不同的問題可能需要不同的方案，因此我們需要根據(jù)具體情況來制定相應(yīng)的解決方案。確定方案的具體目標和關(guān)鍵步驟。方案范文的成功經(jīng)驗可以為我們提供實際操作的指導和參考。
項目內(nèi)部方案篇一
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目內(nèi)部方案篇二
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設(shè)單位的計價方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應(yīng)的責任。
2、安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務(wù)工資。
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內(nèi)部方案篇三
這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目內(nèi)部方案篇四
甲方：
乙方：
雙方就乙方經(jīng)營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務(wù)。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務(wù)人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
____________年____________月____________日
項目內(nèi)部方案篇五
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項目部的組織機構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務(wù)副經(jīng)理，負責施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設(shè)備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應(yīng)交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標準執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應(yīng)計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關(guān)損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應(yīng)付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構(gòu)。
6.1.1項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構(gòu)設(shè)置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2項目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?BR> (2)財務(wù)部：負責項目部財務(wù)及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負責商務(wù)方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務(wù)資料管理等。
(4)設(shè)備物資部：負責施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術(shù)部：負責工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負責：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負責工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務(wù)/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術(shù)總工300。
3財務(wù)(會計)人員200。
注：若財務(wù)(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務(wù)費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應(yīng)發(fā)金額，含個人應(yīng)繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應(yīng)繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術(shù)部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設(shè)備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務(wù)部進行支付工程款。
6.3設(shè)備物資管理。
6.3.1項目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設(shè)備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設(shè)備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設(shè)備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設(shè)備運行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務(wù)工作。
6.3.3項目部設(shè)備物資部負責人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務(wù)負責人員及必須部門負責人和項目部領(lǐng)導審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設(shè)備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。
6.3.6項目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準后，由項目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門和所有項目部領(lǐng)導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設(shè)備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理。
(1)設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設(shè)備物資部(確認庫存情況)、工程技術(shù)部(確認領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設(shè)備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務(wù)溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負責人復核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負責歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務(wù)。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領(lǐng)導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術(shù)與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
(12)項目技術(shù)總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術(shù)部負責人和項目技術(shù)總工負責審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7財務(wù)管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務(wù)管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負責人、乙方審核，項目經(jīng)理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設(shè)備租賃費等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務(wù)工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應(yīng)將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
6.11.1項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(6)業(yè)務(wù)部門負責人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復核;。
(7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
項目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權(quán)利與義務(wù)。
7.1負責組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權(quán)項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設(shè)計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權(quán)代表：
年月日年月日。
項目內(nèi)部方案篇六
甲方:
乙方:
本協(xié)議簽訂的背景:
乙方系甲方公司內(nèi)部股東,經(jīng)公司股東會同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目以公司內(nèi)部承包的方式發(fā)包給乙方經(jīng)營?，F(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經(jīng)雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
第一條、承包標的物:
乙方承包的標的物為公司正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目在約定的期限內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)。承包經(jīng)營期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第二條、承包經(jīng)營的期限:
從本協(xié)議簽訂之日起至房地產(chǎn)工程項目所涉的房地產(chǎn)全部完成銷售止。
第三條、承包經(jīng)營方式:
1、乙方以股東內(nèi)部承包經(jīng)營的方式介入公司的經(jīng)營活動,即由乙方負責融資,對承包的工程項目進行實際的運營活動,公司其他股東不再參與公司的實際運營。
2、乙方在承包期間應(yīng)當每年向乙方支付承包金萬元。該筆款項于每年之前付清。
3、乙方承諾從項目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
第四條、承包方的經(jīng)營收入:
乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)的所有利潤均由乙方享有。甲方依據(jù)本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項目的盈余利潤分配。
第五條、在承包經(jīng)營期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
全面負責公司的日常經(jīng)營活動。
第六條、乙方在承包期間的權(quán)利如下:
1、對本公司享有自主、獨立的的承包經(jīng)營權(quán),甲方無權(quán)干涉。
2、有權(quán)聘任公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理,組成本公司的領(lǐng)導機構(gòu)并報股東會備案。
3、有權(quán)決定公司的機構(gòu)設(shè)置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎懲。
4、有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務(wù)憑證。
第七條、乙方在承包期間的義務(wù)如下:
1必須依照國家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費等。
2、在承包期間應(yīng)保證公司賬目清楚、財務(wù)資料完整。
3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權(quán)益。
第八條、發(fā)包方的權(quán)利如下:
1、有權(quán)維護公司利益不受損害,但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。
2、有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍。
第九條、發(fā)包方的義務(wù)如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營權(quán)。
2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
3、必須全面履行合同中應(yīng)由甲方履行的全部條款。
第十條、
本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達成之前,本合同仍然有效。
第十一條、
甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經(jīng)營管理活動,使乙方無法繼續(xù)經(jīng)營下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的30%作為違約金承擔違約責任。
第十二條、
乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應(yīng)當立即支付并按照應(yīng)付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。
第十三條、
在簽訂本合同時,甲方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊,雙方確認后作為本合同的附件。
甲方應(yīng)提供公司股東會關(guān)于同意乙方內(nèi)部承包經(jīng)營以及不干涉乙方自主經(jīng)營的決議,并將其作為本合同的附件。
第十四條、
本合同由雙方簽章后生效。
第十五條、
本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條、
本合同在履行合同中發(fā)生爭議的,應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
甲方:
簽訂時間:____年____月____日
乙方:
簽訂時間:____年____月____日
項目內(nèi)部方案篇七
由甲方承建的工程，需組織工程項目部具體履行合同約定的工程內(nèi)容。經(jīng)乙方申請，甲方審核同意由乙方負責本工程項目部管理機構(gòu)的組建和實施建設(shè)工程施工合同的全部內(nèi)容，為明確甲、乙雙方的責、權(quán)、利，雙方就該工程的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的責任，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度達成如下合約條款，供甲、乙雙方共同遵守。
一、工程概況
建設(shè)單位：
工程名稱：
二、工程范圍
甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同、補充協(xié)議及承諾書中等的全部工作內(nèi)容為乙方的承包范圍。
三、合同工期
開工日期：___年___月___日(按照建設(shè)單位審批的開工報告為準)。
總工期：________日歷天
四、質(zhì)量標準
按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的質(zhì)量標準及相關(guān)的國家和地方的行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行。
五、安全文明施工標準
1、杜絕重大傷亡事故、重大機械設(shè)備事故和火災事故;甲方不定時對乙方所承建的工程進行安全生產(chǎn)、文明施工綜合大檢查，若乙方工地被業(yè)主或行業(yè)主管部門通報批評，甲方有權(quán)根據(jù)項目規(guī)模從所收工程款中暫扣5-10萬的風險保證金，等整改完成后退回。
2、工傷事故管理。若遇重大安全事故，出現(xiàn)重傷、死亡情況，應(yīng)立即報告甲方，隱瞞不報一經(jīng)查實，甲方有權(quán)對乙方處以50000元以上的罰款。
3、工傷事故的處理，凡每發(fā)生死亡一人/次或重傷一人/次的工傷事故，甲方根據(jù)情況有權(quán)暫扣乙方的工傷事故處理押金10-50萬，乙方在對事故妥善處理并形成事故處理協(xié)議承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任后，返還給乙方。
六、合同價款
工程施工合同約定的計價原則執(zhí)行，實際工程造價以建設(shè)單位及審計單位最終審定結(jié)算金額為準)。
七、經(jīng)濟指標
1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方同意按工程與業(yè)主最終結(jié)算總價的向甲方上交工程項目承包費和向甲方繳納2%的企業(yè)所得稅，乙方不需提供工程的材料、建安和勞務(wù)等成本發(fā)票。如有建設(shè)單位供應(yīng)材料時，計算基數(shù)中應(yīng)含建設(shè)單位供材的定額基價。建設(shè)單位每支付一筆工程款時，甲方即按照約定應(yīng)上交的承包費和企業(yè)所得稅在該筆工程款中扣收。
2、稅費：本工程所涉及的稅費由乙方全部負責承擔。甲方在支付乙方工程進度款時，同時扣除或留取以上相應(yīng)項目金額的款項，由甲方代收代繳。如有建設(shè)單位代扣代繳的部分，乙方憑完稅證明進行沖抵。
3、乙方若需要向相關(guān)部門押證經(jīng)營(建造師、工程師及五大員等相關(guān)證件)，則要向甲方繳納相關(guān)費用，若不需要押證就不需要繳費。
4、乙方獨立核算，自負盈虧。
項目內(nèi)部方案篇八
乙方：_________
甲方將_________工程的施工任務(wù)交給乙方，代表公司處理并承擔質(zhì)量、進度、安全等技術(shù)及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方討論認可，達成如下協(xié)議：
：_________
1、甲方負責辦理施工項目各種手續(xù)。
2、負責乙方施工的各種機械設(shè)備。
3、幫助解決工程上的疑難問題。
4、督促乙方搞好安全。
5、幫助乙方辦理竣工驗收的各種施工手續(xù)。
1、完成業(yè)主與建設(shè)方簽訂的施工合同。
2、負責工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
3、負責工地上的資金支配權(quán)。
4、負責工地上的機械設(shè)備管理與維修。
本公司各工地單獨核算、虧盈自負，建設(shè)方所付工程款甲方不能私自動用。工地所發(fā)生的費用由承包人負責。
各工地上交總價款的配合費_________％，屬公司行政管理人員的工資費用。
各工地不管建設(shè)方欠款多少，必須分兩次收完，主體實付一半，初驗前必須付清。
乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
項目內(nèi)部方案篇九
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設(shè)，進一步提高項目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項目推進運行機制。
成立工作領(lǐng)導小組
成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部
調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進行修改。
征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門，進行意見征集及內(nèi)容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調(diào)研報告提請大會研究討論。
（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。
（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實提高調(diào)研工作的針對性、有效性。
（三）實事求是。各部門各單位要認真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
（四）認真對待。針對調(diào)研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報告。
項目內(nèi)部方案篇十
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書目錄：
第一章、公司治理
第二章、風險控制
第三章、預算管理
第四章、資金管理
第五章、基礎(chǔ)制度
第六章、流程管理
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書內(nèi)容簡介：
利潤中心含義：以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，追求利潤最大化。利潤中心職能：兼具生產(chǎn)和銷售的職能。利潤中心職責：是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。從投資者的意識、經(jīng)營者的認識、內(nèi)部控制的機制、授權(quán)的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問題，反映風險控制是否失衡。
內(nèi)部審計和外部審計制度是一種輔助方法，通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施;雖然不進行直接控制，但對于財務(wù)集中控制卻是必不可少的。
內(nèi)部審計的職能：公司實行法人治理后，其重點在于對經(jīng)營者的授權(quán)執(zhí)行、財務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預算管理執(zhí)行、以及經(jīng)營者預算執(zhí)行情況的審計。
開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內(nèi)部控制 項目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構(gòu)和財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)控要點和普遍問題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構(gòu) 五、子公司治理 3目 錄第二章 風險控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問題 二、風控體系設(shè)計思路 三、風控體系內(nèi)容組成 四、注意事項 4目 錄第三章 預算管理 ……………………………………… 一、普遍問題二、預算管理體系的作用 三、全面預算的架構(gòu)四、預算編制的基礎(chǔ)五、預算編制的組織六、預算編制的程序七、預算編制應(yīng)注意問題八、預算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設(shè)計依據(jù) 三、資金管理體系設(shè)計原則 四、財務(wù)結(jié)算中心職能 五、財務(wù)結(jié)算中心的運轉(zhuǎn)方法 六、升級要點 ——從結(jié)算中心到內(nèi)部銀行 6目 錄第五章 基礎(chǔ)制度……. ……………………………………… 一、財務(wù)報銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購與付款二、銷售與收款三、生產(chǎn)成本控制四、期間費用控制五、存貨管理六、對外投資與擔保七、利潤與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導審閱、修改、確認后，作為康緣藥業(yè)在財務(wù)管理方面的綱領(lǐng)性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團，優(yōu)化公司內(nèi)部財務(wù)控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報告由公司治理、風險控制、預算管理、資金管理(內(nèi)部銀行)、基礎(chǔ)制度、流程管理六部分組成。 因未對企業(yè)進行調(diào)研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)領(lǐng)導審閱、修改、確認后，作為本次制訂具體實施內(nèi)容的指導性文件; 本報告為咨詢報告的演示版，內(nèi)容實施以咨詢報告文字版為準。、報告使用說明康緣藥業(yè)財務(wù)管理報告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關(guān)系 (二)康緣藥業(yè)財務(wù)管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經(jīng)營者責權(quán)不清，越位管理激勵機制不明確風險控制體系嚴重缺乏董事會對經(jīng)營者授權(quán)體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負責人市場意識淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
項目內(nèi)部方案篇十一
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。
項目內(nèi)部方案篇十二
一 項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構(gòu)：(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財務(wù)預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
一、 項目簡介：
龍江汽車網(wǎng)是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。龍江汽車網(wǎng)的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。
二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預測：
新概念汽車服務(wù)有限公司的龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。
龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務(wù)。
龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持。
龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團隊采購、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。
龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當，將成為汽車網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型散戶是危險的訊號，不得不堤防。
中國的汽車消費市場及其特征
隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄2001年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，2005年更將達到4200萬戶。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。
從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是2001年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格、和經(jīng)銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、 可行性分析
欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二手車交易系統(tǒng)和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實現(xiàn)辦法：龍江汽車網(wǎng)是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過龍江汽車網(wǎng)了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細了解或購買的產(chǎn)品，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為我購車參考時的首選。
四、 項目內(nèi)容和功能
1、 網(wǎng)站概述：
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經(jīng)銷商，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細信息。
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機會、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個國家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
2、 欄目編排：
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。
填補網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺。
龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站2004年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購平臺欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
項目內(nèi)部方案篇十三
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項目部全權(quán)負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對進場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用x元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰x元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套x元，公司每套補助x元。工隊每套承擔x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款x元。(實行單價包死據(jù)實結(jié)算)。
3)乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4)施工所用材料，分包負責人應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方負責人專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7)材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng))。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20x)要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應(yīng)達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應(yīng)進行相應(yīng)的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應(yīng)通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。
本合同內(nèi)容完成后自動終止。
乙方進場施工，應(yīng)保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應(yīng)付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
年月日
項目內(nèi)部方案篇一
在上級政府的大力支持與推動下，瀏河村社區(qū)于xx年4月份開始籌備成立一家專門為流動人口提供服務(wù)的協(xié)會——新家園協(xié)會。協(xié)會是一家公益性的協(xié)會，以“流動人口的需要就是我們的責任”為服務(wù)理念，“以流動的是人口，不變的是服務(wù)”為服務(wù)口號，為東風路瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)的外來務(wù)工人員及其子女提供服務(wù)。
關(guān)注流動人口，就必須要關(guān)注流動人口的子女，他們的生活、學習、心理狀況都是不容忽視的。在經(jīng)過多次的家庭走訪和調(diào)查之后，我們發(fā)現(xiàn)流動人群朋友的孩子是我們大家和社會所忽視的對象，為了能使他們健康、快樂的成長，我們新家園協(xié)會試圖從他們的生活、學習、心理等多方面著手，以個案、小組活動的形式為他們提供服務(wù)。
此份方案書即是通過周日的愛心補課輔導孩子學習以及周日無時間參與補課的孩子提供臨補課，解決困難，讓他們在愛的世界里健康、快樂的成長，并讓他們繼續(xù)把愛的火炬?zhèn)鬟f下去。
愛的接力、愛的傳遞
1、通過愛心補課讓流動人群更了解新家園協(xié)會；
2、流動人群與社工建立良好的關(guān)系，并認可新家園協(xié)會；
3、輔導孩子的課程學習，并幫助建立學習互助小組，提高學習成績；
4、為孩子的學習營造良好的學習氛圍；
5、了解孩子的興趣愛好，為暑期興趣班的開展做準備；
6、豐富孩子的周日生活。
瀏河村社區(qū)駐轄區(qū)內(nèi)流動人口的在讀子女。
周日補課人數(shù)6—15人臨補課人數(shù)不限。
要求臨補課的電話預約通知即可。
地點：瀏河村社區(qū)服務(wù)中心三樓301室
1、課程補習，負責人：長大的2名志愿者老師；
2、活動結(jié)束后的整理工作，負責人：所有參與補課的人員（包括老師和同學）；
3、學生簽到及照片拍攝，負責人：易賽霞；
4、活動現(xiàn)場秩序的維護及支援，負責人：李云云。
1、招募志愿者老師2名；
2、電話通知學生補課的時間、地點、補課內(nèi)容及所需攜帶的物品；
3、確定實際能參與補課的學生人數(shù)；
1、學生簽到（3分鐘）
2、注意事項的強調(diào)及紀律說明（2分鐘）
3、課程補習（45分鐘）
4、課間休息及娛樂（乒乓球、呼啦圈、團體小游戲等）（20分鐘）
5、課程補習（45分鐘）
6、家庭作業(yè)的布置（下期檢查）（5分鐘）
1、結(jié)束后的清潔工作安排
2、電話確認孩子已經(jīng)安全到家
1、學生快樂并高興的度過這個下午，并學有所得；
2、孩子之間通過交流與互動，成為朋友；
3、孩子、志愿者和我們社會工作者建立良好互動的關(guān)系；
4、學會感恩，相信愛，并傳遞愛；
5、通過活動培養(yǎng)他們自信、獨立的良好人格。
1、關(guān)注流動人口的孩子，即關(guān)注流動人口本身，促使我們更好的為流動人口提供服務(wù)；
2、孩子年齡較小，容易接觸；
3、周末孩子們空閑時間較多、他們自己也有想?yún)⒓踊顒蛹把a習的愿望；
4、上級領(lǐng)導對孩子的關(guān)注；
5、我們已經(jīng)開展了兩期愛心補課，已經(jīng)有了好的開始。
1、這些孩子正處于青春期，比較叛逆，難以控場；
2、孩子的安全問題
3、天氣酷熱問題，孩子容易中暑；
4、志愿者老師臨時有事不能前來補課。
1、以朋友的身份和他們相處，恩威并施；
2、招募志愿者注意孩子的安全；
3、預防中暑，準備好解暑涼茶；
4、由工作人員代替或者邀請陽光新青年學校的老師代課。
1、孩子的安全問題（往返安全以及活動時的安全問題，一定要有工作人員負責）；
2、社區(qū)服務(wù)中心綠色網(wǎng)吧的健康使用問題；
3、活動現(xiàn)場的秩序及紀律問題；
4、活動場地的衛(wèi)生問題，要告訴孩子愛護環(huán)境，保持活動場地的干凈整潔；
5、活動結(jié)束后的整理工作，由全體工作人員負責；
6、通知學生下次愛心補課的時間及補課的內(nèi)容（下次補課的內(nèi)容由補課老師確定）。
1、活動現(xiàn)場照片資料的評估；
2、孩子的參與度、滿意度的評估；
3、回訪孩子對本次活動的評價及建議。
項目內(nèi)部方案篇二
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將________________________________工程交由乙方施工。為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的`權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項達成一致，訂立本合同。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程價款：
4、付款方式：
1、乙方按照甲方與建設(shè)單位竣工決算的本合同承包工程范圍的工程款總額（含人工費材料、管理費及稅費等）的______%向甲方交納承包費用。承包費用不包括稅費，稅費由乙方據(jù)實承擔。
2、甲方根據(jù)每次收到的工程款額預提______%，工程竣工結(jié)算后再據(jù)實結(jié)算承包費用和稅費，多退少補。
3、甲方與建設(shè)單位的計價方式以甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》以及相關(guān)補充協(xié)議為準。
本工程工期為______天（日歷天），計劃開工時間：______年______月______日，計劃完工時間：______年______月______日。
1、工程質(zhì)量目標：必須嚴格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責，工程質(zhì)量目標合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔其賠償和相應(yīng)的責任。
2、安全生產(chǎn)目標：強化本施工隊伍的安全教育，嚴格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負責，確保安全事故頻率在______以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔。
3、文明施工目標：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負責。
4、若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔由其引起的全部經(jīng)濟損失。
1、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔。
2、指導、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。
3、負責技術(shù)指導，組織各類技術(shù)培訓。
4、工程完工時，及時組織人員驗收；及時支付合同價款，不得無故拖延。
2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導、監(jiān)督。
3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負全面責任。
4、工程技術(shù)資料必須與工程形象進度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。
5、不得拖欠勞務(wù)工資。
乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標進行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)其達不到要求，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前因履行本合同所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔，甲方不承擔連帶責任。
因合同履行發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，均可向合同簽訂地、合同履行地的法院提起訴訟。
1、未盡事宜，另行協(xié)商。
2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。
3、本合同一式______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等效力。
甲方：
住所：
代表人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
乙方：
住所：
責任人：
聯(lián)系方式：
簽訂地點：
簽訂時間：______年______月______日。
項目內(nèi)部方案篇三
這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務(wù)，以及各目標的評估標準?？傮w目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的'描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到xx年10月，使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
項目內(nèi)部方案篇四
甲方：
乙方：
雙方就乙方經(jīng)營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議：
1、任該項目經(jīng)營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權(quán)債務(wù)。
2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。
3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。
4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務(wù)人員或其他人員配合，乙方需負責其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責承擔。
5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。
乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。
6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。
甲方：____________________________________
乙方：____________________________________
____________年____________月____________日
項目內(nèi)部方案篇五
合同編號：
甲方：
乙方：身份證號碼：
為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對。
(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。
1.名詞解釋。
1.1業(yè)主：
1.2主合同：
1.3監(jiān)理人：
2.承包方式。
2.1甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項目部負責人對項目部進行內(nèi)部承包。
2.2甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項目部的組織機構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負有管理和監(jiān)督職責。
2.3除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2.4甲方聘任乙方為項目部常務(wù)副經(jīng)理，負責施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。
2.5本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機械設(shè)備、人工等一切費用均由乙方預先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。
2.6甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購置與借用等)由乙方預先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。
2.7經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當月業(yè)主實際支付的工程進度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。
3.考核指標。
3.1乙方應(yīng)交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的%計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進度款中按比例扣留。
3.2目標利潤：萬元。
3.3工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標準執(zhí)行。
3.4安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。
3.5文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標，接受甲方(或業(yè)主)的考核。
4.考核與獎罰。
4.1甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進行年度考核，若考核未達標，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。
4.2甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。
4.3項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。
4.4項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。
4.5本合同工程實施過程中，由于工程進度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔。同時，對乙方個人按20__元/事件的標準收取違約金，在當月乙方的薪酬中扣款上交甲方。
4.6本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標準收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。
4.7本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進行成本核算，在進行成本核算前，乙方須付清以下費用：
(1)按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;。
(3)所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);。
(4)甲方提交的履約保函和預付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進度款中扣款，支付給銀行。
(5)所有稅費。
(6)本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應(yīng)計入成本的費用。
乙方在確認已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導致甲方或乙方經(jīng)濟損失的，相關(guān)損失由乙方承擔。
4.8甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：
(1)出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。
(2)出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認項目部已付清所有應(yīng)付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項。
5.履約保證金。
5.1乙方在本合同簽署后7日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進行處理。
5.2本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后7日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。
5.3本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。
6.雙方約定對項目部的管理方式。
6.1人員與機構(gòu)。
6.1.1項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)。
人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機構(gòu)設(shè)置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。
6.1.2項目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置。
(1)辦公室：負責后勤輔助工作。主要負責：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?BR> (2)財務(wù)部：負責項目部財務(wù)及人員薪酬管理工作。
(3)經(jīng)營部：負責商務(wù)方面的工作。主要負責：施工合同管理、進度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務(wù)資料管理等。
(4)設(shè)備物資部：負責施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機具等，下同)的管理。主要負責：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。
(5)工程技術(shù)部：負責工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負責：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。
(6)安質(zhì)環(huán)保部：負責工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護方面的工作。
6.1.3甲方任命人員的薪酬標準如下表：
序號職務(wù)/崗位薪酬。
(元/人.月)通訊費備注。
1項目經(jīng)理300薪酬中已含：
2、個人所得稅;。
3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。
2項目技術(shù)總工300。
3財務(wù)(會計)人員200。
注：若財務(wù)(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按元/月收取勞務(wù)費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。
6.1.4乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標準由乙方自行確定，當乙方推薦聘用人員進場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標準書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標準原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標準，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。
6.1.5甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按元/月(個人應(yīng)發(fā)金額，含個人應(yīng)繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應(yīng)繳社保費用計入工程成本。
6.1.6乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標準收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。
6.1.7為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。
6.1.8項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標準制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標準規(guī)定代扣代繳。
6.1.9除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。
6.1.10乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標準等)書面遞交給甲方。
6.1.11由乙方負責推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.12本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.1.13項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負責人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。
6.2工程分包管理。
6.2.1本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標工作由甲方負責，乙方協(xié)助配合。
6.2.2甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標。
6.2.3本合同工程的分包招標以邀請招標方式為主，所有招標工作在甲方的線上招標采購平臺完成。擬參與投標的分包商必須先行在甲方的招標采購平臺上進行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標資格。
6.2.4所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。
6.2.5分包項目原則上按月進行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機械等)由工程技術(shù)部負責依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進行計量并制表，經(jīng)本部門負責人復核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設(shè)備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負責人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負責人復核后報商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務(wù)部進行支付工程款。
6.3設(shè)備物資管理。
6.3.1項目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;。
(2)復核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;。
(3)審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.3.2設(shè)備物資部其他人員主要負責以下工作：
(1)收集和編制采購計劃;。
(2)設(shè)備物資進(退)場報驗;。
(3)零星物資采購;。
(4)物資驗收及物資收發(fā);。
(5)倉庫管理;。
(6)物資臺賬及物資報表的編制;。
(7)設(shè)備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設(shè)備運行單據(jù)等)管理;。
(8)部門負責人安排的其他業(yè)務(wù)工作。
6.3.3項目部設(shè)備物資部負責人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標準和超標處罰標準，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務(wù)負責人員及必須部門負責人和項目部領(lǐng)導審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準后一并形成項目部管理文件。
6.3.4項目部為確保工程施工進度而需購置新設(shè)備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。
6.3.5由項目部自行采購的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。
6.3.6項目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準后，由項目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門和所有項目部領(lǐng)導班子成員評審通過后方可簽訂。外租設(shè)備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。
6.3.7分包商需臨時使用項目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。
6.3.8甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理。
(1)設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標準和超額使用的處罰標準，且超額使用的處罰標準不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標準。
(2)項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設(shè)備物資部(確認庫存情況)、工程技術(shù)部(確認領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認是否符合分包合同約定)復核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。
(3)各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。
6.3.9項目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設(shè)備物資報表，周期進行倉庫盤點以確保賬實相符。
6.4經(jīng)營管理。
6.4.1項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負責，該部門負責人主要負責以下工作：
(1)編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;。
(2)復核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;。
(3)與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負責人的業(yè)務(wù)溝通;。
(4)安排和調(diào)整本部門人員的工作;。
(5)其他必須由部門負責人處理的工作。
6.4.2經(jīng)營部其他人員主要負責以下工作：
(1)根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;。
(2)根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;。
(3)根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;。
(6)定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進展情況工程面貌完成情況;。
(7)收集分包商進場人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;。
(8)技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);。
(9)部門負責人安排的其他工作。
6.4.3報表管理。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負責填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負責人復核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。
6.4.4變更與索賠。
經(jīng)營部負責歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。
分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負責。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔的合同義務(wù)。
6.5文函管理。
項目部的所有往來文函由辦公室負責管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責擬稿，經(jīng)各部門負責人和項目部領(lǐng)導評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責任部門，若遺失將處罰責任人。
6.6工程技術(shù)與施工管理。
6.6.1乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.6.2乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負責以下工作：
(1)施工方案、施工措施的編寫;。
(2)施工進度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);。
(3)對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);。
(4)已施工工程量計量;。
(5)現(xiàn)場簽證;。
(6)施工日志編寫;。
(7)工程驗收資料準備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);。
(8)工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;。
(9)工程地質(zhì)描述資料收集、整理;。
(10)施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;。
(11)工程技術(shù)資料建檔及管理;。
(12)項目技術(shù)總工及部門負責人安排的其他工作。
6.6.3工程技術(shù)部負責人和項目技術(shù)總工負責審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。
6.7財務(wù)管理。
6.7.1項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務(wù)管理制度。
6.7.2甲方負責開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。
6.7.3本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負責人、乙方審核，項目經(jīng)理確認后方可報銷。
6.7.4項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設(shè)備租賃費等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負責人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準后方可支付。
6.7.5項目部的資金預算和支付按以下次序執(zhí)行：
(1)分包商的勞務(wù)工工資;。
(3)須上交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
(6)乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。
除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。
6.7.6業(yè)主支付的工程預付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預付款支付建筑工程備料款、油料預定款、配件預定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。
6.7.7乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應(yīng)將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)處理。
6.8工程安全、質(zhì)量管理。
6.8.1乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。
6.8.2乙方推薦聘用人員將負責工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標準，認真履行工作職責。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟損失均由乙方承擔。
6.8.3若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標準按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
6.9竣工結(jié)算。
根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負責編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負責指導、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認并承擔該費用。
6.10業(yè)主投訴管理。
本合同實施過程中，由于施工進度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標準收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。
6.11授權(quán)簽字權(quán)限。
6.11.1項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：
(6)業(yè)務(wù)部門負責人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復核;。
(7)普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。
6.11.2以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：
(1)核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;。
(2)核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;。
(3)按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費;。
(4)稅金;。
(5)核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;。
項目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對項目部人員的勞動紀律、請(休)假、離職、違紀處罰等做出明確規(guī)定。
7.甲方的權(quán)利與義務(wù)。
7.1負責組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。
7.2根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預付款保函。
7.3有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。
7.4授權(quán)項目部進行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設(shè)計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進度計劃、進度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。
7.5授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。
7.6授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。
7.7組織本合同工程分包項目的招標工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。
7.8有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。
7.9若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。
7.10如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。
8.乙方的權(quán)利與義務(wù)。
8.1按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。
8.2聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標準由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。
8.3推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標。
8.4協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。
8.5協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標分包施工單位進行管理，當乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。
8.6對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。
8.7甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。
8.8承擔乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟損失。
9.合同的解除。
9.1甲乙雙方達成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。
9.2由于乙方原因造成工程進度滯后、發(fā)生安全責任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。
9.3甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。
9.4本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。
9.5不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。
10.雙方的聯(lián)系方式。
10.1甲方的聯(lián)系方式：
10.2乙方的聯(lián)系方式：
10.3雙方確認，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達的。如上述聯(lián)系方式不準確、有變化等導致通知無法送達，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達該方，由此發(fā)生的法律后果及責任由該方承擔。
11.其他。
11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。
11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。
11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。
甲方：乙方:。
授權(quán)代表：
年月日年月日。
項目內(nèi)部方案篇六
甲方:
乙方:
本協(xié)議簽訂的背景:
乙方系甲方公司內(nèi)部股東,經(jīng)公司股東會同意,決定將公司目前正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目以公司內(nèi)部承包的方式發(fā)包給乙方經(jīng)營?，F(xiàn)甲乙雙方就乙方承包事宜,經(jīng)雙方充分、友好的協(xié)商,訂立如下協(xié)議,以資雙方共同遵守、執(zhí)行:
第一條、承包標的物:
乙方承包的標的物為公司正在開發(fā)的房地產(chǎn)工程項目在約定的期限內(nèi)的承包經(jīng)營權(quán)。承包經(jīng)營期間,承包方必須在本公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。
第二條、承包經(jīng)營的期限:
從本協(xié)議簽訂之日起至房地產(chǎn)工程項目所涉的房地產(chǎn)全部完成銷售止。
第三條、承包經(jīng)營方式:
1、乙方以股東內(nèi)部承包經(jīng)營的方式介入公司的經(jīng)營活動,即由乙方負責融資,對承包的工程項目進行實際的運營活動,公司其他股東不再參與公司的實際運營。
2、乙方在承包期間應(yīng)當每年向乙方支付承包金萬元。該筆款項于每年之前付清。
3、乙方承諾從項目前期投資所獲得的收益中優(yōu)先撥出資金作為承包金支付給公司。
第四條、承包方的經(jīng)營收入:
乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)的所有利潤均由乙方享有。甲方依據(jù)本協(xié)議第三條約定取得承包金后,不再參與乙方承包項目的盈余利潤分配。
第五條、在承包經(jīng)營期間,乙方可以委派的'一名代理人作為公司的法定代表人,
全面負責公司的日常經(jīng)營活動。
第六條、乙方在承包期間的權(quán)利如下:
1、對本公司享有自主、獨立的的承包經(jīng)營權(quán),甲方無權(quán)干涉。
2、有權(quán)聘任公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理,組成本公司的領(lǐng)導機構(gòu)并報股東會備案。
3、有權(quán)決定公司的機構(gòu)設(shè)置,制定規(guī)章制度,人事聘用、任免和獎懲。
4、有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務(wù)憑證。
第七條、乙方在承包期間的義務(wù)如下:
1必須依照國家有關(guān)規(guī)定,按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費等。
2、在承包期間應(yīng)保證公司賬目清楚、財務(wù)資料完整。
3、乙方在承包期間不得濫用公司法人人格制度,損害公司及股東的合法權(quán)益。
第八條、發(fā)包方的權(quán)利如下:
1、有權(quán)維護公司利益不受損害,但甲方行使該權(quán)利以不損害乙方的承包經(jīng)營權(quán)為限。
2、有權(quán)監(jiān)督本公司的經(jīng)營范圍。
第九條、發(fā)包方的義務(wù)如下:
1、不得以任何形式干涉乙方的承包經(jīng)營權(quán)。
2、必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
3、必須全面履行合同中應(yīng)由甲方履行的全部條款。
第十條、
本合同生效后即具有法律約束力,發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時,須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議,在新的書面協(xié)議未達成之前,本合同仍然有效。
第十一條、
甲方如違反本合同規(guī)定,干擾承包方的經(jīng)營管理活動,使乙方無法繼續(xù)經(jīng)營下去,或使乙方的合法收入得不到保障,乙方有權(quán)解除本合同并要求甲方以乙方對承包項目的投資總額的30%作為違約金承擔違約責任。
第十二條、
乙方違反本合同約定,逾期支付承包金的,應(yīng)當立即支付并按照應(yīng)付未付款的每日萬分之五向甲方承擔違約責任。
第十三條、
在簽訂本合同時,甲方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊,雙方確認后作為本合同的附件。
甲方應(yīng)提供公司股東會關(guān)于同意乙方內(nèi)部承包經(jīng)營以及不干涉乙方自主經(jīng)營的決議,并將其作為本合同的附件。
第十四條、
本合同由雙方簽章后生效。
第十五條、
本合同一式二份,由甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第十六條、
本合同在履行合同中發(fā)生爭議的,應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成的,雙方一致同意提交福州仲裁委員會按照該會現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行仲裁。
甲方:
簽訂時間:____年____月____日
乙方:
簽訂時間:____年____月____日
項目內(nèi)部方案篇七
由甲方承建的工程，需組織工程項目部具體履行合同約定的工程內(nèi)容。經(jīng)乙方申請，甲方審核同意由乙方負責本工程項目部管理機構(gòu)的組建和實施建設(shè)工程施工合同的全部內(nèi)容，為明確甲、乙雙方的責、權(quán)、利，雙方就該工程的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的責任，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度達成如下合約條款，供甲、乙雙方共同遵守。
一、工程概況
建設(shè)單位：
工程名稱：
二、工程范圍
甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同、補充協(xié)議及承諾書中等的全部工作內(nèi)容為乙方的承包范圍。
三、合同工期
開工日期：___年___月___日(按照建設(shè)單位審批的開工報告為準)。
總工期：________日歷天
四、質(zhì)量標準
按照甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的質(zhì)量標準及相關(guān)的國家和地方的行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準執(zhí)行。
五、安全文明施工標準
1、杜絕重大傷亡事故、重大機械設(shè)備事故和火災事故;甲方不定時對乙方所承建的工程進行安全生產(chǎn)、文明施工綜合大檢查，若乙方工地被業(yè)主或行業(yè)主管部門通報批評，甲方有權(quán)根據(jù)項目規(guī)模從所收工程款中暫扣5-10萬的風險保證金，等整改完成后退回。
2、工傷事故管理。若遇重大安全事故，出現(xiàn)重傷、死亡情況，應(yīng)立即報告甲方，隱瞞不報一經(jīng)查實，甲方有權(quán)對乙方處以50000元以上的罰款。
3、工傷事故的處理，凡每發(fā)生死亡一人/次或重傷一人/次的工傷事故，甲方根據(jù)情況有權(quán)暫扣乙方的工傷事故處理押金10-50萬，乙方在對事故妥善處理并形成事故處理協(xié)議承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任后，返還給乙方。
六、合同價款
工程施工合同約定的計價原則執(zhí)行，實際工程造價以建設(shè)單位及審計單位最終審定結(jié)算金額為準)。
七、經(jīng)濟指標
1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方同意按工程與業(yè)主最終結(jié)算總價的向甲方上交工程項目承包費和向甲方繳納2%的企業(yè)所得稅，乙方不需提供工程的材料、建安和勞務(wù)等成本發(fā)票。如有建設(shè)單位供應(yīng)材料時，計算基數(shù)中應(yīng)含建設(shè)單位供材的定額基價。建設(shè)單位每支付一筆工程款時，甲方即按照約定應(yīng)上交的承包費和企業(yè)所得稅在該筆工程款中扣收。
2、稅費：本工程所涉及的稅費由乙方全部負責承擔。甲方在支付乙方工程進度款時，同時扣除或留取以上相應(yīng)項目金額的款項，由甲方代收代繳。如有建設(shè)單位代扣代繳的部分，乙方憑完稅證明進行沖抵。
3、乙方若需要向相關(guān)部門押證經(jīng)營(建造師、工程師及五大員等相關(guān)證件)，則要向甲方繳納相關(guān)費用，若不需要押證就不需要繳費。
4、乙方獨立核算，自負盈虧。
項目內(nèi)部方案篇八
乙方：_________
甲方將_________工程的施工任務(wù)交給乙方，代表公司處理并承擔質(zhì)量、進度、安全等技術(shù)及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方討論認可，達成如下協(xié)議：
：_________
1、甲方負責辦理施工項目各種手續(xù)。
2、負責乙方施工的各種機械設(shè)備。
3、幫助解決工程上的疑難問題。
4、督促乙方搞好安全。
5、幫助乙方辦理竣工驗收的各種施工手續(xù)。
1、完成業(yè)主與建設(shè)方簽訂的施工合同。
2、負責工程上的人事、質(zhì)量、安全及稅收。
3、負責工地上的資金支配權(quán)。
4、負責工地上的機械設(shè)備管理與維修。
本公司各工地單獨核算、虧盈自負，建設(shè)方所付工程款甲方不能私自動用。工地所發(fā)生的費用由承包人負責。
各工地上交總價款的配合費_________％，屬公司行政管理人員的工資費用。
各工地不管建設(shè)方欠款多少，必須分兩次收完，主體實付一半，初驗前必須付清。
乙方必須注意工程質(zhì)量、安全，作到百年大計，質(zhì)量第一的原則，服從甲方行政管理，接受甲方對質(zhì)量、安全的監(jiān)督檢查。
乙方房屋竣工后，必須交一套完整的竣工資料及備案證由公司保管。
甲方（簽章）：_________ ?乙方（簽章）：_________
項目內(nèi)部方案篇九
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的總體目標，以全面深化改革為動力，以踐行群眾路線為保障，認真建立健全工作機制，完善制度建設(shè)，進一步提高項目建設(shè)管理服務(wù)、提高土地投入產(chǎn)出效益和利用率。通過開展調(diào)研，全面了解和掌握我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，分析我縣項目管理存在的問題及原因，針對項目準入、項目評審、創(chuàng)新用地、行政審批、企業(yè)服務(wù)等多方面提出建議，進一步完善我縣項目落戶標準化體系和企業(yè)引進后的服務(wù)體系建設(shè)，完善項目推進運行機制。
成立工作領(lǐng)導小組
成員： 各科室相關(guān)機關(guān)干部
調(diào)研階段（20xx年4月1日至20xx年6月30日）
由縣xx牽頭，縣工信委、縣xx、縣商務(wù)局、縣國土局、縣城建局、縣行政服務(wù)中心、小藍經(jīng)開區(qū)管委會一同開展調(diào)研。調(diào)研方式上采取座談會、網(wǎng)絡(luò)搜集資料、實地考察等多種形式。
形成初稿階段（20xx年7月1號至20xx年8月31號）
由工信委匯總各單位材料，形成初稿，并聽取專家意見進行修改，同時聽取各參與調(diào)研單位意見進行修改。
征求意見階段（20xx年9月1號至9月30號）
將定稿發(fā)至各單位部門，進行意見征集及內(nèi)容修改。
報審階段（20xx年10月8號至20xx年10月31號）
將調(diào)研報告提請大會研究討論。
（一）高度重視。要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為著力點，認真調(diào)研我縣工業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)、管理現(xiàn)狀，有針對性地提出建議。
（二）密切配合。這次調(diào)研涉及多個單位、部門，各單位各部門要加強協(xié)調(diào)配合，密切協(xié)作，匯聚各方智慧，共同完成調(diào)研任務(wù)。切實提高調(diào)研工作的針對性、有效性。
（三）實事求是。各部門各單位要認真調(diào)查研究，形成的文字材料和數(shù)據(jù)力求翔實準確，做到有情況、有分析、有具體對策和建議。
（四）認真對待。針對調(diào)研取得資料，認真分析研究，從服務(wù)企業(yè)角度出發(fā)，撰寫好調(diào)研報告。
項目內(nèi)部方案篇十
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書目錄：
第一章、公司治理
第二章、風險控制
第三章、預算管理
第四章、資金管理
第五章、基礎(chǔ)制度
第六章、流程管理
西安利君集團內(nèi)部控制項目建議書內(nèi)容簡介：
利潤中心含義：以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，追求利潤最大化。利潤中心職能：兼具生產(chǎn)和銷售的職能。利潤中心職責：是既能控制成本，又能控制收入的責任單位。從投資者的意識、經(jīng)營者的認識、內(nèi)部控制的機制、授權(quán)的'執(zhí)行、組織的保證、人員的安排等方面發(fā)現(xiàn)問題，反映風險控制是否失衡。
內(nèi)部審計和外部審計制度是一種輔助方法，通過對分支機構(gòu)及子公司財務(wù)集中控制的結(jié)果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施;雖然不進行直接控制，但對于財務(wù)集中控制卻是必不可少的。
內(nèi)部審計的職能：公司實行法人治理后，其重點在于對經(jīng)營者的授權(quán)執(zhí)行、財務(wù)總監(jiān)履行監(jiān)控職能、預算管理執(zhí)行、以及經(jīng)營者預算執(zhí)行情況的審計。
開元國際江蘇鼎信咨詢有限公司二oo四年九月致：康緣藥業(yè)股份公司 康緣藥業(yè)內(nèi)部控制 項目建議書 2目 錄第一章 公司治理 ……………………………………… 一、公司組織架構(gòu)和財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 二、醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)控要點和普遍問題 三、公司治理基本思路 四、公司功能架構(gòu) 五、子公司治理 3目 錄第二章 風險控制 ……………………………………… 一、發(fā)現(xiàn)在問題 二、風控體系設(shè)計思路 三、風控體系內(nèi)容組成 四、注意事項 4目 錄第三章 預算管理 ……………………………………… 一、普遍問題二、預算管理體系的作用 三、全面預算的架構(gòu)四、預算編制的基礎(chǔ)五、預算編制的組織六、預算編制的程序七、預算編制應(yīng)注意問題八、預算管理的效果 5目 錄第四章 資金管理 ……………………………………… 一、資金管理體系的必要性 二、資金管理體系設(shè)計依據(jù) 三、資金管理體系設(shè)計原則 四、財務(wù)結(jié)算中心職能 五、財務(wù)結(jié)算中心的運轉(zhuǎn)方法 六、升級要點 ——從結(jié)算中心到內(nèi)部銀行 6目 錄第五章 基礎(chǔ)制度……. ……………………………………… 一、財務(wù)報銷制度二、管理控制制度三、信息制度四、審計制度 第六章 流程管理 ………………… ………………………… 一、采購與付款二、銷售與收款三、生產(chǎn)成本控制四、期間費用控制五、存貨管理六、對外投資與擔保七、利潤與其分配 7本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導審閱、修改、確認后，作為康緣藥業(yè)在財務(wù)管理方面的綱領(lǐng)性文件; 本次管理咨詢：立足于康緣藥業(yè)集團，優(yōu)化公司內(nèi)部財務(wù)控制體系和母-子公司管理模式。 管理咨詢報告由公司治理、風險控制、預算管理、資金管理(內(nèi)部銀行)、基礎(chǔ)制度、流程管理六部分組成。 因未對企業(yè)進行調(diào)研，本版本為與康緣藥業(yè)高層領(lǐng)導交流稿，經(jīng)康緣藥業(yè)領(lǐng)導審閱、修改、確認后，作為本次制訂具體實施內(nèi)容的指導性文件; 本報告為咨詢報告的演示版，內(nèi)容實施以咨詢報告文字版為準。、報告使用說明康緣藥業(yè)財務(wù)管理報告第一部分公司治理9 (一)康緣藥業(yè)管理關(guān)系 (二)康緣藥業(yè)財務(wù)管理模式一、現(xiàn)狀分析10股東方與經(jīng)營者責權(quán)不清，越位管理激勵機制不明確風險控制體系嚴重缺乏董事會對經(jīng)營者授權(quán)體系未建立投資重心下移后的扁平化管理方式需確立天業(yè)與哈慈溝通不暢，文化有待融合部分企業(yè)負責人市場意識淡薄，易于小富 即安 部分企業(yè)缺少大股東支持。
項目內(nèi)部方案篇十一
為認真貫徹落實《中共彭州 彭州市人民政府關(guān)于推進新農(nóng)村建設(shè)示范片工作的實施意見》(彭委發(fā)[20xx]23號)精神，深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村全面小康建設(shè)步伐的目標要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，結(jié)合我鎮(zhèn)“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，提出如下實施方案：
一、總體目標
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進農(nóng)村全面發(fā)展為目標，按照建設(shè)新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理民主”的總體要求，圍繞我鎮(zhèn)“一心、兩軸、三組團”的建設(shè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、改善農(nóng)村環(huán)境、加強基礎(chǔ)建設(shè)、提升農(nóng)民素質(zhì)，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、設(shè)施化發(fā)展進程，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)、新生活、新風尚、新家園、新機制和新農(nóng)民的“六新”農(nóng)村奠定堅實基礎(chǔ)。
二、建設(shè)內(nèi)容
(一)著力推進重點、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要以“園區(qū)(基地)+專合組織+家庭適度規(guī)模經(jīng)營”生產(chǎn)經(jīng)營模式，不斷完善龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制;以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為目標，與濛陽鎮(zhèn)、九尺鎮(zhèn)合力打造10萬畝標準化無公害蔬菜基地。
(2)大力推進有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，扶持有實力的有機農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，大力開發(fā)純天然、無污染、安全營養(yǎng)的有機農(nóng)產(chǎn)品，形成有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈;借助外資建20000畝有機蔬菜(花卉)產(chǎn)業(yè)園，同時計劃每年推進4000畝,其中含1000畝的中國郁金香花王(獨有的大花朵郁金香)基地。
(3)大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，并以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)基地建設(shè)和提升為抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為支撐，以發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端為重點，大力推進以280畝有機養(yǎng)生觀光園為代表的現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
(4)引進農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定暢銷。建500畝農(nóng)產(chǎn)品綜合處理中心(其中包含：氣調(diào)冷藏保鮮庫、脫水蔬菜加工廠、鮮切蔬菜加工廠、蔬菜物流配送-中國西南大型快餐業(yè)蔬菜配送中心、土壤還原素廠、綜合服務(wù)管理區(qū)等)。
(5)大力發(fā)展標準化養(yǎng)殖業(yè)。通過“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等形式，建100畝標準化、規(guī)?；〖仪蒺B(yǎng)殖場。
2、引進特色產(chǎn)業(yè)促發(fā)展
引進有特色、實力雄厚、低碳環(huán)保的企業(yè)或集團建廠投資，為新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾。以1000畝不銹鋼有色金屬集散中心建設(shè)為重點，通過特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進而形成產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
按照三界鎮(zhèn)總體規(guī)劃要求，借助農(nóng)村土地資源整理項目和場鎮(zhèn)改造、道路建設(shè)等項目建設(shè)，不斷完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。重點推進：
1、萬源大道建設(shè)：澳門特區(qū)政府援建我鎮(zhèn)馬牧河南岸道路，全長5.2公里，投資額2600萬元，20xx年3月份完成。
2、馬牧河景觀街道：引進重慶匯展房地產(chǎn)開發(fā)公司，從友誼橋起沿萬源大道向西延伸至義和大道，長度約400米，臨馬牧河而建，利用河道景觀和綠地景觀，按“四性”要求打造具有特色風貌的街道，占地約36畝，預計投資7880萬元。
3、興民街及義和大道建設(shè)：興民街(長度780米，寬度12米)和義和大道(長度750米，寬度16米)道路用地125畝。引進社會資金在興民路網(wǎng)格內(nèi)及義和大道兩側(cè)分別建設(shè)4—6層的商住樓，占地約134畝，預計投資2.78億元。
(三)新型村落民居建設(shè)
按照市上級單位規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合道路主線農(nóng)房綜合整合、環(huán)境綜合整治和風貌打造，制定新村(聚居點)建設(shè)規(guī)劃和村級公共服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計工作，逐步實施新型社區(qū)(聚居點)建設(shè)。
參照農(nóng)村災后重建標準，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，按“四性”要求建設(shè)農(nóng)民集中居住小區(qū)，搞好基礎(chǔ)設(shè)施配套，小區(qū)按每人占地面積50平方米(含公建)、住房建筑面積30平方米的標準執(zhí)行。計劃：20xx年—20xx年完成場鎮(zhèn)綜合整治、拆院并院;20xx年—20xx年完成7個村(二、三區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院;20xx年—2015年完成8個村(一、四區(qū)片)的土地綜合整理、拆院并院。
(四)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
結(jié)合市“一池三改”工程建設(shè)，提高農(nóng)村清潔能源使用率，力爭在2012年清潔能源使用率達85%以上;加強對農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾管理和處理，努力完成到2012年農(nóng)村生產(chǎn)生活垃圾集中處理率達到95%以上的目標;繼續(xù)深入推進“五十百千”工程，爭創(chuàng)“環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，力爭到20xx年示范創(chuàng)評成功率達50%以上。
(五)構(gòu)建民主和諧新機制
1、創(chuàng)新農(nóng)村管理方式。在堅持“131n”新型村級治理機制的基礎(chǔ)上，積極探索農(nóng)村管理長效機制。
2、完善民主管理機構(gòu)。完善議事會制度，充分發(fā)揮議事會積極作用和群眾參議熱情，增強群眾責任心，做到民主理事、民主理財、民主決策;完善群眾監(jiān)督機制，做到大事小事群眾知曉，大帳小賬群眾清楚。
3、完善村務(wù)公開制度。村務(wù)政務(wù)財務(wù)要做到規(guī)范程序，及時公開，到20xx年，實現(xiàn)村民對村務(wù)公開和村兩委班子滿意率達99%以上。
4、開展基層組織活動。加強班子帶頭作用和黨員模范先鋒作用，加強對黨員干部的政治素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)能力培訓，從而增強村級組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
5、組織農(nóng)民群眾學習政策法規(guī)和實用技能培訓，提升法律意識和就業(yè)能力。
(六)保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任
成立以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長、人大主席為副組長，鎮(zhèn)班子成員為成員的新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)檢查指導和督辦。各村要成立相應(yīng)組織，同時，實行包村領(lǐng)導責任制，包村領(lǐng)導是所包村的主要負責人，各村支部書記、村主任是第一責任人。
2、廣泛宣傳、營造氛圍，積極宣傳新農(nóng)村建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和具體措施，做到家喻戶曉、深入人心，切實增強廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和自學性。及時總結(jié)新農(nóng)村建設(shè)的好的思路、好經(jīng)驗和好典型，加大宣傳力度，努力營造全面推進新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍。
3、強化管理，嚴格考核
一是將新農(nóng)村建設(shè)納入年終目標考核，二是鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦公室負責定期和不定期的檢查指導和督辦新農(nóng)村建設(shè)工作，采取一段一指導、一段一檢查、一段一驗收，一項一兌現(xiàn)的辦法，確保新農(nóng)村建設(shè)各項目標順利按時完成。
項目內(nèi)部方案篇十二
一 項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機構(gòu)：(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發(fā)
4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)
四 行業(yè)及市場
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。)
5.2 市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策)
5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
5.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)
6.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財務(wù)計劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財務(wù)預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八 風險及對策
11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
一、 項目簡介：
龍江汽車網(wǎng)是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預見，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進入b2c電子商務(wù)的門檻，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞)，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)。龍江汽車網(wǎng)的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升。
二、 行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預測：
新概念汽車服務(wù)有限公司的龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站成立2002年2月28日，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。
龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗，致力于建立黑龍江省乃至中國最大最專業(yè)的汽車網(wǎng)站。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務(wù)。
龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持。
龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團隊采購、汽車配件采購平臺誠信通會員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù)。
龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可)，豐富自身信息資源，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當，將成為汽車網(wǎng)站中又一標志性品牌，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務(wù)收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足。從中可以看出，汽車網(wǎng)站商機無限，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向，介入越早，獲利越豐。
綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型散戶是危險的訊號，不得不堤防。
中國的汽車消費市場及其特征
隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。農(nóng)村居民家庭人均純收入2001年達到了2366.4元，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為7.28%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入2001年達到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍，年平均增加速度為6.4%。大城市居民收入的增加速度更快。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲蓄2001年底達到73762.4億元，目前已超過了80000億元，且每年儲蓄的增幅都在增加。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶，2005年更將達到4200萬戶。到2010年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。
從汽車的實際購買來看，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的`一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺，特別是2001年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2002年1—7月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元，比上年同期增長45.4%，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷，一些品牌要提前預訂，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格、和經(jīng)銷商詳細情況等信息。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三、 可行性分析
欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了駕駛員模擬考試系統(tǒng)新車價格查詢系統(tǒng)汽車車型查詢系統(tǒng)二手車交易系統(tǒng)和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實現(xiàn)辦法：龍江汽車網(wǎng)是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過龍江汽車網(wǎng)了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格，對于需要詳細了解或購買的產(chǎn)品，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為我購車參考時的首選。
四、 項目內(nèi)容和功能
1、 網(wǎng)站概述：
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經(jīng)銷商，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細信息。
龍江汽車網(wǎng)網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機會、產(chǎn)品展示、企業(yè)名錄、人才招聘、行業(yè)新聞、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個國家2000人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供最佳的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。
2、 欄目編排：
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論，可進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。
填補網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺。
龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要，2003年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了 新車價格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在2003年12月推出了全新的 駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng) 等到了廣大網(wǎng)友的好評，網(wǎng)站2004年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目，刪除了以前的信息平臺欄目，增加了二手車交易欄目和2004年8月推出的 汽配采購平臺欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!
項目內(nèi)部方案篇十三
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：
工程分包方式：工期：年月日——年月日(共天)。
1)由甲方工地項目部全權(quán)負責合同履行，對工程質(zhì)量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。
2)協(xié)調(diào)各分包工隊之間工程進度交接驗收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊之間施工現(xiàn)場安全、用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。
1)乙方對進場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費x元，x元押金(押金可退還)。如有丟失工隊全部承擔，費用x元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準進入施工現(xiàn)場，并處罰x元。安全帽由分包負責人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進行登記，安全帽成本x元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。
2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費每套x元，公司每套補助x元。工隊每套承擔x元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進場施工者每次罰款x元。(實行單價包死據(jù)實結(jié)算)。
3)乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進行認真評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。
4)施工所用材料，分包負責人應(yīng)提前三天將材料計劃單簽字后交甲方項目部，經(jīng)審核由甲方專人采購(接單三天內(nèi)到場)，材料運到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，所有費用由乙方承擔。
5)乙方施工現(xiàn)場必須由專人負責，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負責人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款x元以上。
6)材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方負責人專人領(lǐng)取，嚴格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現(xiàn)場實際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報甲方予以簽字認可。
7)材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進行處罰。
8)乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊進行平攤。
9)乙方施工中所用工具及所用耗材(如切割片，角磨片，鉆頭等)均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。
10)乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。
11)每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款x元，無故不到者罰款x元。
12)乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負責架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行保護并保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。
13)乙方施工隊人員不準在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款x元，并通報處理。
14)乙方施工人員上廁所必須到指定地點，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款x元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。
15)乙方所有施工人員必須嚴格執(zhí)行甲方制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管理辦法》、如有違反，按相關(guān)規(guī)定處罰或處理。
16)乙方應(yīng)在工程設(shè)施未移交甲方以前對施工現(xiàn)場一切設(shè)施和工程半成品、成品進行保護工作，如墻體維護，地面覆蓋等(材料由甲方供應(yīng))。
1)因甲方未按協(xié)議完成工作或未按時提供材料影響工期，工期順延。
2)因乙方責任不按期開工或上人、中途故意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款x元。
3)因設(shè)計變更或因甲方原因造成停電，停水及其它不可抗力因素影響導致停工8小時以上(累計一周計算)工期順延。
本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計方案變更及現(xiàn)場變更通知為準，嚴格按照國家規(guī)范(電器安裝施工驗收規(guī)范gb50303-20x)要求細致進行質(zhì)量驗收。本工程應(yīng)達到國家規(guī)范質(zhì)量評定合格標準。甲乙方應(yīng)進行相應(yīng)的隱蔽工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續(xù)，每道環(huán)節(jié)均由專人負責，層層把關(guān)，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產(chǎn)生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質(zhì)量事故，其返工費均由乙方承擔，工期不順延。
乙方應(yīng)妥善保管甲方提供的設(shè)備、材料成品保護，及原建筑物成品。如造成損失，應(yīng)照價賠償。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合格，由此產(chǎn)生的返工費用由乙方全部承擔。因一方原因，導致分包合同無法履行時，應(yīng)通過對方，辦理合同終止協(xié)議，并由負責方承擔賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若工程質(zhì)量一次驗收達不到合格率100%，乙方愿意承擔違約金x元。
理本合同在履行期間雙方發(fā)生爭議時，在不影響工作進度的情況下，雙方可采取協(xié)商或找相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。當事人不愿意通過協(xié)商或調(diào)解解決糾紛時,可向當?shù)刂俨脵C關(guān)或人民法院起訴。
本合同內(nèi)容完成后自動終止。
乙方進場施工，應(yīng)保證自己工隊所有人員的人身安全，如在施工中發(fā)生傷殘等安全事故，不論事故大小，責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何相關(guān)責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方所有工程款項外，其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工隊繼續(xù)施工，應(yīng)付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
甲方：
乙方：
法定代表人：
法定代理人：
代理人：
代理人：
電話：
電話：
年月日
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