總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)自己的不足之處?？偨Y(jié)需要具備可操作性，即可以轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和改進(jìn)措施。在以下的總結(jié)范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域或不同主題的總結(jié)方式和思路。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇一
本人于xx年x月份進(jìn)入x移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在x移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶(hù)經(jīng)理挖掘到客戶(hù)需求后，根據(jù)客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶(hù)溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶(hù)處，對(duì)有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
在與客戶(hù)達(dá)成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶(hù)處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線(xiàn)超出的情況下，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶(hù)部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶(hù)聯(lián)系，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶(hù)及時(shí)使用，在客戶(hù)開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話(huà)拜訪(fǎng)，了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)，并且完成x地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過(guò)程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
在對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二
20xx年，產(chǎn)品銷(xiāo)售部在供銷(xiāo)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”和“十六屆四中全會(huì)”精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，深入開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，外開(kāi)拓市場(chǎng)，內(nèi)狠抓管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇所帶來(lái)的全新的市場(chǎng)形勢(shì)，在復(fù)合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機(jī)遇，全體上下團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
班組是企業(yè)組織的基石，各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，在日常的工作中，產(chǎn)品銷(xiāo)售部建立了定期教育培訓(xùn)制度，把銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。對(duì)業(yè)務(wù)人員展開(kāi)思想政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)通過(guò)這些活動(dòng)，使廣大職工的政治素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，堅(jiān)定產(chǎn)品銷(xiāo)售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。xx年年產(chǎn)品銷(xiāo)售部針對(duì)新增業(yè)務(wù)、市場(chǎng)波動(dòng)情況，苦練內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及三個(gè)方面：
二為市場(chǎng)篇，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)分析及談判技巧、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局等知識(shí)；
三為政策篇，包括國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同法、會(huì)計(jì)法等內(nèi)容。系統(tǒng)培訓(xùn)取得良好效果，業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，為銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的'進(jìn)一步深入和加入wto后各行業(yè)日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的到來(lái)，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。產(chǎn)品銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化信息；建立客戶(hù)檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、匯報(bào)工作；根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)各銷(xiāo)售轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)跟蹤把握。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員深入市場(chǎng)一線(xiàn)，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并提出合理化建議為領(lǐng)導(dǎo)制定價(jià)格策略提供了可靠依據(jù)，僅此一項(xiàng)為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
xx年年，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用尿素品牌的高認(rèn)知度帶動(dòng)復(fù)合肥銷(xiāo)售；利用復(fù)合肥基層銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)反饋信息；按照資金實(shí)力、信用狀況、銷(xiāo)售能力、倉(cāng)儲(chǔ)條件、網(wǎng)絡(luò)控制等條件繼續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局銷(xiāo)售渠道，建立網(wǎng)狀復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)體系，完善了以河南、山東、河北市場(chǎng)為主體，輻射兩廣、東北、安徽及江浙的網(wǎng)絡(luò)格局。
為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高中原牌尿基復(fù)合肥的市場(chǎng)占有率，滿(mǎn)足各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的需要，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部按照“適量存儲(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)抵押，儲(chǔ)銷(xiāo)分離，現(xiàn)款發(fā)貨”的總原則在重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域異地設(shè)庫(kù)，有力地促進(jìn)了復(fù)肥銷(xiāo)售。
為平衡銷(xiāo)售，減輕用肥淡旺季變化給尿素和復(fù)合肥銷(xiāo)售帶來(lái)的不利影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售部鞏固老用戶(hù)、帶動(dòng)小用戶(hù)，發(fā)展新用戶(hù)，積極開(kāi)拓南北方市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)工業(yè)尿素用戶(hù)，并因?yàn)楣I(yè)用戶(hù)售價(jià)較高且用量穩(wěn)定給集團(tuán)公司帶來(lái)了更多利潤(rùn)。
“用戶(hù)是上帝，服務(wù)是根本”。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部一切服務(wù)于銷(xiāo)售，一切服從于銷(xiāo)售，由“銷(xiāo)售產(chǎn)品”向“銷(xiāo)售服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把宣傳的視角和重心主要放在了回應(yīng)農(nóng)戶(hù)需求、適應(yīng)用戶(hù)需求變化上，在農(nóng)化服務(wù)水平上狠下工夫，把銷(xiāo)售產(chǎn)品與銷(xiāo)售服務(wù)同時(shí)提供給農(nóng)民。產(chǎn)品銷(xiāo)售是短期利益行為，農(nóng)化服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量才具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇三
20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作總結(jié)。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：
1、充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)。
2、確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競(jìng)爭(zhēng)中處的戰(zhàn)略位置；制定產(chǎn)品延伸策略，包含后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想。
3、找出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如何利用社會(huì)化的方法完成看似不可能的任務(wù)。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包含任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)。
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例。
3、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)。
1、對(duì)持有疑問(wèn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對(duì)方的邏輯觀點(diǎn)。
2、以對(duì)方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么？節(jié)約開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提升用戶(hù)體驗(yàn)？
3、回想自身最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對(duì)比，是否需要改變什么？
以上是一個(gè)合格的'產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自身的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更改需求所帶來(lái)的指責(zé)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇四
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)萬(wàn)個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)萬(wàn)個(gè)，完成年計(jì)劃的104%；各類(lèi)小型設(shè)備完成工時(shí)萬(wàn)個(gè)，完成年計(jì)劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
——設(shè)備維修內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據(jù)設(shè)備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開(kāi)展了8類(lèi)19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%，節(jié)約外委修理資金萬(wàn)元。
——維修過(guò)程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作，“五小”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專(zhuān)利項(xiàng)目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇五
一、實(shí)習(xí)目的：
通過(guò)本次實(shí)習(xí)，了解科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司的產(chǎn)品和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)電子產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)并得到電子產(chǎn)品方面的工藝、組裝和調(diào)試的聯(lián)系，掌握一定的生產(chǎn)技能。通過(guò)深入了解生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制、質(zhì)量控制以及生產(chǎn)技術(shù)文件、工藝文件等獲得組織和管理的初步知識(shí)。通過(guò)實(shí)踐鞏固已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)和技能，提高綜合的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間：
20xx年6月29日—20xx年8月25日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
短暫的實(shí)習(xí)過(guò)去了，回顧自己在科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司的這段日子，只能用“充實(shí)”來(lái)形容。；來(lái)到公司的第一天就被公司負(fù)責(zé)人安排到了公司的smt（表面貼裝技術(shù)）部門(mén)。在smt部門(mén)的實(shí)習(xí)分二個(gè)部分：smt手工線(xiàn)實(shí)習(xí)、smt半自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)。
為期一個(gè)月的手工貼裝元器件工作主要是在pcb板上貼led燈。手工貼裝元器件的流程如下：手工印制、手工貼片、回流焊接、檢驗(yàn)。手工貼裝元器件在smt行業(yè)中是自動(dòng)貼片機(jī)作業(yè)的前提，在電子行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中機(jī)械化、自動(dòng)化代替了人工作業(yè)，將產(chǎn)線(xiàn)效能提高到了新的高度，跟進(jìn)了電子行業(yè)的步伐，電子行業(yè)在中國(guó)發(fā)展三十余年經(jīng)久不衰，據(jù)公司科利達(dá)副總經(jīng)理的講述，smt行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭將持續(xù)一百余年。剛剛在手工線(xiàn)作業(yè)時(shí)，十分不習(xí)慣，貼裝led燈時(shí)手發(fā)抖，不能準(zhǔn)確講燈貼裝在pcb的焊盤(pán)上。由于led燈有方向，有時(shí)會(huì)將方向貼反。漸漸的，我適應(yīng)了工作。貼片速度漸漸快了，更精準(zhǔn)了。手工線(xiàn)貼裝作業(yè)讓我的心態(tài)更平和了。坐在手工線(xiàn)的板凳上看著smt流水作業(yè)員嫻熟的作業(yè)，我很羨慕，但漸漸的讓我懂得了一點(diǎn)，工作無(wú)高低，只要我們把自己的工作做好，哪怕是最簡(jiǎn)單的工作，只要我們每一天都堅(jiān)持做好，那也是十分不容易的。每周五下午副總都會(huì)給我們開(kāi)會(huì)，詢(xún)問(wèn)我們工作情況，心得體會(huì)。想到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷，我從內(nèi)心感激，也讓我堅(jiān)定走到最后的信心變得更強(qiáng)烈了。一個(gè)月手工作業(yè)過(guò)去了，隨即被副總安排到了我向往的作業(yè)產(chǎn)線(xiàn)——smt半自動(dòng)作業(yè)產(chǎn)線(xiàn)。
通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)主管的教導(dǎo)和作業(yè)員的講解，我了解到了smt產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)流程。其流程如下：
印制：其作用是將焊錫膏印到pcb的焊盤(pán)上，為元器件的貼裝、焊接做準(zhǔn)備。所用設(shè)備為印刷機(jī)，位于smt生產(chǎn)線(xiàn)的最前端。
貼裝：其作用是將表面組裝元器件準(zhǔn)確安裝到pcb的固定位置上。所用設(shè)備為貼片機(jī)，位于smt生產(chǎn)線(xiàn)中印刷機(jī)的后面。
回流焊接：其作用是將焊膏融化，使表面組裝元器件與pcb板牢固粘接在一起。所用設(shè)備為回流焊爐，位于smt生產(chǎn)線(xiàn)中貼片機(jī)的后面。
檢測(cè)：其作用是對(duì)組裝好的pcb板進(jìn)行焊接質(zhì)量和裝配質(zhì)量的檢測(cè)。所用設(shè)備有放大鏡、顯微鏡，位置根據(jù)檢測(cè)的需要，可以配置在生產(chǎn)線(xiàn)合適的地方。
修補(bǔ)：其作用是對(duì)檢測(cè)出現(xiàn)故障的pcb板進(jìn)行返工。所用工具為烙鐵、熱風(fēng)槍、電熱板等。配置在生產(chǎn)線(xiàn)中的修補(bǔ)線(xiàn)。
為期五十余天的產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)讓我從一個(gè)只懂些空理論的學(xué)生了解了smt行業(yè)，由于公司的條件，據(jù)主管介紹，更專(zhuān)業(yè)的smt產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備更先進(jìn)，流程更完善，自動(dòng)化作業(yè)更新潮。我不由得對(duì)smt行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是，此行業(yè)作業(yè)日后會(huì)更精準(zhǔn)化，集成化。對(duì)產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)要求日益嚴(yán)格，我需要學(xué)習(xí)的地方還太多太多。我從錫膏印刷機(jī)作業(yè)員學(xué)起，記得剛剛接觸印刷機(jī)，即興奮又有些恐懼，我擔(dān)心我做不好，但是副總執(zhí)意要求我們做，不僅要做還要做好。我深知他的良苦用心，我做了半個(gè)月印刷員。印刷作業(yè)不是十分難，作業(yè)內(nèi)容很簡(jiǎn)單，但是作業(yè)影響十分深遠(yuǎn)，它是一塊pcb成品良率保證的重要前提。我懂得了此項(xiàng)作業(yè)的嚴(yán)重性，這段時(shí)間的作業(yè)磨練了我意志，更塑造了我的性格，讓我的責(zé)任感更強(qiáng)，因?yàn)槲疑钪绻易鳂I(yè)不認(rèn)真，后面的一切工作都是無(wú)用功！我印刷出一件產(chǎn)品如果不論好與壞都進(jìn)行貼裝作業(yè)，那么我就是良率低的“罪魁過(guò)手”。就像副總和我們說(shuō)的那樣，要對(duì)所印制的每件產(chǎn)品負(fù)責(zé)！記得剛剛作業(yè)時(shí)出現(xiàn)了少錫、漏印、偏印等不良現(xiàn)象，線(xiàn)長(zhǎng)、主管都悉心教導(dǎo)，漸漸的我作業(yè)速度、作業(yè)精度等有了顯著提高。隨后我又學(xué)習(xí)了自動(dòng)貼片機(jī)作業(yè)，雖然還不太嫻熟，但我也懂得了很多貼片機(jī)的作業(yè)知識(shí)。記得在學(xué)校只見(jiàn)到過(guò)的色環(huán)電阻、電容、二極管、三極管等都是現(xiàn)在集成化電路板中不經(jīng)常用到的，到了公司產(chǎn)線(xiàn)，我真正看到了貼片式元器件。通過(guò)培訓(xùn)和相關(guān)作業(yè)員的講解，我進(jìn)一步懂得了這些貼片元器件的工作參數(shù)、性能等等。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)：
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的收獲
首先，增長(zhǎng)了關(guān)于電子產(chǎn)品方面的知識(shí)，積累了很多感性經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是平時(shí)在課堂上和書(shū)本中不易獲得的。
其次，本次實(shí)習(xí)強(qiáng)化了我的問(wèn)題意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于任何一個(gè)學(xué)科和學(xué)者都是最為重要的。本次實(shí)習(xí)中，曾經(jīng)遇到很多問(wèn)題，我就這些問(wèn)題思考過(guò)、咨詢(xún)過(guò)，收獲很大。這是此次實(shí)習(xí)最有意義、最重要，也是可以讓我受益一生的收獲?！罢?qǐng)給我結(jié)果”，可以說(shuō)這是我在這一點(diǎn)上的切實(shí)感受。如果僅基于課堂和書(shū)本紙上談兵，很難發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的問(wèn)題。
2、社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)的收獲
在學(xué)校未曾經(jīng)歷這樣長(zhǎng)時(shí)間緊張而充實(shí)的實(shí)習(xí)，在短短的50余天里接受了相當(dāng)大的信息量，動(dòng)手操作進(jìn)行了手工印刷作業(yè)、機(jī)器印制作業(yè)、貼片機(jī)作業(yè)、焊接作業(yè)等。實(shí)習(xí)中，時(shí)間安排特別緊湊，平時(shí)在學(xué)校一般有午休時(shí)間，但在公司，時(shí)間一般特別短，我開(kāi)始有些不適應(yīng)，不過(guò)后來(lái)很快都適應(yīng)了，我想這些都是很有意義的生活體驗(yàn)。
短暫的大學(xué)生活即將過(guò)去了，就像沖切和電測(cè)的主管和我說(shuō)過(guò)，選擇一個(gè)方向后，就堅(jiān)持走下去，一定會(huì)有收獲的?？吹焦镜臓I(yíng)運(yùn)，我也反思了很多，在學(xué)校，從副班長(zhǎng)做起，半年后被提為班長(zhǎng)，隨即又擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席。通過(guò)自身對(duì)管理工作的淺薄了解，和在公司的學(xué)習(xí)，我更懂得了“6s管理、時(shí)間管理、執(zhí)行力的提升管理、業(yè)績(jī)考核管理等”，通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)這段日子的學(xué)習(xí)，我深刻懂得了企業(yè)中“請(qǐng)給我結(jié)果”的重要意義。在抱怨和牢騷的行業(yè)中無(wú)需技能和勞力，但是這是企業(yè)中的瘟疫。“勞動(dòng)并不值錢(qián)，勞動(dòng)的價(jià)值才值錢(qián)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的是員工的勞動(dòng)價(jià)值而非勞動(dòng)”。所以，我認(rèn)為員工的工作積極性不強(qiáng)的原因是沒(méi)有考慮到自身價(jià)值和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)在哪里。管理的制度化對(duì)于企業(yè)十分重要，管理是將物與人的最佳結(jié)合，但是我認(rèn)為真正的管理是制度在管理人，而非人管理人！
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇六
多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：xx等。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。專(zhuān)用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：xx。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。
1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。
2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專(zhuān)室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇七
20年馬上就過(guò)去了?？偨Y(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況，結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，接受和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來(lái)，我努力工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身經(jīng)歷，設(shè)計(jì)和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端，提高了設(shè)備的利用率，延緩了設(shè)備的升級(jí)換代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機(jī)械化的快速發(fā)展。知識(shí)的更新只能鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保消費(fèi)者的健康和財(cái)產(chǎn)安全。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營(yíng)科技企業(yè)，是一家通過(guò)化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，改善資本流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方，才能打出市場(chǎng)銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)是為生產(chǎn)提供服務(wù)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開(kāi)源節(jié)流，限制支出，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
反思工作半年，看到成績(jī)的同時(shí)思考工作中的不足。缺點(diǎn)如下。
1、對(duì)維修人員的培訓(xùn)不足，對(duì)實(shí)際工作中遇到的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，導(dǎo)致維修時(shí)間延遲長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易造成質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品頻發(fā)。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致個(gè)體獨(dú)立工作，容易進(jìn)入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問(wèn)題和故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員組織紀(jì)律性不足，工作松散，拖沓，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無(wú)法預(yù)見(jiàn)和提前解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有應(yīng)急搶修的想法。
4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推諉，大喜過(guò)望。做得好做得對(duì)的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什么都不做，你就會(huì)少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤。我沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家的觀念，而是靠著企業(yè)的大樹(shù)遮風(fēng)擋雨，靠著忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神。
綜上所述，一年的成績(jī)比過(guò)去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方，看市場(chǎng)，共同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇八
20xx年8月25日，大家在經(jīng)過(guò)了一個(gè)艱難地暑假之后，來(lái)到了靈寶職專(zhuān)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了許許多多的人來(lái)人往，而今我們終于于20xx年6月22日站在了自己的人生舞臺(tái)上，第一站——蕪湖市美的廚衛(wèi)電器有限責(zé)任公司。
心有多大，舞臺(tái)就有多大，這是我們大家都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。起初，我們每個(gè)人對(duì)自己來(lái)這都有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，或長(zhǎng)或短，那都是一種人生規(guī)劃。美的能帶給你們的，也將是你們所帶給美的的回報(bào)。世上不難事，只怕有心人。付出不一定有回報(bào)，但不付出肯定是沒(méi)有回報(bào)的。在學(xué)校，我們老師給你們所講的，興許你們可以不聞不問(wèn)，可以左耳進(jìn)右耳出，但在這里，包括你們將來(lái)到別的地方，你們的一切言行都將給你們帶來(lái)麻煩亦或是好處，這就是社會(huì)，他是不以你的意志來(lái)改變的，你只有去適應(yīng)它，而且必須盡早適應(yīng)，否則，吃虧的永遠(yuǎn)是你自己。
在電熱產(chǎn)品部，我們大家被分在了不同的崗位，結(jié)識(shí)了不少的新朋友，他們來(lái)自不同的地方，他們的學(xué)識(shí)水平不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同，生活品習(xí)慣不同，給我們也帶來(lái)了很多新的東西，但我們必須去有選擇的接受或者摒棄，去尋求那些對(duì)我們成長(zhǎng)有幫助的東西。在這里，我們學(xué)會(huì)了不少的.知識(shí)和技能，也許有的人很迷惑這一點(diǎn)，但你必須承認(rèn)，有很多你原來(lái)不懂不會(huì)的，現(xiàn)在你不但會(huì)了，而且做得很出色。加上公司各個(gè)崗位的人在培養(yǎng)計(jì)劃，或者需求，你們應(yīng)該明白了學(xué)校學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)到底有哪些區(qū)別，學(xué)校教會(huì)你的那些到底什么最重要，你們必須去思考，一直以來(lái)，我經(jīng)常這樣告訴你們，也因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活要求你們只有在不管的思考總結(jié)中，你才能更好地成長(zhǎng)。在這里，我們也見(jiàn)證的許多的安全事故，危險(xiǎn)事情，這些或是車(chē)間里的，或是社會(huì)上的，但你們對(duì)這些都必須認(rèn)真思考，加以警覺(jué)，千萬(wàn)要注意保護(hù)自己，出門(mén)在外，安全第一。說(shuō)到這里，以希望你們記住一點(diǎn)，你們出來(lái)，父母親人很擔(dān)憂(yōu)，即便這樣，你們也該知道報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，別讓這么遠(yuǎn)了但有一些無(wú)謂的事情。確實(shí)嚴(yán)重的再說(shuō)，小問(wèn)題要學(xué)會(huì)自己擔(dān)待，可以和朋友商量，再者，至少我你們可以隨時(shí)隨地的咨詢(xún)。這點(diǎn)也是你們對(duì)父母的關(guān)愛(ài)，隔段時(shí)間打個(gè)電話(huà)問(wèn)候一下家人，也好讓他們能夠更加放心?？傊瑥?qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題，在學(xué)校也經(jīng)常說(shuō)，但這里情況又有了新變化，因此，你們一定的更加注意，因?yàn)檫@些都是不可預(yù)見(jiàn)的。和同事們?cè)趺聪嗵?，怎么?lái)處理你們偶爾遇到的麻煩。與人和善，害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。在家靠父母，出門(mén)靠朋友。要能夠給自己建立起一些關(guān)系網(wǎng)，不能太孤僻，心態(tài)要放正，放的高一點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)就是，我們這些人一定要團(tuán)結(jié)，遇到關(guān)鍵問(wèn)題，一定得相互幫助，協(xié)作一直。班干部人要發(fā)揮你們的作用。那些有個(gè)性的必須收斂些，該改變的必須改變，要適應(yīng)大家，不可能大家去適應(yīng)你。同一個(gè)宿舍，生活環(huán)境一定要搞好，要把它當(dāng)成你們的家，就那么大一點(diǎn)地方，你們一群人，能費(fèi)多大事，都自覺(jué)點(diǎn)。這必須你們自己去調(diào)節(jié)，去協(xié)調(diào)，這還是我們都一個(gè)班的，將來(lái)?yè)Q了工作，到時(shí)一群都不太熟悉的，怎么辦，脾氣不對(duì)，習(xí)慣不一樣，在一起后打架那是太常見(jiàn)了，所以這些你們必須去解決。遇到問(wèn)題不同總找借口，尤其不能去說(shuō)別人，先要想想你自己到底哪里出問(wèn)題了。這樣才能夠和諧相處，即使給別人提建議也要用語(yǔ)文明，禮貌，要尊重對(duì)方，一些口頭禪也得去掉，人嘛，都很要面子，現(xiàn)在都大了，公眾場(chǎng)合，再好的朋友之間也得注意這些。在這里，我們大多數(shù)是第一次來(lái)到城市，和我們的小縣城相比，有很多稀奇事，但怎么面對(duì)，你們也得好好地來(lái)適應(yīng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，美的還比較好，廠區(qū)和生活區(qū)在一起，和大學(xué)校園的管理基本一致，外面的好多企業(yè)都是社會(huì)化管理，生活區(qū)是由社會(huì)承包的，比較的亂。還有，就是你們剛開(kāi)始自己掙錢(qián)，而且相對(duì)于你們?cè)趯W(xué)校，在家有了很大的變化，要慢慢學(xué)會(huì)理財(cái)，可以消費(fèi)，但一定把握好，因?yàn)閷?lái)你們要換工作的話(huà)，這些積蓄還得維持一段時(shí)間你們的生活。如果再仔細(xì)些，給家里減輕一些負(fù)擔(dān)，就更好了。我大概的給你們算過(guò)，仔細(xì)些，年前存?zhèn)€五千到一萬(wàn)塊是很容易的。但記住一點(diǎn)，該花的錢(qián)一定別減少，身體健康，不和別人比，但不要太差了就行。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇九
20xx年8月25日，大家在經(jīng)過(guò)了一個(gè)艱難地暑假之后，來(lái)到了靈寶職專(zhuān)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了許許多多的人來(lái)人往，而今我們終于于20xx年6月22日站在了自己的人生舞臺(tái)上，第一站——蕪湖市美的廚衛(wèi)電器有限責(zé)任公司。
心有多大，舞臺(tái)就有多大，這是我們大家都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。起初，我們每個(gè)人對(duì)自己來(lái)這都有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，或長(zhǎng)或短，那都是一種人生規(guī)劃。美的能帶給你們的，也將是你們所帶給美的的回報(bào)。世上不難事，只怕有心人。付出不一定有回報(bào)，但不付出肯定是沒(méi)有回報(bào)的。在學(xué)校，我們老師給你們所講的，興許你們可以不聞不問(wèn)，可以左耳進(jìn)右耳出，但在這里，包括你們將來(lái)到別的地方，你們的一切言行都將給你們帶來(lái)麻煩亦或是好處，這就是社會(huì)，他是不以你的意志來(lái)改變的`，你只有去適應(yīng)它，而且必須盡早適應(yīng)，否則，吃虧的永遠(yuǎn)是你自己。
在電熱產(chǎn)品部，我們大家被分在了不同的崗位，結(jié)識(shí)了不少的新朋友，他們來(lái)自不同的地方，他們的學(xué)識(shí)水平不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同，生活品習(xí)慣不同，給我們也帶來(lái)了很多新的東西，但我們必須去有選擇的接受或者摒棄，去尋求那些對(duì)我們成長(zhǎng)有幫助的東西。在這里，我們學(xué)會(huì)了不少的知識(shí)和技能，也許有的人很迷惑這一點(diǎn)，但你必須承認(rèn)，有很多你原來(lái)不懂不會(huì)的，現(xiàn)在你不但會(huì)了，而且做得很出色。加上公司各個(gè)崗位的人在培養(yǎng)計(jì)劃，或者需求，你們應(yīng)該明白了學(xué)校學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)到底有哪些區(qū)別，學(xué)校教會(huì)你的那些到底什么最重要，你們必須去思考，一直以來(lái)，我經(jīng)常這樣告訴你們，也因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活要求你們只有在不管的思考總結(jié)中，你才能更好地成長(zhǎng)。在這里，我們也見(jiàn)證的許多的安全事故，危險(xiǎn)事情，這些或是車(chē)間里的，或是社會(huì)上的，但你們對(duì)這些都必須認(rèn)真思考，加以警覺(jué)，千萬(wàn)要注意保護(hù)自己，出門(mén)在外，安全第一。說(shuō)到這里，以希望你們記住一點(diǎn)，你們出來(lái)，父母親人很擔(dān)憂(yōu)，即便這樣，你們也該知道報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，別讓這么遠(yuǎn)了但有一些無(wú)謂的事情。確實(shí)嚴(yán)重的再說(shuō)，小問(wèn)題要學(xué)會(huì)自己擔(dān)待，可以和朋友商量，再者，至少我你們可以隨時(shí)隨地的咨詢(xún)。這點(diǎn)也是你們對(duì)父母的關(guān)愛(ài)，隔段時(shí)間打個(gè)電話(huà)問(wèn)候一下家人，也好讓他們能夠更加放心?？傊瑥?qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題，在學(xué)校也經(jīng)常說(shuō)，但這里情況又有了新變化，因此，你們一定的更加注意，因?yàn)檫@些都是不可預(yù)見(jiàn)的。和同事們?cè)趺聪嗵?，怎么?lái)處理你們偶爾遇到的麻煩。與人和善，害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。在家靠父母，出門(mén)靠朋友。要能夠給自己建立起一些關(guān)系網(wǎng)，不能太孤僻，心態(tài)要放正，放的高一點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)就是，我們這些人一定要團(tuán)結(jié)，遇到關(guān)鍵問(wèn)題，一定得相互幫助，協(xié)作一直。班干部人要發(fā)揮你們的作用。那些有個(gè)性的必須收斂些，該改變的必須改變，要適應(yīng)大家，不可能大家去適應(yīng)你。同一個(gè)宿舍，生活環(huán)境一定要搞好，要把它當(dāng)成你們的家，就那么大一點(diǎn)地方，你們一群人，能費(fèi)多大事，都自覺(jué)點(diǎn)。這必須你們自己去調(diào)節(jié)，去協(xié)調(diào)，這還是我們都一個(gè)班的，將來(lái)?yè)Q了工作，到時(shí)一群都不太熟悉的，怎么辦，脾氣不對(duì)，習(xí)慣不一樣，在一起后打架那是太常見(jiàn)了，所以這些你們必須去解決。遇到問(wèn)題不同總找借口，尤其不能去說(shuō)別人，先要想想你自己到底哪里出問(wèn)題了。這樣才能夠和諧相處，即使給別人提建議也要用語(yǔ)文明，禮貌，要尊重對(duì)方，一些口頭禪也得去掉，人嘛，都很要面子，現(xiàn)在都大了，公眾場(chǎng)合，再好的朋友之間也得注意這些。在這里，我們大多數(shù)是第一次來(lái)到城市，和我們的小縣城相比，有很多稀奇事，但怎么面對(duì)，你們也得好好地來(lái)適應(yīng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，美的還比較好，廠區(qū)和生活區(qū)在一起，和大學(xué)校園的管理基本一致，外面的好多企業(yè)都是社會(huì)化管理，生活區(qū)是由社會(huì)承包的，比較的亂。還有，就是你們剛開(kāi)始自己掙錢(qián)，而且相對(duì)于你們?cè)趯W(xué)校，在家有了很大的變化，要慢慢學(xué)會(huì)理財(cái)，可以消費(fèi)，但一定把握好，因?yàn)閷?lái)你們要換工作的話(huà)，這些積蓄還得維持一段時(shí)間你們的生活。如果再仔細(xì)些，給家里減輕一些負(fù)擔(dān)，就更好了。我大概的給你們算過(guò)，仔細(xì)些，年前存?zhèn)€五千到一萬(wàn)塊是很容易的。但記住一點(diǎn)，該花的錢(qián)一定別減少，身體健康，不和別人比，但不要太差了就行。
今后，在工作中遇到的問(wèn)題要能夠自己去解決，公司有相關(guān)的規(guī)定，也有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在校時(shí)讓你們看書(shū)，那些個(gè)法律法規(guī)，勞動(dòng)合同等等的，對(duì)你們有用的，也不只你們還記得不，現(xiàn)在可都是很有用的。不過(guò)，沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，有什么問(wèn)題可以網(wǎng)上百度，很很多建議的。哦，還可以打電話(huà)問(wèn)我，我會(huì)知無(wú)不言的。
最后，我希望你們都能在這里找到自己的長(zhǎng)處，發(fā)揮自己的聰明才智，給自己的第一次舞臺(tái)表演做一個(gè)好的計(jì)劃，因?yàn)槲蚁嘈?，你們絕對(duì)不會(huì)在這帶上一輩子。待的時(shí)間長(zhǎng)短，你們自己會(huì)考慮的，沒(méi)人強(qiáng)求沒(méi)人規(guī)定，因?yàn)槟銈円呀?jīng)是自由社會(huì)人了。但是，你們記住一點(diǎn)，生存第一。如果跳一下，你夠得著的，你就跳，如果你覺(jué)得跳一下還夠不著，那千萬(wàn)別急著跳，保存實(shí)力，等機(jī)會(huì)來(lái)了，一躍而起。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十
2014年，我局認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作相關(guān)精神，積極開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督、抽檢等專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系逐步完善，并取得一定實(shí)效，有效確保了全區(qū)無(wú)水產(chǎn)品安全事故。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
按照水產(chǎn)品食品安全管理的需要，我局對(duì)水產(chǎn)站工作人員進(jìn)行細(xì)化分工，實(shí)行包片負(fù)責(zé)的制度，每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)固定的養(yǎng)殖場(chǎng)的質(zhì)量安全日常監(jiān)督指導(dǎo)，養(yǎng)殖場(chǎng)所在的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)技術(shù)推廣站站長(zhǎng)為區(qū)域質(zhì)量監(jiān)督管理員，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖水產(chǎn)品的日常監(jiān)管。同養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂了水產(chǎn)品安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，從而形成了從上到下全方位、立體式監(jiān)管體系，加強(qiáng)了水產(chǎn)品安全管理工作。
（二）加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)工作
我局堅(jiān)持以正面宣傳和輿論導(dǎo)向?yàn)橹鞯姆结?，將普法宣傳教育與普及科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)相結(jié)合，將食品安全知識(shí)宣傳與教育廣大人民群眾自覺(jué)參與食品安全防控相結(jié)合，以提高養(yǎng)殖業(yè)主健康養(yǎng)殖、依法防疫、依法經(jīng)營(yíng)參與意識(shí)為總的指導(dǎo)思想，按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的要求，大力宣傳《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，同時(shí)，我局根據(jù)我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)際情況，組織技術(shù)人員印制了《水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥記錄》、《水產(chǎn)品養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)所巡查監(jiān)管記錄》等記錄資料，通過(guò)召開(kāi)業(yè)主培訓(xùn)會(huì)、深入養(yǎng)殖基地向生產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)主散發(fā)宣傳資料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)舉辦培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人員100余人，張貼標(biāo)語(yǔ)3幅，發(fā)放宣傳資料200余份。
（三）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把漁業(yè)投入品的質(zhì)量
我局以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，主要檢查養(yǎng)殖場(chǎng)投入品登記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案等內(nèi)容，特別是針對(duì)漁藥進(jìn)貨記錄、渠道、采購(gòu)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。此期間，共清查養(yǎng)殖場(chǎng)12個(gè)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)漁藥。但是，部分養(yǎng)殖場(chǎng)卻存在未建立生產(chǎn)、銷(xiāo)售、用藥記錄的行為，未建立生產(chǎn)記錄的養(yǎng)殖場(chǎng)有3個(gè)，主要是生產(chǎn)記錄不完善，用藥記錄不全，我局已作出批評(píng)教育，并將其列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，以不定期的形式，對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，有力地促進(jìn)其整改。
（四）開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全
我局組織專(zhuān)業(yè)人員深入養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，今年已完成40個(gè)抽檢任務(wù)，抽檢品種主要包括長(zhǎng)吻鮠、鯽魚(yú)、翹嘴紅鮊、草魚(yú)、鰱魚(yú)、斑點(diǎn)叉尾鮰等，抽檢結(jié)果均為合格，未檢出孔雀石綠、氯霉素、硝基呋喃等藥物殘留，從源頭上保障了水產(chǎn)品質(zhì)量安全，為我區(qū)百姓的餐桌安全提供了保障。
盡管我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全取得了一定成效，但總體上還存在一定困難和問(wèn)題，主要是很多水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)是小戶(hù)經(jīng)營(yíng)，資金少，規(guī)模小，意識(shí)差，生產(chǎn)不夠規(guī)范現(xiàn)象依然存在，部分養(yǎng)殖戶(hù)未能按規(guī)定做好記錄生產(chǎn)、用藥、銷(xiāo)售情況，有的未將記錄按規(guī)定進(jìn)行保存。
（一）對(duì)文化素質(zhì)較高的養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的養(yǎng)殖技術(shù)含量，通過(guò)輻射帶動(dòng)的方式，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平。
（二）進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖戶(hù)的養(yǎng)殖行為，督促他們完善水產(chǎn)養(yǎng)殖“三項(xiàng)記錄”和“索證索票”制度，建立水產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。
（三）繼續(xù)推進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖模式，通過(guò)實(shí)行種苗生產(chǎn)許可制度和養(yǎng)殖證制度，把好養(yǎng)殖生產(chǎn)準(zhǔn)人關(guān)，通過(guò)規(guī)范養(yǎng)殖行為，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、無(wú)公害產(chǎn)地、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品基地，通過(guò)實(shí)行漁醫(yī)制度，推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖病害防治工作。
（四）進(jìn)一步加大日常監(jiān)管，特別是藥殘抽檢力度，把不合格產(chǎn)品控制在萌芽狀態(tài)。
（五）加強(qiáng)水產(chǎn)品監(jiān)管工作，深入開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)漁藥、漁飼料的檢查力度，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十一
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十二
在一個(gè)商業(yè)公司中，產(chǎn)品交付是一個(gè)非常重要的過(guò)程。無(wú)論是內(nèi)部研發(fā)的軟件還是制造的硬件，如果不能準(zhǔn)時(shí)交付，就會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。在我工作中，我收獲了很多產(chǎn)品交付的心得體會(huì)，今天我想與大家分享一下。
第一段：提前規(guī)劃
產(chǎn)品交付的流程十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，包括需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等等。因此，一旦確定了產(chǎn)品交付的時(shí)間，就必須要提前進(jìn)行規(guī)劃。在規(guī)劃過(guò)程中，我們要分清哪些事情是要在什么時(shí)間完成，哪些事情需要提前準(zhǔn)備好，哪些事情是需要協(xié)作完成的，以及相關(guān)人員需要參與到哪些環(huán)節(jié)中來(lái)。
第二段：良好的溝通
在產(chǎn)品交付過(guò)程中，良好的溝通是至關(guān)重要的。溝通可以避免很多不必要的誤解和問(wèn)題，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解各自的任務(wù)和職責(zé)，從而順利完成任務(wù)。因此，在規(guī)劃過(guò)程中我們必須明確任務(wù)的責(zé)任人和任務(wù)的完成時(shí)間，并通過(guò)郵件、討論或者進(jìn)度匯報(bào)等方式及時(shí)了解任務(wù)完成情況。
第三段：緊密協(xié)作
產(chǎn)品交付過(guò)程中的各個(gè)階段都需要進(jìn)行緊密的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員之間要有足夠的溝通和配合，合理分配任務(wù)和資源，妥善處理各種意外情況。同時(shí)，也要對(duì)交付時(shí)間做到有一定的彈性，避免產(chǎn)生一些不必要的緊急情況。在協(xié)作過(guò)程中，要積極提供幫助和支持，互相奮戰(zhàn)到最后一刻。
第四段：優(yōu)化流程
在產(chǎn)品交付過(guò)程中，也需要對(duì)流程和工具進(jìn)行優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)每一階段的工作流程進(jìn)行不斷實(shí)踐和調(diào)整，讓流程更加順暢，任務(wù)分工更加清晰。同時(shí)，還需注意嚴(yán)格質(zhì)量管理，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試過(guò)程和測(cè)試反饋，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和Bug，確保產(chǎn)品順利地發(fā)布。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
最后，產(chǎn)品交付完成后，我們要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。總結(jié)交付中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和角色。這將有助于我們?cè)谙乱淮萎a(chǎn)品交付中更加有效和高效，優(yōu)化整體的流程和方式。
總之，產(chǎn)品交付對(duì)于一個(gè)商業(yè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)，同時(shí)也是一個(gè)具有一定難度的過(guò)程。通過(guò)提前規(guī)劃、良好的溝通、緊密的協(xié)作、優(yōu)化流程和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠最大化地提高產(chǎn)品交付的質(zhì)量和效率。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十三
在這里，我將分享我在產(chǎn)品質(zhì)量工作中的經(jīng)歷和收獲。我的職責(zé)范圍涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量保證和提升的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品測(cè)試、質(zhì)量控制、改進(jìn)和培訓(xùn)等。
在過(guò)去的一年里，我參與了多個(gè)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目。我們團(tuán)隊(duì)成功地推出了一款新產(chǎn)品，并對(duì)其進(jìn)行了全面的測(cè)試和評(píng)估。在此過(guò)程中，我負(fù)責(zé)跟蹤測(cè)試結(jié)果，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。
我們的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了一些顯著成果。首先，我們成功地提高了產(chǎn)品的合格率，減少了產(chǎn)品的退貨率。其次，我們通過(guò)定期的培訓(xùn)和研討會(huì)，提升了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知水平。最后，我們成功地與供應(yīng)商建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
在這個(gè)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，某些供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)不高，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。為此，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入的溝通，并協(xié)助他們改進(jìn)了生產(chǎn)流程，從而有效地降低了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，我在產(chǎn)品質(zhì)量工作中取得了一些重要的成果，也遇到了一些挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)尋找更多的機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商合作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在此，我也希望能得到更多的反饋和建議，以便更好地服務(wù)于我們的團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十四
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)軟文、公司網(wǎng)站、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
(1)每周定時(shí)對(duì)公司的信息進(jìn)行更新;新增加了專(zhuān)利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話(huà)文章的撰寫(xiě)等工作，專(zhuān)利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
(2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話(huà)和智能電話(huà)品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果;推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話(huà)，面向高端商務(wù)人群的智能電話(huà)xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
(3)b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話(huà)xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
(4)qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶(hù)手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
(5)手機(jī)推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)中，但總體效果不是很好。
(1)公司內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
(2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話(huà)”“商務(wù)錄音電話(huà)”“商務(wù)數(shù)碼電話(huà)”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
(3)b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話(huà)、領(lǐng)旗智能電話(huà)等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁(yè)。
(4)qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話(huà)5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來(lái)了不少手機(jī)用戶(hù)來(lái)參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
(1)工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
(2)這個(gè)月手機(jī)推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫(xiě)的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)id被封。
(3)公司中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來(lái)自網(wǎng)上，所以引來(lái)的流量還不夠高。
(1)在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來(lái)解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
(3)在公司網(wǎng)站的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫(xiě)一些內(nèi)容，也可以對(duì)來(lái)自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到中，這樣來(lái)提高被google 百度收錄，和增加流量。
(1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)軟文，公司網(wǎng)站，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
(2)在qq群郵件與各中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話(huà)五周年信息。
(4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒(méi)能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來(lái)補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
(5)及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話(huà)xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話(huà)”標(biāo)題。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十五
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)結(jié)束上半年的工作了，為了能在下半年有更好的發(fā)展，特做了以下的工作總結(jié)：
現(xiàn)在我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：
首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項(xiàng)目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀的。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶(hù)對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶(hù)對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶(hù)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶(hù)里，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力；再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶(hù)面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。
了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。
在半年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的，提高拜訪(fǎng)的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十六
20××年已經(jīng)過(guò)去了，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了一年的銷(xiāo)售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了一年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司一年來(lái)的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己一年的工作做個(gè)人總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開(kāi)展20××年的工作。
現(xiàn)在我對(duì)我這一年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：
首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項(xiàng)目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這一年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀的。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶(hù)對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶(hù)對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街唬彩峭莆覀儺a(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶(hù)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶(hù)里，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶(hù)面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。
了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。
在20××年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事××的數(shù)據(jù)差距很大，她20××年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在20××年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后20××年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的，提高拜訪(fǎng)的質(zhì)量。由于我20××年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在20××年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在20××年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在20××年再創(chuàng)佳績(jī)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十七
1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自己安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
1、中央空調(diào)。
我公司共用2臺(tái)開(kāi)利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自己保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自己保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂。
與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問(wèn)題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
2、特種車(chē)庫(kù)卷簾門(mén)。
我們公司特種車(chē)庫(kù)，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題。
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)。
使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定。
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十八
領(lǐng)導(dǎo)致辭，文短而精,既講求文以載道,表現(xiàn)思想。下面本站小編為你整理了幾篇產(chǎn)品交付儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭范文，希望對(duì)你有幫助。
尊敬的白總、傅總、馮院長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓上午好：
盾安新一城建設(shè)施工的全體將士們辛苦了!
今天是個(gè)喜悅的日子，慶賀的日子，項(xiàng)目施工走過(guò)了艱辛曲折，采用了非常措施及手段，在業(yè)主、監(jiān)理單位的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體員工奮戰(zhàn)了300多個(gè)日日夜夜，搶工期，趕進(jìn)度，不計(jì)成本，累計(jì)投入模板萬(wàn)平米、木枋萬(wàn)立方、扣件萬(wàn)套、鋼管萬(wàn)噸;尤其是在去年冬天近零下三十度的嚴(yán)寒條件下，組織開(kāi)展了冬季施工，采取了一系列保暖措施，一次性投入門(mén)簾萬(wàn)平米、草墊萬(wàn)平米、彩條布萬(wàn)平米、防火布萬(wàn)平米、焦炭噸，火爐萬(wàn)次，最終成功開(kāi)創(chuàng)了東北地區(qū)大規(guī)模主體結(jié)構(gòu)冬季施工的先河，為工程主體的如期封頂發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，比定額工期縮短200多天，終于迎來(lái)了封頂?shù)娜兆印?BR> 這是沈陽(yáng)市人民的期盼，業(yè)主的渴求與愿望，也是項(xiàng)目全體參戰(zhàn)將士的無(wú)限光榮，我謹(jǐn)代表中建三局，感謝業(yè)主的信任、寬容與支持，感謝監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和社會(huì)朋友的關(guān)心與幫助，感謝全體將士們辛苦汗水和奉獻(xiàn)，三局不會(huì)忘記大家，新一城這座歷史的豐碑不會(huì)忘記大家。
盾安新一城的結(jié)構(gòu)封頂儀式只是一個(gè)加油站，后面的施工管理任務(wù)還更加艱巨，我們?cè)趹c賀勝利的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去項(xiàng)目施工與管理存在的差距與不足，如工期進(jìn)度的控制，勞動(dòng)力的組織與管理等，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)三局敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的鐵軍精神;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕吃虧、勇于奉獻(xiàn)的新一城項(xiàng)目精神。精心組織，精心施工，擔(dān)當(dāng)總包管理的責(zé)任，服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包，確保10月22日工程全面竣工交付使用，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和一直關(guān)心、支持盾安·新一城項(xiàng)目建設(shè)的總公司領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士交出一份滿(mǎn)意的答卷!
同志們有信心沒(méi)有!
到工程交付慶典的那一天，到新一城華彩開(kāi)張營(yíng)業(yè)的那一天，我再來(lái)慶賀，為項(xiàng)目施工的立功集體、立功個(gè)人戴大紅花，頒證書(shū)，發(fā)獎(jiǎng)金!好不好!
謝謝大家!
陽(yáng)春三月，花香枝綠。今天，我們歡聚一堂，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，在這里舉行沈陽(yáng)盛世長(zhǎng)安商業(yè)廣場(chǎng)工程封頂儀式。首先，我謹(jǐn)代表中建三局盛世長(zhǎng)安項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)在百忙之中蒞臨儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和社會(huì)各界朋友表示最熱烈的歡迎，向日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的全體參建者表示最衷心的感謝。
沈陽(yáng)盛世長(zhǎng)安商業(yè)廣場(chǎng)工程由綜合樓和商場(chǎng)綜合體組成，是一座以大型商場(chǎng)為主，輔以婚紗樓、辦公樓、酒吧街、餐飲娛樂(lè)等功能的綜合商業(yè)休閑中心，是沈陽(yáng)市重點(diǎn)工程，也是中建三局在遼寧地區(qū)的標(biāo)志性工程。自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部全體建設(shè)者不負(fù)重托、勇挑重?fù)?dān)、科學(xué)組織、周密策劃，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門(mén)的共同努力與幫助下，克服了20xx年全國(guó)民工荒的窘境，克服了冬季施工的風(fēng)雪嚴(yán)寒等各種不利因素的影響，在“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的前提下，一步一個(gè)腳印，一天一個(gè)變化，確保工程主體結(jié)構(gòu)在大家的期待中順利封頂。在此,我再次衷心感謝業(yè)主給予的鼎力支持，也衷心感謝設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司給予的竭力指導(dǎo),感謝各參建單位的齊心協(xié)力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
力生于團(tuán)結(jié)，事成于和諧。今天的順利封頂只是一個(gè)階段性勝利，在以后的工作中,我們要繼續(xù)弘揚(yáng)三局人“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，不畏困苦，銳意進(jìn)取，服務(wù)大局，始終確保工程施工的安全與有序，確保工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，為工程如期交付使用而不懈努力。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁工作順心順意，也真誠(chéng)的希望所有參建單位和參建者抖擻精神，樹(shù)立信心，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：
大家好!
在這嶄新的xx年初始的日子里，我們滿(mǎn)懷喜悅，在此隆重舉行xx項(xiàng)目的主體封頂儀式。首先，我謹(jǐn)代表出席今天儀式的xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工向前來(lái)參加封頂儀式的各位朋友表示熱烈歡迎，向所有關(guān)心xx項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大媒體、各界人士表示衷心的感謝!并向日夜奮斗在xx項(xiàng)目建設(shè)工地的全體建設(shè)者致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!
xx項(xiàng)目是xx有限公司精心打造的一個(gè)高檔的臨海物業(yè)，榮獲中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)選的“中國(guó)城市魅力經(jīng)典樓盤(pán)”獎(jiǎng)和“中國(guó)最佳設(shè)計(jì)方案”獎(jiǎng)，榮獲china中國(guó)名盤(pán)獎(jiǎng)，榮獲xx年度“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”中國(guó)惟一的獲獎(jiǎng)城市日照的城市新地標(biāo)稱(chēng)號(hào)!是城市文化發(fā)展的一個(gè)新代表，必將載入日照城市建筑發(fā)展史!
”坐擁萬(wàn)畝奧林匹克水上公園，世帆賽基地、游艇俱樂(lè)部、萬(wàn)平口生態(tài)廣場(chǎng)及海水浴嘗水上運(yùn)動(dòng)基地、燈塔廣嘗太陽(yáng)廣場(chǎng)等旅游景區(qū)，移步即達(dá);6棟高層近11萬(wàn)平米，傲然屹立于海岸天際線(xiàn)，是日照又一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)!!
社區(qū)徹底人車(chē)分流，首層架空的設(shè)計(jì)處理，使得園林景觀向架空層內(nèi)滲透、形成人與自然、人與建筑的有機(jī)互動(dòng)。現(xiàn)代自然風(fēng)格的園林、獨(dú)具一格地采用立體綠化，輔以水景、小品點(diǎn)綴其間。健身廣嘗網(wǎng)球嘗兒童樂(lè)園等休閑活動(dòng)區(qū)域，人在景中、步移景易，整個(gè)社區(qū)頓之生動(dòng)悅目、神采奕然。，以港城的魅力引領(lǐng)潮流，以世界的名義閃現(xiàn)世界!!
擁有的眾多優(yōu)勢(shì)，除了天然造化外，更是眾多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)公司和各界精英各展所長(zhǎng)、嚴(yán)格把關(guān)、精誠(chéng)合作的結(jié)果。值此封頂盛事，我要感謝日夜辛苦奮斗在一線(xiàn)的青島膠建集團(tuán)工程集團(tuán)裝飾設(shè)計(jì)公司、工程監(jiān)理有限公司的各位建設(shè)者，也要感謝一直以來(lái)為藍(lán)天海景國(guó)際傾盡全力的各合作單位，他們是：建筑設(shè)計(jì)院、規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所\園林景觀有限公司，地產(chǎn)代理有限公司、廣告設(shè)計(jì)有限公司等。
我相信，在諸多品牌公司的通力協(xié)作之下，不久，將完美震撼地呈現(xiàn)在大家面前!
最后，祝各位來(lái)賓身體健康，家庭幸福，工作順利!謝謝大家!
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十九
1、市場(chǎng)狀況：是指主要競(jìng)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)容量，消費(fèi)現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)等。
2、消費(fèi)需求：主要是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。如消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的概念、利益點(diǎn)、功能、價(jià)格、包裝、購(gòu)買(mǎi)方便性等方面的需求及變化方向，這是提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的重要依據(jù)之一。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略分析以及主要競(jìng)品在全局市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)弱對(duì)比情況。
4、本品現(xiàn)狀：本品的市場(chǎng)位置、銷(xiāo)售狀況，在各區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)以及在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢(shì)。
5、存在的問(wèn)題及原因：本品處于現(xiàn)在的市場(chǎng)位置是哪些因素造成的，存在哪些制約市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)短板。
6、市場(chǎng)機(jī)會(huì)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)狀況、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等多方面的比較分析，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)及各產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
7、市場(chǎng)策略：從策略的層面為企業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)，如市場(chǎng)目標(biāo)，市場(chǎng)定位，市場(chǎng)重心和區(qū)域市場(chǎng)的選擇，與主要競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)策略等。
二、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃
1、品類(lèi)架構(gòu)：產(chǎn)品線(xiàn)完整的平面架構(gòu)圖，包括產(chǎn)品的品類(lèi)、品牌以及品牌下面的每一個(gè)單品。
2、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品所要占據(jù)的，區(qū)別于主要競(jìng)品的，有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)位置，是各產(chǎn)品規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。
3、目標(biāo)市場(chǎng)：產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域，并且在這一領(lǐng)域最大限度滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，與競(jìng)品爭(zhēng)奪消費(fèi)資源。最新伊犁哈薩克食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系行情播報(bào)、走勢(shì)深度分析，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
4、價(jià)格定位：產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中的位置，包括所有產(chǎn)品價(jià)格在各自市場(chǎng)所處位置及各單品的具體定價(jià)。
5、產(chǎn)品訴求：產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來(lái)的利益點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。
6、廣告口號(hào)：廣告口號(hào)，即廣告語(yǔ)。就是把產(chǎn)品利益點(diǎn)中最能觸動(dòng)消費(fèi)需求的部分用形象生動(dòng)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，增加產(chǎn)品的吸引力和消費(fèi)者的記憶度。
7、產(chǎn)品形態(tài)：企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品分別適合目標(biāo)消費(fèi)者使用的相應(yīng)形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據(jù)首先是方便消費(fèi)者使用，其次是競(jìng)爭(zhēng)需要。
8、產(chǎn)品包裝：產(chǎn)品外在形象的重要組成部分，主要指產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調(diào)、形狀等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調(diào)一致，在終端貨架上要有足夠的視覺(jué)沖擊力。
三、渠道規(guī)劃
1、渠道模式：企業(yè)建立銷(xiāo)售通路的方式。如:是采用代理制、分層經(jīng)銷(xiāo)形式還是專(zhuān)賣(mài)店形式，以及各種渠道模式設(shè)置中間商的層級(jí)與方法。
2、通路長(zhǎng)度和寬度：通路長(zhǎng)度是指銷(xiāo)售渠道重心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉(xiāng)，企業(yè)涉入哪些層級(jí)。通路寬度是指在同一層級(jí)的渠道，企業(yè)銷(xiāo)售終端類(lèi)別的多少。
3、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：根據(jù)渠道模式和通路長(zhǎng)、寬度的設(shè)置，確定經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量和選擇標(biāo)準(zhǔn)。
4、銷(xiāo)售政策：是指企業(yè)與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的合作方式。如企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商在前期鋪貨、運(yùn)輸、終端維護(hù)、宣傳、扣點(diǎn)、返利、結(jié)算等方面的相關(guān)政策。
四、廣告規(guī)劃
1、廣告創(chuàng)意：廣告的表現(xiàn)方式。用畫(huà)面、文字、音樂(lè)等來(lái)表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)。
2、廣告語(yǔ)：廣告語(yǔ)就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動(dòng)消費(fèi)需求的部分用生動(dòng)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。
3、廣告預(yù)算：預(yù)計(jì)某個(gè)時(shí)期總共需要投入的廣告費(fèi)用。
4、投放媒體：廣告發(fā)布的媒介。
5、投放區(qū)域：確定在哪些區(qū)域投放廣告，以及各區(qū)域市場(chǎng)的投放量。
6、投放組合：主要是指投放媒體類(lèi)別和投放市場(chǎng)區(qū)域的組合。
7、效果評(píng)估：對(duì)廣告創(chuàng)意、投放組合和廣告效果的綜合評(píng)價(jià)。
五、終端與促銷(xiāo)規(guī)劃
1、終端選擇：選擇產(chǎn)品進(jìn)入終端的類(lèi)別、數(shù)量及方法。
2、終端陳列：產(chǎn)品在貨架上（普通貨架、堆頭、端架）的陳列標(biāo)準(zhǔn)，如陳列位置、面積、形狀和數(shù)量等。
3、終端導(dǎo)購(gòu)：安排專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員在終端為顧客介紹產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和食用方法，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。
4、終端理貨：對(duì)終端貨架上被消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中挑亂的產(chǎn)品按陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)快售完的產(chǎn)品及時(shí)安排補(bǔ)貨等。
5、終端展示：除了產(chǎn)品基本陳列外，還需要一些宣傳品如pop、圍裙、橫眉、展示牌等來(lái)共同營(yíng)造良好的賣(mài)場(chǎng)氛圍。
6、終端促銷(xiāo)：廠家或經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)消費(fèi)者就某些或單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的特殊銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，如打折、降價(jià)、賣(mài)贈(zèng)、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等。
六、銷(xiāo)售體系規(guī)劃
1、銷(xiāo)售體系架構(gòu)：是企業(yè)自身的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)。如在區(qū)域市場(chǎng)是建立分公司還是辦事處；各大區(qū)、省區(qū)及以下各級(jí)銷(xiāo)售組織的劃分、規(guī)模等。
2、各級(jí)銷(xiāo)售組織的'職能：各級(jí)銷(xiāo)售組織的人員構(gòu)成、作用、銷(xiāo)售任務(wù)及其它相應(yīng)的各項(xiàng)職能。
3、銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)：企業(yè)對(duì)各級(jí)銷(xiāo)售組織的各類(lèi)人員分別進(jìn)行相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與技能培訓(xùn)的內(nèi)容與方式。
4、銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系：明確各級(jí)銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商的職能劃分，形成企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十
一轉(zhuǎn)眼間2017年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2017年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。2017年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十一
2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨20xx年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話(huà)，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：
（一） 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車(chē)費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約萬(wàn)元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車(chē)間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬(wàn)元；kyn中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬(wàn)元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十二
尊敬的白總、傅總、馮院長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓上午好：
盾安新一城建設(shè)施工的全體將士們辛苦了！
今天是個(gè)喜悅的日子，慶賀的日子，項(xiàng)目施工走過(guò)了艱辛曲折，采用了非常措施及手段，在業(yè)主、監(jiān)理單位的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體員工奮戰(zhàn)了300多個(gè)日日夜夜，搶工期，趕進(jìn)度，不計(jì)成本，累計(jì)投入模板萬(wàn)平米、木枋萬(wàn)立方、扣件萬(wàn)套、鋼管萬(wàn)噸；尤其是在去年冬天近零下三十度的嚴(yán)寒條件下，組織開(kāi)展了冬季施工，采取了一系列保暖措施，一次性投入門(mén)簾萬(wàn)平米、草墊萬(wàn)平米、彩條布萬(wàn)平米、防火布萬(wàn)平米、焦炭噸，火爐萬(wàn)次，最終成功開(kāi)創(chuàng)了東北地區(qū)大規(guī)模主體結(jié)構(gòu)冬季施工的先河，為工程主體的如期封頂發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，比定額工期縮短200多天，終于迎來(lái)了封頂?shù)娜兆印?BR> 這是沈陽(yáng)市人民的期盼，業(yè)主的渴求與愿望，也是項(xiàng)目全體參戰(zhàn)將士的無(wú)限光榮，我謹(jǐn)代表中建三局，感謝業(yè)主的信任、寬容與支持，感謝監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和社會(huì)朋友的關(guān)心與幫助，感謝全體將士們辛苦汗水和奉獻(xiàn)，三局不會(huì)忘記大家，新一城這座歷史的豐碑不會(huì)忘記大家。
盾安新一城的結(jié)構(gòu)封頂儀式只是一個(gè)加油站，后面的施工管理任務(wù)還更加艱巨，我們?cè)趹c賀勝利的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去項(xiàng)目施工與管理存在的差距與不足，如工期進(jìn)度的控制，勞動(dòng)力的組織與管理等，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)三局敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的鐵軍精神；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕吃虧、勇于奉獻(xiàn)的新一城項(xiàng)目精神。精心組織，精心施工，擔(dān)當(dāng)總包管理的責(zé)任，服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包，確保10月22日工程全面竣工交付使用，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和一直關(guān)心、支持盾安·新一城項(xiàng)目建設(shè)的總公司領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士交出一份滿(mǎn)意的答卷！
同志們有信心沒(méi)有！
到工程交付慶典的那一天，到新一城華彩開(kāi)張營(yíng)業(yè)的那一天，我再來(lái)慶賀，為項(xiàng)目施工的立功集體、立功個(gè)人戴大紅花，頒證書(shū)，發(fā)獎(jiǎng)金！好不好！
謝謝大家！
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十三
產(chǎn)品交付是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要構(gòu)成之一。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品不僅僅是一種物質(zhì)實(shí)體，更是一種在使用中不斷被審視的品質(zhì)與信賴(lài)感。產(chǎn)品的交付質(zhì)量往往直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意度和品牌形象。 在我多年的市場(chǎng)推廣工作中，對(duì)產(chǎn)品交付有了一些事實(shí)和體會(huì)，我想將我的心得與大家分享。
一、注重產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的體現(xiàn)，一個(gè)好的產(chǎn)品離不開(kāi)良好的質(zhì)量管控。在產(chǎn)品的策劃和開(kāi)發(fā)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真的品質(zhì)測(cè)試和驗(yàn)收，確保每臺(tái)產(chǎn)品都具有高可靠性，才能保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
但是，單純的理論和驗(yàn)收協(xié)議并沒(méi)有辦法完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造分工模式，我認(rèn)為生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等方面緊密的“生產(chǎn)控制”同樣是非常重要的一環(huán)。作為推廣員必須跨越“廠家與消費(fèi)者”這一層層中間環(huán)節(jié)，全程的參與管理，確保每批貨都能生產(chǎn)精美，交付順利。
二、把握好配送環(huán)節(jié)
產(chǎn)品交付過(guò)程中的配送環(huán)節(jié)也是非常關(guān)鍵的。及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的配送確保了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，如果配送有問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品損壞或延誤送達(dá)，不僅會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)麻煩，而且對(duì)于企業(yè)的品牌形象也會(huì)產(chǎn)生不良影響。
在這種情況下，我們需要考慮到物流方面的問(wèn)題。配送上需要嚴(yán)格的管理。對(duì)于配送車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)管理、裝載、抵達(dá)等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。在權(quán)衡時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)方面，積極地調(diào)配交通和物流方面的資源，配合直營(yíng)或加盟店鋪的營(yíng)收任務(wù)，在交付時(shí)間上給消費(fèi)者更好的方案。
三、保證售后服務(wù)質(zhì)量
良好的售后服務(wù)能夠極大的增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴(lài)度。對(duì)于消費(fèi)者遇到困難，在售后方面也要及時(shí)的響應(yīng)及提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，盡可能的解決問(wèn)題。對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，不僅是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的考量，同時(shí)也是企業(yè)追求客戶(hù)滿(mǎn)意度的基本要求和考核指標(biāo)。
四、保證交互性
在產(chǎn)品交付過(guò)程中，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流是保證順利完成的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。作為推廣員需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流和售后人員，要保持時(shí)刻緊密的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作，盡量消除交付過(guò)程中可能產(chǎn)生的任何困難或障礙。
五、注重用戶(hù)體驗(yàn)
用戶(hù)體驗(yàn)是追求卓越用戶(hù)體驗(yàn)的過(guò)程。要有同步的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)方面。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大家要對(duì)里面注入科技感和藝術(shù)感。只有用戶(hù)感受到這個(gè)產(chǎn)品的美感，越來(lái)越多的人會(huì)選擇使用我們的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的體驗(yàn)上面還需要注意人機(jī)交互、操作友好便于使用的操作界面等，讓顧客更方便更愿意使用我們的產(chǎn)品。
總之，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，產(chǎn)品交付必須注重整個(gè)生命周期的品質(zhì)管控，各個(gè)環(huán)節(jié)之間要求緊密協(xié)作才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、交付等各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)系好。對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)可視化管理，洞察產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)方面，把控好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高為客戶(hù)提供更好感受的能力和服務(wù)能力，從而提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇一
本人于xx年x月份進(jìn)入x移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在x移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來(lái)的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶(hù)經(jīng)理挖掘到客戶(hù)需求后，根據(jù)客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶(hù)溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶(hù)處，對(duì)有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
在與客戶(hù)達(dá)成一致意見(jiàn)、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶(hù)處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開(kāi)始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線(xiàn)超出的情況下，還需填寫(xiě)配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶(hù)部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開(kāi)始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶(hù)聯(lián)系，以便解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，確保按時(shí)完工，讓客戶(hù)及時(shí)使用，在客戶(hù)開(kāi)始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門(mén)或者電話(huà)拜訪(fǎng)，了解客戶(hù)使用情況以及存在的問(wèn)題，將問(wèn)題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
過(guò)去的一年是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)，并且完成x地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過(guò)程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來(lái)統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
在對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績(jī)。
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jī)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二
20xx年，產(chǎn)品銷(xiāo)售部在供銷(xiāo)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”和“十六屆四中全會(huì)”精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，深入開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，外開(kāi)拓市場(chǎng)，內(nèi)狠抓管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇所帶來(lái)的全新的市場(chǎng)形勢(shì)，在復(fù)合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機(jī)遇，全體上下團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
班組是企業(yè)組織的基石，各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，在日常的工作中，產(chǎn)品銷(xiāo)售部建立了定期教育培訓(xùn)制度，把銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。對(duì)業(yè)務(wù)人員展開(kāi)思想政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)通過(guò)這些活動(dòng)，使廣大職工的政治素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，堅(jiān)定產(chǎn)品銷(xiāo)售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。xx年年產(chǎn)品銷(xiāo)售部針對(duì)新增業(yè)務(wù)、市場(chǎng)波動(dòng)情況，苦練內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及三個(gè)方面：
二為市場(chǎng)篇，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)分析及談判技巧、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局等知識(shí)；
三為政策篇，包括國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)合同法、會(huì)計(jì)法等內(nèi)容。系統(tǒng)培訓(xùn)取得良好效果，業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，為銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的'進(jìn)一步深入和加入wto后各行業(yè)日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面的到來(lái)，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。產(chǎn)品銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，向信息要效益，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家宏觀調(diào)控政策變化信息；建立客戶(hù)檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、匯報(bào)工作；根據(jù)市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對(duì)各銷(xiāo)售轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)跟蹤把握。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員深入市場(chǎng)一線(xiàn)，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)供求狀況和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并提出合理化建議為領(lǐng)導(dǎo)制定價(jià)格策略提供了可靠依據(jù)，僅此一項(xiàng)為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
xx年年，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用尿素品牌的高認(rèn)知度帶動(dòng)復(fù)合肥銷(xiāo)售；利用復(fù)合肥基層銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)反饋信息；按照資金實(shí)力、信用狀況、銷(xiāo)售能力、倉(cāng)儲(chǔ)條件、網(wǎng)絡(luò)控制等條件繼續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局銷(xiāo)售渠道，建立網(wǎng)狀復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)體系，完善了以河南、山東、河北市場(chǎng)為主體，輻射兩廣、東北、安徽及江浙的網(wǎng)絡(luò)格局。
為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高中原牌尿基復(fù)合肥的市場(chǎng)占有率，滿(mǎn)足各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的需要，更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部按照“適量存儲(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)抵押，儲(chǔ)銷(xiāo)分離，現(xiàn)款發(fā)貨”的總原則在重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域異地設(shè)庫(kù)，有力地促進(jìn)了復(fù)肥銷(xiāo)售。
為平衡銷(xiāo)售，減輕用肥淡旺季變化給尿素和復(fù)合肥銷(xiāo)售帶來(lái)的不利影響，產(chǎn)品銷(xiāo)售部鞏固老用戶(hù)、帶動(dòng)小用戶(hù)，發(fā)展新用戶(hù)，積極開(kāi)拓南北方市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)工業(yè)尿素用戶(hù)，并因?yàn)楣I(yè)用戶(hù)售價(jià)較高且用量穩(wěn)定給集團(tuán)公司帶來(lái)了更多利潤(rùn)。
“用戶(hù)是上帝，服務(wù)是根本”。
產(chǎn)品銷(xiāo)售部一切服務(wù)于銷(xiāo)售，一切服從于銷(xiāo)售，由“銷(xiāo)售產(chǎn)品”向“銷(xiāo)售服務(wù)”轉(zhuǎn)變，把宣傳的視角和重心主要放在了回應(yīng)農(nóng)戶(hù)需求、適應(yīng)用戶(hù)需求變化上，在農(nóng)化服務(wù)水平上狠下工夫，把銷(xiāo)售產(chǎn)品與銷(xiāo)售服務(wù)同時(shí)提供給農(nóng)民。產(chǎn)品銷(xiāo)售是短期利益行為，農(nóng)化服務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量才具有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇三
20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)工作總結(jié)。
在擔(dān)任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作：
1、充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ)。
2、確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競(jìng)爭(zhēng)中處的戰(zhàn)略位置；制定產(chǎn)品延伸策略，包含后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想。
3、找出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，如何利用系統(tǒng)方法化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如何利用社會(huì)化的方法完成看似不可能的任務(wù)。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項(xiàng)，包含任務(wù)分解、資源矩陣、人員招募和培訓(xùn)。
2、商議確定產(chǎn)品的具體需求，落實(shí)到每一個(gè)可獲得的用例。
3、召集設(shè)計(jì)師和工程師、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)。
1、對(duì)持有疑問(wèn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對(duì)方的邏輯觀點(diǎn)。
2、以對(duì)方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么？節(jié)約開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提升用戶(hù)體驗(yàn)？
3、回想自身最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對(duì)比，是否需要改變什么？
以上是一個(gè)合格的'產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自身的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開(kāi)發(fā)過(guò)程中更改需求所帶來(lái)的指責(zé)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇四
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大（項(xiàng)）修設(shè)備454臺(tái)（套）；小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)萬(wàn)個(gè)，大（項(xiàng)）修設(shè)備完成工時(shí)萬(wàn)個(gè)，完成年計(jì)劃的104%；各類(lèi)小型設(shè)備完成工時(shí)萬(wàn)個(gè)，完成年計(jì)劃的139%；完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。
——設(shè)備維修內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據(jù)設(shè)備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例；制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī)?；?。中心現(xiàn)已開(kāi)展了8類(lèi)19項(xiàng)自修項(xiàng)目，在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)，立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%，節(jié)約外委修理資金萬(wàn)元。
——維修過(guò)程規(guī)范化。；中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制，其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布，其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng)，辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng)；廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作，“五小”活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專(zhuān)利項(xiàng)目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃；制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃；完成了部分部件的修復(fù)方案；建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績(jī)效考核為手段，對(duì)工資進(jìn)行二次分配；持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元，大修配件費(fèi)同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇五
一、實(shí)習(xí)目的：
通過(guò)本次實(shí)習(xí)，了解科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司的產(chǎn)品和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)電子產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)并得到電子產(chǎn)品方面的工藝、組裝和調(diào)試的聯(lián)系，掌握一定的生產(chǎn)技能。通過(guò)深入了解生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制、質(zhì)量控制以及生產(chǎn)技術(shù)文件、工藝文件等獲得組織和管理的初步知識(shí)。通過(guò)實(shí)踐鞏固已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)和技能，提高綜合的專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間：
20xx年6月29日—20xx年8月25日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
短暫的實(shí)習(xí)過(guò)去了，回顧自己在科利達(dá)電子集團(tuán)蘇州獅威電子有限公司的這段日子，只能用“充實(shí)”來(lái)形容。；來(lái)到公司的第一天就被公司負(fù)責(zé)人安排到了公司的smt（表面貼裝技術(shù)）部門(mén)。在smt部門(mén)的實(shí)習(xí)分二個(gè)部分：smt手工線(xiàn)實(shí)習(xí)、smt半自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)。
為期一個(gè)月的手工貼裝元器件工作主要是在pcb板上貼led燈。手工貼裝元器件的流程如下：手工印制、手工貼片、回流焊接、檢驗(yàn)。手工貼裝元器件在smt行業(yè)中是自動(dòng)貼片機(jī)作業(yè)的前提，在電子行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中機(jī)械化、自動(dòng)化代替了人工作業(yè)，將產(chǎn)線(xiàn)效能提高到了新的高度，跟進(jìn)了電子行業(yè)的步伐，電子行業(yè)在中國(guó)發(fā)展三十余年經(jīng)久不衰，據(jù)公司科利達(dá)副總經(jīng)理的講述，smt行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭將持續(xù)一百余年。剛剛在手工線(xiàn)作業(yè)時(shí)，十分不習(xí)慣，貼裝led燈時(shí)手發(fā)抖，不能準(zhǔn)確講燈貼裝在pcb的焊盤(pán)上。由于led燈有方向，有時(shí)會(huì)將方向貼反。漸漸的，我適應(yīng)了工作。貼片速度漸漸快了，更精準(zhǔn)了。手工線(xiàn)貼裝作業(yè)讓我的心態(tài)更平和了。坐在手工線(xiàn)的板凳上看著smt流水作業(yè)員嫻熟的作業(yè)，我很羨慕，但漸漸的讓我懂得了一點(diǎn)，工作無(wú)高低，只要我們把自己的工作做好，哪怕是最簡(jiǎn)單的工作，只要我們每一天都堅(jiān)持做好，那也是十分不容易的。每周五下午副總都會(huì)給我們開(kāi)會(huì)，詢(xún)問(wèn)我們工作情況，心得體會(huì)。想到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)懷，我從內(nèi)心感激，也讓我堅(jiān)定走到最后的信心變得更強(qiáng)烈了。一個(gè)月手工作業(yè)過(guò)去了，隨即被副總安排到了我向往的作業(yè)產(chǎn)線(xiàn)——smt半自動(dòng)作業(yè)產(chǎn)線(xiàn)。
通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)主管的教導(dǎo)和作業(yè)員的講解，我了解到了smt產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)流程。其流程如下：
印制：其作用是將焊錫膏印到pcb的焊盤(pán)上，為元器件的貼裝、焊接做準(zhǔn)備。所用設(shè)備為印刷機(jī)，位于smt生產(chǎn)線(xiàn)的最前端。
貼裝：其作用是將表面組裝元器件準(zhǔn)確安裝到pcb的固定位置上。所用設(shè)備為貼片機(jī)，位于smt生產(chǎn)線(xiàn)中印刷機(jī)的后面。
回流焊接：其作用是將焊膏融化，使表面組裝元器件與pcb板牢固粘接在一起。所用設(shè)備為回流焊爐，位于smt生產(chǎn)線(xiàn)中貼片機(jī)的后面。
檢測(cè)：其作用是對(duì)組裝好的pcb板進(jìn)行焊接質(zhì)量和裝配質(zhì)量的檢測(cè)。所用設(shè)備有放大鏡、顯微鏡，位置根據(jù)檢測(cè)的需要，可以配置在生產(chǎn)線(xiàn)合適的地方。
修補(bǔ)：其作用是對(duì)檢測(cè)出現(xiàn)故障的pcb板進(jìn)行返工。所用工具為烙鐵、熱風(fēng)槍、電熱板等。配置在生產(chǎn)線(xiàn)中的修補(bǔ)線(xiàn)。
為期五十余天的產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)讓我從一個(gè)只懂些空理論的學(xué)生了解了smt行業(yè)，由于公司的條件，據(jù)主管介紹，更專(zhuān)業(yè)的smt產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備更先進(jìn)，流程更完善，自動(dòng)化作業(yè)更新潮。我不由得對(duì)smt行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是，此行業(yè)作業(yè)日后會(huì)更精準(zhǔn)化，集成化。對(duì)產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)要求日益嚴(yán)格，我需要學(xué)習(xí)的地方還太多太多。我從錫膏印刷機(jī)作業(yè)員學(xué)起，記得剛剛接觸印刷機(jī)，即興奮又有些恐懼，我擔(dān)心我做不好，但是副總執(zhí)意要求我們做，不僅要做還要做好。我深知他的良苦用心，我做了半個(gè)月印刷員。印刷作業(yè)不是十分難，作業(yè)內(nèi)容很簡(jiǎn)單，但是作業(yè)影響十分深遠(yuǎn)，它是一塊pcb成品良率保證的重要前提。我懂得了此項(xiàng)作業(yè)的嚴(yán)重性，這段時(shí)間的作業(yè)磨練了我意志，更塑造了我的性格，讓我的責(zé)任感更強(qiáng)，因?yàn)槲疑钪绻易鳂I(yè)不認(rèn)真，后面的一切工作都是無(wú)用功！我印刷出一件產(chǎn)品如果不論好與壞都進(jìn)行貼裝作業(yè)，那么我就是良率低的“罪魁過(guò)手”。就像副總和我們說(shuō)的那樣，要對(duì)所印制的每件產(chǎn)品負(fù)責(zé)！記得剛剛作業(yè)時(shí)出現(xiàn)了少錫、漏印、偏印等不良現(xiàn)象，線(xiàn)長(zhǎng)、主管都悉心教導(dǎo)，漸漸的我作業(yè)速度、作業(yè)精度等有了顯著提高。隨后我又學(xué)習(xí)了自動(dòng)貼片機(jī)作業(yè)，雖然還不太嫻熟，但我也懂得了很多貼片機(jī)的作業(yè)知識(shí)。記得在學(xué)校只見(jiàn)到過(guò)的色環(huán)電阻、電容、二極管、三極管等都是現(xiàn)在集成化電路板中不經(jīng)常用到的，到了公司產(chǎn)線(xiàn)，我真正看到了貼片式元器件。通過(guò)培訓(xùn)和相關(guān)作業(yè)員的講解，我進(jìn)一步懂得了這些貼片元器件的工作參數(shù)、性能等等。
五、實(shí)習(xí)體會(huì)：
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的收獲
首先，增長(zhǎng)了關(guān)于電子產(chǎn)品方面的知識(shí)，積累了很多感性經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是平時(shí)在課堂上和書(shū)本中不易獲得的。
其次，本次實(shí)習(xí)強(qiáng)化了我的問(wèn)題意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于任何一個(gè)學(xué)科和學(xué)者都是最為重要的。本次實(shí)習(xí)中，曾經(jīng)遇到很多問(wèn)題，我就這些問(wèn)題思考過(guò)、咨詢(xún)過(guò)，收獲很大。這是此次實(shí)習(xí)最有意義、最重要，也是可以讓我受益一生的收獲?！罢?qǐng)給我結(jié)果”，可以說(shuō)這是我在這一點(diǎn)上的切實(shí)感受。如果僅基于課堂和書(shū)本紙上談兵，很難發(fā)現(xiàn)真正有價(jià)值的問(wèn)題。
2、社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)的收獲
在學(xué)校未曾經(jīng)歷這樣長(zhǎng)時(shí)間緊張而充實(shí)的實(shí)習(xí)，在短短的50余天里接受了相當(dāng)大的信息量，動(dòng)手操作進(jìn)行了手工印刷作業(yè)、機(jī)器印制作業(yè)、貼片機(jī)作業(yè)、焊接作業(yè)等。實(shí)習(xí)中，時(shí)間安排特別緊湊，平時(shí)在學(xué)校一般有午休時(shí)間，但在公司，時(shí)間一般特別短，我開(kāi)始有些不適應(yīng)，不過(guò)后來(lái)很快都適應(yīng)了，我想這些都是很有意義的生活體驗(yàn)。
短暫的大學(xué)生活即將過(guò)去了，就像沖切和電測(cè)的主管和我說(shuō)過(guò)，選擇一個(gè)方向后，就堅(jiān)持走下去，一定會(huì)有收獲的?？吹焦镜臓I(yíng)運(yùn)，我也反思了很多，在學(xué)校，從副班長(zhǎng)做起，半年后被提為班長(zhǎng)，隨即又擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席。通過(guò)自身對(duì)管理工作的淺薄了解，和在公司的學(xué)習(xí)，我更懂得了“6s管理、時(shí)間管理、執(zhí)行力的提升管理、業(yè)績(jī)考核管理等”，通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)實(shí)習(xí)這段日子的學(xué)習(xí)，我深刻懂得了企業(yè)中“請(qǐng)給我結(jié)果”的重要意義。在抱怨和牢騷的行業(yè)中無(wú)需技能和勞力，但是這是企業(yè)中的瘟疫。“勞動(dòng)并不值錢(qián)，勞動(dòng)的價(jià)值才值錢(qián)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的是員工的勞動(dòng)價(jià)值而非勞動(dòng)”。所以，我認(rèn)為員工的工作積極性不強(qiáng)的原因是沒(méi)有考慮到自身價(jià)值和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)在哪里。管理的制度化對(duì)于企業(yè)十分重要，管理是將物與人的最佳結(jié)合，但是我認(rèn)為真正的管理是制度在管理人，而非人管理人！
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇六
多數(shù)學(xué)區(qū)、國(guó)辦學(xué)校能夠認(rèn)識(shí)電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(zhǎng)都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽(tīng)課，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長(zhǎng)有：xx等。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊(cè)，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。專(zhuān)用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對(duì)電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。
設(shè)備管理工作較好單位有：xx。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級(jí)以上開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊(cè)并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭(zhēng)先恐后的回答問(wèn)題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)較好的單位有：xx小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。
1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作計(jì)劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。
2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專(zhuān)室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇七
20年馬上就過(guò)去了?？偨Y(jié)一年藥廠制藥設(shè)備概況，結(jié)合現(xiàn)狀分析創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，接受和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)和理論以及制藥設(shè)備的熟悉理解。一年來(lái)，我努力工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身經(jīng)歷，設(shè)計(jì)和完善了制藥工藝原有設(shè)備的許多弊端，提高了設(shè)備的利用率，延緩了設(shè)備的升級(jí)換代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機(jī)械化的快速發(fā)展。知識(shí)的更新只能鼓勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家食品、保健、醫(yī)藥法規(guī)的完善，我們嚴(yán)格控制產(chǎn)品的衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整頓不符合規(guī)范要求的醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械、保健食品等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，確保消費(fèi)者的健康和財(cái)產(chǎn)安全。我制藥廠是一家先進(jìn)的民營(yíng)科技企業(yè)，是一家通過(guò)化學(xué)機(jī)械拋光認(rèn)證的高科技企業(yè)。它以醫(yī)藥改革的良好環(huán)境為契機(jī)，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，改善資本流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的后方，才能打出市場(chǎng)銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)是為生產(chǎn)提供服務(wù)，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉(zhuǎn)。充分合理開(kāi)源節(jié)流，限制支出，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
反思工作半年，看到成績(jī)的同時(shí)思考工作中的不足。缺點(diǎn)如下。
1、對(duì)維修人員的培訓(xùn)不足，對(duì)實(shí)際工作中遇到的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，導(dǎo)致維修時(shí)間延遲長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易造成質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品頻發(fā)。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致個(gè)體獨(dú)立工作，容易進(jìn)入設(shè)備故障判斷的誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問(wèn)題和故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員組織紀(jì)律性不足，工作松散，拖沓，不積極尋找和觀察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無(wú)法預(yù)見(jiàn)和提前解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有應(yīng)急搶修的想法。
4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推諉，大喜過(guò)望。做得好做得對(duì)的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什么都不做，你就會(huì)少犯錯(cuò)誤或者不犯錯(cuò)誤。我沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家的觀念，而是靠著企業(yè)的大樹(shù)遮風(fēng)擋雨，靠著忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的精神。
綜上所述，一年的成績(jī)比過(guò)去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠要有穩(wěn)定的后方，看市場(chǎng)，共同發(fā)展，創(chuàng)造輝煌的未來(lái)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇八
20xx年8月25日，大家在經(jīng)過(guò)了一個(gè)艱難地暑假之后，來(lái)到了靈寶職專(zhuān)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了許許多多的人來(lái)人往，而今我們終于于20xx年6月22日站在了自己的人生舞臺(tái)上，第一站——蕪湖市美的廚衛(wèi)電器有限責(zé)任公司。
心有多大，舞臺(tái)就有多大，這是我們大家都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。起初，我們每個(gè)人對(duì)自己來(lái)這都有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，或長(zhǎng)或短，那都是一種人生規(guī)劃。美的能帶給你們的，也將是你們所帶給美的的回報(bào)。世上不難事，只怕有心人。付出不一定有回報(bào)，但不付出肯定是沒(méi)有回報(bào)的。在學(xué)校，我們老師給你們所講的，興許你們可以不聞不問(wèn)，可以左耳進(jìn)右耳出，但在這里，包括你們將來(lái)到別的地方，你們的一切言行都將給你們帶來(lái)麻煩亦或是好處，這就是社會(huì)，他是不以你的意志來(lái)改變的，你只有去適應(yīng)它，而且必須盡早適應(yīng)，否則，吃虧的永遠(yuǎn)是你自己。
在電熱產(chǎn)品部，我們大家被分在了不同的崗位，結(jié)識(shí)了不少的新朋友，他們來(lái)自不同的地方，他們的學(xué)識(shí)水平不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同，生活品習(xí)慣不同，給我們也帶來(lái)了很多新的東西，但我們必須去有選擇的接受或者摒棄，去尋求那些對(duì)我們成長(zhǎng)有幫助的東西。在這里，我們學(xué)會(huì)了不少的.知識(shí)和技能，也許有的人很迷惑這一點(diǎn)，但你必須承認(rèn)，有很多你原來(lái)不懂不會(huì)的，現(xiàn)在你不但會(huì)了，而且做得很出色。加上公司各個(gè)崗位的人在培養(yǎng)計(jì)劃，或者需求，你們應(yīng)該明白了學(xué)校學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)到底有哪些區(qū)別，學(xué)校教會(huì)你的那些到底什么最重要，你們必須去思考，一直以來(lái)，我經(jīng)常這樣告訴你們，也因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活要求你們只有在不管的思考總結(jié)中，你才能更好地成長(zhǎng)。在這里，我們也見(jiàn)證的許多的安全事故，危險(xiǎn)事情，這些或是車(chē)間里的，或是社會(huì)上的，但你們對(duì)這些都必須認(rèn)真思考，加以警覺(jué)，千萬(wàn)要注意保護(hù)自己，出門(mén)在外，安全第一。說(shuō)到這里，以希望你們記住一點(diǎn)，你們出來(lái)，父母親人很擔(dān)憂(yōu)，即便這樣，你們也該知道報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，別讓這么遠(yuǎn)了但有一些無(wú)謂的事情。確實(shí)嚴(yán)重的再說(shuō)，小問(wèn)題要學(xué)會(huì)自己擔(dān)待，可以和朋友商量，再者，至少我你們可以隨時(shí)隨地的咨詢(xún)。這點(diǎn)也是你們對(duì)父母的關(guān)愛(ài)，隔段時(shí)間打個(gè)電話(huà)問(wèn)候一下家人，也好讓他們能夠更加放心?？傊瑥?qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題，在學(xué)校也經(jīng)常說(shuō)，但這里情況又有了新變化，因此，你們一定的更加注意，因?yàn)檫@些都是不可預(yù)見(jiàn)的。和同事們?cè)趺聪嗵?，怎么?lái)處理你們偶爾遇到的麻煩。與人和善，害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。在家靠父母，出門(mén)靠朋友。要能夠給自己建立起一些關(guān)系網(wǎng)，不能太孤僻，心態(tài)要放正，放的高一點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)就是，我們這些人一定要團(tuán)結(jié)，遇到關(guān)鍵問(wèn)題，一定得相互幫助，協(xié)作一直。班干部人要發(fā)揮你們的作用。那些有個(gè)性的必須收斂些，該改變的必須改變，要適應(yīng)大家，不可能大家去適應(yīng)你。同一個(gè)宿舍，生活環(huán)境一定要搞好，要把它當(dāng)成你們的家，就那么大一點(diǎn)地方，你們一群人，能費(fèi)多大事，都自覺(jué)點(diǎn)。這必須你們自己去調(diào)節(jié)，去協(xié)調(diào)，這還是我們都一個(gè)班的，將來(lái)?yè)Q了工作，到時(shí)一群都不太熟悉的，怎么辦，脾氣不對(duì)，習(xí)慣不一樣，在一起后打架那是太常見(jiàn)了，所以這些你們必須去解決。遇到問(wèn)題不同總找借口，尤其不能去說(shuō)別人，先要想想你自己到底哪里出問(wèn)題了。這樣才能夠和諧相處，即使給別人提建議也要用語(yǔ)文明，禮貌，要尊重對(duì)方，一些口頭禪也得去掉，人嘛，都很要面子，現(xiàn)在都大了，公眾場(chǎng)合，再好的朋友之間也得注意這些。在這里，我們大多數(shù)是第一次來(lái)到城市，和我們的小縣城相比，有很多稀奇事，但怎么面對(duì)，你們也得好好地來(lái)適應(yīng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，美的還比較好，廠區(qū)和生活區(qū)在一起，和大學(xué)校園的管理基本一致，外面的好多企業(yè)都是社會(huì)化管理，生活區(qū)是由社會(huì)承包的，比較的亂。還有，就是你們剛開(kāi)始自己掙錢(qián)，而且相對(duì)于你們?cè)趯W(xué)校，在家有了很大的變化，要慢慢學(xué)會(huì)理財(cái)，可以消費(fèi)，但一定把握好，因?yàn)閷?lái)你們要換工作的話(huà)，這些積蓄還得維持一段時(shí)間你們的生活。如果再仔細(xì)些，給家里減輕一些負(fù)擔(dān)，就更好了。我大概的給你們算過(guò)，仔細(xì)些，年前存?zhèn)€五千到一萬(wàn)塊是很容易的。但記住一點(diǎn)，該花的錢(qián)一定別減少，身體健康，不和別人比，但不要太差了就行。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇九
20xx年8月25日，大家在經(jīng)過(guò)了一個(gè)艱難地暑假之后，來(lái)到了靈寶職專(zhuān)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我們一起經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了許許多多的人來(lái)人往，而今我們終于于20xx年6月22日站在了自己的人生舞臺(tái)上，第一站——蕪湖市美的廚衛(wèi)電器有限責(zé)任公司。
心有多大，舞臺(tái)就有多大，這是我們大家都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。起初，我們每個(gè)人對(duì)自己來(lái)這都有一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，或長(zhǎng)或短，那都是一種人生規(guī)劃。美的能帶給你們的，也將是你們所帶給美的的回報(bào)。世上不難事，只怕有心人。付出不一定有回報(bào)，但不付出肯定是沒(méi)有回報(bào)的。在學(xué)校，我們老師給你們所講的，興許你們可以不聞不問(wèn)，可以左耳進(jìn)右耳出，但在這里，包括你們將來(lái)到別的地方，你們的一切言行都將給你們帶來(lái)麻煩亦或是好處，這就是社會(huì)，他是不以你的意志來(lái)改變的`，你只有去適應(yīng)它，而且必須盡早適應(yīng)，否則，吃虧的永遠(yuǎn)是你自己。
在電熱產(chǎn)品部，我們大家被分在了不同的崗位，結(jié)識(shí)了不少的新朋友，他們來(lái)自不同的地方，他們的學(xué)識(shí)水平不同，成長(zhǎng)環(huán)境不同，生活品習(xí)慣不同，給我們也帶來(lái)了很多新的東西，但我們必須去有選擇的接受或者摒棄，去尋求那些對(duì)我們成長(zhǎng)有幫助的東西。在這里，我們學(xué)會(huì)了不少的知識(shí)和技能，也許有的人很迷惑這一點(diǎn)，但你必須承認(rèn)，有很多你原來(lái)不懂不會(huì)的，現(xiàn)在你不但會(huì)了，而且做得很出色。加上公司各個(gè)崗位的人在培養(yǎng)計(jì)劃，或者需求，你們應(yīng)該明白了學(xué)校學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)到底有哪些區(qū)別，學(xué)校教會(huì)你的那些到底什么最重要，你們必須去思考，一直以來(lái)，我經(jīng)常這樣告訴你們，也因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活要求你們只有在不管的思考總結(jié)中，你才能更好地成長(zhǎng)。在這里，我們也見(jiàn)證的許多的安全事故，危險(xiǎn)事情，這些或是車(chē)間里的，或是社會(huì)上的，但你們對(duì)這些都必須認(rèn)真思考，加以警覺(jué)，千萬(wàn)要注意保護(hù)自己，出門(mén)在外，安全第一。說(shuō)到這里，以希望你們記住一點(diǎn)，你們出來(lái)，父母親人很擔(dān)憂(yōu)，即便這樣，你們也該知道報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，別讓這么遠(yuǎn)了但有一些無(wú)謂的事情。確實(shí)嚴(yán)重的再說(shuō)，小問(wèn)題要學(xué)會(huì)自己擔(dān)待，可以和朋友商量，再者，至少我你們可以隨時(shí)隨地的咨詢(xún)。這點(diǎn)也是你們對(duì)父母的關(guān)愛(ài)，隔段時(shí)間打個(gè)電話(huà)問(wèn)候一下家人，也好讓他們能夠更加放心?？傊瑥?qiáng)調(diào)的安全問(wèn)題，在學(xué)校也經(jīng)常說(shuō)，但這里情況又有了新變化，因此，你們一定的更加注意，因?yàn)檫@些都是不可預(yù)見(jiàn)的。和同事們?cè)趺聪嗵?，怎么?lái)處理你們偶爾遇到的麻煩。與人和善，害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。在家靠父母，出門(mén)靠朋友。要能夠給自己建立起一些關(guān)系網(wǎng)，不能太孤僻，心態(tài)要放正，放的高一點(diǎn)。最重要的一點(diǎn)就是，我們這些人一定要團(tuán)結(jié)，遇到關(guān)鍵問(wèn)題，一定得相互幫助，協(xié)作一直。班干部人要發(fā)揮你們的作用。那些有個(gè)性的必須收斂些，該改變的必須改變，要適應(yīng)大家，不可能大家去適應(yīng)你。同一個(gè)宿舍，生活環(huán)境一定要搞好，要把它當(dāng)成你們的家，就那么大一點(diǎn)地方，你們一群人，能費(fèi)多大事，都自覺(jué)點(diǎn)。這必須你們自己去調(diào)節(jié)，去協(xié)調(diào)，這還是我們都一個(gè)班的，將來(lái)?yè)Q了工作，到時(shí)一群都不太熟悉的，怎么辦，脾氣不對(duì)，習(xí)慣不一樣，在一起后打架那是太常見(jiàn)了，所以這些你們必須去解決。遇到問(wèn)題不同總找借口，尤其不能去說(shuō)別人，先要想想你自己到底哪里出問(wèn)題了。這樣才能夠和諧相處，即使給別人提建議也要用語(yǔ)文明，禮貌，要尊重對(duì)方，一些口頭禪也得去掉，人嘛，都很要面子，現(xiàn)在都大了，公眾場(chǎng)合，再好的朋友之間也得注意這些。在這里，我們大多數(shù)是第一次來(lái)到城市，和我們的小縣城相比，有很多稀奇事，但怎么面對(duì)，你們也得好好地來(lái)適應(yīng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，美的還比較好，廠區(qū)和生活區(qū)在一起，和大學(xué)校園的管理基本一致，外面的好多企業(yè)都是社會(huì)化管理，生活區(qū)是由社會(huì)承包的，比較的亂。還有，就是你們剛開(kāi)始自己掙錢(qián)，而且相對(duì)于你們?cè)趯W(xué)校，在家有了很大的變化，要慢慢學(xué)會(huì)理財(cái)，可以消費(fèi)，但一定把握好，因?yàn)閷?lái)你們要換工作的話(huà)，這些積蓄還得維持一段時(shí)間你們的生活。如果再仔細(xì)些，給家里減輕一些負(fù)擔(dān)，就更好了。我大概的給你們算過(guò)，仔細(xì)些，年前存?zhèn)€五千到一萬(wàn)塊是很容易的。但記住一點(diǎn)，該花的錢(qián)一定別減少，身體健康，不和別人比，但不要太差了就行。
今后，在工作中遇到的問(wèn)題要能夠自己去解決，公司有相關(guān)的規(guī)定，也有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在校時(shí)讓你們看書(shū)，那些個(gè)法律法規(guī)，勞動(dòng)合同等等的，對(duì)你們有用的，也不只你們還記得不，現(xiàn)在可都是很有用的。不過(guò)，沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，有什么問(wèn)題可以網(wǎng)上百度，很很多建議的。哦，還可以打電話(huà)問(wèn)我，我會(huì)知無(wú)不言的。
最后，我希望你們都能在這里找到自己的長(zhǎng)處，發(fā)揮自己的聰明才智，給自己的第一次舞臺(tái)表演做一個(gè)好的計(jì)劃，因?yàn)槲蚁嘈?，你們絕對(duì)不會(huì)在這帶上一輩子。待的時(shí)間長(zhǎng)短，你們自己會(huì)考慮的，沒(méi)人強(qiáng)求沒(méi)人規(guī)定，因?yàn)槟銈円呀?jīng)是自由社會(huì)人了。但是，你們記住一點(diǎn)，生存第一。如果跳一下，你夠得著的，你就跳，如果你覺(jué)得跳一下還夠不著，那千萬(wàn)別急著跳，保存實(shí)力，等機(jī)會(huì)來(lái)了，一躍而起。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十
2014年，我局認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作相關(guān)精神，積極開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法檢查監(jiān)督、抽檢等專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系逐步完善，并取得一定實(shí)效，有效確保了全區(qū)無(wú)水產(chǎn)品安全事故。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
按照水產(chǎn)品食品安全管理的需要，我局對(duì)水產(chǎn)站工作人員進(jìn)行細(xì)化分工，實(shí)行包片負(fù)責(zé)的制度，每個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)固定的養(yǎng)殖場(chǎng)的質(zhì)量安全日常監(jiān)督指導(dǎo)，養(yǎng)殖場(chǎng)所在的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)技術(shù)推廣站站長(zhǎng)為區(qū)域質(zhì)量監(jiān)督管理員，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖水產(chǎn)品的日常監(jiān)管。同養(yǎng)殖場(chǎng)簽訂了水產(chǎn)品安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，從而形成了從上到下全方位、立體式監(jiān)管體系，加強(qiáng)了水產(chǎn)品安全管理工作。
（二）加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)工作
我局堅(jiān)持以正面宣傳和輿論導(dǎo)向?yàn)橹鞯姆结?，將普法宣傳教育與普及科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)知識(shí)相結(jié)合，將食品安全知識(shí)宣傳與教育廣大人民群眾自覺(jué)參與食品安全防控相結(jié)合，以提高養(yǎng)殖業(yè)主健康養(yǎng)殖、依法防疫、依法經(jīng)營(yíng)參與意識(shí)為總的指導(dǎo)思想，按照“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的要求，大力宣傳《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，同時(shí)，我局根據(jù)我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)際情況，組織技術(shù)人員印制了《水產(chǎn)養(yǎng)殖用藥記錄》、《水產(chǎn)品養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)所巡查監(jiān)管記錄》等記錄資料，通過(guò)召開(kāi)業(yè)主培訓(xùn)會(huì)、深入養(yǎng)殖基地向生產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)主散發(fā)宣傳資料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共計(jì)舉辦培訓(xùn)班3期，參訓(xùn)人員100余人，張貼標(biāo)語(yǔ)3幅，發(fā)放宣傳資料200余份。
（三）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)把漁業(yè)投入品的質(zhì)量
我局以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，主要檢查養(yǎng)殖場(chǎng)投入品登記、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案等內(nèi)容，特別是針對(duì)漁藥進(jìn)貨記錄、渠道、采購(gòu)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。此期間，共清查養(yǎng)殖場(chǎng)12個(gè)，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)漁藥。但是，部分養(yǎng)殖場(chǎng)卻存在未建立生產(chǎn)、銷(xiāo)售、用藥記錄的行為，未建立生產(chǎn)記錄的養(yǎng)殖場(chǎng)有3個(gè)，主要是生產(chǎn)記錄不完善，用藥記錄不全，我局已作出批評(píng)教育，并將其列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，以不定期的形式，對(duì)其重點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查，有力地促進(jìn)其整改。
（四）開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全
我局組織專(zhuān)業(yè)人員深入養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，今年已完成40個(gè)抽檢任務(wù)，抽檢品種主要包括長(zhǎng)吻鮠、鯽魚(yú)、翹嘴紅鮊、草魚(yú)、鰱魚(yú)、斑點(diǎn)叉尾鮰等，抽檢結(jié)果均為合格，未檢出孔雀石綠、氯霉素、硝基呋喃等藥物殘留，從源頭上保障了水產(chǎn)品質(zhì)量安全，為我區(qū)百姓的餐桌安全提供了保障。
盡管我區(qū)水產(chǎn)品質(zhì)量安全取得了一定成效，但總體上還存在一定困難和問(wèn)題，主要是很多水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)是小戶(hù)經(jīng)營(yíng)，資金少，規(guī)模小，意識(shí)差，生產(chǎn)不夠規(guī)范現(xiàn)象依然存在，部分養(yǎng)殖戶(hù)未能按規(guī)定做好記錄生產(chǎn)、用藥、銷(xiāo)售情況，有的未將記錄按規(guī)定進(jìn)行保存。
（一）對(duì)文化素質(zhì)較高的養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的養(yǎng)殖技術(shù)含量，通過(guò)輻射帶動(dòng)的方式，提高養(yǎng)殖技術(shù)水平。
（二）進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)殖戶(hù)的養(yǎng)殖行為，督促他們完善水產(chǎn)養(yǎng)殖“三項(xiàng)記錄”和“索證索票”制度，建立水產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。
（三）繼續(xù)推進(jìn)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖模式，通過(guò)實(shí)行種苗生產(chǎn)許可制度和養(yǎng)殖證制度，把好養(yǎng)殖生產(chǎn)準(zhǔn)人關(guān)，通過(guò)規(guī)范養(yǎng)殖行為，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、無(wú)公害產(chǎn)地、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品基地，通過(guò)實(shí)行漁醫(yī)制度，推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖病害防治工作。
（四）進(jìn)一步加大日常監(jiān)管，特別是藥殘抽檢力度，把不合格產(chǎn)品控制在萌芽狀態(tài)。
（五）加強(qiáng)水產(chǎn)品監(jiān)管工作，深入開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全的專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)漁藥、漁飼料的檢查力度，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十一
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購(gòu)組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購(gòu)和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠(chéng)等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購(gòu)2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十二
在一個(gè)商業(yè)公司中，產(chǎn)品交付是一個(gè)非常重要的過(guò)程。無(wú)論是內(nèi)部研發(fā)的軟件還是制造的硬件，如果不能準(zhǔn)時(shí)交付，就會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。在我工作中，我收獲了很多產(chǎn)品交付的心得體會(huì)，今天我想與大家分享一下。
第一段：提前規(guī)劃
產(chǎn)品交付的流程十分復(fù)雜，涉及到多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，包括需求、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等等。因此，一旦確定了產(chǎn)品交付的時(shí)間，就必須要提前進(jìn)行規(guī)劃。在規(guī)劃過(guò)程中，我們要分清哪些事情是要在什么時(shí)間完成，哪些事情需要提前準(zhǔn)備好，哪些事情是需要協(xié)作完成的，以及相關(guān)人員需要參與到哪些環(huán)節(jié)中來(lái)。
第二段：良好的溝通
在產(chǎn)品交付過(guò)程中，良好的溝通是至關(guān)重要的。溝通可以避免很多不必要的誤解和問(wèn)題，可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解各自的任務(wù)和職責(zé)，從而順利完成任務(wù)。因此，在規(guī)劃過(guò)程中我們必須明確任務(wù)的責(zé)任人和任務(wù)的完成時(shí)間，并通過(guò)郵件、討論或者進(jìn)度匯報(bào)等方式及時(shí)了解任務(wù)完成情況。
第三段：緊密協(xié)作
產(chǎn)品交付過(guò)程中的各個(gè)階段都需要進(jìn)行緊密的協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員之間要有足夠的溝通和配合，合理分配任務(wù)和資源，妥善處理各種意外情況。同時(shí)，也要對(duì)交付時(shí)間做到有一定的彈性，避免產(chǎn)生一些不必要的緊急情況。在協(xié)作過(guò)程中，要積極提供幫助和支持，互相奮戰(zhàn)到最后一刻。
第四段：優(yōu)化流程
在產(chǎn)品交付過(guò)程中，也需要對(duì)流程和工具進(jìn)行優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)每一階段的工作流程進(jìn)行不斷實(shí)踐和調(diào)整，讓流程更加順暢，任務(wù)分工更加清晰。同時(shí)，還需注意嚴(yán)格質(zhì)量管理，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試過(guò)程和測(cè)試反饋，修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和Bug，確保產(chǎn)品順利地發(fā)布。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
最后，產(chǎn)品交付完成后，我們要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。總結(jié)交付中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，以及團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)和角色。這將有助于我們?cè)谙乱淮萎a(chǎn)品交付中更加有效和高效，優(yōu)化整體的流程和方式。
總之，產(chǎn)品交付對(duì)于一個(gè)商業(yè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一環(huán)，同時(shí)也是一個(gè)具有一定難度的過(guò)程。通過(guò)提前規(guī)劃、良好的溝通、緊密的協(xié)作、優(yōu)化流程和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠最大化地提高產(chǎn)品交付的質(zhì)量和效率。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十三
在這里，我將分享我在產(chǎn)品質(zhì)量工作中的經(jīng)歷和收獲。我的職責(zé)范圍涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量保證和提升的各個(gè)方面，包括產(chǎn)品測(cè)試、質(zhì)量控制、改進(jìn)和培訓(xùn)等。
在過(guò)去的一年里，我參與了多個(gè)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的項(xiàng)目。我們團(tuán)隊(duì)成功地推出了一款新產(chǎn)品，并對(duì)其進(jìn)行了全面的測(cè)試和評(píng)估。在此過(guò)程中，我負(fù)責(zé)跟蹤測(cè)試結(jié)果，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，并與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。
我們的團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面取得了一些顯著成果。首先，我們成功地提高了產(chǎn)品的合格率，減少了產(chǎn)品的退貨率。其次，我們通過(guò)定期的培訓(xùn)和研討會(huì)，提升了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知水平。最后，我們成功地與供應(yīng)商建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
在這個(gè)過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，某些供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)不高，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。為此，我與供應(yīng)商進(jìn)行了深入的溝通，并協(xié)助他們改進(jìn)了生產(chǎn)流程，從而有效地降低了產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，我在產(chǎn)品質(zhì)量工作中取得了一些重要的成果，也遇到了一些挑戰(zhàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)尋找更多的機(jī)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商合作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在此，我也希望能得到更多的反饋和建議，以便更好地服務(wù)于我們的團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十四
在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)軟文、公司網(wǎng)站、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來(lái)展開(kāi)領(lǐng)旗品牌各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果，達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
(1)每周定時(shí)對(duì)公司的信息進(jìn)行更新;新增加了專(zhuān)利申請(qǐng)、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話(huà)文章的撰寫(xiě)等工作，專(zhuān)利申請(qǐng)這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記和申請(qǐng)、發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)等等。
(2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話(huà)和智能電話(huà)品牌產(chǎn)品信息，在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果;推廣了：領(lǐng)旗gov行政版錄音電話(huà)，面向高端商務(wù)人群的智能電話(huà)xp8100，與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系，利用以上的平臺(tái)可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章，其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
(3)b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息，其中主要以智能電話(huà)xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來(lái)推廣。
(4)qq群郵件推廣主要是針對(duì)手機(jī)用戶(hù)手機(jī)qq群，每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。
(5)手機(jī)推廣，定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)中，但總體效果不是很好。
(1)公司內(nèi)容做到了及時(shí)更新，被google收錄的效果還很不錯(cuò)，有些內(nèi)容還能夠排在google首頁(yè)，同時(shí)每天都可以引來(lái)幾十的網(wǎng)站流量。
(2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如：百度博客推廣的“商務(wù)智能電話(huà)”“商務(wù)錄音電話(huà)”“商務(wù)數(shù)碼電話(huà)”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁(yè)。
(3)b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站，其中批發(fā)網(wǎng)，勤加緣，供應(yīng)網(wǎng)，小商品網(wǎng)，等一些領(lǐng)旗錄音電話(huà)、領(lǐng)旗智能電話(huà)等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁(yè)。
(4)qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話(huà)5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來(lái)了不少手機(jī)用戶(hù)來(lái)參加活動(dòng)，其實(shí)推廣效果還不錯(cuò)，針對(duì)性較強(qiáng)。
(1)工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，與上級(jí)及同事在工作上的溝通還是較少。
(2)這個(gè)月手機(jī)推廣的效果不是很理想，應(yīng)該是軟文寫(xiě)的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，暴露的廣告句子太多，導(dǎo)致一些手機(jī)id被封。
(3)公司中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高，多半內(nèi)容是來(lái)自網(wǎng)上，所以引來(lái)的流量還不夠高。
(1)在工作中主動(dòng)與上級(jí)和同事之間保持工作中的溝通與交流，遇到工作上的難題大家一起來(lái)解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。
(3)在公司網(wǎng)站的內(nèi)容中，也爭(zhēng)取自己多寫(xiě)一些內(nèi)容，也可以對(duì)來(lái)自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到中，這樣來(lái)提高被google 百度收錄，和增加流量。
(1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布，手機(jī)軟文，公司網(wǎng)站，博客推廣，qq群郵件推廣工作為主。
(2)在qq群郵件與各中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話(huà)五周年信息。
(4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒(méi)能在百度中靠前的關(guān)鍵詞，來(lái)補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
(5)及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中，主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話(huà)xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話(huà)”標(biāo)題。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十五
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)結(jié)束上半年的工作了，為了能在下半年有更好的發(fā)展，特做了以下的工作總結(jié)：
現(xiàn)在我對(duì)我這半年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：
首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項(xiàng)目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀的。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶(hù)對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶(hù)對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶(hù)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶(hù)里，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力；再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶(hù)面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。
了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。
在半年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的，提高拜訪(fǎng)的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十六
20××年已經(jīng)過(guò)去了，在上個(gè)月底我們公司也開(kāi)了一年的銷(xiāo)售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了一年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司一年來(lái)的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己一年的工作做個(gè)人總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開(kāi)展20××年的工作。
現(xiàn)在我對(duì)我這一年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：
首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶(hù)并對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開(kāi)發(fā)新客戶(hù)同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶(hù)進(jìn)行歸類(lèi)，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶(hù)作為重要的客戶(hù)，把近期有項(xiàng)目的客戶(hù)作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶(hù)，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪(fǎng)次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷(xiāo)售的目的。
分析客戶(hù)的同時(shí)，必須建立自己的客戶(hù)群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶(hù)群體是成功的關(guān)鍵。在這一年來(lái)我手中所成交的客戶(hù)里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶(hù)就可以列入主要客戶(hù)群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門(mén)的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶(hù)資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶(hù)，往后他們走的量也是比較可觀的。
每天主動(dòng)積極的拜訪(fǎng)客戶(hù)，并確保拜訪(fǎng)質(zhì)量，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪(fǎng)客戶(hù)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，沒(méi)有拜訪(fǎng)就沒(méi)有銷(xiāo)售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶(hù)之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶(hù)對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷(xiāo)售產(chǎn)品給他們。
主動(dòng)協(xié)助客戶(hù)做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶(hù)對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街唬彩峭莆覀儺a(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒(méi)有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。
不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷(xiāo)售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶(hù)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶(hù)詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶(hù)的情緒，安慰客戶(hù)，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。
在我成交的客戶(hù)里，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶(hù)都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿(mǎn)意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。
人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶(hù)面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。
了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。
在20××年銷(xiāo)售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門(mén)的同事××的數(shù)據(jù)差距很大，她20××年的銷(xiāo)售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷(xiāo)售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在20××年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶(hù)，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，要努力提高自己的銷(xiāo)售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后20××年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶(hù)里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶(hù)。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪(fǎng)客戶(hù)的目的，提高拜訪(fǎng)的質(zhì)量。由于我20××年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪(fǎng)客戶(hù)比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷(xiāo)量比較少，所有在20××年要改變辦法，要努力提高銷(xiāo)量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在20××年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在20××年再創(chuàng)佳績(jī)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十七
1、對(duì)工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自己安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
1、中央空調(diào)。
我公司共用2臺(tái)開(kāi)利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自己保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自己保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂。
與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問(wèn)題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
2、特種車(chē)庫(kù)卷簾門(mén)。
我們公司特種車(chē)庫(kù)，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問(wèn)題。
主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)。
使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定。
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十八
領(lǐng)導(dǎo)致辭，文短而精,既講求文以載道,表現(xiàn)思想。下面本站小編為你整理了幾篇產(chǎn)品交付儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭范文，希望對(duì)你有幫助。
尊敬的白總、傅總、馮院長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓上午好：
盾安新一城建設(shè)施工的全體將士們辛苦了!
今天是個(gè)喜悅的日子，慶賀的日子，項(xiàng)目施工走過(guò)了艱辛曲折，采用了非常措施及手段，在業(yè)主、監(jiān)理單位的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體員工奮戰(zhàn)了300多個(gè)日日夜夜，搶工期，趕進(jìn)度，不計(jì)成本，累計(jì)投入模板萬(wàn)平米、木枋萬(wàn)立方、扣件萬(wàn)套、鋼管萬(wàn)噸;尤其是在去年冬天近零下三十度的嚴(yán)寒條件下，組織開(kāi)展了冬季施工，采取了一系列保暖措施，一次性投入門(mén)簾萬(wàn)平米、草墊萬(wàn)平米、彩條布萬(wàn)平米、防火布萬(wàn)平米、焦炭噸，火爐萬(wàn)次，最終成功開(kāi)創(chuàng)了東北地區(qū)大規(guī)模主體結(jié)構(gòu)冬季施工的先河，為工程主體的如期封頂發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，比定額工期縮短200多天，終于迎來(lái)了封頂?shù)娜兆印?BR> 這是沈陽(yáng)市人民的期盼，業(yè)主的渴求與愿望，也是項(xiàng)目全體參戰(zhàn)將士的無(wú)限光榮，我謹(jǐn)代表中建三局，感謝業(yè)主的信任、寬容與支持，感謝監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和社會(huì)朋友的關(guān)心與幫助，感謝全體將士們辛苦汗水和奉獻(xiàn)，三局不會(huì)忘記大家，新一城這座歷史的豐碑不會(huì)忘記大家。
盾安新一城的結(jié)構(gòu)封頂儀式只是一個(gè)加油站，后面的施工管理任務(wù)還更加艱巨，我們?cè)趹c賀勝利的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去項(xiàng)目施工與管理存在的差距與不足，如工期進(jìn)度的控制，勞動(dòng)力的組織與管理等，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)三局敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的鐵軍精神;繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕吃虧、勇于奉獻(xiàn)的新一城項(xiàng)目精神。精心組織，精心施工，擔(dān)當(dāng)總包管理的責(zé)任，服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包，確保10月22日工程全面竣工交付使用，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和一直關(guān)心、支持盾安·新一城項(xiàng)目建設(shè)的總公司領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士交出一份滿(mǎn)意的答卷!
同志們有信心沒(méi)有!
到工程交付慶典的那一天，到新一城華彩開(kāi)張營(yíng)業(yè)的那一天，我再來(lái)慶賀，為項(xiàng)目施工的立功集體、立功個(gè)人戴大紅花，頒證書(shū)，發(fā)獎(jiǎng)金!好不好!
謝謝大家!
陽(yáng)春三月，花香枝綠。今天，我們歡聚一堂，懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，在這里舉行沈陽(yáng)盛世長(zhǎng)安商業(yè)廣場(chǎng)工程封頂儀式。首先，我謹(jǐn)代表中建三局盛世長(zhǎng)安項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)在百忙之中蒞臨儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和社會(huì)各界朋友表示最熱烈的歡迎，向日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的全體參建者表示最衷心的感謝。
沈陽(yáng)盛世長(zhǎng)安商業(yè)廣場(chǎng)工程由綜合樓和商場(chǎng)綜合體組成，是一座以大型商場(chǎng)為主，輔以婚紗樓、辦公樓、酒吧街、餐飲娛樂(lè)等功能的綜合商業(yè)休閑中心，是沈陽(yáng)市重點(diǎn)工程，也是中建三局在遼寧地區(qū)的標(biāo)志性工程。自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部全體建設(shè)者不負(fù)重托、勇挑重?fù)?dān)、科學(xué)組織、周密策劃，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門(mén)的共同努力與幫助下，克服了20xx年全國(guó)民工荒的窘境，克服了冬季施工的風(fēng)雪嚴(yán)寒等各種不利因素的影響，在“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的前提下，一步一個(gè)腳印，一天一個(gè)變化，確保工程主體結(jié)構(gòu)在大家的期待中順利封頂。在此,我再次衷心感謝業(yè)主給予的鼎力支持，也衷心感謝設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司給予的竭力指導(dǎo),感謝各參建單位的齊心協(xié)力和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
力生于團(tuán)結(jié)，事成于和諧。今天的順利封頂只是一個(gè)階段性勝利，在以后的工作中,我們要繼續(xù)弘揚(yáng)三局人“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，不畏困苦，銳意進(jìn)取，服務(wù)大局，始終確保工程施工的安全與有序，確保工程建設(shè)的質(zhì)量與效率，為工程如期交付使用而不懈努力。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁工作順心順意，也真誠(chéng)的希望所有參建單位和參建者抖擻精神，樹(shù)立信心，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：
大家好!
在這嶄新的xx年初始的日子里，我們滿(mǎn)懷喜悅，在此隆重舉行xx項(xiàng)目的主體封頂儀式。首先，我謹(jǐn)代表出席今天儀式的xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工向前來(lái)參加封頂儀式的各位朋友表示熱烈歡迎，向所有關(guān)心xx項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大媒體、各界人士表示衷心的感謝!并向日夜奮斗在xx項(xiàng)目建設(shè)工地的全體建設(shè)者致以誠(chéng)摯的問(wèn)候!
xx項(xiàng)目是xx有限公司精心打造的一個(gè)高檔的臨海物業(yè)，榮獲中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)選的“中國(guó)城市魅力經(jīng)典樓盤(pán)”獎(jiǎng)和“中國(guó)最佳設(shè)計(jì)方案”獎(jiǎng)，榮獲china中國(guó)名盤(pán)獎(jiǎng)，榮獲xx年度“聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)”中國(guó)惟一的獲獎(jiǎng)城市日照的城市新地標(biāo)稱(chēng)號(hào)!是城市文化發(fā)展的一個(gè)新代表，必將載入日照城市建筑發(fā)展史!
”坐擁萬(wàn)畝奧林匹克水上公園，世帆賽基地、游艇俱樂(lè)部、萬(wàn)平口生態(tài)廣場(chǎng)及海水浴嘗水上運(yùn)動(dòng)基地、燈塔廣嘗太陽(yáng)廣場(chǎng)等旅游景區(qū)，移步即達(dá);6棟高層近11萬(wàn)平米，傲然屹立于海岸天際線(xiàn)，是日照又一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)!!
社區(qū)徹底人車(chē)分流，首層架空的設(shè)計(jì)處理，使得園林景觀向架空層內(nèi)滲透、形成人與自然、人與建筑的有機(jī)互動(dòng)。現(xiàn)代自然風(fēng)格的園林、獨(dú)具一格地采用立體綠化，輔以水景、小品點(diǎn)綴其間。健身廣嘗網(wǎng)球嘗兒童樂(lè)園等休閑活動(dòng)區(qū)域，人在景中、步移景易，整個(gè)社區(qū)頓之生動(dòng)悅目、神采奕然。，以港城的魅力引領(lǐng)潮流，以世界的名義閃現(xiàn)世界!!
擁有的眾多優(yōu)勢(shì)，除了天然造化外，更是眾多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)公司和各界精英各展所長(zhǎng)、嚴(yán)格把關(guān)、精誠(chéng)合作的結(jié)果。值此封頂盛事，我要感謝日夜辛苦奮斗在一線(xiàn)的青島膠建集團(tuán)工程集團(tuán)裝飾設(shè)計(jì)公司、工程監(jiān)理有限公司的各位建設(shè)者，也要感謝一直以來(lái)為藍(lán)天海景國(guó)際傾盡全力的各合作單位，他們是：建筑設(shè)計(jì)院、規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所\園林景觀有限公司，地產(chǎn)代理有限公司、廣告設(shè)計(jì)有限公司等。
我相信，在諸多品牌公司的通力協(xié)作之下，不久，將完美震撼地呈現(xiàn)在大家面前!
最后，祝各位來(lái)賓身體健康，家庭幸福，工作順利!謝謝大家!
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇十九
1、市場(chǎng)狀況：是指主要競(jìng)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)容量，消費(fèi)現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)等。
2、消費(fèi)需求：主要是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。如消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的概念、利益點(diǎn)、功能、價(jià)格、包裝、購(gòu)買(mǎi)方便性等方面的需求及變化方向，這是提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的重要依據(jù)之一。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略分析以及主要競(jìng)品在全局市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的強(qiáng)弱對(duì)比情況。
4、本品現(xiàn)狀：本品的市場(chǎng)位置、銷(xiāo)售狀況，在各區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)以及在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣勢(shì)。
5、存在的問(wèn)題及原因：本品處于現(xiàn)在的市場(chǎng)位置是哪些因素造成的，存在哪些制約市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)短板。
6、市場(chǎng)機(jī)會(huì)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)狀況、消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等多方面的比較分析，找出實(shí)現(xiàn)企業(yè)及各產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
7、市場(chǎng)策略：從策略的層面為企業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)，如市場(chǎng)目標(biāo)，市場(chǎng)定位，市場(chǎng)重心和區(qū)域市場(chǎng)的選擇，與主要競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)策略等。
二、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃
1、品類(lèi)架構(gòu)：產(chǎn)品線(xiàn)完整的平面架構(gòu)圖，包括產(chǎn)品的品類(lèi)、品牌以及品牌下面的每一個(gè)單品。
2、產(chǎn)品定位：產(chǎn)品所要占據(jù)的，區(qū)別于主要競(jìng)品的，有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)位置，是各產(chǎn)品規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。
3、目標(biāo)市場(chǎng)：產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域，并且在這一領(lǐng)域最大限度滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，與競(jìng)品爭(zhēng)奪消費(fèi)資源。最新伊犁哈薩克食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃體系行情播報(bào)、走勢(shì)深度分析，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
4、價(jià)格定位：產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中的位置，包括所有產(chǎn)品價(jià)格在各自市場(chǎng)所處位置及各單品的具體定價(jià)。
5、產(chǎn)品訴求：產(chǎn)品訴求就是產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來(lái)的利益點(diǎn)或賣(mài)點(diǎn)，一般可以分為感性訴求和理性訴求兩種。
6、廣告口號(hào)：廣告口號(hào)，即廣告語(yǔ)。就是把產(chǎn)品利益點(diǎn)中最能觸動(dòng)消費(fèi)需求的部分用形象生動(dòng)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，增加產(chǎn)品的吸引力和消費(fèi)者的記憶度。
7、產(chǎn)品形態(tài)：企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品分別適合目標(biāo)消費(fèi)者使用的相應(yīng)形態(tài)。產(chǎn)品形態(tài)確定的主要依據(jù)首先是方便消費(fèi)者使用，其次是競(jìng)爭(zhēng)需要。
8、產(chǎn)品包裝：產(chǎn)品外在形象的重要組成部分，主要指產(chǎn)品包裝的文字、圖案、色調(diào)、形狀等要與產(chǎn)品的定位、訴求協(xié)調(diào)一致，在終端貨架上要有足夠的視覺(jué)沖擊力。
三、渠道規(guī)劃
1、渠道模式：企業(yè)建立銷(xiāo)售通路的方式。如:是采用代理制、分層經(jīng)銷(xiāo)形式還是專(zhuān)賣(mài)店形式，以及各種渠道模式設(shè)置中間商的層級(jí)與方法。
2、通路長(zhǎng)度和寬度：通路長(zhǎng)度是指銷(xiāo)售渠道重心上延和下沉的空間。從直轄市到鄉(xiāng)，企業(yè)涉入哪些層級(jí)。通路寬度是指在同一層級(jí)的渠道，企業(yè)銷(xiāo)售終端類(lèi)別的多少。
3、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇：根據(jù)渠道模式和通路長(zhǎng)、寬度的設(shè)置，確定經(jīng)銷(xiāo)商的數(shù)量和選擇標(biāo)準(zhǔn)。
4、銷(xiāo)售政策：是指企業(yè)與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的合作方式。如企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商在前期鋪貨、運(yùn)輸、終端維護(hù)、宣傳、扣點(diǎn)、返利、結(jié)算等方面的相關(guān)政策。
四、廣告規(guī)劃
1、廣告創(chuàng)意：廣告的表現(xiàn)方式。用畫(huà)面、文字、音樂(lè)等來(lái)表現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)。
2、廣告語(yǔ)：廣告語(yǔ)就是把品牌、產(chǎn)品中最能觸動(dòng)消費(fèi)需求的部分用生動(dòng)的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。
3、廣告預(yù)算：預(yù)計(jì)某個(gè)時(shí)期總共需要投入的廣告費(fèi)用。
4、投放媒體：廣告發(fā)布的媒介。
5、投放區(qū)域：確定在哪些區(qū)域投放廣告，以及各區(qū)域市場(chǎng)的投放量。
6、投放組合：主要是指投放媒體類(lèi)別和投放市場(chǎng)區(qū)域的組合。
7、效果評(píng)估：對(duì)廣告創(chuàng)意、投放組合和廣告效果的綜合評(píng)價(jià)。
五、終端與促銷(xiāo)規(guī)劃
1、終端選擇：選擇產(chǎn)品進(jìn)入終端的類(lèi)別、數(shù)量及方法。
2、終端陳列：產(chǎn)品在貨架上（普通貨架、堆頭、端架）的陳列標(biāo)準(zhǔn)，如陳列位置、面積、形狀和數(shù)量等。
3、終端導(dǎo)購(gòu)：安排專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售人員在終端為顧客介紹產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)和食用方法，吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。
4、終端理貨：對(duì)終端貨架上被消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中挑亂的產(chǎn)品按陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，對(duì)快售完的產(chǎn)品及時(shí)安排補(bǔ)貨等。
5、終端展示：除了產(chǎn)品基本陳列外，還需要一些宣傳品如pop、圍裙、橫眉、展示牌等來(lái)共同營(yíng)造良好的賣(mài)場(chǎng)氛圍。
6、終端促銷(xiāo)：廠家或經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)消費(fèi)者就某些或單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行的特殊銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，如打折、降價(jià)、賣(mài)贈(zèng)、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等。
六、銷(xiāo)售體系規(guī)劃
1、銷(xiāo)售體系架構(gòu)：是企業(yè)自身的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)。如在區(qū)域市場(chǎng)是建立分公司還是辦事處；各大區(qū)、省區(qū)及以下各級(jí)銷(xiāo)售組織的劃分、規(guī)模等。
2、各級(jí)銷(xiāo)售組織的'職能：各級(jí)銷(xiāo)售組織的人員構(gòu)成、作用、銷(xiāo)售任務(wù)及其它相應(yīng)的各項(xiàng)職能。
3、銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)：企業(yè)對(duì)各級(jí)銷(xiāo)售組織的各類(lèi)人員分別進(jìn)行相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與技能培訓(xùn)的內(nèi)容與方式。
4、銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系：明確各級(jí)銷(xiāo)售組織與經(jīng)銷(xiāo)商的職能劃分，形成企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍與各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十
一轉(zhuǎn)眼間2017年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購(gòu)工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2017年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。2017年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十一
2月17日，公司組織召開(kāi)了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨20xx年工作總結(jié)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和***書(shū)記的總結(jié)講話(huà)，并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際，制定了20xx年“一二三三”的工作思路，即：
（一） 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車(chē)費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；上半年公司采購(gòu)共節(jié)約萬(wàn)元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車(chē)間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬(wàn)元；kyn中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下，公司積極拓展外部市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略，以召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式，邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談，及時(shí)征求到客戶(hù)意見(jiàn)和建議，并且鞏固了市場(chǎng)；加強(qiáng)與abb電器、平高安川開(kāi)關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率；對(duì)西廠進(jìn)行改制，與**局合作運(yùn)營(yíng)，有效提高了**市場(chǎng)占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬(wàn)元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
遇，還確定1%的末尾淘汰率，對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實(shí)有效，有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十二
尊敬的白總、傅總、馮院長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓上午好：
盾安新一城建設(shè)施工的全體將士們辛苦了！
今天是個(gè)喜悅的日子，慶賀的日子，項(xiàng)目施工走過(guò)了艱辛曲折，采用了非常措施及手段，在業(yè)主、監(jiān)理單位的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體員工奮戰(zhàn)了300多個(gè)日日夜夜，搶工期，趕進(jìn)度，不計(jì)成本，累計(jì)投入模板萬(wàn)平米、木枋萬(wàn)立方、扣件萬(wàn)套、鋼管萬(wàn)噸；尤其是在去年冬天近零下三十度的嚴(yán)寒條件下，組織開(kāi)展了冬季施工，采取了一系列保暖措施，一次性投入門(mén)簾萬(wàn)平米、草墊萬(wàn)平米、彩條布萬(wàn)平米、防火布萬(wàn)平米、焦炭噸，火爐萬(wàn)次，最終成功開(kāi)創(chuàng)了東北地區(qū)大規(guī)模主體結(jié)構(gòu)冬季施工的先河，為工程主體的如期封頂發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，比定額工期縮短200多天，終于迎來(lái)了封頂?shù)娜兆印?BR> 這是沈陽(yáng)市人民的期盼，業(yè)主的渴求與愿望，也是項(xiàng)目全體參戰(zhàn)將士的無(wú)限光榮，我謹(jǐn)代表中建三局，感謝業(yè)主的信任、寬容與支持，感謝監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和社會(huì)朋友的關(guān)心與幫助，感謝全體將士們辛苦汗水和奉獻(xiàn)，三局不會(huì)忘記大家，新一城這座歷史的豐碑不會(huì)忘記大家。
盾安新一城的結(jié)構(gòu)封頂儀式只是一個(gè)加油站，后面的施工管理任務(wù)還更加艱巨，我們?cè)趹c賀勝利的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去項(xiàng)目施工與管理存在的差距與不足，如工期進(jìn)度的控制，勞動(dòng)力的組織與管理等，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)三局敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的鐵軍精神；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕吃虧、勇于奉獻(xiàn)的新一城項(xiàng)目精神。精心組織，精心施工，擔(dān)當(dāng)總包管理的責(zé)任，服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包，確保10月22日工程全面竣工交付使用，向業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和一直關(guān)心、支持盾安·新一城項(xiàng)目建設(shè)的總公司領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士交出一份滿(mǎn)意的答卷！
同志們有信心沒(méi)有！
到工程交付慶典的那一天，到新一城華彩開(kāi)張營(yíng)業(yè)的那一天，我再來(lái)慶賀，為項(xiàng)目施工的立功集體、立功個(gè)人戴大紅花，頒證書(shū)，發(fā)獎(jiǎng)金！好不好！
謝謝大家！
產(chǎn)品交付的工作總結(jié)篇二十三
產(chǎn)品交付是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要構(gòu)成之一。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品不僅僅是一種物質(zhì)實(shí)體，更是一種在使用中不斷被審視的品質(zhì)與信賴(lài)感。產(chǎn)品的交付質(zhì)量往往直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意度和品牌形象。 在我多年的市場(chǎng)推廣工作中，對(duì)產(chǎn)品交付有了一些事實(shí)和體會(huì)，我想將我的心得與大家分享。
一、注重產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的體現(xiàn)，一個(gè)好的產(chǎn)品離不開(kāi)良好的質(zhì)量管控。在產(chǎn)品的策劃和開(kāi)發(fā)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真的品質(zhì)測(cè)試和驗(yàn)收，確保每臺(tái)產(chǎn)品都具有高可靠性，才能保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
但是，單純的理論和驗(yàn)收協(xié)議并沒(méi)有辦法完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造分工模式，我認(rèn)為生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境等方面緊密的“生產(chǎn)控制”同樣是非常重要的一環(huán)。作為推廣員必須跨越“廠家與消費(fèi)者”這一層層中間環(huán)節(jié)，全程的參與管理，確保每批貨都能生產(chǎn)精美，交付順利。
二、把握好配送環(huán)節(jié)
產(chǎn)品交付過(guò)程中的配送環(huán)節(jié)也是非常關(guān)鍵的。及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的配送確保了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，如果配送有問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品損壞或延誤送達(dá)，不僅會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)麻煩，而且對(duì)于企業(yè)的品牌形象也會(huì)產(chǎn)生不良影響。
在這種情況下，我們需要考慮到物流方面的問(wèn)題。配送上需要嚴(yán)格的管理。對(duì)于配送車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)管理、裝載、抵達(dá)等環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。在權(quán)衡時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)方面，積極地調(diào)配交通和物流方面的資源，配合直營(yíng)或加盟店鋪的營(yíng)收任務(wù)，在交付時(shí)間上給消費(fèi)者更好的方案。
三、保證售后服務(wù)質(zhì)量
良好的售后服務(wù)能夠極大的增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的信賴(lài)度。對(duì)于消費(fèi)者遇到困難，在售后方面也要及時(shí)的響應(yīng)及提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，盡可能的解決問(wèn)題。對(duì)于產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，不僅是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的考量，同時(shí)也是企業(yè)追求客戶(hù)滿(mǎn)意度的基本要求和考核指標(biāo)。
四、保證交互性
在產(chǎn)品交付過(guò)程中，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流是保證順利完成的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。作為推廣員需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流和售后人員，要保持時(shí)刻緊密的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作，盡量消除交付過(guò)程中可能產(chǎn)生的任何困難或障礙。
五、注重用戶(hù)體驗(yàn)
用戶(hù)體驗(yàn)是追求卓越用戶(hù)體驗(yàn)的過(guò)程。要有同步的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶(hù)服務(wù)等各個(gè)方面。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大家要對(duì)里面注入科技感和藝術(shù)感。只有用戶(hù)感受到這個(gè)產(chǎn)品的美感，越來(lái)越多的人會(huì)選擇使用我們的產(chǎn)品。在產(chǎn)品的體驗(yàn)上面還需要注意人機(jī)交互、操作友好便于使用的操作界面等，讓顧客更方便更愿意使用我們的產(chǎn)品。
總之，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，產(chǎn)品交付必須注重整個(gè)生命周期的品質(zhì)管控，各個(gè)環(huán)節(jié)之間要求緊密協(xié)作才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、交付等各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)系好。對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)可視化管理，洞察產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)方面，把控好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高為客戶(hù)提供更好感受的能力和服務(wù)能力，從而提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。