2023年企業(yè)流程管理心得體會(huì)(案例16篇)

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    總結(jié)心得體會(huì)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己,提高自我管理能力。一篇完美的心得體會(huì)應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯,能夠讓讀者一目了然地了解我們的觀點(diǎn)和體會(huì)。大家可以從這些心得體會(huì)中找到共鳴,同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)不同的思考角度和觀點(diǎn)。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇一
    今年x月x日,本人有幸參加了團(tuán)體公司組織的管理職員培訓(xùn)班,收獲頗豐,套用一句時(shí)興的話來(lái)講:經(jīng)歷了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。公司xx教授和xx董事長(zhǎng)的演講,將理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái),為我們今后創(chuàng)新管理思惟和提升管理水平提供了指引,明確了方向。xx超教授關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新方面的論述,使我們熟悉到:創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,創(chuàng)新是每一個(gè)人的責(zé)任,思路決定前途,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能立于不敗之地。xx董事長(zhǎng)關(guān)于管理職能和管理者素質(zhì)等管理學(xué)知識(shí)方面的論述,講得非常系統(tǒng)、非常到位,把理論和實(shí)踐結(jié)合得很好,使我們領(lǐng)悟到了管理學(xué)知識(shí)的精華,深受啟發(fā)。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì),打破思惟定勢(shì),進(jìn)步自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,努力提升自己的管理水平。現(xiàn)結(jié)合我司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)粵香品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)淺見(jiàn),與大家一起共同探討:
    最近幾年來(lái),我司很重視產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)和發(fā)展,在國(guó)內(nèi)和澳門注冊(cè)了“粵香”商標(biāo),粵香生豬被認(rèn)定為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品,粵香品牌被確定為廣東省重點(diǎn)培養(yǎng)的出口名牌,創(chuàng)建了粵香生鮮放心食品連鎖經(jīng)營(yíng)模式,粵香產(chǎn)品的品質(zhì)得到了部份消費(fèi)者的認(rèn)同,具有了一批忠實(shí)的擁躉。但是由于我們的宣傳推廣力度不夠,粵香品牌的著名度和影響力較低,粵香品牌美譽(yù)度還僅僅處于口口相傳的階段,知道的`人其實(shí)不多。粵香生鮮連鎖經(jīng)營(yíng)目前仍處于微利狀態(tài),還未走上良性發(fā)展的道路,亟需調(diào)劑經(jīng)營(yíng)管理思路,創(chuàng)新思惟,摸索出一套行之有效的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法,使粵香品牌產(chǎn)品能夠完成從產(chǎn)品到商品的完善一跳,創(chuàng)造出更佳的商品附加值,具體假想以下:
    1、明確粵香品牌產(chǎn)品的定位,將粵香產(chǎn)品塑造成高端放心食品。應(yīng)將粵香品牌產(chǎn)品定位為優(yōu)良安全放心食品,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),將顧客的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)食品安全質(zhì)量的關(guān)注上來(lái),自然而然地接受我們優(yōu)良優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品銷售定位,完成粵香產(chǎn)品就是高端 放心食品的品牌塑造。
    2、粵香品牌產(chǎn)品銷售目標(biāo)客戶的培養(yǎng)及拓展。應(yīng)將粵香產(chǎn)品銷售的目標(biāo)客戶確定為關(guān)注健康、關(guān)注生活品質(zhì)的高端消費(fèi)人群,制定出切實(shí)有效的宣傳推廣方案,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,到達(dá)使高端客戶以消費(fèi)粵香放心食品為購(gòu)買食品首選的效果,籠絡(luò)住一大批忠實(shí)的高素質(zhì)“粉絲”。
    3、探索改變粵香品牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。在加強(qiáng)營(yíng)銷推廣的同時(shí),想法進(jìn)進(jìn)大超市設(shè)立專柜,與有實(shí)力的商家合作,不斷傳播品牌信息,擴(kuò)大品牌影響力,爭(zhēng)獲得到更多高端顧客的青睞。品牌影響力擴(kuò)大后,制定出可操縱性強(qiáng)的加盟標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,采取吸引加盟商設(shè)立加盟店的方式來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。保存少許的樣板直營(yíng)店,改造樣板直營(yíng)店的購(gòu)物環(huán)境,提升經(jīng)營(yíng)檔次,作為公司品牌產(chǎn)品的展現(xiàn)窗口;主要以社會(huì)效益為主,不一定非以贏利為目標(biāo),關(guān)鍵是增進(jìn)公司從粵香品牌產(chǎn)品的其它經(jīng)營(yíng)模式中贏利。
    管理的實(shí)質(zhì)在于創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)程,創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來(lái)活力,還孕育著發(fā)展。相信通過(guò)管理創(chuàng)新年工作的推動(dòng),大家群策群力,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思惟、摒棄落后的經(jīng)營(yíng)模式,一定能尋覓到合適粵香品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)良性發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,更好地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇二
    PCB(Printed Circuit Board,印刷電路板)是電子產(chǎn)品中不可或缺的重要部分,它承載著各種電子元件,使電子設(shè)備正常運(yùn)作。而PCB的生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理,才能確保質(zhì)量和效率。針對(duì)這個(gè)主題,我將從五個(gè)方面展開(kāi),分享我在PCB流程管理中的心得體會(huì)。
    首先,良好的規(guī)劃是高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行PCB制造前,我們需要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,包括資源分配、工作流程安排以及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)劃的合理性直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)制定一個(gè)清晰明確的計(jì)劃,可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和工作目標(biāo),并且有助于避免生產(chǎn)中的混亂和浪費(fèi)。
    其次,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是保障生產(chǎn)效率的重要因素。在PCB流程中,涉及到的環(huán)節(jié)較多,每個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接都需要團(tuán)隊(duì)成員間的密切配合。為此,我們建立了一個(gè)高效的溝通渠道,及時(shí)共享信息和解決問(wèn)題。此外,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和相互學(xué)習(xí),形成合力,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和準(zhǔn)確性。
    第三,嚴(yán)格的質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵要素。在PCB生產(chǎn)過(guò)程中,我們采用了多重質(zhì)量檢測(cè)步驟,從材料的選擇到成品的檢驗(yàn),嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。在實(shí)踐中,我們經(jīng)常進(jìn)行各種類型的實(shí)驗(yàn)和測(cè)試,并及時(shí)記錄和分析結(jié)果,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)這種方式,我們能夠盡量減少瑕疵產(chǎn)品的產(chǎn)生,并提供高質(zhì)量的PCB板給客戶。
    第四,持續(xù)改進(jìn)是推動(dòng)流程管理的動(dòng)力。在PCB流程管理中,我們要求團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行思考,研究新技術(shù)和新方法,以不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都被鼓勵(lì)提出改進(jìn)建議,并與團(tuán)隊(duì)共享。通過(guò)持續(xù)改進(jìn),我們能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題,并適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。
    最后,良好的反饋機(jī)制是優(yōu)化流程管理的關(guān)鍵。在PCB生產(chǎn)中,我們建立了一個(gè)完善的反饋機(jī)制,從客戶反饋到內(nèi)部問(wèn)題反饋,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的反饋。每一次反饋都被認(rèn)真對(duì)待,并及時(shí)采取行動(dòng)。通過(guò)這種機(jī)制,我們能夠更好地了解客戶需求和團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn),進(jìn)而改進(jìn)流程管理和產(chǎn)品質(zhì)量。
    總而言之,PCB流程管理需要良好的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)和良好的反饋機(jī)制。通過(guò)不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我深刻理解了這五個(gè)方面對(duì)于PCB流程管理的重要性。在今后的工作中,我將繼續(xù)以這些原則為指導(dǎo),不斷優(yōu)化流程管理,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇三
    企業(yè)是由員工構(gòu)成的,不是簡(jiǎn)單的相加,而是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。企業(yè)要發(fā)展,最關(guān)鍵、最活躍的因素就是人,是企業(yè)的員工。員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。如何做一名優(yōu)秀的員工,在我看來(lái),必須做到以下幾個(gè)方面:
    做一名優(yōu)秀的員工,要有強(qiáng)烈的“補(bǔ)位意識(shí)”,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干好“分外之事”?!叭f(wàn)人操弓,共射一招,招無(wú)不中”(《呂氏春秋》)補(bǔ)位意識(shí),就是指我們?cè)诠ぷ髦胁粌H僅滿足于做好自己的本職工作,更要有強(qiáng)烈的協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)。即使企業(yè)的分工再明確,也不能保證不會(huì)發(fā)生計(jì)劃之外的事情,也不能保證所有的事情都有人干。做好自己分內(nèi)的事情,是職責(zé),是義務(wù);做好自己分外的事情,是進(jìn)取,是奉獻(xiàn)。當(dāng)某一項(xiàng)工作出現(xiàn)人員缺位或人手不夠的的情景時(shí),優(yōu)秀的員工總能想他人之所想,以大局為重,以公司的利益為重,雖然不是自己分內(nèi)的事,也能及時(shí)靠前,補(bǔ)位上去把工作做好。如果能夠樹(shù)立起補(bǔ)位意識(shí),并用鍛煉自己成長(zhǎng)的進(jìn)取心態(tài)來(lái)對(duì)待自己分外的事情,就能把工作當(dāng)成機(jī)會(huì),把指派當(dāng)成鍛煉,從而以一種主人翁意識(shí)進(jìn)取認(rèn)真地投入到工作中,這樣必將使自己的工作錦上添花。
    做一名優(yōu)秀的員工,要有強(qiáng)烈的“進(jìn)位意識(shí)”,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?!捌埲招拢杖招?,又日新”(《禮記·大學(xué)》)進(jìn)位意識(shí),就是指經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人工作本領(lǐng)。要堅(jiān)持向?qū)嵺`中學(xué)、向書本學(xué)、向同事學(xué),不斷拓寬個(gè)人干好工作的視野,努力在工作實(shí)踐中充實(shí)自己、提高自己,有目的地、主動(dòng)地更新和優(yōu)化自己的知識(shí)體系,更好地適應(yīng)日異繁雜的新形勢(shì)、新任務(wù)。當(dāng)今世界,知識(shí)革命日新月異,要成為一名優(yōu)秀的供水人,更要緊貼實(shí)際、緊貼群眾,不斷加強(qiáng)和提高個(gè)人的適崗本事。今日你是很稱職的員工,如不堅(jiān)持學(xué)習(xí),明天就有可能落伍。對(duì)待我們自己的工作也是如此,所以,我們必須轉(zhuǎn)變觀念,抓住任何的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己,以不斷突破涌現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題、新情景,否則終將被企業(yè)、被社會(huì)所淘汰。
    新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),要求我們必須牢固樹(shù)立本位意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)、進(jìn)位意識(shí),瞄準(zhǔn)做好優(yōu)秀員工的職業(yè)期許,從此刻開(kāi)始、從工作崗位開(kāi)始,盡己所能、盡己之職,全力以赴為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦,成為一名貼合公司希冀的優(yōu)秀員工。
    企業(yè)管理培訓(xùn)心得(二十):
    在公司的組織下,3月xx日晚,本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績(jī)效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓(xùn)公開(kāi)課,一個(gè)晚上的學(xué)習(xí)下來(lái),感覺(jué)受益匪淺,公司實(shí)行績(jī)效考核管理辦法已經(jīng)有些時(shí)間了,可是自己一向?qū)?jī)效考核的概念、意義、作用等都不是十分了解,聽(tīng)了鄭教授的課,頓時(shí)有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué),現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
    一、績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)職責(zé)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)資料及評(píng)價(jià)方法等,其核心是促進(jìn)公司管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的本事得以提升,并確保人盡其才,使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
    二、績(jī)效的一個(gè)誤區(qū)與六個(gè)共識(shí)
    一個(gè)誤區(qū):
    1、績(jī)效=扣工資,讓員工沒(méi)有安全感。
    六個(gè)共識(shí):
    1、績(jī)效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;
    2、績(jī)效=員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化;
    3、績(jī)效=以過(guò)程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成;
    4、績(jī)效=管理改善的窗口;
    5、績(jī)效=考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn);
    6、績(jī)效=效率化管理工具,公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;
    三、績(jī)效考核的目的以及意義是為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高,并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計(jì),績(jī)效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績(jī)效本事,績(jī)效考核管理的作用主要體此刻以下幾個(gè)方面:
    1、就公司而言,能夠作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)整體績(jī)效管理,能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況,及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,并經(jīng)過(guò)修正策略,跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果,從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
    2、就個(gè)人而言,能夠了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn),因?yàn)槟軌蜥槍?duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工績(jī)效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中,選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然,在績(jī)效管理中,必須要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤,而不僅僅關(guān)注結(jié)果,僅有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)情景,才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的發(fā)展趨勢(shì)。
    3、管理層面,績(jī)效考核是公司評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績(jī)效考核來(lái)確定員工的薪資、獎(jiǎng)金以及員工的晉升等問(wèn)題。
    4、發(fā)展層面,從發(fā)展的角度來(lái)講,公司能夠經(jīng)過(guò)比較不一樣年份績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)不斷改善公司的規(guī)章制度,同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
    總的來(lái)說(shuō),績(jī)效考核是以促進(jìn)公司機(jī)制建設(shè),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化為目標(biāo)的一種管理方式。在執(zhí)行績(jī)效管理的過(guò)程中,要時(shí)時(shí)牢記考核的目標(biāo),不要為了考核而考核,要確保制度的執(zhí)行到位,同時(shí)應(yīng)當(dāng)把績(jī)效考核貫穿到企業(yè)的文化當(dāng)中去,經(jīng)過(guò)文化與制度的雙重力量,不斷減少“人垢”,不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇四
    通過(guò)此次管理培訓(xùn),從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì),身為企業(yè)對(duì)不良品是如此的痛恨至極,又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率,如同榜樣的力量,將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
    執(zhí)行力,對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力,而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花,自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,分享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì),勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問(wèn)魏紀(jì)中在日前應(yīng)對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的x問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的,北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,大意是這樣)。因此,一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),即便是再完美的戰(zhàn)略,再周密的規(guī)劃,最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略,周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐,否則,戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣,如同無(wú)源之水,無(wú)根之木,只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇五
    隨著商業(yè)活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展,所有眾所周知的公司都是通過(guò)各種各樣的流程和程序來(lái)完成其業(yè)務(wù)活動(dòng)的。確保企業(yè)流程的正確和有效運(yùn)作是成功的關(guān)鍵之一。在我多年的職業(yè)生涯中,我有幸學(xué)習(xí)和實(shí)踐了大量的企業(yè)流程管理方法并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一些心得體會(huì)。
    第二段:提出體會(huì)之一
    一個(gè)有效的企業(yè)流程是基于公司目標(biāo)和任務(wù)的。一些比較松散的公司流程體系通常會(huì)導(dǎo)致無(wú)法明確和執(zhí)行的任務(wù)分配、項(xiàng)目交付的延遲和業(yè)務(wù)活動(dòng)的混亂。因此,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)流程體系需要將所有任務(wù)和行動(dòng)都貫徹到公司的整體短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景之中。企業(yè)流程管理一般需要專業(yè)人士設(shè)計(jì)和評(píng)估。公司管理人員需要確保流程是為企業(yè)最高的需求和目標(biāo)服務(wù)。
    第三段:提出體會(huì)之二
    進(jìn)一步來(lái)說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)流程需要持續(xù)不斷地衡量和改進(jìn)。企業(yè)流程改進(jìn)國(guó)際ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中也有提出。一個(gè)典型的流程一般需要由公司相關(guān)人員共同完成和管理。評(píng)估不斷地帶來(lái)改進(jìn),優(yōu)化和調(diào)整流程。公司管理人員還需要注意到市場(chǎng)需求、環(huán)境的變化以及技術(shù)進(jìn)步等因素,以此來(lái)進(jìn)一步完善企業(yè)流程。
    第四段:提出體會(huì)之三
    在一個(gè)高效的企業(yè)流程中,數(shù)據(jù)是非常重要的。數(shù)據(jù)對(duì)于支持業(yè)務(wù)決策具有非?,F(xiàn)實(shí)的意義。好的流程系統(tǒng)可以幫助數(shù)據(jù)收集和分析。對(duì)于數(shù)據(jù)的利用和分析,企業(yè)管理人員可以更好的了解和分析業(yè)務(wù)趨勢(shì),快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并能采取更加提高業(yè)務(wù)效率的決策。
    第五段:總結(jié)并提出建議
    管理習(xí)慣是企業(yè)流程形成的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是實(shí)施企業(yè)流程的一個(gè)主要挑戰(zhàn)。企業(yè)管理人員需要關(guān)注流程中出現(xiàn)的問(wèn)題和問(wèn)題根源,找到問(wèn)題并進(jìn)行解決。此外,企業(yè)管理人員還應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)和其他行動(dòng)來(lái)適應(yīng)新流程。以此來(lái)提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和effective性??傊粋€(gè)高效的企業(yè)流程系統(tǒng)具有很多的敏捷性和靈活性,它需要不斷地適應(yīng)變化,保障能夠不斷的優(yōu)化和完善。這需要企業(yè)相關(guān)專業(yè)人士、經(jīng)驗(yàn)和公司管理人員的共同努力。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇六
    在2018年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,通過(guò)姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下:
    一、對(duì)“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得
    1、不破不立
    經(jīng)營(yíng)管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,但萬(wàn)變不離其宗:在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,對(duì)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問(wèn)題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開(kāi)理還亂的狀況,最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
    企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,面對(duì)市場(chǎng),在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,通過(guò)合并工作、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,以滿足顧客需求為中心,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、破而后立
    企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來(lái)一股清新的風(fēng),盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,但企業(yè)再造的思想還是被越來(lái)越多的企業(yè)所采納,反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,給我們帶來(lái)的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
    ? 以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,按照價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
    ? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源,這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上,其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來(lái),將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
    ? 用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,企業(yè)再造從一開(kāi)始就要進(jìn)行完全徹底的變革,而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
    二、對(duì)“第五項(xiàng)修煉”的學(xué)習(xí)心得
    第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命,具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實(shí)地,勇于挑戰(zhàn)極限及過(guò)去的成功模式,不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
    系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考,就無(wú)法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,并不斷地提醒我們:融合整體能得到大于各部分加總起來(lái)的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自己超越”四項(xiàng)修煉來(lái)發(fā)揮它的潛力。
    系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分,也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識(shí)自己與所處的世界:一種心靈的轉(zhuǎn)變,從將自己看作與世界分開(kāi),轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問(wèn)題看作是由“外面”某些人或事所引起的,轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆?dòng)如何對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。
    時(shí)代、環(huán)境、客觀、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考,而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義,活出自己,創(chuàng)造自己價(jià)值,只有不斷的創(chuàng)新,才能更好的立足于現(xiàn)代社會(huì)、帶動(dòng)社會(huì)的全方位競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動(dòng)力,才能開(kāi)創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自己,充實(shí)自己,了解更多的世界風(fēng)云,從而使我們樹(shù)立堅(jiān)定的人生目標(biāo);樹(shù)立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹(shù)立超越自己的價(jià)值目標(biāo)。
    三、對(duì)企業(yè)管理的感悟
    流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具,這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
    面對(duì)各種層出不窮的管理體系,企業(yè)或許因急于引進(jìn),而省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過(guò)程,當(dāng)開(kāi)始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn),體系之間的沖突問(wèn)題無(wú)法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來(lái)系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮,引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套,沒(méi)有和現(xiàn)有管理體系有效融合,沒(méi)有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系,充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用,這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問(wèn)題。
    但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對(duì)的問(wèn)題就固步自封、原地不動(dòng),成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過(guò)艱難與痛苦的歷練,不斷改進(jìn)是人類社會(huì)永恒的話題,企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對(duì)問(wèn)題、不斷挑戰(zhàn)自己。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇七
    管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作,也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。在企業(yè)管理中,流程管理是一種重要的管理方法和手段。近年來(lái),在我參與的企業(yè)管理實(shí)踐中,我深感對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)還存在一定的局限性和不足。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索,我對(duì)流程管理有了更深入和更全面的認(rèn)識(shí)和體會(huì),特此分享我的心得和體會(huì)。
    第一段:認(rèn)識(shí)流程管理
    流程管理是以流程為核心的管理方法,是指對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理。它旨在通過(guò)優(yōu)化管理流程,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。流程管理注重規(guī)范流程、優(yōu)化流程,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在我所在的企業(yè)中,流程管理得到了廣泛應(yīng)用,它能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)流程,提高生產(chǎn)、管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    第二段:流程設(shè)計(jì)的重要性
    流程設(shè)計(jì)是流程管理的核心部分。在流程設(shè)計(jì)的過(guò)程中,需要考慮到每個(gè)流程的具體操作流程、必要的環(huán)節(jié),以及與相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)與配合。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,考慮流程的長(zhǎng)度、步驟和人力資源需求,合理制定詳細(xì)的流程方案。在制定流程方案時(shí),需要考慮到流程的可操作性、可行性和可監(jiān)控性,從而使流程管理成為企業(yè)運(yùn)作中的重要一環(huán)。
    第三段:流程優(yōu)化的關(guān)鍵
    流程優(yōu)化是流程管理的重要組成部分。企業(yè)需要不斷地優(yōu)化流程,尋找更加高效的流程方式,不斷提升生產(chǎn)效率和工作效率。優(yōu)化流程的方法和手段有很多,包括優(yōu)化制度、流程圖和流程結(jié)構(gòu)等。在我所在的企業(yè)中,我們常常通過(guò)與員工溝通、搜集反饋信息等方式,了解員工的工作流程和常見(jiàn)的問(wèn)題,然后針對(duì)性地開(kāi)展流程優(yōu)化工作。通過(guò)這種方式,我們發(fā)現(xiàn)了許多流程瓶頸,實(shí)現(xiàn)了流程的優(yōu)化,提升了生產(chǎn)效率和工作效率。
    第四段:流程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
    流程標(biāo)準(zhǔn)化是流程管理的另一個(gè)重要組成部分。在流程標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中,我們需要將各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,從而使得整個(gè)流程更加高效,更加規(guī)范。在我的實(shí)踐中,我們常常把流程標(biāo)準(zhǔn)化納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中。通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn),使員工能夠熟練掌握流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和方法,從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與順暢。這樣一來(lái),我們不僅提高了生產(chǎn)效率,也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定。
    第五段:流程管理帶來(lái)的好處
    流程管理是一種高效的管理方法,可以帶來(lái)諸多好處。首先,它可以提高生產(chǎn)和工作效率。其次,它可以降低生產(chǎn)成本和管理成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。再次,它可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性,增強(qiáng)企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后,它可以實(shí)現(xiàn)公司協(xié)調(diào)和整體化管理,增強(qiáng)管理者的決策能力和實(shí)施能力。
    總結(jié):
    在企業(yè)管理實(shí)踐中,流程管理已成為企業(yè)運(yùn)作的重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)流程管理的深入探索和實(shí)踐,我深感它具有全面和高效的優(yōu)勢(shì),它還可以帶來(lái)諸多好處。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用流程管理,也越來(lái)越認(rèn)識(shí)它的重要性。我相信,在不久的將來(lái),流程管理將成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分,有效地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇八
     市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于市場(chǎng)要素之間存在著激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)存劣汰,弱肉強(qiáng)食必然不斷給企業(yè)造成各種致命性打擊的機(jī)會(huì)。從積極的管理意義而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不是等待危機(jī)的發(fā)生,而是針對(duì)可能的危機(jī)進(jìn)行科學(xué)的駕馭。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的文章,一起來(lái)看看吧:
     危機(jī)管理的理念就是居安思危,未雨綢繆。大量事實(shí)證明,相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)都曾遇過(guò)危機(jī)的困擾,而對(duì)危機(jī)作了預(yù)防的企業(yè)所遭受的損失相對(duì)要小,因此,預(yù)防危機(jī)十分必要。
     (1)培養(yǎng)全體企業(yè)員工高度的危機(jī)意識(shí)和一絲不茍的工作態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好的時(shí)候,人們?nèi)菀卓吹狡髽I(yè)存在的危機(jī),但在企業(yè)如日中天的時(shí)候,居安思危并非易事,然而危機(jī)往往會(huì)在不經(jīng)意的時(shí)候到來(lái)。所以企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理首先應(yīng)樹(shù)立一種“危機(jī)”理念,營(yíng)造一個(gè)“危機(jī)”氛圍,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和所有員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充滿危機(jī)感。危機(jī)往往具有不確定性,樹(shù)立全體員工高度的危機(jī)意識(shí),增加對(duì)危機(jī)的警惕性,日常工作做到一絲不茍,努力把危機(jī)消滅于萌芽之中可以大大降低危機(jī)發(fā)生的概率和破壞力。
     (2)組建企業(yè)危機(jī)管理小組,將危機(jī)管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)市場(chǎng)反映的一種綜合能力和水平的展示,組建企業(yè)危機(jī)管理小組是企業(yè)危機(jī)管理有效進(jìn)行的組織保證。危機(jī)管理小組的成員應(yīng)盡可能選擇熟知組織內(nèi)外部環(huán)境、有較高職位的管理人員和專業(yè)人員參加。他們應(yīng)具有富于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì),危機(jī)管理小組要十分關(guān)注與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的宏觀與微觀因素的變化趨勢(shì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)前兆,超前決策,爭(zhēng)取主動(dòng),盡可能將危機(jī)消除在潛伏期。
     (3)制定完備的危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,難免會(huì)碰到一些突如其來(lái)的變故。面對(duì)這種意外的危機(jī)事態(tài),如果企業(yè)建立有完備的預(yù)警系統(tǒng),那么企業(yè)有可能化險(xiǎn)為夷,轉(zhuǎn)危為安,特別是金融、醫(yī)藥、教育、經(jīng)濟(jì)、石油、食品安全等重要行業(yè)。危機(jī)預(yù)防就要捕捉先機(jī),危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)就是運(yùn)用一定的科學(xué)技術(shù)方法和手段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變數(shù)進(jìn)行分析及在可能發(fā)生危機(jī)的警源上設(shè)置警情指標(biāo),及時(shí)捕捉警訊,隨時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)危害自身生存,發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)和分析,以達(dá)到從源頭上預(yù)防危機(jī)的發(fā)生,將危機(jī)“靠前管理”。危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)向危機(jī)管理小組提供決策的信息基礎(chǔ)。因此,制定危機(jī)管理預(yù)警系統(tǒng)要設(shè)想最壞的可能,對(duì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)的可能性因素,采取應(yīng)對(duì)措施,針對(duì)每種潛在危機(jī)制定危機(jī)預(yù)案。
     (3)進(jìn)行危機(jī)管理方案演習(xí)。企業(yè)根據(jù)危機(jī)管理預(yù)警方案進(jìn)行定期的模擬演習(xí)。演習(xí)應(yīng)包括心理訓(xùn)練、危機(jī)處理知識(shí)培訓(xùn)和危機(jī)處理基本功的演習(xí)等問(wèn)答。定期的危機(jī)管理方案演習(xí)不僅可以提高危機(jī)管理小組的快速反應(yīng)能力,強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí),還可以檢測(cè)已擬定的危機(jī)預(yù)警方案是否充實(shí)、可行。
     危機(jī)管理人要做好日常的信息收集、分類管理。危機(jī)管理人員要善于捕捉危機(jī)發(fā)生前的信息,在出現(xiàn)危機(jī)征兆時(shí),進(jìn)行準(zhǔn)確的危機(jī)確認(rèn)。
     (1)以最快的速度啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃。當(dāng)危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者處理危機(jī)應(yīng)刻不容緩,果斷行動(dòng),找出危機(jī)發(fā)生的原因,采取有效的措施,隔離危機(jī),不讓事態(tài)繼續(xù)蔓延,力求在危機(jī)損害擴(kuò)大之前控制危機(jī)。如果初期反應(yīng)滯后,將會(huì)造成危機(jī)的蔓延和擴(kuò)大。由于危機(jī)情況的產(chǎn)生具有突變性和緊迫性,因此盡管在事先制定出危機(jī)管理計(jì)劃,由于不可預(yù)知危機(jī)的存在,任何防范措施也難于做到萬(wàn)無(wú)一失。在處理危機(jī)時(shí),應(yīng)針對(duì)具體問(wèn)題,隨時(shí)修正和充實(shí)危機(jī)對(duì)策。
     (2)堅(jiān)持公眾利益至上的.原則。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),公眾是其生存發(fā)展的土壤、空氣和陽(yáng)光,漠視公眾實(shí)際上是無(wú)視自己的生存條件。當(dāng)企業(yè)與公眾因誤解而出現(xiàn)利益沖突時(shí),公司在控制危機(jī)時(shí)就應(yīng)更多地關(guān)注公眾的利益而不是企業(yè)的短期利益,把公眾的利益放在首位,認(rèn)真做好善后工作,善待被害者,盡量為受到危機(jī)影響的公眾彌補(bǔ)損失,這樣有利與維護(hù)企業(yè)的形象。
     (3)建立有效的信息傳播系統(tǒng),注重危機(jī)公關(guān)。危機(jī)公共是指在企業(yè)的信譽(yù)、形象等遇到突如其來(lái)的危機(jī)時(shí),作為當(dāng)事人的企業(yè)所應(yīng)采取的一系列的公共活動(dòng)。危機(jī)公關(guān)是危機(jī)管理的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)生危機(jī)時(shí)應(yīng)主動(dòng)獲得輿論信息,在了解事實(shí)的基礎(chǔ)上,實(shí)施危機(jī)公關(guān),做好傳播溝通工作,爭(zhēng)取新聞界的理解與合作,這是妥善處理危機(jī)的關(guān)鍵。為增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的信賴感,可邀請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)(如政府主管部門、質(zhì)檢部門、公關(guān)公司)和新聞媒體參與調(diào)查和處理危機(jī)。同時(shí)使用互聯(lián)網(wǎng)、博客、電話、傳真等形式向公眾告知,及時(shí)、準(zhǔn)確全面地公開(kāi)事實(shí)真相。
     危機(jī)事件具有顯著的雙刃性,成功的危機(jī)管理還能利用為使危機(jī)過(guò)后樹(shù)立更優(yōu)秀的形象。所以,企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)管理進(jìn)行認(rèn)真而系統(tǒng)的總結(jié)。
     (1)調(diào)查分析。危機(jī)管理小組應(yīng)對(duì)危機(jī)發(fā)生的原因和相關(guān)預(yù)防和處理從全面措施進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查分析,包括對(duì)預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作內(nèi)容、危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃、危機(jī)決策和處理等各方面的調(diào)查分析。
     (2)總結(jié)檢查,重塑形象。危機(jī)管理小組對(duì)危機(jī)管理工作進(jìn)行全面的總結(jié)檢查,要詳盡的列出危機(jī)管理工作中存在的各種問(wèn)題,進(jìn)行必要的改革和調(diào)整,從而避免范更大的錯(cuò)誤。并將檢查評(píng)價(jià)結(jié)果向董事會(huì)和股東報(bào)告,向公眾和報(bào)界公布。有些重大事故也可采取刊登廣告的形式檢討自己。在危機(jī)處理過(guò)程中,企業(yè)還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些未能發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)處,或是未能發(fā)現(xiàn)的資源。這樣的發(fā)現(xiàn)將有利于企業(yè)將這部分資源進(jìn)行有效的利用或進(jìn)一步強(qiáng)化。因此,企業(yè)在危機(jī)管理過(guò)程中,要通過(guò)危機(jī)處理來(lái)積累各種經(jīng)驗(yàn),要善于從危機(jī)管理中找到走向成功的通道。
     長(zhǎng)效危機(jī)管理是危機(jī)管理狀態(tài)的一種高級(jí)形式,危機(jī)形成有一定的基礎(chǔ)和過(guò)程,危機(jī)是有潛伏期、爆發(fā)期、擴(kuò)散期、消失期四個(gè)階段。危機(jī)管理也應(yīng)包括這四個(gè)階段的全過(guò)程,長(zhǎng)效危機(jī)管理是消除危機(jī)爆發(fā)的一種長(zhǎng)效機(jī)制,它包括橫向上與政府部門、媒體、客戶相協(xié)調(diào),縱向包括危機(jī)前的預(yù)警、危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì),以及危機(jī)過(guò)后的回顧總結(jié)等一系列的過(guò)程,通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制的建立盡可能減少危機(jī)的爆發(fā),延長(zhǎng)危機(jī)的消失期,消除危機(jī)發(fā)生的萌芽,控制危機(jī)的傳播與影響。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇九
    采購(gòu)工作的一般分為5個(gè)階段:物資采購(gòu)計(jì)劃的制定、選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格、驗(yàn)收及付款環(huán)節(jié)、采購(gòu)人員考核等程序,只有加強(qiáng)和規(guī)范管理、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的優(yōu)化和充分挖掘采購(gòu)成本的潛力,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    (見(jiàn)圖文1和2,采購(gòu)流程)
    二、采購(gòu)管理的特殊性
    建立一種使配套資源采購(gòu)更加科學(xué)化、高效化、專業(yè)化的運(yùn)作體系,集中求供雙方優(yōu)質(zhì)資源并加以有效整合,有效地發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),以利益最大化為原則,減少交易環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)供求雙方雙贏的目的是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。
    科學(xué)、公平、高效采購(gòu)模式使企業(yè)與供應(yīng)商之間被”無(wú)縫”地鏈接在一起,實(shí)現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理,使雙方的成本都能得到節(jié)省。
    對(duì)于供應(yīng)商而言,一旦形成了對(duì)供應(yīng)鏈模式的依賴,就會(huì)把精力集中在產(chǎn)品和服務(wù)上;同樣,企業(yè)也能因此依托規(guī)模效應(yīng),向供應(yīng)商要到一個(gè)更優(yōu)惠的價(jià)格。
    采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,影響采購(gòu)成本的主要因素有:采購(gòu)價(jià)格因素,這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分,是采購(gòu)成本高低的決定因素;采購(gòu)數(shù)量因素,經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)方式是影響采購(gòu)成本的重要因索;物品市場(chǎng)信息因素.
    在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,及時(shí)全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息,是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素,物品的運(yùn)送方式因素以最短里程,最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本的重要因素;采購(gòu)策略因素,在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,具有預(yù)見(jiàn)性和靈活性的采購(gòu)策略是影響采購(gòu)成本的重要因素。
    企業(yè)采購(gòu)的重要性在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中日益突出。
    良好的采購(gòu)不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、構(gòu)建良好的合作關(guān)系,而且還可以幫助企業(yè)及合作伙伴創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    三、加強(qiáng)采購(gòu)管理
    1.加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購(gòu)行為。
    要加強(qiáng)物資管理各項(xiàng)制度建設(shè),建立科學(xué)、嚴(yán)密、行之有效的物資采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)控體系,確保物資采購(gòu)供應(yīng)各項(xiàng)工作嚴(yán)格在制度約束下進(jìn)行,規(guī)范行為。
    必要時(shí)還應(yīng)建立健全管理制度集中采購(gòu)制度和采購(gòu)監(jiān)督檢查制度。
    合理完善的制度是采購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要保證。
    2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和道德教育,提高業(yè)務(wù)人員水平和思想素質(zhì)。
    針對(duì)一部分人員思想認(rèn)識(shí)模糊,追求金錢,貪圖享樂(lè)思想蔓延的情況,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員,特別是物資采購(gòu)這樣的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的黨性和法制教育,顯得尤為重要。
    企業(yè)要重視加強(qiáng)重點(diǎn)崗位干部職工的思想教育和職業(yè)道德教育,結(jié)合典型實(shí)際案例,通過(guò)剖析犯罪分子走上犯罪道路的原因,教育廣大干部職工引以為戒,促使他們做到忠于職守,遵紀(jì)守法,廉潔奉公,堅(jiān)決抵制各種腐朽思想的侵蝕。
    在加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)的同時(shí),還必須加強(qiáng)思想道德教育和違法違紀(jì)警示教育,用典型的違法違紀(jì)采購(gòu)案例教育物資從業(yè)人員識(shí)別商業(yè)陷阱,提高抵抗商業(yè)賄賂的意識(shí),提高從業(yè)人員廉潔自律意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng),構(gòu)筑牢固的職業(yè)道德防線,做到廉潔采購(gòu)、依法采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)。
    3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理。
    在現(xiàn)代采購(gòu)管理中,供應(yīng)商與企業(yè)是一種合作關(guān)系,強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與企業(yè)合作共贏,必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。
    在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期以及企業(yè)資信等各種因素優(yōu)選供應(yīng)商,并建立供應(yīng)商檔案,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,與有實(shí)力、講信譽(yù)的.供應(yīng)商結(jié)成長(zhǎng)期合作伙伴。
    要經(jīng)常告誡供應(yīng)商遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂,一旦查處永不錄用,嚴(yán)重時(shí)提交司法機(jī)關(guān)處理。
    4.有限授權(quán),防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)大,施行采購(gòu)人員輪崗制度。
    物資采購(gòu)監(jiān)督的一個(gè)重要方面就是要使采購(gòu)決策的權(quán)力公開(kāi)化、流程化、分散化,建立有限授權(quán)制度和決策信息共享制度,防止采購(gòu)人員越權(quán)行事,這也是對(duì)采購(gòu)管理人員的有效保護(hù)措施。
    實(shí)行采購(gòu)人員部門負(fù)責(zé)人輪崗制度,可以有效防止采購(gòu)人員與項(xiàng)目主要管理人員結(jié)成利益小團(tuán)體,并可以防止采購(gòu)人員與部分材料供應(yīng)商形成利益關(guān)系網(wǎng),從而避免管理人員、采購(gòu)人員及供應(yīng)商相互勾結(jié)。
    從中謀私,導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。
    5.利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加大采購(gòu)公開(kāi),擴(kuò)大監(jiān)督范圍和力度。
    對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的監(jiān)管,僅僅靠管理部門是不夠的,要充分發(fā)揮各級(jí)部門和人員的作用,形成人人監(jiān)管的局面,防止企業(yè)利益受損。
    可以充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,加大物資采購(gòu)信息公示力度,將采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、供應(yīng)商等情況在企業(yè)范圍內(nèi)廣泛公示,接收各級(jí)部門所有人員的監(jiān)督舉報(bào)。
    利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性的特點(diǎn),使采購(gòu)項(xiàng)目形成了最有效的競(jìng)爭(zhēng),有效地保證了采購(gòu)質(zhì)量;能夠更加規(guī)范采購(gòu)程序的操作和監(jiān)督,大大減少采購(gòu)過(guò)程中的人為干擾因素,杜絕采購(gòu)”黑箱”操作和采購(gòu)腐朽。
    6.建立健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度。
    在一個(gè)特定建設(shè)項(xiàng)目、同等條件下,不同采購(gòu)部門和人員,采購(gòu)物資可能付出的成本相差甚遠(yuǎn)。
    這里有采購(gòu)技能差別的原因,但更多的反映出采購(gòu)人員責(zé)任心的差別、職業(yè)道德的差異。
    評(píng)價(jià)采購(gòu)工作的結(jié)果如何,需要建立一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和績(jī)效管理制度,定期對(duì)采購(gòu)部門和人員進(jìn)行績(jī)效考核,并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤。
    通過(guò)考核結(jié)果,給予獎(jiǎng)勵(lì),或者提出警告、換崗培訓(xùn),或者給以處罰,以此激勵(lì)員工不斷提高其工作主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購(gòu)績(jī)效不斷提高,加速企業(yè)采購(gòu)工作向著現(xiàn)代化、專業(yè)化和高效化方向不斷發(fā)展。
    企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的成本控制和質(zhì)量管理問(wèn)題,關(guān)鍵是要提高物資計(jì)劃與管理人員及采購(gòu)人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì),提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)。
    隨著社會(huì)就業(yè)人口的激烈競(jìng)爭(zhēng)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,將對(duì)物資計(jì)劃與管理人員的要求越來(lái)越高,物資計(jì)劃與管理工作應(yīng)盡量錄用具有相關(guān)專業(yè)學(xué)歷和職稱,并且有相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及工作能力的高素質(zhì)優(yōu)秀人才,以提高全員的文化理論素質(zhì)和道德修養(yǎng),力求盡善盡美地做好物資計(jì)劃和管理工作。
    如何靈活運(yùn)用降低采購(gòu)成本價(jià)格策略,作為采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)具體情況靈活應(yīng)用來(lái)降低采購(gòu)成本的目的。
    參考文獻(xiàn)
    [1]周云.采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理[m].機(jī)械工業(yè)出版社,2006(8)
    [2]賀明.降低企業(yè)采購(gòu)成本的措施和方法[m].中國(guó)物流與采納.2007(7)
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    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十
    它與企業(yè)合并恰好是反向操作,既不是“轉(zhuǎn)投資”設(shè)立子企業(yè)或參股企業(yè)的.行為,也不是為拓展經(jīng)營(yíng)而設(shè)立分企業(yè)的行為。原企業(yè)與分立后的企業(yè)之間、分立后企業(yè)相互之間,既無(wú)企業(yè)內(nèi)部的總企業(yè)與分企業(yè)的管理關(guān)系,也不是企業(yè)集團(tuán)中成員相互間控股或參股的關(guān)系,而是彼此完全獨(dú)立的法人關(guān)系。
    企業(yè)的分立不是企業(yè)的完全解散,無(wú)論是新設(shè)分立還是派生分立,均無(wú)須經(jīng)過(guò)清算程序而實(shí)現(xiàn)在原企業(yè)基礎(chǔ)上成立兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)。在這個(gè)意義上,企業(yè)分立是法律設(shè)計(jì)的一種簡(jiǎn)化程序,使企業(yè)在無(wú)須消滅的情況下實(shí)現(xiàn)“一分為二”或“一分為多”,因此,企業(yè)分立是企業(yè)組織法定變更的特殊形式。
    由于企業(yè)分立將會(huì)引起分立前企業(yè)主體和權(quán)利義務(wù)的變更,而且也必然涉及相關(guān)主體的利益,為了保護(hù)各方主體利益,分立行為必須嚴(yán)格依照企業(yè)法所規(guī)定的條件和程序來(lái)進(jìn)行。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十一
    管理流程是每一家企業(yè)的核心所在。而隨著企業(yè)發(fā)展,管理流程也逐漸被制度化和規(guī)范化,以確保企業(yè)能夠有效地實(shí)施管理策略,實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。在此過(guò)程中,我也深刻體會(huì)到了管理流程的重要性和必要性,今天我想分享一下自己的管理流程心得體會(huì)。
    第二段:理解管理流程
    首先,理解管理流程是非常重要的。 在我的工作實(shí)踐中,我意識(shí)到管理流程不僅僅是一個(gè)固定的集體行動(dòng)的步驟,而是一系列實(shí)際的活動(dòng)。管理流程是公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具,包括企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控、評(píng)價(jià)。同時(shí),企業(yè)的管理可能影響商業(yè)決策,人員安排和組織的運(yùn)營(yíng)。因此,理解管理流程的本質(zhì)對(duì)我們處理工作中的“狀況”是非常重要的。
    第三段:建立有效的管理體系
    其次,建立一個(gè)有效的管理體系是不可或缺的。在實(shí)踐中,我相信一個(gè)最優(yōu)秀的管理流程應(yīng)該是切合實(shí)際的,有條理的,有統(tǒng)一的管理哲學(xué)和基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析。 這就需要每個(gè)人積極的參與和緊密的協(xié)作。 我們需要建立一套全方位的管理流程,運(yùn)用系統(tǒng)和工具間的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)集合散亂、有序、協(xié)調(diào)的管理工作, 提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、利潤(rùn)水平。當(dāng)每個(gè)人都能遵循這個(gè)體系,就能夠提高管理效能并撤銷不必要的手動(dòng)操作和繁重的工作負(fù)擔(dān)。
    第四段:持續(xù)改進(jìn)
    第三,我們必須不斷創(chuàng)新改進(jìn)。 管理流程的優(yōu)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提。我們需要保持敏捷度的競(jìng)爭(zhēng)力,在短時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)變革,并通過(guò)反饋機(jī)制進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)。實(shí)踐表明,管理流程是一項(xiàng)復(fù)雜的東西,需要全公司的努力。因此,每一個(gè)人都可以參與到優(yōu)化管理流程的工作中來(lái),共同推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。
    第五段:總結(jié)
    總之,在全球競(jìng)爭(zhēng)中,建立一個(gè)高效的管理流程是企業(yè)高增長(zhǎng)率和長(zhǎng)期盈利的關(guān)鍵要素。當(dāng)企業(yè)能夠掌握管理流程時(shí),可以通過(guò)緊密的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)化并提高競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為員工提供更加高效的總結(jié)和極佳的生產(chǎn)工作環(huán)境。因此,我們每個(gè)人都需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自己的管理能力和認(rèn)識(shí),以幫助企業(yè)取得更大的成功。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十二
    [摘要]物資采購(gòu),是每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)正常運(yùn)作必須購(gòu)入原材料及有關(guān)物資的活動(dòng)總稱。
    國(guó)外先進(jìn)企業(yè)早已意識(shí)到采購(gòu)管理的重要性,利用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)、科學(xué)的采購(gòu)方法,給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn),國(guó)內(nèi)對(duì)采購(gòu)管理的研究很薄弱。
    采購(gòu)管理是企業(yè)內(nèi)部金融犯罪的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)之一,具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性和過(guò)程性,只有持之以恒,強(qiáng)化教育,加強(qiáng)管理,健全制度,防控結(jié)合,打防并舉,才能取得應(yīng)有的績(jī)效。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十三
    此與企業(yè)合并類似。但在企業(yè)分立方案中,除應(yīng)當(dāng)對(duì)分立原因、目的、分立后各企業(yè)的地位、分立后企業(yè)章程及其他相關(guān)問(wèn)題作出安排外,特別應(yīng)妥善處理財(cái)產(chǎn)及債務(wù)分割問(wèn)題。
    企業(yè)分立屬于《企業(yè)法》上所稱重大事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)以特別會(huì)議決議方式?jīng)Q定。股東會(huì)決議通過(guò)方案時(shí),特別要通過(guò)企業(yè)債務(wù)的分擔(dān)協(xié)議,即由未來(lái)兩家或多家企業(yè)分擔(dān)原企業(yè)債務(wù)的協(xié)議。為了保證分立方案的順利執(zhí)行,應(yīng)當(dāng)同時(shí)授權(quán)董事會(huì)具體實(shí)施分立方案。該授權(quán)包括向國(guó)家主管機(jī)關(guān)提出分立申請(qǐng)、編制其他相關(guān)文件等事項(xiàng)。
    根據(jù)《企業(yè)法》第176條的'規(guī)定,企業(yè)分立時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割。為妥善處理財(cái)產(chǎn)分割,應(yīng)當(dāng)編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。經(jīng)股東會(huì)授權(quán)后,應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。
    此與企業(yè)合并須經(jīng)政府主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的規(guī)則在本質(zhì)上相同,即企業(yè)分立應(yīng)以政府批準(zhǔn)為前提。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)自作出分立決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告同
    根據(jù)《企業(yè)法》第176條規(guī)定,債權(quán)人保護(hù)程序主要涉及分立通知及公告及程序:在分立決議做出后的10日內(nèi),將分立決議通知債權(quán)人,并于30日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十四
    有哪些?企業(yè)分立需要注意哪些問(wèn)題呢?或許還有很多人并不是很了解這方面的知識(shí)吧,本文收集了這方面的知識(shí),希望對(duì)您有幫助。
    在企業(yè)分立方案中,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)分立的原因、目的、分立后各企業(yè)的地位、分立后企業(yè)章程和財(cái)產(chǎn)及債務(wù)分割等問(wèn)題做出安排。
    分立決議是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重新配置的重大法律行為,直接關(guān)系股東的權(quán)益,是企業(yè)的重大事項(xiàng),所以分立決議的決定權(quán)不在董事會(huì),而在股東(大)會(huì),參與合并的各企業(yè)必須經(jīng)各自的股東(大)會(huì)以通過(guò)特別決議所需要的多數(shù)贊成票同意合并協(xié)議。
    企業(yè)法規(guī)定:企業(yè)分立,其財(cái)產(chǎn)作相應(yīng)的分割。企業(yè)分立,應(yīng)當(dāng)編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自作出分立決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
    一些特殊企業(yè)需要有關(guān)部門批準(zhǔn)。
    企業(yè)法規(guī)定,企業(yè)分立前的債務(wù)由分立后的'企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。但是,企業(yè)在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成的書面協(xié)議另有約定的除外。
    企業(yè)法規(guī)定,企業(yè)分立,登記事項(xiàng)發(fā)生變更的,應(yīng)當(dāng)依法向企業(yè)登記機(jī)關(guān)辦理變更登記;企業(yè)解散的,應(yīng)當(dāng)依法辦理企業(yè)注銷登記;設(shè)立新企業(yè)的,應(yīng)當(dāng)依法辦理企業(yè)設(shè)立登記。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十五
    這學(xué)期開(kāi)始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,教師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的資料有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
    在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
    在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識(shí)不是異常吻合,書本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,我覺(jué)得有些地方還是很深?yuàn)W的,但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒(méi)有講解,但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。
    在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),改革開(kāi)放逐步推進(jìn)與升化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì),需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過(guò)程中肯定離不開(kāi)管理活動(dòng),無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
    總之,在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),教師課程知識(shí)很豐富,講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高。
    現(xiàn)代企業(yè)管理心得:
    1、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
    趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨,雖身份卑微,形容粗陋,卻也能自給自足,頗受擁戴。有一天遇到了大型國(guó)企出來(lái)的中層干部龐青云,本來(lái)想引進(jìn)山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,慢慢被越俎代庖,最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟,企業(yè)理念如此懸殊,幻想輕易接軌,得不償失啊。
    2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。
    龐青云投奔趙二虎后,立刻在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候,在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我,也提升了自我,更是突出了他的統(tǒng)帥才能,展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,則肯定早被清理出局了。
    企業(yè)流程管理心得體會(huì)篇十六
    管理流程是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一環(huán),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和提高效率的關(guān)鍵。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我不斷總結(jié)和探索,積累了一些關(guān)于管理流程的心得體會(huì)。
    第二段:管理流程的重要性
    管理流程是企業(yè)進(jìn)行工作的重要方法,它可以讓企業(yè)的工作有序、規(guī)范和高效。一個(gè)好的管理流程可以建立在對(duì)企業(yè)的深入了解和剖析基礎(chǔ)上,它既是過(guò)程,又是規(guī)范。它是我們解決管理難題的有效方法,也是未來(lái)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的保障。
    第三段:如何遵循管理流程
    在企業(yè)中,我們要遵循管理流程,不斷完善和提升流程的效率。首先要明確流程目標(biāo),這意味著明確流程的目的和效果,從而確保流程的重要性和緊迫性。其次,實(shí)施規(guī)范化管理,例如標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)操作程序等。最后,指導(dǎo)與考核。必須通過(guò)工作計(jì)劃、崗位職責(zé)描述表、獎(jiǎng)勵(lì)制度和考核制度等來(lái)實(shí)現(xiàn)流程。
    第四段:應(yīng)用我們自己的流程
    在實(shí)踐中,我們要不斷的應(yīng)用自己的流程,并針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化。首先,要有充分的理解和應(yīng)用,明確職責(zé)和任務(wù),建立流程執(zhí)行的專業(yè)時(shí)間和概念。其次,要強(qiáng)化流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作,加強(qiáng)制度約束,規(guī)范工作流程。同時(shí),要注意流程的不斷補(bǔ)充和優(yōu)化,固化和持續(xù)流程的改進(jìn)。員工必須充分理解流程的重要性和實(shí)施規(guī)范流程的必要性,這樣我們才能保證整個(gè)流程的有效執(zhí)行。
    第五段:結(jié)論
    在企業(yè)中,管理流程是重要的一環(huán)。建立適合企業(yè)自身的流程,不斷完善和優(yōu)化,才能使企業(yè)的管理效率更高,經(jīng)濟(jì)效益更好。因此,在實(shí)際工作中,我們必須不斷探索,不斷學(xué)習(xí),在流程中不斷提高,追求卓越。最終,才能使企業(yè)更好的發(fā)展和成長(zhǎng)。