自然景觀是人們與大自然相互交融的載體，它能夠給予我們力量和靈感?？偨Y(jié)不僅要描述事實，還要分析原因和總結(jié)經(jīng)驗。最后，希望大家在寫總結(jié)時能夠借鑒這些范文，發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自己的寫作水平。
活力在基層感想心得篇一
基層管理是一個企業(yè)作為重要的部分,只有提高企業(yè)團(tuán)隊的整體素質(zhì),才能確保企業(yè)更加安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。以下本站小編為你帶來基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想，希望對你有所幫助!
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團(tuán)隊目標(biāo)強化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊
口號
，開心上線。7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進(jìn)步!
在學(xué)習(xí)中我們深深的認(rèn)識到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動保護(hù)措施、制定和貫徹安全
規(guī)章制度
、安全教育、事故管理。做到 四個到位 認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。
作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
如何做好一名基層管理工作者，我認(rèn)為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。
在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：
一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2、 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3、 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4、 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5、 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3、 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!
三、工作管理
1、 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6、 不收小便宜，多施小恩惠。
7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
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活力在基層感想心得篇二
論文摘要：軍隊院校編制體制調(diào)整以來，基層學(xué)員隊教學(xué)管理工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，其中學(xué)員的學(xué)習(xí)問題是重中之重。通過分析新時期軍校學(xué)員特點與成長規(guī)律，緊緊抓住教學(xué)管理這個重點，深入分析和解決學(xué)員隊教學(xué)管理面臨的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結(jié)合的理念，使教學(xué)管理工作的科學(xué)化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵手段可以發(fā)揮人的潛能，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。
論文關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員隊;教學(xué)管理;人性化管理;鼓勵手段
一、當(dāng)今軍隊院校基層學(xué)員隊教學(xué)管理工作面臨的問題
黨的十六大指出，為適應(yīng)世界軍事變革的趨勢，要“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才”，軍隊現(xiàn)代化建設(shè)離不開高素質(zhì)新型軍事人才，我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質(zhì)新型軍事人才。因此，高素質(zhì)新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時代背景下，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力，使之為我國國防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)具有重要的意義。
目前，軍隊院校的學(xué)員隊教學(xué)管理，在某些方面還不能順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，不能順應(yīng)軍隊現(xiàn)代化樹立的要求，不能順應(yīng)新時期院校教育革新和開展的要求。我們的教學(xué)管理任務(wù)，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學(xué)員素質(zhì)提升的程度。也就是說，在學(xué)員隊教學(xué)管理進(jìn)程中，對學(xué)員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等都沒有過多關(guān)注。
在軍校里，很多學(xué)員在軍校生活了一段時間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標(biāo)。有相當(dāng)一部分學(xué)員學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)象。還有一部分人想著進(jìn)入了軍校就像進(jìn)入了保險柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯，就認(rèn)為學(xué)習(xí)不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，已成為當(dāng)前基層學(xué)員隊建設(shè)工作中需研究解決的一項重要問題。
二、教學(xué)管理中學(xué)員是主體，機(jī)制是關(guān)鍵
管理和教學(xué)的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對人實施管理的本質(zhì)和特點。分析教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題不難發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩方面的原因。
1.學(xué)員自身未發(fā)揮主體作用
都說學(xué)習(xí)是自己的事，軍校學(xué)員也不例外。但如今許多學(xué)員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)動力不足，甚至厭學(xué)逃學(xué)的現(xiàn)象，究其原因有以下幾點。
(1)多樣化的價值觀。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價值觀不斷產(chǎn)生，強烈沖擊著以往的價值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學(xué)員，受這些價值觀的影響更為嚴(yán)重，軍校的嚴(yán)格治理并不能完全阻隔社會給軍校內(nèi)部帶來的影響。積極的價值觀固然會對學(xué)員的學(xué)習(xí)動力起到促進(jìn)作用，但消極的價值觀更能導(dǎo)致學(xué)員的認(rèn)知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負(fù)面的事物上。
(2)復(fù)雜的情感。社會的發(fā)展已經(jīng)表明這樣一個事實：快節(jié)奏的生活和巨大的社會壓力導(dǎo)致了人們的精神日益緊張，情緒更加復(fù)雜，患心理疾病的人數(shù)日漸增多。軍校學(xué)員本身已經(jīng)歷十二年的學(xué)習(xí)，經(jīng)受了各種小考大考的壓力，如此長久的緊張狀態(tài)嚴(yán)重地影響了他們的情感，情緒往往易波動，甚至產(chǎn)生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現(xiàn)實的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學(xué)的學(xué)員不能很好的全身心的投入到學(xué)習(xí)中，使他們產(chǎn)生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對他們的情緒產(chǎn)生了不利的影響。
(3)認(rèn)知水平。認(rèn)識偏差可能導(dǎo)致負(fù)面影響。當(dāng)軍校學(xué)員對自身的評價是積極的時候，他的學(xué)習(xí)動力就會增強，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評價往往會鼓勵學(xué)員為了一個目標(biāo)而付出更多的努力，完成可能在消極自我評價下無法完成的任務(wù)。若學(xué)員的認(rèn)知水平不高，對自身的評價不客觀、不準(zhǔn)確，則容易出現(xiàn)要么將自己評價過低，最終喪失學(xué)習(xí)的動力，要么總是認(rèn)為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠(yuǎn)處處受挫，反過來也會打消學(xué)習(xí)的積極性，這兩個方面的影響最終會使學(xué)員的學(xué)習(xí)動力下降。
2.管理機(jī)制不科學(xué)
教學(xué)管理工作是基層學(xué)員隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作在培養(yǎng)學(xué)員高度的政治思想覺悟和組織紀(jì)律觀念，創(chuàng)設(shè)和維護(hù)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序以及在促進(jìn)學(xué)員的個性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
目前教學(xué)管理工作中亟待改善的問題，如學(xué)員隊管理過嚴(yán)過死，氣氛壓抑;隊干部對學(xué)員了解不夠;隊干部在對學(xué)員的違紀(jì)現(xiàn)象等問題的處理上方法過于簡單;還有當(dāng)前教學(xué)管理工作的內(nèi)容、方法與現(xiàn)實需要不太合拍等，歸根到底，是管理機(jī)制的不科學(xué)，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動性。當(dāng)一種管理機(jī)制與實際情況不相適應(yīng)時，結(jié)果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，才是問題的關(guān)鍵。
三、建立人性化管理和軍事化管理相結(jié)合的機(jī)制
1.人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。學(xué)員隊管理者要想抓出實效，抓出特色，帶出一流的學(xué)員隊，就必須在管理的科學(xué)性上下功夫，要以管理學(xué)和心理學(xué)的基本理論為依據(jù)，依法嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用。
所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結(jié)合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實踐中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把愛護(hù)人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人滲透于管理實踐中，切實關(guān)心學(xué)員疾苦，關(guān)注學(xué)員利益。把“為學(xué)員服務(wù)”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。
2.樹立人性化管理理念
美國管理學(xué)大師孔茨認(rèn)為，管理的職能就是在組織內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種積極向上的和諧氛圍。那么在學(xué)員隊如何發(fā)揮好這一職能呢?關(guān)鍵是隊干部要充分信任學(xué)員，確實把學(xué)員當(dāng)作學(xué)員隊建設(shè)的主人公，從而最大限度地調(diào)動廣大學(xué)員參與學(xué)員隊建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學(xué)員聯(lián)系自身實際進(jìn)行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達(dá)到提高認(rèn)識、端正態(tài)度、增強動力的目的，這樣既加強了學(xué)員之間的溝通和了解，又增強了集體的凝聚力。要認(rèn)識到人性化管理是對學(xué)員人格的尊重，有利于挖掘?qū)W員的潛在能量，實現(xiàn)主體精神的弘揚。管理的最高形式是注重素質(zhì)教育，構(gòu)建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚學(xué)員的民主權(quán)益，完成學(xué)員隊全體的自我組織和管理。
同時，還要看到，人性化管理對學(xué)員隊干部提出了更高的要求，應(yīng)把自己由直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學(xué)員隊的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學(xué)員隊對學(xué)員實行機(jī)械化管理，忽略了和學(xué)員的情感溝通，導(dǎo)致管理效率低下，教學(xué)效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當(dāng)代基層學(xué)員隊管理發(fā)展的重要趨勢。管理者深入到學(xué)員中去，做深入細(xì)致的工作，了解學(xué)員的思想動態(tài)，幫助解決其學(xué)習(xí)生活中的問題、困難，通過各種類型的會議、集體活動等，和學(xué)員融合在一起，加強相互交流，形成一種雙向主動的溝通機(jī)制。
3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關(guān)系
將人性化管理的理念注入學(xué)員隊教學(xué)管理之中，如活水沖開了阻石，順應(yīng)了時代的要求和現(xiàn)實的需要。但僅靠這個是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學(xué)員的思想，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。積極的鼓勵手段就是個好的方法。
所謂鼓勵是指根據(jù)每個人的需要，利用某些事務(wù)對于人的吸引力，調(diào)動人們的活動積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵概念引入教學(xué)管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚人性化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，軍校學(xué)員隊運用恰當(dāng)?shù)墓膭钍侄慰梢约て饘W(xué)員的內(nèi)在動力，發(fā)揮更大的能動性，從而取得行之有效的任務(wù)效果。
行為科學(xué)的實驗也證明：一個人在沒有受到鼓勵的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運用鼓勵機(jī)制是促進(jìn)學(xué)員積極主動學(xué)習(xí)的重要舉措。
在大學(xué)教育中采用鼓勵機(jī)制，能使學(xué)員的智力、動手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實施鼓勵的方式多種多樣，本文針對軍校特點主要介紹以下幾種方式。
1.營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用環(huán)境進(jìn)行鼓勵
人是環(huán)境的'產(chǎn)物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個人的成長有著密不可分的關(guān)系，一個良好的鼓勵環(huán)境能促使一個人健康成長。古時候“孟母三遷”就是一個最好的例證。
2.在教學(xué)管理中，采用鼓勵性語言對學(xué)員進(jìn)行鼓勵
不輕易否定學(xué)員的能力，這樣會給學(xué)員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學(xué)習(xí)的積極性和主動性。即使學(xué)員做得不夠好，鼓勵性的語言也無疑會增強學(xué)員的學(xué)習(xí)信心，有利于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.對學(xué)員實施情感鼓勵
學(xué)員的學(xué)習(xí)活動需要認(rèn)知和情感共同參與，學(xué)員正處于青春發(fā)育成熟期，對情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學(xué)員時，要抓住時機(jī)，巧妙鼓勵學(xué)員。應(yīng)和學(xué)員建立真誠的情意，把學(xué)員隊建設(shè)成一個大家庭，溫暖每一位學(xué)員，培養(yǎng)學(xué)員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點燃的積極樂觀的進(jìn)取精神。
4.利用榜樣的作用進(jìn)行鼓勵
榜樣是無聲的教育，樹立先進(jìn)的榜樣，對學(xué)員的鼓勵作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)員、好人好事等等，干部平時應(yīng)多注意收集這方面的信息，因勢利導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳，這樣就會大大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性和積極性。
5.合理利用歸屬鼓勵
每個遠(yuǎn)離父母的學(xué)員都強烈希望得到他人的認(rèn)可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會產(chǎn)生一種積極向上的動力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學(xué)員都融入到集體之中，使他們在學(xué)員隊中找到自己的位置，盡量滿足個人的心理需求，從而提高其學(xué)習(xí)主動性和積極性。
6.充分利用競爭鼓勵
有競爭才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學(xué)員強烈的競爭意識，在競爭中尋找差距、尋找優(yōu)勢，確立新的標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵方式。
7.重視對學(xué)員進(jìn)行挫折鼓勵
挫折具有強大的鼓勵力量，能促人覺醒、催人奮進(jìn)，很多時候甚至比正面鼓勵的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護(hù)，當(dāng)代學(xué)員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報端的大學(xué)生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關(guān)，所以提高學(xué)員的受挫能力勢在必行，責(zé)任重大。
教學(xué)管理工作是軍校學(xué)員隊一項基本性、全局性的基礎(chǔ)任務(wù)，是增強學(xué)員隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學(xué)為中心的各項任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)保證。本文提出的人性化管理機(jī)制和鼓勵手段是與新情勢下學(xué)員隊管理的特點和規(guī)律相符合的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，管理機(jī)制也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善。及時把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結(jié)合上下功夫，營造正規(guī)有序的學(xué)員隊學(xué)習(xí)和生活機(jī)制，使教學(xué)管理任務(wù)與其他任務(wù)構(gòu)成良性互動的有機(jī)體，是所有基層學(xué)員隊干部義不容辭的責(zé)任。
【1】《管理溝通理論與實務(wù)》，侯志春，清華大學(xué)出版社，版。
【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學(xué)出版社，版。
【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國強，《商場現(xiàn)代化》，20第5期。
【4】《溝通藝術(shù)在行為管理中的應(yīng)用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學(xué)雜志》，第12期。
【5】《學(xué)生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國輕工業(yè)出版社，版。
活力在基層感想心得篇三
村干部走基層，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要走出辦公室，走到群眾身邊去，它不同于走親訪友的互道祝福，也不同于浮光掠影的走馬觀花，而是要手捧一個真心，走進(jìn)人民群眾之中，認(rèn)真聽取群眾意見，踏踏實實為民服務(wù)。下面是本站小編為大家收集整理的村干部走基層
心得體會
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5月29日，全市公安機(jī)關(guān)干部交流調(diào)整，法制支隊趙立忠支隊長就任后，對支隊全體民警提出了要有“靈敏的反應(yīng)、創(chuàng)新的意識、綜合的能力、表率的行為和負(fù)責(zé)的態(tài)度”的總體要求，并以深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為主線，以提高法制部門執(zhí)法服務(wù)水平為根本，以取得工作成效為目標(biāo)，提出了“走基層、接地氣、長才氣、出力氣”的工作新思路。由支隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，組成五個走基層工作組，深入各分縣局開展執(zhí)法服務(wù)，提出了“無論是支隊領(lǐng)導(dǎo)還是普通民警，要樹立良好形象，要樹立執(zhí)法威信，要做到心中有數(shù)，要明確我能為基層服務(wù)什么，我能為基層指導(dǎo)什么”的走基層工作要求。按照工作安排，我隨同副支隊長曹立楠同志先后走訪了八百坰、乘風(fēng)、大同等六個分局，主動向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與法制民警面對面的進(jìn)行交流，傾聽基層的心聲，解決存在的問題。通過我們的走訪服務(wù)，不僅拉近了機(jī)關(guān)與基層的“距離”，而且融洽了相互之間的“關(guān)系”，不但發(fā)揮了市局法制部門的宏觀指導(dǎo)服務(wù)作用，而且還達(dá)到了為基層解決問題、促進(jìn)工作的目標(biāo)。我非常榮幸能夠成為走基層的一員，榮幸之余更多的是感觸，并深刻體會到：
一、走基層“接地氣”是掌控執(zhí)法狀態(tài)的重要途徑
基層天天面對的是群眾，基層是執(zhí)法活動的主力軍，基層是執(zhí)法質(zhì)量好壞的晴雨表。執(zhí)法經(jīng)驗源自基層、工作智慧出自基層，但發(fā)生執(zhí)法問題最多的也是基層。在法制支隊工作的幾年里，我通過案件調(diào)查、執(zhí)法考評等工作方式也經(jīng)常深入基層，對基層執(zhí)法現(xiàn)狀、執(zhí)法管理等也有一定的了解，但掌握的不全面、不具體，沒有統(tǒng)一完整的認(rèn)識。通過這次走基層“接地氣”，使我對法制工作，特別是對基層執(zhí)法現(xiàn)狀有了更加清晰的認(rèn)識，通過與基層主要領(lǐng)導(dǎo)及基層法制民警“面對面的溝通，心貼心的交流”，交流的內(nèi)容大到“如何深化人性化執(zhí)法理念、如何加強執(zhí)法管理、如何強化執(zhí)法安全”等重點執(zhí)法工作，小到“執(zhí)法考評項目的設(shè)定、法制隊伍建設(shè)、法制員人數(shù)配備及具體疑難復(fù)雜案件解決”等等。同時，向基層傳達(dá)了市局黨委關(guān)于法制工作的重要指示精神，貫徹法制支隊新班子關(guān)于法制工作建設(shè)的新思路、新措施，了解基層在人性化執(zhí)法、執(zhí)法安全、重點工作考評、法制員配備等方面的情況，傾聽基層的工作意見和建議，更直接、更明確、更深入的掌握基層執(zhí)法現(xiàn)狀，傾聽來自基層的執(zhí)法“民聲”，及時掌握來自基層一線的第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過程中存在的突出問題，分析原因，研究解決問題的對策，做到了靜動結(jié)合，為下一步工作開展和有效指導(dǎo)提供了奠定了基礎(chǔ)。
二、走基層“長才氣”是促進(jìn)執(zhí)法工作的有效措施
長基層的“才氣”，使之善為法制工作謀策。基層是執(zhí)法實踐先鋒，是執(zhí)法工作之基，力量之源，來自基層的工作經(jīng)驗、工作才智，是我們“施策”基層的根本。作為長期工作在機(jī)關(guān)的民警，特別是作為指導(dǎo)全局執(zhí)法工作的法制支隊民警，通過此次走訪基層活動，使我在法制工作理念上有了質(zhì)的飛躍。通過認(rèn)真傾聽，通過汲取來自基層的“批評和建議”，我最直接感觸就是，法制支隊要在制定有關(guān)全局執(zhí)法活動等方面的方案、文件，及開展全局性的執(zhí)法監(jiān)督、指導(dǎo)等活動時，首先要考慮的是來自基層的“民聲”，長長來自基層的“才氣”。如果脫離基層、脫離實際，在辦公室閉門造車，或者僅憑對基層“一知半解”起草制定相關(guān)文件，出臺相關(guān)工作措施，不僅給基層造成執(zhí)法障礙，而且還會增加基層負(fù)擔(dān)，不利于工作的有效開展。下基層“長才氣”工作思路的提出，能夠有效消除工作阻力，達(dá)到上下級的和諧統(tǒng)一。認(rèn)真了解和傾聽各基層單位的意見和建議，把“身子”沉下去，及時總結(jié)和推廣基層執(zhí)法單位執(zhí)法工作中好的經(jīng)驗和做法，不僅能夠促進(jìn)法制支隊的工作，而且還能有效指引和帶動全局執(zhí)法工作的持續(xù)提升，達(dá)到事半功倍的執(zhí)法效果。
三、走基層“出力氣”是解決執(zhí)法問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
下基層就是要帶著問題下去，不是簡單的傾聽和了解，關(guān)鍵是為基層“出力氣”，解決實際執(zhí)法問題，宗旨就是要促進(jìn)工作。通過走基層活動，我感到基層各單位在社會管理創(chuàng)新、執(zhí)法服務(wù)等執(zhí)法活動中，經(jīng)常會遇到一些需要上級法制部門予以指導(dǎo)解決的執(zhí)法問題，主要體現(xiàn)在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、執(zhí)法突出問題整治、執(zhí)法質(zhì)量提高和疑難復(fù)雜案事件處理等方面。在我們走訪的六個分局當(dāng)中，或多或少的均存在一些執(zhí)法問題。有的問題需要上級法制部門定方向、定性質(zhì)、出高招;有的需要幫助協(xié)調(diào);有的需要全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。我切身體會到“不深入不知道，不走訪不明了”的道理，基層需要上級法制部門的指導(dǎo)和服務(wù)，更需要“出力氣”解決實際問題。無論是法制支隊班子成員還是普通民警，都要放下架子，與基層打成一片，同甘苦、共患難，與基層同志共同研究解決執(zhí)法問題的良策，真正為基層“出力氣”。如果上級法制部門在走基層活動中，不把解決問題放在工作重點，對基層存在或提出的問題視而不見，敷衍搪塞，一推了之。那么走基層就成了走過場、擺花架，失去了走基層的實際意義。不但不能促進(jìn)工作，反之會影響工作，阻礙問題的解決，影響執(zhí)法工作的法律效果和社會效果。
法制支隊新班子牢牢抓住了解決問題這一關(guān)鍵，結(jié)合各單位主要領(lǐng)導(dǎo)剛到任的契機(jī)，不失事宜、有的放矢的推出了走基層的工作舉措。通過走基層開展執(zhí)法服務(wù)，使我體會到法制支隊新班子提出走基層活動的良苦用心，也體會到法制支隊新班子“保全省第一，爭全國先進(jìn)”的決心，更增強了我干好法制工作的信心。
根據(jù)縣委的安排部署，從今年3月初開始，我到xx鎮(zhèn)蘆灣村參加“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。參加工作30多年來，也曾幾次下鄉(xiāng)開展基層工作，但是這次意義不同，心得體會范文是新世紀(jì)新時期干部帶著學(xué)習(xí)的目的、解決問題和創(chuàng)建和諧的任務(wù)到基層去的。通過2個多月的民情訪談，使我深深體會到蘆灣村的村民很質(zhì)樸，生產(chǎn)、生活積極向上，思想心態(tài)很“陽光”，從心底里感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出臺的惠農(nóng)政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會、回歸自然、和諧發(fā)展的感覺，從他們身上使我收獲了一筆不菲的人生財富。
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認(rèn)為，有能力做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進(jìn)田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。
二、只有深入一線，走進(jìn)群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助他們一起進(jìn)行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細(xì)了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進(jìn)取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進(jìn)群眾、融入百姓提供了難得的機(jī)遇和機(jī)會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機(jī)會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀(jì)律要求不嚴(yán);有的不思進(jìn)取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認(rèn)為每一個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機(jī)遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進(jìn)一步提高。只有，而且只有廣大機(jī)關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機(jī)會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
20xx年3月，在工會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了困難職工和勞模的走訪、慰問活動。所謂“走基層”，就是要求黨員干部本著“務(wù)實 為民 誠信 清廉”的原則，懷著全心全意為民服務(wù)的信念，進(jìn)村進(jìn)戶，深進(jìn)群眾，了解群眾所需，聆聽群眾所想，解決群眾所難，及時的將群眾呼聲正確的反映出來。下面淺談幾點熟悉：
一、進(jìn)步本身修養(yǎng)是為民服務(wù)的基本保障
不管是在平常工作還是在整個走基層過程當(dāng)中，所涉黨的各項方針、政策、專業(yè)知識都需要我們充分領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，只有充分的加強本身素質(zhì)，全面提升本身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟黨和政府的各項方針、政策、理論，積極拓寬知識面，才能為更好更全面的為群眾服務(wù)提供強有力的保障。
二、視群眾如親人，聆聽群眾心聲
將群眾當(dāng)作至親至愛的親人，端正態(tài)度，建立服務(wù)意識，懷著愛心、誠心、真心深進(jìn)群眾當(dāng)中，通過與群眾面對面交換了解他們的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，做到尊重，真心實意做他們的做他們的貼心人，真心誠意的(為他們辦實事，只有真實的取信于民，才能從群眾中得到最真實的情況和建議。
三、辦實事，從解決實際題目動身
在充分了解了群眾實際困難的基層上，著眼群眾所急所盼，要充分尊重群眾意愿，結(jié)合實際，與他們共同商量解決方法，堅持依法辦事，果斷杜盡個人主義，嚴(yán)禁自作主張、違反群眾意愿的解決題目方式。為群眾解決困難，不是蜻蜓點水、走馬觀花，不能只治標(biāo)不治本，必須要讓實質(zhì)題目得到美滿的解決。要將群眾碰到的困難當(dāng)作自己的困難，真心誠意、想方設(shè)法的為他們解決，只有通過實際行動成為群眾中的主心骨，得到群眾信任，使他們愿意將實際情況講出來，愿意將實際困難說出來，相信黨員干部能為他們解決好，和黨員干部做貼心人，才能充分切合“走基層”的初衷。
通過此次活動的展開，不但提升了本身素質(zhì)和修養(yǎng)，更讓我理解到只有心系群眾，真心誠意為群眾辦事，想方設(shè)法為群眾排難解紛，才能真正遭到群眾的歡迎，同時，也只有密切了黨群干群關(guān)系，才能增進(jìn)各項工作的順利展開，繼而推動社會和諧、有序的發(fā)展。
活力在基層感想心得篇四
基層自治是指國家行政體制中，地方政府和基層組織在一定的法律、政策和資金保障下，根據(jù)本地區(qū)特點和民眾需求，自主地管理公共事務(wù)并參與決策和實施?；鶎幼灾蔚膶嵤τ谕苿由鐣M(jìn)步、促進(jìn)民主發(fā)展起著重要作用。我在實踐中親身體會到了基層自治的可貴之處，下面將從自治的意義、價值、挑戰(zhàn)、問題以及展望五個方面展開闡述。
自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)。在基層自治的框架中，居民可以更直接地參與公共事務(wù)的決策和實施過程，通過選舉代表和參與議事程序來表達(dá)自己的訴求和利益。通過自治，民眾可以有效地管理和運作公共資源，實現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自治。因此，基層自治對于提升居民的主體地位和參與程度具有重要意義。
基層自治的價值在于推動社會進(jìn)步。在基層自治的運作中，每一個群眾都有機(jī)會參與到公共事務(wù)的決策過程中，提出自己的意見和建議。這種廣泛的參與能夠匯集智慧，凝聚共識，更好地解決當(dāng)?shù)貑栴}。這不僅能夠提高社區(qū)的行政效能，更能夠增強民眾的民主意識和公民責(zé)任感，推動社會的公平正義和發(fā)展進(jìn)步。
然而，基層自治也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。首先，基層自治的實施需要一定的技能和知識，但是一些基層組織和居民在這方面的能力相對較弱。其次，在自治的過程中，可能存在個別干部濫用權(quán)力或者駕馭不了自治的紛繁復(fù)雜。此外，在一些社區(qū)中，身份差異、權(quán)力不平等和利益沖突等問題也可能對基層自治造成一定的制約。
針對以上問題，我們需要采取一些措施來完善基層自治。首先，加強對基層組織和居民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理和決策能力，使他們能夠更好地參與自治。其次，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強對基層自治行為的監(jiān)督和管理，防止濫用權(quán)力和腐敗行為的發(fā)生。最后，加強法治建設(shè)，進(jìn)一步完善相關(guān)法律和政策，為基層自治提供更清晰和有效的法律保障。
展望未來，基層自治還可以在更多的領(lǐng)域得到實踐和拓展。例如，在環(huán)保領(lǐng)域，可以推動居民自發(fā)組織和參與各種環(huán)?；顒?，加強社區(qū)的環(huán)保意識和環(huán)保行動；在文化領(lǐng)域，可以推動社區(qū)自主舉辦各種文化活動，提高居民的文化素質(zhì)和文化自信心。通過這些實踐和拓展，基層自治的成果將更加豐碩，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，基層自治對于推動社會進(jìn)步、促進(jìn)民主發(fā)展具有重要意義。自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)，自治的價值在于推動社會進(jìn)步。盡管自治面臨一些挑戰(zhàn)和問題，但我們可以通過加強培訓(xùn)和教育、建立監(jiān)督機(jī)制和加強法治建設(shè)等措施來完善基層自治。展望未來，我們可以在更多的領(lǐng)域進(jìn)行基層自治的實踐和拓展，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。讓我們共同努力，推動基層自治的進(jìn)一步發(fā)展。
活力在基層感想心得篇五
“ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會的珍惜，以及積極向上、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊精神”，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實了一種良好的新型團(tuán)隊精神正在形成。
設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行
崗位職責(zé)
，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
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活力在基層感想心得篇六
今天晚上，我的安排是到響井村了解村民的疑難問題，切實為農(nóng)民排憂解難，實現(xiàn)在一線與村民更進(jìn)一步融洽感情。
在鄉(xiāng)政府吃過晚飯后，7點鐘我與鄉(xiāng)人大副主席胡賢全、副書記梁秀恕一行來到村中，與村干部和部分村民進(jìn)行座談，讓他們提出的疑難問題，我們來給他們一一解答，當(dāng)場可以解決的立馬解決，暫時不能解決的記錄下來，在最快的時間內(nèi)給村民一個滿意的答卷。
活力在基層感想心得篇七
基層活力是指一個組織或單位在底層具備的活躍、創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的態(tài)勢?；鶎踊盍Φ奶嵘粌H是組織發(fā)展的需求，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。我通過近期參與一項基層活力提升的工作，深刻體會到了基層活力的重要性以及如何在實踐中激發(fā)基層活力的方法。
第二段：對于基層活力的重要性的認(rèn)識和體驗
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個積極向上、充滿活力的基層團(tuán)隊能夠在市場競爭中脫穎而出，出色完成任務(wù)，進(jìn)而引領(lǐng)整個組織的發(fā)展。通過本次工作，我深切感受到了基層活力帶來的積極變化。在一個充滿活力的團(tuán)隊中，員工之間相互扶持、鼓勵，積極的競爭促使大家持續(xù)進(jìn)步，團(tuán)隊合作也更加默契高效。而在缺乏活力的團(tuán)隊中，人們往往容易陷入停滯、消極的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造力和進(jìn)取心，無法面對和解決問題。
第三段：激發(fā)基層活力的方法和實踐
激發(fā)基層活力的方法多種多樣，我在本次工作中學(xué)到了一些有效的實踐方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要起到激勵、引領(lǐng)和示范的作用。一個有活力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的激情，樹立明確的目標(biāo)，并通過行動示范出團(tuán)隊的價值觀和準(zhǔn)則。其次，組織或單位需要提供一個良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。閉門造車的管理方式會阻礙員工發(fā)揮潛力，而鼓勵員工提出自己的想法和建議，將會帶來新的思路和方案。最后，激勵機(jī)制也是必不可少的，通過合理的薪酬和晉升機(jī)制，能夠為員工提供挑戰(zhàn)和成長的機(jī)會，從而增強員工的積極性和主動性。
第四段：體驗基層活力帶來的收益和影響
通過參與基層活力提升的工作，我不僅對基層活力有了更深刻的認(rèn)識，也在實踐中體會到了基層活力帶來的收益和影響。首先，團(tuán)隊成員之間的合作更加緊密，相互之間能夠齊心協(xié)力解決問題，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。其次，基層活力能夠帶動個人的職業(yè)發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我在團(tuán)隊中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗和能力，提升了個人的競爭力。最后，基層活力的提升也會對組織發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力將在市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。通過本次工作的實踐，我認(rèn)識到了激發(fā)基層活力的方法和重要性。一個積極向上、充滿活力的基層團(tuán)隊能夠在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展。作為團(tuán)隊的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力，積極參與團(tuán)隊的工作，為激發(fā)基層活力貢獻(xiàn)自己的力量。
活力在基層感想心得篇八
泉州地處東南沿海，咱厝人對海很熟悉，但當(dāng)我們漫步沙灘，欣賞美景、品嘗美食的時候，我們不會知道這些美麗背后的未知和兇險。這次的走基層我們就去了這樣一個海邊古鎮(zhèn)——永寧，體驗了一把真正“海腳人”的生活。
永寧鎮(zhèn)，是石獅市東南部的著名濱海僑鄉(xiāng)，位于閩東南泉州灣與圍頭灣中部的深滬灣北畔，與臺灣隔海相望。靠海吃海，在永寧有不少人以“討?！睘樯?。我們?nèi)サ臅r候，正是伏季休漁結(jié)束，魚市最好的時候。早上八-九點，漁船靠港，碼頭魚市就是全村最熱鬧的地方，出價、砍價、稱重、記賬，聲音之大讓人覺得似乎在吵架，一會兒工夫，一筐筐海鮮就被買光了。村長說，一船十來萬元的魚能賺上一兩萬元，起初大家都感慨現(xiàn)在這“討海”真是好賺，仔細(xì)詢問才知，船東要賺這一兩萬元，先得花上近百萬元買船，而在船上討海的船長、船工，都是船東雇傭的，他們出海十來天工資一般要1000到1500元，與這工資相比，“討?！睜I生背后的風(fēng)險是非常大的。
閩南有句俗語叫：“手里抱孩兒，才知父母當(dāng)初時”，意思就是說凡事必須親臨才有體會，走基層亦是如此。大海的兇險，在影視作品里看過，在新聞里聽過，但當(dāng)你以旁觀者的角度去傾聽別人的海上歷險故事時，更多的是對這些經(jīng)歷的獵奇和對當(dāng)事人毅力的佩服。而當(dāng)我們真正登上小小的漁船，駛離海岸的時候，我們才知道什么叫“無風(fēng)也起浪”。岸上明明是風(fēng)和日麗，到了內(nèi)港就風(fēng)浪漸大，站在船上采訪，一個浪打過來，人都會站不穩(wěn)。這個時候，我們才些許體會到“討海人”“吃魚不翻魚”的禁忌背后，那種對大海未知危險的恐懼和無助。我們搭乘的漁船船長李錦典就是在這樣的風(fēng)浪中穿行了30多年。一次出海，少則三五天，多則十來天，吃住在船上，他經(jīng)歷的風(fēng)險不少，但當(dāng)我們問起，這個黝黑的海邊漢子只會樸實地笑說這都沒什么，現(xiàn)在已經(jīng)比以前安全多了。
這種安全源自永寧梅林村的430信息站，這個站里只有3個工作人員，負(fù)責(zé)整個永寧鎮(zhèn)300多艘船的管理工作，天氣預(yù)報、遇險救助、船舶檢查，一天24小時三班倒的工作，日復(fù)一日，可以說非常單調(diào)和枯燥。但就是這種看起來平凡的工作，為“討海人”架起一張安全網(wǎng)，岸臺與船臺可以隨時通訊，互通信息，一有危險，船臺馬上可以發(fā)出求助信息，岸臺立即應(yīng)急響應(yīng)，向主管部門匯報，進(jìn)行搜救。他們的工作很少有人關(guān)注，但對“討海人”來說，他們卻至關(guān)重要，采訪時我們問工作人員需要什么，本以為在這么枯燥的工作環(huán)境，他們應(yīng)該會想要點娛樂設(shè)備，沒想到的是，他們的回答相當(dāng)一致：只需要設(shè)備。一臺設(shè)備并不能改變他們的工作狀態(tài)，但他們卻連連感謝，因為他們覺得，多一臺設(shè)備，海上的船只就多一分安全，“討海人”能平安出海，平安歸來，他們的工作就有了意義。
在永寧的時間不長，只有兩天，要說真正體驗當(dāng)事人的生活還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們只能試圖更接近他們的生活，體會他們的工作，傾聽他們的感受。真真正正地走下去，踏踏實實地沉下來，我們發(fā)現(xiàn)了很多以往沒有看到或者被忽視的細(xì)節(jié)。有了細(xì)節(jié)、有了故事，才有鮮活的新聞。
活力在基層感想心得篇九
第一段：引言（150字）
活力基層是一個充滿活力和激情的地方，它是社會發(fā)展的基石，也是我們每個人成長的階梯。我有幸在基層工作多年，親身經(jīng)歷了基層工作的辛酸和甜美，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對活力基層的體會和心得。
第二段：了解基層實際情況（250字）
了解基層實際情況是活力基層工作的基礎(chǔ)。一個真正優(yōu)秀的基層工作者不僅需要了解社區(qū)的需求和痛點，還要熟悉社區(qū)的組織結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系。只有了解了這些，才能更好地與居民溝通、協(xié)作和解決問題。在我實際工作中，我經(jīng)常通過開展調(diào)研、座談會和走訪等方式與社區(qū)居民建立聯(lián)系，這有助于我更全面地了解社區(qū)的實際情況，同時也增進(jìn)了我的工作信任度。
第三段：傾聽和理解（250字）
傾聽和理解是活力基層工作的基本素質(zhì)。在與居民交流時，我始終保持著開放和尊重的心態(tài)，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。每個居民都有自己的故事和需求，只有真正理解他們的心聲，才能更好地幫助他們解決問題。在與居民互動中，我學(xué)會了換位思考，思考他們的行為背后的原因，這樣我能更好地與他們溝通并給予合適的幫助。
第四段：積極創(chuàng)新（250字）
積極創(chuàng)新是活力基層工作的動力之一。社區(qū)發(fā)展是一個日新月異的過程，需要我們及時調(diào)整工作策略和手段。作為一個基層工作者，我積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時，我也注重創(chuàng)新工作方式，鼓勵社區(qū)居民參與自己的事務(wù)，通過社區(qū)議事會和志愿者活動等形式，促進(jìn)社區(qū)的自治和發(fā)展。創(chuàng)新帶來新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，也讓我的工作更具活力和意義。
第五段：發(fā)揮身份作用（300字）
作為一個基層工作者，我深刻體會到自己的身份作用是活力基層的重要組成部分。我不僅是一個問題解決者，更是一個組織者和引領(lǐng)者。我將自己的身份作用與居民的需求緊密相連，通過激發(fā)居民的參與和共同努力，實現(xiàn)社區(qū)的共同發(fā)展。作為一個基層工作者，我要不斷提高認(rèn)識自己的身份，發(fā)揮好屬于自己的作用，為社會的進(jìn)步和人民的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
活力基層工作是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也是一項充滿樂趣和成就感的工作。通過了解基層實際情況、傾聽和理解居民的需求、積極創(chuàng)新工作方式以及發(fā)揮自己的身份作用，我們可以更好地服務(wù)社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)的共同發(fā)展。活力基層需要更多像我們這樣的基層工作者，共同努力，為社區(qū)的未來貢獻(xiàn)自己的力量。
活力在基層感想心得篇十
受漳州人民廣播電臺忠實聽友——年已耄耋的.蔡老盛情邀請,我登門拜訪。沒想到老人又邀請了幾位老者,老人們提及《桑榆樂園》依舊有說不完的話題，依舊戀戀不舍。
一位老人曾感嘆地說“孟潔呀，不是每個人都愿意和老人家打交道?！币苍S是因為不理解才有了“代溝”的出現(xiàn)。因了老年節(jié)目《桑榆樂園》，讓我有了與一個富有知識和人生閱歷的群體對話的機(jī)會。他們沒有世故的臉孔，他們的世界更加真誠和友善。他們總是以最熱烈的方式歡迎我參加他們的活動，用掌聲把我這個小字輩請上臺發(fā)言;當(dāng)?shù)弥疑ぷ硬贿m時，老人們趕緊找來各種治咽炎的小偏方;當(dāng)清晨趕去采訪老人們的活動時，他們總是搶著為滿臉倦容的我提包、送點心，把我寵得像自己的孩子，這份信任和愛又豈是一聲“謝謝”能回報的。
當(dāng)大部分的老人對新版的老年節(jié)目及播出時間還很陌生時，我深信：走近他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心，把話筒對準(zhǔn)他們，他們絕不會對電波中傳出自己的聲音置若罔聞。就這樣“好表現(xiàn)”的老人們像孩子一樣一傳十、十傳百，有越來越多的老人參與節(jié)目，唱老歌、聊過去、說自己感興趣的話題?！渡Ｓ軜穲@》越來越熱鬧了，每一期節(jié)目都有老人參與，每一期節(jié)目都有一個生動的亮點。無形中，這漸漸成為《桑榆樂園》節(jié)目的特色，也成為節(jié)目常辦常新的動力所在。
家人稱我是拼命三郎，聽友們總是很義氣地拍著胸脯說“孟潔,需要我們做什么，你盡管說!”甚至林金池老人在生命進(jìn)入倒計時的那一天，依舊自掏腰包買收音機(jī)送人，為的只是讓更多的人來關(guān)注這檔老人家眼中的好節(jié)目。對我而言，沒有早晚、周末之分，每一天節(jié)目之外的時間幾乎用于采訪。老人們的要求有如圣旨,我無法拒絕他們每一場活動的邀約,無法放棄他們熱心提供的每一條新聞線索。每一個夜晚,當(dāng)拖著疲憊的身軀回到家時,我沒有意識到每一次看到家人的第一句話總是那一句“好累啊!”直到家人心疼地提醒。我像踩著風(fēng)火輪的哪吒無法停止也不愿停止。
每當(dāng)辛苦采制的節(jié)目只能在一期節(jié)目中“曇花一現(xiàn)”時，心底常感難言的無奈。因為，聽眾是最熱情也是最嚴(yán)厲的，他們要求聽到的一定是“最新鮮”的。于是，我開始思忖如何通過更有效的途徑使《桑榆樂園》走向更廣闊的天地。于是有了“慶重陽、賀金婚”活動,有了“尋找健康老人活動”，有了“十佳孝順子女評選活動”。時至今日，當(dāng)年被評上“健康老人”的老者依舊為這份榮譽驕傲自豪;被評為十佳孝順子女的當(dāng)選者依舊古道熱腸;那年金婚老人的故事及新、老照片在《漳州廣播電視報》上刊發(fā)后，許多老人開心地告訴我，這期報紙早已成為孩子們最珍貴的收藏。
活力在基層感想心得篇十一
天橋派出所天東社區(qū)民警_。2007年1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。20年軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會因為工作性質(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點，對他來說也是一種新的考驗，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。__確實做到了，他所獲得的榮譽都是他不辭勞苦的工作干出來的。
一、英勇出警，不幸負(fù)傷
那是2007年夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報警稱：小四方臺有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴(yán)重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴(yán)重威脅到周圍居民的生命及財產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴(yán)重，無法正常讓其入院，在此危機(jī)緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中__不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時正值公安機(jī)關(guān)三基工程建設(shè)及奧運安保的關(guān)鍵時期，所里各項工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時該同志病情還很嚴(yán)重，左手時常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項工作。
二、細(xì)心關(guān)懷，默默奉獻(xiàn)
在“三評三訪”活動中，__和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時間一心撲在大走訪活動及各項工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場所100多家，工地10余家，實有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會議、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會促進(jìn)公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻(xiàn)著。
三、上門服務(wù)，一舉兩得
天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達(dá)500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動人口管理方面，對暫住人口實行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動人口的好評和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個，做到了來有登記，去有注銷，周有比對，月有變動。得到了居民群眾的一致好評。同時還建立了出租房屋檔案100余冊，轄區(qū)特業(yè)、場所檔案50余冊，做到了轄區(qū)人口、場所底數(shù)清，情況明。在公安機(jī)關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對本轄區(qū)的社會面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
四、維護(hù)治安，加強防范
__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實“十九大”安保相關(guān)工作，這時接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時靳鳳英正在10號樓旁等候趕來的民警，那個陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡單詢問后，民警將其帶回派出所進(jìn)行詳細(xì)的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實無異常后，將李寧放走。
五、認(rèn)真負(fù)責(zé)、助力安保
__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負(fù)責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時間獲取重點人員的動態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對關(guān)注的重點人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報情況。
六、日常走訪，矛盾排查
__年10月的一天，天橋新村19-44號居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報銷取暖費問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負(fù)責(zé)人溝通并協(xié)助公安機(jī)關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察?！?BR> 七、耐心說教，動之以情
2018年__，正值全國“兩會”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國于前幾日刑滿釋放回家，得到這個消息后，_帶民警立即前往其家中核實，與曹靜國和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對其做了耐心的說教，曹靜國本人意識到了年輕時候犯的錯誤，并表態(tài)以后一定會好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國熱淚盈眶，向_表示這幾年對其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會重新生活，用積極的態(tài)度面對以后的生活。
八、不忘初心，再創(chuàng)佳績
全國“兩會”即將召開，公安機(jī)關(guān)更是在2月份就啟動了“兩會”安保工作，__又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點人員的情況，對重點涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個落實是否有監(jiān)護(hù)人二十四小時陪護(hù);由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實到位，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
__的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽，更受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，他用自己扎實的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級公安機(jī)關(guān)的獎勵。
忠于祖國、忠于人民，__問心無愧;
恪盡職守，求真務(wù)實，__名符其實;
忠誠警魂，錦城榜樣，最美警察，__可堪典范;
活力在基層感想心得篇十二
作為__市的一名省公安廳打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專家，自從以來，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任_已經(jīng)與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪嫌疑人作戰(zhàn)了6載，取得了一個又一個豐碩的戰(zhàn)果。
永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的“新人”
_現(xiàn)任市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任，新成立的__市反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心負(fù)責(zé)人。人們稱_為“專家”，但他卻始終把自己看作“新人”。
“這是一個不斷更新變化的領(lǐng)域，無論是騙子還是警察，都要變。不變，就跟不上形勢。我必須保持一個新人的視角，去學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的變化?！睂W(xué)習(xí)二字，從_剛剛踏入這一領(lǐng)域，就是他成功的秘訣，也是他永遠(yuǎn)的興趣所在。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙出現(xiàn)在20前后，最初的詐騙內(nèi)容是“某某公司舉行慶典，您的手機(jī)號被幸運抽中二等獎，請與某某電話聯(lián)系”。由于騙子往往假冒上海、北京等大城市的知名公司，所以全國各地被害人都往這幾座城市的公安機(jī)關(guān)打電話報案。這種利用移動通信和網(wǎng)絡(luò)實施詐騙的全新犯罪，在犯罪手法、組織模式上與傳統(tǒng)詐騙犯罪完全不同，偵破上也沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。
多年以后，_回想起當(dāng)初的情形，依然感慨不已。作為一名刑警，破案是天職。當(dāng)時，破案的“軍令狀”交到了他的手上。
從哪里入手?領(lǐng)導(dǎo)建議他：“別急，先解剖一只‘麻雀’看看?！盻沉下心來，對電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的整個流程進(jìn)行了分析，回訪了數(shù)十名受害人，詳細(xì)詢問每個人被騙的過程，尋找突破口。但是，失敗、還是失敗，有幾次，_閃過了放棄的念頭，可一想到受害人遭受的巨大經(jīng)濟(jì)損失，想到自己所從事的這份職業(yè)，他又咬牙投入到偵破工作中。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件的特殊性在于詐騙手段的科技含量高，這就要求辦案民警不僅要有法律知識，更要具備現(xiàn)代電信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、銀行資金流轉(zhuǎn)等多方面知識。
_在失敗中不斷學(xué)習(xí)。他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。他甚至向犯罪分子“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)怎么“鉆空子”“打擦邊球”。
永不停歇的“飛人”
6年間，為了打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_一直在路上。每年，他至少一半時間是在出差中度過，最多的時候，一年出差超過200天。對事業(yè)忠誠，對家人愧疚，為百姓平安。
得益于解剖“麻雀”學(xué)習(xí)到的知識，_成功偵破了第一起電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案。從那以后，同類的案件大多被交到他的手里。“你不去誰去?”這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是壓力，也是動力。數(shù)年的積累之后，合成作戰(zhàn)中心在_的帶領(lǐng)下，交出了一份漂亮答卷——牽頭組織太和區(qū)公安分局刑偵大隊偵辦了__有史以來最大的‘7.03’電信詐騙案。在偵辦這起特大‘7.03’電信詐騙案，__公安機(jī)關(guān)40余名參戰(zhàn)民警于__年8月25日上午分別在武漢、上海、鄭州等地同時采取突擊抓捕行動，共抓獲參與‘7.03’電信詐騙案違法犯罪嫌疑人42人?！?BR> __年以來，在_的帶領(lǐng)下，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心牽頭偵辦的部督案件中有“京東白條”網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、紐卡斯網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、“__.1.31”電信詐騙案、針對美團(tuán)公司利用準(zhǔn)時保漏洞網(wǎng)絡(luò)詐騙案、冒充軍人采購電信詐騙案等多起重特大案件。
截至目前，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心成功破獲系列電信詐騙案件1200余起，挽回涉案金額500余萬。
最近兩年，合成作戰(zhàn)中心主任_和民警王波、王鵬、張超等5人被省廳刑偵局聘請為電信詐騙犯罪偵查專家。省內(nèi)凡是發(fā)生重大電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_他們都被專門抽調(diào)過去進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為案件偵破確立偵查方向，提供技術(shù)支持。
反詐中心的“掌門人”
多年來，_破案不斷，榮譽不斷，但他始終十分清醒?！斑@些榮譽并不是給我一個人的，而是對全__反詐騙民警的一種鼓勵。這不是文字游戲，靠一個人、一個團(tuán)隊，絕不是電信網(wǎng)絡(luò)詐騙團(tuán)伙的對手?！盻如實說。
一直以來，_都有一個夢想：有一個平臺，整合所有打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的資源，全社會齊心合力，讓警察不再孤軍奮戰(zhàn)。
__年，國務(wù)院批準(zhǔn)建立了由23個部門和單位組成的打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作部際聯(lián)席會議制度。
__年__，市公安局刑偵支隊順勢而為，提出在合成作戰(zhàn)中心增設(shè)政府主導(dǎo)、相關(guān)部門共建的反電詐中心，_他們成為中心的建設(shè)者、協(xié)調(diào)員和使用人。
_介紹，“我們先是前往深圳、上海、鄭州、江蘇等省市學(xué)習(xí)這些地方反電詐中心的組建和運營經(jīng)驗，7月份開始，我們的反電詐中心正式開建?！薄?BR> __年8月16日，__反電詐中心正式揭牌運營，反電詐中心共有公安、六大國有銀行、__銀行和三大通訊運營商等部門工作人員44人合署辦公，反詐騙報警專線2573330同時開通。中心的工作流程清晰：中心接到群眾報警后，聯(lián)動銀行、銀聯(lián)和通訊運營商，對涉案賬號進(jìn)行快速凍結(jié)、止付，盡可能地制止和減少受害人的損失。另外，相關(guān)部門會對涉案電話進(jìn)行快速封堵處理，根據(jù)詐騙電話號碼的規(guī)律特點，還會不斷改進(jìn)攔截策略，更加及時有效阻斷境內(nèi)外、省內(nèi)外的詐騙電話。
讓人欣喜的是，__年9月，__的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案的發(fā)案率實現(xiàn)了歷史上首次拐點?！耙郧鞍讣际谴蠓仙?，從9月開始，發(fā)案數(shù)開始下降。”_說，綜合全年發(fā)案數(shù)來看，x_年較x_年下降20%左右，損失方面，老百姓的損失比x_年下降了800多萬元。另據(jù)統(tǒng)計，今年前5個月x_的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案數(shù)比去年同期下降35%-40%。
多年夢想成真，作為反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心的負(fù)責(zé)人，_興奮地說：“這是一種巨大的變革，也是__公安、刑偵改革的‘風(fēng)向標(biāo)’。我們中心的每一個人都在跟犯罪分子賽跑，這每一分每一秒都可能挽回受害群眾的損失。電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件一日不絕，我們就不能停下前進(jìn)的腳步?！?BR> 談到反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心高效運行后的感受時，__市公安局刑偵支隊打擊電信詐騙犯罪偵查大隊大隊長_說道：“喜悅過后，更多地想到的是責(zé)任。我們要克服重重困難，最大限度地發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能作用，不斷提高人民群眾的安全感和滿意度，更是我們一直不懈追求的目標(biāo)。__刑偵必將繼續(xù)為守護(hù)人民美好生活而戰(zhàn)，忠實履行保護(hù)人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的重任，為建設(shè)平安__保駕護(hù)航。”
增強打擊本領(lǐng)
守好群眾“錢袋子”
近年來，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈高發(fā)態(tài)勢，群眾深惡痛絕。相較于傳統(tǒng)的詐騙犯罪，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈現(xiàn)出高科技、非接觸、多時空作案等特點。
魔高一尺，道高一丈。犯罪分子作案手段的不斷升級、犯罪形勢的深刻變化對公安機(jī)關(guān)打擊犯罪能力提出了更高的要求。作為上海警方最早一批從事打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的刑警，韋健與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪分子斗智斗勇，較量了十幾年。十幾年來，韋健始終以人民為中心，把自己看作“新人”，時刻補充新知識，不斷增強打擊犯罪的本領(lǐng)。工作中，他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。正是這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，使韋健逐步成長為打擊電信網(wǎng)絡(luò)犯罪的專家。
不論電信網(wǎng)絡(luò)詐騙分子的作案手段怎么花樣百出，我們只要像韋健一樣認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，進(jìn)一步提升打擊犯罪的能力和水平，就一定能不負(fù)黨和人民的重托，不斷取得打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的新成效，為群眾守好“錢袋子”。
活力在基層感想心得篇一
基層管理是一個企業(yè)作為重要的部分,只有提高企業(yè)團(tuán)隊的整體素質(zhì),才能確保企業(yè)更加安全、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。以下本站小編為你帶來基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想，希望對你有所幫助!
首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受：
一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。
二、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團(tuán)隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析，讓我們很快的接受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團(tuán)隊目標(biāo)強化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊
口號
，開心上線。7、我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
三、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。
這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進(jìn)步!
在學(xué)習(xí)中我們深深的認(rèn)識到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好安全， 安全第一，預(yù)防為主 是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好安全管理就要從細(xì)節(jié)入手：編制安全勞動保護(hù)措施、制定和貫徹安全
規(guī)章制度
、安全教育、事故管理。做到 四個到位 認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。
作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
如何做好一名基層管理工作者，我認(rèn)為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是 管理者 不是 主管 工頭 監(jiān)工 ，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強溝通，解決問題，避免他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)體。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要掌握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!因為任何人都需要激勵，而不是要你去批評他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以避免員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作情緒。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。
在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：
一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。
2、 主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3、 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4、 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5、 處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1、 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。
3、 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊進(jìn)步的。
4、 用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5、 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!
三、工作管理
1、 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級承認(rèn)錯誤。
2、 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3、 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。
4、保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6、 不收小便宜，多施小恩惠。
7、 保持最佳精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
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活力在基層感想心得篇二
論文摘要：軍隊院校編制體制調(diào)整以來，基層學(xué)員隊教學(xué)管理工作出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，其中學(xué)員的學(xué)習(xí)問題是重中之重。通過分析新時期軍校學(xué)員特點與成長規(guī)律，緊緊抓住教學(xué)管理這個重點，深入分析和解決學(xué)員隊教學(xué)管理面臨的新情況、新問題，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，改進(jìn)管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結(jié)合的理念，使教學(xué)管理工作的科學(xué)化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵手段可以發(fā)揮人的潛能，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。
論文關(guān)鍵詞：軍校學(xué)員隊;教學(xué)管理;人性化管理;鼓勵手段
一、當(dāng)今軍隊院校基層學(xué)員隊教學(xué)管理工作面臨的問題
黨的十六大指出，為適應(yīng)世界軍事變革的趨勢，要“培養(yǎng)大批高素質(zhì)新型軍事人才”，軍隊現(xiàn)代化建設(shè)離不開高素質(zhì)新型軍事人才，我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質(zhì)新型軍事人才。因此，高素質(zhì)新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時代背景下，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力，使之為我國國防事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)具有重要的意義。
目前，軍隊院校的學(xué)員隊教學(xué)管理，在某些方面還不能順應(yīng)素質(zhì)教育的要求，不能順應(yīng)軍隊現(xiàn)代化樹立的要求，不能順應(yīng)新時期院校教育革新和開展的要求。我們的教學(xué)管理任務(wù)，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學(xué)員素質(zhì)提升的程度。也就是說，在學(xué)員隊教學(xué)管理進(jìn)程中，對學(xué)員的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)等都沒有過多關(guān)注。
在軍校里，很多學(xué)員在軍校生活了一段時間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標(biāo)。有相當(dāng)一部分學(xué)員學(xué)習(xí)狀況不夠理想，出現(xiàn)了不刻苦學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、厭倦學(xué)習(xí)、逃避學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)象。還有一部分人想著進(jìn)入了軍校就像進(jìn)入了保險柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯，就認(rèn)為學(xué)習(xí)不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，已成為當(dāng)前基層學(xué)員隊建設(shè)工作中需研究解決的一項重要問題。
二、教學(xué)管理中學(xué)員是主體，機(jī)制是關(guān)鍵
管理和教學(xué)的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對人實施管理的本質(zhì)和特點。分析教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題不難發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩方面的原因。
1.學(xué)員自身未發(fā)揮主體作用
都說學(xué)習(xí)是自己的事，軍校學(xué)員也不例外。但如今許多學(xué)員出現(xiàn)了學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確、學(xué)習(xí)動力不足，甚至厭學(xué)逃學(xué)的現(xiàn)象，究其原因有以下幾點。
(1)多樣化的價值觀。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價值觀不斷產(chǎn)生，強烈沖擊著以往的價值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學(xué)員，受這些價值觀的影響更為嚴(yán)重，軍校的嚴(yán)格治理并不能完全阻隔社會給軍校內(nèi)部帶來的影響。積極的價值觀固然會對學(xué)員的學(xué)習(xí)動力起到促進(jìn)作用，但消極的價值觀更能導(dǎo)致學(xué)員的認(rèn)知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負(fù)面的事物上。
(2)復(fù)雜的情感。社會的發(fā)展已經(jīng)表明這樣一個事實：快節(jié)奏的生活和巨大的社會壓力導(dǎo)致了人們的精神日益緊張，情緒更加復(fù)雜，患心理疾病的人數(shù)日漸增多。軍校學(xué)員本身已經(jīng)歷十二年的學(xué)習(xí)，經(jīng)受了各種小考大考的壓力，如此長久的緊張狀態(tài)嚴(yán)重地影響了他們的情感，情緒往往易波動，甚至產(chǎn)生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現(xiàn)實的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學(xué)的學(xué)員不能很好的全身心的投入到學(xué)習(xí)中，使他們產(chǎn)生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對他們的情緒產(chǎn)生了不利的影響。
(3)認(rèn)知水平。認(rèn)識偏差可能導(dǎo)致負(fù)面影響。當(dāng)軍校學(xué)員對自身的評價是積極的時候，他的學(xué)習(xí)動力就會增強，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評價往往會鼓勵學(xué)員為了一個目標(biāo)而付出更多的努力，完成可能在消極自我評價下無法完成的任務(wù)。若學(xué)員的認(rèn)知水平不高，對自身的評價不客觀、不準(zhǔn)確，則容易出現(xiàn)要么將自己評價過低，最終喪失學(xué)習(xí)的動力，要么總是認(rèn)為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠(yuǎn)處處受挫，反過來也會打消學(xué)習(xí)的積極性，這兩個方面的影響最終會使學(xué)員的學(xué)習(xí)動力下降。
2.管理機(jī)制不科學(xué)
教學(xué)管理工作是基層學(xué)員隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是高素質(zhì)軍事人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。教學(xué)管理工作在培養(yǎng)學(xué)員高度的政治思想覺悟和組織紀(jì)律觀念，創(chuàng)設(shè)和維護(hù)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序以及在促進(jìn)學(xué)員的個性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
目前教學(xué)管理工作中亟待改善的問題，如學(xué)員隊管理過嚴(yán)過死，氣氛壓抑;隊干部對學(xué)員了解不夠;隊干部在對學(xué)員的違紀(jì)現(xiàn)象等問題的處理上方法過于簡單;還有當(dāng)前教學(xué)管理工作的內(nèi)容、方法與現(xiàn)實需要不太合拍等，歸根到底，是管理機(jī)制的不科學(xué)，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動性。當(dāng)一種管理機(jī)制與實際情況不相適應(yīng)時，結(jié)果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢下新的教學(xué)管理機(jī)制，改變學(xué)員學(xué)習(xí)動力不足的現(xiàn)狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，才是問題的關(guān)鍵。
三、建立人性化管理和軍事化管理相結(jié)合的機(jī)制
1.人性化管理的科學(xué)內(nèi)涵
管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。學(xué)員隊管理者要想抓出實效，抓出特色，帶出一流的學(xué)員隊，就必須在管理的科學(xué)性上下功夫，要以管理學(xué)和心理學(xué)的基本理論為依據(jù)，依法嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用。
所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學(xué)與倫理學(xué)的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結(jié)合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實踐中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把愛護(hù)人、服務(wù)人、關(guān)心人、尊重人滲透于管理實踐中，切實關(guān)心學(xué)員疾苦，關(guān)注學(xué)員利益。把“為學(xué)員服務(wù)”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。
2.樹立人性化管理理念
美國管理學(xué)大師孔茨認(rèn)為，管理的職能就是在組織內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種積極向上的和諧氛圍。那么在學(xué)員隊如何發(fā)揮好這一職能呢?關(guān)鍵是隊干部要充分信任學(xué)員，確實把學(xué)員當(dāng)作學(xué)員隊建設(shè)的主人公，從而最大限度地調(diào)動廣大學(xué)員參與學(xué)員隊建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學(xué)員聯(lián)系自身實際進(jìn)行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達(dá)到提高認(rèn)識、端正態(tài)度、增強動力的目的，這樣既加強了學(xué)員之間的溝通和了解，又增強了集體的凝聚力。要認(rèn)識到人性化管理是對學(xué)員人格的尊重，有利于挖掘?qū)W員的潛在能量，實現(xiàn)主體精神的弘揚。管理的最高形式是注重素質(zhì)教育，構(gòu)建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚學(xué)員的民主權(quán)益，完成學(xué)員隊全體的自我組織和管理。
同時，還要看到，人性化管理對學(xué)員隊干部提出了更高的要求，應(yīng)把自己由直接管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學(xué)員隊的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學(xué)員隊對學(xué)員實行機(jī)械化管理，忽略了和學(xué)員的情感溝通，導(dǎo)致管理效率低下，教學(xué)效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當(dāng)代基層學(xué)員隊管理發(fā)展的重要趨勢。管理者深入到學(xué)員中去，做深入細(xì)致的工作，了解學(xué)員的思想動態(tài)，幫助解決其學(xué)習(xí)生活中的問題、困難，通過各種類型的會議、集體活動等，和學(xué)員融合在一起，加強相互交流，形成一種雙向主動的溝通機(jī)制。
3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關(guān)系
將人性化管理的理念注入學(xué)員隊教學(xué)管理之中，如活水沖開了阻石，順應(yīng)了時代的要求和現(xiàn)實的需要。但僅靠這個是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學(xué)員的思想，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)動力。積極的鼓勵手段就是個好的方法。
所謂鼓勵是指根據(jù)每個人的需要，利用某些事務(wù)對于人的吸引力，調(diào)動人們的活動積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵概念引入教學(xué)管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚人性化管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，軍校學(xué)員隊運用恰當(dāng)?shù)墓膭钍侄慰梢约て饘W(xué)員的內(nèi)在動力，發(fā)揮更大的能動性，從而取得行之有效的任務(wù)效果。
行為科學(xué)的實驗也證明：一個人在沒有受到鼓勵的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運用鼓勵機(jī)制是促進(jìn)學(xué)員積極主動學(xué)習(xí)的重要舉措。
在大學(xué)教育中采用鼓勵機(jī)制，能使學(xué)員的智力、動手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實施鼓勵的方式多種多樣，本文針對軍校特點主要介紹以下幾種方式。
1.營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用環(huán)境進(jìn)行鼓勵
人是環(huán)境的'產(chǎn)物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個人的成長有著密不可分的關(guān)系，一個良好的鼓勵環(huán)境能促使一個人健康成長。古時候“孟母三遷”就是一個最好的例證。
2.在教學(xué)管理中，采用鼓勵性語言對學(xué)員進(jìn)行鼓勵
不輕易否定學(xué)員的能力，這樣會給學(xué)員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學(xué)習(xí)的積極性和主動性。即使學(xué)員做得不夠好，鼓勵性的語言也無疑會增強學(xué)員的學(xué)習(xí)信心，有利于調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.對學(xué)員實施情感鼓勵
學(xué)員的學(xué)習(xí)活動需要認(rèn)知和情感共同參與，學(xué)員正處于青春發(fā)育成熟期，對情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學(xué)員時，要抓住時機(jī)，巧妙鼓勵學(xué)員。應(yīng)和學(xué)員建立真誠的情意，把學(xué)員隊建設(shè)成一個大家庭，溫暖每一位學(xué)員，培養(yǎng)學(xué)員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點燃的積極樂觀的進(jìn)取精神。
4.利用榜樣的作用進(jìn)行鼓勵
榜樣是無聲的教育，樹立先進(jìn)的榜樣，對學(xué)員的鼓勵作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)員、好人好事等等，干部平時應(yīng)多注意收集這方面的信息，因勢利導(dǎo)，樹立先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳，這樣就會大大地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)主動性和積極性。
5.合理利用歸屬鼓勵
每個遠(yuǎn)離父母的學(xué)員都強烈希望得到他人的認(rèn)可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會產(chǎn)生一種積極向上的動力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學(xué)員都融入到集體之中，使他們在學(xué)員隊中找到自己的位置，盡量滿足個人的心理需求，從而提高其學(xué)習(xí)主動性和積極性。
6.充分利用競爭鼓勵
有競爭才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學(xué)員強烈的競爭意識，在競爭中尋找差距、尋找優(yōu)勢，確立新的標(biāo)準(zhǔn)，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵方式。
7.重視對學(xué)員進(jìn)行挫折鼓勵
挫折具有強大的鼓勵力量，能促人覺醒、催人奮進(jìn)，很多時候甚至比正面鼓勵的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護(hù)，當(dāng)代學(xué)員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報端的大學(xué)生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關(guān)，所以提高學(xué)員的受挫能力勢在必行，責(zé)任重大。
教學(xué)管理工作是軍校學(xué)員隊一項基本性、全局性的基礎(chǔ)任務(wù)，是增強學(xué)員隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學(xué)為中心的各項任務(wù)圓滿完成的基礎(chǔ)保證。本文提出的人性化管理機(jī)制和鼓勵手段是與新情勢下學(xué)員隊管理的特點和規(guī)律相符合的，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，管理機(jī)制也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善。及時把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結(jié)合上下功夫，營造正規(guī)有序的學(xué)員隊學(xué)習(xí)和生活機(jī)制，使教學(xué)管理任務(wù)與其他任務(wù)構(gòu)成良性互動的有機(jī)體，是所有基層學(xué)員隊干部義不容辭的責(zé)任。
【1】《管理溝通理論與實務(wù)》，侯志春，清華大學(xué)出版社，版。
【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學(xué)出版社，版。
【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國強，《商場現(xiàn)代化》，20第5期。
【4】《溝通藝術(shù)在行為管理中的應(yīng)用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學(xué)雜志》，第12期。
【5】《學(xué)生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國輕工業(yè)出版社，版。
活力在基層感想心得篇三
村干部走基層，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要走出辦公室，走到群眾身邊去，它不同于走親訪友的互道祝福，也不同于浮光掠影的走馬觀花，而是要手捧一個真心，走進(jìn)人民群眾之中，認(rèn)真聽取群眾意見，踏踏實實為民服務(wù)。下面是本站小編為大家收集整理的村干部走基層
心得體會
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5月29日，全市公安機(jī)關(guān)干部交流調(diào)整，法制支隊趙立忠支隊長就任后，對支隊全體民警提出了要有“靈敏的反應(yīng)、創(chuàng)新的意識、綜合的能力、表率的行為和負(fù)責(zé)的態(tài)度”的總體要求，并以深化執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為主線，以提高法制部門執(zhí)法服務(wù)水平為根本，以取得工作成效為目標(biāo)，提出了“走基層、接地氣、長才氣、出力氣”的工作新思路。由支隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，組成五個走基層工作組，深入各分縣局開展執(zhí)法服務(wù)，提出了“無論是支隊領(lǐng)導(dǎo)還是普通民警，要樹立良好形象，要樹立執(zhí)法威信，要做到心中有數(shù)，要明確我能為基層服務(wù)什么，我能為基層指導(dǎo)什么”的走基層工作要求。按照工作安排，我隨同副支隊長曹立楠同志先后走訪了八百坰、乘風(fēng)、大同等六個分局，主動向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與法制民警面對面的進(jìn)行交流，傾聽基層的心聲，解決存在的問題。通過我們的走訪服務(wù)，不僅拉近了機(jī)關(guān)與基層的“距離”，而且融洽了相互之間的“關(guān)系”，不但發(fā)揮了市局法制部門的宏觀指導(dǎo)服務(wù)作用，而且還達(dá)到了為基層解決問題、促進(jìn)工作的目標(biāo)。我非常榮幸能夠成為走基層的一員，榮幸之余更多的是感觸，并深刻體會到：
一、走基層“接地氣”是掌控執(zhí)法狀態(tài)的重要途徑
基層天天面對的是群眾，基層是執(zhí)法活動的主力軍，基層是執(zhí)法質(zhì)量好壞的晴雨表。執(zhí)法經(jīng)驗源自基層、工作智慧出自基層，但發(fā)生執(zhí)法問題最多的也是基層。在法制支隊工作的幾年里，我通過案件調(diào)查、執(zhí)法考評等工作方式也經(jīng)常深入基層，對基層執(zhí)法現(xiàn)狀、執(zhí)法管理等也有一定的了解，但掌握的不全面、不具體，沒有統(tǒng)一完整的認(rèn)識。通過這次走基層“接地氣”，使我對法制工作，特別是對基層執(zhí)法現(xiàn)狀有了更加清晰的認(rèn)識，通過與基層主要領(lǐng)導(dǎo)及基層法制民警“面對面的溝通，心貼心的交流”，交流的內(nèi)容大到“如何深化人性化執(zhí)法理念、如何加強執(zhí)法管理、如何強化執(zhí)法安全”等重點執(zhí)法工作，小到“執(zhí)法考評項目的設(shè)定、法制隊伍建設(shè)、法制員人數(shù)配備及具體疑難復(fù)雜案件解決”等等。同時，向基層傳達(dá)了市局黨委關(guān)于法制工作的重要指示精神，貫徹法制支隊新班子關(guān)于法制工作建設(shè)的新思路、新措施，了解基層在人性化執(zhí)法、執(zhí)法安全、重點工作考評、法制員配備等方面的情況，傾聽基層的工作意見和建議，更直接、更明確、更深入的掌握基層執(zhí)法現(xiàn)狀，傾聽來自基層的執(zhí)法“民聲”，及時掌握來自基層一線的第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)法過程中存在的突出問題，分析原因，研究解決問題的對策，做到了靜動結(jié)合，為下一步工作開展和有效指導(dǎo)提供了奠定了基礎(chǔ)。
二、走基層“長才氣”是促進(jìn)執(zhí)法工作的有效措施
長基層的“才氣”，使之善為法制工作謀策。基層是執(zhí)法實踐先鋒，是執(zhí)法工作之基，力量之源，來自基層的工作經(jīng)驗、工作才智，是我們“施策”基層的根本。作為長期工作在機(jī)關(guān)的民警，特別是作為指導(dǎo)全局執(zhí)法工作的法制支隊民警，通過此次走訪基層活動，使我在法制工作理念上有了質(zhì)的飛躍。通過認(rèn)真傾聽，通過汲取來自基層的“批評和建議”，我最直接感觸就是，法制支隊要在制定有關(guān)全局執(zhí)法活動等方面的方案、文件，及開展全局性的執(zhí)法監(jiān)督、指導(dǎo)等活動時，首先要考慮的是來自基層的“民聲”，長長來自基層的“才氣”。如果脫離基層、脫離實際，在辦公室閉門造車，或者僅憑對基層“一知半解”起草制定相關(guān)文件，出臺相關(guān)工作措施，不僅給基層造成執(zhí)法障礙，而且還會增加基層負(fù)擔(dān)，不利于工作的有效開展。下基層“長才氣”工作思路的提出，能夠有效消除工作阻力，達(dá)到上下級的和諧統(tǒng)一。認(rèn)真了解和傾聽各基層單位的意見和建議，把“身子”沉下去，及時總結(jié)和推廣基層執(zhí)法單位執(zhí)法工作中好的經(jīng)驗和做法，不僅能夠促進(jìn)法制支隊的工作，而且還能有效指引和帶動全局執(zhí)法工作的持續(xù)提升，達(dá)到事半功倍的執(zhí)法效果。
三、走基層“出力氣”是解決執(zhí)法問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
下基層就是要帶著問題下去，不是簡單的傾聽和了解，關(guān)鍵是為基層“出力氣”，解決實際執(zhí)法問題，宗旨就是要促進(jìn)工作。通過走基層活動，我感到基層各單位在社會管理創(chuàng)新、執(zhí)法服務(wù)等執(zhí)法活動中，經(jīng)常會遇到一些需要上級法制部門予以指導(dǎo)解決的執(zhí)法問題，主要體現(xiàn)在執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)、執(zhí)法突出問題整治、執(zhí)法質(zhì)量提高和疑難復(fù)雜案事件處理等方面。在我們走訪的六個分局當(dāng)中，或多或少的均存在一些執(zhí)法問題。有的問題需要上級法制部門定方向、定性質(zhì)、出高招;有的需要幫助協(xié)調(diào);有的需要全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。我切身體會到“不深入不知道，不走訪不明了”的道理，基層需要上級法制部門的指導(dǎo)和服務(wù)，更需要“出力氣”解決實際問題。無論是法制支隊班子成員還是普通民警，都要放下架子，與基層打成一片，同甘苦、共患難，與基層同志共同研究解決執(zhí)法問題的良策，真正為基層“出力氣”。如果上級法制部門在走基層活動中，不把解決問題放在工作重點，對基層存在或提出的問題視而不見，敷衍搪塞，一推了之。那么走基層就成了走過場、擺花架，失去了走基層的實際意義。不但不能促進(jìn)工作，反之會影響工作，阻礙問題的解決，影響執(zhí)法工作的法律效果和社會效果。
法制支隊新班子牢牢抓住了解決問題這一關(guān)鍵，結(jié)合各單位主要領(lǐng)導(dǎo)剛到任的契機(jī)，不失事宜、有的放矢的推出了走基層的工作舉措。通過走基層開展執(zhí)法服務(wù)，使我體會到法制支隊新班子提出走基層活動的良苦用心，也體會到法制支隊新班子“保全省第一，爭全國先進(jìn)”的決心，更增強了我干好法制工作的信心。
根據(jù)縣委的安排部署，從今年3月初開始，我到xx鎮(zhèn)蘆灣村參加“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。參加工作30多年來，也曾幾次下鄉(xiāng)開展基層工作，但是這次意義不同，心得體會范文是新世紀(jì)新時期干部帶著學(xué)習(xí)的目的、解決問題和創(chuàng)建和諧的任務(wù)到基層去的。通過2個多月的民情訪談，使我深深體會到蘆灣村的村民很質(zhì)樸，生產(chǎn)、生活積極向上，思想心態(tài)很“陽光”，從心底里感謝黨的政策，感謝縣委、縣政府出臺的惠農(nóng)政策。與他們交談猶如一股甘甜的清泉浸入心田，與他們交談是一種無需投資的精神享受，與他們交流給人一種融入社會、回歸自然、和諧發(fā)展的感覺，從他們身上使我收獲了一筆不菲的人生財富。
一、只有沉下身子，深入群眾才能了解民生所需。
組織開展“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，不但為黨員干部深入基層搭建一個溝通、學(xué)習(xí)、交流和施展才華的平臺，而且也為密切黨群關(guān)系，拉近干群距離，做好群眾工作搭起了一座“無形橋”。我認(rèn)為，有能力做好機(jī)關(guān)工作，不一定能做好基層群眾工作，但是有能力做好基層群眾工作就一定能做好任何一項工作。為了盡快掌握熟悉蘆灣村社情況和面臨的問題，全面了解群眾所思、所想、所盼、所怨，我們工作組一行深入村社院落，走進(jìn)田間地頭，訪貧問苦、訪民問需、訪賢問能、訪老問經(jīng)、訪富問計，親身體會到廣大群眾的辛勞，了解到廣大群眾這些年不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)經(jīng)歷的坎坷。他們在黨的號召和縣委1號文件政策的鼓舞下，利用荒灘資源，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展荒漠區(qū)設(shè)施葡萄、日光溫室、拱棚蔬菜、奶肉牛養(yǎng)殖等，實現(xiàn)勞動效益最大化和土地資源利用最大化。蘆灣村新農(nóng)村建設(shè)剛剛開始就走在了全國、省、市縣前列，不論是在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、村社道路硬化、能源沼氣建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、基層民主管理，還是農(nóng)戶門前綠化、家庭院落美化、村風(fēng)民風(fēng)轉(zhuǎn)變、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面都和積累了不少經(jīng)驗，為全縣新農(nóng)村建設(shè)起到了引領(lǐng)示范作用。如今蘆灣村的發(fā)展面臨的困惑和難題是什么呢通過對溫室大棚種植戶劉生平、楊沛年、胡國偉的走訪中，我們了解到蘆灣村的發(fā)展缺乏的是技術(shù)和信息，農(nóng)戶們渴望得到更多的科技培訓(xùn)，掌握多方面的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，需要得到市場需求信息，為定值蔬菜品種和類別提供參考依據(jù)，需要一批技術(shù)過硬的農(nóng)技工作指導(dǎo)隊，指導(dǎo)農(nóng)戶提高生產(chǎn)效益。蘆灣村現(xiàn)有日光溫室156座，其中：高標(biāo)準(zhǔn)三代日光溫室80座，高標(biāo)準(zhǔn)二代日光溫室68座，一代溫室大棚8座，全村三分之一的農(nóng)戶擁有日光溫室。三代溫室大棚的生產(chǎn)效益明顯高于一、二代溫室大棚，為使溫室大棚發(fā)揮好的效益，我們工作組干部積極向農(nóng)戶宣傳關(guān)于改造舊棚給予5-8萬元貸款貼息兩年的優(yōu)惠政策，目前，已為63戶農(nóng)戶辦理了婦女小額擔(dān)保貸款364萬元，準(zhǔn)備改造舊棚65座。結(jié)合蘆灣村群眾需求，我們邀請該村的“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，講方法，講要領(lǐng)，舉辦日光溫室果蔬栽培技術(shù)及玉米制種田間施肥和管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班2期，解決了部分群眾的燃眉之急也為正在春耕生產(chǎn)的群眾注入了新動力。
二、只有深入一線，走進(jìn)群眾才能感悟生活真諦
為了全面準(zhǔn)確掌握蘆灣村群眾生產(chǎn)、生活狀況，我們根據(jù)摸排情況，工作組每個成員都與村里部分困難戶結(jié)成“幫扶對子”，幫助他們一起進(jìn)行春耕備耕生產(chǎn)，和他們一起拉家常，幫助消除他們心中的苦悶和疾慮。我們詳細(xì)了解這些貧困戶、困難戶、低保戶在生產(chǎn)生活中存在的困難和問題，并詳細(xì)進(jìn)行記錄，想方設(shè)法通過各種渠道逐個幫助解決。先后走訪慰問了趙玉蓮、季桂英、賈玉桂等12戶群眾，并為4戶生活生產(chǎn)特別困難的群眾送去了春耕生產(chǎn)急需的化肥等物資，送上了我們工作組的一份關(guān)懷。通過和這些困難群眾的訪談交流使我深深體會到：這些貧困的群眾不是因為他們不思進(jìn)取，而是他們曾因各種各樣的不幸原因致使生活陷入了困境，他們需要大家的關(guān)心來溫暖，需要大家的幫助來鼓勁，只要用誠心和他們交流，他們才會敞開心扉接納你。這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，為我們深入基層，走進(jìn)群眾、融入百姓提供了難得的機(jī)遇和機(jī)會。我們抽調(diào)下基層的每一位干部更應(yīng)該珍惜這次機(jī)會，珍惜這份來之不易的工作，把握好手中的權(quán)利，用博大的胸懷去包容群眾，用真誠善良的心去溫暖群眾，用自身的智慧和力量去回饋社會。
三、只有放下自我，深入基層才能體現(xiàn)自我價值
干部的工作能力大小和整體素質(zhì)高低直接關(guān)系著黨和政府的形象?，F(xiàn)在，有的干部走出校門就進(jìn)入機(jī)關(guān)工作，對基層情況掌握不深不透、對群眾需求了解不及時、對群眾呼聲聽得不真切，脫離基層群眾的傾向還普遍存在。有的按部就班，創(chuàng)新意識不強;有的作風(fēng)散漫、紀(jì)律要求不嚴(yán);有的不思進(jìn)取，能力素質(zhì)較低;有的浮在面上，服務(wù)意識淡化，甚至有的年輕干部還沒有到基層去過，更沒有基層工作經(jīng)驗，對處理一些應(yīng)急和上訪類問題束手無策等等。我們通過走訪群眾、接待來訪、召開黨員群眾會議等，已排查出土地、林木等矛盾糾紛9起，針對這些矛盾問題，我們分門別類，邀請熟悉情況的長者和村社干部一起分析研究，尋找對策措施，引導(dǎo)群眾本著互諒互讓的原則，卓有成效地化解地埂、制種、林木糾紛5起，4起正在協(xié)調(diào)處理當(dāng)中。通過調(diào)處矛盾糾紛，使我學(xué)習(xí)和掌握了一些處理農(nóng)村問題的經(jīng)驗和方法，提高了處理基層問題的能力。我認(rèn)為每一個干部應(yīng)該把握好這次下基層的機(jī)遇，沉下身子，真正把群眾當(dāng)作朋友、當(dāng)成親人，想群眾之所想，急群眾之所急，熱心、盡心、精心地為群眾服務(wù)。以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身農(nóng)村工作，踏踏實實向群眾學(xué)習(xí)，真真切切為群眾服務(wù)，樸樸素素和群眾交流，與農(nóng)民群眾打成一片，以群眾滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興來衡量自己、要求自己，從工作、生活中的每一件小事做起，養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，展現(xiàn)良好形象，切實贏得群眾的尊重和信賴，只有這樣，才能使你的才華有施展的舞臺，才能使你的能力得到體現(xiàn)。
四、只有貼近群眾，樹好形象才能密切黨群關(guān)系
地，群眾工作是黨和政府工作的核心，黨的各項惠民政策需要我們各級干部來宣傳，農(nóng)業(yè)科技技術(shù)需要我們來推廣，農(nóng)民群眾的憂愁需要我們來分擔(dān)，生活困難群眾的問題需要我們來解決，和諧社會需要我們共同來建設(shè)。我們的工作還不適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，工作作風(fēng)與人民群眾要求還有一定的差距，工作能力還有待于進(jìn)一步提高。只有，而且只有廣大機(jī)關(guān)干部情況熟了，作風(fēng)好了，素質(zhì)高了，技術(shù)硬了，能力強了，工作實了，群眾聽到的聲音多了，干部和群眾之間的“無形墻”才會消失，干群關(guān)系才會更融洽。
這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，創(chuàng)先爭優(yōu)正是縣委給全縣干部搭建了一個“創(chuàng)先”的平臺，提供了一條“爭優(yōu)”的途經(jīng)、創(chuàng)造了一個施展才華的舞臺和一次提高能力的機(jī)會。我們要把這次“千名干部下基層創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動作為一次難得的人生體驗，我們要把群眾的發(fā)展作為檢驗工作實效的唯一標(biāo)桿，只有干群合力才是促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的動力和源泉。我堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣干部群眾會齊心協(xié)力把臨澤的明天建設(shè)的更美好.
20xx年3月，在工會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我參與了困難職工和勞模的走訪、慰問活動。所謂“走基層”，就是要求黨員干部本著“務(wù)實 為民 誠信 清廉”的原則，懷著全心全意為民服務(wù)的信念，進(jìn)村進(jìn)戶，深進(jìn)群眾，了解群眾所需，聆聽群眾所想，解決群眾所難，及時的將群眾呼聲正確的反映出來。下面淺談幾點熟悉：
一、進(jìn)步本身修養(yǎng)是為民服務(wù)的基本保障
不管是在平常工作還是在整個走基層過程當(dāng)中，所涉黨的各項方針、政策、專業(yè)知識都需要我們充分領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)，只有充分的加強本身素質(zhì)，全面提升本身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)悟黨和政府的各項方針、政策、理論，積極拓寬知識面，才能為更好更全面的為群眾服務(wù)提供強有力的保障。
二、視群眾如親人，聆聽群眾心聲
將群眾當(dāng)作至親至愛的親人，端正態(tài)度，建立服務(wù)意識，懷著愛心、誠心、真心深進(jìn)群眾當(dāng)中，通過與群眾面對面交換了解他們的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，做到尊重，真心實意做他們的做他們的貼心人，真心誠意的(為他們辦實事，只有真實的取信于民，才能從群眾中得到最真實的情況和建議。
三、辦實事，從解決實際題目動身
在充分了解了群眾實際困難的基層上，著眼群眾所急所盼，要充分尊重群眾意愿，結(jié)合實際，與他們共同商量解決方法，堅持依法辦事，果斷杜盡個人主義，嚴(yán)禁自作主張、違反群眾意愿的解決題目方式。為群眾解決困難，不是蜻蜓點水、走馬觀花，不能只治標(biāo)不治本，必須要讓實質(zhì)題目得到美滿的解決。要將群眾碰到的困難當(dāng)作自己的困難，真心誠意、想方設(shè)法的為他們解決，只有通過實際行動成為群眾中的主心骨，得到群眾信任，使他們愿意將實際情況講出來，愿意將實際困難說出來，相信黨員干部能為他們解決好，和黨員干部做貼心人，才能充分切合“走基層”的初衷。
通過此次活動的展開，不但提升了本身素質(zhì)和修養(yǎng)，更讓我理解到只有心系群眾，真心誠意為群眾辦事，想方設(shè)法為群眾排難解紛，才能真正遭到群眾的歡迎，同時，也只有密切了黨群干群關(guān)系，才能增進(jìn)各項工作的順利展開，繼而推動社會和諧、有序的發(fā)展。
活力在基層感想心得篇四
基層自治是指國家行政體制中，地方政府和基層組織在一定的法律、政策和資金保障下，根據(jù)本地區(qū)特點和民眾需求，自主地管理公共事務(wù)并參與決策和實施?；鶎幼灾蔚膶嵤τ谕苿由鐣M(jìn)步、促進(jìn)民主發(fā)展起著重要作用。我在實踐中親身體會到了基層自治的可貴之處，下面將從自治的意義、價值、挑戰(zhàn)、問題以及展望五個方面展開闡述。
自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)。在基層自治的框架中，居民可以更直接地參與公共事務(wù)的決策和實施過程，通過選舉代表和參與議事程序來表達(dá)自己的訴求和利益。通過自治，民眾可以有效地管理和運作公共資源，實現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展和自治。因此，基層自治對于提升居民的主體地位和參與程度具有重要意義。
基層自治的價值在于推動社會進(jìn)步。在基層自治的運作中，每一個群眾都有機(jī)會參與到公共事務(wù)的決策過程中，提出自己的意見和建議。這種廣泛的參與能夠匯集智慧，凝聚共識，更好地解決當(dāng)?shù)貑栴}。這不僅能夠提高社區(qū)的行政效能，更能夠增強民眾的民主意識和公民責(zé)任感，推動社會的公平正義和發(fā)展進(jìn)步。
然而，基層自治也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。首先，基層自治的實施需要一定的技能和知識，但是一些基層組織和居民在這方面的能力相對較弱。其次，在自治的過程中，可能存在個別干部濫用權(quán)力或者駕馭不了自治的紛繁復(fù)雜。此外，在一些社區(qū)中，身份差異、權(quán)力不平等和利益沖突等問題也可能對基層自治造成一定的制約。
針對以上問題，我們需要采取一些措施來完善基層自治。首先，加強對基層組織和居民的培訓(xùn)和教育，提高他們的管理和決策能力，使他們能夠更好地參與自治。其次，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，加強對基層自治行為的監(jiān)督和管理，防止濫用權(quán)力和腐敗行為的發(fā)生。最后，加強法治建設(shè)，進(jìn)一步完善相關(guān)法律和政策，為基層自治提供更清晰和有效的法律保障。
展望未來，基層自治還可以在更多的領(lǐng)域得到實踐和拓展。例如，在環(huán)保領(lǐng)域，可以推動居民自發(fā)組織和參與各種環(huán)?；顒?，加強社區(qū)的環(huán)保意識和環(huán)保行動；在文化領(lǐng)域，可以推動社區(qū)自主舉辦各種文化活動，提高居民的文化素質(zhì)和文化自信心。通過這些實踐和拓展，基層自治的成果將更加豐碩，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，基層自治對于推動社會進(jìn)步、促進(jìn)民主發(fā)展具有重要意義。自治的意義在于給民眾更多的主動權(quán)，自治的價值在于推動社會進(jìn)步。盡管自治面臨一些挑戰(zhàn)和問題，但我們可以通過加強培訓(xùn)和教育、建立監(jiān)督機(jī)制和加強法治建設(shè)等措施來完善基層自治。展望未來，我們可以在更多的領(lǐng)域進(jìn)行基層自治的實踐和拓展，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。讓我們共同努力，推動基層自治的進(jìn)一步發(fā)展。
活力在基層感想心得篇五
“ 工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機(jī)會的珍惜，以及積極向上、與時俱進(jìn)，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護(hù)主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴(yán)峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞 員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟(jì)下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進(jìn)行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達(dá)以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標(biāo)的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機(jī)相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴(kuò)大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進(jìn)了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關(guān)切、配合默契，這就是“團(tuán)隊精神”，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團(tuán)更是彰顯了團(tuán)隊的精神所帶來的收獲。作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設(shè)備利用率，縮短 生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本。xx年元月份，公司決策，進(jìn)一步化小核算單位，成立分廠，將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進(jìn)行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟(jì)的愿望，證實了一種良好的新型團(tuán)隊精神正在形成。
設(shè)備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎(chǔ)管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術(shù)支撐發(fā)揮設(shè)備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應(yīng)用去實踐，全力以赴履行
崗位職責(zé)
，努力營造一支無往而不勝的團(tuán)隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。
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活力在基層感想心得篇六
今天晚上，我的安排是到響井村了解村民的疑難問題，切實為農(nóng)民排憂解難，實現(xiàn)在一線與村民更進(jìn)一步融洽感情。
在鄉(xiāng)政府吃過晚飯后，7點鐘我與鄉(xiāng)人大副主席胡賢全、副書記梁秀恕一行來到村中，與村干部和部分村民進(jìn)行座談，讓他們提出的疑難問題，我們來給他們一一解答，當(dāng)場可以解決的立馬解決，暫時不能解決的記錄下來，在最快的時間內(nèi)給村民一個滿意的答卷。
活力在基層感想心得篇七
基層活力是指一個組織或單位在底層具備的活躍、創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的態(tài)勢?；鶎踊盍Φ奶嵘粌H是組織發(fā)展的需求，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。我通過近期參與一項基層活力提升的工作，深刻體會到了基層活力的重要性以及如何在實踐中激發(fā)基層活力的方法。
第二段：對于基層活力的重要性的認(rèn)識和體驗
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要。一個積極向上、充滿活力的基層團(tuán)隊能夠在市場競爭中脫穎而出，出色完成任務(wù)，進(jìn)而引領(lǐng)整個組織的發(fā)展。通過本次工作，我深切感受到了基層活力帶來的積極變化。在一個充滿活力的團(tuán)隊中，員工之間相互扶持、鼓勵，積極的競爭促使大家持續(xù)進(jìn)步，團(tuán)隊合作也更加默契高效。而在缺乏活力的團(tuán)隊中，人們往往容易陷入停滯、消極的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造力和進(jìn)取心，無法面對和解決問題。
第三段：激發(fā)基層活力的方法和實踐
激發(fā)基層活力的方法多種多樣，我在本次工作中學(xué)到了一些有效的實踐方法。首先，領(lǐng)導(dǎo)者的角色非常關(guān)鍵，他們需要起到激勵、引領(lǐng)和示范的作用。一個有活力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的激情，樹立明確的目標(biāo)，并通過行動示范出團(tuán)隊的價值觀和準(zhǔn)則。其次，組織或單位需要提供一個良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和自主性。閉門造車的管理方式會阻礙員工發(fā)揮潛力，而鼓勵員工提出自己的想法和建議，將會帶來新的思路和方案。最后，激勵機(jī)制也是必不可少的，通過合理的薪酬和晉升機(jī)制，能夠為員工提供挑戰(zhàn)和成長的機(jī)會，從而增強員工的積極性和主動性。
第四段：體驗基層活力帶來的收益和影響
通過參與基層活力提升的工作，我不僅對基層活力有了更深刻的認(rèn)識，也在實踐中體會到了基層活力帶來的收益和影響。首先，團(tuán)隊成員之間的合作更加緊密，相互之間能夠齊心協(xié)力解決問題，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展。其次，基層活力能夠帶動個人的職業(yè)發(fā)展，通過不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我在團(tuán)隊中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗和能力，提升了個人的競爭力。最后，基層活力的提升也會對組織發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力將在市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)
基層活力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要，也是每個員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的要求。通過本次工作的實踐，我認(rèn)識到了激發(fā)基層活力的方法和重要性。一個積極向上、充滿活力的基層團(tuán)隊能夠在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)組織和個人的共同發(fā)展。作為團(tuán)隊的一員，我們要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力，積極參與團(tuán)隊的工作，為激發(fā)基層活力貢獻(xiàn)自己的力量。
活力在基層感想心得篇八
泉州地處東南沿海，咱厝人對海很熟悉，但當(dāng)我們漫步沙灘，欣賞美景、品嘗美食的時候，我們不會知道這些美麗背后的未知和兇險。這次的走基層我們就去了這樣一個海邊古鎮(zhèn)——永寧，體驗了一把真正“海腳人”的生活。
永寧鎮(zhèn)，是石獅市東南部的著名濱海僑鄉(xiāng)，位于閩東南泉州灣與圍頭灣中部的深滬灣北畔，與臺灣隔海相望。靠海吃海，在永寧有不少人以“討?！睘樯?。我們?nèi)サ臅r候，正是伏季休漁結(jié)束，魚市最好的時候。早上八-九點，漁船靠港，碼頭魚市就是全村最熱鬧的地方，出價、砍價、稱重、記賬，聲音之大讓人覺得似乎在吵架，一會兒工夫，一筐筐海鮮就被買光了。村長說，一船十來萬元的魚能賺上一兩萬元，起初大家都感慨現(xiàn)在這“討海”真是好賺，仔細(xì)詢問才知，船東要賺這一兩萬元，先得花上近百萬元買船，而在船上討海的船長、船工，都是船東雇傭的，他們出海十來天工資一般要1000到1500元，與這工資相比，“討?！睜I生背后的風(fēng)險是非常大的。
閩南有句俗語叫：“手里抱孩兒，才知父母當(dāng)初時”，意思就是說凡事必須親臨才有體會，走基層亦是如此。大海的兇險，在影視作品里看過，在新聞里聽過，但當(dāng)你以旁觀者的角度去傾聽別人的海上歷險故事時，更多的是對這些經(jīng)歷的獵奇和對當(dāng)事人毅力的佩服。而當(dāng)我們真正登上小小的漁船，駛離海岸的時候，我們才知道什么叫“無風(fēng)也起浪”。岸上明明是風(fēng)和日麗，到了內(nèi)港就風(fēng)浪漸大，站在船上采訪，一個浪打過來，人都會站不穩(wěn)。這個時候，我們才些許體會到“討海人”“吃魚不翻魚”的禁忌背后，那種對大海未知危險的恐懼和無助。我們搭乘的漁船船長李錦典就是在這樣的風(fēng)浪中穿行了30多年。一次出海，少則三五天，多則十來天，吃住在船上，他經(jīng)歷的風(fēng)險不少，但當(dāng)我們問起，這個黝黑的海邊漢子只會樸實地笑說這都沒什么，現(xiàn)在已經(jīng)比以前安全多了。
這種安全源自永寧梅林村的430信息站，這個站里只有3個工作人員，負(fù)責(zé)整個永寧鎮(zhèn)300多艘船的管理工作，天氣預(yù)報、遇險救助、船舶檢查，一天24小時三班倒的工作，日復(fù)一日，可以說非常單調(diào)和枯燥。但就是這種看起來平凡的工作，為“討海人”架起一張安全網(wǎng)，岸臺與船臺可以隨時通訊，互通信息，一有危險，船臺馬上可以發(fā)出求助信息，岸臺立即應(yīng)急響應(yīng)，向主管部門匯報，進(jìn)行搜救。他們的工作很少有人關(guān)注，但對“討海人”來說，他們卻至關(guān)重要，采訪時我們問工作人員需要什么，本以為在這么枯燥的工作環(huán)境，他們應(yīng)該會想要點娛樂設(shè)備，沒想到的是，他們的回答相當(dāng)一致：只需要設(shè)備。一臺設(shè)備并不能改變他們的工作狀態(tài)，但他們卻連連感謝，因為他們覺得，多一臺設(shè)備，海上的船只就多一分安全，“討海人”能平安出海，平安歸來，他們的工作就有了意義。
在永寧的時間不長，只有兩天，要說真正體驗當(dāng)事人的生活還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們只能試圖更接近他們的生活，體會他們的工作，傾聽他們的感受。真真正正地走下去，踏踏實實地沉下來，我們發(fā)現(xiàn)了很多以往沒有看到或者被忽視的細(xì)節(jié)。有了細(xì)節(jié)、有了故事，才有鮮活的新聞。
活力在基層感想心得篇九
第一段：引言（150字）
活力基層是一個充滿活力和激情的地方，它是社會發(fā)展的基石，也是我們每個人成長的階梯。我有幸在基層工作多年，親身經(jīng)歷了基層工作的辛酸和甜美，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對活力基層的體會和心得。
第二段：了解基層實際情況（250字）
了解基層實際情況是活力基層工作的基礎(chǔ)。一個真正優(yōu)秀的基層工作者不僅需要了解社區(qū)的需求和痛點，還要熟悉社區(qū)的組織結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系。只有了解了這些，才能更好地與居民溝通、協(xié)作和解決問題。在我實際工作中，我經(jīng)常通過開展調(diào)研、座談會和走訪等方式與社區(qū)居民建立聯(lián)系，這有助于我更全面地了解社區(qū)的實際情況，同時也增進(jìn)了我的工作信任度。
第三段：傾聽和理解（250字）
傾聽和理解是活力基層工作的基本素質(zhì)。在與居民交流時，我始終保持著開放和尊重的心態(tài)，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。每個居民都有自己的故事和需求，只有真正理解他們的心聲，才能更好地幫助他們解決問題。在與居民互動中，我學(xué)會了換位思考，思考他們的行為背后的原因，這樣我能更好地與他們溝通并給予合適的幫助。
第四段：積極創(chuàng)新（250字）
積極創(chuàng)新是活力基層工作的動力之一。社區(qū)發(fā)展是一個日新月異的過程，需要我們及時調(diào)整工作策略和手段。作為一個基層工作者，我積極參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時，我也注重創(chuàng)新工作方式，鼓勵社區(qū)居民參與自己的事務(wù)，通過社區(qū)議事會和志愿者活動等形式，促進(jìn)社區(qū)的自治和發(fā)展。創(chuàng)新帶來新的機(jī)會和挑戰(zhàn)，也讓我的工作更具活力和意義。
第五段：發(fā)揮身份作用（300字）
作為一個基層工作者，我深刻體會到自己的身份作用是活力基層的重要組成部分。我不僅是一個問題解決者，更是一個組織者和引領(lǐng)者。我將自己的身份作用與居民的需求緊密相連，通過激發(fā)居民的參與和共同努力，實現(xiàn)社區(qū)的共同發(fā)展。作為一個基層工作者，我要不斷提高認(rèn)識自己的身份，發(fā)揮好屬于自己的作用，為社會的進(jìn)步和人民的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）
活力基層工作是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也是一項充滿樂趣和成就感的工作。通過了解基層實際情況、傾聽和理解居民的需求、積極創(chuàng)新工作方式以及發(fā)揮自己的身份作用，我們可以更好地服務(wù)社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)的共同發(fā)展。活力基層需要更多像我們這樣的基層工作者，共同努力，為社區(qū)的未來貢獻(xiàn)自己的力量。
活力在基層感想心得篇十
受漳州人民廣播電臺忠實聽友——年已耄耋的.蔡老盛情邀請,我登門拜訪。沒想到老人又邀請了幾位老者,老人們提及《桑榆樂園》依舊有說不完的話題，依舊戀戀不舍。
一位老人曾感嘆地說“孟潔呀，不是每個人都愿意和老人家打交道?！币苍S是因為不理解才有了“代溝”的出現(xiàn)。因了老年節(jié)目《桑榆樂園》，讓我有了與一個富有知識和人生閱歷的群體對話的機(jī)會。他們沒有世故的臉孔，他們的世界更加真誠和友善。他們總是以最熱烈的方式歡迎我參加他們的活動，用掌聲把我這個小字輩請上臺發(fā)言;當(dāng)?shù)弥疑ぷ硬贿m時，老人們趕緊找來各種治咽炎的小偏方;當(dāng)清晨趕去采訪老人們的活動時，他們總是搶著為滿臉倦容的我提包、送點心，把我寵得像自己的孩子，這份信任和愛又豈是一聲“謝謝”能回報的。
當(dāng)大部分的老人對新版的老年節(jié)目及播出時間還很陌生時，我深信：走近他們，走進(jìn)他們的內(nèi)心，把話筒對準(zhǔn)他們，他們絕不會對電波中傳出自己的聲音置若罔聞。就這樣“好表現(xiàn)”的老人們像孩子一樣一傳十、十傳百，有越來越多的老人參與節(jié)目，唱老歌、聊過去、說自己感興趣的話題?！渡Ｓ軜穲@》越來越熱鬧了，每一期節(jié)目都有老人參與，每一期節(jié)目都有一個生動的亮點。無形中，這漸漸成為《桑榆樂園》節(jié)目的特色，也成為節(jié)目常辦常新的動力所在。
家人稱我是拼命三郎，聽友們總是很義氣地拍著胸脯說“孟潔,需要我們做什么，你盡管說!”甚至林金池老人在生命進(jìn)入倒計時的那一天，依舊自掏腰包買收音機(jī)送人，為的只是讓更多的人來關(guān)注這檔老人家眼中的好節(jié)目。對我而言，沒有早晚、周末之分，每一天節(jié)目之外的時間幾乎用于采訪。老人們的要求有如圣旨,我無法拒絕他們每一場活動的邀約,無法放棄他們熱心提供的每一條新聞線索。每一個夜晚,當(dāng)拖著疲憊的身軀回到家時,我沒有意識到每一次看到家人的第一句話總是那一句“好累啊!”直到家人心疼地提醒。我像踩著風(fēng)火輪的哪吒無法停止也不愿停止。
每當(dāng)辛苦采制的節(jié)目只能在一期節(jié)目中“曇花一現(xiàn)”時，心底常感難言的無奈。因為，聽眾是最熱情也是最嚴(yán)厲的，他們要求聽到的一定是“最新鮮”的。于是，我開始思忖如何通過更有效的途徑使《桑榆樂園》走向更廣闊的天地。于是有了“慶重陽、賀金婚”活動,有了“尋找健康老人活動”，有了“十佳孝順子女評選活動”。時至今日，當(dāng)年被評上“健康老人”的老者依舊為這份榮譽驕傲自豪;被評為十佳孝順子女的當(dāng)選者依舊古道熱腸;那年金婚老人的故事及新、老照片在《漳州廣播電視報》上刊發(fā)后，許多老人開心地告訴我，這期報紙早已成為孩子們最珍貴的收藏。
活力在基層感想心得篇十一
天橋派出所天東社區(qū)民警_。2007年1月從空軍航空大學(xué)第四飛訓(xùn)基地轉(zhuǎn)業(yè)到__開發(fā)區(qū)公安分局稱為了一名普通的社區(qū)民警。20年軍旅生活所造就的干一行愛一行的軍人本色，絕不會因為工作性質(zhì)的改變而改變。在他看來，新的環(huán)境、新的工作、新的起點，對他來說也是一種新的考驗，既然在社區(qū)民警這一崗位，就一定要把它干好。__確實做到了，他所獲得的榮譽都是他不辭勞苦的工作干出來的。
一、英勇出警，不幸負(fù)傷
那是2007年夏天的一天下午，我所民警在入戶核查中接到群眾報警稱：小四方臺有一精神病人現(xiàn)在正在發(fā)病，病情比較嚴(yán)重，一度拆毀自己家的房屋，并拿拆卸的石頭磚塊到處拋砸，并拿斧頭追逐村民，尤其是女同志，嚴(yán)重威脅到周圍居民的生命及財產(chǎn)安全，為了確保他人的安全，政府決定出資送其入院治療，但該患者由于病情嚴(yán)重，無法正常讓其入院，在此危機(jī)緊要關(guān)頭派出所組織民警出警，協(xié)助街道處理此事，在出警過程中__不幸被精神病人用斧頭砍傷，造成其左小臂尺骨、粉碎性骨折、肌健斷裂，傷口縫合20余針，并實施了內(nèi)固定手術(shù)。當(dāng)時正值公安機(jī)關(guān)三基工程建設(shè)及奧運安保的關(guān)鍵時期，所里各項工作頭緒多，任務(wù)重，該同志入院治療不到兩個月就架著繃帶帶病上班了，當(dāng)時該同志病情還很嚴(yán)重，左手時常發(fā)麻疼痛，使不上勁，干不了活，甚至有時連吃飯都非常困難。但是他毫無怨言依然頂著病痛煎熬，與所內(nèi)同志一道圓滿完成各項工作。
二、細(xì)心關(guān)懷，默默奉獻(xiàn)
在“三評三訪”活動中，__和社區(qū)民警劉博真正做到了走到居民百姓家中，來到企業(yè)工地身邊。他們不怕苦、不怕累，利用一切可利用的時間一心撲在大走訪活動及各項工作中去，為轄區(qū)的和諧穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在那期間，他們共走訪企業(yè)、場所100多家，工地10余家，實有人口1084戶、2700多人，建立企業(yè)場所聯(lián)絡(luò)員100多人，采集工企信息建檔100余家，幫助企業(yè)工地比對把關(guān)1000多人次，核查相關(guān)人員30多人次，召開企業(yè)治安防控及人口管理會議、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人防、物防、技防改造10多家。真正踐行公安民警以人為本、執(zhí)法為民的思想理念，為構(gòu)建和諧社會促進(jìn)公安工作確保轄區(qū)平安默默的工作著奉獻(xiàn)著。
三、上門服務(wù)，一舉兩得
天橋新村警務(wù)室共接待群眾多達(dá)500余次，代辦戶口30人次，送證上門120余戶，在流動人口管理方面，對暫住人口實行上門照相、辦證，送證入戶，這一便民措施得到了流動人口的好評和大力的支持，今年以來我社區(qū)累計登記暫住人、口出租房屋、從業(yè)人員等信息800余條，辦理暫住證400余個，做到了來有登記，去有注銷，周有比對，月有變動。得到了居民群眾的一致好評。同時還建立了出租房屋檔案100余冊，轄區(qū)特業(yè)、場所檔案50余冊，做到了轄區(qū)人口、場所底數(shù)清，情況明。在公安機(jī)關(guān)信息化建設(shè)我區(qū)開展的信息采集攻堅戰(zhàn)中他的信息采集數(shù)量、質(zhì)量名列前茅，并提前完成本轄區(qū)地理信息采集任務(wù)。對本轄區(qū)的社會面掌控和提高出警速度等方面發(fā)揮著突出的作用。
四、維護(hù)治安，加強防范
__年8月，_正在轄區(qū)走訪企業(yè)落實“十九大”安保相關(guān)工作，這時接到了天橋新村居民靳鳳英的電話，電話里說天橋新村小區(qū)內(nèi)有一30多歲陌生男子一直在小區(qū)內(nèi)走動，四處張望，形跡可疑。x_即帶民警開車前往天橋新村，這時靳鳳英正在10號樓旁等候趕來的民警，那個陌生男子正在樓下張望，經(jīng)簡單詢問后，民警將其帶回派出所進(jìn)行詳細(xì)的詢問，該人名叫李寧，遼陽人，兩天前來到x_，據(jù)其講，有一個叫張凱的人，稱自己是x_開發(fā)區(qū)人，于幾個月前向他借了九千元，至今未還，也聯(lián)系不上，其朋友對他說張凱住在x_開發(fā)區(qū)天橋動遷樓，于是他便來到此地，經(jīng)民警核實無異常后，將李寧放走。
五、認(rèn)真負(fù)責(zé)、助力安保
__年10月，十九大安保工作正式開始，這次安保的要求是前所未有的，尤其是對社區(qū)民警更是提出了新的要求，_負(fù)責(zé)的天橋社區(qū)是天橋派出所面積最大的社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)有實有人口7000多人，轄區(qū)有各類企業(yè)百余家，尤其是轄區(qū)內(nèi)的幾家大型企業(yè)，更是有數(shù)萬的工人，除了開展正常的工作外，_在十九大安保期間，每日與村干部必見面，當(dāng)面了解轄區(qū)維穩(wěn)情況，確保在第一時間獲取重點人員的動態(tài)信息，在此期間，_充分調(diào)動治安耳目和信息員的作用，并責(zé)成其對關(guān)注的重點人口、精神病人、社區(qū)矯正人員以及取保候?qū)徣藛T每日匯報情況。
六、日常走訪，矛盾排查
__年10月的一天，天橋新村19-44號居民左志儒老人來到派出所求助，稱其養(yǎng)子趙德柱不給戶口簿。經(jīng)_了解，左志儒與趙德柱平日在一起生活，因家庭瑣事，關(guān)系一直不是很好，目前因報銷取暖費問題需要使用戶口簿，經(jīng)多次索要，趙德柱依然未提供戶口簿，指揮_與民警尚占宇多次找到趙德柱并告知其相關(guān)的政策，并多次到趙德柱的工作單位，與負(fù)責(zé)人溝通并協(xié)助公安機(jī)關(guān)做趙德柱的工作。最終趙德柱答應(yīng)將戶口簿返還給左志儒，后經(jīng)回訪，二人關(guān)系目前比較融洽，老人非常感動，握著_的手說：“這次真的太謝謝你們二位警官了，你們?yōu)槲医鉀Q了一件大難事，你真是人民的好警察?！?BR> 七、耐心說教，動之以情
2018年__，正值全國“兩會”安保期間，_了解到轄區(qū)服刑人員曹靜國于前幾日刑滿釋放回家，得到這個消息后，_帶民警立即前往其家中核實，與曹靜國和其母親郭香春談話了解其回家后的現(xiàn)實表現(xiàn)，經(jīng)_詢問得知，曹靜國目前打算到江蘇打工，由于沒有身份證，無法做車，于是_和民警主動提出協(xié)助其到分局戶政辦理身份證，之后_對其做了耐心的說教，曹靜國本人意識到了年輕時候犯的錯誤，并表態(tài)以后一定會好好找一份安穩(wěn)的工作，不讓年老的母親為其操心，在得知自己服刑期間，_經(jīng)常到其家中走訪，為其母親提供幫助后，曹靜國熱淚盈眶，向_表示這幾年對其家人的照顧致以深深的謝意，再次表示自己今后一定會重新生活，用積極的態(tài)度面對以后的生活。
八、不忘初心，再創(chuàng)佳績
全國“兩會”即將召開，公安機(jī)關(guān)更是在2月份就啟動了“兩會”安保工作，__又開始了新卻很熟悉安保工作，與村干部見面，摸排了解責(zé)任區(qū)內(nèi)重點人員的情況，對重點涉訪人員更是投入了萬分的精力，還走訪轄區(qū)的精神病人，逐個落實是否有監(jiān)護(hù)人二十四小時陪護(hù);由于責(zé)任區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，更是有幾家涉危涉爆類的生產(chǎn)型企業(yè)，_不間斷地深入企業(yè)，檢查企業(yè)的安全防范措施是否落實到位，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人員強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。
__的工作得到了轄區(qū)居民的贊譽，更受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，他用自己扎實的工作作風(fēng)感染著全所民警，自從警以來，多次得到了省、市級公安機(jī)關(guān)的獎勵。
忠于祖國、忠于人民，__問心無愧;
恪盡職守，求真務(wù)實，__名符其實;
忠誠警魂，錦城榜樣，最美警察，__可堪典范;
活力在基層感想心得篇十二
作為__市的一名省公安廳打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專家，自從以來，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任_已經(jīng)與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪嫌疑人作戰(zhàn)了6載，取得了一個又一個豐碩的戰(zhàn)果。
永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的“新人”
_現(xiàn)任市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心主任，新成立的__市反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心負(fù)責(zé)人。人們稱_為“專家”，但他卻始終把自己看作“新人”。
“這是一個不斷更新變化的領(lǐng)域，無論是騙子還是警察，都要變。不變，就跟不上形勢。我必須保持一個新人的視角，去學(xué)習(xí)、適應(yīng)新的變化?！睂W(xué)習(xí)二字，從_剛剛踏入這一領(lǐng)域，就是他成功的秘訣，也是他永遠(yuǎn)的興趣所在。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙出現(xiàn)在20前后，最初的詐騙內(nèi)容是“某某公司舉行慶典，您的手機(jī)號被幸運抽中二等獎，請與某某電話聯(lián)系”。由于騙子往往假冒上海、北京等大城市的知名公司，所以全國各地被害人都往這幾座城市的公安機(jī)關(guān)打電話報案。這種利用移動通信和網(wǎng)絡(luò)實施詐騙的全新犯罪，在犯罪手法、組織模式上與傳統(tǒng)詐騙犯罪完全不同，偵破上也沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。
多年以后，_回想起當(dāng)初的情形，依然感慨不已。作為一名刑警，破案是天職。當(dāng)時，破案的“軍令狀”交到了他的手上。
從哪里入手?領(lǐng)導(dǎo)建議他：“別急，先解剖一只‘麻雀’看看?！盻沉下心來，對電信網(wǎng)絡(luò)詐騙的整個流程進(jìn)行了分析，回訪了數(shù)十名受害人，詳細(xì)詢問每個人被騙的過程，尋找突破口。但是，失敗、還是失敗，有幾次，_閃過了放棄的念頭，可一想到受害人遭受的巨大經(jīng)濟(jì)損失，想到自己所從事的這份職業(yè)，他又咬牙投入到偵破工作中。
電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件的特殊性在于詐騙手段的科技含量高，這就要求辦案民警不僅要有法律知識，更要具備現(xiàn)代電信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、銀行資金流轉(zhuǎn)等多方面知識。
_在失敗中不斷學(xué)習(xí)。他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。他甚至向犯罪分子“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)怎么“鉆空子”“打擦邊球”。
永不停歇的“飛人”
6年間，為了打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_一直在路上。每年，他至少一半時間是在出差中度過，最多的時候，一年出差超過200天。對事業(yè)忠誠，對家人愧疚，為百姓平安。
得益于解剖“麻雀”學(xué)習(xí)到的知識，_成功偵破了第一起電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案。從那以后，同類的案件大多被交到他的手里。“你不去誰去?”這是領(lǐng)導(dǎo)的信任，是壓力，也是動力。數(shù)年的積累之后，合成作戰(zhàn)中心在_的帶領(lǐng)下，交出了一份漂亮答卷——牽頭組織太和區(qū)公安分局刑偵大隊偵辦了__有史以來最大的‘7.03’電信詐騙案。在偵辦這起特大‘7.03’電信詐騙案，__公安機(jī)關(guān)40余名參戰(zhàn)民警于__年8月25日上午分別在武漢、上海、鄭州等地同時采取突擊抓捕行動，共抓獲參與‘7.03’電信詐騙案違法犯罪嫌疑人42人?！?BR> __年以來，在_的帶領(lǐng)下，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心牽頭偵辦的部督案件中有“京東白條”網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、紐卡斯網(wǎng)絡(luò)平臺詐騙案、“__.1.31”電信詐騙案、針對美團(tuán)公司利用準(zhǔn)時保漏洞網(wǎng)絡(luò)詐騙案、冒充軍人采購電信詐騙案等多起重特大案件。
截至目前，市公安局刑偵支隊合成作戰(zhàn)中心成功破獲系列電信詐騙案件1200余起，挽回涉案金額500余萬。
最近兩年，合成作戰(zhàn)中心主任_和民警王波、王鵬、張超等5人被省廳刑偵局聘請為電信詐騙犯罪偵查專家。省內(nèi)凡是發(fā)生重大電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪，_他們都被專門抽調(diào)過去進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為案件偵破確立偵查方向，提供技術(shù)支持。
反詐中心的“掌門人”
多年來，_破案不斷，榮譽不斷，但他始終十分清醒?！斑@些榮譽并不是給我一個人的，而是對全__反詐騙民警的一種鼓勵。這不是文字游戲，靠一個人、一個團(tuán)隊，絕不是電信網(wǎng)絡(luò)詐騙團(tuán)伙的對手?！盻如實說。
一直以來，_都有一個夢想：有一個平臺，整合所有打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的資源，全社會齊心合力，讓警察不再孤軍奮戰(zhàn)。
__年，國務(wù)院批準(zhǔn)建立了由23個部門和單位組成的打擊治理電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪工作部際聯(lián)席會議制度。
__年__，市公安局刑偵支隊順勢而為，提出在合成作戰(zhàn)中心增設(shè)政府主導(dǎo)、相關(guān)部門共建的反電詐中心，_他們成為中心的建設(shè)者、協(xié)調(diào)員和使用人。
_介紹，“我們先是前往深圳、上海、鄭州、江蘇等省市學(xué)習(xí)這些地方反電詐中心的組建和運營經(jīng)驗，7月份開始，我們的反電詐中心正式開建?！薄?BR> __年8月16日，__反電詐中心正式揭牌運營，反電詐中心共有公安、六大國有銀行、__銀行和三大通訊運營商等部門工作人員44人合署辦公，反詐騙報警專線2573330同時開通。中心的工作流程清晰：中心接到群眾報警后，聯(lián)動銀行、銀聯(lián)和通訊運營商，對涉案賬號進(jìn)行快速凍結(jié)、止付，盡可能地制止和減少受害人的損失。另外，相關(guān)部門會對涉案電話進(jìn)行快速封堵處理，根據(jù)詐騙電話號碼的規(guī)律特點，還會不斷改進(jìn)攔截策略，更加及時有效阻斷境內(nèi)外、省內(nèi)外的詐騙電話。
讓人欣喜的是，__年9月，__的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案的發(fā)案率實現(xiàn)了歷史上首次拐點?！耙郧鞍讣际谴蠓仙?，從9月開始，發(fā)案數(shù)開始下降。”_說，綜合全年發(fā)案數(shù)來看，x_年較x_年下降20%左右，損失方面，老百姓的損失比x_年下降了800多萬元。另據(jù)統(tǒng)計，今年前5個月x_的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙發(fā)案數(shù)比去年同期下降35%-40%。
多年夢想成真，作為反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心的負(fù)責(zé)人，_興奮地說：“這是一種巨大的變革，也是__公安、刑偵改革的‘風(fēng)向標(biāo)’。我們中心的每一個人都在跟犯罪分子賽跑，這每一分每一秒都可能挽回受害群眾的損失。電信網(wǎng)絡(luò)詐騙案件一日不絕，我們就不能停下前進(jìn)的腳步?！?BR> 談到反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙中心高效運行后的感受時，__市公安局刑偵支隊打擊電信詐騙犯罪偵查大隊大隊長_說道：“喜悅過后，更多地想到的是責(zé)任。我們要克服重重困難，最大限度地發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能作用，不斷提高人民群眾的安全感和滿意度，更是我們一直不懈追求的目標(biāo)。__刑偵必將繼續(xù)為守護(hù)人民美好生活而戰(zhàn)，忠實履行保護(hù)人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的重任，為建設(shè)平安__保駕護(hù)航。”
增強打擊本領(lǐng)
守好群眾“錢袋子”
近年來，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈高發(fā)態(tài)勢，群眾深惡痛絕。相較于傳統(tǒng)的詐騙犯罪，電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪呈現(xiàn)出高科技、非接觸、多時空作案等特點。
魔高一尺，道高一丈。犯罪分子作案手段的不斷升級、犯罪形勢的深刻變化對公安機(jī)關(guān)打擊犯罪能力提出了更高的要求。作為上海警方最早一批從事打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的刑警，韋健與電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪分子斗智斗勇，較量了十幾年。十幾年來，韋健始終以人民為中心，把自己看作“新人”，時刻補充新知識，不斷增強打擊犯罪的本領(lǐng)。工作中，他向通信工程師學(xué)習(xí)、向銀行工作人員學(xué)習(xí)、向電腦專家學(xué)習(xí)。正是這種孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，使韋健逐步成長為打擊電信網(wǎng)絡(luò)犯罪的專家。
不論電信網(wǎng)絡(luò)詐騙分子的作案手段怎么花樣百出，我們只要像韋健一樣認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，進(jìn)一步提升打擊犯罪的能力和水平，就一定能不負(fù)黨和人民的重托，不斷取得打擊電信網(wǎng)絡(luò)詐騙犯罪的新成效，為群眾守好“錢袋子”。