經過仔細分析，我們可以發(fā)現問題的根源在于管理不當。如何有效處理財務和理財閱讀總結范文是一種鍛煉自己總結能力的方式，推薦給大家。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一
人才發(fā)展戰(zhàn)略應該服從企業(yè)經營者所關注的兩個要素：目標和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應該關注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：
1.首先評估企業(yè)的大目標、培養(yǎng)對象的部門目標以及個人目標。
充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數量的問題，還是能力的問題。能力素質模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調整。
能力素質模型職能解決與職能相關的基礎問題，不適合解決與目標相關的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經營管理者關注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關目標的人力上和人才數量上。
2.其次是行為，特別是管理干部的行為。
領導者展現其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。
我們希望領導者能夠展現諸如此類領導行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質。
當領導者成功采取這些行動并由此帶來良好的結果時，我們才會認為這些領導者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關鍵行為準則并且設計固化期望行為的體系。
看到與目標相關的成果，看到與關鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標和行為的要素，應該更能夠體現hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關的看法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經營管理、經營險種等方面進行優(yōu)化和轉變，實現中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端
(1)經營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經營管理，致使中小型保險企業(yè)的經營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)加速轉變經營管理模式
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉變落后的經營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經營理念、經營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經營內容專業(yè)化和保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經營內容的專業(yè)化
大多數河北中小型保險企業(yè)的經營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經營內容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化
在保險經營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經營方式。由于大多數的中小型保險企業(yè)經營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經營環(huán)節(jié)屈指可數。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經營內容和經營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三
【論文關鍵詞】成人教育,經濟,社會服務
【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據我國現狀，如何構建和諧成人教育戰(zhàn)略機制,更好提高社會效益和經濟效益。
自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學格局，對經濟建設和科技進步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應社會主義現代化建設的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結構布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動的良性循環(huán)。教育質量和辦學水平不適應發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經濟體制不相匹配，忽視非學歷教育，特別是大學后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學的內容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結合我國現狀，談構建和諧成人教育戰(zhàn)略機制。
1成人教育要更加主動適應社會主義市場經濟的發(fā)展
經濟快速增長、產業(yè)結構調整，經濟增長方式轉變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產權的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產權的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結構、懂經濟、會管理、能進行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學位多通道相互溝通的學分、學位制度。大力發(fā)展遠程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動的資源配置的辦學機制和機構。
2成人教育要為社會服務
成人高教為社會服務這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經費、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務對象，主要是機關干部、企業(yè)員工和個人三類。成人高校應特別注重研究社會和人才市場的要求，調查受教育動機和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設計做為成人教育產品的市場營銷來策劃、運行。要組織精干高效的專職人員時時跟蹤科學技術的發(fā)展、經濟環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務的要求。同時要以良好的社會服務在同行中競爭，在上級機關各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務的辦學宗旨，才能保證學校從企業(yè)和個人獲得辦學所需要的經費，才能保證辦學條件的不斷改善。在新形勢下應加強為社會服務的力度，多開辟辦學渠道。如函授教育、?？粕究平逃?、下崗再就業(yè)培訓班等等。
3成人教育要適應終生教育的發(fā)展趨勢
為了滿足企業(yè)和勞動者對教育的需求，成人教育應當有更大的靈活性和適應性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機會，適應終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務面，培養(yǎng)復合型、應用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應建立起相互并行又相互貫通的機制，這將有利于人才結構和教育結構的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經濟建設和社會進步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學歷教育，又有非學歷教育；既有中長期培訓，又有短期培訓；既有業(yè)余學習，又有脫產（全日）學習。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學分互相承認，如學生可以在七年內修滿120學分課程獲得學士學位。短期培訓可以使1~2周或幾個小時的專題講座。適應性強是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點。課程設置應緊緊跟蹤科技進步和社會發(fā)展。目前我國產業(yè)結構調整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網絡、多媒體技術、能源管理、技術通訊、災害預防、人身自救和經濟管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設置的實踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進，共同發(fā)展。
4建立現代成人教育制度，推進成人教育現代化
社會主義的工業(yè)化、信息化、現代化及相應的經濟結構、產業(yè)結構、技術結構變動引起人才結構的變化，使成人教育擔負著開發(fā)現代化人才資源的部分職責。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅動，相互制約的適應機制，進而形成成人教育和經濟建設、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關系。成人教育的現代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術用于教學中以外，應著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學電路通信技術應用于遠程教育，逐步擴展教學半徑，擴大教學規(guī)模，提高辦學的社會效益和經濟效益。
5重視并加強成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊伍的建設
這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設者和接班人”應該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負起成人教育現代化、國際化、又能繼承發(fā)揚民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設一支專兼結合、高效精干、結構合理，具有“雙師型”綜合素質的教育隊伍和人員精干、一專多能的管理隊伍已是刻不容緩的大事。建議有關部門要重視成人教育的干部培訓和隊伍建設，加大改革力度，加速改革進程，增強學校自我發(fā)展的實力，以市場資源和內在積極性，改變目前經費不足，精力投入不足的局面。建議在加強學校辦學條建設的同時，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學指導思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應及早組織對他們的培訓，包括出國考察和在教育發(fā)達國家進修實習，以他們盡早成熟，更早的肩負責任，發(fā)揮作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四
世界管理大師彼得·德魯克曾經指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務是什么？業(yè)務應該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經濟時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉產、多元化經營、并購、合營等。在新時代、新產品、新技術、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當今企業(yè)所面臨的重要課題。
關于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎提出的。德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經營目標的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務于哪些用戶這樣的遠景內容。
每一組織客觀上都應該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎與準則，從而對企業(yè)組織內部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協(xié)調作用；能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內部樹立起團結奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務宗旨轉化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務落實到每一位員工身上。
從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質量的管理、生產的效率、紀律性等，而一些新興產業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現狀為基礎。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。
企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。
一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。
這是由人的本性所決定的。新制度經濟學認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。
企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。
二是企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。
這也是根據人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經濟學看，人是經濟人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現實并不完全吻合，例如現實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經濟學認為，人具有雙重性，一方面追求物質利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定，通過團隊的建設，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達到激勵的作用。
三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。
為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質所決定的。孟子認為，人之初，性本善，而荀子則認為人性本惡。從新制度經濟學角度來講，人不可避免地存在機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。
企業(yè)理念文化構成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內化，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束的行為標準。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。
由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內部新舊文化更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。
一是注重行業(yè)文化的培育。
公司領導層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功?？墒?，令人遺憾的是，領導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標的實現，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產業(yè)的特質一致，以使公司獲得發(fā)展。
有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標具體演化為與行業(yè)相適應的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標成為一種可操作的實現過程。
二是企業(yè)并購要注重文化融合。
企業(yè)并購是實現企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內呈現風起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進行了調查，結論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調查，得出了同樣發(fā)人深省的結論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。
首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產業(yè)結構、未來目標、經營方向直接相關。例如企業(yè)若采用成本領先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。
其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。制度建設要服務于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
再次，企業(yè)物質文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。物質文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五
目前已進入新經濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內容請看下文。
那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
企業(yè)根據自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調自己與社會的相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產經營和資本經營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應該是什么樣”的問題。
企業(yè)的任何行動都得服務于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網絡”熱了跟著“網絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經理人就沒有這項考核的指標，經理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六
導言
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現實性的物質力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現實中，抽取其整體關系，得到決定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）
類型
對大量的城鎮(zhèn)群
[1][2][3][4][5]
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實現電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進社會的和諧和人類文明的進步。
1、人才的定義
1.1.企業(yè)對人才的定義
企業(yè)要么把富有豐富管理經驗的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產實踐經驗的能解決生產過程中的難題的科技人員或專家,定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體現,同時滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展
2.1.人才自身需要流動
人才自身一般接受過高等教育,有較強的學習能力和較好的學習方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認為電力企業(yè)的環(huán)境和各項因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實現自身價值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動。
2.2.企業(yè)的價值導向造成人才流動
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現很多誤區(qū),具體表現在以下幾方面:
2.2.1.過分強調應聘者需要有工作經驗:電力企業(yè)在招聘時難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量標準。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經濟中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現實角度來看,想要在短期內招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強調豐富的工作經驗,電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實習期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學歷人才:擁有大量的高學歷人才,對電力
企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導致人才流失的。電力企業(yè)應該根據自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設,千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到沒有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學歷與能力并不總是成正比,高學歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力
2.2.4.薪酬制度不合理
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現在兩個方面:一方面是電力企業(yè)內部分配存在不公現象,有的員工確實做事的效率和質量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復雜勞動和簡單勞動,同樣的報酬問題也有待于電力企業(yè)的內部協(xié)調解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進行比較,及時調整差距,如果同樣的勞動強度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話,勢必也會造成人才的流失。
2.2.5.培訓方面的誤區(qū)
那些在培訓中學得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化
若電力企業(yè)一味強調效率、效益,為調動員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求電力企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵機制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領導會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細造成人才的流動
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經常開招聘會,提供網絡平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結語
企業(yè)發(fā)展的第一要務。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴大,必須要引入各種懂經營、知管理、知技術、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當前十分突出,不可小視。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八
人才是企業(yè)最寶貴的財富,大力開發(fā)人力資源,加強高素質人才隊伍建設,打造一支技術精、業(yè)務強、善管理的技能人才隊伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎.
作者：唐蒼庭作者單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司,530023刊名：農村電工英文刊名：ruralelectrician年，卷(期)：17(12)分類號：關鍵詞：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九
所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書的能力；企業(yè)的信譽和品牌；服務的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現。服務創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉型以開發(fā)新的市場。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業(yè)中標率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經營部門的人員配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發(fā)展的需要。
3.完善管理經營理念
（1）全面搜集信息。當今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準確，企業(yè)的應對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關重要的作用。
（2）及時把握機遇。及時發(fā)現工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。
（3）學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態(tài)。
（4）在實際經營活動中，要善于學習。加入wto后，全新的經營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學習、消化新的知識，才能適應全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經營過程中善于及時總結經營經驗，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。
4.加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設決定著一個企業(yè)的內涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產品，而是企業(yè)的精良管理、技術創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認同形象。由于加入wto之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經營理念，并將之轉化為企業(yè)文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。
參考文獻：
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
4.勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。
7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。
12.抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!
19.內部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質量存在于人類生存的.一切地方。
30.人類生活在質量的呵護之下。
31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
36.建立質量體系，重在務求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產品質量連萬家，厲害關系你我他。
48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。
58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
60.老毛病，要根治；小問題，要重視。
61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
68.重視產品質量，加強企業(yè)管理。
69.有品質才有市場，有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔，才有更大責任。
75.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一
43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
48.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。
49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
50.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
51.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
52.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。
56.抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
57.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二
1、服務社會，助飛深圳。
2、提供最優(yōu)空港服務，展現深圳特區(qū)風采。
3、為深圳國際化助力，為深圳現代化添彩。
4、創(chuàng)新國際空港服務，提升深圳都市品質。
1、創(chuàng)建最具體驗式機場和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國際機場集團。
3、成為最具國際競爭力的機場集團。
1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務是根本。
3、滿意是責任，感動是追求，完美是品質，共贏是目標。
1、積極向上，敢于創(chuàng)新。
2、甘于奉獻，勇于擔當，勤于進取，積極創(chuàng)新。
1、持續(xù)改善。
2、盡善盡美，永無止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
?
1、打造商務平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現互利雙贏。
2、互信以共贏，創(chuàng)利以報國。
1、深圳機場，體驗關愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、讓顧客感動。
2、零缺陷，無抱怨。
3、愛心、熱心、細心。
1、制度至上。
2、以體驗式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。
3、務實、責任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優(yōu)先，制度至上。
3、崇尚制度，持續(xù)安全。
簡丹、坦誠、陽光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。
2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三
企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否正確，是企業(yè)經營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，方便大家學習了解。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
(一)提高企業(yè)的預見性、主動性，克服企業(yè)的短期行為。
籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時，選擇了技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998年實現技工貿收入4億元?，F在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰(zhàn)略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮，必有近憂”，遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
三九集團1991年12月1日組建后，產值與利潤年均增長率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團的第二產業(yè)。集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開始，將汽車工業(yè)轉為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準確，經過兩年，大食品工業(yè)在三九集團的八大產業(yè)中已經上升到第2位。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經濟發(fā)展預測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略和調整戰(zhàn)略等項工作。
(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。
(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。
從管理的角度看，制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內外各要素及其相互關系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導性，企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向，如果實施中發(fā)現問題要及時解決調整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)的全局和未來，它關系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學性。
20世紀80年代以來，企業(yè)管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內的工作作風等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應的，有自己特色的、被廣大員工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的'發(fā)展。
目標帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅動文化。企業(yè)必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個方面：
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。
企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實現企業(yè)的目標而共同努力奮斗。
3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調。
戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質與地位的關系問題，因為企業(yè)的基本性質與地位是確定企業(yè)文化的基礎;同時要發(fā)揮企業(yè)現有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經形成的行為準則。
綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四
2.優(yōu)質灌溉，締造將來
3.走進質量天地，帶來無限商機
4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)
7.堅持不懈抓產品質量企業(yè)將立于不幾之地
8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠
9.產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
10.創(chuàng)新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標
11.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新
12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力
13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風
14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越
15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈
16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓
17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展
18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)
19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來
20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力
21.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐
23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖
24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新
25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民
26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式
27.抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬
28.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新
29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利
30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五
64.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
66.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
67.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六
2.事故不難防，重在守規(guī)章
3.質量是安全基礎，安全為生產前提
4.抓質量保平安促進度創(chuàng)效益
5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質
6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福
7.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟
8.老毛病，要根治;小問題，要重視
9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上
10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素
11.不要小看自己，人有無限可能
12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步
13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17.只有勇于承擔，才有更大責任
18.質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象
21.產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵
22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強
23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
24.以科技為動力，以質量求生存
25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來
26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望
27.百尺竿頭，更進一步
28.安全做的好，生命有保障
29.產品與產品的差異，在于細節(jié)
30.筑質量長城，興中華經濟
31.優(yōu)質灌溉，締造將來
32.走進質量天地，帶來無限商機
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七
13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17. 只有勇于承擔，才有更大責任
18. 質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象
21. 產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一
人才發(fā)展戰(zhàn)略應該服從企業(yè)經營者所關注的兩個要素：目標和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應該關注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：
1.首先評估企業(yè)的大目標、培養(yǎng)對象的部門目標以及個人目標。
充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數量的問題，還是能力的問題。能力素質模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調整。
能力素質模型職能解決與職能相關的基礎問題，不適合解決與目標相關的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經營管理者關注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關目標的人力上和人才數量上。
2.其次是行為，特別是管理干部的行為。
領導者展現其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。
我們希望領導者能夠展現諸如此類領導行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質。
當領導者成功采取這些行動并由此帶來良好的結果時，我們才會認為這些領導者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關鍵行為準則并且設計固化期望行為的體系。
看到與目標相關的成果，看到與關鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標和行為的要素，應該更能夠體現hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關的看法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經營管理、經營險種等方面進行優(yōu)化和轉變，實現中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端
(1)經營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經營管理，致使中小型保險企業(yè)的經營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)加速轉變經營管理模式
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉變落后的經營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經營管理模式。對于產品而言，摒棄單一的產品銷售模式，進行多元化的產品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經營理念、經營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經營內容專業(yè)化和保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經營內容的專業(yè)化
大多數河北中小型保險企業(yè)的經營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經營內容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化
在保險經營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經營方式。由于大多數的中小型保險企業(yè)經營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經營環(huán)節(jié)屈指可數。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經營內容和經營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三
【論文關鍵詞】成人教育,經濟,社會服務
【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據我國現狀，如何構建和諧成人教育戰(zhàn)略機制,更好提高社會效益和經濟效益。
自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學格局，對經濟建設和科技進步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應社會主義現代化建設的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結構布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動的良性循環(huán)。教育質量和辦學水平不適應發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經濟體制不相匹配，忽視非學歷教育，特別是大學后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學的內容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結合我國現狀，談構建和諧成人教育戰(zhàn)略機制。
1成人教育要更加主動適應社會主義市場經濟的發(fā)展
經濟快速增長、產業(yè)結構調整，經濟增長方式轉變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產權的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產權的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結構、懂經濟、會管理、能進行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學位多通道相互溝通的學分、學位制度。大力發(fā)展遠程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動的資源配置的辦學機制和機構。
2成人教育要為社會服務
成人高教為社會服務這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經費、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務對象，主要是機關干部、企業(yè)員工和個人三類。成人高校應特別注重研究社會和人才市場的要求，調查受教育動機和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設計做為成人教育產品的市場營銷來策劃、運行。要組織精干高效的專職人員時時跟蹤科學技術的發(fā)展、經濟環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務的要求。同時要以良好的社會服務在同行中競爭，在上級機關各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務的辦學宗旨，才能保證學校從企業(yè)和個人獲得辦學所需要的經費，才能保證辦學條件的不斷改善。在新形勢下應加強為社會服務的力度，多開辟辦學渠道。如函授教育、?？粕究平逃?、下崗再就業(yè)培訓班等等。
3成人教育要適應終生教育的發(fā)展趨勢
為了滿足企業(yè)和勞動者對教育的需求，成人教育應當有更大的靈活性和適應性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機會，適應終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務面，培養(yǎng)復合型、應用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應建立起相互并行又相互貫通的機制，這將有利于人才結構和教育結構的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經濟建設和社會進步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學歷教育，又有非學歷教育；既有中長期培訓，又有短期培訓；既有業(yè)余學習，又有脫產（全日）學習。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學分互相承認，如學生可以在七年內修滿120學分課程獲得學士學位。短期培訓可以使1~2周或幾個小時的專題講座。適應性強是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點。課程設置應緊緊跟蹤科技進步和社會發(fā)展。目前我國產業(yè)結構調整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網絡、多媒體技術、能源管理、技術通訊、災害預防、人身自救和經濟管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設置的實踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進，共同發(fā)展。
4建立現代成人教育制度，推進成人教育現代化
社會主義的工業(yè)化、信息化、現代化及相應的經濟結構、產業(yè)結構、技術結構變動引起人才結構的變化，使成人教育擔負著開發(fā)現代化人才資源的部分職責。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅動，相互制約的適應機制，進而形成成人教育和經濟建設、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關系。成人教育的現代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術用于教學中以外，應著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學電路通信技術應用于遠程教育，逐步擴展教學半徑，擴大教學規(guī)模，提高辦學的社會效益和經濟效益。
5重視并加強成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊伍的建設
這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設者和接班人”應該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負起成人教育現代化、國際化、又能繼承發(fā)揚民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設一支專兼結合、高效精干、結構合理，具有“雙師型”綜合素質的教育隊伍和人員精干、一專多能的管理隊伍已是刻不容緩的大事。建議有關部門要重視成人教育的干部培訓和隊伍建設，加大改革力度，加速改革進程，增強學校自我發(fā)展的實力，以市場資源和內在積極性，改變目前經費不足，精力投入不足的局面。建議在加強學校辦學條建設的同時，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學指導思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應及早組織對他們的培訓，包括出國考察和在教育發(fā)達國家進修實習，以他們盡早成熟，更早的肩負責任，發(fā)揮作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四
世界管理大師彼得·德魯克曾經指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務是什么？業(yè)務應該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經濟時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉產、多元化經營、并購、合營等。在新時代、新產品、新技術、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當今企業(yè)所面臨的重要課題。
關于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎提出的。德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經營目標的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務于哪些用戶這樣的遠景內容。
每一組織客觀上都應該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎與準則，從而對企業(yè)組織內部各種相互沖突的目標起到一定的緩解與協(xié)調作用；能為企業(yè)員工了解組織目標與方向提供機會，從而有助于在組織內部樹立起團結奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務宗旨轉化為具體的行動目標，將戰(zhàn)略任務落實到每一位員工身上。
從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質量的管理、生產的效率、紀律性等，而一些新興產業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現狀為基礎。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。
企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。
一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導向。
這是由人的本性所決定的。新制度經濟學認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經營思路做到完全領悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導。
企業(yè)文化的導向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。
二是企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。
這也是根據人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經濟學看，人是經濟人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現實并不完全吻合，例如現實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經濟學認為，人具有雙重性，一方面追求物質利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定，通過團隊的建設，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達到激勵的作用。
三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。
為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質所決定的。孟子認為，人之初，性本善，而荀子則認為人性本惡。從新制度經濟學角度來講，人不可避免地存在機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。
企業(yè)理念文化構成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內化，使員工在觀念上確立一種內在的自我約束的行為標準。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。
由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內部新舊文化更替和協(xié)調是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。
一是注重行業(yè)文化的培育。
公司領導層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功?？墒?，令人遺憾的是，領導者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標的實現，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產業(yè)的特質一致，以使公司獲得發(fā)展。
有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標具體演化為與行業(yè)相適應的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標成為一種可操作的實現過程。
二是企業(yè)并購要注重文化融合。
企業(yè)并購是實現企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內呈現風起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進行了調查，結論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調查，得出了同樣發(fā)人深省的結論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。
首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產業(yè)結構、未來目標、經營方向直接相關。例如企業(yè)若采用成本領先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出強調成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應突出人才理念和人本精神。
其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。制度建設要服務于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
再次，企業(yè)物質文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。物質文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五
目前已進入新經濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內容請看下文。
那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
企業(yè)根據自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調自己與社會的相互關系的基礎上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產經營和資本經營所進行的自主選擇和自我設計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應該是什么樣”的問題。
企業(yè)的任何行動都得服務于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網絡”熱了跟著“網絡”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經理人就沒有這項考核的指標，經理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六
導言
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內進行經濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現一定地域范圍內的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質。成為現實性的物質力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現狀和未來，無不在研究之內，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現實中，抽取其整體關系，得到決定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農村地域范圍內，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）
類型
對大量的城鎮(zhèn)群
[1][2][3][4][5]
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實現電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進社會的和諧和人類文明的進步。
1、人才的定義
1.1.企業(yè)對人才的定義
企業(yè)要么把富有豐富管理經驗的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產實踐經驗的能解決生產過程中的難題的科技人員或專家,定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體現,同時滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展
2.1.人才自身需要流動
人才自身一般接受過高等教育,有較強的學習能力和較好的學習方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認為電力企業(yè)的環(huán)境和各項因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實現自身價值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動。
2.2.企業(yè)的價值導向造成人才流動
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現很多誤區(qū),具體表現在以下幾方面:
2.2.1.過分強調應聘者需要有工作經驗:電力企業(yè)在招聘時難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量標準。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經濟中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現實角度來看,想要在短期內招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強調豐富的工作經驗,電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實習期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學歷人才:擁有大量的高學歷人才,對電力
企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導致人才流失的。電力企業(yè)應該根據自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設,千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到沒有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學歷與能力并不總是成正比,高學歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力
2.2.4.薪酬制度不合理
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現在兩個方面:一方面是電力企業(yè)內部分配存在不公現象,有的員工確實做事的效率和質量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復雜勞動和簡單勞動,同樣的報酬問題也有待于電力企業(yè)的內部協(xié)調解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進行比較,及時調整差距,如果同樣的勞動強度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話,勢必也會造成人才的流失。
2.2.5.培訓方面的誤區(qū)
那些在培訓中學得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化
若電力企業(yè)一味強調效率、效益,為調動員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求電力企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵機制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領導者的性格特點、行為方式、領導風格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領導會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細造成人才的流動
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經常開招聘會,提供網絡平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結語
企業(yè)發(fā)展的第一要務。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴大,必須要引入各種懂經營、知管理、知技術、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當前十分突出,不可小視。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八
人才是企業(yè)最寶貴的財富,大力開發(fā)人力資源,加強高素質人才隊伍建設,打造一支技術精、業(yè)務強、善管理的技能人才隊伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎.
作者：唐蒼庭作者單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司,530023刊名：農村電工英文刊名：ruralelectrician年，卷(期)：17(12)分類號：關鍵詞：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九
所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標書的能力；企業(yè)的信譽和品牌；服務的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創(chuàng)新能力、風險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現。服務創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉型以開發(fā)新的市場。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業(yè)中標率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經營部門的人員配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發(fā)展的需要。
3.完善管理經營理念
（1）全面搜集信息。當今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準確，企業(yè)的應對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關重要的作用。
（2）及時把握機遇。及時發(fā)現工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。
（3）學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態(tài)。
（4）在實際經營活動中，要善于學習。加入wto后，全新的經營理念、不同的價值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學習、消化新的知識，才能適應全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經營過程中善于及時總結經營經驗，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。
4.加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設決定著一個企業(yè)的內涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產品，而是企業(yè)的精良管理、技術創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認同形象。由于加入wto之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經營理念，并將之轉化為企業(yè)文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。
參考文獻：
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
4.勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。
7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。
12.抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!
19.內部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質量存在于人類生存的.一切地方。
30.人類生活在質量的呵護之下。
31.質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
36.建立質量體系，重在務求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
43.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產品質量連萬家，厲害關系你我他。
48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。
58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
60.老毛病，要根治；小問題，要重視。
61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67.質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
68.重視產品質量，加強企業(yè)管理。
69.有品質才有市場，有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔，才有更大責任。
75.質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一
43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
48.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。
49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
50.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
51.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
52.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。
56.抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
57.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二
1、服務社會，助飛深圳。
2、提供最優(yōu)空港服務，展現深圳特區(qū)風采。
3、為深圳國際化助力，為深圳現代化添彩。
4、創(chuàng)新國際空港服務，提升深圳都市品質。
1、創(chuàng)建最具體驗式機場和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國際機場集團。
3、成為最具國際競爭力的機場集團。
1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務是根本。
3、滿意是責任，感動是追求，完美是品質，共贏是目標。
1、積極向上，敢于創(chuàng)新。
2、甘于奉獻，勇于擔當，勤于進取，積極創(chuàng)新。
1、持續(xù)改善。
2、盡善盡美，永無止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
?
1、打造商務平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現互利雙贏。
2、互信以共贏，創(chuàng)利以報國。
1、深圳機場，體驗關愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、讓顧客感動。
2、零缺陷，無抱怨。
3、愛心、熱心、細心。
1、制度至上。
2、以體驗式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。
3、務實、責任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優(yōu)先，制度至上。
3、崇尚制度，持續(xù)安全。
簡丹、坦誠、陽光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。
2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三
企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否正確，是企業(yè)經營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，方便大家學習了解。
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
(一)提高企業(yè)的預見性、主動性，克服企業(yè)的短期行為。
籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時，選擇了技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998年實現技工貿收入4億元?，F在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰(zhàn)略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮，必有近憂”，遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
三九集團1991年12月1日組建后，產值與利潤年均增長率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團的第二產業(yè)。集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開始，將汽車工業(yè)轉為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準確，經過兩年，大食品工業(yè)在三九集團的八大產業(yè)中已經上升到第2位。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經濟發(fā)展預測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略和調整戰(zhàn)略等項工作。
(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。
(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。
從管理的角度看，制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內外各要素及其相互關系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導性，企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向，如果實施中發(fā)現問題要及時解決調整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)的全局和未來，它關系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學性。
20世紀80年代以來，企業(yè)管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導思想、經營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內的工作作風等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應的，有自己特色的、被廣大員工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的'發(fā)展。
目標帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅動文化。企業(yè)必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現，也是企業(yè)家團隊信念的表現。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現在以下幾個方面：
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。
優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。
企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實現企業(yè)的目標而共同努力奮斗。
3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應和相互協(xié)調。
戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質與地位的關系問題，因為企業(yè)的基本性質與地位是確定企業(yè)文化的基礎;同時要發(fā)揮企業(yè)現有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已經形成的行為準則。
綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四
2.優(yōu)質灌溉，締造將來
3.走進質量天地，帶來無限商機
4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
5.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)
7.堅持不懈抓產品質量企業(yè)將立于不幾之地
8.效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠
9.產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
10.創(chuàng)新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標
11.人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新
12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力
13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風
14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越
15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈
16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓
17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展
18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)
19.客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來
20.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力
21.抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐
23.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖
24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新
25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民
26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式
27.抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬
28.解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新
29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利
30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五
64.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
66.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
67.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六
2.事故不難防，重在守規(guī)章
3.質量是安全基礎，安全為生產前提
4.抓質量保平安促進度創(chuàng)效益
5.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質
6.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福
7.保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟
8.老毛病，要根治;小問題，要重視
9.體系有效運行，銷售蒸蒸日上
10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素
11.不要小看自己，人有無限可能
12.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步
13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17.只有勇于承擔，才有更大責任
18.質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象
21.產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵
22.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強
23.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
24.以科技為動力，以質量求生存
25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來
26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望
27.百尺竿頭，更進一步
28.安全做的好，生命有保障
29.產品與產品的差異，在于細節(jié)
30.筑質量長城，興中華經濟
31.優(yōu)質灌溉，締造將來
32.走進質量天地，帶來無限商機
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七
13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17. 只有勇于承擔，才有更大責任
18. 質量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象
21. 產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵