心得體會是我們對一段時間內(nèi)學習、工作或生活等方面經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和歸納。寫心得體會時可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，但要注意保持個人獨立的思考。小編為大家收集了一些精彩的心得體會，希望能給大家提供一些參考和思考的方向。
成本培訓心得體會和感想篇一
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會和感想篇二
在現(xiàn)代社會人才競爭激烈的情況下，每個人只有通過不斷的學習、進步、充實和提高，才能勝任不斷提高的工作要求與時代的發(fā)展。為了提高提升企業(yè)的整體形象與員工素質(zhì)，公司特別組織了一次職業(yè)化培訓，我有幸參加了這次培訓，讓我深受感悟。此次培訓讓我感到在工作時應該樹立一個正確的心態(tài)，本著對企業(yè)及自身負責的態(tài)度來工作。
此次給我們培訓的老師深入淺出的論述，妙趣橫生的講解，通俗通懂的語言，以及老師與員工們的互動，讓課堂上的氣氛很生動，也讓我受益匪淺。由此聯(lián)想到工作中出現(xiàn)的問題及自己對待工作的心態(tài)。以下是我在上完這堂課后對于工作中經(jīng)常遇到的問題產(chǎn)生的感想。
另一個是心態(tài)問題，人是感性的，世界是可調(diào)的'，現(xiàn)實是可變的，天下無不可為事。在工作中你會碰到許許多多不可思議的事，有一大部分你往往覺得不能完成，缺乏條件，可是你忘了，你的存在就是將那些不可能變?yōu)榭赡?，你就是來?chuàng)造結(jié)果、貢獻價值的。
我們有時抱怨公司對我們不公平，我們付出的和得到的不公平，我們忘了空中看天永遠看不到外面精彩的世界。我們應當停止抱怨，停止借口，停止依賴，停止等待。非凡的付出必有非凡的回報。你付出的終會有好的結(jié)果，上帝是公平的。除此之外，我自己也反思了一下，我們在做事時，凡事都要主動，不要領導推你一下，你動一下，老板累，你也得不到鍛煉。人要具有主動性，積極主動的人獲得的機會往往比那些懶散的人多得多。
其實只有發(fā)自內(nèi)心的工作動力，并且思考如何做好對自己的精神管理',才能更有效的獲得優(yōu)勢的職業(yè)競爭力。
成本培訓心得體會和感想篇三
為深入貫徹落實集團基礎管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費的時間。
第一天的學習，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學會了軟件的基本操作。接下來的三天時間里，學習了各個構(gòu)件的定義及繪制。在學習梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過程中，注意到一些我在平時建模中比較容易忽視的小細節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個構(gòu)件定義屬性時分別修改時所耗用的時間，提高了我在建模時的效率。最后兩天的學習一方面是計價軟件的操作，如何套價以及在套價中應當注意的問題，還有一些計價軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學習，公司領導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時應當注意的問題。
這一次的培訓，課程學習的時間安排的比較緊湊，白天的時間用來學習新的知識點，晚上的時間一般是小組之間進行知識點互相問答或者是對當天學習的內(nèi)容進行軟件的練習。除此之外，每天學習的.知識點會有小測驗對學習效果進行考核，以加強對軟件操作各個知識點的鞏固。在上課期間，要求每個人都上交手機統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學習的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我意識到自身不足的同時，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓心得體會和感想篇四
地產(chǎn)成本培訓是指講授地產(chǎn)相關(guān)領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓，并從中收獲了不少心得。
第二段：學習內(nèi)容
在培訓中，我學到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。
第三段：實踐經(jīng)驗
一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實踐經(jīng)驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗運用到了公司的實際經(jīng)營中，并逐步進行了改善。在不斷總結(jié)和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。
第四段：思考與啟示
在實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個科學的體系，經(jīng)驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據(jù)?？傊?，對于一名地產(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓心得體會和感想篇五
地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓，通過學習和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會分享給大家。
第二段：對成本的認識
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓，我更加深刻地認識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費用。了解各項成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點，針對性的采取控制措施，最終實現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓中，我學到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價、算量、算時間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費。
第四段：案例分析
培訓中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個案例是關(guān)于購置設備，通過對比多家廠家的設備類型、品質(zhì)、價格等因素，最終選擇了一個性價比最高的設備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設備品質(zhì)的同時，也實現(xiàn)了成本的控制。另一個案例是針對員工績效考核，通過設立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)
通過這次地產(chǎn)成本培訓，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認識，同時也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結(jié)，將所學所思所悟付諸實踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會和感想篇六
1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進倉治理流程
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程
1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。
2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會和感想篇七
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點：
1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表準時寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批判指正。
成本培訓心得體會和感想篇八
作為一名剛剛畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，我很榮幸地成為xx師范學院教師隊伍中的'一員。學校為了使我們新教師盡快適應大學的教學工作，特地對我們進行了一周的崗前培訓。培訓的時光，已經(jīng)如沙灘上的腳印隨著潮水的沖刷漸漸模糊了，但這一周的培訓，卻使我受益匪淺。
在培訓期間，我們除了學習《高等教育學》、《高等教育心理學》，還學習了《高等學校科研工作規(guī)范》、《高等學校教學工作規(guī)范》、《高等學校教師工作政策法規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容，除了獲得教學上的相關(guān)知識，也對相關(guān)的政策法規(guī)有了一定程度的了解。
一個星期的培訓，對于一個高校教師來說遠遠不夠。但是，在以后的工作中，在對學生的管理和教學中，我將學以致用，不斷完善自我走向成熟，做一名合格的高校教師。
作為一名非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，從事高校教學工作，自己覺得雖然本專業(yè)理論的掌握能夠滿足教學的需求，但在運用教學方法、掌握學生學習心理方面欠缺得很多。通過這次崗前培訓，學習了高等教育學、高等教育心理學，彌補了我的不足，專業(yè)理論和教學實踐相結(jié)合的能力得到提高，對以后的教學工作充滿信心?，F(xiàn)將這一階段的學習和工作心得作一個：
“傳道、授業(yè)、解惑”，教師的身上肩負著很多崇高而艱巨的職責。對于“好教師”的理解，人各有異，我作為一名初次參加高等學校教學工作的新教師，感到既興奮又緊張。這種復雜的心情來自于對實現(xiàn)職業(yè)理想的欣喜，同時還包含著對能否勝任這份工作的擔憂。在培訓中，映象最深的就是“敬業(yè)、責任心”這幾個字。捫心自問，我相信自己能做到愛學生、負責任、認真對待工作這幾點，于是，懸著的心中有了一絲坦然，相信通過努力，自己能成為一名好老師。
其次，培訓為我即將面臨的實際工作提供了許多方法和策略。在培訓中，幾位從教多年、教學經(jīng)驗豐富的老教師根據(jù)自己的實際經(jīng)驗給我們介紹了一些當好大學教師的要點和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，提到了繼續(xù)教育和科學研究能力的培養(yǎng)，作為一名高校教師，應該具有較高的科學研究能力和學術(shù)素養(yǎng)，老師們勉勵我們努力在科研上做出成果，并將之融會于教學之中；在談到面對困難如何克服的問題上，老師們還提出了如何搞好同事關(guān)系的方法。
最后，在這次崗前培訓中使我認識到，作為一名大學教師，應該掌握現(xiàn)代的教學工具，注意信息技術(shù)與學科課程的整合。
崗前培訓在使我獲得成長和進步的同時，也使我意識到自己欠缺的東西還很多，因此，我會一如既往地虛心向資深教師求教，以嚴謹、認真的工作態(tài)度進一步提高教學質(zhì)量，同時加強學習和自我修養(yǎng)，使自己早日成長為一名合格的高等學校教師。
短暫的培訓結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，會使我終生受益。同時我也相信xx師院在校領到和全體師生員工的共同努力下會走向一個又一個的輝煌。
成本培訓心得體會和感想篇九
'當你去做一件事情的時候，也許是被逼無奈迫不得已，也許是愿意并且積極主動的去完成，不管是兩者中的哪一種你都有權(quán)利選擇是痛苦的去面對或者快樂的去對待。'這是我參加公司職業(yè)素質(zhì)培訓剛開場就讓我印象深刻的一段話。
這次培訓的主題是'職業(yè)競爭力與職業(yè)心態(tài)素質(zhì)'.首先講師提的是什么是職業(yè)化？職業(yè)化不同于專業(yè)化，就好比你喜歡做的事和必須做的事。什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？這是講師讓我們思考的問題之一。就業(yè)保障是外在的保護，是國家、行業(yè)、企業(yè)給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實很危險。習慣于這種保障的就業(yè)者競爭力日益低下，最終將失去自我保障；職業(yè)保障是一種主動的保護，是通過自身能力的提高來提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全。說到這，大家都明白了，職業(yè)保障才是真正的保障。
職業(yè)能力可以定義為個人將所學的知識、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)中進行整合所形成的能完成一定職業(yè)任務的能力。然而職業(yè)能力也是具有保質(zhì)期的，講師給我們講了很有意思的例子——以前有一位老師跟他的學生說：'你學好了這門職業(yè)的能力，一生不用操心。'他那時候是從事的發(fā)電報的工作，可是時代是發(fā)展的，社會是進步的，在如今這個年代，你認為發(fā)電報這份工作還能給你最基本的生活保障嗎？這值得我們深思。現(xiàn)在我們在某個企業(yè)工作，我為什么工作？為了生計為了工資？我究竟為誰在工作？我是為了公司為了老板為了自己？而我又是怎么來做的？我在團隊中存在的價值是什么？講師這一連串的問題讓我突然不知怎么回答。最淺顯的感覺就是自己做好本職工作，配合同事，服從領導安排。那么問題來了，我的存在為我的同事帶來什么價值、為我的領導帶來什么價值、為我的客戶帶來什么價值？我們不要做職場的植物人',要有積極心態(tài)，能夠激發(fā)熱情，增強創(chuàng)造力，獲得更多資源。自己要有學習力，對待人或事要有信任力和溝通力，領導的任務要有執(zhí)行力，同事之間有合作力。
想必大家都有去超市買洗發(fā)水或者牙膏等生活用品的時候，你是把每一個牌子都仔細看一遍還是大致掃視過后選擇其中一個？應該只有個別的處女座會選前者吧！這就是品牌。職業(yè)工作也是一樣，累積職業(yè)結(jié)果，塑造個人職業(yè)品牌，提高職業(yè)競爭力。如果你的同事喜歡找你做事幫忙，你的領導喜歡叫你處理事項，那么你就暗喜吧，你個人的'認知度已經(jīng)提高，你的個人品牌已經(jīng)慢慢樹立。
最后，職業(yè)者的職業(yè)化境界，講師告訴我們?nèi)c：超越愚昧、超越激情、超越善良。職業(yè)素質(zhì)提升是適合企業(yè)發(fā)展的需求。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力都是空的。勤于學習，才能進一步提高工作能力。在信息化不斷加強的當前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識、科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高職業(yè)競爭力。作為公司隊伍中的一員，體會到自己也有重要的使命，因此，在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實工作。
成本培訓心得體會和感想篇十
上個星期四，我們最后一次的團體培訓。本來那天晚上我打算請假的，因為有班級活動，一個學期才一次的班級活動。正當我拿起電話要撥給雷同學的時候，組長來信息了——今天晚上最后一次團體培訓，請務必準時出席。一下子，我愣了，最后一次了嗎？掰掰手指頭算了算，真的到了離別的時候了。
第六期共六次，每次3個小時，18個小時。我不保證我們在一起的每一分每一秒都是快樂的，但我能保證我們都很享受這18個小時的時光。
從互不相識的陌生人，到吵吵鬧鬧的小團體；從第一期培訓老師提問時的全場靜默，到第六期全體搞怪照相踴躍發(fā)言。每一期，我都能學到東西；每一期，我都能成長一點點；每一期，我都能感覺到大家正在一點一滴地改變。我發(fā)現(xiàn)，原來我也可以很勇敢地說出自己的觀點；我發(fā)現(xiàn)，看起來安靜的刑越，原來語言組織能力是那么的強；我發(fā)現(xiàn)，看起來經(jīng)常笑的龍兒，原來是個敏感易哭的孝順孩子；我發(fā)現(xiàn)，以其工作了兩年的佩珊，原來很有主見；我發(fā)現(xiàn)，看起來傻傻的維濱，原來有一項讓我們驚嘆的才能；我發(fā)現(xiàn)，看起來害羞的秋月，原來擁有很多屬于自己特別的想法；我發(fā)現(xiàn)，看起來堅強獨立的冠萍，原來是那么愛她的.家人朋友；我發(fā)現(xiàn)，看起來酷酷的郭峰，原來是個活潑好動擁有獨特思維的孩子；我發(fā)現(xiàn)，我身邊的他們原來是那么的可愛，那么的獨特，那么的有個性，那么的親切。感謝這18個小時，感謝劉老師，感謝雷同學。
在團體培訓上學到的，用言語用文字是不能夠充分的表達出來的。我相信，它會在潛移默化當中影響著我們的生活與做人。真誠待人，團結(jié)，友愛，信守承諾，我們不但但在紙上蓋了章，簽了字，也深深地烙在我們的心上。我相信，我們能做到。
成本培訓心得體會和感想篇十一
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據(jù)進行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據(jù)地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會和感想篇十二
戰(zhàn)略成本是一個企業(yè)快速成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要核心競爭力。近年來，隨著市場競爭加劇和國際貿(mào)易的不斷深化，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注戰(zhàn)略成本問題。作為一個注重長遠發(fā)展的企業(yè)，我所在的公司也開始重視戰(zhàn)略成本問題，并在公司內(nèi)部組織了一場戰(zhàn)略成本培訓活動。在參加此次培訓的過程中，我收獲頗豐，特在此分享我的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容概述
此次培訓的主要內(nèi)容包括了戰(zhàn)略成本的理論知識、成本管理的方法論、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通過此次培訓，我更深刻地認識到了戰(zhàn)略成本的本質(zhì)，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，學會了如何運用成本管理方法，實現(xiàn)公司效益的最大化。
第三段：培訓收獲
在此次培訓中，我獲得了許多收獲。首先是深入了解了戰(zhàn)略成本的概念和理論。我意識到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須考慮成本，而不是一個純粹的商業(yè)決策。其次，我學到了如何建立一個科學的成本管理體系，采用與企業(yè)實際情況相適應的成本管理方法。最后，我也看到了許多成功的案例，這使我更加堅信，合理控制和管理成本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
第四段：培訓反思
這次培訓對我來說是一次難得的學習機會，我學到了許多新的理論知識和實用技能。但是，在這個過程中，我也意識到了自己的不足。我必須不斷學習、提高自己的能力，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要。
第五段：總結(jié)
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這次培訓提供給我了一個更為完整的成本管理體系，使我更加清晰地認識到了成本管理的重要性。今后，我將更加注重與企業(yè)實際相結(jié)合，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和成本管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
成本培訓心得體會和感想篇十三
設計成本是一項關(guān)鍵的管理工具，能夠幫助企業(yè)以最有效的方式管理成本，提高效益。在參加設計成本培訓課程的過程中，我對設計成本有了更深入的了解，并從中獲得了寶貴的心得體會。以下將從培訓內(nèi)容、學習方法、實踐應用、團隊協(xié)作和未來發(fā)展五個方面來分享我的體會。
首先，培訓內(nèi)容非常豐富全面，涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、應用技巧等方面。通過系統(tǒng)學習和理論講解，我了解了不同類型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。培訓還介紹了設計成本的計算方法，包括標準成本法、實際成本法和標準成本控制系統(tǒng)等。這些內(nèi)容使我對設計成本的內(nèi)涵和應用有了更深刻的了解，為后續(xù)的學習和實踐打下了堅實的基礎。
其次，學習方法對于掌握設計成本技巧至關(guān)重要。在課程中，我學會了運用各種學習工具和方法，如案例分析、小組討論和實地考察等。這些方法幫助我在多方面角度對設計成本問題進行思考和分析。特別是小組討論，通過與同學們共同交流，我學到了很多新的想法和經(jīng)驗。我體會到，團隊合作對于學習成本管理非常重要。
第三，理論學習需要與實踐應用相結(jié)合。培訓課程安排了實踐案例，讓我們將學到的理論應用到實際情境中。通過這些案例，我們能夠更好地理解設計成本在企業(yè)運作中的具體應用。在實踐過程中，我意識到理論知識的掌握是有限的，實踐經(jīng)驗才是真正能夠提高自身能力的關(guān)鍵。因此，我將進一步加強實踐應用，以提高自己在設計成本領域的專業(yè)水平。
團隊協(xié)作是成功學習和應用設計成本的關(guān)鍵要素之一。在培訓中，我加入了一個由多個成員組成的團隊。我們一起進行案例分析和討論，共同解決問題。通過團隊協(xié)作，我們互相學習和借鑒，提高了解決問題的能力和效率。我在團隊中學到了很多，不僅僅是關(guān)于設計成本，還有關(guān)于溝通、協(xié)調(diào)和領導的技巧。我相信，團隊協(xié)作將在未來的工作中起到重要的作用。
最后，我對未來在設計成本方面的發(fā)展充滿信心。通過參加培訓，我深入了解了設計成本的重要性和應用價值。我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高自己在設計成本領域的專業(yè)素質(zhì)。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在未來的職場中做出更大的貢獻，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的成果。
通過設計成本培訓的學習和實踐，我對設計成本有了更深入的了解，并掌握了相關(guān)的技巧和方法。我相信這將對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升起到積極的作用。設計成本不僅僅是企業(yè)管理的工具，也是一種思維方式和方法論。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己在設計成本領域的專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會和感想篇十四
第一段：介紹豬場成本培訓的背景和目的（150字）
近年來，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個豬場工作人員，我有幸參加了一次關(guān)于豬場成本培訓的學習活動，這次培訓旨在幫助我們了解如何合理控制豬場成本，并提高生產(chǎn)效益。通過這次培訓，我深刻認識到成本控制的重要性，并且學到了一些寶貴的經(jīng)驗和技巧。
第二段：學習成本控制的重要性與方法（250字）
首先，這次培訓讓我認識到成本控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制是降低銷售價格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。在豬場的生產(chǎn)過程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場的經(jīng)濟效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）
在培訓過程中，我對成本控制的重要性有了更深的認識。在過去的工作中，我一直覺得只要豬場能夠正常運轉(zhuǎn)，不考慮成本控制似乎也沒什么大礙。然而，通過這次培訓，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場的正常運營，更是為了提高豬場的經(jīng)濟效益和競爭力。只有通過不斷降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第四段：培訓中學到的經(jīng)驗和技巧（300字）
這次培訓中，我們學習了很多降低成本的經(jīng)驗和技巧。例如，通過合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過調(diào)整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費；通過建立科學的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學習了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細管理豬場流程等。這些經(jīng)驗和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對未來的展望與總結(jié)（250字）
通過這次豬場成本培訓，我不僅對成本控制的重要性有了更深的認識，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。未來，我將充分應用這些知識和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場的發(fā)展做出更大貢獻。我相信，只有通過不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓，它不僅為我提供了學習的機會，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過共同努力，我相信我們的豬場一定能夠在未來取得更大的成功。
成本培訓心得體會和感想篇十五
現(xiàn)代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進行的成本壓縮培訓，我有了一些心得體會。
首先，成本壓縮培訓注重精準。在培訓確定階段，公司著重對員工進行能力評估，在此基礎上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓方案。通過精準的培訓，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓內(nèi)容的浪費。例如，公司對銷售人員進行培訓時，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對財務人員則注重財務管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓內(nèi)容的精準對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓的效果。
其次，成本壓縮培訓注重多元化。在培訓方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)上培訓等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓方式。這樣既避免了因為培訓安排不當導致的員工時間浪費，又滿足了員工對培訓需求個性化的要求。例如，公司可以通過內(nèi)部委派經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，實現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實際操作并運用知識，提高培訓效果。另外，網(wǎng)上培訓也很受歡迎，員工可以自我管理學習進度，靈活安排時間，提高學習效率。多元化的培訓方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓成本。
再次，成本壓縮培訓注重創(chuàng)新。在培訓內(nèi)容上，公司通過引入新的培訓理念和方法，提高培訓的吸引力和實用性。例如，公司采用了博士團隊講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術(shù)，并進行案例分析，讓員工更好地將培訓內(nèi)容應用到實際工作中。同時，公司鼓勵員工參與培訓，同時允許員工提出培訓內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓注重評估。在培訓結(jié)束后，公司會對培訓效果進行評估，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓的實際效果，并進行總結(jié)和改進。如果培訓效果不理想，公司會進行適當?shù)恼{(diào)整，進一步提高培訓的效果。評估是培訓的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓的成果，為下一次的培訓提供參考。這也是成本壓縮培訓的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進和提升，才能保持培訓的有效性。
總之，通過參與成本壓縮培訓，我深刻體會到精準、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓成本，提高培訓效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進行成本壓縮培訓時，可以借鑒這些經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況靈活運用，以達到最佳的培訓效果。
成本培訓心得體會和感想篇十六
第一段：介紹成本實務培訓的背景和目的（200字）
成本實務是管理會計中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會計人員的成本實務操作能力，我參加了一次針對成本實務的培訓。本次培訓旨在幫助我們更清晰地了解成本實務的相關(guān)知識和技巧，進一步提高我們的實操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓內(nèi)容和學習效果（250字）
培訓中，我們系統(tǒng)學習了成本實務的基本概念和流程，掌握了成本分類和計算方法。特別是在成本計算方面，通過實例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計算方法的應用場景和注意事項。同時，我們還學習了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對我工作中的日常決策和報告準備非常有幫助。
通過本次培訓，我不僅擴充了知識面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和責任感。培訓中，導師通過講解案例和分享實踐經(jīng)驗，激發(fā)了我們的學習熱情，提高了學習的效果。培訓還設置了實操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實務軟件，深入了解了實際操作流程和技巧。
第三段：心得體會和收獲（350字）
培訓過程中，我深刻體會到，成本實務不僅僅是理論知識的掌握，更需要實踐經(jīng)驗的積累和思維方式的改變。通過實操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認識到，成本實務需要我們具備細致入微的觀察力和分析能力，而非簡單的計算和記錄。只有真正理解了成本實務的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實際工作中準確把握成本核算和控制的關(guān)鍵點。
在培訓過程中，我還結(jié)識了許多同行，并與他們進行了交流和討論。通過分享經(jīng)驗和思考問題，我收獲了不少寶貴的觀點和啟示。對于一些以往工作中的困惑和難題，培訓中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗和啟示，對于我今后工作中的成本實務管理將大有裨益。
第四段：對培訓的評價（200字）
整體而言，本次成本實務培訓安排得很合理，內(nèi)容豐富且實用。培訓的導師知識廣博、經(jīng)驗豐富，并能夠與我們充分互動和分享。培訓還提供了實操環(huán)節(jié)，增加了對成本實務軟件的掌握，讓學習更加靈活和實用。同時，培訓還提供了學習資料和案例，方便我們復習和鞏固知識，提高學習效果。
然而，希望未來的培訓能夠更注重實際操作和案例分析。通過更多的實操環(huán)節(jié)和案例學習，我們能更全面地掌握成本實務的操作和分析技巧，更好地應對實際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過這次成本實務培訓，我不僅學到了很多實用的知識和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和熱情。我會繼續(xù)學習和實踐，提升自己在成本實務方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制做出更大的貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更深入的成本實務培訓，進一步提升自己的水平和能力，為個人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
成本培訓心得體會和感想篇十七
第一段：引言（200字）
設計是現(xiàn)代社會中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)，而設計成本是設計行業(yè)中一個至關(guān)重要的方面。為了提高設計師對設計成本的了解和控制能力，我參加了一次設計成本培訓。本文將從培訓的組織和內(nèi)容、培訓方式的體驗、培訓收獲以及對未來的規(guī)劃等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：培訓組織和內(nèi)容（200字）
這次設計成本培訓由一家知名設計機構(gòu)舉辦，非常注重培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性。培訓內(nèi)容涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、行業(yè)案例分析等，通過理論和實踐相結(jié)合的方式，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。培訓還邀請了一些經(jīng)驗豐富的設計師和成本管理專家進行授課，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗分享和指導。
第三段：培訓方式的體驗（250字）
這次培訓采用了多種方式，如講座、案例分析、小組討論等。在講座環(huán)節(jié)，專家們帶領我們?nèi)媪私饬嗽O計成本的一些基本概念和計算方法，通過實例分析解決設計和成本之間的矛盾。案例分析環(huán)節(jié)讓我深刻體會到設計成本在實際項目中的應用，更加明確了設計成本對項目質(zhì)量和利潤的影響。在小組討論中，我們能夠就培訓內(nèi)容展開深入的交流，分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而拓寬了思路，加深了理解。
第四段：培訓收獲（300字）
通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我對設計成本有了更深入的了解，明確了設計成本在項目中的重要性和作用。其次，我學會了如何通過合理的成本控制手段來提高設計質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過案例分析和專家指導，我了解到了一些常見的設計優(yōu)化方法和技巧，能夠更有效地應對實際工作中的設計問題。此外，我還與其他設計師進行了交流和互動，結(jié)識了一些志同道合的朋友，這將為我以后的個人和職業(yè)發(fā)展提供更多的資源和支持。
第五段：對未來的規(guī)劃（250字）
在接下來的工作中，我將把設計成本的思維滲透到實際項目中，并加以應用和實踐。我將更加注重設計方案的經(jīng)濟性和可操作性，將設計成本的考量融入到項目的各個階段，以達到最佳的經(jīng)濟效益和設計質(zhì)量。同時，我還計劃繼續(xù)學習和深入研究設計成本領域的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)水平和競爭力。我相信，在未來的設計工作中，設計成本將成為我更加重視和關(guān)注的一個方面，幫助我在設計領域中取得更好的成績。
總結(jié)（50字）
通過這次設計成本培訓，我對設計成本有了更深刻的理解，掌握了一些基本的思維和方法，也與一些有價值的人取得了聯(lián)系。這次培訓的經(jīng)歷對我的個人和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。
成本培訓心得體會和感想篇十八
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容和組織
這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內(nèi)容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。
第三段：學到的知識和技能
通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值
這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論
通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。
成本培訓心得體會和感想篇一
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
成本培訓心得體會和感想篇二
在現(xiàn)代社會人才競爭激烈的情況下，每個人只有通過不斷的學習、進步、充實和提高，才能勝任不斷提高的工作要求與時代的發(fā)展。為了提高提升企業(yè)的整體形象與員工素質(zhì)，公司特別組織了一次職業(yè)化培訓，我有幸參加了這次培訓，讓我深受感悟。此次培訓讓我感到在工作時應該樹立一個正確的心態(tài)，本著對企業(yè)及自身負責的態(tài)度來工作。
此次給我們培訓的老師深入淺出的論述，妙趣橫生的講解，通俗通懂的語言，以及老師與員工們的互動，讓課堂上的氣氛很生動，也讓我受益匪淺。由此聯(lián)想到工作中出現(xiàn)的問題及自己對待工作的心態(tài)。以下是我在上完這堂課后對于工作中經(jīng)常遇到的問題產(chǎn)生的感想。
另一個是心態(tài)問題，人是感性的，世界是可調(diào)的'，現(xiàn)實是可變的，天下無不可為事。在工作中你會碰到許許多多不可思議的事，有一大部分你往往覺得不能完成，缺乏條件，可是你忘了，你的存在就是將那些不可能變?yōu)榭赡?，你就是來?chuàng)造結(jié)果、貢獻價值的。
我們有時抱怨公司對我們不公平，我們付出的和得到的不公平，我們忘了空中看天永遠看不到外面精彩的世界。我們應當停止抱怨，停止借口，停止依賴，停止等待。非凡的付出必有非凡的回報。你付出的終會有好的結(jié)果，上帝是公平的。除此之外，我自己也反思了一下，我們在做事時，凡事都要主動，不要領導推你一下，你動一下，老板累，你也得不到鍛煉。人要具有主動性，積極主動的人獲得的機會往往比那些懶散的人多得多。
其實只有發(fā)自內(nèi)心的工作動力，并且思考如何做好對自己的精神管理',才能更有效的獲得優(yōu)勢的職業(yè)競爭力。
成本培訓心得體會和感想篇三
為深入貫徹落實集團基礎管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會議室舉辦成本核算員崗位能力培訓班，一公司共計10名核算員參加培訓。培訓結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎，其中，陳瑩萍、趙維陽、魏磊三名學員位列總成績第一、第六、第九名。以下為部分獲獎學員心得體會。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓，在培訓最后考試中在120名參加培訓學員中獲得總分第一名的好成績。
這次培訓邀請了廣聯(lián)達的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個把鋼筋和土建二合一的軟件平臺，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識別cad圖紙，自動分割圖紙，省去了手動分割所耗費的時間。
第一天的學習，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學會了軟件的基本操作。接下來的三天時間里，學習了各個構(gòu)件的定義及繪制。在學習梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過程中，注意到一些我在平時建模中比較容易忽視的小細節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設置中的計算設置修改，減少之前我在建模中單個構(gòu)件定義屬性時分別修改時所耗用的時間，提高了我在建模時的效率。最后兩天的學習一方面是計價軟件的操作，如何套價以及在套價中應當注意的問題，還有一些計價軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對成本管理的學習，公司領導對投標測算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時應當注意的問題。
這一次的培訓，課程學習的時間安排的比較緊湊，白天的時間用來學習新的知識點，晚上的時間一般是小組之間進行知識點互相問答或者是對當天學習的內(nèi)容進行軟件的練習。除此之外，每天學習的.知識點會有小測驗對學習效果進行考核，以加強對軟件操作各個知識點的鞏固。在上課期間，要求每個人都上交手機統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機分心的這一重大因素，提高了學習的效率。通過這幾天系統(tǒng)的學習，加強了我對軟件操作的熟練程度，學會了一些建模的快捷操作，也讓我意識到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯誤，對自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時六天緊張培訓，本人在培訓考試中獲得總分第一名的成績。非常感謝公司能給我這次培訓的機會，讓我意識到自身不足的同時，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓，讓我們提升自身水平的同時為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓心得體會和感想篇四
地產(chǎn)成本培訓是指講授地產(chǎn)相關(guān)領域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識和方法的一種教育培訓活動。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓，并從中收獲了不少心得。
第二段：學習內(nèi)容
在培訓中，我學到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進行突破。我們學習了對成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營的核心指標，學習了如何進行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識對我以及公司的管理人員都具有極高的參考價值。
第三段：實踐經(jīng)驗
一項成本控制和優(yōu)化計劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對成本的深入分析和實踐經(jīng)驗的累積。在培訓過后，我開始收集各種實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗運用到了公司的實際經(jīng)營中，并逐步進行了改善。在不斷總結(jié)和實踐的過程中，我對成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認識。
第四段：思考與啟示
在實踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個科學的體系，經(jīng)驗與方法的積累才能形成科學和長久的成本控制體系。同時，開展成本管理要注重全過程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費在成本管理上所帶來的效益以及相應的風險。對于企業(yè)來說，成本管理不僅僅是一個部門管理的問題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓更是為我們提供了學習的平臺和參考的依據(jù)?？傊?，對于一名地產(chǎn)從業(yè)者來說，參加地產(chǎn)成本培訓是非常有必要的，它將會為你的事業(yè)發(fā)展帶來巨大的推動力和幫助。
成本培訓心得體會和感想篇五
地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問題，也成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競爭力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓，通過學習和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會分享給大家。
第二段：對成本的認識
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過培訓，我更加深刻地認識到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費用。了解各項成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點，針對性的采取控制措施，最終實現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓中，我學到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價、算量、算時間。另外，在采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過分追求高端材料，造成不必要的浪費。
第四段：案例分析
培訓中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個案例是關(guān)于購置設備，通過對比多家廠家的設備類型、品質(zhì)、價格等因素，最終選擇了一個性價比最高的設備。通過這樣的方式，企業(yè)在保證設備品質(zhì)的同時，也實現(xiàn)了成本的控制。另一個案例是針對員工績效考核，通過設立透明、公正的績效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)
通過這次地產(chǎn)成本培訓，我對成本控制的方法和案例有了更深刻的認識，同時也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學習和總結(jié)，將所學所思所悟付諸實踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會和感想篇六
1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.
1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進展處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
1、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢準時歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥當保管以免發(fā)生遺失。車間領導有責任和義務進展治理。
2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀緣由分清責任進展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應根據(jù)以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對廢品要準時清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進倉治理流程
1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內(nèi)容預備成品收貨。
2、廠家送貨到達后，廠家供應《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《選購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。
4、倉管員在電腦上開具《選購單》，并由倉庫主管審核生效。將《選購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單》，注明原《選購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)、成品出倉治理流程
1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。
4、營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售狀況，若需要補貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
(四)、倉庫盤點流程
1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。
2、盤點進展倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。過失率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進展重新全盤。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫存盤點匯總表》和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。
對于盤點結(jié)果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。倉庫主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓心得體會和感想篇七
在20xx年馬上過去的一年中,我作為公司倉庫賬務治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點：
1.負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2.做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報表準時寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4.協(xié)作xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對治理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證準時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨便操作。
1.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。并采納貨位編號，根據(jù)先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉庫會定期向總部倉庫反應庫存產(chǎn)品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問題，也會根據(jù)公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表，對倉庫進展考核、核對數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財務對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對倉庫進展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批判指正。
成本培訓心得體會和感想篇八
作為一名剛剛畢業(yè)的應屆畢業(yè)生，我很榮幸地成為xx師范學院教師隊伍中的'一員。學校為了使我們新教師盡快適應大學的教學工作，特地對我們進行了一周的崗前培訓。培訓的時光，已經(jīng)如沙灘上的腳印隨著潮水的沖刷漸漸模糊了，但這一周的培訓，卻使我受益匪淺。
在培訓期間，我們除了學習《高等教育學》、《高等教育心理學》，還學習了《高等學校科研工作規(guī)范》、《高等學校教學工作規(guī)范》、《高等學校教師工作政策法規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容，除了獲得教學上的相關(guān)知識，也對相關(guān)的政策法規(guī)有了一定程度的了解。
一個星期的培訓，對于一個高校教師來說遠遠不夠。但是，在以后的工作中，在對學生的管理和教學中，我將學以致用，不斷完善自我走向成熟，做一名合格的高校教師。
作為一名非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，從事高校教學工作，自己覺得雖然本專業(yè)理論的掌握能夠滿足教學的需求，但在運用教學方法、掌握學生學習心理方面欠缺得很多。通過這次崗前培訓，學習了高等教育學、高等教育心理學，彌補了我的不足，專業(yè)理論和教學實踐相結(jié)合的能力得到提高，對以后的教學工作充滿信心?，F(xiàn)將這一階段的學習和工作心得作一個：
“傳道、授業(yè)、解惑”，教師的身上肩負著很多崇高而艱巨的職責。對于“好教師”的理解，人各有異，我作為一名初次參加高等學校教學工作的新教師，感到既興奮又緊張。這種復雜的心情來自于對實現(xiàn)職業(yè)理想的欣喜，同時還包含著對能否勝任這份工作的擔憂。在培訓中，映象最深的就是“敬業(yè)、責任心”這幾個字。捫心自問，我相信自己能做到愛學生、負責任、認真對待工作這幾點，于是，懸著的心中有了一絲坦然，相信通過努力，自己能成為一名好老師。
其次，培訓為我即將面臨的實際工作提供了許多方法和策略。在培訓中，幾位從教多年、教學經(jīng)驗豐富的老教師根據(jù)自己的實際經(jīng)驗給我們介紹了一些當好大學教師的要點和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，提到了繼續(xù)教育和科學研究能力的培養(yǎng)，作為一名高校教師，應該具有較高的科學研究能力和學術(shù)素養(yǎng)，老師們勉勵我們努力在科研上做出成果，并將之融會于教學之中；在談到面對困難如何克服的問題上，老師們還提出了如何搞好同事關(guān)系的方法。
最后，在這次崗前培訓中使我認識到，作為一名大學教師，應該掌握現(xiàn)代的教學工具，注意信息技術(shù)與學科課程的整合。
崗前培訓在使我獲得成長和進步的同時，也使我意識到自己欠缺的東西還很多，因此，我會一如既往地虛心向資深教師求教，以嚴謹、認真的工作態(tài)度進一步提高教學質(zhì)量，同時加強學習和自我修養(yǎng)，使自己早日成長為一名合格的高等學校教師。
短暫的培訓結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，會使我終生受益。同時我也相信xx師院在校領到和全體師生員工的共同努力下會走向一個又一個的輝煌。
成本培訓心得體會和感想篇九
'當你去做一件事情的時候，也許是被逼無奈迫不得已，也許是愿意并且積極主動的去完成，不管是兩者中的哪一種你都有權(quán)利選擇是痛苦的去面對或者快樂的去對待。'這是我參加公司職業(yè)素質(zhì)培訓剛開場就讓我印象深刻的一段話。
這次培訓的主題是'職業(yè)競爭力與職業(yè)心態(tài)素質(zhì)'.首先講師提的是什么是職業(yè)化？職業(yè)化不同于專業(yè)化，就好比你喜歡做的事和必須做的事。什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？這是講師讓我們思考的問題之一。就業(yè)保障是外在的保護，是國家、行業(yè)、企業(yè)給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實很危險。習慣于這種保障的就業(yè)者競爭力日益低下，最終將失去自我保障；職業(yè)保障是一種主動的保護，是通過自身能力的提高來提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全。說到這，大家都明白了，職業(yè)保障才是真正的保障。
職業(yè)能力可以定義為個人將所學的知識、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)中進行整合所形成的能完成一定職業(yè)任務的能力。然而職業(yè)能力也是具有保質(zhì)期的，講師給我們講了很有意思的例子——以前有一位老師跟他的學生說：'你學好了這門職業(yè)的能力，一生不用操心。'他那時候是從事的發(fā)電報的工作，可是時代是發(fā)展的，社會是進步的，在如今這個年代，你認為發(fā)電報這份工作還能給你最基本的生活保障嗎？這值得我們深思。現(xiàn)在我們在某個企業(yè)工作，我為什么工作？為了生計為了工資？我究竟為誰在工作？我是為了公司為了老板為了自己？而我又是怎么來做的？我在團隊中存在的價值是什么？講師這一連串的問題讓我突然不知怎么回答。最淺顯的感覺就是自己做好本職工作，配合同事，服從領導安排。那么問題來了，我的存在為我的同事帶來什么價值、為我的領導帶來什么價值、為我的客戶帶來什么價值？我們不要做職場的植物人',要有積極心態(tài)，能夠激發(fā)熱情，增強創(chuàng)造力，獲得更多資源。自己要有學習力，對待人或事要有信任力和溝通力，領導的任務要有執(zhí)行力，同事之間有合作力。
想必大家都有去超市買洗發(fā)水或者牙膏等生活用品的時候，你是把每一個牌子都仔細看一遍還是大致掃視過后選擇其中一個？應該只有個別的處女座會選前者吧！這就是品牌。職業(yè)工作也是一樣，累積職業(yè)結(jié)果，塑造個人職業(yè)品牌，提高職業(yè)競爭力。如果你的同事喜歡找你做事幫忙，你的領導喜歡叫你處理事項，那么你就暗喜吧，你個人的'認知度已經(jīng)提高，你的個人品牌已經(jīng)慢慢樹立。
最后，職業(yè)者的職業(yè)化境界，講師告訴我們?nèi)c：超越愚昧、超越激情、超越善良。職業(yè)素質(zhì)提升是適合企業(yè)發(fā)展的需求。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎，其他的能力都是空的。勤于學習，才能進一步提高工作能力。在信息化不斷加強的當前，我們面臨許多新問題、新矛盾，沒有雄厚的專業(yè)知識、科技文化知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢要求我們不斷提高職業(yè)競爭力。作為公司隊伍中的一員，體會到自己也有重要的使命，因此，在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，提高在工作中開拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實工作。
成本培訓心得體會和感想篇十
上個星期四，我們最后一次的團體培訓。本來那天晚上我打算請假的，因為有班級活動，一個學期才一次的班級活動。正當我拿起電話要撥給雷同學的時候，組長來信息了——今天晚上最后一次團體培訓，請務必準時出席。一下子，我愣了，最后一次了嗎？掰掰手指頭算了算，真的到了離別的時候了。
第六期共六次，每次3個小時，18個小時。我不保證我們在一起的每一分每一秒都是快樂的，但我能保證我們都很享受這18個小時的時光。
從互不相識的陌生人，到吵吵鬧鬧的小團體；從第一期培訓老師提問時的全場靜默，到第六期全體搞怪照相踴躍發(fā)言。每一期，我都能學到東西；每一期，我都能成長一點點；每一期，我都能感覺到大家正在一點一滴地改變。我發(fā)現(xiàn)，原來我也可以很勇敢地說出自己的觀點；我發(fā)現(xiàn)，看起來安靜的刑越，原來語言組織能力是那么的強；我發(fā)現(xiàn)，看起來經(jīng)常笑的龍兒，原來是個敏感易哭的孝順孩子；我發(fā)現(xiàn)，以其工作了兩年的佩珊，原來很有主見；我發(fā)現(xiàn)，看起來傻傻的維濱，原來有一項讓我們驚嘆的才能；我發(fā)現(xiàn)，看起來害羞的秋月，原來擁有很多屬于自己特別的想法；我發(fā)現(xiàn)，看起來堅強獨立的冠萍，原來是那么愛她的.家人朋友；我發(fā)現(xiàn)，看起來酷酷的郭峰，原來是個活潑好動擁有獨特思維的孩子；我發(fā)現(xiàn)，我身邊的他們原來是那么的可愛，那么的獨特，那么的有個性，那么的親切。感謝這18個小時，感謝劉老師，感謝雷同學。
在團體培訓上學到的，用言語用文字是不能夠充分的表達出來的。我相信，它會在潛移默化當中影響著我們的生活與做人。真誠待人，團結(jié)，友愛，信守承諾，我們不但但在紙上蓋了章，簽了字，也深深地烙在我們的心上。我相信，我們能做到。
成本培訓心得體會和感想篇十一
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場信息趨于透明化，工程項目的利潤空間正在被逐漸壓縮，對工程造價管理與成本控制提升為重點研究課題，它貫穿于工程項目的全過程。對于承包方而言，施工階段的造價管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過幾年在項目部及公司對造價成本管理工作的實踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機會與公司領導共同探討。
總體來說，施工階段的造價管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計算準確、索賠管理、材料價格、勞務人工費的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設工程施工合同是與建設單位合作的重要依據(jù)。在項目經(jīng)理開始拿到施工總承包合同時候，就要著手去學習和分析它。由于現(xiàn)在很多項目經(jīng)理前期并沒有參與合同條款談判，因此項目經(jīng)理對合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報價等利潤挖掘點了解得也不是很透徹。這種信息的不對稱無形中就造成我們一些項目產(chǎn)生了嚴重且無法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營人員共同商議理解透徹，把施工過程的每一項工作、施工工序做好預估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務的安排及部署，遇到建設單位的索賠和棘手問題時，隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要嚴格履行施工合同，在施工過程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項目的損失，從另一個角度上來講對控制工程造價也是有益的。
工程量的計算計價作為造價管理的一項最基本工作，要求項目預算人員熟悉各種常用的預算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達軟件培訓及時又重要，廣聯(lián)達公司這次把近兩年來各種項目計算中出現(xiàn)的諸多新問題帶給我們詳細的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺跟老師咨詢，臺下同事探討的情形，也足以表明公司和預算人員們對這項工作的重視。并且對施工現(xiàn)場的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時還應與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場查看每一項變更、每一項成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯算、漏算子目的現(xiàn)象。在進度款過程中挖掘可以進行索賠的因素如實做好計量計價、過程申報方面的工作。對于目前一些項目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬上千萬損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項目管理人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權(quán)益進行維護，以增加項目利潤為終極目的。在施工中常見的索賠項目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。項目應當注意索賠程序和相關(guān)資料過程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問題上我們有著血淋淋的例子，項目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導致建設單位向我司進行工期索賠，我司無法提供有效依據(jù)進行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運、堆方，無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。對于那些必須進行的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字認可的情況才可進行，避免給以后的簽證報批及結(jié)算帶來無據(jù)可依的麻煩。同時還要注意哪些變更應當是提前實現(xiàn)的，因為這樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費是工程項目費用的一個重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費約占工程造價的50%—60%。因此，嚴格控制工程中的材料費用是控制成本的重點工作。這就要求項目部采購部嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行合理的管控。我們的項目預算人員和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項目，項目造價員應做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進行準確控制。我們現(xiàn)在很多項目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務合同承包范圍不全面、責任劃分不嚴謹，因此我們很多小班組項目產(chǎn)生了巨額的零星用工費用，這些費用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項目部在施工過程就重視施工經(jīng)濟資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時工程資料的完整；遇見爭議的問題，我們也有理有據(jù)地對應建設單位提出的無理理由。項目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、材料核價單、不可抗力因素、工期報告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對于建筑市場行情的變化，許多單一的建設單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對于我們的進度款常常拖欠。因此，我們在施工合同的簽訂時一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項目管理人員就按合同約定計算違約條款，減少項目部再次資金損失。
總之，我們承包方對工程造價的管理和控制主要目的是為了開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤的最大化。要全員樹立工程全過程的造價管理和成本控制管理的觀念，（會計算只能是個小學生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。我們在某項工程完成后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價分析做出來，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)指標，把主要權(quán)重的材料單獨分析出來。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價走勢很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價分析數(shù)據(jù)結(jié)果計算出總價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時多收集廠商資料編制成冊，需要時就查一下。這個工作對于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對于各類工程提供預定品牌有很大幫助。
七、限額領料的問題。材料費占到建筑工程造價的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項目盈利高低。我們也實行了限額領料但效果并不理想。大件的材料一般沒什么問題。對于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴謹。這就要求，預算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預算人員應該控制。
八、加強成本預控，吃透合同條款，仔細核算。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一門工作技能。如何進行預控，我的看法首先要對即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進行了解，之后結(jié)合施工方案編制預算。對不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟意見供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟性。另外，預算人員應該是除項目經(jīng)理、技術(shù)負責人外最為核心的合同管理人員。因此對合同的研讀不能僅限于計價條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標準等對經(jīng)濟的影響都應結(jié)合起來看。并提出在工程各階段對成本及利潤的影響程度、范圍和控制的重點，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來我們已經(jīng)很明顯的感覺到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對量人員面對的是業(yè)主有理無理的拖。對方表面上很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告，但事實卻是萬般刁難，很小的問題也要求拿走修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時間的主動權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來結(jié)算工作對施工企業(yè)要求就更高，對于項目施工管理過程中的基礎工作要求就更完善，對造價員的業(yè)務能力要求也更高，即公司整體的綜合實力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設單位，預算定額作為社會平均水平總體是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預算人員更應該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價中標，墊資量大，進度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個行業(yè)的洗牌。中國是一個人口大國，勞動力非常的充足，并且教育相對落后。而建筑業(yè)相對于其它行業(yè)來說技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場環(huán)境就是在去莠留良，對企業(yè)如是，對從業(yè)人員也如是。此番競技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對于成本人員來講應做的就是控制成本、擴大利潤。
以上所述純屬個人觀點，如有不對請予指正。
成本培訓心得體會和感想篇十二
戰(zhàn)略成本是一個企業(yè)快速成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要核心競爭力。近年來，隨著市場競爭加劇和國際貿(mào)易的不斷深化，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注戰(zhàn)略成本問題。作為一個注重長遠發(fā)展的企業(yè)，我所在的公司也開始重視戰(zhàn)略成本問題，并在公司內(nèi)部組織了一場戰(zhàn)略成本培訓活動。在參加此次培訓的過程中，我收獲頗豐，特在此分享我的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容概述
此次培訓的主要內(nèi)容包括了戰(zhàn)略成本的理論知識、成本管理的方法論、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通過此次培訓，我更深刻地認識到了戰(zhàn)略成本的本質(zhì)，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，學會了如何運用成本管理方法，實現(xiàn)公司效益的最大化。
第三段：培訓收獲
在此次培訓中，我獲得了許多收獲。首先是深入了解了戰(zhàn)略成本的概念和理論。我意識到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須考慮成本，而不是一個純粹的商業(yè)決策。其次，我學到了如何建立一個科學的成本管理體系，采用與企業(yè)實際情況相適應的成本管理方法。最后，我也看到了許多成功的案例，這使我更加堅信，合理控制和管理成本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
第四段：培訓反思
這次培訓對我來說是一次難得的學習機會，我學到了許多新的理論知識和實用技能。但是，在這個過程中，我也意識到了自己的不足。我必須不斷學習、提高自己的能力，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要。
第五段：總結(jié)
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這次培訓提供給我了一個更為完整的成本管理體系，使我更加清晰地認識到了成本管理的重要性。今后，我將更加注重與企業(yè)實際相結(jié)合，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和成本管理能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
成本培訓心得體會和感想篇十三
設計成本是一項關(guān)鍵的管理工具，能夠幫助企業(yè)以最有效的方式管理成本，提高效益。在參加設計成本培訓課程的過程中，我對設計成本有了更深入的了解，并從中獲得了寶貴的心得體會。以下將從培訓內(nèi)容、學習方法、實踐應用、團隊協(xié)作和未來發(fā)展五個方面來分享我的體會。
首先，培訓內(nèi)容非常豐富全面，涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、應用技巧等方面。通過系統(tǒng)學習和理論講解，我了解了不同類型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用等。培訓還介紹了設計成本的計算方法，包括標準成本法、實際成本法和標準成本控制系統(tǒng)等。這些內(nèi)容使我對設計成本的內(nèi)涵和應用有了更深刻的了解，為后續(xù)的學習和實踐打下了堅實的基礎。
其次，學習方法對于掌握設計成本技巧至關(guān)重要。在課程中，我學會了運用各種學習工具和方法，如案例分析、小組討論和實地考察等。這些方法幫助我在多方面角度對設計成本問題進行思考和分析。特別是小組討論，通過與同學們共同交流，我學到了很多新的想法和經(jīng)驗。我體會到，團隊合作對于學習成本管理非常重要。
第三，理論學習需要與實踐應用相結(jié)合。培訓課程安排了實踐案例，讓我們將學到的理論應用到實際情境中。通過這些案例，我們能夠更好地理解設計成本在企業(yè)運作中的具體應用。在實踐過程中，我意識到理論知識的掌握是有限的，實踐經(jīng)驗才是真正能夠提高自身能力的關(guān)鍵。因此，我將進一步加強實踐應用，以提高自己在設計成本領域的專業(yè)水平。
團隊協(xié)作是成功學習和應用設計成本的關(guān)鍵要素之一。在培訓中，我加入了一個由多個成員組成的團隊。我們一起進行案例分析和討論，共同解決問題。通過團隊協(xié)作，我們互相學習和借鑒，提高了解決問題的能力和效率。我在團隊中學到了很多，不僅僅是關(guān)于設計成本，還有關(guān)于溝通、協(xié)調(diào)和領導的技巧。我相信，團隊協(xié)作將在未來的工作中起到重要的作用。
最后，我對未來在設計成本方面的發(fā)展充滿信心。通過參加培訓，我深入了解了設計成本的重要性和應用價值。我將繼續(xù)努力學習和實踐，提高自己在設計成本領域的專業(yè)素質(zhì)。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在未來的職場中做出更大的貢獻，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的成果。
通過設計成本培訓的學習和實踐，我對設計成本有了更深入的了解，并掌握了相關(guān)的技巧和方法。我相信這將對我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升起到積極的作用。設計成本不僅僅是企業(yè)管理的工具，也是一種思維方式和方法論。我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己在設計成本領域的專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
成本培訓心得體會和感想篇十四
第一段：介紹豬場成本培訓的背景和目的（150字）
近年來，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個豬場工作人員，我有幸參加了一次關(guān)于豬場成本培訓的學習活動，這次培訓旨在幫助我們了解如何合理控制豬場成本，并提高生產(chǎn)效益。通過這次培訓，我深刻認識到成本控制的重要性，并且學到了一些寶貴的經(jīng)驗和技巧。
第二段：學習成本控制的重要性與方法（250字）
首先，這次培訓讓我認識到成本控制對農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制是降低銷售價格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競爭力。在豬場的生產(chǎn)過程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場的經(jīng)濟效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）
在培訓過程中，我對成本控制的重要性有了更深的認識。在過去的工作中，我一直覺得只要豬場能夠正常運轉(zhuǎn)，不考慮成本控制似乎也沒什么大礙。然而，通過這次培訓，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場的正常運營，更是為了提高豬場的經(jīng)濟效益和競爭力。只有通過不斷降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
第四段：培訓中學到的經(jīng)驗和技巧（300字）
這次培訓中，我們學習了很多降低成本的經(jīng)驗和技巧。例如，通過合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過調(diào)整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費；通過建立科學的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學習了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細管理豬場流程等。這些經(jīng)驗和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對未來的展望與總結(jié)（250字）
通過這次豬場成本培訓，我不僅對成本控制的重要性有了更深的認識，還學到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧。未來，我將充分應用這些知識和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場的發(fā)展做出更大貢獻。我相信，只有通過不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓，它不僅為我提供了學習的機會，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過共同努力，我相信我們的豬場一定能夠在未來取得更大的成功。
成本培訓心得體會和感想篇十五
現(xiàn)代社會，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓成為眾多企業(yè)的選擇。通過參與公司進行的成本壓縮培訓，我有了一些心得體會。
首先，成本壓縮培訓注重精準。在培訓確定階段，公司著重對員工進行能力評估，在此基礎上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓方案。通過精準的培訓，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓內(nèi)容的浪費。例如，公司對銷售人員進行培訓時，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對財務人員則注重財務管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓內(nèi)容的精準對于成本壓縮來說非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓的效果。
其次，成本壓縮培訓注重多元化。在培訓方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓、外部培訓、網(wǎng)上培訓等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓方式。這樣既避免了因為培訓安排不當導致的員工時間浪費，又滿足了員工對培訓需求個性化的要求。例如，公司可以通過內(nèi)部委派經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，實現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實際操作并運用知識，提高培訓效果。另外，網(wǎng)上培訓也很受歡迎，員工可以自我管理學習進度，靈活安排時間，提高學習效率。多元化的培訓方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓成本。
再次，成本壓縮培訓注重創(chuàng)新。在培訓內(nèi)容上，公司通過引入新的培訓理念和方法，提高培訓的吸引力和實用性。例如，公司采用了博士團隊講解的方式，通過訪問優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識和技術(shù)，并進行案例分析，讓員工更好地將培訓內(nèi)容應用到實際工作中。同時，公司鼓勵員工參與培訓，同時允許員工提出培訓內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓注重評估。在培訓結(jié)束后，公司會對培訓效果進行評估，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓的實際效果，并進行總結(jié)和改進。如果培訓效果不理想，公司會進行適當?shù)恼{(diào)整，進一步提高培訓的效果。評估是培訓的收尾工作，通過合理評估，公司能夠了解培訓的成果，為下一次的培訓提供參考。這也是成本壓縮培訓的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進和提升，才能保持培訓的有效性。
總之，通過參與成本壓縮培訓，我深刻體會到精準、多元化、創(chuàng)新和評估的重要性。這些方法對于降低培訓成本，提高培訓效果起到了積極的推動作用。企業(yè)在進行成本壓縮培訓時，可以借鑒這些經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況靈活運用，以達到最佳的培訓效果。
成本培訓心得體會和感想篇十六
第一段：介紹成本實務培訓的背景和目的（200字）
成本實務是管理會計中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會計人員的成本實務操作能力，我參加了一次針對成本實務的培訓。本次培訓旨在幫助我們更清晰地了解成本實務的相關(guān)知識和技巧，進一步提高我們的實操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓內(nèi)容和學習效果（250字）
培訓中，我們系統(tǒng)學習了成本實務的基本概念和流程，掌握了成本分類和計算方法。特別是在成本計算方面，通過實例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計算方法的應用場景和注意事項。同時，我們還學習了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對我工作中的日常決策和報告準備非常有幫助。
通過本次培訓，我不僅擴充了知識面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和責任感。培訓中，導師通過講解案例和分享實踐經(jīng)驗，激發(fā)了我們的學習熱情，提高了學習的效果。培訓還設置了實操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實務軟件，深入了解了實際操作流程和技巧。
第三段：心得體會和收獲（350字）
培訓過程中，我深刻體會到，成本實務不僅僅是理論知識的掌握，更需要實踐經(jīng)驗的積累和思維方式的改變。通過實操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認識到，成本實務需要我們具備細致入微的觀察力和分析能力，而非簡單的計算和記錄。只有真正理解了成本實務的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實際工作中準確把握成本核算和控制的關(guān)鍵點。
在培訓過程中，我還結(jié)識了許多同行，并與他們進行了交流和討論。通過分享經(jīng)驗和思考問題，我收獲了不少寶貴的觀點和啟示。對于一些以往工作中的困惑和難題，培訓中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗和啟示，對于我今后工作中的成本實務管理將大有裨益。
第四段：對培訓的評價（200字）
整體而言，本次成本實務培訓安排得很合理，內(nèi)容豐富且實用。培訓的導師知識廣博、經(jīng)驗豐富，并能夠與我們充分互動和分享。培訓還提供了實操環(huán)節(jié)，增加了對成本實務軟件的掌握，讓學習更加靈活和實用。同時，培訓還提供了學習資料和案例，方便我們復習和鞏固知識，提高學習效果。
然而，希望未來的培訓能夠更注重實際操作和案例分析。通過更多的實操環(huán)節(jié)和案例學習，我們能更全面地掌握成本實務的操作和分析技巧，更好地應對實際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過這次成本實務培訓，我不僅學到了很多實用的知識和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對成本實務工作的興趣和熱情。我會繼續(xù)學習和實踐，提升自己在成本實務方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策和成本控制做出更大的貢獻。同時，我也期待未來能夠參加更深入的成本實務培訓，進一步提升自己的水平和能力，為個人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
成本培訓心得體會和感想篇十七
第一段：引言（200字）
設計是現(xiàn)代社會中一個非常重要的產(chǎn)業(yè)，而設計成本是設計行業(yè)中一個至關(guān)重要的方面。為了提高設計師對設計成本的了解和控制能力，我參加了一次設計成本培訓。本文將從培訓的組織和內(nèi)容、培訓方式的體驗、培訓收獲以及對未來的規(guī)劃等四個方面，分享我的心得體會。
第二段：培訓組織和內(nèi)容（200字）
這次設計成本培訓由一家知名設計機構(gòu)舉辦，非常注重培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性和實用性。培訓內(nèi)容涵蓋了設計成本的基本概念、計算方法、行業(yè)案例分析等，通過理論和實踐相結(jié)合的方式，使我們能夠更好地理解和應用所學知識。培訓還邀請了一些經(jīng)驗豐富的設計師和成本管理專家進行授課，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗分享和指導。
第三段：培訓方式的體驗（250字）
這次培訓采用了多種方式，如講座、案例分析、小組討論等。在講座環(huán)節(jié)，專家們帶領我們?nèi)媪私饬嗽O計成本的一些基本概念和計算方法，通過實例分析解決設計和成本之間的矛盾。案例分析環(huán)節(jié)讓我深刻體會到設計成本在實際項目中的應用，更加明確了設計成本對項目質(zhì)量和利潤的影響。在小組討論中，我們能夠就培訓內(nèi)容展開深入的交流，分享自己的觀點和經(jīng)驗，從而拓寬了思路，加深了理解。
第四段：培訓收獲（300字）
通過這次培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我對設計成本有了更深入的了解，明確了設計成本在項目中的重要性和作用。其次，我學會了如何通過合理的成本控制手段來提高設計質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。通過案例分析和專家指導，我了解到了一些常見的設計優(yōu)化方法和技巧，能夠更有效地應對實際工作中的設計問題。此外，我還與其他設計師進行了交流和互動，結(jié)識了一些志同道合的朋友，這將為我以后的個人和職業(yè)發(fā)展提供更多的資源和支持。
第五段：對未來的規(guī)劃（250字）
在接下來的工作中，我將把設計成本的思維滲透到實際項目中，并加以應用和實踐。我將更加注重設計方案的經(jīng)濟性和可操作性，將設計成本的考量融入到項目的各個階段，以達到最佳的經(jīng)濟效益和設計質(zhì)量。同時，我還計劃繼續(xù)學習和深入研究設計成本領域的最新知識和發(fā)展趨勢，不斷提升自己的專業(yè)水平和競爭力。我相信，在未來的設計工作中，設計成本將成為我更加重視和關(guān)注的一個方面，幫助我在設計領域中取得更好的成績。
總結(jié)（50字）
通過這次設計成本培訓，我對設計成本有了更深刻的理解，掌握了一些基本的思維和方法，也與一些有價值的人取得了聯(lián)系。這次培訓的經(jīng)歷對我的個人和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。
成本培訓心得體會和感想篇十八
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容和組織
這次培訓主要分為理論與實踐兩個部分。在理論部分，我們學習了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實踐部分，我們通過工具和案例學習了戰(zhàn)略成本管理的實際操作。整個培訓安排非常合理，內(nèi)容生動有趣，培訓師為我們提供了很多實用的技巧和建議。
第三段：學到的知識和技能
通過這次培訓，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學習了如何識別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學會了如何應用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來解決實際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值
這次培訓對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓是提高自身能力的一種機會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓的價值在于提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論
通過這次戰(zhàn)略成本培訓，我深刻認識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學知識運用到實際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓和應用，提高企業(yè)的效率和競爭力。