合同是一種法律工具，用于明確和規(guī)范雙方的權(quán)力和責任。在簽訂合同之前，雙方應當詳細協(xié)商并明確各項條款，以確保雙方利益得到保障。合同是一種法律文件，用于確立和規(guī)定雙方在特定事項上的權(quán)益和義務(wù)。在商業(yè)合作中，合同起著明確責任和約束雙方行為的作用。通過簽訂合同，雙方能夠明確自己的權(quán)利和責任，并減少爭端和糾紛的可能性。在撰寫合同時，需要明確各方的權(quán)益和責任。合同的語言應簡潔明了，避免使用模糊和歧義的詞語。以下是小編為大家收集的合同范本，供參考。
合同管理的心得篇一
近期我學習了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學習的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學習，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學習談?wù)剮c心得：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的主要風險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風險與機遇并存的復合體，仔細分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復出現(xiàn)的一個問題。
對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進行工程索賠，是我們應該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應得的利益。
合同管理的心得篇二
第一段：引言（100字）
合同履約是商業(yè)活動中的重要一環(huán)，它關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。我在過去的工作中，積累了一些合同履約管理方面的經(jīng)驗和心得體會，今天我將與大家分享一下，希望能對廣大商務(wù)人士有所幫助。
第二段：規(guī)劃合同履約（200字）
在合同履約管理方面，首先要做好規(guī)劃。在簽訂合同之前，要對合同條款進行仔細的分析和評估，確保其合理性和可行性，并根據(jù)合同的各項要求提前制定相應的計劃。在具體執(zhí)行合同的過程中，要設(shè)置明確的目標和階段性的里程碑，并建立起相應的績效評估和考核機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履約過程中的問題。
第三段：加強溝通和合作（300字）
良好的溝通和合作是保證合同履約成功的重要因素。與合作伙伴保持積極的溝通和密切配合，能夠幫助我們更好地理解對方的需求和期望，并及時解決合同履約過程中的問題。在溝通過程中，要注重言簡意賅，避免產(chǎn)生誤解和歧義，并采取各種溝通手段，如電話、郵件、會議等，確保信息及時準確地傳遞。同時，要善于傾聽他人意見，虛心接受批評和建議，共同找出解決問題的最佳方案。
第四段：強化監(jiān)督和控制（300字）
合同履約過程中，監(jiān)督和控制是非常重要的環(huán)節(jié)。合同的執(zhí)行需要進行詳細的記錄，包括交付物、付款、驗收等各項工作的進展情況，在每個環(huán)節(jié)都要進行及時的監(jiān)督和控制，確保工作按照合同約定的時間計劃和質(zhì)量要求進行。同時，要制定相應的風險管理計劃，對可能出現(xiàn)的風險進行預案準備，以便及時應對和處理，降低風險對合同履約的影響。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
總結(jié)是經(jīng)驗的結(jié)晶，也是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。在合同履約管理的過程中，要及時總結(jié)分析經(jīng)驗教訓，找出問題的根源和改進的方向，并加以改進。要不斷學習和了解相關(guān)法規(guī)和政策的變化，及時調(diào)整合同履約管理的策略和方法，以適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，要加強團隊建設(shè)，提高團隊的綜合素質(zhì)和協(xié)同能力，為合同履約管理提供有力的支持和保障。
通過以上的合同履約管理心得體會，我深刻認識到在商業(yè)活動中，合同履約是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，需要我們做好規(guī)劃、加強溝通和合作，強化監(jiān)督和控制，堅持不懈地總結(jié)和改進，才能確保合同的順利執(zhí)行，使企業(yè)獲得持續(xù)和健康的發(fā)展。希望這些經(jīng)驗和心得能為廣大商務(wù)人士提供一些參考和借鑒，共同推動商務(wù)活動的健康發(fā)展。
合同管理的心得篇三
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的合同管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分，合同管理是確保企業(yè)合法權(quán)益的重要手段。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深切體會到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會進行分享。
第二段：建立合同管理制度（200字）
建立合同管理制度是合同管理的基礎(chǔ)。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責任、規(guī)范行為的作用，可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時應充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和法律法規(guī)，明確合同管理目標、各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并進行細化，確保條理清晰、易于操作。此外，還需要定期對合同制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)的運營變化和發(fā)展需求。
第三段：加強合同執(zhí)行監(jiān)督（200字）
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期、全面的檢查和評估，確保合同條款得到落實。另一方面，要加強對合同執(zhí)行人員的培訓和管理，確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照合同規(guī)定履行職責。同時，還應該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng)，及時反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段：加強合同風險管理（200字）
合同風險管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段，應充分考慮風險，明確合同各方的權(quán)責利益，避免合同漏洞導致的糾紛。同時，要建立起風險評估和量化方法，對合同風險進行科學評估和管理，為風險防范提供科學依據(jù)。另外，還需要根據(jù)合同風險的實際情況制定針對性的風險應對策略，提前制定合同風險預案，并落實到實際操作中，最大程度地降低合同風險的發(fā)生和影響。
第五段：加強合同管理的信息化建設(shè)（200字）
信息化技術(shù)的應用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)建立起合同管理系統(tǒng)，包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息，及時提醒合同履行期限和重要事項，提高合同管理的實時性和準確性。此外，還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對合同管理過程進行分析和改進，優(yōu)化合同管理的流程和方法，提高管理水平和效率。
結(jié)尾（200字）
合同管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。通過建立合同管理制度、加強合同執(zhí)行監(jiān)督、加強合同風險管理和加強合同管理的信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)、學習，進一步提高自己的合同管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
合同管理的心得篇四
，現(xiàn)在感受深刻的是覺得tcl的培訓做的很好，也很自豪參加了精鷹工程的培訓，且能幸運的能繼續(xù)參加。
對學習《管理學概論》的收獲主要有4點：
1.管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2.根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學管理的理解。
3.根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解
4.發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標
首先，課程資料非常詳實和系統(tǒng)，把管理作為一門系統(tǒng)的學科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設(shè)定目標和滿足需求，是一種活動，決策，也是過程。在管理學發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：
2。法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)從不同角度來解析
當時代更進一步：以梅奧為代表的行為學派指出了人人性的復雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性。
在不同角度的管理學定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達到既定目標的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團隊，并能跟蹤進展直到目標實現(xiàn)?；谶@樣的想法，行為科學的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x,y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護行為而導致組織效率的降低，這個和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。
王康平老師也著重講了自我管理，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認為我(作為一個管理者)的職責就是管好別人，幫助團隊解決問題;現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風格，回到自己動手的思維方式和習慣中去，起到積極示范作用。
說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務(wù)安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團隊的效率。團隊建設(shè)也是一個復雜的話題，在營造共同文化的同時，又需要甄別個體的優(yōu)勢，調(diào)整任務(wù)分配來達到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領(lǐng)導者，他們不僅需要在專業(yè)領(lǐng)域要有遠見，還需要在領(lǐng)導和管理團隊方面有思路。這個話題結(jié)合fredmundmalik《如何做一個有效的管理者》一書，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：
1.人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。。。。。。
2.一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應該引導他選擇另一個不需要球感的運動項目。
3.一個人絕對不會再他又弱點的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領(lǐng)域也不可能--無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達到一般水平，一個人只能在他擅長的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多--這就是效率。
4.從何得知一個人的優(yōu)點呢?要做出可靠的判斷就是當前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3-5個任務(wù)，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論:從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現(xiàn)組織的高效。
合同管理的心得篇五
在合同管理中，結(jié)算是非常重要的環(huán)節(jié)之一。結(jié)算的準確與否影響著合同雙方的利益，也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。經(jīng)過長期的合同管理結(jié)算工作，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在與大家分享。
首先，合同管理結(jié)算要始終堅持公正公平原則。在合同管理中，我們必須始終堅持公正、公平的原則，對于合同雙方的利益要進行平等對待。在結(jié)算過程中，要按照合同約定的方式和標準進行結(jié)算，確保每一項費用都得到合理的計算和支付。同時，要避免利用職權(quán)或關(guān)系挪用合同款項，確保資金安全，增強合同管理的透明度和公信力。
其次，合同管理結(jié)算要注重細節(jié)和準確性。在結(jié)算過程中，經(jīng)常相對較大的金額涉及到各種費用的計算和支付，一個小的細節(jié)錯誤可能會導致巨大的損失。因此，合同管理人員在進行結(jié)算工作時，必須嚴謹細致，確保每一項費用都得到準確計算，并且核對數(shù)據(jù)的準確性。在實際工作中，我們可以使用合適的結(jié)算軟件和工具，以提高結(jié)算工作的效率和準確性。
第三，合同管理結(jié)算要加強與合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)。合同管理涉及到多方利益，不僅需要與企業(yè)內(nèi)部各部門進行溝通和協(xié)作，還需要與外部的合作伙伴進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過及時溝通和協(xié)商，解決合同中的爭議和難題，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理的順利進行。因此，合同管理人員要具備良好的溝通能力和協(xié)商能力，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同維護合同的順利執(zhí)行。
第四，合同管理結(jié)算要注意風險控制和合規(guī)性。在結(jié)算過程中，存在著各種風險，比如合同糾紛、資金流動風險等。因此，合同管理人員要具備良好的風險意識，遵循合同約定，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種風險。同時，要加強合規(guī)意識，確保合同管理的各項工作符合法律法規(guī)和公司政策要求。
最后，合同管理結(jié)算要不斷學習和改進。合同管理是一個復雜而繁瑣的工作，通過不斷學習和改進，才能夠更好地適應市場的需求和變化。因此，合同管理人員要時刻保持學習的狀態(tài)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)的變化，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷改進合同管理的工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，合同管理結(jié)算是合同管理工作的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和利益分配。通過遵循公正公平原則，注重細節(jié)和準確性，加強溝通和協(xié)調(diào)，注意風險控制和合規(guī)性，不斷學習和改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。希望以上經(jīng)驗和體會能對大家在合同管理結(jié)算工作中有所幫助。
合同管理的心得篇六
合同是商業(yè)交往中必不可少的一環(huán)，它為各方提供了明確的約定和責任，但是在現(xiàn)實生活中，合同執(zhí)行過程中難免會出現(xiàn)矛盾和糾紛。在處理合同索賠管理過程中，我積累了一些心得體會，幫助我更好地應對并解決合同糾紛。
首先，正確理解合同條款至關(guān)重要。在合同簽訂之際，雙方應當充分閱讀并理解合同條款，特別是關(guān)于索賠和爭議解決的相關(guān)條款。這些條款會規(guī)定索賠的時間、方式和證據(jù)要求等重要事項。在實際操作中，我們首先要梳理合同條款，確保我們了解和理解條款的內(nèi)涵。只有正確理解合同條款，我們才能更好地查找并確定對方是否違約，我們的索賠是否符合合同的要求。
其次，及時采取措施收集證據(jù)。在合同索賠管理中，證據(jù)是決定勝負的關(guān)鍵。我們應該盡可能收集和保留相關(guān)證據(jù)，例如書面記錄、通信記錄、現(xiàn)場照片等。這些證據(jù)可以幫助我們證明對方的違約行為，以及損失的大小。此外，我們還應當留意有關(guān)的時間要求，確保及時取證和保全證據(jù)。
第三，妥善處理糾紛，積極尋求解決方案。合同索賠管理過程中，雙方可能存在利益沖突，情緒激動時常會引發(fā)爭吵甚至訴訟。然而，沖突和糾紛的處理應當遵循合同約定和當?shù)胤煞ㄒ?guī)。我們應該冷靜下來，理性思考，尋求解決方案。在這個過程中，我們可以經(jīng)過友好協(xié)商，探討可能的補救措施，以尋求最后的解決方案。有時，我們可以考慮尋求第三方的幫助，如調(diào)解、仲裁等，以達到既定目標。
其次，注意合同索賠管理的效率和成本。合同索賠管理過程經(jīng)常會占用大量時間和資源。為了保證索賠效率和減少成本，我們應該在索賠之前有所準備。這包括了解與糾紛有關(guān)的法律和法規(guī)，審查相關(guān)證據(jù)，預估索賠金額等。此外，我們還應當盡可能與對方保持溝通，并及時了解對方的行動和采取行動。通過高效、準確的溝通，我們可以及時解決爭端，避免糾紛升級，從而降低了索賠管理的成本。
最后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善合同管理工作。合同索賠管理過程中，無論結(jié)果如何，我們都應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高合同管理的水平。這包括反思當初的合同約定是否清晰具體，是否有漏洞可言。我們可以通過建立健全的合同管理制度，加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，提升內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通等方式來完善合同管理工作。通過總結(jié)反思，我們可以避免下一次合同糾紛的發(fā)生。
在合同索賠管理過程中，我們需要明確合同條款、及時采取措施收集證據(jù)、積極尋求解決方案、關(guān)注效率和成本以及總結(jié)經(jīng)驗教訓。總之，合同索賠管理是一項繁瑣而復雜的工作，但只要我們深入理解合同條款，妥善處理糾紛，并通過總結(jié)經(jīng)驗教訓不斷完善工作，我們就能夠更好地應對和解決合同糾紛，保障企業(yè)的利益。
合同管理的心得篇七
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預防為主的方針，強化安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進行，特制定本合同。
1、位職工都應自覺遵守施工隊的各項規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工嚴禁違章作業(yè)，對于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負。
2、于施工隊管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀律。
4、認真執(zhí)行十項安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級有關(guān)部門的監(jiān)督、指導工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個人財物，扣除工資、嚴重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊：
職工：
合同管理的心得篇八
參加“合同管理與合同法律風險防范操作實務(wù)”的
6月11日-16日，我有幸參加了由公司企管內(nèi)控處組織的“合同管理員上崗取證的培訓班“，作為一名合同管理人員，日常工作牽涉材料買賣合同、租賃合同、運輸合同、服務(wù)合同、其他合同五大項合同，這次研討班的學習，讓我從合同審查及合同的履行控第一文庫網(wǎng)制方面并結(jié)合相應事例深入淺出系統(tǒng)地學習了一遍，令我深刻理解到合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好合同管理的重大作用，從而思考作為合同管理人員，要增強企業(yè)的合同風險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風險降低到最低。
結(jié)合培訓的內(nèi)容，我認為在以后的合同管理工作方面應特別注意以下幾點：
一、合同審查方面
1、認真審查簽約對象的主體資格和資信能力
為防范欺詐行為，減少交易風險，簽約前必須認真審查對方的主體資格、履約能力、信用情況等。
首先要查看對方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料，確認一般企業(yè)的民事主體資格，了解其經(jīng)營范圍，審查企業(yè)的法定資質(zhì)、資格、許可以及對方的資金、信用，經(jīng)營情況，其項目是否合法。
其次了解分公司及企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，是否具備訂立合同的主體資格。同時也要審查簽約人的資格，查看對方提交的法人開具的正式書面授權(quán)證明，了解對方的合法身份和權(quán)限范圍，以確保合同的合法性和時效性。
對于標的額大的交易，還應到工商、稅務(wù)、銀行等單位調(diào)查對方當事人的資信能力，以及對供應單位現(xiàn)有客戶及以往交易證明（業(yè)績）進行考察。
2、認真審查合同是否有效，履行是否存在法律障礙
合同交易（或合作）事項本身是否合法有效；合同的具體條款是否合法有效；合同內(nèi)容是否存在法律障礙；合同文件簽署（包括授權(quán)委托）是否有效；保障合同及條款的有效性（必要時可通過裁判獲得強制實現(xiàn)力），防范因存在法律障礙而導致合同目的無法實現(xiàn)或承擔責任。
二、合同簽訂方面
1、爭取合同起草權(quán)
一般來講，合同由誰起草，誰就掌握主動權(quán)。起草一方的主動性在于可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，認真考慮寫入合同中的每一條款，斟酌選用對己方有利的措詞，更好地考慮和保護自己的利益。
2、用詞要嚴謹
簽訂合同對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，要做到字斟句酌、反復推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱兩可的詞句或多義詞，而且要注意合同的條款有無重復，或者前后是否自相矛盾，以免使對方鉆了空子。
3、盡可能的維護自身的正當權(quán)益
1）交易內(nèi)容應盡可能具體、明確、可操作。（質(zhì)量、數(shù)量、價格等）我方取得的，能否能滿足需要。我方應履行的，是否存在困難與障礙。交易內(nèi)容實現(xiàn)的具體流程，應條理清晰、期限明確，并能彼此控制。
2）實現(xiàn)我方合同目的的核心條款（如付款條件、質(zhì)量標準等條款）是否明確、可控。
3）合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易內(nèi)容的實現(xiàn)；是否存在由對方單方控制的風險。
4)履行相應義務(wù)后，確認是否能取得相應證據(jù)。
5)作為乙方合同目的實現(xiàn)的各個重要階段，可能發(fā)生的對方違約、意外事件，是否約定了相應的違約責任、風險分配和約定解除權(quán)。
6)是否需要增加相應的一般條款（如生效條件）；
7)使用標準文件訂立合同的`，應充分考慮我方的履行控制能力。
合同履行控制方面
1、嚴格依合同約定履行，并注意主體的一致性――訂立合同的主體應當與履行合同、承擔責任的主體保持一致。一方代為履行，代為接受履行的，應辦理并保留相關(guān)手續(xù)。
2.對方的履行――及時檢驗;
3.我方的履行――保留證據(jù)；要求對方及時確認；
4.根據(jù)履行需要――及時的通知、告知、協(xié)助；
5.合同如有變更――應及時辦理確認；
6.對方發(fā)生違約時――及時主張權(quán)利、催告履行；行使抗辯權(quán)；
7.遇有特別事件或重要事實――協(xié)商解決之同時，保存證據(jù)；
8.必要時解除合同；
四、充分重視法律專業(yè)人員的利用，運用法律武器進行自我保護
訂立合同是一件技術(shù)要求高、風險也很大的經(jīng)營行為，無論對于合同的效力，還是履約能力或陷阱條款，公司法人及經(jīng)營者都因可能缺乏經(jīng)驗而難以準確進行把握。只有充分借助法律專業(yè)人員的作用，才能更好地預防合同糾紛。
合同一經(jīng)承諾，即具有法律效力。對違約行為要及時申請仲裁或向人民法院提起訴訟。對合同欺詐行為要及時采取措施，盡量減少和避免損失，并請求有關(guān)部門予以打擊。
五、增強合同管理意識
1.風險意識：認識到合同事務(wù)中存在風險，保持警惕，不可疏忽。
2.法律意識：依據(jù)法律處理合同事務(wù)，保護自身合同權(quán)益；而不僅僅是依靠工作習慣、人情、常理等。
3.合同意識：重視合同的簽定，并依據(jù)合同約定執(zhí)行合同事務(wù)，保障合同權(quán)益。
4.證據(jù)意識：在處理合同事務(wù)的過程中，注意收集、保存相應證據(jù)，防止發(fā)生爭議時，有關(guān)重要事實無法證明。
5.時效意識：及時、盡快的行使合同權(quán)利；防止時效超過，以致發(fā)生失權(quán)后果。
這次培訓雖然期限有限，但是讓我受益匪淺，讓我在今后的工作中時刻提醒自己注意合同的風險防范，提高法律意識，降低風險。
微信紅包群/v8o1f10zli3d
合同管理的心得篇九
合同管理在商業(yè)活動中起著至關(guān)重要的作用，它通過規(guī)范合同的簽訂、履行和解決爭議的過程，維護了各方的權(quán)益，確保了交易的順利進行。在我個人從事商業(yè)工作多年的經(jīng)驗中，我深刻體會到了合同管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下將從合同簽訂、履行、解決爭議、合同培訓和合同管理系統(tǒng)五個方面，分別闡述我的心得體會。
首先，合同簽訂是合同管理的第一步，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在簽訂合同之前，雙方應盡可能明確和詳細地規(guī)定各項權(quán)利義務(wù)，以避免日后出現(xiàn)理解上的分歧和爭議。此外，還應對合同的法律性質(zhì)進行充分了解，確保合同的有效性和合法性。當然，在簽訂合同之前，充分對合同的事實背景和相關(guān)法律進行詳細了解和研究，能夠極大程度地降低合同糾紛的風險。
其次，合同的履行是合同管理的核心環(huán)節(jié)。履行合同意味著每一方要按照約定的方式和時間履行自己的責任和義務(wù)。因此，在合同履行過程中，雙方要始終確保自身的行為符合合同的約定，遵守合同的條款。同時，及時溝通并積極解決履行中遇到的問題和困難，保持合作關(guān)系的良好發(fā)展。只有履行了合同，才能保障交易的順利進行，同時也能增強合同的約束力和公信力。
第三，合同糾紛的解決是合同管理的必要環(huán)節(jié)。不可避免地，有時合同的履行會出現(xiàn)問題和糾紛。在這種情況下，我們需要及時、合理地解決爭議，以避免糾紛進一步擴大、導致嚴重的經(jīng)濟損失。有效的糾紛解決手段包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。在選擇合適的解決途徑時，我們應充分考慮成本、時間和效果等因素，并與相關(guān)專業(yè)人士進行溝通和咨詢，以確保解決糾紛的最佳結(jié)果。
第四，合同培訓是合同管理的重要支撐。合同培訓可以提升組織的合同管理水平，增強員工的合同意識和法律素養(yǎng)。通過對合同法律知識的傳授和實際案例的講解，能夠使員工更清晰地理解合同的重要性和作用，提高其在合同簽訂和履行過程中的專業(yè)能力和風險意識。因此，組織應制定合理的培訓計劃，定期組織合同培訓活動，并通過不同形式和方式傳播合同管理的理念和技巧。
最后，建立合同管理系統(tǒng)是合同管理的長期支持。合同管理系統(tǒng)可以通過建立有效的合同模板、制定規(guī)范的合同程序和流程，提高合同管理的效率和精確度。同時，通過合同管理系統(tǒng)的信息化和標準化，可以更好地實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題。因此，在實際工作中，我們應積極推動合同管理系統(tǒng)的建立和迭代升級，不斷優(yōu)化管理流程，提高合同管理的水平和效果。
總而言之，合同管理是商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，它涉及合同簽訂、履行和解決爭議等多個方面。更好地管理和運用合同，有助于保護各方的權(quán)益和合作關(guān)系，提高交易效率和商業(yè)信用。在我的實際工作中，我深刻體會到了合同管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得和體會。通過合同簽訂、履行、解決爭議、合同培訓和合同管理系統(tǒng)等五個方面的不斷優(yōu)化和完善，我相信合同管理能夠為商業(yè)活動的順利進行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
合同管理的心得篇十
企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理的心得篇十一
我利用教育工作之余，認真閱讀了蕭宗六教授編寫的《學校管理學》這本書。通過研讀與思考，我更多地了解當前學校管理的基本內(nèi)容、管理理念、管理原則和管理方法，進一步加深了對學校管理理解，為推行有效的學校管理打下良好的理論基礎(chǔ)。
蕭教授的《學校管理學》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學校管理學基本理論，包括學校領(lǐng)導體制、學校管理過程、學校管理原則和學校管理方法;第二部分闡述了學校管理理念，包括全面貫徹教育方針，實施素質(zhì)教育，依法治校;第三部分闡述了學校人員管理，包括校長管理、教師管理和學生管理;第四部分闡述了學校工作管理，包括德育管理，智育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動技術(shù)教育管理、社會實踐活動管理、教務(wù)管理、教育科研管理、總務(wù)管理、學校、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學校評價。本書繼承了學校管理學研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng)，同時針對新時期學校發(fā)展的規(guī)律和特點，提出了三個學校管理理念：全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學校管理者指明前進的方向。
一個好校長，就有一所好學校。這話雖然過分夸大校長的作用，但至少說明了校長在學校管理過程中起著舉足輕重的作用?！疤貏e是實行校長負責制以后，校長的辦學自主權(quán)擴大了，對學校影響更大?！币虼耍瑢W校要發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的校長。
1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學校?！笔紫刃ｉL要有實事求是精神。對待學校的人和事，是則是，非則非。不弄虛作假，報喜不報憂，只講空話，不干實事，只圖虛名，不講實效，校長的威信無法樹立，難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應該從學校的實際出發(fā)，堅持真理，改正錯誤，腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學校的各項工作，這樣學校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神。意識超前，運籌帷幄，敢于打破常規(guī)，把先進的辦學理念貫徹到實際工作中去，投身學校改革，不斷追求卓越。校長要有熱愛黨、熱愛人民，熱愛社會主義教育事業(yè)，有堅定正確的政治方向，有高度的事業(yè)心和責任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家的教育政策法規(guī)，依法治校。校長要樂于奉獻，廉潔奉公，率先垂范，甘苦與共，敢于承擔責任，勇創(chuàng)成就的精神。學校需要創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，作為學校的引領(lǐng)者，校長就要高屋建瓴，尋求新辦法、新舉措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進行教育實踐，走一條有特色辦學之道。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學校新局面的。
2、校長要有高度的政治思想素質(zhì)?！靶ｉL是一個學校的靈魂，要想評論一所學校，先要評論他的校長。”校長必須具有熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀的理論為行動指導，把握正確的社會主義辦學方向，確立正確的辦學思想與辦學理念，為祖國培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴重，吹拍逢迎，追名逐利的校長;一個對己、對人、對事不能嚴以律己，寬以待人，實事求是，勇于創(chuàng)新的校長，絕不是一個好校長。
3、校長要有民主管理和情感管理的意識。學校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好，必須依靠廣大教職工去完成。在學校的管理過程中，只有發(fā)揚民主，建立健全民主管理機制，讓師生人人都參與到學校管理中來，形成寬松的民主管理氛圍，才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識，從而調(diào)動他們工作積極性。民主管理對校長而言，應當表現(xiàn)為甘當公仆、民主施政、民主決策、合理分享權(quán)力等方面。在學校管理的過程中，我們除了重視制度管理外，更要重視情感管理。制度管理可以約束人，但不一定能調(diào)動教師工作的積極性，情感管理可以加深校長與教師的親合力，促使教師忘我工作，現(xiàn)實學校的育人目的。作為一校之長，平時盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通，傾聽教師的呼聲，了解他們工作、生活中的需求，以及對教育教學工作的意見和建議，合理的盡可能滿足、采納;適當開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動，融合干群關(guān)系等。
4、校長要崇尚追求。校長科學合理的追求，是學校發(fā)展進步，創(chuàng)立品牌學校的動力，也是校長不斷地自我完善的過程?！靶ｉL是教師的教師”，要向教育教學專家型的方向發(fā)展，這樣才能有效地指導學校的教學活動，引領(lǐng)學校的教研活動，促進教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學校校長的追求。優(yōu)秀校長應具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導能力和個性品格。校長的教育領(lǐng)導能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實施能力、改革創(chuàng)新能力、社會交往能力、語言文字表達能力等。校長的個性品格應表現(xiàn)在政治過硬，道德高尚;樂學好問，知識淵博;多謀善斷，講究藝術(shù);胸懷坦蕩，心存大愛;實事求是，公平正直;創(chuàng)新精神，廉潔奉公等。一所品牌學校的背后，一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營。一所品牌學校一定有它的特色，也是校長畢生追求的目標。沒有追求，安分守己，得過且過的校長，絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長。
5、校長要有統(tǒng)籌時間能力?！皶r間就是效益”，校長要善于時間，用較少的時間辦較多的事情，提高時間的利用率。首先要善于掌握自己的時間。必須了解自己耗用時間的狀況，定期分析自己耗用時間的價值，分析浪費時間的原因，并采取措施克服浪費時間的現(xiàn)象：如分清主次工作，在計劃工作用時，把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點進行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素。向下級人員布置任務(wù)，要有時限，以保證按時完成;尋約下級人員談話，要把握時機，善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格，要盡可能簡化。再次要善于安排學校全局活動的時間。制定學?；顒拥臅r間表，對各種活動均有明確的時間安排，以保證各類成員的工作、學習和生活能有序地進行。增強組織學校會議的時間觀念，不開無準備的會，開會時不忘時間價值，爭取最大時效。
理想與現(xiàn)實存在一定的差距。在當今的校長當中，特別是農(nóng)村中小學校長中，有的雖然身為校長，卻對校長角色的定位不準。事事親躬，為我獨尊;處事武斷，缺乏民主;少管教學，少問教研;言而無信，行而無果;心胸狹窄，逃避責任;心無大志，快樂時光等。這樣的領(lǐng)導作風和處事方法，很難打開學校工作的局面。因此，我們只能通過學習來充實自我，通過實踐來完善自我，通過創(chuàng)新來突破自我，逐步走向優(yōu)秀校長的行列。
合同管理的心得篇十二
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專人參加培訓，負責軟件應用。
2、為了保證軟件正常運行，甲方必須保證提供相應的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進入現(xiàn)場安裝和調(diào)試時，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進行盜版活動，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進意見和建議，以利于乙方的改進工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負責軟件的升級工作，不再另收取費用。
4、合同免費期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級費用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見附件1。
2、乙方負責軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓工作。
3、乙方負責軟件的售后服務(wù)，乙方通過電話、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負責培訓甲方相關(guān)人員，學習軟件的安裝維護和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素損壞，一年內(nèi)免費調(diào)還。
6、乙方負責軟件的升級工作，乙方承諾軟件免費升級。
b、乙方的權(quán)利:
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開發(fā)，可向甲方開放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式
1、合同的總金額為__________人民幣
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓工作完成，項目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運行3個月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時，可免予承擔經(jīng)濟責任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時，應雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項目各類資料雙方有義務(wù)負責保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點：
簽約時間：__________年__________月__________日
合同管理的心得篇十三
甲方：地址：電話：傳真：郵編：
乙方：地址：電話：傳真：郵編：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達成本合同，以茲遵守。
一、定義
1.1甲方指。
1.2乙方指。
1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開發(fā)的，具有獨立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說明、文檔、資料。
二、甲方的工作內(nèi)容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名
為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)，負責該系統(tǒng)的日常維護，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
三、甲方的義務(wù)甲方承諾尊重用戶隱私，不公開、不泄露用戶郵件內(nèi)容。
甲方不能公開用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號和電話號碼。除非：
1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過電子郵件服務(wù)透露這些信息。
甲方在誠信的基礎(chǔ)上，維護用戶的個人利益。
2.根據(jù)________頒布的《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應登記備案。
根據(jù)中華人民共和國國家安全機構(gòu)、________________的要求及根據(jù)相應的法律程序要求，甲方會提供乙方的注冊信息。
四、甲方的權(quán)利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。
甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有權(quán)終止乙方使用甲方收費電子郵件服務(wù)。
五、乙方的義務(wù)
5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費用：郵箱服務(wù)費年元人民幣;其他費用(請列出項目，比如域名)：人民幣。兩項合計元人民幣。
5.3乙方應在合同生效后日內(nèi)，一次性將第一年度的前述所有費用支付至甲方，其余年度的費用自第一次應付費用之日每滿12個月支付一次。
六、服務(wù)條款
6.1合同期限內(nèi)，甲方提供一個技術(shù)服務(wù)信箱，接到用戶信息后，兩個小時內(nèi)給出答復。非工作時間內(nèi)可以通過語音郵件留言到中。
6.2系統(tǒng)中相應軟件的升級，甲方承諾給予乙方免費升級的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
七、誤期及罰款
7.1乙方未在合同規(guī)定時間向甲方付款(以銀行匯出時間為準)，每延期一周，支付年度合同總價的0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價的5%。
7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開通，每延期一周，支付相當于每年度合同總價0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價的5%。
八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時，應在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，并在不可抗力事件發(fā)生后10日內(nèi)將有關(guān)機構(gòu)出具的證明文件提交給對方。
若因遭到不可抗力的一方未能及時通知對方，而使對方的損失擴大，則須對不可抗力給對方造成的損失承擔責任。
九、仲裁凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭執(zhí)，甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意將爭議提交仲裁機構(gòu)通過仲裁解決。
十、合同的生效及其他
10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時生效。
10.2本合同有效期年，自本合同生效之日起算。
10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
年月日年月日
合同管理的心得篇十四
甲方：
乙方：________廣告有限公司
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報價基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價格
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊、網(wǎng)站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報價等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實行會員制，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價，若低于此優(yōu)惠價，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應及時通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：________廣告有限公司
代 表： 代 表：
年 月 日 年 月 日
合同管理的心得篇十五
合同是商業(yè)活動中必不可少的一環(huán)，合同管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益和聲譽。在我工作多年的合同管理經(jīng)驗中，我深刻認識到合同管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。本文將從合同管理的基本原則、合同起草和簽訂、合同履行監(jiān)督、合同變更和解除以及合同管理的對策五個方面進行闡述。
合同管理的基本原則是誠實信用。在合同管理中，企業(yè)必須建立起誠實守信的原則，遵守各種法律法規(guī)和商業(yè)道德，以誠實的態(tài)度履行合同，遵守雙方所約定的各項條款和義務(wù)。只有誠實守信的合同管理，才能建立起企業(yè)與合作伙伴之間的信任，進一步促進合作關(guān)系的發(fā)展。
合同的起草和簽訂是合同管理的核心環(huán)節(jié)。在合同起草階段，要仔細審查各項條款，確保合同的完整性和合法性。同時，還要注重文字表達的準確性和條款之間的邏輯連貫性，以避免合同中出現(xiàn)歧義。在簽訂合同時，雙方要充分溝通和協(xié)商，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，并確保合同的簽署過程符合法律規(guī)定，以免合同的效力受到質(zhì)疑。
合同履行監(jiān)督是合同管理的要點之一。在合同履行階段，企業(yè)必須對合同的執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督，及時檢查合同履行的質(zhì)量和進度，確保合同的實施符合預期目標。如發(fā)現(xiàn)合同方違約或履行不到位，要及時采取相應的措施，以保護企業(yè)的權(quán)益。
合同變更和解除是合同管理中無法避免的一環(huán)。在商業(yè)活動中，時常會遇到變更合同的情況，例如，合同期限的調(diào)整、合同金額的調(diào)整等。在變更合同時，雙方要及時溝通，充分協(xié)商，確保變更合同的合法性，以避免引起糾紛。當合同無法繼續(xù)履行或無法實現(xiàn)合同目標時，雙方可以協(xié)商解除合同。解除合同時，要按照合同中的解除條款進行操作，以確保解除手續(xù)的合法性和有效性。
合同管理的對策是提高合同管理效率的重要手段。合同管理對策包括加強合同管理團隊的培訓和素質(zhì)提升，完善內(nèi)部合同管理制度，規(guī)范合同管理流程，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)控等。只有通過科學、規(guī)范的合同管理對策，企業(yè)才能提高合同管理工作的效率，保障企業(yè)的利益與合作伙伴的權(quán)益。
綜上所述，合同管理是商業(yè)活動中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的利益、信譽和合作關(guān)系的發(fā)展。通過誠實守信、合同起草和簽訂、合同履行監(jiān)督、合同變更和解除以及合同管理的對策等方面的努力，企業(yè)可以更好地管理和執(zhí)行合同，提高合同管理效率，保護企業(yè)的權(quán)益，促進合作伙伴關(guān)系的良性發(fā)展。
合同管理的心得篇十六
以下是一份企業(yè)合同管理培訓心得，供您參考：
在這次企業(yè)合同管理培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和見解。在培訓中，我們學習了合同管理的各個方面，包括合同起草、談判、簽署、執(zhí)行和監(jiān)控等。
在合同起草階段，我了解到合同的重要性以及如何起草一份清晰、全面的合同。我學到了如何使用合同模板，以及如何明確各方責任和權(quán)利。此外，我還學習了如何使用法律術(shù)語和條款，以確保合同的有效性和可執(zhí)行性。
在合同談判階段，我學到了如何有效地與對方進行談判，以達成雙方都能接受的協(xié)議。我了解到在談判中應該注意的問題，例如如何處理對方的討價還價，如何建立信任和互惠關(guān)系等。
在合同簽署階段，我學到了如何確保合同簽署過程的合法性和有效性。我了解到簽署合同的重要性，以及如何避免簽署過程中的錯誤和疏漏。
在合同執(zhí)行階段，我學到了如何確保合同的有效執(zhí)行。我學到了如何處理合同執(zhí)行過程中的問題，例如如何解決合同糾紛和如何應對合同執(zhí)行過程中的風險。
最后，在合同監(jiān)控階段，我學到了如何有效地監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，以確保合同的有效執(zhí)行。
總的來說，這次培訓讓我更好地理解了合同管理的各個方面，并幫助我更好地應用這些知識在我的工作中。我相信這些經(jīng)驗和見解將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。
合同管理的心得篇十七
合同管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，有效的合同管理可以確保企業(yè)的合法權(quán)益得到保護，并且避免合同糾紛和風險。在長期從事合同管理工作中，我積累了一些心得體會，希望通過本文與大家分享。
首先，在合同管理中，確保合同的清晰和明確是至關(guān)重要的。合同作為一種法律文件，應該具備明確的條款和清晰的表達，以便雙方能夠理解和遵守合同內(nèi)容。在合同起草和簽署的過程中，要特別關(guān)注合同的定義、義務(wù)、權(quán)利和責任等關(guān)鍵條款，確保其表述準確無誤。同時，還應該注意合同的條款是否全面，是否完整反映了雙方意愿，是否存在模糊和矛盾的表述等問題。只有確保合同的清晰和明確，才能有效地進行后續(xù)的合同執(zhí)行和管理。
其次，建立健全的合同管理制度是合同管理的關(guān)鍵。合同管理制度是規(guī)范和指導企業(yè)內(nèi)部合同管理行為的重要文件，對于確保合同管理的規(guī)范和高效具有重要作用。在合同管理制度中，應該明確合同的管理流程、責任和權(quán)限，規(guī)范合同的審批、訂立、履行和變更等環(huán)節(jié)，確保每一步都符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策，從而降低合同管理風險和糾紛的發(fā)生。同時，合同管理制度還應該包括合同檔案的歸檔和保管、合同履行情況的監(jiān)督和檢查等內(nèi)容，確保合同的有效執(zhí)行和管理。
第三，加強合同管理的風險控制是合同管理的核心。在合同管理過程中，要始終關(guān)注合同履行中可能存在的風險，采取有效的措施進行識別、評估和應對，以保障企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理中的風險包括合同履行風險、合同解除和終止風險、合同爭議和訴訟風險等。為了控制和降低合同管理風險，需要注重事前預防和事后應對相結(jié)合，建立完善的合同管理機制和內(nèi)部控制體系，加強對重要合同的合規(guī)審查和風險評估，及時采取措施糾正和補救合同履行中的問題，以確保企業(yè)的利益不受損害。
此外，加強合同管理的信用建設(shè)是合同管理過程中的重要環(huán)節(jié)。信用是商業(yè)社會中的基本法則，也是合同管理的重要保障。企業(yè)要始終注重自身信用的建設(shè)和維護，以提高合同的履行力和誠信度。要嚴格遵守合同的約定，保證履行義務(wù)的及時和完整，積極主動與合作伙伴溝通和協(xié)商解決問題，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。同時，企業(yè)還可以通過培訓員工、完善內(nèi)部管理和制度，提高對風險的識別和控制能力，增強與供應商、客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的合同合作關(guān)系，從而提高合同管理的效果和水平。
最后，合同管理是一個不斷學習和進步的過程。在合同管理的實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累知識，適應外部環(huán)境的變化和發(fā)展。要關(guān)注法律法規(guī)的變化和新的合同管理理念和方法的研究，及時了解行業(yè)動態(tài)和市場情況，不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)。只有不斷學習和進步，才能與時俱進地適應合同管理的需要，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
綜上所述，合同管理是一項復雜而重要的工作，需要有效的合同管理制度、風險控制和信用建設(shè)等方面的支持。只有在合同清晰明確、合同管理制度健全、合同風險控制有效和合同信用建設(shè)良好的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)合同管理的規(guī)范和高效，確保企業(yè)利益的最大化。同時，持續(xù)學習和進步也是合同管理人員的責任和使命，只有不斷提升自身的素質(zhì)和能力，才能在合同管理崗位上更好地發(fā)揮作用。
合同管理的心得篇十八
近期，我有幸參與了一次全面而深入的企業(yè)合同管理培訓，這次培訓由我司的人力資源部組織，講師由行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家擔任。這次的培訓于x年x月x日在會議室舉行，為期兩天，主題為“提升企業(yè)合同管理水平與風險防范”。
培訓的內(nèi)容豐富多樣，包括合同起草、簽訂、執(zhí)行、糾紛處理等多個環(huán)節(jié)。講師以豐富的案例和生動的講解方式，使我對合同管理的理論和實踐有了更深入的理解。尤其是講師對合同風險點的深入解析，使我認識到合同管理的重要性。
我認識到，合同管理并不僅僅是格式化的流程，更是一種對各方權(quán)益的保護和對企業(yè)風險的防范。我們需要以專業(yè)的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L去對待每一個合同，確保合同的順利執(zhí)行。同時，我也明白了合同糾紛處理的重要性，以及如何有效地預防和處理合同糾紛。
這次培訓對我個人的影響和啟示非常大。我更加深入地理解了合同管理的專業(yè)性和復雜性，也更加清晰地看到了自己的不足和需要提升的地方。我意識到，作為企業(yè)的一員，我們需要不斷提升自己的合同管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
總的來說，這次培訓讓我收獲頗豐，我不僅掌握了更多的合同管理知識和技巧，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我深信，在未來的工作中，我會更好地運用這些知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我也將以此次培訓為契機，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
合同管理的心得篇一
近期我學習了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學習的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學習，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學習談?wù)剮c心得：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的主要風險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風險與機遇并存的復合體，仔細分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復出現(xiàn)的一個問題。
對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進行工程索賠，是我們應該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應得的利益。
合同管理的心得篇二
第一段：引言（100字）
合同履約是商業(yè)活動中的重要一環(huán)，它關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。我在過去的工作中，積累了一些合同履約管理方面的經(jīng)驗和心得體會，今天我將與大家分享一下，希望能對廣大商務(wù)人士有所幫助。
第二段：規(guī)劃合同履約（200字）
在合同履約管理方面，首先要做好規(guī)劃。在簽訂合同之前，要對合同條款進行仔細的分析和評估，確保其合理性和可行性，并根據(jù)合同的各項要求提前制定相應的計劃。在具體執(zhí)行合同的過程中，要設(shè)置明確的目標和階段性的里程碑，并建立起相應的績效評估和考核機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履約過程中的問題。
第三段：加強溝通和合作（300字）
良好的溝通和合作是保證合同履約成功的重要因素。與合作伙伴保持積極的溝通和密切配合，能夠幫助我們更好地理解對方的需求和期望，并及時解決合同履約過程中的問題。在溝通過程中，要注重言簡意賅，避免產(chǎn)生誤解和歧義，并采取各種溝通手段，如電話、郵件、會議等，確保信息及時準確地傳遞。同時，要善于傾聽他人意見，虛心接受批評和建議，共同找出解決問題的最佳方案。
第四段：強化監(jiān)督和控制（300字）
合同履約過程中，監(jiān)督和控制是非常重要的環(huán)節(jié)。合同的執(zhí)行需要進行詳細的記錄，包括交付物、付款、驗收等各項工作的進展情況，在每個環(huán)節(jié)都要進行及時的監(jiān)督和控制，確保工作按照合同約定的時間計劃和質(zhì)量要求進行。同時，要制定相應的風險管理計劃，對可能出現(xiàn)的風險進行預案準備，以便及時應對和處理，降低風險對合同履約的影響。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
總結(jié)是經(jīng)驗的結(jié)晶，也是未來發(fā)展的基礎(chǔ)。在合同履約管理的過程中，要及時總結(jié)分析經(jīng)驗教訓，找出問題的根源和改進的方向，并加以改進。要不斷學習和了解相關(guān)法規(guī)和政策的變化，及時調(diào)整合同履約管理的策略和方法，以適應市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。同時，要加強團隊建設(shè)，提高團隊的綜合素質(zhì)和協(xié)同能力，為合同履約管理提供有力的支持和保障。
通過以上的合同履約管理心得體會，我深刻認識到在商業(yè)活動中，合同履約是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，需要我們做好規(guī)劃、加強溝通和合作，強化監(jiān)督和控制，堅持不懈地總結(jié)和改進，才能確保合同的順利執(zhí)行，使企業(yè)獲得持續(xù)和健康的發(fā)展。希望這些經(jīng)驗和心得能為廣大商務(wù)人士提供一些參考和借鑒，共同推動商務(wù)活動的健康發(fā)展。
合同管理的心得篇三
第一段：引言（200字）
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的合同管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)管理的重要組成部分，合同管理是確保企業(yè)合法權(quán)益的重要手段。經(jīng)過多年的實踐和總結(jié)，我深切體會到了優(yōu)秀合同管理的重要性。本文將就我在企業(yè)合同管理方面的心得和體會進行分享。
第二段：建立合同管理制度（200字）
建立合同管理制度是合同管理的基礎(chǔ)。合同管理制度在企業(yè)中起到明確責任、規(guī)范行為的作用，可以避免各種問題的發(fā)生。制定合同管理制度時應充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和法律法規(guī)，明確合同管理目標、各個環(huán)節(jié)的責任和流程，并進行細化，確保條理清晰、易于操作。此外，還需要定期對合同制度進行修訂和完善，以適應企業(yè)的運營變化和發(fā)展需求。
第三段：加強合同執(zhí)行監(jiān)督（200字）
合同的執(zhí)行監(jiān)督是確保合同有效實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，需要建立起合同執(zhí)行的有效監(jiān)督機制，對合同執(zhí)行情況進行定期、全面的檢查和評估，確保合同條款得到落實。另一方面，要加強對合同執(zhí)行人員的培訓和管理，確保他們具備執(zhí)行合同的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照合同規(guī)定履行職責。同時，還應該建立合同執(zhí)行情況的跟蹤和記錄系統(tǒng)，及時反饋和修正合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，保證合同執(zhí)行的可控性和有效性。
第四段：加強合同風險管理（200字）
合同風險管理是企業(yè)合同管理的重要環(huán)節(jié)。在合同簽訂階段，應充分考慮風險，明確合同各方的權(quán)責利益，避免合同漏洞導致的糾紛。同時，要建立起風險評估和量化方法，對合同風險進行科學評估和管理，為風險防范提供科學依據(jù)。另外，還需要根據(jù)合同風險的實際情況制定針對性的風險應對策略，提前制定合同風險預案，并落實到實際操作中，最大程度地降低合同風險的發(fā)生和影響。
第五段：加強合同管理的信息化建設(shè)（200字）
信息化技術(shù)的應用可以極大地提高合同管理的效率和精度。企業(yè)可以利用信息化技術(shù)建立起合同管理系統(tǒng)，包括合同存檔、合同審批、合同執(zhí)行等功能，實現(xiàn)對合同全生命周期的全面管理。通過合同管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速查詢和分析合同信息，及時提醒合同履行期限和重要事項，提高合同管理的實時性和準確性。此外，還可以利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對合同管理過程進行分析和改進，優(yōu)化合同管理的流程和方法，提高管理水平和效率。
結(jié)尾（200字）
合同管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和長遠規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。通過建立合同管理制度、加強合同執(zhí)行監(jiān)督、加強合同風險管理和加強合同管理的信息化建設(shè)等措施，企業(yè)可以實現(xiàn)對合同的全面管理和規(guī)范執(zhí)行。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)、學習，進一步提高自己的合同管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
合同管理的心得篇四
，現(xiàn)在感受深刻的是覺得tcl的培訓做的很好，也很自豪參加了精鷹工程的培訓，且能幸運的能繼續(xù)參加。
對學習《管理學概論》的收獲主要有4點：
1.管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2.根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學管理的理解。
3.根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解
4.發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標
首先，課程資料非常詳實和系統(tǒng)，把管理作為一門系統(tǒng)的學科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設(shè)定目標和滿足需求，是一種活動，決策，也是過程。在管理學發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：
2。法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設(shè)從不同角度來解析
當時代更進一步：以梅奧為代表的行為學派指出了人人性的復雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性。
在不同角度的管理學定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達到既定目標的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團隊，并能跟蹤進展直到目標實現(xiàn)?；谶@樣的想法，行為科學的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x,y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護行為而導致組織效率的降低，這個和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。
王康平老師也著重講了自我管理，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認為我(作為一個管理者)的職責就是管好別人，幫助團隊解決問題;現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風格，回到自己動手的思維方式和習慣中去，起到積極示范作用。
說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務(wù)安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團隊的效率。團隊建設(shè)也是一個復雜的話題，在營造共同文化的同時，又需要甄別個體的優(yōu)勢，調(diào)整任務(wù)分配來達到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領(lǐng)導者，他們不僅需要在專業(yè)領(lǐng)域要有遠見，還需要在領(lǐng)導和管理團隊方面有思路。這個話題結(jié)合fredmundmalik《如何做一個有效的管理者》一書，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：
1.人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。。。。。。
2.一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應該引導他選擇另一個不需要球感的運動項目。
3.一個人絕對不會再他又弱點的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領(lǐng)域也不可能--無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達到一般水平，一個人只能在他擅長的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢的領(lǐng)域，才會獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多--這就是效率。
4.從何得知一個人的優(yōu)點呢?要做出可靠的判斷就是當前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3-5個任務(wù)，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論:從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現(xiàn)組織的高效。
合同管理的心得篇五
在合同管理中，結(jié)算是非常重要的環(huán)節(jié)之一。結(jié)算的準確與否影響著合同雙方的利益，也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。經(jīng)過長期的合同管理結(jié)算工作，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在與大家分享。
首先，合同管理結(jié)算要始終堅持公正公平原則。在合同管理中，我們必須始終堅持公正、公平的原則，對于合同雙方的利益要進行平等對待。在結(jié)算過程中，要按照合同約定的方式和標準進行結(jié)算，確保每一項費用都得到合理的計算和支付。同時，要避免利用職權(quán)或關(guān)系挪用合同款項，確保資金安全，增強合同管理的透明度和公信力。
其次，合同管理結(jié)算要注重細節(jié)和準確性。在結(jié)算過程中，經(jīng)常相對較大的金額涉及到各種費用的計算和支付，一個小的細節(jié)錯誤可能會導致巨大的損失。因此，合同管理人員在進行結(jié)算工作時，必須嚴謹細致，確保每一項費用都得到準確計算，并且核對數(shù)據(jù)的準確性。在實際工作中，我們可以使用合適的結(jié)算軟件和工具，以提高結(jié)算工作的效率和準確性。
第三，合同管理結(jié)算要加強與合作伙伴的溝通和協(xié)調(diào)。合同管理涉及到多方利益，不僅需要與企業(yè)內(nèi)部各部門進行溝通和協(xié)作，還需要與外部的合作伙伴進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過及時溝通和協(xié)商，解決合同中的爭議和難題，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理的順利進行。因此，合同管理人員要具備良好的溝通能力和協(xié)商能力，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，共同維護合同的順利執(zhí)行。
第四，合同管理結(jié)算要注意風險控制和合規(guī)性。在結(jié)算過程中，存在著各種風險，比如合同糾紛、資金流動風險等。因此，合同管理人員要具備良好的風險意識，遵循合同約定，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種風險。同時，要加強合規(guī)意識，確保合同管理的各項工作符合法律法規(guī)和公司政策要求。
最后，合同管理結(jié)算要不斷學習和改進。合同管理是一個復雜而繁瑣的工作，通過不斷學習和改進，才能夠更好地適應市場的需求和變化。因此，合同管理人員要時刻保持學習的狀態(tài)，關(guān)注行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)的變化，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，通過總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷改進合同管理的工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，合同管理結(jié)算是合同管理工作的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和利益分配。通過遵循公正公平原則，注重細節(jié)和準確性，加強溝通和協(xié)調(diào)，注意風險控制和合規(guī)性，不斷學習和改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。希望以上經(jīng)驗和體會能對大家在合同管理結(jié)算工作中有所幫助。
合同管理的心得篇六
合同是商業(yè)交往中必不可少的一環(huán)，它為各方提供了明確的約定和責任，但是在現(xiàn)實生活中，合同執(zhí)行過程中難免會出現(xiàn)矛盾和糾紛。在處理合同索賠管理過程中，我積累了一些心得體會，幫助我更好地應對并解決合同糾紛。
首先，正確理解合同條款至關(guān)重要。在合同簽訂之際，雙方應當充分閱讀并理解合同條款，特別是關(guān)于索賠和爭議解決的相關(guān)條款。這些條款會規(guī)定索賠的時間、方式和證據(jù)要求等重要事項。在實際操作中，我們首先要梳理合同條款，確保我們了解和理解條款的內(nèi)涵。只有正確理解合同條款，我們才能更好地查找并確定對方是否違約，我們的索賠是否符合合同的要求。
其次，及時采取措施收集證據(jù)。在合同索賠管理中，證據(jù)是決定勝負的關(guān)鍵。我們應該盡可能收集和保留相關(guān)證據(jù)，例如書面記錄、通信記錄、現(xiàn)場照片等。這些證據(jù)可以幫助我們證明對方的違約行為，以及損失的大小。此外，我們還應當留意有關(guān)的時間要求，確保及時取證和保全證據(jù)。
第三，妥善處理糾紛，積極尋求解決方案。合同索賠管理過程中，雙方可能存在利益沖突，情緒激動時常會引發(fā)爭吵甚至訴訟。然而，沖突和糾紛的處理應當遵循合同約定和當?shù)胤煞ㄒ?guī)。我們應該冷靜下來，理性思考，尋求解決方案。在這個過程中，我們可以經(jīng)過友好協(xié)商，探討可能的補救措施，以尋求最后的解決方案。有時，我們可以考慮尋求第三方的幫助，如調(diào)解、仲裁等，以達到既定目標。
其次，注意合同索賠管理的效率和成本。合同索賠管理過程經(jīng)常會占用大量時間和資源。為了保證索賠效率和減少成本，我們應該在索賠之前有所準備。這包括了解與糾紛有關(guān)的法律和法規(guī)，審查相關(guān)證據(jù)，預估索賠金額等。此外，我們還應當盡可能與對方保持溝通，并及時了解對方的行動和采取行動。通過高效、準確的溝通，我們可以及時解決爭端，避免糾紛升級，從而降低了索賠管理的成本。
最后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善合同管理工作。合同索賠管理過程中，無論結(jié)果如何，我們都應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高合同管理的水平。這包括反思當初的合同約定是否清晰具體，是否有漏洞可言。我們可以通過建立健全的合同管理制度，加強對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，提升內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通等方式來完善合同管理工作。通過總結(jié)反思，我們可以避免下一次合同糾紛的發(fā)生。
在合同索賠管理過程中，我們需要明確合同條款、及時采取措施收集證據(jù)、積極尋求解決方案、關(guān)注效率和成本以及總結(jié)經(jīng)驗教訓。總之，合同索賠管理是一項繁瑣而復雜的工作，但只要我們深入理解合同條款，妥善處理糾紛，并通過總結(jié)經(jīng)驗教訓不斷完善工作，我們就能夠更好地應對和解決合同糾紛，保障企業(yè)的利益。
合同管理的心得篇七
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預防為主的方針，強化安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進行，特制定本合同。
1、位職工都應自覺遵守施工隊的各項規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工嚴禁違章作業(yè)，對于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負。
2、于施工隊管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀律。
4、認真執(zhí)行十項安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級有關(guān)部門的監(jiān)督、指導工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個人財物，扣除工資、嚴重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊：
職工：
合同管理的心得篇八
參加“合同管理與合同法律風險防范操作實務(wù)”的
6月11日-16日，我有幸參加了由公司企管內(nèi)控處組織的“合同管理員上崗取證的培訓班“，作為一名合同管理人員，日常工作牽涉材料買賣合同、租賃合同、運輸合同、服務(wù)合同、其他合同五大項合同，這次研討班的學習，讓我從合同審查及合同的履行控第一文庫網(wǎng)制方面并結(jié)合相應事例深入淺出系統(tǒng)地學習了一遍，令我深刻理解到合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好合同管理的重大作用，從而思考作為合同管理人員，要增強企業(yè)的合同風險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風險降低到最低。
結(jié)合培訓的內(nèi)容，我認為在以后的合同管理工作方面應特別注意以下幾點：
一、合同審查方面
1、認真審查簽約對象的主體資格和資信能力
為防范欺詐行為，減少交易風險，簽約前必須認真審查對方的主體資格、履約能力、信用情況等。
首先要查看對方的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料，確認一般企業(yè)的民事主體資格，了解其經(jīng)營范圍，審查企業(yè)的法定資質(zhì)、資格、許可以及對方的資金、信用，經(jīng)營情況，其項目是否合法。
其次了解分公司及企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，是否具備訂立合同的主體資格。同時也要審查簽約人的資格，查看對方提交的法人開具的正式書面授權(quán)證明，了解對方的合法身份和權(quán)限范圍，以確保合同的合法性和時效性。
對于標的額大的交易，還應到工商、稅務(wù)、銀行等單位調(diào)查對方當事人的資信能力，以及對供應單位現(xiàn)有客戶及以往交易證明（業(yè)績）進行考察。
2、認真審查合同是否有效，履行是否存在法律障礙
合同交易（或合作）事項本身是否合法有效；合同的具體條款是否合法有效；合同內(nèi)容是否存在法律障礙；合同文件簽署（包括授權(quán)委托）是否有效；保障合同及條款的有效性（必要時可通過裁判獲得強制實現(xiàn)力），防范因存在法律障礙而導致合同目的無法實現(xiàn)或承擔責任。
二、合同簽訂方面
1、爭取合同起草權(quán)
一般來講，合同由誰起草，誰就掌握主動權(quán)。起草一方的主動性在于可以根據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，認真考慮寫入合同中的每一條款，斟酌選用對己方有利的措詞，更好地考慮和保護自己的利益。
2、用詞要嚴謹
簽訂合同對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，要做到字斟句酌、反復推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱兩可的詞句或多義詞，而且要注意合同的條款有無重復，或者前后是否自相矛盾，以免使對方鉆了空子。
3、盡可能的維護自身的正當權(quán)益
1）交易內(nèi)容應盡可能具體、明確、可操作。（質(zhì)量、數(shù)量、價格等）我方取得的，能否能滿足需要。我方應履行的，是否存在困難與障礙。交易內(nèi)容實現(xiàn)的具體流程，應條理清晰、期限明確，并能彼此控制。
2）實現(xiàn)我方合同目的的核心條款（如付款條件、質(zhì)量標準等條款）是否明確、可控。
3）合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易內(nèi)容的實現(xiàn)；是否存在由對方單方控制的風險。
4)履行相應義務(wù)后，確認是否能取得相應證據(jù)。
5)作為乙方合同目的實現(xiàn)的各個重要階段，可能發(fā)生的對方違約、意外事件，是否約定了相應的違約責任、風險分配和約定解除權(quán)。
6)是否需要增加相應的一般條款（如生效條件）；
7)使用標準文件訂立合同的`，應充分考慮我方的履行控制能力。
合同履行控制方面
1、嚴格依合同約定履行，并注意主體的一致性――訂立合同的主體應當與履行合同、承擔責任的主體保持一致。一方代為履行，代為接受履行的，應辦理并保留相關(guān)手續(xù)。
2.對方的履行――及時檢驗;
3.我方的履行――保留證據(jù)；要求對方及時確認；
4.根據(jù)履行需要――及時的通知、告知、協(xié)助；
5.合同如有變更――應及時辦理確認；
6.對方發(fā)生違約時――及時主張權(quán)利、催告履行；行使抗辯權(quán)；
7.遇有特別事件或重要事實――協(xié)商解決之同時，保存證據(jù)；
8.必要時解除合同；
四、充分重視法律專業(yè)人員的利用，運用法律武器進行自我保護
訂立合同是一件技術(shù)要求高、風險也很大的經(jīng)營行為，無論對于合同的效力，還是履約能力或陷阱條款，公司法人及經(jīng)營者都因可能缺乏經(jīng)驗而難以準確進行把握。只有充分借助法律專業(yè)人員的作用，才能更好地預防合同糾紛。
合同一經(jīng)承諾，即具有法律效力。對違約行為要及時申請仲裁或向人民法院提起訴訟。對合同欺詐行為要及時采取措施，盡量減少和避免損失，并請求有關(guān)部門予以打擊。
五、增強合同管理意識
1.風險意識：認識到合同事務(wù)中存在風險，保持警惕，不可疏忽。
2.法律意識：依據(jù)法律處理合同事務(wù)，保護自身合同權(quán)益；而不僅僅是依靠工作習慣、人情、常理等。
3.合同意識：重視合同的簽定，并依據(jù)合同約定執(zhí)行合同事務(wù)，保障合同權(quán)益。
4.證據(jù)意識：在處理合同事務(wù)的過程中，注意收集、保存相應證據(jù)，防止發(fā)生爭議時，有關(guān)重要事實無法證明。
5.時效意識：及時、盡快的行使合同權(quán)利；防止時效超過，以致發(fā)生失權(quán)后果。
這次培訓雖然期限有限，但是讓我受益匪淺，讓我在今后的工作中時刻提醒自己注意合同的風險防范，提高法律意識，降低風險。
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合同管理的心得篇九
合同管理在商業(yè)活動中起著至關(guān)重要的作用，它通過規(guī)范合同的簽訂、履行和解決爭議的過程，維護了各方的權(quán)益，確保了交易的順利進行。在我個人從事商業(yè)工作多年的經(jīng)驗中，我深刻體會到了合同管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。以下將從合同簽訂、履行、解決爭議、合同培訓和合同管理系統(tǒng)五個方面，分別闡述我的心得體會。
首先，合同簽訂是合同管理的第一步，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在簽訂合同之前，雙方應盡可能明確和詳細地規(guī)定各項權(quán)利義務(wù)，以避免日后出現(xiàn)理解上的分歧和爭議。此外，還應對合同的法律性質(zhì)進行充分了解，確保合同的有效性和合法性。當然，在簽訂合同之前，充分對合同的事實背景和相關(guān)法律進行詳細了解和研究，能夠極大程度地降低合同糾紛的風險。
其次，合同的履行是合同管理的核心環(huán)節(jié)。履行合同意味著每一方要按照約定的方式和時間履行自己的責任和義務(wù)。因此，在合同履行過程中，雙方要始終確保自身的行為符合合同的約定，遵守合同的條款。同時，及時溝通并積極解決履行中遇到的問題和困難，保持合作關(guān)系的良好發(fā)展。只有履行了合同，才能保障交易的順利進行，同時也能增強合同的約束力和公信力。
第三，合同糾紛的解決是合同管理的必要環(huán)節(jié)。不可避免地，有時合同的履行會出現(xiàn)問題和糾紛。在這種情況下，我們需要及時、合理地解決爭議，以避免糾紛進一步擴大、導致嚴重的經(jīng)濟損失。有效的糾紛解決手段包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。在選擇合適的解決途徑時，我們應充分考慮成本、時間和效果等因素，并與相關(guān)專業(yè)人士進行溝通和咨詢，以確保解決糾紛的最佳結(jié)果。
第四，合同培訓是合同管理的重要支撐。合同培訓可以提升組織的合同管理水平，增強員工的合同意識和法律素養(yǎng)。通過對合同法律知識的傳授和實際案例的講解，能夠使員工更清晰地理解合同的重要性和作用，提高其在合同簽訂和履行過程中的專業(yè)能力和風險意識。因此，組織應制定合理的培訓計劃，定期組織合同培訓活動，并通過不同形式和方式傳播合同管理的理念和技巧。
最后，建立合同管理系統(tǒng)是合同管理的長期支持。合同管理系統(tǒng)可以通過建立有效的合同模板、制定規(guī)范的合同程序和流程，提高合同管理的效率和精確度。同時，通過合同管理系統(tǒng)的信息化和標準化，可以更好地實現(xiàn)合同數(shù)據(jù)的管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問題。因此，在實際工作中，我們應積極推動合同管理系統(tǒng)的建立和迭代升級，不斷優(yōu)化管理流程，提高合同管理的水平和效果。
總而言之，合同管理是商業(yè)活動中不可或缺的一環(huán)，它涉及合同簽訂、履行和解決爭議等多個方面。更好地管理和運用合同，有助于保護各方的權(quán)益和合作關(guān)系，提高交易效率和商業(yè)信用。在我的實際工作中，我深刻體會到了合同管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的心得和體會。通過合同簽訂、履行、解決爭議、合同培訓和合同管理系統(tǒng)等五個方面的不斷優(yōu)化和完善，我相信合同管理能夠為商業(yè)活動的順利進行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
合同管理的心得篇十
企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理的心得篇十一
我利用教育工作之余，認真閱讀了蕭宗六教授編寫的《學校管理學》這本書。通過研讀與思考，我更多地了解當前學校管理的基本內(nèi)容、管理理念、管理原則和管理方法，進一步加深了對學校管理理解，為推行有效的學校管理打下良好的理論基礎(chǔ)。
蕭教授的《學校管理學》的結(jié)構(gòu)內(nèi)容。全書由五個部分構(gòu)成。第一部分主要論述了學校管理學基本理論，包括學校領(lǐng)導體制、學校管理過程、學校管理原則和學校管理方法;第二部分闡述了學校管理理念，包括全面貫徹教育方針，實施素質(zhì)教育，依法治校;第三部分闡述了學校人員管理，包括校長管理、教師管理和學生管理;第四部分闡述了學校工作管理，包括德育管理，智育管理、體育衛(wèi)生管理、美育管理、勞動技術(shù)教育管理、社會實踐活動管理、教務(wù)管理、教育科研管理、總務(wù)管理、學校、家庭、社會的溝通與協(xié)調(diào);第六部分闡述了學校評價。本書繼承了學校管理學研究切實、致用的一貫宗旨和傳統(tǒng)，同時針對新時期學校發(fā)展的規(guī)律和特點，提出了三個學校管理理念：全面貫徹教育方針;實施素質(zhì)教育;依法治校。為學校管理者指明前進的方向。
一個好校長，就有一所好學校。這話雖然過分夸大校長的作用，但至少說明了校長在學校管理過程中起著舉足輕重的作用?！疤貏e是實行校長負責制以后，校長的辦學自主權(quán)擴大了，對學校影響更大?！币虼耍瑢W校要發(fā)展，就必須擁有高素質(zhì)的校長。
1、校長要有實事求是和開拓創(chuàng)新精神?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學校?！笔紫刃ｉL要有實事求是精神。對待學校的人和事，是則是，非則非。不弄虛作假，報喜不報憂，只講空話，不干實事，只圖虛名，不講實效，校長的威信無法樹立，難以調(diào)動教職員工的工作積極性。校長應該從學校的實際出發(fā)，堅持真理，改正錯誤，腳踏實地的引領(lǐng)師生做好學校的各項工作，這樣學校才能發(fā)展。其次校長要有創(chuàng)新精神。意識超前，運籌帷幄，敢于打破常規(guī)，把先進的辦學理念貫徹到實際工作中去，投身學校改革，不斷追求卓越。校長要有熱愛黨、熱愛人民，熱愛社會主義教育事業(yè)，有堅定正確的政治方向，有高度的事業(yè)心和責任感，不折不扣地貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家的教育政策法規(guī)，依法治校。校長要樂于奉獻，廉潔奉公，率先垂范，甘苦與共，敢于承擔責任，勇創(chuàng)成就的精神。學校需要創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，作為學校的引領(lǐng)者，校長就要高屋建瓴，尋求新辦法、新舉措、新理念，探索新的教育方式和管理模式，努力開發(fā)學生的創(chuàng)新潛力和教師的創(chuàng)新教育，開創(chuàng)性地進行教育實踐，走一條有特色辦學之道。因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過的校長是不可能開創(chuàng)學校新局面的。
2、校長要有高度的政治思想素質(zhì)?！靶ｉL是一個學校的靈魂，要想評論一所學校，先要評論他的校長。”校長必須具有熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，積極為社會主義教育事業(yè)作出貢獻的政治思想素質(zhì)修養(yǎng)，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀的理論為行動指導，把握正確的社會主義辦學方向，確立正確的辦學思想與辦學理念，為祖國培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人，確保教育方針的貫徹和素質(zhì)教育的全面實施。一個個人主義嚴重，吹拍逢迎，追名逐利的校長;一個對己、對人、對事不能嚴以律己，寬以待人，實事求是，勇于創(chuàng)新的校長，絕不是一個好校長。
3、校長要有民主管理和情感管理的意識。學校管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，校長即使才高八斗也不可能一個人把方方面面的事情處理好，必須依靠廣大教職工去完成。在學校的管理過程中，只有發(fā)揚民主，建立健全民主管理機制，讓師生人人都參與到學校管理中來，形成寬松的民主管理氛圍，才能激發(fā)廣大教職工的主人翁意識，從而調(diào)動他們工作積極性。民主管理對校長而言，應當表現(xiàn)為甘當公仆、民主施政、民主決策、合理分享權(quán)力等方面。在學校管理的過程中，我們除了重視制度管理外，更要重視情感管理。制度管理可以約束人，但不一定能調(diào)動教師工作的積極性，情感管理可以加深校長與教師的親合力，促使教師忘我工作，現(xiàn)實學校的育人目的。作為一校之長，平時盡可能多些同教師零距離的接觸、溝通，傾聽教師的呼聲，了解他們工作、生活中的需求，以及對教育教學工作的意見和建議，合理的盡可能滿足、采納;適當開展一些有益的校內(nèi)校外文體活動，融合干群關(guān)系等。
4、校長要崇尚追求。校長科學合理的追求，是學校發(fā)展進步，創(chuàng)立品牌學校的動力，也是校長不斷地自我完善的過程?！靶ｉL是教師的教師”，要向教育教學專家型的方向發(fā)展，這樣才能有效地指導學校的教學活動，引領(lǐng)學校的教研活動，促進教師的專業(yè)成長。要有成為優(yōu)秀校長和成為名牌學校校長的追求。優(yōu)秀校長應具備優(yōu)秀的教育領(lǐng)導能力和個性品格。校長的教育領(lǐng)導能力包括分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)實施能力、改革創(chuàng)新能力、社會交往能力、語言文字表達能力等。校長的個性品格應表現(xiàn)在政治過硬，道德高尚;樂學好問，知識淵博;多謀善斷，講究藝術(shù);胸懷坦蕩，心存大愛;實事求是，公平正直;創(chuàng)新精神，廉潔奉公等。一所品牌學校的背后，一定有一個優(yōu)秀的校長在精心經(jīng)營。一所品牌學校一定有它的特色，也是校長畢生追求的目標。沒有追求，安分守己，得過且過的校長，絕不可能成為一名優(yōu)秀的校長。
5、校長要有統(tǒng)籌時間能力?！皶r間就是效益”，校長要善于時間，用較少的時間辦較多的事情，提高時間的利用率。首先要善于掌握自己的時間。必須了解自己耗用時間的狀況，定期分析自己耗用時間的價值，分析浪費時間的原因，并采取措施克服浪費時間的現(xiàn)象：如分清主次工作，在計劃工作用時，把握工作的內(nèi)在聯(lián)系;按個人時效特點進行工作等。其次要善于處理上下關(guān)系中的時間因素。向下級人員布置任務(wù)，要有時限，以保證按時完成;尋約下級人員談話，要把握時機，善于節(jié)約用時;對待下級人員的請示匯報要處理及時;發(fā)給下級填寫的表格，要盡可能簡化。再次要善于安排學校全局活動的時間。制定學?；顒拥臅r間表，對各種活動均有明確的時間安排，以保證各類成員的工作、學習和生活能有序地進行。增強組織學校會議的時間觀念，不開無準備的會，開會時不忘時間價值，爭取最大時效。
理想與現(xiàn)實存在一定的差距。在當今的校長當中，特別是農(nóng)村中小學校長中，有的雖然身為校長，卻對校長角色的定位不準。事事親躬，為我獨尊;處事武斷，缺乏民主;少管教學，少問教研;言而無信，行而無果;心胸狹窄，逃避責任;心無大志，快樂時光等。這樣的領(lǐng)導作風和處事方法，很難打開學校工作的局面。因此，我們只能通過學習來充實自我，通過實踐來完善自我，通過創(chuàng)新來突破自我，逐步走向優(yōu)秀校長的行列。
合同管理的心得篇十二
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專人參加培訓，負責軟件應用。
2、為了保證軟件正常運行，甲方必須保證提供相應的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進入現(xiàn)場安裝和調(diào)試時，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進行盜版活動，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進意見和建議，以利于乙方的改進工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負責軟件的升級工作，不再另收取費用。
4、合同免費期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級費用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見附件1。
2、乙方負責軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓工作。
3、乙方負責軟件的售后服務(wù)，乙方通過電話、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負責培訓甲方相關(guān)人員，學習軟件的安裝維護和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素損壞，一年內(nèi)免費調(diào)還。
6、乙方負責軟件的升級工作，乙方承諾軟件免費升級。
b、乙方的權(quán)利:
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開發(fā)，可向甲方開放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式
1、合同的總金額為__________人民幣
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓工作完成，項目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運行3個月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時，可免予承擔經(jīng)濟責任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時，應雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項目各類資料雙方有義務(wù)負責保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點：
簽約時間：__________年__________月__________日
合同管理的心得篇十三
甲方：地址：電話：傳真：郵編：
乙方：地址：電話：傳真：郵編：
甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達成本合同，以茲遵守。
一、定義
1.1甲方指。
1.2乙方指。
1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開發(fā)的，具有獨立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說明、文檔、資料。
二、甲方的工作內(nèi)容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名
為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)，負責該系統(tǒng)的日常維護，保障系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
三、甲方的義務(wù)甲方承諾尊重用戶隱私，不公開、不泄露用戶郵件內(nèi)容。
甲方不能公開用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號和電話號碼。除非：
1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過電子郵件服務(wù)透露這些信息。
甲方在誠信的基礎(chǔ)上，維護用戶的個人利益。
2.根據(jù)________頒布的《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應登記備案。
根據(jù)中華人民共和國國家安全機構(gòu)、________________的要求及根據(jù)相應的法律程序要求，甲方會提供乙方的注冊信息。
四、甲方的權(quán)利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。
甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有權(quán)終止乙方使用甲方收費電子郵件服務(wù)。
五、乙方的義務(wù)
5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費用：郵箱服務(wù)費年元人民幣;其他費用(請列出項目，比如域名)：人民幣。兩項合計元人民幣。
5.3乙方應在合同生效后日內(nèi)，一次性將第一年度的前述所有費用支付至甲方，其余年度的費用自第一次應付費用之日每滿12個月支付一次。
六、服務(wù)條款
6.1合同期限內(nèi)，甲方提供一個技術(shù)服務(wù)信箱，接到用戶信息后，兩個小時內(nèi)給出答復。非工作時間內(nèi)可以通過語音郵件留言到中。
6.2系統(tǒng)中相應軟件的升級，甲方承諾給予乙方免費升級的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
七、誤期及罰款
7.1乙方未在合同規(guī)定時間向甲方付款(以銀行匯出時間為準)，每延期一周，支付年度合同總價的0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價的5%。
7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開通，每延期一周，支付相當于每年度合同總價0.25%的違約金，違約金最高不超過每年度合同總價的5%。
八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時，應在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，并在不可抗力事件發(fā)生后10日內(nèi)將有關(guān)機構(gòu)出具的證明文件提交給對方。
若因遭到不可抗力的一方未能及時通知對方，而使對方的損失擴大，則須對不可抗力給對方造成的損失承擔責任。
九、仲裁凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭執(zhí)，甲乙雙方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意將爭議提交仲裁機構(gòu)通過仲裁解決。
十、合同的生效及其他
10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時生效。
10.2本合同有效期年，自本合同生效之日起算。
10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
年月日年月日
合同管理的心得篇十四
甲方：
乙方：________廣告有限公司
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報價基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價格
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊、網(wǎng)站等乙方媒介上對外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報價等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實行會員制，在對會員報價時不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價，若低于此優(yōu)惠價，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應及時通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：________廣告有限公司
代 表： 代 表：
年 月 日 年 月 日
合同管理的心得篇十五
合同是商業(yè)活動中必不可少的一環(huán)，合同管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益和聲譽。在我工作多年的合同管理經(jīng)驗中，我深刻認識到合同管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。本文將從合同管理的基本原則、合同起草和簽訂、合同履行監(jiān)督、合同變更和解除以及合同管理的對策五個方面進行闡述。
合同管理的基本原則是誠實信用。在合同管理中，企業(yè)必須建立起誠實守信的原則，遵守各種法律法規(guī)和商業(yè)道德，以誠實的態(tài)度履行合同，遵守雙方所約定的各項條款和義務(wù)。只有誠實守信的合同管理，才能建立起企業(yè)與合作伙伴之間的信任，進一步促進合作關(guān)系的發(fā)展。
合同的起草和簽訂是合同管理的核心環(huán)節(jié)。在合同起草階段，要仔細審查各項條款，確保合同的完整性和合法性。同時，還要注重文字表達的準確性和條款之間的邏輯連貫性，以避免合同中出現(xiàn)歧義。在簽訂合同時，雙方要充分溝通和協(xié)商，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，并確保合同的簽署過程符合法律規(guī)定，以免合同的效力受到質(zhì)疑。
合同履行監(jiān)督是合同管理的要點之一。在合同履行階段，企業(yè)必須對合同的執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)督，及時檢查合同履行的質(zhì)量和進度，確保合同的實施符合預期目標。如發(fā)現(xiàn)合同方違約或履行不到位，要及時采取相應的措施，以保護企業(yè)的權(quán)益。
合同變更和解除是合同管理中無法避免的一環(huán)。在商業(yè)活動中，時常會遇到變更合同的情況，例如，合同期限的調(diào)整、合同金額的調(diào)整等。在變更合同時，雙方要及時溝通，充分協(xié)商，確保變更合同的合法性，以避免引起糾紛。當合同無法繼續(xù)履行或無法實現(xiàn)合同目標時，雙方可以協(xié)商解除合同。解除合同時，要按照合同中的解除條款進行操作，以確保解除手續(xù)的合法性和有效性。
合同管理的對策是提高合同管理效率的重要手段。合同管理對策包括加強合同管理團隊的培訓和素質(zhì)提升，完善內(nèi)部合同管理制度，規(guī)范合同管理流程，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)控等。只有通過科學、規(guī)范的合同管理對策，企業(yè)才能提高合同管理工作的效率，保障企業(yè)的利益與合作伙伴的權(quán)益。
綜上所述，合同管理是商業(yè)活動中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的利益、信譽和合作關(guān)系的發(fā)展。通過誠實守信、合同起草和簽訂、合同履行監(jiān)督、合同變更和解除以及合同管理的對策等方面的努力，企業(yè)可以更好地管理和執(zhí)行合同，提高合同管理效率，保護企業(yè)的權(quán)益，促進合作伙伴關(guān)系的良性發(fā)展。
合同管理的心得篇十六
以下是一份企業(yè)合同管理培訓心得，供您參考：
在這次企業(yè)合同管理培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和見解。在培訓中，我們學習了合同管理的各個方面，包括合同起草、談判、簽署、執(zhí)行和監(jiān)控等。
在合同起草階段，我了解到合同的重要性以及如何起草一份清晰、全面的合同。我學到了如何使用合同模板，以及如何明確各方責任和權(quán)利。此外，我還學習了如何使用法律術(shù)語和條款，以確保合同的有效性和可執(zhí)行性。
在合同談判階段，我學到了如何有效地與對方進行談判，以達成雙方都能接受的協(xié)議。我了解到在談判中應該注意的問題，例如如何處理對方的討價還價，如何建立信任和互惠關(guān)系等。
在合同簽署階段，我學到了如何確保合同簽署過程的合法性和有效性。我了解到簽署合同的重要性，以及如何避免簽署過程中的錯誤和疏漏。
在合同執(zhí)行階段，我學到了如何確保合同的有效執(zhí)行。我學到了如何處理合同執(zhí)行過程中的問題，例如如何解決合同糾紛和如何應對合同執(zhí)行過程中的風險。
最后，在合同監(jiān)控階段，我學到了如何有效地監(jiān)控合同的執(zhí)行情況，以確保合同的有效執(zhí)行。
總的來說，這次培訓讓我更好地理解了合同管理的各個方面，并幫助我更好地應用這些知識在我的工作中。我相信這些經(jīng)驗和見解將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響。
合同管理的心得篇十七
合同管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一環(huán)，有效的合同管理可以確保企業(yè)的合法權(quán)益得到保護，并且避免合同糾紛和風險。在長期從事合同管理工作中，我積累了一些心得體會，希望通過本文與大家分享。
首先，在合同管理中，確保合同的清晰和明確是至關(guān)重要的。合同作為一種法律文件，應該具備明確的條款和清晰的表達，以便雙方能夠理解和遵守合同內(nèi)容。在合同起草和簽署的過程中，要特別關(guān)注合同的定義、義務(wù)、權(quán)利和責任等關(guān)鍵條款，確保其表述準確無誤。同時，還應該注意合同的條款是否全面，是否完整反映了雙方意愿，是否存在模糊和矛盾的表述等問題。只有確保合同的清晰和明確，才能有效地進行后續(xù)的合同執(zhí)行和管理。
其次，建立健全的合同管理制度是合同管理的關(guān)鍵。合同管理制度是規(guī)范和指導企業(yè)內(nèi)部合同管理行為的重要文件，對于確保合同管理的規(guī)范和高效具有重要作用。在合同管理制度中，應該明確合同的管理流程、責任和權(quán)限，規(guī)范合同的審批、訂立、履行和變更等環(huán)節(jié)，確保每一步都符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策，從而降低合同管理風險和糾紛的發(fā)生。同時，合同管理制度還應該包括合同檔案的歸檔和保管、合同履行情況的監(jiān)督和檢查等內(nèi)容，確保合同的有效執(zhí)行和管理。
第三，加強合同管理的風險控制是合同管理的核心。在合同管理過程中，要始終關(guān)注合同履行中可能存在的風險，采取有效的措施進行識別、評估和應對，以保障企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理中的風險包括合同履行風險、合同解除和終止風險、合同爭議和訴訟風險等。為了控制和降低合同管理風險，需要注重事前預防和事后應對相結(jié)合，建立完善的合同管理機制和內(nèi)部控制體系，加強對重要合同的合規(guī)審查和風險評估，及時采取措施糾正和補救合同履行中的問題，以確保企業(yè)的利益不受損害。
此外，加強合同管理的信用建設(shè)是合同管理過程中的重要環(huán)節(jié)。信用是商業(yè)社會中的基本法則，也是合同管理的重要保障。企業(yè)要始終注重自身信用的建設(shè)和維護，以提高合同的履行力和誠信度。要嚴格遵守合同的約定，保證履行義務(wù)的及時和完整，積極主動與合作伙伴溝通和協(xié)商解決問題，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。同時，企業(yè)還可以通過培訓員工、完善內(nèi)部管理和制度，提高對風險的識別和控制能力，增強與供應商、客戶和合作伙伴的合作關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的合同合作關(guān)系，從而提高合同管理的效果和水平。
最后，合同管理是一個不斷學習和進步的過程。在合同管理的實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、積累知識，適應外部環(huán)境的變化和發(fā)展。要關(guān)注法律法規(guī)的變化和新的合同管理理念和方法的研究，及時了解行業(yè)動態(tài)和市場情況，不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)。只有不斷學習和進步，才能與時俱進地適應合同管理的需要，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。
綜上所述，合同管理是一項復雜而重要的工作，需要有效的合同管理制度、風險控制和信用建設(shè)等方面的支持。只有在合同清晰明確、合同管理制度健全、合同風險控制有效和合同信用建設(shè)良好的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)合同管理的規(guī)范和高效，確保企業(yè)利益的最大化。同時，持續(xù)學習和進步也是合同管理人員的責任和使命，只有不斷提升自身的素質(zhì)和能力，才能在合同管理崗位上更好地發(fā)揮作用。
合同管理的心得篇十八
近期，我有幸參與了一次全面而深入的企業(yè)合同管理培訓，這次培訓由我司的人力資源部組織，講師由行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家擔任。這次的培訓于x年x月x日在會議室舉行，為期兩天，主題為“提升企業(yè)合同管理水平與風險防范”。
培訓的內(nèi)容豐富多樣，包括合同起草、簽訂、執(zhí)行、糾紛處理等多個環(huán)節(jié)。講師以豐富的案例和生動的講解方式，使我對合同管理的理論和實踐有了更深入的理解。尤其是講師對合同風險點的深入解析，使我認識到合同管理的重要性。
我認識到，合同管理并不僅僅是格式化的流程，更是一種對各方權(quán)益的保護和對企業(yè)風險的防范。我們需要以專業(yè)的態(tài)度和嚴謹?shù)淖黠L去對待每一個合同，確保合同的順利執(zhí)行。同時，我也明白了合同糾紛處理的重要性，以及如何有效地預防和處理合同糾紛。
這次培訓對我個人的影響和啟示非常大。我更加深入地理解了合同管理的專業(yè)性和復雜性，也更加清晰地看到了自己的不足和需要提升的地方。我意識到，作為企業(yè)的一員，我們需要不斷提升自己的合同管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
總的來說，這次培訓讓我收獲頗豐，我不僅掌握了更多的合同管理知識和技巧，也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向。我深信，在未來的工作中，我會更好地運用這些知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我也將以此次培訓為契機，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。