讀后感是一種表達(dá)個(gè)人情感和思想的方式，通過它，我們可以展示自己對(duì)作品的獨(dú)特理解和感受。5.我們?cè)谧珜懽x后感時(shí)，應(yīng)該注重哪些方面的內(nèi)容和表達(dá)方式？以下是一些我為大家準(zhǔn)備的優(yōu)秀讀后感范文，希望能給大家一些參考和啟發(fā)。這些讀后感涉及了不同類型的書籍，從文學(xué)經(jīng)典到科幻小說，從歷史傳記到心理學(xué)著作，希望大家通過閱讀這些范文，能夠積累寫作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的表達(dá)能力。請(qǐng)大家欣賞這些精彩的讀后感，或許可以給你們帶來一些啟發(fā)和幫助。
制度執(zhí)行力讀后感篇一
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關(guān)系、國內(nèi)企業(yè)為什么會(huì)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊(duì)伍等問題，通過本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識(shí)，對(duì)照工作中的具體情況，感覺受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無道理的。吉姆?？铝炙沟淖吭嚼碚撝杏嘘P(guān)的論點(diǎn)是愛做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實(shí)方向所在。
通過上述對(duì)比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點(diǎn)部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個(gè)方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點(diǎn)所達(dá)到的效果，可能會(huì)看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒有提及的地方，個(gè)人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。
制度執(zhí)行力讀后感篇二
對(duì)于個(gè)人：執(zhí)行力就是行動(dòng)力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！
這只能是一個(gè)原因：我們的執(zhí)行力不行。
制定的計(jì)劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施，你的計(jì)劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時(shí)候，我們并不是沒有計(jì)劃，而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實(shí)也很簡單，就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅(jiān)定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)心中夢想。
執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的：
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇、計(jì)劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來時(shí)非常困難的。
有了目標(biāo)，接下來就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。朝著目標(biāo)前行的路上會(huì)碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)萬劫不復(fù)。
培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。
我們?cè)谟?xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問自己：
為什么我要把這個(gè)計(jì)劃付諸行動(dòng)；還有沒有其他方法達(dá)成這個(gè)計(jì)劃；我需要付出什么樣的代價(jià)。
這是不是我想要的！深入思考后，你會(huì)從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因?yàn)橛心繕?biāo)，有動(dòng)力，我們按照這個(gè)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力。
成功需要執(zhí)行力：
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅(jiān)定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣，即使在沒有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去。所謂的逆境，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實(shí)是如此。堅(jiān)定信念，一直堅(jiān)持，嘗試堅(jiān)持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)目標(biāo)不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。
制度執(zhí)行力讀后感篇三
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
制度執(zhí)行力讀后感篇四
執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對(duì)士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。
第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四，加強(qiáng)過程控制。對(duì)執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。
第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。
最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。
各自的特長，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。
第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。
第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。
第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。
第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺主動(dòng)地工作！
制度執(zhí)行力讀后感篇五
讀了這本書以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來，想要從容面對(duì)，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。
通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)
人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升
針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。
針對(duì)第二點(diǎn)，每月針對(duì)渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時(shí)候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對(duì)于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊(duì)。
制度執(zhí)行力讀后感篇六
用了半個(gè)多小時(shí)把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點(diǎn)，就像市面上普通的一本勵(lì)志書，看到作者簡介的大名，勉強(qiáng)給個(gè)3星吧。
其實(shí)全書只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個(gè)人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對(duì)童鞋們有點(diǎn)幫助：
1、執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別
2、實(shí)現(xiàn)夢想不需要憑借好運(yùn)氣
3、要學(xué)會(huì)挖掘事業(yè)的核心價(jià)值
4、別指望工作永遠(yuǎn)富有激情
5、我們就是自己最可怕的敵人
6、永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去
7、善于分解目標(biāo)，才能變身高效能人士
8、學(xué)會(huì)在疲乏中保持戰(zhàn)斗力
9、信心是靠自己建立起來的'
10、善用直覺，才能破除思維定勢
11、應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師
12、學(xué)會(huì)貫徹目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦
13、保持耐心，也是一種行動(dòng)方式
14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長
15、信念是執(zhí)行力的dna
制度執(zhí)行力讀后感篇七
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部。
超熊。
制度執(zhí)行力讀后感篇八
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。
在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)是講協(xié)作的地方，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠，團(tuán)隊(duì)必對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的.每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊(duì)工作。組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
如何提高執(zhí)行力？
其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
制度執(zhí)行力讀后感篇九
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
制度執(zhí)行力讀后感篇十
鐵軍，無堅(jiān)不摧，無往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！鐵軍，靠什么無堅(jiān)不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，行動(dòng)令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。
制度執(zhí)行力讀后感篇十一
《執(zhí)行力》讀后感
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
讀完本書后，個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：
一、真正的了解
上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
二、實(shí)事求是
企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)關(guān)注我們?cè)谥贫☉?zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現(xiàn)的，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。
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三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)往往在面對(duì)企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時(shí)，過于樂觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。
四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底是要實(shí)施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)作為指引，引導(dǎo)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭使目標(biāo)清晰、易懂，切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對(duì)待，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性。
五、跟蹤目標(biāo)，解決問題
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問題時(shí)，要不藏不掖，不拖延推諉，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
六、論-功行賞，獎(jiǎng)罰分明
企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報(bào)，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動(dòng)工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
七、讓員工成長，解決上升通道問題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保障企業(yè)管理的后備力量。
八、知人善用
企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。
九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca
程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對(duì)接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
真正執(zhí)行力心得
公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。
下面來談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對(duì)真正執(zhí)行力重要性的理解。對(duì)我個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)。
一、 責(zé)任思維，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根
源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因，改正錯(cuò)誤才會(huì)進(jìn)步。
二、 成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對(duì)方?jīng)]收到。在
工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價(jià)值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費(fèi)時(shí)間和精力。
三、 狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉
升的.機(jī)制能促進(jìn)員工上進(jìn)，人進(jìn)步是有危機(jī)感的。當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會(huì)比其他人更努力。有壓力才有動(dòng)力。
四、 感恩的心，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織
各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細(xì)節(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到實(shí)處。
作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2015.9.26
責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感
按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書，通過書本的學(xué)習(xí)，使我明確了什么是責(zé)任心、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
執(zhí)行力至少有兩個(gè)方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識(shí)，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力，屬行為層面。很顯然，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的人，執(zhí)行力肯定不強(qiáng)，即使此人執(zhí)行的能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事。而執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)的人，執(zhí)行力一定強(qiáng)。即使執(zhí)行的能力有欠缺，也會(huì)通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達(dá)到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動(dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有規(guī)章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動(dòng)著每個(gè)人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動(dòng)就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個(gè)人，有的工資變動(dòng)可以補(bǔ)發(fā)，而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā)，所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心，要公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強(qiáng)，要達(dá)到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時(shí)為上級(jí)各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。要做到這一點(diǎn)，就必須及時(shí)了解教工信息變動(dòng)情況，及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項(xiàng)工作說著容易，做起來要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間。總之，要做好工作首先要有責(zé)任心。
實(shí)際上，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的， 一個(gè)人生存在社會(huì)上，就對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，就對(duì)家庭負(fù)有責(zé)任， 當(dāng)然，更對(duì)工作負(fù)有責(zé)任?？梢詯?，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，你對(duì)這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān)，也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會(huì)成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局。
自己要更會(huì)干。
通過書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。
贏在執(zhí)行力
——讀后感
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部
超 熊
制度執(zhí)行力讀后感篇十二
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動(dòng)，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動(dòng)了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動(dòng)了我，可能憑我個(gè)人對(duì)劉國梁的了解，應(yīng)該會(huì)在美麗新世界里呼吸一段時(shí)間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。
馬云的個(gè)人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號(hào)的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤;一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個(gè)決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊(duì)讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時(shí)候我突然想起一個(gè)笑話，我覺得很適合當(dāng)時(shí)的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅(jiān)持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效。“制度管人，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個(gè)學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個(gè)大舞臺(tái)上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?BR> 1.明確的目標(biāo) 20xx年底的銷售大會(huì)上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國第一,就對(duì)不起臺(tái)下關(guān)心我的人!這是個(gè)鄭重的承諾!”個(gè)人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價(jià)值20萬的車， 12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國第一!
2.合理的規(guī)劃 在20xx年底的銷售大會(huì)寫了兩頁紙的03年計(jì)劃
3.不斷的`學(xué)習(xí) 在20xx年底開完慶功會(huì)隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時(shí)的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。
4.大環(huán)境 如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務(wù)巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅(jiān)決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會(huì)有今天的賀學(xué)友。
制度執(zhí)行力讀后感篇十三
《執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯(cuò)，但不能過于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況?；緦?shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。
制度執(zhí)行力讀后感篇十四
通過閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯(cuò)誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。
通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對(duì)于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結(jié)果認(rèn)真對(duì)待工作。
工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。
不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。這是我們需要學(xué)習(xí)的。
安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。
以上是根據(jù)執(zhí)行力和對(duì)八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。
制度執(zhí)行力讀后感篇十五
在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在總結(jié)下來大概分為這么幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識(shí)，想來會(huì)有所用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
每個(gè)人都想要一個(gè)“萬能”的員工，在自己需要的時(shí)候，在自己給安排工作的時(shí)候，都能夠及時(shí)完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。
一個(gè)人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需，員工所愛的。
要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識(shí)，說白了，就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。而一群人做事，選錯(cuò)了方向，輕則波及團(tuán)隊(duì)，重則毀之公司。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事，必須要有明確的計(jì)劃，各司其職，明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會(huì)說話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，建立有效溝通便是對(duì)團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固。
在游戲競技當(dāng)中，通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗，而彼此之間通過麥克風(fēng)來溝通，同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語，計(jì)劃，以及長期以來的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高。
職場工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯(cuò)。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立，首先是來自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作的執(zhí)行思維。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果，也會(huì)給員工在之后的工作中，樹立好的標(biāo)桿。
賞罰分明是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點(diǎn)是，無論是線上還是線下團(tuán)隊(duì)，都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線上團(tuán)隊(duì)開會(huì)，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動(dòng)，而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當(dāng)中。
團(tuán)隊(duì)文化已有，團(tuán)隊(duì)凝聚力已足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來。
制度執(zhí)行力讀后感篇十六
金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對(duì)集團(tuán)董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問題。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。
制度執(zhí)行力讀后感篇十七
最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會(huì)：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對(duì)員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對(duì)別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個(gè)高速發(fā)展、競爭激烈的時(shí)代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
制度執(zhí)行力讀后感篇十八
著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?？梢妶?zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，我個(gè)人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績；不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。
制度執(zhí)行力讀后感篇十九
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larry bossidy）和拉姆。查蘭（ram charan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強(qiáng)公司的資深顧問，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點(diǎn)，文章結(jié)構(gòu)簡單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：1了解你的企業(yè)與員工；2實(shí)事求是；3設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；4后續(xù)追蹤；5論功行賞；6傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力；7了解自我。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己（要素7）一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性”則會(huì)造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會(huì)對(duì)大家培養(yǎng)韌性有所幫助。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對(duì)正確行為的獎(jiǎng)勵(lì)建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，即人員流程、策略流程和運(yùn)營流程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營流程的整個(gè)過程中以促進(jìn)績效的'完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評(píng)估過程及方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號(hào)。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營流程要?jiǎng)?wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個(gè)目標(biāo)的全貌并同時(shí)行動(dòng)等。
在第二部分三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運(yùn)營三個(gè)流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個(gè)角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，作者反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。
我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。
制度執(zhí)行力讀后感篇一
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座，較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競爭中的利害關(guān)系、國內(nèi)企業(yè)為什么會(huì)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊(duì)伍等問題，通過本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識(shí)，對(duì)照工作中的具體情況，感覺受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素，我認(rèn)為是不無道理的。吉姆?？铝炙沟淖吭嚼碚撝杏嘘P(guān)的論點(diǎn)是愛做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎（主體考核導(dǎo)向），和上述四大要素的有關(guān)論述是不無關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實(shí)方向所在。
通過上述對(duì)比還可以發(fā)現(xiàn)：在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點(diǎn)部分，這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個(gè)方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中，如果就事論事，往往效果不佳。我們透過這些觀點(diǎn)所達(dá)到的效果，可能會(huì)看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用，這是本次學(xué)習(xí)所沒有提及的地方，個(gè)人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。
制度執(zhí)行力讀后感篇二
對(duì)于個(gè)人：執(zhí)行力就是行動(dòng)力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！
這只能是一個(gè)原因：我們的執(zhí)行力不行。
制定的計(jì)劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施，你的計(jì)劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時(shí)候，我們并不是沒有計(jì)劃，而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實(shí)也很簡單，就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅(jiān)定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)心中夢想。
執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的：
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇、計(jì)劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來時(shí)非常困難的。
有了目標(biāo)，接下來就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。朝著目標(biāo)前行的路上會(huì)碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)萬劫不復(fù)。
培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對(duì)現(xiàn)實(shí)，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。
我們?cè)谟?xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問自己：
為什么我要把這個(gè)計(jì)劃付諸行動(dòng)；還有沒有其他方法達(dá)成這個(gè)計(jì)劃；我需要付出什么樣的代價(jià)。
這是不是我想要的！深入思考后，你會(huì)從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因?yàn)橛心繕?biāo)，有動(dòng)力，我們按照這個(gè)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力。
成功需要執(zhí)行力：
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅(jiān)定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣，即使在沒有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去。所謂的逆境，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實(shí)是如此。堅(jiān)定信念，一直堅(jiān)持，嘗試堅(jiān)持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)目標(biāo)不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。
制度執(zhí)行力讀后感篇三
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
制度執(zhí)行力讀后感篇四
執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；2、第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
第一步：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對(duì)士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。
第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。其次，提高計(jì)劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四，加強(qiáng)過程控制。對(duì)執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。
第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。
最后，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。
第三步：創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。
各自的特長，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
第三，樹立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。
第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。
第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。
第八，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。
第九，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，要相信團(tuán)隊(duì)的力量，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理，培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心。
企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺主動(dòng)地工作！
制度執(zhí)行力讀后感篇五
讀了這本書以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。
其次，在這本書的閱讀中，通過每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。
接下來，想要從容面對(duì)，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。
通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。
結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：
每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)
人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升
針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。
針對(duì)第二點(diǎn)，每月針對(duì)渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時(shí)候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。
針對(duì)第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對(duì)于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。
達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團(tuán)隊(duì)。
制度執(zhí)行力讀后感篇六
用了半個(gè)多小時(shí)把這本書泛泛的翻了一下，全書基本沒什么亮點(diǎn)，就像市面上普通的一本勵(lì)志書，看到作者簡介的大名，勉強(qiáng)給個(gè)3星吧。
其實(shí)全書只看結(jié)尾出作者直接的總結(jié)的個(gè)人箴言和人生備忘錄兩篇就好，沒有必要字斟句酌的讀完全書，還有就是底封面的精簡版目錄，摘抄如下，希望對(duì)童鞋們有點(diǎn)幫助：
1、執(zhí)行力是實(shí)干家與夢想家的唯一區(qū)別
2、實(shí)現(xiàn)夢想不需要憑借好運(yùn)氣
3、要學(xué)會(huì)挖掘事業(yè)的核心價(jià)值
4、別指望工作永遠(yuǎn)富有激情
5、我們就是自己最可怕的敵人
6、永遠(yuǎn)要與拖延和恐懼戰(zhàn)斗下去
7、善于分解目標(biāo)，才能變身高效能人士
8、學(xué)會(huì)在疲乏中保持戰(zhàn)斗力
9、信心是靠自己建立起來的'
10、善用直覺，才能破除思維定勢
11、應(yīng)該塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師
12、學(xué)會(huì)貫徹目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝寂寞與疲倦
13、保持耐心，也是一種行動(dòng)方式
14、遭遇的每一次傷害，都能帶來成長
15、信念是執(zhí)行力的dna
制度執(zhí)行力讀后感篇七
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部。
超熊。
制度執(zhí)行力讀后感篇八
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。
在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)是講協(xié)作的地方，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
忠誠度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠，團(tuán)隊(duì)必對(duì)員工誠信，要履行對(duì)員工的.每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為團(tuán)隊(duì)工作。組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。書中海豚式管理就非常有用。
如何提高執(zhí)行力？
其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。
制度執(zhí)行力讀后感篇九
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問題多。
最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
制度執(zhí)行力讀后感篇十
鐵軍，無堅(jiān)不摧，無往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！鐵軍，靠什么無堅(jiān)不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無間，行動(dòng)令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。
制度執(zhí)行力讀后感篇十一
《執(zhí)行力》讀后感
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
讀完本書后，個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：
一、真正的了解
上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
二、實(shí)事求是
企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)關(guān)注我們?cè)谥贫☉?zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現(xiàn)的，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。
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三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)往往在面對(duì)企業(yè)優(yōu)勢和機(jī)遇時(shí)，過于樂觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。
四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底是要實(shí)施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)作為指引，引導(dǎo)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭使目標(biāo)清晰、易懂，切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對(duì)待，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性。
五、跟蹤目標(biāo)，解決問題
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問題時(shí)，要不藏不掖，不拖延推諉，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
六、論-功行賞，獎(jiǎng)罰分明
企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報(bào)，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動(dòng)工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
七、讓員工成長，解決上升通道問題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保障企業(yè)管理的后備力量。
八、知人善用
企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。
九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca
程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對(duì)接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
真正執(zhí)行力心得
公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。
下面來談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對(duì)真正執(zhí)行力重要性的理解。對(duì)我個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)。
一、 責(zé)任思維，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根
源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因，改正錯(cuò)誤才會(huì)進(jìn)步。
二、 成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對(duì)方?jīng)]收到。在
工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價(jià)值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費(fèi)時(shí)間和精力。
三、 狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉
升的.機(jī)制能促進(jìn)員工上進(jìn)，人進(jìn)步是有危機(jī)感的。當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會(huì)比其他人更努力。有壓力才有動(dòng)力。
四、 感恩的心，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織
各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細(xì)節(jié)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到實(shí)處。
作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識(shí)，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2015.9.26
責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感
按照學(xué)校要求暑假期間我認(rèn)真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書，通過書本的學(xué)習(xí)，使我明確了什么是責(zé)任心、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
執(zhí)行力至少有兩個(gè)方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識(shí)，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力，屬行為層面。很顯然，執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的人，執(zhí)行力肯定不強(qiáng)，即使此人執(zhí)行的能力再強(qiáng)也無濟(jì)于事。而執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)的人，執(zhí)行力一定強(qiáng)。即使執(zhí)行的能力有欠缺，也會(huì)通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達(dá)到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動(dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。
知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有規(guī)章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系我平時(shí)工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動(dòng)著每個(gè)人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動(dòng)就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個(gè)人，有的工資變動(dòng)可以補(bǔ)發(fā)，而有些辦晚了卻不予補(bǔ)發(fā)，所以要做好這項(xiàng)工作首先要有責(zé)任心，要公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強(qiáng)，要達(dá)到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時(shí)為上級(jí)各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。要做到這一點(diǎn)，就必須及時(shí)了解教工信息變動(dòng)情況，及時(shí)維護(hù)各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項(xiàng)工作說著容易，做起來要花費(fèi)大量的精力與時(shí)間。總之，要做好工作首先要有責(zé)任心。
實(shí)際上，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的， 一個(gè)人生存在社會(huì)上，就對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任，就對(duì)家庭負(fù)有責(zé)任， 當(dāng)然，更對(duì)工作負(fù)有責(zé)任?？梢詯?，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)，你對(duì)這項(xiàng)任務(wù)就負(fù)有不可推卸的責(zé)任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān)，也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會(huì)成為整項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局。
自己要更會(huì)干。
通過書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校的輝煌明天貢獻(xiàn)自己的力量。
贏在執(zhí)行力
——讀后感
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部
超 熊
制度執(zhí)行力讀后感篇十二
看完馬云的美麗新世界節(jié)選，突然感覺自己有一種莫名的難以形容的感動(dòng)，無法解釋，不知道是馬云的團(tuán)隊(duì)感動(dòng)了我，還是馬云的“膽大妄為，不切實(shí)際”感動(dòng)了我，還是由于今天的阿里巴巴的成功感動(dòng)了我，可能憑我個(gè)人對(duì)劉國梁的了解，應(yīng)該會(huì)在美麗新世界里呼吸一段時(shí)間新鮮的空氣，希望從這面大鏡子子中找到希望英語的影子。
馬云的個(gè)人魅力現(xiàn)在讓現(xiàn)如今懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人有點(diǎn)“招架不妝。因?yàn)轳R云的創(chuàng)業(yè)過程是具備了所有創(chuàng)業(yè)初期的一切因素，是一本沒有刊號(hào)的暢銷書。馬云的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期的不被看好的，但是我覺得不被看好也并不是壞處，因?yàn)轳R云成功了，阿里巴巴成功了，在馬云身后一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成功了。馬云的成功，這里最重要的是高效率的執(zhí)行力。馬云在cctv贏在中國欄目當(dāng)中曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)有時(shí)去執(zhí)行一個(gè)錯(cuò)誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。這是因?yàn)樵趫?zhí)行過程中你可以有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤;一個(gè)決定有90%的人認(rèn)為正確的時(shí)候，你就應(yīng)將他扔到垃圾箱里去;如果一個(gè)決定讓一半的人爭吵不休，那么這件事就頗有一試的味道了。
馬云的團(tuán)隊(duì)讓我不得不佩服。創(chuàng)業(yè)初期，未知的市場，難以解決溫飽的薪酬，都沒有阻擋阿里巴巴人前進(jìn)的腳步，高強(qiáng)度的工作，全身心的投入，結(jié)果出來了，成功了!看到這時(shí)候我突然想起一個(gè)笑話，我覺得很適合當(dāng)時(shí)的阿里巴巴人：起的比雞早，睡得比貓晚，比騾子累，比螞蟻忙，不一定比民工強(qiáng)的阿里巴巴銷售員。但是就是這種堅(jiān)持不懈，高度的重復(fù)，成就了阿里巴巴在電子商務(wù)版圖上迅速的擴(kuò)張，并且阿里巴巴團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有非常強(qiáng)烈的使命感，“必須提高自己，否則就要被淘汰”，末位淘汰制在這里發(fā)揮了應(yīng)有的功效。“制度管人，領(lǐng)導(dǎo)用人”，在阿里巴巴的發(fā)展中屢試不爽。
感觸最深的，還是要說書中提到的諸位銷售精英，畢竟我覺得我這幾年從事的工作有著相通之處，其中令我印象最深刻的莫過于賀學(xué)友，一個(gè)學(xué)歷不高，卻有著超乎常人的成功欲望的銷售精英，在阿里巴巴這個(gè)大舞臺(tái)上將自己的潛能發(fā)揮到了極致。他的成功是必然的，因?yàn)樗邆淞顺晒Φ幕疽兀?BR> 1.明確的目標(biāo) 20xx年底的銷售大會(huì)上,賀學(xué)友便“口出狂言”：“賀學(xué)友20xx年做不到全國第一,就對(duì)不起臺(tái)下關(guān)心我的人!這是個(gè)鄭重的承諾!”個(gè)人生活目標(biāo)：20xx年5.1之前買一輛價(jià)值20萬的車， 12月31日前,買一套房子;工作目標(biāo)：全國第一!
2.合理的規(guī)劃 在20xx年底的銷售大會(huì)寫了兩頁紙的03年計(jì)劃
3.不斷的`學(xué)習(xí) 在20xx年底開完慶功會(huì)隨同"百萬俱樂部"去海南旅游的飛機(jī)上,賀學(xué)友就讀完了《如何贏得大訂單》,在20xx年的一年里,更是閱讀了60多本有關(guān)市場銷售的書籍,這些書籍,無疑為當(dāng)時(shí)的賀學(xué)友增加了無數(shù)寶貴的營養(yǎng)。
4.大環(huán)境 如果比把以上三條比做優(yōu)質(zhì)的種子，那么這條就應(yīng)該是肥沃的土壤了。沒有阿里巴巴這塊肥沃的土壤，沒有中國電子商務(wù)巨大的市場需求，沒有決策層的果敢堅(jiān)決，沒有企業(yè)文化的根深蒂固，就一定不會(huì)有今天的賀學(xué)友。
制度執(zhí)行力讀后感篇十三
《執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯(cuò)，但不能過于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況?；緦?shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。
制度執(zhí)行力讀后感篇十四
通過閱讀關(guān)于執(zhí)行力的這篇文章，首先是感動(dòng)，這位退伍軍人秉著自己那句鄭重地承諾，“我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)”完成所有的任務(wù)！沒有任何借口、解釋、抱怨，即使是錯(cuò)誤的信息，也能在規(guī)定的期限內(nèi)完成所有任務(wù)。
通過這篇文章根據(jù)自身工作總結(jié)了以下對(duì)于自己需要改進(jìn)的方面：應(yīng)秉著公司的八字方針理解、主動(dòng)、高效、結(jié)果認(rèn)真對(duì)待工作。
工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。在以后的工作中不能利用自己的功績或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最后的勝利。
主動(dòng)積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，即使做的不是很好，但是你始終保持一顆積極主動(dòng)的心態(tài)。要以飽滿的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執(zhí)行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。
工作要努力，要盡職盡責(zé)，無論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調(diào)和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度，態(tài)度決定高度，態(tài)度決定行動(dòng)，因?yàn)閼B(tài)度的不同，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。
不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法，你要善于去發(fā)現(xiàn)身邊的一些學(xué)習(xí)的榜樣，那些具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間。這是我們需要學(xué)習(xí)的。
安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會(huì)給人帶來幸福和歡樂。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己：要為自己的現(xiàn)在努力，要用更加多的時(shí)間去領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，培養(yǎng)才能，這些才是真正的無價(jià)之寶，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。
不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為機(jī)關(guān)人員要準(zhǔn)確定位，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
開拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無條件的遵從上級(jí)的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名機(jī)關(guān)干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務(wù)，才會(huì)有所發(fā)展。
以上是根據(jù)執(zhí)行力和對(duì)八字方針的理解，也是以后工作中自己需要不斷完善、養(yǎng)成習(xí)慣的做事方法及工作態(tài)度。
制度執(zhí)行力讀后感篇十五
在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在總結(jié)下來大概分為這么幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識(shí)，想來會(huì)有所用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
每個(gè)人都想要一個(gè)“萬能”的員工，在自己需要的時(shí)候，在自己給安排工作的時(shí)候，都能夠及時(shí)完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。
一個(gè)人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需，員工所愛的。
要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識(shí)，說白了，就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。而一群人做事，選錯(cuò)了方向，輕則波及團(tuán)隊(duì)，重則毀之公司。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事，必須要有明確的計(jì)劃，各司其職，明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會(huì)說話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，建立有效溝通便是對(duì)團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固。
在游戲競技當(dāng)中，通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗，而彼此之間通過麥克風(fēng)來溝通，同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語，計(jì)劃，以及長期以來的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高。
職場工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯(cuò)。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立，首先是來自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作的執(zhí)行思維。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果，也會(huì)給員工在之后的工作中，樹立好的標(biāo)桿。
賞罰分明是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點(diǎn)是，無論是線上還是線下團(tuán)隊(duì)，都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線上團(tuán)隊(duì)開會(huì)，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動(dòng)，而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當(dāng)中。
團(tuán)隊(duì)文化已有，團(tuán)隊(duì)凝聚力已足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來。
制度執(zhí)行力讀后感篇十六
金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對(duì)集團(tuán)董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問題。
完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒有做不好的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動(dòng)力；沒有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。
制度執(zhí)行力讀后感篇十七
最近繆國良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會(huì)：
第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對(duì)員工的內(nèi)在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對(duì)別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個(gè)高速發(fā)展、競爭激烈的時(shí)代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。
制度執(zhí)行力讀后感篇十八
著名學(xué)者湯明哲指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?？梢妶?zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是多么的重要。
我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。執(zhí)行力是決定組織成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成核心競爭力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障，戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計(jì)劃落到實(shí)處。
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關(guān)于國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度，我個(gè)人歸納為：碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美——一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績；不會(huì)自己在自己范圍內(nèi)處理自己的問題；不會(huì)去堅(jiān)持公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。
古人云：“千里之堤，潰于蟻穴”，就是強(qiáng)調(diào)宏大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，就因?yàn)樵趫?zhí)行上運(yùn)用很多模糊的方法，導(dǎo)致許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏大的目標(biāo)都成了海市蜃樓。
不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。成功人士都能在自己的工作中集中精力踏踏實(shí)實(shí)地做一件事，并全力去做好，正所謂把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。人類永遠(yuǎn)不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強(qiáng)自己的力量、不斷提升自己的時(shí)候，我們對(duì)自己要求的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)越來越高。這是人類精神的永恒本性。
古人云：己身不正，雖令不行，要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。
制度執(zhí)行力讀后感篇十九
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸，閑暇整理出來與大家共同探討。
《執(zhí)行力》一書的兩位作者分別是拉里。博西迪（larry bossidy）和拉姆。查蘭（ram charan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和ceo，查蘭是一位游刃于國際500強(qiáng)公司的資深顧問，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書讀下來感覺與其他同類書籍頗有些不同，既沒有高深的理論也沒有驚世駭俗的觀點(diǎn)，文章結(jié)構(gòu)簡單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書的結(jié)構(gòu)。全書分為三部分，第一部分是講為什么需要執(zhí)行，通過鮮活的例子說明執(zhí)行的重要性；第二部分是講執(zhí)行的要素，這一部分里作者闡述了良好執(zhí)行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為，分別是：1了解你的企業(yè)與員工；2實(shí)事求是；3設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；4后續(xù)追蹤；5論功行賞；6傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工能力；7了解自我。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己（要素7）一部分中作者特別指出在執(zhí)行的過程中如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏“情緒韌性”則會(huì)造成執(zhí)行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應(yīng)該是一位具有良好執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書，布魯克思著的《培養(yǎng)韌性》相信會(huì)對(duì)大家培養(yǎng)韌性有所幫助。
要素二講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有“軟件”也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。這一部分作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，說明了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養(yǎng)、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者本身必須具有一些良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過對(duì)正確行為的獎(jiǎng)勵(lì)建立執(zhí)行文化。
本書的第三部分論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，即人員流程、策略流程和運(yùn)營流程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)作者還強(qiáng)調(diào)了人力資源部門應(yīng)參與到策略流程及運(yùn)營流程的整個(gè)過程中以促進(jìn)績效的'完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評(píng)估過程及方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡單有效的策略而不是僅僅喊口號(hào)。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結(jié)合起來。這一部分中作者強(qiáng)調(diào)運(yùn)營流程要?jiǎng)?wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長期目標(biāo)切割為短期目標(biāo)逐一完成，要讓各部門及員工了解整個(gè)目標(biāo)的全貌并同時(shí)行動(dòng)等。
在第二部分三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，加上人員、策略及運(yùn)營三個(gè)流程的完美結(jié)合似乎就構(gòu)成了完美的執(zhí)行力。但綜觀全書我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些僅僅是達(dá)成完美執(zhí)行力的方法論，而更重要的則是作者通過全書的每一個(gè)角落所滲透出來的一種思想：領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)投入與參與。我認(rèn)為這才是本書的核心所在。也許有人認(rèn)為這樣做豈不是要領(lǐng)導(dǎo)者更多的進(jìn)行微觀管理。我覺得作者完全沒有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，作者反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷獨(dú)裁不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。
我們學(xué)管理學(xué)到現(xiàn)在接觸到的越來越多的是戰(zhàn)略、規(guī)劃……好像這才是管理，不可否認(rèn)這些是管理工作的重要組成部分，但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，否則戰(zhàn)略將變成無源之水，無本之木。本書讀來平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應(yīng)該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事”。也許這才是本書的真正魅力所在。