最熱經(jīng)營活動分析會講話（通用14篇）

    總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的長處與不足?？偨Y(jié)時應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)和技巧？以下是一些自我成長和發(fā)展的總結(jié)范文，推薦給大家。
    經(jīng)營活動分析會講話篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
    ——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。
    ——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。
    ——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米;
    ——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
    ——變動費(fèi)用：上半年變動費(fèi)用計(jì)劃1344萬元，實(shí)際支出1388萬元，變動費(fèi)用超支44萬元。
    其中材料費(fèi)計(jì)劃922萬元，實(shí)際支出937萬元，超支15萬元。
    電力費(fèi)用計(jì)劃347萬元，實(shí)際支出357萬元，超支10萬元。
    修理費(fèi)用計(jì)劃75萬元，實(shí)際支出94萬元，超支19萬元。
    ——變動費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
    ——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
    ——原煤綜合灰分計(jì)劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。
    ——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
    二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
    (一)上半年主要工作：
    上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
    (二)存在問題及原因：
    盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
    問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
    一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計(jì)劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
    二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬元。
    問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。
    問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
    問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
    問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
    問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
    問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
    問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
    問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
    問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
    三、下半年經(jīng)營形勢分析：
    我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
    針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
    四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
    具體目標(biāo)是：
    ——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
    ——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
    ——安全生產(chǎn)：力爭實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
    ——變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。
    為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
    一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量
    在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
    二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
    三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
    二、扎實(shí)抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
    把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎超罰。
    在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計(jì)劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
    三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅(jiān)持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
    一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。
    二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后
    工作總結(jié)
    、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
    三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實(shí)現(xiàn)。
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    經(jīng)營活動分析會講話篇二
    同志們：
    今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴(kuò)大)會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準(zhǔn)確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進(jìn)一步提振精神、狠抓落實(shí)、爭先進(jìn)位，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會上，書面通報(bào)了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三個方面的問題：
    一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本估價。
    今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，促使各項(xiàng)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計(jì)6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費(fèi)品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財(cái)政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
    一是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目“三個一”包抓責(zé)任制，實(shí)施500萬元以上項(xiàng)目182個，拉動了投資快速增長?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運(yùn)服務(wù)中心等縣城建設(shè)項(xiàng)目，通過各個層面的合力攻堅(jiān)，進(jìn)度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅(jiān)通村水泥路建設(shè)進(jìn)展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進(jìn)，四郎河綜合治理工程進(jìn)展較快。項(xiàng)目資金爭取實(shí)現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財(cái)政扶貧專項(xiàng)等投資項(xiàng)目45個、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務(wù)，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項(xiàng)目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進(jìn)展?！疤m洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項(xiàng)目6個，簽約資金68.7億元。
    二是重點(diǎn)工作抓實(shí)見效?！叭r(nóng)”工作堅(jiān)持以扶貧攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進(jìn)一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實(shí)現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進(jìn)會議。工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進(jìn)，煤炭資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進(jìn)入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報(bào)頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運(yùn)公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目進(jìn)展順利。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務(wù)的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進(jìn)，省市下達(dá)我縣的民生實(shí)事及縣政府確定的民生實(shí)事有效落實(shí)，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實(shí)施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護(hù)利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實(shí)有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強(qiáng)，防汛減災(zāi)應(yīng)對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。
    三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點(diǎn)都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進(jìn)之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實(shí)，西溝村萬畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點(diǎn)高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實(shí)、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機(jī)制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點(diǎn)建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點(diǎn)，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點(diǎn)面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)有效，因勢利導(dǎo)發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴(kuò)展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)多元化。這些特色和亮點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應(yīng)勢而為，奮力謀求更大突破。
    綜合分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項(xiàng)指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財(cái)政大小口徑收入三項(xiàng)指標(biāo)未能趕上計(jì)劃進(jìn)度，沒有實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項(xiàng)目推進(jìn)情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項(xiàng)目至今尚未開工，38個重點(diǎn)包抓項(xiàng)目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項(xiàng)目拖在方案審定、設(shè)計(jì)評審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個別在建項(xiàng)目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗(yàn)收、交付使用。同時，從通報(bào)的情況看，項(xiàng)目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務(wù)的73.2%，部門入庫額僅占下達(dá)任務(wù)的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項(xiàng)目;項(xiàng)目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項(xiàng)目落地實(shí)施，任務(wù)欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進(jìn)展。從工作落實(shí)情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實(shí)上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目進(jìn)度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
    二、關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)。
    做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅(jiān)持責(zé)任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅(jiān)持教育實(shí)踐活動與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，抓重點(diǎn)、求突破，抓落實(shí)、見成效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)持續(xù)攻堅(jiān)，加速推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一要在包抓項(xiàng)目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個一”包抓責(zé)任制要求，對照年初制定的推進(jìn)方案，細(xì)摳時間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)破解難題，抓前期、促開工、趕進(jìn)度，下實(shí)手把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度趕上去。縣城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進(jìn)行市場化運(yùn)作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運(yùn)服務(wù)中心等民生項(xiàng)目，要采取非常規(guī)措施加快推進(jìn)，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實(shí)施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動實(shí)施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅(jiān)工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅(jiān)工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進(jìn)度，盡快購置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護(hù)岸工程，在加快進(jìn)度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項(xiàng)目資金爭取上取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項(xiàng)目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴(kuò)建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護(hù)世行貸款二期等重點(diǎn)項(xiàng)目，要采取盯人盯事盯項(xiàng)目的辦法，加強(qiáng)溝通，無縫對接，確保早日下達(dá)投資計(jì)劃。項(xiàng)目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭取，第三季度要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年終必須完成爭取任務(wù)。三要在招商引資項(xiàng)目上力求突破。針對簽約項(xiàng)目少、實(shí)施項(xiàng)目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團(tuán)考察洽談項(xiàng)目，力爭下半年招商引資有突破性進(jìn)展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項(xiàng)目制定推進(jìn)方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強(qiáng)洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項(xiàng)目落地實(shí)施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
    (二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強(qiáng)與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進(jìn)度，確保設(shè)備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進(jìn)。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進(jìn)場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大區(qū)塊、增加探井、擴(kuò)能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設(shè)石油探井達(dá)到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實(shí)力弱的問題，要下功夫在扶強(qiáng)做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢項(xiàng)目，引進(jìn)入駐一批競爭力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，切實(shí)提高園區(qū)投資強(qiáng)度和辦園效益?？h工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴(kuò)量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運(yùn)建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進(jìn)億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項(xiàng)目選址，10月份開工建設(shè)。
    (三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅(jiān)步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結(jié)合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實(shí)任務(wù)落實(shí)地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴(kuò)大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)制活、帶動能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)和專業(yè)村。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機(jī)制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗(yàn)收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點(diǎn)的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。各責(zé)任單位要對照扶貧攻堅(jiān)手冊，算清時間賬、任務(wù)賬，加快進(jìn)度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗(yàn)收?？h扶貧辦要加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報(bào)，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點(diǎn)項(xiàng)目盡早立項(xiàng)實(shí)施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時，要切實(shí)加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進(jìn)度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運(yùn)行。
    (四)開源節(jié)流,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財(cái)政部門對今年嚴(yán)峻的收入形勢一定要有清醒的認(rèn)識，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實(shí)征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強(qiáng)化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項(xiàng)收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務(wù)，力爭超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費(fèi)性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對以協(xié)調(diào)費(fèi)、管理費(fèi)、拆遷補(bǔ)償?shù)让x申請支出的，財(cái)政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止和杜絕虛報(bào)支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財(cái)政資金用實(shí)用好。三要多方爭取財(cái)力補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認(rèn)識、認(rèn)真對待財(cái)力爭取工作，積極論證上報(bào)項(xiàng)目，千方百計(jì)爭取更多的財(cái)力性轉(zhuǎn)移支付和項(xiàng)目建設(shè)資金。財(cái)政部門要進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財(cái)政收支壓力，切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的問題。四要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會的要求，進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務(wù)會計(jì)核算，依法依規(guī)辦理各項(xiàng)支出。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡消費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實(shí)現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財(cái)政資金安全、規(guī)范運(yùn)行。
    (五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實(shí)事。各主辦單位要按照縣政府分解下達(dá)的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強(qiáng)銜接落實(shí);屬于項(xiàng)目建設(shè)的，要積極匯報(bào)爭取并抓緊實(shí)施，確保件件落實(shí)到位?？h督查考核局要定期督查，通報(bào)進(jìn)展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)?？h教體局要重點(diǎn)在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展。縣衛(wèi)生局要扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題。縣文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護(hù)和維修項(xiàng)目申報(bào)，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護(hù)工作?？h旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計(jì)工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝?？h人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作?？h民政局要切實(shí)鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務(wù)工作，加強(qiáng)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，對“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴(kuò)大會、縣政府常務(wù)會審定通過的，請各級各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項(xiàng)行動，加強(qiáng)隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠(yuǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報(bào)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范應(yīng)對措施，確保安全度汛。
    三、關(guān)于抓促落實(shí)的具體要求。
    “一分布置，九分落實(shí)”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識和實(shí)干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
    一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實(shí)，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度、欠賬較大的工作，要進(jìn)一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實(shí)責(zé)任，倒排時限、掛牌銷號，彌補(bǔ)差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭取名次靠前。
    二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)，親力親為的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實(shí)親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)、干到位。要大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實(shí)不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項(xiàng)工作件件有著落、事事見實(shí)效。要堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風(fēng)氣，堅(jiān)決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效提升能力、推動發(fā)展。
    三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗(yàn)收成果的關(guān)鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項(xiàng)工作、各個領(lǐng)域。對重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，一律實(shí)行倒計(jì)時排序、責(zé)任表落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強(qiáng)日常督查和專項(xiàng)督查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實(shí)。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)行綜合考核和績效評價，逐一問結(jié)果，逐一驗(yàn)成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。
    同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門一定要切實(shí)把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。
    經(jīng)營活動分析會講話篇三
    任何一個企業(yè)都以貢獻(xiàn)社會和追求利潤為目標(biāo),企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行的。目前,開展經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經(jīng)營分析會領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
    同志們：大家上午好!
    今天的會議既是季度經(jīng)營分析會，又是雙過半啟動大會。因?yàn)闀r間關(guān)鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓(xùn)課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報(bào)告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，代表著全系統(tǒng)在與時俱進(jìn)的成長中積累的各專項(xiàng)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導(dǎo)意志，希望大家領(lǐng)悟好。借此機(jī)會，想談四個方面的意見：
    一，領(lǐng)會精神抓實(shí)質(zhì)，實(shí)質(zhì)落實(shí)在目標(biāo)上。本次會議精神就是貫徹落實(shí)年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多，關(guān)于雙過半工作，關(guān)于效益經(jīng)營，關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì)，關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)，關(guān)于內(nèi)控合規(guī)，但精神實(shí)質(zhì)只有一個：就是全力以赴，達(dá)成雙過半的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!雙過半的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的報(bào)告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標(biāo)：那就是營業(yè)收入要過半，實(shí)現(xiàn)?萬，凈利潤要過半，實(shí)現(xiàn)?萬。
    二，統(tǒng)一思想抓目標(biāo)，目標(biāo)落實(shí)在項(xiàng)目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)我們在去年三季度的那種“認(rèn)識高度一致，步調(diào)高度一致，目標(biāo)高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提振士氣。將全體員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到雙過半工作目標(biāo)上來，將工作目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目上?！白ロ?xiàng)目增收入增效益”是我們當(dāng)前各分支機(jī)構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲，其主要經(jīng)驗(yàn)就是將收入目標(biāo)鉚在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，狠抓落實(shí)。進(jìn)入二季度，各分支機(jī)構(gòu)要以更大膽氣，更快進(jìn)度，開發(fā)項(xiàng)目，打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。
    三，圍繞任務(wù)抓指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)在辦法上。任務(wù)目標(biāo)是由各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組成的。比如，凈傭金指標(biāo)，凈傭金率指標(biāo)，凈利潤指標(biāo)，費(fèi)用率指標(biāo)，這些指標(biāo)反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標(biāo)不是空洞的，是各業(yè)務(wù)單元的考核指標(biāo)。只有經(jīng)營指標(biāo)的改善才有經(jīng)營績效的改善，才能合理地反映各級機(jī)構(gòu)班子和隊(duì)伍的經(jīng)營水平與實(shí)力。無視指標(biāo)的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標(biāo)的改善，必須以提升專業(yè)能力，強(qiáng)化合作關(guān)系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提，這就需要在改善凈傭金率指標(biāo)上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務(wù)項(xiàng)目的改造就是提升凈傭金率指標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的辦法，結(jié)果證明辦法是行之有效的。
    四，落實(shí)責(zé)任抓追蹤，追蹤落實(shí)在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要對責(zé)任追究和責(zé)任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責(zé)任追蹤而不是重責(zé)任追究。只有重視工作過程中的責(zé)任追蹤，才不會導(dǎo)致工作結(jié)果的責(zé)任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗(yàn)表明：責(zé)任追蹤要依靠科學(xué)有效的工具：比如業(yè)務(wù)報(bào)表反映工作進(jìn)度;會議督導(dǎo)反映工作反饋機(jī)制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復(fù)補(bǔ)償功能。由于各分支機(jī)構(gòu)發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運(yùn)用存在一定的差異?？偣緲I(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)。
    最后祝福大家雙過半旗開得勝!
    同志們：
    正當(dāng)全礦上下認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會。可以說，今天的經(jīng)營分析會，既是半年工作的總結(jié)會，也是一次研討交流會，更是一次進(jìn)一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務(wù)主管部門、基層單位分別從不同的側(cè)面匯報(bào)了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務(wù)必要從嚴(yán)從細(xì)抓好落實(shí)。
    俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認(rèn)真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點(diǎn)。下面，我就當(dāng)前成本工作中存在的主要問題和今后推進(jìn)成本工作應(yīng)該把握的重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。
    一、成本工作當(dāng)前存在的主要問題和差距。
    從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。
    一是思想認(rèn)識上的差距。反映在對經(jīng)營工作的認(rèn)識上、措施上、推進(jìn)上的短視與膚淺，集中表現(xiàn)在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實(shí)上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應(yīng)付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點(diǎn)子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當(dāng)做是一項(xiàng)例行的活動，嚴(yán)重存在著照葫蘆畫瓢現(xiàn)象，甚至極個別單位對這項(xiàng)工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務(wù)主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團(tuán)公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認(rèn)識上存在差距。
    二是狠抓成本工作的常態(tài)化機(jī)制還未形成。實(shí)事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機(jī)制還未形成。具體表現(xiàn)在三個方面：一個是在抓成本的長遠(yuǎn)規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實(shí)地走訪調(diào)研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經(jīng)營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應(yīng)該抓成本”的初始認(rèn)識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進(jìn)行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點(diǎn)不明確。對哪些人員需要系統(tǒng)辦班，提高他們的素質(zhì)，哪些人需要日常培訓(xùn)，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現(xiàn)場包保的針對性和實(shí)效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數(shù)字上是百分之百，實(shí)際上不是百分百，據(jù)我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在還有工人和對應(yīng)的包保干部沒見過面，不認(rèn)識。透過這件事，我們就能看到，“不認(rèn)識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認(rèn)識到抓好成本對于企業(yè)當(dāng)前工作的極端重要性。
    三是成本工作的針對性不強(qiáng)。我們現(xiàn)在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現(xiàn)在三個方面。第一是業(yè)務(wù)管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進(jìn)行很好的摸底調(diào)查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數(shù)?工作的針對性又如何體現(xiàn)。第二是工作目標(biāo)不明晰，包括時間的目標(biāo)、對象上的目標(biāo)、突破點(diǎn)的目標(biāo)。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認(rèn)真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗(yàn)形式，簡單僵化。
    以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認(rèn)真加以克服。
    二、下一步工作應(yīng)把握的重點(diǎn)。
    (一)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理的組織工作。
    對于我們每一名管理者來講，認(rèn)識水平?jīng)Q定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認(rèn)識高度和認(rèn)知水平，不能、也不應(yīng)該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認(rèn)識到抓成本管理不是簡單機(jī)械的執(zhí)行，而是針對具體現(xiàn)狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認(rèn)識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團(tuán)公司“降本增效補(bǔ)漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉(zhuǎn)入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當(dāng)前抓好成本管控，首要的任務(wù)就是要強(qiáng)化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現(xiàn)在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現(xiàn)在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)主管部門要首當(dāng)其沖，切實(shí)按照公司提出的工作思路和要求，提升推進(jìn)這項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起本部門成本工作組織者的責(zé)任，這種擔(dān)當(dāng)不是停留在紙面文件上的分工負(fù)責(zé)，而是要真正體現(xiàn)在拿出有效的工作措施，并確保實(shí)實(shí)在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊(duì)長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應(yīng)該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進(jìn)。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
    (二)緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，
    成本工作一定要緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際去進(jìn)行謀劃設(shè)計(jì)，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地方的監(jiān)管。在重點(diǎn)人上，一個是要對生產(chǎn)一線組織骨干開展針對性培訓(xùn)，隊(duì)干工長的培訓(xùn)，是針對實(shí)際生產(chǎn)組織的培訓(xùn)，比如怎么過構(gòu)造?這是真正意義上的解決生產(chǎn)效率的問題。第二個就是對生產(chǎn)現(xiàn)場技能素質(zhì)薄弱職工的培訓(xùn)，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點(diǎn)事上，要圍繞各類隱患事故進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在這方面公司也多次做出強(qiáng)調(diào)，但從事故教訓(xùn)的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點(diǎn)地方上，就是圍繞重點(diǎn)工程或者說是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。比如圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難題開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
    (三)講求工作方法，實(shí)現(xiàn)成本管理常態(tài)化。
    抓好成本的責(zé)任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓(xùn)的引導(dǎo)問題，必須講求方法，不能簡單化、應(yīng)付化。隊(duì)組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊(duì)組支部書記和隊(duì)干的主管能動性，提高培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量。同時，培訓(xùn)工作也是一項(xiàng)管理工作。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，就是要抓日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)的方法可以多種多樣、簡潔實(shí)用，但就每一種培訓(xùn)形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施的條件和實(shí)施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓(xùn)工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎(chǔ)支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎(chǔ)管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實(shí)、真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理。
    同時，特別需要強(qiáng)調(diào)是成本管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨(dú)斗，而要整體考慮，相互促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。具體地講，重點(diǎn)是把握以下兩項(xiàng)原則：
    一是降成本不能影響安全生產(chǎn)?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關(guān)系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠(yuǎn)是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關(guān)系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點(diǎn)，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機(jī)，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
    同志們，全力搞好成本工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，希望我們要以這次會議為契機(jī)，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實(shí)處，通過堅(jiān)強(qiáng)有力的組織工作，務(wù)實(shí)有效的推進(jìn)措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
    謝謝大家!
    同志們：
    今天我們召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、認(rèn)清形勢、明確思路、堅(jiān)定信心，凝心聚力完成上半年安全生產(chǎn)和改革發(fā)展任務(wù)。
    一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
    工作計(jì)劃。
    為綱領(lǐng)，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
    雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強(qiáng)。一些干部職工主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應(yīng);一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務(wù)，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現(xiàn)象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認(rèn)識模糊，沒有做好長期趨緊的準(zhǔn)備，缺乏危機(jī)意識和節(jié)約意識，習(xí)慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現(xiàn)在日常工作中。三是內(nèi)部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內(nèi)部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對市場化管理手段沒有充分的認(rèn)識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務(wù)溝通機(jī)制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務(wù)，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協(xié)調(diào)面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關(guān)政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴(yán)峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預(yù)期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現(xiàn)實(shí)需求，而公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強(qiáng)管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進(jìn)的地方。
    剛才xx同志通報(bào)分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就二季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排，志遠(yuǎn)同志部署了二季度安全生產(chǎn)工作，這些我都同意。在此基礎(chǔ)上，我講三個方面的意見。
    一、關(guān)于當(dāng)前形勢的研判。
    在年初工作會上，我們已經(jīng)就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細(xì)的分析，從目前情況來看，進(jìn)一步驗(yàn)證了我們對市場形勢的研判，甚至比預(yù)想的還要嚴(yán)峻。
    一是煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢。一季度，全國煤炭產(chǎn)銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經(jīng)降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產(chǎn)、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進(jìn)入二季度，下游行業(yè)有轉(zhuǎn)暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強(qiáng)，供求關(guān)系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也影響下游電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力企業(yè)普遍擔(dān)心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢?，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準(zhǔn)備。
    在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭力。與省屬集團(tuán)相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現(xiàn)在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠(yuǎn)，對運(yùn)價更加敏感，隨著鐵路運(yùn)價的逐步調(diào)整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現(xiàn)。從煤質(zhì)看，北部是同煤優(yōu)質(zhì)低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質(zhì)煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團(tuán)在政府的強(qiáng)力支持下，后備資源質(zhì)優(yōu)量足。而在經(jīng)營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機(jī)制，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，放大優(yōu)勢，彌補(bǔ)短板。
    二是xx集團(tuán)和xx公司的經(jīng)營形勢。雖然一季度xx集團(tuán)按照“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、增產(chǎn)量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，原煤產(chǎn)量和鐵路外運(yùn)同比增加，成本費(fèi)用控制較好，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。但煤炭資源稟賦差，地質(zhì)條件復(fù)雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴(yán)厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導(dǎo)致煤炭主產(chǎn)地xx公司的生產(chǎn)組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進(jìn)一步壓縮。同時，一季度，xx集團(tuán)應(yīng)收賬款大幅增加，預(yù)付款也大幅增長，現(xiàn)金流-40億元，其中，xx公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元，集團(tuán)整體現(xiàn)金流風(fēng)險增加。與中國最大煤企神華集團(tuán)相比，3月份神華集團(tuán)和xx集團(tuán)煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質(zhì)量差別導(dǎo)致售價不同外，產(chǎn)業(yè)鏈的匹配和互補(bǔ)是最關(guān)鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產(chǎn)量約為230萬噸，利潤達(dá)到4.6億元，xx要保持集團(tuán)公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
    三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟(jì)高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產(chǎn)大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進(jìn)一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產(chǎn)通知，雖然經(jīng)過積極的溝通協(xié)調(diào)，目前已經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴(yán)峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調(diào)帶來一定的困難。從地方協(xié)調(diào)來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現(xiàn)象嚴(yán)重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當(dāng)頭，導(dǎo)致征地搬遷工作進(jìn)展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協(xié)調(diào)的難度。從大的環(huán)境上看，由于經(jīng)濟(jì)增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進(jìn)一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責(zé)任會更大。
    四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質(zhì)要求看，國家實(shí)施更為嚴(yán)厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實(shí)行更加嚴(yán)格的排放政策，部分省市已要求現(xiàn)有燃煤電廠二氧化硫排放標(biāo)準(zhǔn)由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質(zhì)、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設(shè)法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現(xiàn)的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現(xiàn)金流不足的壓力。一季度公司現(xiàn)金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強(qiáng)對過剩行業(yè)調(diào)控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目基本條件不完善，項(xiàng)目貸款資金在審批時無法經(jīng)過貸審委通過，項(xiàng)目貸款難度較大，這些因素促使公司現(xiàn)金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但從實(shí)際情況來看，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是電力項(xiàng)目兩年多時間難以快速推進(jìn)，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經(jīng)營產(chǎn)生很大壓力。希望各項(xiàng)目定位要樹立大局意識、危機(jī)意識，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級落實(shí)責(zé)任，細(xì)排工期，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    二、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。
    4月18日集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內(nèi)、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團(tuán)公司的要求，制定切實(shí)可行的措施，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
    一要加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)成本控制目標(biāo)由年初同比下降5%調(diào)整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費(fèi)用5.5億元，才能完成成本目標(biāo)。一是財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部等部門要認(rèn)真測算，從5月份重新分解調(diào)整指標(biāo)。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實(shí)效的具體方案措施。二是強(qiáng)化科技降本、系統(tǒng)降本，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二季度各單位要優(yōu)化運(yùn)距，加強(qiáng)礦務(wù)工程管理，降低維修成本，提高自營設(shè)備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計(jì)量管理，外包剝離工程的計(jì)量和測定工作要多應(yīng)用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計(jì)部要對相關(guān)工作的制度、程序和執(zhí)行效果進(jìn)行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產(chǎn)單進(jìn)，把效益和產(chǎn)量、煤質(zhì)控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)增效。三是加強(qiáng)設(shè)備管理，要提高設(shè)備租賃管理水平，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。兩個維修中心在提升自營維修質(zhì)量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是加強(qiáng)水電管理，動力中心要按照吳董事長調(diào)研要求，研究實(shí)施錯峰用電可行性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢修和生產(chǎn)用電時間，加強(qiáng)避峰用電管理。在用水方面，要逐步實(shí)行階梯水價管理，鼓勵使用復(fù)用水，減少清水消耗量。
    二要加強(qiáng)費(fèi)用管理。要在不影響安全生產(chǎn)和整體效益的條件下，嚴(yán)格控制資本性支出，核減三項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)入成本的其它非生產(chǎn)性支出縮減50%，管理費(fèi)用降低15%。一是核減資本性支出計(jì)劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計(jì)劃，在確保安全生產(chǎn)和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，根據(jù)各項(xiàng)投資計(jì)劃的實(shí)施情況，取消或推遲項(xiàng)目實(shí)施，盡最大可能減少費(fèi)用支出，將有限的資金投入到生產(chǎn)性的、關(guān)鍵性的、盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目。機(jī)電管理部等單位要在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下，重新逐項(xiàng)審核新購置設(shè)備，按照“生產(chǎn)性設(shè)備購置減少50%，非生產(chǎn)性設(shè)備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標(biāo)，核減設(shè)備購置費(fèi)用。要繼續(xù)加大國產(chǎn)化力度，降低采購和使用成本。二是嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，同比下降15%以上。各單位要嚴(yán)格控制接待規(guī)模和接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行出差及住宿標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)管理，控制會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、出國費(fèi)、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學(xué)會、協(xié)會等社會性團(tuán)體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實(shí)現(xiàn)總量控制、集中采購。三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費(fèi)用，力爭在滿足使用要求前提下適當(dāng)核減費(fèi)用，沖抵成本。
    三要加強(qiáng)外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強(qiáng)工作飽和度，替換部分外包隊(duì)伍，外包費(fèi)用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀(jì)律，在加強(qiáng)考核管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員滿負(fù)荷工作。二是減少外包業(yè)務(wù)或工程項(xiàng)目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務(wù)中心等生產(chǎn)輔助單位要充分發(fā)揮自有設(shè)備和人員的效率，嚴(yán)格控制和清理業(yè)務(wù)外包。在此基礎(chǔ)上，各單位要有效整合外包隊(duì)伍，提高隊(duì)伍集中度，通過規(guī)?；?wù)降低費(fèi)用。三是核減外包費(fèi)用。除繼續(xù)執(zhí)行對。
    合同。
    到期的外包業(yè)務(wù)降低5%續(xù)簽合同，要堅(jiān)持掘進(jìn)費(fèi)用由現(xiàn)場簽證結(jié)算改為按延米單價結(jié)算，對巷道噴漿、鋪底實(shí)行統(tǒng)一立方米價格標(biāo)準(zhǔn)，對于其它類似的外包業(yè)務(wù)，有關(guān)單位要繼續(xù)細(xì)化分析，進(jìn)行單獨(dú)談判。原則上除生產(chǎn)礦井外，各單位外包費(fèi)用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進(jìn)行統(tǒng)一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團(tuán)公司為減員提效提出了職工總數(shù)只降不增的控制目標(biāo)，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴(yán)格執(zhí)行退休政策，從嚴(yán)從緊控制業(yè)務(wù)外包，加快項(xiàng)目建設(shè)來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內(nèi)摸清各類借調(diào)、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
    四要加強(qiáng)庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強(qiáng)限額采購和庫存周轉(zhuǎn)管理，將6個月訂貨量整體下調(diào)到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達(dá)到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項(xiàng)費(fèi)用，消化現(xiàn)有庫存，不得重復(fù)采購。四是加強(qiáng)長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團(tuán)內(nèi)部“聯(lián)儲共備”調(diào)劑使用、原供應(yīng)商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
    三、強(qiáng)力推進(jìn)“xx”重點(diǎn)工作。
    “xx”工作計(jì)劃是全年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障，公司在多個場合進(jìn)行了解讀和要求。按時間進(jìn)度要求，3月底需完成的34項(xiàng)階段性工作，現(xiàn)已全部啟動，其中23項(xiàng)。
    工作方案。
    分別通過會議研究、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核或以文件下發(fā)，11項(xiàng)工作需進(jìn)一步完善方案后報(bào)公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質(zhì)量參差不齊。有的單位和領(lǐng)導(dǎo)安排到位、落實(shí)到位，工作完成質(zhì)量高;有的工作部署了，但落實(shí)的不好;還有的因領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有具體的實(shí)施計(jì)劃，存在應(yīng)付了事的現(xiàn)象。前幾天，煤炭洗選中心結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，也出臺了“862”重點(diǎn)工作計(jì)劃，8個方面62項(xiàng)工作，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、具體方案等，而且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了事務(wù)公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿(mào)公司、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煤質(zhì)地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細(xì)致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應(yīng)該相互借鑒和學(xué)習(xí)。
    這里需強(qiáng)調(diào)的是，完成99項(xiàng)重點(diǎn)工作意義大、影響大、責(zé)任大，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否在控可控、能否有序推進(jìn)，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的完成和管理水平的提升，關(guān)系到能否擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹌髽I(yè)的社會責(zé)任、干部的政治責(zé)任和職工群眾的切身利益。各責(zé)任單位對工作完成情況負(fù)主要責(zé)任，各配合單位要積極協(xié)作、服從大局、各司其責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。在推進(jìn)過程中要做到五個結(jié)合，一是不偏主題，做到點(diǎn)和面的結(jié)合?！皒x”全年重點(diǎn)工作點(diǎn)多面廣，各牽頭責(zé)任單位要以“雙十條”為主線，統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)工作的部署安排，做到點(diǎn)面結(jié)合、不偏離主線。二是分步實(shí)施，做到局部和整體的結(jié)合。個別任務(wù)需要前期調(diào)研、制定方案、分步實(shí)施等多個階段，各責(zé)任單位要詳細(xì)制定分步實(shí)施計(jì)劃，用階段性節(jié)點(diǎn)任務(wù)保證整體計(jì)劃的順利實(shí)施。三是落實(shí)責(zé)任，做到主要和次要的結(jié)合。部分工作難度大，需要逐步推進(jìn)或者邊推邊改，要突出重點(diǎn)、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實(shí)效，做到時間和質(zhì)量的結(jié)合。既要在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作計(jì)劃和工作方案，更要注重方案的質(zhì)量和實(shí)施效果，召開了會議、分配了任務(wù)、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)，考核是否完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)只能是最終的效果和質(zhì)量。五是抓好督導(dǎo)，做到獎勵和處罰的結(jié)合。為確保推進(jìn)效果，公司配套制定了《xx公司關(guān)于“xx工作計(jì)劃”專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則》，成立了公司層面的考核領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)工作內(nèi)容、性質(zhì)的不同，對99項(xiàng)工作進(jìn)行分類并設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)獎罰結(jié)合。督辦室要定期形成階段性督辦報(bào)告，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，監(jiān)察審計(jì)部要據(jù)此形成效能監(jiān)察報(bào)告，作為年度評先的重要依據(jù)。
    四、統(tǒng)籌兼顧處理好四個關(guān)系。
    今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴(yán)格、征地搬遷更加困難、地質(zhì)條件更加復(fù)雜的情況下，保持煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質(zhì)的壓力、市場的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行;要推進(jìn)項(xiàng)目前期工作、加快項(xiàng)目基本建設(shè)、完成項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實(shí)事好事、解決后顧之憂，建設(shè)美好xx。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須要依靠全體職工的努力，統(tǒng)一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實(shí)際工作中處理好一系列矛盾和問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    一是處理好降本與安全的關(guān)系。在降本方面，我們提出了要進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性、非必要性費(fèi)用支出，避免“計(jì)劃過剩、標(biāo)準(zhǔn)過剩、質(zhì)量過剩、功能過剩、進(jìn)度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因?yàn)榻党杀径鲆暠匾陌踩度?，?wù)必要體現(xiàn)安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計(jì)劃和安全投入不減，保證生產(chǎn)和技改礦井隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力不降，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)不低，保證安監(jiān)體系內(nèi)的組織和隊(duì)伍的數(shù)量不減，保證安全培訓(xùn)的崗位、數(shù)量和質(zhì)量不變。
    二是處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當(dāng)就會引起不穩(wěn)定因素，出現(xiàn)不和諧聲音。公司在改革方案的實(shí)施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅(jiān)定改革的決心和信念，要通過改革解決紀(jì)律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實(shí)、蜻蜓點(diǎn)水的問題，解決職責(zé)不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀(jì)律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現(xiàn)實(shí)，不好高騖遠(yuǎn)，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數(shù)人的擁護(hù)、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
    三是處理好局部與全局的關(guān)系。全局和局部是一個辯證的關(guān)系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團(tuán)和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機(jī)的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、制度流程，統(tǒng)籌兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關(guān)系，是衡量各級管理人員政治素質(zhì)和工作水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經(jīng)營一畝三分地;習(xí)慣于與公司討價還價，小團(tuán)體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實(shí)施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現(xiàn)象，希望各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，處理好局部和全局的關(guān)系，維護(hù)公司整體利益。
    四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關(guān)系。企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻(xiàn)得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質(zhì)和精神的財(cái)富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產(chǎn)力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進(jìn)步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢超出了所有人的預(yù)期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據(jù)當(dāng)前形勢做出調(diào)整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協(xié)力共度難關(guān)。各單位要在認(rèn)清、講清形勢的同時，積極引導(dǎo)職工感恩企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，要共享成果，共擔(dān)風(fēng)險，共謀發(fā)展。
    同志們，二季度及今后一段時期的工作任務(wù)已經(jīng)明確，抓生產(chǎn)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨而重大。我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識、機(jī)遇意識和改革意識，堅(jiān)定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為完成“xx”工作計(jì)劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    經(jīng)營活動分析會講話篇四
    感謝兩位老總給了我這么高的評價。實(shí)際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結(jié)晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個具體問題。
    一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題。
    從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
    第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實(shí)事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
    第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動查詢系統(tǒng)等，計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。
    第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動售卡機(jī)、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。
    第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿?，管理不到位，當(dāng)然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點(diǎn)，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達(dá)到我們的目的。
    第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
    二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題。
    前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點(diǎn)是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題。“勢”是什么?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
    at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報(bào)價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新剩蜁兂伞爸袊苿酉铝肃l(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因?yàn)檫@是一個生死存亡的問題。
    三、關(guān)于市場營銷政策的問題。
    我們?nèi)〉媒裉斓某煽儯瑳Q不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
    “策”完之后就是“作之”，也就是政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對性政策，區(qū)域性實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首先要在在局部進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
    政策實(shí)施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財(cái)務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實(shí)力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
    會議以后，請市場部，財(cái)務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)突破，全網(wǎng)共享。
    四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
    我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
    第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
    通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
    第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
    五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問題。
    首先，要加強(qiáng)帶隊(duì)伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊(duì)伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊(duì)伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊(duì)伍。
    第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實(shí)實(shí)在在的問題。在我們會議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報(bào)告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項(xiàng)方針政策，要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)，不打折扣，不走樣，堅(jiān)決予以執(zhí)行。
    第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
    第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會成本賬。機(jī)會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會，這種成本叫機(jī)會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會成本是什么?是銀行利率。因?yàn)槿绻彝顿Y虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會成本就是因?yàn)槟昧巳思沂畮兹f，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會成本帳。
    最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊(duì)中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請?jiān)谧母魑唤o我提出寶貴意見。謝謝大家。
    今后，大家要結(jié)合各單位的實(shí)際情況，因地制宜地開展工作。各項(xiàng)工作要做到先急后緩，先易后難，標(biāo)本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務(wù)是發(fā)展。
    經(jīng)營活動分析會講話篇五
    經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的手段,是有效管理企業(yè)的科學(xué)方法系統(tǒng)中的重要的環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的經(jīng)濟(jì)活動分析會議講話，僅供參考。
    同志們：
    今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴(kuò)大)會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準(zhǔn)確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進(jìn)一步提振精神、狠抓落實(shí)、爭先進(jìn)位，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會上，書面通報(bào)了全縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領(lǐng)會，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講三個方面的問題：
    一、關(guān)于上半年經(jīng)濟(jì)工作的基本估價。
    今年以來，面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新的總基調(diào)，緊扣年初確定的思路目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，促使各項(xiàng)工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度和質(zhì)量效益的同步提升。預(yù)計(jì)6月底，全縣生產(chǎn)總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產(chǎn)投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費(fèi)品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財(cái)政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農(nóng)村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
    一是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。積極實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目“三個一”包抓責(zé)任制，實(shí)施500萬元以上項(xiàng)目182個，拉動了投資快速增長。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運(yùn)服務(wù)中心等縣城建設(shè)項(xiàng)目，通過各個層面的合力攻堅(jiān)，進(jìn)度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質(zhì)改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅(jiān)通村水泥路建設(shè)進(jìn)展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標(biāo)段工程有序推進(jìn)，四郎河綜合治理工程進(jìn)展較快。項(xiàng)目資金爭取實(shí)現(xiàn)了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農(nóng)村通暢工程、財(cái)政扶貧專項(xiàng)等投資項(xiàng)目45個、資金4.32億元，占全年任務(wù)的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務(wù)，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務(wù)過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項(xiàng)目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務(wù)，交通局、工商聯(lián)完成任務(wù)過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務(wù)局有一定進(jìn)展?！疤m洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設(shè)等投資過億元項(xiàng)目6個，簽約資金68.7億元。
    二是重點(diǎn)工作抓實(shí)見效。“三農(nóng)”工作堅(jiān)持以扶貧攻堅(jiān)為統(tǒng)攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進(jìn)一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務(wù)，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶?？緹熞?guī)范化生產(chǎn)水平明顯提升，設(shè)施瓜菜經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新富有成效，苗林結(jié)合培育實(shí)現(xiàn)了連片開發(fā)、立體經(jīng)營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經(jīng)營主體培育有了新突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領(lǐng)效應(yīng)進(jìn)一步凸顯，市上在我縣召開了改善農(nóng)村人居環(huán)境現(xiàn)場推進(jìn)會議。工業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進(jìn)，煤炭資源開發(fā)取得重大進(jìn)展，核桃峪煤礦主、副、風(fēng)“三井”全面貫通，進(jìn)入二期工程建設(shè)階段;石油開發(fā)捷報(bào)頻傳，試采生產(chǎn)原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn)，初具現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運(yùn)公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目進(jìn)展順利。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務(wù)的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進(jìn)，省市下達(dá)我縣的民生實(shí)事及縣政府確定的民生實(shí)事有效落實(shí)，校安工程和公立幼兒園建設(shè)順利實(shí)施，新醫(yī)改成效逐步顯現(xiàn)，文化資源保護(hù)利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實(shí)有效，綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作全面加強(qiáng)，防汛減災(zāi)應(yīng)對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。
    三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現(xiàn)場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點(diǎn)都飽含著心血、凝聚著智慧、體現(xiàn)著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進(jìn)之筆、可學(xué)之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農(nóng)、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實(shí)，西溝村萬畝苗林結(jié)合培育思路新、規(guī)模大、引領(lǐng)示范和輻射帶動效應(yīng)好。三嘉鄉(xiāng)苗林結(jié)合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經(jīng)營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖起點(diǎn)高，萬畝優(yōu)質(zhì)蘋果示范基地建設(shè)抓的實(shí)、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經(jīng)營機(jī)制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點(diǎn)建設(shè)集約化程度高，富方圓家庭農(nóng)場為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有亮點(diǎn)，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點(diǎn)面結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。山河鎮(zhèn)引導(dǎo)大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設(shè)做了大量扎實(shí)有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)有效，因勢利導(dǎo)發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴(kuò)展，城郊生態(tài)采摘園經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)多元化。這些特色和亮點(diǎn)，也充分體現(xiàn)了縣直相關(guān)部門的工作能力和服務(wù)水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應(yīng)勢而為，奮力謀求更大突破。
    綜合分析我縣上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴(yán)峻。從指標(biāo)完成情況看，盡管八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)村居民可支配收入五項(xiàng)指標(biāo)增速均有不同程度下滑。特別是生產(chǎn)總值、財(cái)政大小口徑收入三項(xiàng)指標(biāo)未能趕上計(jì)劃進(jìn)度，沒有實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，年終完成市列目標(biāo)增速的壓力很大。從項(xiàng)目推進(jìn)情況看，雖然時間已經(jīng)過半，但年初謀劃的一些重大項(xiàng)目至今尚未開工，38個重點(diǎn)包抓項(xiàng)目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項(xiàng)目拖在方案審定、設(shè)計(jì)評審、拆遷安置等前期準(zhǔn)備階段，遲遲開不了工。個別在建項(xiàng)目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗(yàn)收、交付使用。同時，從通報(bào)的情況看，項(xiàng)目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務(wù)的73.2%，部門入庫額僅占下達(dá)任務(wù)的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項(xiàng)目;項(xiàng)目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項(xiàng)目落地實(shí)施，任務(wù)欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進(jìn)展。從工作落實(shí)情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實(shí)上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目進(jìn)度慢、欠賬大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏主動作為的擔(dān)當(dāng)意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負(fù)的責(zé)任沒有負(fù)起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風(fēng)漂浮、為政不勤的現(xiàn)象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒認(rèn)識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
    二、關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的主要任務(wù)。
    做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標(biāo)和階段性任務(wù)安排，堅(jiān)持責(zé)任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅(jiān)持教育實(shí)踐活動與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，抓重點(diǎn)、求突破，抓落實(shí)、見成效，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    (一)持續(xù)攻堅(jiān)，加速推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一要在包抓項(xiàng)目建設(shè)上集中發(fā)力。各包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要嚴(yán)格按照“三個一”包抓責(zé)任制要求，對照年初制定的推進(jìn)方案，細(xì)摳時間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)破解難題，抓前期、促開工、趕進(jìn)度，下實(shí)手把項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度趕上去?？h城建設(shè)，由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關(guān)改造1#2#號安置樓7月底前開工建設(shè);新寧路8月底完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網(wǎng)鋪設(shè)，10月底完成建設(shè)任務(wù)。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進(jìn)行市場化運(yùn)作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運(yùn)服務(wù)中心等民生項(xiàng)目，要采取非常規(guī)措施加快推進(jìn)，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，提出了“四年任務(wù)兩年完，當(dāng)年任務(wù)翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關(guān)部門要依據(jù)省市相關(guān)政策，盡快制定我縣實(shí)施方案和相關(guān)配套政策，抓緊啟動實(shí)施。由房管局、城投公司負(fù)責(zé)，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設(shè)，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設(shè)，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅(jiān)工程建設(shè)任務(wù)，并開工建設(shè)第二批交通扶貧攻堅(jiān)工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設(shè)，年內(nèi)完成路基、橋涵建設(shè)任務(wù)。水利建設(shè)，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進(jìn)度，盡快購置安裝引輸水設(shè)備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護(hù)岸工程，在加快進(jìn)度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。二要在項(xiàng)目資金爭取上取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項(xiàng)目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴(kuò)建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護(hù)世行貸款二期等重點(diǎn)項(xiàng)目，要采取盯人盯事盯項(xiàng)目的辦法，加強(qiáng)溝通，無縫對接，確保早日下達(dá)投資計(jì)劃。項(xiàng)目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)抓爭取，第三季度要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年終必須完成爭取任務(wù)。三要在招商引資項(xiàng)目上力求突破。針對簽約項(xiàng)目少、實(shí)施項(xiàng)目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯(lián)系邀請有投資意向的企業(yè)集團(tuán)考察洽談項(xiàng)目，力爭下半年招商引資有突破性進(jìn)展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要逐項(xiàng)目制定推進(jìn)方案，緊盯不放，跟蹤服務(wù)，力促落地，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強(qiáng)洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項(xiàng)目落地實(shí)施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
    (二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一要在煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關(guān)部門要按照服從服務(wù)于煤電產(chǎn)業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強(qiáng)與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設(shè)進(jìn)度，確保設(shè)備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進(jìn)。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準(zhǔn)審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設(shè)。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關(guān)部門要一如既往地搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進(jìn)場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴(kuò)大區(qū)塊、增加探井、擴(kuò)能上產(chǎn)，力爭年內(nèi)布設(shè)石油探井達(dá)到30口，原油產(chǎn)量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實(shí)力弱的問題，要下功夫在扶強(qiáng)做大現(xiàn)有入園企業(yè)上做文章，積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰落后技術(shù)設(shè)備、承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改造、轉(zhuǎn)產(chǎn)、合資合作經(jīng)營擴(kuò)大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術(shù)含量高的優(yōu)勢項(xiàng)目，引進(jìn)入駐一批競爭力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)，切實(shí)提高園區(qū)投資強(qiáng)度和辦園效益?？h工信局要精心指導(dǎo)匯豐公司按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)定位，完善廠區(qū)設(shè)施，培育企業(yè)文化，抓好生產(chǎn)擴(kuò)量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導(dǎo)督促尚文印務(wù)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年內(nèi)進(jìn)入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運(yùn)建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)。要積極協(xié)調(diào)推進(jìn)億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項(xiàng)目選址，10月份開工建設(shè)。
    (三)精準(zhǔn)發(fā)力，全力加快扶貧攻堅(jiān)步伐。一要鞏固提升富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結(jié)合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實(shí)任務(wù)落實(shí)地塊、聯(lián)系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴(kuò)大規(guī)模，更要保證質(zhì)量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)施蔬菜和烤煙大田生產(chǎn)管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標(biāo)準(zhǔn)高、機(jī)制活、帶動能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)和專業(yè)村。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經(jīng)營主體，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營水平。要鼓勵引導(dǎo)種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、農(nóng)頭企業(yè)建立農(nóng)超對接、網(wǎng)絡(luò)促銷等新型銷售模式，進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收，釋放產(chǎn)業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農(nóng)村人居環(huán)境?？h委農(nóng)村部要按照市縣統(tǒng)一要求，圍繞“四美”目標(biāo)，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎(chǔ)設(shè)施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務(wù)優(yōu)化、富民產(chǎn)業(yè)培育、農(nóng)民教育培訓(xùn)、機(jī)制制度創(chuàng)新“六大任務(wù)”，精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風(fēng)等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務(wù)，確保順利通過省市考核驗(yàn)收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點(diǎn)的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新路子。三要狠抓扶貧攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。各責(zé)任單位要對照扶貧攻堅(jiān)手冊，算清時間賬、任務(wù)賬，加快進(jìn)度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設(shè)任務(wù)，年底縣上將統(tǒng)一組織考核驗(yàn)收?？h扶貧辦要加強(qiáng)與省市業(yè)務(wù)部門的銜接匯報(bào)，爭取世行貸款六期產(chǎn)業(yè)扶貧示范試點(diǎn)項(xiàng)目盡早立項(xiàng)實(shí)施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，年底前完成建設(shè)任務(wù)的80%以上。同時，要切實(shí)加快精準(zhǔn)扶貧建檔立卡工作進(jìn)度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數(shù)據(jù)錄入，10月底前統(tǒng)一對錄入數(shù)據(jù)試運(yùn)行。
    (四)開源節(jié)流,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財(cái)政部門對今年嚴(yán)峻的收入形勢一定要有清醒的認(rèn)識，算清各自收入賬，將收入任務(wù)層層分解到人、到月，靠實(shí)征管責(zé)任，拓寬征收渠道，強(qiáng)化稅務(wù)稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務(wù)。各收入?yún)f(xié)管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認(rèn)真履行收入?yún)f(xié)管職責(zé)，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項(xiàng)收入按時足額入庫;對不履行協(xié)管職責(zé)造成收入流失的，要扣減協(xié)管單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預(yù)案，抓好煙葉生產(chǎn)和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務(wù)，力爭超收。二要從嚴(yán)抓好支出管理。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當(dāng)追加外，單位經(jīng)費(fèi)性、事務(wù)性支出一律從嚴(yán)控制;特別是對以協(xié)調(diào)費(fèi)、管理費(fèi)、拆遷補(bǔ)償?shù)让x申請支出的，財(cái)政部門要認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止和杜絕虛報(bào)支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細(xì)算、量入為出，嚴(yán)控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財(cái)政資金用實(shí)用好。三要多方爭取財(cái)力補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認(rèn)識、認(rèn)真對待財(cái)力爭取工作，積極論證上報(bào)項(xiàng)目，千方百計(jì)爭取更多的財(cái)力性轉(zhuǎn)移支付和項(xiàng)目建設(shè)資金。財(cái)政部門要進(jìn)一步拓寬融資渠道，加強(qiáng)與甘肅銀行、信用聯(lián)社等金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，加大融資力度，努力緩解財(cái)政收支壓力，切實(shí)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的問題。四要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照全縣財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會的要求，進(jìn)一步完善單位財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產(chǎn)、政府債務(wù)會計(jì)核算，依法依規(guī)辦理各項(xiàng)支出。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步深化國庫集中支付、政府采購、公務(wù)卡消費(fèi)等各項(xiàng)財(cái)稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實(shí)現(xiàn)支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關(guān)、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，確保財(cái)政資金安全、規(guī)范運(yùn)行。
    (五)兌現(xiàn)承諾，全力保障和改善民生。一要認(rèn)真辦好民生實(shí)事。各主辦單位要按照縣政府分解下達(dá)的任務(wù)要求，加大辦理力度，屬于惠農(nóng)政策的，要加強(qiáng)銜接落實(shí);屬于項(xiàng)目建設(shè)的，要積極匯報(bào)爭取并抓緊實(shí)施，確保件件落實(shí)到位?？h督查考核局要定期督查，通報(bào)進(jìn)展。二要統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)?？h教體局要重點(diǎn)在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和校園安全上下功夫，建立健全長效機(jī)制，促進(jìn)教育事業(yè)健康提質(zhì)發(fā)展?？h衛(wèi)生局要扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，著力解決群眾看病難、看病貴問題?？h文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護(hù)和維修項(xiàng)目申報(bào)，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護(hù)工作?？h旅游局要抓好南邑關(guān)中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細(xì)規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設(shè)計(jì)工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝。縣人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導(dǎo)做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。縣民政局要切實(shí)鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務(wù)工作，加強(qiáng)社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)屬地管理責(zé)任制，加大矛盾糾紛化解調(diào)處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，對“一崗雙責(zé)”、主體責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴(kuò)大會、縣政府常務(wù)會審定通過的，請各級各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項(xiàng)行動，加強(qiáng)隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠(yuǎn)，嚴(yán)防發(fā)生重大安全事故。特別是當(dāng)前已進(jìn)入主汛期，災(zāi)害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)部門要未雨綢繆、嚴(yán)陣以待，嚴(yán)格執(zhí)行防汛工作制度和紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急值守和預(yù)警預(yù)報(bào)，全面落實(shí)各項(xiàng)防范應(yīng)對措施，確保安全度汛。
    三、關(guān)于抓促落實(shí)的具體要求。
    “一分布置，九分落實(shí)”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合正在開展的群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化趕超意識和實(shí)干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。
    一要顧大局，明責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，要大膽負(fù)責(zé)，放手抓管，多給分管部門、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，督促落實(shí)，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質(zhì)保量地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)，不得以任何借口打折扣、降標(biāo)準(zhǔn)、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計(jì)劃進(jìn)度、欠賬較大的工作，要進(jìn)一步量化任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、靠實(shí)責(zé)任，倒排時限、掛牌銷號，彌補(bǔ)差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責(zé)任目標(biāo)，而且要爭取名次靠前。
    二要轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大力弘揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)，親力親為的作風(fēng)，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做到任務(wù)親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實(shí)親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)、干到位。要大力弘揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，貫徹不講困難，落實(shí)不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務(wù)求各項(xiàng)工作件件有著落、事事見實(shí)效。要堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風(fēng)氣，堅(jiān)決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效提升能力、推動發(fā)展。
    三要勤督查，嚴(yán)考核。下半年，是完成全年任務(wù)的決勝階段，也是驗(yàn)收成果的關(guān)鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項(xiàng)工作、各個領(lǐng)域。對重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目，一律實(shí)行倒計(jì)時排序、責(zé)任表落實(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)、包抓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，親自部署安排，加強(qiáng)日常督查和專項(xiàng)督查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，跟蹤督促落實(shí)。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)行綜合考核和績效評價，逐一問結(jié)果，逐一驗(yàn)成效，捆綁考核，兌現(xiàn)獎懲，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。
    同志們，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門一定要切實(shí)把思想行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。
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    經(jīng)營活動分析會講話篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：進(jìn)入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟單位和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，全井干部員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，但掘進(jìn)、開拓、經(jīng)營指標(biāo)都有欠賬，借這次會議之機(jī)，我把二井上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
    一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
    ——原煤產(chǎn)量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產(chǎn)原煤77.6萬噸，超作業(yè)計(jì)劃15.2萬噸，比去年同期欠產(chǎn)2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標(biāo)的47%。
    ——掘進(jìn)進(jìn)米：上半年計(jì)劃3570米，實(shí)際完成3475米，欠95米。
    ——開拓進(jìn)尺：開拓延伸上半年計(jì)劃722米，實(shí)際完成747米，超計(jì)劃25米;。
    ——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準(zhǔn)備巷道套修完成1293米。
    ——變動費(fèi)用：上半年變動費(fèi)用計(jì)劃1344萬元，實(shí)際支出1388萬元，變動費(fèi)用超支44萬元。
    其中材料費(fèi)計(jì)劃922萬元，實(shí)際支出937萬元，超支15萬元。
    電力費(fèi)用計(jì)劃347萬元，實(shí)際支出357萬元，超支10萬元。
    修理費(fèi)用計(jì)劃75萬元，實(shí)際支出94萬元，超支19萬元。
    ——變動費(fèi)用噸煤計(jì)劃：計(jì)劃完成17.43元/噸，實(shí)際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
    ——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
    ——原煤綜合灰分計(jì)劃不超過36%，實(shí)際完成34.97%。
    ——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固了一級水平，順利通過了集團(tuán)公司一季度和內(nèi)蒙古百日安全督察組的檢查驗(yàn)收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
    二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析：
    (一)上半年主要工作：
    上半年我井干部員工經(jīng)過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難，全力組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，原煤生產(chǎn)在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產(chǎn)的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，1—5月份平均月產(chǎn)達(dá)到了14.2萬噸。從年初開始我們重點(diǎn)抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了一個多月，5—7月份建設(shè)隊(duì)在六區(qū)235回風(fēng)道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達(dá)到預(yù)期目的。六區(qū)5-1工作面地質(zhì)資料不詳，導(dǎo)致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質(zhì)條件差、水大、壓力大、巷道反復(fù)套修，綜掘機(jī)沒有發(fā)揮作用，掘進(jìn)速度緩慢，造成綜采隊(duì)停產(chǎn)一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓(xùn)和深刻的反思。
    (二)存在問題及原因：
    盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認(rèn)真剖析并在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)和克服。具體是：
    問題一：成本居高不下。實(shí)事求是地說，我們1—5月份能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)支，很大一部分靠的是產(chǎn)量的提高。而在工資費(fèi)用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)繁重造成加班費(fèi)用增加，也有機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
    一是坑木消耗量大，上半年計(jì)劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計(jì)劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計(jì)劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風(fēng)道上安全出口打木垛，巷道失修嚴(yán)重，反復(fù)進(jìn)行套修消耗坑木多。另外，掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復(fù)套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運(yùn)輸專項(xiàng)治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
    二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運(yùn)輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費(fèi)用45萬元。
    問題二：掘進(jìn)進(jìn)米欠帳。由于地質(zhì)條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調(diào)，造成下半年生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)吃緊。
    問題三：生產(chǎn)開拓工程進(jìn)展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔(dān)開拓任務(wù)的建設(shè)隊(duì)抽調(diào)到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進(jìn)度。
    問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
    問題五：采煤工藝轉(zhuǎn)型，巷道支護(hù)斷面大，支護(hù)工藝改革投入大。
    問題六：技術(shù)性較強(qiáng)的崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，井下電鉗工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。主要原因是最近幾年技術(shù)骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
    問題七：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全工作有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責(zé)任。也有安全設(shè)備、設(shè)施投入不到位的原因。
    問題八：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的管理不到位，各項(xiàng)制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費(fèi)丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。
    問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質(zhì)低所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。
    問題十：勞動組織管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
    三、下半年經(jīng)營形勢分析：
    我井經(jīng)過近幾年來的調(diào)整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經(jīng)形成，生產(chǎn)布局已經(jīng)趨于合理，后五個月我們的生產(chǎn)條件經(jīng)過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉(zhuǎn)，這是我井面臨的有利環(huán)境、機(jī)遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產(chǎn)量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經(jīng)營指標(biāo)吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進(jìn)、開拓工程量大，開拓材料費(fèi)用投入大，勢必影響全年成本指標(biāo)的完成;四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要較大投入;五是巷道維護(hù)量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
    針對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現(xiàn)實(shí)狀況，千方百計(jì)地想辦法克服困難，保生產(chǎn)，多出煤，化解一切不利因素。
    四、下半年經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作：
    具體目標(biāo)是：
    ——原煤生產(chǎn)：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
    ——掘進(jìn)進(jìn)米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
    ——安全生產(chǎn)：力爭實(shí)現(xiàn)安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平。
    ——變動費(fèi)用：力爭完成預(yù)定指標(biāo)，經(jīng)營成本略有盈余。
    為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下半年我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
    一、扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理，精心組織，努力提高原煤產(chǎn)量。
    在生產(chǎn)格局上由全井的“一綜一炮”調(diào)整為“一綜一放”格局;在生產(chǎn)工藝上，實(shí)現(xiàn)綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產(chǎn)工藝的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)系統(tǒng)上，完善我井較為復(fù)雜的通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。進(jìn)一步完善全井各生產(chǎn)系統(tǒng)，特別是運(yùn)輸、提升系統(tǒng)，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運(yùn)輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機(jī)械化的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
    二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進(jìn)貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務(wù)。兩個掘進(jìn)頭全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，充分發(fā)揮新設(shè)備的威力，加快綜掘掘進(jìn)頭的進(jìn)度，爭取把上半年的欠帳補(bǔ)回來;改革支護(hù)形式;加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，以良好的人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效采掘隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，盡快掌握放頂煤先進(jìn)技術(shù)。
    三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質(zhì)量，早日形成完善的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)，為我井高產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
    二、扎實(shí)抓好經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    把指標(biāo)分解到各隊(duì)，要定量、定人、定責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)到班組。并將成本管理與各隊(duì)獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預(yù)算管理，出臺各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，繼續(xù)實(shí)施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項(xiàng)工程要提前搞好成本預(yù)算，施工中嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)獎超罰。
    在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本;加強(qiáng)材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費(fèi)等問題;抓好材料回收復(fù)用及修舊利廢工作;嚴(yán)格控制坑木消耗，加強(qiáng)回收復(fù)用，降低支護(hù)費(fèi)用;在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高煤質(zhì);做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴(yán)格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴(yán)禁設(shè)備空載無效運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)與使用，要有計(jì)劃的進(jìn)行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產(chǎn)性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格工傷、病假及事假審批假制度;嚴(yán)格執(zhí)行礦出臺的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
    三、扎實(shí)抓好安全管理工作，堅(jiān)持“三個到位”，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    一是職工安全培訓(xùn)到位，進(jìn)一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術(shù)崗位摸底調(diào)查，組織重要崗位的技術(shù)工人到集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)中心參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。大力開展技術(shù)比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應(yīng)知應(yīng)會。
    二是安全基礎(chǔ)管理工作到位。深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠反‘三違’、兌現(xiàn)規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結(jié)、‘三違’過五關(guān)”閉合安全管理工作。持續(xù)推進(jìn)階段性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，;加強(qiáng)“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
    三是安全隱患整改落實(shí)到位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)肅查處各類事故;井隊(duì)干部抓好現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    總之，我們深信，有礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統(tǒng)，我們二井一定會百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)將一定能實(shí)現(xiàn)。
    經(jīng)營活動分析會講話篇七
    。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢，對于商業(yè)銀行的壓力很大，越是面對困難，越是要有信心。重要的客戶資源，其他銀行退出，市商業(yè)銀行要積極進(jìn)入;一些行業(yè)在壓縮調(diào)減，一些新的產(chǎn)業(yè)在成長興起，這對我們發(fā)展是個機(jī)遇。同時也要看到，商業(yè)銀行當(dāng)前存在和面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、資本充足率低、增資擴(kuò)股工作形勢嚴(yán)峻、歷史包袱比較重、基礎(chǔ)性工作不夠扎實(shí)、觀念和創(chuàng)新的能力有待提升等問題。要把商業(yè)銀行做大做強(qiáng)，任務(wù)還十分艱巨。市商業(yè)銀行不僅是一家銀行，還是一家企業(yè)，企業(yè)是追求效益最大化的，因此，我們的行長不僅要當(dāng)好銀行家，還要當(dāng)好企業(yè)家。重要的是觀念和創(chuàng)新的意識一定要與時俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新就會丟失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要開闊眼界，善于把握趨勢，更新理念，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工作思路和方法，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，解決前進(jìn)中的各種困難，把工作推上一個新的臺階。
    面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步做好五項(xiàng)工作：
    一、加快增資擴(kuò)股，完善治理結(jié)構(gòu)。通過加快資產(chǎn)置換、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等，對銀行的股本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本充足率，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高抗風(fēng)險能力和核心競爭力，這是確保商業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。要重視鼓勵吸引民間資本和外資入股、參股，要鼓勵重視有實(shí)力、機(jī)制健全的企業(yè)入股，要加強(qiáng)對入股企業(yè)資格的審核，關(guān)注股東之間的關(guān)聯(lián)交易。按照《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》要求，要進(jìn)一步健全和完善公司法人治理組織架構(gòu)，健全相應(yīng)的職能部門，進(jìn)一步完善董事會、監(jiān)事會機(jī)制，健全激勵約束機(jī)制。
    二、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范金融風(fēng)險。必須十分強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)控機(jī)制，防范道德風(fēng)險。要完善內(nèi)部管理責(zé)任制，嚴(yán)格按內(nèi)控制度規(guī)范操作，降低內(nèi)控風(fēng)險。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，完善激勵約束機(jī)制。按照“全面、審慎、有效、獨(dú)立”的原則完善內(nèi)部管理，要切實(shí)加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)交易的管理，嚴(yán)禁股東違規(guī)獲取貸款，防范關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，嚴(yán)格授權(quán)管理辦法，健全授信體系，提高風(fēng)險防范水平。要獎懲有力，賞罰分明。要提高從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從操作上防范風(fēng)險，提高制度防范風(fēng)險的有效性。注重對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量的監(jiān)控，對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)，控制信貸風(fēng)險必須從源頭上把握。
    三、加大創(chuàng)新力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。針對今年的國家宏觀調(diào)控，金融機(jī)構(gòu)要不斷創(chuàng)新。商業(yè)銀行要以金融創(chuàng)新為抓手，轉(zhuǎn)變思想觀念，使銀行工作質(zhì)量、經(jīng)營水平上一個檔次。我們要發(fā)展得更好、更強(qiáng)壯，一方面要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功;另一方面必須要金融創(chuàng)新，提升服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。要開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)適用的銀行軟硬技術(shù)，不斷擴(kuò)大信貸市場占有率。要從實(shí)際出發(fā)，以資本為紐帶，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，思路和方法都要創(chuàng)新、都要延伸，推出多元化的營銷方式、多樣化的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，努力滿足中小企業(yè)和居民日益增長的金融需求。要大力扶持有市場、有前景、有效益的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正發(fā)動機(jī)，我國gdp和社會銷售總額的50%以上，工業(yè)新增產(chǎn)值的70%以上，稅收的40%以上，外貿(mào)出口的60%以上由中小企業(yè)創(chuàng)造的，就業(yè)崗位75%以上在中小企業(yè)，中小企業(yè)是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新重要源泉，專利的65%以上，技術(shù)創(chuàng)新的75%以上，新產(chǎn)品開發(fā)的80%以上是中小企業(yè)完成的。所以，中小企業(yè)應(yīng)是我們著力開發(fā)的金礦，盡管我市中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)不是太合理，但是正因?yàn)檫@種不合理，也給我們商業(yè)銀行帶來了機(jī)會，所以一定要重視調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，明確市場定位，引導(dǎo)中小企業(yè)健康快速成長。要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，不急功近利，切實(shí)增強(qiáng)自我發(fā)展的后勁。
    四、降低不良貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要盤活不良資產(chǎn)，加大不良貸款清收，大力開展不良貸款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。要想方設(shè)法尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，大力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)參與重組、置換和改造，用市場的手段盤活資產(chǎn)，化解不良貸款。要完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，利用好市內(nèi)外兩種資源、兩個市場，做大規(guī)模，增加有效信貸資金投入。要強(qiáng)化征信工作。要及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)貸款的后續(xù)服務(wù)和監(jiān)督，減少新增不良貸款。加大引進(jìn)新的理念、新的人才、新的產(chǎn)品，要有我行的獨(dú)到之處，形成商業(yè)銀行獨(dú)特的經(jīng)營管理、企業(yè)文化和制度，提高經(jīng)營效益。
    五、堅(jiān)持以人為本，提高整體素質(zhì)。要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認(rèn)真做好人才資源的開發(fā)、利用和管理工作。市商業(yè)銀行整個信貸狀況取決于信貸人員的素質(zhì)，整體經(jīng)營管理狀況取決于高級管理人員的素質(zhì)，所以人才對于銀行發(fā)展尤為重要。人才是我們銀行立業(yè)、興業(yè)的根本，重點(diǎn)是要培育一批素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)骨干。要建立靈活公平的機(jī)制，建立科學(xué)的績效評價體系，加大獎懲力度，使優(yōu)秀人才冒得出、留得住、用得好。
    商業(yè)銀行代表真正現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展方向。商業(yè)銀行今后還要走上市之路。銀行業(yè)的競爭很激烈，商業(yè)銀行要按上市的要求和目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去運(yùn)作。市商業(yè)銀行一定要抓住機(jī)遇，乘勢而上，以與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，做大做強(qiáng)商業(yè)銀行，為我市實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
    經(jīng)營活動分析會講話篇八
    同志們：
    剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分析會議精神,最后,史廠長還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：
    一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
    （一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中求進(jìn)。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一?！钡哪甓瓤傮w目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好的成績。
    一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢比較穩(wěn)定。五是企業(yè)治理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司的第一次內(nèi)審。同時，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)竣的形勢，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級營銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作治理水平有了新的提高。
    （二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營的資金缺口依然存在，水電營銷市場治理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。20初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時間緊、任務(wù)重?？梢哉f，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確?，F(xiàn)場施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動力能源供給的動力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確?！叭ā保课覀兗缟系呢?zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤212萬元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤113萬元,并有幾十萬元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營形勢，如原材料、電力價格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對我廠的經(jīng)營效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。
    客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業(yè)治理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：
    達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開展節(jié)能降耗和治理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級黨組織也要積極主動協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營承包任務(wù)。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。
    2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。
    3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營銷治理，以確保全年利潤目標(biāo)的完成。
    4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。
    二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排
    上半年，我廠兩級黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一?！笨偰繕?biāo)保駕護(hù)航，主要圍繞以下七個方面開展了工作：
    一是繼續(xù)深入扎實(shí)的開展形勢任務(wù)教育活動。在全廠職工中組織思想動態(tài)調(diào)研活動、開辟設(shè)立“社會主義榮辱觀教育專欄”、發(fā)放公司形勢任務(wù)教育宣傳手冊至班組學(xué)習(xí)，較好地發(fā)揮了輿論宣傳導(dǎo)向的作用。
    二是認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)黨章活動。結(jié)合學(xué)習(xí)和樹立榮辱觀教育活動，我廠從3月中旬開始，集中一個月左右的時間，圓滿完成了上級安排的各階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和發(fā)展意識都用明顯地增強(qiáng)。
    三是以全面推行“兩制”為契機(jī)，以廣泛開展“五強(qiáng)黨支部”競賽為載體，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在今年3月份公司召開的推行黨員先進(jìn)性評價體系現(xiàn)場會上，我廠的“黨建目標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書體系”工作經(jīng)驗(yàn)被推廣交流。廠黨委在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《動力廠黨建工作目標(biāo)責(zé)任制細(xì)則》和《動力廠黨員先進(jìn)性量化考核細(xì)則》，從而構(gòu)建起了對基層黨支部和普通黨員的兩個考核評價體系，初步形成了一套支部工作治理和黨員個人治理相結(jié)合的長效化治理考評機(jī)制。
    四是組織開展慶祝建黨85周年系列活動。今年“七一”前后，按照廠黨委的統(tǒng)一部署和安排，集中開展了黨員義務(wù)勞動、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項(xiàng)主要活動，廠屬各支部還根據(jù)各自實(shí)際，開展了其他一些寓教于樂、小型多樣的建黨紀(jì)念活動，通過這些活動在職工中弘揚(yáng)了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預(yù)備黨員。同時，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀(jì)檢系統(tǒng)知識競賽和全國有色行業(yè)黨建知識答題競賽榮獲組織獎。
    五是組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動。根據(jù)本廠實(shí)際，制定出臺了《動力廠關(guān)于開展整治商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，《黨務(wù)公開實(shí)施方案》也正在抓緊制訂之中。
    材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區(qū)文明辦遞交了申請報(bào)告，目前正積極預(yù)備迎接檢查。上半年，我廠環(huán)境衛(wèi)生整治工作總體情況較好，大部分單位和區(qū)域處于良好狀態(tài)。
    七是群團(tuán)工作有聲有色。廠工會大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動并于今年5月開辦了廠職工業(yè)余學(xué)校，廠務(wù)公開、民主治理、重點(diǎn)工程勞動競賽和班組創(chuàng)優(yōu)競賽等活動也正在如火如荼地開展起來；廠團(tuán)委今年以來成功地組織了“青春放歌”社區(qū)文藝巡演活動、“與祖國共命運(yùn)，與有色同發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動也正在緊鑼密鼓地開展著。
    從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現(xiàn)為：一是面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，在黨建主題活動方式方法上，如何創(chuàng)新、如何深入展開方面研究不夠細(xì)致；二是如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下帶好職工隊(duì)伍缺乏足夠的熟悉，缺少行之有效的辦法,以致于在增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)意識、競爭意識和與企業(yè)共命運(yùn)的意識方面缺乏行之有效的手段；三是對職工隊(duì)伍的教育治理不夠有力，以致于現(xiàn)階段一些不利于隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)和違章違紀(jì)的事情仍時有發(fā)生。所有這些都必須在今后的工作中認(rèn)真研究、努力改進(jìn)。
    為確保圓滿實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，下半年，廠兩級黨組織和廣大黨員干部要充分發(fā)揮好“三個作用”，緊密圍繞廠經(jīng)營中心工作、服務(wù)生產(chǎn)大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個重點(diǎn)方面集中精力狠抓落實(shí)：
    一是力爭如期完成市級文明單位的創(chuàng)建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內(nèi)公司要達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)，我們動力廠和其他兩家兄弟單位必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位的提檔升級目標(biāo)。創(chuàng)建文明單位工作，是一項(xiàng)將企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明一起規(guī)劃、一起考核、相互促進(jìn)、共享成果的系統(tǒng)工程。廠黨委和行政非常重視此項(xiàng)工作，各級治理者及全體員工也必須要清醒的熟悉到：文明單位創(chuàng)建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進(jìn)企業(yè)治理的有力抓手，我們應(yīng)該始終把它定格為一項(xiàng)“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實(shí)。在下階段的的'工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明創(chuàng)建“三結(jié)合、三提高”的工作思路：既，通過把文明創(chuàng)建與推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營綜合實(shí)力提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠員工隊(duì)伍文明面貌與技能水平整體提高的目標(biāo)；通過把文明創(chuàng)建與環(huán)境綜合治理相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)我廠企業(yè)社會形象全面優(yōu)化提高的目標(biāo)。其次，我們還要全面推行文明創(chuàng)建工作責(zé)任制。將創(chuàng)建任務(wù)量化分解，責(zé)任到人，并把創(chuàng)建工作納入廠黨建年度工作的總體規(guī)劃，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰。第三，要認(rèn)真落實(shí)好創(chuàng)建活動實(shí)施計(jì)劃。廠黨委已經(jīng)制定出臺了《文明單位創(chuàng)建工作規(guī)劃和實(shí)施方案》，明確了年度創(chuàng)建工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，就創(chuàng)建活動的各個方面和每個環(huán)節(jié)也提出了具體的實(shí)施意見和工作要求，下階段要害要靠我們?nèi)フJ(rèn)真貫徹執(zhí)行好。
    二是下大力氣抓好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作。上半年以來，雖然我們的環(huán)境整治工作取得了一定的成績，但仍存在一定的問題，表現(xiàn)為“個別車間和科室領(lǐng)導(dǎo)不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊(duì)伍施工治理混亂,施工現(xiàn)場已成臟亂的根源;以及個別職工某些不良習(xí)慣難以改正等等。下半年，我們要結(jié)合開展文明創(chuàng)建工作，從教育引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環(huán)境衛(wèi)生整治考核獎懲兌現(xiàn)力度，另一方面適當(dāng)加大投入力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力把動力廠的環(huán)境衛(wèi)生工作搞的更好。
    三是千方百計(jì)為職工排憂
    解難、多辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。今年廠里提出給職工辦6件實(shí)事，有的已經(jīng)提前兌現(xiàn)了，有的還在辦理當(dāng)中。廠有關(guān)部門也要對為職工辦實(shí)事完成情況進(jìn)行督辦，并盡力幫助一些生活非凡困難的職工渡過難關(guān)，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
    組織要結(jié)合實(shí)際，做好宣傳教育工作。要加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的教育治理、加強(qiáng)對黨員非凡是那些被群眾評議較差的黨員的教育治理、加強(qiáng)對職工法制意識的教育。要加大企業(yè)內(nèi)部社會治安綜合治理工作力度，果斷遏制住少數(shù)職工無視廠紀(jì)廠規(guī)、不服治理、滋事傷人、聚集等歪風(fēng)邪氣的滋長漫延，齊心協(xié)力建設(shè)一個文明和諧的動力廠。
    五是要繼續(xù)按照年初廠黨委工作報(bào)告的安排完成好各項(xiàng)黨建工作任務(wù)。開展好黨員量化考核工作，及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，并結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。對在考核中表現(xiàn)好的黨員予以精神和物質(zhì)獎勵，對表現(xiàn)較差的黨員進(jìn)行教育幫助，對那些不及時改正者要進(jìn)行誡免談話、直至處分。
    同志們，廠下半年的工作部署已經(jīng)作出，我們要立足于抓發(fā)展機(jī)遇、抓薄弱環(huán)節(jié)，抓要害因素，把廠的部署和安排落到實(shí)處。讓我們積極行動起來，同心同德，克難攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)我廠全年盈利目標(biāo)，為開創(chuàng)我廠和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的新局面而共同奮斗！
    經(jīng)營活動分析會講話篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!
    我叫---，一個偶然的機(jī)會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒有機(jī)會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!
    培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點(diǎn)感悟。
    人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。
    有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點(diǎn)，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅(jiān)持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報(bào)。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。
    為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗(yàn)所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁?xiàng)偉大事業(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”
    如果整個社會對保險業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!
    培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點(diǎn)，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
    經(jīng)營活動分析會講話篇十
    同志們：
    剛才，幾個部門和單位先后發(fā)了言，從發(fā)言的總體情況看，大家的發(fā)言質(zhì)量相比以往有明顯提高。同時我們選擇這幾個單位和部門發(fā)言，也很有代表性，能夠反映出集團(tuán)近一年來的整體工作情況。我們今年的情況，我認(rèn)為可以用“艱難爬行”這個詞語來形容。“艱難”是指我們今年所處的內(nèi)外環(huán)境較為艱難;“爬行”說明我們在前進(jìn)，但前進(jìn)的步伐較慢。
    通過剛才財(cái)務(wù)部對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析，我們可以看出，截止到10月底，集團(tuán)盈利前5名的單位分別是，純堿廠盈利4.1億元、溴素廠7500萬元、鹽場5700萬元、石化公司4000萬元、氯化鈣廠3200萬元;虧損單位主要是熱電公司虧損3.4億元，氯堿樹脂公司虧損也接近1000萬元。另外對石化公司來講，到目前實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，但其中財(cái)政返還達(dá)5000多萬元，如果剔除這一項(xiàng)，石化公司實(shí)際經(jīng)營虧損1000萬元。從全集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)角度上來看，目前集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率是2.51%，低于去年同期。如果按照eva考核指標(biāo)來核算，那么這項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)值。我們總資產(chǎn)的報(bào)酬率是3.38%，營業(yè)利潤率只有0.84%。這幾項(xiàng)核心指標(biāo)，充分反映了我們企業(yè)的盈利能力水平，也說明了我們企業(yè)經(jīng)營情況的嚴(yán)峻和艱難程度。
    以上通報(bào)的幾個大的經(jīng)營指標(biāo)，反映出我們企業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。石化分公司去年盈利5億多元，今年到目前只盈利4000萬元。實(shí)際上石化行業(yè)今年整體不強(qiáng)，不僅是我集團(tuán)石化分公司，中石化、中石油的煉化板塊今年都發(fā)生虧損，我們海油煉化板塊總體還盈利，這已經(jīng)很不容易。鹽化板塊中，今年純堿算是一支獨(dú)秀。從剛才的發(fā)言可以看出，除了純堿，我們大部分鹽化工產(chǎn)品價格在下降，盈利能力在下降，可以說只有純堿這一種產(chǎn)品在苦苦支撐集團(tuán)的盈利局面。今年到目前集團(tuán)整體盈利2億元，去年我們做了大幅資產(chǎn)減值，今年基本沒有做減值。投資發(fā)展公司盡管做了一些內(nèi)部優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合，經(jīng)營受到一定影響，但總體收入比去年同期有所增加。熱電分公司的情況更加不樂觀，我們年中之前做過一次蒸汽價格的調(diào)整，熱電月虧損額降到了多萬元，但現(xiàn)在又上升到3000多萬元，調(diào)價后的顯性利潤又回到原初的水平。另外整個上半年，由于熱電公用系統(tǒng)的問題，造成了全系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行消耗增加、事故增多，這都是我們企業(yè)所面臨的基本狀況。
    總之，通過大家前10個月的共同努力，在非常困難的情況下，我們實(shí)現(xiàn)了2億元的利潤，這非常不容易。到目前離年底還有50天的時間，要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。
    關(guān)于管理改革工作。在這個方面我們前段做了一些工作，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置在調(diào)整，干部在交流，績效薪酬在發(fā)放，其他的經(jīng)營管理工作也在推進(jìn)，包括我們的產(chǎn)權(quán)管理等方面。但管理中也存在不少問題。像剛才物業(yè)公司發(fā)言中提到的目前正在從原來的應(yīng)付管理中往前推進(jìn)，但為什么工作推進(jìn)還不夠快，不夠大?他們“上緊下松”、“上熱下冷”的說法很有道理，我看這也是全集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀。
    關(guān)于一體化項(xiàng)目。應(yīng)該說我們推進(jìn)到這一步非常不容易。近日在北京向楊華總經(jīng)理匯報(bào)時，總公司科技部還提到了海化石化鹽化一體化的一些概念。在我們項(xiàng)目取得一定進(jìn)展的時候，由于宏觀環(huán)境的變化，可能給我們實(shí)施項(xiàng)目帶來較大難度，對此我們要密切關(guān)注。目前該項(xiàng)目的核心工作是環(huán)評，要提前做工作，抓緊時機(jī)做工作，力爭盡快取得項(xiàng)目的省內(nèi)核準(zhǔn)立項(xiàng)，以免某些宏觀事件對項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙和延誤。要抓緊成立一個集團(tuán)層面的專家委員會，聘請各方面的專家，同時擴(kuò)大對下一步發(fā)展的宣傳，強(qiáng)化社會對我們一體化項(xiàng)目的認(rèn)識，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
    關(guān)于熱電的問題。隨著冬季的到來，熱電面臨的問題可能會更加突出。熱電分公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，認(rèn)真總結(jié)今年以來在公用系統(tǒng)中發(fā)生的問題，吸取教訓(xùn)。我們認(rèn)為，既定條件下同樣問題的反復(fù)出現(xiàn)，是不正常的。這些問題，依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理可以在一定程度上得到解決，希望熱電分公司要真正做好這方面的工作。
    關(guān)于原煤采購問題。目前我們集團(tuán)有兩家單位進(jìn)行原煤采購。在保證冬季原煤穩(wěn)定供應(yīng)上，兩家單位一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌調(diào)度，并及時與集團(tuán)公司有關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，不能因原煤供應(yīng)問題影響生產(chǎn)。
    關(guān)于原鹽問題。在今年較為困難的情況之下，原鹽產(chǎn)量仍有所增加，這主要得益于我們班組承包機(jī)制的實(shí)施。要把這項(xiàng)機(jī)制在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，進(jìn)一步精細(xì)化。另外關(guān)于原鹽的產(chǎn)量問題，我們不能僅僅著眼現(xiàn)在，更要放寬眼界，特別是東營礦鹽項(xiàng)目，目前我們已對該項(xiàng)目做了一個小的修正，把該項(xiàng)目組全部納入鹽場管理，鹽場要把這項(xiàng)工作抓起來。要抓住機(jī)會加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組人員要切實(shí)發(fā)揮作用，努力開展工作，不能長期不見成效。
    關(guān)于銷售工作。今年我們整體形勢不容樂觀，越是這種情況，越能凸顯銷售的作用。今年我們的產(chǎn)品產(chǎn)量不算小，我們的庫存水平到了較高的程度，加之今年金融形勢不好，資金的回收風(fēng)險成為很大問題，所以我們既要抓住每次銷售的精細(xì)化管理，也要全面統(tǒng)籌年度銷售情況和內(nèi)外銷售市場行情，在一定程度上靠銷售去帶動和推動生產(chǎn)，并把精細(xì)化管理和具體的銷售模式結(jié)合起來。剛才講到山東市場基本處于飽和狀態(tài)，我們既面對自身的經(jīng)營壓力，也面臨競爭對手想要進(jìn)入我方市場的這樣一個外部壓力，如何統(tǒng)籌做好營銷工作，值得我們認(rèn)真思考。另外從銷售中反映出來的一些業(yè)界信息，要及時與集團(tuán)層面進(jìn)行溝通反饋。我們會在適時的情況下，研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產(chǎn)能戰(zhàn)略。
    關(guān)于石化分公司的工作。石化分公司的改造是個大問題，應(yīng)該加快推進(jìn)，同時也要對明年的改造有一個通盤的計(jì)劃?？傮w而言，石化分公司在困難面前要維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營不虧損，同時還要保證好安全生產(chǎn)不出問題，另外還有這么多的改造項(xiàng)目、現(xiàn)場管理，等等，而石化分公司又在一個相對較差的基礎(chǔ)之上，面臨的困難和壓力會很大。我們曾對石化分公司講，你要在各個方面，包括人力資源方面、專家方面增強(qiáng)力量。前一段時間，事業(yè)部對系統(tǒng)內(nèi)的互供情況進(jìn)行研討，認(rèn)為總體的路子是對的。我們要好好把握這個機(jī)會，充分利用好集團(tuán)優(yōu)勢。要放寬眼界，不能僅拘泥于海化集團(tuán)內(nèi)部，還要到總公司去爭取項(xiàng)目，爭取資金、爭取支持。但從長遠(yuǎn)看，我們的發(fā)展還要依靠自己，我們知道海油的煉化資源本身就不夠豐富，再加上幾個大項(xiàng)目都在做，都缺少人才，所以這方面沒有力量兼顧到我們，因此石化分公司必須依靠自己，著眼各個方面，想盡各種辦法，把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來。但對于自己解決不了的問題，還要及時提出來，好多事僅靠自己也是不行的。
    關(guān)于對標(biāo)管理工作。剛才純堿廠所作的行業(yè)對標(biāo)管理的匯報(bào)非常實(shí)事求是，通過這樣一個全行業(yè)的對標(biāo)，使我們對自己的產(chǎn)品有一個更加具體的認(rèn)識。當(dāng)我們深入剖析我們的成本構(gòu)成，深入剖析我們各經(jīng)營環(huán)節(jié)競爭力的話，我們就能發(fā)現(xiàn)自身的主要缺陷在哪里。我們總以為自己的純堿是全行業(yè)最優(yōu)，其實(shí)并非如此，在有些方面我們是最優(yōu)，但在不少方面卻不是這樣。所以對標(biāo)的工作要繼續(xù)深入下去，今后還可以對我們工作的改進(jìn)情況做個對標(biāo)。純堿廠要發(fā)揮在股份公司的龍頭作用，憑借其原有較好的管理基礎(chǔ)，向縱深去延伸，為全集團(tuán)做出表率。我認(rèn)為純堿廠的干部職工具備這樣的一種素質(zhì)，他們對成本的意識理念和關(guān)注程度是其他單位所不能相比的，所以我們要廣泛聽取基層好的建議和意見，這對工作很有好處。
    關(guān)于氯堿樹脂公司和天祥化工廠的虧損問題。氯堿和天祥同時發(fā)生了虧損。我們一半以上的電供氯堿使用，氯堿的氫氣再供天祥，這是一個關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，要發(fā)揮整體效益。如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就需要我們加大對聯(lián)動效應(yīng)的考核，氯堿樹脂公司、天祥化工廠和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃與發(fā)展部等相關(guān)單位和部門要做這項(xiàng)工作。
    關(guān)于不良資產(chǎn)處置問題。要加大不良資產(chǎn)的處置力度，主要是股份公司，東明消防公司的兩次資產(chǎn)處置拍賣都流拍，盛興化工公司的資產(chǎn)處置也是剛剛批下來。下一步，集團(tuán)不良資產(chǎn)處置的力度和速度都要加強(qiáng)。
    關(guān)于職工持股企業(yè)問題。今年我們計(jì)劃完成對兩家試點(diǎn)單位的清理，現(xiàn)在主要的障礙已經(jīng)消除，這項(xiàng)工作以產(chǎn)權(quán)與法律部為主體來推進(jìn)，要繼續(xù)加強(qiáng)，按計(jì)劃完成年度工作。
    關(guān)于節(jié)能減排和安全工作問題。節(jié)能減排是我們下游板塊的重點(diǎn)工作，今年集團(tuán)總體狀況不錯。安全方面，昨天我們參加了視頻會;今天上午，石化分公司和天祥化工廠又對近期的兩起事故作了介紹。安全工作這么大的面，這么多的事，核心的問題就是兩點(diǎn)。一是本質(zhì)安全，該投入的投入，該檢修的檢修，該更換的更換，特別是我們的控制系統(tǒng)。二是基層員工的規(guī)范操作。這主要就是我們操作崗位一線員工的事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部無法代替員工到一線進(jìn)行操作。這兩點(diǎn)突出地在我們集團(tuán)反映出來，主要還是員工素質(zhì)和責(zé)任不夠。員工責(zé)任心的提高，一要靠調(diào)動，二要加壓。開會傳達(dá)、制度約束、檢查考核都要到位。現(xiàn)在已是冬天，春節(jié)很快臨近，我們一定要提高警惕，加強(qiáng)措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。
    關(guān)于煤業(yè)化工公司問題。煤業(yè)化工公司的問題主要不在市場，而在內(nèi)部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行業(yè)目前利潤是很可觀的'，而我們卻在虧損，管理一塌糊涂。如果平時加強(qiáng)管理和監(jiān)督，這樣的局面是不會出現(xiàn)的。所以，我們要把煤業(yè)化工公司問題當(dāng)作一個典型事例，要深入了解情況，形成工作方案，切實(shí)加強(qiáng)管理。
    關(guān)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力問題。目前整個集團(tuán)“上緊下松”、“上熱下冷”的情況還是較為普遍的，光領(lǐng)導(dǎo)層緊沒有用。各級干部都要經(jīng)常到基層督促、檢查、指導(dǎo)工作。前段時間，集團(tuán)對部分二級單位的副職作了調(diào)整，為的就是激活這個層級的作用，分管的副職一定要發(fā)揮作用，否則什么事都靠“一把手”來抓，這是不現(xiàn)實(shí)的。最近，集團(tuán)設(shè)立了調(diào)研室，主要職責(zé)就是幫助集團(tuán)公司提供一些資訊和意見，更重要的是協(xié)助督查，另外有些不愿意在一線發(fā)揮作用的，也可以到調(diào)研室來。所以，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，要持續(xù)不斷地加強(qiáng)。簡單來講，哪個單位做得好，就是領(lǐng)導(dǎo)帶得好;哪個單位不行，就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。我們整個集團(tuán)需要各個層級都發(fā)揮作用，每天都要有小的變化，不斷進(jìn)步，這才是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展態(tài)勢。
    今年，我們生產(chǎn)經(jīng)營方面的事情比較多，能夠達(dá)到目前的成績，還是讓我們稍感欣慰的。但是，后面的工作還非常繁重，我們幾乎沒有喘息的時間。因?yàn)槊髂甑男蝿輹訃?yán)峻，我們已經(jīng)在做各種準(zhǔn)備，今年集團(tuán)是純堿在支撐，明年純堿的形勢不樂觀，石化也沒有利好的消息，其它的業(yè)務(wù)板塊能發(fā)揮的作用也不明顯，所以，我們首先要把該節(jié)約的錢節(jié)約下來，精細(xì)化管理的目的就是把成本降下來。特別是在招標(biāo)采辦方面，雖然現(xiàn)在我們物資裝備的改革還不徹底，但是目前的招標(biāo)采辦與以往相比，已經(jīng)為我們節(jié)約了很多資金。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品市場都是非常透明的，不透明的是我們的成本不透明，我們在各個環(huán)節(jié)的管理所帶來的費(fèi)用降低不透明，所以，我們還要在這方面繼續(xù)努力。大家務(wù)必勒緊“韁繩”，把這場很艱難的仗繼續(xù)打下去，做到每打一仗都要有所進(jìn)步。今年濰坊的國有化工企業(yè)都不好，好在我們加入海油后做了大量的工作，因此還有2億元的利潤。這一方面是靠海油的支持，主要還是靠我們大家的努力。去年海油的支持比較明顯，今年我們基本依靠自身的努力維持了這樣的業(yè)績。我們在依靠海油的同時，更多的是需要依靠我們自己來維持?；纳婧桶l(fā)展。這么大的企業(yè)，誰也救不了我們。所以，首先要把我們自己的事情辦好，始終如一地堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會迎來我們大變化、大發(fā)展的一天。明年，我們相信一體化項(xiàng)目會有大的突破，各項(xiàng)工作會全面展開。工作開展的過程，就是我們向大發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐的過程，這需要我們大家的共同努力，需要所有人的不懈努力。因此各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要多到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，包括股份公司、投資發(fā)展公司等單位，要把壓力和動力層層傳遞，上下共同努力把工作做好。
    另外，前段時間，集團(tuán)的偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，個別企業(yè)甚至非常猖獗，各單位、有關(guān)部門要把這件事情管住、管好，嚴(yán)格追究責(zé)任，絕不姑息遷就。
    謝謝大家!
    經(jīng)營活動分析會講話篇十一
    xxxx年至xxxx年，這一年對xx公司來說是極為關(guān)鍵和重要的一年，這一年公司不斷發(fā)展壯大，從只有xx余人的公司發(fā)展成為下設(shè)兩家子公司，近xx人的公司。這一年對于我個人來說，工作壓力大，挑戰(zhàn)多，在集團(tuán)公司黨委及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門干部員工的大力支持下，xx年我們各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了一定的成績，xx年我們繼續(xù)奔跑在路上，現(xiàn)將xx年-至今的工作作如下總結(jié)：
    作為公司副總經(jīng)理，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揮自己的橋梁作用。自黨支部成立以來，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一切的工作思路，不折不扣執(zhí)行黨的決策、集團(tuán)黨委等各項(xiàng)工作部署，組織黨員集中學(xué)習(xí)2次;自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，組織公司全體黨員及中高層干部參觀、體驗(yàn)學(xué)習(xí)10余次。開展系列活動xx余次，以過硬的工作本領(lǐng)及突出的工作效果，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及干部一致好評。
    企業(yè)的正規(guī)化管理需要制度的保障，因此必須高度重視制度建設(shè)。作為分管行政口的領(lǐng)導(dǎo)，自公司組建初期，始終以制度建設(shè)為己任，結(jié)合公司實(shí)際，相繼制定了公司薪酬制度、加班管理制度、會議制度、審批制度等各類制度，確保各項(xiàng)工作有序開展。
    古語有云：“業(yè)精于勤而荒于嬉”。我們的業(yè)務(wù)技能要勤加操練，方能有所建樹。作為行政分管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度、各自崗位制度等，及時了解、掌握社會發(fā)展的新動向、新經(jīng)驗(yàn)，積極參加公司組織的形式多樣的培訓(xùn)活動，在良好的氛圍下，綜合部、人力資源部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高，部門分工明確，責(zé)任清晰。全體人員團(tuán)結(jié)一心，工作氣氛融洽，配合默契、互相支持，大家心情舒暢、干勁十足。
    綜合部、人力資源部是整個公司的樞紐單位，關(guān)系協(xié)調(diào)是一項(xiàng)重要職能，他直接關(guān)系到公司工作的整體形象。我們特別加強(qiáng)人力資源部、綜合部的工作，切實(shí)完成綜合協(xié)調(diào)的各項(xiàng)任務(wù)，積極營造服務(wù)全公司的良好氛圍。
    1、協(xié)調(diào)完成公司籌備及組建工作，于xx年xx月完成公司的工商注冊登記。
    2、協(xié)調(diào)完善組織架構(gòu)及人員配備。一是完善公司組織架構(gòu)，設(shè)綜合部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投融資管理部、合約法規(guī)部、項(xiàng)目管理部、土地開發(fā)部7個部門，2個辦公室(黨建辦公室、工會辦公室)。
    3、公司成立初期克服人員少，機(jī)制不健全等困難，逐步建立健全公司有關(guān)制度，確保公司辦文、辦會、辦事等各項(xiàng)工作有序開展;xx年xx月完成公司股權(quán)變更相關(guān)工作。
    4、協(xié)調(diào)完成征收xxxxxx公司組建方案，并報(bào)集團(tuán)公司黨委會會議審議通過。
    5、協(xié)調(diào)與xx人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)派遣合作協(xié)議。
    6、協(xié)調(diào)完成公司定編定崗計(jì)劃情況。
    7、協(xié)調(diào)完成xx集團(tuán)人力資源成本計(jì)劃核算并形成情況說明。
    8、及時收集各類文件資料，準(zhǔn)確及時送達(dá)上級單位，做好對接工作。
    9、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。
    工會組織和工會工作是企業(yè)組織和企業(yè)工作的重要組成部分，工會組織是否健全，直接關(guān)系到工會工作的質(zhì)量和效果，工作的好壞關(guān)系到員工的切身利益，根據(jù)《工會基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，公司已完成工會委員的選舉，通過民主選舉出xx名工會委員。根據(jù)國定假日為員工發(fā)放福利，不定期開展豐富多彩的活動等等，增強(qiáng)干部職工的獲得感、歸屬感;增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
    綜合部是全公司綜合系統(tǒng)，所有員工修養(yǎng)品德非常重要，一直以來我們非常注重培養(yǎng)員工思想品德，“一個人最重要的不是看他所站的位置，而是他朝的方向”，說到修養(yǎng)，重要的就是：重學(xué)、內(nèi)省、慎獨(dú)、力行。工作中，始終以黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高思想自覺和政治自覺。時常和同事交心談心，始終堅(jiān)持身體力行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，具體到實(shí)踐工作中就是擺正為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與任命服務(wù)的關(guān)系、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系、個人與組織和他人的關(guān)系。把這些關(guān)系處理好，工作就能得心應(yīng)手，駕駛?cè)P工作就能輕車熟路，保障全局工作運(yùn)轉(zhuǎn)就能正常自如。
    領(lǐng)導(dǎo)工作，是一項(xiàng)處理人的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。要知人善任，用人不疑，用好人，好人用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。
    作為班子成員，要始終保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮副職作用，拉高標(biāo)桿，勇毅前行，主動顧大局，勤于溝通，對工作始終持續(xù)新鮮感、敏感度及時有效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
    經(jīng)營活動分析會講話篇十二
    同志們：
    這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：
    一、上半年工作回顧
    (一)堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位
    截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅(jiān)力量。我公司自營保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點(diǎn)。同時，上半年保費(fèi)收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點(diǎn)，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
    (二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展
    指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險保費(fèi)和xx%的意外險保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長險首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險業(yè)務(wù)，為團(tuán)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點(diǎn)發(fā)展銀行對公、計(jì)生保險、信貸保險及旅游險等四個專項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。
    (三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐
    在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個百分點(diǎn)。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點(diǎn)，效益提升明顯。
    (四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索
    層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。
    城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
    四級機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進(jìn)行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時，著重給予四級機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運(yùn)營費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時，加強(qiáng)對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
    上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!
    經(jīng)營活動分析會講話篇十三
    尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
    大家早上好!
    今天我講話的主題是：《講衛(wèi)生，愛健康》。
    春回大地，萬物復(fù)蘇，陽光明媚的三月是一個使人向往的季節(jié)，但也是各種傳染病、流行病的高發(fā)季節(jié)，為了提高同學(xué)們的防病意識，避免各種疾病給大家的學(xué)習(xí)、身體健康帶來影響。今天，結(jié)合我校實(shí)際情況，就飲食、衛(wèi)生等方面的安全事項(xiàng)講以下三點(diǎn)內(nèi)容：
    1、做好個人衛(wèi)生。
    同學(xué)們應(yīng)該提高自我衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。飯前要洗手，勤洗澡，勤換洗衣服。住室地面保持清潔衛(wèi)生，勤開窗通風(fēng)，多曬被子，特別是在校住宿的同學(xué)，更應(yīng)該注意這一點(diǎn)。不要隨地吐痰，咳嗽、打噴嚏不要對著別人。
    2、搞好飲食衛(wèi)生。
    同學(xué)們應(yīng)該按照生活規(guī)律，按時吃飯，不能餓一頓、飽一頓，特別是早晨，我們有的同學(xué)就往往因?yàn)樗瘧杏X而不吃早飯，這對身體健康和學(xué)習(xí)精力都是不利的。堅(jiān)決杜絕購買“三無食品”，不要到無衛(wèi)生許可證的小餐館吃飯，以免發(fā)生食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。少吃冰棍、喝冰水，那些東西大部分是糖精加色素勾兌的，沒有一點(diǎn)衛(wèi)生保障，咱們學(xué)校食堂有開水，同學(xué)們自己備一個水杯，渴了，就到食堂接水就行了。
    3、加強(qiáng)體育鍛煉。
    同學(xué)們早晨起床后到外面鍛煉一下身體，呼吸一些新鮮空氣、伸伸腰、踢踢腿、跑跑步都是有好處的，通過體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抗病能力。
    只要大家注意衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，那么我們每個同學(xué)都能安心學(xué)習(xí)，健康成長。
    祝全校師生身體健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步，萬事如意!
    謝謝大家。
    經(jīng)營活動分析會講話篇十四
    2021年是xx第三個戰(zhàn)略發(fā)展階段新五年戰(zhàn)略的發(fā)展中期。在邁向“成為具有實(shí)業(yè)、金融、投資和資本相互賦能價值的生態(tài)鏈企業(yè)”愿景的路上，2021年必將是xx發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx這些年經(jīng)歷了外部宏觀經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部風(fēng)險危機(jī)的重重洗禮，仍得以穩(wěn)健經(jīng)營并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，既印證了企業(yè)價值觀和理念的正確性，也形成了“拳頭往里收，事在向前伸”的發(fā)展格局。
    集團(tuán)各職能中心和各產(chǎn)業(yè)公司的上半年度工作匯報(bào)，可以用“9個最”來概括。
    1．上半年xx集團(tuán)最大亮點(diǎn)：xx公司成功晉升公路施工總承包特級資質(zhì)。這是值得每一位xx人自豪的大事和喜事，也是政府和社會關(guān)注的盛事和焦點(diǎn)。
    二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，人才培養(yǎng)以及風(fēng)險控制等關(guān)鍵問題。
    2．經(jīng)營報(bào)告質(zhì)量最佳：瀝青科技公司。該報(bào)告既有今年上半年度的經(jīng)營總結(jié)，也有對照三年考核目標(biāo)的戰(zhàn)略總結(jié)，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、數(shù)據(jù)總結(jié)和下步思路四個方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性總結(jié)分析，內(nèi)容詳實(shí)，總結(jié)有力。且在關(guān)于叫停江西拌合站投資事宜的總結(jié)反省上，瀝青科技董事長陸旭明個人的總結(jié)反省很及時，這種及時叫停、不急功近利的做法值得肯定。
    3．業(yè)績增長最快：市政建設(shè)公司。上半年，市政建設(shè)公司承接業(yè)務(wù)量已達(dá)全年目標(biāo)的85%。xx對市政建設(shè)公司董事長xx重視人才、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的思維轉(zhuǎn)變給予充分肯定，同時要求公司董事長要做好團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制的創(chuàng)新工作。
    4．最具新領(lǐng)域開拓創(chuàng)新：本家物業(yè)。上半年，xx物業(yè)董事長xx抓住機(jī)遇，迅速布局，成立xxxx特種設(shè)備檢測公司，大膽闖大膽干，這種開拓精神值得高度肯定。檢測公司已在x月中旬迎來國家評審中心專家組的現(xiàn)場評審，有望在第三季度獲得國家市場監(jiān)督管理總局頒發(fā)的資質(zhì)。這也是xxxx年x月國家向社會資本開放電梯檢測市場以來獲批的第二批民營檢測機(jī)構(gòu)。面對中國電梯保有量超xxx萬多臺（xxxx年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）的巨大市場，xx檢測公司的前景非常值得期待。
    5．最具實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)價值：上半年收回歷史遺留債務(wù)逾x億元。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，這靠的不是運(yùn)氣，而是我們xx人堅(jiān)守企業(yè)誠信文化理念的結(jié)果，也是企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險管控的成果。
    要重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險項(xiàng)目，嚴(yán)格審查，避免涉險冒進(jìn)，借產(chǎn)業(yè)制度修訂和股權(quán)改革契機(jī)，完善風(fēng)控制度體系，希望今年年底能夠看到風(fēng)控體系落地的真正成果。
    7．對工作最較真、數(shù)據(jù)記錄最齊全：法務(wù)總監(jiān)。xx認(rèn)為，集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)xx的總結(jié)報(bào)告信息全面，案件情況清楚，這是對工作較真的表現(xiàn)，也是追求工作自我成就感的體現(xiàn)，這種精神值得發(fā)揚(yáng)。同時，xx高度肯定xx關(guān)于“多做原告，少做被告”的觀點(diǎn)，要加強(qiáng)企業(yè)維權(quán)過程的風(fēng)險防范意識，要善于運(yùn)用法律武器爭取和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在內(nèi)外關(guān)系處理中，除了要講人情，更要講原則，法律比人情更可靠，因?yàn)闆]有原則的人情靠不住，沒有人情的原則太冷漠，要辯證處理好“人情”與“原則”的關(guān)系。另外，xx也要求財(cái)務(wù)中心在稅務(wù)籌劃的合理性、規(guī)范性上統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃，講法治，講規(guī)范。
    8．最具本質(zhì)推進(jìn)價值：xx資本。下半年，xx資本有兩個投資基金有望進(jìn)入ipo。但是，要進(jìn)一步清晰和明確xx資本的投資理念、定位和策略等核心問題。
    9．戰(zhàn)略推進(jìn)最慢、最模糊：本家八心。開創(chuàng)社區(qū)服務(wù)平臺的八心業(yè)務(wù)，是難而正確的事，挑戰(zhàn)艱巨，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)今年雖有所增長，但戰(zhàn)略推進(jìn)十分緩慢。
    基于上述9個“最”，以及從2018年發(fā)布xx企業(yè)文化大綱，2019年實(shí)行公車改革，2020年推動員工職業(yè)雙向通道建設(shè)，2021年啟動股權(quán)激勵制度改革等工作的推進(jìn)，xx認(rèn)為xx目前正處于戰(zhàn)略主動的最好階段，xx的變革也在不斷向深水區(qū)、敏感區(qū)推進(jìn)。
    xx人要勇于追求極限，突破思維邊界，并特別對“爭功勞”一詞進(jìn)行了深入剖析。他說，“爭功勞”一詞在傳統(tǒng)概念里是被排斥的，但現(xiàn)階段的xx人要在“正xx方誠信做人，方方正正卓越做事”的企業(yè)文化背景下，“多講功勞，少講苦勞”，人人都有“爭功勞”的思維破界，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)新的突破與騰飛。xx認(rèn)為，這不僅要求大家調(diào)整和改變心態(tài)，更要肯定和尊重他人對工作的執(zhí)著、較真精神，要給予員工追求工作的自我成就感。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要去“爭功勞”，在xx企業(yè)文化的正確引領(lǐng)下，鼓勵并影響更多的人勇于突破，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，及時給予認(rèn)可和肯定，形成“全員爭功勞，追求工作成就感”的氛圍。這將是xx企業(yè)文化建設(shè)上一件極具創(chuàng)造性的成果。
    xx改制二十年，優(yōu)秀的企業(yè)文化為持續(xù)發(fā)展奠定了基石，樹立了自信?，F(xiàn)階段，xx各產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇大于風(fēng)險，處于戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的xx迫切需要不斷調(diào)整新機(jī)制新制度，也需要不斷深化管理變革。我們有底氣預(yù)見，這些管理現(xiàn)象的變革必將助推企業(yè)未來發(fā)展。在股權(quán)激勵改革上，xx認(rèn)為一方面需要新的制度指引，另一方面必須要穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子和中層骨干班子，要重視企業(yè)中最小的經(jīng)營單位，他們是企業(yè)發(fā)展的基石，也是穩(wěn)固xx的基石。
    此次會議，多個產(chǎn)業(yè)都提到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，談到尊重人才、大膽用人，從企業(yè)制度層面談到自我價值實(shí)現(xiàn)，這也是2021年集團(tuán)高層活力大討論中的核心話題。對此，xx例舉電視劇《覺醒年代》中蔡元培同時留下保皇派和革命派的優(yōu)秀人才，鼓勵開展思辨論戰(zhàn)的案例，認(rèn)為這樣的做法很具創(chuàng)新性和包容性，非常了不起。人才是企業(yè)活力的根本，股權(quán)改革、雙向通道、企業(yè)文化、企業(yè)制度皆為人才服務(wù)，但也并非是一勞永逸的良藥，需要在發(fā)展中不斷變化和調(diào)整。為此，xx提出5方面要求以應(yīng)對未來發(fā)展挑戰(zhàn)：
    2．提升組織活力，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。對人要真誠、要尊重、要大膽用人；
    要理性看待“分功勞”和“爭功勞”，實(shí)現(xiàn)人才的自我價值；
    要完善人才建設(shè)的制度匹配，不斷推進(jìn)雙向通道建設(shè)以及股權(quán)激勵制度改革。
    3．鼓勵創(chuàng)新，制定容錯機(jī)制。對新生事物的創(chuàng)新要多包容少追責(zé)，鼓勵大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。但大膽不是蠻干，創(chuàng)新也要報(bào)經(jīng)上一級審批。在審批程序上，創(chuàng)新可以不局限于現(xiàn)有的制度，包括審監(jiān)委等在內(nèi)的條例約束，可以徹底打開創(chuàng)新的邊界，最終在實(shí)踐中提煉形成一個適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的“容錯機(jī)制”。
    4．各產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的不同階段，要辯證看待業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值和利潤的關(guān)系與價值。
    5．經(jīng)營風(fēng)險一定要狠抓、深抓。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)最重要的事以及最需要防范的事。
    集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營班子要高度重視xx項(xiàng)目，要求集團(tuán)總裁盡快召集風(fēng)控、法務(wù)、審監(jiān)委和xx主要領(lǐng)導(dǎo)召開xx項(xiàng)目專題會議，對項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、風(fēng)險控制和總體效益進(jìn)行充分討論，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)董事長。