最熱職代會書記總結(jié)講話大全（13篇）

    總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納的重要方法。寫一篇完美的總結(jié)需要有邏輯性和清晰的思路。在這里，我整理了一些值得一讀的總結(jié)樣本，希望能給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。
    職代會書記總結(jié)講話篇一
    經(jīng)過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
    會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務(wù)，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務(wù)實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務(wù)多做貢獻。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
    這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進取的大會，達到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
    20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
    20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標。
    突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
    集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務(wù)上來。重點任務(wù)的完成往往時間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務(wù)的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項目，而是全院的任務(wù)，當資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務(wù)。
    還要強調(diào)一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。所以，我們不僅要關(guān)心項目規(guī)定的.技術(shù)指標是否達到要求，還要學(xué)會分析綜合效益。只有指標先進，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。
    職代會書記總結(jié)講話篇二
    根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關(guān)工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
    七、《xx公司志》出版發(fā)行。
    xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務(wù)實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結(jié)和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程的“百科全書”。
    八、黨建工作通過國際質(zhì)量標準認證。
    黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經(jīng)過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質(zhì)量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質(zhì)量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平。
    九、崗位管理文化日臻完善。
    xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領(lǐng)，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設(shè)，豐富了崗位管理文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。
    十、公司社會影響力大幅提高。
    公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設(shè)、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經(jīng)驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
    這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
    成績的取得，得益于xx集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
    同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應(yīng)該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會拉開了我國新一輪經(jīng)濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。
    一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。
    新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經(jīng)濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經(jīng)濟工作會全面闡釋了我國經(jīng)濟增長新常態(tài)，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經(jīng)濟增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。
    當前，我國宏觀經(jīng)濟正在經(jīng)歷經(jīng)濟增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
    其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經(jīng)濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設(shè)的礦井，如今開始釋放產(chǎn)能，全國煤炭產(chǎn)量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經(jīng)濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調(diào)控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預(yù)計短時間難以見效。
    其二，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內(nèi)部產(chǎn)業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產(chǎn)業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產(chǎn)調(diào)控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內(nèi)部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關(guān)制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關(guān)閉問題、人員的分流問題。
    其三，安全生產(chǎn)面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產(chǎn)業(yè)的投產(chǎn)，許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，給公司安全生產(chǎn)帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
    二是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)。
    循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經(jīng)成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在經(jīng)營市場化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品標準化、服務(wù)規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，向改革、技術(shù)、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
    首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，釋放改革紅利。
    第二是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術(shù)要效益。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推動公司各產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進步，全面提升技術(shù)裝備水平，依靠高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益。
    第三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，向品牌要效益。日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“對產(chǎn)品質(zhì)量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質(zhì)量意識，大力宣貫“產(chǎn)品體現(xiàn)人品，質(zhì)量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的思想，堅持生產(chǎn)標準化和高性價比產(chǎn)品，把公司所有產(chǎn)品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產(chǎn)品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應(yīng)，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
    第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習(xí)慣，真正把科學(xué)有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務(wù)，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
    新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
    同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結(jié)科學(xué)發(fā)展經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內(nèi)涵，催生新的發(fā)展動力。
    一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經(jīng)濟示范。
    發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設(shè)，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產(chǎn)值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
    (一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
    xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產(chǎn)，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經(jīng)濟項目產(chǎn)能，形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)。
    (二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。
    “保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責(zé)任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產(chǎn)與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責(zé)任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產(chǎn)業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
    (三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。
    我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術(shù)裝備、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、質(zhì)量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產(chǎn)能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經(jīng)營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關(guān)資質(zhì)性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設(shè)計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結(jié)合三期項目運行情況，進一步完善相關(guān)制度，狠抓安全管理，強化人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產(chǎn)條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司在20xx年已經(jīng)具備完成百億產(chǎn)值的潛能。邁上百億產(chǎn)值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變的標志。同時，我們還要順應(yīng)國家相關(guān)政策，積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范。
    二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。
    崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經(jīng)過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質(zhì)、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經(jīng)驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
    (一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。
    xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)建設(shè)基礎(chǔ)上，先后經(jīng)歷了abc三卡考核、“三工”轉(zhuǎn)換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經(jīng)過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經(jīng)過廣泛調(diào)研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
    一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
    二是部分單位對精細化管理內(nèi)涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內(nèi)涵，沒有將其融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導(dǎo)致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學(xué)習(xí)借鑒先進單位經(jīng)驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
    (二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。
    從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結(jié);xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導(dǎo)“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結(jié)合多次調(diào)研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責(zé)任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關(guān)鍵點和落腳點;機關(guān)部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責(zé)，加大監(jiān)管力度。另外，機關(guān)部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經(jīng)驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
    (三)以人為本，積極倡導(dǎo)崗位自主管理。
    崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質(zhì)提升，培養(yǎng)職工主人翁的責(zé)任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學(xué)習(xí)、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質(zhì)覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆?，把職業(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的。
    規(guī)章制度。
    內(nèi)化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內(nèi)心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
    三、深化融合、團結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。
    文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《管理學(xué)》一書中指出，管理不僅是一門科學(xué)，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經(jīng)過多年來探索和實踐，我們已經(jīng)形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷豐富崗位管理文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持一流水平。
    (一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。
    xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一個多元產(chǎn)業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領(lǐng)下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調(diào)一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
    同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經(jīng)營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設(shè)，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經(jīng)濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學(xué)、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應(yīng)，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
    (二)人才強企，實施素質(zhì)提升工程。
    企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質(zhì)入手，培育一支品德優(yōu)良、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
    一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要精誠團結(jié)。團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子的生命，懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。其次要勤奮學(xué)習(xí)。只有把學(xué)習(xí)當做一種生活態(tài)度、一種責(zé)任擔(dān)當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質(zhì)，拓寬班子的視野。三要求真務(wù)實。班子成員要嚴字當頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
    二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關(guān)鍵在于我們的干部。因此，如何建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強的干部隊伍，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須認真思考的一個問題。
    一要認真學(xué)習(xí)系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責(zé)，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學(xué)帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
    二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關(guān)鍵是執(zhí)行力。強調(diào)：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關(guān)鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責(zé)任心，以遵守規(guī)范、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
    三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結(jié)果作為調(diào)整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復(fù)合型干部。
    三是全面提升職工素質(zhì)。要加強職工隊伍建設(shè)，將“法治”與“德治”相結(jié)合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結(jié)合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結(jié)合，營造以我為主、自覺學(xué)習(xí)、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導(dǎo)職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術(shù)比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道。總之，我們要通過實施全員素質(zhì)提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風(fēng)氣，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建簡單誠實的人際關(guān)系，使黃陵礦業(yè)人學(xué)習(xí)自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
    (三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。
    《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)、總工程師王樹鶴同志來公司調(diào)研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術(shù)創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質(zhì)、安全生產(chǎn)、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產(chǎn)業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉(zhuǎn)身。
    四、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當，奮力打造和諧發(fā)展示范。
    和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關(guān)鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設(shè)是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
    (一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責(zé)”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
    (二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。
    新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。”我們要鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務(wù)實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關(guān)系。
    二是提升黨建工作科學(xué)化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者有機結(jié)合起來，加強黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風(fēng)險防控管理，仔細排查廉潔風(fēng)險點，認真制定廉潔風(fēng)險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設(shè)、招標議標、物資采購等領(lǐng)域的腐敗問題;充分發(fā)揮預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導(dǎo)干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
    四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
    (三)加強和諧礦區(qū)建設(shè)，為和諧發(fā)展注入新動力。
    我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設(shè)法解決職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設(shè)施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權(quán)益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學(xué)、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結(jié)合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務(wù)隊，引導(dǎo)青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應(yīng)急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災(zāi)預(yù)防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
    同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學(xué)發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設(shè)不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設(shè)中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
    謝謝大家!
    共
    2
    頁，當前第。
    2
    頁
    1
    2
    職代會書記總結(jié)講話篇三
    經(jīng)過大家的共同努力，我院2015年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司2015年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2015年各項工作，安排部署了2015年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院2015年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主測評;簽訂了2015年績效合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院2015年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
    會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院2015年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2015年各項任務(wù)，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務(wù)實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務(wù)多做貢獻。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
    這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進取的大會，達到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
    2015年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的.發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
    2015年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2015年奮斗目標。
    突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
    職代會書記總結(jié)講話篇四
    各位代表，同志們：
    經(jīng)過大家的共同努力，我院2012年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程，職代會上的總結(jié)講話。這次會議認真貫徹集團公司2012年工作會議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話，對我院2011年取得的工作
    成績
    給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主測評;簽訂了2012年績效合同、
    安全
    環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務(wù)清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
    會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結(jié)了我院2011年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2012年各項任務(wù)，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務(wù)實，目標明確，重點突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務(wù)多做貢獻。會議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
    這次會議開得很成功，經(jīng)過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務(wù)實進取的'大會，達到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就
    學(xué)習(xí)
    領(lǐng)會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調(diào)三點意見：
    2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經(jīng)費渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強有力支撐作用。
    2012年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2012年奮斗目標。
    突出重點，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構(gòu)的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
    職代會書記總結(jié)講話篇五
    各位代表、同志們：
    公司二屆三次職代會暨x年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
    會議還討論審議了《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
    這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
    一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
    造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。
    作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
    二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
    增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
    增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責(zé)的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
    增強執(zhí)行力，細化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細化措施，加強檢查指導(dǎo)，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進一步推動各項任務(wù)的全面完成。
    三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
    加強黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
    提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
    全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
    各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
    謝謝大家。
    職代會書記總結(jié)講話篇六
    職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會黨委書記。
    講話稿。
    xx年是公司的強基固本年，更是公司黨委在逆境中勇于擔(dān)當、敢于拼搏的實戰(zhàn)年。一年來，我們按照上級黨委的部署和要求，緊緊圍繞公司中心工作，以打好打勝“么么么么”為抓手，融入大局，服務(wù)企業(yè)，全體干部職工同頻共振、破冰困局、逆勢揚帆，在制度建設(shè)、文化融合、和諧建設(shè)等多個方面取得了不俗的成績，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅強保障。公司先后獲得山西省文明和諧單位、某某集團先進基層黨委、某某公司紅旗黨委、什么什么先進單位、思想政治工作先進集體等多個榮譽稱號，多個基層黨組織和共產(chǎn)黨員受到省、市、縣的表彰。
    總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：
    ——多輪驅(qū)動x雙創(chuàng)并進x黨的建設(shè)實現(xiàn)新攀升。
    一、權(quán)力與職責(zé)相協(xié)調(diào)的黨支部管理體系，執(zhí)行效率得到進一步提高。
    打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能實現(xiàn)雙提升。聘請了省委黨校么么教授為全體黨員干部上了一堂保持黨的純潔性教育黨課;召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔文化座談會，組織黨員干部觀看了預(yù)防職務(wù)犯罪視頻案例，參觀了廉示園;召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，黨員七權(quán)七責(zé)學(xué)習(xí)會等。另外多次利用中心組學(xué)習(xí)時間，組織黨員干部深入研究了報告，學(xué)習(xí)了陜煤的精細化管理，觀看了余世維教授的管理講座，邀請中國礦大么么么教授講解了當前煤炭形勢和煤礦精細化管理的課程，將精細化管理理念深入部門管理工作，為公司鼓舞了士氣，凝聚了人心。
    新鮮血液。在基層支部創(chuàng)優(yōu)方面，嚴格執(zhí)行isoxxxx黨建質(zhì)量管理標準，導(dǎo)入了一個多元橫向、三級縱向編碼管理體系，開展了黨建工作示范點創(chuàng)建活動，創(chuàng)建了x個“黨建工作示范點”，x與某某公司黨建先進單位進行了全面對標、晉檔升級，深化奪旗爭星，科學(xué)設(shè)旗定星，激發(fā)了各級黨組織爭先進、創(chuàng)佳績的內(nèi)在動力。在黨員爭先方面，深入開展了“黨員先鋒崗”、“黨員一帶二”等活動，使黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。
    融入企業(yè)中心，黨建工作與中心任務(wù)實現(xiàn)相統(tǒng)一。各基層黨組織全面落實么么董事長“么么”講話精神，開展了“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”和“八個一”節(jié)約活動，進行了“金點子”意見征集，舉辦了“安全〃增收節(jié)支”辯論賽，政工隊伍下基層深度宣教增收節(jié)支。以開展“精細管理促發(fā)展，增收節(jié)支當先鋒”活動為基礎(chǔ)，以精細化管理為抓手，全力推進增收節(jié)支工作，僅一至十月份公司在增收節(jié)支方面就節(jié)約資金近千萬元。在分解中心，綜調(diào)支部將精力放在修舊利廢上，他們盡職盡責(zé)，把好了節(jié)支關(guān)口，回收了大量的廢舊電纜、皮帶、輕軌、鐵件等近百萬元物資，通過分解、改造，加工小型器件近千套，為公司節(jié)約了大量資金。
    ——多措并舉x同步推進x思想教育達到新境界x緊貼實際，形勢教育有力度。我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以“一報一臺二陣地”為依托，深入宣貫公司各級重要會議精神、各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話、增收節(jié)支〃提質(zhì)增效、黨的純潔性教育等多個主題教育，將公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)迅速傳達給了每一位干部職工。x多點給力，內(nèi)宣工作創(chuàng)品牌。我們以內(nèi)宣工作“上檔次、創(chuàng)品牌”的工作思路，全力助推《某某人》報上檔升級。出臺了xx年度新聞考核辦法，將所有通訊員進行了任務(wù)定量考核，激發(fā)了廣大通訊員的投稿熱情，購買了一套專業(yè)的報紙印刷設(shè)備，選出了一批精干人員先后到么么么等地技術(shù)培訓(xùn)x次，掌握了飛騰排版和印刷設(shè)備的獨立使用，報紙由原來的ax紙雙面打印升級為四開四版的專業(yè)報紙，無論從稿件質(zhì)量還是從排版設(shè)計上都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，大大提升了《某某人》報的辦報檔次。x重點突擊，外宣工作上臺階。黨委加大了對外宣傳動員工作，組織一大批外宣骨干集中力量對外投稿，今年以來我們在《么么報》、《么么么》、《么么》、《么么》、《么么報》、《么么報》、某某公司內(nèi)網(wǎng)等各級新聞媒體上的宣傳報道數(shù)量大幅增加，達到xxx余篇。在這場宣傳攻堅戰(zhàn)中，xx多名基層通訊員受到了某某公司的表彰，公司黨委先后獲得某某公司新聞宣傳紅旗單位、《么么》雜志組稿優(yōu)秀單位等多項榮譽稱號。x——培育文化x重點監(jiān)察x廉政建設(shè)譜寫新篇章x搭建廉教平臺，培育特色廉潔文化。我們依托職工休閑文化廣場，進行巧妙包裝，最終形成“一墻二廊三石四角五點六十八屏及二十四面廉潔提示牌”的廉潔文化宣傳陣地，修建了xxx平米的廉示園，以七大板塊宣傳廉潔文化，成為了么么能源集團和某某公司為數(shù)不多的廉潔文化教育示范點。舉辦廉潔從業(yè)講座，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)座談會，健全理念體系，編印廉潔文化手冊，最終成功培育了以“六廉”為主要內(nèi)容的某某特色廉潔文化，唱響了廉潔文化建設(shè)的最強音。
    抓住工作重點，發(fā)揮督導(dǎo)監(jiān)察職能。圍繞公司重點投資項目，參與監(jiān)督各類物資采購和項目招標xx次，發(fā)現(xiàn)問題x個，督導(dǎo)建制xx項，完成監(jiān)察項目x個，么么工程項目管理獲得某某公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎。加強了企業(yè)運營風(fēng)險管理，優(yōu)化了權(quán)力運行流程，整合了監(jiān)督力量，加大了辦案強度，職工信訪舉報得到及時受理，透明公開的查處了各類案件，妥善處理了各類矛盾糾紛。x——以民為先x共享共榮x和諧建設(shè)取得新突破x打造民心工程，提高職工幸福指數(shù)。公司在面臨煤價下降、資金運行困難的情況下，力保職工工資按時發(fā)放、不拖欠;深入推進惠民工程，為職工辦實事、解憂愁，為全體職工繳納了“五險一金”，在么么么么修建了xxx余戶的高標準住宅小區(qū);職工公寓、現(xiàn)代化的立體停車庫和十一層大樓相繼投入使用;開展了困難職工、老干部、老黨員幫扶慰問、“金秋助學(xué)”、“博愛一日捐”等活動，發(fā)放助學(xué)金、慰問金么么萬多元、向困難職工捐款么么多萬元。x堅持同享共建，全力穩(wěn)定地企關(guān)系。本著地企互利雙贏的理念，處理了礦區(qū)周邊的占地問題，與周邊農(nóng)村友好協(xié)調(diào)解決了礦區(qū)土地塌陷的賠償、復(fù)墾及村民吃水等問題，并順利申請了礦山環(huán)境治理資金么么萬元，資助周邊新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)么么余萬元，為某某村修建了文化廣場，為南張芹村修建了水暖電齊全的臨建房，受到了當?shù)厝罕姾涂h委政府的一致好評。x落實信訪穩(wěn)定，穩(wěn)控工作執(zhí)行有力。大力開展“走基層、保穩(wěn)定”活動，對公司信訪穩(wěn)定危險源進行了全面梳理，深入一線摸排，以“思想到位、排查到位、感化到位、責(zé)任到位、工作到位”的工作法嚴格處理排查出的問題矛盾，切實把隱患解決在基層一線，控制在了萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了期間“零”上訪。x提升群團作用，發(fā)揮職能相互促進。
    工會組織不斷深化民主管理，堅持企務(wù)公開，多次舉辦文體活動，豐富了職工文化生活;共青團組織緊密圍繞中心任務(wù)，開展了“增收節(jié)支〃青年先行”活動，舉辦了青年鵲橋聯(lián)誼會、我與企業(yè)共成長演講賽，規(guī)范了基層團支部組織設(shè)臵，新選拔了一批基層團干;女工組織每月召開學(xué)習(xí)會，思想素質(zhì)得到提升;強化民兵隊伍建設(shè)，成立民兵營，多次集中。
    軍訓(xùn)。
    民兵隊伍應(yīng)急能力全面提升民防工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可多次受到人武部表彰并獲得了“先進民兵營”榮譽稱號。x在充分肯定成績的同時還必須清醒的看到我們當前存在的問題和短板黨群工作基礎(chǔ)還需要進一步夯實政工人員的素質(zhì)還需要進一步提升子公司黨建工作還需要不斷加強活動開展缺少總結(jié)提煉部分工作落實不細、執(zhí)行浮躁等這些問題今后我們將著重解決。x一年來我們積累的經(jīng)驗彌足珍貴獲得的啟示尤為深刻。這就是：必須不斷解放思想破除慣性思維努力拓寬視野才能助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展;必須樹立大局意識著眼企業(yè)發(fā)展瓶頸敢于破解難題才能助力企業(yè)不斷向上;必須以人為本把“企業(yè)發(fā)展依靠職工企業(yè)發(fā)展惠及職工”作為一以貫之的辦企理念才能為企業(yè)發(fā)展凝聚合力;必須黨政同心目標同向充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和引領(lǐng)作用才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。這四個必須是我們在發(fā)展中形成的寶貴財富只有堅持科學(xué)發(fā)展、追求卓越、以人為本、和諧共建我們才能取得新成績鑄就新輝煌譜寫新篇章!
    第二部分xxx年工作安排x。
    xx年，是企業(yè)發(fā)展打開新局面的關(guān)鍵一年，如何提升企業(yè)管理水平，如何在危機中搶抓機遇，是當前形勢下我們所必須面對的問題，各級黨組織要充分認識、高度重視，攥緊拳頭、瞪大眼睛，全力以赴應(yīng)對這場全球性的金融風(fēng)暴，加快推進企業(yè)內(nèi)部改革，迅速構(gòu)建科學(xué)高效的集團化管控機制，全體黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，以黨的精神為指導(dǎo)，科學(xué)制定決策，融入中心工作，在新的一年里為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障!xxx年黨委工作指導(dǎo)思想：深入貫徹落實黨的會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“建設(shè)千萬噸級現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)”的總目標，始終抓住安全生產(chǎn)這條主線，以繼續(xù)打好“么么么么”為抓手，全力夯實黨建基礎(chǔ)，不斷深化雙創(chuàng)機制，黨政同步，干群同心，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，為實現(xiàn)xx年各項任務(wù)目標輸出最大正能量。x黨委工作整體思路--“xxxx”工作法：抓住一條主線，圍繞一個中心，夯實兩個基本點，強力推進八項工作。x一、牢牢抓住“安全生產(chǎn)”這一主線x公司黨委在全年各項工作中將緊緊咬住安全生產(chǎn)這一主線，全面貫徹落實黨的會議精神和國家的各項安全生產(chǎn)的方針、政策，樹立“沒有安全就沒有一切”、“一切事故皆可預(yù)防”的理念，加強職工安全教育，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，全力提升職工的主動安全意識。x二、緊緊圍繞“完成全年任務(wù)目標”這一中心x公司黨委將緊緊圍繞“完成公司xx年全年任務(wù)目標”開展各項工作，不斷強化黨的組織建設(shè)，完善各項職能，充分發(fā)揮黨委統(tǒng)籌、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用，以人為本，科學(xué)調(diào)度，充分調(diào)動廣大黨員的先進性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動黨組織工作進檔升級。x三、不斷夯實“干部管理、作風(fēng)建設(shè)”兩個基本點x加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理x堅持對領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主評議，對各級領(lǐng)導(dǎo)所開展的重點工作、管理水平、工作作風(fēng)、工作能力、勤政廉潔等情況進行考評。實行領(lǐng)導(dǎo)干部約談制，建立領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警機制，及時解決領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性、傾向性問題。加強對后備人才隊伍的管理培訓(xùn)工作，提升他們的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。x加強干部作風(fēng)建設(shè)x抓好思想教育，引導(dǎo)干部自覺認識到“作風(fēng)無小事”，以實踐活動為載體，繼續(xù)開展有針對性的教育活動，用社會上的大案要案作為警示教材，教育領(lǐng)導(dǎo)干部使之知所守、知所辨、知所拒，慎獨、慎友、慎微。x四、全力推進八項主要工作x推進思想政治教育，為公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。x在當前煤炭市場持續(xù)低位運行的態(tài)勢下，黨委將大力加強員工形勢任務(wù)、大局意識、責(zé)任意識的教育，統(tǒng)一員工思想認識，堅定發(fā)展信心，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。x推進基層黨建工作，為公司科學(xué)發(fā)展發(fā)揮組織優(yōu)勢。x繼續(xù)加強對基層黨支部工作的指導(dǎo)和管理，采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式，加大考核獎懲力度，督促支部工作正?；?、規(guī)范化開展，提升工作水平，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。x推進黨員隊伍建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入新的活力。x加強黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育;加強黨員黨性修養(yǎng)和紀律教育，增強責(zé)任意識、使命意識和廉潔自律意識;加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象，發(fā)揮表率作用。
    推進文化強企戰(zhàn)略，為公司科學(xué)發(fā)展升華精神內(nèi)涵。x在不斷推進“么么”文化的基礎(chǔ)上，黨委將加強理念引領(lǐng)，強化行為養(yǎng)成，創(chuàng)新管理思路，努力建設(shè)符合先進文化發(fā)展方向、與集團公司發(fā)展相適應(yīng)、具有某某特色的文化理念體系，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的文化支撐。x推進廉政建設(shè)強度，為公司科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造最優(yōu)環(huán)境。x黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任制同制定、同考核，增強領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感，把企業(yè)反腐倡廉任務(wù)、目標、責(zé)任進行層層分解。建立健全監(jiān)督機制，全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，積極開展效能監(jiān)察，提高企業(yè)管理效益。x推進雙創(chuàng)機制建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展構(gòu)建制度保障。x黨委將在思想認識上再深化，在服務(wù)發(fā)展上再著力，把“雙創(chuàng)”活動打造成推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)性工程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，不斷創(chuàng)新活動方式、豐富活動載體，通過加強監(jiān)督，嚴格考核，積極選樹典型，進一步深化“雙創(chuàng)”活動的機制建設(shè)。x推進增收節(jié)支工作，為公司科學(xué)發(fā)展夯實管理根基。x黨委將加大對增收節(jié)支工作的管理力度，結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的考核體系以推進各基層單位增收節(jié)支工作的開展。繼續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效系列活動，籌劃增收節(jié)支成果展覽，組織各種形式的創(chuàng)效競賽，進一步彰顯各級黨組織的引導(dǎo)帶動作用。x推進群團工作深度，為公司科學(xué)發(fā)展匯聚強大合力。x深化企業(yè)民主管理，擴大企務(wù)公開范圍，繼續(xù)開展“金點子”合理化建議征集，不斷增強職工的增收節(jié)支意識，鼓勵有識之士積極為公司發(fā)展建言獻策。堅持黨建帶團建，加強青年職工的教育引導(dǎo)，提高青年職工技能水平，充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊作用。x好風(fēng)憑借力，揚帆正逢時。同志們，讓我們在上級黨委的正確指引下，認清形勢、堅定信心、把握機遇，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝心聚力作用，為企業(yè)發(fā)展蓄勢助力、奮勇前行!為把某某煤業(yè)集團建設(shè)成一流煤炭強企而不懈奮斗!
    各位代表、同志們：
    很高興來參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝愿!祝愿你們在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬事如意!
    人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在××衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時間，對人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從××年1月開始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會。從××年3月份開始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動?！痢聊?月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
    我總的感覺，人民醫(yī)院有一個敢于擔(dān)當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的好班子，有一個善于工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)隊伍，有一批以××同志、××同志、××同志等勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫(yī)院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為××衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
    目前，全國上下都在認真學(xué)習(xí)深入貫徹《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了xx屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中國共產(chǎn)黨中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結(jié)合點，是貫徹xx屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進民主管理，規(guī)范召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示范引領(lǐng)作用。
    經(jīng)過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在××年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在××年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會也會像人民醫(yī)院一樣，堅持不懈，開花結(jié)果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。對此，我想依據(jù)《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規(guī)的要求，借此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)××院長，工會干部要學(xué)習(xí)××主席、××主任。
    我和××院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善于管理，又敢于擔(dān)當，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進，并且能做到工程進度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢于擔(dān)當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著××副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取××年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時尚新醫(yī)院隆重召開。
    剛才聽了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的。
    工作報告。
    我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入不知醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)的具體時間截止何時可能是醫(yī)院沒有統(tǒng)計××年12月最后10天的情況。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看還是從我掌握的情況來看可以說人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。新農(nóng)合政策對人民醫(yī)院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性循環(huán)值得我們認真總結(jié)發(fā)揚光大。但同時我們也要看到人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)綜合補償率偏低(54%)例均費用增長過快(××年是3286元××年是4150元增加864元增長26%)預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位補償總費用增幅嚴重超過承受能力(××年是2500萬元20xx年我們的統(tǒng)計是3458萬元增加958萬元增加38.2%)等等這些問題也是毋庸諱言的。
    共
    2
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    職代會書記總結(jié)講話篇七
    各位代表、同志們:
    今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了***局長所作的題為“強素質(zhì)促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認為，****局長所作的報告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標，適應(yīng)形勢，重點突出，富有遠見，催人奮進。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰。
    一、會議的主要收獲
    這次會議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的大會，會議達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
    二是認清了形勢、提高了認識。****局長在報告中客觀分析了我局經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面在當前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當下經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內(nèi)堅持穩(wěn)健經(jīng)營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
    三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導(dǎo)全局今后一段時期各項工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領(lǐng)會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務(wù)。
    二、準確把握會議精神，求真務(wù)實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
    2009年是我局應(yīng)對萎靡經(jīng)濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務(wù)。下面就如何以會議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強調(diào)以下六點意見：
    （一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴格落實各級安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。突出電網(wǎng)運行、設(shè)備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
    （二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內(nèi)需，刺激經(jīng)濟增長，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來;二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經(jīng)營工作的主基調(diào)”，就是對我局當前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
    （三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準確地理解和掌握，結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉(zhuǎn)高效的制度體系，認真學(xué)習(xí)，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標準的執(zhí)行與落實，提高工作質(zhì)量和管理效率。
    （四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個重點。要調(diào)動各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營困難的情況下，全面履行社會責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理的全過程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
    （五）要大興求真務(wù)實之風(fēng)，追求實效，強調(diào)執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務(wù)實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認識問題，學(xué)會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務(wù)實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。
    （六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當前凝聚力量、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設(shè)，深入推進安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
    同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，是我局當前一項重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)，各單位、部門要結(jié)合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務(wù)和奮斗目標的圓滿完成。
    同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險，更有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
    職代會書記總結(jié)講話篇八
    各位代表、同志們：
    春節(jié)剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨20xx年度“雙先”表彰大會，回顧和總結(jié)20xx年的各項工作，安排和部署20xx年的經(jīng)營任務(wù)，表彰和獎勵一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
    下面，我代表公司黨委，講幾點意見。
    一、強化宣傳，進入狀態(tài)，圓滿完成各項任務(wù)
    公司20xx年的發(fā)展目標已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。
    1、強化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領(lǐng)會會議精神，切實提高認識，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓(xùn)、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、標語等宣傳手段，廣泛進行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實公司發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動，做到思想統(tǒng)一，目標明確，步調(diào)一致，促進各項工作。
    2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態(tài)就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態(tài)，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，進一步提高服務(wù)意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務(wù)。對不履職、不作為的干部，要實行問責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結(jié)一致的工作合力，促進企業(yè)發(fā)展。
    3、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據(jù)今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細化倒算指標，把公司的任務(wù)目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務(wù)、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責(zé)，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實各項指標，完成各項任務(wù)。
    二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強黨的建設(shè),切實提供堅強保證
    圍繞今年的各項工作任務(wù)，各級黨組織要切實發(fā)揮政治優(yōu)勢,重點抓好“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動，為建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。
    1、落實科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實科學(xué)發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團組織的積極作用，在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的能力，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。
    2、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。要學(xué)會換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
    3、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，從觀念上的更新實現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系，促進企業(yè)與自然、社會的和諧，實現(xiàn)對員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。
    4、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識;要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。
    公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進性建設(shè)為主題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅強保證。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。
    2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。
    一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談討論與專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取多種方式對黨員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機制。要結(jié)合貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進黨務(wù)公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經(jīng)常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議;要加強和改進領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過送溫暖、結(jié)對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責(zé)制度，對不作為和亂作為的干部進行問責(zé)，對一切損害企業(yè)和員工的行為進行問責(zé)，對一切損公肥私的現(xiàn)象進行問責(zé)，為企業(yè)發(fā)展營造潔凈的社會風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機制。按照加強和改進企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛護黨員出發(fā)，加強基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策機制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機制。深入推進“五型”班子創(chuàng)建活動，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進行考核評價，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動黨建工作的進一步發(fā)展。
    三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
    企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術(shù)，只能是暫時取得盈利，不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，再立新功。
    1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術(shù)，切實解決露天、井工開采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點發(fā)展環(huán)境保護技術(shù)，在露天礦排土場進行大量的生態(tài)工程試驗，并運用到復(fù)墾綠化過程中，保護和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時樹立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
    2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力;要深入推進“素質(zhì)工程”和“藍青工程”，培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高素質(zhì)職工隊伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    3、加強創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進公司的經(jīng)濟發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，推進制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
    4、開展創(chuàng)新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導(dǎo)和鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，對于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動性，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設(shè)進程。
    各位代表，同志們，20xx年的各項目標已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實、團結(jié)奮進、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級煤炭基地做出新的貢獻!
    謝謝大家!
    職代會書記總結(jié)講話篇九
    ××年8月以后，局黨委多次對人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類同級別醫(yī)院的運行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運行十年來，市財政的新農(nóng)合基金專戶上還有余萬元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請動用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒有明確批復(fù)。考慮到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保住院費用應(yīng)結(jié)3310萬元，已撥付3131萬元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(179萬元)如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。
    在人民醫(yī)院的職代會上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(按照醫(yī)院的統(tǒng)計，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點)。所以，如果用“愛之深，責(zé)之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機會我講一講，既是我的一個責(zé)任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?！痢聊甑男罗r(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省里專門出臺了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，××年基金透支以后也沒有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結(jié)××年新農(nóng)合管理的成敗得失，認真謀劃××年的新農(nóng)合管理，在××年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
    各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開后，××年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
    人民醫(yī)院的明天會更美!
    謝謝大家!
    職代會黨委書記講話稿三
    同志們：
    全縣黨的群眾路線教育實踐活動已正式啟動。為督促指導(dǎo)基層黨組織開展好教育實踐活動，縣委建立了教育實踐活動縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，由我掛點聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。
    一、準確把握教育實踐活動的基本要求
    縣委的《意見》、《實施方案》和縣委陳陽霞書記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、方法步驟和重點舉措，為開展教育實踐活動指明了方向。我這里重點強調(diào)四個方面：
    一是堅持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動的主題，就是“為民務(wù)實清廉”?？偟囊笫牵骸罢甄R子”，主要是對照理論、理想，黨章、黨紀，民心、民聲，先輩、先進“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問題、改正缺點;“洗洗澡”，主要是聽取意見、自我批評、相互批評;“治治病”，主要是對癥下藥、治病救人?！八木湓挕备饔袀?cè)重、相互關(guān)聯(lián)，核心是解決問題、密切黨群干群關(guān)系。
    二是突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，把反對“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育，重點就反對“四風(fēng)”談?wù)J識、談體會;查擺問題，重點查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評與自我批評，重點深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑、動真碰硬，開展積極健康的批評;征求意見，重點問診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實，重點看解決“四風(fēng)”突出問題的成效。通過集中解決“四風(fēng)”問題，使社區(qū)黨員思想進一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識進一步增強，黨群干群關(guān)系進一步密切，為民務(wù)實清廉形象進一步樹立，基層基礎(chǔ)進一步夯實。
    三是著力解決問題，回應(yīng)群眾關(guān)切，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終。《實施方案》明確了五個方面的重點任務(wù)，梳理出了各種問題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識、模范帶頭作用等方面的問題。希望大家認真“聚好焦”、“對好表”，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著重解決什么問題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強烈的問題，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改、立說立行立改的實際行動回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實踐活動一開始就看得見變化。
    四是堅持開門搞活動，把發(fā)動群眾有序參與貫穿始終?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說自話、自彈自唱，不搞閉門修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動員宣傳工作，使活動覆蓋全體黨員，并發(fā)動廣大群眾關(guān)注和參與，真正實現(xiàn)開門搞活動。征求意見，要通過各種形式聽真話、聽實話;查擺問題、剖析問題、解決問題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書和時間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評判，組織群眾對整改結(jié)果進行滿意度測評，群眾滿意率低于85%的不得“銷號”，要及時進行補課、返工。
    二、緊緊抓好教育實踐活動的重要環(huán)節(jié)
    1、抓好學(xué)習(xí)教育，認真聽取意見。要突出學(xué)習(xí)教育重點，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實踐活動讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實踐活動配套材料。要采取靈活多樣化，針對社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢，廣泛收集群眾、困難戶的意見建議，聽意見心要誠、態(tài)度要實，干部群眾要打消顧慮，敞開心扉，實事求是，暢所欲言，為扎實開展教育實踐活動打下堅實基礎(chǔ)。
    2、牢牢把握批評和自我批評的有力武器。批評和自我批評是黨的三大作風(fēng)之一，是我們黨堅持真理、修正錯誤、增進團結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認識自己的缺點和不足，有利于查擺問題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評和自我批評這個武器，召開一次高質(zhì)量的組織生活會，開展積極健康的思想斗爭。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團和氣、好人主義，堅決防止批評和自我批評走形式、走過場，甚至變成“表揚和自我表揚”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團結(jié)—批評—團結(jié)”的效果，達到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的目的。要堅持從群眾中來、到群眾中去，每個環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見，自覺接受群眾監(jiān)督，及時組織群眾評議，真正接受群眾檢驗。
    3、完善制度建設(shè)，建立長效機制。作風(fēng)問題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈。要通過教育實踐活動，既立足當前解決突出問題，又著眼長遠建章立制，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實際需要及時做好相關(guān)工作制度的制定、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進工作作風(fēng)方面探索建立管用的長效機制。
    三、體現(xiàn)認真精神，確?；顒尤〉脤嵭?BR>    開展教育實踐活動，是以同志為的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨加強黨的自身建設(shè)的重大決策。對此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開展好活動，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實踐活動。
    一要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和省委、市委、縣委精神。要認真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實必要性、緊迫性，準確把握教育實踐活動的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和總體要求，確保整個活動不空、不虛，不偏、不走樣。
    二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實踐活動的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動，以實際行動密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺克服不以為然、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯誤思想和畏難情緒，切實增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，積極參加教育實踐活動，以改進作風(fēng)的實際成效取信于民。
    三要采取務(wù)實管用的措施。要加強分類指導(dǎo)，在解決突出問題上下功夫，把規(guī)定動作做到位，把自選動作謀劃好、做精彩。對三個環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項一項認真研究、一件一件落到實處。在認真聽取意見上，要充分利用上門走訪、召開座談會等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見，找準找實突出問題。此外，要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實踐活動扎實推進、不走過場。
    四要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進。要深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和系列重要講話精神，把開展活動與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項任務(wù);要把開展活動與推進服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來，推動城區(qū)振興發(fā)展各項工作提速提質(zhì)提效。要借活動之力破解工作難題，把黨員在活動中激發(fā)出來的工作熱情和進取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動力，用振興發(fā)展成效檢驗活動成效。
    我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動一定會取得實實在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅強保障。
    看了職代會黨委書記講話稿還看了：
    職代會書記總結(jié)講話篇十
    職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會黨委書記。
    講話稿。
    僅供參考。
    各位代表、同志們：
    在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的。
    工作報告。
    認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作對公司今年的工作進行周密部署明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責(zé)任感認真審議了各項報告并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議這必將為推進公司發(fā)展實現(xiàn)xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程借此機會我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
    大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。
    xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
    一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望。
    艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。回首大慶創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理。
    名言。
    意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習(xí)慣和作風(fēng)。
    二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭。
    實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔欤轮\在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。
    三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展。
    有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
    公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!
    各位代表、同志們：
    動監(jiān)車間第一屆三次職工代表大會在全體與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議確定的各項議程。會議期間，各位代表認真聽取、討論和審議了車間主任畢磊同志做的“”的工作報告及“提案落實情況”的報告，以及同志作的“財務(wù)”并得到全體與會代表的通過。這次大會，始終充滿了團結(jié)奮進、求真務(wù)實和開拓進取的精神，各位代表認真履行職責(zé)，對車間的發(fā)展、經(jīng)營和管理工作充滿信心，大會充分體現(xiàn)出全體干部職工目標一致，團結(jié)一心，為完成職代會提出的各項工作任務(wù)做好了充分準備。
    第一、求真務(wù)實，突出重點，把廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到職代會精神的貫徹和落實上來。
    20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個報告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實到實際工作中，動員并組織全體干部職工為實現(xiàn)上述目標和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標一定會實現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機遇，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實做到把廣大干部職工的思想認識統(tǒng)一到職代會精神上來。
    第二，認真落實職代會確定的各項目標、任務(wù)、真抓實干見成效。
    在畢主任的工作報告中，詳細闡述了20xx至20xx年度車間生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會報告精神。通過我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5t設(shè)備維護的技能，為鐵路的安全運行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營機制，以適應(yīng)市場的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進一步推進企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認真貫徹執(zhí)行車間制定的各項工作任務(wù)，全面落實各項措施，扎實工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車間負責(zé)、向職工負責(zé)，實現(xiàn)車間快速發(fā)展與和諧進步，全面完成職代會確定的各項指標和任務(wù)。
    第三，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實干，圓滿完成職代會報告中提出的各項任務(wù)和目標。
    我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能和實際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展和激烈的競爭能力，我們要繼續(xù)把黨員隊伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強的中堅力量，為車間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢。
    20xx年是車間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項準備工作?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，今天借此會議做此動員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標一致，進一步增強創(chuàng)新意識、緊迫感和危機感。在工作中我們要提高管理水平，增強自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績?yōu)檐囬g的發(fā)展做出更大的貢獻。
    謝謝大家。
    各位代表、同志們：
    公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議，經(jīng)過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務(wù)，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
    會議還討論審議了《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
    這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經(jīng)營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
    一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
    大慶市“”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學(xué)的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。
    作為油田商業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
    二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
    增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務(wù)必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
    增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結(jié)底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責(zé)的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
    增強執(zhí)行力，細化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經(jīng)營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實責(zé)任，細化措施，加強檢查指導(dǎo)，強化經(jīng)營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起推進企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進一步推動各項任務(wù)的全面完成。
    三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對20xx年的繁重任務(wù)，各級黨組織要切實加強黨的建設(shè)，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
    加強黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
    提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
    全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
    各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
    謝謝大家。
    共
    2
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    職代會書記總結(jié)講話篇十一
    各位代表、同志們：
    ※※市公司六屆五次職工代表大會暨20xx年工作會議圓滿完成各項議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實全省※※工作會議精神、安排部署今年各項工作的一次十分重要會議。會上傳達了全國全省※※工作會議精神，表彰獎勵了20xx年度先進集體、先進個人;會議通過了※※※局長代表市局黨組所作的工作報告，20xx年目標考核實施辦法，集體合同等決議。會議時間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點突出，達到了認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講四點意見。
    第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實。會上，※※局長代表市局黨組作了一個很好的工作報告，報告中對20xx年的工作做了客觀全面簡要的總結(jié)，對工作中存在的問題進行了深刻剖析，對20xx年工作進行了安排部署。報告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠?！珠L站在※※長遠發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)20xx 的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個新常態(tài)、抓好四個關(guān)鍵點、實現(xiàn)五個新突破。這些新思路、新要求，既符合國家局和省局要求，又符合※※實際。這來自于市局黨組、特別是※※局長對全市行業(yè)發(fā)展走勢和當前形勢的準確把握，對社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對法治煙草和精益管理理念的深刻認識?？梢哉f，這個報告是我們20xx年乃至今后一個時期※※煙草升級發(fā)展的總綱。會后，各單位、各部門要迅速落實本次會議精神，集中精力，認真學(xué)習(xí)，扎實貫徹，將※※局長工作報告原原本本地傳達到每一名干部職工，切實把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會議精神上來，充分調(diào)動發(fā)揮全員工作積極性，營造決戰(zhàn)20xx的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標打下堅實的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會議的貫徹落實情況請各營銷部于3 月6日前報市公司辦公室。
    第二，要突出重點，在強化保障措施上抓落實?！珠L在報告中提出卷煙營銷、專賣管理、法治煙草、精益管理、隊伍建設(shè)等項工作措施，具有很強的針對性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動性，以一抓到底的狠勁，扎扎實實落實到位。各單位、各部門要緊密聯(lián)系自身實際，謀劃長遠，抓住關(guān)鍵，對照※※局長報告逐項研究落實措施和辦法，把年度各項指標層層細化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細的工作進度表，做到千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。
    第三，要真抓實干，在深入挖掘潛力上抓落實。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢而為，貴在主動，重在實干。決戰(zhàn)20xx，要求我們必須堅定信心，迎難而上，真抓實干，積極挖掘潛力，增強新動力，創(chuàng)造新亮點，不斷增強發(fā)展后勁。要通過挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過堅決遏制非法制售卷煙活動，維護市場秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場;要通過加強內(nèi)部監(jiān)管，切實維護嚴格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營要績效;要通過挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹立過緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費，推進精益管理，壓縮各項費用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進、提質(zhì)升級。
    第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當前工作上抓落實。一是要切實抓好首季銷售。截止2月 日，累計銷售卷煙 箱，單箱值 元， 我們絲毫不能松懈，要全面細致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時，密切關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)市場真實需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強物流配送，加強營銷服務(wù)，確保價格穩(wěn)定，切實做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場供應(yīng)。二是要切實抓好市場監(jiān)管。進一步強化節(jié)日市場監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門聯(lián)合打假作用, 加大對車站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實抓好安全管理。認真落實貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實加強春節(jié)期間值班值宿，確保安全無事故。四要切實安排好春節(jié)期間的各項活動。全市行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問工作，真心實意為職工送溫暖、獻愛心、解難事、辦好事。要認真落實中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，帶頭嚴格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過一個歡樂祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
    20xx年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點上跨新步，新常態(tài)中開新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長的市局(公司)黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強定力，乘勢而為，銳意進取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級發(fā)展攻堅戰(zhàn)而戮力拼搏!
    春節(jié)臨近，在此，向大家拜個早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
    祝各位代表返程順利!
    職代會書記總結(jié)講話篇十二
    今天，我們在這里召開公司xxxx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會和中國電建集團暨股份公司xxxx年工作會精神，總結(jié)xxxx年工作，研判形勢，明確目標，部署xxxx年主要工作任務(wù)，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎(chǔ)，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。
    第一部分xxxxx年主要工作回顧
    xxxx年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
    一、完成的主要工作和取得的主要成績
    (一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用凸顯
    以思想解放促進觀念轉(zhuǎn)變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營”理念。把市場營銷作為第一次經(jīng)營，按照“增加規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險，提升質(zhì)量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經(jīng)營，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營，提出財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進而向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變的思路，加強資金結(jié)算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設(shè)計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經(jīng)驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現(xiàn)互利共贏。
    以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略xxxx版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際，共同推進公司轉(zhuǎn)型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。
    (二)經(jīng)營指標超額完成，市場開拓成績顯著
    市場營銷突破xx億元：全年實現(xiàn)市場營銷額x億元，%，%，%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設(shè)備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達xx億元，較上年末增長xx.x%。
    營業(yè)收入突破xx億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，%，公司年度計劃的xxx.x%，%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產(chǎn)率達xx萬元，%。
    資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益保持平穩(wěn)：全年實現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標值的xx%，公司計劃的xxx%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務(wù)利潤x億元、國內(nèi)水電及其他x億元、國內(nèi)非水電x億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的xx.x%、xx.x%、x.x%。，資金流量集中度x%，經(jīng)濟增加值(eva)億元，國有資產(chǎn)保值增值率xxx.x%，均達到股份公司考核指標，資產(chǎn)運營與經(jīng)濟效益總體穩(wěn)定。
    (三)內(nèi)部改革有序推進，體制機制逐步完善
    體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務(wù)管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設(shè)立多個國內(nèi)外市場營銷管理機構(gòu)，實現(xiàn)了對國內(nèi)華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗。
    機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風(fēng)險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風(fēng)險。建立市場營銷質(zhì)量評價考核體系，強化中標質(zhì)量考核，提升了中標質(zhì)量。實施《施工項目經(jīng)營策劃管理辦法》，以效益為導(dǎo)向，促進項目進度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內(nèi)部人員市場化調(diào)配機制，實行有償調(diào)配，促進了公司內(nèi)部人員的合理流動。
    (四)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展
    業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務(wù)板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。
    國內(nèi)水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。
    國內(nèi)非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。
    國際業(yè)務(wù)新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。
    投資業(yè)務(wù)有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設(shè)備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權(quán)等，億元。
    業(yè)務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設(shè)領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。
    (五)項目履約有效可控，品牌建設(shè)卓有成效
    項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構(gòu)機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以xx.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。
    同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風(fēng)險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉(zhuǎn)形象，如期實現(xiàn)三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調(diào)洺河渡槽補強加固工程提前完成。
    安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。強化責(zé)任體系與監(jiān)管體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”、項目安全風(fēng)險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產(chǎn)標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產(chǎn)。xxxx年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進企業(yè)。
    質(zhì)量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念和貫徹落實質(zhì)量責(zé)任為抓手，強化過程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過質(zhì)量“黃牌”預(yù)警、約談風(fēng)險項目經(jīng)理、質(zhì)量問題責(zé)任追究等機制，有效促進了項目質(zhì)量水平提升。順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。
    品牌建設(shè)卓有成效。全年完成裝機投產(chǎn)xx臺，裝機總?cè)萘窟_xxxx.x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產(chǎn)數(shù)量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設(shè)市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經(jīng)濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設(shè)備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項、榮譽和資質(zhì)的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。
    (六)基礎(chǔ)管理不斷強化，管理績效明顯提升
    管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現(xiàn)自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結(jié)果納入經(jīng)營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司xxxx年管理提升活動a類企業(yè)，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。
    經(jīng)營管理不斷加強。突出項目預(yù)控作用，加強項目前期經(jīng)濟策劃、分包策劃和風(fēng)險管理預(yù)案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預(yù)警作用，項目經(jīng)營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責(zé)任追究力度，對分包管理失職人員進行問責(zé)處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，億元，較去年增長了x.x%。
    全面風(fēng)險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確?！钡娘L(fēng)險管理要求，開展公司層面主要風(fēng)險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風(fēng)險與內(nèi)控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風(fēng)險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。
    財務(wù)資金管理逐步轉(zhuǎn)型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度xxx億元(較年初增加xx億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結(jié)構(gòu)。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務(wù)費用xxxx萬元左右。持續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，通過“高新技術(shù)企業(yè)”復(fù)審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應(yīng)收賬款回收及外部債權(quán)清理，全年共回收外部債權(quán)x億元(億元)，占公司外部債權(quán)的x%。
    審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內(nèi)部審計的服務(wù)與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風(fēng)險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條，發(fā)出管理建議書xx份，提出審計建議xx條。
    職代會書記總結(jié)講話篇十三
    各位代表、同志們：
    八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了民-主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責(zé)的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：
    一、認清形勢，落實責(zé)任，確保全年各項任務(wù)的完成
    20xx年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責(zé)任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務(wù)。
    一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務(wù)教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務(wù)，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務(wù)的有利因素告訴職工，增強職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動****改造等項目，今后幾年，在公司****改造時，還要建設(shè)****項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。
    二是正視當前生產(chǎn)形勢，努力扭轉(zhuǎn)被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確。定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動和困難的?？v觀這四個月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現(xiàn)了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責(zé)任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責(zé)”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關(guān)問題。這種狀況必須引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實落實好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
    三是要認真組織，層層分解任務(wù)指標。本次大會，***廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟責(zé)任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務(wù)的圓滿完成。
    二、嚴細管理，把各項措施落到實處
    管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調(diào)：
    產(chǎn)，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質(zhì)量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實抓好制度建設(shè)，嚴肅五項紀律，加強現(xiàn)場管理，及時消除隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《****公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。
    二是加強“三基”工作，夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質(zhì)量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經(jīng)驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟活動分析，增強預(yù)算的科學(xué)性、準確性，實現(xiàn)管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學(xué)制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經(jīng)濟技術(shù)指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現(xiàn)。
    三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊伍。職工隊伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運的關(guān)鍵問題，沒有高素質(zhì)的職工隊伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營管理人才隊伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實、實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)各類專門技術(shù)人才隊伍，要建設(shè)一支實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強職工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動的經(jīng)驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導(dǎo)今后的工作。這是一項工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。
    三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用
    做好今年的工作，完成好今年的各項任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團結(jié)起來、凝聚起來，并帶領(lǐng)職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。
    一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內(nèi)的經(jīng)營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。
    二要加強思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的責(zé)任，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持求真務(wù)實，按照“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總體要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造嚴細認真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排嘗比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風(fēng)。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結(jié)帶領(lǐng)職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務(wù)抓緊抓好，通過學(xué)習(xí)貫徹黨章來推進廉政建設(shè)，不斷增強拒腐防變的能力。
    三要樹立團結(jié)協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門協(xié)調(diào)運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基矗黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質(zhì)顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結(jié)，搞好各基層單位之間的團結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和-諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。
    四要特別強調(diào)建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)典型、爭先進、改不足。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學(xué)習(xí)管理計劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用
    職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民-主決策、民-主管理、民-主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。
    工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務(wù)的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。
    職工代表肩負著代表職工群眾行使民-主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
    各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!
    謝謝大家