總結(jié)心得體會(huì)有助于我們更好地規(guī)劃未來(lái)，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步與發(fā)展。“想要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先要明確總結(jié)的目的和意義?！薄ⅰ皩懶牡皿w會(huì)時(shí)，要有條理地整理思路，提煉出核心觀點(diǎn)和要點(diǎn)。”、“在寫心得體會(huì)之前，可以先進(jìn)行調(diào)研和資料收集，為思考和總結(jié)提供素材和參考?！薄ⅰ皩懶牡皿w會(huì)時(shí)，要真實(shí)、客觀地表達(dá)自己的感受和體驗(yàn)，同時(shí)注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確。”、“在寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要結(jié)合自己的實(shí)際情況，形成獨(dú)立的思考和判斷。”、“寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用文字、圖片、圖表等多種表達(dá)方式，使文章更加生動(dòng)和具有說(shuō)服力?！?、“寫心得體會(huì)不僅要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的學(xué)習(xí)和工作提供參考?！?、“寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合具體案例或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述，以使文章更具實(shí)用性和操作性?！?、“寫心得體會(huì)要注意頁(yè)面排版、段落分行等格式規(guī)范，使文章結(jié)構(gòu)清晰，易于閱讀。”、“在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意用詞得當(dāng)，避免夸張或主觀臆斷的傾向，保持中立客觀的風(fēng)格?！苯酉聛?lái)是一些我個(gè)人的心得體會(huì)，歡迎大家分享討論。
最后一公里心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，晨練已經(jīng)成為越來(lái)越多人生活的一部分。為了保持身體的健康和心情的愉悅，早起晨練已成為很多人的日常習(xí)慣。近日，我嘗試了晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)，體驗(yàn)到了許多不同的感受。
第一段：挑戰(zhàn)的開(kāi)始。
我第一次接到這個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候，內(nèi)心是猶豫的。晨練十一公里對(duì)于我這樣的跑步新手來(lái)說(shuō)似乎太過(guò)困難。但好奇心促使我開(kāi)始了這個(gè)挑戰(zhàn)。第一天，我早起五點(diǎn)，穿上牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，出門開(kāi)始了我的跑步之旅。因?yàn)槲业捏w力并不太好，最開(kāi)始的幾公里似乎異常艱難，連呼吸都變得困難。但是，我并沒(méi)有放棄。我按照一個(gè)冷靜的速度，一步一個(gè)腳印，努力堅(jiān)持了下去。
第二段：克服困難。
跑步過(guò)程中，遇到挫折和困難也是難免的。中途的時(shí)候，我經(jīng)歷了很多情況。天氣異常炎熱，路程也較為崎嶇。一開(kāi)始，我的雙腳和心魔似乎在一起，阻礙著我的前行。但是，隨著時(shí)間的推移和體力的增長(zhǎng)，我逐漸克服了這些挫折。我不再感到痛苦或無(wú)助，我開(kāi)始享受跑步的樂(lè)趣。隨著距離的增長(zhǎng)，我感到聽(tīng)起來(lái)像太陽(yáng)一樣充滿力量，充滿活力。
第三段：美好的體驗(yàn)。
每次的晨練都會(huì)讓我們由膽怯逐漸變得更為勇敢。當(dāng)我成功地完成了第一天的挑戰(zhàn)，我感到無(wú)比快樂(lè)。我意識(shí)到，這個(gè)致力于晨練的挑戰(zhàn)雖然不易，但卻意義非凡。這不僅是為了保持健康和美麗，也是為了鍛煉身體和增強(qiáng)自信。
第四段：重要的經(jīng)驗(yàn)。
在跑步的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了許多重要的經(jīng)驗(yàn)。第一條重要的經(jīng)驗(yàn)是，在跑步之前，充分準(zhǔn)備身體。無(wú)論是瑜伽還是拉伸，都需要讓身體做好準(zhǔn)備，這樣才能更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。另外，保持高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也非常重要。當(dāng)你可以完成一個(gè)晨練打卡十一公里的目標(biāo)時(shí)，你就會(huì)受到無(wú)比的鼓舞。你會(huì)感到身心愉悅，感受到自我增強(qiáng)和自我鼓勵(lì)的微笑。
第五段：總結(jié)和展望。
總結(jié)來(lái)看，晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)不輕松，但是十分有益處。這是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。對(duì)我而言，雖然跑擁有的本世紀(jì)堡加上鍛煉的效果是不可否認(rèn)的，但更為寶貴的是這個(gè)過(guò)程中的沉淀。通過(guò)跑步，我們可以學(xué)習(xí)自律和自我管理。這是一種良好的自我尊重和自我教育的理念，也是對(duì)自己和健康的投資。有時(shí)候，我們感到疲勞，但絕不能輕易放棄。優(yōu)勝劣汰的原則永遠(yuǎn)存在。
晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)對(duì)于每個(gè)人都是一次成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。無(wú)論你的跑步水平如何，這都是一種鍛煉、體驗(yàn)、反思與成長(zhǎng)的過(guò)程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徝罉?biāo)準(zhǔn)，豐富的體育活動(dòng)，這就是一種健康生活的態(tài)度和信仰。加入我們，享受晨光，讓我們一起更強(qiáng)大。
最后一公里心得體會(huì)篇二
基層最后一公里，是指從管理層到一線員工中的最后一步，也是決定整個(gè)基層管理工作成敗的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，基層最后一公里并不容易跨越，需要各方面的共同努力和不斷摸索。
第二段：基層最后一公里的探索
我所在的公司是一家擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)，平時(shí)在工作中，需要處理來(lái)自各個(gè)角落的信息和需求。為了保證信息準(zhǔn)確傳達(dá)和需求順利完成，我們探索了不少的基層最后一公里。
第三段：方案介紹
一是健全信息流通機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建基層部門同大區(qū)辦事處、總部的信息傳遞和反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了多線程信息傳遞和及時(shí)反饋，極大提高了信息流暢性。二是完善分工流程，通過(guò)明確各部門和個(gè)人的職責(zé)和工作流程，有效提高了工作效率和質(zhì)量。三是開(kāi)展員工培訓(xùn)，將公司的管理理念和目標(biāo)傳遞到基層員工中去，提高了員工的工作熱情和凝聚力。
第四段：方案落實(shí)
以上方案在實(shí)際工作中均得到了落實(shí)。我們每月定期開(kāi)展工作總結(jié)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，查找出問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。員工培訓(xùn)也成為公司文化和制度的重要組成部分和經(jīng)驗(yàn)傳承渠道。
第五段：展望和收獲
在基層最后一公里的探索中，我們深深體會(huì)到了協(xié)作和共同努力的重要性。只有讓每一個(gè)部門和員工都充滿熱情和激情，才能讓企業(yè)順利發(fā)展和創(chuàng)新。我們相信，在不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程中，基層最后一公里將會(huì)越來(lái)越順暢，帶給企業(yè)更多的福音。
最后一公里心得體會(huì)篇三
古丈嚴(yán)明脫貧攻堅(jiān)工作紀(jì)律打通精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”
湘西網(wǎng)3月10日訊(通訊員田宏貴)為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，按期實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，近日，古丈縣跟進(jìn)精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，進(jìn)一步嚴(yán)明脫貧攻堅(jiān)工作紀(jì)律，確保打通群眾精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”。據(jù)悉，該縣針對(duì)違反精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域工作紀(jì)律的問(wèn)題，將依照《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問(wèn)責(zé)暫行辦法》明確的12種違紀(jì)責(zé)任行為，分別給予書面檢查、公開(kāi)道歉、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、調(diào)離工作崗位、停職檢查、免職、降職等8種問(wèn)責(zé)追責(zé)方式追究責(zé)任。同時(shí)，把問(wèn)責(zé)追責(zé)情況作為干部任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的`重要依據(jù)。截至目前，該縣已對(duì)違反精準(zhǔn)扶貧工作紀(jì)律的3名鎮(zhèn)、村黨員干部，結(jié)合《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問(wèn)責(zé)暫行辦法》和黨紀(jì)條規(guī)分別給予了紀(jì)律處分。(湘西網(wǎng)-團(tuán)結(jié)報(bào))(田宏貴)(滕佳)
最后一公里心得體會(huì)篇四
在現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的人選擇步行或騎行作為實(shí)現(xiàn)短途出行的方式。而“最初一公里”則是指路程的起始點(diǎn)，是人們出行中的第一段距離。在這段路程上，我不僅可以感受到城市的變遷，還能夠體會(huì)到其中隱藏的美好與思考。下面我將分享一些關(guān)于“最初一公里”的心得體會(huì)。
第二段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇
“最初一公里”是每次出行時(shí)我必須面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)。它既不是家門口出發(fā)，也不是目的地的終點(diǎn)，是連接兩者的紐帶。而這段距離往往涉及繁忙的街道、擁擠的交通以及不可控的天氣等因素。每一次出行都如同面對(duì)一場(chǎng)“戰(zhàn)斗”，需要我充分的思考和準(zhǔn)備。然而，挑戰(zhàn)之后就是機(jī)遇，每一次成功的經(jīng)歷都為我積累了更多的信心和勇氣。
第三段：觀察與發(fā)現(xiàn)
步行或騎行作為出行方式，使我可以更加細(xì)致地觀察周圍的變化。在最初一公里的路途中，我能看到街道兩旁店鋪的更新?lián)Q代、建筑物的拆遷與新建，以及人們的服裝和發(fā)型的流行變化。這些細(xì)節(jié)仿佛像是城市的記憶，每一次出行都給我?guī)?lái)新的發(fā)現(xiàn)與驚喜。同時(shí)，我也能更加深刻地感受到城市的魅力和活力。
第四段：反思與思考
每一段出行的經(jīng)歷都給了我反思和思考的機(jī)會(huì)。當(dāng)我穿行在城市的大街小巷時(shí)，我會(huì)思考城市發(fā)展的方向與可持續(xù)性。我會(huì)想象自己是一個(gè)城市規(guī)劃師，思考如何改善交通擁堵問(wèn)題和提高道路通行效率。在這個(gè)過(guò)程中，我也會(huì)反思自己的出行習(xí)慣和行為對(duì)環(huán)境的影響，從而更加懂得節(jié)約資源和愛(ài)護(hù)環(huán)境。
第五段：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
每一次“最初一公里”的經(jīng)歷都是寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。它讓我學(xué)會(huì)了對(duì)路況的判斷和調(diào)整，學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃出行的時(shí)間和路線。它讓我更加熟悉周圍的環(huán)境，找到了一些縮短路程的捷徑或者避開(kāi)擁堵的方法。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)不同的出行場(chǎng)景，也使我更加獨(dú)立和自律。
總結(jié)：
通過(guò)“最初一公里”的經(jīng)歷，我不僅在步行或騎行的過(guò)程中感受到了城市的變遷和美好，還在思考和反思中不斷成長(zhǎng)。每一次出行都是一次冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但也是一次機(jī)遇和收獲。通過(guò)這段子的描寫，我希望能夠激發(fā)更多人去嘗試步行或騎行作為出行方式，并通過(guò)“最初一公里”的體驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)更多城市的魅力和思考自身的成長(zhǎng)。
最后一公里心得體會(huì)篇五
晨練已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人生活中的重要組成部分，而在晨練中，打卡跑步可以讓人既鍛煉身體又滿足個(gè)人成就感和挑戰(zhàn)精神。最近，我成功在連續(xù)十一個(gè)早上晨練，每天跑十一公里，并且在打卡軟件上保持記錄。在這個(gè)過(guò)程中，我得到了很多收獲和體會(huì)，希望能夠分享給大家。
第二段：堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。
想要打卡晨練，唯一的秘訣就是堅(jiān)持。無(wú)論天氣如何、身體狀況怎樣，都不能有絲毫的退縮。特別是起初，身體不適應(yīng)運(yùn)動(dòng)和早起，很容易因?yàn)樗卟蛔慊蛘呤艿揭恍└蓴_而放棄。但是，如果你能夠克服一切困難，跑完第一天、第二天、第三天之后，會(huì)感到自己體力的不斷提升和意志的堅(jiān)定，最終完成打卡十一公里。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作可以更好地支持你。
打卡晨練，不一定要獨(dú)自完成。與朋友一起晨練，可以更好地支持和鼓勵(lì)彼此。他們的陪伴可以讓跑步更加有趣，同時(shí)還能夠分享體驗(yàn)和交流心得。更重要的是，當(dāng)你遇到困難或者感到難以堅(jiān)持時(shí)，他們會(huì)給你及時(shí)的鼓勵(lì)和支持，讓你重新振作起來(lái)。
第四段：晨練打卡可以讓你更好地管理時(shí)間和有效使用自己的潛力。
人們總是抱怨自己沒(méi)有足夠的時(shí)間，然而打卡晨練可以讓你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每天早上多出來(lái)的那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間是很珍貴的。通過(guò)合理的時(shí)間規(guī)劃，早上花一個(gè)小時(shí)進(jìn)行跑步，不僅能夠鍛煉身體，還可以更好地利用時(shí)間。此外，晨練可以使你用更加有效的方式來(lái)使用自己的潛力，早晨的新鮮空氣充分促進(jìn)了身體的健康和精神的激發(fā)，使人既有充沛的精力，又提高了工作效率。
第五段：結(jié)論。
總之，打卡十一公里的晨練，雖然需要付出不少努力，但收獲也是豐碩的。它可以讓人體驗(yàn)到身體和意志的巨大提升，同時(shí)充分利用時(shí)間，合理規(guī)劃生活，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力。希望大家也能夠嘗試一下，親身感受晨練的樂(lè)趣和收獲。
最后一公里心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，政府一直在提倡服務(wù)移民政策，讓更多的人受益。但是實(shí)施過(guò)程中卻暴露出“基層最后一公里”問(wèn)題，即政策無(wú)法到達(dá)最終受益人的問(wèn)題。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻地感受到了這個(gè)問(wèn)題，也想談?wù)勎业男牡煤透惺堋?BR> 第二段：基層最后一公里的概念
基層最后一公里，指服務(wù)無(wú)法直接到達(dá)最終受益人的問(wèn)題，通俗說(shuō)法就是服務(wù)“瞪眼”。在實(shí)際工作中，這種服務(wù)瞪眼是比較復(fù)雜的，包括因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到回應(yīng)，客戶地址等信息不準(zhǔn)確或不清晰，以及個(gè)別渠道通知無(wú)法直接到達(dá)受眾等原因。這就增加了政策推行的難度，阻礙了政策效果的最終實(shí)現(xiàn)。
第三段：基層最后一公里給服務(wù)帶來(lái)的影響
基層最后一公里會(huì)嚴(yán)重影響服務(wù)的推行和最終效果。在推行服務(wù)時(shí)，宣傳和推廣往往不到位和有效，不同受眾信息的獲取和傳播必須及時(shí)地識(shí)別和反應(yīng)，以便于逐步解決問(wèn)題。而最終效果方面，有的基層服務(wù)站人員忙得不可開(kāi)交，片面追求業(yè)務(wù)數(shù)量，而忽視最終品質(zhì)和客戶體驗(yàn)甚至錯(cuò)誤量化了工作壓力，從而導(dǎo)致了政策的施行不利。
第四段：如何解決基層最后一公里問(wèn)題
問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法，同樣，基層最后一公里問(wèn)題也有解決的辦法。首先，建立更好的溝通渠道，包括政府官員與服務(wù)站的直接溝通，部門內(nèi)部的交流等。其次，建立線上平臺(tái)，使服務(wù)能夠更好的傳達(dá)到服務(wù)受眾，并及時(shí)排難解難。還有就是探索建立跨部門、跨行業(yè)的合作，建立基本的服務(wù)策略，推動(dòng)順暢的最后一公里基本服務(wù)體系的建立。
第五段：心得體會(huì)
在我工作的這段時(shí)間里，我遇到了很多“基層最后一公里”問(wèn)題。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和工作的深入，每一次解決問(wèn)題的過(guò)程都讓我深表感慨。這些經(jīng)歷讓我感受到企業(yè)對(duì)于顧客至上的態(tài)度是多么的重要，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是政府，以服務(wù)為核心，最終目的都是要盡心盡力為客戶解決問(wèn)題，讓顧客滿意，切實(shí)的推動(dòng)政策的落地生根。實(shí)踐證明，只要遵循著服務(wù)至上，積極探索具有可行性和高效性的解決方法，推行政策時(shí)便能夠有效規(guī)避和解決最后一公里問(wèn)題，讓政策真正服務(wù)到民生領(lǐng)域。
最后一公里心得體會(huì)篇七
“晨練打卡十一公里心得體會(huì)”這個(gè)話題在朋友圈里頻頻出現(xiàn)，引起了我的注意。為此，我也決定嘗試一下這項(xiàng)晨練任務(wù)，記錄下自己的點(diǎn)滴體會(huì)。
二、起動(dòng)身體
在晨練之前，為了避免在運(yùn)動(dòng)時(shí)受傷，我們需要先起動(dòng)身體。我通常會(huì)先進(jìn)行熱身操，然后進(jìn)行拉伸運(yùn)動(dòng)。這個(gè)過(guò)程雖然會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，但是它對(duì)我在晨練過(guò)程中的身體狀態(tài)非常有幫助。身體狀態(tài)好，才能有更好的運(yùn)動(dòng)效果。
三、挑戰(zhàn)自我
“晨練打卡十一公里”聽(tīng)起來(lái)似乎很困難，但是真正去做的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)其實(shí)是心理上的。在行走的過(guò)程中，很多時(shí)候都會(huì)想要放棄，覺(jué)得自己走不下去，可是每一次完成都成就感滿滿，而這些成就感能夠給自己帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力。
四、享受風(fēng)景
晨練的過(guò)程中，路上的景色也是無(wú)比美好的一部分。沿著靜謐的小徑，看著陽(yáng)光灑在草地上，感受著微風(fēng)拂面，這種感覺(jué)是任何美容養(yǎng)顏方法都無(wú)法替代的。更何況，這些自然風(fēng)景，還可以幫助我們感受到大自然的美好和寧?kù)o。
五、堅(jiān)持不懈
晨練打卡十一公里并不是一件容易的事情，有時(shí)候我也會(huì)因天氣、身體疲勞等原因想要放棄。但是，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力與堅(jiān)持，我發(fā)現(xiàn)自己硬了不少，想要放棄的念頭也越來(lái)越少了。堅(jiān)持不懈是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，只有一步一步地走下去，才能在最后看到自己所想要的成果。
六、總結(jié)
這段時(shí)間的晨練打卡十一公里讓我受益匪淺，體驗(yàn)到了堅(jiān)持、享受、收獲的過(guò)程，讓我更加認(rèn)識(shí)到了自己的潛力與能力。晨練帶給我的好處是多方面的，它不僅有助于保養(yǎng)身體，還能幫助我建立起一個(gè)積極向上、自律的生活態(tài)度，值得我在未來(lái)的人生道路上繼續(xù)堅(jiān)持下去。
最后一公里心得體會(huì)篇八
陜西：幫青年打通創(chuàng)業(yè)“最后一公里”
25歲的陜西青年武錚用一年就完成了創(chuàng)業(yè)路上的“華麗轉(zhuǎn)身”：“一年前還在一間小屋子里養(yǎng)蟲(chóng)子，一年后已經(jīng)有了500畝養(yǎng)殖基地。”
去年，從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的武錚參加了由團(tuán)陜西省委、省人社廳、省財(cái)政廳聯(lián)合主辦的首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，其參賽項(xiàng)目是用獨(dú)特的生物昆蟲(chóng)黑水虻吃掉餐廚垃圾轉(zhuǎn)化為生物蛋白，這一“變廢為寶”的“餐廚垃圾資源化處理”項(xiàng)目引起大賽組委會(huì)和專家團(tuán)隊(duì)關(guān)注，并為他贏得了350萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
除此之外，這名大賽上年齡最小的選手還得到很多“意外收獲”：資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，結(jié)識(shí)了一批和他一樣的創(chuàng)業(yè)青年，有了自己的“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。如今，武錚的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已入駐西安高新區(qū)瞪羚谷留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，成為韓國(guó)著名的jm環(huán)保株式會(huì)社在中國(guó)的唯一合作伙伴，并獲得了渭南、蘭州等地的廚余處理項(xiàng)目。
在今年11月舉辦的中國(guó)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，武錚也代表陜西參加了全國(guó)大賽的角逐，并殺入決賽，獲得三等獎(jiǎng)和10萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
用武錚的話來(lái)說(shuō)，能有這么高效率、快節(jié)奏的發(fā)展，他原本想都不敢想，是團(tuán)陜西省委搭建的創(chuàng)業(yè)大賽平臺(tái)，“讓我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真正‘落地生根’”。
從某種意義上說(shuō)，已連續(xù)舉辦兩屆的創(chuàng)業(yè)大賽只是團(tuán)陜西省委大力開(kāi)展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)縮影。近年來(lái)，針對(duì)如何破解青年創(chuàng)業(yè)“三難”問(wèn)題――項(xiàng)目尋找難、資金滿足難、政策落實(shí)難，團(tuán)陜西省委一直在探索和實(shí)踐中。
“我們從青年的需求出發(fā)，從‘營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)’著手，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一系列服務(wù)措施，來(lái)打通青年創(chuàng)業(yè)路上的‘最后一公里’，讓青年從‘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)’到‘敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)’?！眻F(tuán)陜西省委書記李豫琦表示。
營(yíng)造氛圍引來(lái)創(chuàng)業(yè)“好苗子”
跟著團(tuán)陜西省委的創(chuàng)業(yè)大賽宣講團(tuán)隊(duì)，張偉民實(shí)實(shí)在在地“走了一回基層”。作為兩屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委，他和數(shù)十位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一起，深入陜西各市、縣、鄉(xiāng)推介大賽，引來(lái)不少創(chuàng)業(yè)“好苗子”。
首屆大賽二等獎(jiǎng)獲得者、在漢中農(nóng)村種水稻的創(chuàng)業(yè)青年劉金河，就是在鎮(zhèn)里的宣講活動(dòng)上得知了大賽的消息。今年6月，“曲江杯”第二屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng)后，他也成為團(tuán)陜西省委組織的青年創(chuàng)業(yè)分享團(tuán)成員之一，赴基層開(kāi)展“奮斗的青春最美麗”宣講活動(dòng)。從“參賽選手”到“評(píng)委”的身份轉(zhuǎn)變，讓劉金河感慨頗多。對(duì)他而言，創(chuàng)業(yè)大賽更深的意義，在于給了像他這樣“沒(méi)什么門路”的年輕人一個(gè)“平等實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和平臺(tái)”。
“老評(píng)委”張偉民則對(duì)團(tuán)組織“俯下身”發(fā)動(dòng)創(chuàng)業(yè)青年參與的實(shí)際效果印象深刻：“既激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情，又通過(guò)團(tuán)組織上下通暢的渠道優(yōu)勢(shì)營(yíng)造了濃烈的創(chuàng)業(yè)氛圍?！?BR> 團(tuán)陜西省委副書記段小龍介紹說(shuō)，陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，已成為全省規(guī)模最大、覆蓋面最廣的青年創(chuàng)業(yè)品牌賽事，除了這個(gè)“重頭戲”，團(tuán)陜西省委還搭建了一系列青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)平臺(tái)。
在政策服務(wù)方面，團(tuán)陜西省委先后與省人社廳、省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)廳等單位簽訂促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議9個(gè)，出臺(tái)政策性文件12個(gè)。與此同時(shí)，團(tuán)陜西省委還依托全省各級(jí)團(tuán)組織建立的青年社會(huì)組織培育中心、青春驛站、12355青少年服務(wù)臺(tái)等，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展提供法律咨詢和法律服務(wù)。此外，常年組織“創(chuàng)業(yè)英雄進(jìn)校園”、創(chuàng)業(yè)明星評(píng)選等活動(dòng)，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)起到了良好的典型示范作用。
為青年“私人定制”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
當(dāng)為了發(fā)展村里第一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)而“被逼”創(chuàng)業(yè)時(shí)，歷史系畢業(yè)的大學(xué)生村官宋博犯了難。
他任職的西安市藍(lán)田縣湯峪鎮(zhèn)聚一村是個(gè)山腳下的村落，“一窮二白”的村況曾一度愁壞了這個(gè)年輕的'村黨支部副書記，平時(shí)連來(lái)村支教團(tuán)隊(duì)的基本開(kāi)銷，都得他自掏腰包“墊付”。
“我那會(huì)想了很多，覺(jué)得只有創(chuàng)業(yè)才能真正改變村里‘一窮二白’的狀態(tài)?！彼尾┗貞浀馈Ｈ欢?，學(xué)歷史專業(yè)的他對(duì)如何創(chuàng)業(yè)幾乎“一無(wú)所知”，后來(lái)他聽(tīng)說(shuō)西安有個(gè)免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，就抱著試試看的心態(tài)走進(jìn)了這家由團(tuán)西安市委指導(dǎo)開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專項(xiàng)機(jī)構(gòu)――西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。
出乎他意料的是，20天全方位的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，他不僅有了明確的創(chuàng)業(yè)方向――結(jié)合村里的特色，發(fā)展白皮松、大棚草莓的種植，創(chuàng)辦了藍(lán)田縣潤(rùn)農(nóng)專業(yè)合作社，還通過(guò)培訓(xùn)學(xué)校拿到了40萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)貸款。如今，在他的帶領(lǐng)下，合作社成員已從“求來(lái)”的3戶村民發(fā)展到“主動(dòng)加入”的24戶，老百姓嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭?！叭绻f(shuō)一開(kāi)始我對(duì)這頓‘免費(fèi)創(chuàng)業(yè)午餐’充滿懷疑的話，那現(xiàn)在就是對(duì)團(tuán)組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)充滿感激?！彼尾┱f(shuō)。
從成立至今，西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校――這所由陜西團(tuán)組織為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生“私人定制”的培訓(xùn)學(xué)校，已舉辦了62期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)青年6507人，學(xué)員創(chuàng)辦企業(yè)870家，176名學(xué)員取得創(chuàng)業(yè)貸款5825萬(wàn)元。
在陜西，不只創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有專門的培訓(xùn)學(xué)校，還有針對(duì)返鄉(xiāng)青年農(nóng)民工開(kāi)展的實(shí)用技能培訓(xùn)，以及針對(duì)農(nóng)村青年開(kāi)展的“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)計(jì)劃，已累計(jì)培訓(xùn)34.8萬(wàn)人，建成省、市、縣級(jí)青年培訓(xùn)基地561個(gè)。
在團(tuán)陜西省委副書記賈琳看來(lái)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)青年的培訓(xùn)是培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)，也是促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作?！熬湍谩I(lǐng)頭雁’培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，我們按照‘分層培訓(xùn)，梯隊(duì)培養(yǎng)’的思路進(jìn)行，計(jì)劃每年聯(lián)合培訓(xùn)1000名農(nóng)村青年致富帶頭人、5000名農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年，要努力使留下來(lái)的農(nóng)村青年掌握先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，搞創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村青年掌握一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，走出一條以就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)促進(jìn)增收的新路子?！?BR> 參加過(guò)“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)的寶雞石鼓鎮(zhèn)廟溝村青年農(nóng)民張會(huì)琴對(duì)此深有體會(huì)，他在雞峰山搞了兩年“農(nóng)家樂(lè)”，生意隨季節(jié)變換時(shí)好時(shí)壞，感覺(jué)自己的管理也是“亂糟糟的”，“聽(tīng)老師講如何管理企業(yè)，總算有點(diǎn)眉目了，我打算努力提高自己的管理水平，真正讓餐飲服務(wù)上一個(gè)層次，借機(jī)壯大‘農(nóng)家樂(lè)’。”張會(huì)琴說(shuō)。
讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“接地氣”進(jìn)入市場(chǎng)
事實(shí)上，不論是參加培訓(xùn)還是參加大賽，不少創(chuàng)業(yè)青年一開(kāi)始都是沖著貸款來(lái)的，但最終所獲往往比錢多得多。
大學(xué)畢業(yè)后回家鄉(xiāng)養(yǎng)特種野豬的劉磊，創(chuàng)業(yè)起步路上的首筆資金支持，就來(lái)自團(tuán)延安市委發(fā)起設(shè)立的“共青團(tuán)?延安青年5+1創(chuàng)業(yè)基金”。那筆“幾乎沒(méi)什么擔(dān)?！本唾J來(lái)的5萬(wàn)元，讓他的野豬養(yǎng)殖規(guī)模從最初的8頭增至200多頭，而且還得到了5位資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的全程跟蹤指導(dǎo)。今年8月，他在延安市區(qū)開(kāi)起了實(shí)體店，豬肉經(jīng)常供不應(yīng)求，而開(kāi)實(shí)體店的主意就是“導(dǎo)師建議的”。
團(tuán)延安市委書記黃華介紹說(shuō)，“5+1”基金通過(guò)“弱擔(dān)?！钡姆绞竭M(jìn)行發(fā)放，針對(duì)的就是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)青年沒(méi)有能力提供金融機(jī)構(gòu)的硬性擔(dān)保這一普遍難題，而獲得本基金資金扶持的延安創(chuàng)業(yè)青年，還將在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲得來(lái)自不同領(lǐng)域的5位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師――團(tuán)市委代表、優(yōu)秀青年企業(yè)家、金融財(cái)經(jīng)專家、法律顧問(wèn)、行業(yè)技術(shù)顧問(wèn)等全程共同的指導(dǎo)和跟蹤幫助。
不只是在延安，這種團(tuán)組織設(shè)基金為創(chuàng)業(yè)青年“找錢、找資源”的事兒在三秦大地俯拾即是。，陜西省就成立了青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)，首次募集資金400萬(wàn)元，重點(diǎn)幫助大學(xué)生和農(nóng)民工緩解創(chuàng)業(yè)中的資金瓶頸問(wèn)題；年底，團(tuán)陜西省委整合社會(huì)資源，聯(lián)合一批企業(yè)界公益人士，共同發(fā)起成立陜西青創(chuàng)投資基金，用于解決創(chuàng)業(yè)青年的資金困難。
“在通過(guò)自籌資金扶持基層青年創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們還大力引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資等市場(chǎng)手段和社會(huì)資源，讓青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。”李豫琦說(shuō)。
據(jù)介紹，僅首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，就有6個(gè)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)13個(gè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目達(dá)成投資意向，總投資達(dá)800多萬(wàn)元。今年舉行的第二屆陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽較首屆規(guī)模更大、覆蓋更廣，得到了更多的社會(huì)關(guān)注，吸引了青年參與。
另一個(gè)值得注意的是，隨著大賽影響力的逐年擴(kuò)大，還吸引了一批陜籍知名企業(yè)家和省內(nèi)外金融投資企業(yè)組成的“投資觀察團(tuán)”參與，并將現(xiàn)場(chǎng)把脈，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研判和融資。對(duì)此，李豫琦表示：“團(tuán)陜西省委緊緊抓住投資企業(yè)踴躍參與青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資的契機(jī)，積極鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本參與青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的‘融資、融合、融智’，促使有發(fā)展前景的青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更好地進(jìn)入市場(chǎng)。”
最后一公里心得體會(huì)篇九
（二〇一四年五月二十三日）。
所謂“最后一公里”，原指完成長(zhǎng)途跋涉的最后一段里程，被引申為完成一件事情最后的而且是最關(guān)鍵的步驟，通常還說(shuō)明此步驟充滿困難。“最后一公里”走得好不好，直接影響整個(gè)事情的成敗?！敖鉀Q最后一公里問(wèn)題”，做到各項(xiàng)工作善始善終，這是黨開(kāi)展一切活動(dòng)、開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年，高新區(qū)工委管委提出實(shí)施“五大提升工程”、打好“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的目標(biāo)，我局的各項(xiàng)工作關(guān)系民生，工作任務(wù)十分繁重。機(jī)關(guān)支部在局領(lǐng)導(dǎo)下，按照局總支群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署，將活動(dòng)開(kāi)展和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，各具特色，真正的把“最后一公里”走“實(shí)”，取得了階段性實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)辦公，破解城建工程和項(xiàng)目建設(shè)難題。
我局的工作與民生息息相關(guān)，為迅速推進(jìn)各項(xiàng)工程順利開(kāi)展，“現(xiàn)場(chǎng)辦公，破解難題”成了各單位的工作特色。
建設(shè)科作為城建工程建設(shè)的調(diào)度協(xié)調(diào)單位，從設(shè)計(jì)、村居協(xié)調(diào)等各環(huán)節(jié)下力氣、想辦法，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決難題，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的開(kāi)展，聯(lián)通路東延、趙莊路等拆遷、進(jìn)地等問(wèn)題都有了突破性進(jìn)展。同時(shí)，為解決企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)出行問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研收集資料。
拆遷辦針對(duì)項(xiàng)目落地難、任務(wù)緊、工作量大等特點(diǎn)，結(jié)合兩園一辦實(shí)際情況，采取“提前介入、提前實(shí)地查看、提前協(xié)調(diào)”
-1目順利建設(shè)。
一是積極想辦法為企業(yè)解決困難，在項(xiàng)目服務(wù)上提供技術(shù)服務(wù)。
建設(shè)科為企業(yè)解決雨、污水等基礎(chǔ)設(shè)施配套問(wèn)題，向企業(yè)提供道路方面的技術(shù)資料。目前為漢能、西安萬(wàn)德、先河高分子、一諾威、創(chuàng)業(yè)?火炬廣場(chǎng)、博潤(rùn)、美子、中天國(guó)際等19個(gè)項(xiàng)目提供技術(shù)資料，同時(shí)積極對(duì)接規(guī)劃、土地等相關(guān)部門，解決企業(yè)出行、生產(chǎn)道路建設(shè)等問(wèn)題。
檔案管線辦積極為企業(yè)提供地下管線資料，目前德諾鋁業(yè)、一諾房產(chǎn)等多家企業(yè)借、查閱城建檔案人員54人次，涉及案卷300余卷。
二是掌握企業(yè)需求，積極為進(jìn)區(qū)企業(yè)配套服務(wù)。
檔案管線處協(xié)助華潤(rùn)燃?xì)鉃閰R金大廈鋪設(shè)燃?xì)夤芫€聯(lián)合會(huì)簽會(huì)議，涉及市傳輸局、市熱力公司、高新區(qū)供電中心、市政環(huán)衛(wèi)處、公用處等7家相關(guān)單位，會(huì)上解決了管線鋪設(shè)需要避開(kāi)的管路，為下一步施工做好前期準(zhǔn)備工作，為名尚國(guó)際社區(qū)b、c、d區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)拍攝聲像檔案材料。
-3理指導(dǎo)，發(fā)放征求意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷4份。
公用處梳理調(diào)整明白紙，將原有兩套明白紙調(diào)整為一套，減少了資料提供數(shù)量，簡(jiǎn)化辦事流程，縮減辦事時(shí)限，對(duì)資料齊全的工業(yè)項(xiàng)目的人防審批和使用燃?xì)馊沼脷饬?000方以下的工商服務(wù)業(yè)用戶的審批，如匯盈新材料，淄博柴油機(jī)總公司，創(chuàng)業(yè)火炬廣場(chǎng)等17家單位的人防和燃?xì)馐掷m(xù)的辦理，做到一個(gè)工作日辦理完畢。
三、關(guān)注民生，解決百姓最關(guān)心的事。
一是為解決高新區(qū)北部區(qū)域居民取暖問(wèn)題，全力推動(dòng)市熱力公司投資5000萬(wàn)元建設(shè)化北路高溫水供暖主管線工程，公用處積極協(xié)調(diào)王北村等沿線單位和涉及到的各類管線單位配合施工，保證了工程順利開(kāi)工建設(shè)，目前該工程金晶大道至柳泉路段土方工程和直徑一米雙回管已基本完工，跨柳泉路和澇淄河頂管工程本周全部完成，該工程預(yù)計(jì)今年投入使用后將解決王北、王東、王南、奧林新城、金都花園、高新區(qū)第二小學(xué)、中德國(guó)際、趙莊、東呂、南石整個(gè)片區(qū)供暖問(wèn)題。在熱源得到保障的前提下，可完全實(shí)現(xiàn)居民集中供暖。積極開(kāi)展“蒸汽退城”工程，華僑城和天府名城已完成此項(xiàng)工程的改造。
二是公用處為保障城鎮(zhèn)居民生命財(cái)產(chǎn)安全，從各方面組織開(kāi)展的安全排查工作。積極開(kāi)展了城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)排查整治工作。截止目前，共排查城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫€174.84公里，燃?xì)庹{(diào)壓站、調(diào)壓箱等調(diào)壓設(shè)施127處，閥門井378處。查出占?jí)喝細(xì)夤艿馈?5批轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，直接由城市化建設(shè)辦公室根據(jù)辦事處或園區(qū)管委會(huì)請(qǐng)示代管委會(huì)擬辦批復(fù)文件，縮短審批時(shí)間；與市住建局、規(guī)劃局、淄博新區(qū)及相關(guān)部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，確定執(zhí)行“先由我局出具證明，暫緩繳納相關(guān)費(fèi)用并辦理手續(xù)，日后補(bǔ)交資料”的方式，為村居節(jié)省了費(fèi)用，提高了工作效率；試行代辦制度，凡新村建設(shè)涉及的手續(xù)，特別是在火炬大廈辦理的，探索試行代辦服務(wù)，可讓村居少跑腿，少花錢，節(jié)省時(shí)間。
加強(qiáng)調(diào)研、借鑒經(jīng)驗(yàn)、破解瓶頸。繼續(xù)學(xué)習(xí)調(diào)研，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，破解土地、資金等制約新村建設(shè)的瓶頸，考察了武漢、成都的城中村改造及退二進(jìn)三工作，并引進(jìn)武漢開(kāi)元地產(chǎn)咨詢有限公司進(jìn)行城市更新改造總體策劃，正式合作協(xié)議仍在協(xié)商醞釀中，即將分別采取不同的措施解決土地、資金、開(kāi)發(fā)模式及村居后續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。
二、馬莊、雋山、太平、彭官、萬(wàn)盛等村的新村建設(shè)進(jìn)度。
簡(jiǎn)化手續(xù)，規(guī)范程序。針對(duì)新村建設(shè)手續(xù)繁瑣問(wèn)題，先后與立項(xiàng)、規(guī)劃、土地等審批部門進(jìn)行了溝通交流，進(jìn)一步理清了各項(xiàng)手續(xù)的前臵條件、承辦單位、所需費(fèi)用等，為下一步制定政策、簡(jiǎn)化流程奠定基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新工作方式，建章立制，規(guī)范工作流程。
為“解決好最后一公里”的問(wèn)題，各單位在工作中大膽創(chuàng)新，-7托測(cè)繪合同協(xié)議書；完善查詢手續(xù)，從簽訂查詢登記表到出查詢報(bào)告書，詳細(xì)做了查詢流程表、登記表的格式、查詢報(bào)告書的格式（分兩種情況），使企業(yè)一目了然、簡(jiǎn)單易行，方便企業(yè)查詢。接待查閱地下管線32人次，出圖23次，其中平面圖103張，斷面圖68張。規(guī)范資料，檔案入庫(kù)。與淄博物豐鋁鎂科技公司、淄博南泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、天潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、魯創(chuàng)臵業(yè)等23個(gè)建設(shè)單位簽訂工程檔案移交責(zé)任書25份，涉及工程面積604649.73平方。整理完成了中潤(rùn)華僑城14組團(tuán)、山東德諾鋁業(yè)科技公司、淄博活力生物公司等建設(shè)單位計(jì)330卷竣工工程檔案的電子檔案編號(hào)、脊背打印、粘貼、入庫(kù)上架工作。
五、加強(qiáng)宣傳督導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。
為保證群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，加強(qiáng)督導(dǎo)和宣傳，是必不可少的。綜合科在此做了大量工作。
-9一是明確責(zé)任，完善投訴受理機(jī)制。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子信訪投訴“一崗雙責(zé)”要求，既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要同時(shí)抓好分管科處室的信訪投訴調(diào)處工作。明確局機(jī)關(guān)和局屬各處室投訴受理登記、調(diào)查處理和辦結(jié)反饋工作責(zé)任人員。及時(shí)受理登記，及時(shí)上報(bào)審批，及時(shí)嚴(yán)格查處。
二是嚴(yán)格程序，規(guī)范投訴調(diào)處機(jī)制。明確工作程序、查處要求和反饋時(shí)限。建立投訴檔案，認(rèn)真篩選、細(xì)致調(diào)查，把好辦信質(zhì)量關(guān)，防止案源流失。對(duì)受理的投訴件在第一時(shí)間登記、送閱、交辦，做到不壓信、不拖延，有訴必理、有查必果、及時(shí)反饋。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到為民務(wù)實(shí)清廉。以關(guān)系群眾切身利益的農(nóng)民工工資、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、房產(chǎn)登記、房屋質(zhì)量等民生熱點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以以為民務(wù)實(shí)清廉為宗旨，耐心及時(shí)接待、受理、調(diào)處群眾來(lái)信來(lái)訪。對(duì)群眾投訴舉報(bào)中不屬于本部門職能和管轄范圍的問(wèn)題，認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作，盡力為群眾排憂解難。
“解決最后一公里”的關(guān)鍵在于落實(shí)，不能掉以輕心，否則就是“為山九仞、功虧一簣”。機(jī)關(guān)支部將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的高新區(qū)精神，緊緊抓住這個(gè)“實(shí)”字，推行“兩線”工作法，對(duì)任何一項(xiàng)工作都抱著不見(jiàn)實(shí)效不松手，不達(dá)目的絕不罷休的決戰(zhàn)心態(tài)，做到善始善終、善做善成，使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)真正見(jiàn)成效、出成果。
最后一公里心得體會(huì)篇十
民樂(lè)打通農(nóng)村電商“最后一公里”
民樂(lè)打通農(nóng)村電商“最后一公里”甘肅日?qǐng)?bào)?每日甘肅網(wǎng)記者齊興福通訊員李選民地處偏僻、居住分散、物流成本高、配送時(shí)效低??時(shí)下，農(nóng)村電商“最后一公里”問(wèn)題成為制約工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行的最大因素。這一問(wèn)題在一定程度上影響、牽制著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)的步伐。如何破解難題？地處祁連山腳下的民樂(lè)縣進(jìn)行了積極的探索。近年來(lái)，隨著蘭新高鐵的開(kāi)通和私家車保有量的快速增長(zhǎng)，張掖市城際班車客源市場(chǎng)一度萎縮。另一方面，由于物流網(wǎng)絡(luò)“短腿”，一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的農(nóng)民很難按時(shí)收到網(wǎng)購(gòu)物品，當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品網(wǎng)上銷售也比較困難。農(nóng)村電商“缺腿”、城際班車“有腳”，能不能將這兩者結(jié)合，達(dá)到互利共贏？1月，張掖本地運(yùn)輸企業(yè)??甘肅西運(yùn)集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了金運(yùn)班車快遞公司，決定以民樂(lè)縣為試點(diǎn)，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。首先解決的是網(wǎng)絡(luò)和貨源問(wèn)題。金運(yùn)班車快遞公司與10多家快遞公司進(jìn)行了銜接溝通，迅速達(dá)成區(qū)域攬件、派件合作協(xié)議，承擔(dān)起快遞公司的延伸服務(wù)。同時(shí)，借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，以200多個(gè)班次班車為載體，以民樂(lè)縣為銜接點(diǎn)，形成了連接蘭州、西寧等甘青兩省主要城市以及全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)264個(gè)自然村的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其次是服務(wù)質(zhì)量難題?？爝f，講的是“快”，求的是“準(zhǔn)”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，金運(yùn)班車快遞公司對(duì)企業(yè)客運(yùn)班車的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，隨時(shí)隨地可以查詢貨物的'運(yùn)輸路徑、狀況。針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村電商需求的不同情況，金運(yùn)班車快遞公司還對(duì)發(fā)往民樂(lè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的客運(yùn)班車網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，更大程度為農(nóng)民提供服務(wù)，部分地方實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)日達(dá)、限時(shí)達(dá)、次日達(dá)”。同時(shí)，客運(yùn)班車還可辦理農(nóng)產(chǎn)品上行業(yè)務(wù)，以最快的速度將農(nóng)村特色產(chǎn)品運(yùn)送出去。如今，金運(yùn)班車快遞公司在民樂(lè)汽車客運(yùn)站、張掖游客集散中心等地開(kāi)辟了土特產(chǎn)品商品展示區(qū)，并在客運(yùn)班車上放置農(nóng)產(chǎn)品宣傳冊(cè)、商品選購(gòu)二維碼和小型商品展示柜，旅客可以通過(guò)掃碼了解張掖本地的特產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)心儀商品，即可通過(guò)掃碼支付購(gòu)物，然后由班車快遞將所購(gòu)物品送達(dá)指定的地點(diǎn)。截至底，金運(yùn)班車快遞公司完成100多萬(wàn)件包裹的“上下行”運(yùn)輸和精確投遞，實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)收入400多萬(wàn)元。與此同時(shí)，公司開(kāi)通的“班車商城”，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行發(fā)揮了積極作用。20和20，在交通運(yùn)輸部舉辦的全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+交通運(yùn)輸”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，民樂(lè)縣“班車快遞”“班車商城”項(xiàng)目連續(xù)獲得“最具投資價(jià)值獎(jiǎng)”。
最后一公里心得體會(huì)篇十一
加強(qiáng)末端治理深化班組精益化建設(shè)
伍志剛
班組，是企業(yè)的基石，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單元，既是公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐者與推進(jìn)者，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為基層供電企業(yè)，常州公司牢牢把握自身定位，主動(dòng)融人工作大局，把“加強(qiáng)末端治理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”作為公司工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功鍛煉的重中之重，以用心、務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)班組建設(shè)。
一、理清班組建設(shè)的思路，謀定而后動(dòng)
在班組建設(shè)中，公司確立了“公司層面要細(xì)、班組層面要簡(jiǎn)、整體工作要實(shí)”的工作思路。
公司層面要細(xì)。是指班組建設(shè)涉及公司各管理專業(yè)，是一項(xiàng)綜合性管理工程。在公司層面上，各項(xiàng)工作力求細(xì)致、詳盡，根據(jù)“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，公司理清了班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、建設(shè)的重點(diǎn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施的任務(wù)和推進(jìn)的步驟，明確了班組建設(shè)的.責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系和考核體系。
班組層面要簡(jiǎn)。是指班組是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行單元，“上面千條線，下面一根針”，公司統(tǒng)籌班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化等管理要求，優(yōu)化融合到現(xiàn)場(chǎng)管理之中，統(tǒng)一班組建設(shè)臺(tái)賬記錄的內(nèi)容和格式，既落實(shí)上級(jí)要求，又注重減輕基層負(fù)擔(dān)。
整體工作要實(shí)。是指在工作舉措上有的放矢，避免制度一大堆，就是執(zhí)行不下去的被動(dòng)局面：在推進(jìn)部署上強(qiáng)化過(guò)程管控，建立了周布置、月檢查、季考核等檢查考核機(jī)制；在工作效果上強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)，及時(shí)幫助班組解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難。
二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)
公司堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在班組的落實(shí)和執(zhí)行，努力形成辦事守程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)的格局。在生產(chǎn)上，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化固化行為，用標(biāo)準(zhǔn)化保障安全。在營(yíng)銷服務(wù)上，以32個(gè)營(yíng)銷服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為依托，固化89項(xiàng)營(yíng)銷類作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持環(huán)境育人，大力開(kāi)展5s管理。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以變電檢修的工器具間整理為起點(diǎn)，逐步推行5s管理。堅(jiān)持先易后難，從“文件資料一倉(cāng)庫(kù)管理一工作現(xiàn)場(chǎng)”，逐步從班組內(nèi)務(wù)管理向現(xiàn)場(chǎng)管理延升。堅(jiān)持將5s管理融入日常管理，與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理和班組管理相結(jié)合，推廣員工自創(chuàng)的“十大法則”，使任何空間都存在“5s”的可能。遵循“引導(dǎo)一自主一自愿”的路徑，拍攝了《配網(wǎng)帶電作業(yè)》、《變電檢修作業(yè)》等現(xiàn)場(chǎng)5s管理片，進(jìn)行示范引導(dǎo)。堅(jiān)持班組每月檢查、工區(qū)不定期抽查、公司半年度考評(píng)，長(zhǎng)抓不懈，形成了5s管理的良好局面。，公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)、農(nóng)電建成標(biāo)準(zhǔn)化班組兩個(gè)“百分百”。
三、加強(qiáng)精益化管理，提升班組建設(shè)的品質(zhì)
對(duì)于班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，“精”體現(xiàn)的是工作質(zhì)量，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”：“益”體現(xiàn)的是成本和效益，就是“不浪費(fèi)”、“低成本”、“高效益”，是在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的更高追求。公司堅(jiān)持關(guān)注“員工行為習(xí)慣”的細(xì)節(jié)管理，從員工中來(lái)，到員工中去，全面推行由員工總結(jié)提煉的涵蓋變電、線路、調(diào)度、營(yíng)銷農(nóng)電等專業(yè)的58項(xiàng)安全好習(xí)慣，不斷規(guī)范人的行為，培養(yǎng)好的習(xí)慣。堅(jiān)持加強(qiáng)“物”的細(xì)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)、設(shè)備與圖紙、記錄與現(xiàn)場(chǎng)的精確對(duì)應(yīng)，在sg-erp上線中，在全省創(chuàng)建了第一張?jiān)O(shè)備工單，完成了第一筆發(fā)票校驗(yàn)。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)“作業(yè)環(huán)節(jié)”的細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮班組員工的智慧，定出小規(guī)矩，開(kāi)辟小園地，解決小問(wèn)題，創(chuàng)造了“嚴(yán)師傅的百寶箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等豐富案例。為進(jìn)一步推動(dòng)班組自我創(chuàng)新、自主管理，公司積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，著力把技能競(jìng)賽屢獲殊榮的帶電一班建設(shè)成技能領(lǐng)先型班組，把技術(shù)密集的通信系統(tǒng)運(yùn)維一班建設(shè)成創(chuàng)新開(kāi)拓型班組，把服務(wù)文化底蘊(yùn)較深的客服營(yíng)業(yè)二班建設(shè)成誠(chéng)信服務(wù)型班組，形成了3個(gè)典型班組引路、16個(gè)班組試點(diǎn)跟進(jìn)的格局，建立了“探索實(shí)踐——研究討論——成果共享——試點(diǎn)跟進(jìn)”的工作機(jī)制，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的深入開(kāi)展。
四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的素養(yǎng)
如果說(shuō)業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組的“筋骨皮”，文化建設(shè)就是班組的“精氣神”，統(tǒng)一的企業(yè)文化能否落地，關(guān)鍵就在班組。近年來(lái)，公司倡導(dǎo)班組文化建設(shè)“必須干、一起干”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀。在安全文化上，推行職工家屬安全生產(chǎn)協(xié)管會(huì)，建立企業(yè)、職工、家庭三方溝通機(jī)制，關(guān)心員工思想情緒和身心健康，及時(shí)落實(shí)關(guān)愛(ài)措施，經(jīng)驗(yàn)做法被中華全國(guó)總工會(huì)推廣。
五、開(kāi)展班組同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升班組建設(shè)的境界
班組對(duì)標(biāo)是公司“三橫九縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中最底層的“一橫”。為夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，公司制定了《班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施細(xì)則》、《班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作考核辦法》等管理制度，確立了班組對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和控制體系，由各專業(yè)部門定期做好各班組數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總、審核、排序和發(fā)布工作，引導(dǎo)班組根據(jù)指標(biāo)發(fā)布結(jié)果，找準(zhǔn)自身定位，分析存在差距，明確對(duì)標(biāo)對(duì)象，落實(shí)改進(jìn)措施。為進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳遞和知識(shí)共享，公司組建了班組長(zhǎng)俱樂(lè)部，按專業(yè)分為7個(gè)分部，每季都舉辦專題活動(dòng)，開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布、建設(shè)情況點(diǎn)評(píng)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、重點(diǎn)工作討論、現(xiàn)場(chǎng)工作觀摩、班組管理及當(dāng)好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。與此同時(shí)，公司全方位、多層次推進(jìn)班組結(jié)對(duì)工作，從主業(yè)與農(nóng)電、主業(yè)與集體結(jié)對(duì)，拓展到各單位內(nèi)部開(kāi)展結(jié)對(duì)，共有125對(duì)班組結(jié)成對(duì)子。通過(guò)班組共建，撞擊出班組管理的“火花”，杜絕了班組管理“閉門造車”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)“齊頭并進(jìn)”。（作者單位：江蘇省常州供電公司）
最后一公里心得體會(huì)篇十二
如何破解“快遞最后一公里”
導(dǎo)語(yǔ)：隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)，然而在快件投遞過(guò)程中，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無(wú)法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的.“最后一公里”問(wèn)題。
為破解這一難題，一些快遞公司進(jìn)行了有益探索，并取得了一些成功。
隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)，然而在快件投遞過(guò)程中，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無(wú)法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的“最后一公里”問(wèn)題。為破解這一難題，我市一些快遞公司進(jìn)行了有益探索，并取得了一些成功。
上午九點(diǎn)，快遞員湯敏拉著200件快遞開(kāi)始了緊張的投遞，在景元花園小區(qū)，一件快遞聯(lián)系不到業(yè)主，這讓小湯了犯難，按照公司規(guī)定，每件快遞都必須親手交到業(yè)主手里，怎么辦?當(dāng)?shù)弥霸▓@物業(yè)可進(jìn)行無(wú)償代管時(shí)，小湯連忙向業(yè)主發(fā)出了短信通知。
中通快遞小哥湯敏：“客戶不在家，客戶叫我們放物業(yè)，我們才放物業(yè)?！?BR> 送快遞一時(shí)找不到業(yè)主而導(dǎo)致無(wú)法投遞，這樣的麻煩，不少快遞員都經(jīng)常碰到。
ems快遞員：“不放門衛(wèi)，明天要我們?cè)偎汀！?BR> 二次派送，甚至三次派送，這樣的投送結(jié)果不僅讓快遞員感到無(wú)奈，也讓許多客戶感覺(jué)很不方便。如何解決這一問(wèn)題，一些快遞公司進(jìn)行了積極有效探索。
申通快遞公司椒江機(jī)場(chǎng)北路網(wǎng)點(diǎn)片區(qū)經(jīng)理劉強(qiáng)：“為了安全，也為了大家的方便，跟超市簽訂了協(xié)議，我們按快遞量來(lái)，一票給他多少錢。”
申通快遞員：“省一些時(shí)間，然后貨也安全一點(diǎn)?！?BR> 劉強(qiáng)說(shuō)，除了跟便利店合作，他們還與不少小區(qū)的物業(yè)合作，由他們來(lái)代管快遞。
據(jù)了解，目前，臺(tái)州有快遞法人企業(yè)108家，全市一天快遞量達(dá)到30多萬(wàn)件，為了及時(shí)安全送達(dá)快遞，現(xiàn)在，郵政主管部門積極引導(dǎo)快遞公司跟連鎖商務(wù)機(jī)構(gòu)、便民服務(wù)組織、社區(qū)服務(wù)組織、物業(yè)管理組織、政府機(jī)關(guān)、院校、第三方企業(yè)、同業(yè)組織等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行有效對(duì)接，通過(guò)托管服務(wù)以有效破解“快遞最后一公里”困局。
市郵政管理局市場(chǎng)監(jiān)管處工作人員洪揚(yáng)：“比如在城區(qū)這一塊，也是引導(dǎo)企業(yè)e郵柜的建設(shè)，也是作為“郵政最后一公里”的補(bǔ)充，然后在農(nóng)村投遞這一塊，因?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)快遞需求也比較大，我們也鼓勵(lì)快遞企業(yè)跟郵政企業(yè)進(jìn)行合作，利用郵政公司的一些資源，比如說(shuō)一些支局所，村郵站，開(kāi)展一些合作。”
最后一公里心得體會(huì)篇十三
教室里，學(xué)生們都在安靜地聽(tīng)老師講課。突然，他設(shè)置成振動(dòng)的手機(jī)響了起來(lái)，他趕忙悄悄俯下身接聽(tīng)：“韻達(dá)快遞，校門口取件?！彼麌u聲說(shuō)：“上課呢，取不了?！薄澳蔷兔魈彀伞！蹦穷^掛斷了電話。他抬起頭，面對(duì)聚攏過(guò)來(lái)的目光，十分尷尬。
實(shí)驗(yàn)室里，他正在編程，手機(jī)響了，摸過(guò)來(lái)一聽(tīng)：“圓通快遞，校門口取件。”他遲疑了一下，還是去了，因?yàn)檫@個(gè)件實(shí)在急用?？傻人麖男ｉT口跑回來(lái)，思路卻被打亂了，不得不重新再來(lái)，這讓他很是懊惱。
在大學(xué)里就是這樣，網(wǎng)購(gòu)容易取件難，快遞送貨時(shí)間不固定，每次快遞車來(lái)了，都是集中在一個(gè)地方，要取快遞的都得自己跑去領(lǐng)，如果沒(méi)及時(shí)領(lǐng)，就得等第二天了。他雖然常讓同學(xué)代領(lǐng)，可這依舊是個(gè)煩心事，因?yàn)樗I(lǐng)的件太多了，平均每個(gè)月都在100件左右。原來(lái)，這是他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新技術(shù)用的電子配件，為了節(jié)約時(shí)間、節(jié)省成本，才從網(wǎng)上訂購(gòu)的。雖然還是一名在校大學(xué)生，可這個(gè)80后的西安小伙，已經(jīng)在福建省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園開(kāi)辦了兩家軟件公司。
他從小就對(duì)科技比較癡迷，最喜歡看《十萬(wàn)個(gè)為什么》和愛(ài)迪生等發(fā)明家的故事。中學(xué)時(shí)，他經(jīng)常看一些商業(yè)英雄的傳記，馬云、馬克?扎克伯格成了他的精神導(dǎo)師，從那時(shí)起他就暗下決心：“以后我也要過(guò)這種創(chuàng)業(yè)的生活，讓自己過(guò)得更加精彩?！?BR> 大學(xué)期間，他發(fā)明的“藍(lán)牙防盜器”等5項(xiàng)新技術(shù)成功申請(qǐng)了國(guó)家專利，多次在福建省和全國(guó)各類創(chuàng)業(yè)、軟件大賽中獲獎(jiǎng)。正是大賽評(píng)委對(duì)其市場(chǎng)潛力的肯定，堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的念頭，使他更加沉浸于創(chuàng)新之中，沒(méi)料到收件這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，卻成了每天困擾他的難題。
后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)為收快遞而發(fā)愁的不止他一人，其他人也都感到非常不方便。放暑假回到家，他發(fā)現(xiàn)收件同樣是問(wèn)題，由于他所在的小區(qū)物業(yè)不負(fù)責(zé)代領(lǐng)快件，他必須一接到快遞員電話?cǎi)R上下樓，趕到小區(qū)門口取件。有時(shí)候碰巧人不在家，那就只能等到第二天。不過(guò)，煩惱也給了他靈感，讓他嗅到了商機(jī)。他想，能不能設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品為大家取件營(yíng)造便利。他馬上聯(lián)想到超市的儲(chǔ)物柜，將它接入網(wǎng)絡(luò)，問(wèn)題或許能得到緩解，他的`想法得到了團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。9月，他和幾位同學(xué)共同出資創(chuàng)辦了一家公司，開(kāi)發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的智能快遞終端，以解決快遞派送的“最后一公里”難題。
想起來(lái)簡(jiǎn)單，做成功卻并非易事。為了搜集必要的數(shù)據(jù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到快遞公司當(dāng)快遞員，細(xì)心觀察和記錄著所在區(qū)域每天的快遞收派件量、滯留量、不同體積快件的比例等情報(bào)，同時(shí)還要到社區(qū)、企事業(yè)單位調(diào)查市場(chǎng)需求。白天奔忙，晚上還要和團(tuán)隊(duì)掀起頭腦風(fēng)暴，苦思冥想設(shè)計(jì)技術(shù)方案。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)歷時(shí)6個(gè)月的研發(fā)，一套“智能便民寄存繳費(fèi)系統(tǒng)”誕生了。這一智能快遞終端是一種聯(lián)網(wǎng)的儲(chǔ)物柜，快遞員將快件送達(dá)指定地點(diǎn)后，只需將其存入儲(chǔ)物柜，系統(tǒng)便自動(dòng)為用戶發(fā)送一條短信，包括取件地址和密碼，用戶在方便的時(shí)間到達(dá)該終端前輸入密碼即可取出快件。
月底，他為這項(xiàng)專利技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家專利。3月，他的第一個(gè)智能快遞終端試點(diǎn)落戶在福建省交通運(yùn)輸廳，之后便得到了不少社區(qū)、企事業(yè)單位和快遞公司的廣泛認(rèn)同。目前，他們已簽訂了幾百萬(wàn)元的訂貨合同，每天來(lái)自全國(guó)的電話咨詢達(dá)二三十個(gè)。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，他樂(lè)觀估計(jì)，如果項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，3年后，智能快遞終端將能為公司帶來(lái)20億元左右的年收入。
雖然這還只是一個(gè)前景誘人的藍(lán)圖，但他卻已經(jīng)被列入了《福布斯》中文版20“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，理由是：這些已經(jīng)表現(xiàn)出技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新能力的青年，他已經(jīng)具備很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力和顛覆潛力。他就是25歲的應(yīng)向陽(yáng)，福建師范大學(xué)教育學(xué)院教育技術(shù)專業(yè)級(jí)學(xué)生，福州友寶電子科技有限公司創(chuàng)始人兼ceo。
這世界并不完美，所以生活中總是充滿了報(bào)怨。問(wèn)題是一個(gè)惱人的絆腳石，也可能是一個(gè)機(jī)遇的門檻。誰(shuí)能跨越障礙，堅(jiān)持跑完這“最后一公里”，而不是停在原地怨天尤人，誰(shuí)就能成為笑到最后的人。
最后一公里心得體會(huì)篇十四
（一）關(guān)注的熱點(diǎn)。如果我們稍有不慎，一些別有用心的人就會(huì)借題發(fā)揮，惡意“炒作”，甚至編造一些虛假信息在網(wǎng)上發(fā)布；如果是出現(xiàn)了辦案中的政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、涉案對(duì)象兩規(guī)期間的安全問(wèn)題，少數(shù)人更會(huì)鋪天蓋地加以批評(píng)和指責(zé)，損害紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的形象。同時(shí)，（二）矛盾的焦點(diǎn)。如果我們放松警惕，疏于監(jiān)管，一些干部就很容易放棄黨性原則，甚至濫用權(quán)力。加之近年來(lái)特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象在紀(jì)檢干部中也有所抬頭，（三）思想的盲點(diǎn)。有的打著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)旗號(hào)或利用紀(jì)檢干部的影響辦私事、干預(yù)或介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。雖然紀(jì)檢監(jiān)察干部是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部隊(duì)，有著高素質(zhì)和嚴(yán)要求，但由于紀(jì)檢工作政治性保密性強(qiáng)，執(zhí)紀(jì)過(guò)程中自由裁量權(quán)較大，對(duì)案件線索的取舍、案件查辦的深度、調(diào)查證據(jù)的確定、定性量紀(jì)的把握等問(wèn)題監(jiān)督難度大。
（四）監(jiān)管的難點(diǎn)?！半p重管理”問(wèn)題帶來(lái)的上級(jí)監(jiān)督“太遠(yuǎn)”、同級(jí)監(jiān)督“太軟”、下級(jí)監(jiān)督“太難”，以及選拔使用干部手段“太弱”等問(wèn)題，造成一定程度的監(jiān)督“太疏”、管理“太松”。
二、細(xì)化“四定”措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）定規(guī)立矩，著力規(guī)范干部監(jiān)督工作。制定下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)管理委廳機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)全省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)思想政治建設(shè)的意見(jiàn)》、《紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理暫行辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范》等制度，進(jìn)一步明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部科學(xué)規(guī)范履職的要求，以及干部監(jiān)督工作的主要任務(wù)、工作重點(diǎn)、目標(biāo)要求和具體措施。
（二）定向防控，著力推動(dòng)監(jiān)管關(guān)口前移。繼續(xù)深入開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在清權(quán)確權(quán)的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人找、室內(nèi)議、領(lǐng)導(dǎo)審的方式，深度排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)照落實(shí)。
（四）定量考核，著力提升干部素質(zhì)能力。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評(píng)、糾正偏差，來(lái)推動(dòng)干部素質(zhì)能力的整體提升。作為加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)的重要手段，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，分層有序地細(xì)化干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)的量化管理辦法和科學(xué)考評(píng)方法，將干部監(jiān)督管理工作融入反腐倡廉業(yè)務(wù)建設(shè)之中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際成效促進(jìn)了干部職責(zé)的更好履行和作用的充分發(fā)揮。
三、設(shè)置“四嚴(yán)”鐵籠，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
（一）嚴(yán)密程序。在深入排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)力分為信訪舉報(bào)承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、糾風(fēng)執(zhí)法權(quán)、案件定性量紀(jì)權(quán)、干部選拔任用權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)等六個(gè)大類，圍繞“六大權(quán)力”的規(guī)范制約進(jìn)一步健全配套制度，完善防控措施,建立工作規(guī)范，強(qiáng)化流程管理。
（二）嚴(yán)格制度。在清權(quán)確責(zé)的基礎(chǔ)上，合理分權(quán)制衡，實(shí)現(xiàn)“決策權(quán)”、“調(diào)查權(quán)”、“處分權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”的相互分離和制衡，防止權(quán)力集中發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一案一回訪”。記錄辦案人員告知調(diào)查對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)。記錄辦案人員在調(diào)查過(guò)程中公正執(zhí)法、依法檢查和執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)定的情況。防止因長(zhǎng)期聯(lián)系一個(gè)地方和部門或長(zhǎng)期從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)而影響公正執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。對(duì)案件檢查室所辦案件從實(shí)體到程序進(jìn)行把關(guān)，確保案件質(zhì)量。
（三）嚴(yán)密紀(jì)律。對(duì)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)制度紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違紀(jì)違法紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)肅處理；完善問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、室主任主動(dòng)抓的責(zé)任鏈條，加大責(zé)任追究的力度。
（四）嚴(yán)控制約。加強(qiáng)過(guò)程控制，最大限度地減少因制度和管理上的漏洞引發(fā)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)流程、管理制度、紀(jì)律要求等方面加以規(guī)范，出臺(tái)《湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳機(jī)關(guān)案件檢查工作程序》和《關(guān)于實(shí)行案件主辦人制度》等制度，對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行有效規(guī)范。
四、拓寬“四開(kāi)”平臺(tái)，接受外部監(jiān)督
（一）解開(kāi)顧慮，切實(shí)解決“自覺(jué)接受監(jiān)督”的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和中央紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加強(qiáng)“四個(gè)先正于”教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。
（二）敞開(kāi)大門，切實(shí)解決“誰(shuí)來(lái)監(jiān)督”問(wèn)題。搭建專門受理平臺(tái)，敞開(kāi)群眾監(jiān)督大門。開(kāi)通專線舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)址，建立qq群，實(shí)施無(wú)假日、24小時(shí)全天候受理。對(duì)群眾投訴的舉報(bào)件，明確專人，即時(shí)受理、即刻報(bào)批、立即辦理，不暫存、不袒護(hù)。對(duì)署實(shí)名舉報(bào)，優(yōu)先受理、優(yōu)先辦理、優(yōu)先反饋，做到件件有結(jié)果、事事有回音。
（三）廣開(kāi)渠道，切實(shí)解決“如何監(jiān)督”問(wèn)題。堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，“請(qǐng)群眾把脈”、“讓群眾監(jiān)督”。定期召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)門納諫會(huì)，坦誠(chéng)地接受特邀監(jiān)察員、“兩代表一委員”的意見(jiàn)和建議。開(kāi)展“市民電視問(wèn)政”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部與社會(huì)各界代表進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)反映的問(wèn)題認(rèn)真解決整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。
（四）公開(kāi)測(cè)評(píng)，切實(shí)解決“監(jiān)督有效”問(wèn)題。評(píng)議內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”以及工作成效方面，增強(qiáng)評(píng)議針對(duì)性，細(xì)化評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，量化測(cè)評(píng)結(jié)果。建立測(cè)評(píng)全程公開(kāi)制度，推行陽(yáng)光評(píng)議，增強(qiáng)評(píng)議公信力。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，干部測(cè)評(píng)結(jié)果與干部的評(píng)先表彰和提拔任用結(jié)合起來(lái)，做到公開(kāi)不遮掩、獎(jiǎng)勵(lì)不打折、處理不含糊，增強(qiáng)評(píng)議的有效性和嚴(yán)肅性。
五、創(chuàng)新“四促”路徑，力求整體提升
（一）促改革創(chuàng)新。針對(duì)上級(jí)監(jiān)督“太遠(yuǎn)”、同級(jí)監(jiān)督“太軟”、下級(jí)監(jiān)督“太難”、監(jiān)督手段“太弱”、內(nèi)部管理“太松”、外部監(jiān)督“太疏”等難點(diǎn)，要立足于改革創(chuàng)新，一手抓黨建創(chuàng)新，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部思想政治工作。在構(gòu)建黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制方面創(chuàng)新內(nèi)容、方法、載體和制度，努力提高干部的思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一手抓機(jī)構(gòu)改革和工作創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)架構(gòu)和分權(quán)制衡，大力推進(jìn)全省各層級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察派出派駐機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，變“同體監(jiān)督”為“異體監(jiān)督”，變“分散監(jiān)督”為“集中監(jiān)督”，變“遠(yuǎn)程監(jiān)督”為“融入監(jiān)督”，變“自我監(jiān)督”為“多元監(jiān)督”，從體制機(jī)制層面進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督管理。
（二）促機(jī)制完善。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理方面，加快配套制度建設(shè)和操作細(xì)化工作，量化紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法自由裁量權(quán)，拓展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督，強(qiáng)化制度的執(zhí)行落實(shí)，建立健全有效管用的制度體系；在加強(qiáng)外部監(jiān)督方面，進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，加大權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行力度，增加群眾參與反腐敗斗爭(zhēng)的知情權(quán)和參與面，加強(qiáng)與公檢法司的溝通協(xié)調(diào)等；就干部監(jiān)督管理工作本身而言，要進(jìn)一步研究干部監(jiān)督管理的工作運(yùn)行機(jī)制、督辦落實(shí)機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，形成干部監(jiān)督工作有計(jì)劃布置、有執(zhí)行落實(shí)、有檢查考評(píng)、有獎(jiǎng)懲追究的閉合系統(tǒng)，增強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作的針對(duì)性、時(shí)效性，提高干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化水平。
（三）促素質(zhì)提升。要突出抓好能力建設(shè)不放松，要樹(shù)目標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，重過(guò)程，嚴(yán)考核，大力實(shí)施素質(zhì)能力提升工程，嚴(yán)格開(kāi)展績(jī)效考評(píng)及結(jié)果運(yùn)用。要突出抓好作風(fēng)建設(shè)不放松，結(jié)合在全黨開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍在為民務(wù)實(shí)清廉方面存在的突出問(wèn)題，用整風(fēng)的精神開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，打造一支“堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)紀(jì)，剛正不阿、敢于碰硬，業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的紀(jì)檢監(jiān)察“鐵軍”，樹(shù)立可親、可信、可敬的良好形象。
（四）促風(fēng)清氣正。要進(jìn)一步強(qiáng)化“正人先正己”的理念，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于其他黨政機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部、上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部，做“正直、正氣、正派”的紀(jì)檢監(jiān)察干部；要進(jìn)一步處理好“監(jiān)督干部與保護(hù)干部”、“監(jiān)督干部與激勵(lì)干部”、“監(jiān)督管理與效能建設(shè)”的關(guān)系，不斷加大對(duì)干部培養(yǎng)、交流、輪崗和鍛煉的力度；要進(jìn)一步加大對(duì)反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，推動(dòng)形成開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)的社會(huì)合力，形成崇廉倡儉的社會(huì)共識(shí)，凝聚推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的正能量。
最后一公里心得體會(huì)篇十五
按照上級(jí)主管部門會(huì)議精神要求，為切實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中關(guān)于做好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題查找工作，市博物館領(lǐng)導(dǎo)班子著眼今年工作重點(diǎn)，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、博物館建設(shè)和文物保護(hù)、免費(fèi)開(kāi)放等工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行了專門的討論、部署，落實(shí)相關(guān)人員，并于2014年5月12日下午組織全體中層干部和職工代表召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)、懇談會(huì)，采取參觀游客提意見(jiàn)，退休、基層干部擺想法、各部室自查等方式查找問(wèn)題?，F(xiàn)將座談會(huì)征求的意見(jiàn)整理匯報(bào)如下：
一、主要成效
了文廟所有的標(biāo)志牌、道路指示牌、景物介紹牌等，并增加了游客接待中心服務(wù)項(xiàng)目（包括殘疾人輪椅、兒童手推車、游客包裹寄存處、講解器等）相關(guān)服務(wù)設(shè)施，確保了免費(fèi)開(kāi)放工作的順利進(jìn)行。免費(fèi)開(kāi)放至今文廟共接待游客40萬(wàn)人次，取得了良好的社會(huì)效益。
二、存在的主要問(wèn)題
（1）實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放后觀眾的急劇增加，出現(xiàn)一些亟需解決的問(wèn)題，比如特殊參觀人員的幫扶、景區(qū)環(huán)境管理、展覽陳列的更新、惠民活動(dòng)的組織、安全設(shè)施的維護(hù)等。
（2）隊(duì)伍建設(shè)中存在著學(xué)歷、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等諸多問(wèn)題，制約了我館的人才隊(duì)伍建設(shè)。
（3）近年來(lái)館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和成果不明顯，學(xué)術(shù)研究氛圍不突出。
三、解決目前存在問(wèn)題的思路
（1）對(duì)于老年人、殘疾人、體弱、行動(dòng)不便的特殊參觀人員提供特別的人性化服務(wù)，如安排專人攙扶，引導(dǎo)參觀和特別接待等。對(duì)于未成年人除了愛(ài)國(guó)主義教育宣講外，還注意培養(yǎng)他們?cè)谖拿鲄⒂^的同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)地面清潔和參觀秩序。
動(dòng)。
(4)加強(qiáng)改革創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步抓好我館的隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，增強(qiáng)隊(duì)伍活力；同時(shí)強(qiáng)化“人才興館”的思想，加強(qiáng)館內(nèi)人才的引進(jìn)、發(fā)掘和培養(yǎng)，逐步充實(shí)博物館的人才隊(duì)伍。
(5)加強(qiáng)館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和文物保護(hù)研究，爭(zhēng)取不斷產(chǎn)生有深度、有價(jià)值的學(xué)術(shù)成果，勤練“內(nèi)功”，為博物館滿足廣大觀眾的精神文化需求打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)。
(6)提升博物館的服務(wù)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)管理，勇于改革，推進(jìn)博物館的體制與機(jī)制創(chuàng)新。
最后一公里心得體會(huì)篇十六
考研初試塵埃已落定。時(shí)間飛逝，寒假來(lái)臨，但考研沒(méi)有結(jié)束，初試結(jié)束之后2013屆考生還要面臨新的問(wèn)題――復(fù)試。而英語(yǔ)是考研復(fù)試必須要經(jīng)歷的，專家表示，各個(gè)院校的復(fù)試題目不同，要想在15～20分鐘的時(shí)間里，展現(xiàn)出自己的英語(yǔ)實(shí)力并不是一件很容易的事情，所以，建議考生提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到流利表達(dá)，同時(shí)自信大方，hold住全局。
自我介紹早準(zhǔn)備從細(xì)節(jié)入手自信掌控全局
大部分高?？谡Z(yǔ)考試的第一部分是簡(jiǎn)短的自我介紹，這個(gè)是必須要準(zhǔn)備的。建議考生可以提前寫好背熟，一般包括這樣的內(nèi)容：名字，原來(lái)畢業(yè)院校，平時(shí)的愛(ài)好興趣等，現(xiàn)在所報(bào)考的專業(yè)，為什么報(bào)考該專業(yè)，對(duì)該專業(yè)有怎樣的興趣，及對(duì)當(dāng)前該專業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)等等。由于每個(gè)人的復(fù)試時(shí)間有限，說(shuō)2到3分鐘，大概500字就可以。如果有條件可以找一個(gè)英語(yǔ)水平比較好的伙伴或朋友幫忙。準(zhǔn)備好的東西會(huì)說(shuō)的很流利，這樣能給老師一個(gè)好的印象。
自我介紹是你給導(dǎo)師的第一印象，考生還可以準(zhǔn)備一些常見(jiàn)的、可能談?wù)摰脑掝}。導(dǎo)師提問(wèn)這塊是非常靈活，沒(méi)有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師臨場(chǎng)會(huì)問(wèn)很多問(wèn)題。比如說(shuō)你的個(gè)人經(jīng)歷，成功經(jīng)歷，失敗經(jīng)歷，個(gè)人夢(mèng)想，讀研的計(jì)劃等等。關(guān)于個(gè)人的信息一定要準(zhǔn)備好，一定不要臨時(shí)去想，因?yàn)榕R時(shí)想很難組織語(yǔ)言，除非你的口語(yǔ)特別厲害，臨時(shí)很難想得完美。
另外，楊老師指出，考研復(fù)試不僅僅考察學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，更重要的是考核學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，在英語(yǔ)口語(yǔ)考試過(guò)程中，一定要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。同時(shí)在英語(yǔ)口語(yǔ)面試中，考生一定要表現(xiàn)的落落大方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給老師留下深刻印象，以便讓自己脫穎而出，為自己的`順利過(guò)關(guān)增加砝碼。所以大家一定要從各個(gè)方便提升自己的聽(tīng)說(shuō)能力，取得最后的勝利!
深入挖掘英語(yǔ)詞匯專注聽(tīng)抄提高英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)水平
口語(yǔ)考試的話題隨機(jī)性比較大，對(duì)有可能問(wèn)到并展開(kāi)的話題也要有所準(zhǔn)備。假如老師剛好研究你那個(gè)方向，那就可能問(wèn)專業(yè)方面的問(wèn)題，如果你對(duì)專業(yè)詞匯并不熟悉，那么你的自我介紹就最好準(zhǔn)備充分一點(diǎn)，會(huì)占去一些時(shí)間，他就沒(méi)時(shí)間問(wèn)你別的問(wèn)題了，而且一下子說(shuō)了一大串流利標(biāo)準(zhǔn)的英文，他當(dāng)然給你高分。老師有可能要求你就本專業(yè)展開(kāi)話題，考查你用英語(yǔ)講解陌生概念的能力。因此熟悉本專業(yè)常用的英語(yǔ)詞匯，適當(dāng)閱讀最新的專業(yè)外文期刊是必要的。建議考生，要最好經(jīng)常閱讀一些英文報(bào)刊和收聽(tīng)英語(yǔ)廣播，或跟同伴及朋友一起討論一些話題，這些都將有助于自己組織思想和練習(xí)表達(dá)的邏輯性。
此外，考研復(fù)試調(diào)劑輔導(dǎo)楊老師建議，大家一定要在考前一個(gè)星期左右專注聽(tīng)抄練習(xí)，這種訓(xùn)練是幫助我們快速形成語(yǔ)感的不二法門。聽(tīng)抄分為兩種：泛聽(tīng)和精聽(tīng)。所謂泛聽(tīng)，是指大家在聽(tīng)錄音材料的時(shí)候，不必把聽(tīng)到的每一句都字字不差的寫出來(lái)，而是只需要將材料中的關(guān)鍵信息抓住即可。在剛開(kāi)始的幾天里，可以盡可能地多寫一些重要信息，一邊聽(tīng)不懂可以多聽(tīng)?zhēng)妆?，這種方法尤其適合應(yīng)付那些喜歡采用四六級(jí)聽(tīng)力試題的學(xué)校。而精聽(tīng)則要枯燥得多，但也是收效最大的。它需要我們把每一個(gè)字乃至每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都寫出來(lái)，在寫的過(guò)程中，我們可以檢測(cè)出自己是在哪一方面需要加強(qiáng)鍛煉，是在發(fā)音方面、詞匯方面，還是深層次的文化方面。這種方法適合準(zhǔn)備要求高的學(xué)校，即使用新聞聽(tīng)力的學(xué)校。所以，在剛開(kāi)始的一個(gè)星期內(nèi)，大家一定要避免急功近利，讓自己的心情平靜下來(lái)，因?yàn)樵偌币矝](méi)有人會(huì)幫你過(guò)聽(tīng)力這一關(guān)，只有靠我們自己多多練習(xí)，仔細(xì)歸納。
最后，提醒2013年考生在進(jìn)行英語(yǔ)面試過(guò)程中一定要及早做好準(zhǔn)備，全面提升自己的口語(yǔ)能力，沉穩(wěn)以對(duì)，拿到最后的通行證!
最后一公里心得體會(huì)篇十七
據(jù)滬上多家媒體報(bào)道，在11月14日召開(kāi)的《上海市促進(jìn)生活垃圾分類減量辦法(草案)》立法聽(tīng)證會(huì)上，市人大代表提交 了《關(guān)于深入推進(jìn)上海生活垃圾源頭分類減量工作的調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告認(rèn)為，目前本市生活垃圾分類收集的總體水平還處于初級(jí)階段，人治大于法治，激勵(lì)大于約束。
據(jù)對(duì)部分市民的問(wèn)卷調(diào)查顯示，市民整體上對(duì)垃圾分類知曉率在提高，但參與率和正確投放率卻不盡如人意，大多數(shù)小區(qū)的正確投放率僅有10—20%，剩余的指標(biāo)完成，則都依靠保潔員二次分揀，在保潔員沒(méi)有進(jìn)行二次分揀的區(qū)域，垃圾進(jìn)入處理設(shè)施后，還需進(jìn)行再次分揀后，才能處理。也就是說(shuō)，垃圾分類的“最后一公里”尚未能真正走到底，最終落了個(gè)“行百里者半九十”的結(jié)果。
如此看來(lái)，垃圾分類這一項(xiàng)“利在當(dāng)代，功在千秋”的環(huán)保工程，離“大功告成”的目標(biāo)還實(shí)在遠(yuǎn)著呢;就眼下而言，似乎還只是個(gè)“半吊子”工程。就如市人大代表提交的報(bào)告所披露的：目前全市垃圾分類減量 “重量不重質(zhì)”的現(xiàn)象比較普遍，市區(qū)兩級(jí)忙于應(yīng)對(duì) “每年末端減量5%的考核指標(biāo)”，但對(duì)各區(qū)域在實(shí)施過(guò)程中碰到的難題如分類方式的培訓(xùn)、分類后濕垃圾如何規(guī)范運(yùn)輸、資源化利用等，都缺乏有針對(duì)性的指導(dǎo)和落到實(shí)處。
生活垃圾分類減量的好處多多。經(jīng)過(guò)相當(dāng)一個(gè)時(shí)期的宣傳，如今大多數(shù)市民也都已不同程度地知曉了。大家都明白，垃圾是“放錯(cuò)了地方的財(cái)富”，要實(shí)現(xiàn)“化腐朽為神奇”，變垃圾為財(cái)富，首先要做的，無(wú)疑是要實(shí)現(xiàn)分類處理垃圾、實(shí)現(xiàn)垃圾的減量。這就應(yīng)該首先做好全覆蓋、大面積地、持之以恒地做好向全體市民普及和推廣垃圾分類減量的知識(shí)與辦法這一項(xiàng)科普大工程。
垃圾分類減量是一個(gè)系統(tǒng)化的社會(huì)工程，通過(guò)制度手段加以調(diào)整是十分必要的。但是，我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到：真正實(shí)現(xiàn)垃圾分類減量，還要進(jìn)一步把社會(huì)各界動(dòng)員起來(lái)，在廣大市民的廣泛支持、配合和參與下，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
換句話說(shuō)，上海市民和百萬(wàn)上海市民家庭理應(yīng)是實(shí)現(xiàn)垃圾科學(xué)管理的“主力軍”。對(duì)待這么龐大的人群，僅靠行政命令和強(qiáng)制管理手段顯然是不能奏效的，需要進(jìn)一步提高市民們對(duì)垃圾進(jìn)行分類的意識(shí)、相關(guān)知識(shí)與能力，使之養(yǎng)成良好的垃圾分類減量處理的習(xí)慣，將垃圾分類減量視為分內(nèi)事。這也是垃圾分類減量工作能否落實(shí)到位、不流于形式、不成為“半吊子”工程的關(guān)鍵。而這一切，離不開(kāi)有關(guān)部門的宣傳、教育和引導(dǎo)。
前些日子，松江區(qū)泗涇社區(qū)服務(wù)中心、泗涇婦聯(lián)主辦了健康環(huán)保主題的實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，小朋友們拿著剛剛繪制成的文化衫，意猶未盡地討論怎么處理自己的作品。“只有水資源和綠化資源得到保護(hù)，地球上的人類才會(huì)過(guò)得幸福?！被顒?dòng)中，社區(qū)居民們圍繞著“健康、環(huán)保、綠色、家庭”這一主題，紛紛建言獻(xiàn)策。場(chǎng)面之熱烈，可是很契合“百萬(wàn)家庭低碳行，垃圾分類減量要先行”這一主題的。
由此可見(jiàn)，垃圾分類減量，說(shuō)到底終究還是大家的事情，需要每一個(gè)家庭、每一位市民的參與和配合。所以，倘若每個(gè)居民都能在家里就按垃圾分類減量的標(biāo)準(zhǔn)把家里的垃圾分分清楚，這樣就可以減少垃圾分揀的重復(fù)勞動(dòng)。說(shuō)到底，要緩解垃圾分類減量的壓力，還需從源頭做好，從我做起，從現(xiàn)在做起。
毋庸諱言，雖然“百萬(wàn)家庭低碳行，垃圾分類要先行”活動(dòng)在上海已經(jīng)開(kāi)展了三年有余，但時(shí)至今日，垃圾分類減量還尚未在我們上海各地區(qū)都蔚成風(fēng)氣，還未形成全體上海市民和百萬(wàn)家庭完全自覺(jué)的行為習(xí)慣。但相信，有社會(huì)各界的緊密配合，有關(guān)各方和市民公眾的群策群力，只要堅(jiān)持不懈，一定會(huì)凝聚成共建文明和諧社會(huì)和低碳生活的巨大能量。讓我們上海成為世界上最清潔、最干凈、最漂亮的大都市這個(gè)“宏偉目標(biāo)”，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，前提之一是：垃圾分類減量，一定要先行。
最后一公里心得體會(huì)篇十八
不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關(guān)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高層研討會(huì)，其間有兩個(gè)問(wèn)題討論非常熱烈，值得與大家分享，第一個(gè)問(wèn)題是：“有多少人的工作跟項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理相關(guān)？”大部份的人舉起了手。但第二個(gè)問(wèn)題是：“有多少人了解軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精益管理的方法？”舉手的人就寥寥無(wú)幾了。
精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來(lái)精益思想是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下，通過(guò)改良流程不斷地消除浪費(fèi)。現(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造管理，但用于it軟件項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)踐尚屬鳳毛麟角。我們看到這個(gè)討論的話題時(shí)，許多人發(fā)出了一種會(huì)心的微笑，在笑容的背后感到這又可能是一個(gè)外行人指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的炒作話題吧。但經(jīng)過(guò)大家的研討，發(fā)現(xiàn)在做it軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，也應(yīng)該跳出本行業(yè)局限的眼光，看看外面其它行業(yè)的思想和方法，從中吸收有益的精華。
精益，是一種思想，一種哲學(xué)，一個(gè)方法論，其精髓是拒絕浪費(fèi)。我們it項(xiàng)目開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式，而是其精髓思想。這種思想，不僅可以用于生產(chǎn)，也可以滲透到it軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中。在研究會(huì)上，我們討論到一個(gè)借鑒了精益思想的it項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的觀念。一般來(lái)說(shuō)，it軟件項(xiàng)目精益開(kāi)發(fā)系統(tǒng)包括三個(gè)要素，即人、流程和技術(shù)。以借鑒到it軟件項(xiàng)目精益開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，就是需要為it項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出一系列的流程，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，運(yùn)用最有效的技術(shù)和工具。同時(shí)，必須注意要把這三個(gè)方面整合在一起，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。
例如在人的方面，精益思想強(qiáng)調(diào)如何將每個(gè)員工的能力發(fā)揮到極限，認(rèn)為不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的管理人，而應(yīng)該去培訓(xùn)人。如果不能將管理的重點(diǎn)放在員工的培養(yǎng)上，就不能理解精益生產(chǎn)的真理。同時(shí)，精益生產(chǎn)的另一個(gè)精髓是管理過(guò)程，精益思想不是著眼于結(jié)果，而是強(qiáng)調(diào)過(guò)程。“只對(duì)結(jié)果管理”的管理思路的結(jié)果是員工對(duì)找借口、為結(jié)果辯護(hù)很在行，對(duì)數(shù)據(jù)、報(bào)告很在行，但軟件項(xiàng)目成果的質(zhì)量只有在全過(guò)程都有效控制下才能得到根本的保證。
一.建立順暢的開(kāi)發(fā)流程
確定高效的it軟件開(kāi)發(fā)流程，是精益思想開(kāi)發(fā)的第一個(gè)精髓。
如何創(chuàng)建一種高效、順暢的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程？首先，精益思想提出強(qiáng)調(diào)“建立健全研發(fā)流程“。所謂精益軟件開(kāi)發(fā)思想包含了一整套的方法論和實(shí)施方法。精益軟件開(kāi)發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)的概念引入到軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行精益管理。實(shí)現(xiàn)精益軟件開(kāi)發(fā)的核心在于：建立一套完整的開(kāi)發(fā)流程，然后建立一套測(cè)量流程的手段，不斷持之以恒地改善流程，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈。
不同的企業(yè)因定位不同，對(duì)于研發(fā)的價(jià)值理解也是不一樣的，他們的流程和實(shí)現(xiàn)流程的工具肯定是完全不一樣的。但我認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)向豐田公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程學(xué)習(xí)和借鑒。目前，豐田內(nèi)部的精益開(kāi)發(fā)步驟是這樣的：首先，在客戶需求的基礎(chǔ)上，對(duì)工作進(jìn)行分辨，區(qū)分出哪些部分是能夠滿足客戶需求的有效部分。如果工作中的某些流程生產(chǎn)出的結(jié)果并不能滿足客戶的需求，便是一種浪費(fèi)，就不是增值的流程和操作。因此，精益開(kāi)發(fā)首先需要了解客戶需求。此后，需要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化分割，把流程分成更細(xì)微的步驟，并保證每個(gè)步驟都能滿足客戶的需求，增加價(jià)值。
其次是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作化，這是精益思想流程的基礎(chǔ)之一。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不同，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式也不同。但精益思想提到如何關(guān)注研發(fā)流程，讓管理流程“落地”，并要讓流程規(guī)范起來(lái)，不再是像過(guò)去把好流程放在紙上，靠人去管理。固化和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程就是一個(gè)方式。
二．引入首席項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制
首席項(xiàng)目主管必須非常清楚，他們接手任務(wù)之后，他就要開(kāi)始考慮自己的設(shè)計(jì)思路，并把這個(gè)思路和團(tuán)隊(duì)交流。他的思路有兩部分：一是勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)可以這么做，也可以那么做，最終希望能在這些方案中達(dá)成平衡，而不是做退縮；二是要找到問(wèn)題的根源。
首席項(xiàng)目主管應(yīng)該具備三個(gè)能力，這也是豐田的標(biāo)準(zhǔn)：首先是很高的技術(shù)水平，是一個(gè)能力非常出色的總工程師,而且要對(duì)產(chǎn)品有整體意識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。第二，要有項(xiàng)目管理能力，要代表客戶，理解客戶的需求。第三，要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果需要做軟件精益開(kāi)發(fā)，公司的結(jié)構(gòu)也要做一些改組。精益思想建議采用的是一種矩陣式的組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)按照具體項(xiàng)目和功能來(lái)劃分，最大程度地使兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。比如說(shuō)，首席項(xiàng)目主管整體負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，不同項(xiàng)目有不同的首席主管，他們可以組成首席主管團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于各種不同的項(xiàng)目功能需求，又按軟件不同的功能部分分組，負(fù)責(zé)每個(gè)功能小組的是職能部門經(jīng)理，如某些不同項(xiàng)目可能用到共用的功能模塊，各職能部門的工程師向該部門的經(jīng)理報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)按功能優(yōu)化和同類經(jīng)驗(yàn)共享。
其次，精益思想除了強(qiáng)調(diào)首席主管負(fù)責(zé)制度外，還提到一個(gè)重要的關(guān)于人的因素是：團(tuán)隊(duì)是推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵。通過(guò)推行精益管理，建立一個(gè)基業(yè)常青的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性，只有這樣才能推動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)能否有效實(shí)施精益管理的關(guān)鍵。
最后，精益管理的推進(jìn)要以人為本，精益管理雖然有各種流程作為基礎(chǔ)，但是運(yùn)行這些體系和流程的是人。熟悉豐田精益方式的人都知道，豐田方式中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是人員管理，即“育成”。育是培育，成是成功，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)，把人才看作是人“財(cái)”。一項(xiàng)針對(duì)包括豐田在內(nèi)的50家具有百年歷史的全球500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的共同之處，就是擁有共同的理想、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則的一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
三．有效技術(shù)和工具的支持
精益思想軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第三個(gè)精髓，是用工具和技術(shù)來(lái)支持流程和人的工作。在引進(jìn)新技術(shù)方面，豐田奉行的原則不是積極倡導(dǎo)新技術(shù)，而是使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)。工具和技術(shù)的意義在于支持流程，而不是驅(qū)動(dòng)它；是加強(qiáng)人的工作，而不是替代人。
無(wú)效的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)和工具會(huì)糟糕的在計(jì)劃進(jìn)度，成本和質(zhì)量等方面帶來(lái)失敗，這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，沒(méi)有有效的工具來(lái)支持會(huì)使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)處于非持續(xù)性和不完備狀態(tài)。很多失敗的項(xiàng)目中的教訓(xùn)揭示了能夠充分地支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工具簡(jiǎn)直太少了。很多時(shí)候，軟件項(xiàng)目在沒(méi)有監(jiān)督和跟蹤時(shí)都會(huì)變得失控。因此，要很好地完成項(xiàng)目，必須要有好的項(xiàng)目管理工具，進(jìn)行有序的項(xiàng)目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
精益軟件開(kāi)發(fā)在這里提到兩個(gè)觀念，一是軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用到的技術(shù)平臺(tái)，二是開(kāi)發(fā)過(guò)程所使用的工具。軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用到的具體技術(shù)平臺(tái)，由于每個(gè)項(xiàng)目的需求和資金預(yù)算不一樣，所使用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)也是各式各樣，不能一言而簡(jiǎn)之。但精益思想重點(diǎn)提到的開(kāi)發(fā)過(guò)程中工具的選擇和使用。工具不一定要追求最新的，最高科技，最昂貴的工具。反而應(yīng)該不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，結(jié)合開(kāi)發(fā)的具體情況，不斷探討實(shí)用的工具，減少浪費(fèi)。
這里與大家分享一個(gè)有趣的例子，工具并不一定是最新的高科技的東西，有時(shí)它可以是很直觀的方法?！按笪荨笔秦S田普銳斯首席工程師想出來(lái)的一個(gè)工程合作方式。他把各個(gè)職能部門的工程師聚集在一個(gè)大房間里。在這里，他們把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)的信息打印出來(lái)，包括種種數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵問(wèn)題，貼在墻上，每個(gè)人都可以方便地查看、討論。當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)房間開(kāi)會(huì)和溝通的時(shí)候，他們就更加融洽，交流得更好，更容易做出決定，從而縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間?！按笪荨甭?tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，甚至有點(diǎn)可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正確的工具和技術(shù)。
所以精益思想強(qiáng)調(diào)，首先正確設(shè)計(jì)你的流程，然后再去找合適的工具讓這個(gè)流程開(kāi)動(dòng)起來(lái)。不管是軟件開(kāi)發(fā)用到工作工具，還是別的工具，只要能夠支持這個(gè)流程，就是合適的工具。
最后一公里心得體會(huì)篇十九
擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的影碟機(jī)企業(yè)都破產(chǎn)倒閉了，國(guó)內(nèi)最大的電視顯像管制造巨頭和國(guó)內(nèi)最大的非電中央空調(diào)企業(yè)的技術(shù)中心因考評(píng)不合格被撤銷資格，國(guó)內(nèi)老牌電視企業(yè)的技術(shù)中心竟然由于沒(méi)有上報(bào)考評(píng)材料被取消資格，這樣的怪事情就發(fā)生在當(dāng)前積極謀求從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”、打造核心技術(shù)創(chuàng)新能力的中國(guó)家電企業(yè)身上。
日前，在國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)稅總局對(duì)“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”年度評(píng)價(jià)中，鎮(zhèn)江江奎、彩虹集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、上廣電四家企業(yè)的技術(shù)中心被撤銷國(guó)家認(rèn)定資格。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉，自開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委就開(kāi)始委托評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心評(píng)估，到在企業(yè)技術(shù)中心的國(guó)家認(rèn)定工作中啟動(dòng)了淘汰機(jī)制，每?jī)赡甓紩?huì)淘汰一批企業(yè)。
企業(yè)行為：創(chuàng)新的原動(dòng)力
如果企業(yè)只是拿“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”作為自我標(biāo)榜的工具，而無(wú)法在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將“技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力”變成企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)力，那么中國(guó)家電業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路就會(huì)更加曲折。
自以來(lái)，美的集團(tuán)每年都會(huì)舉辦為期一個(gè)月的“科技月”活動(dòng)，累計(jì)斥資數(shù)億元用于直接獎(jiǎng)勵(lì)科技人員。今年，美的還投資4億元成立制冷研究院、投資2億元成立電機(jī)研發(fā)中心，僅新品產(chǎn)值已突破700億元、銷售比重超過(guò)65%。
僅20，海爾、美的、海信三家企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入就分別達(dá)到了79億多、53億多、25億多元，當(dāng)年海爾、長(zhǎng)虹的專利數(shù)量也分別達(dá)到了935項(xiàng)和592項(xiàng)?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》記者看到，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)力穩(wěn)步提升的背后，則是海爾、海信、美的、長(zhǎng)虹、tcl等企業(yè)已成為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)中國(guó)家電業(yè)在全球市場(chǎng)展開(kāi)了新一輪的布局。今年以來(lái)，海爾與美的兩家企業(yè)的銷售收入突破千億元大關(guān)，并于今年先后在東南亞、拉美地區(qū)分別完成了對(duì)三洋白電業(yè)務(wù)和開(kāi)利空調(diào)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。
在中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)董芝看來(lái)，“這些企業(yè)已經(jīng)將技術(shù)創(chuàng)新能力，變成了推動(dòng)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段，并且在堅(jiān)持不斷的技術(shù)創(chuàng)新中找到了企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的力量?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)核心技術(shù)的持續(xù)投入，讓不少企業(yè)嘗到了發(fā)展“后勁足、沖擊力大”的優(yōu)勢(shì)，形成了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售業(yè)績(jī)的“健康可持續(xù)發(fā)展”的新鏈條。
自冷年以來(lái)，美的空調(diào)連續(xù)三年以大幅度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)首位，還推動(dòng)了對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)變頻化進(jìn)程的推動(dòng)。對(duì)此，美的家用空調(diào)總裁吳文新表示，“就是持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，讓我們掌握了全球空調(diào)業(yè)變頻升級(jí)的趨勢(shì)，并以自身的力量挑起了這場(chǎng)行業(yè)的革命。”
正是在變頻普及過(guò)程中嘗到了從“領(lǐng)先到領(lǐng)跑”的甜頭，日前美的空調(diào)再度乘勝追擊，發(fā)起了“全直流”升級(jí)風(fēng)暴并表示在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全直流空調(diào)的普及。
最后一公里心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，晨練已經(jīng)成為越來(lái)越多人生活的一部分。為了保持身體的健康和心情的愉悅，早起晨練已成為很多人的日常習(xí)慣。近日，我嘗試了晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)，體驗(yàn)到了許多不同的感受。
第一段：挑戰(zhàn)的開(kāi)始。
我第一次接到這個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候，內(nèi)心是猶豫的。晨練十一公里對(duì)于我這樣的跑步新手來(lái)說(shuō)似乎太過(guò)困難。但好奇心促使我開(kāi)始了這個(gè)挑戰(zhàn)。第一天，我早起五點(diǎn)，穿上牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，出門開(kāi)始了我的跑步之旅。因?yàn)槲业捏w力并不太好，最開(kāi)始的幾公里似乎異常艱難，連呼吸都變得困難。但是，我并沒(méi)有放棄。我按照一個(gè)冷靜的速度，一步一個(gè)腳印，努力堅(jiān)持了下去。
第二段：克服困難。
跑步過(guò)程中，遇到挫折和困難也是難免的。中途的時(shí)候，我經(jīng)歷了很多情況。天氣異常炎熱，路程也較為崎嶇。一開(kāi)始，我的雙腳和心魔似乎在一起，阻礙著我的前行。但是，隨著時(shí)間的推移和體力的增長(zhǎng)，我逐漸克服了這些挫折。我不再感到痛苦或無(wú)助，我開(kāi)始享受跑步的樂(lè)趣。隨著距離的增長(zhǎng)，我感到聽(tīng)起來(lái)像太陽(yáng)一樣充滿力量，充滿活力。
第三段：美好的體驗(yàn)。
每次的晨練都會(huì)讓我們由膽怯逐漸變得更為勇敢。當(dāng)我成功地完成了第一天的挑戰(zhàn)，我感到無(wú)比快樂(lè)。我意識(shí)到，這個(gè)致力于晨練的挑戰(zhàn)雖然不易，但卻意義非凡。這不僅是為了保持健康和美麗，也是為了鍛煉身體和增強(qiáng)自信。
第四段：重要的經(jīng)驗(yàn)。
在跑步的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了許多重要的經(jīng)驗(yàn)。第一條重要的經(jīng)驗(yàn)是，在跑步之前，充分準(zhǔn)備身體。無(wú)論是瑜伽還是拉伸，都需要讓身體做好準(zhǔn)備，這樣才能更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。另外，保持高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也非常重要。當(dāng)你可以完成一個(gè)晨練打卡十一公里的目標(biāo)時(shí)，你就會(huì)受到無(wú)比的鼓舞。你會(huì)感到身心愉悅，感受到自我增強(qiáng)和自我鼓勵(lì)的微笑。
第五段：總結(jié)和展望。
總結(jié)來(lái)看，晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)不輕松，但是十分有益處。這是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。對(duì)我而言，雖然跑擁有的本世紀(jì)堡加上鍛煉的效果是不可否認(rèn)的，但更為寶貴的是這個(gè)過(guò)程中的沉淀。通過(guò)跑步，我們可以學(xué)習(xí)自律和自我管理。這是一種良好的自我尊重和自我教育的理念，也是對(duì)自己和健康的投資。有時(shí)候，我們感到疲勞，但絕不能輕易放棄。優(yōu)勝劣汰的原則永遠(yuǎn)存在。
晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)對(duì)于每個(gè)人都是一次成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。無(wú)論你的跑步水平如何，這都是一種鍛煉、體驗(yàn)、反思與成長(zhǎng)的過(guò)程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徝罉?biāo)準(zhǔn)，豐富的體育活動(dòng)，這就是一種健康生活的態(tài)度和信仰。加入我們，享受晨光，讓我們一起更強(qiáng)大。
最后一公里心得體會(huì)篇二
基層最后一公里，是指從管理層到一線員工中的最后一步，也是決定整個(gè)基層管理工作成敗的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，基層最后一公里并不容易跨越，需要各方面的共同努力和不斷摸索。
第二段：基層最后一公里的探索
我所在的公司是一家擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)，平時(shí)在工作中，需要處理來(lái)自各個(gè)角落的信息和需求。為了保證信息準(zhǔn)確傳達(dá)和需求順利完成，我們探索了不少的基層最后一公里。
第三段：方案介紹
一是健全信息流通機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建基層部門同大區(qū)辦事處、總部的信息傳遞和反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了多線程信息傳遞和及時(shí)反饋，極大提高了信息流暢性。二是完善分工流程，通過(guò)明確各部門和個(gè)人的職責(zé)和工作流程，有效提高了工作效率和質(zhì)量。三是開(kāi)展員工培訓(xùn)，將公司的管理理念和目標(biāo)傳遞到基層員工中去，提高了員工的工作熱情和凝聚力。
第四段：方案落實(shí)
以上方案在實(shí)際工作中均得到了落實(shí)。我們每月定期開(kāi)展工作總結(jié)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，查找出問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。員工培訓(xùn)也成為公司文化和制度的重要組成部分和經(jīng)驗(yàn)傳承渠道。
第五段：展望和收獲
在基層最后一公里的探索中，我們深深體會(huì)到了協(xié)作和共同努力的重要性。只有讓每一個(gè)部門和員工都充滿熱情和激情，才能讓企業(yè)順利發(fā)展和創(chuàng)新。我們相信，在不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程中，基層最后一公里將會(huì)越來(lái)越順暢，帶給企業(yè)更多的福音。
最后一公里心得體會(huì)篇三
古丈嚴(yán)明脫貧攻堅(jiān)工作紀(jì)律打通精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”
湘西網(wǎng)3月10日訊(通訊員田宏貴)為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)，按期實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)，近日，古丈縣跟進(jìn)精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，進(jìn)一步嚴(yán)明脫貧攻堅(jiān)工作紀(jì)律，確保打通群眾精準(zhǔn)脫貧“最后一公里”。據(jù)悉，該縣針對(duì)違反精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域工作紀(jì)律的問(wèn)題，將依照《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問(wèn)責(zé)暫行辦法》明確的12種違紀(jì)責(zé)任行為，分別給予書面檢查、公開(kāi)道歉、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、調(diào)離工作崗位、停職檢查、免職、降職等8種問(wèn)責(zé)追責(zé)方式追究責(zé)任。同時(shí)，把問(wèn)責(zé)追責(zé)情況作為干部任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的`重要依據(jù)。截至目前，該縣已對(duì)違反精準(zhǔn)扶貧工作紀(jì)律的3名鎮(zhèn)、村黨員干部，結(jié)合《古丈縣精準(zhǔn)扶貧工作問(wèn)責(zé)暫行辦法》和黨紀(jì)條規(guī)分別給予了紀(jì)律處分。(湘西網(wǎng)-團(tuán)結(jié)報(bào))(田宏貴)(滕佳)
最后一公里心得體會(huì)篇四
在現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的人選擇步行或騎行作為實(shí)現(xiàn)短途出行的方式。而“最初一公里”則是指路程的起始點(diǎn)，是人們出行中的第一段距離。在這段路程上，我不僅可以感受到城市的變遷，還能夠體會(huì)到其中隱藏的美好與思考。下面我將分享一些關(guān)于“最初一公里”的心得體會(huì)。
第二段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇
“最初一公里”是每次出行時(shí)我必須面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)。它既不是家門口出發(fā)，也不是目的地的終點(diǎn)，是連接兩者的紐帶。而這段距離往往涉及繁忙的街道、擁擠的交通以及不可控的天氣等因素。每一次出行都如同面對(duì)一場(chǎng)“戰(zhàn)斗”，需要我充分的思考和準(zhǔn)備。然而，挑戰(zhàn)之后就是機(jī)遇，每一次成功的經(jīng)歷都為我積累了更多的信心和勇氣。
第三段：觀察與發(fā)現(xiàn)
步行或騎行作為出行方式，使我可以更加細(xì)致地觀察周圍的變化。在最初一公里的路途中，我能看到街道兩旁店鋪的更新?lián)Q代、建筑物的拆遷與新建，以及人們的服裝和發(fā)型的流行變化。這些細(xì)節(jié)仿佛像是城市的記憶，每一次出行都給我?guī)?lái)新的發(fā)現(xiàn)與驚喜。同時(shí)，我也能更加深刻地感受到城市的魅力和活力。
第四段：反思與思考
每一段出行的經(jīng)歷都給了我反思和思考的機(jī)會(huì)。當(dāng)我穿行在城市的大街小巷時(shí)，我會(huì)思考城市發(fā)展的方向與可持續(xù)性。我會(huì)想象自己是一個(gè)城市規(guī)劃師，思考如何改善交通擁堵問(wèn)題和提高道路通行效率。在這個(gè)過(guò)程中，我也會(huì)反思自己的出行習(xí)慣和行為對(duì)環(huán)境的影響，從而更加懂得節(jié)約資源和愛(ài)護(hù)環(huán)境。
第五段：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
每一次“最初一公里”的經(jīng)歷都是寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。它讓我學(xué)會(huì)了對(duì)路況的判斷和調(diào)整，學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃出行的時(shí)間和路線。它讓我更加熟悉周圍的環(huán)境，找到了一些縮短路程的捷徑或者避開(kāi)擁堵的方法。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)不同的出行場(chǎng)景，也使我更加獨(dú)立和自律。
總結(jié)：
通過(guò)“最初一公里”的經(jīng)歷，我不僅在步行或騎行的過(guò)程中感受到了城市的變遷和美好，還在思考和反思中不斷成長(zhǎng)。每一次出行都是一次冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但也是一次機(jī)遇和收獲。通過(guò)這段子的描寫，我希望能夠激發(fā)更多人去嘗試步行或騎行作為出行方式，并通過(guò)“最初一公里”的體驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)更多城市的魅力和思考自身的成長(zhǎng)。
最后一公里心得體會(huì)篇五
晨練已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人生活中的重要組成部分，而在晨練中，打卡跑步可以讓人既鍛煉身體又滿足個(gè)人成就感和挑戰(zhàn)精神。最近，我成功在連續(xù)十一個(gè)早上晨練，每天跑十一公里，并且在打卡軟件上保持記錄。在這個(gè)過(guò)程中，我得到了很多收獲和體會(huì)，希望能夠分享給大家。
第二段：堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。
想要打卡晨練，唯一的秘訣就是堅(jiān)持。無(wú)論天氣如何、身體狀況怎樣，都不能有絲毫的退縮。特別是起初，身體不適應(yīng)運(yùn)動(dòng)和早起，很容易因?yàn)樗卟蛔慊蛘呤艿揭恍└蓴_而放棄。但是，如果你能夠克服一切困難，跑完第一天、第二天、第三天之后，會(huì)感到自己體力的不斷提升和意志的堅(jiān)定，最終完成打卡十一公里。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作可以更好地支持你。
打卡晨練，不一定要獨(dú)自完成。與朋友一起晨練，可以更好地支持和鼓勵(lì)彼此。他們的陪伴可以讓跑步更加有趣，同時(shí)還能夠分享體驗(yàn)和交流心得。更重要的是，當(dāng)你遇到困難或者感到難以堅(jiān)持時(shí)，他們會(huì)給你及時(shí)的鼓勵(lì)和支持，讓你重新振作起來(lái)。
第四段：晨練打卡可以讓你更好地管理時(shí)間和有效使用自己的潛力。
人們總是抱怨自己沒(méi)有足夠的時(shí)間，然而打卡晨練可以讓你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每天早上多出來(lái)的那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間是很珍貴的。通過(guò)合理的時(shí)間規(guī)劃，早上花一個(gè)小時(shí)進(jìn)行跑步，不僅能夠鍛煉身體，還可以更好地利用時(shí)間。此外，晨練可以使你用更加有效的方式來(lái)使用自己的潛力，早晨的新鮮空氣充分促進(jìn)了身體的健康和精神的激發(fā)，使人既有充沛的精力，又提高了工作效率。
第五段：結(jié)論。
總之，打卡十一公里的晨練，雖然需要付出不少努力，但收獲也是豐碩的。它可以讓人體驗(yàn)到身體和意志的巨大提升，同時(shí)充分利用時(shí)間，合理規(guī)劃生活，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力。希望大家也能夠嘗試一下，親身感受晨練的樂(lè)趣和收獲。
最后一公里心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，政府一直在提倡服務(wù)移民政策，讓更多的人受益。但是實(shí)施過(guò)程中卻暴露出“基層最后一公里”問(wèn)題，即政策無(wú)法到達(dá)最終受益人的問(wèn)題。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻地感受到了這個(gè)問(wèn)題，也想談?wù)勎业男牡煤透惺堋?BR> 第二段：基層最后一公里的概念
基層最后一公里，指服務(wù)無(wú)法直接到達(dá)最終受益人的問(wèn)題，通俗說(shuō)法就是服務(wù)“瞪眼”。在實(shí)際工作中，這種服務(wù)瞪眼是比較復(fù)雜的，包括因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到回應(yīng)，客戶地址等信息不準(zhǔn)確或不清晰，以及個(gè)別渠道通知無(wú)法直接到達(dá)受眾等原因。這就增加了政策推行的難度，阻礙了政策效果的最終實(shí)現(xiàn)。
第三段：基層最后一公里給服務(wù)帶來(lái)的影響
基層最后一公里會(huì)嚴(yán)重影響服務(wù)的推行和最終效果。在推行服務(wù)時(shí)，宣傳和推廣往往不到位和有效，不同受眾信息的獲取和傳播必須及時(shí)地識(shí)別和反應(yīng)，以便于逐步解決問(wèn)題。而最終效果方面，有的基層服務(wù)站人員忙得不可開(kāi)交，片面追求業(yè)務(wù)數(shù)量，而忽視最終品質(zhì)和客戶體驗(yàn)甚至錯(cuò)誤量化了工作壓力，從而導(dǎo)致了政策的施行不利。
第四段：如何解決基層最后一公里問(wèn)題
問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法，同樣，基層最后一公里問(wèn)題也有解決的辦法。首先，建立更好的溝通渠道，包括政府官員與服務(wù)站的直接溝通，部門內(nèi)部的交流等。其次，建立線上平臺(tái)，使服務(wù)能夠更好的傳達(dá)到服務(wù)受眾，并及時(shí)排難解難。還有就是探索建立跨部門、跨行業(yè)的合作，建立基本的服務(wù)策略，推動(dòng)順暢的最后一公里基本服務(wù)體系的建立。
第五段：心得體會(huì)
在我工作的這段時(shí)間里，我遇到了很多“基層最后一公里”問(wèn)題。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和工作的深入，每一次解決問(wèn)題的過(guò)程都讓我深表感慨。這些經(jīng)歷讓我感受到企業(yè)對(duì)于顧客至上的態(tài)度是多么的重要，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是政府，以服務(wù)為核心，最終目的都是要盡心盡力為客戶解決問(wèn)題，讓顧客滿意，切實(shí)的推動(dòng)政策的落地生根。實(shí)踐證明，只要遵循著服務(wù)至上，積極探索具有可行性和高效性的解決方法，推行政策時(shí)便能夠有效規(guī)避和解決最后一公里問(wèn)題，讓政策真正服務(wù)到民生領(lǐng)域。
最后一公里心得體會(huì)篇七
“晨練打卡十一公里心得體會(huì)”這個(gè)話題在朋友圈里頻頻出現(xiàn)，引起了我的注意。為此，我也決定嘗試一下這項(xiàng)晨練任務(wù)，記錄下自己的點(diǎn)滴體會(huì)。
二、起動(dòng)身體
在晨練之前，為了避免在運(yùn)動(dòng)時(shí)受傷，我們需要先起動(dòng)身體。我通常會(huì)先進(jìn)行熱身操，然后進(jìn)行拉伸運(yùn)動(dòng)。這個(gè)過(guò)程雖然會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，但是它對(duì)我在晨練過(guò)程中的身體狀態(tài)非常有幫助。身體狀態(tài)好，才能有更好的運(yùn)動(dòng)效果。
三、挑戰(zhàn)自我
“晨練打卡十一公里”聽(tīng)起來(lái)似乎很困難，但是真正去做的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)其實(shí)是心理上的。在行走的過(guò)程中，很多時(shí)候都會(huì)想要放棄，覺(jué)得自己走不下去，可是每一次完成都成就感滿滿，而這些成就感能夠給自己帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力。
四、享受風(fēng)景
晨練的過(guò)程中，路上的景色也是無(wú)比美好的一部分。沿著靜謐的小徑，看著陽(yáng)光灑在草地上，感受著微風(fēng)拂面，這種感覺(jué)是任何美容養(yǎng)顏方法都無(wú)法替代的。更何況，這些自然風(fēng)景，還可以幫助我們感受到大自然的美好和寧?kù)o。
五、堅(jiān)持不懈
晨練打卡十一公里并不是一件容易的事情，有時(shí)候我也會(huì)因天氣、身體疲勞等原因想要放棄。但是，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力與堅(jiān)持，我發(fā)現(xiàn)自己硬了不少，想要放棄的念頭也越來(lái)越少了。堅(jiān)持不懈是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，只有一步一步地走下去，才能在最后看到自己所想要的成果。
六、總結(jié)
這段時(shí)間的晨練打卡十一公里讓我受益匪淺，體驗(yàn)到了堅(jiān)持、享受、收獲的過(guò)程，讓我更加認(rèn)識(shí)到了自己的潛力與能力。晨練帶給我的好處是多方面的，它不僅有助于保養(yǎng)身體，還能幫助我建立起一個(gè)積極向上、自律的生活態(tài)度，值得我在未來(lái)的人生道路上繼續(xù)堅(jiān)持下去。
最后一公里心得體會(huì)篇八
陜西：幫青年打通創(chuàng)業(yè)“最后一公里”
25歲的陜西青年武錚用一年就完成了創(chuàng)業(yè)路上的“華麗轉(zhuǎn)身”：“一年前還在一間小屋子里養(yǎng)蟲(chóng)子，一年后已經(jīng)有了500畝養(yǎng)殖基地。”
去年，從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的武錚參加了由團(tuán)陜西省委、省人社廳、省財(cái)政廳聯(lián)合主辦的首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，其參賽項(xiàng)目是用獨(dú)特的生物昆蟲(chóng)黑水虻吃掉餐廚垃圾轉(zhuǎn)化為生物蛋白，這一“變廢為寶”的“餐廚垃圾資源化處理”項(xiàng)目引起大賽組委會(huì)和專家團(tuán)隊(duì)關(guān)注，并為他贏得了350萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
除此之外，這名大賽上年齡最小的選手還得到很多“意外收獲”：資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，結(jié)識(shí)了一批和他一樣的創(chuàng)業(yè)青年，有了自己的“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。如今，武錚的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已入駐西安高新區(qū)瞪羚谷留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，成為韓國(guó)著名的jm環(huán)保株式會(huì)社在中國(guó)的唯一合作伙伴，并獲得了渭南、蘭州等地的廚余處理項(xiàng)目。
在今年11月舉辦的中國(guó)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，武錚也代表陜西參加了全國(guó)大賽的角逐，并殺入決賽，獲得三等獎(jiǎng)和10萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
用武錚的話來(lái)說(shuō)，能有這么高效率、快節(jié)奏的發(fā)展，他原本想都不敢想，是團(tuán)陜西省委搭建的創(chuàng)業(yè)大賽平臺(tái)，“讓我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真正‘落地生根’”。
從某種意義上說(shuō)，已連續(xù)舉辦兩屆的創(chuàng)業(yè)大賽只是團(tuán)陜西省委大力開(kāi)展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)工作的一個(gè)縮影。近年來(lái)，針對(duì)如何破解青年創(chuàng)業(yè)“三難”問(wèn)題――項(xiàng)目尋找難、資金滿足難、政策落實(shí)難，團(tuán)陜西省委一直在探索和實(shí)踐中。
“我們從青年的需求出發(fā)，從‘營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)’著手，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一系列服務(wù)措施，來(lái)打通青年創(chuàng)業(yè)路上的‘最后一公里’，讓青年從‘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)’到‘敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)成業(yè)’?！眻F(tuán)陜西省委書記李豫琦表示。
營(yíng)造氛圍引來(lái)創(chuàng)業(yè)“好苗子”
跟著團(tuán)陜西省委的創(chuàng)業(yè)大賽宣講團(tuán)隊(duì)，張偉民實(shí)實(shí)在在地“走了一回基層”。作為兩屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委，他和數(shù)十位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一起，深入陜西各市、縣、鄉(xiāng)推介大賽，引來(lái)不少創(chuàng)業(yè)“好苗子”。
首屆大賽二等獎(jiǎng)獲得者、在漢中農(nóng)村種水稻的創(chuàng)業(yè)青年劉金河，就是在鎮(zhèn)里的宣講活動(dòng)上得知了大賽的消息。今年6月，“曲江杯”第二屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽啟動(dòng)后，他也成為團(tuán)陜西省委組織的青年創(chuàng)業(yè)分享團(tuán)成員之一，赴基層開(kāi)展“奮斗的青春最美麗”宣講活動(dòng)。從“參賽選手”到“評(píng)委”的身份轉(zhuǎn)變，讓劉金河感慨頗多。對(duì)他而言，創(chuàng)業(yè)大賽更深的意義，在于給了像他這樣“沒(méi)什么門路”的年輕人一個(gè)“平等實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和平臺(tái)”。
“老評(píng)委”張偉民則對(duì)團(tuán)組織“俯下身”發(fā)動(dòng)創(chuàng)業(yè)青年參與的實(shí)際效果印象深刻：“既激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情，又通過(guò)團(tuán)組織上下通暢的渠道優(yōu)勢(shì)營(yíng)造了濃烈的創(chuàng)業(yè)氛圍?！?BR> 團(tuán)陜西省委副書記段小龍介紹說(shuō)，陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，已成為全省規(guī)模最大、覆蓋面最廣的青年創(chuàng)業(yè)品牌賽事，除了這個(gè)“重頭戲”，團(tuán)陜西省委還搭建了一系列青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)平臺(tái)。
在政策服務(wù)方面，團(tuán)陜西省委先后與省人社廳、省財(cái)政廳、省農(nóng)業(yè)廳等單位簽訂促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議9個(gè)，出臺(tái)政策性文件12個(gè)。與此同時(shí)，團(tuán)陜西省委還依托全省各級(jí)團(tuán)組織建立的青年社會(huì)組織培育中心、青春驛站、12355青少年服務(wù)臺(tái)等，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)發(fā)展提供法律咨詢和法律服務(wù)。此外，常年組織“創(chuàng)業(yè)英雄進(jìn)校園”、創(chuàng)業(yè)明星評(píng)選等活動(dòng)，為青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)起到了良好的典型示范作用。
為青年“私人定制”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
當(dāng)為了發(fā)展村里第一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)而“被逼”創(chuàng)業(yè)時(shí)，歷史系畢業(yè)的大學(xué)生村官宋博犯了難。
他任職的西安市藍(lán)田縣湯峪鎮(zhèn)聚一村是個(gè)山腳下的村落，“一窮二白”的村況曾一度愁壞了這個(gè)年輕的'村黨支部副書記，平時(shí)連來(lái)村支教團(tuán)隊(duì)的基本開(kāi)銷，都得他自掏腰包“墊付”。
“我那會(huì)想了很多，覺(jué)得只有創(chuàng)業(yè)才能真正改變村里‘一窮二白’的狀態(tài)?！彼尾┗貞浀馈Ｈ欢?，學(xué)歷史專業(yè)的他對(duì)如何創(chuàng)業(yè)幾乎“一無(wú)所知”，后來(lái)他聽(tīng)說(shuō)西安有個(gè)免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，就抱著試試看的心態(tài)走進(jìn)了這家由團(tuán)西安市委指導(dǎo)開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專項(xiàng)機(jī)構(gòu)――西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。
出乎他意料的是，20天全方位的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，他不僅有了明確的創(chuàng)業(yè)方向――結(jié)合村里的特色，發(fā)展白皮松、大棚草莓的種植，創(chuàng)辦了藍(lán)田縣潤(rùn)農(nóng)專業(yè)合作社，還通過(guò)培訓(xùn)學(xué)校拿到了40萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)貸款。如今，在他的帶領(lǐng)下，合作社成員已從“求來(lái)”的3戶村民發(fā)展到“主動(dòng)加入”的24戶，老百姓嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭?！叭绻f(shuō)一開(kāi)始我對(duì)這頓‘免費(fèi)創(chuàng)業(yè)午餐’充滿懷疑的話，那現(xiàn)在就是對(duì)團(tuán)組織的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)充滿感激?！彼尾┱f(shuō)。
從成立至今，西安青年職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校――這所由陜西團(tuán)組織為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生“私人定制”的培訓(xùn)學(xué)校，已舉辦了62期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)青年6507人，學(xué)員創(chuàng)辦企業(yè)870家，176名學(xué)員取得創(chuàng)業(yè)貸款5825萬(wàn)元。
在陜西，不只創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有專門的培訓(xùn)學(xué)校，還有針對(duì)返鄉(xiāng)青年農(nóng)民工開(kāi)展的實(shí)用技能培訓(xùn)，以及針對(duì)農(nóng)村青年開(kāi)展的“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)計(jì)劃，已累計(jì)培訓(xùn)34.8萬(wàn)人，建成省、市、縣級(jí)青年培訓(xùn)基地561個(gè)。
在團(tuán)陜西省委副書記賈琳看來(lái)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)青年的培訓(xùn)是培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)，也是促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作?！熬湍谩I(lǐng)頭雁’培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，我們按照‘分層培訓(xùn)，梯隊(duì)培養(yǎng)’的思路進(jìn)行，計(jì)劃每年聯(lián)合培訓(xùn)1000名農(nóng)村青年致富帶頭人、5000名農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年，要努力使留下來(lái)的農(nóng)村青年掌握先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)技術(shù)，搞創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村青年掌握一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，走出一條以就業(yè)引導(dǎo)培訓(xùn)、培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)促進(jìn)增收的新路子?！?BR> 參加過(guò)“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)的寶雞石鼓鎮(zhèn)廟溝村青年農(nóng)民張會(huì)琴對(duì)此深有體會(huì)，他在雞峰山搞了兩年“農(nóng)家樂(lè)”，生意隨季節(jié)變換時(shí)好時(shí)壞，感覺(jué)自己的管理也是“亂糟糟的”，“聽(tīng)老師講如何管理企業(yè)，總算有點(diǎn)眉目了，我打算努力提高自己的管理水平，真正讓餐飲服務(wù)上一個(gè)層次，借機(jī)壯大‘農(nóng)家樂(lè)’。”張會(huì)琴說(shuō)。
讓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“接地氣”進(jìn)入市場(chǎng)
事實(shí)上，不論是參加培訓(xùn)還是參加大賽，不少創(chuàng)業(yè)青年一開(kāi)始都是沖著貸款來(lái)的，但最終所獲往往比錢多得多。
大學(xué)畢業(yè)后回家鄉(xiāng)養(yǎng)特種野豬的劉磊，創(chuàng)業(yè)起步路上的首筆資金支持，就來(lái)自團(tuán)延安市委發(fā)起設(shè)立的“共青團(tuán)?延安青年5+1創(chuàng)業(yè)基金”。那筆“幾乎沒(méi)什么擔(dān)?！本唾J來(lái)的5萬(wàn)元，讓他的野豬養(yǎng)殖規(guī)模從最初的8頭增至200多頭，而且還得到了5位資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的全程跟蹤指導(dǎo)。今年8月，他在延安市區(qū)開(kāi)起了實(shí)體店，豬肉經(jīng)常供不應(yīng)求，而開(kāi)實(shí)體店的主意就是“導(dǎo)師建議的”。
團(tuán)延安市委書記黃華介紹說(shuō)，“5+1”基金通過(guò)“弱擔(dān)?！钡姆绞竭M(jìn)行發(fā)放，針對(duì)的就是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)青年沒(méi)有能力提供金融機(jī)構(gòu)的硬性擔(dān)保這一普遍難題，而獲得本基金資金扶持的延安創(chuàng)業(yè)青年，還將在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中獲得來(lái)自不同領(lǐng)域的5位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師――團(tuán)市委代表、優(yōu)秀青年企業(yè)家、金融財(cái)經(jīng)專家、法律顧問(wèn)、行業(yè)技術(shù)顧問(wèn)等全程共同的指導(dǎo)和跟蹤幫助。
不只是在延安，這種團(tuán)組織設(shè)基金為創(chuàng)業(yè)青年“找錢、找資源”的事兒在三秦大地俯拾即是。，陜西省就成立了青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會(huì)，首次募集資金400萬(wàn)元，重點(diǎn)幫助大學(xué)生和農(nóng)民工緩解創(chuàng)業(yè)中的資金瓶頸問(wèn)題；年底，團(tuán)陜西省委整合社會(huì)資源，聯(lián)合一批企業(yè)界公益人士，共同發(fā)起成立陜西青創(chuàng)投資基金，用于解決創(chuàng)業(yè)青年的資金困難。
“在通過(guò)自籌資金扶持基層青年創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們還大力引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資等市場(chǎng)手段和社會(huì)資源，讓青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。”李豫琦說(shuō)。
據(jù)介紹，僅首屆陜西省青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，就有6個(gè)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)13個(gè)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目達(dá)成投資意向，總投資達(dá)800多萬(wàn)元。今年舉行的第二屆陜西青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽較首屆規(guī)模更大、覆蓋更廣，得到了更多的社會(huì)關(guān)注，吸引了青年參與。
另一個(gè)值得注意的是，隨著大賽影響力的逐年擴(kuò)大，還吸引了一批陜籍知名企業(yè)家和省內(nèi)外金融投資企業(yè)組成的“投資觀察團(tuán)”參與，并將現(xiàn)場(chǎng)把脈，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行研判和融資。對(duì)此，李豫琦表示：“團(tuán)陜西省委緊緊抓住投資企業(yè)踴躍參與青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資的契機(jī)，積極鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本參與青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的‘融資、融合、融智’，促使有發(fā)展前景的青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更好地進(jìn)入市場(chǎng)。”
最后一公里心得體會(huì)篇九
（二〇一四年五月二十三日）。
所謂“最后一公里”，原指完成長(zhǎng)途跋涉的最后一段里程，被引申為完成一件事情最后的而且是最關(guān)鍵的步驟，通常還說(shuō)明此步驟充滿困難。“最后一公里”走得好不好，直接影響整個(gè)事情的成敗?！敖鉀Q最后一公里問(wèn)題”，做到各項(xiàng)工作善始善終，這是黨開(kāi)展一切活動(dòng)、開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年，高新區(qū)工委管委提出實(shí)施“五大提升工程”、打好“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的目標(biāo)，我局的各項(xiàng)工作關(guān)系民生，工作任務(wù)十分繁重。機(jī)關(guān)支部在局領(lǐng)導(dǎo)下，按照局總支群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署，將活動(dòng)開(kāi)展和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，各具特色，真正的把“最后一公里”走“實(shí)”，取得了階段性實(shí)效?，F(xiàn)將活動(dòng)具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)辦公，破解城建工程和項(xiàng)目建設(shè)難題。
我局的工作與民生息息相關(guān)，為迅速推進(jìn)各項(xiàng)工程順利開(kāi)展，“現(xiàn)場(chǎng)辦公，破解難題”成了各單位的工作特色。
建設(shè)科作為城建工程建設(shè)的調(diào)度協(xié)調(diào)單位，從設(shè)計(jì)、村居協(xié)調(diào)等各環(huán)節(jié)下力氣、想辦法，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決難題，積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的開(kāi)展，聯(lián)通路東延、趙莊路等拆遷、進(jìn)地等問(wèn)題都有了突破性進(jìn)展。同時(shí)，為解決企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)出行問(wèn)題，到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研收集資料。
拆遷辦針對(duì)項(xiàng)目落地難、任務(wù)緊、工作量大等特點(diǎn)，結(jié)合兩園一辦實(shí)際情況，采取“提前介入、提前實(shí)地查看、提前協(xié)調(diào)”
-1目順利建設(shè)。
一是積極想辦法為企業(yè)解決困難，在項(xiàng)目服務(wù)上提供技術(shù)服務(wù)。
建設(shè)科為企業(yè)解決雨、污水等基礎(chǔ)設(shè)施配套問(wèn)題，向企業(yè)提供道路方面的技術(shù)資料。目前為漢能、西安萬(wàn)德、先河高分子、一諾威、創(chuàng)業(yè)?火炬廣場(chǎng)、博潤(rùn)、美子、中天國(guó)際等19個(gè)項(xiàng)目提供技術(shù)資料，同時(shí)積極對(duì)接規(guī)劃、土地等相關(guān)部門，解決企業(yè)出行、生產(chǎn)道路建設(shè)等問(wèn)題。
檔案管線辦積極為企業(yè)提供地下管線資料，目前德諾鋁業(yè)、一諾房產(chǎn)等多家企業(yè)借、查閱城建檔案人員54人次，涉及案卷300余卷。
二是掌握企業(yè)需求，積極為進(jìn)區(qū)企業(yè)配套服務(wù)。
檔案管線處協(xié)助華潤(rùn)燃?xì)鉃閰R金大廈鋪設(shè)燃?xì)夤芫€聯(lián)合會(huì)簽會(huì)議，涉及市傳輸局、市熱力公司、高新區(qū)供電中心、市政環(huán)衛(wèi)處、公用處等7家相關(guān)單位，會(huì)上解決了管線鋪設(shè)需要避開(kāi)的管路，為下一步施工做好前期準(zhǔn)備工作，為名尚國(guó)際社區(qū)b、c、d區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)拍攝聲像檔案材料。
-3理指導(dǎo)，發(fā)放征求意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷4份。
公用處梳理調(diào)整明白紙，將原有兩套明白紙調(diào)整為一套，減少了資料提供數(shù)量，簡(jiǎn)化辦事流程，縮減辦事時(shí)限，對(duì)資料齊全的工業(yè)項(xiàng)目的人防審批和使用燃?xì)馊沼脷饬?000方以下的工商服務(wù)業(yè)用戶的審批，如匯盈新材料，淄博柴油機(jī)總公司，創(chuàng)業(yè)火炬廣場(chǎng)等17家單位的人防和燃?xì)馐掷m(xù)的辦理，做到一個(gè)工作日辦理完畢。
三、關(guān)注民生，解決百姓最關(guān)心的事。
一是為解決高新區(qū)北部區(qū)域居民取暖問(wèn)題，全力推動(dòng)市熱力公司投資5000萬(wàn)元建設(shè)化北路高溫水供暖主管線工程，公用處積極協(xié)調(diào)王北村等沿線單位和涉及到的各類管線單位配合施工，保證了工程順利開(kāi)工建設(shè)，目前該工程金晶大道至柳泉路段土方工程和直徑一米雙回管已基本完工，跨柳泉路和澇淄河頂管工程本周全部完成，該工程預(yù)計(jì)今年投入使用后將解決王北、王東、王南、奧林新城、金都花園、高新區(qū)第二小學(xué)、中德國(guó)際、趙莊、東呂、南石整個(gè)片區(qū)供暖問(wèn)題。在熱源得到保障的前提下，可完全實(shí)現(xiàn)居民集中供暖。積極開(kāi)展“蒸汽退城”工程，華僑城和天府名城已完成此項(xiàng)工程的改造。
二是公用處為保障城鎮(zhèn)居民生命財(cái)產(chǎn)安全，從各方面組織開(kāi)展的安全排查工作。積極開(kāi)展了城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)排查整治工作。截止目前，共排查城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫€174.84公里，燃?xì)庹{(diào)壓站、調(diào)壓箱等調(diào)壓設(shè)施127處，閥門井378處。查出占?jí)喝細(xì)夤艿馈?5批轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，直接由城市化建設(shè)辦公室根據(jù)辦事處或園區(qū)管委會(huì)請(qǐng)示代管委會(huì)擬辦批復(fù)文件，縮短審批時(shí)間；與市住建局、規(guī)劃局、淄博新區(qū)及相關(guān)部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，確定執(zhí)行“先由我局出具證明，暫緩繳納相關(guān)費(fèi)用并辦理手續(xù)，日后補(bǔ)交資料”的方式，為村居節(jié)省了費(fèi)用，提高了工作效率；試行代辦制度，凡新村建設(shè)涉及的手續(xù)，特別是在火炬大廈辦理的，探索試行代辦服務(wù)，可讓村居少跑腿，少花錢，節(jié)省時(shí)間。
加強(qiáng)調(diào)研、借鑒經(jīng)驗(yàn)、破解瓶頸。繼續(xù)學(xué)習(xí)調(diào)研，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，破解土地、資金等制約新村建設(shè)的瓶頸，考察了武漢、成都的城中村改造及退二進(jìn)三工作，并引進(jìn)武漢開(kāi)元地產(chǎn)咨詢有限公司進(jìn)行城市更新改造總體策劃，正式合作協(xié)議仍在協(xié)商醞釀中，即將分別采取不同的措施解決土地、資金、開(kāi)發(fā)模式及村居后續(xù)發(fā)展等問(wèn)題。
二、馬莊、雋山、太平、彭官、萬(wàn)盛等村的新村建設(shè)進(jìn)度。
簡(jiǎn)化手續(xù)，規(guī)范程序。針對(duì)新村建設(shè)手續(xù)繁瑣問(wèn)題，先后與立項(xiàng)、規(guī)劃、土地等審批部門進(jìn)行了溝通交流，進(jìn)一步理清了各項(xiàng)手續(xù)的前臵條件、承辦單位、所需費(fèi)用等，為下一步制定政策、簡(jiǎn)化流程奠定基礎(chǔ)。
四、創(chuàng)新工作方式，建章立制，規(guī)范工作流程。
為“解決好最后一公里”的問(wèn)題，各單位在工作中大膽創(chuàng)新，-7托測(cè)繪合同協(xié)議書；完善查詢手續(xù)，從簽訂查詢登記表到出查詢報(bào)告書，詳細(xì)做了查詢流程表、登記表的格式、查詢報(bào)告書的格式（分兩種情況），使企業(yè)一目了然、簡(jiǎn)單易行，方便企業(yè)查詢。接待查閱地下管線32人次，出圖23次，其中平面圖103張，斷面圖68張。規(guī)范資料，檔案入庫(kù)。與淄博物豐鋁鎂科技公司、淄博南泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、天潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、魯創(chuàng)臵業(yè)等23個(gè)建設(shè)單位簽訂工程檔案移交責(zé)任書25份，涉及工程面積604649.73平方。整理完成了中潤(rùn)華僑城14組團(tuán)、山東德諾鋁業(yè)科技公司、淄博活力生物公司等建設(shè)單位計(jì)330卷竣工工程檔案的電子檔案編號(hào)、脊背打印、粘貼、入庫(kù)上架工作。
五、加強(qiáng)宣傳督導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。
為保證群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，加強(qiáng)督導(dǎo)和宣傳，是必不可少的。綜合科在此做了大量工作。
-9一是明確責(zé)任，完善投訴受理機(jī)制。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子信訪投訴“一崗雙責(zé)”要求，既要抓好分管的業(yè)務(wù)工作，又要同時(shí)抓好分管科處室的信訪投訴調(diào)處工作。明確局機(jī)關(guān)和局屬各處室投訴受理登記、調(diào)查處理和辦結(jié)反饋工作責(zé)任人員。及時(shí)受理登記，及時(shí)上報(bào)審批，及時(shí)嚴(yán)格查處。
二是嚴(yán)格程序，規(guī)范投訴調(diào)處機(jī)制。明確工作程序、查處要求和反饋時(shí)限。建立投訴檔案，認(rèn)真篩選、細(xì)致調(diào)查，把好辦信質(zhì)量關(guān)，防止案源流失。對(duì)受理的投訴件在第一時(shí)間登記、送閱、交辦，做到不壓信、不拖延，有訴必理、有查必果、及時(shí)反饋。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到為民務(wù)實(shí)清廉。以關(guān)系群眾切身利益的農(nóng)民工工資、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、房產(chǎn)登記、房屋質(zhì)量等民生熱點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以以為民務(wù)實(shí)清廉為宗旨，耐心及時(shí)接待、受理、調(diào)處群眾來(lái)信來(lái)訪。對(duì)群眾投訴舉報(bào)中不屬于本部門職能和管轄范圍的問(wèn)題，認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作，盡力為群眾排憂解難。
“解決最后一公里”的關(guān)鍵在于落實(shí)，不能掉以輕心，否則就是“為山九仞、功虧一簣”。機(jī)關(guān)支部將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的高新區(qū)精神，緊緊抓住這個(gè)“實(shí)”字，推行“兩線”工作法，對(duì)任何一項(xiàng)工作都抱著不見(jiàn)實(shí)效不松手，不達(dá)目的絕不罷休的決戰(zhàn)心態(tài)，做到善始善終、善做善成，使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)真正見(jiàn)成效、出成果。
最后一公里心得體會(huì)篇十
民樂(lè)打通農(nóng)村電商“最后一公里”
民樂(lè)打通農(nóng)村電商“最后一公里”甘肅日?qǐng)?bào)?每日甘肅網(wǎng)記者齊興福通訊員李選民地處偏僻、居住分散、物流成本高、配送時(shí)效低??時(shí)下，農(nóng)村電商“最后一公里”問(wèn)題成為制約工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行的最大因素。這一問(wèn)題在一定程度上影響、牽制著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)的步伐。如何破解難題？地處祁連山腳下的民樂(lè)縣進(jìn)行了積極的探索。近年來(lái)，隨著蘭新高鐵的開(kāi)通和私家車保有量的快速增長(zhǎng)，張掖市城際班車客源市場(chǎng)一度萎縮。另一方面，由于物流網(wǎng)絡(luò)“短腿”，一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的農(nóng)民很難按時(shí)收到網(wǎng)購(gòu)物品，當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品網(wǎng)上銷售也比較困難。農(nóng)村電商“缺腿”、城際班車“有腳”，能不能將這兩者結(jié)合，達(dá)到互利共贏？1月，張掖本地運(yùn)輸企業(yè)??甘肅西運(yùn)集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了金運(yùn)班車快遞公司，決定以民樂(lè)縣為試點(diǎn)，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。首先解決的是網(wǎng)絡(luò)和貨源問(wèn)題。金運(yùn)班車快遞公司與10多家快遞公司進(jìn)行了銜接溝通，迅速達(dá)成區(qū)域攬件、派件合作協(xié)議，承擔(dān)起快遞公司的延伸服務(wù)。同時(shí)，借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，以200多個(gè)班次班車為載體，以民樂(lè)縣為銜接點(diǎn)，形成了連接蘭州、西寧等甘青兩省主要城市以及全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)264個(gè)自然村的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其次是服務(wù)質(zhì)量難題?？爝f，講的是“快”，求的是“準(zhǔn)”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，金運(yùn)班車快遞公司對(duì)企業(yè)客運(yùn)班車的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，隨時(shí)隨地可以查詢貨物的'運(yùn)輸路徑、狀況。針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村電商需求的不同情況，金運(yùn)班車快遞公司還對(duì)發(fā)往民樂(lè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的客運(yùn)班車網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，更大程度為農(nóng)民提供服務(wù)，部分地方實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)日達(dá)、限時(shí)達(dá)、次日達(dá)”。同時(shí)，客運(yùn)班車還可辦理農(nóng)產(chǎn)品上行業(yè)務(wù)，以最快的速度將農(nóng)村特色產(chǎn)品運(yùn)送出去。如今，金運(yùn)班車快遞公司在民樂(lè)汽車客運(yùn)站、張掖游客集散中心等地開(kāi)辟了土特產(chǎn)品商品展示區(qū)，并在客運(yùn)班車上放置農(nóng)產(chǎn)品宣傳冊(cè)、商品選購(gòu)二維碼和小型商品展示柜，旅客可以通過(guò)掃碼了解張掖本地的特產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)心儀商品，即可通過(guò)掃碼支付購(gòu)物，然后由班車快遞將所購(gòu)物品送達(dá)指定的地點(diǎn)。截至底，金運(yùn)班車快遞公司完成100多萬(wàn)件包裹的“上下行”運(yùn)輸和精確投遞，實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)收入400多萬(wàn)元。與此同時(shí)，公司開(kāi)通的“班車商城”，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行發(fā)揮了積極作用。20和20，在交通運(yùn)輸部舉辦的全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+交通運(yùn)輸”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，民樂(lè)縣“班車快遞”“班車商城”項(xiàng)目連續(xù)獲得“最具投資價(jià)值獎(jiǎng)”。
最后一公里心得體會(huì)篇十一
加強(qiáng)末端治理深化班組精益化建設(shè)
伍志剛
班組，是企業(yè)的基石，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單元，既是公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐者與推進(jìn)者，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為基層供電企業(yè)，常州公司牢牢把握自身定位，主動(dòng)融人工作大局，把“加強(qiáng)末端治理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”作為公司工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功鍛煉的重中之重，以用心、務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)班組建設(shè)。
一、理清班組建設(shè)的思路，謀定而后動(dòng)
在班組建設(shè)中，公司確立了“公司層面要細(xì)、班組層面要簡(jiǎn)、整體工作要實(shí)”的工作思路。
公司層面要細(xì)。是指班組建設(shè)涉及公司各管理專業(yè)，是一項(xiàng)綜合性管理工程。在公司層面上，各項(xiàng)工作力求細(xì)致、詳盡，根據(jù)“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，公司理清了班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、建設(shè)的重點(diǎn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施的任務(wù)和推進(jìn)的步驟，明確了班組建設(shè)的.責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系和考核體系。
班組層面要簡(jiǎn)。是指班組是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行單元，“上面千條線，下面一根針”，公司統(tǒng)籌班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化等管理要求，優(yōu)化融合到現(xiàn)場(chǎng)管理之中，統(tǒng)一班組建設(shè)臺(tái)賬記錄的內(nèi)容和格式，既落實(shí)上級(jí)要求，又注重減輕基層負(fù)擔(dān)。
整體工作要實(shí)。是指在工作舉措上有的放矢，避免制度一大堆，就是執(zhí)行不下去的被動(dòng)局面：在推進(jìn)部署上強(qiáng)化過(guò)程管控，建立了周布置、月檢查、季考核等檢查考核機(jī)制；在工作效果上強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)，及時(shí)幫助班組解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難。
二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)
公司堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在班組的落實(shí)和執(zhí)行，努力形成辦事守程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)的格局。在生產(chǎn)上，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化固化行為，用標(biāo)準(zhǔn)化保障安全。在營(yíng)銷服務(wù)上，以32個(gè)營(yíng)銷服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為依托，固化89項(xiàng)營(yíng)銷類作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開(kāi)展工作。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持環(huán)境育人，大力開(kāi)展5s管理。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以變電檢修的工器具間整理為起點(diǎn)，逐步推行5s管理。堅(jiān)持先易后難，從“文件資料一倉(cāng)庫(kù)管理一工作現(xiàn)場(chǎng)”，逐步從班組內(nèi)務(wù)管理向現(xiàn)場(chǎng)管理延升。堅(jiān)持將5s管理融入日常管理，與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理和班組管理相結(jié)合，推廣員工自創(chuàng)的“十大法則”，使任何空間都存在“5s”的可能。遵循“引導(dǎo)一自主一自愿”的路徑，拍攝了《配網(wǎng)帶電作業(yè)》、《變電檢修作業(yè)》等現(xiàn)場(chǎng)5s管理片，進(jìn)行示范引導(dǎo)。堅(jiān)持班組每月檢查、工區(qū)不定期抽查、公司半年度考評(píng)，長(zhǎng)抓不懈，形成了5s管理的良好局面。，公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)、農(nóng)電建成標(biāo)準(zhǔn)化班組兩個(gè)“百分百”。
三、加強(qiáng)精益化管理，提升班組建設(shè)的品質(zhì)
對(duì)于班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，“精”體現(xiàn)的是工作質(zhì)量，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”：“益”體現(xiàn)的是成本和效益，就是“不浪費(fèi)”、“低成本”、“高效益”，是在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的更高追求。公司堅(jiān)持關(guān)注“員工行為習(xí)慣”的細(xì)節(jié)管理，從員工中來(lái)，到員工中去，全面推行由員工總結(jié)提煉的涵蓋變電、線路、調(diào)度、營(yíng)銷農(nóng)電等專業(yè)的58項(xiàng)安全好習(xí)慣，不斷規(guī)范人的行為，培養(yǎng)好的習(xí)慣。堅(jiān)持加強(qiáng)“物”的細(xì)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)、設(shè)備與圖紙、記錄與現(xiàn)場(chǎng)的精確對(duì)應(yīng)，在sg-erp上線中，在全省創(chuàng)建了第一張?jiān)O(shè)備工單，完成了第一筆發(fā)票校驗(yàn)。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)“作業(yè)環(huán)節(jié)”的細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮班組員工的智慧，定出小規(guī)矩，開(kāi)辟小園地，解決小問(wèn)題，創(chuàng)造了“嚴(yán)師傅的百寶箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等豐富案例。為進(jìn)一步推動(dòng)班組自我創(chuàng)新、自主管理，公司積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，著力把技能競(jìng)賽屢獲殊榮的帶電一班建設(shè)成技能領(lǐng)先型班組，把技術(shù)密集的通信系統(tǒng)運(yùn)維一班建設(shè)成創(chuàng)新開(kāi)拓型班組，把服務(wù)文化底蘊(yùn)較深的客服營(yíng)業(yè)二班建設(shè)成誠(chéng)信服務(wù)型班組，形成了3個(gè)典型班組引路、16個(gè)班組試點(diǎn)跟進(jìn)的格局，建立了“探索實(shí)踐——研究討論——成果共享——試點(diǎn)跟進(jìn)”的工作機(jī)制，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的深入開(kāi)展。
四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的素養(yǎng)
如果說(shuō)業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組的“筋骨皮”，文化建設(shè)就是班組的“精氣神”，統(tǒng)一的企業(yè)文化能否落地，關(guān)鍵就在班組。近年來(lái)，公司倡導(dǎo)班組文化建設(shè)“必須干、一起干”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀。在安全文化上，推行職工家屬安全生產(chǎn)協(xié)管會(huì)，建立企業(yè)、職工、家庭三方溝通機(jī)制，關(guān)心員工思想情緒和身心健康，及時(shí)落實(shí)關(guān)愛(ài)措施，經(jīng)驗(yàn)做法被中華全國(guó)總工會(huì)推廣。
五、開(kāi)展班組同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升班組建設(shè)的境界
班組對(duì)標(biāo)是公司“三橫九縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中最底層的“一橫”。為夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，公司制定了《班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施細(xì)則》、《班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作考核辦法》等管理制度，確立了班組對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和控制體系，由各專業(yè)部門定期做好各班組數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總、審核、排序和發(fā)布工作，引導(dǎo)班組根據(jù)指標(biāo)發(fā)布結(jié)果，找準(zhǔn)自身定位，分析存在差距，明確對(duì)標(biāo)對(duì)象，落實(shí)改進(jìn)措施。為進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳遞和知識(shí)共享，公司組建了班組長(zhǎng)俱樂(lè)部，按專業(yè)分為7個(gè)分部，每季都舉辦專題活動(dòng)，開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布、建設(shè)情況點(diǎn)評(píng)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、重點(diǎn)工作討論、現(xiàn)場(chǎng)工作觀摩、班組管理及當(dāng)好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。與此同時(shí)，公司全方位、多層次推進(jìn)班組結(jié)對(duì)工作，從主業(yè)與農(nóng)電、主業(yè)與集體結(jié)對(duì)，拓展到各單位內(nèi)部開(kāi)展結(jié)對(duì)，共有125對(duì)班組結(jié)成對(duì)子。通過(guò)班組共建，撞擊出班組管理的“火花”，杜絕了班組管理“閉門造車”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)“齊頭并進(jìn)”。（作者單位：江蘇省常州供電公司）
最后一公里心得體會(huì)篇十二
如何破解“快遞最后一公里”
導(dǎo)語(yǔ)：隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)，然而在快件投遞過(guò)程中，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無(wú)法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的.“最后一公里”問(wèn)題。
為破解這一難題，一些快遞公司進(jìn)行了有益探索，并取得了一些成功。
隨著電商的快速發(fā)展，快遞業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)，然而在快件投遞過(guò)程中，卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投遞員與收貨人碰不上面，而無(wú)法交接的情況，這也成為困撓快遞業(yè)務(wù)的“最后一公里”問(wèn)題。為破解這一難題，我市一些快遞公司進(jìn)行了有益探索，并取得了一些成功。
上午九點(diǎn)，快遞員湯敏拉著200件快遞開(kāi)始了緊張的投遞，在景元花園小區(qū)，一件快遞聯(lián)系不到業(yè)主，這讓小湯了犯難，按照公司規(guī)定，每件快遞都必須親手交到業(yè)主手里，怎么辦?當(dāng)?shù)弥霸▓@物業(yè)可進(jìn)行無(wú)償代管時(shí)，小湯連忙向業(yè)主發(fā)出了短信通知。
中通快遞小哥湯敏：“客戶不在家，客戶叫我們放物業(yè)，我們才放物業(yè)?！?BR> 送快遞一時(shí)找不到業(yè)主而導(dǎo)致無(wú)法投遞，這樣的麻煩，不少快遞員都經(jīng)常碰到。
ems快遞員：“不放門衛(wèi)，明天要我們?cè)偎汀！?BR> 二次派送，甚至三次派送，這樣的投送結(jié)果不僅讓快遞員感到無(wú)奈，也讓許多客戶感覺(jué)很不方便。如何解決這一問(wèn)題，一些快遞公司進(jìn)行了積極有效探索。
申通快遞公司椒江機(jī)場(chǎng)北路網(wǎng)點(diǎn)片區(qū)經(jīng)理劉強(qiáng)：“為了安全，也為了大家的方便，跟超市簽訂了協(xié)議，我們按快遞量來(lái)，一票給他多少錢。”
申通快遞員：“省一些時(shí)間，然后貨也安全一點(diǎn)?！?BR> 劉強(qiáng)說(shuō)，除了跟便利店合作，他們還與不少小區(qū)的物業(yè)合作，由他們來(lái)代管快遞。
據(jù)了解，目前，臺(tái)州有快遞法人企業(yè)108家，全市一天快遞量達(dá)到30多萬(wàn)件，為了及時(shí)安全送達(dá)快遞，現(xiàn)在，郵政主管部門積極引導(dǎo)快遞公司跟連鎖商務(wù)機(jī)構(gòu)、便民服務(wù)組織、社區(qū)服務(wù)組織、物業(yè)管理組織、政府機(jī)關(guān)、院校、第三方企業(yè)、同業(yè)組織等營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行有效對(duì)接，通過(guò)托管服務(wù)以有效破解“快遞最后一公里”困局。
市郵政管理局市場(chǎng)監(jiān)管處工作人員洪揚(yáng)：“比如在城區(qū)這一塊，也是引導(dǎo)企業(yè)e郵柜的建設(shè)，也是作為“郵政最后一公里”的補(bǔ)充，然后在農(nóng)村投遞這一塊，因?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)快遞需求也比較大，我們也鼓勵(lì)快遞企業(yè)跟郵政企業(yè)進(jìn)行合作，利用郵政公司的一些資源，比如說(shuō)一些支局所，村郵站，開(kāi)展一些合作。”
最后一公里心得體會(huì)篇十三
教室里，學(xué)生們都在安靜地聽(tīng)老師講課。突然，他設(shè)置成振動(dòng)的手機(jī)響了起來(lái)，他趕忙悄悄俯下身接聽(tīng)：“韻達(dá)快遞，校門口取件?！彼麌u聲說(shuō)：“上課呢，取不了?！薄澳蔷兔魈彀伞！蹦穷^掛斷了電話。他抬起頭，面對(duì)聚攏過(guò)來(lái)的目光，十分尷尬。
實(shí)驗(yàn)室里，他正在編程，手機(jī)響了，摸過(guò)來(lái)一聽(tīng)：“圓通快遞，校門口取件。”他遲疑了一下，還是去了，因?yàn)檫@個(gè)件實(shí)在急用?？傻人麖男ｉT口跑回來(lái)，思路卻被打亂了，不得不重新再來(lái)，這讓他很是懊惱。
在大學(xué)里就是這樣，網(wǎng)購(gòu)容易取件難，快遞送貨時(shí)間不固定，每次快遞車來(lái)了，都是集中在一個(gè)地方，要取快遞的都得自己跑去領(lǐng)，如果沒(méi)及時(shí)領(lǐng)，就得等第二天了。他雖然常讓同學(xué)代領(lǐng)，可這依舊是個(gè)煩心事，因?yàn)樗I(lǐng)的件太多了，平均每個(gè)月都在100件左右。原來(lái)，這是他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新技術(shù)用的電子配件，為了節(jié)約時(shí)間、節(jié)省成本，才從網(wǎng)上訂購(gòu)的。雖然還是一名在校大學(xué)生，可這個(gè)80后的西安小伙，已經(jīng)在福建省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園開(kāi)辦了兩家軟件公司。
他從小就對(duì)科技比較癡迷，最喜歡看《十萬(wàn)個(gè)為什么》和愛(ài)迪生等發(fā)明家的故事。中學(xué)時(shí)，他經(jīng)常看一些商業(yè)英雄的傳記，馬云、馬克?扎克伯格成了他的精神導(dǎo)師，從那時(shí)起他就暗下決心：“以后我也要過(guò)這種創(chuàng)業(yè)的生活，讓自己過(guò)得更加精彩?！?BR> 大學(xué)期間，他發(fā)明的“藍(lán)牙防盜器”等5項(xiàng)新技術(shù)成功申請(qǐng)了國(guó)家專利，多次在福建省和全國(guó)各類創(chuàng)業(yè)、軟件大賽中獲獎(jiǎng)。正是大賽評(píng)委對(duì)其市場(chǎng)潛力的肯定，堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的念頭，使他更加沉浸于創(chuàng)新之中，沒(méi)料到收件這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，卻成了每天困擾他的難題。
后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)為收快遞而發(fā)愁的不止他一人，其他人也都感到非常不方便。放暑假回到家，他發(fā)現(xiàn)收件同樣是問(wèn)題，由于他所在的小區(qū)物業(yè)不負(fù)責(zé)代領(lǐng)快件，他必須一接到快遞員電話?cǎi)R上下樓，趕到小區(qū)門口取件。有時(shí)候碰巧人不在家，那就只能等到第二天。不過(guò)，煩惱也給了他靈感，讓他嗅到了商機(jī)。他想，能不能設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品為大家取件營(yíng)造便利。他馬上聯(lián)想到超市的儲(chǔ)物柜，將它接入網(wǎng)絡(luò)，問(wèn)題或許能得到緩解，他的`想法得到了團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可。9月，他和幾位同學(xué)共同出資創(chuàng)辦了一家公司，開(kāi)發(fā)物聯(lián)網(wǎng)的智能快遞終端，以解決快遞派送的“最后一公里”難題。
想起來(lái)簡(jiǎn)單，做成功卻并非易事。為了搜集必要的數(shù)據(jù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到快遞公司當(dāng)快遞員，細(xì)心觀察和記錄著所在區(qū)域每天的快遞收派件量、滯留量、不同體積快件的比例等情報(bào)，同時(shí)還要到社區(qū)、企事業(yè)單位調(diào)查市場(chǎng)需求。白天奔忙，晚上還要和團(tuán)隊(duì)掀起頭腦風(fēng)暴，苦思冥想設(shè)計(jì)技術(shù)方案。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)歷時(shí)6個(gè)月的研發(fā)，一套“智能便民寄存繳費(fèi)系統(tǒng)”誕生了。這一智能快遞終端是一種聯(lián)網(wǎng)的儲(chǔ)物柜，快遞員將快件送達(dá)指定地點(diǎn)后，只需將其存入儲(chǔ)物柜，系統(tǒng)便自動(dòng)為用戶發(fā)送一條短信，包括取件地址和密碼，用戶在方便的時(shí)間到達(dá)該終端前輸入密碼即可取出快件。
月底，他為這項(xiàng)專利技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家專利。3月，他的第一個(gè)智能快遞終端試點(diǎn)落戶在福建省交通運(yùn)輸廳，之后便得到了不少社區(qū)、企事業(yè)單位和快遞公司的廣泛認(rèn)同。目前，他們已簽訂了幾百萬(wàn)元的訂貨合同，每天來(lái)自全國(guó)的電話咨詢達(dá)二三十個(gè)。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，他樂(lè)觀估計(jì)，如果項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，3年后，智能快遞終端將能為公司帶來(lái)20億元左右的年收入。
雖然這還只是一個(gè)前景誘人的藍(lán)圖，但他卻已經(jīng)被列入了《福布斯》中文版20“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，理由是：這些已經(jīng)表現(xiàn)出技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新能力的青年，他已經(jīng)具備很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)能力和顛覆潛力。他就是25歲的應(yīng)向陽(yáng)，福建師范大學(xué)教育學(xué)院教育技術(shù)專業(yè)級(jí)學(xué)生，福州友寶電子科技有限公司創(chuàng)始人兼ceo。
這世界并不完美，所以生活中總是充滿了報(bào)怨。問(wèn)題是一個(gè)惱人的絆腳石，也可能是一個(gè)機(jī)遇的門檻。誰(shuí)能跨越障礙，堅(jiān)持跑完這“最后一公里”，而不是停在原地怨天尤人，誰(shuí)就能成為笑到最后的人。
最后一公里心得體會(huì)篇十四
（一）關(guān)注的熱點(diǎn)。如果我們稍有不慎，一些別有用心的人就會(huì)借題發(fā)揮，惡意“炒作”，甚至編造一些虛假信息在網(wǎng)上發(fā)布；如果是出現(xiàn)了辦案中的政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、涉案對(duì)象兩規(guī)期間的安全問(wèn)題，少數(shù)人更會(huì)鋪天蓋地加以批評(píng)和指責(zé)，損害紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的形象。同時(shí)，（二）矛盾的焦點(diǎn)。如果我們放松警惕，疏于監(jiān)管，一些干部就很容易放棄黨性原則，甚至濫用權(quán)力。加之近年來(lái)特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象在紀(jì)檢干部中也有所抬頭，（三）思想的盲點(diǎn)。有的打著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)旗號(hào)或利用紀(jì)檢干部的影響辦私事、干預(yù)或介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。雖然紀(jì)檢監(jiān)察干部是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部隊(duì)，有著高素質(zhì)和嚴(yán)要求，但由于紀(jì)檢工作政治性保密性強(qiáng)，執(zhí)紀(jì)過(guò)程中自由裁量權(quán)較大，對(duì)案件線索的取舍、案件查辦的深度、調(diào)查證據(jù)的確定、定性量紀(jì)的把握等問(wèn)題監(jiān)督難度大。
（四）監(jiān)管的難點(diǎn)?！半p重管理”問(wèn)題帶來(lái)的上級(jí)監(jiān)督“太遠(yuǎn)”、同級(jí)監(jiān)督“太軟”、下級(jí)監(jiān)督“太難”，以及選拔使用干部手段“太弱”等問(wèn)題，造成一定程度的監(jiān)督“太疏”、管理“太松”。
二、細(xì)化“四定”措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）定規(guī)立矩，著力規(guī)范干部監(jiān)督工作。制定下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)管理委廳機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)全省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)思想政治建設(shè)的意見(jiàn)》、《紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理暫行辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范》等制度，進(jìn)一步明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部科學(xué)規(guī)范履職的要求，以及干部監(jiān)督工作的主要任務(wù)、工作重點(diǎn)、目標(biāo)要求和具體措施。
（二）定向防控，著力推動(dòng)監(jiān)管關(guān)口前移。繼續(xù)深入開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在清權(quán)確權(quán)的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人找、室內(nèi)議、領(lǐng)導(dǎo)審的方式，深度排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)照落實(shí)。
（四）定量考核，著力提升干部素質(zhì)能力。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評(píng)、糾正偏差，來(lái)推動(dòng)干部素質(zhì)能力的整體提升。作為加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)的重要手段，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，分層有序地細(xì)化干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)的量化管理辦法和科學(xué)考評(píng)方法，將干部監(jiān)督管理工作融入反腐倡廉業(yè)務(wù)建設(shè)之中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際成效促進(jìn)了干部職責(zé)的更好履行和作用的充分發(fā)揮。
三、設(shè)置“四嚴(yán)”鐵籠，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
（一）嚴(yán)密程序。在深入排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)力分為信訪舉報(bào)承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、糾風(fēng)執(zhí)法權(quán)、案件定性量紀(jì)權(quán)、干部選拔任用權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)等六個(gè)大類，圍繞“六大權(quán)力”的規(guī)范制約進(jìn)一步健全配套制度，完善防控措施,建立工作規(guī)范，強(qiáng)化流程管理。
（二）嚴(yán)格制度。在清權(quán)確責(zé)的基礎(chǔ)上，合理分權(quán)制衡，實(shí)現(xiàn)“決策權(quán)”、“調(diào)查權(quán)”、“處分權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”的相互分離和制衡，防止權(quán)力集中發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一案一回訪”。記錄辦案人員告知調(diào)查對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)。記錄辦案人員在調(diào)查過(guò)程中公正執(zhí)法、依法檢查和執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)定的情況。防止因長(zhǎng)期聯(lián)系一個(gè)地方和部門或長(zhǎng)期從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)而影響公正執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。對(duì)案件檢查室所辦案件從實(shí)體到程序進(jìn)行把關(guān)，確保案件質(zhì)量。
（三）嚴(yán)密紀(jì)律。對(duì)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)制度紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違紀(jì)違法紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)肅處理；完善問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、室主任主動(dòng)抓的責(zé)任鏈條，加大責(zé)任追究的力度。
（四）嚴(yán)控制約。加強(qiáng)過(guò)程控制，最大限度地減少因制度和管理上的漏洞引發(fā)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)流程、管理制度、紀(jì)律要求等方面加以規(guī)范，出臺(tái)《湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳機(jī)關(guān)案件檢查工作程序》和《關(guān)于實(shí)行案件主辦人制度》等制度，對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行有效規(guī)范。
四、拓寬“四開(kāi)”平臺(tái)，接受外部監(jiān)督
（一）解開(kāi)顧慮，切實(shí)解決“自覺(jué)接受監(jiān)督”的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和中央紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加強(qiáng)“四個(gè)先正于”教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。
（二）敞開(kāi)大門，切實(shí)解決“誰(shuí)來(lái)監(jiān)督”問(wèn)題。搭建專門受理平臺(tái)，敞開(kāi)群眾監(jiān)督大門。開(kāi)通專線舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)址，建立qq群，實(shí)施無(wú)假日、24小時(shí)全天候受理。對(duì)群眾投訴的舉報(bào)件，明確專人，即時(shí)受理、即刻報(bào)批、立即辦理，不暫存、不袒護(hù)。對(duì)署實(shí)名舉報(bào)，優(yōu)先受理、優(yōu)先辦理、優(yōu)先反饋，做到件件有結(jié)果、事事有回音。
（三）廣開(kāi)渠道，切實(shí)解決“如何監(jiān)督”問(wèn)題。堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，“請(qǐng)群眾把脈”、“讓群眾監(jiān)督”。定期召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)門納諫會(huì)，坦誠(chéng)地接受特邀監(jiān)察員、“兩代表一委員”的意見(jiàn)和建議。開(kāi)展“市民電視問(wèn)政”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部與社會(huì)各界代表進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)反映的問(wèn)題認(rèn)真解決整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。
（四）公開(kāi)測(cè)評(píng)，切實(shí)解決“監(jiān)督有效”問(wèn)題。評(píng)議內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”以及工作成效方面，增強(qiáng)評(píng)議針對(duì)性，細(xì)化評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，量化測(cè)評(píng)結(jié)果。建立測(cè)評(píng)全程公開(kāi)制度，推行陽(yáng)光評(píng)議，增強(qiáng)評(píng)議公信力。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，干部測(cè)評(píng)結(jié)果與干部的評(píng)先表彰和提拔任用結(jié)合起來(lái)，做到公開(kāi)不遮掩、獎(jiǎng)勵(lì)不打折、處理不含糊，增強(qiáng)評(píng)議的有效性和嚴(yán)肅性。
五、創(chuàng)新“四促”路徑，力求整體提升
（一）促改革創(chuàng)新。針對(duì)上級(jí)監(jiān)督“太遠(yuǎn)”、同級(jí)監(jiān)督“太軟”、下級(jí)監(jiān)督“太難”、監(jiān)督手段“太弱”、內(nèi)部管理“太松”、外部監(jiān)督“太疏”等難點(diǎn)，要立足于改革創(chuàng)新，一手抓黨建創(chuàng)新，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部思想政治工作。在構(gòu)建黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制方面創(chuàng)新內(nèi)容、方法、載體和制度，努力提高干部的思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一手抓機(jī)構(gòu)改革和工作創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)架構(gòu)和分權(quán)制衡，大力推進(jìn)全省各層級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察派出派駐機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，變“同體監(jiān)督”為“異體監(jiān)督”，變“分散監(jiān)督”為“集中監(jiān)督”，變“遠(yuǎn)程監(jiān)督”為“融入監(jiān)督”，變“自我監(jiān)督”為“多元監(jiān)督”，從體制機(jī)制層面進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督管理。
（二）促機(jī)制完善。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理方面，加快配套制度建設(shè)和操作細(xì)化工作，量化紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法自由裁量權(quán)，拓展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督，強(qiáng)化制度的執(zhí)行落實(shí)，建立健全有效管用的制度體系；在加強(qiáng)外部監(jiān)督方面，進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，加大權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行力度，增加群眾參與反腐敗斗爭(zhēng)的知情權(quán)和參與面，加強(qiáng)與公檢法司的溝通協(xié)調(diào)等；就干部監(jiān)督管理工作本身而言，要進(jìn)一步研究干部監(jiān)督管理的工作運(yùn)行機(jī)制、督辦落實(shí)機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，形成干部監(jiān)督工作有計(jì)劃布置、有執(zhí)行落實(shí)、有檢查考評(píng)、有獎(jiǎng)懲追究的閉合系統(tǒng)，增強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作的針對(duì)性、時(shí)效性，提高干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化水平。
（三）促素質(zhì)提升。要突出抓好能力建設(shè)不放松，要樹(shù)目標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，重過(guò)程，嚴(yán)考核，大力實(shí)施素質(zhì)能力提升工程，嚴(yán)格開(kāi)展績(jī)效考評(píng)及結(jié)果運(yùn)用。要突出抓好作風(fēng)建設(shè)不放松，結(jié)合在全黨開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍在為民務(wù)實(shí)清廉方面存在的突出問(wèn)題，用整風(fēng)的精神開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，打造一支“堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)紀(jì)，剛正不阿、敢于碰硬，業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的紀(jì)檢監(jiān)察“鐵軍”，樹(shù)立可親、可信、可敬的良好形象。
（四）促風(fēng)清氣正。要進(jìn)一步強(qiáng)化“正人先正己”的理念，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于其他黨政機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部、上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部，做“正直、正氣、正派”的紀(jì)檢監(jiān)察干部；要進(jìn)一步處理好“監(jiān)督干部與保護(hù)干部”、“監(jiān)督干部與激勵(lì)干部”、“監(jiān)督管理與效能建設(shè)”的關(guān)系，不斷加大對(duì)干部培養(yǎng)、交流、輪崗和鍛煉的力度；要進(jìn)一步加大對(duì)反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，推動(dòng)形成開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)的社會(huì)合力，形成崇廉倡儉的社會(huì)共識(shí)，凝聚推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的正能量。
最后一公里心得體會(huì)篇十五
按照上級(jí)主管部門會(huì)議精神要求，為切實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中關(guān)于做好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題查找工作，市博物館領(lǐng)導(dǎo)班子著眼今年工作重點(diǎn)，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、博物館建設(shè)和文物保護(hù)、免費(fèi)開(kāi)放等工作緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行了專門的討論、部署，落實(shí)相關(guān)人員，并于2014年5月12日下午組織全體中層干部和職工代表召開(kāi)征求意見(jiàn)座談會(huì)、懇談會(huì)，采取參觀游客提意見(jiàn)，退休、基層干部擺想法、各部室自查等方式查找問(wèn)題?，F(xiàn)將座談會(huì)征求的意見(jiàn)整理匯報(bào)如下：
一、主要成效
了文廟所有的標(biāo)志牌、道路指示牌、景物介紹牌等，并增加了游客接待中心服務(wù)項(xiàng)目（包括殘疾人輪椅、兒童手推車、游客包裹寄存處、講解器等）相關(guān)服務(wù)設(shè)施，確保了免費(fèi)開(kāi)放工作的順利進(jìn)行。免費(fèi)開(kāi)放至今文廟共接待游客40萬(wàn)人次，取得了良好的社會(huì)效益。
二、存在的主要問(wèn)題
（1）實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放后觀眾的急劇增加，出現(xiàn)一些亟需解決的問(wèn)題，比如特殊參觀人員的幫扶、景區(qū)環(huán)境管理、展覽陳列的更新、惠民活動(dòng)的組織、安全設(shè)施的維護(hù)等。
（2）隊(duì)伍建設(shè)中存在著學(xué)歷、專業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等諸多問(wèn)題，制約了我館的人才隊(duì)伍建設(shè)。
（3）近年來(lái)館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和成果不明顯，學(xué)術(shù)研究氛圍不突出。
三、解決目前存在問(wèn)題的思路
（1）對(duì)于老年人、殘疾人、體弱、行動(dòng)不便的特殊參觀人員提供特別的人性化服務(wù)，如安排專人攙扶，引導(dǎo)參觀和特別接待等。對(duì)于未成年人除了愛(ài)國(guó)主義教育宣講外，還注意培養(yǎng)他們?cè)谖拿鲄⒂^的同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)地面清潔和參觀秩序。
動(dòng)。
(4)加強(qiáng)改革創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，進(jìn)一步抓好我館的隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，增強(qiáng)隊(duì)伍活力；同時(shí)強(qiáng)化“人才興館”的思想，加強(qiáng)館內(nèi)人才的引進(jìn)、發(fā)掘和培養(yǎng)，逐步充實(shí)博物館的人才隊(duì)伍。
(5)加強(qiáng)館內(nèi)學(xué)術(shù)研究和文物保護(hù)研究，爭(zhēng)取不斷產(chǎn)生有深度、有價(jià)值的學(xué)術(shù)成果，勤練“內(nèi)功”，為博物館滿足廣大觀眾的精神文化需求打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)。
(6)提升博物館的服務(wù)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)管理，勇于改革，推進(jìn)博物館的體制與機(jī)制創(chuàng)新。
最后一公里心得體會(huì)篇十六
考研初試塵埃已落定。時(shí)間飛逝，寒假來(lái)臨，但考研沒(méi)有結(jié)束，初試結(jié)束之后2013屆考生還要面臨新的問(wèn)題――復(fù)試。而英語(yǔ)是考研復(fù)試必須要經(jīng)歷的，專家表示，各個(gè)院校的復(fù)試題目不同，要想在15～20分鐘的時(shí)間里，展現(xiàn)出自己的英語(yǔ)實(shí)力并不是一件很容易的事情，所以，建議考生提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到流利表達(dá)，同時(shí)自信大方，hold住全局。
自我介紹早準(zhǔn)備從細(xì)節(jié)入手自信掌控全局
大部分高?？谡Z(yǔ)考試的第一部分是簡(jiǎn)短的自我介紹，這個(gè)是必須要準(zhǔn)備的。建議考生可以提前寫好背熟，一般包括這樣的內(nèi)容：名字，原來(lái)畢業(yè)院校，平時(shí)的愛(ài)好興趣等，現(xiàn)在所報(bào)考的專業(yè)，為什么報(bào)考該專業(yè)，對(duì)該專業(yè)有怎樣的興趣，及對(duì)當(dāng)前該專業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)等等。由于每個(gè)人的復(fù)試時(shí)間有限，說(shuō)2到3分鐘，大概500字就可以。如果有條件可以找一個(gè)英語(yǔ)水平比較好的伙伴或朋友幫忙。準(zhǔn)備好的東西會(huì)說(shuō)的很流利，這樣能給老師一個(gè)好的印象。
自我介紹是你給導(dǎo)師的第一印象，考生還可以準(zhǔn)備一些常見(jiàn)的、可能談?wù)摰脑掝}。導(dǎo)師提問(wèn)這塊是非常靈活，沒(méi)有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師臨場(chǎng)會(huì)問(wèn)很多問(wèn)題。比如說(shuō)你的個(gè)人經(jīng)歷，成功經(jīng)歷，失敗經(jīng)歷，個(gè)人夢(mèng)想，讀研的計(jì)劃等等。關(guān)于個(gè)人的信息一定要準(zhǔn)備好，一定不要臨時(shí)去想，因?yàn)榕R時(shí)想很難組織語(yǔ)言，除非你的口語(yǔ)特別厲害，臨時(shí)很難想得完美。
另外，楊老師指出，考研復(fù)試不僅僅考察學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，更重要的是考核學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，在英語(yǔ)口語(yǔ)考試過(guò)程中，一定要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。同時(shí)在英語(yǔ)口語(yǔ)面試中，考生一定要表現(xiàn)的落落大方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給老師留下深刻印象，以便讓自己脫穎而出，為自己的`順利過(guò)關(guān)增加砝碼。所以大家一定要從各個(gè)方便提升自己的聽(tīng)說(shuō)能力，取得最后的勝利!
深入挖掘英語(yǔ)詞匯專注聽(tīng)抄提高英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)水平
口語(yǔ)考試的話題隨機(jī)性比較大，對(duì)有可能問(wèn)到并展開(kāi)的話題也要有所準(zhǔn)備。假如老師剛好研究你那個(gè)方向，那就可能問(wèn)專業(yè)方面的問(wèn)題，如果你對(duì)專業(yè)詞匯并不熟悉，那么你的自我介紹就最好準(zhǔn)備充分一點(diǎn)，會(huì)占去一些時(shí)間，他就沒(méi)時(shí)間問(wèn)你別的問(wèn)題了，而且一下子說(shuō)了一大串流利標(biāo)準(zhǔn)的英文，他當(dāng)然給你高分。老師有可能要求你就本專業(yè)展開(kāi)話題，考查你用英語(yǔ)講解陌生概念的能力。因此熟悉本專業(yè)常用的英語(yǔ)詞匯，適當(dāng)閱讀最新的專業(yè)外文期刊是必要的。建議考生，要最好經(jīng)常閱讀一些英文報(bào)刊和收聽(tīng)英語(yǔ)廣播，或跟同伴及朋友一起討論一些話題，這些都將有助于自己組織思想和練習(xí)表達(dá)的邏輯性。
此外，考研復(fù)試調(diào)劑輔導(dǎo)楊老師建議，大家一定要在考前一個(gè)星期左右專注聽(tīng)抄練習(xí)，這種訓(xùn)練是幫助我們快速形成語(yǔ)感的不二法門。聽(tīng)抄分為兩種：泛聽(tīng)和精聽(tīng)。所謂泛聽(tīng)，是指大家在聽(tīng)錄音材料的時(shí)候，不必把聽(tīng)到的每一句都字字不差的寫出來(lái)，而是只需要將材料中的關(guān)鍵信息抓住即可。在剛開(kāi)始的幾天里，可以盡可能地多寫一些重要信息，一邊聽(tīng)不懂可以多聽(tīng)?zhēng)妆?，這種方法尤其適合應(yīng)付那些喜歡采用四六級(jí)聽(tīng)力試題的學(xué)校。而精聽(tīng)則要枯燥得多，但也是收效最大的。它需要我們把每一個(gè)字乃至每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都寫出來(lái)，在寫的過(guò)程中，我們可以檢測(cè)出自己是在哪一方面需要加強(qiáng)鍛煉，是在發(fā)音方面、詞匯方面，還是深層次的文化方面。這種方法適合準(zhǔn)備要求高的學(xué)校，即使用新聞聽(tīng)力的學(xué)校。所以，在剛開(kāi)始的一個(gè)星期內(nèi)，大家一定要避免急功近利，讓自己的心情平靜下來(lái)，因?yàn)樵偌币矝](méi)有人會(huì)幫你過(guò)聽(tīng)力這一關(guān)，只有靠我們自己多多練習(xí)，仔細(xì)歸納。
最后，提醒2013年考生在進(jìn)行英語(yǔ)面試過(guò)程中一定要及早做好準(zhǔn)備，全面提升自己的口語(yǔ)能力，沉穩(wěn)以對(duì)，拿到最后的通行證!
最后一公里心得體會(huì)篇十七
據(jù)滬上多家媒體報(bào)道，在11月14日召開(kāi)的《上海市促進(jìn)生活垃圾分類減量辦法(草案)》立法聽(tīng)證會(huì)上，市人大代表提交 了《關(guān)于深入推進(jìn)上海生活垃圾源頭分類減量工作的調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告認(rèn)為，目前本市生活垃圾分類收集的總體水平還處于初級(jí)階段，人治大于法治，激勵(lì)大于約束。
據(jù)對(duì)部分市民的問(wèn)卷調(diào)查顯示，市民整體上對(duì)垃圾分類知曉率在提高，但參與率和正確投放率卻不盡如人意，大多數(shù)小區(qū)的正確投放率僅有10—20%，剩余的指標(biāo)完成，則都依靠保潔員二次分揀，在保潔員沒(méi)有進(jìn)行二次分揀的區(qū)域，垃圾進(jìn)入處理設(shè)施后，還需進(jìn)行再次分揀后，才能處理。也就是說(shuō)，垃圾分類的“最后一公里”尚未能真正走到底，最終落了個(gè)“行百里者半九十”的結(jié)果。
如此看來(lái)，垃圾分類這一項(xiàng)“利在當(dāng)代，功在千秋”的環(huán)保工程，離“大功告成”的目標(biāo)還實(shí)在遠(yuǎn)著呢;就眼下而言，似乎還只是個(gè)“半吊子”工程。就如市人大代表提交的報(bào)告所披露的：目前全市垃圾分類減量 “重量不重質(zhì)”的現(xiàn)象比較普遍，市區(qū)兩級(jí)忙于應(yīng)對(duì) “每年末端減量5%的考核指標(biāo)”，但對(duì)各區(qū)域在實(shí)施過(guò)程中碰到的難題如分類方式的培訓(xùn)、分類后濕垃圾如何規(guī)范運(yùn)輸、資源化利用等，都缺乏有針對(duì)性的指導(dǎo)和落到實(shí)處。
生活垃圾分類減量的好處多多。經(jīng)過(guò)相當(dāng)一個(gè)時(shí)期的宣傳，如今大多數(shù)市民也都已不同程度地知曉了。大家都明白，垃圾是“放錯(cuò)了地方的財(cái)富”，要實(shí)現(xiàn)“化腐朽為神奇”，變垃圾為財(cái)富，首先要做的，無(wú)疑是要實(shí)現(xiàn)分類處理垃圾、實(shí)現(xiàn)垃圾的減量。這就應(yīng)該首先做好全覆蓋、大面積地、持之以恒地做好向全體市民普及和推廣垃圾分類減量的知識(shí)與辦法這一項(xiàng)科普大工程。
垃圾分類減量是一個(gè)系統(tǒng)化的社會(huì)工程，通過(guò)制度手段加以調(diào)整是十分必要的。但是，我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到：真正實(shí)現(xiàn)垃圾分類減量，還要進(jìn)一步把社會(huì)各界動(dòng)員起來(lái)，在廣大市民的廣泛支持、配合和參與下，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
換句話說(shuō)，上海市民和百萬(wàn)上海市民家庭理應(yīng)是實(shí)現(xiàn)垃圾科學(xué)管理的“主力軍”。對(duì)待這么龐大的人群，僅靠行政命令和強(qiáng)制管理手段顯然是不能奏效的，需要進(jìn)一步提高市民們對(duì)垃圾進(jìn)行分類的意識(shí)、相關(guān)知識(shí)與能力，使之養(yǎng)成良好的垃圾分類減量處理的習(xí)慣，將垃圾分類減量視為分內(nèi)事。這也是垃圾分類減量工作能否落實(shí)到位、不流于形式、不成為“半吊子”工程的關(guān)鍵。而這一切，離不開(kāi)有關(guān)部門的宣傳、教育和引導(dǎo)。
前些日子，松江區(qū)泗涇社區(qū)服務(wù)中心、泗涇婦聯(lián)主辦了健康環(huán)保主題的實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，小朋友們拿著剛剛繪制成的文化衫，意猶未盡地討論怎么處理自己的作品。“只有水資源和綠化資源得到保護(hù)，地球上的人類才會(huì)過(guò)得幸福?！被顒?dòng)中，社區(qū)居民們圍繞著“健康、環(huán)保、綠色、家庭”這一主題，紛紛建言獻(xiàn)策。場(chǎng)面之熱烈，可是很契合“百萬(wàn)家庭低碳行，垃圾分類減量要先行”這一主題的。
由此可見(jiàn)，垃圾分類減量，說(shuō)到底終究還是大家的事情，需要每一個(gè)家庭、每一位市民的參與和配合。所以，倘若每個(gè)居民都能在家里就按垃圾分類減量的標(biāo)準(zhǔn)把家里的垃圾分分清楚，這樣就可以減少垃圾分揀的重復(fù)勞動(dòng)。說(shuō)到底，要緩解垃圾分類減量的壓力，還需從源頭做好，從我做起，從現(xiàn)在做起。
毋庸諱言，雖然“百萬(wàn)家庭低碳行，垃圾分類要先行”活動(dòng)在上海已經(jīng)開(kāi)展了三年有余，但時(shí)至今日，垃圾分類減量還尚未在我們上海各地區(qū)都蔚成風(fēng)氣，還未形成全體上海市民和百萬(wàn)家庭完全自覺(jué)的行為習(xí)慣。但相信，有社會(huì)各界的緊密配合，有關(guān)各方和市民公眾的群策群力，只要堅(jiān)持不懈，一定會(huì)凝聚成共建文明和諧社會(huì)和低碳生活的巨大能量。讓我們上海成為世界上最清潔、最干凈、最漂亮的大都市這個(gè)“宏偉目標(biāo)”，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，前提之一是：垃圾分類減量，一定要先行。
最后一公里心得體會(huì)篇十八
不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關(guān)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高層研討會(huì)，其間有兩個(gè)問(wèn)題討論非常熱烈，值得與大家分享，第一個(gè)問(wèn)題是：“有多少人的工作跟項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理相關(guān)？”大部份的人舉起了手。但第二個(gè)問(wèn)題是：“有多少人了解軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精益管理的方法？”舉手的人就寥寥無(wú)幾了。
精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來(lái)精益思想是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下，通過(guò)改良流程不斷地消除浪費(fèi)。現(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造管理，但用于it軟件項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)踐尚屬鳳毛麟角。我們看到這個(gè)討論的話題時(shí)，許多人發(fā)出了一種會(huì)心的微笑，在笑容的背后感到這又可能是一個(gè)外行人指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的炒作話題吧。但經(jīng)過(guò)大家的研討，發(fā)現(xiàn)在做it軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)候，也應(yīng)該跳出本行業(yè)局限的眼光，看看外面其它行業(yè)的思想和方法，從中吸收有益的精華。
精益，是一種思想，一種哲學(xué)，一個(gè)方法論，其精髓是拒絕浪費(fèi)。我們it項(xiàng)目開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式，而是其精髓思想。這種思想，不僅可以用于生產(chǎn)，也可以滲透到it軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中。在研究會(huì)上，我們討論到一個(gè)借鑒了精益思想的it項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的觀念。一般來(lái)說(shuō)，it軟件項(xiàng)目精益開(kāi)發(fā)系統(tǒng)包括三個(gè)要素，即人、流程和技術(shù)。以借鑒到it軟件項(xiàng)目精益開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，就是需要為it項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出一系列的流程，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，運(yùn)用最有效的技術(shù)和工具。同時(shí)，必須注意要把這三個(gè)方面整合在一起，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。
例如在人的方面，精益思想強(qiáng)調(diào)如何將每個(gè)員工的能力發(fā)揮到極限，認(rèn)為不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的管理人，而應(yīng)該去培訓(xùn)人。如果不能將管理的重點(diǎn)放在員工的培養(yǎng)上，就不能理解精益生產(chǎn)的真理。同時(shí)，精益生產(chǎn)的另一個(gè)精髓是管理過(guò)程，精益思想不是著眼于結(jié)果，而是強(qiáng)調(diào)過(guò)程。“只對(duì)結(jié)果管理”的管理思路的結(jié)果是員工對(duì)找借口、為結(jié)果辯護(hù)很在行，對(duì)數(shù)據(jù)、報(bào)告很在行，但軟件項(xiàng)目成果的質(zhì)量只有在全過(guò)程都有效控制下才能得到根本的保證。
一.建立順暢的開(kāi)發(fā)流程
確定高效的it軟件開(kāi)發(fā)流程，是精益思想開(kāi)發(fā)的第一個(gè)精髓。
如何創(chuàng)建一種高效、順暢的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程？首先，精益思想提出強(qiáng)調(diào)“建立健全研發(fā)流程“。所謂精益軟件開(kāi)發(fā)思想包含了一整套的方法論和實(shí)施方法。精益軟件開(kāi)發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)的概念引入到軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行精益管理。實(shí)現(xiàn)精益軟件開(kāi)發(fā)的核心在于：建立一套完整的開(kāi)發(fā)流程，然后建立一套測(cè)量流程的手段，不斷持之以恒地改善流程，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈。
不同的企業(yè)因定位不同，對(duì)于研發(fā)的價(jià)值理解也是不一樣的，他們的流程和實(shí)現(xiàn)流程的工具肯定是完全不一樣的。但我認(rèn)為軟件開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)向豐田公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程學(xué)習(xí)和借鑒。目前，豐田內(nèi)部的精益開(kāi)發(fā)步驟是這樣的：首先，在客戶需求的基礎(chǔ)上，對(duì)工作進(jìn)行分辨，區(qū)分出哪些部分是能夠滿足客戶需求的有效部分。如果工作中的某些流程生產(chǎn)出的結(jié)果并不能滿足客戶的需求，便是一種浪費(fèi)，就不是增值的流程和操作。因此，精益開(kāi)發(fā)首先需要了解客戶需求。此后，需要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化分割，把流程分成更細(xì)微的步驟，并保證每個(gè)步驟都能滿足客戶的需求，增加價(jià)值。
其次是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作化，這是精益思想流程的基礎(chǔ)之一。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不同，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式也不同。但精益思想提到如何關(guān)注研發(fā)流程，讓管理流程“落地”，并要讓流程規(guī)范起來(lái)，不再是像過(guò)去把好流程放在紙上，靠人去管理。固化和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程就是一個(gè)方式。
二．引入首席項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制
首席項(xiàng)目主管必須非常清楚，他們接手任務(wù)之后，他就要開(kāi)始考慮自己的設(shè)計(jì)思路，并把這個(gè)思路和團(tuán)隊(duì)交流。他的思路有兩部分：一是勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)可以這么做，也可以那么做，最終希望能在這些方案中達(dá)成平衡，而不是做退縮；二是要找到問(wèn)題的根源。
首席項(xiàng)目主管應(yīng)該具備三個(gè)能力，這也是豐田的標(biāo)準(zhǔn)：首先是很高的技術(shù)水平，是一個(gè)能力非常出色的總工程師,而且要對(duì)產(chǎn)品有整體意識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。第二，要有項(xiàng)目管理能力，要代表客戶，理解客戶的需求。第三，要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果需要做軟件精益開(kāi)發(fā)，公司的結(jié)構(gòu)也要做一些改組。精益思想建議采用的是一種矩陣式的組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)按照具體項(xiàng)目和功能來(lái)劃分，最大程度地使兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。比如說(shuō)，首席項(xiàng)目主管整體負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，不同項(xiàng)目有不同的首席主管，他們可以組成首席主管團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于各種不同的項(xiàng)目功能需求，又按軟件不同的功能部分分組，負(fù)責(zé)每個(gè)功能小組的是職能部門經(jīng)理，如某些不同項(xiàng)目可能用到共用的功能模塊，各職能部門的工程師向該部門的經(jīng)理報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)按功能優(yōu)化和同類經(jīng)驗(yàn)共享。
其次，精益思想除了強(qiáng)調(diào)首席主管負(fù)責(zé)制度外，還提到一個(gè)重要的關(guān)于人的因素是：團(tuán)隊(duì)是推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵。通過(guò)推行精益管理，建立一個(gè)基業(yè)常青的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性，只有這樣才能推動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)能否有效實(shí)施精益管理的關(guān)鍵。
最后，精益管理的推進(jìn)要以人為本，精益管理雖然有各種流程作為基礎(chǔ)，但是運(yùn)行這些體系和流程的是人。熟悉豐田精益方式的人都知道，豐田方式中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是人員管理，即“育成”。育是培育，成是成功，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)，把人才看作是人“財(cái)”。一項(xiàng)針對(duì)包括豐田在內(nèi)的50家具有百年歷史的全球500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的共同之處，就是擁有共同的理想、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則的一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
三．有效技術(shù)和工具的支持
精益思想軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第三個(gè)精髓，是用工具和技術(shù)來(lái)支持流程和人的工作。在引進(jìn)新技術(shù)方面，豐田奉行的原則不是積極倡導(dǎo)新技術(shù)，而是使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)。工具和技術(shù)的意義在于支持流程，而不是驅(qū)動(dòng)它；是加強(qiáng)人的工作，而不是替代人。
無(wú)效的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)和工具會(huì)糟糕的在計(jì)劃進(jìn)度，成本和質(zhì)量等方面帶來(lái)失敗，這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，沒(méi)有有效的工具來(lái)支持會(huì)使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)處于非持續(xù)性和不完備狀態(tài)。很多失敗的項(xiàng)目中的教訓(xùn)揭示了能夠充分地支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工具簡(jiǎn)直太少了。很多時(shí)候，軟件項(xiàng)目在沒(méi)有監(jiān)督和跟蹤時(shí)都會(huì)變得失控。因此，要很好地完成項(xiàng)目，必須要有好的項(xiàng)目管理工具，進(jìn)行有序的項(xiàng)目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
精益軟件開(kāi)發(fā)在這里提到兩個(gè)觀念，一是軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用到的技術(shù)平臺(tái)，二是開(kāi)發(fā)過(guò)程所使用的工具。軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用到的具體技術(shù)平臺(tái)，由于每個(gè)項(xiàng)目的需求和資金預(yù)算不一樣，所使用軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)也是各式各樣，不能一言而簡(jiǎn)之。但精益思想重點(diǎn)提到的開(kāi)發(fā)過(guò)程中工具的選擇和使用。工具不一定要追求最新的，最高科技，最昂貴的工具。反而應(yīng)該不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，結(jié)合開(kāi)發(fā)的具體情況，不斷探討實(shí)用的工具，減少浪費(fèi)。
這里與大家分享一個(gè)有趣的例子，工具并不一定是最新的高科技的東西，有時(shí)它可以是很直觀的方法?！按笪荨笔秦S田普銳斯首席工程師想出來(lái)的一個(gè)工程合作方式。他把各個(gè)職能部門的工程師聚集在一個(gè)大房間里。在這里，他們把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)的信息打印出來(lái)，包括種種數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵問(wèn)題，貼在墻上，每個(gè)人都可以方便地查看、討論。當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)房間開(kāi)會(huì)和溝通的時(shí)候，他們就更加融洽，交流得更好，更容易做出決定，從而縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間?！按笪荨甭?tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，甚至有點(diǎn)可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正確的工具和技術(shù)。
所以精益思想強(qiáng)調(diào)，首先正確設(shè)計(jì)你的流程，然后再去找合適的工具讓這個(gè)流程開(kāi)動(dòng)起來(lái)。不管是軟件開(kāi)發(fā)用到工作工具，還是別的工具，只要能夠支持這個(gè)流程，就是合適的工具。
最后一公里心得體會(huì)篇十九
擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的影碟機(jī)企業(yè)都破產(chǎn)倒閉了，國(guó)內(nèi)最大的電視顯像管制造巨頭和國(guó)內(nèi)最大的非電中央空調(diào)企業(yè)的技術(shù)中心因考評(píng)不合格被撤銷資格，國(guó)內(nèi)老牌電視企業(yè)的技術(shù)中心竟然由于沒(méi)有上報(bào)考評(píng)材料被取消資格，這樣的怪事情就發(fā)生在當(dāng)前積極謀求從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”、打造核心技術(shù)創(chuàng)新能力的中國(guó)家電企業(yè)身上。
日前，在國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)稅總局對(duì)“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”年度評(píng)價(jià)中，鎮(zhèn)江江奎、彩虹集團(tuán)、遠(yuǎn)大空調(diào)、上廣電四家企業(yè)的技術(shù)中心被撤銷國(guó)家認(rèn)定資格。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者獲悉，自開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委就開(kāi)始委托評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心評(píng)估，到在企業(yè)技術(shù)中心的國(guó)家認(rèn)定工作中啟動(dòng)了淘汰機(jī)制，每?jī)赡甓紩?huì)淘汰一批企業(yè)。
企業(yè)行為：創(chuàng)新的原動(dòng)力
如果企業(yè)只是拿“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”作為自我標(biāo)榜的工具，而無(wú)法在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將“技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力”變成企業(yè)實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展”的競(jìng)爭(zhēng)力，那么中國(guó)家電業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路就會(huì)更加曲折。
自以來(lái)，美的集團(tuán)每年都會(huì)舉辦為期一個(gè)月的“科技月”活動(dòng)，累計(jì)斥資數(shù)億元用于直接獎(jiǎng)勵(lì)科技人員。今年，美的還投資4億元成立制冷研究院、投資2億元成立電機(jī)研發(fā)中心，僅新品產(chǎn)值已突破700億元、銷售比重超過(guò)65%。
僅20，海爾、美的、海信三家企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入就分別達(dá)到了79億多、53億多、25億多元，當(dāng)年海爾、長(zhǎng)虹的專利數(shù)量也分別達(dá)到了935項(xiàng)和592項(xiàng)?！吨袊?guó)企業(yè)報(bào)》記者看到，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新實(shí)力穩(wěn)步提升的背后，則是海爾、海信、美的、長(zhǎng)虹、tcl等企業(yè)已成為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)中國(guó)家電業(yè)在全球市場(chǎng)展開(kāi)了新一輪的布局。今年以來(lái)，海爾與美的兩家企業(yè)的銷售收入突破千億元大關(guān)，并于今年先后在東南亞、拉美地區(qū)分別完成了對(duì)三洋白電業(yè)務(wù)和開(kāi)利空調(diào)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。
在中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)董芝看來(lái)，“這些企業(yè)已經(jīng)將技術(shù)創(chuàng)新能力，變成了推動(dòng)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段，并且在堅(jiān)持不斷的技術(shù)創(chuàng)新中找到了企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的力量?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)核心技術(shù)的持續(xù)投入，讓不少企業(yè)嘗到了發(fā)展“后勁足、沖擊力大”的優(yōu)勢(shì)，形成了從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)到市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售業(yè)績(jī)的“健康可持續(xù)發(fā)展”的新鏈條。
自冷年以來(lái)，美的空調(diào)連續(xù)三年以大幅度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)市場(chǎng)首位，還推動(dòng)了對(duì)國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)變頻化進(jìn)程的推動(dòng)。對(duì)此，美的家用空調(diào)總裁吳文新表示，“就是持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，讓我們掌握了全球空調(diào)業(yè)變頻升級(jí)的趨勢(shì)，并以自身的力量挑起了這場(chǎng)行業(yè)的革命。”
正是在變頻普及過(guò)程中嘗到了從“領(lǐng)先到領(lǐng)跑”的甜頭，日前美的空調(diào)再度乘勝追擊，發(fā)起了“全直流”升級(jí)風(fēng)暴并表示在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全直流空調(diào)的普及。