電影是我們?nèi)粘Ｉ钪械囊淮髪蕵贩绞?，也是藝術的重要表現(xiàn)形式。結(jié)合案例和實例進行說明。參加一些總結(jié)交流和分享的活動，可以借助他人的意見和建議來提升自己的總結(jié)能力。
施工現(xiàn)場實訓心得篇一
為期三個月的現(xiàn)場學習已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現(xiàn)場學習到的經(jīng)驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務建設。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構網(wǎng)架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師認真核對設計的設備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
施工現(xiàn)場實訓心得篇二
第一段：引言（100字）。
施工現(xiàn)場布置實訓是我大學四年專業(yè)實踐的重要環(huán)節(jié)之一。通過這次實訓，我深刻體會到了施工現(xiàn)場布置對一個工程項目的重要性。在實訓中，我學習到了如何合理規(guī)劃現(xiàn)場空間、安排施工設備和材料，以及如何確保施工過程的順利進行。下面我將分享我在這次實訓中的體會和心得。
第二段：規(guī)劃現(xiàn)場空間（250字）。
在施工現(xiàn)場實訓中，規(guī)劃現(xiàn)場空間是一個十分重要的任務。首先，我們要根據(jù)工程的具體情況確定現(xiàn)場的布置要求。然后，我們要根據(jù)施工圖紙確定不同施工區(qū)域的位置和大小。在確定施工區(qū)域的位置時，我們要考慮到各個區(qū)域之間的依賴關系和工作流程的順暢性。此外，我們還要考慮到施工設備和運輸車輛的通行路線，以及施工現(xiàn)場的安全與疏散通道。通過這次實訓，我明白了規(guī)劃現(xiàn)場空間的重要性，只有合理規(guī)劃才能提高施工效率。
第三段：合理安排施工設備和材料（250字）。
除了規(guī)劃現(xiàn)場空間，安排施工設備和材料也是施工現(xiàn)場布置的重要部分。在實訓中，我們學習了如何根據(jù)施工計劃和進度安排施工設備和材料的到場時間。從選擇設備和材料的供應商開始，我們需要考慮到質(zhì)量和價格，以及供貨時間和運輸方式等因素。然后，我們需要根據(jù)施工計劃安排設備和材料的使用順序和位置。通過這次實訓，我認識到了合理安排施工設備和材料對工程進度的重要影響，只有科學安排，才能確保施工過程的順利進行。
第四段：保證施工過程的順利進行（250字）。
實踐是檢驗真理的唯一標準，而施工現(xiàn)場布置的實訓給予我了寶貴的實踐經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場，人員的安全是首要考慮的方面。我們要設置安全警示標志，確保工人不會因為無意識的錯誤而受傷。此外，我們還要確保各個施工區(qū)域的清潔度和整潔度，以防止工人在施工過程中的意外事故。通過這次實訓，我深刻認識到了保證施工過程的安全和順利進行的重要性，只有保持高度的警惕和細心的觀察才能防患于未然。
第五段：總結(jié)（250字）。
通過施工現(xiàn)場布置實訓，我不僅學到了專業(yè)知識，還深刻體會到了施工現(xiàn)場布置對一個工程項目的重要性。在實踐中，我學會了合理規(guī)劃現(xiàn)場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行。這些都是我今后從事工程管理工作時必備的技能和經(jīng)驗。因此，我決心在今后的工作中更加努力，不斷提高自己的實踐能力和工程管理水平，為建設更加美好的世界貢獻自己的力量。
總結(jié)（100字）。
通過施工現(xiàn)場布置實訓，我學到了合理規(guī)劃現(xiàn)場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行等實用的技能和經(jīng)驗。這些都將極大地提高我今后從事工程管理工作的能力和水平。我會保持積極進取的態(tài)度，不斷學習和提高自己，為建設更加美好的世界而努力。
施工現(xiàn)場實訓心得篇三
首先對于我來說，實習是個既熟悉又陌生的字眼，因為我在一年的大學生涯中也經(jīng)歷了很多專業(yè)課的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。它不僅僅讓我學到專業(yè)知識，還將全面地檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心里、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學的理論知識運用到實踐中去。關系到我將來能否立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!短短三個星期的實習生活結(jié)束了，在這些實習的日子里我的收獲還不少。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。通過三個星期的實習的實習的實踐工作，使我學到了很多實踐行性的知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要的基礎知識。
帶領我們實習的___師兄是我學院__屆的，他現(xiàn)在在____工程監(jiān)理公司工作。吳師兄在實習中不僅帶領我到施工現(xiàn)場跟我們解說工程過程的相關專業(yè)知識，還不斷地找機會給我們實操，還經(jīng)常問一些基礎知識的問題。要我們每一個實習的人不僅要在鬧里形成相關“相關知識網(wǎng)絡”還要我們逐一口述出來，鍛煉我們的口頭能力、交流能力、表達能力。
例如說混凝土的裂縫產(chǎn)生的原因及其處理方法吧!這是一個很復雜的問題，那就說說我的見解：
1.產(chǎn)生裂縫的原因：
混凝土中產(chǎn)生裂縫的原因很多，主要是溫度變化和濕度變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構不合理，原料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等。
混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過程中，由于受到基底或已硬化混凝土的約束，不能自由收縮，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當拉應力超過混凝土的抗拉強度時即產(chǎn)生裂縫，裂縫從基底向上發(fā)展，甚至貫穿整個基礎基礎。許多混凝土的內(nèi)部溫度變化很小或很慢，但表濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不固，時干時濕，表面干縮變形受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導致裂縫混凝土的抗裂能力差。由于材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一快混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。
2.防止裂縫的措施：
(1)采用改善骨料級配，用于硬性混凝土，摻加外加料，減少混凝土中的水泥用量;。
(2)摻和混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;。
(3)熱天澆筑混凝土是減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;。
(4)在混凝土中埋設水管，通過冷水降溫;。
(5)可用一定用量的冰塊摻和在混凝土中;。
(7)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構在寒冷季節(jié)采取保溫措施;。
(9)加強施工監(jiān)測工作。
每個工程完成后，都難免會出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象的，影響因素并不僅僅是客觀因素還有主觀因素。通常澆筑混凝土工的技術水平都是偏低的，他們的工作只是靠經(jīng)驗所得的，在施工過程中難免會出現(xiàn)錯誤的。所以，到了施工現(xiàn)場實習過程中，我覺得施工現(xiàn)場的實際與理論知識有很大區(qū)別的。
如在澆筑混凝土之前的第一步驟是清理模板的雜物，但實際上，在每一條梁柱模板上都有雜物的，但由于它們的少數(shù)存在不會影響混凝土的強度，所以，通常施工單位都不作另外的處理的。又如，有些鋼筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、變形，造成澆筑拆模后出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。這樣外露的鋼筋與空氣長期接觸會出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，從而影響鋼筋的強度，影響板的力學承載力，對建筑的構造有嚴重的影響。
通過現(xiàn)場實踐，將《建筑施工技術》的理論及方法運用于工程實際中，讓我更進一步了解和掌握施工技術中的工藝流程、施工方法、質(zhì)量控制標準、常見質(zhì)量通病與防治。
希望學校能給予我們更多到現(xiàn)場實習的機會，讓我們學到的知識更充實。
施工現(xiàn)場實訓心得篇四
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。(換句話就是盯現(xiàn)場!)協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：
1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的`原則組織施工，及時進行結(jié)構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構工程進行中間結(jié)構驗收。結(jié)構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。
二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤。
比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。二、建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用tn-s系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設備使用，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明。
如：鋼結(jié)構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。
四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。
施工現(xiàn)場實訓心得篇五
施工現(xiàn)場培訓心得
給排水喬夢曦
為期三個月的現(xiàn)場學習已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現(xiàn)場學習到的經(jīng)驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務建設。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構網(wǎng)架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的`消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師認真核對設計的設備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
三個月的現(xiàn)場培訓學習很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學習機會給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識的學習和培養(yǎng)。飛機工程研究院新一批現(xiàn)場培訓即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。
施工現(xiàn)場實訓心得篇六
施工現(xiàn)場布置是建筑工程中一項非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到整個工程的順利進行和工作人員的安全性。為了提高施工現(xiàn)場布置的能力，我參加了一次實訓，下面是我對這次實訓的心得體會。
首先，這次實訓讓我認識到施工現(xiàn)場布置的重要性。在實訓中，我看到了一個好的施工現(xiàn)場布置對工程進展的影響。一個合理布置的施工現(xiàn)場可以提高工作效率，減少材料和時間的浪費，并且能夠確保工作人員的安全。通過實際操作，我深刻了解到，一個錯綜復雜的布置會給工程帶來很多困擾，而一個合理簡潔的布置則能夠順利推進施工進程。
其次，實訓中我學到了一些常見的施工現(xiàn)場布置的方法。在實訓中，導員給我們介紹了一些常用的布置方法，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分和工人集中休息區(qū)的設立等等。通過實際操作，我掌握了這些布置方法的技巧和注意事項。例如，在臨時安全通道設置時要考慮到施工車輛的通行，需要盡量保證通道的暢通；在材料存放區(qū)劃分時，要根據(jù)材料的種類和施工的需要進行有序劃分；在工人集中休息區(qū)設立時，要考慮到休息區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境和工人的安全性。這些方法的學習和掌握，使我對施工現(xiàn)場布置有了更深入的理解。
再次，通過這次實訓，我還學到了團隊合作的重要性。在實訓中，我們組成了一個施工小組，每個人負責不同的工作，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分、工人集中休息區(qū)的設立等等。通過合作，我們發(fā)現(xiàn)只有團隊配合才能夠完成一個好的布置。每個人都要保持清晰的溝通，及時交流自己的工作進展和意見，互相協(xié)調(diào)配合，才能確保整個布置的順利進行。通過這次實訓，我體會到了團隊合作的重要性，也學到了如何與他人合作，互相尊重和信任。
最后，這次實訓也讓我認識到了自己的不足之處。在實訓中，我發(fā)現(xiàn)自己在臨時安全通道設置方面還存在一些問題。有時候我沒有充分考慮到周圍的環(huán)境和施工車輛的通行情況，導致通道較窄或者不夠安全。識別到問題后，我努力改正，并向?qū)T請教了一些相關的技巧。通過不斷的實踐和學習，我相信我能夠克服這些問題，并且不斷提高自己的實際操作能力。
總之，這次施工現(xiàn)場布置實訓讓我受益匪淺。通過實踐，我更加深入地認識到了施工現(xiàn)場布置的重要性，學到了一些常用的布置方法，體會到了團隊合作的重要性，并且也認識到了自己的不足之處。我相信這次實訓對于我以后的工作會有很大的幫助，我會努力將學到的知識應用到實際工作中，做好施工現(xiàn)場布置工作。
施工現(xiàn)場實訓心得篇七
施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 二、技術創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結(jié)構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結(jié)構或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結(jié)算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據(jù)有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結(jié)算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內(nèi);目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質(zhì)量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調(diào)服務的質(zhì)量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
施工現(xiàn)場實訓心得篇八
轉(zhuǎn)正是每位施工員工都非常期待的事情，完成轉(zhuǎn)正意味著更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展前景。我作為一名即將完成施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正的員工，感到非常慶幸和滿足。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和體會，讓我更加成熟和職業(yè)地看待施工工作。
第二段：認真做好工作
在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正之前，我需要承擔諸多工作任務，以證明自己的價值和能力。我充分認識到，施工工作需要高度的責任感和細致的執(zhí)行能力，我始終保持清晰的頭腦，專心細致地做好每個工作任務。從各方面細節(jié)上堅持監(jiān)督質(zhì)量和完成時間，不斷提高自己的施工技能，讓自己更加專業(yè)，成為公司的骨干。
第三段：良好的溝通與合作
在施工現(xiàn)場，良好的溝通和合作至關重要。一個施工團隊的成功不僅取決于每個人的貢獻，還取決于整個團隊的協(xié)作和團結(jié)精神。在我與同事和客戶之間，我學會了傾聽和尊重別人的意見。同時，我也學會了如何合理高效地表達自己的想法，并與他人共同努力，完成既定的任務目標。
第四段：持續(xù)學習和提高
為了不斷提高自己的能力和水平，我一直在努力學習和探索新的領域。我通過對施工技術和產(chǎn)品知識的不斷探究和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我也不斷參加技能培訓課程，提升自己的技能水平和知識儲備，讓自己成為一個更加全面的施工人員。
第五段：總結(jié)與展望
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正是一個非常重要的里程碑，代表著一個施工人員的職業(yè)發(fā)展和成長。通過這段經(jīng)歷，我學會了更多關于施工工作的專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了與人溝通合作、團結(jié)協(xié)作、自我管理和職業(yè)規(guī)劃等方面的素養(yǎng)。我相信，在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，在職業(yè)和個人成長上實現(xiàn)新的進步和發(fā)展。
施工現(xiàn)場實訓心得篇九
道路施工是城市建設中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，也是環(huán)保、經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎。作為一名現(xiàn)場施工人員，我在多年的工作生涯中積累了一些施工心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些我的心得體會，希望能對其他從事道路施工的人員有所幫助。
第二段：在施工中要注重安全
施工中要始終注重安全，遵守相關的安全生產(chǎn)法規(guī)，做好各項安全防范措施。如在施工前要做好周邊環(huán)境的調(diào)查，對可能影響施工的因素進行分析和評估。施工過程中要采用正確的施工方法，配合好各種機械設備和工具，檢查設備、器材的安全性和可靠性，并及時進行維修和更換。同時，要加強現(xiàn)場和周邊的安全警示及安全指示牌設置等措施，確保施工現(xiàn)場的安全和有序進行。
第三段：合理規(guī)劃，高效施工
在施工中要合理規(guī)劃，高效施工，盡量減少對交通、商業(yè)和居民的影響。如在施工前要進行周邊環(huán)境和交通流量的調(diào)查，制定合理的防護措施，積極考慮交通疏導和減少施工對周邊交通的影響。同時，要做好供應鏈的管理，在保證質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度，減少施工對商業(yè)和居民的影響。高效施工不僅提高了施工效率，而且有助于節(jié)約成本，提高工程品質(zhì)。
第四段：做好合作與溝通
在現(xiàn)場施工中，團隊合作和溝通十分重要。我們需要與管理人員、相關業(yè)主進行及時溝通，共同制定施工計劃和防護措施，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和改進。同時要做好團隊協(xié)作，互幫互助，形成團隊凝聚力和工作效率。在施工過程中，時刻關注施工現(xiàn)場的各種情況和問題，并及時采取措施，確保施工的順利進行。
第五段：總結(jié)
對于我來說，道路施工是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，也是一項充滿成就感的工作。在施工過程中，我們要時刻注重安全，高效施工，重視團隊合作和溝通。只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，滿足業(yè)主和社會的需求。我們將繼續(xù)堅持這些心得和體會，在推動城市建設、保障社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，貢獻自己的力量。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十
現(xiàn)如今，學生們不再只局限于教室里的紙上談兵，而是通過實踐來提高自己的能力?，F(xiàn)場實訓作為其中的一種形式，被越來越多的學校和企業(yè)所采用。我也有幸參加了一個實訓項目，從中獲得了很多收獲和體會。
第二段：實訓目的。
這個實訓項目是由我們學校開展的，旨在提高我們在組織管理、團隊合作、項目管理等方面的能力。通過學習相關知識，參觀案例和實地考察，我們有機會讓自己的理論知識與實際應用相結(jié)合。
第三段：實訓過程。
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了很多困難和問題，比如有的同學不太擅長還原現(xiàn)場、有的同學難以與團隊溝通協(xié)調(diào)、有的同學在項目實施時出現(xiàn)了計劃不精細的問題等。但是，我們在實踐中培養(yǎng)了耐心、團隊合作精神和解決問題的能力。不僅如此，我們還可以直接獲得反饋和指導，更好地適應和調(diào)整自己。
第四段：實訓收獲。
通過這個實訓項目，我們加深了對理論知識的理解，增強了實踐能力，更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。同時，我們也提高了決策能力和問題解決能力，更好地理解了企業(yè)與組織管理的實際應用。這樣的收獲不僅可以在學術上得到證明，而且可以在職業(yè)上，特別是未來的實踐工作中受益。
第五段：結(jié)語。
總之，我們感謝實踐，感謝老師和企業(yè)的支持，讓我們有機會在實踐中成長和學習。也讓我們明白了，學校與企業(yè)緊密“結(jié)合”對于培養(yǎng)新一代人才的重要意義?；氐浇淌液?，我們也將把這些知識貫徹到學習中，不斷探索，提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)自己的人生價值奮斗。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十一
施工現(xiàn)場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現(xiàn)場中的保安員也是非常重要的人員，他們負責現(xiàn)場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉(zhuǎn)正進入公司，這意味著他們已經(jīng)通過了公司內(nèi)部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉(zhuǎn)正過程的時間和流程
保安員在施工現(xiàn)場工作期滿后，必須經(jīng)過公司內(nèi)部考核和評估才能獲得轉(zhuǎn)正的機會?？己撕驮u估的時間會根據(jù)公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉(zhuǎn)正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉(zhuǎn)正前的準備工作
在保安員轉(zhuǎn)正之前，他們需要進行一系列的準備工作，以確保順利通過內(nèi)部考核和評估。首先要認真聽取上級領導的指導，了解評估標準和注意事項，積極參加培訓和學習，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認真對待每一項工作任務，嚴格按照要求履行職責，做到服務周到，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
第四段：轉(zhuǎn)正后的責任和任務
保安員在轉(zhuǎn)正后，即成為公司的正式員工，將擔負起更多的責任和任務。公司希望員工能夠吸收工作經(jīng)驗和培訓知識，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認真履行各項職責和任務，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
第五段：結(jié)論
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現(xiàn)場的工作，他們積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。在轉(zhuǎn)正后，他們將擔負起更多的責任和任務，并通過技能培訓、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十二
施工是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關系到工程質(zhì)量和進度。作為一名工程師，在施工現(xiàn)場參與實踐的過程中，我深刻認識到現(xiàn)場施工的重要性，通過不斷總結(jié)和思考，逐漸積累出一些心得體會。
第二段：認真的準備工作是成功的第一步
在現(xiàn)場施工之前，充分的準備工作是至關重要的。首先要詳細研究和分析工程圖紙和技術要求，并與相關人員進行充分的溝通。其次要提前準備好所需的設備、材料和施工人員，確保一切準備就緒。只有把準備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過程中有條不紊地進行，避免出現(xiàn)后續(xù)工作的延誤和錯誤。
第三段：保持良好的溝通和協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場是一個由多個工種和人員組成的復雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調(diào)，才能保證工程順利進行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。在現(xiàn)場施工中，我要時刻與工種負責人溝通，及時了解每個工種的工作進展和存在的問題。同時，也要與其他工地相關人員保持溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程中的問題。只有保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進行。
第四段：注重安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量
安全生產(chǎn)是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時刻將安全放在首要位置。在施工現(xiàn)場，我積極參與安全培訓，并帶頭執(zhí)行各項安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護設備等。同時，我還嚴格要求施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。對于質(zhì)量問題，我積極與相關人員溝通，深入分析問題原因，并及時采取糾正措施。注重施工質(zhì)量，不僅能有效減少工程后期維修的次數(shù)和費用，更能提高整個工程的品質(zhì)和形象。
第五段：反思并持續(xù)改進
施工現(xiàn)場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，但也會面臨各種問題和困難。因此，我們必須保持一種積極進取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進。通過分析工作中的問題和不足，總結(jié)出解決問題的方法和經(jīng)驗，進一步提高施工效率和質(zhì)量。同時，要時刻關注施工行業(yè)的新技術和新材料，積極學習和接納新知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
總結(jié)：通過參與現(xiàn)場施工，我深刻認識到準備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調(diào)對工程的順利進行至關重要，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量是保證工程順利進行的基礎，持續(xù)改進是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提高自己的能力，以更好地投身于現(xiàn)場施工。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十三
工程現(xiàn)場是建筑施工的重要場所，工程現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量關系著整個項目的最終成果。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些關于工程現(xiàn)場施工的心得體會，愿意與大家分享。
第二段：準備工作
要想在工程現(xiàn)場施工中取得好的效果，充分的準備工作是非常必要的。在準備過程中，要做好各項工作的計劃、進度表等，必要時進行預算調(diào)整和資源分配，確保施工物料、設備和人員齊備。只有充分準備，才能避免因為缺乏物料或設備導致的延誤和質(zhì)量問題。
第三段：安全注意事項
在工程現(xiàn)場施工中，安全問題是最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中要時刻注意安全事項，保障人員和設備的安全。為此，我們要做好安全教育和培訓，定期組織檢查和現(xiàn)場演練，建立完善的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
第四段：協(xié)同合作
在工程現(xiàn)場施工中，協(xié)同合作是非常重要的。對于施工隊伍中的每個工人來說，一定要認真聽從指揮和分工，保持溝通和協(xié)作，建立起密切的團隊合作關系。同時，施工隊伍之間要密切協(xié)調(diào)，互相配合，確保整個項目高效、有序進行。
第五段：總結(jié)與展望
在工程現(xiàn)場施工中，我們需要做好各項準備工作，注意安全事項，準確把握協(xié)同合作關系，才能確保項目得到高效的完成。同時，我們也要不斷總結(jié)心得，發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，積極探索創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量。只有不斷提升自身的施工能力和綜合素質(zhì)，我們才能不斷適應行業(yè)發(fā)展的需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
總之，工程現(xiàn)場施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏廢地做好每個方面的工作，才能夠很好地完成項目工程。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十四
在路面施工領域，道路現(xiàn)場施工是至關重要的一項工作。道路現(xiàn)場施工需要施工工人具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要他們具有高度的責任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現(xiàn)場施工工作中的心得體會。
第二段：施工前的準備工作
在道路現(xiàn)場施工前，需要進行充分的準備工作。首先是對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進行充分的安全防護措施，確保施工人員和過路行人的安全。最后是準備施工所需的工具、機械和材料。
第三段：施工中的注意事項
道路現(xiàn)場施工是一個復雜的過程，需要施工人員在施工過程中時刻關注安全問題。首先是合理安排施工時間，避免高峰期進行施工，降低交通擁堵和交通事故的風險。其次是認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過程中所用機械設備的安全運行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現(xiàn)場的雜亂和臟亂。
第四段：施工后的整理工作
道路現(xiàn)場施工完成后，需要進行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過程中所用的機械設備歸位并進行清理。其次是對施工區(qū)域進行清掃和清理，確保并恢復施工前的景象。最后是組織有關部門進行驗收和評估，以確保施工質(zhì)量和安全。
第五段：總結(jié)體會
在道路現(xiàn)場施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識和技能，同時也需要具備高度的責任感和執(zhí)行力。只有進行充分的準備工作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進行并確保施工質(zhì)量和安全。在未來的工作中，我會繼續(xù)學習和實踐，在道路施工領域追求卓越。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十五
現(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對于從學校走出的學生的實踐能力提出了更高的要求，更加注重實踐能力。隨之而來的就是各個專業(yè)的學生在校期間需要參加的現(xiàn)場實訓。實訓是傳授學生專業(yè)實踐經(jīng)驗、提升學生能力和競爭力的重要途徑。因此，對于學生來說，參加現(xiàn)場實訓是一次機會，學生們需要從中收獲更多的知識和經(jīng)驗。
實踐是檢驗真理的唯一標準，而現(xiàn)場實訓是學生進行大規(guī)模實踐的重要環(huán)節(jié)。實踐是理論與實際之間的橋梁，它能夠理論和實際相結(jié)合，加深學生對于知識的理解。同時，在現(xiàn)場實訓中，學生們還能夠收獲實踐經(jīng)驗、提升專業(yè)技能、增強對專業(yè)的認知，為將來就業(yè)打下堅實的基礎。
現(xiàn)場實訓有著很多的優(yōu)點，這些優(yōu)點不僅對于學生而言十分重要，同時對于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)同樣有著重要的意義。首先，現(xiàn)場實訓能夠幫助學生更好地了解公司、企業(yè)或者行業(yè)的實際運作方式，同時更好地適應自己專業(yè)的工作環(huán)境；其次，現(xiàn)場實訓能夠幫助學生更好地認識自己專業(yè)的核心技能和特點，將本科學習中的理論知識與實際應用緊密結(jié)合起來，做到理論和實踐相結(jié)合。最后，現(xiàn)場實訓還能夠順應市場需求，使學生的就業(yè)前景更加廣闊。
第四段：現(xiàn)場實訓中的困難與問題。
盡管現(xiàn)場實訓有著很多的優(yōu)點，但是實踐本身也不可避免地存在一些困難和問題。首先，現(xiàn)場實訓需要學生自信地展示自己的能力，但是學生往往面臨自己知識儲備不足等問題；其次，現(xiàn)場實訓環(huán)境往往比較陌生，學生們需要在短時間內(nèi)快速了解新的情境，并適應環(huán)境的要求；最后，現(xiàn)場實訓的周期往往比較緊，離妥善完成任務的時間往往比較短，需要學生們合理安排時間并快速解決問題。
第五段：總結(jié)。
從以上分析可以看出，現(xiàn)場實訓對于學生來說意義重大，可以幫助學生們獲得實際經(jīng)驗，提升專業(yè)技能，增強對就業(yè)市場的認知和適應能力。同時，我們也需要認識到，在現(xiàn)場實訓中存在困難和問題，需要積極面對和解決，為我們之后的實踐工作奠定更加堅實的基礎。因此，我們需要在實踐中持之以恒、不斷嘗試、反思提高，取得更好的成果。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十六
工程現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，需要具備豐富的專業(yè)知識以及相應的經(jīng)驗。在現(xiàn)場施工時，需要考慮許多因素，例如工地環(huán)境、施工器械、人員安全等等。由于施工質(zhì)量直接關系到工程的安全和質(zhì)量，因此工程現(xiàn)場施工十分重要。
第二段：施工心得體會
在過去的幾年中，我在不同的工地中進行過現(xiàn)場施工。在這個過程中，我得到了許多的經(jīng)驗以及教訓。在工程現(xiàn)場中，我學會了許多的技巧和方法，此外，我也學會了如何解決困難并順利完成工程。在這里，我將分享我的一些心得體會，希望對即將從事工程現(xiàn)場施工的人們有所幫助。
第三段：做好現(xiàn)場施工前的準備
在施工前，必須做好準備工作。首先，需要詳細了解工程圖紙和設備，了解現(xiàn)場環(huán)境、材料和機器的特點。其次，在現(xiàn)場施工之前，需要對施工區(qū)域進行安全檢查，并制定好相關的安全操作規(guī)程。
第四段：重視團隊合作
在工程現(xiàn)場施工中，唯有團隊合作，才能順利完成工作。因此，在現(xiàn)場施工時，團隊合作至關重要。合理的人員分工以及高效的溝通是團隊合作的關鍵。同時，要時刻保持積極的態(tài)度，克服因為工作繁忙和壓力大而出現(xiàn)的抱怨和挫敗感。
第五段：加強質(zhì)量控制
在工程現(xiàn)場施工過程中，必須加強對各項工作的質(zhì)量控制。對于施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，一定要及時解決，以確保工程的質(zhì)量和安全。在工程現(xiàn)場，要建立質(zhì)量檢查體系，保證每個工作環(huán)節(jié)都得到充分的質(zhì)量檢查，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，要講究細節(jié)，從小到大盡力避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
總結(jié)：
工程現(xiàn)場施工是個復雜而重要的過程，需要持續(xù)的學習和不斷的實踐。通過這些年的經(jīng)驗總結(jié)，我認為：做好施工前的準備、重視團隊合作以及加強質(zhì)量控制是工程現(xiàn)場施工的關鍵所在。希望這些心得體會可以對工程現(xiàn)場施工的從業(yè)人員有所幫助，讓大家能夠更好地完成各項工作。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十七
現(xiàn)場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現(xiàn)場施工中學到的經(jīng)驗以及對于現(xiàn)場企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。
二、現(xiàn)場管理
在現(xiàn)場施工中，管理是至關重要的。一家良好的現(xiàn)場施工企業(yè)應當有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標，以實現(xiàn)高效施工。
三、安全施工
安全施工是現(xiàn)場施工中最為重要的一項任務。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓，提高自身的安全意識。另一方面，現(xiàn)場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設施，例如警示標志、防護網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質(zhì)量控制
質(zhì)量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準備工作開始。首先，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴格按照設計圖紙進行施工，并且與設計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設計要求。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質(zhì)量達到預期要求。
五、合作共贏
在現(xiàn)場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結(jié)協(xié)作，才能達到合作共贏的目標，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結(jié)語
在現(xiàn)場施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關鍵要素。通過嚴格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的目標，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學習和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場施工做出更大的貢獻。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十八
隨著城市建設的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工成為了一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經(jīng)歷了許多次現(xiàn)場施工的經(jīng)歷，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享一些在現(xiàn)場施工中收獲的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工需要高度的專注和細心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復雜的環(huán)境中工作。在這個過程中，我們需要時刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細節(jié)。一旦我們在這個過程中丟失了專注力，就會容易出現(xiàn)錯誤和疏忽，從而對工程進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我學會了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。
其次，現(xiàn)場施工對于團隊合作的重要性非常大。在施工現(xiàn)場，每個人都有自己的職責和任務，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務。在我的經(jīng)驗中，和隊友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進行。
此外，現(xiàn)場施工也教會了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現(xiàn)場，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應對并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學會了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時間內(nèi)做出明智的選擇。同時，我也學會了適當?shù)胤峙淙蝿蘸唾Y源，以減輕壓力和保持工作的有序進行。
另外，現(xiàn)場施工也要求我具備良好的溝通和領導能力。在現(xiàn)場，我們需要和工地管理人員、供應商、客戶等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。為了確保工作的質(zhì)量和進度，我學會了如何表達自己的觀點和需要，同時也要傾聽和尊重他人的意見。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領導能力，以便在必要時候發(fā)揮領導者的角色，組織和協(xié)調(diào)團隊。通過這樣的溝通和領導能力的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。
最后，現(xiàn)場施工也讓我更加關注健康與安全。在工地上，安全永遠是首要關注的問題。我們需要時刻注意自己的身體狀況，正確使用防護設備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時，我們也需要關注團隊成員的健康和安全。我意識到一個健康和安全的工作環(huán)境對于工作的質(zhì)量和效率是至關重要的。因此，我會不斷提醒自己和隊友們，時刻保持意識，遵守安全規(guī)范。
總結(jié)起來，現(xiàn)場施工是一項需要高度專注、團隊合作、應對壓力、良好溝通和領導能力以及關注健康與安全的工作。通過我的經(jīng)驗和體會，我發(fā)現(xiàn)這些能力和品質(zhì)對于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過不斷的實踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進步的空間，并會繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設做出更大的貢獻。
施工現(xiàn)場實訓心得篇一
為期三個月的現(xiàn)場學習已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現(xiàn)場學習到的經(jīng)驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務建設。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構網(wǎng)架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師認真核對設計的設備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
施工現(xiàn)場實訓心得篇二
第一段：引言（100字）。
施工現(xiàn)場布置實訓是我大學四年專業(yè)實踐的重要環(huán)節(jié)之一。通過這次實訓，我深刻體會到了施工現(xiàn)場布置對一個工程項目的重要性。在實訓中，我學習到了如何合理規(guī)劃現(xiàn)場空間、安排施工設備和材料，以及如何確保施工過程的順利進行。下面我將分享我在這次實訓中的體會和心得。
第二段：規(guī)劃現(xiàn)場空間（250字）。
在施工現(xiàn)場實訓中，規(guī)劃現(xiàn)場空間是一個十分重要的任務。首先，我們要根據(jù)工程的具體情況確定現(xiàn)場的布置要求。然后，我們要根據(jù)施工圖紙確定不同施工區(qū)域的位置和大小。在確定施工區(qū)域的位置時，我們要考慮到各個區(qū)域之間的依賴關系和工作流程的順暢性。此外，我們還要考慮到施工設備和運輸車輛的通行路線，以及施工現(xiàn)場的安全與疏散通道。通過這次實訓，我明白了規(guī)劃現(xiàn)場空間的重要性，只有合理規(guī)劃才能提高施工效率。
第三段：合理安排施工設備和材料（250字）。
除了規(guī)劃現(xiàn)場空間，安排施工設備和材料也是施工現(xiàn)場布置的重要部分。在實訓中，我們學習了如何根據(jù)施工計劃和進度安排施工設備和材料的到場時間。從選擇設備和材料的供應商開始，我們需要考慮到質(zhì)量和價格，以及供貨時間和運輸方式等因素。然后，我們需要根據(jù)施工計劃安排設備和材料的使用順序和位置。通過這次實訓，我認識到了合理安排施工設備和材料對工程進度的重要影響，只有科學安排，才能確保施工過程的順利進行。
第四段：保證施工過程的順利進行（250字）。
實踐是檢驗真理的唯一標準，而施工現(xiàn)場布置的實訓給予我了寶貴的實踐經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場，人員的安全是首要考慮的方面。我們要設置安全警示標志，確保工人不會因為無意識的錯誤而受傷。此外，我們還要確保各個施工區(qū)域的清潔度和整潔度，以防止工人在施工過程中的意外事故。通過這次實訓，我深刻認識到了保證施工過程的安全和順利進行的重要性，只有保持高度的警惕和細心的觀察才能防患于未然。
第五段：總結(jié)（250字）。
通過施工現(xiàn)場布置實訓，我不僅學到了專業(yè)知識，還深刻體會到了施工現(xiàn)場布置對一個工程項目的重要性。在實踐中，我學會了合理規(guī)劃現(xiàn)場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行。這些都是我今后從事工程管理工作時必備的技能和經(jīng)驗。因此，我決心在今后的工作中更加努力，不斷提高自己的實踐能力和工程管理水平，為建設更加美好的世界貢獻自己的力量。
總結(jié)（100字）。
通過施工現(xiàn)場布置實訓，我學到了合理規(guī)劃現(xiàn)場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行等實用的技能和經(jīng)驗。這些都將極大地提高我今后從事工程管理工作的能力和水平。我會保持積極進取的態(tài)度，不斷學習和提高自己，為建設更加美好的世界而努力。
施工現(xiàn)場實訓心得篇三
首先對于我來說，實習是個既熟悉又陌生的字眼，因為我在一年的大學生涯中也經(jīng)歷了很多專業(yè)課的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。它不僅僅讓我學到專業(yè)知識，還將全面地檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心里、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學的理論知識運用到實踐中去。關系到我將來能否立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!短短三個星期的實習生活結(jié)束了，在這些實習的日子里我的收獲還不少。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。通過三個星期的實習的實習的實踐工作，使我學到了很多實踐行性的知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要的基礎知識。
帶領我們實習的___師兄是我學院__屆的，他現(xiàn)在在____工程監(jiān)理公司工作。吳師兄在實習中不僅帶領我到施工現(xiàn)場跟我們解說工程過程的相關專業(yè)知識，還不斷地找機會給我們實操，還經(jīng)常問一些基礎知識的問題。要我們每一個實習的人不僅要在鬧里形成相關“相關知識網(wǎng)絡”還要我們逐一口述出來，鍛煉我們的口頭能力、交流能力、表達能力。
例如說混凝土的裂縫產(chǎn)生的原因及其處理方法吧!這是一個很復雜的問題，那就說說我的見解：
1.產(chǎn)生裂縫的原因：
混凝土中產(chǎn)生裂縫的原因很多，主要是溫度變化和濕度變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構不合理，原料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等。
混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過程中，由于受到基底或已硬化混凝土的約束，不能自由收縮，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當拉應力超過混凝土的抗拉強度時即產(chǎn)生裂縫，裂縫從基底向上發(fā)展，甚至貫穿整個基礎基礎。許多混凝土的內(nèi)部溫度變化很小或很慢，但表濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不固，時干時濕，表面干縮變形受到內(nèi)部混凝土的約束，也往往導致裂縫混凝土的抗裂能力差。由于材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現(xiàn)象，在同一快混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易出現(xiàn)裂縫的薄弱部位。
2.防止裂縫的措施：
(1)采用改善骨料級配，用于硬性混凝土，摻加外加料，減少混凝土中的水泥用量;。
(2)摻和混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;。
(3)熱天澆筑混凝土是減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;。
(4)在混凝土中埋設水管，通過冷水降溫;。
(5)可用一定用量的冰塊摻和在混凝土中;。
(7)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構在寒冷季節(jié)采取保溫措施;。
(9)加強施工監(jiān)測工作。
每個工程完成后，都難免會出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象的，影響因素并不僅僅是客觀因素還有主觀因素。通常澆筑混凝土工的技術水平都是偏低的，他們的工作只是靠經(jīng)驗所得的，在施工過程中難免會出現(xiàn)錯誤的。所以，到了施工現(xiàn)場實習過程中，我覺得施工現(xiàn)場的實際與理論知識有很大區(qū)別的。
如在澆筑混凝土之前的第一步驟是清理模板的雜物，但實際上，在每一條梁柱模板上都有雜物的，但由于它們的少數(shù)存在不會影響混凝土的強度，所以，通常施工單位都不作另外的處理的。又如，有些鋼筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、變形，造成澆筑拆模后出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。這樣外露的鋼筋與空氣長期接觸會出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，從而影響鋼筋的強度，影響板的力學承載力，對建筑的構造有嚴重的影響。
通過現(xiàn)場實踐，將《建筑施工技術》的理論及方法運用于工程實際中，讓我更進一步了解和掌握施工技術中的工藝流程、施工方法、質(zhì)量控制標準、常見質(zhì)量通病與防治。
希望學校能給予我們更多到現(xiàn)場實習的機會，讓我們學到的知識更充實。
施工現(xiàn)場實訓心得篇四
作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。(換句話就是盯現(xiàn)場!)協(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：
1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的`原則組織施工，及時進行結(jié)構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構工程進行中間結(jié)構驗收。結(jié)構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。
二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤。
比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。二、建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用tn-s系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設備使用，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明。
如：鋼結(jié)構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。
四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。
施工現(xiàn)場實訓心得篇五
施工現(xiàn)場培訓心得
給排水喬夢曦
為期三個月的現(xiàn)場學習已結(jié)束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現(xiàn)場學習到的經(jīng)驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。
本人在項目上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經(jīng)理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務建設。
施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與結(jié)構網(wǎng)架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現(xiàn)。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項目的`消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經(jīng)驗，讓我參悟其中道理。
設備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師認真核對設計的設備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設計參數(shù)的詳實、可靠。
通過現(xiàn)場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
三個月的現(xiàn)場培訓學習很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學習機會給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識的學習和培養(yǎng)。飛機工程研究院新一批現(xiàn)場培訓即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。
施工現(xiàn)場實訓心得篇六
施工現(xiàn)場布置是建筑工程中一項非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到整個工程的順利進行和工作人員的安全性。為了提高施工現(xiàn)場布置的能力，我參加了一次實訓，下面是我對這次實訓的心得體會。
首先，這次實訓讓我認識到施工現(xiàn)場布置的重要性。在實訓中，我看到了一個好的施工現(xiàn)場布置對工程進展的影響。一個合理布置的施工現(xiàn)場可以提高工作效率，減少材料和時間的浪費，并且能夠確保工作人員的安全。通過實際操作，我深刻了解到，一個錯綜復雜的布置會給工程帶來很多困擾，而一個合理簡潔的布置則能夠順利推進施工進程。
其次，實訓中我學到了一些常見的施工現(xiàn)場布置的方法。在實訓中，導員給我們介紹了一些常用的布置方法，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分和工人集中休息區(qū)的設立等等。通過實際操作，我掌握了這些布置方法的技巧和注意事項。例如，在臨時安全通道設置時要考慮到施工車輛的通行，需要盡量保證通道的暢通；在材料存放區(qū)劃分時，要根據(jù)材料的種類和施工的需要進行有序劃分；在工人集中休息區(qū)設立時，要考慮到休息區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境和工人的安全性。這些方法的學習和掌握，使我對施工現(xiàn)場布置有了更深入的理解。
再次，通過這次實訓，我還學到了團隊合作的重要性。在實訓中，我們組成了一個施工小組，每個人負責不同的工作，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分、工人集中休息區(qū)的設立等等。通過合作，我們發(fā)現(xiàn)只有團隊配合才能夠完成一個好的布置。每個人都要保持清晰的溝通，及時交流自己的工作進展和意見，互相協(xié)調(diào)配合，才能確保整個布置的順利進行。通過這次實訓，我體會到了團隊合作的重要性，也學到了如何與他人合作，互相尊重和信任。
最后，這次實訓也讓我認識到了自己的不足之處。在實訓中，我發(fā)現(xiàn)自己在臨時安全通道設置方面還存在一些問題。有時候我沒有充分考慮到周圍的環(huán)境和施工車輛的通行情況，導致通道較窄或者不夠安全。識別到問題后，我努力改正，并向?qū)T請教了一些相關的技巧。通過不斷的實踐和學習，我相信我能夠克服這些問題，并且不斷提高自己的實際操作能力。
總之，這次施工現(xiàn)場布置實訓讓我受益匪淺。通過實踐，我更加深入地認識到了施工現(xiàn)場布置的重要性，學到了一些常用的布置方法，體會到了團隊合作的重要性，并且也認識到了自己的不足之處。我相信這次實訓對于我以后的工作會有很大的幫助，我會努力將學到的知識應用到實際工作中，做好施工現(xiàn)場布置工作。
施工現(xiàn)場實訓心得篇七
施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 二、技術創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟效益。
第三件事：在主體結(jié)構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據(jù)進行細部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結(jié)構或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結(jié)算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項目經(jīng)營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據(jù)有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標的橫向?qū)Ρ?，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結(jié)算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經(jīng)濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實的路基。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內(nèi);目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質(zhì)量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結(jié)算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據(jù)合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益。萬達星城一期消防道路工程結(jié)算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結(jié)經(jīng)驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強調(diào)房地產(chǎn)公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調(diào)服務的質(zhì)量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結(jié)算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內(nèi)完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
施工現(xiàn)場實訓心得篇八
轉(zhuǎn)正是每位施工員工都非常期待的事情，完成轉(zhuǎn)正意味著更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展前景。我作為一名即將完成施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正的員工，感到非常慶幸和滿足。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗和體會，讓我更加成熟和職業(yè)地看待施工工作。
第二段：認真做好工作
在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正之前，我需要承擔諸多工作任務，以證明自己的價值和能力。我充分認識到，施工工作需要高度的責任感和細致的執(zhí)行能力，我始終保持清晰的頭腦，專心細致地做好每個工作任務。從各方面細節(jié)上堅持監(jiān)督質(zhì)量和完成時間，不斷提高自己的施工技能，讓自己更加專業(yè)，成為公司的骨干。
第三段：良好的溝通與合作
在施工現(xiàn)場，良好的溝通和合作至關重要。一個施工團隊的成功不僅取決于每個人的貢獻，還取決于整個團隊的協(xié)作和團結(jié)精神。在我與同事和客戶之間，我學會了傾聽和尊重別人的意見。同時，我也學會了如何合理高效地表達自己的想法，并與他人共同努力，完成既定的任務目標。
第四段：持續(xù)學習和提高
為了不斷提高自己的能力和水平，我一直在努力學習和探索新的領域。我通過對施工技術和產(chǎn)品知識的不斷探究和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我也不斷參加技能培訓課程，提升自己的技能水平和知識儲備，讓自己成為一個更加全面的施工人員。
第五段：總結(jié)與展望
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正是一個非常重要的里程碑，代表著一個施工人員的職業(yè)發(fā)展和成長。通過這段經(jīng)歷，我學會了更多關于施工工作的專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了與人溝通合作、團結(jié)協(xié)作、自我管理和職業(yè)規(guī)劃等方面的素養(yǎng)。我相信，在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，在職業(yè)和個人成長上實現(xiàn)新的進步和發(fā)展。
施工現(xiàn)場實訓心得篇九
道路施工是城市建設中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，也是環(huán)保、經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎。作為一名現(xiàn)場施工人員，我在多年的工作生涯中積累了一些施工心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些我的心得體會，希望能對其他從事道路施工的人員有所幫助。
第二段：在施工中要注重安全
施工中要始終注重安全，遵守相關的安全生產(chǎn)法規(guī)，做好各項安全防范措施。如在施工前要做好周邊環(huán)境的調(diào)查，對可能影響施工的因素進行分析和評估。施工過程中要采用正確的施工方法，配合好各種機械設備和工具，檢查設備、器材的安全性和可靠性，并及時進行維修和更換。同時，要加強現(xiàn)場和周邊的安全警示及安全指示牌設置等措施，確保施工現(xiàn)場的安全和有序進行。
第三段：合理規(guī)劃，高效施工
在施工中要合理規(guī)劃，高效施工，盡量減少對交通、商業(yè)和居民的影響。如在施工前要進行周邊環(huán)境和交通流量的調(diào)查，制定合理的防護措施，積極考慮交通疏導和減少施工對周邊交通的影響。同時，要做好供應鏈的管理，在保證質(zhì)量的前提下，盡量加快施工進度，減少施工對商業(yè)和居民的影響。高效施工不僅提高了施工效率，而且有助于節(jié)約成本，提高工程品質(zhì)。
第四段：做好合作與溝通
在現(xiàn)場施工中，團隊合作和溝通十分重要。我們需要與管理人員、相關業(yè)主進行及時溝通，共同制定施工計劃和防護措施，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和改進。同時要做好團隊協(xié)作，互幫互助，形成團隊凝聚力和工作效率。在施工過程中，時刻關注施工現(xiàn)場的各種情況和問題，并及時采取措施，確保施工的順利進行。
第五段：總結(jié)
對于我來說，道路施工是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，也是一項充滿成就感的工作。在施工過程中，我們要時刻注重安全，高效施工，重視團隊合作和溝通。只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，滿足業(yè)主和社會的需求。我們將繼續(xù)堅持這些心得和體會，在推動城市建設、保障社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，貢獻自己的力量。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十
現(xiàn)如今，學生們不再只局限于教室里的紙上談兵，而是通過實踐來提高自己的能力?，F(xiàn)場實訓作為其中的一種形式，被越來越多的學校和企業(yè)所采用。我也有幸參加了一個實訓項目，從中獲得了很多收獲和體會。
第二段：實訓目的。
這個實訓項目是由我們學校開展的，旨在提高我們在組織管理、團隊合作、項目管理等方面的能力。通過學習相關知識，參觀案例和實地考察，我們有機會讓自己的理論知識與實際應用相結(jié)合。
第三段：實訓過程。
在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了很多困難和問題，比如有的同學不太擅長還原現(xiàn)場、有的同學難以與團隊溝通協(xié)調(diào)、有的同學在項目實施時出現(xiàn)了計劃不精細的問題等。但是，我們在實踐中培養(yǎng)了耐心、團隊合作精神和解決問題的能力。不僅如此，我們還可以直接獲得反饋和指導，更好地適應和調(diào)整自己。
第四段：實訓收獲。
通過這個實訓項目，我們加深了對理論知識的理解，增強了實踐能力，更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。同時，我們也提高了決策能力和問題解決能力，更好地理解了企業(yè)與組織管理的實際應用。這樣的收獲不僅可以在學術上得到證明，而且可以在職業(yè)上，特別是未來的實踐工作中受益。
第五段：結(jié)語。
總之，我們感謝實踐，感謝老師和企業(yè)的支持，讓我們有機會在實踐中成長和學習。也讓我們明白了，學校與企業(yè)緊密“結(jié)合”對于培養(yǎng)新一代人才的重要意義?；氐浇淌液?，我們也將把這些知識貫徹到學習中，不斷探索，提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)自己的人生價值奮斗。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十一
施工現(xiàn)場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現(xiàn)場中的保安員也是非常重要的人員，他們負責現(xiàn)場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉(zhuǎn)正進入公司，這意味著他們已經(jīng)通過了公司內(nèi)部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉(zhuǎn)正過程的時間和流程
保安員在施工現(xiàn)場工作期滿后，必須經(jīng)過公司內(nèi)部考核和評估才能獲得轉(zhuǎn)正的機會?？己撕驮u估的時間會根據(jù)公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉(zhuǎn)正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉(zhuǎn)正前的準備工作
在保安員轉(zhuǎn)正之前，他們需要進行一系列的準備工作，以確保順利通過內(nèi)部考核和評估。首先要認真聽取上級領導的指導，了解評估標準和注意事項，積極參加培訓和學習，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認真對待每一項工作任務，嚴格按照要求履行職責，做到服務周到，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
第四段：轉(zhuǎn)正后的責任和任務
保安員在轉(zhuǎn)正后，即成為公司的正式員工，將擔負起更多的責任和任務。公司希望員工能夠吸收工作經(jīng)驗和培訓知識，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認真履行各項職責和任務，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
第五段：結(jié)論
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現(xiàn)場的工作，他們積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。在轉(zhuǎn)正后，他們將擔負起更多的責任和任務，并通過技能培訓、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十二
施工是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關系到工程質(zhì)量和進度。作為一名工程師，在施工現(xiàn)場參與實踐的過程中，我深刻認識到現(xiàn)場施工的重要性，通過不斷總結(jié)和思考，逐漸積累出一些心得體會。
第二段：認真的準備工作是成功的第一步
在現(xiàn)場施工之前，充分的準備工作是至關重要的。首先要詳細研究和分析工程圖紙和技術要求，并與相關人員進行充分的溝通。其次要提前準備好所需的設備、材料和施工人員，確保一切準備就緒。只有把準備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過程中有條不紊地進行，避免出現(xiàn)后續(xù)工作的延誤和錯誤。
第三段：保持良好的溝通和協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場是一個由多個工種和人員組成的復雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調(diào)，才能保證工程順利進行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。在現(xiàn)場施工中，我要時刻與工種負責人溝通，及時了解每個工種的工作進展和存在的問題。同時，也要與其他工地相關人員保持溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程中的問題。只有保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進行。
第四段：注重安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量
安全生產(chǎn)是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時刻將安全放在首要位置。在施工現(xiàn)場，我積極參與安全培訓，并帶頭執(zhí)行各項安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護設備等。同時，我還嚴格要求施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。對于質(zhì)量問題，我積極與相關人員溝通，深入分析問題原因，并及時采取糾正措施。注重施工質(zhì)量，不僅能有效減少工程后期維修的次數(shù)和費用，更能提高整個工程的品質(zhì)和形象。
第五段：反思并持續(xù)改進
施工現(xiàn)場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，但也會面臨各種問題和困難。因此，我們必須保持一種積極進取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進。通過分析工作中的問題和不足，總結(jié)出解決問題的方法和經(jīng)驗，進一步提高施工效率和質(zhì)量。同時，要時刻關注施工行業(yè)的新技術和新材料，積極學習和接納新知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
總結(jié)：通過參與現(xiàn)場施工，我深刻認識到準備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調(diào)對工程的順利進行至關重要，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量是保證工程順利進行的基礎，持續(xù)改進是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提高自己的能力，以更好地投身于現(xiàn)場施工。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十三
工程現(xiàn)場是建筑施工的重要場所，工程現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量關系著整個項目的最終成果。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些關于工程現(xiàn)場施工的心得體會，愿意與大家分享。
第二段：準備工作
要想在工程現(xiàn)場施工中取得好的效果，充分的準備工作是非常必要的。在準備過程中，要做好各項工作的計劃、進度表等，必要時進行預算調(diào)整和資源分配，確保施工物料、設備和人員齊備。只有充分準備，才能避免因為缺乏物料或設備導致的延誤和質(zhì)量問題。
第三段：安全注意事項
在工程現(xiàn)場施工中，安全問題是最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中要時刻注意安全事項，保障人員和設備的安全。為此，我們要做好安全教育和培訓，定期組織檢查和現(xiàn)場演練，建立完善的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
第四段：協(xié)同合作
在工程現(xiàn)場施工中，協(xié)同合作是非常重要的。對于施工隊伍中的每個工人來說，一定要認真聽從指揮和分工，保持溝通和協(xié)作，建立起密切的團隊合作關系。同時，施工隊伍之間要密切協(xié)調(diào)，互相配合，確保整個項目高效、有序進行。
第五段：總結(jié)與展望
在工程現(xiàn)場施工中，我們需要做好各項準備工作，注意安全事項，準確把握協(xié)同合作關系，才能確保項目得到高效的完成。同時，我們也要不斷總結(jié)心得，發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，積極探索創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量。只有不斷提升自身的施工能力和綜合素質(zhì)，我們才能不斷適應行業(yè)發(fā)展的需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
總之，工程現(xiàn)場施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏廢地做好每個方面的工作，才能夠很好地完成項目工程。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十四
在路面施工領域，道路現(xiàn)場施工是至關重要的一項工作。道路現(xiàn)場施工需要施工工人具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要他們具有高度的責任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現(xiàn)場施工工作中的心得體會。
第二段：施工前的準備工作
在道路現(xiàn)場施工前，需要進行充分的準備工作。首先是對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進行充分的安全防護措施，確保施工人員和過路行人的安全。最后是準備施工所需的工具、機械和材料。
第三段：施工中的注意事項
道路現(xiàn)場施工是一個復雜的過程，需要施工人員在施工過程中時刻關注安全問題。首先是合理安排施工時間，避免高峰期進行施工，降低交通擁堵和交通事故的風險。其次是認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過程中所用機械設備的安全運行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現(xiàn)場的雜亂和臟亂。
第四段：施工后的整理工作
道路現(xiàn)場施工完成后，需要進行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過程中所用的機械設備歸位并進行清理。其次是對施工區(qū)域進行清掃和清理，確保并恢復施工前的景象。最后是組織有關部門進行驗收和評估，以確保施工質(zhì)量和安全。
第五段：總結(jié)體會
在道路現(xiàn)場施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識和技能，同時也需要具備高度的責任感和執(zhí)行力。只有進行充分的準備工作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進行并確保施工質(zhì)量和安全。在未來的工作中，我會繼續(xù)學習和實踐，在道路施工領域追求卓越。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十五
現(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，各行各業(yè)對于從學校走出的學生的實踐能力提出了更高的要求，更加注重實踐能力。隨之而來的就是各個專業(yè)的學生在校期間需要參加的現(xiàn)場實訓。實訓是傳授學生專業(yè)實踐經(jīng)驗、提升學生能力和競爭力的重要途徑。因此，對于學生來說，參加現(xiàn)場實訓是一次機會，學生們需要從中收獲更多的知識和經(jīng)驗。
實踐是檢驗真理的唯一標準，而現(xiàn)場實訓是學生進行大規(guī)模實踐的重要環(huán)節(jié)。實踐是理論與實際之間的橋梁，它能夠理論和實際相結(jié)合，加深學生對于知識的理解。同時，在現(xiàn)場實訓中，學生們還能夠收獲實踐經(jīng)驗、提升專業(yè)技能、增強對專業(yè)的認知，為將來就業(yè)打下堅實的基礎。
現(xiàn)場實訓有著很多的優(yōu)點，這些優(yōu)點不僅對于學生而言十分重要，同時對于工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各個行業(yè)同樣有著重要的意義。首先，現(xiàn)場實訓能夠幫助學生更好地了解公司、企業(yè)或者行業(yè)的實際運作方式，同時更好地適應自己專業(yè)的工作環(huán)境；其次，現(xiàn)場實訓能夠幫助學生更好地認識自己專業(yè)的核心技能和特點，將本科學習中的理論知識與實際應用緊密結(jié)合起來，做到理論和實踐相結(jié)合。最后，現(xiàn)場實訓還能夠順應市場需求，使學生的就業(yè)前景更加廣闊。
第四段：現(xiàn)場實訓中的困難與問題。
盡管現(xiàn)場實訓有著很多的優(yōu)點，但是實踐本身也不可避免地存在一些困難和問題。首先，現(xiàn)場實訓需要學生自信地展示自己的能力，但是學生往往面臨自己知識儲備不足等問題；其次，現(xiàn)場實訓環(huán)境往往比較陌生，學生們需要在短時間內(nèi)快速了解新的情境，并適應環(huán)境的要求；最后，現(xiàn)場實訓的周期往往比較緊，離妥善完成任務的時間往往比較短，需要學生們合理安排時間并快速解決問題。
第五段：總結(jié)。
從以上分析可以看出，現(xiàn)場實訓對于學生來說意義重大，可以幫助學生們獲得實際經(jīng)驗，提升專業(yè)技能，增強對就業(yè)市場的認知和適應能力。同時，我們也需要認識到，在現(xiàn)場實訓中存在困難和問題，需要積極面對和解決，為我們之后的實踐工作奠定更加堅實的基礎。因此，我們需要在實踐中持之以恒、不斷嘗試、反思提高，取得更好的成果。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十六
工程現(xiàn)場施工是一個相當復雜的過程，需要具備豐富的專業(yè)知識以及相應的經(jīng)驗。在現(xiàn)場施工時，需要考慮許多因素，例如工地環(huán)境、施工器械、人員安全等等。由于施工質(zhì)量直接關系到工程的安全和質(zhì)量，因此工程現(xiàn)場施工十分重要。
第二段：施工心得體會
在過去的幾年中，我在不同的工地中進行過現(xiàn)場施工。在這個過程中，我得到了許多的經(jīng)驗以及教訓。在工程現(xiàn)場中，我學會了許多的技巧和方法，此外，我也學會了如何解決困難并順利完成工程。在這里，我將分享我的一些心得體會，希望對即將從事工程現(xiàn)場施工的人們有所幫助。
第三段：做好現(xiàn)場施工前的準備
在施工前，必須做好準備工作。首先，需要詳細了解工程圖紙和設備，了解現(xiàn)場環(huán)境、材料和機器的特點。其次，在現(xiàn)場施工之前，需要對施工區(qū)域進行安全檢查，并制定好相關的安全操作規(guī)程。
第四段：重視團隊合作
在工程現(xiàn)場施工中，唯有團隊合作，才能順利完成工作。因此，在現(xiàn)場施工時，團隊合作至關重要。合理的人員分工以及高效的溝通是團隊合作的關鍵。同時，要時刻保持積極的態(tài)度，克服因為工作繁忙和壓力大而出現(xiàn)的抱怨和挫敗感。
第五段：加強質(zhì)量控制
在工程現(xiàn)場施工過程中，必須加強對各項工作的質(zhì)量控制。對于施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，一定要及時解決，以確保工程的質(zhì)量和安全。在工程現(xiàn)場，要建立質(zhì)量檢查體系，保證每個工作環(huán)節(jié)都得到充分的質(zhì)量檢查，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，要講究細節(jié)，從小到大盡力避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
總結(jié)：
工程現(xiàn)場施工是個復雜而重要的過程，需要持續(xù)的學習和不斷的實踐。通過這些年的經(jīng)驗總結(jié)，我認為：做好施工前的準備、重視團隊合作以及加強質(zhì)量控制是工程現(xiàn)場施工的關鍵所在。希望這些心得體會可以對工程現(xiàn)場施工的從業(yè)人員有所幫助，讓大家能夠更好地完成各項工作。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十七
現(xiàn)場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現(xiàn)場施工中學到的經(jīng)驗以及對于現(xiàn)場企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。
二、現(xiàn)場管理
在現(xiàn)場施工中，管理是至關重要的。一家良好的現(xiàn)場施工企業(yè)應當有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標，以實現(xiàn)高效施工。
三、安全施工
安全施工是現(xiàn)場施工中最為重要的一項任務。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓，提高自身的安全意識。另一方面，現(xiàn)場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設施，例如警示標志、防護網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質(zhì)量控制
質(zhì)量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準備工作開始。首先，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴格按照設計圖紙進行施工，并且與設計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設計要求。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質(zhì)量達到預期要求。
五、合作共贏
在現(xiàn)場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結(jié)協(xié)作，才能達到合作共贏的目標，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結(jié)語
在現(xiàn)場施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關鍵要素。通過嚴格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的目標，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學習和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場施工做出更大的貢獻。
施工現(xiàn)場實訓心得篇十八
隨著城市建設的快速發(fā)展，現(xiàn)場施工成為了一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經(jīng)歷了許多次現(xiàn)場施工的經(jīng)歷，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享一些在現(xiàn)場施工中收獲的心得體會。
首先，現(xiàn)場施工需要高度的專注和細心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復雜的環(huán)境中工作。在這個過程中，我們需要時刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細節(jié)。一旦我們在這個過程中丟失了專注力，就會容易出現(xiàn)錯誤和疏忽，從而對工程進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我學會了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。
其次，現(xiàn)場施工對于團隊合作的重要性非常大。在施工現(xiàn)場，每個人都有自己的職責和任務，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務。在我的經(jīng)驗中，和隊友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進行。
此外，現(xiàn)場施工也教會了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現(xiàn)場，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應對并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學會了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時間內(nèi)做出明智的選擇。同時，我也學會了適當?shù)胤峙淙蝿蘸唾Y源，以減輕壓力和保持工作的有序進行。
另外，現(xiàn)場施工也要求我具備良好的溝通和領導能力。在現(xiàn)場，我們需要和工地管理人員、供應商、客戶等各方進行溝通和協(xié)調(diào)。為了確保工作的質(zhì)量和進度，我學會了如何表達自己的觀點和需要，同時也要傾聽和尊重他人的意見。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領導能力，以便在必要時候發(fā)揮領導者的角色，組織和協(xié)調(diào)團隊。通過這樣的溝通和領導能力的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。
最后，現(xiàn)場施工也讓我更加關注健康與安全。在工地上，安全永遠是首要關注的問題。我們需要時刻注意自己的身體狀況，正確使用防護設備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時，我們也需要關注團隊成員的健康和安全。我意識到一個健康和安全的工作環(huán)境對于工作的質(zhì)量和效率是至關重要的。因此，我會不斷提醒自己和隊友們，時刻保持意識，遵守安全規(guī)范。
總結(jié)起來，現(xiàn)場施工是一項需要高度專注、團隊合作、應對壓力、良好溝通和領導能力以及關注健康與安全的工作。通過我的經(jīng)驗和體會，我發(fā)現(xiàn)這些能力和品質(zhì)對于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過不斷的實踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進步的空間，并會繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設做出更大的貢獻。