總結(jié)是思考的過程，讓我們更好地理解和認(rèn)識自己?？偨Y(jié)內(nèi)容要客觀、準(zhǔn)確，突出重點，避免模糊和主觀性過強(qiáng)。以下是一些成功的總結(jié)案例，供您參考。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇一
上個世紀(jì)五十年代，日本最先提出了精細(xì)化管理理念，經(jīng)過多年的發(fā)展完善，精細(xì)化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應(yīng)用范圍越來越廣泛。精細(xì)化管理具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進(jìn)行自身的職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
一、會計核算的精細(xì)化管理
企業(yè)對會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時，對核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會計核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會計核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會計的精細(xì)化管理工作時，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。
二、管理會計與精細(xì)化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時，更側(cè)重于對服務(wù)對象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.二者的聯(lián)系
管理會計是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進(jìn)行了解，對以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時算細(xì)賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進(jìn)展得更加順利。
三、精細(xì)化管理的意義
1.精細(xì)化管理與套計管理相融合
市場精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
（2）會計工作精細(xì)化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場精細(xì)化管理的要求，對設(shè)備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進(jìn)行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預(yù)算為前提，對內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個人信譽(yù)進(jìn)行及時的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個人的借貸業(yè)務(wù)報告，是管理層能夠?qū)嶋H情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細(xì)化管理的要求，會計管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實際，嚴(yán)格遵照財務(wù)會計和管理會計的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設(shè)備維修費用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。
3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實現(xiàn)結(jié)算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內(nèi)部價格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)的實際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細(xì)化應(yīng)用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進(jìn)行分層分類的劃分，使管理工作更加精細(xì)。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績效評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運營情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時對資金流向進(jìn)行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項目決策時有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
總而言之，為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細(xì)化管理的范圍，加大市場精細(xì)化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。
作者：歐文靜單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇二
摘要:水利工程是我國主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，國家加大了水利工程投資力度，更加注重對水利工程進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理?；A(chǔ)設(shè)施的不完善和傳統(tǒng)觀念的制約使我國水利工程管理中存在諸多問題。文章對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析和研究，以期提高我國水利工程建設(shè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)
0前言
近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設(shè)取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細(xì)化管理也逐漸被應(yīng)用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細(xì)化管理產(chǎn)生了相應(yīng)的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇三
在現(xiàn)代化的社會中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要動力，因為信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來更多的便利條件。對于我國現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時候人們可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時間。在信息化的時代中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要不斷提升企業(yè)的競爭力，首先就應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來看，我國的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢。計算機(jī)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定著堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還常常將計算機(jī)信息化管理體系作為一項關(guān)鍵性的內(nèi)容，無論是在企業(yè)管理方面還是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認(rèn)為在未來的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會更好的實現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇四
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1企業(yè)投資風(fēng)險的不可掌控。
當(dāng)前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導(dǎo)致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷售過程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優(yōu)勢，失去市場競爭力。
2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散，這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不善。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用
1.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。
1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。
當(dāng)今企業(yè)中，社會競爭力日益加大，全球經(jīng)濟(jì)化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中，形式日益嚴(yán)峻。在這樣嚴(yán)峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項重要的工作去接受，學(xué)習(xí)。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學(xué)技術(shù)，爭取把科技的進(jìn)步與創(chuàng)新當(dāng)做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會出現(xiàn)一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問題的出現(xiàn)就會使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進(jìn)工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合。
競爭離不開科技進(jìn)步與創(chuàng)新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言。科技進(jìn)步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r到達(dá)了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個部門和各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開展工作，緊密相連，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡單的組合和排列，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā)，使科技的進(jìn)步與創(chuàng)新更好的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)存的市場消費模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，國家提倡綠色經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對社會環(huán)境的保護(hù)。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴(yán)重，國家對于環(huán)境的保護(hù)日益重視。企業(yè)要順應(yīng)時代形勢，才能更好的發(fā)展?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新，能夠為企業(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補(bǔ)，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進(jìn)了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進(jìn)步與發(fā)展，使機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟(jì)實力。
3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現(xiàn)出來，促進(jìn)了整個社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認(rèn)識度，從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使生產(chǎn)勞動時間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上的同時，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進(jìn)入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展，進(jìn)入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進(jìn)步與創(chuàng)新，中國產(chǎn)品大規(guī)模的應(yīng)用創(chuàng)新科技，使國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權(quán)。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設(shè)于進(jìn)口國，既節(jié)省了運費成本，又能夠引進(jìn)國外工廠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟(jì)實力。企業(yè)在強(qiáng)占市場的同時，也能促進(jìn)我國國際競爭力的提高。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇五
現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的21世紀(jì)而言，如何運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有更好的實現(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展才會跟上時代的步伐。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，人們所關(guān)注的往往是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的管理方式和方法卻并不在乎，但是現(xiàn)如今我國很多企業(yè)對于自身的管理方式已經(jīng)有所認(rèn)識和改變，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)迅猛，只有學(xué)會運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和規(guī)劃才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
2.2現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享
運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中所不具備的條件，在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，人們運用現(xiàn)代化的管理體系能夠在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中注入自身的管理方法，一旦需要使用就可以將其查閱出來。一般情況下，一個企業(yè)中會涉及多個部門，為了使得各個部門之間的關(guān)系非常密切，就應(yīng)該定期的讓各個部門之間進(jìn)行交流和溝通，在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和溝通，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好可以讓企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)信息化資源的共享，為人們的工作和發(fā)展給予了更多的保障。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所具有的最大優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)信息化資源的共享，有了這一優(yōu)點就可以在實際的工作中側(cè)重網(wǎng)絡(luò)的使用，與傳統(tǒng)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相比現(xiàn)代化的技術(shù)具有十分巨大的優(yōu)勢，無論是在反應(yīng)速度還是在出錯率上都超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制，這也是為我國未來的企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)企業(yè)管理者對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識和了解
對于任何一個企業(yè)而言，好的管理者就是企業(yè)的核心，而在現(xiàn)代化的社會中，人們對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的`管理的認(rèn)識也越來越重視，如何能夠在激烈的競爭中獲得更多的關(guān)注已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的內(nèi)容?，F(xiàn)代化的企業(yè)中很多管理者對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)有了新的認(rèn)識和看法，人們認(rèn)為計算機(jī)管理是一門較為科學(xué)的技術(shù)，只有充分的運用現(xiàn)代化的管理體系才會更好的掌控計算機(jī)的發(fā)展。所以在實際的企業(yè)發(fā)展中，一定要加強(qiáng)企業(yè)管理者對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的認(rèn)識，只有這樣才會更好的實現(xiàn)我國企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
3結(jié)束語
綜上所述，筆者簡單的論述了企業(yè)現(xiàn)代化管理中計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)實際上企業(yè)現(xiàn)代化管理對于計算機(jī)操作性的要求較高，任何一個企業(yè)都希望自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格的，所以加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代化的管理是非常重要的，在未來的發(fā)展中，人們將會更好的實現(xiàn)企業(yè)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇六
管理體制對水利工程各項工作起指導(dǎo)作用，水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中涉及到的內(nèi)容比較多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體水利工程背景，將管理體制改革工作落實到位，加大水利工程的改革力度和廣度。政府和相關(guān)部門也要注重人才管理，在管理體制建設(shè)中，注重人才引進(jìn)、人事激勵和人才分配等方面的創(chuàng)新及改革。同時，對具體的設(shè)備維修體制和檢測體制等進(jìn)行完善，提高水利工程管理質(zhì)量及水平。
3.2改革管理設(shè)施
1)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè):構(gòu)建視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對河流流勢、閘門和大壩等工程具體情況進(jìn)行監(jiān)視，能夠有效減少人力和物力資源的浪費，并及時對水利工程中存在的問題，予以解決。從而更好地執(zhí)行防洪調(diào)度和全流域水資源統(tǒng)一調(diào)度等具體工作。建設(shè)監(jiān)視系統(tǒng)的過程中，確保監(jiān)視點充備，對其進(jìn)行合理布局，提高信號傳輸質(zhì)量，使水利工程監(jiān)視更加全面，并具備實時性。2)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè):監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到水利工程的正常運行，它能夠借助制度方面的優(yōu)越性，及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中面臨的問題，并加以控制和解決。同時，要對具體的視頻監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對河流水勢、大壩和閘門運行情況等進(jìn)行明確掌握，達(dá)到良好的水利工程監(jiān)督監(jiān)控效果。管理人員和技術(shù)人員要在監(jiān)督系統(tǒng)中，對監(jiān)控點進(jìn)行分散布置，并結(jié)合具體監(jiān)督訴求，在特定區(qū)域內(nèi)，縮小監(jiān)控點布置密度，對視頻、語音、圖像等監(jiān)控點的接收和處理裝置等進(jìn)行完善，使監(jiān)控更加實時、有效和全面［2］。同時，檢測系統(tǒng)要對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行輔助，對水利工程的檢測實施建設(shè)進(jìn)行完善，借助計算機(jī)等多媒體技術(shù)，有效實現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和檢測體系的同步和結(jié)合。水利工程檢測包括工程裂縫、滲水情況和沉陷變形等，它能夠及時對險情進(jìn)行報告和處理，并通過人力資源對水利工程管理中的相關(guān)問題及險情等進(jìn)行有效解決。3)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè):水利工程監(jiān)測系統(tǒng)要確保儀器的先進(jìn)性，使定點監(jiān)測與移動監(jiān)測兼?zhèn)洌O(jiān)測點充足，確保其傳輸速率和有效性，及時將相關(guān)信息傳送到管理中心，并對其進(jìn)行快速處理，以對水利工程設(shè)施進(jìn)行有效改進(jìn)，使它的功能更加全面，為人們提供較好的水利工程服務(wù)。4)完善維修養(yǎng)護(hù)體系:維修養(yǎng)護(hù)是水利工程管理中的具體內(nèi)容。水利工程長期與河水接觸容易遭到侵蝕，因而需要對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。對維修養(yǎng)護(hù)體系進(jìn)行完善，能夠使水利工程的各項管理工作更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合水利工程管理背景，設(shè)置相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)部門，在日常運營中，對水利工程進(jìn)行清理和修繕。堤防地段問題頻發(fā)，要著重對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。5)安全評估系統(tǒng)建設(shè):水利工程現(xiàn)代化管理中，離不開安全評估系統(tǒng)的建設(shè)。其管理過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，需要結(jié)合水利工程背景及具體情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合，使其生成數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫存儲和處理系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)水利工程管理數(shù)字化集成平臺的構(gòu)建，并構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，然后分別對自然系統(tǒng)以及工程實體、水流運動等進(jìn)行仿真模擬和實時模擬，以生成虛擬仿真系統(tǒng)，使其更加完善，從而正確評估和處理具體水利工程信息，以技術(shù)層面的優(yōu)越性及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程運行管理過程中存在的諸多問題，真正實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化。6)運行管理系統(tǒng)建設(shè):結(jié)合具體水利工程管理背景，構(gòu)建決策支持庫，使其內(nèi)容更加全面。該決策支持庫中的內(nèi)容比較豐富，包含水利工程法律法規(guī)、水利工程管理經(jīng)驗、專家評審意見以及水利工程的整體規(guī)劃及細(xì)部性規(guī)劃等，以形成具體的決策背景，并在該背景下對數(shù)學(xué)模擬的具體方案結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和分析，以選出可行性方案。同時，該運行管理系統(tǒng)也能夠?qū)?shù)學(xué)模擬結(jié)果進(jìn)行后臺處理，并以可視化形式對其進(jìn)行傳達(dá)，使決策者對水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理中存在的問題進(jìn)行研究、討論和決策等。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇七
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進(jìn)步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學(xué)研究，推動化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應(yīng)用的實際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個整體性的設(shè)備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機(jī)的整體。而對于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個意義?；て髽I(yè)通過這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。可見，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語。
對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇八
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊系統(tǒng)
一、引言
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)可持續(xù)成長的理解
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結(jié)果。
(二)可持續(xù)成長的含義
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長
張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機(jī)能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價值觀，二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機(jī)制，并且一段時期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長
三、可持續(xù)成長的可能性
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
(一)從理論上講
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場營銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑
(一)延長企業(yè)壽命
企業(yè)家們關(guān)心
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長
的是，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
(二)注重企業(yè)文化
與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場的方法。在進(jìn)入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團(tuán)隊系統(tǒng)
多層團(tuán)隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團(tuán)隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績差距。這種團(tuán)隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
(2)依靠推薦
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
(3)企業(yè)文化的吸引
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
(4)努力留住人才
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結(jié)語
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇九
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
二、工商管理的必要性
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
三、工商管理職能
(一)職能調(diào)整的整體對策
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進(jìn)步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
四、工商管理存在的問題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
(二)工商管理的執(zhí)法力度不夠
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善
工商管理部門是我國行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念
思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能
強(qiáng)化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十
摘要：隨著十三五的開展，我國經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，對于提升企業(yè)整體管理水平有著非常重要的作用和意義。本文分析了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓(xùn)起到一定的幫助和參考，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓(xùn)；企業(yè)整體管理水平；強(qiáng)化；提升
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標(biāo)從提升經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展，這種理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管的規(guī)模化。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，想要提高自身的實際管理水平，首先要做的就是提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。隨著市場競爭的日益激烈化，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作，提升企業(yè)整體管理水平。
一、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)工商管理培訓(xùn)，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強(qiáng)管理人員的實際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對這些知識技能的高效應(yīng)用，方便各項經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點就是強(qiáng)化企業(yè)的工商管理培訓(xùn)。強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養(yǎng)，增強(qiáng)實際的管理方式技巧，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要通過加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有詳細(xì)的了解和掌握，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)市場融合在一起，國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來越復(fù)雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實現(xiàn)這方面的目標(biāo)，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改革，當(dāng)前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的趨勢有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習(xí)的過程中得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行反思、改善，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的
企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場營銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷理念方面的認(rèn)識嚴(yán)重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認(rèn)知的前提，在我國，理念只存在于各個學(xué)科的書本上，在實際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應(yīng)用，實用性嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習(xí)的重點放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達(dá)，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認(rèn)識，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓(xùn)的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價值以及最大效益發(fā)揮出來，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓(xùn)過于形式化，那么不僅會增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，同時工商管理工作還難以實現(xiàn)預(yù)期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時和企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運營需求，對現(xiàn)有的工商管理組織進(jìn)行調(diào)整和完善。3.工商管理培訓(xùn)的重點和要點在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，需要將培訓(xùn)的重點放在工商管理理念上，保證受訓(xùn)人員對工商管理理念有清楚全面的認(rèn)識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認(rèn)識的管理人員，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。4.對管理人員的要求在工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對工商管理理論的當(dāng)前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會資料查詢以及文獻(xiàn)檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語言表達(dá)能力要有顯著的提高，對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國際管理標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握。
三、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題
1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，大多選擇流水作業(yè)的方式來進(jìn)行，更趨于形式化，導(dǎo)致實際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓(xùn)的重視，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點更多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn)，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓(xùn)，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動難以高效、正常進(jìn)行，實際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機(jī)會更是嚴(yán)重缺乏。2.工商管理培訓(xùn)師資力量差現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規(guī)模化以及系統(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點較為突出，就培訓(xùn)講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件，同時培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時擔(dān)任，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實際的培訓(xùn)工作難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書。現(xiàn)代企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強(qiáng)工商管理方面的實戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗，增強(qiáng)管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實現(xiàn)對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實際應(yīng)用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。
四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施
1.提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度為了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動性。其次，企業(yè)需要提高加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，建立專門的培訓(xùn)基地，制定相應(yīng)的激勵措施，增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)的積極主動性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓(xùn)意識培養(yǎng)的重視度，增強(qiáng)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責(zé)任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實際管理能力。2.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，必須要對工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團(tuán)隊建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng)，嚴(yán)格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師，建立工商管理培訓(xùn)師資認(rèn)證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個方面對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)寬，選擇多種培訓(xùn)方式，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，提高實際管理水平。3.對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點，在培訓(xùn)過程中有著非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段，對現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在實際的培訓(xùn)過程中要提高理論和實踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，做好培訓(xùn)人員的考核工作，增強(qiáng)管理人員接受培訓(xùn)的積極主動性。對現(xiàn)有的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次、高質(zhì)量、復(fù)雜性高等方面的特點。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓(xùn)時，需要與自身實際情況有效的結(jié)合在一起，對現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)，如未來十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到22，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導(dǎo)員工對企業(yè)管理有清楚地認(rèn)識和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對工商管理培訓(xùn)的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)有重新的認(rèn)識。在實際的工商管理培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整首先，在培訓(xùn)前需要做好前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認(rèn)可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓(xùn)可以實現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要對培訓(xùn)資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗，詳細(xì)的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場實際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)后考察方面，目前企業(yè)對于培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進(jìn)行考核。實際上，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對培訓(xùn)工作有詳細(xì)的了解和掌握，因為工商管理培訓(xùn)的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個員工，因此，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓(xùn)人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。
五、結(jié)束語
現(xiàn)階段雖然企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實際的發(fā)展過程中還存在較多的問題，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度，其次，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平，再次，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，在實際的培訓(xùn)過程中，還需要對對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，做好對整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十一
論檔案管理基礎(chǔ)工作與檔案管理現(xiàn)代化
檔案主要記載著人類文明、重要實踐活動、科研成果等各種信息，具有非常高的價值，是推動社會進(jìn)步與發(fā)展的重要動力。
隨著社會的發(fā)展，檔案信息越來越多，加大了管理者的工作難度。
在信息時代，要想保證檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，就需要我們在實際工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高其管理水平，將各種先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在其中，這樣才能夠達(dá)到目的，推動檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
由此看來，基礎(chǔ)工作在檔案管理工作中占有非常重要的地位。
一、檔案管理基礎(chǔ)工作存在的主要問題分析
眾所周知計算機(jī)作為一種高效處理龐大復(fù)雜信息與數(shù)據(jù)的現(xiàn)代先進(jìn)工具的首要特征就是要求輸入計算機(jī)的各項原始數(shù)據(jù)信息必須是準(zhǔn)確和科學(xué)的，所以實行計算機(jī)管理的前提條件是要做好輸入信息與數(shù)據(jù)的收集、整理、著錄等一系列前期的基礎(chǔ)工作，使其充分滿足計算機(jī)工作的技術(shù)要求。
那么我國檔案管理基礎(chǔ)工作究竟在哪些方面不足和較差呢?哪些方面尚不能迅速適應(yīng)計算機(jī)管理的要求呢?總體來講目前我國的綜合性檔案館大多是館藏內(nèi)容龐雜案卷，數(shù)量繁多時間跨度長且由于多年來一直處于封閉式管理之中，檔案管理僅以保管為目，以案卷不丟失為原則。
再加之每個歷史時期檔案的整理質(zhì)量要求不同整理的規(guī)格不統(tǒng)一等情況形成了檔案基礎(chǔ)普遍較差的局面。
主要問題集中反映在以下幾個方面：一是檔號不規(guī)范。
沒有目錄號一卷多冊現(xiàn)象較多;二是案卷標(biāo)題不規(guī)范。
有些標(biāo)題不能反映主題內(nèi)容或標(biāo)題缺少基本要素甚至沒有案卷標(biāo)題等現(xiàn)象較為普遍;三是大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，以至于部分未被案卷標(biāo)題涵蓋的內(nèi)容永遠(yuǎn)無法檢索而難以利用;四是許多案卷未標(biāo)頁碼，如果使用中掉頁很難發(fā)現(xiàn);五是組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如有按時間組的也有按職能部門管轄權(quán)限組的還有按文種組卷的;六是案卷厚薄不一，有的一、二頁紙一文一卷有的五六百頁紙一類一卷。
總之綜合性檔案館建館時間越長館藏量越大的存在的類似問題就越嚴(yán)重。
從以上情況來看我國綜合性檔案館目前還未具備實現(xiàn)計算機(jī)管理的充分條件需要盡快地、科學(xué)地解決這些問題。
二、實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序和方法，提高檔案管理基礎(chǔ)工作水平
從科學(xué)與經(jīng)驗中都可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序與方法。
即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
從科學(xué)與經(jīng)驗中可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序與方法，即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
1.全面普查案卷，去糟取精
這是實現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的第一步工作。
因為一般的綜合性檔案館由于多年來未做全面的清查加之移交單位劃分保管期限不準(zhǔn)不可避免地存在許多重份或無參考價值的'文件，所以首先要剔除這些無用的文件才能避免今后實行計算機(jī)管理時出現(xiàn)重復(fù)與低效率的情況。
2.重新組合案卷實現(xiàn)案卷規(guī)范化
將那些組卷過內(nèi)容混雜的案卷進(jìn)行重新組卷。
重新組卷的原則是盡可能將那些相互存在某種聯(lián)系的文件組合在一起。
在重組案卷的過程中還應(yīng)對那些無頁碼、無卷內(nèi)目錄、無案卷標(biāo)題或標(biāo)題不清楚的案卷要重新加工填寫以保證全部案卷更加規(guī)范。
重新組卷不僅可以優(yōu)化館藏、科學(xué)保管而且亦可以提高實行計算機(jī)管理檔案后的利用效率。
3.結(jié)合本館實際規(guī)范著錄工作
著錄是實行計算機(jī)管理的一項重要基礎(chǔ)工作也是直接影響輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性的一項重要的前期工作。
1986年國家頒布的《檔案著錄規(guī)則》是規(guī)范著錄工作的最基本依據(jù)。
但是由于各個檔案館的條件存在差異再加上計算機(jī)管理又提出了新的技術(shù)性要求所以各個檔案館應(yīng)該以《規(guī)則》為依據(jù)，并從自己的實際情況出發(fā)根據(jù)計算機(jī)管理的技術(shù)要求制定出適合本館著錄工作的著錄細(xì)則。
4.統(tǒng)一分類號保證檢索查全率
計算機(jī)檢索的顯著優(yōu)勢就是能夠滿足人們族性檢索的需要。
為了確保檢索的完整性我們在分類過程中，首先根據(jù)《中國檔案分類法》進(jìn)行分類再因事制宜制定出一些具體細(xì)則。
另外在分類的過程中還應(yīng)加強(qiáng)校審力度以便及時校正分類人員的錯誤。
并且還應(yīng)經(jīng)常組織大家統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)盡量做到前后標(biāo)引一致同一類文件標(biāo)引一致從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。
5.規(guī)范題名保證檢索查準(zhǔn)率
檔案的分類號保證了檢索查全率而題名準(zhǔn)確才能保證檢索的查準(zhǔn)率。
但僅保證查全率是不行的，還須同時保證查準(zhǔn)因此在著錄時要統(tǒng)一規(guī)范題名。
我們認(rèn)為規(guī)范題名應(yīng)掌握的原則與要點是：在填寫題名項過程中要規(guī)范機(jī)構(gòu)簡稱盡量避免在檢索時出現(xiàn)含混不清、文不對題和計算機(jī)識別不清的情況發(fā)生。
我們結(jié)合計算機(jī)檢索需要在著錄過程中將題名中責(zé)任者、事由、文種必要時加上人名、地點和時間)等要素都填寫完整。
如果題名要素不完整。
則要補(bǔ)齊如果題名冗長則刪除多余的贅詞。
還要統(tǒng)一文種題名中經(jīng)常有請示報告等含義不清的文種出現(xiàn)很影響檢索的準(zhǔn)確率。
所以我們便規(guī)定凡是要求批復(fù)的文件寫請示凡不要求批復(fù)的文件則寫報告等等這樣就可在檢索中區(qū)分出每份文件的實質(zhì)作用。
三、加快數(shù)據(jù)準(zhǔn)備推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理進(jìn)程
1、分清輕重緩急，循序漸進(jìn)
現(xiàn)代檔案管理工作的主要目的就是提高檔案數(shù)據(jù)的利用效率，因此，所有的檔案管理工作都應(yīng)該本著有所用的目的展開，因此，現(xiàn)代檔案管理的準(zhǔn)備工作必須按照社會的實際需要分清重點，按照需要的緩急程度順序開展。
檔案管理的基礎(chǔ)性工作，需要管理人員綜合社會的發(fā)展現(xiàn)狀，將所有的檔案進(jìn)行重點和次重點的整體分類。
2、分級次著錄，省時省力
在著錄過程中可以將案卷分為三個層次進(jìn)行著錄，即將那些反映問題單一或查考價值不高的檔案進(jìn)行案卷級著錄，對那些一卷內(nèi)幾個文件涉及同一個內(nèi)容且又排在一起的檔案進(jìn)行文件組合及著錄，而對那些重要文件或反映問題龐雜的文件則進(jìn)行文件級著錄。
3、分門別類，充分利用檔案原基礎(chǔ)
對于那些案卷基礎(chǔ)較好又具備全引目錄的案卷，在著錄時可以直接在全引目錄上面分類標(biāo)引，而對那些特殊形式的檔案如房檔、案件等則可用計算機(jī)程序?qū)⑷嗣?、地址、時間用案卷目錄直接錄入，然后用計算機(jī)統(tǒng)一給出分類號。
這樣分門別類地充分利用檔案目錄的原有基礎(chǔ)，可以減少著錄環(huán)節(jié)，大大地提高著錄速度。
4.用關(guān)鍵詞替代主題詞，簡化查找時間，提高效率
主題詞雖然有規(guī)范統(tǒng)一的功效卻同時存在著查找煩瑣、效率較低的弊端怎樣取其利避其弊我們認(rèn)為可以采取以關(guān)鍵詞替代主題詞的做法。
即從題名或文件主題中靠思維歸納出揭示主題內(nèi)容的詞匯。
這種做法不僅解決了手工標(biāo)引速度慢計算機(jī)自動標(biāo)引不準(zhǔn)確的缺點而且解決了主題詞的詞義含量問題、分屬關(guān)系。
結(jié)束語
總之，在檔案管理中，檔案管理人員務(wù)必要遵循相關(guān)要求，做好檔案管理基礎(chǔ)工作，提高檔案管理效率，促進(jìn)我國檔案事業(yè)的積極、健康發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十二
摘要：檔案工作是一項記錄歷史、傳承文明、服務(wù)社會的重要工作。
檔案管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，檔案價值的實現(xiàn)取決于如何有效地利用它為政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及社會各項事業(yè)提供信息服務(wù)，讓“死檔案”變成“活信息”。
本文就當(dāng)前我國高等專科學(xué)校檔案管理存在的問題及對策進(jìn)行了思考，對社會主義各項事業(yè)的建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：檔案;現(xiàn)代化;管理
1檔案管理存在的問題
1.1檔案管理手段落后。
目前，我國的檔案管理還比較落后，很多檔案管理部門沒有電腦等現(xiàn)代化管理設(shè)備對信息進(jìn)行集中存儲處理，就連起碼的分類裝訂、防火、防蛀的設(shè)施也不具備。
管理人員還是依靠手工方式和原始手段完成檔案的裝訂保管工作，這不但費時費力，效力低下，而且影響到檔案的長期安全保存和迅捷方便使用。
因此，檔案管理工作要向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，是當(dāng)務(wù)之急的一項改革。
1.2管理從業(yè)人員素質(zhì)不高。
目前，我國?？茖W(xué)校檔案管理的工作人員普遍素質(zhì)比較低，大多數(shù)以前都不是學(xué)檔案管理的，沒有高學(xué)歷，對自身工作的認(rèn)識也不夠，有“做一天和尚撞一天鐘”的思想，缺乏學(xué)習(xí)本職工作的積極性，創(chuàng)新更無從談起。
有的工作人員就是高等?？茖W(xué)校為了吸引或留住人才而解決的教授、博士的配偶和子弟，有的甚至是校外聘用的臨時工，專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。
檔案管理還是過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工作的延續(xù)，相對比較呆板，沒有活力，領(lǐng)導(dǎo)也不是很重視，導(dǎo)致高等專科學(xué)校檔案管理工作停滯不前，阻礙了高等?？茖W(xué)校檔案事業(yè)的發(fā)展。
1.3對檔案工作重視不夠。
這個問題普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)和教職工的檔案意識都比較淡薄。
例如：形成的材料處室上交不及時，造成年度立卷歸檔工作不能按時完成，以及材料收集不齊全，分散在處、組、室甚至個人的手中，都嚴(yán)重影響了學(xué)校檔案的系統(tǒng)性和完整性。
1.4資源不足和浪費。
盲目追求“小而全”“大而全”，以藏為主，重藏輕用，被動服務(wù)，各自攻破，封閉自導(dǎo)，勢必造成檔案文獻(xiàn)資源的極大浪費。
檔案館雖然收藏有學(xué)校文獻(xiàn)資源，但是不可能把所有的文獻(xiàn)資源收藏齊全。
人們至今仍然會感到館藏資源的不足。
單憑本館館藏難以滿足用戶的信息需求。
2進(jìn)一步強(qiáng)化檔案意識，妥善確立檔案工作目標(biāo)
2.1強(qiáng)化檔案意識，規(guī)范檔案管理。
檔案文件材料未能及時清理歸檔的重要原因是部分檔案工作領(lǐng)導(dǎo)及檔案管理人員思想重視不足，因此，應(yīng)將強(qiáng)化檔案意識作為搞好檔案工作的前提。
因為就檔案工作而言，文件材料的收集工作是最為基礎(chǔ)的工作，它有賴于各部門的配合與全員的支持。
學(xué)校應(yīng)通過檔案法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工的檔案意識，使之充分認(rèn)識到檔案是黨和國家的寶貴財富，是社會各項事業(yè)得以延續(xù)和發(fā)展的重要條件，是不可再生和替代的信息資源。
每位教職工都必須按照《檔案法》的要求，維護(hù)檔案的完整與安全，從而使并校前散存于各部門或個人手中的一些有重要保存價值的文件材料及時歸檔。
同時，要針對各校檔案管理方式、方法不盡相同的問題，及時調(diào)研，確定整齊劃一的檔案管理方法，便于檔案的集中保管、利用，以形成檔案工作的良性循環(huán)。
2.2增強(qiáng)檔案意識，建立高等?？茖W(xué)校檔案領(lǐng)導(dǎo)體制。
檔案工作首先要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把檔案工作列入學(xué)校工作的議事日程，深入持久地組織好《檔案法》學(xué)習(xí)與宣傳活動。
結(jié)合實際，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，做貫徹落實《檔案法》的帶頭人，通過學(xué)習(xí)與廣泛宣傳，使教職工能增強(qiáng)檔案意識，形成人人重視檔案，支持檔案并自覺地維護(hù)學(xué)校檔案工作。
建立相應(yīng)的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體制以及與學(xué)校整體發(fā)展相適應(yīng)的檔案工作機(jī)構(gòu)。
2.3以檔案管理者為本是做好檔案工作的關(guān)鍵。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和人才是發(fā)展的關(guān)鍵要素。
面對快速發(fā)展、充滿競爭的社會，要保持檔案事業(yè)持續(xù)發(fā)展，檔案管理者隊伍建設(shè)至關(guān)重要。
檔案管理者在檔案的接收、管理、提供服務(wù)、信息開發(fā)等方面都擔(dān)任著重要角色。
檔案管理者不僅是檔案信息庫的建造者和維護(hù)者，更是檔案信息資源和利用者之間的橋梁和紐帶，是高質(zhì)量檔案信息產(chǎn)品的設(shè)計者、操作者。
因此，具有高素質(zhì)和創(chuàng)新整理精神的'檔案管理者是檔案事業(yè)蓬勃發(fā)展的基本保證。
要以人為本，為檔案管理者的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、生活創(chuàng)造條件，給他們更多的關(guān)心，做到以“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，積極創(chuàng)造有利于檔案管理者成長的良好環(huán)境。
要引進(jìn)年輕、高學(xué)歷的專門人才從事檔案管理工作，改變了過去檔案管理者隊伍學(xué)歷低、年齡偏大的局面。
3結(jié)語
總之，檔案是歷史的見證，是人類活動的記錄，更是認(rèn)識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，由此可見，學(xué)校檔案管理是學(xué)校工作的保障和依據(jù)，具有重要意義。
當(dāng)今時代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，若不能及時把握機(jī)遇，發(fā)展的希望便會失之交臂。
因此，高等?？茖W(xué)校檔案工作應(yīng)面對改革的新形勢，立足并校后的現(xiàn)實狀況，采取有效措施，促進(jìn)檔案工作新的發(fā)展。
檔案管理現(xiàn)代化【2】
摘要：檔案管理現(xiàn)代化是由先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)支撐的一種管理環(huán)境，它能產(chǎn)生比傳統(tǒng)檔案管理更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)已取得了很大成就，但仍存在著若干問題。
因此，有必要對我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)情況進(jìn)行深入分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題并提出對策，以真正實現(xiàn)檔案管理的智能化、自動化、提高檔案管理的整體水平，使之更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。
關(guān)鍵詞：檔案管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀問題對策
檔案管理現(xiàn)代化，就是應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)原理，采用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代管理手段即應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，對檔案進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，使檔案的基礎(chǔ)工作、貯藏保護(hù)、提供利用等工作達(dá)到現(xiàn)代化水平，有效地為國家建設(shè)服務(wù)。
其包括檔案管理觀念現(xiàn)代化、檔案管理裝備現(xiàn)代化、檔案管理人員現(xiàn)代化等三個方面。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案管理現(xiàn)代化已成為檔案界的熱點。
因此，有必要對我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)情況進(jìn)行深入分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題并提出對策，以真正實現(xiàn)檔案管理的智能化、自動化、提高檔案管理的整體水平，使之更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。
一、檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程
檔案管理現(xiàn)代化也是一個與科技發(fā)展同步的漸進(jìn)過程，是一個有重點、有步驟地代替手工管理、解決實際問題的發(fā)展進(jìn)構(gòu)。
然而，檔案管理現(xiàn)代化也是一個相對的概念，過去曾經(jīng)先進(jìn)實用的技術(shù)與管理方法，現(xiàn)在也許就落后于實踐發(fā)展了。
因此簡要地回顧―下檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展演變過程，有助于探討當(dāng)前的檔案管理現(xiàn)代化中存在的問題，并提供解決問題的對策。
從世界范圍來看，檔案管理現(xiàn)代化發(fā)端于20世紀(jì)60年代檔案管理自動化研究工作。
20世紀(jì)60年代初，國外一些檔案工作者在計算機(jī)專業(yè)人員的幫助下，開始試用計算機(jī)管理檔案，并開展了檔案管理自動化研究，如美國、英國、法國、南斯拉夫等。
1972年，國際檔案理事會設(shè)立了檔案自動化專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)研究、收集和交流各國檔案管理使用汁算機(jī)的情況，并通過召開會議、出版書籍和開展培訓(xùn)等活動，對各國檔案管理自動化起到較好的推進(jìn)作用。
我國檔案界于20世紀(jì)70年代末開始了運用計算機(jī)管理檔案的嘗試，至今已有三十幾年時間，也取得了不小的成就。
我國計算機(jī)檔案管理的發(fā)展，從時間進(jìn)程上對以分力四個階段：即調(diào)查論證階段、初步實驗價段、技術(shù)攻關(guān)階段、網(wǎng)絡(luò)化及其推廣應(yīng)用階段。
調(diào)查論證階段。
1979年開始，個別檔案館開始對計算機(jī)在檔案部門的應(yīng)用，進(jìn)行了調(diào)研和可行性論證工作。
初次實驗階段。
1983年.有少數(shù)幾個檔案館，使用計算機(jī)開發(fā)了檔案管理實驗性的應(yīng)用系統(tǒng)。
開始了檔案著錄標(biāo)引方法的摸索，著手制定檔案著錄標(biāo)引的國家標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)攻關(guān)階段。
從1985年開始，檔案部門攻克了計算機(jī)應(yīng)用檔案管理的―些技術(shù)難關(guān)，出現(xiàn)了一些比較好的檔案目錄計算機(jī)管理實用系統(tǒng)及應(yīng)用結(jié)果。
目錄數(shù)據(jù)已開始準(zhǔn)備采用國家標(biāo)準(zhǔn)。
推廣應(yīng)用階段。
1987年后，隨著計算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展和檔案管理自動化研究的深入，計算機(jī)在檔案部門的應(yīng)用，已開始向檔案管理的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)展，檔案管理軟件系統(tǒng)功能也由“點”到“線”再到“面”，呈現(xiàn)不斷提高與完善的趨勢。
20世紀(jì)90年代以來，我同的檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。
90年代中期，現(xiàn)代化管理開始了網(wǎng)絡(luò)化階段;進(jìn)入21世紀(jì)，則開始了以啟動數(shù)字檔案館建設(shè)為標(biāo)志的檔案信息化階段。
與此同時，我國檔案部門還進(jìn)行了現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善，如頒布了《檔案管理軟件功能要求暫行規(guī)定》、《cad電子文件光盤儲存系統(tǒng)的一致性測試》等。
這將有力地促進(jìn)我國檔案管理現(xiàn)代化走上規(guī)范化的發(fā)展道路。
二、我國檔案管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀
近年來，檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)取得了很大成績，如適合于機(jī)關(guān)檔案工作的文書工作―體化管理系統(tǒng)已大規(guī)模應(yīng)用，各檔案部門已基本實現(xiàn)計算機(jī)自動處理的環(huán)節(jié)，光盤技術(shù)在檔案信息的存儲和檢索中進(jìn)入了實質(zhì)性的應(yīng)用階段，檔案計算機(jī)管理正逐步走向網(wǎng)絡(luò)化等。
雖然我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但此項工作畢竟是一項較大的系統(tǒng)工程，其發(fā)展過程中仍存在著這樣那樣的問題，如不及時采取措施妥善解決，將制約檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
三、我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)中存在的問題
1、檔案管理現(xiàn)代化意識不強(qiáng)。
管理觀念現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化的靈魂。
檔案管理現(xiàn)代化的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十三
檔案管理現(xiàn)代化的特點是數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。
數(shù)字化就是在檔案管理過程中，利用各種現(xiàn)代技術(shù)，對檔案資源的存儲、加工、分析、整理等進(jìn)行數(shù)字化的管理，如對檔案資源進(jìn)行數(shù)字化的整理、建立數(shù)字化的檔案資源信息庫等;網(wǎng)絡(luò)化就是通過現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和互連網(wǎng)技術(shù)，在檔案管理單位內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理、檔案管理單位之間實現(xiàn)檔案資源的共享，以及用戶對檔案資源的檢索等[1]。
1.2檔案管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
首先，現(xiàn)代化的管理思想。
現(xiàn)代化的管理思想就是在檔案管理中要做到與時俱進(jìn)，及時更新檔案管理的現(xiàn)代化管理理念，用現(xiàn)代化的管理思想和策略來武裝自已，加強(qiáng)對現(xiàn)代化檔案管理的認(rèn)識。
其次，現(xiàn)代化的管理人才。
現(xiàn)代化的管理人才就是能夠熟練掌握和使用各種現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理技能的專業(yè)人員，是檔案管理實現(xiàn)代化的重要保證。
當(dāng)今社會是一個科技高度發(fā)展的社會，現(xiàn)代化的檔案管理人員如果只是掌握本專業(yè)的知識，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足檔案管理的的需要，因此，檔案管理人員必須要努力學(xué)習(xí)和掌握各相關(guān)學(xué)科的知識，而檔案管理單位也要加強(qiáng)對現(xiàn)代化新型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
再次，現(xiàn)代化的管理策略。
現(xiàn)代化的管理策略主要就是通過建立健全各種規(guī)章制度，對檔案管理實行現(xiàn)代化的管理，這是檔案管理現(xiàn)代化的重要部分和集中體現(xiàn)。
最后，現(xiàn)代化的管理手段。
這是檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志，主要就是在檔案管理工作中，通過加大對現(xiàn)代化管理設(shè)備和管理軟件的使用，提升檔案管理的現(xiàn)代化水平。
1.3實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的重要性
首先，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化是檔案行業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展、實現(xiàn)自我突破的需要。
當(dāng)今社會對對檔案管理的需求越來越大，要求也越來越高，傳統(tǒng)的檔案管理已經(jīng)適應(yīng)不了它的發(fā)展，因此，檔案管理單位只有用現(xiàn)代化的管理知識、策略和手段來武裝自己，并逐步進(jìn)行完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)自我突破，不斷提高現(xiàn)代化管理的水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化也是時代發(fā)展的需要。
在各行各業(yè)都實行高度現(xiàn)代化的今天，檔案管理如果還固步自封，停留在原地不思進(jìn)取，必須會跟時代脫節(jié)，最終被時代所淘汰。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇一
上個世紀(jì)五十年代，日本最先提出了精細(xì)化管理理念，經(jīng)過多年的發(fā)展完善，精細(xì)化管理理念被越來越多的企業(yè)管理者所接受，其應(yīng)用范圍越來越廣泛。精細(xì)化管理具有科學(xué)、現(xiàn)代、合理的特性，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著極大的推動作用，符合時代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會計工作就必須進(jìn)行自身的職能轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
一、會計核算的精細(xì)化管理
企業(yè)對會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時，對核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會計核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，通過對會計核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中來，即是會計核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會計的精細(xì)化管理工作時，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報賬，保證所得數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。
二、管理會計與精細(xì)化管理
1.管理會計的含義
管理會計指的是對企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測工作的會計，相比于一般的會計更重視的是企業(yè)所處市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時，更側(cè)重于對服務(wù)對象需求的滿足方面，立足服務(wù)的角度，利用現(xiàn)代化的信息手段，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
3.二者的聯(lián)系
管理會計是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求，在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對過去的工作情況進(jìn)行了解，對以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時算細(xì)賬，符合管理會計的要求，能使管理會計工作進(jìn)展得更加順利。
三、精細(xì)化管理的意義
1.精細(xì)化管理與套計管理相融合
市場精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能在企業(yè)的運營過程中，管理會計的作用是不容忽視的，通過對企業(yè)內(nèi)部各級市場主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績效評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。
（2）會計工作精細(xì)化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場精細(xì)化管理的要求，對設(shè)備、材料、資金以及員工工資實施信貸。
（3）會計工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用企業(yè)對各級單位市場主體進(jìn)行資金運作監(jiān)督要以企業(yè)的實際預(yù)算為前提，對內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個人信譽(yù)進(jìn)行及時的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個人的借貸業(yè)務(wù)報告，是管理層能夠?qū)嶋H情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用
現(xiàn)階段，根據(jù)市場精細(xì)化管理的要求，會計管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實際，嚴(yán)格遵照財務(wù)會計和管理會計的有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設(shè)備維修費用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。
3.將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮
企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實現(xiàn)結(jié)算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過審批之后得以實施。
4.內(nèi)部價格體系作用的充奪發(fā)揮
企業(yè)管理會計工作的原則是實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)的實際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測，建立健全企業(yè)價格管理體系，最終實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。
四、現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細(xì)化應(yīng)用
1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個部分，實現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對核算工作進(jìn)行分層分類的劃分，使管理工作更加精細(xì)。
2.企業(yè)內(nèi)部銀行實際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營利潤進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績效評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會計部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運營程序，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各單位的市場主體的資金運營情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時對資金流向進(jìn)行統(tǒng)計分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項目決策時有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
總而言之，為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細(xì)化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場精細(xì)化管理的范圍，加大市場精細(xì)化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現(xiàn)代、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，推動我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。
作者：歐文靜單位：內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇二
摘要:水利工程是我國主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，國家加大了水利工程投資力度，更加注重對水利工程進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化管理?；A(chǔ)設(shè)施的不完善和傳統(tǒng)觀念的制約使我國水利工程管理中存在諸多問題。文章對水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行分析和研究，以期提高我國水利工程建設(shè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;建設(shè)
0前言
近年來，為了滿足防汛排澇、農(nóng)田灌溉以及城鄉(xiāng)供水的需要，我國水利工程建設(shè)取得了快速發(fā)展。傳統(tǒng)管理觀念和方法已經(jīng)無法滿足水利工程的管理訴求，因而現(xiàn)代化和精細(xì)化管理也逐漸被應(yīng)用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問題，對現(xiàn)代化和精細(xì)化管理產(chǎn)生了相應(yīng)的制約。政府和相關(guān)部門要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇三
在現(xiàn)代化的社會中，信息化系統(tǒng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要動力，因為信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)可以為人們的生活和發(fā)展帶來更多的便利條件。對于我國現(xiàn)有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現(xiàn)有的工作效率和人們的工作節(jié)奏，很多時候人們可以通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節(jié)省了人們交流和溝通的時間。在信息化的時代中，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要不斷提升企業(yè)的競爭力，首先就應(yīng)該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。
1現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的方向
從目前的情況來看，我國的企業(yè)正在朝著多元化的趨勢發(fā)展，與傳統(tǒng)的關(guān)系體系相比，現(xiàn)如今的信息化管理體系占據(jù)著非常重要的優(yōu)勢。計算機(jī)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，為實現(xiàn)人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定著堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，現(xiàn)代化的企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還常常將計算機(jī)信息化管理體系作為一項關(guān)鍵性的內(nèi)容，無論是在企業(yè)管理方面還是在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運用，這與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比具有著十分巨大的差別。所以筆者認(rèn)為在未來的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會更好的實現(xiàn)多元化和多樣化的發(fā)展趨勢。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇四
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1企業(yè)投資風(fēng)險的不可掌控。
當(dāng)前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導(dǎo)致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷售過程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優(yōu)勢，失去市場競爭力。
2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進(jìn)企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進(jìn)行了分散，這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)疏忽，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營不善。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用
1.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。
1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。
當(dāng)今企業(yè)中，社會競爭力日益加大，全球經(jīng)濟(jì)化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中，形式日益嚴(yán)峻。在這樣嚴(yán)峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項重要的工作去接受，學(xué)習(xí)。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學(xué)技術(shù)，爭取把科技的進(jìn)步與創(chuàng)新當(dāng)做第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進(jìn)步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會出現(xiàn)一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問題的出現(xiàn)就會使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進(jìn)步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進(jìn)工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合。
競爭離不開科技進(jìn)步與創(chuàng)新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言。科技進(jìn)步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r到達(dá)了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個部門和各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進(jìn)步與發(fā)展開展工作，緊密相連，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進(jìn)行簡單的組合和排列，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā)，使科技的進(jìn)步與創(chuàng)新更好的應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)存的市場消費模式。促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，國家提倡綠色經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對社會環(huán)境的保護(hù)。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴(yán)重，國家對于環(huán)境的保護(hù)日益重視。企業(yè)要順應(yīng)時代形勢，才能更好的發(fā)展?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新，能夠為企業(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進(jìn)行彌補(bǔ)，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進(jìn)了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進(jìn)了綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學(xué)的進(jìn)步與創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的最大利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進(jìn)步與發(fā)展，使機(jī)械化程度進(jìn)一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進(jìn)步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟(jì)實力。
3.1科技的進(jìn)步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現(xiàn)出來，促進(jìn)了整個社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進(jìn)了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認(rèn)識度，從而更有利于新技術(shù)進(jìn)入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使生產(chǎn)勞動時間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應(yīng)用到生產(chǎn)設(shè)備上的同時，可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進(jìn)步與創(chuàng)新可以促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)入國際市場。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進(jìn)入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展，進(jìn)入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進(jìn)步與創(chuàng)新，中國產(chǎn)品大規(guī)模的應(yīng)用創(chuàng)新科技，使國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權(quán)。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設(shè)于進(jìn)口國，既節(jié)省了運費成本，又能夠引進(jìn)國外工廠的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進(jìn)步與創(chuàng)新增強(qiáng)了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進(jìn)行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進(jìn)步與創(chuàng)新，提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟(jì)實力。企業(yè)在強(qiáng)占市場的同時，也能促進(jìn)我國國際競爭力的提高。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇五
現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的21世紀(jì)而言，如何運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了人們所關(guān)注的主要內(nèi)容，只有更好的實現(xiàn)信息化的建設(shè)和發(fā)展才會跟上時代的步伐。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，人們所關(guān)注的往往是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的管理方式和方法卻并不在乎，但是現(xiàn)如今我國很多企業(yè)對于自身的管理方式已經(jīng)有所認(rèn)識和改變，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀(jì)中，互聯(lián)網(wǎng)迅猛，只有學(xué)會運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和規(guī)劃才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
2.2現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享
運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，這些都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中所不具備的條件，在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，人們運用現(xiàn)代化的管理體系能夠在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中注入自身的管理方法，一旦需要使用就可以將其查閱出來。一般情況下，一個企業(yè)中會涉及多個部門，為了使得各個部門之間的關(guān)系非常密切，就應(yīng)該定期的讓各個部門之間進(jìn)行交流和溝通，在現(xiàn)代化的21世紀(jì)中，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和溝通，才會更好的實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好可以讓企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)信息化資源的共享，為人們的工作和發(fā)展給予了更多的保障。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所具有的最大優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)信息化資源的共享，有了這一優(yōu)點就可以在實際的工作中側(cè)重網(wǎng)絡(luò)的使用，與傳統(tǒng)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相比現(xiàn)代化的技術(shù)具有十分巨大的優(yōu)勢，無論是在反應(yīng)速度還是在出錯率上都超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理機(jī)制，這也是為我國未來的企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)企業(yè)管理者對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識和了解
對于任何一個企業(yè)而言，好的管理者就是企業(yè)的核心，而在現(xiàn)代化的社會中，人們對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的`管理的認(rèn)識也越來越重視，如何能夠在激烈的競爭中獲得更多的關(guān)注已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的內(nèi)容?，F(xiàn)代化的企業(yè)中很多管理者對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)有了新的認(rèn)識和看法，人們認(rèn)為計算機(jī)管理是一門較為科學(xué)的技術(shù)，只有充分的運用現(xiàn)代化的管理體系才會更好的掌控計算機(jī)的發(fā)展。所以在實際的企業(yè)發(fā)展中，一定要加強(qiáng)企業(yè)管理者對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的認(rèn)識，只有這樣才會更好的實現(xiàn)我國企業(yè)的長期發(fā)展[3]。
3結(jié)束語
綜上所述，筆者簡單的論述了企業(yè)現(xiàn)代化管理中計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方面的內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)實際上企業(yè)現(xiàn)代化管理對于計算機(jī)操作性的要求較高，任何一個企業(yè)都希望自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格的，所以加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代化的管理是非常重要的，在未來的發(fā)展中，人們將會更好的實現(xiàn)企業(yè)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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[3]王玉華，范寶德.企業(yè)現(xiàn)代化管理與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)[j].中國物資再生，（04）：167~180.
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇六
管理體制對水利工程各項工作起指導(dǎo)作用，水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中涉及到的內(nèi)容比較多。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體水利工程背景，將管理體制改革工作落實到位，加大水利工程的改革力度和廣度。政府和相關(guān)部門也要注重人才管理，在管理體制建設(shè)中，注重人才引進(jìn)、人事激勵和人才分配等方面的創(chuàng)新及改革。同時，對具體的設(shè)備維修體制和檢測體制等進(jìn)行完善，提高水利工程管理質(zhì)量及水平。
3.2改革管理設(shè)施
1)監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè):構(gòu)建視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對河流流勢、閘門和大壩等工程具體情況進(jìn)行監(jiān)視，能夠有效減少人力和物力資源的浪費，并及時對水利工程中存在的問題，予以解決。從而更好地執(zhí)行防洪調(diào)度和全流域水資源統(tǒng)一調(diào)度等具體工作。建設(shè)監(jiān)視系統(tǒng)的過程中，確保監(jiān)視點充備，對其進(jìn)行合理布局，提高信號傳輸質(zhì)量，使水利工程監(jiān)視更加全面，并具備實時性。2)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè):監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到水利工程的正常運行，它能夠借助制度方面的優(yōu)越性，及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中面臨的問題，并加以控制和解決。同時，要對具體的視頻監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對河流水勢、大壩和閘門運行情況等進(jìn)行明確掌握，達(dá)到良好的水利工程監(jiān)督監(jiān)控效果。管理人員和技術(shù)人員要在監(jiān)督系統(tǒng)中，對監(jiān)控點進(jìn)行分散布置，并結(jié)合具體監(jiān)督訴求，在特定區(qū)域內(nèi)，縮小監(jiān)控點布置密度，對視頻、語音、圖像等監(jiān)控點的接收和處理裝置等進(jìn)行完善，使監(jiān)控更加實時、有效和全面［2］。同時，檢測系統(tǒng)要對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行輔助，對水利工程的檢測實施建設(shè)進(jìn)行完善，借助計算機(jī)等多媒體技術(shù)，有效實現(xiàn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和檢測體系的同步和結(jié)合。水利工程檢測包括工程裂縫、滲水情況和沉陷變形等，它能夠及時對險情進(jìn)行報告和處理，并通過人力資源對水利工程管理中的相關(guān)問題及險情等進(jìn)行有效解決。3)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè):水利工程監(jiān)測系統(tǒng)要確保儀器的先進(jìn)性，使定點監(jiān)測與移動監(jiān)測兼?zhèn)洌O(jiān)測點充足，確保其傳輸速率和有效性，及時將相關(guān)信息傳送到管理中心，并對其進(jìn)行快速處理，以對水利工程設(shè)施進(jìn)行有效改進(jìn)，使它的功能更加全面，為人們提供較好的水利工程服務(wù)。4)完善維修養(yǎng)護(hù)體系:維修養(yǎng)護(hù)是水利工程管理中的具體內(nèi)容。水利工程長期與河水接觸容易遭到侵蝕，因而需要對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。對維修養(yǎng)護(hù)體系進(jìn)行完善，能夠使水利工程的各項管理工作更加現(xiàn)代化和精細(xì)化。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合水利工程管理背景，設(shè)置相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)部門，在日常運營中，對水利工程進(jìn)行清理和修繕。堤防地段問題頻發(fā)，要著重對其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。5)安全評估系統(tǒng)建設(shè):水利工程現(xiàn)代化管理中，離不開安全評估系統(tǒng)的建設(shè)。其管理過程中涉及到大量的數(shù)據(jù)和信息，需要結(jié)合水利工程背景及具體情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行組合，使其生成數(shù)據(jù)庫，以數(shù)據(jù)庫存儲和處理系統(tǒng)建設(shè)為載體，實現(xiàn)水利工程管理數(shù)字化集成平臺的構(gòu)建，并構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，然后分別對自然系統(tǒng)以及工程實體、水流運動等進(jìn)行仿真模擬和實時模擬，以生成虛擬仿真系統(tǒng)，使其更加完善，從而正確評估和處理具體水利工程信息，以技術(shù)層面的優(yōu)越性及時發(fā)現(xiàn)和處理水利工程運行管理過程中存在的諸多問題，真正實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化。6)運行管理系統(tǒng)建設(shè):結(jié)合具體水利工程管理背景，構(gòu)建決策支持庫，使其內(nèi)容更加全面。該決策支持庫中的內(nèi)容比較豐富，包含水利工程法律法規(guī)、水利工程管理經(jīng)驗、專家評審意見以及水利工程的整體規(guī)劃及細(xì)部性規(guī)劃等，以形成具體的決策背景，并在該背景下對數(shù)學(xué)模擬的具體方案結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和分析，以選出可行性方案。同時，該運行管理系統(tǒng)也能夠?qū)?shù)學(xué)模擬結(jié)果進(jìn)行后臺處理，并以可視化形式對其進(jìn)行傳達(dá)，使決策者對水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理中存在的問題進(jìn)行研究、討論和決策等。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇七
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；設(shè)備管理；現(xiàn)代化；方法；意義
隨著科技的進(jìn)步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學(xué)研究，推動化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
一、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法。
1、對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應(yīng)用的實際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個整體性的設(shè)備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機(jī)的整體。而對于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
二、化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的意義。
1、有利于化工企業(yè)管理工作效率的提升。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個意義?；て髽I(yè)通過這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。可見，化工企業(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語。
對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇八
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標(biāo)。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標(biāo)的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文在此基本認(rèn)識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團(tuán)隊系統(tǒng)
一、引言
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應(yīng)的核心目標(biāo)和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標(biāo)及其相應(yīng)的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標(biāo)和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時代潮流，雖然世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機(jī)遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)可持續(xù)成長的理解
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅(qū)使機(jī)制看，可能再沒有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標(biāo)的利益群體組成的有機(jī)體，因而可以用相當(dāng)于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴(kuò)大，即經(jīng)營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強(qiáng)等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強(qiáng)”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容。量的擴(kuò)張只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強(qiáng)調(diào)的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結(jié)果。
(二)可持續(xù)成長的含義
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長
張很快，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當(dāng)大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標(biāo)，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標(biāo)，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認(rèn)企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機(jī)能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標(biāo)所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機(jī)制的企業(yè)。這種內(nèi)在機(jī)制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標(biāo)或核心價值觀，二是以認(rèn)同這一目標(biāo)和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機(jī)制，并且一段時期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長
三、可持續(xù)成長的可能性
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
(一)從理論上講
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場營銷能力和研發(fā)能力增強(qiáng)適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，達(dá)到適者生存的結(jié)果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強(qiáng)生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑
(一)延長企業(yè)壽命
企業(yè)家們關(guān)心
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點：可持續(xù)成長
的是，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領(lǐng)域的話，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當(dāng)然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
(二)注重企業(yè)文化
與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場的方法。在進(jìn)入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機(jī)制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團(tuán)隊系統(tǒng)
多層團(tuán)隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團(tuán)隊、流程團(tuán)隊及行動團(tuán)隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團(tuán)隊都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對每個團(tuán)隊建有不同的評估標(biāo)準(zhǔn)。多層團(tuán)隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個不同層面的團(tuán)隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內(nèi)彌補(bǔ)業(yè)績差距。這種團(tuán)隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
(2)依靠推薦
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟(jì)鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
(3)企業(yè)文化的吸引
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機(jī)勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機(jī)制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應(yīng)。
(4)努力留住人才
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結(jié)語
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經(jīng)濟(jì)效益上看，進(jìn)入二十一世紀(jì)的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀(jì)元。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇九
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實際問題。
二、工商管理的必要性
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時期實現(xiàn)與時俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
三、工商管理職能
(一)職能調(diào)整的整體對策
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點與分工系統(tǒng)，改為一面堅持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實行帶有進(jìn)步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
四、工商管理存在的問題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
(二)工商管理的執(zhí)法力度不夠
全球化時代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善
工商管理部門是我國行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念
思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點都要結(jié)合現(xiàn)代的實際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能
強(qiáng)化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應(yīng)該立足實際，從實際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十
摘要：隨著十三五的開展，我國經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，對于提升企業(yè)整體管理水平有著非常重要的作用和意義。本文分析了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓(xùn)起到一定的幫助和參考，強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓(xùn)；企業(yè)整體管理水平；強(qiáng)化；提升
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標(biāo)從提升經(jīng)濟(jì)效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展，這種理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管的規(guī)模化。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，想要提高自身的實際管理水平，首先要做的就是提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系。隨著市場競爭的日益激烈化，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作，提升企業(yè)整體管理水平。
一、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性
企業(yè)工商管理培訓(xùn)，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補(bǔ)充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強(qiáng)管理人員的實際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對這些知識技能的高效應(yīng)用，方便各項經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作，強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點就是強(qiáng)化企業(yè)的工商管理培訓(xùn)。強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養(yǎng)，增強(qiáng)實際的管理方式技巧，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要通過加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有詳細(xì)的了解和掌握，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)市場融合在一起，國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來越復(fù)雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實現(xiàn)這方面的目標(biāo)，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改革，當(dāng)前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的趨勢有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習(xí)的過程中得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進(jìn)行反思、改善，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。
二、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的
企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場營銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷理念方面的認(rèn)識嚴(yán)重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認(rèn)知的前提，在我國，理念只存在于各個學(xué)科的書本上，在實際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應(yīng)用，實用性嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習(xí)的重點放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達(dá)，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認(rèn)識，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓(xùn)的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價值以及最大效益發(fā)揮出來，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓(xùn)過于形式化，那么不僅會增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)，同時工商管理工作還難以實現(xiàn)預(yù)期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時和企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運營需求，對現(xiàn)有的工商管理組織進(jìn)行調(diào)整和完善。3.工商管理培訓(xùn)的重點和要點在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，需要將培訓(xùn)的重點放在工商管理理念上，保證受訓(xùn)人員對工商管理理念有清楚全面的認(rèn)識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認(rèn)識的管理人員，具有更強(qiáng)的創(chuàng)造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)規(guī)劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。4.對管理人員的要求在工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對工商管理理論的當(dāng)前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會資料查詢以及文獻(xiàn)檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語言表達(dá)能力要有顯著的提高，對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國際管理標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握。
三、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題
1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，大多選擇流水作業(yè)的方式來進(jìn)行，更趨于形式化，導(dǎo)致實際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓(xùn)的重視，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點更多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴(yán)重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn)，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓(xùn)，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動難以高效、正常進(jìn)行，實際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機(jī)會更是嚴(yán)重缺乏。2.工商管理培訓(xùn)師資力量差現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性認(rèn)識嚴(yán)重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規(guī)模化以及系統(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點較為突出，就培訓(xùn)講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件，同時培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時擔(dān)任，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實際的培訓(xùn)工作難以達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓(xùn)工作的重視，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書。現(xiàn)代企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強(qiáng)工商管理方面的實戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗，增強(qiáng)管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實現(xiàn)對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實際應(yīng)用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。
四、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施
1.提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度為了強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動性。其次，企業(yè)需要提高加強(qiáng)在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，建立專門的培訓(xùn)基地，制定相應(yīng)的激勵措施，增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)的積極主動性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓(xùn)意識培養(yǎng)的重視度，增強(qiáng)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責(zé)任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實際管理能力。2.加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，必須要對工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團(tuán)隊建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng)，嚴(yán)格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師，建立工商管理培訓(xùn)師資認(rèn)證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個方面對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓(xùn)老師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)寬，選擇多種培訓(xùn)方式，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，提高實際管理水平。3.對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點，在培訓(xùn)過程中有著非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段，對現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行豐富，在實際的培訓(xùn)過程中要提高理論和實踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，做好培訓(xùn)人員的考核工作，增強(qiáng)管理人員接受培訓(xùn)的積極主動性。對現(xiàn)有的考核內(nèi)容進(jìn)行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，增強(qiáng)其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次、高質(zhì)量、復(fù)雜性高等方面的特點。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓(xùn)時，需要與自身實際情況有效的結(jié)合在一起，對現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進(jìn)行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓(xùn)的認(rèn)知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標(biāo)，如未來十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到22，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導(dǎo)員工對企業(yè)管理有清楚地認(rèn)識和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對工商管理培訓(xùn)的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)有重新的認(rèn)識。在實際的工商管理培訓(xùn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整首先，在培訓(xùn)前需要做好前期準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認(rèn)可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓(xùn)可以實現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，需要對培訓(xùn)資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗，詳細(xì)的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場實際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)后考察方面，目前企業(yè)對于培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進(jìn)行考核。實際上，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對培訓(xùn)工作有詳細(xì)的了解和掌握，因為工商管理培訓(xùn)的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個員工，因此，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓(xùn)人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。
五、結(jié)束語
現(xiàn)階段雖然企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實際的發(fā)展過程中還存在較多的問題，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度，其次，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的師資水平，再次，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，在實際的培訓(xùn)過程中，還需要對對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，做好對整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)能夠達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十一
論檔案管理基礎(chǔ)工作與檔案管理現(xiàn)代化
檔案主要記載著人類文明、重要實踐活動、科研成果等各種信息，具有非常高的價值，是推動社會進(jìn)步與發(fā)展的重要動力。
隨著社會的發(fā)展，檔案信息越來越多，加大了管理者的工作難度。
在信息時代，要想保證檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，就需要我們在實際工作中加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高其管理水平，將各種先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在其中，這樣才能夠達(dá)到目的，推動檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
由此看來，基礎(chǔ)工作在檔案管理工作中占有非常重要的地位。
一、檔案管理基礎(chǔ)工作存在的主要問題分析
眾所周知計算機(jī)作為一種高效處理龐大復(fù)雜信息與數(shù)據(jù)的現(xiàn)代先進(jìn)工具的首要特征就是要求輸入計算機(jī)的各項原始數(shù)據(jù)信息必須是準(zhǔn)確和科學(xué)的，所以實行計算機(jī)管理的前提條件是要做好輸入信息與數(shù)據(jù)的收集、整理、著錄等一系列前期的基礎(chǔ)工作，使其充分滿足計算機(jī)工作的技術(shù)要求。
那么我國檔案管理基礎(chǔ)工作究竟在哪些方面不足和較差呢?哪些方面尚不能迅速適應(yīng)計算機(jī)管理的要求呢?總體來講目前我國的綜合性檔案館大多是館藏內(nèi)容龐雜案卷，數(shù)量繁多時間跨度長且由于多年來一直處于封閉式管理之中，檔案管理僅以保管為目，以案卷不丟失為原則。
再加之每個歷史時期檔案的整理質(zhì)量要求不同整理的規(guī)格不統(tǒng)一等情況形成了檔案基礎(chǔ)普遍較差的局面。
主要問題集中反映在以下幾個方面：一是檔號不規(guī)范。
沒有目錄號一卷多冊現(xiàn)象較多;二是案卷標(biāo)題不規(guī)范。
有些標(biāo)題不能反映主題內(nèi)容或標(biāo)題缺少基本要素甚至沒有案卷標(biāo)題等現(xiàn)象較為普遍;三是大部分案卷缺少卷內(nèi)目錄，以至于部分未被案卷標(biāo)題涵蓋的內(nèi)容永遠(yuǎn)無法檢索而難以利用;四是許多案卷未標(biāo)頁碼，如果使用中掉頁很難發(fā)現(xiàn);五是組卷混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如有按時間組的也有按職能部門管轄權(quán)限組的還有按文種組卷的;六是案卷厚薄不一，有的一、二頁紙一文一卷有的五六百頁紙一類一卷。
總之綜合性檔案館建館時間越長館藏量越大的存在的類似問題就越嚴(yán)重。
從以上情況來看我國綜合性檔案館目前還未具備實現(xiàn)計算機(jī)管理的充分條件需要盡快地、科學(xué)地解決這些問題。
二、實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序和方法，提高檔案管理基礎(chǔ)工作水平
從科學(xué)與經(jīng)驗中都可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序與方法。
即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
從科學(xué)與經(jīng)驗中可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作程序與方法，即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著錄、保管等各個環(huán)節(jié)都要按照統(tǒng)一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
1.全面普查案卷，去糟取精
這是實現(xiàn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的第一步工作。
因為一般的綜合性檔案館由于多年來未做全面的清查加之移交單位劃分保管期限不準(zhǔn)不可避免地存在許多重份或無參考價值的'文件，所以首先要剔除這些無用的文件才能避免今后實行計算機(jī)管理時出現(xiàn)重復(fù)與低效率的情況。
2.重新組合案卷實現(xiàn)案卷規(guī)范化
將那些組卷過內(nèi)容混雜的案卷進(jìn)行重新組卷。
重新組卷的原則是盡可能將那些相互存在某種聯(lián)系的文件組合在一起。
在重組案卷的過程中還應(yīng)對那些無頁碼、無卷內(nèi)目錄、無案卷標(biāo)題或標(biāo)題不清楚的案卷要重新加工填寫以保證全部案卷更加規(guī)范。
重新組卷不僅可以優(yōu)化館藏、科學(xué)保管而且亦可以提高實行計算機(jī)管理檔案后的利用效率。
3.結(jié)合本館實際規(guī)范著錄工作
著錄是實行計算機(jī)管理的一項重要基礎(chǔ)工作也是直接影響輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性的一項重要的前期工作。
1986年國家頒布的《檔案著錄規(guī)則》是規(guī)范著錄工作的最基本依據(jù)。
但是由于各個檔案館的條件存在差異再加上計算機(jī)管理又提出了新的技術(shù)性要求所以各個檔案館應(yīng)該以《規(guī)則》為依據(jù)，并從自己的實際情況出發(fā)根據(jù)計算機(jī)管理的技術(shù)要求制定出適合本館著錄工作的著錄細(xì)則。
4.統(tǒng)一分類號保證檢索查全率
計算機(jī)檢索的顯著優(yōu)勢就是能夠滿足人們族性檢索的需要。
為了確保檢索的完整性我們在分類過程中，首先根據(jù)《中國檔案分類法》進(jìn)行分類再因事制宜制定出一些具體細(xì)則。
另外在分類的過程中還應(yīng)加強(qiáng)校審力度以便及時校正分類人員的錯誤。
并且還應(yīng)經(jīng)常組織大家統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)盡量做到前后標(biāo)引一致同一類文件標(biāo)引一致從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。
5.規(guī)范題名保證檢索查準(zhǔn)率
檔案的分類號保證了檢索查全率而題名準(zhǔn)確才能保證檢索的查準(zhǔn)率。
但僅保證查全率是不行的，還須同時保證查準(zhǔn)因此在著錄時要統(tǒng)一規(guī)范題名。
我們認(rèn)為規(guī)范題名應(yīng)掌握的原則與要點是：在填寫題名項過程中要規(guī)范機(jī)構(gòu)簡稱盡量避免在檢索時出現(xiàn)含混不清、文不對題和計算機(jī)識別不清的情況發(fā)生。
我們結(jié)合計算機(jī)檢索需要在著錄過程中將題名中責(zé)任者、事由、文種必要時加上人名、地點和時間)等要素都填寫完整。
如果題名要素不完整。
則要補(bǔ)齊如果題名冗長則刪除多余的贅詞。
還要統(tǒng)一文種題名中經(jīng)常有請示報告等含義不清的文種出現(xiàn)很影響檢索的準(zhǔn)確率。
所以我們便規(guī)定凡是要求批復(fù)的文件寫請示凡不要求批復(fù)的文件則寫報告等等這樣就可在檢索中區(qū)分出每份文件的實質(zhì)作用。
三、加快數(shù)據(jù)準(zhǔn)備推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理進(jìn)程
1、分清輕重緩急，循序漸進(jìn)
現(xiàn)代檔案管理工作的主要目的就是提高檔案數(shù)據(jù)的利用效率，因此，所有的檔案管理工作都應(yīng)該本著有所用的目的展開，因此，現(xiàn)代檔案管理的準(zhǔn)備工作必須按照社會的實際需要分清重點，按照需要的緩急程度順序開展。
檔案管理的基礎(chǔ)性工作，需要管理人員綜合社會的發(fā)展現(xiàn)狀，將所有的檔案進(jìn)行重點和次重點的整體分類。
2、分級次著錄，省時省力
在著錄過程中可以將案卷分為三個層次進(jìn)行著錄，即將那些反映問題單一或查考價值不高的檔案進(jìn)行案卷級著錄，對那些一卷內(nèi)幾個文件涉及同一個內(nèi)容且又排在一起的檔案進(jìn)行文件組合及著錄，而對那些重要文件或反映問題龐雜的文件則進(jìn)行文件級著錄。
3、分門別類，充分利用檔案原基礎(chǔ)
對于那些案卷基礎(chǔ)較好又具備全引目錄的案卷，在著錄時可以直接在全引目錄上面分類標(biāo)引，而對那些特殊形式的檔案如房檔、案件等則可用計算機(jī)程序?qū)⑷嗣?、地址、時間用案卷目錄直接錄入，然后用計算機(jī)統(tǒng)一給出分類號。
這樣分門別類地充分利用檔案目錄的原有基礎(chǔ)，可以減少著錄環(huán)節(jié)，大大地提高著錄速度。
4.用關(guān)鍵詞替代主題詞，簡化查找時間，提高效率
主題詞雖然有規(guī)范統(tǒng)一的功效卻同時存在著查找煩瑣、效率較低的弊端怎樣取其利避其弊我們認(rèn)為可以采取以關(guān)鍵詞替代主題詞的做法。
即從題名或文件主題中靠思維歸納出揭示主題內(nèi)容的詞匯。
這種做法不僅解決了手工標(biāo)引速度慢計算機(jī)自動標(biāo)引不準(zhǔn)確的缺點而且解決了主題詞的詞義含量問題、分屬關(guān)系。
結(jié)束語
總之，在檔案管理中，檔案管理人員務(wù)必要遵循相關(guān)要求，做好檔案管理基礎(chǔ)工作，提高檔案管理效率，促進(jìn)我國檔案事業(yè)的積極、健康發(fā)展。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十二
摘要：檔案工作是一項記錄歷史、傳承文明、服務(wù)社會的重要工作。
檔案管理是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，檔案價值的實現(xiàn)取決于如何有效地利用它為政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及社會各項事業(yè)提供信息服務(wù)，讓“死檔案”變成“活信息”。
本文就當(dāng)前我國高等專科學(xué)校檔案管理存在的問題及對策進(jìn)行了思考，對社會主義各項事業(yè)的建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：檔案;現(xiàn)代化;管理
1檔案管理存在的問題
1.1檔案管理手段落后。
目前，我國的檔案管理還比較落后，很多檔案管理部門沒有電腦等現(xiàn)代化管理設(shè)備對信息進(jìn)行集中存儲處理，就連起碼的分類裝訂、防火、防蛀的設(shè)施也不具備。
管理人員還是依靠手工方式和原始手段完成檔案的裝訂保管工作，這不但費時費力，效力低下，而且影響到檔案的長期安全保存和迅捷方便使用。
因此，檔案管理工作要向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，是當(dāng)務(wù)之急的一項改革。
1.2管理從業(yè)人員素質(zhì)不高。
目前，我國?？茖W(xué)校檔案管理的工作人員普遍素質(zhì)比較低，大多數(shù)以前都不是學(xué)檔案管理的，沒有高學(xué)歷，對自身工作的認(rèn)識也不夠，有“做一天和尚撞一天鐘”的思想，缺乏學(xué)習(xí)本職工作的積極性，創(chuàng)新更無從談起。
有的工作人員就是高等?？茖W(xué)校為了吸引或留住人才而解決的教授、博士的配偶和子弟，有的甚至是校外聘用的臨時工，專業(yè)人才相當(dāng)匱乏。
檔案管理還是過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下的工作的延續(xù)，相對比較呆板，沒有活力，領(lǐng)導(dǎo)也不是很重視，導(dǎo)致高等專科學(xué)校檔案管理工作停滯不前，阻礙了高等?？茖W(xué)校檔案事業(yè)的發(fā)展。
1.3對檔案工作重視不夠。
這個問題普遍存在，領(lǐng)導(dǎo)和教職工的檔案意識都比較淡薄。
例如：形成的材料處室上交不及時，造成年度立卷歸檔工作不能按時完成，以及材料收集不齊全，分散在處、組、室甚至個人的手中，都嚴(yán)重影響了學(xué)校檔案的系統(tǒng)性和完整性。
1.4資源不足和浪費。
盲目追求“小而全”“大而全”，以藏為主，重藏輕用，被動服務(wù)，各自攻破，封閉自導(dǎo)，勢必造成檔案文獻(xiàn)資源的極大浪費。
檔案館雖然收藏有學(xué)校文獻(xiàn)資源，但是不可能把所有的文獻(xiàn)資源收藏齊全。
人們至今仍然會感到館藏資源的不足。
單憑本館館藏難以滿足用戶的信息需求。
2進(jìn)一步強(qiáng)化檔案意識，妥善確立檔案工作目標(biāo)
2.1強(qiáng)化檔案意識，規(guī)范檔案管理。
檔案文件材料未能及時清理歸檔的重要原因是部分檔案工作領(lǐng)導(dǎo)及檔案管理人員思想重視不足，因此，應(yīng)將強(qiáng)化檔案意識作為搞好檔案工作的前提。
因為就檔案工作而言，文件材料的收集工作是最為基礎(chǔ)的工作，它有賴于各部門的配合與全員的支持。
學(xué)校應(yīng)通過檔案法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工的檔案意識，使之充分認(rèn)識到檔案是黨和國家的寶貴財富，是社會各項事業(yè)得以延續(xù)和發(fā)展的重要條件，是不可再生和替代的信息資源。
每位教職工都必須按照《檔案法》的要求，維護(hù)檔案的完整與安全，從而使并校前散存于各部門或個人手中的一些有重要保存價值的文件材料及時歸檔。
同時，要針對各校檔案管理方式、方法不盡相同的問題，及時調(diào)研，確定整齊劃一的檔案管理方法，便于檔案的集中保管、利用，以形成檔案工作的良性循環(huán)。
2.2增強(qiáng)檔案意識，建立高等?？茖W(xué)校檔案領(lǐng)導(dǎo)體制。
檔案工作首先要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，把檔案工作列入學(xué)校工作的議事日程，深入持久地組織好《檔案法》學(xué)習(xí)與宣傳活動。
結(jié)合實際，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，做貫徹落實《檔案法》的帶頭人，通過學(xué)習(xí)與廣泛宣傳，使教職工能增強(qiáng)檔案意識，形成人人重視檔案，支持檔案并自覺地維護(hù)學(xué)校檔案工作。
建立相應(yīng)的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)體制以及與學(xué)校整體發(fā)展相適應(yīng)的檔案工作機(jī)構(gòu)。
2.3以檔案管理者為本是做好檔案工作的關(guān)鍵。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識和人才是發(fā)展的關(guān)鍵要素。
面對快速發(fā)展、充滿競爭的社會，要保持檔案事業(yè)持續(xù)發(fā)展，檔案管理者隊伍建設(shè)至關(guān)重要。
檔案管理者在檔案的接收、管理、提供服務(wù)、信息開發(fā)等方面都擔(dān)任著重要角色。
檔案管理者不僅是檔案信息庫的建造者和維護(hù)者，更是檔案信息資源和利用者之間的橋梁和紐帶，是高質(zhì)量檔案信息產(chǎn)品的設(shè)計者、操作者。
因此，具有高素質(zhì)和創(chuàng)新整理精神的'檔案管理者是檔案事業(yè)蓬勃發(fā)展的基本保證。
要以人為本，為檔案管理者的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、生活創(chuàng)造條件，給他們更多的關(guān)心，做到以“事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，積極創(chuàng)造有利于檔案管理者成長的良好環(huán)境。
要引進(jìn)年輕、高學(xué)歷的專門人才從事檔案管理工作，改變了過去檔案管理者隊伍學(xué)歷低、年齡偏大的局面。
3結(jié)語
總之，檔案是歷史的見證，是人類活動的記錄，更是認(rèn)識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，由此可見，學(xué)校檔案管理是學(xué)校工作的保障和依據(jù)，具有重要意義。
當(dāng)今時代，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，若不能及時把握機(jī)遇，發(fā)展的希望便會失之交臂。
因此，高等?？茖W(xué)校檔案工作應(yīng)面對改革的新形勢，立足并校后的現(xiàn)實狀況，采取有效措施，促進(jìn)檔案工作新的發(fā)展。
檔案管理現(xiàn)代化【2】
摘要：檔案管理現(xiàn)代化是由先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)支撐的一種管理環(huán)境，它能產(chǎn)生比傳統(tǒng)檔案管理更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)已取得了很大成就，但仍存在著若干問題。
因此，有必要對我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)情況進(jìn)行深入分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題并提出對策，以真正實現(xiàn)檔案管理的智能化、自動化、提高檔案管理的整體水平，使之更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。
關(guān)鍵詞：檔案管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀問題對策
檔案管理現(xiàn)代化，就是應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)原理，采用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代管理手段即應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，對檔案進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，使檔案的基礎(chǔ)工作、貯藏保護(hù)、提供利用等工作達(dá)到現(xiàn)代化水平，有效地為國家建設(shè)服務(wù)。
其包括檔案管理觀念現(xiàn)代化、檔案管理裝備現(xiàn)代化、檔案管理人員現(xiàn)代化等三個方面。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，檔案管理現(xiàn)代化已成為檔案界的熱點。
因此，有必要對我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)情況進(jìn)行深入分析和研究，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題并提出對策，以真正實現(xiàn)檔案管理的智能化、自動化、提高檔案管理的整體水平，使之更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。
一、檔案管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程
檔案管理現(xiàn)代化也是一個與科技發(fā)展同步的漸進(jìn)過程，是一個有重點、有步驟地代替手工管理、解決實際問題的發(fā)展進(jìn)構(gòu)。
然而，檔案管理現(xiàn)代化也是一個相對的概念，過去曾經(jīng)先進(jìn)實用的技術(shù)與管理方法，現(xiàn)在也許就落后于實踐發(fā)展了。
因此簡要地回顧―下檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展演變過程，有助于探討當(dāng)前的檔案管理現(xiàn)代化中存在的問題，并提供解決問題的對策。
從世界范圍來看，檔案管理現(xiàn)代化發(fā)端于20世紀(jì)60年代檔案管理自動化研究工作。
20世紀(jì)60年代初，國外一些檔案工作者在計算機(jī)專業(yè)人員的幫助下，開始試用計算機(jī)管理檔案，并開展了檔案管理自動化研究，如美國、英國、法國、南斯拉夫等。
1972年，國際檔案理事會設(shè)立了檔案自動化專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)研究、收集和交流各國檔案管理使用汁算機(jī)的情況，并通過召開會議、出版書籍和開展培訓(xùn)等活動，對各國檔案管理自動化起到較好的推進(jìn)作用。
我國檔案界于20世紀(jì)70年代末開始了運用計算機(jī)管理檔案的嘗試，至今已有三十幾年時間，也取得了不小的成就。
我國計算機(jī)檔案管理的發(fā)展，從時間進(jìn)程上對以分力四個階段：即調(diào)查論證階段、初步實驗價段、技術(shù)攻關(guān)階段、網(wǎng)絡(luò)化及其推廣應(yīng)用階段。
調(diào)查論證階段。
1979年開始，個別檔案館開始對計算機(jī)在檔案部門的應(yīng)用，進(jìn)行了調(diào)研和可行性論證工作。
初次實驗階段。
1983年.有少數(shù)幾個檔案館，使用計算機(jī)開發(fā)了檔案管理實驗性的應(yīng)用系統(tǒng)。
開始了檔案著錄標(biāo)引方法的摸索，著手制定檔案著錄標(biāo)引的國家標(biāo)準(zhǔn)。
技術(shù)攻關(guān)階段。
從1985年開始，檔案部門攻克了計算機(jī)應(yīng)用檔案管理的―些技術(shù)難關(guān)，出現(xiàn)了一些比較好的檔案目錄計算機(jī)管理實用系統(tǒng)及應(yīng)用結(jié)果。
目錄數(shù)據(jù)已開始準(zhǔn)備采用國家標(biāo)準(zhǔn)。
推廣應(yīng)用階段。
1987年后，隨著計算機(jī)軟硬件技術(shù)的發(fā)展和檔案管理自動化研究的深入，計算機(jī)在檔案部門的應(yīng)用，已開始向檔案管理的各個環(huán)節(jié)擴(kuò)展，檔案管理軟件系統(tǒng)功能也由“點”到“線”再到“面”，呈現(xiàn)不斷提高與完善的趨勢。
20世紀(jì)90年代以來，我同的檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期。
90年代中期，現(xiàn)代化管理開始了網(wǎng)絡(luò)化階段;進(jìn)入21世紀(jì)，則開始了以啟動數(shù)字檔案館建設(shè)為標(biāo)志的檔案信息化階段。
與此同時，我國檔案部門還進(jìn)行了現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善，如頒布了《檔案管理軟件功能要求暫行規(guī)定》、《cad電子文件光盤儲存系統(tǒng)的一致性測試》等。
這將有力地促進(jìn)我國檔案管理現(xiàn)代化走上規(guī)范化的發(fā)展道路。
二、我國檔案管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀
近年來，檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)取得了很大成績，如適合于機(jī)關(guān)檔案工作的文書工作―體化管理系統(tǒng)已大規(guī)模應(yīng)用，各檔案部門已基本實現(xiàn)計算機(jī)自動處理的環(huán)節(jié)，光盤技術(shù)在檔案信息的存儲和檢索中進(jìn)入了實質(zhì)性的應(yīng)用階段，檔案計算機(jī)管理正逐步走向網(wǎng)絡(luò)化等。
雖然我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，但此項工作畢竟是一項較大的系統(tǒng)工程，其發(fā)展過程中仍存在著這樣那樣的問題，如不及時采取措施妥善解決，將制約檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程。
三、我國檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)中存在的問題
1、檔案管理現(xiàn)代化意識不強(qiáng)。
管理觀念現(xiàn)代化是檔案管理現(xiàn)代化的靈魂。
檔案管理現(xiàn)代化的首要內(nèi)容是管理思想的現(xiàn)代化。
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇十三
檔案管理現(xiàn)代化的特點是數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。
數(shù)字化就是在檔案管理過程中，利用各種現(xiàn)代技術(shù)，對檔案資源的存儲、加工、分析、整理等進(jìn)行數(shù)字化的管理，如對檔案資源進(jìn)行數(shù)字化的整理、建立數(shù)字化的檔案資源信息庫等;網(wǎng)絡(luò)化就是通過現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)和互連網(wǎng)技術(shù)，在檔案管理單位內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理、檔案管理單位之間實現(xiàn)檔案資源的共享，以及用戶對檔案資源的檢索等[1]。
1.2檔案管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
首先，現(xiàn)代化的管理思想。
現(xiàn)代化的管理思想就是在檔案管理中要做到與時俱進(jìn)，及時更新檔案管理的現(xiàn)代化管理理念，用現(xiàn)代化的管理思想和策略來武裝自已，加強(qiáng)對現(xiàn)代化檔案管理的認(rèn)識。
其次，現(xiàn)代化的管理人才。
現(xiàn)代化的管理人才就是能夠熟練掌握和使用各種現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理技能的專業(yè)人員，是檔案管理實現(xiàn)代化的重要保證。
當(dāng)今社會是一個科技高度發(fā)展的社會，現(xiàn)代化的檔案管理人員如果只是掌握本專業(yè)的知識，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足檔案管理的的需要，因此，檔案管理人員必須要努力學(xué)習(xí)和掌握各相關(guān)學(xué)科的知識，而檔案管理單位也要加強(qiáng)對現(xiàn)代化新型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
再次，現(xiàn)代化的管理策略。
現(xiàn)代化的管理策略主要就是通過建立健全各種規(guī)章制度，對檔案管理實行現(xiàn)代化的管理，這是檔案管理現(xiàn)代化的重要部分和集中體現(xiàn)。
最后，現(xiàn)代化的管理手段。
這是檔案管理實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志，主要就是在檔案管理工作中，通過加大對現(xiàn)代化管理設(shè)備和管理軟件的使用，提升檔案管理的現(xiàn)代化水平。
1.3實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的重要性
首先，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化是檔案行業(yè)強(qiáng)化自身發(fā)展、實現(xiàn)自我突破的需要。
當(dāng)今社會對對檔案管理的需求越來越大，要求也越來越高，傳統(tǒng)的檔案管理已經(jīng)適應(yīng)不了它的發(fā)展，因此，檔案管理單位只有用現(xiàn)代化的管理知識、策略和手段來武裝自己，并逐步進(jìn)行完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)自我突破，不斷提高現(xiàn)代化管理的水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化也是時代發(fā)展的需要。
在各行各業(yè)都實行高度現(xiàn)代化的今天，檔案管理如果還固步自封，停留在原地不思進(jìn)取，必須會跟時代脫節(jié)，最終被時代所淘汰。