通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而有針對性地進行改進和提升。寫心得體會時，可以采用具體事例、數(shù)據(jù)和引用資料等方式來支撐自己的觀點。讓我們一起來看看一些成功的心得體會范文，啟發(fā)我們寫作的靈感。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇一
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過近半年的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論?？偨Y(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。
我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二
20xx年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學(xué)副校長培訓(xùn)，為期7天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。通過學(xué)習(xí)，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓(xùn)，時間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。此次培訓(xùn)講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長,師訓(xùn)股劉啟賢股長，計財股羅明宋股長，體衛(wèi)股劉篤中股長，普教股胡漢榮副股長，進修學(xué)校顏亞華校長，三小單烈校長，實驗中學(xué)劉美揚書記。現(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。
中國改革開放xx年的巨大成就再次說明了總設(shè)計師鄧小平同志的偉大貢獻，那么，校長作為一個學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計師；要把學(xué)生培養(yǎng)好、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設(shè)計師、當(dāng)好管理者這個工作，校長就要認真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計出一系列圍繞目標(biāo)的活動，以使目標(biāo)以達成；精細化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學(xué)校推進到一個新的臺階。
1、學(xué)習(xí)意識
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進步。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。
所謂“校本培訓(xùn)”，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下，由學(xué)校規(guī)劃和組織實施的，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學(xué)校每個教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問題、進一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價值，才能為祖國的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。
1、制度管理與情感管理相結(jié)合。
俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。
2、讓教師找到工作的快樂。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地，同時注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來，潛心研究，靜心思考，用心教學(xué)，在成就學(xué)生的同時成就自己，體現(xiàn)自己的價值，從而快樂工作。
3、心理輔導(dǎo)——及時打掃心理的塵埃。
健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個人的心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學(xué)校要定時或不定時請心理專家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽光的心態(tài)對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔(dān)得到及時釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切。總之，此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實情相結(jié)合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學(xué)校、學(xué)生受益。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇三
做一個有理想的校長，做一個有責(zé)任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。
一個好校長就是一所好學(xué)校，校長的思想引領(lǐng)著學(xué)校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學(xué)校的辦學(xué)品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學(xué)校是一所好學(xué)校，因為學(xué)校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。
校長要有自己的辦學(xué)思想，要有強烈的使命感和責(zé)任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學(xué)理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風(fēng)將影響學(xué)校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責(zé)任是重大的，不能因為學(xué)校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學(xué)生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標(biāo)準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設(shè)高樓大廈，小到學(xué)生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎(chǔ)，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應(yīng)的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學(xué)校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學(xué)校管理方面，我認為，學(xué)校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學(xué)校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學(xué)校規(guī)模小的學(xué)校，要少講大道理，多投入感情。學(xué)校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重；少一點限制，多一份人性。
在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學(xué)，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。
比如在教師儀表方面，因為學(xué)校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學(xué)的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓(xùn)，強化禮儀訓(xùn)練。
再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復(fù)習(xí)，最后進城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學(xué)校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學(xué)4個字給他印象終身。
四是換位：“把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人，把自己當(dāng)成自己?！边@是我最早在網(wǎng)絡(luò)上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當(dāng)作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談?wù)劰ぷ黧w會、寫手書，我當(dāng)時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對于做校長的朋友來說更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級的關(guān)系，一定能做好學(xué)校各方面的管理工作。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學(xué)會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復(fù)一日，年年歲歲，倒也輕松?？墒墙?jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復(fù)性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學(xué)校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學(xué)，使普通小學(xué)不普通。所謂辦學(xué)特色是指學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格。它是學(xué)校特性的體現(xiàn)，是一所學(xué)校區(qū)別于其它學(xué)校的顯著標(biāo)志；同時，也是一所學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學(xué)，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學(xué)生、教師、學(xué)校的實際走特色辦學(xué)之路。
一個好校長就是一所好學(xué)校。一個真正的好校長活得應(yīng)該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學(xué)校才能有大的發(fā)展。
當(dāng)然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的！
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇四
作為一個即將進入職場的畢業(yè)生，參加任職培訓(xùn)是每個人都必須經(jīng)歷的一步。這次培訓(xùn)不僅幫助我們掌握了日常工作所需的專業(yè)知識和技能，還讓我收獲了許多寶貴的人生經(jīng)驗，讓我對自己未來的職業(yè)道路有了更加清晰的規(guī)劃。
第一段：提前為職場打好基石
在參加任職培訓(xùn)之前，我并不知道自己需要掌握哪些專業(yè)技能和知識。而任職培訓(xùn)讓我對自己未來的職業(yè)道路有了明確的認識，知道了在工作中需要用到哪些技能和知識。例如，在會計崗位上，我需要掌握財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計等知識，這些知識的掌握對于我未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，任職培訓(xùn)讓我提前為未來的工作打好了基石。
第二段：學(xué)習(xí)工作技能
任職培訓(xùn)還提供了許多實操的機會，讓我們學(xué)習(xí)和掌握了很多工作技能。例如，我在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了錄入財務(wù)賬目、處理財務(wù)報表、辦公室軟件的操作等，這些技能對我的工作非常有幫助。除此之外，我還學(xué)習(xí)到了解決問題的方法，比如怎么應(yīng)對客戶的投訴，如何做好團隊協(xié)作等等。這些技能不僅可以幫助我們在日常工作中更加順利完成工作任務(wù)，還有助于我們順利開展團隊合作，增強自己的綜合能力。
第三段：和職場上高手交流
任職培訓(xùn)中，我有機會和職場上的高手們交流。這些高手可能是具有多年經(jīng)驗的老員工，也可能是管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人。他們分享了他們的職場經(jīng)歷，給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞蛶椭Ｋ麄兎窒淼某晒?jīng)驗和失敗經(jīng)驗讓我認識到一個人的成長需要不斷地嘗試和反思，無論是在工作中還是在生活中。
第四段：提升自身素質(zhì)
任職培訓(xùn)不僅讓我學(xué)習(xí)了專業(yè)技能和知識，也促進了我自身素質(zhì)的提升。例如，在參加團隊合作的活動中，我深刻地認識到在團隊中的角色和責(zé)任，這使得我更加注重溝通和協(xié)作，盡力保障團隊的落實。還有，一些培訓(xùn)活動讓我對工作、對人生產(chǎn)生了新的認識，讓我對自己的未來有了更加清晰的規(guī)劃。
第五段：堅持努力
最后，任職培訓(xùn)讓我明確了一個道理：要在職場上取得成功必須堅持努力！無論是從專業(yè)上來說，還是個人素質(zhì)的提升，都離不開堅持不懈的努力。無論是工作中還是生活中，都需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能成為職場上的精英，獲得成功和成就。
結(jié)語：
以上就是我在任職培訓(xùn)中的一些心得體會。通過這次培訓(xùn)，我更加清晰地認識到自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。希望這些經(jīng)驗和體會對于其他即將進入職場的人能夠有所啟示和幫助。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇五
做為一個副校長同樣也是校長，參加校長培訓(xùn)也是副校長的任務(wù)，下面是小編給大家整理的有關(guān)副校長培訓(xùn)心得體會的文章，給大家學(xué)習(xí)。
作為新世紀的教育，我們應(yīng)該積極推進對農(nóng)村中小學(xué)校長進行網(wǎng)上培訓(xùn)的措施，只有讓校長從培訓(xùn)中獲得了進步，才能讓學(xué)校有前進的動力。
本次參加了區(qū)教育局組織的“三百工程”優(yōu)秀校長遠程網(wǎng)上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時間，得到很大收獲，視野開闊，受益非淺。
讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。
下面就我的學(xué)習(xí)和認識談幾點心得體會。
一、校長應(yīng)該干什么
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。
校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。
一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用。
二、怎么進行師資隊伍的建設(shè)
有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览怼?BR> 教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。
潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。
要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。
其次，我們要鼓勵教師多讀書。
一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。
書永遠是成長的階梯，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。
其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。
鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長。
三.公平的對待學(xué)生的學(xué)習(xí)機會
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進一步理解教育公平的含義:“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡單概括為以下五個方面:權(quán)利公平、機會公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機會公平、教育祈求公平。
作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對學(xué)校工作負有重大責(zé)任。
首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時了解和掌握教育動態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。
要樹立公平行為，公平對待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會;讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。
四、自己今后的努力方向1、認真學(xué)習(xí):社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長。
校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。
要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。
作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、為學(xué)校服務(wù):一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。
當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)。
從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、狠抓教育質(zhì)量:校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。
一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4、樹立意識，創(chuàng)新改革:校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。
以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。
在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。
參加了這次中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)后，我感受到了校長應(yīng)該時刻與時俱進，校長培訓(xùn)應(yīng)該時刻進行。
20xx年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班設(shè)在常德文理學(xué)院，培訓(xùn)的目標(biāo)是以素質(zhì)教育條件下如何加強和改善初級小學(xué)學(xué)校管理為主題，進一步了解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的動態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平，加快從合格學(xué)校校長到名優(yōu)校長的轉(zhuǎn)變。
在這次培訓(xùn)中我有幸聆聽了專家們的理論講座，指導(dǎo)，感受很深。
此次培訓(xùn)以“講座、專家指導(dǎo)、教育考察、以案例為載體”為主題展開，內(nèi)容豐富，形式多樣，具有活、新、實的特點。
通過培訓(xùn)和大家的討論交流，使我的觀念得到進一步轉(zhuǎn)變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理水平。
同時也看到目前我校管理過程中取得的成績和存在的問題。
下面我就這次的學(xué)習(xí)思考，結(jié)合我校工作實際談幾點心得體會。
一、校長的辦學(xué)理念與思考
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。
校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。
一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
記得常德一中的校長何嘵明說過，沒有當(dāng)6年的校長不會是好校長，當(dāng)幾年校長新聞到處播，絕對是吹牛皮，要當(dāng)好一個好校長，必須是一個追求夢想的校長。
總的來說三句話:1、把職業(yè)改成實業(yè)、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來看待;2、在事業(yè)成功過程中，實現(xiàn)人生價值。
3、衡量自己的人生價值，實現(xiàn)團隊的價值。
說到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是:面向未來;江蘇陽四中學(xué)上重本80%，他們的理念是:沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師，有人議論對與錯，但我覺得這個學(xué)校的校長是對的，至少他的理念是對的，全校老師無條件的從教，從實際看，這個學(xué)校的差生都跑掉了，留下來的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。
只有促進學(xué)生發(fā)展，發(fā)展中促進學(xué)生的進步，培養(yǎng)發(fā)展的教師，培養(yǎng)發(fā)展的學(xué)生。
在一個學(xué)校要想讓教師們有個進取的精神，學(xué)校就要給他一個展示自己的平臺，也要讓給于他們榮譽的最高評價展示在人們面前。
二、校長的專業(yè)化發(fā)展
有人說，校長不是什么東西，校長沒有大小，都有其內(nèi)涵，看個案例:地理課上，老師在講臺上放著一個地球儀，校長在后面聽課，老師在剛上課時問同學(xué)們:“今天這節(jié)課教室多了個什么東西啊?”同學(xué)們說:“校長”，老師馬上說，不對。
忙解釋說，校長不是個東西，然后又馬上改口說校長是個東西，從這個案例中說明，當(dāng)個校長不容易。
通過對鄭正良老師的講課使我對校長專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵理解潑深。
校長專業(yè)化的內(nèi)涵體現(xiàn)于校長的綜合素養(yǎng)，如校長的人格素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，學(xué)課素養(yǎng)，智能素養(yǎng)等。
校長的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛，克己與奉獻，求真與務(wù)實。
校長的人格體現(xiàn)在三種關(guān)系:1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會的關(guān)系。
中國人有個共性:自私，一個人是條龍，合起來就是條蟲，日本人相反，比如大家都喜歡打麻將就可以知道中國人的個性，麻將桌上只有自己，沒有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會。
過去，教師這個職業(yè)強調(diào)的是奉獻，現(xiàn)在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時也要讓自己感受到自己的一點熱，愛的最高境界就是奉獻。
一個小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王，人是利益的動物，給利益就不是奉獻兩個字嗎?平常所說的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。
當(dāng)今社會流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。
皇帝的新裝指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。
一次朱容基總理去拜訪他的老師顧玉秀，他的老師送給他三句話:“智者無惑，勇者無慎，沉者有信，忍者無敵”。
校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。
辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不回答，但校長必須回答的問題。
在現(xiàn)在也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!
談到生活教育，生活的三個緯度是人生、社會、自然;人生的三個緯度是生命、生存、生長;人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長教育。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇六
一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了教育觀念。
二、培訓(xùn)提供了交流的空間，拓展了我們的視野。
三、培訓(xùn)使我懂得校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。
四、培訓(xùn)告訴我們校長應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺。
五、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須要關(guān)心教職工。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇七
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過近半年的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論?？偨Y(jié)起來，有以下幾點體會：
校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇八
通過任職培訓(xùn)，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。務(wù)必謙虛謹慎，務(wù)必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學(xué)習(xí)與廉政教育，在此分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的任職。
歡迎大家閱讀。
參加院黨委組織的處級干部任職培訓(xùn)。通過四個單元的學(xué)習(xí)，使我的頭腦更清醒了，對人力資源管理的認識更深刻了，同時感覺有壓力、有動力，作為人事處在今后的工作中，要全面貫徹黨的xx大精神，貫徹院黨委的決議，貫徹黨的路線、方針、政策，更好實施人力資源管理，奮力開創(chuàng)人事工作新局面。通過學(xué)習(xí)，有以下學(xué)習(xí)體會：
一、全面貫徹落實黨的xx大精神，明確今后五年人事工作發(fā)展目標(biāo)和思路。
xx大報告對人事和人才工作提出了許多新任務(wù)和新要求。這些新任務(wù)和新要求，使人事工作的發(fā)展方向更加明確、奮斗目標(biāo)更加清晰、職能作用更加凸顯。全面貫徹落實xx大對人事和人才工作提出的新任務(wù)和新要求，最重要、最根本的就是更好實施人才強國戰(zhàn)略。結(jié)合單位實際，目前進入穩(wěn)定發(fā)展階段，面臨的新形勢，新要求，新任務(wù)，人事處要針對單位的階段性特征，在人力資源管理方面，全面規(guī)劃人力資源建設(shè)，進一步完善。
規(guī)章制度。
促進內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)加強凝聚力保證政策執(zhí)行的公正、公平為各處室提供周到滿意的支持服務(wù)。
處級干部任職培訓(xùn)心得體會3篇處級干部任職培訓(xùn)心得體會3篇專業(yè)技術(shù)干部是考試院隊伍建設(shè)的核心，是提高工作質(zhì)量及單位可持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達的保障。鼓勵專業(yè)技術(shù)干部積極參與科研工作，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)干部形成穩(wěn)定科研方向，物色和選拔能勝任科研工作的帶頭人，逐步有計劃的培養(yǎng)和形成自己的科研隊伍。多渠道發(fā)展和壯大科研隊伍。面向高校、科研部門，聘請具有較高理論水平豐富實踐經(jīng)驗的專家承擔(dān)科研任務(wù)，合作進行科學(xué)研究。
努力提高干部職工的學(xué)歷層次。鼓勵青年干部職工通過多種渠道提高學(xué)歷層次。根據(jù)工作需要和可能，支持干部職工以在職培養(yǎng)的方式提高學(xué)歷。
加大人才引進的力度。通過公開招聘，以補充碩士研究生為主、選留優(yōu)秀本科畢業(yè)生等方式，提高專業(yè)技術(shù)干部隊伍比例。合理設(shè)置和調(diào)整各類崗位，以競爭優(yōu)選的方式，公開聘任，合約管理。
三、加深對實施人才強國戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵地理解。
確立人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源的戰(zhàn)略地位，進一步發(fā)揮人才對考試院發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用;更好的貫徹以人為本理念，牢固樹立科學(xué)人才觀，把尊重人才、服務(wù)人才、充分發(fā)揮人才作用、促進人才全面發(fā)展作為人事工作的根本出發(fā)點和落腳點;按照更高的標(biāo)準加強人才隊伍建設(shè)，壯大總量，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu);抓住未來5年重要戰(zhàn)略機遇期，采取更有力的措施，創(chuàng)新人才工作體制機制，完善制度，營造環(huán)境，加大投入。
在人事制度方面，要勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建以公平、激勵、開放、法治為基本特征的科學(xué)人事管理體制;在人才環(huán)境方面，要大力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍，充分激發(fā)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性;在人才結(jié)構(gòu)方面，要繼續(xù)優(yōu)化人才資源配置，不斷提高干部職工隊伍與考試招生業(yè)務(wù)布局和教育考試事業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性。
四、加強自身建設(shè)，確保各項人事工作任務(wù)順利完成。
人事處要按照xx大關(guān)于“講黨性、重品行、作表率”的要求，努力把人事部門建設(shè)成為政治強、作風(fēng)正、工作出色的部門，圓滿完成各項人事工作任務(wù)。
切實抓好xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹。按照院黨委的統(tǒng)一部署，精心組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。弘揚改革創(chuàng)新精神。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于創(chuàng)新。下大力氣狠抓工作落實。切實履行職責(zé)，努力提高人事工作的執(zhí)行力。繼續(xù)加強人事部門作風(fēng)建設(shè)。從嚴管理、從嚴要求，樹立和維護人事部門和人事干部的良好形象。
為貫徹落實xx屆四中全會精神，今年10月底，市委黨校組織參加縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的40多名學(xué)員就“加強機關(guān)效能建設(shè)，推進全民和諧創(chuàng)業(yè)”赴市進行學(xué)習(xí)考察。期間，學(xué)員們在市委黨校接受了封閉式學(xué)習(xí)，聽取了“市實施名牌戰(zhàn)略”和“高效團隊建設(shè)”兩個專題講座。同時，參觀了海爾工業(yè)園、海爾大學(xué)，海爾集團黨委副書記*親自向?qū)W員們介紹了有關(guān)企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗。作為中國十大最具經(jīng)濟活力的城市之一的市，其在政府職能轉(zhuǎn)變，打造“為民、高效、務(wù)實、清廉”機關(guān)，以及在市場化改革、創(chuàng)新公共服務(wù)制度等方面的做法，給學(xué)員們留下了深刻印象。特別是市將高績效理念融入到機關(guān)建設(shè)的各個方面的經(jīng)驗對當(dāng)前我市“加強機關(guān)效能建設(shè)，推進全民和諧創(chuàng)業(yè)”具有很強的針對性和指導(dǎo)性。
進入新世紀以來，經(jīng)濟正呈現(xiàn)出快速推進的良好勢頭，“心圈廊”經(jīng)濟發(fā)展的框架初步體現(xiàn)，工業(yè)主導(dǎo)地位初步確立，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的格局逐步形成，解放思想抓發(fā)展的氛圍進一步濃厚。但同時發(fā)展的差距還很大。跟沿海發(fā)達地區(qū)比，跟兄弟市比，我們的經(jīng)濟總量、主要經(jīng)濟指標(biāo)都還有不少差距，特別是在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，機關(guān)內(nèi)部仍有一些不和諧的因素存在。在這種激烈競爭的態(tài)勢下，不進則退，慢進也是退?！昂椭C創(chuàng)業(yè)，富民興市”正是面對這種激烈區(qū)域競爭的迫切需要。要推動全民和諧創(chuàng)業(yè)，把各類創(chuàng)業(yè)主體激活起來，創(chuàng)業(yè)潛能充分發(fā)揮出來，就必須有一個寬松的環(huán)境，就必須進一步提高行政效能。
一、樹立效能理念，為和諧創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。
要不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。和諧創(chuàng)業(yè)需要營造一個快捷優(yōu)質(zhì)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，真正把行政命令型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)引導(dǎo)型政府。近年來，通過“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造誠信”一系列活動的洗禮，我市的投資環(huán)境進一步改善，行政效能明顯提高。然而，有的部門對創(chuàng)業(yè)者漠不關(guān)心，動不動就用上級紅頭文件來應(yīng)付客商;有的干部在群眾、客商面前，抬牌子，拉架子;有的不給好處不辦事，給了好處才辦事;有的工作效率不高，能夠簡單的復(fù)雜了，能夠快辦的慢辦了;有的不重諾守信，缺乏誠信意識，等等。這些問題不解決，創(chuàng)業(yè)者就會“知難而退”，投資者就會走而遠之。在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，各級黨政機關(guān)應(yīng)自我調(diào)整、找準位置，想創(chuàng)業(yè)者所想、幫創(chuàng)業(yè)者所需。像市那樣，再造服務(wù)流程，優(yōu)化辦事“線路圖”和“時間表”，進一步提高工作的規(guī)范化程度，提高辦事效率，不斷強化“政府就是服務(wù)”的理念。要進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)抓好市直單位“雙優(yōu)”活動，加大環(huán)境整治力度，繼續(xù)對市直機關(guān)和窗口服務(wù)單位在依法行政、政務(wù)公開、工作效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔勤政、社會效益等方面進行民主評議。
要著力搭建創(chuàng)業(yè)平臺。培養(yǎng)現(xiàn)有和潛在的中小企業(yè)創(chuàng)辦者，使其有能力創(chuàng)辦好切實可行的企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。市今年成功舉辦了“韓國周”、“日本周”和“瑞典日”，以及舉辦了啤酒節(jié)、海洋節(jié)、時裝節(jié)、電子博覽會等活動，展示了的創(chuàng)業(yè)信息，為創(chuàng)業(yè)者搭建了一個良好的平臺。也可以利用良好的生態(tài)、人文環(huán)境開展經(jīng)貿(mào)交流，把政府的一些項目和基金投向與民眾生活有密切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，吸引的創(chuàng)業(yè)主體參與到政府的引導(dǎo)項目中來。同時，政府還要通過組織實施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、融資擔(dān)保，加強對中小企業(yè)的創(chuàng)新、信息和經(jīng)濟技術(shù)合作等服務(wù)。要及時客觀地通報行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動態(tài)、趨勢，介紹、推薦一批有發(fā)展前途的項目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
要進一步完善經(jīng)濟服務(wù)中心的功能。目前，市本級和各縣市區(qū)都建立了經(jīng)濟服務(wù)中心，然而有的部門雖然安排了工作人員，但很多審批項目還得到原單位辦理，給客商帶來諸多不便。市打破部門界限，整合全市黨政機關(guān)網(wǎng)上信息和服務(wù)資源，通過政務(wù)網(wǎng)集中為公眾和社會提供“一站式”服務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“一體化政府”的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。各經(jīng)濟服務(wù)中心要像市一樣加強電子政務(wù)建設(shè)，編制統(tǒng)一的《黨政機關(guān)網(wǎng)上信息和服務(wù)資源目錄》，根據(jù)部門職能，將資源維護更新的責(zé)任落實到部門，從而實現(xiàn)資源綜合規(guī)劃，集中管理，統(tǒng)一服務(wù)，真正為客商和創(chuàng)業(yè)者提供“一站式”和“一條龍”服務(wù)。
二、創(chuàng)新效能機制，為和諧創(chuàng)業(yè)注入新的活力。
結(jié)構(gòu)決定職能，職能決定效率。推動和諧創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新效能機制。目前，在推動全民和諧創(chuàng)業(yè)上目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。但也出現(xiàn)了一些問題，如市里抓民營經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、招商引資等都專門下發(fā)了文件，然而在執(zhí)行中有些就不好操作，政策不能到位;又如發(fā)展外向型經(jīng)濟，都有優(yōu)惠政策，但有不少就是兌現(xiàn)不了。究其原因，問題就在于職能交叉、政出多頭引發(fā)的體制機制不健全。我們應(yīng)該認真審視影響發(fā)展、束縛創(chuàng)業(yè)的機制性弊端，采取有效措施，建立有利于和諧創(chuàng)業(yè)的有效機制。
近期，我局舉辦了第二期處級干部任職培訓(xùn)班，對22名新任職處級干部進行了培訓(xùn)。這是我局貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大精神，加強執(zhí)政能力建設(shè)的一次十分重要的培訓(xùn)。本人作為其中一員，有幸參加了此次培訓(xùn)，并收獲頗豐。現(xiàn)將培訓(xùn)班心得體會總結(jié)如下：
一、認清大局，明確方向。
這次培訓(xùn)安排了黨的執(zhí)政能力建設(shè)、行業(yè)改革與發(fā)展、
行政許可法與依法監(jiān)管、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、勤政廉潔及職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。局黨委書記、局長在開班式上做了題為《加強執(zhí)政能力建設(shè)，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部》的重要講話。通過學(xué)習(xí)，大大開闊了本人的視野，加強了對執(zhí)政能力的理解，進一步牢固樹立了政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高了本人科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力。
二、正確處理名與利。
如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級干部面前的重要課題。要清醒地認識到，名并不等于水平;利有最高利益與最低利益之分。最高利益，對外是指國家利益，對內(nèi)是人民利益，在集體內(nèi)是集體利益;最低的是個人利益。處級干部必須帶頭處理好三種利益關(guān)系：局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、名和利的關(guān)系。
三、先做人，后做事。
處長的責(zé)任重大，做人顯得尤為重要。首先必須做一個合格的共產(chǎn)黨員，做好表率，體現(xiàn)先進性。其次，要經(jīng)常換位思考問題。與領(lǐng)導(dǎo)換位，與下級換位。一名合格的處級領(lǐng)導(dǎo)，必須思維縝密，考慮周詳，團結(jié)同志，承上啟下。最后，還應(yīng)保持三種心態(tài)：感恩心——組織關(guān)心培養(yǎng)和同志們信任支持的結(jié)果;責(zé)任心——領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任更重;平常心——保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務(wù)、帶好隊伍?？朔N傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光;作風(fēng)要實，不搞面子工程;不搞小圈子，要團結(jié)。
四、認清形勢，加強學(xué)習(xí)。
要進一步加強學(xué)習(xí)，要認識到當(dāng)上了處長并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。近年來，行業(yè)發(fā)展迅速，新問題、新情況不斷出現(xiàn)，學(xué)習(xí)的任務(wù)很重。所以，不能就監(jiān)管論監(jiān)管，必須樹立大局意識。要加大防范風(fēng)險的力度，要牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，講黨性原則，堅決貫徹黨委的要求。
五、盡快擺正位置，轉(zhuǎn)換角色。
學(xué)習(xí)心得職責(zé)轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志壓力是很大的。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的學(xué)習(xí)是當(dāng)務(wù)之急。成為處級領(lǐng)導(dǎo)后，不能只是管好自己，要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策;協(xié)調(diào)處室之間的工作，服務(wù)大局;帶好隊伍，獎懲分明。
要當(dāng)好一名處長，應(yīng)該在以下幾方面下功夫：
(一)加強個人修養(yǎng)，做人要正，心胸要開闊。一個人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。個人修養(yǎng)影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正，對事要公。應(yīng)該正確對待權(quán)和利、名和利，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計較，允許有個性，關(guān)鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學(xué)習(xí)型機關(guān)。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的修養(yǎng)。一群羊，獅子領(lǐng)頭都成獅子;一群獅子，羊領(lǐng)頭都成羊。領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣決定了團隊的效率、工作的成敗。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。想做事，能做事，會做事，做成事對一名合格的處長來說缺一不可。身為領(lǐng)導(dǎo)，還要以身作則，勇于推功攬過，善于溝通、協(xié)調(diào)，以辯證的觀點思考問題。
(三)從大看小，找準定位，明確努力方向。作為領(lǐng)導(dǎo)，作決策時，要從大看小?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的三項功能，都是從大處著眼的應(yīng)用。雖然我局的處室規(guī)模較小，每個處長領(lǐng)導(dǎo)的下屬不多，但其決策對本省(市)的保險發(fā)展意義重大。所以，每年中央經(jīng)濟工作會議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點。只有這樣，才能保證我們的工作沿著正確的方向勝利前進。
(四)廉潔自律、嚴于律已。步入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現(xiàn)問題。職位越高，責(zé)任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。務(wù)必謙虛謹慎，務(wù)必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學(xué)習(xí)與廉政教育。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇九
20xx年x月x日至12月x日，我參加了園長任職資格培訓(xùn)，在此期間，我們聆聽了鄭妮、黃曦、葉秀林、黃潤芳、鄭子瑩、萬中、何葉、吳麗娟等等專家的《幼兒園相關(guān)法律法規(guī)》專題講座、《幼兒園家長學(xué)校課程構(gòu)建與實施》《幼兒園多元智能開發(fā)與因材施教》《幼兒園5s管理法的應(yīng)用》《幼兒園教師質(zhì)量評價》等精彩豐富專題講座。這次培訓(xùn)，讓我感悟頗多。
首先，辦好一所幼兒園，要有好的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是要有優(yōu)秀的園長，一個好的園長應(yīng)當(dāng)以教師作為基礎(chǔ)和底色，事實上許多園長也都是從一個好老師培養(yǎng)成長起來的。園長的素質(zhì)和作風(fēng)能夠?qū)處熎饚ь^作用，所以，園長必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，給自己不斷充電，消除職業(yè)怠倦，不停的學(xué)習(xí)，，在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地反思，從而提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，在教師專業(yè)話成長的道路上結(jié)合本園的實際情況做得更好。
在交往中能磨礪自己的性格，在困難中能和領(lǐng)導(dǎo)、老師們風(fēng)雨同舟，在成功中也能和大家共享歡樂。
幼兒園的家長工作也是不可忽視的一項工作，要真正做到家園合作，才能讓幼兒得到更好的教育。
在各領(lǐng)導(dǎo)、專家、和園長的講座過程中，我學(xué)到了作為一名園長如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平時的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識。同時也讓我看到相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來完善自己的方法。
通過這次的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出干好工作應(yīng)具備的必備的幾點能力：一是貫徹執(zhí)行能力、就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確，得當(dāng)有力。二是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)。三是開拓創(chuàng)新能力，就是以大無畏的精神，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上大膽嘗試，做到與時俱進、科學(xué)合理。四是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成畢生的任務(wù)。要想把工作做好，就必須具備這四個能力，因為作為新世紀的園長人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展，跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進步?？傊?，這次培訓(xùn)對我的發(fā)展起到了很大的推動促進作用，幫我更新了教育，教學(xué)的理念，學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了反思，學(xué)會了成長，學(xué)會了豐富自己，我將在今后的工作中，努力，創(chuàng)新，切實以創(chuàng)新觀念，新思路投入幼兒教育工作中去，使幼兒園的各項工作做得更完美。用理論聯(lián)系實際，讓金虹橋幼兒園更上一層樓。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十
任職培訓(xùn)是人們進入新工作崗位后的必經(jīng)之路，它不僅可以協(xié)助新員工更好地了解公司及工作內(nèi)容，還能助于新員工更快地適應(yīng)公司工作環(huán)境。在接受了長達一周的任職培訓(xùn)后，我有很多收獲和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
首先，任職培訓(xùn)的內(nèi)容其實非常多樣化，其中包括公司的基本介紹、各部門的職能、公司制度、規(guī)定及文化內(nèi)涵等方面。對于我來說，這些內(nèi)容非常寶貴，因為它們幫助我更好地了解公司，從而更好地融入公司環(huán)境并更好地適應(yīng)工作。
第三段：培訓(xùn)形式
其次，在任職培訓(xùn)期間，培訓(xùn)形式也是多變的，它包括面授課程、互動交流、小組討論、現(xiàn)場觀摩等形式。通過這些形式的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識，還學(xué)到了交流溝通的能力，這對我日后的工作及發(fā)展起到了極大的幫助。
第四段：學(xué)習(xí)方法
接著，我發(fā)現(xiàn)，在任職培訓(xùn)期間，有效的學(xué)習(xí)方法也非常重要。對于我而言，重點是不僅要聽講師講課，還要自己積極思考、總結(jié)所學(xué)內(nèi)容，同時還要及時請教同事，了解工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
第五段：收獲與展望
最后，我可以說，在任職培訓(xùn)這段時間里，我獲得了很多新技能、新知識和新視野，這些都為我的工作和職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但是，這只是開始，我還需要不斷地學(xué)習(xí)、了解、創(chuàng)新，才能更好地勝任我的工作并實現(xiàn)我的職業(yè)夢想。
結(jié)論：
總之，任職培訓(xùn)的過程非常重要，幫助新員工更好地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司文化，從而更好地發(fā)揮出個人的潛能。因此，我們應(yīng)該充分重視這一階段的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自己的能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是年月到藝術(shù)系擔(dān)任藝術(shù)系副主任的，到現(xiàn)在快一期了。從普通的專職教師到主持教學(xué)工作的系副主任，工作環(huán)境、工作性質(zhì)都發(fā)生了很大的變化。我作為一名學(xué)校中干中的新兵，首先衷心感謝校領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各有關(guān)方面對我多年來的關(guān)心幫助和支持配合。下面，我就這幾個月的工作談幾點工作體會：
一、努力轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新的工作崗位
我是1997年大學(xué)畢業(yè)后參加工作的，從那時起一直從事專業(yè)教學(xué)工作。盡管自己的角色也在不斷地轉(zhuǎn)變，但畢竟沒有承擔(dān)過配合系主任組織領(lǐng)導(dǎo)全系教學(xué)工作的任務(wù)。今天，面對學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的信任、面對自己所承擔(dān)的系上教學(xué)管理工作、面對自己目前各方面素質(zhì)與中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求之間的差距，我認為要適應(yīng)新的崗位，最主要的是真正從思想上和行動上轉(zhuǎn)變角色，學(xué)會換位思考，做到以下幾點轉(zhuǎn)變。
（一）是從普通專職教學(xué)工作到系級管理工作轉(zhuǎn)變。原來在系上作為專職教師，盡管擔(dān)任教研室組長多年，但在實際的工作中，更多的是關(guān)心每個專業(yè)的專業(yè)課程的教學(xué)問題?，F(xiàn)在作為系上的分管教學(xué)的副主任，考慮的問題要更復(fù)雜，對各個專業(yè)每門課程以及各個教師教學(xué)特點等都要充分的了解，對教學(xué)管理的宏觀管理要有更強的把握能力，這對與我來說是一個長期的不間斷的學(xué)習(xí)過程。
（二）是從普通教師向系部管理副手和參謀轉(zhuǎn)變。原來作為專職教師更多考慮課程教學(xué)問題。而成為系教學(xué)副主任后，自己變成了協(xié)助系主要領(lǐng)導(dǎo)工作的助手。因此，如何做好配角和參謀，需要認真思考和實踐。
為了真正實現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，做好本職工作，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，我認為，最核心的一點就是提高自己各方面的素質(zhì)。我感到作為系部副主任，至少要提高兩方面素質(zhì)，一是做人的素質(zhì)，二是做事的素質(zhì)。下面，圍繞這兩個方面，我談?wù)劸唧w感受。
（一）堅定信念，完善自我，全面提高自己的政治素質(zhì)和道德水準。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部沒有堅定的共產(chǎn)主義信念和為人民服務(wù)的精神是不稱職的。黨的十六屆六中全會提出構(gòu)建社會主義和諧社會，就是黨的宗旨在新時期的具體體現(xiàn)，是我們當(dāng)前一切工作的指導(dǎo)方針和行動指南。因此，我今后要認真學(xué)習(xí)基本理論，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。
實際上，一個人的道德水平與政治思想素質(zhì)有著密切的關(guān)系。當(dāng)每位社會成員都為國家和他人著想時，現(xiàn)實生活中侵害國家利益、執(zhí)法不公、消極等待等問題也就不存在了。社會主義榮辱觀教育和社會主義和諧社會建設(shè)，實際上就是我們自身政治素質(zhì)培養(yǎng)和道德修養(yǎng)提高的最高目標(biāo)。我體會到，做領(lǐng)導(dǎo)先要做人、后才做事。盡管自己現(xiàn)在只在教師教學(xué)管理崗位上工作，但只要工作和與同事們相處時，做到政策透明、公道正派、不貪小利，其他同志就佩服你、尊重你、支持你，在此基礎(chǔ)上，才能調(diào)動大家的積極性，系上的教學(xué)工作才能全面做好。
（二）遵紀守法，廉潔奉公，發(fā)揮表率作用。
副處級領(lǐng)導(dǎo)干部既是政策制定者，又是政策執(zhí)行者，同時也掌握著一定的權(quán)力。因此，研究制定相關(guān)政策時，就要在認真調(diào)查研究和深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出符合實際的制度、規(guī)章、辦法。同時，自己也要在實際工作中嚴格遵守、執(zhí)行相關(guān)制度。
（三）愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，增強自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
我認為，一個人只有在崗位上努力工作，才對得起組織、對得起他人的信任。因為，主要是組織的信任和他人的期望，才把你聘任到這個崗位上來的。所以，對于自己來講，今后一定要好好工作、好好學(xué)習(xí)，在工作中發(fā)揚不怕吃苦、勇于奉獻的精神，高質(zhì)量地完成自己的各項本職工作。同時，要努力學(xué)習(xí)高等教育理論，不斷掌握教育教學(xué)的發(fā)展規(guī)律，把握教育發(fā)展方向，還要全面熟悉系內(nèi)各項業(yè)務(wù)，認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，包括教學(xué)管理、學(xué)籍管理、大學(xué)學(xué)分制管理等各方面管理技能。
（四）全面提高自己領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。
作為一名剛剛上任的副主任，全面培養(yǎng)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力是自己的首要任務(wù)。今后，我將努力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)，虛心向其他處級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)工作作風(fēng)和方法，注意總結(jié)經(jīng)驗，加強與各級領(lǐng)導(dǎo)和其他同志之間的工作溝通和配合，不斷提高自己組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。
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副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十二
近期，我局舉辦了第二期處級干部任職培訓(xùn)班，對22名新任職處級干部進行了培訓(xùn)。這是我局貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，加強執(zhí)政能力建設(shè)的一次十分重要的培訓(xùn)。本人作為其中一員，有幸參加了此次培訓(xùn)，并收獲頗豐?，F(xiàn)將培訓(xùn)班心得體會總結(jié)如下：
一、認清大局，明確方向
這次培訓(xùn)安排了黨的執(zhí)政能力建設(shè)、行業(yè)改革與發(fā)展、 行政許可法與依法監(jiān)管、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、勤政廉潔及職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。局黨委書記、局長在開班式上做了題為《加強執(zhí)政能力建設(shè)，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部》的重要講話。通過學(xué)習(xí)，大大開闊了本人的視野，加強了對執(zhí)政能力的理解，進一步牢固樹立了政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高了本人科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力。
二、正確處理名與利
如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級干部面前的重要課題。要清醒地認識到，名并不等于水平；利有最高利益與最低利益之分。最高利益，對外是指國家利益，對內(nèi)是人民利益，在集體內(nèi)是集體利益；最低的是個人利益。處級干部必須帶頭處理好三種利益關(guān)系：局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、名和利的關(guān)系。
三、先做人，后做事
處長的責(zé)任重大，做人顯得尤為重要。首先必須做一個合格的共產(chǎn)黨員，做好表率，體現(xiàn)先進性。其次，要經(jīng)常換位思考問題。與領(lǐng)導(dǎo)換位，與下級換位。一名合格的處級領(lǐng)導(dǎo)，必須思維縝密，考慮周詳，團結(jié)同志，承上啟下。最后，還應(yīng)保持三種心態(tài)：感恩心——組織關(guān)心培養(yǎng)和同志們信任支持的結(jié)果；責(zé)任心——領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任更重；平常心——保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務(wù)、帶好隊伍?？朔N傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光；作風(fēng)要實，不搞面子工程；不搞小圈子，要團結(jié)。
四、認清形勢，加強學(xué)習(xí)
要進一步加強學(xué)習(xí)，要認識到當(dāng)上了處長并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。近年來，行業(yè)發(fā)展迅速，新問題、新情況不斷出現(xiàn)，學(xué)習(xí)的任務(wù)很重。所以，不能就監(jiān)管論監(jiān)管，必須樹立大局意識。要加大防范風(fēng)險的力度，要牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，講黨性原則，堅決貫徹黨委的要求。
五、盡快擺正位置，轉(zhuǎn)換角色
職責(zé)轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志壓力是很大的。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的學(xué)習(xí)是當(dāng)務(wù)之急。成為處級領(lǐng)導(dǎo)后，不能只是管好自己，要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；協(xié)調(diào)處室之間的工作，服務(wù)大局；帶好隊伍，獎懲分明。
要當(dāng)好一名處長，應(yīng)該在以下幾方面下功夫：
（一）加強個人修養(yǎng)，做人要正，心胸要開闊。一個人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。個人修養(yǎng)影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正，對事要公。應(yīng)該正確對待權(quán)和利、名和利，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計較，允許有個性，關(guān)鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學(xué)習(xí)型機關(guān)。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的修養(yǎng)。一群羊，獅子領(lǐng)頭都成獅子；一群獅子，羊領(lǐng)頭都成羊。領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣決定了團隊的效率、工作的成敗。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。想做事，能做事，會做事，做成事對一名合格的處長來說缺一不可。身為領(lǐng)導(dǎo)，還要以身作則，勇于推功攬過，善于溝通、協(xié)調(diào)，以辯證的觀點思考問題。
（三）從大看小，找準定位，明確努力方向。作為領(lǐng)導(dǎo)，作決策時，要從大看小。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的三項功能，都是從大處著眼的應(yīng)用。雖然我局的處室規(guī)模較小，每個處長領(lǐng)導(dǎo)的下屬不多，但其決策對本?。ㄊ校┑谋ｋU發(fā)展意義重大。所以，每年中央經(jīng)濟工作會議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點。只有這樣，才能保證我們的工作沿著正確的方向勝利前進。
（四）廉潔自律、嚴于律已。步入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現(xiàn)問題。職位越高，責(zé)任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。務(wù)必謙虛謹慎，務(wù)必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學(xué)習(xí)與廉政教育。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十三
第一段：引言（100字）
任職培訓(xùn)是一個重要的過程，幫助我們熟悉新崗位，提升工作能力。在這個過程中，我深深體會到了培訓(xùn)的重要性。從了解公司文化、職位要求到學(xué)習(xí)工作技能，每一次培訓(xùn)都讓我受益匪淺。下面，我將分享我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)公司文化（200字）
在任職培訓(xùn)的初期，我們首先學(xué)習(xí)了公司的文化。通過公司文化培訓(xùn)，我了解到公司的價值觀和核心理念。放眼望去，每一個員工都是公司文化的傳承者和踐行者。公司注重團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維和客戶至上的理念，深入人心。作為一名新人，我明白只有對公司文化有深刻的理解，才能融入團隊，更好地發(fā)揮自己的作用。我積極參與團隊活動，與同事們交流合作，在與他們的互動中逐漸融入團隊，感受到了集體的力量。
第三段：掌握工作技能（300字）
除了了解公司文化，培訓(xùn)還重點關(guān)注工作技能的提升。在我任職培訓(xùn)的早期，我進行了一系列的技能培訓(xùn)，如溝通技巧、時間管理和問題解決技能等。這些培訓(xùn)課程使我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。在實際操作中，我逐漸掌握了崗位所需的各種軟硬件技能。在同事的指導(dǎo)下，我學(xué)會了處理日常工作中的各種復(fù)雜問題，尤其是在處理突發(fā)事件時的心理素質(zhì)和應(yīng)對策略。這些技能的掌握為我的工作提供了有力的支持，并讓我成為了一名更加自信和專業(yè)的員工。
第四段：培訓(xùn)心得（300字）
在整個培訓(xùn)過程中，我充分感受到了培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不僅僅是為了掌握工作所需的技能，更是為了增強團隊合作意識和自我成長。通過與其他新員工的交流，我了解到每個人都有不同的優(yōu)勢和經(jīng)驗，我們可以相互學(xué)習(xí)，并在合作中提高自己。除此之外，培訓(xùn)也為我們提供了更新知識的機會，接觸到新的理論和實踐，讓我們能夠緊跟時代的發(fā)展步伐。通過參與培訓(xùn)，我深深體會到了學(xué)習(xí)的重要性，因此我決心在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷提升自己。
第五段：總結(jié)（200字）
任職培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展的起點，也是我個人成長的契機。通過了解公司文化和掌握工作技能，我逐漸融入團隊并成為其中的一員。培訓(xùn)讓我明白了團隊合作的重要性，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)的愿望。我將把培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。期待在今后的工作中，通過付出努力和不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十四
任職培訓(xùn)是每位員工入職后必經(jīng)的環(huán)節(jié)，它對于員工的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過參加任職培訓(xùn)，員工不僅可以獲取必要的工作知識和技能，還能夠更好地融入團隊，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在我參加任職培訓(xùn)的過程中，我有幸結(jié)識了眾多優(yōu)秀的同事，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將從準備、學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用和反思五個方面來分享我的任職培訓(xùn)心得體會。
首先，在參加任職培訓(xùn)之前，我們應(yīng)該做好充分的準備工作。這個階段不僅包括了對公司的了解，還需要對職位所需的工作內(nèi)容、技能要求以及公司文化等進行深入的研究。只有對自己的職位有了充分的了解，我們才能更有針對性地學(xué)習(xí)和準備，提升自己的工作能力。在我參加任職培訓(xùn)之前，我仔細閱讀了公司的相關(guān)資料，并和以前在這個職位上工作的同事進行了溝通，使我對這個崗位的工作內(nèi)容和要求有了更清晰的認識。這些準備工作為我后面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用提供了寶貴的參考。
其次，在培訓(xùn)期間，我們必須全身心地投入到學(xué)習(xí)中。任職培訓(xùn)的時間通常不長，所以我們要全力以赴地學(xué)習(xí)課程中的知識和技能。我們應(yīng)該主動與培訓(xùn)師和其他參與培訓(xùn)的同事進行互動交流，并及時解決學(xué)習(xí)中遇到的問題。學(xué)習(xí)不僅包括課堂學(xué)習(xí)，還包括與團隊成員的合作和工作實踐。在我的培訓(xùn)期間，我積極參與課堂討論和團隊項目，學(xué)習(xí)了許多實用的工作技巧和解決問題的方法。同時，我也利用閑暇時間自學(xué)相關(guān)領(lǐng)域的知識，進一步提升自己的專業(yè)能力。
第三，在培訓(xùn)期間，我們應(yīng)該主動倡導(dǎo)交流合作，與同事們建立良好的工作關(guān)系。通過與同事的交流合作，我們可以互相學(xué)習(xí)和提升。在培訓(xùn)中，我積極與其他參與培訓(xùn)的同事進行交流，分享自己的學(xué)習(xí)心得和疑惑，并從他們那里獲取到了許多寶貴的建議和經(jīng)驗。在與團隊成員的合作中，我也更好地理解了團隊合作的重要性，并意識到只有團隊的協(xié)作才能讓工作更加高效和順利。
第四，在任職培訓(xùn)結(jié)束后，我們要將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去。任職培訓(xùn)只是一個起點，真正的挑戰(zhàn)在于將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。在我結(jié)束培訓(xùn)后的第一份工作中，我積極地運用培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能，在工作中取得了不錯的成績。同時，我也持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的工作能力。這種應(yīng)用與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，讓我在工作中更加得心應(yīng)手。
最后，在任職培訓(xùn)結(jié)束后，我們不應(yīng)忘記對整個過程進行反思和總結(jié)。通過反思，我們可以回顧整個培訓(xùn)過程，找出自己的不足之處，并提出改進的方法和措施。同時，我們也應(yīng)當(dāng)總結(jié)和分享自己的心得體會，幫助其他員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我的反思中，我發(fā)現(xiàn)自己在培訓(xùn)期間有些浮躁和心態(tài)不穩(wěn)定，這給我在學(xué)習(xí)和交流中帶來了一些困擾。我于是利用培訓(xùn)結(jié)束后的時間，進行心理調(diào)整和自我管理，并在下一次培訓(xùn)中改進了自己。
總之，任職培訓(xùn)是職業(yè)生涯中重要的一部分，我們應(yīng)該珍惜每一次參加任職培訓(xùn)的機會。通過合理的準備、全力以赴的學(xué)習(xí)、積極的交流合作、實踐應(yīng)用和反思總結(jié)，我們可以不斷提升自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。希望我在未來的工作中能夠?qū)⑦@些心得體會運用到實踐中，并繼續(xù)努力成長。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十五
第一段（導(dǎo)入）：
在經(jīng)過長時間的選拔和面試后，我終于有幸加入了公安系統(tǒng)，并接受了為期一個月的任職培訓(xùn)。這一個月的時間，我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，也收獲了不少心得和體會。在接下來的文章中，我將分享我在公安任職培訓(xùn)中的心得和體會。
第二段（學(xué)習(xí)心得）：
在公安任職培訓(xùn)中，我們接受了豐富多樣的學(xué)習(xí)任務(wù)，其中最讓我受益匪淺的是法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過對國家法律法規(guī)以及公安部門規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)，我對公安工作的職責(zé)和權(quán)責(zé)有了更加清晰的認識。同時，我們還學(xué)習(xí)了刑偵技能、防暴技能以及應(yīng)急處置等方面的知識和技能，這些知識的習(xí)得不僅是對我個人能力的提升，也是在保衛(wèi)社會安全和維護法律權(quán)益方面的寶貴貢獻。
第三段（溝通與合作）：
除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公安任職培訓(xùn)還強調(diào)了團隊合作和溝通技巧的培養(yǎng)。在模擬考試和實地訓(xùn)練中，我們經(jīng)常需要與隊友緊密配合，通過相互的溝通和協(xié)作完成任務(wù)。這對我們在未來的工作中，尤其是在復(fù)雜的情況下，保持冷靜并高效地進行團隊協(xié)作起到了重要的作用。通過這一系列的訓(xùn)練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，同時也明白了良好的溝通可以消除誤會、提高工作效率。
第四段（身體和心理的訓(xùn)練）：
由于公安工作的特殊性，體能和心理素質(zhì)是我們必須注重培養(yǎng)的方面。在訓(xùn)練中，我們進行了大量的體能訓(xùn)練，如長跑、跳繩、體能操等，以提高我們的體力和耐力。此外，心理素質(zhì)的培養(yǎng)也是任職培訓(xùn)的重點。通過心理訓(xùn)練，我們了解到如何處理壓力和緊張情緒，在危機時刻保持冷靜和清晰的思維。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的身體素質(zhì)，也增強了我們的心理抗壓能力。
第五段（感悟與展望）：
通過這一個月的任職培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實用的知識和技能，更鍛煉了自己各個方面的能力。我相信，這些經(jīng)歷將在我日后的工作中起到重要的指導(dǎo)作用。在即將步入公安工作的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為保衛(wèi)社會穩(wěn)定、維護人民安寧而努力。我將堅守初心，牢記使命，為實現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)做出自己的貢獻。
以上是我在公安系統(tǒng)任職培訓(xùn)中的心得和體會。我深感幸運能夠有機會接受如此系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不僅為我個人的成長提供了機會，也是保障社會安全的重要環(huán)節(jié)。我希望未來的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能靈活應(yīng)用，為人民群眾提供更好的服務(wù)，為社會穩(wěn)定和法治建設(shè)做出更大的貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十六
任職干部是一項重要的責(zé)任，需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了提高自己的能力水平，我參加了一次關(guān)于任職干部培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多知識和技能，也收獲了一些寶貴的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與提高個人能力
在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識。我了解了如何與團隊成員建立有效的溝通和互動，如何制定合理的工作計劃和目標(biāo)，以及如何激勵和激發(fā)團隊成員的工作動力和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我認識到了個人能力的重要性，只有不斷提升自己的能力水平，才能更好地履行好任職干部的職責(zé)。
第三段：實踐與經(jīng)驗
除了理論知識外，培訓(xùn)還組織了一系列的實踐活動和案例演練。通過參與這些實踐活動，我能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。在一個模擬的管理團隊中，我體驗到了團隊合作的重要性和團隊決策的挑戰(zhàn)。通過和其他團隊成員的討論和協(xié)商，我學(xué)會了如何處理團隊內(nèi)部的矛盾和沖突，如何平衡團隊成員的權(quán)益和利益，以及如何做出明智的決策。
第四段：交流與合作
培訓(xùn)中還組織了一系列的交流和合作活動，使我有機會與其他任職干部進行互動和交流。通過和他們的交流，我了解到了其他人的工作方式和管理經(jīng)驗，也收到了一些建設(shè)性的建議和意見。這些交流和合作活動促進了我們之間的相互學(xué)習(xí)和成長，也拓寬了我的眼界和思維方式。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到作為任職干部，需要不斷提高自己的能力水平，不斷學(xué)習(xí)和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地履行好自己的職責(zé)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會繼續(xù)與其他任職干部進行交流和合作，共同提高我們的管理水平，推動組織的發(fā)展。
總結(jié)：
任職干部培訓(xùn)是提升個人能力和提高管理水平的一次重要機會。通過學(xué)習(xí)理論知識、參與實踐活動，以及與其他任職干部的交流和合作，我深刻認識到作為任職干部，需要不斷提高自己的能力水平，不斷學(xué)習(xí)和實踐。我將繼續(xù)努力提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并與其他任職干部共同為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十七
隨著社會的不斷進步，任職不再是簡單地擔(dān)任一份職位，而是需要具備更高的素質(zhì)和能力。因此，在職場上，不斷提升自己的職業(yè)技能和素質(zhì)已經(jīng)成為了必需品。而要實現(xiàn)這一點，任職培訓(xùn)就成了一個十分重要的環(huán)節(jié)。
第二段：認識到培訓(xùn)的重要性
在我的工作中，我深深地認識到了任職培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。在我加入公司的第一天，公司便安排了一位資深員工進行培訓(xùn)，講述了公司的文化和經(jīng)營理念，以及對于我的部門所需的基本技能和知識點。而通過這次培訓(xùn)，我更好地融入了公司的文化，也能更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
第三段：任職培訓(xùn)的收獲
在長期的培訓(xùn)過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，通過培訓(xùn)我了解了公司的愿景和目標(biāo)，對于公司的發(fā)展方向有了更深刻的了解。其次，我學(xué)會了如何與同事溝通和合作，也學(xué)會了更有效地解決問題，更好地完成工作。最后，我還通過培訓(xùn)學(xué)會了如何在工作中提升自己的效率，如何調(diào)整自己的心態(tài)來更好地完成工作。
第四段：培訓(xùn)的不斷提升
雖然通過培訓(xùn)我已經(jīng)獲得了許多的收獲，但是職業(yè)發(fā)展永遠也不會停滯不前。因此，在工作中，我一直在努力學(xué)習(xí)和提升自己的職業(yè)技能和素質(zhì)。除了公司提供的培訓(xùn)，在業(yè)余時間也會去自學(xué)一些新知識和技能，以便更好地適應(yīng)職場的變化。
第五段：總結(jié)
在職場上，任職培訓(xùn)永遠是一個不可或缺的元素。通過培訓(xùn)，我們可以更好地了解公司文化和企業(yè)經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)更多的知識和技能，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，更好地完成工作。因此，在職業(yè)生涯中，我們要時刻保持對于培訓(xùn)的渴望和熱情，不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，讓自己的職業(yè)生涯更加成功。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十八
作為一名新上任的員工，在進入公司之前我就知道，無論是任職還是工作培訓(xùn)，都是非常重要的事情。在這個過程中，我能夠?qū)W到很多知識和技能，從而更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和任務(wù)。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我深深地感受到了任職和培訓(xùn)的重要性，并且也有了一些心得體會。
第一段：理解“任職”的含義
任職在日常工作和生活中是一個常見的詞匯。但是，對于我們新上崗的員工來說，任職需要承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)，同時還要適應(yīng)公司的文化和戰(zhàn)略。在我的工作中，我不僅需要了解公司的業(yè)務(wù)，還需要根據(jù)公司的目標(biāo)來制定自己的工作計劃。而且，任職還需要我們積極主動地與同事進行交流和合作，參與項目組，并按時完成任務(wù)。同時，任職還需要我們不斷地學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)公司的發(fā)展。
第二段：培訓(xùn)是成為優(yōu)秀員工的重要途徑
在公司的日常管理和經(jīng)營中，培訓(xùn)是一項非常重要的事情。在培訓(xùn)中，我們能夠?qū)W習(xí)和掌握更專業(yè)化的技能和知識，能夠更好地適應(yīng)公司的環(huán)境和任務(wù)，提高自己的工作效率。在我的培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多和自己工作相關(guān)的知識，比如溝通技巧和管理能力。這些培訓(xùn)對于我的專業(yè)知識和技能的提升起到了非常大的作用。在未來的工作中，我會更加注重自己的培訓(xùn)和成長，不斷地提高自己的知識和技能。
第三段：合理的時間管理能夠提高工作效率
對于一個員工而言，時間管理是非常重要的。在工作和生活中，我們需要掌握良好的時間管理技巧，以便能夠更好地完成任務(wù)，并且不會影響自己的休息和生活。在我自己的實踐中，我學(xué)會了如何計劃自己的每一天，并且安排好自己的工作時間。這樣的時間管理方式可以讓我更快地完成任務(wù)，也更好地控制自己的時間，進一步提高了我的工作效率和生活質(zhì)量。
第四段：團隊合作是實現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵
在公司的日常管理和運營中，團隊合作也是實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要手段之一。一個好的團隊可以協(xié)同工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提升整個團隊的工作效率和任務(wù)完成能力。在我的工作中，我也需要加強和同事們的合作，積極地參與團隊和項目組的工作。通過團隊合作，我們可以共同完成任務(wù)，更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望
本文就任職、培訓(xùn)、時間管理、團隊合作等方面進行了探討。在公司的實際工作過程中，每個員工都需要注意這些方面，并且不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，以適應(yīng)公司的不斷變化和發(fā)展。未來，我也會繼續(xù)加強自己的學(xué)習(xí)和成長，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十九
第一段：引言（100字）
作為大學(xué)畢業(yè)生，我在進入職場之前意識到了自己需要接受崗位任職培訓(xùn)。為了更好地適應(yīng)工作，我參加了公司提供的培訓(xùn)課程。這個培訓(xùn)過程給我的工作帶來了積極的影響，讓我更好地理解公司的文化和組織結(jié)構(gòu)，充實了我的專業(yè)知識，并培養(yǎng)了一些實用技能。
第二段：了解公司文化和組織結(jié)構(gòu)（200字）
崗位任職培訓(xùn)的第一部分是介紹公司的文化和組織結(jié)構(gòu)。通過這個環(huán)節(jié)，我對公司的價值觀和工作方式有了更深入的了解。我們被告知公司注重團隊合作和創(chuàng)新，鼓勵員工互相幫助和學(xué)習(xí)。此外，我們還了解到公司內(nèi)部的各個部門的職責(zé)和工作關(guān)系，這為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝吮憷?BR> 第三段：充實專業(yè)知識（300字）
崗位任職培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于公司業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。在這個部分，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與我們崗位相關(guān)的專業(yè)知識。通過老師的講解和案例分析，我們理解了公司的產(chǎn)品及其市場定位，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些行業(yè)的基本知識和趨勢，這為我們更好地理解市場需求和競爭環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
第四段：培養(yǎng)實用技能（300字）
除了專業(yè)知識，通過崗位任職培訓(xùn)，我們還接受了一些實用技能的培訓(xùn)。例如，我們被教授了有效的時間管理和溝通技巧，這有助于提高自己的工作效率和與同事的合作。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些軟件工具的使用，以提高我們處理日常工作的能力。這些實用技能的培養(yǎng)使我們能夠更好地適應(yīng)職場，更好地履行我們的職責(zé)。
第五段：對未來的啟示（200字）
崗位任職培訓(xùn)讓我對自己的工作充滿了信心和動力。通過這次培訓(xùn)，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場中不斷取得進步。我也認識到了團隊合作的重要性，只有與同事們合作并相互支持，才能共同成長和取得更好的業(yè)績。因此，我決心在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)和改進自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
通過崗位任職培訓(xùn)，我充實了自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)了一些實用技能，對公司的文化和組織結(jié)構(gòu)有了更深入的了解。這次培訓(xùn)讓我更加自信地踏入職場，為我以后的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。同時，我也意識到只有不斷學(xué)習(xí)和與團隊合作，才能在職場中取得長遠的成功。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十
第一段：引言（120字）
作為一名新員工，參加任職培訓(xùn)是一個非常重要的過程。在這段時間里，我不僅學(xué)到了許多與工作相關(guān)的知識和技能，還對公司的文化和價值觀有了更深入的了解。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，也激發(fā)了我對工作的熱情和動力。
第二段：知識與技能（240字）
在任職培訓(xùn)中，公司為我們提供了廣泛的知識和技能培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了各個部門的職能和工作流程，并熟悉了公司內(nèi)部的軟件和系統(tǒng)。培訓(xùn)課程不僅豐富了我們的知識，還培養(yǎng)了我們的技能，例如溝通技巧、團隊合作和問題解決能力。通過實際操作和案例分析，我提高了自己的實際操作能力和應(yīng)變能力。這些知識和技能將對我的工作起到重要的指導(dǎo)和支持作用。
第三段：文化與價值觀（240字）
除了學(xué)到實際操作技巧，任職培訓(xùn)還讓我更深入地了解了公司的文化和價值觀。在公司的文化建設(shè)中，注重團隊合作、創(chuàng)新和客戶服務(wù)。這種文化的建設(shè)不僅將有利于我們的個人發(fā)展，還能促進整個團隊的協(xié)同工作和發(fā)展。公司的價值觀重視誠信、專業(yè)和質(zhì)量，這些價值觀都是我在工作中應(yīng)該秉持和踐行的。對于一個新人來說，了解和融入公司文化是非常重要的，因為這將直接影響到我們的工作態(tài)度和表現(xiàn)。
第四段：經(jīng)驗與教訓(xùn)（360字）
通過參加任職培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多知識和技能，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。其中一個重要的經(jīng)驗教訓(xùn)是要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了公司內(nèi)部的知識，還了解了行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，才能跟上時代的步伐。另一個經(jīng)驗教訓(xùn)是要不斷與他人交流和合作。在培訓(xùn)中，我們通過小組討論、角色扮演等活動，培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。我意識到只有與他人合作，我們才能共同實現(xiàn)目標(biāo)。通過這些經(jīng)驗教訓(xùn)，我深刻認識到了個人成長和團隊合作的重要性。
第五段：總結(jié)（240字）
參加任職培訓(xùn)是我工作生涯中的一個重要起點。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多與工作相關(guān)的知識和技能，還了解了公司的文化和價值觀。我將運用所學(xué)知識和技能，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，追求個人的成長和進步。我相信，在公司的支持和指導(dǎo)下，我能夠在工作中取得更好的成績，并為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗。任職培訓(xùn)是一個寶貴的經(jīng)驗，它將對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十一
作為一名即將步入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知自身的不足與需求，希望通過這次參加的任職培訓(xùn)，來提升自身素養(yǎng)、增強職場競爭力。在參加了為期半月的任職培訓(xùn)之后，我的確收獲頗豐，不僅認識到自身的問題，還學(xué)會了如何去解決，讓我對即將面對的職場生活充滿信心和熱情。下面我將就任職培訓(xùn)這個話題，分享一下自己的心得體會。
一、認識自身的弱點
參加任職培訓(xùn)，最直接的效果當(dāng)然就是讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了很多的職場技能，更重要的是了解到了自己存在的問題。對于我來說，我的溝通能力比較弱，總是不知道應(yīng)該如何措辭，容易讓對方產(chǎn)生誤解。這次的培訓(xùn)課程，讓我了解到了如何在有效的溝通中做到言簡意賅，清晰明了，從而增強了我的溝通能力。
二、培訓(xùn)收獲頗豐，掌握實用技巧
職場上有很多方面需要我們學(xué)習(xí)和掌握，請教一些有經(jīng)驗的前輩會是一個不錯的選擇，但是與之相比，參加任職培訓(xùn)節(jié)省時間，還能夠全面掌握多種職場技巧。諸如演講技巧、談判交流、職業(yè)規(guī)劃、權(quán)利問題等等，都在培訓(xùn)中講述得非常詳細。相信這些技能對我今后職場生涯的發(fā)展會有很大的幫助。
三、涵蓋知識結(jié)構(gòu)的完整性
在任職培訓(xùn)中，我不僅掌握了職場技能，還了解到了職場知識體系的結(jié)構(gòu)，讓我循序漸進地掌握了職場的知識，形成了自己的知識體系，使得個人在職場中更加自信、更有底氣。
四、拓寬視野，增強個人素養(yǎng)
任職培訓(xùn)的另一個重要作用是為我們拓寬視野，增強了自身的個人素養(yǎng)。培訓(xùn)不光止于職場技能，而是涉及了社會、法律等多方面的知識，讓我們在擁有深厚職業(yè)技能的同時，更全面深入地了解社會的發(fā)展變化。這些知識不僅在職場中有用，同時也有助于我們生活中更加自信、得體地表現(xiàn)自我。
五、學(xué)習(xí)并發(fā)展自己
參加任職培訓(xùn)不僅是為了解決自身的不足，更是為了在職場中與他人競爭。通過學(xué)習(xí)職場技能，了解職場文化，不斷提高自己的競爭力，從而展現(xiàn)自己的優(yōu)勢、發(fā)展自身。這是任職培訓(xùn)最重要的目的之一。
在一次次的培訓(xùn)課程中，我收獲頗豐，通過這些培訓(xùn)，我不僅得到了技能，還學(xué)習(xí)到了職場智慧。無論將來步入哪個行業(yè)，我都會不斷學(xué)習(xí)并提升自己，相信自己能夠成為一名出色的職場人。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十二
目前很多公司在聘用員工時，都會安排任職培訓(xùn)，以幫助員工更好地適應(yīng)新崗位，增強團隊合作能力及提升工作水平。我作為一名新加入的員工，也參加了公司的任職培訓(xùn)，以下是我的心得體會，希望能對其他新員工有所幫助。
一、任職培訓(xùn)的意義
剛踏入職場的新員工，對于公司的規(guī)章制度、職業(yè)發(fā)展等方面缺乏了解，任職培訓(xùn)可以讓我更好地了解公司的文化、職業(yè)發(fā)展、新員工流程等方面，讓我更快速的融入公司，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
二、培訓(xùn)時須掌握的技巧
培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)除了聽老師講，還需要我們加以理解和轉(zhuǎn)化成自己的能力。學(xué)習(xí)技巧是我們在培訓(xùn)期間必須具備的，學(xué)會快速閱讀、筆記、翻譯等技巧能夠讓我們更好的理解老師授課的內(nèi)容，幫助我們更好地適應(yīng)新的崗位。
三、如何增加學(xué)習(xí)效益
每天的學(xué)習(xí)之后，我們可以做些總結(jié)和反思，看看哪些知識點還不是很懂，重點詞匯或難點都可以梳理一下，嘗試每次記錄下自己的收獲，總結(jié)自己的知識點，能讓我們更快速的記憶和學(xué)習(xí)。
四、溝通的重要性
在培訓(xùn)過程中，我們不僅需要了解課上的知識點，也需要和同事進行交流和學(xué)習(xí)，因為無論是工作還是學(xué)習(xí)，與人溝通永遠是最重要的，相信在交流和互動中，能夠促進自己的快速成長，成為更好的自己。
五、培訓(xùn)后的規(guī)劃
教育的目的是要學(xué)以致用，因此，培訓(xùn)之后，我們首先要落實公司所傳遞的學(xué)習(xí)成果，提高我們在工作中的效率和能力，同時也要不斷反思自己的工作成果和不足之處，做到自我提升、不斷學(xué)習(xí)。同時也可以考慮加入公司或行業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷完善自己的職業(yè)能力。
總之，任職培訓(xùn)是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才和員工提升能力的必要技術(shù)。雖然企業(yè)在培訓(xùn)期間所投入的資源和時間很大，但是只有從員工和企業(yè)利益雙方的角度，才能更好地提高培訓(xùn)的效率和成效。我相信，在任職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司能夠更快速地發(fā)展壯大，在此祝愿自己和公司更加輝煌的明天。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十三
隨著社會的發(fā)展和國家的需要，軍隊作為國家力量的重要組成部分，軍官的地位變得越發(fā)重要。為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的軍官，提升他們的綜合素質(zhì)和能力，軍事院校和軍隊機關(guān)都開展了一系列的軍官任職培訓(xùn)。在這個過程中，我親身經(jīng)歷了一次培訓(xùn)，下面就我在軍官任職培訓(xùn)中所獲得的心得體會進行總結(jié)。
培訓(xùn)的開始是一次全方位的綜合測試，內(nèi)容包括軍事理論基礎(chǔ)、軍事指揮與管理、心理素質(zhì)等多個方面。這次測試對我來說是一次很大的挑戰(zhàn)，因為我平時的學(xué)習(xí)成績一直不是很出色。但是我沒有退縮，我堅信只有面對挑戰(zhàn)并且勇往直前，才能夠突破自己的局限。因此我在培訓(xùn)前背了很多的資料，研究了很多以前出過的試題，為了能夠順利通過測試，我每天都過著朝九晚九的生活。 經(jīng)過十五天的培訓(xùn)，我慶幸自己的努力沒有白費，我順利通過了測試。從中我明白了只要付出努力就能夠取得相應(yīng)的回報。
培訓(xùn)的過程中，我們還參觀了軍史館，學(xué)習(xí)了一些軍事歷史的知識。通過參觀和學(xué)習(xí)，我對我國軍事歷史有了更加深入的了解，并且從中學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)軍事理論的重要觀點。這次的學(xué)習(xí)讓我認識到，一個優(yōu)秀的軍官不僅僅要具備理論知識，還要了解歷史。只有通過對歷史的積累和總結(jié)，才能夠擁有豐富的經(jīng)驗來指導(dǎo)實踐，做到真正的有的放矢。
在培訓(xùn)的過程中，我們還進行了實地演練，通過模擬真實戰(zhàn)場的環(huán)境，將我們所學(xué)到的理論知識付諸實踐。在演練中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但是并沒有退縮。每次演練之后，指導(dǎo)員都會對我們進行點評，指出我們的不足，并提出改進的建議。通過不斷的實踐和反思，我的戰(zhàn)術(shù)水平有了很大的提升。在實戰(zhàn)中，只有保持冷靜和準確判斷形勢，才能夠做出正確的決策，保證戰(zhàn)局的勝利。
在培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)是軍官職業(yè)道德教育。在這個環(huán)節(jié)中，我們了解了軍人的特殊身份和職責(zé)，明確了我們作為軍官應(yīng)該具備的品質(zhì)和道德標(biāo)準。在軍人的生涯中，我們要時刻保持職業(yè)的尊嚴和榮譽感，牢記自己的使命和責(zé)任。只有做到這些，我們才能夠成為一名合格的軍官。
通過這次軍官任職培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)到了許多軍事理論知識，還提升了自身的思維能力和決策能力。我也更加深刻地認識到，作為一名軍官，我們要不斷的學(xué)習(xí)和進步，保持與時俱進，才能夠為國家和軍隊做出更大的貢獻。我相信，只要我們以正確的態(tài)度來對待軍官任職培訓(xùn)，牢記學(xué)到的東西，并將其運用到實踐中，我們必將成為一名優(yōu)秀的軍官。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十四
有人說過：一個好校長就是一個好學(xué)校，所以我牢記自己的使命，我是學(xué)校的領(lǐng)頭雁，所以我有責(zé)任帶領(lǐng)學(xué)校展翅高飛；也有教育家說過，一個校長也應(yīng)該是一位學(xué)者，所以我與時俱進，力爭成為一個有學(xué)養(yǎng)的文化人；還有人說過，一個校長也應(yīng)該是一位理財專家，所以我精打細算、開源節(jié)流，盤活學(xué)校經(jīng)濟。
20xx年，我被教育局任命為永豐鎮(zhèn)中心小學(xué)副校長。一年來，在教育局、中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)本學(xué)校實際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以人為本，構(gòu)建和諧教學(xué)氛圍，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量而努力?，F(xiàn)將我任職以來的`工作情況作一個簡單的回顧：
師是國之寶，德是師之魂。要想有一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、愛崗敬業(yè)的教師隊伍，首先必須加強師德師風(fēng)建設(shè)。因此，上任伊始，我根據(jù)縣教育局關(guān)于加強師德師風(fēng)建設(shè)的工作安排，結(jié)合學(xué)校實際，制訂相應(yīng)的`切實可行的計劃和措施，宣傳好、開展好、落實好師德師風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)、查、促等活動，一個“鑄師魂、樹師德、修師身”的氛圍逐步形成。過去，學(xué)校里有一種不良的輿論氛圍與思想動態(tài)，有些老師因為工作出色得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其他部分老師要譏諷或者挖苦他，被表揚的老師對我直言“以后不要在大會上表揚我”，似乎有“木秀于林，風(fēng)必摧之”的趨勢。我看到這個癥結(jié)，馬上敏感的意識到這是最不利于老師成長的環(huán)境，有些老師不思進取，他還不愿意別人進取，甚至是別有用心，我就從引導(dǎo)正確的輿論氛圍入手，批評這種錯誤傾向，煞住這種不正之風(fēng)。與一些老師交流談心，反復(fù)做他們的思想工作，漸漸地，健康向上的輿論導(dǎo)向重新在老師隊伍中樹立起來。幾個過去思想落后的老師通過學(xué)習(xí)，如今一改過去那種散漫作風(fēng)，工作認真扎實；中青年教師更是一頭撲在教學(xué)上，勤勉務(wù)實。學(xué)校多次開展師德師風(fēng)活動，如演講、出墻報、寫論文等。不久前，我校以中心學(xué)校組織的青年教師競爭“教壇新星”演講比賽為切入點，讓老師深刻反思自己的教學(xué)理念、教育主張與貫徹情況，老師們言辭懇切、一吐心聲。有的當(dāng)場作出宣誓；有的與學(xué)生以心坦誠相換；有的慷慨陳詞。
另外，要加強師德師風(fēng)的建設(shè)，就一定要落實到愛的教育行動上去。強調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學(xué)生。在以人為本，以愛育人的教育思想指導(dǎo)下，我們?nèi)w的老師們都能把育人放在工作的首要位置上。對學(xué)生尊重、平等、民主、關(guān)心。各班主任及科任教師能以身作則，做好學(xué)生的表率。教師的服務(wù)意識；責(zé)任、為人師表意識；廉潔從教意識；教學(xué)質(zhì)量意識；團結(jié)、協(xié)調(diào)、凝聚的意識大大增強。老師們基本上形成健康的工作心態(tài)。在開展工作中能積極主動?？梢赃@樣說，如今黃沙中學(xué)的教師是一支思想純潔、作風(fēng)嚴謹、愛崗敬業(yè)、精誠團結(jié)、樂于奉獻的教師隊伍。以開展師德師風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，形成一個靠得住的抓手，扎實推動學(xué)校規(guī)范化建設(shè)。
為了全面提高教學(xué)質(zhì)量，我很重視校本培訓(xùn)、校本教研，教師整體素質(zhì)的提高，重視教師的個人發(fā)展。在教導(dǎo)處、教研組的精心組織下，我校的教研工作開展得有聲有色，教師的教學(xué)教研能力不斷提高。我們結(jié)合本校的實際，在校內(nèi)組織中青年老師“賽課”，開展幫帶工程，培養(yǎng)骨干教師；鼓勵老師參加各級各種競賽活動。
一所學(xué)校要有生命力，除了升學(xué)率，素質(zhì)教育的開展實施顯得尤為重要。素質(zhì)教育是一個與時俱進、具有開拓性的教育工程。上重點高中或其他學(xué)校的學(xué)生畢竟是少數(shù)，大部分學(xué)生要步入社會，這些人的命運應(yīng)該引起我們的關(guān)注，辦學(xué)理念到了應(yīng)該更新的時候了。那種單靠造就“考試機器”、“答題大王”的尖子生來打造學(xué)習(xí)品牌，提高學(xué)校的知名度的做法是片面的，眼里只盯著尖子生，忽視學(xué)習(xí)困難生是教育失敗的表現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化差生，使學(xué)生接受均等教育，同頂藍天，共享陽光。
我校開展豐富多彩的課外活動，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科，基本保證了各科課時。在此基礎(chǔ)上學(xué)校開展了一系列的活動，“美術(shù)活動小組”、“音樂興趣小組”、“體育興趣小組”等興趣小組和“文學(xué)社”開展的活動為學(xué)校培養(yǎng)了一大批有特長的學(xué)生。各班還根據(jù)自身實際情況開展了各種社會調(diào)查活動和社會實踐活動，學(xué)校還舉辦了學(xué)生讀書筆記展，舉辦了廣播體操、趣味等多種形式的運動會球類比賽等，豐富了學(xué)生校園生活，把學(xué)生多余的精力引導(dǎo)到有意義的事情上來，培養(yǎng)了學(xué)生良好的情趣。經(jīng)常利用校會、國旗下的講話和班隊課加強學(xué)生的個人修養(yǎng)、前途理想、人生價值觀、心理健康等教育。同時，結(jié)合當(dāng)前時事形勢的發(fā)展和新人新事的典型事例讓師生與時俱進，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
我們結(jié)合本校實際，對校園內(nèi)外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。學(xué)校定期出墻報、班級黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo)，教育學(xué)生進行自救、自護的基本常識。組織學(xué)生收看專題教育片，開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等。進一步加強安全的教育工作。
加強師生的法紀教育。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫施在平時的工作中。能堅持在學(xué)期初、學(xué)年結(jié)束都開展法紀教育，用淺顯的案例，深刻地教育師生，平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等。加強這方面的教育。從而使我們能掌握了學(xué)法、知法、守法等。提高了我們對人生價值的認識。
狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育。首先從學(xué)校衛(wèi)生工作抓起，以開展文明班級、衛(wèi)生清潔標(biāo)兵評比等一系列活動，把學(xué)校塑造成一個教書育人的好場所，探知求學(xué)的芳草地；接著扎實地推動師生各方面規(guī)范化的養(yǎng)成，大的方面沒有一個直觀的比較，我就從學(xué)生整隊站隊、做操、狠抓養(yǎng)成。
同時，又在我校推行“磨難教育”、“成功教育”、“賞識教育”……比如：我們學(xué)校的走廊上懸掛了好多“名言”，這些名言就出自各班一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生之口。讓學(xué)生們意識到榜樣就在身邊，名言被采納的同學(xué)也有一種“受賞識”的成功滋味。學(xué)校的花壇里，一句句唯美的警句讓學(xué)生的品味也會得到提升。這樣的例子太多，舉不勝舉。整個校園洋溢著濃濃的文化氣息。這樣，學(xué)?；旧闲纬闪艘粋€誠信、文明和諧、安全的校園。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇一
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過近半年的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論?？偨Y(jié)起來，有以下幾點體會：
一、認真學(xué)習(xí)：校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視：教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo)：在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
四、堅定信心：學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃：學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。
我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
六、明確工作原則：堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
七、強力保障：于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二
20xx年4月13日至19日，我有幸參加了衡東縣教育局舉辦的20xx年中小學(xué)副校長培訓(xùn)，為期7天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。通過學(xué)習(xí)，使我的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，思想意識水平又上升了一大截，7天的培訓(xùn)，時間較短，但培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，讓我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對教育事業(yè)強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。此次培訓(xùn)講課的老師主要有：縣教育局政工股劉中澤股長,師訓(xùn)股劉啟賢股長，計財股羅明宋股長，體衛(wèi)股劉篤中股長，普教股胡漢榮副股長，進修學(xué)校顏亞華校長，三小單烈校長，實驗中學(xué)劉美揚書記。現(xiàn)將培訓(xùn)中的感想與體會，簡寫于下，和大家交流。
中國改革開放xx年的巨大成就再次說明了總設(shè)計師鄧小平同志的偉大貢獻，那么，校長作為一個學(xué)校的龍頭，他就是學(xué)校發(fā)展理所當(dāng)然的設(shè)計師；要把學(xué)生培養(yǎng)好、教育好，讓學(xué)校有所發(fā)展，光有理論中的設(shè)計籃圖不夠，要在具體的管理之中，實施精細化管理。要做好設(shè)計師、當(dāng)好管理者這個工作，校長就要認真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢，更要知曉人民對教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計出一系列圍繞目標(biāo)的活動，以使目標(biāo)以達成；精細化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一點每一滴，每一個環(huán)節(jié)。作為副校長把分管工作做得最好，讓精細化管理將學(xué)校推進到一個新的臺階。
1、學(xué)習(xí)意識
社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進步。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、服務(wù)意識
一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團隊的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，培養(yǎng)團隊工作的向心力和凝聚力。
3、教育質(zhì)量意識
質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，校長工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競爭力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強教育教學(xué)質(zhì)量的意識。
4、創(chuàng)新意識
校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，實現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。
所謂“校本培訓(xùn)”，是指由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)的，在專家力量的指導(dǎo)下，由學(xué)校規(guī)劃和組織實施的，源于學(xué)校發(fā)展的需要，從學(xué)校的實際出發(fā)，以促進教師專業(yè)發(fā)展為目的的，著眼于滿足學(xué)校每個教師工作需要以及為解決學(xué)校存在的各種問題、進一步提升學(xué)校的辦學(xué)水平的校內(nèi)教師的在職培訓(xùn)。因此，作為校長，要有總體發(fā)展意識，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價值，才能為祖國的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。
1、制度管理與情感管理相結(jié)合。
俗話說：人管人氣死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。每一個校長心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。
2、讓教師找到工作的快樂。
人一輩子在工作中最本質(zhì)的快樂來自于哪？就是按自己的想法做成事情。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。規(guī)定中管理者將“最重要的環(huán)節(jié)”、“最關(guān)鍵的要素”作為規(guī)定，其余讓教師自主管理，給教師一個發(fā)展的空間，給教師一塊實現(xiàn)自我意愿的自留地，同時注意加法與減法的平衡，把教師從繁鎖的事務(wù)中解脫出來，潛心研究，靜心思考，用心教學(xué)，在成就學(xué)生的同時成就自己，體現(xiàn)自己的價值，從而快樂工作。
3、心理輔導(dǎo)——及時打掃心理的塵埃。
健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個人的心里不可能時刻都是一塵不染，教師也不例外。因此，學(xué)校要定時或不定時請心理專家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。用平和的、陽光的心態(tài)對人、對事、對工作，使心理的塵埃得到及時打掃，讓心理的負擔(dān)得到及時釋放，以輕松、愉悅的心情接納周圍的一切。總之，此次學(xué)習(xí)讓我大開眼界，受益匪淺。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實情相結(jié)合，付諸于實踐，相信，通過不斷的實踐、反思，不僅讓自己快速成長，更會讓學(xué)校、學(xué)生受益。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇三
做一個有理想的校長，做一個有責(zé)任感的校長，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的校長是我做校長的追求。
一個好校長就是一所好學(xué)校，校長的思想引領(lǐng)著學(xué)校前進的方向，校長的管理水平?jīng)Q定著學(xué)校的辦學(xué)品位，我不敢說我是一個好校長，但我敢說我們的學(xué)校是一所好學(xué)校，因為學(xué)校有一支愛崗敬業(yè)的教師隊伍、有一個團結(jié)合作的領(lǐng)導(dǎo)集體。在這種環(huán)境下工作，我可以用全部的精力去做一個整個的校長。我覺得做好一個校長至少要從以下三個方面去做。
校長要有自己的辦學(xué)思想，要有強烈的使命感和責(zé)任意識。做自己喜歡做的事情是最快樂最幸福的。我喜歡教育工作，我喜歡我的崗位，喜歡了就一定會有思想，就一定會有作為。我認為，作為一所農(nóng)村小學(xué)的校長，我們面對著的是最基層的農(nóng)村人，我們的辦學(xué)理念、工作思路從一定程度上說是我們這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)義務(wù)教育實施水平的客觀反映，我們的工作作風(fēng)將影響學(xué)校乃至全鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的整體形象，所以我們肩負的責(zé)任是重大的，不能因為學(xué)校規(guī)模小、位置偏遠、條件艱苦、學(xué)生家長文化層次不高等客觀原因而降低工作的標(biāo)準和對自己的要求，老百姓的孩子也是孩子，要盡最大努力、立足實際開展好工作。
敬業(yè)和事業(yè)心是對每位事業(yè)成功者的第一要求。校長的敬業(yè)通俗地講就是要“以校為家”，大到建設(shè)高樓大廈，小到學(xué)生之間的磨擦，這些都在我們工作的范疇之內(nèi)。雖不能也不必事必躬親，但要用心去謀籌每項工作。具體工作中我們抓大事也不能放小事，那種只要大事，不問小事，天天在外轉(zhuǎn)悠的“外交型的校長”我認為不是完全合格的校長。
一是合作：管理就是合作，和諧就是溝通。作為校長，我們要駕馭的是一個組織，要公平地把大家組織到一起，使大家愉快地和你一起去做事。作為校長，我們要無私，心里要配好“一桿秤”，只有把“一碗水端平”，把事情擺平，大家才能心服口服，也才愿意跟著你干，才愿意為你拼命地干。真誠是合作的前提，情感是合作的基礎(chǔ)，作為校長我們要真誠，真誠才能感化人，真心地善待每一個人，才能得到別人相應(yīng)的回報。校長只有無私、公平、真誠，才能滿足每個人的根本利益，讓大家說不出話來，大家才能心平氣和、齊心協(xié)力地合作，才能辦好事、辦大事。
二是情感：學(xué)校管理，以感情引領(lǐng)為主。在學(xué)校管理方面，我認為，學(xué)校制度的制定要立足發(fā)展教師，而不是限制教師，既要靠制度去規(guī)范，還需要用感情去引領(lǐng)，作為校長要根據(jù)學(xué)校實際，更多的去關(guān)心、關(guān)注教師們的工作和生活，特別是學(xué)校規(guī)模小的學(xué)校，要少講大道理，多投入感情。學(xué)校有幾十個教師，如果校長凡事搬制度、講原則，有些時候是根本行不通的，尤其是對那些年齡大的老教師，弄不好還會影響干群關(guān)系。所以，在處理一些事情上，要講究方法，因地制宜，不能千篇一律、死搬硬套。
三是小事：關(guān)心教師，培養(yǎng)教師，從小事做起，從細節(jié)入手，小事不小，小中見大。對待教師少一點強制，多一份尊重；少一點限制，多一份人性。
在工作上做到，對待老教師要愛中有嚴，對待年輕教師要嚴中有愛，和諧相處，共同發(fā)展。特別是農(nóng)村小學(xué)，年輕教師少，年齡大的老教師占比例比較大，要經(jīng)常走到教師們中去，多傾聽他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，從小事做起，從細節(jié)入手解決他們在工作、生活上的問題。
比如在教師儀表方面，因為學(xué)校大部分是年齡大的民轉(zhuǎn)公教師，家又在農(nóng)村，所以在儀表上不是很注重，這樣進入課堂，既影響了教師形象，又降低了課堂效率，針對這種情況，我們一是在教師會上不斷地講教師儀表的重要性及其對課堂教學(xué)的影響，二是邀請禮儀專家進校講座培訓(xùn)，強化禮儀訓(xùn)練。
再比如鼓勵年輕教師進步方面，除了平時從方方面面鼓勵外，20xx年教師進城招考，第一輪筆試后，我校8位教師上線，為了給他們更多的時間準備參加下一輪的說課，我們給8位教師調(diào)了課回家復(fù)習(xí)，最后進城4人。
這些事情雖小，但能讓教師感受到學(xué)校對他的關(guān)心和培養(yǎng)，讓城西小學(xué)4個字給他印象終身。
四是換位：“把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人，把自己當(dāng)成自己?！边@是我最早在網(wǎng)絡(luò)上看到的四句話，我覺得挺有意思，同時又富有一定的哲理，于是就把它給記住了，并把它當(dāng)作自己做人和工作的信條，20xx年4月，《現(xiàn)代教育報》的記者來校采訪，讓我談?wù)劰ぷ黧w會、寫手書，我當(dāng)時寫得就是幾句話。我認為：這是一個智者的良言，話雖簡單，卻意味深遠。對于做校長的朋友來說更是受用，作為一名校長一名管理者只要能把握好這四句話，擺正自己的心態(tài)，協(xié)調(diào)好自己與方方面面的人事關(guān)系，特別是與下級的關(guān)系，一定能做好學(xué)校各方面的管理工作。
創(chuàng)新是現(xiàn)代人素質(zhì)的核心。教育下一代人學(xué)會創(chuàng)新，就是教會生存。傳統(tǒng)的校長一般按慣例處理發(fā)生的事情，上面叫干啥就干啥，不叫干啥什么都不干，日復(fù)一日，年年歲歲，倒也輕松?？墒墙?jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)代社會對人才質(zhì)量要求發(fā)生了變化，我們處理的情況往往是以前沒有出現(xiàn)過的情況，是不可重復(fù)性的那種不確定性。作為校長要用自己獨有的膽識和氣魄去把學(xué)校的今天和明天列入自己的思維，要創(chuàng)新，找事情做，不能人云亦云，步人后塵。如果沒有自己的直覺判斷力和決斷力，沒有自我獨特個體化的心理構(gòu)造，肯定做不好校長。因此，校長要有自己獨特的視野、獨特的見解，要打造自己的特色，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。
特色辦學(xué)，使普通小學(xué)不普通。所謂辦學(xué)特色是指學(xué)校在辦學(xué)過程中所形成的獨特的、穩(wěn)定的教育風(fēng)格。它是學(xué)校特性的體現(xiàn)，是一所學(xué)校區(qū)別于其它學(xué)校的顯著標(biāo)志；同時，也是一所學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)的個性體現(xiàn)。作為農(nóng)村小學(xué)，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、自然資源和地理環(huán)境等條件，立足學(xué)生、教師、學(xué)校的實際走特色辦學(xué)之路。
一個好校長就是一所好學(xué)校。一個真正的好校長活得應(yīng)該很不輕松，甚至心靈深處日夜都在痛苦焦急，乃至誠惶誠恐。他要敬業(yè)、要創(chuàng)新、要合作、要用人，方方面面都要思考，只有把周圍的各種關(guān)系都妥善地處理好，教師才能認可你，社會才能接納你，學(xué)校才能有大的發(fā)展。
當(dāng)然，苦點累點，只要能做出成績來，只要工作順心，還是值得的！
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇四
作為一個即將進入職場的畢業(yè)生，參加任職培訓(xùn)是每個人都必須經(jīng)歷的一步。這次培訓(xùn)不僅幫助我們掌握了日常工作所需的專業(yè)知識和技能，還讓我收獲了許多寶貴的人生經(jīng)驗，讓我對自己未來的職業(yè)道路有了更加清晰的規(guī)劃。
第一段：提前為職場打好基石
在參加任職培訓(xùn)之前，我并不知道自己需要掌握哪些專業(yè)技能和知識。而任職培訓(xùn)讓我對自己未來的職業(yè)道路有了明確的認識，知道了在工作中需要用到哪些技能和知識。例如，在會計崗位上，我需要掌握財務(wù)會計、成本會計、稅務(wù)會計等知識，這些知識的掌握對于我未來的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，任職培訓(xùn)讓我提前為未來的工作打好了基石。
第二段：學(xué)習(xí)工作技能
任職培訓(xùn)還提供了許多實操的機會，讓我們學(xué)習(xí)和掌握了很多工作技能。例如，我在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了錄入財務(wù)賬目、處理財務(wù)報表、辦公室軟件的操作等，這些技能對我的工作非常有幫助。除此之外，我還學(xué)習(xí)到了解決問題的方法，比如怎么應(yīng)對客戶的投訴，如何做好團隊協(xié)作等等。這些技能不僅可以幫助我們在日常工作中更加順利完成工作任務(wù)，還有助于我們順利開展團隊合作，增強自己的綜合能力。
第三段：和職場上高手交流
任職培訓(xùn)中，我有機會和職場上的高手們交流。這些高手可能是具有多年經(jīng)驗的老員工，也可能是管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人。他們分享了他們的職場經(jīng)歷，給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞蛶椭Ｋ麄兎窒淼某晒?jīng)驗和失敗經(jīng)驗讓我認識到一個人的成長需要不斷地嘗試和反思，無論是在工作中還是在生活中。
第四段：提升自身素質(zhì)
任職培訓(xùn)不僅讓我學(xué)習(xí)了專業(yè)技能和知識，也促進了我自身素質(zhì)的提升。例如，在參加團隊合作的活動中，我深刻地認識到在團隊中的角色和責(zé)任，這使得我更加注重溝通和協(xié)作，盡力保障團隊的落實。還有，一些培訓(xùn)活動讓我對工作、對人生產(chǎn)生了新的認識，讓我對自己的未來有了更加清晰的規(guī)劃。
第五段：堅持努力
最后，任職培訓(xùn)讓我明確了一個道理：要在職場上取得成功必須堅持努力！無論是從專業(yè)上來說，還是個人素質(zhì)的提升，都離不開堅持不懈的努力。無論是工作中還是生活中，都需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能成為職場上的精英，獲得成功和成就。
結(jié)語：
以上就是我在任職培訓(xùn)中的一些心得體會。通過這次培訓(xùn)，我更加清晰地認識到自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)。希望這些經(jīng)驗和體會對于其他即將進入職場的人能夠有所啟示和幫助。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇五
做為一個副校長同樣也是校長，參加校長培訓(xùn)也是副校長的任務(wù)，下面是小編給大家整理的有關(guān)副校長培訓(xùn)心得體會的文章，給大家學(xué)習(xí)。
作為新世紀的教育，我們應(yīng)該積極推進對農(nóng)村中小學(xué)校長進行網(wǎng)上培訓(xùn)的措施，只有讓校長從培訓(xùn)中獲得了進步，才能讓學(xué)校有前進的動力。
本次參加了區(qū)教育局組織的“三百工程”優(yōu)秀校長遠程網(wǎng)上培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時間，得到很大收獲，視野開闊，受益非淺。
讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)摸式。
下面就我的學(xué)習(xí)和認識談幾點心得體會。
一、校長應(yīng)該干什么
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。
校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。
一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用。
二、怎么進行師資隊伍的建設(shè)
有人這樣說過“知識就是力量;教育就是財富;學(xué)習(xí)就是生命?！?，“只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览怼?BR> 教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。
潛移默化，互相影響，不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和諧、進取的校園。
要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想。
其次，我們要鼓勵教師多讀書。
一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。
書永遠是成長的階梯，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學(xué)習(xí)的過程。
其三，要引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。
鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長。
三.公平的對待學(xué)生的學(xué)習(xí)機會
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我進一步理解教育公平的含義:“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權(quán)利?！苯逃降膬?nèi)容簡單概括為以下五個方面:權(quán)利公平、機會公平、學(xué)業(yè)成就公平、學(xué)生成就機會公平、教育祈求公平。
作為校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，對學(xué)校工作負有重大責(zé)任。
首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念，其次要及時了解和掌握教育動態(tài)，特別是自己學(xué)校教育教學(xué)過程中的公平問題，把教育公平作為學(xué)校管理的重要組成部分。
要樹立公平行為，公平對待不同性別、民族、家庭經(jīng)濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會;讓所有的師生在公平、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學(xué)目標(biāo)。
四、自己今后的努力方向1、認真學(xué)習(xí):社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校看校長。
校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。
要當(dāng)好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。
作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。
2、為學(xué)校服務(wù):一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。
當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)。
從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
3、狠抓教育質(zhì)量:校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。
一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。
4、樹立意識，創(chuàng)新改革:校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學(xué)觀、學(xué)生觀。
以科研為先導(dǎo)，把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。
在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。
參加了這次中小學(xué)校長遠程培訓(xùn)后，我感受到了校長應(yīng)該時刻與時俱進，校長培訓(xùn)應(yīng)該時刻進行。
20xx年7月9日至18日，我參加了由湖南省人民政府及教育廳組織的合格學(xué)校校長培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班設(shè)在常德文理學(xué)院，培訓(xùn)的目標(biāo)是以素質(zhì)教育條件下如何加強和改善初級小學(xué)學(xué)校管理為主題，進一步了解義務(wù)教育最新辦學(xué)理念、辦學(xué)模式和基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的動態(tài)，提升辦學(xué)治校能力和管理水平，加快從合格學(xué)校校長到名優(yōu)校長的轉(zhuǎn)變。
在這次培訓(xùn)中我有幸聆聽了專家們的理論講座，指導(dǎo)，感受很深。
此次培訓(xùn)以“講座、專家指導(dǎo)、教育考察、以案例為載體”為主題展開，內(nèi)容豐富，形式多樣，具有活、新、實的特點。
通過培訓(xùn)和大家的討論交流，使我的觀念得到進一步轉(zhuǎn)變，拓寬了思路，提升了學(xué)校管理水平。
同時也看到目前我校管理過程中取得的成績和存在的問題。
下面我就這次的學(xué)習(xí)思考，結(jié)合我校工作實際談幾點心得體會。
一、校長的辦學(xué)理念與思考
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。
校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有:時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。
作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。
一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。
所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。
這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
記得常德一中的校長何嘵明說過，沒有當(dāng)6年的校長不會是好校長，當(dāng)幾年校長新聞到處播，絕對是吹牛皮，要當(dāng)好一個好校長，必須是一個追求夢想的校長。
總的來說三句話:1、把職業(yè)改成實業(yè)、不把教書當(dāng)討飯的行當(dāng)來看待;2、在事業(yè)成功過程中，實現(xiàn)人生價值。
3、衡量自己的人生價值，實現(xiàn)團隊的價值。
說到辦學(xué)理念，北京胡同小學(xué)的半學(xué)理念是:面向未來;江蘇陽四中學(xué)上重本80%，他們的理念是:沒有教不好的學(xué)生，只有不會教的老師，有人議論對與錯，但我覺得這個學(xué)校的校長是對的，至少他的理念是對的，全校老師無條件的從教，從實際看，這個學(xué)校的差生都跑掉了，留下來的都是可以教的學(xué)生，一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切這些都不做不到的，也不能做到。
只有促進學(xué)生發(fā)展，發(fā)展中促進學(xué)生的進步，培養(yǎng)發(fā)展的教師，培養(yǎng)發(fā)展的學(xué)生。
在一個學(xué)校要想讓教師們有個進取的精神，學(xué)校就要給他一個展示自己的平臺，也要讓給于他們榮譽的最高評價展示在人們面前。
二、校長的專業(yè)化發(fā)展
有人說，校長不是什么東西，校長沒有大小，都有其內(nèi)涵，看個案例:地理課上，老師在講臺上放著一個地球儀，校長在后面聽課，老師在剛上課時問同學(xué)們:“今天這節(jié)課教室多了個什么東西啊?”同學(xué)們說:“校長”，老師馬上說，不對。
忙解釋說，校長不是個東西，然后又馬上改口說校長是個東西，從這個案例中說明，當(dāng)個校長不容易。
通過對鄭正良老師的講課使我對校長專業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵理解潑深。
校長專業(yè)化的內(nèi)涵體現(xiàn)于校長的綜合素養(yǎng)，如校長的人格素養(yǎng)，思想素養(yǎng)，人文素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，學(xué)課素養(yǎng)，智能素養(yǎng)等。
校長的人格素養(yǎng)體現(xiàn)在寬容與博愛，克己與奉獻，求真與務(wù)實。
校長的人格體現(xiàn)在三種關(guān)系:1、與教師的關(guān)系，2、與學(xué)生的關(guān)系，3、與社會的關(guān)系。
中國人有個共性:自私，一個人是條龍，合起來就是條蟲，日本人相反，比如大家都喜歡打麻將就可以知道中國人的個性，麻將桌上只有自己，沒有別人，從足球行業(yè)更能深層次的去體會。
過去，教師這個職業(yè)強調(diào)的是奉獻，現(xiàn)在變了，老師也是人，在燃燒自己照亮別人的同時也要讓自己感受到自己的一點熱，愛的最高境界就是奉獻。
一個小孩子上學(xué)經(jīng)常受人欺負，他就用自己的東西分給別人，幾次后，那些孩子都依賴了他的東西，而他當(dāng)然成了孩子王，人是利益的動物，給利益就不是奉獻兩個字嗎?平常所說的毫不利己專門利人那是圣人，平常人是做不到的，所以說利人利己是常人，損人利己是壞人，損人損己是怪人。
當(dāng)今社會流傳著黑狗、白狼、眼鏡蛇三種人分別指警察、醫(yī)生、教師。
皇帝的新裝指鹿為馬這種現(xiàn)象是常有的現(xiàn)象。
一次朱容基總理去拜訪他的老師顧玉秀，他的老師送給他三句話:“智者無惑，勇者無慎，沉者有信，忍者無敵”。
校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。
辦什么樣的教育，育什么樣的人，怎樣辦教育，怎樣育人，老師可以不回答，但校長必須回答的問題。
在現(xiàn)在也常常提到辦人民滿意的教育，什么樣的教育才是人民滿意的，這值得深思!
談到生活教育，生活的三個緯度是人生、社會、自然;人生的三個緯度是生命、生存、生長;人生的三大教育是生命教育、生存教育、生長教育。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇六
一、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了管理思想，更新了教育觀念。
二、培訓(xùn)提供了交流的空間，拓展了我們的視野。
三、培訓(xùn)使我懂得校長要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。
四、培訓(xùn)告訴我們校長應(yīng)為教師的發(fā)展搭建平臺。
五、培訓(xùn)告訴我們每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，必須要關(guān)心教職工。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇七
20xx年11月至20xx年5月，參加了我縣教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”，通過近半年的中小學(xué)校長培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，以前許多困擾我的問題現(xiàn)在都迎刃而解，有種酣暢淋漓的舒適感．不出門不知天下事，不出游不知天地大，不經(jīng)過培訓(xùn)平臺的學(xué)習(xí)，不知道自己的渺小。聽了種子校長的專題報告，參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論?？偨Y(jié)起來，有以下幾點體會：
校長要依法依規(guī)辦學(xué)，要認真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向，捕捉教育發(fā)展的機遇，依法依規(guī)辦學(xué)。
教育信息化建設(shè)是國家的大政方針，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量，迫切需要大力推進教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
在20xx年完成“三通兩平臺”建設(shè)，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺。目前已完成了前二個項目。我校在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下力爭實現(xiàn)四個新突破，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機制新突破。
學(xué)校信息化建設(shè)需要一點淡定，不可急功近利；更需要堅持，因為在打下一定基礎(chǔ)，形成一定規(guī)模時，其高效程度是不可估量的。
學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點工作是：
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課，形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。
5、建立教師教學(xué)資源庫。
6、建立教師交流展示的平臺。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。
堅持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進與展示激勵相結(jié)合的工作原則。
于安敏校長提出了：“環(huán)境、隊伍、機制三大保障措施，這是一個系統(tǒng)的保障體系，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇八
通過任職培訓(xùn)，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。務(wù)必謙虛謹慎，務(wù)必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學(xué)習(xí)與廉政教育，在此分享心得體會。下面是本站小編為大家收集整理的任職。
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參加院黨委組織的處級干部任職培訓(xùn)。通過四個單元的學(xué)習(xí)，使我的頭腦更清醒了，對人力資源管理的認識更深刻了，同時感覺有壓力、有動力，作為人事處在今后的工作中，要全面貫徹黨的xx大精神，貫徹院黨委的決議，貫徹黨的路線、方針、政策，更好實施人力資源管理，奮力開創(chuàng)人事工作新局面。通過學(xué)習(xí)，有以下學(xué)習(xí)體會：
一、全面貫徹落實黨的xx大精神，明確今后五年人事工作發(fā)展目標(biāo)和思路。
xx大報告對人事和人才工作提出了許多新任務(wù)和新要求。這些新任務(wù)和新要求，使人事工作的發(fā)展方向更加明確、奮斗目標(biāo)更加清晰、職能作用更加凸顯。全面貫徹落實xx大對人事和人才工作提出的新任務(wù)和新要求，最重要、最根本的就是更好實施人才強國戰(zhàn)略。結(jié)合單位實際，目前進入穩(wěn)定發(fā)展階段，面臨的新形勢，新要求，新任務(wù)，人事處要針對單位的階段性特征，在人力資源管理方面，全面規(guī)劃人力資源建設(shè)，進一步完善。
規(guī)章制度。
促進內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)加強凝聚力保證政策執(zhí)行的公正、公平為各處室提供周到滿意的支持服務(wù)。
處級干部任職培訓(xùn)心得體會3篇處級干部任職培訓(xùn)心得體會3篇專業(yè)技術(shù)干部是考試院隊伍建設(shè)的核心，是提高工作質(zhì)量及單位可持續(xù)發(fā)展、興旺發(fā)達的保障。鼓勵專業(yè)技術(shù)干部積極參與科研工作，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)干部形成穩(wěn)定科研方向，物色和選拔能勝任科研工作的帶頭人，逐步有計劃的培養(yǎng)和形成自己的科研隊伍。多渠道發(fā)展和壯大科研隊伍。面向高校、科研部門，聘請具有較高理論水平豐富實踐經(jīng)驗的專家承擔(dān)科研任務(wù)，合作進行科學(xué)研究。
努力提高干部職工的學(xué)歷層次。鼓勵青年干部職工通過多種渠道提高學(xué)歷層次。根據(jù)工作需要和可能，支持干部職工以在職培養(yǎng)的方式提高學(xué)歷。
加大人才引進的力度。通過公開招聘，以補充碩士研究生為主、選留優(yōu)秀本科畢業(yè)生等方式，提高專業(yè)技術(shù)干部隊伍比例。合理設(shè)置和調(diào)整各類崗位，以競爭優(yōu)選的方式，公開聘任，合約管理。
三、加深對實施人才強國戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵地理解。
確立人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源的戰(zhàn)略地位，進一步發(fā)揮人才對考試院發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用;更好的貫徹以人為本理念，牢固樹立科學(xué)人才觀，把尊重人才、服務(wù)人才、充分發(fā)揮人才作用、促進人才全面發(fā)展作為人事工作的根本出發(fā)點和落腳點;按照更高的標(biāo)準加強人才隊伍建設(shè)，壯大總量，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu);抓住未來5年重要戰(zhàn)略機遇期，采取更有力的措施，創(chuàng)新人才工作體制機制，完善制度，營造環(huán)境，加大投入。
在人事制度方面，要勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建以公平、激勵、開放、法治為基本特征的科學(xué)人事管理體制;在人才環(huán)境方面，要大力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的氛圍，充分激發(fā)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性;在人才結(jié)構(gòu)方面，要繼續(xù)優(yōu)化人才資源配置，不斷提高干部職工隊伍與考試招生業(yè)務(wù)布局和教育考試事業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)性。
四、加強自身建設(shè)，確保各項人事工作任務(wù)順利完成。
人事處要按照xx大關(guān)于“講黨性、重品行、作表率”的要求，努力把人事部門建設(shè)成為政治強、作風(fēng)正、工作出色的部門，圓滿完成各項人事工作任務(wù)。
切實抓好xx大精神的學(xué)習(xí)貫徹。按照院黨委的統(tǒng)一部署，精心組織學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。弘揚改革創(chuàng)新精神。要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于創(chuàng)新。下大力氣狠抓工作落實。切實履行職責(zé)，努力提高人事工作的執(zhí)行力。繼續(xù)加強人事部門作風(fēng)建設(shè)。從嚴管理、從嚴要求，樹立和維護人事部門和人事干部的良好形象。
為貫徹落實xx屆四中全會精神，今年10月底，市委黨校組織參加縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的40多名學(xué)員就“加強機關(guān)效能建設(shè)，推進全民和諧創(chuàng)業(yè)”赴市進行學(xué)習(xí)考察。期間，學(xué)員們在市委黨校接受了封閉式學(xué)習(xí)，聽取了“市實施名牌戰(zhàn)略”和“高效團隊建設(shè)”兩個專題講座。同時，參觀了海爾工業(yè)園、海爾大學(xué)，海爾集團黨委副書記*親自向?qū)W員們介紹了有關(guān)企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗。作為中國十大最具經(jīng)濟活力的城市之一的市，其在政府職能轉(zhuǎn)變，打造“為民、高效、務(wù)實、清廉”機關(guān)，以及在市場化改革、創(chuàng)新公共服務(wù)制度等方面的做法，給學(xué)員們留下了深刻印象。特別是市將高績效理念融入到機關(guān)建設(shè)的各個方面的經(jīng)驗對當(dāng)前我市“加強機關(guān)效能建設(shè)，推進全民和諧創(chuàng)業(yè)”具有很強的針對性和指導(dǎo)性。
進入新世紀以來，經(jīng)濟正呈現(xiàn)出快速推進的良好勢頭，“心圈廊”經(jīng)濟發(fā)展的框架初步體現(xiàn)，工業(yè)主導(dǎo)地位初步確立，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的格局逐步形成，解放思想抓發(fā)展的氛圍進一步濃厚。但同時發(fā)展的差距還很大。跟沿海發(fā)達地區(qū)比，跟兄弟市比，我們的經(jīng)濟總量、主要經(jīng)濟指標(biāo)都還有不少差距，特別是在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，機關(guān)內(nèi)部仍有一些不和諧的因素存在。在這種激烈競爭的態(tài)勢下，不進則退，慢進也是退?！昂椭C創(chuàng)業(yè)，富民興市”正是面對這種激烈區(qū)域競爭的迫切需要。要推動全民和諧創(chuàng)業(yè)，把各類創(chuàng)業(yè)主體激活起來，創(chuàng)業(yè)潛能充分發(fā)揮出來，就必須有一個寬松的環(huán)境，就必須進一步提高行政效能。
一、樹立效能理念，為和諧創(chuàng)業(yè)營造良好環(huán)境。
要不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。和諧創(chuàng)業(yè)需要營造一個快捷優(yōu)質(zhì)、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，真正把行政命令型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)引導(dǎo)型政府。近年來，通過“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造誠信”一系列活動的洗禮，我市的投資環(huán)境進一步改善，行政效能明顯提高。然而，有的部門對創(chuàng)業(yè)者漠不關(guān)心，動不動就用上級紅頭文件來應(yīng)付客商;有的干部在群眾、客商面前，抬牌子，拉架子;有的不給好處不辦事，給了好處才辦事;有的工作效率不高，能夠簡單的復(fù)雜了，能夠快辦的慢辦了;有的不重諾守信，缺乏誠信意識，等等。這些問題不解決，創(chuàng)業(yè)者就會“知難而退”，投資者就會走而遠之。在全民創(chuàng)業(yè)大潮中，各級黨政機關(guān)應(yīng)自我調(diào)整、找準位置，想創(chuàng)業(yè)者所想、幫創(chuàng)業(yè)者所需。像市那樣，再造服務(wù)流程，優(yōu)化辦事“線路圖”和“時間表”，進一步提高工作的規(guī)范化程度，提高辦事效率，不斷強化“政府就是服務(wù)”的理念。要進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)抓好市直單位“雙優(yōu)”活動，加大環(huán)境整治力度，繼續(xù)對市直機關(guān)和窗口服務(wù)單位在依法行政、政務(wù)公開、工作效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔勤政、社會效益等方面進行民主評議。
要著力搭建創(chuàng)業(yè)平臺。培養(yǎng)現(xiàn)有和潛在的中小企業(yè)創(chuàng)辦者，使其有能力創(chuàng)辦好切實可行的企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。市今年成功舉辦了“韓國周”、“日本周”和“瑞典日”，以及舉辦了啤酒節(jié)、海洋節(jié)、時裝節(jié)、電子博覽會等活動，展示了的創(chuàng)業(yè)信息，為創(chuàng)業(yè)者搭建了一個良好的平臺。也可以利用良好的生態(tài)、人文環(huán)境開展經(jīng)貿(mào)交流，把政府的一些項目和基金投向與民眾生活有密切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域，吸引的創(chuàng)業(yè)主體參與到政府的引導(dǎo)項目中來。同時，政府還要通過組織實施中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、融資擔(dān)保，加強對中小企業(yè)的創(chuàng)新、信息和經(jīng)濟技術(shù)合作等服務(wù)。要及時客觀地通報行業(yè)和產(chǎn)業(yè)動態(tài)、趨勢，介紹、推薦一批有發(fā)展前途的項目供創(chuàng)業(yè)者選擇，為他們提供“適銷對路”的信息服務(wù)，使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
要進一步完善經(jīng)濟服務(wù)中心的功能。目前，市本級和各縣市區(qū)都建立了經(jīng)濟服務(wù)中心，然而有的部門雖然安排了工作人員，但很多審批項目還得到原單位辦理，給客商帶來諸多不便。市打破部門界限，整合全市黨政機關(guān)網(wǎng)上信息和服務(wù)資源，通過政務(wù)網(wǎng)集中為公眾和社會提供“一站式”服務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的“一體化政府”的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。各經(jīng)濟服務(wù)中心要像市一樣加強電子政務(wù)建設(shè)，編制統(tǒng)一的《黨政機關(guān)網(wǎng)上信息和服務(wù)資源目錄》，根據(jù)部門職能，將資源維護更新的責(zé)任落實到部門，從而實現(xiàn)資源綜合規(guī)劃，集中管理，統(tǒng)一服務(wù)，真正為客商和創(chuàng)業(yè)者提供“一站式”和“一條龍”服務(wù)。
二、創(chuàng)新效能機制，為和諧創(chuàng)業(yè)注入新的活力。
結(jié)構(gòu)決定職能，職能決定效率。推動和諧創(chuàng)業(yè)要求創(chuàng)新效能機制。目前，在推動全民和諧創(chuàng)業(yè)上目標(biāo)明確，措施得力，效果明顯。但也出現(xiàn)了一些問題，如市里抓民營經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、招商引資等都專門下發(fā)了文件，然而在執(zhí)行中有些就不好操作，政策不能到位;又如發(fā)展外向型經(jīng)濟，都有優(yōu)惠政策，但有不少就是兌現(xiàn)不了。究其原因，問題就在于職能交叉、政出多頭引發(fā)的體制機制不健全。我們應(yīng)該認真審視影響發(fā)展、束縛創(chuàng)業(yè)的機制性弊端，采取有效措施，建立有利于和諧創(chuàng)業(yè)的有效機制。
近期，我局舉辦了第二期處級干部任職培訓(xùn)班，對22名新任職處級干部進行了培訓(xùn)。這是我局貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大精神，加強執(zhí)政能力建設(shè)的一次十分重要的培訓(xùn)。本人作為其中一員，有幸參加了此次培訓(xùn)，并收獲頗豐。現(xiàn)將培訓(xùn)班心得體會總結(jié)如下：
一、認清大局，明確方向。
這次培訓(xùn)安排了黨的執(zhí)政能力建設(shè)、行業(yè)改革與發(fā)展、
行政許可法與依法監(jiān)管、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、勤政廉潔及職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。局黨委書記、局長在開班式上做了題為《加強執(zhí)政能力建設(shè)，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部》的重要講話。通過學(xué)習(xí)，大大開闊了本人的視野，加強了對執(zhí)政能力的理解，進一步牢固樹立了政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高了本人科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力。
二、正確處理名與利。
如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級干部面前的重要課題。要清醒地認識到，名并不等于水平;利有最高利益與最低利益之分。最高利益，對外是指國家利益，對內(nèi)是人民利益，在集體內(nèi)是集體利益;最低的是個人利益。處級干部必須帶頭處理好三種利益關(guān)系：局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、名和利的關(guān)系。
三、先做人，后做事。
處長的責(zé)任重大，做人顯得尤為重要。首先必須做一個合格的共產(chǎn)黨員，做好表率，體現(xiàn)先進性。其次，要經(jīng)常換位思考問題。與領(lǐng)導(dǎo)換位，與下級換位。一名合格的處級領(lǐng)導(dǎo)，必須思維縝密，考慮周詳，團結(jié)同志，承上啟下。最后，還應(yīng)保持三種心態(tài)：感恩心——組織關(guān)心培養(yǎng)和同志們信任支持的結(jié)果;責(zé)任心——領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任更重;平常心——保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務(wù)、帶好隊伍?？朔N傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光;作風(fēng)要實，不搞面子工程;不搞小圈子，要團結(jié)。
四、認清形勢，加強學(xué)習(xí)。
要進一步加強學(xué)習(xí)，要認識到當(dāng)上了處長并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。近年來，行業(yè)發(fā)展迅速，新問題、新情況不斷出現(xiàn)，學(xué)習(xí)的任務(wù)很重。所以，不能就監(jiān)管論監(jiān)管，必須樹立大局意識。要加大防范風(fēng)險的力度，要牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，講黨性原則，堅決貫徹黨委的要求。
五、盡快擺正位置，轉(zhuǎn)換角色。
學(xué)習(xí)心得職責(zé)轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志壓力是很大的。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的學(xué)習(xí)是當(dāng)務(wù)之急。成為處級領(lǐng)導(dǎo)后，不能只是管好自己，要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策;協(xié)調(diào)處室之間的工作，服務(wù)大局;帶好隊伍，獎懲分明。
要當(dāng)好一名處長，應(yīng)該在以下幾方面下功夫：
(一)加強個人修養(yǎng)，做人要正，心胸要開闊。一個人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。個人修養(yǎng)影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正，對事要公。應(yīng)該正確對待權(quán)和利、名和利，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計較，允許有個性，關(guān)鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學(xué)習(xí)型機關(guān)。
(二)加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的修養(yǎng)。一群羊，獅子領(lǐng)頭都成獅子;一群獅子，羊領(lǐng)頭都成羊。領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣決定了團隊的效率、工作的成敗。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。想做事，能做事，會做事，做成事對一名合格的處長來說缺一不可。身為領(lǐng)導(dǎo)，還要以身作則，勇于推功攬過，善于溝通、協(xié)調(diào)，以辯證的觀點思考問題。
(三)從大看小，找準定位，明確努力方向。作為領(lǐng)導(dǎo)，作決策時，要從大看小?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的三項功能，都是從大處著眼的應(yīng)用。雖然我局的處室規(guī)模較小，每個處長領(lǐng)導(dǎo)的下屬不多，但其決策對本省(市)的保險發(fā)展意義重大。所以，每年中央經(jīng)濟工作會議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點。只有這樣，才能保證我們的工作沿著正確的方向勝利前進。
(四)廉潔自律、嚴于律已。步入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現(xiàn)問題。職位越高，責(zé)任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。務(wù)必謙虛謹慎，務(wù)必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學(xué)習(xí)與廉政教育。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇九
20xx年x月x日至12月x日，我參加了園長任職資格培訓(xùn)，在此期間，我們聆聽了鄭妮、黃曦、葉秀林、黃潤芳、鄭子瑩、萬中、何葉、吳麗娟等等專家的《幼兒園相關(guān)法律法規(guī)》專題講座、《幼兒園家長學(xué)校課程構(gòu)建與實施》《幼兒園多元智能開發(fā)與因材施教》《幼兒園5s管理法的應(yīng)用》《幼兒園教師質(zhì)量評價》等精彩豐富專題講座。這次培訓(xùn)，讓我感悟頗多。
首先，辦好一所幼兒園，要有好的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是要有優(yōu)秀的園長，一個好的園長應(yīng)當(dāng)以教師作為基礎(chǔ)和底色，事實上許多園長也都是從一個好老師培養(yǎng)成長起來的。園長的素質(zhì)和作風(fēng)能夠?qū)處熎饚ь^作用，所以，園長必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，給自己不斷充電，消除職業(yè)怠倦，不停的學(xué)習(xí)，，在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地反思，從而提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，在教師專業(yè)話成長的道路上結(jié)合本園的實際情況做得更好。
在交往中能磨礪自己的性格，在困難中能和領(lǐng)導(dǎo)、老師們風(fēng)雨同舟，在成功中也能和大家共享歡樂。
幼兒園的家長工作也是不可忽視的一項工作，要真正做到家園合作，才能讓幼兒得到更好的教育。
在各領(lǐng)導(dǎo)、專家、和園長的講座過程中，我學(xué)到了作為一名園長如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平時的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識。同時也讓我看到相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找到差距并非全搬硬套別人的方式方法，而是借鑒別人的方式來完善自己的方法。
通過這次的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出干好工作應(yīng)具備的必備的幾點能力：一是貫徹執(zhí)行能力、就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確，得當(dāng)有力。二是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng)。三是開拓創(chuàng)新能力，就是以大無畏的精神，在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上大膽嘗試，做到與時俱進、科學(xué)合理。四是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成畢生的任務(wù)。要想把工作做好，就必須具備這四個能力，因為作為新世紀的園長人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展，跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進步?？傊?，這次培訓(xùn)對我的發(fā)展起到了很大的推動促進作用，幫我更新了教育，教學(xué)的理念，學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了反思，學(xué)會了成長，學(xué)會了豐富自己，我將在今后的工作中，努力，創(chuàng)新，切實以創(chuàng)新觀念，新思路投入幼兒教育工作中去，使幼兒園的各項工作做得更完美。用理論聯(lián)系實際，讓金虹橋幼兒園更上一層樓。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十
任職培訓(xùn)是人們進入新工作崗位后的必經(jīng)之路，它不僅可以協(xié)助新員工更好地了解公司及工作內(nèi)容，還能助于新員工更快地適應(yīng)公司工作環(huán)境。在接受了長達一周的任職培訓(xùn)后，我有很多收獲和體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容
首先，任職培訓(xùn)的內(nèi)容其實非常多樣化，其中包括公司的基本介紹、各部門的職能、公司制度、規(guī)定及文化內(nèi)涵等方面。對于我來說，這些內(nèi)容非常寶貴，因為它們幫助我更好地了解公司，從而更好地融入公司環(huán)境并更好地適應(yīng)工作。
第三段：培訓(xùn)形式
其次，在任職培訓(xùn)期間，培訓(xùn)形式也是多變的，它包括面授課程、互動交流、小組討論、現(xiàn)場觀摩等形式。通過這些形式的學(xué)習(xí)，我不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)知識，還學(xué)到了交流溝通的能力，這對我日后的工作及發(fā)展起到了極大的幫助。
第四段：學(xué)習(xí)方法
接著，我發(fā)現(xiàn)，在任職培訓(xùn)期間，有效的學(xué)習(xí)方法也非常重要。對于我而言，重點是不僅要聽講師講課，還要自己積極思考、總結(jié)所學(xué)內(nèi)容，同時還要及時請教同事，了解工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
第五段：收獲與展望
最后，我可以說，在任職培訓(xùn)這段時間里，我獲得了很多新技能、新知識和新視野，這些都為我的工作和職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但是，這只是開始，我還需要不斷地學(xué)習(xí)、了解、創(chuàng)新，才能更好地勝任我的工作并實現(xiàn)我的職業(yè)夢想。
結(jié)論：
總之，任職培訓(xùn)的過程非常重要，幫助新員工更好地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司文化，從而更好地發(fā)揮出個人的潛能。因此，我們應(yīng)該充分重視這一階段的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高自己的能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是年月到藝術(shù)系擔(dān)任藝術(shù)系副主任的，到現(xiàn)在快一期了。從普通的專職教師到主持教學(xué)工作的系副主任，工作環(huán)境、工作性質(zhì)都發(fā)生了很大的變化。我作為一名學(xué)校中干中的新兵，首先衷心感謝校領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各有關(guān)方面對我多年來的關(guān)心幫助和支持配合。下面，我就這幾個月的工作談幾點工作體會：
一、努力轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新的工作崗位
我是1997年大學(xué)畢業(yè)后參加工作的，從那時起一直從事專業(yè)教學(xué)工作。盡管自己的角色也在不斷地轉(zhuǎn)變，但畢竟沒有承擔(dān)過配合系主任組織領(lǐng)導(dǎo)全系教學(xué)工作的任務(wù)。今天，面對學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的信任、面對自己所承擔(dān)的系上教學(xué)管理工作、面對自己目前各方面素質(zhì)與中層領(lǐng)導(dǎo)干部要求之間的差距，我認為要適應(yīng)新的崗位，最主要的是真正從思想上和行動上轉(zhuǎn)變角色，學(xué)會換位思考，做到以下幾點轉(zhuǎn)變。
（一）是從普通專職教學(xué)工作到系級管理工作轉(zhuǎn)變。原來在系上作為專職教師，盡管擔(dān)任教研室組長多年，但在實際的工作中，更多的是關(guān)心每個專業(yè)的專業(yè)課程的教學(xué)問題?，F(xiàn)在作為系上的分管教學(xué)的副主任，考慮的問題要更復(fù)雜，對各個專業(yè)每門課程以及各個教師教學(xué)特點等都要充分的了解，對教學(xué)管理的宏觀管理要有更強的把握能力，這對與我來說是一個長期的不間斷的學(xué)習(xí)過程。
（二）是從普通教師向系部管理副手和參謀轉(zhuǎn)變。原來作為專職教師更多考慮課程教學(xué)問題。而成為系教學(xué)副主任后，自己變成了協(xié)助系主要領(lǐng)導(dǎo)工作的助手。因此，如何做好配角和參謀，需要認真思考和實踐。
為了真正實現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，做好本職工作，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的作用，我認為，最核心的一點就是提高自己各方面的素質(zhì)。我感到作為系部副主任，至少要提高兩方面素質(zhì)，一是做人的素質(zhì)，二是做事的素質(zhì)。下面，圍繞這兩個方面，我談?wù)劸唧w感受。
（一）堅定信念，完善自我，全面提高自己的政治素質(zhì)和道德水準。
一名領(lǐng)導(dǎo)干部沒有堅定的共產(chǎn)主義信念和為人民服務(wù)的精神是不稱職的。黨的十六屆六中全會提出構(gòu)建社會主義和諧社會，就是黨的宗旨在新時期的具體體現(xiàn)，是我們當(dāng)前一切工作的指導(dǎo)方針和行動指南。因此，我今后要認真學(xué)習(xí)基本理論，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。
實際上，一個人的道德水平與政治思想素質(zhì)有著密切的關(guān)系。當(dāng)每位社會成員都為國家和他人著想時，現(xiàn)實生活中侵害國家利益、執(zhí)法不公、消極等待等問題也就不存在了。社會主義榮辱觀教育和社會主義和諧社會建設(shè)，實際上就是我們自身政治素質(zhì)培養(yǎng)和道德修養(yǎng)提高的最高目標(biāo)。我體會到，做領(lǐng)導(dǎo)先要做人、后才做事。盡管自己現(xiàn)在只在教師教學(xué)管理崗位上工作，但只要工作和與同事們相處時，做到政策透明、公道正派、不貪小利，其他同志就佩服你、尊重你、支持你，在此基礎(chǔ)上，才能調(diào)動大家的積極性，系上的教學(xué)工作才能全面做好。
（二）遵紀守法，廉潔奉公，發(fā)揮表率作用。
副處級領(lǐng)導(dǎo)干部既是政策制定者，又是政策執(zhí)行者，同時也掌握著一定的權(quán)力。因此，研究制定相關(guān)政策時，就要在認真調(diào)查研究和深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出符合實際的制度、規(guī)章、辦法。同時，自己也要在實際工作中嚴格遵守、執(zhí)行相關(guān)制度。
（三）愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研，增強自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
我認為，一個人只有在崗位上努力工作，才對得起組織、對得起他人的信任。因為，主要是組織的信任和他人的期望，才把你聘任到這個崗位上來的。所以，對于自己來講，今后一定要好好工作、好好學(xué)習(xí)，在工作中發(fā)揚不怕吃苦、勇于奉獻的精神，高質(zhì)量地完成自己的各項本職工作。同時，要努力學(xué)習(xí)高等教育理論，不斷掌握教育教學(xué)的發(fā)展規(guī)律，把握教育發(fā)展方向，還要全面熟悉系內(nèi)各項業(yè)務(wù)，認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，包括教學(xué)管理、學(xué)籍管理、大學(xué)學(xué)分制管理等各方面管理技能。
（四）全面提高自己領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。
作為一名剛剛上任的副主任，全面培養(yǎng)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力是自己的首要任務(wù)。今后，我將努力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和藝術(shù)，虛心向其他處級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)工作作風(fēng)和方法，注意總結(jié)經(jīng)驗，加強與各級領(lǐng)導(dǎo)和其他同志之間的工作溝通和配合，不斷提高自己組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。
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副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十二
近期，我局舉辦了第二期處級干部任職培訓(xùn)班，對22名新任職處級干部進行了培訓(xùn)。這是我局貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，加強執(zhí)政能力建設(shè)的一次十分重要的培訓(xùn)。本人作為其中一員，有幸參加了此次培訓(xùn)，并收獲頗豐?，F(xiàn)將培訓(xùn)班心得體會總結(jié)如下：
一、認清大局，明確方向
這次培訓(xùn)安排了黨的執(zhí)政能力建設(shè)、行業(yè)改革與發(fā)展、 行政許可法與依法監(jiān)管、科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、勤政廉潔及職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。局黨委書記、局長在開班式上做了題為《加強執(zhí)政能力建設(shè)，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部》的重要講話。通過學(xué)習(xí)，大大開闊了本人的視野，加強了對執(zhí)政能力的理解，進一步牢固樹立了政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高了本人科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力。
二、正確處理名與利
如何正確處理名與利，是擺在所有新任處級干部面前的重要課題。要清醒地認識到，名并不等于水平；利有最高利益與最低利益之分。最高利益，對外是指國家利益，對內(nèi)是人民利益，在集體內(nèi)是集體利益；最低的是個人利益。處級干部必須帶頭處理好三種利益關(guān)系：局部利益與全局利益、個人利益與集體利益、名和利的關(guān)系。
三、先做人，后做事
處長的責(zé)任重大，做人顯得尤為重要。首先必須做一個合格的共產(chǎn)黨員，做好表率，體現(xiàn)先進性。其次，要經(jīng)常換位思考問題。與領(lǐng)導(dǎo)換位，與下級換位。一名合格的處級領(lǐng)導(dǎo)，必須思維縝密，考慮周詳，團結(jié)同志，承上啟下。最后，還應(yīng)保持三種心態(tài)：感恩心——組織關(guān)心培養(yǎng)和同志們信任支持的結(jié)果；責(zé)任心——領(lǐng)導(dǎo)崗位的責(zé)任更重；平常心——保持謙虛謹慎。抓好三項工作：講政治、鉆業(yè)務(wù)、帶好隊伍?？朔N傾向：不能有過小日子的思想，要有長遠眼光；作風(fēng)要實，不搞面子工程；不搞小圈子，要團結(jié)。
四、認清形勢，加強學(xué)習(xí)
要進一步加強學(xué)習(xí)，要認識到當(dāng)上了處長并不意味著水平一夜之間就提高了，仍需不斷提高工作水平、工作能力。近年來，行業(yè)發(fā)展迅速，新問題、新情況不斷出現(xiàn)，學(xué)習(xí)的任務(wù)很重。所以，不能就監(jiān)管論監(jiān)管，必須樹立大局意識。要加大防范風(fēng)險的力度，要牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，講黨性原則，堅決貫徹黨委的要求。
五、盡快擺正位置，轉(zhuǎn)換角色
職責(zé)轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換對新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志壓力是很大的。因此，要盡快提高帶隊伍的能力，加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的學(xué)習(xí)是當(dāng)務(wù)之急。成為處級領(lǐng)導(dǎo)后，不能只是管好自己，要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策；協(xié)調(diào)處室之間的工作，服務(wù)大局；帶好隊伍，獎懲分明。
要當(dāng)好一名處長，應(yīng)該在以下幾方面下功夫：
（一）加強個人修養(yǎng)，做人要正，心胸要開闊。一個人的心胸有多大，事業(yè)就有多大。個人修養(yǎng)影響到威信、工作效果和帶隊伍。做人要正，對事要公。應(yīng)該正確對待權(quán)和利、名和利，大事講原則，小事講風(fēng)格，不斤斤計較，允許有個性，關(guān)鍵看工作。鼓勵下屬超越自己，切勿妒賢嫉能，努力建立互幫互助的學(xué)習(xí)型機關(guān)。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)的修養(yǎng)。一群羊，獅子領(lǐng)頭都成獅子；一群獅子，羊領(lǐng)頭都成羊。領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)劣決定了團隊的效率、工作的成敗。開展工作要講究方式方法，心熱加蠻干并不一定能辦好事。想做事，能做事，會做事，做成事對一名合格的處長來說缺一不可。身為領(lǐng)導(dǎo)，還要以身作則，勇于推功攬過，善于溝通、協(xié)調(diào)，以辯證的觀點思考問題。
（三）從大看小，找準定位，明確努力方向。作為領(lǐng)導(dǎo)，作決策時，要從大看小。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)提出的三項功能，都是從大處著眼的應(yīng)用。雖然我局的處室規(guī)模較小，每個處長領(lǐng)導(dǎo)的下屬不多，但其決策對本?。ㄊ校┑谋ｋU發(fā)展意義重大。所以，每年中央經(jīng)濟工作會議和省里的要求將成為我們一切決策的著眼點。只有這樣，才能保證我們的工作沿著正確的方向勝利前進。
（四）廉潔自律、嚴于律已。步入領(lǐng)導(dǎo)崗位后，部分同志，尤其是年輕干部，往往容易放松警惕，在廉潔方面出現(xiàn)問題。職位越高，責(zé)任越重，越是要嚴格要求自己與家人，樹立正確的利益觀與權(quán)力觀。務(wù)必謙虛謹慎，務(wù)必艱苦奮斗，不得以任何借口放松政治學(xué)習(xí)與廉政教育。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十三
第一段：引言（100字）
任職培訓(xùn)是一個重要的過程，幫助我們熟悉新崗位，提升工作能力。在這個過程中，我深深體會到了培訓(xùn)的重要性。從了解公司文化、職位要求到學(xué)習(xí)工作技能，每一次培訓(xùn)都讓我受益匪淺。下面，我將分享我的培訓(xùn)心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)公司文化（200字）
在任職培訓(xùn)的初期，我們首先學(xué)習(xí)了公司的文化。通過公司文化培訓(xùn)，我了解到公司的價值觀和核心理念。放眼望去，每一個員工都是公司文化的傳承者和踐行者。公司注重團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維和客戶至上的理念，深入人心。作為一名新人，我明白只有對公司文化有深刻的理解，才能融入團隊，更好地發(fā)揮自己的作用。我積極參與團隊活動，與同事們交流合作，在與他們的互動中逐漸融入團隊，感受到了集體的力量。
第三段：掌握工作技能（300字）
除了了解公司文化，培訓(xùn)還重點關(guān)注工作技能的提升。在我任職培訓(xùn)的早期，我進行了一系列的技能培訓(xùn)，如溝通技巧、時間管理和問題解決技能等。這些培訓(xùn)課程使我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。在實際操作中，我逐漸掌握了崗位所需的各種軟硬件技能。在同事的指導(dǎo)下，我學(xué)會了處理日常工作中的各種復(fù)雜問題，尤其是在處理突發(fā)事件時的心理素質(zhì)和應(yīng)對策略。這些技能的掌握為我的工作提供了有力的支持，并讓我成為了一名更加自信和專業(yè)的員工。
第四段：培訓(xùn)心得（300字）
在整個培訓(xùn)過程中，我充分感受到了培訓(xùn)的重要性。培訓(xùn)不僅僅是為了掌握工作所需的技能，更是為了增強團隊合作意識和自我成長。通過與其他新員工的交流，我了解到每個人都有不同的優(yōu)勢和經(jīng)驗，我們可以相互學(xué)習(xí)，并在合作中提高自己。除此之外，培訓(xùn)也為我們提供了更新知識的機會，接觸到新的理論和實踐，讓我們能夠緊跟時代的發(fā)展步伐。通過參與培訓(xùn)，我深深體會到了學(xué)習(xí)的重要性，因此我決心在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并不斷提升自己。
第五段：總結(jié)（200字）
任職培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展的起點，也是我個人成長的契機。通過了解公司文化和掌握工作技能，我逐漸融入團隊并成為其中的一員。培訓(xùn)讓我明白了團隊合作的重要性，并激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)的愿望。我將把培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。期待在今后的工作中，通過付出努力和不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十四
任職培訓(xùn)是每位員工入職后必經(jīng)的環(huán)節(jié)，它對于員工的職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過參加任職培訓(xùn)，員工不僅可以獲取必要的工作知識和技能，還能夠更好地融入團隊，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在我參加任職培訓(xùn)的過程中，我有幸結(jié)識了眾多優(yōu)秀的同事，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將從準備、學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用和反思五個方面來分享我的任職培訓(xùn)心得體會。
首先，在參加任職培訓(xùn)之前，我們應(yīng)該做好充分的準備工作。這個階段不僅包括了對公司的了解，還需要對職位所需的工作內(nèi)容、技能要求以及公司文化等進行深入的研究。只有對自己的職位有了充分的了解，我們才能更有針對性地學(xué)習(xí)和準備，提升自己的工作能力。在我參加任職培訓(xùn)之前，我仔細閱讀了公司的相關(guān)資料，并和以前在這個職位上工作的同事進行了溝通，使我對這個崗位的工作內(nèi)容和要求有了更清晰的認識。這些準備工作為我后面的學(xué)習(xí)和應(yīng)用提供了寶貴的參考。
其次，在培訓(xùn)期間，我們必須全身心地投入到學(xué)習(xí)中。任職培訓(xùn)的時間通常不長，所以我們要全力以赴地學(xué)習(xí)課程中的知識和技能。我們應(yīng)該主動與培訓(xùn)師和其他參與培訓(xùn)的同事進行互動交流，并及時解決學(xué)習(xí)中遇到的問題。學(xué)習(xí)不僅包括課堂學(xué)習(xí)，還包括與團隊成員的合作和工作實踐。在我的培訓(xùn)期間，我積極參與課堂討論和團隊項目，學(xué)習(xí)了許多實用的工作技巧和解決問題的方法。同時，我也利用閑暇時間自學(xué)相關(guān)領(lǐng)域的知識，進一步提升自己的專業(yè)能力。
第三，在培訓(xùn)期間，我們應(yīng)該主動倡導(dǎo)交流合作，與同事們建立良好的工作關(guān)系。通過與同事的交流合作，我們可以互相學(xué)習(xí)和提升。在培訓(xùn)中，我積極與其他參與培訓(xùn)的同事進行交流，分享自己的學(xué)習(xí)心得和疑惑，并從他們那里獲取到了許多寶貴的建議和經(jīng)驗。在與團隊成員的合作中，我也更好地理解了團隊合作的重要性，并意識到只有團隊的協(xié)作才能讓工作更加高效和順利。
第四，在任職培訓(xùn)結(jié)束后，我們要將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中去。任職培訓(xùn)只是一個起點，真正的挑戰(zhàn)在于將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。在我結(jié)束培訓(xùn)后的第一份工作中，我積極地運用培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技能，在工作中取得了不錯的成績。同時，我也持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的工作能力。這種應(yīng)用與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，讓我在工作中更加得心應(yīng)手。
最后，在任職培訓(xùn)結(jié)束后，我們不應(yīng)忘記對整個過程進行反思和總結(jié)。通過反思，我們可以回顧整個培訓(xùn)過程，找出自己的不足之處，并提出改進的方法和措施。同時，我們也應(yīng)當(dāng)總結(jié)和分享自己的心得體會，幫助其他員工更好地適應(yīng)和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我的反思中，我發(fā)現(xiàn)自己在培訓(xùn)期間有些浮躁和心態(tài)不穩(wěn)定，這給我在學(xué)習(xí)和交流中帶來了一些困擾。我于是利用培訓(xùn)結(jié)束后的時間，進行心理調(diào)整和自我管理，并在下一次培訓(xùn)中改進了自己。
總之，任職培訓(xùn)是職業(yè)生涯中重要的一部分，我們應(yīng)該珍惜每一次參加任職培訓(xùn)的機會。通過合理的準備、全力以赴的學(xué)習(xí)、積極的交流合作、實踐應(yīng)用和反思總結(jié)，我們可以不斷提升自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。希望我在未來的工作中能夠?qū)⑦@些心得體會運用到實踐中，并繼續(xù)努力成長。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十五
第一段（導(dǎo)入）：
在經(jīng)過長時間的選拔和面試后，我終于有幸加入了公安系統(tǒng)，并接受了為期一個月的任職培訓(xùn)。這一個月的時間，我學(xué)到了許多寶貴的知識和技能，也收獲了不少心得和體會。在接下來的文章中，我將分享我在公安任職培訓(xùn)中的心得和體會。
第二段（學(xué)習(xí)心得）：
在公安任職培訓(xùn)中，我們接受了豐富多樣的學(xué)習(xí)任務(wù)，其中最讓我受益匪淺的是法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過對國家法律法規(guī)以及公安部門規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)，我對公安工作的職責(zé)和權(quán)責(zé)有了更加清晰的認識。同時，我們還學(xué)習(xí)了刑偵技能、防暴技能以及應(yīng)急處置等方面的知識和技能，這些知識的習(xí)得不僅是對我個人能力的提升，也是在保衛(wèi)社會安全和維護法律權(quán)益方面的寶貴貢獻。
第三段（溝通與合作）：
除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公安任職培訓(xùn)還強調(diào)了團隊合作和溝通技巧的培養(yǎng)。在模擬考試和實地訓(xùn)練中，我們經(jīng)常需要與隊友緊密配合，通過相互的溝通和協(xié)作完成任務(wù)。這對我們在未來的工作中，尤其是在復(fù)雜的情況下，保持冷靜并高效地進行團隊協(xié)作起到了重要的作用。通過這一系列的訓(xùn)練，我深刻體會到了團隊合作的重要性，同時也明白了良好的溝通可以消除誤會、提高工作效率。
第四段（身體和心理的訓(xùn)練）：
由于公安工作的特殊性，體能和心理素質(zhì)是我們必須注重培養(yǎng)的方面。在訓(xùn)練中，我們進行了大量的體能訓(xùn)練，如長跑、跳繩、體能操等，以提高我們的體力和耐力。此外，心理素質(zhì)的培養(yǎng)也是任職培訓(xùn)的重點。通過心理訓(xùn)練，我們了解到如何處理壓力和緊張情緒，在危機時刻保持冷靜和清晰的思維。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的身體素質(zhì)，也增強了我們的心理抗壓能力。
第五段（感悟與展望）：
通過這一個月的任職培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實用的知識和技能，更鍛煉了自己各個方面的能力。我相信，這些經(jīng)歷將在我日后的工作中起到重要的指導(dǎo)作用。在即將步入公安工作的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為保衛(wèi)社會穩(wěn)定、維護人民安寧而努力。我將堅守初心，牢記使命，為實現(xiàn)中國夢的偉大事業(yè)做出自己的貢獻。
以上是我在公安系統(tǒng)任職培訓(xùn)中的心得和體會。我深感幸運能夠有機會接受如此系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不僅為我個人的成長提供了機會，也是保障社會安全的重要環(huán)節(jié)。我希望未來的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能靈活應(yīng)用，為人民群眾提供更好的服務(wù)，為社會穩(wěn)定和法治建設(shè)做出更大的貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十六
任職干部是一項重要的責(zé)任，需要具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了提高自己的能力水平，我參加了一次關(guān)于任職干部培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多知識和技能，也收獲了一些寶貴的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與提高個人能力
在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識。我了解了如何與團隊成員建立有效的溝通和互動，如何制定合理的工作計劃和目標(biāo)，以及如何激勵和激發(fā)團隊成員的工作動力和創(chuàng)造力。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我認識到了個人能力的重要性，只有不斷提升自己的能力水平，才能更好地履行好任職干部的職責(zé)。
第三段：實踐與經(jīng)驗
除了理論知識外，培訓(xùn)還組織了一系列的實踐活動和案例演練。通過參與這些實踐活動，我能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。在一個模擬的管理團隊中，我體驗到了團隊合作的重要性和團隊決策的挑戰(zhàn)。通過和其他團隊成員的討論和協(xié)商，我學(xué)會了如何處理團隊內(nèi)部的矛盾和沖突，如何平衡團隊成員的權(quán)益和利益，以及如何做出明智的決策。
第四段：交流與合作
培訓(xùn)中還組織了一系列的交流和合作活動，使我有機會與其他任職干部進行互動和交流。通過和他們的交流，我了解到了其他人的工作方式和管理經(jīng)驗，也收到了一些建設(shè)性的建議和意見。這些交流和合作活動促進了我們之間的相互學(xué)習(xí)和成長，也拓寬了我的眼界和思維方式。
第五段：總結(jié)與展望
通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到作為任職干部，需要不斷提高自己的能力水平，不斷學(xué)習(xí)和實踐。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地履行好自己的職責(zé)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也會繼續(xù)與其他任職干部進行交流和合作，共同提高我們的管理水平，推動組織的發(fā)展。
總結(jié)：
任職干部培訓(xùn)是提升個人能力和提高管理水平的一次重要機會。通過學(xué)習(xí)理論知識、參與實踐活動，以及與其他任職干部的交流和合作，我深刻認識到作為任職干部，需要不斷提高自己的能力水平，不斷學(xué)習(xí)和實踐。我將繼續(xù)努力提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并與其他任職干部共同為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十七
隨著社會的不斷進步，任職不再是簡單地擔(dān)任一份職位，而是需要具備更高的素質(zhì)和能力。因此，在職場上，不斷提升自己的職業(yè)技能和素質(zhì)已經(jīng)成為了必需品。而要實現(xiàn)這一點，任職培訓(xùn)就成了一個十分重要的環(huán)節(jié)。
第二段：認識到培訓(xùn)的重要性
在我的工作中，我深深地認識到了任職培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。在我加入公司的第一天，公司便安排了一位資深員工進行培訓(xùn)，講述了公司的文化和經(jīng)營理念，以及對于我的部門所需的基本技能和知識點。而通過這次培訓(xùn)，我更好地融入了公司的文化，也能更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
第三段：任職培訓(xùn)的收獲
在長期的培訓(xùn)過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。首先，通過培訓(xùn)我了解了公司的愿景和目標(biāo)，對于公司的發(fā)展方向有了更深刻的了解。其次，我學(xué)會了如何與同事溝通和合作，也學(xué)會了更有效地解決問題，更好地完成工作。最后，我還通過培訓(xùn)學(xué)會了如何在工作中提升自己的效率，如何調(diào)整自己的心態(tài)來更好地完成工作。
第四段：培訓(xùn)的不斷提升
雖然通過培訓(xùn)我已經(jīng)獲得了許多的收獲，但是職業(yè)發(fā)展永遠也不會停滯不前。因此，在工作中，我一直在努力學(xué)習(xí)和提升自己的職業(yè)技能和素質(zhì)。除了公司提供的培訓(xùn)，在業(yè)余時間也會去自學(xué)一些新知識和技能，以便更好地適應(yīng)職場的變化。
第五段：總結(jié)
在職場上，任職培訓(xùn)永遠是一個不可或缺的元素。通過培訓(xùn)，我們可以更好地了解公司文化和企業(yè)經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)更多的知識和技能，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，更好地完成工作。因此，在職業(yè)生涯中，我們要時刻保持對于培訓(xùn)的渴望和熱情，不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，讓自己的職業(yè)生涯更加成功。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十八
作為一名新上任的員工，在進入公司之前我就知道，無論是任職還是工作培訓(xùn)，都是非常重要的事情。在這個過程中，我能夠?qū)W到很多知識和技能，從而更好地適應(yīng)公司的工作環(huán)境和任務(wù)。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我深深地感受到了任職和培訓(xùn)的重要性，并且也有了一些心得體會。
第一段：理解“任職”的含義
任職在日常工作和生活中是一個常見的詞匯。但是，對于我們新上崗的員工來說，任職需要承擔(dān)職責(zé)和任務(wù)，同時還要適應(yīng)公司的文化和戰(zhàn)略。在我的工作中，我不僅需要了解公司的業(yè)務(wù)，還需要根據(jù)公司的目標(biāo)來制定自己的工作計劃。而且，任職還需要我們積極主動地與同事進行交流和合作，參與項目組，并按時完成任務(wù)。同時，任職還需要我們不斷地學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)公司的發(fā)展。
第二段：培訓(xùn)是成為優(yōu)秀員工的重要途徑
在公司的日常管理和經(jīng)營中，培訓(xùn)是一項非常重要的事情。在培訓(xùn)中，我們能夠?qū)W習(xí)和掌握更專業(yè)化的技能和知識，能夠更好地適應(yīng)公司的環(huán)境和任務(wù)，提高自己的工作效率。在我的培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了很多和自己工作相關(guān)的知識，比如溝通技巧和管理能力。這些培訓(xùn)對于我的專業(yè)知識和技能的提升起到了非常大的作用。在未來的工作中，我會更加注重自己的培訓(xùn)和成長，不斷地提高自己的知識和技能。
第三段：合理的時間管理能夠提高工作效率
對于一個員工而言，時間管理是非常重要的。在工作和生活中，我們需要掌握良好的時間管理技巧，以便能夠更好地完成任務(wù)，并且不會影響自己的休息和生活。在我自己的實踐中，我學(xué)會了如何計劃自己的每一天，并且安排好自己的工作時間。這樣的時間管理方式可以讓我更快地完成任務(wù)，也更好地控制自己的時間，進一步提高了我的工作效率和生活質(zhì)量。
第四段：團隊合作是實現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵
在公司的日常管理和運營中，團隊合作也是實現(xiàn)公司目標(biāo)的重要手段之一。一個好的團隊可以協(xié)同工作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提升整個團隊的工作效率和任務(wù)完成能力。在我的工作中，我也需要加強和同事們的合作，積極地參與團隊和項目組的工作。通過團隊合作，我們可以共同完成任務(wù)，更好地實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望
本文就任職、培訓(xùn)、時間管理、團隊合作等方面進行了探討。在公司的實際工作過程中，每個員工都需要注意這些方面，并且不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，以適應(yīng)公司的不斷變化和發(fā)展。未來，我也會繼續(xù)加強自己的學(xué)習(xí)和成長，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇十九
第一段：引言（100字）
作為大學(xué)畢業(yè)生，我在進入職場之前意識到了自己需要接受崗位任職培訓(xùn)。為了更好地適應(yīng)工作，我參加了公司提供的培訓(xùn)課程。這個培訓(xùn)過程給我的工作帶來了積極的影響，讓我更好地理解公司的文化和組織結(jié)構(gòu)，充實了我的專業(yè)知識，并培養(yǎng)了一些實用技能。
第二段：了解公司文化和組織結(jié)構(gòu)（200字）
崗位任職培訓(xùn)的第一部分是介紹公司的文化和組織結(jié)構(gòu)。通過這個環(huán)節(jié)，我對公司的價值觀和工作方式有了更深入的了解。我們被告知公司注重團隊合作和創(chuàng)新，鼓勵員工互相幫助和學(xué)習(xí)。此外，我們還了解到公司內(nèi)部的各個部門的職責(zé)和工作關(guān)系，這為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝吮憷?BR> 第三段：充實專業(yè)知識（300字）
崗位任職培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于公司業(yè)務(wù)的專業(yè)知識。在這個部分，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了與我們崗位相關(guān)的專業(yè)知識。通過老師的講解和案例分析，我們理解了公司的產(chǎn)品及其市場定位，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些行業(yè)的基本知識和趨勢，這為我們更好地理解市場需求和競爭環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
第四段：培養(yǎng)實用技能（300字）
除了專業(yè)知識，通過崗位任職培訓(xùn)，我們還接受了一些實用技能的培訓(xùn)。例如，我們被教授了有效的時間管理和溝通技巧，這有助于提高自己的工作效率和與同事的合作。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些軟件工具的使用，以提高我們處理日常工作的能力。這些實用技能的培養(yǎng)使我們能夠更好地適應(yīng)職場，更好地履行我們的職責(zé)。
第五段：對未來的啟示（200字）
崗位任職培訓(xùn)讓我對自己的工作充滿了信心和動力。通過這次培訓(xùn)，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能在職場中不斷取得進步。我也認識到了團隊合作的重要性，只有與同事們合作并相互支持，才能共同成長和取得更好的業(yè)績。因此，我決心在以后的工作中，不斷學(xué)習(xí)和改進自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
通過崗位任職培訓(xùn)，我充實了自己的專業(yè)知識，培養(yǎng)了一些實用技能，對公司的文化和組織結(jié)構(gòu)有了更深入的了解。這次培訓(xùn)讓我更加自信地踏入職場，為我以后的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。同時，我也意識到只有不斷學(xué)習(xí)和與團隊合作，才能在職場中取得長遠的成功。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十
第一段：引言（120字）
作為一名新員工，參加任職培訓(xùn)是一個非常重要的過程。在這段時間里，我不僅學(xué)到了許多與工作相關(guān)的知識和技能，還對公司的文化和價值觀有了更深入的了解。通過這次培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗，也激發(fā)了我對工作的熱情和動力。
第二段：知識與技能（240字）
在任職培訓(xùn)中，公司為我們提供了廣泛的知識和技能培訓(xùn)。我們學(xué)習(xí)了各個部門的職能和工作流程，并熟悉了公司內(nèi)部的軟件和系統(tǒng)。培訓(xùn)課程不僅豐富了我們的知識，還培養(yǎng)了我們的技能，例如溝通技巧、團隊合作和問題解決能力。通過實際操作和案例分析，我提高了自己的實際操作能力和應(yīng)變能力。這些知識和技能將對我的工作起到重要的指導(dǎo)和支持作用。
第三段：文化與價值觀（240字）
除了學(xué)到實際操作技巧，任職培訓(xùn)還讓我更深入地了解了公司的文化和價值觀。在公司的文化建設(shè)中，注重團隊合作、創(chuàng)新和客戶服務(wù)。這種文化的建設(shè)不僅將有利于我們的個人發(fā)展，還能促進整個團隊的協(xié)同工作和發(fā)展。公司的價值觀重視誠信、專業(yè)和質(zhì)量，這些價值觀都是我在工作中應(yīng)該秉持和踐行的。對于一個新人來說，了解和融入公司文化是非常重要的，因為這將直接影響到我們的工作態(tài)度和表現(xiàn)。
第四段：經(jīng)驗與教訓(xùn)（360字）
通過參加任職培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多知識和技能，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。其中一個重要的經(jīng)驗教訓(xùn)是要不斷學(xué)習(xí)和自我提升。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了公司內(nèi)部的知識，還了解了行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，才能跟上時代的步伐。另一個經(jīng)驗教訓(xùn)是要不斷與他人交流和合作。在培訓(xùn)中，我們通過小組討論、角色扮演等活動，培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。我意識到只有與他人合作，我們才能共同實現(xiàn)目標(biāo)。通過這些經(jīng)驗教訓(xùn)，我深刻認識到了個人成長和團隊合作的重要性。
第五段：總結(jié)（240字）
參加任職培訓(xùn)是我工作生涯中的一個重要起點。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多與工作相關(guān)的知識和技能，還了解了公司的文化和價值觀。我將運用所學(xué)知識和技能，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，追求個人的成長和進步。我相信，在公司的支持和指導(dǎo)下，我能夠在工作中取得更好的成績，并為實現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗。任職培訓(xùn)是一個寶貴的經(jīng)驗，它將對我未來的工作和生活產(chǎn)生積極的影響。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十一
作為一名即將步入職場的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知自身的不足與需求，希望通過這次參加的任職培訓(xùn)，來提升自身素養(yǎng)、增強職場競爭力。在參加了為期半月的任職培訓(xùn)之后，我的確收獲頗豐，不僅認識到自身的問題，還學(xué)會了如何去解決，讓我對即將面對的職場生活充滿信心和熱情。下面我將就任職培訓(xùn)這個話題，分享一下自己的心得體會。
一、認識自身的弱點
參加任職培訓(xùn)，最直接的效果當(dāng)然就是讓我們發(fā)現(xiàn)自身的不足。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了很多的職場技能，更重要的是了解到了自己存在的問題。對于我來說，我的溝通能力比較弱，總是不知道應(yīng)該如何措辭，容易讓對方產(chǎn)生誤解。這次的培訓(xùn)課程，讓我了解到了如何在有效的溝通中做到言簡意賅，清晰明了，從而增強了我的溝通能力。
二、培訓(xùn)收獲頗豐，掌握實用技巧
職場上有很多方面需要我們學(xué)習(xí)和掌握，請教一些有經(jīng)驗的前輩會是一個不錯的選擇，但是與之相比，參加任職培訓(xùn)節(jié)省時間，還能夠全面掌握多種職場技巧。諸如演講技巧、談判交流、職業(yè)規(guī)劃、權(quán)利問題等等，都在培訓(xùn)中講述得非常詳細。相信這些技能對我今后職場生涯的發(fā)展會有很大的幫助。
三、涵蓋知識結(jié)構(gòu)的完整性
在任職培訓(xùn)中，我不僅掌握了職場技能，還了解到了職場知識體系的結(jié)構(gòu)，讓我循序漸進地掌握了職場的知識，形成了自己的知識體系，使得個人在職場中更加自信、更有底氣。
四、拓寬視野，增強個人素養(yǎng)
任職培訓(xùn)的另一個重要作用是為我們拓寬視野，增強了自身的個人素養(yǎng)。培訓(xùn)不光止于職場技能，而是涉及了社會、法律等多方面的知識，讓我們在擁有深厚職業(yè)技能的同時，更全面深入地了解社會的發(fā)展變化。這些知識不僅在職場中有用，同時也有助于我們生活中更加自信、得體地表現(xiàn)自我。
五、學(xué)習(xí)并發(fā)展自己
參加任職培訓(xùn)不僅是為了解決自身的不足，更是為了在職場中與他人競爭。通過學(xué)習(xí)職場技能，了解職場文化，不斷提高自己的競爭力，從而展現(xiàn)自己的優(yōu)勢、發(fā)展自身。這是任職培訓(xùn)最重要的目的之一。
在一次次的培訓(xùn)課程中，我收獲頗豐，通過這些培訓(xùn)，我不僅得到了技能，還學(xué)習(xí)到了職場智慧。無論將來步入哪個行業(yè)，我都會不斷學(xué)習(xí)并提升自己，相信自己能夠成為一名出色的職場人。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十二
目前很多公司在聘用員工時，都會安排任職培訓(xùn)，以幫助員工更好地適應(yīng)新崗位，增強團隊合作能力及提升工作水平。我作為一名新加入的員工，也參加了公司的任職培訓(xùn)，以下是我的心得體會，希望能對其他新員工有所幫助。
一、任職培訓(xùn)的意義
剛踏入職場的新員工，對于公司的規(guī)章制度、職業(yè)發(fā)展等方面缺乏了解，任職培訓(xùn)可以讓我更好地了解公司的文化、職業(yè)發(fā)展、新員工流程等方面，讓我更快速的融入公司，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
二、培訓(xùn)時須掌握的技巧
培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)除了聽老師講，還需要我們加以理解和轉(zhuǎn)化成自己的能力。學(xué)習(xí)技巧是我們在培訓(xùn)期間必須具備的，學(xué)會快速閱讀、筆記、翻譯等技巧能夠讓我們更好的理解老師授課的內(nèi)容，幫助我們更好地適應(yīng)新的崗位。
三、如何增加學(xué)習(xí)效益
每天的學(xué)習(xí)之后，我們可以做些總結(jié)和反思，看看哪些知識點還不是很懂，重點詞匯或難點都可以梳理一下，嘗試每次記錄下自己的收獲，總結(jié)自己的知識點，能讓我們更快速的記憶和學(xué)習(xí)。
四、溝通的重要性
在培訓(xùn)過程中，我們不僅需要了解課上的知識點，也需要和同事進行交流和學(xué)習(xí)，因為無論是工作還是學(xué)習(xí)，與人溝通永遠是最重要的，相信在交流和互動中，能夠促進自己的快速成長，成為更好的自己。
五、培訓(xùn)后的規(guī)劃
教育的目的是要學(xué)以致用，因此，培訓(xùn)之后，我們首先要落實公司所傳遞的學(xué)習(xí)成果，提高我們在工作中的效率和能力，同時也要不斷反思自己的工作成果和不足之處，做到自我提升、不斷學(xué)習(xí)。同時也可以考慮加入公司或行業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷完善自己的職業(yè)能力。
總之，任職培訓(xùn)是企業(yè)獲取優(yōu)秀人才和員工提升能力的必要技術(shù)。雖然企業(yè)在培訓(xùn)期間所投入的資源和時間很大，但是只有從員工和企業(yè)利益雙方的角度，才能更好地提高培訓(xùn)的效率和成效。我相信，在任職培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司能夠更快速地發(fā)展壯大，在此祝愿自己和公司更加輝煌的明天。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十三
隨著社會的發(fā)展和國家的需要，軍隊作為國家力量的重要組成部分，軍官的地位變得越發(fā)重要。為了培養(yǎng)出優(yōu)秀的軍官，提升他們的綜合素質(zhì)和能力，軍事院校和軍隊機關(guān)都開展了一系列的軍官任職培訓(xùn)。在這個過程中，我親身經(jīng)歷了一次培訓(xùn)，下面就我在軍官任職培訓(xùn)中所獲得的心得體會進行總結(jié)。
培訓(xùn)的開始是一次全方位的綜合測試，內(nèi)容包括軍事理論基礎(chǔ)、軍事指揮與管理、心理素質(zhì)等多個方面。這次測試對我來說是一次很大的挑戰(zhàn)，因為我平時的學(xué)習(xí)成績一直不是很出色。但是我沒有退縮，我堅信只有面對挑戰(zhàn)并且勇往直前，才能夠突破自己的局限。因此我在培訓(xùn)前背了很多的資料，研究了很多以前出過的試題，為了能夠順利通過測試，我每天都過著朝九晚九的生活。 經(jīng)過十五天的培訓(xùn)，我慶幸自己的努力沒有白費，我順利通過了測試。從中我明白了只要付出努力就能夠取得相應(yīng)的回報。
培訓(xùn)的過程中，我們還參觀了軍史館，學(xué)習(xí)了一些軍事歷史的知識。通過參觀和學(xué)習(xí)，我對我國軍事歷史有了更加深入的了解，并且從中學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)軍事理論的重要觀點。這次的學(xué)習(xí)讓我認識到，一個優(yōu)秀的軍官不僅僅要具備理論知識，還要了解歷史。只有通過對歷史的積累和總結(jié)，才能夠擁有豐富的經(jīng)驗來指導(dǎo)實踐，做到真正的有的放矢。
在培訓(xùn)的過程中，我們還進行了實地演練，通過模擬真實戰(zhàn)場的環(huán)境，將我們所學(xué)到的理論知識付諸實踐。在演練中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但是并沒有退縮。每次演練之后，指導(dǎo)員都會對我們進行點評，指出我們的不足，并提出改進的建議。通過不斷的實踐和反思，我的戰(zhàn)術(shù)水平有了很大的提升。在實戰(zhàn)中，只有保持冷靜和準確判斷形勢，才能夠做出正確的決策，保證戰(zhàn)局的勝利。
在培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)是軍官職業(yè)道德教育。在這個環(huán)節(jié)中，我們了解了軍人的特殊身份和職責(zé)，明確了我們作為軍官應(yīng)該具備的品質(zhì)和道德標(biāo)準。在軍人的生涯中，我們要時刻保持職業(yè)的尊嚴和榮譽感，牢記自己的使命和責(zé)任。只有做到這些，我們才能夠成為一名合格的軍官。
通過這次軍官任職培訓(xùn)，我不僅僅學(xué)到了許多軍事理論知識，還提升了自身的思維能力和決策能力。我也更加深刻地認識到，作為一名軍官，我們要不斷的學(xué)習(xí)和進步，保持與時俱進，才能夠為國家和軍隊做出更大的貢獻。我相信，只要我們以正確的態(tài)度來對待軍官任職培訓(xùn)，牢記學(xué)到的東西，并將其運用到實踐中，我們必將成為一名優(yōu)秀的軍官。
副校長任職培訓(xùn)心得體會篇二十四
有人說過：一個好校長就是一個好學(xué)校，所以我牢記自己的使命，我是學(xué)校的領(lǐng)頭雁，所以我有責(zé)任帶領(lǐng)學(xué)校展翅高飛；也有教育家說過，一個校長也應(yīng)該是一位學(xué)者，所以我與時俱進，力爭成為一個有學(xué)養(yǎng)的文化人；還有人說過，一個校長也應(yīng)該是一位理財專家，所以我精打細算、開源節(jié)流，盤活學(xué)校經(jīng)濟。
20xx年，我被教育局任命為永豐鎮(zhèn)中心小學(xué)副校長。一年來，在教育局、中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)本學(xué)校實際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持以人為本，構(gòu)建和諧教學(xué)氛圍，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量而努力?，F(xiàn)將我任職以來的`工作情況作一個簡單的回顧：
師是國之寶，德是師之魂。要想有一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、愛崗敬業(yè)的教師隊伍，首先必須加強師德師風(fēng)建設(shè)。因此，上任伊始，我根據(jù)縣教育局關(guān)于加強師德師風(fēng)建設(shè)的工作安排，結(jié)合學(xué)校實際，制訂相應(yīng)的`切實可行的計劃和措施，宣傳好、開展好、落實好師德師風(fēng)建設(shè)。通過學(xué)、查、促等活動，一個“鑄師魂、樹師德、修師身”的氛圍逐步形成。過去，學(xué)校里有一種不良的輿論氛圍與思想動態(tài)，有些老師因為工作出色得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其他部分老師要譏諷或者挖苦他，被表揚的老師對我直言“以后不要在大會上表揚我”，似乎有“木秀于林，風(fēng)必摧之”的趨勢。我看到這個癥結(jié)，馬上敏感的意識到這是最不利于老師成長的環(huán)境，有些老師不思進取，他還不愿意別人進取，甚至是別有用心，我就從引導(dǎo)正確的輿論氛圍入手，批評這種錯誤傾向，煞住這種不正之風(fēng)。與一些老師交流談心，反復(fù)做他們的思想工作，漸漸地，健康向上的輿論導(dǎo)向重新在老師隊伍中樹立起來。幾個過去思想落后的老師通過學(xué)習(xí)，如今一改過去那種散漫作風(fēng)，工作認真扎實；中青年教師更是一頭撲在教學(xué)上，勤勉務(wù)實。學(xué)校多次開展師德師風(fēng)活動，如演講、出墻報、寫論文等。不久前，我校以中心學(xué)校組織的青年教師競爭“教壇新星”演講比賽為切入點，讓老師深刻反思自己的教學(xué)理念、教育主張與貫徹情況，老師們言辭懇切、一吐心聲。有的當(dāng)場作出宣誓；有的與學(xué)生以心坦誠相換；有的慷慨陳詞。
另外，要加強師德師風(fēng)的建設(shè)，就一定要落實到愛的教育行動上去。強調(diào)師愛的深層次是理解、尊重、信任和包容學(xué)生。在以人為本，以愛育人的教育思想指導(dǎo)下，我們?nèi)w的老師們都能把育人放在工作的首要位置上。對學(xué)生尊重、平等、民主、關(guān)心。各班主任及科任教師能以身作則，做好學(xué)生的表率。教師的服務(wù)意識；責(zé)任、為人師表意識；廉潔從教意識；教學(xué)質(zhì)量意識；團結(jié)、協(xié)調(diào)、凝聚的意識大大增強。老師們基本上形成健康的工作心態(tài)。在開展工作中能積極主動?？梢赃@樣說，如今黃沙中學(xué)的教師是一支思想純潔、作風(fēng)嚴謹、愛崗敬業(yè)、精誠團結(jié)、樂于奉獻的教師隊伍。以開展師德師風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，形成一個靠得住的抓手，扎實推動學(xué)校規(guī)范化建設(shè)。
為了全面提高教學(xué)質(zhì)量，我很重視校本培訓(xùn)、校本教研，教師整體素質(zhì)的提高，重視教師的個人發(fā)展。在教導(dǎo)處、教研組的精心組織下，我校的教研工作開展得有聲有色，教師的教學(xué)教研能力不斷提高。我們結(jié)合本校的實際，在校內(nèi)組織中青年老師“賽課”，開展幫帶工程，培養(yǎng)骨干教師；鼓勵老師參加各級各種競賽活動。
一所學(xué)校要有生命力，除了升學(xué)率，素質(zhì)教育的開展實施顯得尤為重要。素質(zhì)教育是一個與時俱進、具有開拓性的教育工程。上重點高中或其他學(xué)校的學(xué)生畢竟是少數(shù)，大部分學(xué)生要步入社會，這些人的命運應(yīng)該引起我們的關(guān)注，辦學(xué)理念到了應(yīng)該更新的時候了。那種單靠造就“考試機器”、“答題大王”的尖子生來打造學(xué)習(xí)品牌，提高學(xué)校的知名度的做法是片面的，眼里只盯著尖子生，忽視學(xué)習(xí)困難生是教育失敗的表現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化差生，使學(xué)生接受均等教育，同頂藍天，共享陽光。
我校開展豐富多彩的課外活動，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。一年來，我們克服教師不配套的困難開齊了所有小科，基本保證了各科課時。在此基礎(chǔ)上學(xué)校開展了一系列的活動，“美術(shù)活動小組”、“音樂興趣小組”、“體育興趣小組”等興趣小組和“文學(xué)社”開展的活動為學(xué)校培養(yǎng)了一大批有特長的學(xué)生。各班還根據(jù)自身實際情況開展了各種社會調(diào)查活動和社會實踐活動，學(xué)校還舉辦了學(xué)生讀書筆記展，舉辦了廣播體操、趣味等多種形式的運動會球類比賽等，豐富了學(xué)生校園生活，把學(xué)生多余的精力引導(dǎo)到有意義的事情上來，培養(yǎng)了學(xué)生良好的情趣。經(jīng)常利用校會、國旗下的講話和班隊課加強學(xué)生的個人修養(yǎng)、前途理想、人生價值觀、心理健康等教育。同時，結(jié)合當(dāng)前時事形勢的發(fā)展和新人新事的典型事例讓師生與時俱進，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
我們結(jié)合本校實際，對校園內(nèi)外安全進行排查隱患，加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中，讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。學(xué)校定期出墻報、班級黑板報加大宣傳力度。對交通、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo)，教育學(xué)生進行自救、自護的基本常識。組織學(xué)生收看專題教育片，開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等。進一步加強安全的教育工作。
加強師生的法紀教育。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫施在平時的工作中。能堅持在學(xué)期初、學(xué)年結(jié)束都開展法紀教育，用淺顯的案例，深刻地教育師生，平時我們還利用校會、班隊課、國旗下的講話等。加強這方面的教育。從而使我們能掌握了學(xué)法、知法、守法等。提高了我們對人生價值的認識。
狠抓學(xué)生的養(yǎng)成教育。首先從學(xué)校衛(wèi)生工作抓起，以開展文明班級、衛(wèi)生清潔標(biāo)兵評比等一系列活動，把學(xué)校塑造成一個教書育人的好場所，探知求學(xué)的芳草地；接著扎實地推動師生各方面規(guī)范化的養(yǎng)成，大的方面沒有一個直觀的比較，我就從學(xué)生整隊站隊、做操、狠抓養(yǎng)成。
同時，又在我校推行“磨難教育”、“成功教育”、“賞識教育”……比如：我們學(xué)校的走廊上懸掛了好多“名言”，這些名言就出自各班一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生之口。讓學(xué)生們意識到榜樣就在身邊，名言被采納的同學(xué)也有一種“受賞識”的成功滋味。學(xué)校的花壇里，一句句唯美的警句讓學(xué)生的品味也會得到提升。這樣的例子太多，舉不勝舉。整個校園洋溢著濃濃的文化氣息。這樣，學(xué)?；旧闲纬闪艘粋€誠信、文明和諧、安全的校園。