最新競聘班組長報告(通用18篇)

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    寫報告可以幫助我們加深對工作內(nèi)容的理解和思考。在報告中使用圖表、表格或其他可視化手段,可以更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。通過閱讀這些范文,我們可以了解不同類型報告的寫作要點和技巧。
    競聘班組長報告篇一
    我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。
    工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
    在履行職責方面,我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作,防范操作風險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
    我個人認為做一個好的,小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。
    做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一、是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。二、是要虛心求教,開拓視野。三、是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。
    做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
    競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
    如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
    特此申請;望各位領導予以批示。
    競聘班組長報告篇二
    各位領導、各位同事:
    大家好!
    今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,我主要是為了響應制度改革的`召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
    我認為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:
    一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,我在一采隊工作,擔任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。
    二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。
    三、勤奮好學、持之以恒。憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
    四、以身作則,樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
    俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領導?!卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認為要從以下幾個方面下功夫:
    一、加強班組文化建設,打造巾幗文明示范崗。首先,深入開展“百日安全無事故”活動。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當崗位技術能手。最后,以“創(chuàng)建標準化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質(zhì)強化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。
    二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實負起責任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
    三、班組長要技術全面,業(yè)務精通,并能以身作則。班組長應善于學習,不斷提高。小事不讓領導操心,大事做好領導助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當,在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。
    四、班組長要勤交流、多溝通,作風民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。做為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員,不僅要關心班員的工作,更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。當然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。
    五、班組長要嚴要求、抓管理,班組定制度要務實管用。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時,要確保制度和標準是規(guī)范的,實施過程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
    六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。
    七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓,就不能發(fā)展前進。
    無論這次競聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對,揚長補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!
    以上是我的競聘報告,敬請各位領導、同事批評幫助!
    競聘班組長報告篇三
    尊敬的各位領導同事們:
    大家好!
    大家好,首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機會。
    但我也有我自己的相對優(yōu)勢,能吃苦,肯干,有極強的可塑性,可以塑造成為符團價值觀的一員。當然,我自身的缺點也是不少,就是在前幾天也犯了錯,違反了公司的規(guī)章制度。不過,這些缺點都在全力的改正。
    我叫xxx,a線燒成系統(tǒng)巡檢。此次應聘的班長職務也是巡檢班長。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查,職責要求就是要熟悉責任區(qū)的工藝,設備情況。每日工作要點檢查設備運行工作情況,以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理。
    此次競聘班組長一職,是本著鍛煉自己,磨礪自己的目的來的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏,努力的奮進,才能實現(xiàn)人生的價值。
    不管最后競聘結(jié)果如何,此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功,成為巡檢班長,我將會認真貫徹集團的價值觀,做好榜樣!做好分內(nèi)分外的事情。并且學習所需的各種知識,不落人后,擴充自己的知識儲備。這樣才可以更好的帶領團隊。
    盡管我只是負責的燒成系統(tǒng)的巡檢工作,但是我也正在慢慢的學習其他的工作。我相對于別的老師傅,沒有豐富的工作經(jīng)驗,沒有高深的理論知識,甚至可以說是一竅不通。
    在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里,可能10個問題我只能答上來5個,也可能一個也答不上來,但是,今天回答不上,并不代表著以后回答不上,現(xiàn)在正在學習消化中。不過燒成預熱器上的知識可能就回答的上。
    我的演講到此結(jié)束!
    謝謝大家!
    競聘班組長報告篇四
    尊敬的領導、各位同志:
    大家好!
    根據(jù)公司及隊部班組長競聘上崗要求,我自己推薦自己競聘班組長,現(xiàn)做如下競聘報告,請各位評委審議:我叫,生于年月,年月參加工作,由于平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現(xiàn)場安全知識和操作技能,工作當中又吃苦耐勞,受到區(qū)隊領導和班組成員的一致好評。本人從事采煤工作年,有豐富的采煤工作經(jīng)歷,熟悉采煤工藝流程,有獨特的協(xié)調(diào)組織能力,有良好的群眾基礎,參加工作至今先后被評為20xx年度“工作突出貢獻獎”,20xx年度“先進個人獎”,20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。這些年來,我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實實做人,有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助,借此機會,向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
    下面,我借這次機會,把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報,并同各位班組長進行交流,有不對的地方起批評指正。
    1、班組管理方面:班組是區(qū)隊組織生產(chǎn)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領導者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認為要作為一名合格班組管理者,應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以,我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點:
    一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
    二、堅持原則,辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
    (一)繼續(xù)加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
    (二)當好參謀助手,為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據(jù)。
    (三)搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策,加強檢查督導和指導,促進各項決策的落實。團結(jié)本班組人員,調(diào)動大家的積極性,認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在實際工作中證明自己的能力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
    提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴格進行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的工作積極性,用真摯的情感團結(jié)全體員工。
    班組長的職責就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力,強化工作意識,在自己的模范帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講,能得到領導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領導放心,讓同事們放心,在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為企業(yè)工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!
    競聘班組長報告篇五
    班組長作為企業(yè)的在基層領導,在員工與企業(yè)管理層起著承上啟下的重要作用。為競聘班組長做一個報告,本文是本站小編為大家整理的班組長的競聘報告范文,僅供參考。
    各位領導、各位同事:
    大家好!
    今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,我主要是為了響應制度改革的召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。
    我認為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:
    一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前,我在一采隊工作,擔任經(jīng)采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗,得到了大家的信任和好評。
    二、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通,確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。
    三、勤奮好學、持之以恒。憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
    四、以身作則,樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經(jīng)常與職工做思想工作。
    俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領導?!卑嘟M是企業(yè)最小的細胞,班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,我認為要從以下幾個方面下功夫:
    一、加強班組文化建設,打造巾幗文明示范崗。首先,深入開展“百日安全無事故”活動。其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為。
    口號。
    爭當崗位技術能手。最后以“創(chuàng)建標準化工程”為主線把班組力量凝聚起來把隊伍素質(zhì)強化起來把單位形象樹立起來把班長職能、作用發(fā)揮起來。
    二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合,才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,該管的事情要切實負起責任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。
    三、班組長要技術全面,業(yè)務精通,并能以身作則。班組長應善于學習,不斷提高。小事不讓領導操心,大事做好領導助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當,在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。
    四、班組長要勤交流、多溝通,作風民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。做為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的想法,多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員,不僅要關心班員的工作,更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。當然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。
    五、班組長要嚴要求、抓管理,班組定制度要務實管用。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。一個班組沒有。
    規(guī)章制度。
    就沒有約束機制就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、
    崗位職責。
    分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時,要確保制度和標準是規(guī)范的,實施過程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。
    六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。
    七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓。不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓,就不能發(fā)展前進。
    無論這次競聘的結(jié)果如何,我都將坦然面對,揚長補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!
    以上是我的競聘報告,敬請各位領導、同事批評幫助!
    尊敬的領導、各位同志:
    大家好!
    根據(jù)公司及隊部班組長競聘上崗要求,我自己推薦自己競聘班組長,現(xiàn)做如下競聘報告,請各位評委審議:我叫,生于年月,年月參加工作,由于平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現(xiàn)場安全知識和操作技能,工作當中又吃苦耐勞,受到區(qū)隊領導和班組成員的一致好評。本人從事采煤工作年,有豐富的采煤工作經(jīng)歷,熟悉采煤工藝流程,有獨特的協(xié)調(diào)組織能力,有良好的群眾基礎,參加工作至今先后被評為20xx年度“工作突出貢獻獎”,20xx年度“先進個人獎”,20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來,我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實實做人,有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助,借此機會,向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
    下面,我借這次機會,把我自己在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報,并同各位班組長進行交流,有不對的地方起批評指正。
    1、班組管理方面:班組是區(qū)隊組織生產(chǎn)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領導者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認為要作為一名合格班組管理者,應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以,我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點:
    一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
    二、堅持原則,辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
    (一)、繼續(xù)加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
    (二)、當好參謀助手,為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據(jù)。
    (三)、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策,加強檢查督導和指導,促進各項決策的落實。團結(jié)本班組人員,調(diào)動大家的積極性,認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在實際工作中證明自己的能力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
    提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴格進行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的工作積極性,用真摯的情感團結(jié)全體員工。
    班組長的職責就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力,強化工作意識,在自己的模范帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講,能得到領導和同事們的認可,給我以信任,給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領導放心,讓同事們放心,在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為企業(yè)工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量!
    尊敬的領導;。
    我叫現(xiàn)年30歲,20xx年6月畢業(yè)于專業(yè),于20xx年7月1日來工作至今。到項目部后,響應項目部領導號召去工地做了一名技術員,經(jīng)過在工地上一段時間的實踐工作,讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的,而建筑工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點后,我在工作中更加勤奮、認真,不懂就問、不會就學,并且在工作中努力使自己的工作多元化,盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程,并且能夠勝任施工中任何工作崗位,讓自己成為一個復合型人才。在實際工作中既從事現(xiàn)場施工技術,又整理建設工程資料,以及現(xiàn)場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義后,可以更好的做好自己的本職工作。
    我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:
    1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領導者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者,應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者,;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以,我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點:
    一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
    二、堅持黨性、堅持原則,辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,對公司的石油管護比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
    三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質(zhì)。
    三.我的目標和措施是:
    (一)、繼續(xù)加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
    (二)、當好參謀助手,為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據(jù)。
    (三)、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策,加強檢查督導和指導,促進各項決策的落實。團結(jié)保衛(wèi)科人員,調(diào)動大家的積極性,認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在實際工作中證明自己的能力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
    做為班組長,做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)。
    做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,得以擔任@@@@@@@@@@@職,我將對本班組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
    望各位領導予以批示。
    競聘班組長報告篇六
    我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。
    工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
    在履行職責方面,我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作,防范操作風險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
    我個人認為做一個好的,小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。
    做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
    做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
    競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
    如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
    特此申請;望各位領導予以批示
    此致
    敬禮
    謝謝!
    申請人
    年月日
    競聘班組長報告篇七
    尊敬的各位領導,各位同事:
    大家好!
    我叫祁小嶺,今年34歲,xx年3月進入包裝車間以后,一直在四班工作,現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領導給了我這次競聘的機會,我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會,我為能參加這次競聘而感到自豪。今天我競聘的崗位是副班長,所以我必須思考的一個問題就是:怎樣才能當好一名合格的副班長?我認為首先應該知道副班長的工作職責是:負責本段工序員工的管理,工作的完成和質(zhì)量保證;生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作;配合班長工作,服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。
    除此之外,我認為副班長還應具備以下三個方面的能力:
    如果一個不精通技術業(yè)務,怕苦怕累、只動口不動手的副班長是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法?怎樣才能達到快捷高效的勞動效率?更不可能對員工的業(yè)務技術進行指導和糾正了,這樣所管轄的員工就會認為她沒有資格當這個副班長。
    然而光有過硬的操作技能,沒有豐富的管理經(jīng)驗,哪怕你對工作再苦干實干,甚至幫別人干很多很多活兒,也同樣得不到員工的理解與支持。
    由于班長老師的工作十分繁忙,所以副班長除了要干好自己的本職工作以外,還應該協(xié)助班長搞一些文娛活動。在班級升級、考核時寫一些相關的材料,協(xié)助本班“qc”活動、“青年文明號”等活動的開展;墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平,要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦!
    如果把員工比作水,副班長就是舟,水既能載舟,也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者,是班長老師和員工之間的橋梁紐帶,也是促進班組和諧的一個比較關鍵的角色。如果一個副班長不具備良好的道德素養(yǎng),不以身作則,動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報復心理,給別人小腳鞋穿,甚至因為一點兒小事就上報班長老師處理。這樣的副班長是永遠得不員工的擁戴的。
    我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外,我還將從下面幾個方面談談自己競聘副班長的優(yōu)勢。
    第一、自己是入黨積極分子,思想端正、工作認真負責,任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗,倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機會,從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
    第二、自己能積極上進,虛心好學,常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過:“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報,活潑好動,有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。
    第三、我有較好年齡優(yōu)勢,度過了而立之年后,家庭穩(wěn)定,孩子已上初中,生活能自理。我身體健康,敬業(yè)精神強,能全身心地投入到工作當中,我做事認真、處事嚴謹、團結(jié)同事,能與班長老師及員工保持非常良好的工作關系。
    假如我這次有幸競聘成功,我將不負重望,不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外,我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和諧更靚麗,努力爭創(chuàng)省級青年文明號,再次爭創(chuàng)特級班組,我會在班長老師的帶領下全心全意為班組服好務。
    競聘班組長報告篇八
    尊敬的各位領導:
    上午好。
    今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,以表達我熱切希望能競爭到班長崗位,為企業(yè)作出更大貢獻的愿望,以及聆聽各位領導對我過去以來工作的批評和對今后的期望。自從我公司#1機組168試運以來,我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設備磨合不穩(wěn)定期,到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,在與班長楊永華同志的共事中,也學習到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。
    運行班長,是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員,在部門主任、主管與班員之間,起著承上啟下的作用,對上嚴格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,帶領班組安全高效完成生產(chǎn)任務及班組建設要求;對下負責整個班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時掌握班員的思想動態(tài),合理安排好每一項上級布置的工作任務,我認為當好一名班長,應具備以下幾點素質(zhì):
    班長最重要的職責就是管理班組,班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,每個管理者都會有自己不同的管理方法與風格。而這次如果我能如愿當上班長,我會按“制度是基石,執(zhí)行是關鍵,溝通是橋梁”的主導思想來管理班組。
    首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,做到每一位班員責任明確、任務明確、紀律明確、獎懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無特殊分子。試想一下,如果沒有制度作為依據(jù),那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細化,將是我當班長后的首要任務之一,同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,使其更能適應生產(chǎn)實際的需要。制度制訂應充分發(fā)揚民主,聽取班員的意見,最大程度讓制度更具合理性。
    “執(zhí)行是關鍵”,再好的制度,如果執(zhí)行不嚴,那就是空談。久而久之,會讓某些員工認為制度本身就是用來擺設的錯覺,如果突然嚴格執(zhí)行了,反而會讓他們覺得很不適應,認為管理者是在“整人”。我認為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,應避免執(zhí)行時忽松忽緊,流于形式。對班長來說,制度執(zhí)行是否能得到班員的認可并長期堅持執(zhí)行,是考驗班長意志和能力的重要指標。班長應在管理中敢做敢為,不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,做到有理有節(jié),公平合理,用以身作則的正能量引領班組形成積極向上的思想氛圍。
    制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果,通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀律、業(yè)務技能、工作效率有明顯的提高,使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,有了效果班員才會認同制度執(zhí)行的必要性,才會形成自覺遵守制度的良好習慣。
    “溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾,而我認為,良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,包括對班長與班員、班長與領導的溝通。領導者和被領導者,由于所處的層次和角度不同,對事物的看法觀點不可能完全一致,甚至是相反,從而導致矛盾的產(chǎn)生,如果缺乏有效充分的溝通,則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解,從而導致管理上的被動局面。所以作為班長應該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心,既要能站在領導的角度識大體,顧大局,又要能從班員的角度體察民情,找出矛盾的根源。通過溝通,使班員理解上級的管理,明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作,同時也使班員有能表達自己意見的機會。
    班組是由人組成,而人又是受自身的思想所指揮,將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,不斷改進、創(chuàng)新管理方法,提高管理能力,使全班心往一處想,勁往一處使,那我們的工作就沒有克服不了的困難。
    安全管理是班組管理的最重要一部分,安全是我們一切工作的基礎,失去安全的保障,我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵。加強班組安全建設應從加強班組安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等幾個方面展開工作。
    故?仔細分析后我發(fā)現(xiàn):幾乎所有的事故,都有因人員沒有嚴格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,每一次事故背后,幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。
    因此,我認為搞好班組安全管理,關鍵之處是在于對安全制度的落實。如果我當選班長,在我管理的班組中,對安全的管理將是最嚴格的管理,對安全違章的考核將是最嚴歷的考核,反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線,任何人都碰不得。
    班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作,前面所提到的安全責任制、安全思想教育、安全文化建設、標準化建設等方面,都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),我會緊扣以上幾個方面,重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處,并加以改進,爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階。在操作中強調(diào)針對性和細節(jié)化,特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故,通過召開班會的形式進行分析討論,找出危險點,并提出相應對策,攻艱克難,逐個擊破運行工作的各個安全隱患。
    去年10月6日,由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,造成檢修人員輕傷。在這起事故中,我作為主集控員,負有主要責任,這起事故至今想起來仍然是心有余悸!希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,對于安全工作來說,“怕井繩”并不是什么丟臉之事,而是一顆謹慎之心,在今后的工作中,我要永存一顆對安全的敬畏之心,來保障自己、他人和設備的安全。
    班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。我認為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,也是班組進步的階梯。也許有些人會認為:班組建設無非就是組織班員開開會,學習幾篇文件,寫寫記錄而已,不過是走走形式罷了。我認為這是沒有認識到搞好班組建設可以對班組的進步起到多么積極的影響造成的。當然,這也和態(tài)度有關,如果你覺得班組建設是走形式,那么你得到的結(jié)果就是形式;如果你認為這是一件實事,那么你也將得到辦成一件實事的回報。
    所以,我認為要搞好班組建設,首先要使班員充分認識到班組建設的必要性,認識到班組建設對自身工作所帶來的好處,而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。
    通過開展班組安全學習,使班員熟知各種安全知識,掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓,引以為戒、在事故預想中充分準備,應對可能發(fā)生的事故、開展員工技能培訓,提高工作水平,讓各種操作更加精準、開展運行工作分析,找出不足,提高工作效率、開展班組民主生活會,使班員暢所欲言,共同討論班里的重大事項,增進班員之間的感情。
    如果我是班長,我的班組建設宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組,能在有效的班組建設工作中得到提高進步,使工作越來越安全,越來越輕松,越來越愉快。我想這是作為一名班長在帶領班員完成當班生產(chǎn)任務以外的重要責任。
    競聘班組長報告篇九
    尊敬的`領導:
    我叫劉翔現(xiàn)年24歲,于6月25日來特變電工工作至今。到自控生產(chǎn)部后,經(jīng)過一年時間的工作,讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的,只有在實操中才能真正找到我們所需的東西,意識到這一點后,我在工作中更加勤奮、認真,不懂就問、不會就學,并且在工作中努力使自己的工作多元化,盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程,并且能夠勝任操作中任何崗位,讓自己成為一個復合型人才。在實際工作我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:
    幾點:
    一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
    二、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質(zhì)。
    我的目標和措施是:
    (一)、繼續(xù)加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
    (二)、當好參謀助手,為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據(jù)。
    己的能力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
    一是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)
    二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
    競聘班組長報告篇十
    尊敬的各位領導、各位評委:
    大家好!
    有一句格言這樣說道:人生舞臺的大幕隨中行副行長競聘。
    演講。
    稿時都可能拉開,關鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。憑著這句話,也憑著十幾年的工作經(jīng)驗,自信有能力干好此項工作。綜合權(quán)衡,我認為我的自信來源于以下幾點:
    我當過兵,軍人出身,兩年多的部隊生涯養(yǎng)成了光明磊落、有正義感、樂于助人、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì),在部隊期間我就加入了中國共產(chǎn)黨。參加工作以來,我始終不忘自己的黨員身份,始終不忘為人民服務的宗旨,形成了辦事講求原則,恪守紀律,嚴謹樸實,團結(jié)協(xié)作的工作作風,能夠做到在思想上和行動上與組織和領導保持高度一致。
    工作十幾年來,我從基層走來,先后做過信貸員、***、***,信用社社理事長,到目前現(xiàn)在的支行副行長,可以說這一過程是我人生中最重要的一個過程,也是使我收獲最多、進步最快的一個階段。特別是多年來基層的工作生涯,使我接觸到了很多業(yè)務種類,熟悉支行副行長崗位競聘。
    演講。
    稿了各個工作崗位的業(yè)務操作流程,可以說,這些都是我的經(jīng)歷,也是我的寶貴財富,更是干好其他工作的有力保障。
    我年富力強,為人隨和、熱情大方,在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,能夠協(xié)調(diào)好各種關系,提升凝聚力,做好各項工作。對上我能與上級領導較好地溝通和協(xié)調(diào),及時匯報工作情況,并善于運用創(chuàng)造性的方法加強管理。在去年的工作中,我通過規(guī)范制度流程,并建立完善的運行維護體系,不斷提高管理方法的科學性和管理手段的科學性,加強員工培訓,從而收到了良好的效果。這些都為我以后的工作奠定了基礎。
    參加工作以來,我盡快熟悉了人民銀行工作流程,很進入了工作角建設銀行支行行長競聘演講色。憑借較強的工作能力,我取得了一定的工作成績,得到了領導和同事們一致好評。工作中,為了完成工作任務,我經(jīng)常加班加點。無論什么工作,不干則已,要干就要追求卓越,力爭達到一流水平這就是我的性格。多年的工作經(jīng)歷,使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、永遠不言放棄的工作作風。所有這些,都為做好縣行行長的工作奠定了堅實的基礎。
    一位哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人?!眳⒓庸ぷ饕詠?,無論在什么崗位上,我都努力爭取提高,努力做得更好。我時常提醒自己,一個人的崗位有不同,能力有大小,雖不能驚天動地,但務必兢兢業(yè)業(yè),這是做工作之根本。在今后的工作中,我仍將一如既往地干下去。
    競聘班組長報告篇十一
    尊敬的各位評委、各位領導、各位同事:
    大家下午好!
    這天我能夠站在這個競聘平臺上,情緒十分激動。首先,要真誠的感謝**領導給予我展示、檢驗自我的機會。這天,我本著參與、鍛煉、提高進而推動我行發(fā)展的目的,參與支行行長競聘。下面,作一個簡要的自我介紹:
    我叫**,今年**歲,(黨員),**學歷,**年進入中國銀行滿洲里支行工作,先后從事過**、**等工作,現(xiàn)任支行副行長。在我行工作的*年里,在上級領導與同事們的大力支持與幫忙下,我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的職責人。這天的演講我將從兩方面展示自己。
    競聘該職務的優(yōu)勢:
    從*年進入我行工作以來,我先后從事過**、**等工作。因此,對支行的各項基礎性工作都十分熟悉。在此期間,無論工作多忙、多累,我都嚴格要求自己,按質(zhì)按量完成上級交付的相關任務。高強度的工作,正是對一個人潛力最大的考驗,也是對潛力最好的培養(yǎng)。此刻我擔任本行副行長,用心協(xié)助行長處理各項事務,各項工作都比較熟悉,管理經(jīng)驗也頗為豐富。
    作為金融服務行業(yè),銀行工作牽涉甚廣,關系到國家、群眾的經(jīng)濟利益。因此,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,認真負責的工作態(tài)度是對一個銀行從業(yè)人員的最起碼要求。自工作以來,我便始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作態(tài)度,事無巨細均認真對待。因此,在我負責的業(yè)務中,從未出現(xiàn)過一點紕漏或任何過錯。
    工作以來,我一向?qū)ⅰ皭蹗従礃I(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘。不管做什么工作,都把職責擔在肩上,將事業(yè)放在心上,在工作中,敢想敢干,不畏艱難困苦,始終持續(xù)著昂揚的斗志與高漲的熱情。
    在工作方面,我有股“鉆勁”,堅持學習,將各種業(yè)務吃透,并用心向有經(jīng)驗的同事請教,學習,不給自己留疑問。經(jīng)過多年的積累與鍛煉,使我具備了較強的業(yè)務潛力與管理潛力。
    未來工作設想:
    俗話說的好,態(tài)度決定一切,沒有好的工作態(tài)度,就沒有好的工作質(zhì)量。假如競聘成功,我將以支行的發(fā)展為中心,嚴格要求自己,認真做好本職工作,在平凡的崗位上體現(xiàn)出個人的價值。我打算從以下幾方面開展工作:
    首先,我要帶頭加強作風建設,自覺杜絕拜金主義、享樂主義,攀比心態(tài)。同時,對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣,擴大影響,激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感,從而促使其向更先進的行列邁進。其次,為員工營造“公平、民主、和諧”的工作環(huán)境。一方面堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,最大限度激發(fā)員工的工作熱情。另一方面,關心員工的工作、生活,認真聽取他們的意見與推薦,勇于理解他們的監(jiān)督與批評,進一步增強員工的群眾歸屬感。最后,要多組織培訓活動,加強對新業(yè)務、重點業(yè)務的培訓,提高員工的辦事效率。
    第一,綜合評價現(xiàn)有客戶群體,將客戶分類,除了維系好老客戶外,重點要將精力花費在能為我行帶來更多利潤的客戶身上。第二,要逐漸健全客戶檔案信息,便于與客戶的交流與溝通,進一步提升客戶維護水平。為vip客戶帶給相應的vip服務,比如,個人理財推薦、節(jié)日慰問、綠色通道等,力爭吸納更多的vip客戶。第三,為客戶帶給有針對性的服務,為他們帶給相應的金融產(chǎn)品,滿足他們的不同需求。第四,做好市場調(diào)研,掌握市場動態(tài),并制定詳細的營銷策略,主動走出銀行尋找客戶,將客戶帶回來。
    如今,隨著存貸利差不斷縮小,中間業(yè)務已成為各大銀行擴大盈利的主要途徑。本行的中間業(yè)務主要包括結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入,收入來源渠道較窄。今后不僅僅要加大原有中間產(chǎn)品的營銷力度,還應大力開辟新的收入渠道,進一步擴大中間業(yè)務的盈利空間。
    1.加大營銷推廣力度,用心營銷**產(chǎn)品;。
    3.抓住存款額較大的客戶,向其營銷個人委托貸款業(yè)務。
    “抓大”即將圍繞支行發(fā)展目標,抓住中心工作與主要工作,抓住關鍵問題和主要矛盾,突出重點;“放小”是指把日常性、執(zhí)行性、事務性工作交與副職、相關部門和人員,充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。這樣,行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策。另外,還能充實副職工作,給中層干部及普通員工施展個人才華的機會,激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。
    各位領導,各位評委,各位同事,應對著大家信任和期盼的.目光,我看到了期望的所在,同時也感受到壓力和職責的所在,這都必將成為我工作的動力。如果大家肯給我這次機會,我決不辜負大家的期望,必須在支行行長的崗位上作出更大的成績。但不管競聘結(jié)果如何,我都會繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐,不斷提高科學決定形勢、應對復雜局面及配合全局的潛力。進一步增強事業(yè)心、職責感和使命感,盡心盡責做好各項工作,為我行事業(yè)發(fā)展添磚加瓦!
    謝謝大家!
    競聘班組長報告篇十二
    尊敬的各位領導同事們:
    大家好!
    班組是我們企業(yè)中最小的管理單位,它對企業(yè)的管理工作起到了至關重要的'作用。在我公司的生產(chǎn)過程中,班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者,自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平,今天我之所以競聘班組長這個崗位,正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能!
    班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責機能,班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理,我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。
    第一;安全是各企業(yè)最基本的要求,作為班組長要做好班組的安全管理,帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長首先應該具備安全意識,安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想,以身作則教導班組成員遵守安全五原則:
    1、尊重生命;
    2、不傷害自己
    3、不傷害他人;
    3、不被他人傷害;
    4、防止經(jīng)濟上的損失。
    第二;品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分,在我們的生產(chǎn)過程中,在本工位、本班組營造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長應該引導并教育員工提高品質(zhì)意識,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率,同時也促進了大修設備品質(zhì)的提高。
    第三;進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。班組長要真正理解七大浪費,通過6s活動和班組內(nèi)個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當中的,通過改善活動,可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神,還可以在改善過程中提高員工的問題意識,發(fā)現(xiàn)人才,鍛煉人才,促進人才育成目標的達成,從而帶動全員對成本的認知,改善活動必須達到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低,這四大目標。
    第四;生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力,按計劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn),高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務,努力縮短本班組的停滯時間,減少作業(yè)延遲現(xiàn)象,從而提高生產(chǎn)的可動率和直行率;另一方面,班組長要做好班組建設,和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍,帶領員工積極進行理論學習和技能訓練,努力使全體成員都成為多技能員工,從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。
    作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作,雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當好班組長的能力,但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距,我要從現(xiàn)在做起,繼續(xù)努力提高自己的各項技能,爭取早日成為一名合格的班組長,為公司奉獻自己的聰明才智!
    競聘班組長報告篇十三
    現(xiàn)在社會競爭激烈,許許多多的崗位都是需要競聘上位的,寫好
    競聘書
    十分重要,小編收集整理班組長競聘書,歡迎大家閱讀。
    班組長競聘書(一)
    尊敬的各位領導:
    您們好!
    首先,衷心感謝領導為我創(chuàng)造了這個公平競爭,展示自我的機會,我有更好地為車間和班組爭創(chuàng)業(yè)績的強烈愿意,參與此次班組長的競聘。
    我的個人情況可能您們已有所了解,20xx年參加工作,自20xx年以來,擔任排汽管車間鉗工2組班組長。
    我認為,本人參與此次競聘,除了有具備勝任競聘崗位的基本條件,還有以下有利條件:
    第一。具有較全面的專業(yè)技術知識。
    我自20xx到排汽管車間,從排汽管的試制到批量生產(chǎn)各方專業(yè)知識掌握較多。多次參加新產(chǎn)品的試制工作,使自己在產(chǎn)品技術知識上更加充實,為自身的工作打下了堅實的知識基礎。
    第二。具有較豐富的工作實踐經(jīng)驗。
    在多年的鉗工工作中,本人能準確、熟練地加工制作,我特別對管類口徑的整型技術有著一定的研究,積累了較豐富的工作經(jīng)驗。
    第三。具有較強的政治素質(zhì)及一定的班組管理能力。
    本人能從思想上和行動上與上級組織保持一致,尊敬領導、團結(jié)同事;有較強的工作責任心和吃苦耐勞的工作作風,敬業(yè)愛崗、勤奮自勉;此前因當過多年班組長,有一定的管理能力,能協(xié)調(diào)好上下級關系,辦事公正、雷歷風行,不折不扣完成車間、班組的各項工作任務。
    如本人勝任,我的工作設想是:
    一、加強學習,提高自身政治思想和業(yè)務素質(zhì)。
    我將進一步加強政治思想和專業(yè)技能的學習,努力提高自己分析問題和解決問題的能力,正確理解,認真貫徹車間的各項決策及工作目標,協(xié)調(diào)好班組及點內(nèi)關系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹立良好的個人形象。
    二、及時保質(zhì)保量完成車間下達的各項任務,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。
    隨著公司對排汽管車間的調(diào)整,特別是技術上規(guī)模的擴大,新產(chǎn)的試制任務艱巨而繁重,我將按照工藝設計進度要求,認真執(zhí)行車間各項生產(chǎn)計劃,真抓實干及時做好每項工作,保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項任務。
    三、夯實基礎,配合車間,做好班組管理工作。
    班組是企業(yè)的細胞和基礎。市場經(jīng)濟的發(fā)展,迫切要求抓好班組各項管理,尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則,配合車間,抓好各項班組管理,做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進班組管理再上新臺階。
    尊敬的各位領導,也許在這次競聘中我的個人條件不是最理想的,但我有信心、有能力,在車間的正確領導下,團結(jié)班組員工盡職盡責,竭盡全力完成車間和班組交給的各項工作,為車間、班組各項工作目標的實現(xiàn),為公司發(fā)展作出應有的貢獻。
    如果我沒有競聘當選,我將保持一種平常心態(tài),繼續(xù)一如既往地做好本職工作。
    班組長競聘書(二)
    敬愛的車間領導:
    您們好!我是門窗車間望通過這次競選能夠活的班組長職位。
    首先,我認為,班組長本身就是一個班組的領頭羊,一件事情,班組長做好了,把頭帶好了,底下的員工就會跟著他的步伐,去努力完成領導們留下的任務。如果我當選了班組長,我會盡力去做好一只領頭羊,讓他們在我的帶領下努力工作,去用心工作。
    另外,作為一個班組長,必須嚴格律己,以身作則,這樣有些制度才能有效的約束其他員工。我認為,一個遵守紀律、律己作則的班組長才有資格去管理其他人。如果我當選了班組長,我一定努力做好我應該做的事情,嚴格律己,以身作則,做一個有資格管理其他人的班組長。
    如果我當選了班組長,我將以嚴、細、實的工作態(tài)度,學習運用先進技術,總結(jié)經(jīng)驗,并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗,并開展合理化建議,加工革新,技術改進,推動小組各成員技術技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。現(xiàn)場管理方面,我將全面貫徹公司推行的5s管理體系,場內(nèi)的人、設備、原料、成品進行有效的綜合控制,營造高效、有序、舒適的工作生產(chǎn)環(huán)境。
    如果我在本次競選中有幸勝出,我將不負領導和各位同事的厚望,充分發(fā)揮個人長處,貫徹落實并圓滿的完成領導交給我小組的每項任務,以昂揚的工作態(tài)度和高度責任心投身到工作當中,以使小組在今后各方面有所突破,更上一層樓。
    班組長競聘書
    各位領導、同事們大家好:
    首先感謝站領導提供了這次機會,我競聘的是運行班班長一職。我將從以下幾個方面闡述自己。
    第一 、我能夠認真遵守站內(nèi)
    規(guī)章制度
    ,顧全大局,團結(jié)同事,助人為樂,建立和諧的人際關系。
    第二、操作技術和技能。我在運行班已經(jīng)工作多年,能夠熟練掌握各種設備的啟停操作、故障判斷以及流程切換。多年的大賽經(jīng)歷,磨練了我的心智,更鍛煉了學習能力和操作技能。本人現(xiàn)擔任運行班安全監(jiān)督員一職,能夠圓滿完成上級交給的各項任務和指標。
    第三、責任心和工作態(tài)度。本人能夠在工作中以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度責任心對待每一班崗。結(jié)合處理站的現(xiàn)狀到實際運行工作更是得心應手。
    如果我能夠成功競選為運行班班長,我將在此工作崗位上做到以下幾點:
    1. 積極配合站領導的工作,以公平、公正、嚴明的方式管理好本班人員,結(jié)合實際工作編制本班組的
    工作計劃
    和總結(jié),并組織實施安全教育培訓計劃。
    2. 制定完善的班組管理制度,合理分工、安排工作任務,并監(jiān)督、檢查完成,高質(zhì)量的完成好各項工作。
    3. 帶領班組認真學習新老設備和流程,使每一個人都能獨當一面。加強班組的責任心和榮譽感,保障平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
    4. 認真遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己,在班組內(nèi)以身作則,處處起帶頭作用。
    最后,懇請各位領導、同事們投我一票,我會用自己的實際行動證明自己、回報大家。謝謝!
    競聘班組長報告篇十四
    我叫xxx,現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。
    班組長競聘演講
    工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。
    在履行職責方面,我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務。并嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術等規(guī)范操作,防范操作風險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。
    我個人認為做一個好的,小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術分享。
    做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)二;是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。)
    做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。
    競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
    如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持,得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進,防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。
    競聘班組長報告篇十五
    尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科,親愛的各位班組長和各位兄弟姐們,大家好!
    我叫袁卓岷,來自質(zhì)量控制部整車檢驗科,過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。
    很高興領導們能給我這個機會,在百忙之中來聽我演講,這次機會既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力,所以我會好好把握這次機會。
    我的工作經(jīng)歷:
    我10年3月進入株洲分公司總裝廠。
    同年5月赴北京現(xiàn)代培訓學習。
    7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。
    10月進入總裝廠質(zhì)量技術科 過程檢驗班組。
    11年8月1號加入質(zhì)量控制部 整車檢驗科 過程檢驗班組。
    我對班長角色的認知:
    我認為班組長是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。
    班組長是起從上啟下的作用 上傳下達。
    要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認為班組長就是班組的車頭。
    作為班組長應該具備的個人素質(zhì):
    做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。
    要不斷提升自己的思想意識和業(yè)務水平。
    不可忽視危機感。
    善于總結(jié)。
    本班組存在的問題點:班組多技能率較低。
    分析:
    1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快,限制了班組多技能的開展。
    2.為了確保各崗位的過程質(zhì)量控制力度,班組近期沒有進行多技能培訓。
    3.由于新員工多,班組崗位也多,限制了多技能培訓。
    對策:
    1各崗位盡快熟練本崗位操作。
    2.定期對員工進行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。
    假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家,管理好團隊:
    安全:
    1.工作中要穿戴好勞保用品。
    2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。
    3.在本崗位操作 檢車時要注意周圍的人員和物品,防止傷害他人或被他人傷害。
    4.領導對我們提出的要求會及時按規(guī)定完成。
    質(zhì)量:作為質(zhì)量檢查員,應對質(zhì)量問題相當敏感。
    要善于發(fā)現(xiàn)問題:這關乎自身技能和做事責任心的問題。每天班會pdi反饋問題點要嚴控,蓮山課 件 對于多次反復出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕,層層把關。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問題,要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應找準定位和目標。
    要善于分析和判斷問題,列如,問題:1車間班組新員工增多 質(zhì)量問題相應增多,2.相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的3.裝配不良件數(shù)增多。
    分析:1.新員工操作不熟練,對質(zhì)量標準不是很準確,2.新員工修復能力不足,導致問題流到下道序,3.新員工質(zhì)量意識下降,作業(yè)完畢后未認真對待復檢。
    對策:1.在日常工作中老員工要監(jiān)督,遇到問題要指導新員工,2.新員工要加強練習技能,尤其是遇到拿捏不準的問題,或批量問題要及時請教老員工或上報。
    3.班組要求所有員工,認真對待本崗位工作。
    班組質(zhì)量問題的統(tǒng)計(錯漏檢)
    班組作業(yè)失誤通報
    班組質(zhì)量優(yōu)秀改善
    我們的質(zhì)量理念非常清晰,“對內(nèi)質(zhì)量是生命線,對外質(zhì)量是競爭力”我班組一定會在質(zhì)量門嚴防死守,堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。
    現(xiàn)場5s:由于本班組情況特殊,責任區(qū)域較少,但更應該做得更好。
    要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理,比如說商品化的辦公桌。
    以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。
    假如這次我競聘上班組長了,我絕不驕傲,會將本班組建設成為,紀律嚴明,作風過硬,技術精湛,素質(zhì)超群的班組,時刻保持著戰(zhàn)斗準備,創(chuàng)造一個會吃苦,會耐勞,會敬業(yè)的班組,發(fā)揚“奮力拼搏,團結(jié)協(xié)作,只難而進,志在必得”北京汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善,但是我絕不棄壘,會更加快速努力的提升自己。
    競聘班組長報告篇十六
     班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點。
     各位公司領導:
     您們好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
     我叫xx。
     我自xxxx年xx月加入xx公司以來,轉(zhuǎn)眼間已過了近兩年,現(xiàn)在我已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。
     我很榮幸,感謝各位領導、師傅及同事對我工作的認可與支持,今后我將更加認真、負責,和大家一起努力,讓我們班組迅速發(fā)展起來!
     我競聘的理念是:立足本職,圍繞集體工作大局,腳踏實地,開拓創(chuàng)新,以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長職責,較好的完成了各項工作任務。
     工作以來的幾點體會1、對電氣知識掌握的還不夠,理論素養(yǎng)不高,有技術壓力。
     從事電工崗位以來,邊實踐邊學習。
     我公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。
     每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉(zhuǎn)。
     電工也絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。
     2、電氣設備安全問題至關重要。
     電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。
     電氣系統(tǒng)安全除了自身設備的性能、保護設定及運行容量外,外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等,同時保證安全的用電以及驗電器具。
     必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全,杜絕事故發(fā)生,減少浪費。
     3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。
     擔任電工班長期間,我深深感到任何工作都應從細節(jié)入手,觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,其中包括對設備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。
     只有團結(jié)凝聚全員力量,才能高效完成生產(chǎn)任務。
     4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。
     要有效組織生產(chǎn),員
     工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。
     員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途,就會自覺地行動起來,扎實有效的開展工作。
     鑒于以上幾點膚淺的體會,我的工作計劃如下:
     我的工作打算一、
     技術知識學習方面:
     在今后的工作過程中要不斷的學習,首先作為自己,要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己,組織并要求班組所有成員了解廠里所有設備安全操作規(guī)程,了解設備性能,(1)上料崗位確保物料的供應:應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。
     (2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處理好跑、冒、滴、漏問題,搞好設備衛(wèi)生。
     要能保證廠里的所有設備正常運行。
     (3)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題,配合化驗室,按照物料配比,生產(chǎn)合格水泥,穩(wěn)步提高臺時。
     (4)班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負責人。
     作為班長,團結(jié)好副班長及所有員工,吃苦在前,享受在后,少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。
     帶領全班人員學習技術,要求各崗位掌握技術。
     力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務。
     二、安全生產(chǎn)方面:
     牢固樹立安全第一的主導思想,堅持事前策劃,周密部署,注意細節(jié)。
     (1)確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷摸索,提出合理改進意見,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
     例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,了解風壓、循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設備的正常運行,杜絕工藝事故發(fā)生。
     (2)確保電氣設備的安全穩(wěn)定運行。
     作為電工出身,深刻體會到電氣安全的重要性。
     要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。
     (3)確保機械設備的安全穩(wěn)定運行。
     要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等,提高運轉(zhuǎn)率。
     不發(fā)生重大安全事故。
     (4)確保全體員工人身安全。
     以人為本,員工是
     企業(yè)的主人,沒有良好健康的員工隊伍,生產(chǎn)就無從談起。
     要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到“三不傷害”,配合公司做好員工培訓,提高自保意識。
     三、班組建設管理方面:
     1、增強班組凝聚力。
     作為班長,要做到恪盡職守,大膽管理,帶領全班,展示新的精神風貌。
     要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。
     班長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。
     要和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂。
     也可以組織班內(nèi)進行技能比賽、文化娛樂競賽等。
     賽出班組的勇氣和風格!在工作中,維護公司形象,維護班組形象,講團結(jié)顧大局,擺正位置,當好主角。
     做到“三個服從”,即個性服從大局,感情服從原則,主觀服從客觀。
     讓領導放心,讓員工滿意。
     2、隨著成本控制理念的逐步深入,為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本,我們要逐漸摸索提高臺時,降低成本的途徑及方法。
     減少磨機空轉(zhuǎn)時間、減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
     3、做好規(guī)范的日常工作,認真填寫記錄表,做好記錄的存檔工作,鼓勵員工提出革新,班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標準來要求自己,要考慮到更多的細微之處,要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊! 不斷提升自己的組織、領導以及協(xié)調(diào)能力。
     四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。
     首先我要向公司的的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導能力,還要向老同志們學習技術方面的知識,在員工思想培訓的同時,要注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能,特別要挖掘激發(fā)員工的潛能,幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成就事業(yè);要培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻于崗;通過宣傳鼓勵,激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),團結(jié)和諧,共謀發(fā)展。
     企業(yè)要有一份好的員工手冊,讓員工可以進行隨時隨地的學習,對自己的思想與行為進行調(diào)整和約束。
     尊敬的各位領導、各位評委,在我的競聘演說結(jié)束時,我還想說的是,我也許還不夠成熟,還存在很多欠缺,我會努力努力再努力,不斷完善自我,追求自我,超越自我,做一個全面發(fā)展的人。
     西方一位哲學家說過:給他一個支點,他會撬起地球。
     我要說的是:給我一個平臺,我會做得更棒。
     最后再次謝謝大家!
     尊敬的領導、各位同志:
     大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施,現(xiàn)根據(jù)我廠《關于員工競聘班組長》通知要求,我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位,并做如下競聘報告,請各位評委審議:
     一、本人的基本情況
     我叫王恩權(quán),生于1982年7月,2005年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學,1999年12月參加工作,現(xiàn)為大專學歷,中國***黨員,現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。
     二、競聘優(yōu)勢
     我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢:
     本人從事保衛(wèi)工作8年,有擔任石油管護的工作經(jīng)歷,熟悉石油管護工作流程,有獨特的協(xié)調(diào)能力,有良好的群眾基礎,參加工作至今先后被永寧采油廠評為2002年度“工作突出貢獻獎”,2002年度“先進個人獎”,2005年度“先進個人獎”榮譽稱號。
     .這些年來,我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實實做人,有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助,借此機會,向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
     下面,我借這次機會,把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領導和評委作一次匯報,并同各位班組長進行交流,有不對的地方起批評指正。
     1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
     企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
     而一個班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領導者——班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾,因此,我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者,應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者;是一個能團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者,;是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。
     所以,我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點:
     一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。
     只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
     二、堅持黨性、堅持原則,辦事公開、公平、公正。
     也是擔任本職務所具備的必要條件。
     我多年從事保衛(wèi)科的工作,對公司的石油管護比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。
     三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。
     也能團結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領導的工作。
     這都是一個班組長應該具備的`基本素質(zhì)。
     三. 我的目標和措施是:
     (一)、繼續(xù)加強學習,積極進取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
     明確自身責權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設想和辦法,努力提高安全管理水平。
     (二)、當好參謀助手,為領導決策提供科學依據(jù)。
     及時準確地掌握各方面的工作動態(tài),及時地向領導反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據(jù)。
     (三)、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關系。
     及時傳達貫徹公司領導的決策,加強檢查督導和指導,促進各項決策的落實。
     團結(jié)保衛(wèi)科人員,調(diào)動大家的積極性,認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在實際工作中證明自己的能力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
     尊敬的各位領導,各位同事:
     大家好!
     我叫祁小嶺,今年34歲,xx年3月進入包裝車間以后,一直在四班工作,現(xiàn)任四班工序小組長。
     首先非常感謝各位車間領導給了我這次競聘的機會,我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會,我為能參加這次競聘而感到自豪。
    競聘班組長報告篇十七
    為規(guī)范基層技術、管理人員隊伍建設,增強公司的基層力量,建立以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的用人機制,從而激發(fā)基層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進公司的全面發(fā)展,根據(jù)公司實際情況特制訂本方案。
    一、基本原則
    1、堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;
    2、堅持群眾公認、注重實際的原則;
    3、堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;
    4、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則;
    5、堅持能上能下原則,讓班組長在優(yōu)秀員工中產(chǎn)生,建立起充滿生機活力的競爭機制。
    二、成立競聘上崗領導小組
    由公司領導、辦公室、監(jiān)察部、競聘崗位所在部門和其他相關部門組成。職責:
    1、根據(jù)公司實際情況,部門負責人對現(xiàn)有班組和崗位進行統(tǒng)一梳理,明確班組設置及相應的職責,并編制競聘崗位及人數(shù),領導審核后進行公布。
    2、明確班組長競聘上崗的條件和要求,通過有序組織競聘和對競聘人員的工作表現(xiàn)、基本素質(zhì)等綜合考核,擇優(yōu)選擇各班組長。
    三、競聘崗位和對象范圍
    1、競聘崗位:生產(chǎn)車間班組長;
    2、競聘人員范圍:各部門內(nèi)所有員工。
    四、班組長任職條件
    (一)基本條件
    1、必須有熟練掌握生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標準和設備完好標準,熟練的實際操作能力和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,能夠?qū)ν话l(fā)事故進行快速處理,懂安全、懂生產(chǎn),能夠指導班組員工的工作。
    2、必須具有良好的職業(yè)道德、高度的責任感,能以身作則、吃苦耐勞。
    3、具有較強的團隊意識,和一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和較強的學習
    能力。
    4、具有堅持原則、秉公辦事的品德和善解人意、團結(jié)同事的民主作風。
    5、凡需持證上崗的崗位,競聘其班組長,需持有相應的上崗證。
    (二)學歷、職業(yè)資格條件
    1、??埔陨蠈W歷,40歲以下,具有2年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。
    2、文化程度、技能經(jīng)驗等達不到上述要求的,因?qū)嶋H工作需要可降低條件。
    五、競聘程序
    員工報名—資格審查—理論考試—操作技能考核—群眾評選—會議研究—公布結(jié)果
    1、各部門負責人召開動員大會,報名可通過領導推薦、個人自薦、5名以上員工推薦,并經(jīng)員工本人同意。
    2、員工報名后填寫競聘申請表,由競聘工作領導小組進行資格審查。
    3、審查合格的人員進行理論考試,由公司領導制定專人命題,對競爭上崗人員采取閉卷考試。
    4、由公司領導及專業(yè)人員對參加競聘的人員進行現(xiàn)場技能考核。
    5、各部門內(nèi)部員工對參加競聘的人員進行投票選舉。
    6、對參加競聘人員的理論考試成績、操作技能成績、群眾評選成績,測算綜合成績,經(jīng)領導小組討論,確定擬用名單。
    7、根據(jù)會議決定,對競爭上崗結(jié)果進行公示。
    六、上崗后的管理
    1、根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定,對競爭上崗人員按崗位職務享受相應待遇,定崗定責,以崗定酬。
    2、競爭上崗人員實行試用期制,試用期一般為半年,期滿后,經(jīng)部門負責人、公司領導鑒定能夠勝任現(xiàn)職工作的,正式任命為班組長職務。對不勝任現(xiàn)職工作的,免去其原任班組長職務,另行安排工作。
    競聘申請表
    競聘班組長報告篇十八
    大家好!我是xx中隊的xxx。今天,我?guī)е蠋焸兊钠谕屯瑢W們的信任來到這里,競選校班組長。
    這次,我競選的是班組長的職位,競選的依據(jù)是:其一,我的學習成績在班上一直名列前茅,久經(jīng)考場,難得糊涂;其二,我的工作能力強,記得有一次,正是開學第一天,陳校長叫我和我同學一起去搬書,順便幫一x年級搬書,我們幫xx班搬完書,又幫xx班搬書,這時我們已經(jīng)疲勞不堪,但在我的鼓勵下,我班同學幫x年級的所有的同學搬完書;其三,我性格開朗,善于與老師和同學們交朋友,樂于助人,有一顆為集體、為全校的同學服務的炙熱的心。其四,我有許多興趣愛好,會踢球、下棋、打牌等,我最喜歡的是打電腦,因為每當我有什么疑問,我就會用電腦查資料;每當我覺得有點累了,我就會打開電腦聽音樂放松;每當我有什么需求,我就會用電腦。這一切,都給了我競選的自信和勇氣。假如我是xxx,我會首先樹立服務意識。熱愛和關心每一個隊員,真心實意地為他們服務,開展好豐富多彩的少先隊活動,讓每一個隊員都能在少先隊組織中愉快的生活,不斷的進步。
    假如我是班組長,我要樹立“小主人”意識。因為少先隊是少年兒童自己的組織,少先隊員是少先隊的主人。作為大隊長,應該在工作中發(fā)揚“小主人精神”,自覺主動地開展工作,自己組織自己,自己教育自己,自己管理自己,學會當家作主的真本領。
    假如我是班組長,我要樹立“榜樣”意識。要時時處處嚴格要求自己,以身作則,要求隊員做到的,自己首先要做好。學習上,刻苦認真;生活上,勤儉節(jié)約;工作上,沖鋒在前,成為領頭雁。
    假如我是班組長,我要樹立“團結(jié)”意識。少先隊組織是個大家庭,隊長和隊員是平等的,我要虛心聽取大家的意見,團結(jié)和帶領班委員,發(fā)揚“一團火精神”。嚴于律己,寬厚待人。
    假如我是班組長,我要樹立“學習”意識。當上班組長,是一種榮譽,更是一種責任;隊長工作不是負擔,而是一個極好的學習機會。在少先隊這個溫暖的大家庭,我要取人之長,補己之短,相互學習,共同進步。
    拿破侖說過:“不想當元帥的士兵不是一個好士兵?!苯裉?,我作為同學們推薦的候選人,我想說:我不僅想做元帥,而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——班組長。