熱門企業(yè)年度員工評選方案大全(12篇)

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    方案的制定需要充分考慮實際情況、資源條件和影響因素等多方面因素。按照實際情況和目標(biāo)要求,制定一個明確的方案目標(biāo)。您可以通過查閱以下范文,學(xué)習(xí)他人是如何解決類似問題的,以尋找到最佳的方案。
    企業(yè)年度員工評選方案篇一
    為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團結(jié)奉獻,服從安排,開源節(jié)流,進取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。
    以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)。
    每個月的最終一周。
    入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
    1、出勤狀態(tài)好;。
    2、儀容儀表好;。
    3、遵守制度好;。
    4、工作表現(xiàn)好;。
    5、團隊意識好;。
    6、勤儉節(jié)儉好;。
    1、召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。
    2、發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。
    3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準按照2:1的`比例確立候選人。
    4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。
    5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。
    6、餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
    7、獲獎員工發(fā)表感言。
    8、主管動員下次“六好員工”評選活動。
    9、各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。
    10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
    對于被評為“六好員工”的同事,給予表彰,獎勵100元的。
    由餐廳主管負責(zé)。
    企業(yè)年度員工評選方案篇二
    為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。
    適用于公司全體員工,經(jīng)理以上級不參與評選。
    1.評選委員會:由經(jīng)理級(含)以上人員組成,負責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
    2.人力行政部負責(zé)制定優(yōu)秀員工評選方案,協(xié)調(diào)各部門進行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
    3.各部門負責(zé)進行優(yōu)秀員工初評與篩選,按分配的人數(shù)提報候選人名單。
    1.2當(dāng)月無事假(年休、調(diào)休不計)遲到、早退、曠工現(xiàn)象,病假不超過1天;
    1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象;
    1.5當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
    1.7當(dāng)月績效得分在部門前10%。
    2.2滿足崗位任職要求,并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮;
    2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮;
    2.6本季度三個月的績效得分情況處于部門的前10%;
    3.1截止當(dāng)年xx月xx日,在公司任職滿一年;
    作業(yè)級候選人任職滿x個月(含)以上;
    3.4本年度提出過合理化建議至少一個;
    3.5本年度獲得過一次以上(含)的月/季度優(yōu)秀員工;
    3.6其他評選標(biāo)準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
    5.人力行政部審核各部門候選人資料,不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重新推薦;
    9.人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批準,并進行結(jié)果公布;
    企業(yè)年度員工評選方案篇三
    1、總公司及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下(時間至xx年xx月xx日)。
    2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
    3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
    4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
    1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,管理層員工為輔。
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。
    3、評選過程中,客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證,以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。
    4、評選應(yīng)盡量在各管理層級之間充分溝通,不得遺漏有保密要求。
    1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
    職責(zé):負責(zé)經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。
    2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu):集團人事部。
    職責(zé):組織負責(zé)制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責(zé)評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。
    公司15人,先進隊1人;項目有個人14人,先進隊有2人。
    公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,推廣中心4人,運營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進團隊1人。
    項目:優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
    1、優(yōu)秀經(jīng)理獎。
    1)能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排管理部門的'具體工作,按計劃完成年度目標(biāo);
    2)有較高的組織管理水平,有管理規(guī)范、有效的管理方法;
    3)領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進取,具有創(chuàng)新意識,努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破,有關(guān)政策落實有成效,作風(fēng)**、廉潔,有良好的群眾基礎(chǔ),有很高的威信;積極參加公司組織的各項活動。
    優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾,高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績,在團隊建設(shè)中,適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人,項目1人)。
    1)超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)。
    2)員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越;
    3)員工德才兼?zhèn)?,無缺勤等情況。
    5)員工認同公司的企業(yè)價值觀,受到同事的尊敬和信任。
    6)員工在工作和生活中積極與團隊合作,無私貢獻,確保個人和團隊取得良好業(yè)績;
    7)積極參加公司組織的各項活動。
    優(yōu)秀員工工作能力出眾,工作態(tài)度積極,工作業(yè)績好,對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人,項目12人)。
    3、先進團隊獎。
    1)團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感。
    2)以團隊合作為主要目標(biāo),不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績突出。
    3)為團隊目標(biāo)共同努力。
    5)有效溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接順暢,得到其他部門的認可和好評。
    6)目標(biāo)導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標(biāo)。
    7)注重公司發(fā)展,對公司業(yè)績負責(zé)的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
    3個(1家公司,2個項目)。
    4、金牌銷售人員。
    根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
    1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi),選舉2n名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。
    2、各中心分別采用公開投票方式進行投票,選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
    注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
    1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單,由評定委員會投票選出2n位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。
    2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票,選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
    3、附在名單之后。
    c金牌銷售人員選拔方式(1人):。
    金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價。
    d先進團隊獎評選方式(1家公司,2個項目):。
    1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票,根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。
    2、先進團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票,不得投本人持有的項目或部門。不要重復(fù)投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。
    公司給予個人價值5000元的獎勵。
    公司將給予球隊8000元獎金。
    2、集團人事部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格。
    3、評委會根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單并簽署意見。
    1、指定個人(團隊)彩色生活照一張。
    2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》。
    3、提名個人(團隊)介紹信一份。
    介紹信的具體要求:
    字數(shù):100——150字;
    內(nèi)容:項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。
    1、公司于xx年xx月xx日(制定)召開xx年表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。
    2、各獎項人選評定后,由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
    3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者,通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣,供員工模仿學(xué)習(xí)。
    企業(yè)年度員工評選方案篇四
    為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的'風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。
    一、評選對象和條件
    1、評選范圍
    生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿x個月以上員工)
    2、評選條件
    1)團結(jié)同事,互幫互助,認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團隊意識強。
    2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。
    3)工作嚴以律己、任勞任怨,認真負責(zé)配合班長做好本班工作。
    4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。
    3、取消評選資格條件
    1)年內(nèi)遲到、早退累計x次、事假累計x天,曠工一天;(婚假、喪假除外)
    2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));
    3)年內(nèi)罰款x元/次以上(包括x元/次);
    4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責(zé)任的;
    5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
    6)入職不滿x個月(不含x個月)。
    二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準
    獎金:xx元或榮譽證書
    三、評選小組
    組長:董事長
    副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理
    組員:部門經(jīng)理、車間主任
    四、評選方法、程序及原則
    2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
    3、評選原則:
    1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
    2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
    五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。
    六、評分標(biāo)準(考評表另附)總計分為x分。以x滿分計分制為評分標(biāo)準基數(shù),表現(xiàn)出色加分。
    企業(yè)年度員工評選方案篇五
    為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。
    公司已過試用期的所有在職員工。
    20xx年9月30日。
    4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。
    1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;
    2、人力資源部于9月25日前完成初審;
    3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。
    1、總?cè)藬?shù)15名;
    2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
    2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
    1、人力資源部:負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳;
    2、公司相關(guān)部門:負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;
    3、總經(jīng)辦:負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。
    企業(yè)年度員工評選方案篇六
    為了弘揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
    根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評,最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
    1、成立兩個考評小組:
    2、基層推薦:
    采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
    3、初選:
    各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
    4、綜合考評;
    根據(jù)考評的因素或指標(biāo),由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
    5、總評:
    依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,在總經(jīng)理例會上討論,最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
    1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
    3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的`溝通潛力、團結(jié)同志的效果;
    4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
    對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
    年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為:20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
    企業(yè)年度員工評選方案篇七
    20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下,大家同心同德、團結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)用心向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx季度先進員工評選”活動,表彰、激勵先進,目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機制。
    二、評比類別:
    參評對象:泓機械制造廠在職的全體員工(對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)
    評比類別:根據(jù)泓?機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類:
    (1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
    (2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)
    (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
    三、評比資料
    1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下:
    1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
    2)專業(yè)技能:具有熟練的專業(yè)技能,較好的專業(yè)知識,能夠?qū)W以致用,主動提
    出合理化推薦;
    5)安全生產(chǎn):全季度安全事故為零。
    2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下:
    3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下:
    四、評比方法
    1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
    投票數(shù)進行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
    要求:
    (2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。
    五、評比獎項設(shè)立
    評選獎項分設(shè)一、二、三等獎,其中:
    優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;
    優(yōu)秀班組長1名;
    優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。
    六、評比時光
    七、表彰方式
    本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
    企業(yè)年度員工評選方案篇八
    20xx年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,順利地完成了各項工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中,許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出,為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀,促進工作,飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,現(xiàn)制定方案如下:
    通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵,營造樹先進、學(xué)先進的良好風(fēng)氣,激勵全體員工以先進為榜樣,為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ)。
    (一)優(yōu)秀員工評選條件
    1、在酒店連續(xù)工作滿1年,無病、事假(一周以上)缺勤的員工
    2、遵守飯店各項規(guī)章制度,無違紀現(xiàn)象;
    3、服從指揮,團結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準等方面能夠起到模范作用;
    4、工作積極主動,表現(xiàn)突出,能出色地完成本職工作;
    5、積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。
    6、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;
    7、無嚴重過失,無賓客投訴,無浪費行為,無質(zhì)量事故和安全事故。
    (二)先進集體評選條件
    1、班組同志之間團結(jié)友愛、互助,語言文明,風(fēng)氣正;
    2、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);
    3、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;
    4、有責(zé)任心,進取心和創(chuàng)新精神;
    5、有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;
    6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,表現(xiàn)積極、突出。
    7、無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待,積極整改。
    各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;
    本次活動中,飯店要求各部門認真組織實施,以自下而上的評選原則,真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。
    1、員工評議
    部門內(nèi)部員工評議,選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。
    2、部門經(jīng)理評選
    3、主管副總經(jīng)理評定
    各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。
    4、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
    人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴,有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。
    5、年度最佳員工、最佳團隊的評選
    經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。
    6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核
    根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,不再補充。
    1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;
    2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。
    3、記入員工檔案。
    企業(yè)年度員工評選方案篇九
    20xx季度在全體泓機械員工的共同努力下,大家同心同德、團結(jié)合作,取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性,使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx季度先進員工評選”活動,表彰、激勵先進,目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使泓?機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,建立優(yōu)勝劣汰機制。
    參評對象:泓機械制造廠在職的全體員工(對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)
    評比類別:根據(jù)泓?機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類:
    (1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
    (2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)
    (3)優(yōu)秀大學(xué)生(進廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
    1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下:
    1)職業(yè)道德:能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
    5)安全生產(chǎn):全季度安全事故為零。
    2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下:
    3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下:
    1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式,組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
    投票數(shù)進行投票,由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
    要求:
    (2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個人鑒定”,主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。
    評選獎項分設(shè)一、二、三等獎,其中:
    優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;
    優(yōu)秀班組長1名;
    優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。
    本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
    企業(yè)年度員工評選方案篇十
    為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展“季度優(yōu)秀員工”評選活動,具體方案如下。
    堅持公開、公平、公正的原則。
    每季組織一次評選
    1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
    2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工
    工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達成率100%。
    工作質(zhì)量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
    工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。
    工作態(tài)度——工作努力、主動,能較好完成分內(nèi)工作。
    團隊合作意識——有較強的團隊合作意識,用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗技術(shù)。
    工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
    服裝無違規(guī)現(xiàn)象。
    物品擺放貼合規(guī)定
    學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于理解公司安排的各種培訓(xùn),提高自身的.綜合潛力。
    創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。
    職責(zé)感——有用心職責(zé)心,能徹底達成任務(wù),能夠放心交付工作。
    溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作
    1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
    2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。
    3、工作紀律由人事行政部評估。
    1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。
    2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。
    企業(yè)年度員工評選方案篇十一
    今天的成績,凝聚了所有員工的辛勞與汗水,同時也是對全體員工努力拼搏、開拓進取的充分肯定。為樹立典型、表彰先進,激勵員工在明年能取得更好的成績,本著"總結(jié)過去、展望未來、表彰先進、鼓舞士氣"的評選目的及"交叉回避"的原則,開展xx年年度優(yōu)秀員工評選工作。
    1、評選組組長:總經(jīng)理
    2、組員:各部門主管
    (一)團隊獎:
    標(biāo)桿團隊獎一名(以部門為單位);
    (二)個人獎:
    1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
    2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
    3、單項才能獎(全公司范圍):5名
    最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
    最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
    最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
    最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
    (一)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
    1、入司未滿半年的員工;
    2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;
    3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;
    4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
    五、評選標(biāo)準:
    (一)標(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準:
    1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;
    2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
    3、人員流動率;
    5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
    6、待改進的地方:
    (二)最佳員工的評選標(biāo)準
    1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
    1) 遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;
    2) 按時按質(zhì)完成本職工作;
    3) 有良好的職業(yè)道德;
    4) 誠信待人,維護公司書包范文利益;
    2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:
    學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);
    影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
    (三)、單項才能獎評選標(biāo)準
    1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
    要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
    2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
    要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
    3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
    要求:年度銷售業(yè)績第一
    4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
    要求:給人的整體形象非常職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,非常符合本職位的形象。
    1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
    2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。
    (一)、團隊獎:
    1、獎杯一個;
    2、現(xiàn)金20xx元;
    3、榮譽證書一本。
    (二)個人獎:
    1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
    2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
    3、單項才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽證書
    最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書
    最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
    最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書
    最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書
    最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書
    企業(yè)年度員工評選方案篇十二
    20xx年度在全體路港人的共同努力下,大家同心同德、團結(jié)合作,取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化,鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20xx年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,表彰、激勵先進,目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力,形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,促進福建路港集團的進一步發(fā)展。
    公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員。
    凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年xx月31日,工作時間(即入司時間,非轉(zhuǎn)正時間)滿一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員,均有資格參加評選。評選標(biāo)準參照以下為:
    1、忠誠度高,認同集團公司企業(yè)文化;
    2、責(zé)任心強,熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。
    3、職業(yè)道德:能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則;
    6、積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性高,主動性強。
    本次優(yōu)秀員工評選,總名額為3名,根據(jù)所在項目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,具體名額如下:臺商投資區(qū)東西主干道項目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名,評選流程如下:
    1、臺商投資區(qū)兩個bt項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項目部的評委(項目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),組織民主評議、推薦人選,也可票決推薦。
    3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡,將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
    5、公布結(jié)果:1月16日
    6、正月初九下午會議期間頒獎。