心得體會的積累有助于我們形成自己的觀點和價值觀。心得體會的寫作可以借助一些寫作工具和方法，如思維導(dǎo)圖、提綱等，提高寫作的效率和質(zhì)量。這里收集了一些世界名人的名言警句，或許能激發(fā)我們的思考和積極向上的態(tài)度。
工程合同管理心得體會篇一
土木工程合同管理是土木工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項目的各方，確保工程項目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實踐中，我有幸參與了多個土木工程項目的合同管理工作，積累了一些心得體會。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時，應(yīng)充分了解項目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項目實施的可行性。合同中的各項責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時，應(yīng)注意核實各方的法律資質(zhì)和信譽度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險評估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，有助于有效控制工程項目的風(fēng)險，確保項目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項目實施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會議，對合同的履行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項目通常涉及多個參與方，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時溝通可以幫助各方解決工程實施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項目能夠按時順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個項目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實施土木工程合同管理工作，確保項目的順利進(jìn)行。
工程合同管理心得體會篇二
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的主要風(fēng)險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。
對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會篇三
安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護(hù)，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項目部，這是一個團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo)，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁?，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程合同管理心得體會篇四
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的情況，并進(jìn)行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。
第三，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進(jìn)展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費用和進(jìn)度。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇五
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。
二、實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制，精?xì)化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細(xì)化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程合同管理心得體會篇六
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程合同管理心得體會篇七
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進(jìn)行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程合同管理心得體會篇八
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標(biāo)考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程合同管理心得體會篇九
土木工程是一項復(fù)雜且具有很高風(fēng)險的工作。為了確保工程的順利進(jìn)行，土木工程合同的管理至關(guān)重要。通過多年的實際經(jīng)驗與總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會。
首先，合同管理需要嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，確保合同中的條款和報價準(zhǔn)確無誤。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時間節(jié)點進(jìn)行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當(dāng)且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多，包括業(yè)主、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理等。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進(jìn)行。在合同管理過程中，我發(fā)現(xiàn)在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關(guān)鍵。只有通過與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。
第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項高風(fēng)險的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確判斷和處理各種問題。同時，合同管理人員需要始終堅守職業(yè)道德，保持誠實、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，需要不斷學(xué)習(xí)新知識和跟進(jìn)最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升能力，才能在合同管理中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思。在土木工程合同管理工作中，我時刻保持著對自己的反思和總結(jié)。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗和做法，積極向他們學(xué)習(xí)。只有通過總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。
總之，土木工程合同管理是一項重要且復(fù)雜的工作。通過嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇十
為準(zhǔn)確理解和掌握勞動法及公司勞動合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會時間，我深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同管理辦法。通過學(xué)習(xí)，我對勞動合同管理辦法有了一個全新的認(rèn)識，下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：
1、明確了集團(tuán)公司勞動合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動合同管理辦法使用范圍符合勞動法規(guī)定；
3、勞動合同管理辦法制定具有公平、公正、公開性；
4、辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進(jìn)一步細(xì)化；
1、訂立勞動合同形式按照勞動合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強的操作性，最突出的特點是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責(zé)任。因此，對企業(yè)的社會責(zé)任要求更高了，企業(yè)及個人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、自覺執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟上的風(fēng)險。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強調(diào)勞動者利益的保護(hù)，立法的天平是向勞動者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，根據(jù)勞動法，制定公司勞動合同管理辦法。這充分的說明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。
2、再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭取正當(dāng)權(quán)益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應(yīng)該得到的一切方面。
3、再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。
社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運營社會保險基金，并負(fù)有使社會保險基金保值增值的責(zé)任。社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)依照法律規(guī)定，對社會保險基金的收支、管理和運營實施監(jiān)督。社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)和社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個人不得挪用社會保險基金。這里充分顯示出國家對每個勞動者的社會保障的重視，沒有人能長生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動者工作的熱情，工作的積極性，當(dāng)他們的積極性被調(diào)動起來后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動法及公司勞動合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來指導(dǎo)我們的實踐，努力學(xué)習(xí)，把工作帶上一個新的臺階。
工程合同管理心得體會篇十一
楊玉梅
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得體會：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的.主要風(fēng)險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會篇十二
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇十三
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認(rèn)識
工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進(jìn)工程進(jìn)展情況，解決問題和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中，單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊的合作和項目的順利進(jìn)行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團(tuán)隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程合同管理心得體會篇十四
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程合同管理心得體會篇十五
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇十六
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團(tuán)隊的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會傾聽和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。在工程項目中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，我們可以避免或減少項目的潛在風(fēng)險，并保證項目的順利進(jìn)行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團(tuán)隊保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項目的效率和質(zhì)量，并促使整個團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊成員的動力和凝聚力，提高團(tuán)隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團(tuán)隊成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個團(tuán)隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇十七
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場所留宿，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應(yīng)解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理心得體會篇十八
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
第二條項目管理工作范圍
2.1設(shè)計管理
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限
3.1項目管理服務(wù)費
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
4.3甲方責(zé)任
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項目管理機構(gòu)
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任
6.1甲方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理心得體會篇十九
某工程采用固定總價合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設(shè)計文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元
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工程合同管理心得體會篇一
土木工程合同管理是土木工程項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過合同管理，能夠有效約束參與項目的各方，確保工程項目按照合同約定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在長期的工作實踐中，我有幸參與了多個土木工程項目的合同管理工作，積累了一些心得體會。以下是我對土木工程合同管理的一些思考和感悟。
首先，在土木工程合同管理中，我發(fā)現(xiàn)合同簽署前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。在簽署合同時，應(yīng)充分了解項目需求和標(biāo)準(zhǔn)要求，并全面評估項目實施的可行性。合同中的各項責(zé)任和義務(wù)應(yīng)確切明確，以避免在后期工程實施中產(chǎn)生歧義。在簽署合同時，應(yīng)注意核實各方的法律資質(zhì)和信譽度，以確保合同的有效性。此外，簽署前的風(fēng)險評估也是至關(guān)重要的一步。仔細(xì)分析風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，有助于有效控制工程項目的風(fēng)險，確保項目進(jìn)展順利。
其次，合同的執(zhí)行過程中，合同的監(jiān)督和控制是關(guān)鍵。在項目實施過程中，應(yīng)建立合同管理小組，負(fù)責(zé)合同的跟蹤和執(zhí)行。定期召開合同管理會議，對合同的履行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合同管理小組應(yīng)密切配合工程管理團(tuán)隊，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量符合合同要求。同時，還要建立健全的合同變更和索賠管理制度，合理處理合同變更和索賠事宜，保障各方利益的平衡。
第三，我認(rèn)為土木工程合同管理中需要時刻注重溝通和協(xié)調(diào)。土木工程項目通常涉及多個參與方，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，因此需要保持頻繁的溝通和協(xié)調(diào)。及時溝通可以幫助各方解決工程實施中的難題，提高工作效率。另外，在合同管理過程中，還要注重與業(yè)主之間的溝通，及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，解決業(yè)主的疑慮和問題，確保工程項目能夠按時順利竣工。
第四，合同管理中要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。土木工程合同管理涉及到多個法律法規(guī)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等，以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。合同管理人員應(yīng)具備相關(guān)的法律知識和合同管理的專業(yè)知識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范執(zhí)行合同管理工作。同時，也要注重學(xué)習(xí)和了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持合同管理工作的時效性和有效性。
最后，我認(rèn)為在土木工程合同管理過程中，要注重總結(jié)和改進(jìn)。合同管理是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在每個項目的合同管理工作結(jié)束后，都應(yīng)該對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題和不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時，要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的合同管理能力和水平。只有不斷完善自身，才能更好地實施土木工程合同管理工作。
總而言之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，需要合同管理人員具備專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。通過充分的準(zhǔn)備工作、合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制、及時溝通和協(xié)調(diào)、遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范以及總結(jié)改進(jìn)，才能夠更好地實施土木工程合同管理工作，確保項目的順利進(jìn)行。
工程合同管理心得體會篇二
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的主要風(fēng)險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。
對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會篇三
安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護(hù)，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。
良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難，比如說，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解；進(jìn)行處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅強的意志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項目部，這是一個團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會：
首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。項目部領(lǐng)導(dǎo)針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時的溝通工作，必要時采取處罰措施。這一點我是深有體會的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠高高興興上班去，平平安安回家來。
其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導(dǎo)對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時間以來，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的.不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識，對自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平時應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實踐的強烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復(fù)琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?，陶?jīng)理鼓勵我加強學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論知識，將現(xiàn)場安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標(biāo)，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
安全，是企業(yè)永恒的主題，黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲安全涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)安全問題，安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全，更關(guān)系到一個企業(yè)的安全。
“要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲安全管理。
倉儲安全管理，我覺得要實行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7s”的第六項是安全活動，安全活動的宗旨是：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
“7s”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲安全管理有必要開展“7s”活動、不管是開展一項活動還是開展宣傳教育工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7s”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7s”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7s"活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動和教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異，因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，經(jīng)驗主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是潛伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。
在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命，而是安全知識和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，安全知識的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
安全，多么簡單的兩個字，但它包含著多少祝福和期盼，飽含著多少血淚和心酸！如果每個人牢固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有安全，就談不上個人的生存；沒有安全，幸福，未來又從何而來？所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，希望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索，而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范于未然的人，是心靈的幼稚；不深入一線，排除各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的幼稚。
國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深入開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”?！叭椥袆印钡牡谝豁?，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，著力增強全社會安全發(fā)展意識。就是要按照“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。
真情是一首無言的歌，平安是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請注意安全！
工程合同管理心得體會篇四
土木工程合同管理是土木工程項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好壞直接影響著工程質(zhì)量和效益。在長期的工作中，我總結(jié)出一些關(guān)于土木工程合同管理的心得體會，分享給大家。
首先，要重視合同文件的編制和施行。土木工程合同是各項工作的基礎(chǔ)和起點，尤其是合同文件能否明確各方權(quán)益與義務(wù)在很大程度上影響著工程進(jìn)展和順利完成。因此，在編制合同文件時，必須細(xì)致入微地考慮各種情況，包括工程范圍、工期、質(zhì)量、竣工驗收等方面，并在合同中明確約定，以免造成不必要的糾紛和爭議。合同文件施行過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項約定規(guī)定，堅決履行合同。同時，合同發(fā)生變更時，必須經(jīng)過合法、合理、合同的程序，做好文件備案工作。
其次，要加強對施工單位的監(jiān)管和管理。施工單位是合同的承包方，對其的監(jiān)管和管理直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，土木工程合同管理中，對施工單位的選擇和監(jiān)管是至關(guān)重要的。在選擇施工單位時，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的情況，并進(jìn)行全面的評估。在監(jiān)管過程中，要確保施工單位按照合同文件的要求進(jìn)行施工，并及時解決施工中的問題和難題。同時，加大對施工單位的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其專業(yè)水平和責(zé)任意識。
第三，要加強與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)。業(yè)主是土木工程合同的委托方，其要求與意見必須得到充分的尊重和重視。在合同管理中，與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。要定期與業(yè)主進(jìn)行會談，了解其需求和要求，確保工程進(jìn)展和效果能夠滿足業(yè)主的要求。同時，要做好工程的交底和信息共享工作，及時報告工程的進(jìn)展和問題，以便及時采取措施解決。做好業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)工作，能夠增強雙方的合作意識，建立起互信的關(guān)系。
第四，要嚴(yán)格控制工程費用和進(jìn)度。土木工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的變更和延誤。對工程費用和進(jìn)度的控制是合同管理的核心內(nèi)容。要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度的正常推進(jìn)；同時，要在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，避免工期的延誤。對工程費用的控制要做到精打細(xì)算，杜絕浪費和盲目投資。要通過加強對工程的跟蹤和監(jiān)控，掌握工程的實際情況，及時進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整，確保工程費用和進(jìn)度的控制在合理范圍內(nèi)。
最后，要建立健全的合同管理檔案體系。土木工程合同管理是一項長期的工作，需要建立健全的合同管理檔案體系，以便于工程的后期管理和維護(hù)。要根據(jù)合同文件的要求，建立相應(yīng)的檔案數(shù)據(jù)庫，將合同文件和相關(guān)資料歸檔整理，確保檔案的完整性和可查詢性。同時，要加強對合同檔案的保管和管理，確保檔案的安全和秩序。建立健全的合同管理檔案體系，能夠為工程的后期管理和維護(hù)提供有力的支持和依據(jù)。
總之，土木工程合同管理是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全面的考慮和細(xì)致的操作。只有不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能在工作中不斷優(yōu)化和提升。希望我的心得體會能夠?qū)ν聊竟こ毯贤芾砉ぷ髡咛峁┮恍┙梃b和參考，為工程的順利實施和成功完成做出貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇五
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：
一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。
二、實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細(xì)化。
三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制，精?xì)化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。
五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強化內(nèi)部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細(xì)化管理的能力。
建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會7
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
提高建筑工程項目管理水平的必要性：
（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。
（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
工程合同管理心得體會篇六
本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。
工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項目、為公司服務(wù)。
工程合同管理心得體會篇七
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進(jìn)行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程合同管理心得體會篇八
九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機組經(jīng)濟運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟指標(biāo)考核。
安全部門除加強安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進(jìn)行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
工程質(zhì)量管理個人心得體會4
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。
工程合同管理心得體會篇九
土木工程是一項復(fù)雜且具有很高風(fēng)險的工作。為了確保工程的順利進(jìn)行，土木工程合同的管理至關(guān)重要。通過多年的實際經(jīng)驗與總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了土木工程合同管理的重要性，并從中得出了許多寶貴的心得與體會。
首先，合同管理需要嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行。一份合同如果沒有明確的規(guī)劃和執(zhí)行方案，很容易出現(xiàn)問題和糾紛。在合同簽訂前，我們需要對工程的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃，確保合同中的條款和報價準(zhǔn)確無誤。在執(zhí)行過程中，我們需要按照規(guī)定的合同條款和時間節(jié)點進(jìn)行工程管理，并做好記錄和歸檔工作。只有合同管理得當(dāng)且執(zhí)行完善，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
其次，合同管理需要高度的溝通和協(xié)作能力。土木工程合同涉及的相關(guān)方非常多，包括業(yè)主、設(shè)計師、承包商、監(jiān)理等。所有相關(guān)方之間的溝通和協(xié)作非常重要，需要及時解決問題，確保信息的暢通和工作的順利進(jìn)行。在合同管理過程中，我發(fā)現(xiàn)在面對沖突和問題時，誠實和積極的溝通是解決問題的關(guān)鍵。只有通過與各方的溝通和協(xié)商，才能找到最佳的解決方案，避免糾紛和損失。
第三，合同管理需要高度的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。土木工程是一項高風(fēng)險的行業(yè)，合同管理人員需要具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠準(zhǔn)確判斷和處理各種問題。同時，合同管理人員需要始終堅守職業(yè)道德，保持誠實、公平、透明的原則。在處理合同管理過程中，要始終為業(yè)主利益著想，確保工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽。只有具備專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，才能真正做好合同管理工作。
第四，合同管理需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。土木工程合同管理是一個復(fù)雜而繁瑣的工作，需要不斷學(xué)習(xí)新知識和跟進(jìn)最新的法規(guī)和政策。為了提高自己的能力，我通過參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力。此外，我還利用業(yè)余時間閱讀相關(guān)書籍和雜志，積極參與行業(yè)交流和論壇，與同行們分享心得和經(jīng)驗。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升能力，才能在合同管理中更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
最后，合同管理需要善于總結(jié)和反思。在土木工程合同管理工作中，我時刻保持著對自己的反思和總結(jié)。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，我也善于借鑒他人的經(jīng)驗和做法，積極向他們學(xué)習(xí)。只有通過總結(jié)和反思，才能不斷完善自己的工作方法和管理能力。
總之，土木工程合同管理是一項重要且復(fù)雜的工作。通過嚴(yán)密的規(guī)劃和執(zhí)行、高度的溝通和協(xié)作能力、專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以及善于總結(jié)和反思，我在實踐中逐漸領(lǐng)悟到了許多關(guān)于合同管理的心得體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持這些原則和要求，為土木工程合同管理做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇十
為準(zhǔn)確理解和掌握勞動法及公司勞動合同管理辦法內(nèi)容，于20xx年x月x日利用周一會時間，我深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同管理辦法。通過學(xué)習(xí)，我對勞動合同管理辦法有了一個全新的認(rèn)識，下面我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會：
1、明確了集團(tuán)公司勞動合同管理的目的及如何制定依據(jù)；
2、勞動合同管理辦法使用范圍符合勞動法規(guī)定；
3、勞動合同管理辦法制定具有公平、公正、公開性；
4、辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除和鑒證手續(xù)程序進(jìn)一步細(xì)化；
1、訂立勞動合同形式按照勞動合同法規(guī)定緊密相連；
2、勞動合同必須在合法的主體之間簽訂內(nèi)容具有具有較強的操作性，最突出的特點是前面規(guī)定了怎么做，后面就規(guī)定了違反的法律責(zé)任。因此，對企業(yè)的社會責(zé)任要求更高了，企業(yè)及個人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解、自覺執(zhí)行。只有這樣，才能避免法律和經(jīng)濟上的風(fēng)險。其相關(guān)規(guī)定比以前相比更加具體、完善。即這部法律的重心在強調(diào)勞動者利益的保護(hù)，立法的天平是向勞動者利益這一邊傾斜的。
1、首先企業(yè)是為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，才建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，根據(jù)勞動法，制定公司勞動合同管理辦法。這充分的說明了企業(yè)制定本法的良苦用心，是為了全體的員工能夠得到相應(yīng)的正當(dāng)待遇，從而體現(xiàn)出個人的人生價值，并且間接的保障了企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)的穩(wěn)定又能促進(jìn)個人的人生價值創(chuàng)造，使其進(jìn)入一個良性循環(huán)。
2、再次勞動者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動報酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會保險和福利的權(quán)利、提請勞動爭議處理的權(quán)利以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。此條充分的顯示出了本辦法的尊重人權(quán)，保障人權(quán)的態(tài)度，人人是平等的，正當(dāng)?shù)膭趧邮鞘苋俗鹁吹?，其中沒有高低貴賤之分，當(dāng)發(fā)生勞動爭議時，為我們指明了爭取自己正當(dāng)權(quán)益的方式，爭取正當(dāng)權(quán)益的地點，另外它也規(guī)定了我們勞動者應(yīng)當(dāng)去做的，勞動者并不僅僅是只享受我們應(yīng)得的權(quán)力，同樣擁有我們所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，平等是雙方面的，只有互相理解、尊重、支持才能得到我們應(yīng)該得到的一切方面。
3、再者用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。時間是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有什么能夠是永生不朽的，隨著社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，就會有新的一套關(guān)系來取代它，所以此規(guī)章制度會隨著時代的不斷發(fā)展而進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整，這一切都顯示著國家的深思熟慮和為人民負(fù)責(zé)的原則。
社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)依照法律規(guī)定收支管理和運營社會保險基金，并負(fù)有使社會保險基金保值增值的責(zé)任。社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)依照法律規(guī)定，對社會保險基金的收支、管理和運營實施監(jiān)督。社會保險基金經(jīng)辦機構(gòu)和社會保險基金監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)立和職能由法律規(guī)定。任何組織和個人不得挪用社會保險基金。這里充分顯示出國家對每個勞動者的社會保障的重視，沒有人能長生不老，有了保障的工作才能更加激發(fā)廣大勞動者工作的熱情，工作的積極性，當(dāng)他們的積極性被調(diào)動起來后，我們的創(chuàng)造力，我們的凝聚力就更能顯示出來，我們民族的騰飛便指日可待。
以上是合同管理辦法及部分勞動法的內(nèi)容，在這些字眼中都可以看出，國家的政策方針均是本著以人為本的原則制定的，其中不乏一個領(lǐng)導(dǎo)者的良苦用心，和英明決策，充分調(diào)動人民群眾的積極性，充分發(fā)揮人民群眾的聰明才智，使勞動者有保障。
為此，我們不僅要深刻理解勞動法及公司勞動合同管理辦法的內(nèi)容精神，還要用新的內(nèi)容來指導(dǎo)我們的實踐，努力學(xué)習(xí)，把工作帶上一個新的臺階。
工程合同管理心得體會篇十一
楊玉梅
近期我學(xué)習(xí)了一些有關(guān)合同管理方面的文章，在學(xué)習(xí)的過程中，通過和各位老師（前輩）的交流學(xué)習(xí)，感覺讓自己收獲頗多，現(xiàn)將結(jié)合合同管理的學(xué)習(xí)談?wù)剮c心得體會：
通過老師（前輩）的介紹，了解到在合同管理中，合同簽訂條件的好壞直接影響著整個工程的效益，合同談判的.主要風(fēng)險是：談判中忽略重大問題或重大問題上做出不當(dāng)讓步，談判經(jīng)驗不足，缺乏造價、技術(shù)、法律和財務(wù)知識的支撐，泄露本企業(yè)談判策略，導(dǎo)致企業(yè)在談判中處于不利地位；合同文本的擬定，合同評審，合同簽署，合同履行，合同補充、變更和合同解除，合同結(jié)算，合同登記。合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因：受制于業(yè)主，無奈簽約，墊資承包；急于求成，草率簽約，合同漏洞；買方市場，被迫簽約，不平等合同；素質(zhì)不高，失誤簽約，合同缺陷；缺乏規(guī)范，失衡簽約，單方面約束條款。合同風(fēng)險的有效防范：把好評審關(guān)；把好談判關(guān);把好簽訂關(guān)；把好交底關(guān)；把好分包關(guān)；把好簽證關(guān)。
合同是一個風(fēng)險與機遇并存的復(fù)合體，仔細(xì)分析其中的條款將有利于我們獲取利潤，在合同談判中怎樣剔除對我們不利的條款，甚至增加對我們有利的內(nèi)容，這將是一項長期在我們工作中反復(fù)出現(xiàn)的一個問題。對于造價人員，如何充分利用合同中的條款進(jìn)行工程索賠，是我們應(yīng)該深入思考的。而索賠的依據(jù)從何而來，就是從合同條款的字里行間里揣摩出來，為此造價人員要積極地參與合同條款的談判及編制中來，爭取主動，尋找到合同中暗藏的對我們有利的信息，在施工的過程中利用這些有利依據(jù)，積極爭取我們應(yīng)得的利益。
工程合同管理心得體會篇十二
20xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇十三
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對工程管理的心得體會，希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
第一段：對工程管理的認(rèn)識
工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中，我深刻體會到了這些方面的重要性。首先，良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，才能確保工程順利進(jìn)行。其次，組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊協(xié)作，是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后，控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進(jìn)工程進(jìn)展情況，解決問題和風(fēng)險，確保項目按時按質(zhì)完成，這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段：面對困難和挑戰(zhàn)
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識，但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先，工程管理工作時間緊迫，任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次，隨著項目復(fù)雜性的增加，管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù)，與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題和沖突。最后，風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況，需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段：從失敗中吸取教訓(xùn)
在工程管理中，我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項目出現(xiàn)問題時，作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者，我必須主動面對問題，找出解決方案，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次，失敗也讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中，單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊合作才能做好工作。最后，失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段：提高自身的能力
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)，我積極提高自身的專業(yè)能力。首先，我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù)，我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次，我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的，它可以避免誤解和沖突，促進(jìn)團(tuán)隊的合作和項目的順利進(jìn)行。最后，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它可以提高工作效率和團(tuán)隊士氣，確保項目的成功完成。
第五段：總結(jié)與展望
通過多年的工程管理實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性，并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時，我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn)，如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是，通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力，我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來，隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程合同管理心得體會篇十四
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
工程合同管理心得體會篇十五
xx年9月15日—9月22日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平；進(jìn)一步增強了自己戰(zhàn)勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位學(xué)員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得：
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn)，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí)，自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益，以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的.各項工作任務(wù)，為公司的不斷做強做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程合同管理心得體會篇十六
工程管理作為一門綜合性的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生，我通過學(xué)習(xí)和實踐，逐漸認(rèn)識到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會。
第一，系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個復(fù)雜多變的過程，需要全面而準(zhǔn)確地把握項目的方方面面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有運用系統(tǒng)思維，將各個因素綜合考慮，才能更好地解決問題。例如，在項目計劃階段，我們需要運用系統(tǒng)思維對項目進(jìn)行規(guī)劃和分解，將整個項目拆解成可管理的小部分，并通過制定合理的時間表和資源分配，確保項目的順利進(jìn)行。
第二，溝通協(xié)作是團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中，團(tuán)隊的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊的效率和凝聚力，有效地解決問題。例如，在項目實施階段，各個部門之間需要密切配合，共同協(xié)作，才能保證項目的順利進(jìn)行。因此，作為一名工程管理人員，我們需要學(xué)會傾聽和表達(dá)，并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通，以促進(jìn)團(tuán)隊的合作和發(fā)展。
第三，風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵。在工程項目中，風(fēng)險無處不在。風(fēng)險管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，我們可以避免或減少項目的潛在風(fēng)險，并保證項目的順利進(jìn)行。例如，在項目實施過程中，我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時分析和調(diào)整，我成功地解決了這些風(fēng)險，保證了項目的按時完成。因此，對于工程管理人員來說，具備風(fēng)險管理能力是非常關(guān)鍵的。
第四，創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，創(chuàng)新能力是一個公司或團(tuán)隊保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。在工程管理中，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如，在項目實施過程中，我通過引入新的技術(shù)和方法，提高了項目的效率和質(zhì)量，并促使整個團(tuán)隊朝著更好的方向發(fā)展。因此，作為一名工程管理人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考，積極創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五，人文關(guān)懷是項目成功的保證。在工程管理中，人和團(tuán)隊才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊成員的動力和凝聚力，提高團(tuán)隊的工作效率和項目的成功率。例如，在項目實施過程中，我注重對團(tuán)隊成員的關(guān)懷和培養(yǎng)，通過定期開展團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。因此，作為一個優(yōu)秀的工程管理人員，我們需要關(guān)心和尊重每個團(tuán)隊成員，并給予他們足夠的支持和鼓勵。
綜上所述，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我會在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。
工程合同管理心得體會篇十七
茲有住戶_________委托_________(以下簡稱甲方)，對其購買(或租賃)的由_________物業(yè)管理公司(以下簡稱乙方)經(jīng)營管理的_________大廈_________層_________室進(jìn)行裝修。為加強對裝修工程的管理，確保工程質(zhì)量和大廈正常工作、生活秩序，甲乙雙方同意簽訂本責(zé)任書。
一、裝修人員入戶裝修時，必須向物業(yè)管理公司繳納每日每人_________元的管理費。
二、裝修人員在裝修期間不得影響相鄰住用戶的休息，裝修必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用電動機械及進(jìn)行油漆噴涂等操作。
三、裝修人員不準(zhǔn)侵?jǐn)_其他業(yè)主(或使用人)，不準(zhǔn)在樓道內(nèi)閑逛，不準(zhǔn)在其他樓層停留。
四、裝修人員必須保持公共場所，包括樓梯、過道及墻壁的清潔。不允許將污水、廢物倒在樓道里，不得在公共部位堆放雜物，裝修垃圾應(yīng)及時處理。
五、施工負(fù)責(zé)人要保證各樓層公共設(shè)施的完好，如不得隨意按電梯按鈕，不得亂刻、亂畫，不能撬各種門鎖。
六、注意用電及消防安全。例如，用電時要采用適當(dāng)?shù)牟孱^;嚴(yán)禁用電源線直接接到漏電開關(guān)上;嚴(yán)禁用電爐做飯、燒水。
七、進(jìn)行電焊施工必須事先向物業(yè)管理公司申請配備消防用具，禁止在易燃易爆物品旁吸煙。
八、裝修材料超長超寬時，禁止使用電梯。
九、裝修人員不準(zhǔn)在施工場所留宿，確需過夜留守的應(yīng)先與物業(yè)管理公司聯(lián)系，經(jīng)同意后方可過夜。
十、施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定裝修。如業(yè)主要求違章裝修時，應(yīng)解釋說明，不予裝修。否則，除業(yè)主承擔(dān)責(zé)任外，施工隊伍也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。
十一、出現(xiàn)問題時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與物業(yè)管理公司聯(lián)系，雙方協(xié)商解決，不得擅自作主。
十二、如違反上述規(guī)定，物業(yè)管理公司將視情節(jié)輕重給予罰款，并有權(quán)責(zé)令其停工整頓。
十三、如有未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。
十四、本責(zé)任書簽字蓋章后有效。一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：___________ 乙方(蓋章)：___________
負(fù)責(zé)人(簽字)：_________ 負(fù)責(zé)人(簽字)：_________
工程合同管理心得體會篇十八
建設(shè)地點：
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽訂日期：
合同內(nèi)容
委托方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條工程概況
1.1工程名稱：
1.2建設(shè)地點：
1.3工程規(guī)模：
1.4建設(shè)內(nèi)容：
1.5工程總投資：
1.6預(yù)計的建設(shè)工期：
第二條項目管理工作范圍
2.1設(shè)計管理
內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。
2.2招投標(biāo)管理
內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。
2.3合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4變更管理
內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。
2.6投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7資料管理
根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限
3.1項目管理服務(wù)費
依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元整(萬元)
3.2服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期
3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。
3.3支付方式
3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計萬元。
3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)
4.1甲方權(quán)利
4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。
4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。
4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。
4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。
4.2甲方義務(wù)
4.2.1甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。
4.2.2甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。
4.2.5甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。
4.3甲方責(zé)任
4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
4.3.2因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
4.3.3因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)
5.1乙方權(quán)利
5.1.1乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。
5.1.4乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。
5.1.7乙方有權(quán)拒絕甲方提出的'本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2乙方義務(wù)
5.2.1乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
5.2.2制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。
5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容
和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。
5.2.5乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。
5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。
5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。
5.3乙方責(zé)任
5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。
5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。
5.4項目管理機構(gòu)
5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5項目管理經(jīng)理
5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。
5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條違約責(zé)任
6.1甲方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;
(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2乙方違約
當(dāng)發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。
第九條乙方免責(zé)條款
9.1.1乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。
9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
第十條雙方簽字蓋章
委托方(甲方)：項目管理方(乙方)：
(蓋章)(蓋章)
地址：地址：
法定代表人：
開戶銀行：
帳號：
郵編：
電話：
傳真：
工程合同管理心得體會篇十九
某工程采用固定總價合同。
在工程中承包商與業(yè)主就設(shè)計變更影響產(chǎn)生爭執(zhí)。
最終實際批準(zhǔn)的混凝土工作量為66000m3。
對此雙方?jīng)]有爭執(zhí)，但承包商堅持原合同工程量為40000m3，則增加了65%，共26000m3;而業(yè)主認(rèn)為原合同工程量為56000m3，則增加了17.9%，共10000m3。
雙方對合同工程量差異產(chǎn)生的原因在于：承包商報價時業(yè)主僅給了初步設(shè)計文件，沒有詳細(xì)的截面尺寸。
同時由于做標(biāo)期較短，承包商沒有時間細(xì)算。
承包商就按經(jīng)驗匡算了一下，估計為40000m3。
合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。
當(dāng)然作為固定總價合同，這個16000m3的差額(即56000—40000)最終就作為承包商的報價失誤，由他自己承擔(dān)。
同樣的問題出現(xiàn)在我國的一大型商業(yè)網(wǎng)點開發(fā)項目中。
本項目為中外合資項目，我國一承包商用固定總價合同承包土建工程。
由于工程巨大，設(shè)計圖紙簡單，做標(biāo)期短，承包商無法精確核算。
對鋼筋工程，承包商報出的工作量為1.2萬噸，而實際使用量達(dá)到2.5萬噸以上。
僅此一項承包商損失超過600萬美元
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