最新如何提升工作計劃能力(通用21篇)

字號:

    在當今復雜多變的社會中,制定一個周密的計劃可以幫助我們應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。寫一份完美的計劃需要明確目標和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文,希望對大家有所啟發(fā)。
    如何提升工作計劃能力篇一
     素描的根底性來源于制造工具的簡單性、靈敏性和研討對象的單純性與普遍性。素描的工具是最簡單的外型工具,只要紙和筆。初級的素描鍛煉是用鉛筆完成的,這種工具運用靈敏,便于修正,既能夠表現(xiàn)微小的變化,又能夠涂成大面積的灰色;既能夠停止短時間的練習,又能夠停止長期的作業(yè),很合適初學者對素描外型辦法的重復學習和把握。
     開始臨摹的階段,技巧和筆法的范圍可稍寬,因為作畫者一時還不清楚那一種風格適合自己,在不斷的臨摹練習過程中,慢慢就會領(lǐng)悟到適合自己技巧和筆法,經(jīng)過老師及時指導和指明正確的臨摹練習方向,使學生的學習熱情得到提高,也使臨摹學習的效果不斷顯著。臨近學習的后期應(yīng)根據(jù)具體情況進一步收窄臨摹的范圍,也就是說具體到每一種技巧和筆法的研究與發(fā)揚,最終找到適合自己的、最能表達自己方式的、最有畫面效果的和自己最成熟表現(xiàn)方法。如精選兩三張不斷反復臨摹直到可以大致地默畫出來,鞏固技法的同時又成竹在胸。在臨摹最后階段可根據(jù)自己的需求進行整體臨摹或局部臨摹的調(diào)整。例如通過臨摹改善表現(xiàn)較弱的人像五官之一的嘴部,那么除了在課堂學習和老師的指導外,還要在課外找一些有關(guān)這方面的模板臨摹,包括正面的嘴部、側(cè)面的嘴部等多方面多角度進行分析研究,直到找到自己在表現(xiàn)方法和理解方面的不足,加深認識,多次反復臨摹以達到能輕松自如地表現(xiàn)嘴部這一部位的效果為止。在臨摹的同時還要注意要認真細致地進行臨本和模板之間的比較,越接近模板越好,包括模板的表現(xiàn)形式、色調(diào)的深淺、線條表現(xiàn)的速度、線條表現(xiàn)的力度等方面進行臨摹。
     素描是一門要求眼、手、腦高度統(tǒng)一的,技術(shù)性強的學科,針對這一要點,首先就要進行有效的觀察,也就是觀察對象的同時要結(jié)合思考加以運用,正確地觀察才能有效地表現(xiàn),只有強調(diào)正確的觀察方法才能提高畫面的表現(xiàn)力。如畫人物、素描石膏要形成從整體——局部——空間的次序進行觀察,進行分析比較循環(huán)反復,使畫面的形體不斷明確,塑造表現(xiàn)不斷深入,最終得以豐富,這樣一種觀察方法是通過作者的視線適當運用而產(chǎn)生,作畫者應(yīng)根據(jù)自己的表現(xiàn)對象而選擇采用,畫形體輪廓時,作畫者的眼睛應(yīng)上下左右地掃視,以定整體雛形,而后還要讓目光停留在某一部分,這樣的注視才能以眼帶手深入地表現(xiàn)對象,但是掃視與注視的手法的.應(yīng)用不能忽略對比分析,沒有對比,就不能比較分析出對象的形態(tài)、結(jié)構(gòu)、調(diào)子、層次,也就不能達到提升畫面的表現(xiàn)力的要求。正確的觀察方法是需要反復強調(diào),反復提醒,反復應(yīng)用才能形成習慣的,才能有效地糾正學習中那種局部的觀察方法,在養(yǎng)成正確的觀察方法后,就為高考復習打下有效的基礎(chǔ),提高將是“事半功倍”的。
     美術(shù)高考中素描是一門操作性很強的學科,要求考生在限定時間內(nèi)表現(xiàn)造型達到素描考試的滿意效果,這就需要培養(yǎng)考生在平時習慣于限定的時間內(nèi)穩(wěn)定發(fā)揮并完成,針對這一點,教師在課堂中的直接輔導、直接示范畫面,可以幫助學生把握畫面的進展程度。例如課堂中學生畫作業(yè)時,有些反復出現(xiàn)的錯誤教師可當場指出并加以改進和修改,避免了畫面錯誤持續(xù)時間長,難以改進;有些學生的素描作業(yè)停頓不前,應(yīng)及時找到指導教師幫助其分析畫面的因素,找出阻礙的原因,從而加快畫面的操作進度。
     教師直接示范畫面的最大優(yōu)勢在于在短時間內(nèi)使學生對素描有直觀性的認識和理解,教師也可通過直接示范畫面充分地講授這一過程的知識,讓學生容易產(chǎn)生興趣,直接感受到教師示范畫面時的作畫步驟中面塊的安排、線條的運用等方面,對于學生來說是一次次的快速學習,教師直接示范畫面,一小時內(nèi)完成怎樣的程度,兩小時內(nèi)完成是怎樣的面貌,三小時內(nèi)完成是怎樣的效果都直接地呈現(xiàn)在學生面前,這種直觀性將引導學生充分掌握好考試的時間,達到考試時能自如應(yīng)對,正常發(fā)揮的目的。
     美術(shù)高考專業(yè)的考場存在著考試人員數(shù)量多、場地有限、光源欠缺等許多不可預(yù)計的不利因素,因此考生要有一定應(yīng)考的心理準備。為了使考生無論在何種環(huán)境都能如常發(fā)揮,教師可在課堂教學示范當中進行多方面指導。有的平時習慣于正規(guī)教室的光源,到了考場也許就遇到了光源偏暗或者自己的位置被安排在逆光處,如果出現(xiàn)這種情況,考生除了觀察對象外,還應(yīng)將畫面比較模特(或石膏像)的真實調(diào)子按自己的要求稍微提亮一些,如果逆光處的模特(或石膏像)太暗、結(jié)構(gòu)不清,考生可將平時理解的結(jié)構(gòu)充分表現(xiàn),不要過分注重調(diào)子,這樣畫面可顯得結(jié)實而通透;考生應(yīng)根據(jù)不同的情況自己采取一些預(yù)備措施以調(diào)整好自己在考場的狀態(tài)。依據(jù)場地、光源、位置、對象的變化反映出考卷的側(cè)重點,以求快、穩(wěn)、準、跳?!翱臁本褪且ゾo作畫的時間;“穩(wěn)”就是冷靜的觀察和如常的發(fā)揮應(yīng)有的水平;“準”就是造型準確、構(gòu)圖完整、造型虛實得當;“跳”就是畫面黑白色差對比大、灰面深淺和諧、視覺沖擊強,不要過分暗、過分灰,黑白灰關(guān)系適宜,畫面效果好。
    如何提升工作計劃能力篇二
    任何能力都不可能由旁人直接傳授,必須經(jīng)過來回反復實踐方可形成,公務(wù)文書(以下統(tǒng)稱公文)寫作能力亦然。
    華公公考教研部余思君,撰寫過許多“貫徹落實情況匯報”、“工作總結(jié)”、“領(lǐng)導講話”等常用材料,每一篇文章都傾注了自己的心血,以下是他對公文寫作的一些淺見,希望能給公考之路的考生一些幫助。
    一、為什么我們寫材料覺得那么難
    公文寫作是一項精細科學的腦力勞動。
    它包含了許多層次的內(nèi)容,不是主觀上一眼就能看出來的,而必須經(jīng)過深入的研究與思考才能做好,這也正是大家感到材料難寫的一個重要客觀因素。
    任何形式的寫作都是主觀對于客觀的一種認知探索活動,在這一活動中,人永遠是主體,因此,從這個意義來說,造成“寫不出”“寫不好”的原因就是我們沒有很好的開動腦筋,沒有有效地、全面地對事物的多方面進行綜合分析。
    具體而言,主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
    一是思想不重視
    思想是行為的指南,進行公文寫作,如果沒有明確的思想目標,寫作就會陷入被動和盲目。
    從自身情況來說是認識上的不重視。
    一方面缺乏足夠的責任感,沒有把公文寫作放在應(yīng)有的位置。
    認為公文寫作和一般應(yīng)用文一樣,格式簡單固定,寫起來枯燥無味,沒有什么學頭;或者走向反面,認為公文寫作種類繁多,結(jié)構(gòu)各異,要求嚴格,自己知識積累不夠,無從把握而不愿寫。
    其次是思考不認真。
    有個別同志不腳踏實地地學習,而且總以為自己學過就一定會,滿足于一知半解,平時積累少,所以在具體寫作實踐中就會無處下筆。
    有時候領(lǐng)受了任務(wù),不做深入細致的分析思考和實踐,拿來就寫,東一榔頭西一棒槌。
    其實公文寫作,都有很強的針對性。
    差之毫厘、謬以千里,荒腔走板、離題萬里,甚至犯原則性錯誤,造成惡劣影響。
    三是實踐不深入
    公文寫作的內(nèi)容來自于實踐,又具體指導服務(wù)于實踐,這是公文寫作區(qū)別于一般文學創(chuàng)作的重要特征。
    公文寫作涵蓋了日常工作和生活的方方面面,如果不注重在實踐中區(qū)分把握,很容易在格式等方面彼此混淆。
    如果一味地憑感覺、想當然,對發(fā)生在身邊的事物視若無睹,把握不住寫作的主題和格式,結(jié)果往往因情況不明、思路不清而寫不下去。
    四是訓練不常態(tài)。
    當然,寫不下去,除了對具體寫作的格式要求和寫作內(nèi)容不熟之外,還有一個重要的因素——平時缺乏練筆。
    有些人對格式內(nèi)容的要求雖然有一定的了解和認識,但由于缺乏實踐訓練,也往往導致腦中有印象,筆下卻沒有墨水。
    另外,平時的詞匯積蓄量少,知識信息儲備不足,也是造成寫不下去的一個重要方面。
    基于這一點,我認為,文字能力弱不是造成寫不下去的根本原因,不注重下功夫熟悉情況,不愿花精力勤思常練才也是造成寫作困難的根本原因。
    二、我們可以怎樣提高公文寫作能力
    干部職工提高辦文能力是十分必要的,只有提高了文字能力,才能總結(jié)經(jīng)驗教訓,突出其他的職能,有了“做功”必須要有“唱功”,才能使工作完成得更加有成效。
    然而,提高文字水平并非一件容易的事情,需要持之以恒、堅持不懈的努力,去集腋成裘、聚沙成塔,最后做到下筆成文、結(jié)構(gòu)整齊、文字精當。
    除了必須高度重視、提高思想認識、自覺地積極地撰寫材料之外,具體可以通過下面六點努力來快速提高能力。
    一是積攢“下鍋米”
    撰寫公文通常有兩條最基本的要求:“上要著天,下要著地”。
    著天就是知上曉上;著地就是掌握信息、立足現(xiàn)實。
    公文重在實用,鮮明的實用性是公文首要和最本質(zhì)的特點,也是公文的出發(fā)點和歸宿。
    因此,公文寫作之前,必須掌握大量的信息材料,經(jīng)過鑒別、篩選、分析、綜合,將相關(guān)的材料轉(zhuǎn)化為公文的內(nèi)容。
    在撰寫公文時,并不像不會寫作文的小學生,胡編亂寫,不是沒得寫就瞎編或者不寫,而是“奉命作文,代人立言”,不管你有沒有準備,有沒有什么感想,都必須按時交出所布置的公文任務(wù)。
    而這樣的話,如果沒有平時的積累,那么,在遇到緊急情況時,恐怕就會誤了重要的事情。
    俗話說“巧婦難為無米之炊”,再巧的農(nóng)婦也做不出沒有米的飯。
    撰寫公文也是如此,在平時必須注意積累相關(guān)資料。
    1.素材的積累。
    公文寫作離不開素材,資料是否齊全,是否有用,關(guān)系到公文能否完成得出色。
    材料是進行分析的起點。
    多萬字的游記,很多都是通過親自體驗搜集的材料整理而成的。
    寫自己單位的材料、上報信息,也要有這樣的精神,要長期積累和充分占有單位工作、活動情況等素材。
    多看新聞,掌握國內(nèi)外熱點消息,關(guān)注群眾的心聲,并且將自己的所見、所聞、所讀、所感都記錄下來,形成文字材料。
    可以準備專門的本子,在平時將你認為有用的資料抄寫或剪輯下來,貼到或記到本子上。
    日積月累并且反復運用,你的小倉庫就會積攢了越來越多的“下鍋米”啦!
    2.思想的積累。
    思想,就是指客觀存在反映于人的意識中經(jīng)過思維活動而產(chǎn)生的結(jié)果。
    對于公文材料而言,思想是靈魂。
    大家就需要通過閱讀文件、參加會議、參觀考察、深入調(diào)查研究、親臨現(xiàn)場等多種渠道,去捕捉那瞬間閃現(xiàn)的新想法、新見解,及時記錄下來。
    在看書讀報時,對重要的、好的文章要進行認真思考和分析,它好在什么地方?怎樣立意?怎樣布局謀篇?怎樣開頭和結(jié)尾?有哪些不足?假如換我來寫篇文章又會是怎樣?這樣一對照思考,自己也就慢慢有提高,自己的思想倉庫也會越來越“滿”!
    3.語言的積累。
    我們都應(yīng)該知道,公文寫作中非常重視語言的積累提煉。
    平時要從大量報紙刊物、網(wǎng)絡(luò)和其他材料的閱讀中提煉出一些膾炙人口的名言警句和生動活潑的俗語,以及現(xiàn)代社會的一些新鮮詞匯,并且運用到公文中,這樣便會為我們的公文增加一些畫龍點睛似的亮色。
    當然,在面對不同對象時,加入的語言是不一樣的。
    撰寫不同類型的講話稿,面對群眾(口語化)和面對高層人士(不落俗套)要有所區(qū)別。
    有時候,經(jīng)典的語言并不是所有人都能聽懂的,要特別注意宣講的場合和對象,長期積累這些細節(jié)并分對象熟練運用語言文字。
    二是學會“模仿秀”
    模仿的意思是指有意無意的學習他人的言行,使自己的言行與對方相似。
    古人常說,熟讀唐詩三百首,不會作詩也會吟。
    巴金曾說過,讀多了,讀熟了,常??梢皂樋诒吵鰜?,也就慢慢體會了它們的好處,也就慢慢摸到文章的調(diào)子和作法了。
    著名作家茅盾也認為“模仿是學習的最初形式”。
    我們小時候?qū)W習寫字,有專門的字帖,畫畫中也有“臨摹”一詞,同樣的,在公文中,初期也是需要經(jīng)常模仿和參考。
    要提高公文寫作能力,應(yīng)有意識地選讀一些范文,以作借鑒。
    只有讀多了,讀熟了,也就能慢慢地摸到文章的調(diào)子和作法了。
    或者是“各項工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢”等等進行歸納;以領(lǐng)導為主角的新聞報道,通常會有“×××領(lǐng)導親自到會并發(fā)表重要講話”,“×××領(lǐng)導不辭辛苦(根據(jù)天氣變化可相應(yīng)改為“冒著大雨”、“冒著嚴寒”、“頂著烈日”等)
    在結(jié)尾通常都會“以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風和更加勤奮的工作,推進財政各項工作再上新臺階”來鼓舞士氣,增強信心。
    但我們也應(yīng)認識到,讀書是讀他人之書,作文是作自己之文;借鑒只是從中汲取營養(yǎng),經(jīng)消化后成為自己的東西;而不是生搬硬套,模仿抄襲,依葫蘆畫瓢。
    回想我自己寫東西的`經(jīng)歷,有時候……也有時候?qū)懞煤蠼o領(lǐng)導看了,領(lǐng)導說還挺不錯的,挺像個樣子的。
    于是,我發(fā)現(xiàn),原來“模仿”也是那么重要的。
    只有先學會模仿,有所創(chuàng)新,充實新的內(nèi)容,當然這樣的模仿并不是生搬硬套,而要靈活運用,所以說,“模仿”并不是件丟臉的事情,而是最開始的時候提高寫作水平的有效途徑。
    三是勤練“手中筆”
    清人唐彪在《讀書作文譜》一書中說:“諺云讀書十篇不如作一篇”,“學人只喜多讀文章,不喜多做文章;不知多讀乃藉人之功夫,多做乃切實求己功夫;其益相去遠矣。
    人之不樂多做者,大抵因艱難費力之故;不知艱難費力者,由于手筆不熟也。
    若荒疏之后作文艱難,每日一篇半篇亦無不可;漸演至熟,自然易矣”。
    文章非天成,妙手靠實踐,人們也常說“拳要打、字要寫”、“文貴于精,精在于練”,天道酬勤,勤能補拙,熟能生巧。
    這些話很有道理,所以我們不僅要多讀,更要苦練,任何好文章都離不了苦練。
    文稿的寫作才能、技巧,也是從刻苦實踐中鍛煉出來的,只有多寫常練,堅持不懈,才會熟能生巧,運筆自如,真正學到本領(lǐng)。
    當然,練習公文寫作是有一個過程的,不可能一蹴而就的。
    工作中,常常聽到一些人說;“我們想是想寫,就是不知道從何寫起”。
    筆者認為,不妨從整理會議記錄、情況反映做起,做到勤寫、多寫、長期寫。
    在大量閱讀、積極模仿的基礎(chǔ)上,我們可以經(jīng)常試著向上級的報刊雜志、網(wǎng)站投稿,發(fā)表一些“豆腐塊”、“火柴盒”,我們不要小看了“豆腐塊”、“火柴盒”,它雖小但卻可以起到練筆的作用,堅持下去,會發(fā)現(xiàn)自己的寫作水平的提高。
    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印
    推薦度:
    點擊下載文檔
    搜索文檔
    如何提升工作計劃能力篇三
    美國副總統(tǒng)拜登在分析中美兩國優(yōu)勢時強調(diào)美國具有創(chuàng)新優(yōu)勢。創(chuàng)新優(yōu)勢包括創(chuàng)新理念和能力。中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足有基礎(chǔ)問題,比如我們在許多領(lǐng)域的知識形成、知識轉(zhuǎn)移、知識運用起步晚,導致產(chǎn)業(yè)地位、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品生產(chǎn)、原料形成、商業(yè)模式、制度安排等方面存在差距。表面上看是科學知識上的差距,實際上是創(chuàng)新能力上的差距。中國企業(yè)創(chuàng)新能力的“軟肋”是創(chuàng)新思維落后,許多人把創(chuàng)新的“激情”建立在財富刺激的層面,這個“軟肋”預(yù)示著中國企業(yè)創(chuàng)新能力的提升必須先提升品質(zhì)與素質(zhì)。
    在為中小企業(yè)服務(wù)實踐中我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的創(chuàng)新能力很不足。許多中小企業(yè)為什么三五年后就歸于沉寂或走向死亡呢?因為這些中小企業(yè)沒有幾家是想成長的,沒有幾家認真研究過發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位?沒有幾家把素質(zhì)與管理提升放在重要地位?沒有幾家思考過商業(yè)模式,沒有幾家想過創(chuàng)新能力如何持續(xù)提升。許多企業(yè)在跟風,人家買設(shè)備我也買設(shè)備,人家建廠房我也建廠房,人家招人我也招人,人家上總裁班我也不甘落后,人家學國學我也報名,上不上課不重要,能在一起吃吃飯、認識幾個朋友就行。真正創(chuàng)新型企業(yè)如鳳毛麟角,跟潮企業(yè)卻多如牛毛。這說明提升品質(zhì)、提升素質(zhì)、提升管理、提升能力是中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展形態(tài)的首要任務(wù)。
    以生存發(fā)展,難以做大、做優(yōu)、做強。那么究竟什么是企業(yè)的創(chuàng)新能力呢?。
    企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)通過各種方法手段,應(yīng)用知識和人的智力,使企業(yè)滿足或創(chuàng)造市場需求,增強企業(yè)競爭力的能力。
    通俗地講,企業(yè)創(chuàng)新能力就是企業(yè)能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)的各項活動的能力。或者說,企業(yè)創(chuàng)新能力就是企業(yè)破舊立新、推陳出新的創(chuàng)造力。
    企業(yè)創(chuàng)新能力主要包括:技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的能力;市場營銷創(chuàng)新的能力;商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。
    創(chuàng)新是為顧客創(chuàng)造新價值。為顧客創(chuàng)造新價值,就是滿足顧客未被滿足的需求或潛在的需求。企業(yè)推出一種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程,本質(zhì)是創(chuàng)造客戶的新滿意和創(chuàng)造新客戶,核心是滿足顧客的新需求或潛在需求。如果一個企業(yè)的一項產(chǎn)品和服務(wù),是簡單模仿、是搶占別人市場,沒有創(chuàng)造新客戶,這樣的企業(yè)和服務(wù)必然萎縮。
    現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場,要采取創(chuàng)造市場的策略,通過運用新科技、新概念、新體驗,培育市場,引導消費新潮流。只有不斷地滿足顧客需要,創(chuàng)造、引導顧客需要,企業(yè)才能實現(xiàn)自身價值。
    在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)首先需要決定針對什么樣的顧客、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品;對產(chǎn)品如何定價,怎么說服客戶、鼓勵客戶的購買,以及實際完成銷售的行為。為此,企業(yè)需要具備三個方面活動能力。一是產(chǎn)品定義。在一個給定的市場上,企業(yè)需要根據(jù)用戶的需求決定針對什么樣的客戶群體、開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,從而為企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動確定目標用戶群和產(chǎn)品。這包括市場調(diào)研、需求分析和產(chǎn)品定義等活動,收集用戶的需求信息,對用戶的需求進行歸類分析,找出有可能滿足的市場需求。隨著企業(yè)產(chǎn)品種類的增多,企業(yè)還要根據(jù)客戶和競爭的要求,進行有效的產(chǎn)品線管理。二是產(chǎn)品營銷。包括根據(jù)市場情況對產(chǎn)品進行定價,通過廣告和促銷活動,吸引客戶的注意,并影響和說服顧客購買目標產(chǎn)品,并教育客戶如何使用創(chuàng)新產(chǎn)品。三是銷售執(zhí)行。企業(yè)要建立銷售渠道、配送體系,培訓銷售人員,并對銷售活動進行監(jiān)控,根據(jù)市場情況調(diào)整銷售策略,有效管理折扣、銷售回款;以及為顧客提供培訓、安裝和售后服務(wù)等。
    德魯克認為,“未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭,也不是產(chǎn)品服務(wù)的競爭,而是商業(yè)模式的競爭”。企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的能力是居于核心地位的創(chuàng)新能力。
    商業(yè)模式就是企業(yè)具有內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動機制的發(fā)展模式。商業(yè)模式也是企業(yè)卓有成效的管理模式。一種好的商業(yè)模式一定是不斷優(yōu)化發(fā)展形態(tài)的管理模式,一定是運營管理卓有成效的發(fā)展模式。
    商業(yè)模式的創(chuàng)新,就是企業(yè)以更有效的管理模式,使企業(yè)資本能發(fā)揮最大效應(yīng),使人力資源得以充分開發(fā),使商業(yè)利益看得見摸得著,使運營管理卓有成效。其顯著標志是:對市場的反映靈敏,變化快捷;執(zhí)行有力,實施發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)發(fā)展目標、完成工作任務(wù)的能力強;軟實力強,企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的軟實力,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化給企業(yè)樹立一種外在的形象,一種感染人心的力量;企業(yè)文化能為企業(yè)注入一種內(nèi)在的力量,比如員工“愛廠如家”,擁有“為企業(yè)發(fā)展不惜一切的精神和力量”。一種好的商業(yè)模式必定是有好的企業(yè)文化的管理模式。
    企業(yè)的創(chuàng)新能力
    企業(yè)創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人是熊彼特,熊彼特的創(chuàng)新理論抓住了市場經(jīng)濟條件企
    業(yè)生成發(fā)展的`規(guī)律,它為參與市場競爭的企業(yè)注入了生機和活力?,F(xiàn)代企業(yè)管理大師彼德德魯克傳承并發(fā)展了熊彼特的創(chuàng)新理論,總結(jié)企業(yè)創(chuàng)新的實踐與經(jīng)驗,提出現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新思想,被譽為21世紀企業(yè)創(chuàng)新的“圣經(jīng)”。
    美國人以創(chuàng)新優(yōu)勢自居,不僅僅是因為美國有硅谷,出了喬布斯和摩爾之類的技術(shù)精英,更重要的是美國企業(yè)的創(chuàng)新理念具有更多的德魯克創(chuàng)新思維。中國企業(yè)的創(chuàng)新理念和實踐具有德魯克創(chuàng)新思維,但多數(shù)人還不能跳不出自身局限性。以我為中心,千方百計為企業(yè)創(chuàng)造價值,這種思維方式,讓其為顧客著想、為顧客創(chuàng)造新價值是比較困難的。中國企業(yè)的創(chuàng)新思維應(yīng)有更多的德魯克創(chuàng)新思維。每個經(jīng)營者和管理者可進行一下對比思考,從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),看看你的創(chuàng)新精神、企業(yè)的創(chuàng)新理念和實踐與現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新思維和實踐差在哪里。中國人的靈氣在于,找到差距,前進就有了方向和動力。
    企業(yè)創(chuàng)新能力的增強和提升離不開良好的文化氛圍。海爾文化的核心是創(chuàng)新。張瑞敏對德魯克的創(chuàng)新思維理解深、吃得很透。他認為“創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題”。海爾把創(chuàng)新敲定為企業(yè)的核心價值觀,也就是把創(chuàng)新作為海爾生存發(fā)展的精髓。一個企業(yè)的發(fā)展離不開人、資本、技術(shù)、市場、環(huán)境。一個企業(yè)的成長必須有目標、戰(zhàn)略、理念、制度、組織、文化等。創(chuàng)新就是變革,創(chuàng)新就是越變越好。海爾的創(chuàng)新具有全方位、全要素、全過程、全員創(chuàng)新的特點。比如觀念創(chuàng)新是先導。海爾改革開放最大的收獲不是產(chǎn)品品種、銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯翻了多少番,而是改變了海爾對整個外部世界的看法和思維方式。海爾最主要的成就在于觀念、思維方式的全新變革。比如市場創(chuàng)新是目標。海爾市場營銷已從傳統(tǒng)推銷、技巧營銷、組合營銷、服務(wù)營銷發(fā)展到價值營銷、理念營銷、文化營銷;海爾堅持“先賣信譽,后賣產(chǎn)品”,努力為顧客創(chuàng)造價值,對消費者“真誠到永遠”,在消費者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。
    企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系應(yīng)以市場為導向,實行產(chǎn)學研相結(jié)合,發(fā)揮企業(yè)家和科技領(lǐng)軍人才在科技創(chuàng)新中的重要作用,用好政府及社會開辦的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟,與科研院所及大專院校建立合作研發(fā)機制,充分發(fā)揮高新區(qū)、示范創(chuàng)業(yè)園區(qū)的集聚輻射帶動作用,加強科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),搭建企業(yè)創(chuàng)新平臺,因地制宜向科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)型。海爾技術(shù)創(chuàng)新的第一個層次是引進先進技術(shù),注重原滋原味的學習;第二個層次是消化吸收再創(chuàng)新;第三個層次就是整合國內(nèi)外的資源進行技術(shù)創(chuàng)新。海爾創(chuàng)新的三個原則是:(1)創(chuàng)新的唯一目標是創(chuàng)造有價值的訂單;(2)創(chuàng)新的本質(zhì)意味著創(chuàng)造性的破壞;(3)創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。海爾技術(shù)創(chuàng)新要圍繞市場需求轉(zhuǎn),海爾專利產(chǎn)品都要能創(chuàng)造新市場,海爾的技術(shù)創(chuàng)新是把一切可能的市場需求以技術(shù)創(chuàng)新的方式挖掘出來。海爾已開始主導世界洗衣機標準的制訂,如熱水器的防電墻標準和雙動力洗衣機標準。
    培養(yǎng)造就創(chuàng)新人才,是全社會的共同任務(wù)。企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力,必須培養(yǎng)造就自己的創(chuàng)新人才。關(guān)鍵是建立人才輩出、讓員工成長以及人人都想創(chuàng)新的機制。學歷低、素質(zhì)差不是絕對的。知識、智慧、基因、能力主要靠后天培育生成。學歷高的更需要熱情、執(zhí)著、付出。創(chuàng)造是人類的本性,是人類社會發(fā)展最基本的動因。海爾推行全員創(chuàng)新,正是基于對人性的深刻理解。張瑞敏認為:企業(yè)是領(lǐng)導者為企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展搭建的平臺,領(lǐng)導者和員工是合作、服務(wù)和互補的關(guān)系。信任員工、支持員工、為員工發(fā)展創(chuàng)造條件是領(lǐng)導者應(yīng)盡的職責,也是企業(yè)發(fā)展的根基。
    創(chuàng)新管理模式就是建立和完善鼓勵創(chuàng)新的制度和機制,目的是激發(fā)內(nèi)生增長的活力和創(chuàng)新驅(qū)動的能力。管理模式或發(fā)展模式的創(chuàng)新,是綜合性的創(chuàng)新實踐,涉及多項制度聯(lián)體創(chuàng)新,制度創(chuàng)新能給企業(yè)生成動力、激發(fā)活力的機制,并使決策、執(zhí)行、監(jiān)督相得益彰。激發(fā)活力的核心是激發(fā)市場活力,進而提升企業(yè)創(chuàng)造顧客、為顧客創(chuàng)造新價值、為企業(yè)創(chuàng)造新財富的能力。鼓勵創(chuàng)新的制度和機制還包括制定鼓勵創(chuàng)新的政策及措施,比如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、提拔任用等。
    讓所有中小企業(yè)都辦成學習型組織是不現(xiàn)實的。但成長型、創(chuàng)新型中小企業(yè)應(yīng)當努力提升企業(yè)的學習能力。學習力就是競爭力。未來的文盲不是沒學歷的人,而是不會學習的人。世界在變,科學技術(shù)飛速發(fā)展,新知識新技術(shù)層出不窮,只有懂得了知識,懂得了知識背后的道理,才能要知其然,知其所以然,才能夠在遇到新的問題時舉一反三,才能在需要創(chuàng)新的時候,靈活地將自己掌握的知識付諸實踐。你不學習修煉提升,不等于別人也不學習修煉提升。未來淘汰的人首先是不想學習不想修煉提升的人。因為在創(chuàng)新面前他們無能為力?。ㄗ髡叨盼纳鷨挝唬禾旖蚴芯猎聪杩萍及l(fā)展有限公司)
    如何提升工作計劃能力篇四
    鞏固了基礎(chǔ)概念后,就應(yīng)該把“理論”與“實際”結(jié)合起來了,也就是做題,做題是最好的檢驗基礎(chǔ)是否扎實的方法。做題可以掌握做題的方法,積累解題的思路,對所學內(nèi)容逐步進行練習,最后達到看到題目就可以將步驟一字不差的解出來。這個階段做題主要做課本上的例題還有課后的練習題。很多考生喜歡看題,對照著答案看了一遍覺得懂了,這樣做是不對的。不實際的做題是肯定不會知道自己到底是在哪一步卡住而使題做不下去了。所以一定要動手做題,“眼高手低”是復習中的大忌。
    通過做題也可以透徹理解各章節(jié)的知識點及其應(yīng)用,達到相輔相成的理想復習效果。第一遍復習時,需要認真研究各種題型的求解思路和方法,做到心中有數(shù),同時對自己的強項和薄弱環(huán)節(jié)有清楚的認識,這樣在第二遍復習的時候就可以有針對性地加強自己不擅長的題型的練習了,經(jīng)過這樣的系統(tǒng)梳理,相信解題能力一定會有飛躍性的提高。
    做歷年真題
    在做真題的時候一定要全身心的投入,把每一年的真題當做考試題來做,把握好時間,將做每份真題的時間控制在兩個半小時之內(nèi),做完之后按照考研閱卷人給出的評分標準對自己的試卷進行打分,記錄并分析試卷中出錯的地方,找出與閱卷人所給答案不符合的地方,逐漸完善自己的做題思路,逐漸向閱卷人的思路靠攏。另外除了做真題之外大家還要學會總結(jié)歸納歷年真題,將歷年真題中的考點列成表格,這樣可以有助于大家預(yù)測考點。
    做全真模擬題與參考書中的基礎(chǔ)題
    其次,要做典型題。做題時要有這樣一種態(tài)度:做題是對知識點掌握情況的檢驗,在做題過程中不能只是為了做題而做題,要積極、主動的思考,這樣才能更深入的理解、掌握知識,所學的知識才能變成自己的知識,這樣才能使自己具有獨立的解題能力。從歷年的考研真題來看,線性代數(shù)的計算量比較大,但出純計算的可能性比較少,一般都是證明中帶有計算,抽象中夾帶計算。所以考生在做題時要注意證明題的邏輯嚴緊性,掌握一些知識點在證明一些結(jié)論時的基本使用方法,雖然線性代數(shù)的考試可以考的很靈活,但這些基本知識點的使用方法卻比較固定,只要熟練掌握各種拼接方式即可。
    模擬題難度一般高于真題,所以做的.不好大家也不要灰心,要承受住壓力。除了這些最重要的還是要做基礎(chǔ)題,真題中大部分考的都是基礎(chǔ)題,大家一定要把基礎(chǔ)題的分數(shù)拿到。
    很多復習了很長的同學都會出現(xiàn)明明題目會做可就是拿不上分,多數(shù)情況是解題不認真。在試卷上大題還好些,還有步驟分,小題就慘了,一分沒有。所以認真解題要從最開始復習時就引起高度的重視。出現(xiàn)這樣的同學大多數(shù)都是在紙上演算潦草,經(jīng)常畫得亂七八糟,不認真,想回過頭查找一下某道題的計算過程,是很難的一件事。所以在復習初期訓練自己合理使用草稿紙,盡量寫的規(guī)整一些,認真一些,這樣會減少錯誤率。平時做題也不要在試卷上演算做答,盡量都在草稿紙上。以上方法雖然不能說是考研數(shù)學制勝法寶,但發(fā)現(xiàn),養(yǎng)成認真習慣能提高考研數(shù)學成績5-8分,這只是一個平均分,大家的情況也各不相同,所以考生們要從考研數(shù)學初期就要注意這些細節(jié)。
    建議考生在復習時準備兩個筆記本,一個是整理自己在復習當中遇到的不懂的知識點、公式、定理;另一個是錯題本,把自己在復習中遇到的錯題積累起來。在復習前期時看不出這兩個本子有什么重要作用,但越復習到最后就會發(fā)現(xiàn)兩個本子的重要性了,這兩個本子就是考研沖刺復習時最適合自己的復習資料。
    如何提升工作計劃能力篇五
    在美國,辯論幾乎是一項全民運動,上至美國總統(tǒng)候選人之間的辯論,下至小學生參與的少兒辯論賽,幾乎每所學校都有自己的辯論俱樂部。為什么美國這個看中辯論能力的提高呢?今天本站小編給大家分享如何提高辯論能力的小技巧,希望對大家有所幫助。
    愛擺架子的人,人人看見都會敬而遠之。能夠隨時隨地放下身份地位,和其它人愉快相處,這樣的人才讓人由衷喜愛。不論是大官、大老板、大人物、大明星,樂于接近周圍的人,隨時保持快活的心情,愿意說些家常話,這種和自己家人一樣的親切態(tài)度,往往使人樂于接近,而且發(fā)自真心地受到吸引。
    每天開開心心的人,誰見了都會喜歡。臉上帶著笑容,與他見面也會覺得自己變愉快,這種樂觀的態(tài)度心情不自覺的就會感染到身旁的人,大家不由自主的就會想找他接近。
    在團體中熱心的人,總會得到別人的尊敬。很多人為了一些小事,怕麻煩,只會一味的推托,總是覺得為什么是我來做,總是怕吃虧,這樣的人是不易受歡迎的。熱心的人,很多大家正需要幫忙時,他會挺身而出來做;有時會不計較自己損失的利益來造福大眾,這樣的人,我們往往會對他的所作所為感到感謝,感到敬重他。
    丑陋的人里面,也有討人喜歡的,不過生得好看,到處都占一點便宜吧!這是不可否認的事實。詩人說:“美是永恒的喜悅?!毕矚g美好的事物,本來是人的天性,美麗的人,到處被人簇擁著,也就是這種天性的反映。外表、打扮、穿著能讓人覺得賞心稅目,也是吸引人的重要條件呢!
    而另外兩個很重要的條件就是。
    總是會有一些人生來就帶有一種特質(zhì),人緣就是特別好,大家提到他時就會有不一樣的反應(yīng),所以如果你擁有一身好的條件,但人緣不好的話,還是失敗的。而一些大官、明星,如果沒有親和力,只會擺架子,那樣的人,雖然地位高或者知名度高,還是不算成功的。
    如何提升工作計劃能力篇六
    能力是直接影響活動效率,并使活動順利完成的個性心理特征。能力有一般能力和特殊能力之分:一般能力,是指觀察、記憶、思維、想象等能力,通常也叫智力。它是人們完成任何活動所不可缺少的,是能力中最主要有是一般的部分;特殊能力,是指人們從事特殊職業(yè)或?qū)I(yè)需要的能力。例如音樂中所需要的聽覺表象能力或是人們從事任何一項專業(yè)性活動既需要一般能力,也需要特殊能力。二者的發(fā)展也是相互促進的。
    無論一個人的一般能力和特殊能力,雖然與大腦的智能有一定關(guān)聯(lián),但關(guān)鍵在于大量的知識積累和付諸實踐中的反復訓練,即,積累和實踐。因此,提高個人能力主要應(yīng)該加強以下幾個方面的訓練。
    積累。積累就是通過大量的學習,積累各方面知識。加強學習是提高個人觀察、記憶、思維、想象能力重要手段。知識像燭光,能照亮一個人。人只有在一生中不斷地加強學習,汲取知識,就會豐富自己的知識面,所謂見多識廣。同時,通過自己的認真思考,并加以分析,就會使其所學知識得到升華。學習知識猶如向自己的記憶倉庫儲存大量有用的東西,當你需要時,隨時去取。具體說,學習應(yīng)從以下幾個方面入手:
    1、涉獵大量的哲學、史學、文學等多方面的書籍,即為自己在認知、明志、寫作等等方面能力的提高打下伏筆。學習哲學、政治經(jīng)濟學使人能夠站在高處看問題,用戰(zhàn)略眼光觀察問題、分析問題,以提高個人的解決問題、駕馭態(tài)勢的能力。讀史明志,以史為鑒。通過大量的解讀歷史,可從歷史人物與歷史事件中總結(jié)經(jīng)驗教訓,取其精華,去其糟粕,少走彎路。除系統(tǒng)閱讀相關(guān)書籍外,還要關(guān)心時政,通過經(jīng)常傾聽新聞,閱讀報紙,培養(yǎng)自己了解社會、觀察社會的能力,不致因患近視眼而走錯了路,這點對人生非常重要。只有不斷提高自己的政治修養(yǎng),以馬列主義哲學思想武裝自己的頭腦,不斷探究適應(yīng)時代發(fā)展的科學的理論;善于運用馬克思主義的立場、觀點、方法去全面分析問題和解決問題,才能站在較高的層次上不斷加深對黨的執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的科學認識。
    2、廣學博才,不斷提高個人的'綜合能力。一個人的能力水平如何,來源于所掌握在知識的多寡。培根說:“閱讀使人充實,會談使人敏捷,寫作與筆記使人精確。......史鑒使人明智,詩歌使人巧慧,數(shù)學使人精細,博物使人深沉,論理之學使人莊重,邏輯與修辭使人善辯”。所以,只有廣覽群書,博采眾長,才能不斷增加知識,拓寬自己的視野,才可能成為社會所需要的復合型人才。
    3、勤思才能領(lǐng)悟真諦。人在學習知識的同時,還要善于思考。愛因斯坦成為科學家的秘訣就在于思考,再思考。朱子言:“為學壁如熬肉,先須用猛火煮,然后用漫火溫?!庇枭焦し?,全未用猛火煮過,雖有見識,乃是從悟境得來,偶用工亦不過優(yōu)游玩索已耳,如未沸之湯,遽用漫火溫之,將愈翥愈不熟也。以是急思般進城內(nèi),以是急思搬進城內(nèi),屏除一切,從事于克己之學?!闭f明了學習中的“看”與“讀”有如猛火煮肉,還需慢火溫之。這就是要不斷地溫習功課,通過“勤寫、勤問、勤思”的過程,才能領(lǐng)悟書中的精髓和真諦。
    實踐。在掌握大量知識的基礎(chǔ)上,要在社會實踐中反復運用才能將書本上的知識變成自己在社會實踐中的真正本領(lǐng)。積極向上的心態(tài),勇于拼搏的精神和服務(wù)于人民的胸懷與抱負,有助于綜合能力的迅速提升。否則,即便智力超長的人,能力也不可能有多大的長進。
    以積極向上的心態(tài),學習和掌握服務(wù)于社會的技能,有助于動手能力的提升。要想自己在眾多的人群中脫穎而出,首先要認真鉆研自己的業(yè)務(wù)與技能,使自己能在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù),掌握一種或幾種技能。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有技術(shù)或工作中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進,不僅是對現(xiàn)代科學技術(shù)的革新和改造(或管理工作的優(yōu)化),更主要地是培養(yǎng)了自己的動手能力和創(chuàng)造思維的能力和開拓精神。一個人謀取了一份工作容易,難的是把這份工作做好,做得出色,并加以拓展。只有業(yè)務(wù)或技能上的優(yōu)秀,才不至于在工作中當“白帽子”,不管今后提升到哪個崗位上,說話才能有的放矢,才能博得大家的認可。
    如何提升工作計劃能力篇七
    眾所周知,中層管理者是公司管理的中堅力量,也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責、崗位職責以外,還起到員工與公司決策者上傳下達的作用,中層干部的思想狀態(tài)、認識水平、責任心、管理能力以及職業(yè)道德,往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。
    要提高管理能力必須首先加強學習,“是非明于學習,正氣源于學習。”只有長期不斷地學習才能保證自己的管理方法先進、管理技巧靈活、才有能力帶動起下屬的積極性和主動性。學習要有鍥而不舍的精神,充分認識到能力和魄力只能依靠知識作支撐。一味強調(diào)工作忙、應(yīng)酬多、沒時間,而忽視學習,就會兩眼一睜,忙到熄燈,然而卻感到庸庸碌碌、空虛乏味。我們要能夠看到自身不足,感覺到“知識危機”和“本領(lǐng)恐慌”,沉下心來學習,養(yǎng)成良好的學習習慣,切實增強學習的自覺性和緊迫感;要充分認識到學習與實踐相結(jié)合的重要性。不是看上幾本管理的書籍就算是學習了,孔子言:“學而不思則罔、思而不學則殆?!蔽覀冴P(guān)鍵是要學以致用、學有所成,把勤勤懇懇學習和兢兢業(yè)業(yè)工作有機結(jié)合起來,應(yīng)用所學知識解決實際問題,不斷拓展學習內(nèi)容和范圍,提高學習的實際效果。提倡樹立學習就是工作的觀念,善于在工作中深化學習,在學習中促進工作。做人要知足、做事要知不足、做學習要不知足;樹立學習態(tài)度就是精神狀態(tài)的觀念;樹立善于學習就是素質(zhì)的觀念;樹立學習就是生活樂趣的觀念。
    干部的職責是干事業(yè),必須要培養(yǎng)勇于負責、開拓進取的`實干精神,形成抓實事、求實效的作風。求真務(wù)實,要養(yǎng)成大處著眼、小處著手的工作習慣。“千里之行,始于足下”?;鶎痈刹坎坏瀼貓?zhí)行好公司的各項決策,更需要從小處著手,親自解決好具體實際問題。實踐證明,小事不愿做的干部,往往成就不了大事業(yè)。基層干部在實際工作過程中,對份內(nèi)的工作必須駕輕就熟,舉重若輕;對重要工作和事關(guān)全局的重大決策,必須慎之又慎,舉輕若重。求真務(wù)實,干好工作,關(guān)鍵是抓落實,體現(xiàn)在干部身上,就看抓落實的力度和成效,絕不能搞想法就是做法、做法就是經(jīng)驗的假設(shè)作風。抓落實,就是抓好從開始實施、檢查督促到全面總結(jié)的每一個環(huán)節(jié),切實取得工作成效,從而推動全局工作。
    一個團隊的生命力,不是技術(shù),不是人才,不是資金,而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)。我們行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人,一股勁,一條心”的共同信念。要保持這個共同信念,不是講幾句口號,說幾句空話,而是要求每個干部職工特別是在座的中層干部,始終如一按這個信念調(diào)整思想,擺正位置,按這個信念團結(jié)拼搏,開拓進取,齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。各部門之間是工作互相滲透、互相支撐的特點所決定的,工作中有互相交錯的地方,就有互相補充的空間。我們決不能兩面三刀、互相猜疑,更不能各吹各的號,各唱各的調(diào),分散工作合力。尤其是部門的正副干部之間,要補臺不拆臺,“人無完人,金無足赤”,當工作中有漏洞、有偏差時,要處以公心,及時的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,更不能說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。在工作中必須多講奉獻,多替別人考慮,只有在工作中為他人做出奉獻,才能贏得奉獻的回報,才能在相互協(xié)作中融洽關(guān)系,促進工作。
    作為中層主管,我們應(yīng)對下屬的行為負責,勇于承擔起部門管理者應(yīng)負的責任。如何負責,海爾的二八原則在責任上十分清楚,即各部門里發(fā)生的任何一件差錯、失誤,管理者要承擔80%的責任,具體操作者承擔20%的責任。道理很簡單,員工干的好與不好,主要是領(lǐng)導指揮的好不好,下面的水平,就反映了上面的素質(zhì)。員工剛進來的素質(zhì)低不是你的責任,進來以后沒有提高,就是干部的責任,員工的素質(zhì)就是干部的素質(zhì)。干部不負責任,員工就提不高素質(zhì),就一定會出差錯。二八原則的意義就在于:干部要認清自己的責任,不能回避矛盾,逃避責任。這種對于干部動真格的管理原則,就是出現(xiàn)問題首先抓干部,抓住了干部,就帶動了全體,企業(yè)才有勃發(fā)先機的希望。因此,應(yīng)對下屬進行合理的監(jiān)控,對違反規(guī)則的行為進行及時糾正,才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
    作為管理者,我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響。俗話說:“正人先正已,做事先做人。”一味地表白不等于清白,職工不看言詞看為人。我們必須事事為先,以身作則,說到做到,“已所不欲,勿施于人”,只有這樣才能上行下效,樹立起在員工中的威望,就能上下同心,大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
    作為中層的管理人員要有必不可少的寬容之心,睚眥必報者不會管理好你的部下。要保持光明磊落的坦蕩胸襟,“君子坦蕩蕩,小人常戚戚”,心胸狹隘的人,很難當好干部?;鶎拥墓芾砣藛T,每天要面對許多繁雜工作,與員工直接打交道,我們要有容人之量、納言之胸,不能求全責備,即使碰到分歧嚴重的問題,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心態(tài)、公正的態(tài)度開誠布公地商討解決問題。當然,我們強調(diào)的寬容是對同事和下屬的疏忽大意、不重細節(jié)、方法遲鈍甚至妄言是非的寬容,但又不能無限制的寬容,尤其是不能對那些消極應(yīng)對、滿腹牢騷的工作態(tài)度予以寬容。方法不先進可以磨礪,態(tài)度不端正確不能容忍,否則就成為了縱容,埋下了隱患和禍根,遲早是要出問題的。在必要的寬容中,我們要以極大的耐心幫助和關(guān)心員工的工作和生活,當一個員工的情緒不好、信心不足時,我們應(yīng)及時與下屬溝通,打開下屬的心結(jié),調(diào)動下屬積極的心態(tài),用我們的熱情來喚起下屬的信心。
    如何提升工作計劃能力篇八
    室內(nèi)設(shè)計師首先必須善于思考,對設(shè)計主張自己的想法和理解,這是最重要的。別擔心你的想法有多“爛”,沒有人能一下子做好的,但你完全可以做好你的習慣和態(tài)度。學會大膽地摸索和嘗試自己的想法,懂得借鑒,追求屬于自己的創(chuàng)意。但是如果在設(shè)計時不動腦筋地套模板,套素材,甚至是盲目模仿和抄襲,那簡直是在摧殘你的創(chuàng)造力,滋養(yǎng)你的惰性,這樣永遠無法進步,而且以后想進步也非常困難。
    室內(nèi)設(shè)計師要大量欣賞別人的作品,尤其是優(yōu)秀作品,培養(yǎng)藝術(shù)鑒賞能力,這對于提高設(shè)計水平是必須的??吹臅r候不要走馬觀花,需要結(jié)合專業(yè)知識邊看邊想,仔細研究作品中值得學習的地方。但有人會抱怨要看作品自己卻沒有多少設(shè)計類書籍,上網(wǎng)找大量并且是自己需要的設(shè)計作品和設(shè)計資源又很浪費時間和精力,這里你建議去找匯集網(wǎng)絡(luò)上所有優(yōu)秀設(shè)計資源的`網(wǎng)站,這樣可以省下很多時間和精力去提高學習效率。
    b,反復地欣賞優(yōu)秀的作品。溫故而知新,設(shè)計也是如此。收藏自己認為比較好的作品,過段時間再看看這些作品,往往會比第一次有更大的收獲。
    c,經(jīng)??纯醋约旱淖髌贰=?jīng)??纯醋约旱倪^去設(shè)計的作品,你就會了解自己水平是否有所提高,同時也會有更多的設(shè)計體會。
    室內(nèi)設(shè)計師要反復地大量地練習。如果缺乏足夠的練習,就算有足夠的設(shè)計天賦也是無法提高設(shè)計水平。只有不斷地練習,反復地練習,才能迅速提高設(shè)計能力,做得越多,提高得越快,這個是沒有什么捷徑可走的,必須踏踏實實地來。當然如果練習的時候不思考只會事倍功半,就像學畫一樣,不光要用筆畫,更需要動腦。
    學會交流,不懂就問。雖然大部分室內(nèi)設(shè)計師性格都不太外向,但懂得如何與人溝通交流還是每個設(shè)計師必須掌握的課程。設(shè)計不是閉門造車,設(shè)計師不僅需要和客戶交流,還需要和同事同學交流,當然也需要利用網(wǎng)絡(luò)與其他設(shè)計師交流,只有善于交流的設(shè)計師才能更好更快地提高自己。
    a,室內(nèi)設(shè)計師要掌握相關(guān)的專業(yè)理論知識,多看專業(yè)理論知識以查漏補缺。同時更需要學習各種各樣的知識。擁有豐富的知識,你大腦里的“素材”就越多,它們都將可能參與到你的設(shè)計里,你的設(shè)計才會生動飽滿,富有思想內(nèi)涵。所以知名的設(shè)計大師們往往都是全才,他們不僅精通設(shè)計,更精通其他很多領(lǐng)域。
    b,室內(nèi)設(shè)計師需要懂得體會生活,了解世界。這需要實際調(diào)查和切身體會。否則你的設(shè)計就會容易脫離生活,失去感染力,因為設(shè)計源于生活并服務(wù)于生活。同時設(shè)計師需要了解世界,以增長更多的見識,保持最新的思想觀念。一個思想落后、孤陋寡聞的設(shè)計師無論設(shè)計經(jīng)驗有多豐富,他的作品總會顯得蹩腳和庸俗不堪。
    當然,要想有豐富的知識和見識都需要你在平時生活中主動去注意和積累。
    室內(nèi)設(shè)計師并不是一個輕松的職業(yè),需要勤奮自學,優(yōu)秀設(shè)計師大部分都是“自學成才”。如果平時沒有抽時間主動去自我提高的話,那你的設(shè)計水平很難提高,甚至不進則退。因此建議在學習或工作之余,多多花時間在設(shè)計上,這樣才能更迅速提高你的設(shè)計水平。
    室內(nèi)設(shè)計師的道德品質(zhì)不僅會體現(xiàn)在生活中的每個細節(jié),而且還會滲入到設(shè)計里,這也許就是對“設(shè)計為人”更深的一種詮釋。如果一個設(shè)計師思想道德狹隘的話,那么遲早會扼殺掉自己藝術(shù)細胞,堵塞自己的藝術(shù)之路,因為藝術(shù)是從生活中提煉出來的,是人們所追求的真純善美。設(shè)計師應(yīng)該要擁有廣闊的胸襟,才能擁有廣闊的設(shè)計空間與靈感空間,你的設(shè)計之路才會走得更遠更通暢。
    室內(nèi)設(shè)計不是一朝一夕就能成功的,只有做久了才能擁有出色的設(shè)計水平和寶貴的設(shè)計經(jīng)驗。既然選擇了室內(nèi)設(shè)計師這個職業(yè),就要有耐心,努力做得出色。雖然會遇到很多辛酸苦累,困難挫折,但不要退縮與放棄,沒有這些,你的設(shè)計能力如何成長,你的經(jīng)驗如何獲得?所以你需要做的是忘掉它們,朝前看,自信地堅持走下去,你的腳步總有一天會踏上平坦的道路,到那時,成功就在你面前向你招手微笑。
    如何提升工作計劃能力篇九
    如何提升社交能力?提升社交能力的方法有哪些?下面本站小編整理了提升社交能力的方法,供你閱讀參考。
    德國一家銀行的廣告聞名全球,它是這么寫的:你過你的日子,我們?yōu)槟阏疹櫦毠?jié)。細節(jié)是什么?它往往是人們意外之中的小事。據(jù)說,此廣告發(fā)布后,這家銀行的可信度大大提高。并非一個組織如此,對于人們來說,那些非常關(guān)注細節(jié)的人,能夠適時做點他人意外小事的人會使人們非常放心,能不值得信賴嗎?做點他人意外小事,是豐滿自己形象的一個重要招術(shù)。
    一位哲人說過:任何細枝末節(jié)都具有非常重要的意義。既然這樣,就做點他人的意外小事吧,這是對自身形象進行精雕細琢的重要舉措。人們會因此對你贊嘆和贊賞。
    每個人,包括那些地位低下的人和自卑感濃郁的人,都有令他們自豪的地方,這些使們沉醉的“閃光點”可能非常小,小得只有他本人心里清楚,甚至連他本人也沒發(fā)現(xiàn)。這些“自得小作”有可能是,如擅長做一道美味的糖醋魚,擅長折疊各種各樣的紙飛機,對民間故事、民俗民諺挺有研究等。假如你對這些小小的優(yōu)點予以稱贊,肯定會令他們興奮的。要知道,從獲得人緣這個角度來說,稱贊小小優(yōu)點比夸獎人人皆知的優(yōu)點更有效果。
    小處可做大文章。專心去挖掘和贊美他人的“自得小作”吧,別看其小,其實在小處做大了,也是一項了不起的交際功夫,并且這項功夫并沒有多少人把握。假如你有了這套功夫,便能夠使你在平地里硬是筑起一座人緣大廈。
    每個人的話語并非句句金科玉律,并非句句擲地有聲,有些話語說過了,不多久,言者就會忘了,或者不再去留意它了。這種隨意話語很有文章可做。假如你適時適地提起他以前說過的話,如:“你曾說過……至今我還記憶猶新?!睂Ψ揭欢〞驗槭艿侥愕闹匾暥d奮萬分,認為你是一個細心的人,一個能有大作為的人,一個非常關(guān)心他人的人。假如你不但記住他人隨意話語,而且還按照他的隨意話語辦理,那會更加效果顯著了。
    與別人交談時,你不妨興奮時就揚起眉毛,嚴厲時就瞪大眼睛,疑問處率直詢問,聽完后簡要復述。這樣的話,你就會給人留下頭腦靈活、擅長交際的好印象。假如你節(jié)奏勻稱,舉止緩慢,動作莊重,穩(wěn)若泰山,那么就會給人產(chǎn)生氣度不凡、從容鎮(zhèn)靜的印象。對于別人的邀請,假如你能拿出筆記本,認真地記下約會時間和地址,那么別人就會認為你是個講究信用的人。
    假如你把約會時間8點30分改成8點35分,別人就會認為你是個繁忙而且有本領(lǐng)的人。這些都是交際細節(jié),因為你加以修飾,所以增輝了你的交際形象。小處不可隨便。這很可能關(guān)系到你是否獲得成功,是否免遭失敗。
    修飾此類的交際細節(jié),就是潤滑每日生活的齒輪,從而使你事事順意;就是給你插上騰飛的翅膀,從而助你成功。修飾你的交際細節(jié),就是錦上添花。重視細微之處吧,里面大有交際文章可做!
    沒有人不愿意接受別人的關(guān)心,也沒有人會對關(guān)心自己的人產(chǎn)生反感。所以,要想贏得好評,就需要將你對別人的關(guān)心適當?shù)乇磉_出來。假如你發(fā)現(xiàn)對方穿戴、容顏等方面的細微變化,最好能馬上指出。假如對方換了新領(lǐng)帶,你說聲:“這條領(lǐng)帶你第一次戴,在哪兒買的?”他一定會愉快地接受你的關(guān)心,對你產(chǎn)生好感。非常是女性,尤其注重自己的穿戴,一旦有人注重到了她服飾的變化,她定會感到由衷的欣喜,這時你們之間的距離也便隨之縮短了。
    不只男女之間,任何兩個人假如不用提示,馬上就能發(fā)現(xiàn)對方的微小變化,并且真誠道出,這樣的話,他們之間的感情肯定非常融洽。所以,人們?nèi)f不可在交際對象身上粗心大意,應(yīng)處處留心對方的芝麻小事。
    如何提升工作計劃能力篇十
     每個人都想以一流的口才在談話中打動對方,戰(zhàn)勝對方。相信自己成功,鼓勵自己成功,就會有一股巨大的力量時刻激勵著自己前進,那么如何提升交際口才呢?一起來學習學習!
     在交際中,人們都渴望自己能擁有良好的口才,而在實際談話當中又不能很好的發(fā)揮自己的口才。很多人埋怨自己的談吐能力太差;而有一部分人認為自己的談吐能力并不差,可就是發(fā)揮不好自己的口才, 說話無吸引力,很難打動對方。這些情況很常見,他們并不是談吐能力差,而是缺乏相應(yīng)的自信心。
     不知樹立自己的自信心,只片面的強調(diào)口才,無異于舍本逐末。口才固然重要,但好的口才背后一定還隱藏著更重要的東西,那就是自信。
     說話時言語不流暢,吞吐搪塞,情緒緊張,大都是由于自信心不足造成的。自己對自己沒有十足的把握,心虛膽怯,就會造成情緒緊張,而情緒緊張又會造成談吐上的障礙。所以,在一定程度上來講,樹立 自信對自己的口才發(fā)揮至關(guān)重要。如果信心充足,理直氣壯,說起話來就節(jié)節(jié)有力,感染力也比較強。
     要想說動別人,先得建立自信,難怪有人這樣說:"自信是口才的驅(qū)動力。"
     如果你想在說話時征服畏懼、克服自卑、充滿自信的話,其最快、最有效的方法就是讓自己去做自己膽怯的事,努力驅(qū)除膽怯,你就會逐漸獲得自信,直到成功。
     傳智書城 智慧無限
     (1)說話時要坐穩(wěn)
     許多人在說話時總坐立不定,來回搖晃、移動,情緒本來就緊張,搖來晃去使心緒更不穩(wěn)定。坐如鐘,穩(wěn)如泰山,說起話就有一種穩(wěn)重感。
     (2)說話時敢于正視別人
     說話時不正視別人通常意味著有自卑感,感到自己不如別人,做事無信心。躲避別人的眼神意味著自己做錯了事,心懷不安或內(nèi)疚。正視別人等于告訴他:我很坦然,很光明正大,毫不虛懦。要讓你的眼睛 給別人以希望,這不但能給你信心,也能為你贏得別人的信任。
     (3)說話時要抬頭
     說話時要給人朝氣蓬勃的姿態(tài),就要昂首、挺胸、談吐自若;千萬不要低頭、垂目、耷拉著腦袋,一副信心不足、沒出息的慘相。
     (4)大庭廣眾之下發(fā)言
     拿破侖?希爾曾說:"有很多思路敏銳、天資高的人,卻無法發(fā)揮他們的長處參與討論。并不是他們不想?yún)⑴c,而只是因為他們?nèi)鄙傩判摹?要想增強自己的信心及鍛煉口才,就要在眾人面前慷慨陳詞,即 使說錯了,你也會增加自信。
     (5)必要時刻笑一笑
     大部分人都知道,笑能給人增添推動力。笑是醫(yī)治信心不足的.良藥,但仍有許多人不信這套,因為他們言語不當時從不試著笑一下。必要時笑一下會抖落掉很多壓力,會帶來許多自信,不信你可以試試。
     1、不要說"反正"、"畢竟"這類泄氣的字眼。
     傳智書城 智慧無限
     2、樹立自信,多用肯定式的方法去表述事物。
     3、心里一旦產(chǎn)生自卑感時立即打消念頭。
     4、對自己敏感的措辭最好不說,用省略、代替的方法繞開。
     5、把抽象問題具體化,理出頭緒就有了信心。
     6、無信心時去干自己最拿手的事,其他過后再理。
     7、凡事要想到最壞的結(jié)果是什么情況。
     8、常用"天無絕人之路"平息自己內(nèi)心的不安。
     9、"哀莫大于心死"與自己永遠無關(guān)。
     10、煩心時找個無人的地方大罵一通。
     11、怯場時想象自己被批的羞辱。
     12、失落時找最能鼓舞你的朋友去侃天論地。
     13、必要時把郁悶寫在一張紙條上,用火燒掉。
     14、不順利時可以先發(fā)牢騷再處理。
     15、這次還要相信自己沒有說錯。
    如何提升工作計劃能力篇十一
    1、對每個人根據(jù)個人能力進行不同的分工,注意每個人特長的提高和興趣的培養(yǎng);
    3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃,加強精神和物質(zhì)激勵;
    4、注重制造溝通、討論的和諧氛圍,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力;
    5、提升對項目成員的信任和依賴,使每個人都做好自己的工作,并且快樂的做,有收獲的做。
    首先,很慶幸自己能夠參加本次培訓,培訓的過程及內(nèi)容大大超過預(yù)期,郭老師列舉的案例,無一不是我們?nèi)粘m椖繝顟B(tài)的寫照。震撼之余,更多的是思考,自己與期望差距很大,也受益頗多。
    項目管理的如來十掌。在項目管理過程中,我們需要圍繞結(jié)構(gòu)化方法,讓成功可以復制。結(jié)構(gòu)化管理具備清晰的、層次分明的、便于溝通交流的特點,我們應(yīng)善于從解決問題的環(huán)境、問題本身、解決問題的主體逐步分析解決問題。牢記項目管理的如來十掌:做什么、什時候做、花多大代價做、做到什么程度、需要什么人、內(nèi)部外部資源、如何溝通、如何實現(xiàn)最優(yōu)、存在哪些風險。同時應(yīng)規(guī)范化、標準化、文檔化,減少口口相傳。從代碼標注、變更記錄到設(shè)計文檔、項目總結(jié)等,形成知識庫積累下來,以供后續(xù)項目參考。
    項目過程階段化,降低過程的不確定性。通過山田本一例子,過程階段化可以有效地保證每個階段的任務(wù)完成率,可依據(jù)上階段的進度調(diào)整下階段,從而提高整體的完成率;同時也把一個遙遠、不確定的目標,變成可以看到希望的階段目標,減少過程的痛苦。
    搭橋項目等動手環(huán)節(jié),使我們再一次進入混亂的項目狀態(tài),隨意的指揮、忙的忙、閑的閑。項目的失敗使我們深刻認識到自己項目管理的問題,迫切要求我們記住、理解、運用如來十掌、階段化、結(jié)構(gòu)化等方法或手段來管理項目。
    千里之行,始于足下,希望自己能夠?qū)W以致用,轉(zhuǎn)變項目思維,做個好人。
    如何提升工作計劃能力篇十二
    為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。
    管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。此外,管理者對于情節(jié)嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候,也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán),任何形式的對立都能迎刃而解。
    3
    管理者的規(guī)劃能力,并非著眼于短期的策略規(guī)劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現(xiàn)在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時,更要能妥善運用統(tǒng)整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。
    4
    在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。
    管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,也就成為管理者的重要任務(wù)。
    有句話是這樣說的:“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè),但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?!备鶕?jù)這種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。
    經(jīng)營管理是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的核心,99%的創(chuàng)業(yè)失敗,不是因為項目本身的原因,而是創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)營管理的無知。
    目前市場上最常見的項目,我們可以分為兩大類,一種是“產(chǎn)銷類”的項目;另一種是“買進賣出”類的項目。
    作為“產(chǎn)銷類”的投資項目,即通過設(shè)備和技術(shù)進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,然后再將產(chǎn)品銷售出去的創(chuàng)業(yè)項目。該項目一般具有一定的技術(shù)門檻,其它人進入這個行業(yè)的難度較大。您若要經(jīng)營此類投資項目不僅要關(guān)注產(chǎn)品的銷售,更重要的還有產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    高質(zhì)量的產(chǎn)品是持續(xù)經(jīng)營的保障,而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品則需要有先進的技術(shù)和精良的設(shè)備。因此對您而言,在選擇此類項目時需要重點考察設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)的先進性、生產(chǎn)原料的供應(yīng)、合作企業(yè)的實力、產(chǎn)品的市場前景等要素。
    從事此類項目經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)者,如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),經(jīng)營能力再強很快也會被市場淘汰,質(zhì)量永遠是經(jīng)營的生命。雖然有總部對您的指導,但是您仍然要學習發(fā)現(xiàn)新方法,需要及時改進您的產(chǎn)品外觀,提高工作效率、品質(zhì)、方便性或者降低運營成本。
    對于“買進賣出”類的項目,即通過向總部進貨,然后再進行外銷的投資項目。該項目易操作,但進入門檻低,競爭對手很容易進入這個行業(yè)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量對于經(jīng)營者來講是不可控的`,總部生產(chǎn)什么,經(jīng)營者賣什么,經(jīng)營較為被動。因此,對于看好此類項目的經(jīng)營者,需要重點考察總部的實力、貨物的質(zhì)量、供貨的及時性、上游貨源的穩(wěn)定性、退換貨保障、下游消費者的認可程度等要素。
    從事“買進賣出”類項目的經(jīng)營者,需要具有較強的經(jīng)營管理能力,沒有良好的經(jīng)營管理能力,店鋪很難維持經(jīng)營。因此經(jīng)營此類項目最關(guān)鍵的是經(jīng)營者本身的經(jīng)營能力。
    除此之外,既然我們選擇了創(chuàng)業(yè),那么在創(chuàng)業(yè)之初我們就要必須摒棄“同行是冤家”的狹隘觀念,學會合作與交往,因為這是一個共贏的社會,同行也是一種資源。您要通過語言、文字等多種形式與周圍的人們進行有效的交流與溝通,可以提高您的辦事效率,增加成功的機會。在創(chuàng)業(yè)過程中,您需要與顧客打交道,與同行打交道,與外界人士打交道,與內(nèi)部員工打交道,這些交往、溝通,可以讓您排除障礙,化解矛盾,降低工作難度,增加信任度,有助于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。
    如何提升工作計劃能力篇十三
    我在培訓過程中,通過課上認真聽講、認真做筆記、及時完成課后思考題,并在課后及時下載講師的講義再學習等形式,完滿的完成了各項學習任務(wù)。通過本次學習,受益匪淺,對溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)容有了深層次的了解,在與人溝通方面,對自己有了很大的提升,感悟到了一些平時忽略的細節(jié)。這次培訓學習有助于我在實際工作當中及時更新知識、更新觀念,養(yǎng)成自主學習的習慣,將學習日?;?、生活化,同時提高專業(yè)工作水平,拓展了工作思路,增強了解決實際問題的能力,更好得發(fā)揚延長石油“埋頭苦干,開拓創(chuàng)新”精神,為企業(yè)的穩(wěn)步提升貢獻力量。
    一、明確了溝通與協(xié)調(diào)的涵義
    溝通,另一個層面的意思就是人際關(guān)系?,F(xiàn)實生活工作中,我們經(jīng)常要和上級、下屬以及同事交流,還要與其他形形色色的人交往,這些都需要建立人際關(guān)系,都需要做好溝通與交流。良好的人際關(guān)系是人生、事業(yè)成功的基石。溝通于行,交流于心,如果生活中沒有溝通,就沒有快樂;工作中沒有溝通,就沒有樂趣;事業(yè)中沒有溝通,就沒有成功。因此,重視溝通、學會溝通,是必須的。
    通過學習讓我認識到了溝通與協(xié)調(diào)的重要作用,讓我認識到溝通是人與人相互之間傳遞,交流各種信息、觀念、思想、感情,以建立和鞏固人際關(guān)系的綜合;是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。協(xié)調(diào)是行政管理人員在其職責范圍內(nèi)或在領(lǐng)導的授權(quán)下,調(diào)整和改善組織之間,工作之間,人際之間的關(guān)系,促使各種活動趨向同步化與和諧化,以實現(xiàn)共同目標的過程。通過學習讓我發(fā)現(xiàn)自己還有許多需要改進和提高的地方,特別是溝通協(xié)調(diào)方面仍存在不足,如不同工作、不同角度、不同閱歷、不同性格的個體對溝通的認識和理解不甚相同,采取的技巧、溝通方式、方法也不盡相同,這些特色和方法不是無字天書,而是大家工作經(jīng)驗的積累、溝通細節(jié)的把握、溝通知識的積淀,通過學習是可以培養(yǎng)和提高的。
    三、學習了溝通與協(xié)調(diào)的技巧
    溝通與協(xié)調(diào)的前提必須明白自己的角色。說到角色時要注意三個問題,一個是不同的角色,溝通與協(xié)調(diào)的方式和內(nèi)容不一樣,二是不同的角色,對事情的要求不一樣。三是不同的角色,看待事情的角度不一樣。先說溝通方式和溝通內(nèi)容。在工作上,我們是教師和學生的關(guān)系,我們溝通與協(xié)調(diào)的方式是上課,談話,內(nèi)容是關(guān)于怎么好好學習。在生活上,我們是朋友,我們溝通與協(xié)調(diào)的方式也許是吃飯喝酒或其它的,內(nèi)容是生活中互相的關(guān)心。
    四、總結(jié)了和人溝通與協(xié)調(diào)的方法
    首先,溝通者要抱著虛心的精神,不要妄自尊大。連孔夫子這樣的圣人都說了:“三人行必有我?guī)煛!焙螞r我們都是凡夫俗子,就溝通的某個議題來看,從不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方,不要有膨脹心理,應(yīng)該認真傾聽別人觀點,營造良好的的溝通環(huán)境,不要拒人于千里之外,更不可藐視任何人。
    其次,溝通要把生活與工作分開。很多人經(jīng)常把工作上的事和生活中的事混為一壇,常常因為與某人有著相似的性格或愛好,在生活中很對胃,就把在生活中的好感移植到工作中。這也是溝通中最難做到的一點。溝通要分清楚溝通的場合、溝通的內(nèi)容、溝通的成績。管理與溝通是相輔相成的!管理要求執(zhí)行力好,提倡的是力的文化,而溝通要求請道理,灌輸思想,這是仁的文化。通過學習,我進一步提高了政治修養(yǎng),強化了理論素質(zhì),更重要的是發(fā)覺了自己在溝通與協(xié)調(diào)方面的缺點和不足,隨著世界科學技術(shù)的突飛猛進,綜合國力競爭的日趨激烈,社會對人才的需求越來越強烈,對人才素質(zhì)的要求也越來越高。一個人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展,就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)。通過這次溝通與協(xié)調(diào)知識的培訓學習,使我更加清醒的認識到自己和優(yōu)秀的差距。在以后的工作與學習當中,我必須要努力提升自己的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì),逐步發(fā)現(xiàn)自己,提升自己,發(fā)展自己,在實踐中不斷完善自己的修養(yǎng),為教育是業(yè)內(nèi)的更好發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
    2014年9月
    《執(zhí)行力與創(chuàng)新力》培訓總結(jié)
    感謝學校給我這次培訓學習的機會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力、創(chuàng)新力的人對學生的發(fā)展和個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,個人的創(chuàng)新力決定學生的發(fā)展。
    執(zhí)行力的定義很簡單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。創(chuàng)新力是指培養(yǎng)創(chuàng)新思維提升創(chuàng)新能力是適應(yīng)社會和時代發(fā)展的需要;培養(yǎng)創(chuàng)新思維提升創(chuàng)新能力是解放思想與時俱進的必然要求;培養(yǎng)創(chuàng)新思維提升創(chuàng)新能力是人類自身發(fā)展的內(nèi)在要求。下面我就從提升個人執(zhí)行力,發(fā)展創(chuàng)新力方面談一談幾點看法。
    一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,而是努力尋求辦法解決問題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。讀此書使我受益匪淺。從中認識到,創(chuàng)新思維是以培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基本價值取向的實踐活動??v觀國內(nèi)外形勢,我國仍處于戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存,困難與希望同在。在復雜多變,壓力巨大的國內(nèi)外環(huán)境中,必須進一步解放思想,從中國和世界的歷史、現(xiàn)實和未來出發(fā),準確把握時代特點,與時俱進,探索一切新規(guī)律,新理論、新方法。
    二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級精神,而是對上級精神的消極敷衍。
    三、避免老套陳舊的之行方式。我們還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,似乎工作就是開會,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作,顯得規(guī)范、正統(tǒng),具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下,自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”,這導致個別基層團組織工作不踏實,只會做表面文章。
    四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為形成習慣,而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
    五、執(zhí)行需要加強過程控制,要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
    六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事:當廟里有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟里有兩個和尚時,他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時,問題就出現(xiàn)了,誰也不服誰,誰也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,在完成一項任務(wù)時,缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
    因此作為學校的一份子,我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)學校發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
    2015年9月
    如何提升工作計劃能力篇十四
    1、要敢于對事情的結(jié)果負起責任,做一個有效的管理者。
    2、人們在日常生活中有兩種表現(xiàn):
    a、努力地表現(xiàn)自我;
    b、不停地為自我辯解、開脫。
    3、要內(nèi)求——觀察自我,別只是觀察市場——管區(qū)——辦公室——別人。
    1、無論你在和不在,你的員工都會積極主動的工作。
    2、你不能覺得離開你不行,你要讓你的下級感覺處處少不了他們。
    3、不要處處貪功,要訓練員工,提升他們的績效。
    4、要保證即使天災(zāi)人禍,也要讓公司正常運作。
    1、養(yǎng)成良好的做事習慣—小事做起—堅持不懈—成功與失敗之間的差別。
    2、觀念要服務(wù)于結(jié)果—思想在于啟發(fā),不在于教條。
    1、公司的代名詞只有一個,那就是我們。
    2、公司內(nèi)部沒有你們和他們,因為那會造成疏離感,破壞團結(jié)。
    3、任何一個員工都是公司的形象。接電話或被詢問者就是能解決問題者。
    1、一把鑰匙只能開一把鎖。一種技巧也可能只對一個人有效。
    2、尊重每一個人,尤其要尊重下級—人性化管理—尊重人的自主本性。
    1、最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工,最關(guān)鍵是取得最大的利潤。
    2、自主創(chuàng)新管理模式主要目的:企業(yè)存活下去—持續(xù)發(fā)展。
    3、自主創(chuàng)新—不斷折騰—不斷更新—讓企業(yè)活起來。
    1、自主創(chuàng)新—創(chuàng)造力,源于忽視困難,勇往直前。
    2、把大量的時間用在跨越上,別耗費在排除障礙上—激發(fā)生產(chǎn)力。
    3、饅頭要一口一口的吃—短、中、長期目標要一個一個的達到。
    4、遇到障礙是你提升的最佳機會。
    1、尊重下級不等于稱兄道弟,更不等于職責、賞罰不明。
    2、在員工面前言行要慎重,要尊重他們,不尊重他們就是作賤自己。
    3、切記,跟下級的交往就是專業(yè),就是工作。
    1、要完善你的公司,要有可行的方針、政策和規(guī)章制度。
    2、標準是一種誓約、一種品質(zhì)要求,它能引發(fā)員工的自尊。
    3、追求標準,最后變成一種原動力——積極主動的工作。
    1、管理不是做老好人,不是比賽誰最受歡迎。
    2、要制定嚴格的學習制度,并對積極主動學習的員工給予肯定。
    3、不要怕別人超越自己,不要包庇不良行為。
    4、工作標準不等于愛,要敢于面對他人。
    1、公司要依靠全體員工——底層——中層——高層。
    2、不能只依靠能人,因為他們互相排擠,既不容易馴服,也不會感恩。
    3、要讓每個員工都發(fā)揮積極主動的作用——激發(fā)自主本能!
    古語云“三百六十行,行行出狀元”,客服行業(yè)當然也是如此。不要以為行業(yè)門檻低就是不努力提升自己的借口,如果你不愛上自己的工作,就無法卓越地完成自己的每一項工作,服務(wù)好自己的每一個客戶。而對一個客服來說,出于自身的原因不能給自己的客戶提供卓越的服務(wù)支持,是一件極其不負責任的事。
    作為一個優(yōu)秀的客服人員,你首先應(yīng)該是一個負責任的人,其次才是一個負責任的客服。你在工作中所做的每一個細節(jié)都關(guān)乎你對工作的理解以及對客戶的尊重,所以永遠也不要輕視自己的`工作,并且要努力卓越地完成每一項工作。
    世界上沒有兩片相同的葉子,更不可能出現(xiàn)兩個相同的客戶。在工作中,我們閱人無數(shù),仿若很有經(jīng)驗。但作為客服,需要時刻謹記每一個客戶都是不同的,其自帶的屬性都是特殊的。也許他們會遇到相同的問題,但絕不會有同一種反應(yīng)。此時,我們所要做的就是因人制宜,用最適合的語言、態(tài)度去和客戶溝通,讓客戶在盡量舒服的情況下完成一次愉快的客戶服務(wù)體驗。
    不論何種情況,你都應(yīng)該在服務(wù)過程中盡量創(chuàng)造一種溫馨的服務(wù)氛圍??蛻魜矸磻?yīng)問題或是反饋建議,都是抱著特別嚴肅的心情打來電話。一方面因為是在跟素未謀面的陌生人說話、溝通,另一方面是因為客戶可能原本就很生氣,情緒激動,溝通起來難免因為緊張或憤怒而導致對話不流暢。你需要做的就是盡力打破僵局,努力讓客戶放松下來,能夠和你平和清晰地陳述每一個問題,讓彼此都能享受這種有意義的對話。
    對任何一個企業(yè)來說,客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源,而客戶服務(wù)則是企業(yè)與客戶接觸的窗口,肩負著在公司和客戶之間建立聯(lián)系的關(guān)鍵作用。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的當下,在人與人交流越來越方便的今天,良好的服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的軟實力,提升服務(wù)質(zhì)量,才能在競爭中多一份把握!
    一套運行好的全渠道客服系統(tǒng),不僅有助于維持企業(yè)的穩(wěn)定運營,提升客戶滿意度,還能提高員工積極性。但是,正如那句古話,冰凍三尺非一日之寒,企業(yè)要建立一套成熟的整合客戶服務(wù)平臺需要一定的時間和巨大的資金。就目前國內(nèi)saas類客服軟件的行業(yè)發(fā)展來看,近年來行業(yè)涌現(xiàn)了為數(shù)不多的相對比較專業(yè)的智能云客服整合平臺。企業(yè)可以通過借助這樣的云客服平臺快速搭建屬于自己的一套客戶服務(wù)體系。
    如何提升工作計劃能力篇十五
    不虛假的畫大餅,不當面一套背后一套,不在用人時一個樣不用人時另一個樣。人的本性無法掩飾,做好真實的自己,比 虛假的裝扮出來要強。假的終歸是假的,遲早很容易被看出來。信譽本身是財富,積累下來用處很多,沒有什么比讓團隊的人信任你更重要的了。當然如果你濫用信 譽,衰減起來會更快。
    反面的例子太多了,it業(yè)尤其是重災(zāi)區(qū),到處都是滿嘴跑火車的。
    已所不欲,勿施于人
    自己帶團隊時,總會想起自己在不同團隊里的經(jīng)歷,想想如果換做是自己會需要什么,會在乎什么,將心比心。同理心不僅僅要用在自己和用戶之間,還有自己和團隊之間。
    幽默來自智慧,惡語來自無能
    常開玩笑,更常被大家開玩笑。無關(guān)緊要的問題上,why so serious? 如果幽默能夠讓大家有更好的心情,就幽默吧,即使是自嘲。
    幽默是一種潤膚膏,它使我避免了許多摩擦和痛苦(by 林肯)
    奔著希望而去
    真正有創(chuàng)造力的人,并不只看重眼下的收入,更看重自己的發(fā)展,看重成長,看重團隊的發(fā)展。團隊的帶頭人,應(yīng)當做好戰(zhàn)略并讓大家了解,就好像船長得告訴大家 船正開向何方一樣。這種方向不應(yīng)該是畫大餅,每次的小目標至少應(yīng)該是夠的到的。
    我很受不了短視的老板,只盯著眼前手邊的利益,不去想做更 大、更有成就的事情。在這種氛圍中,你做事情,就只是打一份工而已。真正有能力的人,誰愿意給一個「小老板」打一份小工?所以無論如何,當我自己帶團隊 時,都希望自己能夠幫大家看的再遠一些,為了大家共同的利益、共同的目標而奮斗,早晚每個人都能夠有更大的收獲,而不是眼前這份工資。
    堅持底線與原則
    要做個好人,但是不要充好人,特別是沒有原則的濫好人。有了問題一定要尖銳的曝光出來,解決掉,無論是涉及事的,還是涉及人的。
    那 些我們真正看重的事情,例如做事情的質(zhì)量,一定要做好,沒有做不好這個選項。有一次我在飛機上,我們的伙伴將一個設(shè)計發(fā)給客戶,客戶回郵件說ok了,就這 樣吧。半夜回到家看到了,感覺非常不好,客戶能接受但我們自己無法接受,這是底線問題。于是重新出方案,大家一起奮斗了幾天,最終給了客戶一個新版的方 案??蛻舻?boss 看到最終版后回復了郵件“這是我昨晚夢中的東西”... 含含糊糊也能過得去,但是要做好事情,我們得明白底線在哪里。
    讓好的人更好
    昔 齊桓公出,見一故墟而問之?;?qū)υ唬骸肮现嬉??!睆蛦枺骸肮详聻樾??”曰:“善善而惡惡焉?!被腹唬骸吧粕茞簮耗怂詾榇?,而反為墟,何也??曰:“善善而不能用,惡惡而不能去。彼善人知其貴己而不用,則怨之;惡人見其賤己而不好,則仇之。夫與善人為怨、惡人為仇,欲毋亡而得乎?”
    對 于真正做事的人,應(yīng)該讓他們獲得更多的認可、收益與空間。很多管理者欠缺的是,對于那些真正有能力的團隊成員,沒有魄力給他們更大的機會,給他們更好的成 長空間,讓他們一步步熬時間,將千里馬和普通馬一樣養(yǎng),問題是,誰有時間陪你玩?真正有能力的人,一定是哭著喊著要上勁的,你注意不到?那你就沒機會了。
    對于缺乏能力并且態(tài)度無法適應(yīng)團隊氛圍的人,要及時且公正的處理,這對于整個團隊才是真正的公平。無法和團隊融合的人,或者將團隊往不好的方向影響的人,都會破壞團隊的氣場,這種時候管理者需要有足夠的魄力。
    多年來因為工作需要,參與了n個不同的團隊。每次從磨合到熟練到分散都經(jīng)歷了一個完整的循環(huán)。對于我來說,則養(yǎng)成了一些特定的團隊運營習慣。分享如下:
    一、對人和團隊的基本認識
    1.核心價值觀是不可被塑造的
    什么是核心價值觀?例如善良、誠信、堅持這種看起來很底層的價值觀往往會在加盟之前就形成了。按照政治學上一個有趣的觀點,人的政治立場是寫入基因的。那么一個員工做事情的基礎(chǔ)價值觀也是寫入基因的。單純的演技都堅持不了太久。
    而且你也很難像周星馳電影《濟公》中一樣,重塑一些核心的東西。這事兒,我走過彎路,對人抱有過幻想,結(jié)果發(fā)現(xiàn),沒有濟公那樣的金剛鉆,就別高級攬瓷器活兒。
    然而,除了核心價值觀外,其他的對企業(yè)的理解、對事業(yè)的價值塑造、對產(chǎn)品的認同、敬業(yè)精神等是可以通過溝通得以引導的。所以,我們在團隊成員的選撥和面試環(huán)節(jié)重點看人品和核心價值觀,篩查這種不易被改寫的部分。也算是重點考察德才里面的德。如果這條不合格,直接pass,不論才華。
    2.我們假定人都是善良的
    以前讀華為的基本法產(chǎn)生的資料,說華為在基本法前做了個假定:我們假定人都是善良的,之后再去做各種各樣的追求。同樣,我們要假定員工都是善良的,這個善良不是單純無知,而是說人有一顆善良的心。善良的心能夠演化成很多善良的行為、有責任感的行為、想把事情做好的動力、渴望被認可的本能。
    有了這樣的前提,在具體的工作中,如果有員工對一些任務(wù)不清晰,或者有疑惑,我們通常會覺得是整個項目或者職責有一些不清晰的部分,給他們造成了困惑。進而采用疏導而非批判的管理策略。事實證明,基于信任的管理,能帶來正能量和正回饋。
    當然,這只是一個團隊氛圍的.基礎(chǔ)理念,但千萬別小看了理念,潛意識的東西,往往會在實踐中放大成型。你對人的一點點質(zhì)疑都會在行動中反應(yīng)成沒有耐心。
    3.我們認為管理是互動的
    ge前老大管理學家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基將自己14年的助理生涯整理成冊,著書立說,提出“向上管理”(managing up)的概念,改變了傳統(tǒng)管理是胡蘿卜加大棒的基本思想。
    我一直強調(diào)團隊成員要彼此理解,要向上理解,適應(yīng)彼此的風格、特性,從而共同追求一個一致的目標。單純的布置工作,會造成整個團隊的決策中心都在team leader身上。
    然而,當上下管理一起綻放的時候,力量就爆發(fā)了。我們通常會對一個項目想要達到的核心目標作出群體討論,明確團隊kpi,之后再對這個kpi進行分解,告訴所有的人這是我們要追求的,中間的不缺、突發(fā)都不可避免,只要你可以決策的部分就應(yīng)該快速補充,加強團隊的敏捷。
    二、對團隊管理的一些具體操作
    1.以晨會、例會制度為載體的歸屬感建立
    坦率的說,我不是一個愛開會的人,但是至少團隊的會議還是需要堅持、規(guī)律的進行。至少有下面幾個好處:首先是有一個明確的團隊歸屬感,定期的會議,有點類似每年的春節(jié)、中秋,讓你有一種精神上的歸屬感。其次,會議能把一些平時溝通不充分的部分,在有意無意間找平,能把張三的工作被李四知曉,節(jié)約一些溝通成本。
    再次,會議也是彼此激勵和學習的場所,張三看到李四的成績也會有上進的欲望,甚至私下去交流。還有一條就是,團隊會議是團隊周報的總結(jié)場所,可以發(fā)送給更高級領(lǐng)導,保持對團隊行動的了解和知情。最后,團隊會議可以不斷設(shè)計零時議題,頭腦風暴、焦點訪談什么的,可以活躍團隊氛圍,保持活力。
    2.績效輔導為核心的績效管理(kpi導向)
    績效管理是很多公司都在用的管理工具。但是實際情況是,一管就死,一放就亂。
    因為績效管理主要包括了下面幾個方面:績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升。之前之所以用不好這個工具,主要是因為我們把聚焦點都放在了績效考核上。后期我在使用績效管理的時候,基本上把中心都放在了績效計劃、績效輔導上。
    例如在計劃行動前及時的溝通方案、計劃中交流困惑、臨時培訓補漏能力短板等方面。實際效果要遠遠好于單純績效考核。
    但是,整個團隊和個人的kpi我基本上定期都會重申,讓每個人不要忘了我們從哪里來,最終要向哪里去。
    3.以項目管理為基礎(chǔ)的工作推進
    在具體的工作上,我們習慣于引導大家拆分手中的中等目標,分成符合smart原則的顆粒。之后,定期check,review。在關(guān)鍵節(jié)點的把控極為重視,確保項目質(zhì)量。實際的情況是,很多同事接到任務(wù)前開始覺得很頭疼,但是一旦正確的拆解,系統(tǒng)的推進后,都會有一種輕松感。
    而團隊級的項目,一般由一個人牽頭,定期做項目溝通會。同時,建立一個yahoo日歷,把每個人的工作都記錄進入日歷,形成看板效應(yīng),減少兌現(xiàn)時的偏差。
    4.以標準化作業(yè)為目標的知識沉淀
    因為大家的工作基本上都不是純體力勞動,所以涉及到很多知識的積累和梳理。我們一般對于重復性的項目和產(chǎn)品,都會定期進行梳理。提煉其中的精華,豐富案例庫。確保后續(xù)調(diào)用的時候可以標準化。
    5.以求助共事為載體的內(nèi)部資源聯(lián)系
    由于很多時候單靠自己的團隊是無法實現(xiàn)復雜工作的。因為我們一般會發(fā)起一些規(guī)模不大(主要是易于掌控效果)的求助或項目。加強和其他團隊在工作中的磨合交流,這樣能加深對產(chǎn)品的理解、加強內(nèi)部的磨合,為一些關(guān)鍵時候一起作戰(zhàn)鋪墊好同事基礎(chǔ)。
    6.以開闊視野為導向的團隊活動
    一般的團隊活動都喜歡吃吃喝喝k個小歌,當然我們也不能免俗。但是,很多時候,我們的活動多去參觀一些博物館(如北京自來水博物館);吃一些沒有吃過的特色飯店;做一些小眾的交流(如騎行愛好者的普及);有時候也會請一些社會某領(lǐng)域的達人分享公益課程(知乎有達人的話,也可以私信我)。保持團隊在工作之外的新鮮思路涌入。
    總之,在團隊運營中,還有很多細節(jié)和意外讓你計劃趕不上變化。不過,一個合理、扎實的運營框架和方法,還是令一個團隊更有生機。
    如何提升工作計劃能力篇十六
    今天小編為大家收集整理了關(guān)于如何自我提升辯論能力,希望大家會喜歡,同時也希望給你們帶來一些參考的作用!
    剛開始可以隨意看,看到一定數(shù)量了,你肯定對一些辯題的輸贏啊,公正與否啊,評委對不對啊,有一些看法。然后把自己當做評委去看,試著自己以評委的視角去評價每一場比賽。
    把辯論視頻分類總結(jié),政策類的,利弊比較類的,哲學類的等等(分類不一定科學,但是每種分類都有意義)。
    總結(jié)不同的辯題,在架構(gòu),立論,操作上有什么共同點。每個隊伍有什么風格。哪些可以學來,哪些無法學來。如何克制種種風格等等。
    思考分兩方面,一方面是不要盲從,想別人說的對不對,但不是挑刺。如果不對的話,想想是不是在某些立場上是對的。或者是為什么會出現(xiàn)這種錯誤,這種錯誤是什么樣的誤區(qū)帶來的。如果覺得對的話,多去想想和它對立的觀點都是錯的嗎等。
    一方面是多去吸取閃光點,所有的信息,不論好壞對錯,都有其閃光點和有益的一面。去努力的尋找這些東西吸納。吸納時不盲從,存疑但不隨意反駁地吸納。
    看到什么新想法,新知識,新觀點,多和周圍人說說,講講。多發(fā)表自己看法,如何表達能讓大家喜歡,更為大家接受。平時可以去網(wǎng)上那些大型的論壇多借鑒,觀察那些說話有魅力的人是如何表達的。同時,也要多去觀察身邊的人,學習優(yōu)秀的表達方式,提升、充實自己。
    如何提升工作計劃能力篇十七
    通過讀書不僅可以懂得很多的人生道理,而且可以積累很多的素材,天南海北的趣事自己都了解這樣在和別人聊天的時候就不會無話可說,反而夸夸其談。下面給大家分享一些關(guān)于提升口才和交際能力方法,希望對大家有幫助。
    如何鍛煉自己的口才
    一、制定計劃,系統(tǒng)學習
    想要鍛煉口才重要的一點是,自己要有一個口才提升的計劃。規(guī)劃好需要多長時間才能把口才練好。接著結(jié)合系統(tǒng)進行學習,口才自然就會越來越好了。
    二、付出行動,堅持下去
    除上述方法外,想要鍛煉口才還要有一顆自信的心,勇于付出實際行動去實踐,去堅持。
    無論未來是多么美好的,如果不付出行動就永遠徒勞無功。因此要進行自我約束,自律自覺的心態(tài)也是很重要的。
    三、閱覽書籍,掌握知識
    鍛煉口才就如煮米飯一樣,要先有米才能煮飯。同樣如果你沒有知識,不了解各個領(lǐng)域的內(nèi)容,以及發(fā)展變化情況的話,你還是會無話可說。
    因此,掌握多方面的知識內(nèi)容是提高口才能力的一個前提,心中有墨非常重要。
    四、多交朋友,廣結(jié)人脈
    不要只局限于你的同事或死黨,這只會使你的圈子變小,也不利于口才的提升。
    應(yīng)該多交朋友,廣交朋友,結(jié)交不同類型的朋友,與他們探討不同的話題,在他們講話的時候吸收語言和知識,對你提高口才有很大的幫助。
    五、要開口說
    口頭表達能力的提高不是僅僅靠頭腦想就能實現(xiàn)的,還是需要自己多說,特別是要多做練習。
    口才是開口說話的藝術(shù),不開口說話,口才也永遠無法提高。任何事情都有第一次,要敢于公開露面和講話,即使第一次不成功,受到再多人的嘲笑,也要多說多練。
    六、善于傾聽,勤于學習
    口才的提高僅僅靠開口說是遠遠不夠的。小編建議可以在適當?shù)臅r候聽一下別人說的話,學會別人的語言,才能真正提高自己。
    不管是電視上的演講,還是日常生活中的活動,都要找出其中的學習點并進行學習。
    怎么鍛煉口才交際能力
    1、尊重是溝通的前提.
    尊重是溝通的前提,從行為舉止到語言上,你都要表現(xiàn)出絕對的尊重與諒解,注意使用禮貌、客觀的用語,給人一種平和與易于親近的感覺,這樣的你更讓人喜歡,是他人更喜歡與你說話。
    2、確立交流的主題.
    與人交流時,無論你們談多少內(nèi)容或談多長時間,都請你不要忘記這次聊天的主題,不要脫離主旨。盡可能在這次談話中傳遞你想表達的東西,獲取對你與他人都有用的信息,避免談?wù)撨^多無關(guān)的內(nèi)容。
    3、因人制宜.
    在不同的場合,面對不同的人,你所表達方式與語言的運用也有有所轉(zhuǎn)變。所以在對話時,你不妨多仔細觀察,了解對方的說話特點與喜好,盡可能投其所好,促成一場愉快的交流。
    4、懂得傾聽.
    在交流的時候,你不能要懂得說,還要懂得傾聽。無論什么時候,都請你端正心態(tài),學會耐心地聽取他人的意見,然后再作出回應(yīng),努力促成一場融洽的交流。
    5、專門學習.
    如果你始終覺得難以自學提升說話的邏輯與技巧,那么你最好向?qū)I(yè)的口才老師尋求幫忙,讓他為你提供專業(yè)的指導與訓練,有目的與系統(tǒng)化地提高你的交際口才,這樣會比你自己摸索學習的效果更好。
    如何提升自己的口才和交際能力
    1、提升自信心.
    要快速地與陌生人交朋友,你就要必須要具備良好的心理素質(zhì),令你敢于開口與人攀談,進而有更深一步的交往。要提升自信心,你最好開始嘗試一些自己以往不敢做的事情,還要勇于向困難挑戰(zhàn),打開你的心扉。
    2、積累談資.
    積累談資,是為了讓你更好地與人交談,有更多的東西可與別人分享,使你們的對話更具意義。而好的談資來源于你孜孜不倦的學習,多看、多讀,遇到好詞好句好段時,你不妨把它們記錄下來。
    3、多參加社交活動.
    要提高交際口才,你必須要多走出去,少待在家中,不但地參加一些社交活動,認識新的朋友,鞏固與舊朋友之間的友情,多與他們交流,以此來鍛煉你的交際能力與口才。
    4、理智思考.
    學會理智地思考,思考如何提高自己的口才,思考什么話才該說,思考怎樣的表達方式才能讓人感到舒服。每說一句話之前,你都要經(jīng)過理智的思考,切勿意氣用事,口出狂言,大放闕詞,這樣你會容易開罪別人,給人留下一個壞印象,久而久之,你的名聲會變得一片狼藉,叫人不敢與你交往。
    5、善于找話題.
    會找話題的人更能在交際圈混得開,所以你是個會找話題的人嗎?需注意的是,交談中的話題不是隨便找來的,而是你要通過觀察對方,了解到對方的個性特點與愛好而摸索出來的,這樣才能打開話匣子。
    如何提升工作計劃能力篇十八
    教師參加工作的時間越來越長,隨著業(yè)務(wù)水平的不斷提高和經(jīng)驗的逐步豐富,以及外部評價的提高,教師自身學習的緊迫感和動機水平逐漸下降,開始滿足現(xiàn)狀。如果教師自我期待不高更容易定型,容易較早地進入能力發(fā)展的“高原”階段。
    越過發(fā)展“高原”,需要教師樹立“終身學習”的學習觀,充實和調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),還要具有堅強的毅力,而不少教師恰恰缺少較高的自我期待和堅強的意志品質(zhì)。
    知識結(jié)構(gòu)是形成教育能力的`基礎(chǔ),知識結(jié)構(gòu)需要不斷地更新才能適應(yīng)新時期課程改革的需要,知識結(jié)構(gòu)的定型必然導致知識能力發(fā)展上的停滯。
    教師在長期的教學中積累了一定經(jīng)驗,分析和解決問題形成了一定的習慣,這種經(jīng)驗主義和思維定勢是引起教育能力停滯的主觀因素。教師發(fā)展出現(xiàn)“高原”現(xiàn)象的原因還有很多,如社會環(huán)境的影響、工作負擔過重、家庭問題、知識更新速度的加快等等。大量教師能力發(fā)展出現(xiàn)高原現(xiàn)象,不僅對自己,而且對學生,對學校的發(fā)展以及對整個教育事業(yè)都是很不利的。
    如何提升工作計劃能力篇十九
     控球技術(shù),或稱運球技術(shù),是籃球其他技術(shù)的基礎(chǔ),是籃球運動員發(fā)展提高的基石。對小個隊員來說,控球能使他擺脫大個隊員的防守獲得投籃得分的機會;對大個隊員來說,控球技術(shù)的好壞將決定他是一名不錯的運動員或是一名優(yōu)秀的運動員。
     控球技術(shù)好的運動員對一支球隊的進攻來說很關(guān)鍵。穩(wěn)健的控球隊員應(yīng)具備組織和參與快攻、打亂對方防守的能力。也就是說,一個籃球運動員不論高矮、速度快慢,都必須不斷提高控球技術(shù)。
     今天我們要講一講運球的基本功問題,我們都知道過人技巧五花八門,只有熟練的把運球練習好,過人才會得心應(yīng)手!現(xiàn)在開始來一起學習:
     訓練的注意事項
     1.雙腳充分打開腳
     2.雙腳始終保持正直
     3.膝關(guān)節(jié)保持彎曲且降低身體重心
     4.下吧抬起盡量保持目視前方
     2.雙手交叉低運球,可以有效提高控球速率,手臂力量及耐力
     3.連續(xù)胯下+背后控球,很綜合的訓練,提高連續(xù)控球變換能力
     7.后8字手指低運球,手指低運球強調(diào)手指對球的控制,連續(xù)訓練的同時加快頻率
     9.兩人近距離面對面站立,胯下?lián)Q手運球同時與對方擊掌
     10.仍然面對面站立,離開些距離,胯下加背后運球然后單手傳球交換
     控球技術(shù)好的運動員對一支球隊的進攻來說很關(guān)鍵。穩(wěn)健的控球隊員應(yīng)具備組織和參與快攻、打亂對方防守的能力。也就是說,一個籃球運動員不論高矮、速度快慢,都必須不斷提高控球,叫上你的好兄弟一起練起來吧!掌控球場!!!
    如何提升工作計劃能力篇二十
    智慧與能力大多來自于耐心。要使孩子有耐心,首先我們自己就要有足夠的耐心,凡事不能半途而廢。要讓孩子知道,生活中許多事是需要耐心和等待的。從孩子的興趣和專長出發(fā),讓他們持久地沉浸在一種活動中,培養(yǎng)耐心,有始有終,增強自控能力。有意識地給孩子設(shè)置點障礙,為孩子提供一些克服困難的機會,磨練耐心。
    2、認識自己,展現(xiàn)優(yōu)勢
    人人都有表現(xiàn)欲,孩子也不例外。教會孩子正確地認識自己、表現(xiàn)自己是非常重要的。先要善于發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點、特長和潛能,還要善于引導孩子展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。展現(xiàn)的過程,也是增強自信的過程,更是鍛煉與提升綜合能力的過程。
    3、獨立思考,錘煉智力
    學習能力中,獨立思考是非常重要的。因為知識的學習主要是通過思維活動來實現(xiàn)的,學習的核心就是思維,智力素質(zhì)提高了,知識的學習會變得容易。所以家長要培養(yǎng)孩子靈敏、活躍的思維,孩子做作業(yè)遇到疑難問題,不要讓他們依賴父母,要啟發(fā)孩子自己解決。
    4、專注學習,心無雜念
    培養(yǎng)孩子的注意力、觀察力、創(chuàng)造力、想象力、思考力,這是提升學習能力的關(guān)鍵。而讓孩子集中注意力是最為關(guān)鍵的。培養(yǎng)孩子的注意力必須從孩子的心理需要入手,首先培養(yǎng)孩子的興趣,然后慢慢地培養(yǎng)孩子做事的專注力。可以找一些孩子喜歡的事情,要他集中注意力去做。也可以要求孩子每天靜坐,心無雜念,不受干擾,鍛煉孩子的專注力。經(jīng)過不斷的訓練,孩子能夠靜心地做一些事情的時候,我們就可以把孩子的注意力往學習上轉(zhuǎn)移了。
    5、掌握方法,科學學習
    進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,對于孩子來說,掌握科學的學習方法越來越重要,這是一種創(chuàng)造性的挑戰(zhàn),是增強學習能力、學習成績的有效途徑。因此我們要引導孩子善于總結(jié)、發(fā)現(xiàn)適合自己的學習方法,不斷地積累科學的學習方法,使之成為自己的寶貴財富。
    如何提升工作計劃能力篇二十一
    基層的班組提升創(chuàng)新需要多管齊下,班組員工要堅定信心、不怕困難、不斷學習,提高自身的創(chuàng)新能力。當然,一個良好的大環(huán)境是班組創(chuàng)新的根本,班組創(chuàng)新能力的提高還需要領(lǐng)導的重視,相關(guān)人員的支持,讓班組自主創(chuàng)新發(fā)揮出最大的作用,從而促進企業(yè)和班組的良好發(fā)展,下面就如何加強班組建設(shè),發(fā)揮基層班組創(chuàng)新能力談幾點淺認識:
    一、 實現(xiàn)班組建設(shè)制度化,開拓班組建設(shè)新局面
    班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),煤礦企業(yè)要及時健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循,最終實現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時,要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作方法,搞好爭創(chuàng)“精細化標準班隊”等活動,進一步開拓班組建設(shè)新局面,班組建設(shè)搞好了,作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。
    二、推行班組自主管理,賦予班組自主管理的權(quán)利
    組自主權(quán),一是安全管理職權(quán),當班職工對自己的工作崗位安全負責,安全條件不具備,職工有權(quán)拒絕施工。二是生產(chǎn)組織職權(quán),每個班組設(shè)有不同的崗位,不同的崗位有不同的資格要求。班組長每班和職工相處,對每個職工的情況了如指掌,更有利于因材施用,各盡其能。三是考核分配職權(quán)。對職工的考核由班組長負責,即班組長具有獎金的分配權(quán),獎金如何分配基本上是班組自行決定。另外,還有做好班隊思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。實踐證明,班組這些自主權(quán),對于管理好班組創(chuàng)造了有利條件。
    三、規(guī)范班組長任職選拔,加強班組長隊伍建設(shè)
    班組長的配備是班組建設(shè)的首要環(huán)節(jié),嚴把入口關(guān)是關(guān)鍵。煤礦班組長必須是管理能力強、工作經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干,年齡一般不超過35周歲,原則上要具備高中以上文化程度。針對班組長的變動過于頻繁,存在隨意性等問題,促成煤礦基層科區(qū)建立了班組長后備人才庫,班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生,并推行班組長公推公選,并報礦組人力資源部審核備案后,方可上崗。同時,鼓勵大中專畢業(yè)生掛職班組長,全面提高班組長文化素質(zhì)和管理水平。建立鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長管理工作的機制,嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組,擔任班組長或班組長助理員,從而改善了班組長的文化結(jié)構(gòu),提高了一線班組長的綜合素質(zhì)。
    四、注重教育培訓,提高職工素質(zhì)
    圍。二是注重職工的日常理論知識培訓。針對煤礦職工文化層次較低的特點,在礦區(qū)選擇大、中專畢業(yè)生充當兼職教師,每天利用班前會或班后會時間進行“每日一題”、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓。三是加強崗位實際操作訓練。組織開展多種形式的技術(shù)比武工作,大力開展崗位練兵,對技術(shù)比武中優(yōu)勝者進行獎勵,大大提高了基層班組職工實際操作技能,逐步養(yǎng)成了注重細節(jié)、行為規(guī)范的良好習慣。
    五、發(fā)揮班組技改作用,促進礦井節(jié)能增效
    工作的條件不同,職工工作時有件得心應(yīng)手的工具是必不可少的。根據(jù)實際工作特點,充分結(jié)合自己的工作實踐,很多職工對工作時最常使用的簡單工具進行了改進。新工具使用起來得心應(yīng)手,大大提高了工效,這些小改小革有許許多多都是經(jīng)過我們職工用新頭腦新思路來研發(fā)出來,達到了增大工作效率、減少材料費用的作用。
    在礦井建設(shè)生產(chǎn)中,小改小革看似不起眼,但由于簡便實用,能創(chuàng)造大效益。革新的推廣應(yīng)用不僅能全方位展示自我,還能在全集團范圍內(nèi)進行橫向、縱向的學習和比較,以此提高班組創(chuàng)新水平。機修廠將繼續(xù)堅持開展小改小革活動,努力把班組的“智力優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益,并且小改小革已成為礦井創(chuàng)新增效的“前沿陣地”,也將會成為推動企業(yè)快速發(fā)展的支點。
    《如何提升班組創(chuàng)新能力》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。