學(xué)習(xí)和工作是我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑皇侨俊？偨Y(jié)的時(shí)候，可以借助圖表、圖像等形式來(lái)突出重點(diǎn)。接下來(lái)是一些總結(jié)的精選片段，供您參考和借鑒。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇一
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，未獲工程部批示，不得擅自帶人進(jìn)入各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故離崗、串崗。
2、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，使熟練地掌握本系統(tǒng)的路線走向及原理、技術(shù)性能，實(shí)際操作維修要點(diǎn)。
3、必須做好設(shè)備房的維修保養(yǎng)工作，做好防火、防水、防塵、防小動(dòng)物的措施，確保安全運(yùn)行。
4、嚴(yán)格遵守本系統(tǒng)頒布的有關(guān)規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，必須做到安全生產(chǎn)，節(jié)約能源和最高效益的員工。
5、未得部門經(jīng)理，設(shè)備工程師批準(zhǔn)，不得私自增設(shè)或試圖更改本系統(tǒng)的線路，運(yùn)行方式和設(shè)備的設(shè)定值。
6、監(jiān)守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并將設(shè)備運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄，填好運(yùn)行表格，上報(bào)領(lǐng)班確認(rèn)。
7、當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)牌由設(shè)備工程師或上級(jí)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，設(shè)備開(kāi)停必須及時(shí)轉(zhuǎn)換狀態(tài)牌，尤其是接到停機(jī)維修通知后，應(yīng)立即掛上檢修牌，若因沒(méi)有掛牌而造成事故，必追究責(zé)任。
8、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所管設(shè)備的定期保養(yǎng)項(xiàng)目和日常保養(yǎng)工作。 9、接到報(bào)修工程單，應(yīng)盡快到位檢修，恢復(fù)正常，做好記錄上報(bào)設(shè)備工程師。
10、除完成日常保養(yǎng)計(jì)劃及計(jì)劃維修任務(wù)外，就承擔(dān)其他工程任務(wù)，如出現(xiàn)事故或天災(zāi)，須返回單位，聽(tīng)從上級(jí)指揮，不得擅離崗位。
11、發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程即時(shí)排除故障。 12、事故未排除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)力排除故障，完成后須編寫事故報(bào)告交上級(jí)審閱。
13、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
工程部 2009年6月
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇二
工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：
1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
4、嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。
5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。
8、積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作。
10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。
11、由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。
13、參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議，及時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作。
14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。
15、完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。
河南豐利石化有限公司
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇三
（1）機(jī)房與操作室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、飲食和住宿，不準(zhǔn)進(jìn)行拍照，不得攜帶易燃品進(jìn)入機(jī)房和操作室，不得使用電烙鐵等焊接工具。如因工作需要必須時(shí)應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。并加以妥善管理。注意安全。
（2）機(jī)房與操作室內(nèi)應(yīng)配備足夠的滅火器，機(jī)房維護(hù)人員均應(yīng)能熟練地使用滅火器材。
（3）機(jī)房的溫度應(yīng)保持在交換機(jī)正常工作范圍內(nèi)。（4）進(jìn)入機(jī)房必須穿著防靜電拖鞋。
（5）機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁拋擲工具，器材和其它物品，并禁止大聲喧嘩。
（6）在機(jī)房?jī)?nèi)不得任意拔出用戶板或出入中繼板影響用戶通話，也不得使用指令或其它手段切斷用戶通話。（7）不得無(wú)故閉塞交換機(jī)的任何單元與模塊。
（8）在機(jī)房搬運(yùn)梯子等大體積物件時(shí)要注意機(jī)架終端照明等設(shè)備，防止碰壞。
（9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)房?jī)?nèi)有異味，異狀和異聲時(shí)應(yīng)正確判斷及時(shí)處理，并立即報(bào)告主管。
（10）遇有重大障礙或自己不能處理的問(wèn)題時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
（11）當(dāng)機(jī)房發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即采取滅火措施（一般情況下不得用水滅火）內(nèi)時(shí)應(yīng)呼喚其它人員前來(lái)滅火并報(bào)告上級(jí)和中控室。
（12）不得在機(jī)房?jī)?nèi)會(huì)客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)他人參觀機(jī)房設(shè)備。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇四
截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69.89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改
通知
書(shū)33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開(kāi)孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況
通報(bào)
，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開(kāi)孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。
5、對(duì)于空調(diào)安放問(wèn)題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外掛方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問(wèn)題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇五
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部弱電主管工作崗位。
2.崗位人員基本要求
2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)任職資格。
2.2 工作經(jīng)驗(yàn)：四星級(jí)以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)。
2.3 外語(yǔ)水平：旅游飯店英語(yǔ)中級(jí)。
弱電機(jī)房管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導(dǎo)工作，并能承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。
3.工作內(nèi)容和要求
3.1每日早晨按時(shí)召開(kāi)班組晨會(huì)，安排當(dāng)日工作。
3.2每日早晨按時(shí)參加部門早例會(huì)，匯報(bào)、聽(tīng)取工作指令。
3.3處理日常事務(wù)性工作。
差錯(cuò)。
3.5檢查督導(dǎo)所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。
3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3.8每周按時(shí)完成周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
3.9每月按時(shí)完成月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
3.10 完成換季保養(yǎng)工作。
3.11 每半年按時(shí)完成半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
3.12 每年底按時(shí)完成年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。
4.職責(zé)和權(quán)限
4.1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4.2 負(fù)責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行。
4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證計(jì)劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時(shí)完成。
4.4 按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、操作各項(xiàng)程序，嚴(yán)格執(zhí)行。
4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂(lè)、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。
4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計(jì)劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行。
4.7 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析工作，進(jìn)行有效能源管控。
4.8 負(fù)責(zé)弱電人員技術(shù)指導(dǎo)，技能培訓(xùn)和考核、評(píng)估。
4.9 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。
4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。
4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行調(diào)配。
4.12有權(quán)對(duì)本專業(yè)工作提出合理化建議。
5.檢查與考核
5.1 按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查。
5.2 按酒店中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇六
目錄：
1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
2、工程部文員崗位職責(zé)
3、空調(diào)主管崗位職責(zé)
4、維修主管崗位職責(zé)
5、35kv變電站站長(zhǎng)崗位職責(zé)
6、商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
7、寫字樓維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
8、空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
9、強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)
10、綜合維修工崗位職責(zé)
11、水暖工崗位職責(zé)
12、空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
13、電梯管理員崗位職責(zé)
14、工程部人員職位說(shuō)明書(shū)
工程部文員崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理部門日常行政事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)工程部與各部門單位往來(lái)的文件、資料和圖紙等的收發(fā)、整理和保管等工作；
3、負(fù)責(zé)部門所屬人員的考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理，受理報(bào)修、投訴等事宜，并隨時(shí)記錄其內(nèi)容并及時(shí)整理上報(bào)；
5、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用；
6、協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)租戶進(jìn)場(chǎng)裝修圖紙進(jìn)行審核備案。
維修主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，每月向領(lǐng)班布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況。
2、制定維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng)、衛(wèi)生間等進(jìn)行集中整修并隨時(shí)督促檢查維修人員的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作安排；
5、建立健全所轄設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案，并按照實(shí)際情況進(jìn)行更新；
6、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進(jìn)并監(jiān)督相關(guān)設(shè)備維保單位的實(shí)際工作狀況。
8、做好下屬員工的崗位和技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
9、所轄區(qū)域，包括各層低壓配電間、電梯機(jī)房、工程部二級(jí)材料庫(kù)。作為以上區(qū)域的消防安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本職責(zé)區(qū)域的消防安全工作。
商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、服從維修主管的安排，保質(zhì)保量地完成維修工作任務(wù)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；
5、負(fù)責(zé)組織下屬員工參與開(kāi)閉店流程；
6、完成維修主管安排的其他工作。
空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)制定當(dāng)日中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃，保證商城中央空調(diào)系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查匯總設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)主管，發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、按照空調(diào)主管制定的設(shè)備年度、季度和月保養(yǎng)計(jì)劃做好所分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)將設(shè)備故障和檢修事宜匯總上報(bào)主管記入設(shè)備維修檔案。
綜合維修工崗位職責(zé)
1、2、3、根據(jù)領(lǐng)班的要求，積極完成各種維修工作。 負(fù)責(zé)商城土木建設(shè)項(xiàng)目的維修改造。
對(duì)商城進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、5、6、7、負(fù)責(zé)商城門窗桌椅和家具的粉刷維護(hù)工作。 完成商城公共區(qū)域設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)商城內(nèi)墻面及地磚的維修和更換。
定期進(jìn)行巡回檢查所管范圍的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
8、9、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。 完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)，努力使空調(diào)的濕度、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍。按運(yùn)行記錄表做好記錄。
2、掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告部門主管。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運(yùn)行由領(lǐng)班負(fù)責(zé)主持。主機(jī)開(kāi)停由指定的人員進(jìn)行操作。
4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作。保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、下班之前必須檢查所有運(yùn)行記錄表并簽名，必須紀(jì)錄巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備、停開(kāi)時(shí)間，停開(kāi)修理原因和停開(kāi)開(kāi)始及恢復(fù)狀態(tài)的時(shí)間。每天由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)天的運(yùn)行情況向工程部上報(bào)并累計(jì)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及維修內(nèi)容記入班組技術(shù)檔案。
6、值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)上級(jí)安排的其他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離職守。
7、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)的工作，生活熱水的供應(yīng)。每天對(duì)燃?xì)饽芎倪M(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)、給排水系統(tǒng)管道、閥門及其附件的維修保養(yǎng)。
工程部人員職位說(shuō)明書(shū)
經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 職位名稱：工程部經(jīng)理 直屬上級(jí)：物業(yè)總經(jīng)理 直屬下級(jí)：專業(yè)主管
經(jīng)理職位概述：
遵照部門及上級(jí)的規(guī)定，確保麥購(gòu)時(shí)代廣場(chǎng)及大廈設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計(jì)劃實(shí)施，熟悉所轄設(shè)施設(shè)備等有關(guān)知識(shí)；懂得日常維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使商城正常運(yùn)營(yíng)。具有較好的組織能力、判斷能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。
崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、召開(kāi)部門例會(huì)，檢查部分各類報(bào)表。
3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定商城大型設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、參加新增項(xiàng)目的談判和評(píng)審，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
6、深入設(shè)施設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備狀況。
7、制定部門制度，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
8、培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
9、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
綜合維修主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
職位名稱：綜合維修主管 直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理 直屬下級(jí)：綜合維修領(lǐng)班
崗位職責(zé)：
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
2、每月向領(lǐng)班布置月維修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購(gòu)計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū)
職位名稱：綜合維修領(lǐng)班 直屬上級(jí)：綜合維修主管 直屬下級(jí)：綜合維修工
崗位職責(zé)：
1、在部門主管的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應(yīng)和電路暢通。
2、每月向隊(duì)員布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購(gòu)計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工(ky1)職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：ky1（2人，隔日勤）
責(zé)任設(shè)備：商場(chǎng)直燃機(jī)、冷煤水循環(huán)泵、冷卻水循環(huán)泵 工作時(shí)間：6：30—19：30
2、負(fù)責(zé)生活水泵的啟動(dòng)和停止工作。
3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)衛(wèi)生間排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)/停止工作。
4、嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障。
5、做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。
6、按照主管和領(lǐng)班的要求，負(fù)責(zé)責(zé)任設(shè)備的日常及月、季度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證責(zé)任設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
7、保證職責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
空調(diào)維修工（kw)職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：kw 人數(shù)：4人
工作時(shí)間：8：30—17：30
1、按照領(lǐng)班的安排，負(fù)責(zé)全商城新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組和排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)、停止工作。
2、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)生活水泵、新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組、排風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
3、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)系統(tǒng)末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)、新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗更換。
4、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修工作，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
5、做好維修記錄，交領(lǐng)班匯總上報(bào)空調(diào)主管存檔。
6、負(fù)責(zé)每日對(duì)全商城定時(shí)進(jìn)行測(cè)溫工作，并做好記錄。
7、負(fù)責(zé)全商城的空調(diào)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管、領(lǐng)班的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
8、按照主管和領(lǐng)班的要求，做好水泵房和空調(diào)末端設(shè)備運(yùn)行的巡檢工作。
9、保證各層風(fēng)機(jī)房、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
綜合維修電工(zd2))職位說(shuō)明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名及領(lǐng)班確認(rèn)，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
3、每日對(duì)本崗位區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電系統(tǒng)等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
9、參與開(kāi)店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)負(fù)一層、1層照明開(kāi)啟和負(fù)2—3扶梯啟動(dòng)。
綜合維修工(zw1))職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：zw2（1人）
職責(zé)區(qū)域：地下三層、地下二層、地下一層、首層 工作時(shí)間：8：30—17：30
1、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域公共區(qū)域天花、地面、門窗、桌椅和家具的維修維護(hù)工作。
2、按照領(lǐng)班的要求，對(duì)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間潔具、給排水管道設(shè)施的維修維護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)定期對(duì)商場(chǎng)內(nèi)所有防火卷簾門進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢查和維修工作。
5、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要求驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
7、每日巡回檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
8、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。
9、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
寫字樓維修電工(xd1)職位說(shuō)明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)寫字樓的強(qiáng)電系統(tǒng)、照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)寫字樓的報(bào)修項(xiàng)目，做到隨叫隨到、及時(shí)修理，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將單拿回交領(lǐng)班或主管存底，不得丟失。進(jìn)入租戶范圍內(nèi)進(jìn)行維修工作，需要保持工裝整潔、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行必要的防護(hù)，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，維修工作單應(yīng)由租戶代表確認(rèn)。
3、每日對(duì)寫字樓區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、配電間等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
夜班維修工(yw))職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：yw（1人）職責(zé)區(qū)域：全商城
工作時(shí)間：17：30—次日8：30 注：對(duì)講機(jī)配備：1臺(tái)(與bm1交接)
1、負(fù)責(zé)配合商場(chǎng)夜間施工工作，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
2、負(fù)責(zé)全商城范圍內(nèi)夜間的設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理工作。
3、參與商場(chǎng)閉店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)地下一層、地下二層、首層、二層的公共區(qū)域照明、扶梯、直梯、熱水器等的關(guān)閉。
4、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內(nèi)容，并認(rèn)真填寫值班記錄。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
6、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
變電站電工（bd副值）)職位說(shuō)明
1、負(fù)責(zé)變電站值班運(yùn)行值班工作，直接對(duì)變電站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守輸配電的各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開(kāi)關(guān)線路和儀表，認(rèn)真填寫值班記錄和工作日?qǐng)?bào)表。
3、認(rèn)真做好變電站安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。
4、在倒合閘操作時(shí)負(fù)責(zé)具體操作工作。
5、熟練掌握停電狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急處理措施，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性。
6、熟練掌握商城的供電方式、線路去向、設(shè)備技術(shù)性能和實(shí)際操作方法。
7、按計(jì)劃做好變配電設(shè)備的月度、季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。
8、負(fù)責(zé)做好每日能耗統(tǒng)計(jì)，為公司提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
9、電站運(yùn)行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。
10、負(fù)責(zé)地下二層、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止工作。
11、參與閉店流程，負(fù)責(zé)
3、4層照明的關(guān)閉和1層外店門頭燈的關(guān)閉。
12、負(fù)責(zé)地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇七
1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。
5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)解決。
7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。
8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。
9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
1、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。
2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。
3、每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問(wèn)題，安排下周的計(jì)劃工作。
1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；
2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；
4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；
通過(guò)這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。
2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。
1、配合營(yíng)銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。
2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。
4、配合營(yíng)銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。
5、配合客服報(bào)修問(wèn)題進(jìn)行維修。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇八
酒店工程部在20xx年度除了根據(jù)年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂(lè)觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：
1、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
xx大樓總費(fèi)用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的`為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。
本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬(wàn)能工xx名，網(wǎng)管xx名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依靠性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇九
20__年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過(guò)去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的一年即將開(kāi)始，我工程部對(duì)20__年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。
一、工作重點(diǎn)
1、規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度。規(guī)范庫(kù)房管理制度，提出專人專管。
2、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門牌。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃，并且實(shí)施落實(shí)。
4、對(duì)南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫(kù)、綠化開(kāi)始水電統(tǒng)計(jì)，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)創(chuàng)節(jié)能降耗。
二、日常工作
1、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì)，進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)我部門的工作認(rèn)可。
2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問(wèn)。
3、研究制定維修報(bào)表，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
4、根據(jù)實(shí)際情況，借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件，有可能的開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+維修，提高工作效率，陸續(xù)進(jìn)入無(wú)紙化辦公。
5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。
三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、對(duì)全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。
2、對(duì)于專項(xiàng)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料，購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、若有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對(duì)我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，好的保留，不足之處學(xué)習(xí)借鑒。
4、轉(zhuǎn)變員工思想，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。
5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣。
四、節(jié)能降耗
1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)損耗品管理。
2、改進(jìn)地下車庫(kù)照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對(duì)于不必要照明設(shè)施拆除。
3、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng)。由原來(lái)長(zhǎng)亮光源改造為聲光控或紅外線控制開(kāi)關(guān)。
五、工作不足及困難
偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái)，申請(qǐng)我部門使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十
xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了一定的好成果，在今年(1—11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。
一、自進(jìn)xx年以來(lái)，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠?qū)Ｐ膫鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看鼻聞耳聽(tīng)和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)排解，絕不留后患。
二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每日巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況準(zhǔn)時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工平安方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論決定對(duì)此進(jìn)行維修處理員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊留意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排解的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理常常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是平安及工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。正確推斷迅速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。
五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的'改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活把握空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片把握。把白天不需要亮的改為單獨(dú)把握。
4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬(wàn)塊錢。
5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。酒店執(zhí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每日對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能樂(lè)觀主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定專心總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十一
20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：
(一)20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì)已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)把握方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
(二)根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施把握工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
(三)根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安把握措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的把握目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的把握。
(四)各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底把握書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)把握性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和任意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的任意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)凹凸，沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效把握文件。
(五)做好技術(shù)交底是有效把握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)頭實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的'內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需留意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
(一)建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
(二)人員因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、把握能力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十二
一、人員
以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開(kāi)業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
二、排班
工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班。
三、
目前的維修、維護(hù)情況
1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每?jī)商觳殡姳硪淮巍Ｄ壳?，客房和其它區(qū)域電方面沒(méi)有任何問(wèn)題。
2.水 酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查。前兩天水箱漏水已解決。
3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著eyou系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī)，目前沒(méi)有問(wèn)題。
4.家具 酒店開(kāi)業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行，小的家具維修工程能夠完成，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問(wèn)題現(xiàn)在還有待解決。
四、九月份工作安排
1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修。
2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。
（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺(tái)燈、地?zé)簟⒋差^燈進(jìn)行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）
3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。
4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。
5.做好接報(bào)維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇一
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，未獲工程部批示，不得擅自帶人進(jìn)入各設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)不得無(wú)故離崗、串崗。
2、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，使熟練地掌握本系統(tǒng)的路線走向及原理、技術(shù)性能，實(shí)際操作維修要點(diǎn)。
3、必須做好設(shè)備房的維修保養(yǎng)工作，做好防火、防水、防塵、防小動(dòng)物的措施，確保安全運(yùn)行。
4、嚴(yán)格遵守本系統(tǒng)頒布的有關(guān)規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，必須做到安全生產(chǎn)，節(jié)約能源和最高效益的員工。
5、未得部門經(jīng)理，設(shè)備工程師批準(zhǔn)，不得私自增設(shè)或試圖更改本系統(tǒng)的線路，運(yùn)行方式和設(shè)備的設(shè)定值。
6、監(jiān)守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并將設(shè)備運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄，填好運(yùn)行表格，上報(bào)領(lǐng)班確認(rèn)。
7、當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)牌由設(shè)備工程師或上級(jí)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，設(shè)備開(kāi)停必須及時(shí)轉(zhuǎn)換狀態(tài)牌，尤其是接到停機(jī)維修通知后，應(yīng)立即掛上檢修牌，若因沒(méi)有掛牌而造成事故，必追究責(zé)任。
8、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所管設(shè)備的定期保養(yǎng)項(xiàng)目和日常保養(yǎng)工作。 9、接到報(bào)修工程單，應(yīng)盡快到位檢修，恢復(fù)正常，做好記錄上報(bào)設(shè)備工程師。
10、除完成日常保養(yǎng)計(jì)劃及計(jì)劃維修任務(wù)外，就承擔(dān)其他工程任務(wù)，如出現(xiàn)事故或天災(zāi)，須返回單位，聽(tīng)從上級(jí)指揮，不得擅離崗位。
11、發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程即時(shí)排除故障。 12、事故未排除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下兩班協(xié)力排除故障，完成后須編寫事故報(bào)告交上級(jí)審閱。
13、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
工程部 2009年6月
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇二
工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門，下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專業(yè)組。其主要崗位職責(zé)：
1、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
4、嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。
5、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。
6、配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
7、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施。
8、積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
9、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃，配合參與設(shè)備材料采購(gòu)的招標(biāo)和合同談判工作。
10、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。
11、由項(xiàng)目部授權(quán)及時(shí)確認(rèn)圖紙變更及時(shí)安排實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。
13、參加工程例會(huì)并提出有關(guān)建議，及時(shí)就工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等事項(xiàng)向項(xiàng)目部匯報(bào)各項(xiàng)工作。
14、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。
15、完成項(xiàng)目建設(shè)指揮部交給的其它工作。
河南豐利石化有限公司
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇三
（1）機(jī)房與操作室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、飲食和住宿，不準(zhǔn)進(jìn)行拍照，不得攜帶易燃品進(jìn)入機(jī)房和操作室，不得使用電烙鐵等焊接工具。如因工作需要必須時(shí)應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。并加以妥善管理。注意安全。
（2）機(jī)房與操作室內(nèi)應(yīng)配備足夠的滅火器，機(jī)房維護(hù)人員均應(yīng)能熟練地使用滅火器材。
（3）機(jī)房的溫度應(yīng)保持在交換機(jī)正常工作范圍內(nèi)。（4）進(jìn)入機(jī)房必須穿著防靜電拖鞋。
（5）機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁拋擲工具，器材和其它物品，并禁止大聲喧嘩。
（6）在機(jī)房?jī)?nèi)不得任意拔出用戶板或出入中繼板影響用戶通話，也不得使用指令或其它手段切斷用戶通話。（7）不得無(wú)故閉塞交換機(jī)的任何單元與模塊。
（8）在機(jī)房搬運(yùn)梯子等大體積物件時(shí)要注意機(jī)架終端照明等設(shè)備，防止碰壞。
（9）當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)房?jī)?nèi)有異味，異狀和異聲時(shí)應(yīng)正確判斷及時(shí)處理，并立即報(bào)告主管。
（10）遇有重大障礙或自己不能處理的問(wèn)題時(shí)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
（11）當(dāng)機(jī)房發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即采取滅火措施（一般情況下不得用水滅火）內(nèi)時(shí)應(yīng)呼喚其它人員前來(lái)滅火并報(bào)告上級(jí)和中控室。
（12）不得在機(jī)房?jī)?nèi)會(huì)客，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)他人參觀機(jī)房設(shè)備。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇四
截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69.89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59.24%，正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10.65%。
1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改
通知
書(shū)33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開(kāi)孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況
通報(bào)
，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開(kāi)孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。
5、對(duì)于空調(diào)安放問(wèn)題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外掛方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問(wèn)題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇五
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部弱電主管工作崗位。
2.崗位人員基本要求
2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)任職資格。
2.2 工作經(jīng)驗(yàn)：四星級(jí)以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)。
2.3 外語(yǔ)水平：旅游飯店英語(yǔ)中級(jí)。
弱電機(jī)房管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導(dǎo)工作，并能承擔(dān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。
3.工作內(nèi)容和要求
3.1每日早晨按時(shí)召開(kāi)班組晨會(huì)，安排當(dāng)日工作。
3.2每日早晨按時(shí)參加部門早例會(huì)，匯報(bào)、聽(tīng)取工作指令。
3.3處理日常事務(wù)性工作。
差錯(cuò)。
3.5檢查督導(dǎo)所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。
3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3.8每周按時(shí)完成周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。
3.9每月按時(shí)完成月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
3.10 完成換季保養(yǎng)工作。
3.11 每半年按時(shí)完成半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。
3.12 每年底按時(shí)完成年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。
4.職責(zé)和權(quán)限
4.1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
4.2 負(fù)責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運(yùn)行。
4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證計(jì)劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時(shí)完成。
4.4 按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、操作各項(xiàng)程序，嚴(yán)格執(zhí)行。
4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂(lè)、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。
4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計(jì)劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)行。
4.7 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析工作，進(jìn)行有效能源管控。
4.8 負(fù)責(zé)弱電人員技術(shù)指導(dǎo)，技能培訓(xùn)和考核、評(píng)估。
4.9 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。
4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。
4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行調(diào)配。
4.12有權(quán)對(duì)本專業(yè)工作提出合理化建議。
5.檢查與考核
5.1 按工作內(nèi)容與要求進(jìn)行檢查。
5.2 按酒店中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇六
目錄：
1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
2、工程部文員崗位職責(zé)
3、空調(diào)主管崗位職責(zé)
4、維修主管崗位職責(zé)
5、35kv變電站站長(zhǎng)崗位職責(zé)
6、商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
7、寫字樓維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
8、空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
9、強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)
10、綜合維修工崗位職責(zé)
11、水暖工崗位職責(zé)
12、空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
13、電梯管理員崗位職責(zé)
14、工程部人員職位說(shuō)明書(shū)
工程部文員崗位職責(zé)
1、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，處理部門日常行政事務(wù)；
2、負(fù)責(zé)工程部與各部門單位往來(lái)的文件、資料和圖紙等的收發(fā)、整理和保管等工作；
3、負(fù)責(zé)部門所屬人員的考勤統(tǒng)計(jì)上報(bào)及辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；
4、協(xié)助部門經(jīng)理，受理報(bào)修、投訴等事宜，并隨時(shí)記錄其內(nèi)容并及時(shí)整理上報(bào)；
5、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)匯總設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用；
6、協(xié)助部門經(jīng)理，對(duì)租戶進(jìn)場(chǎng)裝修圖紙進(jìn)行審核備案。
維修主管崗位職責(zé)
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，每月向領(lǐng)班布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況。
2、制定維修人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，定期對(duì)重點(diǎn)區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng)、衛(wèi)生間等進(jìn)行集中整修并隨時(shí)督促檢查維修人員的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作安排；
5、建立健全所轄設(shè)備的設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案，并按照實(shí)際情況進(jìn)行更新；
6、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進(jìn)并監(jiān)督相關(guān)設(shè)備維保單位的實(shí)際工作狀況。
8、做好下屬員工的崗位和技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
9、所轄區(qū)域，包括各層低壓配電間、電梯機(jī)房、工程部二級(jí)材料庫(kù)。作為以上區(qū)域的消防安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本職責(zé)區(qū)域的消防安全工作。
商場(chǎng)維修領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、服從維修主管的安排，保質(zhì)保量地完成維修工作任務(wù)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全；
5、負(fù)責(zé)組織下屬員工參與開(kāi)閉店流程；
6、完成維修主管安排的其他工作。
空調(diào)領(lǐng)班崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)制定當(dāng)日中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃，保證商城中央空調(diào)系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，檢查匯總設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)主管，發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、按照空調(diào)主管制定的設(shè)備年度、季度和月保養(yǎng)計(jì)劃做好所分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)將設(shè)備故障和檢修事宜匯總上報(bào)主管記入設(shè)備維修檔案。
綜合維修工崗位職責(zé)
1、2、3、根據(jù)領(lǐng)班的要求，積極完成各種維修工作。 負(fù)責(zé)商城土木建設(shè)項(xiàng)目的維修改造。
對(duì)商城進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、5、6、7、負(fù)責(zé)商城門窗桌椅和家具的粉刷維護(hù)工作。 完成商城公共區(qū)域設(shè)施的維修。負(fù)責(zé)商城內(nèi)墻面及地磚的維修和更換。
定期進(jìn)行巡回檢查所管范圍的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
8、9、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。 完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工崗位職責(zé)
1、根據(jù)外界天氣變化及時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)，努力使空調(diào)的濕度、相對(duì)濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍。按運(yùn)行記錄表做好記錄。
2、掌握設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)告部門主管。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)組織力量及時(shí)處理。
3、當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運(yùn)行由領(lǐng)班負(fù)責(zé)主持。主機(jī)開(kāi)停由指定的人員進(jìn)行操作。
4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)工作。保證重點(diǎn)設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5、下班之前必須檢查所有運(yùn)行記錄表并簽名，必須紀(jì)錄巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備、停開(kāi)時(shí)間，停開(kāi)修理原因和停開(kāi)開(kāi)始及恢復(fù)狀態(tài)的時(shí)間。每天由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)天的運(yùn)行情況向工程部上報(bào)并累計(jì)當(dāng)天設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及維修內(nèi)容記入班組技術(shù)檔案。
6、值班人員必須嚴(yán)守崗位職責(zé)，服從指揮，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)上級(jí)安排的其他工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得擅離職守。
7、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)的工作，生活熱水的供應(yīng)。每天對(duì)燃?xì)饽芎倪M(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做好記錄。
8、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)、給排水系統(tǒng)管道、閥門及其附件的維修保養(yǎng)。
工程部人員職位說(shuō)明書(shū)
經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 職位名稱：工程部經(jīng)理 直屬上級(jí)：物業(yè)總經(jīng)理 直屬下級(jí)：專業(yè)主管
經(jīng)理職位概述：
遵照部門及上級(jí)的規(guī)定，確保麥購(gòu)時(shí)代廣場(chǎng)及大廈設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)工作的布署、要求，組織本部門干部、員工有計(jì)劃實(shí)施，熟悉所轄設(shè)施設(shè)備等有關(guān)知識(shí)；懂得日常維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使商城正常運(yùn)營(yíng)。具有較好的組織能力、判斷能力及語(yǔ)言表達(dá)能力。
崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、召開(kāi)部門例會(huì)，檢查部分各類報(bào)表。
3、安排日常的維修保養(yǎng)工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、制定商城大型設(shè)備的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、參加新增項(xiàng)目的談判和評(píng)審，確保質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
6、深入設(shè)施設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備狀況。
7、制定部門制度，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。
8、培訓(xùn)下屬員工，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
9、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。
綜合維修主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
職位名稱：綜合維修主管 直屬上級(jí)：工程部經(jīng)理 直屬下級(jí)：綜合維修領(lǐng)班
崗位職責(zé)：
1、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城房屋、設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
2、每月向領(lǐng)班布置月維修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購(gòu)計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
綜合維修領(lǐng)班職務(wù)說(shuō)明書(shū)
職位名稱：綜合維修領(lǐng)班 直屬上級(jí)：綜合維修主管 直屬下級(jí)：綜合維修工
崗位職責(zé)：
1、在部門主管的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全商城電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應(yīng)和電路暢通。
2、每月向隊(duì)員布置月檢修計(jì)劃，并隨時(shí)督促檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理，并提出處理方案。
3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。
4、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進(jìn)完善維修質(zhì)量與商城整體裝修風(fēng)格一致。
5、負(fù)責(zé)定期檢查商城配套設(shè)施設(shè)備狀況，及時(shí)做好修復(fù)工作。
6、做好所需材料和零配件的采購(gòu)計(jì)劃，保證常用材料和零配件的備用量。
7、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、完成上級(jí)分配的任務(wù)。
空調(diào)運(yùn)行工(ky1)職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：ky1（2人，隔日勤）
責(zé)任設(shè)備：商場(chǎng)直燃機(jī)、冷煤水循環(huán)泵、冷卻水循環(huán)泵 工作時(shí)間：6：30—19：30
2、負(fù)責(zé)生活水泵的啟動(dòng)和停止工作。
3、負(fù)責(zé)商場(chǎng)衛(wèi)生間排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)/停止工作。
4、嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)行無(wú)故障。
5、做好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。
6、按照主管和領(lǐng)班的要求，負(fù)責(zé)責(zé)任設(shè)備的日常及月、季度維護(hù)保養(yǎng)工作，保證責(zé)任設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
7、保證職責(zé)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
8、完成上級(jí)安排的其他工作。
空調(diào)維修工（kw)職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：kw 人數(shù)：4人
工作時(shí)間：8：30—17：30
1、按照領(lǐng)班的安排，負(fù)責(zé)全商城新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組和排風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)、停止工作。
2、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)生活水泵、新風(fēng)機(jī)組、組合空調(diào)機(jī)組、排風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
3、按照領(lǐng)班的安排，有計(jì)劃地對(duì)系統(tǒng)末端風(fēng)機(jī)盤管濾網(wǎng)、新風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗更換。
4、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行維修工作，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
5、做好維修記錄，交領(lǐng)班匯總上報(bào)空調(diào)主管存檔。
6、負(fù)責(zé)每日對(duì)全商城定時(shí)進(jìn)行測(cè)溫工作，并做好記錄。
7、負(fù)責(zé)全商城的空調(diào)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管、領(lǐng)班的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
8、按照主管和領(lǐng)班的要求，做好水泵房和空調(diào)末端設(shè)備運(yùn)行的巡檢工作。
9、保證各層風(fēng)機(jī)房、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
10、完成上級(jí)安排的其他工作。
綜合維修電工(zd2))職位說(shuō)明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)2/3層的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名及領(lǐng)班確認(rèn)，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
3、每日對(duì)本崗位區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、低壓配電系統(tǒng)等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
9、參與開(kāi)店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)負(fù)一層、1層照明開(kāi)啟和負(fù)2—3扶梯啟動(dòng)。
綜合維修工(zw1))職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：zw2（1人）
職責(zé)區(qū)域：地下三層、地下二層、地下一層、首層 工作時(shí)間：8：30—17：30
1、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域公共區(qū)域天花、地面、門窗、桌椅和家具的維修維護(hù)工作。
2、按照領(lǐng)班的要求，對(duì)職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維修工作，確保商城設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間潔具、給排水管道設(shè)施的維修維護(hù)工作。
4、負(fù)責(zé)定期對(duì)商場(chǎng)內(nèi)所有防火卷簾門進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢查和維修工作。
5、負(fù)責(zé)職責(zé)區(qū)域的報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)有維修工作單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要求驗(yàn)收人簽名，將回單拿回由領(lǐng)班確認(rèn)后交主管存底，不得丟失。
6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
7、每日巡回檢查職責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。
8、負(fù)責(zé)完成商戶提出的小修工作。
9、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
寫字樓維修電工(xd1)職位說(shuō)明
1、在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)寫字樓的強(qiáng)電系統(tǒng)、照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力等的保養(yǎng)與維修工作。
2、負(fù)責(zé)寫字樓的報(bào)修項(xiàng)目，做到隨叫隨到、及時(shí)修理，應(yīng)有維修單及主管人員的委派，應(yīng)急項(xiàng)目可先維修后補(bǔ)單，維修完畢后簽名及注明修理項(xiàng)目和耗料工時(shí)，并要驗(yàn)收人簽名，將單拿回交領(lǐng)班或主管存底，不得丟失。進(jìn)入租戶范圍內(nèi)進(jìn)行維修工作，需要保持工裝整潔、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行必要的防護(hù)，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場(chǎng)，維修工作單應(yīng)由租戶代表確認(rèn)。
3、每日對(duì)寫字樓區(qū)域內(nèi)的照明及線路、電器設(shè)備、動(dòng)力、配電間等進(jìn)行巡視檢查，并做好記錄。
4、嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)施設(shè)備的原理及實(shí)際操作與維修。
5、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時(shí)，應(yīng)迅速趕到配電房，檢查故障原因，盡快恢復(fù)送電，及時(shí)處理配電故障。
6、嚴(yán)格按照電氣設(shè)備規(guī)章制度上崗，注意用電安全，注意防火和人身安全。
7、工作完成后及時(shí)清理工作場(chǎng)所和工具。
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
夜班維修工(yw))職位說(shuō)明
崗位編號(hào)：yw（1人）職責(zé)區(qū)域：全商城
工作時(shí)間：17：30—次日8：30 注：對(duì)講機(jī)配備：1臺(tái)(與bm1交接)
1、負(fù)責(zé)配合商場(chǎng)夜間施工工作，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
2、負(fù)責(zé)全商城范圍內(nèi)夜間的設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理工作。
3、參與商場(chǎng)閉店流程，負(fù)責(zé)商場(chǎng)地下一層、地下二層、首層、二層的公共區(qū)域照明、扶梯、直梯、熱水器等的關(guān)閉。
4、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內(nèi)容，并認(rèn)真填寫值班記錄。
5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作安全操作規(guī)程，保證無(wú)安全事故發(fā)生。
6、完成上級(jí)臨時(shí)交待的任務(wù)。
變電站電工（bd副值）)職位說(shuō)明
1、負(fù)責(zé)變電站值班運(yùn)行值班工作，直接對(duì)變電站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守輸配電的各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢查各種設(shè)備開(kāi)關(guān)線路和儀表，認(rèn)真填寫值班記錄和工作日?qǐng)?bào)表。
3、認(rèn)真做好變電站安全防火、防事故工作，保管好各種檢修工具，定期檢查電器設(shè)備的絕緣情況。
4、在倒合閘操作時(shí)負(fù)責(zé)具體操作工作。
5、熟練掌握停電狀態(tài)時(shí)的應(yīng)急處理措施，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性。
6、熟練掌握商城的供電方式、線路去向、設(shè)備技術(shù)性能和實(shí)際操作方法。
7、按計(jì)劃做好變配電設(shè)備的月度、季度、年度維護(hù)保養(yǎng)工作。
8、負(fù)責(zé)做好每日能耗統(tǒng)計(jì)，為公司提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
9、電站運(yùn)行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗。
10、負(fù)責(zé)地下二層、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止工作。
11、參與閉店流程，負(fù)責(zé)
3、4層照明的關(guān)閉和1層外店門頭燈的關(guān)閉。
12、負(fù)責(zé)地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇七
1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。
2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
4、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。
5、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)解決。
7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。
8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。
9、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
1、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本。
2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)計(jì)劃。
3、每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問(wèn)題，安排下周的計(jì)劃工作。
1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；
2、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；
4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；
通過(guò)這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的。
1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月，每個(gè)月包括周考核和月考核，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止。
2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達(dá)標(biāo)為止。
1、配合營(yíng)銷部完成多次活動(dòng)，確保水，電，設(shè)備正常。
2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。
4、配合營(yíng)銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。
5、配合客服報(bào)修問(wèn)題進(jìn)行維修。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇八
酒店工程部在20xx年度除了根據(jù)年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂(lè)觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下：
1、市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，把握器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值把握在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
xx大樓總費(fèi)用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調(diào)用電量為xx萬(wàn)度，外包區(qū)域用電xx萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的`為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元。
本部門在編職工為xx，外聘人員xx名(油漆工)，其中電工xx名，管道工xx名，萬(wàn)能工xx名，網(wǎng)管xx名。雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依靠性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇九
20__年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過(guò)去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的一年即將開(kāi)始，我工程部對(duì)20__年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。
一、工作重點(diǎn)
1、規(guī)范派單任務(wù)流程，規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程，管理制度。規(guī)范庫(kù)房管理制度，提出專人專管。
2、盡快完善設(shè)備檔案，完善設(shè)備房門牌。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃，并且實(shí)施落實(shí)。
4、對(duì)南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫(kù)、綠化開(kāi)始水電統(tǒng)計(jì)，每月匯總，根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)創(chuàng)節(jié)能降耗。
二、日常工作
1、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì)，進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)我部門的工作認(rèn)可。
2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問(wèn)。
3、研究制定維修報(bào)表，對(duì)工作人員業(yè)績(jī)有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
4、根據(jù)實(shí)際情況，借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件，有可能的開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+維修，提高工作效率，陸續(xù)進(jìn)入無(wú)紙化辦公。
5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的基礎(chǔ)上，有方向的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。
三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、對(duì)全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。
2、對(duì)于專項(xiàng)業(yè)務(wù)，培訓(xùn)工作人員，搜集相關(guān)資料，購(gòu)買專業(yè)書(shū)籍，區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、若有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，對(duì)我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，好的保留，不足之處學(xué)習(xí)借鑒。
4、轉(zhuǎn)變員工思想，培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。
5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣。
四、節(jié)能降耗
1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，加強(qiáng)損耗品管理。
2、改進(jìn)地下車庫(kù)照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對(duì)于不必要照明設(shè)施拆除。
3、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng)。由原來(lái)長(zhǎng)亮光源改造為聲光控或紅外線控制開(kāi)關(guān)。
五、工作不足及困難
偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái)，申請(qǐng)我部門使用，供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，資料整理使用。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十
xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了一定的好成果，在今年(1—11月)工程部共維修單1832張，7899項(xiàng)，電話報(bào)修2638項(xiàng)，總計(jì)10537項(xiàng)。
一、自進(jìn)xx年以來(lái)，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠?qū)Ｐ膫鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看鼻聞耳聽(tīng)和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，準(zhǔn)時(shí)排解，絕不留后患。
二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就一定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每日巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況準(zhǔn)時(shí)處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)高壓配電設(shè)施使用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患。我們工程部的員工準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)過(guò)商討，制度了維修施工平安方案：對(duì)電纜接頭進(jìn)行處理，添加高壓絕緣由對(duì)各開(kāi)關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對(duì)高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。設(shè)備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對(duì)其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個(gè)樓層電纜對(duì)接點(diǎn)及1樓電纜對(duì)接點(diǎn)發(fā)熱，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用，將會(huì)造成相間短路，對(duì)設(shè)備造成重大損壞，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)討論決定對(duì)此進(jìn)行維修處理員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過(guò)程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。
三、工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)，相互溝通，相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。利用開(kāi)會(huì)的時(shí)間，從酒店的十大敬請(qǐng)電話接聽(tīng)，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識(shí)和電梯平安操作等多方面培訓(xùn)，特殊留意設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，而新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排解的培訓(xùn)工作。
四、工程部經(jīng)理常常利用例會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是平安及工作留意事項(xiàng)，為了確保酒店設(shè)備的平安正常運(yùn)行，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。正確推斷迅速排解各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。
五、在節(jié)約能源、降低能耗方面。根據(jù)酒店對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的'改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施。
1、加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對(duì)空調(diào)過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活把握空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。
2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片把握。把白天不需要亮的改為單獨(dú)把握。
4、太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量，削減因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數(shù)，今年五月，工程部對(duì)太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，削減熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費(fèi)削減3萬(wàn)塊錢。
5、今年星評(píng)復(fù)審中要求酒店整改維修幾項(xiàng)工程，工程部承擔(dān)此項(xiàng)工程，為酒店節(jié)省開(kāi)支幾萬(wàn)元。酒店執(zhí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每日對(duì)水、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。
一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能樂(lè)觀主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定專心總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為我們酒店再上一層樓，為三級(jí)酒店做出的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十一
20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：
(一)20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì)已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)把握方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
(二)根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施把握工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
(三)根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安把握措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的把握目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的把握。
(四)各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底把握書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)把握性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和任意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的任意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)凹凸，沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效把握文件。
(五)做好技術(shù)交底是有效把握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)頭實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的'內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需留意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
(一)建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
(二)人員因素。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、把握能力、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
物業(yè)工程部工作匯報(bào)篇十二
一、人員
以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開(kāi)業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
二、排班
工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個(gè)班工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)。一個(gè)星期換一次班。
三、
目前的維修、維護(hù)情況
1.電 酒店共有八塊電表，由于用的是電卡買電的形式。為保障酒店用電，每?jī)商觳殡姳硪淮巍Ｄ壳?，客房和其它區(qū)域電方面沒(méi)有任何問(wèn)題。
2.水 酒店用熱水是由熱水機(jī)組加熱的，夜班值班人員都會(huì)對(duì)熱水機(jī)組進(jìn)行檢查。前兩天水箱漏水已解決。
3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺(tái)客用電腦。目前需要更新系統(tǒng)，計(jì)劃九月份視入住情況進(jìn)行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件，現(xiàn)在內(nèi)網(wǎng)不穩(wěn)定，造著eyou系統(tǒng)有時(shí)也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機(jī)，目前沒(méi)有問(wèn)題。
4.家具 酒店開(kāi)業(yè)一年時(shí)間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護(hù)都是從外找人進(jìn)行，小的家具維修工程能夠完成，像補(bǔ)漆。煙洞修復(fù)等問(wèn)題現(xiàn)在還有待解決。
四、九月份工作安排
1.對(duì)909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進(jìn)行維修。
2.視酒店入住情況對(duì)酒店客房進(jìn)行所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查。
（檢查流程：進(jìn)門依次門鈴、門吸、衣柜、桌子、地毯、頂燈、臺(tái)燈、地?zé)簟⒋差^燈進(jìn)行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架、排風(fēng)扇、淋浴設(shè)施和馬桶）
3.協(xié)助客房部對(duì)所有客房衛(wèi)生間排風(fēng)扇和空調(diào)進(jìn)行清理維護(hù)。
4.視酒店入住情況對(duì)酒店內(nèi)所有客用電腦進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。
5.做好接報(bào)維修工作，并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)交于的其它任務(wù)。