通過制定計劃，我們可以更好地評估和監(jiān)控我們的進展，及時調整計劃以適應變化。制定具體的行動計劃和時間表，讓計劃有可執(zhí)行性和可量化的標準。計劃是人們?yōu)榱藢崿F某個目標而制定的具體安排和安排。良好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率。我想我們需要制定一份計劃了吧？要制定一個較為完美的計劃，我們首先需要明確自己的目標是什么。那么我們該如何寫一個較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考，一起來看看吧。
工作計劃與總結管理制度篇一
1、#2機主輔機保護壓力開關檢修：#2機大修期，對機組主、輔機保護開關進行了認真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗開關143臺，同時對所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進行了認真檢查，機組啟動前試驗各項保護均動作正常，#2機組啟動至今，未發(fā)生保護誤動現象。
2、檢查所有帶保護溫度測量回路：主要工作包括測溫元件校驗、線路測試、端子緊固、試驗傳遞，目前各點指示準確，未發(fā)生保護誤動現象。
3、#2機軸向位移監(jiān)測系統(tǒng)升級改造：tsi設備95年安裝至今，已經運行了將近7年，其中軸向位移探頭已經停產、脹差探頭05年停產，備件的缺乏嚴重影響機組的安全運行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級軸向位移監(jiān)測器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設備長期可靠運行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級：將fsss工程師站、操作員站升級為winxp平臺下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫面。將fsss工程師站、操作員站的pc機更換為ibm商用機，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計劃與總結管理制度篇二
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。
“兩措”工作要與日常的技術監(jiān)督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產穩(wěn)定。
工作計劃與總結管理制度篇三
xx區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。
20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網站以及各相關部門網站對外公布實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經完成了2次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤，進一步強化對收費管理的事中、事后監(jiān)管。
通過取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規(guī)、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監(jiān)管。
在網絡、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經營性服務收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調整收費政策。
傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關于清理規(guī)范涉企經營服務性收費的通知》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。
20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革:一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進改革。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監(jiān)管與提供服務相結合，運用大數據、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務，努力打造服務型機關。
工作計劃與總結管理制度篇四
1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：
是在事故調查分析、設備評估、技術監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。
工作計劃與總結管理制度篇五
（一）工作計劃經審批后，各部門（個人）應嚴格執(zhí)行，確保各項工作的落實，辦公室要嚴格考核。
（二）各部門負責人要清楚本部門各階段重點工作事項和開展情況，存在的問題、困難，解決辦法及處理措施。
（三）各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至辦公室，并說明原因。
（四）辦公室每月末28日前組織月總結會，會議內容主要包括但不限于：
1、通報上月各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調解決的事項。
工作計劃與總結管理制度篇六
4.1“兩措”計劃項目納入各風電場月度計劃，執(zhí)行應有實效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關人員進行驗收，并做好總結，將有關記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風電場應用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預期完成時間。
4.4每年年終風電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結，上報風電公司。
4.5在風電場總結的基礎上，生產管理部門負責全公司的'“兩措”年度總結，并報中廣核風電公司安全生產部。
4.6年終公司根據各風電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進行獎懲。
工作計劃與總結管理制度篇七
1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責。
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。
4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。
4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。
4.2.3負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。
4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
5.文件內容。
5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫具體要求。
5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數字化。
5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/。
月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質量。
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況。
5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。
6.相關文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。
8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
工作計劃與總結管理制度篇八
xx事業(yè)部文件xx字（2005）號簽發(fā)人：
第一條為確保事業(yè)部經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進事業(yè)部各項經營活動的有序開展，強化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。
第二條。
本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。
第二章計劃流程與部門職責。
第三條按事業(yè)本部年度經營目標要求，結合我司發(fā)展現狀，由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標；各部門根據事業(yè)部年度工作目標分別編制本部門的年度工作計劃；各部門年度計劃中各項工作必須在本部門的月度工作計劃中進行內容分解和分步驟推進。第四條從本制度頒布之日起對月度工作計劃的編制流程進行調整，建立樹狀計劃清單，其具體流程如下：
1、每月25號由總經理制定下月工作計劃的重點項目；2、各部門第一負責人26號根據總經理的重點工作方向制定自己所負責部門的重點工作，并落實分解，同時制定本部門的重點工作項目與具體推進進度，最終形成部門工作計劃報管理科；3、每月27號由部門各模塊主管根據部門的重點工作計劃編制自己所帶領的工作組的重點工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月28號根據其所在工作組的重點工作編制個人工作計劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時將個人工作計劃報直線上司處備案。
6、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀要報管理科備案。第五條實行三級計劃管理體系，管理科負責監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。
第三章工作計劃編制要求。
第七條事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求：
3、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標，對于工作目標不明確的，一律按照沒完成進行考核，跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計劃必須由部門第一責任人簽字批準，不符合要求管理科有權駁回，事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。
第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作。
總結。
編制要求：
1、根據月度工作計劃編制本月度工作總結，月度工作總結采用附件模板格式編制，并且在每月26號前報送管理科；2、月度工作總結中要按模板描述工作進度，對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細進展情況，并重新明確完成時間；有計劃外臨時性重點工作必須在月度工作總結中予以列出；3、各部門月度工作總結必須由部門第一責任人簽字批準；事業(yè)部月度工作總結由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。
第九條。
1、及時應對市場變化，對目前我們的經營策略進行調整；2、事業(yè)本部或相關部門臨時交辦的重點工作。
第四章計劃考評及獎懲。
第十一條工作計劃由管理科負責考核，管理科將根據工作計劃監(jiān)控體系和各部門詳細工作計劃進度表進行跟進與抽查；第十二條管理科每月對各部門月度工作計劃進行考核：
1、無故不按時報送工作計劃、總結和重點工作推進計劃(包括年度計劃、月度計劃及月度總結)的部門或項目小組，管理科對其進行通報批評，每拖延一天，扣罰該部門負責人100元/天。2、對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次，未完成的工作按200元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。
3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的部門給予相應的處罰，對相關責任人處以200—500元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
第十三條不定期抽查內容。
第五章備注。
第十四條本制度自頒布之日起開始實施。
第十五條本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善，本制度最終解釋權歸管理科所有。
附件一：部門工作計劃及執(zhí)行情況表附件二：員工周報表。
二00x年x月xxx日。
發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠送：xxx印發(fā)份數：x份其中存檔份數：x份。
工作計劃與總結管理制度篇九
3.1年度“兩措”計劃下達后，有關部門必須嚴格按照各自的職能分工、任務和要求，結合設備檢修和整改工作進行實施。
3.2“兩措”項目由公司分管主產的主管領導、生產管理部門、安監(jiān)主管和風電場場長負責。
3.3屬“安措”、“反措”項目的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由生產管理部門負責協(xié)調，風電場具體組織落實。
3.4生產管理部門代表公司經常檢查各項措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。
3.5在整改工程項目實施過程中，加強質量監(jiān)督和技術監(jiān)督，確保質量，節(jié)費用開支。
工作計劃與總結管理制度篇十
批準：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風電場安全生產工作的規(guī)范化、標準化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內容和目標，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構筑安全保障體系。確保公司年度安全生產目標和經營目標的順利實現，特編制公司20xx年反事故技術措施與安全技術勞動保護措施計劃；（簡稱“兩措”計劃）。
工作計劃與總結管理制度篇十一
第一條為有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產經營活動中的重要作用，依據《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《xxx有限責任公司統(tǒng)計工作管理制度》，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司統(tǒng)計工作的基本任務是對公司的生產經營活動情況進行統(tǒng)計調查、分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督，是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。統(tǒng)計必須符合國家和上級統(tǒng)計部門的法律法規(guī)，做到統(tǒng)計數字準確無誤、真實可靠。
第三條實行公司、部門統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則，安全生產技術部負責組織、領導和協(xié)調公司統(tǒng)計工作；各職能部門及各生產部門負責本部門相關專業(yè)數據統(tǒng)計、報送，定期、不定期向公司安全生產技術部及相關部門提供統(tǒng)計數據、報送相關統(tǒng)計報表。第四條根據統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，公司在安全生產技術部設臵專職統(tǒng)計員，各部門配臵專職或兼職統(tǒng)計員，公司統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，各部門統(tǒng)計人員調(變)動工作時，必須提前通知相關部門，并要有合適的人員接替其工作。
1第二章統(tǒng)計管理辦法。
各級領導所需要的統(tǒng)計數字，應由相關統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以克服使用統(tǒng)計數字的混亂現象。第十二條凡外單位根據上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來公司索取統(tǒng)計資料時，必須匯報公司分管領導后，統(tǒng)一由安全生產技術部接洽提供，或由安全生產技術部指定有關部門提供。
2第十三條公司有關統(tǒng)計資料，由安全生產技術部專職統(tǒng)計員掌管，各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員掌管。第十四條所有外報報表應按月、季、年進行整理分類，按規(guī)定移交公司存檔。第十五條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本部門主管領導核準，并經安全生產技術部專職統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。
第十六條統(tǒng)計數字差錯的訂正：
1、統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現錯誤，必須立即訂正。受表部門發(fā)現數字錯誤時，應立即通知填報部門訂正，填報部門不得推諉或拖延。
2、公司內部報表如發(fā)生數字錯誤時，可根據不同情況按下列辦法訂正：2.1日報表當日發(fā)現差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現差錯時，應當在當日報表上說明。2.2重大差錯必須以書面形式訂正，并貼在原報表上，并將原報表數字加以訂正，以防誤用。
第十七條統(tǒng)計工作的交接。
1、統(tǒng)計人員調動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在交接手續(xù)未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。
2、統(tǒng)計人員調離工作時，必須做好下列工作：2.1對接替人員的業(yè)務進行培訓，使其能獨立工作。
32.2將經辦工作情況全面地向接替人員交待清楚。
2.3所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、繪圖儀、書刊等)應一一造出清單移交。
第十八條文字說明與分析報告。
1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計表要做到：月報有文字說明，季報、年報還要有分析報告。
2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。
3、分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
第十九條統(tǒng)計紀律。
1、各部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。
2、屬于保密性質的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。
第三章統(tǒng)計工作細則。
全面貫徹國家統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調查方法，系統(tǒng)、準確、及時地反映公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。第二十三條統(tǒng)計人員享有所轄范圍內的統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權，被調查部門和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作，及時提供真實資料和情況，有權要求改正不確實的統(tǒng)計資料。第二十四條各部門應當安排素質好、責任心強的員工擔任專（兼）職統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作，加強學習，參加培訓，不斷提高自身業(yè)務水平。第二十五條統(tǒng)計人員如因病、事假等原因不能工作時，各有關部門負責人應當指定臨時統(tǒng)計人員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。第二十六條各部門應支持統(tǒng)計人員的學術活動、培訓及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。
第四章統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳。
第二十七條統(tǒng)計報表是公司通過統(tǒng)計數字向上級部門或機構報告公司在生產、業(yè)務、經濟等方面活動情況的主要形式，各部門負責人及統(tǒng)計人員必須重視統(tǒng)計報表的填制與報送。
第二十八條。
上級布臵公司填報的統(tǒng)計調查表，由安全生產技術。
5部專職統(tǒng)計人員及時、準確地填制，送呈總經理簽發(fā)。個別上級專業(yè)管理部門直接布臵給公司有關專業(yè)部門的調查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫。第二十九條公司領導所需的系統(tǒng)性資料及有關部門所需的重要數據，由安全生產技術部專職統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號，經總經理審批后統(tǒng)一下達。其他任何部門均不得向各自以外的部門制發(fā)統(tǒng)計調查表。
第三十條公司的統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報、日報及不定期一次性報表，各部門務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員應及時進行統(tǒng)計和審核，如發(fā)現問題，應及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實、訂正。第三十一條所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，某些屬于機密甚至絕密性質，均應按國家關于保密工作規(guī)定辦理；未經批準，不得向無關人員和部門泄漏。第三十二條對外公開發(fā)表統(tǒng)計數字，在總經理批準后由專職統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數據，均須由提供資料人員同專職統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數字的一致性。第三十三條關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。
第五章考核與獎懲。
6第三十四條對較好完成統(tǒng)計工作任務，在統(tǒng)計工作中作出顯著成績的統(tǒng)計人員和部門，公司將給以表揚和獎勵，對拒報或屢次遲報統(tǒng)計資料的部門和個人，公司將予以批評和處罰。第三十五條對虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數字的部門或個人，公司將視情節(jié)嚴重予以警告，并追究相關人員的責任。第三十六條對違反公司保密制度，擅自發(fā)布統(tǒng)計數據并造成嚴重后果的，公司將對責任人員進行嚴肅處理。
工作計劃與總結管理制度篇十二
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差（除公務培訓外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國內出差：本公司員工在國內因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內稱之，應當日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內地區(qū)，時間在3日以內稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內地區(qū)，時間在3日以上2個月以內稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關系之人員出差前后應知事項：
4-1、出差要有預見性，要進行有計劃的安排，且經過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應及時認真地完成公司安排的出差任務，遇有問題應主動與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對其出差之工作有詳細報告的責任，且出差期間不得從事與工作無關之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對支出費用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內銷假及申報差旅費的責任。申報差旅費同時應附必要的出差工作報告。
4-6、國內因公出差人員差旅費按職級及出差目的地消費標準之差異分等級報銷。
4-7、除非經核準，出差開始應錯過星期六下午。
4-7、交通工具應首選汽車或硬座火車，超過8小時的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經核準后方可乘坐。緊急事件經核準可乘軟臥火車及飛機。需用私車的，經核準，其私車公用給付標準為：汽車元/公里；機車元/公里，標準另定。
4-8、要求出差人員出具工作報告的，須附出差工作報告，否則差旅費不予報銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時高管與屬下同行其食宿費用經核準后據實報銷。
4-11、出差人員當日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結束返回公司后，應在一周內結清出差費用，超過期限以核定金額之80%報銷。
5、國內出差管理流程：
6、國外出差管理流程：
7、國內出差差旅費分為交通費、食宿費及雜費（含通訊費）。均按下列支給，其標準如下：
交通費 住宿費 膳食費 雜費 備注
區(qū)域間 區(qū)域內（市或縣內） 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū)
高管（董事長、總經理、副總經理） 據實報銷 據實報銷 據實報銷 據實 報銷
7-1、如市內交通費（或住宿費）低于標準，則可適當提高住宿費標準（或交通費），但兩者之和不可超過交通費和住宿費標準之合計金額。
7-2、差旅費超過核定標準10%以內的，需報請總經理核準才可報銷，超過標準10%以上的，原則上不予報銷。
7-3、參加展會人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費標準之上限補助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點之旅館以雙人以上標準間住宿為原則，住宿費可按標準間費用以每2人或2人以上為單位予以報銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應按配額標準限額使用，超支自付，超支費用在公司月度或季度結算時一并扣除。其他出差人員出差時，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機卡，出差返回后及時交回手機卡。
8、附則：
8-1、本制度屬于管理制度，經行政管理部審議后，呈請總經理簽核后公告實施；修改、廢止時亦同。
1.員工外出開會或參加各類公務活動須經部門主管同意，部門主管外出或員工遠途出差須報總經理批準。
2.員工遠途出差前應填寫“出差申請單”，憑核準后的“出差申請單”預借相應數額和差旅費。
3.出差途中，除意外或工作需要批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷旅差費，并視情節(jié)輕重論處。
4.出差一般不得報支加班費，但假日出差酌情按加班處理。
5.遠途出差使用交通工具的標準（憑正式發(fā)票報銷）：
(1)公司中高級管理人員可以搭乘火車軟臥、輪船二等艙、客機普通艙。
(2)其他員工可以搭乘火車硬臥、軟座、輪船三等艙。
(3)各級員工出差原則上不準帶車，特殊情況由總經理批準。
(4)乘坐火車硬座在6小時以上的按票價40%予以補貼。
6.公司對出差住宿費實行包干制（憑正式發(fā)票報銷），節(jié)余歸已，超支自負。
7.公司對出差市內交通費、膳食補助、通訊費等實行包干制，節(jié)余歸已，超支自負，具體標準如下：出差當日往返的.，不報銷出差住宿費。
8.出差期間所發(fā)生的郵寄費、行李寄存費等，應憑相關票據經總經理批準方可報銷。帶車出差的，出差補助減少30%。
9.出差人員確因工作需要必須開支交際應酬費（包括餐費、娛樂等費用）的，應本著“必要、合理、節(jié)約”的原則，事先報總經理批準后方可開支。否則，費用不予報銷。
10.特殊情況下差旅費超支時，經總經理簽訂后，可據實報銷。
11.出差人員應取得合法的差旅費憑證，妥善保管，丟失后果自負。
12.出差返回后一周內到財務部門辦理報銷手續(xù)，歸還借款；一周內沒有報銷的，以本人當月工資歸還借款。
13.出差人員在出差期間應嚴格自律，并注意人身安全和錢物安全。
14.出差人員有家庭困難時，應與部門領導聯(lián)系，由公司視情況幫助解決。
工作計劃與總結管理制度篇十三
一、指導思想與目標
1.指導思想：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校教育教學工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設實施綱要》為準繩，以提高人的素質為根本，以校風、教風、學風建設為重點，以道德建設為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標準地開展師德建設和群眾性精神文明建設創(chuàng)建活動，不斷推進學校辦學工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標：根據創(chuàng)建特點和規(guī)律，結合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機制，推進我校精神文明建設制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設、思想道德、教學科研、師德師風、學風校風、校務公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學、科研、學科建設與精神文明建設協(xié)調發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標上一個臺階，為我校搬遷新址做好學生精神文明素質的準備，為實現區(qū)級文明單位的目標而努力。
二、主要任務
1.要用時代的要求來審視精神文明建設，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設，以改革的精神來推動精神文明建設，全面把握、形成我校精神文明建設的新格局、新機制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設的格局，完善責任機制、考核機制、獎懲機制。
3.加強教風、學風、校風的建設，堅持不懈地營造良好校風、校貌、精神風貌，為實現學校發(fā)展目標提供精神動力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強理論學習，提高政治素養(yǎng)
1.認真組織學習，營造學習氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學習時間，學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學校各項事業(yè)發(fā)展。
2.積極開展活動，促進和諧發(fā)展
開展學習活動，不斷提高運用科學理論解決問題的能力。通過學習，轉變工作作風，凝聚人心，促進學校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平
1.以構建“文明校園”為目標，加強學校管理，在學校管理中要實行民主管理，校務公開、事務公開、財務公開；強化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學習法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內容，大力倡導上好每一節(jié)課，關心每一個學生成長進步的師德師風，強化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進一步加強未成年人思想道德建設，引導青年學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標準。
3.以加強教師職業(yè)道德教育為重點，在學校認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運行機制
1.強化整體推進機制，突出整體效應
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的.意識氛圍，實現文明創(chuàng)建整體性推進。
2.強化目標責任機制，突出責任意識
文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責任。學校各部門主要負責人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機制，強調責任到人，各司其職，各負其責。
3.強化檢查評比機制，突出整改作用
建立落實責任制，對各部門和責任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結合機制，健全年末檢查評比機制。
4.強化考核獎懲機制，突出激勵效應
文明創(chuàng)建考核是為學校中心工作服務，是促進學校教學、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學生的德育考評、教職員工的師德師風考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學校對獲得校級文明稱號的部門和個人進行獎勵。
5.強化榜樣示范機制，突出典型效應
堅持以黨風促教風，以教風帶學風，開展文明處室、文明班級、文明學生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進集體、先進工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現出的具有示范作用和先進事跡，學校將給予一定的物質獎勵，以形成弘揚先進的機制。
（四）健全創(chuàng)建工作責任制
黨政一把手對學校三個文明建設負總責，建立健全黨、政、工、團、婦各負其責、齊抓共管的領導體制和工作機制，確保組織、制度、活動、經費“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風尚良好；政治思想教育網絡陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強。
工作計劃與總結管理制度篇十四
時間過得真快，一轉眼又迎來了一個新的學期。從一開始對教學的一無所知到現在已經過了一年了。在這一年中，所有的酸甜苦辣都已隨風遠去，只留下一顆不斷進取的心陪伴這個嶄新的學期。這個學期，我吸取上兩個學期在教學工作中所逐漸顯現出來的各種不足之處，制訂如下計劃：
總體思想：建立一個獎罰合理、管理制度完善、具有班級凝聚力的'班級體。
在過去一年的教學實踐中認識到雖然班級里有任命班干部，但大多數只是掛個名，并沒有其相應的工作，各種大小事務大多數還是由老師來完成。久而久之，學生就形成了這樣一種觀念：事無關大小，只需報告老師。所以平時老師往往會被大量雞毛蒜皮的小事弄得頭昏腦漲，浪費了大量的時間。所以在這個學期，我準備改變這個現狀。
工作計劃與總結管理制度篇十五
轉眼間一天的培訓已悄然過去了，我們在趙總的耐心講解下，學習了“公司保密管理制度、公司的會議制度、合理化建議獎勵制度以及安全員的培訓”。今天給我印象最深的就是安全事故的學習，我深刻體會到安全責任的重要性，每次事故的發(fā)生，更重要的是為此付出了慘痛的代價，甚至失去了寶貴的生命。我們在呼吁安全生產的今天，安全已是發(fā)展的主題，發(fā)展之根本，發(fā)展之命脈，沒有安全就談不上的穩(wěn)定、發(fā)展，沒有安全的意識就談不上工人的工作環(huán)境好。然而由于個別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識淡薄，把我們的操作規(guī)程、安全規(guī)程不放在心上，使安全生產這句話在我們這兒成為一句空話，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對于一個企業(yè)來說，損失是慘重的，對于一個家庭來說損失更是無法估量的，它是一個無法彌補的災難，一個又一個慘痛的教訓，讓我們永遠無法忘懷。
前車之鑒，后事之師?！卑踩ぷ髯鳛橹刂兄兀覀儜搹牧汩_始，并且做到零事故的發(fā)生，以足夠的信心去戰(zhàn)勝它，并且積極參加安全教育的培訓和學習，提高自身的安全意識，努力杜絕違章操作，遠離事故，讓安全生產成為我們的一個習慣，讓我們的行為變得更安全。
步，作為我們言行中永遠堅持的理念。通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。安全教育要從各種方式，把工人的健康和生命安全方在第一位，讓工人真正意識到安全生產對自己的重要性。
最后我想說“安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃”。
姓名：**。
2013年8月13日。
工作計劃與總結管理制度篇十六
時間總是在悄無聲息中流逝，xx-xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
回顧xx-xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現我真的發(fā)現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉眼發(fā)現我已經來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在xx-xx年采購助理工作總結?：
1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。
3.以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協(xié)調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
三、紀律方面、思想方面
xx-xx年工作計劃：
采購助理方面：
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。
5.依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協(xié)調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確;
行政專員方面：
2. 負責招聘?新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;
3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權威
4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;
5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象;
6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;
7. 起草或協(xié)助行政經理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關注執(zhí)行情況;
8. 負責文件歸檔和管理工作;
9. 協(xié)助行政經理對各項行政事務的安排和秩序;;
10. 完成上級交辦的其他行政工作;
總結：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
一、采購管理總結分析： ?
1. 采購管理內容?
2. 采購管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措施）?
二、采購流程分析？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）?
d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,采購報價相對被動,財務部門無法提供相關的成
e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,困難相對較大,主要表現在：
（1）、內部員工自身的信心不足,
（3）、部門人員參與的程度不夠,平時與供應商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,
（4）、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式?
三、采購流程分析？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）?
四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結構、人才儲備分析？?
采購人才儲備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動整個部門的進步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強?本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣?采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應該改善.?倉庫人才結構不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務實,對待問題的認識程度不高,對工作職責理解不清楚,工作不夠細心.導致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強,對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導致執(zhí)行力大打折扣,因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。
工作計劃與總結管理制度篇十七
（二）副總經理應根據分管工作總體經目標，結合公司總經理臨時下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負責于每月26日前將各部門月工作計劃上報董事長、總經理。
（四）工作計劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內容：部門（崗位）職責規(guī)定、在計劃時間段內應實施或完成的工作事項，會議決議、上級領導臨時安排的工作實現；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨計劃時間段的工作事項要明確本計劃時段內應完成程度。
3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人。
4、目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在階段工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5、工作計劃必須根據公司年度經營目標及項目節(jié)點計劃分解行成月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間，并納入下月工作計劃。
（六）各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據實際情況有調整計劃的靈活性，衡量的標準是是否對公司總體目標造成影響。調整計劃應提前上報辦公室，由辦公室交總經理審查。
（七）公司及部門應編制年度計劃、月計劃和項目節(jié)點計劃，個人編制月計劃。
工作計劃與總結管理制度篇十八
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請假人：_____________________。
時間：_______年______月_____日。
校方(校長)意見：
教育局(直屬領導)意見：
請假人姓名：所在部門：
請假事由。
起止時間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務處處長簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長簽名(2天以上的)。
分管教學副校長簽名(4天以上的)。
校長簽名。
(6天以上的)。
銷假時間。
延假天數及原因。
組織人事處處長同意延假簽名。
學校領導同意延假簽名。
工作計劃與總結管理制度篇十九
為規(guī)范學校德育管理，養(yǎng)成學生良好的學習習慣和行為習慣，根據《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學生手冊》，結合班級實際，特制定本制度：
1、學生嚴格遵守請假制度，原則上無特殊情況，每人每學期的事假不得超過三次；
2、確有事必須請假時，按以下程序辦理請假手續(xù)：
（2）、請假時限兩節(jié)課以內不出校門的（晚自習及晚自習以后時間除外）有班長審批；超過兩節(jié)課、一天以內的有班主任電話通知家長并在請假條上說明），班長簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長（并在請假條上說明），班長簽字、班主任簽字，年級簽字、學工處簽字，兩天以上得有校長簽字。
（3）值日干部應準確無誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內容請訪問首頁：)退、缺席的學生名單，并及時向班主任報告。
（4）、班長簽字，應嚴格把握請假制度，每張請假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請假的有班主任電話通知家長或監(jiān)護人（并在請假條上說明），年級簽字，學工處簽字、教務處簽字、分管校長簽字。
3、請假學生憑完善手續(xù)的請假條進出校門（門衛(wèi)驗證請假條）；
4、請假學生必須在請假時限內返校，逾期不能返校的，家長必須提前說明情況，由班長補辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學生的請假條應及時交給班長或值日的班委，以便在教室日志上標注明白。
5、一周結束后，周五班會課時，班長將請假條整理，到班主任處核對。
6、請假學生須自己請假，不得找人代替自己請假（特殊情況除外）；
7、無故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學生手冊的條款給予處分。
8、晚自習不允許請假，如有特殊情況，請家長先聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
9、請假出校門的，必須提前半天時間讓家長打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
10、假條一式兩份，班級班委留一份，班主任留一份。
附：早操請假有班長、體委、舍長共同在假條上簽字，早自習時間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長或值日班委。
工作計劃與總結管理制度篇一
1、#2機主輔機保護壓力開關檢修：#2機大修期，對機組主、輔機保護開關進行了認真檢修，按規(guī)程規(guī)范共校驗開關143臺，同時對所有回路(包括線路絕緣、輸入輸出繼電器、i/o通道)進行了認真檢查，機組啟動前試驗各項保護均動作正常，#2機組啟動至今，未發(fā)生保護誤動現象。
2、檢查所有帶保護溫度測量回路：主要工作包括測溫元件校驗、線路測試、端子緊固、試驗傳遞，目前各點指示準確，未發(fā)生保護誤動現象。
3、#2機軸向位移監(jiān)測系統(tǒng)升級改造：tsi設備95年安裝至今，已經運行了將近7年，其中軸向位移探頭已經停產、脹差探頭05年停產，備件的缺乏嚴重影響機組的安全運行。此次大修更換軸向位移探頭、前置器、及延伸電纜，升級軸向位移監(jiān)測器軟件，徹底解決了因備品備件短缺造成的困惑和隱患，確保了設備長期可靠運行。
4、#2爐fsss工程師站、操作員站升級：將fsss工程師站、操作員站升級為winxp平臺下的操作控制系統(tǒng)，使用cx-programer對梯形圖加中文注釋，使用組態(tài)王編輯操作畫面。將fsss工程師站、操作員站的pc機更換為ibm商用機，顯示器更換19純平顯示器。增加歷史追憶功能，有效提高了fsss工作站的系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性。
工作計劃與總結管理制度篇二
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風電場。
“兩措”工作要與日常的技術監(jiān)督工作密切結合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結合，與設備技術改造工作密切結合，與科技進步密切結合，與技術培訓、崗位練兵密切結合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產穩(wěn)定。
工作計劃與總結管理制度篇三
xx區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。
20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網站以及各相關部門網站對外公布實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經完成了2次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤，進一步強化對收費管理的事中、事后監(jiān)管。
通過取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。
確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規(guī)、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監(jiān)管。
在網絡、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經營性服務收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調整收費政策。
傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。
按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關于清理規(guī)范涉企經營服務性收費的通知》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。
20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革:一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進改革。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監(jiān)管與提供服務相結合，運用大數據、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務，努力打造服務型機關。
工作計劃與總結管理制度篇四
1、反事故技術措施（簡稱“反措”）：
是在事故調查分析、設備評估、技術監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術和組織措施。技術措施一般應結合設備檢修和改造實施，組織措施一般應納入生產運行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術勞動保護措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術組織措施。編制和實施安全技術措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。
工作計劃與總結管理制度篇五
（一）工作計劃經審批后，各部門（個人）應嚴格執(zhí)行，確保各項工作的落實，辦公室要嚴格考核。
（二）各部門負責人要清楚本部門各階段重點工作事項和開展情況，存在的問題、困難，解決辦法及處理措施。
（三）各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至辦公室，并說明原因。
（四）辦公室每月末28日前組織月總結會，會議內容主要包括但不限于：
1、通報上月各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協(xié)調解決的事項。
工作計劃與總結管理制度篇六
4.1“兩措”計劃項目納入各風電場月度計劃，執(zhí)行應有實效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應組織有關人員進行驗收，并做好總結，將有關記錄、資料歸檔。
4.3月初，各風電場應用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預期完成時間。
4.4每年年終風電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結，上報風電公司。
4.5在風電場總結的基礎上，生產管理部門負責全公司的'“兩措”年度總結，并報中廣核風電公司安全生產部。
4.6年終公司根據各風電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進行獎懲。
工作計劃與總結管理制度篇七
1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍。
集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義。
（無）。
4.主要職責。
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。
4.1.3負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。
4.2.1負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。
4.2.3負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。
4.2.4負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
4.2.5負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
5.文件內容。
5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫具體要求。
5.2.1主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數字化。
5.2.2完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
5.2.4目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據可考核性在日/周/。
月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5.2.5與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。
5.2.5各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質量。
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況。
5.5.4.1對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。
6.相關文件。
（無）。
7.附件。
8.其他。
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。
8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
工作計劃與總結管理制度篇八
xx事業(yè)部文件xx字（2005）號簽發(fā)人：
第一條為確保事業(yè)部經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進事業(yè)部各項經營活動的有序開展，強化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計劃管理的效率和效果，特制訂本管理制度。
第二條。
本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮安工廠）。
第二章計劃流程與部門職責。
第三條按事業(yè)本部年度經營目標要求，結合我司發(fā)展現狀，由事業(yè)部管委會制定下一年度工作目標；各部門根據事業(yè)部年度工作目標分別編制本部門的年度工作計劃；各部門年度計劃中各項工作必須在本部門的月度工作計劃中進行內容分解和分步驟推進。第四條從本制度頒布之日起對月度工作計劃的編制流程進行調整，建立樹狀計劃清單，其具體流程如下：
1、每月25號由總經理制定下月工作計劃的重點項目；2、各部門第一負責人26號根據總經理的重點工作方向制定自己所負責部門的重點工作，并落實分解，同時制定本部門的重點工作項目與具體推進進度，最終形成部門工作計劃報管理科；3、每月27號由部門各模塊主管根據部門的重點工作計劃編制自己所帶領的工作組的重點工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月28號根據其所在工作組的重點工作編制個人工作計劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時將個人工作計劃報直線上司處備案。
6、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀要報管理科備案。第五條實行三級計劃管理體系，管理科負責監(jiān)控到部門，各部門要依次辦法推行二級計劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。
第三章工作計劃編制要求。
第七條事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求：
3、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月和全月工作目標，對于工作目標不明確的，一律按照沒完成進行考核，跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計劃必須由部門第一責任人簽字批準，不符合要求管理科有權駁回，事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。
第八條事業(yè)部及各部門（部門）月度工作。
總結。
編制要求：
1、根據月度工作計劃編制本月度工作總結，月度工作總結采用附件模板格式編制，并且在每月26號前報送管理科；2、月度工作總結中要按模板描述工作進度，對未按計劃完成的工作必須說明原因及目前詳細進展情況，并重新明確完成時間；有計劃外臨時性重點工作必須在月度工作總結中予以列出；3、各部門月度工作總結必須由部門第一責任人簽字批準；事業(yè)部月度工作總結由管理科審核、事業(yè)部總經理批準，報送事業(yè)本部營運部。
第九條。
1、及時應對市場變化，對目前我們的經營策略進行調整；2、事業(yè)本部或相關部門臨時交辦的重點工作。
第四章計劃考評及獎懲。
第十一條工作計劃由管理科負責考核，管理科將根據工作計劃監(jiān)控體系和各部門詳細工作計劃進度表進行跟進與抽查；第十二條管理科每月對各部門月度工作計劃進行考核：
1、無故不按時報送工作計劃、總結和重點工作推進計劃(包括年度計劃、月度計劃及月度總結)的部門或項目小組，管理科對其進行通報批評，每拖延一天，扣罰該部門負責人100元/天。2、對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次，未完成的工作按200元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。
3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的部門給予相應的處罰，對相關責任人處以200—500元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
第十三條不定期抽查內容。
第五章備注。
第十四條本制度自頒布之日起開始實施。
第十五條本制度將在執(zhí)行過程中不斷完善，本制度最終解釋權歸管理科所有。
附件一：部門工作計劃及執(zhí)行情況表附件二：員工周報表。
二00x年x月xxx日。
發(fā)：xxx部各職能部門及兩地工廠送：xxx印發(fā)份數：x份其中存檔份數：x份。
工作計劃與總結管理制度篇九
3.1年度“兩措”計劃下達后，有關部門必須嚴格按照各自的職能分工、任務和要求，結合設備檢修和整改工作進行實施。
3.2“兩措”項目由公司分管主產的主管領導、生產管理部門、安監(jiān)主管和風電場場長負責。
3.3屬“安措”、“反措”項目的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由生產管理部門負責協(xié)調，風電場具體組織落實。
3.4生產管理部門代表公司經常檢查各項措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。
3.5在整改工程項目實施過程中，加強質量監(jiān)督和技術監(jiān)督，確保質量，節(jié)費用開支。
工作計劃與總結管理制度篇十
批準：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風電場安全生產工作的規(guī)范化、標準化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內容和目標，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構筑安全保障體系。確保公司年度安全生產目標和經營目標的順利實現，特編制公司20xx年反事故技術措施與安全技術勞動保護措施計劃；（簡稱“兩措”計劃）。
工作計劃與總結管理制度篇十一
第一條為有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產經營活動中的重要作用，依據《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《xxx有限責任公司統(tǒng)計工作管理制度》，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條公司統(tǒng)計工作的基本任務是對公司的生產經營活動情況進行統(tǒng)計調查、分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督，是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。統(tǒng)計必須符合國家和上級統(tǒng)計部門的法律法規(guī)，做到統(tǒng)計數字準確無誤、真實可靠。
第三條實行公司、部門統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的原則，安全生產技術部負責組織、領導和協(xié)調公司統(tǒng)計工作；各職能部門及各生產部門負責本部門相關專業(yè)數據統(tǒng)計、報送，定期、不定期向公司安全生產技術部及相關部門提供統(tǒng)計數據、報送相關統(tǒng)計報表。第四條根據統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務的繁簡程度，公司在安全生產技術部設臵專職統(tǒng)計員，各部門配臵專職或兼職統(tǒng)計員，公司統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定，各部門統(tǒng)計人員調(變)動工作時，必須提前通知相關部門，并要有合適的人員接替其工作。
1第二章統(tǒng)計管理辦法。
各級領導所需要的統(tǒng)計數字，應由相關統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供，以克服使用統(tǒng)計數字的混亂現象。第十二條凡外單位根據上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來公司索取統(tǒng)計資料時，必須匯報公司分管領導后，統(tǒng)一由安全生產技術部接洽提供，或由安全生產技術部指定有關部門提供。
2第十三條公司有關統(tǒng)計資料，由安全生產技術部專職統(tǒng)計員掌管，各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員掌管。第十四條所有外報報表應按月、季、年進行整理分類，按規(guī)定移交公司存檔。第十五條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應呈請本部門主管領導核準，并經安全生產技術部專職統(tǒng)計員會簽后，方可銷毀。
第十六條統(tǒng)計數字差錯的訂正：
1、統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現錯誤，必須立即訂正。受表部門發(fā)現數字錯誤時，應立即通知填報部門訂正，填報部門不得推諉或拖延。
2、公司內部報表如發(fā)生數字錯誤時，可根據不同情況按下列辦法訂正：2.1日報表當日發(fā)現差錯時，應及時用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現差錯時，應當在當日報表上說明。2.2重大差錯必須以書面形式訂正，并貼在原報表上，并將原報表數字加以訂正，以防誤用。
第十七條統(tǒng)計工作的交接。
1、統(tǒng)計人員調動工作時必須認真辦妥交接手續(xù)，在交接手續(xù)未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。
2、統(tǒng)計人員調離工作時，必須做好下列工作：2.1對接替人員的業(yè)務進行培訓，使其能獨立工作。
32.2將經辦工作情況全面地向接替人員交待清楚。
2.3所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、繪圖儀、書刊等)應一一造出清單移交。
第十八條文字說明與分析報告。
1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計表要做到：月報有文字說明，季報、年報還要有分析報告。
2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產生的原因、影響及其后果。
3、分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
第十九條統(tǒng)計紀律。
1、各部門和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。
2、屬于保密性質的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。
第三章統(tǒng)計工作細則。
全面貫徹國家統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調查方法，系統(tǒng)、準確、及時地反映公司各項工作基本情況，開展統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，搞好統(tǒng)計服務，發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。第二十三條統(tǒng)計人員享有所轄范圍內的統(tǒng)計調查權、統(tǒng)計報告權及統(tǒng)計監(jiān)督權，被調查部門和人員應當積極協(xié)助統(tǒng)計人員的工作，及時提供真實資料和情況，有權要求改正不確實的統(tǒng)計資料。第二十四條各部門應當安排素質好、責任心強的員工擔任專（兼）職統(tǒng)計人員。統(tǒng)計人員應當認真負責地搞好統(tǒng)計工作，加強學習，參加培訓，不斷提高自身業(yè)務水平。第二十五條統(tǒng)計人員如因病、事假等原因不能工作時，各有關部門負責人應當指定臨時統(tǒng)計人員代理其工作，以保證統(tǒng)計工作正常進行。第二十六條各部門應支持統(tǒng)計人員的學術活動、培訓及晉升，注意保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。
第四章統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳。
第二十七條統(tǒng)計報表是公司通過統(tǒng)計數字向上級部門或機構報告公司在生產、業(yè)務、經濟等方面活動情況的主要形式，各部門負責人及統(tǒng)計人員必須重視統(tǒng)計報表的填制與報送。
第二十八條。
上級布臵公司填報的統(tǒng)計調查表，由安全生產技術。
5部專職統(tǒng)計人員及時、準確地填制，送呈總經理簽發(fā)。個別上級專業(yè)管理部門直接布臵給公司有關專業(yè)部門的調查表，由專業(yè)部門按上級要求填寫。第二十九條公司領導所需的系統(tǒng)性資料及有關部門所需的重要數據，由安全生產技術部專職統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號，經總經理審批后統(tǒng)一下達。其他任何部門均不得向各自以外的部門制發(fā)統(tǒng)計調查表。
第三十條公司的統(tǒng)計報表分年報、半年報、季報、月報、日報及不定期一次性報表，各部門務必按規(guī)定認真提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、遲報，也不準隨意修改。各級統(tǒng)計人員應及時進行統(tǒng)計和審核，如發(fā)現問題，應及時責成有關統(tǒng)計人員予以核實、訂正。第三十一條所有統(tǒng)計資料均為內部文件性質，某些屬于機密甚至絕密性質，均應按國家關于保密工作規(guī)定辦理；未經批準，不得向無關人員和部門泄漏。第三十二條對外公開發(fā)表統(tǒng)計數字，在總經理批準后由專職統(tǒng)計人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機關匯報情況，在重要會議作報告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數據，均須由提供資料人員同專職統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數字的一致性。第三十三條關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關規(guī)定辦理。
第五章考核與獎懲。
6第三十四條對較好完成統(tǒng)計工作任務，在統(tǒng)計工作中作出顯著成績的統(tǒng)計人員和部門，公司將給以表揚和獎勵，對拒報或屢次遲報統(tǒng)計資料的部門和個人，公司將予以批評和處罰。第三十五條對虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數字的部門或個人，公司將視情節(jié)嚴重予以警告，并追究相關人員的責任。第三十六條對違反公司保密制度，擅自發(fā)布統(tǒng)計數據并造成嚴重后果的，公司將對責任人員進行嚴肅處理。
工作計劃與總結管理制度篇十二
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差（除公務培訓外），其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國內出差：本公司員工在國內因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內稱之，應當日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內地區(qū)，時間在3日以內稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內地區(qū)，時間在3日以上2個月以內稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關系之人員出差前后應知事項：
4-1、出差要有預見性，要進行有計劃的安排，且經過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應及時認真地完成公司安排的出差任務，遇有問題應主動與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對其出差之工作有詳細報告的責任，且出差期間不得從事與工作無關之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對支出費用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內銷假及申報差旅費的責任。申報差旅費同時應附必要的出差工作報告。
4-6、國內因公出差人員差旅費按職級及出差目的地消費標準之差異分等級報銷。
4-7、除非經核準，出差開始應錯過星期六下午。
4-7、交通工具應首選汽車或硬座火車，超過8小時的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經核準后方可乘坐。緊急事件經核準可乘軟臥火車及飛機。需用私車的，經核準，其私車公用給付標準為：汽車元/公里；機車元/公里，標準另定。
4-8、要求出差人員出具工作報告的，須附出差工作報告，否則差旅費不予報銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時高管與屬下同行其食宿費用經核準后據實報銷。
4-11、出差人員當日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結束返回公司后，應在一周內結清出差費用，超過期限以核定金額之80%報銷。
5、國內出差管理流程：
6、國外出差管理流程：
7、國內出差差旅費分為交通費、食宿費及雜費（含通訊費）。均按下列支給，其標準如下：
交通費 住宿費 膳食費 雜費 備注
區(qū)域間 區(qū)域內（市或縣內） 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū) 北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海 其它
地區(qū)
高管（董事長、總經理、副總經理） 據實報銷 據實報銷 據實報銷 據實 報銷
7-1、如市內交通費（或住宿費）低于標準，則可適當提高住宿費標準（或交通費），但兩者之和不可超過交通費和住宿費標準之合計金額。
7-2、差旅費超過核定標準10%以內的，需報請總經理核準才可報銷，超過標準10%以上的，原則上不予報銷。
7-3、參加展會人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費標準之上限補助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點之旅館以雙人以上標準間住宿為原則，住宿費可按標準間費用以每2人或2人以上為單位予以報銷。
7-6、公司配備通訊工具者，應按配額標準限額使用，超支自付，超支費用在公司月度或季度結算時一并扣除。其他出差人員出差時，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機卡，出差返回后及時交回手機卡。
8、附則：
8-1、本制度屬于管理制度，經行政管理部審議后，呈請總經理簽核后公告實施；修改、廢止時亦同。
1.員工外出開會或參加各類公務活動須經部門主管同意，部門主管外出或員工遠途出差須報總經理批準。
2.員工遠途出差前應填寫“出差申請單”，憑核準后的“出差申請單”預借相應數額和差旅費。
3.出差途中，除意外或工作需要批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則不予報銷旅差費，并視情節(jié)輕重論處。
4.出差一般不得報支加班費，但假日出差酌情按加班處理。
5.遠途出差使用交通工具的標準（憑正式發(fā)票報銷）：
(1)公司中高級管理人員可以搭乘火車軟臥、輪船二等艙、客機普通艙。
(2)其他員工可以搭乘火車硬臥、軟座、輪船三等艙。
(3)各級員工出差原則上不準帶車，特殊情況由總經理批準。
(4)乘坐火車硬座在6小時以上的按票價40%予以補貼。
6.公司對出差住宿費實行包干制（憑正式發(fā)票報銷），節(jié)余歸已，超支自負。
7.公司對出差市內交通費、膳食補助、通訊費等實行包干制，節(jié)余歸已，超支自負，具體標準如下：出差當日往返的.，不報銷出差住宿費。
8.出差期間所發(fā)生的郵寄費、行李寄存費等，應憑相關票據經總經理批準方可報銷。帶車出差的，出差補助減少30%。
9.出差人員確因工作需要必須開支交際應酬費（包括餐費、娛樂等費用）的，應本著“必要、合理、節(jié)約”的原則，事先報總經理批準后方可開支。否則，費用不予報銷。
10.特殊情況下差旅費超支時，經總經理簽訂后，可據實報銷。
11.出差人員應取得合法的差旅費憑證，妥善保管，丟失后果自負。
12.出差返回后一周內到財務部門辦理報銷手續(xù)，歸還借款；一周內沒有報銷的，以本人當月工資歸還借款。
13.出差人員在出差期間應嚴格自律，并注意人身安全和錢物安全。
14.出差人員有家庭困難時，應與部門領導聯(lián)系，由公司視情況幫助解決。
工作計劃與總結管理制度篇十三
一、指導思想與目標
1.指導思想：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校教育教學工作，以培養(yǎng)四有新人為主題，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》《公民道德建設實施綱要》為準繩，以提高人的素質為根本，以校風、教風、學風建設為重點，以道德建設為核心，以創(chuàng)建活動為載體，扎實推進群眾性精神文明創(chuàng)建活動深入開展，全方位、多層次、高標準地開展師德建設和群眾性精神文明建設創(chuàng)建活動，不斷推進學校辦學工作健康和諧發(fā)展。
2.創(chuàng)建目標：根據創(chuàng)建特點和規(guī)律，結合我校教育發(fā)展的要求和創(chuàng)建實際，健全創(chuàng)建工作體制、機制，推進我校精神文明建設制度化、規(guī)范化、長效化，努力在黨的建設、思想道德、教學科研、師德師風、學風校風、校務公開與民主管理、校園文化、校容校貌、治安保衛(wèi)、后勤保障等十個方面有明顯的提高，形成我校教學、科研、學科建設與精神文明建設協(xié)調發(fā)展的良好局面，確保在新一輪精神文明創(chuàng)建活動中各項指標上一個臺階，為我校搬遷新址做好學生精神文明素質的準備，為實現區(qū)級文明單位的目標而努力。
二、主要任務
1.要用時代的要求來審視精神文明建設，用發(fā)展的眼光來研究精神文明建設，以改革的精神來推動精神文明建設，全面把握、形成我校精神文明建設的新格局、新機制，夯實創(chuàng)建區(qū)級文明單位的基礎。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃校園文化建設的格局，完善責任機制、考核機制、獎懲機制。
3.加強教風、學風、校風的建設，堅持不懈地營造良好校風、校貌、精神風貌，為實現學校發(fā)展目標提供精神動力和思想保證。
三、主要措施
（一）加強理論學習，提高政治素養(yǎng)
1.認真組織學習，營造學習氛圍
黨支部要充分利用每周三的政治學習時間，學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，利用校園廣播、校報、板報、輔導講座等形式，大力營造學習宣傳氛圍，讓全校師生了解形勢、把握大局，推動學校各項事業(yè)發(fā)展。
2.積極開展活動，促進和諧發(fā)展
開展學習活動，不斷提高運用科學理論解決問題的能力。通過學習，轉變工作作風，凝聚人心，促進學校教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。
（二）深化文明校園創(chuàng)建活動，提升校園文明水平
1.以構建“文明校園”為目標，加強學校管理，在學校管理中要實行民主管理，校務公開、事務公開、財務公開；強化“理解教師、尊重教師、支持教師、激勵教師”的工作機制，形成“尊重人才、尊重知識”的良好氛圍；深入學習法律法規(guī)，實行依法管理，依法施教，使廣大師生學法、懂法、用法，努力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。
2.以“愛崗敬業(yè)、悉心育人”為主要內容，大力倡導上好每一節(jié)課，關心每一個學生成長進步的師德師風，強化教師的敬業(yè)精神和育人意識，進一步加強未成年人思想道德建設，引導青年學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和道德標準。
3.以加強教師職業(yè)道德教育為重點，在學校認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》活動，強化教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，提高教師思想政治覺悟，使廣大教師樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、為人師表、教書育人的良好形象。
（三）健全精神文明創(chuàng)建的有效運行機制
1.強化整體推進機制，突出整體效應
文明單位創(chuàng)建工作幾乎涵蓋全校方方面面的工作，精神文明創(chuàng)建工作成為整個學校的系統(tǒng)工程。因此，要從整體形象、整體水平、整體效應的高度上，形成人人參與意識，形成愛校榮校，建校興校的.意識氛圍，實現文明創(chuàng)建整體性推進。
2.強化目標責任機制，突出責任意識
文明創(chuàng)建重在落實，落實重在責任。學校各部門主要負責人要親自抓，形成一級抓一級，層層抓落實的機制，強調責任到人，各司其職，各負其責。
3.強化檢查評比機制，突出整改作用
建立落實責任制，對各部門和責任人，對精神文明工作情況，實行定期檢查和不定期檢查相結合機制，健全年末檢查評比機制。
4.強化考核獎懲機制，突出激勵效應
文明創(chuàng)建考核是為學校中心工作服務，是促進學校教學、科研、管理、后勤等各方面工作有序開展的保證。學生的德育考評、教職員工的師德師風考核要與文明創(chuàng)建活動掛鉤。學校對獲得校級文明稱號的部門和個人進行獎勵。
5.強化榜樣示范機制，突出典型效應
堅持以黨風促教風，以教風帶學風，開展文明處室、文明班級、文明學生的創(chuàng)建活動，文明集體、文明個人作為評校先進集體、先進工作者的基本條件。對在創(chuàng)建工作中涌現出的具有示范作用和先進事跡，學校將給予一定的物質獎勵，以形成弘揚先進的機制。
（四）健全創(chuàng)建工作責任制
黨政一把手對學校三個文明建設負總責，建立健全黨、政、工、團、婦各負其責、齊抓共管的領導體制和工作機制，確保組織、制度、活動、經費“四落實”，做到創(chuàng)建工作有目標、有計劃、有要求、有措施；創(chuàng)建活動深入扎實，思想道德風尚良好；政治思想教育網絡陣地健全；干部群眾精神狀態(tài)良好，創(chuàng)建意識較強。
工作計劃與總結管理制度篇十四
時間過得真快，一轉眼又迎來了一個新的學期。從一開始對教學的一無所知到現在已經過了一年了。在這一年中，所有的酸甜苦辣都已隨風遠去，只留下一顆不斷進取的心陪伴這個嶄新的學期。這個學期，我吸取上兩個學期在教學工作中所逐漸顯現出來的各種不足之處，制訂如下計劃：
總體思想：建立一個獎罰合理、管理制度完善、具有班級凝聚力的'班級體。
在過去一年的教學實踐中認識到雖然班級里有任命班干部，但大多數只是掛個名，并沒有其相應的工作，各種大小事務大多數還是由老師來完成。久而久之，學生就形成了這樣一種觀念：事無關大小，只需報告老師。所以平時老師往往會被大量雞毛蒜皮的小事弄得頭昏腦漲，浪費了大量的時間。所以在這個學期，我準備改變這個現狀。
工作計劃與總結管理制度篇十五
轉眼間一天的培訓已悄然過去了，我們在趙總的耐心講解下，學習了“公司保密管理制度、公司的會議制度、合理化建議獎勵制度以及安全員的培訓”。今天給我印象最深的就是安全事故的學習，我深刻體會到安全責任的重要性，每次事故的發(fā)生，更重要的是為此付出了慘痛的代價，甚至失去了寶貴的生命。我們在呼吁安全生產的今天，安全已是發(fā)展的主題，發(fā)展之根本，發(fā)展之命脈，沒有安全就談不上的穩(wěn)定、發(fā)展，沒有安全的意識就談不上工人的工作環(huán)境好。然而由于個別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識淡薄，把我們的操作規(guī)程、安全規(guī)程不放在心上，使安全生產這句話在我們這兒成為一句空話，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對于一個企業(yè)來說，損失是慘重的，對于一個家庭來說損失更是無法估量的，它是一個無法彌補的災難，一個又一個慘痛的教訓，讓我們永遠無法忘懷。
前車之鑒，后事之師?！卑踩ぷ髯鳛橹刂兄兀覀儜搹牧汩_始，并且做到零事故的發(fā)生，以足夠的信心去戰(zhàn)勝它，并且積極參加安全教育的培訓和學習，提高自身的安全意識，努力杜絕違章操作，遠離事故，讓安全生產成為我們的一個習慣，讓我們的行為變得更安全。
步，作為我們言行中永遠堅持的理念。通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。安全教育要從各種方式，把工人的健康和生命安全方在第一位，讓工人真正意識到安全生產對自己的重要性。
最后我想說“安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃”。
姓名：**。
2013年8月13日。
工作計劃與總結管理制度篇十六
時間總是在悄無聲息中流逝，xx-xx年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
回顧xx-xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現我真的發(fā)現我長大了成熟了。在經理和副總的指導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!
一轉眼發(fā)現我已經來公司1.5年了，從商務助理到采購助理，現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。
行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!
一、在xx-xx年采購助理工作總結?：
1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。
2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產。
3.以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價減少成本。
4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協(xié)調月結。
5.下單跟單正確率達99%。
二、不足方面
三、紀律方面、思想方面
xx-xx年工作計劃：
采購助理方面：
1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業(yè)質量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調查，并組織相關部門進行評估、審查。
5.依業(yè)務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協(xié)調銷售、生產的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。
6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我司利益;
7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確;
行政專員方面：
2. 負責招聘?新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;
3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權威
4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;
5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況，確保工作正常有序無違紀現象;
6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;
7. 起草或協(xié)助行政經理進行規(guī)章制度的擬定和修繕，并關注執(zhí)行情況;
8. 負責文件歸檔和管理工作;
9. 協(xié)助行政經理對各項行政事務的安排和秩序;;
10. 完成上級交辦的其他行政工作;
總結：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。
一、采購管理總結分析： ?
1. 采購管理內容?
2. 采購管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措施）?
二、采購流程分析？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）?
d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,采購報價相對被動,財務部門無法提供相關的成
e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,困難相對較大,主要表現在：
（1）、內部員工自身的信心不足,
（3）、部門人員參與的程度不夠,平時與供應商的溝通不到位,缺乏一定的技巧,
（4）、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式?
三、采購流程分析？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等）?
四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結構、人才儲備分析？?
采購人才儲備到位、齊全,但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員,以帶動整個部門的進步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強?本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣?采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應該改善.?倉庫人才結構不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務實,對待問題的認識程度不高,對工作職責理解不清楚,工作不夠細心.導致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強,對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導致執(zhí)行力大打折扣,因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。
工作計劃與總結管理制度篇十七
（二）副總經理應根據分管工作總體經目標，結合公司總經理臨時下達的指令，對所管轄的各部門計劃進行整合，列出需要跟蹤和檢查的重要事件。
（三）辦公室負責于每月26日前將各部門月工作計劃上報董事長、總經理。
（四）工作計劃必須按以下要求編制。
1、主要工作內容：部門（崗位）職責規(guī)定、在計劃時間段內應實施或完成的工作事項，會議決議、上級領導臨時安排的工作實現；工作事項描述簡約、明確、具體。
2、完成日期：指預計完成某項工作事項的具體日期，跨計劃時間段的工作事項要明確本計劃時段內應完成程度。
3、責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任主體，落實到個人。
4、目標設定：重點工作事項必須設定達成目標，跨度工作應設定階段目標，并在階段工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5、工作計劃必須根據公司年度經營目標及項目節(jié)點計劃分解行成月計劃的重點內容，年度工作計劃中的重點工作應在月工作計劃中具體體現，避免造成工作偏差。
（五）在編制月工作計劃時，必須對上月工作計劃完成情況作簡要總結，正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間，并納入下月工作計劃。
（六）各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據實際情況有調整計劃的靈活性，衡量的標準是是否對公司總體目標造成影響。調整計劃應提前上報辦公室，由辦公室交總經理審查。
（七）公司及部門應編制年度計劃、月計劃和項目節(jié)點計劃，個人編制月計劃。
工作計劃與總結管理制度篇十八
尊敬的_______________：
您好!
敬禮!
請假人：_____________________。
時間：_______年______月_____日。
校方(校長)意見：
教育局(直屬領導)意見：
請假人姓名：所在部門：
請假事由。
起止時間。
所在系(部)。
主任同意簽名。
教務處處長簽名(有課，2天以上的)。
組織人事處處長簽名(2天以上的)。
分管教學副校長簽名(4天以上的)。
校長簽名。
(6天以上的)。
銷假時間。
延假天數及原因。
組織人事處處長同意延假簽名。
學校領導同意延假簽名。
工作計劃與總結管理制度篇十九
為規(guī)范學校德育管理，養(yǎng)成學生良好的學習習慣和行為習慣，根據《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》、《宿遷衛(wèi)校學生手冊》，結合班級實際，特制定本制度：
1、學生嚴格遵守請假制度，原則上無特殊情況，每人每學期的事假不得超過三次；
2、確有事必須請假時，按以下程序辦理請假手續(xù)：
（2）、請假時限兩節(jié)課以內不出校門的（晚自習及晚自習以后時間除外）有班長審批；超過兩節(jié)課、一天以內的有班主任電話通知家長并在請假條上說明），班長簽字后班主任簽字；一天以上兩天以下的有班主任電話通知家長（并在請假條上說明），班長簽字、班主任簽字，年級簽字、學工處簽字，兩天以上得有校長簽字。
（3）值日干部應準確無誤地在教室日志上記錄每日遲到、早(更多內容請訪問首頁：)退、缺席的學生名單，并及時向班主任報告。
（4）、班長簽字，應嚴格把握請假制度，每張請假條一人（不許一條多人）；
（5）、考試期間請假的有班主任電話通知家長或監(jiān)護人（并在請假條上說明），年級簽字，學工處簽字、教務處簽字、分管校長簽字。
3、請假學生憑完善手續(xù)的請假條進出校門（門衛(wèi)驗證請假條）；
4、請假學生必須在請假時限內返校，逾期不能返校的，家長必須提前說明情況，由班長補辦續(xù)假手續(xù)，否則按曠課處理。
5、學生的請假條應及時交給班長或值日的班委，以便在教室日志上標注明白。
5、一周結束后，周五班會課時，班長將請假條整理，到班主任處核對。
6、請假學生須自己請假，不得找人代替自己請假（特殊情況除外）；
7、無故曠課、逃避早讀、晚讀、自修、早操及課外活動的視情節(jié)安宿遷衛(wèi)校學生手冊的條款給予處分。
8、晚自習不允許請假，如有特殊情況，請家長先聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
9、請假出校門的，必須提前半天時間讓家長打電話聯(lián)系班主任，否則一律不準假。
10、假條一式兩份，班級班委留一份，班主任留一份。
附：早操請假有班長、體委、舍長共同在假條上簽字，早自習時間體委把假條交給班主任審核簽字，然后交給班長或值日班委。