報告的目的是使聽眾或讀者能夠深入理解和掌握所要講解的內容。那么如何撰寫一份優(yōu)秀的報告呢？首先，我們應該明確報告的目標和受眾，確定所要表達的主題和信息，并進行充分的資料收集和研究。其次，我們要注意報告的結構與組織，合理安排內容的順序和層次，使整篇報告的邏輯性和連貫性更強。最后，我們需要注重報告的語言表達和文筆風格，使用準確、簡明的語言，避免冗長和啰嗦，使報告更具說服力和可讀性。在閱讀范文時，我們可以注意其中的語言表達和段落組織方式，借鑒到自己的寫作中。%20
工作交接心得報告篇一
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
工作交接心得報告篇二
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經濟活動情景、票據帳目、合同訂單和其他的重要財務資料。
3.資產交接。包括各類以公款購買的資產。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求
1.移交手續(xù)原則上應在xxx年7月20日前辦結。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學院紀檢監(jiān)察室。
2.中層干部應根據要求，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術學院工作移交表》(表格在紀檢監(jiān)察室網頁上下載，可另附頁)。
3.學院紀檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監(jiān)察室各留一份。
工作交接心得報告篇三
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數據查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接心得報告篇四
您好！
年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接心得報告篇五
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數據線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接心得報告篇六
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責;請xx、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切職責后果由承接人負責，請認真交接!
目清點、文件數據查收。
二、移交人整理好應當移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情景及服務狀況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內負應責查清處理!否則承擔相應職責和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據及向接管人陳訴的資料的真實性、完整性承擔法律職責。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經辦工作期間內發(fā)生的，應對這些資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸職責;如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔職責，接管人員承擔職責。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律職責的權利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
工作交接心得報告篇七
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數據線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接心得報告篇八
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結束。現(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網絡結構等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網絡圖、供電網絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質量是前提。選聘資質較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行?？顚Ｓ谩x鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質量保證金。質量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接心得報告篇九
xx公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xx
日期：xxx
工作交接心得報告篇十
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的'首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質管理部
20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十一
尊敬的公司領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我真心的感謝公司領導一直以來對我的信任，感謝身邊同事對我的關心和幫助，很榮幸自己成為過公司的一員，我確信在公司的這段工作和學習的經歷和經驗將成為我一生寶貴的財富。來到公司已經接近半年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。這里平等的人際關系和開明的工作作風，讓我能開心的工作，開心的學習。但是因為離家比較遠，父母近期身體都不好，家里沒有人照顧，作為一個女兒我有侍奉雙親的責任，這兩天我雖然很努力讓自己專心工作，但是心卻無時無刻不牽掛家里，我現(xiàn)在的狀態(tài)確實已經無法勝任工作。正是考慮到這些因素，我鄭重向公司提出辭職，希望領導能夠批準，另外離開前我也會認真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保證工作的順利的交接。
此致
敬禮！
申請人：
工作交接心得報告篇十二
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;
工作交接心得報告篇十三
總經理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在x公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是xx年8月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進行。為x公司服務的這段經歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
張
(簽名)
工作交接心得報告篇十四
x有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
2、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
3、根據邏輯設計說明書，設計詳細的'原理圖和pcb圖;
7、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
8、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
9、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
工作交接心得報告篇十五
公司領導：
我是__部門___，__月__日因__原因負工傷，經治療現(xiàn)基本恢復?，F(xiàn)在我決定辭職了，辭職之前請公司與我將醫(yī)藥費用結清，總共治療費用____元，其中保險公司已賠付___元，余下___元請公司給予報銷為感。特此申請！
此致
敬禮！
辭職人：
20__年__月__日
工作交接心得報告篇十六
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的.手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質管理部
20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十七
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數據查收。
二、移交人整理好應該移交的'各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：xxx
接收人簽字：xxx
日期：20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十八
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十九
深圳市xxx科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇二十
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖；
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料；
生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作；
以上工作已經交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：
工作交接心得報告篇一
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人： 工作接手人： 日期： 日期：
工作交接心得報告篇二
1.工作交接。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景。
2.部門帳目合同交接。主要包括經濟活動情景、票據帳目、合同訂單和其他的重要財務資料。
3.資產交接。包括各類以公款購買的資產。
4.文件資料交接。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料)。
5.印章戳記交接。
二、移交工作的具體要求
1.移交手續(xù)原則上應在xxx年7月20日前辦結。如遇特殊情景不能及時移交的`，需報學院紀檢監(jiān)察室。
2.中層干部應根據要求，認真填寫《xx生物機電職業(yè)技術學院工作移交表》(表格在紀檢監(jiān)察室網頁上下載，可另附頁)。
3.學院紀檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作，移交工作完成后，交接各方應在移交表上簽名，移交表一式三份，移交人、接收人和紀檢監(jiān)察室各留一份。
工作交接心得報告篇三
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數據查收。
二、移交人整理好應該移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：
接收人簽字：
日期：
工作交接心得報告篇四
您好！
年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我決定辭去所擔任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉眼之間，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作、生活和學習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內涵一直激勵著我。
四川一汽豐田汽車有限公司
工作交接心得報告篇五
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的`打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數據線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接心得報告篇六
由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負責;請xx、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認，交接后產生的一切職責后果由承接人負責，請認真交接!
目清點、文件數據查收。
二、移交人整理好應當移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
三、移交人須將曾管轄范圍內的客戶情景及服務狀況向接管人做詳細介紹。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄。
五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應交資料不符，應及時向主管領導匯報。
六、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內負應責查清處理!否則承擔相應職責和連帶損失。
七、移交人對所移交的所有物品、票據及向接管人陳訴的資料的真實性、完整性承擔法律職責。
八、移交人員所移交的所有資料是在其經辦工作期間內發(fā)生的，應對這些資料的合法性、真實性負責，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題，如事后發(fā)現(xiàn)，也應由原移交人員負責，原移交人員不應以資料已經交接而推卸職責;如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經辦期間發(fā)生，而是在其后，原移交人員不承擔職責，接管人員承擔職責。
九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認;如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律職責的權利。
(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品。
移交人簽字：xx接管人簽字：xx
工作交接心得報告篇七
本職位主要負責輔料、設備類的采購及新產品的開發(fā)、新樣品的打樣跟蹤，具體如下：
1：膠水、工業(yè)酒精、噴碼機耗材、助焊劑、設備治具（ic治具、高周波模具、超聲波模具、絲印器材、鋼網等），其價格：
4、電木模主要供應商（超勝）：電木模（單面）100元/套；
如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎。
1、目前蘋果av數據線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子，現(xiàn)在樣品還在確認中，注意及時和新品組跟進！
一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應供應商提供樣品，原則上盡量在規(guī)定的日期、數量到達，如果不能夠到達，即使通知申請人員，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄，讓其簽收人簽字！
1、3.5dc座申請付款（友興達）
2、振基的黑膠申請付款
3、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款。
工作交接心得報告篇八
9月16日，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，xx鎮(zhèn)和建設局積極配合，做到思想上全面對接，工作上無縫對接，行動上快速對接，于9月 18日，在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(xx鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議，會后按移交方案，迅速成立兩個移交小組，展開交接工作，截止9月27日，接收工作結束。現(xiàn)將有關情況報告如下：
1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門，進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;xx鎮(zhèn)作為實施責任主體，構建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務者，居民是參與者”的物管模式，理順了關系，明晰了責任、充實了力量。
2.組建了物業(yè)管理網絡。xx鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組，設立了物管辦公室，配備了符合信息化要求的辦公設備，新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組，并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。
3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網絡結構等，對存在的突出問題進行了梳理。
4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè)，便于掌握小區(qū)人口信息檔案。
5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間，xx小區(qū)、xx小區(qū)和xx等居民反映物業(yè)問題，經我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入，通過引導和化解，居民的情緒得到緩解。
1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大，點多線長，需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網絡圖、供電網絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠xx鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的，對建設部門、xx鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求，做到信息互通、工作互補、力量互動，全力攻堅。
2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”，給小區(qū)的管理留下隱患，帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題，建議縣政府開展專項整改活動。
3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū)，還是維修、完善配套設施等，都要投入財力，縣、鎮(zhèn)都要把物管經費列入財政預算，保證需要。
4.提高服務質量是前提。選聘資質較高的物業(yè)進駐我縣，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案，開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作，提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。
1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌，規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數，以及公共設施的配套，可讓xx鎮(zhèn)參與核實，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時，xx鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質量驗收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設，治標又治本。
2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點，在維修期外或在維修期內與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設立物業(yè)基金，年設立物業(yè)基金1000萬元，用于住房維修和配套設施改造，實行?？顚Ｓ谩x鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造，建設局監(jiān)管。
3.設立新建小區(qū)質量保證金。質量保證金占總工程造價的5%，由縣建設局質監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的，保證金全額返還。如不能通過全面驗收的，由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經過整改仍不能通過驗收的，由xx鎮(zhèn)牽頭整改，拿出書面報告，建設局監(jiān)督，縣政府審核批準。
4.物業(yè)服務管理重心下移。責權明晰，對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由xx鎮(zhèn)組織實施，盡量避免政出多門，基層無法操作的處境。
5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū)，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題，建議縣政府在加大財政投入時，啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。
工作交接心得報告篇九
xx公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
一、日常主要工作資料：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成貼合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成貼合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
二、交接項目：
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xx
日期：xxx
工作交接心得報告篇十
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的'首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質管理部
20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十一
尊敬的公司領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我真心的感謝公司領導一直以來對我的信任，感謝身邊同事對我的關心和幫助，很榮幸自己成為過公司的一員，我確信在公司的這段工作和學習的經歷和經驗將成為我一生寶貴的財富。來到公司已經接近半年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。這里平等的人際關系和開明的工作作風，讓我能開心的工作，開心的學習。但是因為離家比較遠，父母近期身體都不好，家里沒有人照顧，作為一個女兒我有侍奉雙親的責任，這兩天我雖然很努力讓自己專心工作，但是心卻無時無刻不牽掛家里，我現(xiàn)在的狀態(tài)確實已經無法勝任工作。正是考慮到這些因素，我鄭重向公司提出辭職，希望領導能夠批準，另外離開前我也會認真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保證工作的順利的交接。
此致
敬禮！
申請人：
工作交接心得報告篇十二
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
5、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠技術發(fā)展規(guī)劃，制定科研計劃、技術改造計劃，負責科研
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：工作接手人：日期：日期：
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行;
工作交接心得報告篇十三
總經理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在x公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是xx年8月10日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進行。為x公司服務的這段經歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦！
張
(簽名)
工作交接心得報告篇十四
x有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
2、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
3、根據邏輯設計說明書，設計詳細的'原理圖和pcb圖;
7、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
8、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
9、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
工作交接心得報告篇十五
公司領導：
我是__部門___，__月__日因__原因負工傷，經治療現(xiàn)基本恢復?，F(xiàn)在我決定辭職了，辭職之前請公司與我將醫(yī)藥費用結清，總共治療費用____元，其中保險公司已賠付___元，余下___元請公司給予報銷為感。特此申請！
此致
敬禮！
辭職人：
20__年__月__日
工作交接心得報告篇十六
公司領導：
品質管理部于10月份正式接管公司培訓工作，現(xiàn)將相關狀況向公司領導匯報如下：
1、品質管理部于9月30日從綜合辦公室培訓負責人員處對公司培訓工作的相關資料進行了交接，具體移交狀況見《培訓移交清單》。
2、透過品質管理部對所接手的培訓資料的整理，認為培訓資料在管理、存檔及完善性方面存在一些問題。所有培訓用教材及相關記錄沒有采用有效的方法進行管理，造成以前的培訓資料整體有些混亂。
3、在培訓的硬件方面，公司使用的副20樓培訓室在接手時有桌子15張，折疊椅8把(桌子表面全部有不同程度的破損，椅子有2把破損)，后經與綜合辦原培訓負責人員及客戶服務中心對接，知有部分培訓用桌椅被客戶服務中心清潔綠化部和機電設備部借用，經查雖有大概借用數目(清潔綠化部借12把，機電設備部借20把)，但無任何憑證。
1、現(xiàn)公司培訓場地及相關配套設備較差或不到位，培訓場地及其配套設施是培訓工作正常開展的基礎。主樓9f原客戶服務中心機電設備部辦公室已空出，經品質管理部實地了解，認為該場地適于做培訓室。懇請公司領導批復或指出其他適用的場地。屆時品質管理部將對培訓室進行整體規(guī)劃，以保證培訓室各項功能的齊備和合理使用。另培訓用電腦是今后培訓工作開展的首要設備，思考到培訓電腦的移動率高，推薦使用手提電腦。經品質管理部協(xié)商，認為能夠用品質管理部楊經理現(xiàn)使用的手提電腦換綜合辦公室的手提電腦(因楊經理現(xiàn)使用的.手提不適宜培訓投影用)，楊經理改用本部現(xiàn)有的大電腦。
2、對于培訓工作的具體開展，品質管理部已制定《培訓完善實施方案》，并結合彭總對培訓的要求，將根據公司培訓工作的實際狀況有計劃的進行。
以上品質管理部對培訓工作開展的相關需求妥否，請公司領導批示。
品質管理部
20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十七
由于我因回去上學離職；公司已決定將其工作移交李雪峰負責；工作交接完畢后雙方簽字確認。
一、移交人在規(guī)定的期限內全部向接管人員移交清楚；接管人員應認真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點、文件數據查收。
二、移交人整理好應該移交的'各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。
四、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄。
五、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經濟損失由其本人承擔，公司并保留追究其法律責任的權利。
交接人簽字：xxx
接收人簽字：xxx
日期：20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十八
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
計劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
日期：20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇十九
深圳市xxx科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計;
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計;
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb圖;
6、制定技術攻關計劃，解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業(yè)務指導;
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件;
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料;
2、生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作;
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜;
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作;
以上工作已經交接完畢。
交接人：xxx
工作接手人：xxx
日期：20xx年xx月xx日日期：20xx年xx月xx日
工作交接心得報告篇二十
深圳市天基權科技股份有限公司生產研發(fā)中心電子工程師工作交接報告如下：
1、根據概要設計和項目負責人的要求完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品設計；
2、編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；
3、根據產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；
4、根據邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和pcb 圖；
8、編寫相關標準及產品技術指導性文件；
9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；
10、參與重大技術攻關討論會議。
1、項目開發(fā)技術資料；
生產與工程中相關測試電路及測試治具的設計工作； 2、
3、養(yǎng)生儀安裝、調試以及維護相關事宜；
4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導書以及規(guī)范化生產工作；
以上工作已經交接完畢。
交接人：
工作接手人：
日期：
日期：