通過總結(jié)心得體會(huì)，我們還可以與他人交流分享，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先需要準(zhǔn)確把握自己的體驗(yàn)和感受。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望對(duì)大家寫心得體會(huì)有所幫助。這些心得體會(huì)涉及生活、學(xué)習(xí)、工作等不同領(lǐng)域，內(nèi)容豐富多樣。通過閱讀這些范文，我們可以了解不同人的心得體會(huì)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和思考方式。這些范文也可以激發(fā)我們對(duì)于寫心得體會(huì)的興趣和動(dòng)力，為我們寫好心得體會(huì)提供一定的啟示。如果大家有自己的心得體會(huì)想要分享的，也可以將自己的心得體會(huì)寫下來，與大家一起交流和學(xué)習(xí)。寫心得體會(huì)不僅是對(duì)自己經(jīng)歷的一種總結(jié)和回顧，也是對(duì)他人經(jīng)驗(yàn)的一種傳遞和分享。希望大家通過寫心得體會(huì)，不斷提高自己的思維和表達(dá)能力，積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧。讓我們一起來看看這些心得體會(huì)范文吧，相信一定會(huì)有所收獲。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇一
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確保考核的公平公正，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？?jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇二
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法主要是財(cái)務(wù)比率分析法，財(cái)務(wù)比率是指將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一個(gè)數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財(cái)務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對(duì)比形式，由于同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選用不同的會(huì)計(jì)政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，可能采用不同的處理方法，因而對(duì)不同口徑下的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表承載的信息不完美時(shí)，根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來的財(cái)務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的情況，而報(bào)表反映的情況均是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間間隔長(zhǎng)。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況，往往會(huì)與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇三
1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對(duì)企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財(cái)富，加之企業(yè)本身對(duì)檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項(xiàng)措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實(shí)。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個(gè)別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢?duì)工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當(dāng)前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當(dāng)前的檔案管理工作。同時(shí)，還有一部分檔案管理工作人員對(duì)檔案管理工作的理解不全面，從而嚴(yán)重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財(cái)富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇四
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對(duì)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進(jìn)石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外各方面的發(fā)展。可以說，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時(shí)代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義。企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進(jìn)企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。
一、石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤(rùn)作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運(yùn)行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實(shí)不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識(shí)以及文化意識(shí)并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識(shí)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實(shí)現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進(jìn)的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長(zhǎng)時(shí)期積累形成的結(jié)果，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，難以對(duì)其進(jìn)行變革。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識(shí)具有穩(wěn)定性，因而對(duì)于員工的安全意識(shí)以及文化意識(shí)的創(chuàng)新也是比較困難的。同時(shí)，企業(yè)體制的運(yùn)行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時(shí)間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)策
1.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，針對(duì)不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進(jìn)行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動(dòng)，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行分類，以此提升解決問題的效率和價(jià)值。對(duì)于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對(duì)性，對(duì)于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對(duì)號(hào)入座，針對(duì)性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會(huì)熱點(diǎn)安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時(shí)代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升作出貢獻(xiàn)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動(dòng)性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升是各項(xiàng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項(xiàng)企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級(jí)人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊(duì)伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識(shí)，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，爭(zhēng)取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)安全文化隊(duì)伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機(jī)。
三、結(jié)語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對(duì)于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識(shí)以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)工作的針對(duì)性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性、加強(qiáng)企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇五
1、概述
電力網(wǎng)是由若干個(gè)電氣設(shè)備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設(shè)備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設(shè)備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應(yīng)后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導(dǎo)體，但其導(dǎo)電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢(shì)必在設(shè)備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會(huì)嚴(yán)重降低設(shè)備的載流能力，同時(shí)還會(huì)在電氣設(shè)備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應(yīng)，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設(shè)備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運(yùn)行，是電力生產(chǎn)部門的常設(shè)性工作之一。現(xiàn)將電氣設(shè)備接觸電阻的`存在機(jī)制及降低接觸電阻的方法簡(jiǎn)介如下，請(qǐng)同行斧正。
2、電氣設(shè)備接觸電阻的存在機(jī)制
由于運(yùn)行條件的限制，電氣設(shè)備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應(yīng)是使設(shè)備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實(shí)驗(yàn)表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達(dá)到數(shù)千個(gè)微歐級(jí);在絕緣油中運(yùn)行的電氣設(shè)備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會(huì)出現(xiàn)由物理、化學(xué)等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會(huì)不斷地使別的接觸點(diǎn)喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點(diǎn)減少到某一臨界值，其溫升就會(huì)超過設(shè)備的允許值，進(jìn)一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會(huì)生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學(xué)物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)分別對(duì)接觸面通過長(zhǎng)期工作的負(fù)荷電流及短路電流時(shí)，接觸電阻對(duì)接觸面的影響情況簡(jiǎn)介如下:
2.1通過長(zhǎng)期工作負(fù)荷電流的情況
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進(jìn)一步增大，散熱增多，吸熱相對(duì)減少，因而溫度上升較緩，當(dāng)溫差增大到單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時(shí)間的散熱，達(dá)到熱平衡狀態(tài)時(shí)，溫度達(dá)到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗(yàn)及資料顯示，接觸點(diǎn)的溫升可以近似用下式估算:
2.2通過短路電流時(shí)的情況
由于短路電流的時(shí)間很短（其時(shí)間為繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí)間加上斷路器動(dòng)作時(shí)間，一般為0.7秒左右），導(dǎo)體所發(fā)熱量來不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點(diǎn)上，造成接觸點(diǎn)的溫度呈幾何級(jí)數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設(shè)備接觸處材料的短時(shí)發(fā)熱溫度，接觸點(diǎn)將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對(duì)接為例，當(dāng)設(shè)備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時(shí)，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強(qiáng)的金屬，以降低接觸電阻。鋁導(dǎo)線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進(jìn)手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時(shí)清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時(shí)間極短，所以在進(jìn)行鋁制導(dǎo)線的連接時(shí)，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設(shè)備時(shí)，盡量采用使動(dòng)靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，以便于在觸頭運(yùn)動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生剪切或滑動(dòng)運(yùn)行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應(yīng)，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設(shè)備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強(qiáng)的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時(shí)對(duì)接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標(biāo)志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長(zhǎng)期使用會(huì)變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點(diǎn)，為彌補(bǔ)熱標(biāo)志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測(cè)溫、遠(yuǎn)紅外成像測(cè)溫等在線監(jiān)控手段，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語
及時(shí)了解電氣設(shè)備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運(yùn)行，是確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應(yīng)具備的常設(shè)工作。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇六
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，才能夠推動(dòng)檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對(duì)檔案管理工作的投資力度，強(qiáng)化企業(yè)檔案管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實(shí)效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護(hù)，而且還涉及到科技以及技改項(xiàng)目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時(shí)做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對(duì)檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價(jià)值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊(duì)伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊(duì)伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動(dòng)等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進(jìn)行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段
在新形勢(shì)下做好檔案管理工作，則需要加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機(jī).剪刀等物品，嚴(yán)格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時(shí)，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機(jī)檢索的方式升級(jí)原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價(jià)值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準(zhǔn)確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個(gè)平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當(dāng)借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號(hào)，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇七
是否因?yàn)閷懖怀鰰?huì)計(jì)畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理模式
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計(jì)算，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(包括向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)以購買商業(yè)保險(xiǎn)形式提供給職工的各種保險(xiǎn)待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報(bào)酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級(jí)科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級(jí)科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會(huì)計(jì)期末計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”。(3)申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(生育保險(xiǎn)費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計(jì)提基本社?；穑硕ǖ脑吕U費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金比例為單位20%，個(gè)人8%;基本醫(yī)療保險(xiǎn)比例為單位6%，個(gè)人2%;失業(yè)保險(xiǎn)比例為單位2%，個(gè)人1%)。則企業(yè)計(jì)提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理如下：
(1)計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費(fèi)用9822.40
在建工程7560
管理費(fèi)用7840
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80
貸：其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80
其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號(hào))規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)社會(huì)保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，按經(jīng)省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險(xiǎn)，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，在國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時(shí)，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不得扣除。
稅收法規(guī)對(duì)符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
三、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理思考
社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動(dòng)法》在社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計(jì)劃和安排，以發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的功能，促進(jìn)保險(xiǎn)基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。可以確定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動(dòng)法》和社會(huì)保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計(jì)算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計(jì)提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計(jì)算繳納具有特殊性。稅法體系中對(duì)符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個(gè)人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》財(cái)稅[]10號(hào)文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，免征個(gè)人所得稅;個(gè)人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，允許在個(gè)人應(yīng)納稅所得額中扣除。個(gè)人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金時(shí)，免征個(gè)人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇八
一、研發(fā)費(fèi)用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)之前的會(huì)計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號(hào))文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級(jí)科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目;四級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級(jí)科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對(duì)于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。對(duì)于資本化支出的研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級(jí)次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級(jí)的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們?cè)囅胧欠裼幸环N方便、快捷的核算方式來解決這個(gè)問題。
二、研發(fā)費(fèi)用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財(cái)稅〔〕119號(hào)、國家稅務(wù)總局公告20第97號(hào)外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號(hào)、財(cái)稅[]70號(hào)等相關(guān)文件。
(二)對(duì)比變化內(nèi)容
對(duì)比原有的政策規(guī)定，新政策對(duì)核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對(duì)適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請(qǐng)享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對(duì)研發(fā)活動(dòng)的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類活動(dòng)。同時(shí)還增加了對(duì)特別事項(xiàng)的處理說明，包括委外研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)的情況。由此帶來兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動(dòng)的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個(gè)重要變化。相對(duì)于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對(duì)符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長(zhǎng)三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。
當(dāng)然，新政策對(duì)審查程序的簡(jiǎn)化并不意味著對(duì)企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會(huì)常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目來實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析時(shí)，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會(huì)計(jì)電算化來規(guī)范和簡(jiǎn)化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計(jì)思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級(jí)科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級(jí)明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級(jí)明細(xì)科目核算的'，完全可以通過添加項(xiàng)目輔助核算加以解決?？紤]到存在會(huì)計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。我們?cè)谟糜製8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級(jí)科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對(duì)應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會(huì)自動(dòng)跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對(duì)于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級(jí)科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對(duì)研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇九
摘要：新形勢(shì)下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(zhǎng)一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。加之受到歷史因素、社會(huì)因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀念更加無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識(shí)管理理念均無法在經(jīng)營(yíng)管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長(zhǎng)久地面臨外部市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究。
針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對(duì)職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十
內(nèi)容摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出不同的會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費(fèi)用化融合的會(huì)計(jì)處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費(fèi)用化部分費(fèi)用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第2號(hào)中規(guī)定：當(dāng)期發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用全部作費(fèi)用處理，計(jì)入當(dāng)期損益，研究開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后不論成功與否，均不確認(rèn)為無形資產(chǎn)。
英國在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)慣例公告第13號(hào)中規(guī)定：研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如滿足特定的標(biāo)準(zhǔn)，即表明這些費(fèi)用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，即資本化。
國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
我國的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn)，按取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
綜觀各國的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出研究與開發(fā)費(fèi)用的不同會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化，如美國；部分費(fèi)用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的不足
美國研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理采用的是全部費(fèi)用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費(fèi)用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費(fèi)用處理，直接計(jì)入當(dāng)期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤(rùn)相對(duì)要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期間，而與收益相配比的費(fèi)用為零，有違配比原則；全部費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理，無視無形資產(chǎn)的價(jià)值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項(xiàng)目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費(fèi)用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計(jì)入當(dāng)期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性，因?yàn)楫?dāng)期費(fèi)用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動(dòng)，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長(zhǎng)企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實(shí)反映該項(xiàng)無形資產(chǎn)的價(jià)值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項(xiàng)目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時(shí)便失去了一個(gè)可靠的分析指標(biāo)。
部分費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理的不足之處
國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)；研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，也不符合一貫性原則，因?yàn)檠芯块_發(fā)往往會(huì)跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時(shí)，將該年度發(fā)生的支出計(jì)入資產(chǎn)，這二者的會(huì)計(jì)處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對(duì)以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計(jì)算，并在會(huì)計(jì)記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對(duì)以前年度利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給會(huì)計(jì)核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，作為報(bào)表使用者，很難從會(huì)計(jì)報(bào)表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的創(chuàng)新
合理會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費(fèi)用的內(nèi)在矛盾性。承認(rèn)其確定性，就須在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)其有所反映；承認(rèn)其不確定性，就決定了反映須是謹(jǐn)慎的反映，即適當(dāng)?shù)姆从场?BR> 設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”、“主體公積”和“研究成果”等四個(gè)賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級(jí)賬戶，按研究、開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬?！把芯块_發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶用來反映所計(jì)提的研究、開發(fā)的.失敗準(zhǔn)備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，有利于將其與實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)結(jié)合起來進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免評(píng)價(jià)的偏頗，從而可避免經(jīng)營(yíng)者為了達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進(jìn)行研究、開發(fā)時(shí)，可增設(shè)“科研經(jīng)費(fèi)”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費(fèi)及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。發(fā)生各項(xiàng)研究開發(fā)支出時(shí)，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計(jì)折舊”等賬戶；同時(shí)還應(yīng)按全額計(jì)提研究、開發(fā)的失敗準(zhǔn)備金，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當(dāng)某研究項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時(shí)不準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當(dāng)研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時(shí)，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當(dāng)某項(xiàng)研究成果出售時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計(jì)入“主體公積”；若某項(xiàng)研究成果已失效或企業(yè)不再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當(dāng)某開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時(shí)，若該項(xiàng)目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進(jìn)行開發(fā)的，則購入時(shí)，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時(shí)借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進(jìn)行研究開發(fā)的，當(dāng)收到其所撥付研究、開發(fā)資金時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費(fèi)”；當(dāng)研究、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或年末按完成進(jìn)度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時(shí)，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)借記“科研經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進(jìn)行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的研究開發(fā)支出，其會(huì)計(jì)處理方法與獨(dú)自進(jìn)行研究開發(fā)的會(huì)計(jì)處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項(xiàng)目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備
研究開發(fā)支出凈額
需要補(bǔ)充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負(fù)債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個(gè)零，但不能因?yàn)樵擁?xiàng)目是個(gè)零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當(dāng)本單位有接受外單位委托進(jìn)行研究開發(fā)投資時(shí)，則該項(xiàng)目所列示的金額就不再為零了，因?yàn)橹挥斜締挝坏难芯俊㈤_發(fā)項(xiàng)目需要計(jì)提失敗準(zhǔn)備金，而接受外單位委托進(jìn)行的研究、開發(fā)項(xiàng)目是不需計(jì)提失敗準(zhǔn)備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨(dú)一項(xiàng)權(quán)益，在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下單獨(dú)披露，并詳細(xì)披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細(xì)的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報(bào)表附注中進(jìn)行補(bǔ)充說明，如某項(xiàng)研究或開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成功的可能性，研究或開發(fā)費(fèi)用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化兩者會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)，避免了部分費(fèi)用化的主觀判斷，也避免了全部費(fèi)用化當(dāng)開發(fā)成功時(shí)不確認(rèn)為無形資產(chǎn)價(jià)值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的重要性原則；能夠真實(shí)地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價(jià)值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力做出正確的評(píng)價(jià)，避免會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、投資者對(duì)研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強(qiáng)潛在債權(quán)人和投資者對(duì)企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十一
實(shí)物期權(quán)方法，可以用來評(píng)估并購后的企業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，如賬面價(jià)值法、折現(xiàn)現(xiàn)金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認(rèn)識(shí)到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，而擁有一些投資機(jī)會(huì)，這些投資機(jī)會(huì)無疑是有價(jià)值的。我們可以利用期權(quán)思想進(jìn)行識(shí)別，找出其中存在的期權(quán)，并且用期權(quán)方法進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)行進(jìn)行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實(shí)物期權(quán)價(jià)值，低估了企業(yè)的價(jià)值。從期權(quán)的角度看，一個(gè)投資機(jī)會(huì)是一個(gè)買方期權(quán)，投資額相當(dāng)于約定價(jià)格，投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值，相當(dāng)于基礎(chǔ)資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)格。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，我們可以估計(jì)其波動(dòng)率(風(fēng)險(xiǎn))，再估計(jì)投資距離現(xiàn)在的時(shí)間和無風(fēng)險(xiǎn)利率之后，就可以利用期權(quán)方法估算投資機(jī)會(huì)的價(jià)值。
針對(duì)我國的具體實(shí)際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，應(yīng)該包括兩個(gè)層次：首先，把目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值劃分為資產(chǎn)價(jià)值(有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn))和期權(quán)價(jià)值兩部分，分別進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。前者可以運(yùn)用一般的資產(chǎn)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，后者則利用期權(quán)思想對(duì)目標(biāo)鋼鐵企業(yè)擁有的投資機(jī)會(huì)和期權(quán)進(jìn)行識(shí)別，再用期權(quán)方法進(jìn)行評(píng)估，兩者之和即為目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值。其次，把并購附加價(jià)值也考慮在內(nèi)，用實(shí)物期權(quán)理論方法計(jì)算，是該目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們?cè)谙旅嬉粯秾?shí)際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實(shí)物期權(quán)的價(jià)值分析。一般來說，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計(jì)算的鋼鐵企業(yè)價(jià)值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現(xiàn)金流貼現(xiàn)值;cf表示計(jì)算期內(nèi)第t年企業(yè)的現(xiàn)金凈流量;n為并購?fù)顿Y期;i表示反映預(yù)期現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的折現(xiàn)率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價(jià)值的第二部分，為收購所產(chǎn)生的增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值。我們假設(shè)收購成功后，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權(quán)利。因此，不能將投資后產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折現(xiàn)作為鋼鐵企業(yè)價(jià)值，但根據(jù)實(shí)物期權(quán)原理，這種權(quán)利是有價(jià)值的，體現(xiàn)為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值，即并購附加價(jià)值。其計(jì)算公式為：
式中，為歐式看漲期權(quán)價(jià)格;s為標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值;r為無風(fēng)險(xiǎn)利率;x為執(zhí)行價(jià)格;t為到期日;n為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積概率分布函數(shù)。d、d則分別如下給出，為標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)率。
我們?cè)诳紤]了實(shí)物期權(quán)的基礎(chǔ)上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價(jià)值，能夠真實(shí)地反映并購的現(xiàn)狀和未來。以往單純應(yīng)用賬面價(jià)值法，或單純應(yīng)用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，在進(jìn)行銀行或企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估時(shí)，往往忽略或無法計(jì)算由并購所產(chǎn)生的附加價(jià)值，從而會(huì)低估并購?fù)顿Y的價(jià)值，錯(cuò)過一些具有潛在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的并購項(xiàng)目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報(bào)價(jià)為6000萬元，預(yù)計(jì)并購4年后，被并購方原有項(xiàng)目a的效益開始下滑，但被并購方有項(xiàng)目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如表1所示。
6結(jié)束語
本文對(duì)實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價(jià)值評(píng)估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的總體框架，并以具體案例為證進(jìn)行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估方法，忽視了并購隱含的期權(quán)價(jià)值。實(shí)物期權(quán)理論為鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法無法計(jì)算企業(yè)持有的經(jīng)營(yíng)靈活性，以及并購產(chǎn)生的附加價(jià)值的不足。但是在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是用來做量化分析時(shí)，實(shí)物期權(quán)方法還存在許多問題，比如期權(quán)定價(jià)本身要用到一些高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，許多人難以理解，這也影響了實(shí)物期權(quán)方法的應(yīng)用效果。需要說明的是，本文將實(shí)物期權(quán)方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估中，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了更新，對(duì)其固有的缺陷進(jìn)行了改進(jìn)和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的合理性。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式?；谶@一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問題進(jìn)行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對(duì)資金的來源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。
1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。
在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)。“三集五大”體系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作來將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展主要通過資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。
3.1發(fā)揮預(yù)算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。
3.2提高資金運(yùn)作效益。
第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
在對(duì)專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇一
在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，全球化進(jìn)程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對(duì)于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理也就具有更重要的地位，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理手段，提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的作用
財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供決策支持和依據(jù)，對(duì)于提升醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對(duì)醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的協(xié)助和支撐，同時(shí)對(duì)其他管理活動(dòng)也具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。通過財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理能夠進(jìn)一步明確各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)和不足，有助于優(yōu)化完善財(cái)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部門，既是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與者，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過這些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等。具體主要是參照主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是要圍繞如何激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)資源的使用效率和效益，推動(dòng)企業(yè)管理決策科學(xué)化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行崗位配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果也應(yīng)當(dāng)在薪酬管理、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評(píng)價(jià)的公平公正性，推動(dòng)其他管理工作的有效開展。除此之外，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)上，要將其對(duì)組織整體價(jià)值和運(yùn)作效率的影響作為重要的考核對(duì)象，通過激勵(lì)個(gè)人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個(gè)人技能水平，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評(píng)價(jià)員工部門的財(cái)務(wù)績(jī)效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理部門在健全完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵要素，確保財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？?jī)效管理工作體系的完善，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和健全，結(jié)合單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，針對(duì)不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)一刀切的情況；二是要圍繞財(cái)務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步推動(dòng)部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；三是要正確引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)部門職工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的認(rèn)同感，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的范圍，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的抵觸情緒，通過財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核的公平公正，增強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)同；四是在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推動(dòng)考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，同時(shí)也要推進(jìn)考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績(jī)效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)
醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本流程，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并提升管理流程的實(shí)用性和可行性。
第一，制定財(cái)務(wù)績(jī)效的考核計(jì)劃。財(cái)務(wù)績(jī)效考核計(jì)劃是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門在制定考核計(jì)劃時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化和明確，同時(shí)根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確保考核的公平公正，同時(shí)在考核時(shí)間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行科學(xué)地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績(jī)效管理體系需要對(duì)考核人員進(jìn)行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓(xùn)，確?？己巳藛T準(zhǔn)確了解和把握績(jī)效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)掌握基本的績(jī)效考核方法，對(duì)于績(jī)效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？?jī)效考核人員還應(yīng)當(dāng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對(duì)部門職工進(jìn)行績(jī)效考核，確?？己说墓焦裕髽I(yè)在績(jī)效考核人員的選擇上應(yīng)當(dāng)符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核的基礎(chǔ)和對(duì)象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標(biāo)體系進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，才能夠?qū)Σ块T的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時(shí)、有效，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學(xué)分析評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)是企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評(píng)價(jià)過程中，要根據(jù)以下三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施相關(guān)的工作。一是要確定單項(xiàng)考核內(nèi)容的等級(jí)和相應(yīng)的分值；二是對(duì)于同一個(gè)工作內(nèi)容和項(xiàng)目，要根據(jù)其考核的來源對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析；三是對(duì)不同的工作和項(xiàng)目的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)既結(jié)合了部門崗位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出不同部門的財(cái)務(wù)資源量，確保財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的完整和公平。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇二
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法主要是財(cái)務(wù)比率分析法，財(cái)務(wù)比率是指將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一個(gè)數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財(cái)務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對(duì)比形式，由于同一企業(yè)在不同時(shí)期可能選用不同的會(huì)計(jì)政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，可能采用不同的處理方法，因而對(duì)不同口徑下的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行對(duì)比的'結(jié)論不一定能準(zhǔn)確反映不同企業(yè)之間的差異。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表承載的信息不完美時(shí)，根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來的財(cái)務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財(cái)務(wù)報(bào)表反映的情況，而報(bào)表反映的情況均是企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間間隔長(zhǎng)。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財(cái)務(wù)狀況，往往會(huì)與實(shí)際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇三
1.1對(duì)檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對(duì)企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財(cái)富，加之企業(yè)本身對(duì)檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項(xiàng)措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實(shí)。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個(gè)別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢?duì)工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當(dāng)前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當(dāng)前的檔案管理工作。同時(shí)，還有一部分檔案管理工作人員對(duì)檔案管理工作的理解不全面，從而嚴(yán)重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財(cái)富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇四
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對(duì)新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進(jìn)石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對(duì)內(nèi)以及對(duì)外各方面的發(fā)展。可以說，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時(shí)代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會(huì)意義。企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進(jìn)企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。
一、石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤(rùn)作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運(yùn)行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實(shí)不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識(shí)以及文化意識(shí)并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識(shí)，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實(shí)現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進(jìn)的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長(zhǎng)時(shí)期積累形成的結(jié)果，具有相對(duì)的穩(wěn)定性，難以對(duì)其進(jìn)行變革。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識(shí)具有穩(wěn)定性，因而對(duì)于員工的安全意識(shí)以及文化意識(shí)的創(chuàng)新也是比較困難的。同時(shí)，企業(yè)體制的運(yùn)行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時(shí)間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)策
1.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對(duì)性需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，針對(duì)不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進(jìn)行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動(dòng)，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行分類，以此提升解決問題的效率和價(jià)值。對(duì)于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對(duì)性，對(duì)于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對(duì)號(hào)入座，針對(duì)性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會(huì)熱點(diǎn)安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時(shí)代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升作出貢獻(xiàn)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動(dòng)性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升是各項(xiàng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項(xiàng)企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級(jí)人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對(duì)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊(duì)伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對(duì)企業(yè)高層管理者進(jìn)行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識(shí)，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，爭(zhēng)取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)安全文化隊(duì)伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機(jī)。
三、結(jié)語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對(duì)于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識(shí)以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)工作的針對(duì)性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與的積極性、加強(qiáng)企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇五
1、概述
電力網(wǎng)是由若干個(gè)電氣設(shè)備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設(shè)備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設(shè)備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應(yīng)后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導(dǎo)體，但其導(dǎo)電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢(shì)必在設(shè)備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會(huì)嚴(yán)重降低設(shè)備的載流能力，同時(shí)還會(huì)在電氣設(shè)備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應(yīng)，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設(shè)備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運(yùn)行，是電力生產(chǎn)部門的常設(shè)性工作之一。現(xiàn)將電氣設(shè)備接觸電阻的`存在機(jī)制及降低接觸電阻的方法簡(jiǎn)介如下，請(qǐng)同行斧正。
2、電氣設(shè)備接觸電阻的存在機(jī)制
由于運(yùn)行條件的限制，電氣設(shè)備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應(yīng)是使設(shè)備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實(shí)驗(yàn)表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達(dá)到數(shù)千個(gè)微歐級(jí);在絕緣油中運(yùn)行的電氣設(shè)備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會(huì)出現(xiàn)由物理、化學(xué)等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會(huì)不斷地使別的接觸點(diǎn)喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點(diǎn)減少到某一臨界值，其溫升就會(huì)超過設(shè)備的允許值，進(jìn)一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會(huì)生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學(xué)物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時(shí)還會(huì)進(jìn)一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?，F(xiàn)分別對(duì)接觸面通過長(zhǎng)期工作的負(fù)荷電流及短路電流時(shí)，接觸電阻對(duì)接觸面的影響情況簡(jiǎn)介如下:
2.1通過長(zhǎng)期工作負(fù)荷電流的情況
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進(jìn)一步增大，散熱增多，吸熱相對(duì)減少，因而溫度上升較緩，當(dāng)溫差增大到單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時(shí)間的散熱，達(dá)到熱平衡狀態(tài)時(shí)，溫度達(dá)到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗(yàn)及資料顯示，接觸點(diǎn)的溫升可以近似用下式估算:
2.2通過短路電流時(shí)的情況
由于短路電流的時(shí)間很短（其時(shí)間為繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí)間加上斷路器動(dòng)作時(shí)間，一般為0.7秒左右），導(dǎo)體所發(fā)熱量來不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點(diǎn)上，造成接觸點(diǎn)的溫度呈幾何級(jí)數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設(shè)備接觸處材料的短時(shí)發(fā)熱溫度，接觸點(diǎn)將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對(duì)接為例，當(dāng)設(shè)備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時(shí)，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強(qiáng)的金屬，以降低接觸電阻。鋁導(dǎo)線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進(jìn)手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時(shí)清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時(shí)間極短，所以在進(jìn)行鋁制導(dǎo)線的連接時(shí)，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設(shè)備時(shí)，盡量采用使動(dòng)靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對(duì)運(yùn)動(dòng)的設(shè)備，以便于在觸頭運(yùn)動(dòng)時(shí)，產(chǎn)生剪切或滑動(dòng)運(yùn)行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應(yīng)，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設(shè)備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強(qiáng)的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時(shí)對(duì)接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標(biāo)志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長(zhǎng)期使用會(huì)變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點(diǎn)，為彌補(bǔ)熱標(biāo)志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測(cè)溫、遠(yuǎn)紅外成像測(cè)溫等在線監(jiān)控手段，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語
及時(shí)了解電氣設(shè)備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運(yùn)行，是確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應(yīng)具備的常設(shè)工作。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇六
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，才能夠推動(dòng)檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對(duì)檔案管理工作的投資力度，強(qiáng)化企業(yè)檔案管理計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實(shí)效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護(hù)，而且還涉及到科技以及技改項(xiàng)目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容，與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時(shí)做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對(duì)檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價(jià)值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊(duì)伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責(zé)，增強(qiáng)檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊(duì)伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動(dòng)等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進(jìn)行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時(shí)期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段
在新形勢(shì)下做好檔案管理工作，則需要加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風(fēng)條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機(jī).剪刀等物品，嚴(yán)格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時(shí)，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機(jī)檢索的方式升級(jí)原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價(jià)值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準(zhǔn)確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個(gè)平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當(dāng)借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號(hào)，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇七
是否因?yàn)閷懖怀鰰?huì)計(jì)畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用現(xiàn)行會(huì)計(jì)處理模式
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計(jì)算，向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(包括向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)以購買商業(yè)保險(xiǎn)形式提供給職工的各種保險(xiǎn)待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報(bào)酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級(jí)科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級(jí)科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會(huì)計(jì)期末計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”。(3)申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(生育保險(xiǎn)費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計(jì)提基本社?；穑硕ǖ脑吕U費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金比例為單位20%，個(gè)人8%;基本醫(yī)療保險(xiǎn)比例為單位6%，個(gè)人2%;失業(yè)保險(xiǎn)比例為單位2%，個(gè)人1%)。則企業(yè)計(jì)提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理如下：
(1)計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費(fèi)用9822.40
在建工程7560
管理費(fèi)用7840
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80
貸：其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
——應(yīng)付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80
其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號(hào))規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)社會(huì)保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，按經(jīng)省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險(xiǎn)，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級(jí)人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等基本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，在國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時(shí)，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不得扣除。
稅收法規(guī)對(duì)符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
三、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理思考
社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會(huì)保險(xiǎn)基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動(dòng)法》在社會(huì)范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計(jì)劃和安排，以發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的功能，促進(jìn)保險(xiǎn)基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動(dòng)者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。可以確定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動(dòng)法》和社會(huì)保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計(jì)算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡(jiǎn)單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計(jì)提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計(jì)算繳納具有特殊性。稅法體系中對(duì)符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個(gè)人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》財(cái)稅[]10號(hào)文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，免征個(gè)人所得稅;個(gè)人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，允許在個(gè)人應(yīng)納稅所得額中扣除。個(gè)人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金時(shí)，免征個(gè)人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇八
一、研發(fā)費(fèi)用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)之前的會(huì)計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號(hào))文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級(jí)科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)科目;四級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級(jí)明細(xì)科目
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級(jí)科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級(jí)科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級(jí)科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對(duì)于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。對(duì)于資本化支出的研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對(duì)研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級(jí)次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級(jí)的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們?cè)囅胧欠裼幸环N方便、快捷的核算方式來解決這個(gè)問題。
二、研發(fā)費(fèi)用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財(cái)稅〔〕119號(hào)、國家稅務(wù)總局公告20第97號(hào)外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號(hào)、財(cái)稅[]70號(hào)等相關(guān)文件。
(二)對(duì)比變化內(nèi)容
對(duì)比原有的政策規(guī)定，新政策對(duì)核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對(duì)適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請(qǐng)享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對(duì)研發(fā)活動(dòng)的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類活動(dòng)。同時(shí)還增加了對(duì)特別事項(xiàng)的處理說明，包括委外研發(fā)活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動(dòng)的情況。由此帶來兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動(dòng)的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對(duì)研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個(gè)重要變化。相對(duì)于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對(duì)符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長(zhǎng)三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。
當(dāng)然，新政策對(duì)審查程序的簡(jiǎn)化并不意味著對(duì)企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會(huì)計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會(huì)常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目來實(shí)現(xiàn)。然而，對(duì)于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析時(shí)，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會(huì)計(jì)電算化來規(guī)范和簡(jiǎn)化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計(jì)思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級(jí)科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級(jí)明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級(jí)明細(xì)科目核算的'，完全可以通過添加項(xiàng)目輔助核算加以解決?？紤]到存在會(huì)計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會(huì)相對(duì)容易些。我們?cè)谟糜製8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級(jí)科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對(duì)應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會(huì)自動(dòng)跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級(jí)科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對(duì)于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級(jí)科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號(hào)、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對(duì)應(yīng)編號(hào)，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對(duì)研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇九
摘要：新形勢(shì)下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動(dòng)，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營(yíng)管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長(zhǎng)一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。加之受到歷史因素、社會(huì)因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營(yíng)管理觀念更加無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識(shí)管理理念均無法在經(jīng)營(yíng)管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對(duì)其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對(duì)基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動(dòng)態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長(zhǎng)久地面臨外部市場(chǎng)機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動(dòng)用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對(duì)較晚、缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的思想和行動(dòng)，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營(yíng)情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會(huì)對(duì)企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革研究。
針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對(duì)職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡(jiǎn)化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十
內(nèi)容摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出不同的會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費(fèi)用化融合的會(huì)計(jì)處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費(fèi)用化部分費(fèi)用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告第2號(hào)中規(guī)定：當(dāng)期發(fā)生的研究與開發(fā)費(fèi)用全部作費(fèi)用處理，計(jì)入當(dāng)期損益，研究開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后不論成功與否，均不確認(rèn)為無形資產(chǎn)。
英國在標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)慣例公告第13號(hào)中規(guī)定：研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如滿足特定的標(biāo)準(zhǔn)，即表明這些費(fèi)用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，即資本化。
國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費(fèi)用應(yīng)在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用，開發(fā)費(fèi)用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)確認(rèn)為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
我國的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按開發(fā)過程中實(shí)際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn)，按取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
綜觀各國的會(huì)計(jì)處理方法，可以看出研究與開發(fā)費(fèi)用的不同會(huì)計(jì)處理方法實(shí)際上只有兩種：全部費(fèi)用化，如美國；部分費(fèi)用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的不足
美國研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理采用的是全部費(fèi)用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費(fèi)用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費(fèi)用處理，直接計(jì)入當(dāng)期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤(rùn)相對(duì)要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的期間，而與收益相配比的費(fèi)用為零，有違配比原則；全部費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理，無視無形資產(chǎn)的價(jià)值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項(xiàng)目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費(fèi)用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計(jì)入當(dāng)期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性，因?yàn)楫?dāng)期費(fèi)用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤(rùn)的真實(shí)性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動(dòng)，而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長(zhǎng)企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實(shí)反映該項(xiàng)無形資產(chǎn)的價(jià)值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項(xiàng)目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時(shí)便失去了一個(gè)可靠的分析指標(biāo)。
部分費(fèi)用化會(huì)計(jì)處理的不足之處
國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理屬于部分費(fèi)用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費(fèi)用化條件下，資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤(rùn)提供了可乘之機(jī)；研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理，也不符合一貫性原則，因?yàn)檠芯块_發(fā)往往會(huì)跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當(dāng)期費(fèi)用，而當(dāng)下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時(shí)，將該年度發(fā)生的支出計(jì)入資產(chǎn)，這二者的會(huì)計(jì)處理存在著明顯的不一致，影響了當(dāng)期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計(jì)入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價(jià)值既不真實(shí)也不全面，因?yàn)檫@要求對(duì)以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行重新計(jì)算，并在會(huì)計(jì)記錄上也要將已費(fèi)用化的支出對(duì)以前年度利潤(rùn)和利潤(rùn)分配的影響進(jìn)行調(diào)整，會(huì)給會(huì)計(jì)核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負(fù)債表上得到反映，作為報(bào)表使用者，很難從會(huì)計(jì)報(bào)表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的創(chuàng)新
合理會(huì)計(jì)處理方法應(yīng)能恰當(dāng)?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費(fèi)用的內(nèi)在矛盾性。承認(rèn)其確定性，就須在財(cái)務(wù)報(bào)告中對(duì)其有所反映；承認(rèn)其不確定性，就決定了反映須是謹(jǐn)慎的反映，即適當(dāng)?shù)姆从场?BR> 設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”、“主體公積”和“研究成果”等四個(gè)賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級(jí)賬戶，按研究、開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)賬?！把芯块_發(fā)失敗準(zhǔn)備”賬戶用來反映所計(jì)提的研究、開發(fā)的.失敗準(zhǔn)備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)，有利于將其與實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)結(jié)合起來進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免評(píng)價(jià)的偏頗，從而可避免經(jīng)營(yíng)者為了達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進(jìn)行研究、開發(fā)時(shí)，可增設(shè)“科研經(jīng)費(fèi)”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費(fèi)及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。發(fā)生各項(xiàng)研究開發(fā)支出時(shí)，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計(jì)折舊”等賬戶；同時(shí)還應(yīng)按全額計(jì)提研究、開發(fā)的失敗準(zhǔn)備金，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當(dāng)某研究項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時(shí)不準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當(dāng)研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時(shí)，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當(dāng)某項(xiàng)研究成果出售時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計(jì)入“主體公積”；若某項(xiàng)研究成果已失效或企業(yè)不再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準(zhǔn)備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當(dāng)某開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)：若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若該項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時(shí)，若該項(xiàng)目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項(xiàng)目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進(jìn)行開發(fā)的，則購入時(shí)，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時(shí)借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項(xiàng)目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)借記“管理費(fèi)用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進(jìn)行研究開發(fā)的，當(dāng)收到其所撥付研究、開發(fā)資金時(shí)，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費(fèi)”；當(dāng)研究、開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束或年末按完成進(jìn)度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時(shí)，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時(shí)借記“科研經(jīng)費(fèi)”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進(jìn)行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負(fù)擔(dān)的研究開發(fā)支出，其會(huì)計(jì)處理方法與獨(dú)自進(jìn)行研究開發(fā)的會(huì)計(jì)處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項(xiàng)目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準(zhǔn)備
研究開發(fā)支出凈額
需要補(bǔ)充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負(fù)債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個(gè)零，但不能因?yàn)樵擁?xiàng)目是個(gè)零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當(dāng)本單位有接受外單位委托進(jìn)行研究開發(fā)投資時(shí)，則該項(xiàng)目所列示的金額就不再為零了，因?yàn)橹挥斜締挝坏难芯俊㈤_發(fā)項(xiàng)目需要計(jì)提失敗準(zhǔn)備金，而接受外單位委托進(jìn)行的研究、開發(fā)項(xiàng)目是不需計(jì)提失敗準(zhǔn)備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨(dú)一項(xiàng)權(quán)益，在資產(chǎn)負(fù)債表的“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目下單獨(dú)披露，并詳細(xì)披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細(xì)的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報(bào)表附注中進(jìn)行補(bǔ)充說明，如某項(xiàng)研究或開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成功的可能性，研究或開發(fā)費(fèi)用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費(fèi)用化和部分費(fèi)用化兩者會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)點(diǎn)，避免了部分費(fèi)用化的主觀判斷，也避免了全部費(fèi)用化當(dāng)開發(fā)成功時(shí)不確認(rèn)為無形資產(chǎn)價(jià)值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的重要性原則；能夠真實(shí)地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價(jià)值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實(shí)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力做出正確的評(píng)價(jià)，避免會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、投資者對(duì)研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強(qiáng)潛在債權(quán)人和投資者對(duì)企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十一
實(shí)物期權(quán)方法，可以用來評(píng)估并購后的企業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，如賬面價(jià)值法、折現(xiàn)現(xiàn)金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認(rèn)識(shí)到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，而擁有一些投資機(jī)會(huì)，這些投資機(jī)會(huì)無疑是有價(jià)值的。我們可以利用期權(quán)思想進(jìn)行識(shí)別，找出其中存在的期權(quán)，并且用期權(quán)方法進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)行進(jìn)行決策。因此，傳統(tǒng)的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實(shí)物期權(quán)價(jià)值，低估了企業(yè)的價(jià)值。從期權(quán)的角度看，一個(gè)投資機(jī)會(huì)是一個(gè)買方期權(quán)，投資額相當(dāng)于約定價(jià)格，投資項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值，相當(dāng)于基礎(chǔ)資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)格。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況，我們可以估計(jì)其波動(dòng)率(風(fēng)險(xiǎn))，再估計(jì)投資距離現(xiàn)在的時(shí)間和無風(fēng)險(xiǎn)利率之后，就可以利用期權(quán)方法估算投資機(jī)會(huì)的價(jià)值。
針對(duì)我國的具體實(shí)際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，應(yīng)該包括兩個(gè)層次：首先，把目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值劃分為資產(chǎn)價(jià)值(有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn))和期權(quán)價(jià)值兩部分，分別進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。前者可以運(yùn)用一般的資產(chǎn)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，后者則利用期權(quán)思想對(duì)目標(biāo)鋼鐵企業(yè)擁有的投資機(jī)會(huì)和期權(quán)進(jìn)行識(shí)別，再用期權(quán)方法進(jìn)行評(píng)估，兩者之和即為目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值。其次，把并購附加價(jià)值也考慮在內(nèi)，用實(shí)物期權(quán)理論方法計(jì)算，是該目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們?cè)谙旅嬉粯秾?shí)際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實(shí)物期權(quán)的價(jià)值分析。一般來說，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)的價(jià)值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計(jì)算的鋼鐵企業(yè)價(jià)值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現(xiàn)金流貼現(xiàn)值;cf表示計(jì)算期內(nèi)第t年企業(yè)的現(xiàn)金凈流量;n為并購?fù)顿Y期;i表示反映預(yù)期現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的折現(xiàn)率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價(jià)值的第二部分，為收購所產(chǎn)生的增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值。我們假設(shè)收購成功后，目標(biāo)鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權(quán)利。因此，不能將投資后產(chǎn)生的現(xiàn)金流，折現(xiàn)作為鋼鐵企業(yè)價(jià)值，但根據(jù)實(shí)物期權(quán)原理，這種權(quán)利是有價(jià)值的，體現(xiàn)為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長(zhǎng)期權(quán)的價(jià)值，即并購附加價(jià)值。其計(jì)算公式為：
式中，為歐式看漲期權(quán)價(jià)格;s為標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值;r為無風(fēng)險(xiǎn)利率;x為執(zhí)行價(jià)格;t為到期日;n為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的累積概率分布函數(shù)。d、d則分別如下給出，為標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)率。
我們?cè)诳紤]了實(shí)物期權(quán)的基礎(chǔ)上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價(jià)值，能夠真實(shí)地反映并購的現(xiàn)狀和未來。以往單純應(yīng)用賬面價(jià)值法，或單純應(yīng)用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，在進(jìn)行銀行或企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估時(shí)，往往忽略或無法計(jì)算由并購所產(chǎn)生的附加價(jià)值，從而會(huì)低估并購?fù)顿Y的價(jià)值，錯(cuò)過一些具有潛在成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的并購項(xiàng)目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報(bào)價(jià)為6000萬元，預(yù)計(jì)并購4年后，被并購方原有項(xiàng)目a的效益開始下滑，但被并購方有項(xiàng)目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如表1所示。
6結(jié)束語
本文對(duì)實(shí)物期權(quán)理論進(jìn)行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價(jià)值評(píng)估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的總體框架，并以具體案例為證進(jìn)行了分析。指出了傳統(tǒng)的企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估方法，忽視了并購隱含的期權(quán)價(jià)值。實(shí)物期權(quán)理論為鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法無法計(jì)算企業(yè)持有的經(jīng)營(yíng)靈活性，以及并購產(chǎn)生的附加價(jià)值的不足。但是在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是用來做量化分析時(shí)，實(shí)物期權(quán)方法還存在許多問題，比如期權(quán)定價(jià)本身要用到一些高深的數(shù)學(xué)知識(shí)，許多人難以理解，這也影響了實(shí)物期權(quán)方法的應(yīng)用效果。需要說明的是，本文將實(shí)物期權(quán)方法應(yīng)用到鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估中，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法全盤否定，而是在保留傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法合理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了更新，對(duì)其固有的缺陷進(jìn)行了改進(jìn)和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估的合理性。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會(huì)和方法論文篇十二
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式?；谶@一新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對(duì)其在新形勢(shì)下資金管理與控制存在的問題進(jìn)行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應(yīng)對(duì)原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對(duì)策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對(duì)資金的來源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對(duì)資金活動(dòng)提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場(chǎng)環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對(duì)企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對(duì)其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。
1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會(huì)過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無形之中對(duì)企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級(jí)分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動(dòng)的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會(huì)受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實(shí)效性會(huì)對(duì)其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對(duì)資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。
在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營(yíng)銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對(duì)核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)。“三集五大”體系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作來將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展主要通過資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過程對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過程中，對(duì)科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對(duì)立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會(huì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對(duì)政府的決策予以適應(yīng)。
3.1發(fā)揮預(yù)算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對(duì)資金預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過逐級(jí)編制與審批以及滾動(dòng)管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營(yíng)管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。
3.2提高資金運(yùn)作效益。
第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對(duì)超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長(zhǎng)短期貸款的置換工作。第二，提高對(duì)資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對(duì)上下游無息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對(duì)合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對(duì)款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長(zhǎng)，提高無息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
在對(duì)專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹立全員參與意識(shí)，使每個(gè)部門每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[j].中國總會(huì)計(jì)師，2015(9).
[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與反腐敗——基于國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[c].中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)，2013.