心得體會(huì)是我們對(duì)一段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、工作或生活等方面經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和歸納。寫心得體會(huì)時(shí)可以借鑒他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但要注意保持個(gè)人獨(dú)立的思考。小編為大家收集了一些精彩的心得體會(huì)，希望能給大家提供一些參考和思考的方向。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇一
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇二
在現(xiàn)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，每個(gè)人只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、充實(shí)和提高，才能勝任不斷提高的工作要求與時(shí)代的發(fā)展。為了提高提升企業(yè)的整體形象與員工素質(zhì)，公司特別組織了一次職業(yè)化培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)，讓我深受感悟。此次培訓(xùn)讓我感到在工作時(shí)應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)正確的心態(tài)，本著對(duì)企業(yè)及自身負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)工作。
此次給我們培訓(xùn)的老師深入淺出的論述，妙趣橫生的講解，通俗通懂的語(yǔ)言，以及老師與員工們的互動(dòng)，讓課堂上的氣氛很生動(dòng)，也讓我受益匪淺。由此聯(lián)想到工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及自己對(duì)待工作的心態(tài)。以下是我在上完這堂課后對(duì)于工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的感想。
另一個(gè)是心態(tài)問(wèn)題，人是感性的，世界是可調(diào)的'，現(xiàn)實(shí)是可變的，天下無(wú)不可為事。在工作中你會(huì)碰到許許多多不可思議的事，有一大部分你往往覺(jué)得不能完成，缺乏條件，可是你忘了，你的存在就是將那些不可能變?yōu)榭赡?，你就是?lái)創(chuàng)造結(jié)果、貢獻(xiàn)價(jià)值的。
我們有時(shí)抱怨公司對(duì)我們不公平，我們付出的和得到的不公平，我們忘了空中看天永遠(yuǎn)看不到外面精彩的世界。我們應(yīng)當(dāng)停止抱怨，停止借口，停止依賴，停止等待。非凡的付出必有非凡的回報(bào)。你付出的終會(huì)有好的結(jié)果，上帝是公平的。除此之外，我自己也反思了一下，我們?cè)谧鍪聲r(shí)，凡事都要主動(dòng)，不要領(lǐng)導(dǎo)推你一下，你動(dòng)一下，老板累，你也得不到鍛煉。人要具有主動(dòng)性，積極主動(dòng)的人獲得的機(jī)會(huì)往往比那些懶散的人多得多。
其實(shí)只有發(fā)自內(nèi)心的工作動(dòng)力，并且思考如何做好對(duì)自己的精神管理',才能更有效的獲得優(yōu)勢(shì)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇三
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會(huì)議室舉辦成本核算員崗位能力培訓(xùn)班，一公司共計(jì)10名核算員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中，陳瑩萍、趙維陽(yáng)、魏磊三名學(xué)員位列總成績(jī)第一、第六、第九名。以下為部分獲獎(jiǎng)學(xué)員心得體會(huì)。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓(xùn)”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)最后考試中在120名參加培訓(xùn)學(xué)員中獲得總分第一名的好成績(jī)。
這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺(tái)，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來(lái)了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識(shí)別cad圖紙，自動(dòng)分割圖紙，省去了手動(dòng)分割所耗費(fèi)的時(shí)間。
第一天的學(xué)習(xí)，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁(yè)簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學(xué)會(huì)了軟件的基本操作。接下來(lái)的三天時(shí)間里，學(xué)習(xí)了各個(gè)構(gòu)件的定義及繪制。在學(xué)習(xí)梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過(guò)程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細(xì)節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設(shè)置中的計(jì)算設(shè)置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構(gòu)件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習(xí)一方面是計(jì)價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，還有一些計(jì)價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細(xì)致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
這一次的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)互相問(wèn)答或者是對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行軟件的練習(xí)。除此之外，每天學(xué)習(xí)的.知識(shí)點(diǎn)會(huì)有小測(cè)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對(duì)軟件操作各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機(jī)統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機(jī)分心的這一重大因素，提高了學(xué)習(xí)的效率。通過(guò)這幾天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)軟件操作的熟練程度，學(xué)會(huì)了一些建模的快捷操作，也讓我意識(shí)到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯(cuò)誤，對(duì)自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時(shí)六天緊張培訓(xùn)，本人在培訓(xùn)考試中獲得總分第一名的成績(jī)。非常感謝公司能給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我意識(shí)到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓(xùn)，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇四
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是指講授地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識(shí)和方法的一種教育培訓(xùn)活動(dòng)。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓(xùn)，并從中收獲了不少心得。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識(shí)和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進(jìn)行突破。我們學(xué)習(xí)了對(duì)成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識(shí)對(duì)我以及公司的管理人員都具有極高的參考價(jià)值。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一項(xiàng)成本控制和優(yōu)化計(jì)劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對(duì)成本的深入分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。在培訓(xùn)過(guò)后，我開(kāi)始收集各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，并逐步進(jìn)行了改善。在不斷總結(jié)和實(shí)踐的過(guò)程中，我對(duì)成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：思考與啟示
在實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個(gè)科學(xué)的體系，經(jīng)驗(yàn)與方法的積累才能形成科學(xué)和長(zhǎng)久的成本控制體系。同時(shí)，開(kāi)展成本管理要注重全過(guò)程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費(fèi)在成本管理上所帶來(lái)的效益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不僅僅是一個(gè)部門管理的問(wèn)題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓(xùn)讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓(xùn)更是為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)和參考的依據(jù)?？傊?，對(duì)于一名地產(chǎn)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)是非常有必要的，它將會(huì)為你的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力和幫助。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇五
地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問(wèn)題，也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會(huì)分享給大家。
第二段：對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過(guò)培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個(gè)數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費(fèi)用。了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點(diǎn)，針對(duì)性的采取控制措施，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價(jià)、算量、算時(shí)間。另外，在采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過(guò)分追求高端材料，造成不必要的浪費(fèi)。
第四段：案例分析
培訓(xùn)中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個(gè)案例是關(guān)于購(gòu)置設(shè)備，通過(guò)對(duì)比多家廠家的設(shè)備類型、品質(zhì)、價(jià)格等因素，最終選擇了一個(gè)性價(jià)比最高的設(shè)備。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)在保證設(shè)備品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的控制。另一個(gè)案例是針對(duì)員工績(jī)效考核，通過(guò)設(shè)立透明、公正的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，我對(duì)成本控制的方法和案例有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇六
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。
2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對(duì)廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進(jìn)倉(cāng)治理流程
1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《選購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《選購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
(二)、成品出倉(cāng)治理流程
1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。
(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程
1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4、營(yíng)銷局部析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。
6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。
8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消失差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。過(guò)失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。
對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇七
在20xx年馬上過(guò)去的一年中,我作為公司倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4.協(xié)作xxx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)治理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨便操作。
1.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采納貨位編號(hào)，根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)根據(jù)公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展考核、核對(duì)數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇八
作為一名剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸地成為xx師范學(xué)院教師隊(duì)伍中的'一員。學(xué)校為了使我們新教師盡快適應(yīng)大學(xué)的教學(xué)工作，特地對(duì)我們進(jìn)行了一周的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)光，已經(jīng)如沙灘上的腳印隨著潮水的沖刷漸漸模糊了，但這一周的培訓(xùn)，卻使我受益匪淺。
在培訓(xùn)期間，我們除了學(xué)習(xí)《高等教育學(xué)》、《高等教育心理學(xué)》，還學(xué)習(xí)了《高等學(xué)?？蒲泄ぷ饕?guī)范》、《高等學(xué)校教學(xué)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校教師工作政策法規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容，除了獲得教學(xué)上的相關(guān)知識(shí)，也對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)有了一定程度的了解。
一個(gè)星期的培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)高校教師來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，在以后的工作中，在對(duì)學(xué)生的管理和教學(xué)中，我將學(xué)以致用，不斷完善自我走向成熟，做一名合格的高校教師。
作為一名非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，從事高校教學(xué)工作，自己覺(jué)得雖然本專業(yè)理論的掌握能夠滿足教學(xué)的需求，但在運(yùn)用教學(xué)方法、掌握學(xué)生學(xué)習(xí)心理方面欠缺得很多。通過(guò)這次崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)，彌補(bǔ)了我的不足，專業(yè)理論和教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的能力得到提高，對(duì)以后的教學(xué)工作充滿信心?，F(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)和工作心得作一個(gè)：
“傳道、授業(yè)、解惑”，教師的身上肩負(fù)著很多崇高而艱巨的職責(zé)。對(duì)于“好教師”的理解，人各有異，我作為一名初次參加高等學(xué)校教學(xué)工作的新教師，感到既興奮又緊張。這種復(fù)雜的心情來(lái)自于對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的欣喜，同時(shí)還包含著對(duì)能否勝任這份工作的擔(dān)憂。在培訓(xùn)中，映象最深的就是“敬業(yè)、責(zé)任心”這幾個(gè)字。捫心自問(wèn)，我相信自己能做到愛(ài)學(xué)生、負(fù)責(zé)任、認(rèn)真對(duì)待工作這幾點(diǎn)，于是，懸著的心中有了一絲坦然，相信通過(guò)努力，自己能成為一名好老師。
其次，培訓(xùn)為我即將面臨的實(shí)際工作提供了許多方法和策略。在培訓(xùn)中，幾位從教多年、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好大學(xué)教師的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問(wèn)題上，提到了繼續(xù)教育和科學(xué)研究能力的培養(yǎng)，作為一名高校教師，應(yīng)該具有較高的科學(xué)研究能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)，老師們勉勵(lì)我們努力在科研上做出成果，并將之融會(huì)于教學(xué)之中；在談到面對(duì)困難如何克服的問(wèn)題上，老師們還提出了如何搞好同事關(guān)系的方法。
最后，在這次崗前培訓(xùn)中使我認(rèn)識(shí)到，作為一名大學(xué)教師，應(yīng)該掌握現(xiàn)代的教學(xué)工具，注意信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。
崗前培訓(xùn)在使我獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí)，也使我意識(shí)到自己欠缺的東西還很多，因此，我會(huì)一如既往地虛心向資深教師求教，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，使自己早日成長(zhǎng)為一名合格的高等學(xué)校教師。
短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對(duì)我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，會(huì)使我終生受益。同時(shí)我也相信xx師院在校領(lǐng)到和全體師生員工的共同努力下會(huì)走向一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇九
'當(dāng)你去做一件事情的時(shí)候，也許是被逼無(wú)奈迫不得已，也許是愿意并且積極主動(dòng)的去完成，不管是兩者中的哪一種你都有權(quán)利選擇是痛苦的去面對(duì)或者快樂(lè)的去對(duì)待。'這是我參加公司職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)剛開(kāi)場(chǎng)就讓我印象深刻的一段話。
這次培訓(xùn)的主題是'職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)心態(tài)素質(zhì)'.首先講師提的是什么是職業(yè)化？職業(yè)化不同于專業(yè)化，就好比你喜歡做的事和必須做的事。什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？這是講師讓我們思考的問(wèn)題之一。就業(yè)保障是外在的保護(hù)，是國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實(shí)很危險(xiǎn)。習(xí)慣于這種保障的就業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)力日益低下，最終將失去自我保障；職業(yè)保障是一種主動(dòng)的保護(hù)，是通過(guò)自身能力的提高來(lái)提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全。說(shuō)到這，大家都明白了，職業(yè)保障才是真正的保障。
職業(yè)能力可以定義為個(gè)人將所學(xué)的知識(shí)、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)中進(jìn)行整合所形成的能完成一定職業(yè)任務(wù)的能力。然而職業(yè)能力也是具有保質(zhì)期的，講師給我們講了很有意思的例子——以前有一位老師跟他的學(xué)生說(shuō)：'你學(xué)好了這門職業(yè)的能力，一生不用操心。'他那時(shí)候是從事的發(fā)電報(bào)的工作，可是時(shí)代是發(fā)展的，社會(huì)是進(jìn)步的，在如今這個(gè)年代，你認(rèn)為發(fā)電報(bào)這份工作還能給你最基本的生活保障嗎？這值得我們深思?，F(xiàn)在我們?cè)谀硞€(gè)企業(yè)工作，我為什么工作？為了生計(jì)為了工資？我究竟為誰(shuí)在工作？我是為了公司為了老板為了自己？而我又是怎么來(lái)做的？我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？講師這一連串的問(wèn)題讓我突然不知怎么回答。最淺顯的感覺(jué)就是自己做好本職工作，配合同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。那么問(wèn)題來(lái)了，我的存在為我的同事帶來(lái)什么價(jià)值、為我的領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)什么價(jià)值、為我的客戶帶來(lái)什么價(jià)值？我們不要做職場(chǎng)的植物人',要有積極心態(tài)，能夠激發(fā)熱情，增強(qiáng)創(chuàng)造力，獲得更多資源。自己要有學(xué)習(xí)力，對(duì)待人或事要有信任力和溝通力，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要有執(zhí)行力，同事之間有合作力。
想必大家都有去超市買洗發(fā)水或者牙膏等生活用品的時(shí)候，你是把每一個(gè)牌子都仔細(xì)看一遍還是大致掃視過(guò)后選擇其中一個(gè)？應(yīng)該只有個(gè)別的處女座會(huì)選前者吧！這就是品牌。職業(yè)工作也是一樣，累積職業(yè)結(jié)果，塑造個(gè)人職業(yè)品牌，提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果你的同事喜歡找你做事幫忙，你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡叫你處理事項(xiàng)，那么你就暗喜吧，你個(gè)人的'認(rèn)知度已經(jīng)提高，你的個(gè)人品牌已經(jīng)慢慢樹(shù)立。
最后，職業(yè)者的職業(yè)化境界，講師告訴我們?nèi)c(diǎn)：超越愚昧、超越激情、超越善良。職業(yè)素質(zhì)提升是適合企業(yè)發(fā)展的需求。沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力都是空的。勤于學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高工作能力。在信息化不斷加強(qiáng)的當(dāng)前，我們面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，沒(méi)有雄厚的專業(yè)知識(shí)、科技文化知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢(shì)要求我們不斷提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司隊(duì)伍中的一員，體會(huì)到自己也有重要的使命，因此，在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，提高在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實(shí)工作。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十
上個(gè)星期四，我們最后一次的團(tuán)體培訓(xùn)。本來(lái)那天晚上我打算請(qǐng)假的，因?yàn)橛邪嗉?jí)活動(dòng)，一個(gè)學(xué)期才一次的班級(jí)活動(dòng)。正當(dāng)我拿起電話要撥給雷同學(xué)的時(shí)候，組長(zhǎng)來(lái)信息了——今天晚上最后一次團(tuán)體培訓(xùn)，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。一下子，我愣了，最后一次了嗎？掰掰手指頭算了算，真的到了離別的時(shí)候了。
第六期共六次，每次3個(gè)小時(shí)，18個(gè)小時(shí)。我不保證我們?cè)谝黄鸬拿恳环置恳幻攵际强鞓?lè)的，但我能保證我們都很享受這18個(gè)小時(shí)的時(shí)光。
從互不相識(shí)的陌生人，到吵吵鬧鬧的小團(tuán)體；從第一期培訓(xùn)老師提問(wèn)時(shí)的全場(chǎng)靜默，到第六期全體搞怪照相踴躍發(fā)言。每一期，我都能學(xué)到東西；每一期，我都能成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)；每一期，我都能感覺(jué)到大家正在一點(diǎn)一滴地改變。我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我也可以很勇敢地說(shuō)出自己的觀點(diǎn)；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)安靜的刑越，原來(lái)語(yǔ)言組織能力是那么的強(qiáng)；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)經(jīng)常笑的龍兒，原來(lái)是個(gè)敏感易哭的孝順孩子；我發(fā)現(xiàn)，以其工作了兩年的佩珊，原來(lái)很有主見(jiàn)；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)傻傻的維濱，原來(lái)有一項(xiàng)讓我們驚嘆的才能；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)害羞的秋月，原來(lái)?yè)碛泻芏鄬儆谧约禾貏e的想法；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的冠萍，原來(lái)是那么愛(ài)她的.家人朋友；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)酷酷的郭峰，原來(lái)是個(gè)活潑好動(dòng)擁有獨(dú)特思維的孩子；我發(fā)現(xiàn)，我身邊的他們?cè)瓉?lái)是那么的可愛(ài)，那么的獨(dú)特，那么的有個(gè)性，那么的親切。感謝這18個(gè)小時(shí)，感謝劉老師，感謝雷同學(xué)。
在團(tuán)體培訓(xùn)上學(xué)到的，用言語(yǔ)用文字是不能夠充分的表達(dá)出來(lái)的。我相信，它會(huì)在潛移默化當(dāng)中影響著我們的生活與做人。真誠(chéng)待人，團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，信守承諾，我們不但但在紙上蓋了章，簽了字，也深深地烙在我們的心上。我相信，我們能做到。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十一
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在被逐漸壓縮，對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。對(duì)于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項(xiàng)目部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。
總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對(duì)稱無(wú)形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要嚴(yán)格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項(xiàng)目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。
工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要，廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來(lái)各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問(wèn)題帶給我們?cè)敿?xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢，臺(tái)下同事探討的情形，也足以表明公司和預(yù)算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過(guò)程申報(bào)方面的工作。對(duì)于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以增加項(xiàng)目利潤(rùn)為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問(wèn)題上我們有著血淋淋的例子，項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來(lái)無(wú)據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%—60%。因此，嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購(gòu)部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用，這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強(qiáng)結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整；遇見(jiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無(wú)理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭(zhēng)取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對(duì)于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款，減少項(xiàng)目部再次資金損失。
總之，我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念，（會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們?cè)谀稠?xiàng)工程完成后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢(shì)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊(cè)，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對(duì)于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對(duì)于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題。對(duì)于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對(duì)不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見(jiàn)供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對(duì)合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來(lái)看。并提出在工程各階段對(duì)成本及利潤(rùn)的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來(lái)我們已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對(duì)量人員面對(duì)的是業(yè)主有理無(wú)理的拖。對(duì)方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬(wàn)般刁難，很小的問(wèn)題也要求拿走修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來(lái)結(jié)算工作對(duì)施工企業(yè)要求就更高，對(duì)于項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)從業(yè)人員也如是。此番競(jìng)技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對(duì)于成本人員來(lái)講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)。
以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不對(duì)請(qǐng)予指正。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十二
戰(zhàn)略成本是一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)際貿(mào)易的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略成本問(wèn)題。作為一個(gè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，我所在的公司也開(kāi)始重視戰(zhàn)略成本問(wèn)題，并在公司內(nèi)部組織了一場(chǎng)戰(zhàn)略成本培訓(xùn)活動(dòng)。在參加此次培訓(xùn)的過(guò)程中，我收獲頗豐，特在此分享我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容概述
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了戰(zhàn)略成本的理論知識(shí)、成本管理的方法論、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通過(guò)此次培訓(xùn)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本的本質(zhì)，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用成本管理方法，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
第三段：培訓(xùn)收獲
在此次培訓(xùn)中，我獲得了許多收獲。首先是深入了解了戰(zhàn)略成本的概念和理論。我意識(shí)到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮成本，而不是一個(gè)純粹的商業(yè)決策。其次，我學(xué)到了如何建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，采用與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理方法。最后，我也看到了許多成功的案例，這使我更加堅(jiān)信，合理控制和管理成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
第四段：培訓(xùn)反思
這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我學(xué)到了許多新的理論知識(shí)和實(shí)用技能。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我也意識(shí)到了自己的不足。我必須不斷學(xué)習(xí)、提高自己的能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
第五段：總結(jié)
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這次培訓(xùn)提供給我了一個(gè)更為完整的成本管理體系，使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性。今后，我將更加注重與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和成本管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十三
設(shè)計(jì)成本是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具，能夠幫助企業(yè)以最有效的方式管理成本，提高效益。在參加設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)課程的過(guò)程中，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，并從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。以下將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來(lái)發(fā)展五個(gè)方面來(lái)分享我的體會(huì)。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富全面，涵蓋了設(shè)計(jì)成本的基本概念、計(jì)算方法、應(yīng)用技巧等方面。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和理論講解，我了解了不同類型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。培訓(xùn)還介紹了設(shè)計(jì)成本的計(jì)算方法，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)等。這些內(nèi)容使我對(duì)設(shè)計(jì)成本的內(nèi)涵和應(yīng)用有了更深刻的了解，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，學(xué)習(xí)方法對(duì)于掌握設(shè)計(jì)成本技巧至關(guān)重要。在課程中，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用各種學(xué)習(xí)工具和方法，如案例分析、小組討論和實(shí)地考察等。這些方法幫助我在多方面角度對(duì)設(shè)計(jì)成本問(wèn)題進(jìn)行思考和分析。特別是小組討論，通過(guò)與同學(xué)們共同交流，我學(xué)到了很多新的想法和經(jīng)驗(yàn)。我體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于學(xué)習(xí)成本管理非常重要。
第三，理論學(xué)習(xí)需要與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。培訓(xùn)課程安排了實(shí)踐案例，讓我們將學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際情境中。通過(guò)這些案例，我們能夠更好地理解設(shè)計(jì)成本在企業(yè)運(yùn)作中的具體應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程中，我意識(shí)到理論知識(shí)的掌握是有限的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是真正能夠提高自身能力的關(guān)鍵。因此，我將進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，以提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功學(xué)習(xí)和應(yīng)用設(shè)計(jì)成本的關(guān)鍵要素之一。在培訓(xùn)中，我加入了一個(gè)由多個(gè)成員組成的團(tuán)隊(duì)。我們一起進(jìn)行案例分析和討論，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高了解決問(wèn)題的能力和效率。我在團(tuán)隊(duì)中學(xué)到了很多，不僅僅是關(guān)于設(shè)計(jì)成本，還有關(guān)于溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的技巧。我相信，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將在未來(lái)的工作中起到重要的作用。
最后，我對(duì)未來(lái)在設(shè)計(jì)成本方面的發(fā)展充滿信心。通過(guò)參加培訓(xùn)，我深入了解了設(shè)計(jì)成本的重要性和應(yīng)用價(jià)值。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)素質(zhì)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在未來(lái)的職場(chǎng)中做出更大的貢獻(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的成果。
通過(guò)設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，并掌握了相關(guān)的技巧和方法。我相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升起到積極的作用。設(shè)計(jì)成本不僅僅是企業(yè)管理的工具，也是一種思維方式和方法論。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十四
第一段：介紹豬場(chǎng)成本培訓(xùn)的背景和目的（150字）
近年來(lái)，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個(gè)豬場(chǎng)工作人員，我有幸參加了一次關(guān)于豬場(chǎng)成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這次培訓(xùn)旨在幫助我們了解如何合理控制豬場(chǎng)成本，并提高生產(chǎn)效益。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第二段：學(xué)習(xí)成本控制的重要性與方法（250字）
首先，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制是降低銷售價(jià)格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在豬場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過(guò)合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）
在培訓(xùn)過(guò)程中，我對(duì)成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的工作中，我一直覺(jué)得只要豬場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不考慮成本控制似乎也沒(méi)什么大礙。然而，通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，更是為了提高豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)不斷降低成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四段：培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）
這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多降低成本的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，通過(guò)合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過(guò)調(diào)整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費(fèi)；通過(guò)建立科學(xué)的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時(shí)間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細(xì)管理豬場(chǎng)流程等。這些經(jīng)驗(yàn)和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與總結(jié)（250字）
通過(guò)這次豬場(chǎng)成本培訓(xùn)，我不僅對(duì)成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。未來(lái)，我將充分應(yīng)用這些知識(shí)和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我相信，只有通過(guò)不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓(xùn)，它不僅為我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)共同努力，我相信我們的豬場(chǎng)一定能夠在未來(lái)取得更大的成功。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十五
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓(xùn)成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。通過(guò)參與公司進(jìn)行的成本壓縮培訓(xùn)，我有了一些心得體會(huì)。
首先，成本壓縮培訓(xùn)注重精準(zhǔn)。在培訓(xùn)確定階段，公司著重對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。通過(guò)精準(zhǔn)的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓(xùn)內(nèi)容的浪費(fèi)。例如，公司對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對(duì)財(cái)務(wù)人員則注重財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)對(duì)于成本壓縮來(lái)說(shuō)非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓(xùn)的效果。
其次，成本壓縮培訓(xùn)注重多元化。在培訓(xùn)方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓(xùn)方式。這樣既避免了因?yàn)榕嘤?xùn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的員工時(shí)間浪費(fèi)，又滿足了員工對(duì)培訓(xùn)需求個(gè)性化的要求。例如，公司可以通過(guò)內(nèi)部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，實(shí)現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實(shí)際操作并運(yùn)用知識(shí)，提高培訓(xùn)效果。另外，網(wǎng)上培訓(xùn)也很受歡迎，員工可以自我管理學(xué)習(xí)進(jìn)度，靈活安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。多元化的培訓(xùn)方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓(xùn)成本。
再次，成本壓縮培訓(xùn)注重創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司通過(guò)引入新的培訓(xùn)理念和方法，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。例如，公司采用了博士團(tuán)隊(duì)講解的方式，通過(guò)訪問(wèn)優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識(shí)和技術(shù)，并進(jìn)行案例分析，讓員工更好地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，同時(shí)允許員工提出培訓(xùn)內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓(xùn)注重評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。如果培訓(xùn)效果不理想，公司會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。評(píng)估是培訓(xùn)的收尾工作，通過(guò)合理評(píng)估，公司能夠了解培訓(xùn)的成果，為下一次的培訓(xùn)提供參考。這也是成本壓縮培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進(jìn)和提升，才能保持培訓(xùn)的有效性。
總之，通過(guò)參與成本壓縮培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到精準(zhǔn)、多元化、創(chuàng)新和評(píng)估的重要性。這些方法對(duì)于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果起到了積極的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本壓縮培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十六
第一段：介紹成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)的背景和目的（200字）
成本實(shí)務(wù)是管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會(huì)計(jì)人員的成本實(shí)務(wù)操作能力，我參加了一次針對(duì)成本實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助我們更清晰地了解成本實(shí)務(wù)的相關(guān)知識(shí)和技巧，進(jìn)一步提高我們的實(shí)操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果（250字）
培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本實(shí)務(wù)的基本概念和流程，掌握了成本分類和計(jì)算方法。特別是在成本計(jì)算方面，通過(guò)實(shí)例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計(jì)算方法的應(yīng)用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對(duì)我工作中的日常決策和報(bào)告準(zhǔn)備非常有幫助。
通過(guò)本次培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)充了知識(shí)面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對(duì)成本實(shí)務(wù)工作的興趣和責(zé)任感。培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過(guò)講解案例和分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)習(xí)的效果。培訓(xùn)還設(shè)置了實(shí)操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實(shí)務(wù)軟件，深入了解了實(shí)際操作流程和技巧。
第三段：心得體會(huì)和收獲（350字）
培訓(xùn)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，成本實(shí)務(wù)不僅僅是理論知識(shí)的掌握，更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和思維方式的改變。通過(guò)實(shí)操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到，成本實(shí)務(wù)需要我們具備細(xì)致入微的觀察力和分析能力，而非簡(jiǎn)單的計(jì)算和記錄。只有真正理解了成本實(shí)務(wù)的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實(shí)際工作中準(zhǔn)確把握成本核算和控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我還結(jié)識(shí)了許多同行，并與他們進(jìn)行了交流和討論。通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和思考問(wèn)題，我收獲了不少寶貴的觀點(diǎn)和啟示。對(duì)于一些以往工作中的困惑和難題，培訓(xùn)中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示，對(duì)于我今后工作中的成本實(shí)務(wù)管理將大有裨益。
第四段：對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)（200字）
整體而言，本次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)安排得很合理，內(nèi)容豐富且實(shí)用。培訓(xùn)的導(dǎo)師知識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富，并能夠與我們充分互動(dòng)和分享。培訓(xùn)還提供了實(shí)操環(huán)節(jié)，增加了對(duì)成本實(shí)務(wù)軟件的掌握，讓學(xué)習(xí)更加靈活和實(shí)用。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了學(xué)習(xí)資料和案例，方便我們復(fù)習(xí)和鞏固知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。
然而，希望未來(lái)的培訓(xùn)能夠更注重實(shí)際操作和案例分析。通過(guò)更多的實(shí)操環(huán)節(jié)和案例學(xué)習(xí)，我們能更全面地掌握成本實(shí)務(wù)的操作和分析技巧，更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過(guò)這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對(duì)成本實(shí)務(wù)工作的興趣和熱情。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在成本實(shí)務(wù)方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠參加更深入的成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的水平和能力，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十七
第一段：引言（200字）
設(shè)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)，而設(shè)計(jì)成本是設(shè)計(jì)行業(yè)中一個(gè)至關(guān)重要的方面。為了提高設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)成本的了解和控制能力，我參加了一次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)。本文將從培訓(xùn)的組織和內(nèi)容、培訓(xùn)方式的體驗(yàn)、培訓(xùn)收獲以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)組織和內(nèi)容（200字）
這次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)由一家知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)舉辦，非常注重培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)成本的基本概念、計(jì)算方法、行業(yè)案例分析等，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。培訓(xùn)還邀請(qǐng)了一些經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師和成本管理專家進(jìn)行授課，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享和指導(dǎo)。
第三段：培訓(xùn)方式的體驗(yàn)（250字）
這次培訓(xùn)采用了多種方式，如講座、案例分析、小組討論等。在講座環(huán)節(jié)，專家們帶領(lǐng)我們?nèi)媪私饬嗽O(shè)計(jì)成本的一些基本概念和計(jì)算方法，通過(guò)實(shí)例分析解決設(shè)計(jì)和成本之間的矛盾。案例分析環(huán)節(jié)讓我深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)成本在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，更加明確了設(shè)計(jì)成本對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和利潤(rùn)的影響。在小組討論中，我們能夠就培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)深入的交流，分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬了思路，加深了理解。
第四段：培訓(xùn)收獲（300字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，明確了設(shè)計(jì)成本在項(xiàng)目中的重要性和作用。其次，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)合理的成本控制手段來(lái)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)案例分析和專家指導(dǎo)，我了解到了一些常見(jiàn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化方法和技巧，能夠更有效地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。此外，我還與其他設(shè)計(jì)師進(jìn)行了交流和互動(dòng)，結(jié)識(shí)了一些志同道合的朋友，這將為我以后的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展提供更多的資源和支持。
第五段：對(duì)未來(lái)的規(guī)劃（250字）
在接下來(lái)的工作中，我將把設(shè)計(jì)成本的思維滲透到實(shí)際項(xiàng)目中，并加以應(yīng)用和實(shí)踐。我將更加注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可操作性，將設(shè)計(jì)成本的考量融入到項(xiàng)目的各個(gè)階段，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，我還計(jì)劃繼續(xù)學(xué)習(xí)和深入研究設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的最新知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自己的專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，在未來(lái)的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)成本將成為我更加重視和關(guān)注的一個(gè)方面，幫助我在設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。
總結(jié)（50字）
通過(guò)這次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深刻的理解，掌握了一些基本的思維和方法，也與一些有價(jià)值的人取得了聯(lián)系。這次培訓(xùn)的經(jīng)歷對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十八
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識(shí)和技能常被忽視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和組織
這次培訓(xùn)主要分為理論與實(shí)踐兩個(gè)部分。在理論部分，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢(shì)，以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實(shí)踐部分，我們通過(guò)工具和案例學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際操作。整個(gè)培訓(xùn)安排非常合理，內(nèi)容生動(dòng)有趣，培訓(xùn)師為我們提供了很多實(shí)用的技巧和建議。
第三段：學(xué)到的知識(shí)和技能
通過(guò)這次培訓(xùn)，我們獲得了很多新知識(shí)和技能。首先，我們學(xué)會(huì)了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻(xiàn)。
第四段：對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值
這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和企業(yè)都具有很大的價(jià)值。對(duì)于個(gè)人而言，參加培訓(xùn)是提高自身能力的一種機(jī)會(huì)。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識(shí)，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問(wèn)題，更好地為企業(yè)效勞。對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)的價(jià)值在于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論
通過(guò)這次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇一
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的`行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)，三是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇二
在現(xiàn)代社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，每個(gè)人只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步、充實(shí)和提高，才能勝任不斷提高的工作要求與時(shí)代的發(fā)展。為了提高提升企業(yè)的整體形象與員工素質(zhì)，公司特別組織了一次職業(yè)化培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)，讓我深受感悟。此次培訓(xùn)讓我感到在工作時(shí)應(yīng)該樹(shù)立一個(gè)正確的心態(tài)，本著對(duì)企業(yè)及自身負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)工作。
此次給我們培訓(xùn)的老師深入淺出的論述，妙趣橫生的講解，通俗通懂的語(yǔ)言，以及老師與員工們的互動(dòng)，讓課堂上的氣氛很生動(dòng)，也讓我受益匪淺。由此聯(lián)想到工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及自己對(duì)待工作的心態(tài)。以下是我在上完這堂課后對(duì)于工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的感想。
另一個(gè)是心態(tài)問(wèn)題，人是感性的，世界是可調(diào)的'，現(xiàn)實(shí)是可變的，天下無(wú)不可為事。在工作中你會(huì)碰到許許多多不可思議的事，有一大部分你往往覺(jué)得不能完成，缺乏條件，可是你忘了，你的存在就是將那些不可能變?yōu)榭赡?，你就是?lái)創(chuàng)造結(jié)果、貢獻(xiàn)價(jià)值的。
我們有時(shí)抱怨公司對(duì)我們不公平，我們付出的和得到的不公平，我們忘了空中看天永遠(yuǎn)看不到外面精彩的世界。我們應(yīng)當(dāng)停止抱怨，停止借口，停止依賴，停止等待。非凡的付出必有非凡的回報(bào)。你付出的終會(huì)有好的結(jié)果，上帝是公平的。除此之外，我自己也反思了一下，我們?cè)谧鍪聲r(shí)，凡事都要主動(dòng)，不要領(lǐng)導(dǎo)推你一下，你動(dòng)一下，老板累，你也得不到鍛煉。人要具有主動(dòng)性，積極主動(dòng)的人獲得的機(jī)會(huì)往往比那些懶散的人多得多。
其實(shí)只有發(fā)自內(nèi)心的工作動(dòng)力，并且思考如何做好對(duì)自己的精神管理',才能更有效的獲得優(yōu)勢(shì)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇三
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理深化年的要求，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員需要，公司于產(chǎn)業(yè)化會(huì)議室舉辦成本核算員崗位能力培訓(xùn)班，一公司共計(jì)10名核算員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，6名參培人員分獲一、二、三等獎(jiǎng)，其中，陳瑩萍、趙維陽(yáng)、魏磊三名學(xué)員位列總成績(jī)第一、第六、第九名。以下為部分獲獎(jiǎng)學(xué)員心得體會(huì)。
公司為了提高核算員的崗位能力，組織了一次“安徽三建20xx年度核算員崗位能力培訓(xùn)”。我非常榮幸的參加了這次為期6天的崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)最后考試中在120名參加培訓(xùn)學(xué)員中獲得總分第一名的好成績(jī)。
這次培訓(xùn)邀請(qǐng)了廣聯(lián)達(dá)的講師主要為我們講解安徽省gtj20xx軟件的操作使用，gtj20xx是一個(gè)把鋼筋和土建二合一的軟件平臺(tái)，和ggj20xx、gcl20xx相較之下，有了許多改進(jìn)，例如跨圖層選擇、插入批注等新功能，為我們建模帶來(lái)了很多便利之處。gtj20xx能夠一鍵識(shí)別cad圖紙，自動(dòng)分割圖紙，省去了手動(dòng)分割所耗費(fèi)的時(shí)間。
第一天的學(xué)習(xí)，我們熟悉了gtj20xx軟件，了解了頁(yè)簽中的一些功能鍵位置的調(diào)整以及新增的小功能，學(xué)會(huì)了軟件的基本操作。接下來(lái)的三天時(shí)間里，學(xué)習(xí)了各個(gè)構(gòu)件的定義及繪制。在學(xué)習(xí)梁、板、柱、墻等構(gòu)件繪制的過(guò)程中，注意到一些我在平時(shí)建模中比較容易忽視的小細(xì)節(jié)，例如：剪力墻拉筋、板中拉筋及馬凳筋的布置形式、板分布鋼筋配置等可以直接在工程設(shè)置中的計(jì)算設(shè)置修改，減少之前我在建模中單個(gè)構(gòu)件定義屬性時(shí)分別修改時(shí)所耗用的時(shí)間，提高了我在建模時(shí)的效率。最后兩天的學(xué)習(xí)一方面是計(jì)價(jià)軟件的操作，如何套價(jià)以及在套價(jià)中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，還有一些計(jì)價(jià)軟件的便捷操作等小技巧；另一方面則是對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、月成本分析、材差調(diào)整給我們核算員作了比較細(xì)致的講解，提及了一些核算員在做成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。
這一次的培訓(xùn)，課程學(xué)習(xí)的時(shí)間安排的比較緊湊，白天的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，晚上的時(shí)間一般是小組之間進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)互相問(wèn)答或者是對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行軟件的練習(xí)。除此之外，每天學(xué)習(xí)的.知識(shí)點(diǎn)會(huì)有小測(cè)驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對(duì)軟件操作各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的鞏固。在上課期間，要求每個(gè)人都上交手機(jī)統(tǒng)一管理，剔除了上課玩手機(jī)分心的這一重大因素，提高了學(xué)習(xí)的效率。通過(guò)這幾天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了我對(duì)軟件操作的熟練程度，學(xué)會(huì)了一些建模的快捷操作，也讓我意識(shí)到自身的不足，在建模中容易出現(xiàn)卻被自己疏忽的一些小錯(cuò)誤，對(duì)自己的崗位能力有了很大的提升。
歷時(shí)六天緊張培訓(xùn)，本人在培訓(xùn)考試中獲得總分第一名的成績(jī)。非常感謝公司能給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓我意識(shí)到自身不足的同時(shí)，也提高了自己的工作能力，希望以后公司能定期舉辦提高核算員崗位能力的培訓(xùn)，讓我們提升自身水平的同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的效益。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇四
地產(chǎn)成本培訓(xùn)是指講授地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域中的成本管理、成本控制、成本優(yōu)化等知識(shí)和方法的一種教育培訓(xùn)活動(dòng)。在地產(chǎn)行業(yè)中，成本控制對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常重要。因此，我參加了一次由公司組織的地產(chǎn)成本培訓(xùn)，并從中收獲了不少心得。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于地產(chǎn)成本的知識(shí)和方法。其中，最有影響力的內(nèi)容是如何在成本控制和優(yōu)化方面進(jìn)行突破。我們學(xué)習(xí)了對(duì)成本的深入分析，了解了公司經(jīng)營(yíng)的核心指標(biāo)，學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化方案的制定等等。這些知識(shí)對(duì)我以及公司的管理人員都具有極高的參考價(jià)值。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一項(xiàng)成本控制和優(yōu)化計(jì)劃不是憑空產(chǎn)生，而是基于對(duì)成本的深入分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積。在培訓(xùn)過(guò)后，我開(kāi)始收集各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成本控制和優(yōu)化方法都有共通之處。我將這些方法和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，并逐步進(jìn)行了改善。在不斷總結(jié)和實(shí)踐的過(guò)程中，我對(duì)成本控制和優(yōu)化方法有了更加深入的認(rèn)識(shí)。
第四段：思考與啟示
在實(shí)踐中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，成本控制需要有一個(gè)科學(xué)的體系，經(jīng)驗(yàn)與方法的積累才能形成科學(xué)和長(zhǎng)久的成本控制體系。同時(shí)，開(kāi)展成本管理要注重全過(guò)程的管理，把握好成本核算、成本分析和成本流程優(yōu)化等關(guān)鍵要素。此外，也需要多加關(guān)注花費(fèi)在成本管理上所帶來(lái)的效益以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不僅僅是一個(gè)部門管理的問(wèn)題，更是整體策略和規(guī)劃的重要組成部分。
第五段：總結(jié)
地產(chǎn)成本培訓(xùn)讓我受益匪淺，更重要的是，它讓我們有了更加清晰和具體的方向。成本控制和優(yōu)化是企業(yè)管理的基本功，而地產(chǎn)成本培訓(xùn)更是為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)和參考的依據(jù)?？傊?，對(duì)于一名地產(chǎn)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，參加地產(chǎn)成本培訓(xùn)是非常有必要的，它將會(huì)為你的事業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力和幫助。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇五
地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，但由于成本控制方面存在一定的問(wèn)題，也成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸之一。因此，為了提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我參加了一次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，收獲頗豐，現(xiàn)將心得體會(huì)分享給大家。
第二段：對(duì)成本的認(rèn)識(shí)
成本是地產(chǎn)業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。通過(guò)培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到成本的含義和重要性。成本不僅僅是一個(gè)數(shù)字，還包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的各種資源、人力物力以及管理的各種費(fèi)用。了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盲點(diǎn)，針對(duì)性的采取控制措施，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。
第三段：成本控制的方法
成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多成本控制的方法，最關(guān)鍵的是“三看三算”。也就是要看資金、看物料、看人，算價(jià)、算量、算時(shí)間。另外，在采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等環(huán)節(jié)也要重視成本控制。例如，在選材方面，要注重成本與質(zhì)量的平衡，避免過(guò)分追求高端材料，造成不必要的浪費(fèi)。
第四段：案例分析
培訓(xùn)中的案例分析也給我留下了深刻的印象。其中一個(gè)案例是關(guān)于購(gòu)置設(shè)備，通過(guò)對(duì)比多家廠家的設(shè)備類型、品質(zhì)、價(jià)格等因素，最終選擇了一個(gè)性價(jià)比最高的設(shè)備。通過(guò)這樣的方式，企業(yè)在保證設(shè)備品質(zhì)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了成本的控制。另一個(gè)案例是針對(duì)員工績(jī)效考核，通過(guò)設(shè)立透明、公正的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性，提升企業(yè)效率。
第五段：總結(jié)
通過(guò)這次地產(chǎn)成本培訓(xùn)，我對(duì)成本控制的方法和案例有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也更加明確了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，將所學(xué)所思所悟付諸實(shí)踐，為企業(yè)成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇六
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物全都。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)展核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺(jué)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開(kāi)必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。
1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必需由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。
4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺(jué)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
1、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時(shí)歸還并登記工具使用狀況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)展治理。
2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀緣由分清責(zé)任進(jìn)展處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，其區(qū)域不得消失與之不符的`部品。對(duì)廢品要準(zhǔn)時(shí)清理保持車間內(nèi)的干凈。
(一)、成品進(jìn)倉(cāng)治理流程
1、倉(cāng)庫(kù)依據(jù)已審核《選購(gòu)訂單》內(nèi)容預(yù)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后，廠家供應(yīng)《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員，《送貨清單》應(yīng)清楚顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《選購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品，收貨量大于定購(gòu)量時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)單》，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《選購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《選購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《選購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《選購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。
(二)、成品出倉(cāng)治理流程
1、倉(cāng)庫(kù)主管依據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉(cāng)管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份，由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。
(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程
1、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《選購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。
2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額缺乏，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4、營(yíng)銷局部析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售狀況，若需要補(bǔ)貨，則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。
6、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。
7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》，沖減加盟商庫(kù)存。
8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。
10、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)預(yù)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停頓送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存狀況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，2人協(xié)作。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)展復(fù)盤，消失差異倉(cāng)庫(kù)自查緣由。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印供應(yīng)給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)展抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)展抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)覺(jué)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。過(guò)失率高于1%，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)展重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的緣由，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異緣由查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)展一次，時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)頭至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)展抽盤工作。參與盤點(diǎn)工作的人員必需仔細(xì)負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必需標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確;數(shù)量肯定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)精確;肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。
對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺(jué)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉(cāng)庫(kù)主管制訂規(guī)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇七
在20xx年馬上過(guò)去的一年中,我作為公司倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)治理文員，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品型號(hào)及其它配件入庫(kù)，出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項(xiàng)記錄。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié)，每月將報(bào)表準(zhǔn)時(shí)寄回總部。
3.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
4.協(xié)作xxx主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)治理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
5.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨便操作。
1.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采納貨位編號(hào)，根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，日記日清，月對(duì)季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)定期向總部倉(cāng)庫(kù)反應(yīng)庫(kù)存產(chǎn)品狀況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì)根據(jù)公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3.公司總部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視與治理作用，由于每次產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報(bào)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展考核、核對(duì)數(shù)量等。
1.協(xié)作做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格擺放的清楚清楚，產(chǎn)品潔凈防潮。
2.完成財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的核對(duì)，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)干凈，到達(dá)帳、卡、物全都。
1.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展大掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的'垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定連續(xù)努力爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結(jié)，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇八
作為一名剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我很榮幸地成為xx師范學(xué)院教師隊(duì)伍中的'一員。學(xué)校為了使我們新教師盡快適應(yīng)大學(xué)的教學(xué)工作，特地對(duì)我們進(jìn)行了一周的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的時(shí)光，已經(jīng)如沙灘上的腳印隨著潮水的沖刷漸漸模糊了，但這一周的培訓(xùn)，卻使我受益匪淺。
在培訓(xùn)期間，我們除了學(xué)習(xí)《高等教育學(xué)》、《高等教育心理學(xué)》，還學(xué)習(xí)了《高等學(xué)?？蒲泄ぷ饕?guī)范》、《高等學(xué)校教學(xué)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校教師工作政策法規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容，除了獲得教學(xué)上的相關(guān)知識(shí)，也對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)有了一定程度的了解。
一個(gè)星期的培訓(xùn)，對(duì)于一個(gè)高校教師來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是，在以后的工作中，在對(duì)學(xué)生的管理和教學(xué)中，我將學(xué)以致用，不斷完善自我走向成熟，做一名合格的高校教師。
作為一名非師范專業(yè)畢業(yè)的教師，從事高校教學(xué)工作，自己覺(jué)得雖然本專業(yè)理論的掌握能夠滿足教學(xué)的需求，但在運(yùn)用教學(xué)方法、掌握學(xué)生學(xué)習(xí)心理方面欠缺得很多。通過(guò)這次崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)，彌補(bǔ)了我的不足，專業(yè)理論和教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合的能力得到提高，對(duì)以后的教學(xué)工作充滿信心?，F(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)和工作心得作一個(gè)：
“傳道、授業(yè)、解惑”，教師的身上肩負(fù)著很多崇高而艱巨的職責(zé)。對(duì)于“好教師”的理解，人各有異，我作為一名初次參加高等學(xué)校教學(xué)工作的新教師，感到既興奮又緊張。這種復(fù)雜的心情來(lái)自于對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的欣喜，同時(shí)還包含著對(duì)能否勝任這份工作的擔(dān)憂。在培訓(xùn)中，映象最深的就是“敬業(yè)、責(zé)任心”這幾個(gè)字。捫心自問(wèn)，我相信自己能做到愛(ài)學(xué)生、負(fù)責(zé)任、認(rèn)真對(duì)待工作這幾點(diǎn)，于是，懸著的心中有了一絲坦然，相信通過(guò)努力，自己能成為一名好老師。
其次，培訓(xùn)為我即將面臨的實(shí)際工作提供了許多方法和策略。在培訓(xùn)中，幾位從教多年、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好大學(xué)教師的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問(wèn)題上，提到了繼續(xù)教育和科學(xué)研究能力的培養(yǎng)，作為一名高校教師，應(yīng)該具有較高的科學(xué)研究能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)，老師們勉勵(lì)我們努力在科研上做出成果，并將之融會(huì)于教學(xué)之中；在談到面對(duì)困難如何克服的問(wèn)題上，老師們還提出了如何搞好同事關(guān)系的方法。
最后，在這次崗前培訓(xùn)中使我認(rèn)識(shí)到，作為一名大學(xué)教師，應(yīng)該掌握現(xiàn)代的教學(xué)工具，注意信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。
崗前培訓(xùn)在使我獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí)，也使我意識(shí)到自己欠缺的東西還很多，因此，我會(huì)一如既往地虛心向資深教師求教，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)，使自己早日成長(zhǎng)為一名合格的高等學(xué)校教師。
短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對(duì)我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，會(huì)使我終生受益。同時(shí)我也相信xx師院在校領(lǐng)到和全體師生員工的共同努力下會(huì)走向一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇九
'當(dāng)你去做一件事情的時(shí)候，也許是被逼無(wú)奈迫不得已，也許是愿意并且積極主動(dòng)的去完成，不管是兩者中的哪一種你都有權(quán)利選擇是痛苦的去面對(duì)或者快樂(lè)的去對(duì)待。'這是我參加公司職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)剛開(kāi)場(chǎng)就讓我印象深刻的一段話。
這次培訓(xùn)的主題是'職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)心態(tài)素質(zhì)'.首先講師提的是什么是職業(yè)化？職業(yè)化不同于專業(yè)化，就好比你喜歡做的事和必須做的事。什么是真正的保障？就業(yè)保障還是職業(yè)保障？這是講師讓我們思考的問(wèn)題之一。就業(yè)保障是外在的保護(hù)，是國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)給予就業(yè)者的保障，看似安全，其實(shí)很危險(xiǎn)。習(xí)慣于這種保障的就業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)力日益低下，最終將失去自我保障；職業(yè)保障是一種主動(dòng)的保護(hù)，是通過(guò)自身能力的提高來(lái)提高安全系數(shù)，讓自己變得更加安全。說(shuō)到這，大家都明白了，職業(yè)保障才是真正的保障。
職業(yè)能力可以定義為個(gè)人將所學(xué)的知識(shí)、技能和態(tài)度在特定的職業(yè)中進(jìn)行整合所形成的能完成一定職業(yè)任務(wù)的能力。然而職業(yè)能力也是具有保質(zhì)期的，講師給我們講了很有意思的例子——以前有一位老師跟他的學(xué)生說(shuō)：'你學(xué)好了這門職業(yè)的能力，一生不用操心。'他那時(shí)候是從事的發(fā)電報(bào)的工作，可是時(shí)代是發(fā)展的，社會(huì)是進(jìn)步的，在如今這個(gè)年代，你認(rèn)為發(fā)電報(bào)這份工作還能給你最基本的生活保障嗎？這值得我們深思?，F(xiàn)在我們?cè)谀硞€(gè)企業(yè)工作，我為什么工作？為了生計(jì)為了工資？我究竟為誰(shuí)在工作？我是為了公司為了老板為了自己？而我又是怎么來(lái)做的？我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么？講師這一連串的問(wèn)題讓我突然不知怎么回答。最淺顯的感覺(jué)就是自己做好本職工作，配合同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。那么問(wèn)題來(lái)了，我的存在為我的同事帶來(lái)什么價(jià)值、為我的領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)什么價(jià)值、為我的客戶帶來(lái)什么價(jià)值？我們不要做職場(chǎng)的植物人',要有積極心態(tài)，能夠激發(fā)熱情，增強(qiáng)創(chuàng)造力，獲得更多資源。自己要有學(xué)習(xí)力，對(duì)待人或事要有信任力和溝通力，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要有執(zhí)行力，同事之間有合作力。
想必大家都有去超市買洗發(fā)水或者牙膏等生活用品的時(shí)候，你是把每一個(gè)牌子都仔細(xì)看一遍還是大致掃視過(guò)后選擇其中一個(gè)？應(yīng)該只有個(gè)別的處女座會(huì)選前者吧！這就是品牌。職業(yè)工作也是一樣，累積職業(yè)結(jié)果，塑造個(gè)人職業(yè)品牌，提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果你的同事喜歡找你做事幫忙，你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡叫你處理事項(xiàng)，那么你就暗喜吧，你個(gè)人的'認(rèn)知度已經(jīng)提高，你的個(gè)人品牌已經(jīng)慢慢樹(shù)立。
最后，職業(yè)者的職業(yè)化境界，講師告訴我們?nèi)c(diǎn)：超越愚昧、超越激情、超越善良。職業(yè)素質(zhì)提升是適合企業(yè)發(fā)展的需求。沒(méi)有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力都是空的。勤于學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高工作能力。在信息化不斷加強(qiáng)的當(dāng)前，我們面臨許多新問(wèn)題、新矛盾，沒(méi)有雄厚的專業(yè)知識(shí)、科技文化知識(shí)和管理知識(shí)，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。在公司不同發(fā)展階段，形勢(shì)要求我們不斷提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作為公司隊(duì)伍中的一員，體會(huì)到自己也有重要的使命，因此，在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，提高在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，盡心盡力踏實(shí)工作。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十
上個(gè)星期四，我們最后一次的團(tuán)體培訓(xùn)。本來(lái)那天晚上我打算請(qǐng)假的，因?yàn)橛邪嗉?jí)活動(dòng)，一個(gè)學(xué)期才一次的班級(jí)活動(dòng)。正當(dāng)我拿起電話要撥給雷同學(xué)的時(shí)候，組長(zhǎng)來(lái)信息了——今天晚上最后一次團(tuán)體培訓(xùn)，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席。一下子，我愣了，最后一次了嗎？掰掰手指頭算了算，真的到了離別的時(shí)候了。
第六期共六次，每次3個(gè)小時(shí)，18個(gè)小時(shí)。我不保證我們?cè)谝黄鸬拿恳环置恳幻攵际强鞓?lè)的，但我能保證我們都很享受這18個(gè)小時(shí)的時(shí)光。
從互不相識(shí)的陌生人，到吵吵鬧鬧的小團(tuán)體；從第一期培訓(xùn)老師提問(wèn)時(shí)的全場(chǎng)靜默，到第六期全體搞怪照相踴躍發(fā)言。每一期，我都能學(xué)到東西；每一期，我都能成長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)；每一期，我都能感覺(jué)到大家正在一點(diǎn)一滴地改變。我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我也可以很勇敢地說(shuō)出自己的觀點(diǎn)；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)安靜的刑越，原來(lái)語(yǔ)言組織能力是那么的強(qiáng)；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)經(jīng)常笑的龍兒，原來(lái)是個(gè)敏感易哭的孝順孩子；我發(fā)現(xiàn)，以其工作了兩年的佩珊，原來(lái)很有主見(jiàn)；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)傻傻的維濱，原來(lái)有一項(xiàng)讓我們驚嘆的才能；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)害羞的秋月，原來(lái)?yè)碛泻芏鄬儆谧约禾貏e的想法；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的冠萍，原來(lái)是那么愛(ài)她的.家人朋友；我發(fā)現(xiàn)，看起來(lái)酷酷的郭峰，原來(lái)是個(gè)活潑好動(dòng)擁有獨(dú)特思維的孩子；我發(fā)現(xiàn)，我身邊的他們?cè)瓉?lái)是那么的可愛(ài)，那么的獨(dú)特，那么的有個(gè)性，那么的親切。感謝這18個(gè)小時(shí)，感謝劉老師，感謝雷同學(xué)。
在團(tuán)體培訓(xùn)上學(xué)到的，用言語(yǔ)用文字是不能夠充分的表達(dá)出來(lái)的。我相信，它會(huì)在潛移默化當(dāng)中影響著我們的生活與做人。真誠(chéng)待人，團(tuán)結(jié)，友愛(ài)，信守承諾，我們不但但在紙上蓋了章，簽了字，也深深地烙在我們的心上。我相信，我們能做到。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十一
隨著建筑業(yè)的發(fā)展日臻成熟和市場(chǎng)信息趨于透明化，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間正在被逐漸壓縮，對(duì)工程造價(jià)管理與成本控制提升為重點(diǎn)研究課題，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程。對(duì)于承包方而言，施工階段的造價(jià)管理和成本控制尤為關(guān)鍵。我經(jīng)過(guò)幾年在項(xiàng)目部及公司對(duì)造價(jià)成本管理工作的實(shí)踐，在成本管理方面的一些感悟，借此機(jī)會(huì)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同探討。
總體來(lái)說(shuō)，施工階段的造價(jià)管理與成本控制主要體現(xiàn)在施工合同的解析、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、索賠管理、材料價(jià)格、勞務(wù)人工費(fèi)的控制、竣工階段的控制等幾方面作以下分析：
建設(shè)工程施工合同是與建設(shè)單位合作的重要依據(jù)。在項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始拿到施工總承包合同時(shí)候，就要著手去學(xué)習(xí)和分析它。由于現(xiàn)在很多項(xiàng)目經(jīng)理前期并沒(méi)有參與合同條款談判，因此項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同條款的理解跟前期的相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員有一定分歧，以及合同里面的不平衡報(bào)價(jià)等利潤(rùn)挖掘點(diǎn)了解得也不是很透徹。這種信息的不對(duì)稱無(wú)形中就造成我們一些項(xiàng)目產(chǎn)生了嚴(yán)重且無(wú)法挽回的損失。因此，我們的一線管理人員，一方面要把合同條款與前期的經(jīng)營(yíng)人員共同商議理解透徹，把施工過(guò)程的每一項(xiàng)工作、施工工序做好預(yù)估分析，在施工策劃階段做好成本管控工作任務(wù)的安排及部署，遇到建設(shè)單位的索賠和棘手問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛；另一方面要嚴(yán)格履行施工合同，在施工過(guò)程中依據(jù)合同向發(fā)包單位提出索賠，做到先發(fā)制人，減少項(xiàng)目的損失，從另一個(gè)角度上來(lái)講對(duì)控制工程造價(jià)也是有益的。
工程量的計(jì)算計(jì)價(jià)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求項(xiàng)目預(yù)算人員熟悉各種常用的預(yù)算軟件。本次公司組織的廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)及時(shí)又重要，廣聯(lián)達(dá)公司這次把近兩年來(lái)各種項(xiàng)目計(jì)算中出現(xiàn)的諸多新問(wèn)題帶給我們?cè)敿?xì)的講解以及提醒。休息期間也發(fā)現(xiàn)許多同事上臺(tái)跟老師咨詢，臺(tái)下同事探討的情形，也足以表明公司和預(yù)算人員們對(duì)這項(xiàng)工作的重視。并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工工藝、施工流程熟悉于心。同時(shí)還應(yīng)與施工人技術(shù)人員多溝通，多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每一項(xiàng)變更、每一項(xiàng)成本支出，做到“心中有數(shù)”，這樣就避免發(fā)生錯(cuò)算、漏算子目的現(xiàn)象。在進(jìn)度款過(guò)程中挖掘可以進(jìn)行索賠的因素如實(shí)做好計(jì)量計(jì)價(jià)、過(guò)程申報(bào)方面的工作。對(duì)于目前一些項(xiàng)目就工程量的失誤，給公司造成幾百萬(wàn)上千萬(wàn)損失的例子這種情況完全是可以避免的。
我們的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的約定，洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，以增加項(xiàng)目利潤(rùn)為終極目的。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目常有發(fā)生：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料過(guò)程收集整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。在索賠問(wèn)題上我們有著血淋淋的例子，項(xiàng)目管理人員拿不出因甲方原因造成工程工期滯后的索賠有效依據(jù)，導(dǎo)致建設(shè)單位向我司進(jìn)行工期索賠，我司無(wú)法提供有效依據(jù)進(jìn)行反索賠。
工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)運(yùn)、堆方，無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可的情況才可進(jìn)行，避免給以后的簽證報(bào)批及結(jié)算帶來(lái)無(wú)據(jù)可依的麻煩。同時(shí)還要注意哪些變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以減少返工的工程，也能減少施工人員在施工心態(tài)煩躁程度。
工程施工中的材料費(fèi)是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)承包范圍的不同工程材料費(fèi)約占工程造價(jià)的50%—60%。因此，嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用是控制成本的重點(diǎn)工作。這就要求項(xiàng)目部采購(gòu)部嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。我們的項(xiàng)目預(yù)算人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，做好相關(guān)資料的整理和收集工作，做到竣工后結(jié)算階段的有理可依、有據(jù)可憑。有甲供材的項(xiàng)目，項(xiàng)目造價(jià)員應(yīng)做好甲供材的工程量的精確，每月按材料用量進(jìn)行準(zhǔn)確控制。我們現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是采用的小班組施工，然而我們各班組之間的勞務(wù)合同承包范圍不全面、責(zé)任劃分不嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們很多小班組項(xiàng)目產(chǎn)生了巨額的零星用工費(fèi)用，這些費(fèi)用的漏洞可以在合同中規(guī)避。
（一）加強(qiáng)結(jié)算資料管理，積極組織索賠。這一方面公司要求項(xiàng)目部在施工過(guò)程就重視施工經(jīng)濟(jì)資料的收集，這樣做目的是為了在工程結(jié)算時(shí)工程資料的完整；遇見(jiàn)爭(zhēng)議的問(wèn)題，我們也有理有據(jù)地對(duì)應(yīng)建設(shè)單位提出的無(wú)理理由。項(xiàng)目部各部門要收集各種有利于自己的施工證據(jù)，要從工程前期資料開(kāi)始收集，從施工組織方案、工程技術(shù)變更（洽商）核定、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、材料核價(jià)單、不可抗力因素、工期報(bào)告等內(nèi)容方面做好收集工作。及時(shí)、有效和合理收集完善，力求減少審減金額，爭(zhēng)取最大利益。
（二）盡量減少、杜絕工程款的拖欠。對(duì)于建筑市場(chǎng)行情的變化，許多單一的建設(shè)單位都出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問(wèn)題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)上，對(duì)于我們的進(jìn)度款常常拖欠。因此，我們?cè)谑┕ず贤暮炗啎r(shí)一定要做好此部分內(nèi)容的約定，這樣在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，一旦甲方違約項(xiàng)目管理人員就按合同約定計(jì)算違約條款，減少項(xiàng)目部再次資金損失。
總之，我們承包方對(duì)工程造價(jià)的管理和控制主要目的是為了開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。要全員樹(shù)立工程全過(guò)程的造價(jià)管理和成本控制管理的觀念，（會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。我們?cè)谀稠?xiàng)工程完成后，對(duì)自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，這很好的。但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材機(jī)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，把主要權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)。日后新工程可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)走勢(shì)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式相近、功能相同的工程，也可以根據(jù)造價(jià)分析數(shù)據(jù)結(jié)果計(jì)算出總價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
六、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等參數(shù)的不了解。平時(shí)多收集廠商資料編制成冊(cè)，需要時(shí)就查一下。這個(gè)工作對(duì)于安裝專業(yè)的成本人員由為重要，因安裝材料種類繁多，檔次不一，對(duì)于各類工程提供預(yù)定品牌有很大幫助。
七、限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的50~60％左右，因此，材料用量的控制好壞關(guān)系到項(xiàng)目盈利高低。我們也實(shí)行了限額領(lǐng)料但效果并不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題。對(duì)于一般的小型耗材、和非主要材料的管理還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案。這些工程管理中的小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
八、加強(qiáng)成本預(yù)控，吃透合同條款，仔細(xì)核算。在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一門工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，我的看法首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的工作施工工藝進(jìn)行了解，之后結(jié)合施工方案編制預(yù)算。對(duì)不合理的施工方案和工藝提出經(jīng)濟(jì)意見(jiàn)供技術(shù)人員參考，從而選擇提高方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，預(yù)算人員應(yīng)該是除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人外最為核心的合同管理人員。因此對(duì)合同的研讀不能僅限于計(jì)價(jià)條款，把合同中工期、質(zhì)量、安全、材料、違約、保修、明確的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響都應(yīng)結(jié)合起來(lái)看。并提出在工程各階段對(duì)成本及利潤(rùn)的影響程度、范圍和控制的重點(diǎn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
近年來(lái)我們已經(jīng)很明顯的感覺(jué)到結(jié)算辦理的難度，這是受房地產(chǎn)行業(yè)的大環(huán)境影響。一線結(jié)算對(duì)量人員面對(duì)的是業(yè)主有理無(wú)理的拖。對(duì)方表面上很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告，但事實(shí)卻是萬(wàn)般刁難，很小的問(wèn)題也要求拿走修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn)，再打回修改。把控結(jié)算時(shí)間的主動(dòng)權(quán)全部在業(yè)主。這樣一來(lái)結(jié)算工作對(duì)施工企業(yè)要求就更高，對(duì)于項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)工作要求就更完善，對(duì)造價(jià)員的業(yè)務(wù)能力要求也更高，即公司整體的綜合實(shí)力要求更高。
從工程定額方面看不管是在施工單位還是建設(shè)單位，預(yù)算定額作為社會(huì)平均水平總體是對(duì)施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。例如控制定額損耗就是降低成本的一條途徑。因此施工預(yù)算人員更應(yīng)該把精力放在從降低自身成本，而不是挖空心思從建設(shè)方那多撈一筆。
如今很多施工單位的朋友都在叫苦。低價(jià)中標(biāo)，墊資量大，進(jìn)度款苛扣支付拖延，結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是。我們面臨的是整個(gè)行業(yè)的洗牌。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力非常的充足，并且教育相對(duì)落后。而建筑業(yè)相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于絕對(duì)的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多良莠混雜?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境就是在去莠留良，對(duì)企業(yè)如是，對(duì)從業(yè)人員也如是。此番競(jìng)技盈利能力或許是企業(yè)生存的關(guān)鍵。對(duì)于成本人員來(lái)講應(yīng)做的就是控制成本、擴(kuò)大利潤(rùn)。
以上所述純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如有不對(duì)請(qǐng)予指正。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十二
戰(zhàn)略成本是一個(gè)企業(yè)快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)際貿(mào)易的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰(zhàn)略成本問(wèn)題。作為一個(gè)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，我所在的公司也開(kāi)始重視戰(zhàn)略成本問(wèn)題，并在公司內(nèi)部組織了一場(chǎng)戰(zhàn)略成本培訓(xùn)活動(dòng)。在參加此次培訓(xùn)的過(guò)程中，我收獲頗豐，特在此分享我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容概述
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括了戰(zhàn)略成本的理論知識(shí)、成本管理的方法論、成本管理的流程、成本管理工具和案例分析等。通過(guò)此次培訓(xùn)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略成本的本質(zhì)，知道了如何合理地控制和管理成本，更重要的是，學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用成本管理方法，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
第三段：培訓(xùn)收獲
在此次培訓(xùn)中，我獲得了許多收獲。首先是深入了解了戰(zhàn)略成本的概念和理論。我意識(shí)到企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須考慮成本，而不是一個(gè)純粹的商業(yè)決策。其次，我學(xué)到了如何建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，采用與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理方法。最后，我也看到了許多成功的案例，這使我更加堅(jiān)信，合理控制和管理成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
第四段：培訓(xùn)反思
這次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我學(xué)到了許多新的理論知識(shí)和實(shí)用技能。但是，在這個(gè)過(guò)程中，我也意識(shí)到了自己的不足。我必須不斷學(xué)習(xí)、提高自己的能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
第五段：總結(jié)
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這次培訓(xùn)提供給我了一個(gè)更為完整的成本管理體系，使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性。今后，我將更加注重與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和成本管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十三
設(shè)計(jì)成本是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具，能夠幫助企業(yè)以最有效的方式管理成本，提高效益。在參加設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)課程的過(guò)程中，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，并從中獲得了寶貴的心得體會(huì)。以下將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來(lái)發(fā)展五個(gè)方面來(lái)分享我的體會(huì)。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富全面，涵蓋了設(shè)計(jì)成本的基本概念、計(jì)算方法、應(yīng)用技巧等方面。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和理論講解，我了解了不同類型的成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。培訓(xùn)還介紹了設(shè)計(jì)成本的計(jì)算方法，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)等。這些內(nèi)容使我對(duì)設(shè)計(jì)成本的內(nèi)涵和應(yīng)用有了更深刻的了解，為后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，學(xué)習(xí)方法對(duì)于掌握設(shè)計(jì)成本技巧至關(guān)重要。在課程中，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用各種學(xué)習(xí)工具和方法，如案例分析、小組討論和實(shí)地考察等。這些方法幫助我在多方面角度對(duì)設(shè)計(jì)成本問(wèn)題進(jìn)行思考和分析。特別是小組討論，通過(guò)與同學(xué)們共同交流，我學(xué)到了很多新的想法和經(jīng)驗(yàn)。我體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于學(xué)習(xí)成本管理非常重要。
第三，理論學(xué)習(xí)需要與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。培訓(xùn)課程安排了實(shí)踐案例，讓我們將學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)際情境中。通過(guò)這些案例，我們能夠更好地理解設(shè)計(jì)成本在企業(yè)運(yùn)作中的具體應(yīng)用。在實(shí)踐過(guò)程中，我意識(shí)到理論知識(shí)的掌握是有限的，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是真正能夠提高自身能力的關(guān)鍵。因此，我將進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，以提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功學(xué)習(xí)和應(yīng)用設(shè)計(jì)成本的關(guān)鍵要素之一。在培訓(xùn)中，我加入了一個(gè)由多個(gè)成員組成的團(tuán)隊(duì)。我們一起進(jìn)行案例分析和討論，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高了解決問(wèn)題的能力和效率。我在團(tuán)隊(duì)中學(xué)到了很多，不僅僅是關(guān)于設(shè)計(jì)成本，還有關(guān)于溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)的技巧。我相信，團(tuán)隊(duì)協(xié)作將在未來(lái)的工作中起到重要的作用。
最后，我對(duì)未來(lái)在設(shè)計(jì)成本方面的發(fā)展充滿信心。通過(guò)參加培訓(xùn)，我深入了解了設(shè)計(jì)成本的重要性和應(yīng)用價(jià)值。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)素質(zhì)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠在未來(lái)的職場(chǎng)中做出更大的貢獻(xiàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更多的成果。
通過(guò)設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，并掌握了相關(guān)的技巧和方法。我相信這將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力提升起到積極的作用。設(shè)計(jì)成本不僅僅是企業(yè)管理的工具，也是一種思維方式和方法論。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己在設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十四
第一段：介紹豬場(chǎng)成本培訓(xùn)的背景和目的（150字）
近年來(lái)，農(nóng)業(yè)行業(yè)正面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，其中之一就是降低成本提高效益。作為一個(gè)豬場(chǎng)工作人員，我有幸參加了一次關(guān)于豬場(chǎng)成本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，這次培訓(xùn)旨在幫助我們了解如何合理控制豬場(chǎng)成本，并提高生產(chǎn)效益。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且學(xué)到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第二段：學(xué)習(xí)成本控制的重要性與方法（250字）
首先，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制是降低銷售價(jià)格的重要途徑，能夠提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在豬場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，我了解到成本控制可以從許多方面入手，包括飼養(yǎng)管理、飼料配方、工作流程優(yōu)化等。通過(guò)合理使用糧食原料、優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、降低人力成本等方法，我們能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三段：了解了成本控制的重要性后感受（250字）
在培訓(xùn)過(guò)程中，我對(duì)成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的工作中，我一直覺(jué)得只要豬場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不考慮成本控制似乎也沒(méi)什么大礙。然而，通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了成本控制不僅僅是為了保持豬場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，更是為了提高豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)不斷降低成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四段：培訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和技巧（300字）
這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多降低成本的經(jīng)驗(yàn)和技巧。例如，通過(guò)合理控制飼養(yǎng)密度，豬只可以更好地利用飼料，從而降低飼料成本；通過(guò)調(diào)整飼料配方，我們可以使豬只更好地消化吸收，減少飼料浪費(fèi)；通過(guò)建立科學(xué)的飼喂管理制度，我們可以減少飼喂時(shí)間和頻率，節(jié)省人力成本。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何合理優(yōu)化豬只飼養(yǎng)環(huán)境、精細(xì)管理豬場(chǎng)流程等。這些經(jīng)驗(yàn)和技巧不僅可以降低成本，還能提高生產(chǎn)效益。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望與總結(jié)（250字）
通過(guò)這次豬場(chǎng)成本培訓(xùn)，我不僅對(duì)成本控制的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，還學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。未來(lái)，我將充分應(yīng)用這些知識(shí)和技能，在工作中不斷探索、優(yōu)化，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我相信，只有通過(guò)不斷降低成本、提高效益，才能使我們的豬場(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我非常感謝這次培訓(xùn)，它不僅為我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更拓寬了我的視野，使我更加了解農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)共同努力，我相信我們的豬場(chǎng)一定能夠在未來(lái)取得更大的成功。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十五
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也將目光聚焦在如何降低成本、提高效率上。作為人力資源管理的重要組成部分，培訓(xùn)成本在企業(yè)成本控制中舉足輕重。因此，成本壓縮培訓(xùn)成為眾多企業(yè)的選擇。通過(guò)參與公司進(jìn)行的成本壓縮培訓(xùn)，我有了一些心得體會(huì)。
首先，成本壓縮培訓(xùn)注重精準(zhǔn)。在培訓(xùn)確定階段，公司著重對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同崗位需求，量身定制培訓(xùn)方案。通過(guò)精準(zhǔn)的培訓(xùn)，不僅能夠提高員工的綜合能力，還能避免培訓(xùn)內(nèi)容的浪費(fèi)。例如，公司對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要關(guān)注銷售技巧和溝通能力，而對(duì)財(cái)務(wù)人員則注重財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力的提升。培訓(xùn)內(nèi)容的精準(zhǔn)對(duì)于成本壓縮來(lái)說(shuō)非常重要，只有讓員工專注于自身崗位上所需的技能，才能保證培訓(xùn)的效果。
其次，成本壓縮培訓(xùn)注重多元化。在培訓(xùn)方式上，公司采取了多種方式，比如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等。不同的員工可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的培訓(xùn)方式。這樣既避免了因?yàn)榕嘤?xùn)安排不當(dāng)導(dǎo)致的員工時(shí)間浪費(fèi)，又滿足了員工對(duì)培訓(xùn)需求個(gè)性化的要求。例如，公司可以通過(guò)內(nèi)部委派經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，實(shí)現(xiàn)“師傅帶徒弟”，實(shí)際操作并運(yùn)用知識(shí)，提高培訓(xùn)效果。另外，網(wǎng)上培訓(xùn)也很受歡迎，員工可以自我管理學(xué)習(xí)進(jìn)度，靈活安排時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。多元化的培訓(xùn)方式不僅能夠滿足員工的需求，也能夠減少培訓(xùn)成本。
再次，成本壓縮培訓(xùn)注重創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司通過(guò)引入新的培訓(xùn)理念和方法，提高培訓(xùn)的吸引力和實(shí)用性。例如，公司采用了博士團(tuán)隊(duì)講解的方式，通過(guò)訪問(wèn)優(yōu)秀博士和行業(yè)專家，傳授最前沿的知識(shí)和技術(shù)，并進(jìn)行案例分析，讓員工更好地將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，同時(shí)允許員工提出培訓(xùn)內(nèi)容和方式上的建議。這樣能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)的質(zhì)量。
最后，成本壓縮培訓(xùn)注重評(píng)估。在培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工反饋，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。如果培訓(xùn)效果不理想，公司會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。評(píng)估是培訓(xùn)的收尾工作，通過(guò)合理評(píng)估，公司能夠了解培訓(xùn)的成果，為下一次的培訓(xùn)提供參考。這也是成本壓縮培訓(xùn)的必要環(huán)節(jié)，只有不斷改進(jìn)和提升，才能保持培訓(xùn)的有效性。
總之，通過(guò)參與成本壓縮培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到精準(zhǔn)、多元化、創(chuàng)新和評(píng)估的重要性。這些方法對(duì)于降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效果起到了積極的推動(dòng)作用。企業(yè)在進(jìn)行成本壓縮培訓(xùn)時(shí)，可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十六
第一段：介紹成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)的背景和目的（200字）
成本實(shí)務(wù)是管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制具有重要意義。為了提高管理會(huì)計(jì)人員的成本實(shí)務(wù)操作能力，我參加了一次針對(duì)成本實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助我們更清晰地了解成本實(shí)務(wù)的相關(guān)知識(shí)和技巧，進(jìn)一步提高我們的實(shí)操能力，提升工作效率和質(zhì)量。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果（250字）
培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了成本實(shí)務(wù)的基本概念和流程，掌握了成本分類和計(jì)算方法。特別是在成本計(jì)算方面，通過(guò)實(shí)例演練和案例分析，我深入理解了各種成本計(jì)算方法的應(yīng)用場(chǎng)景和注意事項(xiàng)。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了成本控制的方法和技巧，如成本分析、成本效益分析等，這些對(duì)我工作中的日常決策和報(bào)告準(zhǔn)備非常有幫助。
通過(guò)本次培訓(xùn)，我不僅擴(kuò)充了知識(shí)面，提高了理論水平，還培養(yǎng)了對(duì)成本實(shí)務(wù)工作的興趣和責(zé)任感。培訓(xùn)中，導(dǎo)師通過(guò)講解案例和分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)熱情，提高了學(xué)習(xí)的效果。培訓(xùn)還設(shè)置了實(shí)操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作成本實(shí)務(wù)軟件，深入了解了實(shí)際操作流程和技巧。
第三段：心得體會(huì)和收獲（350字）
培訓(xùn)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到，成本實(shí)務(wù)不僅僅是理論知識(shí)的掌握，更需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和思維方式的改變。通過(guò)實(shí)操環(huán)節(jié)，我更加清晰地認(rèn)識(shí)到，成本實(shí)務(wù)需要我們具備細(xì)致入微的觀察力和分析能力，而非簡(jiǎn)單的計(jì)算和記錄。只有真正理解了成本實(shí)務(wù)的本質(zhì)和影響因素，我們才能在實(shí)際工作中準(zhǔn)確把握成本核算和控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，我還結(jié)識(shí)了許多同行，并與他們進(jìn)行了交流和討論。通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和思考問(wèn)題，我收獲了不少寶貴的觀點(diǎn)和啟示。對(duì)于一些以往工作中的困惑和難題，培訓(xùn)中的討論和解答，為我找到了解決的方向和方法。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示，對(duì)于我今后工作中的成本實(shí)務(wù)管理將大有裨益。
第四段：對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)（200字）
整體而言，本次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)安排得很合理，內(nèi)容豐富且實(shí)用。培訓(xùn)的導(dǎo)師知識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富，并能夠與我們充分互動(dòng)和分享。培訓(xùn)還提供了實(shí)操環(huán)節(jié)，增加了對(duì)成本實(shí)務(wù)軟件的掌握，讓學(xué)習(xí)更加靈活和實(shí)用。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了學(xué)習(xí)資料和案例，方便我們復(fù)習(xí)和鞏固知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效果。
然而，希望未來(lái)的培訓(xùn)能夠更注重實(shí)際操作和案例分析。通過(guò)更多的實(shí)操環(huán)節(jié)和案例學(xué)習(xí)，我們能更全面地掌握成本實(shí)務(wù)的操作和分析技巧，更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的各種情況和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)并展望（200字）
通過(guò)這次成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和工作技巧，更重要的是培養(yǎng)了對(duì)成本實(shí)務(wù)工作的興趣和熱情。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在成本實(shí)務(wù)方面的能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠參加更深入的成本實(shí)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升自己的水平和能力，為個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十七
第一段：引言（200字）
設(shè)計(jì)是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)，而設(shè)計(jì)成本是設(shè)計(jì)行業(yè)中一個(gè)至關(guān)重要的方面。為了提高設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)成本的了解和控制能力，我參加了一次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)。本文將從培訓(xùn)的組織和內(nèi)容、培訓(xùn)方式的體驗(yàn)、培訓(xùn)收獲以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃等四個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)組織和內(nèi)容（200字）
這次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)由一家知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)舉辦，非常注重培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和實(shí)用性。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)成本的基本概念、計(jì)算方法、行業(yè)案例分析等，通過(guò)理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，使我們能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。培訓(xùn)還邀請(qǐng)了一些經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師和成本管理專家進(jìn)行授課，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享和指導(dǎo)。
第三段：培訓(xùn)方式的體驗(yàn)（250字）
這次培訓(xùn)采用了多種方式，如講座、案例分析、小組討論等。在講座環(huán)節(jié)，專家們帶領(lǐng)我們?nèi)媪私饬嗽O(shè)計(jì)成本的一些基本概念和計(jì)算方法，通過(guò)實(shí)例分析解決設(shè)計(jì)和成本之間的矛盾。案例分析環(huán)節(jié)讓我深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)成本在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，更加明確了設(shè)計(jì)成本對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和利潤(rùn)的影響。在小組討論中，我們能夠就培訓(xùn)內(nèi)容展開(kāi)深入的交流，分享自己的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，從而拓寬了思路，加深了理解。
第四段：培訓(xùn)收獲（300字）
通過(guò)這次培訓(xùn)，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深入的了解，明確了設(shè)計(jì)成本在項(xiàng)目中的重要性和作用。其次，我學(xué)會(huì)了如何通過(guò)合理的成本控制手段來(lái)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過(guò)案例分析和專家指導(dǎo)，我了解到了一些常見(jiàn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化方法和技巧，能夠更有效地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。此外，我還與其他設(shè)計(jì)師進(jìn)行了交流和互動(dòng)，結(jié)識(shí)了一些志同道合的朋友，這將為我以后的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展提供更多的資源和支持。
第五段：對(duì)未來(lái)的規(guī)劃（250字）
在接下來(lái)的工作中，我將把設(shè)計(jì)成本的思維滲透到實(shí)際項(xiàng)目中，并加以應(yīng)用和實(shí)踐。我將更加注重設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可操作性，將設(shè)計(jì)成本的考量融入到項(xiàng)目的各個(gè)階段，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，我還計(jì)劃繼續(xù)學(xué)習(xí)和深入研究設(shè)計(jì)成本領(lǐng)域的最新知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升自己的專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，在未來(lái)的設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)成本將成為我更加重視和關(guān)注的一個(gè)方面，幫助我在設(shè)計(jì)領(lǐng)域中取得更好的成績(jī)。
總結(jié)（50字）
通過(guò)這次設(shè)計(jì)成本培訓(xùn)，我對(duì)設(shè)計(jì)成本有了更深刻的理解，掌握了一些基本的思維和方法，也與一些有價(jià)值的人取得了聯(lián)系。這次培訓(xùn)的經(jīng)歷對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。
成本培訓(xùn)心得體會(huì)和感想篇十八
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識(shí)和技能常被忽視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和組織
這次培訓(xùn)主要分為理論與實(shí)踐兩個(gè)部分。在理論部分，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢(shì)，以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實(shí)踐部分，我們通過(guò)工具和案例學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際操作。整個(gè)培訓(xùn)安排非常合理，內(nèi)容生動(dòng)有趣，培訓(xùn)師為我們提供了很多實(shí)用的技巧和建議。
第三段：學(xué)到的知識(shí)和技能
通過(guò)這次培訓(xùn)，我們獲得了很多新知識(shí)和技能。首先，我們學(xué)會(huì)了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學(xué)會(huì)了如何應(yīng)用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻(xiàn)。
第四段：對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的價(jià)值
這次培訓(xùn)對(duì)于我個(gè)人和企業(yè)都具有很大的價(jià)值。對(duì)于個(gè)人而言，參加培訓(xùn)是提高自身能力的一種機(jī)會(huì)。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識(shí)，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問(wèn)題，更好地為企業(yè)效勞。對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)的價(jià)值在于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論
通過(guò)這次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。