在報(bào)告中，我們可以通過圖表、數(shù)據(jù)和案例來支持我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。在寫作過程中，我們應(yīng)該注重邏輯性和條理性，以便讀者可以快速理解報(bào)告的主旨。下面是一些關(guān)于報(bào)告寫作的范文，供您參考。
可口可樂參觀報(bào)告篇一
7月9日下午，我們的中國小記者參觀了可口可樂公司。我很高興，因?yàn)檫@是我第一次面試。
在這次采訪中，我了解了很多可口可樂的發(fā)展史，比如可口可樂是誰發(fā)明的，它是如何發(fā)展成為世界聞名的飲料的。
可口可樂是每個(gè)人都經(jīng)常喝的飲料，不分男女老少。解說員告訴我們:不要覺得可口可樂好吃，只覺得它是一種新型飲料，但是可口可樂已經(jīng)有一百多年的歷史了！這真的讓我很驚訝。后來解說員給我們看了視頻。通過看短視頻，了解到可口可樂分為兩種，一種是碳酸飲料，一種是非碳酸飲料。可口可樂是由一個(gè)叫約翰?彭伯頓的.人發(fā)明的。1886年的一天，當(dāng)約翰?彭波(johnpengbo)幫助客人在飲料中添加糖時(shí)，他發(fā)現(xiàn)飲料非常美味，但他沒有告訴任何人可口可樂的成分。直到1888年，他才把可口可樂的成分賣給一個(gè)商人。后來這位商人開了一家可口可樂店，然后另一位商人突發(fā)奇想，把可口可樂裝瓶，賣到其他地方。結(jié)果很受歡迎，所以可口可樂銷往世界各地。雖然只有少數(shù)人知道可口可樂的秘方，但我們不知道也沒關(guān)系，因?yàn)槿绻阆牒?，隨時(shí)隨地都可以買到。
看完視頻，我們通過玻璃參觀了生產(chǎn)車間，了解了可口可樂瓶是如何回收再裝可口可樂的。本來工人把回收的飲料瓶全部放在一個(gè)大軌道上，軌道把瓶子轉(zhuǎn)到一個(gè)機(jī)器下面，機(jī)器就發(fā)出火焰。轉(zhuǎn)眼間，瓶子被水灌滿，蓋好，瓶子被軌道的震動(dòng)沖干凈。這時(shí)，裝滿水的瓶子被轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)機(jī)器上，機(jī)器打開瓶蓋，讓水離開。然而，當(dāng)干凈的蓋子關(guān)閉時(shí)，它被轉(zhuǎn)移到機(jī)器的下部，機(jī)器將把空瓶子裝滿可口可樂飲料并蓋上蓋子。這樣，可口可樂飲料就可以被送到車間出售?？戳诉@個(gè)過程，不禁佩服科技生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。這樣的生產(chǎn)流水線能節(jié)省多少人力！
今天的參觀真的讓我大開眼界。
可口可樂參觀報(bào)告篇二
今天是美好的一天，我和我的朋友王政和、肖景達(dá)一起去可口可樂工廠，參觀可樂的制作過程。
我們坐著大巴車，到了望城可口可樂制作工廠，然后有序地排著隊(duì)下了車，走著五彩繽紛的斑馬線，到了制作工廠的大廳。
我們先參觀了可口可樂的歷史故事，原來可口可樂跟圣誕老人和北極熊有關(guān)系。其中跟北極熊的關(guān)系是：他們還喝可口可樂呢！
本來可口可樂是在中國產(chǎn)生的，因?yàn)橐淮螒?zhàn)亂，可口可樂被運(yùn)到了外國，1931年才回國銷售。
下面我們來到了可口可樂的生產(chǎn)車間，來參觀可口可樂的制作過程。首先會(huì)有一個(gè)像中指一樣的東西，那叫瓶坯，被沖入熱氣后會(huì)變成一個(gè)個(gè)瓶子，瓶子被傳送帶傳送到幾個(gè)旋轉(zhuǎn)的齒輪下，齒輪突然上下動(dòng)起來，瓶子也一起被粘了上去，粘上去以后，瓶子中居然出現(xiàn)了可樂。一個(gè)個(gè)蓋子從一條管道里落下來，落到第二個(gè)齒輪上，瓶子也被傳送到了第二個(gè)齒輪上，第二個(gè)齒輪上有按壓器，一個(gè)個(gè)按壓器陸陸續(xù)續(xù)按下去，這樣每個(gè)瓶子就有了“帽子”。瓶子又被傳送到了第三個(gè)齒輪上，第三個(gè)齒輪是給瓶子穿“衣服”的，過了一會(huì)瓶子便有了“衣服”。可口可樂又被傳送到檢測(cè)儀上，每一杯可樂正在接受檢查，就像一個(gè)個(gè)“乘客”正待安檢似的。突然一杯可樂落到了一個(gè)箱子里，因?yàn)樗鼪]有通過檢查，所以那杯可樂會(huì)被銷毀。然后，傳送帶又登場(chǎng)了，一個(gè)個(gè)瓶子在傳送帶上，像“乘客”陸陸續(xù)續(xù)走在大街上，可樂被運(yùn)到了幾個(gè)機(jī)械手臂下面，這是用來把可樂擺成一對(duì)一對(duì)，這樣方便運(yùn)輸，你可別小看它們，它們還可以把送去的可樂再檢查一遍，這次檢查是查它的質(zhì)量有沒有達(dá)標(biāo)。接著它們就成為了大家庭，它們被運(yùn)到了一個(gè)奇怪的機(jī)器上，機(jī)器突然旋轉(zhuǎn)了起來，哦，原來是給它們?cè)侔粚用抟\呀，不過我覺得像包木乃伊一樣。
哎呀，這么快就結(jié)束了，我不情愿地坐著大巴車回了家，不過這真的是美好的一天！
可口可樂參觀報(bào)告篇三
系部名稱：學(xué)院：體育學(xué)院 年級(jí)專業(yè)：xx 班級(jí)：三班
姓名：xx 學(xué)號(hào)：xx 實(shí)踐單位：xx電子有限公司
實(shí)踐時(shí)間：201月16日至2月4日共上班19天
正文：
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我的寒假就要過完了，寒假余額已不足，離開學(xué)的日子不遠(yuǎn)了。為了響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，在今年寒假期間，我和何xx去了xxxx電子有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。本來我是個(gè)農(nóng)民之女，家里農(nóng)活總是干不完，絕不會(huì)有離家打工的機(jī)會(huì)的，但學(xué)校的社會(huì)實(shí)踐給我提供了這方面的機(jī)會(huì)。通過社會(huì)實(shí)踐的磨練，我深深的認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富。
20xx年1月15日，我們吃過早飯便出門去尋找工作了，尋找了無數(shù)家，與經(jīng)理或主管見面詳談，留下聯(lián)系方式后，我們就回家靜候佳音了。在等候消息時(shí)也是忐忑難安，坐立不安，總是擔(dān)心面試沒通過。所幸的是，在傍晚時(shí)分，xx電子有限公司終于給我們回復(fù)了，接到xx公司給我們的電話和短信，我們驚喜萬分，難掩心中的興奮。短信大概內(nèi)容是叫我們1月16日上午八點(diǎn)在xx電子有限公司前臺(tái)等候。
20xx年1月16日，我們七點(diǎn)起床，吃過早餐后就走路去xx電子有限公司。到達(dá)公司時(shí)，還沒到八點(diǎn)，于是我們就在公司前臺(tái)等候主管。八點(diǎn)的時(shí)候，主管來了，拿了兩張紙叫我們填寫，然后拿了我們的身份證去復(fù)印，跟我們說了一些公司的規(guī)定，例如，1、七點(diǎn)五十五分要到公司，然后開會(huì)，開完會(huì)就開始上班;2、不能曠工，曠工一天扣四天的工資;3、一天的上班時(shí)間為早上八點(diǎn)上到十二點(diǎn)，然后去吃飯，然后一點(diǎn)上到下午五點(diǎn)，給半小時(shí)去吃飯，再從五點(diǎn)半上班到八點(diǎn)半或九點(diǎn)半之類的規(guī)定，就領(lǐng)我們上五樓了。到五樓之后，主管先帶我們?nèi)ヒ娎畲蟾纾缓笥衫畲蟾鐬槲覀儼才殴ぷ?。我被安排到品質(zhì)部，專門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的，檢驗(yàn)合格了，就幫她們打包裝箱。第一天上班，我們的工卡還沒做出來，所以不用打卡。第一天上班，對(duì)周圍的環(huán)境都不熟悉，也不清楚該干什么，只能是組長叫干什么就干什么，干完一件事就請(qǐng)示組長，然后組長繼續(xù)安排做下一件事。每做一件事，組長都會(huì)教我怎么做，采用邊講解邊示范的方法，讓我這個(gè)新手更容易上手。第一天，組長只是叫我打小包，單子下有多少份就打多少份小包，打完這個(gè)單子的小包就打另一個(gè)單子的小包。不知不覺就到了十二點(diǎn)，鈴一響，大家就都放下了手中的工作，關(guān)掉機(jī)器，關(guān)掉燈。組長人挺好的，特意提醒我說下班了，問我知不知道食堂在哪里，要不要跟她一起去吃。一點(diǎn)鐘，我們又開始上班了，上午用橡皮筋打小包弄得我的手傷痕累累的，還好下午就把這個(gè)單子的其他線材點(diǎn)數(shù)裝箱。由于我們是臨時(shí)工，又是剛剛來到公司，我們前三天可以選擇不加班，所以晚上我和何xx就決定不加班了，到下班時(shí)間，跟組長說過之后，我們就下班了。
第二天，我正在檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，組長把工卡遞給了我，并告訴我每次上班下班都要打卡，我接過卡之后就繼續(xù)干我手中的活了。隨著時(shí)間慢慢的流逝，我對(duì)公司也有一點(diǎn)點(diǎn)熟悉了，偶爾其他部門忙不過來，就會(huì)從品質(zhì)部借一個(gè)員工去幫忙，一般都是借臨時(shí)工去的。于是我就有了去其他部門走動(dòng)的機(jī)會(huì)。漸漸地，組長會(huì)讓我自己去倉庫拿東西了;會(huì)讓我去接觸檢測(cè)電線是否合格的那個(gè)電器了;單子少線時(shí)，會(huì)讓我自己去找他們補(bǔ)線了;線不合格時(shí)，會(huì)讓我自己拿去給他們返工了;還會(huì)教我如何看單子打包線材。
我全心全意地投入到工作中去，隨著時(shí)間一天天的過去，每天的我都可以學(xué)到不同的東西。轉(zhuǎn)眼到了離職的時(shí)候，假期實(shí)踐不僅讓我體驗(yàn)了生活，更使我學(xué)會(huì)了生活，理解了生活。在這次的社會(huì)實(shí)踐后，我做了如下總結(jié)：
1、要善于溝通：在工作中，難免會(huì)碰到那些心情比較壞的人，所以要學(xué)會(huì)與他們溝通，不能和他們吵，他們心平氣和地和他們解決問題，有時(shí)自己在工作上有什么問題也要經(jīng)常和上級(jí)溝通，并及時(shí)地解決。
2、要勤勞：相信不會(huì)有哪個(gè)老板會(huì)喜歡懶惰的員工的`。
在社會(huì)實(shí)踐的期間，我從中領(lǐng)悟了很多東西，而這些東西都將會(huì)讓我終生受益。社會(huì)實(shí)踐讓我知道了掙錢的不易，也明白了工作的辛苦，每一分錢都是汗水的付出。社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野。社會(huì)和大學(xué)一樣，也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方。
范文二
從x月xx號(hào)進(jìn)入北海永昶電子科技進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐兼實(shí)習(xí)，兩個(gè)月過去了，這是自己第一次真正進(jìn)入社會(huì)，學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的很多東西，使我受益匪淺。不但專業(yè)知識(shí)增長了，最主要的是懂得了更好的為人處世之道。
永昶電子科技主要是生產(chǎn)dvd/vcd機(jī)和電腦里的激光頭組件，而我被分到sf-ds29系列車間，主要是生產(chǎn)筆記本電腦里德超薄激光頭組件。在車間里我所在的是修理線，職位是修理外觀。修理外觀是看pu組件外觀，是半解體修理及性能修理后的產(chǎn)品。主要是看一下幾點(diǎn)。
1、檢查obl表面應(yīng)無劃傷、臟污，點(diǎn)膠無發(fā)白;obl保護(hù)片裝配無浮起。
2、act鏡架可移動(dòng)區(qū)域應(yīng)無殘膠、纖維等異物粘附。
3、spg應(yīng)無變形、彎曲;阻尼劑涂布處且無膠屑等異物粘附。
4、檢查act組件與h/s粘接的6處uv膠應(yīng)去除干凈。
5、將act稍稍撬起，確認(rèn)h/s與act粘接部位的uv膠應(yīng)刮干凈;c/l和r/m應(yīng)無殘膠粘附。
6、act/fpc線應(yīng)無斷裂、損傷;fpc與act、pwb板的焊盤處應(yīng)無虛焊、連焊、剝離等。
7、檢查pd板上的uv膠應(yīng)刮干凈，pd板應(yīng)無劃傷;h/s無損傷，斷裂;且無殘膠屑粘附。
8、確認(rèn)pd部fpc線無打傷，斷裂;pdic應(yīng)無損傷、臟污等;焊盤無虛焊、剝離、pdic兩側(cè)的元件應(yīng)無浮起、脫落、虛焊等不良。
9、fpc蓋和螺釘應(yīng)裝到位，無漏出上蓋。
10、檢查h/s上與光柵組件粘接的3處uv膠應(yīng)去除干凈。
11、確認(rèn)條形碼印字要清晰，不可混機(jī)、黏貼位置要在指定標(biāo)記范圍內(nèi)，且無脫落、浮起、臟污等。
12、檢查整個(gè)fpc正反面及排插處應(yīng)無散熱膠等異物粘附，且無劃傷打痕、斷裂等不良現(xiàn)象。
半解體修理品外觀檢查ok以后，要在h/s上打一修理色點(diǎn)，全解體外觀檢查ok以后，在h/s組件上打色點(diǎn)，修理品最多只能修理3次，每次修理一次作一次識(shí)別標(biāo)識(shí)超過3次的不良品作報(bào)廢處理。要遵守放機(jī)有遠(yuǎn)但近，拿機(jī)時(shí)由近至遠(yuǎn)的原則。
這些操作需要一段時(shí)間去熟悉，所謂的“熟能生巧”就在于此。而做修理外觀是必須要細(xì)心，認(rèn)真才能做得好。車間內(nèi)對(duì)于其他的防靜電措施很嚴(yán)格，防靜電服，手腕帶….都是以工廠esd管理規(guī)定執(zhí)行。因?yàn)檐囬g里嚴(yán)格的規(guī)章制度從而使我們將平時(shí)懶散的性格改掉。
兩個(gè)月就這樣過去了，這幾個(gè)月從中收獲良多，通過自身的不斷努力，無論思想上，學(xué)習(xí)上，還是工作上，我都學(xué)到了很多很多，西歐哪個(gè)學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境變化，身邊接觸的人也完全換了角色，相處之道也完全不同。技能上，交際上，對(duì)社會(huì)了解上，工廠的生產(chǎn)流程上都是在學(xué)校課堂上學(xué)不到的。
讓我在就業(yè)心態(tài)上，我有很大改變。以前總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難。很多東西我們出道社會(huì)才接觸。所以我現(xiàn)在不能在像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)在擇業(yè)的就業(yè)觀，應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競爭，敢于承受社會(huì)的壓力。
這次的實(shí)習(xí)任務(wù)結(jié)束了!我也受益匪淺!
可口可樂參觀報(bào)告篇四
為了更好的了解社會(huì)，響應(yīng)“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”的號(hào)召，也為了給個(gè)人今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我參加了班級(jí)組織的“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”活動(dòng)?，F(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，在此我做一個(gè)總結(jié)，作為大學(xué)暑假的社會(huì)的實(shí)踐報(bào)告。
在活動(dòng)之初，為了能夠增加此項(xiàng)活動(dòng)的“含金量”。我們組為活動(dòng)訂立了“自己組織，自己分配，自己招生，自己工作”的基本宗旨。其中，這里的“自己”實(shí)際上指的是一個(gè)群體：即所有參與到我組織的這項(xiàng)活動(dòng)中來的和我具有同等學(xué)歷的朋友們。在為期8天的活動(dòng)中，我們?cè)谝奏]通快遞公司體驗(yàn)了有關(guān)快遞分類、掃描、包裝及派發(fā)的相關(guān)工作。
易郵通快遞遞公司是全國性快遞公司，我所實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是北京市朝陽門清點(diǎn)站?？旒譃槭占团杉?，收件是指快捷其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件，派件是指本站點(diǎn)的速派員在本站點(diǎn)的服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)收到的要發(fā)到其他地區(qū)的快件。在參加活動(dòng)這段期間我主要負(fù)責(zé)的是快遞收件和掃描工作，在工作中我需要將大碟大碟的面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出7月份各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保正確。這是一件很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會(huì)得出不同的結(jié)果，所以會(huì)比較勞神勞力。
通過這次的寒假社會(huì)實(shí)踐，我獲得了很大的收獲，我將其總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
第一，與人的溝通很重要
與別人的溝通在平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中起很重要的作用，特別在一些特定的工作中，溝通是不可少的。在剛剛接觸一樣事物時(shí)，只有通過與別人充分的溝通，說明自己的不解，在與別人的交流中增長自己的見識(shí)并認(rèn)識(shí)工作的原理。與別人的溝通要講技巧，遵時(shí)守時(shí)，互相尊重，互相配合，互相理解。
作為客服人員，最常做的事情就是通過電話與別人進(jìn)行溝通，有時(shí)是將別人給自己說的信息準(zhǔn)確無誤地傳遞給另外一個(gè)人，在傳遞信息的過程中，關(guān)鍵處說的不清晰時(shí)就會(huì)影響工作，導(dǎo)致效率低下。在接電話，打電話時(shí)說明身份，讓客戶知道你是做什么的，報(bào)上公司的名字，自己的名字可以省略。
第二，處變不驚，淡定，事有輕重緩急
處變不驚的應(yīng)對(duì)力，擁有承受打擊的能力情緒的自我掌控及調(diào)節(jié)能力是一個(gè)優(yōu)秀客服不可少的品質(zhì)。有些客戶認(rèn)為花了錢買的服務(wù)很不值，發(fā)覺服務(wù)很不周到，就會(huì)在電話中對(duì)客服大發(fā)不滿，客服只能忍耐，不能與客戶發(fā)生口舌之爭?？头煜す镜倪\(yùn)作原理，能對(duì)各種問題進(jìn)行分析解決，不推脫，不推諉，不耽誤。客服的工作比較繁瑣，所以要分清輕重緩急，提高辦公效率。
第三，學(xué)習(xí)無處不在，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自身存在的能力缺陷，有意識(shí)地自學(xué)
在同一個(gè)崗位上工作一樣長的員工所收獲的東西有可能不同，在崗位上有意識(shí)地自學(xué)，增長自身的知識(shí)儲(chǔ)備的這一過程是最寶貴的。
可口可樂參觀報(bào)告篇五
今天早上我們小記者們一起去參觀可口可樂工廠，到了青年報(bào)社門口，我們集合一起乘坐大巴車去可口可樂公司。很高興，我還遇見了少年宮興趣班的同學(xué)。車上我們小記者一路上唱著“爸爸去哪兒”和“小蘋果”的歌，一會(huì)兒就到了下沙可口可樂公司。下了車大家分成男，女兩隊(duì)，在記者姐姐的帶領(lǐng)下，來到了可口可樂工廠。
到了可口可樂工廠，我們首先參觀了可口可樂博物館，博物館里有用可口可樂空瓶子做的可口可樂瓶墻,還有各種紀(jì)念活動(dòng)可樂。大家邊喝著可樂邊觀看了電影，電影是介紹可口可樂公司來歷和可口可樂公司自己制作的動(dòng)畫視頻。動(dòng)畫視頻里主角是叫“泡泡”，講它做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己到了可口可樂工廠，參觀了可樂制作過程的故事。
然后我們又參觀了可口可樂流水線，原來我心目中的流水線是這樣的：有很多很多的傳輸帶，每個(gè)傳輸帶邊上都有個(gè)大機(jī)器，傳輸帶邊上站著許多工人，大機(jī)器把需要的.材料傳輸給工人進(jìn)行制作?？墒菂⒂^了可樂制作，我才知道流水線原來是個(gè)有很多自動(dòng)化大機(jī)器的廠房，每個(gè)機(jī)器做一個(gè)工作程序?？蓸方?jīng)過：吹瓶，灌瓶，貼標(biāo)簽，檢查質(zhì)量，洗瓶子降溫，最后包裝出廠。廠房里只有很少的工人，只是負(fù)責(zé)檢查機(jī)器工作。大家都參觀的很仔細(xì)，我也是第一次看見這些大機(jī)器，太厲害了，原來可樂是這樣生產(chǎn)出來的呀!
很快參觀就結(jié)束了，小記者們都嫌時(shí)間過得太快了，只能依依不舍的回家。通過這次活動(dòng)我知道了可口可樂的生產(chǎn)過程，我期待著能參加下次的活動(dòng)。
可口可樂參觀報(bào)告篇六
星期六，我們組團(tuán)來參觀廈門市可口可樂加工廠。
興致勃勃的我們跟著講解員來到了可口可樂制作車間。車間里的各種儀器讓人看得眼花繚亂。第一個(gè)車間是塑料瓶可樂生產(chǎn)車間。講解員告訴我們，他們用藍(lán)水清理瓶子，再往可樂瓶里添加飲料，最后蓋蓋子。因?yàn)榭萍歼€不夠發(fā)達(dá)，所以現(xiàn)在還是人工來蓋蓋子。最后印上生產(chǎn)日期和生產(chǎn)許可證號(hào)。
我們來到第二個(gè)車間--怡泉生產(chǎn)線。怡泉的瓶子整齊的排列在流水線上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去好像一條黃色的河流，流向運(yùn)輸車間。第三個(gè)車間是可口可樂玻璃瓶裝制造車間。首先先將廢棄的玻璃瓶熔解，然后用精密的儀器套用模具重新加工和清理，完成制作新的玻璃瓶，接著往玻璃瓶內(nèi)添加飲料，最后封口。第四個(gè)車間是易拉罐生產(chǎn)車間，易拉罐瓶身一開始是沒有錫蓋的，往里注入飲料后用儀器將錫蓋密封蓋上，最后步驟是在易拉罐瓶底印上生產(chǎn)日期。
可口可樂參觀報(bào)告篇七
參觀公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（可口可樂）
作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)，深入社會(huì)，在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來的就業(yè)之路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究，現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想，在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。
為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準(zhǔn)備上網(wǎng)收集資料，由專人負(fù)責(zé)了解并聯(lián)系太古可口可樂公司的負(fù)責(zé)人，陳小姐，并設(shè)想了大量的與陳小姐見面時(shí)會(huì)出現(xiàn)的談話內(nèi)容和突發(fā)事件!在做了充分準(zhǔn)備后，我們于xx年1月25號(hào)順利面見了廣東太古可口可樂公司負(fù)責(zé)人陳小姐，下車后，讓我感到非常奇怪，門口并沒有像大部分公司那樣停放著大量的高級(jí)轎車，也沒有很多空閑的人。抬頭仰望，那熟悉的可口可樂英文彩帶商標(biāo)映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下，我們來到了可口可樂公司的博物館，我們一邊喝著可樂，一邊聽陳小姐介紹可口可樂公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現(xiàn)可口可樂配方的驚喜，接著，陳小姐就領(lǐng)我們來到了生產(chǎn)車間，參觀了生產(chǎn)車間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車間，工人不過三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來，我們被領(lǐng)帶一間會(huì)議室，觀看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀(jì)錄片先是較全面系統(tǒng)地介紹了可口可樂在美國以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細(xì)地介紹了廣東太古可口可樂惠州新廠的情況。這是可口可樂在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的重要里程碑，至此，可口可樂在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠總投資1.75億人民幣，占地面積達(dá)77610平方米，目前配有四條具備國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂1500多瓶，且生產(chǎn)種類多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達(dá)，健譯可口可樂，香草可口可樂，零度可口可樂等。還負(fù)責(zé)銷售廣受歡迎的的酷兒，美支源，果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶，原葉茶，水森活純凈水等產(chǎn)品。
接下來，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷售理念。為了確保其銷售運(yùn)作策略順利實(shí)現(xiàn)，可口可樂公司及其裝瓶系統(tǒng)，每年需要直接雇傭中國員工超過兩萬，直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶一百多萬家。同時(shí)，由于面臨百事可樂，匯源果汁等的竟?fàn)?，可口可樂公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭奪市場(chǎng)，可口可樂還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂公司本著，控制，靈活的管理，銷售理念，積極進(jìn)取?？煽诳蓸返目刂浦饕盖揽刂撇呗裕捎谇揽刂剖墙⒃讵?dú)特特約裝瓶模式上，因此，其主要指對(duì)裝瓶系統(tǒng)和裝瓶廠的渠道執(zhí)行的控制，總的來說，即以系統(tǒng)內(nèi)部的自我控制為主，同時(shí)運(yùn)用第三方輔助。從不同的角度共同監(jiān)督和控制渠道運(yùn)作。還有，該公司的系統(tǒng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容既包括市場(chǎng)執(zhí)行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化，市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)者品牌認(rèn)知程度等!也包括促銷效果分析，廣告策劃，銷量達(dá)成追蹤等。從而適應(yīng)最廣大消費(fèi)者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后，劉主任(負(fù)責(zé)人事部的)給我們介紹了很多營銷策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí)，一定要淡定，對(duì)于面試官的問題，要如實(shí)回答為好，坦誠很重要!在面試前，一定要做好準(zhǔn)備工作，如想好如何
自我介紹
，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎(chǔ)，正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠(yuǎn)不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為主，同時(shí)也要多參加社會(huì)實(shí)踐。
可口可樂參觀報(bào)告篇八
而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的市場(chǎng)調(diào)查研究。
1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。而真正讓可口可樂在飲料界大展拳腳的是兩位美國律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂老板的公司提出讓可口可樂售給他們糖漿，由他們自己投資生產(chǎn)公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水裝瓶出售，按照原公司的要求生產(chǎn)和做出品質(zhì)保證的新型商業(yè)合作模式。
批產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)運(yùn)到北京?？煽诳蓸吩俣确祷刂袊袌?chǎng)。
可口可樂作為跨國公司的代表對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)影響是顯著的，他的公司管理理念一直對(duì)中國起著積極的推動(dòng)作用。不僅解決了人們的就業(yè)問題還直接帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂每年給中國帶來大約300億的產(chǎn)值。
1、持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、重視提升工作效率。
3、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、重視培養(yǎng)專業(yè)人才。
優(yōu)勢(shì)。
1.品牌悠久。
2.良好的品質(zhì)。
3.模仿困難度高。
4.具有創(chuàng)新精神。
5.強(qiáng)大的營銷策略。
劣勢(shì)。
1.原料的運(yùn)送成本高。
機(jī)會(huì)。
1.參加世界與公益活動(dòng)。
2.市場(chǎng)占有率高。
威脅。
1.健康意識(shí)的抬頭。
2.同業(yè)與替代品的威脅。
3.全球經(jīng)濟(jì)不景氣。
4.增加回收成本。
目前主要競爭對(duì)手是百事可樂，百事可樂和可口可樂的斗爭持續(xù)了很多年。但百事可樂始終沒有抓到可口可樂的確定，甚至有時(shí)兩敗俱傷。之后百事反其道而行，可口可樂相較而言“老邁，落伍，過時(shí)”，百事可樂便追求“年輕，活潑，時(shí)代的象征”。百事可樂作為挑戰(zhàn)者沒有模仿可口可樂的廣告策略而是勇于創(chuàng)新，樹立了一個(gè)后來居上的形象。并且抓住年輕人追求新生代偶像的特征，花巨資聘請(qǐng)環(huán)球著名音樂人做代言。那口感來說，可口可樂比百事可樂更甜一些，百事可樂更刺激，比可口可樂更容易解渴。
可口可樂參觀報(bào)告篇九
都等了很久了，還等不到秋季社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)！我每天在課桌上心癢癢的。終于，我得到了消息：去義利面包工廠！這可不是一般人能去的，以前漫長的等待終于得到了報(bào)答。
下了車，我們就開始觀察，周圍一個(gè)面包師也沒有，不像是工廠的樣子。我們的帶隊(duì)老師卻給我們拉進(jìn)一間屋子里，講解起義利是歷史來。19，英國人詹姆斯。尼克創(chuàng)建了這個(gè)面包公司，直到20世紀(jì)30年代，都是西方人在掌控這家公司，難道面包制作永遠(yuǎn)停留在西方？終于，到了1951年中國人改善了制作工藝，讓改革開放后的它們?cè)谖鞣饺搜劾锊蝗菪∮U。義利工廠的標(biāo)志也在不斷地發(fā)生變化，可展廳里展現(xiàn)的大部分都是蘇打餅干，難道蘇打餅干制作跟面包一樣？還是哪個(gè)人在改革開放時(shí)期誤把蘇打餅干制作放在了面包公司里，然后傳承下去？我百思不得其解。
這家公司的另一個(gè)產(chǎn)品就是北冰洋汽水。別看它現(xiàn)在那么受歡迎，聽了下面這個(gè)故事，你就會(huì)知道西方人對(duì)北冰洋下手可真不輕。1936年，人們正式在義利生產(chǎn)北冰洋，但在1937年，日軍強(qiáng)行逼迫對(duì)北冰洋的發(fā)展，但中國人覺得這只是次意外，沒有把這件事放在心上?？墒裁词露疾荒茴A(yù)防嫉妒帶來的災(zāi)禍，外國又生產(chǎn)了百事可樂，這讓北冰洋遇到了生意上的對(duì)手。，北冰洋停產(chǎn)了，中國人被外國人騙了，真正迷上了百事可樂。20xx年，就在中國人漸漸適應(yīng)了外國飲料，喝慣了外國飲料時(shí)，北冰洋又“重出江湖”，那么多年過去了，北冰洋汽水又出現(xiàn)在市場(chǎng)，口味有了新的變化，但不變的是品質(zhì)?，F(xiàn)在，“北冰洋”是北京人最喜歡的飲料。
經(jīng)過一個(gè)巨大的面包工廠，到了我最畏懼的環(huán)節(jié)：制作面包。我還以為真的'要把面包弄得方方的，然后加雞蛋、加奶油呢。其實(shí)只是個(gè)手工diy，只要能發(fā)揮我們的想象力，不要把面包塌掉，就很完美了。這次，我在我不擅長的地方找找出了我擅長的地方，一氣呵成。雖然最后廚藝是差了點(diǎn)兒，但是，我把面包上直接放豆沙，混合一下，我自己覺得這樣做是最美的，因?yàn)闆]有要求??！
下午，我們?nèi)チ吮北笥螛穲@，雖然不是生產(chǎn)北冰洋的地方，但至少能讓你留在其中。
我真正體會(huì)到了什么叫做“工廠”，不光是生產(chǎn)食品，還生產(chǎn)知識(shí)和歷史，經(jīng)過加工，這些知識(shí)和歷史一定會(huì)變得越來越美。
可口可樂參觀報(bào)告篇十
7月7日上午10：30分，我們相約在可口可樂公司門口見，這是金尚小學(xué)1年級(jí)3班，孩子們及家長們的約定，不到8：00點(diǎn)，我和妹妹就逼不及待的起床了，吵著讓媽媽帶我們?nèi)タ煽诳蓸饭荆瑡寢屨f太早了，大家約好時(shí)間了，太早去，不讓進(jìn)，于是，媽媽就帶我和妹妹到媽媽上班的地方等，因?yàn)槟抢镫x可口可樂公司近，等了好久，終于等到了時(shí)間點(diǎn)，媽媽帶上我和妹妹，開著媽媽的小毛驢直往目的地，一路上空氣是那么的清新，不到5分鐘就到了，在不遠(yuǎn)處就看到了我們班級(jí)一位同學(xué)的爸爸，他就是組織我們進(jìn)場(chǎng)參觀的'叔叔，多虧了他，才讓我們有機(jī)會(huì)了解可口可樂的制作過程，這次活動(dòng)太有意義了，我第一次看到了向日葵，好美的樣子，我們參觀完活動(dòng)，在門口拍照留念，依依不舍的離開了可口可樂公司，可是我們還是挺開心的，因?yàn)槲覀儗?duì)可樂有了重新的認(rèn)知。
可口可樂參觀報(bào)告篇十一
參觀可口可樂公司這個(gè)星期二，我們班和三（1）班一起去了可口可樂公司去參觀，一聽到這個(gè)消息，大家個(gè)個(gè)都興奮極了，老師來了，我們都安靜下來，在門口排好隊(duì)，準(zhǔn)備向可口可樂公司進(jìn)發(fā)。到了目的地大家都跳下車來，我們走進(jìn)公司的大門，看到那里的門前有一個(gè)畫板，上面有一個(gè)大大的可樂瓶，老師派我們?nèi)ギ嬜约盒哪恐械目煽诳蓸返钠孔?。我們都拿了彩筆準(zhǔn)備畫畫。我在上面畫了一個(gè)很大的可樂瓶，在里面涂上紅色，再在里面寫上“可口可樂”的字樣。畫完了，公司的總經(jīng)理為我們敞開了可口可樂公司的大門。我們?cè)诶锩媾牧艘粡堈掌?，還給每個(gè)人都發(fā)了一頂帽子。我們都戴上了帽子去參觀。老師帶我們來到樓上，為我們講解可口可樂發(fā)展的過程。我們一進(jìn)到里面就感覺渾身火辣辣的熱，沒辦法，就只好把帽子給拿下來。在這間房間里，老師讓我們看了可口可樂這段百年發(fā)展歷史。視頻看完后，我們又聽了個(gè)個(gè)國家說可口可樂的發(fā)音，看過了，也聽過了，下面老師就讓我們回答他的問題了。老師問的問題是：“什么時(shí)候有了可口可樂瓶子的？”好多人都答錯(cuò)了，只有我們班的李源同學(xué)答對(duì)了，老師請(qǐng)他玩游戲，許多人都在那兒看，而我卻在房間里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，找找能記筆記的資料。幾分鐘后，我們返回了門前的大廳，那時(shí)，我都渴死了，真希望他們能發(fā)一瓶可樂給我喝。我們重新整好隊(duì)伍站在那里又拍了一張照片。不久，工作人員真的搬來了幾箱雪碧茶，我口水都流下來了，我們每個(gè)人人手一瓶。我一拿到手就擰開瓶蓋，大口大口地喝了起來，真好喝！又休息了幾分鐘，我們大家都地戀戀不舍地離開了這個(gè)公司，這次參觀真的別具一格!
可口可樂參觀報(bào)告篇十二
7月3日，今天，是暑假的第一次活動(dòng)，我和我們班的蔡宗原、盧瑋嘉和金佳男一起，在鼓樓廣場(chǎng)集合，坐上了開往目的地——可口可樂生產(chǎn)基地的大巴。
在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了工廠的展覽館，里面展示了可口可樂公司的企業(yè)文化歷程，從1886年5月8日一直到目前的發(fā)展，在一百多年的經(jīng)營過程中，可口可樂已經(jīng)成為美國文化與社會(huì)生活方式最重要的象征之一，并且影響著全世界的人們（除了朝鮮）。這個(gè)過程中出現(xiàn)了琳瑯滿目地紀(jì)念品，小到一個(gè)包裝品、活動(dòng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯、海報(bào)，大到由可口可樂贊助的奧運(yùn)會(huì)、穿著可口可樂招牌的鮮紅色衣服的圣誕老人，每一個(gè)輝煌的亮點(diǎn)都代表著可口可樂公司濃厚的企業(yè)文化，讓人體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。目前可口可樂公司在全世界200多個(gè)國家擁有160多種飲料品牌，包括：汽水運(yùn)動(dòng)飲料、果汁、乳類飲品、茶、咖啡等。
接著參觀了可口可樂生產(chǎn)線，我們從樓上俯瞰整個(gè)生產(chǎn)車間，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上各項(xiàng)工序都井然有序，環(huán)境干凈整潔，給人一絲不茍的印象。我們了解到可口可樂生產(chǎn)過程主要有4個(gè)關(guān)鍵步驟：甜酸劑的處理，糖漿生產(chǎn)，處理水和糖漿混合以及成品灌裝?？粗坏赖郎a(chǎn)流程，不得不感嘆可口可樂先進(jìn)的.裝備。
然后我們?nèi)チ朔庞硰d，大家坐在小凳子上，從宣傳片中更加詳細(xì)地了解了可口可樂公司的發(fā)展歷史，它的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，告訴人們：任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，沒有不懈的努力，長期的堅(jiān)持，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)等條件，是很難成功的?？赐暧捌瑢?dǎo)游還跟我們進(jìn)行了互動(dòng)游戲，讓我對(duì)可口可樂公司有更深刻的了解。
最后，公司導(dǎo)游請(qǐng)每個(gè)來參觀的人喝可口可樂飲料。我們真是太開心了！
這次活動(dòng)真是好極了，不但了解了可口可樂的生產(chǎn)過程，還對(duì)它的企業(yè)文化和經(jīng)營理念有了深入詳細(xì)地接觸，希望下次還有機(jī)會(huì)參觀！
可口可樂參觀報(bào)告篇十三
看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“coca-cola”?！癱oca”是可可樹葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份?！缚煽诳蓸贰沟纳虡?biāo)百多年來一直未有改變。
1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權(quán)，并創(chuàng)立可口可樂公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不足三年便把可口可樂推廣到全美各地。
1899年，本杰明·富蘭克林·托馬斯和詹姆士·懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國的大部分地區(qū)發(fā)展裝瓶業(yè)務(wù)的合同。此后其發(fā)展的勢(shì)頭便不可阻擋，1904年發(fā)展為120家裝瓶廠，到了1919年發(fā)展為1,200家裝瓶廠。
1916年在坎得勒“瓶子外形需獨(dú)樹一格，即使在黑暗中也能辨認(rèn)出是可口可樂，就算摔破了，人們也可以一眼就認(rèn)出它是可口可樂”的指示下，創(chuàng)造了為全球所熟知的曲線造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財(cái)團(tuán)。
如今，可口可樂公司，總部設(shè)在美國喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)：可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧。全世界共有200多個(gè)國家及地區(qū)的消費(fèi)者可以在當(dāng)?shù)叵碛眠@個(gè)公司提供的各種飲料?？煽诳蓸饭井a(chǎn)品的日飲用量已經(jīng)超過10億杯。
概括的講，可口可樂在中國市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)階段：
第一個(gè)年銷售量超過100萬箱的重要市場(chǎng)。1949年，新中國成立，可口可樂公司停止了在中國的業(yè)務(wù)。
第二階段，是1978年至今，是可口可樂重回中國市場(chǎng)發(fā)展的'階段。1978年，就在中美宣布建交的當(dāng)天，可口可樂公司就宣布為首家重返中國的國際消費(fèi)品公司，并于1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個(gè)專門生產(chǎn)瓶裝“可口可樂”飲料的車間。2000年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國原籍。至2003年，可口可樂在中國市場(chǎng)的累計(jì)投資已經(jīng)超過11億美元，年銷量已經(jīng)超過6億標(biāo)箱，并且可口可樂系統(tǒng)在中國市場(chǎng)雇傭員工共計(jì)二萬余人?？煽诳蓸?003年在中國已經(jīng)建立了23個(gè)裝瓶公司，28個(gè)生產(chǎn)廠，其中的絕大部分由中資或華人企業(yè)控股。
可口可樂已經(jīng)連續(xù)成為中國最著名商標(biāo)之一，根據(jù)1999年在中國進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81%中國消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂牌號(hào)，并且連續(xù)9年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最受歡迎飲料”。
可口可樂目前是中國市場(chǎng)最暢銷的飲料，公司擁有中國軟飲料市場(chǎng)9%市場(chǎng)占有率，以及中國碳酸飲料市場(chǎng)33%的占有率?？煽诳蓸烽L期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位?？煽诳蓸饭灸壳暗膰a(chǎn)化率高達(dá)98%，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷售。可口可樂公司每年還會(huì)在國內(nèi)采購原材料價(jià)值超過60億人民幣，并且每年上繳給國家稅款達(dá)16億人民幣。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品品類搭配和陳列位置的研究。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
對(duì)于可口可樂公司而言，現(xiàn)代渠道是一個(gè)具有雙重價(jià)值的重要渠道，一重價(jià)值在于它可以直接實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的銷售，并且這種價(jià)值會(huì)隨著現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額的不斷增加而日益顯著;另一重價(jià)值在于它還可以培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，提升消費(fèi)者對(duì)可口可樂產(chǎn)品及品牌的偏好程度，因此，努力與客戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”是可口可樂公司與現(xiàn)代渠道客戶合作的總體策略。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
第二，可口可樂積極挖掘并充分利用客戶所能提供的一切條件創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者需求。例如，可口可樂始終重視現(xiàn)代渠道門店產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列，不但制定有專業(yè)明細(xì)的生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了貨架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
就整體而言，作為世界頂級(jí)跨國企業(yè)的可口可樂公司在中國市場(chǎng)本土化的營銷渠道策略應(yīng)當(dāng)說是極其成功的，并且在實(shí)踐中取得了非常顯著的效果，為可口可樂系列產(chǎn)品引領(lǐng)中國飲料市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的渠道支持。
然而，完美的事物在現(xiàn)實(shí)的世界中總是不存在的，可口可樂在中。
國的市場(chǎng)營銷渠道中當(dāng)然也會(huì)存在部分需要改善和提高的瑕疵。歸納起來，以這樣三個(gè)方面的待處理問題最為迫切：一、在渠道運(yùn)作中，尤其在目前的現(xiàn)代渠道運(yùn)作中，存在的各裝瓶系統(tǒng)甚至是各裝瓶廠之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和利益分配問題;二、批發(fā)及零售渠道運(yùn)作中存在的合作伙伴積極性以及效率不高的問題;三、各裝瓶系統(tǒng)渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員管理和工作效率的提升問題。
(二)、對(duì)策建議：
1.在保持當(dāng)前現(xiàn)代渠道組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善及強(qiáng)化各個(gè)部分的具體功能，尤其是強(qiáng)化中國客戶管理組(ccmg)與各裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠之間的分工和協(xié)作的關(guān)系。
客觀的講，可口可樂目前推行的中國客戶管理組(ccmg)模式的確是解決問題的正確方法，其主要目標(biāo)就是要解決跨區(qū)域及系統(tǒng)間合作與溝通的障礙問題。然而，直到目前，中國客戶管理組(ccmg)與各裝瓶廠之間的分工尚不明確，并且尚沒有建立起直接有效的溝通機(jī)制和流程，因此，對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的服務(wù)速度和服務(wù)效率尚未有很大提高。
2.可口可樂必須提前制訂對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠通過培訓(xùn)和溝通的方式有效推廣到所有裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠，切實(shí)保證能夠以同一個(gè)聲音溝通，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)每一個(gè)客戶門店及區(qū)域。
3.對(duì)于部分跨區(qū)域的重要客戶，建議可口可樂公司能夠盡早協(xié)調(diào)并制訂跨系統(tǒng)間的統(tǒng)一的利潤標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，著手改造服務(wù)流程，采用客戶服務(wù)與結(jié)款分離的方式，將目前由各個(gè)裝瓶廠各自供貨、獨(dú)立與客戶總部對(duì)帳結(jié)款的流程改變?yōu)楦餮b瓶廠提供門店服務(wù)，ccmg(或ccmg代可口可樂公司)與客戶總部統(tǒng)一對(duì)帳結(jié)款，再由ccmg(或可口可樂公司)依據(jù)各裝瓶廠的銷量及服務(wù)質(zhì)量分配利潤。
這樣的方式可以很好的解決各地區(qū)供貨價(jià)格不統(tǒng)一的問題，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楸ＷC了各系統(tǒng)及廠家的利潤而提高客戶服務(wù)的水平，將各層次人員的關(guān)注中心同意集中到更好的利用客戶資源，引導(dǎo)消費(fèi)者更多消費(fèi)公司產(chǎn)品的工作中來，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及品牌偏好度。
4.強(qiáng)化對(duì)于中國市場(chǎng)的中間商渠道客戶的研究工作，一方面可以幫助可口可樂更好的了解中間商客戶的運(yùn)作特點(diǎn)和運(yùn)作方法，同時(shí)，還可以更加有效的提高可口可樂101項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量;另一方面，可以幫助可口可樂更加專業(yè)的與客戶溝通，教育和影響客戶，使得客戶能夠更好的接受可口可樂文化，提升可口可樂的實(shí)際執(zhí)行能力。
可口可樂參觀報(bào)告篇十四
星期五，溫州日?qǐng)?bào)社的一樓大廳特別熱鬧，這是因?yàn)榻裉煳覀儭稖刂萑請(qǐng)?bào)》甌網(wǎng)小記者們要去參觀太古可口可樂公司了。
大巴來了，我們就兩個(gè)人兩個(gè)人有序的走上車。經(jīng)過大約四五十分鐘的車程，我們抵達(dá)了目的地“太古可口可樂公司”。首先，我們到公司二樓參觀，在這里可以看到生產(chǎn)車間，小記者們開始拍照片的拍照片，玩游戲的玩游戲。突然有人喊道：“要分可樂啦?！币蝗喝司鸵桓C蜂的`匯聚而來形成隊(duì)列，工作人員給我們每人都分了一瓶可樂，然后公司工作人員為我們講述可口可樂的歷史起源，我們邊喝可樂邊聽老師講解。
1886年，在美國亞特蘭大市的醫(yī)生約翰·彭伯頓巧妙地把糖漿與碳酸水混合，“可口可樂”自此誕生。1892年可口可樂公司正式成立，“可口可樂”成為注冊(cè)商標(biāo)。1927年，可口可樂進(jìn)入中國，并在上海和天津設(shè)立裝瓶廠。
知道了可口可樂的歷史，工作人員又帶我們?nèi)⒂^可口可樂的生產(chǎn)線，可惜今天那些員工都休息，雖然不能親身體驗(yàn)到可樂的生產(chǎn)過程，但我能參觀到可樂的生產(chǎn)線已經(jīng)是心滿意足了。
在可口可樂公司里，我知道了可樂的生產(chǎn)過程，也收獲了其它許多關(guān)于可樂的知識(shí)。
可口可樂參觀報(bào)告篇十五
這是一個(gè)冬日的下午，沒有和煦的陽光，甚至還有一絲絲涼意襲來。但是此時(shí)14秋藝術(shù)一班的各位同學(xué)卻早早的等候在學(xué)校門口。因?yàn)橄挛缥覀儠?huì)在老師的帶領(lǐng)下去參觀位于新都的可口可樂世界。
提起可口可樂，想必大家都會(huì)想到刺激、好喝、熱情這些詞匯，可見可口可樂早已經(jīng)將自己的形象深深的印在了大家的心中。而我們今天去參觀的目的也就是為了了解可口可樂享譽(yù)全球的奧秘。
半個(gè)小時(shí)之后，我們帶著疑問和期待來到了可口可樂世界，門口熟悉又熱情的可口可樂標(biāo)志點(diǎn)燃了我們心中的激情，掃去了在途中的疲憊。很快在老師的帶領(lǐng)下我們?cè)谝粔K大的壁畫前了解了可口可樂的歷史，在當(dāng)我們知道可口可樂是于1886年由一位名叫彭伯頓的藥劑師在一次調(diào)試麻醉劑的`過程中偶然發(fā)現(xiàn)的。我們都露出了不可思議的神情。
緊接著在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了可口可樂在中國的生產(chǎn)線，隨著時(shí)代的發(fā)展，可口可樂的瓶子不再只是以前傳統(tǒng)的玻璃瓶，為了方便的人們?nèi)粘５氖褂?，他們采用了一種名為pet的聚脂纖維，在高溫下這種材料被“輕輕的吹了起來”變成了我們熟悉的可樂瓶，提起這個(gè)可樂瓶，都很好奇的這個(gè)瓶子為什么是這個(gè)形狀。老師就帶我們來到了可口可樂博物館這里陳列從1915的第一個(gè)弧形瓶至今的幾乎所有的可樂瓶，各式各樣的瓶子沖擊著同學(xué)們的視覺，讓我們發(fā)出了一陣又一陣的感嘆。
在古時(shí)候有這樣一句話“酒香不怕巷子深”但是這樣就只能靠人們的口頭相傳對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，要想靠這樣的方式風(fēng)靡全球，1遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是可口可樂做到了，大肆的廣告宣傳讓可口可樂的產(chǎn)品迅速風(fēng)靡全球。而可口可樂的廣告也非常有意思。
從最開始的“真正的魅力”、“六百萬一天”到后來的“可口可樂――伴隨美好時(shí)光”再到“你想和誰分享可口可樂”從這些膾炙人口的廣告語中我們也看到了可口可樂發(fā)展的歷程。其實(shí)不止這些廣告語可口可樂還塑造了一些經(jīng)典的童話形象。圣誕老人！這個(gè)來自美國的慈祥的老爺爺就是由一位名叫敦。桑德布羅姆的畫家在制作可口可樂的宣傳中成型的。而現(xiàn)在圣誕老人的形象不但在西方家喻戶曉而且在世界各地，在中國也是聲名遠(yuǎn)播。而圣誕老人也把可口可樂帶到了全世界人的眼前。
一個(gè)多小時(shí)的參觀很快就結(jié)束了，大家都意猶未盡的走出了可口可樂世界。我們也知道了可口可樂成功的秘密，除了自己本身的的優(yōu)良產(chǎn)品外，還有更先進(jìn)的制造技術(shù)，以及強(qiáng)大的廣告與宣傳?？礃幼右磺惺挛锵氆@得成功都不是靠但方面的優(yōu)勢(shì)就可以的。在任何方面都要做好最好才能取得真正的成功。
可口可樂參觀報(bào)告篇一
7月9日下午，我們的中國小記者參觀了可口可樂公司。我很高興，因?yàn)檫@是我第一次面試。
在這次采訪中，我了解了很多可口可樂的發(fā)展史，比如可口可樂是誰發(fā)明的，它是如何發(fā)展成為世界聞名的飲料的。
可口可樂是每個(gè)人都經(jīng)常喝的飲料，不分男女老少。解說員告訴我們:不要覺得可口可樂好吃，只覺得它是一種新型飲料，但是可口可樂已經(jīng)有一百多年的歷史了！這真的讓我很驚訝。后來解說員給我們看了視頻。通過看短視頻，了解到可口可樂分為兩種，一種是碳酸飲料，一種是非碳酸飲料。可口可樂是由一個(gè)叫約翰?彭伯頓的.人發(fā)明的。1886年的一天，當(dāng)約翰?彭波(johnpengbo)幫助客人在飲料中添加糖時(shí)，他發(fā)現(xiàn)飲料非常美味，但他沒有告訴任何人可口可樂的成分。直到1888年，他才把可口可樂的成分賣給一個(gè)商人。后來這位商人開了一家可口可樂店，然后另一位商人突發(fā)奇想，把可口可樂裝瓶，賣到其他地方。結(jié)果很受歡迎，所以可口可樂銷往世界各地。雖然只有少數(shù)人知道可口可樂的秘方，但我們不知道也沒關(guān)系，因?yàn)槿绻阆牒?，隨時(shí)隨地都可以買到。
看完視頻，我們通過玻璃參觀了生產(chǎn)車間，了解了可口可樂瓶是如何回收再裝可口可樂的。本來工人把回收的飲料瓶全部放在一個(gè)大軌道上，軌道把瓶子轉(zhuǎn)到一個(gè)機(jī)器下面，機(jī)器就發(fā)出火焰。轉(zhuǎn)眼間，瓶子被水灌滿，蓋好，瓶子被軌道的震動(dòng)沖干凈。這時(shí)，裝滿水的瓶子被轉(zhuǎn)移到另一臺(tái)機(jī)器上，機(jī)器打開瓶蓋，讓水離開。然而，當(dāng)干凈的蓋子關(guān)閉時(shí)，它被轉(zhuǎn)移到機(jī)器的下部，機(jī)器將把空瓶子裝滿可口可樂飲料并蓋上蓋子。這樣，可口可樂飲料就可以被送到車間出售?？戳诉@個(gè)過程，不禁佩服科技生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。這樣的生產(chǎn)流水線能節(jié)省多少人力！
今天的參觀真的讓我大開眼界。
可口可樂參觀報(bào)告篇二
今天是美好的一天，我和我的朋友王政和、肖景達(dá)一起去可口可樂工廠，參觀可樂的制作過程。
我們坐著大巴車，到了望城可口可樂制作工廠，然后有序地排著隊(duì)下了車，走著五彩繽紛的斑馬線，到了制作工廠的大廳。
我們先參觀了可口可樂的歷史故事，原來可口可樂跟圣誕老人和北極熊有關(guān)系。其中跟北極熊的關(guān)系是：他們還喝可口可樂呢！
本來可口可樂是在中國產(chǎn)生的，因?yàn)橐淮螒?zhàn)亂，可口可樂被運(yùn)到了外國，1931年才回國銷售。
下面我們來到了可口可樂的生產(chǎn)車間，來參觀可口可樂的制作過程。首先會(huì)有一個(gè)像中指一樣的東西，那叫瓶坯，被沖入熱氣后會(huì)變成一個(gè)個(gè)瓶子，瓶子被傳送帶傳送到幾個(gè)旋轉(zhuǎn)的齒輪下，齒輪突然上下動(dòng)起來，瓶子也一起被粘了上去，粘上去以后，瓶子中居然出現(xiàn)了可樂。一個(gè)個(gè)蓋子從一條管道里落下來，落到第二個(gè)齒輪上，瓶子也被傳送到了第二個(gè)齒輪上，第二個(gè)齒輪上有按壓器，一個(gè)個(gè)按壓器陸陸續(xù)續(xù)按下去，這樣每個(gè)瓶子就有了“帽子”。瓶子又被傳送到了第三個(gè)齒輪上，第三個(gè)齒輪是給瓶子穿“衣服”的，過了一會(huì)瓶子便有了“衣服”。可口可樂又被傳送到檢測(cè)儀上，每一杯可樂正在接受檢查，就像一個(gè)個(gè)“乘客”正待安檢似的。突然一杯可樂落到了一個(gè)箱子里，因?yàn)樗鼪]有通過檢查，所以那杯可樂會(huì)被銷毀。然后，傳送帶又登場(chǎng)了，一個(gè)個(gè)瓶子在傳送帶上，像“乘客”陸陸續(xù)續(xù)走在大街上，可樂被運(yùn)到了幾個(gè)機(jī)械手臂下面，這是用來把可樂擺成一對(duì)一對(duì)，這樣方便運(yùn)輸，你可別小看它們，它們還可以把送去的可樂再檢查一遍，這次檢查是查它的質(zhì)量有沒有達(dá)標(biāo)。接著它們就成為了大家庭，它們被運(yùn)到了一個(gè)奇怪的機(jī)器上，機(jī)器突然旋轉(zhuǎn)了起來，哦，原來是給它們?cè)侔粚用抟\呀，不過我覺得像包木乃伊一樣。
哎呀，這么快就結(jié)束了，我不情愿地坐著大巴車回了家，不過這真的是美好的一天！
可口可樂參觀報(bào)告篇三
系部名稱：學(xué)院：體育學(xué)院 年級(jí)專業(yè)：xx 班級(jí)：三班
姓名：xx 學(xué)號(hào)：xx 實(shí)踐單位：xx電子有限公司
實(shí)踐時(shí)間：201月16日至2月4日共上班19天
正文：
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我的寒假就要過完了，寒假余額已不足，離開學(xué)的日子不遠(yuǎn)了。為了響應(yīng)學(xué)校的號(hào)召，在今年寒假期間，我和何xx去了xxxx電子有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。本來我是個(gè)農(nóng)民之女，家里農(nóng)活總是干不完，絕不會(huì)有離家打工的機(jī)會(huì)的，但學(xué)校的社會(huì)實(shí)踐給我提供了這方面的機(jī)會(huì)。通過社會(huì)實(shí)踐的磨練，我深深的認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富。
20xx年1月15日，我們吃過早飯便出門去尋找工作了，尋找了無數(shù)家，與經(jīng)理或主管見面詳談，留下聯(lián)系方式后，我們就回家靜候佳音了。在等候消息時(shí)也是忐忑難安，坐立不安，總是擔(dān)心面試沒通過。所幸的是，在傍晚時(shí)分，xx電子有限公司終于給我們回復(fù)了，接到xx公司給我們的電話和短信，我們驚喜萬分，難掩心中的興奮。短信大概內(nèi)容是叫我們1月16日上午八點(diǎn)在xx電子有限公司前臺(tái)等候。
20xx年1月16日，我們七點(diǎn)起床，吃過早餐后就走路去xx電子有限公司。到達(dá)公司時(shí)，還沒到八點(diǎn)，于是我們就在公司前臺(tái)等候主管。八點(diǎn)的時(shí)候，主管來了，拿了兩張紙叫我們填寫，然后拿了我們的身份證去復(fù)印，跟我們說了一些公司的規(guī)定，例如，1、七點(diǎn)五十五分要到公司，然后開會(huì)，開完會(huì)就開始上班;2、不能曠工，曠工一天扣四天的工資;3、一天的上班時(shí)間為早上八點(diǎn)上到十二點(diǎn)，然后去吃飯，然后一點(diǎn)上到下午五點(diǎn)，給半小時(shí)去吃飯，再從五點(diǎn)半上班到八點(diǎn)半或九點(diǎn)半之類的規(guī)定，就領(lǐng)我們上五樓了。到五樓之后，主管先帶我們?nèi)ヒ娎畲蟾纾缓笥衫畲蟾鐬槲覀儼才殴ぷ?。我被安排到品質(zhì)部，專門負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品的，檢驗(yàn)合格了，就幫她們打包裝箱。第一天上班，我們的工卡還沒做出來，所以不用打卡。第一天上班，對(duì)周圍的環(huán)境都不熟悉，也不清楚該干什么，只能是組長叫干什么就干什么，干完一件事就請(qǐng)示組長，然后組長繼續(xù)安排做下一件事。每做一件事，組長都會(huì)教我怎么做，采用邊講解邊示范的方法，讓我這個(gè)新手更容易上手。第一天，組長只是叫我打小包，單子下有多少份就打多少份小包，打完這個(gè)單子的小包就打另一個(gè)單子的小包。不知不覺就到了十二點(diǎn)，鈴一響，大家就都放下了手中的工作，關(guān)掉機(jī)器，關(guān)掉燈。組長人挺好的，特意提醒我說下班了，問我知不知道食堂在哪里，要不要跟她一起去吃。一點(diǎn)鐘，我們又開始上班了，上午用橡皮筋打小包弄得我的手傷痕累累的，還好下午就把這個(gè)單子的其他線材點(diǎn)數(shù)裝箱。由于我們是臨時(shí)工，又是剛剛來到公司，我們前三天可以選擇不加班，所以晚上我和何xx就決定不加班了，到下班時(shí)間，跟組長說過之后，我們就下班了。
第二天，我正在檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，組長把工卡遞給了我，并告訴我每次上班下班都要打卡，我接過卡之后就繼續(xù)干我手中的活了。隨著時(shí)間慢慢的流逝，我對(duì)公司也有一點(diǎn)點(diǎn)熟悉了，偶爾其他部門忙不過來，就會(huì)從品質(zhì)部借一個(gè)員工去幫忙，一般都是借臨時(shí)工去的。于是我就有了去其他部門走動(dòng)的機(jī)會(huì)。漸漸地，組長會(huì)讓我自己去倉庫拿東西了;會(huì)讓我去接觸檢測(cè)電線是否合格的那個(gè)電器了;單子少線時(shí)，會(huì)讓我自己去找他們補(bǔ)線了;線不合格時(shí)，會(huì)讓我自己拿去給他們返工了;還會(huì)教我如何看單子打包線材。
我全心全意地投入到工作中去，隨著時(shí)間一天天的過去，每天的我都可以學(xué)到不同的東西。轉(zhuǎn)眼到了離職的時(shí)候，假期實(shí)踐不僅讓我體驗(yàn)了生活，更使我學(xué)會(huì)了生活，理解了生活。在這次的社會(huì)實(shí)踐后，我做了如下總結(jié)：
1、要善于溝通：在工作中，難免會(huì)碰到那些心情比較壞的人，所以要學(xué)會(huì)與他們溝通，不能和他們吵，他們心平氣和地和他們解決問題，有時(shí)自己在工作上有什么問題也要經(jīng)常和上級(jí)溝通，并及時(shí)地解決。
2、要勤勞：相信不會(huì)有哪個(gè)老板會(huì)喜歡懶惰的員工的`。
在社會(huì)實(shí)踐的期間，我從中領(lǐng)悟了很多東西，而這些東西都將會(huì)讓我終生受益。社會(huì)實(shí)踐讓我知道了掙錢的不易，也明白了工作的辛苦，每一分錢都是汗水的付出。社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野。社會(huì)和大學(xué)一樣，也是一個(gè)學(xué)習(xí)和受教育的地方。
范文二
從x月xx號(hào)進(jìn)入北海永昶電子科技進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐兼實(shí)習(xí)，兩個(gè)月過去了，這是自己第一次真正進(jìn)入社會(huì)，學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的很多東西，使我受益匪淺。不但專業(yè)知識(shí)增長了，最主要的是懂得了更好的為人處世之道。
永昶電子科技主要是生產(chǎn)dvd/vcd機(jī)和電腦里的激光頭組件，而我被分到sf-ds29系列車間，主要是生產(chǎn)筆記本電腦里德超薄激光頭組件。在車間里我所在的是修理線，職位是修理外觀。修理外觀是看pu組件外觀，是半解體修理及性能修理后的產(chǎn)品。主要是看一下幾點(diǎn)。
1、檢查obl表面應(yīng)無劃傷、臟污，點(diǎn)膠無發(fā)白;obl保護(hù)片裝配無浮起。
2、act鏡架可移動(dòng)區(qū)域應(yīng)無殘膠、纖維等異物粘附。
3、spg應(yīng)無變形、彎曲;阻尼劑涂布處且無膠屑等異物粘附。
4、檢查act組件與h/s粘接的6處uv膠應(yīng)去除干凈。
5、將act稍稍撬起，確認(rèn)h/s與act粘接部位的uv膠應(yīng)刮干凈;c/l和r/m應(yīng)無殘膠粘附。
6、act/fpc線應(yīng)無斷裂、損傷;fpc與act、pwb板的焊盤處應(yīng)無虛焊、連焊、剝離等。
7、檢查pd板上的uv膠應(yīng)刮干凈，pd板應(yīng)無劃傷;h/s無損傷，斷裂;且無殘膠屑粘附。
8、確認(rèn)pd部fpc線無打傷，斷裂;pdic應(yīng)無損傷、臟污等;焊盤無虛焊、剝離、pdic兩側(cè)的元件應(yīng)無浮起、脫落、虛焊等不良。
9、fpc蓋和螺釘應(yīng)裝到位，無漏出上蓋。
10、檢查h/s上與光柵組件粘接的3處uv膠應(yīng)去除干凈。
11、確認(rèn)條形碼印字要清晰，不可混機(jī)、黏貼位置要在指定標(biāo)記范圍內(nèi)，且無脫落、浮起、臟污等。
12、檢查整個(gè)fpc正反面及排插處應(yīng)無散熱膠等異物粘附，且無劃傷打痕、斷裂等不良現(xiàn)象。
半解體修理品外觀檢查ok以后，要在h/s上打一修理色點(diǎn)，全解體外觀檢查ok以后，在h/s組件上打色點(diǎn)，修理品最多只能修理3次，每次修理一次作一次識(shí)別標(biāo)識(shí)超過3次的不良品作報(bào)廢處理。要遵守放機(jī)有遠(yuǎn)但近，拿機(jī)時(shí)由近至遠(yuǎn)的原則。
這些操作需要一段時(shí)間去熟悉，所謂的“熟能生巧”就在于此。而做修理外觀是必須要細(xì)心，認(rèn)真才能做得好。車間內(nèi)對(duì)于其他的防靜電措施很嚴(yán)格，防靜電服，手腕帶….都是以工廠esd管理規(guī)定執(zhí)行。因?yàn)檐囬g里嚴(yán)格的規(guī)章制度從而使我們將平時(shí)懶散的性格改掉。
兩個(gè)月就這樣過去了，這幾個(gè)月從中收獲良多，通過自身的不斷努力，無論思想上，學(xué)習(xí)上，還是工作上，我都學(xué)到了很多很多，西歐哪個(gè)學(xué)校到社會(huì)的環(huán)境變化，身邊接觸的人也完全換了角色，相處之道也完全不同。技能上，交際上，對(duì)社會(huì)了解上，工廠的生產(chǎn)流程上都是在學(xué)校課堂上學(xué)不到的。
讓我在就業(yè)心態(tài)上，我有很大改變。以前總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對(duì)口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難。很多東西我們出道社會(huì)才接觸。所以我現(xiàn)在不能在像以前那樣等待更好機(jī)會(huì)的到來，要建立起先就業(yè)在擇業(yè)的就業(yè)觀，應(yīng)盡快丟掉對(duì)學(xué)校的依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加與社會(huì)競爭，敢于承受社會(huì)的壓力。
這次的實(shí)習(xí)任務(wù)結(jié)束了!我也受益匪淺!
可口可樂參觀報(bào)告篇四
為了更好的了解社會(huì)，響應(yīng)“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”的號(hào)召，也為了給個(gè)人今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我參加了班級(jí)組織的“大學(xué)生寒假社會(huì)實(shí)踐”活動(dòng)?，F(xiàn)在活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，在此我做一個(gè)總結(jié)，作為大學(xué)暑假的社會(huì)的實(shí)踐報(bào)告。
在活動(dòng)之初，為了能夠增加此項(xiàng)活動(dòng)的“含金量”。我們組為活動(dòng)訂立了“自己組織，自己分配，自己招生，自己工作”的基本宗旨。其中，這里的“自己”實(shí)際上指的是一個(gè)群體：即所有參與到我組織的這項(xiàng)活動(dòng)中來的和我具有同等學(xué)歷的朋友們。在為期8天的活動(dòng)中，我們?cè)谝奏]通快遞公司體驗(yàn)了有關(guān)快遞分類、掃描、包裝及派發(fā)的相關(guān)工作。
易郵通快遞遞公司是全國性快遞公司，我所實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是北京市朝陽門清點(diǎn)站?？旒譃槭占团杉?，收件是指快捷其他站點(diǎn)發(fā)到本站點(diǎn)的快件，派件是指本站點(diǎn)的速派員在本站點(diǎn)的服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)收到的要發(fā)到其他地區(qū)的快件。在參加活動(dòng)這段期間我主要負(fù)責(zé)的是快遞收件和掃描工作，在工作中我需要將大碟大碟的面單按公司名稱分類，一直按著計(jì)算器算出7月份各大公司的快遞費(fèi)用總和，與電腦上的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保正確。這是一件很費(fèi)心的工作，由于面單上的數(shù)據(jù)人工輸入過程，在按公司名稱整理面單的過程，用計(jì)算器算出費(fèi)用總和的過程都有可能出錯(cuò)，有的數(shù)據(jù)反復(fù)計(jì)算卻會(huì)得出不同的結(jié)果，所以會(huì)比較勞神勞力。
通過這次的寒假社會(huì)實(shí)踐，我獲得了很大的收獲，我將其總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
第一，與人的溝通很重要
與別人的溝通在平時(shí)學(xué)習(xí)和工作中起很重要的作用，特別在一些特定的工作中，溝通是不可少的。在剛剛接觸一樣事物時(shí)，只有通過與別人充分的溝通，說明自己的不解，在與別人的交流中增長自己的見識(shí)并認(rèn)識(shí)工作的原理。與別人的溝通要講技巧，遵時(shí)守時(shí)，互相尊重，互相配合，互相理解。
作為客服人員，最常做的事情就是通過電話與別人進(jìn)行溝通，有時(shí)是將別人給自己說的信息準(zhǔn)確無誤地傳遞給另外一個(gè)人，在傳遞信息的過程中，關(guān)鍵處說的不清晰時(shí)就會(huì)影響工作，導(dǎo)致效率低下。在接電話，打電話時(shí)說明身份，讓客戶知道你是做什么的，報(bào)上公司的名字，自己的名字可以省略。
第二，處變不驚，淡定，事有輕重緩急
處變不驚的應(yīng)對(duì)力，擁有承受打擊的能力情緒的自我掌控及調(diào)節(jié)能力是一個(gè)優(yōu)秀客服不可少的品質(zhì)。有些客戶認(rèn)為花了錢買的服務(wù)很不值，發(fā)覺服務(wù)很不周到，就會(huì)在電話中對(duì)客服大發(fā)不滿，客服只能忍耐，不能與客戶發(fā)生口舌之爭?？头煜す镜倪\(yùn)作原理，能對(duì)各種問題進(jìn)行分析解決，不推脫，不推諉，不耽誤。客服的工作比較繁瑣，所以要分清輕重緩急，提高辦公效率。
第三，學(xué)習(xí)無處不在，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自身存在的能力缺陷，有意識(shí)地自學(xué)
在同一個(gè)崗位上工作一樣長的員工所收獲的東西有可能不同，在崗位上有意識(shí)地自學(xué)，增長自身的知識(shí)儲(chǔ)備的這一過程是最寶貴的。
可口可樂參觀報(bào)告篇五
今天早上我們小記者們一起去參觀可口可樂工廠，到了青年報(bào)社門口，我們集合一起乘坐大巴車去可口可樂公司。很高興，我還遇見了少年宮興趣班的同學(xué)。車上我們小記者一路上唱著“爸爸去哪兒”和“小蘋果”的歌，一會(huì)兒就到了下沙可口可樂公司。下了車大家分成男，女兩隊(duì)，在記者姐姐的帶領(lǐng)下，來到了可口可樂工廠。
到了可口可樂工廠，我們首先參觀了可口可樂博物館，博物館里有用可口可樂空瓶子做的可口可樂瓶墻,還有各種紀(jì)念活動(dòng)可樂。大家邊喝著可樂邊觀看了電影，電影是介紹可口可樂公司來歷和可口可樂公司自己制作的動(dòng)畫視頻。動(dòng)畫視頻里主角是叫“泡泡”，講它做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)見自己到了可口可樂工廠，參觀了可樂制作過程的故事。
然后我們又參觀了可口可樂流水線，原來我心目中的流水線是這樣的：有很多很多的傳輸帶，每個(gè)傳輸帶邊上都有個(gè)大機(jī)器，傳輸帶邊上站著許多工人，大機(jī)器把需要的.材料傳輸給工人進(jìn)行制作?？墒菂⒂^了可樂制作，我才知道流水線原來是個(gè)有很多自動(dòng)化大機(jī)器的廠房，每個(gè)機(jī)器做一個(gè)工作程序?？蓸方?jīng)過：吹瓶，灌瓶，貼標(biāo)簽，檢查質(zhì)量，洗瓶子降溫，最后包裝出廠。廠房里只有很少的工人，只是負(fù)責(zé)檢查機(jī)器工作。大家都參觀的很仔細(xì)，我也是第一次看見這些大機(jī)器，太厲害了，原來可樂是這樣生產(chǎn)出來的呀!
很快參觀就結(jié)束了，小記者們都嫌時(shí)間過得太快了，只能依依不舍的回家。通過這次活動(dòng)我知道了可口可樂的生產(chǎn)過程，我期待著能參加下次的活動(dòng)。
可口可樂參觀報(bào)告篇六
星期六，我們組團(tuán)來參觀廈門市可口可樂加工廠。
興致勃勃的我們跟著講解員來到了可口可樂制作車間。車間里的各種儀器讓人看得眼花繚亂。第一個(gè)車間是塑料瓶可樂生產(chǎn)車間。講解員告訴我們，他們用藍(lán)水清理瓶子，再往可樂瓶里添加飲料，最后蓋蓋子。因?yàn)榭萍歼€不夠發(fā)達(dá)，所以現(xiàn)在還是人工來蓋蓋子。最后印上生產(chǎn)日期和生產(chǎn)許可證號(hào)。
我們來到第二個(gè)車間--怡泉生產(chǎn)線。怡泉的瓶子整齊的排列在流水線上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去好像一條黃色的河流，流向運(yùn)輸車間。第三個(gè)車間是可口可樂玻璃瓶裝制造車間。首先先將廢棄的玻璃瓶熔解，然后用精密的儀器套用模具重新加工和清理，完成制作新的玻璃瓶，接著往玻璃瓶內(nèi)添加飲料，最后封口。第四個(gè)車間是易拉罐生產(chǎn)車間，易拉罐瓶身一開始是沒有錫蓋的，往里注入飲料后用儀器將錫蓋密封蓋上，最后步驟是在易拉罐瓶底印上生產(chǎn)日期。
可口可樂參觀報(bào)告篇七
參觀公司的寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告（可口可樂）
作為在校大學(xué)生，我們應(yīng)該走出校門，走進(jìn)知名企業(yè)，與企業(yè)零距離，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)社會(huì)，深入社會(huì)，在實(shí)踐中抵礪德行，全面發(fā)展，讓自己在未來的就業(yè)之路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，我們幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一次以企業(yè)行為主題的調(diào)查研究，現(xiàn)將我們本次調(diào)查得出的結(jié)論和感想，在此作出報(bào)告!幾經(jīng)考慮和篩選，我們最后決定，走訪本市知名企業(yè)太古可口可樂公司，并深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。
為了讓事情進(jìn)展得更順利，我們都作了充足的準(zhǔn)備上網(wǎng)收集資料，由專人負(fù)責(zé)了解并聯(lián)系太古可口可樂公司的負(fù)責(zé)人，陳小姐，并設(shè)想了大量的與陳小姐見面時(shí)會(huì)出現(xiàn)的談話內(nèi)容和突發(fā)事件!在做了充分準(zhǔn)備后，我們于xx年1月25號(hào)順利面見了廣東太古可口可樂公司負(fù)責(zé)人陳小姐，下車后，讓我感到非常奇怪，門口并沒有像大部分公司那樣停放著大量的高級(jí)轎車，也沒有很多空閑的人。抬頭仰望，那熟悉的可口可樂英文彩帶商標(biāo)映入眼簾，非常地醒目!在陳小姐的帶領(lǐng)下，我們來到了可口可樂公司的博物館，我們一邊喝著可樂，一邊聽陳小姐介紹可口可樂公司的發(fā)展歷程，我們仿佛看到了伯爾頓偶然發(fā)現(xiàn)可口可樂配方的驚喜，接著，陳小姐就領(lǐng)我們來到了生產(chǎn)車間，參觀了生產(chǎn)車間，讓我們驚嘆不已，全自動(dòng)的生產(chǎn)流程處處體現(xiàn)著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!整一個(gè)生產(chǎn)車間，工人不過三個(gè)，如此高效率，科學(xué)管理就是企業(yè)的實(shí)力所在!接下來，我們被領(lǐng)帶一間會(huì)議室，觀看錄像和交流。接近一個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄片，非常全面地展示了太古可口可樂公司的發(fā)展歷程，和光輝成就。紀(jì)錄片先是較全面系統(tǒng)地介紹了可口可樂在美國以及在世界上的發(fā)展，再比較詳細(xì)地介紹了廣東太古可口可樂惠州新廠的情況。這是可口可樂在華落成的第三十五個(gè)生產(chǎn)基地，也是華南市場(chǎng)策略性布局的重要里程碑，至此，可口可樂在廣東已擁有廣州，湛江等生產(chǎn)基地。該廠總投資1.75億人民幣，占地面積達(dá)77610平方米，目前配有四條具備國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，每分鐘可生產(chǎn)可口可樂1500多瓶，且生產(chǎn)種類多樣，包括其系列產(chǎn)品，雪碧，芬達(dá)，健譯可口可樂，香草可口可樂，零度可口可樂等。還負(fù)責(zé)銷售廣受歡迎的的酷兒，美支源，果粒橙，美麗果果汁飲料，雀巢冰爽茶，原葉茶，水森活純凈水等產(chǎn)品。
接下來，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)我們參觀的陳小姐還為我們介紹了該公司的銷售理念。為了確保其銷售運(yùn)作策略順利實(shí)現(xiàn)，可口可樂公司及其裝瓶系統(tǒng)，每年需要直接雇傭中國員工超過兩萬，直接服務(wù)終端及批發(fā)客戶一百多萬家。同時(shí)，由于面臨百事可樂，匯源果汁等的竟?fàn)?，可口可樂公司產(chǎn)品目前的單箱價(jià)格不斷下降，產(chǎn)品的利潤不斷灘薄，有些產(chǎn)品已經(jīng)下降了二成了。再者，為爭奪市場(chǎng)，可口可樂還必須投入大量資金研發(fā)非碳酸飲料，因此，可口可樂公司本著，控制，靈活的管理，銷售理念，積極進(jìn)取?？煽诳蓸返目刂浦饕盖揽刂撇呗裕捎谇揽刂剖墙⒃讵?dú)特特約裝瓶模式上，因此，其主要指對(duì)裝瓶系統(tǒng)和裝瓶廠的渠道執(zhí)行的控制，總的來說，即以系統(tǒng)內(nèi)部的自我控制為主，同時(shí)運(yùn)用第三方輔助。從不同的角度共同監(jiān)督和控制渠道運(yùn)作。還有，該公司的系統(tǒng)調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容既包括市場(chǎng)執(zhí)行狀況，如鋪貨率，生動(dòng)化，市場(chǎng)占有率以及消費(fèi)者品牌認(rèn)知程度等!也包括促銷效果分析，廣告策劃，銷量達(dá)成追蹤等。從而適應(yīng)最廣大消費(fèi)者需求!給我們介紹完該公司的基本概況后，劉主任(負(fù)責(zé)人事部的)給我們介紹了很多營銷策略和招聘面試的技巧以及該公司選材用人方面的情況。他說，一切面試官都是紙老虎，在面試時(shí)，一定要淡定，對(duì)于面試官的問題，要如實(shí)回答為好，坦誠很重要!在面試前，一定要做好準(zhǔn)備工作，如想好如何
自我介紹
，了解公司性質(zhì)。然而，最重要的是平時(shí)注重積累，打好基礎(chǔ)，正所謂，酒香不怕巷子深!是人才，總有出頭之日，永遠(yuǎn)不要放棄。最后，他還告誡我們，作為大學(xué)生，應(yīng)該以學(xué)業(yè)為主，同時(shí)也要多參加社會(huì)實(shí)踐。
可口可樂參觀報(bào)告篇八
而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的市場(chǎng)調(diào)查研究。
1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。而真正讓可口可樂在飲料界大展拳腳的是兩位美國律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂老板的公司提出讓可口可樂售給他們糖漿，由他們自己投資生產(chǎn)公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水裝瓶出售，按照原公司的要求生產(chǎn)和做出品質(zhì)保證的新型商業(yè)合作模式。
批產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)運(yùn)到北京?？煽诳蓸吩俣确祷刂袊袌?chǎng)。
可口可樂作為跨國公司的代表對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)影響是顯著的，他的公司管理理念一直對(duì)中國起著積極的推動(dòng)作用。不僅解決了人們的就業(yè)問題還直接帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂每年給中國帶來大約300億的產(chǎn)值。
1、持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、重視提升工作效率。
3、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、重視培養(yǎng)專業(yè)人才。
優(yōu)勢(shì)。
1.品牌悠久。
2.良好的品質(zhì)。
3.模仿困難度高。
4.具有創(chuàng)新精神。
5.強(qiáng)大的營銷策略。
劣勢(shì)。
1.原料的運(yùn)送成本高。
機(jī)會(huì)。
1.參加世界與公益活動(dòng)。
2.市場(chǎng)占有率高。
威脅。
1.健康意識(shí)的抬頭。
2.同業(yè)與替代品的威脅。
3.全球經(jīng)濟(jì)不景氣。
4.增加回收成本。
目前主要競爭對(duì)手是百事可樂，百事可樂和可口可樂的斗爭持續(xù)了很多年。但百事可樂始終沒有抓到可口可樂的確定，甚至有時(shí)兩敗俱傷。之后百事反其道而行，可口可樂相較而言“老邁，落伍，過時(shí)”，百事可樂便追求“年輕，活潑，時(shí)代的象征”。百事可樂作為挑戰(zhàn)者沒有模仿可口可樂的廣告策略而是勇于創(chuàng)新，樹立了一個(gè)后來居上的形象。并且抓住年輕人追求新生代偶像的特征，花巨資聘請(qǐng)環(huán)球著名音樂人做代言。那口感來說，可口可樂比百事可樂更甜一些，百事可樂更刺激，比可口可樂更容易解渴。
可口可樂參觀報(bào)告篇九
都等了很久了，還等不到秋季社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)！我每天在課桌上心癢癢的。終于，我得到了消息：去義利面包工廠！這可不是一般人能去的，以前漫長的等待終于得到了報(bào)答。
下了車，我們就開始觀察，周圍一個(gè)面包師也沒有，不像是工廠的樣子。我們的帶隊(duì)老師卻給我們拉進(jìn)一間屋子里，講解起義利是歷史來。19，英國人詹姆斯。尼克創(chuàng)建了這個(gè)面包公司，直到20世紀(jì)30年代，都是西方人在掌控這家公司，難道面包制作永遠(yuǎn)停留在西方？終于，到了1951年中國人改善了制作工藝，讓改革開放后的它們?cè)谖鞣饺搜劾锊蝗菪∮U。義利工廠的標(biāo)志也在不斷地發(fā)生變化，可展廳里展現(xiàn)的大部分都是蘇打餅干，難道蘇打餅干制作跟面包一樣？還是哪個(gè)人在改革開放時(shí)期誤把蘇打餅干制作放在了面包公司里，然后傳承下去？我百思不得其解。
這家公司的另一個(gè)產(chǎn)品就是北冰洋汽水。別看它現(xiàn)在那么受歡迎，聽了下面這個(gè)故事，你就會(huì)知道西方人對(duì)北冰洋下手可真不輕。1936年，人們正式在義利生產(chǎn)北冰洋，但在1937年，日軍強(qiáng)行逼迫對(duì)北冰洋的發(fā)展，但中國人覺得這只是次意外，沒有把這件事放在心上?？墒裁词露疾荒茴A(yù)防嫉妒帶來的災(zāi)禍，外國又生產(chǎn)了百事可樂，這讓北冰洋遇到了生意上的對(duì)手。，北冰洋停產(chǎn)了，中國人被外國人騙了，真正迷上了百事可樂。20xx年，就在中國人漸漸適應(yīng)了外國飲料，喝慣了外國飲料時(shí)，北冰洋又“重出江湖”，那么多年過去了，北冰洋汽水又出現(xiàn)在市場(chǎng)，口味有了新的變化，但不變的是品質(zhì)?，F(xiàn)在，“北冰洋”是北京人最喜歡的飲料。
經(jīng)過一個(gè)巨大的面包工廠，到了我最畏懼的環(huán)節(jié)：制作面包。我還以為真的'要把面包弄得方方的，然后加雞蛋、加奶油呢。其實(shí)只是個(gè)手工diy，只要能發(fā)揮我們的想象力，不要把面包塌掉，就很完美了。這次，我在我不擅長的地方找找出了我擅長的地方，一氣呵成。雖然最后廚藝是差了點(diǎn)兒，但是，我把面包上直接放豆沙，混合一下，我自己覺得這樣做是最美的，因?yàn)闆]有要求??！
下午，我們?nèi)チ吮北笥螛穲@，雖然不是生產(chǎn)北冰洋的地方，但至少能讓你留在其中。
我真正體會(huì)到了什么叫做“工廠”，不光是生產(chǎn)食品，還生產(chǎn)知識(shí)和歷史，經(jīng)過加工，這些知識(shí)和歷史一定會(huì)變得越來越美。
可口可樂參觀報(bào)告篇十
7月7日上午10：30分，我們相約在可口可樂公司門口見，這是金尚小學(xué)1年級(jí)3班，孩子們及家長們的約定，不到8：00點(diǎn)，我和妹妹就逼不及待的起床了，吵著讓媽媽帶我們?nèi)タ煽诳蓸饭荆瑡寢屨f太早了，大家約好時(shí)間了，太早去，不讓進(jìn)，于是，媽媽就帶我和妹妹到媽媽上班的地方等，因?yàn)槟抢镫x可口可樂公司近，等了好久，終于等到了時(shí)間點(diǎn)，媽媽帶上我和妹妹，開著媽媽的小毛驢直往目的地，一路上空氣是那么的清新，不到5分鐘就到了，在不遠(yuǎn)處就看到了我們班級(jí)一位同學(xué)的爸爸，他就是組織我們進(jìn)場(chǎng)參觀的'叔叔，多虧了他，才讓我們有機(jī)會(huì)了解可口可樂的制作過程，這次活動(dòng)太有意義了，我第一次看到了向日葵，好美的樣子，我們參觀完活動(dòng)，在門口拍照留念，依依不舍的離開了可口可樂公司，可是我們還是挺開心的，因?yàn)槲覀儗?duì)可樂有了重新的認(rèn)知。
可口可樂參觀報(bào)告篇十一
參觀可口可樂公司這個(gè)星期二，我們班和三（1）班一起去了可口可樂公司去參觀，一聽到這個(gè)消息，大家個(gè)個(gè)都興奮極了，老師來了，我們都安靜下來，在門口排好隊(duì)，準(zhǔn)備向可口可樂公司進(jìn)發(fā)。到了目的地大家都跳下車來，我們走進(jìn)公司的大門，看到那里的門前有一個(gè)畫板，上面有一個(gè)大大的可樂瓶，老師派我們?nèi)ギ嬜约盒哪恐械目煽诳蓸返钠孔?。我們都拿了彩筆準(zhǔn)備畫畫。我在上面畫了一個(gè)很大的可樂瓶，在里面涂上紅色，再在里面寫上“可口可樂”的字樣。畫完了，公司的總經(jīng)理為我們敞開了可口可樂公司的大門。我們?cè)诶锩媾牧艘粡堈掌?，還給每個(gè)人都發(fā)了一頂帽子。我們都戴上了帽子去參觀。老師帶我們來到樓上，為我們講解可口可樂發(fā)展的過程。我們一進(jìn)到里面就感覺渾身火辣辣的熱，沒辦法，就只好把帽子給拿下來。在這間房間里，老師讓我們看了可口可樂這段百年發(fā)展歷史。視頻看完后，我們又聽了個(gè)個(gè)國家說可口可樂的發(fā)音，看過了，也聽過了，下面老師就讓我們回答他的問題了。老師問的問題是：“什么時(shí)候有了可口可樂瓶子的？”好多人都答錯(cuò)了，只有我們班的李源同學(xué)答對(duì)了，老師請(qǐng)他玩游戲，許多人都在那兒看，而我卻在房間里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，找找能記筆記的資料。幾分鐘后，我們返回了門前的大廳，那時(shí)，我都渴死了，真希望他們能發(fā)一瓶可樂給我喝。我們重新整好隊(duì)伍站在那里又拍了一張照片。不久，工作人員真的搬來了幾箱雪碧茶，我口水都流下來了，我們每個(gè)人人手一瓶。我一拿到手就擰開瓶蓋，大口大口地喝了起來，真好喝！又休息了幾分鐘，我們大家都地戀戀不舍地離開了這個(gè)公司，這次參觀真的別具一格!
可口可樂參觀報(bào)告篇十二
7月3日，今天，是暑假的第一次活動(dòng)，我和我們班的蔡宗原、盧瑋嘉和金佳男一起，在鼓樓廣場(chǎng)集合，坐上了開往目的地——可口可樂生產(chǎn)基地的大巴。
在導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們首先參觀了工廠的展覽館，里面展示了可口可樂公司的企業(yè)文化歷程，從1886年5月8日一直到目前的發(fā)展，在一百多年的經(jīng)營過程中，可口可樂已經(jīng)成為美國文化與社會(huì)生活方式最重要的象征之一，并且影響著全世界的人們（除了朝鮮）。這個(gè)過程中出現(xiàn)了琳瑯滿目地紀(jì)念品，小到一個(gè)包裝品、活動(dòng)紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯、海報(bào)，大到由可口可樂贊助的奧運(yùn)會(huì)、穿著可口可樂招牌的鮮紅色衣服的圣誕老人，每一個(gè)輝煌的亮點(diǎn)都代表著可口可樂公司濃厚的企業(yè)文化，讓人體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。目前可口可樂公司在全世界200多個(gè)國家擁有160多種飲料品牌，包括：汽水運(yùn)動(dòng)飲料、果汁、乳類飲品、茶、咖啡等。
接著參觀了可口可樂生產(chǎn)線，我們從樓上俯瞰整個(gè)生產(chǎn)車間，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上各項(xiàng)工序都井然有序，環(huán)境干凈整潔，給人一絲不茍的印象。我們了解到可口可樂生產(chǎn)過程主要有4個(gè)關(guān)鍵步驟：甜酸劑的處理，糖漿生產(chǎn)，處理水和糖漿混合以及成品灌裝?？粗坏赖郎a(chǎn)流程，不得不感嘆可口可樂先進(jìn)的.裝備。
然后我們?nèi)チ朔庞硰d，大家坐在小凳子上，從宣傳片中更加詳細(xì)地了解了可口可樂公司的發(fā)展歷史，它的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程，告訴人們：任何企業(yè)要想發(fā)展壯大，沒有不懈的努力，長期的堅(jiān)持，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)等條件，是很難成功的?？赐暧捌瑢?dǎo)游還跟我們進(jìn)行了互動(dòng)游戲，讓我對(duì)可口可樂公司有更深刻的了解。
最后，公司導(dǎo)游請(qǐng)每個(gè)來參觀的人喝可口可樂飲料。我們真是太開心了！
這次活動(dòng)真是好極了，不但了解了可口可樂的生產(chǎn)過程，還對(duì)它的企業(yè)文化和經(jīng)營理念有了深入詳細(xì)地接觸，希望下次還有機(jī)會(huì)參觀！
可口可樂參觀報(bào)告篇十三
看”，因此他親筆用斯賓塞草書體寫出了“coca-cola”?！癱oca”是可可樹葉子提煉的香料，“cola”是可可果中取出的成份?！缚煽诳蓸贰沟纳虡?biāo)百多年來一直未有改變。
1892年，商人坎得勒以二千三百美元買下可口可樂秘方的所有專利權(quán)，并創(chuàng)立可口可樂公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，不足三年便把可口可樂推廣到全美各地。
1899年，本杰明·富蘭克林·托馬斯和詹姆士·懷特黑德與坎德勒簽訂了在美國的大部分地區(qū)發(fā)展裝瓶業(yè)務(wù)的合同。此后其發(fā)展的勢(shì)頭便不可阻擋，1904年發(fā)展為120家裝瓶廠，到了1919年發(fā)展為1,200家裝瓶廠。
1916年在坎得勒“瓶子外形需獨(dú)樹一格，即使在黑暗中也能辨認(rèn)出是可口可樂，就算摔破了，人們也可以一眼就認(rèn)出它是可口可樂”的指示下，創(chuàng)造了為全球所熟知的曲線造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百萬美元，將可口可樂公司售予亞特蘭大的財(cái)團(tuán)。
如今，可口可樂公司，總部設(shè)在美國喬治亞州的亞特蘭大市，目前是全球最大的飲料公司，又是全球軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒，獨(dú)自擁有世界最著名五大軟飲料品牌中的四個(gè)：可口可樂、健怡可口可樂、芬達(dá)及雪碧。全世界共有200多個(gè)國家及地區(qū)的消費(fèi)者可以在當(dāng)?shù)叵碛眠@個(gè)公司提供的各種飲料?？煽诳蓸饭井a(chǎn)品的日飲用量已經(jīng)超過10億杯。
概括的講，可口可樂在中國市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)分為兩個(gè)階段：
第一個(gè)年銷售量超過100萬箱的重要市場(chǎng)。1949年，新中國成立，可口可樂公司停止了在中國的業(yè)務(wù)。
第二階段，是1978年至今，是可口可樂重回中國市場(chǎng)發(fā)展的'階段。1978年，就在中美宣布建交的當(dāng)天，可口可樂公司就宣布為首家重返中國的國際消費(fèi)品公司，并于1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個(gè)專門生產(chǎn)瓶裝“可口可樂”飲料的車間。2000年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國原籍。至2003年，可口可樂在中國市場(chǎng)的累計(jì)投資已經(jīng)超過11億美元，年銷量已經(jīng)超過6億標(biāo)箱，并且可口可樂系統(tǒng)在中國市場(chǎng)雇傭員工共計(jì)二萬余人?？煽诳蓸?003年在中國已經(jīng)建立了23個(gè)裝瓶公司，28個(gè)生產(chǎn)廠，其中的絕大部分由中資或華人企業(yè)控股。
可口可樂已經(jīng)連續(xù)成為中國最著名商標(biāo)之一，根據(jù)1999年在中國進(jìn)行的蓋洛普調(diào)查顯示，81%中國消費(fèi)者認(rèn)識(shí)可口可樂牌號(hào)，并且連續(xù)9年被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選為“最受歡迎飲料”。
可口可樂目前是中國市場(chǎng)最暢銷的飲料，公司擁有中國軟飲料市場(chǎng)9%市場(chǎng)占有率，以及中國碳酸飲料市場(chǎng)33%的占有率?？煽诳蓸烽L期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位?？煽诳蓸饭灸壳暗膰a(chǎn)化率高達(dá)98%，濃縮液在上海生產(chǎn)，并且以人民幣銷售。可口可樂公司每年還會(huì)在國內(nèi)采購原材料價(jià)值超過60億人民幣，并且每年上繳給國家稅款達(dá)16億人民幣。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品品類搭配和陳列位置的研究。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
對(duì)于可口可樂公司而言，現(xiàn)代渠道是一個(gè)具有雙重價(jià)值的重要渠道，一重價(jià)值在于它可以直接實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品的銷售，并且這種價(jià)值會(huì)隨著現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額的不斷增加而日益顯著;另一重價(jià)值在于它還可以培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，提升消費(fèi)者對(duì)可口可樂產(chǎn)品及品牌的偏好程度，因此，努力與客戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”是可口可樂公司與現(xiàn)代渠道客戶合作的總體策略。
具體的講，可口可樂現(xiàn)代渠道有以下三個(gè)主要的運(yùn)作策略：第一，可口可樂通過提供全面的顧問式的服務(wù)，努力與現(xiàn)代渠道客戶建立長期合作關(guān)系。例如，可口可樂每年都會(huì)針對(duì)不同的重要客戶，依據(jù)自身的發(fā)展計(jì)劃，制訂一套有針對(duì)的全年合作計(jì)劃，并且會(huì)定期主動(dòng)與客戶回顧雙方的合作狀況，解決存在的問題，交換相關(guān)的信息。
第二，可口可樂積極挖掘并充分利用客戶所能提供的一切條件創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者需求。例如，可口可樂始終重視現(xiàn)代渠道門店產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列，不但制定有專業(yè)明細(xì)的生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定了貨架、堆頭、端架、冰柜等的品牌搭配及產(chǎn)品要求，而且還十分重視對(duì)客戶門店產(chǎn)品。
第三，可口可樂十分重視與現(xiàn)代渠道客戶建立暢通的對(duì)等溝通機(jī)制，努力提高與客戶的溝通效率。
就整體而言，作為世界頂級(jí)跨國企業(yè)的可口可樂公司在中國市場(chǎng)本土化的營銷渠道策略應(yīng)當(dāng)說是極其成功的，并且在實(shí)踐中取得了非常顯著的效果，為可口可樂系列產(chǎn)品引領(lǐng)中國飲料市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的渠道支持。
然而，完美的事物在現(xiàn)實(shí)的世界中總是不存在的，可口可樂在中。
國的市場(chǎng)營銷渠道中當(dāng)然也會(huì)存在部分需要改善和提高的瑕疵。歸納起來，以這樣三個(gè)方面的待處理問題最為迫切：一、在渠道運(yùn)作中，尤其在目前的現(xiàn)代渠道運(yùn)作中，存在的各裝瓶系統(tǒng)甚至是各裝瓶廠之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和利益分配問題;二、批發(fā)及零售渠道運(yùn)作中存在的合作伙伴積極性以及效率不高的問題;三、各裝瓶系統(tǒng)渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員管理和工作效率的提升問題。
(二)、對(duì)策建議：
1.在保持當(dāng)前現(xiàn)代渠道組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善及強(qiáng)化各個(gè)部分的具體功能，尤其是強(qiáng)化中國客戶管理組(ccmg)與各裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠之間的分工和協(xié)作的關(guān)系。
客觀的講，可口可樂目前推行的中國客戶管理組(ccmg)模式的確是解決問題的正確方法，其主要目標(biāo)就是要解決跨區(qū)域及系統(tǒng)間合作與溝通的障礙問題。然而，直到目前，中國客戶管理組(ccmg)與各裝瓶廠之間的分工尚不明確，并且尚沒有建立起直接有效的溝通機(jī)制和流程，因此，對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的服務(wù)速度和服務(wù)效率尚未有很大提高。
2.可口可樂必須提前制訂對(duì)現(xiàn)代渠道客戶的統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠通過培訓(xùn)和溝通的方式有效推廣到所有裝瓶系統(tǒng)及裝瓶廠，切實(shí)保證能夠以同一個(gè)聲音溝通，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)每一個(gè)客戶門店及區(qū)域。
3.對(duì)于部分跨區(qū)域的重要客戶，建議可口可樂公司能夠盡早協(xié)調(diào)并制訂跨系統(tǒng)間的統(tǒng)一的利潤標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，著手改造服務(wù)流程，采用客戶服務(wù)與結(jié)款分離的方式，將目前由各個(gè)裝瓶廠各自供貨、獨(dú)立與客戶總部對(duì)帳結(jié)款的流程改變?yōu)楦餮b瓶廠提供門店服務(wù)，ccmg(或ccmg代可口可樂公司)與客戶總部統(tǒng)一對(duì)帳結(jié)款，再由ccmg(或可口可樂公司)依據(jù)各裝瓶廠的銷量及服務(wù)質(zhì)量分配利潤。
這樣的方式可以很好的解決各地區(qū)供貨價(jià)格不統(tǒng)一的問題，同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楸ＷC了各系統(tǒng)及廠家的利潤而提高客戶服務(wù)的水平，將各層次人員的關(guān)注中心同意集中到更好的利用客戶資源，引導(dǎo)消費(fèi)者更多消費(fèi)公司產(chǎn)品的工作中來，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及品牌偏好度。
4.強(qiáng)化對(duì)于中國市場(chǎng)的中間商渠道客戶的研究工作，一方面可以幫助可口可樂更好的了解中間商客戶的運(yùn)作特點(diǎn)和運(yùn)作方法，同時(shí)，還可以更加有效的提高可口可樂101項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量;另一方面，可以幫助可口可樂更加專業(yè)的與客戶溝通，教育和影響客戶，使得客戶能夠更好的接受可口可樂文化，提升可口可樂的實(shí)際執(zhí)行能力。
可口可樂參觀報(bào)告篇十四
星期五，溫州日?qǐng)?bào)社的一樓大廳特別熱鬧，這是因?yàn)榻裉煳覀儭稖刂萑請(qǐng)?bào)》甌網(wǎng)小記者們要去參觀太古可口可樂公司了。
大巴來了，我們就兩個(gè)人兩個(gè)人有序的走上車。經(jīng)過大約四五十分鐘的車程，我們抵達(dá)了目的地“太古可口可樂公司”。首先，我們到公司二樓參觀，在這里可以看到生產(chǎn)車間，小記者們開始拍照片的拍照片，玩游戲的玩游戲。突然有人喊道：“要分可樂啦?！币蝗喝司鸵桓C蜂的`匯聚而來形成隊(duì)列，工作人員給我們每人都分了一瓶可樂，然后公司工作人員為我們講述可口可樂的歷史起源，我們邊喝可樂邊聽老師講解。
1886年，在美國亞特蘭大市的醫(yī)生約翰·彭伯頓巧妙地把糖漿與碳酸水混合，“可口可樂”自此誕生。1892年可口可樂公司正式成立，“可口可樂”成為注冊(cè)商標(biāo)。1927年，可口可樂進(jìn)入中國，并在上海和天津設(shè)立裝瓶廠。
知道了可口可樂的歷史，工作人員又帶我們?nèi)⒂^可口可樂的生產(chǎn)線，可惜今天那些員工都休息，雖然不能親身體驗(yàn)到可樂的生產(chǎn)過程，但我能參觀到可樂的生產(chǎn)線已經(jīng)是心滿意足了。
在可口可樂公司里，我知道了可樂的生產(chǎn)過程，也收獲了其它許多關(guān)于可樂的知識(shí)。
可口可樂參觀報(bào)告篇十五
這是一個(gè)冬日的下午，沒有和煦的陽光，甚至還有一絲絲涼意襲來。但是此時(shí)14秋藝術(shù)一班的各位同學(xué)卻早早的等候在學(xué)校門口。因?yàn)橄挛缥覀儠?huì)在老師的帶領(lǐng)下去參觀位于新都的可口可樂世界。
提起可口可樂，想必大家都會(huì)想到刺激、好喝、熱情這些詞匯，可見可口可樂早已經(jīng)將自己的形象深深的印在了大家的心中。而我們今天去參觀的目的也就是為了了解可口可樂享譽(yù)全球的奧秘。
半個(gè)小時(shí)之后，我們帶著疑問和期待來到了可口可樂世界，門口熟悉又熱情的可口可樂標(biāo)志點(diǎn)燃了我們心中的激情，掃去了在途中的疲憊。很快在老師的帶領(lǐng)下我們?cè)谝粔K大的壁畫前了解了可口可樂的歷史，在當(dāng)我們知道可口可樂是于1886年由一位名叫彭伯頓的藥劑師在一次調(diào)試麻醉劑的`過程中偶然發(fā)現(xiàn)的。我們都露出了不可思議的神情。
緊接著在老師的帶領(lǐng)下我們參觀了可口可樂在中國的生產(chǎn)線，隨著時(shí)代的發(fā)展，可口可樂的瓶子不再只是以前傳統(tǒng)的玻璃瓶，為了方便的人們?nèi)粘５氖褂?，他們采用了一種名為pet的聚脂纖維，在高溫下這種材料被“輕輕的吹了起來”變成了我們熟悉的可樂瓶，提起這個(gè)可樂瓶，都很好奇的這個(gè)瓶子為什么是這個(gè)形狀。老師就帶我們來到了可口可樂博物館這里陳列從1915的第一個(gè)弧形瓶至今的幾乎所有的可樂瓶，各式各樣的瓶子沖擊著同學(xué)們的視覺，讓我們發(fā)出了一陣又一陣的感嘆。
在古時(shí)候有這樣一句話“酒香不怕巷子深”但是這樣就只能靠人們的口頭相傳對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，要想靠這樣的方式風(fēng)靡全球，1遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但是可口可樂做到了，大肆的廣告宣傳讓可口可樂的產(chǎn)品迅速風(fēng)靡全球。而可口可樂的廣告也非常有意思。
從最開始的“真正的魅力”、“六百萬一天”到后來的“可口可樂――伴隨美好時(shí)光”再到“你想和誰分享可口可樂”從這些膾炙人口的廣告語中我們也看到了可口可樂發(fā)展的歷程。其實(shí)不止這些廣告語可口可樂還塑造了一些經(jīng)典的童話形象。圣誕老人！這個(gè)來自美國的慈祥的老爺爺就是由一位名叫敦。桑德布羅姆的畫家在制作可口可樂的宣傳中成型的。而現(xiàn)在圣誕老人的形象不但在西方家喻戶曉而且在世界各地，在中國也是聲名遠(yuǎn)播。而圣誕老人也把可口可樂帶到了全世界人的眼前。
一個(gè)多小時(shí)的參觀很快就結(jié)束了，大家都意猶未盡的走出了可口可樂世界。我們也知道了可口可樂成功的秘密，除了自己本身的的優(yōu)良產(chǎn)品外，還有更先進(jìn)的制造技術(shù)，以及強(qiáng)大的廣告與宣傳?？礃幼右磺惺挛锵氆@得成功都不是靠但方面的優(yōu)勢(shì)就可以的。在任何方面都要做好最好才能取得真正的成功。