報告是一種對某一特定主題或事件進(jìn)行詳細(xì)闡述和描述的正式書面材料。"想要寫一份優(yōu)秀的報告，首先要明確寫作目的和受眾對象，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、全面、清晰。其次，要進(jìn)行充分的調(diào)研和資料收集，采用合適的方法和邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和結(jié)果呈現(xiàn)。最后，要注意語言表達(dá)和排版格式，力求簡潔明了、整齊美觀。"以下是一些政府部門發(fā)布的報告摘要，供大家了解社會經(jīng)濟(jì)狀況和政策導(dǎo)向。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇一
（一）校園安保：學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)配備安保器械；上級給學(xué)校配齊配足安保人員（1 人），學(xué)校在校園關(guān)鍵部位安裝電子監(jiān)控；認(rèn)真落實外來人員進(jìn)出校園盤查詢問制度，并做好記錄，禁止外來車輛入校；在學(xué)生上下學(xué)、上操、下課期間等重要時段，學(xué)校安排保安和值班人員維持秩序，保障學(xué)生安全。
（二）校舍設(shè)施安全：我校校舍是臨時用房，（新教學(xué)樓正在投建中）確實存在一定安全隱患，但是學(xué)校做了大量的維修維護(hù)工作，并且平時加強對師生的安全教育和應(yīng)急演練；教室、實驗室、圖書室等重點部位安全管理到位；消防設(shè)施器材按標(biāo)準(zhǔn)配備并定期進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)；消防通道、安全出口暢通；總務(wù)處加強用電、用火等的管理，每月進(jìn)行兩次檢查。
（三）師生人身安全：學(xué)校建立了完善的安全管理制度；
周周開展安全教育，次次有主題；學(xué)校制定了完善的校園安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練；學(xué)校重視學(xué)生教學(xué)活動、集體活動的安全管理；學(xué)校與村委治保人員配合定期對校園門口、校園周邊進(jìn)行排查，到現(xiàn)在為止沒有發(fā)現(xiàn)高危人員和可能危及學(xué)生安全的各類隱患；學(xué)校能夠及時對學(xué)生之間、師生之間矛盾糾紛進(jìn)行排查化解；學(xué)校建立了特殊群體學(xué)生包靠制度，每學(xué)期進(jìn)行管制刀具排查不少于三次；學(xué)校相當(dāng)重視對學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育，層層簽訂責(zé)任書，聯(lián)系有關(guān)庫區(qū)加強水域巡查監(jiān)管，建立了教師包靠制度，落實了有關(guān)人員安全責(zé)任，預(yù)防學(xué)生溺水事故發(fā)生。
（四）食品衛(wèi)生安全：學(xué)校建立了相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)把小賣部從業(yè)人員營業(yè)資格、健康體檢、與小賣部從業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，建立傳染病防控工作預(yù)案，開展預(yù)防傳染病教育并落實相應(yīng)的防控措施。
（五）交通安全：學(xué)校重視對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育；嚴(yán)格落實自行車管理，強制禁止不滿 12 周歲學(xué)生騎自行車上學(xué)。
二、發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患有：
1、學(xué)校房屋部分門窗破損。
2、部分滅火器壓力不足。
3、校門前沒有人行橫道線，限速標(biāo)識和限速帶需要安裝。
4、學(xué)校監(jiān)控覆蓋面不全。
三、整改措施和時限
1、加強值班教師的教育、管理和檢查。
2、盡快修繕房屋和門窗，同時加強對全體師生的應(yīng)急演練和教育。
3、把壓力不足的滅火器全部充壓、修整。
4、在學(xué)校門口兩側(cè)劃人行橫道線，安裝限速標(biāo)識和限速帶。
5、再安裝 3 個監(jiān)控頭，，基本達(dá)到校園全覆蓋。
××小學(xué)
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇二
風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括：
1.識別評估對象面臨的各種風(fēng)險
2.評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響
3.確定組織承受風(fēng)險的能力
4.確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級
5.推薦風(fēng)險消減對策
風(fēng)險評估過程注意事項
其次，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？
第三，資產(chǎn)中存在哪里弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響？
最后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風(fēng)險評估的過程。進(jìn)行風(fēng)險評估時，有幾個對應(yīng)關(guān)系必須考慮：
每項資產(chǎn)可能面臨多種威脅 ，威脅源（威脅代理）可能不止一個 ，每種威脅可能利用一個或多個弱點。
風(fēng)險評估的三種可行途徑
在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇三
——某某街道風(fēng)情小鎮(zhèn)改造項目
某某街道辦事處
二〇一一年三月
一、某某街道風(fēng)情小鎮(zhèn)改造項目簡介
根據(jù)拱政辦【2010】31號《關(guān)于下發(fā)20xx年拆遷4000戶任務(wù)分解表的通知》文件精神，某某街道20xx年某某風(fēng)情小鎮(zhèn)改造項目東依某某河，南臨紹興路，西靠沈半路，北至臨丁路，全長約5公里。途徑某某街道善賢社區(qū)、七古登社區(qū)、沈塘灣社區(qū)及半山鎮(zhèn)金星村部分規(guī)劃用地。在空間上借用某某河對岸下城區(qū)的生態(tài)公園、體育公園及沿岸自然植被，成為杭州城北一道亮麗的風(fēng)景線，由此向北連接半山皋亭山、黃鶴山風(fēng)景區(qū)—彭埠交通生態(tài)走廊，南通主城西湖風(fēng)景區(qū)。使之成為銜接杭州主城和郊區(qū)風(fēng)景區(qū)的傳輸紐帶。杭州大風(fēng)景區(qū)不可分割的一部分。共筑生活品質(zhì)之城。共融美好生活。
今年某某風(fēng)情小鎮(zhèn)項目規(guī)劃以某某街道皋亭社區(qū)為主體，皋亭居民區(qū)位于某某街道駐地約公里，東以某某河為界，北與半山街道接壤，西和瓜山社區(qū)相鄰，南至蔡馬社區(qū)方圓約4平方公里，純居民為234戶，1943人，混居戶920戶，3196人，外來出租戶696人，8700人，皋亭社區(qū)創(chuàng)建于19xx年3月，當(dāng)時因皋亭土地依法征用，按國家征地政策凡符合工作年齡的由市勞動局統(tǒng)一安排工作，對超齡村民給出予一次性生活費，戶籍“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。至20xx年，皋亭居民區(qū)年產(chǎn)值達(dá)萬元,銷售收入萬元,上交稅金萬元,利潤萬元,固定資產(chǎn)凈值萬元。年人均收入超過8000元，不少家庭擁有私家小轎車，居民全部享受醫(yī)療保險和半勞保，凡重病者，醫(yī)療費可享受80%以上。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇四
開發(fā)利用風(fēng)險評估報告
目前，鐵山南區(qū)項目正在實施，該項目進(jìn)行的礦產(chǎn)資源整合和工礦地綜合開發(fā)利用有可能引發(fā)社會矛盾，所以必須對其潛在風(fēng)險進(jìn)行先期預(yù)測、研判、介入、化解，在了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，切實維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。在經(jīng)入戶調(diào)查研究，了解社情民意，同時向有關(guān)職能單位和個人咨詢，廣泛聽取意風(fēng)和建議，對該項目進(jìn)行了全面的，認(rèn)真細(xì)致的研判，形成社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告如下：
一、項目概況
（略）
二、本項目社會穩(wěn)定風(fēng)險內(nèi)容及其評價
根據(jù)對項目實施過程中易發(fā)生的社會風(fēng)險的經(jīng)驗判斷，并結(jié)合南區(qū)項目的具體情形，可能會誘發(fā)的異議、損失或不適等諸多社會風(fēng)險及其評價主要如下：
（1）項目合法性、合理性、可行性遭質(zhì)疑的風(fēng)險
風(fēng)險內(nèi)容：該項目的決策是否與現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)相抵觸，是否有充分的政策、法律依據(jù)；該項目是否堅持嚴(yán)格的審查審批和報批程序；是否經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性研究論證，是否充分考慮到時間、空間、人力、物力、財力等制約因素；征收方案是否合理可行，工作措施是否完善。
風(fēng)險評價：項目合理性風(fēng)險很小，而其合法性會受到質(zhì)疑，但風(fēng)險較小
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇五
項目項目
內(nèi)容
基本要求標(biāo)準(zhǔn)
分值
評分方法
得分
生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素(露
天煤礦爆破參數(shù)、邊坡參數(shù))等發(fā)生重大變化時，開展
1次專項辨識：
1.專項辨識由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施
設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)
程、操作規(guī)程
8
查資料和現(xiàn)場。未開展
辨識不得分，辨識組織
者不符合要求扣2分，
辨識內(nèi)容缺1項扣2
分，風(fēng)險清單、管控措
施、辨識成果未在應(yīng)用
中體現(xiàn)缺1項扣1分
啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等
高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，
連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，開展1次
專項辨識：
1.專項辨識由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)組織
單位(區(qū)隊)進(jìn)行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作
等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)
8
查資料和現(xiàn)場。未開展
辨識不得分，辨識組織
者不符合要求扣2分，
辨識內(nèi)容缺1項扣2
分，風(fēng)險清單、管控措
施、辨識成果未在應(yīng)用
中體現(xiàn)缺1項扣1分
本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所
在省份發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識;
1.專項辨識由礦長組織分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行;
2.識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲
區(qū);
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、
操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件
6
查資料和現(xiàn)場。未開展
辨識不得分，辨識組織
者不符合要求扣2分，
辨識內(nèi)容缺1項扣2
分，風(fēng)險清單、管控措
施、辨識成果未在應(yīng)用
果應(yīng)用機制，將安全風(fēng)險辨識評
估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與
處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和
完善;
c.重大安全風(fēng)險有專門的管控方案，管控責(zé)任明確，人員、
資金有保障。
(2)現(xiàn)場檢查
跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下
井制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(3)公告警示
及時公告重大安全風(fēng)險。
4.保障措施
(1)采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險管控工作。
(2)定期組織安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。
二、評分方法
1.按表2-1評分，總分為100分。按照所檢查存在的問題進(jìn)行
扣分，各小項分?jǐn)?shù)扣完為止。
2.項目內(nèi)容中缺項時，按式(1)進(jìn)行折算
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇六
心得體會詩詞策劃書格言了工作計劃祝酒詞的協(xié)議書自薦信反問句，廣播稿朗誦稿樂府我廉潔生涯規(guī)劃的慶典結(jié)束語批復(fù)評議學(xué)習(xí)方法：弟子規(guī)新課程匯報責(zé)任書先進(jìn)個人了開場白可研究性辭職辭職信食品工作發(fā)言實施方案黨課。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇七
xxxxx食品藥品監(jiān)督管理局：
藥品安全關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系藥品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和社會和諧。根據(jù)我公司xxx年xx-xx月份生產(chǎn)具體情況，針對組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備、物料管理等方面進(jìn)行風(fēng)險評估自查，并根據(jù)xxxx年主要變更項目進(jìn)行風(fēng)險識別與風(fēng)險評估并采取了風(fēng)險控制措施，具體情況如下：
一：xxxx年自查情況
（1） 組織機構(gòu)方面
（2） 生產(chǎn)管理方面：1.廠房設(shè)施2：生產(chǎn)管理3：清潔衛(wèi)生4：生產(chǎn)品種
二：xxxx年風(fēng)險評估：舉例
（1）風(fēng)險識別
確定風(fēng)險問題： 供應(yīng)商的變更
藥品內(nèi)包裝材料及外包裝材料供應(yīng)商的變更。
（2）風(fēng)險分析
選擇風(fēng)險評估工具：采用失敗模式效果分析（fmea），對風(fēng)險發(fā)生的頻率、嚴(yán)重性和可測量性進(jìn)行確認(rèn)。
可能性×嚴(yán)重性×可預(yù)知性=風(fēng)險系數(shù)
供應(yīng)商的變更
（3）風(fēng)險評估
根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，以上風(fēng)險識別的項目均屬于風(fēng)險等級中低風(fēng)險的范圍。我公司已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性制定了相應(yīng)的控制措施。之后根據(jù)風(fēng)險回顧審核整個風(fēng)險事件。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇八
新疆航空公司信息部 復(fù)審日期 2005/06/16 擴散范圍
文檔說明 本文檔為新疆航空公司信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估總結(jié)報告， 包括風(fēng)險評估概述、 風(fēng)險評估方法、 系統(tǒng)特征描述、 風(fēng)險分析和風(fēng)險控制幾個部分。
版權(quán)聲明 本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹觥?文檔格式、 插圖、 照片、 方法、 過程等內(nèi)容， 除另有特別注明， 版權(quán)均屬新疆天衡信息工程監(jiān)理公司所有， 受到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)法保護(hù)。任何個人、 機構(gòu)未經(jīng)新疆天衡信息工程監(jiān)理公司的書面授權(quán)許可， 不得以任何方式復(fù)制或引用本文件的任何片斷。
言 2003 年xxx中央辦公廳、 xxx辦公廳下發(fā)了《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》 (中辦發(fā)[2003]27 號)， 即 27 號文件， 文件指出：
金融、 電信和民航一向被認(rèn)為是我國信息化程度最高的三大行業(yè)， 也是信息化手段更新最快、 對信息技術(shù)依賴性最強的行業(yè)。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇九
摘要：
風(fēng)險預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預(yù)控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進(jìn)行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進(jìn)行管理和控制。通過運用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對危險源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風(fēng)險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進(jìn)行有效識別后，應(yīng)對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
在進(jìn)行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風(fēng)險進(jìn)行分類，制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警。
煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進(jìn)行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風(fēng)險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
建立有效的`風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識到建立風(fēng)險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)和考核機制。在日常風(fēng)險預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認(rèn)真落實風(fēng)險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進(jìn)行問責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
4.結(jié)束語。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十
(一)總體要求。準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，深入研究如何在現(xiàn)有安全管理基礎(chǔ)上提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，探索適合電力行業(yè)生產(chǎn)實際的、基于風(fēng)險的，系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險管理模式，逐步構(gòu)建一套理念先進(jìn)、方法得當(dāng)、管控有效的安全風(fēng)險預(yù)控體系，建立隱患排查新常態(tài)和安全生產(chǎn)長效機制，有效防范各類事故，保持電力安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
(二)建設(shè)目標(biāo)。以風(fēng)險控制為主線，以危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理為原則，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，系統(tǒng)地提出電網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康風(fēng)險管控的內(nèi)容、目標(biāo)與途徑，強調(diào)事前危害辨識與風(fēng)險評估、事中落實管控措施、事后總結(jié)與改進(jìn)，最終達(dá)到風(fēng)險超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十一
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價企業(yè)基本狀況并設(shè)計行為安全目標(biāo)，通過對工作人員的觀察，糾正與規(guī)范其行為，根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將行為安全管理理論落實到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理。
0引言。
近年，中國煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過對近年來煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來說，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統(tǒng)性，難以真正落實到實際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實的主要障礙。而行為安全理論的有效落實是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1.1監(jiān)督與考核體系的不足。
煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，管理人員大多實行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來說，為了能及時完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高。
煤礦行為安全理論有效落實的根本出發(fā)點是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時也難以實現(xiàn)安全管理的有效落實。
1.3未建立相關(guān)管理制度。
一般來說，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎懲管理方式促使員工將個人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實安全行為的動力。在安全檢查過程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄亲璧K行為安全理論落實的主要原因。
a)成立行為安全管理團(tuán)隊。安全管理團(tuán)隊是保障管理模式順利實施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專業(yè)知識及豐富的煤礦開采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2行為安全的實施觀察。
a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報告及各個生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開采的各項流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項工作、各項設(shè)備系統(tǒng)的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項措施的落實。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊則根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。
2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋。
a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時檢查該項措施的落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時，應(yīng)當(dāng)及時制止，并對其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問題并及時提出整改策略。而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實時檢測瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對于某些并無實際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點工作流程，同時，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
行為安全管理工作是一個循序漸進(jìn)的過程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。
3.1健全行為安全管理制度。
煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識到安全管理制度的重要性，通過實際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動中健全安全行為目標(biāo)評價制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計制度等，并充分發(fā)揮其價值，以此推動行為安全管理工作的作用。同時，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過對礦井工作人員的實時監(jiān)控與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動接受的管理模式，通過對違規(guī)行為的舉報與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
3.2完善行為考察機制與激勵體系。
完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過程作為考察工作的重點，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計行為安全的實施數(shù)據(jù)，通過對結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機制，并給予員工申報權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過獎懲情況的及時通報與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺。
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中無法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過專家的現(xiàn)場示范與訓(xùn)練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實際工作制定具有針對性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過礦場火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。
4結(jié)語。
行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機結(jié)合。
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煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十二
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系研究，從而實現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。
1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險預(yù)控理論框架。
煤礦安全風(fēng)險管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識和辨別，包括危險源的認(rèn)識和辨別。在認(rèn)識和辨別的基礎(chǔ)上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據(jù)風(fēng)險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦危險源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞等，實現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進(jìn)行評估，最終實現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。
2危險源辨識。
煤礦企業(yè)危險源辨別和認(rèn)識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險源;指導(dǎo)職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現(xiàn)場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負(fù)責(zé)危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細(xì)地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系。
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風(fēng)險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來損失的范圍和風(fēng)險帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風(fēng)險評價才有效。動態(tài)風(fēng)險評價方法和相應(yīng)的評價對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據(jù)實際情況，按照不同的方式進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險評價［1］。
4信息溝通交流———動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系。
構(gòu)建動態(tài)的煤礦風(fēng)險預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險預(yù)警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預(yù)警顏色對應(yīng)［2］。
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個薪酬分配制度，即團(tuán)隊與個人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內(nèi)部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團(tuán)隊意識，構(gòu)建職工危險源價格體系。對危險源治理實現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結(jié)語。
通過構(gòu)建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險預(yù)警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建立和實施，要做好風(fēng)險預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個正確的安全風(fēng)險預(yù)控認(rèn)識的良好心態(tài)，以及務(wù)實的工作作風(fēng)。只有把思想和實踐都結(jié)合運用并且與時俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預(yù)控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。
參考文獻(xiàn):。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十三
安全生產(chǎn)事故隱患分為一般隱患和重大隱患。1.重大事故隱患是指危害和治理難度較大，可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失，需要局部或全部停產(chǎn)、停工，并經(jīng)一定時間整改治理方能消除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患，詳見《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》(國家安全監(jiān)管總局令第85號)界定，共其部分62條重大隱患。
2.一般事故隱患是指危害和治理難度較小，發(fā)現(xiàn)后能。
-6-。
立即整改消除或在采取有效安全措施后可以邊治理邊生產(chǎn)的隱患。一般隱患按危害程度、解決難易、工程量大小等劃分為a、b、c、d四級。
(1)一般事故隱患a級：礦級，有可能造成人員傷亡或者嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失;治理難度及工程量大，需由礦行政主要負(fù)責(zé)人及礦行政分管副職牽頭治理的隱患。
(2)一般事故隱患b級：科室級，有可能導(dǎo)致人身傷亡或者較大經(jīng)濟(jì)損失，或治理難度及工程量較大，需由科室牽頭治理的隱患。
(3)一般事故隱患c級：區(qū)隊級，由職能科室親自安排，責(zé)成基層區(qū)隊按照“五落實”要求組織能夠整改的隱患。
(4)一般事故隱患d級：班組級，由基層班組安排，責(zé)成班組和崗位人員組織能夠整改的隱患。
事故隱患排查。
隱患排查執(zhí)行崗位工種安全確認(rèn)、崗位作業(yè)過程中互動式安全確認(rèn)，區(qū)隊(車間)日排查、專業(yè)旬排查、礦月排查。其中：
(1)作業(yè)人員在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進(jìn)行一次安全確認(rèn)，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
(2)區(qū)隊(車間)、科室、安監(jiān)部門每天安排管理、技術(shù)和安檢等人員進(jìn)行巡檢，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查。
-7-。
(3)礦分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織相關(guān)人員對分管專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一次全面的事故隱患排查。
(4)礦長每月組織分管負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的全礦事故隱患進(jìn)行一次排查。
(5)隱患排查實行定時、定責(zé)、定級“三定”管理。2.每月由礦長召集各分管副礦長、副總工程師和各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員召開安全生產(chǎn)事故隱患治理會議，對本月事故隱患治理完成情況進(jìn)行通報，分析事故隱患產(chǎn)生原因，提出加強事故隱患排查工作的措施，編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)對下月礦井事故隱患進(jìn)行排查，并對隱患的等級進(jìn)行確認(rèn)。
3.各專業(yè)部門要及時對修改完善后的事故隱患排查情況報送安監(jiān)處。
4.安監(jiān)處負(fù)責(zé)“礦井事故隱患排查臺帳”的匯總，并根據(jù)集團(tuán)公司安排，及時做好公司隱患排查匯報工作，準(zhǔn)備好隱患排查治理總結(jié)、各級隱患排查臺帳等相關(guān)資料，編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告。
5.加強人的不安全行為控制和安全薄弱人員管理，落實幫教、培訓(xùn)、監(jiān)控等措施，將頻繁重復(fù)發(fā)生的違章行為和安全薄弱人員納入?yún)^(qū)隊(車間)、班組的日常隱患排查治理.
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十四
（1）強化責(zé)任落實。制定《煤礦安全工作主要責(zé)任部門職責(zé)清單》《煤礦安全工作責(zé)任人責(zé)任清單》《監(jiān)管人員責(zé)任清單》，明確各部門和每名監(jiān)管人員的工作職責(zé)和責(zé)任，采取安全形勢分析研判、暗訪暗查、巡查督查等方式，對各級政府、監(jiān)管部門的履職情況不定期開展督查7次，壓緊壓實監(jiān)管責(zé)任。
（2）強化風(fēng)險防控。建立和實施安全風(fēng)險定期分析研判和公示、預(yù)警信息會商及分級發(fā)布制度，全面開展年度風(fēng)險辨識評估和專項風(fēng)險辨識評估，列出風(fēng)險清單，落實管控措施和責(zé)任人，有效防止安全風(fēng)險升級為事故隱患。全市14處生產(chǎn)建設(shè)和隱患整改煤礦共辨識重大風(fēng)險點168個、較大風(fēng)險點281個、一般風(fēng)險點765個，落實管控措施1214條。
（3）強化瓦斯治理。以瓦斯零超限為管理目標(biāo)，督促高瓦斯煤礦按照“六到位、六必須”要求開展瓦斯治理（六到位：機構(gòu)設(shè)置到位、人員配備到位、技術(shù)管理到位、抽采裝備到位、資金保障到位、考核機制到位；六必須：必須實施區(qū)域治理、必須建立效果考核體系、必須開展治理工程專項技術(shù)審查、未查明瓦斯超限原因必須停產(chǎn)、瓦斯超限三級報警必須開展參數(shù)測定和抽采達(dá)標(biāo)評價、發(fā)生瓦斯事故必須委托第三方開展瓦斯災(zāi)害治理），真正做到應(yīng)抽盡抽。今年以來，全市煤礦未發(fā)生一級、二級、三級瓦斯超限真實報警。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十五
為深刻汲取xx煤業(yè)“10·20”和xx有限公司“3·25”瓦斯事故的教訓(xùn)，全面加強瓦斯、水、頂板和防滅火等重大災(zāi)害風(fēng)險管控，進(jìn)一步強化安全監(jiān)管和責(zé)任落實，堅決杜絕各類災(zāi)害事故發(fā)生，制定本特別措施。
從省屬國有煤炭集團(tuán)企業(yè)選調(diào)2名專業(yè)科級干部到縣應(yīng)急局擔(dān)任副局長；從全縣篩選有煤炭相關(guān)專業(yè)或管理經(jīng)驗的2名副科干部到縣應(yīng)急局任職，強化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量。
（二）實行煤礦副總工程師以上礦級領(lǐng)導(dǎo)包頭包面安全責(zé)任制，對所有采掘工作面和作業(yè)地點效果檢驗、瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評判，探放水、爆破、貫通、揭煤等過程負(fù)全責(zé)，及時掌握所包保工作面斷層、褶曲、陷落柱等地質(zhì)變化情況，把控措施執(zhí)行。
（三）實行縣應(yīng)急局分管負(fù)責(zé)人包礦，專家組駐礦盯守，涉煤股室股長、“五人小組”包頭包面的安全監(jiān)管責(zé)任制度。包礦、駐礦、包頭包面人員承擔(dān)第一安全監(jiān)管責(zé)任。局長每月下井檢查不少于2次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周下井檢查不少于2次，涉煤股室股長每周下井檢查不少于1次，專家組成員、包頭包面人員每周下井檢查不少于4次，每次檢查要盯緊重點部位、重點環(huán)節(jié)。
（四）煤礦主副井口、礦領(lǐng)導(dǎo)交接班處、永久（臨時）避難硐室、采掘工作面t2瓦斯傳感器等地點安裝高清視頻，上傳至縣應(yīng)急局監(jiān)控中心，實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻實時監(jiān)管，杜絕人為篡改、移動甲烷傳感器，4月底前必須全部完成。
（五）“五人小組”每周不少于1次突查或夜查。重點檢查《xx省加強煤礦安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定》、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、可視監(jiān)控、安全監(jiān)控系統(tǒng)等執(zhí)行和運行情況。在特殊時段，要加大突查夜查頻次，嚴(yán)防各類違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為。
（六）煤礦必須聘請具有資質(zhì)的第三方機構(gòu)長期對采掘工作面瓦斯突出危險性預(yù)測、對區(qū)域措施效果進(jìn)行檢驗驗證，簽訂安全協(xié)議，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)，防止數(shù)據(jù)造假。
（七）掘進(jìn)工作面局部預(yù)測每循環(huán)隨機抽檢不少于3次，區(qū)域措施效果檢驗每循環(huán)不少于2次，第三方機構(gòu)出具報告，效果無效時第三方機構(gòu)要督促煤礦立即停止作業(yè)，重新進(jìn)行區(qū)域防突治理，并及時報告縣應(yīng)急局。
（八）防突措施鉆孔和探放水鉆孔必須執(zhí)行“一孔一視頻”，鉆孔施工完畢后，必須進(jìn)行軌跡測定，軌跡測定結(jié)果作為防突措施鉆孔和探放水鉆孔驗收必要條件，不符合措施、設(shè)計的重新補打，確保鉆孔真實有效。探放水鉆孔必須用紅圈圈定，允許掘進(jìn)距離劃紅線定位。
（九）對每個采掘工作面實行皮帶上鎖和紅線標(biāo)識管理，由包頭面安全監(jiān)管人員負(fù)責(zé)，具備安全生產(chǎn)條件的解鎖，嚴(yán)禁擅自組織生產(chǎn)建設(shè)。
（十）采煤工作面必須采取以注氮、注漿為主的至少2種以上防滅火措施，注氮管路在采空區(qū)每30—50米邁步式鋪設(shè)，灌漿管路埋設(shè)至上隅角采空區(qū)30—60米處。
（十一）20xx年底前所有掘進(jìn)工作面全部取消炮掘工藝。
（十二）聘請xx大學(xué)專家每季度對煤礦開展1次重大災(zāi)害風(fēng)險分析研判，提出可行性治理方案，編制重大災(zāi)害風(fēng)險分析研判報告和“一礦一策”監(jiān)管建議。縣應(yīng)急局每季度與專家組聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，發(fā)揮專家優(yōu)勢，重點從重大災(zāi)害治理方面查找隱患。每半年對區(qū)域煤礦開展1次重大風(fēng)險分析預(yù)測并形成報告報縣政府。
（十三）引入具備資質(zhì)的科研院所專業(yè)團(tuán)隊，與各煤礦長期建立瓦斯治理技術(shù)服務(wù)合作機制，從提高瓦斯抽采率、解決突出事故隱患等方面摸索出符合煤礦實際的“一礦一策”瓦斯治理方案。要用自己的技術(shù)和力量真正掌握煤礦瓦斯賦存實際情況，嚴(yán)防煤礦瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定不科學(xué)等現(xiàn)象。
（十四）采煤工作面下端頭至xx當(dāng)班作業(yè)人數(shù)不超過20人；掘進(jìn)工作面作業(yè)期間迎頭作業(yè)點人數(shù)不得超過9人。
（十五）所有煤礦0—6點嚴(yán)禁組織任何形式的采掘活動，嚴(yán)禁實行大班制。
（十六）嚴(yán)格“六長”資格審查。辦礦主體企業(yè)選配的“六長”必須報縣應(yīng)急局資格審查后方可任命，未經(jīng)資格審查任命的，一律按重大安全隱患處理。
（十七）嚴(yán)格記分積分考核管理。按照《左權(quán)縣六長安全監(jiān)管積分管理辦法》，加強對“六長”日常盡責(zé)履職情況積分考核。對因工作不力造成重大安全隱患的，嚴(yán)格執(zhí)行省、市“六長”記分考核辦法，并按規(guī)定程序上報省、市應(yīng)急部門。
（十八）煤礦在各級各類執(zhí)法檢查中被查出重大安全隱患的，一律按上限給予經(jīng)濟(jì)處罰，且1條重大安全隱患責(zé)令停產(chǎn)整頓1個月（依次累積），并嚴(yán)格按照《xx省煤礦安全隱患調(diào)查處理辦法》組織調(diào)查。同時，被查出1條重大安全隱患的煤礦，分管副礦長按照積分管理辦法進(jìn)行提檔扣分處理，局長對包頭面人員進(jìn)行約談，駐礦專家扣除月工資的20%；一次被查出2條及以上重大安全隱患或連續(xù)兩次被查出重大安全隱患的，煤礦分管副礦長調(diào)離崗位，局長對礦長進(jìn)行約談，政府分管領(lǐng)導(dǎo)對煤礦上級公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，駐礦專家扣除一個月工資，“五人小組”組長撤職，包頭包面人員調(diào)離崗位，政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談包礦分管負(fù)責(zé)人、煤礦安全巡查隊隊長；發(fā)生較大及以上事故的，局長、分管副局長先行停職，按照事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十六
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預(yù)控演變，在這種情況下，風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于pdca閉環(huán)管理的風(fēng)險預(yù)控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險預(yù)控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高。通過風(fēng)險預(yù)控管理體系，能夠?qū)L(fēng)險預(yù)防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風(fēng)險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風(fēng)險的有效預(yù)防和控制，降低乃至消除安全事故。風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險隱患并對其進(jìn)行進(jìn)行處理，通過風(fēng)險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
一是應(yīng)該對煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險預(yù)控管理意識進(jìn)行強化，促進(jìn)其風(fēng)險防范理論基礎(chǔ)的提升，為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)機制進(jìn)行健全和完善，提升職工的風(fēng)險預(yù)控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應(yīng)該將風(fēng)險預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預(yù)控管理意識，為風(fēng)險預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。
一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險預(yù)控管理人員在內(nèi)的.風(fēng)險預(yù)控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)控管理方案，為風(fēng)險預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應(yīng)該結(jié)合崗位責(zé)任制，對風(fēng)險預(yù)控管理工作進(jìn)行強化，明確風(fēng)險管理職權(quán)，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，要求其作出改善，提升風(fēng)險管理的權(quán)威性；三是應(yīng)該對風(fēng)險預(yù)控管理績效考核機制進(jìn)行健全和完善，將風(fēng)險預(yù)控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風(fēng)險預(yù)控管理的積極性。
一是應(yīng)該做好人才選拔工作，確保風(fēng)險預(yù)控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應(yīng)該做好崗前培訓(xùn)，結(jié)合具體案例，對常見風(fēng)險類型進(jìn)行講解，提升管理人員的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險管控能力，確保其能夠快速融入到風(fēng)險預(yù)控管理工作中。
3.4做好風(fēng)險分級管控。
參考煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應(yīng)該做好風(fēng)險分級管控，依照風(fēng)險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風(fēng)險管控方式。在風(fēng)險分級管控中，風(fēng)險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應(yīng)該建立安全風(fēng)險分級管控工作體系，明確管理機構(gòu)；二是應(yīng)該重視安全風(fēng)險辨識評估，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應(yīng)該重視煤礦安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)化評分，依照工作機制、安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進(jìn)行評分，及時處理其中存在的問題。
4結(jié)束語。
總而言之，風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?；诖?，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進(jìn)，積極引入風(fēng)險預(yù)控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
參考文獻(xiàn)：
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十七
當(dāng)前，疫情防控、增產(chǎn)保供和煤價高位運行等安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，部分煤礦企業(yè)存在汲取事故教訓(xùn)不深刻，安全風(fēng)險分級管控不到位，重大安全風(fēng)險防范缺乏針對性、實效性等突出問題，按照市安委辦《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院安委辦切實加強重大安全風(fēng)險防范化解工作的通知的通知》（晉市安委辦發(fā)〔20xx〕39號）要求，為切實加強全市煤礦重大安全風(fēng)險防范化解工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、高度重視重大安全風(fēng)險防范化解工作。目前，我國安全生產(chǎn)仍處于爬坡過坎期，各類安全風(fēng)險點多面廣，違法違規(guī)行為多發(fā)，安全基礎(chǔ)薄弱。突出重點、集中力量防范化解易導(dǎo)致群死群傷的重大安全風(fēng)險，是貫徹“人民至上、生命至上”理念、保持國泰民安社會環(huán)境的政治要求，是穩(wěn)控安全形勢、遏制重特大事故的有效措施，是抓綱帶目提升安全防范整體工作水平的重要方法。各級要提高政治站位，在全面部署煤礦安全生產(chǎn)工作中，把防范化解重大安全風(fēng)險作為中心任務(wù)，擺在重中之重的突出位置，切實增強工作主動性、自覺性和堅定性；要集中精力抓關(guān)鍵抓根本，從工作思路、措施辦法、支撐保障、法規(guī)制度等各方面，向防范化解重大安全風(fēng)險聚焦發(fā)力，以更加有力有效的措施查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、認(rèn)真開展重大安全風(fēng)險研判和災(zāi)害治理。各級煤礦安全監(jiān)管部門和主體企業(yè)要全面科學(xué)精準(zhǔn)研判所轄（屬）煤礦重大安全風(fēng)險，督促指導(dǎo)煤礦落實防控措施，切實解決“想不到、看不到、管不到”的問題。煤礦企業(yè)要認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識評估，強化隱患全面排查治理，深化隱蔽致災(zāi)因素普查，進(jìn)一步落實瓦斯、水害、頂板等重大災(zāi)害風(fēng)險防范措施，切忌“貪大求全”，務(wù)求科學(xué)合理、簡潔管用、操作性強，切實做到精準(zhǔn)辨識、有效管控。對存在重大安全風(fēng)險不采取管控措施、重大事故隱患拒不整改的，尤其是存在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、防突措施不落實、水害和采空區(qū)治理不到位等情況仍然冒險作業(yè)的，要依據(jù)刑法修正案（十一）移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，堅決依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。
三、嚴(yán)格落實重大安全風(fēng)險管控措施。煤礦要制定并落實《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》，列出重大安全風(fēng)清單，明確管控措施以及落實措施的人員、技術(shù)、時限、資金等內(nèi)容。要劃分重大安全風(fēng)險區(qū)域，設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限，嚴(yán)格落實單班限員規(guī)定。礦長及分管負(fù)責(zé)人、副總工程師、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員要掌握本礦相關(guān)重大安全風(fēng)險及管控措施，區(qū)（隊）長、班組長要熟知本工作區(qū)域或崗位重大安全風(fēng)險及管控措施，作業(yè)時要對風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。礦長每年要組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進(jìn)行總結(jié)分析，及時公告重大安全風(fēng)險，每年組織入井人員、參加辨識評估人員進(jìn)行安全風(fēng)險知識培訓(xùn)，并采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險管控工作。
????四、有效形成防范化解重大安全風(fēng)險工作合力。各級要把防范化解重大安全風(fēng)險，作為今年安全生產(chǎn)專項整治三年行動深化攻堅的最重要任務(wù)，統(tǒng)一組織、周密部署、深入推進(jìn)，打破部門間、條塊間壁壘，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作合力，對整治難度大的及時報告同級黨委政府；要將防范化解重大安全風(fēng)險工作情況，納入到安全生產(chǎn)工作考核、督查檢查、明查暗訪的重要內(nèi)容當(dāng)中。要加強動態(tài)檢查和過程監(jiān)督，及時交流推廣好經(jīng)驗好做法。各級要自覺扛起防范化解煤礦重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，全面深入組織排查，切實摸清重大安全風(fēng)險底數(shù)，逐一建檔立賬落實管控治理措施。同時要注重發(fā)揮煤礦企業(yè)積極性，加強安全指導(dǎo)服務(wù)，鼓勵和監(jiān)督煤礦企業(yè)主動報告并積極化解重大安全風(fēng)險，做到同向發(fā)力、良性互動，用優(yōu)異的安全答卷迎接黨的二十大勝利召開。
??????各縣（市、區(qū)）應(yīng)急局、市級直接監(jiān)管煤礦的主體企業(yè)要分別于5月8日和11月8日前將貫徹落實情況電子版發(fā)送至市應(yīng)急局指定郵箱。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十八
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科技進(jìn)步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標(biāo)追求，堅定信心，向零進(jìn)軍。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，突出抓好重大災(zāi)害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導(dǎo)干部實施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊。強化職工安全基礎(chǔ)知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實施機關(guān)跟班制度，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
4.加強安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險防范到位。
1.從設(shè)計源頭抓安全。設(shè)計必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實用。工作面設(shè)計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對設(shè)計方案進(jìn)行會審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場變化需要修改設(shè)計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測預(yù)報水平。采區(qū)設(shè)計前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會，也可列入安全辦公會專題內(nèi)容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會，單項工程、零星工程分級召開現(xiàn)場會，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據(jù)任務(wù)計劃，從勞動組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日?？己斯ぷ?。
4.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現(xiàn)安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎(chǔ)。
（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。
（2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓(xùn)，制定實操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經(jīng)驗交流。
（3）基礎(chǔ)管理到位。強化“三基”建設(shè)，夯實技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。強化重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設(shè)，杜絕遲報、瞞報現(xiàn)象。
（4）應(yīng)急救援到位。強化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，健全機構(gòu)，充實人員，落實經(jīng)費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴(yán)格落實個人防護(hù)用品管理制度，加強勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲備、調(diào)用、補充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲備滿足應(yīng)急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經(jīng)營單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四?！贝胧_保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)長治久安。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇一
（一）校園安保：學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)配備安保器械；上級給學(xué)校配齊配足安保人員（1 人），學(xué)校在校園關(guān)鍵部位安裝電子監(jiān)控；認(rèn)真落實外來人員進(jìn)出校園盤查詢問制度，并做好記錄，禁止外來車輛入校；在學(xué)生上下學(xué)、上操、下課期間等重要時段，學(xué)校安排保安和值班人員維持秩序，保障學(xué)生安全。
（二）校舍設(shè)施安全：我校校舍是臨時用房，（新教學(xué)樓正在投建中）確實存在一定安全隱患，但是學(xué)校做了大量的維修維護(hù)工作，并且平時加強對師生的安全教育和應(yīng)急演練；教室、實驗室、圖書室等重點部位安全管理到位；消防設(shè)施器材按標(biāo)準(zhǔn)配備并定期進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)；消防通道、安全出口暢通；總務(wù)處加強用電、用火等的管理，每月進(jìn)行兩次檢查。
（三）師生人身安全：學(xué)校建立了完善的安全管理制度；
周周開展安全教育，次次有主題；學(xué)校制定了完善的校園安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練；學(xué)校重視學(xué)生教學(xué)活動、集體活動的安全管理；學(xué)校與村委治保人員配合定期對校園門口、校園周邊進(jìn)行排查，到現(xiàn)在為止沒有發(fā)現(xiàn)高危人員和可能危及學(xué)生安全的各類隱患；學(xué)校能夠及時對學(xué)生之間、師生之間矛盾糾紛進(jìn)行排查化解；學(xué)校建立了特殊群體學(xué)生包靠制度，每學(xué)期進(jìn)行管制刀具排查不少于三次；學(xué)校相當(dāng)重視對學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育，層層簽訂責(zé)任書，聯(lián)系有關(guān)庫區(qū)加強水域巡查監(jiān)管，建立了教師包靠制度，落實了有關(guān)人員安全責(zé)任，預(yù)防學(xué)生溺水事故發(fā)生。
（四）食品衛(wèi)生安全：學(xué)校建立了相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)把小賣部從業(yè)人員營業(yè)資格、健康體檢、與小賣部從業(yè)人員簽訂安全責(zé)任書，建立傳染病防控工作預(yù)案，開展預(yù)防傳染病教育并落實相應(yīng)的防控措施。
（五）交通安全：學(xué)校重視對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育；嚴(yán)格落實自行車管理，強制禁止不滿 12 周歲學(xué)生騎自行車上學(xué)。
二、發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患有：
1、學(xué)校房屋部分門窗破損。
2、部分滅火器壓力不足。
3、校門前沒有人行橫道線，限速標(biāo)識和限速帶需要安裝。
4、學(xué)校監(jiān)控覆蓋面不全。
三、整改措施和時限
1、加強值班教師的教育、管理和檢查。
2、盡快修繕房屋和門窗，同時加強對全體師生的應(yīng)急演練和教育。
3、把壓力不足的滅火器全部充壓、修整。
4、在學(xué)校門口兩側(cè)劃人行橫道線，安裝限速標(biāo)識和限速帶。
5、再安裝 3 個監(jiān)控頭，，基本達(dá)到校園全覆蓋。
××小學(xué)
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇二
風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括：
1.識別評估對象面臨的各種風(fēng)險
2.評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響
3.確定組織承受風(fēng)險的能力
4.確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級
5.推薦風(fēng)險消減對策
風(fēng)險評估過程注意事項
其次，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？
第三，資產(chǎn)中存在哪里弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響？
最后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風(fēng)險評估的過程。進(jìn)行風(fēng)險評估時，有幾個對應(yīng)關(guān)系必須考慮：
每項資產(chǎn)可能面臨多種威脅 ，威脅源（威脅代理）可能不止一個 ，每種威脅可能利用一個或多個弱點。
風(fēng)險評估的三種可行途徑
在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇三
——某某街道風(fēng)情小鎮(zhèn)改造項目
某某街道辦事處
二〇一一年三月
一、某某街道風(fēng)情小鎮(zhèn)改造項目簡介
根據(jù)拱政辦【2010】31號《關(guān)于下發(fā)20xx年拆遷4000戶任務(wù)分解表的通知》文件精神，某某街道20xx年某某風(fēng)情小鎮(zhèn)改造項目東依某某河，南臨紹興路，西靠沈半路，北至臨丁路，全長約5公里。途徑某某街道善賢社區(qū)、七古登社區(qū)、沈塘灣社區(qū)及半山鎮(zhèn)金星村部分規(guī)劃用地。在空間上借用某某河對岸下城區(qū)的生態(tài)公園、體育公園及沿岸自然植被，成為杭州城北一道亮麗的風(fēng)景線，由此向北連接半山皋亭山、黃鶴山風(fēng)景區(qū)—彭埠交通生態(tài)走廊，南通主城西湖風(fēng)景區(qū)。使之成為銜接杭州主城和郊區(qū)風(fēng)景區(qū)的傳輸紐帶。杭州大風(fēng)景區(qū)不可分割的一部分。共筑生活品質(zhì)之城。共融美好生活。
今年某某風(fēng)情小鎮(zhèn)項目規(guī)劃以某某街道皋亭社區(qū)為主體，皋亭居民區(qū)位于某某街道駐地約公里，東以某某河為界，北與半山街道接壤，西和瓜山社區(qū)相鄰，南至蔡馬社區(qū)方圓約4平方公里，純居民為234戶，1943人，混居戶920戶，3196人，外來出租戶696人，8700人，皋亭社區(qū)創(chuàng)建于19xx年3月，當(dāng)時因皋亭土地依法征用，按國家征地政策凡符合工作年齡的由市勞動局統(tǒng)一安排工作，對超齡村民給出予一次性生活費，戶籍“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。至20xx年，皋亭居民區(qū)年產(chǎn)值達(dá)萬元,銷售收入萬元,上交稅金萬元,利潤萬元,固定資產(chǎn)凈值萬元。年人均收入超過8000元，不少家庭擁有私家小轎車，居民全部享受醫(yī)療保險和半勞保，凡重病者，醫(yī)療費可享受80%以上。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇四
開發(fā)利用風(fēng)險評估報告
目前，鐵山南區(qū)項目正在實施，該項目進(jìn)行的礦產(chǎn)資源整合和工礦地綜合開發(fā)利用有可能引發(fā)社會矛盾，所以必須對其潛在風(fēng)險進(jìn)行先期預(yù)測、研判、介入、化解，在了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，切實維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益。在經(jīng)入戶調(diào)查研究，了解社情民意，同時向有關(guān)職能單位和個人咨詢，廣泛聽取意風(fēng)和建議，對該項目進(jìn)行了全面的，認(rèn)真細(xì)致的研判，形成社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告如下：
一、項目概況
（略）
二、本項目社會穩(wěn)定風(fēng)險內(nèi)容及其評價
根據(jù)對項目實施過程中易發(fā)生的社會風(fēng)險的經(jīng)驗判斷，并結(jié)合南區(qū)項目的具體情形，可能會誘發(fā)的異議、損失或不適等諸多社會風(fēng)險及其評價主要如下：
（1）項目合法性、合理性、可行性遭質(zhì)疑的風(fēng)險
風(fēng)險內(nèi)容：該項目的決策是否與現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)相抵觸，是否有充分的政策、法律依據(jù)；該項目是否堅持嚴(yán)格的審查審批和報批程序；是否經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的可行性研究論證，是否充分考慮到時間、空間、人力、物力、財力等制約因素；征收方案是否合理可行，工作措施是否完善。
風(fēng)險評價：項目合理性風(fēng)險很小，而其合法性會受到質(zhì)疑，但風(fēng)險較小
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇五
項目項目
內(nèi)容
基本要求標(biāo)準(zhǔn)
分值
評分方法
得分
生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素(露
天煤礦爆破參數(shù)、邊坡參數(shù))等發(fā)生重大變化時，開展
1次專項辨識：
1.專項辨識由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施
設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)
程、操作規(guī)程
8
查資料和現(xiàn)場。未開展
辨識不得分，辨識組織
者不符合要求扣2分，
辨識內(nèi)容缺1項扣2
分，風(fēng)險清單、管控措
施、辨識成果未在應(yīng)用
中體現(xiàn)缺1項扣1分
啟封火區(qū)、排放瓦斯、突出礦井過構(gòu)造帶及石門揭煤等
高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前，
連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上的煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，開展1次
專項辨識：
1.專項辨識由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)組織
單位(區(qū)隊)進(jìn)行;
2.重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作
等方面存在的安全風(fēng)險;
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)
8
查資料和現(xiàn)場。未開展
辨識不得分，辨識組織
者不符合要求扣2分，
辨識內(nèi)容缺1項扣2
分，風(fēng)險清單、管控措
施、辨識成果未在應(yīng)用
中體現(xiàn)缺1項扣1分
本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所
在省份發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識;
1.專項辨識由礦長組織分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室進(jìn)行;
2.識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲
區(qū);
3.補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施;
4.辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、
操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件
6
查資料和現(xiàn)場。未開展
辨識不得分，辨識組織
者不符合要求扣2分，
辨識內(nèi)容缺1項扣2
分，風(fēng)險清單、管控措
施、辨識成果未在應(yīng)用
果應(yīng)用機制，將安全風(fēng)險辨識評
估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與
處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和
完善;
c.重大安全風(fēng)險有專門的管控方案，管控責(zé)任明確，人員、
資金有保障。
(2)現(xiàn)場檢查
跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下
井制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(3)公告警示
及時公告重大安全風(fēng)險。
4.保障措施
(1)采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險管控工作。
(2)定期組織安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。
二、評分方法
1.按表2-1評分，總分為100分。按照所檢查存在的問題進(jìn)行
扣分，各小項分?jǐn)?shù)扣完為止。
2.項目內(nèi)容中缺項時，按式(1)進(jìn)行折算
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇六
心得體會詩詞策劃書格言了工作計劃祝酒詞的協(xié)議書自薦信反問句，廣播稿朗誦稿樂府我廉潔生涯規(guī)劃的慶典結(jié)束語批復(fù)評議學(xué)習(xí)方法：弟子規(guī)新課程匯報責(zé)任書先進(jìn)個人了開場白可研究性辭職辭職信食品工作發(fā)言實施方案黨課。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇七
xxxxx食品藥品監(jiān)督管理局：
藥品安全關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系藥品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和社會和諧。根據(jù)我公司xxx年xx-xx月份生產(chǎn)具體情況，針對組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備、物料管理等方面進(jìn)行風(fēng)險評估自查，并根據(jù)xxxx年主要變更項目進(jìn)行風(fēng)險識別與風(fēng)險評估并采取了風(fēng)險控制措施，具體情況如下：
一：xxxx年自查情況
（1） 組織機構(gòu)方面
（2） 生產(chǎn)管理方面：1.廠房設(shè)施2：生產(chǎn)管理3：清潔衛(wèi)生4：生產(chǎn)品種
二：xxxx年風(fēng)險評估：舉例
（1）風(fēng)險識別
確定風(fēng)險問題： 供應(yīng)商的變更
藥品內(nèi)包裝材料及外包裝材料供應(yīng)商的變更。
（2）風(fēng)險分析
選擇風(fēng)險評估工具：采用失敗模式效果分析（fmea），對風(fēng)險發(fā)生的頻率、嚴(yán)重性和可測量性進(jìn)行確認(rèn)。
可能性×嚴(yán)重性×可預(yù)知性=風(fēng)險系數(shù)
供應(yīng)商的變更
（3）風(fēng)險評估
根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，以上風(fēng)險識別的項目均屬于風(fēng)險等級中低風(fēng)險的范圍。我公司已經(jīng)根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性制定了相應(yīng)的控制措施。之后根據(jù)風(fēng)險回顧審核整個風(fēng)險事件。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇八
新疆航空公司信息部 復(fù)審日期 2005/06/16 擴散范圍
文檔說明 本文檔為新疆航空公司信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估總結(jié)報告， 包括風(fēng)險評估概述、 風(fēng)險評估方法、 系統(tǒng)特征描述、 風(fēng)險分析和風(fēng)險控制幾個部分。
版權(quán)聲明 本文件中出現(xiàn)的任何文字?jǐn)⑹觥?文檔格式、 插圖、 照片、 方法、 過程等內(nèi)容， 除另有特別注明， 版權(quán)均屬新疆天衡信息工程監(jiān)理公司所有， 受到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)法保護(hù)。任何個人、 機構(gòu)未經(jīng)新疆天衡信息工程監(jiān)理公司的書面授權(quán)許可， 不得以任何方式復(fù)制或引用本文件的任何片斷。
言 2003 年xxx中央辦公廳、 xxx辦公廳下發(fā)了《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》 (中辦發(fā)[2003]27 號)， 即 27 號文件， 文件指出：
金融、 電信和民航一向被認(rèn)為是我國信息化程度最高的三大行業(yè)， 也是信息化手段更新最快、 對信息技術(shù)依賴性最強的行業(yè)。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇九
摘要：
風(fēng)險預(yù)控管理體系是借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗，結(jié)合我國煤礦行業(yè)特點而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預(yù)控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進(jìn)行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進(jìn)行管理和控制。通過運用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對危險源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風(fēng)險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進(jìn)行有效識別后，應(yīng)對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
在進(jìn)行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風(fēng)險進(jìn)行分類，制定有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警。
煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進(jìn)行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風(fēng)險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
建立有效的`風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識到建立風(fēng)險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風(fēng)險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)和考核機制。在日常風(fēng)險預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認(rèn)真落實風(fēng)險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進(jìn)行問責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
4.結(jié)束語。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風(fēng)險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預(yù)控管理的問責(zé)、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預(yù)控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十
(一)總體要求。準(zhǔn)確把握電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，深入研究如何在現(xiàn)有安全管理基礎(chǔ)上提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，探索適合電力行業(yè)生產(chǎn)實際的、基于風(fēng)險的，系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險管理模式，逐步構(gòu)建一套理念先進(jìn)、方法得當(dāng)、管控有效的安全風(fēng)險預(yù)控體系，建立隱患排查新常態(tài)和安全生產(chǎn)長效機制，有效防范各類事故，保持電力安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
(二)建設(shè)目標(biāo)。以風(fēng)險控制為主線，以危害辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理為原則，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，系統(tǒng)地提出電網(wǎng)、設(shè)備設(shè)施、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康風(fēng)險管控的內(nèi)容、目標(biāo)與途徑，強調(diào)事前危害辨識與風(fēng)險評估、事中落實管控措施、事后總結(jié)與改進(jìn)，最終達(dá)到風(fēng)險超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十一
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規(guī)范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價企業(yè)基本狀況并設(shè)計行為安全目標(biāo)，通過對工作人員的觀察，糾正與規(guī)范其行為，根據(jù)反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將行為安全管理理論落實到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理。
0引言。
近年，中國煤礦企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)狀，促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過對近年來煤礦重大火災(zāi)、爆炸事故的分析發(fā)現(xiàn)，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來說，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統(tǒng)性，難以真正落實到實際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實的主要障礙。而行為安全理論的有效落實是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1.1監(jiān)督與考核體系的不足。
煤礦企業(yè)的監(jiān)督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，管理人員大多實行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致管理理論與實踐相背離，未建立員工安全行為與考核結(jié)果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認(rèn)為僅通過檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結(jié)果輕過程的觀念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來說，為了能及時完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時有發(fā)生，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的規(guī)定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高。
煤礦行為安全理論有效落實的根本出發(fā)點是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導(dǎo)致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀，無法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過制定安全管理規(guī)定約束員工行為，員工處于被動接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規(guī)定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔(dān)相關(guān)懲戒處理，這類現(xiàn)象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時也難以實現(xiàn)安全管理的有效落實。
1.3未建立相關(guān)管理制度。
一般來說，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預(yù)防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，獎懲管理方式促使員工將個人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實安全行為的動力。在安全檢查過程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞骄亲璧K行為安全理論落實的主要原因。
a)成立行為安全管理團(tuán)隊。安全管理團(tuán)隊是保障管理模式順利實施的基本，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)理論專業(yè)知識及豐富的煤礦開采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導(dǎo)，保障行為安全管理的實用性；b)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對行為安全管理小組進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內(nèi)容。管理人員深入了解行為安全管理的要點后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實施行為安全管理措施前，管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解煤礦的基本情況，通過對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定更準(zhǔn)確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見，為行為安全管理工作的有效落實奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2行為安全的實施觀察。
a)分析行為安全的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際行為制定行為安全管理制度觀察表，按照安全行為規(guī)定、煤礦事故調(diào)查報告及各個生產(chǎn)崗位的具體職責(zé)記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開采的各項流程，還應(yīng)當(dāng)包括員工從進(jìn)入礦井至工作結(jié)束離開礦井的整個工作流程，如礦工是否按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項工作、各項設(shè)備系統(tǒng)的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標(biāo)準(zhǔn)等；b)安全行為與各項措施的落實。工作人員只有明確行為安全的基本準(zhǔn)則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應(yīng)當(dāng)將安全行為的措施傳達(dá)至每位員工。而管理團(tuán)隊則根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過程中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一員工的評估標(biāo)準(zhǔn)，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認(rèn)可[2]。
2.3行為安全管理的干預(yù)與反饋。
a)行為檢查及引導(dǎo)。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應(yīng)當(dāng)定時檢查該項措施的落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種不安全行為時，應(yīng)當(dāng)及時制止，并對其進(jìn)行教育與引導(dǎo)，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識到不規(guī)范行為可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導(dǎo)后，應(yīng)做出總結(jié)與歸納，通過數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)行為安全管理存在的問題并及時提出整改策略。而對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設(shè)中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執(zhí)行；c)員工行為的適當(dāng)調(diào)整。管理人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整員工煤礦開采環(huán)節(jié)中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區(qū)，員工應(yīng)當(dāng)提高注意力，實時檢測瓦斯的濃度，嚴(yán)格控制煤塵的基本情況并嚴(yán)禁帶入火種。而對于某些并無實際意義的行為規(guī)定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點工作流程，同時，管理人員應(yīng)當(dāng)將事故高發(fā)區(qū)的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
行為安全管理工作是一個循序漸進(jìn)的過程，管理人員有效、持續(xù)的執(zhí)行才能實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化，使該管理工作落實到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。
3.1健全行為安全管理制度。
煤礦行為安全管理工作的有效開展離不開煤礦企業(yè)安全管理制度的建設(shè)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識到安全管理制度的重要性，通過實際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動中健全安全行為目標(biāo)評價制度、安全監(jiān)督與監(jiān)測制度、行為安全教育培訓(xùn)制度、安全行為調(diào)查統(tǒng)計制度等，并充分發(fā)揮其價值，以此推動行為安全管理工作的作用。同時，煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定行為監(jiān)管制度，通過對礦井工作人員的實時監(jiān)控與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監(jiān)督，轉(zhuǎn)變員工以往被動接受的管理模式，通過對違規(guī)行為的舉報與嚴(yán)懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動規(guī)范工作流程，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
3.2完善行為考察機制與激勵體系。
完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過程作為考察工作的重點，樹立正確的行為安全管理觀念。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過不斷創(chuàng)新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過程的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計行為安全的實施數(shù)據(jù)，通過對結(jié)果的干預(yù)提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規(guī)違紀(jì)的處罰機制，并給予員工申報權(quán)利，充分體現(xiàn)行為安全管理的公平性與公正性。通過獎懲情況的及時通報與公布，使工作人員相互學(xué)習(xí)，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓(xùn)平臺。
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中無法嚴(yán)格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實施。因此，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加大對員工培訓(xùn)的力度，建立員工行為安全培訓(xùn)平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓(xùn)基地，通過專家的現(xiàn)場示范與訓(xùn)練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓(xùn)與行為安全管理有效融合與統(tǒng)一，根據(jù)員工實際工作制定具有針對性的培訓(xùn)方案，使員工提高自身工作能力，訓(xùn)練安全生產(chǎn)技能，通過礦場火災(zāi)、爆炸的虛擬演示與演習(xí)，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣[3]。
4結(jié)語。
行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
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［3］栗繼祖，陳新國，分析法在煤礦安全管理中的應(yīng)用研究［j］.中國安全科學(xué)學(xué)報，，7(15)：71.
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十二
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實地落實好安全工作。煤礦企業(yè)安全內(nèi)部控制管理是一個過程，始終貫穿著煤礦的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系研究，從而實現(xiàn)減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個基于內(nèi)控管理的煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系。
1基于內(nèi)控管理的煤礦風(fēng)險預(yù)控理論框架。
煤礦安全風(fēng)險管理內(nèi)部控制涉及煤礦內(nèi)部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監(jiān)控管理等五個方面。1)煤礦內(nèi)部安全環(huán)境。也就是上文提到的內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內(nèi)控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境進(jìn)行認(rèn)識和辨別，包括危險源的認(rèn)識和辨別。在認(rèn)識和辨別的基礎(chǔ)上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據(jù)風(fēng)險等級來制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內(nèi)部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。通過企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內(nèi)部員工更好地履行其自身的職責(zé)，形成企業(yè)內(nèi)更加暢通的信息溝通渠道。5)監(jiān)控管理。使用監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦危險源等信息采集、數(shù)據(jù)分析、信息及時傳遞等，實現(xiàn)各部門的信息溝通。使之更有效性地對該系統(tǒng)進(jìn)行評估，最終實現(xiàn)該系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和管理。
2危險源辨識。
煤礦企業(yè)危險源辨別和認(rèn)識過程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專項安全管理組，專員做為領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)職工通過危險源辨識建議卡、會議談話、討論等多種形式，指導(dǎo)匯總分析普通、常見的危險源;指導(dǎo)職工正確填寫危險源辨識表以及正確填寫危險源評價表等。2)煤礦現(xiàn)場特殊工作區(qū)域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區(qū)隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負(fù)責(zé)危險源辨識工作。對煤礦工作過程中有可能遇到動靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細(xì)地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系。
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動態(tài)兩種風(fēng)險評價，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價方法。此評價法可以確定會發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來損失的范圍和風(fēng)險帶來的損失程度。只有建立準(zhǔn)確的采集煤礦危險源動態(tài)信息的煤礦危險源，動態(tài)風(fēng)險評價才有效。動態(tài)風(fēng)險評價方法和相應(yīng)的評價對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個方面根據(jù)實際情況，按照不同的方式進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險評價［1］。
4信息溝通交流———動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系。
構(gòu)建動態(tài)的煤礦風(fēng)險預(yù)警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動態(tài)信息，并將采集到的信息通過企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門，把危險源動態(tài)信息錄入專業(yè)的管理信息系統(tǒng)，最后動態(tài)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過比較之后，確定風(fēng)險預(yù)警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預(yù)警顏色對應(yīng)［2］。
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執(zhí)行和落實，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規(guī)律的風(fēng)險，還可以構(gòu)建閉環(huán)式安全監(jiān)控管理運行體系和閉環(huán)式監(jiān)督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監(jiān)控管理［3］。監(jiān)督激勵機制可以及時地發(fā)現(xiàn)和制止煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的崗位責(zé)任人失職的情況，具體包括以下內(nèi)容。1)構(gòu)建一個薪酬分配制度，即團(tuán)隊與個人考核相結(jié)合的制度。通過構(gòu)建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內(nèi)部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團(tuán)隊意識，構(gòu)建職工危險源價格體系。對危險源治理實現(xiàn)閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過安全危險源價格體系來不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結(jié)語。
通過構(gòu)建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監(jiān)控管理體系、風(fēng)險預(yù)警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預(yù)控。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控體系建立和實施，要做好風(fēng)險預(yù)控體系的相關(guān)工作，首先要有一個正確的安全風(fēng)險預(yù)控認(rèn)識的良好心態(tài)，以及務(wù)實的工作作風(fēng)。只有把思想和實踐都結(jié)合運用并且與時俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預(yù)控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預(yù)控體系各要素得到真正地落實，最終使得安全管理水平不斷地提高。
參考文獻(xiàn):。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十三
安全生產(chǎn)事故隱患分為一般隱患和重大隱患。1.重大事故隱患是指危害和治理難度較大，可能導(dǎo)致重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失，需要局部或全部停產(chǎn)、停工，并經(jīng)一定時間整改治理方能消除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患，詳見《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》(國家安全監(jiān)管總局令第85號)界定，共其部分62條重大隱患。
2.一般事故隱患是指危害和治理難度較小，發(fā)現(xiàn)后能。
-6-。
立即整改消除或在采取有效安全措施后可以邊治理邊生產(chǎn)的隱患。一般隱患按危害程度、解決難易、工程量大小等劃分為a、b、c、d四級。
(1)一般事故隱患a級：礦級，有可能造成人員傷亡或者嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失;治理難度及工程量大，需由礦行政主要負(fù)責(zé)人及礦行政分管副職牽頭治理的隱患。
(2)一般事故隱患b級：科室級，有可能導(dǎo)致人身傷亡或者較大經(jīng)濟(jì)損失，或治理難度及工程量較大，需由科室牽頭治理的隱患。
(3)一般事故隱患c級：區(qū)隊級，由職能科室親自安排，責(zé)成基層區(qū)隊按照“五落實”要求組織能夠整改的隱患。
(4)一般事故隱患d級：班組級，由基層班組安排，責(zé)成班組和崗位人員組織能夠整改的隱患。
事故隱患排查。
隱患排查執(zhí)行崗位工種安全確認(rèn)、崗位作業(yè)過程中互動式安全確認(rèn)，區(qū)隊(車間)日排查、專業(yè)旬排查、礦月排查。其中：
(1)作業(yè)人員在開始作業(yè)前對本崗位危險因素進(jìn)行一次安全確認(rèn)，并在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。
(2)區(qū)隊(車間)、科室、安監(jiān)部門每天安排管理、技術(shù)和安檢等人員進(jìn)行巡檢，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查。
-7-。
(3)礦分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織相關(guān)人員對分管專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行一次全面的事故隱患排查。
(4)礦長每月組織分管負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的全礦事故隱患進(jìn)行一次排查。
(5)隱患排查實行定時、定責(zé)、定級“三定”管理。2.每月由礦長召集各分管副礦長、副總工程師和各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員召開安全生產(chǎn)事故隱患治理會議，對本月事故隱患治理完成情況進(jìn)行通報，分析事故隱患產(chǎn)生原因，提出加強事故隱患排查工作的措施，編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告，根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)對下月礦井事故隱患進(jìn)行排查，并對隱患的等級進(jìn)行確認(rèn)。
3.各專業(yè)部門要及時對修改完善后的事故隱患排查情況報送安監(jiān)處。
4.安監(jiān)處負(fù)責(zé)“礦井事故隱患排查臺帳”的匯總，并根據(jù)集團(tuán)公司安排，及時做好公司隱患排查匯報工作，準(zhǔn)備好隱患排查治理總結(jié)、各級隱患排查臺帳等相關(guān)資料，編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告。
5.加強人的不安全行為控制和安全薄弱人員管理，落實幫教、培訓(xùn)、監(jiān)控等措施，將頻繁重復(fù)發(fā)生的違章行為和安全薄弱人員納入?yún)^(qū)隊(車間)、班組的日常隱患排查治理.
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十四
（1）強化責(zé)任落實。制定《煤礦安全工作主要責(zé)任部門職責(zé)清單》《煤礦安全工作責(zé)任人責(zé)任清單》《監(jiān)管人員責(zé)任清單》，明確各部門和每名監(jiān)管人員的工作職責(zé)和責(zé)任，采取安全形勢分析研判、暗訪暗查、巡查督查等方式，對各級政府、監(jiān)管部門的履職情況不定期開展督查7次，壓緊壓實監(jiān)管責(zé)任。
（2）強化風(fēng)險防控。建立和實施安全風(fēng)險定期分析研判和公示、預(yù)警信息會商及分級發(fā)布制度，全面開展年度風(fēng)險辨識評估和專項風(fēng)險辨識評估，列出風(fēng)險清單，落實管控措施和責(zé)任人，有效防止安全風(fēng)險升級為事故隱患。全市14處生產(chǎn)建設(shè)和隱患整改煤礦共辨識重大風(fēng)險點168個、較大風(fēng)險點281個、一般風(fēng)險點765個，落實管控措施1214條。
（3）強化瓦斯治理。以瓦斯零超限為管理目標(biāo)，督促高瓦斯煤礦按照“六到位、六必須”要求開展瓦斯治理（六到位：機構(gòu)設(shè)置到位、人員配備到位、技術(shù)管理到位、抽采裝備到位、資金保障到位、考核機制到位；六必須：必須實施區(qū)域治理、必須建立效果考核體系、必須開展治理工程專項技術(shù)審查、未查明瓦斯超限原因必須停產(chǎn)、瓦斯超限三級報警必須開展參數(shù)測定和抽采達(dá)標(biāo)評價、發(fā)生瓦斯事故必須委托第三方開展瓦斯災(zāi)害治理），真正做到應(yīng)抽盡抽。今年以來，全市煤礦未發(fā)生一級、二級、三級瓦斯超限真實報警。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十五
為深刻汲取xx煤業(yè)“10·20”和xx有限公司“3·25”瓦斯事故的教訓(xùn)，全面加強瓦斯、水、頂板和防滅火等重大災(zāi)害風(fēng)險管控，進(jìn)一步強化安全監(jiān)管和責(zé)任落實，堅決杜絕各類災(zāi)害事故發(fā)生，制定本特別措施。
從省屬國有煤炭集團(tuán)企業(yè)選調(diào)2名專業(yè)科級干部到縣應(yīng)急局擔(dān)任副局長；從全縣篩選有煤炭相關(guān)專業(yè)或管理經(jīng)驗的2名副科干部到縣應(yīng)急局任職，強化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量。
（二）實行煤礦副總工程師以上礦級領(lǐng)導(dǎo)包頭包面安全責(zé)任制，對所有采掘工作面和作業(yè)地點效果檢驗、瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評判，探放水、爆破、貫通、揭煤等過程負(fù)全責(zé)，及時掌握所包保工作面斷層、褶曲、陷落柱等地質(zhì)變化情況，把控措施執(zhí)行。
（三）實行縣應(yīng)急局分管負(fù)責(zé)人包礦，專家組駐礦盯守，涉煤股室股長、“五人小組”包頭包面的安全監(jiān)管責(zé)任制度。包礦、駐礦、包頭包面人員承擔(dān)第一安全監(jiān)管責(zé)任。局長每月下井檢查不少于2次，分管領(lǐng)導(dǎo)每周下井檢查不少于2次，涉煤股室股長每周下井檢查不少于1次，專家組成員、包頭包面人員每周下井檢查不少于4次，每次檢查要盯緊重點部位、重點環(huán)節(jié)。
（四）煤礦主副井口、礦領(lǐng)導(dǎo)交接班處、永久（臨時）避難硐室、采掘工作面t2瓦斯傳感器等地點安裝高清視頻，上傳至縣應(yīng)急局監(jiān)控中心，實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻實時監(jiān)管，杜絕人為篡改、移動甲烷傳感器，4月底前必須全部完成。
（五）“五人小組”每周不少于1次突查或夜查。重點檢查《xx省加強煤礦安全生產(chǎn)工作特別規(guī)定》、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、可視監(jiān)控、安全監(jiān)控系統(tǒng)等執(zhí)行和運行情況。在特殊時段，要加大突查夜查頻次，嚴(yán)防各類違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為。
（六）煤礦必須聘請具有資質(zhì)的第三方機構(gòu)長期對采掘工作面瓦斯突出危險性預(yù)測、對區(qū)域措施效果進(jìn)行檢驗驗證，簽訂安全協(xié)議，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)，防止數(shù)據(jù)造假。
（七）掘進(jìn)工作面局部預(yù)測每循環(huán)隨機抽檢不少于3次，區(qū)域措施效果檢驗每循環(huán)不少于2次，第三方機構(gòu)出具報告，效果無效時第三方機構(gòu)要督促煤礦立即停止作業(yè)，重新進(jìn)行區(qū)域防突治理，并及時報告縣應(yīng)急局。
（八）防突措施鉆孔和探放水鉆孔必須執(zhí)行“一孔一視頻”，鉆孔施工完畢后，必須進(jìn)行軌跡測定，軌跡測定結(jié)果作為防突措施鉆孔和探放水鉆孔驗收必要條件，不符合措施、設(shè)計的重新補打，確保鉆孔真實有效。探放水鉆孔必須用紅圈圈定，允許掘進(jìn)距離劃紅線定位。
（九）對每個采掘工作面實行皮帶上鎖和紅線標(biāo)識管理，由包頭面安全監(jiān)管人員負(fù)責(zé)，具備安全生產(chǎn)條件的解鎖，嚴(yán)禁擅自組織生產(chǎn)建設(shè)。
（十）采煤工作面必須采取以注氮、注漿為主的至少2種以上防滅火措施，注氮管路在采空區(qū)每30—50米邁步式鋪設(shè)，灌漿管路埋設(shè)至上隅角采空區(qū)30—60米處。
（十一）20xx年底前所有掘進(jìn)工作面全部取消炮掘工藝。
（十二）聘請xx大學(xué)專家每季度對煤礦開展1次重大災(zāi)害風(fēng)險分析研判，提出可行性治理方案，編制重大災(zāi)害風(fēng)險分析研判報告和“一礦一策”監(jiān)管建議。縣應(yīng)急局每季度與專家組聯(lián)合開展執(zhí)法檢查，發(fā)揮專家優(yōu)勢，重點從重大災(zāi)害治理方面查找隱患。每半年對區(qū)域煤礦開展1次重大風(fēng)險分析預(yù)測并形成報告報縣政府。
（十三）引入具備資質(zhì)的科研院所專業(yè)團(tuán)隊，與各煤礦長期建立瓦斯治理技術(shù)服務(wù)合作機制，從提高瓦斯抽采率、解決突出事故隱患等方面摸索出符合煤礦實際的“一礦一策”瓦斯治理方案。要用自己的技術(shù)和力量真正掌握煤礦瓦斯賦存實際情況，嚴(yán)防煤礦瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定不科學(xué)等現(xiàn)象。
（十四）采煤工作面下端頭至xx當(dāng)班作業(yè)人數(shù)不超過20人；掘進(jìn)工作面作業(yè)期間迎頭作業(yè)點人數(shù)不得超過9人。
（十五）所有煤礦0—6點嚴(yán)禁組織任何形式的采掘活動，嚴(yán)禁實行大班制。
（十六）嚴(yán)格“六長”資格審查。辦礦主體企業(yè)選配的“六長”必須報縣應(yīng)急局資格審查后方可任命，未經(jīng)資格審查任命的，一律按重大安全隱患處理。
（十七）嚴(yán)格記分積分考核管理。按照《左權(quán)縣六長安全監(jiān)管積分管理辦法》，加強對“六長”日常盡責(zé)履職情況積分考核。對因工作不力造成重大安全隱患的，嚴(yán)格執(zhí)行省、市“六長”記分考核辦法，并按規(guī)定程序上報省、市應(yīng)急部門。
（十八）煤礦在各級各類執(zhí)法檢查中被查出重大安全隱患的，一律按上限給予經(jīng)濟(jì)處罰，且1條重大安全隱患責(zé)令停產(chǎn)整頓1個月（依次累積），并嚴(yán)格按照《xx省煤礦安全隱患調(diào)查處理辦法》組織調(diào)查。同時，被查出1條重大安全隱患的煤礦，分管副礦長按照積分管理辦法進(jìn)行提檔扣分處理，局長對包頭面人員進(jìn)行約談，駐礦專家扣除月工資的20%；一次被查出2條及以上重大安全隱患或連續(xù)兩次被查出重大安全隱患的，煤礦分管副礦長調(diào)離崗位，局長對礦長進(jìn)行約談，政府分管領(lǐng)導(dǎo)對煤礦上級公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，駐礦專家扣除一個月工資，“五人小組”組長撤職，包頭包面人員調(diào)離崗位，政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談包礦分管負(fù)責(zé)人、煤礦安全巡查隊隊長；發(fā)生較大及以上事故的，局長、分管副局長先行停職，按照事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行責(zé)任追究。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十六
傳統(tǒng)煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動的安全管理模式。與之相比，現(xiàn)代安全管理中，更加強調(diào)人員的生命價值，安全與生產(chǎn)的位置出現(xiàn)了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動管理朝著超前預(yù)控演變，在這種情況下，風(fēng)險預(yù)控管理體系應(yīng)運而生，可以將其看做現(xiàn)代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現(xiàn)行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于pdca閉環(huán)管理的風(fēng)險預(yù)控管理體系具備全方位、全過程管理的特點，強調(diào)以預(yù)控為核心的雙保險預(yù)控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長效控制機制，可以促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高。通過風(fēng)險預(yù)控管理體系，能夠?qū)L(fēng)險預(yù)防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的安全預(yù)控管理體系，將原本的被動管理轉(zhuǎn)化為主動管理，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的超前控制，配合長效的安全風(fēng)險控制機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對于風(fēng)險的有效預(yù)防和控制，降低乃至消除安全事故。風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦企業(yè)中的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險隱患并對其進(jìn)行進(jìn)行處理，通過風(fēng)險通知來保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
一是應(yīng)該對煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險預(yù)控管理意識進(jìn)行強化，促進(jìn)其風(fēng)險防范理論基礎(chǔ)的提升，為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險預(yù)控管理制度奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該重視煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作，對風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)機制進(jìn)行健全和完善，提升職工的風(fēng)險預(yù)控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應(yīng)該將風(fēng)險預(yù)控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中，通過各種各樣的形式，開展思想教育，提升職工的安全預(yù)控管理意識，為風(fēng)險預(yù)控管理體系構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。
一是應(yīng)該構(gòu)建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險預(yù)控管理人員在內(nèi)的.風(fēng)險預(yù)控管理小組，結(jié)合煤礦企業(yè)的特點、性質(zhì)等，制定科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)控管理方案，為風(fēng)險預(yù)控管理體系的制定提供必要的制度依據(jù)；二是應(yīng)該結(jié)合崗位責(zé)任制，對風(fēng)險預(yù)控管理工作進(jìn)行強化，明確風(fēng)險管理職權(quán)，將其分配到個人，這樣在出現(xiàn)問題時，能夠及時追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，要求其作出改善，提升風(fēng)險管理的權(quán)威性；三是應(yīng)該對風(fēng)險預(yù)控管理績效考核機制進(jìn)行健全和完善，將風(fēng)險預(yù)控管理水平和績效成績等結(jié)合在一起，激發(fā)員工參與風(fēng)險預(yù)控管理的積極性。
一是應(yīng)該做好人才選拔工作，確保風(fēng)險預(yù)控管理隊伍中的人員具備過硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿足煤礦安全管理需求；二是應(yīng)該做好崗前培訓(xùn)，結(jié)合具體案例，對常見風(fēng)險類型進(jìn)行講解，提升管理人員的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險管控能力，確保其能夠快速融入到風(fēng)險預(yù)控管理工作中。
3.4做好風(fēng)險分級管控。
參考煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容，在煤礦安全管理中，應(yīng)該做好風(fēng)險分級管控，依照風(fēng)險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復(fù)雜程度等，采用不同的風(fēng)險管控方式。在風(fēng)險分級管控中，風(fēng)險越大，則管控級別越高。具體來講，一是應(yīng)該建立安全風(fēng)險分級管控工作體系，明確管理機構(gòu)；二是應(yīng)該重視安全風(fēng)險辨識評估，結(jié)合年度辨識評估和專項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應(yīng)該重視煤礦安全風(fēng)險分級管控標(biāo)準(zhǔn)化評分，依照工作機制、安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控以及保障措施四個方面的內(nèi)容，對煤礦安全進(jìn)行評分，及時處理其中存在的問題。
4結(jié)束語。
總而言之，風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著巨大作用，其不僅關(guān)系著煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?；诖?，煤礦企業(yè)需要堅持與時俱進(jìn)，積極引入風(fēng)險預(yù)控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
參考文獻(xiàn)：
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十七
當(dāng)前，疫情防控、增產(chǎn)保供和煤價高位運行等安全生產(chǎn)不穩(wěn)定不確定因素明顯增多，部分煤礦企業(yè)存在汲取事故教訓(xùn)不深刻，安全風(fēng)險分級管控不到位，重大安全風(fēng)險防范缺乏針對性、實效性等突出問題，按照市安委辦《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院安委辦切實加強重大安全風(fēng)險防范化解工作的通知的通知》（晉市安委辦發(fā)〔20xx〕39號）要求，為切實加強全市煤礦重大安全風(fēng)險防范化解工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、高度重視重大安全風(fēng)險防范化解工作。目前，我國安全生產(chǎn)仍處于爬坡過坎期，各類安全風(fēng)險點多面廣，違法違規(guī)行為多發(fā)，安全基礎(chǔ)薄弱。突出重點、集中力量防范化解易導(dǎo)致群死群傷的重大安全風(fēng)險，是貫徹“人民至上、生命至上”理念、保持國泰民安社會環(huán)境的政治要求，是穩(wěn)控安全形勢、遏制重特大事故的有效措施，是抓綱帶目提升安全防范整體工作水平的重要方法。各級要提高政治站位，在全面部署煤礦安全生產(chǎn)工作中，把防范化解重大安全風(fēng)險作為中心任務(wù)，擺在重中之重的突出位置，切實增強工作主動性、自覺性和堅定性；要集中精力抓關(guān)鍵抓根本，從工作思路、措施辦法、支撐保障、法規(guī)制度等各方面，向防范化解重大安全風(fēng)險聚焦發(fā)力，以更加有力有效的措施查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故，確保全市煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
二、認(rèn)真開展重大安全風(fēng)險研判和災(zāi)害治理。各級煤礦安全監(jiān)管部門和主體企業(yè)要全面科學(xué)精準(zhǔn)研判所轄（屬）煤礦重大安全風(fēng)險，督促指導(dǎo)煤礦落實防控措施，切實解決“想不到、看不到、管不到”的問題。煤礦企業(yè)要認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識評估，強化隱患全面排查治理，深化隱蔽致災(zāi)因素普查，進(jìn)一步落實瓦斯、水害、頂板等重大災(zāi)害風(fēng)險防范措施，切忌“貪大求全”，務(wù)求科學(xué)合理、簡潔管用、操作性強，切實做到精準(zhǔn)辨識、有效管控。對存在重大安全風(fēng)險不采取管控措施、重大事故隱患拒不整改的，尤其是存在瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)、防突措施不落實、水害和采空區(qū)治理不到位等情況仍然冒險作業(yè)的，要依據(jù)刑法修正案（十一）移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，堅決依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。
三、嚴(yán)格落實重大安全風(fēng)險管控措施。煤礦要制定并落實《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》，列出重大安全風(fēng)清單，明確管控措施以及落實措施的人員、技術(shù)、時限、資金等內(nèi)容。要劃分重大安全風(fēng)險區(qū)域，設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限，嚴(yán)格落實單班限員規(guī)定。礦長及分管負(fù)責(zé)人、副總工程師、科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員要掌握本礦相關(guān)重大安全風(fēng)險及管控措施，區(qū)（隊）長、班組長要熟知本工作區(qū)域或崗位重大安全風(fēng)險及管控措施，作業(yè)時要對風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。礦長每年要組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進(jìn)行總結(jié)分析，及時公告重大安全風(fēng)險，每年組織入井人員、參加辨識評估人員進(jìn)行安全風(fēng)險知識培訓(xùn)，并采用信息化管理手段開展安全風(fēng)險管控工作。
????四、有效形成防范化解重大安全風(fēng)險工作合力。各級要把防范化解重大安全風(fēng)險，作為今年安全生產(chǎn)專項整治三年行動深化攻堅的最重要任務(wù)，統(tǒng)一組織、周密部署、深入推進(jìn)，打破部門間、條塊間壁壘，形成整體聯(lián)動、齊抓共管的工作合力，對整治難度大的及時報告同級黨委政府；要將防范化解重大安全風(fēng)險工作情況，納入到安全生產(chǎn)工作考核、督查檢查、明查暗訪的重要內(nèi)容當(dāng)中。要加強動態(tài)檢查和過程監(jiān)督，及時交流推廣好經(jīng)驗好做法。各級要自覺扛起防范化解煤礦重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，全面深入組織排查，切實摸清重大安全風(fēng)險底數(shù)，逐一建檔立賬落實管控治理措施。同時要注重發(fā)揮煤礦企業(yè)積極性，加強安全指導(dǎo)服務(wù)，鼓勵和監(jiān)督煤礦企業(yè)主動報告并積極化解重大安全風(fēng)險，做到同向發(fā)力、良性互動，用優(yōu)異的安全答卷迎接黨的二十大勝利召開。
??????各縣（市、區(qū)）應(yīng)急局、市級直接監(jiān)管煤礦的主體企業(yè)要分別于5月8日和11月8日前將貫徹落實情況電子版發(fā)送至市應(yīng)急局指定郵箱。
煤礦安全風(fēng)險分析報告篇十八
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科技進(jìn)步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標(biāo)追求，堅定信心，向零進(jìn)軍。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，突出抓好重大災(zāi)害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。
1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機構(gòu)、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導(dǎo)干部實施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊。強化職工安全基礎(chǔ)知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實施機關(guān)跟班制度，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。
4.加強安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險防范到位。
1.從設(shè)計源頭抓安全。設(shè)計必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實用。工作面設(shè)計、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對設(shè)計方案進(jìn)行會審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場變化需要修改設(shè)計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測預(yù)報水平。采區(qū)設(shè)計前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會，也可列入安全辦公會專題內(nèi)容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會，單項工程、零星工程分級召開現(xiàn)場會，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊長每天根據(jù)任務(wù)計劃，從勞動組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日?？己斯ぷ?。
4.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現(xiàn)安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。
6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎(chǔ)。
（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。
（2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強化崗位技能培訓(xùn)，制定實操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強采掘區(qū)隊長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊長管理經(jīng)驗交流。
（3）基礎(chǔ)管理到位。強化“三基”建設(shè)，夯實技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。強化重點工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設(shè)，杜絕遲報、瞞報現(xiàn)象。
（4）應(yīng)急救援到位。強化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項通報機制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)，健全機構(gòu)，充實人員，落實經(jīng)費，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴(yán)格落實個人防護(hù)用品管理制度，加強勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲備、調(diào)用、補充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲備滿足應(yīng)急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經(jīng)營單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四?！贝胧_保安全檢查取得實效。強化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)長治久安。