計劃是實現(xiàn)個人和團隊目標的重要步驟，它可以指導我們的行動。- 不斷檢驗和修正計劃，根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整和優(yōu)化。不同行業(yè)和領域的范文展示了計劃的靈活性和多樣性，啟發(fā)我們在制定計劃時的創(chuàng)造力和想象力。
目標和計劃管理心得篇一
目標管理：
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難?！灰雷约喝ツ睦?，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。———有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事?！撟龅呐c想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導向?！越Y(jié)果為導向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標?！钣懈杏|。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多?！说臅r間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進?！写w會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結(jié)，運用。
11、把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！
目標和計劃管理心得篇二
20__年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標管理培訓，由朱總進行授課。在這3個小時的時間里，我個人覺得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實踐的經(jīng)驗。這次培訓的課程內(nèi)容別開生面，有迥異于過去傳統(tǒng)的教學方式，老師和學員的互動始終貫徹整堂課，我就對目標管理的方面談談自己的一些學習體會。
團隊協(xié)作：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。我們這次學習的分組是按部門進行的，在學習中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團隊的利益高過一切。所以我們通常一個問題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時的工作中，我們所在的每個班組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果的問題。而具有“量化”意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數(shù)量，質(zhì)量意識貫穿在整項工作的過程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫”。短短一句話，三個量包含其中。“時量”——"下午下班之前"；“數(shù)量”——"三十件輪轂"；“質(zhì)量”——"返修好的輪轂上好防銹油"。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。
計劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計劃，任何一項工作最開始的永遠是要有周詳?shù)挠媱?。計劃的意義是指明方向，預見結(jié)果，預測變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標準，減少重復性與浪費性的活動。事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們感覺上班很累，心緒煩躁。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
目標和計劃管理心得篇三
等待已久的《目標管理》終于開課了。
又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是：
1、學會怎么講目標高效的執(zhí)行。
2、怎么科學的制定目標。
目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記（忘記身份，忘記年齡，忘記性別）、三聚焦（聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值）和三放下（放下面子，放下標準，放下得失心）。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法！痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難！我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記?。河行Ч扔械览砀匾?！老師又一次強調(diào)：只有相信，才有可能。焦點決定感受；注意力等于事實；狀態(tài)決定收獲；決心大于內(nèi)容。唯一的標準是：對結(jié)果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么。播種什么，收獲什么。重復舊的行為最多只能得到舊的結(jié)果。人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結(jié)果。你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調(diào)高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上！我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越。通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標！在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣！要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功！目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
我的右膝因為手術后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，智商低可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應的后果！其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。
第二輪時，我的內(nèi)心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內(nèi)心是一種成功的`滿足感。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力！
我是一個健康、快樂、有魄力的男人！
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領導者！
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人！
目標和計劃管理心得篇四
目標計劃管理是一種有效的管理工具，在現(xiàn)代社會中得到越來越廣泛的應用。本文旨在分享我的個人心得體會，通過實踐和總結(jié)，探索出一套適合自己的目標計劃管理方法。
第二段：明確目標
實現(xiàn)目標計劃管理的第一步是明確目標。在設定目標時，我會將其分為長期目標、中期目標和短期目標，并為每個目標確定具體的時間節(jié)點和可衡量的標準。這樣做可以幫助我更好地分配時間和資源，有序地實現(xiàn)目標。
第三段：制定計劃
目標設定完成后，我會制定詳細的計劃。計劃中包括拆解目標的具體步驟、每個步驟的時間安排以及需要的資源和支持。同時，我會設定一些關鍵績效指標來衡量計劃的進展情況，以便及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。
第四段：執(zhí)行計劃
制定計劃只是開始，真正的關鍵在于執(zhí)行計劃。我會將計劃中的每個步驟分解成更小的任務，并合理地安排時間進行實施。在執(zhí)行過程中，我會注意時間管理，避免拖延和浪費，同時也會審時度勢地調(diào)整計劃，確保向目標穩(wěn)步前進。
第五段：監(jiān)控和總結(jié)
在目標計劃的執(zhí)行過程中，我會時刻監(jiān)控計劃的進展情況，并記錄下來。每次完成一個里程碑或重要節(jié)點，我都會進行總結(jié)和評估，以了解所取得的成果和改進的空間。這樣的總結(jié)有助于我更好地了解自己的能力和不足之處，提高目標計劃的質(zhì)量。
總結(jié)
目標計劃管理是實現(xiàn)個人和組織發(fā)展的重要工具，通過明確目標、制定計劃、執(zhí)行計劃和監(jiān)控總結(jié)，可以有效地實現(xiàn)目標。對于我個人而言，目標計劃管理不僅幫助我更好地理清了思路和方向，而且也使我更加高效和有條理地工作。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我會在目標計劃管理中不斷取得進步。
目標和計劃管理心得篇五
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標管理的工作過程內(nèi)容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2．目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂"容易"制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標和計劃管理心得篇六
目標計劃管理是一種幫助我們實現(xiàn)目標的有效工具，通過設定目標、制定計劃和管理進展，可以提高我們的生產(chǎn)力和工作效率。在我多年的工作和生活中，我深刻體會到了目標計劃管理的重要性，并從中獲得了很多心得體會。以下是我對目標計劃管理的心得的總結(jié)。
第一段：目標的明確和合理性
目標計劃管理的第一步是設定明確和合理的目標。一個明確的目標可以使我們更加專注并有針對性地工作。同時，目標也應該合理，既要有挑戰(zhàn)性，又要有可能實現(xiàn)的可行性。合理的目標可以激發(fā)我們的積極性和動力，幫助我們更好地完成工作任務。
第二段：計劃的詳細和可行性
設定好目標后，我們需要制定詳細和可行的計劃來實現(xiàn)目標。計劃應該是具體和可操作的，要包括具體的時間安排、資源分配和任務分工。同時，計劃也應該是可行的，需要考慮到現(xiàn)實情況和各種可能出現(xiàn)的情況。一個好的計劃可以幫助我們更好地組織和安排工作，提高效率和質(zhì)量。
第三段：監(jiān)督的及時和嚴格性
目標計劃管理還需要及時和嚴格地對進展進行監(jiān)督和管理。及時的監(jiān)督可以使我們及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計劃，防止問題擴大和影響目標的實現(xiàn)。同時，監(jiān)督也需要嚴格，要求執(zhí)行者按照計劃進行工作，保證任務的完成和質(zhì)量的達標。只有及時和嚴格的監(jiān)督，目標計劃才能真正發(fā)揮作用。
第四段：反饋的及時和有效性
目標計劃管理中，持續(xù)的反饋是非常重要的。及時獲得反饋可以幫助我們了解目標的進展和問題的存在，及時調(diào)整計劃和方式方法。反饋還應該是有效的，要能提供建設性的意見和解決方案，幫助我們更好地解決問題和改進工作。只有及時和有效的反饋，我們才能更好地推動目標的實現(xiàn)。
第五段：總結(jié)的歸納和梳理
目標計劃管理的最后一步是總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗，尋找問題和改進的方向。通過總結(jié)和歸納，我們可以梳理出工作中的問題和不足，找到改進的方向和方法。同時，也可以發(fā)現(xiàn)和肯定工作中的成績和亮點，不斷激發(fā)自己的干勁和動力?？偨Y(jié)的歸納是一個循環(huán)的過程，通過不斷總結(jié)和歸納，我們可以不斷優(yōu)化和提升工作效果。
通過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了目標計劃管理的重要性和作用。只有明確目標，制定計劃，嚴格監(jiān)督和及時反饋，我們才能更好地推動工作，并實現(xiàn)我們的目標。目標計劃管理不僅適用于工作，也適用于生活中的各個方面。無論是追求職業(yè)發(fā)展，還是個人提升，目標計劃管理都是一種十分有效的方法和工具。讓我們積極采取目標計劃管理，提高工作效率，實現(xiàn)更多的夢想和目標！
目標和計劃管理心得篇七
首先感謝公司給予的培訓機會,借以此次培訓有以下個人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享.
此次培訓的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標體系建立及與之相對應的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標的擬定與執(zhí)行,細可至個人崗位職責的明確與履行.此次培訓,概括為以下幾點體會:
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的`部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證？首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。
五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自己的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責？以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為kpi指標。
六、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，合成功。
目標和計劃管理心得篇八
目標計劃管理是現(xiàn)代管理學中非常重要的一部分，它可以幫助個人和組織明確目標、制定計劃、實施控制、并最終實現(xiàn)成功。在我個人的工作和學習中，我逐漸認識到目標計劃管理對于提高自己的效率和成就是至關重要的。
第二段：學會設定明確的目標
設定明確的目標對于實現(xiàn)成功非常關鍵。我曾經(jīng)在一段時間內(nèi)經(jīng)常感覺自己的工作沒有重心，總是在忙忙碌碌中感到迷失。后來我意識到，這是因為我沒有設定明確的目標，不知道自己想要達到什么樣的成就。因此，我開始學會設定明確的目標。我會先思考自己的長期目標，然后分解成中期和短期目標，并且為每一個目標設定具體的行動計劃。這種明確的目標設定幫助我更好地安排自己的時間和資源，并且更有動力去追求自己的目標。
第三段：制定合理的計劃
目標設定之后，制定合理的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。我曾經(jīng)經(jīng)歷過在工作中因為事情太多而無法集中精力做好每一件事情的情況。為了解決這個問題，我開始學會制定合理的計劃。我會先根據(jù)每個目標的優(yōu)先級和重要性，制定出工作的計劃表。然后，我會將每個任務進一步細化分解，并為每個任務設定具體的時間限制。這種合理的計劃能夠幫助我更好地安排自己的工作順序，并且保證我有足夠的時間來完成每一個任務。
第四段：執(zhí)行計劃并及時調(diào)整
計劃只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)其價值。在我工作和學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃并不是一件容易的事情。有時候會出現(xiàn)各種各樣的干擾因素，導致我無法按照計劃進行。但是我意識到，即使計劃無法完全按照預期進行，我也不能放棄，而是要及時調(diào)整。我會在每天結(jié)束前對自己的工作進行回顧，評估哪些任務完成了，哪些任務沒能按時完成，以及造成這種情況的原因。然后我會針對這些情況來調(diào)整我的計劃，并且根據(jù)實際情況適時地推遲或者提前任務的完成時間。
第五段：總結(jié)目標計劃管理的好處
通過不斷學習和實踐，我深刻認識到目標計劃管理對于提高自己的效率和成就有著巨大的幫助。設定明確的目標能夠幫助我更好地把握方向，制定合理的計劃能夠幫助我更好地安排時間和資源，而執(zhí)行計劃并及時調(diào)整能夠幫助我更好地應對各種情況。通過目標計劃管理，我能夠更有效地完成工作和學習任務，并且在不斷反思和調(diào)整中不斷提升自己。因此，我會繼續(xù)堅持目標計劃管理，并不斷完善自己的方法和理念。
目標和計劃管理心得篇九
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
教育事業(yè)的長足發(fā)展，需要以新課改精神為指導，以促進教師專業(yè)成長和學生全面發(fā)展為目標，“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學質(zhì)量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質(zhì)量的指標。教學質(zhì)量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的`，更應注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學質(zhì)量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：
一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。
二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學習工作的積極性和創(chuàng)造性。
三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
目標和計劃管理心得篇十
此次培訓的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標體系建立及與之相對應的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標的擬定與執(zhí)行,細可至個人崗位職責的明確與履行.此次培訓,概括為以下幾點體會:
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證?首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制;第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系;第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。
五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責?以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為kpi指標。
六、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。
八、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。
九、作為部門經(jīng)理，發(fā)展業(yè)務與培養(yǎng)員工(接班人)同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn)。
十、運用信息化的手段去更好的，更及時的工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術的支撐往往再好的目標，再好的行動，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術的應用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明，及時，公正起到很大的作用。
十一、企業(yè)的成功應是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現(xiàn)，它應是包括財務績效，顧客價值，內(nèi)部流程，員工學習創(chuàng)新的綜合成功。
目標和計劃管理心得篇十一
在我們工作和生活中，管理目標是不可或缺的一部分。無論是個人還是組織，都需要明確目標并采取相應的措施來實現(xiàn)它們。通過我的管理經(jīng)驗和學習，我對管理目標有了一些新的體會和心得。下面將分別從激發(fā)動力、制定明確目標、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進展和及時調(diào)整五個方面，就管理目標進行深入探討。
首先，激發(fā)動力是管理目標成功實現(xiàn)的關鍵。沒有動力，目標無法實現(xiàn)。作為管理者或個人，我們需要明確目標的重要性和意義。只有讓員工或自己意識到目標對個人和組織的價值，才能產(chǎn)生內(nèi)在的動力。另外，及時給予獎勵和認可，也是激發(fā)動力的一種有效方式。當員工能夠看到自己在目標達成中所做出的貢獻并受到賞識，他們會更加積極地為目標努力。
其次，制定明確目標是管理過程中至關重要的一步。目標應該具有明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性。明確目標可以使員工或自己對工作有清晰的方向，避免迷茫。而可衡量性意味著我們能夠通過具體的指標來評估目標的達成程度。同時，制定可實現(xiàn)性的目標是為了避免過高和過低的目標設定。明確而具體的目標能夠激發(fā)人們更好地投入工作，有明確的完成標準會讓人更有成就感。
第三，執(zhí)行計劃是管理目標必不可少的環(huán)節(jié)。制定了目標后，我們需要制定相應的計劃，并將其付諸實施。計劃必須清晰明了，并包含具體的步驟和時間表。與團隊成員或自己溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都理解和接受計劃，以便順利推進工作。在執(zhí)行計劃的過程中，及時解決問題和障礙，確保計劃的順利進行，才能使目標得以實現(xiàn)。
第四，監(jiān)控進展是管理目標不可或缺的一環(huán)。定期檢查和評估目標的進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整是非常重要的。監(jiān)控可以提供反饋機制，幫助我們了解目標的實施情況，以及是否需要做出一些變動。當出現(xiàn)偏差時，我們可以根據(jù)情況對目標、計劃或執(zhí)行過程進行相應的調(diào)整，以確保整個管理過程的順利進行。
最后，及時調(diào)整是管理目標成功實現(xiàn)的關鍵。當我們發(fā)現(xiàn)目標與實際情況發(fā)生較大偏差時，及時采取行動是非常重要的。不能固守一成不變的目標，而應根據(jù)實際情況和變化的環(huán)境靈活調(diào)整。只有不斷適應變化并及時調(diào)整目標，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇，并最終實現(xiàn)目標。
總結(jié)起來，管理目標是實現(xiàn)組織和個人成功的重要手段。通過激發(fā)動力、制定明確目標、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進展和及時調(diào)整，我們可以更好地實現(xiàn)目標。無論是在工作還是生活中，這些心得體會將幫助我們更好地管理目標，取得更大的成功。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
目標和計劃管理心得篇十二
兩天的學習，總的說來還是有收獲的。xxx老師水平還是有的，不過這種培訓普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過，這兩天的'培訓也有此問題，這里我這里主要講講自己曾經(jīng)培訓的收獲：
1、澄清了歐美人工作與生活平衡的美麗謊言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷一個員工重要的一個維度。
2、員工不外乎從德、能、勤、績四個方面進行考核，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核績，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部素能模型的建立等，最好才考慮德、能、勤等方面。
3、績效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個誤導。
4、員工的考核主要從崗位職責和重點工作項目兩個方面出發(fā)，部門的指標可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。
5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔。
6、揭露了人力資源的實質(zhì)，是一方面提升關鍵崗位員工的能力與忠誠，一方面打破對個人的依賴，促進業(yè)務發(fā)展，從而產(chǎn)生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計劃、職業(yè)資格認證體系等。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認識到的，不然就會與老板認識有偏差，導致老板對人力資源工作總是不滿意。
目標和計劃管理心得篇十三
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
目標和計劃管理心得篇十四
一。業(yè)務員的配備：
1.以細分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進行業(yè)務拓展，薪酬結(jié)合當?shù)匦匠陿藴?、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進行支付。
2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;
選擇經(jīng)銷商的總體原則應是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(配合力度)。
基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實力;財務收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設;
在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務員的市場區(qū)域劃分及管理。
1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設一家經(jīng)銷商為原則;
2)在重點區(qū)域市場，如xx、xx等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達到擴大終端網(wǎng)點的目的。
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目標和計劃管理心得篇十五
管理目標是一個組織或個體為了實現(xiàn)某種預期的結(jié)果而設定的指導行動和決策的方向。在個人或組織的發(fā)展過程中，管理目標起著至關重要的作用。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對于管理目標有了一些心得體會。
首先，管理目標應該具備可測量性。一個好的管理目標，必須能夠明確衡量其實現(xiàn)程度。只有當目標可以被量化和觀察時，才能更好地評估工作的完成情況。因此，在制定管理目標時，我們應盡量避免抽象的、模糊的描述，而要設定具體、明確的指標來衡量目標的達成度。比如，如果一個企業(yè)的管理目標是提高市場份額，那么可以設定“在一年內(nèi)達到30%的市場份額”為具體目標，這樣可以更清晰地衡量和評估企業(yè)的市場活動是否達到預期效果。
其次，管理目標應能夠激勵和激發(fā)團隊的積極性。一個好的管理目標應該能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而推動組織實現(xiàn)目標。為了激發(fā)團隊的積極性，我們可以將管理目標與個人的利益和夢想相結(jié)合，讓員工明白通過實現(xiàn)目標他們能夠獲得什么樣的回報和成就感。同時，及時有效地反饋個人和團隊的工作成果也是激發(fā)積極性的關鍵。當一個人感受到自己的努力得到了認可和回報時，他們就會更加努力地投入到工作中，從而更好地實現(xiàn)管理目標。
另外，管理目標應能夠適應環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化是不可避免的，一個好的管理目標必須能夠隨時調(diào)整和適應變化的環(huán)境。這要求我們在制定管理目標時考慮到外部因素的影響，并設定靈活的管理目標。例如，一個外貿(mào)企業(yè)的管理目標可能受到國際貿(mào)易政策和市場需求的影響，如果政策發(fā)生了變化，該企業(yè)必須相應地調(diào)整目標和策略，以應對新的挑戰(zhàn)。因此，在制定管理目標時，我們應該注重監(jiān)測外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整目標，以保持組織的競爭力。
最后，管理目標的實現(xiàn)需要團隊合作和溝通。一個好的管理目標需要團隊的共同努力和合作才能實現(xiàn)。因此，建立良好的團隊合作和溝通機制至關重要。在團隊中，應明確每個成員的職責和目標，并鼓勵彼此之間的合作和支持。同時，加強溝通和信息共享也是實現(xiàn)管理目標的關鍵。團隊成員之間的信息共享能夠增進彼此的了解和信任，推動工作更加高效地進行。因此，一個好的管理目標需要有一個團結(jié)、和諧的團隊，并提供良好的溝通平臺來實現(xiàn)目標。
綜上所述，管理目標在個人和組織的發(fā)展中具有重要的作用。通過我的學習和實踐，我認識到管理目標應該具備可測量性、激勵性、適應性和團隊合作與溝通等特點。只有合理制定和實施管理目標，才能更好地推動個人和組織的發(fā)展。我相信，隨著不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應用管理目標，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
目標和計劃管理心得篇十六
為適應企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。
安全生產(chǎn)指標
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。4、施工中不準發(fā)生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標的措施和途徑
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進行，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、經(jīng)常性地對工程進行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的.漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經(jīng)濟責任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務技術、水平。6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門處理。建筑公司安全生產(chǎn)目標管理計劃責任編輯：飛雪閱讀：人次
目標和計劃管理心得篇十七
目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定，保持于公司目標的一致，而不脫離公司目標。
目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，只能使目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。
二、目標的實施
盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”，完不成就是完不成，先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應該不算晚。
要負起責任，所謂自信心就是由責任開始的，作為一名管理者就必須負起責任，要樹立信心也必須負起責任。責任是執(zhí)行力的動力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標。
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標;解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。
三、目標的總結(jié)和下一個目標
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語錄。“到了我這，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結(jié)目標-制定下一個目標-實現(xiàn)公司總目標。
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
目標和計劃管理心得篇十八
目標是人們在生活和工作中很重要的一部分，它許多方面都有著顯著的意義和影響力。在現(xiàn)代社會中，人們往往根據(jù)自己的需要和目的制定自己的目標，通過目標的達成來進一步提升個人的能力和價值，同時也可以實現(xiàn)更多的成就和貢獻。因此，目標管理也成為了一個重要的管理技能。本文將主要探討目標與目標管理的關系，同時分享一些個人之間的心得體會。
第二段：目標的意義
目標能夠幫助我們明確自己的方向和目的，同時也能夠激勵我們不斷前進。通過制定目標，我們可以更好地規(guī)劃自己的生活和工作，更有目的地做出我們應該做的事情。同時，目標也是我們評估自己成就的標準，能夠幫助我們更有條理地管理自己的時間和資源，更好地應對挑戰(zhàn)和困難，實現(xiàn)更高的價值和更大的突破。
第三段：目標管理的方法
目標管理是一種管理方法，主要是指通過制定和規(guī)劃目標，實現(xiàn)目標并不斷審查和調(diào)整，從而實現(xiàn)效益的最大化。在目標管理中，我們應該注重以下幾個方面：
1.明確目標：制定具有明確性、可量化和可操作的目標。
2.建立計劃：根據(jù)目標分解出相關的任務計劃，以確保實現(xiàn)目標。
3.實施計劃：主動行動，按照計劃和時間表執(zhí)行。
4.監(jiān)督并調(diào)整計劃：通過考核、審查和反饋等手段對計劃進行監(jiān)督和調(diào)整，及時糾正和完善。
5.堅持不懈：堅定信心，不斷努力，不斷改進自己的行動，實現(xiàn)目標。
在目標管理中，我們需要做到自我激勵，但同時也應該要有外部助力。希望其他人的關注和支持，這將幫助我們堅持前進并實現(xiàn)更多。
第四段：目標管理的重要性
目標管理是實現(xiàn)最終目標的一個必要的途徑。通過目標管理，我們可以預測到未來的工作和挑戰(zhàn)，并在未來的工作和挑戰(zhàn)之前做好充分準備。我們可以利用目標管理來發(fā)揮我們最大的潛能和優(yōu)勢，同時發(fā)現(xiàn)我們的不足和挑戰(zhàn)，從而更好地改進自己的行為和決策。
第五段：總結(jié)
目標管理是一個必要的管理技能。只有通過目標管理，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目的和目標。同時，目標和目標管理也是我們努力的一個標志。當我們充分利用目標管理來指導我們的行動時，我們必定會取得更好的成果。希望本文對讀者有所幫助，同時也鼓勵人們時刻關注自己的目標，并通過目標管理來找到更多成就的機會！
目標和計劃管理心得篇十九
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的.目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學質(zhì)量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質(zhì)量的指標。教學質(zhì)量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的，更應注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學質(zhì)量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學習工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
目標和計劃管理心得篇二十
它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標管理的工作過程內(nèi)容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標和計劃管理心得篇一
目標管理：
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難?！灰雷约喝ツ睦?，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。———有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事?！撟龅呐c想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠?！皇撬幍奈恢?，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結(jié)果導向?！越Y(jié)果為導向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結(jié)果來衡量。有好的過程一定有好的結(jié)果。過程是為結(jié)果服務。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標?！钣懈杏|。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多?！说臅r間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結(jié)果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進?！写w會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？———生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結(jié)，運用。
11、把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！
目標和計劃管理心得篇二
20__年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標管理培訓，由朱總進行授課。在這3個小時的時間里，我個人覺得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實踐的經(jīng)驗。這次培訓的課程內(nèi)容別開生面，有迥異于過去傳統(tǒng)的教學方式，老師和學員的互動始終貫徹整堂課，我就對目標管理的方面談談自己的一些學習體會。
團隊協(xié)作：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。我們這次學習的分組是按部門進行的，在學習中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團隊的利益高過一切。所以我們通常一個問題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時的工作中，我們所在的每個班組就是一個小團隊。按質(zhì)按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內(nèi)的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
法，確屬急事，再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果的問題。而具有“量化”意識的領導在布置工作時，通常會將時量，數(shù)量，質(zhì)量意識貫穿在整項工作的過程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫”。短短一句話，三個量包含其中。“時量”——"下午下班之前"；“數(shù)量”——"三十件輪轂"；“質(zhì)量”——"返修好的輪轂上好防銹油"。這使經(jīng)辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。
計劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計劃，任何一項工作最開始的永遠是要有周詳?shù)挠媱?。計劃的意義是指明方向，預見結(jié)果，預測變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標準，減少重復性與浪費性的活動。事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們感覺上班很累，心緒煩躁。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
目標和計劃管理心得篇三
等待已久的《目標管理》終于開課了。
又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是：
1、學會怎么講目標高效的執(zhí)行。
2、怎么科學的制定目標。
目標管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記（忘記身份，忘記年齡，忘記性別）、三聚焦（聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值）和三放下（放下面子，放下標準，放下得失心）。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法！痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難！我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記?。河行Ч扔械览砀匾?！老師又一次強調(diào)：只有相信，才有可能。焦點決定感受；注意力等于事實；狀態(tài)決定收獲；決心大于內(nèi)容。唯一的標準是：對結(jié)果有沒有效果。
你要成為什么決定了你能成為什么。播種什么，收獲什么。重復舊的行為最多只能得到舊的結(jié)果。人生就是不斷地選擇累積疊加在一起所呈現(xiàn)出來的結(jié)果。你的時間、精力、金錢用在哪了，你的成果就在哪。
在做團隊建設的時候，我還是顯現(xiàn)出來不自信的狀態(tài)，目標分都做的很低。即使達成也會離冠軍很遠。所以我們平時要將目標適當調(diào)高，要跳一跳就可達到的，千萬不要輸在起跑線上！我們要向標桿企業(yè)看齊，敢于亮劍，時刻準備超越。通過拿冠軍，養(yǎng)成爭第一的信念和心智模式。戰(zhàn)場上無亞軍之說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)也要必須有做冠軍的目標！在前進的路上，我們要放下包袱，輕裝上陣！要學會站在巨人的肩膀上去掌握成功！目標是刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
我的右膝因為手術后還不能跑步，我選擇了放棄挑戰(zhàn)入場。我怕后面更加激烈的挑戰(zhàn)，但我達不到目標而造成大家的目標達不到。但沒想到老師說了，智商低可以同情，但對團隊的損失卻不會減少一點。因為弱者，公司必須承擔相應的后果！其實這個對我的觸動很大，我因為去年的受傷，幾個月沒上班。上班后狀態(tài)也不太好，給公司也真的是造成了很大的損失。下午的挑戰(zhàn)過關項目，第一輪的時候，我深呼吸幾次后都感覺緊張，目標的堅定性不夠，老師看著我時，我就不能堅持，有點浮。
第二輪時，我的內(nèi)心很平靜，我的目標也很清楚了，我要給公司創(chuàng)造最大的價值，讓我的全家人都幸福美滿，我好像看到了那個畫面。我堅定的喊話了，老師馬上讓我通過了，我的內(nèi)心是一種成功的`滿足感。在工作中，我是領導，自己要有非常明確的目標，并堅定不移的朝著這個目標努力，讓大家感受到你的能量，讓自己散發(fā)出的能量感化到其余的人，這樣整個團隊才能真正有動力！
我是一個健康、快樂、有魄力的男人！
我是一個積極，穩(wěn)重，自信，果斷的領導者！
我要成為一個慈悲，智慧，有力量的人！
目標和計劃管理心得篇四
目標計劃管理是一種有效的管理工具，在現(xiàn)代社會中得到越來越廣泛的應用。本文旨在分享我的個人心得體會，通過實踐和總結(jié)，探索出一套適合自己的目標計劃管理方法。
第二段：明確目標
實現(xiàn)目標計劃管理的第一步是明確目標。在設定目標時，我會將其分為長期目標、中期目標和短期目標，并為每個目標確定具體的時間節(jié)點和可衡量的標準。這樣做可以幫助我更好地分配時間和資源，有序地實現(xiàn)目標。
第三段：制定計劃
目標設定完成后，我會制定詳細的計劃。計劃中包括拆解目標的具體步驟、每個步驟的時間安排以及需要的資源和支持。同時，我會設定一些關鍵績效指標來衡量計劃的進展情況，以便及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。
第四段：執(zhí)行計劃
制定計劃只是開始，真正的關鍵在于執(zhí)行計劃。我會將計劃中的每個步驟分解成更小的任務，并合理地安排時間進行實施。在執(zhí)行過程中，我會注意時間管理，避免拖延和浪費，同時也會審時度勢地調(diào)整計劃，確保向目標穩(wěn)步前進。
第五段：監(jiān)控和總結(jié)
在目標計劃的執(zhí)行過程中，我會時刻監(jiān)控計劃的進展情況，并記錄下來。每次完成一個里程碑或重要節(jié)點，我都會進行總結(jié)和評估，以了解所取得的成果和改進的空間。這樣的總結(jié)有助于我更好地了解自己的能力和不足之處，提高目標計劃的質(zhì)量。
總結(jié)
目標計劃管理是實現(xiàn)個人和組織發(fā)展的重要工具，通過明確目標、制定計劃、執(zhí)行計劃和監(jiān)控總結(jié)，可以有效地實現(xiàn)目標。對于我個人而言，目標計劃管理不僅幫助我更好地理清了思路和方向，而且也使我更加高效和有條理地工作。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我會在目標計劃管理中不斷取得進步。
目標和計劃管理心得篇五
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標管理的工作過程內(nèi)容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2．目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂"容易"制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
目標和計劃管理心得篇六
目標計劃管理是一種幫助我們實現(xiàn)目標的有效工具，通過設定目標、制定計劃和管理進展，可以提高我們的生產(chǎn)力和工作效率。在我多年的工作和生活中，我深刻體會到了目標計劃管理的重要性，并從中獲得了很多心得體會。以下是我對目標計劃管理的心得的總結(jié)。
第一段：目標的明確和合理性
目標計劃管理的第一步是設定明確和合理的目標。一個明確的目標可以使我們更加專注并有針對性地工作。同時，目標也應該合理，既要有挑戰(zhàn)性，又要有可能實現(xiàn)的可行性。合理的目標可以激發(fā)我們的積極性和動力，幫助我們更好地完成工作任務。
第二段：計劃的詳細和可行性
設定好目標后，我們需要制定詳細和可行的計劃來實現(xiàn)目標。計劃應該是具體和可操作的，要包括具體的時間安排、資源分配和任務分工。同時，計劃也應該是可行的，需要考慮到現(xiàn)實情況和各種可能出現(xiàn)的情況。一個好的計劃可以幫助我們更好地組織和安排工作，提高效率和質(zhì)量。
第三段：監(jiān)督的及時和嚴格性
目標計劃管理還需要及時和嚴格地對進展進行監(jiān)督和管理。及時的監(jiān)督可以使我們及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計劃，防止問題擴大和影響目標的實現(xiàn)。同時，監(jiān)督也需要嚴格，要求執(zhí)行者按照計劃進行工作，保證任務的完成和質(zhì)量的達標。只有及時和嚴格的監(jiān)督，目標計劃才能真正發(fā)揮作用。
第四段：反饋的及時和有效性
目標計劃管理中，持續(xù)的反饋是非常重要的。及時獲得反饋可以幫助我們了解目標的進展和問題的存在，及時調(diào)整計劃和方式方法。反饋還應該是有效的，要能提供建設性的意見和解決方案，幫助我們更好地解決問題和改進工作。只有及時和有效的反饋，我們才能更好地推動目標的實現(xiàn)。
第五段：總結(jié)的歸納和梳理
目標計劃管理的最后一步是總結(jié)和歸納工作經(jīng)驗，尋找問題和改進的方向。通過總結(jié)和歸納，我們可以梳理出工作中的問題和不足，找到改進的方向和方法。同時，也可以發(fā)現(xiàn)和肯定工作中的成績和亮點，不斷激發(fā)自己的干勁和動力?？偨Y(jié)的歸納是一個循環(huán)的過程，通過不斷總結(jié)和歸納，我們可以不斷優(yōu)化和提升工作效果。
通過多年的實踐和總結(jié)，我深刻體會到了目標計劃管理的重要性和作用。只有明確目標，制定計劃，嚴格監(jiān)督和及時反饋，我們才能更好地推動工作，并實現(xiàn)我們的目標。目標計劃管理不僅適用于工作，也適用于生活中的各個方面。無論是追求職業(yè)發(fā)展，還是個人提升，目標計劃管理都是一種十分有效的方法和工具。讓我們積極采取目標計劃管理，提高工作效率，實現(xiàn)更多的夢想和目標！
目標和計劃管理心得篇七
首先感謝公司給予的培訓機會,借以此次培訓有以下個人的一些心得拋磚引玉希望與大家分享.
此次培訓的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標體系建立及與之相對應的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標的擬定與執(zhí)行,細可至個人崗位職責的明確與履行.此次培訓,概括為以下幾點體會:
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的`部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證？首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制；第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系；第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。
五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自己的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責？以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為kpi指標。
六、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，合成功。
目標和計劃管理心得篇八
目標計劃管理是現(xiàn)代管理學中非常重要的一部分，它可以幫助個人和組織明確目標、制定計劃、實施控制、并最終實現(xiàn)成功。在我個人的工作和學習中，我逐漸認識到目標計劃管理對于提高自己的效率和成就是至關重要的。
第二段：學會設定明確的目標
設定明確的目標對于實現(xiàn)成功非常關鍵。我曾經(jīng)在一段時間內(nèi)經(jīng)常感覺自己的工作沒有重心，總是在忙忙碌碌中感到迷失。后來我意識到，這是因為我沒有設定明確的目標，不知道自己想要達到什么樣的成就。因此，我開始學會設定明確的目標。我會先思考自己的長期目標，然后分解成中期和短期目標，并且為每一個目標設定具體的行動計劃。這種明確的目標設定幫助我更好地安排自己的時間和資源，并且更有動力去追求自己的目標。
第三段：制定合理的計劃
目標設定之后，制定合理的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。我曾經(jīng)經(jīng)歷過在工作中因為事情太多而無法集中精力做好每一件事情的情況。為了解決這個問題，我開始學會制定合理的計劃。我會先根據(jù)每個目標的優(yōu)先級和重要性，制定出工作的計劃表。然后，我會將每個任務進一步細化分解，并為每個任務設定具體的時間限制。這種合理的計劃能夠幫助我更好地安排自己的工作順序，并且保證我有足夠的時間來完成每一個任務。
第四段：執(zhí)行計劃并及時調(diào)整
計劃只有在執(zhí)行中才能體現(xiàn)其價值。在我工作和學習的過程中，我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃并不是一件容易的事情。有時候會出現(xiàn)各種各樣的干擾因素，導致我無法按照計劃進行。但是我意識到，即使計劃無法完全按照預期進行，我也不能放棄，而是要及時調(diào)整。我會在每天結(jié)束前對自己的工作進行回顧，評估哪些任務完成了，哪些任務沒能按時完成，以及造成這種情況的原因。然后我會針對這些情況來調(diào)整我的計劃，并且根據(jù)實際情況適時地推遲或者提前任務的完成時間。
第五段：總結(jié)目標計劃管理的好處
通過不斷學習和實踐，我深刻認識到目標計劃管理對于提高自己的效率和成就有著巨大的幫助。設定明確的目標能夠幫助我更好地把握方向，制定合理的計劃能夠幫助我更好地安排時間和資源，而執(zhí)行計劃并及時調(diào)整能夠幫助我更好地應對各種情況。通過目標計劃管理，我能夠更有效地完成工作和學習任務，并且在不斷反思和調(diào)整中不斷提升自己。因此，我會繼續(xù)堅持目標計劃管理，并不斷完善自己的方法和理念。
目標和計劃管理心得篇九
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
教育事業(yè)的長足發(fā)展，需要以新課改精神為指導，以促進教師專業(yè)成長和學生全面發(fā)展為目標，“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學質(zhì)量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質(zhì)量的指標。教學質(zhì)量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的`，更應注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學質(zhì)量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：
一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。
二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學習工作的積極性和創(chuàng)造性。
三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
目標和計劃管理心得篇十
此次培訓的核心內(nèi)容是企業(yè)管理中涵蓋各方面的目標體系建立及與之相對應的績效管理,廣到公司整體的戰(zhàn)略目標的擬定與執(zhí)行,細可至個人崗位職責的明確與履行.此次培訓,概括為以下幾點體會:
一、創(chuàng)建“追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，從細小處做起，從粗框架到細滲透，唯一要的就是行動。做了才能有效果。只在公司普遍達成這種價值取向，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標的執(zhí)行。
二、所謂以目標為導向的整體績效管理，核心就是目標的明確，執(zhí)行的主體應是所有的部門主管及員工，而不僅僅是hr部門，績效目標的設定與執(zhí)行應是所有部門共同愿景的結(jié)果，明確績效管理的主體才能體現(xiàn)“整體”這一概念。
三、kpi指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之前可以相互融合的指標為導向，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)。在此借一培訓時所用例子可以很好的說明，美國西南航空有一個考核飛機利用率的指標為：飛機從降落到重新起飛的時間的考核指標。這個指標就是將地勤部門與機修部門的共同任務融為一體。避免了互相之間的相互扯皮。當然，指標的設定因公司業(yè)務的不同而不同，但有智慧地設定可融合的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
四、搭建并保持透明與開放的溝通渠道是提升目標管理實現(xiàn)重要方面。溝通渠道不僅在形式上要有，而且要保證渠道是開闊的公速公路，不是只有下達的“排水管道”，只能下達而不能上傳。重要的是上傳，才能保證下達的有效與準確。如何保證?首先要做要渠道的及時反饋，只有呼應的溝通之道才能形成良好的溝通機制;第二，要保證溝通通道的安全性，并形成制約均衡的關系;第三，搭建多樣化的可選擇的溝通通道，這也可以保證以上第一，第二點的實現(xiàn)。
五、明確的崗位職責的界定與有形無處不在的提醒很重要，很難想像一個員工在公司都沒有給其崗位清晰的崗位定義的情況下還能很好工作并做出卓越業(yè)績的事情。如果公司在崗位職責或是部門職責都未有很好定位的話，員工也會很茫然，僅能憑自已的揣測而行，揣測的好壞決定了與公司整體目標是并行還是背道而馳二種結(jié)果。如何定義部門及崗位職責?以部門或崗位的業(yè)務輸入及輸出關系來進行界定，并且取其融合部分作為kpi指標。
六、預算目標執(zhí)行要實現(xiàn)承諾制并形成制度化，預算是在共識達成的前提下一起去完成，而且要以追求卓越為導價值導向去完成。預算要實行滾動預算，而不是僵化的預算，以年度預算為大目標，以季與或月度預算為執(zhí)行目標，二者可以不一致，對未實現(xiàn)的季或月度目標應是立即加入的到下個考核周期之中，而不是均攤至后期各月。加強預算實現(xiàn)有緊迫感。
七、績效的設定的要透明，績效的評估要公正，有年初的崗位及部門職責定義，有個人的承諾，有清晰的考核kpi，有明確有績效薪酬計劃。形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。
八、定期讓績效主體當事人對所有人、財、物的目標進行偏差分析，主要問題及原因分析，提出改進建議。
九、作為部門經(jīng)理，發(fā)展業(yè)務與培養(yǎng)員工(接班人)同等重要。只有帶動員工的共同發(fā)展整體的目標才能更容易實現(xiàn)。
十、運用信息化的手段去更好的，更及時的工作。隨著社會的發(fā)展及信息的迅間萬變，沒有信息技術的支撐往往再好的目標，再好的行動，結(jié)果也有可能是事倍功半，信息技術的應用往往在考核及目標實現(xiàn)保證透明，及時，公正起到很大的作用。
十一、企業(yè)的成功應是全方位的成功，而不僅僅是利潤目標的實現(xiàn)，它應是包括財務績效，顧客價值，內(nèi)部流程，員工學習創(chuàng)新的綜合成功。
目標和計劃管理心得篇十一
在我們工作和生活中，管理目標是不可或缺的一部分。無論是個人還是組織，都需要明確目標并采取相應的措施來實現(xiàn)它們。通過我的管理經(jīng)驗和學習，我對管理目標有了一些新的體會和心得。下面將分別從激發(fā)動力、制定明確目標、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進展和及時調(diào)整五個方面，就管理目標進行深入探討。
首先，激發(fā)動力是管理目標成功實現(xiàn)的關鍵。沒有動力，目標無法實現(xiàn)。作為管理者或個人，我們需要明確目標的重要性和意義。只有讓員工或自己意識到目標對個人和組織的價值，才能產(chǎn)生內(nèi)在的動力。另外，及時給予獎勵和認可，也是激發(fā)動力的一種有效方式。當員工能夠看到自己在目標達成中所做出的貢獻并受到賞識，他們會更加積極地為目標努力。
其次，制定明確目標是管理過程中至關重要的一步。目標應該具有明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性。明確目標可以使員工或自己對工作有清晰的方向，避免迷茫。而可衡量性意味著我們能夠通過具體的指標來評估目標的達成程度。同時，制定可實現(xiàn)性的目標是為了避免過高和過低的目標設定。明確而具體的目標能夠激發(fā)人們更好地投入工作，有明確的完成標準會讓人更有成就感。
第三，執(zhí)行計劃是管理目標必不可少的環(huán)節(jié)。制定了目標后，我們需要制定相應的計劃，并將其付諸實施。計劃必須清晰明了，并包含具體的步驟和時間表。與團隊成員或自己溝通和協(xié)調(diào)，確保每個人都理解和接受計劃，以便順利推進工作。在執(zhí)行計劃的過程中，及時解決問題和障礙，確保計劃的順利進行，才能使目標得以實現(xiàn)。
第四，監(jiān)控進展是管理目標不可或缺的一環(huán)。定期檢查和評估目標的進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整是非常重要的。監(jiān)控可以提供反饋機制，幫助我們了解目標的實施情況，以及是否需要做出一些變動。當出現(xiàn)偏差時，我們可以根據(jù)情況對目標、計劃或執(zhí)行過程進行相應的調(diào)整，以確保整個管理過程的順利進行。
最后，及時調(diào)整是管理目標成功實現(xiàn)的關鍵。當我們發(fā)現(xiàn)目標與實際情況發(fā)生較大偏差時，及時采取行動是非常重要的。不能固守一成不變的目標，而應根據(jù)實際情況和變化的環(huán)境靈活調(diào)整。只有不斷適應變化并及時調(diào)整目標，我們才能更好地應對挑戰(zhàn)和機遇，并最終實現(xiàn)目標。
總結(jié)起來，管理目標是實現(xiàn)組織和個人成功的重要手段。通過激發(fā)動力、制定明確目標、執(zhí)行計劃、監(jiān)控進展和及時調(diào)整，我們可以更好地實現(xiàn)目標。無論是在工作還是生活中，這些心得體會將幫助我們更好地管理目標，取得更大的成功。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
目標和計劃管理心得篇十二
兩天的學習，總的說來還是有收獲的。xxx老師水平還是有的，不過這種培訓普遍有一天的內(nèi)容講成兩天、核心內(nèi)容一帶而過，這兩天的'培訓也有此問題，這里我這里主要講講自己曾經(jīng)培訓的收獲：
1、澄清了歐美人工作與生活平衡的美麗謊言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷一個員工重要的一個維度。
2、員工不外乎從德、能、勤、績四個方面進行考核，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核績，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部素能模型的建立等，最好才考慮德、能、勤等方面。
3、績效要定性與定量結(jié)合，純粹追求定量是一個誤導。
4、員工的考核主要從崗位職責和重點工作項目兩個方面出發(fā)，部門的指標可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。
5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔。
6、揭露了人力資源的實質(zhì)，是一方面提升關鍵崗位員工的能力與忠誠，一方面打破對個人的依賴，促進業(yè)務發(fā)展，從而產(chǎn)生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計劃、職業(yè)資格認證體系等。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認清這種本質(zhì)，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認識到的，不然就會與老板認識有偏差，導致老板對人力資源工作總是不滿意。
目標和計劃管理心得篇十三
從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎，還要在上面構筑成功的大廈。目標就是構筑成功的磚石。要取得成功，必須制定目標。
首先，目標產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標。
現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。
再次，目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展。
目標和計劃管理心得篇十四
一。業(yè)務員的配備：
1.以細分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進行業(yè)務拓展，薪酬結(jié)合當?shù)匦匠陿藴?、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進行支付。
2.經(jīng)銷(分銷)商的選擇;
選擇經(jīng)銷商的總體原則應是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(配合力度)。
基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。篴、有一定的資金實力;財務收支的平衡與穩(wěn)定;b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性;c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性;d、決策者的人格健全。
二、通路終端建設;
在公司營銷政策不設省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務員的市場區(qū)域劃分及管理。
1)在全省每個區(qū)、市基本上是以設一家經(jīng)銷商為原則;
2)在重點區(qū)域市場，如xx、xx等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達到擴大終端網(wǎng)點的目的。
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目標和計劃管理心得篇十五
管理目標是一個組織或個體為了實現(xiàn)某種預期的結(jié)果而設定的指導行動和決策的方向。在個人或組織的發(fā)展過程中，管理目標起著至關重要的作用。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對于管理目標有了一些心得體會。
首先，管理目標應該具備可測量性。一個好的管理目標，必須能夠明確衡量其實現(xiàn)程度。只有當目標可以被量化和觀察時，才能更好地評估工作的完成情況。因此，在制定管理目標時，我們應盡量避免抽象的、模糊的描述，而要設定具體、明確的指標來衡量目標的達成度。比如，如果一個企業(yè)的管理目標是提高市場份額，那么可以設定“在一年內(nèi)達到30%的市場份額”為具體目標，這樣可以更清晰地衡量和評估企業(yè)的市場活動是否達到預期效果。
其次，管理目標應能夠激勵和激發(fā)團隊的積極性。一個好的管理目標應該能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而推動組織實現(xiàn)目標。為了激發(fā)團隊的積極性，我們可以將管理目標與個人的利益和夢想相結(jié)合，讓員工明白通過實現(xiàn)目標他們能夠獲得什么樣的回報和成就感。同時，及時有效地反饋個人和團隊的工作成果也是激發(fā)積極性的關鍵。當一個人感受到自己的努力得到了認可和回報時，他們就會更加努力地投入到工作中，從而更好地實現(xiàn)管理目標。
另外，管理目標應能夠適應環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化是不可避免的，一個好的管理目標必須能夠隨時調(diào)整和適應變化的環(huán)境。這要求我們在制定管理目標時考慮到外部因素的影響，并設定靈活的管理目標。例如，一個外貿(mào)企業(yè)的管理目標可能受到國際貿(mào)易政策和市場需求的影響，如果政策發(fā)生了變化，該企業(yè)必須相應地調(diào)整目標和策略，以應對新的挑戰(zhàn)。因此，在制定管理目標時，我們應該注重監(jiān)測外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整目標，以保持組織的競爭力。
最后，管理目標的實現(xiàn)需要團隊合作和溝通。一個好的管理目標需要團隊的共同努力和合作才能實現(xiàn)。因此，建立良好的團隊合作和溝通機制至關重要。在團隊中，應明確每個成員的職責和目標，并鼓勵彼此之間的合作和支持。同時，加強溝通和信息共享也是實現(xiàn)管理目標的關鍵。團隊成員之間的信息共享能夠增進彼此的了解和信任，推動工作更加高效地進行。因此，一個好的管理目標需要有一個團結(jié)、和諧的團隊，并提供良好的溝通平臺來實現(xiàn)目標。
綜上所述，管理目標在個人和組織的發(fā)展中具有重要的作用。通過我的學習和實踐，我認識到管理目標應該具備可測量性、激勵性、適應性和團隊合作與溝通等特點。只有合理制定和實施管理目標，才能更好地推動個人和組織的發(fā)展。我相信，隨著不斷的學習和實踐，我將能夠更好地應用管理目標，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
目標和計劃管理心得篇十六
為適應企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。
安全生產(chǎn)指標
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。4、施工中不準發(fā)生重大的設備事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標的措施和途徑
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進行，減少不必要的經(jīng)濟損失。3、經(jīng)常性地對工程進行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防范上的.漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經(jīng)濟責任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務技術、水平。6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。觸犯法律的依法移交司法部門處理。建筑公司安全生產(chǎn)目標管理計劃責任編輯：飛雪閱讀：人次
目標和計劃管理心得篇十七
目標管理看起來簡單，但要把它有效地付諸實施，需要我們對它有詳盡的了解和認識。目標管理和其他各種決策和計劃工作一樣，如果我們擬訂目標得不到必要的指導方針，不了解決策和計劃工作的前提條件和公司的基本戰(zhàn)略和政策，那么我們就無法制訂出正確的目標，也就無法發(fā)揮目標管理的作用。
目標有時可能是難以確定的，特別是對于目標的主次優(yōu)先難以確定，這就要求我們必須認真理解公司的宗旨、使命，認識影響組織發(fā)展的各種因素，并依據(jù)科學的程序來確定目標。
與公司的宗旨和使命相比，我們目標一般是短期的，幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標都是比較短期的目標。但是我們的目標必須通過公司的目標來進行分解制定，保持于公司目標的一致，而不脫離公司目標。
目標管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和有一定的靈活性，目標經(jīng)常改變，只能使目標失去原來的意義，失去一個明確的方向。但是可以根據(jù)新的認識和發(fā)現(xiàn)，環(huán)境的變化對目標進行修正。這樣能使自己的目標方向更明確、更容易實現(xiàn)。
二、目標的實施
盡量不要說“因為……所以沒有達到目標之類的話”，完不成就是完不成，先承認失敗再檢討自己。說這些話就是一種推卸責任，是一種狡辯。世上共有兩種人，一種人是在不停地“表現(xiàn)”，另一種人是在不停地“狡辯”，所以從現(xiàn)在開始，必須慢慢地培養(yǎng)自己的習慣，人都是由思想到觸動再到行為最后養(yǎng)成習慣的，現(xiàn)在亡羊補牢應該不算晚。
要負起責任，所謂自信心就是由責任開始的，作為一名管理者就必須負起責任，要樹立信心也必須負起責任。責任是執(zhí)行力的動力。
還有，通過昨天的課，我更深刻的了解目標管理的意義，讓我在今后的工作中，更好的完成自己的目標。
通過目標管理，使各項工作都有明確的目標和方向，避免工作的盲目性、隨意性和被動狀態(tài)，避免形式主義和無效工作;通過目標管理的系統(tǒng)分析，提高計劃工作的科學性和整體協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力和積極性，共同實現(xiàn)整體目標;解決控制的兩個難點，即指出控制標準即是目標、控制手段即是自我控制;有助于增強全體組織成員的團結(jié)合作和組織的凝聚力。
三、目標的總結(jié)和下一個目標
“日事日畢，日清日高”這是海爾目標管理中很經(jīng)典的語錄。“到了我這，事情該結(jié)束了”，不能像美國西部的“傳水桶”一樣，把問題傳給別人。
目標完成后要對完成情況做總結(jié)，并制定下個目標。今天的目標今天必須完成，今天完成的目標必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。通過制定目標-實施目標-總結(jié)目標-制定下一個目標-實現(xiàn)公司總目標。
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游!并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具!
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升?有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績;像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
目標和計劃管理心得篇十八
目標是人們在生活和工作中很重要的一部分，它許多方面都有著顯著的意義和影響力。在現(xiàn)代社會中，人們往往根據(jù)自己的需要和目的制定自己的目標，通過目標的達成來進一步提升個人的能力和價值，同時也可以實現(xiàn)更多的成就和貢獻。因此，目標管理也成為了一個重要的管理技能。本文將主要探討目標與目標管理的關系，同時分享一些個人之間的心得體會。
第二段：目標的意義
目標能夠幫助我們明確自己的方向和目的，同時也能夠激勵我們不斷前進。通過制定目標，我們可以更好地規(guī)劃自己的生活和工作，更有目的地做出我們應該做的事情。同時，目標也是我們評估自己成就的標準，能夠幫助我們更有條理地管理自己的時間和資源，更好地應對挑戰(zhàn)和困難，實現(xiàn)更高的價值和更大的突破。
第三段：目標管理的方法
目標管理是一種管理方法，主要是指通過制定和規(guī)劃目標，實現(xiàn)目標并不斷審查和調(diào)整，從而實現(xiàn)效益的最大化。在目標管理中，我們應該注重以下幾個方面：
1.明確目標：制定具有明確性、可量化和可操作的目標。
2.建立計劃：根據(jù)目標分解出相關的任務計劃，以確保實現(xiàn)目標。
3.實施計劃：主動行動，按照計劃和時間表執(zhí)行。
4.監(jiān)督并調(diào)整計劃：通過考核、審查和反饋等手段對計劃進行監(jiān)督和調(diào)整，及時糾正和完善。
5.堅持不懈：堅定信心，不斷努力，不斷改進自己的行動，實現(xiàn)目標。
在目標管理中，我們需要做到自我激勵，但同時也應該要有外部助力。希望其他人的關注和支持，這將幫助我們堅持前進并實現(xiàn)更多。
第四段：目標管理的重要性
目標管理是實現(xiàn)最終目標的一個必要的途徑。通過目標管理，我們可以預測到未來的工作和挑戰(zhàn)，并在未來的工作和挑戰(zhàn)之前做好充分準備。我們可以利用目標管理來發(fā)揮我們最大的潛能和優(yōu)勢，同時發(fā)現(xiàn)我們的不足和挑戰(zhàn)，從而更好地改進自己的行為和決策。
第五段：總結(jié)
目標管理是一個必要的管理技能。只有通過目標管理，我們才能更好地實現(xiàn)自己的目的和目標。同時，目標和目標管理也是我們努力的一個標志。當我們充分利用目標管理來指導我們的行動時，我們必定會取得更好的成果。希望本文對讀者有所幫助，同時也鼓勵人們時刻關注自己的目標，并通過目標管理來找到更多成就的機會！
目標和計劃管理心得篇十九
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調(diào)的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調(diào)某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的.目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結(jié)果導向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學質(zhì)量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質(zhì)量的指標。教學質(zhì)量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的，更應注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學質(zhì)量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結(jié)論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調(diào)動各層次、各級別學習工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
目標和計劃管理心得篇二十
它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2.成果評價方法不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3.目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì)，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4.目標管理的工作過程內(nèi)容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
(二)它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2.目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位(部門)了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
(三)優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法(提高業(yè)績型目標管理方法)也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經(jīng)理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。