課外閱讀可以幫助我們拓展知識(shí)面，豐富文化素養(yǎng)。怎樣培養(yǎng)寫(xiě)作的興趣和能力？通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地做出改進(jìn)和調(diào)整。在總結(jié)的過(guò)程中，我們要注重客觀性和中立性，不要帶有個(gè)人偏見(jiàn)。希望通過(guò)這些總結(jié)范文的學(xué)習(xí)，大家能夠提高自己的總結(jié)能力。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇一
預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于一個(gè)組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在我多年的預(yù)算管理工作中，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍?duì)預(yù)算管理的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)。在開(kāi)始編制預(yù)算之前，我們需要進(jìn)行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算。其次，我們要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的制定能夠符合各個(gè)部門的實(shí)際情況和需求。最后，我們要注重預(yù)算的可操作性，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況和能力，從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)各個(gè)部門按照預(yù)算要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以解決。此外，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通和合作，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
第三，預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，我們可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標(biāo)和體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析。同時(shí)，我們還要注重對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，確保預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性和有效性。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
第四，預(yù)算評(píng)估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，可以檢驗(yàn)預(yù)算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在預(yù)算評(píng)估中，我們要注重定性和定量的評(píng)估方法的結(jié)合，充分考慮各個(gè)方面的因素和指標(biāo)。同時(shí)，評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行合理的解讀和分析，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為下一階段的預(yù)算管理提供參考。
最后，預(yù)算管理需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)際操作中，預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程中，我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評(píng)估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。只有在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇二
管理認(rèn)識(shí)是每個(gè)職業(yè)人士必須具備的能力，也是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之一。在我的職業(yè)生涯中，我一直關(guān)注和學(xué)習(xí)著管理認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用它來(lái)提高自己的職業(yè)水平。今天，我想分享我的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理人員必須具備的技能，它能夠幫助人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想。有效的領(lǐng)導(dǎo)力意味著要擁有綜合管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們要深入了解員工的需求和目標(biāo)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這樣才能夠建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，我們還需要不斷優(yōu)化和完善領(lǐng)導(dǎo)力技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理方面的關(guān)鍵在于建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍。首先，我們要鼓勵(lì)成員積極參與討論，開(kāi)放心態(tài)，提高他們的參與度和歸屬感。其次，我們需要注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，我們還需要隨時(shí)關(guān)注和解決員工的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和方向，以確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
第四段：變革管理的思考
變革是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是管理者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在變革管理時(shí)，我們要注重提高員工認(rèn)知度和參與度，讓他們理解變革的目標(biāo)和意義。同時(shí)，我們還需要定期評(píng)估和調(diào)整變革的進(jìn)展，及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，我們需要建立一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括成本、風(fēng)險(xiǎn)和資源等要素，以保證變革取得成功。
第五段：總結(jié)回顧
在職業(yè)生涯中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理認(rèn)識(shí)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理和變革管理是成功的關(guān)鍵之一，我們需要注重培養(yǎng)和提高這些技能。同時(shí)，我們還需要關(guān)注組織文化和員工的需求，建立一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。希望這些體會(huì)和思考對(duì)你有所幫助。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇三
第一段：引言（總起）
管理是一種藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種能力。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，管理是我工作和生活中的一部分，并且在不斷的實(shí)踐中漸漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性以及管理心得對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響。在過(guò)去的幾年里，我積累了一些寶貴的管理心得，它們對(duì)于我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
第二段：明確目標(biāo)（認(rèn)識(shí)管理的重要性）
管理的核心在于目標(biāo)的明確。對(duì)于每個(gè)組織或個(gè)人來(lái)說(shuō)，都需要有明確的目標(biāo)，以便有方向和動(dòng)力去努力追求。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我意識(shí)到設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于管理的成功至關(guān)重要。在工作中，我會(huì)將目標(biāo)細(xì)分成短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分配給團(tuán)隊(duì)成員。這樣有助于團(tuán)隊(duì)成員明確自己的職責(zé)，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。在生活中，我也會(huì)定期制定個(gè)人目標(biāo)，以激勵(lì)自己在學(xué)習(xí)和發(fā)展上不斷前行。
第三段：鼓勵(lì)溝通（與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系）
管理不僅僅是指令的傳達(dá)和任務(wù)的分配，更重要的是建立良好的溝通關(guān)系。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員建立積極的互動(dòng)和溝通，我能夠更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)提供支持和幫助。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出問(wèn)題和想法是非常重要的。我會(huì)定期組織會(huì)議和討論，為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，讓他們分享自己的觀點(diǎn)和建議。這樣不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。
第四段：傾聽(tīng)和反饋（關(guān)注員工的需求和建議）
作為管理者，傾聽(tīng)和反饋是十分重要的技能和能力。通過(guò)傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，我能夠更好地了解他們的需求和困擾，并為他們提供所需要的資源和支持。同時(shí)，積極給予員工反饋以及鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們的努力和成績(jī)，不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，還能夠建立起一種積極、健康的工作氛圍。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，傾聽(tīng)和反饋是我始終堅(jiān)持的原則之一，它們有效地提高了員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第五段：不斷學(xué)習(xí)（管理是一種不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程）
管理是一種不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程。我意識(shí)到，要成為更好的管理者，我需要不斷地學(xué)習(xí)和更新我的知識(shí)和技能。因此，我會(huì)定期參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)管理理論和方法。同時(shí)，我也積極運(yùn)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)，尋求不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的管理水平。
結(jié)尾：
在認(rèn)識(shí)管理的過(guò)程中，我明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了鼓勵(lì)溝通、傾聽(tīng)和反饋，并始終保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。這些管理心得不僅在工作中對(duì)我的團(tuán)隊(duì)起到了積極的影響，也對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我相信在未來(lái)的管理道路上，我會(huì)不斷提高自己的能力，并取得更加出色的成績(jī)。管理是一種藝術(shù)，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一位優(yōu)秀的管理者。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇四
預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理
培訓(xùn)心得體會(huì)
吧!
7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
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對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇五
首先，我的管理認(rèn)識(shí)體會(huì)是：“管理就是人的管理?！痹谖业挠^念中，管理不僅僅是對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對(duì)于人這一重要資源的規(guī)劃和配置。管理就是對(duì)人的引導(dǎo)、激勵(lì)、關(guān)懷和發(fā)展。當(dāng)我在工作中遇到問(wèn)題和困難時(shí)，我總是會(huì)先從人這個(gè)角度去看待，而不是只考慮機(jī)器和程序的問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，管理者需要了解每個(gè)成員的性格、能力和特點(diǎn)，將他們的優(yōu)勢(shì)巧妙地結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
其次，我深知“管理需要靈活應(yīng)變”的道理。每個(gè)時(shí)代和每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和變化，管理者需要具備相應(yīng)的變革和適應(yīng)能力。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到各種意想不到的情況，例如生產(chǎn)線上的設(shè)備崩潰、客戶投訴情況等，這些問(wèn)題的解決需要我們靈活應(yīng)對(duì)。在這種情況下，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)靈活地制定和執(zhí)行方案，并不斷總結(jié)并完善。
第三，我認(rèn)為“管理需要有一個(gè)有效的體系來(lái)支撐”。管理不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)和管理，還需要有系統(tǒng)化和有序化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)支撐。例如，在生產(chǎn)線上，我們需要建立完善的品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理制度。這些體系可以使我們更好地掌握生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。管理體系可以有效地規(guī)范和約束行為，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到更好的管理效果。
第四，我相信“管理需要學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步”。在我看來(lái)，管理不是一個(gè)靜止不變的過(guò)程，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的過(guò)程。隨著時(shí)間的推移，新的管理思想和方案不斷涌現(xiàn)，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，以保持其在管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，及時(shí)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進(jìn)一步明確自己的工作方向和目標(biāo)，更好地服務(wù)公司的發(fā)展。
最后，我還認(rèn)為“管理需要注重人性化”。今天的員工更加傾向于人性化和彈性化的管理模式。當(dāng)員工感到被認(rèn)可、被尊重和被信任時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出更好的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作能力。對(duì)于員工需求的關(guān)注和關(guān)懷是管理成功的關(guān)鍵之一，在工作中我們需要注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，積極與員工溝通并反饋，讓員工感受到公司的關(guān)注和關(guān)心，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。
總之，我的管理認(rèn)識(shí)體會(huì)更傾向于人性化、靈活、系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)和進(jìn)步等方向。管理者需要具備這些素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。對(duì)于我個(gè)人而言，不斷地學(xué)習(xí)和探索也是我認(rèn)為非常重要的方面，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇六
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作。作為一名財(cái)務(wù)管理者，在過(guò)去的工作中，我積累了一些關(guān)于預(yù)算管理的心得體會(huì)。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此，我將分享我對(duì)預(yù)算管理的一些心得體會(huì)。
第二段：制定合理預(yù)算是關(guān)鍵
制定合理的預(yù)算是預(yù)算管理的關(guān)鍵。預(yù)算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)需求。在制定預(yù)算時(shí)，我們一定要充分調(diào)研和分析市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，同時(shí)也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。
第三段：預(yù)算控制是核心
預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預(yù)算控制需要財(cái)務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對(duì)能力。在控制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而及時(shí)糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠按照規(guī)劃和預(yù)期進(jìn)行。
第四段：預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理
預(yù)算制定和控制是為了保證預(yù)算的執(zhí)行，而預(yù)算執(zhí)行則是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。首先，財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的有效落地。其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使各部門積極參與預(yù)算執(zhí)行，激發(fā)其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心和歸屬感。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，保證預(yù)算的落地和效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵
預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預(yù)算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié)，找出不足之處，進(jìn)一步完善和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和方法。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新理論和實(shí)踐，關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略，不斷提高預(yù)算管理水平和效率。
結(jié)束語(yǔ)：
預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實(shí)際的工作中，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過(guò)制定合理預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算控制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇七
管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的領(lǐng)域，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色。作為管理者，我有幸在過(guò)去幾年里積累了一些關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。在與團(tuán)隊(duì)合作和處理各種挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)和成功的關(guān)鍵。我將在下面的文章中分享我所得到的四個(gè)心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧。與團(tuán)隊(duì)成員保持有效的溝通是管理成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)建立清晰的目標(biāo)、積極主動(dòng)地聽(tīng)取與團(tuán)隊(duì)成員的反饋以及提供及時(shí)的信息，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和增進(jìn)成員之間的理解方面起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)溝通流程順暢時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解任務(wù)目標(biāo)和期望，減少誤解和沖突，并且更加高效地完成任務(wù)。因此，作為管理者，我時(shí)刻提醒自己要處于溝通的前沿，不斷改進(jìn)我的溝通技巧，并且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)與我交流。
其次，管理需要具備良好的決策能力。管理者常常需要在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出各種決策，例如人員管理、資源分配和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。我認(rèn)識(shí)到，在決策過(guò)程中，綜合考慮各種因素是至關(guān)重要的。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)該具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在問(wèn)題的敏銳洞察。通過(guò)合理地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，管理者能夠制定有效的決策并為團(tuán)隊(duì)提供積極的引導(dǎo)。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的分析能力和決策能力，才能夠更好地適應(yīng)快速變化的環(huán)境，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三，管理需要具備團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和引導(dǎo)的能力。管理者應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。我發(fā)現(xiàn)，賞識(shí)和鼓勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要手段。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作得到認(rèn)可和賞識(shí)時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力和積極性去完成工作。此外，管理者還應(yīng)該能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和表現(xiàn)，管理者能夠建立一個(gè)積極的工作氛圍，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
最后，管理需要具備自我反思和不斷學(xué)習(xí)的能力。作為管理者，我深知自我反思是管理成功的重要要素之一。通過(guò)反思自己的行為和決策，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。此外，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)也是管理者不可或缺的特質(zhì)。管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能在不斷變化和演進(jìn)，只有不斷地學(xué)習(xí)和保持更新才能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
在過(guò)去幾年中，我通過(guò)做管理工作、與團(tuán)隊(duì)合作和處理各種挑戰(zhàn)，不斷地積累了關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。我逐漸認(rèn)識(shí)到，良好的溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和引導(dǎo)能力以及自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力是管理成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會(huì)成為一名更出色的管理者，并為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇八
管理意識(shí)是當(dāng)今社會(huì)所普遍需求的一種能力，在組織中，一個(gè)好管理者需要具備一系列的技能與素質(zhì)，如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。作為一名管理人員，在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，同時(shí)也不斷總結(jié)提升自己的管理能力，從而更好地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第二段：個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)
在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我認(rèn)為管理需要有明確的目標(biāo)和措施。無(wú)論是進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理還是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有明確的目標(biāo)和可行的措施。同時(shí)，也需要將目標(biāo)和計(jì)劃分解到每個(gè)人身上，并對(duì)其實(shí)施跟蹤反饋，從而保證最終的達(dá)成。
其次，溝通是一個(gè)好管理者必備的能力。管理者需要認(rèn)真傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，理解并解決各種工作中的問(wèn)題，同時(shí)也需要清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的意思。在團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中，我會(huì)充分考慮每個(gè)人的感受和需要，并對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行溝通和解決。
第三段：實(shí)踐方法和策略
作為一個(gè)管理者，我總結(jié)了一些行之有效的策略。首先，在管理過(guò)程中，我會(huì)保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極引導(dǎo)和激勵(lì)，因?yàn)橐粋€(gè)激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成任務(wù)。其次，在團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)保持溝通并及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在應(yīng)對(duì)工作壓力較大的情況下，我會(huì)采取分解任務(wù)、規(guī)劃時(shí)間、調(diào)整心態(tài)來(lái)保持良好的身心健康。
第四段：管理認(rèn)識(shí)的提升
在實(shí)踐中，管理認(rèn)識(shí)也會(huì)隨著時(shí)間的積累不斷提升。我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和總結(jié)，為以后的管理工作提供更先進(jìn)的思路。同時(shí)，我還積極參加管理培訓(xùn)、課程、學(xué)習(xí)管理理論，結(jié)合日常工作實(shí)踐，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。
第五段：結(jié)尾
在總結(jié)中，我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要有自信、能力、責(zé)任感等多種擁有品質(zhì)。同時(shí)，他也需要保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通，并能夠靈活地處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在未來(lái)的發(fā)展中，我將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，將自己的管理認(rèn)識(shí)和服務(wù)更好地運(yùn)用于組織實(shí)踐中，不斷取得更高的成就。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇九
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。 預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開(kāi)具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十
我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來(lái)下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績(jī)效的關(guān)系。我說(shuō)的這個(gè)績(jī)效比較廣泛，不是僅僅把績(jī)效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過(guò)去工作過(guò)程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下大家，“各位有沒(méi)有人做過(guò)不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來(lái)之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說(shuō)的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說(shuō)的全面預(yù)算簡(jiǎn)單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績(jī)的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“全”的問(wèn)題，而是誰(shuí)在使用預(yù)算的問(wèn)題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實(shí)
我用我自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會(huì)發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來(lái)公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無(wú)表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語(yǔ)不好，還是怎么了?”。一會(huì)，他問(wèn)我一句話，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國(guó)公司，也沒(méi)有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。
下個(gè)月的報(bào)表做出來(lái)之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒(méi)什么表情，接著還是問(wèn)了一句，“下個(gè)月會(huì)怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)，跟他說(shuō)下個(gè)月的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問(wèn)了我一句話，“全年會(huì)怎么樣?”我就又接著說(shuō)對(duì)不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開(kāi)始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒(méi)那么簡(jiǎn)單，所以我回去之后就開(kāi)始動(dòng)手。先畫(huà)了簡(jiǎn)單表格，包括收入，利潤(rùn)，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪，像銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來(lái)了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來(lái)的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長(zhǎng)了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來(lái)，就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國(guó)家人的直線思維，他們對(duì)未來(lái)很關(guān)心。如果你問(wèn)一個(gè)中國(guó)人，說(shuō)“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開(kāi)個(gè)會(huì)，你有什么時(shí)間嗎?”中國(guó)人會(huì)說(shuō)你瘋了。但是芬蘭人會(huì)拿出來(lái)手機(jī)仔細(xì)查，說(shuō)不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過(guò)來(lái)。
有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問(wèn)，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說(shuō)了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。
后來(lái)我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會(huì)活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來(lái)一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會(huì)怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性能讓人過(guò)得舒服，過(guò)得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對(duì)預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說(shuō)一下。
先說(shuō)收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫(huà)了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒(méi)有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會(huì)校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過(guò)程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過(guò)程，實(shí)際上是一種控制，就是我們?cè)诳刂剖杖?，朝著我們希望的態(tài)勢(shì)和走勢(shì)去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說(shuō)，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒(méi)有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰(shuí)都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說(shuō)過(guò)，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過(guò)程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說(shuō)通過(guò)預(yù)算把收入和利潤(rùn)控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過(guò)預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤(rùn)等等指標(biāo)控制在我們的趨勢(shì)當(dāng)中，這就夠了。誰(shuí)把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷制度，審批制度，都寫(xiě)的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒(méi)有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會(huì)出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會(huì)有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對(duì)靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會(huì)問(wèn)諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡(jiǎn)單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場(chǎng)判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說(shuō)no的概率非常高。
有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無(wú)數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來(lái)講沒(méi)有太多的道理說(shuō)這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說(shuō)報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國(guó)外回來(lái)，能不能招到咱公司來(lái)?本來(lái)正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說(shuō)了一句話，“總不能讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)高手去對(duì)手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來(lái)，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說(shuō)北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對(duì)那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓?duì)這件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，實(shí)際花40萬(wàn)，結(jié)果花了43萬(wàn)，你得給人家解釋為什么超3萬(wàn)。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會(huì)被用來(lái)做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會(huì)有問(wèn)題，一定會(huì)造成不公或者激勵(lì)效果會(huì)不好，這就涉及到博弈的問(wèn)題。
博弈不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰(shuí)的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績(jī)最好的，而是占有最多資源的。但是在國(guó)營(yíng)企業(yè)了是能推就推了，中國(guó)乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號(hào)。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會(huì)存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說(shuō)預(yù)算對(duì)于考核來(lái)講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績(jī)效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒(méi)聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會(huì)成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問(wèn)題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會(huì)覺(jué)得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會(huì)不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對(duì)預(yù)算的工具了解了，對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會(huì)有一個(gè)輪廓，會(huì)有畫(huà)面感，對(duì)預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會(huì)理解了。
企業(yè)的三個(gè)檔次
我們過(guò)去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍心中也無(wú)劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來(lái)嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無(wú)劍手中也無(wú)劍。
第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開(kāi)始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會(huì)說(shuō)什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。
很多企業(yè)處于初級(jí)，預(yù)算會(huì)遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒(méi)有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個(gè)作用間的矛盾
剛才前面說(shuō)預(yù)算有預(yù)見(jiàn)性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開(kāi)始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來(lái)考核就考核，你要用來(lái)控制就控制，你要用控制來(lái)考核指標(biāo)就成了問(wèn)題了。
舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對(duì)預(yù)算的代表人物，他說(shuō)“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過(guò)預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績(jī)效的追求不是一樣的。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十一
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把2021年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十二
第一段：引言（100字）
預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過(guò)多年的積累和實(shí)踐，我總結(jié)出一些關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算管理的心得體會(huì)。接下來(lái)，我將分享給大家。
第二段：建立合理預(yù)算目標(biāo)（200字）
加強(qiáng)預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算的過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)際情況，明確目標(biāo)和方向。預(yù)算目標(biāo)要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標(biāo)一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個(gè)明確合理的預(yù)算目標(biāo)能夠給予員工明確的方向和動(dòng)力，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。
第三段：嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行（300字）
建立了合理的預(yù)算目標(biāo)之后，我們就要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中設(shè)定階段性目標(biāo)和控制點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。特別是對(duì)于成本、資金、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴(yán)格，通過(guò)制定明確的措施和考核機(jī)制來(lái)確保預(yù)算的落地執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)該及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行情況，使員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識(shí)和監(jiān)督。只有通過(guò)嚴(yán)格的控制，預(yù)算才能真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
第四段：優(yōu)化預(yù)算管理工具（300字）
為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理，我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過(guò)使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件來(lái)提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，更好地進(jìn)行決策。此外，還可以探索應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，為預(yù)算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯(cuò)誤，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
第五段：完善預(yù)算管理體系（200字）
最后，為了加強(qiáng)預(yù)算管理，還需要完善預(yù)算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高他們的預(yù)算管理能力和意識(shí)；加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法；推進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算等多個(gè)方面發(fā)揮作用，有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。
結(jié)尾（100字）
加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。合理的預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十三
在當(dāng)今社會(huì)，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個(gè)人日常生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是為了保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強(qiáng)預(yù)算管理都是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我得出了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，在加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程中，清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預(yù)算。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該具備可行性、具體性和實(shí)用性。比如，一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定銷售收入增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。這樣一來(lái)，預(yù)算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。
其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控。過(guò)于理論化的預(yù)算計(jì)劃往往難以應(yīng)用到實(shí)際，且容易出現(xiàn)偏差。在制定預(yù)算時(shí)，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時(shí)，我們還需要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，用于跟蹤和評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況。只有將理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的有效與可持續(xù)。
第三，預(yù)算管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算計(jì)劃雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)制定，但在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和變動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)這些變化，我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。在調(diào)整預(yù)算時(shí)，我們需要及時(shí)搜集和分析信息，了解市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的變化，然后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活的預(yù)算管理能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四，預(yù)算管理要注重溝通和協(xié)作。預(yù)算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應(yīng)該及時(shí)交流信息，共享資源，解決問(wèn)題。在協(xié)作上，我們應(yīng)該形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并確保每個(gè)人都能夠積極參與和貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)算管理也需要注重對(duì)結(jié)果的評(píng)估與反思。無(wú)論是預(yù)算的執(zhí)行情況，還是預(yù)算制定的目標(biāo)是否達(dá)到，我們都需要進(jìn)行評(píng)估和反思。通過(guò)評(píng)估和反思，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能夠不斷提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。
綜上所述，加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控，調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，注重溝通和協(xié)作，以及評(píng)估與反思結(jié)果，我們可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會(huì)能夠幫助到大家，共同提升預(yù)算管理的能力和水平。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十四
預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來(lái)，本文將結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)，分享預(yù)算管理中的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)清家庭支出的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的開(kāi)支
在預(yù)算管理中，首先需要認(rèn)清家庭的支出重點(diǎn)。如果家庭開(kāi)支重點(diǎn)放在不必要的消費(fèi)上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計(jì)劃預(yù)算時(shí)，需要充分考慮每個(gè)月可能出現(xiàn)的各種開(kāi)支，如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財(cái)務(wù)狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來(lái)說(shuō)，就是要合理地分配收入和開(kāi)支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，不將錢用于其他不必要的開(kāi)支，從而保持財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)
制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、還貸等各種開(kāi)支。然后根據(jù)家庭實(shí)際需求，量身定制預(yù)算計(jì)劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對(duì)，盡量達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
在預(yù)算管理中，需要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要充分考慮家庭的實(shí)際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂(lè)。只有堅(jiān)持“收支平衡”的原則，合理地分配開(kāi)支，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)，并且讓家庭財(cái)務(wù)狀況得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十五
預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的管理方式，可以幫助個(gè)人或企業(yè)有效地控制支出，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和更好的財(cái)務(wù)控制。在個(gè)人和企業(yè)的預(yù)算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：精打細(xì)算
一個(gè)好的預(yù)算需要有“精打細(xì)算”的意識(shí)。在制定預(yù)算之前，首先需要明確收入和支出的來(lái)源和用途，細(xì)致地計(jì)算每一項(xiàng)支出。可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算表格，對(duì)每項(xiàng)支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時(shí)，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項(xiàng)支出，才能做到真正地預(yù)測(cè)和控制支出。
第三段：把握節(jié)奏
除了注意精打細(xì)算，預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對(duì)于企業(yè)而言，這一點(diǎn)更為重要，需要通過(guò)設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制，嚴(yán)格控制每一筆開(kāi)支，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對(duì)于個(gè)人而言，也要時(shí)刻留意自己每月的收支狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段：策略應(yīng)對(duì)
預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時(shí)，需要有具體的目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)一步將開(kāi)支按重要性分級(jí)，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源，提高個(gè)人或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
總之，預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，才能真正達(dá)到預(yù)算管理的目的。在精打細(xì)算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對(duì)等方面做好預(yù)算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財(cái)務(wù)資源，還能夠帶來(lái)一系列積極的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己的預(yù)算管理水平，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想和事業(yè)目標(biāo)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十六
常聽(tīng)到有老板說(shuō)，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來(lái)很困難。因?yàn)楦杏X(jué)這都是財(cái)務(wù)的事情，基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒(méi)得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來(lái)，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報(bào)銷，或是有的一看沒(méi)有超，就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷一部分，這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會(huì)被蒙在鼓里，而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo)，不會(huì)去查找完不成的真正原因，而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門定的過(guò)高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過(guò)不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而這些過(guò)程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說(shuō)，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會(huì)用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使，預(yù)算做起來(lái)才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來(lái)會(huì)倍感吃力，甚至無(wú)功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法，靠臨時(shí)指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不停增加，且小問(wèn)題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問(wèn)題。因此，只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過(guò)是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來(lái)做，一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過(guò)程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過(guò)適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來(lái)源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財(cái)務(wù)的事，老總必須先要會(huì)，各級(jí)干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過(guò)程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)老總才不會(huì)感覺(jué)到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長(zhǎng)，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫(huà)上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十七
酒店預(yù)算管理是酒店管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。有效的預(yù)算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到酒店預(yù)算管理的重要性，積累了一些心得體會(huì)。
第二段：合理設(shè)定預(yù)算
合理設(shè)定預(yù)算是酒店預(yù)算管理的首要工作。首先，我們需要對(duì)酒店目標(biāo)進(jìn)行明確和量化，例如年度收入和利潤(rùn)目標(biāo)。其次，我們要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預(yù)算設(shè)定應(yīng)該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，充分保障酒店正常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
第三段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行
設(shè)定好預(yù)算后，我們需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。首先，要建立一個(gè)科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算相符。其次，要定期分析和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免費(fèi)用超支或低效使用。同時(shí)，要注重預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保酒店經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第四段：優(yōu)化資源配置
酒店預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預(yù)算編制過(guò)程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項(xiàng)費(fèi)用，確保資源的有效利用。同時(shí)，要注重成本與效益的平衡，通過(guò)合理的費(fèi)用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實(shí)際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)酒店整體績(jī)效的提升。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本
酒店預(yù)算管理還需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本。酒店經(jīng)營(yíng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，因此，我們要在預(yù)算管理中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，保障酒店財(cái)務(wù)安全。與此同時(shí)，我們還要不斷尋求降低成本的機(jī)會(huì)，例如通過(guò)采購(gòu)合理、管理精細(xì)，節(jié)約能源和資源，提高設(shè)施設(shè)備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實(shí)現(xiàn)酒店運(yùn)營(yíng)成本的最小化。
總結(jié)
酒店預(yù)算管理是酒店運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。合理設(shè)定預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本，是酒店預(yù)算管理的核心要點(diǎn)。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我對(duì)酒店預(yù)算管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，也積累了一些心得體會(huì)。希望這些心得能夠?qū)频晷袠I(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預(yù)算管理的水平，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十八
“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。
假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說(shuō)要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等，這樣的機(jī)會(huì)不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少，本著"認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。
總之，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長(zhǎng)!
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)工作中的證、賬等對(duì)會(huì)計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對(duì)賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)之后，我們雖然掌握了理論知識(shí)，但對(duì)于把這些理論運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)。眾所周知，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來(lái)，那么就不能算做會(huì)計(jì)。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門會(huì)計(jì)培訓(xùn)課。
在培訓(xùn)中，我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能，如金額大小寫(xiě)，日期，收付款人等等的填寫(xiě)。接著填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會(huì)編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對(duì);最后要編制會(huì)計(jì)報(bào)表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報(bào)表加封皮并裝訂成冊(cè)并寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)。
在本次會(huì)計(jì)培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識(shí)不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實(shí)性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。
我們將教材的理論知識(shí)學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動(dòng)手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，這樣才能證明作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點(diǎn)手生，但只要細(xì)心，一步步的填制，我對(duì)自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把培訓(xùn)書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊(cè)。
作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會(huì)學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì)計(jì)學(xué)科是一門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會(huì)計(jì)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)模擬培訓(xùn)如同車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的，在動(dòng)手能力更是強(qiáng)者。這樣我們?cè)谌戤厴I(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
培訓(xùn)的第一天做了分錄，雖然之前從來(lái)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，但感覺(jué)對(duì)這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)氛圍，而且還是和同學(xué)們?cè)诘紫伦约鹤觥＠蠋熢谏线吅?jiǎn)單的提點(diǎn)一下!當(dāng)老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí)，面對(duì)著培訓(xùn)時(shí)自己桌上的做賬用品，我有種無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步，后來(lái)在老師的耐心指導(dǎo)下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(zhǎng)的下飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等等的工作就相對(duì)熟練多了。不過(guò)我知道我離真正意義上的會(huì)計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是我不擔(dān)心，因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識(shí)。
經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇一
預(yù)算管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，對(duì)于一個(gè)組織的規(guī)劃、控制和決策具有重要的影響。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，企業(yè)可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在我多年的預(yù)算管理工作中，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。下面我將從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整等方面分別談?wù)勎覍?duì)預(yù)算管理的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)。在開(kāi)始編制預(yù)算之前，我們需要進(jìn)行大量的信息搜集和分析。首先，我們要全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以便能夠合理地設(shè)定目標(biāo)和制定預(yù)算。其次，我們要與各個(gè)部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以確保預(yù)算的制定能夠符合各個(gè)部門的實(shí)際情況和需求。最后，我們要注重預(yù)算的可操作性，確保預(yù)算能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況和能力，從而提高預(yù)算的可執(zhí)行性和有效性。
其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，我們要充分發(fā)揮預(yù)算的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)各個(gè)部門按照預(yù)算要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的糾偏和調(diào)整。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以解決。此外，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)也非常重要，要加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通和合作，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
第三，預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要手段。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，我們可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在預(yù)算監(jiān)控中，我們要建立合理的監(jiān)控指標(biāo)和體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和分析。同時(shí)，我們還要注重對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，確保預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)性和有效性。通過(guò)預(yù)算監(jiān)控，可以幫助企業(yè)更好地管理風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
第四，預(yù)算評(píng)估是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，可以檢驗(yàn)預(yù)算的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在預(yù)算評(píng)估中，我們要注重定性和定量的評(píng)估方法的結(jié)合，充分考慮各個(gè)方面的因素和指標(biāo)。同時(shí)，評(píng)估結(jié)果要進(jìn)行合理的解讀和分析，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為下一階段的預(yù)算管理提供參考。
最后，預(yù)算管理需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實(shí)際操作中，預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)不斷的調(diào)整和改進(jìn)，可以使預(yù)算管理更加科學(xué)和有效，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總而言之，預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)預(yù)算管理的實(shí)施，可以更好地控制成本和支出，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程中，我們要注重信息搜集和分析、預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算評(píng)估和調(diào)整等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和配合，以確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。只有在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能不斷提高預(yù)算管理的水平和效果，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇二
管理認(rèn)識(shí)是每個(gè)職業(yè)人士必須具備的能力，也是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之一。在我的職業(yè)生涯中，我一直關(guān)注和學(xué)習(xí)著管理認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用它來(lái)提高自己的職業(yè)水平。今天，我想分享我的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)管理人員必須具備的技能，它能夠幫助人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想。有效的領(lǐng)導(dǎo)力意味著要擁有綜合管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們要深入了解員工的需求和目標(biāo)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這樣才能夠建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，我們還需要不斷優(yōu)化和完善領(lǐng)導(dǎo)力技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要通過(guò)有效的溝通和協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理方面的關(guān)鍵在于建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)文化和氛圍。首先，我們要鼓勵(lì)成員積極參與討論，開(kāi)放心態(tài)，提高他們的參與度和歸屬感。其次，我們需要注重培養(yǎng)員工的素質(zhì)和技能，鼓勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，我們還需要隨時(shí)關(guān)注和解決員工的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和方向，以確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
第四段：變革管理的思考
變革是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是管理者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。在變革管理時(shí)，我們要注重提高員工認(rèn)知度和參與度，讓他們理解變革的目標(biāo)和意義。同時(shí)，我們還需要定期評(píng)估和調(diào)整變革的進(jìn)展，及時(shí)采取措施解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，我們需要建立一份詳細(xì)的計(jì)劃，包括成本、風(fēng)險(xiǎn)和資源等要素，以保證變革取得成功。
第五段：總結(jié)回顧
在職業(yè)生涯中，我深刻認(rèn)識(shí)到管理認(rèn)識(shí)對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功都非常重要。領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理和變革管理是成功的關(guān)鍵之一，我們需要注重培養(yǎng)和提高這些技能。同時(shí)，我們還需要關(guān)注組織文化和員工的需求，建立一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。希望這些體會(huì)和思考對(duì)你有所幫助。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇三
第一段：引言（總起）
管理是一種藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織、團(tuán)隊(duì)或公司進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制的一種能力。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，管理是我工作和生活中的一部分，并且在不斷的實(shí)踐中漸漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性以及管理心得對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響。在過(guò)去的幾年里，我積累了一些寶貴的管理心得，它們對(duì)于我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
第二段：明確目標(biāo)（認(rèn)識(shí)管理的重要性）
管理的核心在于目標(biāo)的明確。對(duì)于每個(gè)組織或個(gè)人來(lái)說(shuō)，都需要有明確的目標(biāo)，以便有方向和動(dòng)力去努力追求。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我意識(shí)到設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于管理的成功至關(guān)重要。在工作中，我會(huì)將目標(biāo)細(xì)分成短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分配給團(tuán)隊(duì)成員。這樣有助于團(tuán)隊(duì)成員明確自己的職責(zé)，同時(shí)也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率。在生活中，我也會(huì)定期制定個(gè)人目標(biāo)，以激勵(lì)自己在學(xué)習(xí)和發(fā)展上不斷前行。
第三段：鼓勵(lì)溝通（與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系）
管理不僅僅是指令的傳達(dá)和任務(wù)的分配，更重要的是建立良好的溝通關(guān)系。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員建立積極的互動(dòng)和溝通，我能夠更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)提供支持和幫助。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出問(wèn)題和想法是非常重要的。我會(huì)定期組織會(huì)議和討論，為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，讓他們分享自己的觀點(diǎn)和建議。這樣不僅能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。
第四段：傾聽(tīng)和反饋（關(guān)注員工的需求和建議）
作為管理者，傾聽(tīng)和反饋是十分重要的技能和能力。通過(guò)傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，我能夠更好地了解他們的需求和困擾，并為他們提供所需要的資源和支持。同時(shí)，積極給予員工反饋以及鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們的努力和成績(jī)，不僅能夠激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，還能夠建立起一種積極、健康的工作氛圍。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，傾聽(tīng)和反饋是我始終堅(jiān)持的原則之一，它們有效地提高了員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第五段：不斷學(xué)習(xí)（管理是一種不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程）
管理是一種不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程。我意識(shí)到，要成為更好的管理者，我需要不斷地學(xué)習(xí)和更新我的知識(shí)和技能。因此，我會(huì)定期參加各種培訓(xùn)和研討會(huì)，深入學(xué)習(xí)管理理論和方法。同時(shí)，我也積極運(yùn)用自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行反思和總結(jié)，尋求不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的管理水平。
結(jié)尾：
在認(rèn)識(shí)管理的過(guò)程中，我明確了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了鼓勵(lì)溝通、傾聽(tīng)和反饋，并始終保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。這些管理心得不僅在工作中對(duì)我的團(tuán)隊(duì)起到了積極的影響，也對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)，我相信在未來(lái)的管理道路上，我會(huì)不斷提高自己的能力，并取得更加出色的成績(jī)。管理是一種藝術(shù)，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一位優(yōu)秀的管理者。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇四
預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于預(yù)算管理
培訓(xùn)心得體會(huì)
吧!
7月9日至11日，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓(xùn)。通過(guò)參加全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)班，受益很多。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預(yù)算管理。
我感覺(jué)全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備，按集團(tuán)公司的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。
1、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系。
2、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情，而是全員參與，重在全面。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，工作小組為管理機(jī)構(gòu)，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算，指定管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核。
3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒(méi)有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
4、預(yù)算工作小組要定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)及改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
5、制定預(yù)算管理流程，預(yù)算審批權(quán)限。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制。
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
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對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇五
首先，我的管理認(rèn)識(shí)體會(huì)是：“管理就是人的管理?！痹谖业挠^念中，管理不僅僅是對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)或者一個(gè)事物的組織和協(xié)調(diào)，更是對(duì)于人這一重要資源的規(guī)劃和配置。管理就是對(duì)人的引導(dǎo)、激勵(lì)、關(guān)懷和發(fā)展。當(dāng)我在工作中遇到問(wèn)題和困難時(shí)，我總是會(huì)先從人這個(gè)角度去看待，而不是只考慮機(jī)器和程序的問(wèn)題。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，管理者需要了解每個(gè)成員的性格、能力和特點(diǎn)，將他們的優(yōu)勢(shì)巧妙地結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
其次，我深知“管理需要靈活應(yīng)變”的道理。每個(gè)時(shí)代和每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和變化，管理者需要具備相應(yīng)的變革和適應(yīng)能力。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常會(huì)遇到各種意想不到的情況，例如生產(chǎn)線上的設(shè)備崩潰、客戶投訴情況等，這些問(wèn)題的解決需要我們靈活應(yīng)對(duì)。在這種情況下，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)靈活地制定和執(zhí)行方案，并不斷總結(jié)并完善。
第三，我認(rèn)為“管理需要有一個(gè)有效的體系來(lái)支撐”。管理不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)和管理，還需要有系統(tǒng)化和有序化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)支撐。例如，在生產(chǎn)線上，我們需要建立完善的品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理制度。這些體系可以使我們更好地掌握生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。管理體系可以有效地規(guī)范和約束行為，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到更好的管理效果。
第四，我相信“管理需要學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步”。在我看來(lái)，管理不是一個(gè)靜止不變的過(guò)程，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的過(guò)程。隨著時(shí)間的推移，新的管理思想和方案不斷涌現(xiàn)，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和探索，以保持其在管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，及時(shí)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)也能在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處，進(jìn)一步明確自己的工作方向和目標(biāo)，更好地服務(wù)公司的發(fā)展。
最后，我還認(rèn)為“管理需要注重人性化”。今天的員工更加傾向于人性化和彈性化的管理模式。當(dāng)員工感到被認(rèn)可、被尊重和被信任時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出更好的工作績(jī)效和團(tuán)隊(duì)合作能力。對(duì)于員工需求的關(guān)注和關(guān)懷是管理成功的關(guān)鍵之一，在工作中我們需要注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，積極與員工溝通并反饋，讓員工感受到公司的關(guān)注和關(guān)心，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。
總之，我的管理認(rèn)識(shí)體會(huì)更傾向于人性化、靈活、系統(tǒng)化、學(xué)習(xí)和進(jìn)步等方向。管理者需要具備這些素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。對(duì)于我個(gè)人而言，不斷地學(xué)習(xí)和探索也是我認(rèn)為非常重要的方面，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇六
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一項(xiàng)重要工作。作為一名財(cái)務(wù)管理者，在過(guò)去的工作中，我積累了一些關(guān)于預(yù)算管理的心得體會(huì)。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配和有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此，我將分享我對(duì)預(yù)算管理的一些心得體會(huì)。
第二段：制定合理預(yù)算是關(guān)鍵
制定合理的預(yù)算是預(yù)算管理的關(guān)鍵。預(yù)算應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)需求。在制定預(yù)算時(shí)，我們一定要充分調(diào)研和分析市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，同時(shí)也要深入了解企業(yè)內(nèi)部各部門的情況。只有在充分了解基礎(chǔ)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。
第三段：預(yù)算控制是核心
預(yù)算控制是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。通過(guò)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)有效的預(yù)算控制需要財(cái)務(wù)管理者具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對(duì)能力。在控制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而及時(shí)糾偏，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能夠按照規(guī)劃和預(yù)期進(jìn)行。
第四段：預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理
預(yù)算制定和控制是為了保證預(yù)算的執(zhí)行，而預(yù)算執(zhí)行則是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)化管理。首先，財(cái)務(wù)管理者要加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算的有效落地。其次，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使各部門積極參與預(yù)算執(zhí)行，激發(fā)其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任心和歸屬感。最后，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，保證預(yù)算的落地和效果。
第五段：持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵
預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)每一輪預(yù)算編制、控制和執(zhí)行都需要反思和總結(jié)，找出不足之處，進(jìn)一步完善和改進(jìn)預(yù)算管理的措施和方法。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)積極學(xué)習(xí)和更新理論和實(shí)踐，關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略，不斷提高預(yù)算管理水平和效率。
結(jié)束語(yǔ)：
預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，良好的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和利用。在實(shí)際的工作中，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性和復(fù)雜性。通過(guò)制定合理預(yù)算、加強(qiáng)預(yù)算控制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理以及持續(xù)改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理者能夠更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇七
管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的領(lǐng)域，在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色。作為管理者，我有幸在過(guò)去幾年里積累了一些關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。在與團(tuán)隊(duì)合作和處理各種挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到管理的本質(zhì)和成功的關(guān)鍵。我將在下面的文章中分享我所得到的四個(gè)心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。
首先，一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧。與團(tuán)隊(duì)成員保持有效的溝通是管理成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)建立清晰的目標(biāo)、積極主動(dòng)地聽(tīng)取與團(tuán)隊(duì)成員的反饋以及提供及時(shí)的信息，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作和增進(jìn)成員之間的理解方面起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)溝通流程順暢時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解任務(wù)目標(biāo)和期望，減少誤解和沖突，并且更加高效地完成任務(wù)。因此，作為管理者，我時(shí)刻提醒自己要處于溝通的前沿，不斷改進(jìn)我的溝通技巧，并且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)與我交流。
其次，管理需要具備良好的決策能力。管理者常常需要在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出各種決策，例如人員管理、資源分配和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。我認(rèn)識(shí)到，在決策過(guò)程中，綜合考慮各種因素是至關(guān)重要的。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)該具備預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在問(wèn)題的敏銳洞察。通過(guò)合理地評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，管理者能夠制定有效的決策并為團(tuán)隊(duì)提供積極的引導(dǎo)。我意識(shí)到只有不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的分析能力和決策能力，才能夠更好地適應(yīng)快速變化的環(huán)境，并且在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第三，管理需要具備團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和引導(dǎo)的能力。管理者應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。我發(fā)現(xiàn)，賞識(shí)和鼓勵(lì)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的重要手段。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作得到認(rèn)可和賞識(shí)時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力和積極性去完成工作。此外，管理者還應(yīng)該能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的目標(biāo)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提升工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)關(guān)注個(gè)人的成長(zhǎng)和表現(xiàn)，管理者能夠建立一個(gè)積極的工作氛圍，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
最后，管理需要具備自我反思和不斷學(xué)習(xí)的能力。作為管理者，我深知自我反思是管理成功的重要要素之一。通過(guò)反思自己的行為和決策，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。此外，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)也是管理者不可或缺的特質(zhì)。管理領(lǐng)域的知識(shí)和技能在不斷變化和演進(jìn)，只有不斷地學(xué)習(xí)和保持更新才能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
在過(guò)去幾年中，我通過(guò)做管理工作、與團(tuán)隊(duì)合作和處理各種挑戰(zhàn)，不斷地積累了關(guān)于管理的經(jīng)驗(yàn)和心得。我逐漸認(rèn)識(shí)到，良好的溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和引導(dǎo)能力以及自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力是管理成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信自己會(huì)成為一名更出色的管理者，并為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇八
管理意識(shí)是當(dāng)今社會(huì)所普遍需求的一種能力，在組織中，一個(gè)好管理者需要具備一系列的技能與素質(zhì)，如決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等。作為一名管理人員，在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理的重要性，同時(shí)也不斷總結(jié)提升自己的管理能力，從而更好地解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
第二段：個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)
在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我認(rèn)為管理需要有明確的目標(biāo)和措施。無(wú)論是進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理還是組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有明確的目標(biāo)和可行的措施。同時(shí)，也需要將目標(biāo)和計(jì)劃分解到每個(gè)人身上，并對(duì)其實(shí)施跟蹤反饋，從而保證最終的達(dá)成。
其次，溝通是一個(gè)好管理者必備的能力。管理者需要認(rèn)真傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，理解并解決各種工作中的問(wèn)題，同時(shí)也需要清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的意思。在團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中，我會(huì)充分考慮每個(gè)人的感受和需要，并對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行溝通和解決。
第三段：實(shí)踐方法和策略
作為一個(gè)管理者，我總結(jié)了一些行之有效的策略。首先，在管理過(guò)程中，我會(huì)保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極引導(dǎo)和激勵(lì)，因?yàn)橐粋€(gè)激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成任務(wù)。其次，在團(tuán)隊(duì)中，我會(huì)保持溝通并及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在應(yīng)對(duì)工作壓力較大的情況下，我會(huì)采取分解任務(wù)、規(guī)劃時(shí)間、調(diào)整心態(tài)來(lái)保持良好的身心健康。
第四段：管理認(rèn)識(shí)的提升
在實(shí)踐中，管理認(rèn)識(shí)也會(huì)隨著時(shí)間的積累不斷提升。我經(jīng)常進(jìn)行自我反思和總結(jié)，為以后的管理工作提供更先進(jìn)的思路。同時(shí)，我還積極參加管理培訓(xùn)、課程、學(xué)習(xí)管理理論，結(jié)合日常工作實(shí)踐，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。
第五段：結(jié)尾
在總結(jié)中，我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者需要有自信、能力、責(zé)任感等多種擁有品質(zhì)。同時(shí)，他也需要保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通，并能夠靈活地處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在未來(lái)的發(fā)展中，我將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，將自己的管理認(rèn)識(shí)和服務(wù)更好地運(yùn)用于組織實(shí)踐中，不斷取得更高的成就。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇九
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。 預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開(kāi)具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
對(duì)于全面預(yù)算管理而言，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十
我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來(lái)下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績(jī)效的關(guān)系。我說(shuō)的這個(gè)績(jī)效比較廣泛，不是僅僅把績(jī)效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說(shuō)說(shuō)我對(duì)全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過(guò)去工作過(guò)程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下大家，“各位有沒(méi)有人做過(guò)不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國(guó)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來(lái)之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說(shuō)的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說(shuō)的全面預(yù)算簡(jiǎn)單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績(jī)的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“全”的問(wèn)題，而是誰(shuí)在使用預(yù)算的問(wèn)題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實(shí)
我用我自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會(huì)發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來(lái)公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無(wú)表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語(yǔ)不好，還是怎么了?”。一會(huì)，他問(wèn)我一句話，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國(guó)公司，也沒(méi)有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。
下個(gè)月的報(bào)表做出來(lái)之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒(méi)什么表情，接著還是問(wèn)了一句，“下個(gè)月會(huì)怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)，跟他說(shuō)下個(gè)月的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問(wèn)了我一句話，“全年會(huì)怎么樣?”我就又接著說(shuō)對(duì)不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開(kāi)始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒(méi)那么簡(jiǎn)單，所以我回去之后就開(kāi)始動(dòng)手。先畫(huà)了簡(jiǎn)單表格，包括收入，利潤(rùn)，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪，像銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來(lái)了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來(lái)的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長(zhǎng)了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來(lái)，就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國(guó)家人的直線思維，他們對(duì)未來(lái)很關(guān)心。如果你問(wèn)一個(gè)中國(guó)人，說(shuō)“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開(kāi)個(gè)會(huì)，你有什么時(shí)間嗎?”中國(guó)人會(huì)說(shuō)你瘋了。但是芬蘭人會(huì)拿出來(lái)手機(jī)仔細(xì)查，說(shuō)不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過(guò)來(lái)。
有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問(wèn)，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說(shuō)了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。
后來(lái)我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會(huì)發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會(huì)活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來(lái)一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會(huì)怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性能讓人過(guò)得舒服，過(guò)得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對(duì)預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說(shuō)一下。
先說(shuō)收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫(huà)了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒(méi)有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會(huì)校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過(guò)程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過(guò)程，實(shí)際上是一種控制，就是我們?cè)诳刂剖杖?，朝著我們希望的態(tài)勢(shì)和走勢(shì)去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說(shuō)，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒(méi)有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰(shuí)都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說(shuō)過(guò)，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過(guò)程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說(shuō)通過(guò)預(yù)算把收入和利潤(rùn)控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過(guò)預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤(rùn)等等指標(biāo)控制在我們的趨勢(shì)當(dāng)中，這就夠了。誰(shuí)把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷制度，審批制度，都寫(xiě)的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒(méi)有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會(huì)出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會(huì)有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對(duì)靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會(huì)問(wèn)諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡(jiǎn)單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場(chǎng)判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說(shuō)no的概率非常高。
有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無(wú)數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來(lái)講沒(méi)有太多的道理說(shuō)這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說(shuō)報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識(shí)一個(gè)非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國(guó)外回來(lái)，能不能招到咱公司來(lái)?本來(lái)正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說(shuō)了一句話，“總不能讓這樣的競(jìng)爭(zhēng)高手去對(duì)手那兒吧。”這我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來(lái)，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說(shuō)北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對(duì)那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓?duì)這件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的時(shí)候，實(shí)際花40萬(wàn)，結(jié)果花了43萬(wàn)，你得給人家解釋為什么超3萬(wàn)。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會(huì)被用來(lái)做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會(huì)有問(wèn)題，一定會(huì)造成不公或者激勵(lì)效果會(huì)不好，這就涉及到博弈的問(wèn)題。
博弈不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰(shuí)的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績(jī)最好的，而是占有最多資源的。但是在國(guó)營(yíng)企業(yè)了是能推就推了，中國(guó)乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號(hào)。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會(huì)存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說(shuō)預(yù)算對(duì)于考核來(lái)講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法?？己艘欢ㄊ窍到y(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績(jī)效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒(méi)聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會(huì)成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問(wèn)題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會(huì)覺(jué)得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會(huì)不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對(duì)預(yù)算的工具了解了，對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對(duì)自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會(huì)有一個(gè)輪廓，會(huì)有畫(huà)面感，對(duì)預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會(huì)理解了。
企業(yè)的三個(gè)檔次
我們過(guò)去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍心中也無(wú)劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來(lái)嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無(wú)劍手中也無(wú)劍。
第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對(duì)于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開(kāi)始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個(gè)檔次叫“手中無(wú)劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會(huì)說(shuō)什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。
很多企業(yè)處于初級(jí)，預(yù)算會(huì)遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒(méi)有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個(gè)作用間的矛盾
剛才前面說(shuō)預(yù)算有預(yù)見(jiàn)性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開(kāi)始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來(lái)考核就考核，你要用來(lái)控制就控制，你要用控制來(lái)考核指標(biāo)就成了問(wèn)題了。
舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對(duì)預(yù)算的代表人物，他說(shuō)“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過(guò)預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績(jī)效的追求不是一樣的。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十一
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校于2021年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn)，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨(dú)特，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn)，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸，一是計(jì)劃管理，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門工程部、技術(shù)部、運(yùn)維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預(yù)算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi)，再保障預(yù)算外，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化，靈活而不失控”，如果資金有剩余，多了要理財(cái)，少了要融資，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。
撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn)，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。
培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系，具有挑戰(zhàn)性。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把2021年預(yù)算工作做細(xì)、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十二
第一段：引言（100字）
預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源，控制成本，提高效益。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過(guò)多年的積累和實(shí)踐，我總結(jié)出一些關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算管理的心得體會(huì)。接下來(lái)，我將分享給大家。
第二段：建立合理預(yù)算目標(biāo)（200字）
加強(qiáng)預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)在制定預(yù)算的過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)際情況，明確目標(biāo)和方向。預(yù)算目標(biāo)要具體、可行，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。此外，重要的是與企業(yè)各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，確保各部門的目標(biāo)一致，有助于提高整體協(xié)同效能。一個(gè)明確合理的預(yù)算目標(biāo)能夠給予員工明確的方向和動(dòng)力，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。
第三段：嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行（300字）
建立了合理的預(yù)算目標(biāo)之后，我們就要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中設(shè)定階段性目標(biāo)和控制點(diǎn)，并進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整。特別是對(duì)于成本、資金、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴(yán)格，通過(guò)制定明確的措施和考核機(jī)制來(lái)確保預(yù)算的落地執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)該及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行情況，使員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解，從而形成共識(shí)和監(jiān)督。只有通過(guò)嚴(yán)格的控制，預(yù)算才能真正發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。
第四段：優(yōu)化預(yù)算管理工具（300字）
為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理，我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持。企業(yè)可以通過(guò)使用專業(yè)的預(yù)算管理軟件來(lái)提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，更好地進(jìn)行決策。此外，還可以探索應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，為預(yù)算管理提供更多的智能化支持。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯(cuò)誤，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性。
第五段：完善預(yù)算管理體系（200字）
最后，為了加強(qiáng)預(yù)算管理，還需要完善預(yù)算管理體系。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高他們的預(yù)算管理能力和意識(shí)；加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法；推進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù)。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算等多個(gè)方面發(fā)揮作用，有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。
結(jié)尾（100字）
加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。合理的預(yù)算目標(biāo)、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地掌握資源，提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十三
在當(dāng)今社會(huì)，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)、組織和個(gè)人日常生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是為了保持財(cái)務(wù)穩(wěn)定，還是為了更好地規(guī)劃和分配資源，加強(qiáng)預(yù)算管理都是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我得出了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，在加強(qiáng)預(yù)算管理過(guò)程中，清晰的目標(biāo)是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助我們更好地規(guī)劃和執(zhí)行預(yù)算。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該具備可行性、具體性和實(shí)用性。比如，一個(gè)企業(yè)可以設(shè)定銷售收入增長(zhǎng)20%的目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。這樣一來(lái)，預(yù)算不再是空中樓閣，而是能夠可靠地指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。
其次，在預(yù)算管理中，應(yīng)該注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控。過(guò)于理論化的預(yù)算計(jì)劃往往難以應(yīng)用到實(shí)際，且容易出現(xiàn)偏差。在制定預(yù)算時(shí)，我們需要考慮到各種具體的因素，如市場(chǎng)需求、產(chǎn)品成本、人力資源等等。同時(shí)，我們還需要制定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，用于跟蹤和評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況。只有將理論和實(shí)踐相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算管理的有效與可持續(xù)。
第三，預(yù)算管理需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算計(jì)劃雖然經(jīng)過(guò)仔細(xì)制定，但在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和變動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)這些變化，我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算。在調(diào)整預(yù)算時(shí)，我們需要及時(shí)搜集和分析信息，了解市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的變化，然后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。靈活的預(yù)算管理能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)變化環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四，預(yù)算管理要注重溝通和協(xié)作。預(yù)算管理涉及到許多不同的部門和角色，需要各方共同努力和合作。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的順利執(zhí)行。在溝通上，我們應(yīng)該及時(shí)交流信息，共享資源，解決問(wèn)題。在協(xié)作上，我們應(yīng)該形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并確保每個(gè)人都能夠積極參與和貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)算管理也需要注重對(duì)結(jié)果的評(píng)估與反思。無(wú)論是預(yù)算的執(zhí)行情況，還是預(yù)算制定的目標(biāo)是否達(dá)到，我們都需要進(jìn)行評(píng)估和反思。通過(guò)評(píng)估和反思，我們可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能夠不斷提高預(yù)算管理的效果和質(zhì)量。
綜上所述，加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)和個(gè)人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，注重實(shí)際操作和細(xì)節(jié)把控，調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，注重溝通和協(xié)作，以及評(píng)估與反思結(jié)果，我們可以更好地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行。希望我的心得體會(huì)能夠幫助到大家，共同提升預(yù)算管理的能力和水平。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十四
預(yù)算管理可以幫助人們更好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，防范生活中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。然而，要想做好預(yù)算管理，光是了解知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。接下來(lái)，本文將結(jié)合實(shí)踐體驗(yàn)，分享預(yù)算管理中的心得體會(huì)。
第二段：認(rèn)清家庭支出的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的開(kāi)支
在預(yù)算管理中，首先需要認(rèn)清家庭的支出重點(diǎn)。如果家庭開(kāi)支重點(diǎn)放在不必要的消費(fèi)上，很難形成健康的預(yù)算管理習(xí)慣。其次，在計(jì)劃預(yù)算時(shí)，需要充分考慮每個(gè)月可能出現(xiàn)的各種開(kāi)支，如房租、水電費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、食品雜貨等，能夠更全面地掌握家庭財(cái)務(wù)狀況。
第三段：遵循“收支平衡”原則，始終保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
在預(yù)算管理中，必須始終遵循“收支平衡”的原則，以保持家庭財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定。具體來(lái)說(shuō)，就是要合理地分配收入和開(kāi)支，不借債，不透支，不濫用信用卡，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，不將錢用于其他不必要的開(kāi)支，從而保持財(cái)務(wù)狀況的平穩(wěn)。
第四段：制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)
制定科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，是預(yù)算管理中的關(guān)鍵步驟。首先要確定預(yù)算的內(nèi)容，如固定資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、還貸等各種開(kāi)支。然后根據(jù)家庭實(shí)際需求，量身定制預(yù)算計(jì)劃，并且認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的變化靈活應(yīng)對(duì)，盡量達(dá)到理財(cái)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)
在預(yù)算管理中，需要認(rèn)真對(duì)待每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，要充分考慮家庭的實(shí)際情況，切勿貪圖小便宜和眼前的快樂(lè)。只有堅(jiān)持“收支平衡”的原則，合理地分配開(kāi)支，嚴(yán)格遵守預(yù)算計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)，并且讓家庭財(cái)務(wù)狀況得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十五
預(yù)算管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的管理方式，可以幫助個(gè)人或企業(yè)有效地控制支出，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)和更好的財(cái)務(wù)控制。在個(gè)人和企業(yè)的預(yù)算管理中，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將分享我在預(yù)算管理方面的心得，希望能夠給讀者提供一些參考和啟發(fā)。
第二段：精打細(xì)算
一個(gè)好的預(yù)算需要有“精打細(xì)算”的意識(shí)。在制定預(yù)算之前，首先需要明確收入和支出的來(lái)源和用途，細(xì)致地計(jì)算每一項(xiàng)支出。可以通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算表格，對(duì)每項(xiàng)支出逐一記錄和排列。在制定預(yù)算時(shí)，需要考慮到各種不同的支出，包括日常生活、交通、住房、醫(yī)療等方面。只有盡可能地發(fā)掘出每一項(xiàng)支出，才能做到真正地預(yù)測(cè)和控制支出。
第三段：把握節(jié)奏
除了注意精打細(xì)算，預(yù)算管理中還需要注意節(jié)奏。即每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出是否符合預(yù)算。對(duì)于企業(yè)而言，這一點(diǎn)更為重要，需要通過(guò)設(shè)立預(yù)算審核制度和預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制，嚴(yán)格控制每一筆開(kāi)支，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算任務(wù)。對(duì)于個(gè)人而言，也要時(shí)刻留意自己每月的收支狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，保持支出的穩(wěn)定和合理化。
第四段：策略應(yīng)對(duì)
預(yù)算管理還需要有一定的策略性。在制定預(yù)算時(shí)，需要有具體的目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)一步將開(kāi)支按重要性分級(jí)，可擠壓的則擠掉，不可擠壓的就盡量減少。同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展、土地政策等政策影響等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確保預(yù)算的可持續(xù)和不斷優(yōu)化。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)利用預(yù)算充分控制資源，提高個(gè)人或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)
總之，預(yù)算管理是一種非常關(guān)鍵的管理方式，只有具備了足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧，才能真正達(dá)到預(yù)算管理的目的。在精打細(xì)算、把握節(jié)奏和策略應(yīng)對(duì)等方面做好預(yù)算管理，不僅僅能夠幫助我們合理地分配和使用財(cái)務(wù)資源，還能夠帶來(lái)一系列積極的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略影響。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和探索，提高自己的預(yù)算管理水平，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和支出管理，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想和事業(yè)目標(biāo)。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十六
常聽(tīng)到有老板說(shuō)，公司也在做預(yù)算，但是執(zhí)行起來(lái)很困難。因?yàn)楦杏X(jué)這都是財(cái)務(wù)的事情，基本上都是讓財(cái)務(wù)幫著找數(shù)據(jù)，然后按著往年的往上增、沒(méi)得減;但是做著做著，預(yù)算經(jīng)常變成了虎頭蛇尾，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的。
即使有時(shí)強(qiáng)制執(zhí)行起來(lái)，下面的為了完成預(yù)算，如果超了，就是有費(fèi)用也不報(bào)銷，或是有的一看沒(méi)有超，就趕緊的找對(duì)應(yīng)的發(fā)票報(bào)銷一部分，這樣下個(gè)月就能減輕一些。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，老板會(huì)被蒙在鼓里，而下面的員工對(duì)于有些完不成的指標(biāo)，不會(huì)去查找完不成的真正原因，而是會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門定的過(guò)高，不合實(shí)際，甚至認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員與自己過(guò)不去，這就影響企業(yè)盈利。
企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而這些過(guò)程的工作都是由各部門及責(zé)任人承擔(dān)的。就預(yù)算的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，這些人是最具有發(fā)言權(quán)的。因此我們應(yīng)該要求企業(yè)的全體干部主動(dòng)參與預(yù)算的編制和執(zhí)行。同時(shí)，只有干部積極的參與了預(yù)算的制定，預(yù)算才容易被員工接受。這樣才可能很好的完成預(yù)算，進(jìn)而完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。
也就是說(shuō)，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)的事，更是是企業(yè)老總的事，而且企業(yè)所有的干部都要要學(xué)預(yù)算，懂預(yù)算，會(huì)用預(yù)算——只有這樣，在領(lǐng)導(dǎo)者的全局指揮下，各部門間相互配合、齊心協(xié)力、勁兒往一個(gè)方向使，預(yù)算做起來(lái)才能才能事半功倍、發(fā)揮它的真正價(jià)值;否則運(yùn)行起來(lái)會(huì)倍感吃力，甚至無(wú)功而返，把企業(yè)搞得一團(tuán)糟。
否則，只有船長(zhǎng)了解目的地與前行方法，靠臨時(shí)指揮和配合，行船中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)不停增加，且小問(wèn)題也會(huì)被數(shù)倍放大。船何時(shí)能到達(dá)目的地?能順利到達(dá)嗎?何時(shí)能夠到達(dá)?這都成為了擺在船長(zhǎng)面前的問(wèn)題。因此，只有船長(zhǎng)了解行船目的地與方式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
這就好比企業(yè)做預(yù)算一樣。很多的企業(yè)老總在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)預(yù)算而已。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的整個(gè)預(yù)算體系也只不過(guò)是一個(gè)全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機(jī)構(gòu)來(lái)做，一般由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、一個(gè)或多個(gè)副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的人數(shù)取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的部門、預(yù)算過(guò)程中內(nèi)部單位的參與程度等。
預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過(guò)適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和每一責(zé)任人。其中會(huì)涉及許多量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，這些指標(biāo)的來(lái)源和下達(dá)涉及企業(yè)的各個(gè)部門，需要各個(gè)部門的配合。指標(biāo)下達(dá)以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。
“預(yù)算”要做到“全面”，不能只是財(cái)務(wù)的事，老總必須先要會(huì)，各級(jí)干部也要懂預(yù)算，這樣預(yù)算才能發(fā)揮它最大的作用與價(jià)值。因?yàn)槿娴念A(yù)算，它包括了企業(yè)全方位、全員、全過(guò)程的控制與執(zhí)行。任何一個(gè)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);所以，不僅僅是企業(yè)老總，不僅僅是財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，每一位管理干部都要懂預(yù)算，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)預(yù)算;這樣在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)老總才不會(huì)感覺(jué)到十分吃力;各級(jí)干部之間配合融洽，戰(zhàn)略的執(zhí)行力才會(huì)大大提升，預(yù)算才能落地執(zhí)行。
企業(yè)猶如航行中的大船，老總是船長(zhǎng)，其他船員也要知道前行的目的地，也要了解行船的方式，因?yàn)橥@些船員才是大船航行中的實(shí)際操作者，船長(zhǎng)往往負(fù)責(zé)指揮全局。而且各船員之間也要相互溝通、理解，配合，船才能航行得穩(wěn)、快、好。
其實(shí)，這是大家走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，把預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算之間畫(huà)上了等號(hào)。實(shí)則不然。企業(yè)預(yù)算往往包括三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算要做到全面，才能盈利發(fā)展，杜絕上述現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算不考核，預(yù)算等于紙上逃兵;在導(dǎo)入預(yù)算管理時(shí)，不但要重視預(yù)算的編制，更要重視預(yù)算的執(zhí)行和考核——成果才是王道。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十七
酒店預(yù)算管理是酒店管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。有效的預(yù)算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到酒店預(yù)算管理的重要性，積累了一些心得體會(huì)。
第二段：合理設(shè)定預(yù)算
合理設(shè)定預(yù)算是酒店預(yù)算管理的首要工作。首先，我們需要對(duì)酒店目標(biāo)進(jìn)行明確和量化，例如年度收入和利潤(rùn)目標(biāo)。其次，我們要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算，并將其分配到不同部門和功能區(qū)域。預(yù)算設(shè)定應(yīng)該充分考慮酒店業(yè)態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，充分保障酒店正常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
第三段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行
設(shè)定好預(yù)算后，我們需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。首先，要建立一個(gè)科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算相符。其次，要定期分析和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免費(fèi)用超支或低效使用。同時(shí)，要注重預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保酒店經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
第四段：優(yōu)化資源配置
酒店預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置。在預(yù)算編制過(guò)程中，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項(xiàng)費(fèi)用，確保資源的有效利用。同時(shí)，要注重成本與效益的平衡，通過(guò)合理的費(fèi)用控制和投資決策，提高資源利用的效率和效益。在實(shí)際操作中，我們還要充分發(fā)揮各個(gè)部門和崗位的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)酒店整體績(jī)效的提升。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本
酒店預(yù)算管理還需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本。酒店經(jīng)營(yíng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，因此，我們要在預(yù)算管理中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，保障酒店財(cái)務(wù)安全。與此同時(shí)，我們還要不斷尋求降低成本的機(jī)會(huì)，例如通過(guò)采購(gòu)合理、管理精細(xì)，節(jié)約能源和資源，提高設(shè)施設(shè)備的效率和維修保養(yǎng)的效果等，實(shí)現(xiàn)酒店運(yùn)營(yíng)成本的最小化。
總結(jié)
酒店預(yù)算管理是酒店運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。合理設(shè)定預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本，是酒店預(yù)算管理的核心要點(diǎn)。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我對(duì)酒店預(yù)算管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，也積累了一些心得體會(huì)。希望這些心得能夠?qū)频晷袠I(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預(yù)算管理的水平，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)篇十八
“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì)，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?！边@是余主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。
假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說(shuō)要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)?？偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等，這樣的機(jī)會(huì)不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少，本著"認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。
總之，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長(zhǎng)!
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的建設(shè)主要是為了提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平，也是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一個(gè)檢驗(yàn)。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì)計(jì)工作技能和方法，而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論，會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為培訓(xùn)資料，運(yùn)用會(huì)計(jì)工作中的證、賬等對(duì)會(huì)計(jì)核算的各步驟進(jìn)行系統(tǒng)操作實(shí)驗(yàn)，包括賬薄建立、原始憑證、記賬憑證的審核和填制，各種賬薄的登記、對(duì)賬、結(jié)賬等。在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)之后，我們雖然掌握了理論知識(shí)，但對(duì)于把這些理論運(yùn)用到實(shí)踐還是有一定難度，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)。眾所周知，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員如果不會(huì)做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的.形式體現(xiàn)出來(lái)，那么就不能算做會(huì)計(jì)。于是在大二第一個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門會(huì)計(jì)培訓(xùn)課。
在培訓(xùn)中，我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能，如金額大小寫(xiě)，日期，收付款人等等的填寫(xiě)。接著填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。再繼續(xù)審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的明細(xì)賬編制記賬憑證。根據(jù)有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬;往后我們會(huì)編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據(jù)科目匯總表登記總分類賬。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對(duì);最后要編制會(huì)計(jì)報(bào)表;將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報(bào)表加封皮并裝訂成冊(cè)并寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)。
在本次會(huì)計(jì)培訓(xùn)中,我們培訓(xùn)的內(nèi)容以一個(gè)較大的模擬單位的會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ),結(jié)合專業(yè)教材的內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)主體的必要簡(jiǎn)介,相關(guān)資料的提供,有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的提示和說(shuō)明等等。在培訓(xùn)中,我們充當(dāng)單位的記賬人員，掌握了應(yīng)該如何處理具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行相互配合,彌補(bǔ)我們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)中實(shí)踐知識(shí)不足的缺陷,掌握書(shū)本中學(xué)不到的具體技巧，縮短從會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)到實(shí)際操作的距離,也可通過(guò)培訓(xùn)的仿真性,使我們感到培訓(xùn)的真實(shí)性,增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的興趣。
我們將教材的理論知識(shí)學(xué)完以后,進(jìn)行這次綜合模擬培訓(xùn)。培訓(xùn)重在動(dòng)手去做，把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái)，這樣才能證明作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)力。比如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中有原始憑證、記帳憑證、總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬等的填制，雖然現(xiàn)在還有點(diǎn)手生，但只要細(xì)心，一步步的填制，我對(duì)自己往后熟練的填寫(xiě)很有信心。然后就要把培訓(xùn)書(shū)上各種單子、憑證剪下來(lái)附到記賬憑證后面，方便以后的查看，最后就是裝訂成冊(cè)。
作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們現(xiàn)在剛剛起步，往后會(huì)學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì)計(jì)學(xué)科是一門實(shí)踐操作性很強(qiáng)的學(xué)科,所以會(huì)計(jì)理論教學(xué)與會(huì)計(jì)模擬培訓(xùn)如同車之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機(jī)銜接、緊密配合,才能顯著提高我們掌握所學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì)計(jì)人員，我們應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。因此我們學(xué)校本著理論結(jié)合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)課使我們不僅在理論上是強(qiáng)的，在動(dòng)手能力更是強(qiáng)者。這樣我們?cè)谌戤厴I(yè)后走出校門才能更好地投入到工作中去。
培訓(xùn)的第一天做了分錄，雖然之前從來(lái)沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)，但感覺(jué)對(duì)這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)氛圍，而且還是和同學(xué)們?cè)诘紫伦约鹤觥＠蠋熢谏线吅?jiǎn)單的提點(diǎn)一下!當(dāng)老師說(shuō)開(kāi)始登記憑證時(shí)，面對(duì)著培訓(xùn)時(shí)自己桌上的做賬用品，我有種無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯(cuò)一步，后來(lái)在老師的耐心指導(dǎo)下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(zhǎng)的下飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續(xù)忙當(dāng)天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，但是很充實(shí)!有了前兩天的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)的填制原始憑證;根據(jù)原始憑證，填記帳憑證，再根據(jù)記帳憑證填總分類帳和各種明細(xì)帳，現(xiàn)金日記帳銀行日記帳：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表等等的工作就相對(duì)熟練多了。不過(guò)我知道我離真正意義上的會(huì)計(jì)師還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，但是我不擔(dān)心，因?yàn)槲艺谂Φ膶W(xué)習(xí)這些知識(shí)。
經(jīng)過(guò)這些天的手工記賬，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了驗(yàn)證，并具備了一定的基本實(shí)際操作能力。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠心細(xì)，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;在培訓(xùn)中幾乎每一筆業(yè)務(wù)的分錄都是老師講解但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。
通過(guò)這學(xué)期會(huì)計(jì)培訓(xùn)，深刻的讓我體會(huì)到會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性，以及會(huì)計(jì)工作對(duì)我們會(huì)計(jì)從業(yè)人員的嚴(yán)格要求。在實(shí)際操作過(guò)程中我找出自身存在的不足，對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我們對(duì)會(huì)計(jì)核算的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)課程進(jìn)行綜合運(yùn)用，了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本要求，掌握從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程和會(huì)計(jì)操作的基本技能;將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊了我們的視野，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。