寫心得體會(huì)是對(duì)自己一段時(shí)間內(nèi)所做所學(xué)的總結(jié)和歸納，是對(duì)自己成長(zhǎng)的一種記錄。寫心得體會(huì)時(shí)，我們要注重語(yǔ)言和修辭，運(yùn)用生動(dòng)形象的詞語(yǔ)和表達(dá)方式來(lái)吸引讀者。這是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家寫作有所幫助。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇一
產(chǎn)品策略是公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)，它與市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗(yàn)等關(guān)鍵元素緊密耦合，直接影響著一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前途。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品策略制定的重要性，也在不斷實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，分享如下。
第二段：把握用戶需求
產(chǎn)品策略的核心是把握用戶需求，因此在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要深入的了解用戶群體的需求和行為，掌握市場(chǎng)的基本情況。要不斷調(diào)研用戶，了解他們的痛點(diǎn)和期望，推出真正能解決問(wèn)題的產(chǎn)品，才能贏得用戶的信任和口碑。同時(shí)，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并分析其優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。不斷優(yōu)化產(chǎn)品，努力創(chuàng)新與突破，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。
第三段：深耕用戶體驗(yàn)
除了了解用戶需求，還要注重提高用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該注重用戶的體驗(yàn)感受，什么是用戶喜歡的，什么是用戶需要的，讓用戶感到獲得了價(jià)值和便利。同時(shí)還要考慮用戶的社交需求，增加用戶的社交體驗(yàn)，社交元素的引入可以提高用戶體驗(yàn)，讓用戶有更多的社交互動(dòng)機(jī)會(huì)，塑造一個(gè)更有生命力的產(chǎn)品。不斷優(yōu)化和提升用戶體驗(yàn)，才能使產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎，聲譽(yù)越來(lái)越好。
第四段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品策略制定需要注意創(chuàng)新和前瞻性。不斷追求卓越，不斷創(chuàng)新和突破，提供新的體驗(yàn)和價(jià)值，才能讓產(chǎn)品越來(lái)越火爆。給用戶提供更多的選擇和價(jià)值，體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是進(jìn)步的源動(dòng)力，要把創(chuàng)新跑在市場(chǎng)的前端，讓創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得更大的成功。
第五段：營(yíng)銷促銷加速騰飛
在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，營(yíng)銷與促銷是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品策略應(yīng)該重視差異化營(yíng)銷，了解用戶的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，制定與眾不同的營(yíng)銷策略，提高優(yōu)化目標(biāo)用戶的回歸率。促銷策略也是非常重要的一環(huán)，例如折扣、贈(zèng)品、限量等不同類型的促銷活動(dòng)，能夠有效地刺激用戶的購(gòu)買欲望，促進(jìn)銷售的快速增長(zhǎng)。營(yíng)銷加速產(chǎn)品的騰飛，促銷激勵(lì)用戶的體驗(yàn)，營(yíng)銷與促銷都起著重要的推動(dòng)作用。
結(jié)論：
以上是我對(duì)產(chǎn)品策略的心得體會(huì)，產(chǎn)品策略是重要的一環(huán)，只有制定出合適的策略，才能使產(chǎn)品走向成功。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要注重解決用戶的痛點(diǎn)，提高用戶體驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品功能與型號(hào)，精心規(guī)劃營(yíng)銷策略與商品宣傳，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，讓產(chǎn)品成為引領(lǐng)潮流的領(lǐng)先者，并不斷繁榮發(fā)展。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇二
產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理們必須要關(guān)注的重要領(lǐng)域。一個(gè)好的產(chǎn)品策略可以幫助公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并獲得消費(fèi)者的青睞。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品策略的重要性，并得到了一些有用的體會(huì)。本文將從五個(gè)方面分享我對(duì)產(chǎn)品策略的心得體會(huì)。
第一，市場(chǎng)需求分析非常關(guān)鍵。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，我們首先需要測(cè)量市場(chǎng)的需求。了解當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)和未來(lái)的趨勢(shì)，這將有助于我們開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品，并使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在策略制定過(guò)程中，我們需要仔細(xì)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)市場(chǎng)反饋?zhàn)鞒龇磻?yīng)。雖然這需要一定的資源和時(shí)間，但它是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。
第二，明確目標(biāo)受眾是必須的。產(chǎn)品策略制定時(shí)，我們要確定目標(biāo)受眾是誰(shuí)，以及這些人的需求和偏好。這樣才能滿足目標(biāo)用戶的期望。例如，如果我們的產(chǎn)品面向年輕人，我們就要考慮他們的使用習(xí)慣、購(gòu)買能力和品牌忠誠(chéng)度。如果我們不了解目標(biāo)用戶，很可能會(huì)開(kāi)發(fā)出不適合他們的產(chǎn)品。因此，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，深入了解目標(biāo)用戶是非常重要的。
第三，品牌價(jià)值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，品牌價(jià)值是一個(gè)非常重要的方面。建設(shè)強(qiáng)有力品牌可以使公司在市場(chǎng)中建立聲譽(yù)和信譽(yù)。品牌價(jià)值可以在消費(fèi)者中產(chǎn)生信任和認(rèn)同感，并對(duì)其購(gòu)買決策產(chǎn)生積極影響。因此，我們需要重視建立品牌的理念，大力宣傳品牌，讓消費(fèi)者切身感受到品牌的價(jià)值所在。
第四，市場(chǎng)定位需要清晰。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們需要確定市場(chǎng)定位。確定市場(chǎng)定位意味著我們需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)用戶和產(chǎn)品屬性。例如，我們要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，了解現(xiàn)有的市場(chǎng)空缺、市場(chǎng)反饋和市場(chǎng)趨勢(shì)?；谶@些分析，我們可以精確定位產(chǎn)品的定位，使其滿足市場(chǎng)的空缺和需求。
第五，跟進(jìn)反饋是非常重要的。策略制定后，我們需要跟進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)。我們要關(guān)注消費(fèi)者的反饋并反映在產(chǎn)品的下一次開(kāi)發(fā)中。處置消費(fèi)者的反樂(lè)很AQBmptebYA重要，畢竟他們是我們的目標(biāo)用戶。關(guān)注消費(fèi)者的反饋有益于產(chǎn)品的升級(jí)和改進(jìn)，從而達(dá)到更好的市場(chǎng)反饋和回報(bào)。
總之，產(chǎn)品策略是一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)開(kāi)發(fā)和引領(lǐng)市場(chǎng)至關(guān)重要。我們需要積極研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)，深入了解目標(biāo)用戶，打造強(qiáng)有力品牌，明確市場(chǎng)定位，并跟進(jìn)市場(chǎng)反饋。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該多思考、多實(shí)踐、多創(chuàng)新，以期創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇三
第一段：引言（200字）
在我們的生活中，無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，都需要一定的策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種情況。而在制定和執(zhí)行策略的過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在這篇文章中，我將分享一些我在策略制定和實(shí)施中的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。
第二段：制定策略（250字）
策略的制定是一個(gè)關(guān)鍵的過(guò)程，它決定了我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)。首先，我們需要全面了解和分析當(dāng)前的情況，以便找到最佳的解決方案。然后，我們需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定一套可行的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在制定策略的過(guò)程中，我們應(yīng)該保持開(kāi)放的思維，并充分利用各種資源和工具來(lái)輔助決策。最后，我們還需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)變化的需求。
第三段：執(zhí)行策略（300字）
制定策略只是第一步，真正能夠幫助我們?nèi)〉贸晒Φ氖遣呗缘膱?zhí)行。在執(zhí)行策略的過(guò)程中，我們需要根據(jù)計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)行動(dòng)。這需要我們具備堅(jiān)定的決心和持久的毅力，以克服各種困難和阻力。此外，我們還需要合理地分配資源，并與團(tuán)隊(duì)成員充分合作，以確保策略的有效實(shí)施。當(dāng)然，遇到問(wèn)題時(shí)，我們也要勇于面對(duì)并及時(shí)調(diào)整策略，以使其更符合實(shí)際情況。
第四段：反思與改進(jìn)（250字）
策略的執(zhí)行并不一定總能取得預(yù)期的效果，所以在每一次執(zhí)行完策略后，我們需要進(jìn)行反思與改進(jìn)。我們應(yīng)該主動(dòng)收集和分析執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)和反饋，并及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們要識(shí)別出問(wèn)題所在，找出改進(jìn)的方向，并采取相應(yīng)的措施。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)，以提高自己的執(zhí)行能力和策略制定的水平。
第五段：總結(jié)（200字）
策略制定和執(zhí)行不僅是工作和學(xué)習(xí)中必不可少的一環(huán)，更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)制定和實(shí)施策略，我們可以培養(yǎng)出堅(jiān)定的決心和持久的毅力，同時(shí)也能提高我們的思考和分析能力。在這一過(guò)程中，我們還能從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)自己的能力。因此，不論是在工作上還是在個(gè)人生活中，我們都應(yīng)該注重策略的制定和執(zhí)行，以取得更好的成果和發(fā)展。
以上就是我關(guān)于“策略心得體會(huì)”的五段式文章，通過(guò)分享我在制定和執(zhí)行策略中的心得體會(huì)，希望能夠啟發(fā)讀者，提高他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中的策略制定和執(zhí)行能力。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇四
在旅游行業(yè)中，產(chǎn)品策略的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到。作為一名從業(yè)多年的旅游從業(yè)者，我深深感受到了產(chǎn)品策略在提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及增加盈利的重要作用。以下是我對(duì)旅游產(chǎn)品策略的心得體會(huì)。
首先，了解市場(chǎng)需求是制定旅游產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到景點(diǎn)、舒適度、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)因素的影響。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋，我們可以及時(shí)了解市場(chǎng)的需求變化并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)于自助游需求增加時(shí)，我們可以開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的自助游產(chǎn)品，以滿足客戶的個(gè)性化需求。
其次，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力是制定旅游產(chǎn)品策略的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以區(qū)分自己和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，我們可以突出公司在價(jià)格、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)有效的市場(chǎng)傳播，建立公司的品牌形象，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，產(chǎn)品創(chuàng)新是旅游產(chǎn)品策略的關(guān)鍵。在不斷變化的旅游市場(chǎng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新是公司成功的關(guān)鍵之一。我們需要不斷推出新的旅游產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，并通過(guò)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過(guò)利用新的科技手段，我們可以提供更便捷的預(yù)訂方式，增加客戶的便利性和體驗(yàn)感。
另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的合作是制定旅游產(chǎn)品策略的重要一環(huán)。旅游產(chǎn)品通常需要涉及到多個(gè)供應(yīng)商和合作伙伴，他們的服務(wù)質(zhì)量和合作態(tài)度會(huì)直接影響到旅游產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的聲譽(yù)。因此，與供應(yīng)商和合作伙伴的合作需要建立在共贏的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同完善產(chǎn)品服務(wù)鏈條，并共同分享利益。
最后，市場(chǎng)定位是制定旅游產(chǎn)品策略的關(guān)鍵一步。在旅游市場(chǎng)中，產(chǎn)品定位是企業(yè)與目標(biāo)客戶建立聯(lián)系的重要手段。我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解客戶的需求和偏好，然后根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定不同的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣策略。例如，針對(duì)年輕人的旅游產(chǎn)品可以突出探險(xiǎn)和刺激的元素，而針對(duì)家庭客戶的產(chǎn)品可以突出親子互動(dòng)和休閑度假的特點(diǎn)。
綜上所述，旅游產(chǎn)品策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，并進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位，企業(yè)能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有不斷完善和優(yōu)化旅游產(chǎn)品策略，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇五
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，產(chǎn)品策略是我工作中必須優(yōu)先考慮的重要因素之一。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗后，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于產(chǎn)品策略的心得和體會(huì)，下面將分享給大家。
第一段：明確產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的起點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。在制定產(chǎn)品定位策略時(shí)，需要明確自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，明確自己要占據(jù)的市場(chǎng)份額。只有定位準(zhǔn)確，才能為產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和銷售提供正確的方向，從而獲得成功的機(jī)會(huì)。
第二段：市場(chǎng)細(xì)分是產(chǎn)品策略的重要步驟。
市場(chǎng)細(xì)分是指將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的消費(fèi)者需求和習(xí)慣，制定不同的產(chǎn)品策略。在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，需要關(guān)注市場(chǎng)的細(xì)節(jié)，切入消費(fèi)者的心理和需求，挖掘出細(xì)分市場(chǎng)的需求，通過(guò)差異化的產(chǎn)品定位來(lái)滿足不同消費(fèi)群體的需求。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵因素。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要因素，也是產(chǎn)品策略的核心內(nèi)容。在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，需要關(guān)注消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求，挖掘潛在的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)新技術(shù)和新材料，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)。
第四段：品牌推廣是產(chǎn)品策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
品牌推廣是產(chǎn)品策略的最后一步，也是最關(guān)鍵的一步。只有通過(guò)有效的推廣，才能提高品牌的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者，增加銷售量。在進(jìn)行品牌推廣時(shí)，需要根據(jù)不同的市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的推廣策略，包括線上和線下宣傳，廣告投放，公共關(guān)系和活動(dòng)策劃等方式，積極提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是成功之路。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的生命周期結(jié)束時(shí)，需要及時(shí)地進(jìn)行升級(jí)改版，不斷創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以保持領(lǐng)先的地位，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。
總之，產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)營(yíng)銷中必須優(yōu)先考慮的因素之一。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合適的定位策略，劃分市場(chǎng)細(xì)分，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌推廣，不斷地進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。只有做好這些，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇六
策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。無(wú)論是在個(gè)人生活還是在職場(chǎng)中，制定適合自己的策略是取得成功的關(guān)鍵。然而，在實(shí)踐中，我們常常遇到各種難題和困惑，因此及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并得出心得體會(huì)是非常重要的。在這篇文章中，我將分享我在制定策略方面的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所幫助。
第一段：明確目標(biāo)
制定策略的第一步是明確目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們就難以制定合適的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)它。在制定目標(biāo)時(shí)，我意識(shí)到它必須具備可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性。一個(gè)模糊的目標(biāo)會(huì)讓我們茫然無(wú)措，而明確的目標(biāo)會(huì)給予我們方向和動(dòng)力。從經(jīng)驗(yàn)上講，我發(fā)現(xiàn)將目標(biāo)分解為小的子目標(biāo)是一個(gè)有效的方法。通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)子目標(biāo)，我們可以逐漸接近主要目標(biāo)，并且在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。
第二段：了解環(huán)境
了解環(huán)境是制定有效策略的關(guān)鍵一步。在制定策略之前，我們必須了解我們所處的環(huán)境和市場(chǎng)情況。這包括了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)等。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析是非常有幫助的工具。通過(guò)做市場(chǎng)調(diào)研，我們可以了解到競(jìng)爭(zhēng)情況和消費(fèi)者需求，從而制定更有效的策略。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)，提高戰(zhàn)略的針對(duì)性和靈活性。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)
靈活應(yīng)對(duì)是制定策略的重要一環(huán)。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種變化和挑戰(zhàn)，如果我們的策略過(guò)于僵化，就很容易陷入困境。因此，我學(xué)會(huì)了在制定策略時(shí)保持靈活性，并及時(shí)根據(jù)情況調(diào)整和變更策略。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和反饋是至關(guān)重要的。與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴保持良好的溝通可以收集更多的信息和反饋，以便更好地應(yīng)對(duì)各種變化。
第四段：勇于決策
勇于決策是制定策略的關(guān)鍵步驟之一。在制定策略的過(guò)程中，我們常常面臨許多選擇和抉擇。然而，優(yōu)柔寡斷只會(huì)讓我們失去機(jī)會(huì)和時(shí)間。因此，我認(rèn)識(shí)到做出決策是非常重要的。在做決策時(shí)，我通常會(huì)考慮市場(chǎng)需求、資源狀況以及自己的能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí)，我也會(huì)尋求他人的意見(jiàn)和建議，從不同的角度來(lái)衡量和評(píng)估選擇。最后，我會(huì)選擇最接近目標(biāo)且最具可行性的方案，并且全力以赴地執(zhí)行。
第五段：持之以恒
持之以恒是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。制定策略只是開(kāi)始，而持續(xù)地執(zhí)行和調(diào)整策略才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的成果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持自己的目標(biāo)，以及積極主動(dòng)地尋求改進(jìn)是非常重要的。我會(huì)定期評(píng)估策略的有效性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴積極參與到策略的執(zhí)行中來(lái)，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在總結(jié)中，制定策略是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)明確目標(biāo)、了解環(huán)境、靈活應(yīng)對(duì)、勇于決策和持之以恒，我們可以制定更有效的策略，從而取得更好的結(jié)果。然而，實(shí)踐和總結(jié)是我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)讀者在制定策略方面有所啟發(fā)和幫助。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇七
策略是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和條件，選擇并執(zhí)行一系列的行動(dòng)方案。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，制定合適的策略都是取得成功的關(guān)鍵。策略有助于規(guī)劃未來(lái)，優(yōu)化資源配置，并提供解決問(wèn)題的方案。在我的生活和工作中，我深刻意識(shí)到了策略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵
在變幻莫測(cè)的世界中，策略的實(shí)施需要靈活性和適應(yīng)性。在個(gè)人生活中，我經(jīng)常會(huì)面臨意外變化，比如突然需要調(diào)整旅行計(jì)劃或者應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在這些情況下，靈活地調(diào)整策略是至關(guān)重要的。同樣，在組織管理中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性使得策略的制定和執(zhí)行變得更加困難，因此靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)人而言，我在生活中遇到的種種困難都是一種寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷調(diào)整策略，我學(xué)會(huì)了適應(yīng)變化，并從中獲得了成長(zhǎng)。
第三段：目標(biāo)的明確性和可量化性對(duì)策略制定至關(guān)重要
制定和實(shí)施策略的第一步是確保目標(biāo)的明確性和可量化性。明確的目標(biāo)可以為制定策略提供方向，并幫助我們衡量戰(zhàn)略的成功與否。在個(gè)人生活中，我經(jīng)常給自己設(shè)定明確的目標(biāo)，比如每天鍛煉30分鐘、完成一本書的閱讀或者取得工作上的突破。這些目標(biāo)幫助我更好地組織自己的生活，并為我制定合適的策略提供了基礎(chǔ)。同樣，在組織管理中，明確的目標(biāo)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并提高工作效率。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理是策略成功的關(guān)鍵要素
在制定和執(zhí)行策略的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是難以回避的因素。了解潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是策略成功的關(guān)鍵要素。在我的工作中，我始終注意到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并努力制定措施來(lái)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了從失敗中吸取教訓(xùn)，并將其作為調(diào)整策略的機(jī)會(huì)。在個(gè)人生活中，我也常常面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，比如與陌生人建立關(guān)系、追求新的事業(yè)機(jī)會(huì)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)認(rèn)真權(quán)衡利弊，并在決策上采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是改進(jìn)策略的關(guān)鍵
策略是動(dòng)態(tài)的，需要不斷地學(xué)習(xí)和反思，才能不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。在我的工作和生活中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷反思自己的策略，以找到更好的執(zhí)行方式。我會(huì)從每一次挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于未來(lái)的策略制定中。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我可以不斷提升自己的能力和做出更加明智的決策。
總結(jié)：
策略的制定和執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的關(guān)鍵。靈活性與適應(yīng)性、目標(biāo)的明確性和可量化性、風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是策略成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和反思，我相信我能不斷提升自己的策略制定和執(zhí)行能力，并在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)過(guò)程中取得更多的成功。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇八
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)們紛紛開(kāi)始尋找新的途徑來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在這背景下，策略產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要策略。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。下面將從項(xiàng)目啟動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施和推廣營(yíng)銷五個(gè)方面，分享我對(duì)策略產(chǎn)品的心得體會(huì)。
首先，項(xiàng)目啟動(dòng)是一個(gè)策略產(chǎn)品成功的重要第一步。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們要明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，以及策略產(chǎn)品在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的作用。在這個(gè)過(guò)程中，我們組織了專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行SWOT分析，明確產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出適合產(chǎn)品發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也要與內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，確保他們能夠配合和支持策略產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并將其融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中。項(xiàng)目啟動(dòng)的仔細(xì)準(zhǔn)備是策略產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)，為后續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，市場(chǎng)調(diào)研是策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助我們了解用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而做出更明智的決策。在市場(chǎng)調(diào)研中，我們積極與用戶進(jìn)行溝通和合作，深入了解他們的需求和痛點(diǎn)，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中更好地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找出他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。市場(chǎng)調(diào)研的廣泛參與和深入研究為策略產(chǎn)品的成功發(fā)展提供了重要的支持。
第三，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，明確產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)用戶，并根據(jù)用戶的需求和痛點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求突破和創(chuàng)新的方式。同時(shí)，我們也要考慮產(chǎn)品的可行性和可實(shí)施性，確保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精心規(guī)劃和創(chuàng)新理念是策略產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上脫穎而出的重要保證。
第四，研發(fā)實(shí)施是策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的實(shí)踐階段。在研發(fā)實(shí)施中，我們要合理安排資源，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并與相關(guān)部門展開(kāi)密切合作。同時(shí)，我們也要嚴(yán)控研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，確保產(chǎn)品的順利推出和運(yùn)作。在這個(gè)過(guò)程中，我們充分利用內(nèi)外部資源，借助科技技術(shù)提升研發(fā)效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn)。研發(fā)實(shí)施的高效協(xié)調(diào)和精確把控是策略產(chǎn)品能夠成功上市的關(guān)鍵所在。
最后，推廣營(yíng)銷是策略產(chǎn)品成功的重要一環(huán)。在產(chǎn)品上市后，我們要制定有效的推廣計(jì)劃，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并吸引用戶的關(guān)注和使用。在推廣營(yíng)銷中，我們運(yùn)用多種手段和媒介進(jìn)行宣傳，以提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還要不斷聽(tīng)取用戶的反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和升級(jí)，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。推廣營(yíng)銷的精準(zhǔn)定位和持續(xù)改進(jìn)是策略產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得優(yōu)勢(shì)和成功的關(guān)鍵因素。
總之，策略產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。通過(guò)參與一次策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。我相信，只有不斷提升策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇九
第一段：引入旅游產(chǎn)品策略的重要性和目的（150字）
旅游業(yè)的快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)使得旅游產(chǎn)品的策略性變得尤為重要。旅游產(chǎn)品策略是指通過(guò)把握市場(chǎng)需求和資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)和定位旅游產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了旅游產(chǎn)品策略的制定和推廣，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將重點(diǎn)分享我在旅游產(chǎn)品策略中所得到的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)需求的分析和產(chǎn)品定位（250字）
在制定旅游產(chǎn)品策略時(shí)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們可以了解潛在游客的偏好和需求，并據(jù)此確定產(chǎn)品的定位。例如，在市場(chǎng)調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，隨著人們對(duì)健康和休閑需求的日益增多，健康養(yǎng)生旅游的需求也水漲船高。基于這一發(fā)現(xiàn)，我們成功地開(kāi)發(fā)了一系列健康養(yǎng)生旅游產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。
第三段：資源優(yōu)勢(shì)的整合和產(chǎn)品設(shè)計(jì)（250字）
資源是旅游產(chǎn)品的核心要素，它是吸引游客的主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于旅游產(chǎn)品策略來(lái)說(shuō)，整合和優(yōu)化資源是關(guān)鍵。我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分利用了當(dāng)?shù)氐淖匀?、文化和人文資源，力求打造與眾不同、有獨(dú)特吸引力的產(chǎn)品。例如，我們?cè)谝粋€(gè)自然風(fēng)光優(yōu)美的小村莊開(kāi)設(shè)了農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，以讓游客親身體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情和傳統(tǒng)手工藝。這個(gè)旅游產(chǎn)品成功地整合了自然資源和人文資源，為游客帶來(lái)了獨(dú)特的體驗(yàn)。
第四段：市場(chǎng)推廣和銷售渠道的選擇（250字）
制定了旅游產(chǎn)品策略后，如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣和選擇合適的銷售渠道也是非常重要的一環(huán)。我們采用了多種營(yíng)銷手段，包括線上和線下的推廣活動(dòng)，社交媒體營(yíng)銷和與旅行社的合作等。其中，我們發(fā)現(xiàn)社交媒體是一種非常有效的推廣方式，通過(guò)在微博和微信上發(fā)布精美的照片和游記，吸引了大量用戶的關(guān)注和參與。另外，與旅行社的合作也幫助我們擴(kuò)大了銷售渠道，增加了產(chǎn)品的曝光率。
第五段：創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的重要性（300字）
在旅游產(chǎn)品策略中，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。市場(chǎng)需求和游客的興趣愛(ài)好是不斷變化的，只有及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們不斷關(guān)注旅游業(yè)的最新趨勢(shì)和新興市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，確保我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求保持一致。與此同時(shí)，我們也不斷收集來(lái)自游客的反饋和建議，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。
總結(jié)：
旅游產(chǎn)品策略的制定和實(shí)施對(duì)于旅游企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、整合和優(yōu)化資源、選擇合適的銷售渠道，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，我們可以最大限度地提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和留存游客的滿意度。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力深入研究和實(shí)踐旅游產(chǎn)品策略，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，2010月重返中國(guó)市場(chǎng)。從其重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見(jiàn)其中國(guó)策略“差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場(chǎng)定位、重返
2001年11月10日，多哈會(huì)議中國(guó)正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)外國(guó)企業(yè)也視機(jī)而動(dòng)。正是在這樣的背景下，洗衣機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)正被中國(guó)人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說(shuō)其新是因?yàn)閲?guó)人很少了解，甚至很少知道這個(gè)品牌。
說(shuō)其老是因?yàn)榛荻謿v史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過(guò)對(duì)哈爾濱家電市場(chǎng)的調(diào)查，特別是對(duì)惠而浦洗衣機(jī)的調(diào)查，本人對(duì)惠而浦及其產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國(guó)密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺(tái)扭絞式洗衣機(jī)、第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國(guó)、中國(guó)、加拿大、瑞士、德國(guó)等13個(gè)國(guó)家，公司的21個(gè)品牌暢銷70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過(guò)100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國(guó)公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)），在全世界總市場(chǎng)占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機(jī)連續(xù)幾年以14%（超過(guò)14%）的市場(chǎng)份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個(gè)百分點(diǎn)?；荻执_立全球洗衣機(jī)霸主地位，創(chuàng)造了在美國(guó)市場(chǎng)每7秒鐘售出一臺(tái)洗衣機(jī)的記錄。
據(jù)美國(guó)《家電》雜志，對(duì)全球前十位家電制造商進(jìn)行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國(guó)
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國(guó)
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens德國(guó)
6、美泰克maytag美國(guó)
7、夏普sharp日本
8、東芝toshiba日本
9、海爾haier中國(guó)
10、日立hitachi日本
從以上的排名可知惠而浦在家電市場(chǎng)中的地位，根據(jù)相關(guān)資料的分析，惠而浦在全球家電業(yè)老大的地位一覽無(wú)余。
二、惠而浦――中國(guó)市場(chǎng)“打過(guò)盹”的老虎
惠而浦在20世紀(jì)90年代帶著全球家電老大的自負(fù)和急躁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但市場(chǎng)占有率極低（如惠而浦冰箱市場(chǎng)占有率只有0?33%），于是19惠而浦關(guān)閉了它的兩家合資子公司，退出了中國(guó)冰箱、空調(diào)市場(chǎng)，這被認(rèn)為是壯士斷腕之舉。國(guó)內(nèi)多數(shù)人把惠而浦看成是中國(guó)市場(chǎng)上的失敗者，歡呼是“國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)洋品牌的勝利”。
但惠而浦中國(guó)地區(qū)總裁施德承堅(jiān)持：惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)稱不上失敗，暫時(shí)性退出不過(guò)是惠而浦的'一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整。他對(duì)記者說(shuō)：當(dāng)時(shí)惠而浦剛進(jìn)入中國(guó)，卻在洗衣機(jī)、微波爐、冰箱和空調(diào)四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，在不熟悉中國(guó)市場(chǎng)的情況下，投資有一定的盲目性。何況，當(dāng)時(shí)冰箱、空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)使生產(chǎn)已無(wú)利可圖，惠而浦沒(méi)有必要陷在里面。“今天回頭來(lái)看，當(dāng)初的調(diào)整是成功的”。實(shí)際上，惠而浦撤退調(diào)整的代價(jià)確實(shí)小于硬拼下去的代價(jià)。
2001年10月23日（距中國(guó)被接納為世貿(mào)組織成員的時(shí)間―2001年11月10日僅僅17天），施德承在昆明宣告：惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)，推出了3個(gè)系列30個(gè)新品種，發(fā)動(dòng)了惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的最大攻勢(shì)，施德承稱之為惠而浦在中國(guó)“入世前的沖刺”。毫無(wú)疑問(wèn)，這不是一種時(shí)間上的巧合。這支中國(guó)市場(chǎng)上“打過(guò)盹”的老虎開(kāi)始蘇醒，開(kāi)始了對(duì)森林統(tǒng)治權(quán)的爭(zhēng)奪。
三、惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇
在中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)顯出疲憊的時(shí)候，惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)，惠而浦認(rèn)為中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始“進(jìn)入第三階段”。經(jīng)過(guò)全國(guó)開(kāi)花到企業(yè)重組后，中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始了在全球范圍內(nèi)跨國(guó)合作的新階段。“像惠而浦這樣的制造商沒(méi)有理由不在中國(guó)市場(chǎng)占一席之地”。施德承說(shuō)，中國(guó)家電市場(chǎng)經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn)后，許多家電企業(yè)已經(jīng)顯出疲態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)給他們深刻的教訓(xùn)，他們不會(huì)再掀起價(jià)格戰(zhàn)，或者已經(jīng)沒(méi)有能力再打價(jià)格戰(zhàn)。在相對(duì)平靜的時(shí)候進(jìn)入，惠而浦會(huì)面對(duì)一個(gè)較公平的市場(chǎng)，不用應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)。施德承認(rèn)為，在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)后，這些企業(yè)已經(jīng)很少有能力來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品研制，無(wú)法在這方面進(jìn)行新的投資，而這是對(duì)消費(fèi)者最有益也是消費(fèi)者最需要的?；荻衷龠M(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，正是以此為最大優(yōu)勢(shì)。
許多人認(rèn)為惠而浦選擇了一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本人卻非常贊同惠而浦的觀點(diǎn)，認(rèn)為這正是惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。從市場(chǎng)營(yíng)銷的理念出發(fā)，也可以說(shuō)是：“水則資車，旱則資舟”的“待乏”原則的一種體現(xiàn)，此時(shí)的進(jìn)入會(huì)使惠而浦的成本較低，使其技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至頂峰。惠而浦新產(chǎn)品投入中國(guó)市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：一是中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)仍是無(wú)動(dòng)于衷，把市場(chǎng)拱手相讓；二是這些企業(yè)也跟進(jìn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果在價(jià)格戰(zhàn)之后再投巨資，這必然加重這些企業(yè)的困難。而這兩個(gè)結(jié)果對(duì)惠而浦都是有利的。
四、惠而浦洗衣機(jī)新品市場(chǎng)定位之我見(jiàn)
惠而浦早在19就已確立了其全球洗衣機(jī)霸主地位，洗衣機(jī)也是其傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品。其在洗衣機(jī)方面的專利多達(dá)185項(xiàng)。我們不妨以惠而浦洗衣機(jī)新品為代表分析一下惠而浦產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的定位。
惠而浦強(qiáng)調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌，宣稱不打價(jià)格戰(zhàn)。就其洗衣機(jī)系列產(chǎn)品而言，在哈爾濱市場(chǎng)，我們市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，最低售價(jià)1280元（wi4237）至最高售價(jià)5800（sl804c）之間各種價(jià)位不等，而其近期面市的新品wi428h最具代表性。其功能除未設(shè)智能模糊邏輯控制外，其它功能一應(yīng)俱全―-迷你洗、漂洗次數(shù)可選、溢水漂洗、運(yùn)動(dòng)浸泡、智能眼、獨(dú)特自動(dòng)平衡腳、靜音減震系統(tǒng)、雙重強(qiáng)力洗滌、自動(dòng)關(guān)機(jī)等，然而價(jià)位僅為1600元左右。正如惠而浦宣稱的一樣，“它沒(méi)有降價(jià)，但它的性能、功能、技術(shù)含量都提高了?？上攵?，價(jià)格沒(méi)有下調(diào)，功能、技術(shù)含量增加了，二者結(jié)合起來(lái)，是什么狀態(tài)，這就是惠而浦的不打價(jià)格戰(zhàn)，打技術(shù)牌?？梢杂枚嘞蛄繄D法分析一下其市場(chǎng)定位：
通過(guò)我們不完全的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在哈爾濱洗衣機(jī)市場(chǎng)上，與惠而浦wi428h同檔不同品牌的產(chǎn)品有多個(gè)品種：a類產(chǎn)品定價(jià)在1600―1900元之間，b類產(chǎn)品定價(jià)在1300---1500元之間，c類產(chǎn)品定價(jià)在1200---1400元之間，d類產(chǎn)品定價(jià)在1500---1800元之間，m為惠而浦wi428h。從圖中可看出市場(chǎng)上有空白點(diǎn)，惠而浦wi428h的市場(chǎng)定價(jià)接近于此競(jìng)爭(zhēng)者較少的市場(chǎng)空白點(diǎn)，即wi428h的定位，趨向于用高品質(zhì)、合適的價(jià)格，贏得消費(fèi)者、占領(lǐng)市場(chǎng)。
五、惠而浦的中國(guó)策略及影響
惠而浦在中國(guó)的目標(biāo)是成為規(guī)模很大的家電綜合公司，進(jìn)而要做中國(guó)家電寡頭。在中國(guó)加入wto后，惠而浦加快中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度，差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌。
在中國(guó)市場(chǎng)方面的投資，惠而浦全球總裁兼首席運(yùn)作長(zhǎng)官費(fèi)迪表示，有三方面：第一是擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，第二是公關(guān)、廣告等市場(chǎng)推廣方面的宣傳和推動(dòng)，第三是品牌建立，這一系列的投資使我們?nèi)ツ暝谥袊?guó)銷售額比前年增長(zhǎng)了50%。
在與中國(guó)家電大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面，費(fèi)迪認(rèn)為，惠而浦與海爾有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾策略是發(fā)展成一個(gè)涉及各行各業(yè)的集團(tuán)公司，惠而浦在全球所有市場(chǎng)上只做一件事，那就是專注于生產(chǎn)白色家電，建立自己的品牌。
施德承認(rèn)為，其與格蘭仕有著不同的策略和目標(biāo)消費(fèi)群。格蘭仕出擊中低檔市場(chǎng)，惠而浦傾向于以高品質(zhì)的產(chǎn)品占穩(wěn)高端市場(chǎng)，二者不會(huì)短兵相接。
在技術(shù)牌上，在中國(guó)準(zhǔn)備落戶兩大研發(fā)中心：其一，建設(shè)中的上?；荻謥喼薜貐^(qū)織物研發(fā)中心；其二，在深圳建一個(gè)微波爐研發(fā)中心。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像惠而浦這樣的跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)“大本營(yíng)”，預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)，一些具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的家電產(chǎn)品將同步走進(jìn)中國(guó)人家庭。
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sp;通過(guò)以上的分析，我們已經(jīng)可以清楚地看到惠而浦的中國(guó)戰(zhàn)略與策略，它正以家電巨頭的姿態(tài)一步步走來(lái)，結(jié)果如何，我們可以視目以待。
參考資料：
（1）《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》王德章主編
（2）《營(yíng)銷管理》菲利蒲科特勒
（3）美國(guó)家電雜志《appliance》
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十一
定位的核心是確定其訴求重點(diǎn)，向有效的目標(biāo)消費(fèi)者，而不是龐雜的大眾展示商品的賣點(diǎn)；同時(shí)，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的準(zhǔn)確界定，為經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展更有效的雙向溝通創(chuàng)造了條件，同時(shí)降低了廣告訴求重點(diǎn)的難度且使之更具針對(duì)性，營(yíng)銷效果也因此可以被更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和把握，做到了“有的放矢”。
為此，企業(yè)可以挖掘創(chuàng)造出“概念”來(lái)讓消費(fèi)者聯(lián)想到自己的品牌，通俗點(diǎn)說(shuō)，可以理解為就是給自己的產(chǎn)品尋找“賣點(diǎn)”。從市場(chǎng)伊始階段開(kāi)始，中國(guó)紅酒品牌巨頭就是各種概念的鼓動(dòng)者和推崇者，這些概念的創(chuàng)造和傳播，都為紅酒企業(yè)的領(lǐng)航品牌在向市場(chǎng)推出高端產(chǎn)品鋪路的同時(shí)，創(chuàng)造出了一輪又一輪的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。葡萄酒概念產(chǎn)品的推出可以起到以下幾個(gè)方面的作用：第一，為自身有效區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)找到宣傳上的usp（獨(dú)特銷售主張）；第二，為企業(yè)推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新利潤(rùn)提供了渠道；第三，有意無(wú)意地為進(jìn)一步推廣紅酒消費(fèi)文化做出了貢獻(xiàn)。在已經(jīng)出現(xiàn)在市場(chǎng)上的葡萄酒概念中，有的概念是針對(duì)釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的，例如煙臺(tái)的“國(guó)際葡萄?葡萄酒城”、云南彌勒的“全球第一榨”、蓬萊的“世界七大葡萄海岸”、昌黎的“中國(guó)干紅葡萄酒城”和懷來(lái)的“中國(guó)葡萄之鄉(xiāng)”等等；有的概念是針對(duì)產(chǎn)品特色的，例如陳釀、窖藏、窖釀、年份酒、莊園酒、酒莊酒、老樹(shù)葡萄、樹(shù)齡、橡木桶干紅、產(chǎn)區(qū)酒和小產(chǎn)區(qū)酒等等。
3．2個(gè)性化定制策略
所謂“個(gè)性化定制”是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者收入、購(gòu)買力水平和消費(fèi)水平的同步提高和消費(fèi)觀念的更新，消費(fèi)需求呈現(xiàn)向高級(jí)階段發(fā)展的趨勢(shì)。消費(fèi)者除了要求高質(zhì)量的商品之外，更要求滿足個(gè)人高層次的需求與期望，實(shí)現(xiàn)差別消費(fèi)。
一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)旗下的產(chǎn)品線類型相關(guān)度不是很大，或者企業(yè)為了使消費(fèi)者區(qū)分同一品類、不同檔次的產(chǎn)品時(shí)，可以采用在統(tǒng)一的企業(yè)品牌下開(kāi)發(fā)不同的子品牌。如果采取主品牌不變，而在主品牌之后為新產(chǎn)品添加一個(gè)新的名稱，稱為副品牌開(kāi)發(fā)策略。從目前的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，由于受到行業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)成熟度等因素的影響，子品牌開(kāi)發(fā)不是很現(xiàn)實(shí)。所以，副品牌開(kāi)發(fā)策略不失為成熟品牌或大眾品牌推出高端新產(chǎn)品、切入高端市場(chǎng)的一種選擇。
“零號(hào)媒介”的口碑，被營(yíng)銷人視為具有病毒特色的、最廉價(jià)的信息傳播工具，也是可信度最高的宣傳媒介。要實(shí)現(xiàn)口碑傳播的范圍最大化，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念，叫做消費(fèi)的示范作用，即對(duì)于一些心理價(jià)值大于產(chǎn)品本身功能價(jià)值的商品而言（如飾品、香水、服裝、化妝品、皮包和手表等），其相對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)領(lǐng)袖往往是具有一定社會(huì)地位的人，包括社會(huì)名流、商界/政界成功人士、白領(lǐng)人士等。這樣，通過(guò)有選擇地培養(yǎng)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，讓品牌有故事可講，進(jìn)而影響到更大范圍的目標(biāo)消費(fèi)群體。
根據(jù)荷蘭文化協(xié)作研究所所長(zhǎng)霍夫特德教授的觀點(diǎn)，文化是一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心里程序。文化營(yíng)銷是有意識(shí)地通過(guò)發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀來(lái)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種營(yíng)銷方式。文化營(yíng)銷要求在一定的營(yíng)銷方式中創(chuàng)造一個(gè)特定的文化氛圍，向目標(biāo)大眾傳遞產(chǎn)品的文化性格，以文化推動(dòng)消費(fèi)對(duì)營(yíng)銷主體和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，使產(chǎn)品成為文化的載體，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和精神需求、價(jià)值認(rèn)同與社會(huì)識(shí)別等人文需要，從而在情感上觸動(dòng)消費(fèi)者，導(dǎo)致購(gòu)買行為的發(fā)生。
葡萄酒作為非功能性產(chǎn)品，消費(fèi)者在選擇紅酒時(shí)追求的是一種心理舒適和情感滿足。因此，葡萄酒企業(yè)為了將自己的產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者，就需要賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，為其提供附加值。要達(dá)到文化營(yíng)銷的目標(biāo)，葡萄酒企業(yè)需要根據(jù)自身目標(biāo)消費(fèi)群體的“共同的心理程序”，提煉出他們所獨(dú)有的價(jià)值取向，在營(yíng)銷傳播中將品牌特質(zhì)與經(jīng)過(guò)濃縮的價(jià)值取向揉合，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與消費(fèi)者情感滿足的“雙贏”。對(duì)于國(guó)內(nèi)葡萄酒品牌來(lái)說(shuō)，文化營(yíng)銷圍繞的中心將是葡萄酒消費(fèi)文化推廣和品牌文化傳播，企業(yè)在廣告宣傳、事件營(yíng)銷、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)區(qū)營(yíng)銷、工業(yè)旅游和渠道培訓(xùn)等方面有很多文章可做。離我們最近的案例要數(shù)2005年10月15日的“張?jiān)?卡斯特酒莊體驗(yàn)之旅”。通過(guò)“串串葡萄妙手摘”、“滴滴新酒親手制”、“酒莊公主嬌姿展”和“百年歷史回首望”四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，張?jiān)＜刃麄髁似放?，又傳播了文化?BR> 產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十二
在吳長(zhǎng)青關(guān)于宿遷花卉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的調(diào)查中提到，大多數(shù)花卉經(jīng)營(yíng)戶來(lái)自農(nóng)村，受圖文信息處理能力限制，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中借用過(guò)其他賣家的產(chǎn)品圖片、描述等信息的有247戶，占被調(diào)查的經(jīng)營(yíng)戶67.12%[2]。正是由于在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中缺乏品牌建設(shè)意識(shí)，目標(biāo)顧客群形成了同一品種花卉產(chǎn)品間沒(méi)有區(qū)別的消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)一步降低品牌偏好，難以形成忠實(shí)的顧客群。
2.2缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
許多企業(yè)只是把網(wǎng)絡(luò)銷售作為其實(shí)體銷售的補(bǔ)充，而沒(méi)有認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)上的需求，自然也不能根據(jù)需求調(diào)整提供的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)上面對(duì)全國(guó)顧客，對(duì)花卉產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、價(jià)格以及商家的服務(wù)都有新的要求，許多企業(yè)不能適應(yīng)這種變化，或沒(méi)有從這些新的要求出發(fā)審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必然收不到應(yīng)有的效果。
2.3產(chǎn)品識(shí)別度不高，運(yùn)輸成本高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
小規(guī)模種植無(wú)法形成規(guī)模效益。傳統(tǒng)的“小而全”的種植方式表面看來(lái)品種齊全，實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，這種經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模效益。同時(shí)，花卉產(chǎn)品異地運(yùn)輸面臨成本、時(shí)間、損耗等多重考驗(yàn)[3]。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十三
一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷我們經(jīng)常會(huì)找賣點(diǎn)（usp），而這是一個(gè)廣告的術(shù)語(yǔ)，從營(yíng)銷的角度，需要進(jìn)一步擴(kuò)大它的外延，對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講他要考慮三個(gè)問(wèn)題：“對(duì)我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說(shuō)的”。這實(shí)際上正是產(chǎn)品策略的三個(gè)點(diǎn)：利益點(diǎn)、差異點(diǎn)和支撐點(diǎn)。在這三個(gè)點(diǎn)里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個(gè)性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的記憶排行榜，從而在購(gòu)買時(shí)起到提示作用。
一、利益點(diǎn)
利益點(diǎn)是指產(chǎn)品能為顧客帶來(lái)哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對(duì)我什么好處”的問(wèn)題。
利益點(diǎn)是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)綜合考量分析的結(jié)果，既要滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，又要有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)壁壘，同時(shí)還是產(chǎn)品本身不可或缺的特點(diǎn)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息，如何化繁為簡(jiǎn)，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡(jiǎn)單的方法告訴大家如何進(jìn)行利益點(diǎn)的推導(dǎo)。
三點(diǎn)推導(dǎo)：
1、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)細(xì)化產(chǎn)品的資源點(diǎn)，從中尋找出自己產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)。比如寶馬車的速度，奔馳車的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。
2、競(jìng)品缺點(diǎn)：尋找到競(jìng)品的軟肋（消費(fèi)者認(rèn)為的），當(dāng)對(duì)手弱時(shí)，可以直接攻擊，當(dāng)對(duì)手是寡頭時(shí)，可以進(jìn)行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚(yáng)則說(shuō)解決頭皮屑的關(guān)鍵是深層護(hù)理，媽咪寶貝尿布濕說(shuō)因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。
3、市場(chǎng)焦點(diǎn)：就是消費(fèi)者的最大關(guān)注點(diǎn)，最煩惱的問(wèn)題是什么或者是解決問(wèn)題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費(fèi)者關(guān)注的是否有甲醛，因此在給利益時(shí)，可以打生態(tài)板概念，給人無(wú)害的感覺(jué)，名稱可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢(mèng)想。對(duì)于水餃這樣的傳統(tǒng)冷凍食品，人們最關(guān)注的不是其是否方便，而是是否營(yíng)養(yǎng)，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來(lái)，給消費(fèi)者直觀的利益感覺(jué)。治療腦中風(fēng)的藥，市場(chǎng)的焦點(diǎn)是患者的家屬如何從24小時(shí)的床前折磨中解脫出來(lái)，。
通過(guò)以上三點(diǎn)形成的交集即是產(chǎn)品的利益點(diǎn)所在，并將其轉(zhuǎn)換成對(duì)接目標(biāo)人群的通俗話語(yǔ)言即可。
注：所有利益點(diǎn)的推導(dǎo)一定是從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，而不是抱著自己的產(chǎn)品找賣點(diǎn)。產(chǎn)品的特點(diǎn)不一定是市場(chǎng)的焦點(diǎn)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十四
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所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)籌實(shí)施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的技術(shù)保障；
2、負(fù)責(zé)研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)化建設(shè)及管理，包括他們的培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)等；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部門和技術(shù)領(lǐng)域的'合作協(xié)調(diào)；
7、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督合理高效的技術(shù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
/8—2011/8：xx網(wǎng)絡(luò)游戲有限公司[1年]
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
產(chǎn)品部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)基于lbs的手機(jī)交友客戶端產(chǎn)品功能策劃、優(yōu)化；
2、負(fù)責(zé)管理后臺(tái)的功能策劃，并跟進(jìn)技術(shù)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)跟蹤并分析用戶操作記錄、各種日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；
4、負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品優(yōu)化建議及調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略；
5、客服團(tuán)隊(duì)組建及管理，對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，收集并整理用戶反饋。
/7—2010/7：xx軟件有限公司[1年]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
綜合部商務(wù)助理
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息的收集、調(diào)研、策劃和公司網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的改版工作和網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系，了解行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
4、負(fù)責(zé)協(xié)同公司技術(shù)部門為客戶提供系統(tǒng)咨詢服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品手冊(cè)編纂。
教育經(jīng)歷
/9--2009/7北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（熟練）聽(tīng)說(shuō)（熟練），讀寫（熟練）
自我評(píng)價(jià)
熟悉產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，具備豐富的市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)以及客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。擁有良好的媒體、渠道等人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、出色的組織和管理能力。善于溝通、理解能力強(qiáng)，對(duì)客戶需求的認(rèn)知能力強(qiáng)，目標(biāo)性、邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十五
我國(guó)全國(guó)花卉產(chǎn)品種植面積、銷售額、出口額分別達(dá)到131萬(wàn)hm2、1303億元和6.2億美元，分別比增長(zhǎng)27.5%、21.9%和29.1%[1]?；ɑ墚a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)有4種：（1）傳統(tǒng)實(shí)體店為了拓展業(yè)務(wù)而在網(wǎng)上開(kāi)店，如江蘇北部的浙江金華地區(qū)、宿遷地區(qū)、福建漳州地區(qū)等，其主要以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。（2）一些無(wú)實(shí)體店鋪的個(gè)體商戶或小型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)銷售為其最主要的甚至是唯一的銷售方式，但其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝上非常精細(xì)巧妙，迎合中高檔消費(fèi)者的需求。（3）有一些在專業(yè)和經(jīng)營(yíng)上較具實(shí)力的企業(yè)開(kāi)設(shè)了自己的電子商務(wù)交易平臺(tái)，如浙江虹越、浙江淘彩等。（4）還有企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站宣傳吸引客戶，達(dá)成交易，這類企業(yè)以生產(chǎn)觀賞苗木產(chǎn)品為主，如專營(yíng)杜鵑花的金華永根等。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十六
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)移動(dòng)客戶端app(ios、android)的產(chǎn)品各版本功能，設(shè)計(jì)和研發(fā);
2.分析挖掘企業(yè)及用戶的需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和交互，撰寫產(chǎn)品需求文檔;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案的匯報(bào)演示和功能原型設(shè)計(jì);
4.跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測(cè)試，以確保產(chǎn)品功能特性和交互符合產(chǎn)品需求;
6.協(xié)調(diào)各類資源，有效、快速地推動(dòng)和落實(shí)產(chǎn)品目標(biāo)，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.app商城開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上電商產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn);
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇一
產(chǎn)品策略是公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)，它與市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗(yàn)等關(guān)鍵元素緊密耦合，直接影響著一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前途。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品策略制定的重要性，也在不斷實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，分享如下。
第二段：把握用戶需求
產(chǎn)品策略的核心是把握用戶需求，因此在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要深入的了解用戶群體的需求和行為，掌握市場(chǎng)的基本情況。要不斷調(diào)研用戶，了解他們的痛點(diǎn)和期望，推出真正能解決問(wèn)題的產(chǎn)品，才能贏得用戶的信任和口碑。同時(shí)，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，并分析其優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。不斷優(yōu)化產(chǎn)品，努力創(chuàng)新與突破，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。
第三段：深耕用戶體驗(yàn)
除了了解用戶需求，還要注重提高用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該注重用戶的體驗(yàn)感受，什么是用戶喜歡的，什么是用戶需要的，讓用戶感到獲得了價(jià)值和便利。同時(shí)還要考慮用戶的社交需求，增加用戶的社交體驗(yàn)，社交元素的引入可以提高用戶體驗(yàn)，讓用戶有更多的社交互動(dòng)機(jī)會(huì)，塑造一個(gè)更有生命力的產(chǎn)品。不斷優(yōu)化和提升用戶體驗(yàn)，才能使產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎，聲譽(yù)越來(lái)越好。
第四段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品策略制定需要注意創(chuàng)新和前瞻性。不斷追求卓越，不斷創(chuàng)新和突破，提供新的體驗(yàn)和價(jià)值，才能讓產(chǎn)品越來(lái)越火爆。給用戶提供更多的選擇和價(jià)值，體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是進(jìn)步的源動(dòng)力，要把創(chuàng)新跑在市場(chǎng)的前端，讓創(chuàng)新創(chuàng)造市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得更大的成功。
第五段：營(yíng)銷促銷加速騰飛
在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，營(yíng)銷與促銷是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品策略應(yīng)該重視差異化營(yíng)銷，了解用戶的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，制定與眾不同的營(yíng)銷策略，提高優(yōu)化目標(biāo)用戶的回歸率。促銷策略也是非常重要的一環(huán)，例如折扣、贈(zèng)品、限量等不同類型的促銷活動(dòng)，能夠有效地刺激用戶的購(gòu)買欲望，促進(jìn)銷售的快速增長(zhǎng)。營(yíng)銷加速產(chǎn)品的騰飛，促銷激勵(lì)用戶的體驗(yàn)，營(yíng)銷與促銷都起著重要的推動(dòng)作用。
結(jié)論：
以上是我對(duì)產(chǎn)品策略的心得體會(huì)，產(chǎn)品策略是重要的一環(huán)，只有制定出合適的策略，才能使產(chǎn)品走向成功。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要注重解決用戶的痛點(diǎn)，提高用戶體驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品功能與型號(hào)，精心規(guī)劃營(yíng)銷策略與商品宣傳，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，讓產(chǎn)品成為引領(lǐng)潮流的領(lǐng)先者，并不斷繁榮發(fā)展。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇二
產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理們必須要關(guān)注的重要領(lǐng)域。一個(gè)好的產(chǎn)品策略可以幫助公司迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，并獲得消費(fèi)者的青睞。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品策略的重要性，并得到了一些有用的體會(huì)。本文將從五個(gè)方面分享我對(duì)產(chǎn)品策略的心得體會(huì)。
第一，市場(chǎng)需求分析非常關(guān)鍵。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，我們首先需要測(cè)量市場(chǎng)的需求。了解當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)和未來(lái)的趨勢(shì)，這將有助于我們開(kāi)發(fā)合適的產(chǎn)品，并使產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在策略制定過(guò)程中，我們需要仔細(xì)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)市場(chǎng)反饋?zhàn)鞒龇磻?yīng)。雖然這需要一定的資源和時(shí)間，但它是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵因素。
第二，明確目標(biāo)受眾是必須的。產(chǎn)品策略制定時(shí)，我們要確定目標(biāo)受眾是誰(shuí)，以及這些人的需求和偏好。這樣才能滿足目標(biāo)用戶的期望。例如，如果我們的產(chǎn)品面向年輕人，我們就要考慮他們的使用習(xí)慣、購(gòu)買能力和品牌忠誠(chéng)度。如果我們不了解目標(biāo)用戶，很可能會(huì)開(kāi)發(fā)出不適合他們的產(chǎn)品。因此，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，深入了解目標(biāo)用戶是非常重要的。
第三，品牌價(jià)值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，品牌價(jià)值是一個(gè)非常重要的方面。建設(shè)強(qiáng)有力品牌可以使公司在市場(chǎng)中建立聲譽(yù)和信譽(yù)。品牌價(jià)值可以在消費(fèi)者中產(chǎn)生信任和認(rèn)同感，并對(duì)其購(gòu)買決策產(chǎn)生積極影響。因此，我們需要重視建立品牌的理念，大力宣傳品牌，讓消費(fèi)者切身感受到品牌的價(jià)值所在。
第四，市場(chǎng)定位需要清晰。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們需要確定市場(chǎng)定位。確定市場(chǎng)定位意味著我們需要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)用戶和產(chǎn)品屬性。例如，我們要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，了解現(xiàn)有的市場(chǎng)空缺、市場(chǎng)反饋和市場(chǎng)趨勢(shì)?；谶@些分析，我們可以精確定位產(chǎn)品的定位，使其滿足市場(chǎng)的空缺和需求。
第五，跟進(jìn)反饋是非常重要的。策略制定后，我們需要跟進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)。我們要關(guān)注消費(fèi)者的反饋并反映在產(chǎn)品的下一次開(kāi)發(fā)中。處置消費(fèi)者的反樂(lè)很AQBmptebYA重要，畢竟他們是我們的目標(biāo)用戶。關(guān)注消費(fèi)者的反饋有益于產(chǎn)品的升級(jí)和改進(jìn)，從而達(dá)到更好的市場(chǎng)反饋和回報(bào)。
總之，產(chǎn)品策略是一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)開(kāi)發(fā)和引領(lǐng)市場(chǎng)至關(guān)重要。我們需要積極研究市場(chǎng)機(jī)會(huì)，深入了解目標(biāo)用戶，打造強(qiáng)有力品牌，明確市場(chǎng)定位，并跟進(jìn)市場(chǎng)反饋。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該多思考、多實(shí)踐、多創(chuàng)新，以期創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和更好的市場(chǎng)表現(xiàn)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇三
第一段：引言（200字）
在我們的生活中，無(wú)論是工作還是學(xué)習(xí)，都需要一定的策略來(lái)應(yīng)對(duì)各種情況。而在制定和執(zhí)行策略的過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在這篇文章中，我將分享一些我在策略制定和實(shí)施中的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。
第二段：制定策略（250字）
策略的制定是一個(gè)關(guān)鍵的過(guò)程，它決定了我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)。首先，我們需要全面了解和分析當(dāng)前的情況，以便找到最佳的解決方案。然后，我們需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定一套可行的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在制定策略的過(guò)程中，我們應(yīng)該保持開(kāi)放的思維，并充分利用各種資源和工具來(lái)輔助決策。最后，我們還需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)變化的需求。
第三段：執(zhí)行策略（300字）
制定策略只是第一步，真正能夠幫助我們?nèi)〉贸晒Φ氖遣呗缘膱?zhí)行。在執(zhí)行策略的過(guò)程中，我們需要根據(jù)計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)行動(dòng)。這需要我們具備堅(jiān)定的決心和持久的毅力，以克服各種困難和阻力。此外，我們還需要合理地分配資源，并與團(tuán)隊(duì)成員充分合作，以確保策略的有效實(shí)施。當(dāng)然，遇到問(wèn)題時(shí)，我們也要勇于面對(duì)并及時(shí)調(diào)整策略，以使其更符合實(shí)際情況。
第四段：反思與改進(jìn)（250字）
策略的執(zhí)行并不一定總能取得預(yù)期的效果，所以在每一次執(zhí)行完策略后，我們需要進(jìn)行反思與改進(jìn)。我們應(yīng)該主動(dòng)收集和分析執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)和反饋，并及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們要識(shí)別出問(wèn)題所在，找出改進(jìn)的方向，并采取相應(yīng)的措施。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)知識(shí)，以提高自己的執(zhí)行能力和策略制定的水平。
第五段：總結(jié)（200字）
策略制定和執(zhí)行不僅是工作和學(xué)習(xí)中必不可少的一環(huán)，更是我們個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)制定和實(shí)施策略，我們可以培養(yǎng)出堅(jiān)定的決心和持久的毅力，同時(shí)也能提高我們的思考和分析能力。在這一過(guò)程中，我們還能從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)自己的能力。因此，不論是在工作上還是在個(gè)人生活中，我們都應(yīng)該注重策略的制定和執(zhí)行，以取得更好的成果和發(fā)展。
以上就是我關(guān)于“策略心得體會(huì)”的五段式文章，通過(guò)分享我在制定和執(zhí)行策略中的心得體會(huì)，希望能夠啟發(fā)讀者，提高他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中的策略制定和執(zhí)行能力。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇四
在旅游行業(yè)中，產(chǎn)品策略的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到。作為一名從業(yè)多年的旅游從業(yè)者，我深深感受到了產(chǎn)品策略在提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額以及增加盈利的重要作用。以下是我對(duì)旅游產(chǎn)品策略的心得體會(huì)。
首先，了解市場(chǎng)需求是制定旅游產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。旅游產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，受到景點(diǎn)、舒適度、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)因素的影響。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋，我們可以及時(shí)了解市場(chǎng)的需求變化并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)于自助游需求增加時(shí)，我們可以開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的自助游產(chǎn)品，以滿足客戶的個(gè)性化需求。
其次，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力是制定旅游產(chǎn)品策略的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以區(qū)分自己和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，我們可以突出公司在價(jià)格、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)有效的市場(chǎng)傳播，建立公司的品牌形象，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，產(chǎn)品創(chuàng)新是旅游產(chǎn)品策略的關(guān)鍵。在不斷變化的旅游市場(chǎng)中，產(chǎn)品創(chuàng)新是公司成功的關(guān)鍵之一。我們需要不斷推出新的旅游產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，并通過(guò)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過(guò)利用新的科技手段，我們可以提供更便捷的預(yù)訂方式，增加客戶的便利性和體驗(yàn)感。
另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的合作是制定旅游產(chǎn)品策略的重要一環(huán)。旅游產(chǎn)品通常需要涉及到多個(gè)供應(yīng)商和合作伙伴，他們的服務(wù)質(zhì)量和合作態(tài)度會(huì)直接影響到旅游產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的聲譽(yù)。因此，與供應(yīng)商和合作伙伴的合作需要建立在共贏的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同完善產(chǎn)品服務(wù)鏈條，并共同分享利益。
最后，市場(chǎng)定位是制定旅游產(chǎn)品策略的關(guān)鍵一步。在旅游市場(chǎng)中，產(chǎn)品定位是企業(yè)與目標(biāo)客戶建立聯(lián)系的重要手段。我們需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解客戶的需求和偏好，然后根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定不同的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣策略。例如，針對(duì)年輕人的旅游產(chǎn)品可以突出探險(xiǎn)和刺激的元素，而針對(duì)家庭客戶的產(chǎn)品可以突出親子互動(dòng)和休閑度假的特點(diǎn)。
綜上所述，旅游產(chǎn)品策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)深入了解市場(chǎng)需求，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，并進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位，企業(yè)能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有不斷完善和優(yōu)化旅游產(chǎn)品策略，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇五
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，產(chǎn)品策略是我工作中必須優(yōu)先考慮的重要因素之一。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗后，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于產(chǎn)品策略的心得和體會(huì)，下面將分享給大家。
第一段：明確產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的起點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。在制定產(chǎn)品定位策略時(shí)，需要明確自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的差異化點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理，明確自己要占據(jù)的市場(chǎng)份額。只有定位準(zhǔn)確，才能為產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和銷售提供正確的方向，從而獲得成功的機(jī)會(huì)。
第二段：市場(chǎng)細(xì)分是產(chǎn)品策略的重要步驟。
市場(chǎng)細(xì)分是指將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的消費(fèi)者需求和習(xí)慣，制定不同的產(chǎn)品策略。在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，需要關(guān)注市場(chǎng)的細(xì)節(jié)，切入消費(fèi)者的心理和需求，挖掘出細(xì)分市場(chǎng)的需求，通過(guò)差異化的產(chǎn)品定位來(lái)滿足不同消費(fèi)群體的需求。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵因素。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要因素，也是產(chǎn)品策略的核心內(nèi)容。在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，需要關(guān)注消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求，挖掘潛在的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)新技術(shù)和新材料，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)。
第四段：品牌推廣是產(chǎn)品策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
品牌推廣是產(chǎn)品策略的最后一步，也是最關(guān)鍵的一步。只有通過(guò)有效的推廣，才能提高品牌的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者，增加銷售量。在進(jìn)行品牌推廣時(shí)，需要根據(jù)不同的市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，采用不同的推廣策略，包括線上和線下宣傳，廣告投放，公共關(guān)系和活動(dòng)策劃等方式，積極提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是成功之路。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的生命周期結(jié)束時(shí)，需要及時(shí)地進(jìn)行升級(jí)改版，不斷創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。在這個(gè)過(guò)程中，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和新技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以保持領(lǐng)先的地位，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。
總之，產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)營(yíng)銷中必須優(yōu)先考慮的因素之一。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合適的定位策略，劃分市場(chǎng)細(xì)分，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌推廣，不斷地進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。只有做好這些，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇六
策略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。無(wú)論是在個(gè)人生活還是在職場(chǎng)中，制定適合自己的策略是取得成功的關(guān)鍵。然而，在實(shí)踐中，我們常常遇到各種難題和困惑，因此及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并得出心得體會(huì)是非常重要的。在這篇文章中，我將分享我在制定策略方面的心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所幫助。
第一段：明確目標(biāo)
制定策略的第一步是明確目標(biāo)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們就難以制定合適的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)它。在制定目標(biāo)時(shí)，我意識(shí)到它必須具備可實(shí)現(xiàn)性和可衡量性。一個(gè)模糊的目標(biāo)會(huì)讓我們茫然無(wú)措，而明確的目標(biāo)會(huì)給予我們方向和動(dòng)力。從經(jīng)驗(yàn)上講，我發(fā)現(xiàn)將目標(biāo)分解為小的子目標(biāo)是一個(gè)有效的方法。通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)子目標(biāo)，我們可以逐漸接近主要目標(biāo)，并且在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不斷調(diào)整和改進(jìn)策略。
第二段：了解環(huán)境
了解環(huán)境是制定有效策略的關(guān)鍵一步。在制定策略之前，我們必須了解我們所處的環(huán)境和市場(chǎng)情況。這包括了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)等。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析是非常有幫助的工具。通過(guò)做市場(chǎng)調(diào)研，我們可以了解到競(jìng)爭(zhēng)情況和消費(fèi)者需求，從而制定更有效的策略。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析可以幫助我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)，提高戰(zhàn)略的針對(duì)性和靈活性。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)
靈活應(yīng)對(duì)是制定策略的重要一環(huán)。在實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種變化和挑戰(zhàn)，如果我們的策略過(guò)于僵化，就很容易陷入困境。因此，我學(xué)會(huì)了在制定策略時(shí)保持靈活性，并及時(shí)根據(jù)情況調(diào)整和變更策略。在這個(gè)過(guò)程中，溝通和反饋是至關(guān)重要的。與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴保持良好的溝通可以收集更多的信息和反饋，以便更好地應(yīng)對(duì)各種變化。
第四段：勇于決策
勇于決策是制定策略的關(guān)鍵步驟之一。在制定策略的過(guò)程中，我們常常面臨許多選擇和抉擇。然而，優(yōu)柔寡斷只會(huì)讓我們失去機(jī)會(huì)和時(shí)間。因此，我認(rèn)識(shí)到做出決策是非常重要的。在做決策時(shí)，我通常會(huì)考慮市場(chǎng)需求、資源狀況以及自己的能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。同時(shí)，我也會(huì)尋求他人的意見(jiàn)和建議，從不同的角度來(lái)衡量和評(píng)估選擇。最后，我會(huì)選擇最接近目標(biāo)且最具可行性的方案，并且全力以赴地執(zhí)行。
第五段：持之以恒
持之以恒是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。制定策略只是開(kāi)始，而持續(xù)地執(zhí)行和調(diào)整策略才能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的成果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)堅(jiān)持自己的目標(biāo)，以及積極主動(dòng)地尋求改進(jìn)是非常重要的。我會(huì)定期評(píng)估策略的有效性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴積極參與到策略的執(zhí)行中來(lái)，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在總結(jié)中，制定策略是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)明確目標(biāo)、了解環(huán)境、靈活應(yīng)對(duì)、勇于決策和持之以恒，我們可以制定更有效的策略，從而取得更好的結(jié)果。然而，實(shí)踐和總結(jié)是我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的關(guān)鍵。希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)對(duì)讀者在制定策略方面有所啟發(fā)和幫助。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇七
策略是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和條件，選擇并執(zhí)行一系列的行動(dòng)方案。無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，制定合適的策略都是取得成功的關(guān)鍵。策略有助于規(guī)劃未來(lái)，優(yōu)化資源配置，并提供解決問(wèn)題的方案。在我的生活和工作中，我深刻意識(shí)到了策略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵
在變幻莫測(cè)的世界中，策略的實(shí)施需要靈活性和適應(yīng)性。在個(gè)人生活中，我經(jīng)常會(huì)面臨意外變化，比如突然需要調(diào)整旅行計(jì)劃或者應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在這些情況下，靈活地調(diào)整策略是至關(guān)重要的。同樣，在組織管理中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性使得策略的制定和執(zhí)行變得更加困難，因此靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)人而言，我在生活中遇到的種種困難都是一種寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷調(diào)整策略，我學(xué)會(huì)了適應(yīng)變化，并從中獲得了成長(zhǎng)。
第三段：目標(biāo)的明確性和可量化性對(duì)策略制定至關(guān)重要
制定和實(shí)施策略的第一步是確保目標(biāo)的明確性和可量化性。明確的目標(biāo)可以為制定策略提供方向，并幫助我們衡量戰(zhàn)略的成功與否。在個(gè)人生活中，我經(jīng)常給自己設(shè)定明確的目標(biāo)，比如每天鍛煉30分鐘、完成一本書的閱讀或者取得工作上的突破。這些目標(biāo)幫助我更好地組織自己的生活，并為我制定合適的策略提供了基礎(chǔ)。同樣，在組織管理中，明確的目標(biāo)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并提高工作效率。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理是策略成功的關(guān)鍵要素
在制定和執(zhí)行策略的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是難以回避的因素。了解潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是策略成功的關(guān)鍵要素。在我的工作中，我始終注意到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并努力制定措施來(lái)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了從失敗中吸取教訓(xùn)，并將其作為調(diào)整策略的機(jī)會(huì)。在個(gè)人生活中，我也常常面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，比如與陌生人建立關(guān)系、追求新的事業(yè)機(jī)會(huì)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)認(rèn)真權(quán)衡利弊，并在決策上采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是改進(jìn)策略的關(guān)鍵
策略是動(dòng)態(tài)的，需要不斷地學(xué)習(xí)和反思，才能不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。在我的工作和生活中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷反思自己的策略，以找到更好的執(zhí)行方式。我會(huì)從每一次挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于未來(lái)的策略制定中。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我可以不斷提升自己的能力和做出更加明智的決策。
總結(jié)：
策略的制定和執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的關(guān)鍵。靈活性與適應(yīng)性、目標(biāo)的明確性和可量化性、風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是策略成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和反思，我相信我能不斷提升自己的策略制定和執(zhí)行能力，并在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)過(guò)程中取得更多的成功。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇八
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)們紛紛開(kāi)始尋找新的途徑來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在這背景下，策略產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要策略。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。下面將從項(xiàng)目啟動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施和推廣營(yíng)銷五個(gè)方面，分享我對(duì)策略產(chǎn)品的心得體會(huì)。
首先，項(xiàng)目啟動(dòng)是一個(gè)策略產(chǎn)品成功的重要第一步。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們要明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，以及策略產(chǎn)品在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的作用。在這個(gè)過(guò)程中，我們組織了專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行SWOT分析，明確產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出適合產(chǎn)品發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也要與內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，確保他們能夠配合和支持策略產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并將其融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中。項(xiàng)目啟動(dòng)的仔細(xì)準(zhǔn)備是策略產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)，為后續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，市場(chǎng)調(diào)研是策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)調(diào)研可以幫助我們了解用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而做出更明智的決策。在市場(chǎng)調(diào)研中，我們積極與用戶進(jìn)行溝通和合作，深入了解他們的需求和痛點(diǎn)，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中更好地解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找出他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。市場(chǎng)調(diào)研的廣泛參與和深入研究為策略產(chǎn)品的成功發(fā)展提供了重要的支持。
第三，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，明確產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)用戶，并根據(jù)用戶的需求和痛點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求突破和創(chuàng)新的方式。同時(shí)，我們也要考慮產(chǎn)品的可行性和可實(shí)施性，確保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精心規(guī)劃和創(chuàng)新理念是策略產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上脫穎而出的重要保證。
第四，研發(fā)實(shí)施是策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的實(shí)踐階段。在研發(fā)實(shí)施中，我們要合理安排資源，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并與相關(guān)部門展開(kāi)密切合作。同時(shí)，我們也要嚴(yán)控研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，確保產(chǎn)品的順利推出和運(yùn)作。在這個(gè)過(guò)程中，我們充分利用內(nèi)外部資源，借助科技技術(shù)提升研發(fā)效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn)。研發(fā)實(shí)施的高效協(xié)調(diào)和精確把控是策略產(chǎn)品能夠成功上市的關(guān)鍵所在。
最后，推廣營(yíng)銷是策略產(chǎn)品成功的重要一環(huán)。在產(chǎn)品上市后，我們要制定有效的推廣計(jì)劃，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并吸引用戶的關(guān)注和使用。在推廣營(yíng)銷中，我們運(yùn)用多種手段和媒介進(jìn)行宣傳，以提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們還要不斷聽(tīng)取用戶的反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和升級(jí)，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。推廣營(yíng)銷的精準(zhǔn)定位和持續(xù)改進(jìn)是策略產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲得優(yōu)勢(shì)和成功的關(guān)鍵因素。
總之，策略產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。通過(guò)參與一次策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。我相信，只有不斷提升策略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇九
第一段：引入旅游產(chǎn)品策略的重要性和目的（150字）
旅游業(yè)的快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)使得旅游產(chǎn)品的策略性變得尤為重要。旅游產(chǎn)品策略是指通過(guò)把握市場(chǎng)需求和資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)和定位旅游產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了旅游產(chǎn)品策略的制定和推廣，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將重點(diǎn)分享我在旅游產(chǎn)品策略中所得到的心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)需求的分析和產(chǎn)品定位（250字）
在制定旅游產(chǎn)品策略時(shí)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求是至關(guān)重要的。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們可以了解潛在游客的偏好和需求，并據(jù)此確定產(chǎn)品的定位。例如，在市場(chǎng)調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，隨著人們對(duì)健康和休閑需求的日益增多，健康養(yǎng)生旅游的需求也水漲船高。基于這一發(fā)現(xiàn)，我們成功地開(kāi)發(fā)了一系列健康養(yǎng)生旅游產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。
第三段：資源優(yōu)勢(shì)的整合和產(chǎn)品設(shè)計(jì)（250字）
資源是旅游產(chǎn)品的核心要素，它是吸引游客的主要驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于旅游產(chǎn)品策略來(lái)說(shuō)，整合和優(yōu)化資源是關(guān)鍵。我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中充分利用了當(dāng)?shù)氐淖匀?、文化和人文資源，力求打造與眾不同、有獨(dú)特吸引力的產(chǎn)品。例如，我們?cè)谝粋€(gè)自然風(fēng)光優(yōu)美的小村莊開(kāi)設(shè)了農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目，以讓游客親身體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情和傳統(tǒng)手工藝。這個(gè)旅游產(chǎn)品成功地整合了自然資源和人文資源，為游客帶來(lái)了獨(dú)特的體驗(yàn)。
第四段：市場(chǎng)推廣和銷售渠道的選擇（250字）
制定了旅游產(chǎn)品策略后，如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣和選擇合適的銷售渠道也是非常重要的一環(huán)。我們采用了多種營(yíng)銷手段，包括線上和線下的推廣活動(dòng)，社交媒體營(yíng)銷和與旅行社的合作等。其中，我們發(fā)現(xiàn)社交媒體是一種非常有效的推廣方式，通過(guò)在微博和微信上發(fā)布精美的照片和游記，吸引了大量用戶的關(guān)注和參與。另外，與旅行社的合作也幫助我們擴(kuò)大了銷售渠道，增加了產(chǎn)品的曝光率。
第五段：創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的重要性（300字）
在旅游產(chǎn)品策略中，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。市場(chǎng)需求和游客的興趣愛(ài)好是不斷變化的，只有及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們不斷關(guān)注旅游業(yè)的最新趨勢(shì)和新興市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，確保我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求保持一致。與此同時(shí)，我們也不斷收集來(lái)自游客的反饋和建議，以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。
總結(jié)：
旅游產(chǎn)品策略的制定和實(shí)施對(duì)于旅游企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、整合和優(yōu)化資源、選擇合適的銷售渠道，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，我們可以最大限度地提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和留存游客的滿意度。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力深入研究和實(shí)踐旅游產(chǎn)品策略，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，2010月重返中國(guó)市場(chǎng)。從其重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見(jiàn)其中國(guó)策略“差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場(chǎng)定位、重返
2001年11月10日，多哈會(huì)議中國(guó)正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)外國(guó)企業(yè)也視機(jī)而動(dòng)。正是在這樣的背景下，洗衣機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)正被中國(guó)人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說(shuō)其新是因?yàn)閲?guó)人很少了解，甚至很少知道這個(gè)品牌。
說(shuō)其老是因?yàn)榛荻謿v史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過(guò)對(duì)哈爾濱家電市場(chǎng)的調(diào)查，特別是對(duì)惠而浦洗衣機(jī)的調(diào)查，本人對(duì)惠而浦及其產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國(guó)密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺(tái)扭絞式洗衣機(jī)、第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國(guó)、中國(guó)、加拿大、瑞士、德國(guó)等13個(gè)國(guó)家，公司的21個(gè)品牌暢銷70個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過(guò)100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國(guó)公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)），在全世界總市場(chǎng)占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機(jī)連續(xù)幾年以14%（超過(guò)14%）的市場(chǎng)份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個(gè)百分點(diǎn)?；荻执_立全球洗衣機(jī)霸主地位，創(chuàng)造了在美國(guó)市場(chǎng)每7秒鐘售出一臺(tái)洗衣機(jī)的記錄。
據(jù)美國(guó)《家電》雜志，對(duì)全球前十位家電制造商進(jìn)行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國(guó)
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國(guó)
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens德國(guó)
6、美泰克maytag美國(guó)
7、夏普sharp日本
8、東芝toshiba日本
9、海爾haier中國(guó)
10、日立hitachi日本
從以上的排名可知惠而浦在家電市場(chǎng)中的地位，根據(jù)相關(guān)資料的分析，惠而浦在全球家電業(yè)老大的地位一覽無(wú)余。
二、惠而浦――中國(guó)市場(chǎng)“打過(guò)盹”的老虎
惠而浦在20世紀(jì)90年代帶著全球家電老大的自負(fù)和急躁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但市場(chǎng)占有率極低（如惠而浦冰箱市場(chǎng)占有率只有0?33%），于是19惠而浦關(guān)閉了它的兩家合資子公司，退出了中國(guó)冰箱、空調(diào)市場(chǎng)，這被認(rèn)為是壯士斷腕之舉。國(guó)內(nèi)多數(shù)人把惠而浦看成是中國(guó)市場(chǎng)上的失敗者，歡呼是“國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)洋品牌的勝利”。
但惠而浦中國(guó)地區(qū)總裁施德承堅(jiān)持：惠而浦在中國(guó)市場(chǎng)稱不上失敗，暫時(shí)性退出不過(guò)是惠而浦的'一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整。他對(duì)記者說(shuō)：當(dāng)時(shí)惠而浦剛進(jìn)入中國(guó)，卻在洗衣機(jī)、微波爐、冰箱和空調(diào)四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，在不熟悉中國(guó)市場(chǎng)的情況下，投資有一定的盲目性。何況，當(dāng)時(shí)冰箱、空調(diào)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)使生產(chǎn)已無(wú)利可圖，惠而浦沒(méi)有必要陷在里面。“今天回頭來(lái)看，當(dāng)初的調(diào)整是成功的”。實(shí)際上，惠而浦撤退調(diào)整的代價(jià)確實(shí)小于硬拼下去的代價(jià)。
2001年10月23日（距中國(guó)被接納為世貿(mào)組織成員的時(shí)間―2001年11月10日僅僅17天），施德承在昆明宣告：惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)，推出了3個(gè)系列30個(gè)新品種，發(fā)動(dòng)了惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的最大攻勢(shì)，施德承稱之為惠而浦在中國(guó)“入世前的沖刺”。毫無(wú)疑問(wèn)，這不是一種時(shí)間上的巧合。這支中國(guó)市場(chǎng)上“打過(guò)盹”的老虎開(kāi)始蘇醒，開(kāi)始了對(duì)森林統(tǒng)治權(quán)的爭(zhēng)奪。
三、惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)機(jī)選擇
在中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)顯出疲憊的時(shí)候，惠而浦重返中國(guó)市場(chǎng)，惠而浦認(rèn)為中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始“進(jìn)入第三階段”。經(jīng)過(guò)全國(guó)開(kāi)花到企業(yè)重組后，中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始了在全球范圍內(nèi)跨國(guó)合作的新階段。“像惠而浦這樣的制造商沒(méi)有理由不在中國(guó)市場(chǎng)占一席之地”。施德承說(shuō)，中國(guó)家電市場(chǎng)經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn)后，許多家電企業(yè)已經(jīng)顯出疲態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)給他們深刻的教訓(xùn)，他們不會(huì)再掀起價(jià)格戰(zhàn)，或者已經(jīng)沒(méi)有能力再打價(jià)格戰(zhàn)。在相對(duì)平靜的時(shí)候進(jìn)入，惠而浦會(huì)面對(duì)一個(gè)較公平的市場(chǎng)，不用應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)。施德承認(rèn)為，在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)后，這些企業(yè)已經(jīng)很少有能力來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品研制，無(wú)法在這方面進(jìn)行新的投資，而這是對(duì)消費(fèi)者最有益也是消費(fèi)者最需要的?；荻衷龠M(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，正是以此為最大優(yōu)勢(shì)。
許多人認(rèn)為惠而浦選擇了一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本人卻非常贊同惠而浦的觀點(diǎn)，認(rèn)為這正是惠而浦進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。從市場(chǎng)營(yíng)銷的理念出發(fā)，也可以說(shuō)是：“水則資車，旱則資舟”的“待乏”原則的一種體現(xiàn)，此時(shí)的進(jìn)入會(huì)使惠而浦的成本較低，使其技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至頂峰。惠而浦新產(chǎn)品投入中國(guó)市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：一是中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)仍是無(wú)動(dòng)于衷，把市場(chǎng)拱手相讓；二是這些企業(yè)也跟進(jìn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果在價(jià)格戰(zhàn)之后再投巨資，這必然加重這些企業(yè)的困難。而這兩個(gè)結(jié)果對(duì)惠而浦都是有利的。
四、惠而浦洗衣機(jī)新品市場(chǎng)定位之我見(jiàn)
惠而浦早在19就已確立了其全球洗衣機(jī)霸主地位，洗衣機(jī)也是其傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品。其在洗衣機(jī)方面的專利多達(dá)185項(xiàng)。我們不妨以惠而浦洗衣機(jī)新品為代表分析一下惠而浦產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的定位。
惠而浦強(qiáng)調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌，宣稱不打價(jià)格戰(zhàn)。就其洗衣機(jī)系列產(chǎn)品而言，在哈爾濱市場(chǎng)，我們市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，最低售價(jià)1280元（wi4237）至最高售價(jià)5800（sl804c）之間各種價(jià)位不等，而其近期面市的新品wi428h最具代表性。其功能除未設(shè)智能模糊邏輯控制外，其它功能一應(yīng)俱全―-迷你洗、漂洗次數(shù)可選、溢水漂洗、運(yùn)動(dòng)浸泡、智能眼、獨(dú)特自動(dòng)平衡腳、靜音減震系統(tǒng)、雙重強(qiáng)力洗滌、自動(dòng)關(guān)機(jī)等，然而價(jià)位僅為1600元左右。正如惠而浦宣稱的一樣，“它沒(méi)有降價(jià)，但它的性能、功能、技術(shù)含量都提高了?？上攵?，價(jià)格沒(méi)有下調(diào)，功能、技術(shù)含量增加了，二者結(jié)合起來(lái)，是什么狀態(tài)，這就是惠而浦的不打價(jià)格戰(zhàn)，打技術(shù)牌?？梢杂枚嘞蛄繄D法分析一下其市場(chǎng)定位：
通過(guò)我們不完全的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在哈爾濱洗衣機(jī)市場(chǎng)上，與惠而浦wi428h同檔不同品牌的產(chǎn)品有多個(gè)品種：a類產(chǎn)品定價(jià)在1600―1900元之間，b類產(chǎn)品定價(jià)在1300---1500元之間，c類產(chǎn)品定價(jià)在1200---1400元之間，d類產(chǎn)品定價(jià)在1500---1800元之間，m為惠而浦wi428h。從圖中可看出市場(chǎng)上有空白點(diǎn)，惠而浦wi428h的市場(chǎng)定價(jià)接近于此競(jìng)爭(zhēng)者較少的市場(chǎng)空白點(diǎn)，即wi428h的定位，趨向于用高品質(zhì)、合適的價(jià)格，贏得消費(fèi)者、占領(lǐng)市場(chǎng)。
五、惠而浦的中國(guó)策略及影響
惠而浦在中國(guó)的目標(biāo)是成為規(guī)模很大的家電綜合公司，進(jìn)而要做中國(guó)家電寡頭。在中國(guó)加入wto后，惠而浦加快中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度，差異經(jīng)營(yíng)，打技術(shù)牌。
在中國(guó)市場(chǎng)方面的投資，惠而浦全球總裁兼首席運(yùn)作長(zhǎng)官費(fèi)迪表示，有三方面：第一是擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，第二是公關(guān)、廣告等市場(chǎng)推廣方面的宣傳和推動(dòng)，第三是品牌建立，這一系列的投資使我們?nèi)ツ暝谥袊?guó)銷售額比前年增長(zhǎng)了50%。
在與中國(guó)家電大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方面，費(fèi)迪認(rèn)為，惠而浦與海爾有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾策略是發(fā)展成一個(gè)涉及各行各業(yè)的集團(tuán)公司，惠而浦在全球所有市場(chǎng)上只做一件事，那就是專注于生產(chǎn)白色家電，建立自己的品牌。
施德承認(rèn)為，其與格蘭仕有著不同的策略和目標(biāo)消費(fèi)群。格蘭仕出擊中低檔市場(chǎng)，惠而浦傾向于以高品質(zhì)的產(chǎn)品占穩(wěn)高端市場(chǎng)，二者不會(huì)短兵相接。
在技術(shù)牌上，在中國(guó)準(zhǔn)備落戶兩大研發(fā)中心：其一，建設(shè)中的上?；荻謥喼薜貐^(qū)織物研發(fā)中心；其二，在深圳建一個(gè)微波爐研發(fā)中心。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像惠而浦這樣的跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)設(shè)立研發(fā)“大本營(yíng)”，預(yù)示著國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)將從以往的價(jià)格之爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭(zhēng)，一些具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的家電產(chǎn)品將同步走進(jìn)中國(guó)人家庭。
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sp;通過(guò)以上的分析，我們已經(jīng)可以清楚地看到惠而浦的中國(guó)戰(zhàn)略與策略，它正以家電巨頭的姿態(tài)一步步走來(lái)，結(jié)果如何，我們可以視目以待。
參考資料：
（1）《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》王德章主編
（2）《營(yíng)銷管理》菲利蒲科特勒
（3）美國(guó)家電雜志《appliance》
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十一
定位的核心是確定其訴求重點(diǎn)，向有效的目標(biāo)消費(fèi)者，而不是龐雜的大眾展示商品的賣點(diǎn)；同時(shí)，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的準(zhǔn)確界定，為經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展更有效的雙向溝通創(chuàng)造了條件，同時(shí)降低了廣告訴求重點(diǎn)的難度且使之更具針對(duì)性，營(yíng)銷效果也因此可以被更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和把握，做到了“有的放矢”。
為此，企業(yè)可以挖掘創(chuàng)造出“概念”來(lái)讓消費(fèi)者聯(lián)想到自己的品牌，通俗點(diǎn)說(shuō)，可以理解為就是給自己的產(chǎn)品尋找“賣點(diǎn)”。從市場(chǎng)伊始階段開(kāi)始，中國(guó)紅酒品牌巨頭就是各種概念的鼓動(dòng)者和推崇者，這些概念的創(chuàng)造和傳播，都為紅酒企業(yè)的領(lǐng)航品牌在向市場(chǎng)推出高端產(chǎn)品鋪路的同時(shí)，創(chuàng)造出了一輪又一輪的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。葡萄酒概念產(chǎn)品的推出可以起到以下幾個(gè)方面的作用：第一，為自身有效區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng)找到宣傳上的usp（獨(dú)特銷售主張）；第二，為企業(yè)推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新利潤(rùn)提供了渠道；第三，有意無(wú)意地為進(jìn)一步推廣紅酒消費(fèi)文化做出了貢獻(xiàn)。在已經(jīng)出現(xiàn)在市場(chǎng)上的葡萄酒概念中，有的概念是針對(duì)釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的，例如煙臺(tái)的“國(guó)際葡萄?葡萄酒城”、云南彌勒的“全球第一榨”、蓬萊的“世界七大葡萄海岸”、昌黎的“中國(guó)干紅葡萄酒城”和懷來(lái)的“中國(guó)葡萄之鄉(xiāng)”等等；有的概念是針對(duì)產(chǎn)品特色的，例如陳釀、窖藏、窖釀、年份酒、莊園酒、酒莊酒、老樹(shù)葡萄、樹(shù)齡、橡木桶干紅、產(chǎn)區(qū)酒和小產(chǎn)區(qū)酒等等。
3．2個(gè)性化定制策略
所謂“個(gè)性化定制”是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)個(gè)人的特定需求來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者收入、購(gòu)買力水平和消費(fèi)水平的同步提高和消費(fèi)觀念的更新，消費(fèi)需求呈現(xiàn)向高級(jí)階段發(fā)展的趨勢(shì)。消費(fèi)者除了要求高質(zhì)量的商品之外，更要求滿足個(gè)人高層次的需求與期望，實(shí)現(xiàn)差別消費(fèi)。
一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)旗下的產(chǎn)品線類型相關(guān)度不是很大，或者企業(yè)為了使消費(fèi)者區(qū)分同一品類、不同檔次的產(chǎn)品時(shí)，可以采用在統(tǒng)一的企業(yè)品牌下開(kāi)發(fā)不同的子品牌。如果采取主品牌不變，而在主品牌之后為新產(chǎn)品添加一個(gè)新的名稱，稱為副品牌開(kāi)發(fā)策略。從目前的行業(yè)發(fā)展來(lái)看，由于受到行業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)成熟度等因素的影響，子品牌開(kāi)發(fā)不是很現(xiàn)實(shí)。所以，副品牌開(kāi)發(fā)策略不失為成熟品牌或大眾品牌推出高端新產(chǎn)品、切入高端市場(chǎng)的一種選擇。
“零號(hào)媒介”的口碑，被營(yíng)銷人視為具有病毒特色的、最廉價(jià)的信息傳播工具，也是可信度最高的宣傳媒介。要實(shí)現(xiàn)口碑傳播的范圍最大化，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念，叫做消費(fèi)的示范作用，即對(duì)于一些心理價(jià)值大于產(chǎn)品本身功能價(jià)值的商品而言（如飾品、香水、服裝、化妝品、皮包和手表等），其相對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)領(lǐng)袖往往是具有一定社會(huì)地位的人，包括社會(huì)名流、商界/政界成功人士、白領(lǐng)人士等。這樣，通過(guò)有選擇地培養(yǎng)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，讓品牌有故事可講，進(jìn)而影響到更大范圍的目標(biāo)消費(fèi)群體。
根據(jù)荷蘭文化協(xié)作研究所所長(zhǎng)霍夫特德教授的觀點(diǎn)，文化是一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心里程序。文化營(yíng)銷是有意識(shí)地通過(guò)發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀來(lái)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種營(yíng)銷方式。文化營(yíng)銷要求在一定的營(yíng)銷方式中創(chuàng)造一個(gè)特定的文化氛圍，向目標(biāo)大眾傳遞產(chǎn)品的文化性格，以文化推動(dòng)消費(fèi)對(duì)營(yíng)銷主體和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，使產(chǎn)品成為文化的載體，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和精神需求、價(jià)值認(rèn)同與社會(huì)識(shí)別等人文需要，從而在情感上觸動(dòng)消費(fèi)者，導(dǎo)致購(gòu)買行為的發(fā)生。
葡萄酒作為非功能性產(chǎn)品，消費(fèi)者在選擇紅酒時(shí)追求的是一種心理舒適和情感滿足。因此，葡萄酒企業(yè)為了將自己的產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者，就需要賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，為其提供附加值。要達(dá)到文化營(yíng)銷的目標(biāo)，葡萄酒企業(yè)需要根據(jù)自身目標(biāo)消費(fèi)群體的“共同的心理程序”，提煉出他們所獨(dú)有的價(jià)值取向，在營(yíng)銷傳播中將品牌特質(zhì)與經(jīng)過(guò)濃縮的價(jià)值取向揉合，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與消費(fèi)者情感滿足的“雙贏”。對(duì)于國(guó)內(nèi)葡萄酒品牌來(lái)說(shuō)，文化營(yíng)銷圍繞的中心將是葡萄酒消費(fèi)文化推廣和品牌文化傳播，企業(yè)在廣告宣傳、事件營(yíng)銷、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)區(qū)營(yíng)銷、工業(yè)旅游和渠道培訓(xùn)等方面有很多文章可做。離我們最近的案例要數(shù)2005年10月15日的“張?jiān)?卡斯特酒莊體驗(yàn)之旅”。通過(guò)“串串葡萄妙手摘”、“滴滴新酒親手制”、“酒莊公主嬌姿展”和“百年歷史回首望”四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，張?jiān)＜刃麄髁似放?，又傳播了文化?BR> 產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十二
在吳長(zhǎng)青關(guān)于宿遷花卉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的調(diào)查中提到，大多數(shù)花卉經(jīng)營(yíng)戶來(lái)自農(nóng)村，受圖文信息處理能力限制，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中借用過(guò)其他賣家的產(chǎn)品圖片、描述等信息的有247戶，占被調(diào)查的經(jīng)營(yíng)戶67.12%[2]。正是由于在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中缺乏品牌建設(shè)意識(shí)，目標(biāo)顧客群形成了同一品種花卉產(chǎn)品間沒(méi)有區(qū)別的消費(fèi)體驗(yàn)，進(jìn)一步降低品牌偏好，難以形成忠實(shí)的顧客群。
2.2缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷觀念
許多企業(yè)只是把網(wǎng)絡(luò)銷售作為其實(shí)體銷售的補(bǔ)充，而沒(méi)有認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)上的需求，自然也不能根據(jù)需求調(diào)整提供的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)上面對(duì)全國(guó)顧客，對(duì)花卉產(chǎn)品的種類、質(zhì)量、價(jià)格以及商家的服務(wù)都有新的要求，許多企業(yè)不能適應(yīng)這種變化，或沒(méi)有從這些新的要求出發(fā)審視自己的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必然收不到應(yīng)有的效果。
2.3產(chǎn)品識(shí)別度不高，運(yùn)輸成本高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
小規(guī)模種植無(wú)法形成規(guī)模效益。傳統(tǒng)的“小而全”的種植方式表面看來(lái)品種齊全，實(shí)際上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，這種經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)形成規(guī)模效益。同時(shí)，花卉產(chǎn)品異地運(yùn)輸面臨成本、時(shí)間、損耗等多重考驗(yàn)[3]。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十三
一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷我們經(jīng)常會(huì)找賣點(diǎn)（usp），而這是一個(gè)廣告的術(shù)語(yǔ)，從營(yíng)銷的角度，需要進(jìn)一步擴(kuò)大它的外延，對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品來(lái)講他要考慮三個(gè)問(wèn)題：“對(duì)我有什么好處”；“和其它產(chǎn)品不同的地方在哪”；“我憑什么相信你說(shuō)的”。這實(shí)際上正是產(chǎn)品策略的三個(gè)點(diǎn)：利益點(diǎn)、差異點(diǎn)和支撐點(diǎn)。在這三個(gè)點(diǎn)里只要有一方面能夠充分體現(xiàn)出產(chǎn)品的個(gè)性，形成與眾不同的品牌特征，就能夠使產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的記憶排行榜，從而在購(gòu)買時(shí)起到提示作用。
一、利益點(diǎn)
利益點(diǎn)是指產(chǎn)品能為顧客帶來(lái)哪些目前最需要的好處，是在尋找需求，解決“對(duì)我什么好處”的問(wèn)題。
利益點(diǎn)是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)綜合考量分析的結(jié)果，既要滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，又要有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)壁壘，同時(shí)還是產(chǎn)品本身不可或缺的特點(diǎn)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息，如何化繁為簡(jiǎn)，剝繭抽絲呢？這里同樣用最簡(jiǎn)單的方法告訴大家如何進(jìn)行利益點(diǎn)的推導(dǎo)。
三點(diǎn)推導(dǎo)：
1、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)細(xì)化產(chǎn)品的資源點(diǎn)，從中尋找出自己產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)。比如寶馬車的速度，奔馳車的尊貴，沃爾沃的安全，白加黑感冒藥的日服夜用，王老吉飲料的防上火。
2、競(jìng)品缺點(diǎn)：尋找到競(jìng)品的軟肋（消費(fèi)者認(rèn)為的），當(dāng)對(duì)手弱時(shí)，可以直接攻擊，當(dāng)對(duì)手是寡頭時(shí)，可以進(jìn)行反定位。比如海飛絲去屑，飛揚(yáng)則說(shuō)解決頭皮屑的關(guān)鍵是深層護(hù)理，媽咪寶貝尿布濕說(shuō)因男女寶貝尿濕部位的不同而分成不同的型，而直接攻擊幫寶適的通用型。
3、市場(chǎng)焦點(diǎn)：就是消費(fèi)者的最大關(guān)注點(diǎn)，最煩惱的問(wèn)題是什么或者是解決問(wèn)題的最大煩惱是什么。比如秸桿板是一種新型板材，消費(fèi)者關(guān)注的是否有甲醛，因此在給利益時(shí)，可以打生態(tài)板概念，給人無(wú)害的感覺(jué)，名稱可以叫森林小屋或健康人家，給人健康的夢(mèng)想。對(duì)于水餃這樣的傳統(tǒng)冷凍食品，人們最關(guān)注的不是其是否方便，而是是否營(yíng)養(yǎng)，因此就可以把餡料在包裝上具有沖擊力地展示出來(lái)，給消費(fèi)者直觀的利益感覺(jué)。治療腦中風(fēng)的藥，市場(chǎng)的焦點(diǎn)是患者的家屬如何從24小時(shí)的床前折磨中解脫出來(lái)，。
通過(guò)以上三點(diǎn)形成的交集即是產(chǎn)品的利益點(diǎn)所在，并將其轉(zhuǎn)換成對(duì)接目標(biāo)人群的通俗話語(yǔ)言即可。
注：所有利益點(diǎn)的推導(dǎo)一定是從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，而不是抱著自己的產(chǎn)品找賣點(diǎn)。產(chǎn)品的特點(diǎn)不一定是市場(chǎng)的焦點(diǎn)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十四
姓名：大學(xué)生
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|26歲（1987年1月19日）
居住地：北京
電話：138********（手機(jī)）
e-mail：/
最近工作[2年2個(gè)月]
公司：xx軟件有限公司
行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
職位：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)
學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
/9—至今：xx軟件有限公司[2年2個(gè)月]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
運(yùn)營(yíng)部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1、負(fù)責(zé)技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)籌實(shí)施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的技術(shù)保障；
2、負(fù)責(zé)研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)化建設(shè)及管理，包括他們的培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)等；
4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┑母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部門和技術(shù)領(lǐng)域的'合作協(xié)調(diào)；
7、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督合理高效的技術(shù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
/8—2011/8：xx網(wǎng)絡(luò)游戲有限公司[1年]
所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲
產(chǎn)品部產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)基于lbs的手機(jī)交友客戶端產(chǎn)品功能策劃、優(yōu)化；
2、負(fù)責(zé)管理后臺(tái)的功能策劃，并跟進(jìn)技術(shù)實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)跟蹤并分析用戶操作記錄、各種日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；
4、負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品優(yōu)化建議及調(diào)整產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略；
5、客服團(tuán)隊(duì)組建及管理，對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行關(guān)系維護(hù)，收集并整理用戶反饋。
/7—2010/7：xx軟件有限公司[1年]
所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件
綜合部商務(wù)助理
1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息的收集、調(diào)研、策劃和公司網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的改版工作和網(wǎng)頁(yè)維護(hù)；
3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通聯(lián)系，了解行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；
4、負(fù)責(zé)協(xié)同公司技術(shù)部門為客戶提供系統(tǒng)咨詢服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品手冊(cè)編纂。
教育經(jīng)歷
/9--2009/7北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本科
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)（熟練）聽(tīng)說(shuō)（熟練），讀寫（熟練）
自我評(píng)價(jià)
熟悉產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，具備豐富的市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)以及客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。擁有良好的媒體、渠道等人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、出色的組織和管理能力。善于溝通、理解能力強(qiáng)，對(duì)客戶需求的認(rèn)知能力強(qiáng)，目標(biāo)性、邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十五
我國(guó)全國(guó)花卉產(chǎn)品種植面積、銷售額、出口額分別達(dá)到131萬(wàn)hm2、1303億元和6.2億美元，分別比增長(zhǎng)27.5%、21.9%和29.1%[1]?；ɑ墚a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)有4種：（1）傳統(tǒng)實(shí)體店為了拓展業(yè)務(wù)而在網(wǎng)上開(kāi)店，如江蘇北部的浙江金華地區(qū)、宿遷地區(qū)、福建漳州地區(qū)等，其主要以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。（2）一些無(wú)實(shí)體店鋪的個(gè)體商戶或小型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)銷售為其最主要的甚至是唯一的銷售方式，但其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝上非常精細(xì)巧妙，迎合中高檔消費(fèi)者的需求。（3）有一些在專業(yè)和經(jīng)營(yíng)上較具實(shí)力的企業(yè)開(kāi)設(shè)了自己的電子商務(wù)交易平臺(tái)，如浙江虹越、浙江淘彩等。（4）還有企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站宣傳吸引客戶，達(dá)成交易，這類企業(yè)以生產(chǎn)觀賞苗木產(chǎn)品為主，如專營(yíng)杜鵑花的金華永根等。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十六
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)移動(dòng)客戶端app(ios、android)的產(chǎn)品各版本功能，設(shè)計(jì)和研發(fā);
2.分析挖掘企業(yè)及用戶的需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和交互，撰寫產(chǎn)品需求文檔;
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案的匯報(bào)演示和功能原型設(shè)計(jì);
4.跟蹤產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測(cè)試，以確保產(chǎn)品功能特性和交互符合產(chǎn)品需求;
6.協(xié)調(diào)各類資源，有效、快速地推動(dòng)和落實(shí)產(chǎn)品目標(biāo)，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.app商城開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上電商產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn);