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調(diào)研報告的前期準備工作篇一
這幾天為了報化妝班我跑了好多家去考察，累得快翻白眼了，昨天下大雨，今天辣太陽，坐車的時候我快熱死了，總算等到下車買了一瓶冰水救了我的.賤命，不再廢話了，下面正題。
280~1980元。
6~52小時。
1~10。
可重復上課~不負任何責任。
無試聽、不退費。
課前不告訴你，現(xiàn)在還不知道上了課會不會逼你買他們的化妝品。
1、不要從網(wǎng)頁上去判斷一個化妝班的好壞，一定要實地考察，因為網(wǎng)頁做得很大很漂亮可能其實化妝班很小很臟亂。
2、客服的素質(zhì)往往真實代表了這個化妝班的水平。
3、一定要見一見教課的老師，她畫的妝丑就趕快閃人。
4、網(wǎng)頁上寫的時間長的不一定就會那么長，老師很可能會提前下課或是遲到。
5、交了錢以后就別期望太高，因為這個行業(yè)非常地不規(guī)范，而且你已經(jīng)是刀俎下的魚肉了。
調(diào)研報告的前期準備工作篇二
為確保今冬供暖設備設施正常運行，保證供暖質(zhì)量，政通物業(yè)集團領導多次與施工方溝通，協(xié)調(diào)供暖事宜。為確保今冬供暖不出現(xiàn)任何問題，政通物業(yè)集團利用國慶中秋假期，聯(lián)系施工單位對供暖設備進行維修改造，對供暖不達標的`房間進行加設暖氣片，確保室內(nèi)溫度達到要求。同時，對樓內(nèi)已有供暖設備設施進行檢查與維修，結合去年供暖實際，對易出現(xiàn)問題的部位進行仔細排查，并對空調(diào)供暖管道進行檢修，及時清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，修補破損的管道保溫層，確保供暖質(zhì)量。
在供暖水泵房的維護上，政通物業(yè)組織相關人員進行培訓學習，掌握供暖設備的維修技術，確保在供暖期遇到突發(fā)情況時能夠及時排除問題。政通物業(yè)通過以上舉措，為今冬更好地供暖奠定了堅實基礎。
調(diào)研報告的前期準備工作篇三
11月6日，在濟寧市梁山縣的203個供暖小區(qū)里，保包干部、包保網(wǎng)格員正在宣傳欄、單元等地方張貼便民連心卡。“有了這個小卡片，只打一個電話就把問題解決了，真方便?！背缥纳鐓^(qū)的居民靳煜鵬說。
新的供暖季即將來臨，為扎實做好冬季供暖工作，給廣大居民創(chuàng)造一個溫暖、舒適的環(huán)境，梁山縣住建局多措并舉、積極應對，提前做好各項供熱準備工作。
“歷年來供暖問題都是群眾訴求的焦點。我們將網(wǎng)格化管理與領導干部包保制度相結合，利用周末，將5000余張便民連心卡張貼在203個小區(qū)、4100余個單元，為供暖用戶提供了便利?！绷荷娇h住建局燃氣熱力服務中心劉磊介紹。
為強化供熱企業(yè)為民服務意識，提高群眾供暖滿意度，今年10月，梁山縣住建局研究制定了《梁山縣城區(qū)集中供熱服務質(zhì)量考核辦法》，從群眾熱線工單情況、群眾滿意度調(diào)查情況、供熱企業(yè)服務人員配置情況三個方面進行考核，考核結果直接與供熱補貼掛鉤，通過考核結果的.合理化運用，充分調(diào)動供熱企業(yè)提升服務質(zhì)量積極性，扭轉供熱服務不高的被動局面。
“同時，我們要求供熱企業(yè)按照每10萬平方米至少配備1名運行維修人員、每30萬平方米配備1部服務電話的標準配足配齊人員力量，服務電話要確保隨時能夠打得進、有人接、服務好?！眲⒗谡f。
目前，恒源熱力、中維熱力、杰森熱力均已按照要求將運維人員、客服人員配置到位。梁山縣住建局已于10月21日和11月1日對三家熱力公司的運維人員和客服人員進行了集中培訓，提升了服務人員的工作態(tài)度和服務水平。
“網(wǎng)格員制度與供暖包保制度相結合，形成了縣住建局督導，熱力公司支撐，社區(qū)網(wǎng)格員反饋的聯(lián)動機制。工作人員深入基層開展服務，全力以赴抓緊、抓實、抓出成效，實現(xiàn)百分之百供熱達標。督促供熱企業(yè)提高供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量，做好供熱保障工作?！绷荷娇h住建局黨組成員、副局長劉冰介紹。
調(diào)研報告的前期準備工作篇四
客觀全面認識區(qū)域社會、經(jīng)濟、城市建設和規(guī)劃、近中期城市的發(fā)展與項目地塊的關系，認識項目發(fā)展的宏觀經(jīng)濟背景和區(qū)位條件，客觀全面的認識該地塊在城市中的地位和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 客觀系統(tǒng)的態(tài)度進行調(diào)查和分析。
以事實和數(shù)據(jù)進行分析說明和提煉，以科學的方法預測。
1．域社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和前景概述
2．總體規(guī)劃對項目發(fā)展的影響（分析項目與城市發(fā)展的關系）
3．位條件及其對項目發(fā)展的影響（分析項目與現(xiàn)狀城市各功能區(qū)的關系）
4．大型設施現(xiàn)狀和建設對項目發(fā)展的影響（分析項目與機場、高速路、交通樞紐、體育中心等近中期建設的城市設施的關系）
5. 現(xiàn)狀及周圍環(huán)境分析評價（分析地塊的現(xiàn)狀、城市建設、自然條件對項目發(fā)展的影響） 調(diào)查方法：
一、資料收集：要求對方提供或需收集的資料
1.年鑒
2.統(tǒng)計年鑒
3.建設年鑒
4.房地產(chǎn)年鑒
5.市志
6.《區(qū)域十五計劃及社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》
7.新近報批國務院的總體規(guī)劃
8.項目所在區(qū)分區(qū)規(guī)劃
9.項目周邊城市建設項目的文件和規(guī)劃
二、與權威人士訪談
1．政府部門
2．規(guī)劃局、規(guī)劃設計院規(guī)劃設計師
3．建委、國土局部門干部
4．管局、房地產(chǎn)交易信息管理中心干部
5．要報社城市建設、房地產(chǎn)專欄記者
6．房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會或?qū)W術機構專業(yè)人士
7．司主要樓盤的開發(fā)領導
8．他值得推薦的專業(yè)人士、機構
資料分析提綱及需解決問題
一、城市社會經(jīng)濟發(fā)展概況
1．經(jīng)濟狀況
用地及人口規(guī)模
經(jīng)濟發(fā)展水平、增長速度
產(chǎn)業(yè)結構及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
經(jīng)濟發(fā)展政策、計劃和規(guī)劃
從歷史發(fā)展過程，從區(qū)內(nèi)區(qū)際比較反映出區(qū)域經(jīng)濟特征，以了解項目開發(fā)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境背景。
2．城市建設
基礎設施建設情況
建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)
通過橫豎向比較分析，了解城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和趨勢。
3．金融業(yè)發(fā)展狀況
居民存款總額及人均指標
銀行用于房地產(chǎn)開發(fā)貸款
居民購房貸款情況
目的：了解金融業(yè)發(fā)展水平和對項目開發(fā)的影響。
4．居民生活水平
社會商品零售額
人均年可支配收入
居民消費恩格爾系數(shù)
人均居民居住水平
了解居民生活水平，以支持項目定位和把握項目發(fā)展空間。
二、城市規(guī)劃建設對項目發(fā)展的影響
1．城市總體規(guī)劃
2．項目所在地分區(qū)規(guī)劃
3．重大市政建設項目
目的：分析項目地塊的區(qū)位價值和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4．土地市場發(fā)展狀況
土地供應及使用情況
用于房地產(chǎn)開發(fā)的土地供應與使用狀況
土地供應方式及制度
未來幾年內(nèi)土地供應量預測
現(xiàn)行有關房屋土地管理政策法規(guī)、房地產(chǎn)市場規(guī)范概述
目的：評估土地市場的供求及管理情況，以把握房地產(chǎn)項目開發(fā)環(huán)境。
房地產(chǎn)市場分析
一、房地產(chǎn)市場發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和趨勢
1. 歷史及現(xiàn)狀各類物業(yè)供求總量和分布
2. 供應產(chǎn)品特征
3. 成交特征
4. 市場發(fā)展特征
目的：把握當?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展水平、階段以及趨勢，了解市場主要特征。
二、相關市場及典型案例詳細分析
1.確定相關項目和相關區(qū)域
2.目前供應量及后續(xù)供應情況
3.價格及趨勢
4.產(chǎn)品特征：價格、戶型、規(guī)劃設計、裝修風格、配套設施、環(huán)境等要素
5.成交特征分析：成交比例、價格、成交產(chǎn)品分析、付款方式等要素
6.買家分析：自身特征及購買動機
7.營銷賣點、推廣概念及策略
8.成功或失敗案例分析：區(qū)位、規(guī)劃、設計市場定位、營銷策略、成功或失敗經(jīng)驗分析 目的：把握競爭環(huán)境，了解區(qū)域市場容量、價格、買家特征，并透過現(xiàn)狀供應和成交情況找到項目機會。了解競爭者產(chǎn)品和開發(fā)策略以尋求差異化和更優(yōu)的市場定位。
三、消費者行為和特征分析
1. 消費者特征和需求細分
2. 消費者特征分析：年齡、家庭結構、收入、職業(yè)、來源等要素
3. 消費者需求調(diào)查研究
4. 消費者社會文化生活形態(tài)分析和研究
目的：了解消費者經(jīng)濟承受能力，在戶型、面積、環(huán)境、物業(yè)管理和配套設施等方面的需求，細分市場，以求準確的市場定位。
對項目前期市場調(diào)研的研討
房地產(chǎn)市場調(diào)查研究方法
目標：客觀全面認識區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)特征及走勢、產(chǎn)品特征、競爭特性、需求特性及走勢，進行產(chǎn)品差異化分析，為項目的定位提供市場依據(jù)。
原則：客觀系統(tǒng)的態(tài)度進行調(diào)查和分析，加感性地認識分析和評價。
研究方法：資料查詢，實地考察，資料分析相結合，在事實和數(shù)據(jù)的基礎上進行分析、總結和提煉。
調(diào)查研究內(nèi)容：
1．房地產(chǎn)市場總體供應及吸納情況
2．房地產(chǎn)發(fā)展市場特征
3．相關物業(yè)供求狀況
4．產(chǎn)品特征
5．市場活躍區(qū)域特點
6．可比項目個案研究
7．消費者特征及生活形態(tài)分析
8．現(xiàn)狀房地產(chǎn)市場營銷和推廣方式及特征
（一） 房地產(chǎn)市場調(diào)查方法
目的：從市場供應的量、質(zhì)分析產(chǎn)品特征，了解市場開發(fā)水平和競爭態(tài)勢，從供應產(chǎn)品中分析需求特征，為項目產(chǎn)品定位、消費者定位提供依據(jù)和支撐系統(tǒng)。
――找出近期供應產(chǎn)品中代表最高開發(fā)水平的要素和突破點
――掌握主流消費者來源、特征、消費需求、習慣和心理
供應樓盤現(xiàn)場調(diào)查
方法：
2.
成長總會碰到各種限制與瓶頸。
詢問售樓人員：價格、供應量、戶型配比、銷售率、買家特征、管理費；
3. 拿資料：樓書和宣傳資料；
4. 填寫樓盤調(diào)查表，整理分析信息；
目的和結論：得出對樓盤整體開發(fā)水平的綜合評估，點評和對比分析代表當?shù)剌^高開發(fā)水平的項目和細節(jié)，了解可比性樓盤戶型配比、暢銷戶型。
供應樓盤成交情況
方法：現(xiàn)場詢問售樓人員、成交數(shù)據(jù)收集分析和相關人士訪談三種方式結合分析：
1. 代表性樓盤成交率；
2. 各面積段戶型成交率；
3. 買家特征和購買特征；
目的：細分出某類產(chǎn)品的單價、總價、戶型、產(chǎn)品特征市場接受情況。
（二） 消費者調(diào)查
方法：
3. 問卷調(diào)查，通過以下一種或幾種方式了解消費者消費需求。
1） 當?shù)胤抗懿块T、媒體曾做過的消費者需求調(diào)查資料；
2） 如甲方有相關資源，通過問卷形式了解消費者需求；
3） 如甲方有客戶資源，對已購房者進行調(diào)查或訪談；
目的和結論：各檔次和類型物業(yè)的主流消費群來源、職業(yè)、收入情況、消費特征和消費關注點。
對項目前期市場調(diào)研的研討
項目資源分析
1. 地盤現(xiàn)狀分析
基本情況：規(guī)模、形狀、地形地貌、水文
地下情況：文物、光纖電纜等
2. 項目規(guī)劃指標分析
用地性質(zhì)：面積、開發(fā)凈用地面積
指標控制：容積率、總建筑面積及各類性質(zhì)面積控制
規(guī)劃設計要求：退縮、預留等要求
配套建設要求：如車庫、學校、幼兒園等
3. 周邊環(huán)境分析
自然環(huán)境：功能性質(zhì)、自然景觀
人文環(huán)境：人口、文化、旅游、歷史等價值
4. 地塊開發(fā)條件分析
用地條件：綠化、植被、平整情況
市政設施配套狀況（包括交通、水、電、煤氣、排污、通訊）
5. 城市功能分布及項目區(qū)位分析
城市發(fā)展現(xiàn)狀及功能區(qū)分布：主要功能區(qū)及交通布局
城市規(guī)劃發(fā)展方向
項目所在地區(qū)區(qū)位價值分析
6.項目市場資源分析（周邊資源、幅射圈）
項目可達性及預期影響范圍
調(diào)研報告的前期準備工作篇五
澤周物業(yè)非常重視供暖工作，要求全力做好小區(qū)供暖的各項準備工作。
供暖供熱升溫是一個漸進過程，供暖初期整個暖管熱量循環(huán)，業(yè)主戶內(nèi)暖氣將出現(xiàn)明顯的`溫差變化，也可能出現(xiàn)不均衡、不穩(wěn)定的情況，請各位業(yè)主切勿著急，小區(qū)熱管網(wǎng)循環(huán)需要一個過程，我服務中心也會爭取在最短時間內(nèi)幫業(yè)主朋友使室內(nèi)溫度達標。
3、若供熱期間自家發(fā)生滲漏、水淹事故，請及時關閉戶內(nèi)分水器閥門，以減少水淹造成的損失。
調(diào)研報告的前期準備工作篇六
20xx年供暖期即將到來，為切實保障今冬穩(wěn)定、安全供暖，華清物業(yè)公司自由自宅管理處就各項準備工作做出詳細部署，安排專業(yè)人員對供暖系統(tǒng)設備進行徹底檢修，確保供暖工作順利進行。
供暖前，管理處先對設備進行了維護保養(yǎng)。工程部人員對鍋爐房的顯示屏控制柜、壓力閥進行了更換；對管道循環(huán)水泵、鍋爐等進行了保養(yǎng)維護；為了防止管道老化腐蝕，對管道進行防銹粉刷。管理處對重點部位還進行了保溫處理，工作人員認真檢查各樓頂機房、電梯機房、水箱、供水管道、消防管道等部位的保溫防護情況，并給設備進行保溫防護，防止出現(xiàn)凍裂爆管情況的發(fā)生。
完成設備維護保養(yǎng)和保溫處理后，管理處還加班加點對主管網(wǎng)和樓宇各管網(wǎng)進行注水工作，使管道進入冷水循環(huán)模式。為了防止突發(fā)事件的.發(fā)生，管理處安排工作人員夜間值班，工作人員隨時待命，確保如遇漏水、爆管等情況發(fā)生能第一時間進行處理，減少業(yè)主和管理處的損失。管理處全體員工將以盡職盡責的工作態(tài)度，確保供暖工作安全順利，讓業(yè)主度過一個溫暖的冬季。
調(diào)研報告的前期準備工作篇七
8月20日，市供熱公司利用雙休日組織收費、監(jiān)察部門工作人員深入所轄小區(qū)，開展“情暖萬家”供暖宣傳和入戶走訪活動，切實解決群眾身邊的民生實事，用實際行動排民憂、解民難。
活動期間，市供熱公司通過“走出去”的方式，主動與熱用戶“點對點”“面對面”進行溝通，針對廣大居民遇到的用熱問題現(xiàn)場進行答疑解惑，同時講解供熱政策和相關法律法規(guī)，提醒廣大用戶維護好自家采暖設施，以防供熱期發(fā)生跑、冒、滴、漏等情況，避免造成不必要的損失。
市供熱公司向廣大熱用戶發(fā)放溫馨提示宣傳海報。為回饋廣大熱用戶對供熱工作的大力支持，市供熱公司開展“熱費繳納有禮相贈”惠民活動，為在8月31日前繳納當期全額熱費的前1千名用戶免費贈送一次地熱清洗服務；8月10至9月30日，通過建行生活app或手機銀行app成功繳納熱費的前1萬名市民，可在活動結束后免費獲贈一份建信財險的'“恵熱?！?。
此次宣傳活動是貫徹市供熱公司“全心全意為民服務”宗旨的一項重要舉措。公司各部門牢固樹立服務意識，不斷創(chuàng)新工作方法，火力全開積極備戰(zhàn)，全力做好各項供熱準備工作，為百姓提供便捷服務，持續(xù)提升居民的幸福感和滿意度，保障廣大群眾溫暖過冬。
調(diào)研報告的前期準備工作篇八
華能日照熱力積極應對，加強調(diào)度，扎實做好供熱前的各項準備工作。
臨近供暖季，華能日照熱力客服中心熱線比較繁忙。不少市民咨詢交費、報停、報修等問題。
華能日照熱力熱線人員牛雪瑩介紹，目前處于交費高峰期，客服中心熱線24小時均有工作人員接聽，他們會第一時間進行轉辦，及時解決用戶的`困難。
4日上午11:20，華能日照熱力北京路供熱站接到熱線中心派單，反映林海小區(qū)一處供熱管線存在故障，工作人員立即趕往現(xiàn)場搶修。
“發(fā)現(xiàn)這戶漏水，經(jīng)過我們更換活接閥門之后，目前管道運行良好，漏水問題已經(jīng)解決?！比A能日照熱力北京路供熱站副站長李杰說。
把民生工程建成民心工程。今年，華能日照熱力出資3400多萬元積極推進未供暖老舊小區(qū)改造工程，目前正在加緊施工中，確保應供盡供。在做好各項疫情防控措施的前提下，全體員工堅守崗位，深化檢修技改，提前做好主管網(wǎng)注水、小區(qū)注水打壓及設備管網(wǎng)巡查等工作。
華能日照電廠總經(jīng)濟師孫沅介紹，目前，主管網(wǎng)冷態(tài)試運行已經(jīng)啟動，將于11月6日具備熱態(tài)試運行條件，并根據(jù)市里統(tǒng)一安排及時開栓供暖。
供熱系萬家，熱源是關鍵。面對煤炭量緊價高形勢，華能日照電廠加強與海關、港口協(xié)調(diào)溝通，多方拓展采購渠道，目前存煤量已經(jīng)滿足在供暖季前可用天數(shù)達到20天的目標要求。
孫沅表示，他們將努力克服煤價高位運行帶來的經(jīng)營壓力，不計成本、不惜代價、不遺余力，全力做好電力熱力保障工作，確保人民安全用電、溫暖過冬。
調(diào)研報告的前期準備工作篇九
11月6日，在濟寧市梁山縣的`203個供暖小區(qū)里，保包干部、包保網(wǎng)格員正在宣傳欄、單元等地方張貼便民連心卡?！坝辛诉@個小卡片，只打一個電話就把問題解決了，真方便?！背缥纳鐓^(qū)的居民靳煜鵬說。
新的供暖季即將來臨，為扎實做好冬季供暖工作，給廣大居民創(chuàng)造一個溫暖、舒適的環(huán)境，梁山縣住建局多措并舉、積極應對，提前做好各項供熱準備工作。
“歷年來供暖問題都是群眾訴求的焦點。我們將網(wǎng)格化管理與領導干部包保制度相結合，利用周末，將5000余張便民連心卡張貼在203個小區(qū)、4100余個單元，為供暖用戶提供了便利?！绷荷娇h住建局燃氣熱力服務中心劉磊介紹。
為強化供熱企業(yè)為民服務意識，提高群眾供暖滿意度，今年10月，梁山縣住建局研究制定了《梁山縣城區(qū)集中供熱服務質(zhì)量考核辦法》，從群眾熱線工單情況、群眾滿意度調(diào)查情況、供熱企業(yè)服務人員配置情況三個方面進行考核，考核結果直接與供熱補貼掛鉤，通過考核結果的合理化運用，充分調(diào)動供熱企業(yè)提升服務質(zhì)量積極性，扭轉供熱服務不高的被動局面。
“同時，我們要求供熱企業(yè)按照每10萬平方米至少配備1名運行維修人員、每30萬平方米配備1部服務電話的標準配足配齊人員力量，服務電話要確保隨時能夠打得進、有人接、服務好?！眲⒗谡f。
目前，恒源熱力、中維熱力、杰森熱力均已按照要求將運維人員、客服人員配置到位。梁山縣住建局已于10月21日和11月1日對三家熱力公司的運維人員和客服人員進行了集中培訓，提升了服務人員的工作態(tài)度和服務水平。
“網(wǎng)格員制度與供暖包保制度相結合，形成了縣住建局督導，熱力公司支撐，社區(qū)網(wǎng)格員反饋的聯(lián)動機制。工作人員深入基層開展服務，全力以赴抓緊、抓實、抓出成效，實現(xiàn)百分之百供熱達標。督促供熱企業(yè)提高供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量，做好供熱保障工作?！绷荷娇h住建局黨組成員、副局長劉冰介紹。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十
深秋時節(jié)，寒意漸濃。為切實保障供熱區(qū)域內(nèi)新建小區(qū)熱用戶安全溫暖過冬，根據(jù)集團公司對今冬新建小區(qū)供熱的整體部署要求，濟寧四和供熱有限公司切實把新建小區(qū)供熱工作作為一項重點工作來抓，提前按照新供小區(qū)明細，深入細致的做好供熱前的各項準備工作，全力為新供小區(qū)提供安全可靠的供暖保障。
濟寧四和供熱有限公司積極組織黨員干部帶頭深入新建小區(qū)了解民情，廣泛聽取居民群眾對供熱相關事項的.合理訴求，積極向新用戶宣傳供熱常識及供熱業(yè)務辦理流程。同時，細化任務、明確分工、夯實責任，積極同各小區(qū)物業(yè)開發(fā)公司對接供暖小區(qū)熱用戶統(tǒng)計情況，并進行現(xiàn)場實地考察，精準細致做好準備工作，堅決抓好各項任務的落實。
針對有供熱難點、堵點的新建小區(qū)，公司制定了有效措施方案，倒排計劃，分解任務，包保到人。領導干部下沉一線，由包保人根據(jù)小區(qū)情況對接開發(fā)公司，對影響供暖的制約因素制定問題解決方案、缺陷整改措施及跟蹤處理監(jiān)督機制，簽訂服務承諾書；逐步對管網(wǎng)、閥門、熱交換站等集中供暖設施進行巡查、調(diào)試，確保新建小區(qū)供熱系統(tǒng)和設備正常運行。經(jīng)過前期的多方努力和積極協(xié)調(diào)，西岸華府、中南瑞馬樾府二期、夢圓華庭、南池御都a區(qū)、中海城等8個新建小區(qū)已具備供暖條件。目前，企業(yè)管理科正會同生產(chǎn)技術科及客服中心，緊鑼密鼓、扎實有序的對新建小區(qū)進行試壓及張貼打壓、收費通知等工作，并計劃于10月30日完成新建小區(qū)的打壓工作。
冬季供暖關系千家萬戶，涉及群眾切身利益，是冬季最大的民生工程和民心工程，做好供暖工作、保障百姓群眾溫暖過冬是供熱企業(yè)義不容辭的責任和義務。為了確保今年冬季供熱及時、安全、達標，濟寧四和供熱公司將認真做好供熱準備工作，積極迎接新的供熱期，以時不我待的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，再創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新佳績。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十一
隨著氣溫驟降，又到一年供暖季節(jié)。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進行。
在小區(qū)熱力供暖運行前，新城國際負責人組織全體人員召開安全生產(chǎn)會議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實各項責任制度，做好供暖系統(tǒng)設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區(qū)暖氣管道閥門等重點設施設備進行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行。
在小區(qū)暖氣管道注水試壓期間，物管員、保安、保潔每天對樓宇實行定時、不定時巡檢觀察，發(fā)現(xiàn)管道井或樓宇管網(wǎng)有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，第一時間聯(lián)系維修人員或業(yè)主，爭取以最小的損失、最短的時間解決問題；對業(yè)主反映的供暖設備出現(xiàn)的問題，物業(yè)管理人員及時查看處理或聯(lián)系施工單位進行維修，努力達到精細化管理，確保11月1日順利正常供暖。
同時，依據(jù)平?jīng)鍪袩崃镜氖召M政策，保障業(yè)主自身經(jīng)濟利益，物業(yè)服務中心在接到熱力公司發(fā)布的通知后加班加點對小區(qū)已交接房屋的.772戶業(yè)主逐一進行電話通知，業(yè)主接到物業(yè)中心的電話通知都能自覺根據(jù)自身實際需求到物業(yè)服務中心填寫相關資料。
為全面提升供熱服務質(zhì)量和水平，物業(yè)服務中心建立健全供暖工作所涉及的各項規(guī)章制度，做好設備技術安全的各項保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區(qū)業(yè)主度過一個溫暖、祥和的冬季。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十二
華能日照熱力積極應對，加強調(diào)度，扎實做好供熱前的各項準備工作。
臨近供暖季，華能日照熱力客服中心熱線比較繁忙。不少市民咨詢交費、報停、報修等問題。
華能日照熱力熱線人員牛雪瑩介紹，目前處于交費高峰期，客服中心熱線24小時均有工作人員接聽，他們會第一時間進行轉辦，及時解決用戶的困難。
4日上午11:20，華能日照熱力北京路供熱站接到熱線中心派單，反映林海小區(qū)一處供熱管線存在故障，工作人員立即趕往現(xiàn)場搶修。
“發(fā)現(xiàn)這戶漏水，經(jīng)過我們更換活接閥門之后，目前管道運行良好，漏水問題已經(jīng)解決?！比A能日照熱力北京路供熱站副站長李杰說。
把民生工程建成民心工程。今年，華能日照熱力出資3400多萬元積極推進未供暖老舊小區(qū)改造工程，目前正在加緊施工中，確保應供盡供。在做好各項疫情防控措施的前提下，全體員工堅守崗位，深化檢修技改，提前做好主管網(wǎng)注水、小區(qū)注水打壓及設備管網(wǎng)巡查等工作。
華能日照電廠總經(jīng)濟師孫沅鋆介紹，目前，主管網(wǎng)冷態(tài)試運行已經(jīng)啟動，將于11月6日具備熱態(tài)試運行條件，并根據(jù)市里統(tǒng)一安排及時開栓供暖。
供熱系萬家，熱源是關鍵。面對煤炭量緊價高形勢，華能日照電廠加強與海關、港口協(xié)調(diào)溝通，多方拓展采購渠道，目前存煤量已經(jīng)滿足在供暖季前可用天數(shù)達到20天的'目標要求。
孫沅鋆表示，他們將努力克服煤價高位運行帶來的經(jīng)營壓力，不計成本、不惜代價、不遺余力，全力做好電力熱力保障工作，確保人民安全用電、溫暖過冬。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十三
創(chuàng)業(yè)真的不是只靠一個新的點子和一腔熱血就可以成功的。不是你想要什么，而是要考慮你能為用戶解決什么問題，為用戶帶來什么價值。
對于創(chuàng)業(yè)公司來講還需要新的可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，公司團隊的管理以及良好的融資能力。簡單來說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是要考慮三個維度：商業(yè)模式、找人、找錢。
通俗來說，確定一個目標，帶領合適一群人，用最小的代價，把一件事做成功，這很考驗創(chuàng)始人的能力，畢竟ceo的能力就是公司的天花板，創(chuàng)業(yè)者必須無所不能，即使不能，要有快速學習，不能說不行，沒有任何人可以幫到你，創(chuàng)業(yè)者背后身無一人，創(chuàng)業(yè)者說不行，結局只能是失敗。
這份方案對于創(chuàng)業(yè)者，或者突然接受新產(chǎn)品的運營負責人和傳統(tǒng)公司轉型，有一定的參考價值。
一、商業(yè)模式。
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。
二、人。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。
國內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
三、錢。
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作。
注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務設計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎建設。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務，企業(yè)價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內(nèi)管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設計，業(yè)務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘。
4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業(yè)應該必備的。
二、團隊管控。
人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當?shù)膋pi，人才培訓計劃，業(yè)務分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關鍵的。
必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業(yè)務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十四
隨著供暖期臨近，興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一，積極做好今冬供暖前準備工作。
為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定，興城熱電有限公司搶前抓早，緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調(diào)試工作，進一步完善供熱應急預案，認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時，中控室和外網(wǎng)維修車間24小時值班值守，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，使機組、設備保持良好的.狀態(tài)，保證安全穩(wěn)定運行。
此外，興城熱電有限公司還根據(jù)以往冬季供暖的經(jīng)驗，預計采購煤炭12萬噸，現(xiàn)正在進行煤炭購進及儲存工作。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十五
幾場秋雨之后，氣溫日漸轉涼，采暖季的腳步也越來越近。為保障全站供熱工作的`順利開展，大連空管站后勤服務中心堅持“服務一線情暖職工”的宗旨，全面推進供暖前期各項準備工作。9月22日至10月12日，經(jīng)過20余天的施工、改造，航管樓暖氣管進行了全部調(diào)整、更換，初步解決了供熱前期準備問題。
前期，由于航管樓接建部分暖氣供熱效果不佳，為確保今冬供熱順利開展，空管站和后勤服務中心領導都高度重視，物業(yè)科多次實地檢查、對接協(xié)商，將供暖系統(tǒng)改造作為近期重點工作，緊急聯(lián)系專業(yè)供暖設計公司進行重新設計施工，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督管理，節(jié)假日加班、加點，周密部署、倒排工期，協(xié)調(diào)相關事宜。
隨著供暖期的日益臨近，備戰(zhàn)冬季供暖工作正在有條不紊地進行，下一步，后勤物業(yè)科將全力做好供熱前巡檢、排查準備工作，確保廣大職工度過一個溫暖的冬天。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十六
20xx—20xx采暖季即將來臨，青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務，以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象，全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作，加大信息數(shù)據(jù)分析，重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況，并對存在的焦點問題及重點區(qū)域，實行責任到人，重點跟蹤，直至問題最終解決。同時，先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉辦信息閉環(huán)處置管理制度》，并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》，加大信息處置力度，做到辦理一件、閉環(huán)一件。20xx-2022采暖季結束后，集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判，并下發(fā)至責任單位落實整改措施。
為不斷提升群眾滿意感和認可度，本年度東億能源集團采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式，積極開展“訪民問暖”進社區(qū)活動，加強供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底，共計開展活動20余次，同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題，逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳，供熱季初期主動與用戶再次進行聯(lián)系，入戶進行查看，及時與用戶進行溝通，確保用戶理解和滿意。
在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”，以群眾滿意為第一標準，實現(xiàn)服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區(qū)內(nèi)實行分區(qū)化責任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯(lián)系“紅管家”，問題將在第一時間得到處置、解決，確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措，集團上采暖季各渠道的上級部門轉辦信息量下降64%，24小時熱線下降25%，收到各渠道表揚電話145件，收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環(huán)節(jié)，在供熱進入“倒計時”的`關鍵階段，集團所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網(wǎng)實施注水，全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關鍵節(jié)點工作。自20xx年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網(wǎng)實施注水；自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設施進行充水試壓。現(xiàn)已完成區(qū)域內(nèi)約160公里的一級管網(wǎng)、3400余個單元、6.5萬余戶二級網(wǎng)社區(qū)用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十七
澤周物業(yè)非常重視供暖工作，要求全力做好小區(qū)供暖的各項準備工作。
供暖供熱升溫是一個漸進過程，供暖初期整個暖管熱量循環(huán)，業(yè)主戶內(nèi)暖氣將出現(xiàn)明顯的溫差變化，也可能出現(xiàn)不均衡、不穩(wěn)定的情況，請各位業(yè)主切勿著急，小區(qū)熱管網(wǎng)循環(huán)需要一個過程，我服務中心也會爭取在最短時間內(nèi)幫業(yè)主朋友使室內(nèi)溫度達標。
3、若供熱期間自家發(fā)生滲漏、水淹事故，請及時關閉戶內(nèi)分水器閥門，以減少水淹造成的`損失。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十八
10月26日，記者從市住建局獲悉，為確保朝陽城區(qū)11月1日準時供暖，我市從燃煤儲備、設備管網(wǎng)維修維護、客服及收費等各方面及早入手、全面落實，全力以赴推進供熱各項準備工作。目前，全面開栓供熱已基本就緒，朝陽中心城區(qū)3大熱源已開始低溫熱運行；超過90%的換熱站完成注水、冷運行。
據(jù)悉，朝陽中心城區(qū)3大熱源，分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國電電力公司、河東區(qū)域城市供熱集團河東項目部。目前，熱源準備工作已經(jīng)準備就緒，開始低溫熱運行。
為確保各項舉措落實到位，市住建局制定了《朝陽市中心城區(qū)供熱運營保障方案》，緊急啟動朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司運營保障工作。成立運營保障指揮部，指揮部下設8個工作組，確定各組職責任務及人員配備。目前，供暖前各項工作全面啟動，供熱集團組織約700余人技術力量隊伍，全面排查管網(wǎng)及換熱站設備，查找隱患，及時維修。組織人力24小時加班加點，緊急維修搶修，解決故障問題。為全力服務保障今冬供暖，10月20日，朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司河東項目部聯(lián)合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應急消防演練?？头行拈_通14部熱線電話，隨時回應群眾業(yè)務咨詢。
記者從承擔朝陽城南部分區(qū)域轉供熱任務的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉，從9月初開始，該公司全體職工放棄休息日，全力奮戰(zhàn)在供暖保障準備工作中，確保10月底供熱系統(tǒng)提前準備就位、準時運行供暖。目前，朝陽供熱分公司各換熱站，伴隨供熱設備啟動運行，工作人員有條不紊地對供熱設備進行調(diào)試，打壓、保溫等工作已進入收尾階段。截至目前，朝陽供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里，二次主管網(wǎng)167公里，供熱能力達2000萬平方米，可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前，全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進入升溫試運行狀態(tài)。下一步，將對二次管網(wǎng)進行深入調(diào)解，進一步消除管網(wǎng)、供暖設備缺陷，對樓道立杠進行排風，對重點幫扶用戶進行入戶服務，確保暖流及時順暢入戶。
需要特別提醒的是，今年，根據(jù)市人大常委會《關于深化供暖體制改革取消轉供熱經(jīng)營環(huán)節(jié)的議案審查處理意見的決定》，對朝陽市中心城區(qū)的31家轉供熱企業(yè)實施整合取消轉供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響，原定10月9日至10月31日的.收費時間，現(xiàn)調(diào)整延長至11月末。11月1日朝陽城區(qū)將準時供熱，未交上費的用戶將及時享受供熱，不會影響居民正常取暖。
調(diào)研報告的前期準備工作篇一
這幾天為了報化妝班我跑了好多家去考察，累得快翻白眼了，昨天下大雨，今天辣太陽，坐車的時候我快熱死了，總算等到下車買了一瓶冰水救了我的.賤命，不再廢話了，下面正題。
280~1980元。
6~52小時。
1~10。
可重復上課~不負任何責任。
無試聽、不退費。
課前不告訴你，現(xiàn)在還不知道上了課會不會逼你買他們的化妝品。
1、不要從網(wǎng)頁上去判斷一個化妝班的好壞，一定要實地考察，因為網(wǎng)頁做得很大很漂亮可能其實化妝班很小很臟亂。
2、客服的素質(zhì)往往真實代表了這個化妝班的水平。
3、一定要見一見教課的老師，她畫的妝丑就趕快閃人。
4、網(wǎng)頁上寫的時間長的不一定就會那么長，老師很可能會提前下課或是遲到。
5、交了錢以后就別期望太高，因為這個行業(yè)非常地不規(guī)范，而且你已經(jīng)是刀俎下的魚肉了。
調(diào)研報告的前期準備工作篇二
為確保今冬供暖設備設施正常運行，保證供暖質(zhì)量，政通物業(yè)集團領導多次與施工方溝通，協(xié)調(diào)供暖事宜。為確保今冬供暖不出現(xiàn)任何問題，政通物業(yè)集團利用國慶中秋假期，聯(lián)系施工單位對供暖設備進行維修改造，對供暖不達標的`房間進行加設暖氣片，確保室內(nèi)溫度達到要求。同時，對樓內(nèi)已有供暖設備設施進行檢查與維修，結合去年供暖實際，對易出現(xiàn)問題的部位進行仔細排查，并對空調(diào)供暖管道進行檢修，及時清洗空調(diào)過濾網(wǎng)，修補破損的管道保溫層，確保供暖質(zhì)量。
在供暖水泵房的維護上，政通物業(yè)組織相關人員進行培訓學習，掌握供暖設備的維修技術，確保在供暖期遇到突發(fā)情況時能夠及時排除問題。政通物業(yè)通過以上舉措，為今冬更好地供暖奠定了堅實基礎。
調(diào)研報告的前期準備工作篇三
11月6日，在濟寧市梁山縣的203個供暖小區(qū)里，保包干部、包保網(wǎng)格員正在宣傳欄、單元等地方張貼便民連心卡。“有了這個小卡片，只打一個電話就把問題解決了，真方便?！背缥纳鐓^(qū)的居民靳煜鵬說。
新的供暖季即將來臨，為扎實做好冬季供暖工作，給廣大居民創(chuàng)造一個溫暖、舒適的環(huán)境，梁山縣住建局多措并舉、積極應對，提前做好各項供熱準備工作。
“歷年來供暖問題都是群眾訴求的焦點。我們將網(wǎng)格化管理與領導干部包保制度相結合，利用周末，將5000余張便民連心卡張貼在203個小區(qū)、4100余個單元，為供暖用戶提供了便利?！绷荷娇h住建局燃氣熱力服務中心劉磊介紹。
為強化供熱企業(yè)為民服務意識，提高群眾供暖滿意度，今年10月，梁山縣住建局研究制定了《梁山縣城區(qū)集中供熱服務質(zhì)量考核辦法》，從群眾熱線工單情況、群眾滿意度調(diào)查情況、供熱企業(yè)服務人員配置情況三個方面進行考核，考核結果直接與供熱補貼掛鉤，通過考核結果的.合理化運用，充分調(diào)動供熱企業(yè)提升服務質(zhì)量積極性，扭轉供熱服務不高的被動局面。
“同時，我們要求供熱企業(yè)按照每10萬平方米至少配備1名運行維修人員、每30萬平方米配備1部服務電話的標準配足配齊人員力量，服務電話要確保隨時能夠打得進、有人接、服務好?！眲⒗谡f。
目前，恒源熱力、中維熱力、杰森熱力均已按照要求將運維人員、客服人員配置到位。梁山縣住建局已于10月21日和11月1日對三家熱力公司的運維人員和客服人員進行了集中培訓，提升了服務人員的工作態(tài)度和服務水平。
“網(wǎng)格員制度與供暖包保制度相結合，形成了縣住建局督導，熱力公司支撐，社區(qū)網(wǎng)格員反饋的聯(lián)動機制。工作人員深入基層開展服務，全力以赴抓緊、抓實、抓出成效，實現(xiàn)百分之百供熱達標。督促供熱企業(yè)提高供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量，做好供熱保障工作?！绷荷娇h住建局黨組成員、副局長劉冰介紹。
調(diào)研報告的前期準備工作篇四
客觀全面認識區(qū)域社會、經(jīng)濟、城市建設和規(guī)劃、近中期城市的發(fā)展與項目地塊的關系，認識項目發(fā)展的宏觀經(jīng)濟背景和區(qū)位條件，客觀全面的認識該地塊在城市中的地位和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 客觀系統(tǒng)的態(tài)度進行調(diào)查和分析。
以事實和數(shù)據(jù)進行分析說明和提煉，以科學的方法預測。
1．域社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和前景概述
2．總體規(guī)劃對項目發(fā)展的影響（分析項目與城市發(fā)展的關系）
3．位條件及其對項目發(fā)展的影響（分析項目與現(xiàn)狀城市各功能區(qū)的關系）
4．大型設施現(xiàn)狀和建設對項目發(fā)展的影響（分析項目與機場、高速路、交通樞紐、體育中心等近中期建設的城市設施的關系）
5. 現(xiàn)狀及周圍環(huán)境分析評價（分析地塊的現(xiàn)狀、城市建設、自然條件對項目發(fā)展的影響） 調(diào)查方法：
一、資料收集：要求對方提供或需收集的資料
1.年鑒
2.統(tǒng)計年鑒
3.建設年鑒
4.房地產(chǎn)年鑒
5.市志
6.《區(qū)域十五計劃及社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》
7.新近報批國務院的總體規(guī)劃
8.項目所在區(qū)分區(qū)規(guī)劃
9.項目周邊城市建設項目的文件和規(guī)劃
二、與權威人士訪談
1．政府部門
2．規(guī)劃局、規(guī)劃設計院規(guī)劃設計師
3．建委、國土局部門干部
4．管局、房地產(chǎn)交易信息管理中心干部
5．要報社城市建設、房地產(chǎn)專欄記者
6．房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會或?qū)W術機構專業(yè)人士
7．司主要樓盤的開發(fā)領導
8．他值得推薦的專業(yè)人士、機構
資料分析提綱及需解決問題
一、城市社會經(jīng)濟發(fā)展概況
1．經(jīng)濟狀況
用地及人口規(guī)模
經(jīng)濟發(fā)展水平、增長速度
產(chǎn)業(yè)結構及各產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
經(jīng)濟發(fā)展政策、計劃和規(guī)劃
從歷史發(fā)展過程，從區(qū)內(nèi)區(qū)際比較反映出區(qū)域經(jīng)濟特征，以了解項目開發(fā)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境背景。
2．城市建設
基礎設施建設情況
建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)
通過橫豎向比較分析，了解城市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和趨勢。
3．金融業(yè)發(fā)展狀況
居民存款總額及人均指標
銀行用于房地產(chǎn)開發(fā)貸款
居民購房貸款情況
目的：了解金融業(yè)發(fā)展水平和對項目開發(fā)的影響。
4．居民生活水平
社會商品零售額
人均年可支配收入
居民消費恩格爾系數(shù)
人均居民居住水平
了解居民生活水平，以支持項目定位和把握項目發(fā)展空間。
二、城市規(guī)劃建設對項目發(fā)展的影響
1．城市總體規(guī)劃
2．項目所在地分區(qū)規(guī)劃
3．重大市政建設項目
目的：分析項目地塊的區(qū)位價值和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4．土地市場發(fā)展狀況
土地供應及使用情況
用于房地產(chǎn)開發(fā)的土地供應與使用狀況
土地供應方式及制度
未來幾年內(nèi)土地供應量預測
現(xiàn)行有關房屋土地管理政策法規(guī)、房地產(chǎn)市場規(guī)范概述
目的：評估土地市場的供求及管理情況，以把握房地產(chǎn)項目開發(fā)環(huán)境。
房地產(chǎn)市場分析
一、房地產(chǎn)市場發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和趨勢
1. 歷史及現(xiàn)狀各類物業(yè)供求總量和分布
2. 供應產(chǎn)品特征
3. 成交特征
4. 市場發(fā)展特征
目的：把握當?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展水平、階段以及趨勢，了解市場主要特征。
二、相關市場及典型案例詳細分析
1.確定相關項目和相關區(qū)域
2.目前供應量及后續(xù)供應情況
3.價格及趨勢
4.產(chǎn)品特征：價格、戶型、規(guī)劃設計、裝修風格、配套設施、環(huán)境等要素
5.成交特征分析：成交比例、價格、成交產(chǎn)品分析、付款方式等要素
6.買家分析：自身特征及購買動機
7.營銷賣點、推廣概念及策略
8.成功或失敗案例分析：區(qū)位、規(guī)劃、設計市場定位、營銷策略、成功或失敗經(jīng)驗分析 目的：把握競爭環(huán)境，了解區(qū)域市場容量、價格、買家特征，并透過現(xiàn)狀供應和成交情況找到項目機會。了解競爭者產(chǎn)品和開發(fā)策略以尋求差異化和更優(yōu)的市場定位。
三、消費者行為和特征分析
1. 消費者特征和需求細分
2. 消費者特征分析：年齡、家庭結構、收入、職業(yè)、來源等要素
3. 消費者需求調(diào)查研究
4. 消費者社會文化生活形態(tài)分析和研究
目的：了解消費者經(jīng)濟承受能力，在戶型、面積、環(huán)境、物業(yè)管理和配套設施等方面的需求，細分市場，以求準確的市場定位。
對項目前期市場調(diào)研的研討
房地產(chǎn)市場調(diào)查研究方法
目標：客觀全面認識區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)特征及走勢、產(chǎn)品特征、競爭特性、需求特性及走勢，進行產(chǎn)品差異化分析，為項目的定位提供市場依據(jù)。
原則：客觀系統(tǒng)的態(tài)度進行調(diào)查和分析，加感性地認識分析和評價。
研究方法：資料查詢，實地考察，資料分析相結合，在事實和數(shù)據(jù)的基礎上進行分析、總結和提煉。
調(diào)查研究內(nèi)容：
1．房地產(chǎn)市場總體供應及吸納情況
2．房地產(chǎn)發(fā)展市場特征
3．相關物業(yè)供求狀況
4．產(chǎn)品特征
5．市場活躍區(qū)域特點
6．可比項目個案研究
7．消費者特征及生活形態(tài)分析
8．現(xiàn)狀房地產(chǎn)市場營銷和推廣方式及特征
（一） 房地產(chǎn)市場調(diào)查方法
目的：從市場供應的量、質(zhì)分析產(chǎn)品特征，了解市場開發(fā)水平和競爭態(tài)勢，從供應產(chǎn)品中分析需求特征，為項目產(chǎn)品定位、消費者定位提供依據(jù)和支撐系統(tǒng)。
――找出近期供應產(chǎn)品中代表最高開發(fā)水平的要素和突破點
――掌握主流消費者來源、特征、消費需求、習慣和心理
供應樓盤現(xiàn)場調(diào)查
方法：
2.
成長總會碰到各種限制與瓶頸。
詢問售樓人員：價格、供應量、戶型配比、銷售率、買家特征、管理費；
3. 拿資料：樓書和宣傳資料；
4. 填寫樓盤調(diào)查表，整理分析信息；
目的和結論：得出對樓盤整體開發(fā)水平的綜合評估，點評和對比分析代表當?shù)剌^高開發(fā)水平的項目和細節(jié)，了解可比性樓盤戶型配比、暢銷戶型。
供應樓盤成交情況
方法：現(xiàn)場詢問售樓人員、成交數(shù)據(jù)收集分析和相關人士訪談三種方式結合分析：
1. 代表性樓盤成交率；
2. 各面積段戶型成交率；
3. 買家特征和購買特征；
目的：細分出某類產(chǎn)品的單價、總價、戶型、產(chǎn)品特征市場接受情況。
（二） 消費者調(diào)查
方法：
3. 問卷調(diào)查，通過以下一種或幾種方式了解消費者消費需求。
1） 當?shù)胤抗懿块T、媒體曾做過的消費者需求調(diào)查資料；
2） 如甲方有相關資源，通過問卷形式了解消費者需求；
3） 如甲方有客戶資源，對已購房者進行調(diào)查或訪談；
目的和結論：各檔次和類型物業(yè)的主流消費群來源、職業(yè)、收入情況、消費特征和消費關注點。
對項目前期市場調(diào)研的研討
項目資源分析
1. 地盤現(xiàn)狀分析
基本情況：規(guī)模、形狀、地形地貌、水文
地下情況：文物、光纖電纜等
2. 項目規(guī)劃指標分析
用地性質(zhì)：面積、開發(fā)凈用地面積
指標控制：容積率、總建筑面積及各類性質(zhì)面積控制
規(guī)劃設計要求：退縮、預留等要求
配套建設要求：如車庫、學校、幼兒園等
3. 周邊環(huán)境分析
自然環(huán)境：功能性質(zhì)、自然景觀
人文環(huán)境：人口、文化、旅游、歷史等價值
4. 地塊開發(fā)條件分析
用地條件：綠化、植被、平整情況
市政設施配套狀況（包括交通、水、電、煤氣、排污、通訊）
5. 城市功能分布及項目區(qū)位分析
城市發(fā)展現(xiàn)狀及功能區(qū)分布：主要功能區(qū)及交通布局
城市規(guī)劃發(fā)展方向
項目所在地區(qū)區(qū)位價值分析
6.項目市場資源分析（周邊資源、幅射圈）
項目可達性及預期影響范圍
調(diào)研報告的前期準備工作篇五
澤周物業(yè)非常重視供暖工作，要求全力做好小區(qū)供暖的各項準備工作。
供暖供熱升溫是一個漸進過程，供暖初期整個暖管熱量循環(huán)，業(yè)主戶內(nèi)暖氣將出現(xiàn)明顯的`溫差變化，也可能出現(xiàn)不均衡、不穩(wěn)定的情況，請各位業(yè)主切勿著急，小區(qū)熱管網(wǎng)循環(huán)需要一個過程，我服務中心也會爭取在最短時間內(nèi)幫業(yè)主朋友使室內(nèi)溫度達標。
3、若供熱期間自家發(fā)生滲漏、水淹事故，請及時關閉戶內(nèi)分水器閥門，以減少水淹造成的損失。
調(diào)研報告的前期準備工作篇六
20xx年供暖期即將到來，為切實保障今冬穩(wěn)定、安全供暖，華清物業(yè)公司自由自宅管理處就各項準備工作做出詳細部署，安排專業(yè)人員對供暖系統(tǒng)設備進行徹底檢修，確保供暖工作順利進行。
供暖前，管理處先對設備進行了維護保養(yǎng)。工程部人員對鍋爐房的顯示屏控制柜、壓力閥進行了更換；對管道循環(huán)水泵、鍋爐等進行了保養(yǎng)維護；為了防止管道老化腐蝕，對管道進行防銹粉刷。管理處對重點部位還進行了保溫處理，工作人員認真檢查各樓頂機房、電梯機房、水箱、供水管道、消防管道等部位的保溫防護情況，并給設備進行保溫防護，防止出現(xiàn)凍裂爆管情況的發(fā)生。
完成設備維護保養(yǎng)和保溫處理后，管理處還加班加點對主管網(wǎng)和樓宇各管網(wǎng)進行注水工作，使管道進入冷水循環(huán)模式。為了防止突發(fā)事件的.發(fā)生，管理處安排工作人員夜間值班，工作人員隨時待命，確保如遇漏水、爆管等情況發(fā)生能第一時間進行處理，減少業(yè)主和管理處的損失。管理處全體員工將以盡職盡責的工作態(tài)度，確保供暖工作安全順利，讓業(yè)主度過一個溫暖的冬季。
調(diào)研報告的前期準備工作篇七
8月20日，市供熱公司利用雙休日組織收費、監(jiān)察部門工作人員深入所轄小區(qū)，開展“情暖萬家”供暖宣傳和入戶走訪活動，切實解決群眾身邊的民生實事，用實際行動排民憂、解民難。
活動期間，市供熱公司通過“走出去”的方式，主動與熱用戶“點對點”“面對面”進行溝通，針對廣大居民遇到的用熱問題現(xiàn)場進行答疑解惑，同時講解供熱政策和相關法律法規(guī)，提醒廣大用戶維護好自家采暖設施，以防供熱期發(fā)生跑、冒、滴、漏等情況，避免造成不必要的損失。
市供熱公司向廣大熱用戶發(fā)放溫馨提示宣傳海報。為回饋廣大熱用戶對供熱工作的大力支持，市供熱公司開展“熱費繳納有禮相贈”惠民活動，為在8月31日前繳納當期全額熱費的前1千名用戶免費贈送一次地熱清洗服務；8月10至9月30日，通過建行生活app或手機銀行app成功繳納熱費的前1萬名市民，可在活動結束后免費獲贈一份建信財險的'“恵熱?！?。
此次宣傳活動是貫徹市供熱公司“全心全意為民服務”宗旨的一項重要舉措。公司各部門牢固樹立服務意識，不斷創(chuàng)新工作方法，火力全開積極備戰(zhàn)，全力做好各項供熱準備工作，為百姓提供便捷服務，持續(xù)提升居民的幸福感和滿意度，保障廣大群眾溫暖過冬。
調(diào)研報告的前期準備工作篇八
華能日照熱力積極應對，加強調(diào)度，扎實做好供熱前的各項準備工作。
臨近供暖季，華能日照熱力客服中心熱線比較繁忙。不少市民咨詢交費、報停、報修等問題。
華能日照熱力熱線人員牛雪瑩介紹，目前處于交費高峰期，客服中心熱線24小時均有工作人員接聽，他們會第一時間進行轉辦，及時解決用戶的`困難。
4日上午11:20，華能日照熱力北京路供熱站接到熱線中心派單，反映林海小區(qū)一處供熱管線存在故障，工作人員立即趕往現(xiàn)場搶修。
“發(fā)現(xiàn)這戶漏水，經(jīng)過我們更換活接閥門之后，目前管道運行良好，漏水問題已經(jīng)解決?！比A能日照熱力北京路供熱站副站長李杰說。
把民生工程建成民心工程。今年，華能日照熱力出資3400多萬元積極推進未供暖老舊小區(qū)改造工程，目前正在加緊施工中，確保應供盡供。在做好各項疫情防控措施的前提下，全體員工堅守崗位，深化檢修技改，提前做好主管網(wǎng)注水、小區(qū)注水打壓及設備管網(wǎng)巡查等工作。
華能日照電廠總經(jīng)濟師孫沅介紹，目前，主管網(wǎng)冷態(tài)試運行已經(jīng)啟動，將于11月6日具備熱態(tài)試運行條件，并根據(jù)市里統(tǒng)一安排及時開栓供暖。
供熱系萬家，熱源是關鍵。面對煤炭量緊價高形勢，華能日照電廠加強與海關、港口協(xié)調(diào)溝通，多方拓展采購渠道，目前存煤量已經(jīng)滿足在供暖季前可用天數(shù)達到20天的目標要求。
孫沅表示，他們將努力克服煤價高位運行帶來的經(jīng)營壓力，不計成本、不惜代價、不遺余力，全力做好電力熱力保障工作，確保人民安全用電、溫暖過冬。
調(diào)研報告的前期準備工作篇九
11月6日，在濟寧市梁山縣的`203個供暖小區(qū)里，保包干部、包保網(wǎng)格員正在宣傳欄、單元等地方張貼便民連心卡?！坝辛诉@個小卡片，只打一個電話就把問題解決了，真方便?！背缥纳鐓^(qū)的居民靳煜鵬說。
新的供暖季即將來臨，為扎實做好冬季供暖工作，給廣大居民創(chuàng)造一個溫暖、舒適的環(huán)境，梁山縣住建局多措并舉、積極應對，提前做好各項供熱準備工作。
“歷年來供暖問題都是群眾訴求的焦點。我們將網(wǎng)格化管理與領導干部包保制度相結合，利用周末，將5000余張便民連心卡張貼在203個小區(qū)、4100余個單元，為供暖用戶提供了便利?！绷荷娇h住建局燃氣熱力服務中心劉磊介紹。
為強化供熱企業(yè)為民服務意識，提高群眾供暖滿意度，今年10月，梁山縣住建局研究制定了《梁山縣城區(qū)集中供熱服務質(zhì)量考核辦法》，從群眾熱線工單情況、群眾滿意度調(diào)查情況、供熱企業(yè)服務人員配置情況三個方面進行考核，考核結果直接與供熱補貼掛鉤，通過考核結果的合理化運用，充分調(diào)動供熱企業(yè)提升服務質(zhì)量積極性，扭轉供熱服務不高的被動局面。
“同時，我們要求供熱企業(yè)按照每10萬平方米至少配備1名運行維修人員、每30萬平方米配備1部服務電話的標準配足配齊人員力量，服務電話要確保隨時能夠打得進、有人接、服務好?！眲⒗谡f。
目前，恒源熱力、中維熱力、杰森熱力均已按照要求將運維人員、客服人員配置到位。梁山縣住建局已于10月21日和11月1日對三家熱力公司的運維人員和客服人員進行了集中培訓，提升了服務人員的工作態(tài)度和服務水平。
“網(wǎng)格員制度與供暖包保制度相結合，形成了縣住建局督導，熱力公司支撐，社區(qū)網(wǎng)格員反饋的聯(lián)動機制。工作人員深入基層開展服務，全力以赴抓緊、抓實、抓出成效，實現(xiàn)百分之百供熱達標。督促供熱企業(yè)提高供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量，做好供熱保障工作?！绷荷娇h住建局黨組成員、副局長劉冰介紹。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十
深秋時節(jié)，寒意漸濃。為切實保障供熱區(qū)域內(nèi)新建小區(qū)熱用戶安全溫暖過冬，根據(jù)集團公司對今冬新建小區(qū)供熱的整體部署要求，濟寧四和供熱有限公司切實把新建小區(qū)供熱工作作為一項重點工作來抓，提前按照新供小區(qū)明細，深入細致的做好供熱前的各項準備工作，全力為新供小區(qū)提供安全可靠的供暖保障。
濟寧四和供熱有限公司積極組織黨員干部帶頭深入新建小區(qū)了解民情，廣泛聽取居民群眾對供熱相關事項的.合理訴求，積極向新用戶宣傳供熱常識及供熱業(yè)務辦理流程。同時，細化任務、明確分工、夯實責任，積極同各小區(qū)物業(yè)開發(fā)公司對接供暖小區(qū)熱用戶統(tǒng)計情況，并進行現(xiàn)場實地考察，精準細致做好準備工作，堅決抓好各項任務的落實。
針對有供熱難點、堵點的新建小區(qū)，公司制定了有效措施方案，倒排計劃，分解任務，包保到人。領導干部下沉一線，由包保人根據(jù)小區(qū)情況對接開發(fā)公司，對影響供暖的制約因素制定問題解決方案、缺陷整改措施及跟蹤處理監(jiān)督機制，簽訂服務承諾書；逐步對管網(wǎng)、閥門、熱交換站等集中供暖設施進行巡查、調(diào)試，確保新建小區(qū)供熱系統(tǒng)和設備正常運行。經(jīng)過前期的多方努力和積極協(xié)調(diào)，西岸華府、中南瑞馬樾府二期、夢圓華庭、南池御都a區(qū)、中海城等8個新建小區(qū)已具備供暖條件。目前，企業(yè)管理科正會同生產(chǎn)技術科及客服中心，緊鑼密鼓、扎實有序的對新建小區(qū)進行試壓及張貼打壓、收費通知等工作，并計劃于10月30日完成新建小區(qū)的打壓工作。
冬季供暖關系千家萬戶，涉及群眾切身利益，是冬季最大的民生工程和民心工程，做好供暖工作、保障百姓群眾溫暖過冬是供熱企業(yè)義不容辭的責任和義務。為了確保今年冬季供熱及時、安全、達標，濟寧四和供熱公司將認真做好供熱準備工作，積極迎接新的供熱期，以時不我待的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，再創(chuàng)新局面，再創(chuàng)新佳績。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十一
隨著氣溫驟降，又到一年供暖季節(jié)。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進行。
在小區(qū)熱力供暖運行前，新城國際負責人組織全體人員召開安全生產(chǎn)會議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實各項責任制度，做好供暖系統(tǒng)設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區(qū)暖氣管道閥門等重點設施設備進行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行。
在小區(qū)暖氣管道注水試壓期間，物管員、保安、保潔每天對樓宇實行定時、不定時巡檢觀察，發(fā)現(xiàn)管道井或樓宇管網(wǎng)有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，第一時間聯(lián)系維修人員或業(yè)主，爭取以最小的損失、最短的時間解決問題；對業(yè)主反映的供暖設備出現(xiàn)的問題，物業(yè)管理人員及時查看處理或聯(lián)系施工單位進行維修，努力達到精細化管理，確保11月1日順利正常供暖。
同時，依據(jù)平?jīng)鍪袩崃镜氖召M政策，保障業(yè)主自身經(jīng)濟利益，物業(yè)服務中心在接到熱力公司發(fā)布的通知后加班加點對小區(qū)已交接房屋的.772戶業(yè)主逐一進行電話通知，業(yè)主接到物業(yè)中心的電話通知都能自覺根據(jù)自身實際需求到物業(yè)服務中心填寫相關資料。
為全面提升供熱服務質(zhì)量和水平，物業(yè)服務中心建立健全供暖工作所涉及的各項規(guī)章制度，做好設備技術安全的各項保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區(qū)業(yè)主度過一個溫暖、祥和的冬季。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十二
華能日照熱力積極應對，加強調(diào)度，扎實做好供熱前的各項準備工作。
臨近供暖季，華能日照熱力客服中心熱線比較繁忙。不少市民咨詢交費、報停、報修等問題。
華能日照熱力熱線人員牛雪瑩介紹，目前處于交費高峰期，客服中心熱線24小時均有工作人員接聽，他們會第一時間進行轉辦，及時解決用戶的困難。
4日上午11:20，華能日照熱力北京路供熱站接到熱線中心派單，反映林海小區(qū)一處供熱管線存在故障，工作人員立即趕往現(xiàn)場搶修。
“發(fā)現(xiàn)這戶漏水，經(jīng)過我們更換活接閥門之后，目前管道運行良好，漏水問題已經(jīng)解決?！比A能日照熱力北京路供熱站副站長李杰說。
把民生工程建成民心工程。今年，華能日照熱力出資3400多萬元積極推進未供暖老舊小區(qū)改造工程，目前正在加緊施工中，確保應供盡供。在做好各項疫情防控措施的前提下，全體員工堅守崗位，深化檢修技改，提前做好主管網(wǎng)注水、小區(qū)注水打壓及設備管網(wǎng)巡查等工作。
華能日照電廠總經(jīng)濟師孫沅鋆介紹，目前，主管網(wǎng)冷態(tài)試運行已經(jīng)啟動，將于11月6日具備熱態(tài)試運行條件，并根據(jù)市里統(tǒng)一安排及時開栓供暖。
供熱系萬家，熱源是關鍵。面對煤炭量緊價高形勢，華能日照電廠加強與海關、港口協(xié)調(diào)溝通，多方拓展采購渠道，目前存煤量已經(jīng)滿足在供暖季前可用天數(shù)達到20天的'目標要求。
孫沅鋆表示，他們將努力克服煤價高位運行帶來的經(jīng)營壓力，不計成本、不惜代價、不遺余力，全力做好電力熱力保障工作，確保人民安全用電、溫暖過冬。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十三
創(chuàng)業(yè)真的不是只靠一個新的點子和一腔熱血就可以成功的。不是你想要什么，而是要考慮你能為用戶解決什么問題，為用戶帶來什么價值。
對于創(chuàng)業(yè)公司來講還需要新的可以變現(xiàn)的商業(yè)模式，公司團隊的管理以及良好的融資能力。簡單來說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是要考慮三個維度：商業(yè)模式、找人、找錢。
通俗來說，確定一個目標，帶領合適一群人，用最小的代價，把一件事做成功，這很考驗創(chuàng)始人的能力，畢竟ceo的能力就是公司的天花板，創(chuàng)業(yè)者必須無所不能，即使不能，要有快速學習，不能說不行，沒有任何人可以幫到你，創(chuàng)業(yè)者背后身無一人，創(chuàng)業(yè)者說不行，結局只能是失敗。
這份方案對于創(chuàng)業(yè)者，或者突然接受新產(chǎn)品的運營負責人和傳統(tǒng)公司轉型，有一定的參考價值。
一、商業(yè)模式。
你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創(chuàng)造怎么樣的價值。
二、人。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優(yōu)勢互補才是一個合格的團隊。
國內(nèi)最重視hr的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是hr，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。
三、錢。
能力就是用最小的代價把事情做好，創(chuàng)業(yè)永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業(yè)務的虧空，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
初期工作。
注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務設計，企業(yè)文化、人員招聘等等。
一、基礎建設。
公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務，企業(yè)價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內(nèi)管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。
1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。
2、公司網(wǎng)站搭建、名片設計，業(yè)務培訓資料、百度百科資料搭建。
3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯(lián)招聘。
4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業(yè)應該必備的。
二、團隊管控。
人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當?shù)膋pi，人才培訓計劃，業(yè)務分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關鍵的。
必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業(yè)務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十四
隨著供暖期臨近，興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一，積極做好今冬供暖前準備工作。
為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定，興城熱電有限公司搶前抓早，緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調(diào)試工作，進一步完善供熱應急預案，認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時，中控室和外網(wǎng)維修車間24小時值班值守，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，使機組、設備保持良好的.狀態(tài)，保證安全穩(wěn)定運行。
此外，興城熱電有限公司還根據(jù)以往冬季供暖的經(jīng)驗，預計采購煤炭12萬噸，現(xiàn)正在進行煤炭購進及儲存工作。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十五
幾場秋雨之后，氣溫日漸轉涼，采暖季的腳步也越來越近。為保障全站供熱工作的`順利開展，大連空管站后勤服務中心堅持“服務一線情暖職工”的宗旨，全面推進供暖前期各項準備工作。9月22日至10月12日，經(jīng)過20余天的施工、改造，航管樓暖氣管進行了全部調(diào)整、更換，初步解決了供熱前期準備問題。
前期，由于航管樓接建部分暖氣供熱效果不佳，為確保今冬供熱順利開展，空管站和后勤服務中心領導都高度重視，物業(yè)科多次實地檢查、對接協(xié)商，將供暖系統(tǒng)改造作為近期重點工作，緊急聯(lián)系專業(yè)供暖設計公司進行重新設計施工，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督管理，節(jié)假日加班、加點，周密部署、倒排工期，協(xié)調(diào)相關事宜。
隨著供暖期的日益臨近，備戰(zhàn)冬季供暖工作正在有條不紊地進行，下一步，后勤物業(yè)科將全力做好供熱前巡檢、排查準備工作，確保廣大職工度過一個溫暖的冬天。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十六
20xx—20xx采暖季即將來臨，青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務，以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象，全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作，加大信息數(shù)據(jù)分析，重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況，并對存在的焦點問題及重點區(qū)域，實行責任到人，重點跟蹤，直至問題最終解決。同時，先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉辦信息閉環(huán)處置管理制度》，并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》，加大信息處置力度，做到辦理一件、閉環(huán)一件。20xx-2022采暖季結束后，集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判，并下發(fā)至責任單位落實整改措施。
為不斷提升群眾滿意感和認可度，本年度東億能源集團采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式，積極開展“訪民問暖”進社區(qū)活動，加強供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底，共計開展活動20余次，同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題，逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳，供熱季初期主動與用戶再次進行聯(lián)系，入戶進行查看，及時與用戶進行溝通，確保用戶理解和滿意。
在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”，以群眾滿意為第一標準，實現(xiàn)服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區(qū)內(nèi)實行分區(qū)化責任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯(lián)系“紅管家”，問題將在第一時間得到處置、解決，確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措，集團上采暖季各渠道的上級部門轉辦信息量下降64%，24小時熱線下降25%，收到各渠道表揚電話145件，收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環(huán)節(jié)，在供熱進入“倒計時”的`關鍵階段，集團所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網(wǎng)實施注水，全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關鍵節(jié)點工作。自20xx年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網(wǎng)實施注水；自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設施進行充水試壓。現(xiàn)已完成區(qū)域內(nèi)約160公里的一級管網(wǎng)、3400余個單元、6.5萬余戶二級網(wǎng)社區(qū)用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十七
澤周物業(yè)非常重視供暖工作，要求全力做好小區(qū)供暖的各項準備工作。
供暖供熱升溫是一個漸進過程，供暖初期整個暖管熱量循環(huán)，業(yè)主戶內(nèi)暖氣將出現(xiàn)明顯的溫差變化，也可能出現(xiàn)不均衡、不穩(wěn)定的情況，請各位業(yè)主切勿著急，小區(qū)熱管網(wǎng)循環(huán)需要一個過程，我服務中心也會爭取在最短時間內(nèi)幫業(yè)主朋友使室內(nèi)溫度達標。
3、若供熱期間自家發(fā)生滲漏、水淹事故，請及時關閉戶內(nèi)分水器閥門，以減少水淹造成的`損失。
調(diào)研報告的前期準備工作篇十八
10月26日，記者從市住建局獲悉，為確保朝陽城區(qū)11月1日準時供暖，我市從燃煤儲備、設備管網(wǎng)維修維護、客服及收費等各方面及早入手、全面落實，全力以赴推進供熱各項準備工作。目前，全面開栓供熱已基本就緒，朝陽中心城區(qū)3大熱源已開始低溫熱運行；超過90%的換熱站完成注水、冷運行。
據(jù)悉，朝陽中心城區(qū)3大熱源，分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國電電力公司、河東區(qū)域城市供熱集團河東項目部。目前，熱源準備工作已經(jīng)準備就緒，開始低溫熱運行。
為確保各項舉措落實到位，市住建局制定了《朝陽市中心城區(qū)供熱運營保障方案》，緊急啟動朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司運營保障工作。成立運營保障指揮部，指揮部下設8個工作組，確定各組職責任務及人員配備。目前，供暖前各項工作全面啟動，供熱集團組織約700余人技術力量隊伍，全面排查管網(wǎng)及換熱站設備，查找隱患，及時維修。組織人力24小時加班加點，緊急維修搶修，解決故障問題。為全力服務保障今冬供暖，10月20日，朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司河東項目部聯(lián)合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應急消防演練?？头行拈_通14部熱線電話，隨時回應群眾業(yè)務咨詢。
記者從承擔朝陽城南部分區(qū)域轉供熱任務的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉，從9月初開始，該公司全體職工放棄休息日，全力奮戰(zhàn)在供暖保障準備工作中，確保10月底供熱系統(tǒng)提前準備就位、準時運行供暖。目前，朝陽供熱分公司各換熱站，伴隨供熱設備啟動運行，工作人員有條不紊地對供熱設備進行調(diào)試，打壓、保溫等工作已進入收尾階段。截至目前，朝陽供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里，二次主管網(wǎng)167公里，供熱能力達2000萬平方米，可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前，全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進入升溫試運行狀態(tài)。下一步，將對二次管網(wǎng)進行深入調(diào)解，進一步消除管網(wǎng)、供暖設備缺陷，對樓道立杠進行排風，對重點幫扶用戶進行入戶服務，確保暖流及時順暢入戶。
需要特別提醒的是，今年，根據(jù)市人大常委會《關于深化供暖體制改革取消轉供熱經(jīng)營環(huán)節(jié)的議案審查處理意見的決定》，對朝陽市中心城區(qū)的31家轉供熱企業(yè)實施整合取消轉供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響，原定10月9日至10月31日的.收費時間，現(xiàn)調(diào)整延長至11月末。11月1日朝陽城區(qū)將準時供熱，未交上費的用戶將及時享受供熱，不會影響居民正常取暖。