報(bào)告還可以用于向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展、向同事分享學(xué)術(shù)研究成果，具有重要的溝通和交流功能。此外，如果有需要，可以請(qǐng)同行或?qū)＜疫M(jìn)行審稿，以提供寶貴的意見和建議。下面是一些經(jīng)典報(bào)告的案例，希望對(duì)大家撰寫報(bào)告有所啟發(fā)。
可口可樂參觀報(bào)告篇一
7月9日下午，我們的中國(guó)小記者參觀了可口可樂公司。我很高興，因?yàn)檫@是我第一次面試。
在這次采訪中，我了解了很多可口可樂的發(fā)展史，比如可口可樂是誰發(fā)明的，它是如何發(fā)展成為世界聞名的飲料的。
可口可樂是每個(gè)人都經(jīng)常喝的飲料，不分男女老少。解說員告訴我們:不要覺得可口可樂好吃，只覺得它是一種新型飲料，但是可口可樂已經(jīng)有一百多年的歷史了！這真的讓我很驚訝。后來解說員給我們看了視頻。通過看短視頻，了解到可口可樂分為兩種，一種是碳酸飲料，一種是非碳酸飲料。可口可樂是由一個(gè)叫約翰?彭伯頓的.人發(fā)明的。1886年的一天，當(dāng)約翰?彭波(johnpengbo)幫助客人在飲料中添加糖時(shí)，他發(fā)現(xiàn)飲料非常美味，但他沒有告訴任何人可口可樂的成分。直到1888年，他才把可口可樂的成分賣給一個(gè)商人。后來這位商人開了一家可口可樂店，然后另一位商人突發(fā)奇想，把可口可樂裝瓶，賣到其他地方。結(jié)果很受歡迎，所以可口可樂銷往世界各地。雖然只有少數(shù)人知道可口可樂的秘方，但我們不知道也沒關(guān)系，因?yàn)槿绻阆牒龋S時(shí)隨地都可以買到。
看完視頻，我們通過玻璃參觀了生產(chǎn)車間，了解了可口可樂瓶是如何回收再裝可口可樂的。本來工人把回收的飲料瓶全部放在一個(gè)大軌道上，軌道把瓶子轉(zhuǎn)到一個(gè)機(jī)器下面，機(jī)器就發(fā)出火焰。轉(zhuǎn)眼間，瓶子被水灌滿，蓋好，瓶子被軌道的震動(dòng)沖干凈。這時(shí)，裝滿水的瓶子被轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)機(jī)器上，機(jī)器打開瓶蓋，讓水離開。然而，當(dāng)干凈的蓋子關(guān)閉時(shí)，它被轉(zhuǎn)移到機(jī)器的下部，機(jī)器將把空瓶子裝滿可口可樂飲料并蓋上蓋子。這樣，可口可樂飲料就可以被送到車間出售?？戳诉@個(gè)過程，不禁佩服科技生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。這樣的生產(chǎn)流水線能節(jié)省多少人力！
今天的參觀真的讓我大開眼界。
可口可樂參觀報(bào)告篇二
為了更好的了解社會(huì)，響應(yīng)“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”的號(hào)召，也為了給個(gè)人今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我參加了班級(jí)組織的“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”活動(dòng)?，F(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，在此我做一個(gè)總結(jié)，作為大學(xué)暑假的社會(huì)的實(shí)踐報(bào)告。
在活動(dòng)之初，為了能夠增加此項(xiàng)活動(dòng)的“含金量”。我們組為活動(dòng)訂立了“自己組織，自己分配，自己招生，自己工作”的基本宗旨。其中，這里的“自己”實(shí)際上指的是一個(gè)群體：即所有參與到我組織的這項(xiàng)活動(dòng)中來的和我具有同等學(xué)歷的朋友們。在為期8天的活動(dòng)中，我們?cè)谝奏]通快遞公司體驗(yàn)了有關(guān)快遞分類、掃描、包裝及派發(fā)的相關(guān)工作。
易郵通快遞遞公司是全國(guó)性快遞公司，我所實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是北京市朝陽門清點(diǎn)站。快件分為收件和派件，收件是指快捷其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件，派件是指本站點(diǎn)的速派員在本站點(diǎn)的服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)收到的要發(fā)到其他地區(qū)的快件。在參加活動(dòng)這段期間我主要負(fù)責(zé)的是快遞收件和掃描工作，在工作中我需要將大碟大碟的面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出7月份各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保正確。這是一件很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會(huì)得出不同的結(jié)果，所以會(huì)比較勞神勞力。
通過這次的寒假社會(huì)實(shí)踐，我獲得了很大的收獲，我將其總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
第一，與人的溝通很重要
與別人的溝通在平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中起很重要的作用，特別在一些特定的工作中，溝通是不可少的。在剛剛接觸一樣事物時(shí)，只有通過與別人充分的溝通，說明自己的不解，在與別人的交流中增長(zhǎng)自己的見識(shí)并認(rèn)識(shí)工作的原理。與別人的溝通要講技巧，遵時(shí)守時(shí)，互相尊重，互相配合，互相理解。
作為客服人員，最常做的事情就是通過電話與別人進(jìn)行溝通，有時(shí)是將別人給自己說的信息準(zhǔn)確無誤地傳遞給另外一個(gè)人，在傳遞信息的過程中，關(guān)鍵處說的不清晰時(shí)就會(huì)影響工作，導(dǎo)致效率低下。在接電話，打電話時(shí)說明身份，讓客戶知道你是做什么的，報(bào)上公司的名字，自己的名字可以省略。
第二，處變不驚，淡定，事有輕重緩急
處變不驚的應(yīng)對(duì)力，擁有承受打擊的能力情緒的自我掌控及調(diào)節(jié)能力是一個(gè)優(yōu)秀客服不可少的品質(zhì)。有些客戶認(rèn)為花了錢買的服務(wù)很不值，發(fā)覺服務(wù)很不周到，就會(huì)在電話中對(duì)客服大發(fā)不滿，客服只能忍耐，不能與客戶發(fā)生口舌之爭(zhēng)?？头煜す镜倪\(yùn)作原理，能對(duì)各種問題進(jìn)行分析解決，不推脫，不推諉，不耽誤。客服的工作比較繁瑣，所以要分清輕重緩急，提高辦公效率。
第三，學(xué)習(xí)無處不在，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自身存在的能力缺陷，有意識(shí)地自學(xué)
在同一個(gè)崗位上工作一樣長(zhǎng)的員工所收獲的東西有可能不同，在崗位上有意識(shí)地自學(xué)，增長(zhǎng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備的這一過程是最寶貴的。
可口可樂參觀報(bào)告篇三
星期六，我們組團(tuán)來參觀廈門市可口可樂加工廠。
興致勃勃的我們跟著講解員來到了可口可樂制作車間。車間里的各種儀器讓人看得眼花繚亂。第一個(gè)車間是塑料瓶可樂生產(chǎn)車間。講解員告訴我們，他們用藍(lán)水清理瓶子，再往可樂瓶里添加飲料，最后蓋蓋子。因?yàn)榭萍歼€不夠發(fā)達(dá)，所以現(xiàn)在還是人工來蓋蓋子。最后印上生產(chǎn)日期和生產(chǎn)許可證號(hào)。
我們來到第二個(gè)車間--怡泉生產(chǎn)線。怡泉的瓶子整齊的排列在流水線上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去好像一條黃色的河流，流向運(yùn)輸車間。第三個(gè)車間是可口可樂玻璃瓶裝制造車間。首先先將廢棄的玻璃瓶熔解，然后用精密的儀器套用模具重新加工和清理，完成制作新的玻璃瓶，接著往玻璃瓶?jī)?nèi)添加飲料，最后封口。第四個(gè)車間是易拉罐生產(chǎn)車間，易拉罐瓶身一開始是沒有錫蓋的，往里注入飲料后用儀器將錫蓋密封蓋上，最后步驟是在易拉罐瓶底印上生產(chǎn)日期。
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可口可樂參觀報(bào)告篇四
參觀公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（可口可樂）
作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)，深入社會(huì)，在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來的就業(yè)之路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究，現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想，在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。
為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準(zhǔn)備上網(wǎng)收集資料，由專人負(fù)責(zé)了解并聯(lián)系太古可口可樂公司的負(fù)責(zé)人，陳小姐，并設(shè)想了大量的與陳小姐見面時(shí)會(huì)出現(xiàn)的談話內(nèi)容和突發(fā)事件!在做了充分準(zhǔn)備后，我們于xx年1月25號(hào)順利面見了廣東太古可口可樂公司負(fù)責(zé)人陳小姐，下車后，讓我感到非常奇怪，門口并沒有像大部分公司那樣停放著大量的高級(jí)轎車，也沒有很多空閑的人。抬頭仰望，那熟悉的可口可樂英文彩帶商標(biāo)映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下，我們來到了可口可樂公司的博物館，我們一邊喝著可樂，一邊聽陳小姐介紹可口可樂公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現(xiàn)可口可樂配方的驚喜，接著，陳小姐就領(lǐng)我們來到了生產(chǎn)車間，參觀了生產(chǎn)車間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車間，工人不過三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來，我們被領(lǐng)帶一間會(huì)議室，觀看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀(jì)錄片先是較全面系統(tǒng)地介紹了可口可樂在美國(guó)以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細(xì)地介紹了廣東太古可口可樂惠州新廠的情況。這是可口可樂在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的重要里程碑，至此，可口可樂在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠總投資1.75億人民幣，占地面積達(dá)77610平方米，目前配有四條具備國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂1500多瓶，且生產(chǎn)種類多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達(dá)，健譯可口可樂，香草可口可樂，零度可口可樂等。還負(fù)責(zé)銷售廣受歡迎的的酷兒，美支源，果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶，原葉茶，水森活純凈水等產(chǎn)品。
接下來，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷售理念。為了確保其銷售運(yùn)作策略順利實(shí)現(xiàn)，可口可樂公司及其裝瓶系統(tǒng)，每年需要直接雇傭中國(guó)員工超過兩萬，直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶一百多萬家。同時(shí)，由于面臨百事可樂，匯源果汁等的竟?fàn)?，可口可樂公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可口可樂還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂公司本著，控制，靈活的管理，銷售理念，積極進(jìn)取?？煽诳蓸返目刂浦饕盖揽刂撇呗?，由于渠道控制是建立在獨(dú)特特約裝瓶模式上，因此，其主要指對(duì)裝瓶系統(tǒng)和裝瓶廠的渠道執(zhí)行的控制，總的來說，即以系統(tǒng)內(nèi)部的自我控制為主，同時(shí)運(yùn)用第三方輔助。從不同的角度共同監(jiān)督和控制渠道運(yùn)作。還有，該公司的系統(tǒng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容既包括市場(chǎng)執(zhí)行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化，市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)者品牌認(rèn)知程度等!也包括促銷效果分析，廣告策劃，銷量達(dá)成追蹤等。從而適應(yīng)最廣大消費(fèi)者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后，劉主任(負(fù)責(zé)人事部的)給我們介紹了很多營(yíng)銷策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí)，一定要淡定，對(duì)于面試官的問題，要如實(shí)回答為好，坦誠(chéng)很重要!在面試前，一定要做好準(zhǔn)備工作，如想好如何
自我介紹
，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎(chǔ)，正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠(yuǎn)不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為主，同時(shí)也要多參加社會(huì)實(shí)踐。
可口可樂參觀報(bào)告篇五
六.建議：
1.企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會(huì)更加愿意來租用倉庫了。
2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
3.要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費(fèi)倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉庫，使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。
4.商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲(chǔ)存，生活用品歸生活用品儲(chǔ)存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生。
5.應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)。
6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
【范文2】
一、實(shí)踐目的：
通過對(duì)寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的鍛煉，能夠使自己積累寶貴的社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，更好的了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。同時(shí)為了讓自我認(rèn)知水平能夠有更進(jìn)一步的提高，也是為了適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。通過親友的安排，此次我暑期社會(huì)實(shí)踐的地點(diǎn)是山東省禹城市郵政速遞物流公司。
中國(guó)郵政集團(tuán)旗下的全球快遞物流服務(wù)。由之前的“ems”(全球郵政特快專遞)、“cnpl”(中國(guó)郵政物流)兩個(gè)品牌整合而成，另外還包含了包裹業(yè)務(wù)中的國(guó)際包裹和國(guó)內(nèi)快遞包裹。主要業(yè)務(wù)種類有：國(guó)際速遞業(yè)務(wù)、國(guó)際速遞卡哈拉承諾服務(wù)、中速tnt快件、中速環(huán)球空運(yùn)、中速阿邁斯、中速佐川、國(guó)際貨代、國(guó)際包裹、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)特快、經(jīng)濟(jì)快遞、電子商務(wù)速遞e-ems、電子商務(wù)速遞e郵寶、代收貨款、中郵快貨、一體化物流、快遞包裹等。
我的實(shí)踐地點(diǎn)位于郵政大廈內(nèi)部辦公區(qū)，被分配的部門主要負(fù)責(zé)郵件錄入、郵件查詢、客戶咨詢、投遞反饋等。
二、實(shí)踐內(nèi)容：
自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢?為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，在大學(xué)期間的這一個(gè)假期我毅然開始了自己的社會(huì)實(shí)踐.
的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
有些時(shí)候自己總是認(rèn)為個(gè)人有天賦有能力，可是這些都只是我們自己的一廂情愿。進(jìn)入社會(huì)這個(gè)大熔爐里我們才認(rèn)識(shí)到了自己的無知。從課本上學(xué)習(xí)到的知識(shí)只是一小部分，我們需要的更多是能力的提升。此次暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我被安排到了郵政速遞物流公司。我有幸能夠了解更多關(guān)于物流領(lǐng)域的知識(shí)，進(jìn)一步拓寬我的視野。
活動(dòng)的場(chǎng)所是郵政速遞物流公司的辦公室，碩大的房間里沒有太多的人，6、7臺(tái)電腦擺放在寫字桌上很是顯眼。辦公室主任對(duì)我很是關(guān)心，先是向我介紹所有的工作人員，以便讓我能夠更快熟悉工作環(huán)境。接著開始給我講述我們的工作任務(wù)即主要負(fù)責(zé)的工作，以及我們的日常工作安排和工作流程。還很是熱情的給我講述我們的產(chǎn)業(yè)前景，最后主任安排我以后跟著他學(xué)習(xí)日常的郵件錄入、郵件查詢、投遞反饋等業(yè)務(wù)。他希望我能夠很快上手，同時(shí)我也希望能夠不讓他失望。
跟隨著主任的第一天讓我很是興奮，當(dāng)然也很是疲憊。一天下來感覺學(xué)到了很多以前知之甚少的東西，回到家沒有以往的閑情雅致，一倒頭就睡著了。第二天起了個(gè)大早，看來這寒假社會(huì)實(shí)踐把我愛睡懶覺的毛病都改好了。8:30分是上班的時(shí)間，此時(shí)的辦公室已經(jīng)是忙得熱火朝天。也許是主任對(duì)我的信任和昨天的手把手指導(dǎo)，今天我開始試著處理一些日常的詳情單查詢。我有了第一次的接觸，大大小小的詳情單對(duì)我來說有些吃不消，一上午錄入了60多份可把我累壞了。這時(shí)才知道生活的艱辛，不過我倒覺得這挺好玩的。第二天的工作對(duì)我的筋骨有些壓力，讓我深有感觸。累是挺累的，不過我很開心，因?yàn)橛袑W(xué)到很多東西。
經(jīng)過昨天的第一次上手我很快的掌握了我們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒?，主任?duì)我的表現(xiàn)也很是吃驚和高興，對(duì)我小小稱贊了幾句。剩下的這些天，我還是重復(fù)著郵件錄入、郵件查詢的工作，想想好想是有點(diǎn)枯燥，不過這些都是我們所需要的。沒過多久我的業(yè)務(wù)能力得到了提升，我的效率也開始明顯提高，得到了辦公室叔叔阿姨的夸獎(jiǎng)。
經(jīng)過短短的7天學(xué)習(xí)我覺得我對(duì)自己和以后的學(xué)習(xí)生活有了更深的認(rèn)識(shí)，明確了自己的未來人生方向。
三、實(shí)踐結(jié)果：
對(duì)于在著7天的短暫暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中的工作我覺得自己完成的相當(dāng)?shù)轿?，自己有這方面的能力與素質(zhì)，上手很快業(yè)務(wù)技能方面可能有所欠缺，但虛心學(xué)習(xí)的我，可以慢慢積累。對(duì)于郵政特快速遞物流方面我在這些天的工作中認(rèn)為其中也有一些問題，以下是我羅列的：
這些問題，影響著速遞物流的發(fā)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
1.明晰權(quán)力和責(zé)任。長(zhǎng)遠(yuǎn)物流欲走品牌之路，就必須走獨(dú)立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物流管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物流管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。
2.建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌。
3.改善物流管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。
4.提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立海納物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí);另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn);最后，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。
5.建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。
6.良好的心態(tài)是邁向成功的第一步。我想誰都不會(huì)否認(rèn)一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)于一個(gè)人一生的重要性，經(jīng)歷過郵政速遞查詢工作的我更是對(duì)此深信不疑，“覺得郵件有問題了，客戶才會(huì)來查。”企業(yè)導(dǎo)師經(jīng)常這樣說，是的，我們接到的大多是有問題的郵件，不是丟了就是遲遲沒有投遞到收件人手中，這樣的郵件其收寄雙方都是非常著急并且情緒上都是很激動(dòng)的，挨罵，我想任何一位客服工作者都已習(xí)以為常，但初入職場(chǎng)的我們卻不是那么容易接受的，經(jīng)常被客戶罵哭，不但沒有給客戶解決問題，也嚴(yán)重影響了自身的工作情緒，所以一個(gè)良好的心態(tài)，也是自身發(fā)展的前提和保障。
四、實(shí)踐總結(jié)：
快樂的時(shí)光總是彌足珍貴，短暫的經(jīng)歷總是耐人尋味的，我們反復(fù)回憶、思索這一路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這十幾天的社會(huì)實(shí)踐有汗水，有歡笑，更有沉甸甸的收獲。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)給生活在象牙塔中的大學(xué)生們提供了廣泛接觸基層、了解基層的機(jī)會(huì)。深入基層，深入農(nóng)村，能從中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。也真實(shí)的理解了“從群眾中來，到群眾中去”的真正涵義。的確，感性認(rèn)識(shí)到只右到實(shí)踐中去、到基層中去檢驗(yàn)才知道其正確與否，同樣，只有在實(shí)踐中把個(gè)人的命運(yùn)同社會(huì)、同國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系起來，才是青年成長(zhǎng)成才的正確之路。
“千里之行，始于足下”，這次短暫而又充實(shí)的實(shí)踐，將對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用、過渡作用，將是我人生的一段重要的經(jīng)歷、一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。社會(huì)實(shí)踐告訴我，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新觀念和掌握成熟技術(shù)有的能力，善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)，富有團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì)。要在嚴(yán)密的思辯能力和理性的思考能力，致力于探索理性、情操、才智、體質(zhì)之完美，只有做到全面發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)的需求，并立于不敗之地。我們要時(shí)刻與外界社會(huì)保持同步發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，不與社會(huì)脫節(jié);我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜生命的分分秒秒，學(xué)習(xí)好知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)，時(shí)刻牢記，虛度年華就是作踐自己。與此同時(shí)，多多與社會(huì)接觸是很必要的。如果我們想接受時(shí)代的挑戰(zhàn)受到社會(huì)的歡迎，就抓緊時(shí)間好好地充實(shí)自我。不僅要學(xué)好專業(yè)課，還要廣泛的汲取各領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)。
一路的艱辛與微笑，雖有所收獲，然所學(xué)是開始，新的考驗(yàn)和抉擇要奮斗不息、磨礪前行，我希望不要讓我們年輕的時(shí)光留下太多遺憾!更希望我們?cè)谝院蟮氖钇谏鐣?huì)實(shí)踐中能夠了解更多，學(xué)到更多。
可口可樂參觀報(bào)告篇六
今天早上我們小記者們一起去參觀可口可樂工廠，到了青年報(bào)社門口，我們集合一起乘坐大巴車去可口可樂公司。很高興，我還遇見了少年宮興趣班的同學(xué)。車上我們小記者一路上唱著“爸爸去哪兒”和“小蘋果”的歌，一會(huì)兒就到了下沙可口可樂公司。下了車大家分成男，女兩隊(duì)，在記者姐姐的帶領(lǐng)下，來到了可口可樂工廠。
到了可口可樂工廠，我們首先參觀了可口可樂博物館，博物館里有用可口可樂空瓶子做的可口可樂瓶墻,還有各種紀(jì)念活動(dòng)可樂。大家邊喝著可樂邊觀看了電影，電影是介紹可口可樂公司來歷和可口可樂公司自己制作的動(dòng)畫視頻。動(dòng)畫視頻里主角是叫“泡泡”，講它做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己到了可口可樂工廠，參觀了可樂制作過程的故事。
然后我們又參觀了可口可樂流水線，原來我心目中的流水線是這樣的：有很多很多的傳輸帶，每個(gè)傳輸帶邊上都有個(gè)大機(jī)器，傳輸帶邊上站著許多工人，大機(jī)器把需要的.材料傳輸給工人進(jìn)行制作?？墒菂⒂^了可樂制作，我才知道流水線原來是個(gè)有很多自動(dòng)化大機(jī)器的廠房，每個(gè)機(jī)器做一個(gè)工作程序。可樂經(jīng)過：吹瓶，灌瓶，貼標(biāo)簽，檢查質(zhì)量，洗瓶子降溫，最后包裝出廠。廠房里只有很少的工人，只是負(fù)責(zé)檢查機(jī)器工作。大家都參觀的很仔細(xì)，我也是第一次看見這些大機(jī)器，太厲害了，原來可樂是這樣生產(chǎn)出來的呀!
很快參觀就結(jié)束了，小記者們都嫌時(shí)間過得太快了，只能依依不舍的回家。通過這次活動(dòng)我知道了可口可樂的生產(chǎn)過程，我期待著能參加下次的活動(dòng)。
可口可樂參觀報(bào)告篇七
4月23日下午，我懷著激動(dòng)的心情來到了溫州太古可口可樂飲料有限公司，開始我了解“可口可樂”的神秘之旅。
來到可口可樂公司，我們先參觀了展廳，了解可口可樂的由來和歷史。然后可口可樂有限公司的老師給我們發(fā)了一瓶可口可樂。老師說：“喝完記得把瓶子放回原來的位置”。有同學(xué)一聽就奇怪了，一位男同學(xué)問：“我們?yōu)槭裁匆哑孔臃呕厝ツ?？”老師說：“因?yàn)槲覀円貜?fù)利用，要環(huán)保?！蹦莻€(gè)男同學(xué)恍然大悟。接著，老師先給我們看了一個(gè)視頻，再進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，我們小記者們個(gè)個(gè)熱情高漲！
最后我們還看了一個(gè)關(guān)于可口可樂的動(dòng)畫呢！看完了動(dòng)畫，老師帶我們?nèi)チ艘粋€(gè)可以透過玻璃看到制作可口可樂的過程的地方。制作可口可樂要吹瓶、沖洗、旋蓋、罐裝、貼標(biāo)簽。真是太有意思了！這里不僅有制作可口可樂還有雪碧、蘇達(dá)、醒目汽水、冰露礦泉水、雀巢冰爽茶、酷兒橙汁、美汁源果粒橙等飲料。
走出校園、走進(jìn)社會(huì)，這次我們小記者赴可口可樂公司參觀，輕松的戶外學(xué)習(xí)氛圍，讓我們開闊了自己的視野，豐富了課外實(shí)踐活動(dòng)，真是太棒了！
可口可樂參觀報(bào)告篇八
而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的市場(chǎng)調(diào)查研究。
1886年，可口可樂在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。而真正讓可口可樂在飲料界大展拳腳的是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂老板的公司提出讓可口可樂售給他們糖漿，由他們自己投資生產(chǎn)公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水裝瓶出售，按照原公司的要求生產(chǎn)和做出品質(zhì)保證的新型商業(yè)合作模式。
批產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)運(yùn)到北京?？煽诳蓸吩俣确祷刂袊?guó)市場(chǎng)。
可口可樂作為跨國(guó)公司的代表對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響是顯著的，他的公司管理理念一直對(duì)中國(guó)起著積極的推動(dòng)作用。不僅解決了人們的就業(yè)問題還直接帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂每年給中國(guó)帶來大約300億的產(chǎn)值。
1、持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、重視提升工作效率。
3、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、重視培養(yǎng)專業(yè)人才。
優(yōu)勢(shì)。
1.品牌悠久。
2.良好的品質(zhì)。
3.模仿困難度高。
4.具有創(chuàng)新精神。
5.強(qiáng)大的營(yíng)銷策略。
劣勢(shì)。
1.原料的運(yùn)送成本高。
機(jī)會(huì)。
1.參加世界與公益活動(dòng)。
2.市場(chǎng)占有率高。
威脅。
1.健康意識(shí)的抬頭。
2.同業(yè)與替代品的威脅。
3.全球經(jīng)濟(jì)不景氣。
4.增加回收成本。
目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百事可樂，百事可樂和可口可樂的斗爭(zhēng)持續(xù)了很多年。但百事可樂始終沒有抓到可口可樂的確定，甚至有時(shí)兩敗俱傷。之后百事反其道而行，可口可樂相較而言“老邁，落伍，過時(shí)”，百事可樂便追求“年輕，活潑，時(shí)代的象征”。百事可樂作為挑戰(zhàn)者沒有模仿可口可樂的廣告策略而是勇于創(chuàng)新，樹立了一個(gè)后來居上的形象。并且抓住年輕人追求新生代偶像的特征，花巨資聘請(qǐng)環(huán)球著名音樂人做代言。那口感來說，可口可樂比百事可樂更甜一些，百事可樂更刺激，比可口可樂更容易解渴。
可口可樂參觀報(bào)告篇九
今天，社區(qū)舉辦了一個(gè)第二課堂活動(dòng)，帶我們?nèi)⒂^可口可樂公司，大家都很高興。
首先，來到一個(gè)講解室。講臺(tái)有一位阿姨給我們介紹可口可樂的歷史：可口可樂是1979年進(jìn)入中國(guó)，而且一直在暫住奧運(yùn)會(huì)，可口可樂品種繁多：有可口可樂，雪碧，酷兒，芬達(dá)銷量十分可觀，可繞地球三圈，阿姨講了許多輝煌歷史，我都一一記下來了。
接下來，我們要參觀生產(chǎn)車間，首先用切片做成瓶胚，經(jīng)過吹，瓶機(jī)，之后變成瓶子，之后，到裝灌區(qū)，一個(gè)個(gè)瓶子像一個(gè)個(gè)白精靈緊挨在一起，在空中飛行，然后，進(jìn)去灌飲料，而且還把瓶蓋蓋上真想一個(gè)個(gè)黑士兵整整齊齊進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，貼標(biāo)簽，噴碼，放入倉庫。就全部生產(chǎn)完成了。
最后，來到污水區(qū)污水里的污水要經(jīng)過過濾，沉淀，才可以變成清水，清水可以用來洗手，沖廁所，澆花有許多用處！這樣就可以節(jié)約用水，保護(hù)大自然。
時(shí)間過得很快，我們要回家了，我們依依不舍得離開可口可樂廠，我下次還會(huì)再來的。
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可口可樂參觀報(bào)告篇十
7月3日，今天，是暑假的第一次活動(dòng)，我和我們班的蔡宗原、盧瑋嘉和金佳男一起，在鼓樓廣場(chǎng)集合，坐上了開往目的地——可口可樂生產(chǎn)基地的大巴。
在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了工廠的展覽館，里面展示了可口可樂公司的企業(yè)文化歷程，從1886年5月8日一直到目前的發(fā)展，在一百多年的經(jīng)營(yíng)過程中，可口可樂已經(jīng)成為美國(guó)文化與社會(huì)生活方式最重要的象征之一，并且影響著全世界的人們（除了朝鮮）。這個(gè)過程中出現(xiàn)了琳瑯滿目地紀(jì)念品，小到一個(gè)包裝品、活動(dòng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯、海報(bào)，大到由可口可樂贊助的奧運(yùn)會(huì)、穿著可口可樂招牌的鮮紅色衣服的圣誕老人，每一個(gè)輝煌的亮點(diǎn)都代表著可口可樂公司濃厚的企業(yè)文化，讓人體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。目前可口可樂公司在全世界200多個(gè)國(guó)家擁有160多種飲料品牌，包括：汽水運(yùn)動(dòng)飲料、果汁、乳類飲品、茶、咖啡等。
接著參觀了可口可樂生產(chǎn)線，我們從樓上俯瞰整個(gè)生產(chǎn)車間，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上各項(xiàng)工序都井然有序，環(huán)境干凈整潔，給人一絲不茍的印象。我們了解到可口可樂生產(chǎn)過程主要有4個(gè)關(guān)鍵步驟：甜酸劑的處理，糖漿生產(chǎn)，處理水和糖漿混合以及成品灌裝?？粗坏赖郎a(chǎn)流程，不得不感嘆可口可樂先進(jìn)的.裝備。
然后我們?nèi)チ朔庞硰d，大家坐在小凳子上，從宣傳片中更加詳細(xì)地了解了可口可樂公司的發(fā)展歷史，它的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，告訴人們：任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，沒有不懈的努力，長(zhǎng)期的堅(jiān)持，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)等條件，是很難成功的?？赐暧捌?，導(dǎo)游還跟我們進(jìn)行了互動(dòng)游戲，讓我對(duì)可口可樂公司有更深刻的了解。
最后，公司導(dǎo)游請(qǐng)每個(gè)來參觀的人喝可口可樂飲料。我們真是太開心了！
這次活動(dòng)真是好極了，不但了解了可口可樂的生產(chǎn)過程，還對(duì)它的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有了深入詳細(xì)地接觸，希望下次還有機(jī)會(huì)參觀！
可口可樂參觀報(bào)告篇十一
十月一日國(guó)慶節(jié)來了，老師帶我們?nèi)ザ垢瘡S參觀，同學(xué)們坐著公車一路歡聲笑語，終于來到我們的目的地—豆腐廠。
剛一踏入大門，豆腐的芳香陣陣傳來，我不禁大喊：“好香啊！”同學(xué)們也紛紛吸著空氣中的芳香。
我們來到第一生產(chǎn)室，工人把黃黃的大豆沖洗一下便放進(jìn)了一個(gè)奇怪的機(jī)器，黃黃的大豆變成了白白的豆?jié){。于是我們來到了第二生產(chǎn)室，只見他把白白的豆?jié){放入一個(gè)神奇的機(jī)器里，變成了白花花的豆腐。
我把豆腐放入嘴中，可真好吃啊。
可口可樂參觀報(bào)告篇十二
這是一個(gè)冬日的下午，沒有和煦的陽光，甚至還有一絲絲涼意襲來。但是此時(shí)14秋藝術(shù)一班的各位同學(xué)卻早早的等候在學(xué)校門口。因?yàn)橄挛缥覀儠?huì)在老師的帶領(lǐng)下去參觀位于新都的可口可樂世界。
提起可口可樂，想必大家都會(huì)想到刺激、好喝、熱情這些詞匯，可見可口可樂早已經(jīng)將自己的形象深深的印在了大家的心中。而我們今天去參觀的目的也就是為了了解可口可樂享譽(yù)全球的奧秘。
半個(gè)小時(shí)之后，我們帶著疑問和期待來到了可口可樂世界，門口熟悉又熱情的可口可樂標(biāo)志點(diǎn)燃了我們心中的激情，掃去了在途中的疲憊。很快在老師的帶領(lǐng)下我們?cè)谝粔K大的壁畫前了解了可口可樂的歷史，在當(dāng)我們知道可口可樂是于1886年由一位名叫彭伯頓的藥劑師在一次調(diào)試麻醉劑的`過程中偶然發(fā)現(xiàn)的。我們都露出了不可思議的神情。
緊接著在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了可口可樂在中國(guó)的生產(chǎn)線，隨著時(shí)代的發(fā)展，可口可樂的瓶子不再只是以前傳統(tǒng)的玻璃瓶，為了方便的人們?nèi)粘５氖褂?，他們采用了一種名為pet的聚脂纖維，在高溫下這種材料被“輕輕的吹了起來”變成了我們熟悉的可樂瓶，提起這個(gè)可樂瓶，都很好奇的這個(gè)瓶子為什么是這個(gè)形狀。老師就帶我們來到了可口可樂博物館這里陳列從1915的第一個(gè)弧形瓶至今的幾乎所有的可樂瓶，各式各樣的瓶子沖擊著同學(xué)們的視覺，讓我們發(fā)出了一陣又一陣的感嘆。
在古時(shí)候有這樣一句話“酒香不怕巷子深”但是這樣就只能靠人們的口頭相傳對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，要想靠這樣的方式風(fēng)靡全球，1遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是可口可樂做到了，大肆的廣告宣傳讓可口可樂的產(chǎn)品迅速風(fēng)靡全球。而可口可樂的廣告也非常有意思。
從最開始的“真正的魅力”、“六百萬一天”到后來的“可口可樂――伴隨美好時(shí)光”再到“你想和誰分享可口可樂”從這些膾炙人口的廣告語中我們也看到了可口可樂發(fā)展的歷程。其實(shí)不止這些廣告語可口可樂還塑造了一些經(jīng)典的童話形象。圣誕老人！這個(gè)來自美國(guó)的慈祥的老爺爺就是由一位名叫敦。桑德布羅姆的畫家在制作可口可樂的宣傳中成型的。而現(xiàn)在圣誕老人的形象不但在西方家喻戶曉而且在世界各地，在中國(guó)也是聲名遠(yuǎn)播。而圣誕老人也把可口可樂帶到了全世界人的眼前。
一個(gè)多小時(shí)的參觀很快就結(jié)束了，大家都意猶未盡的走出了可口可樂世界。我們也知道了可口可樂成功的秘密，除了自己本身的的優(yōu)良產(chǎn)品外，還有更先進(jìn)的制造技術(shù)，以及強(qiáng)大的廣告與宣傳。看樣子一切事物想獲得成功都不是靠但方面的優(yōu)勢(shì)就可以的。在任何方面都要做好最好才能取得真正的成功。
可口可樂參觀報(bào)告篇十三
一活動(dòng)時(shí)間
xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00
二活動(dòng)地點(diǎn)
漢陽可口可樂公司
三活動(dòng)人員
市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)成員(干事和會(huì)員)
四活動(dòng)具體流程
(1)11月30日設(shè)計(jì)海報(bào)制作會(huì)旗“武漢理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)”
(2)12月01日張貼海報(bào)(學(xué)校各報(bào)欄一張)宣傳部合作制作宣傳板
(3)12月01日—12月04日?qǐng)?bào)名時(shí)間報(bào)名方式電話聯(lián)系(聯(lián)系電話xxxxxxxxxxxxx或xxxxxxxxxxxx)
(4)12月04日?qǐng)?bào)名結(jié)束，了解報(bào)名情況將報(bào)名者編號(hào)
(5)12月05日—12月06日聯(lián)系校車(根據(jù)報(bào)名人數(shù)具體安排)
(6)12月07日組織會(huì)員12：500在南湖食堂西門口集合1：00正式出發(fā)
(7)12月07日具體參觀期間
〈1〉(估計(jì)下午2：30到達(dá))到達(dá)后在公司相關(guān)人員帶領(lǐng)下有秩序的.依次到指定地點(diǎn)進(jìn)行參觀(參觀期間可以拍照)
〈2〉(估計(jì)下午4：00結(jié)束)結(jié)束后離開參觀地點(diǎn)一小組為單位到指定地點(diǎn)集合(小組人員不得分開)
〈3〉4：20在公司門口集合拍照留念
〈4〉6：00集體乘車返回
五注意事項(xiàng)：
1組織會(huì)員帶好筆和本，帶上?；?。
2將參加人員分成6~7人的小組并以小組為單位選出臨時(shí)組長(zhǎng)，各組長(zhǎng)在活動(dòng)期間對(duì)其小組成員負(fù)責(zé)。
3參觀期間帶上相機(jī)(至少兩部)對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行拍照。
六活動(dòng)負(fù)責(zé)人：****
七活動(dòng)預(yù)算：****
策劃人：何杰代曉明
可口可樂參觀報(bào)告篇十四
今天早上我們小們一起去參觀可口可樂工廠，到了青年報(bào)社門口，我們集合一起乘坐大巴車去可口可樂公司。很高興，我還遇見了少年宮興趣班的同學(xué)。車上我們小一路上唱著“爸爸去哪兒”和“小蘋果”的歌，一會(huì)兒就到了下沙可口可樂公司。下了車大家分成男，女兩隊(duì)，在姐姐的帶領(lǐng)下，來到了可口可樂工廠。
到了可口可樂工廠，我們首先參觀了可口可樂博物館，博物館里有用可口可樂空瓶子做的可口可樂瓶墻，還有各種紀(jì)念活動(dòng)可樂。大家邊喝著可樂邊觀看了電影，電影是介紹可口可樂公司來歷和可口可樂公司自己制作的動(dòng)畫視頻。動(dòng)畫視頻里主角是叫“泡泡”，講它做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己到了可口可樂工廠，參觀了可樂制作過程的故事。
然后我們又參觀了可口可樂流水線，原來我心目中的'流水線是這樣的：有很多很多的傳輸帶，每個(gè)傳輸帶邊上都有個(gè)大機(jī)器，傳輸帶邊上站著許多工人，大機(jī)器把需要的材料傳輸給工人進(jìn)行制作?？墒菂⒂^了可樂制作，我才知道流水線原來是個(gè)有很多自動(dòng)化大機(jī)器的廠房，每個(gè)機(jī)器做一個(gè)工作程序?？蓸方?jīng)過：吹瓶，灌瓶，貼標(biāo)簽，檢查質(zhì)量，洗瓶子降溫，最后包裝出廠。廠房里只有很少的工人，只是負(fù)責(zé)檢查機(jī)器工作。大家都參觀的很仔細(xì)，我也是第一次看見這些大機(jī)器，太厲害了，原來可樂是這樣生產(chǎn)出來的呀！
很快參觀就結(jié)束了，小們都嫌時(shí)間過得太快了，只能依依不舍的回家。通過這次活動(dòng)我知道了可口可樂的生產(chǎn)過程，我期待著能參加下次的活動(dòng)。
可口可樂參觀報(bào)告篇十五
看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“coca-cola”?！癱oca”是可可樹葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份?！缚煽诳蓸贰沟纳虡?biāo)百多年來一直未有改變。
1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權(quán)，并創(chuàng)立可口可樂公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不足三年便把可口可樂推廣到全美各地。
1899年，本杰明·富蘭克林·托馬斯和詹姆士·懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國(guó)的大部分地區(qū)發(fā)展裝瓶業(yè)務(wù)的合同。此后其發(fā)展的勢(shì)頭便不可阻擋，1904年發(fā)展為120家裝瓶廠，到了1919年發(fā)展為1,200家裝瓶廠。
1916年在坎得勒“瓶子外形需獨(dú)樹一格，即使在黑暗中也能辨認(rèn)出是可口可樂，就算摔破了，人們也可以一眼就認(rèn)出它是可口可樂”的指示下，創(chuàng)造了為全球所熟知的曲線造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財(cái)團(tuán)。
如今，可口可樂公司，總部設(shè)在美國(guó)喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)：可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧。全世界共有200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的消費(fèi)者可以在當(dāng)?shù)叵碛眠@個(gè)公司提供的各種飲料?？煽诳蓸饭井a(chǎn)品的日飲用量已經(jīng)超過10億杯。
概括的講，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)階段：
第一個(gè)年銷售量超過100萬箱的重要市場(chǎng)。1949年，新中國(guó)成立，可口可樂公司停止了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
第二階段，是1978年至今，是可口可樂重回中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的'階段。1978年，就在中美宣布建交的當(dāng)天，可口可樂公司就宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司，并于1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個(gè)專門生產(chǎn)瓶裝“可口可樂”飲料的車間。2000年，可口可樂將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國(guó)原籍。至2003年，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)投資已經(jīng)超過11億美元，年銷量已經(jīng)超過6億標(biāo)箱，并且可口可樂系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)雇傭員工共計(jì)二萬余人。可口可樂2003年在中國(guó)已經(jīng)建立了23個(gè)裝瓶公司，28個(gè)生產(chǎn)廠，其中的絕大部分由中資或華人企業(yè)控股。
可口可樂已經(jīng)連續(xù)成為中國(guó)最著名商標(biāo)之一，根據(jù)1999年在中國(guó)進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81%中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂牌號(hào)，并且連續(xù)9年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最受歡迎飲料”。
可口可樂目前是中國(guó)市場(chǎng)最暢銷的飲料，公司擁有中國(guó)軟飲料市場(chǎng)9%市場(chǎng)占有率，以及中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)33%的占有率?？煽诳蓸烽L(zhǎng)期擁有中國(guó)碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。可口可樂公司目前的國(guó)產(chǎn)化率高達(dá)98%，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷售?？煽诳蓸饭久磕赀€會(huì)在國(guó)內(nèi)采購原材料價(jià)值超過60億人民幣，并且每年上繳給國(guó)家稅款達(dá)16億人民幣。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品品類搭配和陳列位置的研究。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
對(duì)于可口可樂公司而言，現(xiàn)代渠道是一個(gè)具有雙重價(jià)值的重要渠道，一重價(jià)值在于它可以直接實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的銷售，并且這種價(jià)值會(huì)隨著現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額的不斷增加而日益顯著;另一重價(jià)值在于它還可以培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，提升消費(fèi)者對(duì)可口可樂產(chǎn)品及品牌的偏好程度，因此，努力與客戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”是可口可樂公司與現(xiàn)代渠道客戶合作的總體策略。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
第二，可口可樂積極挖掘并充分利用客戶所能提供的一切條件創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者需求。例如，可口可樂始終重視現(xiàn)代渠道門店產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列，不但制定有專業(yè)明細(xì)的生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了貨架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
就整體而言，作為世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)的可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)本土化的營(yíng)銷渠道策略應(yīng)當(dāng)說是極其成功的，并且在實(shí)踐中取得了非常顯著的效果，為可口可樂系列產(chǎn)品引領(lǐng)中國(guó)飲料市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的渠道支持。
然而，完美的事物在現(xiàn)實(shí)的世界中總是不存在的，可口可樂在中。
國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道中當(dāng)然也會(huì)存在部分需要改善和提高的瑕疵。歸納起來，以這樣三個(gè)方面的待處理問題最為迫切：一、在渠道運(yùn)作中，尤其在目前的現(xiàn)代渠道運(yùn)作中，存在的各裝瓶系統(tǒng)甚至是各裝瓶廠之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和利益分配問題;二、批發(fā)及零售渠道運(yùn)作中存在的合作伙伴積極性以及效率不高的問題;三、各裝瓶系統(tǒng)渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員管理和工作效率的提升問題。
(二)、對(duì)策建議：
1.在保持當(dāng)前現(xiàn)代渠道組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善及強(qiáng)化各個(gè)部分的具體功能，尤其是強(qiáng)化中國(guó)客戶管理組(ccmg)與各裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠之間的分工和協(xié)作的關(guān)系。
客觀的講，可口可樂目前推行的中國(guó)客戶管理組(ccmg)模式的確是解決問題的正確方法，其主要目標(biāo)就是要解決跨區(qū)域及系統(tǒng)間合作與溝通的障礙問題。然而，直到目前，中國(guó)客戶管理組(ccmg)與各裝瓶廠之間的分工尚不明確，并且尚沒有建立起直接有效的溝通機(jī)制和流程，因此，對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的服務(wù)速度和服務(wù)效率尚未有很大提高。
2.可口可樂必須提前制訂對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠通過培訓(xùn)和溝通的方式有效推廣到所有裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠，切實(shí)保證能夠以同一個(gè)聲音溝通，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)每一個(gè)客戶門店及區(qū)域。
3.對(duì)于部分跨區(qū)域的重要客戶，建議可口可樂公司能夠盡早協(xié)調(diào)并制訂跨系統(tǒng)間的統(tǒng)一的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，著手改造服務(wù)流程，采用客戶服務(wù)與結(jié)款分離的方式，將目前由各個(gè)裝瓶廠各自供貨、獨(dú)立與客戶總部對(duì)帳結(jié)款的流程改變?yōu)楦餮b瓶廠提供門店服務(wù)，ccmg(或ccmg代可口可樂公司)與客戶總部統(tǒng)一對(duì)帳結(jié)款，再由ccmg(或可口可樂公司)依據(jù)各裝瓶廠的銷量及服務(wù)質(zhì)量分配利潤(rùn)。
這樣的方式可以很好的解決各地區(qū)供貨價(jià)格不統(tǒng)一的問題，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楸ＷC了各系統(tǒng)及廠家的利潤(rùn)而提高客戶服務(wù)的水平，將各層次人員的關(guān)注中心同意集中到更好的利用客戶資源，引導(dǎo)消費(fèi)者更多消費(fèi)公司產(chǎn)品的工作中來，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及品牌偏好度。
4.強(qiáng)化對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的中間商渠道客戶的研究工作，一方面可以幫助可口可樂更好的了解中間商客戶的運(yùn)作特點(diǎn)和運(yùn)作方法，同時(shí)，還可以更加有效的提高可口可樂101項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量;另一方面，可以幫助可口可樂更加專業(yè)的與客戶溝通，教育和影響客戶，使得客戶能夠更好的接受可口可樂文化，提升可口可樂的實(shí)際執(zhí)行能力。
可口可樂參觀報(bào)告篇一
7月9日下午，我們的中國(guó)小記者參觀了可口可樂公司。我很高興，因?yàn)檫@是我第一次面試。
在這次采訪中，我了解了很多可口可樂的發(fā)展史，比如可口可樂是誰發(fā)明的，它是如何發(fā)展成為世界聞名的飲料的。
可口可樂是每個(gè)人都經(jīng)常喝的飲料，不分男女老少。解說員告訴我們:不要覺得可口可樂好吃，只覺得它是一種新型飲料，但是可口可樂已經(jīng)有一百多年的歷史了！這真的讓我很驚訝。后來解說員給我們看了視頻。通過看短視頻，了解到可口可樂分為兩種，一種是碳酸飲料，一種是非碳酸飲料。可口可樂是由一個(gè)叫約翰?彭伯頓的.人發(fā)明的。1886年的一天，當(dāng)約翰?彭波(johnpengbo)幫助客人在飲料中添加糖時(shí)，他發(fā)現(xiàn)飲料非常美味，但他沒有告訴任何人可口可樂的成分。直到1888年，他才把可口可樂的成分賣給一個(gè)商人。后來這位商人開了一家可口可樂店，然后另一位商人突發(fā)奇想，把可口可樂裝瓶，賣到其他地方。結(jié)果很受歡迎，所以可口可樂銷往世界各地。雖然只有少數(shù)人知道可口可樂的秘方，但我們不知道也沒關(guān)系，因?yàn)槿绻阆牒龋S時(shí)隨地都可以買到。
看完視頻，我們通過玻璃參觀了生產(chǎn)車間，了解了可口可樂瓶是如何回收再裝可口可樂的。本來工人把回收的飲料瓶全部放在一個(gè)大軌道上，軌道把瓶子轉(zhuǎn)到一個(gè)機(jī)器下面，機(jī)器就發(fā)出火焰。轉(zhuǎn)眼間，瓶子被水灌滿，蓋好，瓶子被軌道的震動(dòng)沖干凈。這時(shí)，裝滿水的瓶子被轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)機(jī)器上，機(jī)器打開瓶蓋，讓水離開。然而，當(dāng)干凈的蓋子關(guān)閉時(shí)，它被轉(zhuǎn)移到機(jī)器的下部，機(jī)器將把空瓶子裝滿可口可樂飲料并蓋上蓋子。這樣，可口可樂飲料就可以被送到車間出售?？戳诉@個(gè)過程，不禁佩服科技生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。這樣的生產(chǎn)流水線能節(jié)省多少人力！
今天的參觀真的讓我大開眼界。
可口可樂參觀報(bào)告篇二
為了更好的了解社會(huì)，響應(yīng)“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”的號(hào)召，也為了給個(gè)人今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我參加了班級(jí)組織的“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”活動(dòng)?，F(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，在此我做一個(gè)總結(jié)，作為大學(xué)暑假的社會(huì)的實(shí)踐報(bào)告。
在活動(dòng)之初，為了能夠增加此項(xiàng)活動(dòng)的“含金量”。我們組為活動(dòng)訂立了“自己組織，自己分配，自己招生，自己工作”的基本宗旨。其中，這里的“自己”實(shí)際上指的是一個(gè)群體：即所有參與到我組織的這項(xiàng)活動(dòng)中來的和我具有同等學(xué)歷的朋友們。在為期8天的活動(dòng)中，我們?cè)谝奏]通快遞公司體驗(yàn)了有關(guān)快遞分類、掃描、包裝及派發(fā)的相關(guān)工作。
易郵通快遞遞公司是全國(guó)性快遞公司，我所實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是北京市朝陽門清點(diǎn)站。快件分為收件和派件，收件是指快捷其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件，派件是指本站點(diǎn)的速派員在本站點(diǎn)的服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)收到的要發(fā)到其他地區(qū)的快件。在參加活動(dòng)這段期間我主要負(fù)責(zé)的是快遞收件和掃描工作，在工作中我需要將大碟大碟的面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出7月份各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保正確。這是一件很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會(huì)得出不同的結(jié)果，所以會(huì)比較勞神勞力。
通過這次的寒假社會(huì)實(shí)踐，我獲得了很大的收獲，我將其總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
第一，與人的溝通很重要
與別人的溝通在平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中起很重要的作用，特別在一些特定的工作中，溝通是不可少的。在剛剛接觸一樣事物時(shí)，只有通過與別人充分的溝通，說明自己的不解，在與別人的交流中增長(zhǎng)自己的見識(shí)并認(rèn)識(shí)工作的原理。與別人的溝通要講技巧，遵時(shí)守時(shí)，互相尊重，互相配合，互相理解。
作為客服人員，最常做的事情就是通過電話與別人進(jìn)行溝通，有時(shí)是將別人給自己說的信息準(zhǔn)確無誤地傳遞給另外一個(gè)人，在傳遞信息的過程中，關(guān)鍵處說的不清晰時(shí)就會(huì)影響工作，導(dǎo)致效率低下。在接電話，打電話時(shí)說明身份，讓客戶知道你是做什么的，報(bào)上公司的名字，自己的名字可以省略。
第二，處變不驚，淡定，事有輕重緩急
處變不驚的應(yīng)對(duì)力，擁有承受打擊的能力情緒的自我掌控及調(diào)節(jié)能力是一個(gè)優(yōu)秀客服不可少的品質(zhì)。有些客戶認(rèn)為花了錢買的服務(wù)很不值，發(fā)覺服務(wù)很不周到，就會(huì)在電話中對(duì)客服大發(fā)不滿，客服只能忍耐，不能與客戶發(fā)生口舌之爭(zhēng)?？头煜す镜倪\(yùn)作原理，能對(duì)各種問題進(jìn)行分析解決，不推脫，不推諉，不耽誤。客服的工作比較繁瑣，所以要分清輕重緩急，提高辦公效率。
第三，學(xué)習(xí)無處不在，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自身存在的能力缺陷，有意識(shí)地自學(xué)
在同一個(gè)崗位上工作一樣長(zhǎng)的員工所收獲的東西有可能不同，在崗位上有意識(shí)地自學(xué)，增長(zhǎng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備的這一過程是最寶貴的。
可口可樂參觀報(bào)告篇三
星期六，我們組團(tuán)來參觀廈門市可口可樂加工廠。
興致勃勃的我們跟著講解員來到了可口可樂制作車間。車間里的各種儀器讓人看得眼花繚亂。第一個(gè)車間是塑料瓶可樂生產(chǎn)車間。講解員告訴我們，他們用藍(lán)水清理瓶子，再往可樂瓶里添加飲料，最后蓋蓋子。因?yàn)榭萍歼€不夠發(fā)達(dá)，所以現(xiàn)在還是人工來蓋蓋子。最后印上生產(chǎn)日期和生產(chǎn)許可證號(hào)。
我們來到第二個(gè)車間--怡泉生產(chǎn)線。怡泉的瓶子整齊的排列在流水線上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去好像一條黃色的河流，流向運(yùn)輸車間。第三個(gè)車間是可口可樂玻璃瓶裝制造車間。首先先將廢棄的玻璃瓶熔解，然后用精密的儀器套用模具重新加工和清理，完成制作新的玻璃瓶，接著往玻璃瓶?jī)?nèi)添加飲料，最后封口。第四個(gè)車間是易拉罐生產(chǎn)車間，易拉罐瓶身一開始是沒有錫蓋的，往里注入飲料后用儀器將錫蓋密封蓋上，最后步驟是在易拉罐瓶底印上生產(chǎn)日期。
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可口可樂參觀報(bào)告篇四
參觀公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（可口可樂）
作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)，深入社會(huì)，在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來的就業(yè)之路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究，現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想，在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。
為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準(zhǔn)備上網(wǎng)收集資料，由專人負(fù)責(zé)了解并聯(lián)系太古可口可樂公司的負(fù)責(zé)人，陳小姐，并設(shè)想了大量的與陳小姐見面時(shí)會(huì)出現(xiàn)的談話內(nèi)容和突發(fā)事件!在做了充分準(zhǔn)備后，我們于xx年1月25號(hào)順利面見了廣東太古可口可樂公司負(fù)責(zé)人陳小姐，下車后，讓我感到非常奇怪，門口并沒有像大部分公司那樣停放著大量的高級(jí)轎車，也沒有很多空閑的人。抬頭仰望，那熟悉的可口可樂英文彩帶商標(biāo)映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下，我們來到了可口可樂公司的博物館，我們一邊喝著可樂，一邊聽陳小姐介紹可口可樂公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現(xiàn)可口可樂配方的驚喜，接著，陳小姐就領(lǐng)我們來到了生產(chǎn)車間，參觀了生產(chǎn)車間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車間，工人不過三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來，我們被領(lǐng)帶一間會(huì)議室，觀看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀(jì)錄片先是較全面系統(tǒng)地介紹了可口可樂在美國(guó)以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細(xì)地介紹了廣東太古可口可樂惠州新廠的情況。這是可口可樂在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的重要里程碑，至此，可口可樂在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠總投資1.75億人民幣，占地面積達(dá)77610平方米，目前配有四條具備國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂1500多瓶，且生產(chǎn)種類多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達(dá)，健譯可口可樂，香草可口可樂，零度可口可樂等。還負(fù)責(zé)銷售廣受歡迎的的酷兒，美支源，果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶，原葉茶，水森活純凈水等產(chǎn)品。
接下來，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷售理念。為了確保其銷售運(yùn)作策略順利實(shí)現(xiàn)，可口可樂公司及其裝瓶系統(tǒng)，每年需要直接雇傭中國(guó)員工超過兩萬，直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶一百多萬家。同時(shí)，由于面臨百事可樂，匯源果汁等的竟?fàn)?，可口可樂公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，可口可樂還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂公司本著，控制，靈活的管理，銷售理念，積極進(jìn)取?？煽诳蓸返目刂浦饕盖揽刂撇呗?，由于渠道控制是建立在獨(dú)特特約裝瓶模式上，因此，其主要指對(duì)裝瓶系統(tǒng)和裝瓶廠的渠道執(zhí)行的控制，總的來說，即以系統(tǒng)內(nèi)部的自我控制為主，同時(shí)運(yùn)用第三方輔助。從不同的角度共同監(jiān)督和控制渠道運(yùn)作。還有，該公司的系統(tǒng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容既包括市場(chǎng)執(zhí)行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化，市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)者品牌認(rèn)知程度等!也包括促銷效果分析，廣告策劃，銷量達(dá)成追蹤等。從而適應(yīng)最廣大消費(fèi)者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后，劉主任(負(fù)責(zé)人事部的)給我們介紹了很多營(yíng)銷策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí)，一定要淡定，對(duì)于面試官的問題，要如實(shí)回答為好，坦誠(chéng)很重要!在面試前，一定要做好準(zhǔn)備工作，如想好如何
自我介紹
，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎(chǔ)，正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠(yuǎn)不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為主，同時(shí)也要多參加社會(huì)實(shí)踐。
可口可樂參觀報(bào)告篇五
六.建議：
1.企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢去租用昂貴的美觀的現(xiàn)代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費(fèi)點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶會(huì)更加愿意來租用倉庫了。
2.進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便，應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
3.要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要及時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時(shí)銷毀，不要堆積在倉庫中，浪費(fèi)倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉庫，使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。
4.商品的大類要分清楚，如食品歸食品儲(chǔ)存，生活用品歸生活用品儲(chǔ)存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì)污染到食品的衛(wèi)生。
5.應(yīng)注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、銷售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以上海市區(qū)配送為主輻射華東地區(qū)的運(yùn)輸配送網(wǎng)絡(luò)。
6.應(yīng)多重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
【范文2】
一、實(shí)踐目的：
通過對(duì)寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的鍛煉，能夠使自己積累寶貴的社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，更好的了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。同時(shí)為了讓自我認(rèn)知水平能夠有更進(jìn)一步的提高，也是為了適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。通過親友的安排，此次我暑期社會(huì)實(shí)踐的地點(diǎn)是山東省禹城市郵政速遞物流公司。
中國(guó)郵政集團(tuán)旗下的全球快遞物流服務(wù)。由之前的“ems”(全球郵政特快專遞)、“cnpl”(中國(guó)郵政物流)兩個(gè)品牌整合而成，另外還包含了包裹業(yè)務(wù)中的國(guó)際包裹和國(guó)內(nèi)快遞包裹。主要業(yè)務(wù)種類有：國(guó)際速遞業(yè)務(wù)、國(guó)際速遞卡哈拉承諾服務(wù)、中速tnt快件、中速環(huán)球空運(yùn)、中速阿邁斯、中速佐川、國(guó)際貨代、國(guó)際包裹、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)特快、經(jīng)濟(jì)快遞、電子商務(wù)速遞e-ems、電子商務(wù)速遞e郵寶、代收貨款、中郵快貨、一體化物流、快遞包裹等。
我的實(shí)踐地點(diǎn)位于郵政大廈內(nèi)部辦公區(qū)，被分配的部門主要負(fù)責(zé)郵件錄入、郵件查詢、客戶咨詢、投遞反饋等。
二、實(shí)踐內(nèi)容：
自從走進(jìn)了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會(huì)，招聘會(huì)上的大字報(bào)都總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢?為了拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，在大學(xué)期間的這一個(gè)假期我毅然開始了自己的社會(huì)實(shí)踐.
的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越和外面接軌，對(duì)于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷地從各方面武裝自已，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自已，表現(xiàn)自已。
有些時(shí)候自己總是認(rèn)為個(gè)人有天賦有能力，可是這些都只是我們自己的一廂情愿。進(jìn)入社會(huì)這個(gè)大熔爐里我們才認(rèn)識(shí)到了自己的無知。從課本上學(xué)習(xí)到的知識(shí)只是一小部分，我們需要的更多是能力的提升。此次暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我被安排到了郵政速遞物流公司。我有幸能夠了解更多關(guān)于物流領(lǐng)域的知識(shí)，進(jìn)一步拓寬我的視野。
活動(dòng)的場(chǎng)所是郵政速遞物流公司的辦公室，碩大的房間里沒有太多的人，6、7臺(tái)電腦擺放在寫字桌上很是顯眼。辦公室主任對(duì)我很是關(guān)心，先是向我介紹所有的工作人員，以便讓我能夠更快熟悉工作環(huán)境。接著開始給我講述我們的工作任務(wù)即主要負(fù)責(zé)的工作，以及我們的日常工作安排和工作流程。還很是熱情的給我講述我們的產(chǎn)業(yè)前景，最后主任安排我以后跟著他學(xué)習(xí)日常的郵件錄入、郵件查詢、投遞反饋等業(yè)務(wù)。他希望我能夠很快上手，同時(shí)我也希望能夠不讓他失望。
跟隨著主任的第一天讓我很是興奮，當(dāng)然也很是疲憊。一天下來感覺學(xué)到了很多以前知之甚少的東西，回到家沒有以往的閑情雅致，一倒頭就睡著了。第二天起了個(gè)大早，看來這寒假社會(huì)實(shí)踐把我愛睡懶覺的毛病都改好了。8:30分是上班的時(shí)間，此時(shí)的辦公室已經(jīng)是忙得熱火朝天。也許是主任對(duì)我的信任和昨天的手把手指導(dǎo)，今天我開始試著處理一些日常的詳情單查詢。我有了第一次的接觸，大大小小的詳情單對(duì)我來說有些吃不消，一上午錄入了60多份可把我累壞了。這時(shí)才知道生活的艱辛，不過我倒覺得這挺好玩的。第二天的工作對(duì)我的筋骨有些壓力，讓我深有感觸。累是挺累的，不過我很開心，因?yàn)橛袑W(xué)到很多東西。
經(jīng)過昨天的第一次上手我很快的掌握了我們?nèi)粘５墓ぷ髁鞒?，主任?duì)我的表現(xiàn)也很是吃驚和高興，對(duì)我小小稱贊了幾句。剩下的這些天，我還是重復(fù)著郵件錄入、郵件查詢的工作，想想好想是有點(diǎn)枯燥，不過這些都是我們所需要的。沒過多久我的業(yè)務(wù)能力得到了提升，我的效率也開始明顯提高，得到了辦公室叔叔阿姨的夸獎(jiǎng)。
經(jīng)過短短的7天學(xué)習(xí)我覺得我對(duì)自己和以后的學(xué)習(xí)生活有了更深的認(rèn)識(shí)，明確了自己的未來人生方向。
三、實(shí)踐結(jié)果：
對(duì)于在著7天的短暫暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中的工作我覺得自己完成的相當(dāng)?shù)轿?，自己有這方面的能力與素質(zhì)，上手很快業(yè)務(wù)技能方面可能有所欠缺，但虛心學(xué)習(xí)的我，可以慢慢積累。對(duì)于郵政特快速遞物流方面我在這些天的工作中認(rèn)為其中也有一些問題，以下是我羅列的：
這些問題，影響著速遞物流的發(fā)展，為改善我公司的物業(yè)管理狀況，樹立公司物業(yè)管理品牌，不妨采取以下措施，以促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
1.明晰權(quán)力和責(zé)任。長(zhǎng)遠(yuǎn)物流欲走品牌之路，就必須走獨(dú)立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利，承擔(dān)其作為物流管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物流管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。
2.建立、健全規(guī)章、制度。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章、制度，來規(guī)范員工的行為。要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物流管理服務(wù)工作流程、投訴受理程序、報(bào)修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實(shí)，才能打造一個(gè)成功的企業(yè)，才能樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)物流品牌。
3.改善物流管理環(huán)境。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求，以提高收費(fèi)率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨(dú)立正常運(yùn)作。
4.提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立海納物業(yè)品牌。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面入手，一方面，內(nèi)部培訓(xùn)。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí);另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司，請(qǐng)專業(yè)知識(shí)淵博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn);最后，引進(jìn)人才。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)部分專業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立。
5.建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì)，只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價(jià)值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行、高速發(fā)展。
6.良好的心態(tài)是邁向成功的第一步。我想誰都不會(huì)否認(rèn)一個(gè)良好的心態(tài)對(duì)于一個(gè)人一生的重要性，經(jīng)歷過郵政速遞查詢工作的我更是對(duì)此深信不疑，“覺得郵件有問題了，客戶才會(huì)來查。”企業(yè)導(dǎo)師經(jīng)常這樣說，是的，我們接到的大多是有問題的郵件，不是丟了就是遲遲沒有投遞到收件人手中，這樣的郵件其收寄雙方都是非常著急并且情緒上都是很激動(dòng)的，挨罵，我想任何一位客服工作者都已習(xí)以為常，但初入職場(chǎng)的我們卻不是那么容易接受的，經(jīng)常被客戶罵哭，不但沒有給客戶解決問題，也嚴(yán)重影響了自身的工作情緒，所以一個(gè)良好的心態(tài)，也是自身發(fā)展的前提和保障。
四、實(shí)踐總結(jié)：
快樂的時(shí)光總是彌足珍貴，短暫的經(jīng)歷總是耐人尋味的，我們反復(fù)回憶、思索這一路上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這十幾天的社會(huì)實(shí)踐有汗水，有歡笑，更有沉甸甸的收獲。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)給生活在象牙塔中的大學(xué)生們提供了廣泛接觸基層、了解基層的機(jī)會(huì)。深入基層，深入農(nóng)村，能從中學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。也真實(shí)的理解了“從群眾中來，到群眾中去”的真正涵義。的確，感性認(rèn)識(shí)到只右到實(shí)踐中去、到基層中去檢驗(yàn)才知道其正確與否，同樣，只有在實(shí)踐中把個(gè)人的命運(yùn)同社會(huì)、同國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系起來，才是青年成長(zhǎng)成才的正確之路。
“千里之行，始于足下”，這次短暫而又充實(shí)的實(shí)踐，將對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁作用、過渡作用，將是我人生的一段重要的經(jīng)歷、一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。社會(huì)實(shí)踐告訴我，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新觀念和掌握成熟技術(shù)有的能力，善于經(jīng)營(yíng)和開拓市場(chǎng)，富有團(tuán)隊(duì)精神等素質(zhì)。要在嚴(yán)密的思辯能力和理性的思考能力，致力于探索理性、情操、才智、體質(zhì)之完美，只有做到全面發(fā)展才能適應(yīng)社會(huì)的需求，并立于不敗之地。我們要時(shí)刻與外界社會(huì)保持同步發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，不與社會(huì)脫節(jié);我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜生命的分分秒秒，學(xué)習(xí)好知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)，時(shí)刻牢記，虛度年華就是作踐自己。與此同時(shí)，多多與社會(huì)接觸是很必要的。如果我們想接受時(shí)代的挑戰(zhàn)受到社會(huì)的歡迎，就抓緊時(shí)間好好地充實(shí)自我。不僅要學(xué)好專業(yè)課，還要廣泛的汲取各領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高綜合素質(zhì)。
一路的艱辛與微笑，雖有所收獲，然所學(xué)是開始，新的考驗(yàn)和抉擇要奮斗不息、磨礪前行，我希望不要讓我們年輕的時(shí)光留下太多遺憾!更希望我們?cè)谝院蟮氖钇谏鐣?huì)實(shí)踐中能夠了解更多，學(xué)到更多。
可口可樂參觀報(bào)告篇六
今天早上我們小記者們一起去參觀可口可樂工廠，到了青年報(bào)社門口，我們集合一起乘坐大巴車去可口可樂公司。很高興，我還遇見了少年宮興趣班的同學(xué)。車上我們小記者一路上唱著“爸爸去哪兒”和“小蘋果”的歌，一會(huì)兒就到了下沙可口可樂公司。下了車大家分成男，女兩隊(duì)，在記者姐姐的帶領(lǐng)下，來到了可口可樂工廠。
到了可口可樂工廠，我們首先參觀了可口可樂博物館，博物館里有用可口可樂空瓶子做的可口可樂瓶墻,還有各種紀(jì)念活動(dòng)可樂。大家邊喝著可樂邊觀看了電影，電影是介紹可口可樂公司來歷和可口可樂公司自己制作的動(dòng)畫視頻。動(dòng)畫視頻里主角是叫“泡泡”，講它做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己到了可口可樂工廠，參觀了可樂制作過程的故事。
然后我們又參觀了可口可樂流水線，原來我心目中的流水線是這樣的：有很多很多的傳輸帶，每個(gè)傳輸帶邊上都有個(gè)大機(jī)器，傳輸帶邊上站著許多工人，大機(jī)器把需要的.材料傳輸給工人進(jìn)行制作?？墒菂⒂^了可樂制作，我才知道流水線原來是個(gè)有很多自動(dòng)化大機(jī)器的廠房，每個(gè)機(jī)器做一個(gè)工作程序。可樂經(jīng)過：吹瓶，灌瓶，貼標(biāo)簽，檢查質(zhì)量，洗瓶子降溫，最后包裝出廠。廠房里只有很少的工人，只是負(fù)責(zé)檢查機(jī)器工作。大家都參觀的很仔細(xì)，我也是第一次看見這些大機(jī)器，太厲害了，原來可樂是這樣生產(chǎn)出來的呀!
很快參觀就結(jié)束了，小記者們都嫌時(shí)間過得太快了，只能依依不舍的回家。通過這次活動(dòng)我知道了可口可樂的生產(chǎn)過程，我期待著能參加下次的活動(dòng)。
可口可樂參觀報(bào)告篇七
4月23日下午，我懷著激動(dòng)的心情來到了溫州太古可口可樂飲料有限公司，開始我了解“可口可樂”的神秘之旅。
來到可口可樂公司，我們先參觀了展廳，了解可口可樂的由來和歷史。然后可口可樂有限公司的老師給我們發(fā)了一瓶可口可樂。老師說：“喝完記得把瓶子放回原來的位置”。有同學(xué)一聽就奇怪了，一位男同學(xué)問：“我們?yōu)槭裁匆哑孔臃呕厝ツ?？”老師說：“因?yàn)槲覀円貜?fù)利用，要環(huán)保?！蹦莻€(gè)男同學(xué)恍然大悟。接著，老師先給我們看了一個(gè)視頻，再進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，我們小記者們個(gè)個(gè)熱情高漲！
最后我們還看了一個(gè)關(guān)于可口可樂的動(dòng)畫呢！看完了動(dòng)畫，老師帶我們?nèi)チ艘粋€(gè)可以透過玻璃看到制作可口可樂的過程的地方。制作可口可樂要吹瓶、沖洗、旋蓋、罐裝、貼標(biāo)簽。真是太有意思了！這里不僅有制作可口可樂還有雪碧、蘇達(dá)、醒目汽水、冰露礦泉水、雀巢冰爽茶、酷兒橙汁、美汁源果粒橙等飲料。
走出校園、走進(jìn)社會(huì)，這次我們小記者赴可口可樂公司參觀，輕松的戶外學(xué)習(xí)氛圍，讓我們開闊了自己的視野，豐富了課外實(shí)踐活動(dòng)，真是太棒了！
可口可樂參觀報(bào)告篇八
而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的市場(chǎng)調(diào)查研究。
1886年，可口可樂在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。而真正讓可口可樂在飲料界大展拳腳的是兩位美國(guó)律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂老板的公司提出讓可口可樂售給他們糖漿，由他們自己投資生產(chǎn)公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水裝瓶出售，按照原公司的要求生產(chǎn)和做出品質(zhì)保證的新型商業(yè)合作模式。
批產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)運(yùn)到北京?？煽诳蓸吩俣确祷刂袊?guó)市場(chǎng)。
可口可樂作為跨國(guó)公司的代表對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響是顯著的，他的公司管理理念一直對(duì)中國(guó)起著積極的推動(dòng)作用。不僅解決了人們的就業(yè)問題還直接帶動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂每年給中國(guó)帶來大約300億的產(chǎn)值。
1、持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、重視提升工作效率。
3、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、重視培養(yǎng)專業(yè)人才。
優(yōu)勢(shì)。
1.品牌悠久。
2.良好的品質(zhì)。
3.模仿困難度高。
4.具有創(chuàng)新精神。
5.強(qiáng)大的營(yíng)銷策略。
劣勢(shì)。
1.原料的運(yùn)送成本高。
機(jī)會(huì)。
1.參加世界與公益活動(dòng)。
2.市場(chǎng)占有率高。
威脅。
1.健康意識(shí)的抬頭。
2.同業(yè)與替代品的威脅。
3.全球經(jīng)濟(jì)不景氣。
4.增加回收成本。
目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百事可樂，百事可樂和可口可樂的斗爭(zhēng)持續(xù)了很多年。但百事可樂始終沒有抓到可口可樂的確定，甚至有時(shí)兩敗俱傷。之后百事反其道而行，可口可樂相較而言“老邁，落伍，過時(shí)”，百事可樂便追求“年輕，活潑，時(shí)代的象征”。百事可樂作為挑戰(zhàn)者沒有模仿可口可樂的廣告策略而是勇于創(chuàng)新，樹立了一個(gè)后來居上的形象。并且抓住年輕人追求新生代偶像的特征，花巨資聘請(qǐng)環(huán)球著名音樂人做代言。那口感來說，可口可樂比百事可樂更甜一些，百事可樂更刺激，比可口可樂更容易解渴。
可口可樂參觀報(bào)告篇九
今天，社區(qū)舉辦了一個(gè)第二課堂活動(dòng)，帶我們?nèi)⒂^可口可樂公司，大家都很高興。
首先，來到一個(gè)講解室。講臺(tái)有一位阿姨給我們介紹可口可樂的歷史：可口可樂是1979年進(jìn)入中國(guó)，而且一直在暫住奧運(yùn)會(huì)，可口可樂品種繁多：有可口可樂，雪碧，酷兒，芬達(dá)銷量十分可觀，可繞地球三圈，阿姨講了許多輝煌歷史，我都一一記下來了。
接下來，我們要參觀生產(chǎn)車間，首先用切片做成瓶胚，經(jīng)過吹，瓶機(jī)，之后變成瓶子，之后，到裝灌區(qū)，一個(gè)個(gè)瓶子像一個(gè)個(gè)白精靈緊挨在一起，在空中飛行，然后，進(jìn)去灌飲料，而且還把瓶蓋蓋上真想一個(gè)個(gè)黑士兵整整齊齊進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，貼標(biāo)簽，噴碼，放入倉庫。就全部生產(chǎn)完成了。
最后，來到污水區(qū)污水里的污水要經(jīng)過過濾，沉淀，才可以變成清水，清水可以用來洗手，沖廁所，澆花有許多用處！這樣就可以節(jié)約用水，保護(hù)大自然。
時(shí)間過得很快，我們要回家了，我們依依不舍得離開可口可樂廠，我下次還會(huì)再來的。
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可口可樂參觀報(bào)告篇十
7月3日，今天，是暑假的第一次活動(dòng)，我和我們班的蔡宗原、盧瑋嘉和金佳男一起，在鼓樓廣場(chǎng)集合，坐上了開往目的地——可口可樂生產(chǎn)基地的大巴。
在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了工廠的展覽館，里面展示了可口可樂公司的企業(yè)文化歷程，從1886年5月8日一直到目前的發(fā)展，在一百多年的經(jīng)營(yíng)過程中，可口可樂已經(jīng)成為美國(guó)文化與社會(huì)生活方式最重要的象征之一，并且影響著全世界的人們（除了朝鮮）。這個(gè)過程中出現(xiàn)了琳瑯滿目地紀(jì)念品，小到一個(gè)包裝品、活動(dòng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯、海報(bào)，大到由可口可樂贊助的奧運(yùn)會(huì)、穿著可口可樂招牌的鮮紅色衣服的圣誕老人，每一個(gè)輝煌的亮點(diǎn)都代表著可口可樂公司濃厚的企業(yè)文化，讓人體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。目前可口可樂公司在全世界200多個(gè)國(guó)家擁有160多種飲料品牌，包括：汽水運(yùn)動(dòng)飲料、果汁、乳類飲品、茶、咖啡等。
接著參觀了可口可樂生產(chǎn)線，我們從樓上俯瞰整個(gè)生產(chǎn)車間，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上各項(xiàng)工序都井然有序，環(huán)境干凈整潔，給人一絲不茍的印象。我們了解到可口可樂生產(chǎn)過程主要有4個(gè)關(guān)鍵步驟：甜酸劑的處理，糖漿生產(chǎn)，處理水和糖漿混合以及成品灌裝?？粗坏赖郎a(chǎn)流程，不得不感嘆可口可樂先進(jìn)的.裝備。
然后我們?nèi)チ朔庞硰d，大家坐在小凳子上，從宣傳片中更加詳細(xì)地了解了可口可樂公司的發(fā)展歷史，它的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，告訴人們：任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，沒有不懈的努力，長(zhǎng)期的堅(jiān)持，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)等條件，是很難成功的?？赐暧捌?，導(dǎo)游還跟我們進(jìn)行了互動(dòng)游戲，讓我對(duì)可口可樂公司有更深刻的了解。
最后，公司導(dǎo)游請(qǐng)每個(gè)來參觀的人喝可口可樂飲料。我們真是太開心了！
這次活動(dòng)真是好極了，不但了解了可口可樂的生產(chǎn)過程，還對(duì)它的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有了深入詳細(xì)地接觸，希望下次還有機(jī)會(huì)參觀！
可口可樂參觀報(bào)告篇十一
十月一日國(guó)慶節(jié)來了，老師帶我們?nèi)ザ垢瘡S參觀，同學(xué)們坐著公車一路歡聲笑語，終于來到我們的目的地—豆腐廠。
剛一踏入大門，豆腐的芳香陣陣傳來，我不禁大喊：“好香啊！”同學(xué)們也紛紛吸著空氣中的芳香。
我們來到第一生產(chǎn)室，工人把黃黃的大豆沖洗一下便放進(jìn)了一個(gè)奇怪的機(jī)器，黃黃的大豆變成了白白的豆?jié){。于是我們來到了第二生產(chǎn)室，只見他把白白的豆?jié){放入一個(gè)神奇的機(jī)器里，變成了白花花的豆腐。
我把豆腐放入嘴中，可真好吃啊。
可口可樂參觀報(bào)告篇十二
這是一個(gè)冬日的下午，沒有和煦的陽光，甚至還有一絲絲涼意襲來。但是此時(shí)14秋藝術(shù)一班的各位同學(xué)卻早早的等候在學(xué)校門口。因?yàn)橄挛缥覀儠?huì)在老師的帶領(lǐng)下去參觀位于新都的可口可樂世界。
提起可口可樂，想必大家都會(huì)想到刺激、好喝、熱情這些詞匯，可見可口可樂早已經(jīng)將自己的形象深深的印在了大家的心中。而我們今天去參觀的目的也就是為了了解可口可樂享譽(yù)全球的奧秘。
半個(gè)小時(shí)之后，我們帶著疑問和期待來到了可口可樂世界，門口熟悉又熱情的可口可樂標(biāo)志點(diǎn)燃了我們心中的激情，掃去了在途中的疲憊。很快在老師的帶領(lǐng)下我們?cè)谝粔K大的壁畫前了解了可口可樂的歷史，在當(dāng)我們知道可口可樂是于1886年由一位名叫彭伯頓的藥劑師在一次調(diào)試麻醉劑的`過程中偶然發(fā)現(xiàn)的。我們都露出了不可思議的神情。
緊接著在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了可口可樂在中國(guó)的生產(chǎn)線，隨著時(shí)代的發(fā)展，可口可樂的瓶子不再只是以前傳統(tǒng)的玻璃瓶，為了方便的人們?nèi)粘５氖褂?，他們采用了一種名為pet的聚脂纖維，在高溫下這種材料被“輕輕的吹了起來”變成了我們熟悉的可樂瓶，提起這個(gè)可樂瓶，都很好奇的這個(gè)瓶子為什么是這個(gè)形狀。老師就帶我們來到了可口可樂博物館這里陳列從1915的第一個(gè)弧形瓶至今的幾乎所有的可樂瓶，各式各樣的瓶子沖擊著同學(xué)們的視覺，讓我們發(fā)出了一陣又一陣的感嘆。
在古時(shí)候有這樣一句話“酒香不怕巷子深”但是這樣就只能靠人們的口頭相傳對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，要想靠這樣的方式風(fēng)靡全球，1遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是可口可樂做到了，大肆的廣告宣傳讓可口可樂的產(chǎn)品迅速風(fēng)靡全球。而可口可樂的廣告也非常有意思。
從最開始的“真正的魅力”、“六百萬一天”到后來的“可口可樂――伴隨美好時(shí)光”再到“你想和誰分享可口可樂”從這些膾炙人口的廣告語中我們也看到了可口可樂發(fā)展的歷程。其實(shí)不止這些廣告語可口可樂還塑造了一些經(jīng)典的童話形象。圣誕老人！這個(gè)來自美國(guó)的慈祥的老爺爺就是由一位名叫敦。桑德布羅姆的畫家在制作可口可樂的宣傳中成型的。而現(xiàn)在圣誕老人的形象不但在西方家喻戶曉而且在世界各地，在中國(guó)也是聲名遠(yuǎn)播。而圣誕老人也把可口可樂帶到了全世界人的眼前。
一個(gè)多小時(shí)的參觀很快就結(jié)束了，大家都意猶未盡的走出了可口可樂世界。我們也知道了可口可樂成功的秘密，除了自己本身的的優(yōu)良產(chǎn)品外，還有更先進(jìn)的制造技術(shù)，以及強(qiáng)大的廣告與宣傳。看樣子一切事物想獲得成功都不是靠但方面的優(yōu)勢(shì)就可以的。在任何方面都要做好最好才能取得真正的成功。
可口可樂參觀報(bào)告篇十三
一活動(dòng)時(shí)間
xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00
二活動(dòng)地點(diǎn)
漢陽可口可樂公司
三活動(dòng)人員
市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)成員(干事和會(huì)員)
四活動(dòng)具體流程
(1)11月30日設(shè)計(jì)海報(bào)制作會(huì)旗“武漢理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)”
(2)12月01日張貼海報(bào)(學(xué)校各報(bào)欄一張)宣傳部合作制作宣傳板
(3)12月01日—12月04日?qǐng)?bào)名時(shí)間報(bào)名方式電話聯(lián)系(聯(lián)系電話xxxxxxxxxxxxx或xxxxxxxxxxxx)
(4)12月04日?qǐng)?bào)名結(jié)束，了解報(bào)名情況將報(bào)名者編號(hào)
(5)12月05日—12月06日聯(lián)系校車(根據(jù)報(bào)名人數(shù)具體安排)
(6)12月07日組織會(huì)員12：500在南湖食堂西門口集合1：00正式出發(fā)
(7)12月07日具體參觀期間
〈1〉(估計(jì)下午2：30到達(dá))到達(dá)后在公司相關(guān)人員帶領(lǐng)下有秩序的.依次到指定地點(diǎn)進(jìn)行參觀(參觀期間可以拍照)
〈2〉(估計(jì)下午4：00結(jié)束)結(jié)束后離開參觀地點(diǎn)一小組為單位到指定地點(diǎn)集合(小組人員不得分開)
〈3〉4：20在公司門口集合拍照留念
〈4〉6：00集體乘車返回
五注意事項(xiàng)：
1組織會(huì)員帶好筆和本，帶上?；?。
2將參加人員分成6~7人的小組并以小組為單位選出臨時(shí)組長(zhǎng)，各組長(zhǎng)在活動(dòng)期間對(duì)其小組成員負(fù)責(zé)。
3參觀期間帶上相機(jī)(至少兩部)對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行拍照。
六活動(dòng)負(fù)責(zé)人：****
七活動(dòng)預(yù)算：****
策劃人：何杰代曉明
可口可樂參觀報(bào)告篇十四
今天早上我們小們一起去參觀可口可樂工廠，到了青年報(bào)社門口，我們集合一起乘坐大巴車去可口可樂公司。很高興，我還遇見了少年宮興趣班的同學(xué)。車上我們小一路上唱著“爸爸去哪兒”和“小蘋果”的歌，一會(huì)兒就到了下沙可口可樂公司。下了車大家分成男，女兩隊(duì)，在姐姐的帶領(lǐng)下，來到了可口可樂工廠。
到了可口可樂工廠，我們首先參觀了可口可樂博物館，博物館里有用可口可樂空瓶子做的可口可樂瓶墻，還有各種紀(jì)念活動(dòng)可樂。大家邊喝著可樂邊觀看了電影，電影是介紹可口可樂公司來歷和可口可樂公司自己制作的動(dòng)畫視頻。動(dòng)畫視頻里主角是叫“泡泡”，講它做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己到了可口可樂工廠，參觀了可樂制作過程的故事。
然后我們又參觀了可口可樂流水線，原來我心目中的'流水線是這樣的：有很多很多的傳輸帶，每個(gè)傳輸帶邊上都有個(gè)大機(jī)器，傳輸帶邊上站著許多工人，大機(jī)器把需要的材料傳輸給工人進(jìn)行制作?？墒菂⒂^了可樂制作，我才知道流水線原來是個(gè)有很多自動(dòng)化大機(jī)器的廠房，每個(gè)機(jī)器做一個(gè)工作程序?？蓸方?jīng)過：吹瓶，灌瓶，貼標(biāo)簽，檢查質(zhì)量，洗瓶子降溫，最后包裝出廠。廠房里只有很少的工人，只是負(fù)責(zé)檢查機(jī)器工作。大家都參觀的很仔細(xì)，我也是第一次看見這些大機(jī)器，太厲害了，原來可樂是這樣生產(chǎn)出來的呀！
很快參觀就結(jié)束了，小們都嫌時(shí)間過得太快了，只能依依不舍的回家。通過這次活動(dòng)我知道了可口可樂的生產(chǎn)過程，我期待著能參加下次的活動(dòng)。
可口可樂參觀報(bào)告篇十五
看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“coca-cola”?！癱oca”是可可樹葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份?！缚煽诳蓸贰沟纳虡?biāo)百多年來一直未有改變。
1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權(quán)，并創(chuàng)立可口可樂公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不足三年便把可口可樂推廣到全美各地。
1899年，本杰明·富蘭克林·托馬斯和詹姆士·懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國(guó)的大部分地區(qū)發(fā)展裝瓶業(yè)務(wù)的合同。此后其發(fā)展的勢(shì)頭便不可阻擋，1904年發(fā)展為120家裝瓶廠，到了1919年發(fā)展為1,200家裝瓶廠。
1916年在坎得勒“瓶子外形需獨(dú)樹一格，即使在黑暗中也能辨認(rèn)出是可口可樂，就算摔破了，人們也可以一眼就認(rèn)出它是可口可樂”的指示下，創(chuàng)造了為全球所熟知的曲線造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財(cái)團(tuán)。
如今，可口可樂公司，總部設(shè)在美國(guó)喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)：可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧。全世界共有200多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的消費(fèi)者可以在當(dāng)?shù)叵碛眠@個(gè)公司提供的各種飲料?？煽诳蓸饭井a(chǎn)品的日飲用量已經(jīng)超過10億杯。
概括的講，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)階段：
第一個(gè)年銷售量超過100萬箱的重要市場(chǎng)。1949年，新中國(guó)成立，可口可樂公司停止了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
第二階段，是1978年至今，是可口可樂重回中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的'階段。1978年，就在中美宣布建交的當(dāng)天，可口可樂公司就宣布為首家重返中國(guó)的國(guó)際消費(fèi)品公司，并于1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個(gè)專門生產(chǎn)瓶裝“可口可樂”飲料的車間。2000年，可口可樂將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國(guó)原籍。至2003年，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)投資已經(jīng)超過11億美元，年銷量已經(jīng)超過6億標(biāo)箱，并且可口可樂系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)雇傭員工共計(jì)二萬余人。可口可樂2003年在中國(guó)已經(jīng)建立了23個(gè)裝瓶公司，28個(gè)生產(chǎn)廠，其中的絕大部分由中資或華人企業(yè)控股。
可口可樂已經(jīng)連續(xù)成為中國(guó)最著名商標(biāo)之一，根據(jù)1999年在中國(guó)進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81%中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂牌號(hào)，并且連續(xù)9年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最受歡迎飲料”。
可口可樂目前是中國(guó)市場(chǎng)最暢銷的飲料，公司擁有中國(guó)軟飲料市場(chǎng)9%市場(chǎng)占有率，以及中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)33%的占有率?？煽诳蓸烽L(zhǎng)期擁有中國(guó)碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。可口可樂公司目前的國(guó)產(chǎn)化率高達(dá)98%，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷售?？煽诳蓸饭久磕赀€會(huì)在國(guó)內(nèi)采購原材料價(jià)值超過60億人民幣，并且每年上繳給國(guó)家稅款達(dá)16億人民幣。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品品類搭配和陳列位置的研究。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
對(duì)于可口可樂公司而言，現(xiàn)代渠道是一個(gè)具有雙重價(jià)值的重要渠道，一重價(jià)值在于它可以直接實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的銷售，并且這種價(jià)值會(huì)隨著現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額的不斷增加而日益顯著;另一重價(jià)值在于它還可以培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，提升消費(fèi)者對(duì)可口可樂產(chǎn)品及品牌的偏好程度，因此，努力與客戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”是可口可樂公司與現(xiàn)代渠道客戶合作的總體策略。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
第二，可口可樂積極挖掘并充分利用客戶所能提供的一切條件創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者需求。例如，可口可樂始終重視現(xiàn)代渠道門店產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列，不但制定有專業(yè)明細(xì)的生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了貨架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
就整體而言，作為世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)的可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)本土化的營(yíng)銷渠道策略應(yīng)當(dāng)說是極其成功的，并且在實(shí)踐中取得了非常顯著的效果，為可口可樂系列產(chǎn)品引領(lǐng)中國(guó)飲料市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的渠道支持。
然而，完美的事物在現(xiàn)實(shí)的世界中總是不存在的，可口可樂在中。
國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道中當(dāng)然也會(huì)存在部分需要改善和提高的瑕疵。歸納起來，以這樣三個(gè)方面的待處理問題最為迫切：一、在渠道運(yùn)作中，尤其在目前的現(xiàn)代渠道運(yùn)作中，存在的各裝瓶系統(tǒng)甚至是各裝瓶廠之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和利益分配問題;二、批發(fā)及零售渠道運(yùn)作中存在的合作伙伴積極性以及效率不高的問題;三、各裝瓶系統(tǒng)渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員管理和工作效率的提升問題。
(二)、對(duì)策建議：
1.在保持當(dāng)前現(xiàn)代渠道組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善及強(qiáng)化各個(gè)部分的具體功能，尤其是強(qiáng)化中國(guó)客戶管理組(ccmg)與各裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠之間的分工和協(xié)作的關(guān)系。
客觀的講，可口可樂目前推行的中國(guó)客戶管理組(ccmg)模式的確是解決問題的正確方法，其主要目標(biāo)就是要解決跨區(qū)域及系統(tǒng)間合作與溝通的障礙問題。然而，直到目前，中國(guó)客戶管理組(ccmg)與各裝瓶廠之間的分工尚不明確，并且尚沒有建立起直接有效的溝通機(jī)制和流程，因此，對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的服務(wù)速度和服務(wù)效率尚未有很大提高。
2.可口可樂必須提前制訂對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠通過培訓(xùn)和溝通的方式有效推廣到所有裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠，切實(shí)保證能夠以同一個(gè)聲音溝通，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)每一個(gè)客戶門店及區(qū)域。
3.對(duì)于部分跨區(qū)域的重要客戶，建議可口可樂公司能夠盡早協(xié)調(diào)并制訂跨系統(tǒng)間的統(tǒng)一的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，著手改造服務(wù)流程，采用客戶服務(wù)與結(jié)款分離的方式，將目前由各個(gè)裝瓶廠各自供貨、獨(dú)立與客戶總部對(duì)帳結(jié)款的流程改變?yōu)楦餮b瓶廠提供門店服務(wù)，ccmg(或ccmg代可口可樂公司)與客戶總部統(tǒng)一對(duì)帳結(jié)款，再由ccmg(或可口可樂公司)依據(jù)各裝瓶廠的銷量及服務(wù)質(zhì)量分配利潤(rùn)。
這樣的方式可以很好的解決各地區(qū)供貨價(jià)格不統(tǒng)一的問題，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楸ＷC了各系統(tǒng)及廠家的利潤(rùn)而提高客戶服務(wù)的水平，將各層次人員的關(guān)注中心同意集中到更好的利用客戶資源，引導(dǎo)消費(fèi)者更多消費(fèi)公司產(chǎn)品的工作中來，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及品牌偏好度。
4.強(qiáng)化對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的中間商渠道客戶的研究工作，一方面可以幫助可口可樂更好的了解中間商客戶的運(yùn)作特點(diǎn)和運(yùn)作方法，同時(shí)，還可以更加有效的提高可口可樂101項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量;另一方面，可以幫助可口可樂更加專業(yè)的與客戶溝通，教育和影響客戶，使得客戶能夠更好的接受可口可樂文化，提升可口可樂的實(shí)際執(zhí)行能力。