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審計工作總結(jié)報告篇一
20xx年，完成審計項目xx個，其中第一范文網(wǎng)本部xx個、第一范文網(wǎng)xx個、第一范文網(wǎng)xx個、第一范文網(wǎng)xx個，項目概算資金億元。20xx年，第一范文網(wǎng)通過全面審計和審計調(diào)查，為第一范文網(wǎng)經(jīng)營管理和項目決策提供服務，發(fā)揮審計監(jiān)督服務職能，達到推動第一范文網(wǎng)整體管理水平提高和防范風險的目的。
一、20xx年審計工作回顧
1、加強日常財務收支及財務決算審計。
財務收支及決算審計是審計工作的基礎，也是各項財務收支真實、準確反映的有效保證。在財務收支審計中，第一范文網(wǎng)及所屬單位從財務基礎工作入手，通過對財務內(nèi)控制度的適當性與遵循性進行評價，針對存在的內(nèi)控制度執(zhí)行不到位、審批手續(xù)不完善、列支不合理、會計核算不規(guī)范等問題，提出審計建議，并及時督促相關部門限期進行整改，使財務收支得到真實、準確地反映。20xx年，完成財務收支審計xx項，提出審計建議xx條，采納xx條，制定完善相關制度xx項，目前審計建議正在落實整改中。
2、強化領導干部經(jīng)濟責任審計，為完善干部監(jiān)督管理機制提供依據(jù)。
根據(jù)第一范文網(wǎng)《審計管理辦法》，20xx年完成領導人員及管理人員任期經(jīng)濟責任審計x項，針對審計中存在的問題，提出審計建議x條，目前已落實整改x條。通過任期經(jīng)濟責任審計，明確了領導人員及主要管理人員在任期內(nèi)所承擔的經(jīng)濟責任，對其在任職期間的工作給予公平、公正的評價，肯定成績、指出不足，使被審計人在新的工作崗位上能夠更好的工作。
通過任期經(jīng)濟責任審計，推進了被審計單位內(nèi)控制度的健全，促進了黨員干部廉潔從業(yè)，有利于領導干部任期經(jīng)濟責任的落實，充分體現(xiàn)了審計的監(jiān)督職能;通過任期經(jīng)濟責任審計，使經(jīng)濟責任審計成為正確評價領導人員及主要管理人員任期經(jīng)濟責任和人事部門考核任用干部的重要依據(jù)。
3、針對管理薄弱環(huán)節(jié)開展專項審計。
20xx年針對管理中的關鍵控制點以及制度控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展專項審計：第一范文網(wǎng)對20xx年技改費用執(zhí)行情況、20xx燃料管理情況針對存在的問題提出審計建議xx條;第一范文網(wǎng)根據(jù)集團第一范文網(wǎng)檢查意見對備用金管理進行了審計，修訂完善了《備用金及借款管理辦法》;第一范文網(wǎng)對改擴建工程進行了專項審計，修訂完善了《結(jié)算管理制度》、《經(jīng)濟簽證管理制度》、《價款支付管理制度》等制度。通過專項審計，使審計業(yè)務范圍得到進一步的拓展，并使審計工作積極有效地參與到第一范文網(wǎng)的日常管理中。
4、積極開展內(nèi)控制度專項檢查工作。
20xx年，第一范文網(wǎng)及所屬各單位審計部門利用對管理流程及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵控制點比較熟悉的優(yōu)勢，對各單位現(xiàn)行內(nèi)控制度進行了專項檢查，針對內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，提出審計建議x條，目前已接受審計建議并修訂完善管理制度xx項，其余建議正在落實整改中。
通過開展內(nèi)控制度專項檢查，對內(nèi)控制度的適當性及遵循性進行客觀評價，使第一范文網(wǎng)及所屬各單位管理層及有關職能部門能夠及時掌握各項制度在執(zhí)行中存在的問題，對健全及完善第一范文網(wǎng)各項管理制度起到積極的促進作用。內(nèi)部審計
5、加強對經(jīng)濟合同、合同結(jié)算、工程預決算的日常審簽工作。
20xx年，在合同審簽中嚴格堅持所簽合同與前期立項、招標結(jié)果一致，費用來源明確，有關費用計算符合國家規(guī)定標準，合同結(jié)算方式符合財務核算的要求;在合同結(jié)算審簽中，嚴格要求經(jīng)辦人提供工程質(zhì)量驗收報告，對無驗收報告的合同不予簽字結(jié)算;在工程預決算審簽中，嚴把工程造價關，對工程變更必須提供合理依據(jù)。
通過經(jīng)濟合同、工程預決算的日常審簽工作，規(guī)避了企業(yè)潛在的風險，有效地維護了企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益，較好地履行了風險控制職能。20xx年，完成經(jīng)濟合同審簽份，涉及合同金額x萬元;完成合同結(jié)算審簽份，結(jié)算金額xx萬元;完成工程預決算審簽份，審簽金額x萬元。
6、開展工程跟蹤審計工作。
受上級審計部門委托，第一范文網(wǎng)和第一范文網(wǎng)分別于xx年x月和xx年x月開始對第一范文網(wǎng)工程項目和第一范文網(wǎng)、工程進行跟蹤審計。20xx年，第一范文網(wǎng)按照規(guī)避風險提高工程控制的有效性原則對xx項單項工程結(jié)算進行了審計，送審金額xx萬元，核減資金xx萬元;第一范文網(wǎng)針對存在的問題提出了xx條審計意見。
回顧20xx年，審計工作的亮點主要有以下三點：
一是圍繞第一范文網(wǎng)實施“”發(fā)展戰(zhàn)略這一工作重點，積極開展內(nèi)部審計工作;
二是積極發(fā)揮審計的監(jiān)督與服務職能，將審計工作從傳統(tǒng)的事后審計逐步向事前審計轉(zhuǎn)變，尤其是在經(jīng)濟合同的審簽工作中，審計的事前審計監(jiān)督工作發(fā)揮得相對較好，為第一范文網(wǎng)經(jīng)濟行為的規(guī)范性起到積極有效的作用;
三是通過開展專項審計，使審計業(yè)務范圍得到一定拓展，從日常財務收支審計逐漸向經(jīng)濟責任審計等管理審計轉(zhuǎn)變，為第一范文網(wǎng)完善管理制度，健全約束機制起到積極的推動作用。
三、工作中存在的不足。
一是由于新建單位較多，使得專業(yè)審計人員十分缺乏。
二是審計人員業(yè)務培訓機會較少，專業(yè)知識得不到及時更新。
三是審計制度還需進一步健全和完善。
四、20xx年的工作計劃
以第一范文網(wǎng)“”轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，進一步加強審計基礎工作，以實行規(guī)范化審計為載體，全面提高審計質(zhì)量，認真履行審計監(jiān)督職能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。
1、結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)審計業(yè)務發(fā)展的要求，發(fā)揮好審計評價，監(jiān)督與服務的職能，將審計業(yè)務由常規(guī)審計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蛯徲?，將傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后審計相結(jié)合的現(xiàn)代化審計方式，加大對經(jīng)濟合同、合同結(jié)算、工程預決算的日常審簽工作力度，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2、繼續(xù)開展經(jīng)常性的財務收支審計，加強內(nèi)控制度審計，加強對第一范文網(wǎng)本部以及各單位財務收支審計，開展內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查;圍繞第一范文網(wǎng)主要工作，積極開展燃料管理、物資采購、大修和技改、工程建設等專項審計，堵塞管理漏洞。
4、不斷健全和完善第一范文網(wǎng)審計組織機構和制度體系，不斷加強審計人員業(yè)務學習，提高審計人員專業(yè)素質(zhì)，使第一范文網(wǎng)內(nèi)審工作水平更上新臺階。
20xx年，第一范文網(wǎng)審計工作在集團第一范文網(wǎng)審計部門的關心支持下，雖然取得了一些的成績，但與第一范文網(wǎng)發(fā)展的要求相比較還有一定的差距。
20xx年，第一范文網(wǎng)審計工作將在集團第一范文網(wǎng)審計部門的指導下，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹務實的工作作風，講求實效，在突出內(nèi)審服務上下功夫，不斷拓展審計領域，提高審計水平和質(zhì)量，規(guī)避第一范文網(wǎng)經(jīng)營與財務風險，為第一范文網(wǎng)發(fā)展提供有力的支持。
審計工作總結(jié)報告篇二
今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結(jié)如下:
一、完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟職責審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行
預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出推薦36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。
2、開展專項經(jīng)營考核審計
20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。
3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策帶給依據(jù)。
4、加強離任審計，帶給人事管理參考
20cc年，寶原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核帶給參考。
5、完善基建工程審計
20xx年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結(jié)算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843。44萬元，核減金額286。84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1，392。40萬元，核減金額384。39萬元。
根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。
二、主要工作體會
1、集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵
20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。
2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實
20xx年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關推薦，指導整改。
三、存在問題與今后打算
1、存在問題
由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結(jié)算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。
集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。
2、今后打算
堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。
20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。
審計工作總結(jié)報告篇三
一季度，我局在市委、政府領導下，充分發(fā)揮審計在黨和國家監(jiān)督體系中的重要作用，服務國家和地方改革發(fā)展大局。共完成審計項目12個，提交審計報告、信息12篇，提出合理化審計意見建議28條。
一、審計項目開展情況
(一)財政預決算審計
開展市本級20__年預算執(zhí)行及決算草案審計。
(二)政府投資建設項目審計
完成了交通大街給水管網(wǎng)改造等6個項目竣工決算審計。對中學教育基地、北環(huán)路網(wǎng)排水板涵工程等進行跟蹤審計。
(三)經(jīng)濟責任審計
按照組織部通知要求，完成對6名鄉(xiāng)局級主要領導干部經(jīng)濟責任審計。
(四)上級機關交辦任務
按照上級審計機關要求，抽調(diào)5名業(yè)務骨干赴廊坊、邢臺及滄州市參加審計。
二、下一步審計工作安排
以促進全市經(jīng)濟發(fā)展為目標，進一步加大審計力度，依法履行審計監(jiān)督職責，主要做好以下幾方面的工作。
(一)做好國家重大政策落實情況跟蹤審計、地下水壓采等審計工作。
(二)繼續(xù)開展20__年市本級預算執(zhí)行及決算草案審計工作。
(三)加大政府投資建設項目跟蹤審計及竣工決算審計力度，節(jié)省建設項目資金。
(四)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計、行政事業(yè)單位財務收支審計及鄉(xiāng)局級主要領導干部任期經(jīng)濟責任審計。
(五)完成上級審計機關和市委市政府交辦的各項審計任務。
審計工作總結(jié)報告篇一
20xx年，完成審計項目xx個，其中第一范文網(wǎng)本部xx個、第一范文網(wǎng)xx個、第一范文網(wǎng)xx個、第一范文網(wǎng)xx個，項目概算資金億元。20xx年，第一范文網(wǎng)通過全面審計和審計調(diào)查，為第一范文網(wǎng)經(jīng)營管理和項目決策提供服務，發(fā)揮審計監(jiān)督服務職能，達到推動第一范文網(wǎng)整體管理水平提高和防范風險的目的。
一、20xx年審計工作回顧
1、加強日常財務收支及財務決算審計。
財務收支及決算審計是審計工作的基礎，也是各項財務收支真實、準確反映的有效保證。在財務收支審計中，第一范文網(wǎng)及所屬單位從財務基礎工作入手，通過對財務內(nèi)控制度的適當性與遵循性進行評價，針對存在的內(nèi)控制度執(zhí)行不到位、審批手續(xù)不完善、列支不合理、會計核算不規(guī)范等問題，提出審計建議，并及時督促相關部門限期進行整改，使財務收支得到真實、準確地反映。20xx年，完成財務收支審計xx項，提出審計建議xx條，采納xx條，制定完善相關制度xx項，目前審計建議正在落實整改中。
2、強化領導干部經(jīng)濟責任審計，為完善干部監(jiān)督管理機制提供依據(jù)。
根據(jù)第一范文網(wǎng)《審計管理辦法》，20xx年完成領導人員及管理人員任期經(jīng)濟責任審計x項，針對審計中存在的問題，提出審計建議x條，目前已落實整改x條。通過任期經(jīng)濟責任審計，明確了領導人員及主要管理人員在任期內(nèi)所承擔的經(jīng)濟責任，對其在任職期間的工作給予公平、公正的評價，肯定成績、指出不足，使被審計人在新的工作崗位上能夠更好的工作。
通過任期經(jīng)濟責任審計，推進了被審計單位內(nèi)控制度的健全，促進了黨員干部廉潔從業(yè)，有利于領導干部任期經(jīng)濟責任的落實，充分體現(xiàn)了審計的監(jiān)督職能;通過任期經(jīng)濟責任審計，使經(jīng)濟責任審計成為正確評價領導人員及主要管理人員任期經(jīng)濟責任和人事部門考核任用干部的重要依據(jù)。
3、針對管理薄弱環(huán)節(jié)開展專項審計。
20xx年針對管理中的關鍵控制點以及制度控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展專項審計：第一范文網(wǎng)對20xx年技改費用執(zhí)行情況、20xx燃料管理情況針對存在的問題提出審計建議xx條;第一范文網(wǎng)根據(jù)集團第一范文網(wǎng)檢查意見對備用金管理進行了審計，修訂完善了《備用金及借款管理辦法》;第一范文網(wǎng)對改擴建工程進行了專項審計，修訂完善了《結(jié)算管理制度》、《經(jīng)濟簽證管理制度》、《價款支付管理制度》等制度。通過專項審計，使審計業(yè)務范圍得到進一步的拓展，并使審計工作積極有效地參與到第一范文網(wǎng)的日常管理中。
4、積極開展內(nèi)控制度專項檢查工作。
20xx年，第一范文網(wǎng)及所屬各單位審計部門利用對管理流程及內(nèi)控制度執(zhí)行中的重要環(huán)節(jié)和關鍵控制點比較熟悉的優(yōu)勢，對各單位現(xiàn)行內(nèi)控制度進行了專項檢查，針對內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，提出審計建議x條，目前已接受審計建議并修訂完善管理制度xx項，其余建議正在落實整改中。
通過開展內(nèi)控制度專項檢查，對內(nèi)控制度的適當性及遵循性進行客觀評價，使第一范文網(wǎng)及所屬各單位管理層及有關職能部門能夠及時掌握各項制度在執(zhí)行中存在的問題，對健全及完善第一范文網(wǎng)各項管理制度起到積極的促進作用。內(nèi)部審計
5、加強對經(jīng)濟合同、合同結(jié)算、工程預決算的日常審簽工作。
20xx年，在合同審簽中嚴格堅持所簽合同與前期立項、招標結(jié)果一致，費用來源明確，有關費用計算符合國家規(guī)定標準，合同結(jié)算方式符合財務核算的要求;在合同結(jié)算審簽中，嚴格要求經(jīng)辦人提供工程質(zhì)量驗收報告，對無驗收報告的合同不予簽字結(jié)算;在工程預決算審簽中，嚴把工程造價關，對工程變更必須提供合理依據(jù)。
通過經(jīng)濟合同、工程預決算的日常審簽工作，規(guī)避了企業(yè)潛在的風險，有效地維護了企業(yè)經(jīng)濟利益及合法權益，較好地履行了風險控制職能。20xx年，完成經(jīng)濟合同審簽份，涉及合同金額x萬元;完成合同結(jié)算審簽份，結(jié)算金額xx萬元;完成工程預決算審簽份，審簽金額x萬元。
6、開展工程跟蹤審計工作。
受上級審計部門委托，第一范文網(wǎng)和第一范文網(wǎng)分別于xx年x月和xx年x月開始對第一范文網(wǎng)工程項目和第一范文網(wǎng)、工程進行跟蹤審計。20xx年，第一范文網(wǎng)按照規(guī)避風險提高工程控制的有效性原則對xx項單項工程結(jié)算進行了審計，送審金額xx萬元，核減資金xx萬元;第一范文網(wǎng)針對存在的問題提出了xx條審計意見。
回顧20xx年，審計工作的亮點主要有以下三點：
一是圍繞第一范文網(wǎng)實施“”發(fā)展戰(zhàn)略這一工作重點，積極開展內(nèi)部審計工作;
二是積極發(fā)揮審計的監(jiān)督與服務職能，將審計工作從傳統(tǒng)的事后審計逐步向事前審計轉(zhuǎn)變，尤其是在經(jīng)濟合同的審簽工作中，審計的事前審計監(jiān)督工作發(fā)揮得相對較好，為第一范文網(wǎng)經(jīng)濟行為的規(guī)范性起到積極有效的作用;
三是通過開展專項審計，使審計業(yè)務范圍得到一定拓展，從日常財務收支審計逐漸向經(jīng)濟責任審計等管理審計轉(zhuǎn)變，為第一范文網(wǎng)完善管理制度，健全約束機制起到積極的推動作用。
三、工作中存在的不足。
一是由于新建單位較多，使得專業(yè)審計人員十分缺乏。
二是審計人員業(yè)務培訓機會較少，專業(yè)知識得不到及時更新。
三是審計制度還需進一步健全和完善。
四、20xx年的工作計劃
以第一范文網(wǎng)“”轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，進一步加強審計基礎工作，以實行規(guī)范化審計為載體，全面提高審計質(zhì)量，認真履行審計監(jiān)督職能，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。
1、結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)審計業(yè)務發(fā)展的要求，發(fā)揮好審計評價，監(jiān)督與服務的職能，將審計業(yè)務由常規(guī)審計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蛯徲?，將傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后審計相結(jié)合的現(xiàn)代化審計方式，加大對經(jīng)濟合同、合同結(jié)算、工程預決算的日常審簽工作力度，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2、繼續(xù)開展經(jīng)常性的財務收支審計，加強內(nèi)控制度審計，加強對第一范文網(wǎng)本部以及各單位財務收支審計，開展內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查;圍繞第一范文網(wǎng)主要工作，積極開展燃料管理、物資采購、大修和技改、工程建設等專項審計，堵塞管理漏洞。
4、不斷健全和完善第一范文網(wǎng)審計組織機構和制度體系，不斷加強審計人員業(yè)務學習，提高審計人員專業(yè)素質(zhì)，使第一范文網(wǎng)內(nèi)審工作水平更上新臺階。
20xx年，第一范文網(wǎng)審計工作在集團第一范文網(wǎng)審計部門的關心支持下，雖然取得了一些的成績，但與第一范文網(wǎng)發(fā)展的要求相比較還有一定的差距。
20xx年，第一范文網(wǎng)審計工作將在集團第一范文網(wǎng)審計部門的指導下，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹務實的工作作風，講求實效，在突出內(nèi)審服務上下功夫，不斷拓展審計領域，提高審計水平和質(zhì)量，規(guī)避第一范文網(wǎng)經(jīng)營與財務風險，為第一范文網(wǎng)發(fā)展提供有力的支持。
審計工作總結(jié)報告篇二
今年在集團公司的正確領導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，認真履行集團的《內(nèi)部審計管理制度》。根據(jù)集團公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責，較好地完成了全年審計工作計劃和領導交辦的審計任務，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結(jié)如下:
一、完成主要工作
20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計12項，專項經(jīng)營考核審計1項，任期經(jīng)濟職責審計2項，投資企業(yè)財務收支與資產(chǎn)負債審計3項，基建工程項目預算審計38項，基建工程項目結(jié)算審計41項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行
預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關推薦，指導整改。20xx年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計12項，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出推薦36項。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其切實執(zhí)行。透過審計，嚴肅了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲備了動力。
2、開展專項經(jīng)營考核審計
20cc年7月，公司為扭轉(zhuǎn)汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關單位反復磋商，報請主管領導審核，最終確認汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。
3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估依據(jù)
為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領導安排對投資企業(yè)進行審計，對20cc年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財務收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。個性是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進行經(jīng)營預測，為投資決策帶給依據(jù)。
4、加強離任審計，帶給人事管理參考
20cc年，寶原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動，根據(jù)集團公司安排進行離任審計，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進行全面評價，為集團人事考核帶給參考。
5、完善基建工程審計
20xx年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預結(jié)算審計任務繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督、材料審計等，糾正相關部門流程方面存在錯誤，做到實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式。20xx年完成基建工程項目預算審計38項，預算金額843。44萬元，核減金額286。84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項，結(jié)算報審金額1，392。40萬元，核減金額384。39萬元。
根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。20xx年引進外部力量進行工程造價審核1項，結(jié)算報審金額228。13萬元，核減金額119。93萬元。為集團降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。
二、主要工作體會
1、集團領導重視，是推動內(nèi)部審計工作的關鍵
20xx年度在集團公司主管領導的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟悉管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。
2、加強過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
在管理標準化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強大的查尋與信息分析功能能夠大大助力審計工作。審計人員用心學習erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應用，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。
3、延伸審計項目，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實
20xx年，由于審計人手不足，我們將預算執(zhí)行結(jié)合財務收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預算執(zhí)行的過程審核時，針對財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關推薦，指導整改。
三、存在問題與今后打算
1、存在問題
由于目前審計部僅有財務審計2人，工程審計1人，疲于應付近30家孫子公司財務收支與年度預算審計等及超多基建項目施工預、結(jié)算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責審計、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。
集團母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復、超預算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。
2、今后打算
堅持學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)應用潛力。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關培訓，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學習與交流，在實踐中用心探索，積累經(jīng)驗。堅持不懈學習，提高專業(yè)知識與專業(yè)潛力，為集團審計工作發(fā)展積攢力量。
20xx年在集團公司的領導和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應有作用。
審計工作總結(jié)報告篇三
一季度，我局在市委、政府領導下，充分發(fā)揮審計在黨和國家監(jiān)督體系中的重要作用，服務國家和地方改革發(fā)展大局。共完成審計項目12個，提交審計報告、信息12篇，提出合理化審計意見建議28條。
一、審計項目開展情況
(一)財政預決算審計
開展市本級20__年預算執(zhí)行及決算草案審計。
(二)政府投資建設項目審計
完成了交通大街給水管網(wǎng)改造等6個項目竣工決算審計。對中學教育基地、北環(huán)路網(wǎng)排水板涵工程等進行跟蹤審計。
(三)經(jīng)濟責任審計
按照組織部通知要求，完成對6名鄉(xiāng)局級主要領導干部經(jīng)濟責任審計。
(四)上級機關交辦任務
按照上級審計機關要求，抽調(diào)5名業(yè)務骨干赴廊坊、邢臺及滄州市參加審計。
二、下一步審計工作安排
以促進全市經(jīng)濟發(fā)展為目標，進一步加大審計力度，依法履行審計監(jiān)督職責，主要做好以下幾方面的工作。
(一)做好國家重大政策落實情況跟蹤審計、地下水壓采等審計工作。
(二)繼續(xù)開展20__年市本級預算執(zhí)行及決算草案審計工作。
(三)加大政府投資建設項目跟蹤審計及竣工決算審計力度，節(jié)省建設項目資金。
(四)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計、行政事業(yè)單位財務收支審計及鄉(xiāng)局級主要領導干部任期經(jīng)濟責任審計。
(五)完成上級審計機關和市委市政府交辦的各項審計任務。