最熱部隊(duì)管理的心得體會(模板15篇)

字號:

    總結(jié)是我們對自己經(jīng)歷的一種梳理和歸納。在寫心得體會時(shí),要注意用簡明扼要的語言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和體會。以下是小編為大家收集的一些經(jīng)典心得體會范文,供大家參考和借鑒。
    部隊(duì)管理的心得體會篇一
    第一段:引言(200字)
    部隊(duì)制度管理是組織軍隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,也是提高軍隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。作為一名軍人,我深深感受到了部隊(duì)制度管理的重要性。通過長期實(shí)踐和學(xué)習(xí),我對部隊(duì)制度管理有了一些心得體會。本文將從自我管理、戰(zhàn)斗力提高、維護(hù)軍隊(duì)形象、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力以及軍人職業(yè)道德等五個(gè)方面,展開論述。
    第二段:自我管理(200字)
    自我管理是部隊(duì)制度管理的基礎(chǔ),也是軍人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在軍隊(duì)中,我們要自覺遵守軍紀(jì)軍規(guī),按時(shí)參加訓(xùn)練,服從命令,服從組織安排,并時(shí)刻保持良好的軍人形象。此外,要注重個(gè)人修養(yǎng),提高自我修為,不斷追求進(jìn)步。我深刻認(rèn)識到,只有做到自我管理,才能更好地履行個(gè)人職責(zé),為軍隊(duì)制度管理貢獻(xiàn)力量。
    第三段:戰(zhàn)斗力提高(200字)
    部隊(duì)制度管理的目的是為了提高戰(zhàn)斗力。作為一名軍人,我們要時(shí)刻保持戰(zhàn)斗力,不斷提高自身的作戰(zhàn)技能和戰(zhàn)術(shù)水平。通過不斷的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),我們要做到熟練掌握武器裝備的使用,熟悉戰(zhàn)場環(huán)境和戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng),具備高超的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變能力。在實(shí)際戰(zhàn)斗中,能夠迅速反應(yīng),瞬間做出正確的決策,為部隊(duì)取得戰(zhàn)斗勝利貢獻(xiàn)力量。
    第四段:維護(hù)軍隊(duì)形象(200字)
    作為一支軍隊(duì),良好的形象是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。我們要自覺遵守軍事化管理,保持軍隊(duì)的良好形象。在日常生活中,我們要嚴(yán)格要求自己,不搞形式主義,不違反紀(jì)律,不做違背職業(yè)操守的事情。同時(shí),我們要注重行軍禮儀,保持良好的儀容儀表,提升軍隊(duì)整體形象。只有如此,才能給人民群眾一個(gè)好的印象,提高軍隊(duì)的社會聲譽(yù)。
    第五段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、軍人職業(yè)道德(200字)
    團(tuán)隊(duì)的凝聚力是部隊(duì)制度管理的核心要素之一。我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識,互相幫助,互相支持。只有團(tuán)結(jié)一致,形成戰(zhàn)斗力的整體,才能在戰(zhàn)場上取得勝利。此外,軍人的職業(yè)道德也是部隊(duì)制度管理的重要內(nèi)容。我們要堅(jiān)守職責(zé)使命,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、守秩序,始終以一名合格的軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
    總結(jié)(200字)
    部隊(duì)制度管理是軍隊(duì)運(yùn)行的基石,只有做好部隊(duì)制度管理,才能確保軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和軍隊(duì)形象的提升。通過自我管理,我們能夠更好地履行個(gè)人的職責(zé),為軍隊(duì)制度管理添磚加瓦;通過戰(zhàn)斗力提高,我們能夠在戰(zhàn)場上取得勝利,保家衛(wèi)國;通過維護(hù)軍隊(duì)形象,我們能夠樹立軍人良好形象,贏得社會的認(rèn)可和尊重;通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和軍人職業(yè)道德,我們能夠打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、戰(zhàn)斗作風(fēng)好的軍隊(duì)。作為一名軍人,我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提升自我,為部隊(duì)制度管理貢獻(xiàn)我自己的力量。
    部隊(duì)管理的心得體會篇二
    管理是一支部隊(duì)建設(shè)中不可或缺的一環(huán),而裝備作為部隊(duì)訓(xùn)練和作戰(zhàn)的基礎(chǔ),其管理更是至關(guān)重要。在多年的部隊(duì)管理實(shí)踐中,我深刻體會到了管理裝備的重要性,并積累了一些心得體會,總結(jié)如下。
    首先,管理裝備需注重規(guī)范化。規(guī)范是管理的前提和基礎(chǔ)。在管理裝備過程中,我們需要建立一整套科學(xué)的規(guī)章制度,確保每一件裝備的使用和維護(hù)都按照規(guī)定操作,杜絕隨意性和個(gè)人主觀行為。同時(shí),還要加強(qiáng)對規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn),讓每個(gè)戰(zhàn)士都明白自己的責(zé)任和義務(wù),養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。
    其次,管理裝備需注重定期檢修和維護(hù)。裝備因?yàn)殚L期使用和訓(xùn)練摩擦等原因,難免會出現(xiàn)一些故障和損耗。因此,定期檢修和維護(hù)是非常重要的。我們要制定合理的檢修計(jì)劃,對裝備進(jìn)行例行維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外,還要加強(qiáng)對戰(zhàn)士的維修技能培訓(xùn),提高他們的技術(shù)水平,讓他們能夠熟練地維修和保養(yǎng)裝備。
    再次,管理裝備需注重合理使用和節(jié)約。軍隊(duì)的裝備資源是有限的,因此我們在使用裝備時(shí)要注重合理使用和節(jié)約。以最小的資源實(shí)現(xiàn)最大的效益,充分發(fā)揮裝備的作用,是我們管理裝備的一個(gè)重要目標(biāo)。我們要加強(qiáng)對戰(zhàn)士的理論培訓(xùn),提高他們的軍事素質(zhì)和作戰(zhàn)能力,讓他們在使用裝備時(shí)能夠靈活運(yùn)用,快速決策,提高戰(zhàn)斗力。
    此外,我們還要注重對裝備進(jìn)行科學(xué)的管理和利用。隨著科技的發(fā)展,現(xiàn)代裝備智能化程度越來越高,這給裝備管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段,建立一套科學(xué)的裝備管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對裝備的全面掌控和精確管理。只有這樣,我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性,提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    最后,我深刻認(rèn)識到管理與裝備息息相關(guān),管理裝備需要多方面的努力和配合。通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí),我明白了管理裝備是一項(xiàng)復(fù)雜而又不可或缺的任務(wù)。我們需要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的組織能力和決策能力,加強(qiáng)對裝備使用和維護(hù)的監(jiān)督和檢查,同時(shí)還要注重對戰(zhàn)士的教育和培訓(xùn),提高他們的安全意識和責(zé)任心。只有全方位的管理手段和措施相結(jié)合,才能更好地管理裝備,提高整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    綜上所述,管理裝備是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù),也是一項(xiàng)復(fù)雜而又不可或缺的工作。我們要注重規(guī)范化管理,定期檢修和維護(hù),合理使用和節(jié)約,科學(xué)管理和利用裝備。只有這樣,我們才能更好地保證裝備的安全和可靠性,提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。我相信,在未來的部隊(duì)建設(shè)中,我們會不斷完善裝備管理的體制和機(jī)制,為強(qiáng)軍事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    部隊(duì)管理的心得體會篇三
    近年來,隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn),我國軍隊(duì)在各個(gè)領(lǐng)域取得了顯著的成績。然而,也有部分單位在管理上出現(xiàn)了失控現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和形象。作為一名軍隊(duì)干部,我深感管理失控的危害性和教訓(xùn),下面將從組織建設(shè)、紀(jì)律約束、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督體系和宣傳教育五個(gè)方面,展開我的心得體會。
    首先,組織建設(shè)是控制失控的關(guān)鍵。一支軍隊(duì)的管理失控往往與組織建設(shè)不完善有關(guān)。在實(shí)際工作中,我曾親眼目睹過一些部隊(duì)管理失控的狀況,原因之一是各部門之間劃分不明確,責(zé)任落實(shí)不到位。因此,我認(rèn)為,組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)、合理和有序的原則,明確定崗位職責(zé),明確任務(wù)目標(biāo),合理配置人力資源,確保各部門責(zé)權(quán)一致、銜接緊密,形成部分整體、整體推動(dòng)、互為依存的良好局面。
    其次,加強(qiáng)紀(jì)律約束是解決管理失控問題的關(guān)鍵措施。軍隊(duì)是一個(gè)特殊的組織,紀(jì)律是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力的重要保障。管理失控往往與紀(jì)律寬松、約束力不強(qiáng)有關(guān)。為了加強(qiáng)紀(jì)律約束,我建議從源頭上完善紀(jì)律規(guī)章制度,加大對違紀(jì)行為的查處力度,加強(qiáng)對處罰結(jié)果的公示,以儆效尤、震懾官兵,切實(shí)提高違紀(jì)成本,形成風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
    再次,權(quán)責(zé)明確是避免管理失控的核心要求。軍隊(duì)運(yùn)行需要有條不紊的組織安排和明確的權(quán)責(zé)分工。在管理失控的單位,往往職責(zé)不清、崗位不明,導(dǎo)致任務(wù)推諉、工作混亂,進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。因此,我認(rèn)為,必須對每個(gè)部門、每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確,強(qiáng)化對干部的培訓(xùn)和考核,明確權(quán)力邊界,提高干部的責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)做到責(zé)任到崗、事項(xiàng)到人,確保工作有人管、管好人才能形成工作積極向上、高效有序的局面。
    此外,完善監(jiān)督體系是防止失控現(xiàn)象發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。部隊(duì)管理失控往往缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致問題無人發(fā)現(xiàn)、無人解決,進(jìn)而釀成嚴(yán)重后果。為了更好地加強(qiáng)監(jiān)督,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拓寬監(jiān)督渠道,建立健全問責(zé)機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,加大對部隊(duì)工作的檢查考核力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正偏差,確保軍事訓(xùn)練、裝備保障、人員安全等方面工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
    最后,宣傳教育是預(yù)防和解決管理失控問題的重要手段。良好的宣傳教育工作不僅可以提高官兵的思想覺悟,增強(qiáng)紀(jì)律意識,還可以提高軍隊(duì)的公信力和形象。因此,我建議在預(yù)防和解決管理失控現(xiàn)象中,加大宣傳教育的力度,運(yùn)用多種形式和渠道,及時(shí)宣傳典型事例、優(yōu)秀個(gè)人,組織開展豐富多樣的宣傳教育活動(dòng),加強(qiáng)部隊(duì)文化建設(shè),引導(dǎo)官兵樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,營造良好的軍風(fēng)軍紀(jì)氛圍,推動(dòng)管理工作的深化和轉(zhuǎn)型升級。
    總結(jié)來說,部隊(duì)管理失控是一項(xiàng)嚴(yán)重的問題,需要軍隊(duì)干部下大力氣予以解決。組織建設(shè)、紀(jì)律約束、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督體系和宣傳教育是解決管理失控問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有從這幾個(gè)方面入手,才能走出管理失控的困境,進(jìn)一步提高軍隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。我們應(yīng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善制度機(jī)制,做好業(yè)務(wù)工作,確保部隊(duì)管理始終保持良好的狀態(tài)。
    部隊(duì)管理的心得體會篇四
    部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力生成的重要保證。習(xí)主席強(qiáng)調(diào):“正是因?yàn)閷\娂挠韬裢菓?yīng)為海軍發(fā)展到了最關(guān)鍵、最重要的時(shí)期,正是因?yàn)楹\姵休d著強(qiáng)國強(qiáng)軍的重要使命,所以對海軍要求必須從嚴(yán)”。在新的歷史形勢下,需要深入推進(jìn)部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,從嚴(yán)管理部隊(duì)。
    總的來說,部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊(duì)的職責(zé)使命和戰(zhàn)備訓(xùn)練工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此,我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,以條令條例、基層建設(shè)綱要、基層標(biāo)準(zhǔn)工作程序等為基本依據(jù),對部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,擬定好各類計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,通過嚴(yán)格的管理來提高警衛(wèi)分隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
    我認(rèn)為在部隊(duì)管理中需要注意并重點(diǎn)做好的幾個(gè)方面: 一是注意加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)素質(zhì)過硬的骨干隊(duì)伍,逐級負(fù)責(zé),逐級壓實(shí)責(zé)任,單位主官就會非常輕松。干部骨干過硬了,也會起到非常好的帶頭作用。可以通過骨干集訓(xùn)、
    教學(xué)
    法集訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、以老帶新等培養(yǎng)骨干隊(duì)伍。
    二是要堅(jiān)持不懈抓制度落實(shí)。天下之事,不難于立法,而難于法之必行。制度規(guī)定大家都知道,各單位在落實(shí)的時(shí)候區(qū)別就在于是否能一直堅(jiān)持貫徹以及落實(shí)的程度深度。從年初就梳理好各項(xiàng)工作,列好清單,做好計(jì)劃,明確分工,人員休假變動(dòng)一定要做好工作交接。做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),嚴(yán)之有理,賞罰分明,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),不可隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不可感情用事,也不搞親疏遠(yuǎn)近。
    三是找到嚴(yán)格管理的度。找到嚴(yán)格管理情況下官兵的承受度,達(dá)到管理者和被管理者雙方都舒服的平衡點(diǎn)。不能一直持續(xù)用力,管理者和被管理者都非常累,還容易造成反彈或人員的過激行為,最好的狀態(tài)就是外緊內(nèi)松,嚴(yán)肅活潑,上下都很和諧的狀態(tài)。
    四是注意根據(jù)兵員具體情況調(diào)整管理方法。目前兵員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,“獨(dú)子兵”、關(guān)系兵增多,入伍動(dòng)機(jī)多樣,入伍前多有社會經(jīng)歷,文化水平參差不齊,再加上放開智能手機(jī)使用,駐地離市區(qū)較近,官兵思想是非常活躍的,這些都增加了管理的難度,老的方法就不一定適用,還可能給自己帶來不必要的麻煩。所以,作為管理者,應(yīng)當(dāng)多去了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài),一要勤于日常觀察,多開展集體活動(dòng),自覺與士兵打成一片,帶兵知兵,了解并消除士兵心中的疑惑;二是要堅(jiān)持交心談心制度,定期開展思想骨干會,從分析匯報(bào)中了解情況,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
    五是學(xué)會借勢用力。及時(shí)抓苗頭,集中抓傾向,結(jié)合兵員補(bǔ)退、重大任務(wù)、上級檢查等時(shí)機(jī),時(shí)不時(shí)緊緊作風(fēng)紀(jì)律,甚至在發(fā)現(xiàn)部隊(duì)一段時(shí)間過得很平靜時(shí)也可以邀請上級過來檢查一下,這樣就很好提要求,抓作風(fēng)。六是努力給與士兵以獲得感和歸屬感。我們確實(shí)有很多戰(zhàn)士在這個(gè)單位生活,但是對單位沒有感情,工作訓(xùn)練提不起勁頭,更別談給單位爭光添彩。其原因還是在于在這個(gè)單位沒有歸屬感,可能只當(dāng)做一個(gè)過渡。對此,可以通過建立連隊(duì)榮譽(yù)室、開展團(tuán)體活動(dòng)、組織俱樂部活動(dòng)等方式激發(fā)連隊(duì)的凝聚力。
    最后就是要做到干部處處帶頭,以身作則。
    警衛(wèi)三連
    羅英交
    2020年1月31日
    部隊(duì)管理的心得體會篇五
    第一段:介紹部隊(duì)制度管理的重要性和意義(200字)
    部隊(duì)制度管理是確保部隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高戰(zhàn)斗力的重要手段。由于部隊(duì)的特殊性質(zhì),必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,做到有章可循、有度的管理。部隊(duì)制度管理涉及組織紀(jì)律、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等方方面面,對于維護(hù)軍事紀(jì)律、提高戰(zhàn)斗力具有重要意義。作為軍人,我們應(yīng)深入理解和貫徹各項(xiàng)制度,積極發(fā)揮好制度管理在軍隊(duì)建設(shè)中的重要作用。
    第二段:嚴(yán)守組織紀(jì)律的重要性(200字)
    組織紀(jì)律是軍隊(duì)的重要保障,也是部隊(duì)制度管理的核心。在軍隊(duì)中,嚴(yán)守組織紀(jì)律是我們每一名官兵的責(zé)任。一方面,這要求我們積極服從上級的指揮,完善履行任務(wù);另一方面,還要求我們自覺地遵守紀(jì)律,保證軍事訓(xùn)練和行動(dòng)的順利進(jìn)行。只有在組織紀(jì)律的約束下,才能確保部隊(duì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,確保戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,保障國家安全。
    第三段:加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和管理(200字)
    軍人的素質(zhì)和訓(xùn)練水平直接關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在部隊(duì)制度管理中,加強(qiáng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和管理至關(guān)重要。這需要我們建立健全各項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃和考核機(jī)制,落實(shí)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化訓(xùn)練意識。同時(shí),還需要通過訓(xùn)練規(guī)模、難度逐步提高,不斷提升部隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力。只有如此,我們才能在未來戰(zhàn)爭的考驗(yàn)中擁有更大的勝算。
    第四段:踐行良好行為規(guī)范的重要性(200字)
    行為規(guī)范是軍人的底線,也是部隊(duì)制度管理中的重要內(nèi)容。在軍隊(duì)中,我們要求每一名官兵都要具備良好的人品素質(zhì)和道德修養(yǎng),積極踐行軍隊(duì)的行為規(guī)范。這要求我們言行一致、言行合一,遵紀(jì)守法、廉潔奉公。只有這樣,我們才能樹立良好的軍人形象,作為軍隊(duì)的代表,履行好我們的職責(zé)和使命。
    第五段:總結(jié)體會,號召全體官兵共同踐行部隊(duì)制度管理(200字)
    回顧過去的經(jīng)歷和體會,我們深感部隊(duì)制度管理是戰(zhàn)斗力的重要源泉。通過學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)制度,并切實(shí)落實(shí)到個(gè)人的行動(dòng)上,我們才能更好地發(fā)揮部隊(duì)的戰(zhàn)斗力,服務(wù)于國家的需要。今天,我呼吁全體官兵共同努力,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,強(qiáng)化紀(jì)律意識,堅(jiān)持訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn),踐行良好行為規(guī)范。只有這樣,我們才能為軍隊(duì)的發(fā)展和國家的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在一起,共同進(jìn)步,共同奮斗。軍隊(duì)的強(qiáng)大,需要每一名官兵的共同努力!
    部隊(duì)管理的心得體會篇六
    隨著時(shí)代的發(fā)展和國家的進(jìn)步,軍隊(duì)也需要不斷進(jìn)行改革,以適應(yīng)新形勢下的任務(wù)需求。軍隊(duì)改革是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有效的管理能力。在參與軍隊(duì)改革管理過程中,我深刻感受到了管理的重要性,并總結(jié)了一些心得體會。
    首先,軍隊(duì)改革管理必須注重目標(biāo)的明確和溝通的有效。在改革過程中,不能模糊目標(biāo),導(dǎo)致方向不清,進(jìn)而影響執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此,在制定改革方案之初,應(yīng)明確確定改革的目標(biāo),并將其及時(shí)有效地傳達(dá)給全體成員,確保每一個(gè)人都了解并參與其中。同時(shí),在執(zhí)行過程中,要充分發(fā)揮指揮官的作用,及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保信息暢通,減少戰(zhàn)力流失。
    其次,軍隊(duì)改革管理需要正確處理復(fù)雜關(guān)系。改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。在改革過程中,可能會出現(xiàn)各種各樣的利益沖突和矛盾,使得改革進(jìn)程受阻。因此,在處理復(fù)雜關(guān)系時(shí),首先要明確各方的訴求和關(guān)切,理解彼此的難處,尋找共同利益點(diǎn),通過有利于多方共贏的方式解決問題。同時(shí),要善于傾聽各方的意見和建議,不偏聽一方,確保決策的公正性和科學(xué)性。
    第三,軍隊(duì)改革管理需要善于激勵(lì)士兵的積極性。軍隊(duì)改革涉及到各個(gè)層級的士兵,每個(gè)人都應(yīng)該成為改革的參與者和推動(dòng)者。在管理過程中,應(yīng)該重視激勵(lì)機(jī)制的建立,通過各種手段激勵(lì)士兵的積極性和責(zé)任心。例如,可以設(shè)立評獎(jiǎng)評優(yōu)制度,給予在改革過程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位以獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們更加努力地工作。同時(shí),要加強(qiáng)對士兵的培養(yǎng)和教育,提高他們的理論水平和實(shí)踐能力,使其成為高素質(zhì)的軍人。
    第四,軍隊(duì)改革管理需要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)。改革是一個(gè)不斷前進(jìn)的過程,僅僅停留在表面的改革是不可持續(xù)的。因此,在改革過程中,應(yīng)該勇于借鑒其他單位和個(gè)人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極總結(jié)和吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如,可以組織開展改革經(jīng)驗(yàn)交流會,邀請其他部隊(duì)的指揮官和管理者分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),為自己的改革工作提供借鑒和啟示。同時(shí),要結(jié)合自身情況,不斷進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),及時(shí)總結(jié)得失,完善改革方案,推動(dòng)改革工作更加順利進(jìn)行。
    最后,軍隊(duì)改革管理需要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。軍隊(duì)改革涉及到大量的專業(yè)技術(shù)和管理知識,需要一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)改革的順利進(jìn)行。因此,要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和選用,建立科學(xué)的評價(jià)體系,選拔出適合改革工作的人才。同時(shí),要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作能力的培養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,默契配合的團(tuán)隊(duì),才能順利完成改革任務(wù)。
    綜上所述,軍隊(duì)改革管理是一項(xiàng)綜合性工作,需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的管理能力。在改革管理過程中,需要注重目標(biāo)的明確和溝通的有效,正確處理復(fù)雜關(guān)系,善于激勵(lì)士兵的積極性,注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí),以及注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有做到這些,才能推動(dòng)軍隊(duì)改革取得實(shí)實(shí)在在的成效,更好地為國家服務(wù)。
    部隊(duì)管理的心得體會篇七
    第一段:引言(100字)
    部隊(duì)管理學(xué)員是培養(yǎng)出色領(lǐng)導(dǎo)者的重要途徑,而作為部隊(duì)管理學(xué)員,我們在接受訓(xùn)練和鍛煉的同時(shí),也從中獲得了寶貴的學(xué)習(xí)和成長經(jīng)歷。在這篇文章中,我將分享我在部隊(duì)管理學(xué)員訓(xùn)練中的心得體會,包括管理技巧的學(xué)習(xí)、決策能力的提升、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
    第二段:管理技巧的學(xué)習(xí)(250字)
    在部隊(duì)管理學(xué)員的培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多管理技巧,如溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定等。溝通技巧是我認(rèn)為最為重要的一個(gè)方面,它能夠幫助我與隊(duì)員建立良好的工作關(guān)系,并確保隊(duì)員明白任務(wù)目標(biāo)和要求。同時(shí),目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定也是一個(gè)成功管理的重要因素,通過設(shè)定明確的目標(biāo),我能夠激勵(lì)隊(duì)員并推動(dòng)他們的工作進(jìn)展。在這個(gè)過程中,我也學(xué)到了如何合理安排和分配資源,以及如何監(jiān)控和評估團(tuán)隊(duì)的工作情況。
    第三段:決策能力的提升(250字)
    作為一個(gè)管理者,良好的決策能力對于團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練幫助我提升了自己的決策能力,使我能夠在壓力下作出明智的決策。在模擬的訓(xùn)練環(huán)境中,我們扮演不同的角色,面對各種復(fù)雜的情況,需要迅速分析并做出正確的決策。這些訓(xùn)練不僅提高了我們的快速反應(yīng)能力,還培養(yǎng)了我們的決策意識和判斷力。
    第四段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性(300字)
    團(tuán)隊(duì)合作是成功管理的關(guān)鍵,也是我在部隊(duì)管理學(xué)員訓(xùn)練中學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)。通過與其他學(xué)員一起完成任務(wù),我意識到團(tuán)隊(duì)合作能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。在訓(xùn)練中,我們通過互相配合和協(xié)作,克服了各種困難和挑戰(zhàn)。這個(gè)過程中,我學(xué)到了互相信任的重要性,以及如何充分發(fā)揮個(gè)人的特長,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。在管理實(shí)踐中,我也嘗試將這些團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中,取得了很好的效果。
    第五段:領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)(300字)
    作為部隊(duì)管理學(xué)員,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是訓(xùn)練的重要目標(biāo)之一。在訓(xùn)練中,我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),并接受了各種領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧的訓(xùn)練。通過模擬實(shí)際場景的訓(xùn)練,我鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力,學(xué)會了如何有效地指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過這些訓(xùn)練,我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅只是指揮和指導(dǎo),更是一個(gè)激勵(lì)和影響他人的過程。在我的實(shí)際工作中,我積極應(yīng)用這些領(lǐng)導(dǎo)技巧,與我的團(tuán)隊(duì)建立了良好的領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)員關(guān)系,取得了很好的結(jié)果。
    結(jié)尾(100字)
    通過部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練,我不僅學(xué)到了寶貴的管理技巧和決策能力,也意識到團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會不僅在軍隊(duì)中受益,也同樣適用于各種組織和團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,我將繼續(xù)努力發(fā)展和完善自己的管理能力,并希望通過自己的努力,能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    部隊(duì)管理的心得體會篇八
    近年來,全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示,連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下,連隊(duì)管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法:
    一、認(rèn)清形勢,更新觀念,認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作
    對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,就必須充分認(rèn)清形勢,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時(shí)要了解士兵的家庭背景、個(gè)人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們。現(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進(jìn)了我們連隊(duì),作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔(dān)當(dāng)重任。
    二、從嚴(yán)治軍,狠抓“兩個(gè)經(jīng)常”,確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定
    從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面。同時(shí),從嚴(yán)管理要做到:“嚴(yán)而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊(duì)伍沒有生機(jī)和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。
    同時(shí),經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,要靠良好形象、模范行動(dòng)、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
    三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力
    “以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)?!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人,善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。
    四、加強(qiáng)心理教育,切實(shí)緩解官兵的身心壓力
    連隊(duì)官兵的身體素質(zhì),不僅指強(qiáng)壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。
    五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
    加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識,使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長。
    六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
    一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。
    總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
    安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢,部局、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會議,深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因,要求各級深刻吸取教訓(xùn),進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施。因此,當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中,抓好安全工作的落實(shí)尤為重要,因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則,思路再清晰,措施再具體,標(biāo)準(zhǔn)定得再高,也只是空談。為此,本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。
    一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落實(shí)
    一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程,在安排工作時(shí),要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊(duì)時(shí),要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí),要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時(shí),要著重講評安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)表彰先進(jìn),通報(bào)批評后進(jìn)。
    二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命,要結(jié)合安全工作形勢分析,親自講評部隊(duì)安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會,親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作,親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,促進(jìn)安全工作落實(shí)。
    三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度,及時(shí)落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制,及時(shí)通報(bào)安全工作情況,以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層,及時(shí)掌握真情實(shí)況,發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清,遇到問題要一查到底,形成部門聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
    四是基層要具體抓。各基層單位在思想上,要堅(jiān)持搞好安全教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上,要明確重點(diǎn)目標(biāo),要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段,并明確負(fù)責(zé)人和安全員,建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上,要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí),特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理,防止管理的失控。
    五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育,切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識,最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念,強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識,充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效地遏制,正確地處理不安全因素,不斷消除“盲區(qū)”,共抓齊管。
    二、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫,下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序
    一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé),軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工,對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實(shí)施,履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,確保各級組織都有責(zé)任,人人肩上都有擔(dān)子。
    二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度,使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
    三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范,把難落實(shí)的工作制度化,把難操作的工作具體化,使之更具操作性、針對性和有效性。
    四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時(shí),要沉到末端,一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng),講究既看"病"又給藥,做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合,依靠基層組織解決問題。同時(shí),作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,多殺"加馬槍"、多搞"回頭看",防止問題反彈和工作浮于表面,抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。
    三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫,不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
    提高安全工作的層次和質(zhì)量,最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則,下大力提高人的素質(zhì)。
    一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想,著眼整體,區(qū)分層次,按級負(fù)責(zé),落實(shí)"全時(shí)制"、"全員額"、"全方位"管理意識,消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想,層層分解,落實(shí)到人,明確各個(gè)層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動(dòng)態(tài)管理思想,堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題,正確對待新生事物,積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律,不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。
    二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上,搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上,注重集中教育與經(jīng)常性教育,有形教育與無形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會家庭教育相結(jié)合,做到多種方法并舉;在手段上,讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下,以儆效尤、切實(shí)形成合力。
    三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對干部的定期講評制度,并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施,不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制,注重激發(fā)干部的潛在積極因素,使各級干部認(rèn)清責(zé)任,排除私心雜念,端正對黨、對人民、對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎實(shí)做好本職工作。
    四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件,充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用,借助地方、社會、家庭等多方面力量,幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì),以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力,減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
    四、要堅(jiān)持在營造氛圍上下功夫,努力謀求安全工作的最大效益
    一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境,創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境,創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境,創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍,使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖,盡心盡力干好本職工作。
    二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如:針對官兵思想成分復(fù)雜,針對"酒綠燈紅"影響大,針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多,針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題,應(yīng)加大研究力度,多探索有效的部隊(duì)管理方法。
    共
    2
    頁,當(dāng)前第
    2
    頁
    1
    2
    部隊(duì)管理的心得體會篇九
    部隊(duì)人員管結(jié)合當(dāng)前部隊(duì)人員的特點(diǎn),堅(jiān)持從全局著眼、從制度入手、從點(diǎn)滴抓起,在管中求實(shí)效。本站小編整理了部隊(duì)人員管理方面
    心得體會
    范文,僅供參考。
    黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng),描繪了宏偉藍(lán)圖,提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢下,加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù),保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中,部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營,給部隊(duì)管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面,試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識。
    一、 部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
    部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種
    規(guī)章制度
    ,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此,我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,以條條例為基本依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行,通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
    二、部隊(duì)管理中存在的問題
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn),消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻(xiàn)等,從而加大了部隊(duì)管理的難度。
    兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊(duì)不好管理。過去消防部隊(duì)兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn),思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊(duì)不甚聽話不說,反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊(duì)后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團(tuán)結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時(shí)間長,與地方認(rèn)識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。 消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
    三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)
    部隊(duì)管理的重點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。
    管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊(duì)管理帶來了難處,更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細(xì)心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報(bào)思想,管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析,從分析和匯報(bào)中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動(dòng)權(quán),防患于未然。
    管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊(duì)管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。
    管理者要客觀公正地解決問題。解決管理中存在的問題是分析和發(fā)現(xiàn)問題的目的,我們必須做到:一是及時(shí)抓苗頭,集中抓傾向。主要是把問題先消滅在萌芽狀態(tài),一旦問題有一定的傾向性,就要及時(shí)地抓好集中整治教育工作,認(rèn)真分析查找問題的根源;二是要依靠組織力量,發(fā)動(dòng)官兵人人參與。針對問題要及時(shí)組織官兵認(rèn)真思考和展開大討論,讓大家共同找原因,論危害,出主意,消隱患。
    四、改進(jìn)部隊(duì)管理的對策
    在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中,管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期,我們面對著新的任務(wù)和新的考驗(yàn),在管理工作中必須做到以下方面。
    實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人,以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會服從部隊(duì)的管理;其次,部隊(duì)管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對士兵一視同仁,士兵對部隊(duì)的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后,在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛,就會出理官兵自覺服從管理的局面。
    管理中做到嚴(yán)格管理,耐心說服。對于我們消防部隊(duì)來說,嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴(yán)格管理是目的,耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中,就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)格和管理過程中,須做到嚴(yán)中有愛,嚴(yán)愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時(shí)間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是,嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?,不能憑個(gè)人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。
    管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,部隊(duì)管理正規(guī)化,就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說:“水滴石穿”,部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明,哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念,要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時(shí)緊,平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起,各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行,做到不走過場。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾,時(shí)緊時(shí)松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
    充分體現(xiàn)按級管理,各負(fù)其責(zé),部隊(duì)各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實(shí)施管理中必須要做到:一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì),從隊(duì)長到士兵,各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級人員做各級工作,一級控制一級,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),這樣管理就能落實(shí),各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,在檢查各級人員履行職責(zé)時(shí),好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),差的要認(rèn)真開展批評教育,對責(zé)任心不強(qiáng),玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
    干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面:一要嚴(yán)于律已,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時(shí),干部要堅(jiān)決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅(jiān)持黨性原則,辦事公道正派,在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識,以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識和解決問題的能力,從而成為部隊(duì)合格的管理者,把部隊(duì)教育好、管理好。
    一、強(qiáng)化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
    教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課大查,每月一考核講評。
    三、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
    加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實(shí)踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長。
    四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
    建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上,重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人,每季度評出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
    管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個(gè)方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,讓官兵示范觀摩,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動(dòng),每月評出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動(dòng)營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),否則就會時(shí)斷時(shí)續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊(duì)自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。
    共
    2
    頁,當(dāng)前第
    1
    頁
    1
    2
    部隊(duì)管理的心得體會篇十
    人力管理是軍隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分,它關(guān)系到整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和軍事效能。在多年的軍旅生涯中,我有幸親身參與了部隊(duì)人力管理的實(shí)踐工作,并從中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將從招募選拔、培訓(xùn)教育、績效考核、激勵(lì)保障和后備力量建設(shè)等方面,探討部隊(duì)人力管理的重要意義和有效方法。
    首先,招募選拔是軍隊(duì)人力管理的基石。在選擇人才時(shí),我們注重綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,注重發(fā)現(xiàn)潛力和培養(yǎng)后備。面試和心理測試等科學(xué)手段被廣泛運(yùn)用,以確保招募到的人員具備足夠的軍事素質(zhì),并且適應(yīng)軍隊(duì)的工作環(huán)境。此外,注重軍隊(duì)文化價(jià)值觀的傳承和培養(yǎng),以培養(yǎng)忠誠紀(jì)律的軍人品質(zhì),是招募選拔工作的重要任務(wù)。
    其次,培訓(xùn)教育是提高部隊(duì)人力素質(zhì)的關(guān)鍵。通過系統(tǒng)的訓(xùn)練和培養(yǎng),我們能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)、適應(yīng)能力強(qiáng)的士兵和干部。對新兵進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練,注重技能訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練,讓他們能夠迅速適應(yīng)復(fù)雜的戰(zhàn)場環(huán)境;對干部進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng),提高他們的指揮能力和組織管理能力。同時(shí),我們注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,培養(yǎng)軍事專業(yè)知識和實(shí)戰(zhàn)能力相結(jié)合的人才,以提高部隊(duì)的作戰(zhàn)能力和執(zhí)行能力。
    第三,績效考核是激發(fā)部隊(duì)人員活力和發(fā)揮潛力的重要手段。通過科學(xué)的考核制度,我們能夠?qū)€(gè)人和集體的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評估,為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。在考核中,我們注重實(shí)事求是,重視量化指標(biāo)和定量測評,注重實(shí)際成果和績效貢獻(xiàn)。同時(shí),我們也注重全方位、多層次的考核內(nèi)容,既關(guān)注軍事素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,也注重個(gè)人品德和帶兵能力,以全面提高部隊(duì)人員的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
    第四,激勵(lì)保障是部隊(duì)人力管理的保障環(huán)節(jié)。通過激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí),我們能夠調(diào)動(dòng)部隊(duì)人員的積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)手段多樣化,既有物質(zhì)激勵(lì),如薪酬待遇、獎(jiǎng)金津貼等,也有精神激勵(lì),如榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會等。同時(shí),我們注重個(gè)人發(fā)展與集體榮譽(yù)的平衡,既要關(guān)注個(gè)人的成長和發(fā)展,也要強(qiáng)調(diào)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。保障工作也同樣重要,各項(xiàng)待遇、福利和條件需要得到充分關(guān)注和保障,以提高部隊(duì)人員的歸屬感和滿意度。
    最后,后備力量建設(shè)是部隊(duì)人力管理的長遠(yuǎn)考慮。通過有效的后備力量建設(shè),我們能夠?yàn)椴筷?duì)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。在后備力量建設(shè)中,我們注重培養(yǎng)優(yōu)秀的預(yù)備役人才,關(guān)注大學(xué)生入伍和文職人員的儲備和培養(yǎng)。同時(shí),我們注重與地方政府和國防工業(yè)等單位的合作,利用市場化手段吸納人才,為部隊(duì)的發(fā)展提供源源不斷的后續(xù)人員。
    綜上所述,部隊(duì)人力管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,需要各個(gè)方面的協(xié)同合作和科學(xué)管理。招募選拔、培訓(xùn)教育、績效考核、激勵(lì)保障和后備力量建設(shè)等方面的有效方法和措施能夠全面提高部隊(duì)人員的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,為部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。作為一名參與者,我將繼續(xù)努力,不斷總結(jié)和改進(jìn)工作方法,為部隊(duì)人力管理的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    部隊(duì)管理的心得體會篇十一
    作為一支軍隊(duì),管理是確保部隊(duì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。嚴(yán)管理是現(xiàn)代軍隊(duì)的基本要求,是保證軍隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名官兵,我親身經(jīng)歷了嚴(yán)管理帶來的改變,并從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),下面我將分享我對嚴(yán)管理的體驗(yàn)與思考。
    第二段:加強(qiáng)紀(jì)律,嚴(yán)明法規(guī)
    嚴(yán)管理的核心是加強(qiáng)紀(jì)律,嚴(yán)明法規(guī)。只有嚴(yán)格要求每一名官兵遵守軍紀(jì)、遵守法律,才能確保他們在任務(wù)中保持高度集中,確保部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。紀(jì)律是部隊(duì)建設(shè)的靈魂,嚴(yán)明法規(guī)能夠讓每一名官兵心有所畏,自覺遵守軍紀(jì),保持軍隊(duì)的統(tǒng)一性和戰(zhàn)斗力。在我所在的部隊(duì),我們有嚴(yán)格的日常紀(jì)律,每個(gè)官兵都必須按時(shí)入寢,嚴(yán)禁私自出寢,嚴(yán)禁個(gè)人物品亂放。只有這樣的紀(jì)律才能保證整個(gè)部隊(duì)的有序,并反映在每個(gè)官兵的行為中。
    第三段:加強(qiáng)訓(xùn)練,不斷提高綜合素質(zhì)
    嚴(yán)管理不僅要求官兵遵守軍紀(jì),也要求官兵不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。作為一支現(xiàn)代軍隊(duì),我們面臨著多樣化的戰(zhàn)爭形式和任務(wù),只有擁有高素質(zhì)的官兵才能適應(yīng)和完成各種任務(wù)。因此,我們在日常訓(xùn)練中注重加強(qiáng)身體素質(zhì)訓(xùn)練,同時(shí)也注重提升官兵的思維素質(zhì)和技能水平。通過嚴(yán)格的訓(xùn)練和考核,每個(gè)官兵都能夠不斷提高自己的綜合素質(zhì),并且在任務(wù)中發(fā)揮出色,完成各項(xiàng)任務(wù)。
    第四段:加強(qiáng)溝通,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
    嚴(yán)管理也體現(xiàn)在部隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)合作上。一支強(qiáng)大的部隊(duì)必須是一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的集體,只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠發(fā)揮各種優(yōu)勢,完成各項(xiàng)任務(wù)。因此,在我們的部隊(duì)中,我們注重加強(qiáng)官兵之間的溝通,通過交流和合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和戰(zhàn)友情誼。在訓(xùn)練中,我們會組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)官兵之間的默契和配合能力。在嚴(yán)管理的影響下,部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。
    第五段:加強(qiáng)考核,激勵(lì)潛力
    嚴(yán)管理也要求對官兵進(jìn)行科學(xué)的考核,以激發(fā)他們的潛力和積極性。在我們的部隊(duì)中,我們注重對官兵的個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行考核,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí),我們也會注重對官兵的激勵(lì),通過評選表彰優(yōu)秀個(gè)人,激勵(lì)他們努力工作,取得更好的成績。在這種激勵(lì)機(jī)制下,每名官兵都感到自己的努力和奉獻(xiàn)被認(rèn)可和肯定,從而更加積極地投入到各項(xiàng)任務(wù)中。
    結(jié)論
    經(jīng)過多年的實(shí)踐,我深切體會到了嚴(yán)管理的重要性。嚴(yán)格的管理要求和制度能夠帶來許多好處,包括加強(qiáng)紀(jì)律、提高綜合素質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和激勵(lì)潛力。只有通過嚴(yán)格的管理,我們的部隊(duì)才能確保戰(zhàn)斗力的提升,完成各項(xiàng)任務(wù)。作為一名官兵,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行嚴(yán)管理的要求,為部隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    部隊(duì)管理的心得體會篇十二
    在參加部隊(duì)管理學(xué)員的培訓(xùn)期間,我深刻體會到紀(jì)律對一個(gè)集體和組織的重要性。在部隊(duì)中,紀(jì)律是維系隊(duì)伍穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,也是發(fā)揮個(gè)人才能的必要條件。只有嚴(yán)格遵守紀(jì)律,才能保證指揮的有效傳達(dá)和執(zhí)行,充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗力。在訓(xùn)練過程中,不論是個(gè)人行為還是團(tuán)隊(duì)合作,都需要遵守嚴(yán)格的紀(jì)律要求。我迅速適應(yīng)了軍事訓(xùn)練的生活秩序,如規(guī)定的起床、飯點(diǎn)、休息等,這不僅讓我更加自律,也培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)意識和服從意識。這使我深刻認(rèn)識到,紀(jì)律是軍隊(duì)高效組織和管理的基礎(chǔ),也是一個(gè)人組織自己并取得成功的前提。
    二、培養(yǎng)了良好的溝通能力
    在部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練期間,我重視與他人溝通的技巧和能力。準(zhǔn)確而清晰的溝通對于傳達(dá)指令和交流思想至關(guān)重要。我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐漸提升了自己的溝通能力。在團(tuán)隊(duì)合作中,我善于與隊(duì)友進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),避免了不必要的誤解和沖突。這種良好的溝通能力,不僅在軍事領(lǐng)域中有所幫助,而且在平時(shí)工作和生活中也能夠發(fā)揮積極作用。通過學(xué)習(xí)和鍛煉,我發(fā)現(xiàn)良好的溝通不僅能夠提高工作效率和減少誤解,還能夠增進(jìn)人際關(guān)系并培養(yǎng)良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。
    三、磨礪了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和毅力
    在部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練過程中,我經(jīng)歷了種種考驗(yàn)和困難。訓(xùn)練的強(qiáng)度和嚴(yán)酷性讓我多次面臨身心的疲憊和挫折。然而,正是這些困難與挑戰(zhàn),錘煉了我的意志力和毅力。面對艱苦的訓(xùn)練環(huán)境和身體的疲勞,我始終堅(jiān)持不懈,克服困難,完成每一項(xiàng)任務(wù)。這讓我深刻體會到,意志力和毅力是成功的關(guān)鍵要素。只有意志堅(jiān)定,毅力不斷,才能戰(zhàn)勝一切困難和挑戰(zhàn),取得更大的成就。
    四、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
    部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練過程中,我與隊(duì)友們密切配合,共同完成各項(xiàng)任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作,我們學(xué)會了相互信任、支持和理解。我真切地感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和能力,只有緊密團(tuán)結(jié)在一起,充分發(fā)揮個(gè)人的才能,才能夠達(dá)到集體的最大效益。通過與隊(duì)友們共同努力,我深刻認(rèn)識到只有團(tuán)結(jié)一致,才能完成艱巨的任務(wù)。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在日常工作中同樣適用,只有形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,共同協(xié)作,才能提升工作效率,實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
    五、培養(yǎng)了自律和自我管理的意識
    部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練過程中,我不僅學(xué)會了服從紀(jì)律,還培養(yǎng)了自律和自我管理的意識。在軍事訓(xùn)練中,每個(gè)人都要對自己嚴(yán)格要求,按時(shí)完成任務(wù),并時(shí)刻保持高度的警覺性和自覺性。通過這種自律和自我管理,我明白了自己的責(zé)任和義務(wù),學(xué)會了時(shí)間的合理運(yùn)用和任務(wù)的分配。通過自律和自我管理,我提高了工作效率和執(zhí)行力,學(xué)會了掌握自己的生活和工作,成為一個(gè)更加優(yōu)秀的管理者。
    總之,在部隊(duì)管理學(xué)員的訓(xùn)練過程中,我真切地體會到了紀(jì)律的重要性,培養(yǎng)了良好的溝通能力,磨礪了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和毅力,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,培養(yǎng)了自律和自我管理的意識。這些經(jīng)歷不僅對我個(gè)人的成長和發(fā)展有著重要影響,而且將在我今后的工作和生活中始終保持重要的意義。通過這次訓(xùn)練,我鍛煉了自己,也明白了一個(gè)更深刻的道理:只有經(jīng)歷過困難,才能變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。只有通過鍛煉,才能夠在面對挫折和困難時(shí)堅(jiān)持不懈,并取得更大的成就。希望我能將這些經(jīng)驗(yàn)和體會應(yīng)用到今后的工作和生活中,不斷進(jìn)步,不斷完善自我,為更好的管理和組織貢獻(xiàn)自己的力量。
    部隊(duì)管理的心得體會篇十三
    第一段:引言(150字)
    軍隊(duì)是國家安全的重要保障,部隊(duì)管理的嚴(yán)格與否直接關(guān)系到國家的安全與穩(wěn)定。作為一名軍人,我有幸在部隊(duì)中親身體會到了嚴(yán)格的管理制度對于部隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力的重要性。這篇文章將結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)和體會,談一談嚴(yán)管理的必要性以及對部隊(duì)建設(shè)的積極影響。
    第二段:培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律(250字)
    軍事紀(jì)律是部隊(duì)管理的基礎(chǔ),也是戰(zhàn)斗力的源泉。在部隊(duì)中,嚴(yán)格的軍事紀(jì)律既是一種行為要求,更是一種精神態(tài)度。以極簡單的隊(duì)列訓(xùn)練為例,軍人們需要時(shí)刻保持整齊劃一的隊(duì)列,這看似簡單卻對士兵的紀(jì)律意識和服從性有著很高的要求。通過這種訓(xùn)練,部隊(duì)能夠培養(yǎng)出紀(jì)律嚴(yán)明、集體榮譽(yù)感強(qiáng)的戰(zhàn)士,進(jìn)而提高整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    第三段:嚴(yán)格的管理規(guī)范(250字)
    軍隊(duì)是一個(gè)特殊的組織,管理規(guī)范的嚴(yán)格性對于保障部隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。在部隊(duì)中,每一項(xiàng)工作都有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這種嚴(yán)格的管理規(guī)范使得部隊(duì)能夠高效地完成各項(xiàng)任務(wù),并在戰(zhàn)斗中保持戰(zhàn)斗力。例如,在實(shí)戰(zhàn)演練中,嚴(yán)格的時(shí)間安排和行動(dòng)流程能夠保證每個(gè)戰(zhàn)士都能快速適應(yīng)和反應(yīng),提高戰(zhàn)場機(jī)動(dòng)性和靈活性。同時(shí),管理規(guī)范也能夠避免個(gè)人主觀意識對決策的干擾,確保指揮鏈的暢通和指令的準(zhǔn)確性。
    第四段:加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)(250字)
    嚴(yán)格的管理要求不僅要求官兵們嚴(yán)格遵守紀(jì)律,還要求他們不斷提升自身素質(zhì)和能力。因此,加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)顯得尤為重要。通過各種專業(yè)訓(xùn)練和理論課程的學(xué)習(xí),官兵們能夠掌握更多戰(zhàn)斗技能和軍事知識,提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外,通過組織各種形式的比賽和演練,能夠培養(yǎng)官兵們良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。這樣的培訓(xùn)不僅能夠提高個(gè)人士氣,也可以為部隊(duì)的戰(zhàn)備狀態(tài)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第五段:激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感(300字)
    嚴(yán)格的管理制度可以激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感,進(jìn)而增強(qiáng)他們的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人,每個(gè)人都時(shí)刻感受到自己肩負(fù)著國家安全和民族尊嚴(yán)的重任。只有深入理解和貫徹執(zhí)行國家軍隊(duì)的根本任務(wù),官兵們才能在戰(zhàn)斗中克服困難和風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)各種軍事任務(wù)。通過強(qiáng)化軍人榮譽(yù)感和使命感的教育,能夠使更多的官兵能夠心無旁騖地為國家和人民服務(wù),為了國家榮譽(yù)和民族尊嚴(yán)而戰(zhàn)斗。
    結(jié)尾(200字)
    嚴(yán)管理是建設(shè)一支強(qiáng)大部隊(duì)的重要保障。通過培養(yǎng)良好的軍事紀(jì)律、嚴(yán)格的管理規(guī)范、加強(qiáng)官兵教育培訓(xùn)和激發(fā)官兵的榮譽(yù)感和使命感,部隊(duì)能夠保持高昂的戰(zhàn)斗士氣和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。作為一名軍人,我們需要時(shí)刻警醒自己對嚴(yán)管理要求的重要性,并以積極的態(tài)度履行好自己的職責(zé)。只有通過嚴(yán)格管理的培養(yǎng)和約束,我們才能建設(shè)一支強(qiáng)大的部隊(duì),為國家安全和人民幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
    部隊(duì)管理的心得體會篇十四
    部隊(duì)的主要意圖是維護(hù)世界和平,保衛(wèi)國家。那么如何做好部隊(duì)的管理呢?本文是部隊(duì)管理
    心得體會
    ,希望對大家有幫助。
    近年來,全軍部隊(duì)認(rèn)真貫徹總部首長關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)常性管理工作的指示,連隊(duì)管理工作有了明顯加強(qiáng)。但新形勢下,連隊(duì)管理教育工作形勢依然嚴(yán)峻,一些事故和案件的發(fā)生,迫使我們不得不去思考連隊(duì)管理教育工作的現(xiàn)狀,去思考我們對待管理教育工作的根本態(tài)度和根本方法。就如何做好管理教育工作我談幾點(diǎn)體會和想法:
    一、認(rèn)清形勢,更新觀念,認(rèn)真做好部隊(duì)管理教育工作
    對待戰(zhàn)士要“知兵、愛兵”。連隊(duì)管理教育工作要有所作為,就必須充分認(rèn)清形勢,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。作為帶兵人,就是要了解士兵,知道士兵在干什么,在想什么,他們需要什么,他們追求什么,同時(shí)要了解士兵的家庭背景、個(gè)人成長經(jīng)歷、脾氣愛好、特長能力、社會交往,甚至異性朋友。常言道:林子大了,什么鳥都有。現(xiàn)在的學(xué)兵情況復(fù)雜,必須對新訓(xùn)學(xué)兵作一個(gè)全面的調(diào)查了解。干部要自覺深入到士兵中去,了解他們,分析他們,關(guān)愛他們?,F(xiàn)在的士兵群體素質(zhì)差異較大,有的也許是家中父母難以管教的調(diào)皮孩子;有的可能在社會上闖蕩沾染過一些惡習(xí);大部分“獨(dú)生子女兵”身上還有“傲氣”“霸氣”,但只要進(jìn)了我們連隊(duì),作為士官就有責(zé)任、有義務(wù)、有能力、有毅力把他們矯正過來,將每一個(gè)士兵盡力錘煉成優(yōu)秀的軍人,能夠擔(dān)當(dāng)重任。
    二、從嚴(yán)治軍,狠抓“兩個(gè)經(jīng)?!?,確保部隊(duì)的和諧穩(wěn)定
    從嚴(yán)治軍是隊(duì)伍管理的基本方針,也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的根本保證。從嚴(yán)治軍沒有捷徑可走,唯有依據(jù)條令條例,從一日生活、訓(xùn)練、工作嚴(yán)格抓起,形成“嚴(yán)在天天、嚴(yán)在人人、嚴(yán)在時(shí)時(shí)”的管理局面。同時(shí),從嚴(yán)管理要做到:“嚴(yán)而不過,正而不左、管而不死、活而不亂”。嚴(yán)過了、嚴(yán)左了、戰(zhàn)士受不了,管死了隊(duì)伍沒有生機(jī)和活力,活過了又收不住。所以管理的方法應(yīng)該是:有特長要用一用;有困難要幫一幫;有成績要夸一夸;有松勁要推一推;有錯(cuò)誤要拉一拉;有想法要談一談;有傲氣要敲一敲;有任務(wù)要激一激;有經(jīng)驗(yàn)要傳一傳;有弱項(xiàng)要補(bǔ)一補(bǔ)。不讓一個(gè)戰(zhàn)士掉隊(duì)、不讓一個(gè)戰(zhàn)士自卑、不讓一個(gè)戰(zhàn)士泄氣、不讓一個(gè)戰(zhàn)士寒心、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有勁用不上、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有理無處講、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有難沒人幫、不讓一個(gè)戰(zhàn)士有話沒處說、不讓一個(gè)戰(zhàn)士想干干不好。
    同時(shí),經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是部隊(duì)一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,其根本任務(wù)是維護(hù)部隊(duì)良好的內(nèi)外關(guān)系和鐵的紀(jì)律,培養(yǎng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng),建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序,增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力,鞏固和提高戰(zhàn)斗力。經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作是個(gè)怎樣帶兵的問題。兵怎么帶?要靠深厚感情、條令條例、科學(xué)方法和豐富的知識帶兵,要靠良好形象、模范行動(dòng)、過硬素質(zhì)、靈活方法、民主作風(fēng)和溫暖環(huán)境帶兵。
    三、以情帶兵,提高士兵適應(yīng)連隊(duì)生活的能力
    “以情帶兵”的管理教育理念是部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)?!耙郧閹П币w現(xiàn)在具體的學(xué)習(xí)、生活、工作和訓(xùn)練中,要尊重人、相信人、關(guān)心人、愛護(hù)人,善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人身上的閃光點(diǎn)。
    四、加強(qiáng)心理教育,切實(shí)緩解官兵的身心壓力
    連隊(duì)官兵的身體素質(zhì),不僅指強(qiáng)壯的體魄,還包括良好的心理素質(zhì)和意志品質(zhì)。新形勢對官兵心理素質(zhì)提出了更高的要求,正確把握基層官兵心理特點(diǎn)和變化規(guī)律,認(rèn)真作好心理教育和疏導(dǎo)工作,對于確保部隊(duì)高度穩(wěn)定與集中統(tǒng)一,提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,促進(jìn)連隊(duì)工作和部隊(duì)建設(shè)跨越式發(fā)展,具有重要意義。
    五、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
    加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識,使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。結(jié)合每月對士官民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長。
    六、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
    一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,提高官兵安全防范意識。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo),把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。
    總而言之,管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們要狠下工夫。
    一、強(qiáng)化教育,不斷打牢官兵思想基礎(chǔ)。
    教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識;落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺,
    教案
    不熟悉不上臺,確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強(qiáng)教育的針對性。采取“
    日記
    一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
    二、落實(shí)制度,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。
    教育是根本,制度是保證,執(zhí)紀(jì)是前提,加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育,其核心是依法從嚴(yán)治軍,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)
    規(guī)章制度
    。一是加大人員的管理,尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,實(shí)行“三控一管”;對臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察,實(shí)施全程監(jiān)管;對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),責(zé)任承包,誰出問題,板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,決不遷就照顧。連每周,營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管,會管的先進(jìn)個(gè)人,對不服從管理的個(gè)人亮黃牌,對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,不留面子,不縱容。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏,能夠堵塞管理漏洞,確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé),盡職責(zé),查職責(zé)”活動(dòng)。堅(jiān)持制度重在落實(shí),我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,把責(zé)任明確到人,堅(jiān)持按級負(fù)責(zé),充分發(fā)揮各級各職人員的作用,對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,堅(jiān)持每天一小查,每周一大查,每月一考核講評。
    三、用心培養(yǎng),加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)。
    加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),全面提高士官素質(zhì),是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。把士官“按干部培養(yǎng),當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法,在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,今年我營將進(jìn)一步研究完善。一是加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識。使之明確自己不再是普通一兵,要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子,做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā),鼓勵(lì)士官自學(xué),函授,積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,注意給他們交任務(wù),壓擔(dān)子,從實(shí)踐中長知識,長才干;對上級培訓(xùn)的士官,要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周,針對工作中遇到的矛盾和難題,組織干部授課輔導(dǎo),或集體進(jìn)行難題會診。三是嚴(yán)格管理,不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考,群眾評,履行職責(zé),完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化,每季度公布一次,結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評,與士官的成長進(jìn)步掛鉤,以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。四是充分信任,大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,有熟練的專業(yè)技術(shù),在兵中有一定威信,因此我們注重發(fā)揮他們的特長,敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識,當(dāng)參謀,在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,當(dāng)干部缺編時(shí),讓他們代理職務(wù),負(fù)責(zé)工作,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮其特長。
    四、正規(guī)秩序,注重養(yǎng)成,提高官兵的文明素質(zhì)。
    建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,從干部到戰(zhàn)士,從硬件到軟件,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)部位,逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上,重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標(biāo)兵,全連正規(guī)”的思想,積極開展評比競賽活動(dòng)。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人,每季度評出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì)。
    管理教育貴在養(yǎng)成,也難在養(yǎng)成,為此我們將從以下四個(gè)方面入手,在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練。營成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,讓官兵示范觀摩,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會操,打牢養(yǎng)成基礎(chǔ),提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。二是從抓干部、士官入手,帶動(dòng)養(yǎng)成。干部、士官形象的好差,最具說服力,為此我們將開展“周賽月評”活動(dòng),每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官,并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光,以此推動(dòng)營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手,推動(dòng)養(yǎng)成。嚴(yán)格的養(yǎng)成,必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo),否則就會時(shí)斷時(shí)續(xù),就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法,即官兵互糾,連隊(duì)自糾,門衛(wèi)隨糾的方法,來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,并積極開展“文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動(dòng),大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。
    五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作。
    安全工作不是中心,影響中心;不是乾坤,左右乾坤;不是全局,牽涉全局。做好安全工作,同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè)。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各排有思想骨干,班有安全員。班每天對安全工作進(jìn)行小講評,連每周對安全形勢分析,查問題,找原因,尋對策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主動(dòng)權(quán)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定,針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育,嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識教育,提高官兵安全防范意識,在全營叫響“我不出事,連隊(duì)安全,營隊(duì)安全”的
    口號
    。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查,營利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講評,及時(shí)糾正,把安全工作想在前、做在平時(shí),防患于未然。
    安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢,部局、總隊(duì)于12月9日召開了全國公安消防部隊(duì)安全防事故工作電視電話會議,深入剖析今年以來在全國公安消防部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因,要求各級深刻吸取教訓(xùn),進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見和措施。因此,當(dāng)前在開展部隊(duì)全面建設(shè)中,抓好安全工作的落實(shí)尤為重要,因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,容不得半點(diǎn)虛假和漂浮。否則,思路再清晰,措施再具體,標(biāo)準(zhǔn)定得再高,也只是空談。為此,本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。
    一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫,上下合力抓好安全工作落實(shí)
    一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程,在安排工作時(shí),要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊(duì)時(shí),要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí),要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力;在總結(jié)講評時(shí),要著重講評安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)表彰先進(jìn),通報(bào)批評后進(jìn)。
    二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作"第一責(zé)任人"的神圣使命,要結(jié)合安全工作形勢分析,親自講評部隊(duì)安全工作所取得的成績和不足;結(jié)合每月的行政例會,親自安排部署安全工作;結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作,親自查糾不安全因素和事故案件苗頭,促進(jìn)安全工作落實(shí)。
    三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度,及時(shí)落實(shí)部門歸口督導(dǎo)機(jī)制,及時(shí)通報(bào)安全工作情況,以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層,及時(shí)掌握真情實(shí)況,發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清,遇到問題要一查到底,形成部門聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。
    四是基層要具體抓。各基層單位在思想上,要堅(jiān)持搞好安全教育,時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松;在管理上,要明確重點(diǎn)目標(biāo),要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段,并明確負(fù)責(zé)人和安全員,建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò);在組織上,要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí),特別要加強(qiáng)小、散、遠(yuǎn)單位的管理,防止管理的失控。
    五是人人參與自覺抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識教育,切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識;引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程,消除潛在隱患;經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識,最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念,強(qiáng)化官兵的參與意識、主人翁意識,充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效地遏制,正確地處理不安全因素,不斷消除“盲區(qū)”,共抓齊管。
    二、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫,下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序
    一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé),軍政主官要負(fù)全面責(zé)任;安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工,對本部門負(fù)全責(zé);基層單位由軍政主官共同實(shí)施,履行"第一責(zé)任人"責(zé)任;基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作,確保各級組織都有責(zé)任,人人肩上都有擔(dān)子。
    二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求,建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度,使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。
    三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范,把難落實(shí)的工作制度化,把難操作的工作具體化,使之更具操作性、針對性和有效性。
    四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級在下基層督查時(shí),要沉到末端,一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位;注重方法得當(dāng),講究既看"病"又給藥,做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合,依靠基層組織解決問題。同時(shí),作為上級機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作,多殺"加馬槍"、多搞"回頭看",防止問題反彈和工作浮于表面,抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。
    三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫,不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量
    提高安全工作的層次和質(zhì)量,最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則,下大力提高人的素質(zhì)。
    一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想,著眼整體,區(qū)分層次,按級負(fù)責(zé),落實(shí)"全時(shí)制"、"全員額"、"全方位"管理意識,消除安全工作的"盲區(qū)"和"死角";要牢固樹立目標(biāo)管理思想,層層分解,落實(shí)到人,明確各個(gè)層次、各類人員的管理責(zé)任;要牢固樹立動(dòng)態(tài)管理思想,堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題,正確對待新生事物,積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律,不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。
    二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上,搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育;在形式上,注重集中教育與經(jīng)常性教育,有形教育與無形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會家庭教育相結(jié)合,做到多種方法并舉;在手段上,讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下,以儆效尤、切實(shí)形成合力。
    三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對干部的定期講評制度,并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施,不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制,注重激發(fā)干部的潛在積極因素,使各級干部認(rèn)清責(zé)任,排除私心雜念,端正對黨、對人民、對部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,扎實(shí)做好本職工作。
    四是要著力解決專業(yè)技能的問題。各級要立足現(xiàn)有條件,充分發(fā)揮教育訓(xùn)練的主渠道作用,借助地方、社會、家庭等多方面力量,幫助官兵提高專業(yè)技能和心理素質(zhì)、身體素質(zhì),以及執(zhí)行特殊任務(wù)和處置突發(fā)事件的能力,減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。
    四、要堅(jiān)持在營造氛圍上下功夫,努力謀求安全工作的最大效益
    一是要注重改善安全工作環(huán)境。既要優(yōu)化人際環(huán)境,創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康純潔的氛圍;又要優(yōu)化文化娛樂環(huán)境,創(chuàng)造出豐富多彩、催人奮進(jìn)的氛圍;還要優(yōu)化生活環(huán)境,創(chuàng)造出舒心宜人的氛圍,使廣大官兵切身感受到部隊(duì)大家庭的溫暖,盡心盡力干好本職工作。
    二是要積極加強(qiáng)安全工作研究。如:針對官兵思想成分復(fù)雜,針對"酒綠燈紅"影響大,針對當(dāng)今社會信息傳播交流快、對外交往聯(lián)系方法多,針對執(zhí)勤、執(zhí)法管理難度大等新帶來的問題,應(yīng)加大研究力度,多探索有效的部隊(duì)管理方法。
    黨的xx大為全面建設(shè)我國社會主義制定了行動(dòng)綱領(lǐng),描繪了宏偉藍(lán)圖,提出了奮斗目標(biāo)。當(dāng)前,全黨、全軍和全國各族人民都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,我們消防部隊(duì)建設(shè)也跨入了新的重要發(fā)展時(shí)期。在新的形勢下,加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)的步伐,保證適應(yīng)新形勢和新任務(wù),保持消防部隊(duì)的性質(zhì)、本質(zhì)和作風(fēng),對部隊(duì)管理工作提出了新的更高的要求。消防部隊(duì)在深入貫徹黨的奮斗目標(biāo)過程中,部隊(duì)管理正規(guī)化與當(dāng)前消防保衛(wèi)任務(wù)的繁重性,不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題,社會上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營,給部隊(duì)管理教育工作的開展帶來了阻礙。本文結(jié)合消防基層部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)存在的問題和難點(diǎn)以及改進(jìn)的對策等方面,試談點(diǎn)粗淺的個(gè)人認(rèn)識。
    一、部隊(duì)管理存在的問題和管理的側(cè)重點(diǎn)
    部隊(duì)管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作,是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,是鞏固和部隊(duì)自身發(fā)展的前提,也是部隊(duì)開展各項(xiàng)工作的重要保證。在新的形勢和任務(wù)下,只有加快公安消防部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),依靠管理增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,積極推進(jìn)部隊(duì)管理教育和創(chuàng)新與發(fā)展,不斷提高部隊(duì)管理整體優(yōu)勢。這是擺在消防部隊(duì)面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè),就是要依據(jù)我們部隊(duì)的本質(zhì)屬性和執(zhí)勤戰(zhàn)備工作需要建立起來的各種規(guī)章制度,將規(guī)章制度逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的實(shí)踐活動(dòng)。為此,我們必須理解和分析部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,以條條例為基本依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法,對部隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,通過法規(guī)、規(guī)章、制度為基本手段和依據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行,通過嚴(yán)格的管理來體現(xiàn)消防部隊(duì)的整體素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力。
    二、部隊(duì)管理中存在的問題
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,官兵的思想觀念發(fā)生著變化,部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看,由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù),隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng),官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn),消防監(jiān)督執(zhí)法工作與社會接觸較多,一些官兵在思想上也被潛移默化,經(jīng)濟(jì)和攀比意識占據(jù)了官兵的思想。主要表現(xiàn)在:一是管理干部的工作責(zé)任感和事業(yè)心較過去有所削減,把個(gè)人利益看得較重;二是一些戰(zhàn)士入伍動(dòng)機(jī)不純,沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神,工作中怕吃苦,想盡一切辦法走后門、走歪門路求成績,不講奉獻(xiàn)等,從而加大了部隊(duì)管理的難度。
    兵員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,部隊(duì)不好管理。過去消防部隊(duì)兵員成份單一,官兵思想穩(wěn)定,裝備也較差,比較好管理,現(xiàn)在的兵員較為復(fù)雜,主要有:一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多,特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多,他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗(yàn),思想相當(dāng)活躍,入伍后他們大都想盡快求實(shí)惠;二是關(guān)系兵增多,他們由于路子多,在部隊(duì)不甚聽話不說,反而在部隊(duì)內(nèi)部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧,讓老實(shí)、踏實(shí)工作的戰(zhàn)士內(nèi)心不服氣,不便于部隊(duì)管理;三是“獨(dú)子兵”增多,他們在家中有很好的條件和受父母的照顧,到部隊(duì)后生活自理能力差,工作吃苦精神差,還受不了批評教育等;四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊,一些文化較高的戰(zhàn)士,在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢,接受能力自然也慢,這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾,不便于團(tuán)結(jié)和管理,更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì),還看不慣管理人員的水平,在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒;五是士官比例增大,管理難度加大,由于士官服役時(shí)間長,與地方認(rèn)識的朋友多,不是請假外出會友,就是利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛,甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等。正是這些現(xiàn)象的存在也給部隊(duì)管理增添了難度。
    消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來的影響。一方面消防部隊(duì)按共同條令抓管理,另一方面因消防部隊(duì)受各級黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作,這就形成消防部隊(duì)“內(nèi)部”是軍事化管理,“對外”是地方公務(wù)員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系,給部隊(duì)管理帶來了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”的現(xiàn)象,它對部隊(duì)管理帶來的潛在的消極影響是長期的、巨大的,不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。
    三、改進(jìn)部隊(duì)管理應(yīng)把握的側(cè)重點(diǎn)部隊(duì)管理的重點(diǎn),實(shí)質(zhì)上就是要抓住部隊(duì)管理教育工作,在管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,管理者也必須結(jié)合部隊(duì)的特點(diǎn)和工作具體情況,來慎重把握管理中存在的重點(diǎn)問題。管理者要善于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。善于發(fā)現(xiàn)問題是正確解決問題的前提,只有發(fā)現(xiàn)了問題才能掌握解決問題的主動(dòng)權(quán)。一些管理者身在兵中不知兵,不了解士兵的思想動(dòng)態(tài)和心態(tài),以致一些小的問題變成大問題,給部隊(duì)管理帶來了難處,更是影響了部隊(duì)的整體發(fā)展。為此,基層部隊(duì)的管理者在善于發(fā)現(xiàn)問題方面要做到:一要勤于日常觀察,通過細(xì)心的觀察,掌握士兵的思想、心態(tài)和行為情況,自覺與士兵打成一片,真正做到帶兵要知兵,徹底消除士兵思想和心中的疑慮,讓他們能以良好的心態(tài)投入部隊(duì)的各項(xiàng)工作;二要堅(jiān)持部隊(duì)管理分析匯報(bào)制度,即通過各種渠道與戰(zhàn)士交心談心,組織部屬匯報(bào)思想,管理者要反復(fù)進(jìn)行思想和形勢分析,從分析和匯報(bào)中了解情況,做到發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;三要做好管理規(guī)律性預(yù)防工作,即結(jié)合部隊(duì)兵員補(bǔ)退、重大執(zhí)勤保衛(wèi)、請假、婚戀等情況,預(yù)先要采取措施,掌握情況和主動(dòng)權(quán),防患于未然。
    管理者要善于分析管理中存在的問題。正確地分析問題,往往是解決問題的關(guān)鍵,在部隊(duì)管理中,針對發(fā)現(xiàn)的一些問題,管理者首先要善于從多種原因中區(qū)分發(fā)生問題的主觀原因、客觀原因、直接原因、間接原因等,只有找準(zhǔn)了主要原因,才能抓住主要矛盾,解決主要問題;其次,對發(fā)現(xiàn)的一些問題要區(qū)分定性,主要看是思想、心理、被人利用、脅迫以及還是實(shí)際問題,定性后還要分析是違反紀(jì)律還是觸犯法律,以便于有針對性地加以解決。
    在消防部隊(duì)發(fā)展成長的歷程中,管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo),忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨,贏得人民信賴,完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展的重要保障。為此在新的時(shí)期,我們面對著新的任務(wù)和新的考驗(yàn),在管理工作中必須做到以下方面。
    實(shí)現(xiàn)在部隊(duì)管理中官兵一致,政治平等。首先,管理者要牢固樹立愛兵觀念,端正對士兵的根本態(tài)度,只有管理者把士兵看成是部隊(duì)的主人,以真情、真心去愛護(hù)士兵和管理士兵,那樣戰(zhàn)士才會服從部隊(duì)的管理;其次,部隊(duì)管理中要尊重士兵,幫助士兵,關(guān)心士兵,管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想,工作或管理中還要自覺地接受士兵的監(jiān)督,把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上,關(guān)心他們的疾苦,樹立經(jīng)常為士兵服務(wù)排難的思想,做士兵的貼心人;再次,管理中要尊重士兵的民主權(quán)利,這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù),只有尊重了士兵的民主權(quán)利,為人正派,處事公道,公平合理,對士兵一視同仁,士兵對部隊(duì)的管理管理就會理解、尊敬和擁護(hù);最后,在部隊(duì)管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊(duì)開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛,就會出理官兵自覺服從管理的局面。
    管理中做到嚴(yán)格管理,耐心說服。對于我們消防部隊(duì)來說,嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針,但依法治警與耐心說服是辯證統(tǒng)一的、相輔相成的,嚴(yán)格管理是目的,耐心說服是手段。在這項(xiàng)工作中要做到:一是管理者要做到依法辦事,嚴(yán)之有據(jù),在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中,就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定,管理中不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”,不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán),以言代法,打罵體罰和嚴(yán)而無度;二是管理者要做到說服教育,嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作,是做好管理工作的基礎(chǔ),在嚴(yán)格和管理過程中,須做到嚴(yán)中有愛,嚴(yán)愛結(jié)合,要尊重客觀規(guī)律,建立正規(guī)秩序,如課余時(shí)間,干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng),形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面;三是管理者要做到賞罰嚴(yán)明,嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是,嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?,不能憑個(gè)人感情用事,不搞親親疏疏,使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。
    管理中做到教養(yǎng)一致,訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來,部隊(duì)管理正規(guī)化,就是注重對秩序的養(yǎng)成。一是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格訓(xùn)練,打牢基礎(chǔ)。俗話說:“水滴石穿”,部隊(duì)就是要通過嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練,來提高官兵的整體素質(zhì),使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明,哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過硬,管理必然有聲有色,反之,管理必然混亂;二是管理工作要做到注重結(jié)合,相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來抓,使官兵在思想上牢固樹立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念,要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營內(nèi)緊、營外松、上級檢查時(shí)緊,平時(shí)工作時(shí)松的不良現(xiàn)象;三是部隊(duì)管理要在養(yǎng)成上下功夫。從部隊(duì)一日生活抓起,各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行,做到不走過場。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾,時(shí)緊時(shí)松,抓抓停停,搞表面文章的做法。
    充分體現(xiàn)按級管理,各負(fù)其責(zé),部隊(duì)各級首長和各類人員職、責(zé)、權(quán)分工是明確的,在實(shí)施管理中必須要做到:一是要實(shí)行層次管理。如消防中隊(duì),從隊(duì)長到士兵,各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明,職責(zé)明確,各級人員做各級工作,一級控制一級,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),這樣管理就能落實(shí),各級人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中,一定要防止大包大攬,職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象;二是要完善各級人員的崗位責(zé)任制。依據(jù)條令條例和規(guī)章制度,將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,在檢查各級人員履行職責(zé)時(shí),好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng),差的要認(rèn)真開展批評教育,對責(zé)任心不強(qiáng),玩忽職守者要給予紀(jì)律處分。
    干部要做到處處帶頭,以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面:一要嚴(yán)于律已,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是帶兵干部,一定要有敬業(yè)精神,工作中要多方面關(guān)心士兵,處處做士兵的表率;二要做到公正廉潔,自覺做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下,一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中,這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范,帶頭做公正廉潔的模范,樹立良好的自身形象。同時(shí),干部要堅(jiān)決抵制社會上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透,管理中不搞特殊化,不侵占士兵的利益,工作中堅(jiān)持黨性原則,辦事公道正派,在面對士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁,通過正常的工作關(guān)系,來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系,凈化內(nèi)部環(huán)境;三要努力學(xué)習(xí),不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì),通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識,以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識和解決問題的能力,從而成為部隊(duì)合格的管理者,把部隊(duì)教育好、管理好。
    部隊(duì)管理的心得體會篇十五
    軍隊(duì)是國家的重要組成部分,作為國家安全的守護(hù)者,軍人的行為不僅僅影響自身形象,還關(guān)系到國家形象和社會穩(wěn)定。為了更好地推進(jìn)軍隊(duì)依法治軍,促進(jìn)軍隊(duì)健康發(fā)展,我在部隊(duì)的多年工作中,深刻體會到了部隊(duì)依法管理的重要性與成效。下面,我將從理解法律的重要性、加強(qiáng)法制教育、嚴(yán)格執(zhí)法制度、推行法律監(jiān)察和加強(qiáng)軍事法律建設(shè)五個(gè)方面談一談我的心得體會。
    首先,要理解法律的重要性。法律是社會的規(guī)范和約束,對于軍隊(duì)而言尤為重要。軍人必須牢固樹立依法辦事的觀念,深入理解法律的精神和內(nèi)涵,自覺遵守軍事紀(jì)律和法律法規(guī)。只有深刻理解法律的重要性,軍人才能在關(guān)鍵時(shí)刻正確運(yùn)用法律知識,做出正確的決策和判斷,維護(hù)軍隊(duì)的長治久安。
    其次,加強(qiáng)法制教育是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)依法管理的關(guān)鍵。軍人需要全面、系統(tǒng)地了解法律知識,提高法律素養(yǎng)。只有通過法制教育,軍人才能明確自身的權(quán)利和義務(wù),知道自己在法律面前的地位,遵守法律紀(jì)律。加強(qiáng)法制教育還可以幫助軍人更好地了解法律法規(guī)的目的和意義,從根本上促進(jìn)軍人對軍事法律的思想認(rèn)同和行為規(guī)范。
    第三,嚴(yán)格執(zhí)法制度是保障軍隊(duì)依法管理的基礎(chǔ)。執(zhí)法是對軍隊(duì)依法管理的具體操作,只有建立起嚴(yán)格的執(zhí)法制度,才能確保軍隊(duì)依法管理的有效性和公平性。對于違法行為,要及時(shí)、公正地進(jìn)行處理,不能姑息遷就;對于合法行為,要給予充分的支持和保障,不能隨意干預(yù)。只有建立起嚴(yán)格的執(zhí)法制度,軍隊(duì)才能始終遵循法律的原則,使軍事行政機(jī)關(guān)和軍人在依法運(yùn)作中形成合力。
    第四,推行法律監(jiān)察是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)依法管理的重要途徑。法律監(jiān)察既是對軍隊(duì)的監(jiān)督和檢查,又是對違紀(jì)違法行為的懲治和整改。通過法律監(jiān)察,可以發(fā)現(xiàn)和糾正違法違紀(jì)行為,對違法違紀(jì)人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé),為軍隊(duì)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。同時(shí),法律監(jiān)察也可以加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督力度,確保領(lǐng)導(dǎo)人員依法行事,為部隊(duì)樹立榜樣。
    最后,加強(qiáng)軍事法律建設(shè)是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)依法管理的重要保障。軍事法律建設(shè)是軍隊(duì)依法管理的基礎(chǔ)和前提,只有建立完善的法律體系,才能為軍隊(duì)依法管理提供有力的法律保障。要不斷完善軍事法律制度,適應(yīng)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的需要,提高法律規(guī)范的科學(xué)性和實(shí)用性。同時(shí),要加強(qiáng)對軍隊(duì)法律人才的培養(yǎng)和引進(jìn),提高軍隊(duì)依法管理的專業(yè)化水平。
    綜上所述,部隊(duì)依法管理是保障軍隊(duì)健康發(fā)展和國家安全的需要。法律是軍隊(duì)依法管理的基礎(chǔ),只有深刻理解法律的重要性,加強(qiáng)法制教育,嚴(yán)格執(zhí)法制度,推行法律監(jiān)察和加強(qiáng)軍事法律建設(shè),才能實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)依法管理的目標(biāo)。相信隨著軍事法律建設(shè)的不斷完善,軍隊(duì)依法管理的水平將會進(jìn)一步提高,為國家安全和軍隊(duì)強(qiáng)大做出更大貢獻(xiàn)。