總結(jié)是學(xué)習(xí)和工作中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，能夠幫助我們從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地概括主要內(nèi)容。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到同類(lèi)型總結(jié)的一般結(jié)構(gòu)和常用表達(dá)方式。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇一
首段：項(xiàng)目心得體會(huì)的重要性和目的（200字）
在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，我們參與者不僅要完成各項(xiàng)任務(wù)和工作，更重要的是從中吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為將來(lái)的工作提供借鑒。因此，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)成為了我們不可忽視的一環(huán)。通過(guò)總結(jié)，我們可以深入思考整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程、結(jié)果和影響，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成功或失敗的原因，以及項(xiàng)目管理中的不足和改進(jìn)方向。這些總結(jié)和體會(huì)將給我們帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈映墒旌蛯?zhuān)業(yè)。
二段：項(xiàng)目心得體會(huì)的內(nèi)容和方法（200字）
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)需要系統(tǒng)、全面地回顧整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。首先，我們可以從項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的制定開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目提出的目標(biāo)是否達(dá)到進(jìn)行評(píng)估。其次，可以從項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中分析，包括組織與分工、溝通與協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決、資源調(diào)配等方面。同時(shí)，關(guān)注項(xiàng)目的成果與結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織和相關(guān)方的影響。此外，通過(guò)項(xiàng)目心得體會(huì)，還可以反思自身的角色定位、工作方式與效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。方法上，可以組織團(tuán)隊(duì)的集體討論、個(gè)人撰寫(xiě)心得歸納、項(xiàng)目匯報(bào)、反饋調(diào)研等多種方式，以實(shí)現(xiàn)全面而深入的總結(jié)。
三段：項(xiàng)目心得體會(huì)的收獲與意義（300字）
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)所帶來(lái)的收獲和意義是多方面的。首先，通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)掘項(xiàng)目成功或失敗的原因，找到項(xiàng)目管理中的不足之處，全面了解項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的工作提供有效的參考與借鑒。其次，總結(jié)還能夠提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。此外，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)還可以加強(qiáng)組織對(duì)項(xiàng)目管理的重視和專(zhuān)業(yè)化，形成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。總之，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)為我們提供了一個(gè)深入反思和提升自我的機(jī)會(huì)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷。
四段：項(xiàng)目心得體會(huì)的典型案例（300字）
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)的重要性不言而喻，許多成功的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)都有其典型案例。例如，在某公司的一個(gè)項(xiàng)目中，由于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員們深刻認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，并在以后的項(xiàng)目中加強(qiáng)了信息共享和溝通效率，避免了類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。以此為鑒，該公司在后續(xù)項(xiàng)目中提前進(jìn)行溝通策劃，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧培訓(xùn)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作力，也促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這樣的項(xiàng)目心得體會(huì)案例可以有很多，每個(gè)案例都可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
五段：總結(jié)并展望（200字）
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，我們不僅從項(xiàng)目的成功與失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)了一種持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí)和習(xí)慣?？偨Y(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)對(duì)于我們個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展都具有極其重要的意義。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化對(duì)項(xiàng)目心得體會(huì)的總結(jié)與分析，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的不斷進(jìn)步與提升。同時(shí)，我們也將積極推動(dòng)項(xiàng)目心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇二
在項(xiàng)目結(jié)束之際，寫(xiě)一篇項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)于我們每個(gè)員工都是至關(guān)重要的。這不僅是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的回顧，更是對(duì)于我們自身團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與工作實(shí)踐能力的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。正是通過(guò)這樣的總結(jié)，我們才能夠不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且在今后的工作中有所應(yīng)用和提高。因此，本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，回顧該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其心得體會(huì)。
第二段：回顧項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程
該項(xiàng)目首先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)、需求分析和人員安排。接著是需求設(shè)計(jì)，技術(shù)研發(fā)和測(cè)試，及不斷迭代。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)策劃和調(diào)整，保證了項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。在此過(guò)程中，我們優(yōu)私工作計(jì)劃，注重溝通協(xié)調(diào)，解決了眾多的難題，獲得了項(xiàng)目組成員和客戶的肯定和贊揚(yáng)。
第三段：項(xiàng)目帶來(lái)的收獲與成果
在這個(gè)項(xiàng)目中，我們不僅獲得了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的提高，彼此之間還建立了緊密聯(lián)系的良好關(guān)系。在這個(gè)不斷迭代，不斷演進(jìn)的過(guò)程中，我們逐漸獲得了自信。我們的能力和價(jià)值被發(fā)掘，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作才是正確的方向。在這個(gè)過(guò)程中，我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。
第四段：我們的心得體會(huì)
其實(shí)團(tuán)隊(duì)的成功，每個(gè)成員都發(fā)揮了自己的能力，付出了努力，相互促進(jìn)，相輔相成。作為一名參與者，我也有很多收獲，讓我來(lái)說(shuō)明一下我的體會(huì)。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，熱情是你身上最珍貴的財(cái)富。因?yàn)闊崆闀?huì)帶動(dòng)你更加努力地工作，熱情會(huì)使你從困難的泥潭中找到一些突破口和解決辦法。
在項(xiàng)目開(kāi)始階段，一定要制定一個(gè)清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格按計(jì)劃完成任務(wù)并及時(shí)總結(jié)和歸納，也是成功的關(guān)鍵。
最后，在成功之后，我們更需要謙虛，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到的這些只是目前的成績(jī)，更好的還在后面，我們不能滿足于此，無(wú)論是技術(shù)提升還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都需要不斷地加強(qiáng)和提高。
第五段：總結(jié)
在這個(gè)項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，但最重要的是團(tuán)隊(duì)精神和合作協(xié)調(diào)，這也是我最深刻的體會(huì)。不僅項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人能力的提升，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈鼮槭炀?、高效地完成工作。在今后的工作中，我將?huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的理念，積極適應(yīng)和迎接各種挑戰(zhàn)，努力提升自身專(zhuān)業(yè)能力，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇三
很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國(guó)航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：
項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來(lái)面對(duì)家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法
通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法：
1.頭腦風(fēng)暴+ wbs + vip 原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);( vip 原則= value + interesting +positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問(wèn)題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問(wèn)題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來(lái)看待問(wèn)題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺(jué)。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問(wèn)題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰(shuí)是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng)，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿足對(duì)方的渴望，面帶微笑，善于傾聽(tīng)，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方)。
溝通是項(xiàng)目管理的橋梁
在我們的機(jī)務(wù)維修工作過(guò)程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門(mén)的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無(wú)時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
質(zhì)量是安全基石，通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開(kāi)地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂(lè)。航空無(wú)小事，航空維修更無(wú)小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說(shuō)的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。
項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)
1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。
2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過(guò)程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。
3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評(píng)估等關(guān)鍵問(wèn)題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。
4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5.會(huì)議是為了解決問(wèn)題而召開(kāi)，而不是為了展示問(wèn)題。因此，首先要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開(kāi)正式會(huì)議;確需召開(kāi)會(huì)議，則在召開(kāi)之前確認(rèn)會(huì)議參與人員，無(wú)關(guān)人員不參與會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會(huì)議期間 要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會(huì)議不受無(wú)關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可安排在主題會(huì)議結(jié)束之后進(jìn)行。
觸動(dòng)心靈的一堂課
坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案…… 忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。陌生人，真誠(chéng)的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠(chéng)，是贊美，是真誠(chéng)的發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠(chéng)的贊美出來(lái)。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡(jiǎn)單的生活和工作也隨之快樂(lè)幸福了。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。 這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇四
項(xiàng)目心得總結(jié)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目心得總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目心得總結(jié)精選5篇】，供你選擇借鑒。
一、 項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開(kāi)始需求不清的問(wèn)題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開(kāi)發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開(kāi)始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開(kāi)支限度)。
區(qū)分開(kāi)需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(mén)(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開(kāi)發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱(chēng)為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開(kāi)發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X(jué)得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開(kāi)始變更負(fù)責(zé)。相似地，開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開(kāi)發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開(kāi)支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶與開(kāi)發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來(lái)，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過(guò)程建立起來(lái)，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過(guò)快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、 質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫(xiě)，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。
但通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過(guò)5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過(guò)程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過(guò)程的改進(jìn)。
本人以前參加過(guò)為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語(yǔ)言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說(shuō)明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問(wèn)題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過(guò)才能開(kāi)時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫(xiě)完后，不是見(jiàn)到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來(lái)，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過(guò)以后才能提交入代碼庫(kù)，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶。可是軟件質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開(kāi)始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩?lái)看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來(lái)。
體會(huì)還有很多，總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開(kāi)始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)家教授的講解，我覺(jué)得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，但是當(dāng)今這個(gè)社會(huì)又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。
從《影視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營(yíng)銷(xiāo)體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對(duì)百多人的大課堂，主辦者并沒(méi)有把課堂簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)成報(bào)告會(huì)的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對(duì)個(gè)別主題開(kāi)展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。如果說(shuō)專(zhuān)家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會(huì)格外認(rèn)真聆聽(tīng)同伴的發(fā)言，每次也在默默問(wèn)自己，假使我站在那個(gè)位置，我會(huì)如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來(lái)自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充滿朝氣，思維異?；钴S，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識(shí)、新信息，于是也更加明晰未來(lái)的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
首先真的很高心可以有機(jī)會(huì)參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目。興趣是最好的老師，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目中我學(xué)到了很多。在多次和指導(dǎo)老師交流的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)的能源和照明情況有了更深一步的了解，對(duì)國(guó)家的節(jié)能工作也有了進(jìn)一步了解。
由于這次只是以小組成員的身份參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目，工作量不是很大，但卻需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613進(jìn)行測(cè)量照度和相應(yīng)的用電量。學(xué)會(huì)了如何使用照度計(jì)，也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關(guān)資料，對(duì)國(guó)家節(jié)能環(huán)保中心、北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解，深刻體會(huì)到國(guó)家對(duì)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學(xué)生更有義務(wù)肩負(fù)這項(xiàng)使命，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目中多多學(xué)習(xí)，多多思考，爭(zhēng)取在以后的人生道路中可以對(duì)國(guó)家節(jié)能這方面做出貢獻(xiàn)。而且在查找有資質(zhì)的節(jié)能認(rèn)證機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，也了解到國(guó)家關(guān)于節(jié)能這方面相應(yīng)的法律、法規(guī)。
項(xiàng)目的開(kāi)展需要學(xué)會(huì)自主的學(xué)習(xí)，這是參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目與課堂學(xué)習(xí)最大的不同與收獲。平時(shí)的課堂學(xué)習(xí)，老師都會(huì)給我們強(qiáng)調(diào)什么是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)又通過(guò)課下作業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，把握知識(shí)相對(duì)較容易;但是在項(xiàng)目中，遇到的問(wèn)題往往需要寬廣的知識(shí)面及一定的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷解決，沒(méi)有人能直接的告訴你問(wèn)題原因所在，不能及時(shí)的解決問(wèn)題。在這種情況下，自己就要能夠分析出問(wèn)題可能出現(xiàn)的原因，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，與自己的實(shí)驗(yàn)條件等信息進(jìn)行比較，經(jīng)不斷的修改調(diào)試去解決問(wèn)題。因此，具有自主學(xué)習(xí)的能力顯得比較重要。
在后期的大創(chuàng)中，需要對(duì)圖書(shū)館相應(yīng)的照度進(jìn)行測(cè)量，學(xué)會(huì)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)照度是多少。測(cè)量結(jié)束后，也發(fā)現(xiàn)我校的圖書(shū)館照明存在一些問(wèn)題，比如有些地方的照明明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)照明亮度，這也讓我對(duì)圖書(shū)館應(yīng)該換led燈有了更大的信心，畢竟換了之后會(huì)減少電量的使用，而且led對(duì)環(huán)境的污染要比普通燈管小很多，同時(shí)led的照明更亮，可以更好地保護(hù)圖書(shū)館那些努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們的眼睛。
項(xiàng)目的開(kāi)展需要團(tuán)隊(duì)合作交流，它不僅關(guān)系著項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度快慢的問(wèn)題，而且關(guān)系這一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否堅(jiān)持到最后并取得一定成績(jī)。很開(kāi)心的就是這次比賽中每個(gè)成員都發(fā)揮了各自的長(zhǎng)處，使得項(xiàng)目開(kāi)展的很是順利，這也是我明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
剛剛接觸到項(xiàng)目管理的時(shí)候，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
在項(xiàng)目管理中對(duì)我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項(xiàng)目”。項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”。而項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，改變了以前對(duì)項(xiàng)目的片面認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。
? ? ? 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的，此外，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù)。任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門(mén)課程，了解軟件行業(yè)的開(kāi)發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動(dòng)態(tài)從而可以預(yù)測(cè)我們將來(lái)的努力方向。學(xué)習(xí)完本門(mén)課程后，或多或少的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程用應(yīng)該注意什么，項(xiàng)目過(guò)程中每個(gè)部門(mén)該怎么去有效的開(kāi)展自己的工作，從而在規(guī)定的時(shí)間的把我們的任務(wù)完成。
本門(mén)課程其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成而不是個(gè)人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。更重要的是體會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
最后，我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項(xiàng)目過(guò)程中，一個(gè)小組完成一個(gè)項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，難免一些小組組長(zhǎng)沒(méi)有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù)，從而個(gè)別組員不去完成自己的任務(wù)，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中每個(gè)組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次，在課程學(xué)習(xí)中本門(mén)課程雖不需要考試，但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的，理論課中應(yīng)強(qiáng)調(diào)課程學(xué)習(xí)。
總之，我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好更深刻了解項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇五
項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)對(duì)于一個(gè)完成的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。綜合總結(jié)和深思熟慮的反思能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地審視項(xiàng)目的過(guò)程、成果以及自身的成長(zhǎng)。在這個(gè)連貫的五段式文章中，將探討項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的意義，以及如何從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的回顧和總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行以及結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分析。首先，要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，討論項(xiàng)目取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)。其次，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目中的不足進(jìn)行反思并找出改進(jìn)的方向。最后，要總結(jié)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，以及項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性。
第三段：心得體會(huì)
心得體會(huì)是個(gè)人在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)總結(jié)，它關(guān)注的是項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人能力提升的影響。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)思考個(gè)人在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和解決方案，以及個(gè)人在項(xiàng)目中取得的成就和進(jìn)步。這種反思不僅使個(gè)人對(duì)項(xiàng)目過(guò)程有更深入的理解，而且有助于在今后的工作中更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的挑戰(zhàn)。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)還可以總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以分為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理方面，可以總結(jié)出高效的計(jì)劃和組織方法，合理的資源分配和進(jìn)度控制。而在技術(shù)方面，可以總結(jié)出有效的解決問(wèn)題的策略和技巧，以及新技術(shù)的應(yīng)用和評(píng)估。此外，還應(yīng)當(dāng)總結(jié)不足之處，以避免在未來(lái)的項(xiàng)目中再次出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤和問(wèn)題。
第五段：未來(lái)展望
項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)不僅是對(duì)過(guò)去的回顧和總結(jié)，更是為未來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。通過(guò)總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)能夠更好地識(shí)別出成功的元素和需要改進(jìn)的方面。這將為未來(lái)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行提供有力的參考，幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得更好的成果。同時(shí)，個(gè)人的心得體會(huì)也能夠指導(dǎo)個(gè)人在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用和發(fā)展自己的能力。
總結(jié)：項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)是項(xiàng)目完成后的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)?xiàng)目過(guò)程和成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，而且能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員深入反思個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)能夠總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。同時(shí)，個(gè)人的心得體會(huì)也能夠指導(dǎo)個(gè)人在未來(lái)的工作中更好地發(fā)展自己的能力。因此，項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視和關(guān)注。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇六
第一段：引言（150字）
在一次項(xiàng)目結(jié)束之際，總結(jié)和體會(huì)是至關(guān)重要的。它不僅能夠讓我們回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果，還能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并吸取教訓(xùn)，為將來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。本文將就項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)展開(kāi)討論，探索如何有效地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行反思和總結(jié)。
第二段：總結(jié)過(guò)程（250字）
總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程需要全面收集和整理項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)和信息。首先，必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和里程碑進(jìn)行梳理，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。其次，需要對(duì)項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保項(xiàng)目的可行性和有效性。此外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，了解他們的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。最后，需要將這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總，并制定一份詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告，以便團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益方了解項(xiàng)目的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)。
第三段：總結(jié)成果（250字）
總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的成果不僅僅是簡(jiǎn)單地列出項(xiàng)目的結(jié)果和效果，還需要對(duì)項(xiàng)目的成功和失敗因素進(jìn)行分析和討論。通過(guò)分析項(xiàng)目的成功因素，我們可以了解到哪些方面的工作是值得肯定和繼續(xù)發(fā)展的，可以為將來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。而通過(guò)分析項(xiàng)目的失敗因素，我們可以找出問(wèn)題所在，并思考如何改進(jìn)和避免類(lèi)似的錯(cuò)誤。此外，還可以對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力。
第四段：心得體會(huì)（300字）
通過(guò)總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目，我們可以獲得許多寶貴的心得體會(huì)。首先，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷改進(jìn)和提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。其次，要善于溝通和協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。此外，要注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，避免忽略細(xì)枝末節(jié)和草率從事工作。同時(shí)，要靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。最后，要保持積極的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員克服困難和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論（250字）
總結(jié)和體會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我們了解項(xiàng)目的情況和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方法，并從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)有效的總結(jié)和體會(huì)，我們可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。因此，在項(xiàng)目結(jié)束之際，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和體會(huì)，不斷提高自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有這樣，我們才能在未來(lái)的項(xiàng)目中取得更好的成績(jī)和發(fā)展。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇七
在我們每個(gè)人的職業(yè)生涯中，項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)都是不可或缺的一部分。項(xiàng)目總結(jié)幫助我們回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)得失，找到下一步改進(jìn)的方向；培訓(xùn)則是不斷提升自己的能力和技能，保持競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我想分享我的項(xiàng)目總結(jié)心得和培訓(xùn)心得。
第二段：項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)
在我工作的這兩年中，我經(jīng)歷了許多各種各樣的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在項(xiàng)目末期，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)召開(kāi)一次會(huì)議，回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了以下的幾點(diǎn)：
1. 溝通至關(guān)重要。溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，必須確保明確的溝通，以確保團(tuán)隊(duì)在正確的方向上前進(jìn)。
2. 抓好細(xì)節(jié)。任何一個(gè)小錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，做好細(xì)節(jié)，質(zhì)量才能得到保障。
3. 尋找改善的機(jī)會(huì)。在總結(jié)中我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論項(xiàng)目成功與否，總會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，只要發(fā)現(xiàn)它們并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，就能使這些機(jī)會(huì)變得更有價(jià)值。
第三段：培訓(xùn)心得體會(huì)
對(duì)于培訓(xùn)，我認(rèn)為它是一種持續(xù)學(xué)習(xí)的方式，這樣我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的公司，我們定期舉行內(nèi)部培訓(xùn)，以下是我的培訓(xùn)心得體會(huì)：
1. 培訓(xùn)是永無(wú)止境的。無(wú)論是學(xué)習(xí)新的技能、新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)，始終不要滿足于現(xiàn)狀，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 動(dòng)手實(shí)踐。實(shí)踐是最好的培訓(xùn)方式之一，只有將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際場(chǎng)景中，我們才能夠真正體會(huì)到知識(shí)和技能的應(yīng)用和效果。
3. 與同事分享體會(huì)。培訓(xùn)不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和學(xué)習(xí)共享是培訓(xùn)推進(jìn)的一個(gè)要素。與同事分享自己的體會(huì)，可以很好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第四段：總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)的意義
通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)的持續(xù)推進(jìn)，我們可以不斷地提高自己的能力和技能，保持路上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)和磨合團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，我們可以更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)；培訓(xùn)則可以讓我們不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)自身在工作中遇到的各種問(wèn)題，擺脫“越來(lái)越傻”的困境。
第五段：結(jié)論
總而言之，我認(rèn)為，項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)是保持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。只有不斷地總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和成就。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇八
項(xiàng)目拓展是一種為了達(dá)到某種目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃性活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和身體力行的方式來(lái)培養(yǎng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這個(gè)全球化和高競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，項(xiàng)目拓展對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都至關(guān)重要。通過(guò)參與項(xiàng)目拓展，我深刻意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：個(gè)人成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升
在項(xiàng)目拓展中，每個(gè)人都被要求承擔(dān)不同的角色和責(zé)任。作為一個(gè)成員，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的決策，并能夠迅速適應(yīng)不同的環(huán)境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)了自己領(lǐng)導(dǎo)他人、鼓舞團(tuán)隊(duì)的能力，并學(xué)會(huì)了平衡個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)使我更自信，也更具有應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。
第三段：溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高
在項(xiàng)目拓展中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是必不可少的。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)作，迅速解決問(wèn)題并取得成功。通過(guò)種種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和任務(wù)，我意識(shí)到只有通過(guò)真實(shí)的溝通和積極的協(xié)作，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高讓每個(gè)人都能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，并從中獲得成就感和滿足感。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力
在項(xiàng)目拓展中，我們遇到了眾多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了解決這些問(wèn)題，我們需要靈活應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新。通過(guò)參與各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和任務(wù)，我學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并采取創(chuàng)新的方法來(lái)解決它們。這些經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了我對(duì)問(wèn)題的敏感度，并提高了我解決問(wèn)題的能力。此外，項(xiàng)目拓展也教會(huì)了我如何在面對(duì)困難和挫折時(shí)保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，以及如何快速適應(yīng)環(huán)境變化。
第五段：項(xiàng)目拓展對(duì)未來(lái)的影響
通過(guò)項(xiàng)目拓展，我學(xué)到的不僅僅是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的一些技巧和方法，更重要的是，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。我能夠在日后的工作和生活中更加有效地與他人合作，并更好地理解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，以實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
參與項(xiàng)目拓展是我成長(zhǎng)的過(guò)程，我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了許多知識(shí)和技能。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和身體力行的方式，我提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，我還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。通過(guò)項(xiàng)目拓展，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，只要我們積極投入并相互支持，就能克服任何困難和挑戰(zhàn)。我對(duì)未來(lái)充滿信心，并期待能夠繼續(xù)參與類(lèi)似的項(xiàng)目，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)繼續(xù)努力。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇九
1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門(mén),并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對(duì)于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng),做到公正才能樹(shù)立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對(duì)事不對(duì)人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無(wú)視你的存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對(duì)各種各樣的人,你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你,甚至不留情面,你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺(jué)到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對(duì)待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢(qián)就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對(duì)員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見(jiàn)大,會(huì)拋磚引玉的.長(zhǎng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對(duì)員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽(tīng)著mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專(zhuān)心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評(píng),為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識(shí).部門(mén)主管都是各部門(mén)的業(yè)務(wù)精英,對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),平時(shí)要多讀讀書(shū),對(duì)提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識(shí),敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從過(guò)去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門(mén)工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個(gè)人制定的.
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十
設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)，是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行回顧、總結(jié)和反思的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，并找到改進(jìn)的方法，也能夠?qū)⒊晒Φ慕?jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的設(shè)計(jì)工作提供有益的借鑒。在進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)時(shí)，我深刻地意識(shí)到了設(shè)計(jì)不僅僅是能力與技巧的問(wèn)題，更是一個(gè)思維方式、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作的綜合體現(xiàn)。以下是我在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中得到的幾個(gè)重要體會(huì)。
第一段：反思設(shè)計(jì)初衷
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)時(shí)，我首先回顧了設(shè)計(jì)初衷。設(shè)計(jì)的初衷是確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、構(gòu)思和設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)過(guò)程中的靈魂和指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)初衷的反思，我發(fā)現(xiàn)自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中沒(méi)有充分理解設(shè)計(jì)需求，沒(méi)有把握用戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的失誤和不完善。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要更加注重對(duì)用戶需求的深入調(diào)研和理解，注重與客戶的溝通和反饋，從而在設(shè)計(jì)初期就明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。
第二段：總結(jié)設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程是設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的重要組成部分，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我對(duì)自己設(shè)計(jì)流程的合理性和規(guī)范性進(jìn)行了回顧和總結(jié)。通過(guò)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)流程過(guò)于急促，沒(méi)有充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和先后順序，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些混亂和不可控性。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要更加注重設(shè)計(jì)流程的規(guī)范和合理，確保每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間和精力來(lái)完成，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。
第三段：加強(qiáng)思維方式和創(chuàng)新能力
設(shè)計(jì)是一門(mén)創(chuàng)造性的工作，需要有良好的思維方式和創(chuàng)新能力。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我反思了自己的思維方式和創(chuàng)新能力，并認(rèn)識(shí)到自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在思維定勢(shì)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的難題，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的平庸和缺乏新意。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要鍛煉自己的思維方式，培養(yǎng)開(kāi)放和敏銳的思維，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和設(shè)計(jì)潮流的了解，提高自己的創(chuàng)新能力和整體設(shè)計(jì)水平。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是設(shè)計(jì)項(xiàng)目中不可或缺的一環(huán)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我反思了自己在團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題和不足，發(fā)現(xiàn)自己在某些項(xiàng)目中沒(méi)有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，沒(méi)有充分溝通和協(xié)作，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的局限性和思維的狹窄性。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員合作和交流，共同協(xié)作完成設(shè)計(jì)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)效果和用戶體驗(yàn)。
第五段：注重反饋和學(xué)習(xí)
設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我認(rèn)識(shí)到自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中沒(méi)有積極主動(dòng)地尋求反饋意見(jiàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了自身的局限性和學(xué)習(xí)的滯后。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要注重尋求他人的反饋意見(jiàn)和建議，虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)和指導(dǎo)，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進(jìn)步的動(dòng)力，不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平和能力。
綜上所述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)是設(shè)計(jì)師不可或缺的一環(huán)，通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，找到改進(jìn)的方法，同時(shí)也能夠?qū)⒊晒Φ慕?jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的設(shè)計(jì)工作提供有益的借鑒。在今后的設(shè)計(jì)工作中，我將更加注重設(shè)計(jì)初衷的明確、設(shè)計(jì)流程的規(guī)范、思維方式和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)的重視，以不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平和能力。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十一
我是20__年3月份有幸被__公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。
在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了__年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十二
作為一名職場(chǎng)新人，通過(guò)參與公司的項(xiàng)目、參加培訓(xùn)活動(dòng)，我不僅增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)技能，還提升了溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和思考能力。在項(xiàng)目總結(jié)、培訓(xùn)回顧中，我深刻感悟到了自己的不足與成長(zhǎng)，下面我將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
一、了解項(xiàng)目背景與定位
在項(xiàng)目中，首先了解項(xiàng)目背景與定位是非常關(guān)鍵的一步。項(xiàng)目的背景與定位決定了項(xiàng)目的目標(biāo)與方向，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)進(jìn)一步圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。在參與項(xiàng)目工作時(shí)，我充分了解項(xiàng)目的背景和定位，分析項(xiàng)目所處的行業(yè)環(huán)境，目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而更加明確、精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目方向和需求，為項(xiàng)目的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、注重溝通與團(tuán)隊(duì)合作
在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不言而喻。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不是孤立的個(gè)體，都需要與他人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作。我深刻感受到，在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，溝通是關(guān)鍵。及時(shí)的溝通可以讓問(wèn)題盡早被發(fā)現(xiàn)、解決，有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在溝通的過(guò)程中，也要注重團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和氣氛，在互相包容、尊重和支持的氛圍中，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
在職場(chǎng)中，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升自己的職業(yè)技能，開(kāi)拓眼界，拓寬自己的知識(shí)面，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓自己在工作中更加優(yōu)秀。在培訓(xùn)中，我意識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅僅是吸收知識(shí)，更重要的是將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓它變成自己的技能和經(jīng)驗(yàn)。
四、注重方法和工具
在工作中，使用正確的方法和工具也是非常重要的。正確的方法可以提高工作效率，有效地解決問(wèn)題，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。同時(shí)，合理的工具也能讓工作更加簡(jiǎn)單、高效。在項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的方法和工具，這些方法和工具極大地提高了我和團(tuán)隊(duì)的工作效率。
五、不斷反思與總結(jié)
在職場(chǎng)中，不斷反思和總結(jié)自己的工作和成長(zhǎng)是非常有益的。反思讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的不足與需要提升的領(lǐng)域。同時(shí)，總結(jié)也讓我們更好地認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)，激發(fā)自己繼續(xù)向前。在進(jìn)行反思和總結(jié)的過(guò)程中，可以借助他人的意見(jiàn)和建議，獲得更多的啟發(fā)和思路，在日后的工作中更加出色。
總之，通過(guò)項(xiàng)目的參與和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足和可以提升的地方。在今后的工作中，我將不斷拓展自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和自己的職業(yè)規(guī)劃不斷做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十三
各有關(guān)單位：
為掌握今年植保財(cái)政項(xiàng)目實(shí)施情況，總結(jié)項(xiàng)目和資金管理工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)你單位及時(shí)組織做好20xx年度植保財(cái)政項(xiàng)目的總結(jié)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、需要總結(jié)的植保項(xiàng)目范圍
包括農(nóng)作物病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與防治專(zhuān)項(xiàng)、全國(guó)農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項(xiàng)目、高毒農(nóng)藥替代試驗(yàn)示范項(xiàng)目以及小麥條銹病、蝗蟲(chóng)、稻飛虱等水稻重大病蟲(chóng)防控中央財(cái)政補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)。
二、總結(jié)內(nèi)容
一是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排和使用情況；
三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經(jīng)濟(jì)損失，以及社會(huì)、生態(tài)效益等；
五是承擔(dān)相關(guān)研究課題的單位,請(qǐng)將課題研究的進(jìn)展情況及研究成果在病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與防治的作用和意義進(jìn)行總結(jié)。
三、總結(jié)報(bào)送
請(qǐng)有關(guān)單位將上述項(xiàng)目總結(jié)及相關(guān)表格（見(jiàn)附件）于20xx年1月5日前分別報(bào)送到相應(yīng)處室。
農(nóng)作物病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與防治專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)報(bào)送到全國(guó)農(nóng)技中心植檢處，聯(lián)系人：*
全國(guó)農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送到全國(guó)農(nóng)技中心藥械處，聯(lián)系*
高毒農(nóng)藥替代試驗(yàn)示范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送到農(nóng)業(yè)部藥檢所生測(cè)室，聯(lián)系*
《編報(bào)20xx年度植保財(cái)政項(xiàng)目年終總結(jié)的通知》
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十四
重大項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧與總結(jié)，通過(guò)反思項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題、解決方案及效果等，來(lái)總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的工作提供有益的參考。在本文中，筆者將結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)個(gè)人在重大項(xiàng)目中的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┙梃b和參考。
第二段：重大項(xiàng)目的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
任何一個(gè)重大項(xiàng)目都會(huì)面臨各種各樣的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題可能來(lái)源于技術(shù)、人員、時(shí)間、預(yù)算等各個(gè)方面。在實(shí)際的工作中，我們必須針對(duì)不同的情況，提出相應(yīng)的解決方案，并進(jìn)行具體的實(shí)踐。例如，在某次重大項(xiàng)目計(jì)劃中，我們遇到了經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，隨后我們積極與相關(guān)單位溝通，通過(guò)制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，最終得到了充分的資金保障，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
第三段：協(xié)作合作的重要性
任何一個(gè)重大項(xiàng)目都需要多方協(xié)作合作，這樣才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，我們必須建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成高效的工作模式，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的保障。例如，在某次項(xiàng)目中，我們遇到了人員流動(dòng)的問(wèn)題，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行了調(diào)整和培訓(xùn)，最終保證了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)與管理的重要性
領(lǐng)導(dǎo)與管理在重大項(xiàng)目中起著非常重要的作用，只有合理的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能夠最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。在實(shí)際的工作中，我們必須制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)細(xì)節(jié)，既要監(jiān)控工作進(jìn)度，又要留有足夠的調(diào)整余地，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。例如，在某次項(xiàng)目中，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)細(xì)節(jié)，同時(shí)還制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案，最終完美地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第五段：總結(jié)
重大項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)是對(duì)工作過(guò)程的深刻反思，是提高工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作中，我們每個(gè)人都要不斷磨練自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，力求為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。只有付出努力并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能不斷提升自己，并更好地為公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十五
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)
在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
四、進(jìn)度管理總結(jié)
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
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項(xiàng)目心得總結(jié)篇十六
籃球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的運(yùn)動(dòng)，通過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練和比賽，我體會(huì)到了許多。在籃球項(xiàng)目中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)以及如何面對(duì)挫折和失敗。下面是我對(duì)籃球項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，籃球項(xiàng)目讓我深刻理解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。籃球是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)，需要隊(duì)員之間配合默契才能取得勝利。無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，隊(duì)員們必須相互支持、相互信任才能做到默契配合。通過(guò)籃球項(xiàng)目，我明白了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的作用都是不可或缺的。無(wú)論是大個(gè)子中鋒負(fù)責(zé)籃下得分還是小個(gè)子后衛(wèi)負(fù)責(zé)傳球組織，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。通過(guò)與隊(duì)友們的配合，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了尊重他人的決策，并且更懂得了集體利益高于一切的道理。
其次，籃球項(xiàng)目培養(yǎng)了我的個(gè)人品質(zhì)。在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，身體素質(zhì)是基本的前提，但更重要的是堅(jiān)持不懈的訓(xùn)練和毅力精神?；@球需要不斷的訓(xùn)練來(lái)提升技術(shù)和身體素質(zhì)，通過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持，我逐漸提高了自己的水平，也鍛煉了自己的意志力。同時(shí)，籃球讓我學(xué)會(huì)了從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在比賽中，我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)屢屢失敗的時(shí)候，但是我學(xué)會(huì)了反思，通過(guò)分析失敗的原因來(lái)尋找改進(jìn)的方法。通過(guò)每一次失敗和挫折，我變得更加堅(jiān)強(qiáng)，更加明白成功并非一蹴可及，需要付出努力并堅(jiān)持不懈。
再次，籃球項(xiàng)目讓我學(xué)會(huì)了積極面對(duì)困難和挫折?；@球是一項(xiàng)高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)，常常會(huì)遇到困難和挫折。在比賽中，我們經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)大的對(duì)手，可能會(huì)遭遇連敗的困境。然而，籃球教會(huì)了我不要輕易放棄。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，我學(xué)會(huì)了將其看作鍛煉自己的機(jī)會(huì)。雖然我可能會(huì)輸?shù)粢粓?chǎng)比賽，但是我會(huì)從中找到自己的不足之處，并以此為契機(jī)去改善?；@球讓我明白了一句至理名言：“失敗并不可怕，可怕的是繼續(xù)失敗?！?BR> 最后，籃球項(xiàng)目還讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)。在比賽中，每個(gè)人都有自己的角色和任務(wù)，而這些角色和任務(wù)的執(zhí)行都需要團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的支持。籃球教會(huì)了我放下個(gè)人的私心與自私，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。當(dāng)隊(duì)友失誤時(shí)，我們需要用理解和寬容的態(tài)度對(duì)待，而不是責(zé)備和指責(zé)，因?yàn)槲覀冎乐挥袌F(tuán)結(jié)一致，才能戰(zhàn)勝困難和取得勝利。這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神在生活中同樣適用，籃球?yàn)槲宜茉炝艘粋€(gè)更善良、更愿意幫助他人的人格。
總之，籃球項(xiàng)目給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)籃球，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)、如何面對(duì)困難和挫折以及團(tuán)隊(duì)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)。這些都是我在籃球項(xiàng)目中得到的寶貴財(cái)富，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)在我未來(lái)的生活中發(fā)揮重要的作用。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)完成了四周的web電信項(xiàng)目。總體上來(lái)說(shuō)在這段時(shí)間里還是學(xué)習(xí)了許多平時(shí)沒(méi)有學(xué)到的東西，對(duì)項(xiàng)目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時(shí)間的收獲與大家分享一下：
這次項(xiàng)目與前一個(gè)java項(xiàng)目可以說(shuō)有很大的不同。整個(gè)實(shí)施上也不象java項(xiàng)目那么盲目，全都是按照標(biāo)準(zhǔn)化流程走下去的，這是前一個(gè)項(xiàng)目所沒(méi)有經(jīng)歷的階段。對(duì)于一個(gè)程序員樹(shù)立這種模式體系也是非常重要的。
其實(shí)我們以后在企業(yè)去，拿到一個(gè)項(xiàng)目都是從需求分析開(kāi)始的，只有充分了解了用戶的需求才能開(kāi)發(fā)出功能完整，性能良好的項(xiàng)目。然而對(duì)于這樣一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情，必須作好這個(gè)階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說(shuō)明書(shū)開(kāi)始分析，而我們這次就是在次基礎(chǔ)上來(lái)作界面原形的，其實(shí)做界面原形也是一個(gè)有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫(xiě)測(cè)試文檔，以保證整個(gè)流程大體正確?，F(xiàn)在我們都是在用面向?qū)ο蟮乃季S去設(shè)計(jì)程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉(zhuǎn)化為一個(gè)一個(gè)的對(duì)象，總體上以模塊化的形式把握整個(gè)大的項(xiàng)目。
在整個(gè)項(xiàng)目中就是這個(gè)階段的工作要多一點(diǎn)，它也直接關(guān)系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項(xiàng)目中對(duì)象，再根據(jù)對(duì)象設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，在此包括其建模設(shè)計(jì)，在完成數(shù)據(jù)庫(kù)后就是數(shù)據(jù)流xxx了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個(gè)架構(gòu)。完成上述工作后就是類(lèi)的設(shè)計(jì)了，它是根據(jù)數(shù)據(jù)流xxx的設(shè)計(jì)來(lái)設(shè)計(jì)的，寫(xiě)出每一個(gè)模塊的每一個(gè)類(lèi)，為下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備。在此，我們就完成了整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)架構(gòu)。
在整個(gè)項(xiàng)目中它不象java項(xiàng)目那么注重編碼與算法，相反它注重的.是設(shè)計(jì)思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項(xiàng)目之所以難其實(shí)也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時(shí)間其實(shí)是很少的，對(duì)于我們開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目總共用了整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的四分之一，其實(shí)在實(shí)際工作中編碼也是差不多的，重點(diǎn)在分析設(shè)計(jì)與后期的維護(hù)與調(diào)試。
這一階段差不多也就是我們整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段了，因?yàn)樗鼪](méi)有涉及到具體的維護(hù)。不過(guò)在項(xiàng)目中我們對(duì)此項(xiàng)目的后期維護(hù)也還是作了一些考慮，比如多個(gè)用戶并發(fā)時(shí)用到的事物，區(qū)域與級(jí)別在數(shù)據(jù)庫(kù)中的讀取，都能很好的適應(yīng)客戶的操作，同時(shí)也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護(hù)更加簡(jiǎn)單方便。
到此，這四周我們就經(jīng)歷了這四個(gè)階段，體會(huì)了一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從需求分析到試用的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也對(duì)前面所學(xué)的知識(shí)得到了全面的鞏固與復(fù)習(xí)，學(xué)到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)（比如文件的上傳，過(guò)濾器，分頁(yè)技術(shù)），在此我也不做詳細(xì)說(shuō)明。
總之，經(jīng)過(guò)這次項(xiàng)目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧！
項(xiàng)目心得總結(jié)篇一
首段：項(xiàng)目心得體會(huì)的重要性和目的（200字）
在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，我們參與者不僅要完成各項(xiàng)任務(wù)和工作，更重要的是從中吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為將來(lái)的工作提供借鑒。因此，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)成為了我們不可忽視的一環(huán)。通過(guò)總結(jié)，我們可以深入思考整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程、結(jié)果和影響，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成功或失敗的原因，以及項(xiàng)目管理中的不足和改進(jìn)方向。這些總結(jié)和體會(huì)將給我們帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈映墒旌蛯?zhuān)業(yè)。
二段：項(xiàng)目心得體會(huì)的內(nèi)容和方法（200字）
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)需要系統(tǒng)、全面地回顧整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。首先，我們可以從項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的制定開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目提出的目標(biāo)是否達(dá)到進(jìn)行評(píng)估。其次，可以從項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中分析，包括組織與分工、溝通與協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決、資源調(diào)配等方面。同時(shí)，關(guān)注項(xiàng)目的成果與結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織和相關(guān)方的影響。此外，通過(guò)項(xiàng)目心得體會(huì)，還可以反思自身的角色定位、工作方式與效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。方法上，可以組織團(tuán)隊(duì)的集體討論、個(gè)人撰寫(xiě)心得歸納、項(xiàng)目匯報(bào)、反饋調(diào)研等多種方式，以實(shí)現(xiàn)全面而深入的總結(jié)。
三段：項(xiàng)目心得體會(huì)的收獲與意義（300字）
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)所帶來(lái)的收獲和意義是多方面的。首先，通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)掘項(xiàng)目成功或失敗的原因，找到項(xiàng)目管理中的不足之處，全面了解項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的工作提供有效的參考與借鑒。其次，總結(jié)還能夠提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。此外，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)還可以加強(qiáng)組織對(duì)項(xiàng)目管理的重視和專(zhuān)業(yè)化，形成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀與積累，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。總之，總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)為我們提供了一個(gè)深入反思和提升自我的機(jī)會(huì)，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷。
四段：項(xiàng)目心得體會(huì)的典型案例（300字）
總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)的重要性不言而喻，許多成功的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)都有其典型案例。例如，在某公司的一個(gè)項(xiàng)目中，由于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了滯后的問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員們深刻認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性，并在以后的項(xiàng)目中加強(qiáng)了信息共享和溝通效率，避免了類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。以此為鑒，該公司在后續(xù)項(xiàng)目中提前進(jìn)行溝通策劃，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧培訓(xùn)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作力，也促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。這樣的項(xiàng)目心得體會(huì)案例可以有很多，每個(gè)案例都可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
五段：總結(jié)并展望（200字）
通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)，我們不僅從項(xiàng)目的成功與失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)了一種持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的意識(shí)和習(xí)慣?？偨Y(jié)項(xiàng)目心得體會(huì)對(duì)于我們個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展都具有極其重要的意義。未來(lái)，我們將繼續(xù)深化對(duì)項(xiàng)目心得體會(huì)的總結(jié)與分析，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的不斷進(jìn)步與提升。同時(shí)，我們也將積極推動(dòng)項(xiàng)目心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇二
在項(xiàng)目結(jié)束之際，寫(xiě)一篇項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)于我們每個(gè)員工都是至關(guān)重要的。這不僅是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的回顧，更是對(duì)于我們自身團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與工作實(shí)踐能力的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。正是通過(guò)這樣的總結(jié)，我們才能夠不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且在今后的工作中有所應(yīng)用和提高。因此，本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)，回顧該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其心得體會(huì)。
第二段：回顧項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程
該項(xiàng)目首先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行立項(xiàng)、需求分析和人員安排。接著是需求設(shè)計(jì)，技術(shù)研發(fā)和測(cè)試，及不斷迭代。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)策劃和調(diào)整，保證了項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。在此過(guò)程中，我們優(yōu)私工作計(jì)劃，注重溝通協(xié)調(diào)，解決了眾多的難題，獲得了項(xiàng)目組成員和客戶的肯定和贊揚(yáng)。
第三段：項(xiàng)目帶來(lái)的收獲與成果
在這個(gè)項(xiàng)目中，我們不僅獲得了專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的提高，彼此之間還建立了緊密聯(lián)系的良好關(guān)系。在這個(gè)不斷迭代，不斷演進(jìn)的過(guò)程中，我們逐漸獲得了自信。我們的能力和價(jià)值被發(fā)掘，我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作才是正確的方向。在這個(gè)過(guò)程中，我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。
第四段：我們的心得體會(huì)
其實(shí)團(tuán)隊(duì)的成功，每個(gè)成員都發(fā)揮了自己的能力，付出了努力，相互促進(jìn)，相輔相成。作為一名參與者，我也有很多收獲，讓我來(lái)說(shuō)明一下我的體會(huì)。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始，熱情是你身上最珍貴的財(cái)富。因?yàn)闊崆闀?huì)帶動(dòng)你更加努力地工作，熱情會(huì)使你從困難的泥潭中找到一些突破口和解決辦法。
在項(xiàng)目開(kāi)始階段，一定要制定一個(gè)清晰的計(jì)劃和目標(biāo)。嚴(yán)格按計(jì)劃完成任務(wù)并及時(shí)總結(jié)和歸納，也是成功的關(guān)鍵。
最后，在成功之后，我們更需要謙虛，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在看到的這些只是目前的成績(jī)，更好的還在后面，我們不能滿足于此，無(wú)論是技術(shù)提升還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神都需要不斷地加強(qiáng)和提高。
第五段：總結(jié)
在這個(gè)項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，但最重要的是團(tuán)隊(duì)精神和合作協(xié)調(diào)，這也是我最深刻的體會(huì)。不僅項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，也推進(jìn)了團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人能力的提升，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈鼮槭炀?、高效地完成工作。在今后的工作中，我將?huì)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作的理念，積極適應(yīng)和迎接各種挑戰(zhàn)，努力提升自身專(zhuān)業(yè)能力，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇三
很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國(guó)航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對(duì)于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，缺少管理理論和實(shí)踐的我來(lái)說(shuō)，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對(duì)我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)：
項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對(duì)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對(duì)我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會(huì)有很大幫助。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊(cè)诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來(lái)面對(duì)家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場(chǎng)的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對(duì)的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法
通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見(jiàn)方法：
1.頭腦風(fēng)暴+ wbs + vip 原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評(píng)估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);( vip 原則= value + interesting +positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問(wèn)題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上看一些問(wèn)題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來(lái)看待問(wèn)題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺(jué)。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問(wèn)題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰(shuí)是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對(duì)方的名字，真誠(chéng)，讓對(duì)方感到重要，盡可能的滿足對(duì)方的渴望，面帶微笑，善于傾聽(tīng)，經(jīng)常的贊美別人，尊重對(duì)方)。
溝通是項(xiàng)目管理的橋梁
在我們的機(jī)務(wù)維修工作過(guò)程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門(mén)的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對(duì)執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場(chǎng)個(gè)保障單位，溝通無(wú)時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過(guò)程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì)傾聽(tīng);學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
質(zhì)量是安全基石，通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開(kāi)地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂(lè)。航空無(wú)小事，航空維修更無(wú)小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識(shí)，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會(huì)上說(shuō)的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。
項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)
1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。
2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過(guò)程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。
3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評(píng)估等關(guān)鍵問(wèn)題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。
4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5.會(huì)議是為了解決問(wèn)題而召開(kāi)，而不是為了展示問(wèn)題。因此，首先要根據(jù)會(huì)議主題確定是否有必要召開(kāi)正式會(huì)議;確需召開(kāi)會(huì)議，則在召開(kāi)之前確認(rèn)會(huì)議參與人員，無(wú)關(guān)人員不參與會(huì)議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會(huì)議期間 要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會(huì)議不受無(wú)關(guān)主題干擾。會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對(duì)于會(huì)議提出的其它新議題可安排在主題會(huì)議結(jié)束之后進(jìn)行。
觸動(dòng)心靈的一堂課
坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案…… 忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會(huì)心的笑容。陌生人，真誠(chéng)的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠(chéng)，是贊美，是真誠(chéng)的發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠(chéng)的贊美出來(lái)。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡(jiǎn)單的生活和工作也隨之快樂(lè)幸福了。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。 這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇四
項(xiàng)目心得總結(jié)要怎么寫(xiě)，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目心得總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目心得總結(jié)精選5篇】，供你選擇借鑒。
一、 項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說(shuō)明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開(kāi)始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開(kāi)始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無(wú)從制定，變更的界限也無(wú)從劃清。
自己做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒(méi)有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來(lái)不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過(guò)程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞?lái)的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。
所以項(xiàng)目從一開(kāi)始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。
二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開(kāi)始需求不清的問(wèn)題
需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有管理原則的先決條件。只有在開(kāi)發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開(kāi)發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒(méi)有文檔化的需求，在開(kāi)發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過(guò)程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開(kāi)始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說(shuō)，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開(kāi)支限度)。
區(qū)分開(kāi)需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(mén)(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過(guò)，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒(méi)有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開(kāi)發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱(chēng)為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開(kāi)發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來(lái)，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問(wèn)題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕?？蛻粲X(jué)得保持需求含糊不清，松散或者無(wú)正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說(shuō)：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒(méi)有滿足實(shí)際需要的情況下，為開(kāi)始變更負(fù)責(zé)。相似地，開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得含糊不清，松散或者無(wú)正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說(shuō)：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)?！蔽臋n化清晰的需求會(huì)迫使開(kāi)發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開(kāi)支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。
這樣一來(lái)，盡管客戶與開(kāi)發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)?lái)的失望和爭(zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。
三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過(guò)程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來(lái)完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)量化的分析和管理。
化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過(guò)程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來(lái)，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過(guò)程建立起來(lái)，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過(guò)快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、 質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫(xiě)，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。
但通過(guò)此次培訓(xùn)后，感覺(jué)到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程中，從一開(kāi)始，就要樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過(guò)5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過(guò)5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過(guò)程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過(guò)程的改進(jìn)。
本人以前參加過(guò)為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語(yǔ)言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說(shuō)明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問(wèn)題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過(guò)才能開(kāi)時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫(xiě)完后，不是見(jiàn)到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來(lái)，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過(guò)以后才能提交入代碼庫(kù)，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶。可是軟件質(zhì)量問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開(kāi)始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩?lái)看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開(kāi)始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來(lái)。
體會(huì)還有很多，總之通過(guò)這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開(kāi)始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)家教授的講解，我覺(jué)得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和時(shí)間可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，但是當(dāng)今這個(gè)社會(huì)又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。
從《影視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營(yíng)銷(xiāo)體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對(duì)百多人的大課堂，主辦者并沒(méi)有把課堂簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)成報(bào)告會(huì)的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對(duì)個(gè)別主題開(kāi)展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。如果說(shuō)專(zhuān)家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會(huì)格外認(rèn)真聆聽(tīng)同伴的發(fā)言，每次也在默默問(wèn)自己，假使我站在那個(gè)位置，我會(huì)如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來(lái)自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充滿朝氣，思維異?；钴S，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去學(xué)習(xí)一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識(shí)、新信息，于是也更加明晰未來(lái)的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
首先真的很高心可以有機(jī)會(huì)參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目。興趣是最好的老師，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目中我學(xué)到了很多。在多次和指導(dǎo)老師交流的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)的能源和照明情況有了更深一步的了解，對(duì)國(guó)家的節(jié)能工作也有了進(jìn)一步了解。
由于這次只是以小組成員的身份參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目，工作量不是很大，但卻需要持之以恒的精神，每周五晚上都需要去612、613進(jìn)行測(cè)量照度和相應(yīng)的用電量。學(xué)會(huì)了如何使用照度計(jì)，也了解照度是什么含義。并利用寒假期間查了相關(guān)資料，對(duì)國(guó)家節(jié)能環(huán)保中心、北京發(fā)改委最新的政策做了更深了解，深刻體會(huì)到國(guó)家對(duì)節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重視。而我們作為新一代的大學(xué)生更有義務(wù)肩負(fù)這項(xiàng)使命，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，在大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目中多多學(xué)習(xí)，多多思考，爭(zhēng)取在以后的人生道路中可以對(duì)國(guó)家節(jié)能這方面做出貢獻(xiàn)。而且在查找有資質(zhì)的節(jié)能認(rèn)證機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，也了解到國(guó)家關(guān)于節(jié)能這方面相應(yīng)的法律、法規(guī)。
項(xiàng)目的開(kāi)展需要學(xué)會(huì)自主的學(xué)習(xí)，這是參加大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目與課堂學(xué)習(xí)最大的不同與收獲。平時(shí)的課堂學(xué)習(xí)，老師都會(huì)給我們強(qiáng)調(diào)什么是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)又通過(guò)課下作業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化，把握知識(shí)相對(duì)較容易;但是在項(xiàng)目中，遇到的問(wèn)題往往需要寬廣的知識(shí)面及一定的開(kāi)發(fā)經(jīng)歷解決，沒(méi)有人能直接的告訴你問(wèn)題原因所在，不能及時(shí)的解決問(wèn)題。在這種情況下，自己就要能夠分析出問(wèn)題可能出現(xiàn)的原因，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源及相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，與自己的實(shí)驗(yàn)條件等信息進(jìn)行比較，經(jīng)不斷的修改調(diào)試去解決問(wèn)題。因此，具有自主學(xué)習(xí)的能力顯得比較重要。
在后期的大創(chuàng)中，需要對(duì)圖書(shū)館相應(yīng)的照度進(jìn)行測(cè)量，學(xué)會(huì)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)照度是多少。測(cè)量結(jié)束后，也發(fā)現(xiàn)我校的圖書(shū)館照明存在一些問(wèn)題，比如有些地方的照明明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)照明亮度，這也讓我對(duì)圖書(shū)館應(yīng)該換led燈有了更大的信心，畢竟換了之后會(huì)減少電量的使用，而且led對(duì)環(huán)境的污染要比普通燈管小很多，同時(shí)led的照明更亮，可以更好地保護(hù)圖書(shū)館那些努力學(xué)習(xí)的同學(xué)們的眼睛。
項(xiàng)目的開(kāi)展需要團(tuán)隊(duì)合作交流，它不僅關(guān)系著項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度快慢的問(wèn)題，而且關(guān)系這一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否堅(jiān)持到最后并取得一定成績(jī)。很開(kāi)心的就是這次比賽中每個(gè)成員都發(fā)揮了各自的長(zhǎng)處，使得項(xiàng)目開(kāi)展的很是順利，這也是我明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
剛剛接觸到項(xiàng)目管理的時(shí)候，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
在項(xiàng)目管理中對(duì)我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項(xiàng)目”。項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開(kāi)展的一系列相關(guān)活動(dòng)”。而項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，改變了以前對(duì)項(xiàng)目的片面認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。
? ? ? 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的，此外，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù)。任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們it人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門(mén)課程，了解軟件行業(yè)的開(kāi)發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動(dòng)態(tài)從而可以預(yù)測(cè)我們將來(lái)的努力方向。學(xué)習(xí)完本門(mén)課程后，或多或少的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程用應(yīng)該注意什么，項(xiàng)目過(guò)程中每個(gè)部門(mén)該怎么去有效的開(kāi)展自己的工作，從而在規(guī)定的時(shí)間的把我們的任務(wù)完成。
本門(mén)課程其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成而不是個(gè)人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。更重要的是體會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴(lài)的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
最后，我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項(xiàng)目過(guò)程中，一個(gè)小組完成一個(gè)項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，難免一些小組組長(zhǎng)沒(méi)有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù)，從而個(gè)別組員不去完成自己的任務(wù)，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中每個(gè)組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次，在課程學(xué)習(xí)中本門(mén)課程雖不需要考試，但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的，理論課中應(yīng)強(qiáng)調(diào)課程學(xué)習(xí)。
總之，我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好更深刻了解項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇五
項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)對(duì)于一個(gè)完成的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。綜合總結(jié)和深思熟慮的反思能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地審視項(xiàng)目的過(guò)程、成果以及自身的成長(zhǎng)。在這個(gè)連貫的五段式文章中，將探討項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)對(duì)于項(xiàng)目的意義，以及如何從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的回顧和總結(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行以及結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的梳理和分析。首先，要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，討論項(xiàng)目取得的成果和遇到的挑戰(zhàn)。其次，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目中的不足進(jìn)行反思并找出改進(jìn)的方向。最后，要總結(jié)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，以及項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性。
第三段：心得體會(huì)
心得體會(huì)是個(gè)人在項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)總結(jié)，它關(guān)注的是項(xiàng)目對(duì)于個(gè)人能力提升的影響。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)思考個(gè)人在項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和解決方案，以及個(gè)人在項(xiàng)目中取得的成就和進(jìn)步。這種反思不僅使個(gè)人對(duì)項(xiàng)目過(guò)程有更深入的理解，而且有助于在今后的工作中更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的挑戰(zhàn)。
第四段：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)，團(tuán)隊(duì)還可以總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以分為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面。在項(xiàng)目管理方面，可以總結(jié)出高效的計(jì)劃和組織方法，合理的資源分配和進(jìn)度控制。而在技術(shù)方面，可以總結(jié)出有效的解決問(wèn)題的策略和技巧，以及新技術(shù)的應(yīng)用和評(píng)估。此外，還應(yīng)當(dāng)總結(jié)不足之處，以避免在未來(lái)的項(xiàng)目中再次出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤和問(wèn)題。
第五段：未來(lái)展望
項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)不僅是對(duì)過(guò)去的回顧和總結(jié)，更是為未來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。通過(guò)總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)能夠更好地識(shí)別出成功的元素和需要改進(jìn)的方面。這將為未來(lái)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行提供有力的參考，幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得更好的成果。同時(shí)，個(gè)人的心得體會(huì)也能夠指導(dǎo)個(gè)人在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)用和發(fā)展自己的能力。
總結(jié)：項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)是項(xiàng)目完成后的重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠?qū)?xiàng)目過(guò)程和成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，而且能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員深入反思個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)能夠總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和指導(dǎo)。同時(shí)，個(gè)人的心得體會(huì)也能夠指導(dǎo)個(gè)人在未來(lái)的工作中更好地發(fā)展自己的能力。因此，項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視和關(guān)注。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇六
第一段：引言（150字）
在一次項(xiàng)目結(jié)束之際，總結(jié)和體會(huì)是至關(guān)重要的。它不僅能夠讓我們回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果，還能幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并吸取教訓(xùn)，為將來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。本文將就項(xiàng)目總結(jié)和心得體會(huì)展開(kāi)討論，探索如何有效地總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行反思和總結(jié)。
第二段：總結(jié)過(guò)程（250字）
總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程需要全面收集和整理項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)和信息。首先，必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和里程碑進(jìn)行梳理，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。其次，需要對(duì)項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保項(xiàng)目的可行性和有效性。此外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，了解他們的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。最后，需要將這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總，并制定一份詳細(xì)的總結(jié)報(bào)告，以便團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益方了解項(xiàng)目的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)。
第三段：總結(jié)成果（250字）
總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目的成果不僅僅是簡(jiǎn)單地列出項(xiàng)目的結(jié)果和效果，還需要對(duì)項(xiàng)目的成功和失敗因素進(jìn)行分析和討論。通過(guò)分析項(xiàng)目的成功因素，我們可以了解到哪些方面的工作是值得肯定和繼續(xù)發(fā)展的，可以為將來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。而通過(guò)分析項(xiàng)目的失敗因素，我們可以找出問(wèn)題所在，并思考如何改進(jìn)和避免類(lèi)似的錯(cuò)誤。此外，還可以對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力。
第四段：心得體會(huì)（300字）
通過(guò)總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目，我們可以獲得許多寶貴的心得體會(huì)。首先，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷改進(jìn)和提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。其次，要善于溝通和協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系。此外，要注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，避免忽略細(xì)枝末節(jié)和草率從事工作。同時(shí)，要靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。最后，要保持積極的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員克服困難和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論（250字）
總結(jié)和體會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，可以幫助我們了解項(xiàng)目的情況和結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)方法，并從中獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)有效的總結(jié)和體會(huì)，我們可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。因此，在項(xiàng)目結(jié)束之際，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和體會(huì)，不斷提高自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有這樣，我們才能在未來(lái)的項(xiàng)目中取得更好的成績(jī)和發(fā)展。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇七
在我們每個(gè)人的職業(yè)生涯中，項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)都是不可或缺的一部分。項(xiàng)目總結(jié)幫助我們回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總結(jié)得失，找到下一步改進(jìn)的方向；培訓(xùn)則是不斷提升自己的能力和技能，保持競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我想分享我的項(xiàng)目總結(jié)心得和培訓(xùn)心得。
第二段：項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)
在我工作的這兩年中，我經(jīng)歷了許多各種各樣的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在項(xiàng)目末期，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)召開(kāi)一次會(huì)議，回顧整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了以下的幾點(diǎn)：
1. 溝通至關(guān)重要。溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，必須確保明確的溝通，以確保團(tuán)隊(duì)在正確的方向上前進(jìn)。
2. 抓好細(xì)節(jié)。任何一個(gè)小錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，做好細(xì)節(jié)，質(zhì)量才能得到保障。
3. 尋找改善的機(jī)會(huì)。在總結(jié)中我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論項(xiàng)目成功與否，總會(huì)有改善的機(jī)會(huì)，只要發(fā)現(xiàn)它們并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，就能使這些機(jī)會(huì)變得更有價(jià)值。
第三段：培訓(xùn)心得體會(huì)
對(duì)于培訓(xùn)，我認(rèn)為它是一種持續(xù)學(xué)習(xí)的方式，這樣我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的公司，我們定期舉行內(nèi)部培訓(xùn)，以下是我的培訓(xùn)心得體會(huì)：
1. 培訓(xùn)是永無(wú)止境的。無(wú)論是學(xué)習(xí)新的技能、新的知識(shí)、新的經(jīng)驗(yàn)，始終不要滿足于現(xiàn)狀，要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 動(dòng)手實(shí)踐。實(shí)踐是最好的培訓(xùn)方式之一，只有將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際場(chǎng)景中，我們才能夠真正體會(huì)到知識(shí)和技能的應(yīng)用和效果。
3. 與同事分享體會(huì)。培訓(xùn)不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和學(xué)習(xí)共享是培訓(xùn)推進(jìn)的一個(gè)要素。與同事分享自己的體會(huì)，可以很好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第四段：總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)的意義
通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)的持續(xù)推進(jìn)，我們可以不斷地提高自己的能力和技能，保持路上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)和磨合團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，我們可以更好地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)；培訓(xùn)則可以讓我們不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)自身在工作中遇到的各種問(wèn)題，擺脫“越來(lái)越傻”的困境。
第五段：結(jié)論
總而言之，我認(rèn)為，項(xiàng)目總結(jié)和培訓(xùn)是保持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。只有不斷地總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和成就。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇八
項(xiàng)目拓展是一種為了達(dá)到某種目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃性活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和身體力行的方式來(lái)培養(yǎng)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這個(gè)全球化和高競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，項(xiàng)目拓展對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都至關(guān)重要。通過(guò)參與項(xiàng)目拓展，我深刻意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：個(gè)人成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升
在項(xiàng)目拓展中，每個(gè)人都被要求承擔(dān)不同的角色和責(zé)任。作為一個(gè)成員，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的決策，并能夠迅速適應(yīng)不同的環(huán)境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我發(fā)現(xiàn)了自己領(lǐng)導(dǎo)他人、鼓舞團(tuán)隊(duì)的能力，并學(xué)會(huì)了平衡個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系。這些經(jīng)驗(yàn)使我更自信，也更具有應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。
第三段：溝通協(xié)作與團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高
在項(xiàng)目拓展中，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是必不可少的。只有在良好的溝通基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)作，迅速解決問(wèn)題并取得成功。通過(guò)種種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和任務(wù)，我意識(shí)到只有通過(guò)真實(shí)的溝通和積極的協(xié)作，我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)凝聚力的提高讓每個(gè)人都能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，并從中獲得成就感和滿足感。
第四段：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力
在項(xiàng)目拓展中，我們遇到了眾多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了解決這些問(wèn)題，我們需要靈活應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新。通過(guò)參與各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和任務(wù)，我學(xué)會(huì)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并采取創(chuàng)新的方法來(lái)解決它們。這些經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了我對(duì)問(wèn)題的敏感度，并提高了我解決問(wèn)題的能力。此外，項(xiàng)目拓展也教會(huì)了我如何在面對(duì)困難和挫折時(shí)保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，以及如何快速適應(yīng)環(huán)境變化。
第五段：項(xiàng)目拓展對(duì)未來(lái)的影響
通過(guò)項(xiàng)目拓展，我學(xué)到的不僅僅是關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力的一些技巧和方法，更重要的是，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的。我能夠在日后的工作和生活中更加有效地與他人合作，并更好地理解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，以實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)。我相信，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
總結(jié)：
參與項(xiàng)目拓展是我成長(zhǎng)的過(guò)程，我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了許多知識(shí)和技能。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作和身體力行的方式，我提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。此外，我還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。通過(guò)項(xiàng)目拓展，我明白了團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，只要我們積極投入并相互支持，就能克服任何困難和挑戰(zhàn)。我對(duì)未來(lái)充滿信心，并期待能夠繼續(xù)參與類(lèi)似的項(xiàng)目，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)繼續(xù)努力。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇九
1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門(mén),并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對(duì)于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績(jī)效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng),績(jī)效差的員工能給予處罰批評(píng),做到公正才能樹(shù)立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對(duì)事不對(duì)人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒(méi)有聽(tīng)你的話而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對(duì)違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會(huì)記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì)使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì)因?yàn)槟愕姆湃螘?huì)使員工無(wú)視你的存在,下次他還會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會(huì)模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對(duì)各種各樣的人,你的上級(jí)可能會(huì)經(jīng)常批評(píng)你,甚至不留情面,你的下級(jí)可能會(huì)私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)感覺(jué)到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì)寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì)給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對(duì)待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學(xué)會(huì)蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢(qián)就當(dāng)然會(huì)努力工作,從而放松對(duì)員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會(huì)產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會(huì)產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會(huì)以小見(jiàn)大,會(huì)拋磚引玉的.長(zhǎng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對(duì)員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽(tīng)著mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專(zhuān)心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì)認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評(píng),為了工作的爭(zhēng)吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識(shí).部門(mén)主管都是各部門(mén)的業(yè)務(wù)精英,對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),平時(shí)要多讀讀書(shū),對(duì)提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識(shí),敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從過(guò)去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門(mén)工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個(gè)人制定的.
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十
設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)，是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行回顧、總結(jié)和反思的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，并找到改進(jìn)的方法，也能夠?qū)⒊晒Φ慕?jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的設(shè)計(jì)工作提供有益的借鑒。在進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)時(shí)，我深刻地意識(shí)到了設(shè)計(jì)不僅僅是能力與技巧的問(wèn)題，更是一個(gè)思維方式、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作的綜合體現(xiàn)。以下是我在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中得到的幾個(gè)重要體會(huì)。
第一段：反思設(shè)計(jì)初衷
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)時(shí)，我首先回顧了設(shè)計(jì)初衷。設(shè)計(jì)的初衷是確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、構(gòu)思和設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)過(guò)程中的靈魂和指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)初衷的反思，我發(fā)現(xiàn)自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中沒(méi)有充分理解設(shè)計(jì)需求，沒(méi)有把握用戶的真實(shí)需求，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的失誤和不完善。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要更加注重對(duì)用戶需求的深入調(diào)研和理解，注重與客戶的溝通和反饋，從而在設(shè)計(jì)初期就明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。
第二段：總結(jié)設(shè)計(jì)流程
設(shè)計(jì)流程是設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的重要組成部分，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我對(duì)自己設(shè)計(jì)流程的合理性和規(guī)范性進(jìn)行了回顧和總結(jié)。通過(guò)總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)流程過(guò)于急促，沒(méi)有充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性和先后順序，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些混亂和不可控性。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要更加注重設(shè)計(jì)流程的規(guī)范和合理，確保每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都有足夠的時(shí)間和精力來(lái)完成，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。
第三段：加強(qiáng)思維方式和創(chuàng)新能力
設(shè)計(jì)是一門(mén)創(chuàng)造性的工作，需要有良好的思維方式和創(chuàng)新能力。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我反思了自己的思維方式和創(chuàng)新能力，并認(rèn)識(shí)到自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中存在思維定勢(shì)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的難題，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的平庸和缺乏新意。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要鍛煉自己的思維方式，培養(yǎng)開(kāi)放和敏銳的思維，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和設(shè)計(jì)潮流的了解，提高自己的創(chuàng)新能力和整體設(shè)計(jì)水平。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是設(shè)計(jì)項(xiàng)目中不可或缺的一環(huán)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我反思了自己在團(tuán)隊(duì)合作中的問(wèn)題和不足，發(fā)現(xiàn)自己在某些項(xiàng)目中沒(méi)有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，沒(méi)有充分溝通和協(xié)作，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的局限性和思維的狹窄性。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員合作和交流，共同協(xié)作完成設(shè)計(jì)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)效果和用戶體驗(yàn)。
第五段：注重反饋和學(xué)習(xí)
設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)中，我認(rèn)識(shí)到自己在某些設(shè)計(jì)項(xiàng)目中沒(méi)有積極主動(dòng)地尋求反饋意見(jiàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了自身的局限性和學(xué)習(xí)的滯后。因此，在今后的設(shè)計(jì)工作中，我要注重尋求他人的反饋意見(jiàn)和建議，虛心聽(tīng)取他人的批評(píng)和指導(dǎo)，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進(jìn)步的動(dòng)力，不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平和能力。
綜上所述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目總結(jié)心得體會(huì)是設(shè)計(jì)師不可或缺的一環(huán)，通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的不足之處，找到改進(jìn)的方法，同時(shí)也能夠?qū)⒊晒Φ慕?jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后的設(shè)計(jì)工作提供有益的借鑒。在今后的設(shè)計(jì)工作中，我將更加注重設(shè)計(jì)初衷的明確、設(shè)計(jì)流程的規(guī)范、思維方式和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作和學(xué)習(xí)的重視，以不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平和能力。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十一
我是20__年3月份有幸被__公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。
這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。
在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門(mén)天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專(zhuān)業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門(mén)立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專(zhuān)業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了__年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十二
作為一名職場(chǎng)新人，通過(guò)參與公司的項(xiàng)目、參加培訓(xùn)活動(dòng)，我不僅增長(zhǎng)了專(zhuān)業(yè)技能，還提升了溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和思考能力。在項(xiàng)目總結(jié)、培訓(xùn)回顧中，我深刻感悟到了自己的不足與成長(zhǎng)，下面我將從五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
一、了解項(xiàng)目背景與定位
在項(xiàng)目中，首先了解項(xiàng)目背景與定位是非常關(guān)鍵的一步。項(xiàng)目的背景與定位決定了項(xiàng)目的目標(biāo)與方向，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)進(jìn)一步圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。在參與項(xiàng)目工作時(shí)，我充分了解項(xiàng)目的背景和定位，分析項(xiàng)目所處的行業(yè)環(huán)境，目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而更加明確、精準(zhǔn)地把握項(xiàng)目方向和需求，為項(xiàng)目的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、注重溝通與團(tuán)隊(duì)合作
在項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性不言而喻。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都不是孤立的個(gè)體，都需要與他人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作。我深刻感受到，在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，溝通是關(guān)鍵。及時(shí)的溝通可以讓問(wèn)題盡早被發(fā)現(xiàn)、解決，有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在溝通的過(guò)程中，也要注重團(tuán)隊(duì)的心態(tài)和氣氛，在互相包容、尊重和支持的氛圍中，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
三、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
在職場(chǎng)中，持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升是非常重要的。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升自己的職業(yè)技能，開(kāi)拓眼界，拓寬自己的知識(shí)面，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓自己在工作中更加優(yōu)秀。在培訓(xùn)中，我意識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅僅是吸收知識(shí)，更重要的是將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓它變成自己的技能和經(jīng)驗(yàn)。
四、注重方法和工具
在工作中，使用正確的方法和工具也是非常重要的。正確的方法可以提高工作效率，有效地解決問(wèn)題，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。同時(shí)，合理的工具也能讓工作更加簡(jiǎn)單、高效。在項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的方法和工具，這些方法和工具極大地提高了我和團(tuán)隊(duì)的工作效率。
五、不斷反思與總結(jié)
在職場(chǎng)中，不斷反思和總結(jié)自己的工作和成長(zhǎng)是非常有益的。反思讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的不足與需要提升的領(lǐng)域。同時(shí)，總結(jié)也讓我們更好地認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和成長(zhǎng)，激發(fā)自己繼續(xù)向前。在進(jìn)行反思和總結(jié)的過(guò)程中，可以借助他人的意見(jiàn)和建議，獲得更多的啟發(fā)和思路，在日后的工作中更加出色。
總之，通過(guò)項(xiàng)目的參與和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足和可以提升的地方。在今后的工作中，我將不斷拓展自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和自己的職業(yè)規(guī)劃不斷做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十三
各有關(guān)單位：
為掌握今年植保財(cái)政項(xiàng)目實(shí)施情況，總結(jié)項(xiàng)目和資金管理工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)你單位及時(shí)組織做好20xx年度植保財(cái)政項(xiàng)目的總結(jié)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、需要總結(jié)的植保項(xiàng)目范圍
包括農(nóng)作物病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與防治專(zhuān)項(xiàng)、全國(guó)農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項(xiàng)目、高毒農(nóng)藥替代試驗(yàn)示范項(xiàng)目以及小麥條銹病、蝗蟲(chóng)、稻飛虱等水稻重大病蟲(chóng)防控中央財(cái)政補(bǔ)助專(zhuān)項(xiàng)。
二、總結(jié)內(nèi)容
一是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排和使用情況；
三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經(jīng)濟(jì)損失，以及社會(huì)、生態(tài)效益等；
五是承擔(dān)相關(guān)研究課題的單位,請(qǐng)將課題研究的進(jìn)展情況及研究成果在病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與防治的作用和意義進(jìn)行總結(jié)。
三、總結(jié)報(bào)送
請(qǐng)有關(guān)單位將上述項(xiàng)目總結(jié)及相關(guān)表格（見(jiàn)附件）于20xx年1月5日前分別報(bào)送到相應(yīng)處室。
農(nóng)作物病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)與防治專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)報(bào)送到全國(guó)農(nóng)技中心植檢處，聯(lián)系人：*
全國(guó)農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送到全國(guó)農(nóng)技中心藥械處，聯(lián)系*
高毒農(nóng)藥替代試驗(yàn)示范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送到農(nóng)業(yè)部藥檢所生測(cè)室，聯(lián)系*
《編報(bào)20xx年度植保財(cái)政項(xiàng)目年終總結(jié)的通知》
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十四
重大項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧與總結(jié)，通過(guò)反思項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題、解決方案及效果等，來(lái)總結(jié)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的工作提供有益的參考。在本文中，筆者將結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)個(gè)人在重大項(xiàng)目中的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┙梃b和參考。
第二段：重大項(xiàng)目的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)
任何一個(gè)重大項(xiàng)目都會(huì)面臨各種各樣的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題可能來(lái)源于技術(shù)、人員、時(shí)間、預(yù)算等各個(gè)方面。在實(shí)際的工作中，我們必須針對(duì)不同的情況，提出相應(yīng)的解決方案，并進(jìn)行具體的實(shí)踐。例如，在某次重大項(xiàng)目計(jì)劃中，我們遇到了經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，隨后我們積極與相關(guān)單位溝通，通過(guò)制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，最終得到了充分的資金保障，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保證。
第三段：協(xié)作合作的重要性
任何一個(gè)重大項(xiàng)目都需要多方協(xié)作合作，這樣才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，我們必須建立有效的溝通渠道，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成高效的工作模式，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力的保障。例如，在某次項(xiàng)目中，我們遇到了人員流動(dòng)的問(wèn)題，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行了調(diào)整和培訓(xùn)，最終保證了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)與管理的重要性
領(lǐng)導(dǎo)與管理在重大項(xiàng)目中起著非常重要的作用，只有合理的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能夠最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。在實(shí)際的工作中，我們必須制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)細(xì)節(jié)，既要監(jiān)控工作進(jìn)度，又要留有足夠的調(diào)整余地，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。例如，在某次項(xiàng)目中，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)細(xì)節(jié)，同時(shí)還制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案，最終完美地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。
第五段：總結(jié)
重大項(xiàng)目心得體會(huì)總結(jié)是對(duì)工作過(guò)程的深刻反思，是提高工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作中，我們每個(gè)人都要不斷磨練自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，力求為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)自己的力量。只有付出努力并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能不斷提升自己，并更好地為公司和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十五
1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結(jié)
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長(zhǎng)的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)
在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。
模板方面：
在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們?cè)谥ы敯迥０鍟r(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現(xiàn)。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰?jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有效控制。外保溫方面：
四、進(jìn)度管理總結(jié)
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計(jì)劃落實(shí)。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調(diào)整工、料、機(jī)配置，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決?？偨Y(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。
3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊。
進(jìn)度目標(biāo)不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯(cuò)開(kāi)，否則會(huì)造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現(xiàn)過(guò)好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現(xiàn)在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤）。出現(xiàn)機(jī)械等人、人等機(jī)械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
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項(xiàng)目心得總結(jié)篇十六
籃球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的運(yùn)動(dòng)，通過(guò)長(zhǎng)期的訓(xùn)練和比賽，我體會(huì)到了許多。在籃球項(xiàng)目中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)以及如何面對(duì)挫折和失敗。下面是我對(duì)籃球項(xiàng)目的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，籃球項(xiàng)目讓我深刻理解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。籃球是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)，需要隊(duì)員之間配合默契才能取得勝利。無(wú)論是進(jìn)攻還是防守，隊(duì)員們必須相互支持、相互信任才能做到默契配合。通過(guò)籃球項(xiàng)目，我明白了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的作用都是不可或缺的。無(wú)論是大個(gè)子中鋒負(fù)責(zé)籃下得分還是小個(gè)子后衛(wèi)負(fù)責(zé)傳球組織，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。通過(guò)與隊(duì)友們的配合，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)了尊重他人的決策，并且更懂得了集體利益高于一切的道理。
其次，籃球項(xiàng)目培養(yǎng)了我的個(gè)人品質(zhì)。在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中，身體素質(zhì)是基本的前提，但更重要的是堅(jiān)持不懈的訓(xùn)練和毅力精神?；@球需要不斷的訓(xùn)練來(lái)提升技術(shù)和身體素質(zhì)，通過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持，我逐漸提高了自己的水平，也鍛煉了自己的意志力。同時(shí)，籃球讓我學(xué)會(huì)了從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在比賽中，我曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)屢屢失敗的時(shí)候，但是我學(xué)會(huì)了反思，通過(guò)分析失敗的原因來(lái)尋找改進(jìn)的方法。通過(guò)每一次失敗和挫折，我變得更加堅(jiān)強(qiáng)，更加明白成功并非一蹴可及，需要付出努力并堅(jiān)持不懈。
再次，籃球項(xiàng)目讓我學(xué)會(huì)了積極面對(duì)困難和挫折?；@球是一項(xiàng)高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)，常常會(huì)遇到困難和挫折。在比賽中，我們經(jīng)常會(huì)遇到強(qiáng)大的對(duì)手，可能會(huì)遭遇連敗的困境。然而，籃球教會(huì)了我不要輕易放棄。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，我學(xué)會(huì)了將其看作鍛煉自己的機(jī)會(huì)。雖然我可能會(huì)輸?shù)粢粓?chǎng)比賽，但是我會(huì)從中找到自己的不足之處，并以此為契機(jī)去改善?；@球讓我明白了一句至理名言：“失敗并不可怕，可怕的是繼續(xù)失敗?！?BR> 最后，籃球項(xiàng)目還讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)。在比賽中，每個(gè)人都有自己的角色和任務(wù)，而這些角色和任務(wù)的執(zhí)行都需要團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的支持。籃球教會(huì)了我放下個(gè)人的私心與自私，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。當(dāng)隊(duì)友失誤時(shí)，我們需要用理解和寬容的態(tài)度對(duì)待，而不是責(zé)備和指責(zé)，因?yàn)槲覀冎乐挥袌F(tuán)結(jié)一致，才能戰(zhàn)勝困難和取得勝利。這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神在生活中同樣適用，籃球?yàn)槲宜茉炝艘粋€(gè)更善良、更愿意幫助他人的人格。
總之，籃球項(xiàng)目給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和收獲。通過(guò)籃球，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、個(gè)人品質(zhì)的培養(yǎng)、如何面對(duì)困難和挫折以及團(tuán)隊(duì)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)。這些都是我在籃球項(xiàng)目中得到的寶貴財(cái)富，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將會(huì)在我未來(lái)的生活中發(fā)揮重要的作用。
項(xiàng)目心得總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)完成了四周的web電信項(xiàng)目。總體上來(lái)說(shuō)在這段時(shí)間里還是學(xué)習(xí)了許多平時(shí)沒(méi)有學(xué)到的東西，對(duì)項(xiàng)目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時(shí)間的收獲與大家分享一下：
這次項(xiàng)目與前一個(gè)java項(xiàng)目可以說(shuō)有很大的不同。整個(gè)實(shí)施上也不象java項(xiàng)目那么盲目，全都是按照標(biāo)準(zhǔn)化流程走下去的，這是前一個(gè)項(xiàng)目所沒(méi)有經(jīng)歷的階段。對(duì)于一個(gè)程序員樹(shù)立這種模式體系也是非常重要的。
其實(shí)我們以后在企業(yè)去，拿到一個(gè)項(xiàng)目都是從需求分析開(kāi)始的，只有充分了解了用戶的需求才能開(kāi)發(fā)出功能完整，性能良好的項(xiàng)目。然而對(duì)于這樣一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情，必須作好這個(gè)階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說(shuō)明書(shū)開(kāi)始分析，而我們這次就是在次基礎(chǔ)上來(lái)作界面原形的，其實(shí)做界面原形也是一個(gè)有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫(xiě)測(cè)試文檔，以保證整個(gè)流程大體正確?，F(xiàn)在我們都是在用面向?qū)ο蟮乃季S去設(shè)計(jì)程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉(zhuǎn)化為一個(gè)一個(gè)的對(duì)象，總體上以模塊化的形式把握整個(gè)大的項(xiàng)目。
在整個(gè)項(xiàng)目中就是這個(gè)階段的工作要多一點(diǎn)，它也直接關(guān)系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項(xiàng)目中對(duì)象，再根據(jù)對(duì)象設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，在此包括其建模設(shè)計(jì)，在完成數(shù)據(jù)庫(kù)后就是數(shù)據(jù)流xxx了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個(gè)架構(gòu)。完成上述工作后就是類(lèi)的設(shè)計(jì)了，它是根據(jù)數(shù)據(jù)流xxx的設(shè)計(jì)來(lái)設(shè)計(jì)的，寫(xiě)出每一個(gè)模塊的每一個(gè)類(lèi)，為下一個(gè)階段做好準(zhǔn)備。在此，我們就完成了整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)架構(gòu)。
在整個(gè)項(xiàng)目中它不象java項(xiàng)目那么注重編碼與算法，相反它注重的.是設(shè)計(jì)思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項(xiàng)目之所以難其實(shí)也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時(shí)間其實(shí)是很少的，對(duì)于我們開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目總共用了整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間的四分之一，其實(shí)在實(shí)際工作中編碼也是差不多的，重點(diǎn)在分析設(shè)計(jì)與后期的維護(hù)與調(diào)試。
這一階段差不多也就是我們整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段了，因?yàn)樗鼪](méi)有涉及到具體的維護(hù)。不過(guò)在項(xiàng)目中我們對(duì)此項(xiàng)目的后期維護(hù)也還是作了一些考慮，比如多個(gè)用戶并發(fā)時(shí)用到的事物，區(qū)域與級(jí)別在數(shù)據(jù)庫(kù)中的讀取，都能很好的適應(yīng)客戶的操作，同時(shí)也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護(hù)更加簡(jiǎn)單方便。
到此，這四周我們就經(jīng)歷了這四個(gè)階段，體會(huì)了一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)從需求分析到試用的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也對(duì)前面所學(xué)的知識(shí)得到了全面的鞏固與復(fù)習(xí)，學(xué)到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)（比如文件的上傳，過(guò)濾器，分頁(yè)技術(shù)），在此我也不做詳細(xì)說(shuō)明。
總之，經(jīng)過(guò)這次項(xiàng)目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧！