總結(jié)是對(duì)過(guò)去所學(xué)所做的反思，有助于發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，并提出改進(jìn)和優(yōu)化的方案。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要突出重點(diǎn)、言簡(jiǎn)意賅，讓讀者一目了然地了解我們的成果和收獲。接下來(lái)，我們將分享一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能為大家提供一些寫(xiě)作的靈感。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買(mǎi)單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢(qián)以內(nèi)，4塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢(qián)之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購(gòu)，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
20，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式，接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián)，但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手法，退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu)，很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門(mén)。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通??；不知道市場(chǎng)在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”！在這里我想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記?。合氲降暮陀龅降囊欢〞?huì)有距離！
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
或許世界上很多故事，只有少數(shù)人才會(huì)知道，也遲早會(huì)被多數(shù)人所忘記。穿越浮云，只希望在指責(zé)和懷疑中，能留下對(duì)最需要我們同情與支持的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，一點(diǎn)點(diǎn)或許不足為奇的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一名資深創(chuàng)業(yè)者好友曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)的艱難歷程會(huì)挑戰(zhàn)你人性的每個(gè)方面；或許，人需要犯大錯(cuò)誤才能修煉到寶貴的內(nèi)功，從而有可能獲得大成就。在24券過(guò)去的3年中，我承認(rèn)自己在方向選擇、戰(zhàn)略打法制定、選人用人方面，犯過(guò)很多錯(cuò)誤。對(duì)那些與我風(fēng)雨同舟過(guò)3年的24券同事和友人們，這并不新奇；他們了解我是一個(gè)性格古怪、身上有著很多缺點(diǎn)的人，因此對(duì)于所有曾經(jīng)和堅(jiān)持到最后的24券人在這3年中對(duì)我一如既往的耐心、包容、理解、信任與支持，我心懷感激。沒(méi)有你們，就沒(méi)有24券。
團(tuán)購(gòu)像座擂臺(tái)，無(wú)論是留下來(lái)的還是出局者，都是上過(guò)擂臺(tái)的大無(wú)畏實(shí)踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來(lái)的，面對(duì)的是更多的前所未有的挑戰(zhàn)，等待他們的是人生的考驗(yàn)與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得，或許這些體會(huì)，可以為留下來(lái)的人助威吶喊。
第一、謹(jǐn)慎選擇方向，仔細(xì)判斷地利與天時(shí)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能做出的最重要的決定。就像打德州撲克時(shí)選桌會(huì)影響一個(gè)人的勝算，創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)和商業(yè)模式（產(chǎn)品）的選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)至關(guān)重要，這是對(duì)地利的把握；對(duì)資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境的準(zhǔn)確認(rèn)知，并隨之及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略打法，這是對(duì)天時(shí)的把握。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，地利與天時(shí)環(huán)環(huán)相扣；只埋頭做事，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)大環(huán)境的實(shí)時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張策略與大環(huán)境變化脫節(jié)，加之團(tuán)購(gòu)盈利困難，是24券失足的重要原因。
24券對(duì)地利理解的不足，體現(xiàn)在沒(méi)有及早意識(shí)到團(tuán)購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有及早意識(shí)到對(duì)應(yīng)付賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，以及對(duì)凈利潤(rùn)而不僅是現(xiàn)金流的依賴，對(duì)生存至關(guān)重要。24券對(duì)天時(shí)理解的不足，體現(xiàn)在沒(méi)有充分意識(shí)到團(tuán)購(gòu)行業(yè)的短線特征。在銷售管理上，24券在人員培訓(xùn)上持續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)線投入?yún)s沒(méi)有足夠重視短線的淘汰與考核；24券規(guī)劃的是做101年企業(yè)，打造長(zhǎng)線的企業(yè)文化，卻忽視了團(tuán)購(gòu)行業(yè)自身短線優(yōu)勝劣汰與短線資本驅(qū)動(dòng)的大市場(chǎng)氛圍，從策略上與天時(shí)不相吻合。我對(duì)此負(fù)有不可推卸的`責(zé)任。
第二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到根本，是其核心團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的速度與質(zhì)量；創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級(jí)，把專家班底的選用育留列為首要重點(diǎn)工作。職業(yè)經(jīng)理人可以改造團(tuán)隊(duì)，但創(chuàng)始人需要從零打造團(tuán)隊(duì)；前者很難，后者更難，尤其在一個(gè)快速成長(zhǎng)、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中。創(chuàng)業(yè)者無(wú)法也不該樣樣通、事事為，而應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)專家班底的選用育留上。
創(chuàng)業(yè)者需要解決的首要問(wèn)題自然是如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值，但這一問(wèn)題的背后，通常隱藏著10個(gè)大問(wèn)題（如人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、呼叫中心等等），每個(gè)大問(wèn)題背后各自還有10多個(gè)小問(wèn)題。即便你學(xué)習(xí)能力再?gòu)?qiáng)，你也不可能是樣樣通的全才；高質(zhì)量解決這100多個(gè)大大小小的問(wèn)題的唯一途徑，就是最快時(shí)間打造一個(gè)高質(zhì)量、相得益彰的專家班底，并專人專事。
這一過(guò)程，對(duì)于一個(gè)正常企業(yè)，是一個(gè)通常需要4到5年的過(guò)程，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位的高質(zhì)量選拔、候選人對(duì)行業(yè)和企業(yè)的適應(yīng)過(guò)程、以及候選人不勝任情況下的重新調(diào)整，都需要一個(gè)自然周期；而對(duì)于團(tuán)購(gòu)這一非常行業(yè)，這個(gè)周期被壓縮到了一到兩年。如果你是已經(jīng)擁有專家班底的二次創(chuàng)業(yè)者，或許你的壓力會(huì)相對(duì)好些；但如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，又遇到了一個(gè)不狂奔就死的非理性市場(chǎng)環(huán)境，十處著火一人救可能會(huì)是你所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于團(tuán)購(gòu)行業(yè)，時(shí)間才是最大的敵人；回頭來(lái)看，或許所有團(tuán)購(gòu)從業(yè)者都會(huì)有同感。
2012年，24券的財(cái)務(wù)總監(jiān)更換頻仍，工作壓力、積累問(wèn)題以及個(gè)人能力等原因皆有。這一局面造成公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)專業(yè)崗位的長(zhǎng)期缺失，導(dǎo)致24券的財(cái)務(wù)控制能力，不符合一個(gè)4500人、102個(gè)辦事處規(guī)模的企業(yè)所應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵崗位選用上的不及時(shí)、對(duì)不勝任崗位替換上的不及時(shí)，我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為父母（創(chuàng)始人）和教練（職業(yè)經(jīng)理人或ceo）的雙重角色。不對(duì)孩子投入感情的父母，不是好父母；但作為教練，你的主要職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和股東負(fù)責(zé)，高于員工、甚至高于客戶，不能有過(guò)多的情感糾結(jié)。創(chuàng)始人作為父母，即便無(wú)法徹底放棄其親子情感，仍需要對(duì)其教練的管理角色有足夠成熟而客觀的認(rèn)識(shí)。如果作為父母不能克制感情，一旦生不逢時(shí)，父母與孩子的紐帶，在被割斷時(shí)，會(huì)很痛苦。而企業(yè)畢竟還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，生意終歸還是生意。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問(wèn)人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛(ài)舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說(shuō)，那么他們要么沒(méi)有看過(guò)3d電影，要么從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶，那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒(méi)有仁愛(ài)之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛(ài)戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過(guò)程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無(wú)缺。
小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián)后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見(jiàn)得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問(wèn)題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門(mén)生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢(qián)可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過(guò)于在乎別人的想法。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力，但他們通常覺(jué)得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】
在激情帶來(lái)的一系列影響中，最常見(jiàn)的消極后果有6個(gè)：
1、創(chuàng)業(yè)者的盲目性。在創(chuàng)業(yè)者自己的特點(diǎn)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需要和希望)與企業(yè)需要的因素之間，新創(chuàng)業(yè)的人很難找到最佳平衡點(diǎn)。越是滿懷激情，越有可能邁向兩個(gè)極端：一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注他們喜歡做的，回事了生意上其他重要的部分;二是創(chuàng)業(yè)者嘗試做所有的事情，扮演他們力所不能及的角色，他們將自己繃得太緊，還不讓別人放松。
2、忽視市場(chǎng)需求。他們狂熱的相信自己產(chǎn)品，一位自己比顧客們更知道什么使他們最開(kāi)心。
3、充滿“幻想”的計(jì)劃或者完全沒(méi)有計(jì)劃。
4、完全不可行的策略。雖然創(chuàng)業(yè)者愿意付出時(shí)間、精力，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但不幸的是，很多創(chuàng)意，甚至是絕大部分的創(chuàng)意不能成為真正的商業(yè)機(jī)遇。
5、扭曲現(xiàn)實(shí)。
6、蒸發(fā)的跑道。在創(chuàng)業(yè)的理念得到市場(chǎng)證實(shí)，并獲得持續(xù)收入之前，創(chuàng)業(yè)者必須處理資金不斷減少的問(wèn)題。若沒(méi)有找到充足的收入來(lái)源，上面的5個(gè)消極影響就會(huì)不斷消耗金錢(qián)、時(shí)間、資源和個(gè)人意志。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
2012年7月，我和兩個(gè)朋友在一個(gè)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)下一家餐廳，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。其間有過(guò)歡喜，但最終失敗了，希望通過(guò)我的失敗經(jīng)歷能為后來(lái)者提供參考。
我們前期取得了不錯(cuò)的成績(jī)，尤其在成本控制和招攬顧客方面。 成本主要來(lái)自采購(gòu)環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)終端，至少經(jīng)過(guò)5個(gè)批發(fā)商：農(nóng)戶-小型收購(gòu)商-省級(jí)收購(gòu)商-省級(jí)批發(fā)商-市級(jí)批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級(jí)批發(fā)商。經(jīng)過(guò)這么多環(huán)節(jié)倒賣，價(jià)格就容易波動(dòng)，一旦出現(xiàn)暴雨、節(jié)日塞車等情況就猛漲。作為一個(gè)小餐廳，我們無(wú)法直接與農(nóng)戶對(duì)接，但設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)土豆、茄子等易儲(chǔ)存菜品，我們直接從市級(jí)批發(fā)商進(jìn)貨，一次進(jìn)一個(gè)星期的貨；對(duì)青菜、青椒等不易儲(chǔ)存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。
我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會(huì)多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽(tīng)她們意見(jiàn)。果然，她們很喜歡，還介紹來(lái)很多新顧客。
半年后，很多潛在問(wèn)題逐漸暴露，經(jīng)營(yíng)每況愈下。
1.缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低，風(fēng)險(xiǎn)
壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺(jué)，入行時(shí)我們掉以輕心，對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，措手不及。
2.缺乏行業(yè)了解。由于對(duì)餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費(fèi)人群，打工者居多，他們有三個(gè)需求：餐廳營(yíng)業(yè)面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒，后來(lái)又推出石鍋魚(yú)與快餐。定位不明確，給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺(jué)。多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無(wú)法有效改善。
4.選址問(wèn)題。做餐飲，選址很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時(shí)，考慮不夠長(zhǎng)久，后來(lái)工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5.產(chǎn)權(quán)管理不到位。在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開(kāi)始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購(gòu)等環(huán)節(jié)由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開(kāi)后自己創(chuàng)業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產(chǎn)權(quán)管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
及時(shí)改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。
為期4個(gè)月的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在汗水與歡笑中渡過(guò)，4萬(wàn)6的投入，換來(lái)的是對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項(xiàng)目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺(jué)得這一過(guò)程給我的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識(shí)中相信對(duì)我的二次創(chuàng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大影響，教訓(xùn)部分我總結(jié)如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
誰(shuí)都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不斷錢(qián)生錢(qián)，而自己有大把時(shí)間的去享受生活，定期去看看收收錢(qián)可就行。這樣的好項(xiàng)目我想應(yīng)該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)社會(huì)不缺錢(qián)，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會(huì)很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)自己是名員工。親力親為不說(shuō)明你不懂管理，而是初期的'必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對(duì)各層級(jí)的員工的心理定位
對(duì)于廚師之類相對(duì)專業(yè)型的員工，心理上要當(dāng)作合伙人，這樣有助于去權(quán)衡一些事情，對(duì)于服務(wù)員，心理上要當(dāng)作臨時(shí)工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個(gè)定位。隨時(shí)做好她們將離職的心理準(zhǔn)備，高流動(dòng)性在她們身上很常見(jiàn)。以上說(shuō)得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無(wú)成本的去表現(xiàn)關(guān)心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復(fù)提一遍。因?yàn)槲沂堑趎個(gè)知錯(cuò)不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個(gè)心理共性就是不關(guān)注小錢(qián)。在開(kāi)支上一定要有葛朗臺(tái)式的著迷，要為能多省下一毛錢(qián)而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛(ài)財(cái)要取之有道。
以上五點(diǎn)是我感受最深的，希望我的失敗總結(jié)能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經(jīng)歷，雖然我失敗了，但我享受這一過(guò)程。共勉！在路上的朋友們。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒(méi)有爭(zhēng)吵和不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見(jiàn)，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯(cuò)誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)?，不公平是團(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對(duì)于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。對(duì)項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢(shì)，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無(wú)限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無(wú)數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計(jì)劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
我是80后，一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國(guó)際知名企業(yè)，為偉大的祖國(guó)母親爭(zhēng)光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單。
我一個(gè)農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書(shū)上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟(jì)效益呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說(shuō)干就干，我買(mǎi)了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書(shū)等。
可漸漸問(wèn)題就出現(xiàn)了，我開(kāi)始覺(jué)得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺(jué)是那種心理的疲憊，而且，要三個(gè)月才見(jiàn)效益，就算見(jiàn)效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會(huì)很多。于是對(duì)兔子養(yǎng)殖的興趣開(kāi)始淡了，開(kāi)始尋找見(jiàn)效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項(xiàng)目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來(lái)又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時(shí)，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價(jià)格開(kāi)始飛漲，比當(dāng)時(shí)的價(jià)格，高出了兩倍還多。
我開(kāi)始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開(kāi)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠(yuǎn)，不能一步一個(gè)腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說(shuō)：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅(jiān)持和執(zhí)著，如果，我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒(méi)用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開(kāi)始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過(guò)今天，明天。我相信我們一定會(huì)有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。
在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司?！?BR> 于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對(duì)此，雷軍有三點(diǎn)反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)；三是要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
2016年3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購(gòu)，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式，接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián)，但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手法，退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu)，很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過(guò)來(lái)，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時(shí)，就一拍即合開(kāi)始干了，但干著干著問(wèn)題就出來(lái)了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問(wèn)題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開(kāi)始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問(wèn)題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營(yíng)的校園o2o項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問(wèn)題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問(wèn)題，行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深，且沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會(huì)越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí)，是我通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來(lái)的成績(jī)，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來(lái)我還打算寫(xiě)一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書(shū)，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢(qián)、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無(wú)法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要，如果有的人想掙錢(qián)、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，那大家的意見(jiàn)容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢(qián)是沒(méi)錯(cuò)的，但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢(qián)的可能，而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬(wàn)美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無(wú)聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上就緊追上來(lái)了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo，這是一個(gè)很大的麻煩東西，在沒(méi)有提前說(shuō)好的情況下，要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)ceo是很困難的，原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，覺(jué)得你并沒(méi)有比我厲害多少，所以會(huì)互相不服氣，不想被誰(shuí)說(shuō)了算，都覺(jué)得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見(jiàn)過(guò)一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問(wèn)題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰(shuí)有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)就行了，如果你覺(jué)得自己牛逼，做ceo只是時(shí)間的問(wèn)題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會(huì)發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜?、容易落地、方便推廣，且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群?jiǎn)我恍詻Q定的，而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈惡化(最近俺來(lái)也、小麥公社等校園o2o平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡，前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流，千萬(wàn)不能怕別人會(huì)偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時(shí)間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時(shí)的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛(ài)等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時(shí)間基本就沒(méi)了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽(tīng)課，或只能投入更少的時(shí)間，如果你敢說(shuō)你都能兼顧得來(lái)，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無(wú)常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺(jué)、走路的時(shí)間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少，基本是在微信群上簡(jiǎn)單的討論，只有周末的時(shí)候才有空開(kāi)個(gè)會(huì)，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說(shuō)連個(gè)見(jiàn)面的時(shí)間都沒(méi)有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問(wèn)題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來(lái)總結(jié)出來(lái)的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問(wèn)題不容忽視，既然提出了問(wèn)題，我也給出三個(gè)對(duì)應(yīng)的解決方案，以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先，我覺(jué)得創(chuàng)始人必須樹(shù)立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用整塊時(shí)間閱讀書(shū)籍和工作，利用周末的時(shí)間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見(jiàn)識(shí)。
不僅ceo要成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng)，如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴(yán)重的，最明顯的就是在常識(shí)性問(wèn)題上出現(xiàn)沒(méi)必要的分歧和爭(zhēng)論，這些常識(shí)性爭(zhēng)論問(wèn)題很耗費(fèi)時(shí)間。
正如傅盛所說(shuō)，“一個(gè)公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長(zhǎng)，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來(lái)，不過(guò)光有ceo的成長(zhǎng)是不夠的，一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi)有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng)，否則公司將會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，避免從個(gè)人的喜好出發(fā)來(lái)判斷消費(fèi)者的喜好程度，同時(shí)也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對(duì)未來(lái)太過(guò)樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，有意識(shí)的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對(duì)本校學(xué)生市場(chǎng)先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時(shí)間深度了解這個(gè)行業(yè)、積累管理、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)，一兩年后如果覺(jué)得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過(guò)融資將其擴(kuò)大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時(shí)間了，比如玩、談戀愛(ài)等，將更多的時(shí)間投入進(jìn)去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個(gè)辦公室一起工作，保證能及時(shí)溝通解決問(wèn)題，在如果你覺(jué)得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時(shí)間都投入進(jìn)去，像禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間一定是項(xiàng)目成活的保證，一定要規(guī)劃好時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
一、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過(guò)一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤(rùn)超過(guò)百萬(wàn)，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見(jiàn)得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì)，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問(wèn)題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
三、心態(tài)爆炸，無(wú)法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無(wú)法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂(lè)觀。由于往往沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
四、萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作，有超過(guò)百分之七十的大學(xué)生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時(shí)間的打工是必須的。如果先開(kāi)公司再去找項(xiàng)目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動(dòng)。其實(shí)，不是當(dāng)了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個(gè)崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，可以增加閱歷了解市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)業(yè)更實(shí)在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，大學(xué)生容易出現(xiàn)的問(wèn)題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學(xué)生畢業(yè)之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來(lái)決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中要盡量避免這些問(wèn)題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問(wèn)題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見(jiàn)，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故投資理財(cái)講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚(yú)。紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過(guò)快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無(wú)所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資。盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒(méi)有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說(shuō)，紅高粱前三年可先不講利潤(rùn)，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒(méi)有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難
投資專家說(shuō)：“不要等有了錢(qián)才投資開(kāi)業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢(qián)的?！蔽覜Q定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒(méi)錢(qián)，由于看準(zhǔn)市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬(wàn)現(xiàn)金。于是就開(kāi)始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國(guó)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開(kāi)業(yè)就背上了包袱。
反思五：過(guò)分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢(qián)更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說(shuō)你吝嗇，沒(méi)利潤(rùn)位置再好也要撤。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買(mǎi)單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢(qián)以內(nèi)，4塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢(qián)之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR>
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買(mǎi)單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢(qián)以內(nèi)，4塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢(qián)之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購(gòu)，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
20，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式，接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián)，但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手法，退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu)，很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門(mén)。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通??；不知道市場(chǎng)在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”！在這里我想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記?。合氲降暮陀龅降囊欢〞?huì)有距離！
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
或許世界上很多故事，只有少數(shù)人才會(huì)知道，也遲早會(huì)被多數(shù)人所忘記。穿越浮云，只希望在指責(zé)和懷疑中，能留下對(duì)最需要我們同情與支持的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，一點(diǎn)點(diǎn)或許不足為奇的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一名資深創(chuàng)業(yè)者好友曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)的艱難歷程會(huì)挑戰(zhàn)你人性的每個(gè)方面；或許，人需要犯大錯(cuò)誤才能修煉到寶貴的內(nèi)功，從而有可能獲得大成就。在24券過(guò)去的3年中，我承認(rèn)自己在方向選擇、戰(zhàn)略打法制定、選人用人方面，犯過(guò)很多錯(cuò)誤。對(duì)那些與我風(fēng)雨同舟過(guò)3年的24券同事和友人們，這并不新奇；他們了解我是一個(gè)性格古怪、身上有著很多缺點(diǎn)的人，因此對(duì)于所有曾經(jīng)和堅(jiān)持到最后的24券人在這3年中對(duì)我一如既往的耐心、包容、理解、信任與支持，我心懷感激。沒(méi)有你們，就沒(méi)有24券。
團(tuán)購(gòu)像座擂臺(tái)，無(wú)論是留下來(lái)的還是出局者，都是上過(guò)擂臺(tái)的大無(wú)畏實(shí)踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來(lái)的，面對(duì)的是更多的前所未有的挑戰(zhàn)，等待他們的是人生的考驗(yàn)與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得，或許這些體會(huì)，可以為留下來(lái)的人助威吶喊。
第一、謹(jǐn)慎選擇方向，仔細(xì)判斷地利與天時(shí)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能做出的最重要的決定。就像打德州撲克時(shí)選桌會(huì)影響一個(gè)人的勝算，創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)和商業(yè)模式（產(chǎn)品）的選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)至關(guān)重要，這是對(duì)地利的把握；對(duì)資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境的準(zhǔn)確認(rèn)知，并隨之及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略打法，這是對(duì)天時(shí)的把握。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，地利與天時(shí)環(huán)環(huán)相扣；只埋頭做事，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)大環(huán)境的實(shí)時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張策略與大環(huán)境變化脫節(jié)，加之團(tuán)購(gòu)盈利困難，是24券失足的重要原因。
24券對(duì)地利理解的不足，體現(xiàn)在沒(méi)有及早意識(shí)到團(tuán)購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有及早意識(shí)到對(duì)應(yīng)付賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，以及對(duì)凈利潤(rùn)而不僅是現(xiàn)金流的依賴，對(duì)生存至關(guān)重要。24券對(duì)天時(shí)理解的不足，體現(xiàn)在沒(méi)有充分意識(shí)到團(tuán)購(gòu)行業(yè)的短線特征。在銷售管理上，24券在人員培訓(xùn)上持續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)線投入?yún)s沒(méi)有足夠重視短線的淘汰與考核；24券規(guī)劃的是做101年企業(yè)，打造長(zhǎng)線的企業(yè)文化，卻忽視了團(tuán)購(gòu)行業(yè)自身短線優(yōu)勝劣汰與短線資本驅(qū)動(dòng)的大市場(chǎng)氛圍，從策略上與天時(shí)不相吻合。我對(duì)此負(fù)有不可推卸的`責(zé)任。
第二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到根本，是其核心團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的速度與質(zhì)量；創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級(jí)，把專家班底的選用育留列為首要重點(diǎn)工作。職業(yè)經(jīng)理人可以改造團(tuán)隊(duì)，但創(chuàng)始人需要從零打造團(tuán)隊(duì)；前者很難，后者更難，尤其在一個(gè)快速成長(zhǎng)、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中。創(chuàng)業(yè)者無(wú)法也不該樣樣通、事事為，而應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)專家班底的選用育留上。
創(chuàng)業(yè)者需要解決的首要問(wèn)題自然是如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值，但這一問(wèn)題的背后，通常隱藏著10個(gè)大問(wèn)題（如人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、呼叫中心等等），每個(gè)大問(wèn)題背后各自還有10多個(gè)小問(wèn)題。即便你學(xué)習(xí)能力再?gòu)?qiáng)，你也不可能是樣樣通的全才；高質(zhì)量解決這100多個(gè)大大小小的問(wèn)題的唯一途徑，就是最快時(shí)間打造一個(gè)高質(zhì)量、相得益彰的專家班底，并專人專事。
這一過(guò)程，對(duì)于一個(gè)正常企業(yè)，是一個(gè)通常需要4到5年的過(guò)程，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位的高質(zhì)量選拔、候選人對(duì)行業(yè)和企業(yè)的適應(yīng)過(guò)程、以及候選人不勝任情況下的重新調(diào)整，都需要一個(gè)自然周期；而對(duì)于團(tuán)購(gòu)這一非常行業(yè)，這個(gè)周期被壓縮到了一到兩年。如果你是已經(jīng)擁有專家班底的二次創(chuàng)業(yè)者，或許你的壓力會(huì)相對(duì)好些；但如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，又遇到了一個(gè)不狂奔就死的非理性市場(chǎng)環(huán)境，十處著火一人救可能會(huì)是你所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于團(tuán)購(gòu)行業(yè)，時(shí)間才是最大的敵人；回頭來(lái)看，或許所有團(tuán)購(gòu)從業(yè)者都會(huì)有同感。
2012年，24券的財(cái)務(wù)總監(jiān)更換頻仍，工作壓力、積累問(wèn)題以及個(gè)人能力等原因皆有。這一局面造成公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)專業(yè)崗位的長(zhǎng)期缺失，導(dǎo)致24券的財(cái)務(wù)控制能力，不符合一個(gè)4500人、102個(gè)辦事處規(guī)模的企業(yè)所應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵崗位選用上的不及時(shí)、對(duì)不勝任崗位替換上的不及時(shí)，我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為父母（創(chuàng)始人）和教練（職業(yè)經(jīng)理人或ceo）的雙重角色。不對(duì)孩子投入感情的父母，不是好父母；但作為教練，你的主要職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和股東負(fù)責(zé)，高于員工、甚至高于客戶，不能有過(guò)多的情感糾結(jié)。創(chuàng)始人作為父母，即便無(wú)法徹底放棄其親子情感，仍需要對(duì)其教練的管理角色有足夠成熟而客觀的認(rèn)識(shí)。如果作為父母不能克制感情，一旦生不逢時(shí)，父母與孩子的紐帶，在被割斷時(shí)，會(huì)很痛苦。而企業(yè)畢竟還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，生意終歸還是生意。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問(wèn)人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛(ài)舞臺(tái)而不是屏幕的話，他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說(shuō)，那么他們要么沒(méi)有看過(guò)3d電影，要么從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶，那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒(méi)有仁愛(ài)之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群，那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛(ài)戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者，經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過(guò)程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無(wú)缺。
小時(shí)候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián)后，他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見(jiàn)得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問(wèn)題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門(mén)生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái)，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢(qián)可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報(bào)。
過(guò)于在乎別人的想法。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我，我會(huì)上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力，但他們通常覺(jué)得自己天賦異稟，能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】
在激情帶來(lái)的一系列影響中，最常見(jiàn)的消極后果有6個(gè)：
1、創(chuàng)業(yè)者的盲目性。在創(chuàng)業(yè)者自己的特點(diǎn)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、需要和希望)與企業(yè)需要的因素之間，新創(chuàng)業(yè)的人很難找到最佳平衡點(diǎn)。越是滿懷激情，越有可能邁向兩個(gè)極端：一個(gè)是創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注他們喜歡做的，回事了生意上其他重要的部分;二是創(chuàng)業(yè)者嘗試做所有的事情，扮演他們力所不能及的角色，他們將自己繃得太緊，還不讓別人放松。
2、忽視市場(chǎng)需求。他們狂熱的相信自己產(chǎn)品，一位自己比顧客們更知道什么使他們最開(kāi)心。
3、充滿“幻想”的計(jì)劃或者完全沒(méi)有計(jì)劃。
4、完全不可行的策略。雖然創(chuàng)業(yè)者愿意付出時(shí)間、精力，把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，但不幸的是，很多創(chuàng)意，甚至是絕大部分的創(chuàng)意不能成為真正的商業(yè)機(jī)遇。
5、扭曲現(xiàn)實(shí)。
6、蒸發(fā)的跑道。在創(chuàng)業(yè)的理念得到市場(chǎng)證實(shí)，并獲得持續(xù)收入之前，創(chuàng)業(yè)者必須處理資金不斷減少的問(wèn)題。若沒(méi)有找到充足的收入來(lái)源，上面的5個(gè)消極影響就會(huì)不斷消耗金錢(qián)、時(shí)間、資源和個(gè)人意志。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
2012年7月，我和兩個(gè)朋友在一個(gè)工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)下一家餐廳，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。其間有過(guò)歡喜，但最終失敗了，希望通過(guò)我的失敗經(jīng)歷能為后來(lái)者提供參考。
我們前期取得了不錯(cuò)的成績(jī)，尤其在成本控制和招攬顧客方面。 成本主要來(lái)自采購(gòu)環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)終端，至少經(jīng)過(guò)5個(gè)批發(fā)商：農(nóng)戶-小型收購(gòu)商-省級(jí)收購(gòu)商-省級(jí)批發(fā)商-市級(jí)批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級(jí)批發(fā)商。經(jīng)過(guò)這么多環(huán)節(jié)倒賣，價(jià)格就容易波動(dòng)，一旦出現(xiàn)暴雨、節(jié)日塞車等情況就猛漲。作為一個(gè)小餐廳，我們無(wú)法直接與農(nóng)戶對(duì)接，但設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)土豆、茄子等易儲(chǔ)存菜品，我們直接從市級(jí)批發(fā)商進(jìn)貨，一次進(jìn)一個(gè)星期的貨；對(duì)青菜、青椒等不易儲(chǔ)存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)。
我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會(huì)多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽(tīng)她們意見(jiàn)。果然，她們很喜歡，還介紹來(lái)很多新顧客。
半年后，很多潛在問(wèn)題逐漸暴露，經(jīng)營(yíng)每況愈下。
1.缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，是覺(jué)得這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低，風(fēng)險(xiǎn)
壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯(cuò)覺(jué)，入行時(shí)我們掉以輕心，對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營(yíng)業(yè)額等評(píng)估不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，措手不及。
2.缺乏行業(yè)了解。由于對(duì)餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費(fèi)人群，打工者居多，他們有三個(gè)需求：餐廳營(yíng)業(yè)面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒，后來(lái)又推出石鍋魚(yú)與快餐。定位不明確，給消費(fèi)者造成很大錯(cuò)覺(jué)。多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無(wú)法有效改善。
4.選址問(wèn)題。做餐飲，選址很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時(shí)，考慮不夠長(zhǎng)久，后來(lái)工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5.產(chǎn)權(quán)管理不到位。在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開(kāi)始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來(lái)激發(fā)其主動(dòng)性。但由于采購(gòu)等環(huán)節(jié)由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開(kāi)后自己創(chuàng)業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產(chǎn)權(quán)管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
及時(shí)改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。
為期4個(gè)月的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在汗水與歡笑中渡過(guò)，4萬(wàn)6的投入，換來(lái)的是對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項(xiàng)目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺(jué)得這一過(guò)程給我的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識(shí)中相信對(duì)我的二次創(chuàng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大影響，教訓(xùn)部分我總結(jié)如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
誰(shuí)都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不斷錢(qián)生錢(qián)，而自己有大把時(shí)間的去享受生活，定期去看看收收錢(qián)可就行。這樣的好項(xiàng)目我想應(yīng)該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)社會(huì)不缺錢(qián)，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會(huì)很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)自己是名員工。親力親為不說(shuō)明你不懂管理，而是初期的'必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對(duì)各層級(jí)的員工的心理定位
對(duì)于廚師之類相對(duì)專業(yè)型的員工，心理上要當(dāng)作合伙人，這樣有助于去權(quán)衡一些事情，對(duì)于服務(wù)員，心理上要當(dāng)作臨時(shí)工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個(gè)定位。隨時(shí)做好她們將離職的心理準(zhǔn)備，高流動(dòng)性在她們身上很常見(jiàn)。以上說(shuō)得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無(wú)成本的去表現(xiàn)關(guān)心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復(fù)提一遍。因?yàn)槲沂堑趎個(gè)知錯(cuò)不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個(gè)心理共性就是不關(guān)注小錢(qián)。在開(kāi)支上一定要有葛朗臺(tái)式的著迷，要為能多省下一毛錢(qián)而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛(ài)財(cái)要取之有道。
以上五點(diǎn)是我感受最深的，希望我的失敗總結(jié)能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經(jīng)歷，雖然我失敗了，但我享受這一過(guò)程。共勉！在路上的朋友們。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開(kāi)復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會(huì)有爭(zhēng)吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒(méi)有爭(zhēng)吵和不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個(gè)公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見(jiàn)，達(dá)成很好的共識(shí)，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯(cuò)誤。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時(shí)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯(cuò)誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)?，不公平是團(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對(duì)于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對(duì)手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對(duì)手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀者對(duì)產(chǎn)品的批評(píng)，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對(duì)對(duì)手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)項(xiàng)目的選擇上。對(duì)項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)借大勢(shì)，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無(wú)限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會(huì)很忙，于是有無(wú)數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個(gè)戰(zhàn)略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計(jì)劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
我是80后，一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國(guó)際知名企業(yè)，為偉大的祖國(guó)母親爭(zhēng)光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單。
我一個(gè)農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書(shū)上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟(jì)效益呢？經(jīng)過(guò)調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說(shuō)干就干，我買(mǎi)了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書(shū)等。
可漸漸問(wèn)題就出現(xiàn)了，我開(kāi)始覺(jué)得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺(jué)是那種心理的疲憊，而且，要三個(gè)月才見(jiàn)效益，就算見(jiàn)效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會(huì)很多。于是對(duì)兔子養(yǎng)殖的興趣開(kāi)始淡了，開(kāi)始尋找見(jiàn)效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項(xiàng)目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來(lái)又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時(shí)，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價(jià)格開(kāi)始飛漲，比當(dāng)時(shí)的價(jià)格，高出了兩倍還多。
我開(kāi)始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開(kāi)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠(yuǎn)，不能一步一個(gè)腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說(shuō)：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天?！熬拖裎乙粯?，缺少堅(jiān)持和執(zhí)著，如果，我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒(méi)用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開(kāi)始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過(guò)今天，明天。我相信我們一定會(huì)有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無(wú)法盈利破產(chǎn)。
在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書(shū)《硅谷之火》，對(duì)他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺(jué)良好，就開(kāi)始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫(xiě)一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司?！?BR> 于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對(duì)此，雷軍有三點(diǎn)反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)；三是要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
2016年3月底，多家媒體報(bào)道稱，跨境電商蜜淘被京東收購(gòu)，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場(chǎng)的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式，接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái)，消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸，在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式，每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn)，增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的，各個(gè)平臺(tái)都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動(dòng)?！?BR> 這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的，同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?BR> 一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián)，但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)，有三個(gè)前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力，三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高，當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn)，如果三個(gè)條件都不高，價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手法，退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu)，很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了，公司大幅裁員，與此同時(shí)，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過(guò)來(lái)，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時(shí)，就一拍即合開(kāi)始干了，但干著干著問(wèn)題就出來(lái)了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問(wèn)題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開(kāi)始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問(wèn)題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營(yíng)的校園o2o項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問(wèn)題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問(wèn)題，行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深，且沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會(huì)越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí)，是我通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來(lái)的成績(jī)，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來(lái)我還打算寫(xiě)一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書(shū)，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢(qián)、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無(wú)法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要，如果有的人想掙錢(qián)、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn)，那大家的意見(jiàn)容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢(qián)是沒(méi)錯(cuò)的，但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢(qián)的可能，而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬(wàn)美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無(wú)聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上就緊追上來(lái)了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo，這是一個(gè)很大的麻煩東西，在沒(méi)有提前說(shuō)好的情況下，要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)ceo是很困難的，原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼，覺(jué)得你并沒(méi)有比我厲害多少，所以會(huì)互相不服氣，不想被誰(shuí)說(shuō)了算，都覺(jué)得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見(jiàn)過(guò)一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問(wèn)題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰(shuí)有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)就行了，如果你覺(jué)得自己牛逼，做ceo只是時(shí)間的問(wèn)題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會(huì)發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜?、容易落地、方便推廣，且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群?jiǎn)我恍詻Q定的，而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈惡化(最近俺來(lái)也、小麥公社等校園o2o平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時(shí)，很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡，前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)銷量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流，千萬(wàn)不能怕別人會(huì)偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時(shí)間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時(shí)的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛(ài)等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時(shí)間基本就沒(méi)了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽(tīng)課，或只能投入更少的時(shí)間，如果你敢說(shuō)你都能兼顧得來(lái)，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無(wú)常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺(jué)、走路的時(shí)間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少，基本是在微信群上簡(jiǎn)單的討論，只有周末的時(shí)候才有空開(kāi)個(gè)會(huì)，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說(shuō)連個(gè)見(jiàn)面的時(shí)間都沒(méi)有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問(wèn)題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來(lái)總結(jié)出來(lái)的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問(wèn)題不容忽視，既然提出了問(wèn)題，我也給出三個(gè)對(duì)應(yīng)的解決方案，以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先，我覺(jué)得創(chuàng)始人必須樹(shù)立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，利用整塊時(shí)間閱讀書(shū)籍和工作，利用周末的時(shí)間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見(jiàn)識(shí)。
不僅ceo要成長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng)，如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴(yán)重的，最明顯的就是在常識(shí)性問(wèn)題上出現(xiàn)沒(méi)必要的分歧和爭(zhēng)論，這些常識(shí)性爭(zhēng)論問(wèn)題很耗費(fèi)時(shí)間。
正如傅盛所說(shuō)，“一個(gè)公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長(zhǎng)，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來(lái)，不過(guò)光有ceo的成長(zhǎng)是不夠的，一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi)有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長(zhǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng)，否則公司將會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，避免從個(gè)人的喜好出發(fā)來(lái)判斷消費(fèi)者的喜好程度，同時(shí)也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對(duì)未來(lái)太過(guò)樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，有意識(shí)的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對(duì)本校學(xué)生市場(chǎng)先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時(shí)間深度了解這個(gè)行業(yè)、積累管理、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn)，一兩年后如果覺(jué)得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過(guò)融資將其擴(kuò)大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時(shí)間了，比如玩、談戀愛(ài)等，將更多的時(shí)間投入進(jìn)去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個(gè)辦公室一起工作，保證能及時(shí)溝通解決問(wèn)題，在如果你覺(jué)得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時(shí)間都投入進(jìn)去，像禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間一定是項(xiàng)目成活的保證，一定要規(guī)劃好時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
一、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過(guò)一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤(rùn)超過(guò)百萬(wàn)，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見(jiàn)得是件壞事，但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體，賺到第一塊錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì)，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個(gè)資金是個(gè)大問(wèn)題，要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，既能減輕壓力，又能提高動(dòng)力。
三、心態(tài)爆炸，無(wú)法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì)，其他人要么表示無(wú)法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對(duì)路，還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂(lè)觀。由于往往沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會(huì)變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
四、萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作，有超過(guò)百分之七十的大學(xué)生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時(shí)間的打工是必須的。如果先開(kāi)公司再去找項(xiàng)目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動(dòng)。其實(shí)，不是當(dāng)了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個(gè)崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，可以增加閱歷了解市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)業(yè)更實(shí)在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，大學(xué)生容易出現(xiàn)的問(wèn)題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學(xué)生畢業(yè)之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來(lái)決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中要盡量避免這些問(wèn)題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵(lì)大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問(wèn)題，提高中華民族的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報(bào)道，中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個(gè)人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見(jiàn)，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報(bào)道。故投資理財(cái)講師張雪奎在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險(xiǎn)，經(jīng)常反思少犯錯(cuò)。
反思一：成長(zhǎng)策略錯(cuò)誤
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚(yú)。紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(zhǎng)的全國(guó)性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，不是越大越快越好，速度過(guò)快是失敗之源。
反思二：對(duì)財(cái)務(wù)管理，一知半解比一無(wú)所知更人害
財(cái)務(wù)管理中有個(gè)“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(zhǎng)期投資。盡可能用自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長(zhǎng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒(méi)有建立利潤(rùn)管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財(cái)務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時(shí)有專家說(shuō)，紅高粱前三年可先不講利潤(rùn)，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢(shì)，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為：“零利潤(rùn)”經(jīng)營(yíng)對(duì)初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)，對(duì)初級(jí)階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級(jí)，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
反思四：沒(méi)有準(zhǔn)備資金時(shí)，項(xiàng)目就輕易啟動(dòng)，造成財(cái)務(wù)困難
投資專家說(shuō)：“不要等有了錢(qián)才投資開(kāi)業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會(huì)缺錢(qián)的?！蔽覜Q定投資紅高粱時(shí)，手頭并沒(méi)錢(qián)，由于看準(zhǔn)市場(chǎng)，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時(shí)，手頭只有10萬(wàn)現(xiàn)金。于是就開(kāi)始頭腦膨脹：資金不足時(shí)，提出全國(guó)性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開(kāi)業(yè)就背上了包袱。
反思五：過(guò)分追求”碼頭效應(yīng)“，把錢(qián)更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說(shuō)你吝嗇，沒(méi)利潤(rùn)位置再好也要撤。
創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買(mǎi)單，代價(jià)是50萬(wàn)人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門(mén)的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對(duì)學(xué)生群體“洗衣難”的問(wèn)題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢(qián)就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個(gè)袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來(lái)，每袋成本基本控制在5塊錢(qián)以內(nèi)，4塊錢(qián)凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開(kāi)始到處找投資。期間，他跟一個(gè)對(duì)校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬(wàn)出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時(shí)，他只有18歲，一個(gè)想法和bp。
拿了錢(qián)之后，他欲望極速膨脹。并開(kāi)始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購(gòu)置了富余的桌椅電腦，月開(kāi)銷達(dá)到了10萬(wàn)。他當(dāng)時(shí)的想法是3個(gè)月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒(méi)料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場(chǎng)，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡(jiǎn)單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認(rèn)為這是一個(gè)已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭(zhēng)，無(wú)論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動(dòng)終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來(lái)的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺(jué)停不下來(lái)，這兩年里，真的是拿錢(qián)砸出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?BR>