心得體會(huì)的寫(xiě)作可以培養(yǎng)人的思維能力和表達(dá)能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們可以借鑒一些成功的案例,以獲得靈感和借鑒。接下來(lái)是一些心得體會(huì)的典型范例,歡迎大家一起來(lái)探討和學(xué)習(xí)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇一
醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門(mén)和辦事機(jī)構(gòu),是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,涉及的工作內(nèi)容多種多樣,綜合性強(qiáng),在醫(yī)院日常運(yùn)行中發(fā)揮著較大的作用。我認(rèn)為,促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
高質(zhì)量發(fā)展的前提,就是要為老百姓解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。作為民營(yíng)醫(yī)院,不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更是要從服務(wù)流程、服務(wù)體系、環(huán)境設(shè)計(jì)上給患者提供一切的便利和舒適,真正體現(xiàn)出以病人為中心。一是要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前,我院正有序推進(jìn)門(mén)診改造工作,為病人提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的環(huán)境,讓老百姓獲得滿意感、幸福感;二是樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),使病人滿意在醫(yī)院。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的腦海中,并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì),倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ);三是改善患者就醫(yī)體驗(yàn),遵循讓病人“最多跑一次”理念,實(shí)行一站式服務(wù),盡量幫助患者順利、快速完成就醫(yī)過(guò)程。
員工是醫(yī)院的主體,以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本,只有讓每一位員工充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情,更好為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。一是要開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活動(dòng),通過(guò)組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)活動(dòng)、迎新晚會(huì)等積極向上的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)凝聚醫(yī)院職工隊(duì)伍;二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,我院要深刻落實(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的人才培養(yǎng)方針,定期邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)來(lái)我院指導(dǎo)、坐診,選拔優(yōu)秀骨干赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),堅(jiān)持“先下手為強(qiáng)”,提早謀劃明年招聘計(jì)劃;三要重視人才使用,積極為員工提供展示自我的平臺(tái)。同時(shí)優(yōu)化人才晉升機(jī)制,營(yíng)造“以能力論英雄”的氛圍,促使員工不斷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),積極進(jìn)取。
醫(yī)院承擔(dān)了和諧社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),因此在推進(jìn)內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時(shí),還應(yīng)處理好社會(huì)公眾和諧關(guān)系,自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。近年來(lái),醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊(duì)每月到敬老院、村莊、社區(qū)開(kāi)展義診、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動(dòng),巾幗服務(wù)志愿隊(duì)先后對(duì)接幫扶了8戶困難家庭,每月上門(mén)服務(wù),為對(duì)接戶做健康指導(dǎo)、送基本藥物和慰問(wèn)品等,受到老百姓的歡迎和好評(píng)。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊(duì)建設(shè),自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑,讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。
經(jīng)過(guò)了這幾天的培訓(xùn),聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指點(diǎn),我收益頗多,感觸頗多,深刻體會(huì)到醫(yī)務(wù)工作是圣神、偉大而又平凡、瑣碎的!作為一名護(hù)理工作者,我們的工作始終圍繞著以病人為中心,促進(jìn)病人的健康的護(hù)理理念。真正踐行這一護(hù)理理念,我們必須具備責(zé)任心、細(xì)心、扎實(shí)的理論知識(shí)和良好的'護(hù)理技能,還得具備愛(ài)心、良好的溝通技能和奉獻(xiàn)精神。
責(zé)任心是我們每一位護(hù)理工作者必須具備的,沒(méi)有責(zé)任心無(wú)以做任何事情。病人生死攸關(guān),生命相托,因此我們的責(zé)任重于泰山,每一件事情,每一個(gè)細(xì)節(jié)都容不得我們馬虎,日常工作中我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度,認(rèn)真做好每項(xiàng)護(hù)理操作程序,時(shí)刻具備慎獨(dú)精神。
細(xì)心在我們的護(hù)理工作中也是必不可少的。我們被稱為白衣天使,很大程度上正是由于我們比別人多了一點(diǎn)細(xì)心。病情的變化,尤其是危重病人,是需要我們時(shí)刻在觀察中找到生命的火燭,讓它越燃越旺。所以在工作中我們一定要嚴(yán)格三查八對(duì),多留意病人的病情變化,做到眼勤,手勤,腳勤,完成各項(xiàng)護(hù)理措施,做好護(hù)理記錄及交接班工作,嚴(yán)防差錯(cuò)意外的發(fā)生。
專業(yè)理論知識(shí)和護(hù)理技能是我們賴以工作的基礎(chǔ),雖然我們?cè)谧x書(shū)期間,具備了一定的專業(yè)知識(shí),掌握了臨床基本的操作技能,但醫(yī)學(xué)知識(shí)是不斷發(fā)展更新的,這就需要我們多學(xué)習(xí),多了解臨床護(hù)理新進(jìn)展。要善于總結(jié)歸納,靈活運(yùn)用,理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng),與時(shí)俱進(jìn),敢于創(chuàng)新。
作為一名護(hù)理人員,對(duì)待每一位患者,我們都要有愛(ài)心,一視同仁,每一位來(lái)院的患者都或多或少具有擔(dān)心、害怕的心理,在工作中病人或其家屬難免因各種因素的影響而對(duì)我們護(hù)理工作者諸多挑剔,言語(yǔ)沖突,既然選擇了護(hù)理工作,就必須接受工作帶給我們的委屈和無(wú)奈,放平心態(tài),在做好各項(xiàng)護(hù)理措施的同時(shí)還要做好病人的心理護(hù)理,多寬慰病人,消除其緊張焦慮情緒。另外,要尊重病人的隱私權(quán),為他們的康復(fù)盡自己最大的努力。
護(hù)理工作還要求我們具備良好的溝通技能,病人不僅只是獨(dú)立的個(gè)體,他還是一個(gè)社會(huì)人,在患病期間,我們要滿足他生理需要的同時(shí),也要考慮他情感的需要,愛(ài)與歸屬的需要,自尊的需要,自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要。在工作中學(xué)會(huì)護(hù)患之間有效溝通,建立良好的護(hù)患關(guān)系。在我們對(duì)病人實(shí)施護(hù)理操作過(guò)程中要避免只是生硬機(jī)械的完成操作,我們還要與患者有情感的交流,為我們的護(hù)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,更好的服務(wù)病人,促進(jìn)他們的康復(fù)。
在護(hù)患關(guān)系緊張的情況下,我們除了精于業(yè)務(wù)也要學(xué)會(huì)懂法。其實(shí)懂法和我們開(kāi)展工作是互相關(guān)聯(lián)的,只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,認(rèn)真做好每項(xiàng)護(hù)理工作,我們才能守法;只有懂法,我們才能時(shí)刻督促自己遵守原則,正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊妹宽?xiàng)工作。
我們作為新人,在理論上還有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)鞏固加強(qiáng),在工作上還有很多的不足需要完善提高,希望領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)、老師們多教導(dǎo),多指點(diǎn),我們自己也會(huì)勤于學(xué)習(xí),多請(qǐng)教,多提問(wèn),努力完善自我,勝任工作。既然我們選擇了護(hù)理工作,就要立志做一名合格的護(hù)士,做一名讓患者信任的護(hù)士,做一名讓家屬放心的護(hù)士!
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇二
高質(zhì)量發(fā)展具有針對(duì)性,是一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,作為工程部門(mén)要高度重視高質(zhì)量發(fā)展,在實(shí)際施工中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,剖析困境查找短板,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),勇于正視問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中主要做好如下幾點(diǎn)工作:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo),負(fù)責(zé)好項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)工作。
(2)認(rèn)真做好對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。
(3)參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。
(4)及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)檢資料。
(5)對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工,及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。
(6)配合駐地監(jiān)理工程師對(duì)各種申請(qǐng)檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測(cè),確保下道工序的施工,與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。
(7)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。
(8)檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊;是否與工程進(jìn)度同步,技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長(zhǎng)在中交一公局集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話上提到,“既然在同一條船上,就得一條心、一個(gè)號(hào)、一個(gè)調(diào),只要有本事,可以在集團(tuán)公司這個(gè)新平臺(tái)上盡展風(fēng)騷。既然在同一條船上,就要在思想上忘記你過(guò)去的經(jīng)歷、你的職級(jí)、固守的經(jīng)驗(yàn),今天的思想要符合中國(guó)交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團(tuán)的實(shí)踐要求?!?BR> 堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇三
為貫徹落實(shí)“解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開(kāi)放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的具體要求,本人對(duì)相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容和有關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究,深入領(lǐng)會(huì),對(duì)照檢查,主要體會(huì)有:
一、存在的問(wèn)題
1、解放思想有待提高。
面對(duì)中央提出“百年世界未有之大變局”,面對(duì)公共資源交易這一尚處于較新的領(lǐng)域和社會(huì)現(xiàn)象,在思想認(rèn)識(shí)、精神內(nèi)涵的領(lǐng)會(huì)上,還存在守舊封閉、遲緩等待、思路偏窄,套舊框框,穿新鞋走老路等問(wèn)題,主動(dòng)跟上,開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)主體的意識(shí)有待轉(zhuǎn)變和提升。
2、擔(dān)當(dāng)實(shí)干有待加強(qiáng)。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的態(tài)勢(shì),擔(dān)當(dāng)干事的付出還不足,攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)還不強(qiáng),敢于碰硬的意志還不夠,應(yīng)對(duì)打壓的辦法還不多等。
我區(qū)公共資源交易領(lǐng)域的改革大約在2011年左右開(kāi)始,當(dāng)時(shí)在全國(guó)的該領(lǐng)域的改革中,無(wú)論從體系構(gòu)架、思想理念、發(fā)展態(tài)勢(shì)等,還處于較為領(lǐng)先的地位和很有發(fā)展前景的形勢(shì);但時(shí)至今日,我區(qū)該領(lǐng)域的`改革,由于種種原因,在全國(guó)而言已經(jīng)處于較為落后的位置,這其中的緣由和反映出來(lái)的諸多問(wèn)題,不得不引人深思。
二、對(duì)策措施
1、以本次學(xué)習(xí)討論為契機(jī),在改革大環(huán)境中,進(jìn)一步解決思想上的束縛和弊端,深刻吸取這些年來(lái)在我區(qū)公共資源交易改革中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在改革實(shí)踐探索中進(jìn)一步弄清“我是誰(shuí)、我來(lái)自何處、將去往哪里”這一問(wèn)題,進(jìn)一步明晰個(gè)人以及單位的工作性質(zhì)、職能與內(nèi)容,通過(guò)“六破六立”,真正領(lǐng)會(huì)自治區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話的精神內(nèi)核,緊密團(tuán)結(jié)在我中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想謀發(fā)展,放開(kāi)手腳干事業(yè),心無(wú)旁騖向前進(jìn)。
2、比學(xué)先進(jìn),查找差距。以他山之石,可以攻玉的思路,廣泛學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀人物和事跡,取長(zhǎng)補(bǔ)短,大步跟上,更好的為事業(yè)、為單位貢獻(xiàn)力量。做好實(shí)踐與理論相結(jié)合的工作,本人要在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和政策研究,為做好工作提供扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐技能。建議單位充分學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)省份相關(guān)機(jī)構(gòu)的制度安排和具體做法,加強(qiáng)與高校的對(duì)接交流,尤其是國(guó)內(nèi)在公共資源交易領(lǐng)域有一定研究的學(xué)者及高校的溝通交流,通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式,擴(kuò)大公共資源交易事業(yè)的影響力,為我區(qū)公共資源交易事業(yè)發(fā)展提供有力的理論依據(jù)和智力支持。
3、狠抓工作提升。加強(qiáng)對(duì)本領(lǐng)域以及相關(guān)行業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)和了解,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),提升工作本領(lǐng),具體在自身的工作即為政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)尤其是監(jiān)督檢查質(zhì)疑答復(fù)工作,提升工作水平和質(zhì)量,力求“牢牢把飯碗端在自己手里”。建議單位立足于把握當(dāng)前“自治區(qū)本級(jí)公共資源交易綜合服務(wù)平臺(tái)”的地位和性質(zhì),順應(yīng)公眾呼聲,盡快落實(shí)統(tǒng)一場(chǎng)地及相關(guān)場(chǎng)內(nèi)交易管理和服務(wù),持續(xù)推進(jìn)公共資源交易項(xiàng)目全流程電子化,抓好業(yè)務(wù)流程再造,抓好主業(yè)務(wù)“交易服務(wù)水準(zhǔn)”,改變公共資源相關(guān)行業(yè)分散交易、管辦不分導(dǎo)致的假公濟(jì)私、權(quán)力尋租、“后花園”、“自留地”等固有頑疾,著力提高公共資源配置的效率性和公平性。建議單位及主管部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)接,協(xié)商進(jìn)場(chǎng)交易服務(wù)具體事項(xiàng)及行業(yè)監(jiān)管不到位的薄弱環(huán)節(jié),研究場(chǎng)內(nèi)交易、服務(wù)及管理的環(huán)節(jié)要點(diǎn),注重事中、事后的交易跟蹤服務(wù),設(shè)置提供公共資源交易公共服務(wù)對(duì)接端口,按照不同項(xiàng)目性質(zhì),提供通用性和專用性服務(wù)和管理事項(xiàng),體現(xiàn)公共資源交易平臺(tái)價(jià)值,為業(yè)務(wù)流程再造及推進(jìn)分類統(tǒng)一的制度規(guī)則及服務(wù)辦法創(chuàng)造條件。
4、加強(qiáng)調(diào)查研究。充分利用對(duì)區(qū)本級(jí)公共資源交易平臺(tái)管理的職能,組織申請(qǐng)研究課題,向到平臺(tái)開(kāi)展交易工作的市場(chǎng)主體、社會(huì)公眾以及相關(guān)交易當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)研,向國(guó)內(nèi)先進(jìn)的省份進(jìn)行調(diào)研,向有關(guān)行業(yè)調(diào)研,讓市場(chǎng)主體說(shuō)話,讓群眾說(shuō)話,讓事實(shí)說(shuō)話,有針對(duì)性的找到“應(yīng)進(jìn)不進(jìn)”,脫離監(jiān)管,腐敗暗藏的典型案例,形成調(diào)研報(bào)告供有權(quán)部門(mén)處理。利用承擔(dān)交易信用評(píng)價(jià)的有限職能,將原來(lái)單一的僅由個(gè)別行政主管部門(mén)的單一評(píng)價(jià)組織實(shí)施,向行業(yè)組織、社會(huì)主體、同行等多元主體參與的多維度信用評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇四
蘇州高新區(qū)是1992年全國(guó)首批國(guó)家級(jí)高新區(qū),20xx年與虎丘區(qū)合并,實(shí)行兩區(qū)合一的管理體制。區(qū)域西臨萬(wàn)頃太湖,東依蘇州古城,面積223平方公里,素有“真山真水園中城”特色。20xx年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財(cái)政預(yù)算收入143億元,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到78.5%。在全省國(guó)家級(jí)高新區(qū)排名和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)中均列第2位。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中,我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:
一、打好創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展主動(dòng)仗。大力引進(jìn)創(chuàng)新載體和平臺(tái)。我們把大院大所作為重要?jiǎng)?chuàng)新策源地,與北航合作建立蘇州創(chuàng)新研究院、北斗絲路學(xué)院,先期開(kāi)展5個(gè)國(guó)家重大科技專項(xiàng)研究。20xx年,我們還引進(jìn)了清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、國(guó)網(wǎng)(蘇州)城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫(yī)療器械研究院等21個(gè)重大創(chuàng)新載體平臺(tái),全區(qū)累計(jì)集聚大院大所超過(guò)80家。大力集聚創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)。在硅谷建立北美離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地,在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng)中心”,設(shè)立1億元海外天使投資基金,變招商引資為招才引智。當(dāng)前,我們還在歐洲、日本展開(kāi)布局,引進(jìn)海內(nèi)外高端人才和團(tuán)隊(duì)。全區(qū)已集聚各級(jí)各類科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過(guò)800個(gè),人才總量超過(guò)21萬(wàn)人。大力培育科技創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)內(nèi)自主培育的蘇州國(guó)芯,是國(guó)產(chǎn)高性能嵌入式cpu超過(guò)3億顆級(jí)別應(yīng)用的唯一品牌。天準(zhǔn)科技牽頭承擔(dān)的國(guó)家科學(xué)儀器重大專項(xiàng)項(xiàng)目,使我國(guó)在高精度測(cè)量領(lǐng)域達(dá)到全球頂尖水平。目前,全區(qū)集聚省級(jí)民營(yíng)科技型企業(yè)1574家、占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山,各類研發(fā)機(jī)構(gòu)超過(guò)1000家,全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超3.5%,萬(wàn)人有效發(fā)明專利擁有量97件、是省平均水平的4倍。
二、打好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換攻堅(jiān)戰(zhàn)。打造先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)。我們依托清華工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心、國(guó)信優(yōu)易、阿里云等重點(diǎn)項(xiàng)目,建設(shè)蘇州工業(yè)大數(shù)據(jù)中心、國(guó)家信息中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用(蘇州)基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)眾智平臺(tái)等,探索建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài);同時(shí),集聚了中國(guó)移動(dòng)蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè),初步形成了以“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安防應(yīng)用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所,投資3億元建設(shè)蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心,為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數(shù)機(jī)器人“純國(guó)產(chǎn)裝備、純國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、純國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件”等國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)集成核心,加快探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的國(guó)產(chǎn)化新路徑。促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進(jìn)了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所,集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔(dān)軍工任務(wù)的大型國(guó)有企業(yè),培育了東菱科技、長(zhǎng)光華芯等一大批“民參軍”企業(yè),形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)集群,先后為天宮一號(hào)、神舟系列飛船、探月工程等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目提供有力保障,成為蘇南地區(qū)國(guó)防科技工業(yè)最為集中的.區(qū)域之一。
三、打好促進(jìn)質(zhì)量變革組合拳。評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型。依托工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái),以畝產(chǎn)、創(chuàng)新和綠色指標(biāo)論英雄,探索通過(guò)用能、用地、用水等差別化價(jià)格政策,促進(jìn)資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長(zhǎng)性的企業(yè)集聚,倒逼落后和過(guò)剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉(zhuǎn)型,今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右,努力實(shí)現(xiàn)土地資源“零增長(zhǎng)”發(fā)展。政策激勵(lì)。先后研究制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展意見(jiàn)和15項(xiàng)科技專項(xiàng)政策,制定了新人才政策和16個(gè)實(shí)施細(xì)則,對(duì)全球頂尖人才領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目,最高給予1億元的綜合資金扶持;設(shè)立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍成長(zhǎng)項(xiàng)目,對(duì)高成長(zhǎng)科技企業(yè)給予最高1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。金融支撐。著力打造蘇州金融小鎮(zhèn),充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)首家委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì),延伸拓展路演、培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能,做大做強(qiáng)vc、pe投資,加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金高地,為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內(nèi),已落戶私募機(jī)構(gòu)300多家,基金總規(guī)模超600億元,成為獨(dú)具特色的金融小鎮(zhèn)。
下一步,我們將按照婁書(shū)記講話要求,以系統(tǒng)化思維全面建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū),繼續(xù)集聚領(lǐng)軍人才和高成長(zhǎng)性企業(yè),繼續(xù)推進(jìn)原創(chuàng)性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,繼續(xù)營(yíng)造適宜探索創(chuàng)新的良好環(huán)境,努力把蘇州高新區(qū)打造成為全國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿!
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇五
近年來(lái),我??朔N種困難,在短時(shí)間內(nèi),從全市的“拖尾校”一舉發(fā)展為全國(guó)知名的“品牌?!保@在河北乃至全國(guó)尚屬首例。激情創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí),齊謀發(fā)展建新功。當(dāng)前,正逢學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,“如何進(jìn)一步提升自己”、“如何為學(xué)校發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”、“如何跟上學(xué)校發(fā)展的步伐”,成為每一個(gè)二中人不斷思考的問(wèn)題。為廣泛聽(tīng)取廣大教工的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情,我校在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)校大發(fā)展,我該怎么辦”的大討論活動(dòng)。全體二中人以學(xué)校的發(fā)展大局為重,凝心聚力,暢所欲言。他們積極地參與到活動(dòng)中來(lái),為學(xué)校的再發(fā)展、再跨越獻(xiàn)言獻(xiàn)策,決心為學(xué)校的大發(fā)展、再跨越貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)選登部分教師的“討論心得”,讓大家走進(jìn)二中團(tuán)隊(duì),聆聽(tīng)二中人內(nèi)心深處的告白,體味二中人如火的創(chuàng)業(yè)激情和熾熱的教育情懷。
教師于宗慧
目標(biāo)鼓舞人心,藍(lán)圖催人奮進(jìn)。新學(xué)期的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上,校領(lǐng)導(dǎo)班子為我們描繪了學(xué)校未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖。作為一個(gè)二中老教師,我更加深刻地體會(huì)到“學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任”這句話的深刻內(nèi)涵。面對(duì)學(xué)校發(fā)展的大好機(jī)遇,面臨新的教育任務(wù)對(duì)我們提出的挑戰(zhàn),我感到重任在肩,征途漫漫。不過(guò),二中團(tuán)隊(duì)是一支英雄的團(tuán)隊(duì),更是一支屢創(chuàng)教育奇跡的團(tuán)隊(duì),站在新的起點(diǎn),我們定會(huì)背好行裝,大步向前,號(hào)令所指,所向披靡。
學(xué)校發(fā)展,我的'責(zé)任,需要不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們每個(gè)人只有把自己的發(fā)展建立在學(xué)校發(fā)展這一平臺(tái)之上,靠集體的力量和智慧來(lái)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展,才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。作為二中的一名普通教師,我們要把學(xué)校作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái),把為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量、效果作為衡量自己人生價(jià)值的尺度。荀子說(shuō):“凡百事之成也必在敬之,其敗也必在慢之;故敬勝怠則吉,怠勝敬則滅?!惫ぷ鲘徫患礊槔夼_(tái),切磋,積累經(jīng)驗(yàn);競(jìng)爭(zhēng),贏得成就。
學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任,要有良好的奉獻(xiàn)心態(tài)。每個(gè)人都要積極適應(yīng)形勢(shì)變化,調(diào)整心態(tài),不怨天尤人、不牢騷滿腹,只為成功找方法,不為失敗找理由。老教師學(xué)高資深、經(jīng)驗(yàn)豐富,這就意味著要擔(dān)當(dāng)責(zé)任,意味著帶頭,意味著示范,意味著榜樣,意味著傳承,意味著嘔心瀝血、甘當(dāng)人梯;年輕教師才思敏捷、精力充沛,那就意味著要承擔(dān)義務(wù),意味著先鋒,意味著主動(dòng),意味著虛心,意味著學(xué)習(xí),意味著一代新人勝舊人。我們每一個(gè)人都要充滿信心、滿懷激情對(duì)待學(xué)校,最重要的還要從提高自身素質(zhì)做起。俗話說(shuō):活到老學(xué)到老。在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷提高。同時(shí),還要具有創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、進(jìn)取精神、科學(xué)精神,并切實(shí)做到依法執(zhí)教,努力使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師。
學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任,要有合作共贏意識(shí)。要樹(shù)立“校興我榮、校衰我恥”的榮譽(yù)觀和集體觀,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)意識(shí),在學(xué)校大發(fā)展中與學(xué)科組老師形成一股合力,為學(xué)校發(fā)展謀一策、出一力?!皩W(xué)校發(fā)展,人人有責(zé)”,我們要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。修煉師德,教書(shū)育人。充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,少說(shuō)話,多做事,在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)。越是關(guān)鍵時(shí)刻,越是要踏實(shí)工作;越是困難時(shí)期,越是要鼓足干勁。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。只要我們努力干好工作,贏得學(xué)生的愛(ài)戴,贏得家長(zhǎng)的信賴,就能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就能為學(xué)校的大發(fā)展做貢獻(xiàn)。
學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任,要從身邊的小事做起。作為一名普通教師,就是要從設(shè)計(jì)好每一個(gè)教案、上好每一堂課、批改好每一次作業(yè)的點(diǎn)滴做起。小事見(jiàn)精神,只有做好每一件小事,最終才能成就大事。撿起一張廢紙,美化一片校園;隨手關(guān)燈,節(jié)約一度電;關(guān)起流水的龍頭,節(jié)省一分錢(qián)。積少成多辦大事。人人視校如家、人人愛(ài)校如家,把個(gè)人利益融入學(xué)校整體利益中去,學(xué)校就會(huì)發(fā)展,學(xué)校也一定會(huì)發(fā)展。
海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛。學(xué)校已經(jīng)為我們搭建好了搏擊的舞臺(tái),讓我們八仙過(guò)海、各顯神通?!皩W(xué)校發(fā)展我受益,我與學(xué)校共奮進(jìn)”,讓我們用滿腔的熱情、淵博的知識(shí)、沖天的干勁去拼搏、去奮斗,讓二中實(shí)現(xiàn)新的大跨越、大發(fā)展,抒寫(xiě)更加絢爛的教育傳奇。
首先,作為一名語(yǔ)文老師,我認(rèn)為要努力使自己成為一個(gè)博學(xué)多才的“雜家”。我要不斷豐富自己的閱歷,并積極尋找能引起學(xué)生心靈共鳴的切入點(diǎn)。在對(duì)新知識(shí)追求的過(guò)程中,不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備,不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),這樣才能夯實(shí)自己的文化基礎(chǔ)。只有“博觀而約取”,才能“厚積而薄發(fā)”,才能最終促進(jìn)師生共同發(fā)展。
其次,要善于反思。葉瀾說(shuō):“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子的教案不一定成為名師;如果一個(gè)教師寫(xiě)三年反思,則可能成為名師?!苯虒W(xué)沒(méi)有最好,只有更好。反思型的老師追求的教學(xué)是完美的教學(xué),我要不斷反思教學(xué)行為及方法,自覺(jué)體驗(yàn)其中的樂(lè)趣。
再次,要加強(qiáng)交流。與同事間的交流,不僅限于交流成功的喜悅,更應(yīng)該交流的是失敗的困惑,這樣才可以尋求到解決問(wèn)題更有效的方法。
總之,我們每天都會(huì)遇到新的問(wèn)題,都需要我們?nèi)シ此?、去發(fā)現(xiàn)、去研究、去解決?!奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,作為一名普通教師,更要在反思中成長(zhǎng)、在學(xué)習(xí)中提高、在研究中尋找樂(lè)趣。讓今天超越昨天,讓明天超越今天,超越永無(wú)止境!
近年來(lái),隨著辦學(xué)實(shí)力的不斷攀升,我校已發(fā)展成為全國(guó)名校。身為二中人,我感到無(wú)比驕傲和自豪。此次,學(xué)校上下開(kāi)展的大討論活動(dòng),也引發(fā)了自己的深入思考。身為二中人,要立足崗位做貢獻(xiàn),為學(xué)校的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的一份力量。
身為一名二中教師,我深深了解學(xué)校從全市拖尾校到全國(guó)名星??缭降钠D辛。成績(jī)的取得和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策分不開(kāi),和老師們的超常付出分不開(kāi),和二中的超越精神分不開(kāi)。當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨新機(jī)遇,也面臨新挑戰(zhàn),學(xué)校要發(fā)展,需要每一位老師的努力。作為一名高三教師,面對(duì)肩上的責(zé)任,面對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的期望,我要加倍努力,全力做好本職工作。
目前正處于備考的關(guān)鍵期,在班級(jí)管理方面不容有絲毫懈怠。我要求自己平時(shí)研究學(xué)生要深入、指導(dǎo)學(xué)生備考要科學(xué)、班級(jí)管理方法要?jiǎng)?chuàng)新。在班級(jí)管理中,講究管理藝術(shù),構(gòu)建和諧的師生關(guān)系;在班級(jí)管理中,更加注重人文關(guān)懷,關(guān)注班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng);在班級(jí)管理中,抓好各項(xiàng)常規(guī),以嚴(yán)格科學(xué)的管理促進(jìn)班級(jí)的整體進(jìn)步。
在教學(xué)工作中,我要求自己認(rèn)真地研究教學(xué)大綱、研究試題、研究學(xué)生,積極把握備考方向。在課堂教學(xué)中,我要針對(duì)學(xué)生實(shí)際,制定詳細(xì)教學(xué)措施,真正做到讓學(xué)生快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)收獲。在授課方式上,我要認(rèn)真貫徹學(xué)校關(guān)于新課改的思想,不搞形式,注重實(shí)效,真正培養(yǎng)學(xué)生主體意識(shí),激發(fā)學(xué)生興趣,提高課堂效率。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇六
科學(xué)的管理出高效益,這是作為校長(zhǎng)必須意識(shí)到且努力實(shí)踐的管理信條。管理是實(shí)踐而不是單純的理念,管理是行動(dòng),而不是表面的了解與協(xié)調(diào)。如果一所學(xué)校只有一流的設(shè)施,有較高水平的師資,但缺乏科學(xué)規(guī)范的管理,那也不可能有一流的效益和質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的學(xué)校之“優(yōu)”表現(xiàn)在許多方面,而不可或缺的是必須具有優(yōu)質(zhì)的管理。只有牢牢抓住這一點(diǎn),才能使學(xué)校在迅速發(fā)展的過(guò)程中保持一流的教育教學(xué)質(zhì)量,持續(xù)得到發(fā)展,贏得社會(huì)的美譽(yù)。目前,我校正朝著創(chuàng)辦市級(jí)示范性高級(jí)中學(xué)的目標(biāo)奮進(jìn)。要想引領(lǐng)學(xué)校繼續(xù)向優(yōu)向強(qiáng)發(fā)展,創(chuàng)建師生與學(xué)校共同成長(zhǎng)的和諧校園,作為校長(zhǎng)就必須在管理上創(chuàng)新,在管理工作中做到統(tǒng)攬而不包攬、果斷而不武斷、參與而不干預(yù),調(diào)動(dòng)一切積極因素,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置,使教育教學(xué)資源和諧利用,達(dá)到管與理的和諧,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的和諧發(fā)展,提升學(xué)校的現(xiàn)代化管理水平。
學(xué)校管理的核心是對(duì)人的管理。管理過(guò)程就是對(duì)人的主觀能動(dòng)性的組織、主體意識(shí)與精神的弘揚(yáng)。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價(jià)值,挖掘人的潛能,發(fā)展人的個(gè)性。在教育管理理論中,管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類。前者是以工作為中心,管理者為了工作,既制定了制度、規(guī)定了任務(wù),又明確了職責(zé);后者以人際關(guān)系為中心,建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見(jiàn),注意下屬的感情和問(wèn)題等。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一,既“抓組織”又“關(guān)心人”。這就需要校長(zhǎng)在管理中要以人為本,時(shí)刻體現(xiàn)人文關(guān)懷,用情感管理與制度管理兩條線,充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激勵(lì)教師和學(xué)校朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
“善治必達(dá)情,達(dá)情必近人”。作為新時(shí)期的校長(zhǎng)更應(yīng)是富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會(huì)責(zé)任感的。校長(zhǎng)的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標(biāo)志,更是一種與教師同呼吸、共命運(yùn)、心連心的具體體現(xiàn)。
目標(biāo)激勵(lì)是根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范員工行為的一種動(dòng)力,是教職工們能主動(dòng)、出色地完成教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實(shí)施,對(duì)教師的目標(biāo)激勵(lì)也不能只停留在過(guò)去上好課、完成教學(xué)任務(wù)的傳統(tǒng)作法上,而是充分地調(diào)動(dòng)教師參與管理的積極性,樹(shù)立主體意識(shí),增強(qiáng)自我教育、自我評(píng)價(jià)、自我提高的意識(shí),真正成為學(xué)校的主人,學(xué)習(xí)的主人。作為校長(zhǎng),在組織制定學(xué)校近、遠(yuǎn)期規(guī)劃上就要按照教育教學(xué)規(guī)律,從教師的日常工作起,再回到教師工作中去,把教師的個(gè)人發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,將治校的良好意圖轉(zhuǎn)化為每個(gè)教職工的意愿,使每個(gè)教師個(gè)人得到發(fā)展的同時(shí)又能意識(shí)到自己身上的重?fù)?dān),增強(qiáng)他們的事業(yè)心和進(jìn)取心。對(duì)此,我提出:“在管理好學(xué)校的問(wèn)題上,每一位教職工都有權(quán)利發(fā)表意見(jiàn)”。鼓勵(lì)教師依據(jù)學(xué)校及上級(jí)有關(guān)規(guī)劃、指導(dǎo),參與制定學(xué)校的目標(biāo)、計(jì)劃,提出可行性意見(jiàn),對(duì)教師提出的有利于教育教學(xué)工作和有利于學(xué)生成長(zhǎng)的思路和工作方式,積極加以引導(dǎo)并表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)教職工對(duì)學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。力爭(zhēng)使每一個(gè)教師充分了解學(xué)校每一階段的工作目標(biāo)并將它和自己的工作緊密結(jié)合起來(lái)。
責(zé)任激勵(lì)就是把競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè),造成一種既富挑戰(zhàn)性,又有一定群體壓力的情景和氛圍,促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中,提高教育教學(xué)與管理水平,強(qiáng)化每一位教師的崗位責(zé)任意識(shí),可使工作積極性和效果明顯改觀。同時(shí)根據(jù)教師職業(yè)的特點(diǎn),在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)奉獻(xiàn)的氛圍,強(qiáng)化教師對(duì)自己職責(zé)的意識(shí),激勵(lì)和鞭策教師敬業(yè)樂(lè)業(yè)。如學(xué)校開(kāi)展的“結(jié)對(duì)子”的崗位責(zé)任培訓(xùn),要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結(jié)對(duì)子、拜師傅”,用優(yōu)秀教師的高尚師德、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)精神來(lái)感染新教師;用年輕教師的大膽開(kāi)拓進(jìn)取精神來(lái)激發(fā)老教師,促進(jìn)老少共進(jìn),加快青年教師的成長(zhǎng)。
孔子言:“其身正不令而行,其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)以律已,廉潔奉公,以身作則的榜樣行為是無(wú)聲的號(hào)令,是最有說(shuō)服力的。要求教師做到的,校長(zhǎng)自己首先要做到,這樣才能激勵(lì)教師更積極、更忠誠(chéng)地投入到工作中,其次,大力弘揚(yáng)教師無(wú)私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì),教育廣大教師樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)依法治校、以德治校,樹(shù)立良好的“校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”,為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個(gè)教師有使命感、榮譽(yù)感。
在目前的教育形勢(shì)下,教師承受的壓力相當(dāng)大。作為一校之長(zhǎng),必須設(shè)身處地地替他們著想,多方關(guān)懷,減輕或轉(zhuǎn)移他們的壓力,讓他們以較好的心理狀態(tài)進(jìn)行教育教學(xué)工作。在日常工作中,我除了注重骨干教師和中層干部的交流,也十分注意和普通教師的溝通,經(jīng)常找出機(jī)會(huì)和時(shí)間主動(dòng)與他們溝通。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里,微笑問(wèn)候,關(guān)心一下他們的工作和生活,鼓勵(lì)他們、關(guān)心他們、感謝他們。同時(shí),對(duì)每一位教師取得的一點(diǎn)成績(jī)或進(jìn)步都及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)。威廉詹姆士說(shuō)過(guò):“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中,校長(zhǎng)給予教師最真誠(chéng)的認(rèn)同和肯定,可讓他們感受到自己被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視,被重視和被認(rèn)同的感覺(jué)一定會(huì)給教師帶來(lái)更多的工作激情,激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性,為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)教師們的激勵(lì)是多方面的,物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性最具實(shí)效的激勵(lì)因素,也是做好隊(duì)伍建設(shè)的保障之一。在學(xué)校管理中,校長(zhǎng)不僅要注意在目標(biāo)、責(zé)任、情感上激勵(lì)教師,還需要把物質(zhì)激勵(lì)和以上三方面的激勵(lì)有效地結(jié)合起來(lái),以最大限度地發(fā)揮激勵(lì)的作用。
“人非草木,孰能無(wú)情”,激勵(lì)、尊重、肯定,以人為本,尊重個(gè)人的發(fā)展,在學(xué)校管理中起著舉足輕重的作用。作為校長(zhǎng),要體現(xiàn)“以人為本”,就要深入細(xì)致地研究,探討教育教學(xué)規(guī)律,從多方面多渠道發(fā)掘促進(jìn)教師做好工作的因素,讓教師們愉快、有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體與社會(huì)的和諧。作為學(xué)校的管理者,就是要把教育的和諧,把以人為本的管理理念,把學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展,作為學(xué)校的管理目標(biāo),根據(jù)這一目標(biāo),制定各項(xiàng)管理計(jì)劃,落實(shí)每項(xiàng)管理行動(dòng),完成每個(gè)步驟,最后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),從而提升辦學(xué)水平。但任何一項(xiàng)管理,如果沒(méi)有制度的保障,就猶如游戲沒(méi)有規(guī)則,一切都亂了套。學(xué)校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本,也要有法可依,使大家自覺(jué)履行對(duì)教育的義務(wù)和職責(zé),產(chǎn)生“硬管理效應(yīng)”。特別是新課改全面推行以來(lái),原來(lái)的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應(yīng)教學(xué)改革的要求,建立一套符合新課程理念的教學(xué)管理制度已勢(shì)在必行。20xx年1月,學(xué)校召開(kāi)了七屆一次教代會(huì),學(xué)校依照相關(guān)教育法規(guī),通過(guò)了包括教育、教學(xué)、科研、人事制度改革、分配制度改革、財(cái)務(wù)、課堂、學(xué)生管理等方面的制度200余項(xiàng),覆蓋了學(xué)校管理的方方面面,特別是在教學(xué)過(guò)程、教科研管理上提出了具體的運(yùn)行制度,極大地促進(jìn)了學(xué)校教科研工作的發(fā)展,保障了學(xué)校管理的統(tǒng)一,為構(gòu)建和諧校園做好了制度上的準(zhǔn)備。
學(xué)校管理不僅要根植于學(xué)生、根植于教師、根植于課堂、根植于教育教學(xué)的各環(huán)節(jié),還有很重要的一項(xiàng)是就是要為師生們提供一個(gè)優(yōu)美、整潔、舒適的校園,加強(qiáng)師生對(duì)學(xué)校的留戀和熱愛(ài);構(gòu)建和諧的校園文化,營(yíng)造良好的育人氛圍。藝術(shù)教育、信息技術(shù)的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學(xué)校的切入點(diǎn),也是我校目前的特色,但要想將特色變成品牌,學(xué)校就要有自己鮮明的文化特征,自己的校園文化。
目前,我校的硬件設(shè)施在全市達(dá)到了一流水平。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃。因?yàn)閷W(xué)校整體建設(shè)還未完,與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完,學(xué)校的標(biāo)志文化、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設(shè)之中;學(xué)校的有聲文化(校園電視、廣播)和無(wú)聲文化(校園網(wǎng)、校報(bào)??龋┻€需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
學(xué)校要想有跨越式發(fā)展,還必須加強(qiáng)教育科研工作。大力開(kāi)展教科研工作不僅有助于教師們關(guān)注教改動(dòng)態(tài),吸收各種新成果、新思想,積極投身于教改實(shí)踐,更有助于教師們端正教育思想,做不斷更新自我的終身學(xué)習(xí)者。教師們由于邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊研究,不僅提升了自身的科研素質(zhì),而且提高了教育質(zhì)量,形成良好的教風(fēng)、校風(fēng)。
因此在日常管理中,作為校長(zhǎng)不僅要注意學(xué)校硬件的建設(shè),還要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,致力于教科研的實(shí)施,校園文化的建設(shè),創(chuàng)造出一種民主、寬松而又積極進(jìn)取的校園文化氛圍,不斷提升校園文化品位,豐富學(xué)校的文化內(nèi)涵。
校長(zhǎng)是學(xué)校的管理者,其實(shí)也是服務(wù)者,為教職工服務(wù),為學(xué)生服務(wù),為他們創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,為他們的個(gè)人成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)。新時(shí)期的學(xué)校管理理念,就是要轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)生的需要就是我們的工作,家長(zhǎng)的要求就是我們的任務(wù),社會(huì)的需求就是我們的培養(yǎng)目標(biāo)。教育是一種服務(wù),從遠(yuǎn)處著眼,它直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,服務(wù)于增強(qiáng)國(guó)家和區(qū)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;從近處看,就是直接服務(wù)于家長(zhǎng),服務(wù)于學(xué)生。
創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式,現(xiàn)代學(xué)校管理更應(yīng)如此,惟有和諧的管理,才能達(dá)到人、財(cái)、物的和諧配置,教學(xué)資源的合理利用、師生創(chuàng)造性的迸發(fā),才能實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的和諧統(tǒng)一。學(xué)校、教師、學(xué)生三者和諧發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的現(xiàn)代化。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇七
作風(fēng)建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn),轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)事關(guān)人心向背、事關(guān)事業(yè)成敗。長(zhǎng)陽(yáng)港航海事局始終將轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)作為工作的重中之重,對(duì)照問(wèn)題找差距,對(duì)照要求抓落實(shí),深入、持久推進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)工作,不斷凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
一、突出重點(diǎn),形成三個(gè)自覺(jué)
(一)提高站位,形成政治自覺(jué)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),我們始終堅(jiān)持以黨的十九大精神為綱領(lǐng),在學(xué)思踐悟上下功夫。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭全面、系統(tǒng)、深刻學(xué)習(xí)有關(guān)思想和理論,做到學(xué)而悟、學(xué)而思、學(xué)而用,補(bǔ)足精神之鈣,自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)湖北高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。二是干部職工通過(guò)支部主題黨日、月度工作例會(huì)等活動(dòng)集中學(xué)和自學(xué)的方式學(xué)習(xí)原文,撰寫(xiě)心得體會(huì),結(jié)合長(zhǎng)陽(yáng)水運(yùn)工作實(shí)際,在抓實(shí)抓細(xì)上下功夫,共同形成推動(dòng)長(zhǎng)陽(yáng)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展的合力。
出更為艱苦的努力。一是我們始終以轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)為主線,堅(jiān)持敬業(yè)、專注的“工匠精神”和咬定青山不放松的“猛將作風(fēng)”,不折不扣地貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神和會(huì)議精神,認(rèn)真研究、迎難而上,自覺(jué)將各塊業(yè)務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。二是我們自覺(jué)貫徹落實(shí)各級(jí)的重大決策部署,全力以赴、不打折扣,以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和百折不撓的精神為推動(dòng)宜昌水運(yùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出積極努力。
(三)正風(fēng)肅紀(jì),形成紀(jì)律自覺(jué)。作風(fēng)建設(shè)是做好一切工作的前提,我們深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作,必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。一是我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以刀刃向內(nèi)的勇氣,對(duì)照“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)嚴(yán)禁”,聚焦問(wèn)題,認(rèn)真查擺,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的突破,不松勁、不停步,不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)深耕細(xì)播、縱深發(fā)展,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境。二是完善健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)、深入基層調(diào)研等機(jī)制,堅(jiān)持把人民群眾的滿意度作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn),自覺(jué)樹(shù)立監(jiān)督意識(shí),主動(dòng)接受黨組織和廣大人民群眾的監(jiān)督,不斷提升人民群眾對(duì)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展的獲得感和幸福感。
二、狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)到位
切實(shí)做到責(zé)任上肩、主動(dòng)履職。一是進(jìn)一步踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色環(huán)保”的理念和要求,著力建立非法碼頭治理長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)船舶污染防治,加強(qiáng)船舶生活垃圾、油污水等污染物回收監(jiān)管,打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。二是推動(dòng)清江航道提等升級(jí),大幅提升長(zhǎng)陽(yáng)境內(nèi)清江航道通航能力,實(shí)現(xiàn)港口服務(wù)能力的全面提升,為宜昌水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)長(zhǎng)陽(yáng)力量。
(二)敢于擔(dān)當(dāng),工作執(zhí)行到位。有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、能不能擔(dān)當(dāng)、敢不敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)不會(huì)擔(dān)當(dāng),最能檢驗(yàn)黨員干部的政治操守和政治品格。長(zhǎng)陽(yáng)作為全市水上安全監(jiān)管的重頭縣,安全監(jiān)管責(zé)任巨大,我們將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高全員履職能力和水平,同時(shí)時(shí)刻保持清醒的頭腦,做到思路清晰、管理精準(zhǔn),緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并采取有效措施管控好,實(shí)行“一天一天守、一周一周守、一月一月守”,堅(jiān)決守住長(zhǎng)陽(yáng)水上交通安全工作,做到積小勝為大勝。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上!轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基、提供養(yǎng)分。我局將以8月3日轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議為契機(jī),將思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、思想作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作的始終,堅(jiān)持以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣,不斷樹(shù)立新作風(fēng)、激蕩新氣象、成就新作為,為實(shí)現(xiàn)宜昌水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展、為清江安瀾做出新的更大的貢獻(xiàn)!
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇八
習(xí)總書(shū)記在2022年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上發(fā)表講話指出:“無(wú)論風(fēng)云如何變幻,無(wú)論挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻,我們都要弘揚(yáng)偉大建黨精神,銘記生于憂患、死于安樂(lè)的古訓(xùn),常懷遠(yuǎn)慮、居安思危,緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗,繼續(xù)把中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)推向前進(jìn)”。艱難困苦,玉汝于成。艱苦奮斗是我黨我軍的光榮傳統(tǒng),目前有的年輕干部存在艱苦奮斗觀念淡化、艱苦奮斗精神懈怠、艱苦奮斗干勁不足等問(wèn)題。究其原因,主要是不思進(jìn)取、追求享受、怕苦怕累。筆者感到,各級(jí)干部要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記這一重要講話精神,就要接好艱苦奮斗“接力棒”,自覺(jué)做到“三個(gè)帶頭”、樹(shù)立“三種形象”。
帶頭過(guò)“緊日子”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,樹(shù)立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”,關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,堅(jiān)持精打細(xì)算,甘愿過(guò)“緊日子”,不鋪張浪費(fèi)。雖然時(shí)代發(fā)展進(jìn)步了,人們生活條件越來(lái)越好了,但艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。年輕干部要接好艱苦奮斗“接力棒”,就要帶頭節(jié)儉樸素,將一分錢(qián)掰成兩半來(lái)花,力戒奢靡,永遠(yuǎn)保持自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色,自覺(jué)做艱苦奮斗的倡導(dǎo)者、踐行者,工作上嚴(yán)要求、生活上低標(biāo)準(zhǔn),不講品牌、不擺闊氣、不搞場(chǎng)面,不比房子大、車子好、票子多,堅(jiān)持以儉修身、厲行節(jié)約,勤儉建國(guó)持家,不亂花集體和個(gè)人的“一分錢(qián)”,以自己的一言一行傳承艱苦奮斗精神,保持艱苦樸素作風(fēng),樹(shù)立精打細(xì)算簡(jiǎn)樸節(jié)約的好形象。
帶頭啃“硬骨頭”,保持艱苦奮斗的干勁,樹(shù)立攻堅(jiān)克難敢打硬仗的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”,貴在保持一種迎難而上的革命斗志,敢于攻堅(jiān)克難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的勁頭。黨員干部要接好艱苦奮斗“接力棒”,就要“不忘初心、牢記使命”,在困難面前有“下定決心,不怕?tīng)奚?,排除萬(wàn)難,去爭(zhēng)取勝利”的革命志氣,主動(dòng)迎難而上,敢于啃“硬骨頭”,善于打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,爭(zhēng)當(dāng)“主攻手”,做到遇水架橋、逢山開(kāi)路,明知山有虎、偏向虎山行,挑大梁、擔(dān)重任,擼起袖子加油干,發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),甘當(dāng)艱苦奮斗的“老黃牛”。在平時(shí)工作中要勤想事、善謀事、能干事,心無(wú)旁騖干事業(yè),一心一意謀發(fā)展,腳踏實(shí)地向前進(jìn)。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要臨危不懼、挺身而出、化險(xiǎn)為夷,善于在攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)、見(jiàn)作為、出政績(jī),始終保持埋頭苦干、奮發(fā)有為的“精氣神”,以實(shí)際行動(dòng)踐行艱苦奮斗精神,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的形象。
帶頭赴“第一線”,弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),樹(shù)立親力親為以身作則的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”,主要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,堅(jiān)持深入一線,言行一致,身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部要接好艱苦奮斗“接力棒”,就要沖在“第一線”真抓實(shí)干,少在辦公室、會(huì)議室,多到基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦地方,大興調(diào)查研究之風(fēng),掌握實(shí)情、解決困難、解決難題,推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要主動(dòng)到基層一線工作,在火熱的基層工作中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,學(xué)真經(jīng)、長(zhǎng)才干,努力磨練和摔打自己。要靠前指揮引導(dǎo)、靠前督導(dǎo)檢查、靠前抓好落實(shí),帶頭沖在疫情防控、垃圾分類、防汛抗旱、抗震救災(zāi)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興第一線,當(dāng)先鋒、做表率,樹(shù)立以身作則、言行一致、作風(fēng)深入、雷厲風(fēng)行的形象。
艱苦奮斗是黨的“傳家寶”,是中華民族的精神支柱,各級(jí)干部只要做到帶頭過(guò)“緊日子”、啃“硬骨頭”、赴“第一線”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,保持艱苦奮斗干勁,弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),樹(shù)立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉、攻堅(jiān)克難敢打硬仗、親力親為以身作則的形象,就一定能夠接好艱苦奮斗的“接力棒”,傳承好艱苦奮斗光榮傳統(tǒng),以史為鑒、振奮精神,團(tuán)結(jié)奮斗向未來(lái)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇九
“習(xí)近平總書(shū)記的講話高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、思想深刻、內(nèi)涵豐富,為堅(jiān)定不移推動(dòng)共建‘一帶一路’高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循,為推動(dòng)共建‘一帶一路’更好造福各國(guó)人民指明了前進(jìn)方向?!蓖七M(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)家發(fā)展改革委副主任寧吉喆說(shuō)。
習(xí)近平總書(shū)記西行哈薩克斯坦、南下印度尼西亞,先后提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路重大倡議。8年來(lái),推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展,取得實(shí)打?qū)?、沉甸甸的成就?BR> 這次座談會(huì)上,習(xí)近平總書(shū)記肯定了“一帶一路”建設(shè)取得的成就,分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì),并提出繼續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量共建的著力點(diǎn)。與會(huì)人員表示,習(xí)近平總書(shū)記為繼續(xù)推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展指出了清晰路徑。
企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。與會(huì)企業(yè)代表們認(rèn)為,習(xí)近平總書(shū)記的講話為中國(guó)企業(yè)“走出去”指明了方向。
近年來(lái),正泰集團(tuán)立足光伏新能源與智能電氣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),積極謀劃布局“一帶一路”沿線市場(chǎng),已在包括“一帶一路”國(guó)家在內(nèi)的140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)和物流服務(wù)。與會(huì)發(fā)言代表、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō):“總書(shū)記關(guān)于‘一帶一路’的重要講話高屋建瓴、把握大勢(shì)、放眼未來(lái),讓我們看到了‘一帶一路’的廣闊前景與澎湃動(dòng)力,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們堅(jiān)持綠色發(fā)展、全球化發(fā)展的信心和決心?!?BR> 當(dāng)前,世界百年變局和世紀(jì)疫情交織,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,世界經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。
這次座談會(huì)的召開(kāi),向世界傳遞了我國(guó)堅(jiān)定不移擴(kuò)大高水平開(kāi)放、堅(jiān)定不移推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心,向世界表明了我國(guó)通過(guò)共建“一帶一路”推動(dòng)疫后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的大國(guó)擔(dān)當(dāng)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十
在一個(gè)星期的入職培訓(xùn)中,我們收獲了不少。讓我們從校園生活逐漸過(guò)渡到工作狀態(tài)中,讓我們慢慢了解周圍的環(huán)境,調(diào)整自己的心態(tài)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)面,公司企業(yè)文化的介紹,工作時(shí)需要注意的安全事項(xiàng),公司產(chǎn)品的介紹,以及培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)合作能力的素質(zhì)拓展。
第一天,我們受到公司領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn),感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來(lái)接待我們剛?cè)肼毜男聠T工,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教育和關(guān)懷將銘記在我們每一位員工心中。我們認(rèn)識(shí)到,學(xué)校學(xué)的知識(shí)是一個(gè)基礎(chǔ),理論和實(shí)際的結(jié)合需要我們?cè)诨鶎又新ゾ?,我們要了解公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,從而開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品。剛剛從大學(xué)中出來(lái),我們還有很多東西需要學(xué)習(xí),要知道這么多年的學(xué)習(xí),父母為我們付出了很多很多,感恩養(yǎng)育我們的父母,感謝教育過(guò)我們的每一位老師,沒(méi)有你們的幫助,我們不可能健康的成長(zhǎng)。剛?cè)肼毜奈覀円龊贸钥嗟臏?zhǔn)備,認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)。在廠里,把廠當(dāng)成自己的家,熱愛(ài)我們的工作,這樣工作起來(lái)就更加充滿激情。體現(xiàn)鐵道兵精神,慢慢成長(zhǎng)。接著是富老師給我們講述了我們企業(yè)的發(fā)展歷史,一幅幅老照片勾起了多少回憶,以前鐵路的養(yǎng)護(hù)完全靠的是人,每次干活都是好幾百號(hào)人一起用最原始工具把鐵道挖出來(lái),然后進(jìn)行作業(yè)。后來(lái)慢慢發(fā)展小型的鐵路機(jī)械,稍微提高了工作效率。在后來(lái)發(fā)展為大型養(yǎng)路機(jī)械,這一路的坎坷我們應(yīng)該牢記。
下午我們參觀了公司的企業(yè)文化展廳,產(chǎn)業(yè)文化基地。在展廳門(mén)口有一組大型的銅像,我們鐵道兵一邊抗著機(jī)槍打仗,一邊搬著鐵錘修鐵路,體現(xiàn)了“仗打到哪里,我們鐵道兵把鐵路修到哪里”的決心。旁邊是鐵道兵精神“逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻;風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鐵道兵前無(wú)困難”,充分肯定了鐵道兵堅(jiān)忍不拔吃苦耐勞的精神。在展廳里面有很多珍貴的照片,有關(guān)于鐵道兵的,有公司剛剛發(fā)展時(shí)的廠房,也有剛被推出廠房的新產(chǎn)品,還有公司獲得的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?。最后觀看了公司的記錄片,按時(shí)間的順序呈現(xiàn)出公司的發(fā)展?fàn)顩r。
第二天,我們通過(guò)王老師的認(rèn)真講解,了解到公司的組成機(jī)構(gòu),人力資源部的相關(guān)制度,專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理相關(guān)制度,認(rèn)識(shí)到我們的義務(wù)與責(zé)任。下午我們進(jìn)行了職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。在工作過(guò)程中我們學(xué)會(huì)保護(hù)自己的.身體,知道危險(xiǎn)的防護(hù)措施,以及識(shí)別與避免危險(xiǎn)的意識(shí)。老師還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng),教會(huì)我們?nèi)绾问褂酶黝悇诒S闷罚鷦?dòng)而具體,同時(shí)參加互動(dòng)的同學(xué)得到了小禮物。
第三天,我們進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度是安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。生產(chǎn)目標(biāo)要達(dá)到無(wú)因工死亡事故和重傷事故,無(wú)職業(yè)病發(fā)生,安全隱患整改落實(shí)率達(dá)到百分之百等八項(xiàng)安全目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求的五個(gè)方面,認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源與安全生產(chǎn)隱患的區(qū)別,輕傷與重傷的`區(qū)分方法。
第四天,x老師帶領(lǐng)我們了解清篩與搗固機(jī),介紹公司產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r,以及市場(chǎng)上其他公司的發(fā)展特點(diǎn),我們認(rèn)識(shí)到,如果我們不努力發(fā)展,就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)也深感國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展水平的局限性,公司大部分零部件是進(jìn)口的,如果國(guó)內(nèi)的制造技術(shù)能向前提高,那么我們完全實(shí)現(xiàn)大型養(yǎng)路機(jī)械的國(guó)產(chǎn)化的任務(wù)就輕松多了。
在最后的一天我們進(jìn)行了戶外的拓展訓(xùn)練,高空訓(xùn)練增強(qiáng)自身的勇氣,其實(shí)有時(shí)候是我們自己把自己嚇倒了,只要目標(biāo)清晰,我們面臨的困難就不會(huì)那么可怕。觸碰了就要重來(lái)了電網(wǎng)游戲,讓我們知道,當(dāng)一群人在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),我們需要一個(gè)能領(lǐng)導(dǎo)的人站出來(lái)統(tǒng)一大家的意見(jiàn),從大局上掌控事情的發(fā)展,做出戰(zhàn)略性的決策。紙牌數(shù)字復(fù)原的游戲,讓我們明白,方法的重要性,如果處理問(wèn)題的方法不正確將會(huì)影響到后面的辦事難度以及成功率,如果發(fā)現(xiàn)自己在解決問(wèn)題時(shí)很吃力,我們可以考慮是不是自己的思路有問(wèn)題,并且要有決心與勇氣及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái),避免鉆牛角尖。
這一周不長(zhǎng)也不短,通過(guò)這一周的入職培訓(xùn),我們了解了彼此,了解了公司,了解了工作環(huán)境。非常感謝公司能給這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們快速融入公司,成為一名合格的xx中鐵員工。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十一
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本,是財(cái)富創(chuàng)造的根本源泉,是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,歸根到底要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的.,也要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)走向未來(lái)。不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候,實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng),把提升全產(chǎn)業(yè)鏈水平作為主攻方向,加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快建設(shè)產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái),顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),才能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
良好營(yíng)商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。近年來(lái),我國(guó)在“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域取得了巨大成就,營(yíng)商環(huán)境全球排名持續(xù)大幅提升,在x年世界銀行營(yíng)商環(huán)境評(píng)估中位列第x位,連續(xù)兩年被世界銀行評(píng)選為全球營(yíng)商環(huán)境改善幅度最大的十個(gè)經(jīng)濟(jì)體之一。
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的營(yíng)商環(huán)境作支撐,我們要對(duì)照市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境的要求,聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,加快轉(zhuǎn)變政府職能,進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,不斷打造營(yíng)商環(huán)境新高地,不斷為市場(chǎng)活力充分迸發(fā)創(chuàng)造良好環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
市場(chǎng)主體是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的源泉。保護(hù)好市場(chǎng)主體,激發(fā)市場(chǎng)主體活力,就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。億萬(wàn)市場(chǎng)主體能夠活力迸發(fā),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)擁有源源不斷的澎湃動(dòng)能,就能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。保護(hù)和激發(fā)市場(chǎng)主體活力,是當(dāng)前一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。
又要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,支持企業(yè)家以恒心辦恒業(yè),努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十二
高校后勤是高校辦學(xué)體系中的重要支撐,在高校高質(zhì)量發(fā)展的背景下,高校后勤能否做到“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,能否率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,值得關(guān)注,值得研究。
一、實(shí)現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量發(fā)展的背景
《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(2017.9)指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在減弱,實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡矛盾和問(wèn)題突出,特別是中高端產(chǎn)品和服務(wù)有效供給不足,迫切需要下最大氣力抓全面提高質(zhì)量,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代?!秉h的指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先?!秉h的五中全會(huì)又進(jìn)一步指出:“我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?!苯?jīng)過(guò)七十多年的建設(shè),人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到教育在國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要性,高水平的高等教育作用尤顯突出。但是,對(duì)于支撐高水平教育的現(xiàn)代后勤的作用,人們卻存在著認(rèn)識(shí)上的差異和波動(dòng),“一流的大學(xué)必須要有一流的后勤”在現(xiàn)實(shí)中往往成為后勤人自己的口號(hào)。2018年暑期,美國(guó)耶魯大學(xué)的一位副校長(zhǎng)在考察了我國(guó)部分高校后勤后曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:中國(guó)高校后勤整體水平要落后美國(guó)至少十五年。同年6月,筆者組織本單位十名高管前往美國(guó)考察,經(jīng)過(guò)十余天時(shí)間,對(duì)十所美國(guó)高校的后勤管理與服務(wù)工作也有了更多直觀的感受。差距是否存在?若存在差距又表現(xiàn)在哪些方面?一方面,在某些主要指標(biāo)上確實(shí)存在差距,具體表現(xiàn)在校園硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、后勤經(jīng)費(fèi)投入、管理理念、管理體系、服務(wù)提供的模式等方面;但是,另一方面,從校園建設(shè)投入與產(chǎn)出的效益比、能耗管理的水平、信息化應(yīng)用水平等方面看,我國(guó)高校后勤也呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)全球各國(guó)對(duì)現(xiàn)代后勤管理與服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)在2017年了“iso41011;2017《設(shè)施管理術(shù)語(yǔ)》”,給出了設(shè)施管理(fm)的定義:“在建筑環(huán)境內(nèi)整合人員、場(chǎng)所、過(guò)程,并以改善人們生活質(zhì)量,提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力為目的的組織職能?!边@就為高校后勤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了發(fā)展目標(biāo)和重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,后勤早已成為學(xué)校辦學(xué)的基礎(chǔ)條件,成為招生、育人成長(zhǎng)的重要條件。后勤保障水平、管理體系、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到師生生活質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量以及科研水平的提升。隨著對(duì)外開(kāi)放力度的加大,國(guó)際化辦學(xué)水平的提升,師生員工對(duì)現(xiàn)代后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的需求愈來(lái)愈高。目前,我國(guó)高校校園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理、服務(wù)水平存在不平衡、不充分的矛盾尤顯突出,很多學(xué)校受傳統(tǒng)方法辦后勤的思維方式的束縛,長(zhǎng)久不能取得突破,與現(xiàn)代后勤建設(shè)目標(biāo)差距愈來(lái)愈大,從而與建設(shè)現(xiàn)代高校目標(biāo)的差距也愈來(lái)愈大。為適應(yīng)現(xiàn)代高校教學(xué)、科研工作,滿足師生生活需求,“建立高質(zhì)量的現(xiàn)代后勤服務(wù)體系、提升后勤服務(wù)綜合能力”這個(gè)課題已經(jīng)擺在高校決策者和管理者的面前,時(shí)不我待。
二、什么是高質(zhì)量的高校后勤
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織“設(shè)施管理”相關(guān)文件不久,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)就及時(shí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《gb/t36688—2018/iso41011.2017》,這表明了家對(duì)后勤領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的高度重視。國(guó)際通用的“設(shè)施管理”概念、標(biāo)準(zhǔn),在各國(guó)實(shí)踐的探索與理論的發(fā)展將對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的高校后勤管理模式提出挑戰(zhàn)。高校后勤管理服務(wù)的范圍將從現(xiàn)場(chǎng)日常管理服務(wù)提升到學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的層面,主要工作目標(biāo)將從傳統(tǒng)保障上升到服務(wù)品質(zhì)、設(shè)施價(jià)值、服務(wù)育人水平的提升,日常工作著眼點(diǎn)將從解決后勤相關(guān)的日常問(wèn)題擴(kuò)展到全部資產(chǎn)設(shè)施的全生命周期管理,管理者和服務(wù)者所需的理念、知識(shí)、技術(shù),將從一般性傳統(tǒng)的較低水平上升到市場(chǎng)、政策法規(guī)、工程學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、信息化、財(cái)務(wù)等多方面綜合性要求的高度?!霸O(shè)施管理”標(biāo)準(zhǔn)體系的引入將給高質(zhì)量的高校后勤建設(shè)指明方向,并提出新的要求。第一,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的校園硬件建設(shè)是基礎(chǔ)保障,具體反映在高標(biāo)準(zhǔn)的校園規(guī)劃、高強(qiáng)度的投入、高質(zhì)量的建筑物(校園基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境、建筑物內(nèi)的設(shè)施設(shè)備)、高水平的運(yùn)行維護(hù)(綠色校園、節(jié)約校園、智慧校園、平安校園、規(guī)范校園)等多個(gè)方面。第二,實(shí)現(xiàn)校園后勤軟件建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是重中之重,高校后勤治理體系的現(xiàn)代化建設(shè)面臨巨大的挑戰(zhàn)?!肮堋⑥k、評(píng)”關(guān)系還未能理順:在管的方面,現(xiàn)代科學(xué)管理體制、機(jī)制的建立還有較大差距,具備現(xiàn)代設(shè)施管理(fm)理念和掌握現(xiàn)代管理工具與方法的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位;在辦的方面,盡管全國(guó)高校后勤總體上已經(jīng)在向著社會(huì)化方向前進(jìn),在如何辦現(xiàn)代后勤的方法與途徑上已有很多探索,但實(shí)際操作中仍然存在很多分歧,存在一些大相徑庭的模式與做法;評(píng)價(jià)機(jī)制未能很好建立,缺乏符合市場(chǎng)需求的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),對(duì)高校后勤管理和服務(wù)缺乏公正、明晰、統(tǒng)一、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前,高校后勤管理者在治理能力現(xiàn)代化方面做出了巨大的努力,特別是在安全校園、文明校園、智慧校園、綠色校園、規(guī)范校園建設(shè)方面均取得了不小的成績(jī),但是與fm的要求差距仍然很大,在改善師生生活質(zhì)量、提升教學(xué)科研核心生產(chǎn)力方面,還有很大的提升空間;在管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)代管理工具和方法的應(yīng)用,后勤管理服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)(well、ledd、iso、gb、gb/t)的引入和應(yīng)用方面都明顯存在不足。第三,“服務(wù)育人”能力的提升必須要成為高校后勤管理者與服務(wù)者共同的必修課,這也必然成為高質(zhì)量后勤的必備條件。
三、高校后勤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的問(wèn)題和困難
第一,主要管理者對(duì)高質(zhì)量后勤缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。在理念和認(rèn)識(shí)方面,不少后勤決策者和管理者對(duì)現(xiàn)代后勤在辦學(xué)中的地位缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)后勤在教學(xué)科研中的地位和作用認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)fm關(guān)于“改善人們生活質(zhì)量與提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力”內(nèi)涵的作用認(rèn)識(shí)不足。對(duì)什么是高質(zhì)量的后勤,如何實(shí)現(xiàn)后勤高質(zhì)量發(fā)展缺乏研究,缺乏相關(guān)政策上的配套。特別是部分同志受傳統(tǒng)后勤現(xiàn)狀、傳統(tǒng)后勤的慣性以及推進(jìn)后勤改革的困難等因素束縛,不想突破,不敢突破,不會(huì)突破,缺乏活力,工作被動(dòng),難以實(shí)現(xiàn)后勤的高質(zhì)量發(fā)展,不能滿足新時(shí)代對(duì)后勤高質(zhì)量發(fā)展的要求。第二,對(duì)fm標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐及應(yīng)用尚處于初級(jí)階段。在標(biāo)準(zhǔn)的頒布和施行方面,沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn),就沒(méi)有高質(zhì)量,高質(zhì)量的發(fā)展必須要有一套高水平標(biāo)準(zhǔn)體系作為指引。fm(設(shè)施管理)的標(biāo)準(zhǔn)體系還處于建設(shè)之中,fm標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)、尤其在高校的實(shí)踐、應(yīng)用、推廣還需要一個(gè)過(guò)程。第三,在后勤管理體制方面,存在對(duì)法律法規(guī)片面理解和執(zhí)行的問(wèn)題。如《高等教育法》第三十七條規(guī)定:“高等學(xué)校根椐實(shí)際需要和精簡(jiǎn)效能的原則,自主確定教學(xué)、科學(xué)研究、行政職能部門(mén)等組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備?!比欢唧w執(zhí)行上存在一定程度的片面性,部分高校過(guò)分強(qiáng)調(diào)了自主確定和實(shí)際需要、甚至出現(xiàn)隨意確定的現(xiàn)象,但對(duì)“精簡(jiǎn)效能”方面卻考慮不夠。目前,不少高校在后勤部門(mén)設(shè)置、人員配備上存在著偏離“精簡(jiǎn)效能”原則的現(xiàn)象,機(jī)構(gòu)重疊臃腫、因人設(shè)事、人浮于事、互相扯皮、效率不高的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)外已有許多高校在后勤部門(mén)設(shè)置、人員配備上認(rèn)真遵循“精簡(jiǎn)效能”的原則,機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)有效、人員配備精簡(jiǎn)高效,提高了工作效率,減少了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高了辦學(xué)效能。如日本高校在后勤部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到了名稱規(guī)范統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效,其中名稱規(guī)范的統(tǒng)一就為全日本高校后勤各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),對(duì)高校后勤工作效率和服務(wù)效果的評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。再如,西交利物浦大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)青島校區(qū)、天津大學(xué)、蘇州大學(xué)文正學(xué)院等國(guó)內(nèi)高校也在后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上做出了積極、有效的探索,其共同特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效,設(shè)立大后勤部門(mén)統(tǒng)一管理后勤、資產(chǎn)、基建、保衛(wèi)、學(xué)生宿舍管理等業(yè)務(wù),人員配備與學(xué)生之比約為:1:1000.但這類高校在全國(guó)近三千所高校中占比較小,其原因在于高校被賦予了后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置的權(quán)力,但關(guān)于高校是否執(zhí)行了“精簡(jiǎn)效能的原則”,卻沒(méi)有建立有效的約束機(jī)制,也缺少有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此,高校后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置上的亂象就難以避免了,高等教育法施行多年以來(lái)的實(shí)踐效果表明,僅靠學(xué)校的自覺(jué)約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第四,高校后勤管理干部隊(duì)伍建設(shè)上存在諸多問(wèn)題。如缺少fm專業(yè)人才,對(duì)將后勤管理和服務(wù)提升到學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略層面、提高到價(jià)值提升的高度認(rèn)識(shí)不足;后勤部門(mén)主要管理干部任期偏短,又缺少專業(yè)的培訓(xùn),缺少對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),難以熟練掌握現(xiàn)代后勤管理的知識(shí)和技能,導(dǎo)致難以提升校園后勤管理服務(wù)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。第五,后勤經(jīng)費(fèi)投入上存在不足和不平衡的問(wèn)題。分灶吃飯的財(cái)政體制與地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異較大的現(xiàn)狀,使部屬、省屬、市屬、縣屬高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)之間存在較大差異,在硬件方面實(shí)現(xiàn)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)一致的高質(zhì)量建筑設(shè)施在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是極為困難的。甚至,2018版《普通高等學(xué)校建筑面積指標(biāo)》目前在全國(guó)的實(shí)行都有一定的難度。因此,各地區(qū)如何根椐各省、市財(cái)力水平以部屬高校建筑標(biāo)準(zhǔn)為示范,制定校園建筑設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投入規(guī)劃以逐步縮小差距就顯得很有必要。目前,校園建筑設(shè)施和物管水平總體落后于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的現(xiàn)象仍然存在,加大高校后勤硬件設(shè)施投入勢(shì)在必行,新一輪的校園基建已呈現(xiàn)出這種趨勢(shì)。另外,當(dāng)經(jīng)費(fèi)不足時(shí),很多高校首選的節(jié)約或壓縮的目標(biāo)便是后勤經(jīng)費(fèi),致使通過(guò)在選擇社會(huì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)校園服務(wù)以實(shí)現(xiàn)“改善人們生活質(zhì)量和提升核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力”的目標(biāo)難以落實(shí),這也是應(yīng)當(dāng)引起重視的一個(gè)問(wèn)題。另外,對(duì)于原有體制內(nèi)后勤職工的職業(yè)素養(yǎng)的提升以及校園后勤服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)放后的處置問(wèn)題缺少研究和有效對(duì)策。隨著大量社會(huì)企業(yè)進(jìn)入校園提供后勤服務(wù),高校后勤服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化,社會(huì)企業(yè)管理人員和一線員工對(duì)“三全育人”的要求還缺乏學(xué)習(xí)和理解,與校方的配合還存在諸多不足,服務(wù)保障與育人共同體的建設(shè)一方面準(zhǔn)備不足、一方面勢(shì)在必行,成熟的共同體建設(shè)還有待時(shí)日。
四、怎樣才能實(shí)現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量發(fā)展
首先,要重視高校后勤的硬件建設(shè),認(rèn)真貫徹《普通高等學(xué)校建筑面積標(biāo)準(zhǔn)》。盡量采用新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn),按照百年大計(jì)要求建設(shè)校園建筑設(shè)施、研究和制定區(qū)域性校園建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與投入標(biāo)準(zhǔn),提升對(duì)建筑物全生命周期管理的認(rèn)識(shí),加大對(duì)建筑設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入。其次,要高度重視高校后勤管理與服務(wù)的軟件建設(shè)。重視后勤管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與理念的提升,按照f(shuō)m的理念確立高質(zhì)量的后勤發(fā)展目標(biāo);正確處理好“管、辦、評(píng)”的關(guān)系,在加強(qiáng)供給側(cè)改革的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)需求側(cè)的管理,明確后勤管什么、由誰(shuí)來(lái)管(后勤職能部門(mén)如何設(shè)置)、怎么管,誰(shuí)來(lái)辦、怎么辦,誰(shuí)來(lái)評(píng)、評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法是否規(guī)范等問(wèn)題。
(一)高校后勤誰(shuí)來(lái)管。在市場(chǎng)化、社會(huì)化的背景下,要實(shí)現(xiàn)后勤高質(zhì)量發(fā)展,離不開(kāi)優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)的參與,但起主導(dǎo)作用的仍然應(yīng)當(dāng)是“管理方”?,F(xiàn)代高校后勤管的范圍應(yīng)當(dāng)立足高校發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施:在資產(chǎn)管理、基建大中修、大物業(yè)、餐飲、商貿(mào)超市、校醫(yī)院、幼兒園、相關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,既要保障學(xué)校教學(xué)、科研、黨務(wù)行政、師生生活的有序運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)功能、服務(wù)保障功能、服務(wù)育人功能,又要實(shí)現(xiàn)師生生活質(zhì)量不斷改善不斷提升、學(xué)校教學(xué)科研生產(chǎn)力不斷提升的目標(biāo)。高質(zhì)量的現(xiàn)代后勤體系要解決好管理體系的建設(shè)問(wèn)題,即誰(shuí)來(lái)管的問(wèn)題。必須優(yōu)先解決好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題。建立規(guī)范、精干、高效、統(tǒng)一的大后勤管理部門(mén),是降低學(xué)校管理協(xié)調(diào)層次、提升管理運(yùn)行效率的必要條件。然而,在這些方面,我國(guó)高校后勤已付出太昂貴的“學(xué)費(fèi)”,至今沒(méi)有探索出一條可推行、可復(fù)制的辦法。例如,學(xué)生公寓的管理權(quán)歸屬問(wèn)題至今未有定論,各高校后勤部門(mén)的設(shè)置五花八門(mén),致使高校后勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難以推行,更遑論全國(guó)高校后勤數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,大部制的探索也未呈現(xiàn)出具普遍代表性的成功案例。后勤組織架構(gòu)問(wèn)題解決后,高校后勤管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就成為最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代后勤管理者應(yīng)當(dāng)具備fm理念、知識(shí)、文化、技能和經(jīng)驗(yàn),這方面的差距較大。目前,通常采取的辦法是從高校其他職能部門(mén)抽調(diào)人員到后勤崗位來(lái)任職,但往往時(shí)間偏短,造成情況不熟、業(yè)務(wù)不專,與fm要求相差甚遠(yuǎn)的窘?jīng)r。高校后勤管理部門(mén)需要主動(dòng)與政府教育行政部門(mén)、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)接,借助政府成熟的監(jiān)管體系等資源加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)工作的支持和對(duì)后勤管理與服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管,保證高校后勤在規(guī)范化、法制化的道路上健康前行。要充分發(fā)揮中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)在高質(zhì)量后勤建設(shè)中的作用。中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)面向全國(guó)高校后勤,具有規(guī)范行業(yè)秩序,健全各項(xiàng)自律性管理制度,制定并組織實(shí)施行業(yè)準(zhǔn)則,建立完善行業(yè)自律性約束機(jī)制,規(guī)范會(huì)員行為等職能。另外,經(jīng)相關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn),協(xié)會(huì)可開(kāi)展等級(jí)資質(zhì)管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,開(kāi)展行業(yè)評(píng)估、資質(zhì)論證、新技術(shù)和新產(chǎn)品鑒定及推廣工作。高校后勤需積極吸收師生參與民主管理和民主監(jiān)督。很多高校成立了有師生參加的伙食管理委員會(huì)、公寓管理委員會(huì)就是很好的探索。另外,根椐需要可引入社會(huì)第三方對(duì)后勤工作和后勤服務(wù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。誰(shuí)來(lái)管這個(gè)問(wèn)題,有必要提升到需求側(cè)管理的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)牽頭、師生參與、政府監(jiān)管、協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、第三方評(píng)價(jià)組成的現(xiàn)代后勤管理體系并有效運(yùn)行可以很好地解決誰(shuí)來(lái)管的問(wèn)題。
(二)高校后勤怎么管。首先,政府要履行好領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)職能。在實(shí)現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量的規(guī)劃制定和組織實(shí)施上要有新作為。其次,在協(xié)會(huì)層面,要配合政府加強(qiáng)對(duì)高校后勤管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),在培訓(xùn)大綱制定、教材編寫(xiě)、師資隊(duì)伍組建、培訓(xùn)基地建設(shè)等多方面積極推進(jìn)和落實(shí)。目前,我國(guó)高校后勤管理的當(dāng)務(wù)之急是高校對(duì)后勤管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面要有新思路、新舉措。跟據(jù)從事高校后勤管理工作十多年的經(jīng)驗(yàn),以及從事涉教企業(yè)十多年的實(shí)踐,對(duì)照f(shuō)m要求,筆者認(rèn)為后勤管理團(tuán)隊(duì)必須要掌握現(xiàn)代后勤管理的國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代管理工具、方法和理念,要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家關(guān)于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的文件精神、相關(guān)法律法規(guī),要堅(jiān)持“管辦分離、只管不辦、辦評(píng)結(jié)合”的后勤社會(huì)化改革路徑。要運(yùn)用好市場(chǎng)機(jī)制(競(jìng)爭(zhēng)與合作、引入與淘汰)選擇和監(jiān)管服務(wù)企業(yè),采取有效措施,防止低價(jià)中標(biāo)惡性競(jìng)爭(zhēng)情形的產(chǎn)生,防止招標(biāo)條款不切實(shí)際的將指標(biāo)要求定得過(guò)高,致使中標(biāo)企業(yè)履行合同時(shí)無(wú)法兌現(xiàn)的情況發(fā)生;當(dāng)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)入學(xué)校服務(wù)時(shí),要加強(qiáng)監(jiān)管考核,嚴(yán)格按合同辦事,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款要體現(xiàn)科學(xué)性、公平性、可操作性;學(xué)校要與協(xié)會(huì)共同加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)管理,實(shí)施淘汰機(jī)制時(shí)做到平穩(wěn)有序。
(三)高校后勤誰(shuí)來(lái)辦。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和后勤服務(wù)社會(huì)化的背景下,圍繞高校后勤的高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)入高校后勤領(lǐng)域的社會(huì)企業(yè)角色的重要性也逐步顯現(xiàn)。專業(yè)的事應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人來(lái)辦已經(jīng)成為許多高校后勤決策者和管理者的共識(shí)。高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐證明,高校后勤各類業(yè)態(tài)都可以外包給社會(huì)企業(yè),關(guān)鍵看包給誰(shuí),怎么進(jìn)行管理。另外,從fm的體系和理念來(lái)看,高校后勤的管理和服務(wù)的總體目標(biāo)(改善師生生活質(zhì)量)與提升高校教學(xué)科研生產(chǎn)力的目標(biāo)是一致的,管理方在履行管理職責(zé)中獲得應(yīng)得的報(bào)酬,服務(wù)方在履行服務(wù)職責(zé)(通過(guò)招標(biāo)、合同形式加以確認(rèn))中獲得相應(yīng)收入。在市場(chǎng)化、社會(huì)化的大環(huán)境下,高質(zhì)量后勤保障體系建設(shè)的核心問(wèn)題是如何建立后勤管理與服務(wù)保障的服務(wù)育人共同體,如何按照f(shuō)m的要求進(jìn)行有效運(yùn)作。在這方面經(jīng)過(guò)幾十年高校后勤社會(huì)化的實(shí)踐、校園后勤服務(wù)隊(duì)伍中已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)的社會(huì)企業(yè)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十三
當(dāng)前,盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇初顯,美國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升,歐洲經(jīng)濟(jì)好于預(yù)期,新興經(jīng)濟(jì)分化減小,但仍然處在低迷狀態(tài)。尤其是美國(guó)加息、減稅、縮表帶來(lái)了新的不確定性,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。同時(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重,能級(jí)提升的挑戰(zhàn)不少。因此,20xx年仍然需要圍繞穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
其一,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)預(yù)期。當(dāng)前,穩(wěn)定增長(zhǎng)、投資、房地產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的預(yù)期至關(guān)重要。合適的增長(zhǎng)率是重要的“風(fēng)向標(biāo)”,否則會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng);投資仍然是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)不可或缺的推動(dòng)因素,需要保持合理增速;房?jī)r(jià)得到初步遏制,但要防止“大起大落”還需完善政策體系;而實(shí)體經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
其二,轉(zhuǎn)變政府職能。要深化推進(jìn)“放管服”改革,突出制度供給,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,充分激活市場(chǎng)主體、市場(chǎng)要素的動(dòng)力活力潛力。要繼續(xù)拆除各類市場(chǎng)門(mén)檻。推進(jìn)負(fù)面清單管理,清理取消不合理的各類證照,減少審批事項(xiàng),縮短審批時(shí)間,統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層部門(mén)窗口建設(shè)。
其三,精準(zhǔn)調(diào)控經(jīng)濟(jì)。宏觀調(diào)控要“穩(wěn)”。政府部門(mén)出臺(tái)一系列調(diào)控政策,對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用,但在“穩(wěn)”字上仍需下功夫。微觀政策要“實(shí)”。針對(duì)微觀層面企業(yè)的各項(xiàng)政策,既要“實(shí)”,也要“快”。近年來(lái),針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展遇到的困難出臺(tái)的一系列政策措施,為企業(yè)化解矛盾和困難起到了重要作用。
其四,推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要對(duì)自主創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等實(shí)行必要的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策和嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策,為創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果保駕護(hù)航,如探索實(shí)行2至3年的產(chǎn)業(yè)保護(hù)期政策。要推行務(wù)實(shí)的企業(yè)家創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,所有的政策都需要落腳在企業(yè)、企業(yè)家的創(chuàng)新動(dòng)力上。
其五,保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,在加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)“降成本”行動(dòng)。如減稅減費(fèi)、降低社保成本等,還有降低空間。要重塑新型政商關(guān)系,保障企業(yè)家全心創(chuàng)業(yè)、安心發(fā)展、恒心安居。
其六,提升民間投資。要對(duì)民間投資政策進(jìn)行梳理,對(duì)不能落地的要抓緊清理,對(duì)沒(méi)有落實(shí)的要抓緊落地,對(duì)需要配套政策的要抓緊出臺(tái)。要為民間投資開(kāi)啟大門(mén),尤其一些壟斷領(lǐng)域和行業(yè)成為民間投資“死角”,應(yīng)打破利益格局,向民間資本開(kāi)放。要切實(shí)解決實(shí)體企業(yè)在土地和房租貴、稅費(fèi)和人力成本高以及融資、用工、轉(zhuǎn)型難等方面的實(shí)際困難。
其七,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。要管控好資金流向,保證資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),解決好實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)融資難、融資貴的難題。要防范好各類金融風(fēng)險(xiǎn),尤其是銀行表外業(yè)務(wù)、中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),既要鼓勵(lì)金融改革創(chuàng)新,又要把監(jiān)管重點(diǎn)放在建立新業(yè)務(wù)的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十四
近日,由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主辦的曜陽(yáng)“智慧黨建”啟動(dòng)儀式在國(guó)際老年公寓舉行。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),老年公寓的黨員以一首《再唱山歌給黨聽(tīng)》的合唱,展現(xiàn)了新時(shí)代老年人的新風(fēng)貌。
近年來(lái),我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展。民政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2017年9月,我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)登記的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)2.8萬(wàn)余家,民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)1.25萬(wàn)余家。中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主任江丹認(rèn)為,加強(qiáng)黨建工作是引領(lǐng)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證,開(kāi)展智慧黨建工作,不只是貫徹落實(shí)中央要求,更是從實(shí)際出發(fā),解決百姓生活中切實(shí)存在的問(wèn)題。
“智慧黨建即結(jié)合傳統(tǒng)黨建工作和互聯(lián)網(wǎng)理念,采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將黨建管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動(dòng)交流等元素整合的信息管理平臺(tái)?!敝袊?guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心副主任吳昂坪介紹,它提供了一種全新的黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式,主要體現(xiàn)在:通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn),建立對(duì)區(qū)域資源發(fā)揮引導(dǎo)、整合作用的黨建大數(shù)據(jù);集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)、黨務(wù)活動(dòng)”五大類功能,“移動(dòng)黨校、智能黨務(wù)、組織管理”三大類業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的手機(jī)黨建移動(dòng)社區(qū);構(gòu)建自上而下網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系的移動(dòng)黨校,以及智能黨務(wù)和組織管理。
在如何實(shí)現(xiàn)、落實(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作上,發(fā)展中心不斷探索,創(chuàng)建了“曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建”品牌,并聯(lián)合湖南省紅十字會(huì)在湖南做好以長(zhǎng)沙青松老年公寓為示范的“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”黨建試點(diǎn)工作,推廣和完善曜陽(yáng)黨建“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式?!?”即班子建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、基礎(chǔ)保障好、作用發(fā)揮好、綜合評(píng)價(jià)好,“x”即基層的特色工作,為推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老組織黨的建設(shè)探索新的實(shí)施路徑,形成基層黨建工作先進(jìn)典型和特色品牌。
為落實(shí)“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,發(fā)展中心采取了四步走措施。第一步是摸清底數(shù)情況,按照屬地管轄原則,湖南省各級(jí)紅十字會(huì)聯(lián)合轄區(qū)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),全面摸清紅十字會(huì)重點(diǎn)支持和加入“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”的279家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)名稱、地址、負(fù)責(zé)人、職工人數(shù)等基本情況,以及黨組織和黨員信息等黨建工作基本情況,建立工作臺(tái)賬。第二步是根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本情況,對(duì)照“5+x”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),逐一形成黨建工作指導(dǎo)方案。第三步是開(kāi)展入住老黨員、員工黨員、志愿者黨員的分類管理,促進(jìn)先鋒模范作用發(fā)揮。最后一步是將示范點(diǎn)建設(shè)推進(jìn)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作模式,在中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心直屬實(shí)體單位和全國(guó)的紅十字養(yǎng)老聯(lián)盟成員單位推廣。
同時(shí),發(fā)展中心設(shè)立了“五個(gè)一工程”的工作目標(biāo)——建1個(gè)曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng),每年新增10個(gè)基層黨支部,實(shí)現(xiàn)100家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨組織和黨員網(wǎng)上工作互動(dòng),推選1000名優(yōu)秀黨員,為所轄養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及老人做10000件好事。目前,已有500家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可通過(guò)由事業(yè)發(fā)展中心根據(jù)“兩新”組織的黨建特點(diǎn)搭建的曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息互通。
事業(yè)發(fā)展中心黨建專干汪亮說(shuō),事業(yè)發(fā)展中心正在按照“黨建工作引領(lǐng)養(yǎng)老服務(wù)”的工作思路,把黨在新社會(huì)組織的組織覆蓋、工作覆蓋作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作,通過(guò)思想認(rèn)識(shí)、組織保障、制度措施和工作融合“四到位”,確保黨的組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十五
近年來(lái),廣西三江侗族自治縣八江鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,用“黨建筆”把黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的行動(dòng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興三個(gè)方面下功夫,做文章,描繪出一幅熠熠生輝的“鄉(xiāng)村振興圖”,助力全縣鄉(xiāng)村振興。
用“黨建筆”,繪就稻梁豐碩的產(chǎn)業(yè)振興富足圖。鄉(xiāng)村要振興,產(chǎn)業(yè)必先行。八江鎮(zhèn)始終以“產(chǎn)業(yè)興旺”帶動(dòng)“村民致富”為目標(biāo),緊緊圍繞“生態(tài)立縣 旅游富民”的發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實(shí)廣西油茶“雙千計(jì)劃”,積極打造“廣西侗茶村”“全國(guó)一村一品示范村”。深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,積極探索“資源入股”,創(chuàng)新“政企聯(lián)營(yíng)”建立股份制運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)資源一體化管理,盤(pán)活用好農(nóng)村土地,促進(jìn)油茶增量提質(zhì)擴(kuò)面,形成新品油茶種植“一河兩岸”示范帶;突出黨支部“紐帶”作用,依托“仙人山千畝茶園”,推動(dòng)“茶旅融合”,實(shí)施“品牌共建”策略,探索推進(jìn)“黨支部+產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+農(nóng)戶”“黨支部+互聯(lián)網(wǎng)+合作社+農(nóng)業(yè)”等發(fā)展模式,促進(jìn)“茶”元素與“侗”元素相融合,不斷豐富茶文化內(nèi)涵,講好茶故事,成功打造了“仙人山”千畝茶園觀光游、云霧山上“觀日出”、“千人采茶廊”、農(nóng)家樂(lè)等旅游品牌,實(shí)現(xiàn)了“以農(nóng)促旅,以旅富民”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
用“黨建筆”,繪就綠水青山的文化振興祥和圖。鄉(xiāng)村振興,既要塑形,也要鑄魂。鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)文化振興。三江侗族自治縣八江鎮(zhèn)作為中國(guó)茗茶之鄉(xiāng)、中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng),始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆系列全會(huì)精神,持續(xù)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,緊緊圍繞三江縣提出“打造粵桂湘黔四省區(qū)民族風(fēng)情旅游集散地和目的地”“打造粵港澳大灣區(qū)宜居、宜游的美麗后花園”兩大發(fā)展目標(biāo),以鎮(zhèn)內(nèi)“兩茶一山”、4個(gè)國(guó)家傳統(tǒng)村落、6個(gè)區(qū)級(jí)傳統(tǒng)村落為紐帶,大力發(fā)展“茶旅”融合文化產(chǎn)業(yè),積極打造“千年侗寨·夢(mèng)縈三江”和“中國(guó)侗族在三江”旅游新形象。近年來(lái),八江鎮(zhèn)黨委聯(lián)合各村黨支部將黨旗插在特色旅游上,利用自身侗族特色優(yōu)勢(shì),盤(pán)活閑置資源,培養(yǎng)了一批多耶、蘆笙踩堂、坪王相將款等民俗表演隊(duì)伍,打造了“黨建+傳統(tǒng)村落+民俗表演”的侗族文化產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)百姓增收、人民富足、生態(tài)宜居,走出一條極具侗族特色的鄉(xiāng)村振興之路。
用“黨建筆”,繪就群賢畢至的人才振興凝魂圖?!盀檎┰诘萌恕?。全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,務(wù)必做好“人”的文章。八江鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨組織凝魂聚力作用,堅(jiān)持聚天下英才而用之的用人理念,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合、引才與引智相結(jié)合,激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”。為了吸引更多的鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),讓懂經(jīng)營(yíng)、善管理的“土專家”“田秀才”破圖而出。八江鎮(zhèn)黨委牽頭制定出臺(tái)《“鄉(xiāng)賢回歸,共謀振興”行動(dòng)計(jì)劃》,通過(guò)“支部推薦+群眾推優(yōu)+個(gè)人自薦”等方式,挖掘優(yōu)秀企業(yè)家、致富能手、農(nóng)業(yè)科技人才、電商人才等方面優(yōu)秀人才,建立鄉(xiāng)賢人才庫(kù),大力培養(yǎng)本土人才隊(duì)伍。用心服務(wù)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建柳州市首家青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,采用“黨支部+合作社+創(chuàng)業(yè)園+公司+致富帶頭人+農(nóng)戶”的模式,盤(pán)活閑置土地資源,以土地流轉(zhuǎn)、入股、提供就業(yè)崗位、收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品等方式,帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十六
近日,由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主辦的“智慧黨建”啟動(dòng)儀式在國(guó)際老年公寓舉行?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng),老年公寓的黨員以一首《再唱山歌給黨聽(tīng)》的合唱,展現(xiàn)了新時(shí)代老年人的新風(fēng)貌。
近年來(lái),我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展。民政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至20xx年9月,我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)登記的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)2.8萬(wàn)余家,民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)1.25萬(wàn)余家。中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主任江丹認(rèn)為,加強(qiáng)黨建工作是引領(lǐng)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證,開(kāi)展智慧黨建工作,不只是貫徹落實(shí)中央要求,更是從實(shí)際出發(fā),解決百姓生活中切實(shí)存在的問(wèn)題。
“智慧黨建即結(jié)合傳統(tǒng)黨建工作和互聯(lián)網(wǎng)理念,采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將黨建管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動(dòng)交流等元素整合的信息管理平臺(tái)。”中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心副主任吳昂坪介紹,它提供了一種全新的黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式,主要體現(xiàn)在:通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn),建立對(duì)區(qū)域資源發(fā)揮引導(dǎo)、整合作用的黨建大數(shù)據(jù);集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)、黨務(wù)活動(dòng)”五大類功能,“移動(dòng)黨校、智能黨務(wù)、組織管理”三大類業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的手機(jī)黨建移動(dòng)社區(qū);構(gòu)建自上而下網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系的移動(dòng)黨校,以及智能黨務(wù)和組織管理。
在如何實(shí)現(xiàn)、落實(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作上,發(fā)展中心不斷探索,創(chuàng)建了“曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建”品牌,并聯(lián)合湖南省紅十字會(huì)在湖南做好以長(zhǎng)沙青松老年公寓為示范的“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”黨建試點(diǎn)工作,推廣和完善曜陽(yáng)黨建“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。“5”即班子建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、基礎(chǔ)保障好、作用發(fā)揮好、綜合評(píng)價(jià)好,“x”即基層的特色工作,為推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老組織黨的建設(shè)探索新的實(shí)施路徑,形成基層黨建工作先進(jìn)典型和特色品牌。
為落實(shí)“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,發(fā)展中心采取了四步走措施。第一步是摸清底數(shù)情況,按照屬地管轄原則,湖南省各級(jí)紅十字會(huì)聯(lián)合轄區(qū)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),全面摸清紅十字會(huì)重點(diǎn)支持和加入“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”的279家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)名稱、地址、負(fù)責(zé)人、職工人數(shù)等基本情況,以及黨組織和黨員信息等黨建工作基本情況,建立工作臺(tái)賬。第二步是根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本情況,對(duì)照“5+x”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),逐一形成黨建工作指導(dǎo)方案。第三步是開(kāi)展入住老黨員、員工黨員、志愿者黨員的分類管理,促進(jìn)先鋒模范作用發(fā)揮。最后一步是將示范點(diǎn)建設(shè)推進(jìn)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作模式,在中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心直屬實(shí)體單位和全國(guó)的紅十字養(yǎng)老聯(lián)盟成員單位推廣。
同時(shí),發(fā)展中心設(shè)立了“五個(gè)一工程”的工作目標(biāo)——建1個(gè)曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng),每年新增10個(gè)基層黨支部,實(shí)現(xiàn)100家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨組織和黨員網(wǎng)上工作互動(dòng),推選1000名優(yōu)秀黨員,為所轄養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及老人做10000件好事。目前,已有500家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可通過(guò)由事業(yè)發(fā)展中心根據(jù)“兩新”組織的黨建特點(diǎn)搭建的曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息互通。
事業(yè)發(fā)展中心黨建專干汪亮說(shuō),事業(yè)發(fā)展中心正在按照“黨建工作引領(lǐng)養(yǎng)老服務(wù)”的工作思路,把黨在新社會(huì)組織的組織覆蓋、工作覆蓋作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作,通過(guò)思想認(rèn)識(shí)、組織保障、制度措施和工作融合“四到位”,確保黨的組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”。
為盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”目標(biāo),推動(dòng)黨組織建設(shè)和黨建工作落地生根,事業(yè)發(fā)展中心成立了專門(mén)機(jī)構(gòu),明確專職黨務(wù)工作者,指導(dǎo)建立合作關(guān)系的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展黨建工作。把黨建工作納入業(yè)務(wù)申報(bào)和工作考核之中,在“中央專項(xiàng)彩票公益金支持失能老人養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目”的評(píng)審過(guò)程中,將黨建工作作為評(píng)審的重要指標(biāo)。提出“規(guī)定動(dòng)作做到位,特色工作出特色”的工作要求,明確“支部黨建抓品質(zhì),曜陽(yáng)黨建抓品牌”的工作任務(wù),制定《事業(yè)發(fā)展中心2018年度黨建工作三十條》。目前,全國(guó)有近4000家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與曜陽(yáng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,養(yǎng)老從業(yè)人員總數(shù)達(dá)10萬(wàn)人。其中,員工黨員和入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老人中的黨員總數(shù)達(dá)1萬(wàn)余人。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
前不久召開(kāi)的黨的十九屆五中全會(huì),擘畫(huà)了未來(lái)中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,無(wú)論是“十四五”發(fā)展目標(biāo),還是二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo),都貫穿了一條高質(zhì)量發(fā)展的主線。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,如何把工作重點(diǎn)和工作思路統(tǒng)一到十九屆五中全會(huì)精神上來(lái),需要強(qiáng)化政績(jī)考核。近日,為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀,堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志同意,按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)要求,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》,中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》),為激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力提供了制度保障。
我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的政績(jī)考核,高質(zhì)量的政績(jī)考核推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。中共中央組織部印發(fā)《通知》,提出改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的要求,是組織工作向中心聚焦、朝大局聚力的重要體現(xiàn),鮮明確立了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核導(dǎo)向。
政績(jī)考核是一個(gè)指揮棒,也是一個(gè)明確導(dǎo)向。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展意識(shí),自覺(jué)把思想意識(shí)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線上來(lái),自覺(jué)在工作和重大決策中注重高質(zhì)量發(fā)展?!锻ㄖ窂?qiáng)調(diào),要貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。利用政績(jī)考核,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)績(jī)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。從重視gdp增長(zhǎng)速度,到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)速度與質(zhì)量并重發(fā)展,既需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做出表率,更需要在制度層面做出安排部署,在考核導(dǎo)向上主動(dòng)聚焦高質(zhì)量發(fā)展,無(wú)疑會(huì)起到事半功倍的作用。
各級(jí)組織人事部門(mén)要按照《通知》要求,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)工作統(tǒng)籌銜接,不斷提高政績(jī)考核的質(zhì)量和水平,促使廣大干部不忘初心使命,把握發(fā)展規(guī)律,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中積極作為、勇破難題、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十八
習(xí)總書(shū)記在參加十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議青海代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào),高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題,關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)必須抓緊抓好的工作。各地區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況,因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,走出適合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨的十九大報(bào)告提出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段;黨的十九屆五中全會(huì)進(jìn)一步指出,我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題。這是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件變化作出的科學(xué)判斷。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量發(fā)展不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)要求,而是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求;不是只對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的要求,而是所有地區(qū)發(fā)展都必須貫徹的要求;不是一時(shí)一事的要求,而是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的要求。青海雖屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū),但我們要以時(shí)代自覺(jué)和戰(zhàn)略高度堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路,在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、文化等各領(lǐng)域和各方面體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求,并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
走高質(zhì)量發(fā)展之路,就要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展。人是發(fā)展的尺度,高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)、動(dòng)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要,我們要始終把最廣大人民根本利益放在心上,堅(jiān)定不移增進(jìn)民生福祉,把高質(zhì)量發(fā)展同滿足人民美好生活需要緊密結(jié)合起來(lái),推動(dòng)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活有機(jī)結(jié)合、相得益彰。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),新發(fā)展理念是高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒和紅綠燈,高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展,我們要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,不斷破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
要結(jié)合青海優(yōu)勢(shì)和資源,貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地,打造國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地、國(guó)際生態(tài)旅游目的地、綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地,構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系,建設(shè)體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。要更加緊密結(jié)合青海省情,因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,以?shī)^力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”、建設(shè)“五個(gè)示范省”、培育“四種經(jīng)濟(jì)形態(tài)”為引領(lǐng),以建設(shè)基地和打造高地、目的地、輸出地的創(chuàng)新自覺(jué),譜寫(xiě)屬于青海的高質(zhì)量發(fā)展新篇。
習(xí)近平總書(shū)記的重要講話是我們推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循和行動(dòng)指南,我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),全面貫徹落實(shí),確?!笆奈濉遍_(kāi)好局起好步,用實(shí)際行動(dòng)向習(xí)近平總書(shū)記和黨中央交出合格答卷,以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇一
醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門(mén)和辦事機(jī)構(gòu),是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,涉及的工作內(nèi)容多種多樣,綜合性強(qiáng),在醫(yī)院日常運(yùn)行中發(fā)揮著較大的作用。我認(rèn)為,促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
高質(zhì)量發(fā)展的前提,就是要為老百姓解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。作為民營(yíng)醫(yī)院,不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),更是要從服務(wù)流程、服務(wù)體系、環(huán)境設(shè)計(jì)上給患者提供一切的便利和舒適,真正體現(xiàn)出以病人為中心。一是要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前,我院正有序推進(jìn)門(mén)診改造工作,為病人提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的環(huán)境,讓老百姓獲得滿意感、幸福感;二是樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),使病人滿意在醫(yī)院。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的腦海中,并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì),倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ);三是改善患者就醫(yī)體驗(yàn),遵循讓病人“最多跑一次”理念,實(shí)行一站式服務(wù),盡量幫助患者順利、快速完成就醫(yī)過(guò)程。
員工是醫(yī)院的主體,以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本,只有讓每一位員工充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情,更好為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。一是要開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活動(dòng),通過(guò)組織主題鮮明的護(hù)士節(jié)活動(dòng)、迎新晚會(huì)等積極向上的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)凝聚醫(yī)院職工隊(duì)伍;二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件,我院要深刻落實(shí)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的人才培養(yǎng)方針,定期邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)來(lái)我院指導(dǎo)、坐診,選拔優(yōu)秀骨干赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),堅(jiān)持“先下手為強(qiáng)”,提早謀劃明年招聘計(jì)劃;三要重視人才使用,積極為員工提供展示自我的平臺(tái)。同時(shí)優(yōu)化人才晉升機(jī)制,營(yíng)造“以能力論英雄”的氛圍,促使員工不斷創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),積極進(jìn)取。
醫(yī)院承擔(dān)了和諧社會(huì)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),因此在推進(jìn)內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時(shí),還應(yīng)處理好社會(huì)公眾和諧關(guān)系,自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。近年來(lái),醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊(duì)每月到敬老院、村莊、社區(qū)開(kāi)展義診、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動(dòng),巾幗服務(wù)志愿隊(duì)先后對(duì)接幫扶了8戶困難家庭,每月上門(mén)服務(wù),為對(duì)接戶做健康指導(dǎo)、送基本藥物和慰問(wèn)品等,受到老百姓的歡迎和好評(píng)。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊(duì)建設(shè),自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑,讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。
經(jīng)過(guò)了這幾天的培訓(xùn),聆聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和指點(diǎn),我收益頗多,感觸頗多,深刻體會(huì)到醫(yī)務(wù)工作是圣神、偉大而又平凡、瑣碎的!作為一名護(hù)理工作者,我們的工作始終圍繞著以病人為中心,促進(jìn)病人的健康的護(hù)理理念。真正踐行這一護(hù)理理念,我們必須具備責(zé)任心、細(xì)心、扎實(shí)的理論知識(shí)和良好的'護(hù)理技能,還得具備愛(ài)心、良好的溝通技能和奉獻(xiàn)精神。
責(zé)任心是我們每一位護(hù)理工作者必須具備的,沒(méi)有責(zé)任心無(wú)以做任何事情。病人生死攸關(guān),生命相托,因此我們的責(zé)任重于泰山,每一件事情,每一個(gè)細(xì)節(jié)都容不得我們馬虎,日常工作中我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度,認(rèn)真做好每項(xiàng)護(hù)理操作程序,時(shí)刻具備慎獨(dú)精神。
細(xì)心在我們的護(hù)理工作中也是必不可少的。我們被稱為白衣天使,很大程度上正是由于我們比別人多了一點(diǎn)細(xì)心。病情的變化,尤其是危重病人,是需要我們時(shí)刻在觀察中找到生命的火燭,讓它越燃越旺。所以在工作中我們一定要嚴(yán)格三查八對(duì),多留意病人的病情變化,做到眼勤,手勤,腳勤,完成各項(xiàng)護(hù)理措施,做好護(hù)理記錄及交接班工作,嚴(yán)防差錯(cuò)意外的發(fā)生。
專業(yè)理論知識(shí)和護(hù)理技能是我們賴以工作的基礎(chǔ),雖然我們?cè)谧x書(shū)期間,具備了一定的專業(yè)知識(shí),掌握了臨床基本的操作技能,但醫(yī)學(xué)知識(shí)是不斷發(fā)展更新的,這就需要我們多學(xué)習(xí),多了解臨床護(hù)理新進(jìn)展。要善于總結(jié)歸納,靈活運(yùn)用,理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng),與時(shí)俱進(jìn),敢于創(chuàng)新。
作為一名護(hù)理人員,對(duì)待每一位患者,我們都要有愛(ài)心,一視同仁,每一位來(lái)院的患者都或多或少具有擔(dān)心、害怕的心理,在工作中病人或其家屬難免因各種因素的影響而對(duì)我們護(hù)理工作者諸多挑剔,言語(yǔ)沖突,既然選擇了護(hù)理工作,就必須接受工作帶給我們的委屈和無(wú)奈,放平心態(tài),在做好各項(xiàng)護(hù)理措施的同時(shí)還要做好病人的心理護(hù)理,多寬慰病人,消除其緊張焦慮情緒。另外,要尊重病人的隱私權(quán),為他們的康復(fù)盡自己最大的努力。
護(hù)理工作還要求我們具備良好的溝通技能,病人不僅只是獨(dú)立的個(gè)體,他還是一個(gè)社會(huì)人,在患病期間,我們要滿足他生理需要的同時(shí),也要考慮他情感的需要,愛(ài)與歸屬的需要,自尊的需要,自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要。在工作中學(xué)會(huì)護(hù)患之間有效溝通,建立良好的護(hù)患關(guān)系。在我們對(duì)病人實(shí)施護(hù)理操作過(guò)程中要避免只是生硬機(jī)械的完成操作,我們還要與患者有情感的交流,為我們的護(hù)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,更好的服務(wù)病人,促進(jìn)他們的康復(fù)。
在護(hù)患關(guān)系緊張的情況下,我們除了精于業(yè)務(wù)也要學(xué)會(huì)懂法。其實(shí)懂法和我們開(kāi)展工作是互相關(guān)聯(lián)的,只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,認(rèn)真做好每項(xiàng)護(hù)理工作,我們才能守法;只有懂法,我們才能時(shí)刻督促自己遵守原則,正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊妹宽?xiàng)工作。
我們作為新人,在理論上還有很多知識(shí)需要學(xué)習(xí)鞏固加強(qiáng),在工作上還有很多的不足需要完善提高,希望領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)、老師們多教導(dǎo),多指點(diǎn),我們自己也會(huì)勤于學(xué)習(xí),多請(qǐng)教,多提問(wèn),努力完善自我,勝任工作。既然我們選擇了護(hù)理工作,就要立志做一名合格的護(hù)士,做一名讓患者信任的護(hù)士,做一名讓家屬放心的護(hù)士!
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇二
高質(zhì)量發(fā)展具有針對(duì)性,是一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,作為工程部門(mén)要高度重視高質(zhì)量發(fā)展,在實(shí)際施工中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,剖析困境查找短板,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),勇于正視問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中主要做好如下幾點(diǎn)工作:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo),負(fù)責(zé)好項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)工作。
(2)認(rèn)真做好對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工程的質(zhì)量狀況,提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。
(3)參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)。
(4)及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告及質(zhì)檢資料。
(5)對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工,及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。
(6)配合駐地監(jiān)理工程師對(duì)各種申請(qǐng)檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測(cè),確保下道工序的施工,與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作。
(7)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,參加竣工文件的編制和工程交會(huì)。
(8)檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊;是否與工程進(jìn)度同步,技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長(zhǎng)在中交一公局集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話上提到,“既然在同一條船上,就得一條心、一個(gè)號(hào)、一個(gè)調(diào),只要有本事,可以在集團(tuán)公司這個(gè)新平臺(tái)上盡展風(fēng)騷。既然在同一條船上,就要在思想上忘記你過(guò)去的經(jīng)歷、你的職級(jí)、固守的經(jīng)驗(yàn),今天的思想要符合中國(guó)交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團(tuán)的實(shí)踐要求?!?BR> 堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇三
為貫徹落實(shí)“解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開(kāi)放、擔(dān)當(dāng)實(shí)干,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的具體要求,本人對(duì)相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容和有關(guān)材料進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究,深入領(lǐng)會(huì),對(duì)照檢查,主要體會(huì)有:
一、存在的問(wèn)題
1、解放思想有待提高。
面對(duì)中央提出“百年世界未有之大變局”,面對(duì)公共資源交易這一尚處于較新的領(lǐng)域和社會(huì)現(xiàn)象,在思想認(rèn)識(shí)、精神內(nèi)涵的領(lǐng)會(huì)上,還存在守舊封閉、遲緩等待、思路偏窄,套舊框框,穿新鞋走老路等問(wèn)題,主動(dòng)跟上,開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)主體的意識(shí)有待轉(zhuǎn)變和提升。
2、擔(dān)當(dāng)實(shí)干有待加強(qiáng)。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的態(tài)勢(shì),擔(dān)當(dāng)干事的付出還不足,攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)還不強(qiáng),敢于碰硬的意志還不夠,應(yīng)對(duì)打壓的辦法還不多等。
我區(qū)公共資源交易領(lǐng)域的改革大約在2011年左右開(kāi)始,當(dāng)時(shí)在全國(guó)的該領(lǐng)域的改革中,無(wú)論從體系構(gòu)架、思想理念、發(fā)展態(tài)勢(shì)等,還處于較為領(lǐng)先的地位和很有發(fā)展前景的形勢(shì);但時(shí)至今日,我區(qū)該領(lǐng)域的`改革,由于種種原因,在全國(guó)而言已經(jīng)處于較為落后的位置,這其中的緣由和反映出來(lái)的諸多問(wèn)題,不得不引人深思。
二、對(duì)策措施
1、以本次學(xué)習(xí)討論為契機(jī),在改革大環(huán)境中,進(jìn)一步解決思想上的束縛和弊端,深刻吸取這些年來(lái)在我區(qū)公共資源交易改革中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在改革實(shí)踐探索中進(jìn)一步弄清“我是誰(shuí)、我來(lái)自何處、將去往哪里”這一問(wèn)題,進(jìn)一步明晰個(gè)人以及單位的工作性質(zhì)、職能與內(nèi)容,通過(guò)“六破六立”,真正領(lǐng)會(huì)自治區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話的精神內(nèi)核,緊密團(tuán)結(jié)在我中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想謀發(fā)展,放開(kāi)手腳干事業(yè),心無(wú)旁騖向前進(jìn)。
2、比學(xué)先進(jìn),查找差距。以他山之石,可以攻玉的思路,廣泛學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀人物和事跡,取長(zhǎng)補(bǔ)短,大步跟上,更好的為事業(yè)、為單位貢獻(xiàn)力量。做好實(shí)踐與理論相結(jié)合的工作,本人要在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和政策研究,為做好工作提供扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐技能。建議單位充分學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)省份相關(guān)機(jī)構(gòu)的制度安排和具體做法,加強(qiáng)與高校的對(duì)接交流,尤其是國(guó)內(nèi)在公共資源交易領(lǐng)域有一定研究的學(xué)者及高校的溝通交流,通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式,擴(kuò)大公共資源交易事業(yè)的影響力,為我區(qū)公共資源交易事業(yè)發(fā)展提供有力的理論依據(jù)和智力支持。
3、狠抓工作提升。加強(qiáng)對(duì)本領(lǐng)域以及相關(guān)行業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)和了解,進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ),提升工作本領(lǐng),具體在自身的工作即為政府集中采購(gòu)業(yè)務(wù)尤其是監(jiān)督檢查質(zhì)疑答復(fù)工作,提升工作水平和質(zhì)量,力求“牢牢把飯碗端在自己手里”。建議單位立足于把握當(dāng)前“自治區(qū)本級(jí)公共資源交易綜合服務(wù)平臺(tái)”的地位和性質(zhì),順應(yīng)公眾呼聲,盡快落實(shí)統(tǒng)一場(chǎng)地及相關(guān)場(chǎng)內(nèi)交易管理和服務(wù),持續(xù)推進(jìn)公共資源交易項(xiàng)目全流程電子化,抓好業(yè)務(wù)流程再造,抓好主業(yè)務(wù)“交易服務(wù)水準(zhǔn)”,改變公共資源相關(guān)行業(yè)分散交易、管辦不分導(dǎo)致的假公濟(jì)私、權(quán)力尋租、“后花園”、“自留地”等固有頑疾,著力提高公共資源配置的效率性和公平性。建議單位及主管部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)接,協(xié)商進(jìn)場(chǎng)交易服務(wù)具體事項(xiàng)及行業(yè)監(jiān)管不到位的薄弱環(huán)節(jié),研究場(chǎng)內(nèi)交易、服務(wù)及管理的環(huán)節(jié)要點(diǎn),注重事中、事后的交易跟蹤服務(wù),設(shè)置提供公共資源交易公共服務(wù)對(duì)接端口,按照不同項(xiàng)目性質(zhì),提供通用性和專用性服務(wù)和管理事項(xiàng),體現(xiàn)公共資源交易平臺(tái)價(jià)值,為業(yè)務(wù)流程再造及推進(jìn)分類統(tǒng)一的制度規(guī)則及服務(wù)辦法創(chuàng)造條件。
4、加強(qiáng)調(diào)查研究。充分利用對(duì)區(qū)本級(jí)公共資源交易平臺(tái)管理的職能,組織申請(qǐng)研究課題,向到平臺(tái)開(kāi)展交易工作的市場(chǎng)主體、社會(huì)公眾以及相關(guān)交易當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)研,向國(guó)內(nèi)先進(jìn)的省份進(jìn)行調(diào)研,向有關(guān)行業(yè)調(diào)研,讓市場(chǎng)主體說(shuō)話,讓群眾說(shuō)話,讓事實(shí)說(shuō)話,有針對(duì)性的找到“應(yīng)進(jìn)不進(jìn)”,脫離監(jiān)管,腐敗暗藏的典型案例,形成調(diào)研報(bào)告供有權(quán)部門(mén)處理。利用承擔(dān)交易信用評(píng)價(jià)的有限職能,將原來(lái)單一的僅由個(gè)別行政主管部門(mén)的單一評(píng)價(jià)組織實(shí)施,向行業(yè)組織、社會(huì)主體、同行等多元主體參與的多維度信用評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇四
蘇州高新區(qū)是1992年全國(guó)首批國(guó)家級(jí)高新區(qū),20xx年與虎丘區(qū)合并,實(shí)行兩區(qū)合一的管理體制。區(qū)域西臨萬(wàn)頃太湖,東依蘇州古城,面積223平方公里,素有“真山真水園中城”特色。20xx年完成地區(qū)生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財(cái)政預(yù)算收入143億元,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到78.5%。在全省國(guó)家級(jí)高新區(qū)排名和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)中均列第2位。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中,我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:
一、打好創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展主動(dòng)仗。大力引進(jìn)創(chuàng)新載體和平臺(tái)。我們把大院大所作為重要?jiǎng)?chuàng)新策源地,與北航合作建立蘇州創(chuàng)新研究院、北斗絲路學(xué)院,先期開(kāi)展5個(gè)國(guó)家重大科技專項(xiàng)研究。20xx年,我們還引進(jìn)了清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新研究院、國(guó)網(wǎng)(蘇州)城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫(yī)療器械研究院等21個(gè)重大創(chuàng)新載體平臺(tái),全區(qū)累計(jì)集聚大院大所超過(guò)80家。大力集聚創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)。在硅谷建立北美離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地,在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng)中心”,設(shè)立1億元海外天使投資基金,變招商引資為招才引智。當(dāng)前,我們還在歐洲、日本展開(kāi)布局,引進(jìn)海內(nèi)外高端人才和團(tuán)隊(duì)。全區(qū)已集聚各級(jí)各類科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過(guò)800個(gè),人才總量超過(guò)21萬(wàn)人。大力培育科技創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)內(nèi)自主培育的蘇州國(guó)芯,是國(guó)產(chǎn)高性能嵌入式cpu超過(guò)3億顆級(jí)別應(yīng)用的唯一品牌。天準(zhǔn)科技牽頭承擔(dān)的國(guó)家科學(xué)儀器重大專項(xiàng)項(xiàng)目,使我國(guó)在高精度測(cè)量領(lǐng)域達(dá)到全球頂尖水平。目前,全區(qū)集聚省級(jí)民營(yíng)科技型企業(yè)1574家、占全區(qū)工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山,各類研發(fā)機(jī)構(gòu)超過(guò)1000家,全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超3.5%,萬(wàn)人有效發(fā)明專利擁有量97件、是省平均水平的4倍。
二、打好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換攻堅(jiān)戰(zhàn)。打造先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聚集區(qū)。我們依托清華工業(yè)大數(shù)據(jù)研發(fā)中心、國(guó)信優(yōu)易、阿里云等重點(diǎn)項(xiàng)目,建設(shè)蘇州工業(yè)大數(shù)據(jù)中心、國(guó)家信息中心大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用(蘇州)基地、工業(yè)大數(shù)據(jù)眾智平臺(tái)等,探索建設(shè)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài);同時(shí),集聚了中國(guó)移動(dòng)蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè),初步形成了以“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)安防應(yīng)用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所,投資3億元建設(shè)蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心,為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數(shù)機(jī)器人“純國(guó)產(chǎn)裝備、純國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)、純國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件”等國(guó)家級(jí)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目,通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)集成核心,加快探索傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的國(guó)產(chǎn)化新路徑。促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進(jìn)了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所,集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔(dān)軍工任務(wù)的大型國(guó)有企業(yè),培育了東菱科技、長(zhǎng)光華芯等一大批“民參軍”企業(yè),形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結(jié)合特色產(chǎn)業(yè)集群,先后為天宮一號(hào)、神舟系列飛船、探月工程等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目提供有力保障,成為蘇南地區(qū)國(guó)防科技工業(yè)最為集中的.區(qū)域之一。
三、打好促進(jìn)質(zhì)量變革組合拳。評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型。依托工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái),以畝產(chǎn)、創(chuàng)新和綠色指標(biāo)論英雄,探索通過(guò)用能、用地、用水等差別化價(jià)格政策,促進(jìn)資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長(zhǎng)性的企業(yè)集聚,倒逼落后和過(guò)剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉(zhuǎn)型,今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右,努力實(shí)現(xiàn)土地資源“零增長(zhǎng)”發(fā)展。政策激勵(lì)。先后研究制定了創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展意見(jiàn)和15項(xiàng)科技專項(xiàng)政策,制定了新人才政策和16個(gè)實(shí)施細(xì)則,對(duì)全球頂尖人才領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目,最高給予1億元的綜合資金扶持;設(shè)立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍成長(zhǎng)項(xiàng)目,對(duì)高成長(zhǎng)科技企業(yè)給予最高1000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。金融支撐。著力打造蘇州金融小鎮(zhèn),充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)國(guó)內(nèi)首家委托服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì),延伸拓展路演、培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等功能,做大做強(qiáng)vc、pe投資,加快建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)基金高地,為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內(nèi),已落戶私募機(jī)構(gòu)300多家,基金總規(guī)模超600億元,成為獨(dú)具特色的金融小鎮(zhèn)。
下一步,我們將按照婁書(shū)記講話要求,以系統(tǒng)化思維全面建設(shè)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū),繼續(xù)集聚領(lǐng)軍人才和高成長(zhǎng)性企業(yè),繼續(xù)推進(jìn)原創(chuàng)性技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,繼續(xù)營(yíng)造適宜探索創(chuàng)新的良好環(huán)境,努力把蘇州高新區(qū)打造成為全國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿!
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇五
近年來(lái),我??朔N種困難,在短時(shí)間內(nèi),從全市的“拖尾校”一舉發(fā)展為全國(guó)知名的“品牌?!保@在河北乃至全國(guó)尚屬首例。激情創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí),齊謀發(fā)展建新功。當(dāng)前,正逢學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,“如何進(jìn)一步提升自己”、“如何為學(xué)校發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”、“如何跟上學(xué)校發(fā)展的步伐”,成為每一個(gè)二中人不斷思考的問(wèn)題。為廣泛聽(tīng)取廣大教工的意見(jiàn)和建議,進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情,我校在全校范圍內(nèi)開(kāi)展了“學(xué)校大發(fā)展,我該怎么辦”的大討論活動(dòng)。全體二中人以學(xué)校的發(fā)展大局為重,凝心聚力,暢所欲言。他們積極地參與到活動(dòng)中來(lái),為學(xué)校的再發(fā)展、再跨越獻(xiàn)言獻(xiàn)策,決心為學(xué)校的大發(fā)展、再跨越貢獻(xiàn)自己的力量。現(xiàn)選登部分教師的“討論心得”,讓大家走進(jìn)二中團(tuán)隊(duì),聆聽(tīng)二中人內(nèi)心深處的告白,體味二中人如火的創(chuàng)業(yè)激情和熾熱的教育情懷。
教師于宗慧
目標(biāo)鼓舞人心,藍(lán)圖催人奮進(jìn)。新學(xué)期的學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上,校領(lǐng)導(dǎo)班子為我們描繪了學(xué)校未來(lái)發(fā)展的美好藍(lán)圖。作為一個(gè)二中老教師,我更加深刻地體會(huì)到“學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任”這句話的深刻內(nèi)涵。面對(duì)學(xué)校發(fā)展的大好機(jī)遇,面臨新的教育任務(wù)對(duì)我們提出的挑戰(zhàn),我感到重任在肩,征途漫漫。不過(guò),二中團(tuán)隊(duì)是一支英雄的團(tuán)隊(duì),更是一支屢創(chuàng)教育奇跡的團(tuán)隊(duì),站在新的起點(diǎn),我們定會(huì)背好行裝,大步向前,號(hào)令所指,所向披靡。
學(xué)校發(fā)展,我的'責(zé)任,需要不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們每個(gè)人只有把自己的發(fā)展建立在學(xué)校發(fā)展這一平臺(tái)之上,靠集體的力量和智慧來(lái)推動(dòng)學(xué)校發(fā)展,才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。作為二中的一名普通教師,我們要把學(xué)校作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái),把為學(xué)生服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量、效果作為衡量自己人生價(jià)值的尺度。荀子說(shuō):“凡百事之成也必在敬之,其敗也必在慢之;故敬勝怠則吉,怠勝敬則滅?!惫ぷ鲘徫患礊槔夼_(tái),切磋,積累經(jīng)驗(yàn);競(jìng)爭(zhēng),贏得成就。
學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任,要有良好的奉獻(xiàn)心態(tài)。每個(gè)人都要積極適應(yīng)形勢(shì)變化,調(diào)整心態(tài),不怨天尤人、不牢騷滿腹,只為成功找方法,不為失敗找理由。老教師學(xué)高資深、經(jīng)驗(yàn)豐富,這就意味著要擔(dān)當(dāng)責(zé)任,意味著帶頭,意味著示范,意味著榜樣,意味著傳承,意味著嘔心瀝血、甘當(dāng)人梯;年輕教師才思敏捷、精力充沛,那就意味著要承擔(dān)義務(wù),意味著先鋒,意味著主動(dòng),意味著虛心,意味著學(xué)習(xí),意味著一代新人勝舊人。我們每一個(gè)人都要充滿信心、滿懷激情對(duì)待學(xué)校,最重要的還要從提高自身素質(zhì)做起。俗話說(shuō):活到老學(xué)到老。在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷提高。同時(shí),還要具有創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、進(jìn)取精神、科學(xué)精神,并切實(shí)做到依法執(zhí)教,努力使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師。
學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任,要有合作共贏意識(shí)。要樹(shù)立“校興我榮、校衰我恥”的榮譽(yù)觀和集體觀,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)意識(shí),在學(xué)校大發(fā)展中與學(xué)科組老師形成一股合力,為學(xué)校發(fā)展謀一策、出一力?!皩W(xué)校發(fā)展,人人有責(zé)”,我們要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。修煉師德,教書(shū)育人。充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,少說(shuō)話,多做事,在平凡的崗位上做出不平凡的貢獻(xiàn)。越是關(guān)鍵時(shí)刻,越是要踏實(shí)工作;越是困難時(shí)期,越是要鼓足干勁。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。只要我們努力干好工作,贏得學(xué)生的愛(ài)戴,贏得家長(zhǎng)的信賴,就能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就能為學(xué)校的大發(fā)展做貢獻(xiàn)。
學(xué)校發(fā)展,我的責(zé)任,要從身邊的小事做起。作為一名普通教師,就是要從設(shè)計(jì)好每一個(gè)教案、上好每一堂課、批改好每一次作業(yè)的點(diǎn)滴做起。小事見(jiàn)精神,只有做好每一件小事,最終才能成就大事。撿起一張廢紙,美化一片校園;隨手關(guān)燈,節(jié)約一度電;關(guān)起流水的龍頭,節(jié)省一分錢(qián)。積少成多辦大事。人人視校如家、人人愛(ài)校如家,把個(gè)人利益融入學(xué)校整體利益中去,學(xué)校就會(huì)發(fā)展,學(xué)校也一定會(huì)發(fā)展。
海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛。學(xué)校已經(jīng)為我們搭建好了搏擊的舞臺(tái),讓我們八仙過(guò)海、各顯神通?!皩W(xué)校發(fā)展我受益,我與學(xué)校共奮進(jìn)”,讓我們用滿腔的熱情、淵博的知識(shí)、沖天的干勁去拼搏、去奮斗,讓二中實(shí)現(xiàn)新的大跨越、大發(fā)展,抒寫(xiě)更加絢爛的教育傳奇。
首先,作為一名語(yǔ)文老師,我認(rèn)為要努力使自己成為一個(gè)博學(xué)多才的“雜家”。我要不斷豐富自己的閱歷,并積極尋找能引起學(xué)生心靈共鳴的切入點(diǎn)。在對(duì)新知識(shí)追求的過(guò)程中,不斷增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備,不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),這樣才能夯實(shí)自己的文化基礎(chǔ)。只有“博觀而約取”,才能“厚積而薄發(fā)”,才能最終促進(jìn)師生共同發(fā)展。
其次,要善于反思。葉瀾說(shuō):“一個(gè)教師寫(xiě)一輩子的教案不一定成為名師;如果一個(gè)教師寫(xiě)三年反思,則可能成為名師?!苯虒W(xué)沒(méi)有最好,只有更好。反思型的老師追求的教學(xué)是完美的教學(xué),我要不斷反思教學(xué)行為及方法,自覺(jué)體驗(yàn)其中的樂(lè)趣。
再次,要加強(qiáng)交流。與同事間的交流,不僅限于交流成功的喜悅,更應(yīng)該交流的是失敗的困惑,這樣才可以尋求到解決問(wèn)題更有效的方法。
總之,我們每天都會(huì)遇到新的問(wèn)題,都需要我們?nèi)シ此?、去發(fā)現(xiàn)、去研究、去解決?!奥仿湫捱h(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,作為一名普通教師,更要在反思中成長(zhǎng)、在學(xué)習(xí)中提高、在研究中尋找樂(lè)趣。讓今天超越昨天,讓明天超越今天,超越永無(wú)止境!
近年來(lái),隨著辦學(xué)實(shí)力的不斷攀升,我校已發(fā)展成為全國(guó)名校。身為二中人,我感到無(wú)比驕傲和自豪。此次,學(xué)校上下開(kāi)展的大討論活動(dòng),也引發(fā)了自己的深入思考。身為二中人,要立足崗位做貢獻(xiàn),為學(xué)校的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的一份力量。
身為一名二中教師,我深深了解學(xué)校從全市拖尾校到全國(guó)名星??缭降钠D辛。成績(jī)的取得和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策分不開(kāi),和老師們的超常付出分不開(kāi),和二中的超越精神分不開(kāi)。當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨新機(jī)遇,也面臨新挑戰(zhàn),學(xué)校要發(fā)展,需要每一位老師的努力。作為一名高三教師,面對(duì)肩上的責(zé)任,面對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)的期望,我要加倍努力,全力做好本職工作。
目前正處于備考的關(guān)鍵期,在班級(jí)管理方面不容有絲毫懈怠。我要求自己平時(shí)研究學(xué)生要深入、指導(dǎo)學(xué)生備考要科學(xué)、班級(jí)管理方法要?jiǎng)?chuàng)新。在班級(jí)管理中,講究管理藝術(shù),構(gòu)建和諧的師生關(guān)系;在班級(jí)管理中,更加注重人文關(guān)懷,關(guān)注班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng);在班級(jí)管理中,抓好各項(xiàng)常規(guī),以嚴(yán)格科學(xué)的管理促進(jìn)班級(jí)的整體進(jìn)步。
在教學(xué)工作中,我要求自己認(rèn)真地研究教學(xué)大綱、研究試題、研究學(xué)生,積極把握備考方向。在課堂教學(xué)中,我要針對(duì)學(xué)生實(shí)際,制定詳細(xì)教學(xué)措施,真正做到讓學(xué)生快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)收獲。在授課方式上,我要認(rèn)真貫徹學(xué)校關(guān)于新課改的思想,不搞形式,注重實(shí)效,真正培養(yǎng)學(xué)生主體意識(shí),激發(fā)學(xué)生興趣,提高課堂效率。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇六
科學(xué)的管理出高效益,這是作為校長(zhǎng)必須意識(shí)到且努力實(shí)踐的管理信條。管理是實(shí)踐而不是單純的理念,管理是行動(dòng),而不是表面的了解與協(xié)調(diào)。如果一所學(xué)校只有一流的設(shè)施,有較高水平的師資,但缺乏科學(xué)規(guī)范的管理,那也不可能有一流的效益和質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的學(xué)校之“優(yōu)”表現(xiàn)在許多方面,而不可或缺的是必須具有優(yōu)質(zhì)的管理。只有牢牢抓住這一點(diǎn),才能使學(xué)校在迅速發(fā)展的過(guò)程中保持一流的教育教學(xué)質(zhì)量,持續(xù)得到發(fā)展,贏得社會(huì)的美譽(yù)。目前,我校正朝著創(chuàng)辦市級(jí)示范性高級(jí)中學(xué)的目標(biāo)奮進(jìn)。要想引領(lǐng)學(xué)校繼續(xù)向優(yōu)向強(qiáng)發(fā)展,創(chuàng)建師生與學(xué)校共同成長(zhǎng)的和諧校園,作為校長(zhǎng)就必須在管理上創(chuàng)新,在管理工作中做到統(tǒng)攬而不包攬、果斷而不武斷、參與而不干預(yù),調(diào)動(dòng)一切積極因素,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置,使教育教學(xué)資源和諧利用,達(dá)到管與理的和諧,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校的和諧發(fā)展,提升學(xué)校的現(xiàn)代化管理水平。
學(xué)校管理的核心是對(duì)人的管理。管理過(guò)程就是對(duì)人的主觀能動(dòng)性的組織、主體意識(shí)與精神的弘揚(yáng)。其本質(zhì)是發(fā)揮人的價(jià)值,挖掘人的潛能,發(fā)展人的個(gè)性。在教育管理理論中,管理行為最后分為“抓組織”和“關(guān)心人”兩大類。前者是以工作為中心,管理者為了工作,既制定了制度、規(guī)定了任務(wù),又明確了職責(zé);后者以人際關(guān)系為中心,建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見(jiàn),注意下屬的感情和問(wèn)題等。而成功高效的管理應(yīng)是這兩種行為的統(tǒng)一,既“抓組織”又“關(guān)心人”。這就需要校長(zhǎng)在管理中要以人為本,時(shí)刻體現(xiàn)人文關(guān)懷,用情感管理與制度管理兩條線,充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激勵(lì)教師和學(xué)校朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
“善治必達(dá)情,達(dá)情必近人”。作為新時(shí)期的校長(zhǎng)更應(yīng)是富有濃郁的人文關(guān)懷氣息和社會(huì)責(zé)任感的。校長(zhǎng)的人情味既是一種政治修養(yǎng)成熟的標(biāo)志,更是一種與教師同呼吸、共命運(yùn)、心連心的具體體現(xiàn)。
目標(biāo)激勵(lì)是根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)、激勵(lì)和規(guī)范員工行為的一種動(dòng)力,是教職工們能主動(dòng)、出色地完成教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。隨著素質(zhì)教育的全面推行與新課改的實(shí)施,對(duì)教師的目標(biāo)激勵(lì)也不能只停留在過(guò)去上好課、完成教學(xué)任務(wù)的傳統(tǒng)作法上,而是充分地調(diào)動(dòng)教師參與管理的積極性,樹(shù)立主體意識(shí),增強(qiáng)自我教育、自我評(píng)價(jià)、自我提高的意識(shí),真正成為學(xué)校的主人,學(xué)習(xí)的主人。作為校長(zhǎng),在組織制定學(xué)校近、遠(yuǎn)期規(guī)劃上就要按照教育教學(xué)規(guī)律,從教師的日常工作起,再回到教師工作中去,把教師的個(gè)人發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,將治校的良好意圖轉(zhuǎn)化為每個(gè)教職工的意愿,使每個(gè)教師個(gè)人得到發(fā)展的同時(shí)又能意識(shí)到自己身上的重?fù)?dān),增強(qiáng)他們的事業(yè)心和進(jìn)取心。對(duì)此,我提出:“在管理好學(xué)校的問(wèn)題上,每一位教職工都有權(quán)利發(fā)表意見(jiàn)”。鼓勵(lì)教師依據(jù)學(xué)校及上級(jí)有關(guān)規(guī)劃、指導(dǎo),參與制定學(xué)校的目標(biāo)、計(jì)劃,提出可行性意見(jiàn),對(duì)教師提出的有利于教育教學(xué)工作和有利于學(xué)生成長(zhǎng)的思路和工作方式,積極加以引導(dǎo)并表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)教職工對(duì)學(xué)校的發(fā)展出謀劃策。力爭(zhēng)使每一個(gè)教師充分了解學(xué)校每一階段的工作目標(biāo)并將它和自己的工作緊密結(jié)合起來(lái)。
責(zé)任激勵(lì)就是把競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè),造成一種既富挑戰(zhàn)性,又有一定群體壓力的情景和氛圍,促使教師始終以最飽滿的工作熱情投入到工作中,提高教育教學(xué)與管理水平,強(qiáng)化每一位教師的崗位責(zé)任意識(shí),可使工作積極性和效果明顯改觀。同時(shí)根據(jù)教師職業(yè)的特點(diǎn),在全校范圍內(nèi)創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)奉獻(xiàn)的氛圍,強(qiáng)化教師對(duì)自己職責(zé)的意識(shí),激勵(lì)和鞭策教師敬業(yè)樂(lè)業(yè)。如學(xué)校開(kāi)展的“結(jié)對(duì)子”的崗位責(zé)任培訓(xùn),要求剛參加工作的青年教師和優(yōu)秀教師“結(jié)對(duì)子、拜師傅”,用優(yōu)秀教師的高尚師德、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)精神來(lái)感染新教師;用年輕教師的大膽開(kāi)拓進(jìn)取精神來(lái)激發(fā)老教師,促進(jìn)老少共進(jìn),加快青年教師的成長(zhǎng)。
孔子言:“其身正不令而行,其身不正雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)以律已,廉潔奉公,以身作則的榜樣行為是無(wú)聲的號(hào)令,是最有說(shuō)服力的。要求教師做到的,校長(zhǎng)自己首先要做到,這樣才能激勵(lì)教師更積極、更忠誠(chéng)地投入到工作中,其次,大力弘揚(yáng)教師無(wú)私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì),教育廣大教師樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)依法治校、以德治校,樹(shù)立良好的“校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”,為教師們創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。讓每一個(gè)教師有使命感、榮譽(yù)感。
在目前的教育形勢(shì)下,教師承受的壓力相當(dāng)大。作為一校之長(zhǎng),必須設(shè)身處地地替他們著想,多方關(guān)懷,減輕或轉(zhuǎn)移他們的壓力,讓他們以較好的心理狀態(tài)進(jìn)行教育教學(xué)工作。在日常工作中,我除了注重骨干教師和中層干部的交流,也十分注意和普通教師的溝通,經(jīng)常找出機(jī)會(huì)和時(shí)間主動(dòng)與他們溝通。到不經(jīng)常接觸的普通教師那里,微笑問(wèn)候,關(guān)心一下他們的工作和生活,鼓勵(lì)他們、關(guān)心他們、感謝他們。同時(shí),對(duì)每一位教師取得的一點(diǎn)成績(jī)或進(jìn)步都及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)。威廉詹姆士說(shuō)過(guò):“人類本質(zhì)中最殷切的需求就是渴望被肯定。”在工作中,校長(zhǎng)給予教師最真誠(chéng)的認(rèn)同和肯定,可讓他們感受到自己被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視,被重視和被認(rèn)同的感覺(jué)一定會(huì)給教師帶來(lái)更多的工作激情,激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性,為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
對(duì)教師們的激勵(lì)是多方面的,物質(zhì)利益是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性最具實(shí)效的激勵(lì)因素,也是做好隊(duì)伍建設(shè)的保障之一。在學(xué)校管理中,校長(zhǎng)不僅要注意在目標(biāo)、責(zé)任、情感上激勵(lì)教師,還需要把物質(zhì)激勵(lì)和以上三方面的激勵(lì)有效地結(jié)合起來(lái),以最大限度地發(fā)揮激勵(lì)的作用。
“人非草木,孰能無(wú)情”,激勵(lì)、尊重、肯定,以人為本,尊重個(gè)人的發(fā)展,在學(xué)校管理中起著舉足輕重的作用。作為校長(zhǎng),要體現(xiàn)“以人為本”,就要深入細(xì)致地研究,探討教育教學(xué)規(guī)律,從多方面多渠道發(fā)掘促進(jìn)教師做好工作的因素,讓教師們愉快、有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
現(xiàn)代教育理念就是要使人的各種因素真正得到和諧發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體與社會(huì)的和諧。作為學(xué)校的管理者,就是要把教育的和諧,把以人為本的管理理念,把學(xué)校、教師、學(xué)生的和諧發(fā)展,作為學(xué)校的管理目標(biāo),根據(jù)這一目標(biāo),制定各項(xiàng)管理計(jì)劃,落實(shí)每項(xiàng)管理行動(dòng),完成每個(gè)步驟,最后實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),從而提升辦學(xué)水平。但任何一項(xiàng)管理,如果沒(méi)有制度的保障,就猶如游戲沒(méi)有規(guī)則,一切都亂了套。學(xué)校的管理更是如此。既要體現(xiàn)以人為本,也要有法可依,使大家自覺(jué)履行對(duì)教育的義務(wù)和職責(zé),產(chǎn)生“硬管理效應(yīng)”。特別是新課改全面推行以來(lái),原來(lái)的一套常規(guī)管理制度已有很多不適應(yīng)教學(xué)改革的要求,建立一套符合新課程理念的教學(xué)管理制度已勢(shì)在必行。20xx年1月,學(xué)校召開(kāi)了七屆一次教代會(huì),學(xué)校依照相關(guān)教育法規(guī),通過(guò)了包括教育、教學(xué)、科研、人事制度改革、分配制度改革、財(cái)務(wù)、課堂、學(xué)生管理等方面的制度200余項(xiàng),覆蓋了學(xué)校管理的方方面面,特別是在教學(xué)過(guò)程、教科研管理上提出了具體的運(yùn)行制度,極大地促進(jìn)了學(xué)校教科研工作的發(fā)展,保障了學(xué)校管理的統(tǒng)一,為構(gòu)建和諧校園做好了制度上的準(zhǔn)備。
學(xué)校管理不僅要根植于學(xué)生、根植于教師、根植于課堂、根植于教育教學(xué)的各環(huán)節(jié),還有很重要的一項(xiàng)是就是要為師生們提供一個(gè)優(yōu)美、整潔、舒適的校園,加強(qiáng)師生對(duì)學(xué)校的留戀和熱愛(ài);構(gòu)建和諧的校園文化,營(yíng)造良好的育人氛圍。藝術(shù)教育、信息技術(shù)的現(xiàn)代化、是我校創(chuàng)建品牌學(xué)校的切入點(diǎn),也是我校目前的特色,但要想將特色變成品牌,學(xué)校就要有自己鮮明的文化特征,自己的校園文化。
目前,我校的硬件設(shè)施在全市達(dá)到了一流水平。但校園“文化氣息”和育人的“氛圍”還不夠濃。因?yàn)閷W(xué)校整體建設(shè)還未完,與華凌的搬遷協(xié)議還未履行完,學(xué)校的標(biāo)志文化、校園綠色文化、雕塑文化還在規(guī)劃建設(shè)之中;學(xué)校的有聲文化(校園電視、廣播)和無(wú)聲文化(校園網(wǎng)、校報(bào)??龋┻€需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
學(xué)校要想有跨越式發(fā)展,還必須加強(qiáng)教育科研工作。大力開(kāi)展教科研工作不僅有助于教師們關(guān)注教改動(dòng)態(tài),吸收各種新成果、新思想,積極投身于教改實(shí)踐,更有助于教師們端正教育思想,做不斷更新自我的終身學(xué)習(xí)者。教師們由于邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊研究,不僅提升了自身的科研素質(zhì),而且提高了教育質(zhì)量,形成良好的教風(fēng)、校風(fēng)。
因此在日常管理中,作為校長(zhǎng)不僅要注意學(xué)校硬件的建設(shè),還要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,致力于教科研的實(shí)施,校園文化的建設(shè),創(chuàng)造出一種民主、寬松而又積極進(jìn)取的校園文化氛圍,不斷提升校園文化品位,豐富學(xué)校的文化內(nèi)涵。
校長(zhǎng)是學(xué)校的管理者,其實(shí)也是服務(wù)者,為教職工服務(wù),為學(xué)生服務(wù),為他們創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,為他們的個(gè)人成長(zhǎng)搭建良好的平臺(tái)。新時(shí)期的學(xué)校管理理念,就是要轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)生的需要就是我們的工作,家長(zhǎng)的要求就是我們的任務(wù),社會(huì)的需求就是我們的培養(yǎng)目標(biāo)。教育是一種服務(wù),從遠(yuǎn)處著眼,它直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,服務(wù)于增強(qiáng)國(guó)家和區(qū)域的綜合競(jìng)爭(zhēng)力;從近處看,就是直接服務(wù)于家長(zhǎng),服務(wù)于學(xué)生。
創(chuàng)建和諧校園需要有新的管理模式,現(xiàn)代學(xué)校管理更應(yīng)如此,惟有和諧的管理,才能達(dá)到人、財(cái)、物的和諧配置,教學(xué)資源的合理利用、師生創(chuàng)造性的迸發(fā),才能實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的和諧統(tǒng)一。學(xué)校、教師、學(xué)生三者和諧發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的現(xiàn)代化。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇七
作風(fēng)建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的重要切入點(diǎn)和著力點(diǎn),轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)事關(guān)人心向背、事關(guān)事業(yè)成敗。長(zhǎng)陽(yáng)港航海事局始終將轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)作為工作的重中之重,對(duì)照問(wèn)題找差距,對(duì)照要求抓落實(shí),深入、持久推進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)工作,不斷凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
一、突出重點(diǎn),形成三個(gè)自覺(jué)
(一)提高站位,形成政治自覺(jué)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),我們始終堅(jiān)持以黨的十九大精神為綱領(lǐng),在學(xué)思踐悟上下功夫。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭全面、系統(tǒng)、深刻學(xué)習(xí)有關(guān)思想和理論,做到學(xué)而悟、學(xué)而思、學(xué)而用,補(bǔ)足精神之鈣,自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)湖北高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。二是干部職工通過(guò)支部主題黨日、月度工作例會(huì)等活動(dòng)集中學(xué)和自學(xué)的方式學(xué)習(xí)原文,撰寫(xiě)心得體會(huì),結(jié)合長(zhǎng)陽(yáng)水運(yùn)工作實(shí)際,在抓實(shí)抓細(xì)上下功夫,共同形成推動(dòng)長(zhǎng)陽(yáng)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展的合力。
出更為艱苦的努力。一是我們始終以轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)為主線,堅(jiān)持敬業(yè)、專注的“工匠精神”和咬定青山不放松的“猛將作風(fēng)”,不折不扣地貫徹落實(shí)各級(jí)文件精神和會(huì)議精神,認(rèn)真研究、迎難而上,自覺(jué)將各塊業(yè)務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)、做好。二是我們自覺(jué)貫徹落實(shí)各級(jí)的重大決策部署,全力以赴、不打折扣,以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和百折不撓的精神為推動(dòng)宜昌水運(yùn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出積極努力。
(三)正風(fēng)肅紀(jì),形成紀(jì)律自覺(jué)。作風(fēng)建設(shè)是做好一切工作的前提,我們深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作,必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。一是我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,以刀刃向內(nèi)的勇氣,對(duì)照“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)嚴(yán)禁”,聚焦問(wèn)題,認(rèn)真查擺,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決,一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的突破,不松勁、不停步,不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)深耕細(xì)播、縱深發(fā)展,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境。二是完善健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)、深入基層調(diào)研等機(jī)制,堅(jiān)持把人民群眾的滿意度作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn),自覺(jué)樹(shù)立監(jiān)督意識(shí),主動(dòng)接受黨組織和廣大人民群眾的監(jiān)督,不斷提升人民群眾對(duì)水運(yùn)事業(yè)發(fā)展的獲得感和幸福感。
二、狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)到位
切實(shí)做到責(zé)任上肩、主動(dòng)履職。一是進(jìn)一步踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色環(huán)保”的理念和要求,著力建立非法碼頭治理長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)船舶污染防治,加強(qiáng)船舶生活垃圾、油污水等污染物回收監(jiān)管,打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。二是推動(dòng)清江航道提等升級(jí),大幅提升長(zhǎng)陽(yáng)境內(nèi)清江航道通航能力,實(shí)現(xiàn)港口服務(wù)能力的全面提升,為宜昌水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)長(zhǎng)陽(yáng)力量。
(二)敢于擔(dān)當(dāng),工作執(zhí)行到位。有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、能不能擔(dān)當(dāng)、敢不敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)不會(huì)擔(dān)當(dāng),最能檢驗(yàn)黨員干部的政治操守和政治品格。長(zhǎng)陽(yáng)作為全市水上安全監(jiān)管的重頭縣,安全監(jiān)管責(zé)任巨大,我們將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高全員履職能力和水平,同時(shí)時(shí)刻保持清醒的頭腦,做到思路清晰、管理精準(zhǔn),緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并采取有效措施管控好,實(shí)行“一天一天守、一周一周守、一月一月守”,堅(jiān)決守住長(zhǎng)陽(yáng)水上交通安全工作,做到積小勝為大勝。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上!轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基、提供養(yǎng)分。我局將以8月3日轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議為契機(jī),將思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、思想作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作的始終,堅(jiān)持以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣,不斷樹(shù)立新作風(fēng)、激蕩新氣象、成就新作為,為實(shí)現(xiàn)宜昌水運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展、為清江安瀾做出新的更大的貢獻(xiàn)!
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇八
習(xí)總書(shū)記在2022年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上發(fā)表講話指出:“無(wú)論風(fēng)云如何變幻,無(wú)論挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻,我們都要弘揚(yáng)偉大建黨精神,銘記生于憂患、死于安樂(lè)的古訓(xùn),常懷遠(yuǎn)慮、居安思危,緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗,繼續(xù)把中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)推向前進(jìn)”。艱難困苦,玉汝于成。艱苦奮斗是我黨我軍的光榮傳統(tǒng),目前有的年輕干部存在艱苦奮斗觀念淡化、艱苦奮斗精神懈怠、艱苦奮斗干勁不足等問(wèn)題。究其原因,主要是不思進(jìn)取、追求享受、怕苦怕累。筆者感到,各級(jí)干部要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記這一重要講話精神,就要接好艱苦奮斗“接力棒”,自覺(jué)做到“三個(gè)帶頭”、樹(shù)立“三種形象”。
帶頭過(guò)“緊日子”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,樹(shù)立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”,關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,堅(jiān)持精打細(xì)算,甘愿過(guò)“緊日子”,不鋪張浪費(fèi)。雖然時(shí)代發(fā)展進(jìn)步了,人們生活條件越來(lái)越好了,但艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。年輕干部要接好艱苦奮斗“接力棒”,就要帶頭節(jié)儉樸素,將一分錢(qián)掰成兩半來(lái)花,力戒奢靡,永遠(yuǎn)保持自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色,自覺(jué)做艱苦奮斗的倡導(dǎo)者、踐行者,工作上嚴(yán)要求、生活上低標(biāo)準(zhǔn),不講品牌、不擺闊氣、不搞場(chǎng)面,不比房子大、車子好、票子多,堅(jiān)持以儉修身、厲行節(jié)約,勤儉建國(guó)持家,不亂花集體和個(gè)人的“一分錢(qián)”,以自己的一言一行傳承艱苦奮斗精神,保持艱苦樸素作風(fēng),樹(shù)立精打細(xì)算簡(jiǎn)樸節(jié)約的好形象。
帶頭啃“硬骨頭”,保持艱苦奮斗的干勁,樹(shù)立攻堅(jiān)克難敢打硬仗的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”,貴在保持一種迎難而上的革命斗志,敢于攻堅(jiān)克難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的勁頭。黨員干部要接好艱苦奮斗“接力棒”,就要“不忘初心、牢記使命”,在困難面前有“下定決心,不怕?tīng)奚?,排除萬(wàn)難,去爭(zhēng)取勝利”的革命志氣,主動(dòng)迎難而上,敢于啃“硬骨頭”,善于打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,爭(zhēng)當(dāng)“主攻手”,做到遇水架橋、逢山開(kāi)路,明知山有虎、偏向虎山行,挑大梁、擔(dān)重任,擼起袖子加油干,發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),甘當(dāng)艱苦奮斗的“老黃牛”。在平時(shí)工作中要勤想事、善謀事、能干事,心無(wú)旁騖干事業(yè),一心一意謀發(fā)展,腳踏實(shí)地向前進(jìn)。面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要臨危不懼、挺身而出、化險(xiǎn)為夷,善于在攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)、見(jiàn)作為、出政績(jī),始終保持埋頭苦干、奮發(fā)有為的“精氣神”,以實(shí)際行動(dòng)踐行艱苦奮斗精神,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的形象。
帶頭赴“第一線”,弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),樹(shù)立親力親為以身作則的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”,主要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,堅(jiān)持深入一線,言行一致,身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部要接好艱苦奮斗“接力棒”,就要沖在“第一線”真抓實(shí)干,少在辦公室、會(huì)議室,多到基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦地方,大興調(diào)查研究之風(fēng),掌握實(shí)情、解決困難、解決難題,推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要主動(dòng)到基層一線工作,在火熱的基層工作中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,學(xué)真經(jīng)、長(zhǎng)才干,努力磨練和摔打自己。要靠前指揮引導(dǎo)、靠前督導(dǎo)檢查、靠前抓好落實(shí),帶頭沖在疫情防控、垃圾分類、防汛抗旱、抗震救災(zāi)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興第一線,當(dāng)先鋒、做表率,樹(shù)立以身作則、言行一致、作風(fēng)深入、雷厲風(fēng)行的形象。
艱苦奮斗是黨的“傳家寶”,是中華民族的精神支柱,各級(jí)干部只要做到帶頭過(guò)“緊日子”、啃“硬骨頭”、赴“第一線”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,保持艱苦奮斗干勁,弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),樹(shù)立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉、攻堅(jiān)克難敢打硬仗、親力親為以身作則的形象,就一定能夠接好艱苦奮斗的“接力棒”,傳承好艱苦奮斗光榮傳統(tǒng),以史為鑒、振奮精神,團(tuán)結(jié)奮斗向未來(lái)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇九
“習(xí)近平總書(shū)記的講話高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、思想深刻、內(nèi)涵豐富,為堅(jiān)定不移推動(dòng)共建‘一帶一路’高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循,為推動(dòng)共建‘一帶一路’更好造福各國(guó)人民指明了前進(jìn)方向?!蓖七M(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國(guó)家發(fā)展改革委副主任寧吉喆說(shuō)。
習(xí)近平總書(shū)記西行哈薩克斯坦、南下印度尼西亞,先后提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路重大倡議。8年來(lái),推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展,取得實(shí)打?qū)?、沉甸甸的成就?BR> 這次座談會(huì)上,習(xí)近平總書(shū)記肯定了“一帶一路”建設(shè)取得的成就,分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì),并提出繼續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量共建的著力點(diǎn)。與會(huì)人員表示,習(xí)近平總書(shū)記為繼續(xù)推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展指出了清晰路徑。
企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。與會(huì)企業(yè)代表們認(rèn)為,習(xí)近平總書(shū)記的講話為中國(guó)企業(yè)“走出去”指明了方向。
近年來(lái),正泰集團(tuán)立足光伏新能源與智能電氣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),積極謀劃布局“一帶一路”沿線市場(chǎng),已在包括“一帶一路”國(guó)家在內(nèi)的140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)和物流服務(wù)。與會(huì)發(fā)言代表、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō):“總書(shū)記關(guān)于‘一帶一路’的重要講話高屋建瓴、把握大勢(shì)、放眼未來(lái),讓我們看到了‘一帶一路’的廣闊前景與澎湃動(dòng)力,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們堅(jiān)持綠色發(fā)展、全球化發(fā)展的信心和決心?!?BR> 當(dāng)前,世界百年變局和世紀(jì)疫情交織,經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流,世界經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。
這次座談會(huì)的召開(kāi),向世界傳遞了我國(guó)堅(jiān)定不移擴(kuò)大高水平開(kāi)放、堅(jiān)定不移推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心,向世界表明了我國(guó)通過(guò)共建“一帶一路”推動(dòng)疫后全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的大國(guó)擔(dān)當(dāng)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十
在一個(gè)星期的入職培訓(xùn)中,我們收獲了不少。讓我們從校園生活逐漸過(guò)渡到工作狀態(tài)中,讓我們慢慢了解周圍的環(huán)境,調(diào)整自己的心態(tài)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括了領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)面,公司企業(yè)文化的介紹,工作時(shí)需要注意的安全事項(xiàng),公司產(chǎn)品的介紹,以及培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)合作能力的素質(zhì)拓展。
第一天,我們受到公司領(lǐng)導(dǎo)的接見(jiàn),感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間來(lái)接待我們剛?cè)肼毜男聠T工,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的教育和關(guān)懷將銘記在我們每一位員工心中。我們認(rèn)識(shí)到,學(xué)校學(xué)的知識(shí)是一個(gè)基礎(chǔ),理論和實(shí)際的結(jié)合需要我們?cè)诨鶎又新ゾ?,我們要了解公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,從而開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品。剛剛從大學(xué)中出來(lái),我們還有很多東西需要學(xué)習(xí),要知道這么多年的學(xué)習(xí),父母為我們付出了很多很多,感恩養(yǎng)育我們的父母,感謝教育過(guò)我們的每一位老師,沒(méi)有你們的幫助,我們不可能健康的成長(zhǎng)。剛?cè)肼毜奈覀円龊贸钥嗟臏?zhǔn)備,認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)。在廠里,把廠當(dāng)成自己的家,熱愛(ài)我們的工作,這樣工作起來(lái)就更加充滿激情。體現(xiàn)鐵道兵精神,慢慢成長(zhǎng)。接著是富老師給我們講述了我們企業(yè)的發(fā)展歷史,一幅幅老照片勾起了多少回憶,以前鐵路的養(yǎng)護(hù)完全靠的是人,每次干活都是好幾百號(hào)人一起用最原始工具把鐵道挖出來(lái),然后進(jìn)行作業(yè)。后來(lái)慢慢發(fā)展小型的鐵路機(jī)械,稍微提高了工作效率。在后來(lái)發(fā)展為大型養(yǎng)路機(jī)械,這一路的坎坷我們應(yīng)該牢記。
下午我們參觀了公司的企業(yè)文化展廳,產(chǎn)業(yè)文化基地。在展廳門(mén)口有一組大型的銅像,我們鐵道兵一邊抗著機(jī)槍打仗,一邊搬著鐵錘修鐵路,體現(xiàn)了“仗打到哪里,我們鐵道兵把鐵路修到哪里”的決心。旁邊是鐵道兵精神“逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻;風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鐵道兵前無(wú)困難”,充分肯定了鐵道兵堅(jiān)忍不拔吃苦耐勞的精神。在展廳里面有很多珍貴的照片,有關(guān)于鐵道兵的,有公司剛剛發(fā)展時(shí)的廠房,也有剛被推出廠房的新產(chǎn)品,還有公司獲得的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?。最后觀看了公司的記錄片,按時(shí)間的順序呈現(xiàn)出公司的發(fā)展?fàn)顩r。
第二天,我們通過(guò)王老師的認(rèn)真講解,了解到公司的組成機(jī)構(gòu),人力資源部的相關(guān)制度,專業(yè)技術(shù)職務(wù)的管理相關(guān)制度,認(rèn)識(shí)到我們的義務(wù)與責(zé)任。下午我們進(jìn)行了職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)。在工作過(guò)程中我們學(xué)會(huì)保護(hù)自己的.身體,知道危險(xiǎn)的防護(hù)措施,以及識(shí)別與避免危險(xiǎn)的意識(shí)。老師還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng),教會(huì)我們?nèi)绾问褂酶黝悇诒S闷罚鷦?dòng)而具體,同時(shí)參加互動(dòng)的同學(xué)得到了小禮物。
第三天,我們進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度是安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。生產(chǎn)目標(biāo)要達(dá)到無(wú)因工死亡事故和重傷事故,無(wú)職業(yè)病發(fā)生,安全隱患整改落實(shí)率達(dá)到百分之百等八項(xiàng)安全目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)基本要求的五個(gè)方面,認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源與安全生產(chǎn)隱患的區(qū)別,輕傷與重傷的`區(qū)分方法。
第四天,x老師帶領(lǐng)我們了解清篩與搗固機(jī),介紹公司產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r,以及市場(chǎng)上其他公司的發(fā)展特點(diǎn),我們認(rèn)識(shí)到,如果我們不努力發(fā)展,就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)也深感國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展水平的局限性,公司大部分零部件是進(jìn)口的,如果國(guó)內(nèi)的制造技術(shù)能向前提高,那么我們完全實(shí)現(xiàn)大型養(yǎng)路機(jī)械的國(guó)產(chǎn)化的任務(wù)就輕松多了。
在最后的一天我們進(jìn)行了戶外的拓展訓(xùn)練,高空訓(xùn)練增強(qiáng)自身的勇氣,其實(shí)有時(shí)候是我們自己把自己嚇倒了,只要目標(biāo)清晰,我們面臨的困難就不會(huì)那么可怕。觸碰了就要重來(lái)了電網(wǎng)游戲,讓我們知道,當(dāng)一群人在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),我們需要一個(gè)能領(lǐng)導(dǎo)的人站出來(lái)統(tǒng)一大家的意見(jiàn),從大局上掌控事情的發(fā)展,做出戰(zhàn)略性的決策。紙牌數(shù)字復(fù)原的游戲,讓我們明白,方法的重要性,如果處理問(wèn)題的方法不正確將會(huì)影響到后面的辦事難度以及成功率,如果發(fā)現(xiàn)自己在解決問(wèn)題時(shí)很吃力,我們可以考慮是不是自己的思路有問(wèn)題,并且要有決心與勇氣及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái),避免鉆牛角尖。
這一周不長(zhǎng)也不短,通過(guò)這一周的入職培訓(xùn),我們了解了彼此,了解了公司,了解了工作環(huán)境。非常感謝公司能給這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們快速融入公司,成為一名合格的xx中鐵員工。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十一
實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本,是財(cái)富創(chuàng)造的根本源泉,是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱。增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,歸根到底要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家的.,也要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)走向未來(lái)。不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候,實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)的根基。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。只有把實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng),把提升全產(chǎn)業(yè)鏈水平作為主攻方向,加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快建設(shè)產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新平臺(tái),顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),才能有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
良好營(yíng)商環(huán)境是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。近年來(lái),我國(guó)在“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域取得了巨大成就,營(yíng)商環(huán)境全球排名持續(xù)大幅提升,在x年世界銀行營(yíng)商環(huán)境評(píng)估中位列第x位,連續(xù)兩年被世界銀行評(píng)選為全球營(yíng)商環(huán)境改善幅度最大的十個(gè)經(jīng)濟(jì)體之一。
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量的營(yíng)商環(huán)境作支撐,我們要對(duì)照市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境的要求,聚焦痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,加快轉(zhuǎn)變政府職能,進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,不斷打造營(yíng)商環(huán)境新高地,不斷為市場(chǎng)活力充分迸發(fā)創(chuàng)造良好環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
市場(chǎng)主體是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的源泉。保護(hù)好市場(chǎng)主體,激發(fā)市場(chǎng)主體活力,就能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄基本力量。億萬(wàn)市場(chǎng)主體能夠活力迸發(fā),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會(huì)擁有源源不斷的澎湃動(dòng)能,就能不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。保護(hù)和激發(fā)市場(chǎng)主體活力,是當(dāng)前一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。
又要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神,支持企業(yè)家以恒心辦恒業(yè),努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十二
高校后勤是高校辦學(xué)體系中的重要支撐,在高校高質(zhì)量發(fā)展的背景下,高校后勤能否做到“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,能否率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,值得關(guān)注,值得研究。
一、實(shí)現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量發(fā)展的背景
《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(2017.9)指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在減弱,實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性供需失衡矛盾和問(wèn)題突出,特別是中高端產(chǎn)品和服務(wù)有效供給不足,迫切需要下最大氣力抓全面提高質(zhì)量,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代?!秉h的指出:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先?!秉h的五中全會(huì)又進(jìn)一步指出:“我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?!苯?jīng)過(guò)七十多年的建設(shè),人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到教育在國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的重要性,高水平的高等教育作用尤顯突出。但是,對(duì)于支撐高水平教育的現(xiàn)代后勤的作用,人們卻存在著認(rèn)識(shí)上的差異和波動(dòng),“一流的大學(xué)必須要有一流的后勤”在現(xiàn)實(shí)中往往成為后勤人自己的口號(hào)。2018年暑期,美國(guó)耶魯大學(xué)的一位副校長(zhǎng)在考察了我國(guó)部分高校后勤后曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:中國(guó)高校后勤整體水平要落后美國(guó)至少十五年。同年6月,筆者組織本單位十名高管前往美國(guó)考察,經(jīng)過(guò)十余天時(shí)間,對(duì)十所美國(guó)高校的后勤管理與服務(wù)工作也有了更多直觀的感受。差距是否存在?若存在差距又表現(xiàn)在哪些方面?一方面,在某些主要指標(biāo)上確實(shí)存在差距,具體表現(xiàn)在校園硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、后勤經(jīng)費(fèi)投入、管理理念、管理體系、服務(wù)提供的模式等方面;但是,另一方面,從校園建設(shè)投入與產(chǎn)出的效益比、能耗管理的水平、信息化應(yīng)用水平等方面看,我國(guó)高校后勤也呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)全球各國(guó)對(duì)現(xiàn)代后勤管理與服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)在2017年了“iso41011;2017《設(shè)施管理術(shù)語(yǔ)》”,給出了設(shè)施管理(fm)的定義:“在建筑環(huán)境內(nèi)整合人員、場(chǎng)所、過(guò)程,并以改善人們生活質(zhì)量,提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力為目的的組織職能?!边@就為高校后勤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了發(fā)展目標(biāo)和重要標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,后勤早已成為學(xué)校辦學(xué)的基礎(chǔ)條件,成為招生、育人成長(zhǎng)的重要條件。后勤保障水平、管理體系、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到師生生活質(zhì)量、教學(xué)質(zhì)量以及科研水平的提升。隨著對(duì)外開(kāi)放力度的加大,國(guó)際化辦學(xué)水平的提升,師生員工對(duì)現(xiàn)代后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的需求愈來(lái)愈高。目前,我國(guó)高校校園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理、服務(wù)水平存在不平衡、不充分的矛盾尤顯突出,很多學(xué)校受傳統(tǒng)方法辦后勤的思維方式的束縛,長(zhǎng)久不能取得突破,與現(xiàn)代后勤建設(shè)目標(biāo)差距愈來(lái)愈大,從而與建設(shè)現(xiàn)代高校目標(biāo)的差距也愈來(lái)愈大。為適應(yīng)現(xiàn)代高校教學(xué)、科研工作,滿足師生生活需求,“建立高質(zhì)量的現(xiàn)代后勤服務(wù)體系、提升后勤服務(wù)綜合能力”這個(gè)課題已經(jīng)擺在高校決策者和管理者的面前,時(shí)不我待。
二、什么是高質(zhì)量的高校后勤
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織“設(shè)施管理”相關(guān)文件不久,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)就及時(shí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《gb/t36688—2018/iso41011.2017》,這表明了家對(duì)后勤領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的高度重視。國(guó)際通用的“設(shè)施管理”概念、標(biāo)準(zhǔn),在各國(guó)實(shí)踐的探索與理論的發(fā)展將對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的高校后勤管理模式提出挑戰(zhàn)。高校后勤管理服務(wù)的范圍將從現(xiàn)場(chǎng)日常管理服務(wù)提升到學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的層面,主要工作目標(biāo)將從傳統(tǒng)保障上升到服務(wù)品質(zhì)、設(shè)施價(jià)值、服務(wù)育人水平的提升,日常工作著眼點(diǎn)將從解決后勤相關(guān)的日常問(wèn)題擴(kuò)展到全部資產(chǎn)設(shè)施的全生命周期管理,管理者和服務(wù)者所需的理念、知識(shí)、技術(shù),將從一般性傳統(tǒng)的較低水平上升到市場(chǎng)、政策法規(guī)、工程學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、信息化、財(cái)務(wù)等多方面綜合性要求的高度?!霸O(shè)施管理”標(biāo)準(zhǔn)體系的引入將給高質(zhì)量的高校后勤建設(shè)指明方向,并提出新的要求。第一,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的校園硬件建設(shè)是基礎(chǔ)保障,具體反映在高標(biāo)準(zhǔn)的校園規(guī)劃、高強(qiáng)度的投入、高質(zhì)量的建筑物(校園基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境、建筑物內(nèi)的設(shè)施設(shè)備)、高水平的運(yùn)行維護(hù)(綠色校園、節(jié)約校園、智慧校園、平安校園、規(guī)范校園)等多個(gè)方面。第二,實(shí)現(xiàn)校園后勤軟件建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是重中之重,高校后勤治理體系的現(xiàn)代化建設(shè)面臨巨大的挑戰(zhàn)?!肮堋⑥k、評(píng)”關(guān)系還未能理順:在管的方面,現(xiàn)代科學(xué)管理體制、機(jī)制的建立還有較大差距,具備現(xiàn)代設(shè)施管理(fm)理念和掌握現(xiàn)代管理工具與方法的管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到位;在辦的方面,盡管全國(guó)高校后勤總體上已經(jīng)在向著社會(huì)化方向前進(jìn),在如何辦現(xiàn)代后勤的方法與途徑上已有很多探索,但實(shí)際操作中仍然存在很多分歧,存在一些大相徑庭的模式與做法;評(píng)價(jià)機(jī)制未能很好建立,缺乏符合市場(chǎng)需求的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),對(duì)高校后勤管理和服務(wù)缺乏公正、明晰、統(tǒng)一、可操作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前,高校后勤管理者在治理能力現(xiàn)代化方面做出了巨大的努力,特別是在安全校園、文明校園、智慧校園、綠色校園、規(guī)范校園建設(shè)方面均取得了不小的成績(jī),但是與fm的要求差距仍然很大,在改善師生生活質(zhì)量、提升教學(xué)科研核心生產(chǎn)力方面,還有很大的提升空間;在管理理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)代管理工具和方法的應(yīng)用,后勤管理服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)(well、ledd、iso、gb、gb/t)的引入和應(yīng)用方面都明顯存在不足。第三,“服務(wù)育人”能力的提升必須要成為高校后勤管理者與服務(wù)者共同的必修課,這也必然成為高質(zhì)量后勤的必備條件。
三、高校后勤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的問(wèn)題和困難
第一,主要管理者對(duì)高質(zhì)量后勤缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。在理念和認(rèn)識(shí)方面,不少后勤決策者和管理者對(duì)現(xiàn)代后勤在辦學(xué)中的地位缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)后勤在教學(xué)科研中的地位和作用認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)fm關(guān)于“改善人們生活質(zhì)量與提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力”內(nèi)涵的作用認(rèn)識(shí)不足。對(duì)什么是高質(zhì)量的后勤,如何實(shí)現(xiàn)后勤高質(zhì)量發(fā)展缺乏研究,缺乏相關(guān)政策上的配套。特別是部分同志受傳統(tǒng)后勤現(xiàn)狀、傳統(tǒng)后勤的慣性以及推進(jìn)后勤改革的困難等因素束縛,不想突破,不敢突破,不會(huì)突破,缺乏活力,工作被動(dòng),難以實(shí)現(xiàn)后勤的高質(zhì)量發(fā)展,不能滿足新時(shí)代對(duì)后勤高質(zhì)量發(fā)展的要求。第二,對(duì)fm標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐及應(yīng)用尚處于初級(jí)階段。在標(biāo)準(zhǔn)的頒布和施行方面,沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn),就沒(méi)有高質(zhì)量,高質(zhì)量的發(fā)展必須要有一套高水平標(biāo)準(zhǔn)體系作為指引。fm(設(shè)施管理)的標(biāo)準(zhǔn)體系還處于建設(shè)之中,fm標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)、尤其在高校的實(shí)踐、應(yīng)用、推廣還需要一個(gè)過(guò)程。第三,在后勤管理體制方面,存在對(duì)法律法規(guī)片面理解和執(zhí)行的問(wèn)題。如《高等教育法》第三十七條規(guī)定:“高等學(xué)校根椐實(shí)際需要和精簡(jiǎn)效能的原則,自主確定教學(xué)、科學(xué)研究、行政職能部門(mén)等組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備?!比欢唧w執(zhí)行上存在一定程度的片面性,部分高校過(guò)分強(qiáng)調(diào)了自主確定和實(shí)際需要、甚至出現(xiàn)隨意確定的現(xiàn)象,但對(duì)“精簡(jiǎn)效能”方面卻考慮不夠。目前,不少高校在后勤部門(mén)設(shè)置、人員配備上存在著偏離“精簡(jiǎn)效能”原則的現(xiàn)象,機(jī)構(gòu)重疊臃腫、因人設(shè)事、人浮于事、互相扯皮、效率不高的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。據(jù)調(diào)查,國(guó)內(nèi)外已有許多高校在后勤部門(mén)設(shè)置、人員配備上認(rèn)真遵循“精簡(jiǎn)效能”的原則,機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)有效、人員配備精簡(jiǎn)高效,提高了工作效率,減少了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,提高了辦學(xué)效能。如日本高校在后勤部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到了名稱規(guī)范統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效,其中名稱規(guī)范的統(tǒng)一就為全日本高校后勤各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),對(duì)高校后勤工作效率和服務(wù)效果的評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。再如,西交利物浦大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)青島校區(qū)、天津大學(xué)、蘇州大學(xué)文正學(xué)院等國(guó)內(nèi)高校也在后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上做出了積極、有效的探索,其共同特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員高效,設(shè)立大后勤部門(mén)統(tǒng)一管理后勤、資產(chǎn)、基建、保衛(wèi)、學(xué)生宿舍管理等業(yè)務(wù),人員配備與學(xué)生之比約為:1:1000.但這類高校在全國(guó)近三千所高校中占比較小,其原因在于高校被賦予了后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置的權(quán)力,但關(guān)于高校是否執(zhí)行了“精簡(jiǎn)效能的原則”,卻沒(méi)有建立有效的約束機(jī)制,也缺少有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此,高校后勤機(jī)構(gòu)設(shè)置上的亂象就難以避免了,高等教育法施行多年以來(lái)的實(shí)踐效果表明,僅靠學(xué)校的自覺(jué)約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第四,高校后勤管理干部隊(duì)伍建設(shè)上存在諸多問(wèn)題。如缺少fm專業(yè)人才,對(duì)將后勤管理和服務(wù)提升到學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略層面、提高到價(jià)值提升的高度認(rèn)識(shí)不足;后勤部門(mén)主要管理干部任期偏短,又缺少專業(yè)的培訓(xùn),缺少對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),難以熟練掌握現(xiàn)代后勤管理的知識(shí)和技能,導(dǎo)致難以提升校園后勤管理服務(wù)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。第五,后勤經(jīng)費(fèi)投入上存在不足和不平衡的問(wèn)題。分灶吃飯的財(cái)政體制與地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異較大的現(xiàn)狀,使部屬、省屬、市屬、縣屬高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)之間存在較大差異,在硬件方面實(shí)現(xiàn)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)一致的高質(zhì)量建筑設(shè)施在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是極為困難的。甚至,2018版《普通高等學(xué)校建筑面積指標(biāo)》目前在全國(guó)的實(shí)行都有一定的難度。因此,各地區(qū)如何根椐各省、市財(cái)力水平以部屬高校建筑標(biāo)準(zhǔn)為示范,制定校園建筑設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投入規(guī)劃以逐步縮小差距就顯得很有必要。目前,校園建筑設(shè)施和物管水平總體落后于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的現(xiàn)象仍然存在,加大高校后勤硬件設(shè)施投入勢(shì)在必行,新一輪的校園基建已呈現(xiàn)出這種趨勢(shì)。另外,當(dāng)經(jīng)費(fèi)不足時(shí),很多高校首選的節(jié)約或壓縮的目標(biāo)便是后勤經(jīng)費(fèi),致使通過(guò)在選擇社會(huì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)校園服務(wù)以實(shí)現(xiàn)“改善人們生活質(zhì)量和提升核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力”的目標(biāo)難以落實(shí),這也是應(yīng)當(dāng)引起重視的一個(gè)問(wèn)題。另外,對(duì)于原有體制內(nèi)后勤職工的職業(yè)素養(yǎng)的提升以及校園后勤服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)放后的處置問(wèn)題缺少研究和有效對(duì)策。隨著大量社會(huì)企業(yè)進(jìn)入校園提供后勤服務(wù),高校后勤服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化,社會(huì)企業(yè)管理人員和一線員工對(duì)“三全育人”的要求還缺乏學(xué)習(xí)和理解,與校方的配合還存在諸多不足,服務(wù)保障與育人共同體的建設(shè)一方面準(zhǔn)備不足、一方面勢(shì)在必行,成熟的共同體建設(shè)還有待時(shí)日。
四、怎樣才能實(shí)現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量發(fā)展
首先,要重視高校后勤的硬件建設(shè),認(rèn)真貫徹《普通高等學(xué)校建筑面積標(biāo)準(zhǔn)》。盡量采用新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn),按照百年大計(jì)要求建設(shè)校園建筑設(shè)施、研究和制定區(qū)域性校園建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與投入標(biāo)準(zhǔn),提升對(duì)建筑物全生命周期管理的認(rèn)識(shí),加大對(duì)建筑設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入。其次,要高度重視高校后勤管理與服務(wù)的軟件建設(shè)。重視后勤管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與理念的提升,按照f(shuō)m的理念確立高質(zhì)量的后勤發(fā)展目標(biāo);正確處理好“管、辦、評(píng)”的關(guān)系,在加強(qiáng)供給側(cè)改革的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)需求側(cè)的管理,明確后勤管什么、由誰(shuí)來(lái)管(后勤職能部門(mén)如何設(shè)置)、怎么管,誰(shuí)來(lái)辦、怎么辦,誰(shuí)來(lái)評(píng)、評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法是否規(guī)范等問(wèn)題。
(一)高校后勤誰(shuí)來(lái)管。在市場(chǎng)化、社會(huì)化的背景下,要實(shí)現(xiàn)后勤高質(zhì)量發(fā)展,離不開(kāi)優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)的參與,但起主導(dǎo)作用的仍然應(yīng)當(dāng)是“管理方”?,F(xiàn)代高校后勤管的范圍應(yīng)當(dāng)立足高校發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施:在資產(chǎn)管理、基建大中修、大物業(yè)、餐飲、商貿(mào)超市、校醫(yī)院、幼兒園、相關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)活動(dòng)中,既要保障學(xué)校教學(xué)、科研、黨務(wù)行政、師生生活的有序運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)功能、服務(wù)保障功能、服務(wù)育人功能,又要實(shí)現(xiàn)師生生活質(zhì)量不斷改善不斷提升、學(xué)校教學(xué)科研生產(chǎn)力不斷提升的目標(biāo)。高質(zhì)量的現(xiàn)代后勤體系要解決好管理體系的建設(shè)問(wèn)題,即誰(shuí)來(lái)管的問(wèn)題。必須優(yōu)先解決好組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題。建立規(guī)范、精干、高效、統(tǒng)一的大后勤管理部門(mén),是降低學(xué)校管理協(xié)調(diào)層次、提升管理運(yùn)行效率的必要條件。然而,在這些方面,我國(guó)高校后勤已付出太昂貴的“學(xué)費(fèi)”,至今沒(méi)有探索出一條可推行、可復(fù)制的辦法。例如,學(xué)生公寓的管理權(quán)歸屬問(wèn)題至今未有定論,各高校后勤部門(mén)的設(shè)置五花八門(mén),致使高校后勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難以推行,更遑論全國(guó)高校后勤數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,大部制的探索也未呈現(xiàn)出具普遍代表性的成功案例。后勤組織架構(gòu)問(wèn)題解決后,高校后勤管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就成為最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代后勤管理者應(yīng)當(dāng)具備fm理念、知識(shí)、文化、技能和經(jīng)驗(yàn),這方面的差距較大。目前,通常采取的辦法是從高校其他職能部門(mén)抽調(diào)人員到后勤崗位來(lái)任職,但往往時(shí)間偏短,造成情況不熟、業(yè)務(wù)不專,與fm要求相差甚遠(yuǎn)的窘?jīng)r。高校后勤管理部門(mén)需要主動(dòng)與政府教育行政部門(mén)、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)接,借助政府成熟的監(jiān)管體系等資源加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)工作的支持和對(duì)后勤管理與服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管,保證高校后勤在規(guī)范化、法制化的道路上健康前行。要充分發(fā)揮中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)在高質(zhì)量后勤建設(shè)中的作用。中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)面向全國(guó)高校后勤,具有規(guī)范行業(yè)秩序,健全各項(xiàng)自律性管理制度,制定并組織實(shí)施行業(yè)準(zhǔn)則,建立完善行業(yè)自律性約束機(jī)制,規(guī)范會(huì)員行為等職能。另外,經(jīng)相關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn),協(xié)會(huì)可開(kāi)展等級(jí)資質(zhì)管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督工作,開(kāi)展行業(yè)評(píng)估、資質(zhì)論證、新技術(shù)和新產(chǎn)品鑒定及推廣工作。高校后勤需積極吸收師生參與民主管理和民主監(jiān)督。很多高校成立了有師生參加的伙食管理委員會(huì)、公寓管理委員會(huì)就是很好的探索。另外,根椐需要可引入社會(huì)第三方對(duì)后勤工作和后勤服務(wù)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。誰(shuí)來(lái)管這個(gè)問(wèn)題,有必要提升到需求側(cè)管理的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)牽頭、師生參與、政府監(jiān)管、協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)、第三方評(píng)價(jià)組成的現(xiàn)代后勤管理體系并有效運(yùn)行可以很好地解決誰(shuí)來(lái)管的問(wèn)題。
(二)高校后勤怎么管。首先,政府要履行好領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)職能。在實(shí)現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量的規(guī)劃制定和組織實(shí)施上要有新作為。其次,在協(xié)會(huì)層面,要配合政府加強(qiáng)對(duì)高校后勤管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),在培訓(xùn)大綱制定、教材編寫(xiě)、師資隊(duì)伍組建、培訓(xùn)基地建設(shè)等多方面積極推進(jìn)和落實(shí)。目前,我國(guó)高校后勤管理的當(dāng)務(wù)之急是高校對(duì)后勤管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面要有新思路、新舉措。跟據(jù)從事高校后勤管理工作十多年的經(jīng)驗(yàn),以及從事涉教企業(yè)十多年的實(shí)踐,對(duì)照f(shuō)m要求,筆者認(rèn)為后勤管理團(tuán)隊(duì)必須要掌握現(xiàn)代后勤管理的國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代管理工具、方法和理念,要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國(guó)家關(guān)于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的文件精神、相關(guān)法律法規(guī),要堅(jiān)持“管辦分離、只管不辦、辦評(píng)結(jié)合”的后勤社會(huì)化改革路徑。要運(yùn)用好市場(chǎng)機(jī)制(競(jìng)爭(zhēng)與合作、引入與淘汰)選擇和監(jiān)管服務(wù)企業(yè),采取有效措施,防止低價(jià)中標(biāo)惡性競(jìng)爭(zhēng)情形的產(chǎn)生,防止招標(biāo)條款不切實(shí)際的將指標(biāo)要求定得過(guò)高,致使中標(biāo)企業(yè)履行合同時(shí)無(wú)法兌現(xiàn)的情況發(fā)生;當(dāng)中標(biāo)企業(yè)進(jìn)入學(xué)校服務(wù)時(shí),要加強(qiáng)監(jiān)管考核,嚴(yán)格按合同辦事,獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款要體現(xiàn)科學(xué)性、公平性、可操作性;學(xué)校要與協(xié)會(huì)共同加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)管理,實(shí)施淘汰機(jī)制時(shí)做到平穩(wěn)有序。
(三)高校后勤誰(shuí)來(lái)辦。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和后勤服務(wù)社會(huì)化的背景下,圍繞高校后勤的高質(zhì)量發(fā)展,進(jìn)入高校后勤領(lǐng)域的社會(huì)企業(yè)角色的重要性也逐步顯現(xiàn)。專業(yè)的事應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的人來(lái)辦已經(jīng)成為許多高校后勤決策者和管理者的共識(shí)。高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐證明,高校后勤各類業(yè)態(tài)都可以外包給社會(huì)企業(yè),關(guān)鍵看包給誰(shuí),怎么進(jìn)行管理。另外,從fm的體系和理念來(lái)看,高校后勤的管理和服務(wù)的總體目標(biāo)(改善師生生活質(zhì)量)與提升高校教學(xué)科研生產(chǎn)力的目標(biāo)是一致的,管理方在履行管理職責(zé)中獲得應(yīng)得的報(bào)酬,服務(wù)方在履行服務(wù)職責(zé)(通過(guò)招標(biāo)、合同形式加以確認(rèn))中獲得相應(yīng)收入。在市場(chǎng)化、社會(huì)化的大環(huán)境下,高質(zhì)量后勤保障體系建設(shè)的核心問(wèn)題是如何建立后勤管理與服務(wù)保障的服務(wù)育人共同體,如何按照f(shuō)m的要求進(jìn)行有效運(yùn)作。在這方面經(jīng)過(guò)幾十年高校后勤社會(huì)化的實(shí)踐、校園后勤服務(wù)隊(duì)伍中已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)的社會(huì)企業(yè)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十三
當(dāng)前,盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇初顯,美國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升,歐洲經(jīng)濟(jì)好于預(yù)期,新興經(jīng)濟(jì)分化減小,但仍然處在低迷狀態(tài)。尤其是美國(guó)加息、減稅、縮表帶來(lái)了新的不確定性,國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。同時(shí),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重,能級(jí)提升的挑戰(zhàn)不少。因此,20xx年仍然需要圍繞穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
其一,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)預(yù)期。當(dāng)前,穩(wěn)定增長(zhǎng)、投資、房地產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的預(yù)期至關(guān)重要。合適的增長(zhǎng)率是重要的“風(fēng)向標(biāo)”,否則會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng);投資仍然是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一個(gè)不可或缺的推動(dòng)因素,需要保持合理增速;房?jī)r(jià)得到初步遏制,但要防止“大起大落”還需完善政策體系;而實(shí)體經(jīng)濟(jì)直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
其二,轉(zhuǎn)變政府職能。要深化推進(jìn)“放管服”改革,突出制度供給,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,充分激活市場(chǎng)主體、市場(chǎng)要素的動(dòng)力活力潛力。要繼續(xù)拆除各類市場(chǎng)門(mén)檻。推進(jìn)負(fù)面清單管理,清理取消不合理的各類證照,減少審批事項(xiàng),縮短審批時(shí)間,統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)基層部門(mén)窗口建設(shè)。
其三,精準(zhǔn)調(diào)控經(jīng)濟(jì)。宏觀調(diào)控要“穩(wěn)”。政府部門(mén)出臺(tái)一系列調(diào)控政策,對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用,但在“穩(wěn)”字上仍需下功夫。微觀政策要“實(shí)”。針對(duì)微觀層面企業(yè)的各項(xiàng)政策,既要“實(shí)”,也要“快”。近年來(lái),針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展遇到的困難出臺(tái)的一系列政策措施,為企業(yè)化解矛盾和困難起到了重要作用。
其四,推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要對(duì)自主創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等實(shí)行必要的產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策和嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策,為創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新成果保駕護(hù)航,如探索實(shí)行2至3年的產(chǎn)業(yè)保護(hù)期政策。要推行務(wù)實(shí)的企業(yè)家創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,所有的政策都需要落腳在企業(yè)、企業(yè)家的創(chuàng)新動(dòng)力上。
其五,保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。要處理好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,在加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。要繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)“降成本”行動(dòng)。如減稅減費(fèi)、降低社保成本等,還有降低空間。要重塑新型政商關(guān)系,保障企業(yè)家全心創(chuàng)業(yè)、安心發(fā)展、恒心安居。
其六,提升民間投資。要對(duì)民間投資政策進(jìn)行梳理,對(duì)不能落地的要抓緊清理,對(duì)沒(méi)有落實(shí)的要抓緊落地,對(duì)需要配套政策的要抓緊出臺(tái)。要為民間投資開(kāi)啟大門(mén),尤其一些壟斷領(lǐng)域和行業(yè)成為民間投資“死角”,應(yīng)打破利益格局,向民間資本開(kāi)放。要切實(shí)解決實(shí)體企業(yè)在土地和房租貴、稅費(fèi)和人力成本高以及融資、用工、轉(zhuǎn)型難等方面的實(shí)際困難。
其七,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。要管控好資金流向,保證資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),解決好實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)融資難、融資貴的難題。要防范好各類金融風(fēng)險(xiǎn),尤其是銀行表外業(yè)務(wù)、中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),既要鼓勵(lì)金融改革創(chuàng)新,又要把監(jiān)管重點(diǎn)放在建立新業(yè)務(wù)的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)上。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十四
近日,由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主辦的曜陽(yáng)“智慧黨建”啟動(dòng)儀式在國(guó)際老年公寓舉行。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),老年公寓的黨員以一首《再唱山歌給黨聽(tīng)》的合唱,展現(xiàn)了新時(shí)代老年人的新風(fēng)貌。
近年來(lái),我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展。民政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至2017年9月,我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)登記的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)2.8萬(wàn)余家,民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)1.25萬(wàn)余家。中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主任江丹認(rèn)為,加強(qiáng)黨建工作是引領(lǐng)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證,開(kāi)展智慧黨建工作,不只是貫徹落實(shí)中央要求,更是從實(shí)際出發(fā),解決百姓生活中切實(shí)存在的問(wèn)題。
“智慧黨建即結(jié)合傳統(tǒng)黨建工作和互聯(lián)網(wǎng)理念,采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將黨建管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動(dòng)交流等元素整合的信息管理平臺(tái)?!敝袊?guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心副主任吳昂坪介紹,它提供了一種全新的黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式,主要體現(xiàn)在:通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn),建立對(duì)區(qū)域資源發(fā)揮引導(dǎo)、整合作用的黨建大數(shù)據(jù);集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)、黨務(wù)活動(dòng)”五大類功能,“移動(dòng)黨校、智能黨務(wù)、組織管理”三大類業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的手機(jī)黨建移動(dòng)社區(qū);構(gòu)建自上而下網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系的移動(dòng)黨校,以及智能黨務(wù)和組織管理。
在如何實(shí)現(xiàn)、落實(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作上,發(fā)展中心不斷探索,創(chuàng)建了“曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建”品牌,并聯(lián)合湖南省紅十字會(huì)在湖南做好以長(zhǎng)沙青松老年公寓為示范的“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”黨建試點(diǎn)工作,推廣和完善曜陽(yáng)黨建“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式?!?”即班子建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、基礎(chǔ)保障好、作用發(fā)揮好、綜合評(píng)價(jià)好,“x”即基層的特色工作,為推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老組織黨的建設(shè)探索新的實(shí)施路徑,形成基層黨建工作先進(jìn)典型和特色品牌。
為落實(shí)“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,發(fā)展中心采取了四步走措施。第一步是摸清底數(shù)情況,按照屬地管轄原則,湖南省各級(jí)紅十字會(huì)聯(lián)合轄區(qū)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),全面摸清紅十字會(huì)重點(diǎn)支持和加入“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”的279家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)名稱、地址、負(fù)責(zé)人、職工人數(shù)等基本情況,以及黨組織和黨員信息等黨建工作基本情況,建立工作臺(tái)賬。第二步是根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本情況,對(duì)照“5+x”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),逐一形成黨建工作指導(dǎo)方案。第三步是開(kāi)展入住老黨員、員工黨員、志愿者黨員的分類管理,促進(jìn)先鋒模范作用發(fā)揮。最后一步是將示范點(diǎn)建設(shè)推進(jìn)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作模式,在中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心直屬實(shí)體單位和全國(guó)的紅十字養(yǎng)老聯(lián)盟成員單位推廣。
同時(shí),發(fā)展中心設(shè)立了“五個(gè)一工程”的工作目標(biāo)——建1個(gè)曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng),每年新增10個(gè)基層黨支部,實(shí)現(xiàn)100家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨組織和黨員網(wǎng)上工作互動(dòng),推選1000名優(yōu)秀黨員,為所轄養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及老人做10000件好事。目前,已有500家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可通過(guò)由事業(yè)發(fā)展中心根據(jù)“兩新”組織的黨建特點(diǎn)搭建的曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息互通。
事業(yè)發(fā)展中心黨建專干汪亮說(shuō),事業(yè)發(fā)展中心正在按照“黨建工作引領(lǐng)養(yǎng)老服務(wù)”的工作思路,把黨在新社會(huì)組織的組織覆蓋、工作覆蓋作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作,通過(guò)思想認(rèn)識(shí)、組織保障、制度措施和工作融合“四到位”,確保黨的組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十五
近年來(lái),廣西三江侗族自治縣八江鎮(zhèn)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,用“黨建筆”把黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村振興的行動(dòng)優(yōu)勢(shì),在產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興三個(gè)方面下功夫,做文章,描繪出一幅熠熠生輝的“鄉(xiāng)村振興圖”,助力全縣鄉(xiāng)村振興。
用“黨建筆”,繪就稻梁豐碩的產(chǎn)業(yè)振興富足圖。鄉(xiāng)村要振興,產(chǎn)業(yè)必先行。八江鎮(zhèn)始終以“產(chǎn)業(yè)興旺”帶動(dòng)“村民致富”為目標(biāo),緊緊圍繞“生態(tài)立縣 旅游富民”的發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實(shí)廣西油茶“雙千計(jì)劃”,積極打造“廣西侗茶村”“全國(guó)一村一品示范村”。深度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,積極探索“資源入股”,創(chuàng)新“政企聯(lián)營(yíng)”建立股份制運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)資源一體化管理,盤(pán)活用好農(nóng)村土地,促進(jìn)油茶增量提質(zhì)擴(kuò)面,形成新品油茶種植“一河兩岸”示范帶;突出黨支部“紐帶”作用,依托“仙人山千畝茶園”,推動(dòng)“茶旅融合”,實(shí)施“品牌共建”策略,探索推進(jìn)“黨支部+產(chǎn)業(yè)+企業(yè)+農(nóng)戶”“黨支部+互聯(lián)網(wǎng)+合作社+農(nóng)業(yè)”等發(fā)展模式,促進(jìn)“茶”元素與“侗”元素相融合,不斷豐富茶文化內(nèi)涵,講好茶故事,成功打造了“仙人山”千畝茶園觀光游、云霧山上“觀日出”、“千人采茶廊”、農(nóng)家樂(lè)等旅游品牌,實(shí)現(xiàn)了“以農(nóng)促旅,以旅富民”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
用“黨建筆”,繪就綠水青山的文化振興祥和圖。鄉(xiāng)村振興,既要塑形,也要鑄魂。鄉(xiāng)村振興離不開(kāi)文化振興。三江侗族自治縣八江鎮(zhèn)作為中國(guó)茗茶之鄉(xiāng)、中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng),始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆系列全會(huì)精神,持續(xù)踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念,緊緊圍繞三江縣提出“打造粵桂湘黔四省區(qū)民族風(fēng)情旅游集散地和目的地”“打造粵港澳大灣區(qū)宜居、宜游的美麗后花園”兩大發(fā)展目標(biāo),以鎮(zhèn)內(nèi)“兩茶一山”、4個(gè)國(guó)家傳統(tǒng)村落、6個(gè)區(qū)級(jí)傳統(tǒng)村落為紐帶,大力發(fā)展“茶旅”融合文化產(chǎn)業(yè),積極打造“千年侗寨·夢(mèng)縈三江”和“中國(guó)侗族在三江”旅游新形象。近年來(lái),八江鎮(zhèn)黨委聯(lián)合各村黨支部將黨旗插在特色旅游上,利用自身侗族特色優(yōu)勢(shì),盤(pán)活閑置資源,培養(yǎng)了一批多耶、蘆笙踩堂、坪王相將款等民俗表演隊(duì)伍,打造了“黨建+傳統(tǒng)村落+民俗表演”的侗族文化產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)百姓增收、人民富足、生態(tài)宜居,走出一條極具侗族特色的鄉(xiāng)村振興之路。
用“黨建筆”,繪就群賢畢至的人才振興凝魂圖?!盀檎┰诘萌恕?。全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,務(wù)必做好“人”的文章。八江鎮(zhèn)充分發(fā)揮黨組織凝魂聚力作用,堅(jiān)持聚天下英才而用之的用人理念,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合、引才與引智相結(jié)合,激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”。為了吸引更多的鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),讓懂經(jīng)營(yíng)、善管理的“土專家”“田秀才”破圖而出。八江鎮(zhèn)黨委牽頭制定出臺(tái)《“鄉(xiāng)賢回歸,共謀振興”行動(dòng)計(jì)劃》,通過(guò)“支部推薦+群眾推優(yōu)+個(gè)人自薦”等方式,挖掘優(yōu)秀企業(yè)家、致富能手、農(nóng)業(yè)科技人才、電商人才等方面優(yōu)秀人才,建立鄉(xiāng)賢人才庫(kù),大力培養(yǎng)本土人才隊(duì)伍。用心服務(wù)大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建柳州市首家青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園,采用“黨支部+合作社+創(chuàng)業(yè)園+公司+致富帶頭人+農(nóng)戶”的模式,盤(pán)活閑置土地資源,以土地流轉(zhuǎn)、入股、提供就業(yè)崗位、收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品等方式,帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十六
近日,由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主辦的“智慧黨建”啟動(dòng)儀式在國(guó)際老年公寓舉行?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng),老年公寓的黨員以一首《再唱山歌給黨聽(tīng)》的合唱,展現(xiàn)了新時(shí)代老年人的新風(fēng)貌。
近年來(lái),我國(guó)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展。民政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,截至20xx年9月,我國(guó)已經(jīng)注冊(cè)登記的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)達(dá)2.8萬(wàn)余家,民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)1.25萬(wàn)余家。中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心主任江丹認(rèn)為,加強(qiáng)黨建工作是引領(lǐng)民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證,開(kāi)展智慧黨建工作,不只是貫徹落實(shí)中央要求,更是從實(shí)際出發(fā),解決百姓生活中切實(shí)存在的問(wèn)題。
“智慧黨建即結(jié)合傳統(tǒng)黨建工作和互聯(lián)網(wǎng)理念,采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將黨建管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動(dòng)交流等元素整合的信息管理平臺(tái)。”中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心副主任吳昂坪介紹,它提供了一種全新的黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式,主要體現(xiàn)在:通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn),建立對(duì)區(qū)域資源發(fā)揮引導(dǎo)、整合作用的黨建大數(shù)據(jù);集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線學(xué)習(xí)、交流互動(dòng)、黨務(wù)活動(dòng)”五大類功能,“移動(dòng)黨校、智能黨務(wù)、組織管理”三大類業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的手機(jī)黨建移動(dòng)社區(qū);構(gòu)建自上而下網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系的移動(dòng)黨校,以及智能黨務(wù)和組織管理。
在如何實(shí)現(xiàn)、落實(shí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作上,發(fā)展中心不斷探索,創(chuàng)建了“曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建”品牌,并聯(lián)合湖南省紅十字會(huì)在湖南做好以長(zhǎng)沙青松老年公寓為示范的“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”黨建試點(diǎn)工作,推廣和完善曜陽(yáng)黨建“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。“5”即班子建設(shè)好、黨員隊(duì)伍好、基礎(chǔ)保障好、作用發(fā)揮好、綜合評(píng)價(jià)好,“x”即基層的特色工作,為推動(dòng)社會(huì)養(yǎng)老組織黨的建設(shè)探索新的實(shí)施路徑,形成基層黨建工作先進(jìn)典型和特色品牌。
為落實(shí)“5+x”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式,發(fā)展中心采取了四步走措施。第一步是摸清底數(shù)情況,按照屬地管轄原則,湖南省各級(jí)紅十字會(huì)聯(lián)合轄區(qū)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),全面摸清紅十字會(huì)重點(diǎn)支持和加入“曜陽(yáng)養(yǎng)老聯(lián)盟”的279家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)名稱、地址、負(fù)責(zé)人、職工人數(shù)等基本情況,以及黨組織和黨員信息等黨建工作基本情況,建立工作臺(tái)賬。第二步是根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基本情況,對(duì)照“5+x”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),逐一形成黨建工作指導(dǎo)方案。第三步是開(kāi)展入住老黨員、員工黨員、志愿者黨員的分類管理,促進(jìn)先鋒模范作用發(fā)揮。最后一步是將示范點(diǎn)建設(shè)推進(jìn)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)總結(jié)梳理,形成標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作模式,在中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)事業(yè)發(fā)展中心直屬實(shí)體單位和全國(guó)的紅十字養(yǎng)老聯(lián)盟成員單位推廣。
同時(shí),發(fā)展中心設(shè)立了“五個(gè)一工程”的工作目標(biāo)——建1個(gè)曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng),每年新增10個(gè)基層黨支部,實(shí)現(xiàn)100家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨組織和黨員網(wǎng)上工作互動(dòng),推選1000名優(yōu)秀黨員,為所轄養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及老人做10000件好事。目前,已有500家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可通過(guò)由事業(yè)發(fā)展中心根據(jù)“兩新”組織的黨建特點(diǎn)搭建的曜陽(yáng)聯(lián)盟黨建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息互通。
事業(yè)發(fā)展中心黨建專干汪亮說(shuō),事業(yè)發(fā)展中心正在按照“黨建工作引領(lǐng)養(yǎng)老服務(wù)”的工作思路,把黨在新社會(huì)組織的組織覆蓋、工作覆蓋作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作,通過(guò)思想認(rèn)識(shí)、組織保障、制度措施和工作融合“四到位”,確保黨的組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”。
為盡快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)覆蓋”目標(biāo),推動(dòng)黨組織建設(shè)和黨建工作落地生根,事業(yè)發(fā)展中心成立了專門(mén)機(jī)構(gòu),明確專職黨務(wù)工作者,指導(dǎo)建立合作關(guān)系的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開(kāi)展黨建工作。把黨建工作納入業(yè)務(wù)申報(bào)和工作考核之中,在“中央專項(xiàng)彩票公益金支持失能老人養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目”的評(píng)審過(guò)程中,將黨建工作作為評(píng)審的重要指標(biāo)。提出“規(guī)定動(dòng)作做到位,特色工作出特色”的工作要求,明確“支部黨建抓品質(zhì),曜陽(yáng)黨建抓品牌”的工作任務(wù),制定《事業(yè)發(fā)展中心2018年度黨建工作三十條》。目前,全國(guó)有近4000家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與曜陽(yáng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,養(yǎng)老從業(yè)人員總數(shù)達(dá)10萬(wàn)人。其中,員工黨員和入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)老人中的黨員總數(shù)達(dá)1萬(wàn)余人。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
前不久召開(kāi)的黨的十九屆五中全會(huì),擘畫(huà)了未來(lái)中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,無(wú)論是“十四五”發(fā)展目標(biāo),還是二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo),都貫穿了一條高質(zhì)量發(fā)展的主線。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言,如何把工作重點(diǎn)和工作思路統(tǒng)一到十九屆五中全會(huì)精神上來(lái),需要強(qiáng)化政績(jī)考核。近日,為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀,堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志同意,按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)要求,根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》,中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的通知》(以下簡(jiǎn)稱《通知》),為激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力提供了制度保障。
我國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的政績(jī)考核,高質(zhì)量的政績(jī)考核推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。中共中央組織部印發(fā)《通知》,提出改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核的要求,是組織工作向中心聚焦、朝大局聚力的重要體現(xiàn),鮮明確立了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核導(dǎo)向。
政績(jī)考核是一個(gè)指揮棒,也是一個(gè)明確導(dǎo)向。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,關(guān)鍵要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展意識(shí),自覺(jué)把思想意識(shí)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線上來(lái),自覺(jué)在工作和重大決策中注重高質(zhì)量發(fā)展?!锻ㄖ窂?qiáng)調(diào),要貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀。利用政績(jī)考核,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)績(jī)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。從重視gdp增長(zhǎng)速度,到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)速度與質(zhì)量并重發(fā)展,既需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做出表率,更需要在制度層面做出安排部署,在考核導(dǎo)向上主動(dòng)聚焦高質(zhì)量發(fā)展,無(wú)疑會(huì)起到事半功倍的作用。
各級(jí)組織人事部門(mén)要按照《通知》要求,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)工作統(tǒng)籌銜接,不斷提高政績(jī)考核的質(zhì)量和水平,促使廣大干部不忘初心使命,把握發(fā)展規(guī)律,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中積極作為、勇破難題、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。
堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì)篇十八
習(xí)總書(shū)記在參加十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議青海代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào),高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主題,關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國(guó)必須抓緊抓好的工作。各地區(qū)要結(jié)合實(shí)際情況,因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,走出適合本地區(qū)實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨的十九大報(bào)告提出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段;黨的十九屆五中全會(huì)進(jìn)一步指出,我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題。這是根據(jù)我國(guó)發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件變化作出的科學(xué)判斷。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量發(fā)展不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)要求,而是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求;不是只對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的要求,而是所有地區(qū)發(fā)展都必須貫徹的要求;不是一時(shí)一事的要求,而是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的要求。青海雖屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū),但我們要以時(shí)代自覺(jué)和戰(zhàn)略高度堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路,在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、文化等各領(lǐng)域和各方面體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求,并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
走高質(zhì)量發(fā)展之路,就要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展。人是發(fā)展的尺度,高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)、動(dòng)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要,我們要始終把最廣大人民根本利益放在心上,堅(jiān)定不移增進(jìn)民生福祉,把高質(zhì)量發(fā)展同滿足人民美好生活需要緊密結(jié)合起來(lái),推動(dòng)堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活有機(jī)結(jié)合、相得益彰。理念是行動(dòng)的先導(dǎo),新發(fā)展理念是高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒和紅綠燈,高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展,我們要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,不斷破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
要結(jié)合青海優(yōu)勢(shì)和資源,貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,加快建設(shè)世界級(jí)鹽湖產(chǎn)業(yè)基地,打造國(guó)家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地、國(guó)際生態(tài)旅游目的地、綠色有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地,構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系,建設(shè)體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。要更加緊密結(jié)合青海省情,因地制宜、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,以?shī)^力推進(jìn)“一優(yōu)兩高”、建設(shè)“五個(gè)示范省”、培育“四種經(jīng)濟(jì)形態(tài)”為引領(lǐng),以建設(shè)基地和打造高地、目的地、輸出地的創(chuàng)新自覺(jué),譜寫(xiě)屬于青海的高質(zhì)量發(fā)展新篇。
習(xí)近平總書(shū)記的重要講話是我們推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循和行動(dòng)指南,我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),全面貫徹落實(shí),確?!笆奈濉遍_(kāi)好局起好步,用實(shí)際行動(dòng)向習(xí)近平總書(shū)記和黨中央交出合格答卷,以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕。