了解別人是如何看待某個問題的，對于我們的判斷和決策會有很大的啟發(fā)?？偨Y不僅要指出問題，還要提出具體的改進計劃和行動方案。在范文中，可以看到總結時對自己的優(yōu)點和不足進行了客觀評價，有助于自我提高。
如何提高執(zhí)行力心得篇一
通過行政中心xxx總經理對執(zhí)行力的培訓，結合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認識到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力;執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力;是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。
而在實際的工作中，簡單說執(zhí)行力就是行動力，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實負責，敬業(yè)的精神。
結合目前我們日常的工作，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動。
下面就如何提升執(zhí)行力，談談一下個人的淺薄體會。
一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的'不良習慣，自動自發(fā)。
二、提高執(zhí)行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。
三、認識的高度，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，清楚明白的執(zhí)行下去。
四、提高執(zhí)行力就要認識到沒有，只有更好，也沒有任何借口。
五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結果，我們的執(zhí)行必須對結果負責。
六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報告，結果反饋。
在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學以致用。
如何提高執(zhí)行力心得篇二
今天有幸聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點執(zhí)行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。
首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。
執(zhí)行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。
西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去！一個醫(yī)院無論從領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。
我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。
只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫(yī)院的利益為出發(fā)點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完美的團隊，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的。
通過這次培訓使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節(jié)，理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現在醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
如何提高執(zhí)行力心得篇三
導語：如何提高執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享如何提高執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!
2015年初，文峰集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標動員大會上提出文峰美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
四、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
如何提高執(zhí)行力心得篇四
這是我在倍壘職業(yè)經理培訓網的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會。通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想。
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。
對照提高政府執(zhí)行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。
一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。
二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要!公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
經過“團隊執(zhí)行力”和“目標管理與績效考核”的培訓學習，許多問題我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結果等方面)。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
如何提高執(zhí)行力心得篇五
新年初始，公司組織員工進行了“如何提高執(zhí)行力”的學習，首先感謝公司給我這次學習的機會。通過對連云堯老師課件的學習，感悟頗深，一個企業(yè)如何能又好又快的發(fā)展，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系，好的規(guī)章制度外，更重要的是要有好的執(zhí)行力。執(zhí)行力猶如企業(yè)的靈魂。更讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力的本質是完成目標任務的實際程度，是執(zhí)行能力與變性系數的乘積，是自主自發(fā)創(chuàng)造性執(zhí)行，職業(yè)競爭力主要看執(zhí)行力。中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現既定目標的關鍵人物，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!由此可見，提高中層領導員工的執(zhí)行力顯得尤為重要。
怎樣提高執(zhí)行力？即把握好方向、大小、接口三者的關系，則要進行目標管理，邊際管理，士氣管理，教育培訓，決策講謀略，執(zhí)行則需要講方法，怎樣才能提高執(zhí)行力，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
（1）執(zhí)行需要良好的氛圍。作為領導在布置任務時要明確，以備下屬可以很好的去執(zhí)行；做為員工要學會管理自我，自省學習，從管理者范疇思考問題然后思考自我，落到實處。要有主人翁的心態(tài)，科員在遇到問題時需要給上一級匯報時，要帶方案匯報，帶成果匯報。工作中要以上一級的任務為目標，即科員想科室科長給予的任務，科長想上級給予的任務，層層銜接，從而更好地提高協(xié)作能力，提高執(zhí)行力。
一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
（3）執(zhí)行需要高度的事業(yè)心和責任感。具有高度的事業(yè)心和責任心，是克服一切艱難、應對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責任感就是一種工作態(tài)度。今后的工作中，要緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強烈的事業(yè)心和責任感，攻堅克難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領導下達的各項任務順利完成。
（4）高效的執(zhí)行力者應在合乎邏輯的思維下去解決問題，在正確的基礎上開創(chuàng)性的開展工作，把復雜的事情做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底。
（5）高效的執(zhí)行力需要在做工作時要懂得歸納。問題要一類一類地去解決，而不是一個一個去解決。這就要求平常做好日常差錯日記賬，以便于一類一類去解決，從而提高執(zhí)行力效率。
（6）執(zhí)行力要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為背景。建立師徒文化，新員工向老員工學習，營造一種積極向上互幫互助的企業(yè)文化，也便于新老員工很好的銜接配合，讓新員工更好更快適應環(huán)境，從而提高執(zhí)行能力。
（7）執(zhí)行需要員工要分類管理，客戶要分類服務，領導在講大道理大原則的前提下，具體問題具體分析，針對性地采取具體措施。這就要求進行特征分析，即員工分析，崗位分析，客戶分析，針對不同的人采取不同的措施，將每一位員工放在適合的崗位，以便發(fā)揮其優(yōu)勢，在一個企業(yè)中，有各式各樣不同文化背景的員工，要善于抓住其優(yōu)點，包容缺點，最大限度的挖掘利用其優(yōu)點，以提高執(zhí)行力，提高競爭力。
（8）執(zhí)行需要建立激勵方案、獎懲措施來監(jiān)督。獎勵以調動工作積極性，處罰起到警示作用，以規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓。在處罰時，做到第一人，第一時間，第一地點，做到及時，才會起到該有的警示作用。
（9）執(zhí)行需要建立一定的標準，做到差別化后標準化，先分組別，再制定組別標準，樹立標桿，將先進人員的好的工作方法思路寫出來，做為一個標準，以便于大家學習借鑒。
（10）執(zhí)行力需要我們的職業(yè)精神。對規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，對實用制度堅決執(zhí)行，越基礎越長遠的規(guī)章制度越重要；在工作中要精益求精，具體執(zhí)行要精細，把每一件小事情做好、做細，學習“阿貴精神”，在自己的`崗位上努力鉆研，認真經營自己，樹立自己的個人品牌，在平凡的崗位上做出不平凡，發(fā)光發(fā)熱；在工作中要主動積極、雷厲風行。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動；在工作中要做到位。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力； 不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。一種服從、誠實的態(tài)度是一種完美的執(zhí)行能力。
這次中層干部執(zhí)行力培訓學習，不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓也為我在今后的工作和自身的發(fā)展指明了方向，也進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)好比一個家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我“家”，所以，我應該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關心和愛護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，樹立“企興我榮，企衰我恥”的高度責任感，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力。與企業(yè)同呼吸共命運，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
如何提高執(zhí)行力心得篇六
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量，但在企業(yè)實務中，卻常常出現，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現在iso9000的執(zhí)行情況，體現在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。
從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現質量，執(zhí)行力體現效率。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？
在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中，筆者曾經探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）
2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）
3、未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）
5、領導不執(zhí)行（領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）
首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵觸，進而產生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無所適從產生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調整，這需要對企業(yè)業(yè)務流程現狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二、文化與新制度差異沖突大
流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現狀，行業(yè)有自身的業(yè)務組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產生災難性的后果――員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。
三、準備不足的執(zhí)行反復
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據證明該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
四、缺少執(zhí)行人
監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關鍵。
監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。
執(zhí)行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)
行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。
五、領導不執(zhí)行
即使企業(yè)設置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@
如何提高執(zhí)行力心得篇七
羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，曾分享過他們團隊的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來?！?BR> 前段時間，他們公司推出了一本新書《薛兆豐經濟學講義》，在商量發(fā)布會的地點時，一個同事(潘達)半開玩笑的說：“我覺得接地氣點，菜市場吧，哈哈”。
本來就是為了活躍氣氛，沒想到大家全都當真了。同事們紛紛表示，這個想法太棒了。
于是誰提出的誰干，潘達莫名其妙地就接下了一個幾乎不可能完成的任務——一個月內，找到合適的菜市場，舉辦“菜市場遇見經濟學”藝術展。
這時候，換做一般人，第一反應也許是：這......這怎么可能?
而潘達不一樣，雖然她還不清楚怎么做這件事，但馬上就開始著手做必須做的事，比如找菜市場負責人聊合作的可能性，找能接觸到的藝術家聊這次展覽的創(chuàng)意。
在做這兩件事的過程中，她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。
最后的結果出乎所有人意料，她談下了世界范圍內享譽盛名的北京三源里菜市場，并請到八位當代藝術家到現場做展。
不僅如此，他還說服攤主們進行cosplay，一個賣牛肉的大姐扮演了亞當斯密，賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......
這中間當然有非常多的挫折、失敗。但回過頭看，這件事最終能取得成功，最大的功勞無疑來自潘達的工作習慣：先行動，邊做邊瞄準，邊做邊完善。
自媒體人陸jj曾說過一個故事：
“一位國內有名的小說家來學校開講座。
小說家給他的答案是這樣的：
‘今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫word文檔的東西，敲下第一個字，你就已經是小說家了?！?BR> 這句話很簡單，簡單到深刻。
我們常常無比勤奮地思考怎么做，殊不知多數時候都是在自我感動。
一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。
所以，想完成一個任務，即使復雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。
第二層：只要接下任務不達目的，絕不罷休
我曾聽過一個美國退伍軍人的故事。從他身上，我深深地感受到，一個能夠將工作上升到個人使命，并堅決執(zhí)行到底的人，有多值得尊敬。
這個軍人在戰(zhàn)場上負了傷，加上年齡比較大，不得不退伍。因為長年服役，沒有相關的專業(yè)能力，找工作成了他最大的難題。
有一次，他來到美國最大的一家木材公司求職，通過幾道關卡，終于見到了公司的副總裁。
他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”
于是副總裁決定考驗考驗他。在一個周末的下午，副總裁把退伍軍人叫到辦公室，對他說：“麻煩你幫我到卡片上的地址，買一個藍色花瓶?！?BR> 退伍軍人接到任務后，鄭重地向老板承諾：“我保證完成任務!”
到了目的地后，他發(fā)現這一塊根本沒有商店，更別提藍色花瓶了。
他第一時間給老板打電話確認，但是連打幾個都打不通。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會回去和老板說：“對不起，你給我的地址是錯的，所以沒買到”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
他結合地圖，通過掃街的方式，在距離這個地址5條街的地方，終于看到了一家賣花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飛奔過去。但是意外又出現了，這家商店今天提前關門。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會和老板說：“對不起，這家店關門了。”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
他結合黃頁和地址，終于找到店經理的電話。但是對方說完“我在度假，不營業(yè)”就把電話撂下了。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會和老板說：“對不起，商家去度假了，實在買不到?！?BR> 但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
他再次撥通店經理的電話，第一句話就說：“我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶。因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我?！?BR> 店經理不再掛他的電話，而是一直聽他講。他講述了自己在戰(zhàn)場上，為了營救戰(zhàn)友身負重傷，不得不退役的故事。
店經理被他深深感動，派了一個人給他開門。
然后，退伍軍人就通過考驗了，因為這幾道關卡都是副總裁事先安排好的。
看完這個故事，我不禁感慨：什么是執(zhí)行力?這就是執(zhí)行力。
《當幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進入證券公司的機會，他可以連續(xù)一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經理;哪怕客戶已經在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。
這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實地認真做事的人，而不達目的決不罷休的人更是少之又少。執(zhí)行力的第二個層面，決定了你開始著手做事之后，到底能不能堅持、堅持多久。
第三層：越是不可能的事情，越要有勇氣挑戰(zhàn)到底
阿里巴巴內部都知道一個傳奇銷售賀學友的故事。
，他在公司頒獎會上夸下?？冢骸拔屹R學友的目標是全國銷售冠軍，如果20做不到全國第一，我對不起臺下所有關心我的人”
聽到他的豪言壯志后，馬云給他下了個指標：年365萬元到賬業(yè)績，78%續(xù)簽率。
要知道，在當時，100萬元已經是很多銷售全年可望不可即的目標。而賀學友心里也清楚，自己手上一年前進來的客戶，外貿基礎比較差，其實有一些客戶已經有跡象不太可能續(xù)簽了。這也意味著，想達到78%的續(xù)簽率，比登天還難。
但賀學友畢竟是阿里的明星銷售，他咬緊牙關，堅定地對馬云說：“好，如果目標沒有達成，我脫光衣服跳西湖，時間由你定?！?BR> 于是，為了完成目標，賀學友給自己制定了極其詳盡的計劃。
《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態(tài)：
“在那一年里，賀學友家的工作臺前、床前、廁所里，全部都是年度‘1000萬’的奮戰(zhàn)目標和當月奮戰(zhàn)目標。月度目標細分到每一周，周目標細分到每一天，而且目標倒計時表也貼在墻上。
為了讓自己每天保持亢奮的狀態(tài)，賀學友還去參加各種激勵培訓。并且買了一個小錄音機，每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機打開，聽激勵培訓的錄音帶，讓自己立即亢奮起來，從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間，從不賴床超過1秒鐘。
為了達成目標，賀學友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售，4月18日，開回了一輛20多萬元的日產藍鳥?！?BR> 功夫不負有心人，到了8月份，賀學友已經一舉突破和馬云打賭的365萬元業(yè)績，到年底更是再上一個臺階，銷售額達到630萬元。
可惜的是，續(xù)簽率還是差了一點，沒達到78%，最后他真的當著大家的面，脫光衣服跳下了西湖。
賀學友雖然最終沒完成馬云下的指標，但這一年他拿下的業(yè)績和續(xù)簽率，全國鐵軍無人能及。
任何事情，不挑戰(zhàn)一下是不知道結果的。
著名作家村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。有人問他：“不想跑的時候怎么辦?”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式”
所以，最頂級的執(zhí)行力，是明知不可為而為之，是遇到越困難的事情，越要挑戰(zhàn)到底的勇氣。
執(zhí)行力的3層：第1層是想到就去做，第2層是排除萬難出結果，第3層是敢于挑戰(zhàn)不可能。
每當你達到更高一層，你會獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。
如何提高執(zhí)行力心得篇八
執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執(zhí)行力一大命題。
執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執(zhí)行力的強弱，不僅體現執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質量的好壞。
執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執(zhí)行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。
當前，四會正處在推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵時期，經濟社會發(fā)展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發(fā)展機遇，如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將四會的藍圖變?yōu)楝F實，關鍵就在執(zhí)行。
二、突出執(zhí)行力兩大重點。
執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現戰(zhàn)略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實。
二是應急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發(fā)展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執(zhí)行力三大障礙。
我認為，當前導致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：
一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
一是崗位職責激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇?lián)刎?、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執(zhí)行力。“空談誤國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。
四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責任。
對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態(tài)度去開拓四會科學發(fā)展的新局面。
如何提高執(zhí)行力心得篇九
黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設服務型政府的新要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家最基層的政權組織，擔負著發(fā)展農村經濟，帶領群眾致富，維護農村穩(wěn)定的責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，面對的是廣大的農民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府的科學執(zhí)行力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最需要提高的能力。
一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力是全面建設小康社會的新要求。
執(zhí)行力是政府工作的生命力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F實表明，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織自身的完善和發(fā)展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強的執(zhí)行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級除具有一定的資源和初級勞動力等優(yōu)勢外，其它方面的優(yōu)勢難以與省、市、縣相比。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何在發(fā)展的道路上做到趨利避害，促進經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學執(zhí)行力顯得尤其重要。
（一）提升執(zhí)行力是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求?？茖W發(fā)展觀是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，落實科學發(fā)展觀要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須強化科學執(zhí)行力。目前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是“科學執(zhí)政”，而是“經驗行政”，過分強調行政命令，違反科學執(zhí)行原則，導致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴大等許多發(fā)展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統(tǒng)的增長方式，經濟增長依賴于巨大資源需求和對環(huán)境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實科學發(fā)展觀，關鍵是要在提高執(zhí)行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統(tǒng)籌要求，不斷提高科學執(zhí)行力，及時化解各種矛盾，促進經濟社會的協(xié)調發(fā)展，從而平安地渡過“矛盾凸現期”，抓住“黃金發(fā)展期”的良機，創(chuàng)造新輝煌。
（二）提升執(zhí)行力是增強執(zhí)政能力的前提條件。黨的執(zhí)政能力集中體現在政府駕馭市場經濟的能力和管理社會公共事務的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的認真貫徹和執(zhí)行，最終惠及全體人民。執(zhí)行力決定競爭力，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執(zhí)行本地發(fā)展戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要有特別強的執(zhí)行力。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執(zhí)行都將是空中樓閣。而政令不通或執(zhí)行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發(fā)展的新時期，把上級政府決策創(chuàng)造性地在本地區(qū)貫徹落實，更需要有較強的執(zhí)行力。
（三）提升執(zhí)行力是促進社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還普遍存在經濟發(fā)展環(huán)境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩(wěn)定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態(tài)環(huán)境有諸多亟待解決的問題。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執(zhí)行過及；有的輕視大局利益而執(zhí)行不力；有的對中央曾作出宏觀調控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環(huán)境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導致經濟不和諧發(fā)展。為確保十七大提出的目標順利實現，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府系統(tǒng)加強執(zhí)行力建設基層組織，應堅持依法辦事和嚴格按政策辦事，認真解決好農村征地等工作中關系群眾切身利益的問題，切實維護好群眾的合法權益。要加強政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化責任，狠抓落實，全面提升行政執(zhí)行力。
（四）提升執(zhí)行力是推進“新農村建設”的重要保證。
“十一五”時期是經濟社會發(fā)展的重要時期，黨中央、國務院明確提出“十一五”期間的發(fā)展重點是“新農村建設”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其部門是“新農村建設”的組織者、實踐者和推進者，必須強化行政執(zhí)行力，既要強化執(zhí)行主體的責任，又要明確執(zhí)行的目標和任務，既要建立和健全提高執(zhí)行力的各項制度，又要創(chuàng)新提高執(zhí)行力的機制，既要抓薄弱環(huán)節(jié)重點突破，又要抓執(zhí)行的責任鏈條整體推進，按照新農村建設二十字方針的目標，推進產業(yè)發(fā)展、增加農民收入，建立文明鄉(xiāng)風，改善人居環(huán)境，加強民主管理，形成推進“新農村建設”的整體合力。
二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府科學執(zhí)行力存在的問題。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現為尋找借口——拒執(zhí)行；利益優(yōu)先——半執(zhí)行；表里不一——假執(zhí)行；自行其是——歪執(zhí)行；領導不力——軟執(zhí)行。致使個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)行國家政策上過分強調自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執(zhí)行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發(fā)揮應有作用，嚴重影響了政府的公信力。
三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學執(zhí)行力的對策與建議。
不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行力，是一項長期而艱巨的工作任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯(lián)系，積極探索行之有效的提升執(zhí)行力的方法。
（一）科學決策，奠定執(zhí)行基礎。
科學決策至關重要，是執(zhí)行的基礎。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學決策能力，是提高執(zhí)政能力和領導水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維，學會尊重規(guī)律，善于集中民智，鍛造科學研判形勢、善于超前謀劃的本領，努力做到創(chuàng)造性地工作、創(chuàng)造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰(zhàn)略，又考慮實現途徑。我們在決策時一定要加大調研力度，分析客觀實際，發(fā)揚基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護，執(zhí)行起來才能暢通無阻。
（二）理順關系，創(chuàng)造執(zhí)行條件。
不理順與各方面的關系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調動各方面的力量投入發(fā)展。當前，應按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關系，理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關系，理順與社會組織和行業(yè)協(xié)會的關系，以及內部各部門之間的關系等，只有理順了各方面的關系，執(zhí)行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執(zhí)行、假執(zhí)行現象的發(fā)生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協(xié)調制度，避免職責交叉等現象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預到適度監(jiān)管。要更新行政理念，嚴格依法行政，維護群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權力來源于官”向“權力來源于民”轉變，把“無限政府”向“有限政府”轉變，把以法“治民”向依法“治官”轉變，把“公民責任”向“政府責任”轉變，通過轉變觀念，正本清源，增強政府作為公眾利益維護者和公共服務提供者的作用。
（三）加強執(zhí)行領導，增強執(zhí)行意識。
提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力，首先要從領導機關和領導干部入手，建立領導干部問責制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應當帶頭更新執(zhí)行理念、強化執(zhí)行意識，堅持一手抓決策、一手抓執(zhí)行，成為工作決策的第一執(zhí)行人，執(zhí)行的第一責任人。科學決策是執(zhí)行的前提，要重視調查研究、學習思考，力求決策科學民主，保證戰(zhàn)略和計劃切實可行。還要引導執(zhí)行行為，打造執(zhí)行團隊，整合執(zhí)行資源，凝聚執(zhí)行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導民力，把各項決策落到實處。
（四）創(chuàng)新政府管理理念，建設服務型政府。
思想觀念是行動的先導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認可擁護的政府，必須創(chuàng)新政府管理理念。一是強化服務政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權力不能異化，必須用來全心全意為人民服務。強化“行政就是服務”的理念，才能克服濫用職權的問題，才能走出把管理當作管制的誤區(qū)，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強化責任政府的理念。政府服務的過程，也就是政府履行職責的過程，因此，責任意識與服務意識相輔相成、相得益彰。服務意識缺失，難以真正盡職盡責；責任意識缺乏，政府服務也難以實現。確立和強化責任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權為民所用。三是強化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執(zhí)行力的提升要體現在政府運轉速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強化效能意識，整和部門職能，建立便民服務大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結”，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，辦事有監(jiān)督，事事有回音，力求高效便捷。
（五）提高領導素質，提高執(zhí)行素質。
執(zhí)行力的高低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身素質、執(zhí)行者的素質，知識和技能是密切相關的，素質越高，工作起來越得心應手，執(zhí)行力也就越強，素質不高，執(zhí)行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學習。
先要學習先進理論文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要堅持認真學習理論，增強理論修養(yǎng)，以便更好地指導實踐。要以當代科技高新化、信息網絡化、經濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。同時要從中國革命和建設成功經驗中汲取養(yǎng)料，少走彎路、錯路，增加執(zhí)行的經驗和智慧，增長知識和本領。
深入一線學習，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員經常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農政策，與農民群眾座談，交朋友，了解農村情況，想農民之所想，急農民之所急，為農民朋友排憂解難，做農民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協(xié)調處理農村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標，為村組經濟發(fā)展當好參謀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協(xié)調處理問題的能力，也是提高政府執(zhí)行力的重要要素。執(zhí)行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部，這些干部在政令執(zhí)行過程中起著上傳下達、承上啟下、組織協(xié)調、執(zhí)行管理的作用，是政令執(zhí)行的主要承擔者和責任人，是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要通過教育培訓、掛職鍛煉、轉崗交流、業(yè)績考核等一系列工作機制，建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質中層執(zhí)行團隊，使之真正成為政令執(zhí)行中承上啟下的中堅力量。
提高行動力、執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監(jiān)督考核機制、考核評價機制、目標績效管理、獎懲激勵機制、信息反饋機制”為核心的目標績效管理體系。要建立責任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權、利相統(tǒng)一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現；三是要深化干部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的“出口”。四是建立領導聯(lián)系干部制度。關心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的干部管理機制，狠抓干部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊伍的執(zhí)政能力。
（七）完善“四抓”體系，確保執(zhí)行到位。
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙?！白ザ痪o，等于不抓?！碧煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標準、高質量的工作上，否則到最后耽誤的是事業(yè)的發(fā)展。二是要增強“能抓”的本領。我們的干部都想干事、干成事，但創(chuàng)業(yè)、干事業(yè)有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養(yǎng)“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統(tǒng)籌發(fā)展科學決策的能力、提高謀發(fā)展的能力、提高為民服務的能力、提高化解社會矛盾構建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認真精神。認真是一種工作態(tài)度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，從不必要的應酬活動和瑣碎事務中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習氣。四是要錘煉“善抓”的藝術。在工作中要學會彈鋼琴，學會抓協(xié)調，學會調動各方面的積極性，學會用足用活用好各種政策，尤其要進一步加強對這些政策的研究，從政策中找機遇，從政策中找資源，使有利于發(fā)展的各類優(yōu)勢得到優(yōu)化配置和有效聚合。
如何提高執(zhí)行力心得篇十
制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。
二、 制訂公司激勵機制
結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
三、 加強公司培訓工作
為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。
四、 實現管理者的示范效應
管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
五、 理順和優(yōu)化流程
結合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。
六、 強化公司溝通機制
每月召開經營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。
七、 嚴格按照規(guī)定流程工作
強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
八、 提升公司專業(yè)水平
公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。
九、 提升事項的審批速度
包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。
十、 加強公司團隊建設
建立公司門戶網站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。
十二、 強化部門工作計劃
各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經營班子會議前完成。
十三、 執(zhí)行績效考核工作
完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。
十四、 強化監(jiān)督力度
每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質按時完成工作。
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的`建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
如何提高執(zhí)行力心得篇十一
要打造執(zhí)行力，應該從五個方面進行，總結為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質和習慣出發(fā)，能夠做到這五點，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只能是一時的，不能長久堅持下來。
眼勤有兩個方面的意思：
1、眼里要有目標
我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當目標不清楚時，我們需要為自己設定一個明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。
2、審視自己的工作
審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。
對領導來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。
口勤也有兩方面的含義：
1、溝通和反饋。
口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪里出現了問題，出現了什么問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。
2、對伙伴工作的指導和培訓
對領導來說，口勤還包括對伙伴工作的指導和培訓。培訓就是培養(yǎng)伙伴的動手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓伙伴是作為領導最重要的勝任素質之一，不能培訓伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個部門的效率。
手勤就是動手去做，主動去做，養(yǎng)成動手的習慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內的事務。
“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。
身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。
認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真給客戶打50個電話比為了完成任務打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。
身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動;我們的`售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。
身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿公司的業(yè)務員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務骨干。
心勤也有兩個方面的含義：
1、勤于思考
“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題;一個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。
2、多學習
學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法?？偨Y分析、看書、看視頻學習、與優(yōu)秀的人交流經驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。
真正的執(zhí)行力其實是一種習慣、一種修養(yǎng)，有了這種習慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。
如何提高執(zhí)行力心得篇十二
可以一次建立多個微習慣，因為它所需時間精力很少，不過兩到三個最佳。
每天要早起，為什么?因為早上大腦最清醒，為什么?因為這樣可以有時間用來安排今天的任務。
彈性的日程安排，以一天的時間最標準，而不是限定幾點必須做什么，這樣可以減輕心理負擔。
每完成一個小目標，就獎勵自己，由此獲得自信心。
完成了多少，完成的怎么樣，通通寫進自己的記事本里，并在每天臨睡前回顧一下。
聽過細小的開端，不斷反復強迫自己去做，久而久之我們的意志力也會變得更強大。
跟著計劃進度走，不要偶爾超額完成了就馬上定更高的目標，循序漸進的效果才最好。
注意自己每次在行動之前，是否有猶豫抵觸的情緒，如果沒有，那就說明習慣已經養(yǎng)成了。
培養(yǎng)自己的微習慣，對于增強自律和意志力很有幫助，更重要的是它不需要復雜的計劃，長周期的反饋。馬上做，馬上有結果。
如何提高執(zhí)行力心得篇十三
沒有規(guī)矩不成方圓。班組在科學設置工作崗位的基礎上，要因崗定人、因崗定責、責任到人。對工作職責要力求明晰、細化、量化，其目標、要求、考核、獎罰等諸要素做到一目了然。其指向性、針對性要做到明確到位。工作職責明確了，就大致規(guī)定了下屬工作的范圍、內容以及完成此項工作的時間和質量要求等，使之有章可循、目標明確。
班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息;與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗及對每一項任務的看法和做法;與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。通過3種有效的溝通，再結合工作實際和工作經驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結合點。班組長在溝通的過程中，可以見微知著，及時發(fā)現下屬工作中各個環(huán)節(jié)上的成績或紕漏。好的要加以肯定，錯的要及時提醒,真正體現班組長對下屬的關心和愛護。另外還要因人而異，做好細致的思想教育工作，巧開每個下屬的心靈之鎖，使每個下屬都能放下包袱，心情舒暢地、高效高質量地開展工作。
每個班組在工作中都執(zhí)行獎罰制度，班組長在執(zhí)行這個制度中要不折不扣，堅決兌現，決不能敷衍了事。獎罰要多形式、多層次、各有側重。如在評選先進、入團入黨、崗位調整、職務晉升、獎金分配、晉級加薪、休假療養(yǎng)等諸多方面可不同程度地有所體現，論功行賞、視過施罰、賞罰分明。
一、建設班組目標的原因
第一，通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。第二，目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的?！澳繕恕笔且环N期望或設計達到的結果；“目標管理”是通過設定不同方面和層級目標的方法；引導執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實現最終目標的管理方法，它是一個實現目標的過程。兩者的區(qū)分會在下面的文章中講解到。
目標，就是我們生活和工作上要前進的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動思考問題，力爭對氨綸絲產品進行創(chuàng)新。目標就是研發(fā)新的產品，那么我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關注每一個生產環(huán)節(jié)及工藝問題，時常對產品進行定位實驗和研究。上述只是個小例子，來說明目標對于我們的重要性。目標能給我們帶來的好處有四大點。
第一．提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標，更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標，經各部門分解后，最后所到達的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現上級目標上，再制定相應的，適合班組實際情況的發(fā)展目標。我認為，一個班組內，員工之間是在一個和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標實施起來，員工之間就會相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執(zhí)行到底。
第二．發(fā)展自身能力。能力是逼出來的，也是利益欲望激發(fā)出來的。例如，在紡絲車間里，a員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個人工作技能達標的目標，那么a員工就會在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學習標準的技能操作方法，提升自身的個人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發(fā)展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。
第三．聚焦資源。企業(yè)中，往往各個部門的工作目標也企業(yè)年度發(fā)展目標不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因為部門的職責是將企業(yè)的目標與部門工作重點結合起來，為目標的實現而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門有了企業(yè)目標的引導，就會建立部門任務和發(fā)展目標，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務，為企業(yè)目標服務。
第四．實現績效。09年，企業(yè)開始實行薪酬制度改革，以績效看生產成果。在企業(yè)工廠內部，分別對部門職責進行清晰化的區(qū)分。在堅持企業(yè)戰(zhàn)略目標的大方向下，各部門的年度目標實現為小單位，共同努力，為實現績效和企業(yè)目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產的氨綸絲一等品率目標是98.5%。那么，這個部門目標分解到各個班組中，各個員工上。而部門的目標是否能順利實現直接影響部門績效，部門績效與員工的獎金直接掛鉤。所以說企業(yè)目標的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動力，促使員工為績效而不斷的努力工作。
目標，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴大企業(yè)規(guī)模和增強整體競爭實力，實現雙贏。那么，什么樣的目標才是行之有效的呢？我認為，只有對目標進行有效的管理，才有可能實現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時期內組織經營活動所需要達到的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現，并把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。目標管理的特點是：參與導向，系統(tǒng)導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點充分注解了目標管理的科學性及合理性。任何有效目標都要遵循smart原則，首先，目標管理必須明確、具體。專家們把這個叫做smart原則，即目標的“具體性”（specific）“可度量性”（measurable）“可實現性”（attainable）“現實性”（realistic）和“時限性”（time）。應該說越到基層，各種任務越具體，在現場管理中，一定要注意對這一原則的運用?？梢赃@樣講，沒有smart也就失去目標管理的內涵。為什么這樣說呢？困為目標管理法的最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現場看到懸掛著這樣一些大幅標語：“安全重于泰山！”“一定把質量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來。
其次，目標的設定應該既具有先進性、挑戰(zhàn)性，同時又要具有可行性。沒有先進性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵作用，等于沒有目標；但是又不能把目標定得沒邊，無法實現，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經過努力一躍能夠實現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會使部下產生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
第三，要客觀分析實現目標的邊界條件。什么是邊界條件？就是實現目標必須具備的基本條件，包括可能出現的風險。比如依據《生產任務單》的要求對人員、設備、物料、技術能力、能源等進行測算，任何不能滿足生產需求的問題，應盡量在開工前和有關部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達成目標的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現在有些地方的所謂獻禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻禮，結果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標更重要。這一點已經被無數實踐所證明，因為原則是我們最基本的目標。
二、目前班組目標管理的情況
第一．作為班組長，是否意識到班組發(fā)展的重要性。
一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領導高瞻遠矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實力。那么班組長是否意識到發(fā)展班組就是人為因素。據我調查分析得出的結論，企業(yè)將近96%的班組長是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級的領導帶領下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅持四大創(chuàng)新機制，使班組內部形成人人爭先進的工作氛圍，尤其在工廠內部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號。目前，工廠內部各個部門逐漸形成一種內在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產檢修的機會，自己主動去其他部門學習各種設備操作知識。
我認為，思想決定行動。有了班組發(fā)展意識，那么必然會有其行動的方針。
第二．是否根據上級目標建立合適自己的班組發(fā)展目標。
有目標，并不代表會成功。第一，在企業(yè)中，班組長根據企業(yè)年度發(fā)展目標及上級目標來進行分解相關工作任務，來確定班組的生產目標，任何事情必須有一個明確的方向指引，才不會在日后的`工作中適應自己的工作重心及個人價值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項欲望所需的目標，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過調查顯示，100%的班組長主動的根據企業(yè)年度目標及上級的目標建立相關適合班組發(fā)展目標。這說明我們企業(yè)的班組長都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
第三．目標是否經班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領袖作用。
一個行之有效的目標，必須經執(zhí)行人員一致通過才生效，因為共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那么目標的實現就會有重大的隱患。因為不認可所帶來的危害是影響到全局的，班組內部人員較少，可能某個班組員工就會破壞整個班組發(fā)展目標，就會要求班組長做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現象，有些班組對于目標的建立都是口頭的承諾，沒有做好計劃，也沒有標準可循，這就導致其續(xù)放達不到預定標準。我認為，在班組里，班組長要召開一年一度的計劃合同會。對于班組所制定的目標，要適應全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當所有的成員贊同班組目標之后，班組長要首先作出表率作用，其表現在制定目標責任到合同上，一份目標責任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責任，實現目標，達到績效，獲得獎勵；達不到目標，績效成績降低，扣除相應獎勵，制定合同，并鼓勵大家共同為實現目標努力，班組長在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標的實現而不懈努力。
第四．是否建立相關檢驗目標進程的制度，即使跟蹤與改善目標的發(fā)展動向。
目標管理中的pdca循環(huán)，最重要的就是，目標跟蹤與改進。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對目標的跟蹤與改善，經調查，僅有45%的班組長會對班組目標進行跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實現目標。例如，08年的全球金融危機給企業(yè)帶來了嚴重影響，這也就影響到各部門及班組目標的實現，紡一甲班，今年的目標是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，計劃每月爭創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動，但是，因金融危機的影響，紡生部門部分系列停產，有關員工也走了，這就是影響到了班組的內部成員對目標實現的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調整目標內容，對于已實施的部分目標要予以肯定，再對危機進行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標也得根據企業(yè)的實際情況作出相應的調整。在金融危機期間，企業(yè)加大節(jié)能減排力度，節(jié)省企業(yè)生產成本，加大對產品質量管理力度，同時對產品研發(fā)進行新的指導，力求產品質量與規(guī)格的創(chuàng)新，認求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標，那么我們班組必須根據企業(yè)發(fā)展方向及時改變班組發(fā)展的方向，加強班組成員的節(jié)能減排的意識。在工作過程中，時刻要求班組員工提高產品質量，對于每一個氨綸絲餅都符合一級標準，在金融危機期間，班組長要根據企業(yè)現狀，積極鼓勵員工樹立信心，積極參與節(jié)能與產品質量管中，共同抵抗金融危機，目標管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進行跟蹤，動態(tài)控制，再根據實際情況的變化及時作出有利的調整，不僅實現企業(yè)發(fā)展總目標，同時也提升了個人價值，實現雙贏的目標，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內涵。
如何提高執(zhí)行力心得篇十四
從某種意義上說，校長的境界決定學校的境界，校長的思路決定學校的出路。但僅有目標和戰(zhàn)略是不行的，還需要有對戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。要打造一所好學校，就必須提高校長執(zhí)行力。
執(zhí)行力，對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。對組織而言，執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成。就像新的木桶理論，不能只看木板的短長了。如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不夠緊密，還是會漏水的，水仍然裝不滿。所以，提高學校的執(zhí)行力，不是強迫老師執(zhí)行，而是要構建執(zhí)行力文化，形成共同愿景，同時各個層面、各個部門通力合作，才能大幅提高執(zhí)行力，促進學校向著既定目標健康可持續(xù)發(fā)展。
一位校長擁有了先進的理念、科學的管理、正確的決策、正派的作風，就稱得上是一個好校長。有了好校長，好學校也不會自然產生，因為好校長的教育理念、教育思想要轉換為師生的共同愿景并為之努力實踐，還需要校長擁有強大的執(zhí)行力。好校長不是單一通過層級體制來實現學校的管理，更重要的是通過打造認同感以及挖掘提升師生潛能去實現。換句話說，好校長的教育決策能否達成好學校的目標，關鍵靠校長的執(zhí)行力。
在同等條件下，校長執(zhí)行力就是學校發(fā)展的核心競爭力，是促進學校發(fā)展的核心因素。
在教育實踐中，我們經常會被一些問題所困擾：有的校長理念、策略一大堆，卻無法落實到具體行動上，無法轉化為師生的行為;有的校長談愿景、計劃時滔滔不絕，實際上做起來卻又是另一回事;有的校長在工作不能落實時總能找出一大堆原因……造成這種困擾的癥結只有一個，那就是校長缺乏執(zhí)行力。
從一定意義上講，校長執(zhí)行力的高低決定著學校執(zhí)行力的高低，決定著學校核心競爭力的強弱，直接影響到學校發(fā)展目標的實現。如果校長執(zhí)行力不強，那么，不管多么完美的目標，多么好的設計方案，多么好的工作策略都將是一紙空文，難以有效落實。
影響校長執(zhí)行力的因素主要有“四度”：一是工作態(tài)度。執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。校長的工作態(tài)度是否積極，是否認真，是否為了學校的發(fā)展，直接影響執(zhí)行力。二是決策高度。校長的管理理念陳舊，學校無長遠的發(fā)展規(guī)劃，制定的目標及措施不被師生認可，這樣執(zhí)行的結果可想而知。三是執(zhí)行力度。校長的意圖需要中層干部去領悟，校長的決策需要中層干部去執(zhí)行，若中層干部不身體力行并不一以貫之地督促檢查，就會陷入政令不通、上下脫節(jié)的怪圈，執(zhí)行力就無從談起。四是貫徹速度。如果工作流程過于繁瑣，致使校長的決策不能迅速傳達到每一位教師、每一個班級，長此以往，容易養(yǎng)成懶散低效的工作作風，形成推諉扯皮的不良習氣，進而直接影響學校的長遠發(fā)展。
在我國現行的教育體制中，校長要執(zhí)行來自上級教育主管部門的各種決策，而在學校內部，校長既是決策者又是執(zhí)行者。校長如何執(zhí)行上級的決策，學校教職工便會上行下效地執(zhí)行校長的決策。為了學生、教師和學校的發(fā)展，校長應盡力與上級教育主管部門在思想上保持高度一致，對于上級的決策，校長應該不打折扣地創(chuàng)造性執(zhí)行，從而培養(yǎng)全校教職工的執(zhí)行力。
校長的主要工作就是管人、管事。管人就是管思想，只有當全體教職工的認識統(tǒng)一，愿景一致，學校才有向心力、凝聚力，事也就管好了。
1.執(zhí)著的目標追求。
辦好學校就像漫漫“取經路”，需要校長有唐僧般的意愿和意志，而目標任務盡可放手交給徒弟們去做。校長無論是執(zhí)行上級的各種決策，還是把自己的辦學思想、辦學理念、教育決策轉化為師生的共同愿景，都要把辦好學校作為自己最執(zhí)著的目標追求，因為這是一切行動的原動力。真正把每一個學生的健康發(fā)展擺在學校教育工作的首位，把每一項工作都做好，作為日常工作目標的追求。
2.堅守的敬業(yè)精神。
3.廣博的專業(yè)素養(yǎng)。
校長要善于學習，不為讓自己成為使用的行家，而是要成為精通的行家。從這個角度講，校長要學的東西很多，比如后勤上的、學科教學上的、財務上的等等，同時校長還有需要自己去處理的一些事情，但是時間是有限的，所以更要學會學習。特別是要學會在現場中學習，強化現場學習力，使自己擁有極強的專注力、捕捉力和轉化力。不管是行家、專家還是教育家，學會學習都很重要。在當今社會，學習是每一個人一生永恒的主題。作為校長，本來是抓學習的，在這個問題上不應該有什么問題，但從現狀看，從執(zhí)行力的角度講，仍然有一個學習的問題。因為學習力影響執(zhí)行力。學習無處不在，無時不有，工作學習化，學習工作化，生活學習化，學習生活化，把學習看成一種管理方式，一種生活方式，一種活法。當今變化的社會，學習的速度只有大于變化的速度，才能跟上時代的發(fā)展。校長一定要變學會為會學、變苦學為樂學，努力掌握學習的主動權，提高執(zhí)行的有效性。
4.堅定的團隊意識。
校長作為管理者，不必事必躬親，而要學會授權，培養(yǎng)執(zhí)行團隊。有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責檢查、督促。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。校長的執(zhí)行力，有很大部分需要延伸到團隊去執(zhí)行。選拔合適的人到合適的崗位，負責合適的工作，是校長執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。要將想干事、能干事、敢干事、干成事，示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的推薦、重用到關鍵崗位。這樣可以通過授權培養(yǎng)一個個強執(zhí)行力的團隊。如果校長手下的團隊執(zhí)行力一個比一個強，校長的執(zhí)行力還會不強嗎?學校的執(zhí)行力還會不強嗎?校長執(zhí)行力強勢，就會帶出一支工作強勢的教師隊伍?！耙粋€籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。
校長要提升執(zhí)行力，就要認認真真落實過程管理。當校長出個主意是非常容易的，做個決定也不難，最難的就在于落實。有位偉人曾說過“世界上就怕認真二字，人一認真什么事情都能做好，一不認真什么事情都做不好?！眻?zhí)行力的核心在于認真落實。
1.持續(xù)地跟進督辦。
跟進督辦是執(zhí)行力的靈魂，沒有跟進督辦就沒有執(zhí)行力。人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。校長要時刻注意跟進督辦所制定計劃的落實情況，只有這樣，才能確保按照規(guī)定的時間進度表去實現目標。只有不斷地跟進督辦，才能夠有效地找到工作計劃和實際完成之間的差距和問題，并采取相應的行動的措施來協(xié)調和解決，以保證按時完成工作目標。
2.持續(xù)地關注細節(jié)。
古人云：千里之堤，潰于蟻穴，告訴我們再偉大的事業(yè)都不能忽視微小的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定品位，細節(jié)決定境界，細節(jié)決定執(zhí)行力。再好的決策如果都停留在了紙上，再多的重點工作都落實在了表面上，那么好學校的目標都成為海市蜃樓。校長持續(xù)關注細節(jié)就是要求把每一項工作分解成若干個細節(jié)去落實，嚴抓細管，管出成效。要求布置安排工作必須明確達到的標準、完成的時間、堅守的原則、注意的問題，工作要想細、做細。
3.持續(xù)地糾正偏差。
好校長要善于對工作保持高度的敏感性，及時發(fā)現完成的工作的高度、速度、力度上與要求不一致的'地方，并且要迅速糾正偏差，以達成目標。持續(xù)地糾正偏差可以確保執(zhí)行不走樣，是保證執(zhí)行結果最后的屏障。特別是有些工作隨著時間的推移執(zhí)行的高度越來越低，學校的決策方案在執(zhí)行過程中逐漸降低標準，甚至完全走樣。越到后面離標準越遠;執(zhí)行的速度越來越慢，決策方案在執(zhí)行過程中經常被延誤，有些工作不了了之，嚴重影響計劃的執(zhí)行速度;執(zhí)行的力度越來越小，工作虎頭蛇尾，剛性常規(guī)得不到貫徹。這些都需要校長持續(xù)關注、糾正，確保執(zhí)行的效果。
4.持續(xù)地構建文化。
學校良好的執(zhí)行力文化是促進提高執(zhí)行力的重要杠桿。要提升學校執(zhí)行力，將學校塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須在教師中形成共同愿景，在學校內建立起一種執(zhí)行力文化。
在努力營造校園執(zhí)行力文化中，校長要促使教師形成共同愿景。凡是遇到涉及學校發(fā)展的重大事項和教職工關注的重點、熱點問題時，校長就要善于通過多種渠道，深入地與教職工進行交流、協(xié)商和對話，傾聽老師對一些問題的看法，征詢老師對學校管理的建議，甚至還要召開教代會，在廣泛聽取教師意見的基礎上，對重大問題進行決策。校長尊重了教師，充分依靠了教職工，教師也就充分感受到他們在學校管理中的主人翁地位，他們也就能急學校所急，想學校所想，群策群力、獻計獻策，有的教師會為了學校中心工作主動加班加點多做工作，還有的老師會主動找到校長為學校的發(fā)展出謀劃策。
好校長有兩個境界：一是帶出一所好學校，所謂“有一個好校長就有一所好學校”;二是構建好的學校文化，可以做到“一個好校長走了還是一所好學?！?。新時期教育家型的好校長應該追求并達到這兩種境界。這就更需要校長有強大的執(zhí)行力，辦好每一所學校。
如何提高執(zhí)行力心得篇十五
《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，筆者認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。
一、提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念
日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事
企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。
三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前
唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業(yè)生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸等災害威脅的環(huán)境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好
當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。
總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。
讀《落實要到位、關鍵看結果》一書之后，我深有感觸，應該講落實是一個老生常談的話題。專家學者對此觀點頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強執(zhí)政能力、解決現實問題、創(chuàng)建社會福祉等方面確實起到了不小的作用。也為領導者、協(xié)調者和執(zhí)行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個大的方面，分二十五個小點，大約五萬字，對自己的觀點進行了闡述。運用了古今中外寓言典故、生活實例和數字對比加以說明，在清晰表述作者見解的同時，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點感悟。
到，以苦勞為功勞的現象在不同部門、不同行業(yè)和個別人員身上或多或少都存在，在社會上也產生了一些消極影響。對此，我們應當：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實效。做點對社會有貢獻的事，做點讓人民滿意的事，做點促進事業(yè)發(fā)展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對“雙胞胎”，其主要表現為工作無思路、落實無計劃、做事無章法。工作中遇事想當然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點、不分主次，不分緩急，其結果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會不會再繼續(xù)加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話”，其實問題原因就是忘記關門了。眼下在我們的實際工作中遇事考慮不周，調查不深，研究不細，處理問題主觀臆斷，耗時費力，就像個別城市的道路建設一樣?？⒐]幾天，就開始挖的挖、補的補、修的修，反復規(guī)劃、反復施工、反復驗收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會反映大，群眾不滿意。為此，我們應該側重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實可行的實施計劃，就是在工作落實中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執(zhí)行階段時時關注效果。
感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時常表現為遇事不認真，做事不盡力，完事不負責，就是工作習慣于馬馬虎虎，辦事習慣于敷衍了事、處事習慣于得過且過，工作標準總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠，認識上不切合實際，行動上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數人都在做著一些具體的、瑣碎的、細小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節(jié)，這樣會離成功越來越近?！笨床黄鹦∈隆⒉辉敢庾鲂∈碌娜?，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時對待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)心體現出來；二需注重養(yǎng)成扎實肯做的作風，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時代替時時。注重在事事、處處、時時抓養(yǎng)成，以扎實為基礎，以肯干為途徑，以養(yǎng)成為目標，把工作做深、做細、做實；三需不斷進取不斷完善，通過做好小事積累經驗，做好細節(jié)提升素質，經過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實基礎。
感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實存在諸多環(huán)節(jié)，時常涉及到不同部門和行業(yè)，如果沒有理順工作關系，及時溝通工作思路，再加上個別部門、行業(yè)和個人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現人們常說的一句話“亂套了”。其結果就是想做實事的人做不了事，該落實的事落實不了，把簡單的事弄復雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務質量，給落實工作帶來不應有的障礙，給國家造成不應有的損失，群眾有意見，對社會亦無貢獻。因此，我們一方面應主動協(xié)調，對工作中牽涉到其他部門、其他行業(yè)的事，事前溝通，事中聯(lián)系，事后反饋，使之相互之間協(xié)調一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應積極配合，對于工作中需要協(xié)助辦理的事，主動辦、按時辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就是提升了自己的執(zhí)行力”。
感悟之五就是著力增強工作中的“效”字。在工作中，有一句話不時被提到：“沒有功勞也
有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經濟，以效率為先，憑業(yè)績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源”，“競爭時代，只有功勞，沒有苦勞。”事實確實如此，只有功勞才能催人上進，促使事業(yè)發(fā)展，推動社會進步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發(fā)點，凡事先想結果，以取得有效的結果為導向，在分清主次、區(qū)分緩急、權衡利弊的基礎上，把積極爭取有效的結果的思想貫徹到實際工作中。其次以實現成效為工作結合點，對目標效果進行細化、量化、實化，把工作落實到具體人，責任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期的目標。第三以創(chuàng)新成效為工作落腳點。在知識經濟、信息技術突飛猛進發(fā)展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創(chuàng)新，要跟上時代的步伐，只有把創(chuàng)新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標，才能在激烈的競爭環(huán)境中有所作為。
誠然，我的以上幾點感悟得益于作者，對落實真諦的詮釋，對落實意義的點擊，對落實不力的原因分析，書中為有效落實提供了不少建設性的意見，也為我們做好現實工作提供了較為有益的幫助。“抓好落實、重視結果”是我們經常倡導的一句話，道理多數人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實際工作中得以體現為數較少。當前，多數部門、行業(yè)對落實的問題極為重視，動腦筋、想辦法、下功夫，出臺了不少政策，制定了不少標準，提出了不少要求，在質和量兩方面都進行了細化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現象仍然時有發(fā)生。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執(zhí)行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知?；仡櫄v史，放眼世界，不同時代的人，不同膚色的人，不同經歷的人，都在“說”和“做”兩個字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
如何提高執(zhí)行力心得篇十六
做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這里不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執(zhí)行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。
在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至于達到的目標可以定一個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然后逐一處理再整合，也是有效提高執(zhí)行力的方法。
通過條條框框的制度條文下，根據里面的規(guī)則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對于提高團隊的執(zhí)行力很有人，如果是個人，也可以借鑒這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。
就好像工廠里的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執(zhí)行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什么，都要事先規(guī)劃好。
可以把自己的整體執(zhí)行力用數字的形式表現出來，這是評價自己執(zhí)行力的一種很好方法，可以把執(zhí)行力分成5個項目，每個項目根據重要程度進行一定的分數占比，一個項目中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數，比如一個因素最高分是5分，最低分是0分，根據自己的實際執(zhí)行情況進行打分。
不管做什么事情，結果都是最為重要的，很多人說不看重結果，只享受中間那個過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。
如何提高執(zhí)行力心得篇十七
提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同發(fā)奮。員工執(zhí)行力就是員工保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人潛質；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，務必從兩個方面著手。首先要提高員工的工作潛質。沒有工作潛質是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作潛質，應做好下方幾個方面的工作：
一、溝通是前提。
有好的明白力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執(zhí)行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
二、協(xié)調是手段。
協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，能夠爆發(fā)強大的潛質。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在方法上，從上到下一個方向，能到達事半功倍的效果!
三、反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用能夠用具體而細致的數據來展示。同時咱們又從數據構成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!
四、職責是關鍵。
企業(yè)要構成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。hr中目標職責書利用kpi關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該職責書明確當事人職責，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、潛質等主客觀方面來評價個體執(zhí)行潛質。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
五、決心是基石。
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
如何提高執(zhí)行力心得篇十八
2006年09月16日星期六23:38所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢?，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強的執(zhí)行力。今天，就如何提高公司各層領導執(zhí)行力這個問題和大家探討。
當前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節(jié)，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內不能處理一切事務；第四：堅持不了公司各項規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標準。
問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓崗位不健全，不重要，不全面，人員素質和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個方面的原因，導致執(zhí)行完成地不是很好。
執(zhí)行，應該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！
那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行力強的人，往往是有以下九個方面的體征：1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強；2，注重細節(jié)，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創(chuàng)意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。
6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄；7.用好助手；
8.及時總結，發(fā)現規(guī)律、并制作備忘錄。
二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發(fā)現下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。
6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等；
7.工作結果：進行工作結果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領導執(zhí)行力的方法。
要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的領導。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權力機構；第二級，是董事會，這是最高決策機構；第三級，總經理辦公會，這是最高執(zhí)行機構；第四級，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機構。最高執(zhí)行機構，成員包括公司的總經理和副總經理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領導做起，以身作責，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業(yè)心。
高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協(xié)調；要適當授權。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領導，更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個方面：
4.要建立明確的工作目標和實現目標的的程序；
8.要真正地了解自己、了解自己的個性、品質和信仰，正視自身的缺點和優(yōu)點，揚長避短。
9.要勇于承擔個人責任，面對下屬的批評和工作中出現的差錯，要勇于承認和承擔；
14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。
以上，是我所談到的提高各層領導和高層領導執(zhí)行力的方法，是我通過學習和工作總結出來的方法，今天在會上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導大家自己總結出更好的方法。只要在座的各們認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！
讓我們從現在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧!
如何提高執(zhí)行力心得篇一
通過行政中心xxx總經理對執(zhí)行力的培訓，結合蔣總所例舉的一些世界知名企業(yè)家對執(zhí)行力的理解，使我認識到：執(zhí)行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力;執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力;是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。其中執(zhí)行力包含個人或者團隊完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。好的執(zhí)行力是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的源動力。
而在實際的工作中，簡單說執(zhí)行力就是行動力，就是要動起來，執(zhí)行力就是按質、按量、按標準和上級要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實負責，敬業(yè)的精神。
結合目前我們日常的工作，個人認為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?、自發(fā)、自覺的行動。
下面就如何提升執(zhí)行力，談談一下個人的淺薄體會。
一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的'不良習慣，自動自發(fā)。
二、提高執(zhí)行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。
三、認識的高度，決定執(zhí)行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，清楚明白的執(zhí)行下去。
四、提高執(zhí)行力就要認識到沒有，只有更好，也沒有任何借口。
五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動+結果，我們的執(zhí)行必須對結果負責。
六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的過程報告，結果反饋。
在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，并學以致用。
如何提高執(zhí)行力心得篇二
今天有幸聆聽了香港聯(lián)成國際教育集團李川的西點執(zhí)行力的課程培訓，一下午的時間一晃就過去了，聽得心潮澎湃，受益匪淺。
首先他講了人生的三部曲，一認識自己，二使用自己，三成就自己；如果能走好這三部那他的人生就是完美的，但是許多人就是不能正確的了解自己的，總是好高騖遠，擺不正自己的位置，從而成就不了自己卓越的人生。
執(zhí)行型人才的特質是什么：100%負責任。何為責任：責任是一種職業(yè)精神，是做事的基本準則。責任是立足之本，是生存之道。責任，就是接受自己行為的正面和負面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。如果在工作中每一個人都能認真負責，把自己做的事負責到底，那這個科室的工作就是好的，就是完美的。
西點人對待自己任務或工作的那種強烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于承擔責任，我們應該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去！一個醫(yī)院無論從領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必然會更加茁壯成長，醫(yī)院的未來會更加美好。
我們要有團隊意識，沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為個人的力量總是有限的，團隊是力量的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人能力和經歷的承受范圍時，只有依靠團隊的力量才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。
只要我們團結一致，精益求精，認真負責，增加科室的凝聚力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，如果我們全院上下一起努力，一切以醫(yī)院的利益為出發(fā)點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完美的團隊，那我們的醫(yī)院的未來就是無往而不勝的。
通過這次培訓使我明白了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力作為醫(yī)院成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。要建立良好的執(zhí)行力，一定要源于各個層級人員盡職盡責的完成每一個工作細節(jié)，理性客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是現在醫(yī)院生存和發(fā)展之道。
如何提高執(zhí)行力心得篇三
導語：如何提高執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享如何提高執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!
2015年初，文峰集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標動員大會上提出文峰美麗、健康、長壽園要通過各方面努力打造成為世界一流的園區(qū)并就如何打造提出一系列方法，近半年過去了，我們貌似在推進，可連最基本的東西都未做到，如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品擺放不整齊等現象屢有發(fā)生，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主抓此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
四、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
如何提高執(zhí)行力心得篇四
這是我在倍壘職業(yè)經理培訓網的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會。通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執(zhí)行力對公司來說是多么的重要。下面就分享我的一些感想。
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。對于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上還是很片面和膚淺，對執(zhí)行力的內涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執(zhí)行力的含義。
我們在日常工作中執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。
對照提高政府執(zhí)行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。
一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執(zhí)行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。
二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費奢侈。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要!公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
經過“團隊執(zhí)行力”和“目標管理與績效考核”的培訓學習，許多問題我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎。
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識(包括計劃、時間、措施、結果等方面)。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎;修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
如何提高執(zhí)行力心得篇五
新年初始，公司組織員工進行了“如何提高執(zhí)行力”的學習，首先感謝公司給我這次學習的機會。通過對連云堯老師課件的學習，感悟頗深，一個企業(yè)如何能又好又快的發(fā)展，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系，好的規(guī)章制度外，更重要的是要有好的執(zhí)行力。執(zhí)行力猶如企業(yè)的靈魂。更讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力的本質是完成目標任務的實際程度，是執(zhí)行能力與變性系數的乘積，是自主自發(fā)創(chuàng)造性執(zhí)行，職業(yè)競爭力主要看執(zhí)行力。中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現既定目標的關鍵人物，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!由此可見，提高中層領導員工的執(zhí)行力顯得尤為重要。
怎樣提高執(zhí)行力？即把握好方向、大小、接口三者的關系，則要進行目標管理，邊際管理，士氣管理，教育培訓，決策講謀略，執(zhí)行則需要講方法，怎樣才能提高執(zhí)行力，下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。
（1）執(zhí)行需要良好的氛圍。作為領導在布置任務時要明確，以備下屬可以很好的去執(zhí)行；做為員工要學會管理自我，自省學習，從管理者范疇思考問題然后思考自我，落到實處。要有主人翁的心態(tài)，科員在遇到問題時需要給上一級匯報時，要帶方案匯報，帶成果匯報。工作中要以上一級的任務為目標，即科員想科室科長給予的任務，科長想上級給予的任務，層層銜接，從而更好地提高協(xié)作能力，提高執(zhí)行力。
一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
（3）執(zhí)行需要高度的事業(yè)心和責任感。具有高度的事業(yè)心和責任心，是克服一切艱難、應對一切挑戰(zhàn)、做好一切工作的前提條件。事業(yè)心、責任感就是一種工作態(tài)度。今后的工作中，要緊緊圍繞這兩點開展自己的工作，不論遇到什么困難，都以強烈的事業(yè)心和責任感，攻堅克難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，不給自己找借口，留余地，確保公司領導下達的各項任務順利完成。
（4）高效的執(zhí)行力者應在合乎邏輯的思維下去解決問題，在正確的基礎上開創(chuàng)性的開展工作，把復雜的事情做簡單，把簡單的事做認真，把認真的事做徹底。
（5）高效的執(zhí)行力需要在做工作時要懂得歸納。問題要一類一類地去解決，而不是一個一個去解決。這就要求平常做好日常差錯日記賬，以便于一類一類去解決，從而提高執(zhí)行力效率。
（6）執(zhí)行力要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為背景。建立師徒文化，新員工向老員工學習，營造一種積極向上互幫互助的企業(yè)文化，也便于新老員工很好的銜接配合，讓新員工更好更快適應環(huán)境，從而提高執(zhí)行能力。
（7）執(zhí)行需要員工要分類管理，客戶要分類服務，領導在講大道理大原則的前提下，具體問題具體分析，針對性地采取具體措施。這就要求進行特征分析，即員工分析，崗位分析，客戶分析，針對不同的人采取不同的措施，將每一位員工放在適合的崗位，以便發(fā)揮其優(yōu)勢，在一個企業(yè)中，有各式各樣不同文化背景的員工，要善于抓住其優(yōu)點，包容缺點，最大限度的挖掘利用其優(yōu)點，以提高執(zhí)行力，提高競爭力。
（8）執(zhí)行需要建立激勵方案、獎懲措施來監(jiān)督。獎勵以調動工作積極性，處罰起到警示作用，以規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓。在處罰時，做到第一人，第一時間，第一地點，做到及時，才會起到該有的警示作用。
（9）執(zhí)行需要建立一定的標準，做到差別化后標準化，先分組別，再制定組別標準，樹立標桿，將先進人員的好的工作方法思路寫出來，做為一個標準，以便于大家學習借鑒。
（10）執(zhí)行力需要我們的職業(yè)精神。對規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，對實用制度堅決執(zhí)行，越基礎越長遠的規(guī)章制度越重要；在工作中要精益求精，具體執(zhí)行要精細，把每一件小事情做好、做細，學習“阿貴精神”，在自己的`崗位上努力鉆研，認真經營自己，樹立自己的個人品牌，在平凡的崗位上做出不平凡，發(fā)光發(fā)熱；在工作中要主動積極、雷厲風行。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動；在工作中要做到位。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力； 不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。一種服從、誠實的態(tài)度是一種完美的執(zhí)行能力。
這次中層干部執(zhí)行力培訓學習，不僅是對業(yè)務知識、技能的學習，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。這次培訓也為我在今后的工作和自身的發(fā)展指明了方向，也進一步提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)好比一個家，興衰繁榮靠大家。企業(yè)是我“家”，所以，我應該為家而奮斗，做的義無反顧，不猶豫，不彷徨！作為一個企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關心和愛護企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，樹立“企興我榮，企衰我恥”的高度責任感，樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力。與企業(yè)同呼吸共命運，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
如何提高執(zhí)行力心得篇六
制度的建立是為了組織能以更強的能力完成更大的業(yè)務量，但在企業(yè)實務中，卻常常出現，制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜里或僅僅掛在墻上給人欣賞，工作人員依然按照各自的習慣開展工作；制度完美有序，工作混亂無序。
而當絕大部分企業(yè)已獲得iso9000證書時，證書本身也就像營業(yè)執(zhí)照一樣，僅僅是一張基本的文件，不再是品質的象征和競爭力的象征了。
競爭力體現在iso9000的執(zhí)行情況，體現在企業(yè)流程、制度的合理性，和執(zhí)行力。
從某種意義上說，管理就是細節(jié)和執(zhí)行力，細節(jié)體現質量，執(zhí)行力體現效率。
制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？
在《從基層員工需求看執(zhí)行力改善實務》一文中，筆者曾經探討過基層員工的需求成因，其他成因可以列舉如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）
2、固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）
3、未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）
4、缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）
5、領導不執(zhí)行（領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）
首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵觸，進而產生的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無所適從產生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調整，這需要對企業(yè)業(yè)務流程現狀的深刻理解和對企業(yè)發(fā)展的前瞻性把握。
二、文化與新制度差異沖突大
流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現狀，行業(yè)有自身的業(yè)務組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段，如軟件開發(fā)業(yè)與流水線生產制造也業(yè)就差別很大。
而企業(yè)固有的行事風格、價值觀等對新制度的制定和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，新制度太過超越原有文化，會產生災難性的后果――員工離職、企業(yè)權利斗爭、消極怠工等，延伸到客戶，空降兵將被逼宮、老板威信會降低等一系列連鎖反應。
三、準備不足的執(zhí)行反復
即使制度考慮了原有文化，但新制度執(zhí)行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由企業(yè)的實際影響力人員帶頭，不然后遺癥影響深遠。
在處理類似事件時，可以在宣貫文件中附帶一筆，如：由部門主管負責將文件內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規(guī)定，并認為未接到通知，主管又不能拿出明確證據證明該員工已獲知的，由主管承擔責任。
嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。
四、缺少執(zhí)行人
監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是企業(yè)制度能否貫徹的關鍵。
監(jiān)督執(zhí)行人特征：頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)。
執(zhí)行人必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執(zhí)
行人必須獲得企業(yè)最高長官的支持。
五、領導不執(zhí)行
即使企業(yè)設置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：stephen_hxp@
如何提高執(zhí)行力心得篇七
羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，曾分享過他們團隊的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來?！?BR> 前段時間，他們公司推出了一本新書《薛兆豐經濟學講義》，在商量發(fā)布會的地點時，一個同事(潘達)半開玩笑的說：“我覺得接地氣點，菜市場吧，哈哈”。
本來就是為了活躍氣氛，沒想到大家全都當真了。同事們紛紛表示，這個想法太棒了。
于是誰提出的誰干，潘達莫名其妙地就接下了一個幾乎不可能完成的任務——一個月內，找到合適的菜市場，舉辦“菜市場遇見經濟學”藝術展。
這時候，換做一般人，第一反應也許是：這......這怎么可能?
而潘達不一樣，雖然她還不清楚怎么做這件事，但馬上就開始著手做必須做的事，比如找菜市場負責人聊合作的可能性，找能接觸到的藝術家聊這次展覽的創(chuàng)意。
在做這兩件事的過程中，她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。
最后的結果出乎所有人意料，她談下了世界范圍內享譽盛名的北京三源里菜市場，并請到八位當代藝術家到現場做展。
不僅如此，他還說服攤主們進行cosplay，一個賣牛肉的大姐扮演了亞當斯密，賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......
這中間當然有非常多的挫折、失敗。但回過頭看，這件事最終能取得成功，最大的功勞無疑來自潘達的工作習慣：先行動，邊做邊瞄準，邊做邊完善。
自媒體人陸jj曾說過一個故事：
“一位國內有名的小說家來學校開講座。
小說家給他的答案是這樣的：
‘今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫word文檔的東西，敲下第一個字，你就已經是小說家了?！?BR> 這句話很簡單，簡單到深刻。
我們常常無比勤奮地思考怎么做，殊不知多數時候都是在自我感動。
一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。
所以，想完成一個任務，即使復雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。
第二層：只要接下任務不達目的，絕不罷休
我曾聽過一個美國退伍軍人的故事。從他身上，我深深地感受到，一個能夠將工作上升到個人使命，并堅決執(zhí)行到底的人，有多值得尊敬。
這個軍人在戰(zhàn)場上負了傷，加上年齡比較大，不得不退伍。因為長年服役，沒有相關的專業(yè)能力，找工作成了他最大的難題。
有一次，他來到美國最大的一家木材公司求職，通過幾道關卡，終于見到了公司的副總裁。
他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”
于是副總裁決定考驗考驗他。在一個周末的下午，副總裁把退伍軍人叫到辦公室，對他說：“麻煩你幫我到卡片上的地址，買一個藍色花瓶?！?BR> 退伍軍人接到任務后，鄭重地向老板承諾：“我保證完成任務!”
到了目的地后，他發(fā)現這一塊根本沒有商店，更別提藍色花瓶了。
他第一時間給老板打電話確認，但是連打幾個都打不通。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會回去和老板說：“對不起，你給我的地址是錯的，所以沒買到”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
他結合地圖，通過掃街的方式，在距離這個地址5條街的地方，終于看到了一家賣花瓶的店。
他非常欣喜，立刻飛奔過去。但是意外又出現了，這家商店今天提前關門。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會和老板說：“對不起，這家店關門了。”
但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
他結合黃頁和地址，終于找到店經理的電話。但是對方說完“我在度假，不營業(yè)”就把電話撂下了。
這時，如果是你，你會怎么辦?也許你會和老板說：“對不起，商家去度假了，實在買不到?！?BR> 但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。
他再次撥通店經理的電話，第一句話就說：“我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶。因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我?！?BR> 店經理不再掛他的電話，而是一直聽他講。他講述了自己在戰(zhàn)場上，為了營救戰(zhàn)友身負重傷，不得不退役的故事。
店經理被他深深感動，派了一個人給他開門。
然后，退伍軍人就通過考驗了，因為這幾道關卡都是副總裁事先安排好的。
看完這個故事，我不禁感慨：什么是執(zhí)行力?這就是執(zhí)行力。
《當幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進入證券公司的機會，他可以連續(xù)一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經理;哪怕客戶已經在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。
這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實地認真做事的人，而不達目的決不罷休的人更是少之又少。執(zhí)行力的第二個層面，決定了你開始著手做事之后，到底能不能堅持、堅持多久。
第三層：越是不可能的事情，越要有勇氣挑戰(zhàn)到底
阿里巴巴內部都知道一個傳奇銷售賀學友的故事。
，他在公司頒獎會上夸下?？冢骸拔屹R學友的目標是全國銷售冠軍，如果20做不到全國第一，我對不起臺下所有關心我的人”
聽到他的豪言壯志后，馬云給他下了個指標：年365萬元到賬業(yè)績，78%續(xù)簽率。
要知道，在當時，100萬元已經是很多銷售全年可望不可即的目標。而賀學友心里也清楚，自己手上一年前進來的客戶，外貿基礎比較差，其實有一些客戶已經有跡象不太可能續(xù)簽了。這也意味著，想達到78%的續(xù)簽率，比登天還難。
但賀學友畢竟是阿里的明星銷售，他咬緊牙關，堅定地對馬云說：“好，如果目標沒有達成，我脫光衣服跳西湖，時間由你定?！?BR> 于是，為了完成目標，賀學友給自己制定了極其詳盡的計劃。
《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態(tài)：
“在那一年里，賀學友家的工作臺前、床前、廁所里，全部都是年度‘1000萬’的奮戰(zhàn)目標和當月奮戰(zhàn)目標。月度目標細分到每一周，周目標細分到每一天，而且目標倒計時表也貼在墻上。
為了讓自己每天保持亢奮的狀態(tài)，賀學友還去參加各種激勵培訓。并且買了一個小錄音機，每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機打開，聽激勵培訓的錄音帶，讓自己立即亢奮起來，從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間，從不賴床超過1秒鐘。
為了達成目標，賀學友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售，4月18日，開回了一輛20多萬元的日產藍鳥?！?BR> 功夫不負有心人，到了8月份，賀學友已經一舉突破和馬云打賭的365萬元業(yè)績，到年底更是再上一個臺階，銷售額達到630萬元。
可惜的是，續(xù)簽率還是差了一點，沒達到78%，最后他真的當著大家的面，脫光衣服跳下了西湖。
賀學友雖然最終沒完成馬云下的指標，但這一年他拿下的業(yè)績和續(xù)簽率，全國鐵軍無人能及。
任何事情，不挑戰(zhàn)一下是不知道結果的。
著名作家村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。有人問他：“不想跑的時候怎么辦?”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式”
所以，最頂級的執(zhí)行力，是明知不可為而為之，是遇到越困難的事情，越要挑戰(zhàn)到底的勇氣。
執(zhí)行力的3層：第1層是想到就去做，第2層是排除萬難出結果，第3層是敢于挑戰(zhàn)不可能。
每當你達到更高一層，你會獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。
如何提高執(zhí)行力心得篇八
執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，筆者認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。
一、理解執(zhí)行力一大命題。
執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經濟社會和各項事業(yè)科學發(fā)展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執(zhí)行力的強弱，不僅體現執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質量的好壞。
執(zhí)行力強工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響黨委政府的威信和形象。近年來四會市的工作充分說明了這一點，凡是執(zhí)行力強的，工作就有成效，如綠道網建設，我們做到了時間短、速度快、效果好，受到了省、肇慶的充分肯定。相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力;沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。
當前，四會正處在推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵時期，經濟社會發(fā)展勢頭良好，生產總值三年翻一番，財政收入兩年翻一番，特別是《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》頒發(fā)后，政策疊加優(yōu)勢、地理交通優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢等都給四會的大發(fā)展帶來了前所未有的牽動效應和難得的發(fā)展機遇，如何將四會的優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將四會的藍圖變?yōu)楝F實，關鍵就在執(zhí)行。
二、突出執(zhí)行力兩大重點。
執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：
一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現戰(zhàn)略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實現，關鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領會上級意圖，體察人民的愿望和要求，把國家的法律法規(guī)和上級的政策決定創(chuàng)造性而又不違背原意地貫徹落實。
二是應急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚銳意進取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前四會正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，推動經濟社會發(fā)展的每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。
三、突破執(zhí)行力三大障礙。
我認為，當前導致執(zhí)行不力、政令不通的障礙主要集中在三個方面：
一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動;趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。
二是能力問題。沒有發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。
三是品德問題。沒有大局意識，對黨委政府的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。
一是崗位職責激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇?lián)刎?、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。
二是學習思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深;要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到;要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。
三是真抓實干體現執(zhí)行力。“空談誤國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。
四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責任。
對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴格執(zhí)行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為人民服務的宗旨、以拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態(tài)度去開拓四會科學發(fā)展的新局面。
如何提高執(zhí)行力心得篇九
黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設服務型政府的新要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家最基層的政權組織，擔負著發(fā)展農村經濟，帶領群眾致富，維護農村穩(wěn)定的責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，面對的是廣大的農民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府的科學執(zhí)行力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最需要提高的能力。
一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力是全面建設小康社會的新要求。
執(zhí)行力是政府工作的生命力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F實表明，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織自身的完善和發(fā)展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強的執(zhí)行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級除具有一定的資源和初級勞動力等優(yōu)勢外，其它方面的優(yōu)勢難以與省、市、縣相比。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何在發(fā)展的道路上做到趨利避害，促進經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學執(zhí)行力顯得尤其重要。
（一）提升執(zhí)行力是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求?？茖W發(fā)展觀是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，落實科學發(fā)展觀要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須強化科學執(zhí)行力。目前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是“科學執(zhí)政”，而是“經驗行政”，過分強調行政命令，違反科學執(zhí)行原則，導致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴大等許多發(fā)展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統(tǒng)的增長方式，經濟增長依賴于巨大資源需求和對環(huán)境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實科學發(fā)展觀，關鍵是要在提高執(zhí)行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統(tǒng)籌要求，不斷提高科學執(zhí)行力，及時化解各種矛盾，促進經濟社會的協(xié)調發(fā)展，從而平安地渡過“矛盾凸現期”，抓住“黃金發(fā)展期”的良機，創(chuàng)造新輝煌。
（二）提升執(zhí)行力是增強執(zhí)政能力的前提條件。黨的執(zhí)政能力集中體現在政府駕馭市場經濟的能力和管理社會公共事務的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的認真貫徹和執(zhí)行，最終惠及全體人民。執(zhí)行力決定競爭力，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執(zhí)行本地發(fā)展戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要有特別強的執(zhí)行力。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執(zhí)行都將是空中樓閣。而政令不通或執(zhí)行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發(fā)展的新時期，把上級政府決策創(chuàng)造性地在本地區(qū)貫徹落實，更需要有較強的執(zhí)行力。
（三）提升執(zhí)行力是促進社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還普遍存在經濟發(fā)展環(huán)境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩(wěn)定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態(tài)環(huán)境有諸多亟待解決的問題。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執(zhí)行過及；有的輕視大局利益而執(zhí)行不力；有的對中央曾作出宏觀調控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環(huán)境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導致經濟不和諧發(fā)展。為確保十七大提出的目標順利實現，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府系統(tǒng)加強執(zhí)行力建設基層組織，應堅持依法辦事和嚴格按政策辦事，認真解決好農村征地等工作中關系群眾切身利益的問題，切實維護好群眾的合法權益。要加強政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化責任，狠抓落實，全面提升行政執(zhí)行力。
（四）提升執(zhí)行力是推進“新農村建設”的重要保證。
“十一五”時期是經濟社會發(fā)展的重要時期，黨中央、國務院明確提出“十一五”期間的發(fā)展重點是“新農村建設”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其部門是“新農村建設”的組織者、實踐者和推進者，必須強化行政執(zhí)行力，既要強化執(zhí)行主體的責任，又要明確執(zhí)行的目標和任務，既要建立和健全提高執(zhí)行力的各項制度，又要創(chuàng)新提高執(zhí)行力的機制，既要抓薄弱環(huán)節(jié)重點突破，又要抓執(zhí)行的責任鏈條整體推進，按照新農村建設二十字方針的目標，推進產業(yè)發(fā)展、增加農民收入，建立文明鄉(xiāng)風，改善人居環(huán)境，加強民主管理，形成推進“新農村建設”的整體合力。
二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府科學執(zhí)行力存在的問題。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現為尋找借口——拒執(zhí)行；利益優(yōu)先——半執(zhí)行；表里不一——假執(zhí)行；自行其是——歪執(zhí)行；領導不力——軟執(zhí)行。致使個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)行國家政策上過分強調自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執(zhí)行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發(fā)揮應有作用，嚴重影響了政府的公信力。
三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學執(zhí)行力的對策與建議。
不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行力，是一項長期而艱巨的工作任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯(lián)系，積極探索行之有效的提升執(zhí)行力的方法。
（一）科學決策，奠定執(zhí)行基礎。
科學決策至關重要，是執(zhí)行的基礎。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學決策能力，是提高執(zhí)政能力和領導水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維，學會尊重規(guī)律，善于集中民智，鍛造科學研判形勢、善于超前謀劃的本領，努力做到創(chuàng)造性地工作、創(chuàng)造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰(zhàn)略，又考慮實現途徑。我們在決策時一定要加大調研力度，分析客觀實際，發(fā)揚基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護，執(zhí)行起來才能暢通無阻。
（二）理順關系，創(chuàng)造執(zhí)行條件。
不理順與各方面的關系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調動各方面的力量投入發(fā)展。當前，應按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關系，理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關系，理順與社會組織和行業(yè)協(xié)會的關系，以及內部各部門之間的關系等，只有理順了各方面的關系，執(zhí)行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執(zhí)行、假執(zhí)行現象的發(fā)生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協(xié)調制度，避免職責交叉等現象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預到適度監(jiān)管。要更新行政理念，嚴格依法行政，維護群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權力來源于官”向“權力來源于民”轉變，把“無限政府”向“有限政府”轉變，把以法“治民”向依法“治官”轉變，把“公民責任”向“政府責任”轉變，通過轉變觀念，正本清源，增強政府作為公眾利益維護者和公共服務提供者的作用。
（三）加強執(zhí)行領導，增強執(zhí)行意識。
提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力，首先要從領導機關和領導干部入手，建立領導干部問責制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導應當帶頭更新執(zhí)行理念、強化執(zhí)行意識，堅持一手抓決策、一手抓執(zhí)行，成為工作決策的第一執(zhí)行人，執(zhí)行的第一責任人。科學決策是執(zhí)行的前提，要重視調查研究、學習思考，力求決策科學民主，保證戰(zhàn)略和計劃切實可行。還要引導執(zhí)行行為，打造執(zhí)行團隊，整合執(zhí)行資源，凝聚執(zhí)行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導民力，把各項決策落到實處。
（四）創(chuàng)新政府管理理念，建設服務型政府。
思想觀念是行動的先導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認可擁護的政府，必須創(chuàng)新政府管理理念。一是強化服務政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權力不能異化，必須用來全心全意為人民服務。強化“行政就是服務”的理念，才能克服濫用職權的問題，才能走出把管理當作管制的誤區(qū)，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強化責任政府的理念。政府服務的過程，也就是政府履行職責的過程，因此，責任意識與服務意識相輔相成、相得益彰。服務意識缺失，難以真正盡職盡責；責任意識缺乏，政府服務也難以實現。確立和強化責任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權為民所用。三是強化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執(zhí)行力的提升要體現在政府運轉速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強化效能意識，整和部門職能，建立便民服務大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結”，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，辦事有監(jiān)督，事事有回音，力求高效便捷。
（五）提高領導素質，提高執(zhí)行素質。
執(zhí)行力的高低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身素質、執(zhí)行者的素質，知識和技能是密切相關的，素質越高，工作起來越得心應手，執(zhí)行力也就越強，素質不高，執(zhí)行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學習。
先要學習先進理論文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要堅持認真學習理論，增強理論修養(yǎng)，以便更好地指導實踐。要以當代科技高新化、信息網絡化、經濟全球化為基礎，以掌握先進文化、提高創(chuàng)新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習。同時要從中國革命和建設成功經驗中汲取養(yǎng)料，少走彎路、錯路，增加執(zhí)行的經驗和智慧，增長知識和本領。
深入一線學習，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員經常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農政策，與農民群眾座談，交朋友，了解農村情況，想農民之所想，急農民之所急，為農民朋友排憂解難，做農民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協(xié)調處理農村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標，為村組經濟發(fā)展當好參謀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協(xié)調處理問題的能力，也是提高政府執(zhí)行力的重要要素。執(zhí)行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部，這些干部在政令執(zhí)行過程中起著上傳下達、承上啟下、組織協(xié)調、執(zhí)行管理的作用，是政令執(zhí)行的主要承擔者和責任人，是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要通過教育培訓、掛職鍛煉、轉崗交流、業(yè)績考核等一系列工作機制，建設一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質中層執(zhí)行團隊，使之真正成為政令執(zhí)行中承上啟下的中堅力量。
提高行動力、執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監(jiān)督考核機制、考核評價機制、目標績效管理、獎懲激勵機制、信息反饋機制”為核心的目標績效管理體系。要建立責任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責、權、利相統(tǒng)一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現；三是要深化干部人事制度改革，促進機關效能建設。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的“出口”。四是建立領導聯(lián)系干部制度。關心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強的干部管理機制，狠抓干部管理制度的落實，嚴把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊伍的執(zhí)政能力。
（七）完善“四抓”體系，確保執(zhí)行到位。
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙?！白ザ痪o，等于不抓?！碧煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風行的作風、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標準、高質量的工作上，否則到最后耽誤的是事業(yè)的發(fā)展。二是要增強“能抓”的本領。我們的干部都想干事、干成事，但創(chuàng)業(yè)、干事業(yè)有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養(yǎng)“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統(tǒng)籌發(fā)展科學決策的能力、提高謀發(fā)展的能力、提高為民服務的能力、提高化解社會矛盾構建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認真精神。認真是一種工作態(tài)度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，從不必要的應酬活動和瑣碎事務中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習氣。四是要錘煉“善抓”的藝術。在工作中要學會彈鋼琴，學會抓協(xié)調，學會調動各方面的積極性，學會用足用活用好各種政策，尤其要進一步加強對這些政策的研究，從政策中找機遇，從政策中找資源，使有利于發(fā)展的各類優(yōu)勢得到優(yōu)化配置和有效聚合。
如何提高執(zhí)行力心得篇十
制訂及完善公司制度，規(guī)范工作程流。制訂公司檔案管理制度，制訂公司文件審批制度，制訂公司著裝管理規(guī)定，完善績效管理辦法，完善薪酬管理辦法，修訂公司倉庫管理制度等等。
二、 制訂公司激勵機制
結合公司實際情況，收集高層及各部門意見，制訂公司激勵機制，形成規(guī)范性文件，通過此途徑，激發(fā)員工士氣。如評選優(yōu)秀部門、評選優(yōu)秀員工、淘汰不合格員工、實行季度獎等等。
三、 加強公司培訓工作
為提升員工綜合素質，加強公司培訓工作。一個月至少組織一次公司培訓活動，培訓的主講人員有：1.公司高層或總監(jiān)；2.外聘的專家；3.合作伙伴的高級人員；4.公司普通員工。
四、 實現管理者的示范效應
管理者起者帶頭表率作用，以身作則，感染下屬。
五、 理順和優(yōu)化流程
結合公司實際情況，理順和優(yōu)化流程，按照“能簡就簡”的原則。
六、 強化公司溝通機制
每月召開經營班子會議、總裁辦公會議、總監(jiān)會議，各部門及時溝通工作情況及解決問題。
七、 嚴格按照規(guī)定流程工作
強化程序意識，不能打破制度, 形成鐵的紀律，嚴格按照制訂的流程,做到合規(guī)工作。
八、 提升公司專業(yè)水平
公司是一個能承擔80萬平方米的商業(yè)地產公司，做任何事情都要專業(yè)化，否則很難說服客戶。
九、 提升事項的審批速度
包括部門審批事項和高層審批事項，為了更好推進事項的進展，部門及高層審批時間不超過一天。
十、 加強公司團隊建設
建立公司門戶網站，印刷公司筆記本，完善公司宣傳簡介，辦好公司宣傳欄，提升公司環(huán)境，提升公司人員精神面貌，落實公司著裝管理規(guī)定，把公司的檔次躍上一個新臺階。
十二、 強化部門工作計劃
各部門制訂年度計劃和月度計劃，月度計劃須在每月召開經營班子會議前完成。
十三、 執(zhí)行績效考核工作
完善績效考核制度，嚴格按制度落實考核工作。
十四、 強化監(jiān)督力度
每部門的分管領導嚴格監(jiān)督各部門的工作，做到按質按時完成工作。
為全面貫徹落實公司2011年工作會議精神，提升企業(yè)執(zhí)行力，增強企業(yè)經營管理水平，根據公司實際，制定提升企業(yè)執(zhí)行力實施方案如下：
一、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義
一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。因為要完成企業(yè)的最終目標，就要靠企業(yè)主體的實踐活動，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現實。因此，公司在2011年工作會議中，把提升企業(yè)執(zhí)行力作為年度工作中要抓好的一項首要工作，列入黨政工作的重要議事日程，這充分證明了在日益激烈市場競爭中，公司的生存和發(fā)展不僅與外部環(huán)境和各種政策、法規(guī)息息相關，而且內部執(zhí)行力的`建設也更加重要，關系到企業(yè)戰(zhàn)略決策能否得到最高效、最快速的落實，對企業(yè)的興衰成敗和持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內在動因。
二、提升企業(yè)執(zhí)行力的指導思想
提升企業(yè)執(zhí)行力，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高員工的個人素質和工作能力為前提，以強化員工的事業(yè)心、責任感為基礎，以合理的績效考核、福利待遇為動力，以持續(xù)嚴格的監(jiān)督檢查為保障，制定切實有效的措施從根本上解決企業(yè)執(zhí)行力方面存在的突出問題，以高效的工作意識和服務理念提高企業(yè)的核心競爭力。
三、企業(yè)執(zhí)行力方面存在的不足之處
近幾年來，公司逐步建立起一套比較完善的企業(yè)管理體系，并取得了明顯的成效，但是還存在一些需要進一步改進和完善的地方，主要表現在：一是在執(zhí)行意識方面，企業(yè)員工往往因自身知識水平、外界環(huán)境、性格特征等因素的影響，沒有形成強有力的團隊精神，積極主動并創(chuàng)造性開展工作的意識較低。二是在執(zhí)行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協(xié)作及滿足他人需求的協(xié)調能力需要繼續(xù)提高。三是在執(zhí)行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執(zhí)行性，制約了企業(yè)工作效率的提高。
四、提升企業(yè)執(zhí)行力組織領導
各黨支部、各單位、各部門要把提升企業(yè)執(zhí)行力作為公司的一項重大工作任
務，加強領導、統(tǒng)籌安排、精心組織，確保實效。為此，公司成立以陳輝為組長，姜振田、王德清為副組長及相關部門負責人組成的“提升企業(yè)執(zhí)行力”工作領導小組，全面負責提升企業(yè)執(zhí)行力的宣傳、貫徹和具體實施等工作。 下設辦公室，負責提升企業(yè)執(zhí)行力的日常工作。辦公室主任姜振田，成員王德清、康新玲。
五、提升企業(yè)執(zhí)行力具體實施
提升企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，是一個學習、了解、認識、實施、提高和再提高的過程。只有這樣，才能把提升企業(yè)執(zhí)行力工作真正落到實處，見到效果。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：
（一）組織宣傳階段（2011年8月-9月）。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業(yè)執(zhí)行力的相關知識，切實提高企業(yè)員工對執(zhí)行力的認識。
1、簡報與宣傳欄：11年8月底前，出兩期工作動態(tài)簡報，辦一期宣傳欄，在企業(yè)內部宣傳企業(yè)執(zhí)行力的基礎知識等。
責任部門：辦公室
2、網站：11年8月底前，通過網站向企業(yè)內部和外部同時進行提升企業(yè)執(zhí)行力宣傳。
責任部門：辦公室
3、演講：11年9月底前，舉辦一次提升企業(yè)執(zhí)行力知識演講，提高全體員工對執(zhí)行力的認識。
責任部門：工會
（二）學習培訓階段（2011年10月-12月）。公司堅持從工作實際出發(fā)，開展各式各樣的學習培訓活動，著力培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和知識水平，從而達到提高執(zhí)行力的目的。
1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關于企業(yè)執(zhí)行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系公司“一五”規(guī)劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理匯編等）。
責任部門：黨委工作部
如何提高執(zhí)行力心得篇十一
要打造執(zhí)行力，應該從五個方面進行，總結為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質和習慣出發(fā)，能夠做到這五點，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只能是一時的，不能長久堅持下來。
眼勤有兩個方面的意思：
1、眼里要有目標
我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當目標不清楚時，我們需要為自己設定一個明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。
2、審視自己的工作
審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。
對領導來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。
口勤也有兩方面的含義：
1、溝通和反饋。
口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪里出現了問題，出現了什么問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。
2、對伙伴工作的指導和培訓
對領導來說，口勤還包括對伙伴工作的指導和培訓。培訓就是培養(yǎng)伙伴的動手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓伙伴是作為領導最重要的勝任素質之一，不能培訓伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個部門的效率。
手勤就是動手去做，主動去做，養(yǎng)成動手的習慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內的事務。
“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。
身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。
認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真給客戶打50個電話比為了完成任務打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。
身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動;我們的`售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。
身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿公司的業(yè)務員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務骨干。
心勤也有兩個方面的含義：
1、勤于思考
“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題;一個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。
2、多學習
學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法?？偨Y分析、看書、看視頻學習、與優(yōu)秀的人交流經驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。
真正的執(zhí)行力其實是一種習慣、一種修養(yǎng)，有了這種習慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。
如何提高執(zhí)行力心得篇十二
可以一次建立多個微習慣，因為它所需時間精力很少，不過兩到三個最佳。
每天要早起，為什么?因為早上大腦最清醒，為什么?因為這樣可以有時間用來安排今天的任務。
彈性的日程安排，以一天的時間最標準，而不是限定幾點必須做什么，這樣可以減輕心理負擔。
每完成一個小目標，就獎勵自己，由此獲得自信心。
完成了多少，完成的怎么樣，通通寫進自己的記事本里，并在每天臨睡前回顧一下。
聽過細小的開端，不斷反復強迫自己去做，久而久之我們的意志力也會變得更強大。
跟著計劃進度走，不要偶爾超額完成了就馬上定更高的目標，循序漸進的效果才最好。
注意自己每次在行動之前，是否有猶豫抵觸的情緒，如果沒有，那就說明習慣已經養(yǎng)成了。
培養(yǎng)自己的微習慣，對于增強自律和意志力很有幫助，更重要的是它不需要復雜的計劃，長周期的反饋。馬上做，馬上有結果。
如何提高執(zhí)行力心得篇十三
沒有規(guī)矩不成方圓。班組在科學設置工作崗位的基礎上，要因崗定人、因崗定責、責任到人。對工作職責要力求明晰、細化、量化，其目標、要求、考核、獎罰等諸要素做到一目了然。其指向性、針對性要做到明確到位。工作職責明確了，就大致規(guī)定了下屬工作的范圍、內容以及完成此項工作的時間和質量要求等，使之有章可循、目標明確。
班組長應注意交流和溝通。與上級溝通，了解工作思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息;與其他班組長溝通，互通有無，交換工作經驗及對每一項任務的看法和做法;與班組成員溝通，了解其工作、生活、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設性意見。通過3種有效的溝通，再結合工作實際和工作經驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結合點。班組長在溝通的過程中，可以見微知著，及時發(fā)現下屬工作中各個環(huán)節(jié)上的成績或紕漏。好的要加以肯定，錯的要及時提醒,真正體現班組長對下屬的關心和愛護。另外還要因人而異，做好細致的思想教育工作，巧開每個下屬的心靈之鎖，使每個下屬都能放下包袱，心情舒暢地、高效高質量地開展工作。
每個班組在工作中都執(zhí)行獎罰制度，班組長在執(zhí)行這個制度中要不折不扣，堅決兌現，決不能敷衍了事。獎罰要多形式、多層次、各有側重。如在評選先進、入團入黨、崗位調整、職務晉升、獎金分配、晉級加薪、休假療養(yǎng)等諸多方面可不同程度地有所體現，論功行賞、視過施罰、賞罰分明。
一、建設班組目標的原因
第一，通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。第二，目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的?！澳繕恕笔且环N期望或設計達到的結果；“目標管理”是通過設定不同方面和層級目標的方法；引導執(zhí)行者追求，能給予執(zhí)行者成就感，激發(fā)執(zhí)行者潛能，快速有效實現最終目標的管理方法，它是一個實現目標的過程。兩者的區(qū)分會在下面的文章中講解到。
目標，就是我們生活和工作上要前進的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動思考問題，力爭對氨綸絲產品進行創(chuàng)新。目標就是研發(fā)新的產品，那么我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關注每一個生產環(huán)節(jié)及工藝問題，時常對產品進行定位實驗和研究。上述只是個小例子，來說明目標對于我們的重要性。目標能給我們帶來的好處有四大點。
第一．提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標，更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標，經各部門分解后，最后所到達的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現上級目標上，再制定相應的，適合班組實際情況的發(fā)展目標。我認為，一個班組內，員工之間是在一個和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標實施起來，員工之間就會相互的監(jiān)督，共同努力，這就為目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執(zhí)行到底。
第二．發(fā)展自身能力。能力是逼出來的，也是利益欲望激發(fā)出來的。例如，在紡絲車間里，a員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個人工作技能達標的目標，那么a員工就會在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學習標準的技能操作方法，提升自身的個人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發(fā)展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。
第三．聚焦資源。企業(yè)中，往往各個部門的工作目標也企業(yè)年度發(fā)展目標不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因為部門的職責是將企業(yè)的目標與部門工作重點結合起來，為目標的實現而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門有了企業(yè)目標的引導，就會建立部門任務和發(fā)展目標，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務，為企業(yè)目標服務。
第四．實現績效。09年，企業(yè)開始實行薪酬制度改革，以績效看生產成果。在企業(yè)工廠內部，分別對部門職責進行清晰化的區(qū)分。在堅持企業(yè)戰(zhàn)略目標的大方向下，各部門的年度目標實現為小單位，共同努力，為實現績效和企業(yè)目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產的氨綸絲一等品率目標是98.5%。那么，這個部門目標分解到各個班組中，各個員工上。而部門的目標是否能順利實現直接影響部門績效，部門績效與員工的獎金直接掛鉤。所以說企業(yè)目標的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動力，促使員工為績效而不斷的努力工作。
目標，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴大企業(yè)規(guī)模和增強整體競爭實力，實現雙贏。那么，什么樣的目標才是行之有效的呢？我認為，只有對目標進行有效的管理，才有可能實現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時期內組織經營活動所需要達到的總目標，然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現，并把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。目標管理的特點是：參與導向，系統(tǒng)導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點充分注解了目標管理的科學性及合理性。任何有效目標都要遵循smart原則，首先，目標管理必須明確、具體。專家們把這個叫做smart原則，即目標的“具體性”（specific）“可度量性”（measurable）“可實現性”（attainable）“現實性”（realistic）和“時限性”（time）。應該說越到基層，各種任務越具體，在現場管理中，一定要注意對這一原則的運用?？梢赃@樣講，沒有smart也就失去目標管理的內涵。為什么這樣說呢？困為目標管理法的最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現場看到懸掛著這樣一些大幅標語：“安全重于泰山！”“一定把質量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來。
其次，目標的設定應該既具有先進性、挑戰(zhàn)性，同時又要具有可行性。沒有先進性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵作用，等于沒有目標；但是又不能把目標定得沒邊，無法實現，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經過努力一躍能夠實現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會使部下產生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
第三，要客觀分析實現目標的邊界條件。什么是邊界條件？就是實現目標必須具備的基本條件，包括可能出現的風險。比如依據《生產任務單》的要求對人員、設備、物料、技術能力、能源等進行測算，任何不能滿足生產需求的問題，應盡量在開工前和有關部門溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則，它是我們達成目標的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現在有些地方的所謂獻禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻禮，結果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標更重要。這一點已經被無數實踐所證明，因為原則是我們最基本的目標。
二、目前班組目標管理的情況
第一．作為班組長，是否意識到班組發(fā)展的重要性。
一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領導高瞻遠矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實力。那么班組長是否意識到發(fā)展班組就是人為因素。據我調查分析得出的結論，企業(yè)將近96%的班組長是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級的領導帶領下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，堅持四大創(chuàng)新機制，使班組內部形成人人爭先進的工作氛圍，尤其在工廠內部爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號。目前，工廠內部各個部門逐漸形成一種內在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產檢修的機會，自己主動去其他部門學習各種設備操作知識。
我認為，思想決定行動。有了班組發(fā)展意識，那么必然會有其行動的方針。
第二．是否根據上級目標建立合適自己的班組發(fā)展目標。
有目標，并不代表會成功。第一，在企業(yè)中，班組長根據企業(yè)年度發(fā)展目標及上級目標來進行分解相關工作任務，來確定班組的生產目標，任何事情必須有一個明確的方向指引，才不會在日后的`工作中適應自己的工作重心及個人價值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項欲望所需的目標，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過調查顯示，100%的班組長主動的根據企業(yè)年度目標及上級的目標建立相關適合班組發(fā)展目標。這說明我們企業(yè)的班組長都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
第三．目標是否經班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領袖作用。
一個行之有效的目標，必須經執(zhí)行人員一致通過才生效，因為共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那么目標的實現就會有重大的隱患。因為不認可所帶來的危害是影響到全局的，班組內部人員較少，可能某個班組員工就會破壞整個班組發(fā)展目標，就會要求班組長做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現象，有些班組對于目標的建立都是口頭的承諾，沒有做好計劃，也沒有標準可循，這就導致其續(xù)放達不到預定標準。我認為，在班組里，班組長要召開一年一度的計劃合同會。對于班組所制定的目標，要適應全體成員的發(fā)展傾向，并滿足成員有關的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當所有的成員贊同班組目標之后，班組長要首先作出表率作用，其表現在制定目標責任到合同上，一份目標責任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責任，實現目標，達到績效，獲得獎勵；達不到目標，績效成績降低，扣除相應獎勵，制定合同，并鼓勵大家共同為實現目標努力，班組長在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行企業(yè)生產管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標的實現而不懈努力。
第四．是否建立相關檢驗目標進程的制度，即使跟蹤與改善目標的發(fā)展動向。
目標管理中的pdca循環(huán)，最重要的就是，目標跟蹤與改進。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對目標的跟蹤與改善，經調查，僅有45%的班組長會對班組目標進行跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實現目標。例如，08年的全球金融危機給企業(yè)帶來了嚴重影響，這也就影響到各部門及班組目標的實現，紡一甲班，今年的目標是爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，計劃每月爭創(chuàng)月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動，但是，因金融危機的影響，紡生部門部分系列停產，有關員工也走了，這就是影響到了班組的內部成員對目標實現的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調整目標內容，對于已實施的部分目標要予以肯定，再對危機進行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標也得根據企業(yè)的實際情況作出相應的調整。在金融危機期間，企業(yè)加大節(jié)能減排力度，節(jié)省企業(yè)生產成本，加大對產品質量管理力度，同時對產品研發(fā)進行新的指導，力求產品質量與規(guī)格的創(chuàng)新，認求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標，那么我們班組必須根據企業(yè)發(fā)展方向及時改變班組發(fā)展的方向，加強班組成員的節(jié)能減排的意識。在工作過程中，時刻要求班組員工提高產品質量，對于每一個氨綸絲餅都符合一級標準，在金融危機期間，班組長要根據企業(yè)現狀，積極鼓勵員工樹立信心，積極參與節(jié)能與產品質量管中，共同抵抗金融危機，目標管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進行跟蹤，動態(tài)控制，再根據實際情況的變化及時作出有利的調整，不僅實現企業(yè)發(fā)展總目標，同時也提升了個人價值，實現雙贏的目標，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內涵。
如何提高執(zhí)行力心得篇十四
從某種意義上說，校長的境界決定學校的境界，校長的思路決定學校的出路。但僅有目標和戰(zhàn)略是不行的，還需要有對戰(zhàn)略的完美執(zhí)行。要打造一所好學校，就必須提高校長執(zhí)行力。
執(zhí)行力，對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。對組織而言，執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成。就像新的木桶理論，不能只看木板的短長了。如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不夠緊密，還是會漏水的，水仍然裝不滿。所以，提高學校的執(zhí)行力，不是強迫老師執(zhí)行，而是要構建執(zhí)行力文化，形成共同愿景，同時各個層面、各個部門通力合作，才能大幅提高執(zhí)行力，促進學校向著既定目標健康可持續(xù)發(fā)展。
一位校長擁有了先進的理念、科學的管理、正確的決策、正派的作風，就稱得上是一個好校長。有了好校長，好學校也不會自然產生，因為好校長的教育理念、教育思想要轉換為師生的共同愿景并為之努力實踐，還需要校長擁有強大的執(zhí)行力。好校長不是單一通過層級體制來實現學校的管理，更重要的是通過打造認同感以及挖掘提升師生潛能去實現。換句話說，好校長的教育決策能否達成好學校的目標，關鍵靠校長的執(zhí)行力。
在同等條件下，校長執(zhí)行力就是學校發(fā)展的核心競爭力，是促進學校發(fā)展的核心因素。
在教育實踐中，我們經常會被一些問題所困擾：有的校長理念、策略一大堆，卻無法落實到具體行動上，無法轉化為師生的行為;有的校長談愿景、計劃時滔滔不絕，實際上做起來卻又是另一回事;有的校長在工作不能落實時總能找出一大堆原因……造成這種困擾的癥結只有一個，那就是校長缺乏執(zhí)行力。
從一定意義上講，校長執(zhí)行力的高低決定著學校執(zhí)行力的高低，決定著學校核心競爭力的強弱，直接影響到學校發(fā)展目標的實現。如果校長執(zhí)行力不強，那么，不管多么完美的目標，多么好的設計方案，多么好的工作策略都將是一紙空文，難以有效落實。
影響校長執(zhí)行力的因素主要有“四度”：一是工作態(tài)度。執(zhí)行力不是工具，而是工作態(tài)度。校長的工作態(tài)度是否積極，是否認真，是否為了學校的發(fā)展，直接影響執(zhí)行力。二是決策高度。校長的管理理念陳舊，學校無長遠的發(fā)展規(guī)劃，制定的目標及措施不被師生認可，這樣執(zhí)行的結果可想而知。三是執(zhí)行力度。校長的意圖需要中層干部去領悟，校長的決策需要中層干部去執(zhí)行，若中層干部不身體力行并不一以貫之地督促檢查，就會陷入政令不通、上下脫節(jié)的怪圈，執(zhí)行力就無從談起。四是貫徹速度。如果工作流程過于繁瑣，致使校長的決策不能迅速傳達到每一位教師、每一個班級，長此以往，容易養(yǎng)成懶散低效的工作作風，形成推諉扯皮的不良習氣，進而直接影響學校的長遠發(fā)展。
在我國現行的教育體制中，校長要執(zhí)行來自上級教育主管部門的各種決策，而在學校內部，校長既是決策者又是執(zhí)行者。校長如何執(zhí)行上級的決策，學校教職工便會上行下效地執(zhí)行校長的決策。為了學生、教師和學校的發(fā)展，校長應盡力與上級教育主管部門在思想上保持高度一致，對于上級的決策，校長應該不打折扣地創(chuàng)造性執(zhí)行，從而培養(yǎng)全校教職工的執(zhí)行力。
校長的主要工作就是管人、管事。管人就是管思想，只有當全體教職工的認識統(tǒng)一，愿景一致，學校才有向心力、凝聚力，事也就管好了。
1.執(zhí)著的目標追求。
辦好學校就像漫漫“取經路”，需要校長有唐僧般的意愿和意志，而目標任務盡可放手交給徒弟們去做。校長無論是執(zhí)行上級的各種決策，還是把自己的辦學思想、辦學理念、教育決策轉化為師生的共同愿景，都要把辦好學校作為自己最執(zhí)著的目標追求，因為這是一切行動的原動力。真正把每一個學生的健康發(fā)展擺在學校教育工作的首位，把每一項工作都做好，作為日常工作目標的追求。
2.堅守的敬業(yè)精神。
3.廣博的專業(yè)素養(yǎng)。
校長要善于學習，不為讓自己成為使用的行家，而是要成為精通的行家。從這個角度講，校長要學的東西很多，比如后勤上的、學科教學上的、財務上的等等，同時校長還有需要自己去處理的一些事情，但是時間是有限的，所以更要學會學習。特別是要學會在現場中學習，強化現場學習力，使自己擁有極強的專注力、捕捉力和轉化力。不管是行家、專家還是教育家，學會學習都很重要。在當今社會，學習是每一個人一生永恒的主題。作為校長，本來是抓學習的，在這個問題上不應該有什么問題，但從現狀看，從執(zhí)行力的角度講，仍然有一個學習的問題。因為學習力影響執(zhí)行力。學習無處不在，無時不有，工作學習化，學習工作化，生活學習化，學習生活化，把學習看成一種管理方式，一種生活方式，一種活法。當今變化的社會，學習的速度只有大于變化的速度，才能跟上時代的發(fā)展。校長一定要變學會為會學、變苦學為樂學，努力掌握學習的主動權，提高執(zhí)行的有效性。
4.堅定的團隊意識。
校長作為管理者，不必事必躬親，而要學會授權，培養(yǎng)執(zhí)行團隊。有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責檢查、督促。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。校長的執(zhí)行力，有很大部分需要延伸到團隊去執(zhí)行。選拔合適的人到合適的崗位，負責合適的工作，是校長執(zhí)行力最重要的環(huán)節(jié)。要將想干事、能干事、敢干事、干成事，示范性和帶動力強、執(zhí)行力強的推薦、重用到關鍵崗位。這樣可以通過授權培養(yǎng)一個個強執(zhí)行力的團隊。如果校長手下的團隊執(zhí)行力一個比一個強，校長的執(zhí)行力還會不強嗎?學校的執(zhí)行力還會不強嗎?校長執(zhí)行力強勢，就會帶出一支工作強勢的教師隊伍?！耙粋€籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，學校的發(fā)展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合，勁兒往一處使，形成一股強大的合力，才能使決策落在實處。
校長要提升執(zhí)行力，就要認認真真落實過程管理。當校長出個主意是非常容易的，做個決定也不難，最難的就在于落實。有位偉人曾說過“世界上就怕認真二字，人一認真什么事情都能做好，一不認真什么事情都做不好?！眻?zhí)行力的核心在于認真落實。
1.持續(xù)地跟進督辦。
跟進督辦是執(zhí)行力的靈魂，沒有跟進督辦就沒有執(zhí)行力。人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事。校長要時刻注意跟進督辦所制定計劃的落實情況，只有這樣，才能確保按照規(guī)定的時間進度表去實現目標。只有不斷地跟進督辦，才能夠有效地找到工作計劃和實際完成之間的差距和問題，并采取相應的行動的措施來協(xié)調和解決，以保證按時完成工作目標。
2.持續(xù)地關注細節(jié)。
古人云：千里之堤，潰于蟻穴，告訴我們再偉大的事業(yè)都不能忽視微小的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定品位，細節(jié)決定境界，細節(jié)決定執(zhí)行力。再好的決策如果都停留在了紙上，再多的重點工作都落實在了表面上，那么好學校的目標都成為海市蜃樓。校長持續(xù)關注細節(jié)就是要求把每一項工作分解成若干個細節(jié)去落實，嚴抓細管，管出成效。要求布置安排工作必須明確達到的標準、完成的時間、堅守的原則、注意的問題，工作要想細、做細。
3.持續(xù)地糾正偏差。
好校長要善于對工作保持高度的敏感性，及時發(fā)現完成的工作的高度、速度、力度上與要求不一致的'地方，并且要迅速糾正偏差，以達成目標。持續(xù)地糾正偏差可以確保執(zhí)行不走樣，是保證執(zhí)行結果最后的屏障。特別是有些工作隨著時間的推移執(zhí)行的高度越來越低，學校的決策方案在執(zhí)行過程中逐漸降低標準，甚至完全走樣。越到后面離標準越遠;執(zhí)行的速度越來越慢，決策方案在執(zhí)行過程中經常被延誤，有些工作不了了之，嚴重影響計劃的執(zhí)行速度;執(zhí)行的力度越來越小，工作虎頭蛇尾，剛性常規(guī)得不到貫徹。這些都需要校長持續(xù)關注、糾正，確保執(zhí)行的效果。
4.持續(xù)地構建文化。
學校良好的執(zhí)行力文化是促進提高執(zhí)行力的重要杠桿。要提升學校執(zhí)行力，將學校塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須在教師中形成共同愿景，在學校內建立起一種執(zhí)行力文化。
在努力營造校園執(zhí)行力文化中，校長要促使教師形成共同愿景。凡是遇到涉及學校發(fā)展的重大事項和教職工關注的重點、熱點問題時，校長就要善于通過多種渠道，深入地與教職工進行交流、協(xié)商和對話，傾聽老師對一些問題的看法，征詢老師對學校管理的建議，甚至還要召開教代會，在廣泛聽取教師意見的基礎上，對重大問題進行決策。校長尊重了教師，充分依靠了教職工，教師也就充分感受到他們在學校管理中的主人翁地位，他們也就能急學校所急，想學校所想，群策群力、獻計獻策，有的教師會為了學校中心工作主動加班加點多做工作，還有的老師會主動找到校長為學校的發(fā)展出謀劃策。
好校長有兩個境界：一是帶出一所好學校，所謂“有一個好校長就有一所好學校”;二是構建好的學校文化，可以做到“一個好校長走了還是一所好學?！?。新時期教育家型的好校長應該追求并達到這兩種境界。這就更需要校長有強大的執(zhí)行力，辦好每一所學校。
如何提高執(zhí)行力心得篇十五
《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，筆者認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。
一、提高執(zhí)行力就要做到加強學習，更新觀念
日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們白莊礦近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們白莊煤礦輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事
企業(yè)“做強做大”的發(fā)展格局，就象我們白莊礦一樣，企業(yè)規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。
三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前
唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業(yè)生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關。今天，在千米井下，在有頂板管理、煤塵、瓦斯、水、運輸等災害威脅的環(huán)境里，采掘一線的職工克服常人難以想像的困難，保質保量地完成生產任務。還有遠在百里之外的職工舍小家、顧大家，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做著無私的奉獻。這些感人的事跡，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必須要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。
四、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好
當一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。
總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。
讀《落實要到位、關鍵看結果》一書之后，我深有感觸，應該講落實是一個老生常談的話題。專家學者對此觀點頗多、策略頗多、方法頗多，方方面面對此研究和闡述也是具有一定的深度和力度。在增強執(zhí)政能力、解決現實問題、創(chuàng)建社會福祉等方面確實起到了不小的作用。也為領導者、協(xié)調者和執(zhí)行者提供了不少的思路和方法。本書作者從五個大的方面，分二十五個小點，大約五萬字，對自己的觀點進行了闡述。運用了古今中外寓言典故、生活實例和數字對比加以說明，在清晰表述作者見解的同時，也給讀者一些啟示。我拜讀完此書之后，也有幾點感悟。
到，以苦勞為功勞的現象在不同部門、不同行業(yè)和個別人員身上或多或少都存在，在社會上也產生了一些消極影響。對此，我們應當：一是力戒說大話、說套話、說空話，多說實話；二是力戒做重表面、重形式、重印象的事，多干實事；三是力戒做圖虛名、圖利益、圖省事的事，多講實效。做點對社會有貢獻的事，做點讓人民滿意的事，做點促進事業(yè)發(fā)展的事。感悟之二就是著力解決工作中的“盲”字。工作中的盲目性和隨意性好似一對“雙胞胎”，其主要表現為工作無思路、落實無計劃、做事無章法。工作中遇事想當然，隨意性成分很大，想到什么做什么，想怎么做就怎么做，不分重點、不分主次，不分緩急，其結果要么是舍本而逐末，要么是眉毛胡子一把抓，要么是老牛拉破車，走一步是一步。正如書中所提到的動物管理員處理袋鼠出籠一事，總是在不斷加高籠子的高度，從10米、20米、30米到100米，長頸鹿問袋鼠“這些人會不會再繼續(xù)加高籠子高度”，袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話”，其實問題原因就是忘記關門了。眼下在我們的實際工作中遇事考慮不周，調查不深，研究不細，處理問題主觀臆斷，耗時費力，就像個別城市的道路建設一樣?？⒐]幾天，就開始挖的挖、補的補、修的修，反復規(guī)劃、反復施工、反復驗收，總是在不斷地做著同樣的工作。既影響了城市美化，又給市民工作和生活帶來不便，社會反映大，群眾不滿意。為此，我們應該側重：一要理清工作思路，就是在工作展開前想清楚做什么；二要制定切實可行的實施計劃，就是在工作落實中明確怎么做；三要不斷跟蹤不斷反饋，就是在工作執(zhí)行階段時時關注效果。
感悟之三就是著力糾正工作中的“粗”字。工作中的“粗”的字時常表現為遇事不認真，做事不盡力，完事不負責，就是工作習慣于馬馬虎虎，辦事習慣于敷衍了事、處事習慣于得過且過，工作標準總是定位在不求過得硬，只求過得去。其根源在于思想上好高騖遠，認識上不切合實際，行動上小事不愿做，整日“屈才”、“不公”、“抱怨”常掛嘴上，總有一種懷才不遇之感。其實不然，蕓蕓眾生能做大事的人并不多，多數人都在做著一些具體的、瑣碎的、細小的事，正是這些過于平淡，過于雞毛蒜皮、過于不起眼的事積累而成就大事。就像作者感言：“真正懂得平凡的人才可能不平凡”，“想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手，認真做好每個細節(jié)，這樣會離成功越來越近?！笨床黄鹦∈隆⒉辉敢庾鲂∈碌娜?，說到底是看不起自己的工作崗位。不知道把自己所從事的崗位上每一件小事做成功、做到位就很不簡單了。所以，我們平時對待工作：一需樹立把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡的思想，通過做好工作中件件簡單的小事，把自己的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)心體現出來；二需注重養(yǎng)成扎實肯做的作風，在工作中，不以想到代替做到，不以一事代替事事，不以一時代替時時。注重在事事、處處、時時抓養(yǎng)成，以扎實為基礎，以肯干為途徑，以養(yǎng)成為目標，把工作做深、做細、做實；三需不斷進取不斷完善，通過做好小事積累經驗，做好細節(jié)提升素質，經過不間斷的努力、修煉和升華，逐步縮小“說”與“做”之間的差距，為將來有所作為夯實基礎。
感悟之四就是著力防止工作中的“亂”字。工作落實存在諸多環(huán)節(jié)，時常涉及到不同部門和行業(yè)，如果沒有理順工作關系，及時溝通工作思路，再加上個別部門、行業(yè)和個人的“圈子利益”思想作祟，往往就難以避免出現人們常說的一句話“亂套了”。其結果就是想做實事的人做不了事，該落實的事落實不了，把簡單的事弄復雜了，把小事搞大事了，把急事變緩事了，不僅影響工作效率，而且又降低了服務質量，給落實工作帶來不應有的障礙，給國家造成不應有的損失，群眾有意見，對社會亦無貢獻。因此，我們一方面應主動協(xié)調，對工作中牽涉到其他部門、其他行業(yè)的事，事前溝通，事中聯(lián)系，事后反饋，使之相互之間協(xié)調一致，保證工作渠道暢通、完成順利。另一方面應積極配合，對于工作中需要協(xié)助辦理的事，主動辦、按時辦、抓緊辦，就如作者所說“助人就是助己，主動地配合別人、配合別的部門，實際上就是提升了自己的執(zhí)行力”。
感悟之五就是著力增強工作中的“效”字。在工作中，有一句話不時被提到：“沒有功勞也
有苦勞”。特別是那些能力不夠的，工作沒盡力的人，常常以此為借口，聊以自慰。如今是市場經濟，以效率為先，憑業(yè)績說話，不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。就像作者所講：“沒有功勞的所謂苦勞，不但消耗了自己的時間，還浪費了公共的資源”，“競爭時代，只有功勞，沒有苦勞。”事實確實如此，只有功勞才能催人上進，促使事業(yè)發(fā)展，推動社會進步。鑒于此，我們須在工作效率上下功夫，在成果上做文章。首先以追求成效為工作出發(fā)點，凡事先想結果，以取得有效的結果為導向，在分清主次、區(qū)分緩急、權衡利弊的基礎上，把積極爭取有效的結果的思想貫徹到實際工作中。其次以實現成效為工作結合點，對目標效果進行細化、量化、實化，把工作落實到具體人，責任追究到具體事，板子打在具體部位，把口頭講的、紙上寫的東西付諸實施，并達到預期的目標。第三以創(chuàng)新成效為工作落腳點。在知識經濟、信息技術突飛猛進發(fā)展的今天，人們的觀念、思路和方法皆在不斷變化、不斷超越、不斷創(chuàng)新，要跟上時代的步伐，只有把創(chuàng)新成效擺在工作首位，始終作為持之以恒的奮斗目標，才能在激烈的競爭環(huán)境中有所作為。
誠然，我的以上幾點感悟得益于作者，對落實真諦的詮釋，對落實意義的點擊，對落實不力的原因分析，書中為有效落實提供了不少建設性的意見，也為我們做好現實工作提供了較為有益的幫助。“抓好落實、重視結果”是我們經常倡導的一句話，道理多數人都知道，說起來也是頗有建樹，真正在實際工作中得以體現為數較少。當前，多數部門、行業(yè)對落實的問題極為重視，動腦筋、想辦法、下功夫，出臺了不少政策，制定了不少標準，提出了不少要求，在質和量兩方面都進行了細化、具體化，可謂用心良苦。但是，“橘生淮北則為枳”的現象仍然時有發(fā)生。其實政策再好、制度再全、標準再高、要求再嚴，如果具體執(zhí)行的人不認真、不負責、不盡心，其效果可想而知?；仡櫄v史，放眼世界，不同時代的人，不同膚色的人，不同經歷的人，都在“說”和“做”兩個字上作連線，只是看誰連的線最短而已。
如何提高執(zhí)行力心得篇十六
做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這里不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執(zhí)行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。
在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至于達到的目標可以定一個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然后逐一處理再整合，也是有效提高執(zhí)行力的方法。
通過條條框框的制度條文下，根據里面的規(guī)則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對于提高團隊的執(zhí)行力很有人，如果是個人，也可以借鑒這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。
就好像工廠里的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執(zhí)行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什么，都要事先規(guī)劃好。
可以把自己的整體執(zhí)行力用數字的形式表現出來，這是評價自己執(zhí)行力的一種很好方法，可以把執(zhí)行力分成5個項目，每個項目根據重要程度進行一定的分數占比，一個項目中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數，比如一個因素最高分是5分，最低分是0分，根據自己的實際執(zhí)行情況進行打分。
不管做什么事情，結果都是最為重要的，很多人說不看重結果，只享受中間那個過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。
如何提高執(zhí)行力心得篇十七
提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或老板都十分關注的事。然而，提高執(zhí)行力需要企業(yè)各方面、各級管理人員共同發(fā)奮。員工執(zhí)行力就是員工保質保量地完成自我的工作和任務的潛質。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人潛質；二是工作態(tài)度。因此，提高員工的執(zhí)行力，務必從兩個方面著手。首先要提高員工的工作潛質。沒有工作潛質是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作潛質，應做好下方幾個方面的工作：
一、溝通是前提。
有好的明白力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，群策群力集思廣益能夠在執(zhí)行中分清方法的條條框框，適合的才是最好的。透過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!
二、協(xié)調是手段。
協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，能夠爆發(fā)強大的潛質。這就是集勢，把資源協(xié)調調動在方法上，從上到下一個方向，能到達事半功倍的效果!
三、反饋是保障。
執(zhí)行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用能夠用具體而細致的數據來展示。同時咱們又從數據構成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等狀況，以趨利避害!
四、職責是關鍵。
企業(yè)要構成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。hr中目標職責書利用kpi關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該職責書明確當事人職責，從主要業(yè)績、行為態(tài)度、潛質等主客觀方面來評價個體執(zhí)行潛質。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行必須比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
五、決心是基石。
專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!
如何提高執(zhí)行力心得篇十八
2006年09月16日星期六23:38所謂執(zhí)行力，簡單地說，就是保質保量的完成自己的工作和任務的能力。企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢?，執(zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強的執(zhí)行力。今天，就如何提高公司各層領導執(zhí)行力這個問題和大家探討。
當前，我們企業(yè)執(zhí)行力方面存在以下問題：第一，碰到偏差和失誤缺乏敏感性，同時心里覺得不重要；第二：不注重細節(jié)，不追求完美，只想于大事，對待小事情馬馬虎虎，認為不重要；第三：在自己職責范圍內不能處理一切事務；第四：堅持不了公司各項規(guī)章制度、規(guī)定以及工作標準。
問題存在的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是，管理者即各層領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執(zhí)行，以身作則，親自參與；二是規(guī)章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執(zhí)行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執(zhí)行；三是，執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款；四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法；五是，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂；六是，培訓崗位不健全，不重要，不全面，人員素質和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進度；七是，缺乏形成員工凝聚力的企業(yè)文化。以上七個方面的原因，導致執(zhí)行完成地不是很好。
執(zhí)行，應該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！
那么，如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。三者相輔相成，缺一不可。執(zhí)行力強的人，往往是有以下九個方面的體征：1，自動自發(fā)，主動性和自覺性強；2，注重細節(jié)，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待，注重每個細節(jié)；3，為人誠信，敢于承擔責任和負責，言必行，行必果，人無不信而不立；4，善于分析判斷，應變能力強，處變不驚；5，樂于學習，追求新知識，具有創(chuàng)意；6，對工作投入、熱愛充滿激情；7，有韌性和承受力，具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和毅力；8，有團隊精神，人際關系良好，認同別人，主動幫助，具有無私奉獻的精神和團隊自豪感；9，求勝的愿望強烈，愿望越強，情緒就越高，意志就越堅強，可以使人的能力發(fā)揮到極致，就能為了事業(yè)的成功獻出一切。我們在座的各位，可以對比一下，是否具備這九個方面的體征，或者是具有其中幾個方面的特征。
6.重視文件檔案的整理，認真做好各項記錄；7.用好助手；
8.及時總結，發(fā)現規(guī)律、并制作備忘錄。
二是，管好下屬。要掌握和了解下屬的日程安排；檢查下屬的工作日志和工作報表；布置工作時要有工作清單，一式二份，自己一份，下屬一份；建立報告和反饋制度，隨時掌握工作的進展狀況；定時檢查，不僅發(fā)現下屬在執(zhí)行工作中存在的問題要和解決問題，而且可以指導工作鼓勵士氣，另外還可以經常布置工作；要及時對下屬工作進行評估；要制定勞動紀律和工作規(guī)范來控制下屬的工作行為；在必要時，可以越級指揮或上報；最后，要善于召開工作會議，總結工作狀況，布置以后的工作，聽取下屬意見、想法和要求等。
6.工作資源：完成工作需要哪些資源與條件，分別需要多少，如人、財、物、時間等；
7.工作結果：進行工作結果預測，以及這項工作對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是，在制定方案之前必須弄清工作目標、政策、程序，還要注意自己不要被業(yè)務部門或下屬架空。第二個層面，提高高層領導執(zhí)行力的方法。
要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的領導。公司從戰(zhàn)略決策到執(zhí)行共有四級：第一級，是股東會，這是最高權力機構；第二級，是董事會，這是最高決策機構；第三級，總經理辦公會，這是最高執(zhí)行機構；第四級，是各部門，這是最直接的執(zhí)行機構。最高執(zhí)行機構，成員包括公司的總經理和副總經理，即公司領導。只有當公司高層領導人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。執(zhí)行要從最高領導做起，以身作責，有效地發(fā)揮每個人的作用，培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，在企業(yè)內形成良好的氛圍，實現“三心合一”，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心，高層員工的事業(yè)心。
高層領導，首先要具備影響力和動員力。要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征；要激勵下屬、了解下屬；要做下屬的教練和導師，和下屬多溝通協(xié)調；要適當授權。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。高層領導，更要具備執(zhí)行力。要做到幾下幾個方面：
4.要建立明確的工作目標和實現目標的的程序；
8.要真正地了解自己、了解自己的個性、品質和信仰，正視自身的缺點和優(yōu)點，揚長避短。
9.要勇于承擔個人責任，面對下屬的批評和工作中出現的差錯，要勇于承認和承擔；
14.樹立強的危機意識，認識、分析工作中存在的風險，采取正確的決策和預防辦法，從而控制和駕馭危險，化危為安，面對危險、問題和困難要積極回應和解決，決不能逃避。
以上，是我所談到的提高各層領導和高層領導執(zhí)行力的方法，是我通過學習和工作總結出來的方法，今天在會上和大家溝通，一方面是與大家分享，另一方面是拋磚引玉，引導大家自己總結出更好的方法。只要在座的各們認識到執(zhí)行力的重要性，并在工作中不斷改進和提高，我們的事業(yè)才能無往不勝，我們的理想和人生目標才能實現！
讓我們從現在開始，一步一個腳印去執(zhí)行吧!