演講作為人類一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，它必須具備以下幾個(gè)條件：演講者、聽(tīng)眾、溝通二者的媒介以及時(shí)間、環(huán)境。好的演講稿對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇演講稿下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇一
思維敏捷，語(yǔ)言表達(dá)能極強(qiáng)的一個(gè)人，我當(dāng)時(shí)就表示能夠留下來(lái)試用！
心大增，并且堅(jiān)定了我要做好、做精業(yè)務(wù)的決心。到了11月份，由于房東的原因，公司不得不要重新選址搬遷。經(jīng)過(guò)眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯(lián)大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地。其實(shí)公司的整個(gè)裝修包括公司每張桌子、凳子甚至是一個(gè)小擺設(shè)都是丁總跟李總的心血，與其說(shuō)富勝公司是他們的心血倒還不如說(shuō)富勝是他們的孩子更為貼切，他們確實(shí)是用心在經(jīng)營(yíng)著，為了他們共同的夢(mèng)想而奮斗著！
新公司裝修好正式搬過(guò)來(lái)時(shí)，我內(nèi)心的深處有種壓抑不住的激動(dòng)，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境，心中不免有種莫名壓力。公司框架有了，下頭就是為公司注入新鮮的血液了，丁總把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了我，這是我的強(qiáng)項(xiàng)，在以前的公司我負(fù)責(zé)過(guò)招聘及員工的培訓(xùn)。既然是自我的強(qiáng)項(xiàng)我當(dāng)然要好好表現(xiàn)一番了，我們采用了報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等招聘方式，不斷的為公司的擴(kuò)建招兵買馬，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的招聘，最終將公司各個(gè)部門的人員安排到位，使公司原有的8名擴(kuò)充至35名，此刻公司各部門的主管還是那批招募的，而此時(shí)公司也將原先的濟(jì)南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司，注冊(cè)資金也增加到1003萬(wàn)，業(yè)務(wù)資料也有了新的擴(kuò)充。這次富勝的蛻變是將由一個(gè)小型公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)初具規(guī)模的大公司的第一步！此時(shí)的理財(cái)部共有12名專業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)行業(yè)的議論，客戶的質(zhì)疑，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我的談判技巧，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財(cái)委托合同，雖然這筆業(yè)務(wù)的金額僅有10萬(wàn)元，但確是公司也是理財(cái)部自成立以來(lái)的第一單，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的！日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。
都給我很大的鼓勵(lì)。富勝好像一個(gè)大家庭，富勝里的每個(gè)員工就如同自我的兄弟姐妹。公司各個(gè)部門主管的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，也做出了很好的榜樣，在不知不覺(jué)中培養(yǎng)了工作的職責(zé)感。
富勝中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是私人企業(yè)，我們都是富勝的主人，富勝是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不一樣，本事有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自我的智慧和力量，在把自我份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫忙別人，為公司盡到自我的職責(zé)，這就已經(jīng)是對(duì)富勝大家庭最好報(bào)答了。
就我而言，自從我加入到富勝以來(lái)，就將富勝當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自我的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會(huì)干涸；公司興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)完美的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自我的每一份光和熱。就富勝而言，同樣十分年輕，我們的公司取得了很大的成就，可是也存在一些問(wèn)題，也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的公司同樣是個(gè)孩子，是個(gè)新手，同樣需要時(shí)間，需要成長(zhǎng)的過(guò)程。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與富勝的成長(zhǎng)是同步的，我們需要富勝給我們供給成長(zhǎng)的舞臺(tái)，富勝同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使富勝成為山東投資領(lǐng)域的常青樹(shù)。為了盡快適應(yīng)、盡快成長(zhǎng)、盡早為公司多做貢獻(xiàn)，我研究從以下幾個(gè)方面努力。
首先，愛(ài)崗敬業(yè)。我們的公司由若干個(gè)不一樣的部門組成，這些部門都是有機(jī)的結(jié)合體，倘如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或毛病，小則影響工作，大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，僅有我們每個(gè)員工將自我的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，富勝才會(huì)優(yōu)秀。了解了公司業(yè)務(wù)后，更體會(huì)到“獨(dú)木不成林”這句話，一個(gè)人本事再?gòu)?qiáng)，他也不可能將富勝公司推入投資領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。僅有人人珍惜自我的崗位，做好本職工作，并熱愛(ài)自我的崗位，公司才能構(gòu)成巨大的凝聚力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。
動(dòng)力，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。
最終，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅僅使我們身心愉悅，與此同時(shí)會(huì)大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí)，左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
雖然有時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn)，雖然富勝還有不盡人意的地方，因?yàn)槲覀円粯幽贻p。但富勝為我們供給了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為富勝的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪歉粍俚囊环葑?。富勝是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)富勝更完美輝煌燦爛的明天！
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇二
一、朱江洪
1970年有一位珠海出生長(zhǎng)大的年輕人，從華南理工大學(xué)畢業(yè)，懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠(chéng)之心，響應(yīng)黨的號(hào)召，奔赴到祖國(guó)最需要的地方——鄧小平同志率領(lǐng)紅七軍起義的廣西百色，成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗(yàn)員，繼而以過(guò)硬的技術(shù)被任命為車間副主任，年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來(lái)，他成了廠里的“消防隊(duì)員”，哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖，先后負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年，由于管理不善，機(jī)械廠500名職工，才150萬(wàn)產(chǎn)值，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌，企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來(lái)，舉行民主選舉，結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)短短五年的創(chuàng)業(yè)，機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬(wàn)，利潤(rùn)800萬(wàn)，一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名。
1988年元月，沒(méi)有回老家過(guò)春節(jié)的朱江洪，帶著一片孝心，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海。
二、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司
1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建廠、準(zhǔn)備工作，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬(wàn)元。
欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn)，職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào)，公司大量重要客戶流失。
1988年5月4日，珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。
朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，開(kāi)展了一系列的改革。
1988年底，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼?lái)料加工的被動(dòng)局面，開(kāi)發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁(yè)扇，商標(biāo)名稱為“海樂(lè)”。
1989年，為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司作出決策，將生產(chǎn)車間改為分廠，經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠，實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。轉(zhuǎn)葉扇打開(kāi)了市場(chǎng)，企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn)，來(lái)料加工訂單也不斷增加，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)部。
1990年，由于名聲越來(lái)越大，公司長(zhǎng)期使用的“海樂(lè)”商標(biāo)被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開(kāi)始探討商標(biāo)的問(wèn)題：都認(rèn)為“海樂(lè)”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo)，“珠?？鞓?lè)”，于是想到用這個(gè)意思的英文，再音譯為中文，作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂(lè))這個(gè)單詞，inhighglee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個(gè)商標(biāo)太好了，好到在英語(yǔ)國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度，于是想到日本sony等商標(biāo)，想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似，但英文中肯定沒(méi)有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒(méi)有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯(cuò)。
“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了，并于短短八年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益上邁進(jìn)了一大步，跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門，訂貨意向達(dá)16萬(wàn)臺(tái)。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。
三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬(wàn)，還債150萬(wàn);89年“冠雄”歷史性地賺回70萬(wàn);90年利潤(rùn)更達(dá)400萬(wàn)，一躍成為總公司第一利稅大戶。
朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個(gè)事例中可以有所啟示：
1984年春節(jié)前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購(gòu)函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京，經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬，運(yùn)輸困難，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來(lái)回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風(fēng)雪，事故不斷，工廠沒(méi)賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺(tái)灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”
1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí)，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉，說(shuō)企業(yè)換人，希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì)，只一次!精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，對(duì)方終于受到感動(dòng)，答應(yīng)調(diào)一副模具過(guò)來(lái)，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品，朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家。廠長(zhǎng)非常感動(dòng)，大訂單從此穩(wěn)定下來(lái)。
三、海利空調(diào)器廠
經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書(shū)”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會(huì)同意開(kāi)業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過(guò)于繁瑣，特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底，上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹(shù)立集團(tuán)公司的形象，要求統(tǒng)一更名，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。
海利的發(fā)展初期同樣不順，債務(wù)沉重，最主要的問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，一車空調(diào)運(yùn)到廈門，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。
四、格力電器股份有限公司
實(shí)施，在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。
1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時(shí)，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。
1991年8月至10月，全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)件、員工培訓(xùn)等方面全面整改，準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。
1991年8月22日，公司召開(kāi)了兩廠管理人員大會(huì)，宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)，共9個(gè)部門，6個(gè)分廠，這標(biāo)志著合并工作的初步完成。
1991年11月28日，由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。
經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號(hào)文批準(zhǔn)，市工商局登記注冊(cè)，珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。
1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù)，從200萬(wàn)股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬(wàn)股(每股1元)，其中法人股10800萬(wàn)股，占72%;個(gè)人股4200萬(wàn)股，占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購(gòu)冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
五、格力電器的騰飛之路
1、產(chǎn)品質(zhì)量
a、歷年認(rèn)證
1992年，通過(guò)了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)ccee安全認(rèn)證。
1994年，通過(guò)了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為中國(guó)大陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過(guò)日本jis認(rèn)證。
1995年，格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)大陸第一份ce審查證書(shū)，標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開(kāi)啟歐盟市場(chǎng)的“金鑰匙”。
，格力電器通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”。
19，通過(guò)了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。
b、主要榮譽(yù)
1992年9月，格力電器在中國(guó)專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁(yè)扇通過(guò)了省級(jí)鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。1993年11月，格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年，被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十大國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”。
1995年，格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。
1995年，格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。
19，榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)消協(xié)頒發(fā)94，95，全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。
年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書(shū)。，被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。
年，獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
，由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì)、華南理工大學(xué)等多家單位評(píng)審，通過(guò)了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。
2、品牌形象
1994年5月，格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。
191月，中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。
年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó)cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中，被認(rèn)定為著名品牌。
1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。
19，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”
年3月，“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù)。
3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家
1992年8月，第一期技改投資160萬(wàn)美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠。
1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。
1993年6月，格力電器入選“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日，投資2億元、占地10萬(wàn)平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產(chǎn)。
1995年12月，格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。1996年1月，廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1996年11月，中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程)，年產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。
1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。
1996年12月，格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào)。1996年12月，格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里活動(dòng)(1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。
1997年5月，格力電器總經(jīng)理。
1997年9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào)。
1998年2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬(wàn)臺(tái)、銷量116.4萬(wàn)臺(tái)、出口量11.2萬(wàn)臺(tái)，三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位。
1998年5月，格力電器銷售副總經(jīng)理
1998年，獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。
1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立，標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑。
4、市場(chǎng)評(píng)價(jià)
1994年，格力電器在全國(guó)大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過(guò)的產(chǎn)品”。
1996年12月16日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”，到1999年為止，連續(xù)四年獲次殊榮。
1997年《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá)12.98%，位居同行業(yè)第一。
1998年2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布，格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。
5、管理完善
1992年，公司決定由技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包，經(jīng)過(guò)一年的努力，空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬(wàn)元重獎(jiǎng)。
1992年4月2日，《格力電器》報(bào)誕生，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫(xiě)報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。
1992年9月，公司決定成立售后服務(wù)部，公司在人、財(cái)、物上大力支持，在全國(guó)各大城市設(shè)立了102個(gè)維修點(diǎn)，建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。
1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，取得初步成功，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1993年遷入新廠后，開(kāi)通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作，本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種，建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個(gè)。
1994年，是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對(duì)各分廠實(shí)行統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng)，可對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。
1995年，公司建立培訓(xùn)制度和個(gè)人培訓(xùn)檔案;積極開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展全面質(zhì)量管理整頓，大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。
1996年，公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽(yáng)分公司、控制器分廠、研究所，細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。
1997年，公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神，推行“精品戰(zhàn)略”，產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得重大進(jìn)展，共完成十六大系列，約70余款機(jī)型的開(kāi)發(fā)任務(wù);采取公開(kāi)招聘形式，干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會(huì)，組織3000多名企業(yè)員工外出旅游，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。
1998年，定位為“成本年”，以“提高質(zhì)量，降低成本”為口號(hào)，在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術(shù)改造工作即將開(kāi)始;又有十幾個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作，以巴西為突破口，進(jìn)而輻射整個(gè)南美市場(chǎng)，取得巨大成功;在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新?tīng)I(yíng)銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務(wù)理念，更重視售前和售中服務(wù)，提出全過(guò)程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程，先后修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、6個(gè)程序文件和25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，新制定了13個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬(wàn)全面推行“cims”跨世紀(jì)工程，采用先進(jìn)的erp系統(tǒng)，將使我公司的管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。
1999年又通過(guò)了iso9001認(rèn)證的復(fù)審，更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平，企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。
6、市場(chǎng)風(fēng)云
1994年5月，朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國(guó)部分大中型城市召開(kāi)的產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)，推出帶燈箱面板柜機(jī)，在全國(guó)反響極好。
1995年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番，同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
1996年，格力空調(diào)市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一，并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口
量全國(guó)第一的地位。
1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其武漢四大格力經(jīng)銷商，聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結(jié)束無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，控制市場(chǎng)次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。
1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。
1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個(gè)區(qū)域銷售公司，標(biāo)志著格力電器的市場(chǎng)正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。
7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
1994年6月17日，中共中央主席、國(guó)家主席、中央軍委主席江澤民視察了格力電器。
94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。
1996年2月16日，中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)喬石視察格力電器。
1996年11月6日，副視察格力電器。
8、環(huán)球大事
93年，格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場(chǎng)的中國(guó)家電。
1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。
1994年5月3日“小太陽(yáng)”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國(guó)際會(huì)議廳舉行。94年，格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國(guó)”之稱的日本市場(chǎng)，空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場(chǎng)。
94年7月10日，非洲吉布提共和國(guó)總統(tǒng)哈?！す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問(wèn)了格力電器。
從95年起，格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國(guó)第一，產(chǎn)品遍銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐洲、美洲、東南亞市場(chǎng)廣受消費(fèi)者信賴和好評(píng)。
96年，格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩，競(jìng)標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。
1996年，格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國(guó)推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國(guó)家電視臺(tái)節(jié)目制作室專用空調(diào)”。
1997年3月起，格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。
1997年6月3日，蘇丹共和國(guó)第一副一行訪問(wèn)格力電器。
97年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第二十二屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。這是國(guó)際權(quán)威組織頒發(fā)給中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一大獎(jiǎng)。
1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國(guó)際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。
1998年5月15日，保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
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七.格力人93949596979899
格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。
1.冠雄建設(shè)時(shí)期
1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間，全體員工經(jīng)過(guò)了非常
艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時(shí)資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無(wú)到有完成了工廠的建設(shè)。
在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金，白天結(jié)束正常工作后，技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時(shí)，公司一切從零開(kāi)始，生活條件也非常差，沒(méi)有宿舍、沒(méi)有食堂、沒(méi)有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務(wù)的，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有餐飲供應(yīng)??。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設(shè)。
2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程
工廠建設(shè)完成，但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。
擺地?cái)?、賣風(fēng)扇：朱總認(rèn)為必須擺脫?？縼?lái)料加工的局面，必須擁有自己的產(chǎn)品，于是有了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁(yè)扇。但產(chǎn)品剛剛誕生，一沒(méi)名氣、二沒(méi)有資金做宣傳。于是，全體員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間走向街頭，擺攤銷售公司的產(chǎn)品，餓了自己買面包充饑。沒(méi)想到公司的電扇后來(lái)享譽(yù)全國(guó)。
自力更生：朱總為公司爭(zhēng)取到金海電視機(jī)廠的訂單后，為了節(jié)約成本，包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購(gòu)買，于是買來(lái)布匹，發(fā)動(dòng)全體員工下班后領(lǐng)回家自己動(dòng)手加工布袋，第二天交到公司;為了節(jié)約人手，沒(méi)有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動(dòng)將機(jī)殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工，每次發(fā)貨時(shí)，所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色，女士打包、男士搬貨。
員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時(shí)間下班，技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜，沒(méi)有加班費(fèi)，公司能發(fā)幾個(gè)面包，員工們已經(jīng)很開(kāi)心了;員工沒(méi)有交通車，每到刮臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，公司便把唯一的一臺(tái)5噸悶罐貨車調(diào)來(lái)接送員工，在伸手不見(jiàn)五指的車廂內(nèi)，員工們有說(shuō)有笑，非常感謝公司的關(guān)心。
朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據(jù)員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來(lái)不鎖。
三·八婦女節(jié)：每到三·八婦女節(jié)，公司不發(fā)錢，因?yàn)橘Y金緊張;也不放假，因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。
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3.初創(chuàng)格力，開(kāi)拓市場(chǎng)
隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時(shí)公司有了一定的基礎(chǔ)，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調(diào)的質(zhì)量不佳，給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過(guò)整改，雖然質(zhì)量有較大的提高，但如何開(kāi)辟市場(chǎng)卻讓人心焦。市場(chǎng)容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道，格力如何才能擁有自己的市場(chǎng)?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相比，朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識(shí)，當(dāng)時(shí)朱總在狠抓質(zhì)量的同時(shí)，要求經(jīng)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)人員，一定要作好客戶的服務(wù)工作，更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國(guó)各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ)，終于在93年，空調(diào)熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場(chǎng)的是格力，而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。
4.一期工程
格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線，新廠正在建設(shè)之中，在這樣的情況下，格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬(wàn)臺(tái)(套)，創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。當(dāng)時(shí)，一方面員工們?cè)诶蠌S的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作，連續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間每天加班，而且沒(méi)有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼，同樣是沒(méi)日沒(méi)夜，沒(méi)有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時(shí)，設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢，并開(kāi)始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣，分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善，員工們?cè)诟邷乜崾钪袧M負(fù)荷地工作，回憶起那段時(shí)間的經(jīng)歷，老員工們至今難以忘懷。
5.科技人員
格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品。“中國(guó)大部分空調(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形，只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對(duì)格力電器產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開(kāi)的。對(duì)格力電器的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，壓力和挑戰(zhàn)是巨大的，設(shè)計(jì)任務(wù)重，時(shí)間緊，對(duì)大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節(jié)假日，在生產(chǎn)淡季員工旅游的時(shí)候，卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時(shí)刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
八.企業(yè)文化
“人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提高人
的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫(xiě)進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)
“提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”，各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備，同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。
2.關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)
公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外，還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。
每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。
每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈。
還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉ok大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。
尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)都不多見(jiàn)，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.重獎(jiǎng)科技人員，永遠(yuǎn)提供人才上升通道
為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”，創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。
九.企業(yè)成功來(lái)自不斷創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新：以專為先
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今時(shí)代，模仿對(duì)手永遠(yuǎn)不能超越對(duì)手?！备窳偨?jīng)理朱江洪說(shuō)“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能無(wú)往而不勝。”
“技術(shù)創(chuàng)新、搶?xiě)?zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對(duì)手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。
格力人堅(jiān)信，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品;沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)怎樣疲軟，只要開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，完全可以形成局部的賣方市場(chǎng)。
為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力，格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不受誘惑，專攻家用空調(diào)，千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
“我不反對(duì)多元化擴(kuò)張”，朱總告訴人們，“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的13%，等占到40%以上，我們會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。”
在技術(shù)創(chuàng)新上，格力人有兩個(gè)原則，“思消費(fèi)者之所思，想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求，更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。
“企業(yè)要生存，只是要參與競(jìng)爭(zhēng)做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競(jìng)爭(zhēng)做得不同”。朱總一直認(rèn)為：市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的而不是擠占出來(lái)的。
創(chuàng)業(yè)多年，格力空調(diào)開(kāi)發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品，擁有68項(xiàng)專利。1993年，市場(chǎng)供不應(yīng)求，格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”，是當(dāng)時(shí)世界上制冷效果最好的空調(diào)器，能效比超過(guò)3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來(lái)推出的“健康”，能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。
創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年，年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.
管理創(chuàng)新：多重忠誠(chéng)
“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神，“忠誠(chéng)”在第一位。“忠誠(chéng)”要求職工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于消費(fèi)者，忠誠(chéng)于國(guó)家利益。
忠誠(chéng)于消費(fèi)者，首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬?！白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器”等，按規(guī)定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動(dòng)合同?！?BR> 為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個(gè)他們自稱為“最笨但在目前
也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對(duì)進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測(cè)，合格的才上裝配線。
在格力，許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長(zhǎng)”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個(gè)小組成員佩帶紅色標(biāo)志，巡視車間，擁有裁決、獎(jiǎng)懲，直到當(dāng)場(chǎng)“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。
任何新技術(shù)的成熟都有一個(gè)過(guò)程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)，產(chǎn)品研制成功后，要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑，證明無(wú)懈可擊后才推向市場(chǎng)。目前，格力已開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品，仍沒(méi)有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。
這讓人想起美國(guó)新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！?BR> 營(yíng)銷創(chuàng)新：兵不血刃
格力人堅(jiān)信，“一臺(tái)空調(diào)就是一個(gè)廣告?！辈恢v漂亮話，堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾，堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說(shuō)服力的廣告。
銷售走專營(yíng)化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。
在服務(wù)上，格力提出與眾不同的服務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意，而我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是讓消費(fèi)者滿意。
在產(chǎn)品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為，空調(diào)是機(jī)器設(shè)備，出廠時(shí)只是“半成品”，需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來(lái)支持銷售。只有走專賣經(jīng)營(yíng)的道路，才能贏得廣泛的市場(chǎng)。
格力人處理問(wèn)題與眾不同，1995年，格力創(chuàng)造了全國(guó)聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問(wèn)題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時(shí)使雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大下降。
格力人善待經(jīng)銷商，與商家互利互惠，共同發(fā)展。1996年是一個(gè)罕見(jiàn)的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時(shí)，歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會(huì)上朱總宣布了一個(gè)讓人震驚的決定：沒(méi)有任何附加條件，按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤(rùn)之中拿出一個(gè)多億。此時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)銷商們感動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)。
共享，利潤(rùn)按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思，變分力為合力，將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場(chǎng)，提供了一個(gè)理想的模式。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇三
生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。
金玉普惠和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與金玉普惠公司的榮辱息息相關(guān)的，是與金玉普惠公司的命運(yùn)緊緊相連的。
在這里我深刻感受到金玉普惠公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說(shuō)的：如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著。
對(duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在!
金玉普惠公司的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧希暙I(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。
而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。
只有把工作做到位，在工作中盡到自己
的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的金玉普惠員工。
做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對(duì)工作盡心盡責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。
充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。
結(jié)合金玉普惠公司特點(diǎn)和金玉普惠公司文化，樹(shù)立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為金玉普惠公司增光添彩。
眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。
如果我們把本職工作做好，就是為金玉普惠公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。
為金玉普惠公司的發(fā)展添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!作為金玉普惠公司的每一位員工，應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場(chǎng)所，使自己獲得成功的力量，奮斗于金玉普惠事業(yè)。
偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟(jì)，為金玉普惠事業(yè)做出無(wú)私奉獻(xiàn)。
工作是自我實(shí)現(xiàn)的需要，那么我們的金玉普惠公司恰恰是你施展才華的舞臺(tái)。
在這個(gè)舞臺(tái)上我們都希望能聽(tīng)到熱烈的喝彩，因?yàn)槟菚r(shí)候的舞臺(tái)才是最燦爛的，那是來(lái)自臺(tái)下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲。
表演需要喝彩來(lái)襯托，才能顯示出這是一場(chǎng)精彩、絢麗的演出，
而我們?cè)谖枧_(tái)上也需要同樣的喝彩來(lái)證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的。
我們和舞臺(tái)有著同樣的目標(biāo)，有著共同的命運(yùn)。
能否與公司共命運(yùn)不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我希望，與公司共命運(yùn)的，這種理念能夠根植于，我們金玉普惠在座的每個(gè)精英的心里，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上，我想如果我大家做到了這一點(diǎn)，那么，我們的金玉普惠公司，我們的金玉普惠，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)。
大家說(shuō)是不是?
企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價(jià)值，而價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個(gè)人的收益也就越大。
所以在我們每一個(gè)工作者，心中應(yīng)該有著我，;與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念，真實(shí)做到;金玉普惠公司興我則興;金玉普惠公司亡我的責(zé)任，與金玉普惠公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。
在這個(gè)溫暖，和諧的國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為“深圳知名品牌”企業(yè)。
xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。
這是xx資訊走過(guò)的五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。
我們xx分公司的.全體員工，當(dāng)聽(tīng)到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺(tái)，我為xx添光彩”。
我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛(ài)崗敬司，熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的組織是為中國(guó)的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司提供的產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部》。
他為全國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)培養(yǎng)了大量的營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見(jiàn)到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。
xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。
正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確，深的全國(guó)中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。
我國(guó)人口多，底子薄，三十年改革開(kāi)放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。
今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛(ài)戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)的擁護(hù)。
之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來(lái)前途是無(wú)限的。
我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。
五月，春風(fēng)吹遍祖國(guó)神州大地，到處是一片生機(jī)勃勃。
五月，滿園春色，鮮花盛開(kāi)，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。
在這個(gè)溫暖，和諧的國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為“深圳知名品牌”企業(yè)。
xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。
這是xx資訊走過(guò)的五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。
我們xx分公司的全體員工，當(dāng)聽(tīng)到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺(tái)，我為xx添光彩”。
我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛(ài)崗敬司，熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的組織是為中國(guó)的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司提供的產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》。
并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部》，他為全國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)培養(yǎng)了大量的營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見(jiàn)到自己企業(yè)的發(fā)展方向。
找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。
xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。
正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確，深的全國(guó)中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。
我國(guó)人口多，底子薄，三十年改革開(kāi)放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。
今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛(ài)戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)的擁護(hù)。
之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來(lái)前途是無(wú)限的。
我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇四
15世紀(jì)-17世紀(jì)。認(rèn)為貴金屬（貨幣）是衡量財(cái)富的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為一國(guó)積累的金銀越多，就越富強(qiáng)。主張國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，禁止金銀輸出，增加金銀輸入。
2、重農(nóng)主義
魁奈是重農(nóng)學(xué)派的創(chuàng)始人和首領(lǐng)。重農(nóng)主義者認(rèn)為農(nóng)業(yè)為財(cái)富的唯一來(lái)源和社會(huì)一切收入的基礎(chǔ)。
純產(chǎn)品學(xué)說(shuō)是重農(nóng)主義理論的核心。他們的全部體系都圍繞著這一學(xué)說(shuō)而展開(kāi)；一切政策也以之為基礎(chǔ)。重農(nóng)主義者認(rèn)為財(cái)富是物質(zhì)產(chǎn)品，財(cái)富的來(lái)源不是流通而是生產(chǎn)。所以財(cái)富的生產(chǎn)意味著物質(zhì)的創(chuàng)造和其量的增加。在各經(jīng)濟(jì)部門中，他們認(rèn)為只有農(nóng)業(yè)是生產(chǎn)的，因?yàn)橹挥修r(nóng)業(yè)既生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品又能在投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值中，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)富的量的增加。工業(yè)不創(chuàng)造物質(zhì)而只變更或組合已存在的物質(zhì)財(cái)富的形態(tài)，商業(yè)也不創(chuàng)造任何物質(zhì)財(cái)富，而只變更其市場(chǎng)的時(shí)、地，二者都是不生產(chǎn)的。農(nóng)業(yè)中投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值的差額構(gòu)成了“純產(chǎn)品”。
魁奈（1694――1774年）。六十多歲才開(kāi)始研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，主要是針對(duì)農(nóng)業(yè)面臨的困難發(fā)表了一系列文章，然而，很快就在他周圍聚集了許多人，并形成了一個(gè)學(xué)派――重農(nóng)學(xué)派，他們的理論體系強(qiáng)烈的影響了法國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)階級(jí)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。是指大約從1750--1875年這一段政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立時(shí)期內(nèi)的除馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之外的所有的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值如何分配，以及國(guó)民財(cái)富如何增加的問(wèn)題。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析了自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，將其看作一只“看不見(jiàn)的手”支配著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；反對(duì)國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，提出自由放任原則；分析了國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的條件、促進(jìn)或阻礙國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的原因。
亞當(dāng)?斯密(adamsmith)的代表作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》出版（1776年）為奠基。
這與1870年以后盛行的研究個(gè)人利益最大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)是有所不同的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，雖然那時(shí)候的學(xué)者也非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益必須尊重，但他們更強(qiáng)調(diào)的是如何使個(gè)人利益與社會(huì)利益保持協(xié)調(diào)。斯密在講到這一點(diǎn)時(shí)，總是諄諄地開(kāi)導(dǎo)人們，國(guó)家大事相比個(gè)人更重要。
進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)絕不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果大得多。”――這就是著名的“看不見(jiàn)的手”。
他的經(jīng)濟(jì)思想主要集中在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中，從書(shū)名可見(jiàn)，它主要研究的是財(cái)富的來(lái)源和如何增加財(cái)富，找出促進(jìn)和阻礙財(cái)富增長(zhǎng)的原因，他既否定了重商主義的只有對(duì)外貿(mào)易才是財(cái)富的唯一源泉的觀點(diǎn)，也拋棄了重農(nóng)主義的只有農(nóng)業(yè)才創(chuàng)造財(cái)富的偏見(jiàn)，指出任一部門的勞動(dòng)都是財(cái)富的源泉。
《國(guó)富論》共五篇，其主要內(nèi)容是：第一篇“勞動(dòng)生產(chǎn)力增進(jìn)的原因，并論勞動(dòng)生產(chǎn)物自然而然地分配給各階級(jí)的順序”，詳細(xì)論述了分工、貨幣、價(jià)值、工資、利潤(rùn)、地租等范疇。第二篇“資財(cái)?shù)男再|(zhì)及其蓄積和用途”，論述了資本積累如何增進(jìn)國(guó)民財(cái)富。第三篇“論不同國(guó)家中財(cái)富的不同發(fā)展”，考察了從羅馬帝國(guó)到18世紀(jì)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。第四篇“論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系”，考察了各種經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)和政策對(duì)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的影響。第五篇“論君主或國(guó)家的收入”，考察了國(guó)家財(cái)政對(duì)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的影響，相當(dāng)于財(cái)政學(xué)。
亞當(dāng)?斯密的繼承者之一是托馬斯?羅伯特?馬爾薩斯（thomasrobertmalthus）,他以一部被后人稱為人口論的著作而聞名。
在亞當(dāng)?斯密之后，推動(dòng)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展和作出主要貢獻(xiàn)的是大衛(wèi)?李嘉圖（davidricardo）
明了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)識(shí)已到了盡頭。從此，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究踏上了新的途徑。
4、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派
1870年后，經(jīng)濟(jì)學(xué)的大樹(shù)分出了枝干：一個(gè)枝干是以馬克思為杰出代表，繼續(xù)沿著勞動(dòng)價(jià)值論這條線索，以其獨(dú)特的智慧和洞察力，提出剩余價(jià)值論，赤裸裸地暴露了資本主義經(jīng)濟(jì)制度的剝削性質(zhì)。
另一個(gè)枝干就是通過(guò)對(duì)需求和效用的認(rèn)識(shí)，建立在“邊際效用論”和“均衡價(jià)格論”基礎(chǔ)上的新古典主義理論（因?yàn)樾鹿诺渲髁x拋棄了勞動(dòng)價(jià)值理論，所以被馬克思稱為庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)在有很多教科書(shū)仍把這部分理論叫做資產(chǎn)階級(jí)庸俗政治經(jīng)濟(jì)學(xué)）。
新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)是19世紀(jì)70年代由“邊際革命”開(kāi)始而形成的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)流派。它在繼承古典經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)自由主義的同時(shí)，以邊際效用價(jià)值論代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動(dòng)價(jià)值論，以需求為核心的分析代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以供給為核心的分析。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)形成之后，代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)理論的主流。新古典學(xué)派主要包括奧地利學(xué)派（門格爾）、洛桑學(xué)派（瓦爾拉斯，一般均衡，數(shù)理學(xué)派）、劍橋?qū)W派（馬歇爾）。認(rèn)為邊際效用遞減規(guī)律是理解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一個(gè)根本基礎(chǔ)，利用這一規(guī)律可以解釋買主面對(duì)一批不同價(jià)格時(shí)所采取的購(gòu)買行為、市場(chǎng)參與者對(duì)價(jià)格的反應(yīng)、各種資源在不同用途之間的最佳配置等各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)立面出現(xiàn)。效用決定價(jià)值，價(jià)值來(lái)自于主觀感受。
它的奠基者是三位幾乎同時(shí)各自獨(dú)立提出主觀價(jià)值論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：英國(guó)的杰文斯、奧地利的門格爾和法國(guó)的瓦爾拉斯。
馬歇爾――新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派標(biāo)志性人物
其中的所有精華，在融合了供求理論、生產(chǎn)費(fèi)用理論、邊際效用理論、邊際生產(chǎn)力理論等的基礎(chǔ)上，建立了以均衡價(jià)格論為核心的`完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，從而建立了西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的完整體系，至今仍占據(jù)主要地位，后面介紹的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本體系和理論都源于此。
5、凱恩斯革命，
20世紀(jì)以后，“凱恩斯革命”使得西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析方法上實(shí)現(xiàn)了微觀分析與宏觀分析的分野，從而在理論體系上劃分為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，而凱恩斯則成為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)山鼻祖。凱恩斯完成理論創(chuàng)新包括：否定了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于充分就業(yè)均衡的假定及其理論基礎(chǔ)“薩伊定律”，認(rèn)為在通常情況下，總供給與總需求的均衡是小于充分就業(yè)的均衡，導(dǎo)致非自愿失業(yè)和小于充分就業(yè)均衡的根源在于有效需求不足，而有效需求不足的原因又在于“消費(fèi)傾向、靈活偏好和對(duì)資本未來(lái)收益的預(yù)期這三個(gè)基本心理因素”。據(jù)此凱恩斯提出的政策建議強(qiáng)調(diào)，政府須采取財(cái)政政策增加投資，刺激經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)私人市場(chǎng)的有效需求不足，從而實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，消除產(chǎn)生失業(yè)與危機(jī)的基礎(chǔ)。
凱恩斯《通論》的中心內(nèi)容，是要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失業(yè)的原因及治理失業(yè)問(wèn)題的對(duì)策。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為“供給總能創(chuàng)造對(duì)自己的需求”，凱恩斯則認(rèn)為，市場(chǎng)機(jī)制的自動(dòng)調(diào)節(jié)作用是有限的，會(huì)存在失業(yè)。改變了其中一個(gè)假設(shè)條件――勞動(dòng)力市場(chǎng)。
失業(yè)產(chǎn)生的根本原因是有效需求不足。有效需求主要由消費(fèi)需求和投資需求構(gòu)成，消費(fèi)需求和投資需求的不足又源于三大基本心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減規(guī)律、資本邊際效率遞減規(guī)律及流動(dòng)偏好規(guī)律。
這三大基本心理規(guī)律是不易改變的，要增加有效需求就只能依靠政府的作用，通過(guò)擴(kuò)大有效需求以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。
第二次世界大戰(zhàn)后，凱恩斯主義占據(jù)了資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)治地位，西方國(guó)家普遍依據(jù)凱恩斯的理論制訂政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行需求管理，并取得了一定的效果。于是凱恩斯主義盛極一時(shí)。
但是，凱恩斯主義人為地?cái)U(kuò)大需求，最后導(dǎo)致70年代西方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)生產(chǎn)呆滯、失業(yè)嚴(yán)重，同時(shí)物價(jià)持續(xù)上漲的“滯脹”局面。于是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰(zhàn)，并研究替代的理論和政策。
6、后凱恩斯主義
在凱恩斯的經(jīng)濟(jì)理論誕生后，20世紀(jì)50年代末和60年代初，又出現(xiàn)了繼承凱恩斯基本經(jīng)濟(jì)思想和分析方法的后凱恩斯主義，后凱恩斯主義又主要由兩大學(xué)術(shù)流派構(gòu)成，一是以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，二是以英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的新劍橋?qū)W派。
后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)也被稱之為“美國(guó)凱恩斯主義”、“新古典綜合派”。其主要人物有薩繆爾森、漢森、托賓、索洛等人。
新古典綜合派在經(jīng)濟(jì)理論上的最顯著特征是，在宏觀層面接受凱恩斯的理論，在微觀層面采用傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，力圖為凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論尋找合適的微觀基礎(chǔ)，因而其理論呈現(xiàn)出明顯的綜合性特征。
薩繆爾森是新古典綜合派最主要的代表和奠基人。1970年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他幾乎在經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都有建樹(shù)和發(fā)展，曾經(jīng)當(dāng)選為美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1948年初版，至今已出版了17個(gè)版本）是當(dāng)今世界上影響最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)之一。
新古典綜合派的主要理論貢獻(xiàn)有：
1、希克斯和漢森提出了isclm模型。
2、提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的兩個(gè)著名模型：哈羅德d多馬模型和索洛d斯旺模型
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇五
有一種職業(yè)，它情系萬(wàn)家燈火，給黑夜帶去光明；有一種職業(yè)，它方便阜陽(yáng)三區(qū)農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)潔能高效的夢(mèng)想。它，就是我為之自豪、為之奮斗?的阜陽(yáng)農(nóng)電事業(yè)！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主！
六年前，我踏進(jìn)阜陽(yáng)農(nóng)電事業(yè)的大門。那時(shí)不足十來(lái)平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠?？晌也](méi)有感覺(jué)到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動(dòng)著強(qiáng)烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個(gè)家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！
作為新手，我在辦公室里做些收發(fā)文件報(bào)刊、辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等細(xì)瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)小品收電費(fèi)的編排還有三八婦女節(jié)?茶話會(huì)上的魔術(shù)表演。現(xiàn)在想起來(lái)就會(huì)覺(jué)得很有趣，那時(shí)對(duì)組織安排的任何活動(dòng)都充滿了新奇和熱情。
后來(lái)，三區(qū)供電局變成了三區(qū)供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行了兩三年，而我也從一個(gè)見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員。我擔(dān)任過(guò)勞資專責(zé)人，宣教員。在每一個(gè)崗位上我腳踏實(shí)地的工作著，
學(xué)習(xí)
著。我掌握了基本的新聞寫(xiě)作知識(shí)，我熟練了計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化的應(yīng)用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
在我二十六歲的生日那天，阜陽(yáng)農(nóng)電公司正式成立了。那是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，我們同時(shí)獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作
生活
就象一本厚厚的書(shū)，兩千多頁(yè)就這樣匆匆翻過(guò)。農(nóng)電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，在農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見(jiàn)增加，我們的收入不斷增長(zhǎng)，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來(lái)越先進(jìn)……我們的變化實(shí)在太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)解決了，大集體的工資待遇長(zhǎng)上來(lái)了。我剛工作時(shí)每月扣13元的公積金，現(xiàn)在也已經(jīng)長(zhǎng)到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這，相當(dāng)于我年收入的`四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟(jì)才有了今天的大好局面，才讓我這個(gè)小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著收發(fā)的工作。偶爾，我會(huì)有些許的遲疑和困惑，難道我的價(jià)值只能體現(xiàn)在這簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導(dǎo)，她聽(tīng)完了我的傾訴，語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)，“是你自己，把自己定位在純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒(méi)有做的和
其他
人有
什么
不一樣啊……”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒(méi)有成為企業(yè)這棵大樹(shù)上最豐碩的果實(shí)！人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個(gè)藍(lán)天。我的企業(yè)我做主這句話并不是說(shuō)說(shuō)?那么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的主人，如果做事無(wú)所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這么一個(gè)趣味動(dòng)物比賽，是小狗賽跑。大家肯定在想小狗如何能夠會(huì)乖乖地向前跑，原來(lái)是在它的前方設(shè)計(jì)懸吊一根骨頭。我們每個(gè)人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，
珍惜
崗位，努力工作才有可能好戲連臺(tái)。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來(lái)；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)！
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇六
分析化學(xué)始于一些分析檢驗(yàn)的實(shí)踐活動(dòng).商品生產(chǎn)和交換的'發(fā)展,促進(jìn)了分析檢驗(yàn)工作.16世紀(jì),化學(xué)反應(yīng)廣泛地應(yīng)用于濕法分析.18世紀(jì)中葉,重量分析法使分析化學(xué)由單純的定性分析邁入了定量分析的時(shí)代.到了19世紀(jì),定性分析趨于完善,定量分析的各種方法也相繼出現(xiàn)并不斷發(fā)展.分析化學(xué)真正成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在20世紀(jì)初,被稱之為經(jīng)典分析化學(xué).20世紀(jì)以來(lái),在經(jīng)典化學(xué)不斷充實(shí)、完善的同時(shí),儀器分析也迅猛發(fā)展,并且在分析化學(xué)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位.
作者：劉艷作者單位：哈爾濱學(xué)院,化學(xué)系,黑龍江,哈爾濱,150086刊名：哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)英文刊名：journalofharbinuniversity年，卷(期)：22(4)分類號(hào)：a849.1關(guān)鍵詞：化學(xué)分析儀器分析
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好!
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝!大家都知道"天下興亡，匹夫有責(zé)"。那么，作為的一員，我今天的演講主題是"公司發(fā)展，你我有責(zé)"。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)："你們都折下手中的筷子!"幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)"你們?cè)僭囋嚳础?幾兄弟都試了，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)啊!故事講完了，怎么樣?大家都聽(tīng)過(guò)吧?啊?沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵......言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了"團(tuán)結(jié)就是力量"。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)。可是，朋友，你想錯(cuò)了!即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用?大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎?啊?同意?那你就錯(cuò)了!既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢?既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
巨人的肩膀上說(shuō)一句：以@@為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧!
最后，我自編一句口號(hào)"各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。"
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇八
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。
而理念創(chuàng)新則是開(kāi)展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。
本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討。
人活著，就要有一點(diǎn)精神。
企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。
企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。
以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1.員工調(diào)查法。
把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。
這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。
這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。
3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。
此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4.專家咨詢法。
將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。
這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。
我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”。
“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。
要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。
“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。
奉獻(xiàn)，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。
真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意。
“爭(zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。
“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。
對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要。
客運(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措。
做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個(gè)性、超前趕先。
“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn)，集中反映了xx公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作，奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先、不斷進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。
各位聽(tīng)眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。
我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官。
所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。
因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求。
只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。
可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。
現(xiàn)在“創(chuàng)新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的'理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。
著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。
進(jìn)一步說(shuō)人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。
因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。
的暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是通過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。
明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。
這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。
現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。
為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌。
google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。
創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。
我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。
我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。
我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開(kāi)拓著新的客源 我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。
這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。
而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。
沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。
只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。
譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)
新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn)，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果。
只有搞出來(lái)的創(chuàng)新可以解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。
我的演講完畢，謝謝!
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加xxx青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青？是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。
有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長(zhǎng)久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤(rùn)一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂(lè)的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵
興樂(lè)集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂(lè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬(wàn)元，總占地面積不足10畝。第二階段（2000年-2003年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段（2004年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。2004年收購(gòu)黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，2005年通過(guò)并購(gòu)重組，興建起現(xiàn)代化的松陽(yáng)工業(yè)園，2008年底組建黃山興樂(lè)集團(tuán)，2008年元旦，黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。
興樂(lè)之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒(méi)有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的發(fā)展道路。興樂(lè)是目前國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過(guò)深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂(lè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場(chǎng)、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯(cuò)，形成興樂(lè)產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等多種形式，在國(guó)內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積2000多畝。
為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，2008年底前，興樂(lè)與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目已意向書(shū)，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工程開(kāi)工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂(lè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國(guó)內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長(zhǎng)。興樂(lè)經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂(lè)集團(tuán)、浙江興樂(lè)電線電纜制造有限公司。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇十
19xx年，xx旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國(guó)，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。
20xx年我們迎合集團(tuán)十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國(guó)際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市?？谑校闪⒘碎_(kāi)元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬(wàn)海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。
我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開(kāi)元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說(shuō)，我們沒(méi)有辜負(fù)謝總的期望!當(dāng)然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果。
記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒(méi)有床，我們打的是地鋪，蓮~山 課件 沒(méi)有食堂，我們吃的是同事送來(lái)的盒飯，沒(méi)有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒(méi)有時(shí)間洗澡.
我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒(méi)到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒(méi)時(shí)間;還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開(kāi)門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來(lái)沒(méi)有一句怨言。
有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說(shuō)真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開(kāi)心果，他說(shuō)，來(lái)躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場(chǎng)的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說(shuō)，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。
經(jīng)過(guò)客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤!還有我們的設(shè)施部， 34萬(wàn)方的大盤，我們?cè)?0天的時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說(shuō)這是個(gè)奇跡!奇跡的背后是他們的努力.
比如說(shuō)：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說(shuō)沒(méi)事，第二天照常上班，這就是我們開(kāi)元精神。
餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒(méi)有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說(shuō)，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!
來(lái)?？诘倪@近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過(guò)了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長(zhǎng)道路。
這一路走來(lái)，我們?cè)羞^(guò)艱辛，曾有過(guò)無(wú)奈，可是我們開(kāi)元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開(kāi)元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌。
“以誠(chéng)待人，用心做事”，開(kāi)元物業(yè)海口分公司的每一個(gè)開(kāi)元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠(chéng)心。
一句貼心的問(wèn)候，會(huì)換來(lái)一個(gè)會(huì)心的微笑;一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過(guò)，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)、一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺(jué)得我們的付出是值得的。
“服務(wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒(méi)有回報(bào)。當(dāng)你快樂(lè)地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂(lè)。我們用真誠(chéng)去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開(kāi)元人。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來(lái)的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。
只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。
我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。
我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。
我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的'企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了。
看，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味;聽(tīng)，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂(lè)部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!
所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立大局意識(shí)，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。
而在這里我想說(shuō)的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來(lái)，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!
謝謝大家!
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇一
思維敏捷，語(yǔ)言表達(dá)能極強(qiáng)的一個(gè)人，我當(dāng)時(shí)就表示能夠留下來(lái)試用！
心大增，并且堅(jiān)定了我要做好、做精業(yè)務(wù)的決心。到了11月份，由于房東的原因，公司不得不要重新選址搬遷。經(jīng)過(guò)眾多的選擇最終將公司新址定在了三聯(lián)大廈的七樓——也就是我們此刻的辦公地。其實(shí)公司的整個(gè)裝修包括公司每張桌子、凳子甚至是一個(gè)小擺設(shè)都是丁總跟李總的心血，與其說(shuō)富勝公司是他們的心血倒還不如說(shuō)富勝是他們的孩子更為貼切，他們確實(shí)是用心在經(jīng)營(yíng)著，為了他們共同的夢(mèng)想而奮斗著！
新公司裝修好正式搬過(guò)來(lái)時(shí)，我內(nèi)心的深處有種壓抑不住的激動(dòng)，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境，心中不免有種莫名壓力。公司框架有了，下頭就是為公司注入新鮮的血液了，丁總把這個(gè)艱巨的任務(wù)交給了我，這是我的強(qiáng)項(xiàng)，在以前的公司我負(fù)責(zé)過(guò)招聘及員工的培訓(xùn)。既然是自我的強(qiáng)項(xiàng)我當(dāng)然要好好表現(xiàn)一番了，我們采用了報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等招聘方式，不斷的為公司的擴(kuò)建招兵買馬，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的招聘，最終將公司各個(gè)部門的人員安排到位，使公司原有的8名擴(kuò)充至35名，此刻公司各部門的主管還是那批招募的，而此時(shí)公司也將原先的濟(jì)南富勝投資咨詢公司更名為山東富勝投資有限公司，注冊(cè)資金也增加到1003萬(wàn)，業(yè)務(wù)資料也有了新的擴(kuò)充。這次富勝的蛻變是將由一個(gè)小型公司轉(zhuǎn)型為一個(gè)初具規(guī)模的大公司的第一步！此時(shí)的理財(cái)部共有12名專業(yè)的理財(cái)顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)行業(yè)的議論，客戶的質(zhì)疑，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我的談判技巧，掌握客戶的心理最終在12月份成功的簽署了第一筆理財(cái)委托合同，雖然這筆業(yè)務(wù)的金額僅有10萬(wàn)元，但確是公司也是理財(cái)部自成立以來(lái)的第一單，那種簽單后的興奮是至今都難以忘懷的！日子一天天過(guò)去，一路走來(lái)，一路感動(dòng)，一路感激。
都給我很大的鼓勵(lì)。富勝好像一個(gè)大家庭，富勝里的每個(gè)員工就如同自我的兄弟姐妹。公司各個(gè)部門主管的辛勤工作和奉獻(xiàn)精神，也做出了很好的榜樣，在不知不覺(jué)中培養(yǎng)了工作的職責(zé)感。
富勝中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是私人企業(yè)，我們都是富勝的主人，富勝是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不一樣，本事有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自我的智慧和力量，在把自我份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫忙別人，為公司盡到自我的職責(zé)，這就已經(jīng)是對(duì)富勝大家庭最好報(bào)答了。
就我而言，自從我加入到富勝以來(lái)，就將富勝當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，當(dāng)成了自我的飯碗。大鍋里有飯，我的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不會(huì)干涸；公司興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)完美的明天，我們要努力奉獻(xiàn)自我的每一份光和熱。就富勝而言，同樣十分年輕，我們的公司取得了很大的成就，可是也存在一些問(wèn)題，也面臨很大的挑戰(zhàn)。我們的公司同樣是個(gè)孩子，是個(gè)新手，同樣需要時(shí)間，需要成長(zhǎng)的過(guò)程。我們個(gè)人的成長(zhǎng)與富勝的成長(zhǎng)是同步的，我們需要富勝給我們供給成長(zhǎng)的舞臺(tái)，富勝同樣需要我們奉獻(xiàn)智慧，通力合作，使富勝成為山東投資領(lǐng)域的常青樹(shù)。為了盡快適應(yīng)、盡快成長(zhǎng)、盡早為公司多做貢獻(xiàn)，我研究從以下幾個(gè)方面努力。
首先，愛(ài)崗敬業(yè)。我們的公司由若干個(gè)不一樣的部門組成，這些部門都是有機(jī)的結(jié)合體，倘如哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或毛病，小則影響工作，大則會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。員工是結(jié)合體的組成部分，僅有我們每個(gè)員工將自我的崗位打造成優(yōu)秀崗位，我們的整體才會(huì)優(yōu)秀，富勝才會(huì)優(yōu)秀。了解了公司業(yè)務(wù)后，更體會(huì)到“獨(dú)木不成林”這句話，一個(gè)人本事再?gòu)?qiáng)，他也不可能將富勝公司推入投資領(lǐng)域的領(lǐng)軍位置。僅有人人珍惜自我的崗位，做好本職工作，并熱愛(ài)自我的崗位，公司才能構(gòu)成巨大的凝聚力，才能持續(xù)健康的發(fā)展。
動(dòng)力，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和公司文化的認(rèn)同感。
最終，員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。打造一個(gè)全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。良好的工作環(huán)境，健康的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，不僅僅使我們身心愉悅，與此同時(shí)會(huì)大大提高我們的工作熱情，工作效率。以同心同德為目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)和員工，上級(jí)和下級(jí)，左鄰右舍之間打造一個(gè)團(tuán)結(jié)就是力量的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
雖然有時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們要求嚴(yán)格了一點(diǎn)，雖然富勝還有不盡人意的地方，因?yàn)槲覀円粯幽贻p。但富勝為我們供給了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為富勝的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因?yàn)槲覀兪歉粍俚囊环葑?。富勝是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮斗，團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)富勝更完美輝煌燦爛的明天！
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇二
一、朱江洪
1970年有一位珠海出生長(zhǎng)大的年輕人，從華南理工大學(xué)畢業(yè)，懷著報(bào)效祖國(guó)建設(shè)老區(qū)的一片赤誠(chéng)之心，響應(yīng)黨的號(hào)召，奔赴到祖國(guó)最需要的地方——鄧小平同志率領(lǐng)紅七軍起義的廣西百色，成了百色礦山機(jī)械廠的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐勞、勤奮努力，他從工人到檢驗(yàn)員，繼而以過(guò)硬的技術(shù)被任命為車間副主任，年年被評(píng)為先進(jìn)。朱江洪踏實(shí)肯干的作風(fēng)、善于學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能在那時(shí)已經(jīng)顯示出來(lái)，他成了廠里的“消防隊(duì)員”，哪兒有險(xiǎn)往哪兒沖，先后負(fù)責(zé)過(guò)生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、技術(shù)科的工作。到1982年，由于管理不善，機(jī)械廠500名職工，才150萬(wàn)產(chǎn)值，加上宏觀調(diào)控，轉(zhuǎn)型變軌，企業(yè)瀕臨崩潰。在危難之際，廣西機(jī)械廳廳長(zhǎng)匆匆從南寧趕來(lái)，舉行民主選舉，結(jié)果朱江洪以全票當(dāng)選為廠長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)短短五年的創(chuàng)業(yè)，機(jī)械廠從2種產(chǎn)品7種規(guī)格發(fā)展到10種產(chǎn)品50種規(guī)格，企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)迅猛地增長(zhǎng)到3000萬(wàn)，利潤(rùn)800萬(wàn)，一躍成為全國(guó)同行業(yè)的第一名。
1988年元月，沒(méi)有回老家過(guò)春節(jié)的朱江洪，帶著一片孝心，為了風(fēng)燭殘年的父母，回到珠海。
二、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司
1985年8月總公司(格力集團(tuán)的前身)與香港超藝科技有限公司正式簽署合資成立了珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冠雄塑膠有限公司。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的建廠、準(zhǔn)備工作，于1988年元月份正式投產(chǎn)。但公司經(jīng)營(yíng)不盡人意，公司100多人，87年虧損300多萬(wàn)元。
欠帳太多，幾乎被銀行起訴。管理不善，20多臺(tái)“東芝”高級(jí)注塑機(jī)只有兩臺(tái)在轉(zhuǎn)，職工上班點(diǎn)完卯就溜號(hào)，公司大量重要客戶流失。
1988年5月4日，珠特總工[1988]053號(hào)文聘朱江洪任冠雄塑膠工業(yè)公司總經(jīng)理。
朱總上任后把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，于5月24日成立公司質(zhì)控部，聘任郭文峰為質(zhì)控部負(fù)責(zé)人。同時(shí)恢復(fù)設(shè)備動(dòng)力部、成立生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，開(kāi)展了一系列的改革。
1988年底，公司領(lǐng)導(dǎo)決定要擺脫?？縼?lái)料加工的被動(dòng)局面，開(kāi)發(fā)以注塑件為主要附件的一系列家用電器產(chǎn)品為龍頭，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，第一個(gè)產(chǎn)品為組裝10寸座鐘式轉(zhuǎn)頁(yè)扇，商標(biāo)名稱為“海樂(lè)”。
1989年，為正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，公司作出決策，將生產(chǎn)車間改為分廠，經(jīng)營(yíng)部人員參與到分廠，實(shí)行分廠產(chǎn)、供、銷一條龍管理。塑膠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。轉(zhuǎn)葉扇打開(kāi)了市場(chǎng)，企業(yè)信譽(yù)得到了社會(huì)的承認(rèn)，來(lái)料加工訂單也不斷增加，業(yè)務(wù)量擴(kuò)大了。這一年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品被提到重要的議事日程，公司成立了技術(shù)開(kāi)發(fā)部。
1990年，由于名聲越來(lái)越大，公司長(zhǎng)期使用的“海樂(lè)”商標(biāo)被人搶注，擁有自己的品牌成了頭等大事。朱總與另外兩名同事開(kāi)始探討商標(biāo)的問(wèn)題：都認(rèn)為“海樂(lè)”是一個(gè)不錯(cuò)的商標(biāo)，“珠?？鞓?lè)”，于是想到用這個(gè)意思的英文，再音譯為中文，作為商標(biāo)。從字典上查到glee(快樂(lè))這個(gè)單詞，inhighglee，歡天喜地，它的中文意義也很好，“格力”，格外有力。然而，這個(gè)商標(biāo)太好了，好到在英語(yǔ)國(guó)家注冊(cè)會(huì)發(fā)生困難的程度，于是想到日本sony等商標(biāo)，想創(chuàng)造一個(gè)讀音與glee相似，但英文中肯定沒(méi)有的詞。三人不約而同想到gree，雖然在英文中沒(méi)有，而相近似的詞great(偉大)、greece(希臘)、green(綠色)都不錯(cuò)。
“格力(gree)”商標(biāo)就這樣誕生了，并于短短八年后被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。90年，冠雄塑膠公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益上邁進(jìn)了一大步，跨入了省級(jí)先進(jìn)企業(yè)行列。在看樣訂貨會(huì)上顧客盈門，訂貨意向達(dá)16萬(wàn)臺(tái)。同年，冠雄塑膠公司電器分廠更名為“格力電器廠”。
三年中“冠雄”奇跡般地跳躍發(fā)展：88年減虧120萬(wàn)，還債150萬(wàn);89年“冠雄”歷史性地賺回70萬(wàn);90年利潤(rùn)更達(dá)400萬(wàn)，一躍成為總公司第一利稅大戶。
朱總在機(jī)械廠和冠雄的成功并非偶然，從兩個(gè)事例中可以有所啟示：
1984年春節(jié)前幾天，收到西藏水泥廠駐京辦事處一封求購(gòu)函。這是試探性的，他們有可能將同樣的信發(fā)向全國(guó)的機(jī)械廠。但朱總要求銷售科長(zhǎng)第二天一早上北京，經(jīng)濟(jì)上吃虧也要簽合同供貨!西藏人很吃驚，馬上簽約。工人春節(jié)不休假加工設(shè)備。正值隆冬，運(yùn)輸困難，朱總派出五輛車經(jīng)云南直奔雪域西藏——有一輛車專門拉汽油的，來(lái)回七七四十九天，滑坡、塌方、暴風(fēng)雪，事故不斷，工廠沒(méi)賺錢，但卻有了很好的口碑和宣傳效果：“除了臺(tái)灣，我廠的產(chǎn)品覆蓋全國(guó)!”
1988年朱總出任“冠雄”總經(jīng)理時(shí)，前任領(lǐng)導(dǎo)由于各種原因，得罪了一些重要客戶，以至珠海某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)把模具撤走，寧愿讓一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠加工外殼，朱總上任伊始，便親自登門向電視機(jī)廠廠長(zhǎng)道歉，說(shuō)企業(yè)換人，希望對(duì)方能給一次機(jī)會(huì)，只一次!精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，對(duì)方終于受到感動(dòng)，答應(yīng)調(diào)一副模具過(guò)來(lái)，做做再看。拿到模具后朱總連夜組織試模，晚上10點(diǎn)多鐘拿出合格產(chǎn)品，朱總立刻扛到廠長(zhǎng)家。廠長(zhǎng)非常感動(dòng)，大訂單從此穩(wěn)定下來(lái)。
三、海利空調(diào)器廠
經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查及了解分析國(guó)際上的家用電器發(fā)展方向，于1986年10月13日由總公司提出“關(guān)于建立珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠項(xiàng)目建議書(shū)”的報(bào)告。1986年12月17日珠海市計(jì)劃委員會(huì)的珠計(jì)工[1986]110號(hào)文批復(fù)同意興建空調(diào)器廠。1987年4月6日得到了特區(qū)管委會(huì)同意開(kāi)業(yè)的批復(fù)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)冷氣工程有限公司空調(diào)器廠當(dāng)日正式注冊(cè)成立。1989年元月6日，鑒于原廠名過(guò)于繁瑣，特向市工商局申請(qǐng)企業(yè)名稱變更為“珠海海利空調(diào)器廠”。1990年底，上級(jí)集團(tuán)公司為理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，樹(shù)立集團(tuán)公司的形象，要求統(tǒng)一更名，珠海海利空調(diào)器廠更名為珠海格力空調(diào)器廠。
海利的發(fā)展初期同樣不順，債務(wù)沉重，最主要的問(wèn)題還是質(zhì)量問(wèn)題，一車空調(diào)運(yùn)到廈門，卸車時(shí)發(fā)現(xiàn)空調(diào)器銅管有一半斷裂。
四、格力電器股份有限公司
實(shí)施，在年底前完成合并調(diào)整的各項(xiàng)工作。
1991年3月25日聘任朱江洪兼任海利空調(diào)器廠廠長(zhǎng)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始一手主持兩廠的全面工作，一手抓兩廠合并后新廠技術(shù)改造工作(稱為一期技改工程)。當(dāng)時(shí)，空調(diào)器廠新廠技改工程已成為市重點(diǎn)工程之一。
1991年8月至10月，全公司停產(chǎn)兩個(gè)月進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量整頓，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)件、員工培訓(xùn)等方面全面整改，準(zhǔn)備在1992年以全新外觀、全優(yōu)的內(nèi)在質(zhì)量向用戶推出“格力”牌空調(diào)器。
1991年8月22日，公司召開(kāi)了兩廠管理人員大會(huì)，宣布撤消原兩廠各自的機(jī)構(gòu)設(shè)置，統(tǒng)一建立格力集團(tuán)電器股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)，共9個(gè)部門，6個(gè)分廠，這標(biāo)志著合并工作的初步完成。
1991年11月28日，由格力集團(tuán)公司、格力空調(diào)器廠、珠海華聲集團(tuán)有限公司三方共同簽署了投股成立格力電器股份有限公司的合同，此合同由珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)簽證后生效，并正式向珠海市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)申請(qǐng)成立“珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司”。
經(jīng)市體改委珠體改委[1991]47號(hào)文批準(zhǔn)，市工商局登記注冊(cè)，珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司于92年1月23日領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，海利牌空調(diào)正式更名為格力牌空調(diào)器。
1992年4月8日，珠海市體改委珠體改委[1992]18號(hào)文批復(fù)《關(guān)于同意珠海市格力集團(tuán)電器股份有限公司擴(kuò)股》的批復(fù)，從200萬(wàn)股(每股10元)擴(kuò)大到15000萬(wàn)股(每股1元)，其中法人股10800萬(wàn)股，占72%;個(gè)人股4200萬(wàn)股，占28%。本次擴(kuò)股資金主要用于收購(gòu)冠雄塑膠工業(yè)有限公司和格力空調(diào)器廠，同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
五、格力電器的騰飛之路
1、產(chǎn)品質(zhì)量
a、歷年認(rèn)證
1992年，通過(guò)了中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)ccee安全認(rèn)證。
1994年，通過(guò)了德國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為中國(guó)大陸第一個(gè)拿到“歐洲家電市場(chǎng)通行證”的產(chǎn)品。同年格力空調(diào)通過(guò)日本jis認(rèn)證。
1995年，格力電器榮獲歐盟認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)大陸第一份ce審查證書(shū)，標(biāo)志著格力電器從此穩(wěn)握開(kāi)啟歐盟市場(chǎng)的“金鑰匙”。
，格力電器通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志格力電器從此有了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠卡”。
19，通過(guò)了美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)所安全標(biāo)準(zhǔn)ul認(rèn)證。
b、主要榮譽(yù)
1992年9月，格力電器在中國(guó)專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)上獲金獎(jiǎng)。1993年干衣機(jī)、小霸王轉(zhuǎn)頁(yè)扇通過(guò)了省級(jí)鑒定，獲廣東省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。1993年11月，格力空調(diào)獲北京國(guó)際家用電器產(chǎn)品及技術(shù)裝備展覽會(huì)金獎(jiǎng)。1994年，被中國(guó)制冷工業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)首屆十大國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)”。
1995年，格力空調(diào)多項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)輕工總會(huì)工業(yè)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。
1995年，格力電器被評(píng)為“95中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。
19，榮獲國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局、中國(guó)消協(xié)頒發(fā)94，95，全國(guó)最暢銷產(chǎn)品“金橋獎(jiǎng)”。
年格力空調(diào)系列產(chǎn)品獲廣東省節(jié)電標(biāo)志產(chǎn)品管理辦公室節(jié)電證書(shū)。，被廣東省專利管理局評(píng)為“廣東省專利實(shí)施十佳獎(jiǎng)”。
年，獲珠海九八年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
，由國(guó)家日用家電協(xié)會(huì)、華南理工大學(xué)等多家單位評(píng)審，通過(guò)了“廣東空調(diào)智能化工程技術(shù)中心”的鑒定。
2、品牌形象
1994年5月，格力電器榮獲中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)等單位授予的“中國(guó)首屆國(guó)產(chǎn)名牌空調(diào)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。
191月，中國(guó)技術(shù)進(jìn)步信息發(fā)布中國(guó)授予格力空調(diào)“96中華家用空調(diào)第一品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。
年3月，格力牌(空調(diào))在首屆中國(guó)cis戰(zhàn)略成果認(rèn)定中，被認(rèn)定為著名品牌。
1997年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第22屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。
19，格力空調(diào)入選外貿(mào)部首批“重點(diǎn)支持和發(fā)展的名牌商品”
年3月，“格力”(空調(diào))正式被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，這意味著企業(yè)的知名商標(biāo)專用權(quán)可以得到世界《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》所有成員國(guó)的特殊保護(hù)。
3、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)家
1992年8月，第一期技改投資160萬(wàn)美元引進(jìn)的美國(guó)oak等熱交換設(shè)備投入使用，結(jié)束了熱交換器靠外協(xié)的歷史，公司成立了兩器分廠。
1993年，格力電器奇跡般地以年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線，做出了12萬(wàn)臺(tái)空調(diào)器。在極其艱苦的條件下，奠定了成功的基礎(chǔ)。并一舉進(jìn)入中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。
1993年6月，格力電器入選“中國(guó)100家最大電氣機(jī)械制造業(yè)企業(yè)”行列。1993年11月18日，投資2億元、占地10萬(wàn)平方米的格力電器(共有三幅圖片)完成，生產(chǎn)線試車成功，新廠落成剪彩，正式投入生產(chǎn)。
1995年12月，格力電器被中國(guó)輕工總會(huì)授予“全國(guó)輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。1996年1月，廣東省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予格力電器“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，同時(shí)授予朱江洪總經(jīng)理“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1996年11月，中國(guó)消費(fèi)者報(bào)社授予格力電器“售后服務(wù)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
1996年11月8日，格力空調(diào)城建成(二期工程)，年產(chǎn)能力達(dá)到250萬(wàn)臺(tái)(套)，單產(chǎn)規(guī)模世界第一位。
1996年11月18日，格力電器股票在深交所，以每股稅后利潤(rùn)最多、股價(jià)最高、日升幅最大，被股民眾口一詞譽(yù)為“中華第一股”。
1996年12月，格力電器榮獲“第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體”稱號(hào)。1996年12月，格力電器榮獲“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里活動(dòng)(1992-1996)光榮榜榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)。
1997年5月，格力電器總經(jīng)理。
1997年9月，格力電器銷售公司榮獲“廣東省模范集體”稱號(hào)。
1998年2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布，格力電器1997年空調(diào)產(chǎn)量118.3萬(wàn)臺(tái)、銷量116.4萬(wàn)臺(tái)、出口量11.2萬(wàn)臺(tái)，三項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同行業(yè)中均居首位。
1998年5月，格力電器銷售副總經(jīng)理
1998年，獲珠海市“最大規(guī)模納稅大戶”，1999年又再獲此殊榮，格力電器在創(chuàng)業(yè)七年里，累計(jì)向國(guó)家上繳利稅13多億元，僅98年就上繳稅款2.11億元，為國(guó)家作出了突出貢獻(xiàn)。
1999年10月22日，格力電器巴西有限公司在巴西亞馬遜州瑪瑙斯自由區(qū)成立，標(biāo)志著格力電器向成為跨國(guó)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁出了關(guān)鍵性的一步，是格力電器實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的一個(gè)重要里程碑。
4、市場(chǎng)評(píng)價(jià)
1994年，格力電器在全國(guó)大中城市家用空調(diào)用戶調(diào)查中被評(píng)為“用戶信得過(guò)的產(chǎn)品”。
1996年12月16日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和中央電視臺(tái)調(diào)查中心聯(lián)合發(fā)布調(diào)查公告，格力電器居1996年空調(diào)類商品“全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位”、“產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”、“售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)第一位”，到1999年為止，連續(xù)四年獲次殊榮。
1997年《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)調(diào)查結(jié)果顯示，格力空調(diào)1997年市場(chǎng)占有率達(dá)12.98%，位居同行業(yè)第一。
1998年2月，中國(guó)輕工總會(huì)宣布，格力電器1997年空調(diào)器產(chǎn)量、銷量、出口量三項(xiàng)指標(biāo)均居全國(guó)同行業(yè)首位。
5、管理完善
1992年，公司決定由技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理辦公室、空調(diào)分廠進(jìn)行質(zhì)量承包，經(jīng)過(guò)一年的努力，空調(diào)器故障率由2%下降到0.72%，獲得了公司10萬(wàn)元重獎(jiǎng)。
1992年4月2日，《格力電器》報(bào)誕生，朱江洪總經(jīng)理為格力電器報(bào)題寫(xiě)報(bào)頭及創(chuàng)刊詞。
1992年9月，公司決定成立售后服務(wù)部，公司在人、財(cái)、物上大力支持，在全國(guó)各大城市設(shè)立了102個(gè)維修點(diǎn)，建立了售后服務(wù)信息網(wǎng)。
1993年公司領(lǐng)導(dǎo)決定在各生產(chǎn)分廠實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，取得初步成功，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1993年遷入新廠后，開(kāi)通了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為建立mis管理信息系統(tǒng)做了許多基礎(chǔ)工作，本著“理順管理、分清職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)、提高效率”的精神，理順了公司管理程序，建立了各類管理標(biāo)準(zhǔn)24類44種，建立各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序74個(gè)。
1994年，是格力電器進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要轉(zhuǎn)折的一年。對(duì)各分廠實(shí)行統(tǒng)一
領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。全面推行mis管理信息系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息共享。公司還安裝了閉路電視攝錄系統(tǒng)，可對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。
1995年，公司建立培訓(xùn)制度和個(gè)人培訓(xùn)檔案;積極開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展全面質(zhì)量管理整頓，大力推進(jìn)iso9000認(rèn)證工作;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)手段電腦化;淡季銷售政策獲得極大成功。
1996年，公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和復(fù)審;開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步改善;組建丹陽(yáng)分公司、控制器分廠、研究所，細(xì)化內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。
1997年，公司認(rèn)真貫徹《質(zhì)量振興綱要》精神，推行“精品戰(zhàn)略”，產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提高;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得重大進(jìn)展，共完成十六大系列，約70余款機(jī)型的開(kāi)發(fā)任務(wù);采取公開(kāi)招聘形式，干部任免制度實(shí)現(xiàn)突破;資助《濟(jì)公游記》、八運(yùn)會(huì)，組織3000多名企業(yè)員工外出旅游，企業(yè)文化建設(shè)逐步推進(jìn)。
1998年，定位為“成本年”，以“提高質(zhì)量，降低成本”為口號(hào)，在質(zhì)量提高和成本降低方面取得雙豐收;2.7億元的配股資金全部到帳，第三期技術(shù)改造工作即將開(kāi)始;又有十幾個(gè)品種規(guī)格的新產(chǎn)品上市;加強(qiáng)出口工作，以巴西為突破口，進(jìn)而輻射整個(gè)南美市場(chǎng)，取得巨大成功;在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性地成立銷售公司被權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新?tīng)I(yíng)銷模式”;提出“您的每一件小事，都是格力的大事”的服務(wù)理念，更重視售前和售中服務(wù)，提出全過(guò)程服務(wù)的新思路;本著“先合理化后標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，不斷優(yōu)化公司的相關(guān)運(yùn)作流程，先后修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》、6個(gè)程序文件和25個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，新制定了13個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的質(zhì)量體系和內(nèi)部管理按標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化有效運(yùn)行;逐步耗資三千萬(wàn)全面推行“cims”跨世紀(jì)工程，采用先進(jìn)的erp系統(tǒng)，將使我公司的管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。
1999年又通過(guò)了iso9001認(rèn)證的復(fù)審，更加證明了格力電器逐步完善企業(yè)的質(zhì)量水平，企業(yè)“精品戰(zhàn)略”精神貫穿在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中。
6、市場(chǎng)風(fēng)云
1994年5月，朱江洪總經(jīng)理一行4人在全國(guó)部分大中型城市召開(kāi)的產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)，推出帶燈箱面板柜機(jī)，在全國(guó)反響極好。
1995年，格力空調(diào)產(chǎn)銷量較94年翻一番，同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
1996年，格力空調(diào)市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)第一，并連續(xù)三年保持產(chǎn)銷量和出口
量全國(guó)第一的地位。
1997年12月20日，珠海格力電器股份有限公司會(huì)同其武漢四大格力經(jīng)銷商，聯(lián)合在武漢成立五家參股的湖北格力銷售有限公司，喻示著廠商在探索“結(jié)束無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，控制市場(chǎng)次序”方面又一新模式的嘗試。該新聞被《空調(diào)商情》列入“九八空調(diào)大事記”。
1998年9月12日，重慶格力電器銷售有限公司宣告成立。
1999年3月，河南格力電器銷售有限公司宣告成立，至此，格力電器已相繼成立了11個(gè)區(qū)域銷售公司，標(biāo)志著格力電器的市場(chǎng)正朝著健康穩(wěn)健的道路發(fā)展。
7、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
1994年6月17日，中共中央主席、國(guó)家主席、中央軍委主席江澤民視察了格力電器。
94年11月24日，中共中央政治局視察格力電器。
1996年2月16日，中共中央政治局、全國(guó)人大會(huì)委員長(zhǎng)喬石視察格力電器。
1996年11月6日，副視察格力電器。
8、環(huán)球大事
93年，格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成為唯一進(jìn)入香港大型日資商場(chǎng)的中國(guó)家電。
1994年3月13日，150人參觀了格力電器公司。
1994年5月3日“小太陽(yáng)”干衣機(jī)出口日本簽字儀式在珠海渡假村國(guó)際會(huì)議廳舉行。94年，格力“小太陽(yáng)”干衣機(jī)成功地進(jìn)入素有“家電王國(guó)”之稱的日本市場(chǎng)，空調(diào)器及除濕機(jī)大批打進(jìn)歐美市場(chǎng)。
94年7月10日，非洲吉布提共和國(guó)總統(tǒng)哈?！す湃R德·阿普蒂敦閣下及隨行人員參觀訪問(wèn)了格力電器。
從95年起，格力空調(diào)連續(xù)三年出口量居全國(guó)第一，產(chǎn)品遍銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐洲、美洲、東南亞市場(chǎng)廣受消費(fèi)者信賴和好評(píng)。
96年，格力空調(diào)在菲律賓第三大城市達(dá)窩，競(jìng)標(biāo)空調(diào)工程中標(biāo)。
1996年，格力空調(diào)在菲律賓被認(rèn)定為“全國(guó)推薦空調(diào)產(chǎn)品”、“菲律賓國(guó)家電視臺(tái)節(jié)目制作室專用空調(diào)”。
1997年3月起，格力空調(diào)一直位居馬尼拉空調(diào)銷售排行榜榜首。
1997年6月3日，蘇丹共和國(guó)第一副一行訪問(wèn)格力電器。
97年6月30日，格力空調(diào)榮獲歐洲企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“第二十二屆國(guó)際最佳品牌獎(jiǎng)”。這是國(guó)際權(quán)威組織頒發(fā)給中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一大獎(jiǎng)。
1996年12月7日，白俄羅斯代林格率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
1998年2月13日，巴基斯坦謝里夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
1998年4月8日至19日，格力電器參加在巴西圣保羅舉辦的“ud國(guó)際家用電器展”。這是美洲最大的家用電器展，倍受全球各大電器公司重視。
1998年5月15日，保加利亞總統(tǒng)彼得·斯托揚(yáng)諾夫率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。1999年2月28日，越南中共中央黎可漂率團(tuán)訪問(wèn)格力電器。
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七.格力人93949596979899
格力電器成功最主要的原因，是有一群在“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的企業(yè)精神引導(dǎo)下的艱苦創(chuàng)業(yè)的格力人。
1.冠雄建設(shè)時(shí)期
1985年8月籌建冠雄塑膠公司到1988年元月試產(chǎn)期間，全體員工經(jīng)過(guò)了非常
艱苦的創(chuàng)業(yè)階段。當(dāng)時(shí)資金緊缺，一切靠自力更生，員工們用自己的雙手和汗水從無(wú)到有完成了工廠的建設(shè)。
在一片荒地上，全體員工，包括高層管理人員，不分男女，一律吃在工棚、住在工棚。為了節(jié)省資金，白天結(jié)束正常工作后，技術(shù)、管理人員們用自己拿慣筆的雙手，拿起了鋼釬和鐵錘，挖地基、運(yùn)材料、吊裝設(shè)備。與此同時(shí)，公司一切從零開(kāi)始，生活條件也非常差，沒(méi)有宿舍、沒(méi)有食堂、沒(méi)有交通工具。公司制度也不完善，所有員工加班都是義務(wù)的，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有餐飲供應(yīng)??。歷經(jīng)近兩年的艱苦奮斗，終于完成了工廠的建設(shè)。
2.冠雄的創(chuàng)業(yè)歷程
工廠建設(shè)完成，但試產(chǎn)第一年就虧損嚴(yán)重，員工的工作生活條件依然很艱苦，1988年朱總上任后與員工們一起開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程，留下了許許多多感人肺腑的事跡。
擺地?cái)?、賣風(fēng)扇：朱總認(rèn)為必須擺脫?？縼?lái)料加工的局面，必須擁有自己的產(chǎn)品，于是有了自己的第一個(gè)產(chǎn)品——十寸轉(zhuǎn)頁(yè)扇。但產(chǎn)品剛剛誕生，一沒(méi)名氣、二沒(méi)有資金做宣傳。于是，全體員工主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間走向街頭，擺攤銷售公司的產(chǎn)品，餓了自己買面包充饑。沒(méi)想到公司的電扇后來(lái)享譽(yù)全國(guó)。
自力更生：朱總為公司爭(zhēng)取到金海電視機(jī)廠的訂單后，為了節(jié)約成本，包裝機(jī)殼的布袋舍不得到外面購(gòu)買，于是買來(lái)布匹，發(fā)動(dòng)全體員工下班后領(lǐng)回家自己動(dòng)手加工布袋，第二天交到公司;為了節(jié)約人手，沒(méi)有專職的毛刺工，于是下班后，員工們主動(dòng)將機(jī)殼帶回家，打好毛刺后第二天帶回公司;由于公司缺少搬運(yùn)工，每次發(fā)貨時(shí)，所有管理人員都要充當(dāng)搬運(yùn)工的角色，女士打包、男士搬貨。
員工福利：由于人手緊張，所有員工很少能正常時(shí)間下班，技術(shù)人員更是經(jīng)常加班到深夜，沒(méi)有加班費(fèi)，公司能發(fā)幾個(gè)面包，員工們已經(jīng)很開(kāi)心了;員工沒(méi)有交通車，每到刮臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，公司便把唯一的一臺(tái)5噸悶罐貨車調(diào)來(lái)接送員工，在伸手不見(jiàn)五指的車廂內(nèi)，員工們有說(shuō)有笑，非常感謝公司的關(guān)心。
朱總的自行車：所有員工基本都是騎自行車上班的，朱總也不例外。據(jù)員工們回憶，朱總的自行車除了鈴不響，其他地方都響，所以朱總的自行車從來(lái)不鎖。
三·八婦女節(jié)：每到三·八婦女節(jié)，公司不發(fā)錢，因?yàn)橘Y金緊張;也不放假，因?yàn)榕掠绊懮a(chǎn)。所以女士們的禮物就只是幾包花生和糖果而已。
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3.初創(chuàng)格力，開(kāi)拓市場(chǎng)
隨著冠雄、海利的合并，格力電器誕生了，這時(shí)公司有了一定的基礎(chǔ)，員工生活和工作條件有了一定的改善。但更大的困難出現(xiàn)在剛剛誕生的格力電器面前：海利空調(diào)的質(zhì)量不佳，給消費(fèi)者留下了很多負(fù)面的口碑。格力成立后經(jīng)過(guò)整改，雖然質(zhì)量有較大的提高，但如何開(kāi)辟市場(chǎng)卻讓人心焦。市場(chǎng)容量本身有限，“春蘭”、“華寶”、“美的”等品牌已經(jīng)大行其道，格力如何才能擁有自己的市場(chǎng)?與近幾年才流行的顧客滿意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念相比，朱總可謂有很強(qiáng)的超前意識(shí)，當(dāng)時(shí)朱總在狠抓質(zhì)量的同時(shí)，要求經(jīng)營(yíng)部門和業(yè)務(wù)人員，一定要作好客戶的服務(wù)工作，更重要的是要讓經(jīng)銷商賺錢。于是全體業(yè)務(wù)人員，在極其艱苦的條件下，奔赴全國(guó)各地，用自己的勤勞和智慧，為格力電器的銷售網(wǎng)絡(luò)建立打下了良好的基礎(chǔ)，終于在93年，空調(diào)熱銷，名牌全面斷貨的情況下，能夠填充市場(chǎng)的是格力，而不是其他不計(jì)其數(shù)的空調(diào)品牌。
4.一期工程
格力電器一期工程1993年11月18日落成剪彩，這是輝煌而又艱苦的一年。老廠只有一條設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)兩萬(wàn)臺(tái)(套)空調(diào)器的陳舊的生產(chǎn)線，新廠正在建設(shè)之中，在這樣的情況下，格力電器當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量14.7萬(wàn)臺(tái)(套)，創(chuàng)造了一個(gè)神話般的奇跡。當(dāng)時(shí)，一方面員工們?cè)诶蠌S的生產(chǎn)線上夜以繼日地工作，連續(xù)幾個(gè)月的時(shí)間每天加班，而且沒(méi)有休息日;另一方面一期工程的建設(shè)如火如荼，同樣是沒(méi)日沒(méi)夜，沒(méi)有星期天。在二樓還在建設(shè)的同時(shí)，設(shè)備已經(jīng)在一樓安裝完畢，并開(kāi)始投入生產(chǎn)。條件極其惡劣，分廠的通風(fēng)設(shè)備還不完善，員工們?cè)诟邷乜崾钪袧M負(fù)荷地工作，回憶起那段時(shí)間的經(jīng)歷，老員工們至今難以忘懷。
5.科技人員
格力電器，最大的特色之一是層出不窮的新產(chǎn)品。“中國(guó)大部分空調(diào)都可以從日本機(jī)中找到原形，只有格力的產(chǎn)品令人耳目一新”。這是日本專家對(duì)格力電器產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。這與我們的技術(shù)人員的艱苦努力是分不開(kāi)的。對(duì)格力電器的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，壓力和挑戰(zhàn)是巨大的，設(shè)計(jì)任務(wù)重，時(shí)間緊，對(duì)大部分人而言加班是正常情況，放棄了大量的節(jié)假日，在生產(chǎn)淡季員工旅游的時(shí)候，卻是技術(shù)設(shè)計(jì)全面整改的關(guān)鍵時(shí)刻。格力電器的技術(shù)人員用自己的智慧和忘我的拼搏精神為公司的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
八.企業(yè)文化
“人是企業(yè)中最重要的資源”。公司領(lǐng)導(dǎo)早就意識(shí)到這一點(diǎn)，一直把提高人
的素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并寫(xiě)進(jìn)了質(zhì)量方針——“注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為本，敬業(yè)為先”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們已初步建立起獨(dú)具特色的員工培訓(xùn)體系和企業(yè)文化體系，為公司的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.發(fā)展員工管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)高速成長(zhǎng)
“提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是給員工最好的福利”。在員工培訓(xùn)工作中，公司在人力、財(cái)力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設(shè)立了大型的“員工培訓(xùn)中心”，各分廠也設(shè)置了“員工培訓(xùn)室”。公司還設(shè)置了“技術(shù)資料閱覽室”和“計(jì)算機(jī)信息中心”，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動(dòng)白板等一流電都設(shè)備，同時(shí)設(shè)有專職培訓(xùn)管理員，建立了獨(dú)立的電腦系統(tǒng)，對(duì)每個(gè)員工的崗位變動(dòng)及培訓(xùn)記錄實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。
2.關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)
公司除了每年定期的各種勞動(dòng)競(jìng)賽外，還給員工提供了豐富的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我。
每年秋季，公司舉行員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目豐富，爭(zhēng)奪激烈。
每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會(huì)，節(jié)目精彩紛呈。
還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎(jiǎng)賽、游泳比賽、卡拉ok大獎(jiǎng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等，不僅讓員工展現(xiàn)才華，更讓員工了解企業(yè)，更關(guān)心集體、形成良好的、共同的企業(yè)價(jià)值觀。
尤為值得一提的是，每年淡季(一九九四年起)，公司要組織生產(chǎn)一線員工赴各地旅游，這項(xiàng)斥巨資組織大規(guī)模員工旅游的活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)都不多見(jiàn)，這一舉措充分體現(xiàn)了格力電器“以人為本”的發(fā)展方針，也體現(xiàn)了格力電器的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.重獎(jiǎng)科技人員，永遠(yuǎn)提供人才上升通道
為充分發(fā)揮技術(shù)人員、知識(shí)分子的才能，公司竭盡全力，創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的工作、生活環(huán)境。在硬件方面企業(yè)有先進(jìn)的科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備，在管理方面公司一向強(qiáng)調(diào)“以人為本”，創(chuàng)造了尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，建立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎(jiǎng)。公司明確表態(tài)對(duì)勤奮、實(shí)干、有成就的人才將永遠(yuǎn)提供上升的通道。
九.企業(yè)成功來(lái)自不斷創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新：以專為先
“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)今時(shí)代，模仿對(duì)手永遠(yuǎn)不能超越對(duì)手?！备窳偨?jīng)理朱江洪說(shuō)“企業(yè)只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，才能無(wú)往而不勝。”
“技術(shù)創(chuàng)新、搶?xiě)?zhàn)制高點(diǎn)”是格力的核心能力。正如拿破侖所言：比對(duì)手早到五分鐘搶占制高點(diǎn)。
格力人堅(jiān)信，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品;沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)怎樣疲軟，只要開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，完全可以形成局部的賣方市場(chǎng)。
為了培育“技術(shù)創(chuàng)新”這一核心能力，格力選擇了專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不受誘惑，專攻家用空調(diào)，千方百計(jì)成為這一狹小領(lǐng)域的巨人。專業(yè)化保證了產(chǎn)品的“精”和“高”，決定了格力能夠集中精力、財(cái)力、物力和人力不斷去搶占技術(shù)制高點(diǎn)。
“我不反對(duì)多元化擴(kuò)張”，朱總告訴人們，“格力空調(diào)現(xiàn)在才占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的13%，等占到40%以上，我們會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。”
在技術(shù)創(chuàng)新上，格力人有兩個(gè)原則，“思消費(fèi)者之所思，想消費(fèi)者之所未想”。要滿足需求，更要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。
“企業(yè)要生存，只是要參與競(jìng)爭(zhēng)做得更好;企業(yè)要發(fā)展則必須超越競(jìng)爭(zhēng)做得不同”。朱總一直認(rèn)為：市場(chǎng)是創(chuàng)造出來(lái)的而不是擠占出來(lái)的。
創(chuàng)業(yè)多年，格力空調(diào)開(kāi)發(fā)出六大系列130多個(gè)新產(chǎn)品，擁有68項(xiàng)專利。1993年，市場(chǎng)供不應(yīng)求，格力人研制出了節(jié)能型分體機(jī)——“空調(diào)王”，是當(dāng)時(shí)世界上制冷效果最好的空調(diào)器，能效比超過(guò)3.3。1996年11月，格力推出了“更冷，更靜，更省電”的分體空調(diào)——“冷靜王”和后來(lái)推出的“健康”，能效比和噪聲兩項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列。1995年推出的格力燈箱柜機(jī)更是世界首創(chuàng)。
創(chuàng)新創(chuàng)造了奇跡。僅創(chuàng)業(yè)六年，年青的格力電器成了行業(yè)中的no.1.
管理創(chuàng)新：多重忠誠(chéng)
“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”是格力電器的企業(yè)精神，“忠誠(chéng)”在第一位。“忠誠(chéng)”要求職工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于消費(fèi)者，忠誠(chéng)于國(guó)家利益。
忠誠(chéng)于消費(fèi)者，首先要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬?！白ベ|(zhì)量就要心狠手辣”(朱總)。車間里，到處貼有《12條禁令》。禁令規(guī)定“嚴(yán)禁違反海綿粘貼工藝”、“嚴(yán)禁擅自改變調(diào)整專用工具、檢測(cè)儀器”等，按規(guī)定，“違反禁令之一者，一律予以解除勞動(dòng)合同?！?BR> 為杜絕不合格元器件上流水線，格力想出了一個(gè)他們自稱為“最笨但在目前
也是最好的辦法”：精選300名職工，成立篩選分廠，對(duì)進(jìn)入裝配前的所有配件100%檢測(cè)，合格的才上裝配線。
在格力，許多職工私下里稱總經(jīng)理為“憲兵隊(duì)長(zhǎng)”。這源于他領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督小組太厲害。這個(gè)小組成員佩帶紅色標(biāo)志，巡視車間，擁有裁決、獎(jiǎng)懲，直到當(dāng)場(chǎng)“撕票”的大權(quán)。員工普遍懼怕，暗中稱之為“質(zhì)量憲兵隊(duì)”。
任何新技術(shù)的成熟都有一個(gè)過(guò)程。格力絕不拿消費(fèi)者做試驗(yàn)，產(chǎn)品研制成功后，要求必須在實(shí)驗(yàn)室歷經(jīng)寒暑，證明無(wú)懈可擊后才推向市場(chǎng)。目前，格力已開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品，仍沒(méi)有上市的有模塊機(jī)、空氣清新機(jī)、加濕空調(diào)等等。
這讓人想起美國(guó)新港造船和碼頭公司的企業(yè)理念：“我們要造好船，如果有可能的話，賺點(diǎn)錢。如果必要的話，賠點(diǎn)錢。但永遠(yuǎn)要造好船?！?BR> 營(yíng)銷創(chuàng)新：兵不血刃
格力人堅(jiān)信，“一臺(tái)空調(diào)就是一個(gè)廣告?！辈恢v漂亮話，堅(jiān)持不在廣告中作難以兌現(xiàn)的承諾，堅(jiān)信顧客的口碑是最經(jīng)濟(jì)、最有效、最具有說(shuō)服力的廣告。
銷售走專營(yíng)化方向，廠家、商家、用戶皆大歡喜。
在服務(wù)上，格力提出與眾不同的服務(wù)觀，強(qiáng)調(diào)售前服務(wù)、售中服務(wù)。售后服務(wù)只能消除顧客的不滿意，而我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是讓消費(fèi)者滿意。
在產(chǎn)品銷售上，主要選擇專賣店和一些家電專業(yè)公司。格力人認(rèn)為，空調(diào)是機(jī)器設(shè)備，出廠時(shí)只是“半成品”，需要專業(yè)、強(qiáng)大的安裝、調(diào)試、維修力量來(lái)支持銷售。只有走專賣經(jīng)營(yíng)的道路，才能贏得廣泛的市場(chǎng)。
格力人處理問(wèn)題與眾不同，1995年，格力創(chuàng)造了全國(guó)聞名的“格力淡季銷售政策”，既解決了制造商淡季生產(chǎn)的資金問(wèn)題，又緩解了旺季供貨的壓力，同時(shí)使雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大下降。
格力人善待經(jīng)銷商，與商家互利互惠，共同發(fā)展。1996年是一個(gè)罕見(jiàn)的“涼夏”。銷售年度結(jié)束時(shí)，歷經(jīng)慘烈“空調(diào)大戰(zhàn)”的格力經(jīng)銷商們損兵折將。但在8月31日的大會(huì)上朱總宣布了一個(gè)讓人震驚的決定：沒(méi)有任何附加條件，按銷售額給每位經(jīng)銷商2%的利潤(rùn)補(bǔ)貼!這意味著格力要從自己的利潤(rùn)之中拿出一個(gè)多億。此時(shí)，全場(chǎng)掌聲雷動(dòng)，經(jīng)銷商們感動(dòng)得說(shuō)不出話來(lái)。
共享，利潤(rùn)按股本分成。這一巧妙的構(gòu)思，變分力為合力，將廠家、商家、消費(fèi)者的利益融為一體。為規(guī)范市場(chǎng)，提供了一個(gè)理想的模式。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇三
生活的考驗(yàn)，工作的磨練，及金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)和長(zhǎng)輩的諄諄教導(dǎo)讓我少了一份天真、少了一份莽撞，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。
金玉普惠和工作是我們充盈生命的平臺(tái)，是人這一生必然要走且要走好的一步棋，在這里讓我常常的感受到員工的素質(zhì)與品質(zhì)是與金玉普惠公司的榮辱息息相關(guān)的，是與金玉普惠公司的命運(yùn)緊緊相連的。
在這里我深刻感受到金玉普惠公司與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。
我非常驕傲我能參與到金玉普惠這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的過(guò)程。
在這個(gè)過(guò)程中，不僅讓我在工作技術(shù)中得到提高，在生活中得到充實(shí)，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說(shuō)的：如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著。
對(duì)啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價(jià)值----那就要做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與俱細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在!
金玉普惠公司的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧希暙I(xiàn)自己的全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工基本的職業(yè)道德，也是對(duì)工作的一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中應(yīng)該具有飽滿的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)。
而不是敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。
只有把工作做到位，在工作中盡到自己
的責(zé)任，才能稱得上是一名稱職合格的金玉普惠員工。
做好本職工作要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起，勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，對(duì)工作盡心盡責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，注重自身能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和自身綜合素質(zhì)。
充分體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。
結(jié)合金玉普惠公司特點(diǎn)和金玉普惠公司文化，樹(shù)立自己正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，為金玉普惠公司增光添彩。
眾所周知，滴滴細(xì)流，匯成江河。
如果我們把本職工作做好，就是為金玉普惠公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
在今后的工作中，我會(huì)努力克服自己的不足，努力提高自己的素質(zhì)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做好自己的工作。
為金玉普惠公司的發(fā)展添磚加瓦。
我們的努力和用心是金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們金玉普惠遠(yuǎn)航的風(fēng)帆!金玉普惠將永遠(yuǎn)在我心中!作為金玉普惠公司的每一位員工，應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場(chǎng)所，使自己獲得成功的力量，奮斗于金玉普惠事業(yè)。
偉大領(lǐng)袖恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
所以我們應(yīng)該把我們的每一份力量都融合在一起，同舟共濟(jì)，為金玉普惠事業(yè)做出無(wú)私奉獻(xiàn)。
工作是自我實(shí)現(xiàn)的需要，那么我們的金玉普惠公司恰恰是你施展才華的舞臺(tái)。
在這個(gè)舞臺(tái)上我們都希望能聽(tīng)到熱烈的喝彩，因?yàn)槟菚r(shí)候的舞臺(tái)才是最燦爛的，那是來(lái)自臺(tái)下每位觀眾發(fā)自內(nèi)心的笑容和掌聲。
表演需要喝彩來(lái)襯托，才能顯示出這是一場(chǎng)精彩、絢麗的演出，
而我們?cè)谖枧_(tái)上也需要同樣的喝彩來(lái)證明自己的表演是精彩奪目，讓人流連忘返的。
我們和舞臺(tái)有著同樣的目標(biāo)，有著共同的命運(yùn)。
能否與公司共命運(yùn)不僅是衡量每個(gè)員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)，也是量化每位員工是否具有卓越能力的尺度。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我希望，與公司共命運(yùn)的，這種理念能夠根植于，我們金玉普惠在座的每個(gè)精英的心里，而不是將這一誓言僅僅放在嘴上，我想如果我大家做到了這一點(diǎn)，那么，我們的金玉普惠公司，我們的金玉普惠，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)。
大家說(shuō)是不是?
企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，才能創(chuàng)造出高的價(jià)值，而價(jià)值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個(gè)人的收益也就越大。
所以在我們每一個(gè)工作者，心中應(yīng)該有著我，;與共命運(yùn);的堅(jiān)定信念，真實(shí)做到;金玉普惠公司興我則興;金玉普惠公司亡我的責(zé)任，與金玉普惠公司共命運(yùn)，只有這樣你的事業(yè)才會(huì)擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。
在這個(gè)溫暖，和諧的國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為“深圳知名品牌”企業(yè)。
xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。
這是xx資訊走過(guò)的五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。
我們xx分公司的.全體員工，當(dāng)聽(tīng)到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺(tái)，我為xx添光彩”。
我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛(ài)崗敬司，熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的組織是為中國(guó)的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司提供的產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部》。
他為全國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)培養(yǎng)了大量的營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見(jiàn)到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。
xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。
正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確，深的全國(guó)中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。
我國(guó)人口多，底子薄，三十年改革開(kāi)放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。
今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛(ài)戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)的擁護(hù)。
之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來(lái)前途是無(wú)限的。
我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。
五月，春風(fēng)吹遍祖國(guó)神州大地，到處是一片生機(jī)勃勃。
五月，滿園春色，鮮花盛開(kāi)，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。
在這個(gè)溫暖，和諧的國(guó)家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評(píng)為“深圳知名品牌”企業(yè)。
xx資訊獲得特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，xx獲得杰出個(gè)人獎(jiǎng)，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。
這是xx資訊走過(guò)的五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。
我們xx分公司的全體員工，當(dāng)聽(tīng)到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭(zhēng)先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺(tái)，我為xx添光彩”。
我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛(ài)崗敬司，熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團(tuán)公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，他的使命是以為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的組織是為中國(guó)的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰(zhàn)的教育傳媒機(jī)構(gòu)，公司提供的產(chǎn)品是中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)的滿意度一流的《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》。
并且有一流的人脈和凝聚力極強(qiáng)的《商業(yè)實(shí)戰(zhàn)俱樂(lè)部》，他為全國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)培養(yǎng)了大量的營(yíng)銷型知識(shí)人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見(jiàn)到自己企業(yè)的發(fā)展方向。
找到自己企業(yè)的精準(zhǔn)定位，從此不再迷茫，所以，全國(guó)各地廣大中小企業(yè)積極報(bào)名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷財(cái)富，為自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化基礎(chǔ)和精神管理基礎(chǔ)。
xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。
正因?yàn)閤x資訊的訂單準(zhǔn)確，深的全國(guó)中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。
我國(guó)人口多，底子薄，三十年改革開(kāi)放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。
今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)年代，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò)科技，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)之先河，深得各級(jí)政府之愛(ài)戴，深得全國(guó)中小型企業(yè)的擁護(hù)。
之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來(lái)前途是無(wú)限的。
我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，緊密團(tuán)結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團(tuán)公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jī)不驕傲，體會(huì)困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的鮮花和光環(huán)。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇四
15世紀(jì)-17世紀(jì)。認(rèn)為貴金屬（貨幣）是衡量財(cái)富的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)為一國(guó)積累的金銀越多，就越富強(qiáng)。主張國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，禁止金銀輸出，增加金銀輸入。
2、重農(nóng)主義
魁奈是重農(nóng)學(xué)派的創(chuàng)始人和首領(lǐng)。重農(nóng)主義者認(rèn)為農(nóng)業(yè)為財(cái)富的唯一來(lái)源和社會(huì)一切收入的基礎(chǔ)。
純產(chǎn)品學(xué)說(shuō)是重農(nóng)主義理論的核心。他們的全部體系都圍繞著這一學(xué)說(shuō)而展開(kāi)；一切政策也以之為基礎(chǔ)。重農(nóng)主義者認(rèn)為財(cái)富是物質(zhì)產(chǎn)品，財(cái)富的來(lái)源不是流通而是生產(chǎn)。所以財(cái)富的生產(chǎn)意味著物質(zhì)的創(chuàng)造和其量的增加。在各經(jīng)濟(jì)部門中，他們認(rèn)為只有農(nóng)業(yè)是生產(chǎn)的，因?yàn)橹挥修r(nóng)業(yè)既生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品又能在投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值中，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)富的量的增加。工業(yè)不創(chuàng)造物質(zhì)而只變更或組合已存在的物質(zhì)財(cái)富的形態(tài)，商業(yè)也不創(chuàng)造任何物質(zhì)財(cái)富，而只變更其市場(chǎng)的時(shí)、地，二者都是不生產(chǎn)的。農(nóng)業(yè)中投入和產(chǎn)出的使用價(jià)值的差額構(gòu)成了“純產(chǎn)品”。
魁奈（1694――1774年）。六十多歲才開(kāi)始研究經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，主要是針對(duì)農(nóng)業(yè)面臨的困難發(fā)表了一系列文章，然而，很快就在他周圍聚集了許多人，并形成了一個(gè)學(xué)派――重農(nóng)學(xué)派，他們的理論體系強(qiáng)烈的影響了法國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、資產(chǎn)階級(jí)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。是指大約從1750--1875年這一段政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立時(shí)期內(nèi)的除馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之外的所有的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值如何分配，以及國(guó)民財(cái)富如何增加的問(wèn)題。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)分析了自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，將其看作一只“看不見(jiàn)的手”支配著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；反對(duì)國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活，提出自由放任原則；分析了國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的條件、促進(jìn)或阻礙國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的原因。
亞當(dāng)?斯密(adamsmith)的代表作《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》出版（1776年）為奠基。
這與1870年以后盛行的研究個(gè)人利益最大化的經(jīng)濟(jì)學(xué)是有所不同的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)心的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，雖然那時(shí)候的學(xué)者也非常強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益必須尊重，但他們更強(qiáng)調(diào)的是如何使個(gè)人利益與社會(huì)利益保持協(xié)調(diào)。斯密在講到這一點(diǎn)時(shí)，總是諄諄地開(kāi)導(dǎo)人們，國(guó)家大事相比個(gè)人更重要。
進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)絕不是他所追求的東西。由于追逐他自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果大得多。”――這就是著名的“看不見(jiàn)的手”。
他的經(jīng)濟(jì)思想主要集中在《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中，從書(shū)名可見(jiàn)，它主要研究的是財(cái)富的來(lái)源和如何增加財(cái)富，找出促進(jìn)和阻礙財(cái)富增長(zhǎng)的原因，他既否定了重商主義的只有對(duì)外貿(mào)易才是財(cái)富的唯一源泉的觀點(diǎn)，也拋棄了重農(nóng)主義的只有農(nóng)業(yè)才創(chuàng)造財(cái)富的偏見(jiàn)，指出任一部門的勞動(dòng)都是財(cái)富的源泉。
《國(guó)富論》共五篇，其主要內(nèi)容是：第一篇“勞動(dòng)生產(chǎn)力增進(jìn)的原因，并論勞動(dòng)生產(chǎn)物自然而然地分配給各階級(jí)的順序”，詳細(xì)論述了分工、貨幣、價(jià)值、工資、利潤(rùn)、地租等范疇。第二篇“資財(cái)?shù)男再|(zhì)及其蓄積和用途”，論述了資本積累如何增進(jìn)國(guó)民財(cái)富。第三篇“論不同國(guó)家中財(cái)富的不同發(fā)展”，考察了從羅馬帝國(guó)到18世紀(jì)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。第四篇“論政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系”，考察了各種經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)和政策對(duì)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的影響。第五篇“論君主或國(guó)家的收入”，考察了國(guó)家財(cái)政對(duì)國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的影響，相當(dāng)于財(cái)政學(xué)。
亞當(dāng)?斯密的繼承者之一是托馬斯?羅伯特?馬爾薩斯（thomasrobertmalthus）,他以一部被后人稱為人口論的著作而聞名。
在亞當(dāng)?斯密之后，推動(dòng)古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展和作出主要貢獻(xiàn)的是大衛(wèi)?李嘉圖（davidricardo）
明了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)勞動(dòng)價(jià)值論的認(rèn)識(shí)已到了盡頭。從此，經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究踏上了新的途徑。
4、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派
1870年后，經(jīng)濟(jì)學(xué)的大樹(shù)分出了枝干：一個(gè)枝干是以馬克思為杰出代表，繼續(xù)沿著勞動(dòng)價(jià)值論這條線索，以其獨(dú)特的智慧和洞察力，提出剩余價(jià)值論，赤裸裸地暴露了資本主義經(jīng)濟(jì)制度的剝削性質(zhì)。
另一個(gè)枝干就是通過(guò)對(duì)需求和效用的認(rèn)識(shí)，建立在“邊際效用論”和“均衡價(jià)格論”基礎(chǔ)上的新古典主義理論（因?yàn)樾鹿诺渲髁x拋棄了勞動(dòng)價(jià)值理論，所以被馬克思稱為庸俗經(jīng)濟(jì)學(xué)，現(xiàn)在有很多教科書(shū)仍把這部分理論叫做資產(chǎn)階級(jí)庸俗政治經(jīng)濟(jì)學(xué)）。
新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)是19世紀(jì)70年代由“邊際革命”開(kāi)始而形成的一種經(jīng)濟(jì)學(xué)流派。它在繼承古典經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)自由主義的同時(shí)，以邊際效用價(jià)值論代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的勞動(dòng)價(jià)值論，以需求為核心的分析代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)以供給為核心的分析。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)形成之后，代替了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)理論的主流。新古典學(xué)派主要包括奧地利學(xué)派（門格爾）、洛桑學(xué)派（瓦爾拉斯，一般均衡，數(shù)理學(xué)派）、劍橋?qū)W派（馬歇爾）。認(rèn)為邊際效用遞減規(guī)律是理解經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一個(gè)根本基礎(chǔ)，利用這一規(guī)律可以解釋買主面對(duì)一批不同價(jià)格時(shí)所采取的購(gòu)買行為、市場(chǎng)參與者對(duì)價(jià)格的反應(yīng)、各種資源在不同用途之間的最佳配置等各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)立面出現(xiàn)。效用決定價(jià)值，價(jià)值來(lái)自于主觀感受。
它的奠基者是三位幾乎同時(shí)各自獨(dú)立提出主觀價(jià)值論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：英國(guó)的杰文斯、奧地利的門格爾和法國(guó)的瓦爾拉斯。
馬歇爾――新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派標(biāo)志性人物
其中的所有精華，在融合了供求理論、生產(chǎn)費(fèi)用理論、邊際效用理論、邊際生產(chǎn)力理論等的基礎(chǔ)上，建立了以均衡價(jià)格論為核心的`完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系，從而建立了西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的完整體系，至今仍占據(jù)主要地位，后面介紹的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本體系和理論都源于此。
5、凱恩斯革命，
20世紀(jì)以后，“凱恩斯革命”使得西方經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析方法上實(shí)現(xiàn)了微觀分析與宏觀分析的分野，從而在理論體系上劃分為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，而凱恩斯則成為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)山鼻祖。凱恩斯完成理論創(chuàng)新包括：否定了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于充分就業(yè)均衡的假定及其理論基礎(chǔ)“薩伊定律”，認(rèn)為在通常情況下，總供給與總需求的均衡是小于充分就業(yè)的均衡，導(dǎo)致非自愿失業(yè)和小于充分就業(yè)均衡的根源在于有效需求不足，而有效需求不足的原因又在于“消費(fèi)傾向、靈活偏好和對(duì)資本未來(lái)收益的預(yù)期這三個(gè)基本心理因素”。據(jù)此凱恩斯提出的政策建議強(qiáng)調(diào)，政府須采取財(cái)政政策增加投資，刺激經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)私人市場(chǎng)的有效需求不足，從而實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，消除產(chǎn)生失業(yè)與危機(jī)的基礎(chǔ)。
凱恩斯《通論》的中心內(nèi)容，是要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中失業(yè)的原因及治理失業(yè)問(wèn)題的對(duì)策。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為“供給總能創(chuàng)造對(duì)自己的需求”，凱恩斯則認(rèn)為，市場(chǎng)機(jī)制的自動(dòng)調(diào)節(jié)作用是有限的，會(huì)存在失業(yè)。改變了其中一個(gè)假設(shè)條件――勞動(dòng)力市場(chǎng)。
失業(yè)產(chǎn)生的根本原因是有效需求不足。有效需求主要由消費(fèi)需求和投資需求構(gòu)成，消費(fèi)需求和投資需求的不足又源于三大基本心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減規(guī)律、資本邊際效率遞減規(guī)律及流動(dòng)偏好規(guī)律。
這三大基本心理規(guī)律是不易改變的，要增加有效需求就只能依靠政府的作用，通過(guò)擴(kuò)大有效需求以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。
第二次世界大戰(zhàn)后，凱恩斯主義占據(jù)了資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)治地位，西方國(guó)家普遍依據(jù)凱恩斯的理論制訂政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行需求管理，并取得了一定的效果。于是凱恩斯主義盛極一時(shí)。
但是，凱恩斯主義人為地?cái)U(kuò)大需求，最后導(dǎo)致70年代西方經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)生產(chǎn)呆滯、失業(yè)嚴(yán)重，同時(shí)物價(jià)持續(xù)上漲的“滯脹”局面。于是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界紛紛向凱恩斯主義提出挑戰(zhàn)，并研究替代的理論和政策。
6、后凱恩斯主義
在凱恩斯的經(jīng)濟(jì)理論誕生后，20世紀(jì)50年代末和60年代初，又出現(xiàn)了繼承凱恩斯基本經(jīng)濟(jì)思想和分析方法的后凱恩斯主義，后凱恩斯主義又主要由兩大學(xué)術(shù)流派構(gòu)成，一是以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)，二是以英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家為主的新劍橋?qū)W派。
后凱恩斯主流經(jīng)濟(jì)學(xué)也被稱之為“美國(guó)凱恩斯主義”、“新古典綜合派”。其主要人物有薩繆爾森、漢森、托賓、索洛等人。
新古典綜合派在經(jīng)濟(jì)理論上的最顯著特征是，在宏觀層面接受凱恩斯的理論，在微觀層面采用傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，力圖為凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論尋找合適的微觀基礎(chǔ)，因而其理論呈現(xiàn)出明顯的綜合性特征。
薩繆爾森是新古典綜合派最主要的代表和奠基人。1970年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。他幾乎在經(jīng)濟(jì)學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域都有建樹(shù)和發(fā)展，曾經(jīng)當(dāng)選為美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。他的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》（1948年初版，至今已出版了17個(gè)版本）是當(dāng)今世界上影響最大的經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)之一。
新古典綜合派的主要理論貢獻(xiàn)有：
1、希克斯和漢森提出了isclm模型。
2、提出了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中的兩個(gè)著名模型：哈羅德d多馬模型和索洛d斯旺模型
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇五
有一種職業(yè)，它情系萬(wàn)家燈火，給黑夜帶去光明；有一種職業(yè)，它方便阜陽(yáng)三區(qū)農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)潔能高效的夢(mèng)想。它，就是我為之自豪、為之奮斗?的阜陽(yáng)農(nóng)電事業(yè)！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種精神，看似豪情萬(wàn)丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。那就是：我的企業(yè)我做主！
六年前，我踏進(jìn)阜陽(yáng)農(nóng)電事業(yè)的大門。那時(shí)不足十來(lái)平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠?？晌也](méi)有感覺(jué)到絲毫的失落和沮喪，相反，在我心底深處涌動(dòng)著強(qiáng)烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個(gè)家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！
作為新手，我在辦公室里做些收發(fā)文件報(bào)刊、辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)等細(xì)瑣的事務(wù)。工作之余，我熱情的參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)小品收電費(fèi)的編排還有三八婦女節(jié)?茶話會(huì)上的魔術(shù)表演。現(xiàn)在想起來(lái)就會(huì)覺(jué)得很有趣，那時(shí)對(duì)組織安排的任何活動(dòng)都充滿了新奇和熱情。
后來(lái)，三區(qū)供電局變成了三區(qū)供電公司，農(nóng)網(wǎng)改造也風(fēng)風(fēng)火火進(jìn)行了兩三年，而我也從一個(gè)見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為農(nóng)電事業(yè)的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩(wěn)重的辦公人員。我擔(dān)任過(guò)勞資專責(zé)人，宣教員。在每一個(gè)崗位上我腳踏實(shí)地的工作著，
學(xué)習(xí)
著。我掌握了基本的新聞寫(xiě)作知識(shí)，我熟練了計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化的應(yīng)用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
在我二十六歲的生日那天，阜陽(yáng)農(nóng)電公司正式成立了。那是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，我們同時(shí)獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作
生活
就象一本厚厚的書(shū)，兩千多頁(yè)就這樣匆匆翻過(guò)。農(nóng)電公司自成立起就在不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，在農(nóng)電人的共同努力下，我們的企業(yè)越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越壯大，我們的線路更加的穩(wěn)定，我們的效益日見(jiàn)增加，我們的收入不斷增長(zhǎng)，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來(lái)越先進(jìn)……我們的變化實(shí)在太多太多，農(nóng)電工的養(yǎng)老保險(xiǎn)解決了，大集體的工資待遇長(zhǎng)上來(lái)了。我剛工作時(shí)每月扣13元的公積金，現(xiàn)在也已經(jīng)長(zhǎng)到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這，相當(dāng)于我年收入的`四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟(jì)才有了今天的大好局面，才讓我這個(gè)小小的農(nóng)電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著收發(fā)的工作。偶爾，我會(huì)有些許的遲疑和困惑，難道我的價(jià)值只能體現(xiàn)在這簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)上？我把困惑告訴了一位領(lǐng)導(dǎo)，她聽(tīng)完了我的傾訴，語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)，“是你自己，把自己定位在純粹收發(fā)員的崗位上，而且你并沒(méi)有做的和
其他
人有
什么
不一樣啊……”一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業(yè)輸送給我的養(yǎng)料，卻沒(méi)有成為企業(yè)這棵大樹(shù)上最豐碩的果實(shí)！人最大的敵人就是自己，戰(zhàn)勝自己便擁有整個(gè)藍(lán)天。我的企業(yè)我做主這句話并不是說(shuō)說(shuō)?那么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的主人，如果做事無(wú)所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業(yè)如何才能快速發(fā)展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這么一個(gè)趣味動(dòng)物比賽，是小狗賽跑。大家肯定在想小狗如何能夠會(huì)乖乖地向前跑，原來(lái)是在它的前方設(shè)計(jì)懸吊一根骨頭。我們每個(gè)人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業(yè)我做主，把握自己，
珍惜
崗位，努力工作才有可能好戲連臺(tái)。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來(lái)；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)！
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇六
分析化學(xué)始于一些分析檢驗(yàn)的實(shí)踐活動(dòng).商品生產(chǎn)和交換的'發(fā)展,促進(jìn)了分析檢驗(yàn)工作.16世紀(jì),化學(xué)反應(yīng)廣泛地應(yīng)用于濕法分析.18世紀(jì)中葉,重量分析法使分析化學(xué)由單純的定性分析邁入了定量分析的時(shí)代.到了19世紀(jì),定性分析趨于完善,定量分析的各種方法也相繼出現(xiàn)并不斷發(fā)展.分析化學(xué)真正成為一門獨(dú)立的學(xué)科是在20世紀(jì)初,被稱之為經(jīng)典分析化學(xué).20世紀(jì)以來(lái),在經(jīng)典化學(xué)不斷充實(shí)、完善的同時(shí),儀器分析也迅猛發(fā)展,并且在分析化學(xué)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位.
作者：劉艷作者單位：哈爾濱學(xué)院,化學(xué)系,黑龍江,哈爾濱,150086刊名：哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)英文刊名：journalofharbinuniversity年，卷(期)：22(4)分類號(hào)：a849.1關(guān)鍵詞：化學(xué)分析儀器分析
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好!
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝!大家都知道"天下興亡，匹夫有責(zé)"。那么，作為的一員，我今天的演講主題是"公司發(fā)展，你我有責(zé)"。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)："你們都折下手中的筷子!"幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說(shuō)"你們?cè)僭囋嚳础?幾兄弟都試了，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)啊!故事講完了，怎么樣?大家都聽(tīng)過(guò)吧?啊?沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵......言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了"團(tuán)結(jié)就是力量"。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在@@的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)。可是，朋友，你想錯(cuò)了!即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
那怎樣才能令發(fā)展呢?很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎?他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用?大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎?啊?同意?那你就錯(cuò)了!既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢?既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
巨人的肩膀上說(shuō)一句：以@@為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧!
最后，我自編一句口號(hào)"各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌。"
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇八
創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。
而理念創(chuàng)新則是開(kāi)展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。
本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討。
人活著，就要有一點(diǎn)精神。
企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。
企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。
以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1.員工調(diào)查法。
把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。
這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。
2.典型分析法。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。
這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。
3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。
此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4.專家咨詢法。
將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。
這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。
我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”。
“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。
要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。
“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。
奉獻(xiàn)，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。
真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意。
“爭(zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。
“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。
對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要。
客運(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措。
做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個(gè)性、超前趕先。
“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進(jìn)，集中反映了xx公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作，奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先、不斷進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。
各位聽(tīng)眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。
我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官。
所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。
因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求。
只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。
可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。
現(xiàn)在“創(chuàng)新或死
亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的'理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。
著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。
進(jìn)一步說(shuō)人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。
因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。
的暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是通過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。
明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。
這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。
現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。
為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌。
google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。
創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。
我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。
我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。
我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開(kāi)拓著新的客源 我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。
這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。
而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。
沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。
只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。
譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)
新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn)，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果。
只有搞出來(lái)的創(chuàng)新可以解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。
我的演講完畢，謝謝!
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加xxx青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青？是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。
有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長(zhǎng)久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤(rùn)一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題，結(jié)合我們興樂(lè)的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵
興樂(lè)集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，成立于1995年，目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂(lè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊(cè)資本僅1500萬(wàn)元，總占地面積不足10畝。第二階段（2000年-2003年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段（2004年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。2004年收購(gòu)黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，2005年通過(guò)并購(gòu)重組，興建起現(xiàn)代化的松陽(yáng)工業(yè)園，2008年底組建黃山興樂(lè)集團(tuán)，2008年元旦，黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊(cè)資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。
興樂(lè)之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒(méi)有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢(shì)，走自己的發(fā)展道路。興樂(lè)是目前國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過(guò)深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂(lè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場(chǎng)、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求?！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們稱之為“求所在而不求所有”?？v橫交錯(cuò)，形成興樂(lè)產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等多種形式，在國(guó)內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積2000多畝。
為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，2008年底前，興樂(lè)與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目已意向書(shū)，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。2008年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工程開(kāi)工興建，2008年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂(lè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國(guó)內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長(zhǎng)。興樂(lè)經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂(lè)集團(tuán)、浙江興樂(lè)電線電纜制造有限公司。
企業(yè)發(fā)展的演講稿篇十
19xx年，xx旅業(yè)集團(tuán)從一家縣政府招待所起步，經(jīng)歷了23年的歷史洗禮，形成了如今遍布全國(guó)，擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項(xiàng)目的知名企業(yè)。
20xx年我們迎合集團(tuán)十二五戰(zhàn)略拓展規(guī)劃，進(jìn)軍被譽(yù)為國(guó)際旅游島的海南島，并在海南省省會(huì)城市?？谑校闪⒘碎_(kāi)元物業(yè)首家分公司，并成功簽訂?？谑姓诙k公區(qū)、昌江棋子灣和萬(wàn)海公寓的物業(yè)服務(wù)合同，圓滿完成?？谑械诙k公區(qū)的交付工作。
我記得物業(yè)公司總經(jīng)理謝建軍先生曾作出重要指示：要求?？诜止疽欢ㄒ?wù)好、服務(wù)精，在海南島打出開(kāi)元物業(yè)的名氣，現(xiàn)在我們可以自豪的說(shuō)，我們沒(méi)有辜負(fù)謝總的期望!當(dāng)然，這是我們?？诜止镜男值芙忝脗児餐Φ慕Y(jié)果。
記得我們剛進(jìn)駐的時(shí)候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，沒(méi)有床，我們打的是地鋪，蓮~山 課件 沒(méi)有食堂，我們吃的是同事送來(lái)的盒飯，沒(méi)有很好的交通，我們靠步行的堅(jiān)持，沒(méi)有時(shí)間洗澡.
我們只能忍受難聞的氣味;尤其是我們安全部負(fù)責(zé)人，每次都是人沒(méi)到，身上的體香味就先到了，他不想洗澡嗎?不是，他是沒(méi)時(shí)間;還有我們客服部的美女們，都是剛報(bào)道就投入了緊張的工作當(dāng)中，每天核對(duì)鑰匙，開(kāi)門、鎖門，為了整理好鑰匙他們貼標(biāo)簽，串鑰匙環(huán)，一不小心就把手扎破了，但是他們從來(lái)沒(méi)有一句怨言。
有一天，一位客服部女孩在串鑰匙的時(shí)候說(shuō)真累，真想好好躺躺，這是真心話，他真的累了，還好有一個(gè)開(kāi)心果，他說(shuō)，來(lái)躺在我身上，真皮大沙發(fā)，在場(chǎng)的人都哄堂一笑，一身的疲倦暫時(shí)得到了緩解，其實(shí)我心里也在說(shuō)，我也很累，你的真皮大沙發(fā)我也想躺躺。
經(jīng)過(guò)客服部不懈的努力，2500個(gè)房間，7500把鑰匙在交付的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)一例錯(cuò)誤!還有我們的設(shè)施部， 34萬(wàn)方的大盤，我們?cè)?0天的時(shí)間完成了全部的接管驗(yàn)收，我不得不說(shuō)這是個(gè)奇跡!奇跡的背后是他們的努力.
比如說(shuō)：為了完成接管驗(yàn)收，他們都是夜里12點(diǎn)下班，幾乎每個(gè)人的腳都有浮腫的現(xiàn)象，眼睛都是紅紅的，那不是紅眼病，那是熬夜熬的!設(shè)施部的一名同事，在接管驗(yàn)收房間窗戶是否完好的時(shí)候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨頭，他竟然說(shuō)沒(méi)事，第二天照常上班，這就是我們開(kāi)元精神。
餐廳為保障3500名公務(wù)員和我們?nèi)w員工就餐，在廚房施工還沒(méi)有完成，水電都不太正常的情況下，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，他們每天都是超負(fù)荷工作，他們承載了太大的壓力，在此我想說(shuō)，餐廳的兄弟姐妹們你們辛苦了!
來(lái)?？诘倪@近半年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)走過(guò)了一段曲折與光明相伴，歡笑與淚水同在的漫長(zhǎng)道路。
這一路走來(lái)，我們?cè)羞^(guò)艱辛，曾有過(guò)無(wú)奈，可是我們開(kāi)元物業(yè)人不屈不撓，一代又一代把辛勤的汗水注，作為一個(gè)開(kāi)元人，我們每天都會(huì)面臨不同的事情，都會(huì)有很多感受，其中的苦辣酸甜，都譜成了一首首為業(yè)主服務(wù)的歌。
“以誠(chéng)待人，用心做事”，開(kāi)元物業(yè)海口分公司的每一個(gè)開(kāi)元人都在以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證著這句話，以我們的真心換取業(yè)主的誠(chéng)心。
一句貼心的問(wèn)候，會(huì)換來(lái)一個(gè)會(huì)心的微笑;一個(gè)微小的動(dòng)作，會(huì)得到業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的感謝。
我們每天都在做著平凡而偉大的事，我們每天都在平凡和高尚中度過(guò)，我們常常被每一件細(xì)小的事情感動(dòng)著、溫暖著，哪怕一個(gè)會(huì)心的微笑、一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)、一個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，都讓我們感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也讓我們覺(jué)得我們的付出是值得的。
“服務(wù)工作就像一個(gè)回聲壁，你付出的笑臉并不是沒(méi)有回報(bào)。當(dāng)你快樂(lè)地面對(duì)工作，工作也能回報(bào)給你快樂(lè)。我們用真誠(chéng)去服務(wù)每一位業(yè)主，用我們的真心去感動(dòng)每一個(gè)業(yè)主，”這就是我們開(kāi)元人。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
社會(huì)和諧，是人們長(zhǎng)久以來(lái)的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿活力的源泉與財(cái)富之源。
只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。
我們縱觀古今中外，國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。
我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。
我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的'企業(yè)風(fēng)貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊(duì)伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了。
看，機(jī)器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味;聽(tīng)，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂(lè)部里合唱團(tuán)的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家啊!
所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng)，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹(shù)立大局意識(shí)，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!
社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。
而在這里我想說(shuō)的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來(lái)，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!
謝謝大家!