最熱施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(匯總17篇)

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    報(bào)告書面語應(yīng)該準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、科學(xué),并采用適當(dāng)?shù)膱D表和圖像來展示數(shù)據(jù)和結(jié)果。在報(bào)告的討論部分,可以針對(duì)問題提出自己的見解和思考,表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)和建議。如果你對(duì)報(bào)告的寫作感到困惑,不妨參考一些范文,看看別人是如何撰寫的。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一
    廊坊新世界中心a區(qū)建設(shè)項(xiàng)目位于愛民道北建設(shè)路西,總建筑面積為.63㎡,地上26層、地下3層。
    該工程開始,我們按照水土保持建設(shè)原則,進(jìn)行了工程水土保持的相關(guān)工作:首先,請(qǐng)廊坊市禹達(dá)勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司做了水土保持方案,并報(bào)水利局進(jìn)行了審批,批文號(hào)為“水保方案乙冀字第042號(hào)”;其次,我公司按照水土保持方案及其批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了水保設(shè)施的施工與建設(shè)管理工作。在項(xiàng)目完成后,公司也組織相關(guān)部門進(jìn)行了相應(yīng)的檢查,初步驗(yàn)收達(dá)到了水土保持方案的要求。
    二、工程建設(shè)期間水土保持方案落實(shí)情況:
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二
    時(shí)間一晃,彈指間,來xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對(duì)接下來的工作,來佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升。
    一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
    不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作,應(yīng)對(duì)新的問題,給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。
    二、注重現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
    “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量,要求到達(dá)規(guī)范程度,對(duì)于未到達(dá)的要求返工,對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。
    三、積極參與內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(zhǎng)
    作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對(duì)于愛睡懶覺的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對(duì)像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,職責(zé)到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
    在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。
    四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象
    工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),能夠經(jīng)過言行去感染對(duì)方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
    總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加進(jìn)取努力地工作,把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到!
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三
    該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研,對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中,讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足,在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求,有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題,這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
    2、電信增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四
    近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對(duì)自己公司的金蝶k3實(shí)施后的一些體會(huì),反思這位網(wǎng)友的體會(huì),看中國(guó) erp^施敗因。
    二年前的九月公司開始實(shí)施erp系統(tǒng),按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施,但是,直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行,項(xiàng)目失敗的原因是什么?我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考:
    在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前,應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己,我們的賬目是否明了?
    我們的人手夠嗎?公司上下有上erp的愿望嗎?我們希望這個(gè)項(xiàng)目解決我們哪些問題?
    如果這些問題的答案是模糊的,最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心,我們公司業(yè)務(wù)多樣,基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況,在啟用erp系統(tǒng)之后的6個(gè)月,公司的賬目一直調(diào)整不過來,帳實(shí)不符。
    同時(shí),保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān),業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整,明天怕稅務(wù),業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長(zhǎng)此以往,造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用,庫(kù)存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生,不是只有我們一家企業(yè)會(huì)出現(xiàn),這是中國(guó)企業(yè)的特色決定的,避這個(gè)怕那個(gè),很多帳目不敢公布在陽(yáng)光之上,上erp就成了擺設(shè),電腦手工兩筆帳,erp成了一個(gè)增加工作量的附加品。
    記得一次會(huì)議上,我們ceo說:上這套系統(tǒng)還是有用的,萬一mrp!行不起來,我們就另外換一套系統(tǒng)?;A(chǔ)資料是整理好了的,到時(shí)將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
    雖然這句話沒什么惡意,但是連ceoo對(duì)這個(gè)系統(tǒng)沒信心,下面的員會(huì)怎么想呢?
    可能在座的所有此時(shí)都會(huì)打一個(gè)大大的問號(hào)了。
    另外,讓公司上下了解上erp的目的,無形中會(huì)增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因,運(yùn)行過程中的幾次錯(cuò)誤就引起了我們操作人員的極度不滿,這時(shí)候就應(yīng)該告訴他們,是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)最好的,能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,就應(yīng)該樹立必勝的信心。
    對(duì)于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成,免得拉長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。在我公司的erp^施過程中,我們花了大量的時(shí)間整理基礎(chǔ)資料。單純一個(gè)物料編碼就持續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn),人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場(chǎng)就先交槍了。
    我們項(xiàng)目的失敗,還有一個(gè)很重要的原因,就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層,像總經(jīng)理之類的,只有他們,考慮問題才會(huì)從全局出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,必須有大量的時(shí)間。
    我們項(xiàng)目小組組長(zhǎng)是財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬事大吉了,計(jì)劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺,我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)實(shí)權(quán)人物,但是辦事拖拖拉拉,對(duì)企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
    在具體的操作中,中層管理人員不懂erp?論,不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實(shí)施之初,除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外,還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對(duì)erp系統(tǒng)有一個(gè)大致的了解。至于操作員,根據(jù)操作手冊(cè)辦事就可以了。
    年輕人都是急性子,付出了努力后,希望盡快看到成果。分階段實(shí)施,能夠更快的讓相關(guān)人員體會(huì)到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線,氣氛很重要。
    計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期調(diào)整的過程,往往生管人員會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行。如果打算將整個(gè)系統(tǒng)分階段實(shí)施,我們可以將計(jì)劃系統(tǒng)滯后,其他系統(tǒng)可以先上。
    在并行階段,我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),以手工帳為輔,分清主次。因?yàn)閮蓚€(gè)地方需要入賬,加班是避免不了的,公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算,用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費(fèi)的,并且在實(shí)施過程中又沒有任何獎(jiǎng)勵(lì),所以,員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項(xiàng)目對(duì)公司有益,對(duì)他個(gè)人就沒有多少好處了。(說不定系統(tǒng)剛上線,他就離職了)第一期結(jié)賬,我們花了近二十天,當(dāng)然,這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后,財(cái)務(wù)為了趕報(bào)表,系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
    將疑問一個(gè)月一個(gè)月的往下拖,這樣的直接結(jié)果是長(zhǎng)時(shí)間的手工帳與系統(tǒng)帳并行,增加了工作量。還有一個(gè)影響是,操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳,系統(tǒng)不能有效的利用起來,啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具,反而成為負(fù)擔(dān)。
    erp系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng),一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將可能導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤,所以,對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對(duì)于操作人員,我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司,已經(jīng)出臺(tái)了〈〈操作規(guī)程》,草擬了〈〈操作員獎(jiǎng)懲辦法》,但是沒有落到實(shí)處。目前我司出現(xiàn)的情況是,單據(jù)每月都有錯(cuò),最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
    編后:上述的幾點(diǎn)不僅是簡(jiǎn)單的一家企業(yè)的個(gè)別情況,筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的,也是erp實(shí)施成功率過低的原因,希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒,在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎?”
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五
    根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)自查,我們認(rèn)為:該項(xiàng)目水土保持方案中的內(nèi)容得到了貫徹落實(shí),水土流失防滲成功顯著,達(dá)到了水土保持方案中的內(nèi)容與要求,并滿足了水土保持設(shè)計(jì)要求。
    在以后的工作中,我們將繼續(xù)搞好水土保持工作,定期不定期的進(jìn)行水保設(shè)施的檢查,確保設(shè)施正常、溝道暢通。并加大對(duì)草皮、樹木的看管力度,使其充分發(fā)揮防止水土流失功效。
    廊坊新世界房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    2016年3月2日
    項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告
    施工員實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)
    社區(qū)工作總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告
    實(shí)施工作總結(jié)
    施工實(shí)習(xí)報(bào)告
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六
    從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的同事突然離職,導(dǎo)致這個(gè)項(xiàng)目的交接工再做得不夠好,對(duì)我順利接手這個(gè)項(xiàng)目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項(xiàng)目,馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng),并要對(duì)一些主要代碼進(jìn)行修改,讓我倍感壓力,幾乎都快放棄。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下,順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后,為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項(xiàng)目同事與我遇到同樣困難,我第一時(shí)間將這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全,保證別人能夠順利的進(jìn)行該項(xiàng)目工作。通過這個(gè)項(xiàng)目,讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力,也讓我找到更多自信。
    3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實(shí)施。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七
    ——隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)20年工作總結(jié)年月日下午4點(diǎn),隨岳高速隨淮段路面xx標(biāo)淮河收費(fèi)站主線段彩旗招展、禮炮齊鳴,我項(xiàng)目主線上面層在此順利合攏,標(biāo)志著隨淮段路面xx標(biāo)項(xiàng)目提前合同工期半年實(shí)現(xiàn)貫通,隨淮段項(xiàng)目全體員工齊心協(xié)力,打了一次漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    從2008年9月14日開始底基層施工,到2009年6月4日主線貫通,除去春節(jié)冬休一個(gè)月的時(shí)間,實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月,這期間還有等待路基交驗(yàn)造成待工的時(shí)間。就是這7個(gè)月,項(xiàng)目需完成107萬噸基層料和34萬噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前,項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整了《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,對(duì)項(xiàng)目資本資源、人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配臵,充分發(fā)揮資源整合效能,最終確保業(yè)主制定的提前半年通車目標(biāo)的完成。同時(shí)通過資源整合,項(xiàng)目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制,經(jīng)營(yíng)效益也取得了較好成果。
    一、項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)介。
    隨州至岳陽(yáng)高速公路湖北省北段xx路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮(zhèn),止于隨州市均川鎮(zhèn),與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連,共分兩個(gè)路面標(biāo)段,我部承建路面第1合同段,起迄樁號(hào)為k1+246.96~k36+400,路線長(zhǎng)度35.153km。主要工作內(nèi)容為主線、互通區(qū)及附屬區(qū)等范圍內(nèi)路面工程、路面排水、橋梁構(gòu)造物搭板、預(yù)埋通信管道、收費(fèi)島等。計(jì)劃工期16個(gè)月,業(yè)主下發(fā)開工令時(shí)間為2008年8月25日,預(yù)計(jì)2009年12月份建成通車,工程總造價(jià)2.47億元。
    二、項(xiàng)目實(shí)施過程。
    項(xiàng)目從2008年4月份進(jìn)場(chǎng)以來,就面臨著材料緊張,施工工期緊,任務(wù)重,路基遲遲不能交驗(yàn)、項(xiàng)目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目部在搞好駐地建設(shè)的同時(shí),建立各項(xiàng)組織、保證體系和規(guī)章制度、措施、辦法,對(duì)沿線地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究,為開展各項(xiàng)工作做好精心準(zhǔn)備。同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際以及山區(qū)施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點(diǎn),項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。利用施工間隙,對(duì)所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn),使他們能掌握施工的基本知識(shí)和技能,盡快熟悉項(xiàng)目工作,融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準(zhǔn)備工作,項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審,對(duì)工程量進(jìn)行分析,找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),制定實(shí)施方案,明確分工,各負(fù)其責(zé),精心搞好施工前的準(zhǔn)備,做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。
    (一)做好安全管理工作安全是我們永遠(yuǎn)的主題,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針和“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,著重落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理辦法和《施工過程安全控制程序》,建立健全了項(xiàng)目安全管理體系,使安全管理工作始終處于受控狀態(tài),積極采取各種有效措施,確保施工安全、交通安全、工程安全等。
    1、項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專職(兼職)安全員,各施工單位、班組也設(shè)立相應(yīng)組織,配有專(兼)職安全員,形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系;制定崗位責(zé)任制度,簽訂《安全保包責(zé)任狀》,做到層層抓落實(shí),一級(jí)保一級(jí)。
    2、組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規(guī),把安全工作提高到法制的高度,加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的教育和培訓(xùn),并利用典型案例進(jìn)行警示教育,使受教育面達(dá)100%。同時(shí),對(duì)特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。
    3、按照《承包合同》的條款和監(jiān)理單位、建設(shè)單位的要求,搞好現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工,先后投入資金近10萬元,在各道口、施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊地段制作,設(shè)臵各種標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、警示牌、彩門、彩旗、橫幅標(biāo)語等,有效地加強(qiáng)安全管理,防止了各類事故的發(fā)生。
    4、按照全國(guó)、省、市及上級(jí)有關(guān)開展的“安全月”活動(dòng),制定了《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》和《三防應(yīng)急預(yù)案》等,并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對(duì)相關(guān)安全計(jì)劃、安全制度落實(shí)等方面,項(xiàng)目都采取了切合實(shí)際的措施,保證了制度執(zhí)行到位、安全措施保障到位。
    5、堅(jiān)持開展每月定期和不定期的安全檢查制度,建立了安全臺(tái)帳,實(shí)施獎(jiǎng)懲,消除隱患,使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來,項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。
    (二)切實(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略。
    為切實(shí)營(yíng)造“零缺陷、低成本”的管理氛圍,倡導(dǎo)精細(xì)化管理理念、方針政策及相關(guān)知識(shí),從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣,達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助2008年9月份開展了“零缺陷”管理宣傳月的契機(jī),項(xiàng)目通過多種途徑,采取多種方法提高我部員工的管理意識(shí)和管理水平,將工作重心從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上,努力促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作朝更加精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展,提高項(xiàng)目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的,是更新觀念、糾正偏差、改變思想方式。
    1、抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求,項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、分項(xiàng)工程的合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo),將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組,設(shè)臵專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目部對(duì)人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配臵。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn),合格上崗,以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn),樹立第一次把事情做對(duì),提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
    2、抓好過程管理。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施,絕不向不符合要求妥協(xié),做到環(huán)環(huán)相扣,全過程控制,堅(jiān)持第一次把事情做對(duì),不把施工現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)驗(yàn)場(chǎng)和改錯(cuò)場(chǎng)。在質(zhì)量上,重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場(chǎng),確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量?!傲闳毕荨笔菆?jiān)持對(duì)每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過,嚴(yán)格檢查,上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序,確保各道工序“零缺陷”;對(duì)業(yè)主提出的要求積極去辦,千方百計(jì)滿足用戶需要,確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理,抓好組織協(xié)調(diào),突出以主要工種為主,配合工種為輔,協(xié)調(diào)一致,按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
    工地試驗(yàn)室是檢測(cè)、預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口,檢測(cè)設(shè)備的計(jì)量是否準(zhǔn)確、儀器設(shè)備是否穩(wěn)定,直接影響施工過程中的工程質(zhì)量。為了爭(zhēng)創(chuàng)精品工程,我項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室設(shè)備儀器進(jìn)行嚴(yán)格的工前維修檢查,確保為施工過程提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù),為杜絕、預(yù)防施工過程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場(chǎng)控制是預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項(xiàng)目部為了防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng),試驗(yàn)室對(duì)每批材料進(jìn)行驗(yàn)收,符合規(guī)范要求方可進(jìn)場(chǎng)。這對(duì)保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。
    3、事前控制,預(yù)防為主施工測(cè)量、放樣過程中缺陷的預(yù)防控制。
    測(cè)量放樣是第一個(gè)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的環(huán)節(jié),不能出現(xiàn)任何缺陷。施工前,我部測(cè)量工程師和監(jiān)理工程師對(duì)圖紙進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)核,確認(rèn)無誤,再進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)連網(wǎng)復(fù)測(cè),確認(rèn)我部導(dǎo)線點(diǎn)和相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)無誤,最后利用原設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無誤的情況下進(jìn)行放樣,在放樣過程中,我部測(cè)量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn)、更換測(cè)站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復(fù)測(cè),確保樁位定位準(zhǔn)確達(dá)到精度要求。標(biāo)高測(cè)量過程中,采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法,進(jìn)行標(biāo)高控制。通過以上措施保證施工測(cè)量、放樣“零缺陷”。
    重視技術(shù)交底制度,完善過程質(zhì)量記錄,加強(qiáng)事前控制嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度,在分項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目部的技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師召開技術(shù)交底會(huì)向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機(jī)械管理人員、試驗(yàn)人員、安全員、物資人員、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、后勤和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底的內(nèi)容主要有:合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求;設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的說明及施工特點(diǎn);施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工及操作規(guī)程;試驗(yàn)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝;有關(guān)科研項(xiàng)目和“四新”項(xiàng)目的技術(shù)要求,通過技術(shù)交底使與會(huì)人員做到對(duì)施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確、質(zhì)量問題預(yù)防和糾正措施明確;保證在施工過程中各相關(guān)人員都能作到對(duì)施工工藝和規(guī)范心知肚明。從技術(shù)交底方面來實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目部的質(zhì)量承諾。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率,進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用,實(shí)施“事前預(yù)防、過程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式,收到了良好的效果。自開工以來,已施工各分項(xiàng)工程其質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)均符合規(guī)范要求,分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,一次成優(yōu)率達(dá)96%。
    (三)創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍,提升全員戰(zhàn)斗力由于根據(jù)原整體施工計(jì)劃,我項(xiàng)目于2008年5月初即可開始路面底基層、基層施工,但是由于沒有工作面的原因,直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗(yàn)段的施工,隨后又根據(jù)指揮部對(duì)隨岳高速公路隨淮段路面工程計(jì)劃完工日期進(jìn)行調(diào)整的要求,我項(xiàng)目為按指揮部的要求提前工期,爭(zhēng)取于2009年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù),面對(duì)著如此短的工期,項(xiàng)目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮,形成了比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競(jìng)賽生動(dòng)局面,在安全、質(zhì)量得到保證的情況下,也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
    2008年10月,基層施工方案確定后,項(xiàng)目部及時(shí)開展以搶抓工期為主的競(jìng)賽活動(dòng),形成隊(duì)與隊(duì)之間、班組與班組之間的相互激勵(lì)和相互促進(jìn)。
    11月,項(xiàng)目部根據(jù)已基本具備大干條件的實(shí)際,面對(duì)工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況,召開了“大干30天”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),再次展大干競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步掀起了競(jìng)賽高潮,施工生產(chǎn)不斷出現(xiàn)喜人景象,并且創(chuàng)造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過3個(gè)月的努力,全體職工夜以繼日,奮勇爭(zhēng)前,項(xiàng)目從根本上扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。
    1、精心制定施工計(jì)劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設(shè)計(jì)》制度,以編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì),形成綱領(lǐng)性文件,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及技術(shù)管理,并根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化方案,使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項(xiàng)硬指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和施工單位,并根據(jù)監(jiān)理單位的工程施工提示,每月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃,每月進(jìn)行驗(yàn)收考核,每月召開工程例會(huì)和下發(fā)文件,讓施工單位明確任務(wù)和目標(biāo),獎(jiǎng)勤罰劣,狠抓計(jì)劃指標(biāo)的完成。
    2、嚴(yán)密施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法,由副經(jīng)理具體組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),加快了工程進(jìn)度。
    3、克服困難,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度,不等不靠,想方設(shè)法克服路基交驗(yàn)遲遲不到位、施工過程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計(jì)劃變化頻繁等種種不利因素的影響,保證了工程施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (四)落實(shí)“以人為本”的管理思想。
    項(xiàng)目部注重如何創(chuàng)建新型的企業(yè)文化,致力于培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度,把搞好企業(yè)文化建設(shè)與開展競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設(shè)入手,著力創(chuàng)建一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化打造的項(xiàng)目部駐地、寬敞的經(jīng)理部,為廣大員工創(chuàng)造了寬松舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。共同的理念,美好的愿景,全新的面貌,務(wù)實(shí)的行動(dòng),成為項(xiàng)目部著力建設(shè)企業(yè)文化帶給人們的“視覺沖擊”,也成為隨岳高速建設(shè)工程中一道亮麗的“風(fēng)景”,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。路基、路面的兄弟單位也紛紛來項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),他們也被我項(xiàng)目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度所感染,紛紛稱贊項(xiàng)目是一支精良的隊(duì)伍。
    在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮部及監(jiān)理單位大力支持和項(xiàng)目全體員工共同努力下,隨岳北項(xiàng)目已順利完工,并獲得業(yè)主和監(jiān)理單位一致好評(píng)。項(xiàng)目在指揮部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中屢獲第一名,在湖北省交通廳質(zhì)監(jiān)局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐,同時(shí)也暴露出一些問題,需要我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目管理中不斷探索解決。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八
    1.1 概述
    科研項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告:20xx年度是我工作的第二個(gè)年頭,從20xx年7月進(jìn)入公司時(shí)的對(duì)一切感到好奇到今日能夠?qū)y(cè)井事業(yè)有所簡(jiǎn)介,可以說20xx年對(duì)我來說是成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)并存的一年。毋庸置疑對(duì)于每一個(gè)人生剛剛起步的年輕人來說,扎扎實(shí)實(shí)走好人生的每一步都是十分重要的。在小隊(duì)工作學(xué)習(xí)了一段時(shí)間并且順利地通過了公司組織的轉(zhuǎn)正答辯之后,我選擇了地球物理研究所作為我進(jìn)一步工作努力的沃土。20xx年9月,我如愿分配到了研究所核測(cè)井室,開始了新的工作里程。雖然現(xiàn)在工作時(shí)間不長(zhǎng),也沒能夠完完全全進(jìn)入科研工作的節(jié)奏,但迄今為止起步是好的,并且我相信會(huì)一直順利地進(jìn)行下去。
    1.2 小隊(duì)工作完成情況
    20xx年初,我所在的四分公司c4072測(cè)井小隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行eilog-05的驗(yàn)收和實(shí)驗(yàn)工作。這套設(shè)備由于種種原因,已經(jīng)連續(xù)驗(yàn)收了近兩年的時(shí)間,在和廠家的配合之下,我們已經(jīng)完成了對(duì)儀器之間大組合和分串測(cè)量的試驗(yàn)。主要問題集中在測(cè)井資料的達(dá)標(biāo)問題上,由于沒有完整的關(guān)于本套設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工指標(biāo),我們只能以5700的標(biāo)準(zhǔn)作為其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由于系統(tǒng)之間的差異,導(dǎo)致我們的資料始終沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    基于標(biāo)準(zhǔn)的不完善等問題,5月至6月間受技術(shù)質(zhì)量部指派,我對(duì)eilog-05的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了整理,并于6月中下旬完成了《eilog測(cè)井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測(cè)井過程質(zhì)量控制》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,目前兩標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)進(jìn)入到討論和試行階段。
    在整個(gè)小隊(duì)人員的通力合作下,大部分儀器的驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束。7月我隊(duì)還承擔(dān)了bp石油公司來我公司考察的接待任務(wù),作為國(guó)產(chǎn)儀器的代表向外賓展示了國(guó)產(chǎn)儀器的技術(shù)水平和能力。
    1.3 研究所工作完成情況
    9月中,我被分配至研究所工作。當(dāng)時(shí)正在舉辦大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年的活動(dòng),我被安排進(jìn)有集團(tuán)各單位派人組成的演員隊(duì)伍,擔(dān)任伴舞。這樣一來使我沒能及時(shí)地來到研究所工作,知道10月才算是真正的開始了新的工作。
    來地球物理研究所之前,但我獲悉我被分配到這個(gè)單位的時(shí)候我通過認(rèn)識(shí)的同事朋友對(duì)研究所的狀況進(jìn)行了了解。對(duì)地球物理的基本情況有了基本的了解之后,結(jié)合我自己的興趣愛好,我決定進(jìn)入核測(cè)井室進(jìn)行碳氧比方面的研究。在自己主動(dòng)要求之后,我如愿進(jìn)入了核測(cè)井室。
    通過短暫的幾個(gè)月的'時(shí)間,我已經(jīng)對(duì)儀器原理、組織有了一定的了解,并且盡一切可能的時(shí)間對(duì)電子學(xué)上的東西進(jìn)行補(bǔ)習(xí),充實(shí)相關(guān)知識(shí)。在一些工作中我已經(jīng)能起到一定的輔助作用,獨(dú)立簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)操作和記錄。
    10月我開始了對(duì)脈沖中子孔隙度儀器進(jìn)行調(diào)研工作,現(xiàn)在已經(jīng)完成對(duì)儀器原理并且有了初步的儀器的設(shè)計(jì)思路。
    2.1 eilog-05快速與成像測(cè)井平臺(tái)
    由于我所在的測(cè)井小隊(duì)一直處于驗(yàn)收儀器的狀態(tài),所以上井工作的機(jī)會(huì)十分少,但是也正是由于這種原因,我花了大量的時(shí)間在儀修車間和模擬井上,對(duì)儀器自身的原理和結(jié)構(gòu)都學(xué)習(xí)長(zhǎng)進(jìn)了不少。至于測(cè)井裝備的操作能力,我僅用一口井的時(shí)間就完全學(xué)會(huì)了上井是需要的各種操作,從第二口井的工作開始我始終獨(dú)立進(jìn)行從操作直到測(cè)井曲線后處理的工作。
    小隊(duì)的師傅們都會(huì)偶爾抱怨驗(yàn)收工作的漫長(zhǎng)且沒完沒了,我卻覺得驗(yàn)收的工作對(duì)我來說是一筆財(cái)富,通過這項(xiàng)工作我很快的進(jìn)入了角色,在掌握操作技巧和對(duì)儀器的了解上我無疑可以說是進(jìn)步最快的。
    通過對(duì)《eilog測(cè)井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測(cè)井過程質(zhì)量控制》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作,我進(jìn)一步深入了解了儀器的各類指標(biāo),并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工有了更深刻的了解。
    在工作中我養(yǎng)成了筆不離手的習(xí)慣,時(shí)時(shí)刻刻記錄有用的信息,每天一次的工作日?qǐng)?bào),讓我在積累中逐漸的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí),化感性認(rèn)知為理性認(rèn)知,從定性到定量,最終在實(shí)習(xí)期滿的時(shí)候?qū)懗隽祟H具價(jià)值的論文,獲得了優(yōu)異的成績(jī)。
    2.2 各類c/o相關(guān)儀器
    一進(jìn)入碳氧比組,我就開始了對(duì)儀器原理的學(xué)習(xí)。在各位師傅和前輩的指導(dǎo)下,我開始學(xué)習(xí)《放射性測(cè)井原理》中的相關(guān)部分,很快我就對(duì)儀器的原理有了一定的理解。從只是大概的指導(dǎo)碳氧比測(cè)井到清楚地了解了儀器的原理、結(jié)構(gòu)、工作方式等,我認(rèn)為這是不小的進(jìn)步。
    當(dāng)然理論上的學(xué)習(xí)不能只停留在理論上,我通過參與組里的實(shí)驗(yàn)也大大的提高的技術(shù)水平和理論能力。簡(jiǎn)單到普通的高溫實(shí)驗(yàn),復(fù)雜到伴隨粒子的實(shí)驗(yàn),我努力把我所能理解的東西統(tǒng)統(tǒng)記錄在筆記本上,雖然我知道不能一口氣把所有的東西都學(xué)會(huì),但是積累是熟悉掌握的一個(gè)必須的過程。很多別人看起來很簡(jiǎn)單的東西,比如示波器的調(diào)節(jié)和電路板的焊接,我都是一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解。我深知,沒有電路學(xué)的基礎(chǔ),在對(duì)儀器的電子學(xué)上的認(rèn)知有著很大的障礙,所以我必須把這個(gè)障礙除掉。
    2.3 脈沖中子孔隙度測(cè)井儀
    沖中子孔隙度,到現(xiàn)在對(duì)該種儀器的原理方法初窺門徑,有些粗淺的認(rèn)識(shí),我學(xué)到了設(shè)計(jì)一種儀器是多么的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
    由于相關(guān)的中文的文獻(xiàn)比較少,即使找到也只是應(yīng)用相關(guān)的文章,于是我只能設(shè)法找了些外文的資料。通過對(duì)這些資料的翻譯和整理,我的英語水平有了一定的提高,尤其是對(duì)于專業(yè)上相關(guān)的詞匯寫了很多,積累了不少。在閱讀文獻(xiàn)的過程中,我基本掌握了脈沖中子孔隙度測(cè)井儀的工作原理。通過和常規(guī)的補(bǔ)償中子測(cè)井儀的比較,我了解到了脈沖中子孔隙度測(cè)井儀的優(yōu)點(diǎn)。在已經(jīng)完成的第一份報(bào)告中,我簡(jiǎn)要提及了關(guān)于這種儀器的設(shè)計(jì)思路。我會(huì)繼續(xù)的把這項(xiàng)工作做下去,盡早完成相關(guān)的調(diào)研工作。
    3.1 公司培訓(xùn)
    20xx年度參加了多次公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)。
    年初,參加了四分公司組織的hse安全培訓(xùn),聽了有經(jīng)驗(yàn)的老師傅的經(jīng)驗(yàn)之談,我認(rèn)識(shí)到了安全的重要性,也知道了如果不注意平時(shí)都不當(dāng)回事兒的安全上的事宜,后果是非常的嚴(yán)重的。在了解了國(guó)外先進(jìn)測(cè)井公司的施工方式之后,我才知道原來我們的工作距離先進(jìn)水平有多么多的差距。
    11月參加了放射性作業(yè)培訓(xùn),由于現(xiàn)在工作與放射性測(cè)井研究室,沒有放射性工作證是不行的。經(jīng)過三日的培訓(xùn),和最后的考試,我學(xué)到了放射性防護(hù)的相關(guān)知識(shí)。
    3.2 專業(yè)知識(shí)自學(xué)
    由于我是物探專業(yè)畢業(yè)的,即對(duì)測(cè)井的知識(shí)一知半解又沒有電路上扎實(shí)的基礎(chǔ),所以工作開展起來是很有一定困難的。
    我對(duì)于測(cè)井知識(shí)的理解主要來自于大學(xué)時(shí)候在華東石油局進(jìn)行實(shí)習(xí)的時(shí)候接觸的測(cè)井曲線,對(duì)于整個(gè)測(cè)井的流程,以及測(cè)井的儀器都沒有感性和理性的認(rèn)識(shí)。光靠對(duì)測(cè)井曲線的一點(diǎn)點(diǎn)了解是沒有辦法勝任小隊(duì)的工作的,就更別題研發(fā)的工作了。
    我在20xx年內(nèi),自學(xué)了《礦場(chǎng)地球物理》、《核測(cè)井原來》、《石油地質(zhì)學(xué)》、《電路》等一些課程,同時(shí)加強(qiáng)已經(jīng)生疏的數(shù)學(xué)、物理基礎(chǔ)。
    20xx年對(duì)我來說將會(huì)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在工作中,我會(huì)繼續(xù)深入對(duì)c/o儀器的學(xué)習(xí),對(duì)儀器的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造的過程加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解。對(duì)于脈沖中子孔隙度儀器,我會(huì)進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行調(diào)研。此外,在學(xué)習(xí)上我要盡早突破對(duì)電子學(xué)的盲點(diǎn),力爭(zhēng)是這一塊不會(huì)對(duì)我對(duì)儀器的學(xué)習(xí)造成障礙。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)物理原理的深入探究,只有從物理有所突破才能在創(chuàng)新上有所建樹。
    20xx年,地球物理研究所一共迎來了13位新鮮面孔,我就是其中一位。我在工作和學(xué)習(xí)中得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和幫助,有了比較大的進(jìn)步。唯一的建議就是沒有辦公用的計(jì)算機(jī),開展起工作來比較困難,而且自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)在做一些專業(yè)上的應(yīng)用的時(shí)候沒有辦法達(dá)到比較好的效果,希望公司能夠盡快為我們配備辦公用的電腦,以便更好的開展工作。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九
    1.1編寫目的1.2背景
    1.3參考資料
    2開發(fā)工作評(píng)價(jià)
    2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
    2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
    2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
    3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
    3.1簽定合同
    一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,工作兩會(huì)越來越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
    3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)
    在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣,在項(xiàng)目的開發(fā)過程中,團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外,團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
    3.3需求的調(diào)研
    在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
    1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
    2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,如此一來,我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱 3)在需求調(diào)研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡(jiǎn)單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來,為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
    4)模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
    5)在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
    6)需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。
    3.5做好開發(fā)計(jì)劃
    在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開發(fā)用時(shí),測(cè)試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。
    3.5很好的溝通
    在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
    3.6做好工作總結(jié) 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來,無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長(zhǎng)期的積累后,無論是我們個(gè)人能力,還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十
    xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;禮貌施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了必須的成績(jī),年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:
    開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達(dá)合格要求。
    1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
    3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
    4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
    5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情景,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
    在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織此刻的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
    一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確職責(zé),在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均到達(dá)合格要求。
    二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
    三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
    四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
    五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
    在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
    一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
    二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情景,針對(duì)不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。
    三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
    五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,異常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,經(jīng)過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
    三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
    在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,經(jīng)過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
    每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
    1、由于施工場(chǎng)地較窄,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置。
    2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。
    3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。
    1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
    20xx年,我們將充分利用團(tuán)體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
    2、全力做好質(zhì)量管理工作。
    我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。
    4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
    我們將按照安全禮貌施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)立“禮貌工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。
    5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
    嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
    6、抓好工程信息管理工作。
    我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情景,確保資料與工程進(jìn)度同步。
    7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。
    要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一
    高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 在中央財(cái)政的大力支持下,在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力,使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步,為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    根據(jù)教育廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目”執(zhí)行情況的說明要求,下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況報(bào)告如下:
    一、項(xiàng)目概況
    (一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 20--年8月,我院護(hù)理專業(yè)被教育部、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目,在這一年中,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),按照我院提出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求,我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會(huì)需要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下,我院全面實(shí)行院校對(duì)接,強(qiáng)化實(shí)踐育人,推行“一貫穿、兩一體,三融合”一體化培養(yǎng)模式。 20--年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì),通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。
    近期,按照《建設(shè)方案》要求,學(xué)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成情況、建設(shè)效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明,建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面,配套資金及時(shí)到位,財(cái)政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,無違規(guī)行為。資金效益明顯?;緦?shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo),與建設(shè)之前相比,特色鮮明,成效凸顯,學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升。
    (二)進(jìn)展與管理
    建設(shè)之初,我院升格不滿一年,正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期,雖然朝氣蓬勃,但也存在諸多矛盾與問題,例如,人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng),護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾,護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題,校企合作、崗位對(duì)接的差距問題等,學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動(dòng)中央財(cái)政支持建設(shè)項(xiàng)目。
    一年來,學(xué)院多次召開專題研討和協(xié)調(diào)會(huì),制定了一系列保障措施和配套政策,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)行了全方位的監(jiān)控與管理,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù),嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的資金安排,建設(shè)工作組織嚴(yán)謹(jǐn),建設(shè)過程井然有序,順利地完成建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),并在人才培養(yǎng)模式、護(hù)理教學(xué)團(tuán)隊(duì)、工學(xué)結(jié)合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設(shè)成果,努力為高等職業(yè)護(hù)理專業(yè)探索出一條“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的發(fā)展高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的路徑,為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì)、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。
    1.領(lǐng)導(dǎo)重視,深入調(diào)研,加強(qiáng)監(jiān)督檢查
    為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)督管理等,確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
    2.成立機(jī)構(gòu),健全制度,落實(shí)責(zé)任 成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書,合理分解目標(biāo)任務(wù),任務(wù)到人,責(zé)任明確,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施,按時(shí)完成。
    3.全程監(jiān)控,保質(zhì)保量
    為了確保項(xiàng)目實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理,從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定績(jī)效”,強(qiáng)化過程管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià);同時(shí),按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求,建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系,使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè)、自我修正、堅(jiān)持完善的.良好運(yùn)行狀態(tài)。
    二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
    (一)完成人才培養(yǎng)方案
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二
    小城子鎮(zhèn)趙家店村現(xiàn)有農(nóng)戶285戶,980人,其中建檔立卡戶17戶,30人,邊緣易致貧戶1戶2人,省級(jí)貧困村。為了使建檔立卡戶、邊緣致貧戶實(shí)現(xiàn)收入穩(wěn)定,杜絕再次返貧現(xiàn)象的發(fā)生,趙家店村擬建設(shè)資產(chǎn)收益類項(xiàng)目1個(gè),計(jì)劃投資300萬元。
    1、項(xiàng)目名稱:小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目。
    2、項(xiàng)目類別:資產(chǎn)收益類項(xiàng)目;
    3、建設(shè)性質(zhì):新建
    4、實(shí)施地點(diǎn):康平縣小城子鎮(zhèn)趙家店村
    5、時(shí)間進(jìn)度:20xx年5月至20xx年9月。
    6、責(zé)任單位:康平縣小城子鎮(zhèn)人民政府
    7、建設(shè)規(guī)模及資金預(yù)算:小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目5500平方米,擬建設(shè)鋼架彩鋼牛圈舍500平方米,預(yù)計(jì)資金萬元;看護(hù)房50平方米,預(yù)計(jì)資金萬元。飼料庫(kù)房150平方米,預(yù)計(jì)資金2萬元。秸稈草包庫(kù)房700平方米,預(yù)計(jì)資金萬。新購(gòu)進(jìn)繁育母牛150頭,預(yù)計(jì)資金195萬元;新購(gòu)進(jìn)大型飼料攪拌機(jī)1臺(tái),需資金2萬元;上料機(jī)一臺(tái),預(yù)計(jì)資金2萬元。新購(gòu)進(jìn)打包玉米秸稈萬包,需資金萬元;新采購(gòu)玉米75噸,需資金15萬元;新材料購(gòu)專用飼料20噸,需資金萬元;其他設(shè)施費(fèi)(圍欄,食槽,征地等)萬元。共需資金300萬元。
    8、籌資金方式:項(xiàng)目所需資金為上級(jí)銜接鄉(xiāng)村振興資金。
    1、運(yùn)營(yíng)情況:小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體為村級(jí),由趙家店村注冊(cè)成立的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng),由村支部書記任公司負(fù)責(zé)人,小城子鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興部門對(duì)資金使用及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)監(jiān)管。
    2、收益情況:項(xiàng)目主要出售成年孕期母牛方式獲取收益。預(yù)計(jì)產(chǎn)生收益約110萬元
    3、收益分配情況:小城子鎮(zhèn)趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)預(yù)計(jì)年可產(chǎn)生收益110萬元,扣除人口費(fèi)每年9萬元,飼料費(fèi)69萬元。防疫醫(yī)療費(fèi)1萬元。剩余凈收益31萬元,進(jìn)行6:2:2進(jìn)行分配。凈收益中60%用于建檔立卡戶、邊緣致貧戶分紅。20%用于充實(shí)到村集體收入中,用于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,剩余20%收益中,用于養(yǎng)殖場(chǎng)自身維護(hù)發(fā)展。
    小城子鎮(zhèn)20xx年趙家店村畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目帶動(dòng)貧困戶主要從3個(gè)方面:一是以增加就業(yè)促進(jìn)貧困。首先在是建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶中選擇具有能力人員作為養(yǎng)殖場(chǎng)工人人選,獲取一定的工資收入。對(duì)于具有一定勞動(dòng)能力未外出務(wù)工人員,可雇用為工作人員。這樣可以解決部分人群就業(yè),增加工資性收入。二是對(duì)于建檔立卡戶、邊緣易致貧戶、突發(fā)困難戶等特殊群體有養(yǎng)殖意愿但無勞動(dòng)能力養(yǎng)殖租的'農(nóng)戶,可簽訂相關(guān)代養(yǎng)合同進(jìn)行代養(yǎng),這樣可以解決無勞動(dòng)能力農(nóng)戶的養(yǎng)殖問題。三是資產(chǎn)收益分紅保增收。對(duì)于養(yǎng)殖場(chǎng)每年凈收益進(jìn)行分配,直接增加貧困戶收入。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三
    1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述:項(xiàng)目名稱,建設(shè)地點(diǎn)與位置,項(xiàng)目性質(zhì),項(xiàng)目主要技術(shù)特點(diǎn),項(xiàng)目業(yè)主.
    2.項(xiàng)目決策要點(diǎn):決策的目標(biāo)和目的.
    3.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容:建設(shè)規(guī)模(指決策生產(chǎn)能力,實(shí)際建成生產(chǎn)能力);主要建設(shè)內(nèi)容(指建筑物,裝置和設(shè)施等).
    4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度:項(xiàng)目周期各主要階段(立項(xiàng),可研,評(píng)估,可研批復(fù),初設(shè),開工,竣工驗(yàn)收等)起止時(shí)間,工程進(jìn)度表,建設(shè)工期.
    5.項(xiàng)目總投資:決策批復(fù)總投資,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資.
    6.項(xiàng)目資金來源及到位情況:資金計(jì)劃來源和實(shí)際來源,資金到位情況.
    7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益簡(jiǎn)況:目前項(xiàng)目運(yùn)行簡(jiǎn)況,生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)況,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)況等.
    1.項(xiàng)目前期決策總結(jié):
    項(xiàng)目立項(xiàng):立項(xiàng)理由,依據(jù)和目標(biāo),立項(xiàng)上報(bào)與批復(fù)時(shí)間及文號(hào);
    可研報(bào)告:編制單位及資質(zhì),主要結(jié)論,完成與上報(bào)時(shí)間及文號(hào);
    可研評(píng)估:評(píng)估單位及資質(zhì),評(píng)估主要結(jié)論,完成時(shí)間及文號(hào);
    可研批復(fù)(或核準(zhǔn)或備案):批復(fù)單位及批復(fù)時(shí)間,文號(hào);決策批復(fù)主要結(jié)論及主要指標(biāo)(項(xiàng)目總規(guī)模,主要建設(shè)內(nèi)容,建設(shè)方案,主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),總工期,總投資等).
    環(huán)保評(píng)價(jià)與報(bào)批:環(huán)評(píng)報(bào)告編制單位,時(shí)間;環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)單位,時(shí)間,主要批復(fù)意見. 其他報(bào)批手續(xù):項(xiàng)目規(guī)劃,用地,水土保持等報(bào)批手續(xù)情況.
    2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作總結(jié):
    勘察設(shè)計(jì):勘察,設(shè)計(jì)單位選擇方式(招標(biāo)或直接委托);中標(biāo)單位名稱,資質(zhì)及分工,主體院;設(shè)計(jì)完成時(shí)間及主要設(shè)計(jì)指標(biāo);審批單位,審批時(shí)間及主要審批意見.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度,設(shè)計(jì)管理方式.
    資金籌措:資金計(jì)劃(可研批復(fù))融資方案;實(shí)際落實(shí)來源渠道及融資方式;融資擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)防范措施;資金結(jié)構(gòu)變化及原因.
    采購(gòu)招標(biāo):招標(biāo)方案報(bào)備手續(xù);設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理,設(shè)備,物資與咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式(公開或邀請(qǐng));招標(biāo)組織形式(自行招標(biāo)或委托招標(biāo));標(biāo)段劃分,主要中標(biāo)單位;招標(biāo)過程的監(jiān)督機(jī)制;招標(biāo)效果.
    合同談判與簽訂:談判的程序,主要補(bǔ)充條款;合同簽訂的依據(jù)與程序;采用的合同文本格式.
    征地拆遷:征地,拆遷數(shù)量,涉及地域和人數(shù);安置方式及效果;賠付補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),征地拆遷安置總費(fèi)用等.
    開工準(zhǔn)備:法人組建情況;有關(guān)報(bào)批手續(xù)(用地規(guī)劃,征地許可,施工許可,開工報(bào)告及批復(fù)等);施工場(chǎng)地(四通一平),施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)度安排,資金計(jì)劃準(zhǔn)備情況等.
    3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié):
    組織與管理:管理體制(項(xiàng)目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機(jī)制(法人治理結(jié)構(gòu)),管理機(jī)構(gòu),管理規(guī)章制度,管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序等.
    合同執(zhí)行與管理:合同種類(設(shè)計(jì),施工,設(shè)備,材料,監(jiān)理,咨詢等);各類合同執(zhí)行情況,重大違約原因,責(zé)任及處理結(jié)果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.
    四大控制與管理:分別就實(shí)施過程中工程進(jìn)度,項(xiàng)目投資,工程質(zhì)量,安衛(wèi)環(huán)控制等方面
    的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)各目標(biāo)所采取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進(jìn)行總結(jié),從中得到的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn).
    重大設(shè)計(jì)變更:有哪些重大設(shè)計(jì)變更,變更原因與變更手續(xù),變更對(duì)項(xiàng)目投資,進(jìn)度與功能的影響.
    資金使用管理:各實(shí)際來源渠道的資金到位情況;資金請(qǐng)領(lǐng)與支付管理制度;資金供應(yīng)的適度性;支付簽證程序.
    工程監(jiān)理情況:監(jiān)理履行職責(zé)的情況.
    4.項(xiàng)目投產(chǎn)竣工總結(jié):
    生產(chǎn)準(zhǔn)備:作了哪些方面的.生產(chǎn)準(zhǔn)備;管理與生產(chǎn)人員對(duì)工藝設(shè)備的適應(yīng)情況;試車調(diào)試,試運(yùn),生產(chǎn)考核情況.
    竣工驗(yàn)收:各單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收情況;全面竣工驗(yàn)收的時(shí)間,組織形式;遺留尾工及處理情況.
    資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項(xiàng)驗(yàn)收及管理制度.
    5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況總結(jié):
    運(yùn)營(yíng)管理:運(yùn)營(yíng)管理體制,管理機(jī)制,機(jī)構(gòu),規(guī)章制度,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等.
    生產(chǎn)運(yùn)行狀況:生產(chǎn)運(yùn)行是否正常(穩(wěn)定,長(zhǎng)周期).
    實(shí)際生產(chǎn)能力:設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)程度;未達(dá)設(shè)計(jì)能力的原因(工藝設(shè)備 市場(chǎng)需求 ) 技術(shù)改造:技改原因,目標(biāo),內(nèi)容,投入,效果.
    原材料消耗指標(biāo):主要消耗指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求.
    運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況:成本構(gòu)成;盈虧狀況等.
    產(chǎn)品方案與市場(chǎng):主營(yíng)產(chǎn)品,產(chǎn)品占有市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)力.
    生產(chǎn)物資供應(yīng):原材料,燃料,動(dòng)力等供應(yīng)的可靠性.
    1.項(xiàng)目技術(shù)效果評(píng)價(jià):
    工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證性,對(duì)原材料的適應(yīng)性.
    裝備水平:各工序,工段設(shè)備能力是否符合設(shè)計(jì);能力是否匹配;性能參數(shù)是否滿足工藝要求;壽命是否經(jīng)濟(jì).
    技術(shù)水平:先進(jìn)性,適用性,經(jīng)濟(jì)性,安全性.
    國(guó)產(chǎn)化水平:設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等.
    2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià):
    財(cái)務(wù)效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.
    經(jīng)濟(jì)效益:國(guó)民經(jīng)濟(jì)贏利性指標(biāo).
    3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià):
    管理體制與監(jiān)控; 組織結(jié)構(gòu)與效率; 激勵(lì)機(jī)制與協(xié)調(diào);
    規(guī)章制度與程序; 人員結(jié)構(gòu)與能力; 領(lǐng)導(dǎo)水平與創(chuàng)新.
    1.項(xiàng)目環(huán)境效益評(píng)價(jià):
    環(huán)保設(shè)施與投資:主要環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及環(huán)保投入.
    排污狀況與指標(biāo):主要污染物及排放指標(biāo),環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)
    環(huán)保管理與監(jiān)測(cè):管理機(jī)構(gòu),人員,設(shè)備,制度;監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),手段,標(biāo)準(zhǔn),制度(頻率).
    項(xiàng)目環(huán)境影響:對(duì)地區(qū)環(huán)境質(zhì)量的主要影響.
    生態(tài)環(huán)境與影響:所在地生態(tài)指標(biāo),水土保持,植被保護(hù)等.
    資源保護(hù)與利用:資源開發(fā),保護(hù)與循環(huán)利用等.
    2.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià):
    主要受益群體:全國(guó)性,地區(qū)性.
    對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:宏觀經(jīng)濟(jì),區(qū)域經(jīng)濟(jì),行業(yè)經(jīng)濟(jì),當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì).
    就業(yè)機(jī)會(huì):提供的固定就業(yè)崗位與季節(jié)性,臨時(shí)性工作機(jī)會(huì).
    收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.
    財(cái)政稅收:本項(xiàng)目為國(guó)家和當(dāng)?shù)卦黾拥恼6愂?
    1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià):
    工程目標(biāo):工程實(shí)體是否按設(shè)計(jì)內(nèi)容全部實(shí)施完成.
    技術(shù)目標(biāo):各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).
    效益目標(biāo):財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
    影響目標(biāo):環(huán)境和社會(huì)影響是否實(shí)現(xiàn).(直接目標(biāo),宏觀目標(biāo))
    2.項(xiàng)目可持續(xù)能力評(píng)價(jià):
    內(nèi)部因素:財(cái)務(wù),技術(shù),環(huán)保,管理,機(jī)制等.
    外部條件:資源,政策,市場(chǎng),物流,生態(tài),環(huán)境等.
    從項(xiàng)目實(shí)施過程的回顧與總結(jié),項(xiàng)目效果和效益的評(píng)價(jià),環(huán)境和社會(huì)效益評(píng)價(jià),項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及可持續(xù)性評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)歸納項(xiàng)目建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)與結(jié)論.
    結(jié)合經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理,提高投資效益出發(fā),提出改進(jìn)工作的建議.
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四
    
     一、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系
     在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
     二、努力做好前期準(zhǔn)備工作
     年初,采取超常規(guī)的工作方式,購(gòu)買了20公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地,為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。
     2.為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
     3.據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
     4.建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了辦公效率。
     5.為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于xx年12月10日至14日分別與 7家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
     6.通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
     7.配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。
     8.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
     9.及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
     時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間,在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了
     四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸,同時(shí)也感覺到很大的壓力,作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難,特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起,在初來時(shí)自己就有一些不自信,但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,我慢慢的找到了自己的位置,找到自己的目標(biāo),雖然自己與好的同學(xué)還有差距,這也給了我很大壓力,但是我相信沒有壓力就沒有動(dòng)力,所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。
     實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí),在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高,真正的學(xué)到了學(xué)以致用,更學(xué)到很多做人的道理,對(duì)我來說受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少,這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
     除此之外,我還學(xué)到了如何與人相處,如何和人跟好的交流,我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,大家的交流溝通顯得尤為重要,如何將自己的.想法清楚明白的告訴隊(duì)友,如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子,這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)??墒钦f,第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合,讓我大開眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧,相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響,在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。
     作為大二的學(xué)生,經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),沒有機(jī)會(huì)也沒有經(jīng)驗(yàn)來參與我們項(xiàng)目的開發(fā),所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開發(fā)對(duì)我來說是非常抽象的,一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確,經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作,并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟:詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測(cè)試。
     在項(xiàng)目開發(fā)過程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)有明確的指引作用,它可以使開發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí),并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā),是我對(duì)java軟件開發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解,也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了一定的了解。
     這次實(shí)訓(xùn)是對(duì)我們兩年學(xué)習(xí)的一個(gè)檢驗(yàn),雖然項(xiàng)目中很多知識(shí)我們?cè)谌粘5膶W(xué)習(xí)中都沒有遇到,這同時(shí)提醒我:要想成為一個(gè)合格的程序員就有具備一種自學(xué)能力,在工作中會(huì)遇到很多從未接觸過的問題,當(dāng)有了問題時(shí)要去解決,在你不斷努力,尋找答案的過程中,自己的能力也在潛移默化的提升。有時(shí)遇到問題時(shí)可能有很多想法但卻不知道那個(gè)正確,這就讓我們不斷地去探索,不斷地嘗試。 這次實(shí)訓(xùn)也讓我深刻的了解到,不管在工作中還是在生活中要和老師、同學(xué)保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要先做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做認(rèn)得一個(gè)最基本的問題,對(duì)已自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多。
     從一起做項(xiàng)目的同學(xué)身上我看到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度,在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì),不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,沒有事情可以不勞而獲,今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。
     在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動(dòng)手的能力太差,在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,讓我有機(jī)會(huì)自己多動(dòng)手,不是我們?nèi)狈χR(shí),而是我們沒有運(yùn)用知識(shí)的能力,在二十多天的項(xiàng)目開發(fā)過程中,我自己也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒有山大同學(xué)那么全面,但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,我們的理論知識(shí)并不比他們差,所以以后的日子,如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,我會(huì)更加注重自己的動(dòng)手能力。
     再者,我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí),深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距,原來在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了,而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí),雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間,可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響,我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力,更能堅(jiān)定信念:堅(jiān)持、努力。
     學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過去,可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一直影響我以后的發(fā)展,突然想起魯迅先生的一句話:世上本沒有路,走的人多了,便成路。生活的路也是人走出來的,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,然后再走向另一個(gè)陌生的地方。在不久的將來,就要踏上人生的另一段旅程,以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然、無助,但生活的路誰都無法預(yù)測(cè),只能一步步摸索,但只要方向正確,只要我們向著目標(biāo)不斷努力,相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會(huì)有一片屬于我們自己的天空。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十五
    項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
    公文 總結(jié)報(bào)告
    項(xiàng)目績(jī)效
    依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量,項(xiàng)目進(jìn)展基本順利,整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過程中,由于推遲20分鐘開始,為減少與原定時(shí)間的偏差,小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離,直至晚會(huì)結(jié)束之后,參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
    管理績(jī)效
    在此次項(xiàng)目中,為了靈活應(yīng)變,提高組織效率,項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略,每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作,但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,而部分工作無人實(shí)施的問題。經(jīng)過總結(jié)分析,小組成員一致認(rèn)為,在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。
    組織結(jié)構(gòu)
    我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu),以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,下設(shè)5個(gè)部門:策劃部,公關(guān)部,后勤部,財(cái)務(wù)部,宣傳部。在這次項(xiàng)目中,各部門各施其職,分工合作,團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中,這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。
    團(tuán)隊(duì)績(jī)效
    在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,通過開展小組會(huì)議,利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論,在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景,人員的分工。在實(shí)施過程中,對(duì)于遇到的問題,能夠很好地進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),確保了項(xiàng)目的順利完成。
    以下是團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估表:
    團(tuán)隊(duì)成員
    任務(wù)
    績(jī)效
    練國(guó)君(組長(zhǎng))
    統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書;人員分工; 策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目,組織節(jié)目彩排。
    目標(biāo)明確,分工到位,協(xié)調(diào)組員關(guān)系,晚會(huì)順利進(jìn)行。
    朱涵
    申請(qǐng)場(chǎng)地,安排并聯(lián)系表演人員彩排。
    成功解決晚會(huì)場(chǎng)地問題,表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排,晚會(huì)前按部就班
    黃宇鋒
    負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的布臵,采購(gòu)?fù)頃?huì)所需物品,設(shè)備等。
    會(huì)場(chǎng)布臵得當(dāng),晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足,晚會(huì)結(jié)束后場(chǎng)地清理
    賴文輝
    收取班費(fèi),嚴(yán)格控制預(yù)算,保持收支平衡。
    準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支,每一筆錢都花在實(shí)處,有效利用現(xiàn)有資源,減少財(cái)務(wù)支出。
    陳曉璇
    活動(dòng)宣傳,向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng),發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與,并制作海報(bào)。
    宣傳到位,邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上,海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作
    同時(shí),項(xiàng)目活動(dòng)中,也出現(xiàn)了一些問題,具體表現(xiàn)為:準(zhǔn)備過程的時(shí)間分配不夠細(xì)分,項(xiàng)目周期過長(zhǎng)。
    總體來說,此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用有限的資源,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,順利完成!
    項(xiàng)目管理技術(shù)
    在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoft office visio,ms project,制作工作分解結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目流程)、時(shí)間控制表(項(xiàng)目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表)等。
    對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十六
    縣農(nóng)發(fā)辦:
    根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》(農(nóng)計(jì)函20xx56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》(靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào))文件安排,通過認(rèn)真貫徹文件精神,嚴(yán)格落實(shí)文件要求,目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下:
    一、建設(shè)內(nèi)容完成情況
    1、工程建設(shè)(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等)
    2、儀器設(shè)備購(gòu)置(配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套)
    3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,提高了生產(chǎn)能力,并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
    二、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況
    項(xiàng)目共投入資金338.32萬元,其中:中央財(cái)政資金120萬元,占項(xiàng)目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元,企業(yè)自籌170.32元。
    三、具體做法及實(shí)施方案
    1、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)
    根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容,項(xiàng)目共需投入資金338.32萬元,實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè):
    1、工程建設(shè)(新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等)
    2、儀器設(shè)備購(gòu)置(配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套)
    3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后,及時(shí)摸清情況,籌措自籌資金,結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際,制定了工作計(jì)劃,成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了工程發(fā)包會(huì)議,為整個(gè)工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ),起好了步子。
    2、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為了確保項(xiàng)目的順利開展,搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作,場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并邀請(qǐng)縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與,全額落實(shí)資金到位情況,制定了項(xiàng)目管理辦法,細(xì)化方案并組織實(shí)施,認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度,詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容,保證了項(xiàng)目的如期完成。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定,落實(shí)了技術(shù)措施,并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),收集了項(xiàng)目資料,竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。
    3、加強(qiáng)管理,確保資金合理使用。
    一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存、專賬記載,實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度;二是建立了定期審計(jì)制度,使項(xiàng)目資金不被截留、挪用,確保項(xiàng)目順利實(shí)施;三是按照公開透明,先建后補(bǔ)的原則,確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。
    4、加強(qiáng)監(jiān)管,確保工程質(zhì)量。
    導(dǎo),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的.督促檢查,確保建設(shè)內(nèi)容不變,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。
    5、健全資料,科學(xué)管理。
    以科學(xué)的工作態(tài)度,全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案,并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,妥善保存,以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
    五、效益分析
    (一)經(jīng)濟(jì)效益
    項(xiàng)目的建成,極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件,提高了生產(chǎn)能力,凍配點(diǎn)的建成,年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭,產(chǎn)良種犢牛500頭,出欄肉牛450頭,僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤(rùn)76.87萬元,同時(shí),獸防體系的建成,可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生,提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力,降低了勞動(dòng)成本,年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上,總投資收益率達(dá)2.6%。
    (二)社會(huì)效益
    改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式,為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭,提高肉牛良種覆蓋率,改善當(dāng)?shù)厝馀F焚|(zhì),增加市場(chǎng)效益。
    總之,不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件,改良了肉牛品種,而且示范帶動(dòng)作用明顯,服務(wù)覆蓋面廣,效益突出,達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
    施工項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十七
    20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
    1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
    20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),
    1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,實(shí)際到位資金102萬元,正在申報(bào)的資金有50萬元。
    生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,實(shí)際到位資金126.4萬元。
    兩項(xiàng)共計(jì):20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,實(shí)際到位資金228。4萬元。
    項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料,在20xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開的,在此我對(duì)大家表示感激!
    2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    大家都清楚,僅有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,堅(jiān)持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
    同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為本事,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,確保自我良好的形象,不給公司丟臉,進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
    例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的:
    (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
    (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
    (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
    (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
    (5)飲酒不能過量,要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
    (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
    (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,乘興而來,滿意而歸。
    3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。
    作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
    4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
    中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
    20xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,異常是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫忙很大。
    兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,所以,有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
    5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
    20xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部20xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
    1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
    2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
    3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。
    總結(jié)過去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)取改善,爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
    1、年度工作目標(biāo)
    20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8
    個(gè),爭(zhēng)取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭(zhēng)取扶持資金320萬元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。
    2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
    3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
    4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。
    尺有所長(zhǎng)、寸有所短,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì),雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫忙。我相信,只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì),就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!