合同是商業(yè)談判的結(jié)果，體現(xiàn)各方意愿的協(xié)議。編寫合同應當遵循法律法規(guī)，并采用明確、簡明的表達方式。合同的目的是保障交易的安全和信任，確保交易各方利益的平衡。如何起草一份有效的合同是每個企業(yè)家和個人應該學習的重要課題。以下是一些典型的合同范本，供大家參考和借鑒。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇一
買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。買受人接受此項財產(chǎn)并支付約定價款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風險措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
陷阱：故意將供方填成與簽約人有關(guān)系，但無供貨能力，且無獨立承擔經(jīng)濟責任能力的單位?；蚬室鈱⑿璺教畛膳c簽約人有關(guān)系，但無付款能力，且無獨立承擔經(jīng)濟責任能力的單位。
注意：核對供、需雙方。
陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號和商標，以期達到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號，企圖交貨蒙混過關(guān);還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價低的檔次差的產(chǎn)品供貨。
注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號、商標，寫清、寫全規(guī)格、型號、寫清生產(chǎn)廠家。
陷阱2：供方不寫隨機備品、配件工具、數(shù)量及供應辦法。以圖不免費提供。
注意：要寫清隨機備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計量方法故意約定為本企業(yè)的標準或計量方式。
注意：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，應對雙方使用的計量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。
對某些產(chǎn)品，必要時應當在合同中寫明有關(guān)主管部門頒發(fā)的(沒有主管部門規(guī)定的由當事人商定)交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購銷合同在履行過程中，由于運輸、計量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實際驗收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時會出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關(guān)主管部門規(guī)定的范圍。
陷阱2：供方不寫合理損耗，或?qū)⒑侠頁p耗寫的較多。
注意：將損耗寫清，寫合理，對正負尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學。
陷阱3：供方不寫隨機備品或配件工具的數(shù)量。
防范：要寫清隨機備品數(shù)量。并將上述用品的供應辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：不寫質(zhì)量標準;成套產(chǎn)品的，不寫附件的質(zhì)量標準;看樣訂貨的，不封存樣品。
注意：寫清質(zhì)量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質(zhì)量標準，還要寫清附件的質(zhì)量標準。看樣訂貨的，一定要將樣品封存好，作為檢收的標準。
陷阱2：供方故意對質(zhì)量負責的條件簽訂苛刻一些，以期達到不負責任的目的;或者故意將質(zhì)量負責的期限寫的過短，使需方根本沒有時間提出質(zhì)量異議。
注意：對質(zhì)量負責的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學、合理。
陷阱：供方不寫或不寫清包裝標準、包裝物的供應和回收，也不寫費用負擔，以達到簡易包裝省錢省力的目的。
注意：寫清包裝物、包裝標準、包裝標簽的內(nèi)容等。對包括物的供應、回收，費用負擔也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對包裝不善引起貨物損壞的責任約定清楚。
陷阱：不寫單價，逃避物價檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。
防范：寫清單價，寫清幣種。
陷阱1：不寫交貨地點，不寫清交貨方式，以達到不承擔風險責任的目的，也為糾紛管轄設(shè)下埋伏。
注意：寫清交貨地點和方式，代辦托運時，還要寫清運輸工具和運輸路線。
陷阱2：供方不寫交貨時間，或?qū)⒔回洉r間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。
防范：寫清交貨時間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。
陷阱：不寫或不寫清運輸方式;籠統(tǒng)寫到達站(港);不寫費用負擔。
注意：寫清運輸方式是水路、鐵路、公路運輸，還是聯(lián)運。要寫清到達的終點是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運費的負擔，若是分擔，還要寫清分擔的數(shù)額或段點。
陷阱：供方不寫驗收標準、方法及提出異議的期限，或?qū)⑻岢霎愖h的期限訂的過短。
注意：把好貨物驗收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗收辦法，事關(guān)供需雙方預期的經(jīng)濟效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質(zhì)量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應明確載明：驗收的時間;驗收的手段;驗收的標準;由誰負責驗收和試驗;當驗收中發(fā)生糾紛后，由哪一級主管產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查機關(guān)執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗收的辦法有外觀驗收;理化驗收;安裝運行驗收;破壞性驗收等，采用哪一種方法應在合同中訂明白。有的驗收需要委托有關(guān)專業(yè)部門進行的，應當委托國家法定檢驗機構(gòu)驗收以保證其驗收的法律效力。同時，合同中應明確規(guī)定其驗收期限。國家有驗收期限規(guī)定的，按國家規(guī)定的期限進行;國家沒有規(guī)定的，雙方當事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時當面點清驗收;供方送貨或代運的，貨到后10天內(nèi)驗收完畢，特殊情況的雙方在貨到時或者合理的期限內(nèi)驗收。沒有驗收，不得動用，一旦動用，就視為驗收合格，不能再提出數(shù)量及質(zhì)量的異議。此外，合同中也應明確規(guī)定驗收的地點。
陷阱：需方不寫結(jié)算方式和期限，或只寫結(jié)算方式，不寫結(jié)算期限。以達到延長付款期的目的。
注意：寫清結(jié)算的具體方式，寫明結(jié)算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。
陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責任，或?qū)⑦`約責任寫得過輕。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇二
買賣合同是市場經(jīng)濟活動中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟社會營利行為之代表。然而在實踐中，合同的法律風險無處不在，當事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合多年的理論和實務經(jīng)驗，提出如下十點防范買賣合同法律風險的對策，供參考。
1、了解對方當事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請求被駁回的風險。
律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復印件，如果合作方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時，當出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
2、明確具體交易標的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。
律師建議：如果交易標的是特定物，則要寫明標的物的詳細特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號、等級、花色等;如是不動產(chǎn)，則要標明四至、面積、或門牌號等。
3、交易數(shù)量及其計量方式要明確，約定標的物多或少的處理方式。
律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應對雙方使用的計量方法具體解釋。
4、標的物的技術(shù)標準(含質(zhì)量要求)具體，驗收方式和標準科學合理。
律師建議：明確具體質(zhì)量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標準，還要明確附件的質(zhì)量標準。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。
5、價款或報酬要明確支付方式與支付時間，便于及時催討。
律師建議：采取協(xié)商定價的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價或者浮動定價。明確約定貨款、運費及其他費用的結(jié)算方式和逾期付款的違約責任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號進行結(jié)算。
6、履行期限、地點和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點和期限，實際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責方式。
7、明確具體履行條款的違約責任，便于合同履行及追責。
律師建議：違約責任應根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應違約責任，并明確違約金的具體計算方式。如“姓名不實”應支付違約金多少元，標的物、質(zhì)量不符合約定應如何處理等。
8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。
律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。
律師建議：明確約定一方可行使合同解除權(quán)的具體情形，規(guī)定解除時的通知義務及責任的分擔。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時生效，但也可約定附條件或附時間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護。
律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護我方的合法權(quán)益。同時，建議保存合同原件，將往來函件及時歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風險。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇三
近日，我有幸參加了一場關(guān)于合同法律風險的講座，并對講座內(nèi)容進行了深入的學習和思考。通過這次講座，我進一步了解了合同法律風險的各方面內(nèi)容，并且對于如何避免和化解風險也有了更深入的認識。以下是我對于本次講座的心得體會。
首先，合同的有效性是關(guān)鍵。講座中，講師強調(diào)了合同的有效性對于避免法律風險的重要性。一份有效的合同需要滿足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實、明確，合同的內(nèi)容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當發(fā)生爭議時，才能更好地維護自身權(quán)益。
其次，合同管理意識的重要性不容忽視。在講座的學習過程中，我認識到了對合同的有效管理對于減少法律風險的必要性。比如，定期對合同進行審查、及時更新合同內(nèi)容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風險。
第三，注意合同風險預防。正如講座中所提到的，預防優(yōu)于控制。合同風險的預防包括合同簽訂前的盡職調(diào)查、風險評估、合同著重條款的合理約定等。在我實際工作中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的合同糾紛和法律風險是可以通過提前有意識地進行風險預防來避免的，因此，我將合同風險預防與合同管理結(jié)合起來，有效地降低了法律風險。
第四，注重合同履行中的細節(jié)。在講座中，講師多次強調(diào)合同履行中細節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴格依照合同條款和法律法規(guī)進行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴重損害合同雙方的權(quán)益。所以，我在實際操作中，更加注重合同履行中的每一個細節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭議。雖然我在講座中了解到了許多關(guān)于合同糾紛的法律風險，但我也意識到，法律手段可以幫助企業(yè)和個人化解合同糾紛。當發(fā)生爭議時，可以通過起訴、調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛，維護權(quán)益和合法權(quán)利。在實踐中，我也意識到了糾紛解決的重要性，并且學會了運用相應的法律手段。
通過這次合同法律風險講座，我對于合同法律風險有了更全面的認識，也明確了預防和解決合同風險的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風險的陷阱。同時，我也希望通過自己的所學所悟，去幫助他人理解和預防合同法律風險，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇四
在當今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來越流行，很多人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，創(chuàng)業(yè)者需要面對各種風險。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風險帶來的挑戰(zhàn)和需要解決的問題。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望對其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風險意識。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認識到創(chuàng)業(yè)風險的存在，并在制定計劃和決策時考慮到這些風險。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場變化、競爭對手、財務壓力等各種風險。當我看到其他企業(yè)因為沒有充分預估風險而失敗時，我意識到了風險意識的重要性。只有充分了解和認識到風險的存在，我們才能更好地應對它們。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔風險。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時間、金錢和精力，這對于不少人來說是一種巨大的風險。然而，沒有冒一定風險，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟上的困難，但是我沒有放棄，而是勇敢地面對挑戰(zhàn)。只有勇于承擔風險，我們才可能獲得成功的機會。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風險。創(chuàng)業(yè)過程中，風險可能是無法避免的，但是我們可以通過合理的管理來降低風險的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我學會了制定風險管理計劃。我和我的團隊定期評估和監(jiān)測風險，并采取措施來減少其影響。同時，我也學會了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗的導師和顧問，以幫助我更好地管理風險。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應變化的能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場和環(huán)境的變化是無法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應這些變化，并及時做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場需求的變化。我及時調(diào)整了產(chǎn)品和服務，以滿足市場的需求，從而保持了競爭力。只有具備適應變化的能力，我們才能在激烈的競爭中生存下來。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要學會從失敗中汲取經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學到很多寶貴的經(jīng)驗教訓。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯誤。只有通過失敗的經(jīng)驗教訓，我們才能不斷進步，取得更好的成果。
總結(jié)起來，創(chuàng)業(yè)風險在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無處不在的，但是我們可以通過具備風險意識、勇于承擔風險、善于管理風險、具備適應變化的能力以及學會從失敗中汲取經(jīng)驗等方式來減輕風險帶來的影響。只有保持對風險的警覺并適時做出相應的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇五
技術(shù)。
合同。
是當事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權(quán)利和義務的合同。以下是本站小編今天為大家精心準備的：技術(shù)合同的法律風險。內(nèi)容僅供參考歡迎閱讀!
技術(shù)合同是當事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權(quán)利和義務的合同。
(一)項目名稱;。
(二)標的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術(shù)情報和資料的保密;。
(五)風險責任的承擔;。
(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標準和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術(shù)語的解釋。
與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評價報告、項目任務書和計劃書、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對技術(shù)受讓方進行欺詐。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術(shù)持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對投資風險的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標的不進行認真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，甚至提供市場可行性報告、技術(shù)實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財產(chǎn)。
技術(shù)合同的標的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進行具體的實施指導。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設(shè)備的技術(shù)先進性進行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時已無法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實際則達成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設(shè)備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購會影響技術(shù)實施而同意該約定，事實上該設(shè)備往往是市場上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術(shù)當作可實施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術(shù)咨詢合同中雙方當事人應對所涉及技術(shù)問題、咨詢報告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應當明確違約責任。在技術(shù)服務合同應對工作條件、工作成果等技術(shù)事項明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當事人應當約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應當保證該技術(shù)的實用性、可行性。在技術(shù)開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對所開發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對技術(shù)成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術(shù)合同中的技術(shù)標的進行嚴格的科學審查，全面了解該技術(shù)的真實性、可靠性、市場價值。
技術(shù)合同中的技術(shù)標的一般由于其具有先進性，當事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對技術(shù)標的的考察還應了解該技術(shù)實施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術(shù)合同中對技術(shù)標的的來源和技術(shù)的持有人進行考察。
對技術(shù)標的的來源進行考察是預防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過對技術(shù)來源和對技術(shù)持有人的考察會對技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術(shù)成果的技術(shù)指標還是應當由專家進行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應當對技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實用價值進行綜合考察。
技術(shù)受讓方除對一項技術(shù)考察其是否真實、是否具有先進性外，還應當考察該技術(shù)是否實用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀況是否適用該技術(shù)。對一項技術(shù)能否控制最終決定著該項技術(shù)的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術(shù)合同中的受讓方對技術(shù)使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付方式一定要慎重，對違約責任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費為目標。在技術(shù)合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應當是風險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應當提高警惕以免上當。另外在技術(shù)合同中對違約責任應當制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇六
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的變革，越來越多的人開始選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力實現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)過程中不可避免地伴隨著各種風險和挑戰(zhàn)。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風險的重要性，并且在失敗和成功中積累了一些寶貴的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)風險是無法避免的，但也是可以降低的。創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)之前，應該對市場進行充分的調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況。同時，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新的思維和敏銳的市場洞察力，不斷找到新的商機和機會。只有在全面了解市場的基礎(chǔ)上，才能更好地降低創(chuàng)業(yè)的風險。
其次，創(chuàng)業(yè)風險需要勇氣和韌性來應對。創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，包括資金、人才、市場等方面的困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對這些困難，堅持自己的夢想并找到解決問題的方法。只有堅持不懈地努力和不斷學習，才能在競爭激烈的市場中生存下來。
第三，創(chuàng)業(yè)風險需要有良好的團隊合作。在創(chuàng)業(yè)中，一個人的力量是有限的，只有與合作伙伴和團隊密切配合，才能共同應對創(chuàng)業(yè)風險。團隊成員應該具備各自的專業(yè)技能和互相信任的關(guān)系，共同為了一個共同的目標而努力。同時，良好的團隊合作也能夠在創(chuàng)新和決策過程中提供寶貴的意見和建議，幫助減少創(chuàng)業(yè)風險。
第四，創(chuàng)業(yè)風險需要有適當?shù)娘L險控制和管理機制。創(chuàng)業(yè)者應該設(shè)定明確的目標和指標，并制定相應的控制和管理方法。同時，也要及時調(diào)整和完善創(chuàng)業(yè)計劃，避免因為市場變化而導致的風險和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者還應該學會評估和分析風險，并做出相應的應對措施，確保能夠在風險中控制局面。
最后，創(chuàng)業(yè)風險需要有足夠的心理準備和應對能力。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷和不確定性，創(chuàng)業(yè)者往往需要承受巨大的壓力和挫折。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，相信自己的夢想并勇往直前。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該學會應對挫折和失敗，從中吸取教訓并調(diào)整自己的策略，不斷提高自己的能力和技能。
總之，創(chuàng)業(yè)風險是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的一部分。只有正確面對創(chuàng)業(yè)風險，并通過合理的方法和策略來應對，才能在競爭激烈的市場中取得成功。因此，創(chuàng)業(yè)者應該不斷學習和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的能力和技能，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠更穩(wěn)固。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇七
雖然我們的動漫主題餐廳利潤空間很大，但是餐飲這個行業(yè)里涵蓋了很多紛繁復雜的分類，而不同的經(jīng)營策略也都存在很多的風險，但凡經(jīng)營不善就可能面臨很多問題，甚至倒閉。所以，作為經(jīng)營者，我們一定要能夠預見問題、妥善處理以避免風險減少損失。 在此，我們將存在的風險分為競爭風險、人力資源風險、財務風險、原料資源風險以及創(chuàng)新風險。
一、 競爭風險
動漫主題餐廳將坐落于上海理工大學與復旦大學中間的唯一的商業(yè)中心五角場內(nèi)。鑒于周圍有很多餐廳供大家選擇，所有餐廳不可避免會存在很大的競爭風險。
價格問題是餐館間主要的競爭內(nèi)容，消費者在選擇何處就餐前往往會對各家餐館之間的性價比進行比較，性價比高的餐館才能吸引更多的客源。除了價格之外，餐館間的服務優(yōu)劣也是消費者做選擇的參考之一。若是在用餐的同時享受到優(yōu)質(zhì)的服務一定會為消費者留下深刻的映像。
競爭風險的控制 a.搜集周圍餐館的定價標準，對餐館的食物進行調(diào)價，在有利可取的情況下適量調(diào)低5%-15%左右。而為了彌補在餐飲上獲利的損失，我們的主題餐廳會利用自己的優(yōu)勢販賣有關(guān)動漫的周邊產(chǎn)品，類似相關(guān)海報、漫畫、光碟、服飾等。另外，我們會對服務員進行培訓，達成一切以顧客為主的共識，盡最大的努力滿足顧客的要求。由于我們征收的服務員對動漫要有或多或少的了解，所以在不影響工作的前提條件下，他們可與消費者交流各自心得，希望每位顧客在我們的餐廳都能有賓至如歸的感覺。值得一提的是，我們的餐廳會定期舉辦與動漫相關(guān)的活動，餐廳的裝潢配置均與動漫有關(guān)，這本身也很有特色。
二、人力資源風險
當今的餐營業(yè)，可以說人力資源和人力資本所凝聚的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵因素，而餐飲行業(yè)人員之間的流動頻繁性更加大了餐廳經(jīng)營的風險。作為一家以人為本的動漫主題餐廳，必須在人力資源管理方面努力改善。
(1)在工作人員正式上崗前給予充分的時間熟悉餐廳的環(huán)境與服務
(2)定期培訓餐廳工作人員，提高大家的優(yōu)質(zhì)服務意識
(4)對工作人員多加鼓勵，士氣高漲才能提高工作效率
(5)根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進行相應的獎懲
三、財務風險
創(chuàng)業(yè)的前提室友足夠的資金，作為一家由大學生投資經(jīng)營的餐廳，籌資資金不落實以及籌資資金達不到預期效益的可能性加大了餐廳開業(yè)籌資的風險。為此我們的動漫主題餐廳務必遵守以下籌資風險的幾項原則。
九、效益回收：
以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬。二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22.8萬/年，做得好的話可以翻番。
1、 風險分析：
(1) 上座率不夠：可能是宣傳，口味，服務，店面形象都有不足，應及時糾正避免風險的存在性。
(2) 價位定低(貨架過高，求過于供)：價位適當抬高，或與供貨商再商談價格。
(3) 資金回籠太慢：增加活動，利用主題對大學生的吸引力，借助節(jié)日這種契機，增加顧客量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇八
去年，似乎應改寫為中國電信業(yè)與手機業(yè)。這更準確。關(guān)于這件事，讓我們先來看看一組統(tǒng)計數(shù)字：國家經(jīng)貿(mào)委去年1月24日公布，電信行業(yè)實現(xiàn)利潤首次超過石油行業(yè)，成為前年最賺錢的行業(yè)。排名依次為：電信719億元，石油644億元，電力228億元，汽車204億元，冶金200億元，石化175億元，煙草119億元，輕工113億元。
從表面上看，中國電信已打破了壟斷，中國電信已有了五巨頭，并相互打得你死我活，實際上并非如此。你仔細一分析，他們都是國企不說，而且嚴格地劃分了各自的地盤，他們會在利益沖突的時候犬牙交錯，可在利益相同時，又會心照不宣地組成牢固的價格同盟。而電信部門的霸王條款比哪個部門都多，比如雙向收費、月租費、全國漫游費等等，這全是電信部門的霸王條款。
現(xiàn)在，我們已弄不清到底是中國電信業(yè)成就了中國手機業(yè)，還是中國手機業(yè)成就了中國電信業(yè)?去年手機降價幅度巨大，降價的幅度讓人瞠目結(jié)舌。手機降價已降到了白送你的程度。如果你在該郵局存上700元，存兩年，利息照付，1分錢不少，就有可能得到一款手機，當然送的是低檔手機可如果你能存5000元，就能送你一款價值3000元上下的高檔手機。
手機降價的幅度甚至到了800元的手機送900元的話費。也就是說，手機降價已降到了不僅白送，還倒找錢的程度。現(xiàn)實的情況是，中國電信業(yè)與中國手機業(yè)已經(jīng)結(jié)成了神圣同盟。如果說中國電信業(yè)是一只巨大的墨魚，中國手機業(yè)則是墨魚長長的觸角。在電信市場上，座機的市場容量已接近飽和，而手機的市場還有巨大的空間。中國電信業(yè)巨大的利潤是通過手機業(yè)實現(xiàn)的。
與此同時，中國手機業(yè)還不能從這個《排行榜》中退出，因為至今它仍是一個暴利行業(yè)。這一點可以從前年主要手機上市公司年報上得到驗證：其中，廈新的毛利率為45%，tcl為28%，波導為24%。
還有，在中國所有的行業(yè)中，中國手機業(yè)的平均工資獨占鰲頭。比中國房地產(chǎn)業(yè)還高。在北京，一個手機業(yè)的部門經(jīng)理(中級管理人員)，如果把他們的級別細分成15級，最低一級的年薪可以拿到7～8萬元，而最高一級的年薪可以拿到70～80萬元。而市場上，幾乎完全一樣的主板，連印刷電路板的版本都一樣，兩者的功能雷同度在90%以上的兩款手機，價差在1倍以上，這其中的奧秘，只有廠商自己知道。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇九
在農(nóng)村做二手家具商機不錯，城市中有不少人將那些看起來還不錯的舊家具，以低價賣掉，重新購買新家具。而這些舊家具，在某些鄉(xiāng)村卻很很搶手，投資者不防把在城里收購的舊家具運到那些地方出售，生意必將十分紅火。
魚塘開發(fā)。
以前在農(nóng)村養(yǎng)魚較為普遍，當?shù)厥袌鲣N路也很好，但目前由于農(nóng)田的開發(fā)、房屋建設(shè)用地的開發(fā)，農(nóng)區(qū)的養(yǎng)魚資源是越來越少，就此現(xiàn)象可以通過農(nóng)村的地勢環(huán)境如山地土坑、荒廢的旱田等進行開發(fā)魚塘，開發(fā)的魚塘可以發(fā)放給當?shù)剞r(nóng)戶來養(yǎng)魚。收取魚塘租用金的同時也可以帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如魚飼料、牧草、養(yǎng)魚藥品等等，當發(fā)展成形后可以作配套的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如休閑農(nóng)莊(釣魚休閑、住宿、餐飲)，旅游等。
兒童玩具店。
開一家兒童玩具店，價格不高，零售價在0.5元-3元以內(nèi)，現(xiàn)在農(nóng)村的父母都非常疼愛自己的孩子，開家兒童玩具店是您的致富之選。
養(yǎng)豬。
這種養(yǎng)豬模式主要適宜于300～1000頭左右的適度規(guī)模生豬養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖大戶及養(yǎng)殖小區(qū)。是中科院博士周傳社和他的幾位師兄、師弟，共同研發(fā)了一種全新的生態(tài)養(yǎng)豬模式：利用生物發(fā)酵原理處理糞尿，從而解決農(nóng)村糞污隨意排放引起的環(huán)境污染問題。
流動修理。
農(nóng)村的vcd、電視機、洗衣機、電冰箱、各種農(nóng)機具都有一定的擁有量。但如果這些東西壞了，往往要跑很遠的路送到修理部去修理，對農(nóng)民朋友來說，實在不方便。若辦一個流動修理部，開一部小型人貨兩用車，帶上一些維修工具和零部件上門服務，一定會大受歡迎。
鴨蛋。
農(nóng)村有很多散養(yǎng)的鴨子，但銷售情況一般，鴨蛋也很便宜。而村里有很多紅土，用紅土做咸鴨蛋，容易出油黃，口感也好?？梢岳煤帽就临Y源做咸鴨蛋的生意。買村民的零散的鴨蛋，雇傭有經(jīng)驗的村民幫忙腌制，同時定制包裝盒，設(shè)計商標，就可以創(chuàng)業(yè)了。同時還可以開發(fā)更多的農(nóng)副產(chǎn)品，進行包裝銷售，讓地道的綠色農(nóng)副產(chǎn)品走上餐桌。
大棚種植和人工養(yǎng)殖。
在農(nóng)村最適宜大棚種植和人工養(yǎng)殖，而市場對蔬菜類和肉類的需求永遠都不會停止。同時隨著越來越多的農(nóng)村人員遠離家鄉(xiāng)，留下大量的土地資源，這就從一個側(cè)面提供了更加好的機遇。無論是大棚種植還是人工養(yǎng)殖，請農(nóng)民朋友一定要了解清楚您準備從事的項目有沒有市場，你自己對此行業(yè)是否嫻熟，競爭力強不強等一系列因素。確保具有可行性方可入手。
物品互換商店。
城市居民淘汰的家用物品，賣給舊貨販子太便宜，放在家里又占地方;農(nóng)民對二手貨有熱情，從舊貨販子手中買又太貴。開設(shè)物品互換商店，能使城里人和農(nóng)村人都得到實惠。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)中藥店。
農(nóng)村致富項目，城市人嫌麻煩而遠離中藥，農(nóng)村中藥市場卻大有潛力可挖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有中藥店鋪遠不能滿足需求，往往一個鎮(zhèn)上都有一家中藥鋪。創(chuàng)業(yè)者可向有關(guān)部門申請開辦中藥店。
送肥到田。
現(xiàn)在人們越來越重視環(huán)保農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，大力提倡生態(tài)、無公害種植。因此，將城里大量的人糞尿送到農(nóng)村田間，必將大受農(nóng)民歡迎。經(jīng)營者不僅可在需肥的農(nóng)民那里得到一筆可觀的勞務費用，還可在城里的某些單位或用戶那里獲得一筆糞便清理費。真可謂一舉多得。
農(nóng)資專場店。
在農(nóng)村做農(nóng)資生意肯定有錢賺，在人口較多的村子或鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，租一家沿街門店，開辦一家農(nóng)資專賣店，出售種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料。投資約需一萬元左右，由于商品是農(nóng)民生產(chǎn)中必需之品，使用數(shù)量較大，是一個很好的投資項目。如自己資金不夠，可考慮和縣城或省城大店聯(lián)營，獲取專賣的利潤。
農(nóng)戶住宅設(shè)計業(yè)。
我們知道蓋房是農(nóng)民生活中的頭等大事，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)戶住宅也向?qū)嵱?、美觀、個性化等方面發(fā)展，越來越多的富裕農(nóng)民在建房時更加慎重，以圖百年大計，這樣就需要有人專門設(shè)計、研究新型住宅建設(shè)。
自然肥產(chǎn)業(yè)。
自然肥是農(nóng)家有機肥的統(tǒng)稱，自然肥除了提高質(zhì)量外，還要針對市場需求“綠色化”，這是市場對農(nóng)產(chǎn)品的基本要求。另一方面，自然肥產(chǎn)業(yè)也是城市垃圾的最終歸宿，自然肥生產(chǎn)完全可以人工化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化。
開一家美發(fā)店。
雖說農(nóng)村今非昔比，但是鄉(xiāng)村理發(fā)美容是個空白，很具市場潛力，男女青年可學會美容美發(fā)技藝，將店開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地。一萬元足夠?qū)W費和購置美發(fā)、美容設(shè)備。如經(jīng)營得當，每月利潤當在2000元以上。
鮮花做成工藝品。
鮮花做成工藝品其市場需求量正大幅度上升。在農(nóng)村做什么生意?所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式，根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個性美。其工藝有增香換味、變色添彩，也可飾以各種絲綢、緞帶等，再以特制的花籃、禮品盒包裝。日本人頗重視花卉的質(zhì)量與個性，只要中意，即使價格高也有很多人購買，這使花農(nóng)及鮮花專營戶、加工者收獲不小。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十
許多農(nóng)民已開始利用因特網(wǎng)來推銷自己的產(chǎn)品，足不出戶便使客商云集，提高效率，降低成本。開通因特網(wǎng)，能定期為農(nóng)民發(fā)布供求、價格、產(chǎn)業(yè)等方面的信息，可大大促進農(nóng)產(chǎn)品的快速流通。上網(wǎng)沖浪的人不在少數(shù)，上網(wǎng)學習、娛樂、尋找信息已成為各地農(nóng)民文化生活中的重要內(nèi)容。因此，農(nóng)村開網(wǎng)吧，前景十分看好。
書店。
現(xiàn)在的農(nóng)村大都搞多種經(jīng)營。農(nóng)民們也廣尋致富門路。通俗易懂的農(nóng)村科技致富書籍能為他們提供致富信息及相關(guān)知識，越來越受農(nóng)民朋友們的歡迎。倘若能夠因地制宜地提供一些適合實用的科技書刊供農(nóng)民們選購或租借，一定會有可觀的收入。
開通蔬菜專車。
開通連接菜園和市場的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動強度，又能使菜園和市場供需緊密結(jié)合。若鋪以開通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時對營養(yǎng)和美味的需求。
開辦屠宰場和冷凍庫。
從目前的農(nóng)村發(fā)展情況來看，養(yǎng)豬的農(nóng)戶比較多，而針對這個行業(yè)，豬肉市場價格并不是很穩(wěn)定的，首要面對的問題：養(yǎng)豬的成本以及市場行情是否理想，當養(yǎng)到要出欄的時候，如果市場情況并不理想，而又苦于養(yǎng)豬的勞累以及養(yǎng)殖中需要大量的飼料成本，這種情況下又不得不出欄了，從而就造成了養(yǎng)豬回報率低、勞動得不償失。如果在農(nóng)村開辦一家屠宰場和冷凍庫就能解決這一問題，當市場行情不好時就可以把豬進行屠宰冷凍，當市場行情轉(zhuǎn)好的時候再投入市場。充分發(fā)揮有效資源以最低的成本投入而又有高效益的回報，這就降低了農(nóng)村養(yǎng)豬的市場風險，所以在農(nóng)村開辦屠宰場和冷凍庫是很有潛力的。
加工飼料。
人們對健康需要的增加，對禽畜肉質(zhì)要求隨之增加，開發(fā)新型加工飼料，能夠保證禽畜肉質(zhì)。黃粉蟲、蚯蚓粉、白螞蟻、蠅組粉、血組蟲、血腎粉、啤酒渣等富含蛋白質(zhì)，可替代精飼料，開發(fā)前景較佳。
汽車加油移動服務。
高速公路興起，架車暢游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尷尬將不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)。移動加油服務，可以解除駕駛員的擔憂。創(chuàng)業(yè)者可同有關(guān)管理部門咨詢。
照相。
現(xiàn)在農(nóng)村中需照相的人越來越多。但不少農(nóng)村還缺少照相館，尤其是老弱病殘者，照相就更難。專門下鄉(xiāng)照相，上門服務，不失為一條較好的生財之路。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得大學生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風險和風險的防范的意識，從而減輕大學生創(chuàng)業(yè)的風險。
1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風險。大學生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力，但是當真正進行創(chuàng)業(yè)時，需要獨立解決現(xiàn)實問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會想到進行求助，但是往往會由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個方面，嚴重影響到創(chuàng)業(yè)活動的順利展開。很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實際動手的能力，缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當進行實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會環(huán)境中風險無處不在，要防范風險只能依靠自身的力量，加強自主創(chuàng)業(yè)風險的防范意識。一方面應在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實踐活動，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面應積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
2、經(jīng)營管理上的風險。在校期間進行創(chuàng)業(yè)活動的大學生，有老師進行指導，在創(chuàng)業(yè)模擬活動的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對出眾，但是籌資理財、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實際能力尚顯不足。一旦走進社會面對創(chuàng)業(yè)諸多風險時，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會很難進行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。
3、社會資源貧乏的風險。大學生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。大學生在學校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對來說少之又少，同時有老師、同學的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負擔。當走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務、融資租賃、生產(chǎn)服務等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。
4、創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或技術(shù)，借助相應的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程?，F(xiàn)在很多大學生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務領(lǐng)域。所以，大學生創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)研和論證非常重要，項目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細致的市場調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十二
風險管理的過程
1、風險的識別。在風險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用swot分析法對潛在風險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。
2、對風險進行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風險發(fā)生的概率。
3、風險的處理。根據(jù)不同的風險用不同的方法加以解決。
4、風險監(jiān)控。跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，保障項目計劃執(zhí)行，并評估這些項目計劃對減低風險的有效性。
創(chuàng)業(yè)風險的類型
一、市場風險。
1、消費者可能不了解我們的業(yè)務而對我們公司提供的的服裝搭配服務持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務推出的時間與誘導需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。
4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。
二、管理風險。
1、管理制度風險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導致風險事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風險。人員配置不科學，激勵達不到預期效果，工作作風不嚴謹，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。
3、營銷管理的風險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。
三、財務風險。
1、投資風險。對于我們投資的項目是否能夠得到預期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。
2、現(xiàn)金流量風險。由于權(quán)責發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風險。
3、資金流動性風險。開始創(chuàng)業(yè)項目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅強的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。
4、籌資風險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。
四、合同風險。合同風險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至會欺騙我們。
五、技術(shù)風險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗，對市場的了解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風險的防范辦法
一、市場風險的防范。
1、堅持以市場為導向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細致的市場分析和經(jīng)濟評估外，我們還應對我們服務的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風險，制定對策。
2、加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務意識和加強營銷隊伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅強有力的營銷隊伍。
二、財務風險的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低風險，在開展業(yè)務時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。
3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，并相應的設(shè)計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。
三、合同風險的防范。要嚴格審查業(yè)務往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。
四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風險的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術(shù)風險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務風險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。 財務分析：財務分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務費用：要處理好財務的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務的競爭度。減少公司的利潤。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。 財務分析：財務分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務費用：要處理好財務的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司
７.1風險分析
原材料供應價格的風險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風險
隨著社會的進步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風險的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風險投資的全過程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風險。
管理風險
管理風險是指在風險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風險。
（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風險，比如：現(xiàn)實與預期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風險的根源。
（3）雖然我們公司對預期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風險，所以這種生產(chǎn)風險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。
市場風險
進入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風險。這種風險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預測的失誤，當公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風俗習慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導致人才流失而影響公司經(jīng)營的風險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風險。
融資風險
本公司主要采用長期借款融資和風險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風險較高。因為長期借款要負擔固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務風險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。
財務風險
對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運行成本也相當高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當大的流動資金投入。
針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負債率，會導致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務無法清償，陷入嚴重的債務危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務風險。
企業(yè)的生存風險
企業(yè)的生存風險主要有兩類：破產(chǎn)風險和兼并風險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務風險，無法清償?shù)狡趥鶆眨率蛊髽I(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
來自外界環(huán)境的一些特殊風險
第八部分：風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術(shù)風險、市場風險、政策與法律風險、建設(shè)與運營風險、財務風險等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風險： 對策：
（二）市場風險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔任公司的顧問，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。 （五）資金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務現(xiàn)金流有準確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準備。
二、結(jié)論
場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務費用：要處理好財務的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書(風險控制)
如何寫商業(yè)計劃書（風險控制）
產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風險的產(chǎn)生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。
會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風險。
根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風險的防范和控制技術(shù)大致如下：
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：
(1)融資目標控制
* 融資成本目標;* 融資過程費用預算目標;
* 資金方及潛在資金方滿意度目標;
* 融資服務單位及其他合作方目標;
* 融資的工作進度目標等。
這些目標，便于引導企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門職責分工與交叉;
* 各部門的工作規(guī)范。
(3)融資團隊行為控制
* 主要是權(quán)力、義務、責任制度與激勵辦法。
2.融資危機管理
通常包括五個步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風險的關(guān)鍵點。
(2)建立融資風險預警體系
這是識別和發(fā)現(xiàn)風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：
* 尋找合適的指標或信息;* 對這些指標或信息進行合理取值，建立“紅線”“黃線”、“綠線”、，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機處理預案
* 財務安排;
* 外部專家及融資服務機構(gòu)的利用
(4)預案的采取和危機的化解
在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(5)危機的善后處理
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風險。
5.03 有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
5.04 市場不確定性
你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
5.07 對核心管理人員的依賴
5.08 什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
風險因素分析
存在的風險
1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實行餐飲與教學相結(jié)合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風險。 系統(tǒng)性風險：
1. 利率風險：自2015年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機構(gòu)一年期存貸款基準利率分別上調(diào)0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。
2. 政策風險：國家“擴大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復建設(shè)，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。
非系統(tǒng)性風險：
設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。
2. 市場風險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不一定可以有預期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。
3. 空間性風險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導致風險的產(chǎn)生。諸如選址的地點和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。
4. 資源風險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。
5. 財務風險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時候，不能夠達到預期的目標也一樣面臨著資金的風險。
6. 管理風險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。
風險應對策略
1. 利率風險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴謹?shù)目紤]我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴張打下基礎(chǔ)。
2. 政策風險對策：對于政策的風險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風險分析師。
3. 產(chǎn)品風險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風格。從而我們的教學模式也更具吸引力和競爭力。
4. 市場風險對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。
5. 空間性風險對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風險存在，就需要通過實地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應變的措施。
6. 資源風險對策：由于上游供應商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質(zhì)量問題就需要不時的和配送中心或一些供應商進行溝通。
7. 財務風險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達到融資的效果。
8. 管理風險對策：我們需要對企業(yè)的員工進行培訓，制定培訓的周期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓中心。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十三
導語：為何許多從事電子商務的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢?下面我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容介紹吧。
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風險呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風險，獲得新的成長。
大量的重復建設(shè)創(chuàng)業(yè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的.在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風險，成功就在向你招手。
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。
滿足了年輕群體diy多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十四
在維基百科上，山寨被定義為：原指山林中設(shè)有防守柵欄的地方，也指有寨子的山村。山寨行為，則指的是個人或團體對知名事物的粗陋模仿與改動而又自成一體。由此得到的事物，亦被冠以山寨二字。今天的山寨意義已經(jīng)改變了，在手機上我們可以看到一種本土品牌誕生的力量。在某設(shè)計論壇上，一位設(shè)計師這樣告訴記者，對于中國農(nóng)村和城市農(nóng)民工眾多的低收入群體而言，幾千元的手機太貴了，而他們需要的功能只有幾種，接聽電話、發(fā)短信和聽音樂。中國國產(chǎn)機型的特點基本上就是大喇叭、雙卡雙待、大屏幕、手寫觸控、超長待機等。因此我認為這是適合這一群體需要的、合理的產(chǎn)品，因此才能迅速發(fā)展。
的確，與動輒四五千元的品牌新款手機相比，山寨手機不僅只要幾百元，還可以根據(jù)個人需要改造多種功能和外形，驗鈔功能和800萬像素及6倍光學長焦鏡頭、聽廣播放音樂看電視等功能應有盡有。就是憑著這種野蠻生存精神，山寨機不知不覺占領(lǐng)了中國手機市場的1/4份額。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十五
一. 大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學生創(chuàng)業(yè)這個話題在近年尤其是在全球金融危機爆發(fā)后，變得炙手可熱起來當前，受國際金融危機影響，我國就業(yè)形勢十分嚴峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān)部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對于社會來說，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的大好時機。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺了眾多扶持政策，這些因素對于有心創(chuàng)業(yè)的大學生是個很好的契機。但是盡管國家和學校為大學生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關(guān)統(tǒng)計表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達50%-80%[1]。對高校學生創(chuàng)業(yè)來說，這個比例更高。面對如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學生的我們應該怎么面對創(chuàng)業(yè)的風險并進行有效防范呢?政府和社會也在高度關(guān)注大學生創(chuàng)業(yè)。但是對于大學生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二. 創(chuàng)業(yè)風險的理解
創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)機會、資源、團隊之間高度配置適當?shù)膭討B(tài)平衡過程，但隨著時空的變遷、 機會模糊、市場不確定性、資本市場風險及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個要素也會因為相對地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象，這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風險[2]。一般有兩個角度理解風險，一是強調(diào)了風險表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風險，說明未來利潤多寡的不確定性。后者屬于狹義上的風險，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。風險的核心含義是，未來結(jié)果的不確定性或損失。如果采取適當?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn) 或者說在理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時而有效的防范措施，那么風險可能帶來機會。由此進一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風險，可能還會帶來比例不等的收益。這就是為什么有時候風險越大，回報越高。因此如何判斷風險、選擇風險、規(guī)避風險繼而運用風險，在風險中尋求機會創(chuàng)造收益，意義將更加深遠而重大。鑒于此， 大學生創(chuàng)業(yè)風險是指在大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機會的復雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。
三. 大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析
對于大學生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對于大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析如下：
【1】項目選擇太盲目
大學生創(chuàng)業(yè)時如果只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，從而缺乏前期市場調(diào)研和論證，那么成功的可能性一定很低。創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。因此，對于大學生來說，對創(chuàng)業(yè)要持十分謹慎的態(tài)度。如果對創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市場風險。因此，對創(chuàng)業(yè)的決策要科學，要深思熟慮，盲目決定創(chuàng)業(yè)將會埋下風險隱患。
盲目創(chuàng)業(yè)是大學生創(chuàng)業(yè)的通病。所以大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要將市場調(diào)研做扎實，在充分了解市場的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)業(yè)。
【2】缺乏創(chuàng)業(yè)技能
眼高手低是很多大學生創(chuàng)業(yè)者的通病，往往當創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。作為創(chuàng)業(yè)者既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識技能，也缺乏必須的能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于“紙上談兵”，所以創(chuàng)業(yè)的時候切忌空談，要腳踏實地一點一點把事情做好。
【3】融資渠道單一
融資渠道是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。資金難籌幾乎是每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題， 缺乏資金，“巧婦難為無米之炊”。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來而當代大學生創(chuàng)業(yè)由于自身能力人脈的限制，融資渠道十分有限。所以，創(chuàng)業(yè)者應充分了解市場，擴充融資渠道。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
【4】社會資源貧乏
一。所以我們平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。或者可以借助于父母親屬的人脈為自己搭橋。
【5】管理過于隨意
一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無法凝聚人心，造成創(chuàng)業(yè)的失敗。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
四. 大學生如何規(guī)避風險
(1)謹慎選擇創(chuàng)業(yè)項目，避免盲目跟風從眾
由于自身能力的限制，大學生往往并不了解市場的需求，大多是憑自己的興趣和想象來決定投資方向。目前，大學生選擇的創(chuàng)業(yè)項目多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務、家教中介、設(shè)計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創(chuàng)業(yè)項目。這表明大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目這方面出現(xiàn)了明顯的扎堆趨勢。
作為一個大學生創(chuàng)業(yè)者，選擇一個既有市場需求又符合自己特點的創(chuàng)業(yè)項目是重中之重。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術(shù)項目，盡量選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權(quán)明確的項目，并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場化工作。切忌盲目跟風，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來做。
(2)合理組建創(chuàng)業(yè)團隊，避免隨意搭伙現(xiàn)象
再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也會具有可復制性，但是整個團隊是難以復制的，因此那些具有良好合作能力的團隊相比那些異想天開的單干者往往會更受到投資者的青睞。團隊合作對于創(chuàng)業(yè)是否成功至關(guān)重要，志同道合的搭檔會是你事業(yè)成 功的無價之寶[3]。因此，組建創(chuàng)業(yè)團隊時要考慮專業(yè)互補、能力 互補、性格互補，使組建的團隊有戰(zhàn)斗力，要避免隨意搭伙的現(xiàn)象。
(3)積極參與創(chuàng)業(yè)競爭，杜絕急功近利心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一個由小到大、由不成熟到成熟、由弱到強的過程。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者要積極參與競爭，逆境中要堅韌，順境中要冷靜。作為一個大學生創(chuàng)業(yè)者，不要懼怕同其他創(chuàng)業(yè)者競爭，必須做好與風險和困難作斗爭的思想準備。創(chuàng)業(yè)的過程中還要積極克服急躁情緒，端正心態(tài)，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、積小勝為大勝的策略。創(chuàng)業(yè)者時刻切記，任何浮躁和急功近利的舉動，都是有害無益的，甚至會造成前功盡棄的后果。
(4)提升心理素質(zhì)與抗打擊能力
創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，需要有一個好心態(tài)，對自己有信心，相信自己終能成功。創(chuàng)業(yè)是一份極具挑戰(zhàn)自信心的工作，只有不斷相信自己，才能不斷把不可能變?yōu)榭赡?。如果在?chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了不自信的心理狀況，那創(chuàng)業(yè)項目會受到阻礙，解決問題的能力也會受到影響;另外，創(chuàng)業(yè)者遇到困難需要冷靜，不能隨意急躁，造成創(chuàng)業(yè)機會的浪費。實際上，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到難題是很正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者應擺正自己對于困難的態(tài)度，遇事沉穩(wěn)冷靜。在冷靜下來之后，還要善于思考解決困難。還有一點，創(chuàng)業(yè)者要能吃苦，不怕吃苦。還要注意擺脫多疑的情緒，多疑是團隊的毒藥，它容易產(chǎn)生悲觀心理，造成團隊人心渙散、工作執(zhí)行力和效率下降。
五、對于創(chuàng)業(yè)管理課程的幾點感受
經(jīng)過這門課程的學習，我學到了許多專業(yè)知識，對于創(chuàng)業(yè)過程有了一個基本的了解，并認識到了其中的艱辛與復雜。在學習這門課之前，我對于創(chuàng)業(yè)有著不少自己的認識，并且對于自身的發(fā)展有一個規(guī)劃。而這門課改變了我之前對于創(chuàng)業(yè)錯誤的認識，它使我認識到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是兩個簡單的字，它是一條艱辛的道路，它是一個不斷上下求索的歷程。創(chuàng)業(yè)是一個團體實現(xiàn)自我價值的方式，從某種意義上來說，它是當代大學生自我證明的途徑。我將根據(jù)這門課所學到的知識重新審視我的人生規(guī)劃，重新思考創(chuàng)業(yè)這條道路的可行性。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十六
近年來，市民收入快速增長，數(shù)碼產(chǎn)品的價位也越來越便宜，其辦公、娛樂、休閑等各種功能也越來越受到消費者的輕睞，作為當前最熱點的新興市場而方興未艾。年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好，數(shù)碼消費市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢，開個數(shù)碼產(chǎn)品銷售店，也是一個創(chuàng)業(yè)的好主意。
便利店。
便利商店與大型超級市場比擬，固然在規(guī)模上有些“小兒科”，但因為經(jīng)營商品以日常糊口用品為主，而且具有營業(yè)時間長、利便居民購物的特點，而為越來越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發(fā)展迅速，有些日營業(yè)額可高達萬元以上。
種種跡象表明，服務多元化的便利店，即除日常糊口用品的零售外，還兼營其他業(yè)務，如洗衣接收、快遞等便民服務項目，將是我國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心，很有發(fā)展遠景的賺錢辦法。
美容美發(fā)店。
美容美發(fā)業(yè)女人的“錦繡工業(yè)”大有賺錢機會，適合年輕人創(chuàng)業(yè)項目女性買菜時可能會為了一兩塊錢而計較，但為了讓自己更美更漂亮，卻是花錢絕不手軟。尤其近年來，化妝護理、瘦身美容等觀念通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢，極大地激發(fā)了女人愛美的天性欲望，也因此拉動了女性美容工業(yè)的興起，女人的賺錢方法。高額利潤、龐大的市場和每年難以計數(shù)的美容新產(chǎn)品、高科技護理儀器、高科技瘦身設(shè)備等的問世，為美容行業(yè)帶來了巨大的商機。
小商品代辦代理。
當然這兒所說不是代辦代理什么品牌，究竟沒這個成本。小本創(chuàng)業(yè)，你可以這樣做，你還可以成為一個企業(yè)。首先你要做的就是尋找一個合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發(fā)市場。
舉個例以洗發(fā)水說吧。你找一個批發(fā)的地方尋找一個不出名的產(chǎn)品，但不要找特水的沒用的那種東西哦，大概批發(fā)價在3―5元之間的產(chǎn)品。再租一間房做辦公室了，然后就可以到工商注冊一個企業(yè)名你就可以做老板了，但要找一兩個直銷還可以的朋友，他可以引導新來的員工，你可以發(fā)招聘廣告誠招直銷員或業(yè)務員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學習兩天，再發(fā)貨給他們單獨做。
詳細操縱是你假如是用3塊進的貨的話你可以用5塊的價格給你的直銷員，不限制他的零售價(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，天天晚上再到公司集合，組織員工流動，交流經(jīng)驗和匯報業(yè)績，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個形式，天天還有銷售排名獎，他們的主要來源是差價。
兩代人消費重點兒童攝影。
年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好?嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心?！靶√熳印?、“小太陽”現(xiàn)象說明嬰幼兒是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務導入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點。
寵物幼兒園。
有個養(yǎng)狗的朋友近日在問我要不要他的狗，很可愛的狗，我問他為什么不要呢?他說沒辦法，上班去了沒人照顧它。所以我就想，可以開間寵物幼兒園的。在家創(chuàng)業(yè)好項目，還可以請馴狗師教一些簡單的禮貌動作，附帶寵物診所、寵物糧食。
婚紗攝影生意。
婚紗攝影，這個有中國特色的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著驚人的產(chǎn)值。新人人生就一次的觀念也助長了影樓漫天要價，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬。近年來，結(jié)婚人數(shù)一直再創(chuàng)新高，拍攝婚紗的價格也再不斷上升，婚紗攝影生意也必將有著廣大的市場前景。
便民超市。
銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會票、旅游車票;代銷報紙、雜志;代沖膠卷、擴印;設(shè)立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務;免費打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場、學校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購買各種貨物大致在2-2.5萬元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬元左右。在這當中，貨物齊全、服務周到是關(guān)鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準確、到位、快速及主動有效的服務羸得市場。按投資與收益比例計算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。
花泥畫。
這是一種新潮裝飾工藝畫，主要采用無毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過簡單工藝制成。此項目初期投入僅需3000元購買原材料，且不需要美術(shù)基礎(chǔ)，是一種人人適宜的創(chuàng)業(yè)形式。
豆腐坊。
豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間?？赏顿Y3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實行陽光操作。
diy植物寵物店。
植物寵物在三年前即風靡日韓，英國，香港。小巧透明別致的玻璃容器，色彩剔透的營養(yǎng)液，生機勃勃的綠色植物，曾被譽為天使花房，在漢城賣到單價10美元，在香港賣到128港元，在東京賣到1200日元，而在我們國家，也一直維持在10元以上，長期以來一直受到眾多植物愛好者的追捧。
特色茶莊。
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費用約5000元就夠了;購買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費用約1萬元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬元左右便可開張營業(yè)。經(jīng)營策略：
1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);。
2)茶價要合理化;。
3)提高營業(yè)員的整體素質(zhì);。
4)多元化的經(jīng)營;5)加大宣傳力度。
社區(qū)小廚房。
在生活小區(qū)租用一個30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費用按客人提供的材料多少計算，最重要的是要保證服務質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇一
買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標的物的所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。買受人接受此項財產(chǎn)并支付約定價款的合同法。下面由小編為大家整理的企業(yè)買賣合同法律風險措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
陷阱：故意將供方填成與簽約人有關(guān)系，但無供貨能力，且無獨立承擔經(jīng)濟責任能力的單位?；蚬室鈱⑿璺教畛膳c簽約人有關(guān)系，但無付款能力，且無獨立承擔經(jīng)濟責任能力的單位。
注意：核對供、需雙方。
陷阱1：產(chǎn)品名稱故意不寫全稱，混淆產(chǎn)品品種;或供方不寫產(chǎn)品牌號和商標，以期達到以次代好的目的;有的供方不寫產(chǎn)品規(guī)格型號，企圖交貨蒙混過關(guān);還有的供方不寫生產(chǎn)廠家，想用價低的檔次差的產(chǎn)品供貨。
注意：寫清產(chǎn)品全稱，寫清牌號、商標，寫清、寫全規(guī)格、型號、寫清生產(chǎn)廠家。
陷阱2：供方不寫隨機備品、配件工具、數(shù)量及供應辦法。以圖不免費提供。
注意：要寫清隨機備品、數(shù)量，配件工具、數(shù)量。并將上述用品的供應辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：產(chǎn)品數(shù)量或計量方法故意約定為本企業(yè)的標準或計量方式。
注意：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，應對雙方使用的計量方法具體解釋，如一件、一箱、一打等的表示，具體包括的產(chǎn)品數(shù)量是多少。
對某些產(chǎn)品，必要時應當在合同中寫明有關(guān)主管部門頒發(fā)的(沒有主管部門規(guī)定的由當事人商定)交貨數(shù)量的正負尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計算方法。注意明確什么是多交、少交和如數(shù)交付的法律概念。工礦產(chǎn)品購銷合同在履行過程中，由于運輸、計量、自然、產(chǎn)品本身的性能等多方面原因，在發(fā)貨數(shù)、實際驗收數(shù)、合同規(guī)定的交貨數(shù)之間，有時會出現(xiàn)差額，發(fā)生不一致現(xiàn)象。此時，只有符合法律規(guī)定的磅差和增減范圍的，才能以少交、多交或如數(shù)交付論處。通常這種法律規(guī)定均為有關(guān)主管部門規(guī)定的范圍。
陷阱2：供方不寫合理損耗，或?qū)⒑侠頁p耗寫的較多。
注意：將損耗寫清，寫合理，對正負尾差、合理磅差、自然減(增)量等要根據(jù)情況，寫科學。
陷阱3：供方不寫隨機備品或配件工具的數(shù)量。
防范：要寫清隨機備品數(shù)量。并將上述用品的供應辦法、時間也寫清楚。
陷阱1：不寫質(zhì)量標準;成套產(chǎn)品的，不寫附件的質(zhì)量標準;看樣訂貨的，不封存樣品。
注意：寫清質(zhì)量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要寫清主件的.質(zhì)量標準，還要寫清附件的質(zhì)量標準。看樣訂貨的，一定要將樣品封存好，作為檢收的標準。
陷阱2：供方故意對質(zhì)量負責的條件簽訂苛刻一些，以期達到不負責任的目的;或者故意將質(zhì)量負責的期限寫的過短，使需方根本沒有時間提出質(zhì)量異議。
注意：對質(zhì)量負責的條件和期限，不但要寫清，而且要寫的科學、合理。
陷阱：供方不寫或不寫清包裝標準、包裝物的供應和回收，也不寫費用負擔，以達到簡易包裝省錢省力的目的。
注意：寫清包裝物、包裝標準、包裝標簽的內(nèi)容等。對包括物的供應、回收，費用負擔也要寫清楚，以免出現(xiàn)糾紛。對包裝不善引起貨物損壞的責任約定清楚。
陷阱：不寫單價，逃避物價檢查，并為偷、漏稅創(chuàng)造條件，或需方只寫金額數(shù)量，不寫幣種。
防范：寫清單價，寫清幣種。
陷阱1：不寫交貨地點，不寫清交貨方式，以達到不承擔風險責任的目的，也為糾紛管轄設(shè)下埋伏。
注意：寫清交貨地點和方式，代辦托運時，還要寫清運輸工具和運輸路線。
陷阱2：供方不寫交貨時間，或?qū)⒔回洉r間寫成：在某年某月某日至某年某月某日交貨，而不寫某日具體交多少貨。
防范：寫清交貨時間，分期交付的，寫清每次交貨的具體數(shù)量。
陷阱：不寫或不寫清運輸方式;籠統(tǒng)寫到達站(港);不寫費用負擔。
注意：寫清運輸方式是水路、鐵路、公路運輸，還是聯(lián)運。要寫清到達的終點是某市(地)的南站、北站，還是其他站。要寫清運費的負擔，若是分擔，還要寫清分擔的數(shù)額或段點。
陷阱：供方不寫驗收標準、方法及提出異議的期限，或?qū)⑻岢霎愖h的期限訂的過短。
注意：把好貨物驗收方法這一條款的明確規(guī)定。明確規(guī)定貨物的驗收辦法，事關(guān)供需雙方預期的經(jīng)濟效益與合作成功與否的大局，也是易發(fā)生質(zhì)量糾紛的地方，必須注意明確訂明。合同中應明確載明：驗收的時間;驗收的手段;驗收的標準;由誰負責驗收和試驗;當驗收中發(fā)生糾紛后，由哪一級主管產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查機關(guān)執(zhí)行仲裁等等。一般地，驗收的辦法有外觀驗收;理化驗收;安裝運行驗收;破壞性驗收等，采用哪一種方法應在合同中訂明白。有的驗收需要委托有關(guān)專業(yè)部門進行的，應當委托國家法定檢驗機構(gòu)驗收以保證其驗收的法律效力。同時，合同中應明確規(guī)定其驗收期限。國家有驗收期限規(guī)定的，按國家規(guī)定的期限進行;國家沒有規(guī)定的，雙方當事人可按下述原則約定：需方自提的，在提貨時當面點清驗收;供方送貨或代運的，貨到后10天內(nèi)驗收完畢，特殊情況的雙方在貨到時或者合理的期限內(nèi)驗收。沒有驗收，不得動用，一旦動用，就視為驗收合格，不能再提出數(shù)量及質(zhì)量的異議。此外，合同中也應明確規(guī)定驗收的地點。
陷阱：需方不寫結(jié)算方式和期限，或只寫結(jié)算方式，不寫結(jié)算期限。以達到延長付款期的目的。
注意：寫清結(jié)算的具體方式，寫明結(jié)算期限。若是分期付款，還要寫清每次付款的日期和確切數(shù)額。
陷阱：有可能違約的一方，不寫違約責任，或?qū)⑦`約責任寫得過輕。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇二
買賣合同是市場經(jīng)濟活動中最常見的合同之一，是自由經(jīng)濟社會營利行為之代表。然而在實踐中，合同的法律風險無處不在，當事人之間的利益博弈則往往成為案件爭議的焦點。鑒于此，律師根據(jù)我國現(xiàn)行法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合多年的理論和實務經(jīng)驗，提出如下十點防范買賣合同法律風險的對策，供參考。
1、了解對方當事人的基本情況，避免合同無效或者訴訟請求被駁回的風險。
律師建議：保留其營業(yè)執(zhí)照復印件，如果合作方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話，便于我方更好地履行合同，同時，當出現(xiàn)糾紛的時候，有利于我方的訴訟和法院的執(zhí)行。
2、明確具體交易標的，防止以次充好，避免引起爭議或者歧義。
律師建議：如果交易標的是特定物，則要寫明標的物的詳細特征，比如名稱、種類或者品種、規(guī)格、型號、等級、花色等;如是不動產(chǎn)，則要標明四至、面積、或門牌號等。
3、交易數(shù)量及其計量方式要明確，約定標的物多或少的處理方式。
律師建議：產(chǎn)品的數(shù)量應以國家統(tǒng)一的標準計量單位表示，沒有統(tǒng)一計量單位的'，產(chǎn)品數(shù)量的表示方法由雙方確定，但必須具體明確，切不可用含糊不清的計量概念表述，如一件、一箱、一打等，并應對雙方使用的計量方法具體解釋。
4、標的物的技術(shù)標準(含質(zhì)量要求)具體，驗收方式和標準科學合理。
律師建議：明確具體質(zhì)量標準，是國家標準呢?還是行業(yè)標準?抑或企業(yè)標準?成套產(chǎn)品的，不但要明確主件的質(zhì)量標準，還要明確附件的質(zhì)量標準。建議明確產(chǎn)品外在質(zhì)量以及內(nèi)在質(zhì)量異議的期限及其處理方式。
5、價款或報酬要明確支付方式與支付時間，便于及時催討。
律師建議：采取協(xié)商定價的方式，盡量避免執(zhí)行國家定價或者浮動定價。明確約定貨款、運費及其他費用的結(jié)算方式和逾期付款的違約責任。建議按照合同規(guī)定的開戶銀行、帳戶名稱和帳號進行結(jié)算。
6、履行期限、地點和方式要明確，避免逾期交貨或者提貨。
律師建議：明確約定交貨的具體方式、地點和期限，實際交、提貨日期早于或遲于合同規(guī)定的期限，即視為提前或逾期交、提貨，并約定當事人提前或逾期交、提貨的處理方式及追責方式。
7、明確具體履行條款的違約責任，便于合同履行及追責。
律師建議：違約責任應根據(jù)違約方具體的違約情況約定相應違約責任，并明確違約金的具體計算方式。如“姓名不實”應支付違約金多少元，標的物、質(zhì)量不符合約定應如何處理等。
8、爭議解決方式要約定，爭取在我方所在地訴訟或者仲裁。
律師建議：仲裁或者訴訟作為爭議解決的兩種方式，可由雙方當事人擇一選擇。仲裁更多的考慮公平性，訴訟更多的考慮合法性。對方違約的可能性比較大的，建議仲裁;我方違約的可能性比較大的，建議訴訟。
9、約定合同解除及生效條款，便于盡早解決爭議。
律師建議：明確約定一方可行使合同解除權(quán)的具體情形，規(guī)定解除時的通知義務及責任的分擔。合同一般可約定雙方簽字(蓋章)時生效，但也可約定附條件或附時間生效，并注意簽字生效，簽字、蓋章生效，簽字加蓋章生效的區(qū)別。
10、注意訴訟期限及證據(jù)的收集，避免喪失法律的保護。
律師建議：買賣合同糾紛適用2年的訴訟期限的規(guī)定，如對方違約，建議在規(guī)定的期限內(nèi)向法院提起訴訟，以維護我方的合法權(quán)益。同時，建議保存合同原件，將往來函件及時歸檔，并制定管理制度，以規(guī)范合同管理，防范風險。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇三
近日，我有幸參加了一場關(guān)于合同法律風險的講座，并對講座內(nèi)容進行了深入的學習和思考。通過這次講座，我進一步了解了合同法律風險的各方面內(nèi)容，并且對于如何避免和化解風險也有了更深入的認識。以下是我對于本次講座的心得體會。
首先，合同的有效性是關(guān)鍵。講座中，講師強調(diào)了合同的有效性對于避免法律風險的重要性。一份有效的合同需要滿足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實、明確，合同的內(nèi)容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當發(fā)生爭議時，才能更好地維護自身權(quán)益。
其次，合同管理意識的重要性不容忽視。在講座的學習過程中，我認識到了對合同的有效管理對于減少法律風險的必要性。比如，定期對合同進行審查、及時更新合同內(nèi)容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風險。
第三，注意合同風險預防。正如講座中所提到的，預防優(yōu)于控制。合同風險的預防包括合同簽訂前的盡職調(diào)查、風險評估、合同著重條款的合理約定等。在我實際工作中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的合同糾紛和法律風險是可以通過提前有意識地進行風險預防來避免的，因此，我將合同風險預防與合同管理結(jié)合起來，有效地降低了法律風險。
第四，注重合同履行中的細節(jié)。在講座中，講師多次強調(diào)合同履行中細節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴格依照合同條款和法律法規(guī)進行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴重損害合同雙方的權(quán)益。所以，我在實際操作中，更加注重合同履行中的每一個細節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭議。雖然我在講座中了解到了許多關(guān)于合同糾紛的法律風險，但我也意識到，法律手段可以幫助企業(yè)和個人化解合同糾紛。當發(fā)生爭議時，可以通過起訴、調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛，維護權(quán)益和合法權(quán)利。在實踐中，我也意識到了糾紛解決的重要性，并且學會了運用相應的法律手段。
通過這次合同法律風險講座，我對于合同法律風險有了更全面的認識，也明確了預防和解決合同風險的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風險的陷阱。同時，我也希望通過自己的所學所悟，去幫助他人理解和預防合同法律風險，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇四
在當今的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)變得越來越流行，很多人希望通過創(chuàng)辦自己的企業(yè)來實現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)并非一帆風順，創(chuàng)業(yè)者需要面對各種風險。在我自己的創(chuàng)業(yè)旅程中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風險帶來的挑戰(zhàn)和需要解決的問題。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望對其他創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
首先，創(chuàng)業(yè)需要具備風險意識。創(chuàng)業(yè)者要清楚地認識到創(chuàng)業(yè)風險的存在，并在制定計劃和決策時考慮到這些風險。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場變化、競爭對手、財務壓力等各種風險。當我看到其他企業(yè)因為沒有充分預估風險而失敗時，我意識到了風險意識的重要性。只有充分了解和認識到風險的存在，我們才能更好地應對它們。
其次，創(chuàng)業(yè)者需要勇于承擔風險。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著投入大量的時間、金錢和精力，這對于不少人來說是一種巨大的風險。然而，沒有冒一定風險，就不可能獲得成功。在我創(chuàng)業(yè)的初期，我曾面臨著經(jīng)濟上的困難，但是我沒有放棄，而是勇敢地面對挑戰(zhàn)。只有勇于承擔風險，我們才可能獲得成功的機會。
第三，創(chuàng)業(yè)者需要善于管理風險。創(chuàng)業(yè)過程中，風險可能是無法避免的，但是我們可以通過合理的管理來降低風險的影響。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我學會了制定風險管理計劃。我和我的團隊定期評估和監(jiān)測風險，并采取措施來減少其影響。同時，我也學會了尋求專業(yè)的幫助，如找到有經(jīng)驗的導師和顧問，以幫助我更好地管理風險。
第四，創(chuàng)業(yè)者需要具備適應變化的能力。創(chuàng)業(yè)過程中，市場和環(huán)境的變化是無法避免的。創(chuàng)業(yè)者需要善于適應這些變化，并及時做出調(diào)整。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我遇到了市場需求的變化。我及時調(diào)整了產(chǎn)品和服務，以滿足市場的需求，從而保持了競爭力。只有具備適應變化的能力，我們才能在激烈的競爭中生存下來。
最后，創(chuàng)業(yè)者需要學會從失敗中汲取經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是難以避免的，但是我們可以從失敗中學到很多寶貴的經(jīng)驗教訓。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我也遇到了失敗。然而，我并沒有因此灰心喪志，而是反思失敗的原因，并努力改正錯誤。只有通過失敗的經(jīng)驗教訓，我們才能不斷進步，取得更好的成果。
總結(jié)起來，創(chuàng)業(yè)風險在創(chuàng)業(yè)者的道路上是無處不在的，但是我們可以通過具備風險意識、勇于承擔風險、善于管理風險、具備適應變化的能力以及學會從失敗中汲取經(jīng)驗等方式來減輕風險帶來的影響。只有保持對風險的警覺并適時做出相應的調(diào)整，我們才可能在創(chuàng)業(yè)的道路上獲得成功。希望這些心得體會能給其他創(chuàng)業(yè)者帶來一些啟示和幫助。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇五
技術(shù)。
合同。
是當事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權(quán)利和義務的合同。以下是本站小編今天為大家精心準備的：技術(shù)合同的法律風險。內(nèi)容僅供參考歡迎閱讀!
技術(shù)合同是當事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權(quán)利和義務的合同。
(一)項目名稱;。
(二)標的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計劃、進度、期限、地點、地域和方法;。
(四)技術(shù)情報和資料的保密;。
(五)風險責任的承擔;。
(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗收標準和方法;。
(八)價款、報酬或者使用費及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?。
(十)解決爭議的方法;。
(十一)名次和術(shù)語的解釋。
與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評價報告、項目任務書和計劃書、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷條款對技術(shù)受讓方進行欺詐。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報酬而由技術(shù)持有方和被許可實施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷條款進行欺詐。包銷條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對投資風險的畏懼，承諾全部承銷技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷條款。包銷條款對技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認為這種合同沒有任何風險，合同實施后穩(wěn)賺不賠，從而對合同標的不進行認真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補充協(xié)議才能實現(xiàn)。因此即使有包銷條款，包銷條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責任。欺詐人往往利用包銷條款虛夸產(chǎn)品的銷售量，誘使對方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，甚至提供市場可行性報告、技術(shù)實施計劃等材料，而在實際履行中往往以種種借口拒絕包銷產(chǎn)品，或以極低的價格回購，使生產(chǎn)方最終放棄包銷而改為自銷。
2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財產(chǎn)。
技術(shù)合同的標的不是一般的物品，而是一種無形的知識或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進行具體的實施指導。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專業(yè)知識的影響未能對該設(shè)備的技術(shù)先進性進行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒有市場時已無法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實際則達成了銷售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤。另外有的欺詐人則以代受讓方定購設(shè)備為名，從中獲取高額利潤，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購會影響技術(shù)實施而同意該約定，事實上該設(shè)備往往是市場上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤。
3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實施的技術(shù)當作可實施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開發(fā)合同等不同類型。每一類合同都有其自身不同的特點，在技術(shù)咨詢合同中雙方當事人應對所涉及技術(shù)問題、咨詢報告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進行詳細約定尤其對咨詢報告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問題應當明確違約責任。在技術(shù)服務合同應對工作條件、工作成果等技術(shù)事項明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當事人應當約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應當保證該技術(shù)的實用性、可行性。在技術(shù)開發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對所開發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對技術(shù)成果的后續(xù)改進成果的分享方法約定不明確等。
1.對技術(shù)合同中的技術(shù)標的進行嚴格的科學審查，全面了解該技術(shù)的真實性、可靠性、市場價值。
技術(shù)合同中的技術(shù)標的一般由于其具有先進性，當事人并不太能憑自身的知識了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對技術(shù)標的的考察還應了解該技術(shù)實施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、市場范圍、是否已實施、實施范圍，從而對付出的成本有所衡量。
2.在技術(shù)合同中對技術(shù)標的的來源和技術(shù)的持有人進行考察。
對技術(shù)標的的來源進行考察是預防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過對技術(shù)來源和對技術(shù)持有人的考察會對技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對技術(shù)成果的技術(shù)指標還是應當由專家進行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應當對技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實用價值進行綜合考察。
技術(shù)受讓方除對一項技術(shù)考察其是否真實、是否具有先進性外，還應當考察該技術(shù)是否實用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀況是否適用該技術(shù)。對一項技術(shù)能否控制最終決定著該項技術(shù)的能否實施，如果受讓人對上述方面的考察中有一項或多項不能確定，那么對合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術(shù)合同中的受讓方對技術(shù)使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付方式一定要慎重，對違約責任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費為目標。在技術(shù)合同簽訂中費用的支付，對受讓人來說不先支付費用而在合同實施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷售按比例提成或盈利后給對方分配一定的利潤，應當是風險最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對方寧可以極低價格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應當提高警惕以免上當。另外在技術(shù)合同中對違約責任應當制定的明確詳細，為防止合同欺詐提供更多的法律保護。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇六
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的變革，越來越多的人開始選擇創(chuàng)業(yè)，希望通過自己的努力實現(xiàn)自己的夢想。然而，創(chuàng)業(yè)過程中不可避免地伴隨著各種風險和挑戰(zhàn)。在我多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了創(chuàng)業(yè)風險的重要性，并且在失敗和成功中積累了一些寶貴的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)風險是無法避免的，但也是可以降低的。創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)之前，應該對市場進行充分的調(diào)研，了解市場需求和競爭狀況。同時，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新的思維和敏銳的市場洞察力，不斷找到新的商機和機會。只有在全面了解市場的基礎(chǔ)上，才能更好地降低創(chuàng)業(yè)的風險。
其次，創(chuàng)業(yè)風險需要勇氣和韌性來應對。創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，包括資金、人才、市場等方面的困難。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和韌性來面對這些困難，堅持自己的夢想并找到解決問題的方法。只有堅持不懈地努力和不斷學習，才能在競爭激烈的市場中生存下來。
第三，創(chuàng)業(yè)風險需要有良好的團隊合作。在創(chuàng)業(yè)中，一個人的力量是有限的，只有與合作伙伴和團隊密切配合，才能共同應對創(chuàng)業(yè)風險。團隊成員應該具備各自的專業(yè)技能和互相信任的關(guān)系，共同為了一個共同的目標而努力。同時，良好的團隊合作也能夠在創(chuàng)新和決策過程中提供寶貴的意見和建議，幫助減少創(chuàng)業(yè)風險。
第四，創(chuàng)業(yè)風險需要有適當?shù)娘L險控制和管理機制。創(chuàng)業(yè)者應該設(shè)定明確的目標和指標，并制定相應的控制和管理方法。同時，也要及時調(diào)整和完善創(chuàng)業(yè)計劃，避免因為市場變化而導致的風險和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者還應該學會評估和分析風險，并做出相應的應對措施，確保能夠在風險中控制局面。
最后，創(chuàng)業(yè)風險需要有足夠的心理準備和應對能力。創(chuàng)業(yè)的道路充滿坎坷和不確定性，創(chuàng)業(yè)者往往需要承受巨大的壓力和挫折。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者需要保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度，相信自己的夢想并勇往直前。同時，創(chuàng)業(yè)者還應該學會應對挫折和失敗，從中吸取教訓并調(diào)整自己的策略，不斷提高自己的能力和技能。
總之，創(chuàng)業(yè)風險是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的一部分。只有正確面對創(chuàng)業(yè)風險，并通過合理的方法和策略來應對，才能在競爭激烈的市場中取得成功。因此，創(chuàng)業(yè)者應該不斷學習和積累經(jīng)驗，不斷提高自己的能力和技能，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠更穩(wěn)固。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇七
雖然我們的動漫主題餐廳利潤空間很大，但是餐飲這個行業(yè)里涵蓋了很多紛繁復雜的分類，而不同的經(jīng)營策略也都存在很多的風險，但凡經(jīng)營不善就可能面臨很多問題，甚至倒閉。所以，作為經(jīng)營者，我們一定要能夠預見問題、妥善處理以避免風險減少損失。 在此，我們將存在的風險分為競爭風險、人力資源風險、財務風險、原料資源風險以及創(chuàng)新風險。
一、 競爭風險
動漫主題餐廳將坐落于上海理工大學與復旦大學中間的唯一的商業(yè)中心五角場內(nèi)。鑒于周圍有很多餐廳供大家選擇，所有餐廳不可避免會存在很大的競爭風險。
價格問題是餐館間主要的競爭內(nèi)容，消費者在選擇何處就餐前往往會對各家餐館之間的性價比進行比較，性價比高的餐館才能吸引更多的客源。除了價格之外，餐館間的服務優(yōu)劣也是消費者做選擇的參考之一。若是在用餐的同時享受到優(yōu)質(zhì)的服務一定會為消費者留下深刻的映像。
競爭風險的控制 a.搜集周圍餐館的定價標準，對餐館的食物進行調(diào)價，在有利可取的情況下適量調(diào)低5%-15%左右。而為了彌補在餐飲上獲利的損失，我們的主題餐廳會利用自己的優(yōu)勢販賣有關(guān)動漫的周邊產(chǎn)品，類似相關(guān)海報、漫畫、光碟、服飾等。另外，我們會對服務員進行培訓，達成一切以顧客為主的共識，盡最大的努力滿足顧客的要求。由于我們征收的服務員對動漫要有或多或少的了解，所以在不影響工作的前提條件下，他們可與消費者交流各自心得，希望每位顧客在我們的餐廳都能有賓至如歸的感覺。值得一提的是，我們的餐廳會定期舉辦與動漫相關(guān)的活動，餐廳的裝潢配置均與動漫有關(guān)，這本身也很有特色。
二、人力資源風險
當今的餐營業(yè)，可以說人力資源和人力資本所凝聚的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵因素，而餐飲行業(yè)人員之間的流動頻繁性更加大了餐廳經(jīng)營的風險。作為一家以人為本的動漫主題餐廳，必須在人力資源管理方面努力改善。
(1)在工作人員正式上崗前給予充分的時間熟悉餐廳的環(huán)境與服務
(2)定期培訓餐廳工作人員，提高大家的優(yōu)質(zhì)服務意識
(4)對工作人員多加鼓勵，士氣高漲才能提高工作效率
(5)根據(jù)工作人員的表現(xiàn)進行相應的獎懲
三、財務風險
創(chuàng)業(yè)的前提室友足夠的資金，作為一家由大學生投資經(jīng)營的餐廳，籌資資金不落實以及籌資資金達不到預期效益的可能性加大了餐廳開業(yè)籌資的風險。為此我們的動漫主題餐廳務必遵守以下籌資風險的幾項原則。
九、效益回收：
以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%每月就有6萬元.年毛利72萬。二個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大,訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22.8萬/年，做得好的話可以翻番。
1、 風險分析：
(1) 上座率不夠：可能是宣傳，口味，服務，店面形象都有不足，應及時糾正避免風險的存在性。
(2) 價位定低(貨架過高，求過于供)：價位適當抬高，或與供貨商再商談價格。
(3) 資金回籠太慢：增加活動，利用主題對大學生的吸引力，借助節(jié)日這種契機，增加顧客量。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇八
去年，似乎應改寫為中國電信業(yè)與手機業(yè)。這更準確。關(guān)于這件事，讓我們先來看看一組統(tǒng)計數(shù)字：國家經(jīng)貿(mào)委去年1月24日公布，電信行業(yè)實現(xiàn)利潤首次超過石油行業(yè)，成為前年最賺錢的行業(yè)。排名依次為：電信719億元，石油644億元，電力228億元，汽車204億元，冶金200億元，石化175億元，煙草119億元，輕工113億元。
從表面上看，中國電信已打破了壟斷，中國電信已有了五巨頭，并相互打得你死我活，實際上并非如此。你仔細一分析，他們都是國企不說，而且嚴格地劃分了各自的地盤，他們會在利益沖突的時候犬牙交錯，可在利益相同時，又會心照不宣地組成牢固的價格同盟。而電信部門的霸王條款比哪個部門都多，比如雙向收費、月租費、全國漫游費等等，這全是電信部門的霸王條款。
現(xiàn)在，我們已弄不清到底是中國電信業(yè)成就了中國手機業(yè)，還是中國手機業(yè)成就了中國電信業(yè)?去年手機降價幅度巨大，降價的幅度讓人瞠目結(jié)舌。手機降價已降到了白送你的程度。如果你在該郵局存上700元，存兩年，利息照付，1分錢不少，就有可能得到一款手機，當然送的是低檔手機可如果你能存5000元，就能送你一款價值3000元上下的高檔手機。
手機降價的幅度甚至到了800元的手機送900元的話費。也就是說，手機降價已降到了不僅白送，還倒找錢的程度。現(xiàn)實的情況是，中國電信業(yè)與中國手機業(yè)已經(jīng)結(jié)成了神圣同盟。如果說中國電信業(yè)是一只巨大的墨魚，中國手機業(yè)則是墨魚長長的觸角。在電信市場上，座機的市場容量已接近飽和，而手機的市場還有巨大的空間。中國電信業(yè)巨大的利潤是通過手機業(yè)實現(xiàn)的。
與此同時，中國手機業(yè)還不能從這個《排行榜》中退出，因為至今它仍是一個暴利行業(yè)。這一點可以從前年主要手機上市公司年報上得到驗證：其中，廈新的毛利率為45%，tcl為28%，波導為24%。
還有，在中國所有的行業(yè)中，中國手機業(yè)的平均工資獨占鰲頭。比中國房地產(chǎn)業(yè)還高。在北京，一個手機業(yè)的部門經(jīng)理(中級管理人員)，如果把他們的級別細分成15級，最低一級的年薪可以拿到7～8萬元，而最高一級的年薪可以拿到70～80萬元。而市場上，幾乎完全一樣的主板，連印刷電路板的版本都一樣，兩者的功能雷同度在90%以上的兩款手機，價差在1倍以上，這其中的奧秘，只有廠商自己知道。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇九
在農(nóng)村做二手家具商機不錯，城市中有不少人將那些看起來還不錯的舊家具，以低價賣掉，重新購買新家具。而這些舊家具，在某些鄉(xiāng)村卻很很搶手，投資者不防把在城里收購的舊家具運到那些地方出售，生意必將十分紅火。
魚塘開發(fā)。
以前在農(nóng)村養(yǎng)魚較為普遍，當?shù)厥袌鲣N路也很好，但目前由于農(nóng)田的開發(fā)、房屋建設(shè)用地的開發(fā)，農(nóng)區(qū)的養(yǎng)魚資源是越來越少，就此現(xiàn)象可以通過農(nóng)村的地勢環(huán)境如山地土坑、荒廢的旱田等進行開發(fā)魚塘，開發(fā)的魚塘可以發(fā)放給當?shù)剞r(nóng)戶來養(yǎng)魚。收取魚塘租用金的同時也可以帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如魚飼料、牧草、養(yǎng)魚藥品等等，當發(fā)展成形后可以作配套的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，如休閑農(nóng)莊(釣魚休閑、住宿、餐飲)，旅游等。
兒童玩具店。
開一家兒童玩具店，價格不高，零售價在0.5元-3元以內(nèi)，現(xiàn)在農(nóng)村的父母都非常疼愛自己的孩子，開家兒童玩具店是您的致富之選。
養(yǎng)豬。
這種養(yǎng)豬模式主要適宜于300～1000頭左右的適度規(guī)模生豬養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖大戶及養(yǎng)殖小區(qū)。是中科院博士周傳社和他的幾位師兄、師弟，共同研發(fā)了一種全新的生態(tài)養(yǎng)豬模式：利用生物發(fā)酵原理處理糞尿，從而解決農(nóng)村糞污隨意排放引起的環(huán)境污染問題。
流動修理。
農(nóng)村的vcd、電視機、洗衣機、電冰箱、各種農(nóng)機具都有一定的擁有量。但如果這些東西壞了，往往要跑很遠的路送到修理部去修理，對農(nóng)民朋友來說，實在不方便。若辦一個流動修理部，開一部小型人貨兩用車，帶上一些維修工具和零部件上門服務，一定會大受歡迎。
鴨蛋。
農(nóng)村有很多散養(yǎng)的鴨子，但銷售情況一般，鴨蛋也很便宜。而村里有很多紅土，用紅土做咸鴨蛋，容易出油黃，口感也好?？梢岳煤帽就临Y源做咸鴨蛋的生意。買村民的零散的鴨蛋，雇傭有經(jīng)驗的村民幫忙腌制，同時定制包裝盒，設(shè)計商標，就可以創(chuàng)業(yè)了。同時還可以開發(fā)更多的農(nóng)副產(chǎn)品，進行包裝銷售，讓地道的綠色農(nóng)副產(chǎn)品走上餐桌。
大棚種植和人工養(yǎng)殖。
在農(nóng)村最適宜大棚種植和人工養(yǎng)殖，而市場對蔬菜類和肉類的需求永遠都不會停止。同時隨著越來越多的農(nóng)村人員遠離家鄉(xiāng)，留下大量的土地資源，這就從一個側(cè)面提供了更加好的機遇。無論是大棚種植還是人工養(yǎng)殖，請農(nóng)民朋友一定要了解清楚您準備從事的項目有沒有市場，你自己對此行業(yè)是否嫻熟，競爭力強不強等一系列因素。確保具有可行性方可入手。
物品互換商店。
城市居民淘汰的家用物品，賣給舊貨販子太便宜，放在家里又占地方;農(nóng)民對二手貨有熱情，從舊貨販子手中買又太貴。開設(shè)物品互換商店，能使城里人和農(nóng)村人都得到實惠。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)中藥店。
農(nóng)村致富項目，城市人嫌麻煩而遠離中藥，農(nóng)村中藥市場卻大有潛力可挖，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有中藥店鋪遠不能滿足需求，往往一個鎮(zhèn)上都有一家中藥鋪。創(chuàng)業(yè)者可向有關(guān)部門申請開辦中藥店。
送肥到田。
現(xiàn)在人們越來越重視環(huán)保農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，大力提倡生態(tài)、無公害種植。因此，將城里大量的人糞尿送到農(nóng)村田間，必將大受農(nóng)民歡迎。經(jīng)營者不僅可在需肥的農(nóng)民那里得到一筆可觀的勞務費用，還可在城里的某些單位或用戶那里獲得一筆糞便清理費。真可謂一舉多得。
農(nóng)資專場店。
在農(nóng)村做農(nóng)資生意肯定有錢賺，在人口較多的村子或鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，租一家沿街門店，開辦一家農(nóng)資專賣店，出售種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料。投資約需一萬元左右，由于商品是農(nóng)民生產(chǎn)中必需之品，使用數(shù)量較大，是一個很好的投資項目。如自己資金不夠，可考慮和縣城或省城大店聯(lián)營，獲取專賣的利潤。
農(nóng)戶住宅設(shè)計業(yè)。
我們知道蓋房是農(nóng)民生活中的頭等大事，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)戶住宅也向?qū)嵱?、美觀、個性化等方面發(fā)展，越來越多的富裕農(nóng)民在建房時更加慎重，以圖百年大計，這樣就需要有人專門設(shè)計、研究新型住宅建設(shè)。
自然肥產(chǎn)業(yè)。
自然肥是農(nóng)家有機肥的統(tǒng)稱，自然肥除了提高質(zhì)量外，還要針對市場需求“綠色化”，這是市場對農(nóng)產(chǎn)品的基本要求。另一方面，自然肥產(chǎn)業(yè)也是城市垃圾的最終歸宿，自然肥生產(chǎn)完全可以人工化、工廠化、產(chǎn)業(yè)化。
開一家美發(fā)店。
雖說農(nóng)村今非昔比，但是鄉(xiāng)村理發(fā)美容是個空白，很具市場潛力，男女青年可學會美容美發(fā)技藝，將店開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地。一萬元足夠?qū)W費和購置美發(fā)、美容設(shè)備。如經(jīng)營得當，每月利潤當在2000元以上。
鮮花做成工藝品。
鮮花做成工藝品其市場需求量正大幅度上升。在農(nóng)村做什么生意?所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式，根據(jù)各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個性美。其工藝有增香換味、變色添彩，也可飾以各種絲綢、緞帶等，再以特制的花籃、禮品盒包裝。日本人頗重視花卉的質(zhì)量與個性，只要中意，即使價格高也有很多人購買，這使花農(nóng)及鮮花專營戶、加工者收獲不小。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十
許多農(nóng)民已開始利用因特網(wǎng)來推銷自己的產(chǎn)品，足不出戶便使客商云集，提高效率，降低成本。開通因特網(wǎng)，能定期為農(nóng)民發(fā)布供求、價格、產(chǎn)業(yè)等方面的信息，可大大促進農(nóng)產(chǎn)品的快速流通。上網(wǎng)沖浪的人不在少數(shù)，上網(wǎng)學習、娛樂、尋找信息已成為各地農(nóng)民文化生活中的重要內(nèi)容。因此，農(nóng)村開網(wǎng)吧，前景十分看好。
書店。
現(xiàn)在的農(nóng)村大都搞多種經(jīng)營。農(nóng)民們也廣尋致富門路。通俗易懂的農(nóng)村科技致富書籍能為他們提供致富信息及相關(guān)知識，越來越受農(nóng)民朋友們的歡迎。倘若能夠因地制宜地提供一些適合實用的科技書刊供農(nóng)民們選購或租借，一定會有可觀的收入。
開通蔬菜專車。
開通連接菜園和市場的蔬菜專車，既能解決菜憲法賣菜的勞動強度，又能使菜園和市場供需緊密結(jié)合。若鋪以開通傳呼送菜，更能滿足主婦們烹飪時對營養(yǎng)和美味的需求。
開辦屠宰場和冷凍庫。
從目前的農(nóng)村發(fā)展情況來看，養(yǎng)豬的農(nóng)戶比較多，而針對這個行業(yè)，豬肉市場價格并不是很穩(wěn)定的，首要面對的問題：養(yǎng)豬的成本以及市場行情是否理想，當養(yǎng)到要出欄的時候，如果市場情況并不理想，而又苦于養(yǎng)豬的勞累以及養(yǎng)殖中需要大量的飼料成本，這種情況下又不得不出欄了，從而就造成了養(yǎng)豬回報率低、勞動得不償失。如果在農(nóng)村開辦一家屠宰場和冷凍庫就能解決這一問題，當市場行情不好時就可以把豬進行屠宰冷凍，當市場行情轉(zhuǎn)好的時候再投入市場。充分發(fā)揮有效資源以最低的成本投入而又有高效益的回報，這就降低了農(nóng)村養(yǎng)豬的市場風險，所以在農(nóng)村開辦屠宰場和冷凍庫是很有潛力的。
加工飼料。
人們對健康需要的增加，對禽畜肉質(zhì)要求隨之增加，開發(fā)新型加工飼料，能夠保證禽畜肉質(zhì)。黃粉蟲、蚯蚓粉、白螞蟻、蠅組粉、血組蟲、血腎粉、啤酒渣等富含蛋白質(zhì)，可替代精飼料，開發(fā)前景較佳。
汽車加油移動服務。
高速公路興起，架車暢游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尷尬將不可避免地經(jīng)常出現(xiàn)。移動加油服務，可以解除駕駛員的擔憂。創(chuàng)業(yè)者可同有關(guān)管理部門咨詢。
照相。
現(xiàn)在農(nóng)村中需照相的人越來越多。但不少農(nóng)村還缺少照相館，尤其是老弱病殘者，照相就更難。專門下鄉(xiāng)照相，上門服務，不失為一條較好的生財之路。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，使得大學生對自主創(chuàng)業(yè)有著濃厚的興趣，但是以目前的經(jīng)濟環(huán)境來看，除了具備一些創(chuàng)業(yè)者的應該有的能力和素質(zhì)意外，還需要增強對創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的風險和風險的防范的意識，從而減輕大學生創(chuàng)業(yè)的風險。
1、創(chuàng)業(yè)能力不足的風險。大學生在校期間主動接受創(chuàng)業(yè)教育和培養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)實踐能力，但是當真正進行創(chuàng)業(yè)時，需要獨立解決現(xiàn)實問題時，就會發(fā)現(xiàn)自己很多方面的不足，創(chuàng)業(yè)中很多事情不順利，便會想到進行求助，但是往往會由于考慮的不夠周全，不能全面的顧及到各個方面，嚴重影響到創(chuàng)業(yè)活動的順利展開。很多大學生創(chuàng)業(yè)者眼光高，但是缺乏的卻是實際動手的能力，缺少實戰(zhàn)的經(jīng)驗，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，卻希望能獲得很高的成就，往往不能如愿。當進行實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，而且社會環(huán)境中風險無處不在，要防范風險只能依靠自身的力量，加強自主創(chuàng)業(yè)風險的防范意識。一方面應在校期間有意識地參與創(chuàng)業(yè)實踐活動，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗;另一方面應積極參加創(chuàng)業(yè)教育培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
2、經(jīng)營管理上的風險。在校期間進行創(chuàng)業(yè)活動的大學生，有老師進行指導，在創(chuàng)業(yè)模擬活動的經(jīng)營管理上創(chuàng)業(yè)技能相對出眾，但是籌資理財、采購營銷、溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面的實際能力尚顯不足。一旦走進社會面對創(chuàng)業(yè)諸多風險時，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理將會很難進行下去，使得在創(chuàng)業(yè)中無法再繼續(xù)下去。
3、社會資源貧乏的風險。大學生創(chuàng)辦企業(yè)、市場開拓、產(chǎn)品或服務宣傳等工作都需要調(diào)動社會資源。大學生在學校的模擬創(chuàng)業(yè)中所利用資源相對來說少之又少，同時有老師、同學的幫助，宣傳方面則減輕了不少的負擔。當走入社會實施創(chuàng)業(yè)時，在宣傳廣告、市場營銷、工商稅務、融資租賃、生產(chǎn)服務等方面將會有很大的問題和困難，需要投入大量的資源和精力。
4、創(chuàng)業(yè)項目選擇的風險。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)某種信息、資源、機會或技術(shù)，借助相應的載體，以一定的方式，轉(zhuǎn)化、創(chuàng)造成更多的財富、價值，并實現(xiàn)某種追求或目標的過程?，F(xiàn)在很多大學生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和服務領(lǐng)域。所以，大學生創(chuàng)業(yè)前期的市場調(diào)研和論證非常重要，項目投向的選擇決定著創(chuàng)業(yè)成敗，如果只憑自己的興趣和意愿來決定投資方向，不去做大量細致的市場調(diào)研與論證，不結(jié)合自身已掌握的資源狀況做出決定，創(chuàng)業(yè)過程定將非常艱苦、甚至失敗。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十二
風險管理的過程
1、風險的識別。在風險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調(diào)查研究之后，用swot分析法對潛在風險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。
2、對風險進行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風險發(fā)生的概率。
3、風險的處理。根據(jù)不同的風險用不同的方法加以解決。
4、風險監(jiān)控。跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，保障項目計劃執(zhí)行，并評估這些項目計劃對減低風險的有效性。
創(chuàng)業(yè)風險的類型
一、市場風險。
1、消費者可能不了解我們的業(yè)務而對我們公司提供的的服裝搭配服務持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務產(chǎn)生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務推出的時間與誘導需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。
4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。
二、管理風險。
1、管理制度風險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導致風險事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風險。人員配置不科學，激勵達不到預期效果，工作作風不嚴謹，這些人力資源管理的問題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。
3、營銷管理的風險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產(chǎn)品滯銷，給企業(yè)帶來損失。
三、財務風險。
1、投資風險。對于我們投資的項目是否能夠得到預期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。
2、現(xiàn)金流量風險。由于權(quán)責發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風險。
3、資金流動性風險。開始創(chuàng)業(yè)項目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅強的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。
4、籌資風險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。
四、合同風險。合同風險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至會欺騙我們。
五、技術(shù)風險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗，對市場的了解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風險的防范辦法
一、市場風險的防范。
1、堅持以市場為導向的經(jīng)營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù)，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細致的市場分析和經(jīng)濟評估外，我們還應對我們服務的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風險，制定對策。
2、加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務意識和加強營銷隊伍的建設(shè)，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術(shù)知識的營銷人才，建設(shè)最堅強有力的營銷隊伍。
二、財務風險的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低風險，在開展業(yè)務時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。
3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，并相應的設(shè)計備用方案，理順企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系，做到權(quán)、責、利相統(tǒng)一。
三、合同風險的防范。要嚴格審查業(yè)務往來對象，調(diào)查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。
四、為公司的財產(chǎn)及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產(chǎn)，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。
五、管理風險的防范。
1、在公司的成立初期，就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。
2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內(nèi)增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。
六、對技術(shù)風險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調(diào)查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術(shù)過硬的專業(yè)人才，要質(zhì)量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務風險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。 財務分析：財務分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務費用：要處理好財務的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務的競爭度。減少公司的利潤。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務控制：財務控制是以消除隱患、防范風險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。 財務分析：財務分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。
財務費用：要處理好財務的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司
７.1風險分析
原材料供應價格的風險
隨著公司不斷的擴展和壯大，原材料是否能及時供應，原材料的價格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn)，或者我們的原材料是否考慮從海外進口更合我們需求，還有原材料到達工廠時的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風險
隨著社會的進步和技術(shù)的不斷地更新，led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新，再加上競爭者的技術(shù)也在不斷加強，各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn)，這對我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外，由于高新技術(shù)開發(fā)研究的復雜性，很難預測研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過程中成功的概率，技術(shù)風險的具體表現(xiàn)為：
（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務的不確定性。產(chǎn)品開發(fā)出來后，如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進行大批量生產(chǎn)，仍不能完成風險投資的全過程。
（2）技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異，致使新技術(shù)的生命周期縮短，我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預計提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。（3）配套技術(shù)的不確定性。一項新的技術(shù)發(fā)明后，往往需要一些專門的配套技術(shù)的支持才能使該項技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運作，如果所需的配套技術(shù)不成熟，也可能帶來風險。
管理風險
管理風險是指在風險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風險。
（1）在企業(yè)的決策過程中本來存在不可避免的風險，比如：現(xiàn)實與預期的不一致性，這是我們決策過程中不可避免的風險。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對我們公司的影響降低到最低水平。
（2）我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的增長速度比較快，如果不能及時地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風險的根源。
（3）雖然我們公司對預期的市場容量做了測定，但是市場是在不停的變化之中，我們的詞定不一定精確，致使實際的生產(chǎn)水平與實際的市場容量不一致而產(chǎn)生風險，所以這種生產(chǎn)風險是不可避免的，而且貫穿于整個生產(chǎn)過程。
市場風險
進入市場是我們產(chǎn)品最終的目的，在進入市場前盡管也做了全方面的市場調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務與市場不匹配，不能適應市場的需求，就可能給我們企業(yè)帶來巨大的風險。這種風險具體表現(xiàn)在：市場的接受能力難以確定。由于實際的市場需求難以確定或者市場預測的失誤，當公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后，新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場的拒絕。例如：市場上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品，或者我們的產(chǎn)品得不到消費者的喜愛，或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個地區(qū)的風俗習慣等等。
市場接受的時間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識別系統(tǒng)，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時了解其性能，對我們的新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯誤的判斷。因此，從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個時滯，如果這一時滯過長將導致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回，導致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競爭能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭，同時還有潛在進入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人才是我們公司發(fā)展的動力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎勵機制和約束機制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導致人才流失而影響公司經(jīng)營的風險。雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，公司對中高級管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加，人力資源的問題將日趨突出，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風險。
融資風險
本公司主要采用長期借款融資和風險投資融資兩種融資方式。采用長期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資風險較高。因為長期借款要負擔固定的利息費用，并按期歸還本息，企業(yè)進行長期借款融資時會加大企業(yè)的財務風險，使企業(yè)的償債能力降低。另外，長期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機構(gòu)貸款能力的限制。
財務風險
對于目前國內(nèi)的led芯片廠商來說，初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當龐大，正是由于初期投資規(guī)模較大，給企業(yè)的運營帶來了相當大的壓力，目前一些企業(yè)甚至是虧損運營。因此，如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場的推廣，使規(guī)模盡快達到盈虧平衡點，那么對企業(yè)的影響將會是十分嚴重。本公司購建超凈廠房、動力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬一步到位；建設(shè)一條擁有兩臺mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線及其他必需芯片工藝設(shè)備、測試分選設(shè)備；其投資額超過2000萬元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運行費用占了很大的比例，成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財務成本壓力很大，同時這些設(shè)備的運行成本也相當高。在沒有達到收支平衡之前，企業(yè)需要有相當大的流動資金投入。
針對led芯片生產(chǎn)及銷售的特點，產(chǎn)量停滯、原材料價格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護費用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費用的支出都會對企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風險。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過高的資產(chǎn)負債率，會導致償債能力低下，企業(yè)融資信譽下降，到期債務無法清償，陷入嚴重的債務危機，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風險。本公司規(guī)模較大，產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費用支出比較大，舉債經(jīng)營必須面對較大的財務風險。
企業(yè)的生存風險
企業(yè)的生存風險主要有兩類：破產(chǎn)風險和兼并風險。由于企業(yè)可能的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務風險，無法清償?shù)狡趥鶆眨率蛊髽I(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，企業(yè)可能會出賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財產(chǎn)，從而可能會喪失獨立法人資格生存的可能性。
來自外界環(huán)境的一些特殊風險
第八部分：風險分析與對策
一、風險分析與對策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊，新興企業(yè)進入門檻高。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，技術(shù)壁壘的終將被打破，一旦行業(yè)競爭失敗，公司將難以立足市場，有清盤的可能，損失大。主要風險因素包括：技術(shù)風險、市場風險、政策與法律風險、建設(shè)與運營風險、財務風險等方面（如圖）：
（一）技術(shù)風險： 對策：
（二）市場風險：公司剛剛成立，營銷網(wǎng)絡(luò)空白，創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預測，加上現(xiàn)有市場競爭較為激烈，市場推廣速度達不到估計的目標，達不到銷售預期。市場模仿力很強，科技發(fā)展日新月異，不排除在技術(shù)上更具競爭力的對手的出現(xiàn)。 對策：公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度，樹立高端產(chǎn)品形象，努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，并根據(jù)市場變化采取適度降價策略，同時加強研發(fā)力度，以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。建設(shè)公司的網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)平臺等其它輔助策略拓展銷售市場，以保證銷量。
（三）政策和法律風險：醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊，國家會出臺相關(guān)的政策對該行業(yè)進行調(diào)控，會對企業(yè)的經(jīng)營狀況造成影響。
對策：根據(jù)國家相關(guān)政策的出臺，適當?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)能夠適應國家政策的改變。與此同時，我們會聘請相關(guān)的專家擔任公司的顧問，幫助企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，增強自身調(diào)節(jié)能力。
（四）建設(shè)與運營風險：由于公司新成立，團隊比較年輕，缺乏實際運營經(jīng)驗，可能出現(xiàn)誤判形勢的決策，存在經(jīng)營管理風險。
對策：聘請第三方顧問，同時充分發(fā)揮年輕團隊的創(chuàng)新能力，減少決策失誤的可能性，并高薪吸引有豐富經(jīng)驗的管理、營銷、財務專家加入公司，將風險降到最低。與供貨廠商、建設(shè)單位簽訂合同，有效轉(zhuǎn)移部分風險。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵機制，給員工高度的認同感和歸屬感。 （五）資金風險：初期預計資金不能及時到位。
對策：企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小，創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金，減小風險；在后續(xù)經(jīng)營過程中，可到銀行進行貸款；另外可通過合同約束投資人按期將資金投入。準確估計項目的投資規(guī)模和進度，及時籌備資金?？紤]收入、成本與預期值可能的重大變化，從而對財務現(xiàn)金流有準確安全的籌劃，對可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況，及早準備。
二、結(jié)論
場，不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
篇一：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風險分析部分
公司風險分析
世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風險因素對公司的影響
環(huán)境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當擴大貸款規(guī)模，從事當?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經(jīng)濟方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務開拓。 經(jīng)營風險 信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進程。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入 要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創(chuàng)業(yè)市場的風險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產(chǎn)負債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。
市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務的發(fā)展。
知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴展公司的規(guī)模有一定的制約。
財務風險俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預測過多，多余的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。
財務費用：要處理好財務的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。
復制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務的競爭度。減少公司的利潤。篇二：如何寫商業(yè)計劃書(風險控制)
如何寫商業(yè)計劃書（風險控制）
產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為融資風險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風險的產(chǎn)生，或者控制風險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風險而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱。
會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風險。
根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風險的防范和控制技術(shù)大致如下：
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：
(1)融資目標控制
* 融資成本目標;* 融資過程費用預算目標;
* 資金方及潛在資金方滿意度目標;
* 融資服務單位及其他合作方目標;
* 融資的工作進度目標等。
這些目標，便于引導企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門職責分工與交叉;
* 各部門的工作規(guī)范。
(3)融資團隊行為控制
* 主要是權(quán)力、義務、責任制度與激勵辦法。
2.融資危機管理
通常包括五個步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風險評估
在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風險的關(guān)鍵點。
(2)建立融資風險預警體系
這是識別和發(fā)現(xiàn)風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預警體系，以便在風險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：
* 尋找合適的指標或信息;* 對這些指標或信息進行合理取值，建立“紅線”“黃線”、“綠線”、，或者稱為警戒線。* 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機處理預案
* 財務安排;
* 外部專家及融資服務機構(gòu)的利用
(4)預案的采取和危機的化解
在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。
(5)危機的善后處理
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風險。
5.03 有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
5.04 市場不確定性
你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
5.07 對核心管理人員的依賴
5.08 什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
風險因素分析
存在的風險
1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實行餐飲與教學相結(jié)合的方式來進軍市場，具有一定的新穎性，存在一定的優(yōu)勢，但是想要在激烈的餐飲市場競爭中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風險。 系統(tǒng)性風險：
1. 利率風險：自2015年8月起到2011年4月，中國人民銀行4次上調(diào)金融機構(gòu)人民幣存貸款基準利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機構(gòu)一年期存貸款基準利率分別上調(diào)0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調(diào)整。這些利率的的政策時常變化，無疑對我們的籌資難度有所增加，融資的成本抑或提高。
2. 政策風險：國家“擴大內(nèi)需”的方針本來對于餐飲行業(yè)是一個好的消息，可是由于餐飲服務也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟，并沒有受到政府的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺進行限制?？傮w上放任發(fā)展的政策，致使餐飲行業(yè)重復建設(shè)，盲目擴張，從而競爭對手之間打起價格戰(zhàn)，雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力，造成資源不必要的浪費。
非系統(tǒng)性風險：
設(shè)計和烹飪優(yōu)化，但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出，所以產(chǎn)品的優(yōu)勢并不明顯，競爭商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。
2. 市場風險：市場的容量基本是一定的，在餐飲競爭市場中，許多國內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài)，多層次的連鎖經(jīng)營的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進軍市場并不一定可以有預期的效果，甚至會因為知名度不高而受挫。而且模仿情況普遍，難以形成核心競爭力，加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加，風險也隨之增大。
3. 空間性風險：在餐飲企業(yè)經(jīng)營的過程中，都有可能由于空間因素的影響而導致風險的產(chǎn)生。諸如選址的地點和周圍的環(huán)境因素，市場的供求關(guān)系，地區(qū)性的文化或是風俗的差異，人口的分布密度，資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。
4. 資源風險：餐飲業(yè)上游供貨商不成熟，農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級，物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要，也是社會以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。
5. 財務風險：從前期的融資階段，我們可以通過下列的方式進行融資，自由資金，民間貸款，銀行借款或者是風險投資。銀行財團以及風險投資可能會認為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小，前景不明朗而拒絕我們，而我們還需要具備還本付息的能力。在購買原材料，運輸物流以及倉儲的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益的時候，不能夠達到預期的目標也一樣面臨著資金的風險。
6. 管理風險：企業(yè)的發(fā)展就和團隊的管理和決策緊密相連，從管理層面上，大致可以分為兩種人，一種就是想我們這樣的外來型的人，懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法，而另一種則是在這個行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)驗型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復合型人才，或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上，分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務人員，從目前的餐飲市場中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣，尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員，培養(yǎng)難度大，需要時間長。
風險應對策略
1. 利率風險對策：利率不斷的提高，加息。我們在融資的時候就需要更加嚴謹?shù)目紤]我們資金所要投資的項目，暫時不考慮對外擴張，而是著重把單店的人員和服務質(zhì)量提高到一個新的高度，為以后的擴張打下基礎(chǔ)。
2. 政策風險對策：對于政策的風險，我們需要及時的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布，及時調(diào)整戰(zhàn)略，避免損失，必要時可以咨詢更為專業(yè)的風險分析師。
3. 產(chǎn)品風險對策：在產(chǎn)品方面，創(chuàng)新是一個很重要的核心競爭力，只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感，再者從不同的地區(qū)中著手，貼切消費者的需要，投其所好，突出地方特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成不同地域的菜系的差異化餐飲風格。從而我們的教學模式也更具吸引力和競爭力。
4. 市場風險對策：我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單，張貼橫幅，網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本，宣傳效果較好的方式來吸引消費者，再者結(jié)合店面的促銷活動和節(jié)日活動的方式來提高競爭力，給以高質(zhì)量的服務，讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量，成為我們的忠實消費者。同時建立完善的市場反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。
5. 空間性風險對策：從選址開始，就已經(jīng)有這樣的風險存在，就需要通過實地調(diào)查，結(jié)合多種相關(guān)因素和市場的實際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時關(guān)注市場的變化興衰以及城市規(guī)劃變化，提前做好防范，以備有充分的時間制定應變的措施。
6. 資源風險對策：由于上游供應商過于分散，物流體系不完善，很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進行集中采購，統(tǒng)一配送的方式來解決。同時建立庫存數(shù)據(jù)庫來補貨，避免缺貨，這樣也可以減少人力，降低成本。在采購的同時要確保質(zhì)量問題就需要不時的和配送中心或一些供應商進行溝通。
7. 財務風險對策：前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時候，我們可以通過和上流供應商聯(lián)系延緩交付貨款，從中延長我們交款的時限，達到融資的效果。
8. 管理風險對策：我們需要對企業(yè)的員工進行培訓，制定培訓的周期，與時俱進。有條件有資金可以考慮建立培訓中心。同時逐漸建立起企業(yè)文化，獎罰制度，唯才是用，讓員工更有活力的投入到工作中。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十三
導語：為何許多從事電子商務的創(chuàng)業(yè)者往往半死不活?為何很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)大部分失敗?為何有的創(chuàng)業(yè)者投資上千萬，也不能扭轉(zhuǎn)頹勢?下面我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容介紹吧。
在創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風險不斷增高的今天，很多創(chuàng)業(yè)者，和打算創(chuàng)業(yè)的人士面臨著很大的壓力。如何降低創(chuàng)業(yè)風險呢?筆者在和許多創(chuàng)業(yè)者的交流和咨詢中發(fā)現(xiàn)，那些成功的創(chuàng)業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng)業(yè)風險，獲得新的成長。
大量的重復建設(shè)創(chuàng)業(yè)項目，正在消耗著資源和資金，以航運為例，盡管外貿(mào)出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng)業(yè)的時候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無力回天。
如果此時你正好進入汽車銷售領(lǐng)域，那么很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續(xù)下滑，除了一些中高端車型，整個行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開始賠本甩貨也難拉動銷量。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的;反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
另外現(xiàn)在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新：
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續(xù)耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的.在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。
如果你在創(chuàng)業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創(chuàng)業(yè)風險，成功就在向你招手。
我們許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
我們來看現(xiàn)在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎(chǔ)。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
事實上，在很多傳統(tǒng)行業(yè)里，只要稍加創(chuàng)新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構(gòu)——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環(huán)境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現(xiàn)調(diào)飲料。
滿足了年輕群體diy多樣性選擇，而且開發(fā)了一種新穎休閑餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十四
在維基百科上，山寨被定義為：原指山林中設(shè)有防守柵欄的地方，也指有寨子的山村。山寨行為，則指的是個人或團體對知名事物的粗陋模仿與改動而又自成一體。由此得到的事物，亦被冠以山寨二字。今天的山寨意義已經(jīng)改變了，在手機上我們可以看到一種本土品牌誕生的力量。在某設(shè)計論壇上，一位設(shè)計師這樣告訴記者，對于中國農(nóng)村和城市農(nóng)民工眾多的低收入群體而言，幾千元的手機太貴了，而他們需要的功能只有幾種，接聽電話、發(fā)短信和聽音樂。中國國產(chǎn)機型的特點基本上就是大喇叭、雙卡雙待、大屏幕、手寫觸控、超長待機等。因此我認為這是適合這一群體需要的、合理的產(chǎn)品，因此才能迅速發(fā)展。
的確，與動輒四五千元的品牌新款手機相比，山寨手機不僅只要幾百元，還可以根據(jù)個人需要改造多種功能和外形，驗鈔功能和800萬像素及6倍光學長焦鏡頭、聽廣播放音樂看電視等功能應有盡有。就是憑著這種野蠻生存精神，山寨機不知不覺占領(lǐng)了中國手機市場的1/4份額。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十五
一. 大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 大學生創(chuàng)業(yè)這個話題在近年尤其是在全球金融危機爆發(fā)后，變得炙手可熱起來當前，受國際金融危機影響，我國就業(yè)形勢十分嚴峻，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力加大。各地區(qū)、各有關(guān)部門都把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在當前就業(yè)工作的首位，采取了各種切實有效措施，拓寬就業(yè)門路，鼓勵高校畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層、中西部地區(qū)和中小企業(yè)就業(yè)，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，鼓勵骨干企業(yè)和科研項目單位吸納和穩(wěn)定高校畢業(yè)生就業(yè)。對于社會來說，這掀起了一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，創(chuàng)業(yè)正迎來前所未有的大好時機。而新型商業(yè)模式層出不窮，融資渠道多元化，政府也出臺了眾多扶持政策，這些因素對于有心創(chuàng)業(yè)的大學生是個很好的契機。但是盡管國家和學校為大學生自主創(chuàng)業(yè)提供諸多支持和優(yōu)惠政策，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀仍令人堪憂。有關(guān)統(tǒng)計表明，自創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)失敗的比例高達50%-80%[1]。對高校學生創(chuàng)業(yè)來說，這個比例更高。面對如此高的創(chuàng)業(yè)失敗率，身為大學生的我們應該怎么面對創(chuàng)業(yè)的風險并進行有效防范呢?政府和社會也在高度關(guān)注大學生創(chuàng)業(yè)。但是對于大學生創(chuàng)業(yè)能否創(chuàng)出一番事業(yè)，能不能真的會有所作為，很多人都持觀望的態(tài)度。
二. 創(chuàng)業(yè)風險的理解
創(chuàng)業(yè)過程就是創(chuàng)業(yè)機會、資源、團隊之間高度配置適當?shù)膭討B(tài)平衡過程，但隨著時空的變遷、 機會模糊、市場不確定性、資本市場風險及外在環(huán)境等因素的沖擊，這三個要素也會因為相對地位的變化而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象，這種失衡現(xiàn)象稱為創(chuàng)業(yè)風險[2]。一般有兩個角度理解風險，一是強調(diào)了風險表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，一是強調(diào)為損失的不確定性。前者屬于廣義上的風險，說明未來利潤多寡的不確定性。后者屬于狹義上的風險，只能表現(xiàn)為損失，沒有獲利的可能性。風險的核心含義是，未來結(jié)果的不確定性或損失。如果采取適當?shù)姆婪恫呗允蛊茐幕驌p失的概率不會出現(xiàn) 或者說在理性判斷的基礎(chǔ)上，繼而采取及時而有效的防范措施，那么風險可能帶來機會。由此進一步延伸的意義，不僅僅是規(guī)避了風險，可能還會帶來比例不等的收益。這就是為什么有時候風險越大，回報越高。因此如何判斷風險、選擇風險、規(guī)避風險繼而運用風險，在風險中尋求機會創(chuàng)造收益，意義將更加深遠而重大。鑒于此， 大學生創(chuàng)業(yè)風險是指在大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程中，因創(chuàng)業(yè)環(huán)境的多變性和不確定性，創(chuàng)業(yè)機會的復雜性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的多樣性，大學生創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團隊的能力不足，以及創(chuàng)業(yè)投資者實力有限等因素而導致創(chuàng)業(yè)結(jié)果的不確定性。
三. 大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析
對于大學生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀，對于大學生創(chuàng)業(yè)的風險分析如下：
【1】項目選擇太盲目
大學生創(chuàng)業(yè)時如果只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，從而缺乏前期市場調(diào)研和論證，那么成功的可能性一定很低。創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動，需要冷靜而不是狂熱。因此，對于大學生來說，對創(chuàng)業(yè)要持十分謹慎的態(tài)度。如果對創(chuàng)業(yè)所需要的各種條件考慮不周，對創(chuàng)業(yè)的前景不甚了解，就馬上投入資金和人力物力，成立自己的公司或者企業(yè)，那么將面臨很大的市場風險。因此，對創(chuàng)業(yè)的決策要科學，要深思熟慮，盲目決定創(chuàng)業(yè)將會埋下風險隱患。
盲目創(chuàng)業(yè)是大學生創(chuàng)業(yè)的通病。所以大學生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要將市場調(diào)研做扎實，在充分了解市場的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)業(yè)。
【2】缺乏創(chuàng)業(yè)技能
眼高手低是很多大學生創(chuàng)業(yè)者的通病，往往當創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。作為創(chuàng)業(yè)者既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的知識技能，也缺乏必須的能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于“紙上談兵”，所以創(chuàng)業(yè)的時候切忌空談，要腳踏實地一點一點把事情做好。
【3】融資渠道單一
融資渠道是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵，如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。資金難籌幾乎是每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題， 缺乏資金，“巧婦難為無米之炊”。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須 考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來而當代大學生創(chuàng)業(yè)由于自身能力人脈的限制，融資渠道十分有限。所以，創(chuàng)業(yè)者應充分了解市場，擴充融資渠道。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。
【4】社會資源貧乏
一。所以我們平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。或者可以借助于父母親屬的人脈為自己搭橋。
【5】管理過于隨意
一些大學生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無法凝聚人心，造成創(chuàng)業(yè)的失敗。所以要想創(chuàng)業(yè)成功，大學生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
四. 大學生如何規(guī)避風險
(1)謹慎選擇創(chuàng)業(yè)項目，避免盲目跟風從眾
由于自身能力的限制，大學生往往并不了解市場的需求，大多是憑自己的興趣和想象來決定投資方向。目前，大學生選擇的創(chuàng)業(yè)項目多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務、家教中介、設(shè)計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創(chuàng)業(yè)項目。這表明大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目這方面出現(xiàn)了明顯的扎堆趨勢。
作為一個大學生創(chuàng)業(yè)者，選擇一個既有市場需求又符合自己特點的創(chuàng)業(yè)項目是重中之重。一般來說，大學生創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境，立足于技術(shù)項目，盡量選擇技術(shù)含量高、自主知識產(chǎn)權(quán)明確的項目，并在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上做好產(chǎn)品市場化工作。切忌盲目跟風，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來做。
(2)合理組建創(chuàng)業(yè)團隊，避免隨意搭伙現(xiàn)象
再出色的創(chuàng)業(yè)計劃也會具有可復制性，但是整個團隊是難以復制的，因此那些具有良好合作能力的團隊相比那些異想天開的單干者往往會更受到投資者的青睞。團隊合作對于創(chuàng)業(yè)是否成功至關(guān)重要，志同道合的搭檔會是你事業(yè)成 功的無價之寶[3]。因此，組建創(chuàng)業(yè)團隊時要考慮專業(yè)互補、能力 互補、性格互補，使組建的團隊有戰(zhàn)斗力，要避免隨意搭伙的現(xiàn)象。
(3)積極參與創(chuàng)業(yè)競爭，杜絕急功近利心態(tài)
創(chuàng)業(yè)是一個由小到大、由不成熟到成熟、由弱到強的過程。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者要積極參與競爭，逆境中要堅韌，順境中要冷靜。作為一個大學生創(chuàng)業(yè)者，不要懼怕同其他創(chuàng)業(yè)者競爭，必須做好與風險和困難作斗爭的思想準備。創(chuàng)業(yè)的過程中還要積極克服急躁情緒，端正心態(tài)，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、積小勝為大勝的策略。創(chuàng)業(yè)者時刻切記，任何浮躁和急功近利的舉動，都是有害無益的，甚至會造成前功盡棄的后果。
(4)提升心理素質(zhì)與抗打擊能力
創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，需要有一個好心態(tài)，對自己有信心，相信自己終能成功。創(chuàng)業(yè)是一份極具挑戰(zhàn)自信心的工作，只有不斷相信自己，才能不斷把不可能變?yōu)榭赡?。如果在?chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)了不自信的心理狀況，那創(chuàng)業(yè)項目會受到阻礙，解決問題的能力也會受到影響;另外，創(chuàng)業(yè)者遇到困難需要冷靜，不能隨意急躁，造成創(chuàng)業(yè)機會的浪費。實際上，在創(chuàng)業(yè)過程中遇到難題是很正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者應擺正自己對于困難的態(tài)度，遇事沉穩(wěn)冷靜。在冷靜下來之后，還要善于思考解決困難。還有一點，創(chuàng)業(yè)者要能吃苦，不怕吃苦。還要注意擺脫多疑的情緒，多疑是團隊的毒藥，它容易產(chǎn)生悲觀心理，造成團隊人心渙散、工作執(zhí)行力和效率下降。
五、對于創(chuàng)業(yè)管理課程的幾點感受
經(jīng)過這門課程的學習，我學到了許多專業(yè)知識，對于創(chuàng)業(yè)過程有了一個基本的了解，并認識到了其中的艱辛與復雜。在學習這門課之前，我對于創(chuàng)業(yè)有著不少自己的認識，并且對于自身的發(fā)展有一個規(guī)劃。而這門課改變了我之前對于創(chuàng)業(yè)錯誤的認識，它使我認識到創(chuàng)業(yè)并不僅僅是兩個簡單的字，它是一條艱辛的道路，它是一個不斷上下求索的歷程。創(chuàng)業(yè)是一個團體實現(xiàn)自我價值的方式，從某種意義上來說，它是當代大學生自我證明的途徑。我將根據(jù)這門課所學到的知識重新審視我的人生規(guī)劃，重新思考創(chuàng)業(yè)這條道路的可行性。
創(chuàng)業(yè)合同法律風險篇十六
近年來，市民收入快速增長，數(shù)碼產(chǎn)品的價位也越來越便宜，其辦公、娛樂、休閑等各種功能也越來越受到消費者的輕睞，作為當前最熱點的新興市場而方興未艾。年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好，數(shù)碼消費市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢，開個數(shù)碼產(chǎn)品銷售店，也是一個創(chuàng)業(yè)的好主意。
便利店。
便利商店與大型超級市場比擬，固然在規(guī)模上有些“小兒科”，但因為經(jīng)營商品以日常糊口用品為主，而且具有營業(yè)時間長、利便居民購物的特點，而為越來越多的人所接受。在上海、北京和深圳等地，便利商店發(fā)展迅速，有些日營業(yè)額可高達萬元以上。
種種跡象表明，服務多元化的便利店，即除日常糊口用品的零售外，還兼營其他業(yè)務，如洗衣接收、快遞等便民服務項目，將是我國大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心，很有發(fā)展遠景的賺錢辦法。
美容美發(fā)店。
美容美發(fā)業(yè)女人的“錦繡工業(yè)”大有賺錢機會，適合年輕人創(chuàng)業(yè)項目女性買菜時可能會為了一兩塊錢而計較，但為了讓自己更美更漂亮，卻是花錢絕不手軟。尤其近年來，化妝護理、瘦身美容等觀念通過大眾媒體的猛烈宣傳攻勢，極大地激發(fā)了女人愛美的天性欲望，也因此拉動了女性美容工業(yè)的興起，女人的賺錢方法。高額利潤、龐大的市場和每年難以計數(shù)的美容新產(chǎn)品、高科技護理儀器、高科技瘦身設(shè)備等的問世，為美容行業(yè)帶來了巨大的商機。
小商品代辦代理。
當然這兒所說不是代辦代理什么品牌，究竟沒這個成本。小本創(chuàng)業(yè)，你可以這樣做，你還可以成為一個企業(yè)。首先你要做的就是尋找一個合適的品牌，但不要找名牌，你搞不起的。能找廠家是最好的，不行的話就到批發(fā)市場。
舉個例以洗發(fā)水說吧。你找一個批發(fā)的地方尋找一個不出名的產(chǎn)品，但不要找特水的沒用的那種東西哦，大概批發(fā)價在3―5元之間的產(chǎn)品。再租一間房做辦公室了，然后就可以到工商注冊一個企業(yè)名你就可以做老板了，但要找一兩個直銷還可以的朋友，他可以引導新來的員工，你可以發(fā)招聘廣告誠招直銷員或業(yè)務員，不要收取什么押金之類的。首先你要相信別人。招聘的新員工你可以先叫他和老直銷一起學習兩天，再發(fā)貨給他們單獨做。
詳細操縱是你假如是用3塊進的貨的話你可以用5塊的價格給你的直銷員，不限制他的零售價(好多的直銷員可以把5塊的東西賣到30以上)，天天晚上再到公司集合，組織員工流動，交流經(jīng)驗和匯報業(yè)績，月銷售額在多少(自己定)的員工都有固定工資的，工資(自己定)只是一個形式，天天還有銷售排名獎，他們的主要來源是差價。
兩代人消費重點兒童攝影。
年輕人創(chuàng)業(yè)做什么好?嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心?！靶√熳印?、“小太陽”現(xiàn)象說明嬰幼兒是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務導入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點。
寵物幼兒園。
有個養(yǎng)狗的朋友近日在問我要不要他的狗，很可愛的狗，我問他為什么不要呢?他說沒辦法，上班去了沒人照顧它。所以我就想，可以開間寵物幼兒園的。在家創(chuàng)業(yè)好項目，還可以請馴狗師教一些簡單的禮貌動作，附帶寵物診所、寵物糧食。
婚紗攝影生意。
婚紗攝影，這個有中國特色的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造著驚人的產(chǎn)值。新人人生就一次的觀念也助長了影樓漫天要價，在影樓拍攝一套婚紗照少則上千，多則上萬。近年來，結(jié)婚人數(shù)一直再創(chuàng)新高，拍攝婚紗的價格也再不斷上升，婚紗攝影生意也必將有著廣大的市場前景。
便民超市。
銷售各類日用品、冷熱飲料食品;代銷彩票、演唱會票、旅游車票;代銷報紙、雜志;代沖膠卷、擴印;設(shè)立公用電話;代售郵票;電話送貨上門;提供家政服務;免費打氣;醫(yī)用藥箱;供熱水、微波爐加熱;雨具出售等，這些都是便利店的服務內(nèi)容。便利店的選址非常重要，除社區(qū)外，醫(yī)院、菜場、學校附近，人流較多的交通要道的轉(zhuǎn)角處，都是開便利店的好地方。但是你要注意便利店的附近的超市最好少一些。便利店的店面只需20-80平方米，房屋租金全年為8000元左右;購買各種貨物大致在2-2.5萬元左右;此外，配備2-3名店員送貨。全部投資需4萬元左右。在這當中，貨物齊全、服務周到是關(guān)鍵。便利店采取薄利多銷的原則，以準確、到位、快速及主動有效的服務羸得市場。按投資與收益比例計算，一年毛收入大致為2-2.6萬元。
花泥畫。
這是一種新潮裝飾工藝畫，主要采用無毒，芳香，不污染衣物的專用材料花泥，通過簡單工藝制成。此項目初期投入僅需3000元購買原材料，且不需要美術(shù)基礎(chǔ)，是一種人人適宜的創(chuàng)業(yè)形式。
豆腐坊。
豆制品是人們每天飲食中不可缺少的，所以豆腐坊有很大的市場空間?？赏顿Y3萬元，租一間30平米的門面房，購置相應的設(shè)備。要求原料衛(wèi)生，制作環(huán)境好，實行陽光操作。
diy植物寵物店。
植物寵物在三年前即風靡日韓，英國，香港。小巧透明別致的玻璃容器，色彩剔透的營養(yǎng)液，生機勃勃的綠色植物，曾被譽為天使花房，在漢城賣到單價10美元，在香港賣到128港元，在東京賣到1200日元，而在我們國家，也一直維持在10元以上，長期以來一直受到眾多植物愛好者的追捧。
特色茶莊。
其投資效益大致如下：租間50多平方米大小的店面，月租金1500-元，店面裝修一定要淡雅而不失現(xiàn)代氣息，裝修費用約5000元就夠了;購買各種干鮮花、茶葉等存貨約2000元;添置桌椅、空調(diào)、音響等設(shè)備費用約1萬元。這樣，加上2名員工的月工資，總投資2萬元左右便可開張營業(yè)。經(jīng)營策略：
1)把好茶葉質(zhì)量關(guān);。
2)茶價要合理化;。
3)提高營業(yè)員的整體素質(zhì);。
4)多元化的經(jīng)營;5)加大宣傳力度。
社區(qū)小廚房。
在生活小區(qū)租用一個30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對某一社區(qū)的居民，提供一些家常菜品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費用按客人提供的材料多少計算，最重要的是要保證服務質(zhì)量。