總結(jié)心得體會有助于我們更好地規(guī)劃未來，明確目標(biāo)，實現(xiàn)個人的進步與發(fā)展?！跋胍獙懸黄^為完美的心得體會，首先要明確總結(jié)的目的和意義?！?、“寫心得體會時，要有條理地整理思路，提煉出核心觀點和要點?！?、“在寫心得體會之前，可以先進行調(diào)研和資料收集，為思考和總結(jié)提供素材和參考?！薄ⅰ皩懶牡皿w會時，要真實、客觀地表達自己的感受和體驗，同時注意語言的簡練和準(zhǔn)確?！?、“在寫心得體會時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要結(jié)合自己的實際情況，形成獨立的思考和判斷?！薄ⅰ皩懶牡皿w會時，可以采用文字、圖片、圖表等多種表達方式，使文章更加生動和具有說服力?！?、“寫心得體會不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果，總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的學(xué)習(xí)和工作提供參考?！薄ⅰ皩懶牡皿w會時，可以結(jié)合具體案例或?qū)嵺`經(jīng)驗進行闡述，以使文章更具實用性和操作性。”、“寫心得體會要注意頁面排版、段落分行等格式規(guī)范，使文章結(jié)構(gòu)清晰，易于閱讀?！薄ⅰ霸趯懶牡皿w會時，要注意用詞得當(dāng)，避免夸張或主觀臆斷的傾向，保持中立客觀的風(fēng)格?！苯酉聛硎且恍┪覀€人的心得體會，歡迎大家分享討論。
最后一公里心得體會篇一
近年來，晨練已經(jīng)成為越來越多人生活的一部分。為了保持身體的健康和心情的愉悅，早起晨練已成為很多人的日常習(xí)慣。近日，我嘗試了晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)，體驗到了許多不同的感受。
第一段：挑戰(zhàn)的開始。
我第一次接到這個挑戰(zhàn)的時候，內(nèi)心是猶豫的。晨練十一公里對于我這樣的跑步新手來說似乎太過困難。但好奇心促使我開始了這個挑戰(zhàn)。第一天，我早起五點，穿上牛仔褲和運動鞋，出門開始了我的跑步之旅。因為我的體力并不太好，最開始的幾公里似乎異常艱難，連呼吸都變得困難。但是，我并沒有放棄。我按照一個冷靜的速度，一步一個腳印，努力堅持了下去。
第二段：克服困難。
跑步過程中，遇到挫折和困難也是難免的。中途的時候，我經(jīng)歷了很多情況。天氣異常炎熱，路程也較為崎嶇。一開始，我的雙腳和心魔似乎在一起，阻礙著我的前行。但是，隨著時間的推移和體力的增長，我逐漸克服了這些挫折。我不再感到痛苦或無助，我開始享受跑步的樂趣。隨著距離的增長，我感到聽起來像太陽一樣充滿力量，充滿活力。
第三段：美好的體驗。
每次的晨練都會讓我們由膽怯逐漸變得更為勇敢。當(dāng)我成功地完成了第一天的挑戰(zhàn)，我感到無比快樂。我意識到，這個致力于晨練的挑戰(zhàn)雖然不易，但卻意義非凡。這不僅是為了保持健康和美麗，也是為了鍛煉身體和增強自信。
第四段：重要的經(jīng)驗。
在跑步的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多重要的經(jīng)驗。第一條重要的經(jīng)驗是，在跑步之前，充分準(zhǔn)備身體。無論是瑜伽還是拉伸，都需要讓身體做好準(zhǔn)備，這樣才能更好地面對挑戰(zhàn)。另外，保持高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也非常重要。當(dāng)你可以完成一個晨練打卡十一公里的目標(biāo)時，你就會受到無比的鼓舞。你會感到身心愉悅，感受到自我增強和自我鼓勵的微笑。
第五段：總結(jié)和展望。
總結(jié)來看，晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)不輕松，但是十分有益處。這是一個挑戰(zhàn)自我的過程。對我而言，雖然跑擁有的本世紀(jì)堡加上鍛煉的效果是不可否認的，但更為寶貴的是這個過程中的沉淀。通過跑步，我們可以學(xué)習(xí)自律和自我管理。這是一種良好的自我尊重和自我教育的理念，也是對自己和健康的投資。有時候，我們感到疲勞，但絕不能輕易放棄。優(yōu)勝劣汰的原則永遠存在。
晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)對于每個人都是一次成長和鍛煉的機會。無論你的跑步水平如何，這都是一種鍛煉、體驗、反思與成長的過程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徝罉?biāo)準(zhǔn)，豐富的體育活動，這就是一種健康生活的態(tài)度和信仰。加入我們，享受晨光，讓我們一起更強大。
最后一公里心得體會篇二
基層最后一公里，是指從管理層到一線員工中的最后一步，也是決定整個基層管理工作成敗的重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，基層最后一公里并不容易跨越，需要各方面的共同努力和不斷摸索。
第二段：基層最后一公里的探索
我所在的公司是一家擁有多個分支機構(gòu)的企業(yè)，平時在工作中，需要處理來自各個角落的信息和需求。為了保證信息準(zhǔn)確傳達和需求順利完成，我們探索了不少的基層最后一公里。
第三段：方案介紹
一是健全信息流通機制，通過構(gòu)建基層部門同大區(qū)辦事處、總部的信息傳遞和反饋機制，實現(xiàn)了多線程信息傳遞和及時反饋，極大提高了信息流暢性。二是完善分工流程，通過明確各部門和個人的職責(zé)和工作流程，有效提高了工作效率和質(zhì)量。三是開展員工培訓(xùn)，將公司的管理理念和目標(biāo)傳遞到基層員工中去，提高了員工的工作熱情和凝聚力。
第四段：方案落實
以上方案在實際工作中均得到了落實。我們每月定期開展工作總結(jié)和業(yè)績評估會議，通過數(shù)據(jù)分析和比對，查找出問題和不足，并及時進行調(diào)整和改進。員工培訓(xùn)也成為公司文化和制度的重要組成部分和經(jīng)驗傳承渠道。
第五段：展望和收獲
在基層最后一公里的探索中，我們深深體會到了協(xié)作和共同努力的重要性。只有讓每一個部門和員工都充滿熱情和激情，才能讓企業(yè)順利發(fā)展和創(chuàng)新。我們相信，在不斷探索和實踐的過程中，基層最后一公里將會越來越順暢，帶給企業(yè)更多的福音。
最后一公里心得體會篇三
古丈嚴(yán)明脫貧攻堅工作紀(jì)律打通精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”
湘西網(wǎng)3月10日訊(通訊員田宏貴)為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，按期實現(xiàn)脫貧目標(biāo)，近日，古丈縣跟進精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椂讲?，進一步嚴(yán)明脫貧攻堅工作紀(jì)律，確保打通群眾精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”。據(jù)悉，該縣針對違反精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域工作紀(jì)律的問題，將依照《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問責(zé)暫行辦法》明確的12種違紀(jì)責(zé)任行為，分別給予書面檢查、公開道歉、通報批評、誡勉談話、調(diào)離工作崗位、停職檢查、免職、降職等8種問責(zé)追責(zé)方式追究責(zé)任。同時，把問責(zé)追責(zé)情況作為干部任用和評先評優(yōu)的`重要依據(jù)。截至目前，該縣已對違反精準(zhǔn)扶貧工作紀(jì)律的3名鎮(zhèn)、村黨員干部，結(jié)合《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問責(zé)暫行辦法》和黨紀(jì)條規(guī)分別給予了紀(jì)律處分。(湘西網(wǎng)-團結(jié)報)(田宏貴)(滕佳)
最后一公里心得體會篇四
在現(xiàn)代社會，越來越多的人選擇步行或騎行作為實現(xiàn)短途出行的方式。而“最初一公里”則是指路程的起始點，是人們出行中的第一段距離。在這段路程上，我不僅可以感受到城市的變遷，還能夠體會到其中隱藏的美好與思考。下面我將分享一些關(guān)于“最初一公里”的心得體會。
第二段：挑戰(zhàn)與機遇
“最初一公里”是每次出行時我必須面對的第一個挑戰(zhàn)。它既不是家門口出發(fā)，也不是目的地的終點，是連接兩者的紐帶。而這段距離往往涉及繁忙的街道、擁擠的交通以及不可控的天氣等因素。每一次出行都如同面對一場“戰(zhàn)斗”，需要我充分的思考和準(zhǔn)備。然而，挑戰(zhàn)之后就是機遇，每一次成功的經(jīng)歷都為我積累了更多的信心和勇氣。
第三段：觀察與發(fā)現(xiàn)
步行或騎行作為出行方式，使我可以更加細致地觀察周圍的變化。在最初一公里的路途中，我能看到街道兩旁店鋪的更新?lián)Q代、建筑物的拆遷與新建，以及人們的服裝和發(fā)型的流行變化。這些細節(jié)仿佛像是城市的記憶，每一次出行都給我?guī)硇碌陌l(fā)現(xiàn)與驚喜。同時，我也能更加深刻地感受到城市的魅力和活力。
第四段：反思與思考
每一段出行的經(jīng)歷都給了我反思和思考的機會。當(dāng)我穿行在城市的大街小巷時，我會思考城市發(fā)展的方向與可持續(xù)性。我會想象自己是一個城市規(guī)劃師，思考如何改善交通擁堵問題和提高道路通行效率。在這個過程中，我也會反思自己的出行習(xí)慣和行為對環(huán)境的影響，從而更加懂得節(jié)約資源和愛護環(huán)境。
第五段：經(jīng)驗與教訓(xùn)
每一次“最初一公里”的經(jīng)歷都是寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗。它讓我學(xué)會了對路況的判斷和調(diào)整，學(xué)會了合理規(guī)劃出行的時間和路線。它讓我更加熟悉周圍的環(huán)境，找到了一些縮短路程的捷徑或者避開擁堵的方法。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)讓我能夠更加從容地應(yīng)對不同的出行場景，也使我更加獨立和自律。
總結(jié)：
通過“最初一公里”的經(jīng)歷，我不僅在步行或騎行的過程中感受到了城市的變遷和美好，還在思考和反思中不斷成長。每一次出行都是一次冒險和挑戰(zhàn)，但也是一次機遇和收獲。通過這段子的描寫，我希望能夠激發(fā)更多人去嘗試步行或騎行作為出行方式，并通過“最初一公里”的體驗去發(fā)現(xiàn)更多城市的魅力和思考自身的成長。
最后一公里心得體會篇五
晨練已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人生活中的重要組成部分，而在晨練中，打卡跑步可以讓人既鍛煉身體又滿足個人成就感和挑戰(zhàn)精神。最近，我成功在連續(xù)十一個早上晨練，每天跑十一公里，并且在打卡軟件上保持記錄。在這個過程中，我得到了很多收獲和體會，希望能夠分享給大家。
第二段：堅持是成功的關(guān)鍵。
想要打卡晨練，唯一的秘訣就是堅持。無論天氣如何、身體狀況怎樣，都不能有絲毫的退縮。特別是起初，身體不適應(yīng)運動和早起，很容易因為睡眠不足或者受到一些干擾而放棄。但是，如果你能夠克服一切困難，跑完第一天、第二天、第三天之后，會感到自己體力的不斷提升和意志的堅定，最終完成打卡十一公里。
第三段：團隊合作可以更好地支持你。
打卡晨練，不一定要獨自完成。與朋友一起晨練，可以更好地支持和鼓勵彼此。他們的陪伴可以讓跑步更加有趣，同時還能夠分享體驗和交流心得。更重要的是，當(dāng)你遇到困難或者感到難以堅持時，他們會給你及時的鼓勵和支持，讓你重新振作起來。
第四段：晨練打卡可以讓你更好地管理時間和有效使用自己的潛力。
人們總是抱怨自己沒有足夠的時間，然而打卡晨練可以讓你發(fā)現(xiàn)，其實每天早上多出來的那一點點時間是很珍貴的。通過合理的時間規(guī)劃，早上花一個小時進行跑步，不僅能夠鍛煉身體，還可以更好地利用時間。此外，晨練可以使你用更加有效的方式來使用自己的潛力，早晨的新鮮空氣充分促進了身體的健康和精神的激發(fā)，使人既有充沛的精力，又提高了工作效率。
第五段：結(jié)論。
總之，打卡十一公里的晨練，雖然需要付出不少努力，但收獲也是豐碩的。它可以讓人體驗到身體和意志的巨大提升，同時充分利用時間，合理規(guī)劃生活，最大限度地發(fā)揮個人潛力。希望大家也能夠嘗試一下，親身感受晨練的樂趣和收獲。
最后一公里心得體會篇六
近年來，政府一直在提倡服務(wù)移民政策，讓更多的人受益。但是實施過程中卻暴露出“基層最后一公里”問題，即政策無法到達最終受益人的問題。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻地感受到了這個問題，也想談?wù)勎业男牡煤透惺堋?BR> 第二段：基層最后一公里的概念
基層最后一公里，指服務(wù)無法直接到達最終受益人的問題，通俗說法就是服務(wù)“瞪眼”。在實際工作中，這種服務(wù)瞪眼是比較復(fù)雜的，包括因為長時間沒有得到回應(yīng)，客戶地址等信息不準(zhǔn)確或不清晰，以及個別渠道通知無法直接到達受眾等原因。這就增加了政策推行的難度，阻礙了政策效果的最終實現(xiàn)。
第三段：基層最后一公里給服務(wù)帶來的影響
基層最后一公里會嚴(yán)重影響服務(wù)的推行和最終效果。在推行服務(wù)時，宣傳和推廣往往不到位和有效，不同受眾信息的獲取和傳播必須及時地識別和反應(yīng)，以便于逐步解決問題。而最終效果方面，有的基層服務(wù)站人員忙得不可開交，片面追求業(yè)務(wù)數(shù)量，而忽視最終品質(zhì)和客戶體驗甚至錯誤量化了工作壓力，從而導(dǎo)致了政策的施行不利。
第四段：如何解決基層最后一公里問題
問題總會有解決的辦法，同樣，基層最后一公里問題也有解決的辦法。首先，建立更好的溝通渠道，包括政府官員與服務(wù)站的直接溝通，部門內(nèi)部的交流等。其次，建立線上平臺，使服務(wù)能夠更好的傳達到服務(wù)受眾，并及時排難解難。還有就是探索建立跨部門、跨行業(yè)的合作，建立基本的服務(wù)策略，推動順暢的最后一公里基本服務(wù)體系的建立。
第五段：心得體會
在我工作的這段時間里，我遇到了很多“基層最后一公里”問題。隨著經(jīng)驗的積累和工作的深入，每一次解決問題的過程都讓我深表感慨。這些經(jīng)歷讓我感受到企業(yè)對于顧客至上的態(tài)度是多么的重要，無論對于企業(yè)還是政府，以服務(wù)為核心，最終目的都是要盡心盡力為客戶解決問題，讓顧客滿意，切實的推動政策的落地生根。實踐證明，只要遵循著服務(wù)至上，積極探索具有可行性和高效性的解決方法，推行政策時便能夠有效規(guī)避和解決最后一公里問題，讓政策真正服務(wù)到民生領(lǐng)域。
最后一公里心得體會篇七
“晨練打卡十一公里心得體會”這個話題在朋友圈里頻頻出現(xiàn)，引起了我的注意。為此，我也決定嘗試一下這項晨練任務(wù)，記錄下自己的點滴體會。
二、起動身體
在晨練之前，為了避免在運動時受傷，我們需要先起動身體。我通常會先進行熱身操，然后進行拉伸運動。這個過程雖然會花費一些時間，但是它對我在晨練過程中的身體狀態(tài)非常有幫助。身體狀態(tài)好，才能有更好的運動效果。
三、挑戰(zhàn)自我
“晨練打卡十一公里”聽起來似乎很困難，但是真正去做的時候，才發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)其實是心理上的。在行走的過程中，很多時候都會想要放棄，覺得自己走不下去，可是每一次完成都成就感滿滿，而這些成就感能夠給自己帶來無盡的動力。
四、享受風(fēng)景
晨練的過程中，路上的景色也是無比美好的一部分。沿著靜謐的小徑，看著陽光灑在草地上，感受著微風(fēng)拂面，這種感覺是任何美容養(yǎng)顏方法都無法替代的。更何況，這些自然風(fēng)景，還可以幫助我們感受到大自然的美好和寧靜。
五、堅持不懈
晨練打卡十一公里并不是一件容易的事情，有時候我也會因天氣、身體疲勞等原因想要放棄。但是，經(jīng)過這段時間的努力與堅持，我發(fā)現(xiàn)自己硬了不少，想要放棄的念頭也越來越少了。堅持不懈是達成目標(biāo)的關(guān)鍵，只有一步一步地走下去，才能在最后看到自己所想要的成果。
六、總結(jié)
這段時間的晨練打卡十一公里讓我受益匪淺，體驗到了堅持、享受、收獲的過程，讓我更加認識到了自己的潛力與能力。晨練帶給我的好處是多方面的，它不僅有助于保養(yǎng)身體，還能幫助我建立起一個積極向上、自律的生活態(tài)度，值得我在未來的人生道路上繼續(xù)堅持下去。
最后一公里心得體會篇八
陜西：幫青年打通創(chuàng)業(yè)“最后一公里”
25歲的陜西青年武錚用一年就完成了創(chuàng)業(yè)路上的“華麗轉(zhuǎn)身”：“一年前還在一間小屋子里養(yǎng)蟲子，一年后已經(jīng)有了500畝養(yǎng)殖基地?！?BR> 去年，從國外留學(xué)歸來的武錚參加了由團陜西省委、省人社廳、省財政廳聯(lián)合主辦的首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，其參賽項目是用獨特的生物昆蟲黑水虻吃掉餐廚垃圾轉(zhuǎn)化為生物蛋白，這一“變廢為寶”的“餐廚垃圾資源化處理”項目引起大賽組委會和專家團隊關(guān)注，并為他贏得了350萬元的風(fēng)險投資。
除此之外，這名大賽上年齡最小的選手還得到很多“意外收獲”：資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對其項目進行跟蹤服務(wù)，結(jié)識了一批和他一樣的創(chuàng)業(yè)青年，有了自己的“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。如今，武錚的創(chuàng)業(yè)團隊已入駐西安高新區(qū)瞪羚谷留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，成為韓國著名的jm環(huán)保株式會社在中國的唯一合作伙伴，并獲得了渭南、蘭州等地的廚余處理項目。
在今年11月舉辦的中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，武錚也代表陜西參加了全國大賽的角逐，并殺入決賽，獲得三等獎和10萬元現(xiàn)金獎勵。
用武錚的話來說，能有這么高效率、快節(jié)奏的發(fā)展，他原本想都不敢想，是團陜西省委搭建的創(chuàng)業(yè)大賽平臺，“讓我的創(chuàng)業(yè)項目真正‘落地生根’”。
從某種意義上說，已連續(xù)舉辦兩屆的創(chuàng)業(yè)大賽只是團陜西省委大力開展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作的一個縮影。近年來，針對如何破解青年創(chuàng)業(yè)“三難”問題――項目尋找難、資金滿足難、政策落實難，團陜西省委一直在探索和實踐中。
“我們從青年的需求出發(fā)，從‘營造創(chuàng)業(yè)氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、提供創(chuàng)業(yè)機會’著手，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過一系列服務(wù)措施，來打通青年創(chuàng)業(yè)路上的‘最后一公里’，讓青年從‘要創(chuàng)業(yè)’到‘敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)’?！眻F陜西省委書記李豫琦表示。
營造氛圍引來創(chuàng)業(yè)“好苗子”
跟著團陜西省委的創(chuàng)業(yè)大賽宣講團隊，張偉民實實在在地“走了一回基層”。作為兩屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評委，他和數(shù)十位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一起，深入陜西各市、縣、鄉(xiāng)推介大賽，引來不少創(chuàng)業(yè)“好苗子”。
首屆大賽二等獎獲得者、在漢中農(nóng)村種水稻的創(chuàng)業(yè)青年劉金河，就是在鎮(zhèn)里的宣講活動上得知了大賽的消息。今年6月，“曲江杯”第二屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動后，他也成為團陜西省委組織的青年創(chuàng)業(yè)分享團成員之一，赴基層開展“奮斗的青春最美麗”宣講活動。從“參賽選手”到“評委”的身份轉(zhuǎn)變，讓劉金河感慨頗多。對他而言，創(chuàng)業(yè)大賽更深的意義，在于給了像他這樣“沒什么門路”的年輕人一個“平等實現(xiàn)夢想的機會和平臺”。
“老評委”張偉民則對團組織“俯下身”發(fā)動創(chuàng)業(yè)青年參與的實際效果印象深刻：“既激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情，又通過團組織上下通暢的渠道優(yōu)勢營造了濃烈的創(chuàng)業(yè)氛圍。”
團陜西省委副書記段小龍介紹說，陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，已成為全省規(guī)模最大、覆蓋面最廣的青年創(chuàng)業(yè)品牌賽事，除了這個“重頭戲”，團陜西省委還搭建了一系列青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)平臺。
在政策服務(wù)方面，團陜西省委先后與省人社廳、省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳等單位簽訂促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議9個，出臺政策性文件12個。與此同時，團陜西省委還依托全省各級團組織建立的青年社會組織培育中心、青春驛站、12355青少年服務(wù)臺等，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展提供法律咨詢和法律服務(wù)。此外，常年組織“創(chuàng)業(yè)英雄進校園”、創(chuàng)業(yè)明星評選等活動，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)起到了良好的典型示范作用。
為青年“私人定制”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
當(dāng)為了發(fā)展村里第一個集體經(jīng)濟而“被逼”創(chuàng)業(yè)時，歷史系畢業(yè)的大學(xué)生村官宋博犯了難。
他任職的西安市藍田縣湯峪鎮(zhèn)聚一村是個山腳下的村落，“一窮二白”的村況曾一度愁壞了這個年輕的'村黨支部副書記，平時連來村支教團隊的基本開銷，都得他自掏腰包“墊付”。
“我那會想了很多，覺得只有創(chuàng)業(yè)才能真正改變村里‘一窮二白’的狀態(tài)。”宋博回憶道。然而，學(xué)歷史專業(yè)的他對如何創(chuàng)業(yè)幾乎“一無所知”，后來他聽說西安有個免費的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，就抱著試試看的心態(tài)走進了這家由團西安市委指導(dǎo)開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專項機構(gòu)――西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。
出乎他意料的是，20天全方位的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，他不僅有了明確的創(chuàng)業(yè)方向――結(jié)合村里的特色，發(fā)展白皮松、大棚草莓的種植，創(chuàng)辦了藍田縣潤農(nóng)專業(yè)合作社，還通過培訓(xùn)學(xué)校拿到了40萬元的創(chuàng)業(yè)貸款。如今，在他的帶領(lǐng)下，合作社成員已從“求來”的3戶村民發(fā)展到“主動加入”的24戶，老百姓嘗到了實實在在的甜頭?！叭绻f一開始我對這頓‘免費創(chuàng)業(yè)午餐’充滿懷疑的話，那現(xiàn)在就是對團組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)充滿感激?！彼尾┱f。
從成立至今，西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校――這所由陜西團組織為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生“私人定制”的培訓(xùn)學(xué)校，已舉辦了62期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)青年6507人，學(xué)員創(chuàng)辦企業(yè)870家，176名學(xué)員取得創(chuàng)業(yè)貸款5825萬元。
在陜西，不只創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有專門的培訓(xùn)學(xué)校，還有針對返鄉(xiāng)青年農(nóng)民工開展的實用技能培訓(xùn)，以及針對農(nóng)村青年開展的“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)計劃，已累計培訓(xùn)34.8萬人，建成省、市、縣級青年培訓(xùn)基地561個。
在團陜西省委副書記賈琳看來，加強對創(chuàng)業(yè)青年的培訓(xùn)是培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)，也是促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作?！熬湍谩I(lǐng)頭雁’培訓(xùn)計劃來說，我們按照‘分層培訓(xùn)，梯隊培養(yǎng)’的思路進行，計劃每年聯(lián)合培訓(xùn)1000名農(nóng)村青年致富帶頭人、5000名農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年，要努力使留下來的農(nóng)村青年掌握先進適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，搞創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村青年掌握一定的經(jīng)營管理知識，走出一條以就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、就業(yè)促進增收的新路子。”
參加過“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)的寶雞石鼓鎮(zhèn)廟溝村青年農(nóng)民張會琴對此深有體會，他在雞峰山搞了兩年“農(nóng)家樂”，生意隨季節(jié)變換時好時壞，感覺自己的管理也是“亂糟糟的”，“聽老師講如何管理企業(yè)，總算有點眉目了，我打算努力提高自己的管理水平，真正讓餐飲服務(wù)上一個層次，借機壯大‘農(nóng)家樂’?！睆垥僬f。
讓創(chuàng)業(yè)項目“接地氣”進入市場
事實上，不論是參加培訓(xùn)還是參加大賽，不少創(chuàng)業(yè)青年一開始都是沖著貸款來的，但最終所獲往往比錢多得多。
大學(xué)畢業(yè)后回家鄉(xiāng)養(yǎng)特種野豬的劉磊，創(chuàng)業(yè)起步路上的首筆資金支持，就來自團延安市委發(fā)起設(shè)立的“共青團?延安青年5+1創(chuàng)業(yè)基金”。那筆“幾乎沒什么擔(dān)?！本唾J來的5萬元，讓他的野豬養(yǎng)殖規(guī)模從最初的8頭增至200多頭，而且還得到了5位資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的全程跟蹤指導(dǎo)。今年8月，他在延安市區(qū)開起了實體店，豬肉經(jīng)常供不應(yīng)求，而開實體店的主意就是“導(dǎo)師建議的”。
團延安市委書記黃華介紹說，“5+1”基金通過“弱擔(dān)?！钡姆绞竭M行發(fā)放，針對的就是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)青年沒有能力提供金融機構(gòu)的硬性擔(dān)保這一普遍難題，而獲得本基金資金扶持的延安創(chuàng)業(yè)青年，還將在創(chuàng)業(yè)過程中獲得來自不同領(lǐng)域的5位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師――團市委代表、優(yōu)秀青年企業(yè)家、金融財經(jīng)專家、法律顧問、行業(yè)技術(shù)顧問等全程共同的指導(dǎo)和跟蹤幫助。
不只是在延安，這種團組織設(shè)基金為創(chuàng)業(yè)青年“找錢、找資源”的事兒在三秦大地俯拾即是。，陜西省就成立了青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會，首次募集資金400萬元，重點幫助大學(xué)生和農(nóng)民工緩解創(chuàng)業(yè)中的資金瓶頸問題；年底，團陜西省委整合社會資源，聯(lián)合一批企業(yè)界公益人士，共同發(fā)起成立陜西青創(chuàng)投資基金，用于解決創(chuàng)業(yè)青年的資金困難。
“在通過自籌資金扶持基層青年創(chuàng)業(yè)的同時，我們還大力引進風(fēng)險投資等市場手段和社會資源，讓青年的創(chuàng)業(yè)夢想照進現(xiàn)實?！崩钤ョf。
據(jù)介紹，僅首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，就有6個投資機構(gòu)，對13個青年創(chuàng)業(yè)項目達成投資意向，總投資達800多萬元。今年舉行的第二屆陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽較首屆規(guī)模更大、覆蓋更廣，得到了更多的社會關(guān)注，吸引了青年參與。
另一個值得注意的是，隨著大賽影響力的逐年擴大，還吸引了一批陜籍知名企業(yè)家和省內(nèi)外金融投資企業(yè)組成的“投資觀察團”參與，并將現(xiàn)場把脈，對青年創(chuàng)業(yè)項目進行研判和融資。對此，李豫琦表示：“團陜西省委緊緊抓住投資企業(yè)踴躍參與青年創(chuàng)業(yè)項目融資的契機，積極鼓勵和支持民營資本參與青年創(chuàng)業(yè)項目的‘融資、融合、融智’，促使有發(fā)展前景的青年創(chuàng)業(yè)項目更好地進入市場。”
最后一公里心得體會篇九
（二〇一四年五月二十三日）。
所謂“最后一公里”，原指完成長途跋涉的最后一段里程，被引申為完成一件事情最后的而且是最關(guān)鍵的步驟，通常還說明此步驟充滿困難?！白詈笠还铩弊叩煤貌缓?，直接影響整個事情的成敗?！敖鉀Q最后一公里問題”，做到各項工作善始善終，這是黨開展一切活動、開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年，高新區(qū)工委管委提出實施“五大提升工程”、打好“兩大攻堅戰(zhàn)”的目標(biāo)，我局的各項工作關(guān)系民生，工作任務(wù)十分繁重。機關(guān)支部在局領(lǐng)導(dǎo)下，按照局總支群眾路線教育實踐活動的部署，將活動開展和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，各具特色，真正的把“最后一公里”走“實”，取得了階段性實效?，F(xiàn)將活動具體開展情況匯報如下：
一、現(xiàn)場辦公，破解城建工程和項目建設(shè)難題。
我局的工作與民生息息相關(guān)，為迅速推進各項工程順利開展，“現(xiàn)場辦公，破解難題”成了各單位的工作特色。
建設(shè)科作為城建工程建設(shè)的調(diào)度協(xié)調(diào)單位，從設(shè)計、村居協(xié)調(diào)等各環(huán)節(jié)下力氣、想辦法，現(xiàn)場辦公，解決難題，積極推進各項工程的開展，聯(lián)通路東延、趙莊路等拆遷、進地等問題都有了突破性進展。同時，為解決企業(yè)項目建設(shè)生產(chǎn)出行問題，到現(xiàn)場調(diào)研收集資料。
拆遷辦針對項目落地難、任務(wù)緊、工作量大等特點，結(jié)合兩園一辦實際情況，采取“提前介入、提前實地查看、提前協(xié)調(diào)”
-1目順利建設(shè)。
一是積極想辦法為企業(yè)解決困難，在項目服務(wù)上提供技術(shù)服務(wù)。
建設(shè)科為企業(yè)解決雨、污水等基礎(chǔ)設(shè)施配套問題，向企業(yè)提供道路方面的技術(shù)資料。目前為漢能、西安萬德、先河高分子、一諾威、創(chuàng)業(yè)?火炬廣場、博潤、美子、中天國際等19個項目提供技術(shù)資料，同時積極對接規(guī)劃、土地等相關(guān)部門，解決企業(yè)出行、生產(chǎn)道路建設(shè)等問題。
檔案管線辦積極為企業(yè)提供地下管線資料，目前德諾鋁業(yè)、一諾房產(chǎn)等多家企業(yè)借、查閱城建檔案人員54人次，涉及案卷300余卷。
二是掌握企業(yè)需求，積極為進區(qū)企業(yè)配套服務(wù)。
檔案管線處協(xié)助華潤燃氣為匯金大廈鋪設(shè)燃氣管線聯(lián)合會簽會議，涉及市傳輸局、市熱力公司、高新區(qū)供電中心、市政環(huán)衛(wèi)處、公用處等7家相關(guān)單位，會上解決了管線鋪設(shè)需要避開的管路，為下一步施工做好前期準(zhǔn)備工作，為名尚國際社區(qū)b、c、d區(qū)工程現(xiàn)場拍攝聲像檔案材料。
-3理指導(dǎo)，發(fā)放征求意見調(diào)查問卷4份。
公用處梳理調(diào)整明白紙，將原有兩套明白紙調(diào)整為一套，減少了資料提供數(shù)量，簡化辦事流程，縮減辦事時限，對資料齊全的工業(yè)項目的人防審批和使用燃氣日用氣量1000方以下的工商服務(wù)業(yè)用戶的審批，如匯盈新材料，淄博柴油機總公司，創(chuàng)業(yè)火炬廣場等17家單位的人防和燃氣手續(xù)的辦理，做到一個工作日辦理完畢。
三、關(guān)注民生，解決百姓最關(guān)心的事。
一是為解決高新區(qū)北部區(qū)域居民取暖問題，全力推動市熱力公司投資5000萬元建設(shè)化北路高溫水供暖主管線工程，公用處積極協(xié)調(diào)王北村等沿線單位和涉及到的各類管線單位配合施工，保證了工程順利開工建設(shè)，目前該工程金晶大道至柳泉路段土方工程和直徑一米雙回管已基本完工，跨柳泉路和澇淄河頂管工程本周全部完成，該工程預(yù)計今年投入使用后將解決王北、王東、王南、奧林新城、金都花園、高新區(qū)第二小學(xué)、中德國際、趙莊、東呂、南石整個片區(qū)供暖問題。在熱源得到保障的前提下，可完全實現(xiàn)居民集中供暖。積極開展“蒸汽退城”工程，華僑城和天府名城已完成此項工程的改造。
二是公用處為保障城鎮(zhèn)居民生命財產(chǎn)安全，從各方面組織開展的安全排查工作。積極開展了城鎮(zhèn)燃氣安全專項排查整治工作。截止目前，共排查城鎮(zhèn)燃氣管線174.84公里，燃氣調(diào)壓站、調(diào)壓箱等調(diào)壓設(shè)施127處，閥門井378處。查出占壓燃氣管道、-5批轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，直接由城市化建設(shè)辦公室根據(jù)辦事處或園區(qū)管委會請示代管委會擬辦批復(fù)文件，縮短審批時間；與市住建局、規(guī)劃局、淄博新區(qū)及相關(guān)部門進行了溝通協(xié)調(diào)，確定執(zhí)行“先由我局出具證明，暫緩繳納相關(guān)費用并辦理手續(xù)，日后補交資料”的方式，為村居節(jié)省了費用，提高了工作效率；試行代辦制度，凡新村建設(shè)涉及的手續(xù)，特別是在火炬大廈辦理的，探索試行代辦服務(wù)，可讓村居少跑腿，少花錢，節(jié)省時間。
加強調(diào)研、借鑒經(jīng)驗、破解瓶頸。繼續(xù)學(xué)習(xí)調(diào)研，借鑒外地先進經(jīng)驗，破解土地、資金等制約新村建設(shè)的瓶頸，考察了武漢、成都的城中村改造及退二進三工作，并引進武漢開元地產(chǎn)咨詢有限公司進行城市更新改造總體策劃，正式合作協(xié)議仍在協(xié)商醞釀中，即將分別采取不同的措施解決土地、資金、開發(fā)模式及村居后續(xù)發(fā)展等問題。
二、馬莊、雋山、太平、彭官、萬盛等村的新村建設(shè)進度。
簡化手續(xù)，規(guī)范程序。針對新村建設(shè)手續(xù)繁瑣問題，先后與立項、規(guī)劃、土地等審批部門進行了溝通交流，進一步理清了各項手續(xù)的前臵條件、承辦單位、所需費用等，為下一步制定政策、簡化流程奠定基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新工作方式，建章立制，規(guī)范工作流程。
為“解決好最后一公里”的問題，各單位在工作中大膽創(chuàng)新，-7托測繪合同協(xié)議書；完善查詢手續(xù)，從簽訂查詢登記表到出查詢報告書，詳細做了查詢流程表、登記表的格式、查詢報告書的格式（分兩種情況），使企業(yè)一目了然、簡單易行，方便企業(yè)查詢。接待查閱地下管線32人次，出圖23次，其中平面圖103張，斷面圖68張。規(guī)范資料，檔案入庫。與淄博物豐鋁鎂科技公司、淄博南泰房地產(chǎn)開發(fā)公司、天潤房地產(chǎn)開發(fā)公司、魯創(chuàng)臵業(yè)等23個建設(shè)單位簽訂工程檔案移交責(zé)任書25份，涉及工程面積604649.73平方。整理完成了中潤華僑城14組團、山東德諾鋁業(yè)科技公司、淄博活力生物公司等建設(shè)單位計330卷竣工工程檔案的電子檔案編號、脊背打印、粘貼、入庫上架工作。
五、加強宣傳督導(dǎo)，營造濃厚氛圍。
為保證群眾路線教育實踐活動落到實處，加強督導(dǎo)和宣傳，是必不可少的。綜合科在此做了大量工作。
-9一是明確責(zé)任，完善投訴受理機制。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子信訪投訴“一崗雙責(zé)”要求，既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要同時抓好分管科處室的信訪投訴調(diào)處工作。明確局機關(guān)和局屬各處室投訴受理登記、調(diào)查處理和辦結(jié)反饋工作責(zé)任人員。及時受理登記，及時上報審批，及時嚴(yán)格查處。
二是嚴(yán)格程序，規(guī)范投訴調(diào)處機制。明確工作程序、查處要求和反饋時限。建立投訴檔案，認真篩選、細致調(diào)查，把好辦信質(zhì)量關(guān)，防止案源流失。對受理的投訴件在第一時間登記、送閱、交辦，做到不壓信、不拖延，有訴必理、有查必果、及時反饋。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到為民務(wù)實清廉。以關(guān)系群眾切身利益的農(nóng)民工工資、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、房產(chǎn)登記、房屋質(zhì)量等民生熱點問題為重點，以以為民務(wù)實清廉為宗旨，耐心及時接待、受理、調(diào)處群眾來信來訪。對群眾投訴舉報中不屬于本部門職能和管轄范圍的問題，認真做好溝通協(xié)調(diào)工作，盡力為群眾排憂解難。
“解決最后一公里”的關(guān)鍵在于落實，不能掉以輕心，否則就是“為山九仞、功虧一簣”。機關(guān)支部將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的高新區(qū)精神，緊緊抓住這個“實”字，推行“兩線”工作法，對任何一項工作都抱著不見實效不松手，不達目的絕不罷休的決戰(zhàn)心態(tài)，做到善始善終、善做善成，使黨的群眾路線教育實踐活動真正見成效、出成果。
最后一公里心得體會篇十
民樂打通農(nóng)村電商“最后一公里”
民樂打通農(nóng)村電商“最后一公里”甘肅日報?每日甘肅網(wǎng)記者齊興福通訊員李選民地處偏僻、居住分散、物流成本高、配送時效低??時下，農(nóng)村電商“最后一公里”問題成為制約工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行的最大因素。這一問題在一定程度上影響、牽制著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅的步伐。如何破解難題？地處祁連山腳下的民樂縣進行了積極的探索。近年來，隨著蘭新高鐵的開通和私家車保有量的快速增長，張掖市城際班車客源市場一度萎縮。另一方面，由于物流網(wǎng)絡(luò)“短腿”，一些偏遠鄉(xiāng)村的農(nóng)民很難按時收到網(wǎng)購物品，當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品網(wǎng)上銷售也比較困難。農(nóng)村電商“缺腿”、城際班車“有腳”，能不能將這兩者結(jié)合，達到互利共贏？1月，張掖本地運輸企業(yè)??甘肅西運集團在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了金運班車快遞公司，決定以民樂縣為試點，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。首先解決的是網(wǎng)絡(luò)和貨源問題。金運班車快遞公司與10多家快遞公司進行了銜接溝通，迅速達成區(qū)域攬件、派件合作協(xié)議，承擔(dān)起快遞公司的延伸服務(wù)。同時，借助企業(yè)自身優(yōu)勢，以200多個班次班車為載體，以民樂縣為銜接點，形成了連接蘭州、西寧等甘青兩省主要城市以及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)264個自然村的運輸網(wǎng)絡(luò)。其次是服務(wù)質(zhì)量難題。快遞，講的是“快”，求的是“準(zhǔn)”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，金運班車快遞公司對企業(yè)客運班車的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)進行了升級，隨時隨地可以查詢貨物的'運輸路徑、狀況。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村電商需求的不同情況，金運班車快遞公司還對發(fā)往民樂縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的客運班車網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化，更大程度為農(nóng)民提供服務(wù)，部分地方實現(xiàn)了“當(dāng)日達、限時達、次日達”。同時，客運班車還可辦理農(nóng)產(chǎn)品上行業(yè)務(wù)，以最快的速度將農(nóng)村特色產(chǎn)品運送出去。如今，金運班車快遞公司在民樂汽車客運站、張掖游客集散中心等地開辟了土特產(chǎn)品商品展示區(qū)，并在客運班車上放置農(nóng)產(chǎn)品宣傳冊、商品選購二維碼和小型商品展示柜，旅客可以通過掃碼了解張掖本地的特產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)心儀商品，即可通過掃碼支付購物，然后由班車快遞將所購物品送達指定的地點。截至底，金運班車快遞公司完成100多萬件包裹的“上下行”運輸和精確投遞，實現(xiàn)綜合營業(yè)收入400多萬元。與此同時，公司開通的“班車商城”，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行發(fā)揮了積極作用。20和20，在交通運輸部舉辦的全國“互聯(lián)網(wǎng)+交通運輸”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，民樂縣“班車快遞”“班車商城”項目連續(xù)獲得“最具投資價值獎”。
最后一公里心得體會篇十一
加強末端治理深化班組精益化建設(shè)
伍志剛
班組，是企業(yè)的基石，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單元，既是公司各項工作的實踐者與推進者，也是各項管理活動的出發(fā)點和落腳點。作為基層供電企業(yè)，常州公司牢牢把握自身定位，主動融人工作大局，把“加強末端治理、夯實管理基礎(chǔ)”作為公司工作的主戰(zhàn)場，把加強班組建設(shè)作為強化基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功鍛煉的重中之重，以用心、務(wù)實的舉措推進班組建設(shè)。
一、理清班組建設(shè)的思路，謀定而后動
在班組建設(shè)中，公司確立了“公司層面要細、班組層面要簡、整體工作要實”的工作思路。
公司層面要細。是指班組建設(shè)涉及公司各管理專業(yè)，是一項綜合性管理工程。在公司層面上，各項工作力求細致、詳盡，根據(jù)“班組建設(shè)三十條重點要求”，公司理清了班組建設(shè)要實現(xiàn)的目標(biāo)、建設(shè)的重點、管理的標(biāo)準(zhǔn)、實施的任務(wù)和推進的步驟，明確了班組建設(shè)的.責(zé)任體系、評價體系和考核體系。
班組層面要簡。是指班組是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的執(zhí)行單元，“上面千條線，下面一根針”，公司統(tǒng)籌班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化等管理要求，優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理之中，統(tǒng)一班組建設(shè)臺賬記錄的內(nèi)容和格式，既落實上級要求，又注重減輕基層負擔(dān)。
整體工作要實。是指在工作舉措上有的放矢，避免制度一大堆，就是執(zhí)行不下去的被動局面：在推進部署上強化過程管控，建立了周布置、月檢查、季考核等檢查考核機制；在工作效果上強調(diào)解決問題，通過專業(yè)指導(dǎo)，及時幫助班組解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題和困難。
二、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)
公司堅持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機結(jié)合，狠抓各項標(biāo)準(zhǔn)在班組的落實和執(zhí)行，努力形成辦事守程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)的格局。在生產(chǎn)上，認真落實危險點預(yù)控卡、風(fēng)險預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等風(fēng)險預(yù)控措施，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化固化行為，用標(biāo)準(zhǔn)化保障安全。在營銷服務(wù)上，以32個營銷服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為依托，固化89項營銷類作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展工作。與此同時，公司堅持環(huán)境育人，大力開展5s管理。堅持以點帶面，以變電檢修的工器具間整理為起點，逐步推行5s管理。堅持先易后難，從“文件資料一倉庫管理一工作現(xiàn)場”，逐步從班組內(nèi)務(wù)管理向現(xiàn)場管理延升。堅持將5s管理融入日常管理，與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理和班組管理相結(jié)合，推廣員工自創(chuàng)的“十大法則”，使任何空間都存在“5s”的可能。遵循“引導(dǎo)一自主一自愿”的路徑，拍攝了《配網(wǎng)帶電作業(yè)》、《變電檢修作業(yè)》等現(xiàn)場5s管理片，進行示范引導(dǎo)。堅持班組每月檢查、工區(qū)不定期抽查、公司半年度考評，長抓不懈，形成了5s管理的良好局面。，公司實現(xiàn)主業(yè)、農(nóng)電建成標(biāo)準(zhǔn)化班組兩個“百分百”。
三、加強精益化管理，提升班組建設(shè)的品質(zhì)
對于班組建設(shè)來說，“精”體現(xiàn)的是工作質(zhì)量，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”：“益”體現(xiàn)的是成本和效益，就是“不浪費”、“低成本”、“高效益”，是在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的更高追求。公司堅持關(guān)注“員工行為習(xí)慣”的細節(jié)管理，從員工中來，到員工中去，全面推行由員工總結(jié)提煉的涵蓋變電、線路、調(diào)度、營銷農(nóng)電等專業(yè)的58項安全好習(xí)慣，不斷規(guī)范人的行為，培養(yǎng)好的習(xí)慣。堅持加強“物”的細節(jié)管理，努力實現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)、設(shè)備與圖紙、記錄與現(xiàn)場的精確對應(yīng)，在sg-erp上線中，在全省創(chuàng)建了第一張設(shè)備工單，完成了第一筆發(fā)票校驗。堅持加強對“作業(yè)環(huán)節(jié)”的細節(jié)管理，充分發(fā)揮班組員工的智慧，定出小規(guī)矩，開辟小園地，解決小問題，創(chuàng)造了“嚴(yán)師傅的百寶箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等豐富案例。為進一步推動班組自我創(chuàng)新、自主管理，公司積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，著力把技能競賽屢獲殊榮的帶電一班建設(shè)成技能領(lǐng)先型班組，把技術(shù)密集的通信系統(tǒng)運維一班建設(shè)成創(chuàng)新開拓型班組，把服務(wù)文化底蘊較深的客服營業(yè)二班建設(shè)成誠信服務(wù)型班組，形成了3個典型班組引路、16個班組試點跟進的格局，建立了“探索實踐——研究討論——成果共享——試點跟進”的工作機制，促進了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的深入開展。
四、加強班組文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的素養(yǎng)
如果說業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組的“筋骨皮”，文化建設(shè)就是班組的“精氣神”，統(tǒng)一的企業(yè)文化能否落地，關(guān)鍵就在班組。近年來，公司倡導(dǎo)班組文化建設(shè)“必須干、一起干”的團隊意識，大力倡導(dǎo)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀。在安全文化上，推行職工家屬安全生產(chǎn)協(xié)管會，建立企業(yè)、職工、家庭三方溝通機制，關(guān)心員工思想情緒和身心健康，及時落實關(guān)愛措施，經(jīng)驗做法被中華全國總工會推廣。
五、開展班組同業(yè)對標(biāo)，提升班組建設(shè)的境界
班組對標(biāo)是公司“三橫九縱”同業(yè)對標(biāo)體系中最底層的“一橫”。為夯實對標(biāo)基礎(chǔ)，公司制定了《班組同業(yè)對標(biāo)工作管理實施細則》、《班組同業(yè)對標(biāo)工作考核辦法》等管理制度，確立了班組對標(biāo)的指標(biāo)體系、評價體系和控制體系，由各專業(yè)部門定期做好各班組數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總、審核、排序和發(fā)布工作，引導(dǎo)班組根據(jù)指標(biāo)發(fā)布結(jié)果，找準(zhǔn)自身定位，分析存在差距，明確對標(biāo)對象，落實改進措施。為進一步促進經(jīng)驗傳遞和知識共享，公司組建了班組長俱樂部，按專業(yè)分為7個分部，每季都舉辦專題活動，開展典型經(jīng)驗發(fā)布、建設(shè)情況點評、專業(yè)知識培訓(xùn)、重點工作討論、現(xiàn)場工作觀摩、班組管理及當(dāng)好班組長經(jīng)驗交流等活動。與此同時，公司全方位、多層次推進班組結(jié)對工作，從主業(yè)與農(nóng)電、主業(yè)與集體結(jié)對，拓展到各單位內(nèi)部開展結(jié)對，共有125對班組結(jié)成對子。通過班組共建，撞擊出班組管理的“火花”，杜絕了班組管理“閉門造車”現(xiàn)象，實現(xiàn)了班組建設(shè)“齊頭并進”。（作者單位：江蘇省常州供電公司）
最后一公里心得體會篇十二
如何破解“快遞最后一公里”
導(dǎo)語：隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長，然而在快件投遞過程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的.“最后一公里”問題。
為破解這一難題，一些快遞公司進行了有益探索，并取得了一些成功。
隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長，然而在快件投遞過程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的“最后一公里”問題。為破解這一難題，我市一些快遞公司進行了有益探索，并取得了一些成功。
上午九點，快遞員湯敏拉著200件快遞開始了緊張的投遞，在景元花園小區(qū)，一件快遞聯(lián)系不到業(yè)主，這讓小湯了犯難，按照公司規(guī)定，每件快遞都必須親手交到業(yè)主手里，怎么辦?當(dāng)?shù)弥霸▓@物業(yè)可進行無償代管時，小湯連忙向業(yè)主發(fā)出了短信通知。
中通快遞小哥湯敏：“客戶不在家，客戶叫我們放物業(yè)，我們才放物業(yè)。”
送快遞一時找不到業(yè)主而導(dǎo)致無法投遞，這樣的麻煩，不少快遞員都經(jīng)常碰到。
ems快遞員：“不放門衛(wèi)，明天要我們再送?！?BR> 二次派送，甚至三次派送，這樣的投送結(jié)果不僅讓快遞員感到無奈，也讓許多客戶感覺很不方便。如何解決這一問題，一些快遞公司進行了積極有效探索。
申通快遞公司椒江機場北路網(wǎng)點片區(qū)經(jīng)理劉強：“為了安全，也為了大家的方便，跟超市簽訂了協(xié)議，我們按快遞量來，一票給他多少錢?！?BR> 申通快遞員：“省一些時間，然后貨也安全一點?！?BR> 劉強說，除了跟便利店合作，他們還與不少小區(qū)的物業(yè)合作，由他們來代管快遞。
據(jù)了解，目前，臺州有快遞法人企業(yè)108家，全市一天快遞量達到30多萬件，為了及時安全送達快遞，現(xiàn)在，郵政主管部門積極引導(dǎo)快遞公司跟連鎖商務(wù)機構(gòu)、便民服務(wù)組織、社區(qū)服務(wù)組織、物業(yè)管理組織、政府機關(guān)、院校、第三方企業(yè)、同業(yè)組織等營業(yè)場所進行有效對接，通過托管服務(wù)以有效破解“快遞最后一公里”困局。
市郵政管理局市場監(jiān)管處工作人員洪揚：“比如在城區(qū)這一塊，也是引導(dǎo)企業(yè)e郵柜的建設(shè)，也是作為“郵政最后一公里”的補充，然后在農(nóng)村投遞這一塊，因為農(nóng)村市場快遞需求也比較大，我們也鼓勵快遞企業(yè)跟郵政企業(yè)進行合作，利用郵政公司的一些資源，比如說一些支局所，村郵站，開展一些合作?！?BR> 最后一公里心得體會篇十三
教室里，學(xué)生們都在安靜地聽老師講課。突然，他設(shè)置成振動的手機響了起來，他趕忙悄悄俯下身接聽：“韻達快遞，校門口取件?！彼麌u聲說：“上課呢，取不了?！薄澳蔷兔魈彀?。”那頭掛斷了電話。他抬起頭，面對聚攏過來的目光，十分尷尬。
實驗室里，他正在編程，手機響了，摸過來一聽：“圓通快遞，校門口取件?！彼t疑了一下，還是去了，因為這個件實在急用?？傻人麖男ｉT口跑回來，思路卻被打亂了，不得不重新再來，這讓他很是懊惱。
在大學(xué)里就是這樣，網(wǎng)購容易取件難，快遞送貨時間不固定，每次快遞車來了，都是集中在一個地方，要取快遞的都得自己跑去領(lǐng)，如果沒及時領(lǐng)，就得等第二天了。他雖然常讓同學(xué)代領(lǐng)，可這依舊是個煩心事，因為他要領(lǐng)的件太多了，平均每個月都在100件左右。原來，這是他的團隊研發(fā)新技術(shù)用的電子配件，為了節(jié)約時間、節(jié)省成本，才從網(wǎng)上訂購的。雖然還是一名在校大學(xué)生，可這個80后的西安小伙，已經(jīng)在福建省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園開辦了兩家軟件公司。
他從小就對科技比較癡迷，最喜歡看《十萬個為什么》和愛迪生等發(fā)明家的故事。中學(xué)時，他經(jīng)?？匆恍┥虡I(yè)英雄的傳記，馬云、馬克?扎克伯格成了他的精神導(dǎo)師，從那時起他就暗下決心：“以后我也要過這種創(chuàng)業(yè)的生活，讓自己過得更加精彩?！?BR> 大學(xué)期間，他發(fā)明的“藍牙防盜器”等5項新技術(shù)成功申請了國家專利，多次在福建省和全國各類創(chuàng)業(yè)、軟件大賽中獲獎。正是大賽評委對其市場潛力的肯定，堅定了他創(chuàng)業(yè)的念頭，使他更加沉浸于創(chuàng)新之中，沒料到收件這樣一個簡單的事情，卻成了每天困擾他的難題。
后來，他發(fā)現(xiàn)為收快遞而發(fā)愁的不止他一人，其他人也都感到非常不方便。放暑假回到家，他發(fā)現(xiàn)收件同樣是問題，由于他所在的小區(qū)物業(yè)不負責(zé)代領(lǐng)快件，他必須一接到快遞員電話馬上下樓，趕到小區(qū)門口取件。有時候碰巧人不在家，那就只能等到第二天。不過，煩惱也給了他靈感，讓他嗅到了商機。他想，能不能設(shè)計一種產(chǎn)品為大家取件營造便利。他馬上聯(lián)想到超市的儲物柜，將它接入網(wǎng)絡(luò)，問題或許能得到緩解，他的`想法得到了團隊的一致認可。9月，他和幾位同學(xué)共同出資創(chuàng)辦了一家公司，開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的智能快遞終端，以解決快遞派送的“最后一公里”難題。
想起來簡單，做成功卻并非易事。為了搜集必要的數(shù)據(jù)，他帶領(lǐng)團隊到快遞公司當(dāng)快遞員，細心觀察和記錄著所在區(qū)域每天的快遞收派件量、滯留量、不同體積快件的比例等情報，同時還要到社區(qū)、企事業(yè)單位調(diào)查市場需求。白天奔忙，晚上還要和團隊掀起頭腦風(fēng)暴，苦思冥想設(shè)計技術(shù)方案。功夫不負有心人，經(jīng)過歷時6個月的研發(fā)，一套“智能便民寄存繳費系統(tǒng)”誕生了。這一智能快遞終端是一種聯(lián)網(wǎng)的儲物柜，快遞員將快件送達指定地點后，只需將其存入儲物柜，系統(tǒng)便自動為用戶發(fā)送一條短信，包括取件地址和密碼，用戶在方便的時間到達該終端前輸入密碼即可取出快件。
月底，他為這項專利技術(shù)申請了國家專利。3月，他的第一個智能快遞終端試點落戶在福建省交通運輸廳，之后便得到了不少社區(qū)、企事業(yè)單位和快遞公司的廣泛認同。目前，他們已簽訂了幾百萬元的訂貨合同，每天來自全國的電話咨詢達二三十個。對于未來的發(fā)展，他樂觀估計，如果項目運轉(zhuǎn)順利，3年后，智能快遞終端將能為公司帶來20億元左右的年收入。
雖然這還只是一個前景誘人的藍圖，但他卻已經(jīng)被列入了《福布斯》中文版20“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，理由是：這些已經(jīng)表現(xiàn)出技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新能力的青年，他已經(jīng)具備很強的創(chuàng)業(yè)能力和顛覆潛力。他就是25歲的應(yīng)向陽，福建師范大學(xué)教育學(xué)院教育技術(shù)專業(yè)級學(xué)生，福州友寶電子科技有限公司創(chuàng)始人兼ceo。
這世界并不完美，所以生活中總是充滿了報怨。問題是一個惱人的絆腳石，也可能是一個機遇的門檻。誰能跨越障礙，堅持跑完這“最后一公里”，而不是停在原地怨天尤人，誰就能成為笑到最后的人。
最后一公里心得體會篇十四
（一）關(guān)注的熱點。如果我們稍有不慎，一些別有用心的人就會借題發(fā)揮，惡意“炒作”，甚至編造一些虛假信息在網(wǎng)上發(fā)布；如果是出現(xiàn)了辦案中的政治風(fēng)險問題、涉案對象兩規(guī)期間的安全問題，少數(shù)人更會鋪天蓋地加以批評和指責(zé)，損害紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的形象。同時，（二）矛盾的焦點。如果我們放松警惕，疏于監(jiān)管，一些干部就很容易放棄黨性原則，甚至濫用權(quán)力。加之近年來特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象在紀(jì)檢干部中也有所抬頭，（三）思想的盲點。有的打著領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)旗號或利用紀(jì)檢干部的影響辦私事、干預(yù)或介入經(jīng)營活動等。雖然紀(jì)檢監(jiān)察干部是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部隊，有著高素質(zhì)和嚴(yán)要求，但由于紀(jì)檢工作政治性保密性強，執(zhí)紀(jì)過程中自由裁量權(quán)較大，對案件線索的取舍、案件查辦的深度、調(diào)查證據(jù)的確定、定性量紀(jì)的把握等問題監(jiān)督難度大。
（四）監(jiān)管的難點。“雙重管理”問題帶來的上級監(jiān)督“太遠”、同級監(jiān)督“太軟”、下級監(jiān)督“太難”，以及選拔使用干部手段“太弱”等問題，造成一定程度的監(jiān)督“太疏”、管理“太松”。
二、細化“四定”措施，強化風(fēng)險防控
（一）定規(guī)立矩，著力規(guī)范干部監(jiān)督工作。制定下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)管理委廳機關(guān)干部隊伍的實施意見》、《關(guān)于加強全省紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)思想政治建設(shè)的意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理暫行辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范》等制度，進一步明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部科學(xué)規(guī)范履職的要求，以及干部監(jiān)督工作的主要任務(wù)、工作重點、目標(biāo)要求和具體措施。
（二）定向防控，著力推動監(jiān)管關(guān)口前移。繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險防控工作，在清權(quán)確權(quán)的基礎(chǔ)上，采取個人找、室內(nèi)議、領(lǐng)導(dǎo)審的方式，深度排查崗位廉政風(fēng)險點，制定防控措施，紀(jì)檢監(jiān)察干部對照落實。
（四）定量考核，著力提升干部素質(zhì)能力。通過制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評、糾正偏差，來推動干部素質(zhì)能力的整體提升。作為加強對干部監(jiān)督管理和考核評價的重要手段，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，分層有序地細化干部隊伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)的量化管理辦法和科學(xué)考評方法，將干部監(jiān)督管理工作融入反腐倡廉業(yè)務(wù)建設(shè)之中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實際成效促進了干部職責(zé)的更好履行和作用的充分發(fā)揮。
三、設(shè)置“四嚴(yán)”鐵籠，規(guī)范權(quán)力運行
（一）嚴(yán)密程序。在深入排查崗位風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，將紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的權(quán)力分為信訪舉報承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、糾風(fēng)執(zhí)法權(quán)、案件定性量紀(jì)權(quán)、干部選拔任用權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)等六個大類，圍繞“六大權(quán)力”的規(guī)范制約進一步健全配套制度，完善防控措施,建立工作規(guī)范，強化流程管理。
（二）嚴(yán)格制度。在清權(quán)確責(zé)的基礎(chǔ)上，合理分權(quán)制衡，實現(xiàn)“決策權(quán)”、“調(diào)查權(quán)”、“處分權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”的相互分離和制衡，防止權(quán)力集中發(fā)生廉政風(fēng)險。堅持“一案一回訪”。記錄辦案人員告知調(diào)查對象的權(quán)利和義務(wù)。記錄辦案人員在調(diào)查過程中公正執(zhí)法、依法檢查和執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)定的情況。防止因長期聯(lián)系一個地方和部門或長期從事一項業(yè)務(wù)而影響公正執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。對案件檢查室所辦案件從實體到程序進行把關(guān)，確保案件質(zhì)量。
（三）嚴(yán)密紀(jì)律。對各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)執(zhí)行各項制度紀(jì)律情況進行監(jiān)督檢查，對違紀(jì)違法紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)肅處理；完善問責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究；認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、室主任主動抓的責(zé)任鏈條，加大責(zé)任追究的力度。
（四）嚴(yán)控制約。加強過程控制，最大限度地減少因制度和管理上的漏洞引發(fā)的廉政風(fēng)險。對重點環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)流程、管理制度、紀(jì)律要求等方面加以規(guī)范，出臺《湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳機關(guān)案件檢查工作程序》和《關(guān)于實行案件主辦人制度》等制度，對權(quán)力運行進行有效規(guī)范。
四、拓寬“四開”平臺，接受外部監(jiān)督
（一）解開顧慮，切實解決“自覺接受監(jiān)督”的問題。通過學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和中央紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加強“四個先正于”教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強自律意識和自覺接受監(jiān)督的意識。
（二）敞開大門，切實解決“誰來監(jiān)督”問題。搭建專門受理平臺，敞開群眾監(jiān)督大門。開通專線舉報電話，設(shè)立舉報網(wǎng)址，建立qq群，實施無假日、24小時全天候受理。對群眾投訴的舉報件，明確專人，即時受理、即刻報批、立即辦理，不暫存、不袒護。對署實名舉報，優(yōu)先受理、優(yōu)先辦理、優(yōu)先反饋，做到件件有結(jié)果、事事有回音。
（三）廣開渠道，切實解決“如何監(jiān)督”問題。堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，“請群眾把脈”、“讓群眾監(jiān)督”。定期召開座談會、開門納諫會，坦誠地接受特邀監(jiān)察員、“兩代表一委員”的意見和建議。開展“市民電視問政”活動，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部與社會各界代表進行面對面交流，對反映的問題認真解決整改，以實際行動取信于民。
（四）公開測評，切實解決“監(jiān)督有效”問題。評議內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”以及工作成效方面，增強評議針對性，細化評議標(biāo)準(zhǔn)，量化測評結(jié)果。建立測評全程公開制度，推行陽光評議，增強評議公信力。強化結(jié)果運用，干部測評結(jié)果與干部的評先表彰和提拔任用結(jié)合起來，做到公開不遮掩、獎勵不打折、處理不含糊，增強評議的有效性和嚴(yán)肅性。
五、創(chuàng)新“四促”路徑，力求整體提升
（一）促改革創(chuàng)新。針對上級監(jiān)督“太遠”、同級監(jiān)督“太軟”、下級監(jiān)督“太難”、監(jiān)督手段“太弱”、內(nèi)部管理“太松”、外部監(jiān)督“太疏”等難點，要立足于改革創(chuàng)新，一手抓黨建創(chuàng)新，大力推進學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)，加強機關(guān)干部思想政治工作。在構(gòu)建黨建工作長效機制方面創(chuàng)新內(nèi)容、方法、載體和制度，努力提高干部的思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一手抓機構(gòu)改革和工作創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計、科學(xué)架構(gòu)和分權(quán)制衡，大力推進全省各層級紀(jì)檢監(jiān)察派出派駐機構(gòu)改革，創(chuàng)新運行機制，變“同體監(jiān)督”為“異體監(jiān)督”，變“分散監(jiān)督”為“集中監(jiān)督”，變“遠程監(jiān)督”為“融入監(jiān)督”，變“自我監(jiān)督”為“多元監(jiān)督”，從體制機制層面進一步加強了對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督管理。
（二）促機制完善。在加強內(nèi)部監(jiān)督管理方面，加快配套制度建設(shè)和操作細化工作，量化紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法自由裁量權(quán)，拓展對紀(jì)檢監(jiān)察干部“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督，強化制度的執(zhí)行落實，建立健全有效管用的制度體系；在加強外部監(jiān)督方面，進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，加大權(quán)力公開透明運行力度，增加群眾參與反腐敗斗爭的知情權(quán)和參與面，加強與公檢法司的溝通協(xié)調(diào)等；就干部監(jiān)督管理工作本身而言，要進一步研究干部監(jiān)督管理的工作運行機制、督辦落實機制和考評激勵機制建設(shè)，形成干部監(jiān)督工作有計劃布置、有執(zhí)行落實、有檢查考評、有獎懲追究的閉合系統(tǒng)，增強干部監(jiān)督管理工作的針對性、時效性，提高干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化水平。
（三）促素質(zhì)提升。要突出抓好能力建設(shè)不放松，要樹目標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，重過程，嚴(yán)考核，大力實施素質(zhì)能力提升工程，嚴(yán)格開展績效考評及結(jié)果運用。要突出抓好作風(fēng)建設(shè)不放松，結(jié)合在全黨開展的群眾路線教育實踐活動，認真解決干部隊伍在為民務(wù)實清廉方面存在的突出問題，用整風(fēng)的精神開展批評與自我批評，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)，打造一支“堅持原則、秉公執(zhí)紀(jì)，剛正不阿、敢于碰硬，業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的紀(jì)檢監(jiān)察“鐵軍”，樹立可親、可信、可敬的良好形象。
（四）促風(fēng)清氣正。要進一步強化“正人先正己”的理念，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)先正于其他黨政機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部、上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)先正于下級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部，做“正直、正氣、正派”的紀(jì)檢監(jiān)察干部；要進一步處理好“監(jiān)督干部與保護干部”、“監(jiān)督干部與激勵干部”、“監(jiān)督管理與效能建設(shè)”的關(guān)系，不斷加大對干部培養(yǎng)、交流、輪崗和鍛煉的力度；要進一步加大對反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，推動形成開展反腐敗斗爭的社會合力，形成崇廉倡儉的社會共識，凝聚推動社會發(fā)展的正能量。
最后一公里心得體會篇十五
按照上級主管部門會議精神要求，為切實開展黨的群眾路線教育實踐活動中關(guān)于做好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題查找工作，市博物館領(lǐng)導(dǎo)班子著眼今年工作重點，將黨的群眾路線教育實踐活動與國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、博物館建設(shè)和文物保護、免費開放等工作緊密結(jié)合起來，進行了專門的討論、部署，落實相關(guān)人員，并于2014年5月12日下午組織全體中層干部和職工代表召開征求意見座談會、懇談會，采取參觀游客提意見，退休、基層干部擺想法、各部室自查等方式查找問題?，F(xiàn)將座談會征求的意見整理匯報如下：
一、主要成效
了文廟所有的標(biāo)志牌、道路指示牌、景物介紹牌等，并增加了游客接待中心服務(wù)項目（包括殘疾人輪椅、兒童手推車、游客包裹寄存處、講解器等）相關(guān)服務(wù)設(shè)施，確保了免費開放工作的順利進行。免費開放至今文廟共接待游客40萬人次，取得了良好的社會效益。
二、存在的主要問題
（1）實行免費開放后觀眾的急劇增加，出現(xiàn)一些亟需解決的問題，比如特殊參觀人員的幫扶、景區(qū)環(huán)境管理、展覽陳列的更新、惠民活動的組織、安全設(shè)施的維護等。
（2）隊伍建設(shè)中存在著學(xué)歷、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)等諸多問題，制約了我館的人才隊伍建設(shè)。
（3）近年來館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和成果不明顯，學(xué)術(shù)研究氛圍不突出。
三、解決目前存在問題的思路
（1）對于老年人、殘疾人、體弱、行動不便的特殊參觀人員提供特別的人性化服務(wù)，如安排專人攙扶，引導(dǎo)參觀和特別接待等。對于未成年人除了愛國主義教育宣講外，還注意培養(yǎng)他們在文明參觀的同時，自覺維護地面清潔和參觀秩序。
動。
(4)加強改革創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，進一步抓好我館的隊伍建設(shè)。實現(xiàn)內(nèi)部管理體制和運行機制的創(chuàng)新，增強隊伍活力；同時強化“人才興館”的思想，加強館內(nèi)人才的引進、發(fā)掘和培養(yǎng)，逐步充實博物館的人才隊伍。
(5)加強館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和文物保護研究，爭取不斷產(chǎn)生有深度、有價值的學(xué)術(shù)成果，勤練“內(nèi)功”，為博物館滿足廣大觀眾的精神文化需求打下堅實的學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)。
(6)提升博物館的服務(wù)水平,進一步加強管理，勇于改革，推進博物館的體制與機制創(chuàng)新。
最后一公里心得體會篇十六
考研初試塵埃已落定。時間飛逝，寒假來臨，但考研沒有結(jié)束，初試結(jié)束之后2013屆考生還要面臨新的問題――復(fù)試。而英語是考研復(fù)試必須要經(jīng)歷的，專家表示，各個院校的復(fù)試題目不同，要想在15～20分鐘的時間里，展現(xiàn)出自己的英語實力并不是一件很容易的事情，所以，建議考生提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到流利表達，同時自信大方，hold住全局。
自我介紹早準(zhǔn)備從細節(jié)入手自信掌控全局
大部分高?？谡Z考試的第一部分是簡短的自我介紹，這個是必須要準(zhǔn)備的。建議考生可以提前寫好背熟，一般包括這樣的內(nèi)容：名字，原來畢業(yè)院校，平時的愛好興趣等，現(xiàn)在所報考的專業(yè)，為什么報考該專業(yè)，對該專業(yè)有怎樣的興趣，及對當(dāng)前該專業(yè)發(fā)展的簡短評價等等。由于每個人的復(fù)試時間有限，說2到3分鐘，大概500字就可以。如果有條件可以找一個英語水平比較好的伙伴或朋友幫忙。準(zhǔn)備好的東西會說的很流利，這樣能給老師一個好的印象。
自我介紹是你給導(dǎo)師的第一印象，考生還可以準(zhǔn)備一些常見的、可能談?wù)摰脑掝}。導(dǎo)師提問這塊是非常靈活，沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師臨場會問很多問題。比如說你的個人經(jīng)歷，成功經(jīng)歷，失敗經(jīng)歷，個人夢想，讀研的計劃等等。關(guān)于個人的信息一定要準(zhǔn)備好，一定不要臨時去想，因為臨時想很難組織語言，除非你的口語特別厲害，臨時很難想得完美。
另外，楊老師指出，考研復(fù)試不僅僅考察學(xué)生對專業(yè)知識的掌握，更重要的是考核學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，在英語口語考試過程中，一定要注意細節(jié)問題。同時在英語口語面試中，考生一定要表現(xiàn)的落落大方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，給老師留下深刻印象，以便讓自己脫穎而出，為自己的`順利過關(guān)增加砝碼。所以大家一定要從各個方便提升自己的聽說能力，取得最后的勝利!
深入挖掘英語詞匯專注聽抄提高英語聽說水平
口語考試的話題隨機性比較大，對有可能問到并展開的話題也要有所準(zhǔn)備。假如老師剛好研究你那個方向，那就可能問專業(yè)方面的問題，如果你對專業(yè)詞匯并不熟悉，那么你的自我介紹就最好準(zhǔn)備充分一點，會占去一些時間，他就沒時間問你別的問題了，而且一下子說了一大串流利標(biāo)準(zhǔn)的英文，他當(dāng)然給你高分。老師有可能要求你就本專業(yè)展開話題，考查你用英語講解陌生概念的能力。因此熟悉本專業(yè)常用的英語詞匯，適當(dāng)閱讀最新的專業(yè)外文期刊是必要的。建議考生，要最好經(jīng)常閱讀一些英文報刊和收聽英語廣播，或跟同伴及朋友一起討論一些話題，這些都將有助于自己組織思想和練習(xí)表達的邏輯性。
此外，考研復(fù)試調(diào)劑輔導(dǎo)楊老師建議，大家一定要在考前一個星期左右專注聽抄練習(xí)，這種訓(xùn)練是幫助我們快速形成語感的不二法門。聽抄分為兩種：泛聽和精聽。所謂泛聽，是指大家在聽錄音材料的時候，不必把聽到的每一句都字字不差的寫出來，而是只需要將材料中的關(guān)鍵信息抓住即可。在剛開始的幾天里，可以盡可能地多寫一些重要信息，一邊聽不懂可以多聽幾遍，這種方法尤其適合應(yīng)付那些喜歡采用四六級聽力試題的學(xué)校。而精聽則要枯燥得多，但也是收效最大的。它需要我們把每一個字乃至每一個標(biāo)點符號都寫出來，在寫的過程中，我們可以檢測出自己是在哪一方面需要加強鍛煉，是在發(fā)音方面、詞匯方面，還是深層次的文化方面。這種方法適合準(zhǔn)備要求高的學(xué)校，即使用新聞聽力的學(xué)校。所以，在剛開始的一個星期內(nèi)，大家一定要避免急功近利，讓自己的心情平靜下來，因為再急也沒有人會幫你過聽力這一關(guān)，只有靠我們自己多多練習(xí)，仔細歸納。
最后，提醒2013年考生在進行英語面試過程中一定要及早做好準(zhǔn)備，全面提升自己的口語能力，沉穩(wěn)以對，拿到最后的通行證!
最后一公里心得體會篇十七
據(jù)滬上多家媒體報道，在11月14日召開的《上海市促進生活垃圾分類減量辦法(草案)》立法聽證會上，市人大代表提交 了《關(guān)于深入推進上海生活垃圾源頭分類減量工作的調(diào)研報告》，報告認為，目前本市生活垃圾分類收集的總體水平還處于初級階段，人治大于法治，激勵大于約束。
據(jù)對部分市民的問卷調(diào)查顯示，市民整體上對垃圾分類知曉率在提高，但參與率和正確投放率卻不盡如人意，大多數(shù)小區(qū)的正確投放率僅有10—20%，剩余的指標(biāo)完成，則都依靠保潔員二次分揀，在保潔員沒有進行二次分揀的區(qū)域，垃圾進入處理設(shè)施后，還需進行再次分揀后，才能處理。也就是說，垃圾分類的“最后一公里”尚未能真正走到底，最終落了個“行百里者半九十”的結(jié)果。
如此看來，垃圾分類這一項“利在當(dāng)代，功在千秋”的環(huán)保工程，離“大功告成”的目標(biāo)還實在遠著呢;就眼下而言，似乎還只是個“半吊子”工程。就如市人大代表提交的報告所披露的：目前全市垃圾分類減量 “重量不重質(zhì)”的現(xiàn)象比較普遍，市區(qū)兩級忙于應(yīng)對 “每年末端減量5%的考核指標(biāo)”，但對各區(qū)域在實施過程中碰到的難題如分類方式的培訓(xùn)、分類后濕垃圾如何規(guī)范運輸、資源化利用等，都缺乏有針對性的指導(dǎo)和落到實處。
生活垃圾分類減量的好處多多。經(jīng)過相當(dāng)一個時期的宣傳，如今大多數(shù)市民也都已不同程度地知曉了。大家都明白，垃圾是“放錯了地方的財富”，要實現(xiàn)“化腐朽為神奇”，變垃圾為財富，首先要做的，無疑是要實現(xiàn)分類處理垃圾、實現(xiàn)垃圾的減量。這就應(yīng)該首先做好全覆蓋、大面積地、持之以恒地做好向全體市民普及和推廣垃圾分類減量的知識與辦法這一項科普大工程。
垃圾分類減量是一個系統(tǒng)化的社會工程，通過制度手段加以調(diào)整是十分必要的。但是，我們還應(yīng)認識到：真正實現(xiàn)垃圾分類減量，還要進一步把社會各界動員起來，在廣大市民的廣泛支持、配合和參與下，形成長效機制。
換句話說，上海市民和百萬上海市民家庭理應(yīng)是實現(xiàn)垃圾科學(xué)管理的“主力軍”。對待這么龐大的人群，僅靠行政命令和強制管理手段顯然是不能奏效的，需要進一步提高市民們對垃圾進行分類的意識、相關(guān)知識與能力，使之養(yǎng)成良好的垃圾分類減量處理的習(xí)慣，將垃圾分類減量視為分內(nèi)事。這也是垃圾分類減量工作能否落實到位、不流于形式、不成為“半吊子”工程的關(guān)鍵。而這一切，離不開有關(guān)部門的宣傳、教育和引導(dǎo)。
前些日子，松江區(qū)泗涇社區(qū)服務(wù)中心、泗涇婦聯(lián)主辦了健康環(huán)保主題的實踐活動。在活動現(xiàn)場，小朋友們拿著剛剛繪制成的文化衫，意猶未盡地討論怎么處理自己的作品。“只有水資源和綠化資源得到保護，地球上的人類才會過得幸福?！被顒又校鐓^(qū)居民們圍繞著“健康、環(huán)保、綠色、家庭”這一主題，紛紛建言獻策。場面之熱烈，可是很契合“百萬家庭低碳行，垃圾分類減量要先行”這一主題的。
由此可見，垃圾分類減量，說到底終究還是大家的事情，需要每一個家庭、每一位市民的參與和配合。所以，倘若每個居民都能在家里就按垃圾分類減量的標(biāo)準(zhǔn)把家里的垃圾分分清楚，這樣就可以減少垃圾分揀的重復(fù)勞動。說到底，要緩解垃圾分類減量的壓力，還需從源頭做好，從我做起，從現(xiàn)在做起。
毋庸諱言，雖然“百萬家庭低碳行，垃圾分類要先行”活動在上海已經(jīng)開展了三年有余，但時至今日，垃圾分類減量還尚未在我們上海各地區(qū)都蔚成風(fēng)氣，還未形成全體上海市民和百萬家庭完全自覺的行為習(xí)慣。但相信，有社會各界的緊密配合，有關(guān)各方和市民公眾的群策群力，只要堅持不懈，一定會凝聚成共建文明和諧社會和低碳生活的巨大能量。讓我們上海成為世界上最清潔、最干凈、最漂亮的大都市這個“宏偉目標(biāo)”，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，前提之一是：垃圾分類減量，一定要先行。
最后一公里心得體會篇十八
不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關(guān)于軟件項目開發(fā)的高層研討會，其間有兩個問題討論非常熱烈，值得與大家分享，第一個問題是：“有多少人的工作跟項目開發(fā)管理相關(guān)？”大部份的人舉起了手。但第二個問題是：“有多少人了解軟件項目開發(fā)精益管理的方法？”舉手的人就寥寥無幾了。
精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來精益思想是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下，通過改良流程不斷地消除浪費。現(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造管理，但用于it軟件項目產(chǎn)品開發(fā)的實踐尚屬鳳毛麟角。我們看到這個討論的話題時，許多人發(fā)出了一種會心的微笑，在笑容的背后感到這又可能是一個外行人指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的炒作話題吧。但經(jīng)過大家的研討，發(fā)現(xiàn)在做it軟件項目開發(fā)的時候，也應(yīng)該跳出本行業(yè)局限的眼光，看看外面其它行業(yè)的思想和方法，從中吸收有益的精華。
精益，是一種思想，一種哲學(xué)，一個方法論，其精髓是拒絕浪費。我們it項目開發(fā)學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式，而是其精髓思想。這種思想，不僅可以用于生產(chǎn)，也可以滲透到it軟件項目開發(fā)中。在研究會上，我們討論到一個借鑒了精益思想的it項目開發(fā)是一個系統(tǒng)的觀念。一般來說，it軟件項目精益開發(fā)系統(tǒng)包括三個要素，即人、流程和技術(shù)。以借鑒到it軟件項目精益開發(fā)來說，就是需要為it項目的開發(fā)提出一系列的流程，培養(yǎng)技術(shù)隊伍，運用最有效的技術(shù)和工具。同時，必須注意要把這三個方面整合在一起，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。
例如在人的方面，精益思想強調(diào)如何將每個員工的能力發(fā)揮到極限，認為不應(yīng)該只是簡單的管理人，而應(yīng)該去培訓(xùn)人。如果不能將管理的重點放在員工的培養(yǎng)上，就不能理解精益生產(chǎn)的真理。同時，精益生產(chǎn)的另一個精髓是管理過程，精益思想不是著眼于結(jié)果，而是強調(diào)過程?！爸粚Y(jié)果管理”的管理思路的結(jié)果是員工對找借口、為結(jié)果辯護很在行，對數(shù)據(jù)、報告很在行，但軟件項目成果的質(zhì)量只有在全過程都有效控制下才能得到根本的保證。
一.建立順暢的開發(fā)流程
確定高效的it軟件開發(fā)流程，是精益思想開發(fā)的第一個精髓。
如何創(chuàng)建一種高效、順暢的軟件項目開發(fā)流程？首先，精益思想提出強調(diào)“建立健全研發(fā)流程“。所謂精益軟件開發(fā)思想包含了一整套的方法論和實施方法。精益軟件開發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進的概念引入到軟件開發(fā)過程之中，實現(xiàn)對軟件開發(fā)過程進行精益管理。實現(xiàn)精益軟件開發(fā)的核心在于：建立一套完整的開發(fā)流程，然后建立一套測量流程的手段，不斷持之以恒地改善流程，不斷優(yōu)化，堅持不懈。
不同的企業(yè)因定位不同，對于研發(fā)的價值理解也是不一樣的，他們的流程和實現(xiàn)流程的工具肯定是完全不一樣的。但我認為軟件開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)向豐田公司的產(chǎn)品開發(fā)流程學(xué)習(xí)和借鑒。目前，豐田內(nèi)部的精益開發(fā)步驟是這樣的：首先，在客戶需求的基礎(chǔ)上，對工作進行分辨，區(qū)分出哪些部分是能夠滿足客戶需求的有效部分。如果工作中的某些流程生產(chǎn)出的結(jié)果并不能滿足客戶的需求，便是一種浪費，就不是增值的流程和操作。因此，精益開發(fā)首先需要了解客戶需求。此后，需要對工作流程進行細化分割，把流程分成更細微的步驟，并保證每個步驟都能滿足客戶的需求，增加價值。
其次是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作化，這是精益思想流程的基礎(chǔ)之一。在軟件開發(fā)過程中，每個企業(yè)的現(xiàn)狀不同，因此產(chǎn)品開發(fā)的方式也不同。但精益思想提到如何關(guān)注研發(fā)流程，讓管理流程“落地”，并要讓流程規(guī)范起來，不再是像過去把好流程放在紙上，靠人去管理。固化和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程就是一個方式。
二．引入首席項目主管負責(zé)制
首席項目主管必須非常清楚，他們接手任務(wù)之后，他就要開始考慮自己的設(shè)計思路，并把這個思路和團隊交流。他的思路有兩部分：一是勇于面對困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時可以這么做，也可以那么做，最終希望能在這些方案中達成平衡，而不是做退縮；二是要找到問題的根源。
首席項目主管應(yīng)該具備三個能力，這也是豐田的標(biāo)準(zhǔn)：首先是很高的技術(shù)水平，是一個能力非常出色的總工程師,而且要對產(chǎn)品有整體意識和遠見卓識。第二，要有項目管理能力，要代表客戶，理解客戶的需求。第三，要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。
對于一個企業(yè)來講，如果需要做軟件精益開發(fā)，公司的結(jié)構(gòu)也要做一些改組。精益思想建議采用的是一種矩陣式的組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)中，團隊按照具體項目和功能來劃分，最大程度地使兩者的優(yōu)勢結(jié)合在一起。比如說，首席項目主管整體負責(zé)一個項目，不同項目有不同的首席主管，他們可以組成首席主管團隊。而對于各種不同的項目功能需求，又按軟件不同的功能部分分組，負責(zé)每個功能小組的是職能部門經(jīng)理，如某些不同項目可能用到共用的功能模塊，各職能部門的工程師向該部門的經(jīng)理報告，以實現(xiàn)按功能優(yōu)化和同類經(jīng)驗共享。
其次，精益思想除了強調(diào)首席主管負責(zé)制度外，還提到一個重要的關(guān)于人的因素是：團隊是推進精益管理的關(guān)鍵。通過推行精益管理，建立一個基業(yè)常青的團隊，調(diào)動起每一個員工的積極性，只有這樣才能推動開發(fā)項目各項工作持續(xù)發(fā)展。建立一個良好的團隊則是企業(yè)能否有效實施精益管理的關(guān)鍵。
最后，精益管理的推進要以人為本，精益管理雖然有各種流程作為基礎(chǔ)，但是運行這些體系和流程的是人。熟悉豐田精益方式的人都知道，豐田方式中一個很重要的內(nèi)容就是人員管理，即“育成”。育是培育，成是成功，強調(diào)人才培養(yǎng)，把人才看作是人“財”。一項針對包括豐田在內(nèi)的50家具有百年歷史的全球500強企業(yè)的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的共同之處，就是擁有共同的理想、共同的價值觀、共同的行為準(zhǔn)則的一支強大團隊。
三．有效技術(shù)和工具的支持
精益思想軟件項目開發(fā)的第三個精髓，是用工具和技術(shù)來支持流程和人的工作。在引進新技術(shù)方面，豐田奉行的原則不是積極倡導(dǎo)新技術(shù)，而是使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)。工具和技術(shù)的意義在于支持流程，而不是驅(qū)動它；是加強人的工作，而不是替代人。
無效的軟件項目開發(fā)技術(shù)和工具會糟糕的在計劃進度，成本和質(zhì)量等方面帶來失敗，這將最終導(dǎo)致整個項目的失敗。同時，沒有有效的工具來支持會使項目開發(fā)處于非持續(xù)性和不完備狀態(tài)。很多失敗的項目中的教訓(xùn)揭示了能夠充分地支持項目開發(fā)的工具簡直太少了。很多時候，軟件項目在沒有監(jiān)督和跟蹤時都會變得失控。因此，要很好地完成項目，必須要有好的項目管理工具，進行有序的項目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
精益軟件開發(fā)在這里提到兩個觀念，一是軟件開發(fā)應(yīng)用到的技術(shù)平臺，二是開發(fā)過程所使用的工具。軟件開發(fā)應(yīng)用到的具體技術(shù)平臺，由于每個項目的需求和資金預(yù)算不一樣，所使用軟件開發(fā)技術(shù)平臺也是各式各樣，不能一言而簡之。但精益思想重點提到的開發(fā)過程中工具的選擇和使用。工具不一定要追求最新的，最高科技，最昂貴的工具。反而應(yīng)該不斷發(fā)揮團隊的智慧，結(jié)合開發(fā)的具體情況，不斷探討實用的工具，減少浪費。
這里與大家分享一個有趣的例子，工具并不一定是最新的高科技的東西，有時它可以是很直觀的方法?！按笪荨笔秦S田普銳斯首席工程師想出來的一個工程合作方式。他把各個職能部門的工程師聚集在一個大房間里。在這里，他們把產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)的信息打印出來，包括種種數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量、進度等關(guān)鍵問題，貼在墻上，每個人都可以方便地查看、討論。當(dāng)他們在一個房間開會和溝通的時候，他們就更加融洽，交流得更好，更容易做出決定，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時間?！按笪荨甭犉饋砗芎唵危踔劣悬c可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正確的工具和技術(shù)。
所以精益思想強調(diào)，首先正確設(shè)計你的流程，然后再去找合適的工具讓這個流程開動起來。不管是軟件開發(fā)用到工作工具，還是別的工具，只要能夠支持這個流程，就是合適的工具。
最后一公里心得體會篇十九
擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心的影碟機企業(yè)都破產(chǎn)倒閉了，國內(nèi)最大的電視顯像管制造巨頭和國內(nèi)最大的非電中央空調(diào)企業(yè)的技術(shù)中心因考評不合格被撤銷資格，國內(nèi)老牌電視企業(yè)的技術(shù)中心竟然由于沒有上報考評材料被取消資格，這樣的怪事情就發(fā)生在當(dāng)前積極謀求從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、打造核心技術(shù)創(chuàng)新能力的中國家電企業(yè)身上。
日前，在國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署、國稅總局對“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”年度評價中，鎮(zhèn)江江奎、彩虹集團、遠大空調(diào)、上廣電四家企業(yè)的技術(shù)中心被撤銷國家認定資格。《中國企業(yè)報》記者獲悉，自開始，當(dāng)時的國家經(jīng)貿(mào)委就開始委托評估機構(gòu)開展國家認定的企業(yè)技術(shù)中心評估，到在企業(yè)技術(shù)中心的國家認定工作中啟動了淘汰機制，每兩年都會淘汰一批企業(yè)。
企業(yè)行為：創(chuàng)新的原動力
如果企業(yè)只是拿“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”作為自我標(biāo)榜的工具，而無法在具體經(jīng)營過程中將“技術(shù)創(chuàng)新實力”變成企業(yè)實現(xiàn)“做大做強、可持續(xù)發(fā)展”的競爭力，那么中國家電業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路就會更加曲折。
自以來，美的集團每年都會舉辦為期一個月的“科技月”活動，累計斥資數(shù)億元用于直接獎勵科技人員。今年，美的還投資4億元成立制冷研究院、投資2億元成立電機研發(fā)中心，僅新品產(chǎn)值已突破700億元、銷售比重超過65%。
僅20，海爾、美的、海信三家企業(yè)的科研開發(fā)費用投入就分別達到了79億多、53億多、25億多元，當(dāng)年海爾、長虹的專利數(shù)量也分別達到了935項和592項。《中國企業(yè)報》記者看到，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實力穩(wěn)步提升的背后，則是海爾、海信、美的、長虹、tcl等企業(yè)已成為中國家電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)中國家電業(yè)在全球市場展開了新一輪的布局。今年以來，海爾與美的兩家企業(yè)的銷售收入突破千億元大關(guān)，并于今年先后在東南亞、拉美地區(qū)分別完成了對三洋白電業(yè)務(wù)和開利空調(diào)業(yè)務(wù)的收購。
在中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長董芝看來，“這些企業(yè)已經(jīng)將技術(shù)創(chuàng)新能力，變成了推動企業(yè)在全球市場競爭中的重要手段，并且在堅持不斷的技術(shù)創(chuàng)新中找到了企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的力量?！蓖ㄟ^對核心技術(shù)的持續(xù)投入，讓不少企業(yè)嘗到了發(fā)展“后勁足、沖擊力大”的優(yōu)勢，形成了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)到市場營銷和銷售業(yè)績的“健康可持續(xù)發(fā)展”的新鏈條。
自冷年以來，美的空調(diào)連續(xù)三年以大幅度領(lǐng)先優(yōu)勢，穩(wěn)居國內(nèi)變頻空調(diào)市場首位，還推動了對國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)變頻化進程的推動。對此，美的家用空調(diào)總裁吳文新表示，“就是持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，讓我們掌握了全球空調(diào)業(yè)變頻升級的趨勢，并以自身的力量挑起了這場行業(yè)的革命。”
正是在變頻普及過程中嘗到了從“領(lǐng)先到領(lǐng)跑”的甜頭，日前美的空調(diào)再度乘勝追擊，發(fā)起了“全直流”升級風(fēng)暴并表示在兩年內(nèi)實現(xiàn)全直流空調(diào)的普及。
最后一公里心得體會篇一
近年來，晨練已經(jīng)成為越來越多人生活的一部分。為了保持身體的健康和心情的愉悅，早起晨練已成為很多人的日常習(xí)慣。近日，我嘗試了晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)，體驗到了許多不同的感受。
第一段：挑戰(zhàn)的開始。
我第一次接到這個挑戰(zhàn)的時候，內(nèi)心是猶豫的。晨練十一公里對于我這樣的跑步新手來說似乎太過困難。但好奇心促使我開始了這個挑戰(zhàn)。第一天，我早起五點，穿上牛仔褲和運動鞋，出門開始了我的跑步之旅。因為我的體力并不太好，最開始的幾公里似乎異常艱難，連呼吸都變得困難。但是，我并沒有放棄。我按照一個冷靜的速度，一步一個腳印，努力堅持了下去。
第二段：克服困難。
跑步過程中，遇到挫折和困難也是難免的。中途的時候，我經(jīng)歷了很多情況。天氣異常炎熱，路程也較為崎嶇。一開始，我的雙腳和心魔似乎在一起，阻礙著我的前行。但是，隨著時間的推移和體力的增長，我逐漸克服了這些挫折。我不再感到痛苦或無助，我開始享受跑步的樂趣。隨著距離的增長，我感到聽起來像太陽一樣充滿力量，充滿活力。
第三段：美好的體驗。
每次的晨練都會讓我們由膽怯逐漸變得更為勇敢。當(dāng)我成功地完成了第一天的挑戰(zhàn)，我感到無比快樂。我意識到，這個致力于晨練的挑戰(zhàn)雖然不易，但卻意義非凡。這不僅是為了保持健康和美麗，也是為了鍛煉身體和增強自信。
第四段：重要的經(jīng)驗。
在跑步的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多重要的經(jīng)驗。第一條重要的經(jīng)驗是，在跑步之前，充分準(zhǔn)備身體。無論是瑜伽還是拉伸，都需要讓身體做好準(zhǔn)備，這樣才能更好地面對挑戰(zhàn)。另外，保持高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也非常重要。當(dāng)你可以完成一個晨練打卡十一公里的目標(biāo)時，你就會受到無比的鼓舞。你會感到身心愉悅，感受到自我增強和自我鼓勵的微笑。
第五段：總結(jié)和展望。
總結(jié)來看，晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)不輕松，但是十分有益處。這是一個挑戰(zhàn)自我的過程。對我而言，雖然跑擁有的本世紀(jì)堡加上鍛煉的效果是不可否認的，但更為寶貴的是這個過程中的沉淀。通過跑步，我們可以學(xué)習(xí)自律和自我管理。這是一種良好的自我尊重和自我教育的理念，也是對自己和健康的投資。有時候，我們感到疲勞，但絕不能輕易放棄。優(yōu)勝劣汰的原則永遠存在。
晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)對于每個人都是一次成長和鍛煉的機會。無論你的跑步水平如何，這都是一種鍛煉、體驗、反思與成長的過程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徝罉?biāo)準(zhǔn)，豐富的體育活動，這就是一種健康生活的態(tài)度和信仰。加入我們，享受晨光，讓我們一起更強大。
最后一公里心得體會篇二
基層最后一公里，是指從管理層到一線員工中的最后一步，也是決定整個基層管理工作成敗的重要環(huán)節(jié)。在實際工作中，基層最后一公里并不容易跨越，需要各方面的共同努力和不斷摸索。
第二段：基層最后一公里的探索
我所在的公司是一家擁有多個分支機構(gòu)的企業(yè)，平時在工作中，需要處理來自各個角落的信息和需求。為了保證信息準(zhǔn)確傳達和需求順利完成，我們探索了不少的基層最后一公里。
第三段：方案介紹
一是健全信息流通機制，通過構(gòu)建基層部門同大區(qū)辦事處、總部的信息傳遞和反饋機制，實現(xiàn)了多線程信息傳遞和及時反饋，極大提高了信息流暢性。二是完善分工流程，通過明確各部門和個人的職責(zé)和工作流程，有效提高了工作效率和質(zhì)量。三是開展員工培訓(xùn)，將公司的管理理念和目標(biāo)傳遞到基層員工中去，提高了員工的工作熱情和凝聚力。
第四段：方案落實
以上方案在實際工作中均得到了落實。我們每月定期開展工作總結(jié)和業(yè)績評估會議，通過數(shù)據(jù)分析和比對，查找出問題和不足，并及時進行調(diào)整和改進。員工培訓(xùn)也成為公司文化和制度的重要組成部分和經(jīng)驗傳承渠道。
第五段：展望和收獲
在基層最后一公里的探索中，我們深深體會到了協(xié)作和共同努力的重要性。只有讓每一個部門和員工都充滿熱情和激情，才能讓企業(yè)順利發(fā)展和創(chuàng)新。我們相信，在不斷探索和實踐的過程中，基層最后一公里將會越來越順暢，帶給企業(yè)更多的福音。
最后一公里心得體會篇三
古丈嚴(yán)明脫貧攻堅工作紀(jì)律打通精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”
湘西網(wǎng)3月10日訊(通訊員田宏貴)為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，按期實現(xiàn)脫貧目標(biāo)，近日，古丈縣跟進精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ椂讲?，進一步嚴(yán)明脫貧攻堅工作紀(jì)律，確保打通群眾精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”。據(jù)悉，該縣針對違反精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域工作紀(jì)律的問題，將依照《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問責(zé)暫行辦法》明確的12種違紀(jì)責(zé)任行為，分別給予書面檢查、公開道歉、通報批評、誡勉談話、調(diào)離工作崗位、停職檢查、免職、降職等8種問責(zé)追責(zé)方式追究責(zé)任。同時，把問責(zé)追責(zé)情況作為干部任用和評先評優(yōu)的`重要依據(jù)。截至目前，該縣已對違反精準(zhǔn)扶貧工作紀(jì)律的3名鎮(zhèn)、村黨員干部，結(jié)合《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問責(zé)暫行辦法》和黨紀(jì)條規(guī)分別給予了紀(jì)律處分。(湘西網(wǎng)-團結(jié)報)(田宏貴)(滕佳)
最后一公里心得體會篇四
在現(xiàn)代社會，越來越多的人選擇步行或騎行作為實現(xiàn)短途出行的方式。而“最初一公里”則是指路程的起始點，是人們出行中的第一段距離。在這段路程上，我不僅可以感受到城市的變遷，還能夠體會到其中隱藏的美好與思考。下面我將分享一些關(guān)于“最初一公里”的心得體會。
第二段：挑戰(zhàn)與機遇
“最初一公里”是每次出行時我必須面對的第一個挑戰(zhàn)。它既不是家門口出發(fā)，也不是目的地的終點，是連接兩者的紐帶。而這段距離往往涉及繁忙的街道、擁擠的交通以及不可控的天氣等因素。每一次出行都如同面對一場“戰(zhàn)斗”，需要我充分的思考和準(zhǔn)備。然而，挑戰(zhàn)之后就是機遇，每一次成功的經(jīng)歷都為我積累了更多的信心和勇氣。
第三段：觀察與發(fā)現(xiàn)
步行或騎行作為出行方式，使我可以更加細致地觀察周圍的變化。在最初一公里的路途中，我能看到街道兩旁店鋪的更新?lián)Q代、建筑物的拆遷與新建，以及人們的服裝和發(fā)型的流行變化。這些細節(jié)仿佛像是城市的記憶，每一次出行都給我?guī)硇碌陌l(fā)現(xiàn)與驚喜。同時，我也能更加深刻地感受到城市的魅力和活力。
第四段：反思與思考
每一段出行的經(jīng)歷都給了我反思和思考的機會。當(dāng)我穿行在城市的大街小巷時，我會思考城市發(fā)展的方向與可持續(xù)性。我會想象自己是一個城市規(guī)劃師，思考如何改善交通擁堵問題和提高道路通行效率。在這個過程中，我也會反思自己的出行習(xí)慣和行為對環(huán)境的影響，從而更加懂得節(jié)約資源和愛護環(huán)境。
第五段：經(jīng)驗與教訓(xùn)
每一次“最初一公里”的經(jīng)歷都是寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗。它讓我學(xué)會了對路況的判斷和調(diào)整，學(xué)會了合理規(guī)劃出行的時間和路線。它讓我更加熟悉周圍的環(huán)境，找到了一些縮短路程的捷徑或者避開擁堵的方法。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)讓我能夠更加從容地應(yīng)對不同的出行場景，也使我更加獨立和自律。
總結(jié)：
通過“最初一公里”的經(jīng)歷，我不僅在步行或騎行的過程中感受到了城市的變遷和美好，還在思考和反思中不斷成長。每一次出行都是一次冒險和挑戰(zhàn)，但也是一次機遇和收獲。通過這段子的描寫，我希望能夠激發(fā)更多人去嘗試步行或騎行作為出行方式，并通過“最初一公里”的體驗去發(fā)現(xiàn)更多城市的魅力和思考自身的成長。
最后一公里心得體會篇五
晨練已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人生活中的重要組成部分，而在晨練中，打卡跑步可以讓人既鍛煉身體又滿足個人成就感和挑戰(zhàn)精神。最近，我成功在連續(xù)十一個早上晨練，每天跑十一公里，并且在打卡軟件上保持記錄。在這個過程中，我得到了很多收獲和體會，希望能夠分享給大家。
第二段：堅持是成功的關(guān)鍵。
想要打卡晨練，唯一的秘訣就是堅持。無論天氣如何、身體狀況怎樣，都不能有絲毫的退縮。特別是起初，身體不適應(yīng)運動和早起，很容易因為睡眠不足或者受到一些干擾而放棄。但是，如果你能夠克服一切困難，跑完第一天、第二天、第三天之后，會感到自己體力的不斷提升和意志的堅定，最終完成打卡十一公里。
第三段：團隊合作可以更好地支持你。
打卡晨練，不一定要獨自完成。與朋友一起晨練，可以更好地支持和鼓勵彼此。他們的陪伴可以讓跑步更加有趣，同時還能夠分享體驗和交流心得。更重要的是，當(dāng)你遇到困難或者感到難以堅持時，他們會給你及時的鼓勵和支持，讓你重新振作起來。
第四段：晨練打卡可以讓你更好地管理時間和有效使用自己的潛力。
人們總是抱怨自己沒有足夠的時間，然而打卡晨練可以讓你發(fā)現(xiàn)，其實每天早上多出來的那一點點時間是很珍貴的。通過合理的時間規(guī)劃，早上花一個小時進行跑步，不僅能夠鍛煉身體，還可以更好地利用時間。此外，晨練可以使你用更加有效的方式來使用自己的潛力，早晨的新鮮空氣充分促進了身體的健康和精神的激發(fā)，使人既有充沛的精力，又提高了工作效率。
第五段：結(jié)論。
總之，打卡十一公里的晨練，雖然需要付出不少努力，但收獲也是豐碩的。它可以讓人體驗到身體和意志的巨大提升，同時充分利用時間，合理規(guī)劃生活，最大限度地發(fā)揮個人潛力。希望大家也能夠嘗試一下，親身感受晨練的樂趣和收獲。
最后一公里心得體會篇六
近年來，政府一直在提倡服務(wù)移民政策，讓更多的人受益。但是實施過程中卻暴露出“基層最后一公里”問題，即政策無法到達最終受益人的問題。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻地感受到了這個問題，也想談?wù)勎业男牡煤透惺堋?BR> 第二段：基層最后一公里的概念
基層最后一公里，指服務(wù)無法直接到達最終受益人的問題，通俗說法就是服務(wù)“瞪眼”。在實際工作中，這種服務(wù)瞪眼是比較復(fù)雜的，包括因為長時間沒有得到回應(yīng)，客戶地址等信息不準(zhǔn)確或不清晰，以及個別渠道通知無法直接到達受眾等原因。這就增加了政策推行的難度，阻礙了政策效果的最終實現(xiàn)。
第三段：基層最后一公里給服務(wù)帶來的影響
基層最后一公里會嚴(yán)重影響服務(wù)的推行和最終效果。在推行服務(wù)時，宣傳和推廣往往不到位和有效，不同受眾信息的獲取和傳播必須及時地識別和反應(yīng)，以便于逐步解決問題。而最終效果方面，有的基層服務(wù)站人員忙得不可開交，片面追求業(yè)務(wù)數(shù)量，而忽視最終品質(zhì)和客戶體驗甚至錯誤量化了工作壓力，從而導(dǎo)致了政策的施行不利。
第四段：如何解決基層最后一公里問題
問題總會有解決的辦法，同樣，基層最后一公里問題也有解決的辦法。首先，建立更好的溝通渠道，包括政府官員與服務(wù)站的直接溝通，部門內(nèi)部的交流等。其次，建立線上平臺，使服務(wù)能夠更好的傳達到服務(wù)受眾，并及時排難解難。還有就是探索建立跨部門、跨行業(yè)的合作，建立基本的服務(wù)策略，推動順暢的最后一公里基本服務(wù)體系的建立。
第五段：心得體會
在我工作的這段時間里，我遇到了很多“基層最后一公里”問題。隨著經(jīng)驗的積累和工作的深入，每一次解決問題的過程都讓我深表感慨。這些經(jīng)歷讓我感受到企業(yè)對于顧客至上的態(tài)度是多么的重要，無論對于企業(yè)還是政府，以服務(wù)為核心，最終目的都是要盡心盡力為客戶解決問題，讓顧客滿意，切實的推動政策的落地生根。實踐證明，只要遵循著服務(wù)至上，積極探索具有可行性和高效性的解決方法，推行政策時便能夠有效規(guī)避和解決最后一公里問題，讓政策真正服務(wù)到民生領(lǐng)域。
最后一公里心得體會篇七
“晨練打卡十一公里心得體會”這個話題在朋友圈里頻頻出現(xiàn)，引起了我的注意。為此，我也決定嘗試一下這項晨練任務(wù)，記錄下自己的點滴體會。
二、起動身體
在晨練之前，為了避免在運動時受傷，我們需要先起動身體。我通常會先進行熱身操，然后進行拉伸運動。這個過程雖然會花費一些時間，但是它對我在晨練過程中的身體狀態(tài)非常有幫助。身體狀態(tài)好，才能有更好的運動效果。
三、挑戰(zhàn)自我
“晨練打卡十一公里”聽起來似乎很困難，但是真正去做的時候，才發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)其實是心理上的。在行走的過程中，很多時候都會想要放棄，覺得自己走不下去，可是每一次完成都成就感滿滿，而這些成就感能夠給自己帶來無盡的動力。
四、享受風(fēng)景
晨練的過程中，路上的景色也是無比美好的一部分。沿著靜謐的小徑，看著陽光灑在草地上，感受著微風(fēng)拂面，這種感覺是任何美容養(yǎng)顏方法都無法替代的。更何況，這些自然風(fēng)景，還可以幫助我們感受到大自然的美好和寧靜。
五、堅持不懈
晨練打卡十一公里并不是一件容易的事情，有時候我也會因天氣、身體疲勞等原因想要放棄。但是，經(jīng)過這段時間的努力與堅持，我發(fā)現(xiàn)自己硬了不少，想要放棄的念頭也越來越少了。堅持不懈是達成目標(biāo)的關(guān)鍵，只有一步一步地走下去，才能在最后看到自己所想要的成果。
六、總結(jié)
這段時間的晨練打卡十一公里讓我受益匪淺，體驗到了堅持、享受、收獲的過程，讓我更加認識到了自己的潛力與能力。晨練帶給我的好處是多方面的，它不僅有助于保養(yǎng)身體，還能幫助我建立起一個積極向上、自律的生活態(tài)度，值得我在未來的人生道路上繼續(xù)堅持下去。
最后一公里心得體會篇八
陜西：幫青年打通創(chuàng)業(yè)“最后一公里”
25歲的陜西青年武錚用一年就完成了創(chuàng)業(yè)路上的“華麗轉(zhuǎn)身”：“一年前還在一間小屋子里養(yǎng)蟲子，一年后已經(jīng)有了500畝養(yǎng)殖基地?！?BR> 去年，從國外留學(xué)歸來的武錚參加了由團陜西省委、省人社廳、省財政廳聯(lián)合主辦的首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，其參賽項目是用獨特的生物昆蟲黑水虻吃掉餐廚垃圾轉(zhuǎn)化為生物蛋白，這一“變廢為寶”的“餐廚垃圾資源化處理”項目引起大賽組委會和專家團隊關(guān)注，并為他贏得了350萬元的風(fēng)險投資。
除此之外，這名大賽上年齡最小的選手還得到很多“意外收獲”：資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對其項目進行跟蹤服務(wù)，結(jié)識了一批和他一樣的創(chuàng)業(yè)青年，有了自己的“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。如今，武錚的創(chuàng)業(yè)團隊已入駐西安高新區(qū)瞪羚谷留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，成為韓國著名的jm環(huán)保株式會社在中國的唯一合作伙伴，并獲得了渭南、蘭州等地的廚余處理項目。
在今年11月舉辦的中國青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，武錚也代表陜西參加了全國大賽的角逐，并殺入決賽，獲得三等獎和10萬元現(xiàn)金獎勵。
用武錚的話來說，能有這么高效率、快節(jié)奏的發(fā)展，他原本想都不敢想，是團陜西省委搭建的創(chuàng)業(yè)大賽平臺，“讓我的創(chuàng)業(yè)項目真正‘落地生根’”。
從某種意義上說，已連續(xù)舉辦兩屆的創(chuàng)業(yè)大賽只是團陜西省委大力開展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作的一個縮影。近年來，針對如何破解青年創(chuàng)業(yè)“三難”問題――項目尋找難、資金滿足難、政策落實難，團陜西省委一直在探索和實踐中。
“我們從青年的需求出發(fā)，從‘營造創(chuàng)業(yè)氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、提供創(chuàng)業(yè)機會’著手，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過一系列服務(wù)措施，來打通青年創(chuàng)業(yè)路上的‘最后一公里’，讓青年從‘要創(chuàng)業(yè)’到‘敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)’?！眻F陜西省委書記李豫琦表示。
營造氛圍引來創(chuàng)業(yè)“好苗子”
跟著團陜西省委的創(chuàng)業(yè)大賽宣講團隊，張偉民實實在在地“走了一回基層”。作為兩屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評委，他和數(shù)十位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一起，深入陜西各市、縣、鄉(xiāng)推介大賽，引來不少創(chuàng)業(yè)“好苗子”。
首屆大賽二等獎獲得者、在漢中農(nóng)村種水稻的創(chuàng)業(yè)青年劉金河，就是在鎮(zhèn)里的宣講活動上得知了大賽的消息。今年6月，“曲江杯”第二屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動后，他也成為團陜西省委組織的青年創(chuàng)業(yè)分享團成員之一，赴基層開展“奮斗的青春最美麗”宣講活動。從“參賽選手”到“評委”的身份轉(zhuǎn)變，讓劉金河感慨頗多。對他而言，創(chuàng)業(yè)大賽更深的意義，在于給了像他這樣“沒什么門路”的年輕人一個“平等實現(xiàn)夢想的機會和平臺”。
“老評委”張偉民則對團組織“俯下身”發(fā)動創(chuàng)業(yè)青年參與的實際效果印象深刻：“既激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情，又通過團組織上下通暢的渠道優(yōu)勢營造了濃烈的創(chuàng)業(yè)氛圍。”
團陜西省委副書記段小龍介紹說，陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，已成為全省規(guī)模最大、覆蓋面最廣的青年創(chuàng)業(yè)品牌賽事，除了這個“重頭戲”，團陜西省委還搭建了一系列青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)平臺。
在政策服務(wù)方面，團陜西省委先后與省人社廳、省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳等單位簽訂促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議9個，出臺政策性文件12個。與此同時，團陜西省委還依托全省各級團組織建立的青年社會組織培育中心、青春驛站、12355青少年服務(wù)臺等，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展提供法律咨詢和法律服務(wù)。此外，常年組織“創(chuàng)業(yè)英雄進校園”、創(chuàng)業(yè)明星評選等活動，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)起到了良好的典型示范作用。
為青年“私人定制”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
當(dāng)為了發(fā)展村里第一個集體經(jīng)濟而“被逼”創(chuàng)業(yè)時，歷史系畢業(yè)的大學(xué)生村官宋博犯了難。
他任職的西安市藍田縣湯峪鎮(zhèn)聚一村是個山腳下的村落，“一窮二白”的村況曾一度愁壞了這個年輕的'村黨支部副書記，平時連來村支教團隊的基本開銷，都得他自掏腰包“墊付”。
“我那會想了很多，覺得只有創(chuàng)業(yè)才能真正改變村里‘一窮二白’的狀態(tài)。”宋博回憶道。然而，學(xué)歷史專業(yè)的他對如何創(chuàng)業(yè)幾乎“一無所知”，后來他聽說西安有個免費的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，就抱著試試看的心態(tài)走進了這家由團西安市委指導(dǎo)開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專項機構(gòu)――西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。
出乎他意料的是，20天全方位的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，他不僅有了明確的創(chuàng)業(yè)方向――結(jié)合村里的特色，發(fā)展白皮松、大棚草莓的種植，創(chuàng)辦了藍田縣潤農(nóng)專業(yè)合作社，還通過培訓(xùn)學(xué)校拿到了40萬元的創(chuàng)業(yè)貸款。如今，在他的帶領(lǐng)下，合作社成員已從“求來”的3戶村民發(fā)展到“主動加入”的24戶，老百姓嘗到了實實在在的甜頭?！叭绻f一開始我對這頓‘免費創(chuàng)業(yè)午餐’充滿懷疑的話，那現(xiàn)在就是對團組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)充滿感激?！彼尾┱f。
從成立至今，西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校――這所由陜西團組織為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生“私人定制”的培訓(xùn)學(xué)校，已舉辦了62期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)青年6507人，學(xué)員創(chuàng)辦企業(yè)870家，176名學(xué)員取得創(chuàng)業(yè)貸款5825萬元。
在陜西，不只創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有專門的培訓(xùn)學(xué)校，還有針對返鄉(xiāng)青年農(nóng)民工開展的實用技能培訓(xùn)，以及針對農(nóng)村青年開展的“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)計劃，已累計培訓(xùn)34.8萬人，建成省、市、縣級青年培訓(xùn)基地561個。
在團陜西省委副書記賈琳看來，加強對創(chuàng)業(yè)青年的培訓(xùn)是培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)，也是促進青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作?！熬湍谩I(lǐng)頭雁’培訓(xùn)計劃來說，我們按照‘分層培訓(xùn)，梯隊培養(yǎng)’的思路進行，計劃每年聯(lián)合培訓(xùn)1000名農(nóng)村青年致富帶頭人、5000名農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年，要努力使留下來的農(nóng)村青年掌握先進適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，搞創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村青年掌握一定的經(jīng)營管理知識，走出一條以就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、就業(yè)促進增收的新路子。”
參加過“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)的寶雞石鼓鎮(zhèn)廟溝村青年農(nóng)民張會琴對此深有體會，他在雞峰山搞了兩年“農(nóng)家樂”，生意隨季節(jié)變換時好時壞，感覺自己的管理也是“亂糟糟的”，“聽老師講如何管理企業(yè)，總算有點眉目了，我打算努力提高自己的管理水平，真正讓餐飲服務(wù)上一個層次，借機壯大‘農(nóng)家樂’?！睆垥僬f。
讓創(chuàng)業(yè)項目“接地氣”進入市場
事實上，不論是參加培訓(xùn)還是參加大賽，不少創(chuàng)業(yè)青年一開始都是沖著貸款來的，但最終所獲往往比錢多得多。
大學(xué)畢業(yè)后回家鄉(xiāng)養(yǎng)特種野豬的劉磊，創(chuàng)業(yè)起步路上的首筆資金支持，就來自團延安市委發(fā)起設(shè)立的“共青團?延安青年5+1創(chuàng)業(yè)基金”。那筆“幾乎沒什么擔(dān)?！本唾J來的5萬元，讓他的野豬養(yǎng)殖規(guī)模從最初的8頭增至200多頭，而且還得到了5位資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的全程跟蹤指導(dǎo)。今年8月，他在延安市區(qū)開起了實體店，豬肉經(jīng)常供不應(yīng)求，而開實體店的主意就是“導(dǎo)師建議的”。
團延安市委書記黃華介紹說，“5+1”基金通過“弱擔(dān)?！钡姆绞竭M行發(fā)放，針對的就是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)青年沒有能力提供金融機構(gòu)的硬性擔(dān)保這一普遍難題，而獲得本基金資金扶持的延安創(chuàng)業(yè)青年，還將在創(chuàng)業(yè)過程中獲得來自不同領(lǐng)域的5位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師――團市委代表、優(yōu)秀青年企業(yè)家、金融財經(jīng)專家、法律顧問、行業(yè)技術(shù)顧問等全程共同的指導(dǎo)和跟蹤幫助。
不只是在延安，這種團組織設(shè)基金為創(chuàng)業(yè)青年“找錢、找資源”的事兒在三秦大地俯拾即是。，陜西省就成立了青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會，首次募集資金400萬元，重點幫助大學(xué)生和農(nóng)民工緩解創(chuàng)業(yè)中的資金瓶頸問題；年底，團陜西省委整合社會資源，聯(lián)合一批企業(yè)界公益人士，共同發(fā)起成立陜西青創(chuàng)投資基金，用于解決創(chuàng)業(yè)青年的資金困難。
“在通過自籌資金扶持基層青年創(chuàng)業(yè)的同時，我們還大力引進風(fēng)險投資等市場手段和社會資源，讓青年的創(chuàng)業(yè)夢想照進現(xiàn)實?！崩钤ョf。
據(jù)介紹，僅首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，就有6個投資機構(gòu)，對13個青年創(chuàng)業(yè)項目達成投資意向，總投資達800多萬元。今年舉行的第二屆陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽較首屆規(guī)模更大、覆蓋更廣，得到了更多的社會關(guān)注，吸引了青年參與。
另一個值得注意的是，隨著大賽影響力的逐年擴大，還吸引了一批陜籍知名企業(yè)家和省內(nèi)外金融投資企業(yè)組成的“投資觀察團”參與，并將現(xiàn)場把脈，對青年創(chuàng)業(yè)項目進行研判和融資。對此，李豫琦表示：“團陜西省委緊緊抓住投資企業(yè)踴躍參與青年創(chuàng)業(yè)項目融資的契機，積極鼓勵和支持民營資本參與青年創(chuàng)業(yè)項目的‘融資、融合、融智’，促使有發(fā)展前景的青年創(chuàng)業(yè)項目更好地進入市場。”
最后一公里心得體會篇九
（二〇一四年五月二十三日）。
所謂“最后一公里”，原指完成長途跋涉的最后一段里程，被引申為完成一件事情最后的而且是最關(guān)鍵的步驟，通常還說明此步驟充滿困難?！白詈笠还铩弊叩煤貌缓?，直接影響整個事情的成敗?！敖鉀Q最后一公里問題”，做到各項工作善始善終，這是黨開展一切活動、開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。今年，高新區(qū)工委管委提出實施“五大提升工程”、打好“兩大攻堅戰(zhàn)”的目標(biāo)，我局的各項工作關(guān)系民生，工作任務(wù)十分繁重。機關(guān)支部在局領(lǐng)導(dǎo)下，按照局總支群眾路線教育實踐活動的部署，將活動開展和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，各具特色，真正的把“最后一公里”走“實”，取得了階段性實效?，F(xiàn)將活動具體開展情況匯報如下：
一、現(xiàn)場辦公，破解城建工程和項目建設(shè)難題。
我局的工作與民生息息相關(guān)，為迅速推進各項工程順利開展，“現(xiàn)場辦公，破解難題”成了各單位的工作特色。
建設(shè)科作為城建工程建設(shè)的調(diào)度協(xié)調(diào)單位，從設(shè)計、村居協(xié)調(diào)等各環(huán)節(jié)下力氣、想辦法，現(xiàn)場辦公，解決難題，積極推進各項工程的開展，聯(lián)通路東延、趙莊路等拆遷、進地等問題都有了突破性進展。同時，為解決企業(yè)項目建設(shè)生產(chǎn)出行問題，到現(xiàn)場調(diào)研收集資料。
拆遷辦針對項目落地難、任務(wù)緊、工作量大等特點，結(jié)合兩園一辦實際情況，采取“提前介入、提前實地查看、提前協(xié)調(diào)”
-1目順利建設(shè)。
一是積極想辦法為企業(yè)解決困難，在項目服務(wù)上提供技術(shù)服務(wù)。
建設(shè)科為企業(yè)解決雨、污水等基礎(chǔ)設(shè)施配套問題，向企業(yè)提供道路方面的技術(shù)資料。目前為漢能、西安萬德、先河高分子、一諾威、創(chuàng)業(yè)?火炬廣場、博潤、美子、中天國際等19個項目提供技術(shù)資料，同時積極對接規(guī)劃、土地等相關(guān)部門，解決企業(yè)出行、生產(chǎn)道路建設(shè)等問題。
檔案管線辦積極為企業(yè)提供地下管線資料，目前德諾鋁業(yè)、一諾房產(chǎn)等多家企業(yè)借、查閱城建檔案人員54人次，涉及案卷300余卷。
二是掌握企業(yè)需求，積極為進區(qū)企業(yè)配套服務(wù)。
檔案管線處協(xié)助華潤燃氣為匯金大廈鋪設(shè)燃氣管線聯(lián)合會簽會議，涉及市傳輸局、市熱力公司、高新區(qū)供電中心、市政環(huán)衛(wèi)處、公用處等7家相關(guān)單位，會上解決了管線鋪設(shè)需要避開的管路，為下一步施工做好前期準(zhǔn)備工作，為名尚國際社區(qū)b、c、d區(qū)工程現(xiàn)場拍攝聲像檔案材料。
-3理指導(dǎo)，發(fā)放征求意見調(diào)查問卷4份。
公用處梳理調(diào)整明白紙，將原有兩套明白紙調(diào)整為一套，減少了資料提供數(shù)量，簡化辦事流程，縮減辦事時限，對資料齊全的工業(yè)項目的人防審批和使用燃氣日用氣量1000方以下的工商服務(wù)業(yè)用戶的審批，如匯盈新材料，淄博柴油機總公司，創(chuàng)業(yè)火炬廣場等17家單位的人防和燃氣手續(xù)的辦理，做到一個工作日辦理完畢。
三、關(guān)注民生，解決百姓最關(guān)心的事。
一是為解決高新區(qū)北部區(qū)域居民取暖問題，全力推動市熱力公司投資5000萬元建設(shè)化北路高溫水供暖主管線工程，公用處積極協(xié)調(diào)王北村等沿線單位和涉及到的各類管線單位配合施工，保證了工程順利開工建設(shè)，目前該工程金晶大道至柳泉路段土方工程和直徑一米雙回管已基本完工，跨柳泉路和澇淄河頂管工程本周全部完成，該工程預(yù)計今年投入使用后將解決王北、王東、王南、奧林新城、金都花園、高新區(qū)第二小學(xué)、中德國際、趙莊、東呂、南石整個片區(qū)供暖問題。在熱源得到保障的前提下，可完全實現(xiàn)居民集中供暖。積極開展“蒸汽退城”工程，華僑城和天府名城已完成此項工程的改造。
二是公用處為保障城鎮(zhèn)居民生命財產(chǎn)安全，從各方面組織開展的安全排查工作。積極開展了城鎮(zhèn)燃氣安全專項排查整治工作。截止目前，共排查城鎮(zhèn)燃氣管線174.84公里，燃氣調(diào)壓站、調(diào)壓箱等調(diào)壓設(shè)施127處，閥門井378處。查出占壓燃氣管道、-5批轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，直接由城市化建設(shè)辦公室根據(jù)辦事處或園區(qū)管委會請示代管委會擬辦批復(fù)文件，縮短審批時間；與市住建局、規(guī)劃局、淄博新區(qū)及相關(guān)部門進行了溝通協(xié)調(diào)，確定執(zhí)行“先由我局出具證明，暫緩繳納相關(guān)費用并辦理手續(xù)，日后補交資料”的方式，為村居節(jié)省了費用，提高了工作效率；試行代辦制度，凡新村建設(shè)涉及的手續(xù)，特別是在火炬大廈辦理的，探索試行代辦服務(wù)，可讓村居少跑腿，少花錢，節(jié)省時間。
加強調(diào)研、借鑒經(jīng)驗、破解瓶頸。繼續(xù)學(xué)習(xí)調(diào)研，借鑒外地先進經(jīng)驗，破解土地、資金等制約新村建設(shè)的瓶頸，考察了武漢、成都的城中村改造及退二進三工作，并引進武漢開元地產(chǎn)咨詢有限公司進行城市更新改造總體策劃，正式合作協(xié)議仍在協(xié)商醞釀中，即將分別采取不同的措施解決土地、資金、開發(fā)模式及村居后續(xù)發(fā)展等問題。
二、馬莊、雋山、太平、彭官、萬盛等村的新村建設(shè)進度。
簡化手續(xù)，規(guī)范程序。針對新村建設(shè)手續(xù)繁瑣問題，先后與立項、規(guī)劃、土地等審批部門進行了溝通交流，進一步理清了各項手續(xù)的前臵條件、承辦單位、所需費用等，為下一步制定政策、簡化流程奠定基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新工作方式，建章立制，規(guī)范工作流程。
為“解決好最后一公里”的問題，各單位在工作中大膽創(chuàng)新，-7托測繪合同協(xié)議書；完善查詢手續(xù)，從簽訂查詢登記表到出查詢報告書，詳細做了查詢流程表、登記表的格式、查詢報告書的格式（分兩種情況），使企業(yè)一目了然、簡單易行，方便企業(yè)查詢。接待查閱地下管線32人次，出圖23次，其中平面圖103張，斷面圖68張。規(guī)范資料，檔案入庫。與淄博物豐鋁鎂科技公司、淄博南泰房地產(chǎn)開發(fā)公司、天潤房地產(chǎn)開發(fā)公司、魯創(chuàng)臵業(yè)等23個建設(shè)單位簽訂工程檔案移交責(zé)任書25份，涉及工程面積604649.73平方。整理完成了中潤華僑城14組團、山東德諾鋁業(yè)科技公司、淄博活力生物公司等建設(shè)單位計330卷竣工工程檔案的電子檔案編號、脊背打印、粘貼、入庫上架工作。
五、加強宣傳督導(dǎo)，營造濃厚氛圍。
為保證群眾路線教育實踐活動落到實處，加強督導(dǎo)和宣傳，是必不可少的。綜合科在此做了大量工作。
-9一是明確責(zé)任，完善投訴受理機制。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子信訪投訴“一崗雙責(zé)”要求，既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要同時抓好分管科處室的信訪投訴調(diào)處工作。明確局機關(guān)和局屬各處室投訴受理登記、調(diào)查處理和辦結(jié)反饋工作責(zé)任人員。及時受理登記，及時上報審批，及時嚴(yán)格查處。
二是嚴(yán)格程序，規(guī)范投訴調(diào)處機制。明確工作程序、查處要求和反饋時限。建立投訴檔案，認真篩選、細致調(diào)查，把好辦信質(zhì)量關(guān)，防止案源流失。對受理的投訴件在第一時間登記、送閱、交辦，做到不壓信、不拖延，有訴必理、有查必果、及時反饋。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到為民務(wù)實清廉。以關(guān)系群眾切身利益的農(nóng)民工工資、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、房產(chǎn)登記、房屋質(zhì)量等民生熱點問題為重點，以以為民務(wù)實清廉為宗旨，耐心及時接待、受理、調(diào)處群眾來信來訪。對群眾投訴舉報中不屬于本部門職能和管轄范圍的問題，認真做好溝通協(xié)調(diào)工作，盡力為群眾排憂解難。
“解決最后一公里”的關(guān)鍵在于落實，不能掉以輕心，否則就是“為山九仞、功虧一簣”。機關(guān)支部將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的高新區(qū)精神，緊緊抓住這個“實”字，推行“兩線”工作法，對任何一項工作都抱著不見實效不松手，不達目的絕不罷休的決戰(zhàn)心態(tài)，做到善始善終、善做善成，使黨的群眾路線教育實踐活動真正見成效、出成果。
最后一公里心得體會篇十
民樂打通農(nóng)村電商“最后一公里”
民樂打通農(nóng)村電商“最后一公里”甘肅日報?每日甘肅網(wǎng)記者齊興福通訊員李選民地處偏僻、居住分散、物流成本高、配送時效低??時下，農(nóng)村電商“最后一公里”問題成為制約工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行的最大因素。這一問題在一定程度上影響、牽制著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅的步伐。如何破解難題？地處祁連山腳下的民樂縣進行了積極的探索。近年來，隨著蘭新高鐵的開通和私家車保有量的快速增長，張掖市城際班車客源市場一度萎縮。另一方面，由于物流網(wǎng)絡(luò)“短腿”，一些偏遠鄉(xiāng)村的農(nóng)民很難按時收到網(wǎng)購物品，當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品網(wǎng)上銷售也比較困難。農(nóng)村電商“缺腿”、城際班車“有腳”，能不能將這兩者結(jié)合，達到互利共贏？1月，張掖本地運輸企業(yè)??甘肅西運集團在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了金運班車快遞公司，決定以民樂縣為試點，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。首先解決的是網(wǎng)絡(luò)和貨源問題。金運班車快遞公司與10多家快遞公司進行了銜接溝通，迅速達成區(qū)域攬件、派件合作協(xié)議，承擔(dān)起快遞公司的延伸服務(wù)。同時，借助企業(yè)自身優(yōu)勢，以200多個班次班車為載體，以民樂縣為銜接點，形成了連接蘭州、西寧等甘青兩省主要城市以及全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)264個自然村的運輸網(wǎng)絡(luò)。其次是服務(wù)質(zhì)量難題。快遞，講的是“快”，求的是“準(zhǔn)”。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，金運班車快遞公司對企業(yè)客運班車的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)進行了升級，隨時隨地可以查詢貨物的'運輸路徑、狀況。針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村電商需求的不同情況，金運班車快遞公司還對發(fā)往民樂縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的客運班車網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化，更大程度為農(nóng)民提供服務(wù)，部分地方實現(xiàn)了“當(dāng)日達、限時達、次日達”。同時，客運班車還可辦理農(nóng)產(chǎn)品上行業(yè)務(wù)，以最快的速度將農(nóng)村特色產(chǎn)品運送出去。如今，金運班車快遞公司在民樂汽車客運站、張掖游客集散中心等地開辟了土特產(chǎn)品商品展示區(qū)，并在客運班車上放置農(nóng)產(chǎn)品宣傳冊、商品選購二維碼和小型商品展示柜，旅客可以通過掃碼了解張掖本地的特產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)心儀商品，即可通過掃碼支付購物，然后由班車快遞將所購物品送達指定的地點。截至底，金運班車快遞公司完成100多萬件包裹的“上下行”運輸和精確投遞，實現(xiàn)綜合營業(yè)收入400多萬元。與此同時，公司開通的“班車商城”，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行發(fā)揮了積極作用。20和20，在交通運輸部舉辦的全國“互聯(lián)網(wǎng)+交通運輸”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，民樂縣“班車快遞”“班車商城”項目連續(xù)獲得“最具投資價值獎”。
最后一公里心得體會篇十一
加強末端治理深化班組精益化建設(shè)
伍志剛
班組，是企業(yè)的基石，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的組織單元，既是公司各項工作的實踐者與推進者，也是各項管理活動的出發(fā)點和落腳點。作為基層供電企業(yè)，常州公司牢牢把握自身定位，主動融人工作大局，把“加強末端治理、夯實管理基礎(chǔ)”作為公司工作的主戰(zhàn)場，把加強班組建設(shè)作為強化基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功鍛煉的重中之重，以用心、務(wù)實的舉措推進班組建設(shè)。
一、理清班組建設(shè)的思路，謀定而后動
在班組建設(shè)中，公司確立了“公司層面要細、班組層面要簡、整體工作要實”的工作思路。
公司層面要細。是指班組建設(shè)涉及公司各管理專業(yè)，是一項綜合性管理工程。在公司層面上，各項工作力求細致、詳盡，根據(jù)“班組建設(shè)三十條重點要求”，公司理清了班組建設(shè)要實現(xiàn)的目標(biāo)、建設(shè)的重點、管理的標(biāo)準(zhǔn)、實施的任務(wù)和推進的步驟，明確了班組建設(shè)的.責(zé)任體系、評價體系和考核體系。
班組層面要簡。是指班組是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的執(zhí)行單元，“上面千條線，下面一根針”，公司統(tǒng)籌班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化等管理要求，優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理之中，統(tǒng)一班組建設(shè)臺賬記錄的內(nèi)容和格式，既落實上級要求，又注重減輕基層負擔(dān)。
整體工作要實。是指在工作舉措上有的放矢，避免制度一大堆，就是執(zhí)行不下去的被動局面：在推進部署上強化過程管控，建立了周布置、月檢查、季考核等檢查考核機制；在工作效果上強調(diào)解決問題，通過專業(yè)指導(dǎo)，及時幫助班組解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題和困難。
二、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)
公司堅持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機結(jié)合，狠抓各項標(biāo)準(zhǔn)在班組的落實和執(zhí)行，努力形成辦事守程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)的格局。在生產(chǎn)上，認真落實危險點預(yù)控卡、風(fēng)險預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等風(fēng)險預(yù)控措施，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化固化行為，用標(biāo)準(zhǔn)化保障安全。在營銷服務(wù)上，以32個營銷服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為依托，固化89項營銷類作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展工作。與此同時，公司堅持環(huán)境育人，大力開展5s管理。堅持以點帶面，以變電檢修的工器具間整理為起點，逐步推行5s管理。堅持先易后難，從“文件資料一倉庫管理一工作現(xiàn)場”，逐步從班組內(nèi)務(wù)管理向現(xiàn)場管理延升。堅持將5s管理融入日常管理，與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理和班組管理相結(jié)合，推廣員工自創(chuàng)的“十大法則”，使任何空間都存在“5s”的可能。遵循“引導(dǎo)一自主一自愿”的路徑，拍攝了《配網(wǎng)帶電作業(yè)》、《變電檢修作業(yè)》等現(xiàn)場5s管理片，進行示范引導(dǎo)。堅持班組每月檢查、工區(qū)不定期抽查、公司半年度考評，長抓不懈，形成了5s管理的良好局面。，公司實現(xiàn)主業(yè)、農(nóng)電建成標(biāo)準(zhǔn)化班組兩個“百分百”。
三、加強精益化管理，提升班組建設(shè)的品質(zhì)
對于班組建設(shè)來說，“精”體現(xiàn)的是工作質(zhì)量，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”：“益”體現(xiàn)的是成本和效益，就是“不浪費”、“低成本”、“高效益”，是在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的更高追求。公司堅持關(guān)注“員工行為習(xí)慣”的細節(jié)管理，從員工中來，到員工中去，全面推行由員工總結(jié)提煉的涵蓋變電、線路、調(diào)度、營銷農(nóng)電等專業(yè)的58項安全好習(xí)慣，不斷規(guī)范人的行為，培養(yǎng)好的習(xí)慣。堅持加強“物”的細節(jié)管理，努力實現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)、設(shè)備與圖紙、記錄與現(xiàn)場的精確對應(yīng)，在sg-erp上線中，在全省創(chuàng)建了第一張設(shè)備工單，完成了第一筆發(fā)票校驗。堅持加強對“作業(yè)環(huán)節(jié)”的細節(jié)管理，充分發(fā)揮班組員工的智慧，定出小規(guī)矩，開辟小園地，解決小問題，創(chuàng)造了“嚴(yán)師傅的百寶箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等豐富案例。為進一步推動班組自我創(chuàng)新、自主管理，公司積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，著力把技能競賽屢獲殊榮的帶電一班建設(shè)成技能領(lǐng)先型班組，把技術(shù)密集的通信系統(tǒng)運維一班建設(shè)成創(chuàng)新開拓型班組，把服務(wù)文化底蘊較深的客服營業(yè)二班建設(shè)成誠信服務(wù)型班組，形成了3個典型班組引路、16個班組試點跟進的格局，建立了“探索實踐——研究討論——成果共享——試點跟進”的工作機制，促進了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的深入開展。
四、加強班組文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的素養(yǎng)
如果說業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組的“筋骨皮”，文化建設(shè)就是班組的“精氣神”，統(tǒng)一的企業(yè)文化能否落地，關(guān)鍵就在班組。近年來，公司倡導(dǎo)班組文化建設(shè)“必須干、一起干”的團隊意識，大力倡導(dǎo)誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀。在安全文化上，推行職工家屬安全生產(chǎn)協(xié)管會，建立企業(yè)、職工、家庭三方溝通機制，關(guān)心員工思想情緒和身心健康，及時落實關(guān)愛措施，經(jīng)驗做法被中華全國總工會推廣。
五、開展班組同業(yè)對標(biāo)，提升班組建設(shè)的境界
班組對標(biāo)是公司“三橫九縱”同業(yè)對標(biāo)體系中最底層的“一橫”。為夯實對標(biāo)基礎(chǔ)，公司制定了《班組同業(yè)對標(biāo)工作管理實施細則》、《班組同業(yè)對標(biāo)工作考核辦法》等管理制度，確立了班組對標(biāo)的指標(biāo)體系、評價體系和控制體系，由各專業(yè)部門定期做好各班組數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總、審核、排序和發(fā)布工作，引導(dǎo)班組根據(jù)指標(biāo)發(fā)布結(jié)果，找準(zhǔn)自身定位，分析存在差距，明確對標(biāo)對象，落實改進措施。為進一步促進經(jīng)驗傳遞和知識共享，公司組建了班組長俱樂部，按專業(yè)分為7個分部，每季都舉辦專題活動，開展典型經(jīng)驗發(fā)布、建設(shè)情況點評、專業(yè)知識培訓(xùn)、重點工作討論、現(xiàn)場工作觀摩、班組管理及當(dāng)好班組長經(jīng)驗交流等活動。與此同時，公司全方位、多層次推進班組結(jié)對工作，從主業(yè)與農(nóng)電、主業(yè)與集體結(jié)對，拓展到各單位內(nèi)部開展結(jié)對，共有125對班組結(jié)成對子。通過班組共建，撞擊出班組管理的“火花”，杜絕了班組管理“閉門造車”現(xiàn)象，實現(xiàn)了班組建設(shè)“齊頭并進”。（作者單位：江蘇省常州供電公司）
最后一公里心得體會篇十二
如何破解“快遞最后一公里”
導(dǎo)語：隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長，然而在快件投遞過程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的.“最后一公里”問題。
為破解這一難題，一些快遞公司進行了有益探索，并取得了一些成功。
隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長，然而在快件投遞過程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的“最后一公里”問題。為破解這一難題，我市一些快遞公司進行了有益探索，并取得了一些成功。
上午九點，快遞員湯敏拉著200件快遞開始了緊張的投遞，在景元花園小區(qū)，一件快遞聯(lián)系不到業(yè)主，這讓小湯了犯難，按照公司規(guī)定，每件快遞都必須親手交到業(yè)主手里，怎么辦?當(dāng)?shù)弥霸▓@物業(yè)可進行無償代管時，小湯連忙向業(yè)主發(fā)出了短信通知。
中通快遞小哥湯敏：“客戶不在家，客戶叫我們放物業(yè)，我們才放物業(yè)。”
送快遞一時找不到業(yè)主而導(dǎo)致無法投遞，這樣的麻煩，不少快遞員都經(jīng)常碰到。
ems快遞員：“不放門衛(wèi)，明天要我們再送?！?BR> 二次派送，甚至三次派送，這樣的投送結(jié)果不僅讓快遞員感到無奈，也讓許多客戶感覺很不方便。如何解決這一問題，一些快遞公司進行了積極有效探索。
申通快遞公司椒江機場北路網(wǎng)點片區(qū)經(jīng)理劉強：“為了安全，也為了大家的方便，跟超市簽訂了協(xié)議，我們按快遞量來，一票給他多少錢?！?BR> 申通快遞員：“省一些時間，然后貨也安全一點?！?BR> 劉強說，除了跟便利店合作，他們還與不少小區(qū)的物業(yè)合作，由他們來代管快遞。
據(jù)了解，目前，臺州有快遞法人企業(yè)108家，全市一天快遞量達到30多萬件，為了及時安全送達快遞，現(xiàn)在，郵政主管部門積極引導(dǎo)快遞公司跟連鎖商務(wù)機構(gòu)、便民服務(wù)組織、社區(qū)服務(wù)組織、物業(yè)管理組織、政府機關(guān)、院校、第三方企業(yè)、同業(yè)組織等營業(yè)場所進行有效對接，通過托管服務(wù)以有效破解“快遞最后一公里”困局。
市郵政管理局市場監(jiān)管處工作人員洪揚：“比如在城區(qū)這一塊，也是引導(dǎo)企業(yè)e郵柜的建設(shè)，也是作為“郵政最后一公里”的補充，然后在農(nóng)村投遞這一塊，因為農(nóng)村市場快遞需求也比較大，我們也鼓勵快遞企業(yè)跟郵政企業(yè)進行合作，利用郵政公司的一些資源，比如說一些支局所，村郵站，開展一些合作?！?BR> 最后一公里心得體會篇十三
教室里，學(xué)生們都在安靜地聽老師講課。突然，他設(shè)置成振動的手機響了起來，他趕忙悄悄俯下身接聽：“韻達快遞，校門口取件?！彼麌u聲說：“上課呢，取不了?！薄澳蔷兔魈彀?。”那頭掛斷了電話。他抬起頭，面對聚攏過來的目光，十分尷尬。
實驗室里，他正在編程，手機響了，摸過來一聽：“圓通快遞，校門口取件?！彼t疑了一下，還是去了，因為這個件實在急用?？傻人麖男ｉT口跑回來，思路卻被打亂了，不得不重新再來，這讓他很是懊惱。
在大學(xué)里就是這樣，網(wǎng)購容易取件難，快遞送貨時間不固定，每次快遞車來了，都是集中在一個地方，要取快遞的都得自己跑去領(lǐng)，如果沒及時領(lǐng)，就得等第二天了。他雖然常讓同學(xué)代領(lǐng)，可這依舊是個煩心事，因為他要領(lǐng)的件太多了，平均每個月都在100件左右。原來，這是他的團隊研發(fā)新技術(shù)用的電子配件，為了節(jié)約時間、節(jié)省成本，才從網(wǎng)上訂購的。雖然還是一名在校大學(xué)生，可這個80后的西安小伙，已經(jīng)在福建省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園開辦了兩家軟件公司。
他從小就對科技比較癡迷，最喜歡看《十萬個為什么》和愛迪生等發(fā)明家的故事。中學(xué)時，他經(jīng)?？匆恍┥虡I(yè)英雄的傳記，馬云、馬克?扎克伯格成了他的精神導(dǎo)師，從那時起他就暗下決心：“以后我也要過這種創(chuàng)業(yè)的生活，讓自己過得更加精彩?！?BR> 大學(xué)期間，他發(fā)明的“藍牙防盜器”等5項新技術(shù)成功申請了國家專利，多次在福建省和全國各類創(chuàng)業(yè)、軟件大賽中獲獎。正是大賽評委對其市場潛力的肯定，堅定了他創(chuàng)業(yè)的念頭，使他更加沉浸于創(chuàng)新之中，沒料到收件這樣一個簡單的事情，卻成了每天困擾他的難題。
后來，他發(fā)現(xiàn)為收快遞而發(fā)愁的不止他一人，其他人也都感到非常不方便。放暑假回到家，他發(fā)現(xiàn)收件同樣是問題，由于他所在的小區(qū)物業(yè)不負責(zé)代領(lǐng)快件，他必須一接到快遞員電話馬上下樓，趕到小區(qū)門口取件。有時候碰巧人不在家，那就只能等到第二天。不過，煩惱也給了他靈感，讓他嗅到了商機。他想，能不能設(shè)計一種產(chǎn)品為大家取件營造便利。他馬上聯(lián)想到超市的儲物柜，將它接入網(wǎng)絡(luò)，問題或許能得到緩解，他的`想法得到了團隊的一致認可。9月，他和幾位同學(xué)共同出資創(chuàng)辦了一家公司，開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的智能快遞終端，以解決快遞派送的“最后一公里”難題。
想起來簡單，做成功卻并非易事。為了搜集必要的數(shù)據(jù)，他帶領(lǐng)團隊到快遞公司當(dāng)快遞員，細心觀察和記錄著所在區(qū)域每天的快遞收派件量、滯留量、不同體積快件的比例等情報，同時還要到社區(qū)、企事業(yè)單位調(diào)查市場需求。白天奔忙，晚上還要和團隊掀起頭腦風(fēng)暴，苦思冥想設(shè)計技術(shù)方案。功夫不負有心人，經(jīng)過歷時6個月的研發(fā)，一套“智能便民寄存繳費系統(tǒng)”誕生了。這一智能快遞終端是一種聯(lián)網(wǎng)的儲物柜，快遞員將快件送達指定地點后，只需將其存入儲物柜，系統(tǒng)便自動為用戶發(fā)送一條短信，包括取件地址和密碼，用戶在方便的時間到達該終端前輸入密碼即可取出快件。
月底，他為這項專利技術(shù)申請了國家專利。3月，他的第一個智能快遞終端試點落戶在福建省交通運輸廳，之后便得到了不少社區(qū)、企事業(yè)單位和快遞公司的廣泛認同。目前，他們已簽訂了幾百萬元的訂貨合同，每天來自全國的電話咨詢達二三十個。對于未來的發(fā)展，他樂觀估計，如果項目運轉(zhuǎn)順利，3年后，智能快遞終端將能為公司帶來20億元左右的年收入。
雖然這還只是一個前景誘人的藍圖，但他卻已經(jīng)被列入了《福布斯》中文版20“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，理由是：這些已經(jīng)表現(xiàn)出技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新能力的青年，他已經(jīng)具備很強的創(chuàng)業(yè)能力和顛覆潛力。他就是25歲的應(yīng)向陽，福建師范大學(xué)教育學(xué)院教育技術(shù)專業(yè)級學(xué)生，福州友寶電子科技有限公司創(chuàng)始人兼ceo。
這世界并不完美，所以生活中總是充滿了報怨。問題是一個惱人的絆腳石，也可能是一個機遇的門檻。誰能跨越障礙，堅持跑完這“最后一公里”，而不是停在原地怨天尤人，誰就能成為笑到最后的人。
最后一公里心得體會篇十四
（一）關(guān)注的熱點。如果我們稍有不慎，一些別有用心的人就會借題發(fā)揮，惡意“炒作”，甚至編造一些虛假信息在網(wǎng)上發(fā)布；如果是出現(xiàn)了辦案中的政治風(fēng)險問題、涉案對象兩規(guī)期間的安全問題，少數(shù)人更會鋪天蓋地加以批評和指責(zé)，損害紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的形象。同時，（二）矛盾的焦點。如果我們放松警惕，疏于監(jiān)管，一些干部就很容易放棄黨性原則，甚至濫用權(quán)力。加之近年來特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象在紀(jì)檢干部中也有所抬頭，（三）思想的盲點。有的打著領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)旗號或利用紀(jì)檢干部的影響辦私事、干預(yù)或介入經(jīng)營活動等。雖然紀(jì)檢監(jiān)察干部是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部隊，有著高素質(zhì)和嚴(yán)要求，但由于紀(jì)檢工作政治性保密性強，執(zhí)紀(jì)過程中自由裁量權(quán)較大，對案件線索的取舍、案件查辦的深度、調(diào)查證據(jù)的確定、定性量紀(jì)的把握等問題監(jiān)督難度大。
（四）監(jiān)管的難點。“雙重管理”問題帶來的上級監(jiān)督“太遠”、同級監(jiān)督“太軟”、下級監(jiān)督“太難”，以及選拔使用干部手段“太弱”等問題，造成一定程度的監(jiān)督“太疏”、管理“太松”。
二、細化“四定”措施，強化風(fēng)險防控
（一）定規(guī)立矩，著力規(guī)范干部監(jiān)督工作。制定下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)管理委廳機關(guān)干部隊伍的實施意見》、《關(guān)于加強全省紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)思想政治建設(shè)的意見》、《紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理暫行辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范》等制度，進一步明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部科學(xué)規(guī)范履職的要求，以及干部監(jiān)督工作的主要任務(wù)、工作重點、目標(biāo)要求和具體措施。
（二）定向防控，著力推動監(jiān)管關(guān)口前移。繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險防控工作，在清權(quán)確權(quán)的基礎(chǔ)上，采取個人找、室內(nèi)議、領(lǐng)導(dǎo)審的方式，深度排查崗位廉政風(fēng)險點，制定防控措施，紀(jì)檢監(jiān)察干部對照落實。
（四）定量考核，著力提升干部素質(zhì)能力。通過制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評、糾正偏差，來推動干部素質(zhì)能力的整體提升。作為加強對干部監(jiān)督管理和考核評價的重要手段，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，分層有序地細化干部隊伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)的量化管理辦法和科學(xué)考評方法，將干部監(jiān)督管理工作融入反腐倡廉業(yè)務(wù)建設(shè)之中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實際成效促進了干部職責(zé)的更好履行和作用的充分發(fā)揮。
三、設(shè)置“四嚴(yán)”鐵籠，規(guī)范權(quán)力運行
（一）嚴(yán)密程序。在深入排查崗位風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，將紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的權(quán)力分為信訪舉報承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、糾風(fēng)執(zhí)法權(quán)、案件定性量紀(jì)權(quán)、干部選拔任用權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)等六個大類，圍繞“六大權(quán)力”的規(guī)范制約進一步健全配套制度，完善防控措施,建立工作規(guī)范，強化流程管理。
（二）嚴(yán)格制度。在清權(quán)確責(zé)的基礎(chǔ)上，合理分權(quán)制衡，實現(xiàn)“決策權(quán)”、“調(diào)查權(quán)”、“處分權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”的相互分離和制衡，防止權(quán)力集中發(fā)生廉政風(fēng)險。堅持“一案一回訪”。記錄辦案人員告知調(diào)查對象的權(quán)利和義務(wù)。記錄辦案人員在調(diào)查過程中公正執(zhí)法、依法檢查和執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)定的情況。防止因長期聯(lián)系一個地方和部門或長期從事一項業(yè)務(wù)而影響公正執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。對案件檢查室所辦案件從實體到程序進行把關(guān)，確保案件質(zhì)量。
（三）嚴(yán)密紀(jì)律。對各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)執(zhí)行各項制度紀(jì)律情況進行監(jiān)督檢查，對違紀(jì)違法紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)肅處理；完善問責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究；認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、室主任主動抓的責(zé)任鏈條，加大責(zé)任追究的力度。
（四）嚴(yán)控制約。加強過程控制，最大限度地減少因制度和管理上的漏洞引發(fā)的廉政風(fēng)險。對重點環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)流程、管理制度、紀(jì)律要求等方面加以規(guī)范，出臺《湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳機關(guān)案件檢查工作程序》和《關(guān)于實行案件主辦人制度》等制度，對權(quán)力運行進行有效規(guī)范。
四、拓寬“四開”平臺，接受外部監(jiān)督
（一）解開顧慮，切實解決“自覺接受監(jiān)督”的問題。通過學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和中央紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加強“四個先正于”教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強自律意識和自覺接受監(jiān)督的意識。
（二）敞開大門，切實解決“誰來監(jiān)督”問題。搭建專門受理平臺，敞開群眾監(jiān)督大門。開通專線舉報電話，設(shè)立舉報網(wǎng)址，建立qq群，實施無假日、24小時全天候受理。對群眾投訴的舉報件，明確專人，即時受理、即刻報批、立即辦理，不暫存、不袒護。對署實名舉報，優(yōu)先受理、優(yōu)先辦理、優(yōu)先反饋，做到件件有結(jié)果、事事有回音。
（三）廣開渠道，切實解決“如何監(jiān)督”問題。堅持“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，“請群眾把脈”、“讓群眾監(jiān)督”。定期召開座談會、開門納諫會，坦誠地接受特邀監(jiān)察員、“兩代表一委員”的意見和建議。開展“市民電視問政”活動，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部與社會各界代表進行面對面交流，對反映的問題認真解決整改，以實際行動取信于民。
（四）公開測評，切實解決“監(jiān)督有效”問題。評議內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”以及工作成效方面，增強評議針對性，細化評議標(biāo)準(zhǔn)，量化測評結(jié)果。建立測評全程公開制度，推行陽光評議，增強評議公信力。強化結(jié)果運用，干部測評結(jié)果與干部的評先表彰和提拔任用結(jié)合起來，做到公開不遮掩、獎勵不打折、處理不含糊，增強評議的有效性和嚴(yán)肅性。
五、創(chuàng)新“四促”路徑，力求整體提升
（一）促改革創(chuàng)新。針對上級監(jiān)督“太遠”、同級監(jiān)督“太軟”、下級監(jiān)督“太難”、監(jiān)督手段“太弱”、內(nèi)部管理“太松”、外部監(jiān)督“太疏”等難點，要立足于改革創(chuàng)新，一手抓黨建創(chuàng)新，大力推進學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)，加強機關(guān)干部思想政治工作。在構(gòu)建黨建工作長效機制方面創(chuàng)新內(nèi)容、方法、載體和制度，努力提高干部的思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一手抓機構(gòu)改革和工作創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計、科學(xué)架構(gòu)和分權(quán)制衡，大力推進全省各層級紀(jì)檢監(jiān)察派出派駐機構(gòu)改革，創(chuàng)新運行機制，變“同體監(jiān)督”為“異體監(jiān)督”，變“分散監(jiān)督”為“集中監(jiān)督”，變“遠程監(jiān)督”為“融入監(jiān)督”，變“自我監(jiān)督”為“多元監(jiān)督”，從體制機制層面進一步加強了對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督管理。
（二）促機制完善。在加強內(nèi)部監(jiān)督管理方面，加快配套制度建設(shè)和操作細化工作，量化紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法自由裁量權(quán)，拓展對紀(jì)檢監(jiān)察干部“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督，強化制度的執(zhí)行落實，建立健全有效管用的制度體系；在加強外部監(jiān)督方面，進一步拓寬社會監(jiān)督渠道，加大權(quán)力公開透明運行力度，增加群眾參與反腐敗斗爭的知情權(quán)和參與面，加強與公檢法司的溝通協(xié)調(diào)等；就干部監(jiān)督管理工作本身而言，要進一步研究干部監(jiān)督管理的工作運行機制、督辦落實機制和考評激勵機制建設(shè)，形成干部監(jiān)督工作有計劃布置、有執(zhí)行落實、有檢查考評、有獎懲追究的閉合系統(tǒng)，增強干部監(jiān)督管理工作的針對性、時效性，提高干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化水平。
（三）促素質(zhì)提升。要突出抓好能力建設(shè)不放松，要樹目標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，重過程，嚴(yán)考核，大力實施素質(zhì)能力提升工程，嚴(yán)格開展績效考評及結(jié)果運用。要突出抓好作風(fēng)建設(shè)不放松，結(jié)合在全黨開展的群眾路線教育實踐活動，認真解決干部隊伍在為民務(wù)實清廉方面存在的突出問題，用整風(fēng)的精神開展批評與自我批評，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)，打造一支“堅持原則、秉公執(zhí)紀(jì)，剛正不阿、敢于碰硬，業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的紀(jì)檢監(jiān)察“鐵軍”，樹立可親、可信、可敬的良好形象。
（四）促風(fēng)清氣正。要進一步強化“正人先正己”的理念，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)先正于其他黨政機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部、上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)先正于下級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部，做“正直、正氣、正派”的紀(jì)檢監(jiān)察干部；要進一步處理好“監(jiān)督干部與保護干部”、“監(jiān)督干部與激勵干部”、“監(jiān)督管理與效能建設(shè)”的關(guān)系，不斷加大對干部培養(yǎng)、交流、輪崗和鍛煉的力度；要進一步加大對反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，推動形成開展反腐敗斗爭的社會合力，形成崇廉倡儉的社會共識，凝聚推動社會發(fā)展的正能量。
最后一公里心得體會篇十五
按照上級主管部門會議精神要求，為切實開展黨的群眾路線教育實踐活動中關(guān)于做好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題查找工作，市博物館領(lǐng)導(dǎo)班子著眼今年工作重點，將黨的群眾路線教育實踐活動與國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、博物館建設(shè)和文物保護、免費開放等工作緊密結(jié)合起來，進行了專門的討論、部署，落實相關(guān)人員，并于2014年5月12日下午組織全體中層干部和職工代表召開征求意見座談會、懇談會，采取參觀游客提意見，退休、基層干部擺想法、各部室自查等方式查找問題?，F(xiàn)將座談會征求的意見整理匯報如下：
一、主要成效
了文廟所有的標(biāo)志牌、道路指示牌、景物介紹牌等，并增加了游客接待中心服務(wù)項目（包括殘疾人輪椅、兒童手推車、游客包裹寄存處、講解器等）相關(guān)服務(wù)設(shè)施，確保了免費開放工作的順利進行。免費開放至今文廟共接待游客40萬人次，取得了良好的社會效益。
二、存在的主要問題
（1）實行免費開放后觀眾的急劇增加，出現(xiàn)一些亟需解決的問題，比如特殊參觀人員的幫扶、景區(qū)環(huán)境管理、展覽陳列的更新、惠民活動的組織、安全設(shè)施的維護等。
（2）隊伍建設(shè)中存在著學(xué)歷、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)等諸多問題，制約了我館的人才隊伍建設(shè)。
（3）近年來館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和成果不明顯，學(xué)術(shù)研究氛圍不突出。
三、解決目前存在問題的思路
（1）對于老年人、殘疾人、體弱、行動不便的特殊參觀人員提供特別的人性化服務(wù)，如安排專人攙扶，引導(dǎo)參觀和特別接待等。對于未成年人除了愛國主義教育宣講外，還注意培養(yǎng)他們在文明參觀的同時，自覺維護地面清潔和參觀秩序。
動。
(4)加強改革創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，進一步抓好我館的隊伍建設(shè)。實現(xiàn)內(nèi)部管理體制和運行機制的創(chuàng)新，增強隊伍活力；同時強化“人才興館”的思想，加強館內(nèi)人才的引進、發(fā)掘和培養(yǎng)，逐步充實博物館的人才隊伍。
(5)加強館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和文物保護研究，爭取不斷產(chǎn)生有深度、有價值的學(xué)術(shù)成果，勤練“內(nèi)功”，為博物館滿足廣大觀眾的精神文化需求打下堅實的學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)。
(6)提升博物館的服務(wù)水平,進一步加強管理，勇于改革，推進博物館的體制與機制創(chuàng)新。
最后一公里心得體會篇十六
考研初試塵埃已落定。時間飛逝，寒假來臨，但考研沒有結(jié)束，初試結(jié)束之后2013屆考生還要面臨新的問題――復(fù)試。而英語是考研復(fù)試必須要經(jīng)歷的，專家表示，各個院校的復(fù)試題目不同，要想在15～20分鐘的時間里，展現(xiàn)出自己的英語實力并不是一件很容易的事情，所以，建議考生提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到流利表達，同時自信大方，hold住全局。
自我介紹早準(zhǔn)備從細節(jié)入手自信掌控全局
大部分高?？谡Z考試的第一部分是簡短的自我介紹，這個是必須要準(zhǔn)備的。建議考生可以提前寫好背熟，一般包括這樣的內(nèi)容：名字，原來畢業(yè)院校，平時的愛好興趣等，現(xiàn)在所報考的專業(yè)，為什么報考該專業(yè)，對該專業(yè)有怎樣的興趣，及對當(dāng)前該專業(yè)發(fā)展的簡短評價等等。由于每個人的復(fù)試時間有限，說2到3分鐘，大概500字就可以。如果有條件可以找一個英語水平比較好的伙伴或朋友幫忙。準(zhǔn)備好的東西會說的很流利，這樣能給老師一個好的印象。
自我介紹是你給導(dǎo)師的第一印象，考生還可以準(zhǔn)備一些常見的、可能談?wù)摰脑掝}。導(dǎo)師提問這塊是非常靈活，沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師臨場會問很多問題。比如說你的個人經(jīng)歷，成功經(jīng)歷，失敗經(jīng)歷，個人夢想，讀研的計劃等等。關(guān)于個人的信息一定要準(zhǔn)備好，一定不要臨時去想，因為臨時想很難組織語言，除非你的口語特別厲害，臨時很難想得完美。
另外，楊老師指出，考研復(fù)試不僅僅考察學(xué)生對專業(yè)知識的掌握，更重要的是考核學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，在英語口語考試過程中，一定要注意細節(jié)問題。同時在英語口語面試中，考生一定要表現(xiàn)的落落大方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，給老師留下深刻印象，以便讓自己脫穎而出，為自己的`順利過關(guān)增加砝碼。所以大家一定要從各個方便提升自己的聽說能力，取得最后的勝利!
深入挖掘英語詞匯專注聽抄提高英語聽說水平
口語考試的話題隨機性比較大，對有可能問到并展開的話題也要有所準(zhǔn)備。假如老師剛好研究你那個方向，那就可能問專業(yè)方面的問題，如果你對專業(yè)詞匯并不熟悉，那么你的自我介紹就最好準(zhǔn)備充分一點，會占去一些時間，他就沒時間問你別的問題了，而且一下子說了一大串流利標(biāo)準(zhǔn)的英文，他當(dāng)然給你高分。老師有可能要求你就本專業(yè)展開話題，考查你用英語講解陌生概念的能力。因此熟悉本專業(yè)常用的英語詞匯，適當(dāng)閱讀最新的專業(yè)外文期刊是必要的。建議考生，要最好經(jīng)常閱讀一些英文報刊和收聽英語廣播，或跟同伴及朋友一起討論一些話題，這些都將有助于自己組織思想和練習(xí)表達的邏輯性。
此外，考研復(fù)試調(diào)劑輔導(dǎo)楊老師建議，大家一定要在考前一個星期左右專注聽抄練習(xí)，這種訓(xùn)練是幫助我們快速形成語感的不二法門。聽抄分為兩種：泛聽和精聽。所謂泛聽，是指大家在聽錄音材料的時候，不必把聽到的每一句都字字不差的寫出來，而是只需要將材料中的關(guān)鍵信息抓住即可。在剛開始的幾天里，可以盡可能地多寫一些重要信息，一邊聽不懂可以多聽幾遍，這種方法尤其適合應(yīng)付那些喜歡采用四六級聽力試題的學(xué)校。而精聽則要枯燥得多，但也是收效最大的。它需要我們把每一個字乃至每一個標(biāo)點符號都寫出來，在寫的過程中，我們可以檢測出自己是在哪一方面需要加強鍛煉，是在發(fā)音方面、詞匯方面，還是深層次的文化方面。這種方法適合準(zhǔn)備要求高的學(xué)校，即使用新聞聽力的學(xué)校。所以，在剛開始的一個星期內(nèi)，大家一定要避免急功近利，讓自己的心情平靜下來，因為再急也沒有人會幫你過聽力這一關(guān)，只有靠我們自己多多練習(xí)，仔細歸納。
最后，提醒2013年考生在進行英語面試過程中一定要及早做好準(zhǔn)備，全面提升自己的口語能力，沉穩(wěn)以對，拿到最后的通行證!
最后一公里心得體會篇十七
據(jù)滬上多家媒體報道，在11月14日召開的《上海市促進生活垃圾分類減量辦法(草案)》立法聽證會上，市人大代表提交 了《關(guān)于深入推進上海生活垃圾源頭分類減量工作的調(diào)研報告》，報告認為，目前本市生活垃圾分類收集的總體水平還處于初級階段，人治大于法治，激勵大于約束。
據(jù)對部分市民的問卷調(diào)查顯示，市民整體上對垃圾分類知曉率在提高，但參與率和正確投放率卻不盡如人意，大多數(shù)小區(qū)的正確投放率僅有10—20%，剩余的指標(biāo)完成，則都依靠保潔員二次分揀，在保潔員沒有進行二次分揀的區(qū)域，垃圾進入處理設(shè)施后，還需進行再次分揀后，才能處理。也就是說，垃圾分類的“最后一公里”尚未能真正走到底，最終落了個“行百里者半九十”的結(jié)果。
如此看來，垃圾分類這一項“利在當(dāng)代，功在千秋”的環(huán)保工程，離“大功告成”的目標(biāo)還實在遠著呢;就眼下而言，似乎還只是個“半吊子”工程。就如市人大代表提交的報告所披露的：目前全市垃圾分類減量 “重量不重質(zhì)”的現(xiàn)象比較普遍，市區(qū)兩級忙于應(yīng)對 “每年末端減量5%的考核指標(biāo)”，但對各區(qū)域在實施過程中碰到的難題如分類方式的培訓(xùn)、分類后濕垃圾如何規(guī)范運輸、資源化利用等，都缺乏有針對性的指導(dǎo)和落到實處。
生活垃圾分類減量的好處多多。經(jīng)過相當(dāng)一個時期的宣傳，如今大多數(shù)市民也都已不同程度地知曉了。大家都明白，垃圾是“放錯了地方的財富”，要實現(xiàn)“化腐朽為神奇”，變垃圾為財富，首先要做的，無疑是要實現(xiàn)分類處理垃圾、實現(xiàn)垃圾的減量。這就應(yīng)該首先做好全覆蓋、大面積地、持之以恒地做好向全體市民普及和推廣垃圾分類減量的知識與辦法這一項科普大工程。
垃圾分類減量是一個系統(tǒng)化的社會工程，通過制度手段加以調(diào)整是十分必要的。但是，我們還應(yīng)認識到：真正實現(xiàn)垃圾分類減量，還要進一步把社會各界動員起來，在廣大市民的廣泛支持、配合和參與下，形成長效機制。
換句話說，上海市民和百萬上海市民家庭理應(yīng)是實現(xiàn)垃圾科學(xué)管理的“主力軍”。對待這么龐大的人群，僅靠行政命令和強制管理手段顯然是不能奏效的，需要進一步提高市民們對垃圾進行分類的意識、相關(guān)知識與能力，使之養(yǎng)成良好的垃圾分類減量處理的習(xí)慣，將垃圾分類減量視為分內(nèi)事。這也是垃圾分類減量工作能否落實到位、不流于形式、不成為“半吊子”工程的關(guān)鍵。而這一切，離不開有關(guān)部門的宣傳、教育和引導(dǎo)。
前些日子，松江區(qū)泗涇社區(qū)服務(wù)中心、泗涇婦聯(lián)主辦了健康環(huán)保主題的實踐活動。在活動現(xiàn)場，小朋友們拿著剛剛繪制成的文化衫，意猶未盡地討論怎么處理自己的作品。“只有水資源和綠化資源得到保護，地球上的人類才會過得幸福?！被顒又校鐓^(qū)居民們圍繞著“健康、環(huán)保、綠色、家庭”這一主題，紛紛建言獻策。場面之熱烈，可是很契合“百萬家庭低碳行，垃圾分類減量要先行”這一主題的。
由此可見，垃圾分類減量，說到底終究還是大家的事情，需要每一個家庭、每一位市民的參與和配合。所以，倘若每個居民都能在家里就按垃圾分類減量的標(biāo)準(zhǔn)把家里的垃圾分分清楚，這樣就可以減少垃圾分揀的重復(fù)勞動。說到底，要緩解垃圾分類減量的壓力，還需從源頭做好，從我做起，從現(xiàn)在做起。
毋庸諱言，雖然“百萬家庭低碳行，垃圾分類要先行”活動在上海已經(jīng)開展了三年有余，但時至今日，垃圾分類減量還尚未在我們上海各地區(qū)都蔚成風(fēng)氣，還未形成全體上海市民和百萬家庭完全自覺的行為習(xí)慣。但相信，有社會各界的緊密配合，有關(guān)各方和市民公眾的群策群力，只要堅持不懈，一定會凝聚成共建文明和諧社會和低碳生活的巨大能量。讓我們上海成為世界上最清潔、最干凈、最漂亮的大都市這個“宏偉目標(biāo)”，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，前提之一是：垃圾分類減量，一定要先行。
最后一公里心得體會篇十八
不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關(guān)于軟件項目開發(fā)的高層研討會，其間有兩個問題討論非常熱烈，值得與大家分享，第一個問題是：“有多少人的工作跟項目開發(fā)管理相關(guān)？”大部份的人舉起了手。但第二個問題是：“有多少人了解軟件項目開發(fā)精益管理的方法？”舉手的人就寥寥無幾了。
精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來精益思想是在創(chuàng)造價值的目標(biāo)下，通過改良流程不斷地消除浪費。現(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造管理，但用于it軟件項目產(chǎn)品開發(fā)的實踐尚屬鳳毛麟角。我們看到這個討論的話題時，許多人發(fā)出了一種會心的微笑，在笑容的背后感到這又可能是一個外行人指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的炒作話題吧。但經(jīng)過大家的研討，發(fā)現(xiàn)在做it軟件項目開發(fā)的時候，也應(yīng)該跳出本行業(yè)局限的眼光，看看外面其它行業(yè)的思想和方法，從中吸收有益的精華。
精益，是一種思想，一種哲學(xué)，一個方法論，其精髓是拒絕浪費。我們it項目開發(fā)學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式，而是其精髓思想。這種思想，不僅可以用于生產(chǎn)，也可以滲透到it軟件項目開發(fā)中。在研究會上，我們討論到一個借鑒了精益思想的it項目開發(fā)是一個系統(tǒng)的觀念。一般來說，it軟件項目精益開發(fā)系統(tǒng)包括三個要素，即人、流程和技術(shù)。以借鑒到it軟件項目精益開發(fā)來說，就是需要為it項目的開發(fā)提出一系列的流程，培養(yǎng)技術(shù)隊伍，運用最有效的技術(shù)和工具。同時，必須注意要把這三個方面整合在一起，成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。
例如在人的方面，精益思想強調(diào)如何將每個員工的能力發(fā)揮到極限，認為不應(yīng)該只是簡單的管理人，而應(yīng)該去培訓(xùn)人。如果不能將管理的重點放在員工的培養(yǎng)上，就不能理解精益生產(chǎn)的真理。同時，精益生產(chǎn)的另一個精髓是管理過程，精益思想不是著眼于結(jié)果，而是強調(diào)過程?！爸粚Y(jié)果管理”的管理思路的結(jié)果是員工對找借口、為結(jié)果辯護很在行，對數(shù)據(jù)、報告很在行，但軟件項目成果的質(zhì)量只有在全過程都有效控制下才能得到根本的保證。
一.建立順暢的開發(fā)流程
確定高效的it軟件開發(fā)流程，是精益思想開發(fā)的第一個精髓。
如何創(chuàng)建一種高效、順暢的軟件項目開發(fā)流程？首先，精益思想提出強調(diào)“建立健全研發(fā)流程“。所謂精益軟件開發(fā)思想包含了一整套的方法論和實施方法。精益軟件開發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進的概念引入到軟件開發(fā)過程之中，實現(xiàn)對軟件開發(fā)過程進行精益管理。實現(xiàn)精益軟件開發(fā)的核心在于：建立一套完整的開發(fā)流程，然后建立一套測量流程的手段，不斷持之以恒地改善流程，不斷優(yōu)化，堅持不懈。
不同的企業(yè)因定位不同，對于研發(fā)的價值理解也是不一樣的，他們的流程和實現(xiàn)流程的工具肯定是完全不一樣的。但我認為軟件開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)向豐田公司的產(chǎn)品開發(fā)流程學(xué)習(xí)和借鑒。目前，豐田內(nèi)部的精益開發(fā)步驟是這樣的：首先，在客戶需求的基礎(chǔ)上，對工作進行分辨，區(qū)分出哪些部分是能夠滿足客戶需求的有效部分。如果工作中的某些流程生產(chǎn)出的結(jié)果并不能滿足客戶的需求，便是一種浪費，就不是增值的流程和操作。因此，精益開發(fā)首先需要了解客戶需求。此后，需要對工作流程進行細化分割，把流程分成更細微的步驟，并保證每個步驟都能滿足客戶的需求，增加價值。
其次是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作化，這是精益思想流程的基礎(chǔ)之一。在軟件開發(fā)過程中，每個企業(yè)的現(xiàn)狀不同，因此產(chǎn)品開發(fā)的方式也不同。但精益思想提到如何關(guān)注研發(fā)流程，讓管理流程“落地”，并要讓流程規(guī)范起來，不再是像過去把好流程放在紙上，靠人去管理。固化和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程就是一個方式。
二．引入首席項目主管負責(zé)制
首席項目主管必須非常清楚，他們接手任務(wù)之后，他就要開始考慮自己的設(shè)計思路，并把這個思路和團隊交流。他的思路有兩部分：一是勇于面對困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時可以這么做，也可以那么做，最終希望能在這些方案中達成平衡，而不是做退縮；二是要找到問題的根源。
首席項目主管應(yīng)該具備三個能力，這也是豐田的標(biāo)準(zhǔn)：首先是很高的技術(shù)水平，是一個能力非常出色的總工程師,而且要對產(chǎn)品有整體意識和遠見卓識。第二，要有項目管理能力，要代表客戶，理解客戶的需求。第三，要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。
對于一個企業(yè)來講，如果需要做軟件精益開發(fā)，公司的結(jié)構(gòu)也要做一些改組。精益思想建議采用的是一種矩陣式的組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)中，團隊按照具體項目和功能來劃分，最大程度地使兩者的優(yōu)勢結(jié)合在一起。比如說，首席項目主管整體負責(zé)一個項目，不同項目有不同的首席主管，他們可以組成首席主管團隊。而對于各種不同的項目功能需求，又按軟件不同的功能部分分組，負責(zé)每個功能小組的是職能部門經(jīng)理，如某些不同項目可能用到共用的功能模塊，各職能部門的工程師向該部門的經(jīng)理報告，以實現(xiàn)按功能優(yōu)化和同類經(jīng)驗共享。
其次，精益思想除了強調(diào)首席主管負責(zé)制度外，還提到一個重要的關(guān)于人的因素是：團隊是推進精益管理的關(guān)鍵。通過推行精益管理，建立一個基業(yè)常青的團隊，調(diào)動起每一個員工的積極性，只有這樣才能推動開發(fā)項目各項工作持續(xù)發(fā)展。建立一個良好的團隊則是企業(yè)能否有效實施精益管理的關(guān)鍵。
最后，精益管理的推進要以人為本，精益管理雖然有各種流程作為基礎(chǔ)，但是運行這些體系和流程的是人。熟悉豐田精益方式的人都知道，豐田方式中一個很重要的內(nèi)容就是人員管理，即“育成”。育是培育，成是成功，強調(diào)人才培養(yǎng)，把人才看作是人“財”。一項針對包括豐田在內(nèi)的50家具有百年歷史的全球500強企業(yè)的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的共同之處，就是擁有共同的理想、共同的價值觀、共同的行為準(zhǔn)則的一支強大團隊。
三．有效技術(shù)和工具的支持
精益思想軟件項目開發(fā)的第三個精髓，是用工具和技術(shù)來支持流程和人的工作。在引進新技術(shù)方面，豐田奉行的原則不是積極倡導(dǎo)新技術(shù)，而是使用可靠的、已經(jīng)過充分測試的技術(shù)。工具和技術(shù)的意義在于支持流程，而不是驅(qū)動它；是加強人的工作，而不是替代人。
無效的軟件項目開發(fā)技術(shù)和工具會糟糕的在計劃進度，成本和質(zhì)量等方面帶來失敗，這將最終導(dǎo)致整個項目的失敗。同時，沒有有效的工具來支持會使項目開發(fā)處于非持續(xù)性和不完備狀態(tài)。很多失敗的項目中的教訓(xùn)揭示了能夠充分地支持項目開發(fā)的工具簡直太少了。很多時候，軟件項目在沒有監(jiān)督和跟蹤時都會變得失控。因此，要很好地完成項目，必須要有好的項目管理工具，進行有序的項目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
精益軟件開發(fā)在這里提到兩個觀念，一是軟件開發(fā)應(yīng)用到的技術(shù)平臺，二是開發(fā)過程所使用的工具。軟件開發(fā)應(yīng)用到的具體技術(shù)平臺，由于每個項目的需求和資金預(yù)算不一樣，所使用軟件開發(fā)技術(shù)平臺也是各式各樣，不能一言而簡之。但精益思想重點提到的開發(fā)過程中工具的選擇和使用。工具不一定要追求最新的，最高科技，最昂貴的工具。反而應(yīng)該不斷發(fā)揮團隊的智慧，結(jié)合開發(fā)的具體情況，不斷探討實用的工具，減少浪費。
這里與大家分享一個有趣的例子，工具并不一定是最新的高科技的東西，有時它可以是很直觀的方法?！按笪荨笔秦S田普銳斯首席工程師想出來的一個工程合作方式。他把各個職能部門的工程師聚集在一個大房間里。在這里，他們把產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)的信息打印出來，包括種種數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量、進度等關(guān)鍵問題，貼在墻上，每個人都可以方便地查看、討論。當(dāng)他們在一個房間開會和溝通的時候，他們就更加融洽，交流得更好，更容易做出決定，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時間?！按笪荨甭犉饋砗芎唵危踔劣悬c可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正確的工具和技術(shù)。
所以精益思想強調(diào)，首先正確設(shè)計你的流程，然后再去找合適的工具讓這個流程開動起來。不管是軟件開發(fā)用到工作工具，還是別的工具，只要能夠支持這個流程，就是合適的工具。
最后一公里心得體會篇十九
擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心的影碟機企業(yè)都破產(chǎn)倒閉了，國內(nèi)最大的電視顯像管制造巨頭和國內(nèi)最大的非電中央空調(diào)企業(yè)的技術(shù)中心因考評不合格被撤銷資格，國內(nèi)老牌電視企業(yè)的技術(shù)中心竟然由于沒有上報考評材料被取消資格，這樣的怪事情就發(fā)生在當(dāng)前積極謀求從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”、打造核心技術(shù)創(chuàng)新能力的中國家電企業(yè)身上。
日前，在國家發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署、國稅總局對“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”年度評價中，鎮(zhèn)江江奎、彩虹集團、遠大空調(diào)、上廣電四家企業(yè)的技術(shù)中心被撤銷國家認定資格。《中國企業(yè)報》記者獲悉，自開始，當(dāng)時的國家經(jīng)貿(mào)委就開始委托評估機構(gòu)開展國家認定的企業(yè)技術(shù)中心評估，到在企業(yè)技術(shù)中心的國家認定工作中啟動了淘汰機制，每兩年都會淘汰一批企業(yè)。
企業(yè)行為：創(chuàng)新的原動力
如果企業(yè)只是拿“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”作為自我標(biāo)榜的工具，而無法在具體經(jīng)營過程中將“技術(shù)創(chuàng)新實力”變成企業(yè)實現(xiàn)“做大做強、可持續(xù)發(fā)展”的競爭力，那么中國家電業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路就會更加曲折。
自以來，美的集團每年都會舉辦為期一個月的“科技月”活動，累計斥資數(shù)億元用于直接獎勵科技人員。今年，美的還投資4億元成立制冷研究院、投資2億元成立電機研發(fā)中心，僅新品產(chǎn)值已突破700億元、銷售比重超過65%。
僅20，海爾、美的、海信三家企業(yè)的科研開發(fā)費用投入就分別達到了79億多、53億多、25億多元，當(dāng)年海爾、長虹的專利數(shù)量也分別達到了935項和592項。《中國企業(yè)報》記者看到，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實力穩(wěn)步提升的背后，則是海爾、海信、美的、長虹、tcl等企業(yè)已成為中國家電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)中國家電業(yè)在全球市場展開了新一輪的布局。今年以來，海爾與美的兩家企業(yè)的銷售收入突破千億元大關(guān)，并于今年先后在東南亞、拉美地區(qū)分別完成了對三洋白電業(yè)務(wù)和開利空調(diào)業(yè)務(wù)的收購。
在中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長董芝看來，“這些企業(yè)已經(jīng)將技術(shù)創(chuàng)新能力，變成了推動企業(yè)在全球市場競爭中的重要手段，并且在堅持不斷的技術(shù)創(chuàng)新中找到了企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的力量?！蓖ㄟ^對核心技術(shù)的持續(xù)投入，讓不少企業(yè)嘗到了發(fā)展“后勁足、沖擊力大”的優(yōu)勢，形成了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)到市場營銷和銷售業(yè)績的“健康可持續(xù)發(fā)展”的新鏈條。
自冷年以來，美的空調(diào)連續(xù)三年以大幅度領(lǐng)先優(yōu)勢，穩(wěn)居國內(nèi)變頻空調(diào)市場首位，還推動了對國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)變頻化進程的推動。對此，美的家用空調(diào)總裁吳文新表示，“就是持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，讓我們掌握了全球空調(diào)業(yè)變頻升級的趨勢，并以自身的力量挑起了這場行業(yè)的革命。”
正是在變頻普及過程中嘗到了從“領(lǐng)先到領(lǐng)跑”的甜頭，日前美的空調(diào)再度乘勝追擊，發(fā)起了“全直流”升級風(fēng)暴并表示在兩年內(nèi)實現(xiàn)全直流空調(diào)的普及。