增加閱讀量，培養(yǎng)閱讀興趣和提升閱讀素養(yǎng)。當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)不確定的情況時(shí)，如何應(yīng)對(duì)并處理它，是一個(gè)需要我們思考和解決的問(wèn)題?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇一
多功能移動(dòng)迷你鍵鼠，也叫多功能移動(dòng)鼠標(biāo)。這款產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是他不需要桌面的依托，可以拿在手中自由的操控電腦，同時(shí)它也集鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的功能于一身，不僅有鼠標(biāo)的功能，同時(shí)也可以打字和輸入數(shù)字等，是一種全新的電腦配件。
2、新產(chǎn)品的構(gòu)思來(lái)源。
這款產(chǎn)品的構(gòu)思主要來(lái)源是由于鍵盤(pán)鼠標(biāo)位置的固定而派生出來(lái)的一系列的電腦病，比如頸椎病，腰椎病，以及鼠標(biāo)手等，擁有了這款移動(dòng)鼠標(biāo)之后可以有效的解覺(jué)這些問(wèn)題，同時(shí)還可以帶給消費(fèi)者時(shí)尚自由的體驗(yàn)。
1、人口環(huán)境。
當(dāng)代大學(xué)生是現(xiàn)在電子產(chǎn)品消費(fèi)的主要群體，隨著教育水平的普片提高，大學(xué)生的人口越來(lái)越多。為了與現(xiàn)在的信息技術(shù)接軌，大學(xué)使用電腦的時(shí)間越來(lái)越多，鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的更換的次數(shù)就相應(yīng)的增加，給電腦配件的市場(chǎng)打來(lái)了巨大的發(fā)展前景。
2、社會(huì)環(huán)境。
現(xiàn)在得社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)還是學(xué)?；蛘哚t(yī)院等事業(yè)單位，都需要用電腦來(lái)建立自己機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)提高工作的效率。社會(huì)的教育普及率越來(lái)越高，社會(huì)文化越來(lái)越接近現(xiàn)代化，電商的迅速的發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的是電腦技術(shù)的不斷創(chuàng)新，電腦的配件的好與壞，在很大程度會(huì)決定電腦使用效率如何。在這樣一個(gè)追求信息化的社會(huì)環(huán)境下，與電腦相關(guān)得技術(shù)發(fā)展有很大的市場(chǎng)前景。
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)體制的的改革，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，使消費(fèi)者收入有所增加，個(gè)人可任意支配的收入也相應(yīng)的上升。
4、技術(shù)環(huán)境。
影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素主要有，個(gè)人因素，心理因素，社會(huì)因素，文化因素。
個(gè)人因素：當(dāng)代的大學(xué)生經(jīng)濟(jì)大都還沒(méi)獨(dú)立，比較喜歡追求個(gè)性，這款新產(chǎn)品的定價(jià)符合消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況與對(duì)產(chǎn)品的要求。
心理因素：大學(xué)生對(duì)新產(chǎn)品都有一種好奇的心理特征，崇尚自由，喜歡新鮮，對(duì)新事物表現(xiàn)出較大的興趣。移動(dòng)鼠標(biāo)采用高科技，有效的滿(mǎn)足了消費(fèi)者的這一心理需求。
社會(huì)因素：大學(xué)生的社會(huì)角色為潮流的帶動(dòng)者，社會(huì)要求大學(xué)生具有相應(yīng)的高效的使用信息的能力，這些都帶動(dòng)著新產(chǎn)品的需求越來(lái)越大。
文化的因素：這是一個(gè)信息化的社會(huì)，也是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，信息文化越來(lái)越普及，信息的高速發(fā)展，電腦的使用越來(lái)越普及。電腦的配件鼠標(biāo)也成為必備品。
（一）市場(chǎng)細(xì)分。
從地理上看，移動(dòng)鍵鼠的市場(chǎng)主要是城市市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)者較少，城市戶(hù)口的消費(fèi)水平高于農(nóng)村，電腦的需求量也高于農(nóng)村。從人口上看，城市的人口大都為青少年和職場(chǎng)中年，他們是使用鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的主要消費(fèi)人群。在農(nóng)村，占人口大部分的是中老年人，他們的使用電腦的頻率比較低，消費(fèi)需求較少。從心理角度來(lái)看，青少年大都喜歡獨(dú)特，有創(chuàng)新，可以彰顯個(gè)性的產(chǎn)品，對(duì)電子產(chǎn)品表現(xiàn)出比較大的興趣。同時(shí)更加注重產(chǎn)品帶來(lái)的新鮮感與時(shí)尚感。
（二）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。
目標(biāo)消費(fèi)群，移動(dòng)鼠標(biāo)的目標(biāo)消費(fèi)群主要定位在當(dāng)代的大學(xué)生，職場(chǎng)人士占少量的市場(chǎng)，當(dāng)代的大學(xué)生喜歡新鮮的事物，他們的購(gòu)買(mǎi)欲望更強(qiáng)，更容易取得一定的市場(chǎng)份額。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇二
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母嬰產(chǎn)品文案策劃篇三
為了突出體現(xiàn)以學(xué)生為主體的文化建設(shè)，全面豐富當(dāng)代大學(xué)生的精神文化生活。從教職工以及學(xué)生的角度出發(fā)，準(zhǔn)備舉辦全院的大型拔河比賽。旨在通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，讓大家意識(shí)到一切的工作和學(xué)習(xí)都要以身體健康為重，增強(qiáng)健康意識(shí)。其次，更希望借此機(jī)會(huì)全面加深各系學(xué)生會(huì)和院學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和合作。
活動(dòng)主題：
比賽中強(qiáng)身健體合作中加深友誼
活動(dòng)對(duì)象：
部分教職工代表和全院學(xué)生
活動(dòng)日程安排：
由院學(xué)生會(huì)生活部主辦，各系學(xué)生會(huì)協(xié)助，于四月末舉辦，為期兩周大學(xué)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃案大學(xué)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃案。
活動(dòng)時(shí)間：
__年__月__日
活動(dòng)地點(diǎn)：
__宿舍樓西籃球場(chǎng)
活動(dòng)流程：
活動(dòng)前一周由院學(xué)生會(huì)宣傳部及其他有關(guān)部門(mén)宣傳此次活動(dòng)的意義，組織部分成員布置會(huì)場(chǎng)。宣傳活動(dòng)需要深入到老師中，各寢室，各系和班級(jí)。同時(shí)，需要外聯(lián)部和各系社聯(lián)緊密合作，為此項(xiàng)活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障活動(dòng)辦得精彩。此外，各系需要組織啦啦隊(duì)，而且到比賽時(shí)需要真正發(fā)揮作用。
每天中午12：00放學(xué)后開(kāi)始比賽，裁判由各系學(xué)生會(huì)自行選出，但必須公平、公正。另外需要從學(xué)生會(huì)和各系各抽調(diào)兩名學(xué)生代表，全程監(jiān)督比賽，確保比賽在陽(yáng)光下進(jìn)行。
為了加強(qiáng)和各系的聯(lián)系，適當(dāng)可以將更多準(zhǔn)備工作交給各系學(xué)生會(huì)來(lái)完成。由院學(xué)生會(huì)和系學(xué)生會(huì)共同組成一個(gè)臨時(shí)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院系學(xué)生會(huì)的工作，最重要的原因是限度減少工作當(dāng)中的障礙，確保活動(dòng)及時(shí)順利進(jìn)行。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)羽毛球拍一副
二等獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)筆記本一個(gè)
三等獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)
精神文明獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
100元左右
附注：
最后考慮到系學(xué)生會(huì)的重視程度可能不夠，需要將此項(xiàng)活動(dòng)的表現(xiàn)納入十佳系的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)槿绻B活動(dòng)都不夠重視，怎么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的系呢?整個(gè)活動(dòng)需要組建一個(gè)預(yù)備小組，用來(lái)處理活動(dòng)過(guò)程中的緊急突發(fā)情況大學(xué)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃書(shū)。也希望以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，真正打開(kāi)院系學(xué)生會(huì)工作的新局面，合作會(huì)更加廣泛和深入!
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇四
張朝陽(yáng)講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是走過(guò)了第一個(gè)十年，在第一次浪潮萌動(dòng)到開(kāi)始形成商業(yè)模式的探索到、高潮，這是第一個(gè)浪潮，產(chǎn)生了相當(dāng)多的企業(yè)，當(dāng)然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運(yùn)能夠捷足先登獲得資本市場(chǎng)青睞的只有三大門(mén)戶(hù)，稍微晚一些可能機(jī)會(huì)少一些，但是也能夠產(chǎn)生一些企業(yè)。經(jīng)過(guò)多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門(mén)戶(hù)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得發(fā)展。第二次資產(chǎn)浪潮到來(lái)以后，19、19產(chǎn)生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個(gè)頑強(qiáng)的，除了三大門(mén)戶(hù)以外還有一些頑強(qiáng)的企業(yè)一直活下來(lái)，終于迎來(lái)資本市場(chǎng)第二次浪潮，第二次浪潮可以說(shuō)是資本市場(chǎng)的第二次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實(shí)踐網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越多，每個(gè)人上網(wǎng)的各種行為從簡(jiǎn)單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，這是市場(chǎng)上的進(jìn)展?；钕聛?lái)渡過(guò)資本嚴(yán)冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風(fēng)險(xiǎn)資金獲得上市，表現(xiàn)出來(lái)的就是資本的第二次浪潮，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了很多錢(qián)，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索。”
這樣重要的場(chǎng)合里，張朝陽(yáng)這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運(yùn)營(yíng)情況的張朝陽(yáng)自己看來(lái)，他已經(jīng)坐到了成功者的交椅上，有資格總結(jié)歷史，展望未來(lái)，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽(yáng)真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹(shù)立了一個(gè)榜樣?張朝陽(yáng)真的堪稱(chēng)英雄?本刊記者近日專(zhuān)訪了張朝陽(yáng)，期望從他的言談話語(yǔ)中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個(gè)經(jīng)常作秀的新銳財(cái)富代表人物。
覓食的狐貍長(zhǎng)成了巨人。
成功是成千上萬(wàn)的精英們共同追求的目標(biāo)，但成功是個(gè)過(guò)程，過(guò)程中的哪一點(diǎn)上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，目前的狀態(tài)的確是一個(gè)較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽(yáng)也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時(shí)期。
10月12日，胡潤(rùn)推出他的百富榜，張朝陽(yáng)名列第66。財(cái)富是計(jì)算來(lái)的，而未來(lái)無(wú)法計(jì)算。于是，胡潤(rùn)對(duì)一年來(lái)的搜狐進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：“一年來(lái)搜狐的事業(yè)有了不少進(jìn)展，但股價(jià)卻呈下跌之勢(shì)。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，成功并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門(mén)戶(hù)走向門(mén)戶(hù)矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨(dú)立域名的專(zhuān)業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場(chǎng)分得一杯羹。搜狐去年的銷(xiāo)售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?BR> 胡潤(rùn)簡(jiǎn)單地對(duì)搜狐進(jìn)行評(píng)價(jià)，也許他認(rèn)為搜狐的業(yè)績(jī)就是張朝陽(yáng)的業(yè)績(jī)，也是張個(gè)人財(cái)富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡(jiǎn)介，“張朝陽(yáng)個(gè)人簡(jiǎn)介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國(guó)麻省理工大學(xué)博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達(dá)克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，財(cái)富：15億元。”
張朝陽(yáng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，1986年是一個(gè)分水嶺，他考上李政道獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)。張朝陽(yáng)從小就不安分，愛(ài)幻想，不甘落后，對(duì)很多東西感興趣。他學(xué)過(guò)畫(huà)畫(huà)，做過(guò)飛機(jī)航模、拉過(guò)二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學(xué)成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書(shū)，將來(lái)出人頭地。中學(xué)時(shí)代，張的理想是當(dāng)物理學(xué)家，認(rèn)為只有獲得諾貝爾獎(jiǎng)，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學(xué)的直接動(dòng)力，也是他考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金的直接動(dòng)力。
從陜西西安到北京，從北京到美國(guó)，故鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，理想漸行漸近。人生的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今天的張朝陽(yáng)，就是理想變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個(gè)月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽(yáng)突然感到學(xué)了很多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，我是個(gè)操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗(yàn)證?！迸c此同時(shí)，張朝陽(yáng)看中了和中國(guó)有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，他很幸運(yùn)地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)官的角色，這個(gè)角色讓張朝陽(yáng)有機(jī)會(huì)頻頻回國(guó)。
1995年7月，張朝陽(yáng)突然有了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈念頭，美國(guó)隨處可見(jiàn)的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到internet的機(jī)遇時(shí)，感覺(jué)到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。張朝陽(yáng)聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國(guó)在線)，用internet搜集和發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為在美國(guó)的中國(guó)人或者對(duì)中國(guó)感興趣的人服務(wù)。isi總裁當(dāng)時(shí)和張朝陽(yáng)的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬(wàn)美元，張1995年底以isi公司駐中國(guó)首席代表身份，開(kāi)始用internet在中國(guó)收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。
在isi的經(jīng)歷，張朝陽(yáng)覺(jué)得中國(guó)internet的市場(chǎng)潛力巨大。191月初，itc網(wǎng)站正式開(kāi)通，可是到了年底，第一次融資得來(lái)的18.5萬(wàn)美元所剩無(wú)幾，快到了連工資都開(kāi)不出來(lái)的地步。迫不得已，張朝陽(yáng)向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽(yáng)提供了10萬(wàn)美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽(yáng)正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽(yáng)獲得intel等兩家公司210萬(wàn)美元的投資，他的事業(yè)開(kāi)始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門(mén)戶(hù)加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)模化的基礎(chǔ)。
張朝陽(yáng)不適時(shí)機(jī)地進(jìn)行了一連串大手筆的動(dòng)作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時(shí)判斷出短信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個(gè)能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作。耗資百萬(wàn)成就“sohu手機(jī)時(shí)尚之旅”，張朝陽(yáng)親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實(shí)收到了空前的效果，樹(shù)立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來(lái)一次驚喜：sohu登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時(shí)候，在sars肆虐人類(lèi)的時(shí)候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場(chǎng)基本上這兩年網(wǎng)易沒(méi)有份了，和新浪在廣告方面一個(gè)是媒體方面內(nèi)容處理方面的競(jìng)爭(zhēng)，另一個(gè)是廣告銷(xiāo)售隊(duì)伍能力的競(jìng)爭(zhēng)，在非廣告方面和新浪基本上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谶@些方面新浪已經(jīng)不是對(duì)手?！痹跐撘庾R(shí)里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局，然后再對(duì)新浪打殲滅戰(zhàn)。
新銳張朝陽(yáng)的背后。
20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時(shí)沒(méi)人再看好搜狐，媒體和個(gè)別網(wǎng)站對(duì)搜狐和張朝陽(yáng)的質(zhì)疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因?yàn)橐幻涝乃押幸籲asdaq摘牌的危險(xiǎn)。張朝陽(yáng)說(shuō)：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購(gòu)股票，或者兩股并一股、三股并一股。”
不論張朝陽(yáng)有什么妙計(jì)來(lái)解困，當(dāng)時(shí)的困境的確非常嚴(yán)重。張朝陽(yáng)自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽(yáng)現(xiàn)在坦然地承認(rèn)，有一段時(shí)間，搜狐的產(chǎn)品其實(shí)是愧對(duì)大眾的。1999年到年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入高潮時(shí)，搜狐這個(gè)老牌子其實(shí)在原地踏步。用張朝陽(yáng)自己的話講，那是一段長(zhǎng)征。沒(méi)有隊(duì)伍，管理就張朝陽(yáng)一個(gè)人強(qiáng)撐著。董事會(huì)也出了問(wèn)題。張朝陽(yáng)描述自己當(dāng)時(shí)的境況是，30%精力應(yīng)付董事會(huì)，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽(yáng)在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營(yíng)，保持了搜狐表面上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到年，張朝陽(yáng)號(hào)稱(chēng)用“中醫(yī)的方式”調(diào)整好了搜狐的嚴(yán)重問(wèn)題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。
張朝陽(yáng)把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結(jié)為自己和搜狐公司所具有的較強(qiáng)的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍從董事會(huì)到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營(yíng)銷(xiāo)頗有些成績(jī)的狀況下，他們檢討自己長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽(yáng)的話說(shuō)，就是“跳出自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷，變成一個(gè)全才”。每個(gè)人都有自己特殊的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這必然導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對(duì)一切都心存敬畏，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，才能跨越自己的人格障礙，達(dá)到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽(yáng)告訴記者，在表面的張揚(yáng)之下，他其實(shí)非常謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)，他并不相信市面上任何主流的說(shuō)法，只盯著自己的腳下，過(guò)草地一般試探著，實(shí)踐者，分析著。
曾幾何時(shí)，媒體還大肆渲染國(guó)內(nèi)叱詫風(fēng)云的五位著名網(wǎng)站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風(fēng)發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風(fēng)光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時(shí)候，大概沒(méi)有人會(huì)想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會(huì)是當(dāng)年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽(yáng)?，F(xiàn)在看來(lái)其中是有某種必然性的。
與商業(yè)行為中充滿(mǎn)活力的張揚(yáng)的形象完全相反，真實(shí)的張朝陽(yáng)的本性是沉默的。張自己解釋說(shuō)：”我話少的原因是因?yàn)槲易非笳鎸?shí)。說(shuō)一些沒(méi)用的話，我覺(jué)得是一種做作。我是個(gè)比較沉默寡言的人，很內(nèi)向。如果為了應(yīng)酬不得不說(shuō)話，往往告訴自己：這僅僅是在應(yīng)酬。我性格上最大的特點(diǎn)就是：追求真實(shí)到了一種殘酷的地步。無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)別人。不能忍受半點(diǎn)不真實(shí)。我要求無(wú)論自己還是他人，都要誠(chéng)實(shí)，不講假話。有的人講某些話的時(shí)候，可能他并沒(méi)有講假話，但他話語(yǔ)的背后隱藏著某種心理，當(dāng)他的某種心理狀態(tài)在作怪的時(shí)候，我不能忍受，會(huì)給他剝出來(lái)。追求真實(shí)源于對(duì)人的關(guān)注、對(duì)人的內(nèi)心世界的關(guān)注，同時(shí)跟學(xué)物理有關(guān)。學(xué)物理總要探究事物的根本原因，對(duì)世界上所發(fā)生的事情都要探個(gè)究竟?！?BR> 不論張朝陽(yáng)自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經(jīng)歷，可以看出，他的出生地西安的傳統(tǒng)文化，清華大學(xué)的校園文化以及美國(guó)的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽(yáng)的精神內(nèi)核。他的沉默、務(wù)實(shí)、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時(shí)尚，得自于清華和美國(guó)。有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的人其實(shí)很多，但能將兩種相矛盾的文化結(jié)合得很好，運(yùn)用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽(yáng)的確有過(guò)人的本領(lǐng)。正是把這些文化的優(yōu)勢(shì)完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽(yáng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，最少就他代表的這一輩人來(lái)講是如此的。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)最大的貢獻(xiàn)：傳播新概念。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時(shí)候，媒體也稱(chēng)張朝陽(yáng)是站在“風(fēng)火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽(yáng)對(duì)自己的事業(yè)有著極為堅(jiān)定的信心。在最危機(jī)的時(shí)候，張朝陽(yáng)也從未喪失信心，他堅(jiān)信自己從事的網(wǎng)絡(luò)不是泡沫。
在國(guó)內(nèi)大多數(shù)人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，張朝陽(yáng)以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)的文化、互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)運(yùn)作方式，大量介紹給了國(guó)人。
談到貢獻(xiàn)，張朝陽(yáng)略加思索，謹(jǐn)慎地列出了自己認(rèn)為有價(jià)值的幾個(gè)方面。首先告訴人們網(wǎng)絡(luò)是不能收費(fèi)的。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有網(wǎng)站，上一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)都要收費(fèi)?，F(xiàn)在所有網(wǎng)站都是免費(fèi)的。其次是推廣風(fēng)險(xiǎn)投資的概念，并且用搜狐這個(gè)實(shí)際的成功的例子來(lái)說(shuō)明它。此前國(guó)內(nèi)也有一些風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很成功，使風(fēng)險(xiǎn)投資的概念深入人心。另外在做網(wǎng)站的方式上，搜狐一開(kāi)始就把網(wǎng)站當(dāng)一個(gè)品牌來(lái)做;而且理論上、哲學(xué)上給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來(lái)了“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念。同時(shí)在如何構(gòu)筑一個(gè)新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。而且，以張朝陽(yáng)為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國(guó)的年輕人樹(shù)立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類(lèi)的形象，這在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很大影響。這個(gè)意義上，張朝陽(yáng)是一代青年人的楷模，是個(gè)英雄。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇五
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母嬰產(chǎn)品文案策劃篇六
公司最近有一個(gè)新的項(xiàng)目--廣州海富花園，一般有新的項(xiàng)目的時(shí)候，就要出去踩盤(pán)，這次是我和一個(gè)做設(shè)計(jì)的同事去，他負(fù)責(zé)拍攝。
其實(shí)，踩盤(pán)在地產(chǎn)策劃行業(yè)中是最常見(jiàn)也是最基礎(chǔ)的，這是每一個(gè)地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員必須了解的，踩盤(pán)就是調(diào)查該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)包括環(huán)境、社區(qū)生活配套、交通等，而劣勢(shì)則為不足之處，從這些資料中就可以得出這個(gè)項(xiàng)目的定位與賣(mài)點(diǎn)，主要客戶(hù)群是什么，潛在買(mǎi)家是什么樣的人。
跑了很多地方，今天有點(diǎn)累，但值得。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇七
戶(hù)籍：廣東-深圳年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳。
尋求職位：產(chǎn)品經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
__-09～__-07深圳大學(xué)工商企業(yè)管理本科。
__公司(__-03～至今)。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品經(jīng)理崗位類(lèi)別：
跨部門(mén)溝通，推進(jìn)產(chǎn)品方案的執(zhí)行;。
跟蹤產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)分析并據(jù)此優(yōu)化體驗(yàn)，推進(jìn)產(chǎn)品的迭代改進(jìn)。
負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品的統(tǒng)籌與功能建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)改善用戶(hù)體驗(yàn);。
流利的英文溝通能力，使產(chǎn)品部與hk及國(guó)外產(chǎn)品部能良好對(duì)接;。
__公司(__-07～__-03)。
工作描述：
1.挖掘和捕捉用戶(hù)需求，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出新產(chǎn)品概念或者現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn);。
3.完成產(chǎn)品具體功能的原型設(shè)計(jì)，編寫(xiě)產(chǎn)品文檔;。
3.和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展。
離職原因：尋求更好發(fā)展。
__公司(__-07～__-06)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：計(jì)算機(jī)軟件。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的改進(jìn)，組織產(chǎn)品測(cè)試，進(jìn)行bug跟蹤、收集改進(jìn)意見(jiàn)、提供改進(jìn)方案，引導(dǎo)用戶(hù)熟悉使用產(chǎn)品。
一、策劃&改進(jìn)產(chǎn)品。
策劃產(chǎn)品：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行新產(chǎn)品策劃，包含ui規(guī)劃，前后臺(tái)數(shù)據(jù)流程、規(guī)則的規(guī)劃。
二、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。
撰寫(xiě)相關(guān)產(chǎn)品用戶(hù)需求文檔，并提供給開(kāi)發(fā)人員作為開(kāi)發(fā)依據(jù);。
負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)人員、美工、測(cè)試人員溝通，跟進(jìn)產(chǎn)品制作進(jìn)度與監(jiān)督完成質(zhì)量。
三、優(yōu)化產(chǎn)品：
根據(jù)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的發(fā)展路線、制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新功能研究報(bào)告;。
通過(guò)產(chǎn)品培訓(xùn)與溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品的地區(qū)性銷(xiāo)售實(shí)施;。
離職原因：公司被__收購(gòu)股權(quán)后離開(kāi)。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：可處理來(lái)往英文郵件，并進(jìn)行工作氛圍內(nèi)的英語(yǔ)口語(yǔ)交流?？谡Z(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
其他要求：
自身情況。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇八
學(xué)院打算通過(guò)與公司聯(lián)誼的方式舉辦慶“五一”文藝晚會(huì)，學(xué)生、老師與公司職工共聚一堂，這樣不僅可以展現(xiàn)出我們法學(xué)院師生最熱情活潑的一面，也為學(xué)生提供了展現(xiàn)自己才藝和個(gè)人魅力的舞臺(tái)。
二、晚會(huì)主題
這臺(tái)聯(lián)誼晚會(huì)的主題是“慶‘五一’——__財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院走進(jìn)齊洛瓦”。本次晚會(huì)將用歡樂(lè)的節(jié)目及祝福的話語(yǔ)貫穿全場(chǎng)，旨在一個(gè)和諧的氛圍中凸出“五一”的歡快氣氛，讓同學(xué)們可以感受到法學(xué)院這個(gè)大家庭的溫暖與溫馨。
三、晚會(huì)形式及內(nèi)容
形式不限，有單人或團(tuán)組表演，節(jié)目類(lèi)型包括街舞、小合唱、獨(dú)唱、三句半、小品、演奏等;節(jié)目題材力求新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思。
晚會(huì)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，齊洛瓦公司員工、法學(xué)院同學(xué)及嘉賓陸續(xù)入場(chǎng)。入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂(lè)(歡愉的，高昂的)。晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，整臺(tái)晚會(huì)從前至后都要拍攝dv記錄。晚會(huì)后，凡參加表演的學(xué)生都將給予禮品以感謝其積極的參與。
四、晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：__公司
時(shí)間：4月22晚上7：00——9：30
五、晚會(huì)節(jié)目表
六、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇九
學(xué)院秉承“厚德博學(xué)，睿智健體”的校訓(xùn)，堅(jiān)持黨的教育方針，以人才培養(yǎng)為第一使命，立足體育，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)“一專(zhuān)多能”應(yīng)用型人才;學(xué)院長(zhǎng)期堅(jiān)持“注重內(nèi)涵發(fā)展-以精取勝、強(qiáng)化育人使命-以用為上、優(yōu)化人才資源-以師為先”的教育思想觀念;形成了“堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、堅(jiān)持以特色謀發(fā)展、堅(jiān)持以學(xué)科鑄品牌、堅(jiān)持以師資拓優(yōu)勢(shì)”的辦學(xué)思路;淬煉形成了“以體為主，體醫(yī)滲透、體文結(jié)合，培養(yǎng)'一專(zhuān)多能'應(yīng)用型人才”的鮮明辦學(xué)特色。
為貫徹落實(shí)省教育廳億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育文件的精神，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)同時(shí)為激發(fā)廣大師生對(duì)于體育鍛煉的熱情;增強(qiáng)各班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感;展示全院師生良好的精神面貌和追求“更快、更高、更強(qiáng)”的進(jìn)取精神。成都體育學(xué)院定于10月29號(hào)舉行大型田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
注：時(shí)間：10月29日--30日
地點(diǎn)：學(xué)院田徑場(chǎng)
為了使學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的正常有序開(kāi)展，同時(shí)本著學(xué)校與社會(huì)互溶，學(xué)生與商家互惠的目的，增加校商間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。我院決定對(duì)外尋求合作伙伴。積極尋求與外部合作。
1.大學(xué)生有著自己消費(fèi)特點(diǎn)：
(1)消費(fèi)群體范圍集中，針對(duì)性強(qiáng)，消費(fèi)量大
(2)容易受周?chē)h(huán)境的影響，消費(fèi)易引導(dǎo)
(3)容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射
(4)接受能力強(qiáng)，尤其對(duì)新鮮事物的接受能力
2.同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用很少的資金做到最好的宣傳。
3.學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。公司如能在這種環(huán)境中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
4.如條件允許的話,商家還可以同我們學(xué)院建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。因?yàn)槲以簩⒂?jì)劃在今后每年都舉辦一次相類(lèi)似的籃球賽以及運(yùn)動(dòng)會(huì)等賽事，這樣商家在學(xué)院內(nèi)外的知名度將不斷加深，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
5.便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在校內(nèi)搞宣傳，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們學(xué)院合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)生會(huì)各部的大力協(xié)作配合。
6.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，本次活動(dòng)中，我們將利用學(xué)校內(nèi)外強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)進(jìn)行深入的宣傳，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)絡(luò)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
1.冠名權(quán)：獨(dú)家贊助擁有活動(dòng)的冠名權(quán)，本次活動(dòng)可以“×贊助商×”等來(lái)命名。(贊助總金額達(dá)到一定程度)
2.橫幅:為期三天(時(shí)間長(zhǎng)度取決于根據(jù)贊助商提供的資金多少)的橫幅宣傳，在學(xué)校將帶有商家名稱(chēng)的橫幅懸掛在食堂等人流量最多的位置。懸掛時(shí)間是一天24小時(shí)不間斷性。(贊助商以私人名義是無(wú)法申請(qǐng)到橫幅懸掛的)
3.海報(bào)：我們將在文化節(jié)前期在全校各宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào),海報(bào)印有贊助商名稱(chēng)及贊助商標(biāo)識(shí)，在保證有關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下,體現(xiàn)贊助商的利益?？晌覀冏约菏掷L亦可由贊助商提供。
4.展板：活動(dòng)前期在校內(nèi)人口流動(dòng)量大的道路上和食堂前等醒目位置擺放展板，展板將展示社團(tuán)文化節(jié)宣傳單，節(jié)目單,并張貼體現(xiàn)贊助商公司良好形象的1-2張海報(bào)與展板上，以求對(duì)贊助商的宣傳達(dá)到最好最全面的效果。(前期宣傳)
5.立式廣告牌：在新生杯籃球賽期間作為獨(dú)立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。(由貴公司提供)
7.宣傳棋方陣。在社團(tuán)文化節(jié)期間在禮堂外等顯眼位置放置彩旗進(jìn)行宣傳。
8.調(diào)查問(wèn)卷：活動(dòng)結(jié)束后，幫貴商家或公司進(jìn)行一次校園市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容可由貴商家或公司單獨(dú)裁定，也可以有我們雙方共同商定。我方人員負(fù)責(zé)問(wèn)卷在我校內(nèi)發(fā)放，回收統(tǒng)計(jì)，最后交與貴商家或公司作為制定發(fā)展規(guī)劃使用。
9.在社團(tuán)文化節(jié)期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)。
10.宣傳單:宣傳單上商家或公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時(shí)派發(fā)公司的宣傳單，委派學(xué)生在校內(nèi)食堂及宿舍樓等人流聚集的地方散發(fā)宣傳單。
11.獎(jiǎng)品宣傳：獎(jiǎng)品由贊助商贊助、提供，可印有贊助商標(biāo)識(shí)。
12.工作人員用品宣傳：工作人員可穿戴商家提供的服飾、胸牌或其他代表貴公司形象的物品宣傳。
13.嘉賓發(fā)言:贊助商可派代表到現(xiàn)場(chǎng)參加我們的新生杯籃球賽，并可在活動(dòng)期間以嘉賓的身份上臺(tái)發(fā)言或?yàn)閮?yōu)秀班級(jí)上臺(tái)頒獎(jiǎng)。
14.展賣(mài):貴商家或公司可以在學(xué)校內(nèi)人口流動(dòng)頻繁的路口展示自己的產(chǎn)品，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、展銷(xiāo)活動(dòng)。
15.產(chǎn)品宣傳:商家或公司產(chǎn)品可作為該活動(dòng)的唯一指定用品。(贊助產(chǎn)品必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要方可)
16.產(chǎn)品代理:貴商家或公司的產(chǎn)品可由我院學(xué)生會(huì)，可長(zhǎng)期合作。
注：商家或公司可參加展板與海報(bào)設(shè)計(jì)并對(duì)宣傳活動(dòng)發(fā)表觀點(diǎn)及看法，我們將酌情采納。
注：經(jīng)費(fèi)預(yù)算只做參考用，可根據(jù)實(shí)際情況酌情變動(dòng)。
1、大學(xué)生充滿(mǎn)激情，是對(duì)例如運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)的積極參與者;他們是帶動(dòng)當(dāng)今中國(guó)消費(fèi)的主力高潮，是消費(fèi)市場(chǎng)上具有不可磨滅地位的消費(fèi)群體。
3、我們向您保證，我們會(huì)盡自己最大的努力，最大的心血，在我校推廣您的產(chǎn)品。讓您的投資獲得最高的回報(bào)!且此次賽事為我院本學(xué)期最大也是最后一次大型活動(dòng)，也是我院學(xué)生會(huì)向全院乃至全校師生展示我們良好形象的一次平臺(tái)，我們肯定會(huì)加倍努力把這次賽事的組織和宣傳工作做到最好，讓贊助商感到滿(mǎn)意。
4、最后，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位贊助商朊友與我們合作，共同把這次大賽辦好，實(shí)現(xiàn)各自期待的價(jià)值。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十
1、手機(jī)防輻射貼爭(zhēng)取覆蓋到xx%的手機(jī)用戶(hù)，覆蓋到xx%的小靈通用戶(hù)。和手機(jī)通信運(yùn)營(yíng)商結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在手機(jī)大賣(mài)場(chǎng)（蘇寧，國(guó)美等大型正規(guī)賣(mài)場(chǎng)及各省市零散的電子產(chǎn)品中心）爭(zhēng)取代銷(xiāo)。
2、防輻射眼鏡使用爭(zhēng)取覆蓋到的電腦用戶(hù)。增加宣傳力度，在電腦賣(mài)場(chǎng)爭(zhēng)取代銷(xiāo)，和聯(lián)想，方正，惠普等品牌電腦公司結(jié)為合作伙伴。
3、防輻射孕婦裝爭(zhēng)取覆蓋到xx%的孕婦，同時(shí)覆蓋到xx%的復(fù)印員及xx%的放射科衣服人員。主要在服飾批發(fā)市場(chǎng)爭(zhēng)取下家，進(jìn)行代銷(xiāo)，利用批發(fā)市場(chǎng)有事，廣泛的分散到各個(gè)省市的服飾商鋪;同時(shí)也可以組織一些銷(xiāo)售人員到報(bào)社，醫(yī)院，復(fù)印社進(jìn)行宣傳推廣。
宏觀環(huán)境。
1、人口環(huán)境。
隨著第13次人口普查的進(jìn)行，可見(jiàn)中國(guó)人口的爆炸性增長(zhǎng)，人口多了，市場(chǎng)自然就廣闊了。
由與科技的進(jìn)步，電子通信產(chǎn)品也越來(lái)越容易被大眾所接受，15-50年齡段人幾乎沒(méi)人都有一部手機(jī)，甚至更多。資料顯示，據(jù)^v^電工業(yè)和信息化部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月份全國(guó)電信業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成億元，比上年同期增長(zhǎng)；電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成億元，比上年同期增長(zhǎng)。1月份全國(guó)固定電話用戶(hù)減少萬(wàn)戶(hù)，達(dá)萬(wàn)戶(hù)。無(wú)線市話用戶(hù)減少萬(wàn)戶(hù)，達(dá)萬(wàn)戶(hù)。同時(shí)，全國(guó)移動(dòng)電話用戶(hù)凈增萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到萬(wàn)戶(hù)。中國(guó)手機(jī)用戶(hù)有那么多，可見(jiàn)市場(chǎng)前景非常廣闊。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
一小小的手機(jī)抗輻射貼，只有拇指大小，生產(chǎn)方便，價(jià)格在2-40元不等，樣子新穎獨(dú)特可愛(ài)，種類(lèi)繁多，這么便宜的漂亮小東西，幾乎所以的消費(fèi)者都可以接受。所以不幾乎不用考慮消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況。消費(fèi)者只要有崇向健康的意愿，對(duì)生活質(zhì)量要求高，喜歡扮靚自己的手機(jī)，肯定會(huì)選擇手機(jī)康輻射貼。
3、技術(shù)環(huán)境。
現(xiàn)在本公司有一流的生產(chǎn)線，在國(guó)內(nèi)外屬于先進(jìn)設(shè)備，在未來(lái)10-20內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生技術(shù)落后問(wèn)題，現(xiàn)在主銷(xiāo)抗輻射貼產(chǎn)品，基本是量產(chǎn)，也不需要研發(fā)部門(mén)，僅需要在外觀創(chuàng)新改變，所以在設(shè)計(jì)上要符合社會(huì)潮流，大眾所趨。
4、社會(huì)文化。
當(dāng)今時(shí)代隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對(duì)健康的要求越來(lái)越高，尤其是隨著癌癥并發(fā)率的增加，人們對(duì)輻射對(duì)身體的影響日益關(guān)注，所以人們對(duì)防輻射產(chǎn)品也產(chǎn)生興趣，出于對(duì)心理上的安慰，很多人選擇抗輻射產(chǎn)品。
市場(chǎng)掃描。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十一
具體招商方案如下。
(一)、活動(dòng)冠名單位：
1、會(huì)議冠名;
2、在會(huì)場(chǎng)擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告;
3、外商采購(gòu)團(tuán)胸卡背面印冠名企業(yè)廣告;
4、在會(huì)場(chǎng)播放冠名企業(yè)宣傳片;
5、會(huì)議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺(tái);
6、活動(dòng)中提供10分鐘發(fā)言時(shí)間;
7、獲得主辦方提供的會(huì)議資料;
8、根據(jù)企業(yè)要求，免費(fèi)提供翻譯服務(wù)
9、以冠名企業(yè)的名義設(shè)晚宴宴請(qǐng)采購(gòu)商團(tuán)(限4人參加)
10、在展會(huì)專(zhuān)題網(wǎng)上送對(duì)聯(lián)廣告一個(gè)(一個(gè)月)。
(二)、活動(dòng)贊助單位：
1、在會(huì)場(chǎng)擺放1塊贊助企業(yè)宣傳廣告;
2、會(huì)議前組織所有外商優(yōu)先參觀贊助企業(yè)展臺(tái);
3、在會(huì)場(chǎng)播放冠名企業(yè)宣傳片;
4、獲得主辦方提供的會(huì)議資料;
5、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù)
6、參加會(huì)議晚宴(限2人)
7、在展會(huì)專(zhuān)題網(wǎng)上送logo廣告一個(gè)(一個(gè)月)。
(三)、參會(huì)企業(yè)
1、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù);
2、安排采購(gòu)商團(tuán)到企業(yè)展臺(tái)參觀或參加企業(yè)的相關(guān)活動(dòng);
3、獲得主辦方提供的會(huì)議資料。
活動(dòng)承辦單位：
聯(lián)系人：
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十二
a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。
1.采取有上朝下的銷(xiāo)售策略：絕對(duì)不能拋開(kāi)大的區(qū)域分銷(xiāo)商，區(qū)域分銷(xiāo)商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
2.強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn);大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷(xiāo)售目標(biāo)具有非同尋常的好處。
3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：
(1)住宅(智能小區(qū))。
(3)教育，政府，金融等行業(yè)。
1.采取有下朝上的銷(xiāo)售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷(xiāo)商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。
2.用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十三
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點(diǎn)，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀(jì)、真實(shí)公正、注重實(shí)效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀(jì)律和保密規(guī)定的前提下，認(rèn)真做到內(nèi)容、程序、時(shí)間、管理“四規(guī)范”，努力實(shí)現(xiàn)黨員、群眾、社會(huì)“三滿(mǎn)意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地?cái)U(kuò)大黨員群眾和廣大客商對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、黨內(nèi)公開(kāi)的內(nèi)容
4、干部選拔任用、獎(jiǎng)懲考核情況；
7、其他應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)。
三、黨務(wù)公開(kāi)的形式
1、適宜在招商局內(nèi)公開(kāi)的，通過(guò)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄等形式公開(kāi)。
2、適宜對(duì)全社會(huì)公開(kāi)的，通過(guò)文件、會(huì)議、公開(kāi)欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開(kāi)。
3、對(duì)機(jī)關(guān)干部和廣大職工要求公開(kāi)的事項(xiàng)，經(jīng)研究決定可以公開(kāi)的，在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)形式予以公開(kāi)，不便公開(kāi)的，應(yīng)作具體說(shuō)明，確定不能公開(kāi)的，及時(shí)做好解釋說(shuō)明工作。
四、黨務(wù)公開(kāi)的程序
1、制定招商局公開(kāi)目錄和方案。由招商局黨委公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限，經(jīng)黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。
2、實(shí)施公開(kāi)。根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限進(jìn)行公開(kāi)，如有目錄外需要公開(kāi)的事項(xiàng)或須變更、撤銷(xiāo)、終止的事項(xiàng)，須經(jīng)制定公開(kāi)目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見(jiàn)。通過(guò)建立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)對(duì)外公開(kāi)內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)。涉及重要事項(xiàng)的重大問(wèn)題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見(jiàn)，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)限
1、長(zhǎng)期公開(kāi)：對(duì)于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有長(zhǎng)期性、固定性的內(nèi)容以長(zhǎng)期公開(kāi)。
2、定期公開(kāi)：在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實(shí)行每季度公開(kāi)。
3、分期公開(kāi)：對(duì)于動(dòng)態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開(kāi)。跨年度的工作除按照階段公開(kāi)外，在工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)性公開(kāi)。
4、即時(shí)公開(kāi)，對(duì)于干部考察預(yù)告、任前公示等臨時(shí)性工作，根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。
六、實(shí)施步驟
1、宣傳組織階段。召開(kāi)招商局黨委公開(kāi)工作會(huì)議，成立黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。
2、組織實(shí)施階段。根據(jù)黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開(kāi)目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開(kāi)目錄實(shí)施公開(kāi)。暢通黨務(wù)公開(kāi)渠道，針對(duì)群眾和客商反映的意見(jiàn)或建議，要及時(shí)實(shí)施整改落實(shí)。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類(lèi)資料（會(huì)議、活動(dòng)記錄、文件、意見(jiàn)反愧公開(kāi)的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化。
3、鞏固提高階段。對(duì)推行黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開(kāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開(kāi)工作的成果。
七、工作要求
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務(wù)公開(kāi)，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新，又要科學(xué)安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)的關(guān)系，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開(kāi)的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做自律的模范，但也要自覺(jué)接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進(jìn)“自律”。
2、立足實(shí)際，注重實(shí)效。搞好黨務(wù)公開(kāi)工作，一定要從推動(dòng)我市招商引資工作出發(fā)，切實(shí)抓緊、抓實(shí)，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開(kāi)提供必要的條件，確保黨務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十四
a、成立以高鐵站商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)小組為主體的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)小組進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo);
c、建立招商處作為硬體支撐。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組建
為了更好地完成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立。由于項(xiàng)目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無(wú)法任用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)沒(méi)有時(shí)間對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作能力方面的考量。
招聘原則：專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上營(yíng)銷(xiāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過(guò)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、擁有行業(yè)內(nèi)大量客戶(hù)資源者。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：1名
營(yíng)銷(xiāo)員/市場(chǎng)研究員：1名商業(yè)策劃人員：1名
3、營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
本案以項(xiàng)目工作組形式，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)小組,一個(gè)負(fù)責(zé)策略的制定另一個(gè)負(fù)責(zé)具體的營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理向公司直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)調(diào)、對(duì)接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。
備注：以上人員建議在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)正式啟動(dòng)前半個(gè)月到位，并針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作管理
營(yíng)銷(xiāo)人員上崗前培訓(xùn)，做營(yíng)銷(xiāo)前準(zhǔn)備;
每周項(xiàng)目例會(huì)，通報(bào)每周營(yíng)銷(xiāo)情況及當(dāng)前尚待解決的問(wèn)題;
每周定期組織營(yíng)銷(xiāo)小組與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助小組人員溝通，及時(shí)分析市場(chǎng)變化，相應(yīng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提交宣傳推廣計(jì)劃書(shū)。
5、營(yíng)銷(xiāo)物料準(zhǔn)備
營(yíng)銷(xiāo)物料：營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)、營(yíng)銷(xiāo)單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。商業(yè)概況，業(yè)態(tài)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)條件和日期(含綜合簡(jiǎn)介、平面圖、功能說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展規(guī)劃介紹)
廣告公司制作，用于營(yíng)銷(xiāo)推介、說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或直郵營(yíng)銷(xiāo)合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
《營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則》、營(yíng)銷(xiāo)流程、租賃協(xié)議等
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、公司協(xié)助商業(yè)部分總平圖(工程圖)、商業(yè)街平面圖(規(guī)劃效果圖)
公司對(duì)接人員負(fù)責(zé)
完成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立(招聘)，進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配，營(yíng)銷(xiāo)部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司行政協(xié)助
制定商戶(hù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。
書(shū)面計(jì)劃，公司審核確定
營(yíng)銷(xiāo)處的籌建、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。
公司各部門(mén)共同負(fù)責(zé)
第二部分、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間及節(jié)奏安排
1、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象
針對(duì)高鐵站特有位置及流動(dòng)性定位
2、營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)模式建議
采用招商會(huì)議及電話，網(wǎng)絡(luò)等模式
3、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間計(jì)劃
根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模式確定進(jìn)度計(jì)劃表
4、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏安排
第三部分、招商實(shí)施戰(zhàn)略
一、招商戰(zhàn)略、策略
1、招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略
快：招商工作的快速展開(kāi)，迅速組建招商隊(duì)伍、準(zhǔn)備招商物料，積極主動(dòng)爭(zhēng)取和擬定主力商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整招商方案;公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的信息發(fā)布及行動(dòng)達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。
準(zhǔn)：認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把項(xiàng)目準(zhǔn)確明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項(xiàng)目區(qū)域未來(lái)無(wú)限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標(biāo)商家和未來(lái)的投資者;準(zhǔn)確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計(jì)劃。
靈：市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì)影響招商方案的選擇和計(jì)劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，根據(jù)市場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果及時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。
2、招商總策略
2.1.走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
由于本項(xiàng)目處于城市規(guī)劃弱勢(shì)區(qū)域，針對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過(guò)程中，充分利用周邊社區(qū)多生活消費(fèi)高等優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格低于主商圈的主動(dòng)條件進(jìn)行定向招商，整個(gè)招商過(guò)程中以主動(dòng)溝通可能性客戶(hù)為主。
2.1.建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)
招商初期因目標(biāo)商家的數(shù)量小、直達(dá)性好，可省去招商的知曉階段而直接進(jìn)行認(rèn)知和認(rèn)同度宣傳，直復(fù)招商手段可低成本高效率地達(dá)到此目的。通過(guò)各種招商物料將項(xiàng)目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標(biāo)消費(fèi)者(如：項(xiàng)目市內(nèi)銷(xiāo)售點(diǎn)、招商手冊(cè)、dm、短信、雜志讀本等)。
2.1以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔
在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到展示效果時(shí)，建議采用必須采用“商鋪特點(diǎn)+區(qū)域發(fā)展”。
二、商業(yè)部分整體租金水平預(yù)計(jì)(僅為參考)
備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標(biāo)準(zhǔn)需要在招商工作正式開(kāi)展前進(jìn)行最終確定。
三、優(yōu)惠政策：招商部分：
1、聯(lián)營(yíng)：由甲方公司提供場(chǎng)地與裝修，客戶(hù)提供設(shè)備和人員的形式，與簽約客戶(hù)針對(duì)大型的餐飲和健身項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，形成長(zhǎng)期受益。
b、對(duì)各商業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：地塊區(qū)域的不同而提供的不同的折扣優(yōu)惠政策。
不同樓層、不同位置的租賃優(yōu)惠政策：因樓層和位置而影響經(jīng)營(yíng)利益的提供不同的優(yōu)惠政策。
不同業(yè)態(tài)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)不同業(yè)態(tài)的投入成本和經(jīng)營(yíng)程度提供不同的優(yōu)惠政策。專(zhuān)賣(mài)零售業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)專(zhuān)賣(mài)零售的知名品牌和規(guī)模不同而提供不同的優(yōu)惠政策。
a、租約簽訂時(shí)間3年，一次性免租半年;免租期結(jié)束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開(kāi)始收取全部租金。第四年開(kāi)始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
b、租約簽訂時(shí)間5年，一次性免租1年;免租期結(jié)束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
銷(xiāo)售部分：
銷(xiāo)售部分的優(yōu)惠政策分為三項(xiàng)，可合理組合
四、招商具體工作流程
1、確定招商對(duì)象;
3、制定招商優(yōu)惠策略;
4、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶(hù)招商月計(jì)劃實(shí)施;
5、招商主管制定客戶(hù)招商周計(jì)劃;
6、客戶(hù)管理員對(duì)客戶(hù)信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒;
7、招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、拜訪、接洽;
8、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)、確定重點(diǎn);
9、商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶(hù)填寫(xiě)招商租戶(hù)登記表
10、商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶(hù)溝通談判;
11、客戶(hù)雙方確定合作對(duì)象、簽定招商意向書(shū)、交納定金;
12、商業(yè)項(xiàng)目部與客戶(hù)溝通、談判、方案修改與認(rèn)可;
13、與客戶(hù)正式簽定招商協(xié)議
第四部分、招商媒體策略
1、媒體選擇
適用的招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對(duì)每個(gè)推廣階段的目標(biāo)，制訂最適當(dāng)媒體組合策略。
2、推廣節(jié)點(diǎn)
c、制作招商手冊(cè)，配合二期單張進(jìn)行定向招商;
d、客戶(hù)跟蹤確定答謝;
e、銷(xiāo)售策略實(shí)施
3、招商成本概算
根據(jù)具體情況，本著節(jié)約資源，提高收益的原則，主要費(fèi)用以定向招商和招商渠道拓展。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十五
春節(jié)期間，大批在外工作、經(jīng)商、學(xué)習(xí)的廣平籍成功人士將陸續(xù)回鄉(xiāng)探親訪友，在廣平經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)的外籍客商將返鄉(xiāng)省親。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要抓住春節(jié)前后招商的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真策劃和籌備，迅速啟動(dòng)春節(jié)期間招商引資工作。單位一把手為春節(jié)招商活動(dòng)第一責(zé)任人，做到親自抓招商、帶頭抓招商，通過(guò)采取多種有效措施，做到節(jié)前早動(dòng)員，節(jié)中忙招商，節(jié)后抓落實(shí)，確保春節(jié)期間招商活動(dòng)取得實(shí)效。
要有針對(duì)性地搜集廣平籍成功人士和外地客商返鄉(xiāng)及來(lái)我縣訪友客商的行程安排信息，通過(guò)走訪、慰問(wèn)和座談會(huì)等方式，介紹我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、投資環(huán)境等情況，重點(diǎn)介紹我縣汽車(chē)裝備制造、新型建材、綠色食品、新型化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，同時(shí)注重招引帶動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的招引能力，吸引產(chǎn)業(yè)鏈和同類(lèi)行業(yè)入?yún)^(qū)落戶(hù)，掀起春節(jié)招商高潮。
本著熱情周到、節(jié)儉大方的原則，做好回鄉(xiāng)探親成功人士和來(lái)我縣訪友客商接待工作。要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)回鄉(xiāng)人員對(duì)接聯(lián)系和跟蹤服務(wù)工作，對(duì)提供投資信息和有投資意向的鄉(xiāng)賢和客商要保持聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)，必要時(shí)邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)參與，加深客商對(duì)我縣的印象，用濃厚的鄉(xiāng)情感召在外成功人士幫助招商，用熱情的服務(wù)吸引客商來(lái)我縣投資興業(yè)。
要樹(shù)立“人人都是招商環(huán)境、處處都有招商機(jī)遇”的理念，提高招商引資的敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)潛在的客商資源，對(duì)掌握的信息和接洽的重要客商，建立檔案，跟蹤落實(shí)。一是開(kāi)展親情招商。讓親友了解我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和招商引資政策，影響帶動(dòng)他們?yōu)槲铱h的發(fā)展建言獻(xiàn)策，為引進(jìn)項(xiàng)目提供信息、牽線搭橋。二是開(kāi)展鄉(xiāng)情招商。掌握返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)人員的信息，確定重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)對(duì)象，通過(guò)登門(mén)拜訪、座談會(huì)等形式，了解項(xiàng)目投資信息，捕捉項(xiàng)目線索。三是開(kāi)展以商招商。掌握返鄉(xiāng)探親和在廣平過(guò)年兩類(lèi)外來(lái)客商的信息，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，到戶(hù)走訪，委托他們搜集投資信息。對(duì)在廣平過(guò)年的客商加強(qiáng)聯(lián)誼，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大投資，引進(jìn)新的項(xiàng)目。四是開(kāi)展以企招商。對(duì)已經(jīng)落戶(hù)我縣項(xiàng)目的客商，在春節(jié)期間要進(jìn)行上門(mén)走訪，廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)我縣投資環(huán)境的意見(jiàn)和建議，切實(shí)幫助企業(yè)解決在開(kāi)工、建設(shè)、投產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。同時(shí)，了解企業(yè)發(fā)展情況，掌握企業(yè)對(duì)外合作、新上項(xiàng)目信息，為企業(yè)招商引資提供支持和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
節(jié)日期間，有需要縣領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)要及時(shí)報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)務(wù)于2月8日（正月初九）上午12：00前將春節(jié)期間接洽的人員、掌握的信息（確保2-3條有價(jià)值的信息）、洽談及推動(dòng)的項(xiàng)目等招商活動(dòng)成果以填寫(xiě)《春節(jié)期間聯(lián)系客商、洽談項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》和工作總結(jié)形式報(bào)商務(wù)局，并報(bào)電子版。商務(wù)局負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)縣委、縣政府。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十六
現(xiàn)場(chǎng)ppt展示和答辯的場(chǎng)地及設(shè)施：一間多媒體教室，多媒體投影儀一臺(tái)、電腦一臺(tái)，其中ppt采用xx版本。
(二)選手自備工具。
各參賽隊(duì)須準(zhǔn)備u盤(pán)一個(gè)，將營(yíng)銷(xiāo)策劃方案電子版和ppt演示的課件拷貝交競(jìng)賽組，并確保能正常使用。
(三)選手注意事項(xiàng)。
1、各參賽隊(duì)須自行認(rèn)真制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，如果發(fā)現(xiàn)有大面積抄襲，該項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱惴帧?BR> 2、各參賽隊(duì)務(wù)必按時(shí)提交x份營(yíng)銷(xiāo)策劃方案紙質(zhì)材料、電子稿和ppt課件給競(jìng)賽組。
3、現(xiàn)場(chǎng)ppt演示陳述和答辯環(huán)節(jié)均有規(guī)定時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間的最后x分鐘和時(shí)間結(jié)束時(shí)，工作人員會(huì)給予提示，超時(shí)將根據(jù)情況酌情扣分。
4、陳述結(jié)束后，評(píng)委提出答辯題目，參賽隊(duì)可自行準(zhǔn)備，下一參賽隊(duì)進(jìn)行陳述。當(dāng)下一參賽隊(duì)陳述結(jié)束后，上一參賽隊(duì)上臺(tái)回答評(píng)委提出的問(wèn)題，以此類(lèi)推。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十七
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品策劃全面管理運(yùn)作;。
2.分解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,協(xié)助確定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;。
3.編制產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè);。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、推廣、宣傳管理工作;。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品研究,制定產(chǎn)品管理具體制度和措施,并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施;。
6.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、媒體運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、市場(chǎng)調(diào)研等的策略制訂;。
任職要求:。
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷,中文、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2.有3年以上同崗位的市場(chǎng)策劃經(jīng)驗(yàn);需要成功案例(有貴金屬?gòu)臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)或銀行渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)。
3.有深厚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí),并有熟練運(yùn)用各種市場(chǎng)推廣策略的能力;。
4.熟悉公關(guān)媒體品牌推廣運(yùn)作,具有市場(chǎng)策劃策略能力及整合傳播技巧;。
5.具備優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意策劃能力、溝通協(xié)調(diào)和市場(chǎng)分析能力;。
6.文字功底扎實(shí),有較強(qiáng)藝術(shù)審美能力,創(chuàng)新能力強(qiáng);。
7.具備管理協(xié)調(diào)能力,有有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十八
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：上?！痢翉S與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)××產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。
2.項(xiàng)目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)×××。
3.可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師×××。
5.委托咨詢(xún)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計(jì)院。
6.本項(xiàng)目建議書(shū)業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于××年×月×日以滬×字×號(hào)批準(zhǔn)。
(二)中方合營(yíng)者的基本情況。
上?！痢翉S是一個(gè)具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為××號(hào);地址為上海市××路××號(hào)。電話××，電報(bào)掛號(hào)，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為××萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為×××萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級(jí)×××，中級(jí)×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級(jí)××名，中級(jí)××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車(chē)間。
(三)外方合營(yíng)者的基本情況。
美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國(guó)××州××市××號(hào)。電話×××，電傳×××。營(yíng)業(yè)執(zhí)照××號(hào)。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷(xiāo)售金額為××萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為××地區(qū)。母公司在美國(guó)××州××市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本×××萬(wàn)美元，投資總額×××萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)××萬(wàn)美元，資本××萬(wàn)美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論。
我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已決定由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為××萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為××萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為××萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20xx年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。
本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。
(五)市場(chǎng)。
1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。
2.國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：(1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例;(2)外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定;(3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
3.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬(wàn)噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為×%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬(wàn)噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷(xiāo)售計(jì)劃，最高銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱(chēng)1985年1985年……20xx年合計(jì)。
×××生產(chǎn)量。
最高銷(xiāo)售量。
最低銷(xiāo)售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：
主要原材料名稱(chēng)1985年1985年……20xx年供應(yīng)來(lái)源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計(jì)劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略)。
(九)廠址選擇。
合營(yíng)公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國(guó);廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn));7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù);8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門(mén)費(fèi)總額：××萬(wàn)美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費(fèi)：1%。
提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員。
1.合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)(略);。
2.工時(shí)定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算;國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來(lái)源;3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。
(十四)環(huán)境保護(hù)。
環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎(jiǎng)金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計(jì)××萬(wàn)元人民幣(合外匯人民幣××萬(wàn)元)。(2)流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為××萬(wàn)元。可行性研究中采用的匯率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：(1)各方投入股金××萬(wàn)元;(2)長(zhǎng)期銀行借款××萬(wàn)元;(3)短期銀行借款××萬(wàn)元;(4)合營(yíng)公司內(nèi)部積累××萬(wàn)元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì);支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。
對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。
(十六)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析。
從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。
(十七)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
(十八)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度;。
2.廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度;。
3.引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。(均略)。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十九
產(chǎn)品的定義：向市場(chǎng)提供的，引起注意、獲取、使用或者消費(fèi)，以滿(mǎn)足欲望或需要的任何東西。下面是產(chǎn)品。
策劃書(shū)。
范文案例，歡迎參閱。
根據(jù)xx年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正，具體開(kāi)發(fā)計(jì)劃如下：
1月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
女包類(lèi)(布包，相對(duì)于pu包而言，因?yàn)槭谴禾?，盡量選擇靚麗花色)。
1.簡(jiǎn)單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類(lèi)。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。
2月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢(qián)專(zhuān)用的小包1款。
7.其他。
3月份-4月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學(xué)生包。
1.適合一年級(jí)的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級(jí)普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號(hào)小學(xué)生包1126大小1款。
4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類(lèi)型1款。
雙肩中學(xué)生包(有無(wú)印刷)。
1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風(fēng)格男款2款。
4.1131大小風(fēng)格女款2款。
高三及大學(xué)雙肩包。
1.類(lèi)似1133風(fēng)格大小有印刷2款。
2.l-115風(fēng)格無(wú)印刷2款。
3.時(shí)尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書(shū)本2-3款。
單肩學(xué)生包。
1.吉祥三角包(有無(wú)印刷)2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款(有蓋無(wú)蓋)2款。
4.高年級(jí)男生用(分大小)3款。
5月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
旅行包。
1.大號(hào)旅行包l-088大小。
2.中號(hào)旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號(hào)登山包l-110大小1款。
2.中號(hào)l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款。
小腰包。
開(kāi)發(fā)2-3款。
6月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
女包類(lèi)(布包)。
大致品類(lèi)同1月份的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場(chǎng)反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。
男包類(lèi)。
也同1月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。
7月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
單肩休閑小包。
開(kāi)發(fā)品類(lèi)同2月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng)，替換補(bǔ)充。
8月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
女包類(lèi)(pu，建議吸取20xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。
1.適合年輕女孩子的大號(hào)女包1款。
2.中等大小時(shí)尚流行的女式包袋4款。
3.手把長(zhǎng)短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款。
4.附長(zhǎng)短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時(shí)尚休閑小雙背1款。
9月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
男包類(lèi)。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷(xiāo)售情況查漏補(bǔ)缺。
10月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
腰包類(lèi)。
開(kāi)發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據(jù)之前的銷(xiāo)售和市場(chǎng)反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。
11月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
旅行包。
筆袋類(lèi)。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫(kù)存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)單筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷(xiāo)售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶(hù)。
12月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷(xiāo)售情況查漏補(bǔ)缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學(xué)生包普通大小2-3款。
3.中學(xué)生雙肩包2-3款。
4.中學(xué)生單肩包2-3款。
5.大學(xué)生雙肩包2款。
6.大學(xué)生單肩包2款。
7.時(shí)尚休閑雙肩包1款。
(一)總說(shuō)明。
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：上?！痢翉S與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)××產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。
2.項(xiàng)目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)×××。
3.可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師×××。
5.委托咨詢(xún)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計(jì)院。
6.本項(xiàng)目。
建議書(shū)。
業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于××年×月×日以滬×字×號(hào)批準(zhǔn)。
(二)中方合營(yíng)者的基本情況。
上?！痢翉S是一個(gè)具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為××號(hào);地址為上海市××路××號(hào)。電話××，電報(bào)掛號(hào)，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為××萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為×××萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級(jí)×××，中級(jí)×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級(jí)××名，中級(jí)××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車(chē)間。
(三)外方合營(yíng)者的基本情況。
美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國(guó)××州××市××號(hào)。電話×××，電傳×××。營(yíng)業(yè)執(zhí)照××號(hào)。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷(xiāo)售金額為××萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為××地區(qū)。母公司在美國(guó)××州××市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本×××萬(wàn)美元，投資總額×××萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)××萬(wàn)美元，資本××萬(wàn)美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論。
我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已決定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為××萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為××萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為××萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20xx年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。
本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。
(五)市場(chǎng)。
1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。
2.國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：(1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例;(2)外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定;(3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
3.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬(wàn)噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為×%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬(wàn)噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷(xiāo)售計(jì)劃，最高銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃。可行性研究經(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱(chēng)1985年1985年……20xx年合計(jì)。
×××生產(chǎn)量。
最高銷(xiāo)售量。
最低銷(xiāo)售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：
主要原材料名稱(chēng)1985年1985年……20xx年供應(yīng)來(lái)源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計(jì)劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略)。
(九)廠址選擇。
合營(yíng)公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國(guó);廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn));7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù);8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同。
年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門(mén)費(fèi)總額：××萬(wàn)美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費(fèi)：1%。
提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員。
1.合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)(略);。
2.工時(shí)定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算;國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來(lái)源;3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。
(十四)環(huán)境保護(hù)。
環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎(jiǎng)金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計(jì)××萬(wàn)元人民幣(合外匯人民幣××萬(wàn)元)。(2)流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為××萬(wàn)元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：(1)各方投入股金××萬(wàn)元;(2)長(zhǎng)期銀行借款××萬(wàn)元;(3)短期銀行借款××萬(wàn)元;(4)合營(yíng)公司內(nèi)部積累××萬(wàn)元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì);支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。
對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。
(十六)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析。
從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。
(十七)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
(十八)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度;。
2.廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度;。
3.引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。(均略)。
制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
1.1編寫(xiě)目的。
說(shuō)明編寫(xiě)這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說(shuō)明：
a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱(chēng);。
b.本產(chǎn)品的客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;。
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。
1.3定義。
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2產(chǎn)品概述。
2.1工作內(nèi)容。
簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內(nèi)容要點(diǎn)。
2.3.2服務(wù)。
列出需向客戶(hù)提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購(gòu)、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限。
2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計(jì)劃。
3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工。
對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測(cè)試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3.2接口人員。
說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶(hù)的接口人員;。
c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度。
對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算。
逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專(zhuān)用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。
3.5關(guān)鍵問(wèn)題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇二十
私家衣櫥是一家專(zhuān)業(yè)的具有獨(dú)家研發(fā)生產(chǎn)的小型獨(dú)資企業(yè)。其位于徐州市泉山區(qū)。私家衣櫥主營(yíng)手繪服飾，主要面向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專(zhuān)為其提供量身定制的手繪系列滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂(lè)民”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們個(gè)性化的手繪款式，貼心的咨詢(xún)式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
我們主要經(jīng)營(yíng)九大產(chǎn)品：t恤、帽子、圍巾、手套、箱包、口罩、襪子、帆布鞋、外套。主打品牌是t恤、箱包、帆布鞋。有八大系列圖樣可供顧客選擇：古典系列（中國(guó)風(fēng)；歐美風(fēng)）、動(dòng)漫系列、潮流系列（小清新；淑女風(fēng)；潮男風(fēng)；非主流）、民族系列、情侶系列、親子系列、黑白系列、自主創(chuàng)意系列。我們?yōu)橄M(fèi)者提供了一種更為滿(mǎn)意舒適，有意義的獲得產(chǎn)品的方式，我們不僅僅只是以出售盈利為目的，更重要的是讓消費(fèi)者可以親眼看到自己服飾的制作過(guò)程后得到商品的同時(shí)感受到生活的美好，充實(shí)。我們輔佐經(jīng)營(yíng)手繪箱包，手套，圍巾等，消費(fèi)者亦可由我們提供指導(dǎo)，自己動(dòng)手diy作品。
向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專(zhuān)為其提供量身定制的手繪系列滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂(lè)民”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們個(gè)性化的手繪款式，貼心的咨詢(xún)式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
(1)手繪產(chǎn)品圖案多姿多彩。若干年前，穿著和眾人一樣的文化衫的我們，更不懂得在衣服上作畫(huà)，因?yàn)槲覀冞€不懂得欣賞個(gè)性。隨著80、90后的成長(zhǎng)，個(gè)性日益成為這個(gè)時(shí)代的主潮流，而我們的產(chǎn)品就是秉著這樣的信念。
(2)產(chǎn)品面料耐洗，不易變形。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，我們的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。多個(gè)廠家進(jìn)行挑選，從根本上保證顧客的利益。
(3)產(chǎn)品尺碼多，款式多，可選擇余地大。
(4)產(chǎn)品采用丙烯顏料，綠色環(huán)保無(wú)公害。丙烯酸顏料繪制，然后再用吹風(fēng)機(jī)吹干，四十八小時(shí)之內(nèi)不洗就行了。
(1)受季節(jié)影響較大，因?yàn)楣厩捌谥饕陨a(chǎn)t恤，帽子等輕小型產(chǎn)品為主。主要是在夏秋季節(jié)，本公司在完善夏季產(chǎn)品的時(shí)候，也會(huì)逐步拓寬冬季產(chǎn)品線的研發(fā)。
(2)品牌效應(yīng)差，主要是依靠口碑效應(yīng)。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇一
多功能移動(dòng)迷你鍵鼠，也叫多功能移動(dòng)鼠標(biāo)。這款產(chǎn)品最大的特點(diǎn)是他不需要桌面的依托，可以拿在手中自由的操控電腦，同時(shí)它也集鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的功能于一身，不僅有鼠標(biāo)的功能，同時(shí)也可以打字和輸入數(shù)字等，是一種全新的電腦配件。
2、新產(chǎn)品的構(gòu)思來(lái)源。
這款產(chǎn)品的構(gòu)思主要來(lái)源是由于鍵盤(pán)鼠標(biāo)位置的固定而派生出來(lái)的一系列的電腦病，比如頸椎病，腰椎病，以及鼠標(biāo)手等，擁有了這款移動(dòng)鼠標(biāo)之后可以有效的解覺(jué)這些問(wèn)題，同時(shí)還可以帶給消費(fèi)者時(shí)尚自由的體驗(yàn)。
1、人口環(huán)境。
當(dāng)代大學(xué)生是現(xiàn)在電子產(chǎn)品消費(fèi)的主要群體，隨著教育水平的普片提高，大學(xué)生的人口越來(lái)越多。為了與現(xiàn)在的信息技術(shù)接軌，大學(xué)使用電腦的時(shí)間越來(lái)越多，鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的更換的次數(shù)就相應(yīng)的增加，給電腦配件的市場(chǎng)打來(lái)了巨大的發(fā)展前景。
2、社會(huì)環(huán)境。
現(xiàn)在得社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，無(wú)論是企業(yè)還是學(xué)?；蛘哚t(yī)院等事業(yè)單位，都需要用電腦來(lái)建立自己機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)提高工作的效率。社會(huì)的教育普及率越來(lái)越高，社會(huì)文化越來(lái)越接近現(xiàn)代化，電商的迅速的發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的是電腦技術(shù)的不斷創(chuàng)新，電腦的配件的好與壞，在很大程度會(huì)決定電腦使用效率如何。在這樣一個(gè)追求信息化的社會(huì)環(huán)境下，與電腦相關(guān)得技術(shù)發(fā)展有很大的市場(chǎng)前景。
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)體制的的改革，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，使消費(fèi)者收入有所增加，個(gè)人可任意支配的收入也相應(yīng)的上升。
4、技術(shù)環(huán)境。
影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的因素主要有，個(gè)人因素，心理因素，社會(huì)因素，文化因素。
個(gè)人因素：當(dāng)代的大學(xué)生經(jīng)濟(jì)大都還沒(méi)獨(dú)立，比較喜歡追求個(gè)性，這款新產(chǎn)品的定價(jià)符合消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)情況與對(duì)產(chǎn)品的要求。
心理因素：大學(xué)生對(duì)新產(chǎn)品都有一種好奇的心理特征，崇尚自由，喜歡新鮮，對(duì)新事物表現(xiàn)出較大的興趣。移動(dòng)鼠標(biāo)采用高科技，有效的滿(mǎn)足了消費(fèi)者的這一心理需求。
社會(huì)因素：大學(xué)生的社會(huì)角色為潮流的帶動(dòng)者，社會(huì)要求大學(xué)生具有相應(yīng)的高效的使用信息的能力，這些都帶動(dòng)著新產(chǎn)品的需求越來(lái)越大。
文化的因素：這是一個(gè)信息化的社會(huì)，也是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，信息文化越來(lái)越普及，信息的高速發(fā)展，電腦的使用越來(lái)越普及。電腦的配件鼠標(biāo)也成為必備品。
（一）市場(chǎng)細(xì)分。
從地理上看，移動(dòng)鍵鼠的市場(chǎng)主要是城市市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)者較少，城市戶(hù)口的消費(fèi)水平高于農(nóng)村，電腦的需求量也高于農(nóng)村。從人口上看，城市的人口大都為青少年和職場(chǎng)中年，他們是使用鍵盤(pán)和鼠標(biāo)的主要消費(fèi)人群。在農(nóng)村，占人口大部分的是中老年人，他們的使用電腦的頻率比較低，消費(fèi)需求較少。從心理角度來(lái)看，青少年大都喜歡獨(dú)特，有創(chuàng)新，可以彰顯個(gè)性的產(chǎn)品，對(duì)電子產(chǎn)品表現(xiàn)出比較大的興趣。同時(shí)更加注重產(chǎn)品帶來(lái)的新鮮感與時(shí)尚感。
（二）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。
目標(biāo)消費(fèi)群，移動(dòng)鼠標(biāo)的目標(biāo)消費(fèi)群主要定位在當(dāng)代的大學(xué)生，職場(chǎng)人士占少量的市場(chǎng)，當(dāng)代的大學(xué)生喜歡新鮮的事物，他們的購(gòu)買(mǎi)欲望更強(qiáng)，更容易取得一定的市場(chǎng)份額。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇二
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母嬰產(chǎn)品文案策劃篇三
為了突出體現(xiàn)以學(xué)生為主體的文化建設(shè)，全面豐富當(dāng)代大學(xué)生的精神文化生活。從教職工以及學(xué)生的角度出發(fā)，準(zhǔn)備舉辦全院的大型拔河比賽。旨在通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，讓大家意識(shí)到一切的工作和學(xué)習(xí)都要以身體健康為重，增強(qiáng)健康意識(shí)。其次，更希望借此機(jī)會(huì)全面加深各系學(xué)生會(huì)和院學(xué)生會(huì)的聯(lián)系和合作。
活動(dòng)主題：
比賽中強(qiáng)身健體合作中加深友誼
活動(dòng)對(duì)象：
部分教職工代表和全院學(xué)生
活動(dòng)日程安排：
由院學(xué)生會(huì)生活部主辦，各系學(xué)生會(huì)協(xié)助，于四月末舉辦，為期兩周大學(xué)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃案大學(xué)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃案。
活動(dòng)時(shí)間：
__年__月__日
活動(dòng)地點(diǎn)：
__宿舍樓西籃球場(chǎng)
活動(dòng)流程：
活動(dòng)前一周由院學(xué)生會(huì)宣傳部及其他有關(guān)部門(mén)宣傳此次活動(dòng)的意義，組織部分成員布置會(huì)場(chǎng)。宣傳活動(dòng)需要深入到老師中，各寢室，各系和班級(jí)。同時(shí)，需要外聯(lián)部和各系社聯(lián)緊密合作，為此項(xiàng)活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障活動(dòng)辦得精彩。此外，各系需要組織啦啦隊(duì)，而且到比賽時(shí)需要真正發(fā)揮作用。
每天中午12：00放學(xué)后開(kāi)始比賽，裁判由各系學(xué)生會(huì)自行選出，但必須公平、公正。另外需要從學(xué)生會(huì)和各系各抽調(diào)兩名學(xué)生代表，全程監(jiān)督比賽，確保比賽在陽(yáng)光下進(jìn)行。
為了加強(qiáng)和各系的聯(lián)系，適當(dāng)可以將更多準(zhǔn)備工作交給各系學(xué)生會(huì)來(lái)完成。由院學(xué)生會(huì)和系學(xué)生會(huì)共同組成一個(gè)臨時(shí)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院系學(xué)生會(huì)的工作，最重要的原因是限度減少工作當(dāng)中的障礙，確保活動(dòng)及時(shí)順利進(jìn)行。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)羽毛球拍一副
二等獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)筆記本一個(gè)
三等獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)
精神文明獎(jiǎng)院級(jí)證書(shū)
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
100元左右
附注：
最后考慮到系學(xué)生會(huì)的重視程度可能不夠，需要將此項(xiàng)活動(dòng)的表現(xiàn)納入十佳系的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一，因?yàn)槿绻B活動(dòng)都不夠重視，怎么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的系呢?整個(gè)活動(dòng)需要組建一個(gè)預(yù)備小組，用來(lái)處理活動(dòng)過(guò)程中的緊急突發(fā)情況大學(xué)勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)策劃書(shū)。也希望以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，真正打開(kāi)院系學(xué)生會(huì)工作的新局面，合作會(huì)更加廣泛和深入!
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇四
張朝陽(yáng)講道：“互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是走過(guò)了第一個(gè)十年，在第一次浪潮萌動(dòng)到開(kāi)始形成商業(yè)模式的探索到、高潮，這是第一個(gè)浪潮，產(chǎn)生了相當(dāng)多的企業(yè)，當(dāng)然有很多很多企業(yè)失敗了。比較幸運(yùn)能夠捷足先登獲得資本市場(chǎng)青睞的只有三大門(mén)戶(hù)，稍微晚一些可能機(jī)會(huì)少一些，但是也能夠產(chǎn)生一些企業(yè)。經(jīng)過(guò)多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大門(mén)戶(hù)形成相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有了足夠的資金在品牌上獲得發(fā)展。第二次資產(chǎn)浪潮到來(lái)以后，19、19產(chǎn)生的企業(yè)大批企業(yè)死亡了，但是剩下的幾個(gè)頑強(qiáng)的，除了三大門(mén)戶(hù)以外還有一些頑強(qiáng)的企業(yè)一直活下來(lái)，終于迎來(lái)資本市場(chǎng)第二次浪潮，第二次浪潮可以說(shuō)是資本市場(chǎng)的第二次浪潮。但是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和實(shí)踐網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越多，每個(gè)人上網(wǎng)的各種行為從簡(jiǎn)單的讀新聞到發(fā)郵件到年輕人上網(wǎng)有多種多樣跟互聯(lián)網(wǎng)的親密接觸，這是市場(chǎng)上的進(jìn)展?；钕聛?lái)渡過(guò)資本嚴(yán)冬的企業(yè)現(xiàn)在逐漸融得大量風(fēng)險(xiǎn)資金獲得上市，表現(xiàn)出來(lái)的就是資本的第二次浪潮，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突然有了很多錢(qián)，商業(yè)模式比較清晰，但很多方面還需要探索。”
這樣重要的場(chǎng)合里，張朝陽(yáng)這樣一番講話是具有象征意義的。至少在最清楚公司運(yùn)營(yíng)情況的張朝陽(yáng)自己看來(lái)，他已經(jīng)坐到了成功者的交椅上，有資格總結(jié)歷史，展望未來(lái)，平靜地講幾句業(yè)界的宏觀話題。張朝陽(yáng)真的為渴望創(chuàng)造奇跡的年輕一輩樹(shù)立了一個(gè)榜樣?張朝陽(yáng)真的堪稱(chēng)英雄?本刊記者近日專(zhuān)訪了張朝陽(yáng)，期望從他的言談話語(yǔ)中判斷他的現(xiàn)狀，解讀這個(gè)經(jīng)常作秀的新銳財(cái)富代表人物。
覓食的狐貍長(zhǎng)成了巨人。
成功是成千上萬(wàn)的精英們共同追求的目標(biāo)，但成功是個(gè)過(guò)程，過(guò)程中的哪一點(diǎn)上標(biāo)志著真正的大功告成，這很難判定。就張朝陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，目前的狀態(tài)的確是一個(gè)較高的發(fā)展巔峰。采訪中，張朝陽(yáng)也明確地告訴記者，目前是搜狐情況最好的時(shí)期。
10月12日，胡潤(rùn)推出他的百富榜，張朝陽(yáng)名列第66。財(cái)富是計(jì)算來(lái)的，而未來(lái)無(wú)法計(jì)算。于是，胡潤(rùn)對(duì)一年來(lái)的搜狐進(jìn)行了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：“一年來(lái)搜狐的事業(yè)有了不少進(jìn)展，但股價(jià)卻呈下跌之勢(shì)。前年10月底，搜狐在內(nèi)容方面與迪士尼合作，11月，成功并購(gòu)網(wǎng)絡(luò)游戲網(wǎng)站及房地產(chǎn)網(wǎng)站焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)，從單一門(mén)戶(hù)走向門(mén)戶(hù)矩陣。208月初，搜狐又推出擁有自己獨(dú)立域名的專(zhuān)業(yè)搜索網(wǎng)站‘搜狗’，意欲在搜索引擎市場(chǎng)分得一杯羹。搜狐去年的銷(xiāo)售額為6.6億元(：2.4億元)，員工1100名?！?BR> 胡潤(rùn)簡(jiǎn)單地對(duì)搜狐進(jìn)行評(píng)價(jià)，也許他認(rèn)為搜狐的業(yè)績(jī)就是張朝陽(yáng)的業(yè)績(jī)，也是張個(gè)人財(cái)富的最好參數(shù)。我們可以看排行榜的簡(jiǎn)介，“張朝陽(yáng)個(gè)人簡(jiǎn)介：年齡：40，出生地：陜西西安，教育：美國(guó)麻省理工大學(xué)博士，主要公司：搜狐公司，公司總部：北京，上市情況：納斯達(dá)克—s0husohuinc(june)，主要行業(yè)：短信、在線游戲和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，財(cái)富：15億元。”
張朝陽(yáng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，1986年是一個(gè)分水嶺，他考上李政道獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)麻省理工大學(xué)學(xué)習(xí)。張朝陽(yáng)從小就不安分，愛(ài)幻想，不甘落后，對(duì)很多東西感興趣。他學(xué)過(guò)畫(huà)畫(huà)，做過(guò)飛機(jī)航模、拉過(guò)二胡，尤其喜歡看《水滸》。他喜歡看那些自學(xué)成材的故事，讀《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念書(shū)，將來(lái)出人頭地。中學(xué)時(shí)代，張的理想是當(dāng)物理學(xué)家，認(rèn)為只有獲得諾貝爾獎(jiǎng)，才能成就一番大事業(yè)。這是他考取清華大學(xué)的直接動(dòng)力，也是他考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金的直接動(dòng)力。
從陜西西安到北京，從北京到美國(guó)，故鄉(xiāng)漸行漸遠(yuǎn)，理想漸行漸近。人生的轉(zhuǎn)折和變化成為一種標(biāo)志。而今天的張朝陽(yáng)，就是理想變化的結(jié)果。1993年，在麻省理工學(xué)院念了幾個(gè)月的物理學(xué)博士后之后，張朝陽(yáng)突然感到學(xué)了很多年的物理學(xué)并不太適合自己。“在物理實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)，我是個(gè)操作型的人，特別注重結(jié)果，不能容忍搞一套理論，而這套理論要在1之后才能得到驗(yàn)證?！迸c此同時(shí)，張朝陽(yáng)看中了和中國(guó)有關(guān)的商務(wù)活動(dòng)，他很幸運(yùn)地在麻省理工學(xué)院謀得了亞太區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)官的角色，這個(gè)角色讓張朝陽(yáng)有機(jī)會(huì)頻頻回國(guó)。
1995年7月，張朝陽(yáng)突然有了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈念頭，美國(guó)隨處可見(jiàn)的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到internet的機(jī)遇時(shí)，感覺(jué)到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候了。張朝陽(yáng)聯(lián)系到了isi公司，想做chinaonline(中國(guó)在線)，用internet搜集和發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為在美國(guó)的中國(guó)人或者對(duì)中國(guó)感興趣的人服務(wù)。isi總裁當(dāng)時(shí)和張朝陽(yáng)的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬(wàn)美元，張1995年底以isi公司駐中國(guó)首席代表身份，開(kāi)始用internet在中國(guó)收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。
在isi的經(jīng)歷，張朝陽(yáng)覺(jué)得中國(guó)internet的市場(chǎng)潛力巨大。191月初，itc網(wǎng)站正式開(kāi)通，可是到了年底，第一次融資得來(lái)的18.5萬(wàn)美元所剩無(wú)幾，快到了連工資都開(kāi)不出來(lái)的地步。迫不得已，張朝陽(yáng)向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽(yáng)提供了10萬(wàn)美元的“橋式”貸款。年2月，張朝陽(yáng)正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐(s0hu)。1998年3月，張朝陽(yáng)獲得intel等兩家公司210萬(wàn)美元的投資，他的事業(yè)開(kāi)始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，年6月組建搜狐廣州分公司。搜狐在nasdaq成功上市，并購(gòu)了中國(guó)最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)站chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門(mén)戶(hù)加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國(guó)最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)模化的基礎(chǔ)。
張朝陽(yáng)不適時(shí)機(jī)地進(jìn)行了一連串大手筆的動(dòng)作，讓搜狐出現(xiàn)在更多的地方。他及時(shí)判斷出短信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的巨大利益，并且嘗試著把它作為一個(gè)能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作。耗資百萬(wàn)成就“sohu手機(jī)時(shí)尚之旅”，張朝陽(yáng)親自出現(xiàn)在首席形象代言人的位置上，這在風(fēng)風(fēng)雨雨的互聯(lián)網(wǎng)世界，確實(shí)收到了空前的效果，樹(shù)立了sohu人的信心。春夏之交，sohu再次給網(wǎng)絡(luò)界帶來(lái)一次驚喜：sohu登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪。在互聯(lián)網(wǎng)正全面復(fù)蘇的時(shí)候，在sars肆虐人類(lèi)的時(shí)候，他想證明sohu的勇氣，并宣告sohu的理想。
“廣告市場(chǎng)基本上這兩年網(wǎng)易沒(méi)有份了，和新浪在廣告方面一個(gè)是媒體方面內(nèi)容處理方面的競(jìng)爭(zhēng)，另一個(gè)是廣告銷(xiāo)售隊(duì)伍能力的競(jìng)爭(zhēng)，在非廣告方面和新浪基本上沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谶@些方面新浪已經(jīng)不是對(duì)手?！痹跐撘庾R(shí)里，張的戰(zhàn)略是先將網(wǎng)易清除出局，然后再對(duì)新浪打殲滅戰(zhàn)。
新銳張朝陽(yáng)的背后。
20三、四月間，搜狐股票率先跌破一美元。那時(shí)沒(méi)人再看好搜狐，媒體和個(gè)別網(wǎng)站對(duì)搜狐和張朝陽(yáng)的質(zhì)疑象子彈一樣打在搜狐的臉上，因?yàn)橐幻涝乃押幸籲asdaq摘牌的危險(xiǎn)。張朝陽(yáng)說(shuō)：“我還可以用公司的現(xiàn)金回購(gòu)股票，或者兩股并一股、三股并一股。”
不論張朝陽(yáng)有什么妙計(jì)來(lái)解困，當(dāng)時(shí)的困境的確非常嚴(yán)重。張朝陽(yáng)自己也正是在這種困境下錘煉了自己。張朝陽(yáng)現(xiàn)在坦然地承認(rèn)，有一段時(shí)間，搜狐的產(chǎn)品其實(shí)是愧對(duì)大眾的。1999年到年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)進(jìn)入高潮時(shí)，搜狐這個(gè)老牌子其實(shí)在原地踏步。用張朝陽(yáng)自己的話講，那是一段長(zhǎng)征。沒(méi)有隊(duì)伍，管理就張朝陽(yáng)一個(gè)人強(qiáng)撐著。董事會(huì)也出了問(wèn)題。張朝陽(yáng)描述自己當(dāng)時(shí)的境況是，30%精力應(yīng)付董事會(huì)，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽(yáng)在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營(yíng)，保持了搜狐表面上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到年，張朝陽(yáng)號(hào)稱(chēng)用“中醫(yī)的方式”調(diào)整好了搜狐的嚴(yán)重問(wèn)題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。
張朝陽(yáng)把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結(jié)為自己和搜狐公司所具有的較強(qiáng)的反思能力。正是這種反思能力，在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍從董事會(huì)到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營(yíng)銷(xiāo)頗有些成績(jī)的狀況下，他們檢討自己長(zhǎng)于營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛切地反思，用張朝陽(yáng)的話說(shuō)，就是“跳出自己成長(zhǎng)的經(jīng)歷，變成一個(gè)全才”。每個(gè)人都有自己特殊的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這必然導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對(duì)一切都心存敬畏，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，才能跨越自己的人格障礙，達(dá)到寵辱不驚，從而舉重若輕。張朝陽(yáng)告訴記者，在表面的張揚(yáng)之下，他其實(shí)非常謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)，他并不相信市面上任何主流的說(shuō)法，只盯著自己的腳下，過(guò)草地一般試探著，實(shí)踐者，分析著。
曾幾何時(shí)，媒體還大肆渲染國(guó)內(nèi)叱詫風(fēng)云的五位著名網(wǎng)站ceo齊聚西湖的盛況。他們吃大閘蟹，談金庸武俠，意氣何其風(fēng)發(fā)。如今，這五位ce0中，王峻濤改弦易轍，王志東惜別新浪，丁磊風(fēng)光不再，馬云游走江湖，令人平生一種惋惜和傷感。第一次“西湖論劍”的時(shí)候，大概沒(méi)有人會(huì)想到，兩年之后，五大ce0中一脈尚存的，竟然會(huì)是當(dāng)年飽受媒體轟炸的搜狐總裁張朝陽(yáng)?，F(xiàn)在看來(lái)其中是有某種必然性的。
與商業(yè)行為中充滿(mǎn)活力的張揚(yáng)的形象完全相反，真實(shí)的張朝陽(yáng)的本性是沉默的。張自己解釋說(shuō)：”我話少的原因是因?yàn)槲易非笳鎸?shí)。說(shuō)一些沒(méi)用的話，我覺(jué)得是一種做作。我是個(gè)比較沉默寡言的人，很內(nèi)向。如果為了應(yīng)酬不得不說(shuō)話，往往告訴自己：這僅僅是在應(yīng)酬。我性格上最大的特點(diǎn)就是：追求真實(shí)到了一種殘酷的地步。無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)別人。不能忍受半點(diǎn)不真實(shí)。我要求無(wú)論自己還是他人，都要誠(chéng)實(shí)，不講假話。有的人講某些話的時(shí)候，可能他并沒(méi)有講假話，但他話語(yǔ)的背后隱藏著某種心理，當(dāng)他的某種心理狀態(tài)在作怪的時(shí)候，我不能忍受，會(huì)給他剝出來(lái)。追求真實(shí)源于對(duì)人的關(guān)注、對(duì)人的內(nèi)心世界的關(guān)注，同時(shí)跟學(xué)物理有關(guān)。學(xué)物理總要探究事物的根本原因，對(duì)世界上所發(fā)生的事情都要探個(gè)究竟?！?BR> 不論張朝陽(yáng)自己如何解釋他的性格與成功的原因，客觀地分析他的經(jīng)歷，可以看出，他的出生地西安的傳統(tǒng)文化，清華大學(xué)的校園文化以及美國(guó)的現(xiàn)代西方文化，基本上鑄就了張朝陽(yáng)的精神內(nèi)核。他的沉默、務(wù)實(shí)、緩慢與持久，深厚的積淀，得自于西安傳統(tǒng)文化;他的新銳、前衛(wèi)、時(shí)尚，得自于清華和美國(guó)。有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷的人其實(shí)很多，但能將兩種相矛盾的文化結(jié)合得很好，運(yùn)用得自如，將自己的理性駕馭得如本能一般，這方面，張朝陽(yáng)的確有過(guò)人的本領(lǐng)。正是把這些文化的優(yōu)勢(shì)完全用于搜狐的事業(yè)，張朝陽(yáng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，最少就他代表的這一輩人來(lái)講是如此的。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)最大的貢獻(xiàn)：傳播新概念。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，即使在搜狐公司狀況較好的時(shí)候，媒體也稱(chēng)張朝陽(yáng)是站在“風(fēng)火輪”上，飛旋著忽上忽下，難以平靜。而難得的是，張朝陽(yáng)對(duì)自己的事業(yè)有著極為堅(jiān)定的信心。在最危機(jī)的時(shí)候，張朝陽(yáng)也從未喪失信心，他堅(jiān)信自己從事的網(wǎng)絡(luò)不是泡沫。
在國(guó)內(nèi)大多數(shù)人并不理解網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，張朝陽(yáng)以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)的文化、互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)運(yùn)作方式，大量介紹給了國(guó)人。
談到貢獻(xiàn)，張朝陽(yáng)略加思索，謹(jǐn)慎地列出了自己認(rèn)為有價(jià)值的幾個(gè)方面。首先告訴人們網(wǎng)絡(luò)是不能收費(fèi)的。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有網(wǎng)站，上一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)都要收費(fèi)?，F(xiàn)在所有網(wǎng)站都是免費(fèi)的。其次是推廣風(fēng)險(xiǎn)投資的概念，并且用搜狐這個(gè)實(shí)際的成功的例子來(lái)說(shuō)明它。此前國(guó)內(nèi)也有一些風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)，但搜狐的方式比較正規(guī)，而且也很成功，使風(fēng)險(xiǎn)投資的概念深入人心。另外在做網(wǎng)站的方式上，搜狐一開(kāi)始就把網(wǎng)站當(dāng)一個(gè)品牌來(lái)做;而且理論上、哲學(xué)上給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來(lái)了“注意力經(jīng)濟(jì)”的概念。同時(shí)在如何構(gòu)筑一個(gè)新興企業(yè)的文化、創(chuàng)立新興公司的管理方法等方面也給中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。而且，以張朝陽(yáng)為代表的成功的創(chuàng)業(yè)者，給中國(guó)的年輕人樹(shù)立了一種創(chuàng)業(yè)致富的新新人類(lèi)的形象，這在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有很大影響。這個(gè)意義上，張朝陽(yáng)是一代青年人的楷模，是個(gè)英雄。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇五
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母嬰產(chǎn)品文案策劃篇六
公司最近有一個(gè)新的項(xiàng)目--廣州海富花園，一般有新的項(xiàng)目的時(shí)候，就要出去踩盤(pán)，這次是我和一個(gè)做設(shè)計(jì)的同事去，他負(fù)責(zé)拍攝。
其實(shí)，踩盤(pán)在地產(chǎn)策劃行業(yè)中是最常見(jiàn)也是最基礎(chǔ)的，這是每一個(gè)地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人員必須了解的，踩盤(pán)就是調(diào)查該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)包括環(huán)境、社區(qū)生活配套、交通等，而劣勢(shì)則為不足之處，從這些資料中就可以得出這個(gè)項(xiàng)目的定位與賣(mài)點(diǎn)，主要客戶(hù)群是什么，潛在買(mǎi)家是什么樣的人。
跑了很多地方，今天有點(diǎn)累，但值得。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇七
戶(hù)籍：廣東-深圳年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳。
尋求職位：產(chǎn)品經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
__-09～__-07深圳大學(xué)工商企業(yè)管理本科。
__公司(__-03～至今)。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品經(jīng)理崗位類(lèi)別：
跨部門(mén)溝通，推進(jìn)產(chǎn)品方案的執(zhí)行;。
跟蹤產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)分析并據(jù)此優(yōu)化體驗(yàn)，推進(jìn)產(chǎn)品的迭代改進(jìn)。
負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品的統(tǒng)籌與功能建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)改善用戶(hù)體驗(yàn);。
流利的英文溝通能力，使產(chǎn)品部與hk及國(guó)外產(chǎn)品部能良好對(duì)接;。
__公司(__-07～__-03)。
工作描述：
1.挖掘和捕捉用戶(hù)需求，在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上提出新產(chǎn)品概念或者現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn);。
3.完成產(chǎn)品具體功能的原型設(shè)計(jì)，編寫(xiě)產(chǎn)品文檔;。
3.和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展。
離職原因：尋求更好發(fā)展。
__公司(__-07～__-06)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：計(jì)算機(jī)軟件。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線后的改進(jìn)，組織產(chǎn)品測(cè)試，進(jìn)行bug跟蹤、收集改進(jìn)意見(jiàn)、提供改進(jìn)方案，引導(dǎo)用戶(hù)熟悉使用產(chǎn)品。
一、策劃&改進(jìn)產(chǎn)品。
策劃產(chǎn)品：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行新產(chǎn)品策劃，包含ui規(guī)劃，前后臺(tái)數(shù)據(jù)流程、規(guī)則的規(guī)劃。
二、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。
撰寫(xiě)相關(guān)產(chǎn)品用戶(hù)需求文檔，并提供給開(kāi)發(fā)人員作為開(kāi)發(fā)依據(jù);。
負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)人員、美工、測(cè)試人員溝通，跟進(jìn)產(chǎn)品制作進(jìn)度與監(jiān)督完成質(zhì)量。
三、優(yōu)化產(chǎn)品：
根據(jù)擬訂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的發(fā)展路線、制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新功能研究報(bào)告;。
通過(guò)產(chǎn)品培訓(xùn)與溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)產(chǎn)品的地區(qū)性銷(xiāo)售實(shí)施;。
離職原因：公司被__收購(gòu)股權(quán)后離開(kāi)。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：可處理來(lái)往英文郵件，并進(jìn)行工作氛圍內(nèi)的英語(yǔ)口語(yǔ)交流?？谡Z(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
其他要求：
自身情況。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇八
學(xué)院打算通過(guò)與公司聯(lián)誼的方式舉辦慶“五一”文藝晚會(huì)，學(xué)生、老師與公司職工共聚一堂，這樣不僅可以展現(xiàn)出我們法學(xué)院師生最熱情活潑的一面，也為學(xué)生提供了展現(xiàn)自己才藝和個(gè)人魅力的舞臺(tái)。
二、晚會(huì)主題
這臺(tái)聯(lián)誼晚會(huì)的主題是“慶‘五一’——__財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院走進(jìn)齊洛瓦”。本次晚會(huì)將用歡樂(lè)的節(jié)目及祝福的話語(yǔ)貫穿全場(chǎng)，旨在一個(gè)和諧的氛圍中凸出“五一”的歡快氣氛，讓同學(xué)們可以感受到法學(xué)院這個(gè)大家庭的溫暖與溫馨。
三、晚會(huì)形式及內(nèi)容
形式不限，有單人或團(tuán)組表演，節(jié)目類(lèi)型包括街舞、小合唱、獨(dú)唱、三句半、小品、演奏等;節(jié)目題材力求新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思。
晚會(huì)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)，齊洛瓦公司員工、法學(xué)院同學(xué)及嘉賓陸續(xù)入場(chǎng)。入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂(lè)(歡愉的，高昂的)。晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，整臺(tái)晚會(huì)從前至后都要拍攝dv記錄。晚會(huì)后，凡參加表演的學(xué)生都將給予禮品以感謝其積極的參與。
四、晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間
地點(diǎn)：__公司
時(shí)間：4月22晚上7：00——9：30
五、晚會(huì)節(jié)目表
六、晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇九
學(xué)院秉承“厚德博學(xué)，睿智健體”的校訓(xùn)，堅(jiān)持黨的教育方針，以人才培養(yǎng)為第一使命，立足體育，致力于培養(yǎng)高素質(zhì)“一專(zhuān)多能”應(yīng)用型人才;學(xué)院長(zhǎng)期堅(jiān)持“注重內(nèi)涵發(fā)展-以精取勝、強(qiáng)化育人使命-以用為上、優(yōu)化人才資源-以師為先”的教育思想觀念;形成了“堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、堅(jiān)持以特色謀發(fā)展、堅(jiān)持以學(xué)科鑄品牌、堅(jiān)持以師資拓優(yōu)勢(shì)”的辦學(xué)思路;淬煉形成了“以體為主，體醫(yī)滲透、體文結(jié)合，培養(yǎng)'一專(zhuān)多能'應(yīng)用型人才”的鮮明辦學(xué)特色。
為貫徹落實(shí)省教育廳億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育文件的精神，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)同時(shí)為激發(fā)廣大師生對(duì)于體育鍛煉的熱情;增強(qiáng)各班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感;展示全院師生良好的精神面貌和追求“更快、更高、更強(qiáng)”的進(jìn)取精神。成都體育學(xué)院定于10月29號(hào)舉行大型田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
注：時(shí)間：10月29日--30日
地點(diǎn)：學(xué)院田徑場(chǎng)
為了使學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的正常有序開(kāi)展，同時(shí)本著學(xué)校與社會(huì)互溶，學(xué)生與商家互惠的目的，增加校商間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。我院決定對(duì)外尋求合作伙伴。積極尋求與外部合作。
1.大學(xué)生有著自己消費(fèi)特點(diǎn)：
(1)消費(fèi)群體范圍集中，針對(duì)性強(qiáng)，消費(fèi)量大
(2)容易受周?chē)h(huán)境的影響，消費(fèi)易引導(dǎo)
(3)容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射
(4)接受能力強(qiáng)，尤其對(duì)新鮮事物的接受能力
2.同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用很少的資金做到最好的宣傳。
3.學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。公司如能在這種環(huán)境中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
4.如條件允許的話,商家還可以同我們學(xué)院建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。因?yàn)槲以簩⒂?jì)劃在今后每年都舉辦一次相類(lèi)似的籃球賽以及運(yùn)動(dòng)會(huì)等賽事，這樣商家在學(xué)院內(nèi)外的知名度將不斷加深，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
5.便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在校內(nèi)搞宣傳，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們學(xué)院合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)生會(huì)各部的大力協(xié)作配合。
6.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，本次活動(dòng)中，我們將利用學(xué)校內(nèi)外強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)進(jìn)行深入的宣傳，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)絡(luò)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
1.冠名權(quán)：獨(dú)家贊助擁有活動(dòng)的冠名權(quán)，本次活動(dòng)可以“×贊助商×”等來(lái)命名。(贊助總金額達(dá)到一定程度)
2.橫幅:為期三天(時(shí)間長(zhǎng)度取決于根據(jù)贊助商提供的資金多少)的橫幅宣傳，在學(xué)校將帶有商家名稱(chēng)的橫幅懸掛在食堂等人流量最多的位置。懸掛時(shí)間是一天24小時(shí)不間斷性。(贊助商以私人名義是無(wú)法申請(qǐng)到橫幅懸掛的)
3.海報(bào)：我們將在文化節(jié)前期在全校各宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào),海報(bào)印有贊助商名稱(chēng)及贊助商標(biāo)識(shí)，在保證有關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下,體現(xiàn)贊助商的利益?？晌覀冏约菏掷L亦可由贊助商提供。
4.展板：活動(dòng)前期在校內(nèi)人口流動(dòng)量大的道路上和食堂前等醒目位置擺放展板，展板將展示社團(tuán)文化節(jié)宣傳單，節(jié)目單,并張貼體現(xiàn)贊助商公司良好形象的1-2張海報(bào)與展板上，以求對(duì)贊助商的宣傳達(dá)到最好最全面的效果。(前期宣傳)
5.立式廣告牌：在新生杯籃球賽期間作為獨(dú)立的宣傳方式在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行宣傳。(由貴公司提供)
7.宣傳棋方陣。在社團(tuán)文化節(jié)期間在禮堂外等顯眼位置放置彩旗進(jìn)行宣傳。
8.調(diào)查問(wèn)卷：活動(dòng)結(jié)束后，幫貴商家或公司進(jìn)行一次校園市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容可由貴商家或公司單獨(dú)裁定，也可以有我們雙方共同商定。我方人員負(fù)責(zé)問(wèn)卷在我校內(nèi)發(fā)放，回收統(tǒng)計(jì)，最后交與貴商家或公司作為制定發(fā)展規(guī)劃使用。
9.在社團(tuán)文化節(jié)期間在校內(nèi)設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)。
10.宣傳單:宣傳單上商家或公司以贊助商的身份出現(xiàn)或同時(shí)派發(fā)公司的宣傳單，委派學(xué)生在校內(nèi)食堂及宿舍樓等人流聚集的地方散發(fā)宣傳單。
11.獎(jiǎng)品宣傳：獎(jiǎng)品由贊助商贊助、提供，可印有贊助商標(biāo)識(shí)。
12.工作人員用品宣傳：工作人員可穿戴商家提供的服飾、胸牌或其他代表貴公司形象的物品宣傳。
13.嘉賓發(fā)言:贊助商可派代表到現(xiàn)場(chǎng)參加我們的新生杯籃球賽，并可在活動(dòng)期間以嘉賓的身份上臺(tái)發(fā)言或?yàn)閮?yōu)秀班級(jí)上臺(tái)頒獎(jiǎng)。
14.展賣(mài):貴商家或公司可以在學(xué)校內(nèi)人口流動(dòng)頻繁的路口展示自己的產(chǎn)品，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、展銷(xiāo)活動(dòng)。
15.產(chǎn)品宣傳:商家或公司產(chǎn)品可作為該活動(dòng)的唯一指定用品。(贊助產(chǎn)品必須滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要方可)
16.產(chǎn)品代理:貴商家或公司的產(chǎn)品可由我院學(xué)生會(huì)，可長(zhǎng)期合作。
注：商家或公司可參加展板與海報(bào)設(shè)計(jì)并對(duì)宣傳活動(dòng)發(fā)表觀點(diǎn)及看法，我們將酌情采納。
注：經(jīng)費(fèi)預(yù)算只做參考用，可根據(jù)實(shí)際情況酌情變動(dòng)。
1、大學(xué)生充滿(mǎn)激情，是對(duì)例如運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)的積極參與者;他們是帶動(dòng)當(dāng)今中國(guó)消費(fèi)的主力高潮，是消費(fèi)市場(chǎng)上具有不可磨滅地位的消費(fèi)群體。
3、我們向您保證，我們會(huì)盡自己最大的努力，最大的心血，在我校推廣您的產(chǎn)品。讓您的投資獲得最高的回報(bào)!且此次賽事為我院本學(xué)期最大也是最后一次大型活動(dòng)，也是我院學(xué)生會(huì)向全院乃至全校師生展示我們良好形象的一次平臺(tái)，我們肯定會(huì)加倍努力把這次賽事的組織和宣傳工作做到最好，讓贊助商感到滿(mǎn)意。
4、最后，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)各位贊助商朊友與我們合作，共同把這次大賽辦好，實(shí)現(xiàn)各自期待的價(jià)值。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十
1、手機(jī)防輻射貼爭(zhēng)取覆蓋到xx%的手機(jī)用戶(hù)，覆蓋到xx%的小靈通用戶(hù)。和手機(jī)通信運(yùn)營(yíng)商結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在手機(jī)大賣(mài)場(chǎng)（蘇寧，國(guó)美等大型正規(guī)賣(mài)場(chǎng)及各省市零散的電子產(chǎn)品中心）爭(zhēng)取代銷(xiāo)。
2、防輻射眼鏡使用爭(zhēng)取覆蓋到的電腦用戶(hù)。增加宣傳力度，在電腦賣(mài)場(chǎng)爭(zhēng)取代銷(xiāo)，和聯(lián)想，方正，惠普等品牌電腦公司結(jié)為合作伙伴。
3、防輻射孕婦裝爭(zhēng)取覆蓋到xx%的孕婦，同時(shí)覆蓋到xx%的復(fù)印員及xx%的放射科衣服人員。主要在服飾批發(fā)市場(chǎng)爭(zhēng)取下家，進(jìn)行代銷(xiāo)，利用批發(fā)市場(chǎng)有事，廣泛的分散到各個(gè)省市的服飾商鋪;同時(shí)也可以組織一些銷(xiāo)售人員到報(bào)社，醫(yī)院，復(fù)印社進(jìn)行宣傳推廣。
宏觀環(huán)境。
1、人口環(huán)境。
隨著第13次人口普查的進(jìn)行，可見(jiàn)中國(guó)人口的爆炸性增長(zhǎng)，人口多了，市場(chǎng)自然就廣闊了。
由與科技的進(jìn)步，電子通信產(chǎn)品也越來(lái)越容易被大眾所接受，15-50年齡段人幾乎沒(méi)人都有一部手機(jī)，甚至更多。資料顯示，據(jù)^v^電工業(yè)和信息化部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1月份全國(guó)電信業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成億元，比上年同期增長(zhǎng)；電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成億元，比上年同期增長(zhǎng)。1月份全國(guó)固定電話用戶(hù)減少萬(wàn)戶(hù)，達(dá)萬(wàn)戶(hù)。無(wú)線市話用戶(hù)減少萬(wàn)戶(hù)，達(dá)萬(wàn)戶(hù)。同時(shí)，全國(guó)移動(dòng)電話用戶(hù)凈增萬(wàn)戶(hù)，達(dá)到萬(wàn)戶(hù)。中國(guó)手機(jī)用戶(hù)有那么多，可見(jiàn)市場(chǎng)前景非常廣闊。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
一小小的手機(jī)抗輻射貼，只有拇指大小，生產(chǎn)方便，價(jià)格在2-40元不等，樣子新穎獨(dú)特可愛(ài)，種類(lèi)繁多，這么便宜的漂亮小東西，幾乎所以的消費(fèi)者都可以接受。所以不幾乎不用考慮消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)狀況。消費(fèi)者只要有崇向健康的意愿，對(duì)生活質(zhì)量要求高，喜歡扮靚自己的手機(jī)，肯定會(huì)選擇手機(jī)康輻射貼。
3、技術(shù)環(huán)境。
現(xiàn)在本公司有一流的生產(chǎn)線，在國(guó)內(nèi)外屬于先進(jìn)設(shè)備，在未來(lái)10-20內(nèi)不會(huì)產(chǎn)生技術(shù)落后問(wèn)題，現(xiàn)在主銷(xiāo)抗輻射貼產(chǎn)品，基本是量產(chǎn)，也不需要研發(fā)部門(mén)，僅需要在外觀創(chuàng)新改變，所以在設(shè)計(jì)上要符合社會(huì)潮流，大眾所趨。
4、社會(huì)文化。
當(dāng)今時(shí)代隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對(duì)健康的要求越來(lái)越高，尤其是隨著癌癥并發(fā)率的增加，人們對(duì)輻射對(duì)身體的影響日益關(guān)注，所以人們對(duì)防輻射產(chǎn)品也產(chǎn)生興趣，出于對(duì)心理上的安慰，很多人選擇抗輻射產(chǎn)品。
市場(chǎng)掃描。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十一
具體招商方案如下。
(一)、活動(dòng)冠名單位：
1、會(huì)議冠名;
2、在會(huì)場(chǎng)擺放2塊冠名企業(yè)宣傳廣告;
3、外商采購(gòu)團(tuán)胸卡背面印冠名企業(yè)廣告;
4、在會(huì)場(chǎng)播放冠名企業(yè)宣傳片;
5、會(huì)議前組織所有外商優(yōu)先參觀冠名企業(yè)展臺(tái);
6、活動(dòng)中提供10分鐘發(fā)言時(shí)間;
7、獲得主辦方提供的會(huì)議資料;
8、根據(jù)企業(yè)要求，免費(fèi)提供翻譯服務(wù)
9、以冠名企業(yè)的名義設(shè)晚宴宴請(qǐng)采購(gòu)商團(tuán)(限4人參加)
10、在展會(huì)專(zhuān)題網(wǎng)上送對(duì)聯(lián)廣告一個(gè)(一個(gè)月)。
(二)、活動(dòng)贊助單位：
1、在會(huì)場(chǎng)擺放1塊贊助企業(yè)宣傳廣告;
2、會(huì)議前組織所有外商優(yōu)先參觀贊助企業(yè)展臺(tái);
3、在會(huì)場(chǎng)播放冠名企業(yè)宣傳片;
4、獲得主辦方提供的會(huì)議資料;
5、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù)
6、參加會(huì)議晚宴(限2人)
7、在展會(huì)專(zhuān)題網(wǎng)上送logo廣告一個(gè)(一個(gè)月)。
(三)、參會(huì)企業(yè)
1、根據(jù)企業(yè)要求，提供翻譯服務(wù);
2、安排采購(gòu)商團(tuán)到企業(yè)展臺(tái)參觀或參加企業(yè)的相關(guān)活動(dòng);
3、獲得主辦方提供的會(huì)議資料。
活動(dòng)承辦單位：
聯(lián)系人：
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十二
a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。
1.采取有上朝下的銷(xiāo)售策略：絕對(duì)不能拋開(kāi)大的區(qū)域分銷(xiāo)商，區(qū)域分銷(xiāo)商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。
2.強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn);大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷(xiāo)售目標(biāo)具有非同尋常的好處。
3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：
(1)住宅(智能小區(qū))。
(3)教育，政府，金融等行業(yè)。
1.采取有下朝上的銷(xiāo)售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷(xiāo)商，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。
2.用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能構(gòu)成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十三
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，以尊重黨員主體地位、保障黨員民主權(quán)力為立足點(diǎn)，按照服務(wù)發(fā)展，依法依紀(jì)、真實(shí)公正、注重實(shí)效、積極穩(wěn)妥的原則，在不違反黨內(nèi)紀(jì)律和保密規(guī)定的前提下，認(rèn)真做到內(nèi)容、程序、時(shí)間、管理“四規(guī)范”，努力實(shí)現(xiàn)黨員、群眾、社會(huì)“三滿(mǎn)意”，不斷發(fā)展黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，最大限度地?cái)U(kuò)大黨員群眾和廣大客商對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、黨內(nèi)公開(kāi)的內(nèi)容
4、干部選拔任用、獎(jiǎng)懲考核情況；
7、其他應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)。
三、黨務(wù)公開(kāi)的形式
1、適宜在招商局內(nèi)公開(kāi)的，通過(guò)會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄等形式公開(kāi)。
2、適宜對(duì)全社會(huì)公開(kāi)的，通過(guò)文件、會(huì)議、公開(kāi)欄、招商網(wǎng)等形式進(jìn)行公開(kāi)。
3、對(duì)機(jī)關(guān)干部和廣大職工要求公開(kāi)的事項(xiàng)，經(jīng)研究決定可以公開(kāi)的，在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)形式予以公開(kāi)，不便公開(kāi)的，應(yīng)作具體說(shuō)明，確定不能公開(kāi)的，及時(shí)做好解釋說(shuō)明工作。
四、黨務(wù)公開(kāi)的程序
1、制定招商局公開(kāi)目錄和方案。由招商局黨委公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出預(yù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限，經(jīng)黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。
2、實(shí)施公開(kāi)。根據(jù)批準(zhǔn)的內(nèi)容、形式、范圍和時(shí)限進(jìn)行公開(kāi)，如有目錄外需要公開(kāi)的事項(xiàng)或須變更、撤銷(xiāo)、終止的事項(xiàng)，須經(jīng)制定公開(kāi)目錄的黨組織審核同意。
3、收集和處理意見(jiàn)。通過(guò)建立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、設(shè)立招商網(wǎng)留言信箱等形式，由招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)對(duì)外公開(kāi)內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，提出處理意見(jiàn)。涉及重要事項(xiàng)的重大問(wèn)題，經(jīng)招商局黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，提交局黨組討論，形成處理意見(jiàn)，并將辦理結(jié)果反饋給黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和反映人。
4、立卷和歸檔。按照檔案管理的要求，對(duì)黨務(wù)公開(kāi)的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔，并做好管理工作。
五、黨務(wù)公開(kāi)的時(shí)限
1、長(zhǎng)期公開(kāi)：對(duì)于黨的有關(guān)政策規(guī)定、工作制度、工作程序、辦事機(jī)構(gòu)等具有長(zhǎng)期性、固定性的內(nèi)容以長(zhǎng)期公開(kāi)。
2、定期公開(kāi)：在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的招商引資常規(guī)性工作，實(shí)行每季度公開(kāi)。
3、分期公開(kāi)：對(duì)于動(dòng)態(tài)性、階段性的工作，根據(jù)進(jìn)展情況分期逐段公開(kāi)。跨年度的工作除按照階段公開(kāi)外，在工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)性公開(kāi)。
4、即時(shí)公開(kāi)，對(duì)于干部考察預(yù)告、任前公示等臨時(shí)性工作，根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。
六、實(shí)施步驟
1、宣傳組織階段。召開(kāi)招商局黨委公開(kāi)工作會(huì)議，成立黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，宣傳發(fā)動(dòng)、安排部署、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。
2、組織實(shí)施階段。根據(jù)黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的黨務(wù)公開(kāi)目錄，各相關(guān)科室按照招商局黨務(wù)公開(kāi)目錄實(shí)施公開(kāi)。暢通黨務(wù)公開(kāi)渠道，針對(duì)群眾和客商反映的意見(jiàn)或建議，要及時(shí)實(shí)施整改落實(shí)。建立健全有關(guān)配套制度，完善各類(lèi)資料（會(huì)議、活動(dòng)記錄、文件、意見(jiàn)反愧公開(kāi)的原始資料、媒體宣傳資料、各種表格等），逐步使我局黨務(wù)公開(kāi)工作制度化、規(guī)范化。
3、鞏固提高階段。對(duì)推行黨務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行自查總結(jié)，建立黨務(wù)公開(kāi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固完善黨務(wù)公開(kāi)工作的成果。
七、工作要求
1、協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)籌安排。推行黨務(wù)公開(kāi)，必須正確處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新，又要科學(xué)安排，做到規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施；必須正確處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系，最大限度地讓群眾和客商了解他們希望了解的內(nèi)容，防治流于形式，確保群眾和客商充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；必須正確處理好黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)的關(guān)系，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步促進(jìn)和完善政務(wù)公開(kāi)的形式和內(nèi)容；必須正確處理好自律與他律的關(guān)系，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做自律的模范，但也要自覺(jué)接受廣大干部群眾的監(jiān)督，以“他律”促進(jìn)“自律”。
2、立足實(shí)際，注重實(shí)效。搞好黨務(wù)公開(kāi)工作，一定要從推動(dòng)我市招商引資工作出發(fā)，切實(shí)抓緊、抓實(shí)，確定明確的指導(dǎo)思想、內(nèi)容方式，禁止搞形式主義。
3、密切配合，搞好保障。各科室要大力支持配合，為我局黨務(wù)公開(kāi)提供必要的條件，確保黨務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十四
a、成立以高鐵站商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)小組為主體的專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)小組進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo);
c、建立招商處作為硬體支撐。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍組建
為了更好地完成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，需要根據(jù)需求進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立。由于項(xiàng)目屬性的特殊性，以及工作進(jìn)度和工作強(qiáng)度的實(shí)際要求，無(wú)法任用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員，同時(shí)沒(méi)有時(shí)間對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行從業(yè)崗位培養(yǎng)，故對(duì)招聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作能力方面的考量。
招聘原則：專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上營(yíng)銷(xiāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過(guò)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、擁有行業(yè)內(nèi)大量客戶(hù)資源者。
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：1名
營(yíng)銷(xiāo)員/市場(chǎng)研究員：1名商業(yè)策劃人員：1名
3、營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)
本案以項(xiàng)目工作組形式，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)小組,一個(gè)負(fù)責(zé)策略的制定另一個(gè)負(fù)責(zé)具體的營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理向公司直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作協(xié)調(diào)、對(duì)接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。
備注：以上人員建議在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)正式啟動(dòng)前半個(gè)月到位，并針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
4、營(yíng)銷(xiāo)工作管理
營(yíng)銷(xiāo)人員上崗前培訓(xùn)，做營(yíng)銷(xiāo)前準(zhǔn)備;
每周項(xiàng)目例會(huì)，通報(bào)每周營(yíng)銷(xiāo)情況及當(dāng)前尚待解決的問(wèn)題;
每周定期組織營(yíng)銷(xiāo)小組與營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助小組人員溝通，及時(shí)分析市場(chǎng)變化，相應(yīng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提交宣傳推廣計(jì)劃書(shū)。
5、營(yíng)銷(xiāo)物料準(zhǔn)備
營(yíng)銷(xiāo)物料：營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)、營(yíng)銷(xiāo)單張、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語(yǔ)。商業(yè)概況，業(yè)態(tài)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)條件和日期(含綜合簡(jiǎn)介、平面圖、功能說(shuō)明、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展規(guī)劃介紹)
廣告公司制作，用于營(yíng)銷(xiāo)推介、說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或直郵營(yíng)銷(xiāo)合同文本(制定并印制租賃合同、租賃申請(qǐng)表、登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則等)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
《營(yíng)銷(xiāo)細(xì)則》、營(yíng)銷(xiāo)流程、租賃協(xié)議等
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、公司協(xié)助商業(yè)部分總平圖(工程圖)、商業(yè)街平面圖(規(guī)劃效果圖)
公司對(duì)接人員負(fù)責(zé)
完成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建立(招聘)，進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配，營(yíng)銷(xiāo)部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲制度、工作操行規(guī)則出臺(tái)。
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司行政協(xié)助
制定商戶(hù)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。
書(shū)面計(jì)劃，公司審核確定
營(yíng)銷(xiāo)處的籌建、確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。
公司各部門(mén)共同負(fù)責(zé)
第二部分、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間及節(jié)奏安排
1、營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象
針對(duì)高鐵站特有位置及流動(dòng)性定位
2、營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)模式建議
采用招商會(huì)議及電話，網(wǎng)絡(luò)等模式
3、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間計(jì)劃
根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模式確定進(jìn)度計(jì)劃表
4、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏安排
第三部分、招商實(shí)施戰(zhàn)略
一、招商戰(zhàn)略、策略
1、招商將實(shí)施快、準(zhǔn)、靈的戰(zhàn)略
快：招商工作的快速展開(kāi)，迅速組建招商隊(duì)伍、準(zhǔn)備招商物料，積極主動(dòng)爭(zhēng)取和擬定主力商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整招商方案;公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的信息發(fā)布及行動(dòng)達(dá)到招商的全面認(rèn)知、認(rèn)同。
準(zhǔn)：認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把項(xiàng)目準(zhǔn)確明晰的定位、業(yè)態(tài)劃分和項(xiàng)目區(qū)域未來(lái)無(wú)限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標(biāo)商家和未來(lái)的投資者;準(zhǔn)確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計(jì)劃。
靈：市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì)影響招商方案的選擇和計(jì)劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，根據(jù)市場(chǎng)情況和計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果及時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。
2、招商總策略
2.1.走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)
由于本項(xiàng)目處于城市規(guī)劃弱勢(shì)區(qū)域，針對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)所處的位置以及綜合定位。因此，在招商過(guò)程中，充分利用周邊社區(qū)多生活消費(fèi)高等優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格低于主商圈的主動(dòng)條件進(jìn)行定向招商，整個(gè)招商過(guò)程中以主動(dòng)溝通可能性客戶(hù)為主。
2.1.建立直復(fù)式的招商網(wǎng)絡(luò)
招商初期因目標(biāo)商家的數(shù)量小、直達(dá)性好，可省去招商的知曉階段而直接進(jìn)行認(rèn)知和認(rèn)同度宣傳，直復(fù)招商手段可低成本高效率地達(dá)到此目的。通過(guò)各種招商物料將項(xiàng)目的招商信息發(fā)布、傳遞到目標(biāo)消費(fèi)者(如：項(xiàng)目市內(nèi)銷(xiāo)售點(diǎn)、招商手冊(cè)、dm、短信、雜志讀本等)。
2.1以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔
在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到展示效果時(shí)，建議采用必須采用“商鋪特點(diǎn)+區(qū)域發(fā)展”。
二、商業(yè)部分整體租金水平預(yù)計(jì)(僅為參考)
備注：以上租金建議僅為參考，具體租金標(biāo)準(zhǔn)需要在招商工作正式開(kāi)展前進(jìn)行最終確定。
三、優(yōu)惠政策：招商部分：
1、聯(lián)營(yíng)：由甲方公司提供場(chǎng)地與裝修，客戶(hù)提供設(shè)備和人員的形式，與簽約客戶(hù)針對(duì)大型的餐飲和健身項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)營(yíng)，形成長(zhǎng)期受益。
b、對(duì)各商業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：地塊區(qū)域的不同而提供的不同的折扣優(yōu)惠政策。
不同樓層、不同位置的租賃優(yōu)惠政策：因樓層和位置而影響經(jīng)營(yíng)利益的提供不同的優(yōu)惠政策。
不同業(yè)態(tài)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)不同業(yè)態(tài)的投入成本和經(jīng)營(yíng)程度提供不同的優(yōu)惠政策。專(zhuān)賣(mài)零售業(yè)的租賃優(yōu)惠政策：根據(jù)專(zhuān)賣(mài)零售的知名品牌和規(guī)模不同而提供不同的優(yōu)惠政策。
a、租約簽訂時(shí)間3年，一次性免租半年;免租期結(jié)束后第一年收取正常租金的80%;第二年、第三年開(kāi)始收取全部租金。第四年開(kāi)始租金以正常租金的5%逐年遞增;第五年租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
b、租約簽訂時(shí)間5年，一次性免租1年;免租期結(jié)束后第一年、第二年正常收取全部租金。第三年后租金以正常租金的5%逐年遞增，第四年租金遞增6%;第五年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
銷(xiāo)售部分：
銷(xiāo)售部分的優(yōu)惠政策分為三項(xiàng)，可合理組合
四、招商具體工作流程
1、確定招商對(duì)象;
3、制定招商優(yōu)惠策略;
4、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶(hù)招商月計(jì)劃實(shí)施;
5、招商主管制定客戶(hù)招商周計(jì)劃;
6、客戶(hù)管理員對(duì)客戶(hù)信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒;
7、招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、拜訪、接洽;
8、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi)、確定重點(diǎn);
9、商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶(hù)填寫(xiě)招商租戶(hù)登記表
10、商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶(hù)溝通談判;
11、客戶(hù)雙方確定合作對(duì)象、簽定招商意向書(shū)、交納定金;
12、商業(yè)項(xiàng)目部與客戶(hù)溝通、談判、方案修改與認(rèn)可;
13、與客戶(hù)正式簽定招商協(xié)議
第四部分、招商媒體策略
1、媒體選擇
適用的招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對(duì)每個(gè)推廣階段的目標(biāo)，制訂最適當(dāng)媒體組合策略。
2、推廣節(jié)點(diǎn)
c、制作招商手冊(cè)，配合二期單張進(jìn)行定向招商;
d、客戶(hù)跟蹤確定答謝;
e、銷(xiāo)售策略實(shí)施
3、招商成本概算
根據(jù)具體情況，本著節(jié)約資源，提高收益的原則，主要費(fèi)用以定向招商和招商渠道拓展。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十五
春節(jié)期間，大批在外工作、經(jīng)商、學(xué)習(xí)的廣平籍成功人士將陸續(xù)回鄉(xiāng)探親訪友，在廣平經(jīng)商、創(chuàng)業(yè)的外籍客商將返鄉(xiāng)省親。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要抓住春節(jié)前后招商的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真策劃和籌備，迅速啟動(dòng)春節(jié)期間招商引資工作。單位一把手為春節(jié)招商活動(dòng)第一責(zé)任人，做到親自抓招商、帶頭抓招商，通過(guò)采取多種有效措施，做到節(jié)前早動(dòng)員，節(jié)中忙招商，節(jié)后抓落實(shí)，確保春節(jié)期間招商活動(dòng)取得實(shí)效。
要有針對(duì)性地搜集廣平籍成功人士和外地客商返鄉(xiāng)及來(lái)我縣訪友客商的行程安排信息，通過(guò)走訪、慰問(wèn)和座談會(huì)等方式，介紹我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、投資環(huán)境等情況，重點(diǎn)介紹我縣汽車(chē)裝備制造、新型建材、綠色食品、新型化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，同時(shí)注重招引帶動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目的招引能力，吸引產(chǎn)業(yè)鏈和同類(lèi)行業(yè)入?yún)^(qū)落戶(hù)，掀起春節(jié)招商高潮。
本著熱情周到、節(jié)儉大方的原則，做好回鄉(xiāng)探親成功人士和來(lái)我縣訪友客商接待工作。要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)回鄉(xiāng)人員對(duì)接聯(lián)系和跟蹤服務(wù)工作，對(duì)提供投資信息和有投資意向的鄉(xiāng)賢和客商要保持聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)，必要時(shí)邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)參與，加深客商對(duì)我縣的印象，用濃厚的鄉(xiāng)情感召在外成功人士幫助招商，用熱情的服務(wù)吸引客商來(lái)我縣投資興業(yè)。
要樹(shù)立“人人都是招商環(huán)境、處處都有招商機(jī)遇”的理念，提高招商引資的敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)潛在的客商資源，對(duì)掌握的信息和接洽的重要客商，建立檔案，跟蹤落實(shí)。一是開(kāi)展親情招商。讓親友了解我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和招商引資政策，影響帶動(dòng)他們?yōu)槲铱h的發(fā)展建言獻(xiàn)策，為引進(jìn)項(xiàng)目提供信息、牽線搭橋。二是開(kāi)展鄉(xiāng)情招商。掌握返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)人員的信息，確定重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)對(duì)象，通過(guò)登門(mén)拜訪、座談會(huì)等形式，了解項(xiàng)目投資信息，捕捉項(xiàng)目線索。三是開(kāi)展以商招商。掌握返鄉(xiāng)探親和在廣平過(guò)年兩類(lèi)外來(lái)客商的信息，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，到戶(hù)走訪，委托他們搜集投資信息。對(duì)在廣平過(guò)年的客商加強(qiáng)聯(lián)誼，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大投資，引進(jìn)新的項(xiàng)目。四是開(kāi)展以企招商。對(duì)已經(jīng)落戶(hù)我縣項(xiàng)目的客商，在春節(jié)期間要進(jìn)行上門(mén)走訪，廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)我縣投資環(huán)境的意見(jiàn)和建議，切實(shí)幫助企業(yè)解決在開(kāi)工、建設(shè)、投產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。同時(shí)，了解企業(yè)發(fā)展情況，掌握企業(yè)對(duì)外合作、新上項(xiàng)目信息，為企業(yè)招商引資提供支持和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
節(jié)日期間，有需要縣領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)要及時(shí)報(bào)告。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)務(wù)于2月8日（正月初九）上午12：00前將春節(jié)期間接洽的人員、掌握的信息（確保2-3條有價(jià)值的信息）、洽談及推動(dòng)的項(xiàng)目等招商活動(dòng)成果以填寫(xiě)《春節(jié)期間聯(lián)系客商、洽談項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表》和工作總結(jié)形式報(bào)商務(wù)局，并報(bào)電子版。商務(wù)局負(fù)責(zé)匯總后上報(bào)縣委、縣政府。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十六
現(xiàn)場(chǎng)ppt展示和答辯的場(chǎng)地及設(shè)施：一間多媒體教室，多媒體投影儀一臺(tái)、電腦一臺(tái)，其中ppt采用xx版本。
(二)選手自備工具。
各參賽隊(duì)須準(zhǔn)備u盤(pán)一個(gè)，將營(yíng)銷(xiāo)策劃方案電子版和ppt演示的課件拷貝交競(jìng)賽組，并確保能正常使用。
(三)選手注意事項(xiàng)。
1、各參賽隊(duì)須自行認(rèn)真制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，如果發(fā)現(xiàn)有大面積抄襲，該項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱惴帧?BR> 2、各參賽隊(duì)務(wù)必按時(shí)提交x份營(yíng)銷(xiāo)策劃方案紙質(zhì)材料、電子稿和ppt課件給競(jìng)賽組。
3、現(xiàn)場(chǎng)ppt演示陳述和答辯環(huán)節(jié)均有規(guī)定時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間的最后x分鐘和時(shí)間結(jié)束時(shí)，工作人員會(huì)給予提示，超時(shí)將根據(jù)情況酌情扣分。
4、陳述結(jié)束后，評(píng)委提出答辯題目，參賽隊(duì)可自行準(zhǔn)備，下一參賽隊(duì)進(jìn)行陳述。當(dāng)下一參賽隊(duì)陳述結(jié)束后，上一參賽隊(duì)上臺(tái)回答評(píng)委提出的問(wèn)題，以此類(lèi)推。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十七
崗位職責(zé):。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品策劃全面管理運(yùn)作;。
2.分解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,協(xié)助確定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;。
3.編制產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè);。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、推廣、宣傳管理工作;。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品研究,制定產(chǎn)品管理具體制度和措施,并協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施;。
6.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、媒體運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)策劃、市場(chǎng)調(diào)研等的策略制訂;。
任職要求:。
1.大專(zhuān)及以上學(xué)歷,中文、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告策劃等相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2.有3年以上同崗位的市場(chǎng)策劃經(jīng)驗(yàn);需要成功案例(有貴金屬?gòu)臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)或銀行渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先)。
3.有深厚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí),并有熟練運(yùn)用各種市場(chǎng)推廣策略的能力;。
4.熟悉公關(guān)媒體品牌推廣運(yùn)作,具有市場(chǎng)策劃策略能力及整合傳播技巧;。
5.具備優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意策劃能力、溝通協(xié)調(diào)和市場(chǎng)分析能力;。
6.文字功底扎實(shí),有較強(qiáng)藝術(shù)審美能力,創(chuàng)新能力強(qiáng);。
7.具備管理協(xié)調(diào)能力,有有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十八
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：上?！痢翉S與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)××產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。
2.項(xiàng)目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)×××。
3.可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師×××。
5.委托咨詢(xún)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計(jì)院。
6.本項(xiàng)目建議書(shū)業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于××年×月×日以滬×字×號(hào)批準(zhǔn)。
(二)中方合營(yíng)者的基本情況。
上?！痢翉S是一個(gè)具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為××號(hào);地址為上海市××路××號(hào)。電話××，電報(bào)掛號(hào)，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為××萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為×××萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級(jí)×××，中級(jí)×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級(jí)××名，中級(jí)××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車(chē)間。
(三)外方合營(yíng)者的基本情況。
美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國(guó)××州××市××號(hào)。電話×××，電傳×××。營(yíng)業(yè)執(zhí)照××號(hào)。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷(xiāo)售金額為××萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為××地區(qū)。母公司在美國(guó)××州××市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本×××萬(wàn)美元，投資總額×××萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)××萬(wàn)美元，資本××萬(wàn)美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論。
我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已決定由上海××廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上?！痢翉S過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為××萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為××萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為××萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20xx年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。
本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。
(五)市場(chǎng)。
1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。
2.國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：(1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例;(2)外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定;(3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
3.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬(wàn)噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為×%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬(wàn)噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷(xiāo)售計(jì)劃，最高銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃?？尚行匝芯拷?jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱(chēng)1985年1985年……20xx年合計(jì)。
×××生產(chǎn)量。
最高銷(xiāo)售量。
最低銷(xiāo)售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：
主要原材料名稱(chēng)1985年1985年……20xx年供應(yīng)來(lái)源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計(jì)劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略)。
(九)廠址選擇。
合營(yíng)公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國(guó);廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn));7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù);8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門(mén)費(fèi)總額：××萬(wàn)美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費(fèi)：1%。
提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員。
1.合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)(略);。
2.工時(shí)定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算;國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來(lái)源;3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。
(十四)環(huán)境保護(hù)。
環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎(jiǎng)金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計(jì)××萬(wàn)元人民幣(合外匯人民幣××萬(wàn)元)。(2)流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為××萬(wàn)元。可行性研究中采用的匯率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：(1)各方投入股金××萬(wàn)元;(2)長(zhǎng)期銀行借款××萬(wàn)元;(3)短期銀行借款××萬(wàn)元;(4)合營(yíng)公司內(nèi)部積累××萬(wàn)元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì);支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。
對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。
(十六)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析。
從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。
(十七)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
(十八)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度;。
2.廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度;。
3.引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。(均略)。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇十九
產(chǎn)品的定義：向市場(chǎng)提供的，引起注意、獲取、使用或者消費(fèi)，以滿(mǎn)足欲望或需要的任何東西。下面是產(chǎn)品。
策劃書(shū)。
范文案例，歡迎參閱。
根據(jù)xx年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力有限，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正，具體開(kāi)發(fā)計(jì)劃如下：
1月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
女包類(lèi)(布包，相對(duì)于pu包而言，因?yàn)槭谴禾?，盡量選擇靚麗花色)。
1.簡(jiǎn)單的大容量女包2款。
2.肩挎斜背兩用的女包2-3款。
3.斜背休閑女包2款。
4.小手提2款。
5.小雙背2款。
男包類(lèi)。
1.成型硬挺的豎款男包2款。
2.與豎款成系列的橫款2款。
3.單肩休閑男包2款。
4.大小公文包2款。
5.電腦包(根據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款)3-4款。
2月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃：
單肩休閑小包。
1.手提單肩小包4010大小1款。
2.橫款小包2111大小2-3款。
3.豎款小包k-5008大小2-3款。
4.附有腰包功能的小包2110大小1款。
5.可穿在腰帶上的小包1款。
6.售票收錢(qián)專(zhuān)用的小包1款。
7.其他。
3月份-4月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
幼兒園包。
1.卡通小包2款。
2.卡通大包1080大小2款。
小學(xué)生包。
1.適合一年級(jí)的1109、1122大小1款。
2.適合2-5年級(jí)普通學(xué)生包1123、1124、1125大小3款。
3.大號(hào)小學(xué)生包1126大小1款。
4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類(lèi)型1款。
雙肩中學(xué)生包(有無(wú)印刷)。
1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款。
2.休閑女款1114大小2款。
3.1128大小風(fēng)格男款2款。
4.1131大小風(fēng)格女款2款。
高三及大學(xué)雙肩包。
1.類(lèi)似1133風(fēng)格大小有印刷2款。
2.l-115風(fēng)格無(wú)印刷2款。
3.時(shí)尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放a4大小書(shū)本2-3款。
單肩學(xué)生包。
1.吉祥三角包(有無(wú)印刷)2款。
2.初中生用單肩豎款1款。
3.初中生用橫款(有蓋無(wú)蓋)2款。
4.高年級(jí)男生用(分大小)3款。
5月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
旅行包。
1.大號(hào)旅行包l-088大小。
2.中號(hào)旅行包l-118大小。
3.l-122大小旅行包。
4.l-117大小旅行包。
5.大手提1款。
6.小圓筒1款。
雙肩/登山包。
1.大號(hào)登山包l-110大小1款。
2.中號(hào)l-085大小1款。
3.l-125大小1款。
4.l-112l-127大小1款。
5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款。
小腰包。
開(kāi)發(fā)2-3款。
6月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
女包類(lèi)(布包)。
大致品類(lèi)同1月份的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，
具體計(jì)劃根據(jù)之前女包的市場(chǎng)反應(yīng)查漏補(bǔ)缺，替換修改完善。
男包類(lèi)。
也同1月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng)，替換補(bǔ)充相應(yīng)款式。
7月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
單肩休閑小包。
開(kāi)發(fā)品類(lèi)同2月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并根據(jù)之前的市場(chǎng)反應(yīng)，替換補(bǔ)充。
8月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
女包類(lèi)(pu，建議吸取20xx年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化!!)。
1.適合年輕女孩子的大號(hào)女包1款。
2.中等大小時(shí)尚流行的女式包袋4款。
3.手把長(zhǎng)短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款。
4.附長(zhǎng)短兩條背帶的斜背肩挎小包2款。
5.小手提1款。
6.成型小斜背1款。
7.時(shí)尚休閑小雙背1款。
9月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
男包類(lèi)。
1.橫款pu男包2款。
2.和橫款成系列的豎款pu男包2款。
3.根據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷(xiāo)售情況查漏補(bǔ)缺。
10月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
腰包類(lèi)。
開(kāi)發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包。
單肩休閑小包。
根據(jù)之前的銷(xiāo)售和市場(chǎng)反應(yīng)，查漏補(bǔ)缺替換完善。
11月份開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
旅行包。
筆袋類(lèi)。
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫(kù)存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)單筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷(xiāo)售也可以在學(xué)生包旺季作為贈(zèng)品回饋客戶(hù)。
12月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
根據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷(xiāo)售情況查漏補(bǔ)缺。
1.幼兒園包2款。
2.小學(xué)生包普通大小2-3款。
3.中學(xué)生雙肩包2-3款。
4.中學(xué)生單肩包2-3款。
5.大學(xué)生雙肩包2款。
6.大學(xué)生單肩包2款。
7.時(shí)尚休閑雙肩包1款。
(一)總說(shuō)明。
1.項(xiàng)目名稱(chēng)：上?！痢翉S與美國(guó)西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)××產(chǎn)品的可行性研究報(bào)告。
2.項(xiàng)目主辦單位：上?！痢翉S，負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)×××。
3.可行性研究技術(shù)負(fù)責(zé)人：總工程師×××。
4.可行性研究經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：總會(huì)計(jì)師×××。
5.委托咨詢(xún)單位：上海會(huì)計(jì)題事務(wù)所。上?！痢凉I(yè)設(shè)計(jì)院。
6.本項(xiàng)目。
建議書(shū)。
業(yè)經(jīng)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)于××年×月×日以滬×字×號(hào)批準(zhǔn)。
(二)中方合營(yíng)者的基本情況。
上?！痢翉S是一個(gè)具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司;營(yíng)業(yè)執(zhí)照為××號(hào);地址為上海市××路××號(hào)。電話××，電報(bào)掛號(hào)，電傳××。
全廠占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設(shè)備×××臺(tái)，1983年底固定資產(chǎn)為××萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為×××萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元。
全廠共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級(jí)×××，中級(jí)×××名。共有經(jīng)濟(jì)管理人員××名，其中高級(jí)××名，中級(jí)××名。
全廠共設(shè)××科，下屬××車(chē)間。
(三)外方合營(yíng)者的基本情況。
美國(guó)西高股份有限公司創(chuàng)建于××年，共有職工××人。廠址在美國(guó)××州××市××號(hào)。電話×××，電傳×××。營(yíng)業(yè)執(zhí)照××號(hào)。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷(xiāo)售金額為××萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為××地區(qū)。母公司在美國(guó)××州××市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊(cè)資本×××萬(wàn)美元，投資總額×××萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，負(fù)責(zé)××萬(wàn)美元，資本××萬(wàn)美元。
(四)籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據(jù)，合營(yíng)方案總的分析與結(jié)論。
我國(guó)海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺(tái)，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬(wàn)美元。各種設(shè)備我國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國(guó)家經(jīng)委已決定由上?！痢翉S生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國(guó)際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，基本上集中在美國(guó)5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國(guó)要填補(bǔ)這個(gè)空白，必須從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，而美國(guó)西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上海××廠過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎(chǔ)。
投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊(cè)資本為××萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資(中方以人民幣折成美元投資)，以合營(yíng)公司名義購(gòu)進(jìn)國(guó)外設(shè)備。合營(yíng)公司總投資額為××萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為××萬(wàn)美元。投資總額為注冊(cè)資本外，不足之?dāng)?shù)向國(guó)內(nèi)外銀行貸款。合營(yíng)期限為20xx年，公司地點(diǎn)設(shè)在中國(guó)上海市。
本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國(guó)國(guó)情的，經(jīng)濟(jì)上是合理的，財(cái)務(wù)資金上是可行的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是良好的。
(五)市場(chǎng)。
1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預(yù)測(cè)表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預(yù)測(cè)表。預(yù)測(cè)依據(jù)市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟(jì)營(yíng)制冷劑為例。根據(jù)輕、商兩部1980年市場(chǎng)調(diào)查，我國(guó)家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國(guó)外比較，差距很大。預(yù)計(jì)到20xx年，我國(guó)家用電冰箱城市普及率達(dá)到50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(zhǎng)率計(jì)算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。
2.國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：(1)合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例;(2)外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定;(3)外匯牌價(jià)可按貿(mào)易補(bǔ)貼價(jià)計(jì)算。外匯收入額應(yīng)以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
3.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的設(shè)想措施。據(jù)外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為××萬(wàn)噸，但有15家廠商競(jìng)爭(zhēng)，外方合營(yíng)者占的比例為×%，預(yù)計(jì)合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為××萬(wàn)噸。
(六)生產(chǎn)。
1.產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標(biāo)，從1985年開(kāi)始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，也是保持合營(yíng)公司的最低水平，據(jù)此可測(cè)算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估計(jì)市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班(8小時(shí))編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的，它包括三種計(jì)劃：最低銷(xiāo)售計(jì)劃，最高銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)能力計(jì)劃。可行性研究經(jīng)濟(jì)效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以第二種為投資總額計(jì)算基礎(chǔ)，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據(jù)。
2.主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：
產(chǎn)品名稱(chēng)1985年1985年……20xx年合計(jì)。
×××生產(chǎn)量。
最高銷(xiāo)售量。
最低銷(xiāo)售量。
(七)原材料供應(yīng)。
1.主要原材料、動(dòng)力、燃料供應(yīng)計(jì)劃表。其表頭為：
主要原材料名稱(chēng)1985年1985年……20xx年供應(yīng)來(lái)源供應(yīng)情況。
3.物資供應(yīng)分年計(jì)劃表(略)。
(八)人員、工資預(yù)測(cè)表(略)。
(九)廠址選擇。
合營(yíng)公司地址設(shè)在×××，現(xiàn)有面積××m2，廠房建筑面積×××m2。選擇理由：(1)地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。(2)交通運(yùn)輸方便，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國(guó);廠址鄰近黃浦江，外運(yùn)便利。(3)附近有熱電廠，電力供應(yīng)充沛。
(十)技術(shù)與設(shè)備。
1.技術(shù)引進(jìn)與選定的理由;2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點(diǎn);3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的條件;4、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)匯總表;5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表;6、引進(jìn)設(shè)備清單(包括名稱(chēng)、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國(guó)引進(jìn));7、設(shè)備價(jià)格選擇的依據(jù);8、固定資金計(jì)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費(fèi)用匯總表的編制舉例如下：
上?！痢翉S與美國(guó)西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費(fèi)用表。
合作產(chǎn)品：d×800×100。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：
合同。
年限：從合同簽約生效起20xx年。
入門(mén)費(fèi)總額：××萬(wàn)美元。
合同生效支付：15%。
資料提供完畢支付：65%。
產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%。
提成年限：從合同生效日起20xx年。
提成費(fèi)：1%。
提成費(fèi)計(jì)算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計(jì)算。
專(zhuān)家派遣指導(dǎo)費(fèi)：每人每天××美元，差旅費(fèi)由合營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費(fèi)。
……。
(十一)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員。
1.合營(yíng)公司組織機(jī)構(gòu)(略);。
2.工時(shí)定額(分工種制定);。
3.人員配備(略);。
4.人員培訓(xùn)(國(guó)外培訓(xùn)計(jì)劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計(jì)80人次，平均每人按4個(gè)月計(jì)算;國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，主要采取短期訓(xùn)練方式。)。
(十二)基本建設(shè)。
已編制基本建設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內(nèi)外的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門(mén)的支持與同意。
(十三)橫向配套。
合營(yíng)公司對(duì)下列內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求;2、主要原材料需要量及來(lái)源;3、橫向國(guó)產(chǎn)率計(jì)劃;4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎(jiǎng)金。
(十四)環(huán)境保護(hù)。
環(huán)境保護(hù)與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應(yīng)達(dá)到我國(guó)有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求。
(十五)投資估算與獎(jiǎng)金籌措。
1.投資估算。(1)固定資產(chǎn)投資，共計(jì)××萬(wàn)元人民幣(合外匯人民幣××萬(wàn)元)。(2)流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為××萬(wàn)元，達(dá)到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬(wàn)元。項(xiàng)目總投資費(fèi)用為××萬(wàn)元?？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元=2.1元人民幣。
2.資金籌措。獎(jiǎng)金主要來(lái)源有：(1)各方投入股金××萬(wàn)元;(2)長(zhǎng)期銀行借款××萬(wàn)元;(3)短期銀行借款××萬(wàn)元;(4)合營(yíng)公司內(nèi)部積累××萬(wàn)元。
3.外匯平衡?！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計(jì);支出部分包括進(jìn)口機(jī)器設(shè)備、合營(yíng)公司工程設(shè)計(jì)費(fèi)、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費(fèi)、外籍職工薪金及費(fèi)用，出國(guó)培訓(xùn)費(fèi)、產(chǎn)品反銷(xiāo)費(fèi)用(包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交際費(fèi))、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計(jì)。然后根據(jù)收入與支出的合計(jì)數(shù)分別計(jì)算出當(dāng)年余缺和累計(jì)余缺。
對(duì)于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國(guó)急需要進(jìn)口的，以中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國(guó)務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部會(huì)同中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)審批后納入計(jì)劃解決。
(十六)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析。
從產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)責(zé)等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財(cái)務(wù)上的前景是樂(lè)觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤(rùn)率為15%，平均每年可供分配利潤(rùn)額為注冊(cè)資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤(rùn)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標(biāo)進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤(rùn)能達(dá)到公司的目標(biāo)。
(十七)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
(十八)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度要求。
1.簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì)名單以及報(bào)批的計(jì)劃進(jìn)度;。
2.廠內(nèi)外工程計(jì)劃進(jìn)度;。
3.引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的計(jì)劃進(jìn)度;。
4.試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計(jì)劃進(jìn)度。(均略)。
制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據(jù)本計(jì)劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制內(nèi)容要求如下：
1引言。
1.1編寫(xiě)目的。
說(shuō)明編寫(xiě)這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
1.2背景說(shuō)明：
a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱(chēng);。
b.本產(chǎn)品的客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;。
c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。
1.3定義。
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料。
列出用得著的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同;。
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2產(chǎn)品概述。
2.1工作內(nèi)容。
簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。
2.2主要參加人員。
扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品。
2.3.1文件。
列出需移交給客戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內(nèi)容要點(diǎn)。
2.3.2服務(wù)。
列出需向客戶(hù)提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購(gòu)、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限。
2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
3實(shí)施計(jì)劃。
3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工。
對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測(cè)試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。
3.2接口人員。
說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：
a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶(hù)的接口人員;。
c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度。
對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預(yù)算。
逐項(xiàng)列出本產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專(zhuān)用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。
3.5關(guān)鍵問(wèn)題。
逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。
母嬰產(chǎn)品文案策劃篇二十
私家衣櫥是一家專(zhuān)業(yè)的具有獨(dú)家研發(fā)生產(chǎn)的小型獨(dú)資企業(yè)。其位于徐州市泉山區(qū)。私家衣櫥主營(yíng)手繪服飾，主要面向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專(zhuān)為其提供量身定制的手繪系列滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂(lè)民”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們個(gè)性化的手繪款式，貼心的咨詢(xún)式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
我們主要經(jīng)營(yíng)九大產(chǎn)品：t恤、帽子、圍巾、手套、箱包、口罩、襪子、帆布鞋、外套。主打品牌是t恤、箱包、帆布鞋。有八大系列圖樣可供顧客選擇：古典系列（中國(guó)風(fēng)；歐美風(fēng)）、動(dòng)漫系列、潮流系列（小清新；淑女風(fēng)；潮男風(fēng)；非主流）、民族系列、情侶系列、親子系列、黑白系列、自主創(chuàng)意系列。我們?yōu)橄M(fèi)者提供了一種更為滿(mǎn)意舒適，有意義的獲得產(chǎn)品的方式，我們不僅僅只是以出售盈利為目的，更重要的是讓消費(fèi)者可以親眼看到自己服飾的制作過(guò)程后得到商品的同時(shí)感受到生活的美好，充實(shí)。我們輔佐經(jīng)營(yíng)手繪箱包，手套，圍巾等，消費(fèi)者亦可由我們提供指導(dǎo)，自己動(dòng)手diy作品。
向廣大青年（15~25歲）及情侶兼帶有家庭親子，老年夫婦，專(zhuān)為其提供量身定制的手繪系列滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)群體的現(xiàn)代潮流手繪服飾，鞋子，箱包及其它配件。本公司秉承“以手繪心，服務(wù)樂(lè)民”的經(jīng)營(yíng)理念，以我們個(gè)性化的手繪款式，貼心的咨詢(xún)式服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品鎖定顧客。
(1)手繪產(chǎn)品圖案多姿多彩。若干年前，穿著和眾人一樣的文化衫的我們，更不懂得在衣服上作畫(huà)，因?yàn)槲覀冞€不懂得欣賞個(gè)性。隨著80、90后的成長(zhǎng)，個(gè)性日益成為這個(gè)時(shí)代的主潮流，而我們的產(chǎn)品就是秉著這樣的信念。
(2)產(chǎn)品面料耐洗，不易變形。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，我們的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。多個(gè)廠家進(jìn)行挑選，從根本上保證顧客的利益。
(3)產(chǎn)品尺碼多，款式多，可選擇余地大。
(4)產(chǎn)品采用丙烯顏料，綠色環(huán)保無(wú)公害。丙烯酸顏料繪制，然后再用吹風(fēng)機(jī)吹干，四十八小時(shí)之內(nèi)不洗就行了。
(1)受季節(jié)影響較大，因?yàn)楣厩捌谥饕陨a(chǎn)t恤，帽子等輕小型產(chǎn)品為主。主要是在夏秋季節(jié)，本公司在完善夏季產(chǎn)品的時(shí)候，也會(huì)逐步拓寬冬季產(chǎn)品線的研發(fā)。
(2)品牌效應(yīng)差，主要是依靠口碑效應(yīng)。