時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，我們需要對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足并制定相應(yīng)的提升計(jì)劃。以下是小編為大家整理的一些行業(yè)前沿信息，希望能給大家?guī)?lái)對(duì)未來(lái)的展望和思考。
終端銷(xiāo)售的心得篇一
第一段：介紹終端門(mén)店銷(xiāo)售的背景和重要性（200字）
終端門(mén)店銷(xiāo)售是現(xiàn)代商業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著消費(fèi)者需求多樣化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，終端門(mén)店銷(xiāo)售作為品牌與消費(fèi)者之間的橋梁，直接影響著產(chǎn)品銷(xiāo)售的成敗。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，門(mén)店銷(xiāo)售的品牌傳遞、客戶溝通和產(chǎn)品展示能力至關(guān)重要。作為一名門(mén)店銷(xiāo)售人員，我親身經(jīng)歷了許多銷(xiāo)售案例，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：終端門(mén)店銷(xiāo)售的關(guān)鍵技巧（250字）
成功的終端門(mén)店銷(xiāo)售離不開(kāi)一些關(guān)鍵技巧。首先，與客戶建立良好的溝通是必不可少的。通過(guò)與客戶互動(dòng)，了解他們的需求和偏好，并為其提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)，才能增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。其次，產(chǎn)品知識(shí)的掌握是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。只有深入了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和用途，才能對(duì)客戶提供專(zhuān)業(yè)的建議，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。此外，展示能力和銷(xiāo)售技巧也是重要的因素。通過(guò)合理的陳列和展示，以及靈活運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，如捆綁銷(xiāo)售和促銷(xiāo)活動(dòng)，可以增加客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望，提升銷(xiāo)售成績(jī)。
第三段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（250字）
在門(mén)店銷(xiāo)售工作中，我們也面臨各種挑戰(zhàn)。例如，客戶在購(gòu)買(mǎi)決策中面臨的選擇過(guò)載和信息泛濫，使得銷(xiāo)售變得更加困難。解決這個(gè)問(wèn)題的方法之一是提供客戶所需的信息，并幫助他們進(jìn)行篩選和決策。同時(shí)，與客戶建立信任關(guān)系也是至關(guān)重要的。與客戶建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過(guò)提供質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可以增加客戶忠誠(chéng)度，并提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。此外，在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，終端門(mén)店銷(xiāo)售人員還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷(xiāo)售技巧，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的變化。
第四段：終端門(mén)店銷(xiāo)售的成功案例（250字）
成功的終端門(mén)店銷(xiāo)售案例不勝枚舉。例如，某服裝品牌通過(guò)突出產(chǎn)品的獨(dú)特性和時(shí)尚性，在門(mén)店銷(xiāo)售中贏得了大批年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。他們通過(guò)整合線上線下資源，精心設(shè)計(jì)門(mén)店環(huán)境和陳列，將購(gòu)物過(guò)程打造成一種時(shí)尚體驗(yàn)，吸引了大量顧客。另外，某電子產(chǎn)品品牌通過(guò)在不同地域開(kāi)設(shè)品牌體驗(yàn)店，提供給消費(fèi)者試用產(chǎn)品和技術(shù)咨詢的機(jī)會(huì)，有效地提高了產(chǎn)品認(rèn)知和銷(xiāo)售量。這些成功案例的背后，都是銷(xiāo)售人員的辛勤努力和專(zhuān)業(yè)的門(mén)店銷(xiāo)售技巧。
第五段：展望門(mén)店銷(xiāo)售的未來(lái)（250字）
未來(lái)，隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)習(xí)慣的變化，終端門(mén)店銷(xiāo)售也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，線上銷(xiāo)售的興起給傳統(tǒng)門(mén)店帶來(lái)了壓力，門(mén)店銷(xiāo)售人員需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的銷(xiāo)售渠道和技巧。另一方面，消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)式購(gòu)物和個(gè)性化定制的需求也在增加，門(mén)店銷(xiāo)售要提供更多針對(duì)性的服務(wù)和體驗(yàn)，滿足不同需求的消費(fèi)者。同時(shí)，科技的應(yīng)用將進(jìn)一步提升門(mén)店銷(xiāo)售的效率和體驗(yàn)，如人工智能、互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用將為門(mén)店銷(xiāo)售帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
終端門(mén)店銷(xiāo)售是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。通過(guò)掌握關(guān)鍵的銷(xiāo)售技巧，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們可以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為品牌和消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)和價(jià)值。在未來(lái)，門(mén)店銷(xiāo)售人員需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升自己的銷(xiāo)售能力，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展這一重要崗位。
終端銷(xiāo)售的心得篇二
第一段：引言 (150字)
我的工作是一名終端門(mén)店銷(xiāo)售員，服務(wù)消費(fèi)者是我的職責(zé)，這個(gè)過(guò)程讓我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)。在過(guò)去的幾年里，我通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)，學(xué)到了如何提高銷(xiāo)售技巧并滿足客戶需求，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都起到了重要的作用。
第二段：了解顧客需求 (250字)
在一家終端門(mén)店的銷(xiāo)售工作中，了解顧客的需求是非常重要的。了解顧客需要我們積極地聆聽(tīng)并與他們進(jìn)行交流，了解他們的需求和期望。每個(gè)顧客都是獨(dú)一無(wú)二的，他們有不同的背景、喜好和需求。細(xì)心觀察和傾聽(tīng)是提高銷(xiāo)售技巧的重要一環(huán)。通過(guò)與顧客的互動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)他們通常會(huì)有明確的需求，只需我們發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。所以，我們要注重關(guān)注每一個(gè)顧客的細(xì)節(jié)，與他們建立信任和良好的關(guān)系。
第三段：提供專(zhuān)業(yè)的建議 (250字)
作為終端門(mén)店銷(xiāo)售員，我們不僅要了解顧客的需求，還要提供專(zhuān)業(yè)的建議。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行全面了解和研究，掌握產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，以便能提供準(zhǔn)確的建議。顧客來(lái)到終端門(mén)店是為了尋求幫助和解決問(wèn)題，而我們作為銷(xiāo)售員，就是他們的指導(dǎo)者。我們要以專(zhuān)業(yè)的角度給予客戶建議，幫助他們做出正確的選擇，并且要真誠(chéng)地和客戶溝通，讓他們感到被尊重和重視。
第四段：服務(wù)與關(guān)懷 (250字)
銷(xiāo)售員提供的服務(wù)和關(guān)懷也是成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素之一。在終端門(mén)店銷(xiāo)售過(guò)程中，我的目標(biāo)不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，更是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。我們要時(shí)刻保持微笑并積極主動(dòng)地幫助顧客解決問(wèn)題。例如，在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，我會(huì)詢問(wèn)是否還需要其他幫助，并提供售后支持和服務(wù)。這樣的關(guān)懷讓顧客感到被尊重和重視，并且能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑。
第五段：溝通和反思 (300字)
作為終端門(mén)店銷(xiāo)售員，不斷提高溝通技巧和反思自身的工作是非常重要的。良好的溝通能夠幫助我們更好地理解顧客的需求，準(zhǔn)確地傳達(dá)信息并解決問(wèn)題。反思工作能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)，提高工作效率和銷(xiāo)售能力。我會(huì)自己進(jìn)行反思總結(jié)，回顧工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)，以便能夠不斷提高自己的工作能力和成就。
結(jié)語(yǔ)：在終端門(mén)店銷(xiāo)售崗位上，我不僅學(xué)到了很多銷(xiāo)售技巧和知識(shí)，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過(guò)與顧客的互動(dòng)和服務(wù)，我不僅完善了自己的銷(xiāo)售技巧，也深刻地理解了顧客需求的重要性。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和關(guān)懷是贏得顧客信賴和忠誠(chéng)的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，我相信自己會(huì)取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并成為一名更加出色的終端門(mén)店銷(xiāo)售員。
終端銷(xiāo)售的心得篇三
隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，線上購(gòu)物變得越來(lái)越普遍。然而，無(wú)論線上購(gòu)物多么便捷，線下實(shí)體門(mén)店的存在仍然不可或缺。作為一位在終端門(mén)店工作多年的銷(xiāo)售人員，我深深體會(huì)到了實(shí)體門(mén)店的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多心得體會(huì)，下面我將詳述其中的五點(diǎn)。
首先，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是門(mén)店銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。作為銷(xiāo)售人員，我們要了解自己所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別。只有對(duì)產(chǎn)品了如指掌，才能給予客戶專(zhuān)業(yè)的建議和服務(wù)。在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)，并不斷積累行業(yè)信息，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這些努力幫助我更好地了解產(chǎn)品，同時(shí)也增強(qiáng)了我與客戶的信任和親近感。
其次，良好的溝通能力是銷(xiāo)售人員不可或缺的素質(zhì)。溝通是門(mén)店銷(xiāo)售的核心工作之一，我們需要與各類(lèi)顧客進(jìn)行有效的溝通。在溝通過(guò)程中，理解客戶的需求，并給予合適的建議是非常重要的。為了提升自己的溝通能力，我積極參加公司組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)一些溝通技巧和銷(xiāo)售技巧。例如，傾聽(tīng)顧客的需求，主動(dòng)與客戶建立互動(dòng)，以及用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題等等。這些技巧使我與客戶之間的交流更加順暢和有效。
第三，積極主動(dòng)的態(tài)度是門(mén)店銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。在終端門(mén)店工作中，我們常常需要主動(dòng)尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而不是坐等客戶上門(mén)。當(dāng)顧客進(jìn)入門(mén)店時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)接待，并引導(dǎo)他們參觀和了解產(chǎn)品。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要積極地回答客戶的問(wèn)題，關(guān)注他們的需求，并提供解決方案。此外，我們還要主動(dòng)與客戶建立長(zhǎng)期的關(guān)系，為客戶提供售后服務(wù)和回訪。這種積極主動(dòng)的態(tài)度可以吸引客戶的興趣，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，提升門(mén)店的業(yè)績(jī)。
第四，團(tuán)隊(duì)合作能力是門(mén)店銷(xiāo)售的重要素質(zhì)。終端門(mén)店通常有一個(gè)由銷(xiāo)售人員，導(dǎo)購(gòu)員和售后人員組成的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。在銷(xiāo)售過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，我們需要相互配合，互相支持，以提供完整的銷(xiāo)售服務(wù)。在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要尊重彼此的工作以及專(zhuān)業(yè)能力，并有責(zé)任共同達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。在我與同事的合作中，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也學(xué)會(huì)了如何與他人協(xié)調(diào)合作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
最后，個(gè)人形象和服務(wù)態(tài)度是門(mén)店銷(xiāo)售的結(jié)束。作為銷(xiāo)售人員，我們要給客戶留下良好的第一印象。因此，我們要注意儀表儀容，穿著整潔干凈，保持良好的個(gè)人形象。此外，我們還要保持積極向上的服務(wù)態(tài)度，關(guān)心客戶需求，主動(dòng)提供協(xié)助。無(wú)論是微笑服務(wù)，禮貌待客，或者是提供購(gòu)買(mǎi)建議，我們的服務(wù)態(tài)度都要體現(xiàn)出真誠(chéng)和熱情。只有這樣，客戶才會(huì)感到被重視，從而增加下次光顧的意愿，并可能介紹給其他人。
綜上所述，終端門(mén)店銷(xiāo)售是一項(xiàng)需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作以及良好形象和服務(wù)態(tài)度的工作。通過(guò)我多年的終端門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些素質(zhì)的重要性，也親自體會(huì)到了它們給銷(xiāo)售工作的帶來(lái)的積極影響。這些心得體會(huì)不僅使我成為一名更好的銷(xiāo)售人員，也促使我珍惜終端門(mén)店這個(gè)平臺(tái)，為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
終端銷(xiāo)售的心得篇四
終端銷(xiāo)售是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，需要不斷提升自己的銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售能力。在我從事終端銷(xiāo)售工作的這段時(shí)間里，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第一段：了解產(chǎn)品。
在進(jìn)行終端銷(xiāo)售之前，我們首先要對(duì)產(chǎn)品有著深入的了解。只有清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能和優(yōu)勢(shì)，才能更好地向客戶介紹和推薦。通過(guò)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我掌握了豐富的產(chǎn)品知識(shí)，這使我能夠準(zhǔn)確地回答客戶提出的問(wèn)題，幫助他們選擇最適合的產(chǎn)品。同時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品也是非常重要的，這樣我們可以更好地與客戶的需求進(jìn)行對(duì)比，找到產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通能力。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。良好的溝通能力可以幫助我們更好地了解客戶的需求，與客戶建立良好的關(guān)系。在與客戶交流時(shí)，我盡量采用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，避免使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣可以幫助客戶更好地理解我們的產(chǎn)品信息。另外，我還注重傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，這有助于產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)。
第三段：建立信任和關(guān)系。
在終端銷(xiāo)售中，建立信任和關(guān)系是非常重要的，因?yàn)殇N(xiāo)售不僅僅是一個(gè)交易，更是一個(gè)長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)。我努力通過(guò)各種方式建立與客戶的信任，例如：及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題、提供售后服務(wù)、與客戶保持定期的聯(lián)系等。同時(shí)，我也注意到，在建立信任的過(guò)程中，我們必須要保持誠(chéng)實(shí)和真實(shí)，不夸大產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，不隱瞞產(chǎn)品的缺點(diǎn)。只有這樣，客戶才會(huì)對(duì)我們和產(chǎn)品更加信任。
第四段：靈活應(yīng)變。
終端銷(xiāo)售是一個(gè)充滿變數(shù)的工作，客戶的需求和市場(chǎng)的變化都可能影響銷(xiāo)售的結(jié)果。在面對(duì)這些變數(shù)時(shí)，我們需要保持靈活性，快速應(yīng)變。有時(shí)候，我們需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行一些定制化的服務(wù)，有時(shí)候，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際操作中，我經(jīng)常會(huì)與同事進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)獲取最新的信息和動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)各種情況。
第五段：持之以恒。
終端銷(xiāo)售是一個(gè)艱辛的工作，需要付出很大的努力和耐心。面對(duì)客戶的拒絕和困難，我們不能輕易放棄，要持之以恒。我明白，銷(xiāo)售是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。因此，我會(huì)繼續(xù)精進(jìn)自己的銷(xiāo)售技巧，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。
通過(guò)對(duì)終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)總結(jié)，我更加明確了如何進(jìn)行高效的銷(xiāo)售工作。學(xué)會(huì)了了解產(chǎn)品、培養(yǎng)良好的溝通能力、建立信任和關(guān)系、靈活應(yīng)變以及持之以恒是提升銷(xiāo)售能力的關(guān)鍵。我相信，只要我們不斷努力，持續(xù)學(xué)習(xí)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一定會(huì)越來(lái)越好。
終端銷(xiāo)售的心得篇五
姓名：劉龍左班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間：
1218班2014年9月--12月。
這一學(xué)期有一科很特別的課，“終端銷(xiāo)售”講課時(shí)不是老師、學(xué)習(xí)時(shí)沒(méi)有書(shū)本，他們都是來(lái)自當(dāng)?shù)胤浅Ｓ忻钠髽I(yè)里的干部領(lǐng)導(dǎo)，用他們企業(yè)里最核心的思想、企業(yè)理念、企業(yè)文化和最精華的銷(xiāo)售技巧，使我們受益匪淺。
所謂終端，即產(chǎn)品銷(xiāo)售通路（渠道）的末端，就是產(chǎn)品直接到達(dá)消費(fèi)者（或使用者）手中的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對(duì)面的展示和交易的場(chǎng)所。終端是“從商品到貨幣的驚心一跳”的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫(kù)存轉(zhuǎn)移、而是真正銷(xiāo)售”的場(chǎng)所。終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，所謂承上——就是上聯(lián)廠家、批發(fā)商；所謂啟下——就是下聯(lián)消費(fèi)者。通過(guò)這一端口和場(chǎng)所，廠家、商家將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，完成最終的交易，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)；通過(guò)這一端口，消費(fèi)者買(mǎi)到自己需要的產(chǎn)品。
二、銷(xiāo)售類(lèi)型有哪些？
渠道銷(xiāo)售：產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出后，各大批發(fā)商去廠家進(jìn)貨的為渠道銷(xiāo)售終端銷(xiāo)售：最終消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)使用的購(gòu)買(mǎi)群體。
三、學(xué)習(xí)體會(huì)。
每個(gè)人都是從一點(diǎn)一滴做起的，沒(méi)有任何一個(gè)人一生下來(lái)就懂得銷(xiāo)售。我是品牌電腦行業(yè)的一位銷(xiāo)售員，經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的銷(xiāo)售經(jīng)歷，我總結(jié)出了一下的一些經(jīng)驗(yàn)和技巧，此文章應(yīng)該對(duì)每一位做銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō)都應(yīng)該多多少少有一些幫助吧。對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)其實(shí)是一種樂(lè)趣，也是一次又一次的游戲。動(dòng)力源于銷(xiāo)售內(nèi)心的激情，在我們生活當(dāng)中作為一名銷(xiāo)售人員，在擁有一定好的產(chǎn)品的時(shí)候，同時(shí)這種產(chǎn)品會(huì)給我們以優(yōu)越的性能，這種性能可以作為銷(xiāo)售人員的一種自信心，來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售人員促使客戶消費(fèi)。當(dāng)這種消費(fèi)達(dá)成一定的共識(shí)，那么這種激情也即將誘發(fā)。做一個(gè)好的銷(xiāo)售員關(guān)鍵要樹(shù)立一個(gè)自己的信念與一定放正自己的心態(tài)。我的信念就是“在我的字典里沒(méi)有輸，只有贏”，而我的心態(tài)是“我所銷(xiāo)售的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品”。
1、信念的樹(shù)立對(duì)我起了很大的幫助，因?yàn)槲以诿恳淮问〉匿N(xiāo)售后總會(huì)對(duì)自己銷(xiāo)售中的缺點(diǎn)、不足之處進(jìn)行了總結(jié)。為什么顧客沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品而選擇了其它的品牌？在銷(xiāo)售的過(guò)程中我是疏忽了哪一點(diǎn)沒(méi)有說(shuō)到位、做到位？當(dāng)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題所在，總結(jié)后對(duì)自己在以后的銷(xiāo)售過(guò)程中有了很大的幫助。
2、放正自己的心態(tài)是自然的也是必須要做到的，因?yàn)檫@是一個(gè)銷(xiāo)售員最基本的要求。銷(xiāo)售人員首先要對(duì)產(chǎn)品有信心，更要對(duì)自己有信心，還要有能征服客戶的一種決心，讓客戶隨之于我們的帶動(dòng)而消費(fèi)。如果對(duì)自己所售的品牌、價(jià)位、售后產(chǎn)生了疑問(wèn)，這就說(shuō)明自己的心態(tài)沒(méi)有放正，當(dāng)你在銷(xiāo)售的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，因?yàn)槟阈睦頉](méi)底，正是因?yàn)檫@樣卻眼睜睜看著一個(gè)可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)顧客從你身邊這樣就走了。四、一個(gè)好的銷(xiāo)售員須做到的幾個(gè)要求。
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉以及最新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。
五、終端銷(xiāo)售時(shí)銷(xiāo)售員應(yīng)掌握的技巧。（顧客親和力）。
1、給顧客的第一印象。
每一位銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)給顧客的第一印象是最重要的。我首先來(lái)說(shuō)一下服務(wù)的禮儀用語(yǔ)，“來(lái)有迎聲，去有送聲”想必這句話大家都知道吧。所謂“來(lái)有迎聲”這就說(shuō)明了，當(dāng)顧客到你身邊時(shí)不要不理睬（所有來(lái)到你身邊的顧客都是有潛意識(shí)購(gòu)買(mǎi)的用戶），應(yīng)馬上及時(shí)的上前接待（“您好，歡迎光臨xxx，有什么可以幫助的嗎？”）說(shuō)出類(lèi)似的迎賓語(yǔ)句。這促使顧客加深了對(duì)你的第一印象。所謂“去有送聲”這就說(shuō)明了，當(dāng)顧客要走的時(shí)候很有禮貌的說(shuō)上一句（“請(qǐng)您慢走，歡迎再來(lái)?！保┻@樣的語(yǔ)句。顧客聽(tīng)了必然會(huì)感覺(jué)到一種很舒服的感覺(jué)，所以說(shuō)服務(wù)禮儀也是非常重要的。在接待顧客時(shí)又有句話叫“接一待二照顧三”，這個(gè)沒(méi)必要解釋了，想必大家都明白含義。哪怕盡管顧客當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)以后顧客有購(gòu)買(mǎi)欲望的時(shí)候也會(huì)再次光臨的。另外的一點(diǎn)就是上面所提到的賣(mài)場(chǎng)布置了，可以給顧客釀造一種整齊、清潔、新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。
2、對(duì)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望進(jìn)行合理的分析。
俗話說(shuō)：“知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝”，這句話一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)。想將所售的商品銷(xiāo)售給顧客，腦子里必須要有一個(gè)概念。用提問(wèn)的方式來(lái)詢問(wèn)顧客，首先要知道顧客需求有多少、有多大，購(gòu)買(mǎi)的承受能力可以到一個(gè)什么位置。腦子里馬上進(jìn)行一個(gè)分析，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們的差別之處，我們的優(yōu)勢(shì)在于何處。這樣馬上就可以找出一個(gè)我們有優(yōu)勢(shì)的商品，對(duì)顧客進(jìn)行一個(gè)合適的推薦。
3、與顧客的交談及銷(xiāo)售關(guān)鍵。
與顧客的交談時(shí)應(yīng)注意的2個(gè)事項(xiàng)：（1）與顧客的交談一定要有個(gè)度。這句話很明白的說(shuō)明了，在我們的銷(xiāo)售過(guò)程中所承諾到的必須要做到，信譽(yù)是最重要的。如果出現(xiàn)了問(wèn)題所造成的影響以及損失將不堪設(shè)想。2）與顧客交談的語(yǔ)氣和語(yǔ)句。
一般的顧客都比較和諧，但難免在介紹過(guò)程中產(chǎn)生沖突。每一位顧客想購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品之前，肯定會(huì)對(duì)此商品進(jìn)行了相關(guān)的了解。我們?cè)诮榻B過(guò)程中，就更應(yīng)該注意我們的言行。顧客一般都是比較喜歡被夸獎(jiǎng)、被認(rèn)可、被關(guān)心的，我們做到這幾點(diǎn)就可以了。盡管顧客所說(shuō)的話有所不對(duì)之處，也沒(méi)有必要太認(rèn)真的去對(duì)待，另外就是在我們介紹的過(guò)程中記得千萬(wàn)不要太專(zhuān)業(yè)了。如果你要是說(shuō)的很專(zhuān)業(yè)的話，顧客會(huì)感覺(jué)到你把他當(dāng)成了一個(gè)什么都不知道的傻瓜。
在銷(xiāo)售員與顧客的銷(xiāo)售中，最主要的3個(gè)方面：（1）顧客所選商品的售后服務(wù)企業(yè)的發(fā)展文化。
每一個(gè)公司都有不同的服務(wù)和企業(yè)文化。大家根據(jù)本公司的資料對(duì)顧客進(jìn)行講解就可以了，想銷(xiāo)售商品必須要獲得顧客的信任度。其售后是最重要的，銷(xiāo)售員要在售后方面對(duì)顧客重復(fù)講解進(jìn)行思想貫穿，肯定你這個(gè)品牌。
（2）顧客所選商品的性能及所使用的價(jià)值。商品的性能及所使用的價(jià)值，每一位銷(xiāo)售員都會(huì)在公司的培訓(xùn)中或者所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)中所知道的。畢竟顧客所選擇的是商品，所以我們不要怕麻煩。要對(duì)顧客進(jìn)行一系列的講解，說(shuō)一遍顧客認(rèn)識(shí)不到就再說(shuō)一遍加以強(qiáng)調(diào)，使顧客真正認(rèn)識(shí)到我們所推薦的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)的切身利益、物有所值。本人推薦在講解的過(guò)程中，最好叫顧客去親身體驗(yàn)和嘗試此商品帶來(lái)的好處。3）顧客所選商品成交金額及贈(zèng)品。
到最后了，這是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在這方面出現(xiàn)了問(wèn)題我們前面所做的工作，也就算白忙活了一場(chǎng)了。
先說(shuō)一下贈(zèng)品吧。在與顧客介紹到最后肯定會(huì)介紹到一些贈(zèng)品，本人建議贈(zèng)品隨處見(jiàn)隨處拿。每個(gè)人都有一種同樣的心理，當(dāng)你把贈(zèng)品給顧客以后，再?gòu)念櫩湍抢锬没貋?lái)的時(shí)候，顧客總是戀戀不舍的盯著那些贈(zèng)品。這個(gè)做銷(xiāo)售時(shí)間長(zhǎng)的銷(xiāo)售員都可以發(fā)現(xiàn)的到。給予再拿回，這無(wú)非也是促進(jìn)銷(xiāo)售的一個(gè)很好的方式。也有不喜歡贈(zèng)品非要我們把贈(zèng)品折錢(qián)的顧客，只要我們堅(jiān)持一個(gè)白給誰(shuí)不要的信念堅(jiān)持下去，顧客應(yīng)該會(huì)要的。做銷(xiāo)售的都知道，有的贈(zèng)品是可以直降的有的卻是隨即捆綁過(guò)來(lái)的，要是實(shí)在不行的話也只可以與上級(jí)進(jìn)行協(xié)商后再進(jìn)行降價(jià)，以免公司造成沒(méi)必要的損失。
六、銷(xiāo)售不等于銷(xiāo)售商品，而是在推銷(xiāo)自己。
畢竟我們是做銷(xiāo)售的，銷(xiāo)售人員想從客戶手中得到的利潤(rùn)與客戶的切身利益相沖突。在交談過(guò)程中，你可以與顧客拉進(jìn)距離使顧客信任你這個(gè)人，這個(gè)才是最重要的。當(dāng)顧客你與顧客交談的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)顧客沒(méi)有把你當(dāng)做一個(gè)銷(xiāo)售員，而是在把你當(dāng)做朋友來(lái)交談的時(shí)候，這就證明完全認(rèn)可了你，隨之顧客也就認(rèn)可了你這個(gè)商品。這樣以來(lái)顧客就十分信任了你，哪怕就算顧客當(dāng)時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，這也為你今后的銷(xiāo)售打下了基礎(chǔ)，日后肯定會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。再考慮一下如果這個(gè)顧客的朋友，也想買(mǎi)同樣商品的話。他沒(méi)有理由不將你推薦給他的朋友啊，這又影響了多少銷(xiāo)售呢？這是個(gè)巨大的未知數(shù)。但你只要記住與客戶之間的交談切勿像菜市上純粹的討價(jià)還價(jià)，只是光賣(mài)價(jià)格、賣(mài)新奇、賣(mài)產(chǎn)品本身，而是通過(guò)產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能來(lái)告知他這個(gè)產(chǎn)品給他帶來(lái)的利益和好處，這就是我領(lǐng)悟到的營(yíng)銷(xiāo)之道。
終端銷(xiāo)售的心得篇六
終端銷(xiāo)售作為企業(yè)與消費(fèi)者之間最直接的接觸環(huán)節(jié)，是一個(gè)關(guān)鍵的部分。通過(guò)與消費(fèi)者的溝通與合作，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷總結(jié)、反思和提高，我深刻體會(huì)到了一些銷(xiāo)售心得體會(huì)。
首先，了解客戶需求的重要性?？蛻羰卿N(xiāo)售的核心，只有了解客戶的需求，才能提供更好的幫助和解決方案。在與客戶交流時(shí)，留意他們的言語(yǔ)和肢體語(yǔ)言，關(guān)注他們的需求和痛點(diǎn)，并靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，提供個(gè)性化的服務(wù)。終端銷(xiāo)售不僅是產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更是為消費(fèi)者提供解決方案和滿足需求的過(guò)程。
其次，建立良好的溝通與合作關(guān)系。銷(xiāo)售不是單方面的行為，而是雙方共同努力的結(jié)果。在與客戶交流時(shí)，重視傾聽(tīng)和理解，用積極的態(tài)度和友好的語(yǔ)氣與客戶互動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)有效的信息溝通和合作，使雙方能夠更好地達(dá)成共識(shí)和合作。建立良好的溝通與合作關(guān)系，不僅可以促進(jìn)銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，還能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
第三，提高產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。銷(xiāo)售人員必須熟悉所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等。只有透徹了解產(chǎn)品的特點(diǎn)，并能夠清晰地傳遞給客戶，才能有效推銷(xiāo)產(chǎn)品。此外，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也是很重要的，可以幫助銷(xiāo)售人員更好地應(yīng)對(duì)各種情況。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，提高產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，才能為客戶提供更好的服務(wù)和支持。
第四，注重售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)。售后服務(wù)是銷(xiāo)售的延續(xù)，也是客戶維系的重要環(huán)節(jié)。終端銷(xiāo)售人員應(yīng)該注重與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系，及時(shí)跟進(jìn)客戶的需求和反饋，并提供滿意的解決方案。及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題和反饋，幫助他們解決問(wèn)題，增強(qiáng)客戶的信任感和滿意度。此外，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和細(xì)致地記錄客戶的信息和需求，可以幫助銷(xiāo)售人員更好地了解客戶，提供更個(gè)性化的服務(wù)。
最后，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思改進(jìn)。銷(xiāo)售是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷變化的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思改進(jìn)。銷(xiāo)售人員應(yīng)該關(guān)注銷(xiāo)售過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，分析銷(xiāo)售情況，找出不足之處，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
在終端銷(xiāo)售的工作中，我深刻體會(huì)到了以上幾點(diǎn)心得體會(huì)。只有了解客戶需求、建立良好的溝通與合作關(guān)系、提高產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平、注重售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思改進(jìn)，才能在終端銷(xiāo)售工作中更加出色地表現(xiàn)。通過(guò)不斷的努力和提高，終端銷(xiāo)售人員可以成為企業(yè)和客戶之間的紐帶，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
終端銷(xiāo)售的心得篇七
第一段：引入終端銷(xiāo)售葵花寶典的背景及其重要性（200字）
終端銷(xiāo)售一直是企業(yè)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。因此，企業(yè)需要借鑒先進(jìn)的銷(xiāo)售理念和經(jīng)驗(yàn)，提升終端銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。終端銷(xiāo)售葵花寶典成為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的利器，它集中了各種優(yōu)秀的銷(xiāo)售理論和實(shí)踐，為銷(xiāo)售人員提供了全面系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。近期，我參加了一次終端銷(xiāo)售葵花寶典的學(xué)習(xí)，獲得了很多收獲和啟發(fā)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：從理念、技巧和 attitudes 三個(gè)方面分享葵花寶典帶給我的啟發(fā)（200字）
首先，葵花寶典讓我對(duì)銷(xiāo)售理念有了更深入的理解。在以往的銷(xiāo)售中，我常常只關(guān)注產(chǎn)品的特點(diǎn)和價(jià)格，卻忽略了顧客的需求和心理。通過(guò)葵花寶典的學(xué)習(xí)，我明白了銷(xiāo)售應(yīng)該是一種需求滿足和價(jià)值傳遞的過(guò)程。我學(xué)會(huì)了從顧客的角度思考問(wèn)題，找出他們的痛點(diǎn)和需求，并提供個(gè)性化的解決方案。這種理念的轉(zhuǎn)變，讓我在銷(xiāo)售時(shí)更加有效地與顧客溝通和互動(dòng)。
其次，葵花寶典教給我很多實(shí)用的銷(xiāo)售技巧。比如，我學(xué)到了如何通過(guò)有效的問(wèn)詢和傾聽(tīng)技巧來(lái)獲取更多的信息，進(jìn)而更好地分析和把握顧客的需求。我還學(xué)會(huì)了如何靈活運(yùn)用各種銷(xiāo)售技巧，如演示、對(duì)比、推理等，以便更有說(shuō)服力地向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品。這些技巧的掌握，讓我在銷(xiāo)售過(guò)程中能夠更加自如地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和反駁。
最后，葵花寶典培養(yǎng)的態(tài)度對(duì)我影響深遠(yuǎn)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到銷(xiāo)售并不只是完成任務(wù)，而是一種服務(wù)。只有真正關(guān)注顧客，并竭盡全力滿足他們的需求，才能取得銷(xiāo)售的成功。因此，我開(kāi)始注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象。同時(shí)，葵花寶典也強(qiáng)調(diào)了銷(xiāo)售人員的積極心態(tài)和自信心的重要性。在面對(duì)壓力和困難時(shí)，堅(jiān)持積極樂(lè)觀的心態(tài)，不輕言放棄，才能戰(zhàn)勝困難，取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第三段：分享通過(guò)葵花寶典提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（200字）
葵花寶典不僅幫助我提升了銷(xiāo)售理念和技巧，也促使我將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐。我在學(xué)習(xí)之后，將葵花寶典中的銷(xiāo)售理念和技巧與自己的實(shí)際銷(xiāo)售工作相結(jié)合，進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)整和應(yīng)用。例如，在與顧客的溝通中，我更加注重傾聽(tīng)和理解他們的需求，根據(jù)不同的顧客特點(diǎn)提供個(gè)性化的解決方案。在進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)時(shí)，我更多地運(yùn)用演示和推理技巧，以各種數(shù)據(jù)和案例為依據(jù)，增強(qiáng)說(shuō)服力。在服務(wù)環(huán)節(jié)，我注重細(xì)節(jié)和及時(shí)回饋，以提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。這些實(shí)踐不僅幫助我取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也贏得了顧客的信賴和口碑。
第四段：總結(jié)葵花寶典對(duì)我的影響及對(duì)未來(lái)終端銷(xiāo)售的展望（200字）
通過(guò)學(xué)習(xí)葵花寶典，我不僅從中獲得了寶貴的知識(shí)和技能，而且對(duì)自身也進(jìn)行了全面的提升。我深刻認(rèn)識(shí)到，銷(xiāo)售不僅是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)。只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用葵花寶典中的理念和技巧，不斷提升自身的銷(xiāo)售能力。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展和商業(yè)模式的變革，終端銷(xiāo)售也將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，葵花寶典將會(huì)不斷更新和完善，帶給我們更多的啟示和幫助。
第五段：呼吁銷(xiāo)售人員重視終端銷(xiāo)售葵花寶典，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏（200字）
終端銷(xiāo)售葵花寶典是為銷(xiāo)售人員量身打造的一本重要學(xué)習(xí)資料，它不僅有助于個(gè)人銷(xiāo)售能力的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。因此，我呼吁廣大銷(xiāo)售人員要重視終端銷(xiāo)售葵花寶典的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自身的銷(xiāo)售能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。相信隨著終端銷(xiāo)售葵花寶典的廣泛應(yīng)用，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
終端銷(xiāo)售的心得篇八
聽(tīng)完xx老師的.課，深感銷(xiāo)售人員是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的先鋒，而一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：
一、良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)于社會(huì)各類(lèi)信息的收集很重要，而對(duì)于本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更要清楚掌握，打電話前、拜訪客戶前就就應(yīng)清楚地明白自己將要做什么、需要得到什么，也就能讓自己在第一時(shí)間清楚，自己該準(zhǔn)備什么;在與客戶溝通時(shí)，有了強(qiáng)大的信息庫(kù)支持，不但體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員淵博的知識(shí)，而且能讓你從容不迫。
二、旺盛的學(xué)習(xí)的熱情。“思想改變命運(yùn)，此刻決定未來(lái)”，那我們此刻該做些什么?此刻就應(yīng)多學(xué)習(xí)：拜良師、結(jié)益友、讀好書(shū)、愛(ài)培訓(xùn)。我將以自己的實(shí)際行動(dòng)證明這一點(diǎn)，先天天賦不足，用后天的努力來(lái)彌補(bǔ)。
三、敏銳的觀察潛力和口才。在那里，孫先生提到“細(xì)節(jié)決定成敗”，他說(shuō)“好的業(yè)務(wù)員就應(yīng)常做到臉笑、口甜、腰軟、手腳快”!
四、懂聆聽(tīng)，會(huì)提問(wèn)，善于把握客戶的性格特點(diǎn)，認(rèn)清人際風(fēng)格，加以利用。人脈是事業(yè)的基石!如何正確地處理人際關(guān)系，將決定著業(yè)務(wù)是否能順利進(jìn)行;而懂得認(rèn)真聆聽(tīng)，表現(xiàn)出應(yīng)有的謙虛，是處理人際關(guān)系中最起碼的先決條件。
五、對(duì)工作持續(xù)積極進(jìn)取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會(huì)做的更好。孫先生經(jīng)歷過(guò)成功，也感覺(jué)過(guò)失敗，但他依然以積極進(jìn)取的態(tài)度，品嘗著人生百味，他，做到了一般人無(wú)法做到的，這種用心樂(lè)觀的精神絕對(duì)值得我學(xué)習(xí)。
六、不要輕易放下。在培訓(xùn)資料上，xx老師更多的時(shí)候是在“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的指導(dǎo)思想下講授《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》，對(duì)我們“職業(yè)生涯”進(jìn)行規(guī)劃，讓我們學(xué)會(huì)用用心、主動(dòng)的心態(tài)看待工作，并讓我們堅(jiān)定工作信念，更多的是，孫先生指明了我今后的工作方向，為我梳理出更清晰、明暢的工作方法。
什么樣的態(tài)度決定什么樣的人生。我很平凡，但我們要有一顆不平常的心。會(huì)因?yàn)槌錆M樂(lè)觀的信念而快樂(lè)喜悅，會(huì)因?yàn)楦冻龆谂沃斋@，應(yīng)該在我們的人生道路上去領(lǐng)悟xx老師授課中傳達(dá)的精神力量，持續(xù)一種客觀的奮發(fā)向上的人生姿態(tài)，盡人力，安天命，享受生命的充盈，感受工作的快樂(lè)!
終端銷(xiāo)售的心得篇九
終端銷(xiāo)售，作為商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，一直以來(lái)都備受重視。對(duì)于每一位銷(xiāo)售人員而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。而《終端銷(xiāo)售葵花寶典》則是一本經(jīng)典的銷(xiāo)售指南，它為我們提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在閱讀并運(yùn)用這本書(shū)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了終端銷(xiāo)售的藝術(shù)，下面我將從學(xué)習(xí)方法、溝通技巧、情緒調(diào)控、客戶關(guān)系和共贏思維五個(gè)方面，總結(jié)一下我的心得體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)方法是成功的基石
《終端銷(xiāo)售葵花寶典》強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，而正確的學(xué)習(xí)方法則是成功的基石。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和銷(xiāo)售技巧。比如，書(shū)中提到的“模仿法”，即通過(guò)模仿成功的銷(xiāo)售人員的表現(xiàn)來(lái)提升自己的銷(xiāo)售能力。這不僅可以讓我們學(xué)習(xí)到他們的溝通技巧和銷(xiāo)售策略，還可以幫助我們建立起自信心。
第二段：溝通技巧決定銷(xiāo)售成敗
溝通是終端銷(xiāo)售中最重要的技巧之一。在與客戶交流時(shí)，我們需要善于傾聽(tīng)，能夠理解客戶的需求，并以客戶為中心，提供個(gè)性化的解決方案。《終端銷(xiāo)售葵花寶典》中提到的“明示要求法”和“暗示法”等溝通技巧，給了我很多啟發(fā)。通過(guò)運(yùn)用這些技巧，我發(fā)現(xiàn)我能更好地與客戶建立起良好的溝通，增強(qiáng)彼此之間的信任感，從而提高銷(xiāo)售成功的機(jī)會(huì)。
第三段：情緒調(diào)控是成功的關(guān)鍵
在終端銷(xiāo)售中，情緒調(diào)控是非常重要的。情緒積極的銷(xiāo)售人員更容易贏得客戶的喜歡和信任。同時(shí)，情緒積極的銷(xiāo)售人員也更具有親和力，能夠更好地與客戶建立起深層次的關(guān)系?！督K端銷(xiāo)售葵花寶典》通過(guò)講解情緒調(diào)控的方法和技巧，使我明白了如何在銷(xiāo)售過(guò)程中保持良好的情緒狀態(tài)，如何應(yīng)對(duì)各種挫折和壓力。通過(guò)調(diào)節(jié)自己的情緒，我不僅能更好地處理客戶關(guān)系，還能更有效地提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第四段：客戶關(guān)系是長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)
成功的銷(xiāo)售人員懂得如何與客戶建立和維護(hù)良好的關(guān)系?！督K端銷(xiāo)售葵花寶典》不僅告訴了我建立客戶關(guān)系的重要性，還提供了實(shí)用的方法和技巧。我學(xué)到了如何主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的變化調(diào)整銷(xiāo)售策略。通過(guò)持續(xù)的溝通和關(guān)懷，我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)我的信賴不斷增加，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也隨之增長(zhǎng)。
第五段：共贏思維帶來(lái)銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)
《終端銷(xiāo)售葵花寶典》強(qiáng)調(diào)了共贏思維的重要性。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們不能只考慮自己的利益，而應(yīng)該注重與客戶的共同利益。只有通過(guò)滿足客戶的需求和期望，才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)。在運(yùn)用共贏思維的同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
終端銷(xiāo)售葵花寶典是一本非常具有實(shí)用價(jià)值的書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我不僅掌握了成功的銷(xiāo)售技巧，還改變了自己的思維方式和行為習(xí)慣。我深刻體會(huì)到，作為銷(xiāo)售人員，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。希望在未來(lái)的工作中，我能夠不斷懷抱學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷努力，實(shí)現(xiàn)自己的銷(xiāo)售目標(biāo)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十
終端銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定了產(chǎn)品最終能否成功推廣和銷(xiāo)售。在我從事終端銷(xiāo)售崗位的多年中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，總結(jié)并分享一些關(guān)于終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通技巧。
作為終端銷(xiāo)售人員，與客戶的良好溝通是至關(guān)重要的。首先，我認(rèn)識(shí)到，要做到真正的傾聽(tīng)。通過(guò)仔細(xì)傾聽(tīng)客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)，我能夠更好地理解他們，提供更有針對(duì)性的解決方案。這樣不僅能夠在銷(xiāo)售過(guò)程中增加客戶的滿意度，還能夠?yàn)槲磥?lái)的銷(xiāo)售洞察到更多的商機(jī)。
此外，積極主動(dòng)地與客戶建立聯(lián)系也非常重要。我經(jīng)常與客戶保持緊密的聯(lián)系，了解他們的最新需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題和反饋，能夠讓客戶感受到被重視和關(guān)心，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的信心和忠誠(chéng)度。
第三段：專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升和應(yīng)用。
在終端銷(xiāo)售的過(guò)程中，掌握產(chǎn)品知識(shí)是至關(guān)重要的。只有對(duì)產(chǎn)品了如指掌，才能夠更好地向客戶展示產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此，我經(jīng)常參加公司組織的產(chǎn)品培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍和資料來(lái)擴(kuò)展我的知識(shí)儲(chǔ)備。
除了積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用這些知識(shí)也是必不可少的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)客戶的需求，選擇合適的產(chǎn)品和解決方案，并能夠清楚地向客戶展示產(chǎn)品的核心價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)將產(chǎn)品知識(shí)與客戶需求結(jié)合起來(lái)，我能夠?yàn)榭蛻籼峁└觽€(gè)性化和有針對(duì)性的解決方案，從而提升銷(xiāo)售的成功率。
第四段：建立良好的合作關(guān)系。
在終端銷(xiāo)售中，建立良好的合作關(guān)系對(duì)于長(zhǎng)期的銷(xiāo)售成功至關(guān)重要。首先，我認(rèn)識(shí)到與客戶的合作關(guān)系應(yīng)該是雙贏的。在與客戶合作的過(guò)程中，我會(huì)盡力了解客戶的需求和目標(biāo)，努力達(dá)成雙方的利益。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)提供一些額外的服務(wù)和支持，幫助客戶解決問(wèn)題和提升業(yè)務(wù)能力。
其次，與公司內(nèi)部的合作也是不可忽視的。只有與同事、上級(jí)和其他部門(mén)之間建立起良好的合作關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。因此，我會(huì)積極參與公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目，與同事共同合作，互相學(xué)習(xí)和支持，共同為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
終端銷(xiāo)售是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力非常重要。我會(huì)經(jīng)常參加行業(yè)展會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)和研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)與他人的交流，我能夠獲得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。
另外，反思和總結(jié)也是持續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)經(jīng)常回顧自己的銷(xiāo)售過(guò)程和結(jié)果，總結(jié)其中的成功和失敗，并找出改進(jìn)的方法和策略。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我能夠不斷完善自己的銷(xiāo)售技巧和方法，提高銷(xiāo)售的效果和成功率。
結(jié)論：
終端銷(xiāo)售是一個(gè)需要綜合能力的工作，需要掌握良好的溝通技巧、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、與客戶和同事的合作關(guān)系，并持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我的終端銷(xiāo)售能力得到了顯著提升，并取得了一定的成績(jī)。相信在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為公司的銷(xiāo)售目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十一
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，終端銷(xiāo)售已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵一環(huán)。在終端銷(xiāo)售中，葵花寶典可以說(shuō)是一本至關(guān)重要的指南。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深體會(huì)到了葵花寶典對(duì)于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要性。下文將分為五個(gè)部分，詳細(xì)闡述我個(gè)人對(duì)于葵花寶典的心得體會(huì)。
第一部分： 了解市場(chǎng)需求
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，了解市場(chǎng)需求是銷(xiāo)售人員取得成功的基礎(chǔ)?？▽毜渲袕?qiáng)調(diào)了解市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)需求的重要性。在我實(shí)踐中，我始終牢記這一點(diǎn)。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我能夠更準(zhǔn)確地把握目標(biāo)市場(chǎng)的需求，從而針對(duì)性地提供解決方案。這種了解市場(chǎng)需求的能力讓我成為客戶信賴的合作伙伴，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第二部分： 精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體
葵花寶典中強(qiáng)調(diào)，成功的銷(xiāo)售需要精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶群體。針對(duì)性地銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)能夠提高銷(xiāo)售效果和客戶滿意度。在實(shí)踐中，我積極關(guān)注潛在客戶的特征和需求，通過(guò)篩選和分類(lèi)，我能夠更好地開(kāi)展銷(xiāo)售工作。通過(guò)與目標(biāo)客戶建立良好的關(guān)系，提供全面的解決方案，我能夠獲得更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期合作伙伴。因此，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體是我在銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵策略。
第三部分： 建立良好的客戶關(guān)系
在葵花寶典中，建立良好的客戶關(guān)系是取得銷(xiāo)售成功的必備條件。通過(guò)與客戶建立信任和深入的溝通，可以擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高客戶忠誠(chéng)度。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我始終注重與客戶的溝通和互動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和問(wèn)題。在客戶關(guān)系維護(hù)上，我也十分注重關(guān)懷和服務(wù)。這種積極的態(tài)度幫助我獲得了眾多客戶的認(rèn)可和支持，進(jìn)而推動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
第四部分： 提供專(zhuān)業(yè)的解決方案
作為銷(xiāo)售人員，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案是我們的職責(zé)所在。葵花寶典中提到了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性。在實(shí)踐中，我不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，力求為客戶提供最佳的解決方案。與此同時(shí)，我也與公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，持續(xù)了解產(chǎn)品的技術(shù)和特點(diǎn)，為客戶提供準(zhǔn)確和可靠的解決方案。這種專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支持為我贏得了許多客戶的信任和合作機(jī)會(huì)。
第五部分： 不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
葵花寶典作為一個(gè)實(shí)用的銷(xiāo)售指南，不僅幫助我獲得了一定的銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。在銷(xiāo)售過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，客戶需求也在不斷演變。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的情況，才能實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。因此，葵花寶典不僅是一本指導(dǎo)銷(xiāo)售的寶典，更是激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。
總結(jié)起來(lái)，葵花寶典對(duì)于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起到了重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)了解市場(chǎng)需求、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體、建立良好的客戶關(guān)系、提供專(zhuān)業(yè)的解決方案以及不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我在銷(xiāo)售工作中獲得了很多成就和肯定。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用葵花寶典中的知識(shí)和方法，不斷提升自己的銷(xiāo)售能力，取得更好的業(yè)績(jī)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十二
終端銷(xiāo)售是一項(xiàng)重要的工作，涉及到產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，我從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此我將針對(duì)終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)從事終端銷(xiāo)售工作的同行有所幫助。
第一段：確定目標(biāo)與策略
在終端銷(xiāo)售工作中，首先要明確銷(xiāo)售目標(biāo)，并制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。這對(duì)于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)至關(guān)重要。銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體明確，比如每月銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、客戶數(shù)量的提升等。然后根據(jù)目標(biāo)制定銷(xiāo)售策略，包括找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，選擇合適的推廣渠道和推廣方式等。
第二段：了解產(chǎn)品特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
要進(jìn)行終端銷(xiāo)售，我們首先要充分了解自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并且熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的情況。只有了解清楚產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們才能更好地進(jìn)行銷(xiāo)售和宣傳。同時(shí)，也需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以便在銷(xiāo)售中能夠抓住優(yōu)勢(shì)并做出相應(yīng)調(diào)整。
第三段：提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)
終端銷(xiāo)售工作中，提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是極為重要的。我們需要具備產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能用簡(jiǎn)練明了的語(yǔ)言進(jìn)行解釋和推廣。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要仔細(xì)聆聽(tīng)客戶的需求，并根據(jù)需求提供相應(yīng)的解決方案。此外，我們還要及時(shí)跟進(jìn)客戶的問(wèn)題和反饋，保證客戶能夠得到滿意的服務(wù)。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
在終端銷(xiāo)售中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)銷(xiāo)售工作需要多人協(xié)調(diào)合作才能完成。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們要學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)和資源，相互幫助和支持，共同達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。此外，要有一個(gè)積極向上的工作氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷努力進(jìn)取。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
終端銷(xiāo)售領(lǐng)域發(fā)展迅速，對(duì)銷(xiāo)售人員的要求也越來(lái)越高。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升，以跟上時(shí)代的發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷(xiāo)售技巧等方式進(jìn)行。此外，要善于反思和總結(jié)自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過(guò)對(duì)終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)總結(jié)，我對(duì)這項(xiàng)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。確定目標(biāo)與策略、了解產(chǎn)品特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升，這些都是終端銷(xiāo)售工作中應(yīng)當(dāng)重視的方面。只有在綜合考慮了這些要素的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，取得更大的成就。希望我的總結(jié)能夠?qū)氖陆K端銷(xiāo)售工作的同行有所啟發(fā)和幫助。
終端銷(xiāo)售的心得篇十三
當(dāng)前的常規(guī)種子行業(yè)還未形成寡頭壟斷市場(chǎng)，在今后幾年內(nèi)仍將是一個(gè)廠商眾多,市場(chǎng)上沒(méi)有主導(dǎo)品牌的局面。在這種情況下，一個(gè)好的客戶就顯得尤為重要，在某種程度上，可以說(shuō)一個(gè)客戶決定了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。所以，我們?cè)谶x擇客戶的時(shí)候應(yīng)該慎重，多花些時(shí)間選擇一個(gè)好客戶，遠(yuǎn)比花幾年時(shí)間培養(yǎng)一個(gè)不好的客戶強(qiáng)的多。
（一）新客戶開(kāi)發(fā)流程。
1、市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人。
口、各種農(nóng)作物種植面積、現(xiàn)有客戶的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售信息及相應(yīng)各品種的市場(chǎng)份額、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)品的市場(chǎng)份額等。
2、確實(shí)市場(chǎng)目標(biāo)。根據(jù)以上市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，初步確定各品種在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)量。
目標(biāo)。
3、走訪客戶，調(diào)整市場(chǎng)目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)一步走訪客戶，了解我公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?BR> 及經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我公司和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)情況，綜合市場(chǎng)各方面狀況，確定一個(gè)可行的市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)。
4、擇優(yōu)選擇客戶。帶著我們的市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)進(jìn)行客戶拜訪，列出各方面條件均。
滿足要求幾個(gè)的客戶。
5、確定客戶。通過(guò)進(jìn)一步溝通，確定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。其他幾位優(yōu)質(zhì)備用客。
戶，做好記錄，并保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以備增加客戶或更換客戶之用。
6、幫助客戶，達(dá)成目標(biāo)。把市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷(xiāo)商的壓力，通過(guò)幫助客戶。
促銷(xiāo)、渠道優(yōu)化等方式完成目標(biāo)銷(xiāo)量。
(二)選擇目標(biāo)客戶的原則。
1、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體思路：選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商。
許多業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，常常會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題和困惑。例如，找當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的經(jīng)銷(xiāo)商往往是“剃頭挑子一頭熱”，對(duì)方不感興趣，或者要求條件很高，合作過(guò)程中溝通難度非常大，不能很好地執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
戶，一般女性在經(jīng)營(yíng)時(shí)相對(duì)保守，往往跟不上我公司飛速發(fā)展的要求。
2、選擇新客戶應(yīng)該考查的因素。
（1）、銷(xiāo)量目標(biāo)的認(rèn)可?？蛻粽J(rèn)可我們的銷(xiāo)量目標(biāo)，在一定程度上反應(yīng)了該客戶對(duì)我們公司的興趣，如果一個(gè)客戶否認(rèn)否認(rèn)了我們的目標(biāo)，那么無(wú)論他實(shí)力有多強(qiáng)，都不建議與他合作。
（2）、合作意愿。經(jīng)銷(xiāo)商是否對(duì)廠家的產(chǎn)品、品牌有強(qiáng)烈的認(rèn)同，是否對(duì)市場(chǎng)前景有信心。如果一個(gè)客戶對(duì)我們的到來(lái)非常冷淡，則表示合作意愿不強(qiáng)；如果一個(gè)客戶對(duì)我們的到來(lái)很熱情，則表示合作意愿較強(qiáng)。沒(méi)有合作意愿的經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品積極投入，我們選擇的是合作意愿較強(qiáng)的客戶。
（3）、資金狀況。作為新客戶要想了解他的資金是否充足，可從這幾個(gè)方面入手。一是看看他是否代理了大品牌的農(nóng)資產(chǎn)品，二是看他的門(mén)市有多少人在工作，三是看客戶所開(kāi)的車(chē)，四是與客戶溝通時(shí)客戶有無(wú)大的業(yè)務(wù)往來(lái)。只要留心，客戶的資金狀況還是大致可以判斷。如果開(kāi)發(fā)客戶當(dāng)時(shí)正趕上公司收預(yù)付款的時(shí)候，可以讓客戶多打預(yù)付款，通過(guò)其反應(yīng)判斷其資金實(shí)力。
（4）、渠道網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪，看鄉(xiāng)鎮(zhèn)上有沒(méi)有客戶所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，看其產(chǎn)品終端店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上同行的地位。
（5）、經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位和我公司產(chǎn)品匹配。我們要尋找的是當(dāng)?shù)匾涣鞯慕?jīng)銷(xiāo)商。力爭(zhēng)做到我們選擇的客戶是當(dāng)?shù)胤N子行業(yè)的前三名。
（6）、經(jīng)營(yíng)思路。
（7）、主要相關(guān)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。
（8）、背景。
（9）、經(jīng)驗(yàn)。
（10）、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)條件。
（11）、經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
（三）尋找客戶的幾種有效方式。
1、客戶介紹。通過(guò)相鄰市場(chǎng)較優(yōu)質(zhì)的老客戶介紹客戶。通過(guò)客戶介紹可降低市。
場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度，并容易取得新客戶的信任，成功率較高，也較容易找到優(yōu)質(zhì)客戶。但應(yīng)該是讓優(yōu)秀的老客戶介紹客戶。
2、自下而上的尋找。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商的走訪，可以了解到縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商哪個(gè)做較。
好，哪個(gè)口碑較好，哪個(gè)實(shí)力較強(qiáng)，哪個(gè)思路較新。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商可以較客觀的確定較優(yōu)秀的準(zhǔn)客戶。再通過(guò)有目的的拜訪，確定當(dāng)?shù)乜蛻簟?BR> 3、根椐競(jìng)品選擇客戶。競(jìng)品一方面給我們帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也為我們選擇。
客戶提供了捷徑。競(jìng)品在市場(chǎng)定位及客戶選擇方面和我們有較大的相似性，所以應(yīng)當(dāng)關(guān)注一下競(jìng)品的客戶。
4、根據(jù)同業(yè)大品牌經(jīng)銷(xiāo)商選擇客戶。同業(yè)大品牌的經(jīng)銷(xiāo)商（尤其是玉米種子），一般在行銷(xiāo)意識(shí)資金實(shí)力網(wǎng)絡(luò)等有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。這也是我們要重點(diǎn)拜訪的客戶。
5、種子交易會(huì)。種子交易會(huì)可通過(guò)展示公司的形象獲得一部分意向客戶。對(duì)于。
該意向客戶應(yīng)該及時(shí)溝通，進(jìn)一步確認(rèn)合作意向，前去或邀請(qǐng)客戶來(lái)公司考查確立合作關(guān)系。
二、提升單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量。
我們的目標(biāo)就是要把我們的品牌在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)，這個(gè)過(guò)程自然是以當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商為主體，我們的任務(wù)就是幫助他把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)發(fā)好。
1、市場(chǎng)規(guī)劃。通過(guò)與客戶溝通，確定當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)布好局，做。
好目標(biāo)，同時(shí)制定一個(gè)2-3年的長(zhǎng)期規(guī)劃。幫助客戶做好目標(biāo)管理。
2、幫助客戶進(jìn)行渠道梳理、優(yōu)化。綜合考慮二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力、積極性、忠誠(chéng)。
度、業(yè)績(jī)及市場(chǎng)等因素，對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商確定合理的客戶管理方案（扶持還是更換）。
3、幫助客戶進(jìn)行促銷(xiāo)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十四
軟終端主要是指一切涉及與終端人員、終端零售商合作關(guān)系等無(wú)形的比較難以量化考核管理的終端資源，主要包括兩方面：
（1）終端導(dǎo)購(gòu)人員的管理（包括店員和促銷(xiāo)員得著裝、素質(zhì)、銷(xiāo)售服務(wù)能力，素質(zhì)與。
能力的提高與培訓(xùn)，與競(jìng)爭(zhēng)品導(dǎo)購(gòu)人員的區(qū)別等）。
（2）終端商客情關(guān)系維護(hù)（包括終端經(jīng)營(yíng)意識(shí)認(rèn)同度、服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量、銷(xiāo)售政策、合作融洽度等等）。
2、軟終端的管理得基本要求。
相應(yīng)的如何管理好軟終端管理，也包括兩方面內(nèi)容：
其次是抓好店員（包括營(yíng)業(yè)員和促消員）培訓(xùn)，加大其對(duì)產(chǎn)品熟悉程度、產(chǎn)品宣傳、加強(qiáng)溝通技術(shù)方面的培訓(xùn)，零售店的店員在銷(xiāo)售中起得作用是最大的。一個(gè)性能價(jià)格比非常好的產(chǎn)品，如果店員不積極推薦，甚至抵制貶損這個(gè)產(chǎn)品，它的命運(yùn)可想而知。對(duì)店員的培訓(xùn)可以增加其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增加對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。有助于店員全面了解產(chǎn)品的性能和指針，增加銷(xiāo)售技巧。
最后是建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人利益；銷(xiāo)售提成；有獎(jiǎng)銷(xiāo)售；銷(xiāo)售積分；設(shè)立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行榜，評(píng)選金牌促銷(xiāo)員，給予精神榮譽(yù)。比如愛(ài)摩登移動(dòng)手機(jī)品牌建立會(huì)員制營(yíng)業(yè)員。會(huì)員發(fā)放一本會(huì)員手冊(cè)，并有唯一的編號(hào)。在銷(xiāo)售的移動(dòng)電話上貼上可揭下促消標(biāo)貼，會(huì)員不管在哪個(gè)店銷(xiāo)售公司移動(dòng)電話憑會(huì)員手冊(cè)和促銷(xiāo)標(biāo)貼均可兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。促銷(xiāo)標(biāo)貼是要累計(jì)的，營(yíng)業(yè)員憑此進(jìn)行升級(jí)。非會(huì)員銷(xiāo)售是無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)的。此方案主要是針對(duì)目前零售店不接納駐店促銷(xiāo)員和營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)的新形勢(shì)，培養(yǎng)建立對(duì)企業(yè)忠心的核心營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
終端人員（包括廠商終端業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)員）必須要與“十種人”打好交道：店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、柜組長(zhǎng)、賣(mài)場(chǎng)主管、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)主管、驗(yàn)貨員、收貨員、倉(cāng)管員、理貨員，主要是真誠(chéng)打動(dòng)如建立感情基礎(chǔ)、增進(jìn)友情、保證拜訪頻率；備足紀(jì)念品和節(jié)日禮物；召開(kāi)店員聯(lián)誼會(huì)；在出現(xiàn)銷(xiāo)售困難時(shí)積極搜集信息采取各種辦法與之一起解決問(wèn)題。
人際關(guān)系：和零售商之間有良好的感情關(guān)系，回促進(jìn)銷(xiāo)售工作。要通過(guò)有規(guī)劃的拜訪與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好的關(guān)系，是終端工作的重要內(nèi)容。要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感情關(guān)系。
和零售商之間有良好的感情關(guān)系，會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售工作。要通過(guò)有規(guī)則的拜訪與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好的關(guān)系，是終端工作的重要內(nèi)容。要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感情關(guān)系。
支持合作與促銷(xiāo)活動(dòng)的參與情況：在目前移動(dòng)電話市場(chǎng)爭(zhēng)競(jìng)越來(lái)越激烈、商品與交易條件又無(wú)甚差異的情況下，能否贏得零售商的積極支持這對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售影響很大。因此，得到零售商的積極支持是相當(dāng)重要的管理工作之一。要做到零售商對(duì)自己公司所舉辦的各種促消活動(dòng)都積極參與并給予充分合作，而且銷(xiāo)售數(shù)量也因此而增長(zhǎng)。
企業(yè)政策的遵守方面：不能夠盲目地追求銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，應(yīng)該讓零售商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。一些不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、“竄貨”等，雖然增加了銷(xiāo)售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無(wú)益的。
信息的傳遞與意見(jiàn)交流：所謂信息的傳遞是指，要將公司指定的促銷(xiāo)計(jì)劃傳達(dá)給零售商，然后，再了解零售商是否確實(shí)按照公司規(guī)定的方法進(jìn)行，或者是否積極地推銷(xiāo)自己公司的產(chǎn)品。如果發(fā)現(xiàn)零售商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明零售商的運(yùn)營(yíng)體制發(fā)生了問(wèn)題。有時(shí)，必須針對(duì)問(wèn)題，設(shè)法改善管理零售商的辦法，意見(jiàn)交流與商談應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，這樣可強(qiáng)化彼此之間的關(guān)系。
3、移動(dòng)電話品牌軟終端管理上幾大問(wèn)題及對(duì)策。
問(wèn)題。
(1)管理過(guò)于粗放，缺乏精耕細(xì)作與一地一策的必要變通，如不能針對(duì)不同區(qū)域的實(shí)際情況調(diào)節(jié)促銷(xiāo)員薪資和費(fèi)用。
(2)缺乏高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用型的培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)頻次也不高；分公司對(duì)總部管理及培訓(xùn)的“二傳”力量極為薄弱；導(dǎo)購(gòu)員的高流動(dòng)性使企業(yè)高投入的系統(tǒng)培訓(xùn)陷入兩難。
(3)促銷(xiāo)員薪酬體系變換不定，缺乏完善的福利保障體系；橫向比較缺發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縱向自比缺乏激勵(lì)效應(yīng)；而且缺乏導(dǎo)購(gòu)員對(duì)分公司人員必要的監(jiān)督機(jī)制；不少?gòu)S家監(jiān)督不利出現(xiàn)基層人員如辦事處隨意克扣促銷(xiāo)員工資的現(xiàn)象。
(4)缺乏與終端零售商良好的互動(dòng)信息溝通平臺(tái)和對(duì)終端銷(xiāo)售效果的有效解讀。對(duì)策：
（1）制度體系措施：
制定合理的薪酬提成方案和相對(duì)完善的福利保障體系，增強(qiáng)對(duì)同等競(jìng)爭(zhēng)品牌的薪酬和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)促銷(xiāo)員必要的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃展望；進(jìn)行銷(xiāo)售排名、星級(jí)促銷(xiāo)員評(píng)比，展開(kāi)合理的競(jìng)爭(zhēng)從競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘人才，針對(duì)促銷(xiāo)員競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的優(yōu)秀促銷(xiāo)員，如果具有一定的管理潛能，可以提升至促銷(xiāo)組長(zhǎng)、督導(dǎo)等，建立其成長(zhǎng)臺(tái)階。
建立規(guī)范的與終端零售商的溝通平臺(tái)和管理制度，及時(shí)了解終端商對(duì)企業(yè)的要求和建議，對(duì)終端銷(xiāo)售效果進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理跟蹤，并建立積極及時(shí)的反饋應(yīng)對(duì)體系，增強(qiáng)終端商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，不斷提高終端銷(xiāo)售效益。
（2）培訓(xùn)公關(guān)措施：
加強(qiáng)銷(xiāo)售技巧、企業(yè)文化等各種系統(tǒng)培訓(xùn)；要將辦事處市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)成為合格的促銷(xiāo)管理人員和培訓(xùn)講師。增進(jìn)促銷(xiāo)員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高促銷(xiāo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、人性化的鼓勵(lì)、認(rèn)可性的榮譽(yù)可能要比單純給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)有用的多。加強(qiáng)溝通，尊重并鼓勵(lì)促銷(xiāo)人員多提意見(jiàn)，不僅可隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更可以從基礎(chǔ)的促銷(xiāo)員層次完善市場(chǎng)操作。
同時(shí)加強(qiáng)對(duì)終端商的管理咨詢和培訓(xùn)聯(lián)誼活動(dòng)，使企業(yè)終端管理由交易型角色轉(zhuǎn)變成為兼具交易和管理顧問(wèn)角色。
可以運(yùn)用多種促銷(xiāo)方式如店慶促銷(xiāo)、節(jié)日促銷(xiāo)、廠家促銷(xiāo)、機(jī)動(dòng)促銷(xiāo)、回報(bào)老客戶等來(lái)吸引客流量，展開(kāi)終端促銷(xiāo)。
零售店的經(jīng)營(yíng)策略有三種策略：價(jià)格策略、差異化策略、集中型策略。根據(jù)零售店的不同策略可以實(shí)施不同的促銷(xiāo)辦法或者是價(jià)格策略（運(yùn)用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、價(jià)格技巧）；或者靠店面形象、賣(mài)場(chǎng)氛圍、商品陳列和店員素質(zhì)提高等差異化策略購(gòu)買(mǎi)達(dá)標(biāo)率；或者突破廠家統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)，售后服務(wù)留住回頭客，介紹新的客源；或者運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合（利潤(rùn)產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品、人氣數(shù)量產(chǎn)品）的競(jìng)爭(zhēng)策略。
企業(yè)要把促銷(xiāo)活動(dòng)落實(shí)到終端，既要有對(duì)外對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)，也要有對(duì)內(nèi)的舉行零售店店員獎(jiǎng)勵(lì)和零售店獎(jiǎng)勵(lì)方式的活動(dòng)，只有這樣促銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)果才是有最大效果的，只有這種活動(dòng)的開(kāi)展才能增強(qiáng)終端與企業(yè)的感情，增強(qiáng)企業(yè)品牌的影響力。
二、目前移動(dòng)電話終端促銷(xiāo)管理上幾大問(wèn)題及對(duì)策。
事實(shí)上，從目前商家運(yùn)用的促銷(xiāo)手法上來(lái)看，大部分都顯得過(guò)于單一。對(duì)促銷(xiāo)低層次的認(rèn)識(shí)與利用，使得促銷(xiāo)這一工具正漸漸失去了昔日的效力與色彩，如何跳脫固有的促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新的促銷(xiāo)觀念，成了很多商家不得不面對(duì)的問(wèn)題。
1．目前移動(dòng)電話促銷(xiāo)與家電促銷(xiāo)一樣面臨幾大問(wèn)題。
（2）攀比求同最大問(wèn)題是往往因?yàn)樽⒅刈冯S競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)作或過(guò)于在意促銷(xiāo)的轟動(dòng)效應(yīng)或與眾不同，忽視了促銷(xiāo)的根本目的。
（3）隨意失控想怎幺促銷(xiāo)就怎幺促銷(xiāo)，想什幺時(shí)候促銷(xiāo)就什幺時(shí)候促銷(xiāo)，“宣傳單滿天飛，贈(zèng)品當(dāng)街派”毫無(wú)計(jì)劃可言，東一下，西一下，沒(méi)有計(jì)劃性與系統(tǒng)性，這是典型的促銷(xiāo)隨意癥，主觀感性意識(shí)色彩很濃，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，更談不上促銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的組合運(yùn)作了。使消費(fèi)者陷入云里霧里。隨意促銷(xiāo)與隨意承諾，使商家付出了沉重的代價(jià)。
（4）效益失衡目前在庫(kù)存加大、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，移動(dòng)電話行業(yè)廣告漫天飛，促銷(xiāo)時(shí)時(shí)有，有的送首飾，有的送空調(diào)，很多通訊店里促銷(xiāo)員比顧客還多，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段輪番上場(chǎng)，可謂是市場(chǎng)上促銷(xiāo)最積極的產(chǎn)品，但是很多時(shí)候花了大成本，卻忽視細(xì)節(jié)，實(shí)際促銷(xiāo)效果卻并不好。
如何克服這幾大癥狀使促銷(xiāo)真正走上與消費(fèi)者良性的有效的溝通之路，使促銷(xiāo)資源真正發(fā)揮實(shí)效，是需要我們積極探索和實(shí)踐的。
（1）做好促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新，不要人云亦云。確定促銷(xiāo)目標(biāo)、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等要素，要作好充分準(zhǔn)備，企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、促銷(xiāo)禮品、資料、產(chǎn)品要準(zhǔn)備齊全，否則影響促銷(xiāo)效果。
（2）促銷(xiāo)活動(dòng)必須按計(jì)劃嚴(yán)格貫徹執(zhí)行下去，減少隨意性，而不是計(jì)劃與實(shí)際活動(dòng)兩個(gè)內(nèi)容。并且要做好各方面協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。取得經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的支持，在促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃制定之前，企業(yè)與零售商進(jìn)行聯(lián)系，取得配合。
（3）加強(qiáng)管理的可控性。首先對(duì)參與促銷(xiāo)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)流程，抓住對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，并做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案。
（4）注重活動(dòng)的可參與性、趣味性、吸引力。首先流程盡量簡(jiǎn)單，讓執(zhí)行人和消費(fèi)者都方便營(yíng)造熱烈的活動(dòng)氛圍，首先是做好促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容的有效傳達(dá)，其次現(xiàn)場(chǎng)氛圍包括賣(mài)場(chǎng)形象、促銷(xiāo)場(chǎng)面的營(yíng)造，比如場(chǎng)面控制上有專(zhuān)人調(diào)節(jié)氣氛。要加強(qiáng)獎(jiǎng)品的吸引力，大獎(jiǎng)項(xiàng)要對(duì)人有一定的吸引力，小獎(jiǎng)項(xiàng)要有使用價(jià)值，獎(jiǎng)品考慮到目標(biāo)消費(fèi)群的興趣愛(ài)好，盡可能的調(diào)整好大小獎(jiǎng)品的比例，使消費(fèi)者各有所得。
（5）針對(duì)不同的終端展開(kāi)不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。
大賣(mài)場(chǎng)終端：如廣州蘇寧、國(guó)美等，價(jià)格比較低，對(duì)周?chē)倘Φ妮椛湫?yīng)比較強(qiáng)，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)效應(yīng)能較快實(shí)現(xiàn)又能維持較長(zhǎng)時(shí)間，一般可以跨兩周促銷(xiāo)。
專(zhuān)業(yè)連鎖終端：如中域、協(xié)亨、迪信通等，可以提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，因而附加值相對(duì)較高，不能光用價(jià)格取勝，最好在促銷(xiāo)時(shí)提供一些移動(dòng)電話免費(fèi)檢測(cè)、咨詢類(lèi)服務(wù)。
運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳中的終端：因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商可提供各種送話費(fèi)等套餐服務(wù)，所以對(duì)消費(fèi)者吸引力比較強(qiáng)，要大力投入促銷(xiāo)資源。
鬧市區(qū)小店和商場(chǎng)專(zhuān)柜：因?yàn)樗幬恢帽容^優(yōu)越，易于傳播品牌形象和產(chǎn)品信息，可以投入一定的宣傳資源，但促銷(xiāo)效應(yīng)一般，尤其是商場(chǎng)專(zhuān)柜，一向價(jià)格較高，不利于低價(jià)促銷(xiāo)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十五
我們一直強(qiáng)調(diào)，只有在零售終端對(duì)客戶完成的銷(xiāo)售，才是銷(xiāo)售的最終實(shí)現(xiàn)。對(duì)我們部門(mén)來(lái)講，零售終端工作的好壞，直接影響著長(zhǎng)城電腦被顧客接受的程度、銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。因此，對(duì)零售終端的規(guī)范和管理是銷(xiāo)售工作中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是銷(xiāo)售能力最基本的體現(xiàn)。以后我們會(huì)在兩個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)本部門(mén)的工作：一個(gè)是對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的管理，一個(gè)就是各地區(qū)銷(xiāo)售代表對(duì)該地區(qū)零售終端的管理。
對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的管理及要求。
由于銷(xiāo)售工作的特殊性，各地區(qū)銷(xiāo)售代表80%以上的工作是在辦公室以外進(jìn)行的。我們的銷(xiāo)售代表員日復(fù)一日地在固定的零售終端之間巡回，容易產(chǎn)生厭倦情緒以至喪失工作興致，從而導(dǎo)致銷(xiāo)量停滯不前或退步。目前已經(jīng)有一些地區(qū)的銷(xiāo)售代表出現(xiàn)了這種情緒，而且思路保守、工作停滯不前，這不僅會(huì)使當(dāng)?shù)氐牧闶劢K端管理流于形式，而且嚴(yán)重影響著整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此，對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表提出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，以期達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)：做事有計(jì)劃、有目標(biāo)、有規(guī)則。
運(yùn)用工作報(bào)表追蹤各地銷(xiāo)售代表的工作情況，是規(guī)范終端工作人員行為的一種行之有效的方法。嚴(yán)格的報(bào)表制度，可以使終端工作人員產(chǎn)生壓力，督促他們克服惰性，使終端人員做事有目標(biāo)、有計(jì)劃、有規(guī)則。要求各地區(qū)銷(xiāo)售代表必須認(rèn)真填寫(xiě)，不要流于形式，要學(xué)會(huì)在填表的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決問(wèn)題的辦法，如果解決不了的問(wèn)題必須上報(bào)。
主要報(bào)表有：工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)表、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表、零售終端考評(píng)表、零售終端銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)）、樣品及禮品派送記錄表等。
二、對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的培養(yǎng)和鍛煉。
一方面加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，增強(qiáng)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的責(zé)任感和成就感，放手獨(dú)立工作；另一方面，管理者應(yīng)身體力行，定期與各地區(qū)銷(xiāo)售代表協(xié)同拜訪零售終端，并給予其理論和實(shí)踐的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使各地區(qū)銷(xiāo)售代表的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)更高的工作要求。
三、對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的考核和對(duì)零售終端的直接監(jiān)督。
渠道銷(xiāo)售人員要定期、不定期地走訪市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)情況做客觀的記錄、評(píng)估，并公布結(jié)果。零售終端市場(chǎng)檢查的結(jié)果，直接反映了終端人員的工作情況。同時(shí)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成績(jī)一般的人員，一方面要幫助他們改進(jìn)工作方法，另一方面要督促他們更加努力的工作；對(duì)那些完全喪失工作熱情，應(yīng)付工作的人員，要堅(jiān)決辭退；對(duì)于成績(jī)突出的人員，要充分肯定成績(jī)并鼓勵(lì)他們向更高的目標(biāo)沖擊。
四、協(xié)調(diào)零售終端流程，尤其是對(duì)于零售終端，要高度重視。
各地區(qū)銷(xiāo)售代表所反映的問(wèn)題，一定要給予高度重視，摸清情況后盡力解決，這樣既可體現(xiàn)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，又可提高其工作積極性。同時(shí)鼓勵(lì)他們更深入全面地思考問(wèn)題，培養(yǎng)自信心。
我們只有擁有一套完善的銷(xiāo)售代表管理制度，并通過(guò)它來(lái)約束各地區(qū)銷(xiāo)售代表的行為，提高對(duì)零售終端管理手段和能力，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有規(guī)則。
各地區(qū)銷(xiāo)售代表對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劢K端的管理。
銷(xiāo)售代表對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劢K端的管理非常重要，直接影響到銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況，而對(duì)零售終端管理水平的高低和管理的深入程度，也是對(duì)我們銷(xiāo)售代表的考核標(biāo)準(zhǔn)。
要求各地區(qū)銷(xiāo)售代表對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劢K端的管理分為三步走：
第一步將零售終端店面分級(jí)。
根據(jù)零售終端類(lèi)別設(shè)置拜訪周期，突出重要的少數(shù)，提高工作效率。a類(lèi)終端每周至少拜訪一次，b類(lèi)終端每?jī)芍苤辽侔菰L一次，c類(lèi)終端每?jī)芍苤辽侔菰L一次。拜訪不是簡(jiǎn)單地與店內(nèi)銷(xiāo)售人員聊天，是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，檢查店面情況，包括：樣機(jī)擺放、演示、宣傳品、專(zhuān)賣(mài)柜等。（因地制宜制定零售店面日常檢查登記表）。
第三步，明確管理目標(biāo)、指導(dǎo)具體任務(wù)。
做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表，應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)。例如：每天拜訪多少家零售終端，每家的產(chǎn)品陳列要做到哪種水平，各種型號(hào)鋪貨率要達(dá)到多少等等。每日總結(jié)自己的工作，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。各地銷(xiāo)售代表在零售終端所需完成的具體工作大致包括：產(chǎn)品布店、產(chǎn)品陳列、pop促銷(xiāo)、價(jià)格控制、渠道理順、客情關(guān)系、報(bào)表反饋、發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等八項(xiàng)。
一、產(chǎn)品鋪市。
我們的銷(xiāo)售代表要把產(chǎn)品鋪市工作放到首位，記住一句話：產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)沒(méi)有展示在店頭所得到的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)多。特別是我們一些連鎖賣(mài)場(chǎng)店地區(qū)銷(xiāo)售代表，可能會(huì)受到進(jìn)貨權(quán)在主要負(fù)責(zé)人或者老板手里，而不知道該怎么干的困擾，我們一定要向連鎖賣(mài)場(chǎng)店的老板或者主要負(fù)責(zé)人闡述，店頭鋪貨的重要性，要重視產(chǎn)品鋪貨率。只有保證了較高的終端鋪貨率，產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)才能得到保障。
二、產(chǎn)品陳列。
在固定陳列空間里，使長(zhǎng)城電腦能取得盡可能大的銷(xiāo)量和廣告效果，這是產(chǎn)品陳列工作的最終目的。
各地銷(xiāo)售代表在每一個(gè)零售終端都要合理利用展臺(tái)空間，在保持店內(nèi)整體陳列協(xié)調(diào)的前提下，向店員提出自己的陳列建議，并盡述其優(yōu)點(diǎn)和可以給店家?guī)?lái)的利益，得到允許后，要立即幫助店員進(jìn)行貨位調(diào)整，用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和飽滿的工作激情感染對(duì)方。如果對(duì)方有異議，先把他同意的部分加以調(diào)整，沒(méi)有完成的目標(biāo)可在以后的拜訪中逐步達(dá)成。
三、pop促銷(xiāo)、營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)長(zhǎng)城電腦文化。
各地銷(xiāo)售代表應(yīng)充分利用總部設(shè)計(jì)制作的各種宣傳資料營(yíng)造吸引顧客的賣(mài)場(chǎng)氛圍，讓長(zhǎng)城電腦成為同類(lèi)產(chǎn)品中消費(fèi)者的首選。
各地銷(xiāo)售代表在放置宣傳工具時(shí)，應(yīng)避免終端零售店面的抵觸意見(jiàn)，并爭(zhēng)取他們的全力支持，避免我們的宣傳工具被其他同行掩蓋。如果好的位置已被其他同行占用，并且終端不支持替換，可先找稍次的位置放下，以后加強(qiáng)和終端的溝通，尋找機(jī)會(huì)調(diào)整。能夠長(zhǎng)期放置的宣傳工具，放好之后要定期維護(hù)——注意其變動(dòng)情況并保持整潔，以維護(hù)企業(yè)形象。各地銷(xiāo)售代表要珍惜我們精心設(shè)計(jì)的pop工具，合理利用，親手張貼或懸掛，放置在醒目的位置，并盡量和貨架上的產(chǎn)品陳列相呼應(yīng)，以達(dá)到完美的招示效果。用于階段性促銷(xiāo)的pop工具，促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后必須換掉，以免誤導(dǎo)消費(fèi)者，引起不必要的糾紛。
四、價(jià)格控制。
在每次終端拜訪過(guò)程中，各地銷(xiāo)售代表都要注意長(zhǎng)城電腦市場(chǎng)售價(jià)的變動(dòng)情況，如果遇到反常的價(jià)格變動(dòng)，要及時(shí)追查原因。監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定情況，是終端工作不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。
五、渠道理順。
維持順暢、穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，是銷(xiāo)售活動(dòng)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本保障。區(qū)域之間串貨、倒貨乃至假貨橫行等問(wèn)題的出現(xiàn)，不但危及銷(xiāo)售通路中各環(huán)節(jié)的利益，而且直接削弱了我們對(duì)市場(chǎng)的控制能力，因此必須理順各終端的進(jìn)貨渠道。對(duì)于沒(méi)有從授權(quán)正規(guī)渠道進(jìn)貨的零售終端，要向他們言明利害，使他們充分意識(shí)到，從非正規(guī)渠道流入的貨物，因得不到廠家售后服務(wù)、易出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品等問(wèn)題而帶來(lái)的損失。
六、客情關(guān)系。
和各零售終端客戶之間保持良好的客情關(guān)系，是各地銷(xiāo)售代表順利完成各項(xiàng)終端工作的基本保證。長(zhǎng)期維持良好的客情關(guān)系，能使我們的產(chǎn)品得到更多的推薦機(jī)會(huì)，同時(shí)可以在客戶心目中保持一種良好的企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人形象。在零售終端，銷(xiāo)售員的推薦對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售起著舉足輕重的作用，因此終端人員在和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行交流和溝通時(shí)，要對(duì)他們的支持表示感謝。尋找機(jī)會(huì)巧妙運(yùn)用小禮品，對(duì)加深客情關(guān)系很有益處。
七、報(bào)表反饋。
報(bào)表是我們了解各地銷(xiāo)售代表工作情況和終端市場(chǎng)信息的有效工具，同時(shí)，精心準(zhǔn)確地填制工作報(bào)表，也是銷(xiāo)售人員培養(yǎng)良好工作習(xí)慣、避免工作雜亂無(wú)章、提高工作效率的有效方法。
工作日?qǐng)?bào)表、工作周報(bào)表、月計(jì)劃和總結(jié)等，要根據(jù)實(shí)際情況填報(bào)，工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)記錄并向上級(jí)反饋。
上級(jí)要求定期填報(bào)或臨時(shí)填報(bào)的、用于反映終端市場(chǎng)信息的特殊報(bào)表，終端工作人員一定要按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，不得編造，以防止因信息不實(shí)而誤導(dǎo)上級(jí)決策。
八、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決。
對(duì)于每天在零售店面發(fā)現(xiàn)的突發(fā)事件，要有能力立刻解決，樹(shù)立起在零售終端銷(xiāo)售人員面前的威信，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，要立即向上級(jí)匯報(bào)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十六
買(mǎi)方：______________________
買(mǎi)方向賣(mài)方訂購(gòu)下列產(chǎn)品，雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
序號(hào)________________________
商品編碼________________________
商品名稱(chēng)及規(guī)格________________________
單位________________________
數(shù)量________________________
單價(jià)________________________
金額________________________
合計(jì)：人民幣(大寫(xiě))
運(yùn)輸方式：送貨上門(mén)
代發(fā)貨運(yùn)
買(mǎi)方于______年______月______日將貨款匯至賣(mài)方銀行帳號(hào)
買(mǎi)方于______年______月______日前預(yù)付定金，前結(jié)清貨款。
四、本合同有效期為個(gè)月，但已發(fā)的貨，合同仍然有效，直至貨款結(jié)清為止。
五、如在本合同期內(nèi)不能付清貨款，買(mǎi)方按貨款總額的______%一天支付違約金給賣(mài)方，同時(shí)不給予享受本公司所有的一切優(yōu)惠政策。
六、買(mǎi)方收到貨物的'____小時(shí)內(nèi)必須將貨物檢驗(yàn)完畢，并和賣(mài)方隨貨出庫(kù)單(“客戶聯(lián)”和“回執(zhí)聯(lián)”)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)諸如水漬、外包裝毀壞等可能導(dǎo)致產(chǎn)品受損的情況，應(yīng)于收到貨物后四十八小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知賣(mài)方，在此期限內(nèi)買(mǎi)方?jīng)]有提出書(shū)面異議，賣(mài)方將視同買(mǎi)方收妥貨物。
七、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
終端銷(xiāo)售的心得篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就在甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)銷(xiāo)售horien5℃天然無(wú)氣蘇打水一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、銷(xiāo)售場(chǎng)所：
二、銷(xiāo)售產(chǎn)品：horien5℃天然無(wú)氣蘇打水。
三、銷(xiāo)售價(jià)格：
1、乙方提供給甲方的結(jié)算價(jià)格：
a、horien5℃b、horien5℃。
注：上述商品的價(jià)格已包含運(yùn)輸費(fèi)、稅費(fèi)、裝卸費(fèi)。協(xié)議期內(nèi)如因廠家對(duì)商品價(jià)格、品種和規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，乙方須提前15天以書(shū)面形式并加蓋公章后通知甲方，并經(jīng)雙方共同商定后,以雙方確認(rèn)的調(diào)價(jià)表作為新價(jià)格的執(zhí)行依據(jù)。
四、合作及結(jié)算方式：
方于次月5日后對(duì)賬開(kāi)具發(fā)票，甲方應(yīng)于月底前結(jié)清。
五、責(zé)任和義務(wù)：
1、乙方確保所提供產(chǎn)品的合法性和安全性，并獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。乙方。
為甲方提供本公司、生產(chǎn)廠商及產(chǎn)品合格檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資質(zhì)備檢。
2、甲方首次訂貨為3件，以后需貨時(shí)，提前1天通知乙方，以便乙方備貨，每次訂貨數(shù)為2件及以上。
3、乙方為甲方鋪貨2件，用于餐廳包房?jī)?nèi)對(duì)乙方產(chǎn)品作產(chǎn)品陳列（每個(gè)包房茶幾上用亞克力展架陳列2瓶天然無(wú)氣蘇打水及產(chǎn)品資料1份），以上陳列產(chǎn)品均由甲方保管，如有損壞或遺失等情況，一律由甲方承擔(dān)，鋪貨產(chǎn)品數(shù)量在甲乙雙方合同終止時(shí)，由甲方退回乙方，并保證退回的產(chǎn)品瓶身無(wú)磨損、瓶蓋無(wú)打開(kāi)等情況，不影響產(chǎn)品的2次銷(xiāo)售。
4、為了促進(jìn)乙方產(chǎn)品在甲方場(chǎng)所內(nèi)有更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及樹(shù)立品質(zhì)形象。甲方不得銷(xiāo)售除乙方以外的任何品牌的蘇打水。
5、對(duì)即將到期的產(chǎn)品，甲方應(yīng)在產(chǎn)品到期之日5個(gè)月前通知乙方進(jìn)行更換；乙方原則上應(yīng)免費(fèi)為甲方進(jìn)行更換最新日期的產(chǎn)品，同時(shí)甲方應(yīng)保證更換的產(chǎn)品瓶身無(wú)磨損、瓶蓋無(wú)打開(kāi)等不影響二次銷(xiāo)售的情況。
六、違約責(zé)任：
雙方應(yīng)按合同約定履行各自的義務(wù)，如任何一方未按合同約定執(zhí)行，則構(gòu)成違約。違約方應(yīng)就其違約行為給守約方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、爭(zhēng)議的解決。
合同執(zhí)行過(guò)程中如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均可向重慶市仲裁委員會(huì)提起仲裁，仲裁結(jié)果對(duì)雙方均有約束力。
八、合作期限：
自2011年03月日起至2012年03月日止。到期雙方協(xié)商一致本合同可自動(dòng)續(xù)履1年，雙方按本合同的約定執(zhí)行，或雙方另行簽訂新合同。雙方未達(dá)成一致則本合同終止，雙方進(jìn)行結(jié)算。合作期內(nèi)，任何一方因故需提前終止合同，應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，并辦理結(jié)算事宜。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，享有同等法律效力。
本協(xié)議自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議予以確定，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同附件，為本合同不可分割的一部分。
甲方：
代表：
聯(lián)系電話：
簽約日期：乙方：代表：聯(lián)系電話：簽約日期：
終端銷(xiāo)售的心得篇十八
時(shí)光如梭，在南充分公司學(xué)習(xí)了一個(gè)月，如今我也站在了海信電視銷(xiāo)售的前線，經(jīng)過(guò)一個(gè)月在南充分公司的學(xué)習(xí)，對(duì)海信電視的企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，以及如何在賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行終端銷(xiāo)售，均有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，加強(qiáng)。，今天，我就總結(jié)一下終端銷(xiāo)售方面的。
所謂終端銷(xiāo)售，就是促銷(xiāo)人員引導(dǎo)消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)決定，達(dá)成交易。如何引導(dǎo)消費(fèi)者，這就成了關(guān)鍵。
我總結(jié)了幾點(diǎn)以供參考：
1：促銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的熟悉，這樣才能知道產(chǎn)品的技術(shù)，功能，即“賣(mài)點(diǎn)”。
學(xué)會(huì)利用海信電視具備其他競(jìng)品所不具備的功能，或優(yōu)于競(jìng)品的功能，打消顧客對(duì)競(jìng)品的某一些功能的青睞。如：海信電視能夠打開(kāi)系統(tǒng)信息，通過(guò)促銷(xiāo)的講解就能夠讓顧客直觀的了解本產(chǎn)品的配置，以及所包含的技術(shù)。這就是其他品牌所不具備的。海信電視采用的是自家研發(fā)的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”其他品牌也是采用我們海信電視的數(shù)字處理芯片。led背板采用的是金屬背板，其他品牌采用的塑料背板等。
讓消費(fèi)者明白海信電視的技術(shù)的高超，其他品牌有的功能海信電視也有，其他品牌沒(méi)有的功能海信電視也有，質(zhì)量過(guò)硬。2：充分利用公司的政策與宣傳物料吸引顧客。
是大電器，消費(fèi)者不僅僅是看中價(jià)格，還看中質(zhì)量，功能。）然后判斷顧客的需求，與心理。站在消費(fèi)者的角度上，有目的的講解一款適合他的電視，注重突出“買(mǎi)點(diǎn)”說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一款更好，更適合他的電視。達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
3：對(duì)不同的消費(fèi)群體使用不同的推廣用語(yǔ)。
由于消費(fèi)群體的知識(shí)層面存在差異，在給顧客介紹賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候充分的考慮到。例如，文化低的顧客對(duì)專(zhuān)業(yè)性的用語(yǔ)肯定是聽(tīng)不懂的，所以就不能用太多的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，推廣語(yǔ)一定要讓顧客聽(tīng)懂，比如：藍(lán)光，1080p，顧客心里面沒(méi)這個(gè)概念，語(yǔ)言一定要切合到顧客的心里去，如：藍(lán)光=dvd的清晰度？這樣子顧客就可能比較清晰明白什么是藍(lán)光。對(duì)于文化層面高，要求功能強(qiáng)的顧客，就要抓住顧客的消費(fèi)心理，看顧客需要什么樣的功能，比如上網(wǎng)功能，3d等，一定要突出這些賣(mài)點(diǎn)。達(dá)到促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)海信電視的目的。
4處理消費(fèi)者的異議:。
顧客想購(gòu)買(mǎi)3d電視卻又說(shuō)現(xiàn)在3d片源很少，買(mǎi)3d電視沒(méi)用等??遇到這種情況，就需要從以后說(shuō)起了。如：“科技是在進(jìn)步的，3d正在普及，一個(gè)電視需要使用壽命普片都在10萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上，也就是說(shuō)，起碼能用10年以上，但是3d片源也就這一兩年就普及了以后等以后3d片源多的時(shí)候，你的電視不支持3d功能，那你不是還要買(mǎi)一個(gè)電視？”然后站到顧客的角度上去考慮，賺錢(qián)也不容易，過(guò)一年兩年再買(mǎi)一個(gè)電視不劃算，還不如現(xiàn)在就買(mǎi)一個(gè)具備3d功能的電視。
處理消費(fèi)者的異議的時(shí)候一定要站到消費(fèi)者的角度上去，讓消費(fèi)者認(rèn)同自己的話，給消費(fèi)者一種，你是在為他考慮的感覺(jué)，如此消費(fèi)者才會(huì)相信你，給消費(fèi)者一種，賓至如歸的感覺(jué)，這樣銷(xiāo)售就成功一半了。
銷(xiāo)售除了要有一個(gè)良好的心態(tài)，還是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，向同事學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。爭(zhēng)取做得更好。
聶偉。
2011/4/8。
終端銷(xiāo)售的心得篇十九
銷(xiāo)售終端是指產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對(duì)面的展示和交易的場(chǎng)所。通過(guò)這一端口和場(chǎng)所，廠家、商家將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，完成最終的交易，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)；通過(guò)這一端口，消費(fèi)者買(mǎi)到自己需要并喜歡的產(chǎn)品。終端是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的具有決定性的環(huán)節(jié)，在終端柜臺(tái)貨架各種品牌在這里短兵相接，如何吸引消費(fèi)者的眼光和影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理是終端工作關(guān)鍵所在。
終端的確定性
所謂終端的確定性，指目標(biāo)顧客在購(gòu)買(mǎi)終端面臨購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)所受到的干擾程度。
終端的確定性包括四個(gè)具體內(nèi)容：
第一是終端的穩(wěn)定性，即所進(jìn)入的終端不能經(jīng)常更換，如果經(jīng)常更換，將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)生銷(xiāo)售不好的感覺(jué)。
第二是中間渠道的穩(wěn)定性，如果中間渠道產(chǎn)生混亂，將導(dǎo)致終端價(jià)格的混亂，使消費(fèi)者因擔(dān)心價(jià)格的真實(shí)性而無(wú)法確定購(gòu)買(mǎi)。
第三是導(dǎo)購(gòu)的誠(chéng)實(shí)性，人們總是相信眼見(jiàn)為實(shí)，但在選擇現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)商品需要做出最終選擇決策時(shí)，由于面臨著付出金錢(qián)，則總是存在一個(gè)猶豫期，對(duì)自己做出的選擇決策是否正確表示懷疑。在這個(gè)時(shí)機(jī)，如果終端導(dǎo)購(gòu)人員表現(xiàn)出確定性的幫助，就可以堅(jiān)定顧客的選擇，如果終端導(dǎo)購(gòu)人員表現(xiàn)出了冷漠或提供了使消費(fèi)者更加疑惑的信息，則仍然功虧一簣。因此，終端導(dǎo)購(gòu)人員給出的確定性越高，消費(fèi)者的選擇成本就越低。這就是為什么很多商品，缺乏上述的5個(gè)品牌要素即利益的單一性、需求的敏感性、商標(biāo)的單義性、記憶的持久性、傳播的可信性，但是擺在商場(chǎng)后，如果配置一個(gè)好的導(dǎo)購(gòu)人員，照樣能夠銷(xiāo)售的很好。原因就在于導(dǎo)購(gòu)員的個(gè)人品牌取代了商品品牌，是該導(dǎo)購(gòu)員個(gè)人取得了消費(fèi)者的信任，提供給了消費(fèi)者確定性。第四是促銷(xiāo)的正當(dāng)性，任何形式的促銷(xiāo)都是直接或間接的降低價(jià)格，人們?cè)敢饨邮芙祪r(jià)，但不愿意讓別人意味自己購(gòu)買(mǎi)的是便宜貨。因此，促銷(xiāo)活動(dòng)必須具有正當(dāng)?shù)睦碛桑热玳L(zhǎng)虹在1995年3月28日發(fā)動(dòng)的降價(jià)活動(dòng)，其崇高的理由是“振興民族工業(yè)”。再如腦白金在終端上采取的是與其他類(lèi)型禮品類(lèi)產(chǎn)品擺放在一起，更加堅(jiān)定了腦白金的禮品定位。
銷(xiāo)售終端類(lèi)型
當(dāng)前，銷(xiāo)售終端主要有以下四種形式：
多環(huán)節(jié)終端——或曰“普通終端”，指各類(lèi)零售店；
消費(fèi)地終端——或曰“即時(shí)消費(fèi)終端”，如餐廳、酒吧（包括在餐廳銷(xiāo)售飲品之類(lèi)）；
零距離終端——或曰“客戶終端”，如直銷(xiāo)及一些大宗設(shè)備或原料銷(xiāo)售；起點(diǎn)式終端——或曰“虛擬終端”，指網(wǎng)上銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售終端突圍的四種方法
1、區(qū)分終端，創(chuàng)新渠道
(1)、如何細(xì)分終端：
所有的終端我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要都自己去做，那么如何做好終端，首先要弄清終端的實(shí)質(zhì)性情況，將終端進(jìn)行分類(lèi)。我們可以將終端分為：贏利終端、非贏利終端、廣告終端、競(jìng)爭(zhēng)終端等，還可以將終端分為：明終端和暗終端。明終端即是我們?nèi)粘Ｉ顒?dòng)中可以見(jiàn)到的，如超市、商店、街頭、小攤店，這其中的一部分可以通過(guò)業(yè)務(wù)員和跑單員將其控制住，如超市、人流集中的商場(chǎng)、攤店。暗終端即是平時(shí)我們較少接觸的地方和特殊場(chǎng)所，如餐飲、娛樂(lè)和鄉(xiāng)村小店以及偏僻地區(qū)。如何做好市場(chǎng)，其實(shí)是如何做好終端，通過(guò)怎樣的方式去操作和控制終端，我們除了自己能夠控制或必須控制的一部分終端之外，其它終端應(yīng)該通過(guò)渠道去控制和服務(wù)。
(2)、與終端相配套的渠道：
事實(shí)上終端無(wú)法跨越和躲避，而如何認(rèn)識(shí)和操作與控制好終端，是我們長(zhǎng)期而艱苦細(xì)致的工作。目前面對(duì)不同的終端，需要尋找和開(kāi)發(fā)不同的渠道，因此，市場(chǎng)的精耕細(xì)作，應(yīng)理解為終端的細(xì)分，然后尋找和開(kāi)發(fā)相應(yīng)的渠道與之對(duì)應(yīng)。渠道的源頭即為經(jīng)銷(xiāo)商，因此，目前找經(jīng)銷(xiāo)商必須區(qū)分開(kāi)來(lái)設(shè)立，相同的渠道沒(méi)有必要多設(shè)，而不同渠道的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該多開(kāi)發(fā)，有利于市場(chǎng)的發(fā)展和終端鋪貨率的提高，最終提高銷(xiāo)量。如常規(guī)的飲料經(jīng)銷(xiāo)商是做大渠道批發(fā)為主的，如果新開(kāi)發(fā)一些做娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧、浴室、歌廳、餐館的經(jīng)銷(xiāo)商就可以在這些場(chǎng)所大大提高見(jiàn)貨率。
(3)、渠道和終端互補(bǔ)性：
強(qiáng)勢(shì)的開(kāi)拓終端固然重要，但開(kāi)拓以后維護(hù)保養(yǎng)更為重要，俗話說(shuō)：“攻城易，守城難”，如何才能保護(hù)好開(kāi)拓出來(lái)的終端，是我們?nèi)粘I(yè)務(wù)中的重要工作。明的終端我們可以自己不斷的鋪貨跟進(jìn)，而暗的終端，我們只有通過(guò)渠道和經(jīng)銷(xiāo)商去維護(hù)、滲透和跟進(jìn)，這其實(shí)是如何開(kāi)發(fā)和步好網(wǎng)絡(luò)通路的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)，將貨及時(shí)的壓向終端。終端和渠道實(shí)際上是互補(bǔ)的，互相依托，共同發(fā)展的，終端做好了，渠道上的貨就容易進(jìn)入，銷(xiāo)量會(huì)增大，渠道上的貨源充足后，有利于給終端及時(shí)補(bǔ)充貨源，相輔相成，共同發(fā)展。
2、走出終端天更藍(lán)
在終端競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈“千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋”的時(shí)候，某公司另辟蹊徑，“你走你的陽(yáng)光道，我走我的獨(dú)木橋”，不與他人直接、單一地硬拚終端，通過(guò)建立一種適合本公司產(chǎn)品的多元化銷(xiāo)售的方式，成功地走出了終端。
首先，我們認(rèn)為產(chǎn)品缺乏個(gè)性是廠家不得不拼命做終端的原因，因此我們以產(chǎn)品的個(gè)性尋求賣(mài)點(diǎn)，讓產(chǎn)品自己賣(mài)自己；其次，我們尋求建立自己專(zhuān)有或共享的銷(xiāo)售渠道，如集團(tuán)消費(fèi)、權(quán)力消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)等；第三，我們把終端銷(xiāo)售作為整體營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)有機(jī)組成部分，該做終端就做終端，終端任務(wù)完成就放棄終端，對(duì)終端銷(xiāo)售采取不依賴不放棄的策略；第四，在其他廠家都去擠熱門(mén)終端時(shí)，我們選擇大家不注意的終端，以較小的代價(jià)啟動(dòng)終端；第五，我們引導(dǎo)比廠家更善于做終端的商家開(kāi)展終端銷(xiāo)售。
終端雖然重要，但終端銷(xiāo)售不一定非要廠家親自去做，我們認(rèn)為誰(shuí)有終端優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該讓誰(shuí)做。廠家做終端沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，首先，他不符合廠商分工的原則，廠家做了有限的幾個(gè)終端，但得罪了經(jīng)銷(xiāo)商就喪失了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；其次，經(jīng)銷(xiāo)商做終端有區(qū)域市場(chǎng)的人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、低成本的分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，因此某公司采用“借殼做終端”的策略，即利用經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做終端們幫助經(jīng)銷(xiāo)商做終端。某公司雖然沒(méi)有親自做終端，卻能有效的控制終端。
誰(shuí)做終端，就找誰(shuí)做經(jīng)銷(xiāo)商；誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)做終端，就讓誰(shuí)去做；廠家不追求親自做終端，只追求產(chǎn)品在終端的競(jìng)爭(zhēng)力；廠家可以遠(yuǎn)離終端，只要能有效控制終端。
3、跨越終端直做社區(qū)
如何從終端陷阱中突圍？跨越終端直做社區(qū)銷(xiāo)售！
例、國(guó)內(nèi)最大的防盜門(mén)企業(yè)美心集團(tuán)，把目光從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和大商場(chǎng)的普通終端，轉(zhuǎn)移到了更接近消費(fèi)者的社區(qū)。每當(dāng)新樓盤(pán)落成，業(yè)主即將入住時(shí)，即在新樓盤(pán)附近臨時(shí)搭建一個(gè)美心門(mén)專(zhuān)賣(mài)店，在業(yè)主眼皮底下展示美心系列產(chǎn)品，為業(yè)主提供選擇、購(gòu)買(mǎi)、搬運(yùn)的方便，這是一種比任何宣傳和促銷(xiāo)更有效的社區(qū)銷(xiāo)售方式。終端并非渠道的終點(diǎn)，在終端競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、終端門(mén)檻越來(lái)越高的情況下，有些企業(yè)為了進(jìn)一步尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨越終端直接做社區(qū)銷(xiāo)售，成為當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)的一大亮點(diǎn)。
4、傳統(tǒng)物流加上高科技手段――如虎添翼的渠道創(chuàng)新
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，分銷(xiāo)渠道的經(jīng)營(yíng)模式雖說(shuō)正在不斷的改進(jìn)和完善之中，但是渠道的滯后性已經(jīng)十分明確。以上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售公司為代表的將科技網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)渠道結(jié)合對(duì)渠道進(jìn)行創(chuàng)新，已經(jīng)出現(xiàn)了曙光。
大新聞之一。當(dāng)業(yè)界人士普遍認(rèn)為，分散型經(jīng)營(yíng)的煙雜店小終端不具備發(fā)展?jié)摿?，盡早要被連鎖便利店取代。但是，上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售公司卻獨(dú)辟蹊徑，充分利用了煙雜店貼近消費(fèi)大眾、傳播信息快捷、顧客購(gòu)買(mǎi)便利的特點(diǎn)。依托“易購(gòu)365”電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)揮富爾公司在商品采購(gòu)、物流配送、服務(wù)管理等方面的整體優(yōu)勢(shì)，推出“比便利店還便利”的“易購(gòu)超便利”加盟連鎖體系，整合社會(huì)煙雜零售網(wǎng)店，這同時(shí)緩解了煙雜店小終端的競(jìng)爭(zhēng)壓力。整合的“超便利”帶來(lái)了多贏，煙雜店?duì)I業(yè)額明顯提高，特別是糖酒商品增長(zhǎng)較快，總體營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)35％以上，由于統(tǒng)一采購(gòu)和供貨有力地遏制了“假冒偽劣”貨的沖擊。
富爾公司于2000年建立了先進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，并申請(qǐng)了特服號(hào)碼。與許多將交易重點(diǎn)放在網(wǎng)上的電子商務(wù)企業(yè)的銷(xiāo)售方式不同，富爾公司85％的訂單來(lái)自于電話。這種網(wǎng)上交易與電話營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合的方式，使富爾的運(yùn)作模式更為務(wù)實(shí)。富爾公司用呼叫中心的主動(dòng)呼出替代業(yè)務(wù)員的上門(mén)推銷(xiāo)、商品報(bào)價(jià)、督促定單、客情維護(hù)等工作，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的呼出員在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)及自動(dòng)撥號(hào)系統(tǒng)的支持下，有的放矢地對(duì)煙雜店小終端實(shí)施電話呼出營(yíng)銷(xiāo)，傳遞最新的產(chǎn)品和價(jià)格信息。這種方式受到煙雜店的普遍認(rèn)可，電話營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合業(yè)務(wù)員工作，不但極大改善了工作效率、工作條件和人工成本，而且大幅提高了訂單成效筆數(shù)，并杜絕了因業(yè)務(wù)員流失帶來(lái)的客戶資源損失。
銷(xiāo)售終端突破策略的四步曲
渠道上端的經(jīng)銷(xiāo)商十分關(guān)心廠家的廣告投入力度，更在意廠家在終端上的投入——例如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)啊，堆頭費(fèi)、訂貨會(huì)折扣啊、開(kāi)瓶費(fèi)啊等等。其實(shí)，廣告與促銷(xiāo)僅僅是提供了終端突破的第一步——傳播誘惑和利益誘惑，而終端突破的第二步資源整合，第三步分銷(xiāo)跟進(jìn)以及第四步系統(tǒng)維護(hù)才是廠家和經(jīng)銷(xiāo)商突破終端的核心策略。
1.第一步：傳播誘惑和利益誘惑
傳播誘惑就是廣告宣傳的力度。在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)踐中，單一地電視廣告?zhèn)鞑セ蚱渌麊我幻襟w傳播已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)品牌信息的全面覆蓋。因此，對(duì)于傳播誘惑，應(yīng)該在科學(xué)分析區(qū)域市場(chǎng)的各種媒體、分析區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的傳播策略的基礎(chǔ)上，聯(lián)系廠家，制訂出一套實(shí)用、高效的傳播策略，以實(shí)現(xiàn)傳播的誘惑，以提高終端和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度。
利益誘惑就是在區(qū)域市場(chǎng)設(shè)計(jì)合理的價(jià)差體系，為各個(gè)級(jí)別的分銷(xiāo)成員提供不同層次的利益誘惑。也就是，你的產(chǎn)品能夠?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)怎樣的利益？利潤(rùn)的提高是基本要求，經(jīng)營(yíng)時(shí)間、價(jià)格保持時(shí)間的長(zhǎng)短也很重要，最好你的產(chǎn)品還必須給分銷(xiāo)者帶來(lái)額外的利益，包括商業(yè)地位，獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)以及其他的利益需求。在傳播誘惑和利益誘惑下，區(qū)域市場(chǎng)的分銷(xiāo)成員加入到經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來(lái)，開(kāi)始了產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和品牌平臺(tái)的建立，這時(shí)候，廠商可以實(shí)施終端突破策略第二步。
2.第二步：資源整合在區(qū)域市場(chǎng)的終端中，許多不同的渠道表面上看起來(lái)很封閉，其實(shí)他們是相互連通，互相依賴的。例如去市場(chǎng)的餐飲渠道，銷(xiāo)售的產(chǎn)品好像都是中、高端產(chǎn)品；而批發(fā)、零售渠道銷(xiāo)售的確實(shí)中低端產(chǎn)品——商場(chǎng)、超市則融合了餐飲、批發(fā)零售的精華，銷(xiāo)售的是集產(chǎn)品之大成的產(chǎn)品系列。從分銷(xiāo)策略的角度來(lái)分析，單一品牌單一渠道的分銷(xiāo)，從資源分配與運(yùn)用的角度上來(lái)講，是一種浪費(fèi)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上來(lái)講，不利于提高競(jìng)爭(zhēng)的能力；因此，區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該在做產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)初期，就必須對(duì)渠道的互補(bǔ)；渠道的互利以及渠道之間的沖突做全盤(pán)考慮。這樣經(jīng)過(guò)資源整合，各種渠道與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一方面提高了分銷(xiāo)成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也拓寬了分銷(xiāo)渠道，節(jié)省了資源，提高了分銷(xiāo)效率，實(shí)現(xiàn)最大限度的銷(xiāo)售。
3.第三步：分銷(xiāo)跟進(jìn)
分銷(xiāo)跟進(jìn)是廠商終端突破策略的重點(diǎn)。分銷(xiāo)跟進(jìn)包括分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存處理、拜訪頻率和拜訪深度、物流配送的效率、終端理貨和終端生動(dòng)化管理等具體、細(xì)致的項(xiàng)目。區(qū)域市場(chǎng)要根據(jù)自身企業(yè)的銷(xiāo)售人員，完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員服務(wù)的全過(guò)程——必須強(qiáng)調(diào)的是，分銷(xiāo)跟進(jìn)既是一個(gè)全程服務(wù)，同時(shí)也是全程掌握市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息的一個(gè)過(guò)程。在分銷(xiāo)跟進(jìn)中，網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng)，銷(xiāo)量得到鞏固，信息得到反饋，銷(xiāo)售系統(tǒng)在分銷(xiāo)跟進(jìn)中得到健康發(fā)展。
4.第四步：系統(tǒng)維護(hù)
系統(tǒng)維護(hù)除了規(guī)范的分銷(xiāo)跟進(jìn)工作外，重要的是客情關(guān)系的維護(hù)以及投訴、異議或者問(wèn)題的處理。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)成員的意見(jiàn)反饋，不管大小，不論對(duì)錯(cuò)，及時(shí)處理是十分重要的，這是系統(tǒng)維護(hù)的基礎(chǔ)。終端系統(tǒng)十分復(fù)雜，不同渠道的銷(xiāo)售模式、促銷(xiāo)方式也不盡相同，尤其是餐飲渠道、零售批發(fā)渠道和商場(chǎng)、大超市渠道之間存在著不可協(xié)調(diào)的矛盾（例如價(jià)格差異——同樣的城市，同樣的產(chǎn)品，不同的銷(xiāo)售渠道和售價(jià)是不同的），因此，做好維護(hù)工作就顯得更加重要了。
通過(guò)四步策略，廠商在控制終端的基礎(chǔ)上，完成了對(duì)終端的突破，建立起相對(duì)穩(wěn)固的銷(xiāo)售終端，形成相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
銷(xiāo)售終端突圍的基本原則:渠道創(chuàng)新
如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新？企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面下功夫：第一個(gè)方面是改造傳統(tǒng)渠道，推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)步。主要方式有：
1)廠商合作由松散型變成緊密型的戰(zhàn)略伙伴。
2)區(qū)域行業(yè)內(nèi)壟斷經(jīng)銷(xiāo)商初步形成。
3)由渠道領(lǐng)袖牽頭形成緊密性的渠道聯(lián)盟組織或經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)。
4)由簡(jiǎn)單的契約型變成管理型、合作型、公司型。
5)將原來(lái)較長(zhǎng)、混亂的渠道網(wǎng)絡(luò)變成扁平、垂直的渠道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。
6)具體的組織形式是：由多方人員組成并參與經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心和各級(jí)配送分部。
7)較緊密的連鎖或特許加盟、專(zhuān)賣(mài)連鎖等垂直網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
8)新型的物流配送中心具有在區(qū)域內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的鋪市、補(bǔ)貨、陳列、門(mén)店宣傳、售后服務(wù)、品牌提升和維護(hù)等多種功能。
第二個(gè)方面是調(diào)整渠道策略，推進(jìn)渠道多元化，建立多元化流通渠道。主要方式是：通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，去尋找、建立細(xì)分的能更好的控制服務(wù)零售終端的新渠道，可分為：渠道細(xì)分、渠道專(zhuān)業(yè)、渠道創(chuàng)新等。
例1：江南某些村莊只通水路，交通工具只能是船只，沒(méi)有別的通途和交通方式。很顯然，這里最好的二批商正是船老大，只要找到船老大，與他達(dá)成商業(yè)的貿(mào)易協(xié)議，就控制了產(chǎn)品銷(xiāo)售終端。因?yàn)橥ㄟ^(guò)船老大，能夠把產(chǎn)品送到各個(gè)村莊，而且成本最低、最快捷，服務(wù)也最優(yōu)良，不管是從人脈關(guān)系還是從運(yùn)輸途徑都能達(dá)到最佳效果。
例2：娃哈哈成都市場(chǎng)在終端運(yùn)作上由于銷(xiāo)售人員的力量不足(16人)和二批網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不夠完善,一直處于被動(dòng)局面,成都郵政不僅具有良好的品牌優(yōu)勢(shì)，還有人員優(yōu)勢(shì)，400多名員工，成天出沒(méi)于大街小巷中，有著較強(qiáng)的客情關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),但是400多名送報(bào)員人力過(guò)剩,成本過(guò)高。作者參與了合作的談判,成都郵政局與娃哈哈合形成了強(qiáng)強(qiáng)合作,一夜之間達(dá)到了橫掃千軍的實(shí)力,任何對(duì)手也無(wú)法與之抗衡, 而且真正可以達(dá)到雙贏的目的.娃哈哈可利用成都郵政局的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行渠道創(chuàng)新，深度分銷(xiāo)，增長(zhǎng)銷(xiāo)量，提升品牌。而成都郵政局則可以利用娃哈哈的著名品牌和強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)利潤(rùn)、降低單人成本。通過(guò)郵政的物流配送及185信息平臺(tái)，可使終端零售店和消費(fèi)者購(gòu)物更便利, 讓“娃哈哈”這個(gè)民族品牌通過(guò)中國(guó)特有的綠色通道——成都郵政傳遞，將產(chǎn)品和溫暖送達(dá)千家萬(wàn)戶。
面對(duì)終端陷阱這個(gè)復(fù)雜的難題，企業(yè)只要參照本商理的法則再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行渠道創(chuàng)新，就一定能夠從終端陷阱中成功地突圍！
終端銷(xiāo)售的心得篇一
第一段：介紹終端門(mén)店銷(xiāo)售的背景和重要性（200字）
終端門(mén)店銷(xiāo)售是現(xiàn)代商業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)。隨著消費(fèi)者需求多樣化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，終端門(mén)店銷(xiāo)售作為品牌與消費(fèi)者之間的橋梁，直接影響著產(chǎn)品銷(xiāo)售的成敗。在這個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，門(mén)店銷(xiāo)售的品牌傳遞、客戶溝通和產(chǎn)品展示能力至關(guān)重要。作為一名門(mén)店銷(xiāo)售人員，我親身經(jīng)歷了許多銷(xiāo)售案例，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：終端門(mén)店銷(xiāo)售的關(guān)鍵技巧（250字）
成功的終端門(mén)店銷(xiāo)售離不開(kāi)一些關(guān)鍵技巧。首先，與客戶建立良好的溝通是必不可少的。通過(guò)與客戶互動(dòng)，了解他們的需求和偏好，并為其提供個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)，才能增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。其次，產(chǎn)品知識(shí)的掌握是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。只有深入了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和用途，才能對(duì)客戶提供專(zhuān)業(yè)的建議，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。此外，展示能力和銷(xiāo)售技巧也是重要的因素。通過(guò)合理的陳列和展示，以及靈活運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，如捆綁銷(xiāo)售和促銷(xiāo)活動(dòng)，可以增加客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望，提升銷(xiāo)售成績(jī)。
第三段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略（250字）
在門(mén)店銷(xiāo)售工作中，我們也面臨各種挑戰(zhàn)。例如，客戶在購(gòu)買(mǎi)決策中面臨的選擇過(guò)載和信息泛濫，使得銷(xiāo)售變得更加困難。解決這個(gè)問(wèn)題的方法之一是提供客戶所需的信息，并幫助他們進(jìn)行篩選和決策。同時(shí)，與客戶建立信任關(guān)系也是至關(guān)重要的。與客戶建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，通過(guò)提供質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可以增加客戶忠誠(chéng)度，并提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。此外，在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，終端門(mén)店銷(xiāo)售人員還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的銷(xiāo)售技巧，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的變化。
第四段：終端門(mén)店銷(xiāo)售的成功案例（250字）
成功的終端門(mén)店銷(xiāo)售案例不勝枚舉。例如，某服裝品牌通過(guò)突出產(chǎn)品的獨(dú)特性和時(shí)尚性，在門(mén)店銷(xiāo)售中贏得了大批年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。他們通過(guò)整合線上線下資源，精心設(shè)計(jì)門(mén)店環(huán)境和陳列，將購(gòu)物過(guò)程打造成一種時(shí)尚體驗(yàn)，吸引了大量顧客。另外，某電子產(chǎn)品品牌通過(guò)在不同地域開(kāi)設(shè)品牌體驗(yàn)店，提供給消費(fèi)者試用產(chǎn)品和技術(shù)咨詢的機(jī)會(huì)，有效地提高了產(chǎn)品認(rèn)知和銷(xiāo)售量。這些成功案例的背后，都是銷(xiāo)售人員的辛勤努力和專(zhuān)業(yè)的門(mén)店銷(xiāo)售技巧。
第五段：展望門(mén)店銷(xiāo)售的未來(lái)（250字）
未來(lái)，隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)習(xí)慣的變化，終端門(mén)店銷(xiāo)售也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，線上銷(xiāo)售的興起給傳統(tǒng)門(mén)店帶來(lái)了壓力，門(mén)店銷(xiāo)售人員需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的銷(xiāo)售渠道和技巧。另一方面，消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)式購(gòu)物和個(gè)性化定制的需求也在增加，門(mén)店銷(xiāo)售要提供更多針對(duì)性的服務(wù)和體驗(yàn)，滿足不同需求的消費(fèi)者。同時(shí)，科技的應(yīng)用將進(jìn)一步提升門(mén)店銷(xiāo)售的效率和體驗(yàn)，如人工智能、互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用將為門(mén)店銷(xiāo)售帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
終端門(mén)店銷(xiāo)售是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的領(lǐng)域。通過(guò)掌握關(guān)鍵的銷(xiāo)售技巧，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們可以提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為品牌和消費(fèi)者帶來(lái)更好的體驗(yàn)和價(jià)值。在未來(lái)，門(mén)店銷(xiāo)售人員需要保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升自己的銷(xiāo)售能力，與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展這一重要崗位。
終端銷(xiāo)售的心得篇二
第一段：引言 (150字)
我的工作是一名終端門(mén)店銷(xiāo)售員，服務(wù)消費(fèi)者是我的職責(zé)，這個(gè)過(guò)程讓我得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的體會(huì)。在過(guò)去的幾年里，我通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)，學(xué)到了如何提高銷(xiāo)售技巧并滿足客戶需求，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都起到了重要的作用。
第二段：了解顧客需求 (250字)
在一家終端門(mén)店的銷(xiāo)售工作中，了解顧客的需求是非常重要的。了解顧客需要我們積極地聆聽(tīng)并與他們進(jìn)行交流，了解他們的需求和期望。每個(gè)顧客都是獨(dú)一無(wú)二的，他們有不同的背景、喜好和需求。細(xì)心觀察和傾聽(tīng)是提高銷(xiāo)售技巧的重要一環(huán)。通過(guò)與顧客的互動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)他們通常會(huì)有明確的需求，只需我們發(fā)現(xiàn)并滿足這些需求。所以，我們要注重關(guān)注每一個(gè)顧客的細(xì)節(jié)，與他們建立信任和良好的關(guān)系。
第三段：提供專(zhuān)業(yè)的建議 (250字)
作為終端門(mén)店銷(xiāo)售員，我們不僅要了解顧客的需求，還要提供專(zhuān)業(yè)的建議。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要對(duì)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行全面了解和研究，掌握產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，以便能提供準(zhǔn)確的建議。顧客來(lái)到終端門(mén)店是為了尋求幫助和解決問(wèn)題，而我們作為銷(xiāo)售員，就是他們的指導(dǎo)者。我們要以專(zhuān)業(yè)的角度給予客戶建議，幫助他們做出正確的選擇，并且要真誠(chéng)地和客戶溝通，讓他們感到被尊重和重視。
第四段：服務(wù)與關(guān)懷 (250字)
銷(xiāo)售員提供的服務(wù)和關(guān)懷也是成功銷(xiāo)售的關(guān)鍵要素之一。在終端門(mén)店銷(xiāo)售過(guò)程中，我的目標(biāo)不僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品，更是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。我們要時(shí)刻保持微笑并積極主動(dòng)地幫助顧客解決問(wèn)題。例如，在顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，我會(huì)詢問(wèn)是否還需要其他幫助，并提供售后支持和服務(wù)。這樣的關(guān)懷讓顧客感到被尊重和重視，并且能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑。
第五段：溝通和反思 (300字)
作為終端門(mén)店銷(xiāo)售員，不斷提高溝通技巧和反思自身的工作是非常重要的。良好的溝通能夠幫助我們更好地理解顧客的需求，準(zhǔn)確地傳達(dá)信息并解決問(wèn)題。反思工作能夠幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并改進(jìn)，提高工作效率和銷(xiāo)售能力。我會(huì)自己進(jìn)行反思總結(jié)，回顧工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)進(jìn)行反思和總結(jié)，以便能夠不斷提高自己的工作能力和成就。
結(jié)語(yǔ)：在終端門(mén)店銷(xiāo)售崗位上，我不僅學(xué)到了很多銷(xiāo)售技巧和知識(shí)，還鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過(guò)與顧客的互動(dòng)和服務(wù)，我不僅完善了自己的銷(xiāo)售技巧，也深刻地理解了顧客需求的重要性。同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和關(guān)懷是贏得顧客信賴和忠誠(chéng)的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)不斷的反思和總結(jié)，我相信自己會(huì)取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并成為一名更加出色的終端門(mén)店銷(xiāo)售員。
終端銷(xiāo)售的心得篇三
隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，線上購(gòu)物變得越來(lái)越普遍。然而，無(wú)論線上購(gòu)物多么便捷，線下實(shí)體門(mén)店的存在仍然不可或缺。作為一位在終端門(mén)店工作多年的銷(xiāo)售人員，我深深體會(huì)到了實(shí)體門(mén)店的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了許多心得體會(huì)，下面我將詳述其中的五點(diǎn)。
首先，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是門(mén)店銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。作為銷(xiāo)售人員，我們要了解自己所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別。只有對(duì)產(chǎn)品了如指掌，才能給予客戶專(zhuān)業(yè)的建議和服務(wù)。在工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)，并不斷積累行業(yè)信息，不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。這些努力幫助我更好地了解產(chǎn)品，同時(shí)也增強(qiáng)了我與客戶的信任和親近感。
其次，良好的溝通能力是銷(xiāo)售人員不可或缺的素質(zhì)。溝通是門(mén)店銷(xiāo)售的核心工作之一，我們需要與各類(lèi)顧客進(jìn)行有效的溝通。在溝通過(guò)程中，理解客戶的需求，并給予合適的建議是非常重要的。為了提升自己的溝通能力，我積極參加公司組織的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)一些溝通技巧和銷(xiāo)售技巧。例如，傾聽(tīng)顧客的需求，主動(dòng)與客戶建立互動(dòng)，以及用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解釋復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題等等。這些技巧使我與客戶之間的交流更加順暢和有效。
第三，積極主動(dòng)的態(tài)度是門(mén)店銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵。在終端門(mén)店工作中，我們常常需要主動(dòng)尋找銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，而不是坐等客戶上門(mén)。當(dāng)顧客進(jìn)入門(mén)店時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)接待，并引導(dǎo)他們參觀和了解產(chǎn)品。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要積極地回答客戶的問(wèn)題，關(guān)注他們的需求，并提供解決方案。此外，我們還要主動(dòng)與客戶建立長(zhǎng)期的關(guān)系，為客戶提供售后服務(wù)和回訪。這種積極主動(dòng)的態(tài)度可以吸引客戶的興趣，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，提升門(mén)店的業(yè)績(jī)。
第四，團(tuán)隊(duì)合作能力是門(mén)店銷(xiāo)售的重要素質(zhì)。終端門(mén)店通常有一個(gè)由銷(xiāo)售人員，導(dǎo)購(gòu)員和售后人員組成的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。在銷(xiāo)售過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，我們需要相互配合，互相支持，以提供完整的銷(xiāo)售服務(wù)。在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都要尊重彼此的工作以及專(zhuān)業(yè)能力，并有責(zé)任共同達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。在我與同事的合作中，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，也學(xué)會(huì)了如何與他人協(xié)調(diào)合作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
最后，個(gè)人形象和服務(wù)態(tài)度是門(mén)店銷(xiāo)售的結(jié)束。作為銷(xiāo)售人員，我們要給客戶留下良好的第一印象。因此，我們要注意儀表儀容，穿著整潔干凈，保持良好的個(gè)人形象。此外，我們還要保持積極向上的服務(wù)態(tài)度，關(guān)心客戶需求，主動(dòng)提供協(xié)助。無(wú)論是微笑服務(wù)，禮貌待客，或者是提供購(gòu)買(mǎi)建議，我們的服務(wù)態(tài)度都要體現(xiàn)出真誠(chéng)和熱情。只有這樣，客戶才會(huì)感到被重視，從而增加下次光顧的意愿，并可能介紹給其他人。
綜上所述，終端門(mén)店銷(xiāo)售是一項(xiàng)需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作以及良好形象和服務(wù)態(tài)度的工作。通過(guò)我多年的終端門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到這些素質(zhì)的重要性，也親自體會(huì)到了它們給銷(xiāo)售工作的帶來(lái)的積極影響。這些心得體會(huì)不僅使我成為一名更好的銷(xiāo)售人員，也促使我珍惜終端門(mén)店這個(gè)平臺(tái)，為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
終端銷(xiāo)售的心得篇四
終端銷(xiāo)售是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，需要不斷提升自己的銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售能力。在我從事終端銷(xiāo)售工作的這段時(shí)間里，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享。
第一段：了解產(chǎn)品。
在進(jìn)行終端銷(xiāo)售之前，我們首先要對(duì)產(chǎn)品有著深入的了解。只有清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能和優(yōu)勢(shì)，才能更好地向客戶介紹和推薦。通過(guò)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，我掌握了豐富的產(chǎn)品知識(shí)，這使我能夠準(zhǔn)確地回答客戶提出的問(wèn)題，幫助他們選擇最適合的產(chǎn)品。同時(shí)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品也是非常重要的，這樣我們可以更好地與客戶的需求進(jìn)行對(duì)比，找到產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通能力。
在銷(xiāo)售過(guò)程中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。良好的溝通能力可以幫助我們更好地了解客戶的需求，與客戶建立良好的關(guān)系。在與客戶交流時(shí)，我盡量采用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，避免使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣可以幫助客戶更好地理解我們的產(chǎn)品信息。另外，我還注重傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，這有助于產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)。
第三段：建立信任和關(guān)系。
在終端銷(xiāo)售中，建立信任和關(guān)系是非常重要的，因?yàn)殇N(xiāo)售不僅僅是一個(gè)交易，更是一個(gè)長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)。我努力通過(guò)各種方式建立與客戶的信任，例如：及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題、提供售后服務(wù)、與客戶保持定期的聯(lián)系等。同時(shí)，我也注意到，在建立信任的過(guò)程中，我們必須要保持誠(chéng)實(shí)和真實(shí)，不夸大產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，不隱瞞產(chǎn)品的缺點(diǎn)。只有這樣，客戶才會(huì)對(duì)我們和產(chǎn)品更加信任。
第四段：靈活應(yīng)變。
終端銷(xiāo)售是一個(gè)充滿變數(shù)的工作，客戶的需求和市場(chǎng)的變化都可能影響銷(xiāo)售的結(jié)果。在面對(duì)這些變數(shù)時(shí)，我們需要保持靈活性，快速應(yīng)變。有時(shí)候，我們需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行一些定制化的服務(wù)，有時(shí)候，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際操作中，我經(jīng)常會(huì)與同事進(jìn)行溝通和交流，及時(shí)獲取最新的信息和動(dòng)態(tài)，以便更好地應(yīng)對(duì)各種情況。
第五段：持之以恒。
終端銷(xiāo)售是一個(gè)艱辛的工作，需要付出很大的努力和耐心。面對(duì)客戶的拒絕和困難，我們不能輕易放棄，要持之以恒。我明白，銷(xiāo)售是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，只有堅(jiān)持不懈地努力，才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。因此，我會(huì)繼續(xù)精進(jìn)自己的銷(xiāo)售技巧，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品。
通過(guò)對(duì)終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)總結(jié)，我更加明確了如何進(jìn)行高效的銷(xiāo)售工作。學(xué)會(huì)了了解產(chǎn)品、培養(yǎng)良好的溝通能力、建立信任和關(guān)系、靈活應(yīng)變以及持之以恒是提升銷(xiāo)售能力的關(guān)鍵。我相信，只要我們不斷努力，持續(xù)學(xué)習(xí)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一定會(huì)越來(lái)越好。
終端銷(xiāo)售的心得篇五
姓名：劉龍左班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間：
1218班2014年9月--12月。
這一學(xué)期有一科很特別的課，“終端銷(xiāo)售”講課時(shí)不是老師、學(xué)習(xí)時(shí)沒(méi)有書(shū)本，他們都是來(lái)自當(dāng)?shù)胤浅Ｓ忻钠髽I(yè)里的干部領(lǐng)導(dǎo)，用他們企業(yè)里最核心的思想、企業(yè)理念、企業(yè)文化和最精華的銷(xiāo)售技巧，使我們受益匪淺。
所謂終端，即產(chǎn)品銷(xiāo)售通路（渠道）的末端，就是產(chǎn)品直接到達(dá)消費(fèi)者（或使用者）手中的環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對(duì)面的展示和交易的場(chǎng)所。終端是“從商品到貨幣的驚心一跳”的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫(kù)存轉(zhuǎn)移、而是真正銷(xiāo)售”的場(chǎng)所。終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，所謂承上——就是上聯(lián)廠家、批發(fā)商；所謂啟下——就是下聯(lián)消費(fèi)者。通過(guò)這一端口和場(chǎng)所，廠家、商家將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，完成最終的交易，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)；通過(guò)這一端口，消費(fèi)者買(mǎi)到自己需要的產(chǎn)品。
二、銷(xiāo)售類(lèi)型有哪些？
渠道銷(xiāo)售：產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出后，各大批發(fā)商去廠家進(jìn)貨的為渠道銷(xiāo)售終端銷(xiāo)售：最終消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)使用的購(gòu)買(mǎi)群體。
三、學(xué)習(xí)體會(huì)。
每個(gè)人都是從一點(diǎn)一滴做起的，沒(méi)有任何一個(gè)人一生下來(lái)就懂得銷(xiāo)售。我是品牌電腦行業(yè)的一位銷(xiāo)售員，經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的銷(xiāo)售經(jīng)歷，我總結(jié)出了一下的一些經(jīng)驗(yàn)和技巧，此文章應(yīng)該對(duì)每一位做銷(xiāo)售的人來(lái)說(shuō)都應(yīng)該多多少少有一些幫助吧。對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)其實(shí)是一種樂(lè)趣，也是一次又一次的游戲。動(dòng)力源于銷(xiāo)售內(nèi)心的激情，在我們生活當(dāng)中作為一名銷(xiāo)售人員，在擁有一定好的產(chǎn)品的時(shí)候，同時(shí)這種產(chǎn)品會(huì)給我們以優(yōu)越的性能，這種性能可以作為銷(xiāo)售人員的一種自信心，來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售人員促使客戶消費(fèi)。當(dāng)這種消費(fèi)達(dá)成一定的共識(shí)，那么這種激情也即將誘發(fā)。做一個(gè)好的銷(xiāo)售員關(guān)鍵要樹(shù)立一個(gè)自己的信念與一定放正自己的心態(tài)。我的信念就是“在我的字典里沒(méi)有輸，只有贏”，而我的心態(tài)是“我所銷(xiāo)售的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品”。
1、信念的樹(shù)立對(duì)我起了很大的幫助，因?yàn)槲以诿恳淮问〉匿N(xiāo)售后總會(huì)對(duì)自己銷(xiāo)售中的缺點(diǎn)、不足之處進(jìn)行了總結(jié)。為什么顧客沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)我的產(chǎn)品而選擇了其它的品牌？在銷(xiāo)售的過(guò)程中我是疏忽了哪一點(diǎn)沒(méi)有說(shuō)到位、做到位？當(dāng)總結(jié)后發(fā)現(xiàn)了許許多多的問(wèn)題所在，總結(jié)后對(duì)自己在以后的銷(xiāo)售過(guò)程中有了很大的幫助。
2、放正自己的心態(tài)是自然的也是必須要做到的，因?yàn)檫@是一個(gè)銷(xiāo)售員最基本的要求。銷(xiāo)售人員首先要對(duì)產(chǎn)品有信心，更要對(duì)自己有信心，還要有能征服客戶的一種決心，讓客戶隨之于我們的帶動(dòng)而消費(fèi)。如果對(duì)自己所售的品牌、價(jià)位、售后產(chǎn)生了疑問(wèn)，這就說(shuō)明自己的心態(tài)沒(méi)有放正，當(dāng)你在銷(xiāo)售的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，因?yàn)槟阈睦頉](méi)底，正是因?yàn)檫@樣卻眼睜睜看著一個(gè)可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)顧客從你身邊這樣就走了。四、一個(gè)好的銷(xiāo)售員須做到的幾個(gè)要求。
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉以及最新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。
五、終端銷(xiāo)售時(shí)銷(xiāo)售員應(yīng)掌握的技巧。（顧客親和力）。
1、給顧客的第一印象。
每一位銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)給顧客的第一印象是最重要的。我首先來(lái)說(shuō)一下服務(wù)的禮儀用語(yǔ)，“來(lái)有迎聲，去有送聲”想必這句話大家都知道吧。所謂“來(lái)有迎聲”這就說(shuō)明了，當(dāng)顧客到你身邊時(shí)不要不理睬（所有來(lái)到你身邊的顧客都是有潛意識(shí)購(gòu)買(mǎi)的用戶），應(yīng)馬上及時(shí)的上前接待（“您好，歡迎光臨xxx，有什么可以幫助的嗎？”）說(shuō)出類(lèi)似的迎賓語(yǔ)句。這促使顧客加深了對(duì)你的第一印象。所謂“去有送聲”這就說(shuō)明了，當(dāng)顧客要走的時(shí)候很有禮貌的說(shuō)上一句（“請(qǐng)您慢走，歡迎再來(lái)?！保┻@樣的語(yǔ)句。顧客聽(tīng)了必然會(huì)感覺(jué)到一種很舒服的感覺(jué)，所以說(shuō)服務(wù)禮儀也是非常重要的。在接待顧客時(shí)又有句話叫“接一待二照顧三”，這個(gè)沒(méi)必要解釋了，想必大家都明白含義。哪怕盡管顧客當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)以后顧客有購(gòu)買(mǎi)欲望的時(shí)候也會(huì)再次光臨的。另外的一點(diǎn)就是上面所提到的賣(mài)場(chǎng)布置了，可以給顧客釀造一種整齊、清潔、新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。
2、對(duì)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望進(jìn)行合理的分析。
俗話說(shuō)：“知己知彼，方可百戰(zhàn)百勝”，這句話一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)。想將所售的商品銷(xiāo)售給顧客，腦子里必須要有一個(gè)概念。用提問(wèn)的方式來(lái)詢問(wèn)顧客，首先要知道顧客需求有多少、有多大，購(gòu)買(mǎi)的承受能力可以到一個(gè)什么位置。腦子里馬上進(jìn)行一個(gè)分析，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們的差別之處，我們的優(yōu)勢(shì)在于何處。這樣馬上就可以找出一個(gè)我們有優(yōu)勢(shì)的商品，對(duì)顧客進(jìn)行一個(gè)合適的推薦。
3、與顧客的交談及銷(xiāo)售關(guān)鍵。
與顧客的交談時(shí)應(yīng)注意的2個(gè)事項(xiàng)：（1）與顧客的交談一定要有個(gè)度。這句話很明白的說(shuō)明了，在我們的銷(xiāo)售過(guò)程中所承諾到的必須要做到，信譽(yù)是最重要的。如果出現(xiàn)了問(wèn)題所造成的影響以及損失將不堪設(shè)想。2）與顧客交談的語(yǔ)氣和語(yǔ)句。
一般的顧客都比較和諧，但難免在介紹過(guò)程中產(chǎn)生沖突。每一位顧客想購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品之前，肯定會(huì)對(duì)此商品進(jìn)行了相關(guān)的了解。我們?cè)诮榻B過(guò)程中，就更應(yīng)該注意我們的言行。顧客一般都是比較喜歡被夸獎(jiǎng)、被認(rèn)可、被關(guān)心的，我們做到這幾點(diǎn)就可以了。盡管顧客所說(shuō)的話有所不對(duì)之處，也沒(méi)有必要太認(rèn)真的去對(duì)待，另外就是在我們介紹的過(guò)程中記得千萬(wàn)不要太專(zhuān)業(yè)了。如果你要是說(shuō)的很專(zhuān)業(yè)的話，顧客會(huì)感覺(jué)到你把他當(dāng)成了一個(gè)什么都不知道的傻瓜。
在銷(xiāo)售員與顧客的銷(xiāo)售中，最主要的3個(gè)方面：（1）顧客所選商品的售后服務(wù)企業(yè)的發(fā)展文化。
每一個(gè)公司都有不同的服務(wù)和企業(yè)文化。大家根據(jù)本公司的資料對(duì)顧客進(jìn)行講解就可以了，想銷(xiāo)售商品必須要獲得顧客的信任度。其售后是最重要的，銷(xiāo)售員要在售后方面對(duì)顧客重復(fù)講解進(jìn)行思想貫穿，肯定你這個(gè)品牌。
（2）顧客所選商品的性能及所使用的價(jià)值。商品的性能及所使用的價(jià)值，每一位銷(xiāo)售員都會(huì)在公司的培訓(xùn)中或者所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)中所知道的。畢竟顧客所選擇的是商品，所以我們不要怕麻煩。要對(duì)顧客進(jìn)行一系列的講解，說(shuō)一遍顧客認(rèn)識(shí)不到就再說(shuō)一遍加以強(qiáng)調(diào)，使顧客真正認(rèn)識(shí)到我們所推薦的產(chǎn)品，給顧客帶來(lái)的切身利益、物有所值。本人推薦在講解的過(guò)程中，最好叫顧客去親身體驗(yàn)和嘗試此商品帶來(lái)的好處。3）顧客所選商品成交金額及贈(zèng)品。
到最后了，這是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在這方面出現(xiàn)了問(wèn)題我們前面所做的工作，也就算白忙活了一場(chǎng)了。
先說(shuō)一下贈(zèng)品吧。在與顧客介紹到最后肯定會(huì)介紹到一些贈(zèng)品，本人建議贈(zèng)品隨處見(jiàn)隨處拿。每個(gè)人都有一種同樣的心理，當(dāng)你把贈(zèng)品給顧客以后，再?gòu)念櫩湍抢锬没貋?lái)的時(shí)候，顧客總是戀戀不舍的盯著那些贈(zèng)品。這個(gè)做銷(xiāo)售時(shí)間長(zhǎng)的銷(xiāo)售員都可以發(fā)現(xiàn)的到。給予再拿回，這無(wú)非也是促進(jìn)銷(xiāo)售的一個(gè)很好的方式。也有不喜歡贈(zèng)品非要我們把贈(zèng)品折錢(qián)的顧客，只要我們堅(jiān)持一個(gè)白給誰(shuí)不要的信念堅(jiān)持下去，顧客應(yīng)該會(huì)要的。做銷(xiāo)售的都知道，有的贈(zèng)品是可以直降的有的卻是隨即捆綁過(guò)來(lái)的，要是實(shí)在不行的話也只可以與上級(jí)進(jìn)行協(xié)商后再進(jìn)行降價(jià)，以免公司造成沒(méi)必要的損失。
六、銷(xiāo)售不等于銷(xiāo)售商品，而是在推銷(xiāo)自己。
畢竟我們是做銷(xiāo)售的，銷(xiāo)售人員想從客戶手中得到的利潤(rùn)與客戶的切身利益相沖突。在交談過(guò)程中，你可以與顧客拉進(jìn)距離使顧客信任你這個(gè)人，這個(gè)才是最重要的。當(dāng)顧客你與顧客交談的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)顧客沒(méi)有把你當(dāng)做一個(gè)銷(xiāo)售員，而是在把你當(dāng)做朋友來(lái)交談的時(shí)候，這就證明完全認(rèn)可了你，隨之顧客也就認(rèn)可了你這個(gè)商品。這樣以來(lái)顧客就十分信任了你，哪怕就算顧客當(dāng)時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，這也為你今后的銷(xiāo)售打下了基礎(chǔ)，日后肯定會(huì)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。再考慮一下如果這個(gè)顧客的朋友，也想買(mǎi)同樣商品的話。他沒(méi)有理由不將你推薦給他的朋友啊，這又影響了多少銷(xiāo)售呢？這是個(gè)巨大的未知數(shù)。但你只要記住與客戶之間的交談切勿像菜市上純粹的討價(jià)還價(jià)，只是光賣(mài)價(jià)格、賣(mài)新奇、賣(mài)產(chǎn)品本身，而是通過(guò)產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能來(lái)告知他這個(gè)產(chǎn)品給他帶來(lái)的利益和好處，這就是我領(lǐng)悟到的營(yíng)銷(xiāo)之道。
終端銷(xiāo)售的心得篇六
終端銷(xiāo)售作為企業(yè)與消費(fèi)者之間最直接的接觸環(huán)節(jié)，是一個(gè)關(guān)鍵的部分。通過(guò)與消費(fèi)者的溝通與合作，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷總結(jié)、反思和提高，我深刻體會(huì)到了一些銷(xiāo)售心得體會(huì)。
首先，了解客戶需求的重要性?？蛻羰卿N(xiāo)售的核心，只有了解客戶的需求，才能提供更好的幫助和解決方案。在與客戶交流時(shí)，留意他們的言語(yǔ)和肢體語(yǔ)言，關(guān)注他們的需求和痛點(diǎn)，并靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，提供個(gè)性化的服務(wù)。終端銷(xiāo)售不僅是產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更是為消費(fèi)者提供解決方案和滿足需求的過(guò)程。
其次，建立良好的溝通與合作關(guān)系。銷(xiāo)售不是單方面的行為，而是雙方共同努力的結(jié)果。在與客戶交流時(shí)，重視傾聽(tīng)和理解，用積極的態(tài)度和友好的語(yǔ)氣與客戶互動(dòng)。同時(shí)，通過(guò)有效的信息溝通和合作，使雙方能夠更好地達(dá)成共識(shí)和合作。建立良好的溝通與合作關(guān)系，不僅可以促進(jìn)銷(xiāo)售的順利進(jìn)行，還能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
第三，提高產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平。銷(xiāo)售人員必須熟悉所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等。只有透徹了解產(chǎn)品的特點(diǎn)，并能夠清晰地傳遞給客戶，才能有效推銷(xiāo)產(chǎn)品。此外，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況也是很重要的，可以幫助銷(xiāo)售人員更好地應(yīng)對(duì)各種情況。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，提高產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平，才能為客戶提供更好的服務(wù)和支持。
第四，注重售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)。售后服務(wù)是銷(xiāo)售的延續(xù)，也是客戶維系的重要環(huán)節(jié)。終端銷(xiāo)售人員應(yīng)該注重與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系，及時(shí)跟進(jìn)客戶的需求和反饋，并提供滿意的解決方案。及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題和反饋，幫助他們解決問(wèn)題，增強(qiáng)客戶的信任感和滿意度。此外，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和細(xì)致地記錄客戶的信息和需求，可以幫助銷(xiāo)售人員更好地了解客戶，提供更個(gè)性化的服務(wù)。
最后，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思改進(jìn)。銷(xiāo)售是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷變化的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思改進(jìn)。銷(xiāo)售人員應(yīng)該關(guān)注銷(xiāo)售過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，分析銷(xiāo)售情況，找出不足之處，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，分享經(jīng)驗(yàn)和心得，互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
在終端銷(xiāo)售的工作中，我深刻體會(huì)到了以上幾點(diǎn)心得體會(huì)。只有了解客戶需求、建立良好的溝通與合作關(guān)系、提高產(chǎn)品知識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平、注重售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思改進(jìn)，才能在終端銷(xiāo)售工作中更加出色地表現(xiàn)。通過(guò)不斷的努力和提高，終端銷(xiāo)售人員可以成為企業(yè)和客戶之間的紐帶，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
終端銷(xiāo)售的心得篇七
第一段：引入終端銷(xiāo)售葵花寶典的背景及其重要性（200字）
終端銷(xiāo)售一直是企業(yè)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。因此，企業(yè)需要借鑒先進(jìn)的銷(xiāo)售理念和經(jīng)驗(yàn)，提升終端銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。終端銷(xiāo)售葵花寶典成為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的利器，它集中了各種優(yōu)秀的銷(xiāo)售理論和實(shí)踐，為銷(xiāo)售人員提供了全面系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。近期，我參加了一次終端銷(xiāo)售葵花寶典的學(xué)習(xí)，獲得了很多收獲和啟發(fā)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：從理念、技巧和 attitudes 三個(gè)方面分享葵花寶典帶給我的啟發(fā)（200字）
首先，葵花寶典讓我對(duì)銷(xiāo)售理念有了更深入的理解。在以往的銷(xiāo)售中，我常常只關(guān)注產(chǎn)品的特點(diǎn)和價(jià)格，卻忽略了顧客的需求和心理。通過(guò)葵花寶典的學(xué)習(xí)，我明白了銷(xiāo)售應(yīng)該是一種需求滿足和價(jià)值傳遞的過(guò)程。我學(xué)會(huì)了從顧客的角度思考問(wèn)題，找出他們的痛點(diǎn)和需求，并提供個(gè)性化的解決方案。這種理念的轉(zhuǎn)變，讓我在銷(xiāo)售時(shí)更加有效地與顧客溝通和互動(dòng)。
其次，葵花寶典教給我很多實(shí)用的銷(xiāo)售技巧。比如，我學(xué)到了如何通過(guò)有效的問(wèn)詢和傾聽(tīng)技巧來(lái)獲取更多的信息，進(jìn)而更好地分析和把握顧客的需求。我還學(xué)會(huì)了如何靈活運(yùn)用各種銷(xiāo)售技巧，如演示、對(duì)比、推理等，以便更有說(shuō)服力地向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品。這些技巧的掌握，讓我在銷(xiāo)售過(guò)程中能夠更加自如地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和反駁。
最后，葵花寶典培養(yǎng)的態(tài)度對(duì)我影響深遠(yuǎn)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我意識(shí)到銷(xiāo)售并不只是完成任務(wù)，而是一種服務(wù)。只有真正關(guān)注顧客，并竭盡全力滿足他們的需求，才能取得銷(xiāo)售的成功。因此，我開(kāi)始注重細(xì)節(jié)和服務(wù)質(zhì)量，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象。同時(shí)，葵花寶典也強(qiáng)調(diào)了銷(xiāo)售人員的積極心態(tài)和自信心的重要性。在面對(duì)壓力和困難時(shí)，堅(jiān)持積極樂(lè)觀的心態(tài)，不輕言放棄，才能戰(zhàn)勝困難，取得良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第三段：分享通過(guò)葵花寶典提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（200字）
葵花寶典不僅幫助我提升了銷(xiāo)售理念和技巧，也促使我將學(xué)到的知識(shí)付諸實(shí)踐。我在學(xué)習(xí)之后，將葵花寶典中的銷(xiāo)售理念和技巧與自己的實(shí)際銷(xiāo)售工作相結(jié)合，進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)整和應(yīng)用。例如，在與顧客的溝通中，我更加注重傾聽(tīng)和理解他們的需求，根據(jù)不同的顧客特點(diǎn)提供個(gè)性化的解決方案。在進(jìn)行產(chǎn)品推銷(xiāo)時(shí)，我更多地運(yùn)用演示和推理技巧，以各種數(shù)據(jù)和案例為依據(jù)，增強(qiáng)說(shuō)服力。在服務(wù)環(huán)節(jié)，我注重細(xì)節(jié)和及時(shí)回饋，以提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。這些實(shí)踐不僅幫助我取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，也贏得了顧客的信賴和口碑。
第四段：總結(jié)葵花寶典對(duì)我的影響及對(duì)未來(lái)終端銷(xiāo)售的展望（200字）
通過(guò)學(xué)習(xí)葵花寶典，我不僅從中獲得了寶貴的知識(shí)和技能，而且對(duì)自身也進(jìn)行了全面的提升。我深刻認(rèn)識(shí)到，銷(xiāo)售不僅是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)。只有不斷學(xué)習(xí)和積累，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用葵花寶典中的理念和技巧，不斷提升自身的銷(xiāo)售能力。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展和商業(yè)模式的變革，終端銷(xiāo)售也將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，葵花寶典將會(huì)不斷更新和完善，帶給我們更多的啟示和幫助。
第五段：呼吁銷(xiāo)售人員重視終端銷(xiāo)售葵花寶典，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏（200字）
終端銷(xiāo)售葵花寶典是為銷(xiāo)售人員量身打造的一本重要學(xué)習(xí)資料，它不僅有助于個(gè)人銷(xiāo)售能力的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的價(jià)值。因此，我呼吁廣大銷(xiāo)售人員要重視終端銷(xiāo)售葵花寶典的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自身的銷(xiāo)售能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。相信隨著終端銷(xiāo)售葵花寶典的廣泛應(yīng)用，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
終端銷(xiāo)售的心得篇八
聽(tīng)完xx老師的.課，深感銷(xiāo)售人員是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的先鋒，而一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：
一、良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)于社會(huì)各類(lèi)信息的收集很重要，而對(duì)于本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更要清楚掌握，打電話前、拜訪客戶前就就應(yīng)清楚地明白自己將要做什么、需要得到什么，也就能讓自己在第一時(shí)間清楚，自己該準(zhǔn)備什么;在與客戶溝通時(shí)，有了強(qiáng)大的信息庫(kù)支持，不但體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員淵博的知識(shí)，而且能讓你從容不迫。
二、旺盛的學(xué)習(xí)的熱情。“思想改變命運(yùn)，此刻決定未來(lái)”，那我們此刻該做些什么?此刻就應(yīng)多學(xué)習(xí)：拜良師、結(jié)益友、讀好書(shū)、愛(ài)培訓(xùn)。我將以自己的實(shí)際行動(dòng)證明這一點(diǎn)，先天天賦不足，用后天的努力來(lái)彌補(bǔ)。
三、敏銳的觀察潛力和口才。在那里，孫先生提到“細(xì)節(jié)決定成敗”，他說(shuō)“好的業(yè)務(wù)員就應(yīng)常做到臉笑、口甜、腰軟、手腳快”!
四、懂聆聽(tīng)，會(huì)提問(wèn)，善于把握客戶的性格特點(diǎn)，認(rèn)清人際風(fēng)格，加以利用。人脈是事業(yè)的基石!如何正確地處理人際關(guān)系，將決定著業(yè)務(wù)是否能順利進(jìn)行;而懂得認(rèn)真聆聽(tīng)，表現(xiàn)出應(yīng)有的謙虛，是處理人際關(guān)系中最起碼的先決條件。
五、對(duì)工作持續(xù)積極進(jìn)取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會(huì)做的更好。孫先生經(jīng)歷過(guò)成功，也感覺(jué)過(guò)失敗，但他依然以積極進(jìn)取的態(tài)度，品嘗著人生百味，他，做到了一般人無(wú)法做到的，這種用心樂(lè)觀的精神絕對(duì)值得我學(xué)習(xí)。
六、不要輕易放下。在培訓(xùn)資料上，xx老師更多的時(shí)候是在“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的指導(dǎo)思想下講授《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》，對(duì)我們“職業(yè)生涯”進(jìn)行規(guī)劃，讓我們學(xué)會(huì)用用心、主動(dòng)的心態(tài)看待工作，并讓我們堅(jiān)定工作信念，更多的是，孫先生指明了我今后的工作方向，為我梳理出更清晰、明暢的工作方法。
什么樣的態(tài)度決定什么樣的人生。我很平凡，但我們要有一顆不平常的心。會(huì)因?yàn)槌錆M樂(lè)觀的信念而快樂(lè)喜悅，會(huì)因?yàn)楦冻龆谂沃斋@，應(yīng)該在我們的人生道路上去領(lǐng)悟xx老師授課中傳達(dá)的精神力量，持續(xù)一種客觀的奮發(fā)向上的人生姿態(tài)，盡人力，安天命，享受生命的充盈，感受工作的快樂(lè)!
終端銷(xiāo)售的心得篇九
終端銷(xiāo)售，作為商業(yè)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，一直以來(lái)都備受重視。對(duì)于每一位銷(xiāo)售人員而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。而《終端銷(xiāo)售葵花寶典》則是一本經(jīng)典的銷(xiāo)售指南，它為我們提供了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在閱讀并運(yùn)用這本書(shū)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了終端銷(xiāo)售的藝術(shù)，下面我將從學(xué)習(xí)方法、溝通技巧、情緒調(diào)控、客戶關(guān)系和共贏思維五個(gè)方面，總結(jié)一下我的心得體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)方法是成功的基石
《終端銷(xiāo)售葵花寶典》強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，而正確的學(xué)習(xí)方法則是成功的基石。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和銷(xiāo)售技巧。比如，書(shū)中提到的“模仿法”，即通過(guò)模仿成功的銷(xiāo)售人員的表現(xiàn)來(lái)提升自己的銷(xiāo)售能力。這不僅可以讓我們學(xué)習(xí)到他們的溝通技巧和銷(xiāo)售策略，還可以幫助我們建立起自信心。
第二段：溝通技巧決定銷(xiāo)售成敗
溝通是終端銷(xiāo)售中最重要的技巧之一。在與客戶交流時(shí)，我們需要善于傾聽(tīng)，能夠理解客戶的需求，并以客戶為中心，提供個(gè)性化的解決方案。《終端銷(xiāo)售葵花寶典》中提到的“明示要求法”和“暗示法”等溝通技巧，給了我很多啟發(fā)。通過(guò)運(yùn)用這些技巧，我發(fā)現(xiàn)我能更好地與客戶建立起良好的溝通，增強(qiáng)彼此之間的信任感，從而提高銷(xiāo)售成功的機(jī)會(huì)。
第三段：情緒調(diào)控是成功的關(guān)鍵
在終端銷(xiāo)售中，情緒調(diào)控是非常重要的。情緒積極的銷(xiāo)售人員更容易贏得客戶的喜歡和信任。同時(shí)，情緒積極的銷(xiāo)售人員也更具有親和力，能夠更好地與客戶建立起深層次的關(guān)系?！督K端銷(xiāo)售葵花寶典》通過(guò)講解情緒調(diào)控的方法和技巧，使我明白了如何在銷(xiāo)售過(guò)程中保持良好的情緒狀態(tài)，如何應(yīng)對(duì)各種挫折和壓力。通過(guò)調(diào)節(jié)自己的情緒，我不僅能更好地處理客戶關(guān)系，還能更有效地提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第四段：客戶關(guān)系是長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)
成功的銷(xiāo)售人員懂得如何與客戶建立和維護(hù)良好的關(guān)系?！督K端銷(xiāo)售葵花寶典》不僅告訴了我建立客戶關(guān)系的重要性，還提供了實(shí)用的方法和技巧。我學(xué)到了如何主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，了解他們的需求和反饋，并根據(jù)他們的變化調(diào)整銷(xiāo)售策略。通過(guò)持續(xù)的溝通和關(guān)懷，我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)我的信賴不斷增加，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也隨之增長(zhǎng)。
第五段：共贏思維帶來(lái)銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)
《終端銷(xiāo)售葵花寶典》強(qiáng)調(diào)了共贏思維的重要性。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們不能只考慮自己的利益，而應(yīng)該注重與客戶的共同利益。只有通過(guò)滿足客戶的需求和期望，才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的持續(xù)增長(zhǎng)。在運(yùn)用共贏思維的同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
終端銷(xiāo)售葵花寶典是一本非常具有實(shí)用價(jià)值的書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我不僅掌握了成功的銷(xiāo)售技巧，還改變了自己的思維方式和行為習(xí)慣。我深刻體會(huì)到，作為銷(xiāo)售人員，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。希望在未來(lái)的工作中，我能夠不斷懷抱學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷努力，實(shí)現(xiàn)自己的銷(xiāo)售目標(biāo)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十
終端銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定了產(chǎn)品最終能否成功推廣和銷(xiāo)售。在我從事終端銷(xiāo)售崗位的多年中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，總結(jié)并分享一些關(guān)于終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)。
第二段：培養(yǎng)良好的溝通技巧。
作為終端銷(xiāo)售人員，與客戶的良好溝通是至關(guān)重要的。首先，我認(rèn)識(shí)到，要做到真正的傾聽(tīng)。通過(guò)仔細(xì)傾聽(tīng)客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)，我能夠更好地理解他們，提供更有針對(duì)性的解決方案。這樣不僅能夠在銷(xiāo)售過(guò)程中增加客戶的滿意度，還能夠?yàn)槲磥?lái)的銷(xiāo)售洞察到更多的商機(jī)。
此外，積極主動(dòng)地與客戶建立聯(lián)系也非常重要。我經(jīng)常與客戶保持緊密的聯(lián)系，了解他們的最新需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題和反饋，能夠讓客戶感受到被重視和關(guān)心，增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的信心和忠誠(chéng)度。
第三段：專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升和應(yīng)用。
在終端銷(xiāo)售的過(guò)程中，掌握產(chǎn)品知識(shí)是至關(guān)重要的。只有對(duì)產(chǎn)品了如指掌，才能夠更好地向客戶展示產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此，我經(jīng)常參加公司組織的產(chǎn)品培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍和資料來(lái)擴(kuò)展我的知識(shí)儲(chǔ)備。
除了積累專(zhuān)業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用這些知識(shí)也是必不可少的。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我會(huì)根據(jù)客戶的需求，選擇合適的產(chǎn)品和解決方案，并能夠清楚地向客戶展示產(chǎn)品的核心價(jià)值和應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)將產(chǎn)品知識(shí)與客戶需求結(jié)合起來(lái)，我能夠?yàn)榭蛻籼峁└觽€(gè)性化和有針對(duì)性的解決方案，從而提升銷(xiāo)售的成功率。
第四段：建立良好的合作關(guān)系。
在終端銷(xiāo)售中，建立良好的合作關(guān)系對(duì)于長(zhǎng)期的銷(xiāo)售成功至關(guān)重要。首先，我認(rèn)識(shí)到與客戶的合作關(guān)系應(yīng)該是雙贏的。在與客戶合作的過(guò)程中，我會(huì)盡力了解客戶的需求和目標(biāo)，努力達(dá)成雙方的利益。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)提供一些額外的服務(wù)和支持，幫助客戶解決問(wèn)題和提升業(yè)務(wù)能力。
其次，與公司內(nèi)部的合作也是不可忽視的。只有與同事、上級(jí)和其他部門(mén)之間建立起良好的合作關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。因此，我會(huì)積極參與公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和項(xiàng)目，與同事共同合作，互相學(xué)習(xí)和支持，共同為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
終端銷(xiāo)售是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力非常重要。我會(huì)經(jīng)常參加行業(yè)展會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)和研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和同行進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)與他人的交流，我能夠獲得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。
另外，反思和總結(jié)也是持續(xù)學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)經(jīng)常回顧自己的銷(xiāo)售過(guò)程和結(jié)果，總結(jié)其中的成功和失敗，并找出改進(jìn)的方法和策略。通過(guò)不斷反思和總結(jié)，我能夠不斷完善自己的銷(xiāo)售技巧和方法，提高銷(xiāo)售的效果和成功率。
結(jié)論：
終端銷(xiāo)售是一個(gè)需要綜合能力的工作，需要掌握良好的溝通技巧、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、與客戶和同事的合作關(guān)系，并持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力。通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我的終端銷(xiāo)售能力得到了顯著提升，并取得了一定的成績(jī)。相信在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為公司的銷(xiāo)售目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十一
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，終端銷(xiāo)售已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵一環(huán)。在終端銷(xiāo)售中，葵花寶典可以說(shuō)是一本至關(guān)重要的指南。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深體會(huì)到了葵花寶典對(duì)于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要性。下文將分為五個(gè)部分，詳細(xì)闡述我個(gè)人對(duì)于葵花寶典的心得體會(huì)。
第一部分： 了解市場(chǎng)需求
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，了解市場(chǎng)需求是銷(xiāo)售人員取得成功的基礎(chǔ)?？▽毜渲袕?qiáng)調(diào)了解市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)需求的重要性。在我實(shí)踐中，我始終牢記這一點(diǎn)。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我能夠更準(zhǔn)確地把握目標(biāo)市場(chǎng)的需求，從而針對(duì)性地提供解決方案。這種了解市場(chǎng)需求的能力讓我成為客戶信賴的合作伙伴，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
第二部分： 精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體
葵花寶典中強(qiáng)調(diào)，成功的銷(xiāo)售需要精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶群體。針對(duì)性地銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)能夠提高銷(xiāo)售效果和客戶滿意度。在實(shí)踐中，我積極關(guān)注潛在客戶的特征和需求，通過(guò)篩選和分類(lèi)，我能夠更好地開(kāi)展銷(xiāo)售工作。通過(guò)與目標(biāo)客戶建立良好的關(guān)系，提供全面的解決方案，我能夠獲得更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和長(zhǎng)期合作伙伴。因此，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體是我在銷(xiāo)售過(guò)程中的關(guān)鍵策略。
第三部分： 建立良好的客戶關(guān)系
在葵花寶典中，建立良好的客戶關(guān)系是取得銷(xiāo)售成功的必備條件。通過(guò)與客戶建立信任和深入的溝通，可以擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，提高客戶忠誠(chéng)度。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我始終注重與客戶的溝通和互動(dòng)，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和問(wèn)題。在客戶關(guān)系維護(hù)上，我也十分注重關(guān)懷和服務(wù)。這種積極的態(tài)度幫助我獲得了眾多客戶的認(rèn)可和支持，進(jìn)而推動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
第四部分： 提供專(zhuān)業(yè)的解決方案
作為銷(xiāo)售人員，提供專(zhuān)業(yè)的解決方案是我們的職責(zé)所在。葵花寶典中提到了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的重要性。在實(shí)踐中，我不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，力求為客戶提供最佳的解決方案。與此同時(shí)，我也與公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，持續(xù)了解產(chǎn)品的技術(shù)和特點(diǎn)，為客戶提供準(zhǔn)確和可靠的解決方案。這種專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支持為我贏得了許多客戶的信任和合作機(jī)會(huì)。
第五部分： 不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
葵花寶典作為一個(gè)實(shí)用的銷(xiāo)售指南，不僅幫助我獲得了一定的銷(xiāo)售技巧和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的動(dòng)力。在銷(xiāo)售過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，客戶需求也在不斷演變。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的情況，才能實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。因此，葵花寶典不僅是一本指導(dǎo)銷(xiāo)售的寶典，更是激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力。
總結(jié)起來(lái)，葵花寶典對(duì)于提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起到了重要的指導(dǎo)作用。通過(guò)了解市場(chǎng)需求、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體、建立良好的客戶關(guān)系、提供專(zhuān)業(yè)的解決方案以及不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我在銷(xiāo)售工作中獲得了很多成就和肯定。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用葵花寶典中的知識(shí)和方法，不斷提升自己的銷(xiāo)售能力，取得更好的業(yè)績(jī)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十二
終端銷(xiāo)售是一項(xiàng)重要的工作，涉及到產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，我從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此我將針對(duì)終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)從事終端銷(xiāo)售工作的同行有所幫助。
第一段：確定目標(biāo)與策略
在終端銷(xiāo)售工作中，首先要明確銷(xiāo)售目標(biāo)，并制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。這對(duì)于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)至關(guān)重要。銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具體明確，比如每月銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)、客戶數(shù)量的提升等。然后根據(jù)目標(biāo)制定銷(xiāo)售策略，包括找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體，選擇合適的推廣渠道和推廣方式等。
第二段：了解產(chǎn)品特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
要進(jìn)行終端銷(xiāo)售，我們首先要充分了解自己推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并且熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的情況。只有了解清楚產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們才能更好地進(jìn)行銷(xiāo)售和宣傳。同時(shí)，也需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以便在銷(xiāo)售中能夠抓住優(yōu)勢(shì)并做出相應(yīng)調(diào)整。
第三段：提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)
終端銷(xiāo)售工作中，提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是極為重要的。我們需要具備產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能用簡(jiǎn)練明了的語(yǔ)言進(jìn)行解釋和推廣。在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們要仔細(xì)聆聽(tīng)客戶的需求，并根據(jù)需求提供相應(yīng)的解決方案。此外，我們還要及時(shí)跟進(jìn)客戶的問(wèn)題和反饋，保證客戶能夠得到滿意的服務(wù)。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神
在終端銷(xiāo)售中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)銷(xiāo)售工作需要多人協(xié)調(diào)合作才能完成。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們要學(xué)會(huì)分享經(jīng)驗(yàn)和資源，相互幫助和支持，共同達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)。此外，要有一個(gè)積極向上的工作氛圍，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷努力進(jìn)取。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
終端銷(xiāo)售領(lǐng)域發(fā)展迅速，對(duì)銷(xiāo)售人員的要求也越來(lái)越高。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升，以跟上時(shí)代的發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的銷(xiāo)售技巧等方式進(jìn)行。此外，要善于反思和總結(jié)自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，找出不足并加以改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
通過(guò)對(duì)終端銷(xiāo)售的心得體會(huì)總結(jié)，我對(duì)這項(xiàng)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。確定目標(biāo)與策略、了解產(chǎn)品特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、提供專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升，這些都是終端銷(xiāo)售工作中應(yīng)當(dāng)重視的方面。只有在綜合考慮了這些要素的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，取得更大的成就。希望我的總結(jié)能夠?qū)氖陆K端銷(xiāo)售工作的同行有所啟發(fā)和幫助。
終端銷(xiāo)售的心得篇十三
當(dāng)前的常規(guī)種子行業(yè)還未形成寡頭壟斷市場(chǎng)，在今后幾年內(nèi)仍將是一個(gè)廠商眾多,市場(chǎng)上沒(méi)有主導(dǎo)品牌的局面。在這種情況下，一個(gè)好的客戶就顯得尤為重要，在某種程度上，可以說(shuō)一個(gè)客戶決定了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。所以，我們?cè)谶x擇客戶的時(shí)候應(yīng)該慎重，多花些時(shí)間選擇一個(gè)好客戶，遠(yuǎn)比花幾年時(shí)間培養(yǎng)一個(gè)不好的客戶強(qiáng)的多。
（一）新客戶開(kāi)發(fā)流程。
1、市場(chǎng)調(diào)查。通過(guò)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，熟悉并掌握所轄區(qū)域的資源狀況，包括人。
口、各種農(nóng)作物種植面積、現(xiàn)有客戶的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售信息及相應(yīng)各品種的市場(chǎng)份額、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)品的市場(chǎng)份額等。
2、確實(shí)市場(chǎng)目標(biāo)。根據(jù)以上市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，初步確定各品種在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷(xiāo)量。
目標(biāo)。
3、走訪客戶，調(diào)整市場(chǎng)目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)一步走訪客戶，了解我公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?BR> 及經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我公司和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)情況，綜合市場(chǎng)各方面狀況，確定一個(gè)可行的市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)。
4、擇優(yōu)選擇客戶。帶著我們的市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)進(jìn)行客戶拜訪，列出各方面條件均。
滿足要求幾個(gè)的客戶。
5、確定客戶。通過(guò)進(jìn)一步溝通，確定當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。其他幾位優(yōu)質(zhì)備用客。
戶，做好記錄，并保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以備增加客戶或更換客戶之用。
6、幫助客戶，達(dá)成目標(biāo)。把市場(chǎng)銷(xiāo)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷(xiāo)商的壓力，通過(guò)幫助客戶。
促銷(xiāo)、渠道優(yōu)化等方式完成目標(biāo)銷(xiāo)量。
(二)選擇目標(biāo)客戶的原則。
1、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的總體思路：選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商。
許多業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，常常會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題和困惑。例如，找當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的經(jīng)銷(xiāo)商往往是“剃頭挑子一頭熱”，對(duì)方不感興趣，或者要求條件很高，合作過(guò)程中溝通難度非常大，不能很好地執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)策略。
戶，一般女性在經(jīng)營(yíng)時(shí)相對(duì)保守，往往跟不上我公司飛速發(fā)展的要求。
2、選擇新客戶應(yīng)該考查的因素。
（1）、銷(xiāo)量目標(biāo)的認(rèn)可?？蛻粽J(rèn)可我們的銷(xiāo)量目標(biāo)，在一定程度上反應(yīng)了該客戶對(duì)我們公司的興趣，如果一個(gè)客戶否認(rèn)否認(rèn)了我們的目標(biāo)，那么無(wú)論他實(shí)力有多強(qiáng)，都不建議與他合作。
（2）、合作意愿。經(jīng)銷(xiāo)商是否對(duì)廠家的產(chǎn)品、品牌有強(qiáng)烈的認(rèn)同，是否對(duì)市場(chǎng)前景有信心。如果一個(gè)客戶對(duì)我們的到來(lái)非常冷淡，則表示合作意愿不強(qiáng)；如果一個(gè)客戶對(duì)我們的到來(lái)很熱情，則表示合作意愿較強(qiáng)。沒(méi)有合作意愿的經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品積極投入，我們選擇的是合作意愿較強(qiáng)的客戶。
（3）、資金狀況。作為新客戶要想了解他的資金是否充足，可從這幾個(gè)方面入手。一是看看他是否代理了大品牌的農(nóng)資產(chǎn)品，二是看他的門(mén)市有多少人在工作，三是看客戶所開(kāi)的車(chē)，四是與客戶溝通時(shí)客戶有無(wú)大的業(yè)務(wù)往來(lái)。只要留心，客戶的資金狀況還是大致可以判斷。如果開(kāi)發(fā)客戶當(dāng)時(shí)正趕上公司收預(yù)付款的時(shí)候，可以讓客戶多打預(yù)付款，通過(guò)其反應(yīng)判斷其資金實(shí)力。
（4）、渠道網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪，看鄉(xiāng)鎮(zhèn)上有沒(méi)有客戶所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，看其產(chǎn)品終端店在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上同行的地位。
（5）、經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)地位和我公司產(chǎn)品匹配。我們要尋找的是當(dāng)?shù)匾涣鞯慕?jīng)銷(xiāo)商。力爭(zhēng)做到我們選擇的客戶是當(dāng)?shù)胤N子行業(yè)的前三名。
（6）、經(jīng)營(yíng)思路。
（7）、主要相關(guān)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。
（8）、背景。
（9）、經(jīng)驗(yàn)。
（10）、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)條件。
（11）、經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
（三）尋找客戶的幾種有效方式。
1、客戶介紹。通過(guò)相鄰市場(chǎng)較優(yōu)質(zhì)的老客戶介紹客戶。通過(guò)客戶介紹可降低市。
場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度，并容易取得新客戶的信任，成功率較高，也較容易找到優(yōu)質(zhì)客戶。但應(yīng)該是讓優(yōu)秀的老客戶介紹客戶。
2、自下而上的尋找。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商的走訪，可以了解到縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商哪個(gè)做較。
好，哪個(gè)口碑較好，哪個(gè)實(shí)力較強(qiáng)，哪個(gè)思路較新。通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商可以較客觀的確定較優(yōu)秀的準(zhǔn)客戶。再通過(guò)有目的的拜訪，確定當(dāng)?shù)乜蛻簟?BR> 3、根椐競(jìng)品選擇客戶。競(jìng)品一方面給我們帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也為我們選擇。
客戶提供了捷徑。競(jìng)品在市場(chǎng)定位及客戶選擇方面和我們有較大的相似性，所以應(yīng)當(dāng)關(guān)注一下競(jìng)品的客戶。
4、根據(jù)同業(yè)大品牌經(jīng)銷(xiāo)商選擇客戶。同業(yè)大品牌的經(jīng)銷(xiāo)商（尤其是玉米種子），一般在行銷(xiāo)意識(shí)資金實(shí)力網(wǎng)絡(luò)等有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。這也是我們要重點(diǎn)拜訪的客戶。
5、種子交易會(huì)。種子交易會(huì)可通過(guò)展示公司的形象獲得一部分意向客戶。對(duì)于。
該意向客戶應(yīng)該及時(shí)溝通，進(jìn)一步確認(rèn)合作意向，前去或邀請(qǐng)客戶來(lái)公司考查確立合作關(guān)系。
二、提升單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量。
我們的目標(biāo)就是要把我們的品牌在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)，這個(gè)過(guò)程自然是以當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商為主體，我們的任務(wù)就是幫助他把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)發(fā)好。
1、市場(chǎng)規(guī)劃。通過(guò)與客戶溝通，確定當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)布好局，做。
好目標(biāo)，同時(shí)制定一個(gè)2-3年的長(zhǎng)期規(guī)劃。幫助客戶做好目標(biāo)管理。
2、幫助客戶進(jìn)行渠道梳理、優(yōu)化。綜合考慮二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力、積極性、忠誠(chéng)。
度、業(yè)績(jī)及市場(chǎng)等因素，對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商確定合理的客戶管理方案（扶持還是更換）。
3、幫助客戶進(jìn)行促銷(xiāo)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十四
軟終端主要是指一切涉及與終端人員、終端零售商合作關(guān)系等無(wú)形的比較難以量化考核管理的終端資源，主要包括兩方面：
（1）終端導(dǎo)購(gòu)人員的管理（包括店員和促銷(xiāo)員得著裝、素質(zhì)、銷(xiāo)售服務(wù)能力，素質(zhì)與。
能力的提高與培訓(xùn)，與競(jìng)爭(zhēng)品導(dǎo)購(gòu)人員的區(qū)別等）。
（2）終端商客情關(guān)系維護(hù)（包括終端經(jīng)營(yíng)意識(shí)認(rèn)同度、服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量、銷(xiāo)售政策、合作融洽度等等）。
2、軟終端的管理得基本要求。
相應(yīng)的如何管理好軟終端管理，也包括兩方面內(nèi)容：
其次是抓好店員（包括營(yíng)業(yè)員和促消員）培訓(xùn)，加大其對(duì)產(chǎn)品熟悉程度、產(chǎn)品宣傳、加強(qiáng)溝通技術(shù)方面的培訓(xùn)，零售店的店員在銷(xiāo)售中起得作用是最大的。一個(gè)性能價(jià)格比非常好的產(chǎn)品，如果店員不積極推薦，甚至抵制貶損這個(gè)產(chǎn)品，它的命運(yùn)可想而知。對(duì)店員的培訓(xùn)可以增加其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增加對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。有助于店員全面了解產(chǎn)品的性能和指針，增加銷(xiāo)售技巧。
最后是建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人利益；銷(xiāo)售提成；有獎(jiǎng)銷(xiāo)售；銷(xiāo)售積分；設(shè)立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排行榜，評(píng)選金牌促銷(xiāo)員，給予精神榮譽(yù)。比如愛(ài)摩登移動(dòng)手機(jī)品牌建立會(huì)員制營(yíng)業(yè)員。會(huì)員發(fā)放一本會(huì)員手冊(cè)，并有唯一的編號(hào)。在銷(xiāo)售的移動(dòng)電話上貼上可揭下促消標(biāo)貼，會(huì)員不管在哪個(gè)店銷(xiāo)售公司移動(dòng)電話憑會(huì)員手冊(cè)和促銷(xiāo)標(biāo)貼均可兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。促銷(xiāo)標(biāo)貼是要累計(jì)的，營(yíng)業(yè)員憑此進(jìn)行升級(jí)。非會(huì)員銷(xiāo)售是無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)的。此方案主要是針對(duì)目前零售店不接納駐店促銷(xiāo)員和營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)的新形勢(shì)，培養(yǎng)建立對(duì)企業(yè)忠心的核心營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
終端人員（包括廠商終端業(yè)務(wù)員和促銷(xiāo)員）必須要與“十種人”打好交道：店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、柜組長(zhǎng)、賣(mài)場(chǎng)主管、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)主管、驗(yàn)貨員、收貨員、倉(cāng)管員、理貨員，主要是真誠(chéng)打動(dòng)如建立感情基礎(chǔ)、增進(jìn)友情、保證拜訪頻率；備足紀(jì)念品和節(jié)日禮物；召開(kāi)店員聯(lián)誼會(huì)；在出現(xiàn)銷(xiāo)售困難時(shí)積極搜集信息采取各種辦法與之一起解決問(wèn)題。
人際關(guān)系：和零售商之間有良好的感情關(guān)系，回促進(jìn)銷(xiāo)售工作。要通過(guò)有規(guī)劃的拜訪與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好的關(guān)系，是終端工作的重要內(nèi)容。要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感情關(guān)系。
和零售商之間有良好的感情關(guān)系，會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售工作。要通過(guò)有規(guī)則的拜訪與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好的關(guān)系，是終端工作的重要內(nèi)容。要經(jīng)常檢討自己與客戶的關(guān)系怎樣，設(shè)法加深與客戶的感情關(guān)系。
支持合作與促銷(xiāo)活動(dòng)的參與情況：在目前移動(dòng)電話市場(chǎng)爭(zhēng)競(jìng)越來(lái)越激烈、商品與交易條件又無(wú)甚差異的情況下，能否贏得零售商的積極支持這對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售影響很大。因此，得到零售商的積極支持是相當(dāng)重要的管理工作之一。要做到零售商對(duì)自己公司所舉辦的各種促消活動(dòng)都積極參與并給予充分合作，而且銷(xiāo)售數(shù)量也因此而增長(zhǎng)。
企業(yè)政策的遵守方面：不能夠盲目地追求銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，應(yīng)該讓零售商了解企業(yè)的方針，并且確實(shí)地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。一些不正當(dāng)?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、“竄貨”等，雖然增加了銷(xiāo)售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無(wú)益的。
信息的傳遞與意見(jiàn)交流：所謂信息的傳遞是指，要將公司指定的促銷(xiāo)計(jì)劃傳達(dá)給零售商，然后，再了解零售商是否確實(shí)按照公司規(guī)定的方法進(jìn)行，或者是否積極地推銷(xiāo)自己公司的產(chǎn)品。如果發(fā)現(xiàn)零售商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明零售商的運(yùn)營(yíng)體制發(fā)生了問(wèn)題。有時(shí)，必須針對(duì)問(wèn)題，設(shè)法改善管理零售商的辦法，意見(jiàn)交流與商談應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，這樣可強(qiáng)化彼此之間的關(guān)系。
3、移動(dòng)電話品牌軟終端管理上幾大問(wèn)題及對(duì)策。
問(wèn)題。
(1)管理過(guò)于粗放，缺乏精耕細(xì)作與一地一策的必要變通，如不能針對(duì)不同區(qū)域的實(shí)際情況調(diào)節(jié)促銷(xiāo)員薪資和費(fèi)用。
(2)缺乏高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用型的培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)頻次也不高；分公司對(duì)總部管理及培訓(xùn)的“二傳”力量極為薄弱；導(dǎo)購(gòu)員的高流動(dòng)性使企業(yè)高投入的系統(tǒng)培訓(xùn)陷入兩難。
(3)促銷(xiāo)員薪酬體系變換不定，缺乏完善的福利保障體系；橫向比較缺發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，縱向自比缺乏激勵(lì)效應(yīng)；而且缺乏導(dǎo)購(gòu)員對(duì)分公司人員必要的監(jiān)督機(jī)制；不少?gòu)S家監(jiān)督不利出現(xiàn)基層人員如辦事處隨意克扣促銷(xiāo)員工資的現(xiàn)象。
(4)缺乏與終端零售商良好的互動(dòng)信息溝通平臺(tái)和對(duì)終端銷(xiāo)售效果的有效解讀。對(duì)策：
（1）制度體系措施：
制定合理的薪酬提成方案和相對(duì)完善的福利保障體系，增強(qiáng)對(duì)同等競(jìng)爭(zhēng)品牌的薪酬和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)促銷(xiāo)員必要的優(yōu)勝劣汰機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃展望；進(jìn)行銷(xiāo)售排名、星級(jí)促銷(xiāo)員評(píng)比，展開(kāi)合理的競(jìng)爭(zhēng)從競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘人才，針對(duì)促銷(xiāo)員競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的優(yōu)秀促銷(xiāo)員，如果具有一定的管理潛能，可以提升至促銷(xiāo)組長(zhǎng)、督導(dǎo)等，建立其成長(zhǎng)臺(tái)階。
建立規(guī)范的與終端零售商的溝通平臺(tái)和管理制度，及時(shí)了解終端商對(duì)企業(yè)的要求和建議，對(duì)終端銷(xiāo)售效果進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理跟蹤，并建立積極及時(shí)的反饋應(yīng)對(duì)體系，增強(qiáng)終端商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，不斷提高終端銷(xiāo)售效益。
（2）培訓(xùn)公關(guān)措施：
加強(qiáng)銷(xiāo)售技巧、企業(yè)文化等各種系統(tǒng)培訓(xùn)；要將辦事處市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)成為合格的促銷(xiāo)管理人員和培訓(xùn)講師。增進(jìn)促銷(xiāo)員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高促銷(xiāo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、人性化的鼓勵(lì)、認(rèn)可性的榮譽(yù)可能要比單純給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)有用的多。加強(qiáng)溝通，尊重并鼓勵(lì)促銷(xiāo)人員多提意見(jiàn)，不僅可隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更可以從基礎(chǔ)的促銷(xiāo)員層次完善市場(chǎng)操作。
同時(shí)加強(qiáng)對(duì)終端商的管理咨詢和培訓(xùn)聯(lián)誼活動(dòng)，使企業(yè)終端管理由交易型角色轉(zhuǎn)變成為兼具交易和管理顧問(wèn)角色。
可以運(yùn)用多種促銷(xiāo)方式如店慶促銷(xiāo)、節(jié)日促銷(xiāo)、廠家促銷(xiāo)、機(jī)動(dòng)促銷(xiāo)、回報(bào)老客戶等來(lái)吸引客流量，展開(kāi)終端促銷(xiāo)。
零售店的經(jīng)營(yíng)策略有三種策略：價(jià)格策略、差異化策略、集中型策略。根據(jù)零售店的不同策略可以實(shí)施不同的促銷(xiāo)辦法或者是價(jià)格策略（運(yùn)用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、價(jià)格技巧）；或者靠店面形象、賣(mài)場(chǎng)氛圍、商品陳列和店員素質(zhì)提高等差異化策略購(gòu)買(mǎi)達(dá)標(biāo)率；或者突破廠家統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)，售后服務(wù)留住回頭客，介紹新的客源；或者運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合（利潤(rùn)產(chǎn)品、技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品、人氣數(shù)量產(chǎn)品）的競(jìng)爭(zhēng)策略。
企業(yè)要把促銷(xiāo)活動(dòng)落實(shí)到終端，既要有對(duì)外對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)，也要有對(duì)內(nèi)的舉行零售店店員獎(jiǎng)勵(lì)和零售店獎(jiǎng)勵(lì)方式的活動(dòng)，只有這樣促銷(xiāo)活動(dòng)的結(jié)果才是有最大效果的，只有這種活動(dòng)的開(kāi)展才能增強(qiáng)終端與企業(yè)的感情，增強(qiáng)企業(yè)品牌的影響力。
二、目前移動(dòng)電話終端促銷(xiāo)管理上幾大問(wèn)題及對(duì)策。
事實(shí)上，從目前商家運(yùn)用的促銷(xiāo)手法上來(lái)看，大部分都顯得過(guò)于單一。對(duì)促銷(xiāo)低層次的認(rèn)識(shí)與利用，使得促銷(xiāo)這一工具正漸漸失去了昔日的效力與色彩，如何跳脫固有的促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)新的促銷(xiāo)觀念，成了很多商家不得不面對(duì)的問(wèn)題。
1．目前移動(dòng)電話促銷(xiāo)與家電促銷(xiāo)一樣面臨幾大問(wèn)題。
（2）攀比求同最大問(wèn)題是往往因?yàn)樽⒅刈冯S競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)作或過(guò)于在意促銷(xiāo)的轟動(dòng)效應(yīng)或與眾不同，忽視了促銷(xiāo)的根本目的。
（3）隨意失控想怎幺促銷(xiāo)就怎幺促銷(xiāo)，想什幺時(shí)候促銷(xiāo)就什幺時(shí)候促銷(xiāo)，“宣傳單滿天飛，贈(zèng)品當(dāng)街派”毫無(wú)計(jì)劃可言，東一下，西一下，沒(méi)有計(jì)劃性與系統(tǒng)性，這是典型的促銷(xiāo)隨意癥，主觀感性意識(shí)色彩很濃，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，更談不上促銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的組合運(yùn)作了。使消費(fèi)者陷入云里霧里。隨意促銷(xiāo)與隨意承諾，使商家付出了沉重的代價(jià)。
（4）效益失衡目前在庫(kù)存加大、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，移動(dòng)電話行業(yè)廣告漫天飛，促銷(xiāo)時(shí)時(shí)有，有的送首飾，有的送空調(diào)，很多通訊店里促銷(xiāo)員比顧客還多，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段輪番上場(chǎng)，可謂是市場(chǎng)上促銷(xiāo)最積極的產(chǎn)品，但是很多時(shí)候花了大成本，卻忽視細(xì)節(jié)，實(shí)際促銷(xiāo)效果卻并不好。
如何克服這幾大癥狀使促銷(xiāo)真正走上與消費(fèi)者良性的有效的溝通之路，使促銷(xiāo)資源真正發(fā)揮實(shí)效，是需要我們積極探索和實(shí)踐的。
（1）做好促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新，不要人云亦云。確定促銷(xiāo)目標(biāo)、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等要素，要作好充分準(zhǔn)備，企業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、促銷(xiāo)禮品、資料、產(chǎn)品要準(zhǔn)備齊全，否則影響促銷(xiāo)效果。
（2）促銷(xiāo)活動(dòng)必須按計(jì)劃嚴(yán)格貫徹執(zhí)行下去，減少隨意性，而不是計(jì)劃與實(shí)際活動(dòng)兩個(gè)內(nèi)容。并且要做好各方面協(xié)調(diào)和資源調(diào)配。取得經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的支持，在促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃制定之前，企業(yè)與零售商進(jìn)行聯(lián)系，取得配合。
（3）加強(qiáng)管理的可控性。首先對(duì)參與促銷(xiāo)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)流程，抓住對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，并做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方案。
（4）注重活動(dòng)的可參與性、趣味性、吸引力。首先流程盡量簡(jiǎn)單，讓執(zhí)行人和消費(fèi)者都方便營(yíng)造熱烈的活動(dòng)氛圍，首先是做好促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容的有效傳達(dá)，其次現(xiàn)場(chǎng)氛圍包括賣(mài)場(chǎng)形象、促銷(xiāo)場(chǎng)面的營(yíng)造，比如場(chǎng)面控制上有專(zhuān)人調(diào)節(jié)氣氛。要加強(qiáng)獎(jiǎng)品的吸引力，大獎(jiǎng)項(xiàng)要對(duì)人有一定的吸引力，小獎(jiǎng)項(xiàng)要有使用價(jià)值，獎(jiǎng)品考慮到目標(biāo)消費(fèi)群的興趣愛(ài)好，盡可能的調(diào)整好大小獎(jiǎng)品的比例，使消費(fèi)者各有所得。
（5）針對(duì)不同的終端展開(kāi)不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。
大賣(mài)場(chǎng)終端：如廣州蘇寧、國(guó)美等，價(jià)格比較低，對(duì)周?chē)倘Φ妮椛湫?yīng)比較強(qiáng)，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)效應(yīng)能較快實(shí)現(xiàn)又能維持較長(zhǎng)時(shí)間，一般可以跨兩周促銷(xiāo)。
專(zhuān)業(yè)連鎖終端：如中域、協(xié)亨、迪信通等，可以提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，因而附加值相對(duì)較高，不能光用價(jià)格取勝，最好在促銷(xiāo)時(shí)提供一些移動(dòng)電話免費(fèi)檢測(cè)、咨詢類(lèi)服務(wù)。
運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳中的終端：因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商可提供各種送話費(fèi)等套餐服務(wù)，所以對(duì)消費(fèi)者吸引力比較強(qiáng)，要大力投入促銷(xiāo)資源。
鬧市區(qū)小店和商場(chǎng)專(zhuān)柜：因?yàn)樗幬恢帽容^優(yōu)越，易于傳播品牌形象和產(chǎn)品信息，可以投入一定的宣傳資源，但促銷(xiāo)效應(yīng)一般，尤其是商場(chǎng)專(zhuān)柜，一向價(jià)格較高，不利于低價(jià)促銷(xiāo)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十五
我們一直強(qiáng)調(diào)，只有在零售終端對(duì)客戶完成的銷(xiāo)售，才是銷(xiāo)售的最終實(shí)現(xiàn)。對(duì)我們部門(mén)來(lái)講，零售終端工作的好壞，直接影響著長(zhǎng)城電腦被顧客接受的程度、銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。因此，對(duì)零售終端的規(guī)范和管理是銷(xiāo)售工作中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，也是銷(xiāo)售能力最基本的體現(xiàn)。以后我們會(huì)在兩個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)本部門(mén)的工作：一個(gè)是對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的管理，一個(gè)就是各地區(qū)銷(xiāo)售代表對(duì)該地區(qū)零售終端的管理。
對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的管理及要求。
由于銷(xiāo)售工作的特殊性，各地區(qū)銷(xiāo)售代表80%以上的工作是在辦公室以外進(jìn)行的。我們的銷(xiāo)售代表員日復(fù)一日地在固定的零售終端之間巡回，容易產(chǎn)生厭倦情緒以至喪失工作興致，從而導(dǎo)致銷(xiāo)量停滯不前或退步。目前已經(jīng)有一些地區(qū)的銷(xiāo)售代表出現(xiàn)了這種情緒，而且思路保守、工作停滯不前，這不僅會(huì)使當(dāng)?shù)氐牧闶劢K端管理流于形式，而且嚴(yán)重影響著整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此，對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表提出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，以期達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)：做事有計(jì)劃、有目標(biāo)、有規(guī)則。
運(yùn)用工作報(bào)表追蹤各地銷(xiāo)售代表的工作情況，是規(guī)范終端工作人員行為的一種行之有效的方法。嚴(yán)格的報(bào)表制度，可以使終端工作人員產(chǎn)生壓力，督促他們克服惰性，使終端人員做事有目標(biāo)、有計(jì)劃、有規(guī)則。要求各地區(qū)銷(xiāo)售代表必須認(rèn)真填寫(xiě)，不要流于形式，要學(xué)會(huì)在填表的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決問(wèn)題的辦法，如果解決不了的問(wèn)題必須上報(bào)。
主要報(bào)表有：工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)表、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表、零售終端考評(píng)表、零售終端銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)）、樣品及禮品派送記錄表等。
二、對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的培養(yǎng)和鍛煉。
一方面加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，增強(qiáng)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的責(zé)任感和成就感，放手獨(dú)立工作；另一方面，管理者應(yīng)身體力行，定期與各地區(qū)銷(xiāo)售代表協(xié)同拜訪零售終端，并給予其理論和實(shí)踐的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使各地區(qū)銷(xiāo)售代表的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)更高的工作要求。
三、對(duì)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的考核和對(duì)零售終端的直接監(jiān)督。
渠道銷(xiāo)售人員要定期、不定期地走訪市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)情況做客觀的記錄、評(píng)估，并公布結(jié)果。零售終端市場(chǎng)檢查的結(jié)果，直接反映了終端人員的工作情況。同時(shí)，建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于成績(jī)一般的人員，一方面要幫助他們改進(jìn)工作方法，另一方面要督促他們更加努力的工作；對(duì)那些完全喪失工作熱情，應(yīng)付工作的人員，要堅(jiān)決辭退；對(duì)于成績(jī)突出的人員，要充分肯定成績(jī)并鼓勵(lì)他們向更高的目標(biāo)沖擊。
四、協(xié)調(diào)零售終端流程，尤其是對(duì)于零售終端，要高度重視。
各地區(qū)銷(xiāo)售代表所反映的問(wèn)題，一定要給予高度重視，摸清情況后盡力解決，這樣既可體現(xiàn)各地區(qū)銷(xiāo)售代表的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，又可提高其工作積極性。同時(shí)鼓勵(lì)他們更深入全面地思考問(wèn)題，培養(yǎng)自信心。
我們只有擁有一套完善的銷(xiāo)售代表管理制度，并通過(guò)它來(lái)約束各地區(qū)銷(xiāo)售代表的行為，提高對(duì)零售終端管理手段和能力，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有規(guī)則。
各地區(qū)銷(xiāo)售代表對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劢K端的管理。
銷(xiāo)售代表對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劢K端的管理非常重要，直接影響到銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況，而對(duì)零售終端管理水平的高低和管理的深入程度，也是對(duì)我們銷(xiāo)售代表的考核標(biāo)準(zhǔn)。
要求各地區(qū)銷(xiāo)售代表對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劢K端的管理分為三步走：
第一步將零售終端店面分級(jí)。
根據(jù)零售終端類(lèi)別設(shè)置拜訪周期，突出重要的少數(shù)，提高工作效率。a類(lèi)終端每周至少拜訪一次，b類(lèi)終端每?jī)芍苤辽侔菰L一次，c類(lèi)終端每?jī)芍苤辽侔菰L一次。拜訪不是簡(jiǎn)單地與店內(nèi)銷(xiāo)售人員聊天，是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，檢查店面情況，包括：樣機(jī)擺放、演示、宣傳品、專(zhuān)賣(mài)柜等。（因地制宜制定零售店面日常檢查登記表）。
第三步，明確管理目標(biāo)、指導(dǎo)具體任務(wù)。
做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售代表，應(yīng)該明確自己的工作目標(biāo)。例如：每天拜訪多少家零售終端，每家的產(chǎn)品陳列要做到哪種水平，各種型號(hào)鋪貨率要達(dá)到多少等等。每日總結(jié)自己的工作，評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。各地銷(xiāo)售代表在零售終端所需完成的具體工作大致包括：產(chǎn)品布店、產(chǎn)品陳列、pop促銷(xiāo)、價(jià)格控制、渠道理順、客情關(guān)系、報(bào)表反饋、發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等八項(xiàng)。
一、產(chǎn)品鋪市。
我們的銷(xiāo)售代表要把產(chǎn)品鋪市工作放到首位，記住一句話：產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)沒(méi)有展示在店頭所得到的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)多。特別是我們一些連鎖賣(mài)場(chǎng)店地區(qū)銷(xiāo)售代表，可能會(huì)受到進(jìn)貨權(quán)在主要負(fù)責(zé)人或者老板手里，而不知道該怎么干的困擾，我們一定要向連鎖賣(mài)場(chǎng)店的老板或者主要負(fù)責(zé)人闡述，店頭鋪貨的重要性，要重視產(chǎn)品鋪貨率。只有保證了較高的終端鋪貨率，產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)才能得到保障。
二、產(chǎn)品陳列。
在固定陳列空間里，使長(zhǎng)城電腦能取得盡可能大的銷(xiāo)量和廣告效果，這是產(chǎn)品陳列工作的最終目的。
各地銷(xiāo)售代表在每一個(gè)零售終端都要合理利用展臺(tái)空間，在保持店內(nèi)整體陳列協(xié)調(diào)的前提下，向店員提出自己的陳列建議，并盡述其優(yōu)點(diǎn)和可以給店家?guī)?lái)的利益，得到允許后，要立即幫助店員進(jìn)行貨位調(diào)整，用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和飽滿的工作激情感染對(duì)方。如果對(duì)方有異議，先把他同意的部分加以調(diào)整，沒(méi)有完成的目標(biāo)可在以后的拜訪中逐步達(dá)成。
三、pop促銷(xiāo)、營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)長(zhǎng)城電腦文化。
各地銷(xiāo)售代表應(yīng)充分利用總部設(shè)計(jì)制作的各種宣傳資料營(yíng)造吸引顧客的賣(mài)場(chǎng)氛圍，讓長(zhǎng)城電腦成為同類(lèi)產(chǎn)品中消費(fèi)者的首選。
各地銷(xiāo)售代表在放置宣傳工具時(shí)，應(yīng)避免終端零售店面的抵觸意見(jiàn)，并爭(zhēng)取他們的全力支持，避免我們的宣傳工具被其他同行掩蓋。如果好的位置已被其他同行占用，并且終端不支持替換，可先找稍次的位置放下，以后加強(qiáng)和終端的溝通，尋找機(jī)會(huì)調(diào)整。能夠長(zhǎng)期放置的宣傳工具，放好之后要定期維護(hù)——注意其變動(dòng)情況并保持整潔，以維護(hù)企業(yè)形象。各地銷(xiāo)售代表要珍惜我們精心設(shè)計(jì)的pop工具，合理利用，親手張貼或懸掛，放置在醒目的位置，并盡量和貨架上的產(chǎn)品陳列相呼應(yīng)，以達(dá)到完美的招示效果。用于階段性促銷(xiāo)的pop工具，促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后必須換掉，以免誤導(dǎo)消費(fèi)者，引起不必要的糾紛。
四、價(jià)格控制。
在每次終端拜訪過(guò)程中，各地銷(xiāo)售代表都要注意長(zhǎng)城電腦市場(chǎng)售價(jià)的變動(dòng)情況，如果遇到反常的價(jià)格變動(dòng)，要及時(shí)追查原因。監(jiān)督市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定情況，是終端工作不可缺少的一項(xiàng)內(nèi)容。
五、渠道理順。
維持順暢、穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，是銷(xiāo)售活動(dòng)順利進(jìn)行的一項(xiàng)基本保障。區(qū)域之間串貨、倒貨乃至假貨橫行等問(wèn)題的出現(xiàn)，不但危及銷(xiāo)售通路中各環(huán)節(jié)的利益，而且直接削弱了我們對(duì)市場(chǎng)的控制能力，因此必須理順各終端的進(jìn)貨渠道。對(duì)于沒(méi)有從授權(quán)正規(guī)渠道進(jìn)貨的零售終端，要向他們言明利害，使他們充分意識(shí)到，從非正規(guī)渠道流入的貨物，因得不到廠家售后服務(wù)、易出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品等問(wèn)題而帶來(lái)的損失。
六、客情關(guān)系。
和各零售終端客戶之間保持良好的客情關(guān)系，是各地銷(xiāo)售代表順利完成各項(xiàng)終端工作的基本保證。長(zhǎng)期維持良好的客情關(guān)系，能使我們的產(chǎn)品得到更多的推薦機(jī)會(huì)，同時(shí)可以在客戶心目中保持一種良好的企業(yè)、產(chǎn)品、個(gè)人形象。在零售終端，銷(xiāo)售員的推薦對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售起著舉足輕重的作用，因此終端人員在和營(yíng)業(yè)員進(jìn)行交流和溝通時(shí)，要對(duì)他們的支持表示感謝。尋找機(jī)會(huì)巧妙運(yùn)用小禮品，對(duì)加深客情關(guān)系很有益處。
七、報(bào)表反饋。
報(bào)表是我們了解各地銷(xiāo)售代表工作情況和終端市場(chǎng)信息的有效工具，同時(shí)，精心準(zhǔn)確地填制工作報(bào)表，也是銷(xiāo)售人員培養(yǎng)良好工作習(xí)慣、避免工作雜亂無(wú)章、提高工作效率的有效方法。
工作日?qǐng)?bào)表、工作周報(bào)表、月計(jì)劃和總結(jié)等，要根據(jù)實(shí)際情況填報(bào)，工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)記錄并向上級(jí)反饋。
上級(jí)要求定期填報(bào)或臨時(shí)填報(bào)的、用于反映終端市場(chǎng)信息的特殊報(bào)表，終端工作人員一定要按時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)，不得編造，以防止因信息不實(shí)而誤導(dǎo)上級(jí)決策。
八、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決。
對(duì)于每天在零售店面發(fā)現(xiàn)的突發(fā)事件，要有能力立刻解決，樹(shù)立起在零售終端銷(xiāo)售人員面前的威信，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的，要立即向上級(jí)匯報(bào)。
終端銷(xiāo)售的心得篇十六
買(mǎi)方：______________________
買(mǎi)方向賣(mài)方訂購(gòu)下列產(chǎn)品，雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
序號(hào)________________________
商品編碼________________________
商品名稱(chēng)及規(guī)格________________________
單位________________________
數(shù)量________________________
單價(jià)________________________
金額________________________
合計(jì)：人民幣(大寫(xiě))
運(yùn)輸方式：送貨上門(mén)
代發(fā)貨運(yùn)
買(mǎi)方于______年______月______日將貨款匯至賣(mài)方銀行帳號(hào)
買(mǎi)方于______年______月______日前預(yù)付定金，前結(jié)清貨款。
四、本合同有效期為個(gè)月，但已發(fā)的貨，合同仍然有效，直至貨款結(jié)清為止。
五、如在本合同期內(nèi)不能付清貨款，買(mǎi)方按貨款總額的______%一天支付違約金給賣(mài)方，同時(shí)不給予享受本公司所有的一切優(yōu)惠政策。
六、買(mǎi)方收到貨物的'____小時(shí)內(nèi)必須將貨物檢驗(yàn)完畢，并和賣(mài)方隨貨出庫(kù)單(“客戶聯(lián)”和“回執(zhí)聯(lián)”)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)諸如水漬、外包裝毀壞等可能導(dǎo)致產(chǎn)品受損的情況，應(yīng)于收到貨物后四十八小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知賣(mài)方，在此期限內(nèi)買(mǎi)方?jīng)]有提出書(shū)面異議，賣(mài)方將視同買(mǎi)方收妥貨物。
七、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。
終端銷(xiāo)售的心得篇十七
甲方：
乙方：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就在甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)銷(xiāo)售horien5℃天然無(wú)氣蘇打水一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、銷(xiāo)售場(chǎng)所：
二、銷(xiāo)售產(chǎn)品：horien5℃天然無(wú)氣蘇打水。
三、銷(xiāo)售價(jià)格：
1、乙方提供給甲方的結(jié)算價(jià)格：
a、horien5℃b、horien5℃。
注：上述商品的價(jià)格已包含運(yùn)輸費(fèi)、稅費(fèi)、裝卸費(fèi)。協(xié)議期內(nèi)如因廠家對(duì)商品價(jià)格、品種和規(guī)格進(jìn)行調(diào)整，乙方須提前15天以書(shū)面形式并加蓋公章后通知甲方，并經(jīng)雙方共同商定后,以雙方確認(rèn)的調(diào)價(jià)表作為新價(jià)格的執(zhí)行依據(jù)。
四、合作及結(jié)算方式：
方于次月5日后對(duì)賬開(kāi)具發(fā)票，甲方應(yīng)于月底前結(jié)清。
五、責(zé)任和義務(wù)：
1、乙方確保所提供產(chǎn)品的合法性和安全性，并獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。乙方。
為甲方提供本公司、生產(chǎn)廠商及產(chǎn)品合格檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)資質(zhì)備檢。
2、甲方首次訂貨為3件，以后需貨時(shí)，提前1天通知乙方，以便乙方備貨，每次訂貨數(shù)為2件及以上。
3、乙方為甲方鋪貨2件，用于餐廳包房?jī)?nèi)對(duì)乙方產(chǎn)品作產(chǎn)品陳列（每個(gè)包房茶幾上用亞克力展架陳列2瓶天然無(wú)氣蘇打水及產(chǎn)品資料1份），以上陳列產(chǎn)品均由甲方保管，如有損壞或遺失等情況，一律由甲方承擔(dān)，鋪貨產(chǎn)品數(shù)量在甲乙雙方合同終止時(shí)，由甲方退回乙方，并保證退回的產(chǎn)品瓶身無(wú)磨損、瓶蓋無(wú)打開(kāi)等情況，不影響產(chǎn)品的2次銷(xiāo)售。
4、為了促進(jìn)乙方產(chǎn)品在甲方場(chǎng)所內(nèi)有更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及樹(shù)立品質(zhì)形象。甲方不得銷(xiāo)售除乙方以外的任何品牌的蘇打水。
5、對(duì)即將到期的產(chǎn)品，甲方應(yīng)在產(chǎn)品到期之日5個(gè)月前通知乙方進(jìn)行更換；乙方原則上應(yīng)免費(fèi)為甲方進(jìn)行更換最新日期的產(chǎn)品，同時(shí)甲方應(yīng)保證更換的產(chǎn)品瓶身無(wú)磨損、瓶蓋無(wú)打開(kāi)等不影響二次銷(xiāo)售的情況。
六、違約責(zé)任：
雙方應(yīng)按合同約定履行各自的義務(wù)，如任何一方未按合同約定執(zhí)行，則構(gòu)成違約。違約方應(yīng)就其違約行為給守約方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
七、爭(zhēng)議的解決。
合同執(zhí)行過(guò)程中如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方均可向重慶市仲裁委員會(huì)提起仲裁，仲裁結(jié)果對(duì)雙方均有約束力。
八、合作期限：
自2011年03月日起至2012年03月日止。到期雙方協(xié)商一致本合同可自動(dòng)續(xù)履1年，雙方按本合同的約定執(zhí)行，或雙方另行簽訂新合同。雙方未達(dá)成一致則本合同終止，雙方進(jìn)行結(jié)算。合作期內(nèi)，任何一方因故需提前終止合同，應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，并辦理結(jié)算事宜。
九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各一份，享有同等法律效力。
本協(xié)議自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補(bǔ)充協(xié)議予以確定，補(bǔ)充協(xié)議作為本合同附件，為本合同不可分割的一部分。
甲方：
代表：
聯(lián)系電話：
簽約日期：乙方：代表：聯(lián)系電話：簽約日期：
終端銷(xiāo)售的心得篇十八
時(shí)光如梭，在南充分公司學(xué)習(xí)了一個(gè)月，如今我也站在了海信電視銷(xiāo)售的前線，經(jīng)過(guò)一個(gè)月在南充分公司的學(xué)習(xí)，對(duì)海信電視的企業(yè)文化，產(chǎn)品知識(shí)，以及如何在賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行終端銷(xiāo)售，均有了一個(gè)系統(tǒng)的了解，加強(qiáng)。，今天，我就總結(jié)一下終端銷(xiāo)售方面的。
所謂終端銷(xiāo)售，就是促銷(xiāo)人員引導(dǎo)消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)決定，達(dá)成交易。如何引導(dǎo)消費(fèi)者，這就成了關(guān)鍵。
我總結(jié)了幾點(diǎn)以供參考：
1：促銷(xiāo)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的熟悉，這樣才能知道產(chǎn)品的技術(shù)，功能，即“賣(mài)點(diǎn)”。
學(xué)會(huì)利用海信電視具備其他競(jìng)品所不具備的功能，或優(yōu)于競(jìng)品的功能，打消顧客對(duì)競(jìng)品的某一些功能的青睞。如：海信電視能夠打開(kāi)系統(tǒng)信息，通過(guò)促銷(xiāo)的講解就能夠讓顧客直觀的了解本產(chǎn)品的配置，以及所包含的技術(shù)。這就是其他品牌所不具備的。海信電視采用的是自家研發(fā)的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”其他品牌也是采用我們海信電視的數(shù)字處理芯片。led背板采用的是金屬背板，其他品牌采用的塑料背板等。
讓消費(fèi)者明白海信電視的技術(shù)的高超，其他品牌有的功能海信電視也有，其他品牌沒(méi)有的功能海信電視也有，質(zhì)量過(guò)硬。2：充分利用公司的政策與宣傳物料吸引顧客。
是大電器，消費(fèi)者不僅僅是看中價(jià)格，還看中質(zhì)量，功能。）然后判斷顧客的需求，與心理。站在消費(fèi)者的角度上，有目的的講解一款適合他的電視，注重突出“買(mǎi)點(diǎn)”說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一款更好，更適合他的電視。達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
3：對(duì)不同的消費(fèi)群體使用不同的推廣用語(yǔ)。
由于消費(fèi)群體的知識(shí)層面存在差異，在給顧客介紹賣(mài)點(diǎn)的時(shí)候充分的考慮到。例如，文化低的顧客對(duì)專(zhuān)業(yè)性的用語(yǔ)肯定是聽(tīng)不懂的，所以就不能用太多的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，推廣語(yǔ)一定要讓顧客聽(tīng)懂，比如：藍(lán)光，1080p，顧客心里面沒(méi)這個(gè)概念，語(yǔ)言一定要切合到顧客的心里去，如：藍(lán)光=dvd的清晰度？這樣子顧客就可能比較清晰明白什么是藍(lán)光。對(duì)于文化層面高，要求功能強(qiáng)的顧客，就要抓住顧客的消費(fèi)心理，看顧客需要什么樣的功能，比如上網(wǎng)功能，3d等，一定要突出這些賣(mài)點(diǎn)。達(dá)到促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)海信電視的目的。
4處理消費(fèi)者的異議:。
顧客想購(gòu)買(mǎi)3d電視卻又說(shuō)現(xiàn)在3d片源很少，買(mǎi)3d電視沒(méi)用等??遇到這種情況，就需要從以后說(shuō)起了。如：“科技是在進(jìn)步的，3d正在普及，一個(gè)電視需要使用壽命普片都在10萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上，也就是說(shuō)，起碼能用10年以上，但是3d片源也就這一兩年就普及了以后等以后3d片源多的時(shí)候，你的電視不支持3d功能，那你不是還要買(mǎi)一個(gè)電視？”然后站到顧客的角度上去考慮，賺錢(qián)也不容易，過(guò)一年兩年再買(mǎi)一個(gè)電視不劃算，還不如現(xiàn)在就買(mǎi)一個(gè)具備3d功能的電視。
處理消費(fèi)者的異議的時(shí)候一定要站到消費(fèi)者的角度上去，讓消費(fèi)者認(rèn)同自己的話，給消費(fèi)者一種，你是在為他考慮的感覺(jué)，如此消費(fèi)者才會(huì)相信你，給消費(fèi)者一種，賓至如歸的感覺(jué)，這樣銷(xiāo)售就成功一半了。
銷(xiāo)售除了要有一個(gè)良好的心態(tài)，還是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，向同事學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。爭(zhēng)取做得更好。
聶偉。
2011/4/8。
終端銷(xiāo)售的心得篇十九
銷(xiāo)售終端是指產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的最末端，是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口，是商品與消費(fèi)者面對(duì)面的展示和交易的場(chǎng)所。通過(guò)這一端口和場(chǎng)所，廠家、商家將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，完成最終的交易，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)；通過(guò)這一端口，消費(fèi)者買(mǎi)到自己需要并喜歡的產(chǎn)品。終端是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的具有決定性的環(huán)節(jié)，在終端柜臺(tái)貨架各種品牌在這里短兵相接，如何吸引消費(fèi)者的眼光和影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)心理是終端工作關(guān)鍵所在。
終端的確定性
所謂終端的確定性，指目標(biāo)顧客在購(gòu)買(mǎi)終端面臨購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)所受到的干擾程度。
終端的確定性包括四個(gè)具體內(nèi)容：
第一是終端的穩(wěn)定性，即所進(jìn)入的終端不能經(jīng)常更換，如果經(jīng)常更換，將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該品牌產(chǎn)生銷(xiāo)售不好的感覺(jué)。
第二是中間渠道的穩(wěn)定性，如果中間渠道產(chǎn)生混亂，將導(dǎo)致終端價(jià)格的混亂，使消費(fèi)者因擔(dān)心價(jià)格的真實(shí)性而無(wú)法確定購(gòu)買(mǎi)。
第三是導(dǎo)購(gòu)的誠(chéng)實(shí)性，人們總是相信眼見(jiàn)為實(shí)，但在選擇現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)商品需要做出最終選擇決策時(shí)，由于面臨著付出金錢(qián)，則總是存在一個(gè)猶豫期，對(duì)自己做出的選擇決策是否正確表示懷疑。在這個(gè)時(shí)機(jī)，如果終端導(dǎo)購(gòu)人員表現(xiàn)出確定性的幫助，就可以堅(jiān)定顧客的選擇，如果終端導(dǎo)購(gòu)人員表現(xiàn)出了冷漠或提供了使消費(fèi)者更加疑惑的信息，則仍然功虧一簣。因此，終端導(dǎo)購(gòu)人員給出的確定性越高，消費(fèi)者的選擇成本就越低。這就是為什么很多商品，缺乏上述的5個(gè)品牌要素即利益的單一性、需求的敏感性、商標(biāo)的單義性、記憶的持久性、傳播的可信性，但是擺在商場(chǎng)后，如果配置一個(gè)好的導(dǎo)購(gòu)人員，照樣能夠銷(xiāo)售的很好。原因就在于導(dǎo)購(gòu)員的個(gè)人品牌取代了商品品牌，是該導(dǎo)購(gòu)員個(gè)人取得了消費(fèi)者的信任，提供給了消費(fèi)者確定性。第四是促銷(xiāo)的正當(dāng)性，任何形式的促銷(xiāo)都是直接或間接的降低價(jià)格，人們?cè)敢饨邮芙祪r(jià)，但不愿意讓別人意味自己購(gòu)買(mǎi)的是便宜貨。因此，促銷(xiāo)活動(dòng)必須具有正當(dāng)?shù)睦碛桑热玳L(zhǎng)虹在1995年3月28日發(fā)動(dòng)的降價(jià)活動(dòng)，其崇高的理由是“振興民族工業(yè)”。再如腦白金在終端上采取的是與其他類(lèi)型禮品類(lèi)產(chǎn)品擺放在一起，更加堅(jiān)定了腦白金的禮品定位。
銷(xiāo)售終端類(lèi)型
當(dāng)前，銷(xiāo)售終端主要有以下四種形式：
多環(huán)節(jié)終端——或曰“普通終端”，指各類(lèi)零售店；
消費(fèi)地終端——或曰“即時(shí)消費(fèi)終端”，如餐廳、酒吧（包括在餐廳銷(xiāo)售飲品之類(lèi)）；
零距離終端——或曰“客戶終端”，如直銷(xiāo)及一些大宗設(shè)備或原料銷(xiāo)售；起點(diǎn)式終端——或曰“虛擬終端”，指網(wǎng)上銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售終端突圍的四種方法
1、區(qū)分終端，創(chuàng)新渠道
(1)、如何細(xì)分終端：
所有的終端我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要都自己去做，那么如何做好終端，首先要弄清終端的實(shí)質(zhì)性情況，將終端進(jìn)行分類(lèi)。我們可以將終端分為：贏利終端、非贏利終端、廣告終端、競(jìng)爭(zhēng)終端等，還可以將終端分為：明終端和暗終端。明終端即是我們?nèi)粘Ｉ顒?dòng)中可以見(jiàn)到的，如超市、商店、街頭、小攤店，這其中的一部分可以通過(guò)業(yè)務(wù)員和跑單員將其控制住，如超市、人流集中的商場(chǎng)、攤店。暗終端即是平時(shí)我們較少接觸的地方和特殊場(chǎng)所，如餐飲、娛樂(lè)和鄉(xiāng)村小店以及偏僻地區(qū)。如何做好市場(chǎng)，其實(shí)是如何做好終端，通過(guò)怎樣的方式去操作和控制終端，我們除了自己能夠控制或必須控制的一部分終端之外，其它終端應(yīng)該通過(guò)渠道去控制和服務(wù)。
(2)、與終端相配套的渠道：
事實(shí)上終端無(wú)法跨越和躲避，而如何認(rèn)識(shí)和操作與控制好終端，是我們長(zhǎng)期而艱苦細(xì)致的工作。目前面對(duì)不同的終端，需要尋找和開(kāi)發(fā)不同的渠道，因此，市場(chǎng)的精耕細(xì)作，應(yīng)理解為終端的細(xì)分，然后尋找和開(kāi)發(fā)相應(yīng)的渠道與之對(duì)應(yīng)。渠道的源頭即為經(jīng)銷(xiāo)商，因此，目前找經(jīng)銷(xiāo)商必須區(qū)分開(kāi)來(lái)設(shè)立，相同的渠道沒(méi)有必要多設(shè)，而不同渠道的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該多開(kāi)發(fā)，有利于市場(chǎng)的發(fā)展和終端鋪貨率的提高，最終提高銷(xiāo)量。如常規(guī)的飲料經(jīng)銷(xiāo)商是做大渠道批發(fā)為主的，如果新開(kāi)發(fā)一些做娛樂(lè)場(chǎng)所、網(wǎng)吧、浴室、歌廳、餐館的經(jīng)銷(xiāo)商就可以在這些場(chǎng)所大大提高見(jiàn)貨率。
(3)、渠道和終端互補(bǔ)性：
強(qiáng)勢(shì)的開(kāi)拓終端固然重要，但開(kāi)拓以后維護(hù)保養(yǎng)更為重要，俗話說(shuō)：“攻城易，守城難”，如何才能保護(hù)好開(kāi)拓出來(lái)的終端，是我們?nèi)粘I(yè)務(wù)中的重要工作。明的終端我們可以自己不斷的鋪貨跟進(jìn)，而暗的終端，我們只有通過(guò)渠道和經(jīng)銷(xiāo)商去維護(hù)、滲透和跟進(jìn)，這其實(shí)是如何開(kāi)發(fā)和步好網(wǎng)絡(luò)通路的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)，將貨及時(shí)的壓向終端。終端和渠道實(shí)際上是互補(bǔ)的，互相依托，共同發(fā)展的，終端做好了，渠道上的貨就容易進(jìn)入，銷(xiāo)量會(huì)增大，渠道上的貨源充足后，有利于給終端及時(shí)補(bǔ)充貨源，相輔相成，共同發(fā)展。
2、走出終端天更藍(lán)
在終端競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈“千軍萬(wàn)馬爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋”的時(shí)候，某公司另辟蹊徑，“你走你的陽(yáng)光道，我走我的獨(dú)木橋”，不與他人直接、單一地硬拚終端，通過(guò)建立一種適合本公司產(chǎn)品的多元化銷(xiāo)售的方式，成功地走出了終端。
首先，我們認(rèn)為產(chǎn)品缺乏個(gè)性是廠家不得不拼命做終端的原因，因此我們以產(chǎn)品的個(gè)性尋求賣(mài)點(diǎn)，讓產(chǎn)品自己賣(mài)自己；其次，我們尋求建立自己專(zhuān)有或共享的銷(xiāo)售渠道，如集團(tuán)消費(fèi)、權(quán)力消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)等；第三，我們把終端銷(xiāo)售作為整體營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)有機(jī)組成部分，該做終端就做終端，終端任務(wù)完成就放棄終端，對(duì)終端銷(xiāo)售采取不依賴不放棄的策略；第四，在其他廠家都去擠熱門(mén)終端時(shí)，我們選擇大家不注意的終端，以較小的代價(jià)啟動(dòng)終端；第五，我們引導(dǎo)比廠家更善于做終端的商家開(kāi)展終端銷(xiāo)售。
終端雖然重要，但終端銷(xiāo)售不一定非要廠家親自去做，我們認(rèn)為誰(shuí)有終端優(yōu)勢(shì)就應(yīng)該讓誰(shuí)做。廠家做終端沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，首先，他不符合廠商分工的原則，廠家做了有限的幾個(gè)終端，但得罪了經(jīng)銷(xiāo)商就喪失了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；其次，經(jīng)銷(xiāo)商做終端有區(qū)域市場(chǎng)的人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、低成本的分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，因此某公司采用“借殼做終端”的策略，即利用經(jīng)銷(xiāo)商的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做終端們幫助經(jīng)銷(xiāo)商做終端。某公司雖然沒(méi)有親自做終端，卻能有效的控制終端。
誰(shuí)做終端，就找誰(shuí)做經(jīng)銷(xiāo)商；誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)做終端，就讓誰(shuí)去做；廠家不追求親自做終端，只追求產(chǎn)品在終端的競(jìng)爭(zhēng)力；廠家可以遠(yuǎn)離終端，只要能有效控制終端。
3、跨越終端直做社區(qū)
如何從終端陷阱中突圍？跨越終端直做社區(qū)銷(xiāo)售！
例、國(guó)內(nèi)最大的防盜門(mén)企業(yè)美心集團(tuán)，把目光從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和大商場(chǎng)的普通終端，轉(zhuǎn)移到了更接近消費(fèi)者的社區(qū)。每當(dāng)新樓盤(pán)落成，業(yè)主即將入住時(shí)，即在新樓盤(pán)附近臨時(shí)搭建一個(gè)美心門(mén)專(zhuān)賣(mài)店，在業(yè)主眼皮底下展示美心系列產(chǎn)品，為業(yè)主提供選擇、購(gòu)買(mǎi)、搬運(yùn)的方便，這是一種比任何宣傳和促銷(xiāo)更有效的社區(qū)銷(xiāo)售方式。終端并非渠道的終點(diǎn)，在終端競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、終端門(mén)檻越來(lái)越高的情況下，有些企業(yè)為了進(jìn)一步尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨越終端直接做社區(qū)銷(xiāo)售，成為當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)的一大亮點(diǎn)。
4、傳統(tǒng)物流加上高科技手段――如虎添翼的渠道創(chuàng)新
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，分銷(xiāo)渠道的經(jīng)營(yíng)模式雖說(shuō)正在不斷的改進(jìn)和完善之中，但是渠道的滯后性已經(jīng)十分明確。以上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售公司為代表的將科技網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)渠道結(jié)合對(duì)渠道進(jìn)行創(chuàng)新，已經(jīng)出現(xiàn)了曙光。
大新聞之一。當(dāng)業(yè)界人士普遍認(rèn)為，分散型經(jīng)營(yíng)的煙雜店小終端不具備發(fā)展?jié)摿?，盡早要被連鎖便利店取代。但是，上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售公司卻獨(dú)辟蹊徑，充分利用了煙雜店貼近消費(fèi)大眾、傳播信息快捷、顧客購(gòu)買(mǎi)便利的特點(diǎn)。依托“易購(gòu)365”電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)揮富爾公司在商品采購(gòu)、物流配送、服務(wù)管理等方面的整體優(yōu)勢(shì)，推出“比便利店還便利”的“易購(gòu)超便利”加盟連鎖體系，整合社會(huì)煙雜零售網(wǎng)店，這同時(shí)緩解了煙雜店小終端的競(jìng)爭(zhēng)壓力。整合的“超便利”帶來(lái)了多贏，煙雜店?duì)I業(yè)額明顯提高，特別是糖酒商品增長(zhǎng)較快，總體營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)35％以上，由于統(tǒng)一采購(gòu)和供貨有力地遏制了“假冒偽劣”貨的沖擊。
富爾公司于2000年建立了先進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，并申請(qǐng)了特服號(hào)碼。與許多將交易重點(diǎn)放在網(wǎng)上的電子商務(wù)企業(yè)的銷(xiāo)售方式不同，富爾公司85％的訂單來(lái)自于電話。這種網(wǎng)上交易與電話營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合的方式，使富爾的運(yùn)作模式更為務(wù)實(shí)。富爾公司用呼叫中心的主動(dòng)呼出替代業(yè)務(wù)員的上門(mén)推銷(xiāo)、商品報(bào)價(jià)、督促定單、客情維護(hù)等工作，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的呼出員在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)及自動(dòng)撥號(hào)系統(tǒng)的支持下，有的放矢地對(duì)煙雜店小終端實(shí)施電話呼出營(yíng)銷(xiāo)，傳遞最新的產(chǎn)品和價(jià)格信息。這種方式受到煙雜店的普遍認(rèn)可，電話營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合業(yè)務(wù)員工作，不但極大改善了工作效率、工作條件和人工成本，而且大幅提高了訂單成效筆數(shù)，并杜絕了因業(yè)務(wù)員流失帶來(lái)的客戶資源損失。
銷(xiāo)售終端突破策略的四步曲
渠道上端的經(jīng)銷(xiāo)商十分關(guān)心廠家的廣告投入力度，更在意廠家在終端上的投入——例如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)啊，堆頭費(fèi)、訂貨會(huì)折扣啊、開(kāi)瓶費(fèi)啊等等。其實(shí)，廣告與促銷(xiāo)僅僅是提供了終端突破的第一步——傳播誘惑和利益誘惑，而終端突破的第二步資源整合，第三步分銷(xiāo)跟進(jìn)以及第四步系統(tǒng)維護(hù)才是廠家和經(jīng)銷(xiāo)商突破終端的核心策略。
1.第一步：傳播誘惑和利益誘惑
傳播誘惑就是廣告宣傳的力度。在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)踐中，單一地電視廣告?zhèn)鞑セ蚱渌麊我幻襟w傳播已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)品牌信息的全面覆蓋。因此，對(duì)于傳播誘惑，應(yīng)該在科學(xué)分析區(qū)域市場(chǎng)的各種媒體、分析區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的傳播策略的基礎(chǔ)上，聯(lián)系廠家，制訂出一套實(shí)用、高效的傳播策略，以實(shí)現(xiàn)傳播的誘惑，以提高終端和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度。
利益誘惑就是在區(qū)域市場(chǎng)設(shè)計(jì)合理的價(jià)差體系，為各個(gè)級(jí)別的分銷(xiāo)成員提供不同層次的利益誘惑。也就是，你的產(chǎn)品能夠?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)怎樣的利益？利潤(rùn)的提高是基本要求，經(jīng)營(yíng)時(shí)間、價(jià)格保持時(shí)間的長(zhǎng)短也很重要，最好你的產(chǎn)品還必須給分銷(xiāo)者帶來(lái)額外的利益，包括商業(yè)地位，獨(dú)家銷(xiāo)售權(quán)以及其他的利益需求。在傳播誘惑和利益誘惑下，區(qū)域市場(chǎng)的分銷(xiāo)成員加入到經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來(lái)，開(kāi)始了產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和品牌平臺(tái)的建立，這時(shí)候，廠商可以實(shí)施終端突破策略第二步。
2.第二步：資源整合在區(qū)域市場(chǎng)的終端中，許多不同的渠道表面上看起來(lái)很封閉，其實(shí)他們是相互連通，互相依賴的。例如去市場(chǎng)的餐飲渠道，銷(xiāo)售的產(chǎn)品好像都是中、高端產(chǎn)品；而批發(fā)、零售渠道銷(xiāo)售的確實(shí)中低端產(chǎn)品——商場(chǎng)、超市則融合了餐飲、批發(fā)零售的精華，銷(xiāo)售的是集產(chǎn)品之大成的產(chǎn)品系列。從分銷(xiāo)策略的角度來(lái)分析，單一品牌單一渠道的分銷(xiāo)，從資源分配與運(yùn)用的角度上來(lái)講，是一種浪費(fèi)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上來(lái)講，不利于提高競(jìng)爭(zhēng)的能力；因此，區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該在做產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)初期，就必須對(duì)渠道的互補(bǔ)；渠道的互利以及渠道之間的沖突做全盤(pán)考慮。這樣經(jīng)過(guò)資源整合，各種渠道與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一方面提高了分銷(xiāo)成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也拓寬了分銷(xiāo)渠道，節(jié)省了資源，提高了分銷(xiāo)效率，實(shí)現(xiàn)最大限度的銷(xiāo)售。
3.第三步：分銷(xiāo)跟進(jìn)
分銷(xiāo)跟進(jìn)是廠商終端突破策略的重點(diǎn)。分銷(xiāo)跟進(jìn)包括分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存處理、拜訪頻率和拜訪深度、物流配送的效率、終端理貨和終端生動(dòng)化管理等具體、細(xì)致的項(xiàng)目。區(qū)域市場(chǎng)要根據(jù)自身企業(yè)的銷(xiāo)售人員，完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)成員服務(wù)的全過(guò)程——必須強(qiáng)調(diào)的是，分銷(xiāo)跟進(jìn)既是一個(gè)全程服務(wù)，同時(shí)也是全程掌握市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息的一個(gè)過(guò)程。在分銷(xiāo)跟進(jìn)中，網(wǎng)絡(luò)得到加強(qiáng)，銷(xiāo)量得到鞏固，信息得到反饋，銷(xiāo)售系統(tǒng)在分銷(xiāo)跟進(jìn)中得到健康發(fā)展。
4.第四步：系統(tǒng)維護(hù)
系統(tǒng)維護(hù)除了規(guī)范的分銷(xiāo)跟進(jìn)工作外，重要的是客情關(guān)系的維護(hù)以及投訴、異議或者問(wèn)題的處理。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)成員的意見(jiàn)反饋，不管大小，不論對(duì)錯(cuò)，及時(shí)處理是十分重要的，這是系統(tǒng)維護(hù)的基礎(chǔ)。終端系統(tǒng)十分復(fù)雜，不同渠道的銷(xiāo)售模式、促銷(xiāo)方式也不盡相同，尤其是餐飲渠道、零售批發(fā)渠道和商場(chǎng)、大超市渠道之間存在著不可協(xié)調(diào)的矛盾（例如價(jià)格差異——同樣的城市，同樣的產(chǎn)品，不同的銷(xiāo)售渠道和售價(jià)是不同的），因此，做好維護(hù)工作就顯得更加重要了。
通過(guò)四步策略，廠商在控制終端的基礎(chǔ)上，完成了對(duì)終端的突破，建立起相對(duì)穩(wěn)固的銷(xiāo)售終端，形成相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
銷(xiāo)售終端突圍的基本原則:渠道創(chuàng)新
如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新？企業(yè)應(yīng)該從兩個(gè)方面下功夫：第一個(gè)方面是改造傳統(tǒng)渠道，推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)步。主要方式有：
1)廠商合作由松散型變成緊密型的戰(zhàn)略伙伴。
2)區(qū)域行業(yè)內(nèi)壟斷經(jīng)銷(xiāo)商初步形成。
3)由渠道領(lǐng)袖牽頭形成緊密性的渠道聯(lián)盟組織或經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)。
4)由簡(jiǎn)單的契約型變成管理型、合作型、公司型。
5)將原來(lái)較長(zhǎng)、混亂的渠道網(wǎng)絡(luò)變成扁平、垂直的渠道網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。
6)具體的組織形式是：由多方人員組成并參與經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)銷(xiāo)物流配送中心和各級(jí)配送分部。
7)較緊密的連鎖或特許加盟、專(zhuān)賣(mài)連鎖等垂直網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
8)新型的物流配送中心具有在區(qū)域內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的鋪市、補(bǔ)貨、陳列、門(mén)店宣傳、售后服務(wù)、品牌提升和維護(hù)等多種功能。
第二個(gè)方面是調(diào)整渠道策略，推進(jìn)渠道多元化，建立多元化流通渠道。主要方式是：通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，去尋找、建立細(xì)分的能更好的控制服務(wù)零售終端的新渠道，可分為：渠道細(xì)分、渠道專(zhuān)業(yè)、渠道創(chuàng)新等。
例1：江南某些村莊只通水路，交通工具只能是船只，沒(méi)有別的通途和交通方式。很顯然，這里最好的二批商正是船老大，只要找到船老大，與他達(dá)成商業(yè)的貿(mào)易協(xié)議，就控制了產(chǎn)品銷(xiāo)售終端。因?yàn)橥ㄟ^(guò)船老大，能夠把產(chǎn)品送到各個(gè)村莊，而且成本最低、最快捷，服務(wù)也最優(yōu)良，不管是從人脈關(guān)系還是從運(yùn)輸途徑都能達(dá)到最佳效果。
例2：娃哈哈成都市場(chǎng)在終端運(yùn)作上由于銷(xiāo)售人員的力量不足(16人)和二批網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不夠完善,一直處于被動(dòng)局面,成都郵政不僅具有良好的品牌優(yōu)勢(shì)，還有人員優(yōu)勢(shì)，400多名員工，成天出沒(méi)于大街小巷中，有著較強(qiáng)的客情關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),但是400多名送報(bào)員人力過(guò)剩,成本過(guò)高。作者參與了合作的談判,成都郵政局與娃哈哈合形成了強(qiáng)強(qiáng)合作,一夜之間達(dá)到了橫掃千軍的實(shí)力,任何對(duì)手也無(wú)法與之抗衡, 而且真正可以達(dá)到雙贏的目的.娃哈哈可利用成都郵政局的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行渠道創(chuàng)新，深度分銷(xiāo)，增長(zhǎng)銷(xiāo)量，提升品牌。而成都郵政局則可以利用娃哈哈的著名品牌和強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)利潤(rùn)、降低單人成本。通過(guò)郵政的物流配送及185信息平臺(tái)，可使終端零售店和消費(fèi)者購(gòu)物更便利, 讓“娃哈哈”這個(gè)民族品牌通過(guò)中國(guó)特有的綠色通道——成都郵政傳遞，將產(chǎn)品和溫暖送達(dá)千家萬(wàn)戶。
面對(duì)終端陷阱這個(gè)復(fù)雜的難題，企業(yè)只要參照本商理的法則再結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行渠道創(chuàng)新，就一定能夠從終端陷阱中成功地突圍！