寫心得體會可以幫助我們更好地反思自身的成長和進步。寫心得體會時，可以運用比喻、類比等修辭手法，增強文章的表達力和感染力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，希望能夠給大家提供參考。
工程合同管理心得體會篇一
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認真履行自我的工程技術(shù)員職務，嚴格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負責的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認真學習、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程合同管理心得體會篇二
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。沒有通過本次培訓，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程合同管理心得體會篇三
為準確理解和掌握勞動法及公司勞動合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會時間，我深入系統(tǒng)的學習了合同管理辦法。通過學習，我對勞動合同管理辦法有了一個全新的認識，下面我談談自己的學習體會：
1、明確了集團公司勞動合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動合同管理辦法使用范圍符合勞動法規(guī)定；
3、勞動合同管理辦法制定具有公平、公正、公開性；
4、辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進一步細化；
1、訂立勞動合同形式按照勞動合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強的操作性，最突出的特點是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責任。因此，對企業(yè)的社會責任要求更高了，企業(yè)及個人應認真學習、準確理解、自覺執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟上的風險。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強調(diào)勞動者利益的保護，立法的天平是向勞動者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護適應社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，根據(jù)勞動法，制定公司勞動合同管理辦法。這充分的說明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。
2、再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當權(quán)益的方式，爭取正當權(quán)益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應當去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應得的權(quán)力，同樣擁有我們所應承擔的義務，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應該得到的一切方面。
3、再者用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務。時間是檢驗真理的唯一標準，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，當生產(chǎn)關(guān)系不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進行著相應的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負責的原則。
社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運營社會保險基金，并負有使社會保險基金保值增值的責任。社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)依照法律規(guī)定，對社會保險基金的收支、管理和運營實施監(jiān)督。社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)和社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)的設立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個人不得挪用社會保險基金。這里充分顯示出國家對每個勞動者的社會保障的重視，沒有人能長生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動者工作的熱情，工作的積極性，當他們的積極性被調(diào)動起來后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動法及公司勞動合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來指導我們的實踐，努力學習，把工作帶上一個新的臺階。
工程合同管理心得體會篇四
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇五
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程合同管理心得體會篇六
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務在很大程度上影響著工程進展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時，應綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的情況，并進行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓和指導力度，提高其專業(yè)水平和責任意識。
第三，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進行會談，了解其需求和要求，確保工程進展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴格控制工程費用和進度。土木工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴格按照施工計劃進行施工，確保工程進度的正常推進；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進行預測和調(diào)整，確保工程費用和進度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復雜而又細致的工作，需要全面的考慮和細致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻。
工程合同管理心得體會篇七
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領(lǐng)和老師導指正。
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導的部門和人員有哪些，他們的職責權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導書。
對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。
2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導授權(quán)批準降級接收。
精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確?？傮w目標實現(xiàn)的保證。
1、要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設備管理關(guān)，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
2)、建立有效的項目經(jīng)濟責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;。
6)、建立財務審計的程序和準則;。
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。
8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;。
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
工程合同管理心得體會篇八
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關(guān)注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制。靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程合同管理心得體會篇九
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程合同管理心得體會篇十
1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
2.工程合同最主要的條款包括哪些？
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4)索賠管理
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
第二章工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責任、權(quán)利和義務的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理心得體會篇十一
建設地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預計的建設工期：
第二條項目管理工作范圍
2.1設計管理
內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2招投標管理
內(nèi)容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術(shù)把關(guān)，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關(guān)建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務費及其服務期限
3.1項目管理服務費
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務期限：預計的項目建設工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條委托方(甲方)的責任與義務
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權(quán)。
4.1.2甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責任。
4.2甲方義務
4.2.1甲方負責審批項目初步設計等文件。
4.2.2甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。
4.3甲方責任
4.3.1甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。
4.3.2因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責任與義務
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關(guān)費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔。
5.1.4乙方有對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務
5.2.1乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負責組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容
和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
5.2.5乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責任
5.3.1乙方為項目建設期內(nèi)的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3乙方對建設過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。
5.4項目管理機構(gòu)
5.4.1乙方應根據(jù)本項目的建設規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責任
6.1甲方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使項目建設發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準;
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第九條乙方免責條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理心得體會篇十二
乙方：北京藍衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務。
第三條 工程項目及技術(shù)服務內(nèi)容
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務。
第四條 工程工期
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務
甲方權(quán)利和義務：
1 負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2 負責制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負責待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔調(diào)試任務。
5 按時向乙方支付技術(shù)服務工程款。
乙方權(quán)利和義務：
1 乙方負責通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。 2 乙方負責向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務費
湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理心得體會篇十三
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡學習，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程合同管理心得體會篇十四
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。
同時也應監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。
10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標，根據(jù)考察的結(jié)果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。
8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。
各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。
10.對于勞務、分包和材料采購的技術(shù)交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設施工費用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。
項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。
14.臨時設施:現(xiàn)場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務隊結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務合同的管理8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設工期是指施工人完成施工任務的期限。
每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設工期也各不相同。
建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導致嚴重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標準加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質(zhì)量、安全標準，降低工程質(zhì)量。
工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應當合理確定工程造價。
技術(shù)資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間。
材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調(diào)設備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。
材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構(gòu)配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應商購買建筑材料、構(gòu)配件或設備。
因為由發(fā)包人指定供應廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠商之間的行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務后，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標準和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內(nèi)容。
建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準及時進行驗收。
建設工程的保修范圍應當包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應當與工程的性質(zhì)相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理心得體會篇十五
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內(nèi)閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。
五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊伍應嚴格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負責人應及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負責人(簽字)：_________ 負責人(簽字)：_________
工程合同管理心得體會篇十六
1)外界環(huán)境風險
2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風險
3)項目組織成員資信和能力風險
4)管理過程風險
2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面
1)由合同種類所定義的風險
2)合同中明確規(guī)定的應有一方承擔的風險
3)合同缺陷導致的風險
3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？
1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義，而且應全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。
2.
1)積極對待風險分配
2)靈活進行風險分配
3)合理進行風險分配
4)注意保護雙方利益
5.向保險公司了解………略
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅
工程合同管理心得體會篇十七
建設單位:(以下簡稱甲方)
承建單位:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的"生化池"工藝設計、土建設計、土建施工、工藝設施費、工藝設施安裝費和生化池的監(jiān)測、驗收等所有費用。
第二條工程合同價款
1、本工程包干綜合單價為：元/m3;設計污水處理池總量暫定為：m3。
2、今后可根據(jù)實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個日歷天，具體進場時間以甲方書面通知為準。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認可后，工期作相應順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗收
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負責監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔相應的經(jīng)濟損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負責工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設計施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負責。
2.3生化池排放的生活廢水達不到規(guī)定的排放標準，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負全責。
2.4準備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。
2.6乙方應做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責任由乙方自行負責，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負責清運出場。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價款的支付與結(jié)算
1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達不到排放標準，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。
第八條違約責任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時，雙方應本著友好的原則解決，若雙方不能達成協(xié)議，可由當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)進行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理心得體會篇十八
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認識
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應對突發(fā)狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程合同管理心得體會篇一
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認真履行自我的工程技術(shù)員職務，嚴格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負責的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認真學習、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程合同管理心得體會篇二
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量。沒有通過本次培訓，認為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務多、任務足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質(zhì)量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程合同管理心得體會篇三
為準確理解和掌握勞動法及公司勞動合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會時間，我深入系統(tǒng)的學習了合同管理辦法。通過學習，我對勞動合同管理辦法有了一個全新的認識，下面我談談自己的學習體會：
1、明確了集團公司勞動合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動合同管理辦法使用范圍符合勞動法規(guī)定；
3、勞動合同管理辦法制定具有公平、公正、公開性；
4、辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進一步細化；
1、訂立勞動合同形式按照勞動合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強的操作性，最突出的特點是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責任。因此，對企業(yè)的社會責任要求更高了，企業(yè)及個人應認真學習、準確理解、自覺執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟上的風險。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強調(diào)勞動者利益的保護，立法的天平是向勞動者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護適應社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，根據(jù)勞動法，制定公司勞動合同管理辦法。這充分的說明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應的正當待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進個人的人生價值創(chuàng)造，使其進入一個良性循環(huán)。
2、再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應當完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當權(quán)益的方式，爭取正當權(quán)益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應當去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應得的權(quán)力，同樣擁有我們所應承擔的義務，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應該得到的一切方面。
3、再者用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務。時間是檢驗真理的唯一標準，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進步，當生產(chǎn)關(guān)系不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進行著相應的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負責的原則。
社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運營社會保險基金，并負有使社會保險基金保值增值的責任。社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)依照法律規(guī)定，對社會保險基金的收支、管理和運營實施監(jiān)督。社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)和社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)的設立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個人不得挪用社會保險基金。這里充分顯示出國家對每個勞動者的社會保障的重視，沒有人能長生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動者工作的熱情，工作的積極性，當他們的積極性被調(diào)動起來后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動法及公司勞動合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來指導我們的實踐，努力學習，把工作帶上一個新的臺階。
工程合同管理心得體會篇四
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了學習知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內(nèi)容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真學習，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學習之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。學習之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務變得更清晰明了，一項任務如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。
通過學習，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學習先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學習，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇五
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓，雖然這次培訓只有短短的兩天時間，但是在培訓中所學到的知識是無法用數(shù)字來表達的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導能夠給我這次學習的機會。通過這次學習使我對工作的認識有了進一步的拓寬，對施工員的職責有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進一步學習和提高。在工作中我學會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細致，更好的為項目、為公司服務。
工程合同管理心得體會篇六
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務在很大程度上影響著工程進展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時，應綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的情況，并進行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓和指導力度，提高其專業(yè)水平和責任意識。
第三，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進行會談，了解其需求和要求，確保工程進展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴格控制工程費用和進度。土木工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴格按照施工計劃進行施工，確保工程進度的正常推進；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進行預測和調(diào)整，確保工程費用和進度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復雜而又細致的工作，需要全面的考慮和細致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻。
工程合同管理心得體會篇七
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢、是一種理念，一種文化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行的一種先進管理方式。精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，走精細化管理之路是企業(yè)實現(xiàn)從粗放型管理到現(xiàn)代化管理的必然，是企業(yè)做大做強的必然，是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的必然，也是鐵路工程施工項目成功的必由之路。
現(xiàn)就鐵路工程施工項目如何做好精細化管理談一點個人粗淺的認識，敬請各位領(lǐng)和老師導指正。
1、要精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內(nèi)容應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益各個方面，要將總目標分解到項目的各職能部門和相關(guān)層次。要做好方針目標的宣貫學習和溝通，提高全員的執(zhí)行意識，使項目內(nèi)部所有部門和所有人員都清楚、理解和自覺貫徹執(zhí)行項目的方針和目標。
2、要精心策劃好項目的管理體系，包括組織機構(gòu)和職責權(quán)限，本著精簡高效的原則，建立精簡高效的項目組織機構(gòu)，建立和完善一套行之有效的管理程序、制度和準則，制定和明確各部門和各類人員的職責權(quán)限，制定各類人員的任職資格，做到職責權(quán)限清晰、具體、明確，要求每一個管理者和每一個職能部門都清楚自己和本部門應該做什么，應當做到什么程度?？v向，向上要清楚自己和本部門的主管領(lǐng)導和主管部門是誰，那些問題需要請示，那些問題需要回報;向下要清楚自己和本部門直接分管和領(lǐng)導的部門和人員有哪些，他們的職責權(quán)限有哪些，橫向，要明確與兄弟部門和部門同事如何配合，還要清楚職能交叉的職責有哪些，如何應對處理，使各項工作有條不紊地運作。
3、要精心識別項目施工的管理過程，做好過程管理的策劃工作。要根據(jù)不同項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則，包括切實可行、易操作的作業(yè)指導書。
對于關(guān)鍵過程和特殊過程要制定更加嚴格的控制準則，做好人員、設備、設施能力和環(huán)境條件的確認工作，使整個項目施工管理做到有法可依，有章可循。
4、要運用pdca的過程方法進行有效的項目施工的管理控制。
對原材料的進場控制管理是項目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項目成功的基礎(chǔ)。
1、要制定符合工程設計要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標準，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一要求。
2、要切實做好原材料供應商(以下簡稱供方)的考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價格合適(相對低廉)，供應及時，服務優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。
3、做好原材料進場的驗收、檢驗、試驗和驗證工作，切實做到，堅持標準，堅持原則，合格品進場，不合格品拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導授權(quán)批準降級接收。
精細化管理體現(xiàn)的是對全過程進行精心控制和有效管理，對施工過程進行精心細致和有效的控制管理是確?？傮w目標實現(xiàn)的保證。
1、要精心設計圖紙，精心編制施工組織方案，精心審查圖紙，精心審查施工組織方案，精心細致地做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。
2、要精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。
3、要精心把好施工安全關(guān)，要辨識評價危險源，嚴格控制各種風險和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設備設施和工程安全。
4、要精心把好施工環(huán)境關(guān)，要識別評價環(huán)境因素，嚴格控制價環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達標;要做好施工現(xiàn)場的5s管理，強化清潔文明現(xiàn)場管理，做好綠化美化管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、美好和安全的施工環(huán)境。
5、要精心把好施工設備管理關(guān)，好的施工設備是完成施工任務的重要資源保證，要建立完善的設備管理制度，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，做好設備的維護和檢修，確保設備在較高的完好狀態(tài)下正常運行。
成本控制是項目目標控制的主要內(nèi)容之一，成本決定效益，細微決定成敗。因此嚴格精細地做好成本控制管理是項目管理的主要任務。
成本的精細管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質(zhì)量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)控制。要有鐵的制度保證，鐵的紀律約束，鐵的手腕控制，鐵面無私管理，要定期做好成本分析，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，確保成本目標的實現(xiàn)。要定期進行財務審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
五、要實現(xiàn)項目的精細化管理，必須建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。
1、精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進的機制。主要包括：
1)、建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
2)、建立有效的項目經(jīng)濟責任制及考核兌現(xiàn)的程序和準則;。
3)、建立顧客滿意測量與分析的程序和準則;。
4)、建立顧客投訴及處理的程序和準則;。
5)、建立內(nèi)部審核和管理評審的程序和準則;。
6)、建立財務審計的程序和準則;。
7)、建立不合格品評審和處置的程序和準則;。
8)建立不符合、糾正和預防措施的程序和準則;。
9)、建立日常監(jiān)督檢查的程序和準則;。
2、精心細致地嚴格按上述程序和準則進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，要嚴格與職務、職位、工資和獎金待遇掛鉤。
4、要精心細致地做好糾正和預防措施的實施控制工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并要做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。
總之，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要，都認識到把管理或工作做精做細的重要，“精細”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細化管理就是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細化管理是鐵路工程項目施工管理成功的法寶。
工程合同管理心得體會篇八
第一段：引言（提出問題或觀點）
工程管理是一門復雜而重要的學科，它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中，我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會，希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項目的前期準備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項目規(guī)劃之前，必須要對項目進行全面的分析和研究，了解項目的目標、需求和挑戰(zhàn)。同時，需要制定明確的項目計劃，包括時間表、預算和資源分配。在實施過程中，要密切關(guān)注項目的進展，及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外，建立有效的溝通機制和團隊合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項目的實施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段。在這個階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員，確保項目按照計劃進行。他們需要監(jiān)督項目的進展，并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制。靈活應對各種突發(fā)情況，及時做出調(diào)整和決策，同時還需要與客戶和團隊保持有效的溝通，以確保項目的成功實施。
第四段：交付階段（項目的驗收和交付）
交付階段是項目的最后階段，也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段，需要對項目進行全面的評估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確?？蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時，還需要對項目的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學科，它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學習，我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)學習和提升自己的工程管理能力，與團隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學習，我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項目的成功實施做出貢獻。同時，我也希望通過這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程合同管理心得體會篇九
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程合同管理心得體會篇十
1.廣義工程合同與狹義工程合同的定義
廣義合同并不是一項獨立合同，而是一個合同體系，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關(guān)的合同的總和。狹義的工程合同僅指施工合同，即業(yè)主與施工承包商就施工任務的完成所簽訂的協(xié)議。
2.工程合同最主要的條款包括哪些？
3.合同權(quán)威性是否意味著合同條款一定有法律效力，在任何情況下都必須遵從？
除了特殊情況（如不可抗力等因素）使合同不能實施外，合同當事人即使虧損甚至破產(chǎn)，也不能擺脫這種法律約束力。
4.工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內(nèi)容？第一個層次是，國家機關(guān)及金融機構(gòu)對工程合同的管理，即合同的外部管理：第二個層次是，工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內(nèi)部管理。
5.工程合同管理包括哪幾個階段，主要內(nèi)容分別是什么？
1)合同策劃階段:策劃階段的管理是項目管理的重要組成部分，是在項目實施前對整個項
目合同管理方案預先做出和血合理的安排和設計，從組織，方法制度，內(nèi)容等方面預先做出計劃方案，減少合同章議和就分，從而保證目標的完成。
2)合同簽訂階段一般包括四個基本階段：招投標，合同審查，合同談判，合同訂立
3)合同實施階段合同分析，合同控制，合同變更管理，合同信息管理
4)索賠管理
監(jiān)理工程師不屬于業(yè)主和承包商合同中的.任何一方，是獨立的、公正的第三方。獨立的含義是獨立于業(yè)主和承包商之外的獨立法人單位，也不能和承包商、分包商、供應商等合同實施單位有任何經(jīng)濟關(guān)系。公正指的是在處理一切問題的時候應該嚴肅認真的按照有關(guān)法律和合同中的各項規(guī)定，根據(jù)實際情況，在充分聽取業(yè)主和承包商雙方的意見之后，做出自己的決定。合同中的各項規(guī)定和要求體現(xiàn)了業(yè)主的利益，因而按照合同辦事就體現(xiàn)了保護業(yè)主的利益。同時也應按照合同保護承包商的正當利益，因為合同中規(guī)定的承包商的利益是業(yè)主同意的。
第二章工程合同總體策劃
1.為什么說合同總體策劃對整個項目管理有重大影響？
1)合同總體策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體系，決定合同各方面責任、權(quán)利和義務的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。
2)合同總體策劃是起草招標文件和合同文件的依據(jù)。策劃的結(jié)果具體的通過合同文件表現(xiàn)出來。
3)通過合同總體策劃擺正工程過程中各方面的重大關(guān)系，防止由于這些關(guān)系的不協(xié)調(diào)造成工作上的障礙或造成重大損失。
4)合同是實施項目的手段。正確的合同總體策劃能夠保證各個合同的順利實施和互相協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭執(zhí)，并順利的實現(xiàn)工程項目的整體目標。
2.工程項目的結(jié)構(gòu)分解對合同總體策劃和合同體系有哪些影響
1)業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，作比較精細的計劃和控制，因而項目前期需要較多時間。
2)業(yè)主必須負責各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間互相干擾造成的問題承擔責任。
3)業(yè)主管理控制比較細，需要對出現(xiàn)的各種問題做中間決策。
4)直接管理承包商數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，甚至項目混亂或
失控。
5)可分階段進行招標，可以加強對工程的干預，專業(yè)工程之間存在制約關(guān)系。
6)使用這種承包模式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。否則容易造成混亂。
6.試分析在fidic土木施工合同中，業(yè)主如何通過合同實施對項目的控制？
工程合同管理心得體會篇十一
建設地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預計的建設工期：
第二條項目管理工作范圍
2.1設計管理
內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2招投標管理
內(nèi)容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術(shù)把關(guān)，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關(guān)建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務費及其服務期限
3.1項目管理服務費
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務期限：預計的項目建設工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條委托方(甲方)的責任與義務
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權(quán)。
4.1.2甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責任。
4.2甲方義務
4.2.1甲方負責審批項目初步設計等文件。
4.2.2甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。
4.3甲方責任
4.3.1甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。
4.3.2因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責任與義務
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關(guān)費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔。
5.1.4乙方有對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務
5.2.1乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負責組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容
和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
5.2.5乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責任
5.3.1乙方為項目建設期內(nèi)的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3乙方對建設過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。
5.4項目管理機構(gòu)
5.4.1乙方應根據(jù)本項目的建設規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責任
6.1甲方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使項目建設發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準;
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第九條乙方免責條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理心得體會篇十二
乙方：北京藍衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務。
第三條 工程項目及技術(shù)服務內(nèi)容
湖南人防4.5m通信天線調(diào)試及布線工程服務。
第四條 工程工期
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務
甲方權(quán)利和義務：
1 負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2 負責制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負責待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔調(diào)試任務。
5 按時向乙方支付技術(shù)服務工程款。
乙方權(quán)利和義務：
1 乙方負責通信站點4.5m天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。 2 乙方負責向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設情況。
處理好與甲方及用戶的關(guān)系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務費
湖南人防4.5m通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托代理人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
授權(quán)代表：
日期：
工程合同管理心得體會篇十三
自接高管局關(guān)于印發(fā)《“百萬公眾網(wǎng)絡學習工程”活動實施方案》的文件以來，為深入貫徹黨的十七屆四中全會和貴州省委十屆七次全會精神，進一步提高自身綜合素質(zhì)，結(jié)合高速路政工作實際本人積極參與到活動中去，進行學習。通過一段時間的摸索和學習，本人對“活動”體會到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我現(xiàn)有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現(xiàn)在通過“貴州省數(shù)字圖書管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學習到了更多的知識，現(xiàn)本人將學習的心得體會總結(jié)如下：
一、通過進入“貴州省數(shù)字圖書管”平臺學習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率?！百F州省數(shù)字圖書管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過查閱讓我在工作中使用的法律法規(guī)的`運用更加準確。
二、通過學習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進的今天做為一個“高管人”立足于本職工作的重要性，在不斷學習和鉆研業(yè)務知識的同時，還需要具備運用知識去解決問題和化解與過往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續(xù)加強網(wǎng)絡學習，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學習做為一個好的學習開端，一個新的起點需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡學習為契機，在今后的工作中將平臺中的專業(yè)知識和文化知識有效的利用起來，將學習到的知識與工作實際結(jié)合起來，不斷總結(jié)經(jīng)驗更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、不斷掌握新的學習方法。在本次學習中，雖然付出了很多的時間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實現(xiàn)科學管路、創(chuàng)新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內(nèi)功強素質(zhì)”即將到來的時候，我將通過平臺迅速充實自已，爭取好的成績。為維護路權(quán)、保護路產(chǎn)和現(xiàn)在化管理高速公路事業(yè)貢獻自已的微薄之力。
工程合同管理心得體會篇十四
請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理:文章來源自房地產(chǎn)e網(wǎng)合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。
承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。
所以，廣義地說，承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。
合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。
但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。
它是承包工程項目管理的核心和靈魂。
在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:8建立合同實施的保障體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行，保證合同目標的實現(xiàn)。
9監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。
同時也應監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進行。
10對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離，對工程實施進行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。
11合同變更管理:對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。
五、日常的索賠和反索賠:1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。
合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。
主要有:1)對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
合同管理制度現(xiàn)根據(jù)公司要求，結(jié)合本項目具體情況，
凡萬元以上的項目(含一萬元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專業(yè)技術(shù)部門負責根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和供應時間共同起草，對于工程數(shù)量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后，作為合同數(shù)量。
由項目各專業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察，并寫出詳細的考察報告，根據(jù)考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開標，根據(jù)考察的結(jié)果和投標價格確定中標單位。
二、合同管理:7.成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目的合同管理工作。
項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。
合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。
8.材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規(guī)定條款執(zhí)行。
每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結(jié)算資料轉(zhuǎn)交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結(jié)算。
10.項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進行學習，提高員工的合同意識。
各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。
各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。
成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結(jié)算時一律以合同的履行情況為依據(jù)。
11.嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理:9.項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據(jù)變更洽商內(nèi)容編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進行變更洽商內(nèi)容的施工，否則不能進行變更洽商的施工。
10.對于勞務、分包和材料采購的技術(shù)交底應與變更洽商應嚴格區(qū)分開來，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進行調(diào)整合同價款，否則不能調(diào)整合同價款。
技術(shù)交底只是作為工程施工的依據(jù)，而不能作為變更洽商和結(jié)帳的依據(jù)，凡以技術(shù)交底作為結(jié)算依據(jù)者，成本室一律不予認可。
四、現(xiàn)場文明施工與臨設施工費用的管理:
13.現(xiàn)場文明施工:根據(jù)合同規(guī)定，在誰的責任區(qū)范圍內(nèi)現(xiàn)場文明施工由誰負責，承包人如不能按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成，項目將另派人處理，由此發(fā)生的工日和費用應由責任人承擔。
項目工長在當日派工時，應寫明有明確量化指標的工日或費用，并要求承擔人簽字認可，以便成本室在結(jié)算時扣除此項費用。
14.臨時設施:現(xiàn)場臨時設施圍墻、庫房、辦公用房等必須按照技術(shù)方案中的總平面布置圖進行布置，并有施工平面圖，具體尺寸，由成本室根據(jù)圖紙計算數(shù)量和費用核算，以此給勞務隊結(jié)帳，資料不全或沒有按要求提供資料的不予結(jié)帳。
工程分包合同及外包勞務合同的管理8工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。
分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽定。
國際土木建筑工程合同[2]
施工主要是指工程的建筑與安裝。
施工合同是指施工人完成工程的建筑安裝工作，發(fā)包人驗收后，接受該工程并支付價款的合同。
如工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結(jié)算、交工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方互相協(xié)作等條款。
工程范圍是指施工的界區(qū)，是施工人進行施工的工作范圍。
不確定工程范圍，承包人無法開展工作，因此工程范圍是施工合同的必備條款。
建設工期是指施工人完成施工任務的期限。
每個工程根據(jù)性質(zhì)的不同，所需要的建設工期也各不相同。
建設工期是否合理確定往往會影響到工程的質(zhì)量的好壞。
實踐中，有的發(fā)包人由于種種原因，常常要求縮短工期，施工人為了趕進度，只好偷工減料，倉促施工，結(jié)果導致嚴重的工程質(zhì)量問題。
因此為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應當在施工合同中確定合理的建設工期。
中間交工工程是指施工過程中的階段性工程。
為了保證工程各階段的交接，順利完成工程建設，當事人應當明確中間交工工程的開工和交工時間。
工程質(zhì)量是指工程的等級要求，施工合同中的核心內(nèi)容。
工程質(zhì)量往往通過設計圖紙和施工說明書、施工技術(shù)標準加以確定。
工程質(zhì)量條款是明確施工人施工要求，確定施工人責任的依據(jù)，是施工合同的必備條款。
工程質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設工程安全標準的要求，發(fā)包人不得以任何理由，要求施工人在施工中違反法律、行政法規(guī)以及建設工程質(zhì)量、安全標準，降低工程質(zhì)量。
工程造價是指施工建設該工程所需的費用，包括材料費、施工成本包括施工人員的報酬等費用。
當事人根據(jù)工程質(zhì)量要求，根據(jù)工程的概預算，合理地確定工程造價。
實踐中，有的發(fā)包人為了獲得更多的利益，往往壓低工程造價，施工人為了盈利，不得不偷工減料，以次充好，結(jié)果必然導致工程質(zhì)量不合格，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量事故。
因此，為了保證工程質(zhì)量，雙方當事人應當合理確定工程造價。
技術(shù)資料主要是指勘察、設計文件以及其他施工人據(jù)以施工所必需的基礎(chǔ)資料。
技術(shù)資料的交付是否及時往往影響到施工進度，因此當事人應當在施工合同中明確技術(shù)資料的交付時間。
材料和設備供應責任是指由哪一方當事人提供工程建設所必需的原材料以及設備。
材料一般包括水泥、磚瓦石料、鋼筋、木料、玻璃等建筑材料和構(gòu)配件。
設備一般包括供水、供電管線和設備、消防設施、空調(diào)設備等。
在實踐中，有的由發(fā)包人負責提供，也可以由施工人負責采購。
材料和設備的供應責任應當由雙方當事人在合同中作出明確約定。
如果在合同中約定由承包人(施工人)負責采購建筑材料、構(gòu)配件和設備的，施工人履行采購任務，既是施工人應當履行的義務，也是施工人應當享有的權(quán)利。
發(fā)包人有權(quán)對施工人提供的材料和設備進行檢驗，發(fā)現(xiàn)材料不合格的，有權(quán)要求施工人調(diào)換或者補齊。
但是發(fā)包人不得利用自己有利的合同地位，指定施工人購入由其指定的建筑材料、構(gòu)配件或設備，包括不得要求施工人必須向其指定的生產(chǎn)廠家或供應商購買建筑材料、構(gòu)配件或設備。
因為由發(fā)包人指定供應廠商的行為，容易導致發(fā)包人與供應廠商之間的行為，此外，在建設工程造價固定的情況下，發(fā)包人指定施工人購買高價的建筑材料、構(gòu)配件或設備，也會損害施工人的利益。
撥款是指工程款的撥付;結(jié)算是指工程交工后，計算工程的實際造價以及與已撥付工程款之間的差額。
撥款和結(jié)算條款是施工人請求發(fā)包人支付工程款和報酬的'依據(jù)。
一般來說，除“交鑰匙工程”外，施工人只負責建筑、安裝等施工工作，由發(fā)包人提供工程進度所需款項，保證施工順利進行。
現(xiàn)實中，發(fā)包人往往利用自己在合同中的有利地位，要求施工人墊款施工。
施工人墊款完成施工任務后，發(fā)包人常常是不及時結(jié)算，拖延支付工程以及施工人所墊付的款項，這是造成目前建筑市場中拖欠工程款現(xiàn)象的主要原因，因此當事人不得在合同中約定墊款施工。
交工驗收是工程交付使用前的必經(jīng)程序，也是發(fā)包人支付價款的前提。
交工驗收條款一般包括驗收的范圍和內(nèi)容、驗收的標準和依據(jù)、驗收人員的組成、驗收方式和日期等內(nèi)容。
建設工程竣工后，發(fā)包人應當根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準及時進行驗收。
建設工程的保修范圍應當包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其他工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷工程等項目。
質(zhì)量保證期是指工程各部分正常使用的期限，在實踐中也稱質(zhì)量保修期。
質(zhì)量保證期應當與工程的性質(zhì)相適應，當事人應當按照保證工程合理壽命年限內(nèi)的正常使用，維護使用者合法權(quán)益的原則確定質(zhì)量保證期，但不得低于國家規(guī)定的最低保證期限。
雙方相互協(xié)作條款一般包括雙方當事人在施工前的準備工作，施工人及時向發(fā)包人提出開工通知書、施工進度報告書、對發(fā)包人的監(jiān)督檢查提供必要的協(xié)助等。
工程合同管理心得體會篇十五
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準侵擾其他業(yè)主(或使用人)，不準在樓道內(nèi)閑逛，不準在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應及時處理。
五、施工負責人要保證各樓層公共設施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當?shù)牟孱^;嚴禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴禁用電爐做飯、燒水。
七、進行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準在施工場所留宿，確需過夜留守的應先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊伍應嚴格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔責任外，施工隊伍也應承擔一定的責任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負責人應及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負責人(簽字)：_________ 負責人(簽字)：_________
工程合同管理心得體會篇十六
1)外界環(huán)境風險
2)工程技術(shù)和實施方法等方面的風險
3)項目組織成員資信和能力風險
4)管理過程風險
2.工程項目中的合同風險表現(xiàn)在哪些方面
1)由合同種類所定義的風險
2)合同中明確規(guī)定的應有一方承擔的風險
3)合同缺陷導致的風險
3.為什么要對合同風險進行分配？合同風險分配的原則是什么？
1.合同風險如何負擔是決定合同形式的主要影響因素之一。合同的起草和談判實質(zhì)上很大程度上是風險分配的問題。作為一份完備的公平的合同，不僅應對風險有全面的預測和定義，而且應全面的落實風險責任，在合同雙方之間公平合理的分配風險。
2.
1)積極對待風險分配
2)靈活進行風險分配
3)合理進行風險分配
4)注意保護雙方利益
5.向保險公司了解………略
6.如果一個工程采用固定總價合同，做標期很短，招標時僅
工程合同管理心得體會篇十七
建設單位:(以下簡稱甲方)
承建單位:(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商一致，在公平、公開、公正的原則上訂立本合同，以便甲、乙雙方共同遵照執(zhí)行。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程內(nèi)容：生化池(含土建工程)的污水處理的全部工作內(nèi)容。
3、工程規(guī)模：日處理量為m3/d。
4、工程范圍：3/d生活污水處理工程項目的"生化池"工藝設計、土建設計、土建施工、工藝設施費、工藝設施安裝費和生化池的監(jiān)測、驗收等所有費用。
第二條工程合同價款
1、本工程包干綜合單價為：元/m3;設計污水處理池總量暫定為：m3。
2、今后可根據(jù)實際需要及甲方的要求，在綜合單價不變的.情況下，增減或變更工程量。
第三條工期
1、本合同總工期為個日歷天，具體進場時間以甲方書面通知為準。
2、本合同工期已充分考慮雨雪、暴風、停水、停電、節(jié)假日等因素的影響。
3、如遇人力不可預見抵抗或甲方原因等特殊情況，經(jīng)甲、乙雙方認可后，工期作相應順延，并以書面形式確定順延期限。
第四條工程質(zhì)量和驗收
第五條雙方工作
1、甲方工作
1.1指派為甲方工地代表，協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與工程總承包方的關(guān)系，負責監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進度、安全以及施工期間的質(zhì)量驗收及其它事宜。
1.2向乙方提供施工用水、用電接口，接駁點費用及水電費用由乙方自理。
1.3保證按合同要求及時支付工程款，若延期將承擔相應的經(jīng)濟損失。
2、乙方工作
2.1指派為乙方工地代表，負責工程管理和施工，履行合同中的各項工作，精心設計施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間及時完工和交付使用。
2.2保證按圖施工，做到無滲漏，無二次污染，并對質(zhì)量負責。
2.3生化池排放的生活廢水達不到規(guī)定的排放標準，環(huán)保驗收不合格，給甲方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負全責。
2.4準備完整的工程竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收。
2.5工程竣工后，乙方為甲方辦理排污許可證，并出具工程所在地環(huán)保局驗收報告。
2.6乙方應做到安全生產(chǎn)，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責任由乙方自行負責，因乙方產(chǎn)生的建筑、生活等垃圾，乙方負責清運出場。此部分費用已包含在合同價款內(nèi)。
2.7乙方現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守現(xiàn)場甲方的有關(guān)規(guī)章制度。
2.8培訓甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。
第六條工程價款的支付與結(jié)算
1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。
2、單個生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價款的30%。
3、本工程全面竣工，并經(jīng)驗收合格，雙方辦理完結(jié)算，支付至結(jié)算價款的95%，留5%作質(zhì)保金，待保修期滿后一次性無息退還。
4、每次支付工程進度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票。結(jié)算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權(quán)延期或不支付工程進度款。
第七條、保修期
1、本工程保修期為年(按國家有關(guān)保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。
2、保修期內(nèi)如排放水質(zhì)達不到排放標準，由乙方無償整改調(diào)試直到合格為止。
3、質(zhì)保期內(nèi)工藝及工藝設施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內(nèi)趕到現(xiàn)場免費處理。
第八條違約責任
1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。
2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時，雙方應本著友好的原則解決，若雙方不能達成協(xié)議，可由當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)進行仲裁。
第九條其他
1、合同經(jīng)雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結(jié)清賬款時終止。
2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。
3、未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方?jīng)Q定一律無效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程合同管理心得體會篇十八
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認識
工程管理是一項復雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標設定，才能確保工程順利進行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進工程進展情況，解決問題和風險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務繁重。有效的時間管理和任務分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應對突發(fā)狀況和不可預測的情況，需要有應變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，失敗教會了我要勇于承擔責任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負責任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔起應有的責任。其次，失敗也讓我明白了團隊合作的重要性。在一個龐大而復雜的項目中，單憑一個人的力量是遠遠不夠的，我們需要廣泛的參與和團隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學習和成長的重要性。只有通過不斷的學習和提升自己，才能更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學習和進修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進團隊的合作和項目的順利進行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復雜性和風險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。