優(yōu)質(zhì)政府預(yù)算管理心得范文（24篇）

    藝術(shù)是一種表達(dá)情感、展示美的方式，我欣賞各種形式的藝術(shù)作品。寫總結(jié)時(shí)，我們可以先回顧過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，我們可以通過(guò)參考總結(jié)范文的寫作技巧和表達(dá)方式，逐步提高自身的寫作水平和總結(jié)能力。
    政府預(yù)算管理心得篇一
    基層管理者作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要組成部分,具有不同于高層管理者和基層員工的特殊性。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于基層管理者管理心得范文吧!
    隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況的不斷變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)的管理正經(jīng)歷著新的變革，因此管理的藝術(shù)性也就顯得格外重要。正如姜開(kāi)文董事長(zhǎng)所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設(shè)備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經(jīng)歷過(guò)從粗放式管理到“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的過(guò)程，積累了許多反思的經(jīng)驗(yàn)，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
    一、現(xiàn)代管理講究科學(xué)，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
    企業(yè)管理是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。是管理者為 達(dá)到一定階段的目標(biāo)對(duì)管理的客體進(jìn)行一系列有組織，有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過(guò)程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對(duì)他人工作的指揮與促進(jìn)，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終管理的活動(dòng)。作為二級(jí)單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項(xiàng)工作的人即為管理人員。
    管理的分類較多，但主要是人員、技術(shù)、設(shè)備的管理。如果管理落后，即使有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效能。因?yàn)楣庥泻玫募夹g(shù)而沒(méi)有好的管理，好的技術(shù)就會(huì)毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本，即通過(guò)有效的管理方法充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對(duì)人的管理，才能使企業(yè)長(zhǎng)久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。
    近幾年來(lái)，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學(xué)習(xí)型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點(diǎn)被管理者和員工接受消化。因此，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論來(lái)加強(qiáng)基層管理特別是班組管理就是一種科學(xué)的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工廠”入手，逐漸推進(jìn)，開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型家庭”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”等活動(dòng)，使員工懂得了上班的真正內(nèi)涵是學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、研究，工作的真正意義是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)保車間(科室)團(tuán)隊(duì)愿景的實(shí)現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學(xué)習(xí)型組織理論在煉鋼廠的成功運(yùn)用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，鋼產(chǎn)量由20xx年的260萬(wàn)噸上升到20xx年的320萬(wàn)噸，20xx年又把目標(biāo)定為420萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠，全面提供經(jīng)濟(jì)效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)參加北京舉行的第二屆全國(guó)企業(yè)高層論壇。
    二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)信任
    首先，以群眾的信賴程度衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立的那一天開(kāi)始，就與維護(hù)人民群眾的切身利益息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，員工群眾越來(lái)越體會(huì)到：只有國(guó)家繁榮富強(qiáng)，人民才能安居樂(lè)業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國(guó)家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領(lǐng)導(dǎo)干部的德才水平。這種利益主體的關(guān)聯(lián)構(gòu)成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅(qū)動(dòng)了員工群眾對(duì)管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
    其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內(nèi)涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過(guò)實(shí)踐，辯別是非和獨(dú)立思考的能力逐漸提高，哪個(gè)干部值得信賴哪個(gè)干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過(guò)聽(tīng)其言、觀其行，公平地衡量領(lǐng)導(dǎo)者的可信賴度，并按照這個(gè)“度” 來(lái)決定自己的工作表現(xiàn)。認(rèn)為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認(rèn)為其不稱職，工作起來(lái)也許會(huì)選擇敷衍、應(yīng)付，工作效率和工作質(zhì)量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來(lái)。
    因此，基層管理人員要掌握“四個(gè)自身要訣”：一是管理者自身的思想素質(zhì)要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛(ài)崗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務(wù)技能和組織管理協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質(zhì)高低的重要標(biāo)志，是以信樹(shù)威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺(jué)聽(tīng)取并接納員工提出的合理意見(jiàn)，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，不斷改變自身的工作方式，開(kāi)展主動(dòng)地成果共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。要與員工集思廣益達(dá)成共識(shí)，達(dá)到正確決策、正確指揮，起到預(yù)防自己官僚主義所引起的工作偏差，調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)常與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關(guān)心員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。按照德才兼?zhèn)?、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、績(jī)效優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心和培養(yǎng)員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，是員工有進(jìn)步動(dòng)力。四是要時(shí)刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務(wù)者與被服務(wù)者，對(duì)員工群眾要像子女關(guān)心父母、兄長(zhǎng)愛(ài)護(hù)弟妹一樣，不僅要關(guān)心他們的眼前利益，更要關(guān)心他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;不僅要關(guān)心他們經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，更要關(guān)心他們政治上的成長(zhǎng)。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見(jiàn)利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
    班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)，所謂各項(xiàng)工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點(diǎn)。比如，提高經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個(gè)班組都能做到以最小的消耗和勞動(dòng)完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ);每個(gè)班組的管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)范化，也就為整個(gè)企業(yè)管理上檔次，垮臺(tái)階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
    那么，怎樣做好班組管理?筆者從實(shí)踐中得出“四點(diǎn)”體會(huì)。
    (一)管理者要重視班組管理
    首先應(yīng)把班組建設(shè)列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質(zhì)的專、兼職班組建設(shè)干部，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問(wèn)題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對(duì)當(dāng)時(shí)車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生，于是向車間建議恢復(fù)了治保會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際自己起草制定并經(jīng)車間批準(zhǔn)出臺(tái)了《治安保衛(wèi)管理制度》，構(gòu)筑車間治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊(duì)和建立防火預(yù)案，制定落實(shí)普法計(jì)劃，簽訂《治安
    責(zé)任書
    》和個(gè)人寫出治安
    保證書
    ，實(shí)行班組每周一次的治安例會(huì)制度，形成了群防群治的工作局面，減少了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要加大對(duì)班組工作的投入，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，不論是行政、黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤等方面的工作都要結(jié)合班組工作實(shí)際，把工作的落腳點(diǎn)放在班組，開(kāi)展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理、提高班組長(zhǎng)和班員素質(zhì)的各類培訓(xùn)、教育活動(dòng);經(jīng)常聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重視和關(guān)心班組一線員工的學(xué)習(xí)、工作，幫助他們解決一些實(shí)際困難，激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組一線員工在生產(chǎn)工作和企業(yè)管理中的重要作用。
    (二) 配備好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)
    班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”：首先，自身素質(zhì)要高，其次應(yīng)具有較高的技術(shù)水平;再則應(yīng)具有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的“大家庭”。
    (三)建立必要的內(nèi)部管理約定。有人認(rèn)為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒(méi)有必要再建立一些新規(guī)定了。其實(shí)不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結(jié)合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，按照廠提出的對(duì)稽查隊(duì)要實(shí)行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹(shù)立形象，嚴(yán)格管理抓起。為使全隊(duì)樹(shù)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為該隊(duì)起草編寫了《門衛(wèi)職責(zé)》、《學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度》、《稽查隊(duì)紀(jì)律》、《升降國(guó)旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細(xì)則及治安稽查隊(duì)《工作管理制度》，并到崗位及訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行治安保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)和升降國(guó)旗動(dòng)作示范指導(dǎo)，使每名隊(duì)員掌握了門衛(wèi)業(yè)務(wù)和升降國(guó)旗業(yè)務(wù)，升降國(guó)旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。
    (四)開(kāi)展各類創(chuàng)建先進(jìn)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，開(kāi)展活動(dòng)以激發(fā)班組活力，強(qiáng)化班組管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)為主要目的的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)，有利于推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
    1、搞好“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng)，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性;通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的形式，可以組織和鼓勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，從而全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為最終達(dá)到班組管理的最高境界---自主管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把工作目標(biāo)與培養(yǎng)典型有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用目標(biāo)激勵(lì)，典型引路使大家有方向、有目標(biāo)，不斷促進(jìn)整體建設(shè)上水平。
    2、培育“忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團(tuán)隊(duì)精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務(wù)技能，是員工具備“四高一大”標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到自主管理、無(wú)為而治的境界。3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。把工作任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，貢獻(xiàn)大小以及各項(xiàng)任務(wù)的完成與待遇分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公正透明促使生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進(jìn)的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會(huì)被形勢(shì)所拋棄，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感，責(zé)任意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。
    5、經(jīng)常性開(kāi)展各類有益向上的活動(dòng)，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進(jìn)的作用，有效增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感。
    綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學(xué)管理要效益?！耙话谚€匙開(kāi)一把鎖”，“一條建議可救活一個(gè)廠”。善于把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個(gè)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的一條良策。
    首先，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會(huì)，感謝人力資源部為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的服務(wù)。通過(guò)參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受。培訓(xùn)的目的是對(duì)于組長(zhǎng)崗位的角色認(rèn)知，做的時(shí)間不一樣，如何去定位這個(gè)角色，承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé)，管理的知識(shí)和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理水平。講解了帶團(tuán)隊(duì)所需要的核心技能。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，對(duì)這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員，不是保姆。對(duì)員工要會(huì)關(guān)心，會(huì)幫助，會(huì)要求!職場(chǎng)心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽(tīng)課激情被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會(huì)溝通和重要性。主持會(huì)議的技巧，這是我感覺(jué)最有用的，會(huì)議如何去開(kāi)展，會(huì)議的幾種模板。例如說(shuō)早會(huì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：業(yè)績(jī)的匯報(bào)與跟蹤，用數(shù)據(jù)說(shuō)話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個(gè)人，那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤，拿數(shù)字說(shuō)話我們還有幾個(gè)伙伴差多少，最后加油喊
    口號(hào)
    ，開(kāi)心上線。我們的未來(lái)不是夢(mèng)，原本以為一些簡(jiǎn)單的管理知識(shí)，可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
    管培訓(xùn)期學(xué)到的知識(shí)獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無(wú)止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲(chǔ)備組長(zhǎng)，有在組長(zhǎng)崗位上工作半年的，也有在公司多個(gè)崗位十幾年現(xiàn)在參加儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)的，但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見(jiàn)分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒(méi)關(guān)系，意識(shí)到了我們才能更好的去進(jìn)步。
    這次培訓(xùn)我會(huì)把學(xué)到的更多的通過(guò)想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過(guò)一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有更大的進(jìn)步!
    非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽(tīng)課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽(tīng)取老師所講授的每一門課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺(jué)得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)
    心得體會(huì)
    。
    一、學(xué)習(xí)內(nèi)容
    本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門課程。
    二、學(xué)習(xí)心得
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開(kāi)拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。
    通過(guò)對(duì)以上六門課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開(kāi)拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽(tīng)了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
    (二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
    管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
    管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
    在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
    (三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
    管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
    通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為*公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    政府預(yù)算管理心得篇二
    作為一名公務(wù)員，在工作中必須要熟悉和掌握預(yù)算制度和績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，為此，我參加了一次政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)。通過(guò)這場(chǎng)培訓(xùn)，我學(xué)到了不少實(shí)用的知識(shí)和技能，在此分享一下我的心得體會(huì)。
    一、了解預(yù)算制度的重要性
    在培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到預(yù)算制度對(duì)于政府管理的重要性。恰當(dāng)制定預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)，可以合理調(diào)配資源，增進(jìn)政府管理效率，同時(shí)也有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升政府服務(wù)質(zhì)量和滿意度。因?yàn)橥ㄟ^(guò)有效的預(yù)算管控及績(jī)效考核，政府可以更好地體現(xiàn)公共資源使用與再分配的公正、公平和透明性。
    二、學(xué)習(xí)預(yù)算編制中的技巧
    預(yù)算編制是預(yù)算制度的核心環(huán)節(jié)之一，而在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了不少在編制過(guò)程中的技巧。例如，科學(xué)合理確定預(yù)算編制的核心指標(biāo)，合理界定項(xiàng)目開(kāi)支范圍，制定嚴(yán)格實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度等等。這些技巧在實(shí)際操作中必定會(huì)提高工作效率和成功率。
    三、領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義
    在培訓(xùn)中，老師詳細(xì)講解了績(jī)效管理的概念和核心內(nèi)容，使我深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)行績(jī)效管理是提高政府管理效率和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。通過(guò)合理制定績(jī)效指標(biāo)，可以評(píng)價(jià)出行政部門的工作效果和全員績(jī)效表現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行全員獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，推動(dòng)政府服務(wù)卓越化、責(zé)任化、現(xiàn)代化。
    四、學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)工作績(jī)效的方法
    在績(jī)效管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是衡量政府績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)之一。在培訓(xùn)中，我了解到了多種評(píng)價(jià)績(jī)效的方法，如KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）、 ABC（活動(dòng)成本法）、BSC（平衡計(jì)分卡法）等等。不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法適用于不同的場(chǎng)景和部門，它們的共同點(diǎn)在于都是度量績(jī)效的有效手段，對(duì)于以后進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作會(huì)非常有幫助。
    五、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
    參與政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)的過(guò)程中，我從同事、老師以及其他參與培訓(xùn)的人身上學(xué)到了很多，更重要的是，我們彼此之間也非常支持和理解。在一起進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)也得到了進(jìn)一步提升，這也是培訓(xùn)的意義之一。政府預(yù)算績(jī)效的推進(jìn)需要多部門之間密切協(xié)作，這樣的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不僅能促進(jìn)工作的高效和有效開(kāi)展，也能推動(dòng)政府團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)步。
    總結(jié)，政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)幫助我更好地掌握預(yù)算制度與績(jī)效管理的有關(guān)知識(shí)，更好地提高工作效率與績(jī)效表現(xiàn)能力，在未來(lái)工作中也更加有信心和積極性。同時(shí)，也期待更多的政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)的開(kāi)展，為提高政府服務(wù)質(zhì)量與工作效率做出新的貢獻(xiàn)。
    政府預(yù)算管理心得篇三
    本人于20__年11月07號(hào)進(jìn)入__公司這個(gè)大家庭，回想這段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
    a：工作期間主要完成事項(xiàng)：
    1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
    2)避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
    4)為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
    5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，異常是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
    6)為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
    7)防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
    8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，必須只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
    9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
    11)：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的資料包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
    12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自我爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
    13)、多與同事溝通，堅(jiān)持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自我不好的做法即時(shí)予以改正。
    14)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
    16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，
    18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，
    19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
    總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    感激公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
    感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
    感激同事給我的支持和鼓勵(lì)!
    祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
    政府預(yù)算管理心得篇四
    政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)自2013年開(kāi)始，在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。這是近年來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)將財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理相結(jié)合，提高政府資源的使用效率和管理水平。在培訓(xùn)中，我深受啟發(fā)和感動(dòng)，特在此分享我的心得體會(huì)。
    二、財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理的關(guān)系
    培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)預(yù)算與政府績(jī)效管理之間的緊密關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算是政府資源的總量控制和分配的手段，而政府績(jī)效管理則是評(píng)價(jià)政府資源使用效率的體系。兩者聯(lián)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、推動(dòng)政府管理水平不斷提高的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算也為政府績(jī)效管理提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和支撐，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，可以推動(dòng)政府績(jī)效管理取得更好的成效。
    三、政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)程
    政府預(yù)算績(jī)效管理已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛實(shí)施。從中央到地方，從財(cái)政部門到各職能部門，都已經(jīng)意識(shí)到了政府預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性。政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施，將大大提高政府資源的使用效率和管理水平，推動(dòng)政府職能部門的改革和創(chuàng)新，同時(shí)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的治理目標(biāo)。作為一名政府工作人員，我深感責(zé)任重大，要不斷學(xué)習(xí)和研究，才能更好地適應(yīng)新的政府預(yù)算績(jī)效管理制度。
    四、政府預(yù)算績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
    政府預(yù)算績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中最大的挑戰(zhàn)是管理模式的改變和信息系統(tǒng)的建設(shè)。政府職能部門需要適應(yīng)新的管理模式，學(xué)習(xí)更多的管理技術(shù)和知識(shí)，提升自己的管理能力和水平。同時(shí)，政府部門也需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立完善的管理體系和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和管理的透明化。在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，政府預(yù)算績(jī)效管理也帶來(lái)了重大的機(jī)遇。政府職能部門可以通過(guò)政府預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)更好的資源配置，提升自身管理水平和服務(wù)能力，同時(shí)也可以通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值和效益。
    五、結(jié)語(yǔ)
    政府預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的管理體系，需要政府各部門的積極響應(yīng)和參與。在培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算績(jī)效管理的重要性和必要性，也意識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和提高，才能更好地適應(yīng)新的管理制度。我相信，在政府預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)下，我們將能夠更好地服務(wù)社會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更加公平、公正、公開(kāi)的治理目標(biāo)。
    政府預(yù)算管理心得篇五
    近日，我參加了一場(chǎng)政府預(yù)算培訓(xùn)，這是一次令人難忘的經(jīng)歷，讓我對(duì)政府預(yù)算有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，我感受到政府預(yù)算的重要性和復(fù)雜性，并且學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)和技巧。以下是我的心得體會(huì)。
    首先，政府預(yù)算的重要性不容忽視。政府預(yù)算是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，直接關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和民生改善。一個(gè)合理的預(yù)算能夠確保公共資源的合理配置，滿足民眾的基本需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了預(yù)算編制、執(zhí)行和審查的流程，了解了預(yù)算與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。只有通過(guò)精細(xì)的預(yù)算規(guī)劃和管理，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和民眾的幸福。
    其次，政府預(yù)算的復(fù)雜性給預(yù)算工作者帶來(lái)了挑戰(zhàn)。政府預(yù)算的編制涉及到各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和公共支出，需要收集和整理大量的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行分析和核算。培訓(xùn)中，我們了解到預(yù)算工作者需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)籌能力，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，合理制定預(yù)算方案，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。只有在掌握了充分的信息和技能的基礎(chǔ)上，才能做出科學(xué)合理的預(yù)算決策。
    再次，政府預(yù)算需要重視公眾參與的意義。政府預(yù)算不是一項(xiàng)孤立的技術(shù)工作，而是需要考慮到各方利益和社會(huì)公眾的需求。培訓(xùn)中，我們了解到政府預(yù)算可以通過(guò)公眾參與機(jī)制，增加民眾對(duì)預(yù)算的了解和參與度，提供透明度和公正性。政府應(yīng)該通過(guò)各種方式，如征求公眾意見(jiàn)、舉辦公開(kāi)座談會(huì)等，讓民眾了解預(yù)算情況，提出意見(jiàn)和建議，從而增加預(yù)算的科學(xué)性和民主性。
    此外，政府預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督也至關(guān)重要。政府預(yù)算不僅僅是停留在紙面上，更需要付諸實(shí)踐并監(jiān)督其執(zhí)行效果。通過(guò)培訓(xùn)，我們了解到預(yù)算執(zhí)行需要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用的合理性和效益。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該建立起透明、嚴(yán)格的制度和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)政府部門和項(xiàng)目資金的監(jiān)督檢查，防止資源浪費(fèi)和腐敗問(wèn)題的發(fā)生。只有通過(guò)有效的監(jiān)督和控制，才能保障財(cái)政預(yù)算的及時(shí)執(zhí)行和效果實(shí)現(xiàn)。
    最后，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我感受到學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。政府預(yù)算是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的領(lǐng)域，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。培訓(xùn)中，我看到了很多優(yōu)秀的預(yù)算工作者，他們積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。預(yù)算工作需要和時(shí)代同步，不斷適應(yīng)新變化和新要求。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    綜上所述，政府預(yù)算培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性和復(fù)雜性。政府預(yù)算不僅是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)工作，更是與國(guó)家和民眾福祉息息相關(guān)的重大決策。只有通過(guò)公眾參與、科學(xué)決策和有效監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的公正、公平和效益最大化。我將會(huì)把所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。并且，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷提升自己，在預(yù)算領(lǐng)域中有所作為。
    政府預(yù)算管理心得篇六
    隨著鐘聲的敲響，20xx年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個(gè)方面：
    一方面是：1—9月份在保修工作上累計(jì)完成xx元業(yè)績(jī)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，緊抓工作重點(diǎn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對(duì)公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，從而提升個(gè)人工資水平。
    其次在11—12月份由于公司工作需要，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入備件工作。克服自身備件業(yè)務(wù)本事的不足及種種壓力，努力學(xué)習(xí)備件業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自我業(yè)務(wù)本事水平，帶動(dòng)部門員工工作本事及思想素質(zhì)。進(jìn)取與備件公司進(jìn)行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問(wèn)題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。在大力壓縮庫(kù)存的情景下確保庫(kù)存達(dá)標(biāo)率提高周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件問(wèn)題的用戶投訴。兩月累計(jì)訂貨xx元，完成出庫(kù)xx元。將為持續(xù)壓縮庫(kù)存，消耗庫(kù)存呆滯件而努力奮斗!
    20xx年是不平凡的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機(jī)的影響下，在我國(guó)金融政策的調(diào)整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來(lái)。汽車市場(chǎng)更是迎來(lái)了一個(gè)寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，公司迎風(fēng)破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷售及售后業(yè)績(jī)均較往年有所提升。
    沉思回顧，一年來(lái)的工作使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也經(jīng)過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
    20xx年工作計(jì)劃主要針對(duì)配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要堅(jiān)持定時(shí)的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進(jìn)銷存管理，儲(chǔ)位管理，存貨管理，經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持備件公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理水平，既貼合廠家考核要求，又避免資金過(guò)度積壓，堅(jiān)持良好的`配件周轉(zhuǎn)及資金的合理利用。
    政府預(yù)算管理心得篇七
    印象很深刻的是管理學(xué)中的一節(jié)課，當(dāng)時(shí)老師布置了一個(gè)關(guān)于我們運(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)對(duì)于未來(lái)自己從事職位的規(guī)劃。其實(shí)課下我也思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，可是當(dāng)真正在課堂的時(shí)候我卻并沒(méi)有站起來(lái)回答自己的觀點(diǎn)。這是很惶恐的一種心態(tài)，特別是在聽(tīng)了班上同學(xué)的一些看似遙遠(yuǎn)但卻真正是經(jīng)過(guò)思考的回答。有人設(shè)想自己是某市的市委書記，他會(huì)通過(guò)明確自己工作重點(diǎn)首先將目光關(guān)注民生問(wèn)題，利用資源組織考察；也有設(shè)想自己是家鄉(xiāng)養(yǎng)殖場(chǎng)的廠長(zhǎng)，就會(huì)利用農(nóng)村的環(huán)境和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，吸收附近剩余勞動(dòng)力甚至農(nóng)民的養(yǎng)殖技術(shù)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)?？赡苓@些想法在目前看來(lái)都是比較幼稚的，老師點(diǎn)評(píng)了同學(xué)的發(fā)言，并以自己的專業(yè)知識(shí)提供了很多新的思路來(lái)啟發(fā)我們進(jìn)行更有深度的思考。在這堂課上我學(xué)到了一點(diǎn)，很多事不是你做不到而是你因?yàn)橹R(shí)的局限性無(wú)法去深入地想到。管理學(xué)就為我們?cè)谌粘５纳詈蛯W(xué)習(xí)中提供了很多新穎的想法。
    彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。”我理解的管理就是為人們?nèi)蝿?wù)和工作的有效率、成功的完成提供的一種具有規(guī)范性、實(shí)用性、藝術(shù)性的程序或模式。管理現(xiàn)象也是無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在的，管理學(xué)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)就會(huì)為我們?nèi)粘Ｉ詈蛯W(xué)習(xí)提供新穎的想法。例如我作為班級(jí)的學(xué)習(xí)委員，那么首先我就必須明確學(xué)習(xí)委員的工作范圍和職責(zé)，在此基礎(chǔ)上我會(huì)寫一個(gè)相關(guān)的工作
    計(jì)劃
    來(lái)保證工作的有序進(jìn)行。下一步就是充當(dāng)老師和同學(xué)間交流的傳聲筒，就要掌握一定的溝通
    技巧
    。其次為自己建立一個(gè)獎(jiǎng)懲機(jī)制以此勉勵(lì)個(gè)人工作進(jìn)步。可能的話就是在班級(jí)內(nèi)部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，正如李安民說(shuō)的“現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一面是建立企業(yè)文化，把人當(dāng)做管理的主體，把文化當(dāng)做管理人和維系企業(yè)的最有效手段。”其實(shí)班級(jí)就相當(dāng)于一個(gè)小型的企業(yè)或組織，班級(jí)學(xué)習(xí)文化的提倡就會(huì)更加有效的促進(jìn)同學(xué)的積極性。管理學(xué)課程都有利于提升我們能力的一方面，重點(diǎn)不是在于把知識(shí)記住，而是如何運(yùn)用到生活中，系統(tǒng)妥善地安排自己的事情。
    政府預(yù)算管理心得篇八
    非常有幸參加了公司20xx年度基層管理人員第一期基層管理通用能力培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)，我能嚴(yán)格按照培訓(xùn)班的要求，認(rèn)真完成了整個(gè)網(wǎng)上自學(xué)與聽(tīng)課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人能夠自覺(jué)遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀(jì)律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力。上課時(shí)注意力集中，認(rèn)真聽(tīng)取老師所講授的每一門課程，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時(shí)間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺(jué)得基本達(dá)到了自己預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和思考，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
    本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽(yáng)光思維vs陽(yáng)光文化”、“excel應(yīng)用實(shí)務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”六門課程。
    (一)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層管理者的認(rèn)知，開(kāi)拓了思維視野，提升了管理理論知識(shí)水平。
    通過(guò)對(duì)以上六門課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時(shí)也讓自己的思維、視野得到了較大的開(kāi)拓，管理理論知識(shí)水平得到了提高。讓我學(xué)到了很多新的管理知識(shí)、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對(duì)管理模糊的認(rèn)識(shí)和觀念，熟悉了解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽(tīng)了老師們拋磚引玉地對(duì)一些實(shí)際案例的分析講解后，對(duì)我在今后的實(shí)際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責(zé)能力，具有積極的促進(jìn)與指導(dǎo)作用。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識(shí)、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎(chǔ)。
    (二)進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。
    管理溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。
    管理溝通，從其概念上來(lái)講，是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。
    在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來(lái)掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動(dòng)地把握自己與他人、與總體的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息的傳遞和理解更為迅速且一致;其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)系下屬以實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的高低層管理之間在信息縱向傳達(dá)的準(zhǔn)確性上起到了保障作用。同時(shí)有效溝通還可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解，融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，釀成隔閡，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績(jī)效。為了保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過(guò)良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準(zhǔn)確可靠的信息，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
    (三)與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
    管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精髓，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動(dòng)的形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的'決定因素;創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂;創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉;創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。人類社會(huì)已進(jìn)入新的世紀(jì)，新世紀(jì)的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不論是民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)今后發(fā)展的策略和戰(zhàn)略，提高企業(yè)在各個(gè)方面的制度、體制、用人機(jī)制等方面的制度規(guī)范。同時(shí)把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，讓企業(yè)組織中的每個(gè)成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)適合于每個(gè)人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，打造企業(yè)的知名品牌，營(yíng)造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化，即具有獨(dú)特的個(gè)性化的產(chǎn)品和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
    通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)基層管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我將再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷提高自己的管理水平和崗位履責(zé)能力，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為xx公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    政府預(yù)算管理心得篇九
    20xx年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感激!
    下頭就20xx年xx月至今的工作情景我向大家報(bào)告如下
    1、我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
    2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同提高。
    3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
    4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
    總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
    明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
    一、現(xiàn)場(chǎng)5s管理
    全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
    1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
    2、制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
    3、實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;。
    二、成本控制與改善
    1、成本管理改善。
    對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
    2、做好節(jié)儉、消耗控制。
    培養(yǎng)員工節(jié)儉意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
    三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
    1、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改善;為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé)，從而完善我們的品控管理制度。
    2、工藝管理。
    (1)、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
    (2)、班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
    四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
    1、安全管理。
    2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
    3、宿舍管理。
    對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎接新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
    五、組織建設(shè)
    1、制度完善。
    圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
    2、精益推進(jìn)。
    班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
    生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
    六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
    以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
    各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20xx年的我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
    政府預(yù)算管理心得篇十
    近日，本人有幸參加了一次政府預(yù)算績(jī)效培訓(xùn)。在培訓(xùn)的兩天時(shí)間里，我收獲頗豐，深受啟發(fā)。以下是本人從這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，主要分為五個(gè)方面：
    一、政府預(yù)算績(jī)效管理的必要性
    政府預(yù)算績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)政策目標(biāo)的制定、預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理。由于它的目標(biāo)是對(duì)政策成果進(jìn)行合理評(píng)估，所以能夠提高政策效果、促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，從而增加政府的信任和公眾的參與。
    二、政府預(yù)算績(jī)效管理的核心內(nèi)容
    政府預(yù)算績(jī)效管理的核心內(nèi)容包括政策目標(biāo)制定、預(yù)算編制、資源保障、實(shí)施監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)估。其中，政策目標(biāo)制定是制定政策目標(biāo)并確定其對(duì)應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，預(yù)算編制是按照政策目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制工作，資源保障是保障政策實(shí)施所需要的所有資源，實(shí)施監(jiān)測(cè)是對(duì)政策執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，績(jī)效評(píng)估包括政策目標(biāo)、預(yù)算編制和資源保障的效果和實(shí)現(xiàn)程度等。
    三、政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐難點(diǎn)
    政府預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)踐難點(diǎn)主要包括政策目標(biāo)制定的具體問(wèn)題、績(jī)效指標(biāo)的選擇和設(shè)計(jì)、預(yù)算的編制與執(zhí)行的過(guò)程控制和監(jiān)察、政策執(zhí)行時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)等。其中，前文提到的政策目標(biāo)制定和績(jī)效指標(biāo)的選擇是政策執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策指向進(jìn)行深入分析，才能制定出具有可行性的目標(biāo)；同時(shí)，預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程控制和監(jiān)察也是關(guān)鍵問(wèn)題，需要在預(yù)算執(zhí)行整個(gè)過(guò)程中建立健全的控制體系和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而保障實(shí)施的效果和合法性。
    四、政府預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    政府預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題主要包括財(cái)政部門的能力與管理經(jīng)驗(yàn)不足、多個(gè)部門間的協(xié)調(diào)不足、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)送和匯總難度等等。在培訓(xùn)中，教授不止一次地講到，政府預(yù)算績(jī)效管理需要各個(gè)部門的合作，需要有足夠的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作。他們不僅要保證信息的共享，在執(zhí)行過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)開(kāi)放、透明的環(huán)境，保證政府預(yù)算績(jī)效管理的有效實(shí)踐。
    五、政府預(yù)算績(jī)效管理的意義
    政府預(yù)算績(jī)效管理的意義在于：從政府投入的角度看，有助于優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公共資源的高效利用；從政府產(chǎn)出的角度看，有助于提高政策執(zhí)行效率，增強(qiáng)政策效果；從政府披露的角度看，有助于提高政府的透明度和公信力，提升政府形象和公眾評(píng)價(jià)。因此，在政府預(yù)算績(jī)效管理中，不光要注重方法，更要關(guān)注實(shí)踐對(duì)于政策實(shí)施效果的實(shí)現(xiàn)。
    政府預(yù)算績(jī)效管理的意義和價(jià)值在于對(duì)政府治理和執(zhí)行效果的深度理解，有效地保障和維護(hù)了人民的權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。這次政府預(yù)算績(jī)效管理的培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了其必要性和現(xiàn)實(shí)意義，也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題，并找到了解決問(wèn)題的辦法與原則，是一次十分有益的交流和分享。希望政府預(yù)算績(jī)效管理能夠在實(shí)現(xiàn)公共利益的同時(shí)進(jìn)一步提升政府效能，為建設(shè)精準(zhǔn)、公正、高效的政府奠定基礎(chǔ)。
    政府預(yù)算管理心得篇十一
    然而，這不正是實(shí)踐嗎？意義是要自己體會(huì)的。除了知識(shí)上的學(xué)習(xí)，意志上的鍛煉也是十分必須的，而這次實(shí)踐在這方面的作用是十分巨大的。我們這個(gè)小分隊(duì)的成員絕大多數(shù)是女生，一本本厚厚的書，我們女生搬一整天下來(lái)有種崩潰的感覺(jué)?？墒墙酉聛?lái)幾天還是要繼續(xù)堅(jiān)持。尤其是一天中的下午，你會(huì)非常地疲憊，這時(shí)也是最考驗(yàn)?zāi)阋庵镜臅r(shí)候。可能有些同學(xué)在平時(shí)工作時(shí)遇到困難會(huì)讓給別人去做，這次實(shí)踐也是一次鍛煉你責(zé)任感的機(jī)會(huì)。我一直很欣賞一句話，那就是：只要自己有心，無(wú)論干什么事，你都會(huì)學(xué)到東西。實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的`圖書館作用越來(lái)越不明顯了。去圖書館的人也越來(lái)越少，圖書上除了有豐富的知識(shí)外，還有厚厚的灰塵在作伴。而且圖書在分類的時(shí)候也不是十分精確，給讀者尋找?guī)?lái)了很大的麻煩。
    政府預(yù)算管理心得篇十二
    隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況的不斷變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)的管理正經(jīng)歷著新的變革，因此管理的藝術(shù)性也就顯得格外重要。正如姜開(kāi)文董事長(zhǎng)所言：萊鋼的發(fā)展是一體三翼。發(fā)展是主題，人員管理、設(shè)備管理和企業(yè)文化是三翼。筆者從事企業(yè)治安保衛(wèi)管理工作十余年，經(jīng)歷過(guò)從粗放式管理到“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理的過(guò)程，積累了許多反思的經(jīng)驗(yàn)，今就如何做好基層管理，特別是班組管理淺談一下自己的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
    一、現(xiàn)代管理講究科學(xué)，因此，做好基層管理一定要掌握好的方法
    企業(yè)管理是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。是管理者為 達(dá)到一定階段的目標(biāo)對(duì)管理的客體進(jìn)行一系列有組織，有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。它涵蓋了企業(yè)的全要素、全過(guò)程和全方位?；鶎庸芾碜鳛槠髽I(yè)管理的一部分，主要是指對(duì)他人工作的指揮與促進(jìn)，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終管理的活動(dòng)。作為二級(jí)單位的車間、科室是具有組織性的基層管理代表，從事這項(xiàng)工作的人即為管理人員。
    管理的分類較多，但主要是人員、技術(shù)、設(shè)備的管理。如果管理落后，即使有了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的效能。因?yàn)楣庥泻玫募夹g(shù)而沒(méi)有好的管理，好的技術(shù)就會(huì)毀在管理的荒漠中。管理的重要性已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是以人為本，即通過(guò)有效的管理方法充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。只要抓好了對(duì)人的管理，才能使企業(yè)長(zhǎng)久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。
    近幾年來(lái)，萊鋼煉鋼廠發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是學(xué)習(xí)型組織理論的引入和企業(yè)文化的發(fā)展，使許多新理念、新觀點(diǎn)被管理者和員工接受消化。因此，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論來(lái)加強(qiáng)基層管理特別是班組管理就是一種科學(xué)的方法，在此，煉鋼廠從抓創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工廠”入手，逐漸推進(jìn)，開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型黨支部”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型家庭”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”等活動(dòng)，使員工懂得了上班的真正內(nèi)涵是學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、研究，工作的真正意義是實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的階段性愿景，積小成大，由個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)保車間(科室)團(tuán)隊(duì)愿景的實(shí)現(xiàn)，既而保企業(yè)大愿景的完成。學(xué)習(xí)型組織理論在煉鋼廠的成功運(yùn)用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質(zhì)的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，鋼產(chǎn)量由20xx年的260萬(wàn)噸上升到20xx年的320萬(wàn)噸，20xx年又把目標(biāo)定為420萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績(jī)不斷從優(yōu)秀走向卓越，20xx年11月，煉鋼廠向山東省選送的成果《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工廠，全面提供經(jīng)濟(jì)效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng);20xx年6月，煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗(yàn)參加北京舉行的第二屆全國(guó)企業(yè)高層論壇。
    二、做好基層管理工作，管理者須德才兼?zhèn)?，讓員工認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)信任
    首先，以群眾的信賴程度衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的德才條件，是我們黨的宗旨所決定的。眾所周知，中國(guó)共產(chǎn)黨從成立的那一天開(kāi)始，就與維護(hù)人民群眾的切身利益息息相關(guān)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，員工群眾越來(lái)越體會(huì)到：只有國(guó)家繁榮富強(qiáng)，人民才能安居樂(lè)業(yè);只有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，員工自身的利益才能得到改善和提高。而決定國(guó)家與企業(yè)興衰的重要條件之一就是領(lǐng)導(dǎo)干部的德才水平。這種利益主體的關(guān)聯(lián)構(gòu)成了企業(yè)干群之間的利益共同體，從而驅(qū)動(dòng)了員工群眾對(duì)管理者選擇的取向，所以員工群眾的信賴程度越高，干部德才條件就越好，反之亦然。
    其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。黨的群眾路線重要內(nèi)涵就是相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。員工群眾通過(guò)實(shí)踐，辯別是非和獨(dú)立思考的能力逐漸提高，哪個(gè)干部值得信賴哪個(gè)干部不值得信賴，他們的心中都有一桿稱，他們通過(guò)聽(tīng)其言、觀其行，公平地衡量領(lǐng)導(dǎo)者的可信賴度，并按照這個(gè)“度” 來(lái)決定自己的工作表現(xiàn)。認(rèn)為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高;認(rèn)為其不稱職，工作起來(lái)也許會(huì)選擇敷衍、應(yīng)付，工作效率和工作質(zhì)量就不能提高，管理的效能就不可能體現(xiàn)出來(lái)。
    因此，基層管理人員要掌握“四個(gè)自身要訣”：一是管理者自身的思想素質(zhì)要高。要做到依法辦事、勤政廉潔、敬業(yè)愛(ài)崗、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、作風(fēng)正派、剛正不阿。要具備駕輕就熟業(yè)務(wù)技能和組織管理協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力。優(yōu)良的品格是衡量一名基層管理人員思想素質(zhì)高低的重要標(biāo)志，是以信樹(shù)威的根本所在。二是心胸寬大，集思廣益。自覺(jué)聽(tīng)取并接納員工提出的合理意見(jiàn)，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，不斷改變自身的工作方式，開(kāi)展主動(dòng)地成果共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。要與員工集思廣益達(dá)成共識(shí)，達(dá)到正確決策、正確指揮，起到預(yù)防自己官僚主義所引起的工作偏差，調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。三是要注重親和管理。做到以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人、一視同仁、表里如一、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)常與員工溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和梳理員工中的不良情緒消除矛盾，體貼幫助員工尊重關(guān)心員工，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。按照德才兼?zhèn)洹W(xué)習(xí)創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)扎實(shí)、績(jī)效優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)心和培養(yǎng)員工的進(jìn)步成長(zhǎng)，是員工有進(jìn)步動(dòng)力。四是要時(shí)刻注意擺正自己的位置。把自己視為服務(wù)者與被服務(wù)者，對(duì)員工群眾要像子女關(guān)心父母、兄長(zhǎng)愛(ài)護(hù)弟妹一樣，不僅要關(guān)心他們的眼前利益，更要關(guān)心他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;不僅要關(guān)心他們經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，更要關(guān)心他們政治上的成長(zhǎng)。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見(jiàn)利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。
    班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)，所謂各項(xiàng)工作“重心下移”，就是把班組作為工作的落腳點(diǎn)。比如，提高經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。若每個(gè)班組都能做到以最小的消耗和勞動(dòng)完成既定的工作量，就為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ);每個(gè)班組的管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)范化，也就為整個(gè)企業(yè)管理上檔次，垮臺(tái)階奠定了先決條件。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
    那么，怎樣做好班組管理?筆者從實(shí)踐中得出“四點(diǎn)”體會(huì)。
    (一)管理者要重視班組管理
    首先應(yīng)把班組建設(shè)列入企業(yè)管理的重要議事日程。配備高素質(zhì)的專、兼職班組建設(shè)干部，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)，真正把班組工作作為企業(yè)管理不可分割的重要組成部分，加大班組管理的力度和深度，從根本上解決目前存在的一些問(wèn)題和矛盾。20xx年6月自20xx年12月筆者在爐襯車間從事保衛(wèi)干事期間，面對(duì)當(dāng)時(shí)車間受周圍村民的偷竊騷擾及民工、員工、打架斗毆、酗酒鬧事和偷竊等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生，于是向車間建議恢復(fù)了治保會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際自己起草制定并經(jīng)車間批準(zhǔn)出臺(tái)了《治安保衛(wèi)管理制度》，構(gòu)筑車間治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立義務(wù)消防隊(duì)和建立防火預(yù)案，制定落實(shí)普法計(jì)劃，簽訂《治安責(zé)任書》和個(gè)人寫出治安保證書，實(shí)行班組每周一次的治安例會(huì)制度，形成了群防群治的工作局面，減少了違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要加大對(duì)班組工作的投入，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，不論是行政、黨群、經(jīng)營(yíng)、后勤等方面的工作都要結(jié)合班組工作實(shí)際，把工作的落腳點(diǎn)放在班組，開(kāi)展一些適宜班組現(xiàn)狀的、改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理、提高班組長(zhǎng)和班員素質(zhì)的各類培訓(xùn)、教育活動(dòng);經(jīng)常聯(lián)系班組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重視和關(guān)心班組一線員工的學(xué)習(xí)、工作，幫助他們解決一些實(shí)際困難，激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮班組一線員工在生產(chǎn)工作和企業(yè)管理中的重要作用。
    (二) 配備好高素質(zhì)的班組長(zhǎng)
    班組長(zhǎng)是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。班組長(zhǎng)自身的素質(zhì)如何，將決定整個(gè)班組工作的成效。因此，筆者認(rèn)為，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備“三高”：首先，自身素質(zhì)要高，其次應(yīng)具有較高的技術(shù)水平;再則應(yīng)具有較高的管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)要有組織能力，鼓動(dòng)能力，能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性，把班組建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的“大家庭”。
    (三)建立必要的內(nèi)部管理約定。有人認(rèn)為，有廠、車間的管理規(guī)定和要求就足以完善管理了，班組沒(méi)有必要再建立一些新規(guī)定了。其實(shí)不然，作為班組或崗位，有其特殊性的地方，要做到普遍性與特殊性相結(jié)合，才算管理上的完美。20xx年4月筆者被廠任命為護(hù)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，按照廠提出的對(duì)稽查隊(duì)要實(shí)行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹(shù)立形象，嚴(yán)格管理抓起。為使全隊(duì)樹(shù)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為該隊(duì)起草編寫了《門衛(wèi)職責(zé)》、《學(xué)習(xí)訓(xùn)練制度》、《稽查隊(duì)紀(jì)律》、《升降國(guó)旗管理規(guī)定》、《十佳文明窗口》細(xì)則及治安稽查隊(duì)《工作管理制度》，并到崗位及訓(xùn)練場(chǎng)進(jìn)行治安保衛(wèi)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)和升降國(guó)旗動(dòng)作示范指導(dǎo)，使每名隊(duì)員掌握了門衛(wèi)業(yè)務(wù)和升降國(guó)旗業(yè)務(wù)，升降國(guó)旗已成為萊鋼企業(yè)文化建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。
    (四)開(kāi)展各類創(chuàng)建先進(jìn)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，開(kāi)展活動(dòng)以激發(fā)班組活力，強(qiáng)化班組管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)為主要目的的創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)，有利于推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
    1、搞好“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng)，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性;通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的形式，可以組織和鼓勵(lì)員工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，從而全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為最終達(dá)到班組管理的最高境界---自主管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把工作目標(biāo)與培養(yǎng)典型有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用目標(biāo)激勵(lì)，典型引路使大家有方向、有目標(biāo)，不斷促進(jìn)整體建設(shè)上水平。
    2、培育“忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越、形象、禮儀”的八大品格和團(tuán)隊(duì)精神。培育員工的理論水平和水建業(yè)務(wù)技能，是員工具備“四高一大”標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到自主管理、無(wú)為而治的境界。3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。把工作任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)，根據(jù)崗位環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，貢獻(xiàn)大小以及各項(xiàng)任務(wù)的完成與待遇分配有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公正透明促使生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進(jìn)的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會(huì)被形勢(shì)所拋棄，以增強(qiáng)他們的危機(jī)感，責(zé)任意識(shí)和奮發(fā)向上的精神。
    5、經(jīng)常性開(kāi)展各類有益向上的活動(dòng)，起到陶冶員工情操活躍氣氛，鼓舞士氣催人奮進(jìn)的作用，有效增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感。
    綜上所述，基層管理是企業(yè)管理的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組管理是基層管理的重中之重，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，必須向基層管理要效益，向基層的科學(xué)管理要效益?！耙话谚€匙開(kāi)一把鎖”，“一條建議可救活一個(gè)廠”。善于把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住基層管理這個(gè)關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的一條良策。
    政府預(yù)算管理心得篇十三
    將近過(guò)去的一個(gè)學(xué)期中，我被學(xué)校任命為高一級(jí)新生的班主任?；仡櫼幌鹿ぷ鞯臍v程，有幾點(diǎn)感受，愿同大家共同探討。
    第一，首次接觸學(xué)生時(shí)，除了留給學(xué)生一個(gè)親切的印象外，更主要的是在學(xué)生中樹(shù)立起言而有信，說(shuō)到做到這樣一種形象。實(shí)踐中，在一些規(guī)章制度的執(zhí)行上，往往有一些犯了錯(cuò)的同學(xué)，他會(huì)向老師求情，特別是在一些有點(diǎn)模棱兩可的問(wèn)題上，此時(shí),作為班主任老師，全班的同學(xué)都在盯著你，看你怎么辦。我覺(jué)得，首先，一定要堅(jiān)持原則性，按你所宣布的規(guī)定、所說(shuō)出的話辦―――因?yàn)槟愕淖尣街皇翘峁┙o其他同學(xué)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。一切先按宣布的制度執(zhí)行！實(shí)踐證明，老師的堅(jiān)持就是同學(xué)的讓步。另外為了讓同學(xué)覺(jué)得你不是一個(gè)不近人情的人，規(guī)定執(zhí)行后，可以利用課余的時(shí)間，關(guān)心這位同學(xué)，了解其違規(guī)的原因，勉勵(lì)其努力改正。
    第二，為盡量使教育方式能為學(xué)生所接受，教育過(guò)程中，采用賞析和懲罰相結(jié)合，能取得較好的效果，不引起學(xué)生的反感。我覺(jué)得，任何人，即便是調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，也不希望整天受到別人的批評(píng)，在他們心靈的深處，也許蘊(yùn)藏著對(duì)愛(ài)的渴望，也許非常希望得到別人的認(rèn)可，但是他們的行動(dòng)又難于擺脫形成已久的不良習(xí)慣，因而，違紀(jì)的行為時(shí)有發(fā)生。此時(shí)，一味的批評(píng)只能激起他們的逆反情緒，一旦出現(xiàn)對(duì)抗情緒了，我們的工作將會(huì)遇到許多不必要的麻煩。
    因此，在學(xué)生管理上，對(duì)于每一位學(xué)生，我們首先都要抱著一視同仁的態(tài)度，以欣賞的姿態(tài)來(lái)觀察學(xué)生。在新生的入學(xué)教育中，我就明確告訴學(xué)生，他們的過(guò)去，是好、是壞，在老師的頭頭腦中幾乎是一片空白，老師看重的是他們的現(xiàn)在。每個(gè)人就如一張潔白的畫紙，每一位同學(xué)就是一位美術(shù)家，每個(gè)人手中都握著一支名字叫行動(dòng)的筆，在以后的三年中，每人將用這支筆，來(lái)譜繪出各種各樣的色彩。這對(duì)于一些差生來(lái)說(shuō)，有一定的觸動(dòng)。但是，我們光說(shuō)是不行的，我們還應(yīng)有一雙明亮的眼睛，能看到同學(xué)的進(jìn)步。特別是對(duì)于差生，只要能超越他們自己，即便是在別人眼里微不足道的事，班主任也應(yīng)知道，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，幫助他們樹(shù)立起自信心。經(jīng)過(guò)觀察，我覺(jué)得，對(duì)于一些在初中挨貫批評(píng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，班主任的表?yè)P(yáng)確確實(shí)實(shí)給他們很大的鼓舞，對(duì)于他們的心靈也有了一定的觸動(dòng)。
    但是，從另一個(gè)角度講，我也認(rèn)為，好同學(xué)并不是靠夸出來(lái)的，對(duì)于高中生，已有能力為他們所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)任，也應(yīng)該為他們所犯的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)任，怎樣亡羊補(bǔ)牢，一定要他們拿出行動(dòng)來(lái)，這是我們的立場(chǎng)。但也許有時(shí)執(zhí)行時(shí)，會(huì)有一定的困難，那么此時(shí)的批評(píng)教育，不能簡(jiǎn)單以某個(gè)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行“鎮(zhèn)壓“，而要盡量讓學(xué)生覺(jué)得老師是站在為他著想、為他好的角度上來(lái)批評(píng)他的，要?jiǎng)又郧?，再曉之以理，耐心進(jìn)行說(shuō)服教育，直至達(dá)到我們的目的?？傊?，不管采用何種方式，目的就是使你所說(shuō)的話能為學(xué)生所接受。
    第三，作為班主任，加強(qiáng)課堂紀(jì)律的管理，保證有一良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這是責(zé)無(wú)旁貸的。我一直認(rèn)為，在學(xué)生當(dāng)中，從某一角度來(lái)說(shuō)，最大的“犯罪“行為就是課堂的說(shuō)話。但是作為老師，是沒(méi)有可能每節(jié)課都跟在班中的，怎樣才能對(duì)課堂的情況了如指掌呢？―――讓學(xué)生管理學(xué)生，這不失為一個(gè)好辦法。為此，我在班中設(shè)立了班務(wù)日記，指定班干部輪值，每節(jié)課下課以后，由值日班干部征求當(dāng)堂老師的意見(jiàn)，如有違紀(jì)的，登記在案，第二天送交班主任老師，再及時(shí)處理。有了較快的信息反饋，對(duì)于違紀(jì)的同學(xué)，也有了一定的壓力。
    第四，學(xué)生出現(xiàn)了違反紀(jì)律的行為，是應(yīng)受到懲罰的，但懲罰只是一種手段，要從根本上解決問(wèn)題，還是應(yīng)找出違反紀(jì)律的原因，再對(duì)癥下藥。要走進(jìn)學(xué)生心靈深處，可以通過(guò)談話、家訪、同學(xué)間的間接了解等，除了這些以外，讓學(xué)生寫好周記，把他的心里話向你傾訴，這也是一種好的辦法。但為了能取得好的效果，應(yīng)當(dāng)注意的是，首先，應(yīng)保護(hù)好學(xué)生的隱私權(quán)，這非常重要；再之，在周記中，老師不要講大話、空話，不要呼口號(hào)，周記，可以說(shuō)，是師生間交通的橋梁，是真情的流露；另外，在周記的批改上，要及時(shí)，要交者必批，這樣才能提高學(xué)生的寫作興趣。
    第五，應(yīng)重視家訪的工作。當(dāng)學(xué)校、老師單方面的教育效果不理想時(shí)，加強(qiáng)同學(xué)生家庭的聯(lián)系，互相配合，往往會(huì)出現(xiàn)“柳暗花明“的局面。
    除了以上所說(shuō)的，還有其他很多辦法―――只要我們肯動(dòng)腦筋。一個(gè)班的紀(jì)律搞好了，有了較為優(yōu)良的班風(fēng)，每位同學(xué)在學(xué)習(xí)上，自然會(huì)取得進(jìn)步。同學(xué)們到學(xué)校來(lái)，目的就是讀書，能讀好書，這才是最根本的。班主任對(duì)于班中同學(xué)學(xué)習(xí)積極性的調(diào)動(dòng)，也有著不可推卸的責(zé)任。怎樣調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性呢？我覺(jué)得，應(yīng)當(dāng)根據(jù)遇到的實(shí)際問(wèn)題，作出相應(yīng)的措施。
    第六，抓好班集體建設(shè)
    學(xué)生的學(xué)習(xí)生活都離不開(kāi)班集體的影響，班集體的巨大教育力量在于，它不象個(gè)別教育那樣受時(shí)間和空間的限制，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不在有形無(wú)形地影響和熏陶著每一個(gè)學(xué)生。因此班集體的建設(shè)要充分發(fā)揮老師的主導(dǎo)作用，學(xué)生的主體作用。我認(rèn)為首先是靠班主任老師的人格、個(gè)性、知識(shí)能力、態(tài)度和作用去影響班級(jí)，打下樹(shù)立良好班風(fēng)的基礎(chǔ)；其次是發(fā)揮班委的作用，以學(xué)生中的積極分子、優(yōu)秀者去影響和帶動(dòng)班級(jí)，利用豐富多彩的班會(huì)活動(dòng)，把組織權(quán)利交給班委學(xué)生，讓他們?nèi)ピO(shè)計(jì)、開(kāi)展，班主任只是參謀。這樣就培養(yǎng)了他們的組織和表演能力，樹(shù)立了他們?cè)趯W(xué)生中的威性，養(yǎng)成學(xué)生會(huì)做人、會(huì)辦事、會(huì)學(xué)習(xí)的'習(xí)慣，同時(shí)也把班主任的信任帶給了每一位學(xué)生。班上大事都由師生共同商訂，制定了嚴(yán)格的班規(guī)，樹(shù)立規(guī)范，師生互相監(jiān)督促進(jìn)，加強(qiáng)班級(jí)管理。班主任在這一系列中充當(dāng)了集體的組織者、教育者、引導(dǎo)者，通過(guò)教學(xué)、活動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、示范、規(guī)則等途徑建設(shè)好班集體。利用每周一次的班會(huì)舉辦討論會(huì)“班級(jí)航向駛向何方”、“爭(zhēng)做先進(jìn)班集體的主人”、“班級(jí)榮厚——我的責(zé)任”、“我身邊的榜樣”、“怎樣看待班級(jí)常規(guī)考核”、“這樣的事不能做”等，培養(yǎng)了學(xué)生的集體主義精神，提倡熱情關(guān)心、幫助，反對(duì)自私自利，把班級(jí)變成一個(gè)溫暖的大家庭，使學(xué)生享受到兄弟姐妹般的天倫之樂(lè)，又使集體對(duì)學(xué)生有一種強(qiáng)大的吸引力。
    第一．抓住契機(jī)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。一學(xué)期中，最為明顯的契機(jī)，我認(rèn)為有以下三個(gè)：入學(xué)時(shí)、期中考和期終考，例如，剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，大部分的同學(xué)，他們心中都是有所感觸的，初中時(shí)成績(jī)比較好的同學(xué)，會(huì)為他們自己考不上重點(diǎn)高中而痛心疾首，而那些成績(jī)比較差的同學(xué)，卻會(huì)為他能夠有繼續(xù)讀書的機(jī)會(huì)，不成為“打工仔“而高興萬(wàn)分，抓位同學(xué)們的這種心理，向他展示進(jìn)二十二中學(xué)的美好未來(lái)，以師兄、師姐的實(shí)例勉勵(lì)他們，往往能起到較好的效果。
    第二，對(duì)于一部分成績(jī)較差的同學(xué)，往往存在一種心理，就是認(rèn)為他們永遠(yuǎn)也趕不上別人。其實(shí)，要讓他們的成績(jī)達(dá)到中上層同學(xué)的程度，也是不切實(shí)際的。所以，我在班中提出的口號(hào)就是：超越自己！不論是哪一個(gè)層次的同學(xué)，班主任更為看重的是他們的進(jìn)步。提供給每一個(gè)同學(xué)一個(gè)向上的機(jī)會(huì)，一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力，對(duì)積極性的調(diào)動(dòng)有了較大的作用。
    以上是我的點(diǎn)滴見(jiàn)解，較為片面的地方，望同行們批評(píng)指正。
    政府預(yù)算管理心得篇十四
    政府預(yù)算是政府在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)政收支情況的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。在我國(guó)，政府預(yù)算是經(jīng)國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院財(cái)政部門制定、全國(guó)人民代表大會(huì)審議及通過(guò)的官方文件。
    在這個(gè)全球性疫情對(duì)我們國(guó)家的影響下，作為一位普通市民，我對(duì)政府預(yù)算有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。在這篇文章中，我將談?wù)剰膫€(gè)人角度出發(fā)對(duì)政府預(yù)算的感受和心得體會(huì)。
    第二段：預(yù)算編制
    政府預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜而又精細(xì)的過(guò)程。各級(jí)政府通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收入、支出和變更，制定一份合理的預(yù)算方案。
    在這個(gè)過(guò)程中，政府需要充分考慮各地的差異性和特殊性，制定出符合地方實(shí)際情況的預(yù)算方案。對(duì)于我們普通市民來(lái)說(shuō)，我們的普通日常支出并不能與政府的周詳預(yù)算相比。
    因此，我們需要信任政府并支持政府的決策。同時(shí)，我們還應(yīng)該積極參與相關(guān)政策的制定，提出自己的建議和意見(jiàn)，攜手共建美好社會(huì)。
    第三段：政府預(yù)算節(jié)約
    作為一份公共性的文檔，政府預(yù)算對(duì)于財(cái)政節(jié)約的要求非常高。政府預(yù)算編制需要全面考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家收支情況，因此需要更多的財(cái)政節(jié)約。政府減少一些不必要的支出，更好地保障了公共服務(wù)的有效開(kāi)展。
    對(duì)于公眾而言，我們也應(yīng)該從自己做起，引導(dǎo)和推進(jìn)全社會(huì)財(cái)政節(jié)約的理念和行動(dòng)。減少浪費(fèi)、將家庭開(kāi)支管控在合理范圍、理性消費(fèi)等措施都是我們可以貫徹執(zhí)行的。唯有節(jié)約才能構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)。
    第四段：政府預(yù)算的監(jiān)督和公開(kāi)
    政府預(yù)算作為一份公共文件，其監(jiān)督和公開(kāi)程度是反映政府公開(kāi)透明度的重要指標(biāo)之一。
    近年來(lái)，我國(guó)政府預(yù)算的公開(kāi)程度不斷加強(qiáng)，相關(guān)信息逐步向社會(huì)公開(kāi)。同時(shí)，出現(xiàn)很多的非營(yíng)利組織幫助公眾提高知情權(quán)，監(jiān)督政府是否按照預(yù)算方案開(kāi)支。營(yíng)造公開(kāi)、透明的政府預(yù)算環(huán)境不僅提高了公眾的參與度，更是促進(jìn)了政府預(yù)算的質(zhì)量和合理性。
    第五段：總結(jié)
    政府預(yù)算對(duì)于我們這個(gè)國(guó)家發(fā)展至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)治理的基石。我們每個(gè)人應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待政府預(yù)算這份宏觀經(jīng)濟(jì)的制定和執(zhí)行文件，積極保障其合理性和的有效性，同時(shí)也期盼未來(lái)更優(yōu)質(zhì)的政府預(yù)算能夠更好地服務(wù)我們的民生。
    政府預(yù)算管理心得篇十五
    這次經(jīng)驗(yàn)分享是我加入貿(mào)易公司以來(lái)參加的第一次公司內(nèi)部有關(guān)管理的交流活動(dòng)。通過(guò)這次交流，不僅看到了洪浩經(jīng)理在部門管理上的一些方法和理念，更重要的是創(chuàng)造了一次很好的契機(jī)來(lái)審視自己的部門管理，這里總結(jié)一下自己近期的一些思考。
    1.管理首先要基于對(duì)部門的準(zhǔn)確定位：我是誰(shuí)?
    最近讀書看到一句話：進(jìn)化論并不是最強(qiáng)的動(dòng)物生存下來(lái)，也不是最聰明的動(dòng)物生存下來(lái)，而是最善于適應(yīng)變化的動(dòng)物生存下來(lái)。先不去推斷這句話是否100%正確，僅從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，大到國(guó)家、企業(yè)，小到部門、團(tuán)隊(duì)，都必須要適應(yīng)環(huán)境。適應(yīng)環(huán)境就必須要先讀懂環(huán)境，明確自身的定位，相應(yīng)施以對(duì)應(yīng)的方法，因?yàn)楣芾聿豢赡芤徽邪蛱煜隆?BR>    根據(jù)這幾年工作一點(diǎn)粗淺的心得體會(huì)，一家公司的部門總是可以分成兩類：一類是業(yè)務(wù)部門，是給馬加鞭的;一類是事務(wù)部門，是給馬拉韁繩的。業(yè)務(wù)部門一方面需要開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，提升利潤(rùn)，另一方面要加強(qiáng)服務(wù)，增強(qiáng)老用戶的忠誠(chéng)度，總而言之要給公司創(chuàng)造效益。這類部門的員工需要從內(nèi)而外對(duì)業(yè)績(jī)有著強(qiáng)烈的渴求，有一股勁頭和狼性，自己主動(dòng)找活干、找業(yè)績(jī)，即使是在最少的內(nèi)部支持下，同樣想盡辦法把事情做成。事務(wù)部門則一方面需要對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展做分析和判斷，另一方面保障公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部各類事務(wù)有理有據(jù)。這類部門的員工需要有很強(qiáng)的條理性，習(xí)慣多線程工作，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，并且善于時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)劃分。
    2.管理是一種價(jià)值意識(shí)的傳遞：我如何體現(xiàn)價(jià)值?
    作為業(yè)務(wù)部門，我認(rèn)為管理最重要的是把一種價(jià)值意識(shí)深刻地植入到每一名員工的心里：船舶運(yùn)輸部的價(jià)值如何體現(xiàn)?這個(gè)問(wèn)題又可以細(xì)化成一系列的小問(wèn)題：船舶運(yùn)輸部的發(fā)展如何契合到公司的整體發(fā)展中?目前除了柯蒂斯超額氣之外，是否還有其他潛在的fob資源來(lái)源需要關(guān)注?海南lng接收站保稅罐手續(xù)完成后，如何開(kāi)展再裝載銷售業(yè)務(wù)?如何通過(guò)換貨和lng船舶運(yùn)輸優(yōu)化資源組合，降低成本?如何加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的理解，把握有利時(shí)機(jī)降低租船成本?如何在租船合同條款中獲得對(duì)我方更有利、更靈活的商務(wù)條件?如何在保障安全的前提下，有效管理船代，降低船代費(fèi)用?如果優(yōu)化船舶運(yùn)輸過(guò)程中的操作參數(shù)(控制壓力、溫度，減少留底)，盡可能提高效益?如何在未來(lái)業(yè)務(wù)中妥善安排渡過(guò)運(yùn)河的時(shí)間和費(fèi)用?上述問(wèn)題以及其他類似的問(wèn)題需要在日常工作中不斷地強(qiáng)化，甚至是洗腦，形成一種思維慣式，形成一種主動(dòng)出擊的精神。
    3.管理要形成一種目標(biāo)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)：我缺什么?
    經(jīng)過(guò)一年多業(yè)務(wù)從無(wú)到有的過(guò)程，特別是體會(huì)到大家在過(guò)去一年中的進(jìn)步，我深刻體會(huì)到所謂學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性。學(xué)習(xí)不是漫無(wú)目的的學(xué)習(xí)，而是首先要樹(shù)立一個(gè)具體的目標(biāo)，然后從小的進(jìn)步逐步積累到大的提高，最終在做成事的同時(shí)完成對(duì)人的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，好的氛圍尤其重要，定期的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享十分關(guān)鍵。去年我們部門搞了兩次集中的對(duì)外商務(wù)交流培訓(xùn)，同時(shí)在每天的工作中時(shí)不時(shí)交流思考過(guò)程和工作方法，現(xiàn)在看這些東西都應(yīng)該固化下來(lái)，特別是在狼性的針對(duì)性培養(yǎng)上，使大家常常反思，并對(duì)應(yīng)尋找學(xué)習(xí)的途徑。
    上面的一些想法目前還比較零散，有的東西還沒(méi)有體會(huì)到，有的東西體會(huì)到了還沒(méi)有找到合適的方法去實(shí)施。感謝公司組織這次活動(dòng)，相信每一個(gè)人都會(huì)有不同程度的思考和提高。
    政府預(yù)算管理心得篇十六
    政府預(yù)算是一個(gè)國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)管理工具。在過(guò)去的幾年中，我有幸參與了我們市政府的預(yù)算編制工作，并發(fā)現(xiàn)其中很多的規(guī)劃和決策對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高居民生活水平有著重要的作用。在這篇文章中，我將分享一些我在預(yù)算編制過(guò)程中所得到的心得和體會(huì)。
    第二段：透明度
    政府預(yù)算必須是透明的。它的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容必須清楚公布給人。透明度確保了一些基本規(guī)則的滿足，例如有效的公共資源利用、預(yù)算制定過(guò)程的公正性、合法性以及透明性等等。透明度還增加了公眾對(duì)政府預(yù)算管理的信心，亦為市民提供了能夠掌握政府運(yùn)行狀況的途徑。
    第三段：管理預(yù)算
    我們的市政府制定了一個(gè)有見(jiàn)地并考慮周到的預(yù)算，并征求了其相關(guān)利益相關(guān)方的意見(jiàn)。這是一次多方合作的過(guò)程，其中包括對(duì)民意的真實(shí)反映、地方政府與中央政府之間的協(xié)調(diào)以及對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)。我們的市政府對(duì)于每一個(gè)預(yù)算決策都作出了精確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不僅僅是遵循簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)原則和社會(huì)承諾，而是根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)制定了真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這樣的管理方式使我們從之前的“斷斷續(xù)續(xù)”預(yù)算體系中脫穎而出，且我們的市域經(jīng)濟(jì)自此持續(xù)增長(zhǎng)。
    第四段：支持民生
    政府預(yù)算在其支配范圍內(nèi)涉及到許多方面，其中最重要的是支持民生。這意味著，預(yù)算應(yīng)該在各個(gè)方面為人民生活帶來(lái)實(shí)際改善，例如基礎(chǔ)教育建設(shè)、醫(yī)療保障和社會(huì)福利等。在過(guò)去的幾年中，我們市政府對(duì)民生建設(shè)的預(yù)算支出不斷增加，這表明了把國(guó)有資金用于改善人民生活的真誠(chéng)努力。
    第五段：總結(jié)
    政府預(yù)算體現(xiàn)著一種公共責(zé)任和使命感，無(wú)論是對(duì)于政府還是對(duì)于公民來(lái)說(shuō)都有著重要的意義。一個(gè)成功的預(yù)算應(yīng)該是透明的，應(yīng)真正反映市場(chǎng)的需求，使中小企業(yè)有發(fā)展空間，并對(duì)社會(huì)民生建設(shè)做出貢獻(xiàn)。參與預(yù)算制定過(guò)程將讓我們更好地了解政府管理模式，并能夠通過(guò)我們的決策，為整個(gè)社會(huì)帶來(lái)積極的影響。我相信，只要我們能夠遵循這些基本原則，我們的市政府預(yù)算將會(huì)為我們的城市的未來(lái)保駕護(hù)航。
    政府預(yù)算管理心得篇十七
    1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
    5s管理培訓(xùn)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒(méi)有任何積極的意義。
    5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。
    “5s”是來(lái)自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。
    “5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
    政府預(yù)算管理心得篇十八
    自進(jìn)入erp咨詢實(shí)施行業(yè)以來(lái)，一直都在不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，不斷地在項(xiàng)目中經(jīng)歷著痛苦抑或者快樂(lè)的磨礪和蛻變，?痛并快樂(lè)著?是我很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)的真實(shí)感受。從一個(gè)懵懂而又充滿激情的青年學(xué)生，經(jīng)過(guò)技術(shù)支持顧問(wèn)到erp實(shí)施顧問(wèn)再到erp管理咨詢顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變，個(gè)中感受，每每回想起來(lái)，頗有一番滋味。
    回首起來(lái)，自1996年畢業(yè)，1998年步入erp行業(yè)以來(lái)，凡9年間，共經(jīng)歷了3個(gè)主要的發(fā)展階段：
    一、 技術(shù)支持工作為主的工程師
    1998年有幸進(jìn)入某臺(tái)資企業(yè)，并幸運(yùn)地(至少當(dāng)時(shí)應(yīng)該是)得以有機(jī)會(huì)參與，后來(lái)主導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的erp項(xiàng)目實(shí)施與后續(xù)的技術(shù)支持工作。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作erp實(shí)施，當(dāng)時(shí)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開(kāi)始，好在有中國(guó)臺(tái)灣的咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問(wèn)題，其中很多問(wèn)題現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到，幾乎項(xiàng)目管理中的典型問(wèn)題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí)(pmbok)無(wú)法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了。現(xiàn)將當(dāng)時(shí)所遇問(wèn)題列舉如下，算是對(duì)當(dāng)時(shí)工作做一個(gè)小結(jié)了：
    1.項(xiàng)目范圍問(wèn)題
    首先是實(shí)施模塊的界定，其次更重要的是實(shí)施這些模塊帶給整個(gè)企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，這個(gè)就是范圍，也叫邊界。erp是一套管理系統(tǒng)，或者稱之為管理工具，它一定要給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，但是需要帶來(lái)哪些價(jià)值?體現(xiàn)在哪些具體的職能部門?哪些作業(yè)流程上?這個(gè)要界定清楚，需求看起來(lái)很寬泛，但需要細(xì)化分解到每一個(gè)可以執(zhí)行的層面，只有將邊界搞清楚了，實(shí)施才有目標(biāo)，才有的放矢，才便于項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。
    中國(guó)臺(tái)灣顧問(wèn)在此方面的確很有經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研做的非常仔細(xì)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書也做的非常細(xì)致，而且一定要企業(yè)的高管簽字確認(rèn)。
    2.項(xiàng)目時(shí)間管理問(wèn)題
    談及時(shí)間管理，中國(guó)臺(tái)灣顧問(wèn)在時(shí)間上的確做到不錯(cuò)，提前有計(jì)劃確認(rèn)。但對(duì)于企業(yè)而言，配合實(shí)在是難以如愿。直至后來(lái)咨詢方提高了顧問(wèn)人天費(fèi)用后才予以重視，這個(gè)對(duì)于我后來(lái)從事實(shí)施工作的計(jì)劃性有很大的助益。——沒(méi)有計(jì)劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計(jì)劃跟不上變化，但計(jì)劃一定要強(qiáng)化執(zhí)行，尤其對(duì)于顧問(wèn)方，一定要堅(jiān)持與客戶方確認(rèn)，督促客戶制定相應(yīng)的考核制度以作保證!
    3.項(xiàng)目溝通問(wèn)題
    在甲方作項(xiàng)目經(jīng)理的這段時(shí)間，使我印象很深刻的就是：所有項(xiàng)目相關(guān)的事宜均需書面表達(dá)，并顧問(wèn)方、企業(yè)方確認(rèn)，讓當(dāng)時(shí)是客戶項(xiàng)目經(jīng)理的我由感覺(jué)繁瑣到接受確實(shí)經(jīng)歷了一段時(shí)間。
    4.項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)問(wèn)題
    這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開(kāi)工之初一定切記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做出的授權(quán)是否到位更重要。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理員很難相信能做好各強(qiáng)勢(shì)部門間的溝通協(xié)調(diào)，在管理基礎(chǔ)尚好的外資企業(yè)尚且如此，況私營(yíng)企業(yè)乎?當(dāng)時(shí)的我就是因授權(quán)不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問(wèn)支招，才得以度過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)這道難關(guān)!
    5.問(wèn)題
    要充分地調(diào)研，多層次、多角度地考慮業(yè)務(wù)流程重組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖擊和影響，否則可能會(huì)埋下諸多項(xiàng)目失敗的?地雷?，或許說(shuō)嚴(yán)重了些，但我確實(shí)遭遇了：
    單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算，給erp的業(yè)務(wù)處理著實(shí)造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來(lái)的模式?！缰绱耍伪禺?dāng)初呢?換言之，若要改革，何不堅(jiān)持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
    6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
    任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革，erp項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評(píng)估計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)一定要謹(jǐn)慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風(fēng)險(xiǎn)那一定值得。
    費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問(wèn)更替了……
    7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
    這點(diǎn)是有教訓(xùn)的，當(dāng)中國(guó)臺(tái)灣顧問(wèn)拿著厚厚一疊項(xiàng)目范圍說(shuō)明書需要高管簽字的時(shí)候，估計(jì)沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)真閱讀，但正因如此給驗(yàn)收工作埋下了隱患，顧問(wèn)方和企業(yè)方在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上的巨大分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收整整延期了一年半!教訓(xùn)啊。
    總體而言，在企業(yè)(甲方)4年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很多項(xiàng)目管理和erp的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)后來(lái)介入erp咨詢實(shí)施顧問(wèn)這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識(shí)和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛!另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機(jī)會(huì)與一些管理層的人員深入交流，學(xué)習(xí)他們的管理技巧和在這個(gè)行業(yè)的通常管理規(guī)則和要點(diǎn)。
    二、 erp軟件實(shí)施顧問(wèn)
    自20xx年進(jìn)入金蝶軟件(中國(guó))有限公司，算是正式加入了erp軟件實(shí)施顧問(wèn)的行列。在金蝶的幾年左右的時(shí)間里，接受了良好的職業(yè)訓(xùn)練和項(xiàng)目歷練，對(duì)一個(gè)從甲方企業(yè)到乙方管理軟件公司的人來(lái)說(shuō)，努力改變自身定位，適應(yīng)新的工作模式是非常重要的。概括來(lái)說(shuō)：
    1.由甲方變乙方
    這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變。俗語(yǔ)“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應(yīng)。記得最初實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉(zhuǎn)換定位問(wèn)題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
    2.快速適應(yīng)多項(xiàng)目實(shí)施的工作環(huán)境
    在企業(yè)做項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)的只是單個(gè)的項(xiàng)目，工作計(jì)劃、時(shí)間調(diào)度、資源控制都是圍繞一個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)的，項(xiàng)目環(huán)境相對(duì)單一;在管理軟件公司，顧問(wèn)必須學(xué)會(huì)同時(shí)面對(duì)多個(gè)不同的項(xiàng)目，模塊配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎(chǔ)，后來(lái)總結(jié)出幾點(diǎn)：
    再次：要善于運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目提供盡可能多的支持，比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公司高層的支持等。
    實(shí)在點(diǎn)說(shuō)，顧問(wèn)的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，做得好的顧問(wèn)往往是善于最大限度調(diào)動(dòng)資源的人。
    3.持續(xù)的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總結(jié)
    erp行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待著顧問(wèn)，顧問(wèn)不會(huì)預(yù)見(jiàn)未
    來(lái)的項(xiàng)目環(huán)境是何情形?每個(gè)項(xiàng)目均要面對(duì)不同的客戶實(shí)施團(tuán)隊(duì)、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識(shí)和能力短板要迅速補(bǔ)上，?惡補(bǔ)?!
    一般剛?cè)胄械念檰?wèn)，視個(gè)人而定，要惡補(bǔ)多方面的知識(shí)和技能：
    財(cái)務(wù)管理知識(shí)、it知識(shí)基礎(chǔ)(網(wǎng)絡(luò)、安全、信息管理規(guī)范)、erp軟件模塊功能、溝通交流技能、企業(yè)業(yè)務(wù)管理知識(shí)等，所謂?惡補(bǔ)?，就是從一無(wú)所知到及格(最起碼)、我當(dāng)時(shí)缺乏的是財(cái)務(wù)管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請(qǐng)教，更多的是向客戶的高手請(qǐng)教，不過(guò)學(xué)習(xí)雖然累，倒也十分充實(shí)。
    另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結(jié)：
    遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對(duì)此問(wèn)題的處理意見(jiàn)和方法。如此一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，我仍然習(xí)慣堅(jiān)持每天記錄工作日志。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步!
    如此近3年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理。
    三、 erp管理咨詢顧問(wèn)
    erp實(shí)施顧問(wèn)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，一直在思考：erp實(shí)施顧問(wèn)該向何處去?
    即職業(yè)發(fā)展定位問(wèn)題。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得以與amt的咨詢顧問(wèn)們交流，“erp僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+it的融合!一語(yǔ)道破心中長(zhǎng)久以來(lái)的困惑和思索。
    1.咨詢顧問(wèn)，一個(gè)可以作終身的職業(yè)
    定位于做一名名副其實(shí)的咨詢顧問(wèn)后，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)結(jié)構(gòu)體系離合格的咨詢顧問(wèn)差距之大?！搬t(yī)生”是需要有非常深厚的積淀的，erp管理咨詢顧問(wèn)就是企業(yè)的“醫(yī)生”。“望、聞、問(wèn)、切”一切皆應(yīng)有章法和依據(jù)，管理問(wèn)題的準(zhǔn)確診斷+切實(shí)可行的實(shí)施方案+真正落地的企業(yè)管理咨詢手段。
    2.行走在erp咨詢顧問(wèn)的艱辛道路上
    b)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的erp管理實(shí)踐
    c)注重咨詢顧問(wèn)的橫向交流
    每個(gè)顧問(wèn)都有不同的行業(yè)erp管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，有些項(xiàng)目經(jīng)歷是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無(wú)、交換觀點(diǎn)和看法，不失為拓展顧問(wèn)更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后續(xù)erp管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問(wèn)交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
    咨詢顧問(wèn)的路沒(méi)有盡頭
    為顧問(wèn)，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出!必須放棄很多東西，
    當(dāng)然也必定會(huì)得到一些東西：榮譽(yù)+成就感+自身素養(yǎng)的提升…
    9年時(shí)間，彈指一揮，感慨良多。回想當(dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展道路，無(wú)怨無(wú)悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想，我的管理咨詢顧問(wèn)之路才剛剛開(kāi)始，未來(lái)的路漫長(zhǎng)而又充滿期待，前面有挑戰(zhàn)也有鮮花，我將堅(jiān)定地前行，立志做一個(gè)正直、誠(chéng)實(shí)、優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!
    政府預(yù)算管理心得篇十九
    近期，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于政府預(yù)算的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)中，我對(duì)政府預(yù)算的理念和實(shí)施方法有了一定的了解，并深感其重要性。在此，我愿意分享我在培訓(xùn)中所獲得的心得體會(huì)，以便更多人了解政府預(yù)算，增進(jìn)公眾對(duì)政府財(cái)政管理的理解。
    首先，政府預(yù)算的重要性不可低估。培訓(xùn)中，講師向我們介紹了政府預(yù)算的背景和意義，使我深刻認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生福祉的重要性。政府預(yù)算可以合理規(guī)劃和分配財(cái)政資源，確保資源的有效利用，提高公共服務(wù)供給的質(zhì)量和效率。只有通過(guò)科學(xué)而合理的預(yù)算安排，政府才能更好地為人民群眾提供教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等公共服務(wù)，提高人民群眾的生活質(zhì)量。
    其次，政府預(yù)算需要與社會(huì)各界廣泛溝通與參與。在培訓(xùn)中，講師強(qiáng)調(diào)了政府預(yù)算應(yīng)當(dāng)與社會(huì)各界廣泛溝通和參與的重要性，這使我深感政府預(yù)算并非單方面的決策和安排，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)民主、開(kāi)放的過(guò)程。只有通過(guò)與各方面利益相關(guān)方的溝通和參與，政府才能更好地了解社會(huì)需求，更好地滿足公眾的訴求，同時(shí)也可以提高政府決策的透明度和公信力。因此，政府應(yīng)該加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通，建立健全的溝通機(jī)制，促進(jìn)民主決策的實(shí)施。
    再次，政府預(yù)算的制定需要尊重科學(xué)和制度。在培訓(xùn)中，我了解到政府預(yù)算的制定過(guò)程需要尊重科學(xué)和制度，遵循法律法規(guī)和預(yù)算紀(jì)律，確保預(yù)算的合規(guī)性和可操作性。政府預(yù)算的制定應(yīng)該基于事實(shí)和數(shù)據(jù)，科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)政策措施的效果和成本，并進(jìn)行合理權(quán)衡。同時(shí)，政府預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中也需要建立健全的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，確保預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果符合原定目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有通過(guò)科學(xué)和制度的引導(dǎo)，政府才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
    最后，政府預(yù)算需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到政府預(yù)算的制定和執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，政府預(yù)算的方式和方法也需要不斷適應(yīng)變化。政府應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)研究和學(xué)習(xí)，不斷改善預(yù)算制度和機(jī)制，提高預(yù)算管理的效率和精確度。同時(shí)，政府還應(yīng)該積極推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)在預(yù)算管理中的應(yīng)用，提高信息化水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的智能化和精細(xì)化。
    通過(guò)這次政府預(yù)算的培訓(xùn)，我對(duì)政府預(yù)算的重要性和實(shí)施要求有了更深的認(rèn)識(shí)。政府預(yù)算的制定和執(zhí)行不僅關(guān)乎國(guó)家財(cái)政收支平衡，更關(guān)乎民生福祉和社會(huì)發(fā)展。只有通過(guò)科學(xué)的預(yù)算安排和民主的決策程序，政府才能更好地服務(wù)人民，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我相信，只要政府、社會(huì)各界和公眾共同努力，政府預(yù)算一定會(huì)更加透明、高效，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
    政府預(yù)算管理心得篇二十
    20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市財(cái)政部門的精心指導(dǎo)幫助下，我局的績(jī)效管理工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進(jìn)績(jī)效管理實(shí)踐改進(jìn)財(cái)政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開(kāi)局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障。現(xiàn)匯報(bào)如下：
    (一)調(diào)整充實(shí)機(jī)構(gòu)
    為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局根據(jù)人員變動(dòng)情況，調(diào)整充實(shí)了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各位副局長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)各股室責(zé)任人組成，下設(shè)辦公室?？?jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實(shí)。
    (二)切實(shí)制定績(jī)效評(píng)估工作方案和指標(biāo)體系
    為推進(jìn)績(jī)效評(píng)估工作健康有序開(kāi)展，進(jìn)一步推動(dòng)我局各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績(jī)效管理工作方案》精神，結(jié)合我局的工作實(shí)際，認(rèn)真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財(cái)政局績(jī)效管理工作方案》和指標(biāo)體系。同時(shí)，要求各責(zé)任股室、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真抓好所負(fù)責(zé)的具體指標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)工作，經(jīng)常分析和解決績(jī)效評(píng)估體系的落實(shí)情況和存在問(wèn)題，增強(qiáng)日常工作的針對(duì)性和有效性。各責(zé)任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門布置的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。
    (一)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況
    1、通過(guò)全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)。
    (1)狠抓財(cái)政收入，確保任務(wù)完成。堅(jiān)持依法、扎實(shí)、均衡地抓好財(cái)政各項(xiàng)收入，做到財(cái)政收入早計(jì)劃、早安排、早布置、早落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化收入目標(biāo)責(zé)任，建立財(cái)稅庫(kù)行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部門直征制度，加強(qiáng)預(yù)算外資金收入管理等措施，預(yù)計(jì)全區(qū)財(cái)政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長(zhǎng)42.7%。
    (2)嚴(yán)格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財(cái)政管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照公共財(cái)政的要求，我局不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，通過(guò)堅(jiān)持保工資、保開(kāi)門，努力做好社會(huì)保障工作，確保法定支出，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格控制“人、車、會(huì)、話”經(jīng)費(fèi)支出等措施，強(qiáng)化預(yù)算約束，財(cái)政支出控制得較好。全年累計(jì)支出億元。
    (3)拓寬投融資渠道，為項(xiàng)目攻堅(jiān)服務(wù)。一是支持重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉(zhuǎn)貸9.03億元，重點(diǎn)用于支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供資金保障。二是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。傾斜教育投入，及時(shí)撥付教育資金。全年補(bǔ)助教育公用經(jīng)費(fèi)508.61萬(wàn)元，全年科技支出1003.4萬(wàn)元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬(wàn)元，社會(huì)保障和就業(yè)支出11827.09萬(wàn)元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬(wàn)元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動(dòng)公益性文化事業(yè)開(kāi)展和促進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè);促進(jìn)了我區(qū)各級(jí)政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦好惠農(nóng)實(shí)事。通過(guò)轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)資金，支出920萬(wàn)元，用于農(nóng)林水事務(wù);支出12579.36萬(wàn)元，對(duì)種糧、石油價(jià)格改革進(jìn)行補(bǔ)貼;支出1224萬(wàn)元，用于家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)化業(yè)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項(xiàng)目投資300萬(wàn)元，促進(jìn)了項(xiàng)目順利開(kāi)展。支出農(nóng)村“六大員”政府補(bǔ)貼23.77萬(wàn)元，村(居)“兩委”補(bǔ)貼和村(居)辦公經(jīng)費(fèi)1157.52萬(wàn)元，用于鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層政權(quán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的安定穩(wěn)定。支出223.5萬(wàn)元，積極助推造福工程順利實(shí)施，涉及894人，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展。
    (4)切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。一是強(qiáng)化對(duì)補(bǔ)助性資金的監(jiān)管。對(duì)以人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭(只)數(shù)、購(gòu)買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補(bǔ)助到農(nóng)民的財(cái)政資金，重點(diǎn)監(jiān)督其是否及時(shí)公開(kāi)、公示補(bǔ)助政策和補(bǔ)助對(duì)象，是否認(rèn)真核實(shí)補(bǔ)助信息、是否切實(shí)將補(bǔ)助資金落實(shí)到戶等。二是嚴(yán)格項(xiàng)目資金監(jiān)管。對(duì)上級(jí)補(bǔ)助的項(xiàng)目資金，嚴(yán)馬項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目公示、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施和評(píng)估驗(yàn)收等;對(duì)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的項(xiàng)目資金，重點(diǎn)監(jiān)管其預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)、村級(jí)資金和財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行綜合預(yù)算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項(xiàng)目庫(kù)管理制度。健全鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度，實(shí)行村集體會(huì)計(jì)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購(gòu)建、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度。
    2、認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要、專題紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)批示辦件。
    20xx年，我局領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關(guān)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議紀(jì)要事項(xiàng)，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)批示件交辦的任務(wù)。全年各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要8件、專題會(huì)議紀(jì)要9件區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。
    3、應(yīng)急工作及督查落實(shí)情況。
    根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求精神，我局建立健全了財(cái)政應(yīng)急管理體制，制定了相關(guān)的應(yīng)急保障預(yù)案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、預(yù)警監(jiān)測(cè)和報(bào)告、應(yīng)急保障措施、財(cái)政收支政策、應(yīng)急保障資金的申報(bào)、審核、撥付和使用等，20xx年預(yù)算突發(fā)核實(shí)預(yù)備金249.41萬(wàn)元，防汛應(yīng)急物資儲(chǔ)備金15萬(wàn)，有力地保障了應(yīng)急工作順利開(kāi)展。
    4、人大建議、政協(xié)提案辦結(jié)落實(shí)情況。
    全年無(wú)人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結(jié)，辦結(jié)率100%，滿意率100%，解決率100%。
    5、績(jī)效管理制度落實(shí)情況。
    20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進(jìn)績(jī)效管理，認(rèn)真制定了績(jī)效管理工作方案，并對(duì)照上級(jí)主管部門和本年度工作計(jì)劃，分解設(shè)定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室，建立效績(jī)工作臺(tái)帳，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織實(shí)施，改進(jìn)了財(cái)政管理方式。
    6、履行職責(zé)，服務(wù)發(fā)展情況。
    (1)深入推進(jìn)部門預(yù)算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財(cái)支預(yù)算，以增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，規(guī)范預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、程序，切實(shí)做好“零基預(yù)算”，同時(shí)抓好預(yù)算編審分離制度的落實(shí)，促進(jìn)了預(yù)算編制質(zhì)量的提高。堅(jiān)持預(yù)算方案局務(wù)會(huì)議集體研究制度，做到部門預(yù)算細(xì)化、公開(kāi)、水平。(2)繼續(xù)推進(jìn)制度改革。進(jìn)一步完善落實(shí)預(yù)算外資金管理辦法。嚴(yán)格“收支兩條線”和“收費(fèi)票款分離”管理，加強(qiáng)票據(jù)管理，積極推進(jìn)票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個(gè)單位實(shí)行了財(cái)務(wù)票據(jù)電子管理，完成電子開(kāi)票2995665份，計(jì)357065.26萬(wàn)元(含內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng))。同時(shí)在部分單位實(shí)施“非稅收入收繳管理”。(3)認(rèn)真貫徹實(shí)施《政府采購(gòu)法》，進(jìn)一步依法規(guī)范政府采購(gòu)行為。今年組織采購(gòu)48批，預(yù)算9458276.8萬(wàn)元，節(jié)約資金298634.6萬(wàn)元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進(jìn)政府收支分類工作，在前年改革的基礎(chǔ)上，扎實(shí)進(jìn)政府收支分類。(5)今年還舉辦會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育，對(duì)全區(qū)會(huì)計(jì)持證人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會(huì)計(jì)制度改革做好準(zhǔn)備。
    (二)機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況
    1、政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)
    20xx年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)工作的一系列決策和部署，按照“分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效”的總體思路，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化落實(shí)，取得明顯成效。(1)對(duì)外公開(kāi)工作開(kāi)展情況。財(cái)政收支、預(yù)算外資金管理、專項(xiàng)資金下達(dá)、國(guó)有資產(chǎn)處置等在區(qū)政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi);工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會(huì)計(jì)辦證做到及時(shí)在窗口公布。(2)對(duì)內(nèi)公開(kāi)工作開(kāi)展情況。重大事項(xiàng)財(cái)政收支、人事情況、評(píng)先評(píng)優(yōu)和職稱評(píng)聘等做到及時(shí)上墻公布;同時(shí)認(rèn)真審議政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，確保政務(wù)公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并做好報(bào)送及建檔工作。(3)扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開(kāi)、便民的原則，加大政府信息公開(kāi)力度。編制《秀嶼區(qū)財(cái)政局信息公開(kāi)指南》，對(duì)主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)的公開(kāi)范圍、形式、時(shí)限等作了規(guī)定，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在區(qū)政府網(wǎng)上公布。20xx年公布29項(xiàng)內(nèi)容為公民、法人和其他組織依法獲取財(cái)政信息提供服務(wù)。同時(shí)，落實(shí)和制定了相關(guān)配套措施，制定了有關(guān)制度，確保了財(cái)政政府信息公開(kāi)有序進(jìn)行。
    2、窗口服務(wù)情況
    我局按照行政審批項(xiàng)目公開(kāi)情況，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格辦理，會(huì)計(jì)職稱報(bào)名等進(jìn)行區(qū)服務(wù)中心窗口辦理，并進(jìn)行網(wǎng)上審批。對(duì)駐進(jìn)人員加強(qiáng)意識(shí)教育，提高了工作質(zhì)量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。
    3、機(jī)關(guān)效能工作情況
    深入開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“一次性告知”制度，全年沒(méi)有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴(yán)肅效能紀(jì)律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批示件均已辦理，群眾滿意度較好。
    (三)加強(qiáng)黨建工作
    1、扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作。建立健全黨務(wù)公開(kāi)機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部組委專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，按時(shí)研究公開(kāi)內(nèi)容并進(jìn)行公開(kāi)，做到公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)完整，公開(kāi)齊全，建檔保管，并及時(shí)向上級(jí)黨委上報(bào)有關(guān)材料。
    2、積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，不斷健全學(xué)習(xí)制度，并按學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到有考勤、有筆記、有體會(huì)交流、有專題調(diào)研、學(xué)習(xí)材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報(bào)，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報(bào)征訂工作，及時(shí)完成征訂任務(wù)，并發(fā)揮財(cái)政職能，以國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報(bào)黨刊征訂款，為全區(qū)及時(shí)完成黨刊黨報(bào)任務(wù)，做出積極貢獻(xiàn)。三是積極開(kāi)展對(duì)外宣傳工作。本年度加大對(duì)外宣傳力度，積極向報(bào)刊及各級(jí)信息刊物報(bào)送材料，計(jì)在各級(jí)信息發(fā)表21篇，擴(kuò)大了宣傳效果。
    3、穩(wěn)步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。一是深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財(cái)政實(shí)際拓寬服務(wù)群眾新途徑，先后開(kāi)展了走訪慰問(wèn)掛鉤村貧困戶，印制強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。建立財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動(dòng)，收到了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)效。二是設(shè)置黨支部，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，按時(shí)進(jìn)行支部換屆。三是做黨員培訓(xùn)工作認(rèn)真制定黨員培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作。四是及時(shí)交納黨費(fèi)，支部組委認(rèn)真做好黨費(fèi)收集工作，按時(shí)上交上級(jí)黨委。五是幫助掛鉤村工作。經(jīng)常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺(tái)風(fēng)和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產(chǎn)等，并監(jiān)督做好黨費(fèi)繳納工作。六是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項(xiàng)，均經(jīng)局務(wù)會(huì)議研究決定，建立“三會(huì)一課”制度，召開(kāi)有關(guān)會(huì)議和講座，提高黨員素質(zhì)，經(jīng)常召開(kāi)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)工作。
    (四)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行情況
    1、積極推行網(wǎng)上審批
    認(rèn)真做好行政審批項(xiàng)目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時(shí)梳理完畢，公開(kāi)公示辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事事限、建立健全評(píng)議、調(diào)查和責(zé)任追究制度。同時(shí)認(rèn)真履行職責(zé)，開(kāi)展了網(wǎng)上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網(wǎng)上審批事項(xiàng)62項(xiàng)，經(jīng)區(qū)有關(guān)部門督查全部合格。
    2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風(fēng)辦的要求，建立財(cái)政專項(xiàng)資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的撥付支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。
    3、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作
    據(jù)區(qū)法制辦有關(guān)精神，我局認(rèn)真做好規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案和有關(guān)工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財(cái)政行政權(quán)力公正、合理使用，提高了依法行政水平。
    4、行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究情況
    我局認(rèn)真落實(shí)依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過(guò)錯(cuò)事件。
    5、落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)、規(guī)定。我局認(rèn)真對(duì)待每年的《預(yù)算執(zhí)和情況審計(jì)報(bào)告》及時(shí)反饋意見(jiàn)，認(rèn)真配合審計(jì)調(diào)查，積極做好審計(jì)結(jié)果的落實(shí)工作，未出違反財(cái)紀(jì)規(guī)定事項(xiàng)。
    (五)計(jì)生工作落實(shí)情況
    加大落實(shí)計(jì)生“三結(jié)合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬(wàn)元，用于幫助解決實(shí)行計(jì)劃生育的家庭、子女和基層計(jì)劃生育工作者，以及協(xié)會(huì)會(huì)員在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的困難和問(wèn)題，維護(hù)他們的合法權(quán)益。為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補(bǔ)助金額2萬(wàn)元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各補(bǔ)助50%。農(nóng)村獨(dú)生戶、二女戶的學(xué)費(fèi)給予減負(fù)70%，如屬低保家庭，學(xué)費(fèi)全免。農(nóng)村獨(dú)生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農(nóng)合的，個(gè)人繳納的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一支付。同進(jìn)，從社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項(xiàng)資金，由區(qū)財(cái)政按季度撥付給區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)。
    (六)廉政行政情況
    一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作立項(xiàng)分解督促落實(shí)方案，卓有成效地開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是認(rèn)真開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查和排查工作。三是建立科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案。按有關(guān)規(guī)定，將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況分別建檔保管。四是認(rèn)真落實(shí)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題整改工作，全局沒(méi)有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)行為。
    (七)綜治維穩(wěn)工作
    1、社會(huì)綜合治理和創(chuàng)建平安工作
    我局強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動(dòng)，把綜治、平安建設(shè)工作列入全局總體工會(huì)計(jì)劃，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，制定建設(shè)“平安秀嶼”實(shí)施方案，深入開(kāi)民綜治、平安建設(shè)工作，積極營(yíng)造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，把綜治、平安建設(shè)投入按人均2元的標(biāo)準(zhǔn)安排預(yù)算202.18萬(wàn)元，并按有序時(shí)撥付到位。同時(shí)，撥付經(jīng)費(fèi)359.54萬(wàn)元，支持普法、法律緩助、人民調(diào)解及農(nóng)村綜治協(xié)管員工資支出，促進(jìn)了綜治和平安建設(shè)工作整體水平進(jìn)一步提高，較好地完成了年初下達(dá)的綜治、平安建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)。
    2、信件辦理及對(duì)群眾意見(jiàn)、建議的回應(yīng)情況
    1.信訪情況。全年沒(méi)有出現(xiàn)群眾因財(cái)政問(wèn)題越級(jí)上方事件。
    2.行評(píng)問(wèn)題整改情況。區(qū)轉(zhuǎn)來(lái)的我區(qū)財(cái)政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)存在的問(wèn)題共3個(gè)。針對(duì)這些問(wèn)題，我局及時(shí)組織整改，全面落實(shí)到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認(rèn)可。3效能投訴件辦結(jié)情況，全年沒(méi)有發(fā)生效能投訴事件。
    (八)工作成效情況
    通過(guò)一年的績(jī)效管理，財(cái)政工作取得了明顯的成就。一是增強(qiáng)了財(cái)政人員的崗位目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，使財(cái)政收入任務(wù)得到較好完成。廣大財(cái)政人員團(tuán)結(jié)奮斗，知難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，積極組織收入，確保了財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)，20xx年財(cái)政總收入達(dá)12.9158億元，比增42.7%。二是增強(qiáng)了財(cái)政干部的改革創(chuàng)新意識(shí)，使財(cái)政改革得到扎實(shí)推進(jìn)。在推行部門預(yù)算、政府采購(gòu)方面作了有益的探索，并進(jìn)一步完善了零基預(yù)算和綜合財(cái)政預(yù)算，繼續(xù)推進(jìn)了國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付制度和財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政干部的依法理財(cái)意識(shí)，使財(cái)政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財(cái)政監(jiān)督力度，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，如協(xié)同有關(guān)部門開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部借款、用公款購(gòu)買各種商業(yè)保險(xiǎn)、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》(財(cái)政違法行為處罰分條例和福建省財(cái)政監(jiān)督條例)，依法維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，為實(shí)行財(cái)政改革打下了基礎(chǔ);各種日常財(cái)務(wù)管理也得到有效加強(qiáng)。四是增強(qiáng)了財(cái)政干部的大局意識(shí)，使財(cái)政各項(xiàng)保障工作得到較好落實(shí)。在財(cái)力增長(zhǎng)有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是增強(qiáng)了財(cái)政人員的服務(wù)意識(shí)，使系統(tǒng)上下為民辦實(shí)事、辦好事的現(xiàn)象多了起來(lái)，“想群眾所想，急群眾所爭(zhēng)”的工作氛圍正好形成，黨群關(guān)系得到了密切的民展，更多的干部群眾對(duì)財(cái)政工作予以了關(guān)心、理解和支持。
    按照績(jī)效管理的各項(xiàng)要求，我局的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本局的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行自查驗(yàn)收，考評(píng)績(jī)效。自查結(jié)果：我局的各項(xiàng)工作能按要求貫徹落實(shí)好，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)完成，取得了較好的成效，績(jī)效考評(píng)自評(píng)得分為分(總計(jì)828分)。雖然20xx年度財(cái)政各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，但是工作有目標(biāo)，而服務(wù)是無(wú)止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心和指導(dǎo)下，更進(jìn)一步地促進(jìn)我局績(jī)效管理估工作上新臺(tái)階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻(xiàn)力量。
    政府預(yù)算管理心得篇二十一
    績(jī)效預(yù)算管理推動(dòng)現(xiàn)代國(guó)家治理體系建立，在政府管理中引入了“預(yù)算”“績(jī)效管理”等概念，有助于提高政府工作效率、增強(qiáng)政府公信力，透明度，推動(dòng)建設(shè)為人民服務(wù)的政府。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府預(yù)算績(jī)效管理逐步發(fā)展為一種全面多元化的管理手段，它能有效推動(dòng)國(guó)家治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建。全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理制度能夠檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)家的治理體系能否有效配置公共資源，能否為社會(huì)和公眾監(jiān)督政府預(yù)算管理提供依據(jù)，保障公眾對(duì)于財(cái)政預(yù)算使用的知情權(quán)。
    中國(guó)雖然相比外國(guó)預(yù)算績(jī)效管理起步晚，但是經(jīng)過(guò)十幾年的政府預(yù)算管理改革，中國(guó)在預(yù)算管理方面已經(jīng)取得很大成就，初步建立起預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制體系。但是目前在實(shí)踐中還存在很多問(wèn)題，如何找到克勝之道，成為當(dāng)今政府管理的重要難題。本文通過(guò)分析全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理存在問(wèn)題，提出改進(jìn)的策略，以供借鑒。
    一、預(yù)算績(jī)效管理存在問(wèn)題
    （一）政府績(jī)效預(yù)算管理法律法規(guī)不夠完善
    完善的法律法規(guī)能夠?yàn)檎?jī)效預(yù)算管理提供有力保障，是政府進(jìn)行績(jī)效預(yù)算管理的前提條件。美國(guó)、澳大利亞等國(guó)家在推進(jìn)績(jī)效預(yù)算方面比較成功，在績(jī)效改革初期就頒布相關(guān)的法律，以此來(lái)保障預(yù)算績(jī)效的推行。中國(guó)現(xiàn)在雖然在預(yù)算績(jī)效上已經(jīng)取得了初步成效，但是還沒(méi)有關(guān)于政府績(jī)效管理的成文法律、法規(guī)，目前主要采用行政手段進(jìn)行預(yù)算績(jī)效改革。因此，首先，要有法規(guī)提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一原則，這是預(yù)算工作能夠得到具體實(shí)施的必要保障，其次，政府預(yù)算績(jī)效在法律的支撐下，能夠規(guī)范各級(jí)政府績(jī)效管理的行為。最后，在績(jī)效管理過(guò)程中如果有相關(guān)法律和制度的支撐，那么能使績(jī)效評(píng)價(jià)制度快速地融入地方各級(jí)政府的預(yù)算編制及執(zhí)行過(guò)程中去，促進(jìn)中國(guó)預(yù)算績(jī)效管理更快的發(fā)展。
    （二）績(jī)效管理理念薄弱
    部分政府相關(guān)部門缺乏管理意識(shí)，在各項(xiàng)支出規(guī)劃中，以收定支，“有多少花多少”，不切實(shí)際的“政績(jī)”常有發(fā)生，絲毫不考慮績(jī)效。同時(shí)，政府相關(guān)部門績(jī)效管理理念薄弱，對(duì)績(jī)效管理體系較少了解，更不能從根本上剖析預(yù)算績(jī)效管理，使得部門工作缺乏整體規(guī)劃，對(duì)財(cái)政資金的利用效率不高。對(duì)于公民而言，由于受傳統(tǒng)思想的影響，中國(guó)公民參政議政的意識(shí)較弱，更傾向于將事務(wù)交由政府來(lái)處理，對(duì)預(yù)算各個(gè)項(xiàng)目的重視程度和參與意識(shí)較低，缺乏對(duì)政策的支持，缺乏公民參與預(yù)算決策和獲取預(yù)算績(jī)效信息的途徑。
    （三）評(píng)價(jià)機(jī)制不完全
    首先，有些地方政府開(kāi)始實(shí)施預(yù)算績(jī)效時(shí)，對(duì)其了解得不夠深刻，調(diào)查也不到位，由于種種原因前期工作比較薄弱，目標(biāo)不夠明確，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，導(dǎo)致最后難以進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，指標(biāo)體系不夠量化?？?jī)效指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化、量化，未形成科學(xué)、統(tǒng)一、完善的預(yù)算指標(biāo)體系。比如對(duì)財(cái)政重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目指標(biāo)的評(píng)價(jià)范圍和深度不夠、依據(jù)不夠科學(xué)。再次，財(cái)政部門將資金分配給預(yù)算部門，預(yù)算部門只管花錢，并不注重預(yù)算的績(jī)效。因?yàn)轭A(yù)算部門是花錢方，所以如果將績(jī)效預(yù)算的評(píng)價(jià)交給預(yù)算部門，可能得到的績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)并不合理和客觀。雖然有時(shí)會(huì)引入第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)，比如會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行監(jiān)督，由于它對(duì)預(yù)算部門的方案不夠了解，也不能得到客觀的預(yù)算評(píng)價(jià)。中國(guó)雖然實(shí)施了全面預(yù)算體系，但是有的地方政府只在事后評(píng)價(jià)，對(duì)事前事中并不重視，如果績(jī)效目標(biāo)并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，那么即使事后有評(píng)價(jià)，造成的損失也是不可挽回的。
    （四）預(yù)算績(jī)效管理缺乏專業(yè)人員
    預(yù)算績(jī)效管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專業(yè)性很高、涉及面很廣的工作，這就要求相關(guān)的預(yù)算績(jī)效工作人員，要有豐富的專業(yè)知識(shí)。為了達(dá)到預(yù)算績(jī)效管理的目標(biāo)，必須有足夠的經(jīng)驗(yàn)。但是，不少地方和部門缺乏高質(zhì)量預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)人才以及從業(yè)人員比較年輕和專業(yè)素養(yǎng)差別大，對(duì)各種財(cái)政政策了解不深，很難做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而影響績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量。
    （五）績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用程度不高
    在實(shí)際工作中，有些地方政府對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果信息運(yùn)用不強(qiáng)，一方面，由于地方政府部門沒(méi)有有效的監(jiān)管機(jī)制，使得評(píng)價(jià)結(jié)果信息無(wú)法充分利用。另一方面，沒(méi)有收集全面的績(jī)效結(jié)果信息，即使收集到了足夠的信息，但是通過(guò)預(yù)算績(jī)效結(jié)果對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整比較困難，對(duì)相關(guān)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不佳，也就不能充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的引導(dǎo)作用。
    二、預(yù)算績(jī)效管理對(duì)策
    （一）完善法律法規(guī)
    法律具有強(qiáng)制性特點(diǎn)，可以保障預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)各個(gè)流程，促進(jìn)預(yù)算的實(shí)施。政府部門應(yīng)該從法律層面完善法律法規(guī)，結(jié)合具體情況，增加補(bǔ)充和說(shuō)明。完善的法律法規(guī)能夠使績(jī)效管理有法可依，強(qiáng)化法律的執(zhí)行力。有法律法規(guī)保駕護(hù)航，能夠認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)定，對(duì)預(yù)算績(jī)效各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。完善的預(yù)算績(jī)效法律法規(guī)能夠規(guī)范政府部門人員的職責(zé)，在建立適合的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，有法律法規(guī)為績(jī)效預(yù)算管理來(lái)保證公平公正，可以充分調(diào)動(dòng)政府部門人員的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)政府更好地為人民服務(wù)。
    （二）強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)
    強(qiáng)化政府部門績(jī)效管理意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的重要性，可以形成“誰(shuí)花錢誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。如果出現(xiàn)問(wèn)題，能夠準(zhǔn)確找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。可以將預(yù)算績(jī)效管理中的工作情況與干部選拔掛鉤，從而調(diào)動(dòng)政府部門人員預(yù)算績(jī)效管理的積極性。政府部門人員要深入剖析政府預(yù)算管理的內(nèi)容和要求，樹(shù)立績(jī)效管理的整體規(guī)劃意識(shí)，注重工作的質(zhì)量。轉(zhuǎn)變只管花錢不講效率的意識(shí)，對(duì)于沒(méi)有執(zhí)行預(yù)算績(jī)效體系的工作人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。這樣的管理模式有利于政府部門人員提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)公眾對(duì)預(yù)算支出項(xiàng)目的關(guān)注度?？梢岳酶鞣N媒體和政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳預(yù)算支出項(xiàng)目，營(yíng)造績(jī)效文化氛圍，讓公眾積極參與討論。讓人民和政府之間建立聯(lián)系，讓政府了解人民需求。同時(shí)也讓公民將需求反饋給政府部門，使政府部門能夠更好地為人民服務(wù)。
    （三）完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
    從大局方面，在預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)把控正確的方向，將工作細(xì)化到每個(gè)政府部門人員，不僅有利于開(kāi)展工作，而且還能準(zhǔn)確把握每個(gè)人的責(zé)任。從細(xì)節(jié)方面，將指標(biāo)細(xì)化量化，形成科學(xué)、統(tǒng)一完善的預(yù)算指標(biāo)體系。首先，應(yīng)加強(qiáng)第三方中介機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量監(jiān)管與信用體系建設(shè)，建立定期的第三方機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)制，促使績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提高水平。其次，把第三方中介機(jī)構(gòu)和預(yù)算部門有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分做好預(yù)算前期準(zhǔn)備工作，并且在預(yù)算的事中和事后進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。確保對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定位監(jiān)控，確保不會(huì)背離績(jī)效目標(biāo)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。
    （四）做好培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)能力
    人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于提高預(yù)算績(jī)效管理十分重要，要把預(yù)算績(jī)效與人才選拔緊密結(jié)合，培養(yǎng)一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)、有高度責(zé)任意識(shí)的復(fù)合型人才。首先，對(duì)相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)參與人員必須有專業(yè)素質(zhì)要求，可以定期組織參加預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)的考核結(jié)果與干部選拔掛鉤，或者邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行座談，提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)和能力。以滿足職員信息收集、數(shù)據(jù)處理、進(jìn)行績(jī)效分析的需求。其次，政府應(yīng)提高聘用門檻，完善選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇專業(yè)素質(zhì)高的或者經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。
    （五）強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
    預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果既是預(yù)算的起點(diǎn)也是終點(diǎn)，應(yīng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制，將兩者掛鉤。要對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，建立一套行之有效的反饋機(jī)制，將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效考核相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)各部門的績(jī)效意識(shí)。政府部門也應(yīng)提前對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，歸納總結(jié)問(wèn)題，調(diào)整下一年度的預(yù)算。
    預(yù)算績(jī)效管理一直是國(guó)家改革的重點(diǎn)，中國(guó)預(yù)算績(jī)效管理經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)。但是目前，中國(guó)預(yù)算管理法律法規(guī)不夠完善，需要進(jìn)一步健全法律法規(guī)、評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)型人才，才能建立全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系。
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    政府預(yù)算管理心得篇二十二
    政府預(yù)算是政府財(cái)政管理中非常重要的一環(huán)，是政府制定和管理政策的一個(gè)重要手段。政府應(yīng)當(dāng)公開(kāi)預(yù)算方案、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)審結(jié)果，使稅收和其他收入的征收和使用情況透明化，接受公眾監(jiān)督。作為一個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的指揮塔，政府的預(yù)算制度是其行使國(guó)家權(quán)力的基礎(chǔ)。
    第二段：政府預(yù)算的意義和影響。
    政府預(yù)算的意義在于，它能夠規(guī)范政府財(cái)務(wù)管理，明確支出用途和方式，使政府資金的使用更加重點(diǎn)明確，更具有針對(duì)性。此外，政府預(yù)算還能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。正因?yàn)槿绱?，政府預(yù)算具有極大的影響力，它能夠決定國(guó)家經(jīng)濟(jì)的走向，影響人民的生活質(zhì)量。
    政府預(yù)算對(duì)于整個(gè)國(guó)家的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，為了更好地了解政府預(yù)算的制定和執(zhí)行情況，我曾經(jīng)組織過(guò)一份關(guān)于政府預(yù)算的問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)這份問(wèn)卷調(diào)查，我對(duì)政府預(yù)算的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的體會(huì)。政府在制定預(yù)算的過(guò)程中，既需要考慮國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，又需要照顧到民生需求，這是一項(xiàng)需要在各方面進(jìn)行權(quán)衡和協(xié)調(diào)的難題。
    第四段：政府預(yù)算的時(shí)機(jī)、目標(biāo)、指導(dǎo)方針和執(zhí)行。
    政府預(yù)算需要在每年的一定時(shí)期內(nèi)制定，以保證政府運(yùn)作的正常進(jìn)行。此外，政府預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確具體、符合國(guó)家發(fā)展要求，同時(shí)還要立足于實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支的平衡。不僅如此，政府預(yù)算的制定還需要遵循一定的指導(dǎo)方針，確保預(yù)算的可行性和有效性。最后，政府預(yù)算的執(zhí)行情況也需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以便及時(shí)彌補(bǔ)執(zhí)行中的不足，保證預(yù)算的質(zhì)量和效果。
    之前我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公眾普遍關(guān)注的是政府預(yù)算的透明性和民生問(wèn)題。因此，政府應(yīng)當(dāng)注重對(duì)預(yù)算的公開(kāi)化，使政策和資金的使用情況更加透明化，并加強(qiáng)對(duì)民生問(wèn)題的關(guān)注。此外，政府預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各方面的平衡和協(xié)調(diào)，確保預(yù)算執(zhí)行的效力和公信力。
    總之，在政府預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，我們需要認(rèn)真把握其意義和影響，并理性地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，以期促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。這是一個(gè)需要各方共同努力的行業(yè)，希望在未來(lái)的發(fā)展中，政府預(yù)算的質(zhì)量和效果能夠得到進(jìn)一步提高。
    政府預(yù)算管理心得篇二十三
    最近，xxx組織學(xué)習(xí)了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了自已在管理方便存在的不足，我在業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真查閱了資料，對(duì)5s有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。5s管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識(shí)充分運(yùn)用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
    5s的具體內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對(duì)于5s管理內(nèi)容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號(hào)就行了，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中，對(duì)于安全和消防也應(yīng)該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。
    5s管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，養(yǎng)成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和睦相處，給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì)有些分歧，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對(duì)方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭(zhēng)，俗話說(shuō)宰相肚里能乘船的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中不要勿以惡小而為之，勿以善小而不為。因?yàn)椋@也是表現(xiàn)一個(gè)人修養(yǎng)的重中之重。
    我覺(jué)得這次的5s管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運(yùn)用5s管理，有以下諸多好處：
    (二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)存在著許多的浪費(fèi)與死角，每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛，解決問(wèn)題的能力。
    (三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
    (四)吸引人才。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所，往往使得員工望而卻步，留下來(lái)也不是很情愿，有的干脆直接走人。現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
    為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxxx要全員參與5s管理，發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展5s管理知識(shí)競(jìng)賽，定期實(shí)施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天!
    政府預(yù)算管理心得篇二十四
    前廳部管理人員的管理方法和技巧
    前廳部管理人員應(yīng)當(dāng)有能力應(yīng)付各種情況，處理各種問(wèn)題。他以前作為行李員、前臺(tái)接待員、收銀員、預(yù)訂員等的經(jīng)歷為他提供了良好的培訓(xùn)基礎(chǔ)，使其能夠更好地理解員工、使用前廳設(shè)備、掌握客房情況、理解預(yù)算的制約、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)等。這些基本的經(jīng)驗(yàn)，加上他在校期間學(xué)到的理論知識(shí)，為其管理技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    一、學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”
    管理人員每天都有很多事情要做，而時(shí)間是有限的。很多管理人員總是感覺(jué)時(shí)間不夠用，有干不完的工作，處理不完的事情，從早忙到晚，還是覺(jué)得有很多該做的事沒(méi)做，工作缺乏效率。這是不會(huì)管理時(shí)間的表現(xiàn)，缺乏時(shí)間管理的意識(shí)和藝術(shù)。
    前廳部事務(wù)繁雜，管理人員要對(duì)每天要做的事情按照重要性和緊急程度進(jìn)行梳理和排序，并對(duì)有限的時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，這樣才能爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，提高工作效率。
    第一優(yōu)先：先處理緊急而且重要的事情。
    第二優(yōu)先：不急，但很重要的事情。
    第三優(yōu)先：緊急，但不重要的事情。
    第四優(yōu)先：不急，又不重要的事情。
    附：
    管理時(shí)間的訣竅?
    一天，講師把一個(gè)空罐子放在桌上，接著他從桌子下面拿出一些鵝卵石，這些石頭正好可以放到罐子里去。講師把鵝卵石放到罐子之后，問(wèn)道:"你們看，這罐子裝滿了嗎?"
    "是!"學(xué)生們一起回答。
    "是嗎?"講師笑著說(shuō)。他接著從桌子底下掏出一些碎石子，他把碎石子倒進(jìn)罐子，搖了搖，又加進(jìn)去一些，他問(wèn)學(xué)生:"你們看，這罐子現(xiàn)在裝滿了嗎?"
    這一次學(xué)生回答得不敢太確定了:"可能沒(méi)滿。"
    "很好!"講師說(shuō)完，又掏出一袋沙子。他倒進(jìn)去后，又問(wèn)學(xué)生:"現(xiàn)在你們說(shuō)，這個(gè)罐子現(xiàn)在裝滿了嗎?"
    "沒(méi)有。"這次學(xué)生們學(xué)乖了，他們很自信地回答。
    "好極了!"講師又拿出一大瓶水，他把水倒進(jìn)罐子。
    做完這些事，講師嚴(yán)肅地問(wèn)他的學(xué)生:"從剛才這些事情里，你們知道了什么重要道理?"
    有個(gè)學(xué)生回答:"我們的工作無(wú)論多么緊張，日程排得多滿，要是壓縮一下，還能做更多的事。這件事是在闡述時(shí)間管理。"
    講師聽(tīng)了他的回答，點(diǎn)頭微笑道:"答案是對(duì)的，但我要告訴你們的重要觀念并不是這個(gè)。"講師說(shuō)著，稍微停頓了一下，他的目光掃視著全班同學(xué)。他說(shuō):"我想告訴你們的重要觀念是，如果你剛開(kāi)始不把鵝卵石放到罐子里，以后也許永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再把它放進(jìn)去了。"
    二、做好客情預(yù)測(cè)
    三、管理技巧
    對(duì)員工進(jìn)行管理的藝術(shù)，不僅在于你掌握了多少管理學(xué)知識(shí)，還在于你有多少管理經(jīng)驗(yàn)。管理專家們研究了人力資源管理的復(fù)雜性。管理學(xué)教科書會(huì)詳細(xì)解釋管理學(xué)的基本概念和原理。這里，我們介紹幾個(gè)會(huì)幫助你形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格的概念。請(qǐng)注意，你決不是在模仿他人的管理風(fēng)格！
    形成自己的管理風(fēng)格的第一步是看一看自己在酒店管理團(tuán)隊(duì)中的位置。作為前廳部經(jīng)理，你被賦予一定的管理職責(zé)，同時(shí)，也被授予相應(yīng)的管理權(quán)限。這些就是你參與管理、個(gè)人發(fā)展和在管理隊(duì)伍中受到限制的領(lǐng)域。盡管這是對(duì)管理隊(duì)伍一個(gè)簡(jiǎn)單化的總的看法，但它確實(shí)會(huì)幫助你理清思路。此時(shí)，你還需要反思一下你在該酒店中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。比如，向酒店總經(jīng)理的目標(biāo)邁進(jìn)。你會(huì)明白酒店的哪些部門和崗位會(huì)給你表現(xiàn)才華、獲取經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。一旦你明確了你的“競(jìng)技場(chǎng)”和發(fā)展目標(biāo)，你就可以決定如何帶領(lǐng)部下努力工作，使酒店取得經(jīng)營(yíng)成功。
    1.?技術(shù)啟蒙?
    1977年的5月我進(jìn)了宿遷無(wú)線電廠。今天已極少有人知道這家廠,?但當(dāng)時(shí)這家廠還是有些名氣的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍中有在文-革中遭解散的南京無(wú)線電工業(yè)學(xué)校的校長(zhǎng)，教導(dǎo)主任，系主任，各科教師。其中有中國(guó)的第一代電化學(xué)專家葉厚禺，第一代無(wú)人駕駛康拜因(拖拉機(jī))的無(wú)線電控制設(shè)計(jì)者趙驥，第一代雷達(dá)設(shè)計(jì)師趙柏林，第一代無(wú)線電專家洪瑞楫，第一代飛機(jī)機(jī)械師龔維蒸，還有靠“自學(xué)成才”的60年代即是華電工程師的張世昌。這些人才，多是因政治運(yùn)動(dòng)，先被排擠到學(xué)校再被下放到宿遷。當(dāng)時(shí)工廠設(shè)計(jì)的晶體管圖示儀和集成電路測(cè)試儀以及微波測(cè)試儀器產(chǎn)品暢銷全國(guó)。
    張世昌老師家居圖書館，他太太是50年代的北大圖書館系畢業(yè)生。當(dāng)時(shí)是縣城圖書館館員，星期天我去借書時(shí)，?？此患叶荚趫D書館院中讀書，他看的雜志，書籍面非常廣，比如象《化石》，《樂(lè)器制作》。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣，但限于文學(xué)類，進(jìn)工廠后，因工作需要也常借技術(shù)書看。受他的影響，我開(kāi)始讀《地理知識(shí)》《航空知識(shí)》《科學(xué)畫報(bào)》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門的雜志。
    2.三年寒窗?
    大學(xué)的三個(gè)要素：名教授，圖書館，實(shí)驗(yàn)室。實(shí)際上電大僅具備了第一個(gè)。當(dāng)時(shí)授課的大多是清華，北大老師。電大也成就一批名師，象教basic語(yǔ)言的譚浩強(qiáng)，教英文的鄭培蒂被媒體評(píng)為全國(guó)最多學(xué)生的老師，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧，因?yàn)榈教幎加兴麄兊膶W(xué)生。電大是全國(guó)統(tǒng)一教材，統(tǒng)一上課，通過(guò)電視同步傳到各地。由于還沒(méi)有線電視，用無(wú)線接收。電視差轉(zhuǎn)臺(tái)常出故障，刮風(fēng)下雨，天線搖擺，轉(zhuǎn)播效果更差，屏幕上往往是雪花飄飄。一節(jié)課耽誤了，就無(wú)法彌補(bǔ)，全靠自學(xué)。電大采取的是寬進(jìn)嚴(yán)出，考試是全國(guó)統(tǒng)一試卷，考試地點(diǎn)是相對(duì)集中。我們是在地區(qū)市的淮陰。完全沒(méi)有普通大學(xué)老師學(xué)生面對(duì)面的種種便利。
    我的畢業(yè)設(shè)計(jì)是“rl－2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”那也是我們工廠實(shí)際研究設(shè)計(jì)的一個(gè)新產(chǎn)品。用來(lái)探測(cè)微波設(shè)備的微波瀉漏能量。微波設(shè)備包括雷達(dá)，電視發(fā)射臺(tái)等，超過(guò)30mw/cm3的微波對(duì)人體是有害的。在畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯上，我從探測(cè)原理講起，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號(hào)能在表頭上顯示出來(lái)，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路，這就是電路設(shè)計(jì)工程師的工作。另一方面，為了讓電路板能放在合適的位置，也為了電路不受干擾，又為了傳感器要有合適的形狀便于手握，又因?yàn)槭且苿?dòng)中使用的產(chǎn)品，特別要考慮防振設(shè)計(jì)，而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。我還重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料：它即要能夠被制成異型。又要能耐高溫不變形，還要對(duì)微波無(wú)反射。為找到這種材料（氮化硼）所做的研究過(guò)程。我的報(bào)告受到了內(nèi)行和外行的好評(píng)。
    我之所以要比較詳細(xì)的說(shuō)這件事，是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計(jì)是非常鍛煉人的，也非常有挑戰(zhàn)性，在我后來(lái)的20年研發(fā)工作這樣的項(xiàng)目不多。事實(shí)上在很多it公司的研發(fā)部門也是如此，我見(jiàn)到的一家國(guó)內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生，津津有味的在做整機(jī)級(jí)測(cè)試，沒(méi)人告訴他們，這不能算是研發(fā)。我的一個(gè)感覺(jué)是這些年來(lái)國(guó)內(nèi)很多it大公司研發(fā)做的越來(lái)越淺，遠(yuǎn)不如80~90年代的企業(yè)。所以，整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達(dá)國(guó)家比現(xiàn)在離得更遠(yuǎn)。當(dāng)然有些公司除外象華為，中興等。
    3.十年磨一劍?
    龔維蒸老師看我想真學(xué)技術(shù)，就對(duì)我說(shuō)，要想學(xué)透一行，要花十年工夫。先用3年時(shí)間，將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握；再用3年時(shí)間將這一行的書，文章全部找來(lái)讀，了解這門技術(shù)的來(lái)龍去脈和當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r；再用3年時(shí)間選擇其中薄弱分支進(jìn)行研究，這樣你就可以有所成就。
    塑料因?yàn)榭梢栽O(shè)計(jì)成復(fù)雜零件，這特別考驗(yàn)一個(gè)人的三維空間想象能力。業(yè)界一直有兩類設(shè)計(jì)師，一類是先設(shè)計(jì)個(gè)大概輪廓，再做一個(gè)手板，根據(jù)手板，再完善細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。另一類是完全想好細(xì)節(jié)，并用圖紙完整表達(dá)，再去做手板，這種做法，改動(dòng)會(huì)很小。但非常考驗(yàn)設(shè)計(jì)者的功力。我是一直堅(jiān)持后者的做法。同理，做一個(gè)整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，首先要?jiǎng)澭b配圖，沒(méi)有精細(xì)的裝配圖就匆匆劃零件圖也注定會(huì)反復(fù)甚至翻船。
    4.?男怕入錯(cuò)行
    92年有個(gè)同事要到深圳去闖天下，我們做的音響這一行，在深圳薪水高很多。因?yàn)樗亲鲭娐吩O(shè)計(jì)的，我是做結(jié)構(gòu)的，所以希望我和他一起去，這樣就可以搭檔做產(chǎn)品。我對(duì)他說(shuō)，你還沒(méi)做好準(zhǔn)備，技術(shù)上你還要積累，而且這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在我也不看好。結(jié)果是他去了，我沒(méi)去。一年后的年底，他神采飛揚(yáng)的'回來(lái)，請(qǐng)大家吃飯。說(shuō)他月薪6千塊。而我們那時(shí)月薪才1千塊，結(jié)果是有一批人跟出去做音響。而我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行了，再過(guò)2年后我也到了深圳，只是做了it業(yè)。后來(lái)那些同事碰面，都說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，薪水幾年沒(méi)加。而我的薪水確實(shí)是年年在加。
    這一次的人生轉(zhuǎn)折，是一次正確的選擇。我的大部分同事還在國(guó)企里面耗著，有時(shí)看到他們面帶菜色，就知道他們的處境。成功的轉(zhuǎn)折來(lái)自于對(duì)社會(huì)，行業(yè)，自身的了解和極積的準(zhǔn)備，來(lái)自于憂患意識(shí)，這樣才能抓住時(shí)機(jī)。
    5.?化蛹為蝶
    我認(rèn)為中國(guó)的it企業(yè)之所以沒(méi)有成功的掌握深層次技術(shù)與其r&d的組成人員來(lái)源有關(guān)，他們差不多都是學(xué)計(jì)算機(jī)的新大學(xué)生。很多公司靠這批沒(méi)有工廠制程的新人做板級(jí)研發(fā)時(shí)，遭遇了失敗而在研發(fā)路上縮了回去。當(dāng)時(shí)有大批的成熟電子工程師，他們沒(méi)有及時(shí)的向計(jì)算機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)移，是國(guó)家的損失也是他們個(gè)人的損失。因?yàn)閷?shí)際上除了軟件工程師，其它象硬件，測(cè)試，結(jié)構(gòu)，品質(zhì)工程師，他們都需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累。如果有一批人轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)，再加上新大學(xué)生計(jì)算機(jī)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，至少中國(guó)的pc的板級(jí)研發(fā)有的跟臺(tái)灣一拼。今天說(shuō)這些，確實(shí)是過(guò)時(shí)，但在it目前又一輪的技術(shù)變革面前會(huì)有借鑒之處。
    6.?激-情歲月
    那時(shí)候it公司頭上有許多光環(huán)，在it公司工作是時(shí)尚，先進(jìn)，高薪，有前途的象征，公司又是軍方和省市政府投資的公司，總裁又極富鼓動(dòng)力。公司在高速擴(kuò)充中，尤其是銷售人員，很多畢業(yè)一年的大學(xué)生，就做了負(fù)責(zé)一個(gè)省的銷售公司經(jīng)理。大家都熱血沸騰，希望能成就一番事業(yè)。別說(shuō)我們，就是國(guó)家科技部朱麗蘭到南京時(shí)，開(kāi)始不愿意到公司來(lái)參觀，在市領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)下，才答應(yīng)來(lái)10分鐘，來(lái)了也不愿坐，想看一下新品陳列室就走，結(jié)果總裁才介紹了5分鐘，就把她吸引得坐了下來(lái)，一直聽(tīng)了40多分鐘。
    研發(fā)中心相對(duì)獨(dú)立實(shí)際上是一個(gè)有普遍意義的舉措，因?yàn)椴徽撌切劫Y待遇，工作模式，管理模式和研發(fā)人員特質(zhì)都與公司其它部門人員不同，我看到有的公司在將窗戶封閉的房子里做研發(fā)，大好新鮮空氣被隔在窗外，進(jìn)出要過(guò)安撿門?？吹竭@些，更感到要好好交流各自經(jīng)驗(yàn)和感受。
    為了確保成功，也為了滿足大家躍躍欲試的心情，我們成立3個(gè)主板設(shè)計(jì)組，設(shè)計(jì)同一塊主板，我們根據(jù)能獲得的技術(shù)支持資源，決定做via?mvp4?chipset?支持100外頻主板。同時(shí)，我們還安排了10/100mhz自適應(yīng)lan?card和56k?modem?card的設(shè)計(jì)以及10/100mhz自適應(yīng)16port?hub的設(shè)計(jì)，我們采用的主芯片都是芯片廠商剛剛推出的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
    在研發(fā)中心副總的位上我自然比別人要多研究新產(chǎn)品的管理方法，而不是陷入技術(shù)細(xì)節(jié)之中。我制定了一系列的研發(fā)流程，包括一些子研發(fā)流程，例如，pcb?layout流程，測(cè)試流程；也建立了非常open的技術(shù)研討會(huì)制度；對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都定了schedule，每周update一次，因?yàn)樾率直容^多，我特別注意了過(guò)程管理，在每一個(gè)研發(fā)階段都會(huì)舉行技術(shù)評(píng)審會(huì)。
    7.?走入海爾
    在一個(gè)社會(huì)大變革的時(shí)代，有時(shí)不是你不想穩(wěn)定，是企業(yè)做著做著就不行了，你不得不做新的選擇。1998年國(guó)家規(guī)定軍隊(duì)不準(zhǔn)經(jīng)商，在軍隊(duì)徹資，集團(tuán)人事變更，經(jīng)營(yíng)管理等各方面的影響下，公司從全國(guó)性的大公司收縮成地方性的小公司，研發(fā)中心難以為續(xù)，宣布解散。我面臨新的選擇。這時(shí)國(guó)內(nèi)有很多家電企業(yè)想進(jìn)入it業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的it產(chǎn)品研發(fā)，我對(duì)it產(chǎn)品有了一定的技術(shù)和市場(chǎng)感覺(jué)。我給tcl李東生，海爾張瑞敏，康佳陳偉榮，新科秦志尚，創(chuàng)惟黃宏生分別寫了mail?和fax。海爾回復(fù)最快，結(jié)果是在深圳成立了深圳海爾信息科技有限公司，我們重新招聘了員工，這實(shí)際上是一個(gè)design?house?有25人。?海爾集團(tuán)總裁楊綿綿兼總經(jīng)理，我為常務(wù)副總經(jīng)理，我在同創(chuàng)的同事楊宏春為副總經(jīng)理。
    這兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)有兩種意見(jiàn)，一種意見(jiàn)是先做最簡(jiǎn)功能推上市，然后再進(jìn)一步做成系列產(chǎn)品，即一次規(guī)劃，分次實(shí)現(xiàn)；一種意見(jiàn)是，一次規(guī)劃，一次到位，能夠一鳴驚人。我的想法是前一種。楊宏春和集團(tuán)的計(jì)算機(jī)公司技術(shù)主管的想法是后一種，鑒于計(jì)算機(jī)公司實(shí)際上是我們的客戶，也考慮海爾付得起這個(gè)學(xué)費(fèi)，我同意按他們的想法做。結(jié)果由于技術(shù)上要解決的問(wèn)題太多，產(chǎn)品上市一再推遲。
    海爾有個(gè)“8號(hào)會(huì)”，即每月的8號(hào)，集團(tuán)的經(jīng)理級(jí)以上的干部會(huì)，大家天南海北的集中到青島，地點(diǎn)在總部的海爾大學(xué)的階梯形教室，開(kāi)會(huì)時(shí)用多個(gè)投影儀，每人坐位上有麥克風(fēng)。一般會(huì)上有三個(gè)內(nèi)容，第一部分是各生產(chǎn)公司，銷售公司的營(yíng)業(yè)額排名，有準(zhǔn)備好的報(bào)表，時(shí)間10幾分鐘；第二部分是重點(diǎn)，是案例討論，案例有專人準(zhǔn)備。用錄象，錄音客觀反映這一個(gè)月發(fā)生在某個(gè)生產(chǎn)，技術(shù)，銷售環(huán)節(jié)的一件事。然后討論這件事的全過(guò)程，哪個(gè)環(huán)節(jié)做的對(duì)，哪個(gè)環(huán)節(jié)做的不對(duì)，對(duì)在那里，錯(cuò)在那里，怎樣改善，這個(gè)案例重點(diǎn)放在管理層面，避開(kāi)技術(shù)細(xì)節(jié)，以讓大家均可參與。討論由張瑞敏自己主持，這個(gè)時(shí)候，特別能體現(xiàn)張瑞敏的視角獨(dú)到之處，體現(xiàn)他的邏輯能力，洞察力和把壞事變?yōu)楹檬碌哪芰Α?BR>    8.?學(xué)歷?能力?績(jī)效
    這里我抄一個(gè)小故事:?
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    學(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)
    這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？想著,?想著,?博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水中跨：我就不信大學(xué)畢業(yè)生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。只聽(tīng)到?“噗咚”?的一聲，博士生栽到了水里面去啦。
    *********?
    9.?人脈關(guān)系
    工作中建立起來(lái)的人脈關(guān)系因該說(shuō)是自然形成的，互相間覺(jué)得比較投緣，就多了一些來(lái)往，各自工作中碰到技術(shù)問(wèn)題，也可以交流一下。因?yàn)楣ぷ髁?0年，走過(guò)幾家公司，各種知識(shí)背景的人都認(rèn)識(shí)一些。每一次的工作變更，我都會(huì)把工作交代的清清楚楚，好聚好散，也使我有比較多的人脈關(guān)系，這給后來(lái)的工作帶來(lái)很多方便。也有些人并沒(méi)共過(guò)事，僅一面之交，但也為今后留下了某種機(jī)緣。
    10.?臺(tái)資企業(yè)
    上個(gè)世紀(jì)末，大型臺(tái)資it企業(yè)紛紛投資長(zhǎng)三角地區(qū)，特別是在蘇州地區(qū)。臺(tái)灣主板廠abit公司也又一次布局大陸。他們找到了我，希望我去幫abit籌建和管理abit大陸研發(fā)中心，這緣于前幾年在技術(shù)業(yè)務(wù)來(lái)往中建立的人脈關(guān)系和相互的了解。我想有幾件事給他們留了印象：有一次是他們供給我公司的產(chǎn)品有品質(zhì)問(wèn)題，我一層層追蹤得不到結(jié)果的時(shí)候，打了很多電話，得到了他們研發(fā)處長(zhǎng)的家庭電話，打過(guò)去，終于聯(lián)系上了，得到了明確的答案。那天是中秋節(jié)。我不是不知道公事一般不打家庭電話，但是做事突破常規(guī)，才能做成別人做不成的事。還有一次是一個(gè)項(xiàng)目的論證會(huì)，當(dāng)報(bào)告者在報(bào)效益評(píng)估數(shù)據(jù)卡殼時(shí)，我報(bào)出一連串?dāng)?shù)據(jù)，幫助解了圍。另外是他們看到我們的團(tuán)隊(duì)人員工作時(shí)的活力和我們的工程師與他們的工程師有沖突時(shí)我的客觀處理態(tài)度。
    大型臺(tái)資it企業(yè)在臺(tái)灣都是股市上市公司，他們一般都已經(jīng)過(guò)了資本的原始積累階段，經(jīng)營(yíng)上比較平穩(wěn)，不是那么急功近利，特別是在遵守政府法規(guī)，對(duì)員工的薪資福利方面是“明碼標(biāo)價(jià)”很規(guī)范的，包括對(duì)新來(lái)的員工和流失的員工，做的夠人性化。不象在大陸，即使有些名氣的一些公司做的也很不規(guī)范。
    11.建立規(guī)則
    我們很難說(shuō)有些行為準(zhǔn)則一定是對(duì)的，事實(shí)上行為準(zhǔn)則是根據(jù)公司的狀況的一種選擇和正確的運(yùn)用。是公司利益和員工利益的一種平衡。我始終認(rèn)為，沒(méi)有最好的管理只有最合適的管理，在a公司行之有效的管理方法不一定在b公司有效，因?yàn)楸尘皸l件不同。
    比如采用“團(tuán)隊(duì)合作”或“個(gè)人英雄”的做法。面對(duì)一個(gè)技術(shù)難題，在基本上都是新手的team中，我們一定會(huì)多用“團(tuán)隊(duì)合作”，先大家討論分析再debug的做法，依靠大家的智能來(lái)解決問(wèn)題。而對(duì)一個(gè)成熟工程師，我們多會(huì)用“個(gè)人英雄”的做法，因?yàn)榭赡軐?duì)他來(lái)說(shuō)，你還沒(méi)討論完，他已經(jīng)搞定了，在這一階段靠的是個(gè)人的力量。而后續(xù)，我們還是“團(tuán)隊(duì)合作”的思路，會(huì)要求他寫出debug的思路和方法，以做技術(shù)傳承。有的工程師不愿意寫出來(lái)，這就是我們的否決項(xiàng)。不愿意做技術(shù)傳承的工程師，不能在這個(gè)中心工作，這就是我們的一個(gè)“天條”。
    12.管理方法
    管理有4個(gè)境界，最高境界是“無(wú)為而治”用現(xiàn)在的語(yǔ)言就是建立“學(xué)習(xí)型組織”，到達(dá)這個(gè)境界的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高度成熟，會(huì)自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)外部的變化達(dá)成目標(biāo)。?第2境界是用電子和網(wǎng)絡(luò)的手段，制定一系列流程，規(guī)則，方法讓員工在既定的軌道里運(yùn)行，使得團(tuán)隊(duì)不會(huì)出大問(wèn)題。第3境界是僅有粗糙的，不俱備可執(zhí)行細(xì)節(jié)的規(guī)章制度，執(zhí)行起來(lái)需要個(gè)人比較大的彈性發(fā)揮才能做事或經(jīng)常需要請(qǐng)示上司才能做事。第4境界是僅有的一些規(guī)章制度也被束之高閣，老板發(fā)號(hào)施令，公司員工基本上看老板臉色行事。這種公司中階層人員善于揣摩上司的心態(tài)，適時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，彈性解釋事實(shí)；基層員工大多心存“你說(shuō)你的我做我的”?彈性作業(yè)。
    管理靠流程，規(guī)則，方法這是管理的科學(xué)性一面，但管理還要面對(duì)人，而人的思想是千變?nèi)f化的，要選擇一種他能接受的方式去溝通，這就需要管理藝術(shù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的這種管理藝術(shù)越少越好,如果每一個(gè)人都能直面事實(shí)，不要考慮“面子”，個(gè)人利益，為什么還要藝術(shù)呢？所以“直面事實(shí)”是我們的終極追求。
    管理靠方法，才能少出錯(cuò)誤，我們的軟件工程師有時(shí)一天update幾次程序，可往往最后的一次更改，不是在上一次的程序上，錯(cuò)改到上上次的程序上，這是缺少版本號(hào)的管理。借助一些規(guī)范化的表格，比如設(shè)計(jì)文件list，debug分析紀(jì)錄list，試生產(chǎn)check?list，測(cè)試項(xiàng)目list，測(cè)試表格等也會(huì)保證所做工作不被遺漏。
    13.?技術(shù)傳承
    當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為?。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。
    *?為什么要買這本書？?
    *?有幾種方法可買到此書？（應(yīng)該有10?種以上方法，你能想到幾種呢？）?
    *?各種方法需要的時(shí)間為多少？?
    *?各種方法錢的花費(fèi)為多少？?
    *?對(duì)各種方法，先用哪種，后用哪種？
    *?哪種方法綜合效果最好？?
    *?當(dāng)買不到書時(shí)，有何變通方法？?
    這是一件工作中的小事，但良好的習(xí)慣靠平時(shí)養(yǎng)成。做任何事，當(dāng)你能夠理性地去進(jìn)行分析，往往就成功了一半，相反，則埋下了失敗的因子。有時(shí)，即使是成功了，也是一種運(yùn)氣而已。再舉例。
    14.?怎樣留人
    a)?生理需求包括食物溫暖住所；?
    b)?安全需求穩(wěn)定的環(huán)境工作人身安全；
    c)?社會(huì)需求親情友情愛(ài)情；?
    d)?尊重需求自我意識(shí)增強(qiáng)需要?jiǎng)e人的尊重；?
    e)?自我需求要求自我實(shí)現(xiàn)有獨(dú)立的精神和人格對(duì)事物有深刻的認(rèn)識(shí)力。?
    自我需求就是一種最好的激勵(lì)。怎樣使得大家有工作激-情，我的體會(huì)是首先要從招聘開(kāi)始。多年的經(jīng)驗(yàn)表明。如果一個(gè)人做他喜歡做的事，可以省掉很多管理上的要求。他的進(jìn)步也會(huì)很快。我的副手李興中就是，從中學(xué)開(kāi)始就喜歡電子和計(jì)算機(jī)有很多知識(shí)和動(dòng)手能力是在工作前就具備了。上班在做設(shè)計(jì)，下了班休息一下，大部分時(shí)間還是在研究計(jì)算機(jī)技術(shù)，工作的內(nèi)容就是他的愛(ài)好。所以選擇“做我所愛(ài)，愛(ài)我所做”的人是最合適的?？墒牵谀壳暗纳鐣?huì)條件下，大多數(shù)人還是為了生存，或者說(shuō)是為了生存的好一點(diǎn)，才來(lái)做it。象本人就是，完全就是為了家庭和孩子能夠有一個(gè)良好的生活水準(zhǔn)。雖然也很勤奮的工作，但我的感覺(jué)和李興中是不一樣的，我是靠對(duì)一種家庭和職業(yè)的責(zé)任在支撐。
    15.?兩岸的工程師?
    目前中國(guó)處于社會(huì)變革的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)顯得浮躁。大陸的青年工程師已極少有人愿意“十年磨一劍”。往往做了一年項(xiàng)目助手，第二年就想做主要角色，第三年就要做leader。而且一旦達(dá)不到個(gè)人目標(biāo)就頻繁跳槽，致使成不了真正的技術(shù)精深的專家。而臺(tái)灣的青年工程師即便是一個(gè)普通的測(cè)試職位也往往愿意一做十年不改行，成為專家級(jí)的工程師。
    16.?吃虧是福