當我們寫總結時，應該以具體的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免空泛和主觀臆斷。在寫總結時，我們可以請他人進行審閱和建議，以提高總結的質量和準確性?？偨Y可以幫助我們反思過去，規(guī)劃未來。寫一篇完美的總結需要有系統(tǒng)性的思考和分析。以下是小編為大家整理的一些總結寫作技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。
web項目心得篇一
最近，我參與了一個web項目的開發(fā)，這個過程讓我深刻地感受到了web開發(fā)中所涉及到的方方面面，也有了一些自己的心得體會。
第二段：需求分析是關鍵
在web項目的開發(fā)過程中，需求分析是一個至關重要的步驟。如果需求分析不夠透徹，需求理解不夠清晰，就會影響后續(xù)的開發(fā)進度和開發(fā)質量。因此，在項目開始之前，我們需要花費大量時間進行對需求的梳理、對需求背景的理解和對需求的進一步溝通。通過需求分析，我們可以把客戶的具體要求轉化為技術方案，并且為項目進度提供了有力的保障。
第三段：團隊協(xié)作能力是決定因素
與其他項目一樣，web項目也需要有良好的團隊協(xié)作能力。因為web開發(fā)需要不同職業(yè)背景的人才來進行合作，如前端開發(fā)人員、后端開發(fā)人員、測試人員等等。如何充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，更好地激發(fā)個人的潛力，將是決定整個項目成敗的關鍵因素之一。因此，我們需要合理分配工作任務，充分調動員工參與的積極性，同時不斷深化團隊的溝通交流，將團隊協(xié)作能力發(fā)揮得更出色。
第四段：技術難點需要持續(xù)去攻克
在web項目的開發(fā)過程中，技術難點是無可避免的問題，例如數(shù)據(jù)安全性的保護、網(wǎng)站的高并發(fā)、性能的優(yōu)化等等。這些難點需要我們不斷地去探索和攻克，不斷地提高自己的技術水平，提高自己的技術實力。同時，我們也需要做好技術沉淀和文檔記錄的工作，以便科學、有序地管理和使用自己已經(jīng)掌握的技術。
第五段：最終的產(chǎn)品才是王道
一個成功的web項目，最終的關鍵是產(chǎn)品的質量。我們需要不斷地反思、優(yōu)化、改進，提高產(chǎn)品的質量，讓每一個用戶都能擁有更好的使用體驗。因此，我們需要對自己的產(chǎn)品保持持續(xù)關注的態(tài)度，及時做好用戶反饋的收集和分析。最后，要意識到我們的web產(chǎn)品是挑戰(zhàn)市場競爭的前線武器，一出明確的產(chǎn)品定位和生產(chǎn)出來的高質量產(chǎn)品能讓客戶陷入品牌或產(chǎn)品的忠誠中，實現(xiàn)品牌價值的立體塑造。
結語：
總之，從需求分析到產(chǎn)品的發(fā)布和推廣，web項目的開發(fā)過程充滿著挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我們需要提高自己的溝通協(xié)作能力，不斷優(yōu)化團隊的協(xié)作模式，不斷探索技術，在不斷攻克技術難點的同時，不忘初心，將最終的產(chǎn)品品質凸顯出來，實現(xiàn)真正的用戶價值。
web項目心得篇二
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，Web 項目在各個行業(yè)中廣泛應用。作為一名 Web 項目的開發(fā)者，我有幸參與并負責多個 Web 項目的開發(fā)與實施。通過這些項目的經(jīng)驗與收獲，我對 Web 項目的開發(fā)流程、技術選型以及團隊協(xié)作方式有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。
在 Web 項目開發(fā)過程中，第一個需要關注的是項目的需求分析與規(guī)劃。在開始開發(fā)之前，我們需要和項目相關人員進行充分的溝通，了解項目的具體要求和目標。通過明確的需求分析，我可以更好地把握項目的技術難度和開發(fā)周期，從而為項目的順利進行提供基礎支持。同時，在規(guī)劃階段我們也需要明確項目的具體功能模塊，并且制定詳細的開發(fā)計劃。這樣的規(guī)劃能夠讓整個項目的開發(fā)過程更加有序、高效。
在 Web 項目的開發(fā)中，技術選型是至關重要的。我們應該根據(jù)項目的需求和規(guī)模選擇合適的技術棧來支撐項目的開發(fā)。在團隊合作中，我曾經(jīng)參與過多個使用不同技術棧的項目，如基于 Django 框架的 Web 應用、使用 React.js 的前端項目等。通過這些項目的經(jīng)驗，我意識到技術選型的合理性對項目的整體開發(fā)和維護具有重要影響。因此，為了提高開發(fā)效率和項目維護的便利性，我們需要根據(jù)項目的實際情況，選擇適合的技術棧。
團隊協(xié)作在 Web 項目中也起到了關鍵作用。尤其是在一個多人參與的大型項目中，團隊成員之間的配合與合作能力至關重要。在以往的項目中，我曾經(jīng)擔任過項目經(jīng)理的角色，負責團隊的組織和協(xié)調工作。通過這些經(jīng)歷，我意識到有效的團隊合作可以顯著提高項目的效率和質量。為了建立良好的團隊合作關系，我經(jīng)常和團隊成員進行有效的溝通，并且注重培養(yǎng)團隊成員的技術能力和項目意識。只有通過相互間的信任、協(xié)作與共享，我們才能夠共同完成高質量的項目。
最后，項目的開發(fā)和實施并不是最終目標，項目的后期運維與優(yōu)化同樣重要。在項目交付后，我們需要持續(xù)對項目進行監(jiān)測和維護，及時修復項目中出現(xiàn)的問題和漏洞。通過對項目性能的持續(xù)優(yōu)化，我們能夠提高用戶體驗，提升項目的競爭力。在以往的經(jīng)驗中，我曾經(jīng)通過對數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化和代碼的重構，提高了某個項目的性能和穩(wěn)定性，從而獲得了很好的用戶反饋。
通過項目的經(jīng)驗與探索，我對 Web 項目的開發(fā)過程和團隊協(xié)作方式有了更深入的認識與體會。項目的需求分析與規(guī)劃、技術選型、團隊協(xié)作以及后期的優(yōu)化，這些環(huán)節(jié)都是相互依存且同等重要的。只有在這些方面都有了充分的考慮與實踐，我們才能夠成功地完成一個高質量的 Web 項目。希望我的經(jīng)驗與體會能夠對更多的 Web 項目開發(fā)者有所啟發(fā)和幫助。
web項目心得篇三
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。（范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
web項目心得篇四
2、負責產(chǎn)品的評估，管理及與后端協(xié)同，完成整個產(chǎn)品開發(fā)及上線；
3、負責整個產(chǎn)品的用戶體驗，了解產(chǎn)品的整體業(yè)務；
4、負責h5在合平臺的兼容性問題；
5、研究和探索創(chuàng)新的開發(fā)思路和最新的前端技術，帶領整個團隊的技術提升；
崗位要求：
1、?？萍耙陨蠈W歷，3年以上web前端開發(fā)經(jīng)驗；
2、能熟練的開發(fā)和調試符合w3c標準、兼容多種瀏覽器的代碼；
3、有良好的溝通能力、工作自主驅動、關注用戶體驗；
4、對前端技術有興趣，熱愛鉆研沉淀和分享；
5、有微信公共平臺實際開發(fā)案例優(yōu)先；
web項目心得篇五
作為一名軟件工程專業(yè)的學生，我在大學期間一直都對web開發(fā)非常感興趣。為了進一步提升自己的能力，我決定參加一次web項目實驗。在這次實驗中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：項目選擇和規(guī)劃
在實驗開始的時候，我們需要選擇一個適合的web項目作為我們的實驗目標。這是一個非常重要的決策，因為一個好的項目選擇可以大大影響整個實驗的結果。我們經(jīng)過深思熟慮，最終選擇了一個在線購物商城的項目。
在項目規(guī)劃階段，我們花了很多時間研究類似的網(wǎng)站和商城系統(tǒng)，了解市場需求和用戶喜好。我們還編寫了詳細的項目計劃書，包括功能需求、時間計劃和團隊分工。這個階段的良好規(guī)劃為后面的開發(fā)和維護工作奠定了良好的基礎。
第二段：技術選擇和學習
web開發(fā)涉及到許多技術和框架，為了能夠順利完成項目，我們需要選擇適合的技術棧并進行學習。根據(jù)我們對市場的調研，我們決定采用流行的前端框架Vue.js和后端框架Django。
在學習的過程中，我們遇到了許多技術難點和挑戰(zhàn)。比如，我們對Vue.js的組件化開發(fā)和數(shù)據(jù)綁定原理理解不深，導致在前端的開發(fā)過程中遇到了很多問題。為了解決這個問題，我們花了很多時間閱讀官方文檔和參考資料，并結合實踐加深了對Vue.js的理解。
第三段：團隊協(xié)作和溝通
一個成功的web項目離不開團隊的協(xié)作和良好的溝通。在實驗中，我深深體會到了團隊合作的重要性。我們每周都會進行團隊會議，討論項目的進展和遇到的問題，并及時進行工作分配和解決方案的制定。
在團隊協(xié)作過程中，我也學會了如何更好地與他人溝通和合作。不同人有不同的思維方式和工作習慣，要尊重和理解他人的觀點，并及時解決沖突和問題。通過這次實驗，我通過與團隊成員的溝通和合作，學會了更好地理解別人，提高了自己的協(xié)作能力。
第四段：問題解決和代碼優(yōu)化
在項目開發(fā)和測試的過程中，我們遇到了許多問題和bug。有時候，我們會陷入困境，感覺無法解決，但我們從不氣餒。我們相互鼓勵，尋找合理的解決方案，并勇敢嘗試。
通過解決問題的過程，我們也學會了如何優(yōu)化代碼和提高性能。我們發(fā)現(xiàn)了代碼中的一些瓶頸和性能問題，并對其進行了改進。優(yōu)化代碼的過程不僅提高了項目的整體性能，還提高了我們對代碼設計和編程思想的理解。
第五段：總結和收獲
通過這次web項目實驗，我學會了很多關于web開發(fā)的知識和技能。我不僅熟悉了前端和后端的開發(fā)流程，還提高了自己的問題解決和團隊合作能力。我也深深感受到了web項目開發(fā)的樂趣和挑戰(zhàn)，對自己的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了積極的影響。
在未來，我會繼續(xù)努力學習和提升自己的技能，不斷探索web開發(fā)領域的新技術和趨勢。我相信通過不斷實踐和經(jīng)驗積累，我會成為一個優(yōu)秀的web開發(fā)工程師，為世界貢獻我的智慧和才能。
web項目心得篇六
第一段：引言（100字）
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，越來越多的人開始將業(yè)務放到網(wǎng)絡上來進行，這就促使了Web項目的大量出現(xiàn)。作為一位Web開發(fā)人員，我也參與了許多Web項目的開發(fā)，這讓我受益匪淺。在這個過程中，我積累了一些心得體會，特此分享給大家。
第二段：理解用戶需求（200字）
一款Web項目的成功最重要的是滿足用戶需求。因此，在開發(fā)的過程中，我們先要理解用戶的需求。 I 進行有效的市場調研，對比分析其他同類產(chǎn)品，在產(chǎn)品的構建階段時確保我們是在開發(fā)出對于目標受眾“實際解決其問題”得到滿意的解決方案。這樣才能讓產(chǎn)品在同類市場更具有競爭力。
第三段：團隊合作（200字）
Web項目的開發(fā)不是靠一個人完成的，而是靠整個團隊的協(xié)作。這就要求團隊成員之間必須有良好的合作關系，并且各自分工明確，分工協(xié)作。在團隊合作的過程中，踏實并細心的溝通是至關重要的，通過緊密的交流，讓大家更好的把握整個項目的時效和進度。而由于產(chǎn)品受眾的不同，確保團隊之間互相理解，統(tǒng)一目標，協(xié)同統(tǒng)一方向和技術選型等,會讓項目最終方案更具有實用性和性價比。
第四段：不斷優(yōu)化（300字）
Web項目是需要不斷優(yōu)化的一個過程。優(yōu)化的目的是為了提升用戶體驗和服務質量，因此我們需要考慮的因素也非常多。從訪問速度到用戶界面，從顏色搭配到交互設計等等，都要不斷優(yōu)化。當然也不能一味的追求客戶的初始反應而失去了應有的團隊孵化和模塊開發(fā)邏輯。因而項目優(yōu)化在開發(fā)周期中應早期恰當?shù)囊?guī)劃，多方面的考慮，準確把控進度時效，最終保障項目效果和客戶反饋。
第五段：總結（400字）
Web項目開發(fā)是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，但在這項工作中，我們可以獲得很多快樂，并且得到很多啟發(fā)和認識。 總的來說，Web項目開發(fā)過程需要我們具備良好的溝通和團隊合作精神，能夠深入理解用戶需求并協(xié)同項目成員共同完成各自任務，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務質量，才能順利完成這個艱巨而負責的使命。最終，我們需要不斷提升自己的技能和能力，不斷尋求創(chuàng)新，以應對不斷變化的技術和市場環(huán)境，才能在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)中取得成功！
web項目心得篇七
1、能根據(jù)產(chǎn)品需求與ui原型完成前端web的開發(fā)工作，使得成果滿足設計要求；
2、使用jquery與后端服務交互；
3、對前端產(chǎn)品的質量全面負責；
4、配合測試人員審核方案；
5、根據(jù)測試人員反饋、分析系統(tǒng)缺陷，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質量。
任職資格
2、了解各主流瀏覽器的兼容性情況及兼容調試方法；
4、熟悉sql，具備一定的調優(yōu)能力；
5、能夠根據(jù)需求，分析并給出最優(yōu)的前端技術解決方案。
7、能接受短期出差。
web項目心得篇八
第一段：介紹實驗的背景和目的
在如今信息技術高速發(fā)展的時代，網(wǎng)站已成為人們獲取信息、交流和娛樂的主要渠道之一。因此，學習和掌握網(wǎng)站開發(fā)技術具有重要的意義。為了提升自己的開發(fā)能力，我參與了一項web項目實驗。該實驗的目的是讓我們通過實踐，深入學習并實踐網(wǎng)站開發(fā)的全過程，包括需求分析、設計、開發(fā)和測試等環(huán)節(jié)。
第二段：需求分析和設計
在實驗中，首先需要進行需求分析和設計。這個環(huán)節(jié)是整個開發(fā)過程中的基礎，決定了整個項目的框架和功能。通過這個環(huán)節(jié)，我學會了如何與需求方溝通，理解需求并將之轉化為可實現(xiàn)的設計方案。同時，還學到了如何合理使用數(shù)據(jù)庫來存儲和管理數(shù)據(jù)，以及如何設計用戶界面和用戶體驗。這個環(huán)節(jié)的重要性讓我意識到，只有在需求分析和設計階段做好，才能保證后續(xù)的開發(fā)工作能夠高效順利進行。
第三段：開發(fā)和測試
實驗的第三個環(huán)節(jié)是開發(fā)和測試。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)需求分析和設計的指導，利用所學的編程知識來實現(xiàn)網(wǎng)站的各項功能。通過實踐，我更加熟練掌握了前端開發(fā)技術，如HTML、CSS和JavaScript，并學會了使用后端開發(fā)語言和框架，如Python和Django。同時，我們還需要進行測試，以確保網(wǎng)站的功能正常運作并符合需求。這個環(huán)節(jié)讓我感受到了編程的樂趣，也讓我明白了持續(xù)學習和不斷實踐的重要性。
第四段：項目管理和團隊合作
在實驗中，我們不僅要完成網(wǎng)站的開發(fā)和測試工作，還需要進行項目管理和團隊合作。作為一個項目的成員，我們必須清楚自己所負責的任務，并與其他成員進行良好的溝通和協(xié)調。在實驗中，我們利用了項目管理工具，如Trello和Git，在任務分配、進程跟蹤和代碼管理方面進行了實踐。這個環(huán)節(jié)讓我認識到了團隊合作的重要性，也鍛煉了我的溝通和協(xié)調能力。
第五段：總結和展望
通過這次web項目實驗，我不僅學到了網(wǎng)站開發(fā)的技術和方法，還培養(yǎng)了解決問題和團隊合作的能力。我深刻體會到，通過實踐掌握知識和技能是最有效的學習方法。在未來，我將繼續(xù)積極參與各種實踐項目，拓寬自己的視野和能力，提升自己在網(wǎng)站開發(fā)領域的水平。同時，我也將繼續(xù)加強項目管理和團隊合作能力，以提高工作效率和團隊的整體水平。
總的來說，這次web項目實驗是我在大學學習生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。通過實踐，我不僅學到了知識和技能，還培養(yǎng)了解決問題和溝通協(xié)作的能力。這將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。
web項目心得篇九
甲方：____________________________
乙方：____________________________
2.雙方的職責
甲方的職責
負責及時向乙方提供項目所必須的原始資料、原始數(shù)據(jù)和總體設計說明，處理項目運作中的與甲方責任有關的問題。
根據(jù)合同所要求的工作范圍、工作要求及進度計劃檢查乙方工作進展、試用相應的功能模塊，并及時提出修改意見。
乙方職責
及時向甲方提出項目所必須的原始資料、原始數(shù)據(jù)和總體設計說明清單，提出實施方案，并協(xié)調處理項目運作中的與乙方責任有關的問題。
根據(jù)合同所要求的工作范圍、工作要求對項目進行分解，估算每項工作的工作量，然后根據(jù)每項任務的工序關系及乙方各專業(yè)當前的人力負荷狀況，制定詳細工作進度計劃。
根據(jù)雙方商定的詳細工作進度計劃安排每項任務的實施，并適時通知甲方檢查。
處理項目變更，修改相應的工作范圍、工作要求、任務分解、進度計劃及相應的費用。
配合甲方做好試用、收尾工作。負責解決使用中出現(xiàn)的問題、咨詢使用中出現(xiàn)的問題，期限2個月，不包括中等以上的變更（有關變更的定義見7.變更處理程序）。
3.工作聯(lián)系方式與協(xié)調程序
甲方：
項目經(jīng)理：_____________________
電話：_________
傳真：_________
電子郵件：_________
乙方：
項目經(jīng)理：_____________________
電話：______________
傳真：______________
電子郵件：______________
工作協(xié)調程序：
本項目各階段工作的實施及變更均需通過雙方項目經(jīng)理進行管理，并以書面的形式確定實施內容、實施方案、變更措施和糾正措施，并由項目經(jīng)理安排雙方各自的具體工作。
4.工作內容及要求
web項目心得篇十
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項目。而且，項目的成功與否直接關系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項目，我們可以得到更多的經(jīng)驗和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團隊協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項目，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對做項目的體會和見解。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在開始一個新項目時，我們需要清楚地定義項目的目標、范圍和時間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團隊提供了一個明確的方向。例如，在我參與的一個市場調研項目中，我們首先確定了調研的目標和范圍，然后制定了詳細的計劃，明確每個團隊成員的職責和時間安排。這使得我們能夠有序地進行工作，有效地收集和分析數(shù)據(jù)，最終提供了客戶滿意的報告。
其次，項目管理是項目成功的關鍵。一個好的項目經(jīng)理能夠帶領團隊克服各種挑戰(zhàn)，確保項目按時完成并達到預期的效果。在一個我參與的IT項目中，我們遇到了技術問題和人員變動的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動，保持團隊的穩(wěn)定和項目的進展。他還及時與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時調整我們的工作計劃。這個經(jīng)歷讓我意識到，良好的項目管理能夠使團隊更加高效和協(xié)同工作，為項目的成功打下良好的基礎。
此外，良好的溝通是項目成功的關鍵。項目中的每個成員都應該及時地和團隊其他成員進行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個文化交流項目中，我們有來自不同國家的成員，他們以不同的語言和文化背景進行交流。為了確保項目的順利進行，我們定期舉行會議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項目管理軟件，以便所有成員都能及時獲取項目的最新進展。這個項目教會了我如何通過溝通和合作克服語言和文化差異，為項目的成功做出貢獻。
最后，創(chuàng)新思維是項目成功的關鍵。在一個我參與的市場推廣項目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營銷策略。我們研究了目標受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場表現(xiàn)。這個經(jīng)驗讓我認識到，在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們應該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結起來，做項目是一種學習和成長的過程。通過項目，我們學會了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項目的成功給我們帶來了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都應該積極參與項目，并從中學習、實踐和成長。
web項目心得篇十一
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(用例)。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
善于對設計作出取舍。項目開發(fā)的三要素是成本、質量與進度。在保證質量的前提下，為了項目進度不出現(xiàn)大的偏差，eas項目組并沒有過分強調技術，特別是在考慮進度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護帶來一定隱患，但卻能夠有效地保證項目的進度。從eas最初的架構設計來看，我們引入了castle與aop，試圖簡化orm以及橫切關注點例如日志、異常、權限、事務等功能的實現(xiàn)。同時，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務應用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構想，同時又克服了技術困難，堅持了對castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實證明，在技術的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設計。系統(tǒng)的原型設計與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實現(xiàn)，促進溝通的有效性與準確性。在eas項目中，我們從一開始就確立了原型設計小組，并在分析需求階段，就開始了原型設計。這一做法無疑在客戶溝通、需求確認、ui設計等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們在這一點上，由于缺乏專門的ui設計人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設計為迭代版本的交付帶來了很大的障礙。在項目后期，關于ui的bug是最多。因此，我們認為在開發(fā)類似的web應用程序時，應盡早確立ui設計規(guī)范，以約束所有的ui設計。同時，必須培養(yǎng)專門的ui設計師，在開始原型設計時，就盡快完成ui交互的設計。并且，必須成立專門的ui設計小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設計是加強前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設計人員，原型設計可以由需求分析師來完成)
測試
測試成員應了解需求。如果不了解需求，測試人員無法編寫正確的測試用例，同時在測試過程中，也可能因為錯誤地理解需求，從而導致報告錯誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強開發(fā)人員與測試人員的合作。開發(fā)人員必須及時響應測試人員提交的bug。而測試人員也應跟蹤開發(fā)人員對bug的修復情況。(測試人員應該要意識到自己和需求分析人員的區(qū)別，測試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務，但是他們必須和需求分析人員一樣對已經(jīng)分析出來的需求和業(yè)務高度熟悉)
測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴重程度進行分級。同時，必須確定修復bug的優(yōu)先級別。
進度管理
保證項目進度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個好的項目計劃。必須根據(jù)項目規(guī)模，成員情況，技術難度等多方面考慮整個項目計劃。如果項目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來保障項目計劃的完成。首先是選擇符合項目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結合原型法制訂項目計劃。這樣可以規(guī)避因為需求變更產(chǎn)生的風險。
其次，要每日跟蹤項目的進展情況?？梢酝ㄟ^晨會、周會以及項目日報、項目周報了解項目進展情況。同時，需要為各個小組指定進度跟蹤人，根據(jù)各個小組長的日報，判斷實際的進度是否與計劃出現(xiàn)偏差。
要制定項目進度偏差的應對方法。一旦項目進度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應錯誤解決問題。或者通過加班、增加人手、申請項目進度等方法及時作出響應。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設計經(jīng)驗，他是兩屆微軟最有價值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設計精要與模式》、《wcf服務編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術，同時深諳面向對象領域的相關技術。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設計與研究，以及敏捷方法的推廣與實踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
web項目心得篇十二
做項目是大學期間的一項重要任務，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務，更要學會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對做項目的心得體會的總結。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應用程序，在規(guī)定的時間內完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標。通過這次經(jīng)歷，我認識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術難題，導致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關文獻，并利用課程學到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，面對問題時，我們應該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結對于個人成長和提升至關重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務項目中，我承擔了項目策劃和組織的責任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關利益方進行溝通。我將這些教訓應用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學習和練習，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學生活中一項重要的經(jīng)歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學會解決問題，反思和總結，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經(jīng)驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓。
web項目心得篇十三
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。
對此次培訓，我總結如下：一、在人力資源管理方面
1、員工培訓
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。
責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構。清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
web項目心得篇十四
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，Web（互聯(lián)網(wǎng)）已經(jīng)成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。作為一個普通用戶，我對 Web 有著自己的體會和感受。在使用 Web 過程中，我深受其便利之處所感動，同時也意識到 Web 也存在一些問題。在這篇文章中，我將分享我對 Web 的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
第一段：Web 的便利之處
Web 的最大優(yōu)勢就是它的便捷性。通過 Web，我們可以輕松地搜索獲取各種信息，不再需要耗費大量時間和精力去查找書籍或者去圖書館。僅需輸入關鍵詞，便可得到大量的搜索結果。此外，Web 還提供了豐富多樣的應用，如電子郵件、社交網(wǎng)絡平臺、在線購物等。這些應用為人們的生活提供了極大的便利和娛樂，使人們能夠更加高效地交流和實現(xiàn)自己的目標。
第二段：Web 帶來的問題
然而，Web 的發(fā)展也帶來了一些問題。首先，信息的質量難以保證。在海量的信息中，存在大量的虛假和不準確的信息，需要用戶進行甄別和篩選。其次，Web 的使用也存在一定的風險，如網(wǎng)絡安全問題、個人隱私泄露等。由于 Web 的開放性和便利性，很多不法分子也利用其進行各種網(wǎng)絡詐騙活動。用戶需要增強自身的安全意識，并采取一定的安全措施來保護自己。
第三段：Web 對教育的影響
Web 對教育領域產(chǎn)生了深遠的影響。通過 Web，人們可以獲得全球各地的教育資源，進行在線學習和進修。課程、學習材料、論文等都可以通過網(wǎng)絡獲取，使教育變得更加普惠和開放。同時，Web 也為教育工作者提供了更多的教學工具和資源，如在線課堂、教學平臺等。這些工具和資源使教學過程更加靈活和多樣化，激發(fā)了學生的學習興趣和積極性。
第四段：Web 對社交的影響
Web 也改變了人們的社交方式和習慣。利用社交網(wǎng)絡平臺，人們可以與朋友、家人進行在線交流，分享生活點滴。Web 的出現(xiàn)也使得社交圈子更加廣泛，人們可以結識來自世界各地的新朋友，并參與各種在線社區(qū)和討論。然而，Web 的社交也存在部分問題，如網(wǎng)絡暴力、信息泄露等。人們應該在社交網(wǎng)絡上保持理性和文明，正確認識和使用網(wǎng)絡社交。
第五段：Web 的未來發(fā)展
展望未來，Web 還有巨大的潛力和機遇。隨著技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，Web 將進一步改善用戶體驗和安全性。人工智能、增強現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實等新技術將進一步豐富 Web 的應用場景，使其更加智能化和互動化。同時，Web 也需要更多的人們共同努力來解決存在的問題，推動網(wǎng)絡環(huán)境的良性發(fā)展。只有通過共同的努力，我們才能更好地利用 Web 的便利和資源，實現(xiàn)更美好的網(wǎng)絡世界。
總結：Web 是一個具有巨大潛力和影響力的工具，通過它，人們可以獲得各種信息、實現(xiàn)各種目標。然而，人們也需要注意 Web 的使用，避免其中的風險和問題。同時，我們也需要共同努力，推動 Web 的發(fā)展和完善，讓它更好地為人類服務。
web項目心得篇十五
首先你要知道招聘企業(yè)想從你的項目經(jīng)驗里的描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業(yè)?為這個行業(yè)提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：
1、你在實際開發(fā)中用過什么技術、用了多久;
2、你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題;
3、你的業(yè)務知識與團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術框架，讓招聘人員知道你從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
拓展延伸：項目經(jīng)驗突出自己的優(yōu)勢
一個完整的項目經(jīng)驗應該包含3部分內容：項目簡介、個人職責、主要業(yè)績。
實例：
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程
項目時間：年月日-年月日
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質工程獎
通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗的大學碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文代表了畢業(yè)生的水平。
實例：
論文名稱：基于gmxxxx的倒車雷達系統(tǒng)
主要研究方法：數(shù)字濾波算法
項目經(jīng)驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經(jīng)驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、實習經(jīng)歷中的項目作為自己的項目經(jīng)驗寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
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web項目心得篇十六
由于工作性質，我接觸過很多開始做站的新手朋友，把我平時所能感受到的一切寫成文字，和大家共勉。俗話說的好，少走彎路，就等于成功!
對于空間和項目，很多朋友潛意識的總是覺得越省錢越好，俗話說的好：磨刀不誤砍材工;工欲善其事,必先利其器，你手中的工具不行，看似投入少，最終的結果更容易浪費時間和成本，創(chuàng)業(yè)沒有資金，可以理解，但我還是想對你們說：既然選擇去做一件事情，那么就應該把事情做到極致。
廉價的空間，表現(xiàn)為不穩(wěn)定，技術跟蹤不到位不及時，服務器問題多，結果導致站點速度和穩(wěn)定性受到很大的影響。
項目本身承載著很多角色，形象角色更為重要，一個好的形象載體會讓你的訪者感覺到正規(guī)的服務和態(tài)度，更容易讓別人產(chǎn)生親和力，用戶也更愿意為你做口碑宣傳。
需要項目本身存在的被認同度決定其存在的價值和去體現(xiàn)項目的好，俗話說的好：衣服雖好，還的看穿在誰身上，所以，開始做web項目的朋友，必須做好充足的心理準備去迎接事后你將面臨的各種挑戰(zhàn)!
像衣服，衣服的實際功能是避寒，然后才是形象，如果脫離衣服的實際作用，而過分的追求形象，我想每個人都會在寒冬被凍僵。web項目也一樣，它其實就是一個概念化的載體，我們所需要做的，就是讓別人接受這個概念，從而接受這個服務，而不是，這個地方不合適，那個地方不合適，太過追求細節(jié)和太具體化，會避重就輕，會模糊你的全局觀念。我記得有這樣一個案例，僅一個頁面的網(wǎng)站，經(jīng)營者也可以盈利千萬，本事不小。但也會給我們有所啟示，有的時候，不在于你去做什么，而是你如何去做了。
無論人做什么，利益是第一的，這是鐵律，做網(wǎng)絡也離不開利潤的復制，但是利潤的兌現(xiàn)并不是像很多朋友想的那樣短期內會有立桿見影的效果，很多朋友總是喜歡從開始就為自己設計好能贏利的各種思路，這是積極的一面，起碼讓你信心百倍的去做事，但最后對你的`打擊也是100%的，因為，你做的事情還沒有被認可，就急于求成追求利潤值，必然碰壁，所以，我們所能做的就是做好自己的事情，只有把自己的事情做好，才會有自己的好事情。如果你選擇了一個好項目，剩下的工作就是首先如何讓更多人接受你的服務，而不是如何如何賺錢。
在很多朋友眼里，做web項目僅僅就是賺錢這個概念，做web項目的最終目的是這樣的，無可厚非，但真正意義上，web平臺它不是個賺錢的載體，它是真正意義上的媒體，我們應該以做媒體的態(tài)度和思路去對待你所經(jīng)營的新生事物，媒體做成功了，賺錢是水到渠成的事情。
人需要激情，但不需要永遠的激情，我總是看到有朋友激情盎然的去做事，在不日之內，悄然消失，其實，人無論做什么，只有付出，才會有積累;只有積累，才會有改變;只有改變，才會有進步;只有有進步，才會有成功，做web項目不是一勞永逸的事情，整個過程都會有付出。
做網(wǎng)絡不可視為是做一件簡單的體力活，整個過程總是充斥了帶有一定技術性的工作細節(jié)，所以，如果每位朋友選擇做網(wǎng)絡，必須做好時刻學習的心理準備，沒有技術性常識，你不可能知道怎么去維護一個站點、如何去推廣等基礎性工作。
事情的發(fā)展和延伸總是需要有個過程的，滑稽的是很多朋友在過程還沒開始的時候，就放棄了自己的選擇，浪費錢并不是可怕，浪費時間才是可怕的，只要方向對了，大可必堅持的做下去，不可做一個挖井人。做web項目是個持久發(fā)展的過程，如果您選擇做網(wǎng)絡，那么你同時必須選擇永遠!
喜歡投機是很多朋友的特點，總夢想著有什么奇點和捷徑通過網(wǎng)絡快速達到自己的目的，如果你是擺地攤，這還有可能，做網(wǎng)絡我可以告訴你，不存在傳說，就算你得一時之利。充其量是你做成了一件事，而不是做成功了一件事情，屬于你的不是一生的財富，而是短暫的七彩虹，人生正道是滄桑!
越是美好的事物，就會越坎坷與曲折，如果你身邊有一天掉下一個餡餅，那是一個陷阱!!
web項目心得篇十七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的生活方式和消費習慣都發(fā)生了巨大的變化。網(wǎng)絡作為人們獲取信息和溝通交流的主要工具之一，給人們的生活帶來了極大的便利。在這個網(wǎng)絡時代中，我有幸親身體驗了Web的魅力，深刻領悟到了它對我們的生活和工作產(chǎn)生的巨大影響。下面我將從五個方面談談我對Web的心得體會。
首先，Web給人們的學習和獲取知識提供了無限的可能。無論是學生、職場人士還是老年人，都可以通過Web方便地獲取自己需要的知識。Web上的海量信息可以滿足我們的學習需求，無論是課程資料、學術論文還是其他各種知識資源，都可以通過網(wǎng)絡輕松獲得。在我個人的學習過程中，我曾經(jīng)通過Web上豐富的教學視頻和學習社區(qū)，解決了許多難題，提高了我的學習效率和能力。Web上的學習資源豐富多樣，讓我們能夠自由選擇和學習我們感興趣的知識，從而提高自己的綜合素質。
其次，Web改變了人們的社交方式。與以往相比，通過網(wǎng)絡的社交方式更加方便和高效。無論是與朋友親人的聯(lián)絡，還是通過社交媒體結交新朋友，都可以在網(wǎng)絡上輕松實現(xiàn)。同樣，Web給人們提供了豐富多樣的社交平臺，無論是微信、QQ、微博還是其他社交軟件，都可以讓人們與世界各地的朋友交流互動。我曾經(jīng)通過Web上的社交媒體結交了一些志同道合的朋友，獲得了他們的幫助和啟發(fā)。通過網(wǎng)絡交流，不僅可以擴大人際關系網(wǎng)，還可以讓我們的視野更加開闊，以更廣的視角看待世界。
再次，Web為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅實支撐。在Web的推動下，許多傳統(tǒng)行業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)轉型，全新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。比如電子商務已成為人們購物的首選方式，讓我們足不出戶便可購買到全球各地的商品。同時，Web也催生了許多互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里巴巴、騰訊等，這些公司不僅提供了便捷的服務，也為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。通過Web，我們可以在線購物、在線學習、在線工作等，大大提高了生活的便利性和效率，為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的支撐。
另外，Web也為人們的娛樂生活帶來了極大的豐富性。通過網(wǎng)絡，我們可以隨時隨地欣賞到各種精彩的電影、電視劇和綜藝節(jié)目。此外，游戲也成為Web娛樂的重要組成部分。網(wǎng)絡游戲可以讓人們獲得愉悅和樂趣，同時也培養(yǎng)了人們的團隊合作和競爭意識。此外，音樂、繪畫、攝影等藝術形式也可以通過Web進行分享和交流，人們可以通過網(wǎng)絡平臺展示自己的才華和作品，與他人交流共享。
最后，Web對于個人成長和職業(yè)發(fā)展也起到了重要的推動作用。通過網(wǎng)絡，我們可以接觸到全球各行各業(yè)的人才和智慧。無論是學術交流、行業(yè)咨詢還是工作機會，都可以通過Web輕松實現(xiàn)。我曾經(jīng)通過網(wǎng)絡參加過許多行業(yè)的研討會和講座，從中學習到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。與此同時，網(wǎng)絡還提供了自己展示的平臺，我們可以通過博客、微博等個人網(wǎng)站分享自己的成果和見解，從而擴大自己的影響力和人脈關系。
總之，Web以其強大的功能和廣闊的應用領域，深刻地改變了我們的生活和工作方式。通過Web，我們可以方便地學習知識、擴大人際關系、促進經(jīng)濟發(fā)展、豐富娛樂生活、推動個人成長。而面對日益發(fā)展的Web，我們也應該學會合理利用它，發(fā)揮其最大的作用，從而更好地適應這個信息化和數(shù)字化的時代。
web項目心得篇十八
經(jīng)過一系列的《it項目管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。隨著互動案例和學習的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學習或生活任務都可以看做是一個項目的完成。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境
好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責的情況，項目也就不可能成功。項目經(jīng)理需要多多關心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂
項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的項目經(jīng)理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個項目經(jīng)理身上的擔子是艱巨的。所以一名好的項目經(jīng)理是隊伍中帶頭人，項目工作的領路人。
四、溝通是項目管理的橋梁
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致;使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預估項目過程當中的風險，制定相應對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設中。在這樣的背景下，我們it人需要學習這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。
web項目心得篇十九
地址：____________
法定代表人(主要負責人)：____________
乙方：____________
性別：______身份證號碼：____________
為建立勞動關系，明確權利義務，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律規(guī)定，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。
第一條本合同期限自_______年______月______日起至_______年______月______日止。其中試用期為_______年______月______日起至_______年______月______日止。
第二條甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在____________工作崗位，乙方的工作任務為____________，工作地點為________________________。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調換乙方的工種或崗位及工作地點。
乙方應認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，按時完成工作任務。
第三條乙方按甲方規(guī)定完成工作任務的，甲方于每月_______日支付工資，支付的工資為___________元/月，其中試用期的工資為______________元/月?；蛘邔嵭杏嫾疲嫾蝺r為_________。
第四條工作時間和休息休假、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。
第五條雙方解除或終止勞動合同應按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除勞動合同的通知書或相關證明。符合法律、法規(guī)規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟補償。
第六條其他未盡事項按照國家及地方現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條本合同雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權代簽無效。
甲方簽字(蓋章)：____________乙方(簽字)：____________
簽訂時間：_____年_____月_____日
web項目心得篇二十
__________________公司(以下簡稱甲方)現(xiàn)聘用_________(以下簡稱乙方)為甲方合同制員工。經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同。此合同包括勞動合同條款和保密及競業(yè)禁止條款兩部分，同時簽訂，以供公司與員工共同遵守。
總則：
本合同依據(jù)《^v^勞動法》及其他國家相關法律，在雙方*等、資源的基礎上達成一致。
本合同同時作為維護公司制度的合法依據(jù)。
本合同充分體現(xiàn)維護簽約員工的合法權益的精神。
勞動合同條款。
第一條：合同期限。
合同期限為年。從_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止，其中從_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止為試用期，試用期滿后，乙方未接到甲方解除合同通知的，自動履行正式勞動合同。
第二條：工作崗位。
甲方聘用乙方擔任_________工作崗位。
甲方有權限根據(jù)公司經(jīng)營需要及乙方的能力和表現(xiàn)，調整乙方的工作崗位。乙方有反映本人意見的權利，但未經(jīng)甲方批準，乙方應服從甲方的管理和安排，乙方應按時、按質、按量完成甲方指派的工作。
第三條：工作條件的勞動保護。
甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體健康不受危害的環(huán)境條件下從事工作。甲方根據(jù)乙方崗位的實際情況，按照甲方規(guī)定向乙方提供防署、防寒、勞保費用。
第四條：培訓教育。
在乙方被聘用期間，甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、設備技術、商務技能及各種規(guī)章制度的教育和培訓。
第五條：工作時間。
甲方實行每周四十個小時工作制度。上下班時間按照甲方員工手冊的有關規(guī)定執(zhí)行。乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假、帶薪假日。
第六條：勞動報酬。
按甲方提供工資制度確定乙方月基本工資為_____元。
按甲方經(jīng)營狀況和乙方的工作業(yè)績確定乙方獎金。
甲方所支付乙方的工資、獎金等個人所得稅由甲方代扣代繳。
壹年后甲方實行新的工資制度或乙方工作崗位變動時，乙方的工資待遇按甲方規(guī)定給予調整。
第七條：勞動保險和福利待遇。
甲方按照國家勞動社會保障局有關規(guī)定，按期為乙方繳納公司部分國家規(guī)定的保險金。
甲方在公司經(jīng)營狀況良好的情況下，可以為乙方購買商業(yè)保險，在保險期內，甲方有權變更或撤銷險種。
第八條：勞動紀律。
甲乙雙方應遵守國家的法律、法規(guī)及甲方依法規(guī)定的各項公司規(guī)章制度。
乙方應遵守甲方規(guī)定的工作程序，保密規(guī)定等制度。
乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按獎懲規(guī)定給予批評、教育、處罰、直至解除勞動合同。
第九條：勞動合同解除與不解除規(guī)定甲乙雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
一、乙方有以下情形之一的，甲方可以解除合同：
在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件。
嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度。
嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的。
被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。
二、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但是甲方應當提前30日以書面方式提前通知乙方本人：
乙方患病或者非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排適當工作的。
乙方不能勝任工作的，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。
勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同協(xié)議的。
甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的。
三、下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：
在試用期內乙方需要辭職的，需在提前一周書面通知甲方。
甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的。
甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的。
乙方因其他情況需要辭職的，需在提前一個月書面通知甲方。
第十條：違反勞動合同責任。
一、甲乙雙方履行本合同因辭退、除名、開除乙方而發(fā)生勞動爭議時，可由甲乙雙方協(xié)商解決，若雙方不能協(xié)商解決的，可由爭議的一方向企業(yè)所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，不服從仲裁的一方，可向甲方所在地人民法院提出訴訟。
二、由于乙方單方面提前解除勞動合同的，甲方有權扣除上年度獎金的百分之二十作為違約金(試用期間不受本條款限制)。
三、由于甲方單方面提前解除勞動合同的，乙方有權要求甲方支付一個月基本工資作為違約金(嚴重違紀違法與試用期間不受本條款限制)。
員工保密及競業(yè)禁止條款。
由于甲方屬于軟件生產(chǎn)與銷售行業(yè)，所有的經(jīng)營資源、客戶資源、供應商資源均屬企業(yè)的商業(yè)機密和無形資產(chǎn)，也是企業(yè)和員工生存、發(fā)展的基礎。乙方在甲方任職期間，已經(jīng)(或將要)知悉甲方的商業(yè)秘密，甲方通過培訓、技術交流、業(yè)務指導等方式，使乙方掌握了甲方業(yè)務及技術方面的機密內容，實際上已經(jīng)成為公司資源的管理者，保護甲方的經(jīng)營資源、客戶資源、供應商資源成為保護企業(yè)和所有員工的正當合法權益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，本著*等、資源、公*、誠信的精神，甲、乙雙方就乙方對甲方所負有的保密義務和競業(yè)禁止義務，經(jīng)充分協(xié)商一致后，共同訂立本條款，以資信守：
第一條：乙方保證并確認，如辭職或原單位依法解除勞動合同，利用甲方的商業(yè)秘密或違反競業(yè)禁止義務給原用人單位造成任何損失，由乙方承擔賠償?shù)确韶熑巍?BR> 第二條：乙方在甲方任職期間或離職后二年以內，應遵守甲方的保密制度，保密范圍和保密義務如下：
乙方在甲方任職期間或離職后二年內，不得利用甲方的商業(yè)秘密為甲方以外的第三人謀取利益。
乙方在甲方任職期間或離職后二年以內，不得將甲方的商業(yè)秘密透露給與甲方有競爭關系的第三人。
第三條：乙方承諾，其在甲方任職期間及離職兩年內，非經(jīng)甲方事書面同意，不得在與甲方經(jīng)營同類產(chǎn)品或提供同類服務的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體內擔任任何職務，包括股東、經(jīng)理、代理人、顧問等;乙方承諾，在離職之前或者離職之后二年內，不得搶奪甲方客戶，不得利用甲方的供貨資源，或者引誘甲方其他員工離職，損害甲方的合法權益;也不得自營與甲方相同或具有競爭性關系的產(chǎn)品或服務。
第四條：乙方離職后承擔保密義務和競業(yè)禁止業(yè)務的期限為下列三種：
在甲方公司任職不滿一年的(包括一年)，其保密和競業(yè)禁止期限為兩年。
在甲方任職一年以上的，保密和競業(yè)禁止期限為三年。
第五條：違約責任。
甲方因調查乙方的違約行為而支付的合理費用(包括但不限于律師費、調查費、鑒定費等)，應當包含在損害賠償金額之內。
第六條：在競業(yè)禁止期間甲方向乙方提供每月307元人民幣的補助。三、本合同一式兩份，從雙方簽字或蓋章之日起至乙方離職后三年有效。四、爭議發(fā)生后，在爭議進行(訴訟)仲裁時，除爭議事項外，雙方應繼續(xù)行使各自在本協(xié)議下的其他權利，并應繼續(xù)履行各自在本協(xié)議項下的其他義務。勞動合同的終止、撤銷、無效不影響前款約定的效力。
甲方法定代表人：
公司蓋章：
_________年_____月_____日。
乙方簽字：
證件號碼：
web項目心得篇一
最近，我參與了一個web項目的開發(fā)，這個過程讓我深刻地感受到了web開發(fā)中所涉及到的方方面面，也有了一些自己的心得體會。
第二段：需求分析是關鍵
在web項目的開發(fā)過程中，需求分析是一個至關重要的步驟。如果需求分析不夠透徹，需求理解不夠清晰，就會影響后續(xù)的開發(fā)進度和開發(fā)質量。因此，在項目開始之前，我們需要花費大量時間進行對需求的梳理、對需求背景的理解和對需求的進一步溝通。通過需求分析，我們可以把客戶的具體要求轉化為技術方案，并且為項目進度提供了有力的保障。
第三段：團隊協(xié)作能力是決定因素
與其他項目一樣，web項目也需要有良好的團隊協(xié)作能力。因為web開發(fā)需要不同職業(yè)背景的人才來進行合作，如前端開發(fā)人員、后端開發(fā)人員、測試人員等等。如何充分發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，更好地激發(fā)個人的潛力，將是決定整個項目成敗的關鍵因素之一。因此，我們需要合理分配工作任務，充分調動員工參與的積極性，同時不斷深化團隊的溝通交流，將團隊協(xié)作能力發(fā)揮得更出色。
第四段：技術難點需要持續(xù)去攻克
在web項目的開發(fā)過程中，技術難點是無可避免的問題，例如數(shù)據(jù)安全性的保護、網(wǎng)站的高并發(fā)、性能的優(yōu)化等等。這些難點需要我們不斷地去探索和攻克，不斷地提高自己的技術水平，提高自己的技術實力。同時，我們也需要做好技術沉淀和文檔記錄的工作，以便科學、有序地管理和使用自己已經(jīng)掌握的技術。
第五段：最終的產(chǎn)品才是王道
一個成功的web項目，最終的關鍵是產(chǎn)品的質量。我們需要不斷地反思、優(yōu)化、改進，提高產(chǎn)品的質量，讓每一個用戶都能擁有更好的使用體驗。因此，我們需要對自己的產(chǎn)品保持持續(xù)關注的態(tài)度，及時做好用戶反饋的收集和分析。最后，要意識到我們的web產(chǎn)品是挑戰(zhàn)市場競爭的前線武器，一出明確的產(chǎn)品定位和生產(chǎn)出來的高質量產(chǎn)品能讓客戶陷入品牌或產(chǎn)品的忠誠中，實現(xiàn)品牌價值的立體塑造。
結語：
總之，從需求分析到產(chǎn)品的發(fā)布和推廣，web項目的開發(fā)過程充滿著挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，我們需要提高自己的溝通協(xié)作能力，不斷優(yōu)化團隊的協(xié)作模式，不斷探索技術，在不斷攻克技術難點的同時，不忘初心，將最終的產(chǎn)品品質凸顯出來，實現(xiàn)真正的用戶價值。
web項目心得篇二
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，Web 項目在各個行業(yè)中廣泛應用。作為一名 Web 項目的開發(fā)者，我有幸參與并負責多個 Web 項目的開發(fā)與實施。通過這些項目的經(jīng)驗與收獲，我對 Web 項目的開發(fā)流程、技術選型以及團隊協(xié)作方式有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會。
在 Web 項目開發(fā)過程中，第一個需要關注的是項目的需求分析與規(guī)劃。在開始開發(fā)之前，我們需要和項目相關人員進行充分的溝通，了解項目的具體要求和目標。通過明確的需求分析，我可以更好地把握項目的技術難度和開發(fā)周期，從而為項目的順利進行提供基礎支持。同時，在規(guī)劃階段我們也需要明確項目的具體功能模塊，并且制定詳細的開發(fā)計劃。這樣的規(guī)劃能夠讓整個項目的開發(fā)過程更加有序、高效。
在 Web 項目的開發(fā)中，技術選型是至關重要的。我們應該根據(jù)項目的需求和規(guī)模選擇合適的技術棧來支撐項目的開發(fā)。在團隊合作中，我曾經(jīng)參與過多個使用不同技術棧的項目，如基于 Django 框架的 Web 應用、使用 React.js 的前端項目等。通過這些項目的經(jīng)驗，我意識到技術選型的合理性對項目的整體開發(fā)和維護具有重要影響。因此，為了提高開發(fā)效率和項目維護的便利性，我們需要根據(jù)項目的實際情況，選擇適合的技術棧。
團隊協(xié)作在 Web 項目中也起到了關鍵作用。尤其是在一個多人參與的大型項目中，團隊成員之間的配合與合作能力至關重要。在以往的項目中，我曾經(jīng)擔任過項目經(jīng)理的角色，負責團隊的組織和協(xié)調工作。通過這些經(jīng)歷，我意識到有效的團隊合作可以顯著提高項目的效率和質量。為了建立良好的團隊合作關系，我經(jīng)常和團隊成員進行有效的溝通，并且注重培養(yǎng)團隊成員的技術能力和項目意識。只有通過相互間的信任、協(xié)作與共享，我們才能夠共同完成高質量的項目。
最后，項目的開發(fā)和實施并不是最終目標，項目的后期運維與優(yōu)化同樣重要。在項目交付后，我們需要持續(xù)對項目進行監(jiān)測和維護，及時修復項目中出現(xiàn)的問題和漏洞。通過對項目性能的持續(xù)優(yōu)化，我們能夠提高用戶體驗，提升項目的競爭力。在以往的經(jīng)驗中，我曾經(jīng)通過對數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化和代碼的重構，提高了某個項目的性能和穩(wěn)定性，從而獲得了很好的用戶反饋。
通過項目的經(jīng)驗與探索，我對 Web 項目的開發(fā)過程和團隊協(xié)作方式有了更深入的認識與體會。項目的需求分析與規(guī)劃、技術選型、團隊協(xié)作以及后期的優(yōu)化，這些環(huán)節(jié)都是相互依存且同等重要的。只有在這些方面都有了充分的考慮與實踐，我們才能夠成功地完成一個高質量的 Web 項目。希望我的經(jīng)驗與體會能夠對更多的 Web 項目開發(fā)者有所啟發(fā)和幫助。
web項目心得篇三
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。（范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
web項目心得篇四
2、負責產(chǎn)品的評估，管理及與后端協(xié)同，完成整個產(chǎn)品開發(fā)及上線；
3、負責整個產(chǎn)品的用戶體驗，了解產(chǎn)品的整體業(yè)務；
4、負責h5在合平臺的兼容性問題；
5、研究和探索創(chuàng)新的開發(fā)思路和最新的前端技術，帶領整個團隊的技術提升；
崗位要求：
1、?？萍耙陨蠈W歷，3年以上web前端開發(fā)經(jīng)驗；
2、能熟練的開發(fā)和調試符合w3c標準、兼容多種瀏覽器的代碼；
3、有良好的溝通能力、工作自主驅動、關注用戶體驗；
4、對前端技術有興趣，熱愛鉆研沉淀和分享；
5、有微信公共平臺實際開發(fā)案例優(yōu)先；
web項目心得篇五
作為一名軟件工程專業(yè)的學生，我在大學期間一直都對web開發(fā)非常感興趣。為了進一步提升自己的能力，我決定參加一次web項目實驗。在這次實驗中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第一段：項目選擇和規(guī)劃
在實驗開始的時候，我們需要選擇一個適合的web項目作為我們的實驗目標。這是一個非常重要的決策，因為一個好的項目選擇可以大大影響整個實驗的結果。我們經(jīng)過深思熟慮，最終選擇了一個在線購物商城的項目。
在項目規(guī)劃階段，我們花了很多時間研究類似的網(wǎng)站和商城系統(tǒng)，了解市場需求和用戶喜好。我們還編寫了詳細的項目計劃書，包括功能需求、時間計劃和團隊分工。這個階段的良好規(guī)劃為后面的開發(fā)和維護工作奠定了良好的基礎。
第二段：技術選擇和學習
web開發(fā)涉及到許多技術和框架，為了能夠順利完成項目，我們需要選擇適合的技術棧并進行學習。根據(jù)我們對市場的調研，我們決定采用流行的前端框架Vue.js和后端框架Django。
在學習的過程中，我們遇到了許多技術難點和挑戰(zhàn)。比如，我們對Vue.js的組件化開發(fā)和數(shù)據(jù)綁定原理理解不深，導致在前端的開發(fā)過程中遇到了很多問題。為了解決這個問題，我們花了很多時間閱讀官方文檔和參考資料，并結合實踐加深了對Vue.js的理解。
第三段：團隊協(xié)作和溝通
一個成功的web項目離不開團隊的協(xié)作和良好的溝通。在實驗中，我深深體會到了團隊合作的重要性。我們每周都會進行團隊會議，討論項目的進展和遇到的問題，并及時進行工作分配和解決方案的制定。
在團隊協(xié)作過程中，我也學會了如何更好地與他人溝通和合作。不同人有不同的思維方式和工作習慣，要尊重和理解他人的觀點，并及時解決沖突和問題。通過這次實驗，我通過與團隊成員的溝通和合作，學會了更好地理解別人，提高了自己的協(xié)作能力。
第四段：問題解決和代碼優(yōu)化
在項目開發(fā)和測試的過程中，我們遇到了許多問題和bug。有時候，我們會陷入困境，感覺無法解決，但我們從不氣餒。我們相互鼓勵，尋找合理的解決方案，并勇敢嘗試。
通過解決問題的過程，我們也學會了如何優(yōu)化代碼和提高性能。我們發(fā)現(xiàn)了代碼中的一些瓶頸和性能問題，并對其進行了改進。優(yōu)化代碼的過程不僅提高了項目的整體性能，還提高了我們對代碼設計和編程思想的理解。
第五段：總結和收獲
通過這次web項目實驗，我學會了很多關于web開發(fā)的知識和技能。我不僅熟悉了前端和后端的開發(fā)流程，還提高了自己的問題解決和團隊合作能力。我也深深感受到了web項目開發(fā)的樂趣和挑戰(zhàn)，對自己的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生了積極的影響。
在未來，我會繼續(xù)努力學習和提升自己的技能，不斷探索web開發(fā)領域的新技術和趨勢。我相信通過不斷實踐和經(jīng)驗積累，我會成為一個優(yōu)秀的web開發(fā)工程師，為世界貢獻我的智慧和才能。
web項目心得篇六
第一段：引言（100字）
隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展，越來越多的人開始將業(yè)務放到網(wǎng)絡上來進行，這就促使了Web項目的大量出現(xiàn)。作為一位Web開發(fā)人員，我也參與了許多Web項目的開發(fā)，這讓我受益匪淺。在這個過程中，我積累了一些心得體會，特此分享給大家。
第二段：理解用戶需求（200字）
一款Web項目的成功最重要的是滿足用戶需求。因此，在開發(fā)的過程中，我們先要理解用戶的需求。 I 進行有效的市場調研，對比分析其他同類產(chǎn)品，在產(chǎn)品的構建階段時確保我們是在開發(fā)出對于目標受眾“實際解決其問題”得到滿意的解決方案。這樣才能讓產(chǎn)品在同類市場更具有競爭力。
第三段：團隊合作（200字）
Web項目的開發(fā)不是靠一個人完成的，而是靠整個團隊的協(xié)作。這就要求團隊成員之間必須有良好的合作關系，并且各自分工明確，分工協(xié)作。在團隊合作的過程中，踏實并細心的溝通是至關重要的，通過緊密的交流，讓大家更好的把握整個項目的時效和進度。而由于產(chǎn)品受眾的不同，確保團隊之間互相理解，統(tǒng)一目標，協(xié)同統(tǒng)一方向和技術選型等,會讓項目最終方案更具有實用性和性價比。
第四段：不斷優(yōu)化（300字）
Web項目是需要不斷優(yōu)化的一個過程。優(yōu)化的目的是為了提升用戶體驗和服務質量，因此我們需要考慮的因素也非常多。從訪問速度到用戶界面，從顏色搭配到交互設計等等，都要不斷優(yōu)化。當然也不能一味的追求客戶的初始反應而失去了應有的團隊孵化和模塊開發(fā)邏輯。因而項目優(yōu)化在開發(fā)周期中應早期恰當?shù)囊?guī)劃，多方面的考慮，準確把控進度時效，最終保障項目效果和客戶反饋。
第五段：總結（400字）
Web項目開發(fā)是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，但在這項工作中，我們可以獲得很多快樂，并且得到很多啟發(fā)和認識。 總的來說，Web項目開發(fā)過程需要我們具備良好的溝通和團隊合作精神，能夠深入理解用戶需求并協(xié)同項目成員共同完成各自任務，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務質量，才能順利完成這個艱巨而負責的使命。最終，我們需要不斷提升自己的技能和能力，不斷尋求創(chuàng)新，以應對不斷變化的技術和市場環(huán)境，才能在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)中取得成功！
web項目心得篇七
1、能根據(jù)產(chǎn)品需求與ui原型完成前端web的開發(fā)工作，使得成果滿足設計要求；
2、使用jquery與后端服務交互；
3、對前端產(chǎn)品的質量全面負責；
4、配合測試人員審核方案；
5、根據(jù)測試人員反饋、分析系統(tǒng)缺陷，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質量。
任職資格
2、了解各主流瀏覽器的兼容性情況及兼容調試方法；
4、熟悉sql，具備一定的調優(yōu)能力；
5、能夠根據(jù)需求，分析并給出最優(yōu)的前端技術解決方案。
7、能接受短期出差。
web項目心得篇八
第一段：介紹實驗的背景和目的
在如今信息技術高速發(fā)展的時代，網(wǎng)站已成為人們獲取信息、交流和娛樂的主要渠道之一。因此，學習和掌握網(wǎng)站開發(fā)技術具有重要的意義。為了提升自己的開發(fā)能力，我參與了一項web項目實驗。該實驗的目的是讓我們通過實踐，深入學習并實踐網(wǎng)站開發(fā)的全過程，包括需求分析、設計、開發(fā)和測試等環(huán)節(jié)。
第二段：需求分析和設計
在實驗中，首先需要進行需求分析和設計。這個環(huán)節(jié)是整個開發(fā)過程中的基礎，決定了整個項目的框架和功能。通過這個環(huán)節(jié)，我學會了如何與需求方溝通，理解需求并將之轉化為可實現(xiàn)的設計方案。同時，還學到了如何合理使用數(shù)據(jù)庫來存儲和管理數(shù)據(jù)，以及如何設計用戶界面和用戶體驗。這個環(huán)節(jié)的重要性讓我意識到，只有在需求分析和設計階段做好，才能保證后續(xù)的開發(fā)工作能夠高效順利進行。
第三段：開發(fā)和測試
實驗的第三個環(huán)節(jié)是開發(fā)和測試。在這個環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)需求分析和設計的指導，利用所學的編程知識來實現(xiàn)網(wǎng)站的各項功能。通過實踐，我更加熟練掌握了前端開發(fā)技術，如HTML、CSS和JavaScript，并學會了使用后端開發(fā)語言和框架，如Python和Django。同時，我們還需要進行測試，以確保網(wǎng)站的功能正常運作并符合需求。這個環(huán)節(jié)讓我感受到了編程的樂趣，也讓我明白了持續(xù)學習和不斷實踐的重要性。
第四段：項目管理和團隊合作
在實驗中，我們不僅要完成網(wǎng)站的開發(fā)和測試工作，還需要進行項目管理和團隊合作。作為一個項目的成員，我們必須清楚自己所負責的任務，并與其他成員進行良好的溝通和協(xié)調。在實驗中，我們利用了項目管理工具，如Trello和Git，在任務分配、進程跟蹤和代碼管理方面進行了實踐。這個環(huán)節(jié)讓我認識到了團隊合作的重要性，也鍛煉了我的溝通和協(xié)調能力。
第五段：總結和展望
通過這次web項目實驗，我不僅學到了網(wǎng)站開發(fā)的技術和方法，還培養(yǎng)了解決問題和團隊合作的能力。我深刻體會到，通過實踐掌握知識和技能是最有效的學習方法。在未來，我將繼續(xù)積極參與各種實踐項目，拓寬自己的視野和能力，提升自己在網(wǎng)站開發(fā)領域的水平。同時，我也將繼續(xù)加強項目管理和團隊合作能力，以提高工作效率和團隊的整體水平。
總的來說，這次web項目實驗是我在大學學習生涯中的一次寶貴經(jīng)歷。通過實踐，我不僅學到了知識和技能，還培養(yǎng)了解決問題和溝通協(xié)作的能力。這將對我未來的學習和工作產(chǎn)生積極的影響。
web項目心得篇九
甲方：____________________________
乙方：____________________________
2.雙方的職責
甲方的職責
負責及時向乙方提供項目所必須的原始資料、原始數(shù)據(jù)和總體設計說明，處理項目運作中的與甲方責任有關的問題。
根據(jù)合同所要求的工作范圍、工作要求及進度計劃檢查乙方工作進展、試用相應的功能模塊，并及時提出修改意見。
乙方職責
及時向甲方提出項目所必須的原始資料、原始數(shù)據(jù)和總體設計說明清單，提出實施方案，并協(xié)調處理項目運作中的與乙方責任有關的問題。
根據(jù)合同所要求的工作范圍、工作要求對項目進行分解，估算每項工作的工作量，然后根據(jù)每項任務的工序關系及乙方各專業(yè)當前的人力負荷狀況，制定詳細工作進度計劃。
根據(jù)雙方商定的詳細工作進度計劃安排每項任務的實施，并適時通知甲方檢查。
處理項目變更，修改相應的工作范圍、工作要求、任務分解、進度計劃及相應的費用。
配合甲方做好試用、收尾工作。負責解決使用中出現(xiàn)的問題、咨詢使用中出現(xiàn)的問題，期限2個月，不包括中等以上的變更（有關變更的定義見7.變更處理程序）。
3.工作聯(lián)系方式與協(xié)調程序
甲方：
項目經(jīng)理：_____________________
電話：_________
傳真：_________
電子郵件：_________
乙方：
項目經(jīng)理：_____________________
電話：______________
傳真：______________
電子郵件：______________
工作協(xié)調程序：
本項目各階段工作的實施及變更均需通過雙方項目經(jīng)理進行管理，并以書面的形式確定實施內容、實施方案、變更措施和糾正措施，并由項目經(jīng)理安排雙方各自的具體工作。
4.工作內容及要求
web項目心得篇十
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項目。而且，項目的成功與否直接關系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項目，我們可以得到更多的經(jīng)驗和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團隊協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項目，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對做項目的體會和見解。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在開始一個新項目時，我們需要清楚地定義項目的目標、范圍和時間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團隊提供了一個明確的方向。例如，在我參與的一個市場調研項目中，我們首先確定了調研的目標和范圍，然后制定了詳細的計劃，明確每個團隊成員的職責和時間安排。這使得我們能夠有序地進行工作，有效地收集和分析數(shù)據(jù)，最終提供了客戶滿意的報告。
其次，項目管理是項目成功的關鍵。一個好的項目經(jīng)理能夠帶領團隊克服各種挑戰(zhàn)，確保項目按時完成并達到預期的效果。在一個我參與的IT項目中，我們遇到了技術問題和人員變動的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動，保持團隊的穩(wěn)定和項目的進展。他還及時與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時調整我們的工作計劃。這個經(jīng)歷讓我意識到，良好的項目管理能夠使團隊更加高效和協(xié)同工作，為項目的成功打下良好的基礎。
此外，良好的溝通是項目成功的關鍵。項目中的每個成員都應該及時地和團隊其他成員進行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個文化交流項目中，我們有來自不同國家的成員，他們以不同的語言和文化背景進行交流。為了確保項目的順利進行，我們定期舉行會議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項目管理軟件，以便所有成員都能及時獲取項目的最新進展。這個項目教會了我如何通過溝通和合作克服語言和文化差異，為項目的成功做出貢獻。
最后，創(chuàng)新思維是項目成功的關鍵。在一個我參與的市場推廣項目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營銷策略。我們研究了目標受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場表現(xiàn)。這個經(jīng)驗讓我認識到，在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們應該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結起來，做項目是一種學習和成長的過程。通過項目，我們學會了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項目的成功給我們帶來了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都應該積極參與項目，并從中學習、實踐和成長。
web項目心得篇十一
項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。
需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(用例)。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。
項目應確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。
項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。eas項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。
注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)
設計
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個系統(tǒng)的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對框架的重復編碼。(軟件開發(fā)的第二個重要分工就是最好有專門的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個人來完成，以保證高度的概念完整性和設計統(tǒng)一)
善于對設計作出取舍。項目開發(fā)的三要素是成本、質量與進度。在保證質量的前提下，為了項目進度不出現(xiàn)大的偏差，eas項目組并沒有過分強調技術，特別是在考慮進度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護帶來一定隱患，但卻能夠有效地保證項目的進度。從eas最初的架構設計來看，我們引入了castle與aop，試圖簡化orm以及橫切關注點例如日志、異常、權限、事務等功能的實現(xiàn)。同時，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務應用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構想，同時又克服了技術困難，堅持了對castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實證明，在技術的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設計。系統(tǒng)的原型設計與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實現(xiàn)，促進溝通的有效性與準確性。在eas項目中，我們從一開始就確立了原型設計小組，并在分析需求階段，就開始了原型設計。這一做法無疑在客戶溝通、需求確認、ui設計等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們在這一點上，由于缺乏專門的ui設計人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設計為迭代版本的交付帶來了很大的障礙。在項目后期，關于ui的bug是最多。因此，我們認為在開發(fā)類似的web應用程序時，應盡早確立ui設計規(guī)范，以約束所有的ui設計。同時，必須培養(yǎng)專門的ui設計師，在開始原型設計時，就盡快完成ui交互的設計。并且，必須成立專門的ui設計小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設計是加強前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設計人員，原型設計可以由需求分析師來完成)
測試
測試成員應了解需求。如果不了解需求，測試人員無法編寫正確的測試用例，同時在測試過程中，也可能因為錯誤地理解需求，從而導致報告錯誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強開發(fā)人員與測試人員的合作。開發(fā)人員必須及時響應測試人員提交的bug。而測試人員也應跟蹤開發(fā)人員對bug的修復情況。(測試人員應該要意識到自己和需求分析人員的區(qū)別，測試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務，但是他們必須和需求分析人員一樣對已經(jīng)分析出來的需求和業(yè)務高度熟悉)
測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴重程度進行分級。同時，必須確定修復bug的優(yōu)先級別。
進度管理
保證項目進度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個好的項目計劃。必須根據(jù)項目規(guī)模，成員情況，技術難度等多方面考慮整個項目計劃。如果項目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來保障項目計劃的完成。首先是選擇符合項目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結合原型法制訂項目計劃。這樣可以規(guī)避因為需求變更產(chǎn)生的風險。
其次，要每日跟蹤項目的進展情況?？梢酝ㄟ^晨會、周會以及項目日報、項目周報了解項目進展情況。同時，需要為各個小組指定進度跟蹤人，根據(jù)各個小組長的日報，判斷實際的進度是否與計劃出現(xiàn)偏差。
要制定項目進度偏差的應對方法。一旦項目進度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應錯誤解決問題。或者通過加班、增加人手、申請項目進度等方法及時作出響應。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設計經(jīng)驗，他是兩屆微軟最有價值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設計精要與模式》、《wcf服務編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術，同時深諳面向對象領域的相關技術。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設計與研究，以及敏捷方法的推廣與實踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
web項目心得篇十二
做項目是大學期間的一項重要任務，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務，更要學會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對做項目的心得體會的總結。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應用程序，在規(guī)定的時間內完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標。通過這次經(jīng)歷，我認識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術難題，導致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關文獻，并利用課程學到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，面對問題時，我們應該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結對于個人成長和提升至關重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務項目中，我承擔了項目策劃和組織的責任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關利益方進行溝通。我將這些教訓應用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學習和練習，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學生活中一項重要的經(jīng)歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學會解決問題，反思和總結，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經(jīng)驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗和教訓。
web項目心得篇十三
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。
對此次培訓，我總結如下：一、在人力資源管理方面
1、員工培訓
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。
責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，能夠證實一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權關系，建立完善的法人治理結構。清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。
其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。
web項目心得篇十四
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，Web（互聯(lián)網(wǎng)）已經(jīng)成為了人們日常生活中不可或缺的一部分。作為一個普通用戶，我對 Web 有著自己的體會和感受。在使用 Web 過程中，我深受其便利之處所感動，同時也意識到 Web 也存在一些問題。在這篇文章中，我將分享我對 Web 的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
第一段：Web 的便利之處
Web 的最大優(yōu)勢就是它的便捷性。通過 Web，我們可以輕松地搜索獲取各種信息，不再需要耗費大量時間和精力去查找書籍或者去圖書館。僅需輸入關鍵詞，便可得到大量的搜索結果。此外，Web 還提供了豐富多樣的應用，如電子郵件、社交網(wǎng)絡平臺、在線購物等。這些應用為人們的生活提供了極大的便利和娛樂，使人們能夠更加高效地交流和實現(xiàn)自己的目標。
第二段：Web 帶來的問題
然而，Web 的發(fā)展也帶來了一些問題。首先，信息的質量難以保證。在海量的信息中，存在大量的虛假和不準確的信息，需要用戶進行甄別和篩選。其次，Web 的使用也存在一定的風險，如網(wǎng)絡安全問題、個人隱私泄露等。由于 Web 的開放性和便利性，很多不法分子也利用其進行各種網(wǎng)絡詐騙活動。用戶需要增強自身的安全意識，并采取一定的安全措施來保護自己。
第三段：Web 對教育的影響
Web 對教育領域產(chǎn)生了深遠的影響。通過 Web，人們可以獲得全球各地的教育資源，進行在線學習和進修。課程、學習材料、論文等都可以通過網(wǎng)絡獲取，使教育變得更加普惠和開放。同時，Web 也為教育工作者提供了更多的教學工具和資源，如在線課堂、教學平臺等。這些工具和資源使教學過程更加靈活和多樣化，激發(fā)了學生的學習興趣和積極性。
第四段：Web 對社交的影響
Web 也改變了人們的社交方式和習慣。利用社交網(wǎng)絡平臺，人們可以與朋友、家人進行在線交流，分享生活點滴。Web 的出現(xiàn)也使得社交圈子更加廣泛，人們可以結識來自世界各地的新朋友，并參與各種在線社區(qū)和討論。然而，Web 的社交也存在部分問題，如網(wǎng)絡暴力、信息泄露等。人們應該在社交網(wǎng)絡上保持理性和文明，正確認識和使用網(wǎng)絡社交。
第五段：Web 的未來發(fā)展
展望未來，Web 還有巨大的潛力和機遇。隨著技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，Web 將進一步改善用戶體驗和安全性。人工智能、增強現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實等新技術將進一步豐富 Web 的應用場景，使其更加智能化和互動化。同時，Web 也需要更多的人們共同努力來解決存在的問題，推動網(wǎng)絡環(huán)境的良性發(fā)展。只有通過共同的努力，我們才能更好地利用 Web 的便利和資源，實現(xiàn)更美好的網(wǎng)絡世界。
總結：Web 是一個具有巨大潛力和影響力的工具，通過它，人們可以獲得各種信息、實現(xiàn)各種目標。然而，人們也需要注意 Web 的使用，避免其中的風險和問題。同時，我們也需要共同努力，推動 Web 的發(fā)展和完善，讓它更好地為人類服務。
web項目心得篇十五
首先你要知道招聘企業(yè)想從你的項目經(jīng)驗里的描述中獲得什么信息?他們真的在乎你的項目用在了那一行業(yè)?為這個行業(yè)提高了多少效率嗎?實際上對方需要知道的無外乎以下幾點：
1、你在實際開發(fā)中用過什么技術、用了多久;
2、你在項目組中的位置、是否能獨立解決問題;
3、你的業(yè)務知識與團隊合作能力等。
技術顯然是最重要的，但你需要非常用心的描述整個項目的技術框架，讓招聘人員知道你從對宏觀上架構很熟悉，然后突出你解決的技術問題。
拓展延伸：項目經(jīng)驗突出自己的優(yōu)勢
一個完整的項目經(jīng)驗應該包含3部分內容：項目簡介、個人職責、主要業(yè)績。
實例：
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程
項目時間：年月日-年月日
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質工程獎
通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗的大學碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文代表了畢業(yè)生的水平。
實例：
論文名稱：基于gmxxxx的倒車雷達系統(tǒng)
主要研究方法：數(shù)字濾波算法
項目經(jīng)驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經(jīng)驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、實習經(jīng)歷中的項目作為自己的項目經(jīng)驗寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
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web項目心得篇十六
由于工作性質，我接觸過很多開始做站的新手朋友，把我平時所能感受到的一切寫成文字，和大家共勉。俗話說的好，少走彎路，就等于成功!
對于空間和項目，很多朋友潛意識的總是覺得越省錢越好，俗話說的好：磨刀不誤砍材工;工欲善其事,必先利其器，你手中的工具不行，看似投入少，最終的結果更容易浪費時間和成本，創(chuàng)業(yè)沒有資金，可以理解，但我還是想對你們說：既然選擇去做一件事情，那么就應該把事情做到極致。
廉價的空間，表現(xiàn)為不穩(wěn)定，技術跟蹤不到位不及時，服務器問題多，結果導致站點速度和穩(wěn)定性受到很大的影響。
項目本身承載著很多角色，形象角色更為重要，一個好的形象載體會讓你的訪者感覺到正規(guī)的服務和態(tài)度，更容易讓別人產(chǎn)生親和力，用戶也更愿意為你做口碑宣傳。
需要項目本身存在的被認同度決定其存在的價值和去體現(xiàn)項目的好，俗話說的好：衣服雖好，還的看穿在誰身上，所以，開始做web項目的朋友，必須做好充足的心理準備去迎接事后你將面臨的各種挑戰(zhàn)!
像衣服，衣服的實際功能是避寒，然后才是形象，如果脫離衣服的實際作用，而過分的追求形象，我想每個人都會在寒冬被凍僵。web項目也一樣，它其實就是一個概念化的載體，我們所需要做的，就是讓別人接受這個概念，從而接受這個服務，而不是，這個地方不合適，那個地方不合適，太過追求細節(jié)和太具體化，會避重就輕，會模糊你的全局觀念。我記得有這樣一個案例，僅一個頁面的網(wǎng)站，經(jīng)營者也可以盈利千萬，本事不小。但也會給我們有所啟示，有的時候，不在于你去做什么，而是你如何去做了。
無論人做什么，利益是第一的，這是鐵律，做網(wǎng)絡也離不開利潤的復制，但是利潤的兌現(xiàn)并不是像很多朋友想的那樣短期內會有立桿見影的效果，很多朋友總是喜歡從開始就為自己設計好能贏利的各種思路，這是積極的一面，起碼讓你信心百倍的去做事，但最后對你的`打擊也是100%的，因為，你做的事情還沒有被認可，就急于求成追求利潤值，必然碰壁，所以，我們所能做的就是做好自己的事情，只有把自己的事情做好，才會有自己的好事情。如果你選擇了一個好項目，剩下的工作就是首先如何讓更多人接受你的服務，而不是如何如何賺錢。
在很多朋友眼里，做web項目僅僅就是賺錢這個概念，做web項目的最終目的是這樣的，無可厚非，但真正意義上，web平臺它不是個賺錢的載體，它是真正意義上的媒體，我們應該以做媒體的態(tài)度和思路去對待你所經(jīng)營的新生事物，媒體做成功了，賺錢是水到渠成的事情。
人需要激情，但不需要永遠的激情，我總是看到有朋友激情盎然的去做事，在不日之內，悄然消失，其實，人無論做什么，只有付出，才會有積累;只有積累，才會有改變;只有改變，才會有進步;只有有進步，才會有成功，做web項目不是一勞永逸的事情，整個過程都會有付出。
做網(wǎng)絡不可視為是做一件簡單的體力活，整個過程總是充斥了帶有一定技術性的工作細節(jié)，所以，如果每位朋友選擇做網(wǎng)絡，必須做好時刻學習的心理準備，沒有技術性常識，你不可能知道怎么去維護一個站點、如何去推廣等基礎性工作。
事情的發(fā)展和延伸總是需要有個過程的，滑稽的是很多朋友在過程還沒開始的時候，就放棄了自己的選擇，浪費錢并不是可怕，浪費時間才是可怕的，只要方向對了，大可必堅持的做下去，不可做一個挖井人。做web項目是個持久發(fā)展的過程，如果您選擇做網(wǎng)絡，那么你同時必須選擇永遠!
喜歡投機是很多朋友的特點，總夢想著有什么奇點和捷徑通過網(wǎng)絡快速達到自己的目的，如果你是擺地攤，這還有可能，做網(wǎng)絡我可以告訴你，不存在傳說，就算你得一時之利。充其量是你做成了一件事，而不是做成功了一件事情，屬于你的不是一生的財富，而是短暫的七彩虹，人生正道是滄桑!
越是美好的事物，就會越坎坷與曲折，如果你身邊有一天掉下一個餡餅，那是一個陷阱!!
web項目心得篇十七
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們的生活方式和消費習慣都發(fā)生了巨大的變化。網(wǎng)絡作為人們獲取信息和溝通交流的主要工具之一，給人們的生活帶來了極大的便利。在這個網(wǎng)絡時代中，我有幸親身體驗了Web的魅力，深刻領悟到了它對我們的生活和工作產(chǎn)生的巨大影響。下面我將從五個方面談談我對Web的心得體會。
首先，Web給人們的學習和獲取知識提供了無限的可能。無論是學生、職場人士還是老年人，都可以通過Web方便地獲取自己需要的知識。Web上的海量信息可以滿足我們的學習需求，無論是課程資料、學術論文還是其他各種知識資源，都可以通過網(wǎng)絡輕松獲得。在我個人的學習過程中，我曾經(jīng)通過Web上豐富的教學視頻和學習社區(qū)，解決了許多難題，提高了我的學習效率和能力。Web上的學習資源豐富多樣，讓我們能夠自由選擇和學習我們感興趣的知識，從而提高自己的綜合素質。
其次，Web改變了人們的社交方式。與以往相比，通過網(wǎng)絡的社交方式更加方便和高效。無論是與朋友親人的聯(lián)絡，還是通過社交媒體結交新朋友，都可以在網(wǎng)絡上輕松實現(xiàn)。同樣，Web給人們提供了豐富多樣的社交平臺，無論是微信、QQ、微博還是其他社交軟件，都可以讓人們與世界各地的朋友交流互動。我曾經(jīng)通過Web上的社交媒體結交了一些志同道合的朋友，獲得了他們的幫助和啟發(fā)。通過網(wǎng)絡交流，不僅可以擴大人際關系網(wǎng)，還可以讓我們的視野更加開闊，以更廣的視角看待世界。
再次，Web為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅實支撐。在Web的推動下，許多傳統(tǒng)行業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)轉型，全新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。比如電子商務已成為人們購物的首選方式，讓我們足不出戶便可購買到全球各地的商品。同時，Web也催生了許多互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里巴巴、騰訊等，這些公司不僅提供了便捷的服務，也為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。通過Web，我們可以在線購物、在線學習、在線工作等，大大提高了生活的便利性和效率，為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了強有力的支撐。
另外，Web也為人們的娛樂生活帶來了極大的豐富性。通過網(wǎng)絡，我們可以隨時隨地欣賞到各種精彩的電影、電視劇和綜藝節(jié)目。此外，游戲也成為Web娛樂的重要組成部分。網(wǎng)絡游戲可以讓人們獲得愉悅和樂趣，同時也培養(yǎng)了人們的團隊合作和競爭意識。此外，音樂、繪畫、攝影等藝術形式也可以通過Web進行分享和交流，人們可以通過網(wǎng)絡平臺展示自己的才華和作品，與他人交流共享。
最后，Web對于個人成長和職業(yè)發(fā)展也起到了重要的推動作用。通過網(wǎng)絡，我們可以接觸到全球各行各業(yè)的人才和智慧。無論是學術交流、行業(yè)咨詢還是工作機會，都可以通過Web輕松實現(xiàn)。我曾經(jīng)通過網(wǎng)絡參加過許多行業(yè)的研討會和講座，從中學習到了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。與此同時，網(wǎng)絡還提供了自己展示的平臺，我們可以通過博客、微博等個人網(wǎng)站分享自己的成果和見解，從而擴大自己的影響力和人脈關系。
總之，Web以其強大的功能和廣闊的應用領域，深刻地改變了我們的生活和工作方式。通過Web，我們可以方便地學習知識、擴大人際關系、促進經(jīng)濟發(fā)展、豐富娛樂生活、推動個人成長。而面對日益發(fā)展的Web，我們也應該學會合理利用它，發(fā)揮其最大的作用，從而更好地適應這個信息化和數(shù)字化的時代。
web項目心得篇十八
經(jīng)過一系列的《it項目管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。隨著互動案例和學習的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學習或生活任務都可以看做是一個項目的完成。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境
好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責的情況，項目也就不可能成功。項目經(jīng)理需要多多關心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經(jīng)理是項目管理的靈魂
項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的項目經(jīng)理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個項目經(jīng)理身上的擔子是艱巨的。所以一名好的項目經(jīng)理是隊伍中帶頭人，項目工作的領路人。
四、溝通是項目管理的橋梁
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致;使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預估項目過程當中的風險，制定相應對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設中。在這樣的背景下，我們it人需要學習這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。
web項目心得篇十九
地址：____________
法定代表人(主要負責人)：____________
乙方：____________
性別：______身份證號碼：____________
為建立勞動關系，明確權利義務，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關法律規(guī)定，在*等自愿、協(xié)商一致的基礎上，訂立本合同。
第一條本合同期限自_______年______月______日起至_______年______月______日止。其中試用期為_______年______月______日起至_______年______月______日止。
第二條甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在____________工作崗位，乙方的工作任務為____________，工作地點為________________________。經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲方可以調換乙方的工種或崗位及工作地點。
乙方應認真履行崗位職責，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，按時完成工作任務。
第三條乙方按甲方規(guī)定完成工作任務的，甲方于每月_______日支付工資，支付的工資為___________元/月，其中試用期的工資為______________元/月?；蛘邔嵭杏嫾疲嫾蝺r為_________。
第四條工作時間和休息休假、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護等按照法律法規(guī)、規(guī)章等規(guī)定執(zhí)行。
第五條雙方解除或終止勞動合同應按法定程序辦理，甲方為乙方出具終止、解除勞動合同的通知書或相關證明。符合法律、法規(guī)規(guī)定的，支付乙方經(jīng)濟補償。
第六條其他未盡事項按照國家及地方現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。
第八條本合同雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權代簽無效。
甲方簽字(蓋章)：____________乙方(簽字)：____________
簽訂時間：_____年_____月_____日
web項目心得篇二十
__________________公司(以下簡稱甲方)現(xiàn)聘用_________(以下簡稱乙方)為甲方合同制員工。經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同。此合同包括勞動合同條款和保密及競業(yè)禁止條款兩部分，同時簽訂，以供公司與員工共同遵守。
總則：
本合同依據(jù)《^v^勞動法》及其他國家相關法律，在雙方*等、資源的基礎上達成一致。
本合同同時作為維護公司制度的合法依據(jù)。
本合同充分體現(xiàn)維護簽約員工的合法權益的精神。
勞動合同條款。
第一條：合同期限。
合同期限為年。從_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止，其中從_________年_____月_____日至_________年_____月_____日止為試用期，試用期滿后，乙方未接到甲方解除合同通知的，自動履行正式勞動合同。
第二條：工作崗位。
甲方聘用乙方擔任_________工作崗位。
甲方有權限根據(jù)公司經(jīng)營需要及乙方的能力和表現(xiàn)，調整乙方的工作崗位。乙方有反映本人意見的權利，但未經(jīng)甲方批準，乙方應服從甲方的管理和安排，乙方應按時、按質、按量完成甲方指派的工作。
第三條：工作條件的勞動保護。
甲方需為乙方提供符合國家規(guī)定的安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境，保證乙方人身安全及人體健康不受危害的環(huán)境條件下從事工作。甲方根據(jù)乙方崗位的實際情況，按照甲方規(guī)定向乙方提供防署、防寒、勞保費用。
第四條：培訓教育。
在乙方被聘用期間，甲方負責對乙方進行職業(yè)道德、設備技術、商務技能及各種規(guī)章制度的教育和培訓。
第五條：工作時間。
甲方實行每周四十個小時工作制度。上下班時間按照甲方員工手冊的有關規(guī)定執(zhí)行。乙方享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、年假、帶薪假日。
第六條：勞動報酬。
按甲方提供工資制度確定乙方月基本工資為_____元。
按甲方經(jīng)營狀況和乙方的工作業(yè)績確定乙方獎金。
甲方所支付乙方的工資、獎金等個人所得稅由甲方代扣代繳。
壹年后甲方實行新的工資制度或乙方工作崗位變動時，乙方的工資待遇按甲方規(guī)定給予調整。
第七條：勞動保險和福利待遇。
甲方按照國家勞動社會保障局有關規(guī)定，按期為乙方繳納公司部分國家規(guī)定的保險金。
甲方在公司經(jīng)營狀況良好的情況下，可以為乙方購買商業(yè)保險，在保險期內，甲方有權變更或撤銷險種。
第八條：勞動紀律。
甲乙雙方應遵守國家的法律、法規(guī)及甲方依法規(guī)定的各項公司規(guī)章制度。
乙方應遵守甲方規(guī)定的工作程序，保密規(guī)定等制度。
乙方違反勞動紀律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按獎懲規(guī)定給予批評、教育、處罰、直至解除勞動合同。
第九條：勞動合同解除與不解除規(guī)定甲乙雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
一、乙方有以下情形之一的，甲方可以解除合同：
在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件。
嚴重違反勞動紀律或者甲方規(guī)章制度。
嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的。
被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的。
二、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但是甲方應當提前30日以書面方式提前通知乙方本人：
乙方患病或者非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方另行安排適當工作的。
乙方不能勝任工作的，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。
勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同協(xié)議的。
甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的。
三、下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除勞動合同：
在試用期內乙方需要辭職的，需在提前一周書面通知甲方。
甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的。
甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或提供勞動條件的。
乙方因其他情況需要辭職的，需在提前一個月書面通知甲方。
第十條：違反勞動合同責任。
一、甲乙雙方履行本合同因辭退、除名、開除乙方而發(fā)生勞動爭議時，可由甲乙雙方協(xié)商解決，若雙方不能協(xié)商解決的，可由爭議的一方向企業(yè)所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，不服從仲裁的一方，可向甲方所在地人民法院提出訴訟。
二、由于乙方單方面提前解除勞動合同的，甲方有權扣除上年度獎金的百分之二十作為違約金(試用期間不受本條款限制)。
三、由于甲方單方面提前解除勞動合同的，乙方有權要求甲方支付一個月基本工資作為違約金(嚴重違紀違法與試用期間不受本條款限制)。
員工保密及競業(yè)禁止條款。
由于甲方屬于軟件生產(chǎn)與銷售行業(yè)，所有的經(jīng)營資源、客戶資源、供應商資源均屬企業(yè)的商業(yè)機密和無形資產(chǎn)，也是企業(yè)和員工生存、發(fā)展的基礎。乙方在甲方任職期間，已經(jīng)(或將要)知悉甲方的商業(yè)秘密，甲方通過培訓、技術交流、業(yè)務指導等方式，使乙方掌握了甲方業(yè)務及技術方面的機密內容，實際上已經(jīng)成為公司資源的管理者，保護甲方的經(jīng)營資源、客戶資源、供應商資源成為保護企業(yè)和所有員工的正當合法權益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，本著*等、資源、公*、誠信的精神，甲、乙雙方就乙方對甲方所負有的保密義務和競業(yè)禁止義務，經(jīng)充分協(xié)商一致后，共同訂立本條款，以資信守：
第一條：乙方保證并確認，如辭職或原單位依法解除勞動合同，利用甲方的商業(yè)秘密或違反競業(yè)禁止義務給原用人單位造成任何損失，由乙方承擔賠償?shù)确韶熑巍?BR> 第二條：乙方在甲方任職期間或離職后二年以內，應遵守甲方的保密制度，保密范圍和保密義務如下：
乙方在甲方任職期間或離職后二年內，不得利用甲方的商業(yè)秘密為甲方以外的第三人謀取利益。
乙方在甲方任職期間或離職后二年以內，不得將甲方的商業(yè)秘密透露給與甲方有競爭關系的第三人。
第三條：乙方承諾，其在甲方任職期間及離職兩年內，非經(jīng)甲方事書面同意，不得在與甲方經(jīng)營同類產(chǎn)品或提供同類服務的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體內擔任任何職務，包括股東、經(jīng)理、代理人、顧問等;乙方承諾，在離職之前或者離職之后二年內，不得搶奪甲方客戶，不得利用甲方的供貨資源，或者引誘甲方其他員工離職，損害甲方的合法權益;也不得自營與甲方相同或具有競爭性關系的產(chǎn)品或服務。
第四條：乙方離職后承擔保密義務和競業(yè)禁止業(yè)務的期限為下列三種：
在甲方公司任職不滿一年的(包括一年)，其保密和競業(yè)禁止期限為兩年。
在甲方任職一年以上的，保密和競業(yè)禁止期限為三年。
第五條：違約責任。
甲方因調查乙方的違約行為而支付的合理費用(包括但不限于律師費、調查費、鑒定費等)，應當包含在損害賠償金額之內。
第六條：在競業(yè)禁止期間甲方向乙方提供每月307元人民幣的補助。三、本合同一式兩份，從雙方簽字或蓋章之日起至乙方離職后三年有效。四、爭議發(fā)生后，在爭議進行(訴訟)仲裁時，除爭議事項外，雙方應繼續(xù)行使各自在本協(xié)議下的其他權利，并應繼續(xù)履行各自在本協(xié)議項下的其他義務。勞動合同的終止、撤銷、無效不影響前款約定的效力。
甲方法定代表人：
公司蓋章：
_________年_____月_____日。
乙方簽字：
證件號碼：