總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們可以更好地審視自己的行為和思維方式，進而改進和提升。寫總結(jié)時應(yīng)該客觀公正，不偏不倚地對待所總結(jié)的內(nèi)容。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)案例，供大家參考和借鑒。
經(jīng)營決策實訓心得篇一
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y(jié)束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙?jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經(jīng)營決策實訓心得篇二
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學生的整體素質(zhì)與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實訓超市校內(nèi)基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內(nèi)實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結(jié)合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經(jīng)濟學院、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術(shù)學院等高職院校均已開設(shè)實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經(jīng)經(jīng)濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結(jié)合。其在經(jīng)營本事項目上的設(shè)計值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經(jīng)營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經(jīng)營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設(shè)計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經(jīng)營專業(yè)學生構(gòu)成實訓超市的經(jīng)營主體。為了提高連鎖經(jīng)營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經(jīng)營設(shè)備。而具體的經(jīng)營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導(dǎo)的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們?nèi)フ故颈臼?、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構(gòu)成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應(yīng)當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經(jīng)驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設(shè)性的意見和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營實訓超市經(jīng)營模式。結(jié)合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設(shè)成果，目前我校的連鎖經(jīng)營實訓超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級經(jīng)營模式，而是讓大一新生負責保質(zhì)期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經(jīng)營復(fù)雜的食品部門大三學生負責經(jīng)營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營勢必會帶來日常運營的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經(jīng)營實訓超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應(yīng)對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應(yīng)當全面低價經(jīng)過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應(yīng)當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應(yīng)當定低點還并未構(gòu)成自我的一套經(jīng)驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經(jīng)營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應(yīng)同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設(shè)計產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內(nèi)部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料?？冃Э己艘髧栏窆⒐膭罡偁幵u選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導(dǎo)入滯動連鎖經(jīng)營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經(jīng)濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應(yīng)當是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務(wù)談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調(diào)查與預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應(yīng)當是以點帶面，由一個實訓超市的經(jīng)營與管理帶動整個連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應(yīng)當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)當放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎(chǔ)經(jīng)營的過程中有理論指導(dǎo)，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經(jīng)營各崗位的實際技術(shù)要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導(dǎo)書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結(jié)論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經(jīng)過對連鎖經(jīng)營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經(jīng)營決策實訓心得篇三
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務(wù)之急.所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.經(jīng)過本課程學習，應(yīng)當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學校供給的這門課，供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。
二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經(jīng)營企業(yè)。
第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個小組上臺詳細介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
可是這次，我們的經(jīng)營很不順利。由于之前進行的工業(yè)沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營方法和途徑，下意識的在經(jīng)營之道模擬實訓中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營思路。盡管教師一再強調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時候，我們在欠缺預(yù)測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個目標人群?？墒牵捎谀承?個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經(jīng)驗不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小保覀冋娴氖翘笠饬?居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導(dǎo)致在第五季時候沒有市場能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。
第六季的時候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠遠無法承擔應(yīng)付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚此刻連翻身的機會都沒有”!本以為這次能夠再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質(zhì)認證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了，此刻沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自我沒有好好分析，沒有好好預(yù)算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。
在此次經(jīng)營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團隊合作，獨立做出眾多的經(jīng)營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一齊時，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實訓中經(jīng)營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最終也取得很不好的成績，可是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結(jié)，團隊精神很強，并沒有推卸自身職責而追究他人職責。而是出現(xiàn)問題的時候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應(yīng)對，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經(jīng)營決策實訓心得篇四
財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實踐中，我不斷積累和總結(jié)了一些心得體會，使我更好地理解和應(yīng)用財務(wù)經(jīng)營決策。在這篇文章中，我將分享我對財務(wù)經(jīng)營決策的理解和體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性是決策的基礎(chǔ)
在進行財務(wù)經(jīng)營決策之前，首要的一步應(yīng)是確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。準確的財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是可靠的參考依據(jù)。通過財務(wù)報表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此，我注重核對和審查財務(wù)數(shù)據(jù)，確保其準確性和可靠性。
第二段：風險與收益平衡是決策的核心思考點
在進行財務(wù)經(jīng)營決策時，風險與收益的平衡是一個必須考慮的核心因素。風險是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標。企業(yè)決策時應(yīng)該在追求高收益的同時控制風險，避免因為盲目追求收益而帶來的潛在風險。通過風險評估與分析，我能夠有針對性地采取措施來降低風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營是一個長期的過程，而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是，同樣重要的是要不斷關(guān)注長期利益的實現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過程中，我會綜合考慮長期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺更為可靠
在財務(wù)經(jīng)營決策中，憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言，基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學性和準確性。通過對市場、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，我們可以對決策的潛在風險和機會有更清晰的認識。尤其在投資和融資決策中，數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風險。
第五段：不斷學習與適應(yīng)是提高決策能力的關(guān)鍵
財務(wù)經(jīng)營決策是一個動態(tài)的過程，要不斷學習和適應(yīng)不同的情況和變化。通過學習，我們可以增強自己的專業(yè)知識和技能，提高決策能力。在實踐中積累經(jīng)驗和教訓，反思決策的得失，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們還應(yīng)主動關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)狀況，及時調(diào)整決策，保持良好的適應(yīng)能力。
總結(jié)：
財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。準確的財務(wù)數(shù)據(jù)、風險與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學習與適應(yīng)是我對財務(wù)經(jīng)營決策的體會與感悟。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我將在未來的財務(wù)經(jīng)營決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經(jīng)營成果。
經(jīng)營決策實訓心得篇五
財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運作和投資決策等核心問題，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。在長期的財務(wù)經(jīng)營決策實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個方面總結(jié)我的財務(wù)經(jīng)營決策心得體會。
首先，要充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況。只有做到真實、準確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，才能做出正確的決策。在我負責的企業(yè)中，我會每個季度對企業(yè)的財務(wù)報表進行仔細地分析和比較，了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動情況以及其它重要指標。通過這種方式，我能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題，并及時采取相應(yīng)措施，保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。
其次，要進行風險評估和控制。在財務(wù)經(jīng)營決策中，風險是無法避免的。因此，我們要對可能的風險進行合理的評估，并采取相應(yīng)的控制措施。在我決策投資項目時，我會充分考慮項目的風險性，以及預(yù)計的投資回報率。并會制定相應(yīng)的風險控制計劃，及時調(diào)整投資方向，降低風險。
第三，要善于利用財務(wù)工具輔助決策。在財務(wù)經(jīng)營決策中，我們可以利用各種財務(wù)工具來輔助決策。例如，財務(wù)比率分析、財務(wù)模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，評估投資項目的回報率，或者制定長期的經(jīng)營計劃。在我決策投資項目時，我會利用財務(wù)模型進行預(yù)測，評估項目的可行性和投資回報率，從而做出合理的決策。
第四，要注重團隊合作。財務(wù)經(jīng)營決策是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門的密切合作。在我工作中，我會積極與財務(wù)、市場、生產(chǎn)等部門進行溝通和協(xié)作。充分聽取各部門的意見和建議，了解企業(yè)的實際情況和問題，從而在決策中綜合考慮各個方面的因素。通過團隊合作，我可以得到更全面、準確的信息，做出更明智的決策。
最后，要不斷學習和提升自己的能力。財務(wù)經(jīng)營決策是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要具備廣泛的知識和能力。在我工作中，我始終保持學習的態(tài)度，積極參加培訓和學習活動，提升自己的財務(wù)管理能力。我還會關(guān)注財務(wù)經(jīng)營決策的前沿知識和研究成果，及時掌握最新的理論和方法，以應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。
總之，財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長期實踐中，我認識到了財務(wù)經(jīng)營決策的重要性，并總結(jié)了以上五個方面的心得體會。通過不斷地學習和提升自己的能力，我相信我可以在財務(wù)經(jīng)營決策中取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇六
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在此刻的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，經(jīng)過加強學習，自我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應(yīng)做出細節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，可是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一向未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情景來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，異常是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能堅持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制本事。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務(wù)分析。
財務(wù)知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務(wù)報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權(quán)益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務(wù)知識的學習，加強稅務(wù)知識的學習及應(yīng)用，充分研究股東權(quán)益權(quán)回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
市場一旦萎縮，就像此刻的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的僅有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)僅有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務(wù)管理，真正發(fā)揮財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念—即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務(wù)管理結(jié)合。
三、
游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應(yīng)當一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)當及時的找出自我的問題，適時的調(diào)整自我，遵守市場游戲規(guī)則，順應(yīng)市場的發(fā)展。去改變自我來適應(yīng)市場環(huán)境而不應(yīng)當去想著改變環(huán)境來適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不明白要自我輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經(jīng)過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及職責的承擔。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但經(jīng)過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個十分具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與確定，影響到財務(wù)總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時也要有全局意識，自我的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，可是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)本事相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)本事平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，之后采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨十分大的困難。在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們供給的一個很好的機會。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了，時間過得很快，感覺自我還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最終的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自我的切實體會與真實感受中，把理論用于實際，用行動感知心動。真得要感激學校給我們供給了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。
經(jīng)營決策實訓心得篇七
經(jīng)過為期一天零一個晚上的接觸，我對經(jīng)營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結(jié)出來的一些經(jīng)驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務(wù)：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產(chǎn)對顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a(chǎn)總監(jiān)這樣一個職務(wù)。主要的工作就是：計算好何時應(yīng)當做產(chǎn)品研發(fā)，計算原材料的數(shù)量、計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經(jīng)理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應(yīng)對市場的一個變動及時對產(chǎn)品做出調(diào)整，比如，密切關(guān)注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調(diào)整產(chǎn)品價格，還是增加產(chǎn)品的廣告費用。
第二，經(jīng)驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經(jīng)驗對我們來時也是很重要的一個扭轉(zhuǎn)，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產(chǎn)品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網(wǎng)點需求，產(chǎn)能，并且根據(jù)這兩點來訂購原材料，每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn)，這樣就不會造成原材料在庫存中產(chǎn)生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線，不會造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產(chǎn)品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候?qū)α鞒痰牟皇煜?，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務(wù)人士的原材料。導(dǎo)致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產(chǎn)品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產(chǎn)品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場投的產(chǎn)品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們?nèi)狈κ袌鲂畔⒌牟蹲揭约疤幚肀臼?。我們在第五季之前一向都是關(guān)注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導(dǎo)致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導(dǎo)致我們在這一季度的產(chǎn)品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經(jīng)過對第四季的東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務(wù)人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導(dǎo)致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數(shù)的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導(dǎo)致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒?，我們在當前資金周轉(zhuǎn)問題上徘徊了，以至于措施開設(shè)網(wǎng)點的極好機會。這樣就導(dǎo)致了在這個季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四，
心得體會。
其實，這次經(jīng)營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經(jīng)營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營之道的學習中，讓我們模擬去經(jīng)營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產(chǎn)品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應(yīng)當適當?shù)嘏c實際結(jié)合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應(yīng)急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經(jīng)營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應(yīng)當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調(diào)整策略以應(yīng)對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經(jīng)理蔡，銷售經(jīng)理劉，還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每次決策都結(jié)合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經(jīng)驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關(guān)鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結(jié)合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關(guān)鍵因素之一吧。
第五，總結(jié)。
首先，要感激張教師對我們的指導(dǎo)，讓我們對經(jīng)營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經(jīng)營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經(jīng)歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經(jīng)營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒牵?jīng)過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經(jīng)營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經(jīng)過這次經(jīng)營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經(jīng)理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經(jīng)營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結(jié)合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經(jīng)營之道學習，讓我受益匪淺。
經(jīng)營決策實訓心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個負責任的管理者，我深知財務(wù)經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，論述財務(wù)經(jīng)營決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標和優(yōu)先級（200字）
在財務(wù)經(jīng)營決策中，明確目標和優(yōu)先級是至關(guān)重要的第一步。首先，我認為制定明晰的財務(wù)目標對于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次，明確優(yōu)先級可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風險和收益，權(quán)衡各項指標之間的利益關(guān)系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標和優(yōu)先級后，進行深入的分析和提供方案是財務(wù)經(jīng)營決策的第二個關(guān)鍵步驟。我認為，基于準確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此，我始終注重數(shù)據(jù)的收集和整理，運用合適的財務(wù)工具和技術(shù)手段進行分析。在此基礎(chǔ)上，我會制定出不同的決策方案，通過對各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團隊合作（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策往往需要團隊合作才能順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團隊合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標和方案后，我會主動與相關(guān)部門和員工進行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和信任度，通過有效的分工和協(xié)作，最終實現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策并不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績效表現(xiàn)，并設(shè)立合適的指標進行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況，我會及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我也定期回顧已完成的決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并不斷改進決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論（200字）
通過自身的經(jīng)驗和學習，我深刻認識到財務(wù)經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標和優(yōu)先級、深入分析和提供方案、有效溝通和團隊合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。在未來的實踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財務(wù)經(jīng)營決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
經(jīng)營決策實訓心得篇九
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，經(jīng)過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預(yù)預(yù)測，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計好每個季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關(guān)系，構(gòu)成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結(jié)果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級時不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我。
總結(jié)。
一下本次模擬的好處：經(jīng)過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗型管理、科學化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應(yīng)式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經(jīng)過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。
經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。經(jīng)過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經(jīng)營決策實訓心得篇十
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價，從戰(zhàn)略選擇到市場推廣，每一個決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風險存在等，這些因素都會給決策帶來困擾。在這個道路上，我積累了許多經(jīng)驗和心得，今天，我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進行仔細的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況，包括競爭對手、消費者需求、市場變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機會和威脅。例如，我們可以通過市場調(diào)研來了解消費者的需求和偏好，通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權(quán)衡取舍和風險管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益，同時也要管理風險?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學會權(quán)衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時，我們也要評估決策的風險，并采取相應(yīng)的風險管理措施。對于高風險的決策，我們可以進行小規(guī)模試點，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權(quán)衡利弊和管理風險則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段：團隊合作和信息共享
團隊合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團隊中，每個團隊成員都可以提供獨特的見解和想法，從而豐富我們對問題的理解。此外，團隊成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團隊成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團隊合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學習和調(diào)整
決策是一個不斷學習和調(diào)整的過程。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，吸取教訓，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯誤時，我們要勇于承認錯誤并及時調(diào)整。決策的過程是艱難的，但是只有通過不斷學習和調(diào)整，我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結(jié)：
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責任。在決策過程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風險管理、團隊合作和信息共享以及學習和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠不會是輕而易舉的，但只要我們保持謹慎和勇氣，并不斷學習和調(diào)整，我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策實訓心得篇十一
時光飛逝，兩個月的實訓時間很快就過去了，這次的實訓讓我受益匪淺。實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。在實訓當中我們遇到了各種各樣的題目，但是我知道無論遇到哪種題目都不能逃避，必須要勇敢的面對。因為我知道逃避并不能解決問題，相反會浪費更多的時間。而我們應(yīng)該冷靜的分析問題，認真的解決問題。實訓培養(yǎng)了我邏輯思維能力，綜合運用能力，實驗動手能力等等。只有堅持不懈的練習才能培養(yǎng)出良好的能力。這次實訓也讓我深刻的認識到自己學到的知識的不足，有些書本上的知識其實并沒有很好的掌握，但是通過這次實訓，讓我很好的認識到自己不足，我將利用這次實訓的經(jīng)歷，以后更好的學習。
這次實訓也讓我深刻體會到一切都是不容易的，只有通過自己的努力才能得到自己想要的。只有堅持不懈，才能取得成功。
經(jīng)營決策實訓心得篇十二
第一段：介紹創(chuàng)業(yè)決策實訓的背景和目的（200字）
創(chuàng)業(yè)決策實訓是一種培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力的重要方法之一。在這個實訓中，我們將分析現(xiàn)實市場潛力，制定創(chuàng)業(yè)計劃，并進行實施和評估。通過這個實訓，我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中的決策策略、市場分析和風險管理，同時提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：分析創(chuàng)業(yè)項目和決策（300字）
在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我們首先需要選擇一個創(chuàng)業(yè)項目。對于選擇創(chuàng)業(yè)項目，我們需要通過調(diào)研和分析，確定市場的需求和潛力。在我的實訓中，我選擇了一個電子商務(wù)平臺項目，考慮到這個行業(yè)的發(fā)展前景和我對電子商務(wù)的了解。在決策過程中，我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如，我需要考慮平臺的定位、商業(yè)模式和目標受眾，以及與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。通過與同學和指導(dǎo)老師的討論和交流，我逐漸明確了自己的決策，并制定了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)計劃。
第三段：實施和推廣創(chuàng)業(yè)項目（300字）
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項目，接下來就需要實施和推廣。在實踐中，我遇到了許多問題和困難。例如，籌集資金、招募團隊、建立供應(yīng)鏈等。通過與合作伙伴和專業(yè)人士的合作，我解決了這些問題，并逐漸推進了項目的進展。同時，我也學到了許多實踐技巧和經(jīng)驗。例如，如何通過社交媒體和線下推廣活動來吸引用戶，如何與供應(yīng)商和客戶進行有效溝通等。在整個實施過程中，我意識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個理論概念，更是需要自己親身去實踐和體驗。
第四段：創(chuàng)業(yè)決策實訓的價值（200字）
通過創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅學到了很多創(chuàng)業(yè)知識和技能，還提升了自己的思考和分析能力。在這個實訓中，我學會了如何通過調(diào)研和分析來確定市場需求和潛力，以及如何制定創(chuàng)業(yè)計劃和決策。同時，我也深刻體會到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，并學會了如何解決問題和克服困難。這對我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段：個人的收獲和反思（200字）
通過參加創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還提高了自己的自信心和團隊合作能力。在實訓中，我學會了如何團結(jié)他人、合理分配任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)作來完成創(chuàng)業(yè)項目。同時，我也深刻認識到創(chuàng)業(yè)是一項團隊合作和持續(xù)努力的過程，需要我們不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)努力學習創(chuàng)業(yè)知識和實踐，為將來的創(chuàng)業(yè)道路做好準備。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)決策實訓是一個寶貴的機會，讓我親身體驗和學習創(chuàng)業(yè)過程，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過這個實訓，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)知識和技能，還實踐了團隊合作和解決問題的能力。我相信，通過不斷學習和積累經(jīng)驗，我能夠在將來的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇十三
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的關(guān)鍵問題之一，決策的質(zhì)量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我有幸體驗到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實訓心得體會進行分享。
首先，在創(chuàng)業(yè)決策中，明確目標非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設(shè)定明確的目標，明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標，才能在創(chuàng)業(yè)過程中有所依據(jù)和指導(dǎo)。在實訓中，我們每個小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，并準備相關(guān)的市場調(diào)研和競爭分析，以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場。通過制定切實可行的目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作，同時也方便我們更好地評估自己的創(chuàng)業(yè)決策，為創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。
其次，決策前充分分析和評估是必不可少的。在實訓過程中，我意識到了決策前的充分分析與評估是非常關(guān)鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計劃中，我們進行過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解市場需求和競爭情況。我們還進行了SWOT分析，評估了我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而確定了我們的核心競爭力和應(yīng)對策略。這些分析和評估幫助我們更好地理解市場和行業(yè)，并為我們的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
除了分析和評估，創(chuàng)業(yè)決策還需要團隊的共同努力。創(chuàng)業(yè)過程中，團隊合作是至關(guān)重要的一部分。在實訓中，我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能，我們能夠互相補充和支持，共同完成各項任務(wù)。通過團隊合作，我們可以集中思路、共同解決問題，并取得更好的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)決策的實踐中，每個人的意見和建議都是寶貴的，要充分發(fā)揚民主、開展討論，共同做出決策。
此外，靈活性也對創(chuàng)業(yè)決策至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)是一個充滿變數(shù)和風險的過程，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應(yīng)變的能力。在實訓中，我們小組在實際操作中也遇到了一些問題和困難，需要隨時調(diào)整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對挑戰(zhàn)，隨時做出必要的調(diào)整和決策，以應(yīng)對變化的市場和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應(yīng)對決策帶來的挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)業(yè)者成長和進步的重要途徑。
最后，決策后的反思和總結(jié)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進行全面的評估和總結(jié)，分析決策的成敗和原因，為以后的決策積累經(jīng)驗教訓。在實訓中，我們小組在每一次決策后都進行了反思和總結(jié)。我們通過對結(jié)果的分析，找出了自己的不足和問題，并制定了改進的方案和措施。通過不斷的反思和總結(jié)，我們可以不斷提高自己的決策能力，增強創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之，創(chuàng)業(yè)決策實訓為我提供了一個寶貴的機會，讓我深刻體驗到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過實踐，我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標、充分分析、團隊合作、靈活應(yīng)變以及反思總結(jié)，這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關(guān)鍵要素。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)之路上，這些心得體會會成為我寶貴的財富，幫助我更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
經(jīng)營決策實訓心得篇十四
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學觀強調(diào)了人的意識的反作用力，思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強大動力。反腐倡廉工作一直是推動黨風廉政建設(shè)的重點，從某種意義上講也是對個人思想道德品質(zhì)的深度考驗。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動指南，財務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會主義經(jīng)濟利益對財務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財務(wù)人員具體實踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實、貴在堅持廉政的基本內(nèi)涵是：“廉”為“政”服務(wù)，“政”以“廉”長存。黨風廉政建設(shè)工作是我們必須長期堅持的重要任務(wù)，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準則》是衡量我們黨員干部工作的一項重要的標準也是行動的準則，只有嚴格遵守《廉政準則》才能履行好一名黨員干部的職責，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進性。
要真正做到廉潔自律，會計人員必須把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺意識，強調(diào)自我解剖、自省自律、自警自勵，強化守法意識、誠信意識、廉潔意識、敬業(yè)意識、原則意識、責任意識、管理意識、技能意識、風險意識。當前，會計人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識。有的會計人員認為會計工作整天就是與數(shù)字打交道，做會計工作沒有出息，前途渺茫，一心想調(diào)離會計工作崗位。
二是缺乏責任意識。有的會計人員總是抱怨社會不公平、風氣不正、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識。有的會計人員不注意專業(yè)培訓和專業(yè)學習，會計理論水平、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差，不能適應(yīng)新形勢和新情況的變化。四是缺乏管理意識。不少會計人員只滿足于會報報銷、做做賬，認為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒有意識到會計是一項經(jīng)濟管理工作，更沒有意識到要從企業(yè)和單位財務(wù)管理的角度做好自己的工作。
會計人員要把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自覺意識，就要時時處處、方方面面按照會計職業(yè)道德規(guī)范的要求，對自己的思想觀念和行為活動加以對照檢查，并進行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進。只有這樣，才能抵制外來的腐蝕和引誘，并在工作上實現(xiàn)精益求精。
經(jīng)營決策實訓心得篇十五
這個學期開設(shè)了財務(wù)報表分析這門課程，一開始對這門課程很不重視，因為是大課，所以抱著玩樂的心態(tài)在上課，幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財務(wù)報表分析的重要性，對于會計工作者來說財務(wù)報表分析是必須掌握了解的東西。
《財務(wù)報表分析》課程是財務(wù)報表分析的理論概括和時間總結(jié)，它是建立在會計，財務(wù)管理等相關(guān)學科基礎(chǔ)上的一門理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財務(wù)報表及相關(guān)資料為基本依據(jù)，運用一定的分析方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價，為企業(yè)未來的決策、規(guī)劃和控制提供財務(wù)信息的方法。
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系統(tǒng)、完整的財務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務(wù)計劃指標的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
就學習這門課程而言，我認為學好的方法有如下幾點：
一、明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務(wù)報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關(guān)系是財務(wù)會計中重點研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。 分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費時間。
二、夯實基礎(chǔ)，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結(jié)論。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。
三、 豐富知識，開拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復(fù)雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟相結(jié)合。這一點反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實際、關(guān)注實事
證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟活動和現(xiàn)實財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財務(wù)報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計風險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析，我個人認為，財務(wù)報表學習這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財務(wù)會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學習這門課學習的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學習其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。
財務(wù)決策實訓心得體會4
經(jīng)營決策實訓心得篇十六
今年暑假，我有幸在一家會計事務(wù)實習，負責一些基礎(chǔ)的財務(wù)決策工作。在這短短的兩個星期里，我學到了很多實用的知識和技能，深刻體會到了財務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性。
這次實習是在一家知名企業(yè)的財務(wù)部門進行的。我被安排在財務(wù)決策崗位，主要負責分析公司的財務(wù)狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來的財務(wù)戰(zhàn)略。我的實習導(dǎo)師是一位經(jīng)驗豐富的會計師，他向我介紹了實習期間需要完成的任務(wù)和目標。
實習期間，我參與了許多財務(wù)決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評估，幫助公司預(yù)測未來的資金需求；我還參與了投資項目的分析，評估了多個投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會到財務(wù)決策對企業(yè)運營的影響，也鍛煉了我的分析和解決問題的能力。
通過這次實習，我認識到財務(wù)決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、政策變化等都會影響財務(wù)狀況。同時，我也了解到財務(wù)決策需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實的理論基礎(chǔ)。只有深入了解公司的運營模式和業(yè)務(wù)特點，才能做出合理的決策。
這次實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認識到，財務(wù)決策需要具備扎實的財務(wù)知識，同時也需要具備靈活的思維和解決問題的能力。我希望將來能夠從事財務(wù)分析或投資決策方面的工作，通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
總的來說，這次實習對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學到了實用的財務(wù)知識和技能，也鍛煉了自己的解決問題能力和思維邏輯。我深刻認識到財務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標貢獻力量。
經(jīng)營決策實訓心得篇十七
經(jīng)營決策是管理者在日常工作中必不可少的一項任務(wù)。在過去的幾年里，我一直從事著中小型企業(yè)的管理工作，通過不斷的實踐和經(jīng)驗，我逐漸形成了一些關(guān)于經(jīng)營決策的心得體會。在此，我將總結(jié)并分享這些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶐椭?BR> 首先，對于經(jīng)營決策而言，明確目標是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要清楚地知道企業(yè)的目標是什么，以及如何通過決策來實現(xiàn)這些目標。只有明確目標才能更好地指導(dǎo)我們的決策，讓我們能夠更加專注地去尋找解決問題的辦法和方法。明確目標還能夠幫助我們避免偏離正軌，保持團隊的目標一致性，減少各種不必要的紛爭和矛盾。
其次，經(jīng)營決策需要充分的信息支持。在做出決策之前，我們需要收集盡可能多的有關(guān)問題的信息，包括市場、競爭對手、消費者需求等方面的信息，然后對這些信息進行分析和評估。只有在充分了解問題的背景情況，并對可能的結(jié)果有所預(yù)期的情況下，我們才能夠做出對企業(yè)最有利的決策。因此，我們需要建立起一個可靠的信息收集和分析機制，確保我們能夠及時獲取到準確的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對決策的重要參考。
第三，經(jīng)營決策需要全員參與。經(jīng)營決策不僅僅是管理者的任務(wù)，而是需要全體員工的共同努力。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工積極參與到?jīng)Q策過程中，他們的聰明才智和豐富經(jīng)驗會為我們提供更多有益的意見和建議。此外，通過讓員工參與決策，他們會更加理解和支持決策的實施，提高工作的積極性和凝聚力。因此，建立一個有效的溝通和參與機制是非常重要的，讓每個人的聲音都能夠被聽到和尊重。
第四，經(jīng)營決策需要靈活性。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，變化是常態(tài)，沒有哪個企業(yè)能夠在不適應(yīng)變化的情況下長久生存。因此，作為管理者，我們需要具備靈活性，及時調(diào)整和修改決策，以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。靈活性不僅僅是指我們要敢于做出改變，更重要的是我們要有能力進行快速的決策調(diào)整和組織變革。只有具備了靈活性，我們才能夠在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，經(jīng)營決策需要不斷的學習和改進。沒有十全十美的決策，每個決策都會面臨風險和挑戰(zhàn)。作為管理者，我們需要有勇氣承擔失敗的風險，并從失敗中吸取教訓。只有通過經(jīng)驗的總結(jié)和反思，我們才能夠不斷改進我們的決策能力，提高我們的管理水平。因此，我們必須持續(xù)地學習和提升自己，注重學習和研究相關(guān)的理論知識和經(jīng)驗案例，通過不斷學習和實踐，不斷提高我們的決策水平和能力。
總之，經(jīng)營決策是管理者工作中最為重要的一項任務(wù)。通過明確目標、充分信息支持、全員參與、靈活性和持續(xù)學習等方式，我們可以提高我們的決策能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更好的貢獻。我相信，只有不斷加強決策能力，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營決策實訓心得篇一
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y(jié)束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙?jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
經(jīng)營決策實訓心得篇二
連鎖經(jīng)營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設(shè)、師資結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設(shè)已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經(jīng)營專業(yè)學生的整體素質(zhì)與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經(jīng)營實訓超市校內(nèi)基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內(nèi)實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結(jié)合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經(jīng)濟學院、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術(shù)學院等高職院校均已開設(shè)實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經(jīng)經(jīng)濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結(jié)合。其在經(jīng)營本事項目上的設(shè)計值得借鑒。而廣東省經(jīng)濟貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經(jīng)營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經(jīng)營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設(shè)計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經(jīng)營專業(yè)學生構(gòu)成實訓超市的經(jīng)營主體。為了提高連鎖經(jīng)營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向?qū)W生供給一百多平米的經(jīng)營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經(jīng)營設(shè)備。而具體的經(jīng)營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導(dǎo)的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們?nèi)フ故颈臼?、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構(gòu)成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調(diào)各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應(yīng)當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經(jīng)驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設(shè)性的意見和提議。
2、目前連鎖經(jīng)營實訓超市經(jīng)營模式。結(jié)合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應(yīng)連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經(jīng)營教研室的建設(shè)成果，目前我校的連鎖經(jīng)營實訓超市沒有采用國內(nèi)各兄弟院校單年級經(jīng)營模式，而是讓大一新生負責保質(zhì)期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經(jīng)營復(fù)雜的食品部門大三學生負責經(jīng)營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經(jīng)營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經(jīng)營勢必會帶來日常運營的復(fù)雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經(jīng)營實訓超市的定位及具體經(jīng)營范圍分析。我校校內(nèi)目前已經(jīng)有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經(jīng)營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應(yīng)對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應(yīng)當全面低價經(jīng)過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應(yīng)當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應(yīng)當定低點還并未構(gòu)成自我的一套經(jīng)驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經(jīng)營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應(yīng)同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設(shè)計產(chǎn)品的品類。這些都是日后經(jīng)營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經(jīng)營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內(nèi)部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務(wù)管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料?？冃Э己艘髧栏窆⒐膭罡偁幵u選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導(dǎo)入滯動連鎖經(jīng)營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經(jīng)濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應(yīng)當是著眼于培養(yǎng)更適應(yīng)現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務(wù)談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調(diào)查與預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應(yīng)當是以點帶面，由一個實訓超市的經(jīng)營與管理帶動整個連鎖經(jīng)營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經(jīng)營專業(yè)的核心課程《連鎖經(jīng)營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應(yīng)當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經(jīng)營管理概論》這樣較為抽象的課程則應(yīng)當放在大二授課加此設(shè)置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎(chǔ)經(jīng)營的過程中有理論指導(dǎo)，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經(jīng)營各崗位的實際技術(shù)要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結(jié)合。以校內(nèi)連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎(chǔ)理論課將課程中直接支撐崗位技術(shù)的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導(dǎo)書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結(jié)論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經(jīng)營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經(jīng)過對連鎖經(jīng)營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結(jié)合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
經(jīng)營決策實訓心得篇三
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當務(wù)之急.所以學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.經(jīng)過本課程學習，應(yīng)當掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學校供給的這門課，供給了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素質(zhì)。
經(jīng)過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：
一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。
二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者。[、研發(fā)總監(jiān)和信息總監(jiān))，模擬運行、經(jīng)營企業(yè)。
第一天的上午，教師讓我們創(chuàng)立自我的特色企業(yè)，各個小組上臺詳細介紹自我的企業(yè)與產(chǎn)品，讓組與組之間相互了解，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。
可是這次，我們的經(jīng)營很不順利。由于之前進行的工業(yè)沙盤實習，那次實習進展得蠻不錯，加上我們已經(jīng)熟悉掌握了工業(yè)沙盤的經(jīng)營方法和途徑，下意識的在經(jīng)營之道模擬實訓中套用工業(yè)沙盤的經(jīng)營思路。盡管教師一再強調(diào)要拋棄工業(yè)沙盤之前的方法，可還是難以避免。
第一季度時候，我們在欠缺預(yù)測規(guī)劃的前提下，果斷的買入大廠房與柔性生產(chǎn)線，開發(fā)投入華東、華南、西北三個市場區(qū)域，研發(fā)了青少年、中老年、商務(wù)人士三個目標人群?？墒牵捎谀承?個人)原因，我們團隊多是草草決策，加上經(jīng)驗不足：本應(yīng)在第二季就賣掉廠房的，導(dǎo)致到第三季度的時候，出現(xiàn)了資金斷流，引發(fā)了緊急貸款。
到第四季時候，迫于無奈，只能把廠房還有生產(chǎn)線全部賣出，然后再購進新的廠房與生產(chǎn)線，以融資應(yīng)急?？伞暗湶粏涡小保覀冋娴氖翘笠饬?居然從第二季開始就忘記繼續(xù)開發(fā)市場，導(dǎo)致在第五季時候沒有市場能夠出售，產(chǎn)品積壓，沒有收入，負債累累。到目前為止已是第五次的緊急貸款，綜合表現(xiàn)、財務(wù)表現(xiàn)、市場表現(xiàn)都不盡如意，都僅有墊底的份。
第六季的時候，又只能賣生產(chǎn)線，可得到的收入遠遠無法承擔應(yīng)付的各項費用與緊急貸款250多萬，“咸魚此刻連翻身的機會都沒有”!本以為這次能夠再爭取一些訂單，出售積壓的庫存商品，哪知，資質(zhì)認證也沒開發(fā)，沒法銷售，這無疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教師也說了，此刻沒有什么辦法能挽救呢，只能等著破產(chǎn)!
好吧，既然已經(jīng)到這樣的田地了，也沒辦法，只能怪我們自我沒有好好分析，沒有好好預(yù)算，沒有好好規(guī)劃，沒有好好決策，這給我們一個很深刻的教訓。
在此次經(jīng)營之道模擬實訓中，我深深體會到團隊的力量，明白了合作的重要。我們必須經(jīng)過團隊合作，獨立做出眾多的經(jīng)營決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個方面。每個獨立的決策似乎很容易做出，然而當所有問題綜合在一齊時，許多不一樣的選擇方案自然產(chǎn)生，這些都需要充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作用。
雖然我們組在這次實訓中經(jīng)營不善，屢屢出現(xiàn)問題，最終也取得很不好的成績，可是有一點是值得肯定的，那就是我們的成員都很團結(jié)，團隊精神很強，并沒有推卸自身職責而追究他人職責。而是出現(xiàn)問題的時候，盡我們所能一齊努力解決，一齊應(yīng)對，不管怎樣，我們的心都是一致的。
經(jīng)營決策實訓心得篇四
財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的方面，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和盈利能力。在實踐中，我不斷積累和總結(jié)了一些心得體會，使我更好地理解和應(yīng)用財務(wù)經(jīng)營決策。在這篇文章中，我將分享我對財務(wù)經(jīng)營決策的理解和體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性是決策的基礎(chǔ)
在進行財務(wù)經(jīng)營決策之前，首要的一步應(yīng)是確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。準確的財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是可靠的參考依據(jù)。通過財務(wù)報表的編制與分析，我們可以清楚地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。因此，我注重核對和審查財務(wù)數(shù)據(jù)，確保其準確性和可靠性。
第二段：風險與收益平衡是決策的核心思考點
在進行財務(wù)經(jīng)營決策時，風險與收益的平衡是一個必須考慮的核心因素。風險是存在于各種決策中的不確定性因素，而收益則是企業(yè)追求的目標。企業(yè)決策時應(yīng)該在追求高收益的同時控制風險，避免因為盲目追求收益而帶來的潛在風險。通過風險評估與分析，我能夠有針對性地采取措施來降低風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三段：長期與短期利益的平衡是決策的考慮因素之一
企業(yè)經(jīng)營是一個長期的過程，而決策則需要綜合考慮長期與短期的利益。有時，為了追求短期的利益，可能需要做出一些犧牲和調(diào)整。但是，同樣重要的是要不斷關(guān)注長期利益的實現(xiàn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在決策過程中，我會綜合考慮長期和短期的利益，采取合適的措施，追求平衡與穩(wěn)定。
第四段：基于數(shù)據(jù)和分析的決策比憑直覺更為可靠
在財務(wù)經(jīng)營決策中，憑直覺做出的決策常常是不可靠的。相對而言，基于數(shù)據(jù)和分析的決策更具科學性和準確性。通過對市場、競爭對手、行業(yè)趨勢等因素的分析，我們可以對決策的潛在風險和機會有更清晰的認識。尤其在投資和融資決策中，數(shù)據(jù)和分析可以幫助我們做出更明智的選擇，降低不必要的風險。
第五段：不斷學習與適應(yīng)是提高決策能力的關(guān)鍵
財務(wù)經(jīng)營決策是一個動態(tài)的過程，要不斷學習和適應(yīng)不同的情況和變化。通過學習，我們可以增強自己的專業(yè)知識和技能，提高決策能力。在實踐中積累經(jīng)驗和教訓，反思決策的得失，以便更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇。同時，我們還應(yīng)主動關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)狀況，及時調(diào)整決策，保持良好的適應(yīng)能力。
總結(jié)：
財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。準確的財務(wù)數(shù)據(jù)、風險與收益平衡、長期與短期利益的平衡、基于數(shù)據(jù)和分析的決策和不斷學習與適應(yīng)是我對財務(wù)經(jīng)營決策的體會與感悟。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我將在未來的財務(wù)經(jīng)營決策中做出更明智的選擇，并取得更好的經(jīng)營成果。
經(jīng)營決策實訓心得篇五
財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的資金運作和投資決策等核心問題，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績。在長期的財務(wù)經(jīng)營決策實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高了自己的決策水平。本文將從以下五個方面總結(jié)我的財務(wù)經(jīng)營決策心得體會。
首先，要充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況。只有做到真實、準確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，才能做出正確的決策。在我負責的企業(yè)中，我會每個季度對企業(yè)的財務(wù)報表進行仔細地分析和比較，了解企業(yè)的盈利狀況、資金流動情況以及其它重要指標。通過這種方式，我能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題，并及時采取相應(yīng)措施，保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。
其次，要進行風險評估和控制。在財務(wù)經(jīng)營決策中，風險是無法避免的。因此，我們要對可能的風險進行合理的評估，并采取相應(yīng)的控制措施。在我決策投資項目時，我會充分考慮項目的風險性，以及預(yù)計的投資回報率。并會制定相應(yīng)的風險控制計劃，及時調(diào)整投資方向，降低風險。
第三，要善于利用財務(wù)工具輔助決策。在財務(wù)經(jīng)營決策中，我們可以利用各種財務(wù)工具來輔助決策。例如，財務(wù)比率分析、財務(wù)模型建立等。這些工具可以幫助我們更深入地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，評估投資項目的回報率，或者制定長期的經(jīng)營計劃。在我決策投資項目時，我會利用財務(wù)模型進行預(yù)測，評估項目的可行性和投資回報率，從而做出合理的決策。
第四，要注重團隊合作。財務(wù)經(jīng)營決策是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門的密切合作。在我工作中，我會積極與財務(wù)、市場、生產(chǎn)等部門進行溝通和協(xié)作。充分聽取各部門的意見和建議，了解企業(yè)的實際情況和問題，從而在決策中綜合考慮各個方面的因素。通過團隊合作，我可以得到更全面、準確的信息，做出更明智的決策。
最后，要不斷學習和提升自己的能力。財務(wù)經(jīng)營決策是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，需要具備廣泛的知識和能力。在我工作中，我始終保持學習的態(tài)度，積極參加培訓和學習活動，提升自己的財務(wù)管理能力。我還會關(guān)注財務(wù)經(jīng)營決策的前沿知識和研究成果，及時掌握最新的理論和方法，以應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。
總之，財務(wù)經(jīng)營決策是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。在我的長期實踐中，我認識到了財務(wù)經(jīng)營決策的重要性，并總結(jié)了以上五個方面的心得體會。通過不斷地學習和提升自己的能力，我相信我可以在財務(wù)經(jīng)營決策中取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇六
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在此刻的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，經(jīng)過加強學習，自我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應(yīng)做出細節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，可是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一向未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情景來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，異常是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能堅持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制本事。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務(wù)分析。
財務(wù)知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務(wù)報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權(quán)益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務(wù)知識的學習，加強稅務(wù)知識的學習及應(yīng)用，充分研究股東權(quán)益權(quán)回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
市場一旦萎縮，就像此刻的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的僅有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)僅有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務(wù)管理，真正發(fā)揮財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念—即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務(wù)管理結(jié)合。
三、
游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應(yīng)當一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)當及時的找出自我的問題，適時的調(diào)整自我，遵守市場游戲規(guī)則，順應(yīng)市場的發(fā)展。去改變自我來適應(yīng)市場環(huán)境而不應(yīng)當去想著改變環(huán)境來適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不明白要自我輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經(jīng)過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及職責的承擔。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但經(jīng)過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個十分具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與確定，影響到財務(wù)總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時也要有全局意識，自我的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，可是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)本事相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)本事平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，之后采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨十分大的困難。在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們供給的一個很好的機會。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了，時間過得很快，感覺自我還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最終的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自我的切實體會與真實感受中，把理論用于實際，用行動感知心動。真得要感激學校給我們供給了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。
經(jīng)營決策實訓心得篇七
經(jīng)過為期一天零一個晚上的接觸，我對經(jīng)營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產(chǎn)經(jīng)營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結(jié)出來的一些經(jīng)驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務(wù)：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產(chǎn)對顧客有益的產(chǎn)品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a(chǎn)總監(jiān)這樣一個職務(wù)。主要的工作就是：計算好何時應(yīng)當做產(chǎn)品研發(fā)，計算原材料的數(shù)量、計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經(jīng)理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應(yīng)對市場的一個變動及時對產(chǎn)品做出調(diào)整，比如，密切關(guān)注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調(diào)整產(chǎn)品價格，還是增加產(chǎn)品的廣告費用。
第二，經(jīng)驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經(jīng)驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產(chǎn)品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經(jīng)驗對我們來時也是很重要的一個扭轉(zhuǎn)，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產(chǎn)品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網(wǎng)點需求，產(chǎn)能，并且根據(jù)這兩點來訂購原材料，每次都能夠?qū)⒃牧先客度肷a(chǎn)，這樣就不會造成原材料在庫存中產(chǎn)生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產(chǎn)線，不會造成荒廢生產(chǎn)線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產(chǎn)品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候?qū)α鞒痰牟皇煜?，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務(wù)人士的原材料。導(dǎo)致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產(chǎn)品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產(chǎn)品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產(chǎn)品在華中市場投的產(chǎn)品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們?nèi)狈κ袌鲂畔⒌牟蹲揭约疤幚肀臼?。我們在第五季之前一向都是關(guān)注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導(dǎo)致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導(dǎo)致我們在這一季度的產(chǎn)品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經(jīng)過對第四季的東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務(wù)人士產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終就導(dǎo)致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數(shù)的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導(dǎo)致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務(wù)人士產(chǎn)品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒?，我們在當前資金周轉(zhuǎn)問題上徘徊了，以至于措施開設(shè)網(wǎng)點的極好機會。這樣就導(dǎo)致了在這個季度銷售少量的產(chǎn)品。
第四，
心得體會。
其實，這次經(jīng)營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經(jīng)營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經(jīng)營之道的學習中，讓我們模擬去經(jīng)營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產(chǎn)、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產(chǎn)品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經(jīng)過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應(yīng)當適當?shù)嘏c實際結(jié)合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應(yīng)急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經(jīng)營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應(yīng)當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調(diào)整策略以應(yīng)對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經(jīng)理蔡，銷售經(jīng)理劉，還有生產(chǎn)總監(jiān)的我。我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每次決策都結(jié)合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經(jīng)驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關(guān)鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結(jié)合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關(guān)鍵因素之一吧。
第五，總結(jié)。
首先，要感激張教師對我們的指導(dǎo)，讓我們對經(jīng)營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經(jīng)營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經(jīng)歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經(jīng)營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠?？墒牵?jīng)過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經(jīng)營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經(jīng)過這次經(jīng)營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經(jīng)理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經(jīng)營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結(jié)合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經(jīng)營之道學習，讓我受益匪淺。
經(jīng)營決策實訓心得篇八
第一段：引言（200字）
隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)經(jīng)營對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為一個負責任的管理者，我深知財務(wù)經(jīng)營決策對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，論述財務(wù)經(jīng)營決策的關(guān)鍵要素以及成功的方法和技巧。
第二段：確定目標和優(yōu)先級（200字）
在財務(wù)經(jīng)營決策中，明確目標和優(yōu)先級是至關(guān)重要的第一步。首先，我認為制定明晰的財務(wù)目標對于企業(yè)決策起著至關(guān)重要的作用。這些目標可以是提高利潤、降低成本或者提高市場份額等。其次，明確優(yōu)先級可以幫助我們在資源有限的情況下做出最合理的決策。通過合理評估風險和收益，權(quán)衡各項指標之間的利益關(guān)系，確保決策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在確定目標和優(yōu)先級后，進行深入的分析和提供方案是財務(wù)經(jīng)營決策的第二個關(guān)鍵步驟。我認為，基于準確的數(shù)據(jù)和透徹的分析是做出明智決策的基礎(chǔ)。因此，我始終注重數(shù)據(jù)的收集和整理，運用合適的財務(wù)工具和技術(shù)手段進行分析。在此基礎(chǔ)上，我會制定出不同的決策方案，通過對各種方案的優(yōu)劣比較，找到最佳的解決方案。
第四段：有效溝通和團隊合作（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策往往需要團隊合作才能順利進行。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有效的溝通和團隊合作是決策成功的關(guān)鍵。在明確決策目標和方案后，我會主動與相關(guān)部門和員工進行溝通。通過交流意見和傾聽各方的聲音，我能夠更好地理解不同利益相關(guān)者的需求和擔憂，為決策提供更全面的視角。此外，我還注重培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和信任度，通過有效的分工和協(xié)作，最終實現(xiàn)決策的高效執(zhí)行。
第五段：監(jiān)控和優(yōu)化（200字）
財務(wù)經(jīng)營決策并不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。因此，監(jiān)控和優(yōu)化是決策的最后一步。我始終關(guān)注決策后的績效表現(xiàn)，并設(shè)立合適的指標進行監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中存在不如預(yù)期的情況，我會及時調(diào)整和優(yōu)化。同時，我也定期回顧已完成的決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并不斷改進決策的質(zhì)量和效果。
結(jié)論（200字）
通過自身的經(jīng)驗和學習，我深刻認識到財務(wù)經(jīng)營決策在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過明確目標和優(yōu)先級、深入分析和提供方案、有效溝通和團隊合作以及監(jiān)控和優(yōu)化，我們能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支持。在未來的實踐中，我將繼續(xù)不斷探索和創(chuàng)新，提升自己的財務(wù)經(jīng)營決策能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
經(jīng)營決策實訓心得篇九
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，經(jīng)過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預(yù)預(yù)測，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后預(yù)計好每個季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關(guān)系，構(gòu)成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結(jié)果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級時不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結(jié)束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我。
總結(jié)。
一下本次模擬的好處：經(jīng)過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗型管理、科學化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應(yīng)式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經(jīng)過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。
經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。經(jīng)過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關(guān)系。深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
經(jīng)營決策實訓心得篇十
經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為管理者，我們經(jīng)常需要做出各種決策，從員工招聘到產(chǎn)品定價，從戰(zhàn)略選擇到市場推廣，每一個決策都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。然而，決策往往面臨諸多挑戰(zhàn)。信息有限、不確定性高、風險存在等，這些因素都會給決策帶來困擾。在這個道路上，我積累了許多經(jīng)驗和心得，今天，我想與大家分享一些我對經(jīng)營決策的體會。
第二段：信息的收集和分析
在做出任何決策之前，必須首先收集足夠的信息并進行仔細的分析。良好的信息收集和分析是決策的基礎(chǔ)。首先，我們要了解自己的企業(yè)和市場的情況，包括競爭對手、消費者需求、市場變化等等。其次，我們要深入分析這些信息，確定潛在的機會和威脅。例如，我們可以通過市場調(diào)研來了解消費者的需求和偏好，通過競爭分析來了解競爭對手的優(yōu)劣勢。只有掌握了全面而準確的信息，才能做出明智的決策。
第三段：權(quán)衡取舍和風險管理
決策往往需要權(quán)衡不同的因素和利益，同時也要管理風險?！暗门c失”是決策的本質(zhì)。我們要學會權(quán)衡利弊，找到最優(yōu)的解決方案。有時，我們需要放棄一部分利益以換取其他方面的收益。同時，我們也要評估決策的風險，并采取相應(yīng)的風險管理措施。對于高風險的決策，我們可以進行小規(guī)模試點，減少可能的損失。決策需要勇氣和智慧，而權(quán)衡利弊和管理風險則是其中至關(guān)重要的一部分。
第四段：團隊合作和信息共享
團隊合作是決策過程中不可或缺的一部分。在團隊中，每個團隊成員都可以提供獨特的見解和想法，從而豐富我們對問題的理解。此外，團隊成員之間的信息共享也是非常重要的。通過與團隊成員交流和討論，我們可以得到更全面的信息，從而更好地做出決策。團隊合作和信息共享可以解決思維的局限性，幫助我們找到更好的解決方案。
第五段：學習和調(diào)整
決策是一個不斷學習和調(diào)整的過程。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，吸取教訓，不斷完善和優(yōu)化決策。在決策錯誤時，我們要勇于承認錯誤并及時調(diào)整。決策的過程是艱難的，但是只有通過不斷學習和調(diào)整，我們才能在競爭激烈的市場中不斷成長和發(fā)展。
總結(jié)：
經(jīng)營決策是管理者不可或缺的重要能力和責任。在決策過程中，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，但也有許多經(jīng)驗和心得可以吸取。通過信息的收集和分析、權(quán)衡取舍和風險管理、團隊合作和信息共享以及學習和調(diào)整，我們可以做出明智的決策并不斷提高自己的決策能力。經(jīng)營決策永遠不會是輕而易舉的，但只要我們保持謹慎和勇氣，并不斷學習和調(diào)整，我們就能夠在競爭中取得更大的成功。
經(jīng)營決策實訓心得篇十一
時光飛逝，兩個月的實訓時間很快就過去了，這次的實訓讓我受益匪淺。實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。在實訓當中我們遇到了各種各樣的題目，但是我知道無論遇到哪種題目都不能逃避，必須要勇敢的面對。因為我知道逃避并不能解決問題，相反會浪費更多的時間。而我們應(yīng)該冷靜的分析問題，認真的解決問題。實訓培養(yǎng)了我邏輯思維能力，綜合運用能力，實驗動手能力等等。只有堅持不懈的練習才能培養(yǎng)出良好的能力。這次實訓也讓我深刻的認識到自己學到的知識的不足，有些書本上的知識其實并沒有很好的掌握，但是通過這次實訓，讓我很好的認識到自己不足，我將利用這次實訓的經(jīng)歷，以后更好的學習。
這次實訓也讓我深刻體會到一切都是不容易的，只有通過自己的努力才能得到自己想要的。只有堅持不懈，才能取得成功。
經(jīng)營決策實訓心得篇十二
第一段：介紹創(chuàng)業(yè)決策實訓的背景和目的（200字）
創(chuàng)業(yè)決策實訓是一種培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)意識和實踐能力的重要方法之一。在這個實訓中，我們將分析現(xiàn)實市場潛力，制定創(chuàng)業(yè)計劃，并進行實施和評估。通過這個實訓，我們可以更好地了解創(chuàng)業(yè)過程中的決策策略、市場分析和風險管理，同時提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：分析創(chuàng)業(yè)項目和決策（300字）
在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我們首先需要選擇一個創(chuàng)業(yè)項目。對于選擇創(chuàng)業(yè)項目，我們需要通過調(diào)研和分析，確定市場的需求和潛力。在我的實訓中，我選擇了一個電子商務(wù)平臺項目，考慮到這個行業(yè)的發(fā)展前景和我對電子商務(wù)的了解。在決策過程中，我也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和困惑。例如，我需要考慮平臺的定位、商業(yè)模式和目標受眾，以及與其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。通過與同學和指導(dǎo)老師的討論和交流，我逐漸明確了自己的決策，并制定了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)計劃。
第三段：實施和推廣創(chuàng)業(yè)項目（300字）
一旦決定了創(chuàng)業(yè)項目，接下來就需要實施和推廣。在實踐中，我遇到了許多問題和困難。例如，籌集資金、招募團隊、建立供應(yīng)鏈等。通過與合作伙伴和專業(yè)人士的合作，我解決了這些問題，并逐漸推進了項目的進展。同時，我也學到了許多實踐技巧和經(jīng)驗。例如，如何通過社交媒體和線下推廣活動來吸引用戶，如何與供應(yīng)商和客戶進行有效溝通等。在整個實施過程中，我意識到創(chuàng)業(yè)不僅僅是一個理論概念，更是需要自己親身去實踐和體驗。
第四段：創(chuàng)業(yè)決策實訓的價值（200字）
通過創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅學到了很多創(chuàng)業(yè)知識和技能，還提升了自己的思考和分析能力。在這個實訓中，我學會了如何通過調(diào)研和分析來確定市場需求和潛力，以及如何制定創(chuàng)業(yè)計劃和決策。同時，我也深刻體會到創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和困難，并學會了如何解決問題和克服困難。這對我今后的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展都有積極的影響。
第五段：個人的收獲和反思（200字）
通過參加創(chuàng)業(yè)決策實訓，我不僅收獲了創(chuàng)業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還提高了自己的自信心和團隊合作能力。在實訓中，我學會了如何團結(jié)他人、合理分配任務(wù)，并通過有效的溝通和協(xié)作來完成創(chuàng)業(yè)項目。同時，我也深刻認識到創(chuàng)業(yè)是一項團隊合作和持續(xù)努力的過程，需要我們不斷學習和改進。因此，我將繼續(xù)努力學習創(chuàng)業(yè)知識和實踐，為將來的創(chuàng)業(yè)道路做好準備。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)決策實訓是一個寶貴的機會，讓我親身體驗和學習創(chuàng)業(yè)過程，提升自己的創(chuàng)業(yè)能力和素質(zhì)。通過這個實訓，我不僅學到了創(chuàng)業(yè)知識和技能，還實踐了團隊合作和解決問題的能力。我相信，通過不斷學習和積累經(jīng)驗，我能夠在將來的創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成績。
經(jīng)營決策實訓心得篇十三
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的關(guān)鍵問題之一，決策的質(zhì)量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我有幸體驗到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實訓心得體會進行分享。
首先，在創(chuàng)業(yè)決策中，明確目標非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設(shè)定明確的目標，明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標，才能在創(chuàng)業(yè)過程中有所依據(jù)和指導(dǎo)。在實訓中，我們每個小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，并準備相關(guān)的市場調(diào)研和競爭分析，以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場。通過制定切實可行的目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作，同時也方便我們更好地評估自己的創(chuàng)業(yè)決策，為創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)。
其次，決策前充分分析和評估是必不可少的。在實訓過程中，我意識到了決策前的充分分析與評估是非常關(guān)鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計劃中，我們進行過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解市場需求和競爭情況。我們還進行了SWOT分析，評估了我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而確定了我們的核心競爭力和應(yīng)對策略。這些分析和評估幫助我們更好地理解市場和行業(yè)，并為我們的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
除了分析和評估，創(chuàng)業(yè)決策還需要團隊的共同努力。創(chuàng)業(yè)過程中，團隊合作是至關(guān)重要的一部分。在實訓中，我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能，我們能夠互相補充和支持，共同完成各項任務(wù)。通過團隊合作，我們可以集中思路、共同解決問題，并取得更好的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)決策的實踐中，每個人的意見和建議都是寶貴的，要充分發(fā)揚民主、開展討論，共同做出決策。
此外，靈活性也對創(chuàng)業(yè)決策至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)是一個充滿變數(shù)和風險的過程，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應(yīng)變的能力。在實訓中，我們小組在實際操作中也遇到了一些問題和困難，需要隨時調(diào)整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對挑戰(zhàn)，隨時做出必要的調(diào)整和決策，以應(yīng)對變化的市場和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應(yīng)對決策帶來的挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)業(yè)者成長和進步的重要途徑。
最后，決策后的反思和總結(jié)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進行全面的評估和總結(jié)，分析決策的成敗和原因，為以后的決策積累經(jīng)驗教訓。在實訓中，我們小組在每一次決策后都進行了反思和總結(jié)。我們通過對結(jié)果的分析，找出了自己的不足和問題，并制定了改進的方案和措施。通過不斷的反思和總結(jié)，我們可以不斷提高自己的決策能力，增強創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之，創(chuàng)業(yè)決策實訓為我提供了一個寶貴的機會，讓我深刻體驗到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過實踐，我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標、充分分析、團隊合作、靈活應(yīng)變以及反思總結(jié)，這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關(guān)鍵要素。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)之路上，這些心得體會會成為我寶貴的財富，幫助我更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
經(jīng)營決策實訓心得篇十四
一、清正廉潔須防患于未然馬克思主義哲學觀強調(diào)了人的意識的反作用力，思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)良的精神文化是指引和約束具體行為的強大動力。反腐倡廉工作一直是推動黨風廉政建設(shè)的重點，從某種意義上講也是對個人思想道德品質(zhì)的深度考驗。
二、清正廉潔與職業(yè)道德溶為一體職業(yè)道德是各行各業(yè)的行動指南，財務(wù)人員的清正廉潔體現(xiàn)于職業(yè)道德規(guī)范之中，是社會主義經(jīng)濟利益對財務(wù)工作的要求，是指導(dǎo)財務(wù)人員具體實踐的引路明燈。
三、清正廉潔重在落實、貴在堅持廉政的基本內(nèi)涵是：“廉”為“政”服務(wù)，“政”以“廉”長存。黨風廉政建設(shè)工作是我們必須長期堅持的重要任務(wù)，是貫徹落實科學發(fā)展觀、建立健全防腐體系的必然要求。
總之，《廉政準則》是衡量我們黨員干部工作的一項重要的標準也是行動的準則，只有嚴格遵守《廉政準則》才能履行好一名黨員干部的職責，才能做到清正廉潔，永葆黨的先進性。
要真正做到廉潔自律，會計人員必須把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自己的自覺意識，強調(diào)自我解剖、自省自律、自警自勵，強化守法意識、誠信意識、廉潔意識、敬業(yè)意識、原則意識、責任意識、管理意識、技能意識、風險意識。當前，會計人員尤其要克服以下幾種不良的思想狀況。
一是缺乏敬業(yè)意識。有的會計人員認為會計工作整天就是與數(shù)字打交道，做會計工作沒有出息，前途渺茫，一心想調(diào)離會計工作崗位。
二是缺乏責任意識。有的會計人員總是抱怨社會不公平、風氣不正、領(lǐng)導(dǎo)不重視自己，并以此作為工作馬虎、差錯不斷，工作不積極、推諉拖沓的借口。
三是缺乏技能意識。有的會計人員不注意專業(yè)培訓和專業(yè)學習，會計理論水平、業(yè)務(wù)技能、操作能力較差，不能適應(yīng)新形勢和新情況的變化。四是缺乏管理意識。不少會計人員只滿足于會報報銷、做做賬，認為這樣就是完成自己的任務(wù)了，沒有意識到會計是一項經(jīng)濟管理工作，更沒有意識到要從企業(yè)和單位財務(wù)管理的角度做好自己的工作。
會計人員要把會計職業(yè)道德規(guī)范的要求轉(zhuǎn)化為自覺意識，就要時時處處、方方面面按照會計職業(yè)道德規(guī)范的要求，對自己的思想觀念和行為活動加以對照檢查，并進行反思和分析，促使自己的道德境界不斷向更高層次邁進。只有這樣，才能抵制外來的腐蝕和引誘，并在工作上實現(xiàn)精益求精。
經(jīng)營決策實訓心得篇十五
這個學期開設(shè)了財務(wù)報表分析這門課程，一開始對這門課程很不重視，因為是大課，所以抱著玩樂的心態(tài)在上課，幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財務(wù)報表分析的重要性，對于會計工作者來說財務(wù)報表分析是必須掌握了解的東西。
《財務(wù)報表分析》課程是財務(wù)報表分析的理論概括和時間總結(jié)，它是建立在會計，財務(wù)管理等相關(guān)學科基礎(chǔ)上的一門理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財務(wù)報表及相關(guān)資料為基本依據(jù)，運用一定的分析方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價，為企業(yè)未來的決策、規(guī)劃和控制提供財務(wù)信息的方法。
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系統(tǒng)、完整的財務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務(wù)計劃指標的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
就學習這門課程而言，我認為學好的方法有如下幾點：
一、明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務(wù)報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關(guān)系是財務(wù)會計中重點研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。 分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費時間。
二、夯實基礎(chǔ)，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結(jié)論。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。
三、 豐富知識，開拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復(fù)雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟相結(jié)合。這一點反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實際、關(guān)注實事
證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟活動和現(xiàn)實財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財務(wù)報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計風險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析，我個人認為，財務(wù)報表學習這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財務(wù)會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學習這門課學習的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學習其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。
財務(wù)決策實訓心得體會4
經(jīng)營決策實訓心得篇十六
今年暑假，我有幸在一家會計事務(wù)實習，負責一些基礎(chǔ)的財務(wù)決策工作。在這短短的兩個星期里，我學到了很多實用的知識和技能，深刻體會到了財務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性。
這次實習是在一家知名企業(yè)的財務(wù)部門進行的。我被安排在財務(wù)決策崗位，主要負責分析公司的財務(wù)狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來的財務(wù)戰(zhàn)略。我的實習導(dǎo)師是一位經(jīng)驗豐富的會計師，他向我介紹了實習期間需要完成的任務(wù)和目標。
實習期間，我參與了許多財務(wù)決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評估，幫助公司預(yù)測未來的資金需求；我還參與了投資項目的分析，評估了多個投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會到財務(wù)決策對企業(yè)運營的影響，也鍛煉了我的分析和解決問題的能力。
通過這次實習，我認識到財務(wù)決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、政策變化等都會影響財務(wù)狀況。同時，我也了解到財務(wù)決策需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實的理論基礎(chǔ)。只有深入了解公司的運營模式和業(yè)務(wù)特點，才能做出合理的決策。
這次實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認識到，財務(wù)決策需要具備扎實的財務(wù)知識，同時也需要具備靈活的思維和解決問題的能力。我希望將來能夠從事財務(wù)分析或投資決策方面的工作，通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
總的來說，這次實習對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學到了實用的財務(wù)知識和技能，也鍛煉了自己的解決問題能力和思維邏輯。我深刻認識到財務(wù)決策的重要性和復(fù)雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標貢獻力量。
經(jīng)營決策實訓心得篇十七
經(jīng)營決策是管理者在日常工作中必不可少的一項任務(wù)。在過去的幾年里，我一直從事著中小型企業(yè)的管理工作，通過不斷的實踐和經(jīng)驗，我逐漸形成了一些關(guān)于經(jīng)營決策的心得體會。在此，我將總結(jié)并分享這些心得體會，希望能夠?qū)ζ渌芾碚哂兴鶐椭?BR> 首先，對于經(jīng)營決策而言，明確目標是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要清楚地知道企業(yè)的目標是什么，以及如何通過決策來實現(xiàn)這些目標。只有明確目標才能更好地指導(dǎo)我們的決策，讓我們能夠更加專注地去尋找解決問題的辦法和方法。明確目標還能夠幫助我們避免偏離正軌，保持團隊的目標一致性，減少各種不必要的紛爭和矛盾。
其次，經(jīng)營決策需要充分的信息支持。在做出決策之前，我們需要收集盡可能多的有關(guān)問題的信息，包括市場、競爭對手、消費者需求等方面的信息，然后對這些信息進行分析和評估。只有在充分了解問題的背景情況，并對可能的結(jié)果有所預(yù)期的情況下，我們才能夠做出對企業(yè)最有利的決策。因此，我們需要建立起一個可靠的信息收集和分析機制，確保我們能夠及時獲取到準確的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對決策的重要參考。
第三，經(jīng)營決策需要全員參與。經(jīng)營決策不僅僅是管理者的任務(wù)，而是需要全體員工的共同努力。作為管理者，我們應(yīng)該鼓勵員工積極參與到?jīng)Q策過程中，他們的聰明才智和豐富經(jīng)驗會為我們提供更多有益的意見和建議。此外，通過讓員工參與決策，他們會更加理解和支持決策的實施，提高工作的積極性和凝聚力。因此，建立一個有效的溝通和參與機制是非常重要的，讓每個人的聲音都能夠被聽到和尊重。
第四，經(jīng)營決策需要靈活性。在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，變化是常態(tài)，沒有哪個企業(yè)能夠在不適應(yīng)變化的情況下長久生存。因此，作為管理者，我們需要具備靈活性，及時調(diào)整和修改決策，以適應(yīng)不斷變化的市場和競爭環(huán)境。靈活性不僅僅是指我們要敢于做出改變，更重要的是我們要有能力進行快速的決策調(diào)整和組織變革。只有具備了靈活性，我們才能夠在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
最后，經(jīng)營決策需要不斷的學習和改進。沒有十全十美的決策，每個決策都會面臨風險和挑戰(zhàn)。作為管理者，我們需要有勇氣承擔失敗的風險，并從失敗中吸取教訓。只有通過經(jīng)驗的總結(jié)和反思，我們才能夠不斷改進我們的決策能力，提高我們的管理水平。因此，我們必須持續(xù)地學習和提升自己，注重學習和研究相關(guān)的理論知識和經(jīng)驗案例，通過不斷學習和實踐，不斷提高我們的決策水平和能力。
總之，經(jīng)營決策是管理者工作中最為重要的一項任務(wù)。通過明確目標、充分信息支持、全員參與、靈活性和持續(xù)學習等方式，我們可以提高我們的決策能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更好的貢獻。我相信，只有不斷加強決策能力，我們才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。