精選車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)(模板18篇)

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    總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,從而更好地應(yīng)對類似的情況??偨Y(jié)應(yīng)該簡明扼要地概括過去一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)等方面的成就和收獲。下面是一些寫得很好的總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇一
     引導(dǎo)語:定期進行安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無安全事故。
     一、 安全車間人人有責(zé),車間必須安全,安全促進車間。
     二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是安全第一責(zé)任人。
     三、定期進行安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無安全事故。
     四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育,考核合格者方可上崗。
     五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,嚴禁使用明火燒焊,要有嚴格的防火安全措施,要有明顯的禁火標志,室內(nèi)要保持良好的通風(fēng),降低空氣中的酒精濃度。
     六、發(fā)現(xiàn)機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異?;蛴挟愇叮仨毩⒓搓P(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修,不得帶病運轉(zhuǎn)操作,設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護罩。
     七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。
     八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯,非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。
     九、公司車間區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材,并妥善保管。
     十、公司的所有電器保險絲要適當,不準任意調(diào)大或調(diào)小,更不能用銅絲代替,不準用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
     十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
     十二、事故發(fā)生后“三不放過”
     1、 事故原因不清不放過;
     2、 事故者及廣大職工不受教育不放過;
     3、 沒有防范措施不放過。
     質(zhì)量事故處理報告制度
     1、廠部成立安全車間領(lǐng)導(dǎo)小組,廠長任組長,對全公司安全車間負責(zé)。
     2、安全車間教育要定期對全公司職工進行安全車間基本知識、基本教育,人人樹立安全第一的思想。
     3、酒為易燃品,公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火,酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
     4、安全用電,電器設(shè)備要加防護罩,線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查,杜絕各類事故發(fā)生。
     5、安全車間目標,全部無火災(zāi),無重大事故,無傷亡事故
     安全車間工作標準
     1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢,員工掌握器材使用方法。
     2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
     3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
     4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
     5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。
     6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
     7、環(huán)境衛(wèi)生管理:車間現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
     8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
     9、文明車間管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn),雙月數(shù)進行測試。
     車間消防安全車間“十不準”
     一、不準在車間內(nèi)吸煙,擅自進行明火作業(yè)。
     二、不準占用疏散通道。
     三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
     四、不準在車間工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
     五、不準隨便動用消防器材。
     六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。
     七、不準無證上崗操作危險機臺。
     八、故障設(shè)備未修好前,不準使用。
     九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。
     十、不準赤膀赤腳進車間,不準帶小孩進車間。
     倉庫防火制度
     一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火,并設(shè)明顯標志牌。
     二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
     三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
     四、嚴禁使用電熱器。
     五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。
     六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后關(guān)閉電源,鎖門離開。
     七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
     八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準進入倉庫。
     電、氣焊防火制度
     倉庫防火制度
     一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火,并設(shè)明顯標志牌。
     二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
     三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
     四、嚴禁使用電熱器。
     五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。
     六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后關(guān)閉電源,鎖門離開。
     七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器,能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
     八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準進入倉庫。
     電、氣焊防火制度
     一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn),掌握焊割安全技術(shù),并經(jīng)過考試合格后,方準獨立操作。
     二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”,核準后方可進行。
     三、焊割作業(yè)要選擇安全地點,焊割前要仔細檢查上下左右情況,周圍的可燃物必須清除,如不能清除時,應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。
     四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割,在這些場所附近進行焊割時,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,保持一定距離。
     六、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。
     七、電焊機地線不準接在建筑物、機器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上,必須設(shè)立專用地線,不得借路。
     八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
     九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程,焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時,必須切斷電源、氣源,并仔細查現(xiàn)場,清除火災(zāi)隱患;在悶頂,隔墻等隱蔽場所焊接,在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查,以防暗燃發(fā)生。
     十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材,應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護。
     安全車間管理制度--設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所
     第一條 各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護,定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。
     第二條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護,絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。
     第三條 引進國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時引進,引進的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。
     第四條 凡新建、改建、擴建、遷建車間場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。
     第五條 工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動保護設(shè)施的設(shè)計方案,完成情況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
     第六條 勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必須有防護設(shè)施。
     第七條 車間用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為車間所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所,必需有安全設(shè)施和明顯的安全標志。
     第八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護措施。
     第九條 雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。
     第十條 被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時動火作業(yè)申請表》,辦理相關(guān)手續(xù)。
     安全車間管理規(guī)定
     為了加強公司安全車間工作的管理,有力保障員工的人身安全,確保公司車間活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的'規(guī)定,結(jié)合我公司的實際情況,特制訂本規(guī)定。
     一、 車間安全管理的規(guī)定
     1. 各部門必須建立健全安全車間的各項制度和操作規(guī)程。
     2. 對公司員工必須進行車間安全教育,填寫三級教育卡片備檔。車間員工上崗前,部門或車間必須對員工進行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
     3. 公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
     4. 杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
     5. 車間人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。
     6. 設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況,任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置,違者將予以重處。為了確保安全,設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時,不準開機運行。
     (3)設(shè)備停電檢修后的送電,必須由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長,正常停機或開機不受此限制。
     8.禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
     9.動用明火必須嚴格執(zhí)行《動用明火審批制度》。
     的停送電規(guī)定。
     車間車間管理制度
     第一條 車間紀律
     1、 廠區(qū)及車間車間內(nèi)嚴禁吸煙。
     2、 愛惜車間設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。
     3、 服從車間主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成車間任務(wù)。
     4、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。
     5、 嚴禁私自外出,有事必須向車間主管請假。
     7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次車間任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
     8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)車間。
     第二條 操作規(guī)程
     1、正確使用車間設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動車間設(shè)備。
     2、車間過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。
     3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行車間,嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
     第三條 安全車間
     1、車間過程中注意防火、防爆、防毒。
     2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。
     3、車間時必須戴好防護口罩、手套,防止機械傷人。
     4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
     5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
     6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。
     第五條 設(shè)備管理與維修
     1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。
     2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇二
    1.1本辦法根據(jù)《機務(wù)段標準化車間建設(shè)實施方案》的通知制定。
    1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求,完善車間管理,保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執(zhí)行和落實,根據(jù)車間實際,制定生產(chǎn)會議管理制度。
    適用整備車間生產(chǎn)會議管理
    3.1車間每日交班會制度
    3.1.1時間:8:10
    3.1.2地點:車間一樓會議室
    3.1.3主持人:值班干部
    3.1.4參加人員:車間全體干部,各班組長,標管員,管料員。
    3.1.5會議程序
    3.1.5.1班組匯報
    匯報順序:檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
    匯報內(nèi)容:檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進度、配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活;質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機車進度,發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題;保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù);專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。
    3.1.5.2車間要求
    傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報、電報要求等;反饋各部門信息;結(jié)合天氣、任務(wù)等變化,對班組安全作業(yè)提出要求;布置當天、近期工作重點和臨時任務(wù),提出具體要求。
    3.2小修、中修、大修會議制度
    執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。
    3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。每周二下午14:00,車間召開一周質(zhì)量信息交流會。
    確定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。
    3.4車間干部例會(每月初)
    3.4.1目的:傳達段交班會精神,落實段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求,明確月工作重點。
    3.4.2程序:車間干部例會由主任或書記通知日期、地點,車間干部參加。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會,安排車間行政工作重點;研究決定車間重大事項,如考核、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會由主任點名,嚴肅會議紀律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。
    3.5車間經(jīng)濟活動分析會(每月中)
    3.5.1目的:班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析,車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析總結(jié)。通過分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的有序進行。
    3.5.2程序:由主任通知開會時間、地點,車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動情況進行分析匯報。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達車間有關(guān)規(guī)定及措施。
    3.5.3要求:由主任進行點名,會議由車間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項會議記錄本,要嚴格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實,落實不力的按規(guī)定給予考核。
    3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(每月末)
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇三
    1.1本辦法根據(jù)xxxxxx)號關(guān)于印發(fā)《機務(wù)段標準化車間建設(shè)實施方案》的`通知制定。
    1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求,完善車間管理,保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執(zhí)行和落實,根據(jù)車間實際,制定生產(chǎn)會議管理制度。
    適用整備車間生產(chǎn)會議管理
    3.1車間每日交班會制度
    3.1.1時間:8:10
    3.1.2地點:車間一樓會議室
    3.1.3主持人:值班干部
    3.1.4參加人員:車間全體干部,各班組長,標管員,管料員。
    3.1.5會議程序
    3.1.5.1班組匯報
    匯報順序:檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
    匯報內(nèi)容:檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進度、配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活;質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機車進度,發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題;保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù);專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。
    3.1.5.2車間要求
    傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報、電報要求等;反饋各部門信息;結(jié)合天氣、任務(wù)等變化,對班組安全作業(yè)提出要求;布置當天、近期工作重點和臨時任務(wù),提出具體要求。
    3.2小修、中修、大修會議制度
    執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。
    3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。每周二下午14:00,車間召開一周質(zhì)量信息交流會。
    確定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。
    3.4車間干部例會(每月初)
    3.4.1目的:傳達段交班會精神,落實段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求,明確月工作重點。
    3.4.2程序:車間干部例會由主任或書記通知日期、地點,車間干部參加。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會,安排車間行政工作重點;研究決定車間重大事項,如考核、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會由主任點名,嚴肅會議紀律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。
    3.5車間經(jīng)濟活動分析會(每月中)
    3.5.1目的:班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析,車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析總結(jié)。通過分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的有序進行。
    3.5.2程序:由主任通知開會時間、地點,車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動情況進行分析匯報。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達車間有關(guān)規(guī)定及措施。
    3.5.3要求:由主任進行點名,會議由車間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項會議記錄本,要嚴格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實,落實不力的按規(guī)定給予考核。
    3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(每月末)
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇四
    在工廠當車間主任已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了。一年也要過去了,在年終的時候匯報自己的心理感受和工作,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到。
    1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
    2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
    1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
    2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。
    2、將xx廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。
    積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
    1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
    2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇五
    車間管理(workshop management)是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是:健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等?,F(xiàn)在,就來看看以下三篇車間生產(chǎn)管理制度的文章吧!
    一、生產(chǎn)紀律
    1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。
    4、員工必須服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
    5、衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。
    6、嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。
    7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
    8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    二、操作規(guī)程
    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用
    說明書
    )非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
    2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
    3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
    4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。
    5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。
    三、產(chǎn)品質(zhì)量
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
    4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開工位時必須關(guān)好水電。
    四、安全生產(chǎn)
    1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
    2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
    3、經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。
    4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
    6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。
    7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
    五、設(shè)備管理與維修
    1、車間設(shè)備指定專人管理
    2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。
    3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
    4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。
    6、 嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并停止操作。
    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
    8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
    9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    六、生產(chǎn)秩序管理
    1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護用品。
    2、上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
    3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。
    4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。
    5、上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,并按曠進行工處理。
    6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    7、工作時間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開,根據(jù)情況規(guī)定時間,一周累計超過1小時,扣除相應(yīng)的工資。
    8、工作時間不允許亂竄崗位。
    9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù)。
    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    11、嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。
    12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當月工資的20%。
    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
    14、夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。
    員工管理
    一、早會制度
    1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。
    2、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的
    工作總結(jié)
    公布與眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
    3、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。
    二、請假制度
    1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。
    2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
    3、員工每月請假不得超過兩次。
    4、員工請假必須先寫
    請假條
    (說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
    三、清潔衛(wèi)生制度
    1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
    2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
    3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。
    4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾。
    5、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃。
    6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。
    一、工作紀律
    1.1每天7點50開早會,不遲到,不早退。
    1.2每天車間主任主持召開班前會,總結(jié)前一天教訓(xùn),并作當天工作安排。
    1.3員工上班時間不準回宿舍,不準到處逗留。
    1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
    1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
    1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
    1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋,不準袒胸露肚。
    1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖,發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
    1.9上班期間禁止在車間無精打采,閑坐、睡覺,發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
    1.10談吐舉止文明,不惡言傷人。
    1.11禁止在車間拉幫結(jié)派,聚眾鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
    1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離開崗位,曠工兩天作自動離職處理。
    1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告,公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準為準。
    二、成本節(jié)約及控制
    2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額,特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
    2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫,以備下工程領(lǐng)用。
    2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn),易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度,確定是否可用,車間批準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
    2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用,員工自行保管,當月無需再領(lǐng),特殊情況另行申請。
    2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
    2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放,必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
    2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊,廢料必須分類處理。
    2.8禁止亂用,浪費材料,亂丟亂砸造成損失。
    2.9嚴禁金屬附件,螺釘、鉚釘隨地亂丟。
    2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊,按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
    2.11要有強烈的時間觀念,遵守出勤和會議時間,時間就是成本。
    三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)
    3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用,禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
    3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作,禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
    3.3嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備,兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵,每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日,下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
    3.4設(shè)備有故障及時排除,出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單,報告維修部門和車間主管。
    3.5工具、量具不得亂丟亂放,不得故意損壞,正確使用,用后歸還原位。
    3.6借用工具必須及時歸還,不得轉(zhuǎn)借他人。
    3.7模具用完必須歸原位擺放整齊,隨時加油、清潔。
    3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘,任何機器模具不允許放地上或機臺上。
    3.9愛護設(shè)備和工裝夾具,用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。
    四、質(zhì)量控制
    4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
    4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
    4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整,粘膠帶。
    4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品,禁止亂干、盲干。
    4.5各工序嚴格控制數(shù)量,開料數(shù)量必須準確,各班次(筆墨)分清記錄,劃分責(zé)任。
    4.6杜絕不按圖加工,無要求加工。
    4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長,重大問題必須報告車間,上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn),未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題,本班組自行解決。
    4.8開料嚴格控制工件厚度,展開尺寸。
    4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋,保持在公差范圍內(nèi)。
    4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,外露角(邊)補全。
    4.11裝拼統(tǒng)一,板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行,不影響質(zhì)量。
    4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
    4.14各工序注意,產(chǎn)品一定輕拿輕放,擺放整齊、避免板面劃傷。
    4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責(zé)拋光、校平。
    4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好,晴天必須曬太陽。(開料組班長負責(zé)此項工作)
    五、安全生產(chǎn)
    5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
    5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
    5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。
    5.4不得無故搭接電源電線,禁止車輪壓損電線。
    5.5禁止設(shè)備帶病操作。
    5.6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。
    5.7安全擺放,正確推拉。
    5.8注意人與設(shè)備的距離,站立角度,嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,人離斷電關(guān)機。
    5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
    5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
    六、生產(chǎn)進度
    6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。
    6.2各班組必須準時按要求完成任務(wù),服從車間任務(wù)的前提下細化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施。
    6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。
    6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品,及時配合完成。
    6.5每天都要制定當天完成的任務(wù)量,完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織,未完成任務(wù)的班組,班長要自覺安排加班,無需車間另行安排,班組內(nèi)部問題影響進度,次日累計任務(wù)。
    6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負主要責(zé)任(嚴罰)
    6.7班組長要落實組員責(zé)任,任務(wù)完成情況,隨時檢查組員完成情況。
    6.8各班組任務(wù)完成情況當天向車間匯報,并作總結(jié)。
    6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車間,及時入庫、數(shù)量準確、編號清晰,工程分開入庫單當天交車間存檔。
    6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員,排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    1、?交接班制度?
    1.2交班內(nèi)容?
    a、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。?
    b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護情況。?
    c、生產(chǎn)不正?,F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。?
    d、本班尚未處理完的事項。?
    e、上級指令、要求及注意事項。?
    f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。?
    1.3?接班內(nèi)容?
    a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。?
    b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。?
    c、承接上班未處理完的事情。?
    d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生,驗收公用工具。?
    1.4?交接班責(zé)任?
    a、交班時間己過,無人接班時,交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意,不得擅自離崗下班。?
    c、接班后發(fā)生的事故由接班者負責(zé)。?
    ????????
    2?、巡回檢查制度。?
    2.1?巡回檢查要求每小時一次,并要定內(nèi)容、定重點、走路線。?
    2.2?執(zhí)行巡回檢查掛牌制度,認真填寫好檢查情況。?
    2.3?檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。?
    2.4巡回檢查主要內(nèi)容:?
    a、生產(chǎn)及安全情況。?
    b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。?
    c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。?
    d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
    ?e、安全儀表及附件等的完好情況。
    3、設(shè)備維護保養(yǎng)制度????????????????????
    3.2?嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,不超溫、超壓、超速、超負荷運行。?
    3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護工作。?
    4、操作工崗位責(zé)任制?
    4.2?嚴格遵守崗位操作規(guī)程及各項
    規(guī)章制度
    。?
    4.3?認真負責(zé)地做好以下工作:?
    a、嚴格各工藝指標的控制,保證生產(chǎn)正常進行。?
    b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。?
    c、完成上級布置的任務(wù)。?
    d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。
    4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系,共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。?
    4.6?操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo),并服從廠調(diào)度指揮。?
    5、班(組)長責(zé)任制?
    5.1?按車間及工段要求組織好當班生產(chǎn)。?
    5.2?負責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。?
    5.5?熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況,熟練掌握崗位操作法,經(jīng)常進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    5.6?認真做好交接班工作,填寫好交接班日志。?
    6、車間主任、付主任責(zé)任制?
    6.2?負責(zé)本車間職工的思想工作,組織領(lǐng)導(dǎo)工作,嚴格本車間勞動紀律。?
    6.4?抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行,督促操作工嚴格按工藝操作規(guī)程進行操作。?
    6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修,技術(shù)改造等方面的工作。?
    6.8?協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。?
    6.9?負責(zé)安排好車間人員的班次,做好考勤匯總工作。?
    6.10?組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。?
    7??班組長安全工作職責(zé)?
    第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。?
    第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查,配合落實安全防范措施。?
    第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽,抓好班組安全建設(shè),提高班組安全管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,維護班組的安全生產(chǎn)秩序。
    第九條、負責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作,維護保養(yǎng)的培訓(xùn)考核,每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇六
    1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。
    2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。
    4、員工必須服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。
    5、衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。
    6、嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。
    7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
    8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
    1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
    2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
    3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。
    4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。
    5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
    4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。
    5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開工位時必須關(guān)好水電。
    1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。
    2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。
    3、經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。
    4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。
    5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。
    6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。
    7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
    1、車間設(shè)備指定專人管理
    2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。
    3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
    4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。
    6、 嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并停止操作。
    7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。
    8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
    9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護用品。
    2、上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
    3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。
    4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。
    5、上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,并按曠進行工處理。
    6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。
    7、工作時間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開,根據(jù)情況規(guī)定時間,一周累計超過1小時,扣除相應(yīng)的工資。
    8、工作時間不允許亂竄崗位。
    9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù)。
    10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    11、嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。
    12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當月工資的20%。
    13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。
    14、夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇七
    生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟效益。下面小編為大家準備了關(guān)于車間生產(chǎn)管理制度范本,歡迎閱讀。
    第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
    第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
    第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
    第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
    第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
    第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
    第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
    第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
    第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
    第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。
    第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒x、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
    第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
    第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
    第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
    第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
    第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
    第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
    第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。
    第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
    第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
    第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
    第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
    第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。
    第二十七條加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。
    第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    第三十條考核的'內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
    1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
    2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
    3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
    4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
    第三十一條考核的目的:
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
    第三十三條本制度自2011年5月1日起實施。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇八
    當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,我們送走了20xx年?;仡櫼呀?jīng)過去的20xx的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。
    車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強?,F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
    車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以三標一體標準體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
    車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
    1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
    月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
    今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負責(zé),認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
    3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
    為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
    5、標準化知識培訓(xùn)
    為了跟上工廠三標一體標準化體系管理工作的進度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。
    為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
    1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
    2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。
    3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
    4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。
    5、開展月縱向機組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
    通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。
    根據(jù)安全第一、預(yù)防為主的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
    一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
    通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,2009年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
    (一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
    加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。
    (二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。
    設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
    1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
    2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
    3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。
    現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
    (一)做好車間政治思想教育工作。
    1、加強班子團結(jié),不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
    2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案,并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進的學(xué)習(xí)的平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
    3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
    4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書記三個代表,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的'領(lǐng)路人。
    (二)加強班組管理管理,提高車間管理水平
    1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。
    2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從要我學(xué)到我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。
    以上就是車間xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇九
     生產(chǎn)車間是生產(chǎn)和加工各類物質(zhì)的地方,現(xiàn)場工序復(fù)雜多樣,人員眾多,制定相關(guān)的現(xiàn)場管理制度,規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作,維持良好的工作生產(chǎn)秩序,營造良好的車間工作氛圍,保證工廠車間生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn),提高工作生產(chǎn)效率,促進工廠車間更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
     生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
     2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
     1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
     2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
     查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
     4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
     5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
     6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
     7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。8.
     對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
     9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
     10.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
     11.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
     13.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。
     14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
     15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
     1.車間設(shè)備指定專人管理。
     2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。
     、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十
    一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅持疏散通道、安全出口暢通,嚴禁占用疏散通道,嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
    二、嚴禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋,或者將消防安全疏散指示標志遮擋、覆蓋。
    三、堅持防火門、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng),并認真填寫檢查記錄。
    四、對發(fā)現(xiàn)的問題要進行當場整改,整改確有困難的,下達限期改正通知書,落實有效整改措施,限期改正,確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
    消防控制室管理規(guī)定
    一、消防控制室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求,配備專人24小時值班,每個班次不應(yīng)少于2人,并實行崗位操作職責(zé)制:每班連續(xù)工作時間不應(yīng)超過12小時。
    二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì),熱愛本職工作,職責(zé)心強,年齡在18歲以上、45歲以下,具有必須相關(guān)專業(yè)知識,并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格,取得《消防安全培訓(xùn)證書》,持證上崗,嚴禁無證上崗。
    三、消防控制室嚴禁吸煙和使用明火作業(yè),嚴禁存放化學(xué)危險物品和無關(guān)的雜物,嚴禁無關(guān)人員進入。
    四、值班人員必須堅守崗位,不準在控制室抽煙、會客、脫崗、睡崗和酒后上崗,嚴禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài),離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
    五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖;制定火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。
    六、認真落實交接班、報警設(shè)備檢測、發(fā)生火災(zāi)信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運行登記、記錄制度。
    七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng),保證消防系統(tǒng)全時制、全方位、全功能地安全運轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意嚴禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。
    八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能,熟練掌握操作技術(shù),做好交接班工作,認真填寫值班記錄、系統(tǒng)運行登記表和控制器日檢登記表。
    九、對消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進行經(jīng)常性的檢查,協(xié)助技術(shù)人員做好維護工作,不得擅自拆除、挪用或停用,保證設(shè)備正常運行。
    十、完成消防部門和上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),積極參加消防專業(yè)培訓(xùn),自覺理解消防部門的檢查。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十一
    1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本部們發(fā)展,結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
    2.本制度實用于生產(chǎn)部全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
    二.人員管理
    1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。
    2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
    3.全體車間人員工作時間必須按公司要求統(tǒng)一著裝,更換工作鞋或鞋套進入車間。
    4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如:吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
    5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理。
    6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準方可離開。
    7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。
    三.作業(yè)管理
    1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
    2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。
    3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
    4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
    5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。
    6.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
    7.技術(shù)人員每周應(yīng)對工具、設(shè)備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作,并對損壞的工具進行維修(保險絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞)。
    8.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
    四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
    1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準。
    2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?,留有足夠的搬運位置,以便搬運方便。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
    3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一保存及再利用;將有瑕疵的物料分類,交由物料員統(tǒng)計,統(tǒng)一進行報廢處理。
    4.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品,從重處罰。
    五.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審
    1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進行上報與評審。
    2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后,投入生產(chǎn)時應(yīng)及時按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進行技術(shù)指導(dǎo),指正生產(chǎn)過程中的問題,并及時上報生產(chǎn)主管。
    一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外,還要服從本管理制度。
    二、進入車間工作前須做到:
    1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài),整理好自己的廠服,帶好廠牌做好工作
    2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn),并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。
    3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,做到工作順暢利索。
    4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料,并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
    5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn),如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管,由主管到辦公室給予解決;如果正常,就開始生產(chǎn)。
    三、在工作中應(yīng)做到:
    1、對每道工序都不能馬虎,確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良,盡一切可能做到“零次品”。
    2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識,要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
    3、在貼產(chǎn)品標簽時應(yīng)帖端正,看上去比較美觀正規(guī)。
    4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作,嚴防違規(guī)操作,確保品質(zhì)優(yōu)良。 分享
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    5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字,倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
    四、下班后應(yīng)做到:
    1、生產(chǎn)工具和零部件(如:螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等)定位擺放,保持整齊有序。
    2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管,并及時解決。
    3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等,放入各定位的地方,不能亂扔或丟在垃圾里。
    4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶,以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
    5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
    五、規(guī)章制度:
    1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī),發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
    2、員工要服從主管安排,分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完,不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰。
    3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話,更不能吵架、打架斗毆;違者:說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元,吵架、打架斗毆者,不管是誰,也不管是什么原因罰50元,并給于辭退。
    4、不能帶陌生人進廠,如有違者每次罰款30元。
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    5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機,違者罰款200元。
    6、裝車不能托托拉拉,應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
    7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,違者罰款50元;如果查明不了違反者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
    8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,罰所丟者20元;如查明不了所丟者,車間班組統(tǒng)一罰款5元。
    六、質(zhì)量操作制度
    1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn),不得任意妄為。
    2、員工不能為了省事而偷工減料,不能自己想怎么做就怎么做,一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核,如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工,不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
    3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,查明那道工序出問題,其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失,車間集體承擔(dān)一切損失。
    分享
    為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率率,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度。
    一、員工責(zé)任
    1.員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
    2.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,竭誠盡職,努力工作。
    3.員工應(yīng)保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料,維護公司的利益。
    4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。
    5.員工從事專項職務(wù),應(yīng)嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
    6.員工應(yīng)認真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,完成工作要求。
    7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
    8.員工應(yīng)互相尊重、團結(jié)合作。
    9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
    二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
    1. 遵守崗位職責(zé)。
    2. 遵守上班時間,因故遲到和早退時,必須事先請假
    3. 工作中不離崗、不串崗,外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人
    4. 不準在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙;不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。
    5. 不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
    6. 辦公室內(nèi)要保持安靜,不在走廊內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。
    7. 員工上班應(yīng)著裝整潔,不準穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇裝異服,同時不準在車間內(nèi)吃任何食品。
    8. 上班時,不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。
    10. 辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人許可
    11. 上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
    12. 上班時,組長應(yīng)對每道崗位的'員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。
    13. 上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
    14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
    安排工作。
    16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
    17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
    18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失,違者照價賠償。
    19. 上上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體進行處罰。
    20. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。
    21. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對未明示事項的處理,應(yīng)及時請示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進取。
    22. 上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究其刑事責(zé)任。
    23. 員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,或造成塑料半成品、成品破損,違者按原價賠償。
    24. 員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。
    25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
    26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
    27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
    28. 員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。
    29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。
    30. 有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負責(zé)人申請檢修,并作好標識。
    31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
    32. 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,將試情節(jié)給予處理。
    33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
    34. 任何會議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)處罰制度執(zhí)行。
    35. 各部門各小組組必須負責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。
    36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生,星期一須進行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔)。
    37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。
    38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。
    39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
    40. 員工要保持崗位的清潔干凈,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
    41. 不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼。
    42. 不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    43. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動。
    44. 禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全,泄露公司機密,不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動。
    45. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。
    46. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
    三、懲罰獎制度
    1.對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款(5-1000元)、停工、開除、追究法律責(zé)任。
    3次警告=1次嚴重警告,1次嚴重警告可以停工,3次嚴重警告可以開除。
    2.對堅決遵守擁護公司制度,對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者,公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵(5-1000元)、加薪、加級等。
    3次表揚可以獎勵,3次獎勵可以加薪加級別。
    四、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜,可隨時作出合理調(diào)整。
    公司為一家生產(chǎn)性企業(yè),規(guī)模一般,但以前管理普通,常在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)聊天,不服從主管安排,等情況,現(xiàn)在想制定一些管理制度,希望能提高工作效率,使車間管理更有序,希望該制度能規(guī)定得全面一些。
    生產(chǎn)車間管理制度
    目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
    范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、早會制度
    1.生產(chǎn)主管每周一上班前5分鐘安排人員開早會。
    二、請假制度
    1.嚴格請、銷假制度。請假2小時以上按半天計算,員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天),由部門負責(zé)人批準; 3天以上的,報總經(jīng)理批準。請假員工辦理完批準請假手續(xù)交到行政部門銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理{請假人員必須提前或當天到人事部拿取請假條,由部門經(jīng)理簽字/行政人事蓋章/分管領(lǐng)導(dǎo)審批為效。}(不得后續(xù)補簽)
    2.杜絕非上班時間私下請假或批假。(特殊情況除外)
    3.員工每天請假不得超過兩人。
    三、辭職/辭退制度
    1.辭職人員須提前一個月申請,并填寫《辭職申請表》,逐級審批。(急辭人員將扣除15天基本工資),辭職到期當天必須將工作交接清楚,另到行政部通知,(行政部接到通知后7天之內(nèi)結(jié)算工資)
    2.需辭退人員由部門主管或經(jīng)理到行政部填寫《辭退通知單》,逐級審批。并告知此員工上班到期時間,到期人員另到行政部通知,(行政部接到通知后7天之內(nèi)結(jié)算工資)
    四、清潔衛(wèi)生制度
    1.員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,每位要保持機臺地面的整齊干凈。
    2.下午下班時間是18:30,根據(jù)生產(chǎn)需要可提前10分鐘打掃衛(wèi)生,周末須進行大掃除(車間門、窗戶、地面、設(shè)備保養(yǎng)、等都須清潔)。
    3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。
    4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每天用水清洗。
    五、車間生產(chǎn)秩序管理制度
    1.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。每個人都配有儲物柜,請將個人生活用品放在各自的柜中,不得攜帶任何個人物品,如護理用品、mp3、手袋、水果等食品禁止帶入車間。
    2.公司有茶水間,水瓶、水杯、禁止帶入車間,需要喝水的可到茶水間,(印刷、復(fù)合車間特注意!
    3.上班時間禁止在車間內(nèi)玩手機、打電話、玩游戲、打鬧;禁止把手機放在機臺上,請隨身收好。
    4.原則上是不允許上班時間抽煙、若因抽煙時間段引起的生產(chǎn)浪費和生產(chǎn)事故將處以重罰,并簽訂保證書。抽煙地點僅限公司茶水間區(qū)域,絕對不允許在車間、辦公區(qū)和洗水間抽煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。茶水間每次只允許一個人抽煙,另外想抽煙的請在第一個人抽完結(jié)束后開始,上班地點并非休閑聊天場所,不得聚眾抽煙,它不僅有損公司形像和損害他人健康還會有制造火災(zāi)事故的可能。煙蒂不得亂丟,否則每個處以20元罰款。
    5.上班時物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
    6.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時有要求配帶手套等工具一定按要求配帶,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與主管反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
    7.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
    8.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須放置在規(guī)定區(qū)域內(nèi)。
    9.所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
    10.員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。
    11.生產(chǎn)過程中要離崗人員,需告知主管后安排人員接-班后才可離崗,限時十分鐘內(nèi)。
    12.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。
    13.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料、工作臺、凳子、等擺放整齊。
    14..員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
    15.任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
    16.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵
    通知內(nèi)容即日生效,以上問題發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,請遵守!
    行政部
    2015年02月15日
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十二
    1:工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話,提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話,嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關(guān)系。
    2:所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律,按時上、下班,不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會(晨操)的員工必須提前5分鐘到達操場。
    3:全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服,不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班,頭發(fā)不易過長,衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、扣好。
    4: 遵守廠紀廠規(guī),服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成,嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、 讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
    5:員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的配方。
    6:員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地亂扔垃圾,倡導(dǎo)“5s”精神修養(yǎng),掉在地上的原物料必須要小心撿起來,嚴格控制廢品的產(chǎn)生,不得鋪張浪費。
    7:尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、尊重同事,互尊互愛。千萬別忘記了,在你尊重別人的同時,也會贏得別人的尊重。
    8:在工作過程中切實做好巡查機臺工作,發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處理或向上級反映,要愛護機器、愛惜公共財物。
    9:要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔,各部位的安全門、安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉,不準違反機器的正常操作程序,時刻謹記人身安全、機臺安全為第一,對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。
    10: 團結(jié)友愛、互幫互助,所有的員工都應(yīng)有團隊精神。當看見有生產(chǎn)線需要幫忙時,請伸出援助之手,真正做到“一方有難,八方來援”的工作精神,共同減輕來自工作上的壓力,讓我們捆綁成一股團結(jié)的力量。
    11:交接班時必須要面對面交接,交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了,對有隱患的機臺、部位未消除完的,生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)......)
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十三
    1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
    2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
    3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
    4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
    5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
    6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
    7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。
    8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
    9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
    10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
    11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
    12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
    按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
    二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
    “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
    “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
    “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的.高低等。
    “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    三、考核的目的:
    上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
    四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十四
    安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康,是對國家和集體公共財產(chǎn)負責(zé)的基本要求,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證,車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分,是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。
    在生產(chǎn)中,人往往同機器設(shè)備密切聯(lián)系在一起,甚至成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素,企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等,都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實,也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。尤其是班組,是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說,班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段,應(yīng)自始至終地認真貫徹“五同時”,即班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作,把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。因此,認真開好班前、班后會,做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后檢查安全,將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容??梢哉f,班前、班后會成功與否,是班組安全管理水平的一個標志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進行檢查外,還可利用各種機會進行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患,落實整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過”,即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過??傊?,車間安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。
    “安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力,制度完善,落實到位,一定能消除事故隱患。我們才能真正做強車間,使安全生產(chǎn)長治久安。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十五
    一,安全生產(chǎn)。
    全年目標:
    全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.
    主要措施:。
    (1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.
    (2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
    (3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
    (4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標志.
    (5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
    二,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    全年目標:。
    全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
    主要措施:。
    (1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.
    (2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
    (3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.
    (4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
    (5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.
    (6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
    (7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
    (8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
    三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。
    全年目標:。
    全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
    主要措施:。
    (1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,。
    (2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
    (3)改善改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
    (4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
    (5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.
    (6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.
    (7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
    四,降低生產(chǎn)成本。
    全年目標:。
    2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).
    主要措施:。
    (1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標.
    (2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
    (3)認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.
    (4)嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
    (5)進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.
    (6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.
    (7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
    五,制訂工作流程圖。
    全年目標:。
    主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.
    主要包括以下幾方面流程:。
    (1)工序安排流程圖。
    (2)刀具使用流程圖。
    (3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖。
    (4)產(chǎn)品報廢流程圖。
    (5)員工生產(chǎn)流程圖。
    (6)機臺加油流程圖。
    (7)機臺維修流程圖。
    (8)產(chǎn)品返修流程圖。
    (9)量具使用流程圖。
    (10)夾具使用流程圖。
    (11)圖紙使用流程圖。
    (12)員工請假流程圖。
    (13)物品請購流程圖。
    (14)線上檢查流程圖。
    六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生。
    全年目標:。
    全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.
    主要措施:。
    (1)衛(wèi)生分區(qū)管理:。
    為了把工作責(zé)任落實到車間每個人,需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
    (2)機器設(shè)備清潔:。
    保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。
    (3)垃圾傾倒:。
    每天指定一到兩人負責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
    (4)車間區(qū)域標識:。
    在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.
    以上是我的2009年車間工做計劃與目標,希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!
    第一章總則。
    第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
    第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
    第二章員工管理。
    第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
    第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
    第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
    第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
    第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
    第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
    第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
    第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。
    第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
    第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
    第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
    第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十六
    1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀,同時服從車間管理制度,服從車間生產(chǎn)安排;
    二、產(chǎn)品生產(chǎn)及檢驗
    3、噴油前要找準樣品顏色,噴前對要加工產(chǎn)品進行檢驗,判定是否有缺
    三、質(zhì)量追溯制
    1、針對噴油絲印產(chǎn)品,經(jīng)品檢部門確認缺陷后,查出責(zé)任工序或責(zé)任人一律重罰;
    2、客戶批量退貨后,查出原因并確認責(zé)任部門后,所有物流費用由責(zé)任單位承擔(dān);
    四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)制造部負責(zé)解釋并修訂完善,噴油部組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    批準: 審核:梅慶軍
    深圳市力德威五金制品有限公司
    生產(chǎn)制造部
    2012.8.16
    目的:為營造一個良好的工作環(huán)境,調(diào)動員工的工作熱情,保證品質(zhì),提高效率,降低成本,減少浪費,使各項工作處于受控狀態(tài)下加以制度化進行管理,提升企業(yè)文化 ,特制定以下現(xiàn)場管理規(guī)定。
    一、 嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,服從上級的工作安排,圓滿完成各項工作計劃。
    試合格后方可上崗。
    三、 工作時間內(nèi)嚴禁遲到、早退現(xiàn)象:
    1 、生產(chǎn)線管理人員,技術(shù)員應(yīng)提前10分鐘進入生產(chǎn)區(qū)域,進行生產(chǎn)前的工序檢查(如治具、物料、電源、設(shè)備等),安排產(chǎn)前的準備工作(開早會)
    2 、作業(yè)員每天早上必須提前5分種到生產(chǎn)車間開早會和進行生產(chǎn)前的相關(guān)準備工作。 3 、當月內(nèi)到位時間累計未達到要求,超過四次者,給予書面警告一次。
    四、 上班時間內(nèi)應(yīng)按規(guī)定穿工衣,戴工帽、換工鞋、戴廠證,凡無故違反者記警告一次。
    五、 工作時間內(nèi)離崗事項規(guī)定
    1、 上班1小時內(nèi),下班前半小時內(nèi)一律不得離崗(特殊情況除外)。
    2、 員工因事離崗者需向管理人員提出申請,經(jīng)同意后以廠證換取“離崗證”方可離崗(每次不得超過八分鐘)。
    3、 工作時間內(nèi)任何員工不得私自離崗或多次離崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并證實者,給予警告處罰,且追究產(chǎn)線管理人員連帶責(zé)任。
    工具,切斷電源,在得到指令后方可離位下班,違者記警告處分,并罰款十元。
    告一次。
    警告一次,并罰款50元。
    九、 員工請假事宜
    1、 在正常工作時間內(nèi)員工請假應(yīng)提前一小時提出申請,經(jīng)生產(chǎn)線管理人員同意后到文員處領(lǐng)取請假條辦理請假手續(xù),經(jīng)部門主管批準后方可在規(guī)定時間休假。
    2、 任何員工在未辦理請假手續(xù)或手續(xù)未批準的情況下休假,一律按曠工論處。
    3、 在非正常工作時間內(nèi)通知加班而未加班者,一律按曠工論處,因個人有特殊情況而需請假者,按正常請假手續(xù)辦理。
    十、 生產(chǎn)區(qū)域“7s”相關(guān)規(guī)定:
    1、 各班組物料必須明確標識,按劃分區(qū)域正確擺放整齊,違者組長和生產(chǎn)線作業(yè)員記警告一次。
    2、 作業(yè)員在作業(yè)時,應(yīng)保持作業(yè)場所干凈以及物料擺放整齊、地上無雜物。
    3、 包裝作業(yè)員在作業(yè)時,應(yīng)嚴格按照要求將膠箱、膠盆、吸塑盒堆放整齊,不得隨意擺放。
    4、 工位膠箱、膠盆、吸塑盒必須有明確標識,一個膠箱內(nèi)不允許有兩種產(chǎn)品存在,良品與不良品應(yīng)區(qū)分開并注明標識,違反者和生產(chǎn)線管理人員連帶處罰。
    5、 生產(chǎn)線上的工作報廢品、碎布等垃圾,一律不得放在流水線及臺面上,應(yīng)投入指定的膠箱和垃圾簍內(nèi)。
    6、 各組應(yīng)每周進行大掃除,具體時間為每周六下班后進行,時間為15分鐘。
    十一、物料管理規(guī)定:
    1、物料員按生產(chǎn)計劃及物料清單提前兩天到倉庫領(lǐng)取物料,領(lǐng)料時要確認物料數(shù)量準確無誤。
    2、在制程中,各組長,物料員有責(zé)任跟進物料使用和流通狀況,各組長要宣傳員工周知。 a:掉在地上的物料要及時拾起。
    b:工作臺面的物料除管理人員外,其他任何人不得將物料拿走。
    c:在操作過程中,應(yīng)愛惜物料不得有損毀或損壞物料的行為。
    3、生產(chǎn)過程中,若因管理不善,而造成物料損耗超出公司規(guī)定范圍(包括遺失)時將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
    4、 物料員在倉庫領(lǐng)取物料時,必須是iqc檢驗的合格品,嚴禁領(lǐng)取未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物料,特殊情況必須經(jīng)過部門主管同意后領(lǐng)取。
    十二、制程管理規(guī)定:
    1. 生產(chǎn)線各組長應(yīng)按每日生產(chǎn)計劃,物料清單及bom資料表。做好每批次產(chǎn)品的首件工作,經(jīng)qc部確認好后方可小批量試產(chǎn),試產(chǎn)確認好后方可批量生產(chǎn)。
    2. 生產(chǎn)線各組長的首件制作過程中,若發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)即時報告給部門主管,直到問題解決后方可生產(chǎn)。
    3. 生產(chǎn)線所使用的物料必須有iqc檢驗合格標識,生產(chǎn)線的成品或半成品必須有明確標識。
    4. 生產(chǎn)線不良材料及不良半成品必須有不良標識,并放置于規(guī)定的區(qū)域。
    5. 各員工必須按工位、《作業(yè)指導(dǎo)書》進行操作,嚴禁私自更改工藝,違者追究其責(zé)任。
    6. 各工位員工必須嚴格執(zhí)行自檢,全檢制度,做到“不良品”不流入下一工序。
    十三、工作時間內(nèi)有下列行為者給予嚴重警告并扣分處理,嚴重者另行處罰:
    1、 工作時間內(nèi),經(jīng)常說笑及談?wù)撆c工作無關(guān)的話題,并引起周邊員工不能集中精力工作,經(jīng)管理人員指證無效者。
    2、 作業(yè)過程中未嚴格按作業(yè)標準或管理人員的示范作業(yè)而私自更改作業(yè)方式及方法,影響品質(zhì)者。
    3、 工作中屢次出現(xiàn)工作失職,影響生產(chǎn)線的品質(zhì)和產(chǎn)量,經(jīng)管理人員溝通或換崗無效者。
    4、 工作中蓄意怠慢工作,煸動工作情緒者。
    5、 工作時間內(nèi)隨意走動、竄崗、東張西望者。
    6、 作業(yè)過程中不珍惜公司財物,摔打腳踢等粗暴行為者。
    7、 工作中不服從安排,頂撞上級者。
    8、 工作時間內(nèi)私自開啟挪動生產(chǎn)設(shè)備,消防設(shè)備等影響工作者。
    9、 不能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的,一次派員協(xié)助,二次下班繼續(xù)完成,三次繼續(xù)如此者。
    核準: 審核: 制作:張 艷
    噴漆車間是公司的重點防火單位。響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓安全不能手軟,安全第一,預(yù)防為主”, “確保公司大局穩(wěn)定”,并不斷發(fā)展壯大,實現(xiàn)“中國馳名,世界著名”的宏偉目標,特制定如下制度:
    一, 職工的安全意識教育:
    健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,定期對職工進行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全常識教育,要求員工懂得滅火常識,會正確使用滅火器材,特別對新招學(xué)員要先培訓(xùn)后上崗。嚴禁將火種帶入車間,更不準在車間或更-衣室內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,交公司處理。
    二,安全生產(chǎn)制度:
    1,進入噴漆車間的轉(zhuǎn)件車輛,必須帶防火帽。
    2,轉(zhuǎn)運油漆,稀料要由專人負責(zé),嚴禁野蠻裝卸造成滴漏及撤溢,或磕碰激起火星。
    3,車間要每天打開窗戶進行通風(fēng),引風(fēng)機,排氣扇要正常運轉(zhuǎn),保持室內(nèi)空氣清新,低空氣中易燃氣體的濃度。
    4,外來人員進入噴漆車間必須持有處室部門簽發(fā)的通行證。 5,嚴禁在噴漆室,油罐漆,配電室或調(diào)漆間使用手機。
    6,嚴禁向噴室,下水道或漆泥池內(nèi)丟棉紗,紗布等雜物。
    7,車間下水道,漆泥池要有專人負責(zé)定期清理,換水,保證下水道暢通,漆泥池水質(zhì)清亮。此工作應(yīng)有記錄備查,車間設(shè)備管-理-員,車間主任,動力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗收,并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    8,車間引風(fēng)設(shè)施,引風(fēng)筒,引風(fēng)機要有專人負責(zé)定期清理,引風(fēng)筒每6個月清理一次,水簾噴氣室引風(fēng)機每周清理一次,水旋噴漆室引風(fēng)機每月清理一次,每次要有清理記錄,由清理人填寫清理記錄,車間設(shè)備管-理-員,車間主任,動力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗收并填寫驗收記錄。
    收,并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。車間每天應(yīng)安排人員對烘干室進行保養(yǎng),并做好記錄備查。
    10,浸漆車間每2周清理一次烘干室并檢查輻射塊及其供電導(dǎo)線是否損壞,由專人負責(zé)清理完畢填寫記錄,車間設(shè)備管-理-員,車間主任,動力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗收,并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    11,電泳線應(yīng)安排人員每周對噴嘴進行清理,每周對流水線彎軌,直軌,行走輪,驅(qū)動,漲緊等部位進行檢查,每周對滾子列進行加油,以上工作均應(yīng)有記錄備查,車間設(shè)備管-理-員,車間主任,動力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗收,并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    12,引風(fēng)機嚴禁帶病作業(yè),發(fā)現(xiàn)異常響聲須及時停機修理,否則追究相關(guān)人員責(zé)任。每年夏季車間應(yīng)安排人員每天下午2點左右對引風(fēng)機進行測溫,并留存記錄備查。
    13,噴漆室(水簾噴室,水旋噴室)要每天進行日保,清理積漆及噴淋,循環(huán)水系統(tǒng)。嚴禁棉紗及稀料,紙板進入噴漆室。水漩噴室底每周應(yīng)進行一次清理,并做好記錄備查,車間設(shè)備管-理-員,車間主任,動力設(shè)備處責(zé)任管-理-員親自驗收,并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。
    14,從事高空作業(yè)維修設(shè)備人員,必須辦理登高作業(yè)證,配備安全帶或其它防護措施。
    三,用電用火制度:
    1,車間專職電工要經(jīng)常檢查線路,對不規(guī)范或裸漏老化線路要及時整改,更換避免打火引發(fā)火險。
    2,車間內(nèi)配電盤,配電柜,配電箱內(nèi)要清掃,要在斷電后,在電工的指導(dǎo)下進行。
    3,車間所有線槽和插座等電氣設(shè)備旁不準有積水,電纜溝上不準存放油漆,稀料等易燃易爆具有腐蝕性的.物品。
    4,噴漆車間內(nèi)所有電機必須用防爆型,并安裝接地線,攪漆罐必須有接地線并經(jīng)常檢查是否松動。
    5,噴漆車間五十米內(nèi)嚴禁私自動用明火,如確實需要,先經(jīng)保衛(wèi)處和車間批
    準,做好預(yù)防工作方可施工。
    四,消防設(shè)施管理制度:
    1,消防栓要定期試壓,發(fā)現(xiàn)異常及時向保衛(wèi)處匯報,消防水帶不準私自亂動,消防栓一米內(nèi)不準堆放任何物資并要求道路暢通。
    2,滅火器,消防沙要有專人管理,定期保養(yǎng),檢查。嚴禁私自挪用消防器材或消防工具,如有損壞要照價賠償。
    3,滅火器,消防栓扳手,消防水帶要定置存放,確保安全有效。
    4,車間消防增壓泵要定期檢查不準有待修現(xiàn)象,確保正常使用。
    五,油漆稀料管理制度:
    1,對易燃的油漆,稀料要派專人保管,嚴格安計劃領(lǐng)用并定置存放。
    2,正在使用的油漆,稀料要用塑料容器,并加蓋保護,避免發(fā)生意外或揮發(fā)到空氣中造成污染或浪費。
    3,廢油漆,稀料要集中存放并遠離電源,由企管處統(tǒng)一處理嚴禁向下水道或噴漆室內(nèi)倒。
    六,勞保用品使用制度:
    1,噴漆工,兌漆人員上崗時必須戴防毒口罩,耐稀料橡膠手套。
    2,前處理人員上崗時要戴防毒口罩,刷稀料者還要戴橡膠手套。
    3,電泳線夾子人員要戴絕緣手套,防護眼鏡。
    4,使用電動工具,平衡吊操作工必須穿絕緣鞋。
    七,經(jīng)濟責(zé)任制:
    1,以上規(guī)定如有不足之處,請車間提出協(xié)商解決,否則按規(guī)定執(zhí)行,如果不按規(guī)定執(zhí)行造成責(zé)任事故,根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。
    2,動力設(shè)備檢查時,如有不實現(xiàn)象,罰處室責(zé)任管-理-員50一100元。如發(fā)現(xiàn)車間相關(guān)記錄不實或不全,每項次扣車間管理工時1 o個,扣設(shè)備管理工時5個。
    一、遵守公司各項規(guī)章制度、按時上下班,做到不遲到、不早退、不無故曠工、有事實行書面請假制度,經(jīng)批準后方可離開。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間,出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排,把好質(zhì)量關(guān),按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),以便公司按時交貨。
    二、打底、手砂、油漆都要認真操作,底色、油漆要按比例調(diào)配,產(chǎn)品的手感、視覺、光滑度都要達到質(zhì)量要求,著色均勻、無顆粒、無脫漆、亮度達到產(chǎn)品要求,色差不能過于明顯。油漆要注意天氣變化,科學(xué)地按比例調(diào)試使用,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
    三、注意檢查掉具是否堅實、衣架是否穿牢,避免在運行中脫落,機械運轉(zhuǎn)速度要認真調(diào)試,并由專人操作,如出現(xiàn)故障要由專人檢修。
    四、努力完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),趕工時要接受廠加班安排,并要撐握和上報當天生產(chǎn)進度。要愛護公物,裝衣架的車子不能作其它用途,并注意保養(yǎng),否則每次賠償損失10元。產(chǎn)品要輕拿輕放,造成人為損失的要按價賠償,并做好防塵工作。
    五、提高安全意識,做到人人都能掌握各種消防器材的性能、用途、并能熟練操作使用。嚴禁在禁煙區(qū)吸煙、生火,第一次違者交消防基金50元,第二次違者罰款100元,并予以開除處理;造成損失的要賠償損失,構(gòu)成犯罪的要移送司法機關(guān)處理。
    六、下班要做到人走燈熄,機房衛(wèi)生要天天清洗。
    七、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定,如有違反者,按“員工守則”處罰條例給予處罰。
    違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。
    本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
    桂林艾美嘉家居用品有限公司
    二00八年六月二十四日
    組裝車間生產(chǎn)管理制度
    一、遵守公司各項規(guī)章制度,按時上下班,做到不遲到、不早退、不無故曠工,有事實行書面請假制度,經(jīng)批準后方可離開 。上班時不打赤腳、不穿拖鞋、不會客、不帶與生產(chǎn)無關(guān)人員進入車間、出入廠區(qū)及上班時必須佩戴廠牌。 要服從調(diào)動與安排、把好質(zhì)量關(guān),按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),以便公司按時交貨。
    二.、上班前認真檢查生產(chǎn)工具、用具、模具是否能正常使用等準備工作,作業(yè)時分別按產(chǎn)品等級進行組裝。圓桿與衣架的色差不能過于明顯,兩頭要均勻,不能偏出衣架兩邊,釘槍釘子不能浮于圓桿上或偏出衣架兩邊,釘壞的衣架及園桿正常不能超過3%;鉤子與衣架要垂直,不能松動,衣架鉤不能變型,上鉤上壞衣架正常不能超過3%;不能將不同等級的產(chǎn)品混裝。
    三、卡紙、條型碼、紙箱等要按生產(chǎn)單進行操作、釘槍、上鉤、卡紙、裝箱等每道工序要認真進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決和上報,采取積極的措施, 把損失降到最小,杜絕不合格產(chǎn)品裝入庫,否則要進行返工,造成損失的要賠償損失。
    法機關(guān)處理。
    五、必須遵守公司“員工守則”的有關(guān)規(guī)定,如有違反者,按“員工守則”處罰條例給予處罰。
    違反本制度的按公司有關(guān)規(guī)定處理。
    本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
    桂林艾美嘉家居用品有限公司
    二00八年六月二十四日
    為使公司的生產(chǎn)能順利開展,員工的生命財產(chǎn)等到有效保障,根據(jù)公司的實際情況,對公司噴漆車間安全管理做以下規(guī)定。
    1.工作場地和庫房嚴禁煙火。操作者應(yīng)熟悉滅火器材的位置和使用方法。
    2.要保持工作環(huán)境的衛(wèi)生與通風(fēng),必須安設(shè)抽風(fēng)罩和廢漆處理裝置。操作時必須戴防毒口罩或通風(fēng)面具。
    3.在油漆作業(yè)場所10米以內(nèi),不準進行電焊、切割等明火作
    4.需油漆、噴漆的工件,應(yīng)放置穩(wěn)固,擺放整齊。
    5.帶電設(shè)備和配電箱周圍一米以內(nèi),不準噴漆作業(yè)。嚴禁在運轉(zhuǎn)
    的設(shè)備上刷漆或噴漆,操作時,必須戴好口罩或面具。
    6.打光除毛刺時,要戴口罩和防護眼鏡,要經(jīng)常檢查錘柄是否牢固,對面不準站人。手提式砂輪必須有防護罩,操作者要戴膠皮手套。
    7.調(diào)配含有鉛粉或溶劑揮發(fā)濃度較大的油漆時,應(yīng)戴防毒面具。禁止用汽油和香蕉水洗手。
    8.增壓箱內(nèi)的油漆和噴漆槍所承受的空氣壓力,應(yīng)保持穩(wěn)定不變
    9.調(diào)合漆 硝基漆、乙烯劑等化學(xué)配料和汽油易燃物品,應(yīng)分開存放,密封保存。
    10.溶劑和油漆在車間的儲備量不許超過兩天的用量,并且要放在陰涼的地方。
    11.汽油和有機化學(xué)配料等,易燃物品,只能領(lǐng)取當班的用量。用不完時,下班前退回庫房,統(tǒng)一保管。
    12.空氣壓縮機要有人專管,開機時應(yīng)遵守空壓機安全操作規(guī)程,并經(jīng)常檢查、加油,不準超壓使用。工作完畢,應(yīng)將儲氣罐內(nèi)的余氣放出,斷開電源。
    13.下班前清掃工作場地,存好工具,廢棉紗應(yīng)放到指定地方。
    14.車間內(nèi)應(yīng)嚴禁煙火(包括外來人員和司機),如在車間內(nèi)吸煙者,罰款100元。
    15.噴漆工對已噴漆好的工件要妥善保管,如有人為損壞罰款50元(所有員工都有相互監(jiān)督的義務(wù))。
    16.做好每天的工作記錄,交接-班時,必須將工作任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)備安全事項和衛(wèi)生情況等交接清楚。
    山東大安豪琦金屬制造 2015年10月15日
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十七
    第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
    第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
    第二章員工管理
    第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
    第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
    第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
    第六條按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
    第七條工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
    第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。
    第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
    第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
    第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。
    第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者《行政管理制度》處理。
    第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
    第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
    第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
    第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
    第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
    第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
    第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。
    第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。
    第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
    第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第二十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
    第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。
    第二十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。
    第二十七條加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。
    第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    第三章員工考核.
    第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
    1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
    2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
    3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
    4.績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
    第三十一條考核的目的:
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
    第四章附則
    第三十三條本制度自2011年5月1日起實施。
    車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)篇十八
    為了加強公司安全生產(chǎn)工作的管理,有力保障員工的`人身安全,確保公司生產(chǎn)活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定,結(jié)合我公司的實際情況,特制訂本規(guī)定。
    1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。
    2、對公司員工必須進行生產(chǎn)安全教育,填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前,部門或車間必須對員工進行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨立操作。
    3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護用品。
    4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
    5、生產(chǎn)人員必須嚴格遵守操作規(guī)程。
    6、設(shè)備安全防護裝置必須始終處于正常工作狀況,任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護裝置,違者將予以重處。為了確保安全,設(shè)備安全防護裝置不能正常工作時,不準開機運行。
    (3)設(shè)備停電檢修后的送電,必須由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長,正常停機或開機不受此限制。
    8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
    9、動用明火必須嚴格執(zhí)行《動用明火審批制度》。