總結不僅適用于學習，也適用于工作和生活方面的經驗總結。寫一篇完美的總結需要靈活運用段落結構和連接詞語。這些總結范文中的經驗和教訓，可以為我們今后的學習和工作提供一些借鑒和參考。
工程審計的總結和心得篇一
［提要］本文結合筆者多年實際全程工程跟蹤審計經驗，對目前階段性的、事后的項目建設傳統(tǒng)審計模式下主要參與單位現(xiàn)狀及存在的問題進行分析；在此基礎上，針對項目建設全程審計過程中存在的問題，提出對策建議，以便為提高項目建設管理水平提供借鑒與參考。
關鍵詞：工程項目建設；全程審計分析與探討
一、項目建設過程中六大主要參與單位有關情況及存在的問題
一個建設項目一般需要建設單位、招標單位、承包單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、設計單位等六家主要單位協(xié)調配合、共同參與完成。因各單位工作性質、工作內容不同，在項目建設的不同階段起著不同的作用，也存在著不同的問題。
（一）建設單位、招標單位存在的主要問題。建設單位、招標單位在招標過程中可能會存在“設局、演戲”、內定中標單位，使招標流入形式等舞弊問題。具體表現(xiàn)為將依據有關規(guī)定應進行招標的工程建設項目，通過分段招標或肢解后分項、分部實施，使之低于規(guī)定的招標工程規(guī)模標準，違規(guī)變成邀請招標或競爭性談判模式；有的建設單位采取只對工程主體結構進行招標，而與之配套的裝飾裝修工程、環(huán)境工程、室外工程等則直接進行發(fā)包；有的建設單位則有意設置較為苛刻的投標條件限制部分潛在投標人，使之達不到投標資格。合同簽訂過程中，建設單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽合同，合同的具體協(xié)議條款完全背離原招標文件以及投標文件實質性內容。項目建設具體實施階段，因為建設周期較長，工程項目管理和項目結算工作可能由不同的部門管理，工程項目具體實施過程中的問題得不到及時解決，積累到工程結算階段，風險后移，可能造成工程全程審計工作量加大，也增加了全程審計工作的風險。招標代理機構缺乏應有的獨立性。招標代理機構對招標文件、清單、招標控制價編制等事項目前基本實行外包政策，招標過程成為走程序過程，招標代理機構成為替建設單位跑手續(xù)的部門，使招投標工作實質性流于形式。
（二）承包單位存在的問題。承包單位為搶占市場，可能存在先以低價中標，而在項目建設過程中再以各種理由向建設方提出索賠的問題；承包單位具體工程結算編制人員對現(xiàn)場不熟悉，草率編制結算書，高估冒算，從而增大全程審計工作難度和潛在風險。
（三）全程審計單位存在的問題。首先，工程全程審計市場競爭激烈，審計單位無序競爭、從業(yè)人員素質差異大、以審計建設項目的數(shù)量多少及審減率等指標衡量工作業(yè)績，以審減額論英雄，造成了“放水養(yǎng)魚”等問題；其次，駐場審計人員長期現(xiàn)場辦公，警惕性、自律性降低，容易出現(xiàn)舞弊問題；再次，審計單位跟蹤審計人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計工作介入時間點滯后，對項目建設信息了解不全，對項目前期決策立項階段、設計階段、招投標階段及施工階段的實際情況，不能全面、持續(xù)了解，造成跟蹤審計人員很難對整個建設項目作出有效監(jiān)控和適時合理的評價；最后，缺乏適當?shù)氖虑邦A防和事后控制，不能實時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾偏，造成沒法挽回的、不必要的'損失浪費等問題。
（四）監(jiān)理單位存在的問題。建設項目參建各方對監(jiān)理地位缺乏正確的認識，對監(jiān)理單位職責不能科學定位，無法真正體現(xiàn)“責、權、利”相對應的問題；監(jiān)理單位存在重點關注項目建設質量、安全，輕視項目建設工期，造價；監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，收費較低、項目多，相關專業(yè)人員力量薄弱，特別是工程造價人員配備到位率低等問題。
（五）設計單位存在的問題。設計人員缺乏必要的經濟意識、環(huán)保意識淡薄；限額設計、優(yōu)化設計相關措施在設計中難以得到嚴格貫徹執(zhí)行。設計單位成本優(yōu)化動力不足，設計成果質量及不同專業(yè)間配合較差，在建設項目具體實施過程設計變更較多，合同條款中設計違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執(zhí)行到位。
二、項目建設全程實時跟蹤審計的實質及其發(fā)展的必然性
項目建設過程的全程審計是一種適時控制審計，是對項目建設全程的經濟管理活動實時監(jiān)控、動態(tài)管理；是對建設項目的適當性、有效性進行動態(tài)的評價、糾偏和控制；是審計單位按照一系列的審計標準、規(guī)則，通過一定的技術、經濟手段對項目建設具體實施管理活動的監(jiān)控和評價，從而合理的控制項目各分部、分項成本、提高項目建設管理效益。現(xiàn)實工作中，建設項目大多存在前期論證不足、規(guī)章制度執(zhí)行不力、設計變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設計、一邊施工的“三同時”工程，單純的事后結算審計僅能有限度地控制分部、分項工程造價，無法對建設項目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計為主的傳統(tǒng)審計方式，推行從源頭立項決策階段到終結投產使用階段的各個控制點，由靜態(tài)到動態(tài)進行“全過程、全方位、立體的”全程審計，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，有效控制項目建設管理活動，確保項目建設目標的實現(xiàn)，提高項目建設過程中人、財、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發(fā)揮全程審計的“預警作用”，及時發(fā)現(xiàn)項目建設中的各種違法、違規(guī)行為，實時糾偏，真正規(guī)范項目建設過程中的各項管理活動，保障項目建設活動的高效、合理、健康地進行，從而提高項目投資效益。與傳統(tǒng)工程審計方式相比，項目建設全程審計方式最大的特點是重點加強了對項目建設的事前、事中的預控措施，改變了事后監(jiān)控的局限性，避免造成無法挽回的、不必要的損失浪費情況，提高了建設項目的投資效果；全程審計從項目立項、決策到驗收交付使用各環(huán)節(jié)，跟蹤審計人員都參與其中，前移監(jiān)控關口，注重從源頭上及時發(fā)現(xiàn)問題，彌補了傳統(tǒng)審計方式的固有缺陷，使項目建設前期、中期和后期審計全程有機結合起來，對工程各個環(huán)節(jié)、各個階段進行全面、系統(tǒng)的動態(tài)管理和控制。因此，項目建設全程審計是一種“系統(tǒng)、適時、立體”的審計方式，可以充分發(fā)揮審計的預防作用，有助于審計“免疫功能”的實現(xiàn)，這種變事后為事前，變被動為主動的全程審計是項目建設管理實踐發(fā)展的必然選擇。
三、項目建設全程審計的深入研究及解決措施
從前述分析可以看出，項目建設全程審計在項目建設過程中各個主要環(huán)節(jié)、主要階段都有著密切的相關性、延續(xù)性等因果關系，全程審計管理工作是項目建設順利推進的有效保障，是項目建設進行科學管理、有效監(jiān)控、及時糾偏的重要經濟、技術手段，因此，在項目建設過程中必須采取有效的措施大力推行全程審計工作。
（一）對項目建設全程審計工作應加大重視力度?？茖W、全面定位全程審計的職能，提高對全程審計工作重要性的認識；不斷創(chuàng)造新的審計方法，由事前審計轉變?yōu)槭潞髮徲嫞?guī)避事后被動審計存在的“發(fā)現(xiàn)問題無法糾正、資金損失無法挽回”的問題，整體提升全程審計的質量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計資源，編制具體可行的全程審計實施方案，對建設項目實施全程進行全面分析，既要抓住項目建設過程中需重點審計的關鍵環(huán)節(jié)，又要確保全程審計工作目標的有效實現(xiàn)。
（二）全程審計工作既要有總體目標，又要有各階段的重點目標。項目建設全程審計方案既要有明確的審計總體目標，又要對各審計階段設定相對獨立的重點目標。保證建設項目各個階段的人、財、物能充分合理利用，達到預期目標，從而為項目建設實施過程中各項管理活動的真實性、合規(guī)性、效益性提供強有力的保證。
（三）選取項目建設全程審計最佳介入時間點。充分認識事前預防控制的重要性，把審計工作從事后被動審計向事前、事中主動審計轉變，審計人員應準確把握審計介入的時間點，提前介入，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出正確判斷。大型建設工程項目通常在施工準備前期，總承包單位招標完成前審計人員介入工作，這在實際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢審計單位介入全程審計的時間點；中型建設項目多在招標工作完成，項目建設具體實施后審計人員介入工作，其跟蹤審計工作的寬度受到一定局限性；項目建設立項、環(huán)評、可行性研究、設計等前期準備階段時間點介入，適合于建設單位內部審計職能部門，目前外部跟蹤審計單位對此前期準備階段工作只進行事后的程序復核驗證。
（四）根據具體建設項目，選擇合適的全程審計組織實施方式。選擇適合的全程審計組織實施方式應綜合考慮建設項目類型、所在領域、建設方式、總投資和建設周期、政府和社會公眾關注程度、全程審計單位具體可支配的審計資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實施方式，對項目建設按重點事項或關鍵環(huán)節(jié)合理劃分階段，在項目建設周期內分階段實施跟蹤審計；二是定期實施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實施全程審計；三是審計單位派出項目組到建設項目現(xiàn)場常駐，對項目建設實施過程全面的審計，參與工程建設全過程，對有關的招投標文件、合同簽訂、預算、材料認價、結算、驗收和財務收支等情況進行全面的、系統(tǒng)的審計。
（五）確定項目建設全程審計的重點。全程審計應“因時而異、重點突出”，按建設項目建設特點、管理模式、跟蹤審計目標，結合審計組織實施方式、工程建設進展情況等確定全程審計工作重點。項目決策階段重點是對項目可行性研究報告、概（預）算書進行全面審計；設計階段是對采取的限額設計、優(yōu)化設計措施的貫徹執(zhí)行情況進行重點審計；招投標階段重點是對招標方式的選擇、招標文件的編制、合同簽訂內容等情況審計；建設項目實施階段重點是及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為項目建設實現(xiàn)投資總體目標提供有效保障。全程審計在實際工作中要“踏雪留痕”，不應“船過無跡”。在項目建設全程審計過程中，現(xiàn)場審計人員要對重要事項的變更原因、結果以及審計人員從審計角度做出的相關判斷等記錄在工作日志中，以備查詢；對送審的相關文件、資料及具體審計的事項，整理完整的審計工作底稿存檔；對項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面資料及時與建設方溝通、落實、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計工作很多還只停留在項目建設審計的局部，存在很大的局限性，而對其局限性又沒有統(tǒng)一的認識和明確的對策，因此全程審計在建設項目具體實踐中開展還存在較大的困難和不確定性，但隨著新時代各項改革的不斷推進，經濟建設的全面發(fā)展，全過程、全方位、立體動態(tài)的全程跟蹤審計理念和方法必將有更大的發(fā)展空間。
主要參考文獻：
［1］楊敏健.益陽市保障性住房建設項目跟蹤審計控制方案研究［d］.中南大學，20xx.
［2］劉罡.建設項目跟蹤審計的定位與協(xié)調［j］.中國審計，20xx（12）.
［3］嚴玲，尹貽林.工程造價導論［m］.天津大學出版社，20xx.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程審計的總結和心得篇二
20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
一、主要工作
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
二、工作心得
15年是質量年，15年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
三、工作不足
1.提高工作效率
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
現(xiàn)在大家知道工程審計年終個人總結的內容了吧!希望大家可以好好利用!
工程審計的總結和心得篇三
安居工程審計的重點主要是三部分：農村危房改造、公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設、保障性住房的分配。對于農村危房改造，應明確以下審計重點：一是核實下達的任務和資金計劃，摸清任務完成情況，抽查相關的檔案，核實虛報任務的情況;二是進行農村危房改造入戶調查，核實是否有未開工，虛報套取的情況;三是通過比對分析，核實有無不符合條件的人員列為農村危房改造補助對象以及重復領取補助的情況。對于公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設應明確以下審計重點：一是核查項目在勘察、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)未依法履行工程招投標程序、違法轉包或違規(guī)分包等問題;二是未履行工程規(guī)劃許可、環(huán)境安全性評價等基本建設審批程序問題;三是審查是否超出棚戶區(qū)改造政策范圍套取專項資金，以及通過虛報資料、重復申報等方式，套取騙取棚戶區(qū)改造資金，編造項目資料、拆遷安置協(xié)議等方式，套取財政補助資金、銀行資金的問題。對于保障性住房的分配應明確以下審計重點：核查對不符合條件的人員配租保障性住房、采取重復申報的方式騙取住房保障待遇、不再符合住房保障待遇享受條件但未按規(guī)定及時退出、保障房閑置等問題。
工程審計的總結和心得篇四
保障性安居工程的建設是重點民生工程，社會關注，百姓期待，并且保障性安居工程建設政策性強、涉及的部門多，做好安居工程審計是一項任務非常艱巨的工作。凡事預則立，不預則廢，安居工程審計必須做好準備。一是參審人員要提前學好相關政策和法規(guī)。安居工程審計是一項政策性審計，熟悉安居工程相關的法規(guī)是做好審計的前提條件，審計組應在審前組織學習制度法規(guī)資料，通過學習和討論，開拓思維，尋找審計切入點。二是審計組要做好審前調查。審前調查是審計項目開展的重要環(huán)節(jié)，審前調查的效果一定程度上影響到整個跟蹤審計的效果，安居工程審計工作量大，時間緊，有效的審前調查有利于提前熟悉情況，介入審計項目，發(fā)現(xiàn)問題。三是合理配備審計組成員。安居工程審計涉及工程、大數(shù)據分析、傳統(tǒng)財務審計，并且政策性強，這就要求審計組人員要有熟悉工程、計算機數(shù)據分析和熟悉傳統(tǒng)財務審計的人員，并且應配備具有安居工程審計經驗的人員參與項目。
工程審計的總結和心得篇五
20xx年半年審計工作即將告一段落，在近些年中，20xx年是xx業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
20xx年是質量年，20xx年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，12年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
1.提高工作效率。
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解。
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習。
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
工程審計的總結和心得篇六
摘要：在經濟新常態(tài)下，人們生活質量得到普遍提升，也更加重視自身健康問題。醫(yī)院要想得到健康發(fā)展，必須適應新常態(tài)的發(fā)展趨勢，增加建設工程。為此，需要在建設工程中加強內部審計，以確保工程建設質量和建設效益。本文主要分析在經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的意義，并探討加強內部審計的具體措施。
關鍵詞：經濟新常態(tài)；醫(yī)院建設工程；內部審計
1引言
在經濟新常態(tài)下，我國降低了經濟增長率，調整了產業(yè)結構，改變了經濟增長動力，邁入經濟發(fā)展的新時期。在新常態(tài)下，醫(yī)院也受到影響，增加了建設工程以適應發(fā)展。
2經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的意義
在經濟新常態(tài)下，社會普遍加強了對醫(yī)療和衛(wèi)生行業(yè)的重視，也提高了對醫(yī)療服務與醫(yī)療質量的要求。醫(yī)院為了更好地為大眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務，需要積極加強在硬件設施、內部軟件方面的投資力度。一些很早就存在的醫(yī)院，有較長的建院歷史，要想滿足人們的醫(yī)療需求，必須要考慮調整醫(yī)療用房原有的功能與機構、建立新醫(yī)療用房和新院區(qū)等。與此同時，原有醫(yī)療場所在長期使用中已經比較陳舊，在住院流動量和門診量增加的情況下，老院區(qū)不斷出現(xiàn)需要維修的項目，增加了醫(yī)院的建設工程，也擴大了投資規(guī)模。醫(yī)院建設工程的投入資金與得到的經濟效益會對醫(yī)院總收益產生直接影響，也決定醫(yī)院能不能達到大眾和社會的醫(yī)療需求。對醫(yī)院的建設工程加強內部審計，可以有效控制醫(yī)院在建設工程方面的成本開支，避免浪費國有資產，同時也可以達到提高醫(yī)院的競爭力。為此，醫(yī)院負責內部審計的部門要加強對建設工程的內部審計，控制工程建設全過程的投資，盡可能達到大眾對醫(yī)療的需求。
3經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的有效措施
3.1健全建設工程在審計方面的規(guī)章制度
在建設工程中，要想將內部管理工作做好，一個關鍵性環(huán)節(jié)就是需要建設規(guī)范化的制度，從而對各項管理加以約束。醫(yī)院要依據我國出臺的招標投標法和衛(wèi)生系統(tǒng)的內部審計等有關規(guī)定，在與醫(yī)院實際情況相結合的基礎上，對建設工程中的基本項目、修繕項目和改擴建項目等制定出規(guī)范化的審計流程與審計方法，對醫(yī)院建設工程的招投標、審計合同和結算工程等流程加以完善，推動醫(yī)院在建設工程的內部審計上更加規(guī)范化、制度化和法制化，能夠在經濟新常態(tài)下提升醫(yī)院資金使用率起到監(jiān)督作用。
3.2對建設工程全過程實施跟蹤審計
如今，不少醫(yī)院內部審計的部門都偏重于審計建設工程的結算，而對工程其他環(huán)節(jié)重視度不高。為了控制建設工程的總體造價，需要實施全過程的跟蹤審計，包括事前審計、事中審計和事后審計。（1）事前審計。在審計醫(yī)院的建設工程中，事前審計是第一個環(huán)節(jié)，在源頭上監(jiān)督建設工程。事前審計的內容主要是：其一，審計項目立項。對建設工程提出的立項報告、相關審批手續(xù)和預算等進行審查，保證建設工程具有可行性，并備案預算，當作控制建設工程全過程投資的依據。其二，審計招投標。準備招標時期，主要是對招標文件嚴謹性與完整性加以審查，招投標中對投標人資質、投標文件是否完整、招標程序是否合法、響應招標文件的水平、招標是否公平公正等進行審查。其三，審計合同。以招投標全部文件為依據，認真審核工程施工合同條款，尤其是工程造價、結算等內容，達到清晰全面。（2）事中審計。在建設工程正式施工期進行的審核就是事中審計。事中審計的內容主要是：其一，審計施工現(xiàn)場。建設工程審計員需要多進入施工現(xiàn)場，對施工技術、進展有所了解，并記錄特殊位置的施工技術，參與到驗收隱蔽工程的工作中，方便在竣工后復核認定工程量。其二，市場詢價。在有條件的情況下，建設工程的內部審計員應該去材料市場對各種施工材料的市場價格加以了解，方便審計結算時能明確材料的單價。其三，審計中工程變更。在建設工程時醫(yī)院可能會出現(xiàn)特殊性的醫(yī)療需求，因此施工中常常會有很大變動。為此，工程內部審計員需要主動參與到工程變更的過程中，對變更原因、具體內容和處理方案等進行審查，在達到醫(yī)療需求的基礎上盡可能避免工程造價和預算偏離。（3）事后審計。在醫(yī)院建設工程竣工之后進行的審計就是事后審計。事后審計的內容主要是：其一，竣工驗收。依照合同和招投標文件等驗收建設工程的功能和完成水平。其二，復核工程量。審計員和建設部門人員依照施工方提供的工程計算書，在項目現(xiàn)場復核工程量。其三，審計工程結算。對結算材料完整性、變更手續(xù)和預算等加以審查，之后審計工程量。
3.3提供建設工程內部審計員的整體素質
醫(yī)院的建設工程在內部審計方面具有較強的專業(yè)性，內容繁多且復雜，審計員要面臨較大的工作量。為了將建設工程的內部審計工作做好，必須要有素質高、能力高的審計工作人員，為此若醫(yī)院有條件可以納入一些工程造價和工程管理方面的專業(yè)型人才，或者也可以培訓現(xiàn)有的審計員，從而達到工程內部審計的實踐要求。針對內部審計方面出臺的新規(guī)定，需要重視對審計員開展繼續(xù)教育，比如線上聽專業(yè)人士講解新規(guī)等。另外，建設工程的內部審計員還應該具備良好的政治素養(yǎng)，兼顧審計人員的專業(yè)素質和道德素質，從而確保醫(yī)院的建設工程中在經濟新常態(tài)下將內部審計工作做好，推動醫(yī)院穩(wěn)定健康地發(fā)展。
4結語
在經濟新常態(tài)下，醫(yī)院面臨發(fā)展新機遇，，滿足大眾的醫(yī)療需求，增加了建設工程方面的投入。為了發(fā)揮建設資金的價值，需要加強對建設工程的內部審計，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
［1］開,昂慧,趙辭瑤,等.經濟新常態(tài)下加強公立醫(yī)院建設工程內部審計的探討［j］.中國醫(yī)院建筑與裝備,20xx（1）.
工程審計的總結和心得篇七
20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工程審計的總結和心得篇八
年初以來沒有大的基建審計項目，我處內部審計完成維修或單列工程28批次，審計金額1507211.51元，審減額23776.51元，其中246893元為總承包價。委外審計完成8項工程審計，審計金額1496.58萬元，凈審減額102.59萬元，經審減率6.85%。這是在原一次審計的基礎上審減的，可謂來之不易。通過二次審計為公司挽回部分損失。
二、審計遺留問題的處理措施
由于原永興管理混亂，普遍存在合同范圍不清，條款約定口徑不清，沒有明確的結算程序。針對存在情況經考察同期或類似的工程為參考依據，彌補結算審核漏洞。比如材料考核，按照審核管理辦法，對啟動前工程中領用的甲供材料進行考核結退，結退過程中有些材料賬戶根本沒有顯示，因此從竣工結算考慮，對財務對賬單上已經明確及共認的材料，必須按公司審計結算辦法進行量比結退。對存在爭議的、無法考證的'材料，施工方又無法提供證明屬自購材的，建議雙方進行退讓變通處理。直接按合同約定定額價的50%結算，與施工單位各承擔一半風險。
鑒于總部前期抽審提出的審計建議，對華夏審計的2#高爐及出鐵場項目中甲供材扣除不到位情況做了重新復核，逐項審查工程量后核定核定超領并扣除11.5萬元甲供材。關于耐火材料部分，施工單位報審時將耐熱砼按普通砼計入結算書，審計時也按普通砼審定扣除了甲供材費用。施工單位利用這種巧妙地辦法，從中記取了耐熱骨料替換地材的費用。最終經過反復推敲驗證，核定扣除替換的地材費用6.4萬元。彌補了審核漏洞。
三、目前仍存在的復雜問題
對啟動前工程進行梳理訂立計劃目標，有計劃的進行復查審核，排查出難度較大的幾個問題：
1.剛重組進入時，公司安排江蘇華信審計事務所專職工程造價員負責啟動前已完工程量的審核，該公司進場后面對資料殘缺不齊和工程劃分混亂、審核情況復雜及工作量和審核難度大因素，無法正常開展結算審核工作，采取了暫按施工單位編制的結算書、提供的結算資料和指認的承包范圍，結合現(xiàn)場情況進行初步審核。之后委托鄭州華夏進行復審河南鴻宸高爐項目時，施工單位提出初審時漏送約100多萬費用要求補審。面對補充費用將超出原審計造價，事務所以此為由拒絕接受委托審計。是否要求原華信繼續(xù)完成審計工作，事隔兩年時間，如若華信以合同執(zhí)行完畢為由推辭，那么我們目前應該怎樣處理這些問題。
2.啟動前工程均存在極不規(guī)范性，審核中板項目工程中執(zhí)行河南20xx版綜合基價定額，暴露出因現(xiàn)場簽證辦理與定額規(guī)定相違背問題。使審計工作無法正常進行，施工單位編報結算書中現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱按建筑面積計取滿堂腳手架費用。編報依據當時7月8號工程簽證單，簽證由常振安（原審計科）、許火金（原公司副總）兩人簽署，【2.現(xiàn)澆柱全部采用滿堂紅腳手架施工。（面積按建筑面積，高度按原設計柱頂標高計算）】。同樣，鋼筋混凝土柱超高增加費按全建筑面積計取，也是兩人簽署的。在已計取砼泵送費用后，鋼筋混凝土柱垂直運輸費用又按建筑全面積計取。上述簽證嚴重違背定額計算規(guī)則，虛高費用超出幾十倍。施工單位以當時甲方要求設計預制柱改成現(xiàn)澆柱，增加施工難度和費用為由，廠里以給予的補貼辦理的簽證。并且以獨立承擔了現(xiàn)場施工過程中發(fā)生了傷亡事故，至今仍未解決官司問題為由，堅持不予按定額規(guī)定結算。
另還有一份簽證，拆除鋼筋砼工程量，除按定額規(guī)定計取費用外，補貼現(xiàn)金2萬元，也由常振安簽署。針對以上問題，多次與施工單位進行協(xié)調商談，施工單位態(tài)度堅定按簽證進行結算，并揚言請司法部門進行裁定。問題復雜程度難以想象，我們又該如何進行處理。
由此可見，前期的管理漏洞很多，現(xiàn)場管理人員責任心差，對工作極不負責，給公司造成無法估計的損失，也給審核工作帶來極大的困難。
工程審計的總結和心得篇九
工程審計是工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，旨在對工程項目進行評估和監(jiān)督，保障工程質量和安全。在工程審計課中，我學到了很多關于工程審計的理論知識和實際應用技巧。通過參與課堂討論和實踐項目，我對工程審計的重要性有了更深刻的認識，并從中收獲了很多寶貴的心得體會。
首先，在課堂中我學到了工程審計的基本概念和流程。工程審計是通過對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行審核和評估，以確定工程質量和安全，防范和發(fā)現(xiàn)問題，確保項目順利推進和順利收尾。在審計過程中，需要對工程設計方案、施工計劃、驗收報告等進行綜合評估，并結合現(xiàn)場實況進行核實和檢查。通過對這些基本概念的學習，我明白了工程審計的目的和意義，對于提高工程質量和安全水平有著至關重要的作用。
其次，工程審計課還教會了我如何進行項目風險評估和管理。在工程項目中，風險是無法避免的，但可以通過風險評估和管理來減少風險帶來的損失。通過分析工程項目可能面臨的各種風險因素，制定相應的應對措施，可以幫助項目順利推進并減少潛在損失。在實踐項目中，我學會了如何識別和評估項目風險，并提出相應的應對策略。這不僅提高了我的分析和判斷能力，還培養(yǎng)了我處理復雜問題和危機管理的能力。
此外，工程審計課還增強了我的溝通和團隊合作能力。在工程審計中，往往需要與不同部門和不同職能的人員進行合作和溝通，以獲取項目相關信息和推動工作進展。通過模擬實際工程項目的團隊合作，我明白了團隊合作的重要性，學會了如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作。在團隊合作中，我不僅學到了專業(yè)的工程審計知識，還學到了更多的合作與協(xié)調能力。
最后，工程審計課還加強了我對工程項目管理整體流程的了解。在課程中，我們除了學習工程審計的理論知識外，還了解了其他項目管理的相關內容，比如項目計劃、控制、執(zhí)行和收尾等。這讓我對項目管理的全面認知有了更深入的了解。工程審計作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，與其他管理工作密切相關，需要協(xié)調各方面的資源和工作，以達到項目和組織目標。通過工程審計課的學習，我對項目管理流程的整體把握更加清晰，對以后從事這方面工作有了更多的信心和準備。
總結起來，工程審計課不僅讓我學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的分析、協(xié)作和管理能力。通過課程的學習和實踐的參與，我對工程審計的重要性和實際應用有了更深刻的認識。我相信這些所學將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，并成為我成為一名優(yōu)秀工程師的寶貴財富。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的工程審計水平，為工程質量和安全保駕護航。
工程審計的總結和心得篇十
近期，全國第六個年度的保障性安居工程審計又在各地陸續(xù)鋪開，在新一個年度的安居工程審計開始之時，筆者結合自己以前年度參加保障性安居工程審計的經歷，談幾點粗淺的體會，希望對正在參加安居工程審計的同仁有所幫助。
保障性安居工程的建設是重點民生工程，社會關注，百姓期待，并且保障性安居工程建設政策性強、涉及的部門多，做好安居工程審計是一項任務非常艱巨的工作。凡事預則立，不預則廢，安居工程審計必須做好準備。一是參審人員要提前學好相關政策和法規(guī)。安居工程審計是一項政策性審計，熟悉安居工程相關的法規(guī)是做好審計的前提條件，審計組應在審前組織學習制度法規(guī)資料，通過學習和討論，開拓思維，尋找審計切入點。二是審計組要做好審前調查。審前調查是審計項目開展的重要環(huán)節(jié)，審前調查的效果一定程度上影響到整個跟蹤審計的效果，安居工程審計工作量大，時間緊，有效的審前調查有利于提前熟悉情況，介入審計項目，發(fā)現(xiàn)問題。三是合理配備審計組成員。安居工程審計涉及工程、大數(shù)據分析、傳統(tǒng)財務審計，并且政策性強，這就要求審計組人員要有熟悉工程、計算機數(shù)據分析和熟悉傳統(tǒng)財務審計的人員，并且應配備具有安居工程審計經驗的人員參與項目。
安居工程審計的重點主要是三部分：農村危房改造、公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設、保障性住房的分配。對于農村危房改造，應明確以下審計重點：一是核實下達的任務和資金計劃，摸清任務完成情況，抽查相關的檔案，核實虛報任務的情況;二是進行農村危房改造入戶調查，核實是否有未開工，虛報套取的情況;三是通過比對分析，核實有無不符合條件的人員列為農村危房改造補助對象以及重復領取補助的情況。對于公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設應明確以下審計重點：一是核查項目在勘察、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)未依法履行工程招投標程序、違法轉包或違規(guī)分包等問題;二是未履行工程規(guī)劃許可、環(huán)境安全性評價等基本建設審批程序問題;三是審查是否超出棚戶區(qū)改造政策范圍套取專項資金，以及通過虛報資料、重復申報等方式，套取騙取棚戶區(qū)改造資金，編造項目資料、拆遷安置協(xié)議等方式，套取財政補助資金、銀行資金的問題。對于保障性住房的分配應明確以下審計重點：核查對不符合條件的人員配租保障性住房、采取重復申報的方式騙取住房保障待遇、不再符合住房保障待遇享受條件但未按規(guī)定及時退出、保障房閑置等問題。
一是計算機審計與傳統(tǒng)審計方法相結合。保障房審計范圍包括財政、保障房建設單位、民政、社保、國土等部門，審計數(shù)據量大，范圍廣，包括大量的申請審核數(shù)據需要與住房保障中心、社保等聯(lián)網比對審核，必須依靠計算機審計，將計算機審計與傳統(tǒng)審計方法相結合。二是查賬與現(xiàn)場走訪調查相結合，由于保障房涉及建設項目、住戶、村民，如果僅僅是就賬查賬，就數(shù)據查數(shù)據，很難全面掌握情況，必須結合現(xiàn)場實地調查和走訪來了解真實的情況。
保障房審計的最終目的是推動安居工程政策貫徹落實到位，維護人民群眾住房保障權益。因此，審計出結果只是第一步，更重要的是要通過審計，切實促進保障房制度完善，維護廣大人民群眾的根本利益，因此，審計結果出來后，要狠抓整改落實，督促被審計單位整改落實，并且把整改落實的情況作為下年審計的內容，促進各項審計問題、建議落到實處。
工程審計的總結和心得篇十一
工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規(guī)模不斷擴大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：
(一)招標工作中存在的問題
存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參與競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由于收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成工程質量不好等一列問題。
存在個人借建筑資質來投標的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質證來投標，中標后， 由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質量和施工管理帶來很大威脅。
(二)在施工過程中存在的問題。一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標后，以種種借口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙于情面，同意變更設計，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數(shù)為準，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。
(三)在竣工決算時存在的問題
有意高套定額和費率，增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標準，多計工程造價。
有意多算工序，多計工程造價。
一、首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計
（一）重視現(xiàn)場測量和察看
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
（二）重點審查變更調整項目，即審查變更造價
a． 根據建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性
b． 根據招投標時建施單位簽訂的合同
列項，多計工程量現(xiàn)象。
d． 對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容，審查有無
加大工程量，還要結合設計變更和現(xiàn)場簽證，重點審計大額變更增加項目。
（三）充分運用現(xiàn)代科技手段
對政府投資項目工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
（四） 全面核對財務資料和計價項目
工程造價審計并不是獨立的，它與財務收支密切相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到最佳的審計效果。要注意對工程計價項目與相關財務資料的對比分析與印證，尤其是據實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料。
（五） 跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制
與建設單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況更了解，更有利于審計。
二、解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題，都會影響工程質量，增加工程造價，給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問題，我認為，應該從以下幾個方面去加以改進：
(一)嚴把招標投標關：招標投標是為了節(jié)資增效，保證工程質量，提高了經濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質投標等擾亂招標投標秩序的行為，有關職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關規(guī)定執(zhí)行：嚴肅處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效;對借資質進行投標的，中標無效;并處轉讓、分包、借資質中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的，并處沒收違法所得;并責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。
（二）嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規(guī)的學習宣傳，《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且是工程建設項目全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現(xiàn)象而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出，項目在招標過程中，已經對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的，因此，工程中標后，對因地勢，地質等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。
二是從嚴控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴控制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時應注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗，嚴把質量關。
在工程竣工結算時，把好審查關，對多算工序，高套定額和費率的，應從結算造價中剔除。
（三）建立責任追究制 加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監(jiān)理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任，并落實到人，做到“誰勘察，誰負責，誰設計，誰負責，誰變更，誰負責，誰簽證，誰負責”。并做到經常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結經驗，提出強化管理的措施，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責任人員的責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。
（四）加大工程決算審計力度。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作，在規(guī)范建設項目管理，抓好工程質量，減少工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用，還應從以下兩個方面去努力:一是審計要由單純造價審計向質量審計并重轉變：審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。 二是由單一工程量審計向管理審計轉變：應該從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。
內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為經濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據。
總之，今年經過我們的共同努力，雖然我們取得了一定成果，但是隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設力度加大，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度有待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在十六大精神指導下，努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足，結合十六大報告提出的發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！
工程審計的總結和心得篇十二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。
我進入公司這個大家庭至今，在這緊張又忙碌的日子里，我學習了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我各方面得到了全面的提升。時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這大半年來所做的工作，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。
工程審計在工程項目全過程控制當中，是一個非常關鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關口，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作，又是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程預算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能準確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。宿州公司工程審計部人員缺省，我感覺壓力非常大，既要做到準確無誤，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡，是在領導的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結：
1.做到積極維護企業(yè)榮譽，尊敬領導，與同事團結互助，儀表端莊，舉止文明。
2.在履行職責時勤奮、誠實、客觀、公正、嚴謹。
3.遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。
4.尊重他人，在審核過程中做到有理有據有節(jié)。
5.保持工作的獨立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動，不以任何方式與被審核項目的各相關方有利益往來。
6.慎重地使用在履行職責過程中所獲得的信息，不利用機密信息謀取私利，在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。
7.服從主管領導安排，配合、支持其他專業(yè)人員，協(xié)調一致。
8.善于總結實踐中的經驗教訓，不斷學習、更新理論知識，以保持和提高工作能力和水平。
1.負責工程項目的預算編制工作，做到考慮周全、數(shù)據嚴謹合理、價格及時準確。
2.參與招標方面工作，準確計量計價，為招標提供依據，做到公平、公正，合理降低招標項目造價節(jié)約成本，并為合同簽訂鋪墊;負責做好招標過程中相關文件的整理、歸檔并做好相應的表格記錄。
3.參與起草及審批合同，維持平等、自愿、公平、誠實守信四個原則。
4.工程款審核工作，按照合同條款，對照預算嚴格把關，為竣工結算預留住相應的尾款。
5.起草、研討、審核工程聯(lián)系單、簽證單，做到真實、有效。
6.參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。
主要完成有：創(chuàng)智物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預算、二期在簽訂合同前完成藍圖預算，為合同中進度付款條款提供依據。在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神、與企業(yè)共命運、關于提高執(zhí)行力等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
1、計劃做得不到位。使我的工作比較被動。
2、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務能力有待提高。
3、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體，欠缺很對相應的知識，學習的主動性還不夠強。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。
1.積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2.做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，努力把每一項工作內容做好。
3.利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。
項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾，二期項目功能改造收尾、e區(qū)正負零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期，各種爭議的焦點都集中到預算上來，因為決算的數(shù)額直接關系到公司的經濟效益;重點工作：
1、收集好相關資料，參加竣工圖審核，對各種修改按照依據準確核對。
2、對照各項依據嚴格把關，工程量細化仔細核對。
3、各分包項目的分類決算。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點。為了公司實現(xiàn)新的騰飛，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取，完成公司布置的各項工作任務。
工程審計的總結和心得篇十三
20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，20xx年是最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
xx年是質量年，xx年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據企業(yè)的`實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序工程審計年終總結及小結工程審計年終總結及小結。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，xx年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展
一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據按部就班的完成工程審計。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
1.提高工作效率
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升工程審計年終總結及小結工作總結。
2.加強企業(yè)個體的深入了解
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中(不忘初心跟黨走演講稿及演說稿)不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
工程審計的總結和心得篇十四
xx年，審計處在學校黨委和行政的領導下，按照省教育紀工委有關審計工作要求和學校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學校中心工作，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務作用，全年共完成審計項目79項，其中處級領導干部經濟責任審計2項，財務收支審計2項，審計調查1項，專項審計3項，基建、修繕工程審計71項，審計金額1·19億元。
1、嚴格基建、修繕工程項目的審計控制制度，確保工程審計質量。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目，實行項目負責人審計制度。即在慎重公開選擇事務所的基礎上，首先對送審資料進行初審，處領導和項目負責人全程參與現(xiàn)場勘查、對帳等審計過程，協(xié)調解決審計過程中遇到的問題，最后對外審結果進行有重點的復核。初審、參與、復核的控制程序既有效的保證了審計質量，又為學校節(jié)約了委托審計費用。
對簡單的小型修繕工程實行項目負責人、復核、分管處領導組成的審計組自審審計制度，截至xx年12月31日，全年共完成基建、修繕工程項目審計71項，其中自審項目31項。審核資金總額7820·39萬元，審減426·92萬元。
3、完成了對經營性資產管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部xx年10月至xx年5月的財務收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心、招待所、幼兒園xx年1月至xx年5月財務收支情況的審計，審計資金總額4101·72萬元。同時對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查，針對合同管理、協(xié)議執(zhí)行、帳務處理等方面存在的問題，提出審計意見及建議27條。
4、完成了3項縱向科研課題經費決算的審核工作;。
5、積極參與學校合同審簽事項，共完成合同審簽百余份。
6、參與學校有關工程和大宗物資采購招投標、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。
7、完成了教育紀工委安排的有關審計工作檢查工作。
8、在學校開展規(guī)章制度“廢““改”“立”工作中，完成了《領導干部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審簽辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作。
完成了《經濟責任審計讀本》的編寫。
目前，我處正在進行分院成立以來的財務收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程、xx校區(qū)08、09、xx年綠化工程等項目審核工作。
工程審計的總結和心得篇十五
2020年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績。
2020年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
2020年，全省共開展工程建設項目審計348個，審計資產總額6.93億元，提交審計結果報告190份，提出建議43條，促進增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局(公司)對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和__煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《__省__專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
1、__煙葉儲運中心二期工程建設項目。
通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的__煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續(xù)，該項目審減率為2.6%，投資總額控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招。
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎上，根據市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施施。
處在招標過程中，對代理機構工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務、法規(guī)、內管等部門全程參加招標活動，現(xiàn)場打分，提出改進意見和建議，限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處。
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關口”監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與，注重細節(jié)。
__方面，積極參與招標文書和重大合同的起草和審核，注重細節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。
四、存在一些差距和不足問題。
2020年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天。
我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益。
進一步加大審計監(jiān)管力度，對重點工程項目，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計，通過對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴控工程設計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質量控制機制。為有效控制工程審計質量，我們將建立健全工程審計質量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上，執(zhí)行好質量責任追究制度。同時，還要進一步完善對中介機構審計質量監(jiān)督機制，對一些較大工程項目結算實行復審制，以有效保證了工程項目審計質量。
(六)加強對各地市的調研指導工作。
由于各個地區(qū)的實際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經驗處事，而是要根據各地市的實際情況，進行系統(tǒng)、細致的分析，深入的調研，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調研，現(xiàn)場測量和察看，
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
2、跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制。
在項目審計過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況進行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段。
通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門2020年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工程審計的總結和心得篇一
［提要］本文結合筆者多年實際全程工程跟蹤審計經驗，對目前階段性的、事后的項目建設傳統(tǒng)審計模式下主要參與單位現(xiàn)狀及存在的問題進行分析；在此基礎上，針對項目建設全程審計過程中存在的問題，提出對策建議，以便為提高項目建設管理水平提供借鑒與參考。
關鍵詞：工程項目建設；全程審計分析與探討
一、項目建設過程中六大主要參與單位有關情況及存在的問題
一個建設項目一般需要建設單位、招標單位、承包單位、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、設計單位等六家主要單位協(xié)調配合、共同參與完成。因各單位工作性質、工作內容不同，在項目建設的不同階段起著不同的作用，也存在著不同的問題。
（一）建設單位、招標單位存在的主要問題。建設單位、招標單位在招標過程中可能會存在“設局、演戲”、內定中標單位，使招標流入形式等舞弊問題。具體表現(xiàn)為將依據有關規(guī)定應進行招標的工程建設項目，通過分段招標或肢解后分項、分部實施，使之低于規(guī)定的招標工程規(guī)模標準，違規(guī)變成邀請招標或競爭性談判模式；有的建設單位采取只對工程主體結構進行招標，而與之配套的裝飾裝修工程、環(huán)境工程、室外工程等則直接進行發(fā)包；有的建設單位則有意設置較為苛刻的投標條件限制部分潛在投標人，使之達不到投標資格。合同簽訂過程中，建設單位和施工單位串通一氣，簽訂陰陽合同，合同的具體協(xié)議條款完全背離原招標文件以及投標文件實質性內容。項目建設具體實施階段，因為建設周期較長，工程項目管理和項目結算工作可能由不同的部門管理，工程項目具體實施過程中的問題得不到及時解決，積累到工程結算階段，風險后移，可能造成工程全程審計工作量加大，也增加了全程審計工作的風險。招標代理機構缺乏應有的獨立性。招標代理機構對招標文件、清單、招標控制價編制等事項目前基本實行外包政策，招標過程成為走程序過程，招標代理機構成為替建設單位跑手續(xù)的部門，使招投標工作實質性流于形式。
（二）承包單位存在的問題。承包單位為搶占市場，可能存在先以低價中標，而在項目建設過程中再以各種理由向建設方提出索賠的問題；承包單位具體工程結算編制人員對現(xiàn)場不熟悉，草率編制結算書，高估冒算，從而增大全程審計工作難度和潛在風險。
（三）全程審計單位存在的問題。首先，工程全程審計市場競爭激烈，審計單位無序競爭、從業(yè)人員素質差異大、以審計建設項目的數(shù)量多少及審減率等指標衡量工作業(yè)績，以審減額論英雄，造成了“放水養(yǎng)魚”等問題；其次，駐場審計人員長期現(xiàn)場辦公，警惕性、自律性降低，容易出現(xiàn)舞弊問題；再次，審計單位跟蹤審計人員變換頻繁，工作得不到很好的銜接。全程審計工作介入時間點滯后，對項目建設信息了解不全，對項目前期決策立項階段、設計階段、招投標階段及施工階段的實際情況，不能全面、持續(xù)了解，造成跟蹤審計人員很難對整個建設項目作出有效監(jiān)控和適時合理的評價；最后，缺乏適當?shù)氖虑邦A防和事后控制，不能實時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾偏，造成沒法挽回的、不必要的'損失浪費等問題。
（四）監(jiān)理單位存在的問題。建設項目參建各方對監(jiān)理地位缺乏正確的認識，對監(jiān)理單位職責不能科學定位，無法真正體現(xiàn)“責、權、利”相對應的問題；監(jiān)理單位存在重點關注項目建設質量、安全，輕視項目建設工期，造價；監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，收費較低、項目多，相關專業(yè)人員力量薄弱，特別是工程造價人員配備到位率低等問題。
（五）設計單位存在的問題。設計人員缺乏必要的經濟意識、環(huán)保意識淡薄；限額設計、優(yōu)化設計相關措施在設計中難以得到嚴格貫徹執(zhí)行。設計單位成本優(yōu)化動力不足，設計成果質量及不同專業(yè)間配合較差，在建設項目具體實施過程設計變更較多，合同條款中設計違約處罰約定不明確或合同中有明確條款，但具體工作中很難執(zhí)行到位。
二、項目建設全程實時跟蹤審計的實質及其發(fā)展的必然性
項目建設過程的全程審計是一種適時控制審計，是對項目建設全程的經濟管理活動實時監(jiān)控、動態(tài)管理；是對建設項目的適當性、有效性進行動態(tài)的評價、糾偏和控制；是審計單位按照一系列的審計標準、規(guī)則，通過一定的技術、經濟手段對項目建設具體實施管理活動的監(jiān)控和評價，從而合理的控制項目各分部、分項成本、提高項目建設管理效益。現(xiàn)實工作中，建設項目大多存在前期論證不足、規(guī)章制度執(zhí)行不力、設計變更多等情況，特別是一邊論證、一邊設計、一邊施工的“三同時”工程，單純的事后結算審計僅能有限度地控制分部、分項工程造價，無法對建設項目的整體效能提供有效的保證，因此，必須逐步改變以事后審計為主的傳統(tǒng)審計方式，推行從源頭立項決策階段到終結投產使用階段的各個控制點，由靜態(tài)到動態(tài)進行“全過程、全方位、立體的”全程審計，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，有效控制項目建設管理活動，確保項目建設目標的實現(xiàn)，提高項目建設過程中人、財、物等各種資源的充分合理利用；才能充分發(fā)揮全程審計的“預警作用”，及時發(fā)現(xiàn)項目建設中的各種違法、違規(guī)行為，實時糾偏，真正規(guī)范項目建設過程中的各項管理活動，保障項目建設活動的高效、合理、健康地進行，從而提高項目投資效益。與傳統(tǒng)工程審計方式相比，項目建設全程審計方式最大的特點是重點加強了對項目建設的事前、事中的預控措施，改變了事后監(jiān)控的局限性，避免造成無法挽回的、不必要的損失浪費情況，提高了建設項目的投資效果；全程審計從項目立項、決策到驗收交付使用各環(huán)節(jié)，跟蹤審計人員都參與其中，前移監(jiān)控關口，注重從源頭上及時發(fā)現(xiàn)問題，彌補了傳統(tǒng)審計方式的固有缺陷，使項目建設前期、中期和后期審計全程有機結合起來，對工程各個環(huán)節(jié)、各個階段進行全面、系統(tǒng)的動態(tài)管理和控制。因此，項目建設全程審計是一種“系統(tǒng)、適時、立體”的審計方式，可以充分發(fā)揮審計的預防作用，有助于審計“免疫功能”的實現(xiàn)，這種變事后為事前，變被動為主動的全程審計是項目建設管理實踐發(fā)展的必然選擇。
三、項目建設全程審計的深入研究及解決措施
從前述分析可以看出，項目建設全程審計在項目建設過程中各個主要環(huán)節(jié)、主要階段都有著密切的相關性、延續(xù)性等因果關系，全程審計管理工作是項目建設順利推進的有效保障，是項目建設進行科學管理、有效監(jiān)控、及時糾偏的重要經濟、技術手段，因此，在項目建設過程中必須采取有效的措施大力推行全程審計工作。
（一）對項目建設全程審計工作應加大重視力度?？茖W、全面定位全程審計的職能，提高對全程審計工作重要性的認識；不斷創(chuàng)造新的審計方法，由事前審計轉變?yōu)槭潞髮徲嫞?guī)避事后被動審計存在的“發(fā)現(xiàn)問題無法糾正、資金損失無法挽回”的問題，整體提升全程審計的質量和水平；充分整合、合理利用可支配的審計資源，編制具體可行的全程審計實施方案，對建設項目實施全程進行全面分析，既要抓住項目建設過程中需重點審計的關鍵環(huán)節(jié)，又要確保全程審計工作目標的有效實現(xiàn)。
（二）全程審計工作既要有總體目標，又要有各階段的重點目標。項目建設全程審計方案既要有明確的審計總體目標，又要對各審計階段設定相對獨立的重點目標。保證建設項目各個階段的人、財、物能充分合理利用，達到預期目標，從而為項目建設實施過程中各項管理活動的真實性、合規(guī)性、效益性提供強有力的保證。
（三）選取項目建設全程審計最佳介入時間點。充分認識事前預防控制的重要性，把審計工作從事后被動審計向事前、事中主動審計轉變，審計人員應準確把握審計介入的時間點，提前介入，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出正確判斷。大型建設工程項目通常在施工準備前期，總承包單位招標完成前審計人員介入工作，這在實際操作中是較為可行的方案，也是比較適合外部咨詢審計單位介入全程審計的時間點；中型建設項目多在招標工作完成，項目建設具體實施后審計人員介入工作，其跟蹤審計工作的寬度受到一定局限性；項目建設立項、環(huán)評、可行性研究、設計等前期準備階段時間點介入，適合于建設單位內部審計職能部門，目前外部跟蹤審計單位對此前期準備階段工作只進行事后的程序復核驗證。
（四）根據具體建設項目，選擇合適的全程審計組織實施方式。選擇適合的全程審計組織實施方式應綜合考慮建設項目類型、所在領域、建設方式、總投資和建設周期、政府和社會公眾關注程度、全程審計單位具體可支配的審計資源等因素。具體主要有以下三種方式：一是采取分階段實施方式，對項目建設按重點事項或關鍵環(huán)節(jié)合理劃分階段，在項目建設周期內分階段實施跟蹤審計；二是定期實施方式，以月份、季度、半年、一年為周期實施全程審計；三是審計單位派出項目組到建設項目現(xiàn)場常駐，對項目建設實施過程全面的審計，參與工程建設全過程，對有關的招投標文件、合同簽訂、預算、材料認價、結算、驗收和財務收支等情況進行全面的、系統(tǒng)的審計。
（五）確定項目建設全程審計的重點。全程審計應“因時而異、重點突出”，按建設項目建設特點、管理模式、跟蹤審計目標，結合審計組織實施方式、工程建設進展情況等確定全程審計工作重點。項目決策階段重點是對項目可行性研究報告、概（預）算書進行全面審計；設計階段是對采取的限額設計、優(yōu)化設計措施的貫徹執(zhí)行情況進行重點審計；招投標階段重點是對招標方式的選擇、招標文件的編制、合同簽訂內容等情況審計；建設項目實施階段重點是及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，為項目建設實現(xiàn)投資總體目標提供有效保障。全程審計在實際工作中要“踏雪留痕”，不應“船過無跡”。在項目建設全程審計過程中，現(xiàn)場審計人員要對重要事項的變更原因、結果以及審計人員從審計角度做出的相關判斷等記錄在工作日志中，以備查詢；對送審的相關文件、資料及具體審計的事項，整理完整的審計工作底稿存檔；對項目建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題要形成書面資料及時與建設方溝通、落實、記錄存檔。目前，全程跟蹤審計工作很多還只停留在項目建設審計的局部，存在很大的局限性，而對其局限性又沒有統(tǒng)一的認識和明確的對策，因此全程審計在建設項目具體實踐中開展還存在較大的困難和不確定性，但隨著新時代各項改革的不斷推進，經濟建設的全面發(fā)展，全過程、全方位、立體動態(tài)的全程跟蹤審計理念和方法必將有更大的發(fā)展空間。
主要參考文獻：
［1］楊敏健.益陽市保障性住房建設項目跟蹤審計控制方案研究［d］.中南大學，20xx.
［2］劉罡.建設項目跟蹤審計的定位與協(xié)調［j］.中國審計，20xx（12）.
［3］嚴玲，尹貽林.工程造價導論［m］.天津大學出版社，20xx.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
工程審計的總結和心得篇二
20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，是北辰業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
一、主要工作
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
二、工作心得
15年是質量年，15年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，15年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
三、工作不足
1.提高工作效率
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
現(xiàn)在大家知道工程審計年終個人總結的內容了吧!希望大家可以好好利用!
工程審計的總結和心得篇三
安居工程審計的重點主要是三部分：農村危房改造、公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設、保障性住房的分配。對于農村危房改造，應明確以下審計重點：一是核實下達的任務和資金計劃，摸清任務完成情況，抽查相關的檔案，核實虛報任務的情況;二是進行農村危房改造入戶調查，核實是否有未開工，虛報套取的情況;三是通過比對分析，核實有無不符合條件的人員列為農村危房改造補助對象以及重復領取補助的情況。對于公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設應明確以下審計重點：一是核查項目在勘察、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)未依法履行工程招投標程序、違法轉包或違規(guī)分包等問題;二是未履行工程規(guī)劃許可、環(huán)境安全性評價等基本建設審批程序問題;三是審查是否超出棚戶區(qū)改造政策范圍套取專項資金，以及通過虛報資料、重復申報等方式，套取騙取棚戶區(qū)改造資金，編造項目資料、拆遷安置協(xié)議等方式，套取財政補助資金、銀行資金的問題。對于保障性住房的分配應明確以下審計重點：核查對不符合條件的人員配租保障性住房、采取重復申報的方式騙取住房保障待遇、不再符合住房保障待遇享受條件但未按規(guī)定及時退出、保障房閑置等問題。
工程審計的總結和心得篇四
保障性安居工程的建設是重點民生工程，社會關注，百姓期待，并且保障性安居工程建設政策性強、涉及的部門多，做好安居工程審計是一項任務非常艱巨的工作。凡事預則立，不預則廢，安居工程審計必須做好準備。一是參審人員要提前學好相關政策和法規(guī)。安居工程審計是一項政策性審計，熟悉安居工程相關的法規(guī)是做好審計的前提條件，審計組應在審前組織學習制度法規(guī)資料，通過學習和討論，開拓思維，尋找審計切入點。二是審計組要做好審前調查。審前調查是審計項目開展的重要環(huán)節(jié)，審前調查的效果一定程度上影響到整個跟蹤審計的效果，安居工程審計工作量大，時間緊，有效的審前調查有利于提前熟悉情況，介入審計項目，發(fā)現(xiàn)問題。三是合理配備審計組成員。安居工程審計涉及工程、大數(shù)據分析、傳統(tǒng)財務審計，并且政策性強，這就要求審計組人員要有熟悉工程、計算機數(shù)據分析和熟悉傳統(tǒng)財務審計的人員，并且應配備具有安居工程審計經驗的人員參與項目。
工程審計的總結和心得篇五
20xx年半年審計工作即將告一段落，在近些年中，20xx年是xx業(yè)務部人力最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
20xx年是質量年，20xx年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據企業(yè)的實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，12年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據按部就班的完成。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
1.提高工作效率。
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別。并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升。
2.加強企業(yè)個體的深入了解。
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習。
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
工程審計的總結和心得篇六
摘要：在經濟新常態(tài)下，人們生活質量得到普遍提升，也更加重視自身健康問題。醫(yī)院要想得到健康發(fā)展，必須適應新常態(tài)的發(fā)展趨勢，增加建設工程。為此，需要在建設工程中加強內部審計，以確保工程建設質量和建設效益。本文主要分析在經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的意義，并探討加強內部審計的具體措施。
關鍵詞：經濟新常態(tài)；醫(yī)院建設工程；內部審計
1引言
在經濟新常態(tài)下，我國降低了經濟增長率，調整了產業(yè)結構，改變了經濟增長動力，邁入經濟發(fā)展的新時期。在新常態(tài)下，醫(yī)院也受到影響，增加了建設工程以適應發(fā)展。
2經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的意義
在經濟新常態(tài)下，社會普遍加強了對醫(yī)療和衛(wèi)生行業(yè)的重視，也提高了對醫(yī)療服務與醫(yī)療質量的要求。醫(yī)院為了更好地為大眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務，需要積極加強在硬件設施、內部軟件方面的投資力度。一些很早就存在的醫(yī)院，有較長的建院歷史，要想滿足人們的醫(yī)療需求，必須要考慮調整醫(yī)療用房原有的功能與機構、建立新醫(yī)療用房和新院區(qū)等。與此同時，原有醫(yī)療場所在長期使用中已經比較陳舊，在住院流動量和門診量增加的情況下，老院區(qū)不斷出現(xiàn)需要維修的項目，增加了醫(yī)院的建設工程，也擴大了投資規(guī)模。醫(yī)院建設工程的投入資金與得到的經濟效益會對醫(yī)院總收益產生直接影響，也決定醫(yī)院能不能達到大眾和社會的醫(yī)療需求。對醫(yī)院的建設工程加強內部審計，可以有效控制醫(yī)院在建設工程方面的成本開支，避免浪費國有資產，同時也可以達到提高醫(yī)院的競爭力。為此，醫(yī)院負責內部審計的部門要加強對建設工程的內部審計，控制工程建設全過程的投資，盡可能達到大眾對醫(yī)療的需求。
3經濟新常態(tài)下醫(yī)院在建設工程中加強內部審計的有效措施
3.1健全建設工程在審計方面的規(guī)章制度
在建設工程中，要想將內部管理工作做好，一個關鍵性環(huán)節(jié)就是需要建設規(guī)范化的制度，從而對各項管理加以約束。醫(yī)院要依據我國出臺的招標投標法和衛(wèi)生系統(tǒng)的內部審計等有關規(guī)定，在與醫(yī)院實際情況相結合的基礎上，對建設工程中的基本項目、修繕項目和改擴建項目等制定出規(guī)范化的審計流程與審計方法，對醫(yī)院建設工程的招投標、審計合同和結算工程等流程加以完善，推動醫(yī)院在建設工程的內部審計上更加規(guī)范化、制度化和法制化，能夠在經濟新常態(tài)下提升醫(yī)院資金使用率起到監(jiān)督作用。
3.2對建設工程全過程實施跟蹤審計
如今，不少醫(yī)院內部審計的部門都偏重于審計建設工程的結算，而對工程其他環(huán)節(jié)重視度不高。為了控制建設工程的總體造價，需要實施全過程的跟蹤審計，包括事前審計、事中審計和事后審計。（1）事前審計。在審計醫(yī)院的建設工程中，事前審計是第一個環(huán)節(jié)，在源頭上監(jiān)督建設工程。事前審計的內容主要是：其一，審計項目立項。對建設工程提出的立項報告、相關審批手續(xù)和預算等進行審查，保證建設工程具有可行性，并備案預算，當作控制建設工程全過程投資的依據。其二，審計招投標。準備招標時期，主要是對招標文件嚴謹性與完整性加以審查，招投標中對投標人資質、投標文件是否完整、招標程序是否合法、響應招標文件的水平、招標是否公平公正等進行審查。其三，審計合同。以招投標全部文件為依據，認真審核工程施工合同條款，尤其是工程造價、結算等內容，達到清晰全面。（2）事中審計。在建設工程正式施工期進行的審核就是事中審計。事中審計的內容主要是：其一，審計施工現(xiàn)場。建設工程審計員需要多進入施工現(xiàn)場，對施工技術、進展有所了解，并記錄特殊位置的施工技術，參與到驗收隱蔽工程的工作中，方便在竣工后復核認定工程量。其二，市場詢價。在有條件的情況下，建設工程的內部審計員應該去材料市場對各種施工材料的市場價格加以了解，方便審計結算時能明確材料的單價。其三，審計中工程變更。在建設工程時醫(yī)院可能會出現(xiàn)特殊性的醫(yī)療需求，因此施工中常常會有很大變動。為此，工程內部審計員需要主動參與到工程變更的過程中，對變更原因、具體內容和處理方案等進行審查，在達到醫(yī)療需求的基礎上盡可能避免工程造價和預算偏離。（3）事后審計。在醫(yī)院建設工程竣工之后進行的審計就是事后審計。事后審計的內容主要是：其一，竣工驗收。依照合同和招投標文件等驗收建設工程的功能和完成水平。其二，復核工程量。審計員和建設部門人員依照施工方提供的工程計算書，在項目現(xiàn)場復核工程量。其三，審計工程結算。對結算材料完整性、變更手續(xù)和預算等加以審查，之后審計工程量。
3.3提供建設工程內部審計員的整體素質
醫(yī)院的建設工程在內部審計方面具有較強的專業(yè)性，內容繁多且復雜，審計員要面臨較大的工作量。為了將建設工程的內部審計工作做好，必須要有素質高、能力高的審計工作人員，為此若醫(yī)院有條件可以納入一些工程造價和工程管理方面的專業(yè)型人才，或者也可以培訓現(xiàn)有的審計員，從而達到工程內部審計的實踐要求。針對內部審計方面出臺的新規(guī)定，需要重視對審計員開展繼續(xù)教育，比如線上聽專業(yè)人士講解新規(guī)等。另外，建設工程的內部審計員還應該具備良好的政治素養(yǎng)，兼顧審計人員的專業(yè)素質和道德素質，從而確保醫(yī)院的建設工程中在經濟新常態(tài)下將內部審計工作做好，推動醫(yī)院穩(wěn)定健康地發(fā)展。
4結語
在經濟新常態(tài)下，醫(yī)院面臨發(fā)展新機遇，，滿足大眾的醫(yī)療需求，增加了建設工程方面的投入。為了發(fā)揮建設資金的價值，需要加強對建設工程的內部審計，推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
［1］開,昂慧,趙辭瑤,等.經濟新常態(tài)下加強公立醫(yī)院建設工程內部審計的探討［j］.中國醫(yī)院建筑與裝備,20xx（1）.
工程審計的總結和心得篇七
20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績
20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
二、全省項目審計工作開展順利
20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
三、存在一些差距和不足問題
20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天
回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
工程審計的總結和心得篇八
年初以來沒有大的基建審計項目，我處內部審計完成維修或單列工程28批次，審計金額1507211.51元，審減額23776.51元，其中246893元為總承包價。委外審計完成8項工程審計，審計金額1496.58萬元，凈審減額102.59萬元，經審減率6.85%。這是在原一次審計的基礎上審減的，可謂來之不易。通過二次審計為公司挽回部分損失。
二、審計遺留問題的處理措施
由于原永興管理混亂，普遍存在合同范圍不清，條款約定口徑不清，沒有明確的結算程序。針對存在情況經考察同期或類似的工程為參考依據，彌補結算審核漏洞。比如材料考核，按照審核管理辦法，對啟動前工程中領用的甲供材料進行考核結退，結退過程中有些材料賬戶根本沒有顯示，因此從竣工結算考慮，對財務對賬單上已經明確及共認的材料，必須按公司審計結算辦法進行量比結退。對存在爭議的、無法考證的'材料，施工方又無法提供證明屬自購材的，建議雙方進行退讓變通處理。直接按合同約定定額價的50%結算，與施工單位各承擔一半風險。
鑒于總部前期抽審提出的審計建議，對華夏審計的2#高爐及出鐵場項目中甲供材扣除不到位情況做了重新復核，逐項審查工程量后核定核定超領并扣除11.5萬元甲供材。關于耐火材料部分，施工單位報審時將耐熱砼按普通砼計入結算書，審計時也按普通砼審定扣除了甲供材費用。施工單位利用這種巧妙地辦法，從中記取了耐熱骨料替換地材的費用。最終經過反復推敲驗證，核定扣除替換的地材費用6.4萬元。彌補了審核漏洞。
三、目前仍存在的復雜問題
對啟動前工程進行梳理訂立計劃目標，有計劃的進行復查審核，排查出難度較大的幾個問題：
1.剛重組進入時，公司安排江蘇華信審計事務所專職工程造價員負責啟動前已完工程量的審核，該公司進場后面對資料殘缺不齊和工程劃分混亂、審核情況復雜及工作量和審核難度大因素，無法正常開展結算審核工作，采取了暫按施工單位編制的結算書、提供的結算資料和指認的承包范圍，結合現(xiàn)場情況進行初步審核。之后委托鄭州華夏進行復審河南鴻宸高爐項目時，施工單位提出初審時漏送約100多萬費用要求補審。面對補充費用將超出原審計造價，事務所以此為由拒絕接受委托審計。是否要求原華信繼續(xù)完成審計工作，事隔兩年時間，如若華信以合同執(zhí)行完畢為由推辭，那么我們目前應該怎樣處理這些問題。
2.啟動前工程均存在極不規(guī)范性，審核中板項目工程中執(zhí)行河南20xx版綜合基價定額，暴露出因現(xiàn)場簽證辦理與定額規(guī)定相違背問題。使審計工作無法正常進行，施工單位編報結算書中現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱按建筑面積計取滿堂腳手架費用。編報依據當時7月8號工程簽證單，簽證由常振安（原審計科）、許火金（原公司副總）兩人簽署，【2.現(xiàn)澆柱全部采用滿堂紅腳手架施工。（面積按建筑面積，高度按原設計柱頂標高計算）】。同樣，鋼筋混凝土柱超高增加費按全建筑面積計取，也是兩人簽署的。在已計取砼泵送費用后，鋼筋混凝土柱垂直運輸費用又按建筑全面積計取。上述簽證嚴重違背定額計算規(guī)則，虛高費用超出幾十倍。施工單位以當時甲方要求設計預制柱改成現(xiàn)澆柱，增加施工難度和費用為由，廠里以給予的補貼辦理的簽證。并且以獨立承擔了現(xiàn)場施工過程中發(fā)生了傷亡事故，至今仍未解決官司問題為由，堅持不予按定額規(guī)定結算。
另還有一份簽證，拆除鋼筋砼工程量，除按定額規(guī)定計取費用外，補貼現(xiàn)金2萬元，也由常振安簽署。針對以上問題，多次與施工單位進行協(xié)調商談，施工單位態(tài)度堅定按簽證進行結算，并揚言請司法部門進行裁定。問題復雜程度難以想象，我們又該如何進行處理。
由此可見，前期的管理漏洞很多，現(xiàn)場管理人員責任心差，對工作極不負責，給公司造成無法估計的損失，也給審核工作帶來極大的困難。
工程審計的總結和心得篇九
工程審計是工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，旨在對工程項目進行評估和監(jiān)督，保障工程質量和安全。在工程審計課中，我學到了很多關于工程審計的理論知識和實際應用技巧。通過參與課堂討論和實踐項目，我對工程審計的重要性有了更深刻的認識，并從中收獲了很多寶貴的心得體會。
首先，在課堂中我學到了工程審計的基本概念和流程。工程審計是通過對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行審核和評估，以確定工程質量和安全，防范和發(fā)現(xiàn)問題，確保項目順利推進和順利收尾。在審計過程中，需要對工程設計方案、施工計劃、驗收報告等進行綜合評估，并結合現(xiàn)場實況進行核實和檢查。通過對這些基本概念的學習，我明白了工程審計的目的和意義，對于提高工程質量和安全水平有著至關重要的作用。
其次，工程審計課還教會了我如何進行項目風險評估和管理。在工程項目中，風險是無法避免的，但可以通過風險評估和管理來減少風險帶來的損失。通過分析工程項目可能面臨的各種風險因素，制定相應的應對措施，可以幫助項目順利推進并減少潛在損失。在實踐項目中，我學會了如何識別和評估項目風險，并提出相應的應對策略。這不僅提高了我的分析和判斷能力，還培養(yǎng)了我處理復雜問題和危機管理的能力。
此外，工程審計課還增強了我的溝通和團隊合作能力。在工程審計中，往往需要與不同部門和不同職能的人員進行合作和溝通，以獲取項目相關信息和推動工作進展。通過模擬實際工程項目的團隊合作，我明白了團隊合作的重要性，學會了如何與他人進行有效的溝通和協(xié)作。在團隊合作中，我不僅學到了專業(yè)的工程審計知識，還學到了更多的合作與協(xié)調能力。
最后，工程審計課還加強了我對工程項目管理整體流程的了解。在課程中，我們除了學習工程審計的理論知識外，還了解了其他項目管理的相關內容，比如項目計劃、控制、執(zhí)行和收尾等。這讓我對項目管理的全面認知有了更深入的了解。工程審計作為項目管理的重要環(huán)節(jié)，與其他管理工作密切相關，需要協(xié)調各方面的資源和工作，以達到項目和組織目標。通過工程審計課的學習，我對項目管理流程的整體把握更加清晰，對以后從事這方面工作有了更多的信心和準備。
總結起來，工程審計課不僅讓我學到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了我的分析、協(xié)作和管理能力。通過課程的學習和實踐的參與，我對工程審計的重要性和實際應用有了更深刻的認識。我相信這些所學將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，并成為我成為一名優(yōu)秀工程師的寶貴財富。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的工程審計水平，為工程質量和安全保駕護航。
工程審計的總結和心得篇十
近期，全國第六個年度的保障性安居工程審計又在各地陸續(xù)鋪開，在新一個年度的安居工程審計開始之時，筆者結合自己以前年度參加保障性安居工程審計的經歷，談幾點粗淺的體會，希望對正在參加安居工程審計的同仁有所幫助。
保障性安居工程的建設是重點民生工程，社會關注，百姓期待，并且保障性安居工程建設政策性強、涉及的部門多，做好安居工程審計是一項任務非常艱巨的工作。凡事預則立，不預則廢，安居工程審計必須做好準備。一是參審人員要提前學好相關政策和法規(guī)。安居工程審計是一項政策性審計，熟悉安居工程相關的法規(guī)是做好審計的前提條件，審計組應在審前組織學習制度法規(guī)資料，通過學習和討論，開拓思維，尋找審計切入點。二是審計組要做好審前調查。審前調查是審計項目開展的重要環(huán)節(jié)，審前調查的效果一定程度上影響到整個跟蹤審計的效果，安居工程審計工作量大，時間緊，有效的審前調查有利于提前熟悉情況，介入審計項目，發(fā)現(xiàn)問題。三是合理配備審計組成員。安居工程審計涉及工程、大數(shù)據分析、傳統(tǒng)財務審計，并且政策性強，這就要求審計組人員要有熟悉工程、計算機數(shù)據分析和熟悉傳統(tǒng)財務審計的人員，并且應配備具有安居工程審計經驗的人員參與項目。
安居工程審計的重點主要是三部分：農村危房改造、公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設、保障性住房的分配。對于農村危房改造，應明確以下審計重點：一是核實下達的任務和資金計劃，摸清任務完成情況，抽查相關的檔案，核實虛報任務的情況;二是進行農村危房改造入戶調查，核實是否有未開工，虛報套取的情況;三是通過比對分析，核實有無不符合條件的人員列為農村危房改造補助對象以及重復領取補助的情況。對于公租房以及棚戶區(qū)改造等項目建設應明確以下審計重點：一是核查項目在勘察、設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)未依法履行工程招投標程序、違法轉包或違規(guī)分包等問題;二是未履行工程規(guī)劃許可、環(huán)境安全性評價等基本建設審批程序問題;三是審查是否超出棚戶區(qū)改造政策范圍套取專項資金，以及通過虛報資料、重復申報等方式，套取騙取棚戶區(qū)改造資金，編造項目資料、拆遷安置協(xié)議等方式，套取財政補助資金、銀行資金的問題。對于保障性住房的分配應明確以下審計重點：核查對不符合條件的人員配租保障性住房、采取重復申報的方式騙取住房保障待遇、不再符合住房保障待遇享受條件但未按規(guī)定及時退出、保障房閑置等問題。
一是計算機審計與傳統(tǒng)審計方法相結合。保障房審計范圍包括財政、保障房建設單位、民政、社保、國土等部門，審計數(shù)據量大，范圍廣，包括大量的申請審核數(shù)據需要與住房保障中心、社保等聯(lián)網比對審核，必須依靠計算機審計，將計算機審計與傳統(tǒng)審計方法相結合。二是查賬與現(xiàn)場走訪調查相結合，由于保障房涉及建設項目、住戶、村民，如果僅僅是就賬查賬，就數(shù)據查數(shù)據，很難全面掌握情況，必須結合現(xiàn)場實地調查和走訪來了解真實的情況。
保障房審計的最終目的是推動安居工程政策貫徹落實到位，維護人民群眾住房保障權益。因此，審計出結果只是第一步，更重要的是要通過審計，切實促進保障房制度完善，維護廣大人民群眾的根本利益，因此，審計結果出來后，要狠抓整改落實，督促被審計單位整改落實，并且把整改落實的情況作為下年審計的內容，促進各項審計問題、建議落到實處。
工程審計的總結和心得篇十一
工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規(guī)劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規(guī)模不斷擴大，而現(xiàn)行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業(yè)化水平還不高，建設過程中的決策、規(guī)范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣，哪個環(huán)節(jié)出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，并及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決辦法談幾點看法：
(一)招標工作中存在的問題
存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監(jiān)督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參與競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現(xiàn)象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由于收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有采取偷工減料的辦法來節(jié)減開支，造成工程質量不好等一列問題。
存在個人借建筑資質來投標的現(xiàn)象，一些非工程專業(yè)人員，借建筑資質證來投標，中標后， 由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質量和施工管理帶來很大威脅。
(二)在施工過程中存在的問題。一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標后，以種種借口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監(jiān)理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙于情面，同意變更設計，從不考慮后果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數(shù)為準，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由于不了解行情，簽證價格高于市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規(guī)格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規(guī)格，偷工減料、以次充優(yōu)，降低工程質量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。
(三)在竣工決算時存在的問題
有意高套定額和費率，增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和改變計取費用的程序和標準，多計工程造價。
有意多算工序，多計工程造價。
一、首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計
（一）重視現(xiàn)場測量和察看
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
（二）重點審查變更調整項目，即審查變更造價
a． 根據建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的準確性
b． 根據招投標時建施單位簽訂的合同
列項，多計工程量現(xiàn)象。
d． 對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容，審查有無
加大工程量，還要結合設計變更和現(xiàn)場簽證，重點審計大額變更增加項目。
（三）充分運用現(xiàn)代科技手段
對政府投資項目工程竣工決算，要通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
（四） 全面核對財務資料和計價項目
工程造價審計并不是獨立的，它與財務收支密切相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金使用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到最佳的審計效果。要注意對工程計價項目與相關財務資料的對比分析與印證，尤其是據實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時直接審查施工單位的原始資料。
（五） 跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制
與建設單位協(xié)商，每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況更了解，更有利于審計。
二、解決辦法無論以上哪個環(huán)節(jié)存在的問題，都會影響工程質量，增加工程造價，給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問題，我認為，應該從以下幾個方面去加以改進：
(一)嚴把招標投標關：招標投標是為了節(jié)資增效，保證工程質量，提高了經濟效益。實行公開、公平、公正的市場競爭機制，增加透明度，減少貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質投標等擾亂招標投標秩序的行為，有關職能部門應該嚴格按照《招標投標法》和有關規(guī)定執(zhí)行：嚴肅處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效;對借資質進行投標的，中標無效;并處轉讓、分包、借資質中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的，并處沒收違法所得;并責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的，由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。
（二）嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。一是從嚴控制隱蔽工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規(guī)的學習宣傳，《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且是工程建設項目全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監(jiān)理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現(xiàn)象而進行的測量、測繪、測試、觀察、地質調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出，項目在招標過程中，已經對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的，因此，工程中標后，對因地勢，地質等原因而變更設計增加工程造價的要從嚴控制。
二是從嚴控制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴控制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時應注明品牌、規(guī)格、出廠地等等。三是加強施工管理：要求施工管理員和監(jiān)理人員認真負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗，嚴把質量關。
在工程竣工結算時，把好審查關，對多算工序，高套定額和費率的，應從結算造價中剔除。
（三）建立責任追究制 加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監(jiān)理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任，并落實到人，做到“誰勘察，誰負責，誰設計，誰負責，誰變更，誰負責，誰簽證，誰負責”。并做到經常檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，總結經驗，提出強化管理的措施，規(guī)范項目管理行為，達到有效監(jiān)控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和直接責任人員的責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。
（四）加大工程決算審計力度。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作，在規(guī)范建設項目管理，抓好工程質量，減少工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用，還應從以下兩個方面去努力:一是審計要由單純造價審計向質量審計并重轉變：審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。 二是由單一工程量審計向管理審計轉變：應該從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示建設業(yè)主、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，注重同上級領導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改意見和具體要求，為審計工作的順利實施提供了有力保證。
內審要樹立服務意識。內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合實際，內審工作的監(jiān)督、評價、控制職能都必須著眼于為經濟發(fā)展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領導提供可靠的決策依據。
總之，今年經過我們的共同努力，雖然我們取得了一定成果，但是隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，隨著我縣建設力度加大，我們將面臨許多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度有待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在十六大精神指導下，努力工作、抓住機遇、總結經驗、查找不足，結合十六大報告提出的發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想，聯(lián)系本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！
工程審計的總結和心得篇十二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。
我進入公司這個大家庭至今，在這緊張又忙碌的日子里，我學習了很多專業(yè)及專業(yè)以外的知識。感謝公司，讓我在這個充滿希望的舞臺上自由的成長與發(fā)揮;感謝領導，是你們的鼓勵與包容讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖;感謝同事，是你們無私幫助與關心，讓我各方面得到了全面的提升。時光匆匆，轉眼今年即將過去，回望這大半年來所做的工作，從最初的經歷挫折，風雨同舟，到后來的辛勤耕耘，初見成果，真的只有經歷過的人才能體會。
工程審計在工程項目全過程控制當中，是一個非常關鍵的崗位，為公司在工程上的每一分錢支出把好第一道關口，是一個涵蓋專業(yè)知識非常廣的工作，又是一項嚴謹細致的工作，同時專業(yè)性很強，要求具有高度的責任心與使命感，準確的算出工程量及預算成本，完整的編制建筑工程預算及對合同的執(zhí)行過程管理，才能準確無誤的完成各類款項的審核工作;所以對于我來說必須時刻保持清晰的頭腦與良好的精神，因為每個工程都是新的機遇和挑戰(zhàn)。宿州公司工程審計部人員缺省，我感覺壓力非常大，既要做到準確無誤，又要維持各專業(yè)間及總價控制的平衡，是在領導的鞭策下，我做到了兢兢業(yè)業(yè)，恪守職業(yè)操守。下面我就針對工程審計工作做以下總結：
1.做到積極維護企業(yè)榮譽，尊敬領導，與同事團結互助，儀表端莊，舉止文明。
2.在履行職責時勤奮、誠實、客觀、公正、嚴謹。
3.遵守國家法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。
4.尊重他人，在審核過程中做到有理有據有節(jié)。
5.保持工作的獨立性和客觀性，不參加有可能影響公正性的工作及活動，不以任何方式與被審核項目的各相關方有利益往來。
6.慎重地使用在履行職責過程中所獲得的信息，不利用機密信息謀取私利，在使用信息時不違反法律法規(guī)、公司規(guī)定。
7.服從主管領導安排，配合、支持其他專業(yè)人員，協(xié)調一致。
8.善于總結實踐中的經驗教訓，不斷學習、更新理論知識，以保持和提高工作能力和水平。
1.負責工程項目的預算編制工作，做到考慮周全、數(shù)據嚴謹合理、價格及時準確。
2.參與招標方面工作，準確計量計價，為招標提供依據，做到公平、公正，合理降低招標項目造價節(jié)約成本，并為合同簽訂鋪墊;負責做好招標過程中相關文件的整理、歸檔并做好相應的表格記錄。
3.參與起草及審批合同，維持平等、自愿、公平、誠實守信四個原則。
4.工程款審核工作，按照合同條款，對照預算嚴格把關，為竣工結算預留住相應的尾款。
5.起草、研討、審核工程聯(lián)系單、簽證單，做到真實、有效。
6.參與隱蔽工程及現(xiàn)場丈量等不規(guī)則工程量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。
主要完成有：創(chuàng)智物流園一期工程前期各棟樓的藍圖預算、二期在簽訂合同前完成藍圖預算，為合同中進度付款條款提供依據。在工作中，能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何提升員工的自身能力、如何提高團隊合作精神、與企業(yè)共命運、關于提高執(zhí)行力等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，團隊合作能力也進一步加強。
1、計劃做得不到位。使我的工作比較被動。
2、與同事之間的交流還不夠深切，業(yè)務能力有待提高。
3、通過在審計部日常工作中發(fā)現(xiàn)，自己掌握的東西不夠全面具體，欠缺很對相應的知識，學習的主動性還不夠強。
今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，努力管好自己，認真學習，積極交流，并將各項工作做得更好。
1.積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2.做好每個工程的工作計劃安排，認真完成相應的工作內容，努力把每一項工作內容做好。
3.利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。
項目現(xiàn)在正處于一期項目收尾，二期項目功能改造收尾、e區(qū)正負零以上工程中旬基本完工。項目收尾階段是竣工決算的重點控制時期，各種爭議的焦點都集中到預算上來，因為決算的數(shù)額直接關系到公司的經濟效益;重點工作：
1、收集好相關資料，參加竣工圖審核，對各種修改按照依據準確核對。
2、對照各項依據嚴格把關，工程量細化仔細核對。
3、各分包項目的分類決算。
回顧過去，展望未來，總結得失，不斷進取。秉承公司理念超越平凡、沒有終點。為了公司實現(xiàn)新的騰飛，審計部將與所有公司同仁一道努力拼搏、銳意進取，完成公司布置的各項工作任務。
工程審計的總結和心得篇十三
20xx年審計工作即將告一段落，在近些年中，20xx年是最為鼎盛的時候，在領導的帶領下大家同心同德，較圓滿的完成了預期任務?，F(xiàn)將我半年來的工作做一番總結，并從中找出不足，明確今后工作方向。
截止目前：共計完成了審字報告20個、房資審字報告2個、審專報告22個和30個所得稅匯算清繳報告。
xx年是質量年，xx年末所里啟用了新的審計底稿，經過對新審計底稿的整理和修訂使自己對新底稿有了初步的認知，正式采用新底稿，無論從底稿的順序還是底稿的內容，大家都經歷了從不熟練到適應的過程，也逐漸體會到新底稿的優(yōu)勢。例如：1.以往審計中對現(xiàn)金流量表的編制無法體現(xiàn)工作軌跡，即使書寫計算過程，單純的數(shù)字加減也無法讓人清楚明白計算詳情。新的審計底稿彌補了這方面的不足，將快速編制現(xiàn)金流量表的套路用excel表格清晰體現(xiàn)。使用它編制現(xiàn)金流量表，一方面節(jié)省了記憶公式的時間，另一方面也細化了編制流程，能更容易發(fā)現(xiàn)編制漏洞，及時根據企業(yè)的`實際情況調整編制方式;2.以往審計底稿較為簡單，尤其對助理人員，許多需要詳細復核的科目往往僅有審定表及明細表，真正分析復核的程序沒有實施，導致審計風險加大。新的審計底稿從表的數(shù)量和表的設置上彌補了這方面的不足，將需要實施的程序用各種形式的excel表現(xiàn)，既規(guī)范統(tǒng)一了審計軌跡，又強化實施了審計必要的程序工程審計年終總結及小結工程審計年終總結及小結。經過一個循環(huán)的實踐，新底稿真正踐行了“質量年”的宗旨，審計質量也為近幾年中較為優(yōu)異的一年。
根據領導的部署，xx年由我和孟工搭檔工作。我們小組每開展
一項工作，都會從實踐中摸索經驗，以便更好的提高工作效率。例如：1.合理分配時間，保證現(xiàn)場工作按時、有條不紊的進行;2.合理分工，保證現(xiàn)場需要采集的數(shù)據按部就班的完成工程審計。3.清晰劃分權限，保證每個項目專人跟進，不出現(xiàn)空管的現(xiàn)象。
在領導的率先垂范和同事們互相幫助齊心努力下，北辰業(yè)務部延續(xù)了20xx年度優(yōu)秀部門的工作作風，又一次完成了任務。
1.提高工作效率
由于采用新的審計底稿，加之對新底稿的填制不能馬上熟練，且在業(yè)務初期沒有進行級別限定，導致前期幾乎每個公司都進行了大量的調查和了解工作，延長了時間，降低了工作效率。本年審計中后期，領導及時發(fā)現(xiàn)問題，調整審計策略，重新劃分需要進行詳細風險評估的級別并且經過一段時間的經驗積累，對新底稿的運用也越來越熟悉，工作效率也得到了提升工程審計年終總結及小結工作總結。
2.加強企業(yè)個體的深入了解
隨著底稿的不斷更新提升，底稿的編制也要求越來越精確。比如：穿行測試的審計結論如何定位準確、各個科目的審定表明細表和測試表的審計說明和結論如何表達、業(yè)務完成階段各表的填制如何呼應之前的審計程序及如何明確表達審計項目最終的結論等等，都是需要不斷學習和總結的。其次，如果不對企業(yè)生產流程有清晰的了解，對企業(yè)財務軟件中存貨、生產流程的設置有清晰的認識，那么對于新底稿中存貨、成本部分的分析性程序的底稿是無從下筆填寫的。這就要求在日常工作中，須總結每個企業(yè)的特點，特別是對長期合作的客戶要做到細化了解，才能將底稿做的更加符合要求。
3.加強自我學習
隨著時間的推移，我越發(fā)的感覺學習的重要性，在日常生活中(不忘初心跟黨走演講稿及演說稿)不但要認真學習審計、會計的新準則，還要多向同事們學習和請教，彌補不足，不斷完善理論水平并與工作中的實踐相結合，提高自身的工作能力。
著眼未來，為更好的使我部發(fā)展，在今后的工作中我們大家要比形象，促對話交流“零障礙”;比作風，促為企服務“零距離”;比業(yè)務，促辦理事項“零差錯”;比質量，促服務結果“零投訴”;比效率，促日常工作“零積累”。只有更好的為客戶做好本職工作和增值服務，才能使我部工作開展的越來越順暢，才能使我們個人得到更多的歷練。
工程審計的總結和心得篇十四
xx年，審計處在學校黨委和行政的領導下，按照省教育紀工委有關審計工作要求和學校年度審計工作計劃，緊緊圍繞學校中心工作，積極履行審計職能，較好地發(fā)揮了監(jiān)督和服務作用，全年共完成審計項目79項，其中處級領導干部經濟責任審計2項，財務收支審計2項，審計調查1項，專項審計3項，基建、修繕工程審計71項，審計金額1·19億元。
1、嚴格基建、修繕工程項目的審計控制制度，確保工程審計質量。審計處從接收報審資料的完整性審查入手，對需要外審的新建和修繕工程項目，實行項目負責人審計制度。即在慎重公開選擇事務所的基礎上，首先對送審資料進行初審，處領導和項目負責人全程參與現(xiàn)場勘查、對帳等審計過程，協(xié)調解決審計過程中遇到的問題，最后對外審結果進行有重點的復核。初審、參與、復核的控制程序既有效的保證了審計質量，又為學校節(jié)約了委托審計費用。
對簡單的小型修繕工程實行項目負責人、復核、分管處領導組成的審計組自審審計制度，截至xx年12月31日，全年共完成基建、修繕工程項目審計71項，其中自審項目31項。審核資金總額7820·39萬元，審減426·92萬元。
3、完成了對經營性資產管理有限公司及其所屬周邊開發(fā)部xx年10月至xx年5月的財務收支情況和后勤集團及其所屬飲食中心、招待所、幼兒園xx年1月至xx年5月財務收支情況的審計，審計資金總額4101·72萬元。同時對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查，針對合同管理、協(xié)議執(zhí)行、帳務處理等方面存在的問題，提出審計意見及建議27條。
4、完成了3項縱向科研課題經費決算的審核工作;。
5、積極參與學校合同審簽事項，共完成合同審簽百余份。
6、參與學校有關工程和大宗物資采購招投標、清理小金庫、銀行賬戶和對行政部門規(guī)章制度的會審等工作。
7、完成了教育紀工委安排的有關審計工作檢查工作。
8、在學校開展規(guī)章制度“廢““改”“立”工作中，完成了《領導干部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審簽辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規(guī)章制度的起草工作。
完成了《經濟責任審計讀本》的編寫。
目前，我處正在進行分院成立以來的財務收支情況審計和22#23#職工住宅樓工程、xx校區(qū)08、09、xx年綠化工程等項目審核工作。
工程審計的總結和心得篇十五
2020年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態(tài)度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
一、努力完成工作任務，取得良好成績。
2020年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態(tài)度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。
2020年，全省共開展工程建設項目審計348個，審計資產總額6.93億元，提交審計結果報告190份，提出建議43條，促進增收節(jié)支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局(公司)對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和__煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現(xiàn)場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。
1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。
深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度。
一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《__省__專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
3、突出“六個重點”，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計。
1、__煙葉儲運中心二期工程建設項目。
通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的__煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續(xù)，該項目審減率為2.6%，投資總額控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。
2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招。
今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎上，根據市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
3、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施施。
處在招標過程中，對代理機構工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務、法規(guī)、內管等部門全程參加招標活動，現(xiàn)場打分，提出改進意見和建議，限度地避免了招標過程中的違規(guī)操作、違法亂紀行為。
4、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處。
在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關口”監(jiān)管措施落到實處。
5、積極參與，注重細節(jié)。
__方面，積極參與招標文書和重大合同的起草和審核，注重細節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。
四、存在一些差距和不足問題。
2020年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現(xiàn)在市場經濟的變化，需要通過創(chuàng)新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美好明天。
我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
(一)繼續(xù)加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務知識培訓，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業(yè)基礎。
(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。
工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協(xié)調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。
(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個轉變”。
為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現(xiàn)場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
(四)繼續(xù)開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益。
進一步加大審計監(jiān)管力度，對重點工程項目，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續(xù)對全省重點項目開展跟蹤審計，通過對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴控工程設計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。
(五)進一步完善工程審計質量控制機制。為有效控制工程審計質量，我們將建立健全工程審計質量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上，執(zhí)行好質量責任追究制度。同時，還要進一步完善對中介機構審計質量監(jiān)督機制，對一些較大工程項目結算實行復審制，以有效保證了工程項目審計質量。
(六)加強對各地市的調研指導工作。
由于各個地區(qū)的實際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規(guī)的經驗處事，而是要根據各地市的實際情況，進行系統(tǒng)、細致的分析，深入的調研，實現(xiàn)審計工作又好又快的開展。
1、深入各地市調研，現(xiàn)場測量和察看，
到現(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現(xiàn)場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否準確，在進行實地測量，核對工程量。
2、跟蹤工程進度，進行進度控制質量控制，投資控制。
在項目審計過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作情況進行全面掌握。
3、充分運用現(xiàn)代科技手段。
通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件，計算機輔助審計手段，提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的準確性。
以上是工程項目審計部門2020年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。