隨著社會進步和發(fā)展，我們不斷面臨各種問題和挑戰(zhàn)。總結時應該注意哪些常見的錯誤和誤區(qū)？以下是成功人士總結出的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，大家可以借鑒一下。
向領導匯報外出情況篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我代表縣人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席人員提出意見。
一、今年工作回顧
20xx年是“十二五”開局之年。一年來，在市委、市政府和縣委的正確領導下，在縣人大常委會和縣政協(xié)的大力支持下，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全力以赴“增投入、擴總量，調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，保穩(wěn)定、惠民生”，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了縣十六屆人大五次會議確定的目標任務，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
一年來，在全球經(jīng)濟大幅波動、國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩的大背景下，全縣上下同舟共濟，攻堅克難，經(jīng)濟社會保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，是縣委把握大局、正確領導的結果，是縣幾大班子和衷共濟、團結奮進的結果，更是全縣人民艱苦努力、共同奮斗的結果。在此，我代表縣人民政府，向全縣廣大干部群眾，向各級人大代表，向所有關心、支持、參與建設發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
在看到成績的同時，我們更要清醒地認識到，雖然近年來經(jīng)濟保持了高速增長，社會各個領域發(fā)生了巨大變化，但與東南沿海發(fā)達區(qū)縣比，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還比較突出。主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟總量還不大，產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化，非資源型產(chǎn)業(yè)剛剛起步；城鄉(xiāng)發(fā)展差距明顯，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的任務十分艱巨；生態(tài)環(huán)境仍然脆弱，交通、土地、水資源等資源環(huán)境約束不斷加大；社會管理面臨許多新的情況和問題，維護社會穩(wěn)定的`任務十分艱巨。對這些問題，我們將高度重視，采取有力措施，切實加以解決。
二、來年的目標任務和工作部署
20xx年是全縣實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是推進轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的突破之年。當前，世界經(jīng)濟復蘇乏力，不確定、不穩(wěn)定因素較多；國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，通脹壓力仍然較大，環(huán)境、土地、產(chǎn)業(yè)準入等政策約束進一步加大，節(jié)能減排壓力越來越大，同時中央繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對我們落實配套資金、增加民生支出和優(yōu)化投資結構提出了更高的要求；各兄弟區(qū)縣競相發(fā)展，比環(huán)境、搶項目、爭資金，競爭日趨激烈，我縣肩負著跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定的雙重任務，面臨著既要爬坡、又要趕路的雙重壓力，不進則退、慢進也退。但綜觀全局，今年經(jīng)濟發(fā)展也具備不少有利條件，黨的十八大和省十二次黨代表大會的召開，陜甘寧革命老區(qū)、呼包銀榆經(jīng)濟區(qū)、陜甘寧蒙“能源金三角”三個國家級區(qū)域規(guī)劃的頒布實施，將給經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力；省上支持跨越發(fā)展的優(yōu)惠政策加大，環(huán)境容量、土地供應、水資源調(diào)配等要素保障將進一步強化；市三次黨代表大會勝利召開，全市上下思想統(tǒng)一，目標明確，凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新實干促跨越，將給我縣重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設創(chuàng)造難得機遇。我們一定要認清形勢，滿懷發(fā)展激情，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，積極進取，扎實工作，絕不懈怠，確保圓滿完成全年各項目標任務。
今年政府工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以“五個”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，認真貫徹落實縣第十七次黨代表大會精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”兩大任務，穩(wěn)中求進，好中求快，堅持項目帶動，著力推進經(jīng)濟結構調(diào)整，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力保障和改善民生，著力加強政府自身建設，推動各項工作再上新臺階。
今年，縣政府將重點做好以下工作：
（一）堅持走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟。
積極發(fā)展新能源和裝備制造業(yè)。大力開展招商引資，積極引進培育多晶硅、單晶硅等產(chǎn)業(yè)項目的投資主體，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展風能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)，建成國華墩梁風力發(fā)電一期項目，加快推進中國風電、大唐等風力發(fā)電項目落地，積極推進百萬畝長柄扁桃能源林基地建設，不斷優(yōu)化區(qū)域能源結構。以二村產(chǎn)業(yè)園為依托，以縣裝備制造集團為主體，大力發(fā)展煤礦機械關鍵設備、油田風電配套設備和汽車制造等裝備制造產(chǎn)業(yè)，通過引進建設高端項目，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。
全面提升工業(yè)園區(qū)綜合承載能力。加強基礎設施建設，全面理順園區(qū)管理體制，完善研發(fā)、融資、技術、人才、信息等服務體系，增強園區(qū)發(fā)展活力。加快錦界國家級新型工業(yè)化示范基地和生態(tài)工業(yè)園建設步伐，全年力爭完成生產(chǎn)總值240億元、固定資產(chǎn)投資55億元。加快檸條塔、燕家塔工業(yè)園區(qū)建設，高標準編制修訂園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和各單項規(guī)劃，加強土地儲備，完善管理機構和路、水、電等基礎設施，建設省級工業(yè)園區(qū)。進一步明確二村、石窯店等園區(qū)的功能定位，完善基礎設施，建成燕家塔至陳家灣、趙家梁至石窯店等環(huán)線道路。圍繞清水坪水庫、榆神引水工程等水利項目，加快在沙峁、高家堡等鎮(zhèn)規(guī)劃一批以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的小型工業(yè)園區(qū)，帶動南部鎮(zhèn)發(fā)展。加大現(xiàn)有園區(qū)的整合提升力度，強化各園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，提高投資強度、項目密度和產(chǎn)業(yè)集聚度，實現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢互補和錯位發(fā)展。
（二）大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。
加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。推進文化體制機制創(chuàng)新，搞好公共文化設施標準化建設，全面提高農(nóng)村廣播電視覆蓋率。扎實開展群眾性文體活動，打造文化精品。以全縣旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃為綱，謀劃大思路，實施大發(fā)展，建設大景區(qū)，盡快研究確定旅游文化總體定位、口號、目標、開發(fā)次序和模式。按照文化與旅游深度融合的原則，堅持園區(qū)承載、項目帶動、企業(yè)支撐，啟動楊家將文化產(chǎn)業(yè)園建設，高標準編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和楊家城保護規(guī)劃，實施古官衙遺址保護和內(nèi)環(huán)路建設等項目，打造文化旅游核心景區(qū)。積極開展區(qū)域旅游合作，構筑一批精品景區(qū)和旅游線路，保護高家堡古城，深入推進紅堿淖和二郎山4a景區(qū)創(chuàng)建工作。鼓勵投資主體多元化，不斷開發(fā)新的休閑娛樂項目。
積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托西包鐵路規(guī)劃建設好西站物流園區(qū)，支持神華大保當物流園和大柳塔郝家壕煤炭物流園建設；進一步完善二村物流園功能，引進和培育一批骨干物流企業(yè)。做大金融業(yè)規(guī)模，加快引進國內(nèi)外銀行、證券、保險等金融機構，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，積極發(fā)展以私募股權基金為重點的新興金融業(yè)態(tài)；整頓和規(guī)范民間融資行為，鼓勵金融機構服務地方經(jīng)濟。加快發(fā)展生活性服務業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務等新型服務業(yè)。
（三）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐。
全力推進縣城區(qū)建設。以建設副中心城市為目標，積極推進撤縣設市工作，努力建設全國一流縣城。加快縣城、新村、西沙、鏵山、二村一體化建設進程，推進縣城改造，啟動縣城濱河西路建設，實施新村濱河路改造，進一步完善供水、供電、供熱、供氣、排污等設施，實現(xiàn)各組團空間布局合理、產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。不斷提升城市內(nèi)涵品位，立足地域特點，融合歷史文化和現(xiàn)代氣息，打造一批精品工程。大力度推進城區(qū)綠化，新增城市公共綠地面積2.3萬平方米；精心打造縣城美化、亮化，實施好濱河路街景改造、四支河覆蓋、濱河北路改造等工程，新建3座橡皮壩，加快兩山森林公園建設。不斷提高城市管理水平，加大縣城及周邊環(huán)境綜合整治力度，鞏固國家級衛(wèi)生縣城成果。
（四）加大基礎設施和生態(tài)建設力度，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。
提升基礎設施保障能力。準神鐵路建設全面完工，推進至瓦塘鐵路項目盡快落實；加快推進至米脂高速公路前期工作，開工建設店塔至紅堿淖、至盤塘一級公路，完成神錦大街至西站一級公路、沿黃公路和李家畔過境公路建設；加快推進通用航空產(chǎn)業(yè)園建設。加強水資源開發(fā)利用，積極配合推進榆神工業(yè)園區(qū)供水工程和黃河大泉飲水工程前期工作，搞好紅堿淖、瑤鎮(zhèn)水庫水源地保護規(guī)劃和實施方案編制工作，積極開展青楊樹溝、公草灣等蓄水工程的前期調(diào)研論證。
做好節(jié)能減排工作。控制用能總量，加強用能管理，實現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)用能“零增長”。抓好節(jié)能減排重點工程建設，實施好工業(yè)污染源治理、城鎮(zhèn)污水垃圾處理設施建設、建筑節(jié)能和社會節(jié)能等項目。加強環(huán)保監(jiān)管能力建設，加大各類排污設施運行監(jiān)管力度。
（五）大力發(fā)展民營經(jīng)濟，進一步增強縣域經(jīng)濟發(fā)展活力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。舉辦好第六屆民營經(jīng)濟博覽會，全面落實促進民營經(jīng)濟發(fā)展的60條政策，不斷加大對民營企業(yè)的扶持力度。放寬民間資本準入條件，放開經(jīng)營領域，支持民營企業(yè)采取合法途徑爭取資源；加大對民營企業(yè)的融資支持，實施好國有企業(yè)幫帶民營企業(yè)制度，加強對民營企業(yè)管理人員的培訓，努力提升企業(yè)家整體素質(zhì)；充分激發(fā)民營企業(yè)縣長聯(lián)絡員的工作積極性，切實有效解決民營企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。
強化招商引資。準確把握國家和省市政策走向和投資動態(tài)，不斷培育重大項目，爭取更多項目列入中、省、市計劃盤子。按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強與國內(nèi)外科研院校的合作，積極承接東南沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，研發(fā)并包裝一批高、精、尖的產(chǎn)業(yè)項目，增強招商引資的針對性。突出產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商，引導縣境內(nèi)企業(yè)通過并購聯(lián)合等形式，與戰(zhàn)略投資者開展合作，支持骨干企業(yè)依托業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈吸引關聯(lián)企業(yè)落戶我縣。完善招商機制，努力建立招商局牽頭、各鎮(zhèn)和相關部門與園區(qū)共同參與的大招商格局；不斷提升招商機構和人員的素質(zhì)能力，積極開展專業(yè)招商、中介招商、網(wǎng)絡招商。建立完善客商檔案，加強對已簽約項目的跟蹤服務，確保項目及時簽約落地。
提升發(fā)展層次。以建設省級資源型城市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級試驗區(qū)為目標，支持和引導民營企業(yè)加強與中省駐神企業(yè)、國內(nèi)外大型企業(yè)的溝通聯(lián)系，發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟”，借力發(fā)展，借勢提升，年內(nèi)新培育8戶以上規(guī)模以上企業(yè)和11戶產(chǎn)值10億元以上的大集團、大企業(yè)。支持蘭炭、電石、鎂業(yè)等企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設資源循環(huán)綜合利用項目，向上爭取用地、資源等優(yōu)惠政策，增強市場競爭力。鼓勵中小企業(yè)圍繞大企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)提供協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷和技術開發(fā)等協(xié)作關系，推進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。鼓勵民營企業(yè)增加研發(fā)投入，強化品牌建設，不斷增強自主創(chuàng)新能力。
（六）全力保障和改善民生，不斷增進民生福祉。
（七）全面加強政府自身建設，確保各項目標任務順利完成。
深入開展“干部作風建設年活動”，扎實整頓干部作風，堅持問政、問計、問需于民，解民憂、民怨、民困，推進政府系統(tǒng)工作人員在用心想事上出新思路，在用心謀事上出新舉措，在用心干事上出新成效。
著力強化服務職能。強化為企業(yè)服務，更加注重解決問題，更加注重提高實效，真情實意幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。深化為項目服務，始終把項目建設作為加快發(fā)展的突破口和主抓手，抓緊實施、策劃、儲備一批事關長遠發(fā)展的重大項目，為加快發(fā)展打下堅實基礎；加強項目調(diào)度管理，前期項目抓落地、開工項目促進度、在建項目保投產(chǎn)，特別要抓好生產(chǎn)性項目建設；進一步健全重大項目縣級領導包抓制度，開辟項目審批服務“綠色通道”，完善服務機制，加大考核力度，嚴格質(zhì)量管理，努力打造精品工程。細化為基層服務，進一步轉(zhuǎn)變作風，傾聽民聲民意，關注民生民計，為基層辦好事，為群眾做實事。
更大力度抓好落實。堅持求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，加強調(diào)查研究，著力破解發(fā)展中遇到的困難和問題。嚴格落實責任，凡是縣委、縣政府的決策和部署，必須逐項落實到人、到崗，確保每項工作有人抓、有人管。切實增強時效觀念，加快工作節(jié)奏，定下來的事情就雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就一抓到底、抓出成效。建立健全督查考核體系，加強跟蹤督查，定期通報情況，做到事事有著落，件件有回音。加大行政問責力度，堅決制止不作為、亂作為、有令不行、有禁不止、推諉扯皮等不良行為。
嚴格規(guī)范行政行為。推進依法行政，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責，積極推動法治政府建設；完善重大決策的規(guī)則和程序，加強對政府決定事項和規(guī)范性文件的合法性審查，推進決策科學化、民主化、法制化；自覺接受人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，認真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案，進一步改進政府工作；推進陽光行政，加強政府電子政務工作，著力深化政務公開；執(zhí)行好《縣會議費管理辦法》，嚴格控制和從簡舉辦各類會議、活動；加快推進政務服務中心建設，積極推行一條龍、一站式服務，進一步簡化辦事程序，提高辦事效率，降低辦事成本。
切實加強廉政建設。嚴格落實政府系統(tǒng)黨風廉政建設責任制和責任追究制，加強行政監(jiān)察、審計監(jiān)督，嚴肅查處各類違法違紀案件。規(guī)范權力運行，切實加強對國有資產(chǎn)管理、招投標、政府采購等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。繼續(xù)開展政風、行風評議活動，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。貫徹落實好《關于進一步加強財政管理有關規(guī)定》，進一步深化財政改革，嚴肅財政紀律，提高財政資金使用效益；堅持艱苦奮斗、厲行節(jié)約，從緊從嚴安排行政開支，嚴控“三公”經(jīng)費，禁止公費出國出境旅游，禁止各級表彰評比獎勵實物、獎金和有價證券，把有限的資源和財力真正用到推動發(fā)展最需要的地方。
各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。讓我們在縣委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成全年各項目標任務、全面建設“五個”而努力奮斗！
向領導匯報外出情況篇二
縣綜治辦：
在、縣政府大力領導和支持下，在上級相關部門大力督促下，我局工作緊緊圍繞實現(xiàn)“實力房縣、生態(tài)房縣、和諧房縣、幸福房縣”這一戰(zhàn)略目標，積極開展就業(yè)活動，努力做好外出務工人員返鄉(xiāng)再就業(yè)促進工作，落實各項就業(yè)優(yōu)惠扶持政策，促使我縣人力資源和社會保障工作順利實施。現(xiàn)就我縣外出務工人員返鄉(xiāng)有關情況報告如下。
一、具體情況和潛在隱患
房縣每年向外省輸出各類務工人員共12萬人左右，去年以來，受國際金融秩序影響，沿海省市大批企業(yè)紛紛或停產(chǎn)或關閉，以至于在這些地區(qū)已就業(yè)的我縣外出務工人員只得部分就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，而剩余部分因無工作崗位只得返回房縣另尋就業(yè)機會，加上春節(jié)期間10多萬農(nóng)民工正常返鄉(xiāng)，每年返鄉(xiāng)外出務工人員可達12萬人之多。
來縣城務工，造成城市人口膨脹、管理困難、秩序混亂等現(xiàn)狀。返鄉(xiāng)農(nóng)民工，文化素質(zhì)低下，缺乏生產(chǎn)技術，轉(zhuǎn)移再就業(yè)難度大，極容易因無生活保障產(chǎn)生不滿情緒，成為社會動蕩不安的重要因素，個別人甚至走上極端，成為危害社會的黑暗力量。因此，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題成為我縣就業(yè)工作的重中之重。
二、就業(yè)舉措和安置情況
構調(diào)整和立縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，組織開展農(nóng)業(yè)實用技術培訓和特色種植、養(yǎng)殖技術培訓，引導其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度開發(fā)。
二是暢通返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的運行機制。為解決這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題，我們一方面充分利用經(jīng)濟頻道、《今日房縣》、移動短信、信息張貼欄、縣公共就業(yè)服務中心室內(nèi)外電子顯屏等信息發(fā)布渠道，發(fā)布縣內(nèi)外企業(yè)最新用工信息，為農(nóng)民工提供免費職業(yè)介紹，推薦其盡快盡好就業(yè)；一方面大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務中心作用，努力做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。在推進人力資源和社會保障工作中，以不斷拓展人力資源和社會保障工作社會化服務網(wǎng)絡的發(fā)展為重點，全縣已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務中心20個，社區(qū)人力資源站11個，配備專職人員56人，做到了機構、人員、工作制度、經(jīng)費四到位。目前正在建設一批高質(zhì)量的標準化基層人力資源和社會保障服務中心，帶動全縣人力資源和社會保障平臺建設上水平，推動人力資源和社會保障工作全面深入開展。
廣場，2月份舉辦了“春風”行動大型招聘會，在房縣公共就業(yè)服務中心，3月份舉辦了“中百倉儲現(xiàn)場招聘會”， 6月份舉辦了“企業(yè)招聘周活動”，7月份舉辦了“天悅溫泉酒店現(xiàn)場招聘會”，8月份舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務月”活動，包括“促進婦女就業(yè)活動周”等其他各類招聘公益服務活動共計十場次，通過這些活動，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工再次就業(yè)搭建平臺，為其創(chuàng)造就業(yè)機會。今年，通過政府組織外出務工人員已達1萬人次，就近轉(zhuǎn)移就業(yè)的達3200人次。
《返鄉(xiāng)外出務工人員情況匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
向領導匯報外出情況篇三
關于包村工作情況的匯報
縣委：
實行縣處級包村掛點制度，搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，是縣委進一步加強基層組織建設，全面推進我縣小康社會進程的一項重大舉措。年初，按照縣委的指示，我負責聯(lián)系××鎮(zhèn)××村、××村、×村和××社區(qū)。圍繞縣委提出的發(fā)展思路，結合各村的實際情況，重點做了如下工作：
一、基層組織建設情況
近幾年來，在縣委的正確領導下，農(nóng)村基層組織建設較為穩(wěn)固。但隨著農(nóng)村土地第二輪承包及村集體經(jīng)濟的發(fā)展，也確實出現(xiàn)了新問題，新情況。因此，我把工作重點放在了群眾普遍關心的熱點和難點問題上：一是以千百萬計增加農(nóng)民收入為重點，確定明確的發(fā)展思路。我所聯(lián)系的點主要特點是集中于城鎮(zhèn)，具有發(fā)展經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢，但各村又有不同的特點。因此，我根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)包村單位，與鎮(zhèn)黨委、村支部共同討論、探討，確定為“夯實一個基礎，突出一個重點，形成一個特點”的總體發(fā)展路子，即：夯實生態(tài)建設基礎工程，重點發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)和種植業(yè)，根據(jù)各村特點，形成特色，因而××村重點發(fā)展蔬菜大棚；×村重點發(fā)展蔬菜種植；××村和××社區(qū)重點發(fā)展個體私營經(jīng)濟和勞務輸出。高檔次、高水平建設蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖基地。二是重點抓好村財務公開，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)之中。今年以來，我所聯(lián)系的點，均進行了村財務、政務、黨務三公開，增加了透明度。三是重點抓了流動黨員的管理問題。由于外出打工的農(nóng)民增多，流動黨員的管理難度增大。全鎮(zhèn)外出黨員25名，村級農(nóng)民占了9名，為了更好的發(fā)揮他們的作用，及時的給他們發(fā)放了黨員流動證。增強他們的組織觀念。
二、村經(jīng)濟發(fā)展情況。
按照“夯實一個基礎，突出一個重點，形成一個特點”的'發(fā)展思路，今年上半年以來，我與鎮(zhèn)黨委一道，突出抓了村經(jīng)濟發(fā)展。
1、生態(tài)建設。三個村其中兩個村是全鎮(zhèn)退耕還林重點，任務重，工作難度大，經(jīng)過工作，截止目前，二個村累計退耕還林7827畝，全部植上了杏樹、松樹和楊樹。成活率均在80%以上。
2、養(yǎng)殖業(yè)：三個村共有大小牲畜1609頭（只），大畜445頭，以牛為主，其中良種奶牛72頭，比去年新增30頭。其中，××村工作力度較大，他們抓住經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有利時機，大力發(fā)展種草養(yǎng)牛，壓縮普通羊頭數(shù)，重點發(fā)展適應圈養(yǎng)、高效的小尾寒羊。目前，全村有小尾寒羊養(yǎng)殖戶5戶，養(yǎng)殖小尾寒羊40多只。
3、種植業(yè)：三個村共有大棚156座，平均收入均在6－－8千元左右，為了提高收入，使大棚四季產(chǎn)菜，我協(xié)調(diào)科技局，多次派技術人員進行實地指導，培訓，使他們掌握了雙膜覆蓋技術，使他們的收入又提高了元左右。蔬菜除供給本縣外，部分外調(diào)，產(chǎn)銷兩旺，形勢喜人。
4、勞務輸出：三個村和××社區(qū)，地處城郊與城鎮(zhèn)，具有信息靈、交通方便的優(yōu)勢，各村平均每戶有一名剩余勞動力常年在外或本縣打工，每人年收入7－8千元左右，成為農(nóng)戶家庭收入的一個重要渠道之一。僅向陽社區(qū)，今年外出打工者近63人次，較去年增加了20人次。
三、下步工作打算
1、抓好旅游服務業(yè)。三個村與××社區(qū)地處城郊與城鎮(zhèn)，有發(fā)展旅游與服務業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢。隨全縣生態(tài)建設的進一步發(fā)展，古建筑的修復，××電廠的啟動，外來人員將逐年增多，牧民草原文化的吸引力將日益增大，要加強旅游業(yè)的發(fā)展。同時，××社區(qū)要搞好服務業(yè)，面向普通游客，形成特色。同時，進一步發(fā)展、規(guī)范家政服務。增加居民收入。
2、新增外出勞務人員技能、技術和外出務工法律知識的培訓，提高外出務工人員的技能和自我保護能力。增加農(nóng)民務工收入。各有關部門要無償?shù)貙展と藛T進行培訓。
3、進一步抓好奶牛及小尾寒羊的養(yǎng)殖。利用超大集團的勞動和伊犁公司設奶站的有利時機，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時，加強奶牛飼料及防疫基礎工作。
4、變聯(lián)系為常下鄉(xiāng)，及時了解情況，作為調(diào)研工作，及時向縣委反饋情況，為領導決策服務。
此匯報如有不妥請指正。
×××
向領導匯報外出情況篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x班子按照“集體領導、分工負責、責權清晰、運行規(guī)范、協(xié)調(diào)高效”的原則，堅持在繼承中創(chuàng)新，在實踐中完善，積極探索x領導班子工作運行機制，有力地推動了各項工作的開展。
一、主要做法
堅持以整改為抓手，以建立科學決策、民主決策機制為重點，先后制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力推動了市常委會民主議事、科學決策機制的形成。在決策中市委注重定戰(zhàn)略、把方向、出思路，堅持廣開言路，廣泛征求各方面的意見，在各套班子內(nèi)部形成了既有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的局面。市委認真貫徹《干部任用條例》，積極推進干部任用制度改革，完善各項任用制度，嚴格任用程序，加強監(jiān)督，推進了選人用人水平的不斷提高。在堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則的基礎上，認真實施專家論證制度，做到重大事項不論證不決策，進一步提高了市委決策的科學性。凡涉及經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設等方面經(jīng)常工作中的重要事項，都經(jīng)過了常委會集體討論決定。常委會議題的提出，由市委書記根據(jù)有關規(guī)定和工作需要，在充分聽取常委意見的基礎上，確定常委會會議議題。在市，結合常委的分工，將市委每年確定的重要工作和目標任務進行分解，明確常委在全局工作中擔負的職責，比如聯(lián)系的重點工程項目、招商引資、社會穩(wěn)定等事項，明確工作責任，強化工作任務的落實。
對黨委領導班子的職能進行科學界定，并按照“授權充分、各負其責”的原則，根據(jù)每個常委的能力特長，進行合理分工，明確責任，做到工作量大致均衡，責、權、利相互統(tǒng)一。加強對經(jīng)濟社會工作的領導。換屆后書記辦公會的取消，使常委會議事范圍擴大、黨內(nèi)民主和集體領導制度得到強化。按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求，完善黨委領導經(jīng)濟工作的體制機制和方式，經(jīng)常性工作由政府及其部門按照職責權限決策和管理。進一步完善領導干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學校等制度，明確縣級干部對聯(lián)系點的黨建、經(jīng)濟建設、穩(wěn)定等中心工作負有領導責任，從而提高常委參與重大經(jīng)濟社會事項的決策能力，強化常委對經(jīng)濟、政治、社會等方方面面的領導合力。嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大問題。堅持集體領導和個人分工相結合，充分發(fā)揮和調(diào)動班子成員的積極性，凡是重大決策、重大項目安排等都提前將議題印發(fā)有關領導，充分醞釀，保證了決策的民主化和科學化。重大經(jīng)濟問題、大額度資金使用都提交市委財經(jīng)工作領導小組研究。堅持開展批評與自我批評，認真召開民主生活會，查擺問題，及時糾正。班子成員間能夠相互尊重、相互支持，以實際行動維護了班子的團結。
市委除研究干部外，召開常委會議均邀請人大、政協(xié)主要領導列席會議，通報工作情況，研究討論重大決策，促進了市委與人大、政府、政協(xié)的溝通。建立常委之間會前相互了解情況、會中通報工作進展、會后協(xié)調(diào)工作安排的溝通協(xié)調(diào)機制，促進常委對各項工作的了解，使常委在決策重大問題時能夠有針對性地發(fā)表意見，有效避免領導班子配備改革后，沒有副書記對常委工作的“把關”，常委之間因不很了解工作情況，常委會上不便于發(fā)表意見，或者發(fā)表的意見不能切中要害，導致決策草率和少數(shù)人決策的情況。縣市委班子重視提高解決問題和應對復雜局面和突發(fā)事件能力，逐步建立和完善應急管理機制，體現(xiàn)出了較強的整體工作能力。特別是在應對疫情防控事件過程中，縣市委班子充分發(fā)揮領導核心作用，帶領縣市四套班子成員和廣大黨員、干部、群眾深入基層一線開展工作，使疫情防控及時得到了控制，較好實現(xiàn)了“外防輸入、內(nèi)防反彈”的良好局面。另外，在應對今年x風災工作中，縣市委班子繼續(xù)發(fā)揮了重要的領導和帶動作用，及時制定救災方案，認真抓好各項救災措施的落實，保證了救災工作的及時和順利進行。
隨著縣市委班子配備改革的不斷深化，常委負責制的全面實施，縣市全委會在班子決策、工作監(jiān)督等方面的作用逐步顯現(xiàn)，為縣市委班子的規(guī)范運行起到了積極地推進作用。首先，積極發(fā)揮全委會參與縣市委班子在重大決策方面的作用，縣市委班子只要研究重要問題或作出一些重大決策，都要召集全委會征求意見，使決策的程序更加規(guī)范，決策結果更加科學。其次是，參與干部選拔任用工作，充分發(fā)揮全委會在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，如黨委委員參與干部推薦提名、對擬用干部實施票決、定期聽取本縣市干部任用工作情況、對本縣市干部任用工作進行評價等，有力地推進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化進程。
二、存在的問題
1.市委常委之間的協(xié)調(diào)溝通有待進一步加強。
2.在抓干部學習教育以及監(jiān)督管理方面力度還需進一步加大。
3.在擴大經(jīng)濟總量,謀劃財源增收思路和培育新的經(jīng)濟增長點上辦法還不夠多。
4.實行常委分工負責制后，常委直接分管一塊工作，有利于抓細、抓實，但常委分工相對獨立，客觀上造成對其他常委分管的工作缺乏深入了解，從而在常委間工作協(xié)調(diào)配合上力度不夠。
5.對如何更好發(fā)揮縣委全委會在決策作用方面，需要進一步探索、研究和規(guī)范。
6.在調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念方面，對干部群眾宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想認識做的力度還不夠。
三、今后努力方向
既要充實培訓內(nèi)容，更要突出培訓重點。在認真抓好政治理論學習的同時，要重點加強市場經(jīng)濟、公共管理、現(xiàn)代科技、法律、計算機、外語等知識技能的學習，加快知識更新速度。
中央x工作會議和中央x工作座談會相繼召開，x將迎來前所未有的發(fā)展機遇，縣市委班子是x穩(wěn)定發(fā)展的領導核心，要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、中央有關會議精神，全面了解各項方針政策，充分抓住這次大發(fā)展的機遇，抓緊做好各項工作，推進我市的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
要加強縣市委班子成員的監(jiān)督和管理，認真落實領導干部函詢、誡勉、重大事項報告、出國政審、請銷假等干部監(jiān)督和管理制度，努力將權力運行過程置于有效的監(jiān)督制約之下。重點加強對縣市委“一把手”的監(jiān)督，充分利用“科學規(guī)范和有效監(jiān)督市委書記用人行為”試點工作經(jīng)驗，進一步擴大民主，規(guī)范市委書記在干部選任工作中的行為。加強對決策程序的監(jiān)督，及時對縣市委執(zhí)行《地方黨委工作條例》及相關議事制度的情況進行監(jiān)督檢查，防止決策失誤和違章決策。不斷加強和完善黨內(nèi)監(jiān)督，堅持每年一次的民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，及時查擺和改進存在的問題和不足，切實增強班子自我完善和提高的能力和水平。
;
向領導匯報外出情況篇五
dyys公司情況介紹
省國資委l書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
二、20公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的`局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到20末，公司年銷售收入將
達到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。
四、公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
20，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10。二是國內(nèi)礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內(nèi)礦加工費平均為元/噸（最高達萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內(nèi)礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。
面對嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實現(xiàn)銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。即：陰極銅萬噸、礦產(chǎn)粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。
為了確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司采取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門采取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10；壓縮非生產(chǎn)性費用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好。實現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.07；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56。
2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發(fā)展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發(fā)展提供強有力的領導保證。
二是礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進行。與此同時，積極爭取中鋁公司對公司發(fā)展重點項目提供資金支持的承諾早日兌現(xiàn)。
三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過反復論證，公司已經(jīng)明確了采用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資準備，爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節(jié)約嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導領導干部按照八個方面的要求轉(zhuǎn)變作風。
七是著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，并大力推進安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出臺實施。
年3月
向領導匯報外出情況篇六
一、抓教育，筑牢領導干部的思想道德防線。
二、抓制度，規(guī)范領導干部廉潔從政行為。
三、抓監(jiān)督，強化領導干部廉潔自律意識。
總之，一年來我們的領導干部廉潔自律工作取得了一些成績，但也存在著一些不足，需要在以后的工作中加以改進。
向領導匯報外出情況篇七
根據(jù)寧組字
[2012]98
號《關于召開以“學習貫徹黨的十八大精神，深化‘兩個永遠’主題教育實踐活動，凝心聚力推進蘇區(qū)振興發(fā)展”為主題的民生生活會的通知》精神，我局認真遵照文件要求進行了學習部署，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會，進行個別談話等多種形式，廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾對領導班子成員的意見，通過民主生活會來落實整改措施。
一、基本情況
我局領導班子民主生活會于
12
月
10
日下午召開，并按要求向縣委組織部、縣紀委進行了報告。班子成員
6
人全部參加了民主生活會，會議由寧蔚生局長主持，會上，領導班子成員認真學習寧組字
[2010]91
號、號文件，學習了黨的十八大報告，學習了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和國務院《關于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。在學習文件、領會文件精神的基礎上，大家都聯(lián)系實際進行了對照檢查，認真地開展了批評與自我批評，自覺地從思想、作風、紀律、廉政等方面進行了自我剖析，自覺查找自身的差距和不足；并針對存在的問題提出了初步的整改措施。在“團結—批評—團結”的氛圍中，領導班子主要負責人與領導班子成員之間、領導班子成員相互之間得到了充分溝通情況、交換意見、交流思想；達到增進共識、促進班子的團結、共同提高的目的，效果顯著。
二、存在的問題和整改措施
。
今后領導班子成員之間對分管和不分管的工作，都要做到相互通氣溝通，相互配合，對存在的不同觀點要進行差蹉。
。
主要是縣生豬定點屠宰場的易址新建。此項工作雖已向縣政府報告，但目前仍未批準土地用地，將繼續(xù)追蹤；要緊緊抓住“蘇區(qū)振興發(fā)展”這個有利時機，加大向部、省廳上報項目支持力度，爭取早日納入發(fā)展規(guī)劃。
。
主要存在上下班遲到早退現(xiàn)象。今后將嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理和監(jiān)督機制，結合機關效能建設活動的開展，針對本單位實際，用切實可行和行之有效的方法，來改變機關工作作風和面貌。
。
主要是轉(zhuǎn)制辦、屠宰辦、屠場人員工資偏低的問題。大家認為要注重增強干部職工的凝聚力，合理調(diào)查和改善干部職工工資待遇，在年底出臺和提高職工工資；要通過利用各種途徑來籌集資金，予以解決。
我們要以此次領導班子民主生活會為契機，充分利用批評與自我批評這種形式，加強領導班子自身建設，切實關心干部職工生活，積極發(fā)揮干部職工的工作積極性，在新的一年里創(chuàng)造新工作佳績。
向領導匯報外出情況篇八
尊敬的各位領導：
首先感謝您們長期以來對*發(fā)展的指導幫助，今天，又在百忙之中抽出寶貴時間，親臨*調(diào)研，這既是對我們的關心與厚愛，也是對我們的鞭策與鼓勵。借此機會，我就*鎮(zhèn)有關工作簡要匯報如下：
一、領導班子總體運行情況
換屆以來，*鎮(zhèn)領導班子在縣委、縣政府的堅強領導和縣委組織部的關心指導下，黨政主要負責同志充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，班子成員各司其職、各負其責、通力協(xié)作，凝心聚力全面推進黨的政治建設、思想建設、業(yè)務建設、作風建設，為*經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的領導核心。
（一）編制情況
*鎮(zhèn)核定總編制數(shù)*名，其中：行政編制*名，機關工勤編制*名，事業(yè)編制*名；現(xiàn)在實有編制人員*名，其中：行政編制*名（空編*人），工勤編制*名（空編*人），事業(yè)編制*名（超編*人）。
（二）人員情況
1.班子成員：*鎮(zhèn)領導班子應配*名正科級領導干部、*名副科級領導干部（含*鎮(zhèn)便民服務中心主任），目前已全部配齊，有一名“90后”副鎮(zhèn)長在縣交運局掛職鍛煉。性別結構：男*人，女*人。班子年齡結構：平均年齡*歲，30歲以下*人，31-35歲*人，36-40歲*人，41-45歲*人。班子學歷結構：研究生學歷*人，大學學歷*人，大專學歷*人。整個領導班子在年齡結構、學歷層次分布上較為合理，班子搭配基本實現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化。
2.機關職工：*鎮(zhèn)機關共有干部職工*人（已借調(diào)到其他單位共*人），其中編內(nèi)人員*人，其它人員*人（分別為公益性崗位*人、西部計劃志愿者*人，社工*人，見習6人）。性別結構：男性*人，女性*人。編內(nèi)人員年齡結構：平均年齡*歲，30歲以下*人（*人已外借），31-35歲*人（*人已外借），36-40歲*人，41-50歲*人（*人已外借），51歲以上*人（*人已外借）。
3.村（社區(qū)）干部：*鎮(zhèn)現(xiàn)有村（社區(qū)）“兩委”干部*人（目前空余*人），其中常職干部*人（目前空余*人），無職委員*人。常職干部年齡結構：平均年齡*歲，40歲及以下*人，占比*%。村（社區(qū)）黨組織書記年齡結構：平均年齡*歲，其中40歲以下*人，41-50歲*人，51歲以上*人。村（社區(qū)）黨組織書記學歷結構：初中學歷*人，高中（中專）學歷*人，大專學歷*人，大學學歷*人。
二、工作開展情況
換屆以來，我鎮(zhèn)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入學習貫徹黨的二十大精神和貫徹落實黨中央、省委、市委、縣委決策部署，緊緊團結和依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，以“縣委政府有部署、*先行有落實”的高度自覺，埋頭苦干、真抓實干，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、民生不斷得到改善、社會大局和諧穩(wěn)定的良好局面。
（一）繪就*發(fā)展“新藍圖”。鎮(zhèn)領導班子堅持以中央大政方針和省委、市委、縣委重大決策部署為遵循，在準確把握當前形勢、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、借智問診把脈的基礎上，結合*“合并鎮(zhèn)”實際，謀定了建設*城鄉(xiāng)綜合服務中心、*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范帶、*農(nóng)旅融合發(fā)展示范區(qū)和標準化特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)“一心一帶兩區(qū)”的國土空間發(fā)展布局，明確了爭創(chuàng)“全省區(qū)域中心場鎮(zhèn)、全省鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)和全省基層治理示范鎮(zhèn)”“三鎮(zhèn)同創(chuàng)”的發(fā)展目標，加快推動*建設各項決策部署在*落地見效、開花結果。
（二）精耕基層黨建“責任田”。一是“兩個責任”壓緊靠實。鎮(zhèn)領導班子始終把抓好黨的建設作為最大政績，帶頭從嚴落實黨建主體責任，全面執(zhí)行黨建責任清單管理制度，換屆以來定期組織召開宣傳思想、黨風廉政、組織人才、意識形態(tài)等系列工作會議，研究安排部署黨建工作，細化量化黨建工作臺賬，層層壓實黨建工作責任，有序推動黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化運行。二是骨干隊伍全面優(yōu)化。扎實開展換屆“回頭看”調(diào)研測評，找準村級班子隊伍問題*個，摸排整頓軟弱渙散黨組織*個，通過“鎮(zhèn)跟崗、村實踐”培養(yǎng)村組后備干部*人，*名優(yōu)秀后備力量選拔進入“兩委”班子，班子平均年齡由50歲下降為45歲、大專及以上學歷由20名上升為25名，實現(xiàn)年齡、學歷“一降一升”，全鎮(zhèn)“兩委”整體結構進一步改善。三是基層陣地不斷建強。嚴格按照“三個三分之一”陣地優(yōu)化布局，打造縣級親民化改造示范村*個，實施微改造*個，打造共享休息室、共享停車場、共享圖書室共享空間*個，村級綜合服務能力顯著提升。
（三）架起鄉(xiāng)村振興“聯(lián)通橋”。一是守牢“防返貧”底線。堅持“1152”工作機制，重點關注脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)嚴重困難戶等“十一類人群”，強化部門預警、聯(lián)動聯(lián)排、分析研判、定點督查、落實幫扶“五項措施”，實行定期調(diào)度、定期回訪“兩項機制”，對2022年新納入監(jiān)測對象*戶*人精準施策，成功實現(xiàn)零返貧、零致貧的“雙零”目標。二是落細“助增收”舉措。深入開展“以購代捐”扶貧行動，鼓勵干部、群眾及社會各界廣泛參與線上線下消費扶貧，全面打通鎮(zhèn)域優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)品暢銷之路；完成“百日增收”攻堅行動，投入鄉(xiāng)村振興發(fā)展銜接資金*萬元，實施到村項目*個，新開發(fā)公益性崗位*個，有力促進了脫貧戶和“三類人員”穩(wěn)定增收，全面鞏固了脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。三是強化“示范性”引領。以示范創(chuàng)建為引領，堅持“規(guī)劃統(tǒng)領、示范帶動、農(nóng)旅融合、全面振興”的總體思路，強化政策引導、項目帶動，以點帶面、整體推進全域鄉(xiāng)村振興。2022年，*村創(chuàng)建為省級鄉(xiāng)村振興示范村，*村創(chuàng)建為省級重點幫扶優(yōu)秀村，*村創(chuàng)建為市級鄉(xiāng)村振興示范村，*村、*村創(chuàng)建為縣級鄉(xiāng)村振興示范村。
（四）筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是以“穩(wěn)”的心態(tài)堅決確保糧食安全。嚴守耕地和永久基本農(nóng)田紅線、生態(tài)保護紅線、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界線“三條控制線”，聚焦“糧食安全生產(chǎn)、撂荒地整治、大豆擴面”等硬任務，積極探索“農(nóng)戶自種、親友代管、大戶流轉(zhuǎn)、集體兜底”復耕模式。2022年，共整治撂荒地*畝，恢復耕地*余畝，完成糧食播面*萬畝、油菜播面*畝，培育種植大戶*戶，建成大豆玉米帶狀復合種植省級示范點*個、縣級示范點*個、秋洋芋百畝示范攻關點*個。二是以“擴”的姿態(tài)全力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦前廂*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范區(qū)”、*鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設，將鎮(zhèn)域空間劃分為*產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、*優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)帶、*花椒香料園，著力推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2022年，全鎮(zhèn)新發(fā)展林下循環(huán)套種（養(yǎng)）產(chǎn)業(yè)*畝、水產(chǎn)養(yǎng)殖*畝，建成千頭肉牛養(yǎng)殖基地*個、萬頭商品豬養(yǎng)殖基地*個、中藥材加工廠*個、烘焙基地*個、凍庫*個，*種養(yǎng)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功創(chuàng)建為*級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是以“沖”的狀態(tài)持續(xù)壯大集體經(jīng)濟。按照“策劃一個優(yōu)質(zhì)項目、回引一批新型農(nóng)民、壯大一村集體經(jīng)濟”的發(fā)展思路，積極推進“黨建引振興·一村一項目”落實落地，通過探索“企業(yè)+村集體經(jīng)濟”共建模式，擇優(yōu)落地實施特色項目14個，累計吸引鄉(xiāng)友及社會資本投資3000余萬元，成功推動成都大胃王、達州市蜀興豐禾源等企業(yè)落地投產(chǎn)，成功培育“*”“*”等農(nóng)產(chǎn)品商標，成功申報“*”地理標識，全鎮(zhèn)*個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入增速均超過10%。
（五）織密基層治理“網(wǎng)格線”。一是著力打造改革治理樣板。以*村易地搬遷集中安置點“微改革·微創(chuàng)新”項目實施為契機，依托“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、優(yōu)服務”規(guī)劃方式，探索“建立三類組織、做優(yōu)三種服務、拓寬三條渠道”治理路徑，指導易地搬遷戶建立安置點自主管理委員會，全面助力搬遷群眾更好適應新環(huán)境、不斷提高收入，易地搬遷集中安置后續(xù)治理呈現(xiàn)“共建共治共享”新格局。二是持續(xù)優(yōu)化管理服務體制。聚焦持續(xù)推進“30分鐘應急救援圈、15分鐘黨群服務圈、5分鐘共建共享圈”建設，整合黨員先鋒隊、護林員、民兵、網(wǎng)格員等應急力量，按照“五有”標準組建應急救援隊，全鎮(zhèn)應急處突能力全面提升。2022年，*村地災“提前避讓”案例得到省政府*副省長和市委*書記批示肯定；創(chuàng)新“三化促三變”工作模式，統(tǒng)籌環(huán)治、市監(jiān)、村建等執(zhí)法管理力量，完成“一支隊伍管執(zhí)法”改革，綜合執(zhí)法真正實現(xiàn)“九龍治水”變“一家監(jiān)管”。三是加快構建“三治融合”治理體系。全域推廣建設“黨員微家”*戶，建立*個群眾訴求“微信直通車”，選拔*名“惠農(nóng)政策理解強、群眾工作經(jīng)驗強、為民服務能力強”的鎮(zhèn)級代辦員下沉服務，在*個中省扶持村與全國文明村開展基層治理“積分制”、“清單制”試點運行，以精簡辦事流程和暢通線上線下辦事渠道的形式，切實構建布局合理、運行順暢的鎮(zhèn)村便民服務體系，建設出“三治融合”的加速度。
三、存在的問題
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平比較低。我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種類較多，但部分產(chǎn)業(yè)仍然存在規(guī)模小、標準低、管理傳統(tǒng)粗放等特征，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條較短，產(chǎn)品附加值較低，缺乏市場帶動，品牌建設滯后，市場競爭力弱，經(jīng)濟效益普遍不高。二是專業(yè)技術人才短缺。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)已普遍出現(xiàn)“老人農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象，農(nóng)村人力資源日趨匱乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制約影響嚴重。三是集體經(jīng)濟發(fā)展失衡。2022年，*鎮(zhèn)集體經(jīng)濟收入5萬以下占比達64.3%，“一村一項目”推進有快有慢，有自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)收入的村（社區(qū)）較少，且大部分采取入股固定分紅模式，集體經(jīng)濟自主造血功能較差。四是農(nóng)村人居環(huán)境整治還存在盲點。場鎮(zhèn)規(guī)劃建設混亂，受地域限制我鎮(zhèn)停車場規(guī)劃嚴重不足，沿街占道亂停亂放現(xiàn)象尤為突出，同時，在農(nóng)村道路邊溝、雜物堆放、畜禽養(yǎng)殖等區(qū)域還存在衛(wèi)生死角，部分村（社區(qū)）整治進展較慢。五是產(chǎn)業(yè)基礎設施短板明顯。除*主題公園建有攔網(wǎng)、水肥一體化灌溉設備、生態(tài)滅蟲燈、全域監(jiān)控和標準化產(chǎn)業(yè)道路外，全鎮(zhèn)仍然有1.5萬余畝*產(chǎn)業(yè)面臨缺乏水果采摘運輸機、水肥藥灌溉設備、冷鏈倉庫等配套設施的困境。
尊敬的各位領導，*過去一年在困難中穩(wěn)住了經(jīng)濟基本盤，在逆境中開創(chuàng)了發(fā)展新局面，*的每一步發(fā)展、每一點進步、每一份成績都離不開各位領導的關心支持。未來*的發(fā)展，既面臨重大機遇，更面臨重大挑戰(zhàn)，我們決心在縣委、縣政府的堅強領導和縣人大、縣委組織部的關懷厚愛下，以更加開明的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，團結帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，持續(xù)落實“六個聚焦”（聚焦經(jīng)濟提質(zhì)提效、聚焦夯實黨的建設、聚焦城鄉(xiāng)互促互融、聚焦改革要素保障、聚焦回應民生民意、聚焦轉(zhuǎn)變工作作風），努力為*現(xiàn)代化建設貢獻新的*力量，絕不辜負組織對*的信任和期望！
我的匯報完畢，謝謝大家。
來源：網(wǎng)絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();
向領導匯報外出情況篇九
創(chuàng)建“四好”領導班子的幾點體會
近年來，創(chuàng)建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：
一、學習交流，增強素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調(diào)研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產(chǎn)培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強干部素質(zhì)、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。
通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。
二、自我加壓，明確目標。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220kv變電站、110kv變電站各一座，新建35kv變電站1－2座，完成**110kv變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)60％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標100％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標進度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。
三、完善制度，規(guī)范管理。自2005年來，我們就先后出臺了《關于印發(fā)**縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標管理辦法的通知》、《關于加強10kv配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務的通知》、《關于落實經(jīng)濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉(xiāng)供電所財務管理的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的`建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。
四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業(yè)局領導班子的自覺行動。
凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
向領導匯報外出情況篇十
多年來，我市文化市場管理稽查工作在市委、市政府的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的關心支持下，在文化市場管理方面，全面實行了行政執(zhí)法責任制，大力推進依法行政，堅持文明執(zhí)法，認真履行行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高了行政執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，分層次、有重點地開展了一系列法制宣傳教育活動，制定并實行了一系列廉政監(jiān)督制度，建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，保證了各項法律法規(guī)的正確實施，使全市文化市場管理工作正朝著規(guī)范化、法制化的軌道繁榮、健康、有序地發(fā)展。近年來，我市文化市場管理稽查工作始終走在全省十七個地市的前列，連續(xù)多年被**市文化局黨委評為先進單位，多次受到市有關部門的表彰。由于工作突出，被市委、市政府評為“全市防非工作先進集體”和“**市職業(yè)道德建設先進單位”，**市總工會授予“五一勞動獎狀”榮譽稱號。
一、加強領導，認真實行行政執(zhí)法責任制，進行目標量化分解。
多年來，我們始終把文化市場管理納入全局工作的重要議事日程，當作精神文明建設的重要內(nèi)容來抓。我們制定了《文化市場行政執(zhí)法責任制》和《文化市場錯案責任追究制度》，建立了行政執(zhí)法責任體系，全面實行行政執(zhí)法責任制，將責任層層分解到每個執(zhí)法人員，全部實行目標量化分解，做到執(zhí)法目標任務明確，責任分工具體，各負其職，賞罰分明。通過年終考核，以激勵執(zhí)法人員自覺執(zhí)法，依法行政，進一步增強了執(zhí)法人員的責任感和緊迫感。
二、加強行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴格行政執(zhí)法程序。
1、堅持行政處罰審批制度。根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，對文化經(jīng)營場所的行政執(zhí)法工作，從92年以來一直堅持執(zhí)行了行政處罰審批制度，凡行政處罰案件先報文化市場管理處嚴格審查、把關，再報分管局長審批簽字。遇到重大行政處罰案件由局長辦公會集體討論做出處理決定。文化市場管理處在審查中發(fā)現(xiàn)問題提出意見，對不規(guī)范的文字材料予以修改、糾正，對不合格的執(zhí)法文書堅決退回補正，基本做到了主體正確，事實清楚，證據(jù)充分，適用法律恰當，執(zhí)法程序合法，執(zhí)法文書完整規(guī)范。
2、堅持執(zhí)行調(diào)閱案卷制度。每年都要配合省文化廳和市法制辦調(diào)閱執(zhí)法案卷，進一步規(guī)范了執(zhí)法文書，提高了案卷質(zhì)量?，F(xiàn)在執(zhí)法人員基本上都能熟知和熟練掌握《行政許可法》和《行政處罰法》的各項規(guī)定，嚴格按照行政許可和處罰程序行使審批和處罰，較能熟練地操作、運用執(zhí)法文書的制作、填寫、歸檔工作。我市的執(zhí)法案卷在參加省文化廳文化市場行政處罰案卷評比中多次被評為優(yōu)秀案卷。從92年以來經(jīng)過我們處罰的.案件從未出現(xiàn)一例行政訴訟、賠償案件。
3、制定完善了各項監(jiān)督制度。為保證各項工作的開展，全力以赴抓好文化市場管理工作，我們始終按照《行政處罰法》的規(guī)定和法制工作的要求，制定完善了各項監(jiān)督制度。我們制定了行政處罰、審批程序制度，聽證程序制度，行政執(zhí)法責任制目標考核制度，行政執(zhí)法、審批公示制度，行政執(zhí)法錯案和執(zhí)法過錯責任追究規(guī)定。市文化市場稽查隊制定了廉政建設制度，公開辦事制度，建立了執(zhí)法日志，設立了公告欄，公布了有關文化市場管理條例；市場管理處、稽查隊各科室的工作職責；市場管理執(zhí)法人員“五不準”；執(zhí)法程序“四公開”，既：執(zhí)法人員身份公開，執(zhí)法依據(jù)公開，執(zhí)法程序和文書公開，處罰的事實和理由公開，并將執(zhí)法人員的姓名、職務、工作職責及舉報電話公布于眾，以利于接受群眾監(jiān)督，做到了制度、法規(guī)、辦事程序上墻。去年我們在局黨委的領導下還印制了《文化市場辦事指南》，下發(fā)到各經(jīng)營單位，受到了群眾的歡迎。多年來未發(fā)現(xiàn)有違紀不廉潔行為和群眾舉報等問題。
4、建立了執(zhí)法責任監(jiān)督體系。成立了監(jiān)督考評領導小組，由局紀委、人事、財務等處室統(tǒng)一對執(zhí)法科室進行監(jiān)督考評。同時，聘請了100名文化市場義務監(jiān)督員，對我市的文化市場管理工作進行反愧監(jiān)督。設立了廉政舉報箱、評議箱，公布了舉報電話和電子郵箱，對群眾的舉報和上級轉(zhuǎn)來的舉報，我們總是立即出動執(zhí)法人員進行查處，切實做到，有舉必查，有查必果。每年我們都要處理各類舉報案件近四百余起，使執(zhí)法到位率和案件查處率均達到100%，從未發(fā)生行政復議、訴訟等情況，多次受到上級有關部門的表彰。在抓好執(zhí)法工作的同時，積極推進廉政建設的開展，邀請經(jīng)營單位負責人、社會各界人士召開座談會廣泛征求管理相對人的意見，有效監(jiān)督執(zhí)法人員的執(zhí)法活動。在執(zhí)法工作中做到了“公開、公正、公平”，受到經(jīng)營單位的好評。通過建立各項廉政監(jiān)督制度，普遍反映我局的執(zhí)法人員都能做到嚴格執(zhí)法，熱情服務，廉潔自律。由于我們加強了內(nèi)部的管理和教育，全體執(zhí)法人員能夠自覺遵守各項法規(guī)、制度。多年來，我局執(zhí)法人員從未發(fā)生違法違紀的問題，多次受到上級的表彰。
三、切實加強對執(zhí)法人員的思想道德教育和法律法規(guī)培訓。
四、狠抓文化市場管理，開展“掃黃打非”集中行動，保證我市文化市場健康、繁榮、穩(wěn)定。
按照“守土有責”的原則，充分發(fā)揮各縣（市）、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處屬地管理的作用，進一步健全了有各級宣傳部、文化、公安、工商等部門組成的各級“掃黃打非”領導小組，形成了以文化、公安、工商為核心，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為骨干，以村委會（居委會）和廣大群眾為基礎的三級文化市場管理監(jiān)督網(wǎng)絡。堅持常年聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。在文化市場管理工作中，我局執(zhí)法人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕苦、不怕累的精神，與各級各部門密切配合，把日常管理工作與重點專項整治工作相結合，每年都要開展全市性的集中“掃黃打非”行動10余次，集中對重點地區(qū)進行清理整頓，做到嚴格執(zhí)法，不留死角，深挖窩點，幾年來與公安部門聯(lián)合查處大案要案多起。
我們深知在當前文化市場管理稽查工作中還存在不少問題，比如有的地方還有多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法的問題，有的地方由于人力不足，裝備落后，執(zhí)法力度不夠等等，都需要我們進一步努力改進，也需要全省有統(tǒng)一的政策和步調(diào)。我們相信，通過這次全省文化市場執(zhí)法責任制的考核，一定會推動我市文化市場管理稽查工作的全方位建設，逐步使我市的文化市場執(zhí)法走向規(guī)范化，科學化的軌道，更好地使我們擔負起加強文化市場管理的任務，為社會主義精神文明建設做出更大的貢獻。
向領導匯報外出情況篇十一
20**年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國禮貌城市建立水平并理解復檢為巨大動力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機，立足環(huán)衛(wèi)實際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強化環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，深入推進“規(guī)范化、標準化、精細化、長效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿足需求，機械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設施覆蓋率和綜合服務潛力有大幅提升，建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國禮貌城市復檢奠定堅實的基礎。
20**年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，透過強化管理和創(chuàng)新機制，要使建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國禮貌城市的復檢驗收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國際那達慕大會的成功舉辦營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強化質(zhì)量和公共服務為根本出發(fā)點和落腳點，堅持“管干結合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負責機制，從主要領導、分管領導到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級負責，狠抓管理。牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強化工作措施，全面實行長效精細化管理，即實行目標管理制，做到指標職責化；實行領導包片制，做到任務明細化；實行督察督辦制，做到處理及時化；實行考核制，做到職責落實分值化；實行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細化，以求高質(zhì)量、高標準地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標準，延長清掃保潔時間，保證早6：00至晚**：30街路的整潔，并對主干道采取機械化巡回清掃的方式進行清掃。同時，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便清運方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務一條龍”的原則，劃定職責區(qū)，核定工作量，全面實行定點定時和全封閉清運，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運率達**0%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運行；在環(huán)衛(wèi)設施管理方面，進一步強化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設備完好，有防蠅、防蚊和除臭設施和措施；同時，建立高效、直觀、方便的公廁導向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口，路口就有導向牌”的思路，設計制做并安裝美觀大方、簡潔直觀的公廁導向牌，完善了公廁導向系統(tǒng)。垃圾收集設施實行機械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負責全天侯保潔。同時，強化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設施除“四害”工作納入長效管理中。
透過不斷強抓管理，逐步建立起了“精細化、規(guī)范化、標準化”的工作運行體系；透過不斷創(chuàng)新機制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次矛盾得到及時有效解決；透過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責制、崗位職責制、包片職責制等制度的有效落實，使環(huán)衛(wèi)長效精細化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進而全力以赴迎接全國禮貌城市的復查驗收工作。
在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上，按照“科學規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實施。20**年，環(huán)衛(wèi)基礎設施建設的重點是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。在公廁建設上，一是繼續(xù)加強對現(xiàn)有公廁的升級改造，切實提升公廁檔次；二是在具備基礎條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進行合理的新建或改造；三是透過倡導“廁所共建”模式，大力提倡大型商場、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設公共建筑時，在迎街底商及內(nèi)部設置必須數(shù)量的公廁，將公廁建設、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會共同關心、共同參與、用心行動的公益行為；四是在建廁選址難且需設置公廁的地方，合理設置美觀衛(wèi)生、自動化程度高的環(huán)保移動公廁。在垃圾收集設施建設上，嚴格按照國家標準，大力實施垃圾收集轉(zhuǎn)運機械化和密閉壓縮化，切實加強垃圾收集站、壓縮站的標準化建設，同時，強化待拆遷平房區(qū)、城郊結合部的環(huán)衛(wèi)設施配備，增設垃圾收集容器，加大機械化清運，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉(zhuǎn)運站26處、其余正在建設之中；大型垃圾壓縮站建設目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期準備工作。
垃圾填埋場建設方面，在對原有垃圾場進行封場準備的同時，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場的建設和運行，該填埋場建設采取嚴格的工程措施，其工藝、技術成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應我區(qū)的垃圾特性，滿足環(huán)境保護的要求，到達無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場已投入運營，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達91.5%，高于國家行業(yè)標準。同時改造建設了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎。在餐廚垃圾處理方面，透過近兩年的運行和完善已構成了一整套科學合理的收集、運輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾**噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻，也成為了建立工作的亮點。
用心開展了規(guī)范化服務競賽活動和窗口行業(yè)禮貌服務行動，開展了以“誠實守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務，禮貌服務，規(guī)范服務。在具體工作中，堅持以人為本和服務優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務之中，在服務中深化管理，透過解決涉及廣大群眾切身利益的熱點、難點問題和優(yōu)質(zhì)的服務來推進環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。同時，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務功能，建立高效的投訴處理機制，規(guī)范服務，及時處理、及時反饋，并且配合辦事處開展環(huán)衛(wèi)進社區(qū)活動，提高了廣大市民愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識，加強了與群眾的溝通和理解，營造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會滿意度。同時，配合相關部門用心開展各類志愿者服務活動，把環(huán)衛(wèi)服務延伸到社會管理的各個層面，切實解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。與此同時，針對環(huán)衛(wèi)外來務工人員多，人員相對復雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅持以人為本、公平對待、管理為先的原則，按照“誰用工誰負責”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動保護、勞動報酬、醫(yī)療保險、居住條件等關鍵節(jié)點上予以突破和保障，切實解決環(huán)衛(wèi)外來務工人員的實際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實實在在的效果。
在下一步工作中，隨著建立全國禮貌城市復檢時間的迫進，我們將進一步強化管理，狠抓落實和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設和管理，繼續(xù)發(fā)揚“寧臟我一人，潔凈千萬家”的無私奉獻精神，精益求精，真抓實干，負重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻。
3.缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4.服務意識不到位，對于各分理處返貨的及時分流以及貨款的統(tǒng)計督查工作服務態(tài)度有待改善，工作方法有待改進。
向領導匯報工作書面格式
書面匯報工作范文
向領導匯報外出情況篇十二
省_書記及各位領導：
dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省_黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額xx億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
向領導匯報外出情況篇一
各位代表：
現(xiàn)在，我代表縣人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席人員提出意見。
一、今年工作回顧
20xx年是“十二五”開局之年。一年來，在市委、市政府和縣委的正確領導下，在縣人大常委會和縣政協(xié)的大力支持下，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全力以赴“增投入、擴總量，調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型，保穩(wěn)定、惠民生”，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了縣十六屆人大五次會議確定的目標任務，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。
一年來，在全球經(jīng)濟大幅波動、國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩的大背景下，全縣上下同舟共濟，攻堅克難，經(jīng)濟社會保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，是縣委把握大局、正確領導的結果，是縣幾大班子和衷共濟、團結奮進的結果，更是全縣人民艱苦努力、共同奮斗的結果。在此，我代表縣人民政府，向全縣廣大干部群眾，向各級人大代表，向所有關心、支持、參與建設發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
在看到成績的同時，我們更要清醒地認識到，雖然近年來經(jīng)濟保持了高速增長，社會各個領域發(fā)生了巨大變化，但與東南沿海發(fā)達區(qū)縣比，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調(diào)的問題還比較突出。主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟總量還不大，產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化，非資源型產(chǎn)業(yè)剛剛起步；城鄉(xiāng)發(fā)展差距明顯，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的任務十分艱巨；生態(tài)環(huán)境仍然脆弱，交通、土地、水資源等資源環(huán)境約束不斷加大；社會管理面臨許多新的情況和問題，維護社會穩(wěn)定的`任務十分艱巨。對這些問題，我們將高度重視，采取有力措施，切實加以解決。
二、來年的目標任務和工作部署
20xx年是全縣實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是推進轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的突破之年。當前，世界經(jīng)濟復蘇乏力，不確定、不穩(wěn)定因素較多；國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，通脹壓力仍然較大，環(huán)境、土地、產(chǎn)業(yè)準入等政策約束進一步加大，節(jié)能減排壓力越來越大，同時中央繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對我們落實配套資金、增加民生支出和優(yōu)化投資結構提出了更高的要求；各兄弟區(qū)縣競相發(fā)展，比環(huán)境、搶項目、爭資金，競爭日趨激烈，我縣肩負著跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定的雙重任務，面臨著既要爬坡、又要趕路的雙重壓力，不進則退、慢進也退。但綜觀全局，今年經(jīng)濟發(fā)展也具備不少有利條件，黨的十八大和省十二次黨代表大會的召開，陜甘寧革命老區(qū)、呼包銀榆經(jīng)濟區(qū)、陜甘寧蒙“能源金三角”三個國家級區(qū)域規(guī)劃的頒布實施，將給經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力；省上支持跨越發(fā)展的優(yōu)惠政策加大，環(huán)境容量、土地供應、水資源調(diào)配等要素保障將進一步強化；市三次黨代表大會勝利召開，全市上下思想統(tǒng)一，目標明確，凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新實干促跨越，將給我縣重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設創(chuàng)造難得機遇。我們一定要認清形勢，滿懷發(fā)展激情，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，積極進取，扎實工作，絕不懈怠，確保圓滿完成全年各項目標任務。
今年政府工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以“五個”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，認真貫徹落實縣第十七次黨代表大會精神，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”兩大任務，穩(wěn)中求進，好中求快，堅持項目帶動，著力推進經(jīng)濟結構調(diào)整，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力保障和改善民生，著力加強政府自身建設，推動各項工作再上新臺階。
今年，縣政府將重點做好以下工作：
（一）堅持走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟。
積極發(fā)展新能源和裝備制造業(yè)。大力開展招商引資，積極引進培育多晶硅、單晶硅等產(chǎn)業(yè)項目的投資主體，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展風能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)，建成國華墩梁風力發(fā)電一期項目，加快推進中國風電、大唐等風力發(fā)電項目落地，積極推進百萬畝長柄扁桃能源林基地建設，不斷優(yōu)化區(qū)域能源結構。以二村產(chǎn)業(yè)園為依托，以縣裝備制造集團為主體，大力發(fā)展煤礦機械關鍵設備、油田風電配套設備和汽車制造等裝備制造產(chǎn)業(yè)，通過引進建設高端項目，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。
全面提升工業(yè)園區(qū)綜合承載能力。加強基礎設施建設，全面理順園區(qū)管理體制，完善研發(fā)、融資、技術、人才、信息等服務體系，增強園區(qū)發(fā)展活力。加快錦界國家級新型工業(yè)化示范基地和生態(tài)工業(yè)園建設步伐，全年力爭完成生產(chǎn)總值240億元、固定資產(chǎn)投資55億元。加快檸條塔、燕家塔工業(yè)園區(qū)建設，高標準編制修訂園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和各單項規(guī)劃，加強土地儲備，完善管理機構和路、水、電等基礎設施，建設省級工業(yè)園區(qū)。進一步明確二村、石窯店等園區(qū)的功能定位，完善基礎設施，建成燕家塔至陳家灣、趙家梁至石窯店等環(huán)線道路。圍繞清水坪水庫、榆神引水工程等水利項目，加快在沙峁、高家堡等鎮(zhèn)規(guī)劃一批以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的小型工業(yè)園區(qū)，帶動南部鎮(zhèn)發(fā)展。加大現(xiàn)有園區(qū)的整合提升力度，強化各園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，提高投資強度、項目密度和產(chǎn)業(yè)集聚度，實現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢互補和錯位發(fā)展。
（二）大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。
加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。推進文化體制機制創(chuàng)新，搞好公共文化設施標準化建設，全面提高農(nóng)村廣播電視覆蓋率。扎實開展群眾性文體活動，打造文化精品。以全縣旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃為綱，謀劃大思路，實施大發(fā)展，建設大景區(qū)，盡快研究確定旅游文化總體定位、口號、目標、開發(fā)次序和模式。按照文化與旅游深度融合的原則，堅持園區(qū)承載、項目帶動、企業(yè)支撐，啟動楊家將文化產(chǎn)業(yè)園建設，高標準編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和楊家城保護規(guī)劃，實施古官衙遺址保護和內(nèi)環(huán)路建設等項目，打造文化旅游核心景區(qū)。積極開展區(qū)域旅游合作，構筑一批精品景區(qū)和旅游線路，保護高家堡古城，深入推進紅堿淖和二郎山4a景區(qū)創(chuàng)建工作。鼓勵投資主體多元化，不斷開發(fā)新的休閑娛樂項目。
積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托西包鐵路規(guī)劃建設好西站物流園區(qū)，支持神華大保當物流園和大柳塔郝家壕煤炭物流園建設；進一步完善二村物流園功能，引進和培育一批骨干物流企業(yè)。做大金融業(yè)規(guī)模，加快引進國內(nèi)外銀行、證券、保險等金融機構，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，積極發(fā)展以私募股權基金為重點的新興金融業(yè)態(tài)；整頓和規(guī)范民間融資行為，鼓勵金融機構服務地方經(jīng)濟。加快發(fā)展生活性服務業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務等新型服務業(yè)。
（三）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐。
全力推進縣城區(qū)建設。以建設副中心城市為目標，積極推進撤縣設市工作，努力建設全國一流縣城。加快縣城、新村、西沙、鏵山、二村一體化建設進程，推進縣城改造，啟動縣城濱河西路建設，實施新村濱河路改造，進一步完善供水、供電、供熱、供氣、排污等設施，實現(xiàn)各組團空間布局合理、產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。不斷提升城市內(nèi)涵品位，立足地域特點，融合歷史文化和現(xiàn)代氣息，打造一批精品工程。大力度推進城區(qū)綠化，新增城市公共綠地面積2.3萬平方米；精心打造縣城美化、亮化，實施好濱河路街景改造、四支河覆蓋、濱河北路改造等工程，新建3座橡皮壩，加快兩山森林公園建設。不斷提高城市管理水平，加大縣城及周邊環(huán)境綜合整治力度，鞏固國家級衛(wèi)生縣城成果。
（四）加大基礎設施和生態(tài)建設力度，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。
提升基礎設施保障能力。準神鐵路建設全面完工，推進至瓦塘鐵路項目盡快落實；加快推進至米脂高速公路前期工作，開工建設店塔至紅堿淖、至盤塘一級公路，完成神錦大街至西站一級公路、沿黃公路和李家畔過境公路建設；加快推進通用航空產(chǎn)業(yè)園建設。加強水資源開發(fā)利用，積極配合推進榆神工業(yè)園區(qū)供水工程和黃河大泉飲水工程前期工作，搞好紅堿淖、瑤鎮(zhèn)水庫水源地保護規(guī)劃和實施方案編制工作，積極開展青楊樹溝、公草灣等蓄水工程的前期調(diào)研論證。
做好節(jié)能減排工作。控制用能總量，加強用能管理，實現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)用能“零增長”。抓好節(jié)能減排重點工程建設，實施好工業(yè)污染源治理、城鎮(zhèn)污水垃圾處理設施建設、建筑節(jié)能和社會節(jié)能等項目。加強環(huán)保監(jiān)管能力建設，加大各類排污設施運行監(jiān)管力度。
（五）大力發(fā)展民營經(jīng)濟，進一步增強縣域經(jīng)濟發(fā)展活力。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。舉辦好第六屆民營經(jīng)濟博覽會，全面落實促進民營經(jīng)濟發(fā)展的60條政策，不斷加大對民營企業(yè)的扶持力度。放寬民間資本準入條件，放開經(jīng)營領域，支持民營企業(yè)采取合法途徑爭取資源；加大對民營企業(yè)的融資支持，實施好國有企業(yè)幫帶民營企業(yè)制度，加強對民營企業(yè)管理人員的培訓，努力提升企業(yè)家整體素質(zhì)；充分激發(fā)民營企業(yè)縣長聯(lián)絡員的工作積極性，切實有效解決民營企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。
強化招商引資。準確把握國家和省市政策走向和投資動態(tài)，不斷培育重大項目，爭取更多項目列入中、省、市計劃盤子。按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強與國內(nèi)外科研院校的合作，積極承接東南沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，研發(fā)并包裝一批高、精、尖的產(chǎn)業(yè)項目，增強招商引資的針對性。突出產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商，引導縣境內(nèi)企業(yè)通過并購聯(lián)合等形式，與戰(zhàn)略投資者開展合作，支持骨干企業(yè)依托業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈吸引關聯(lián)企業(yè)落戶我縣。完善招商機制，努力建立招商局牽頭、各鎮(zhèn)和相關部門與園區(qū)共同參與的大招商格局；不斷提升招商機構和人員的素質(zhì)能力，積極開展專業(yè)招商、中介招商、網(wǎng)絡招商。建立完善客商檔案，加強對已簽約項目的跟蹤服務，確保項目及時簽約落地。
提升發(fā)展層次。以建設省級資源型城市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級試驗區(qū)為目標，支持和引導民營企業(yè)加強與中省駐神企業(yè)、國內(nèi)外大型企業(yè)的溝通聯(lián)系，發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟”，借力發(fā)展，借勢提升，年內(nèi)新培育8戶以上規(guī)模以上企業(yè)和11戶產(chǎn)值10億元以上的大集團、大企業(yè)。支持蘭炭、電石、鎂業(yè)等企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設資源循環(huán)綜合利用項目，向上爭取用地、資源等優(yōu)惠政策，增強市場競爭力。鼓勵中小企業(yè)圍繞大企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)提供協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷和技術開發(fā)等協(xié)作關系，推進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。鼓勵民營企業(yè)增加研發(fā)投入，強化品牌建設，不斷增強自主創(chuàng)新能力。
（六）全力保障和改善民生，不斷增進民生福祉。
（七）全面加強政府自身建設，確保各項目標任務順利完成。
深入開展“干部作風建設年活動”，扎實整頓干部作風，堅持問政、問計、問需于民，解民憂、民怨、民困，推進政府系統(tǒng)工作人員在用心想事上出新思路，在用心謀事上出新舉措，在用心干事上出新成效。
著力強化服務職能。強化為企業(yè)服務，更加注重解決問題，更加注重提高實效，真情實意幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。深化為項目服務，始終把項目建設作為加快發(fā)展的突破口和主抓手，抓緊實施、策劃、儲備一批事關長遠發(fā)展的重大項目，為加快發(fā)展打下堅實基礎；加強項目調(diào)度管理，前期項目抓落地、開工項目促進度、在建項目保投產(chǎn)，特別要抓好生產(chǎn)性項目建設；進一步健全重大項目縣級領導包抓制度，開辟項目審批服務“綠色通道”，完善服務機制，加大考核力度，嚴格質(zhì)量管理，努力打造精品工程。細化為基層服務，進一步轉(zhuǎn)變作風，傾聽民聲民意，關注民生民計，為基層辦好事，為群眾做實事。
更大力度抓好落實。堅持求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，加強調(diào)查研究，著力破解發(fā)展中遇到的困難和問題。嚴格落實責任，凡是縣委、縣政府的決策和部署，必須逐項落實到人、到崗，確保每項工作有人抓、有人管。切實增強時效觀念，加快工作節(jié)奏，定下來的事情就雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就一抓到底、抓出成效。建立健全督查考核體系，加強跟蹤督查，定期通報情況，做到事事有著落，件件有回音。加大行政問責力度，堅決制止不作為、亂作為、有令不行、有禁不止、推諉扯皮等不良行為。
嚴格規(guī)范行政行為。推進依法行政，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責，積極推動法治政府建設；完善重大決策的規(guī)則和程序，加強對政府決定事項和規(guī)范性文件的合法性審查，推進決策科學化、民主化、法制化；自覺接受人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，認真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案，進一步改進政府工作；推進陽光行政，加強政府電子政務工作，著力深化政務公開；執(zhí)行好《縣會議費管理辦法》，嚴格控制和從簡舉辦各類會議、活動；加快推進政務服務中心建設，積極推行一條龍、一站式服務，進一步簡化辦事程序，提高辦事效率，降低辦事成本。
切實加強廉政建設。嚴格落實政府系統(tǒng)黨風廉政建設責任制和責任追究制，加強行政監(jiān)察、審計監(jiān)督，嚴肅查處各類違法違紀案件。規(guī)范權力運行，切實加強對國有資產(chǎn)管理、招投標、政府采購等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。繼續(xù)開展政風、行風評議活動，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。貫徹落實好《關于進一步加強財政管理有關規(guī)定》，進一步深化財政改革，嚴肅財政紀律，提高財政資金使用效益；堅持艱苦奮斗、厲行節(jié)約，從緊從嚴安排行政開支，嚴控“三公”經(jīng)費，禁止公費出國出境旅游，禁止各級表彰評比獎勵實物、獎金和有價證券，把有限的資源和財力真正用到推動發(fā)展最需要的地方。
各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。讓我們在縣委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成全年各項目標任務、全面建設“五個”而努力奮斗！
向領導匯報外出情況篇二
縣綜治辦：
在、縣政府大力領導和支持下，在上級相關部門大力督促下，我局工作緊緊圍繞實現(xiàn)“實力房縣、生態(tài)房縣、和諧房縣、幸福房縣”這一戰(zhàn)略目標，積極開展就業(yè)活動，努力做好外出務工人員返鄉(xiāng)再就業(yè)促進工作，落實各項就業(yè)優(yōu)惠扶持政策，促使我縣人力資源和社會保障工作順利實施。現(xiàn)就我縣外出務工人員返鄉(xiāng)有關情況報告如下。
一、具體情況和潛在隱患
房縣每年向外省輸出各類務工人員共12萬人左右，去年以來，受國際金融秩序影響，沿海省市大批企業(yè)紛紛或停產(chǎn)或關閉，以至于在這些地區(qū)已就業(yè)的我縣外出務工人員只得部分就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，而剩余部分因無工作崗位只得返回房縣另尋就業(yè)機會，加上春節(jié)期間10多萬農(nóng)民工正常返鄉(xiāng)，每年返鄉(xiāng)外出務工人員可達12萬人之多。
來縣城務工，造成城市人口膨脹、管理困難、秩序混亂等現(xiàn)狀。返鄉(xiāng)農(nóng)民工，文化素質(zhì)低下，缺乏生產(chǎn)技術，轉(zhuǎn)移再就業(yè)難度大，極容易因無生活保障產(chǎn)生不滿情緒，成為社會動蕩不安的重要因素，個別人甚至走上極端，成為危害社會的黑暗力量。因此，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題成為我縣就業(yè)工作的重中之重。
二、就業(yè)舉措和安置情況
構調(diào)整和立縣支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，組織開展農(nóng)業(yè)實用技術培訓和特色種植、養(yǎng)殖技術培訓，引導其從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度開發(fā)。
二是暢通返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)的運行機制。為解決這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)問題，我們一方面充分利用經(jīng)濟頻道、《今日房縣》、移動短信、信息張貼欄、縣公共就業(yè)服務中心室內(nèi)外電子顯屏等信息發(fā)布渠道，發(fā)布縣內(nèi)外企業(yè)最新用工信息，為農(nóng)民工提供免費職業(yè)介紹，推薦其盡快盡好就業(yè)；一方面大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺建設，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務中心作用，努力做好返鄉(xiāng)農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)工作。在推進人力資源和社會保障工作中，以不斷拓展人力資源和社會保障工作社會化服務網(wǎng)絡的發(fā)展為重點，全縣已建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務中心20個，社區(qū)人力資源站11個，配備專職人員56人，做到了機構、人員、工作制度、經(jīng)費四到位。目前正在建設一批高質(zhì)量的標準化基層人力資源和社會保障服務中心，帶動全縣人力資源和社會保障平臺建設上水平，推動人力資源和社會保障工作全面深入開展。
廣場，2月份舉辦了“春風”行動大型招聘會，在房縣公共就業(yè)服務中心，3月份舉辦了“中百倉儲現(xiàn)場招聘會”， 6月份舉辦了“企業(yè)招聘周活動”，7月份舉辦了“天悅溫泉酒店現(xiàn)場招聘會”，8月份舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務月”活動，包括“促進婦女就業(yè)活動周”等其他各類招聘公益服務活動共計十場次，通過這些活動，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工再次就業(yè)搭建平臺，為其創(chuàng)造就業(yè)機會。今年，通過政府組織外出務工人員已達1萬人次，就近轉(zhuǎn)移就業(yè)的達3200人次。
《返鄉(xiāng)外出務工人員情況匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
向領導匯報外出情況篇三
關于包村工作情況的匯報
縣委：
實行縣處級包村掛點制度，搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，是縣委進一步加強基層組織建設，全面推進我縣小康社會進程的一項重大舉措。年初，按照縣委的指示，我負責聯(lián)系××鎮(zhèn)××村、××村、×村和××社區(qū)。圍繞縣委提出的發(fā)展思路，結合各村的實際情況，重點做了如下工作：
一、基層組織建設情況
近幾年來，在縣委的正確領導下，農(nóng)村基層組織建設較為穩(wěn)固。但隨著農(nóng)村土地第二輪承包及村集體經(jīng)濟的發(fā)展，也確實出現(xiàn)了新問題，新情況。因此，我把工作重點放在了群眾普遍關心的熱點和難點問題上：一是以千百萬計增加農(nóng)民收入為重點，確定明確的發(fā)展思路。我所聯(lián)系的點主要特點是集中于城鎮(zhèn)，具有發(fā)展經(jīng)濟的獨特優(yōu)勢，但各村又有不同的特點。因此，我根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)包村單位，與鎮(zhèn)黨委、村支部共同討論、探討，確定為“夯實一個基礎，突出一個重點，形成一個特點”的總體發(fā)展路子，即：夯實生態(tài)建設基礎工程，重點發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)和種植業(yè)，根據(jù)各村特點，形成特色，因而××村重點發(fā)展蔬菜大棚；×村重點發(fā)展蔬菜種植；××村和××社區(qū)重點發(fā)展個體私營經(jīng)濟和勞務輸出。高檔次、高水平建設蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖基地。二是重點抓好村財務公開，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)之中。今年以來，我所聯(lián)系的點，均進行了村財務、政務、黨務三公開，增加了透明度。三是重點抓了流動黨員的管理問題。由于外出打工的農(nóng)民增多，流動黨員的管理難度增大。全鎮(zhèn)外出黨員25名，村級農(nóng)民占了9名，為了更好的發(fā)揮他們的作用，及時的給他們發(fā)放了黨員流動證。增強他們的組織觀念。
二、村經(jīng)濟發(fā)展情況。
按照“夯實一個基礎，突出一個重點，形成一個特點”的'發(fā)展思路，今年上半年以來，我與鎮(zhèn)黨委一道，突出抓了村經(jīng)濟發(fā)展。
1、生態(tài)建設。三個村其中兩個村是全鎮(zhèn)退耕還林重點，任務重，工作難度大，經(jīng)過工作，截止目前，二個村累計退耕還林7827畝，全部植上了杏樹、松樹和楊樹。成活率均在80%以上。
2、養(yǎng)殖業(yè)：三個村共有大小牲畜1609頭（只），大畜445頭，以牛為主，其中良種奶牛72頭，比去年新增30頭。其中，××村工作力度較大，他們抓住經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有利時機，大力發(fā)展種草養(yǎng)牛，壓縮普通羊頭數(shù)，重點發(fā)展適應圈養(yǎng)、高效的小尾寒羊。目前，全村有小尾寒羊養(yǎng)殖戶5戶，養(yǎng)殖小尾寒羊40多只。
3、種植業(yè)：三個村共有大棚156座，平均收入均在6－－8千元左右，為了提高收入，使大棚四季產(chǎn)菜，我協(xié)調(diào)科技局，多次派技術人員進行實地指導，培訓，使他們掌握了雙膜覆蓋技術，使他們的收入又提高了元左右。蔬菜除供給本縣外，部分外調(diào)，產(chǎn)銷兩旺，形勢喜人。
4、勞務輸出：三個村和××社區(qū)，地處城郊與城鎮(zhèn)，具有信息靈、交通方便的優(yōu)勢，各村平均每戶有一名剩余勞動力常年在外或本縣打工，每人年收入7－8千元左右，成為農(nóng)戶家庭收入的一個重要渠道之一。僅向陽社區(qū)，今年外出打工者近63人次，較去年增加了20人次。
三、下步工作打算
1、抓好旅游服務業(yè)。三個村與××社區(qū)地處城郊與城鎮(zhèn)，有發(fā)展旅游與服務業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢。隨全縣生態(tài)建設的進一步發(fā)展，古建筑的修復，××電廠的啟動，外來人員將逐年增多，牧民草原文化的吸引力將日益增大，要加強旅游業(yè)的發(fā)展。同時，××社區(qū)要搞好服務業(yè)，面向普通游客，形成特色。同時，進一步發(fā)展、規(guī)范家政服務。增加居民收入。
2、新增外出勞務人員技能、技術和外出務工法律知識的培訓，提高外出務工人員的技能和自我保護能力。增加農(nóng)民務工收入。各有關部門要無償?shù)貙展と藛T進行培訓。
3、進一步抓好奶牛及小尾寒羊的養(yǎng)殖。利用超大集團的勞動和伊犁公司設奶站的有利時機，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。同時，加強奶牛飼料及防疫基礎工作。
4、變聯(lián)系為常下鄉(xiāng)，及時了解情況，作為調(diào)研工作，及時向縣委反饋情況，為領導決策服務。
此匯報如有不妥請指正。
×××
向領導匯報外出情況篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，x班子按照“集體領導、分工負責、責權清晰、運行規(guī)范、協(xié)調(diào)高效”的原則，堅持在繼承中創(chuàng)新，在實踐中完善，積極探索x領導班子工作運行機制，有力地推動了各項工作的開展。
一、主要做法
堅持以整改為抓手，以建立科學決策、民主決策機制為重點，先后制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力推動了市常委會民主議事、科學決策機制的形成。在決策中市委注重定戰(zhàn)略、把方向、出思路，堅持廣開言路，廣泛征求各方面的意見，在各套班子內(nèi)部形成了既有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的局面。市委認真貫徹《干部任用條例》，積極推進干部任用制度改革，完善各項任用制度，嚴格任用程序，加強監(jiān)督，推進了選人用人水平的不斷提高。在堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則的基礎上，認真實施專家論證制度，做到重大事項不論證不決策，進一步提高了市委決策的科學性。凡涉及經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設等方面經(jīng)常工作中的重要事項，都經(jīng)過了常委會集體討論決定。常委會議題的提出，由市委書記根據(jù)有關規(guī)定和工作需要，在充分聽取常委意見的基礎上，確定常委會會議議題。在市，結合常委的分工，將市委每年確定的重要工作和目標任務進行分解，明確常委在全局工作中擔負的職責，比如聯(lián)系的重點工程項目、招商引資、社會穩(wěn)定等事項，明確工作責任，強化工作任務的落實。
對黨委領導班子的職能進行科學界定，并按照“授權充分、各負其責”的原則，根據(jù)每個常委的能力特長，進行合理分工，明確責任，做到工作量大致均衡，責、權、利相互統(tǒng)一。加強對經(jīng)濟社會工作的領導。換屆后書記辦公會的取消，使常委會議事范圍擴大、黨內(nèi)民主和集體領導制度得到強化。按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求，完善黨委領導經(jīng)濟工作的體制機制和方式，經(jīng)常性工作由政府及其部門按照職責權限決策和管理。進一步完善領導干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學校等制度，明確縣級干部對聯(lián)系點的黨建、經(jīng)濟建設、穩(wěn)定等中心工作負有領導責任，從而提高常委參與重大經(jīng)濟社會事項的決策能力，強化常委對經(jīng)濟、政治、社會等方方面面的領導合力。嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大問題。堅持集體領導和個人分工相結合，充分發(fā)揮和調(diào)動班子成員的積極性，凡是重大決策、重大項目安排等都提前將議題印發(fā)有關領導，充分醞釀，保證了決策的民主化和科學化。重大經(jīng)濟問題、大額度資金使用都提交市委財經(jīng)工作領導小組研究。堅持開展批評與自我批評，認真召開民主生活會，查擺問題，及時糾正。班子成員間能夠相互尊重、相互支持，以實際行動維護了班子的團結。
市委除研究干部外，召開常委會議均邀請人大、政協(xié)主要領導列席會議，通報工作情況，研究討論重大決策，促進了市委與人大、政府、政協(xié)的溝通。建立常委之間會前相互了解情況、會中通報工作進展、會后協(xié)調(diào)工作安排的溝通協(xié)調(diào)機制，促進常委對各項工作的了解，使常委在決策重大問題時能夠有針對性地發(fā)表意見，有效避免領導班子配備改革后，沒有副書記對常委工作的“把關”，常委之間因不很了解工作情況，常委會上不便于發(fā)表意見，或者發(fā)表的意見不能切中要害，導致決策草率和少數(shù)人決策的情況。縣市委班子重視提高解決問題和應對復雜局面和突發(fā)事件能力，逐步建立和完善應急管理機制，體現(xiàn)出了較強的整體工作能力。特別是在應對疫情防控事件過程中，縣市委班子充分發(fā)揮領導核心作用，帶領縣市四套班子成員和廣大黨員、干部、群眾深入基層一線開展工作，使疫情防控及時得到了控制，較好實現(xiàn)了“外防輸入、內(nèi)防反彈”的良好局面。另外，在應對今年x風災工作中，縣市委班子繼續(xù)發(fā)揮了重要的領導和帶動作用，及時制定救災方案，認真抓好各項救災措施的落實，保證了救災工作的及時和順利進行。
隨著縣市委班子配備改革的不斷深化，常委負責制的全面實施，縣市全委會在班子決策、工作監(jiān)督等方面的作用逐步顯現(xiàn)，為縣市委班子的規(guī)范運行起到了積極地推進作用。首先，積極發(fā)揮全委會參與縣市委班子在重大決策方面的作用，縣市委班子只要研究重要問題或作出一些重大決策，都要召集全委會征求意見，使決策的程序更加規(guī)范，決策結果更加科學。其次是，參與干部選拔任用工作，充分發(fā)揮全委會在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用，如黨委委員參與干部推薦提名、對擬用干部實施票決、定期聽取本縣市干部任用工作情況、對本縣市干部任用工作進行評價等，有力地推進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化進程。
二、存在的問題
1.市委常委之間的協(xié)調(diào)溝通有待進一步加強。
2.在抓干部學習教育以及監(jiān)督管理方面力度還需進一步加大。
3.在擴大經(jīng)濟總量,謀劃財源增收思路和培育新的經(jīng)濟增長點上辦法還不夠多。
4.實行常委分工負責制后，常委直接分管一塊工作，有利于抓細、抓實，但常委分工相對獨立，客觀上造成對其他常委分管的工作缺乏深入了解，從而在常委間工作協(xié)調(diào)配合上力度不夠。
5.對如何更好發(fā)揮縣委全委會在決策作用方面，需要進一步探索、研究和規(guī)范。
6.在調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念方面，對干部群眾宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想認識做的力度還不夠。
三、今后努力方向
既要充實培訓內(nèi)容，更要突出培訓重點。在認真抓好政治理論學習的同時，要重點加強市場經(jīng)濟、公共管理、現(xiàn)代科技、法律、計算機、外語等知識技能的學習，加快知識更新速度。
中央x工作會議和中央x工作座談會相繼召開，x將迎來前所未有的發(fā)展機遇，縣市委班子是x穩(wěn)定發(fā)展的領導核心，要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、中央有關會議精神，全面了解各項方針政策，充分抓住這次大發(fā)展的機遇，抓緊做好各項工作，推進我市的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。
要加強縣市委班子成員的監(jiān)督和管理，認真落實領導干部函詢、誡勉、重大事項報告、出國政審、請銷假等干部監(jiān)督和管理制度，努力將權力運行過程置于有效的監(jiān)督制約之下。重點加強對縣市委“一把手”的監(jiān)督，充分利用“科學規(guī)范和有效監(jiān)督市委書記用人行為”試點工作經(jīng)驗，進一步擴大民主，規(guī)范市委書記在干部選任工作中的行為。加強對決策程序的監(jiān)督，及時對縣市委執(zhí)行《地方黨委工作條例》及相關議事制度的情況進行監(jiān)督檢查，防止決策失誤和違章決策。不斷加強和完善黨內(nèi)監(jiān)督，堅持每年一次的民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，及時查擺和改進存在的問題和不足，切實增強班子自我完善和提高的能力和水平。
;
向領導匯報外出情況篇五
dyys公司情況介紹
省國資委l書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
二、20公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的`局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到20末，公司年銷售收入將
達到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。
四、公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
20，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10。二是國內(nèi)礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內(nèi)礦加工費平均為元/噸（最高達萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內(nèi)礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。
面對嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實現(xiàn)銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。即：陰極銅萬噸、礦產(chǎn)粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅桿萬噸。
為了確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司采取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門采取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鉤；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內(nèi)容主要包括經(jīng)營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經(jīng)作出，不得更改和突破。三是出臺了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10；壓縮非生產(chǎn)性費用30-50。等等。
今年1～2月份，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好。實現(xiàn)銷售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計劃的15.83；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計劃的14.07；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計劃的11.58；生產(chǎn)黃金公斤，為年計劃的16.49；生產(chǎn)白銀公斤，為年計劃的11.71；生產(chǎn)硫酸噸，為年計劃的15.27；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計劃的19.56。
2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發(fā)展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點進行了責任分工和部署。
一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰(zhàn)略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發(fā)展提供強有力的領導保證。
二是礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進行。與此同時，積極爭取中鋁公司對公司發(fā)展重點項目提供資金支持的承諾早日兌現(xiàn)。
三是冶化擴能改造方面，經(jīng)過反復論證，公司已經(jīng)明確了采用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達2萬噸。
五是積極做好上市融資準備，爭取公司早日掛牌上市。
六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節(jié)約嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》、《小汽車使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導領導干部按照八個方面的要求轉(zhuǎn)變作風。
七是著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，并大力推進安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出臺實施。
年3月
向領導匯報外出情況篇六
一、抓教育，筑牢領導干部的思想道德防線。
二、抓制度，規(guī)范領導干部廉潔從政行為。
三、抓監(jiān)督，強化領導干部廉潔自律意識。
總之，一年來我們的領導干部廉潔自律工作取得了一些成績，但也存在著一些不足，需要在以后的工作中加以改進。
向領導匯報外出情況篇七
根據(jù)寧組字
[2012]98
號《關于召開以“學習貫徹黨的十八大精神，深化‘兩個永遠’主題教育實踐活動，凝心聚力推進蘇區(qū)振興發(fā)展”為主題的民生生活會的通知》精神，我局認真遵照文件要求進行了學習部署，采取發(fā)放征求意見表、召開座談會，進行個別談話等多種形式，廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾對領導班子成員的意見，通過民主生活會來落實整改措施。
一、基本情況
我局領導班子民主生活會于
12
月
10
日下午召開，并按要求向縣委組織部、縣紀委進行了報告。班子成員
6
人全部參加了民主生活會，會議由寧蔚生局長主持，會上，領導班子成員認真學習寧組字
[2010]91
號、號文件，學習了黨的十八大報告，學習了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和國務院《關于支持等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。在學習文件、領會文件精神的基礎上，大家都聯(lián)系實際進行了對照檢查，認真地開展了批評與自我批評，自覺地從思想、作風、紀律、廉政等方面進行了自我剖析，自覺查找自身的差距和不足；并針對存在的問題提出了初步的整改措施。在“團結—批評—團結”的氛圍中，領導班子主要負責人與領導班子成員之間、領導班子成員相互之間得到了充分溝通情況、交換意見、交流思想；達到增進共識、促進班子的團結、共同提高的目的，效果顯著。
二、存在的問題和整改措施
。
今后領導班子成員之間對分管和不分管的工作，都要做到相互通氣溝通，相互配合，對存在的不同觀點要進行差蹉。
。
主要是縣生豬定點屠宰場的易址新建。此項工作雖已向縣政府報告，但目前仍未批準土地用地，將繼續(xù)追蹤；要緊緊抓住“蘇區(qū)振興發(fā)展”這個有利時機，加大向部、省廳上報項目支持力度，爭取早日納入發(fā)展規(guī)劃。
。
主要存在上下班遲到早退現(xiàn)象。今后將嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理和監(jiān)督機制，結合機關效能建設活動的開展，針對本單位實際，用切實可行和行之有效的方法，來改變機關工作作風和面貌。
。
主要是轉(zhuǎn)制辦、屠宰辦、屠場人員工資偏低的問題。大家認為要注重增強干部職工的凝聚力，合理調(diào)查和改善干部職工工資待遇，在年底出臺和提高職工工資；要通過利用各種途徑來籌集資金，予以解決。
我們要以此次領導班子民主生活會為契機，充分利用批評與自我批評這種形式，加強領導班子自身建設，切實關心干部職工生活，積極發(fā)揮干部職工的工作積極性，在新的一年里創(chuàng)造新工作佳績。
向領導匯報外出情況篇八
尊敬的各位領導：
首先感謝您們長期以來對*發(fā)展的指導幫助，今天，又在百忙之中抽出寶貴時間，親臨*調(diào)研，這既是對我們的關心與厚愛，也是對我們的鞭策與鼓勵。借此機會，我就*鎮(zhèn)有關工作簡要匯報如下：
一、領導班子總體運行情況
換屆以來，*鎮(zhèn)領導班子在縣委、縣政府的堅強領導和縣委組織部的關心指導下，黨政主要負責同志充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心作用，班子成員各司其職、各負其責、通力協(xié)作，凝心聚力全面推進黨的政治建設、思想建設、業(yè)務建設、作風建設，為*經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的領導核心。
（一）編制情況
*鎮(zhèn)核定總編制數(shù)*名，其中：行政編制*名，機關工勤編制*名，事業(yè)編制*名；現(xiàn)在實有編制人員*名，其中：行政編制*名（空編*人），工勤編制*名（空編*人），事業(yè)編制*名（超編*人）。
（二）人員情況
1.班子成員：*鎮(zhèn)領導班子應配*名正科級領導干部、*名副科級領導干部（含*鎮(zhèn)便民服務中心主任），目前已全部配齊，有一名“90后”副鎮(zhèn)長在縣交運局掛職鍛煉。性別結構：男*人，女*人。班子年齡結構：平均年齡*歲，30歲以下*人，31-35歲*人，36-40歲*人，41-45歲*人。班子學歷結構：研究生學歷*人，大學學歷*人，大專學歷*人。整個領導班子在年齡結構、學歷層次分布上較為合理，班子搭配基本實現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化。
2.機關職工：*鎮(zhèn)機關共有干部職工*人（已借調(diào)到其他單位共*人），其中編內(nèi)人員*人，其它人員*人（分別為公益性崗位*人、西部計劃志愿者*人，社工*人，見習6人）。性別結構：男性*人，女性*人。編內(nèi)人員年齡結構：平均年齡*歲，30歲以下*人（*人已外借），31-35歲*人（*人已外借），36-40歲*人，41-50歲*人（*人已外借），51歲以上*人（*人已外借）。
3.村（社區(qū)）干部：*鎮(zhèn)現(xiàn)有村（社區(qū)）“兩委”干部*人（目前空余*人），其中常職干部*人（目前空余*人），無職委員*人。常職干部年齡結構：平均年齡*歲，40歲及以下*人，占比*%。村（社區(qū)）黨組織書記年齡結構：平均年齡*歲，其中40歲以下*人，41-50歲*人，51歲以上*人。村（社區(qū)）黨組織書記學歷結構：初中學歷*人，高中（中專）學歷*人，大專學歷*人，大學學歷*人。
二、工作開展情況
換屆以來，我鎮(zhèn)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入學習貫徹黨的二十大精神和貫徹落實黨中央、省委、市委、縣委決策部署，緊緊團結和依靠全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，以“縣委政府有部署、*先行有落實”的高度自覺，埋頭苦干、真抓實干，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、民生不斷得到改善、社會大局和諧穩(wěn)定的良好局面。
（一）繪就*發(fā)展“新藍圖”。鎮(zhèn)領導班子堅持以中央大政方針和省委、市委、縣委重大決策部署為遵循，在準確把握當前形勢、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見、借智問診把脈的基礎上，結合*“合并鎮(zhèn)”實際，謀定了建設*城鄉(xiāng)綜合服務中心、*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范帶、*農(nóng)旅融合發(fā)展示范區(qū)和標準化特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)“一心一帶兩區(qū)”的國土空間發(fā)展布局，明確了爭創(chuàng)“全省區(qū)域中心場鎮(zhèn)、全省鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)和全省基層治理示范鎮(zhèn)”“三鎮(zhèn)同創(chuàng)”的發(fā)展目標，加快推動*建設各項決策部署在*落地見效、開花結果。
（二）精耕基層黨建“責任田”。一是“兩個責任”壓緊靠實。鎮(zhèn)領導班子始終把抓好黨的建設作為最大政績，帶頭從嚴落實黨建主體責任，全面執(zhí)行黨建責任清單管理制度，換屆以來定期組織召開宣傳思想、黨風廉政、組織人才、意識形態(tài)等系列工作會議，研究安排部署黨建工作，細化量化黨建工作臺賬，層層壓實黨建工作責任，有序推動黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化運行。二是骨干隊伍全面優(yōu)化。扎實開展換屆“回頭看”調(diào)研測評，找準村級班子隊伍問題*個，摸排整頓軟弱渙散黨組織*個，通過“鎮(zhèn)跟崗、村實踐”培養(yǎng)村組后備干部*人，*名優(yōu)秀后備力量選拔進入“兩委”班子，班子平均年齡由50歲下降為45歲、大專及以上學歷由20名上升為25名，實現(xiàn)年齡、學歷“一降一升”，全鎮(zhèn)“兩委”整體結構進一步改善。三是基層陣地不斷建強。嚴格按照“三個三分之一”陣地優(yōu)化布局，打造縣級親民化改造示范村*個，實施微改造*個，打造共享休息室、共享停車場、共享圖書室共享空間*個，村級綜合服務能力顯著提升。
（三）架起鄉(xiāng)村振興“聯(lián)通橋”。一是守牢“防返貧”底線。堅持“1152”工作機制，重點關注脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)嚴重困難戶等“十一類人群”，強化部門預警、聯(lián)動聯(lián)排、分析研判、定點督查、落實幫扶“五項措施”，實行定期調(diào)度、定期回訪“兩項機制”，對2022年新納入監(jiān)測對象*戶*人精準施策，成功實現(xiàn)零返貧、零致貧的“雙零”目標。二是落細“助增收”舉措。深入開展“以購代捐”扶貧行動，鼓勵干部、群眾及社會各界廣泛參與線上線下消費扶貧，全面打通鎮(zhèn)域優(yōu)質(zhì)扶貧產(chǎn)品暢銷之路；完成“百日增收”攻堅行動，投入鄉(xiāng)村振興發(fā)展銜接資金*萬元，實施到村項目*個，新開發(fā)公益性崗位*個，有力促進了脫貧戶和“三類人員”穩(wěn)定增收，全面鞏固了脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。三是強化“示范性”引領。以示范創(chuàng)建為引領，堅持“規(guī)劃統(tǒng)領、示范帶動、農(nóng)旅融合、全面振興”的總體思路，強化政策引導、項目帶動，以點帶面、整體推進全域鄉(xiāng)村振興。2022年，*村創(chuàng)建為省級鄉(xiāng)村振興示范村，*村創(chuàng)建為省級重點幫扶優(yōu)秀村，*村創(chuàng)建為市級鄉(xiāng)村振興示范村，*村、*村創(chuàng)建為縣級鄉(xiāng)村振興示范村。
（四）筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“壓艙石”。一是以“穩(wěn)”的心態(tài)堅決確保糧食安全。嚴守耕地和永久基本農(nóng)田紅線、生態(tài)保護紅線、城鎮(zhèn)開發(fā)邊界線“三條控制線”，聚焦“糧食安全生產(chǎn)、撂荒地整治、大豆擴面”等硬任務，積極探索“農(nóng)戶自種、親友代管、大戶流轉(zhuǎn)、集體兜底”復耕模式。2022年，共整治撂荒地*畝，恢復耕地*余畝，完成糧食播面*萬畝、油菜播面*畝，培育種植大戶*戶，建成大豆玉米帶狀復合種植省級示范點*個、縣級示范點*個、秋洋芋百畝示范攻關點*個。二是以“擴”的姿態(tài)全力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聚焦前廂*農(nóng)文旅融合發(fā)展示范區(qū)”、*鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設，將鎮(zhèn)域空間劃分為*產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)、*優(yōu)質(zhì)水果產(chǎn)業(yè)帶、*花椒香料園，著力推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。2022年，全鎮(zhèn)新發(fā)展林下循環(huán)套種（養(yǎng)）產(chǎn)業(yè)*畝、水產(chǎn)養(yǎng)殖*畝，建成千頭肉牛養(yǎng)殖基地*個、萬頭商品豬養(yǎng)殖基地*個、中藥材加工廠*個、烘焙基地*個、凍庫*個，*種養(yǎng)循環(huán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)成功創(chuàng)建為*級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。三是以“沖”的狀態(tài)持續(xù)壯大集體經(jīng)濟。按照“策劃一個優(yōu)質(zhì)項目、回引一批新型農(nóng)民、壯大一村集體經(jīng)濟”的發(fā)展思路，積極推進“黨建引振興·一村一項目”落實落地，通過探索“企業(yè)+村集體經(jīng)濟”共建模式，擇優(yōu)落地實施特色項目14個，累計吸引鄉(xiāng)友及社會資本投資3000余萬元，成功推動成都大胃王、達州市蜀興豐禾源等企業(yè)落地投產(chǎn)，成功培育“*”“*”等農(nóng)產(chǎn)品商標，成功申報“*”地理標識，全鎮(zhèn)*個村（社區(qū)）集體經(jīng)濟收入增速均超過10%。
（五）織密基層治理“網(wǎng)格線”。一是著力打造改革治理樣板。以*村易地搬遷集中安置點“微改革·微創(chuàng)新”項目實施為契機，依托“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、優(yōu)服務”規(guī)劃方式，探索“建立三類組織、做優(yōu)三種服務、拓寬三條渠道”治理路徑，指導易地搬遷戶建立安置點自主管理委員會，全面助力搬遷群眾更好適應新環(huán)境、不斷提高收入，易地搬遷集中安置后續(xù)治理呈現(xiàn)“共建共治共享”新格局。二是持續(xù)優(yōu)化管理服務體制。聚焦持續(xù)推進“30分鐘應急救援圈、15分鐘黨群服務圈、5分鐘共建共享圈”建設，整合黨員先鋒隊、護林員、民兵、網(wǎng)格員等應急力量，按照“五有”標準組建應急救援隊，全鎮(zhèn)應急處突能力全面提升。2022年，*村地災“提前避讓”案例得到省政府*副省長和市委*書記批示肯定；創(chuàng)新“三化促三變”工作模式，統(tǒng)籌環(huán)治、市監(jiān)、村建等執(zhí)法管理力量，完成“一支隊伍管執(zhí)法”改革，綜合執(zhí)法真正實現(xiàn)“九龍治水”變“一家監(jiān)管”。三是加快構建“三治融合”治理體系。全域推廣建設“黨員微家”*戶，建立*個群眾訴求“微信直通車”，選拔*名“惠農(nóng)政策理解強、群眾工作經(jīng)驗強、為民服務能力強”的鎮(zhèn)級代辦員下沉服務，在*個中省扶持村與全國文明村開展基層治理“積分制”、“清單制”試點運行，以精簡辦事流程和暢通線上線下辦事渠道的形式，切實構建布局合理、運行順暢的鎮(zhèn)村便民服務體系，建設出“三治融合”的加速度。
三、存在的問題
一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平比較低。我鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)種類較多，但部分產(chǎn)業(yè)仍然存在規(guī)模小、標準低、管理傳統(tǒng)粗放等特征，加之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條較短，產(chǎn)品附加值較低，缺乏市場帶動，品牌建設滯后，市場競爭力弱，經(jīng)濟效益普遍不高。二是專業(yè)技術人才短缺。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)已普遍出現(xiàn)“老人農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象，農(nóng)村人力資源日趨匱乏，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制約影響嚴重。三是集體經(jīng)濟發(fā)展失衡。2022年，*鎮(zhèn)集體經(jīng)濟收入5萬以下占比達64.3%，“一村一項目”推進有快有慢，有自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)收入的村（社區(qū)）較少，且大部分采取入股固定分紅模式，集體經(jīng)濟自主造血功能較差。四是農(nóng)村人居環(huán)境整治還存在盲點。場鎮(zhèn)規(guī)劃建設混亂，受地域限制我鎮(zhèn)停車場規(guī)劃嚴重不足，沿街占道亂停亂放現(xiàn)象尤為突出，同時，在農(nóng)村道路邊溝、雜物堆放、畜禽養(yǎng)殖等區(qū)域還存在衛(wèi)生死角，部分村（社區(qū)）整治進展較慢。五是產(chǎn)業(yè)基礎設施短板明顯。除*主題公園建有攔網(wǎng)、水肥一體化灌溉設備、生態(tài)滅蟲燈、全域監(jiān)控和標準化產(chǎn)業(yè)道路外，全鎮(zhèn)仍然有1.5萬余畝*產(chǎn)業(yè)面臨缺乏水果采摘運輸機、水肥藥灌溉設備、冷鏈倉庫等配套設施的困境。
尊敬的各位領導，*過去一年在困難中穩(wěn)住了經(jīng)濟基本盤，在逆境中開創(chuàng)了發(fā)展新局面，*的每一步發(fā)展、每一點進步、每一份成績都離不開各位領導的關心支持。未來*的發(fā)展，既面臨重大機遇，更面臨重大挑戰(zhàn)，我們決心在縣委、縣政府的堅強領導和縣人大、縣委組織部的關懷厚愛下，以更加開明的思想觀念、更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，團結帶領全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，持續(xù)落實“六個聚焦”（聚焦經(jīng)濟提質(zhì)提效、聚焦夯實黨的建設、聚焦城鄉(xiāng)互促互融、聚焦改革要素保障、聚焦回應民生民意、聚焦轉(zhuǎn)變工作作風），努力為*現(xiàn)代化建設貢獻新的*力量，絕不辜負組織對*的信任和期望！
我的匯報完畢，謝謝大家。
來源：網(wǎng)絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
content_2();
向領導匯報外出情況篇九
創(chuàng)建“四好”領導班子的幾點體會
近年來，創(chuàng)建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：
一、學習交流，增強素質(zhì)。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調(diào)研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調(diào)研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產(chǎn)培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強干部素質(zhì)、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。
通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。
二、自我加壓，明確目標。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220kv變電站、110kv變電站各一座，新建35kv變電站1－2座，完成**110kv變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)60％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標100％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標進度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，全面提升全員綜合素質(zhì)，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。
三、完善制度，規(guī)范管理。自2005年來，我們就先后出臺了《關于印發(fā)**縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標管理辦法的通知》、《關于加強10kv配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務的通知》、《關于落實經(jīng)濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉(xiāng)供電所財務管理的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的`建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。
四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業(yè)局領導班子的自覺行動。
凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
向領導匯報外出情況篇十
多年來，我市文化市場管理稽查工作在市委、市政府的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的關心支持下，在文化市場管理方面，全面實行了行政執(zhí)法責任制，大力推進依法行政，堅持文明執(zhí)法，認真履行行政執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，不斷提高了行政執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，分層次、有重點地開展了一系列法制宣傳教育活動，制定并實行了一系列廉政監(jiān)督制度，建立了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，保證了各項法律法規(guī)的正確實施，使全市文化市場管理工作正朝著規(guī)范化、法制化的軌道繁榮、健康、有序地發(fā)展。近年來，我市文化市場管理稽查工作始終走在全省十七個地市的前列，連續(xù)多年被**市文化局黨委評為先進單位，多次受到市有關部門的表彰。由于工作突出，被市委、市政府評為“全市防非工作先進集體”和“**市職業(yè)道德建設先進單位”，**市總工會授予“五一勞動獎狀”榮譽稱號。
一、加強領導，認真實行行政執(zhí)法責任制，進行目標量化分解。
多年來，我們始終把文化市場管理納入全局工作的重要議事日程，當作精神文明建設的重要內(nèi)容來抓。我們制定了《文化市場行政執(zhí)法責任制》和《文化市場錯案責任追究制度》，建立了行政執(zhí)法責任體系，全面實行行政執(zhí)法責任制，將責任層層分解到每個執(zhí)法人員，全部實行目標量化分解，做到執(zhí)法目標任務明確，責任分工具體，各負其職，賞罰分明。通過年終考核，以激勵執(zhí)法人員自覺執(zhí)法，依法行政，進一步增強了執(zhí)法人員的責任感和緊迫感。
二、加強行政執(zhí)法監(jiān)督，嚴格行政執(zhí)法程序。
1、堅持行政處罰審批制度。根據(jù)《行政處罰法》的規(guī)定，對文化經(jīng)營場所的行政執(zhí)法工作，從92年以來一直堅持執(zhí)行了行政處罰審批制度，凡行政處罰案件先報文化市場管理處嚴格審查、把關，再報分管局長審批簽字。遇到重大行政處罰案件由局長辦公會集體討論做出處理決定。文化市場管理處在審查中發(fā)現(xiàn)問題提出意見，對不規(guī)范的文字材料予以修改、糾正，對不合格的執(zhí)法文書堅決退回補正，基本做到了主體正確，事實清楚，證據(jù)充分，適用法律恰當，執(zhí)法程序合法，執(zhí)法文書完整規(guī)范。
2、堅持執(zhí)行調(diào)閱案卷制度。每年都要配合省文化廳和市法制辦調(diào)閱執(zhí)法案卷，進一步規(guī)范了執(zhí)法文書，提高了案卷質(zhì)量?，F(xiàn)在執(zhí)法人員基本上都能熟知和熟練掌握《行政許可法》和《行政處罰法》的各項規(guī)定，嚴格按照行政許可和處罰程序行使審批和處罰，較能熟練地操作、運用執(zhí)法文書的制作、填寫、歸檔工作。我市的執(zhí)法案卷在參加省文化廳文化市場行政處罰案卷評比中多次被評為優(yōu)秀案卷。從92年以來經(jīng)過我們處罰的.案件從未出現(xiàn)一例行政訴訟、賠償案件。
3、制定完善了各項監(jiān)督制度。為保證各項工作的開展，全力以赴抓好文化市場管理工作，我們始終按照《行政處罰法》的規(guī)定和法制工作的要求，制定完善了各項監(jiān)督制度。我們制定了行政處罰、審批程序制度，聽證程序制度，行政執(zhí)法責任制目標考核制度，行政執(zhí)法、審批公示制度，行政執(zhí)法錯案和執(zhí)法過錯責任追究規(guī)定。市文化市場稽查隊制定了廉政建設制度，公開辦事制度，建立了執(zhí)法日志，設立了公告欄，公布了有關文化市場管理條例；市場管理處、稽查隊各科室的工作職責；市場管理執(zhí)法人員“五不準”；執(zhí)法程序“四公開”，既：執(zhí)法人員身份公開，執(zhí)法依據(jù)公開，執(zhí)法程序和文書公開，處罰的事實和理由公開，并將執(zhí)法人員的姓名、職務、工作職責及舉報電話公布于眾，以利于接受群眾監(jiān)督，做到了制度、法規(guī)、辦事程序上墻。去年我們在局黨委的領導下還印制了《文化市場辦事指南》，下發(fā)到各經(jīng)營單位，受到了群眾的歡迎。多年來未發(fā)現(xiàn)有違紀不廉潔行為和群眾舉報等問題。
4、建立了執(zhí)法責任監(jiān)督體系。成立了監(jiān)督考評領導小組，由局紀委、人事、財務等處室統(tǒng)一對執(zhí)法科室進行監(jiān)督考評。同時，聘請了100名文化市場義務監(jiān)督員，對我市的文化市場管理工作進行反愧監(jiān)督。設立了廉政舉報箱、評議箱，公布了舉報電話和電子郵箱，對群眾的舉報和上級轉(zhuǎn)來的舉報，我們總是立即出動執(zhí)法人員進行查處，切實做到，有舉必查，有查必果。每年我們都要處理各類舉報案件近四百余起，使執(zhí)法到位率和案件查處率均達到100%，從未發(fā)生行政復議、訴訟等情況，多次受到上級有關部門的表彰。在抓好執(zhí)法工作的同時，積極推進廉政建設的開展，邀請經(jīng)營單位負責人、社會各界人士召開座談會廣泛征求管理相對人的意見，有效監(jiān)督執(zhí)法人員的執(zhí)法活動。在執(zhí)法工作中做到了“公開、公正、公平”，受到經(jīng)營單位的好評。通過建立各項廉政監(jiān)督制度，普遍反映我局的執(zhí)法人員都能做到嚴格執(zhí)法，熱情服務，廉潔自律。由于我們加強了內(nèi)部的管理和教育，全體執(zhí)法人員能夠自覺遵守各項法規(guī)、制度。多年來，我局執(zhí)法人員從未發(fā)生違法違紀的問題，多次受到上級的表彰。
三、切實加強對執(zhí)法人員的思想道德教育和法律法規(guī)培訓。
四、狠抓文化市場管理，開展“掃黃打非”集中行動，保證我市文化市場健康、繁榮、穩(wěn)定。
按照“守土有責”的原則，充分發(fā)揮各縣（市）、區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道辦事處屬地管理的作用，進一步健全了有各級宣傳部、文化、公安、工商等部門組成的各級“掃黃打非”領導小組，形成了以文化、公安、工商為核心，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為骨干，以村委會（居委會）和廣大群眾為基礎的三級文化市場管理監(jiān)督網(wǎng)絡。堅持常年聯(lián)合執(zhí)法，綜合整治。在文化市場管理工作中，我局執(zhí)法人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、不怕苦、不怕累的精神，與各級各部門密切配合，把日常管理工作與重點專項整治工作相結合，每年都要開展全市性的集中“掃黃打非”行動10余次，集中對重點地區(qū)進行清理整頓，做到嚴格執(zhí)法，不留死角，深挖窩點，幾年來與公安部門聯(lián)合查處大案要案多起。
我們深知在當前文化市場管理稽查工作中還存在不少問題，比如有的地方還有多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法的問題，有的地方由于人力不足，裝備落后，執(zhí)法力度不夠等等，都需要我們進一步努力改進，也需要全省有統(tǒng)一的政策和步調(diào)。我們相信，通過這次全省文化市場執(zhí)法責任制的考核，一定會推動我市文化市場管理稽查工作的全方位建設，逐步使我市的文化市場執(zhí)法走向規(guī)范化，科學化的軌道，更好地使我們擔負起加強文化市場管理的任務，為社會主義精神文明建設做出更大的貢獻。
向領導匯報外出情況篇十一
20**年，環(huán)衛(wèi)工作以鞏固和提升全國禮貌城市建立水平并理解復檢為巨大動力和主攻方向，以七城聯(lián)創(chuàng)為契機，立足環(huán)衛(wèi)實際，始終不渝地把大力提升環(huán)境衛(wèi)生整體面貌做為工作的全部著力點，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，大力強化環(huán)衛(wèi)基礎設施建設，深入推進“規(guī)范化、標準化、精細化、長效化”管理，使我區(qū)環(huán)衛(wèi)設施的布局逐步趨于合理，數(shù)量日漸滿足需求，機械化作業(yè)水平不斷提高，環(huán)衛(wèi)設施覆蓋率和綜合服務潛力有大幅提升，建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得到進一步鞏固和提高，使城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌繼續(xù)持續(xù)在較高水平，為全國禮貌城市復檢奠定堅實的基礎。
20**年，是我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理工作的質(zhì)量提升年，透過強化管理和創(chuàng)新機制，要使建立全國禮貌城市的質(zhì)量和水平得以不斷鞏固和提高，從而全力以赴迎接全國禮貌城市的復檢驗收并為第62屆世界小姐大賽及鄂爾多斯第二屆國際那達慕大會的成功舉辦營造良好的衛(wèi)生環(huán)境。因此，在管理上，本著“服務至上，效率優(yōu)先，常抓不懈，精益求精”的理念，以強化質(zhì)量和公共服務為根本出發(fā)點和落腳點，堅持“管干結合，以管為主”的原則，采取“金字塔”式層層負責機制，從主要領導、分管領導到環(huán)節(jié)干部到包片管理人員，逐級負責，狠抓管理。牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的思想，創(chuàng)新工作方法，強化工作措施，全面實行長效精細化管理，即實行目標管理制，做到指標職責化；實行領導包片制，做到任務明細化；實行督察督辦制，做到處理及時化；實行考核制，做到職責落實分值化；實行作業(yè)規(guī)范制，做到工作精細化，以求高質(zhì)量、高標準地做好環(huán)境衛(wèi)生管理各項工作。在具體工作中，在清掃保潔方面，充分體現(xiàn)“一把掃帚掃到底”的監(jiān)管標準，延長清掃保潔時間，保證早6：00至晚**：30街路的整潔，并對主干道采取機械化巡回清掃的方式進行清掃。同時，加大督查力度，提升作業(yè)質(zhì)量和效果，確保全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。在垃圾糞便清運方面，遵循“城鄉(xiāng)一體化、服務一條龍”的原則，劃定職責區(qū)，核定工作量，全面實行定點定時和全封閉清運，要求城區(qū)內(nèi)各垃圾收集點做到日產(chǎn)日清，全天監(jiān)控，垃圾清運率達**0%。市區(qū)化糞池全部按量承包給各吸糞車組，要求隨時清抽，監(jiān)控存量，確保公廁的正常運行；在環(huán)衛(wèi)設施管理方面，進一步強化了公廁管理，公廁內(nèi)采光、照明和通風良好，環(huán)境衛(wèi)生良好，設備完好，有防蠅、防蚊和除臭設施和措施；同時，建立高效、直觀、方便的公廁導向系統(tǒng)，按照“找公廁到路口，路口就有導向牌”的思路，設計制做并安裝美觀大方、簡潔直觀的公廁導向牌，完善了公廁導向系統(tǒng)。垃圾收集設施實行機械化、密閉化，用心推行壓縮化，城區(qū)所有垃圾箱、果皮箱均有專人負責全天侯保潔。同時，強化除“四害”工作，把環(huán)衛(wèi)設施除“四害”工作納入長效管理中。
透過不斷強抓管理，逐步建立起了“精細化、規(guī)范化、標準化”的工作運行體系；透過不斷創(chuàng)新機制，使環(huán)境衛(wèi)生管理工作進一步得以規(guī)范，工作中的突出問題和深層次矛盾得到及時有效解決；透過環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理職責制、崗位職責制、包片職責制等制度的有效落實，使環(huán)衛(wèi)長效精細化管理日趨完善與成熟，建立成果得以不斷鞏固和提高，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)經(jīng)常性整潔，公共衛(wèi)生面貌有較大提升，進而全力以赴迎接全國禮貌城市的復查驗收工作。
在環(huán)衛(wèi)基礎設施建設上，按照“科學規(guī)劃、布局合理、建改兼顧”的原則，采取貼合實際、效率優(yōu)先的方法，分層次，分階段予以組織實施。20**年，環(huán)衛(wèi)基礎設施建設的重點是25座公廁、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾壓縮站中轉(zhuǎn)站新建工程。在公廁建設上，一是繼續(xù)加強對現(xiàn)有公廁的升級改造，切實提升公廁檔次；二是在具備基礎條件的地段，經(jīng)規(guī)劃選址后，進行合理的新建或改造；三是透過倡導“廁所共建”模式，大力提倡大型商場、賓館酒店等公共建筑附建公廁，監(jiān)督開發(fā)商在規(guī)劃、建設公共建筑時，在迎街底商及內(nèi)部設置必須數(shù)量的公廁，將公廁建設、管理行為轉(zhuǎn)化為一種全社會共同關心、共同參與、用心行動的公益行為；四是在建廁選址難且需設置公廁的地方，合理設置美觀衛(wèi)生、自動化程度高的環(huán)保移動公廁。在垃圾收集設施建設上，嚴格按照國家標準，大力實施垃圾收集轉(zhuǎn)運機械化和密閉壓縮化，切實加強垃圾收集站、壓縮站的標準化建設，同時，強化待拆遷平房區(qū)、城郊結合部的環(huán)衛(wèi)設施配備，增設垃圾收集容器，加大機械化清運，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)全覆蓋管理。截止目前，已建成水沖式公廁5處、在建9處；建成垃圾轉(zhuǎn)運站26處、其余正在建設之中；大型垃圾壓縮站建設目前已完成規(guī)劃選址工作，正在編制可研及其它前期準備工作。
垃圾填埋場建設方面，在對原有垃圾場進行封場準備的同時，新建完善了昌漢梁生活垃圾填埋場的建設和運行，該填埋場建設采取嚴格的工程措施，其工藝、技術成熟，投入產(chǎn)出比最佳，適應我區(qū)的垃圾特性，滿足環(huán)境保護的要求，到達無害化處理的目的，現(xiàn)該填埋場已投入運營，日處理生活垃圾500噸，垃圾無害化處理率達91.5%，高于國家行業(yè)標準。同時改造建設了巴賴溝滲濾液處理站，日處理滲濾液40噸/日，防止了二次環(huán)境污染，為建立國家環(huán)保模范城奠定了良好基礎。在餐廚垃圾處理方面，透過近兩年的運行和完善已構成了一整套科學合理的收集、運輸、處理、產(chǎn)出體系，日處理餐廚垃圾**噸，為保障我區(qū)食品衛(wèi)生安全做出了突出貢獻，也成為了建立工作的亮點。
用心開展了規(guī)范化服務競賽活動和窗口行業(yè)禮貌服務行動，開展了以“誠實守信，愛崗敬業(yè)”為主題的職業(yè)道德教育，制定實施了環(huán)衛(wèi)從業(yè)人員職業(yè)道德和行為規(guī)范，做到禮貌服務，禮貌服務，規(guī)范服務。在具體工作中，堅持以人為本和服務優(yōu)先的宗旨，寓管理于服務之中，在服務中深化管理，透過解決涉及廣大群眾切身利益的熱點、難點問題和優(yōu)質(zhì)的服務來推進環(huán)衛(wèi)管理水平的提高。同時，充分發(fā)揮“環(huán)衛(wèi)熱線”的服務功能，建立高效的投訴處理機制，規(guī)范服務，及時處理、及時反饋，并且配合辦事處開展環(huán)衛(wèi)進社區(qū)活動，提高了廣大市民愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識，加強了與群眾的溝通和理解，營造了齊抓共管，人人參與的良好氛圍，提升了環(huán)衛(wèi)工作的社會滿意度。同時，配合相關部門用心開展各類志愿者服務活動，把環(huán)衛(wèi)服務延伸到社會管理的各個層面，切實解決涉及廣大市民切身利益的困難和矛盾，讓“創(chuàng)城”“創(chuàng)衛(wèi)”成果惠及社區(qū)、惠及大眾。與此同時，針對環(huán)衛(wèi)外來務工人員多，人員相對復雜，管理難度較大的現(xiàn)狀，堅持以人為本、公平對待、管理為先的原則，按照“誰用工誰負責”的要求，完善“以業(yè)管人”的工作模式，緊緊抓住環(huán)衛(wèi)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，從勞動保護、勞動報酬、醫(yī)療保險、居住條件等關鍵節(jié)點上予以突破和保障，切實解決環(huán)衛(wèi)外來務工人員的實際問題，真正做到“管得到、管得住、管得好”，確保環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新取得實實在在的效果。
在下一步工作中，隨著建立全國禮貌城市復檢時間的迫進，我們將進一步強化管理，狠抓落實和整改，不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎設施的建設和管理，繼續(xù)發(fā)揚“寧臟我一人，潔凈千萬家”的無私奉獻精神，精益求精，真抓實干，負重奮發(fā)，為我市“七城聯(lián)創(chuàng)”工作作出新的更大的貢獻。
3.缺乏工作經(jīng)驗，面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導改進。
4.服務意識不到位，對于各分理處返貨的及時分流以及貨款的統(tǒng)計督查工作服務態(tài)度有待改善，工作方法有待改進。
向領導匯報工作書面格式
書面匯報工作范文
向領導匯報外出情況篇十二
省_書記及各位領導：
dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省_黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額xx億元。
20xx年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到20xx年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。