成就感是指通過完成任務或實現(xiàn)目標后所產生的滿足和自豪感?？偨Y應該具有啟發(fā)性和激勵性，為讀者提供一些有價值的思考?？偨Y是一種重要的學習和工作技能，有助于提高綜合素質。
公司經營實訓心得篇一
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優(yōu);多種經營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業(yè)各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
公司經營實訓心得篇二
企業(yè)經營戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義。《辭海》中對“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋：“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經營管理之中，也就有了"企業(yè)經營戰(zhàn)略"一說。
何謂企業(yè)經營戰(zhàn)略？企業(yè)經營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標并為戰(zhàn)略目標而進行的整體規(guī)劃。企業(yè)經營戰(zhàn)略是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業(yè)經營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關于"企業(yè)經營戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰(zhàn)略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰(zhàn)略，因為謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場。
（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強，接受新東西快。
（3）大集團作戰(zhàn)，調度指揮有力、反應迅速。
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業(yè)精神強。
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享。
（6）經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣。
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好。
（8）分配、激勵機制能彰顯企業(yè)個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業(yè)內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如。
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完xx總的這10條大經營戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實的專業(yè)技能和知識。還要有良好的`工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業(yè)的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經營戰(zhàn)略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發(fā)展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創(chuàng)中國市政建設名牌企業(yè)！
xx
20xx年xx月xx日
公司經營實訓心得篇三
第一段：引言（介紹實訓背景和意義）。
經營服務公司實訓是大學商學院培養(yǎng)學生實踐能力的重要環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們作為學員，通過模擬經營服務公司的運作，深入了解了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)和相關技能，同時也鍛煉了我們的團隊合作和解決問題的能力。在整個實訓中，我充分認識到了實踐對于提高我們的專業(yè)能力和就業(yè)競爭力的重要性，也獲得了實踐中所帶來的寶貴經驗和教訓。
第二段：實訓過程（介紹實訓的具體內容和安排）。
整個實訓過程分為理論學習和實踐操作兩個階段。在理論學習階段，我們系統(tǒng)學習了經營服務公司各個職能部門的工作內容和流程，同時也學習了相關的知識和技能。而在實踐操作階段，我們以小組為單位，負責管理一個虛擬經營服務公司，通過模擬企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，如市場調研、產品開發(fā)、營銷推廣、財務管理等，全面提高了我們的實踐能力。
第三段：經驗與教訓（總結實訓中取得的成果和遇到的困難）。
在實訓中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓。首先，團隊合作是實現(xiàn)高效目標的關鍵。每個小組成員都有自己的專業(yè)知識和技能，只有充分合作和協(xié)作，才能取得好的成績。其次，解決問題的能力非常重要。在實踐過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，需要快速響應并尋找解決辦法。通過克服這些問題，我們不僅提高了自己的問題解決能力，也增加了自信心和應變能力。
第四段：收獲與啟示（總結實訓的收獲和對個人發(fā)展的啟示）。
通過參與經營服務公司實訓，我不僅獲得了實踐中的寶貴經驗和技能，也提高了自己的綜合素質和能力。首先，我深刻認識到了實踐的重要性。只有將所學的理論知識與實際應用相結合，才能更好地實現(xiàn)個人價值和成就。其次，我明白了團隊協(xié)作的價值。通過與其他小組成員的緊密合作和合理分工，我們共同完成了實訓任務，取得了好的成果，這也使我更加重視團隊協(xié)作與溝通的能力。
第五段：展望未來（對實訓經歷的感悟和對未來發(fā)展的展望）。
通過實訓，我更加清楚了自己未來發(fā)展的方向和目標。我意識到在現(xiàn)代經濟發(fā)展中，綜合素質和實踐能力越來越重要。因此，我將繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，同時注重培養(yǎng)和提高自己的實踐能力，在實踐中不斷積累寶貴的經驗和教訓。我相信通過這樣的努力，我能夠在將來的工作中取得更好的成績，并實現(xiàn)自己的人生價值。
總結：在經營服務公司實訓中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了實踐能力和綜合素質。通過團隊合作和解決問題的實踐，我認識到了實踐對于個人發(fā)展的重要性，并為未來的發(fā)展制定了明確的目標。我相信通過不斷地實踐和鍛煉，我會成為一名優(yōu)秀的經營服務人才。
公司經營實訓心得篇四
透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
微風輕拂便轟然倒塌。
公司經營實訓心得篇五
第一段：介紹經營服務公司實訓的背景和目的（200字）
在大學期間，我有幸參加了一次經營服務公司的實訓活動，這是為期兩個月的實踐課程，旨在幫助我們學員了解和體驗真實的企業(yè)運營環(huán)境。實訓中，我們以團隊為單位，扮演實習生的角色，模擬企業(yè)日常運營，從而提高我們在團隊協(xié)作、顧客服務和經營管理等方面的能力。這次實訓不僅讓我深入了解了經營服務領域的工作內容，還鍛煉了我的溝通能力和團隊合作能力。
第二段：從溝通技巧與服務技能方面談對實訓的收獲（250字）
在實訓過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通技巧和良好的服務技能對于經營服務公司的成功至關重要。在與客戶、同事和管理層的交流中，我必須學會傾聽和理解他們的需求，并以禮貌和耐心回應。通過與客戶的有效溝通，我能夠更好地了解他們的需求，提供更加符合他們期望的服務，從而樹立良好的企業(yè)形象。此外，我還學會了如何應對各種服務情況，包括處理投訴、解決問題和提供解決方案等。這些寶貴的經驗使我在實踐中提升了自己的服務技能。
第三段：從團隊合作與領導能力方面談對實訓的收獲（250字）
作為一個團隊中的一員，我在實訓過程中學到了團隊合作的重要性和技巧。無論是與同事合作完成一個任務，還是與其他團隊合作解決問題，團隊合作是取得成功的關鍵。通過實踐，在團隊中，我意識到團隊成員的角色分工的重要性，每個人都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢來促進整個團隊的發(fā)展。同時，我也漸漸懂得了如何傾聽他人的意見和建議，提供支持和幫助，從而達到更高的團隊目標。此外，這次實訓還培養(yǎng)了我一些領導能力，比如協(xié)調團隊關系、制定工作計劃和有效分配資源等。
第四段：從自我管理與問題解決能力方面談對實訓的收獲（250字）
實訓過程中，我學到了如何自我管理和解決問題。在實踐中，我必須保持高效率和高質量地完成任務，并通過自我反思和總結來提高自身的表現(xiàn)。我學到了如何合理安排時間，以便更好地應對各種挑戰(zhàn)。此外，我也學到了如何面對問題并迅速找到解決辦法。有時候，我們會面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要迅速和有效地解決。通過實訓，我培養(yǎng)了我的問題解決能力，學會了處理緊急情況和決策的技巧，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結實訓的收獲和成長（250字）
總的來說，這次經營服務公司的實訓活動對我的成長和發(fā)展產生了積極的影響。通過實踐，我不僅加深了對經營服務行業(yè)的了解，還提高了自己的溝通能力、團隊合作能力、領導能力、自我管理能力和問題解決能力。這些經驗將有助于我將來在職場中更好地應對各種工作挑戰(zhàn)并取得成功。我相信，通過不斷的實踐和學習，我將能夠成為一名優(yōu)秀的經營者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
（以上為AI寫作助手寫出的淺顯文章，僅供參考。實際撰寫時，需根據(jù)自身經驗和體會進行拓展和修改。）
公司經營實訓心得篇六
喬總提出了如下要求：
公司經過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調動各方面的積極因素，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)。
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，不斷推出新的服務項目。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務質量上下功夫，培養(yǎng)并擴大服務優(yōu)勢，切實做到“窗口服務滿意，通信質量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務贏得市場、質量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。
公司經營實訓心得篇七
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
公司經營實訓心得篇八
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，經過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經過七個年度的經營對抗。前三個年度我們經營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產預算，然后預計好每個季度的生產本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調好生產和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產本事，新生產線升級時不能使用等原因被忽略，產品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經營型管理、經驗型管理、科學化管理、內窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。經過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
公司經營實訓心得篇九
在經過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產青少年和中老年類產品，之后則向中老年和商務人士類產品轉型?？墒墙涍^實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經過小組討論，我們決定同時生產青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產品。
在提高產能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產線提高了產能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產能相差500箱，所以我們小組購買的生產線以柔性線為主，同時根據(jù)現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產線和一條半自動的青少年生產線。到第六個季度時，我們小組已經擁有4條柔性線和2條半自動線，生產線產能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產線的問題上，小組經過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產能會導致積壓很多庫存，加大了經營成本，最終小組決定放棄加大產能，而是在現(xiàn)有產能基礎上，加大廣告投入，適當降低產品定價，盡量把生產的產品銷售出去。最終，經過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。
二、實訓感悟。
這次的經營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。
規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人?！蔽覀兇_實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產線的產能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。
這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經營實訓，卻已經深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經驗。
公司經營實訓心得篇十
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內部先起了內亂。
經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙洜I下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。
仔細總結經營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
公司經營實訓心得篇十一
經過為期一天零一個晚上的接觸，我對經營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產經營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產對顧客有益的產品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產品研發(fā)，計算原材料的數(shù)量、計算生產線的產能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產品做出調整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調整產品價格，還是增加產品的廣告費用。
第二，經驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經驗對我們來時也是很重要的一個扭轉，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網(wǎng)點需求，產能，并且根據(jù)這兩點來訂購原材料，每次都能夠將原材料全部投入生產，這樣就不會造成原材料在庫存中產生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產線，不會造成荒廢生產線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產品在華中市場投的產品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們缺乏對市場信息的捕捉以及處理本事。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經過對第四季的東北市場商務人士產品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產品的生產。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數(shù)的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒?，我們在當前資金周轉問題上徘徊了，以至于措施開設網(wǎng)點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產品。
第四，
心得體會。
其實，這次經營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經營之道的學習中，讓我們模擬去經營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當?shù)嘏c實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經理蔡，銷售經理劉，還有生產總監(jiān)的我。我們在總經理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠。可是，經過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經過這次經營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經營之道學習，讓我受益匪淺。
公司經營實訓心得篇十二
連鎖經營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經營專業(yè)學生的整體素質與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經濟貿易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經營專業(yè)學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向學生供給一百多平米的經營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營設備。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們去展示本事、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營復雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經營實訓超市的定位及具體經營范圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日后經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料。績效考核要求嚴格公正并鼓勵競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經營專業(yè)的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經過對連鎖經營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
公司經營實訓心得篇十三
為期4天的企業(yè)經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在此刻的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，經過加強學習，自我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，可是由于前期的決策失誤導致一向未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情景來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，異常是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能堅持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制本事。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產=負債+權益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分研究股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由于沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經營成本。
市場一旦萎縮，就像此刻的經濟危機，企業(yè)面臨的僅有被市場所淘汰。
在企業(yè)經營過程中，企業(yè)的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)僅有明確財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業(yè)的經濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念—即企業(yè)經營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、
游戲規(guī)則。
要經營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內在規(guī)律性，企業(yè)經營必須對產品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經營中出現(xiàn)問題時，不應當一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應當及時的找出自我的問題，適時的調整自我，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自我來適應市場環(huán)境而不應當去想著改變環(huán)境來適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不明白要自我輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經營決策的運用，親身經歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及職責的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但經過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經營。
我作為ceo，一個十分具有挑戰(zhàn)性的職務，主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產總監(jiān)的決策與確定，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說，每個人應熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時也要有全局意識，自我的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經營過程中，也有遇到資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題，可是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經營，我們需要充分分析市場、產品研發(fā)以及競爭對手。
刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產本事相平衡，主要還是搞有限生產本事平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，之后采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內，我從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了4年的企業(yè)運行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨十分大的困難。在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們供給的一個很好的機會。
不知不覺中經營模擬就結束了，時間過得很快，感覺自我還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最終的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自我的切實體會與真實感受中，把理論用于實際，用行動感知心動。真得要感激學校給我們供給了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。
公司經營實訓心得篇十四
一、實習目的：
掌握企業(yè)供應、生產、銷售各經營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經營狀況和經營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經營的過程，感悟科學的經營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領悟企業(yè)經營技巧。
二、主角：
cso營銷總監(jiān)
三、職責：
開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；進取開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產本事取得匹配的客戶單。溝通生產部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。
四、實習心得：
經過維持兩周的企業(yè)經營沙盤模擬實訓，使我對該系統(tǒng)有了很好的認識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的主角，負責開拓市場，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的.廣告，根據(jù)企業(yè)的生產本事爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。
雖然這個職位不能像cef那樣能夠在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，可是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉。
作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地明白訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關規(guī)定，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
公司經營實訓心得篇十五
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產經營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析、績效改善等各項經營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產品定價方面，我們隊所有產品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據(jù)了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產中老年產品和商務人士產品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
公司經營實訓心得篇十六
經營公司需要具備廣闊的視野、深度的思考以及持續(xù)的努力。經過多年的實踐，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我作為一名企業(yè)經營者的心得體會。
首先，有效的領導能力是一個成功的企業(yè)經營者必備的品質。一個好的領導者應該具備激勵團隊、制定明確目標、有效溝通和解決沖突的能力。在我的經營過程中，我意識到要尊重并傾聽團隊成員的意見，并根據(jù)實際情況做出決策。此外，良好的領導者還應該不斷學習和完善自己的技能，以更好地引導和推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，營銷策略是經營公司的重要組成部分。市場需求和競爭環(huán)境的變化是不可避免的，因此企業(yè)需要不斷調整和創(chuàng)新自己的營銷策略。通過定期的市場調研和客戶反饋，我發(fā)現(xiàn)了新的市場機會并制定了相應的營銷計劃。同時，建立良好的品牌形象和提供優(yōu)質的產品或服務也是吸引客戶和贏得市場份額的關鍵。
然后，人力資源管理是企業(yè)成功的關鍵之一。擁有優(yōu)秀的員工團隊是一個企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。在招聘員工時，要注重人才的激勵和培訓，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，在企業(yè)內部建立良好的溝通和合作機制也是至關重要的。只有在員工們獲得充分的支持和尊重的情況下，他們才能充分發(fā)揮自己的潛力。
此外，財務管理也是經營公司的重要一環(huán)。了解企業(yè)的財務狀況和財務需求是一個企業(yè)經營者的基本職責。要做到這一點，我經常進行財務分析和預測，確保企業(yè)的流動資金和利潤得以合理運作。另外，也要注重企業(yè)的風險管理，制定合理的財務制度和內部控制，以防止?jié)撛诘娘L險和損失。
最后，創(chuàng)新思維和持續(xù)學習是一個企業(yè)經營者必須具備的品質。只有不斷尋找新的機會和方式，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。同時，持續(xù)學習也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。我經常參加行業(yè)會議和培訓，以及閱讀相關的書籍和文章來加強自己的知識和技能。通過不斷地學習和創(chuàng)新，我能夠更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)。
總之，作為一名企業(yè)經營者，我深知經營公司的挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷試錯和總結經驗，我逐漸形成了自己獨特的經營理念和風格。有效的領導能力、優(yōu)秀的營銷策略、良好的人力資源管理、合理的財務管理以及持續(xù)的創(chuàng)新思維和學習能力是我在經營公司過程中得出的重要心得體會。只有綜合運用這些要素，才能駕馭企業(yè)的運營，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
公司經營實訓心得篇一
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優(yōu);多種經營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業(yè)各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
公司經營實訓心得篇二
企業(yè)經營戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義。《辭海》中對“戰(zhàn)略”一詞有這樣的解釋：“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經營管理之中，也就有了"企業(yè)經營戰(zhàn)略"一說。
何謂企業(yè)經營戰(zhàn)略？企業(yè)經營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標并為戰(zhàn)略目標而進行的整體規(guī)劃。企業(yè)經營戰(zhàn)略是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業(yè)經營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關于"企業(yè)經營戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的含義而在網(wǎng)上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰(zhàn)略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰(zhàn)略，因為謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場。
（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強，接受新東西快。
（3）大集團作戰(zhàn)，調度指揮有力、反應迅速。
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業(yè)精神強。
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享。
（6）經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣。
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好。
（8）分配、激勵機制能彰顯企業(yè)個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業(yè)內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如。
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完xx總的這10條大經營戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實的專業(yè)技能和知識。還要有良好的`工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業(yè)的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經營戰(zhàn)略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發(fā)展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創(chuàng)中國市政建設名牌企業(yè)！
xx
20xx年xx月xx日
公司經營實訓心得篇三
第一段：引言（介紹實訓背景和意義）。
經營服務公司實訓是大學商學院培養(yǎng)學生實踐能力的重要環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們作為學員，通過模擬經營服務公司的運作，深入了解了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)和相關技能，同時也鍛煉了我們的團隊合作和解決問題的能力。在整個實訓中，我充分認識到了實踐對于提高我們的專業(yè)能力和就業(yè)競爭力的重要性，也獲得了實踐中所帶來的寶貴經驗和教訓。
第二段：實訓過程（介紹實訓的具體內容和安排）。
整個實訓過程分為理論學習和實踐操作兩個階段。在理論學習階段，我們系統(tǒng)學習了經營服務公司各個職能部門的工作內容和流程，同時也學習了相關的知識和技能。而在實踐操作階段，我們以小組為單位，負責管理一個虛擬經營服務公司，通過模擬企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，如市場調研、產品開發(fā)、營銷推廣、財務管理等，全面提高了我們的實踐能力。
第三段：經驗與教訓（總結實訓中取得的成果和遇到的困難）。
在實訓中，我學到了很多寶貴的經驗和教訓。首先，團隊合作是實現(xiàn)高效目標的關鍵。每個小組成員都有自己的專業(yè)知識和技能，只有充分合作和協(xié)作，才能取得好的成績。其次，解決問題的能力非常重要。在實踐過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，需要快速響應并尋找解決辦法。通過克服這些問題，我們不僅提高了自己的問題解決能力，也增加了自信心和應變能力。
第四段：收獲與啟示（總結實訓的收獲和對個人發(fā)展的啟示）。
通過參與經營服務公司實訓，我不僅獲得了實踐中的寶貴經驗和技能，也提高了自己的綜合素質和能力。首先，我深刻認識到了實踐的重要性。只有將所學的理論知識與實際應用相結合，才能更好地實現(xiàn)個人價值和成就。其次，我明白了團隊協(xié)作的價值。通過與其他小組成員的緊密合作和合理分工，我們共同完成了實訓任務，取得了好的成果，這也使我更加重視團隊協(xié)作與溝通的能力。
第五段：展望未來（對實訓經歷的感悟和對未來發(fā)展的展望）。
通過實訓，我更加清楚了自己未來發(fā)展的方向和目標。我意識到在現(xiàn)代經濟發(fā)展中，綜合素質和實踐能力越來越重要。因此，我將繼續(xù)努力學習專業(yè)知識，同時注重培養(yǎng)和提高自己的實踐能力，在實踐中不斷積累寶貴的經驗和教訓。我相信通過這樣的努力，我能夠在將來的工作中取得更好的成績，并實現(xiàn)自己的人生價值。
總結：在經營服務公司實訓中，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了實踐能力和綜合素質。通過團隊合作和解決問題的實踐，我認識到了實踐對于個人發(fā)展的重要性，并為未來的發(fā)展制定了明確的目標。我相信通過不斷地實踐和鍛煉，我會成為一名優(yōu)秀的經營服務人才。
公司經營實訓心得篇四
透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
微風輕拂便轟然倒塌。
公司經營實訓心得篇五
第一段：介紹經營服務公司實訓的背景和目的（200字）
在大學期間，我有幸參加了一次經營服務公司的實訓活動，這是為期兩個月的實踐課程，旨在幫助我們學員了解和體驗真實的企業(yè)運營環(huán)境。實訓中，我們以團隊為單位，扮演實習生的角色，模擬企業(yè)日常運營，從而提高我們在團隊協(xié)作、顧客服務和經營管理等方面的能力。這次實訓不僅讓我深入了解了經營服務領域的工作內容，還鍛煉了我的溝通能力和團隊合作能力。
第二段：從溝通技巧與服務技能方面談對實訓的收獲（250字）
在實訓過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通技巧和良好的服務技能對于經營服務公司的成功至關重要。在與客戶、同事和管理層的交流中，我必須學會傾聽和理解他們的需求，并以禮貌和耐心回應。通過與客戶的有效溝通，我能夠更好地了解他們的需求，提供更加符合他們期望的服務，從而樹立良好的企業(yè)形象。此外，我還學會了如何應對各種服務情況，包括處理投訴、解決問題和提供解決方案等。這些寶貴的經驗使我在實踐中提升了自己的服務技能。
第三段：從團隊合作與領導能力方面談對實訓的收獲（250字）
作為一個團隊中的一員，我在實訓過程中學到了團隊合作的重要性和技巧。無論是與同事合作完成一個任務，還是與其他團隊合作解決問題，團隊合作是取得成功的關鍵。通過實踐，在團隊中，我意識到團隊成員的角色分工的重要性，每個人都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢來促進整個團隊的發(fā)展。同時，我也漸漸懂得了如何傾聽他人的意見和建議，提供支持和幫助，從而達到更高的團隊目標。此外，這次實訓還培養(yǎng)了我一些領導能力，比如協(xié)調團隊關系、制定工作計劃和有效分配資源等。
第四段：從自我管理與問題解決能力方面談對實訓的收獲（250字）
實訓過程中，我學到了如何自我管理和解決問題。在實踐中，我必須保持高效率和高質量地完成任務，并通過自我反思和總結來提高自身的表現(xiàn)。我學到了如何合理安排時間，以便更好地應對各種挑戰(zhàn)。此外，我也學到了如何面對問題并迅速找到解決辦法。有時候，我們會面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要迅速和有效地解決。通過實訓，我培養(yǎng)了我的問題解決能力，學會了處理緊急情況和決策的技巧，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結實訓的收獲和成長（250字）
總的來說，這次經營服務公司的實訓活動對我的成長和發(fā)展產生了積極的影響。通過實踐，我不僅加深了對經營服務行業(yè)的了解，還提高了自己的溝通能力、團隊合作能力、領導能力、自我管理能力和問題解決能力。這些經驗將有助于我將來在職場中更好地應對各種工作挑戰(zhàn)并取得成功。我相信，通過不斷的實踐和學習，我將能夠成為一名優(yōu)秀的經營者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
（以上為AI寫作助手寫出的淺顯文章，僅供參考。實際撰寫時，需根據(jù)自身經驗和體會進行拓展和修改。）
公司經營實訓心得篇六
喬總提出了如下要求：
公司經過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調動各方面的積極因素，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)。
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，不斷推出新的服務項目。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務質量上下功夫，培養(yǎng)并擴大服務優(yōu)勢，切實做到“窗口服務滿意，通信質量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務贏得市場、質量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。
公司經營實訓心得篇七
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
公司經營實訓心得篇八
選修工商管理專業(yè)之后就聽說經營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，經過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。
這次實驗一共要經過七個年度的經營對抗。前三個年度我們經營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產預算，然后預計好每個季度的生產本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調好生產和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。
第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產本事，新生產線升級時不能使用等原因被忽略，產品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。
巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。
每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。
沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業(yè)的經營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。我。
總結。
一下本次模擬的好處：經過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經營型管理、經驗型管理、科學化管理、內窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。
經過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。
對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。
經過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。經過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。
自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。
公司經營實訓心得篇九
在經過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產青少年和中老年類產品，之后則向中老年和商務人士類產品轉型?？墒墙涍^實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經過小組討論，我們決定同時生產青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產品。
在提高產能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產線提高了產能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產能相差500箱，所以我們小組購買的生產線以柔性線為主，同時根據(jù)現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產線和一條半自動的青少年生產線。到第六個季度時，我們小組已經擁有4條柔性線和2條半自動線，生產線產能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產線的問題上，小組經過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產能會導致積壓很多庫存，加大了經營成本，最終小組決定放棄加大產能，而是在現(xiàn)有產能基礎上，加大廣告投入，適當降低產品定價，盡量把生產的產品銷售出去。最終，經過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。
二、實訓感悟。
這次的經營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。
規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人?！蔽覀兇_實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產線的產能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。
這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經營實訓，卻已經深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經驗。
公司經營實訓心得篇十
這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標開始了，經過縝密的市場分析，我們決定走低調路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內部先起了內亂。
經過第一年失敗的經驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙洜I下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。
第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產，公司經營到此為止。
仔細總結經營失敗原因如下：
一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標時沒有做好調查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。
公司經營實訓心得篇十一
經過為期一天零一個晚上的接觸，我對經營之道里面的程序以及運作方式能夠說是挺感興趣的。這樣的學習機會真的很難得，模擬一個企業(yè)去生產經營，去和其他企業(yè)競爭市場，研發(fā)認證等等的接觸，遠遠比書本上的知識來的實際。下頭是我從這一天多的接觸中的總結出來的一些經驗、教訓以及一些個人感想心得：
第一，公司與個人簡介。
首先，先介紹一下我們公司和我的職務：我們公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生產對顧客有益的產品。我們的目標就是“顧客第一，盈利第二?！蔽以诠纠锩媸菗紊a總監(jiān)這樣一個職務。主要的工作就是：計算好何時應當做產品研發(fā)，計算原材料的數(shù)量、計算生產線的產能，為訂單的確立供給參考，協(xié)助總經理與市場總監(jiān)做好市場的規(guī)劃以及應對市場的一個變動及時對產品做出調整，比如，密切關注我們所在市場的競爭的大小。如果競爭大，我們是要調整產品價格，還是增加產品的廣告費用。
第二，經驗。
其實，我們企業(yè)能夠成為經驗的步驟沒有幾個，如果要說的話，那就是我們在一開始研發(fā)產品這個環(huán)節(jié)上表現(xiàn)得不錯，因為我們決策的時候，有研究到將來市場的資格認證的要求，于是就在第一季度、第二季度就開始研發(fā)iso9000與iso14000。這樣就避免了到最終資金不足以研發(fā)，荒廢市場的情景出現(xiàn)。這個經驗對我們來時也是很重要的一個扭轉，因為到最終我們還能在有資格認證的市場上銷售產品。
還有一個就是，我們在材料采購之前會先計算好自我的市場網(wǎng)點需求，產能，并且根據(jù)這兩點來訂購原材料，每次都能夠將原材料全部投入生產，這樣就不會造成原材料在庫存中產生太多的費用，同時也更充分地利用好自我的生產線，不會造成荒廢生產線的現(xiàn)象。
第三，教訓。
市場產品定價方面；以及市場信息捕捉以及處理本事方面；還有就是競爭意識的缺乏；最終就是決策缺乏前瞻性。
首先，在一開始的時候對流程的不熟悉，對我們造成很大的負面影響。在第四季的時候我們企業(yè)在急缺資金的情景下，不敢去采購商務人士的原材料。導致最在新開的東北市場上賣出少量的商品。當時我們的產品在東北市場上是以最高的價格并且不用付廣告費就能夠全部賣出?？墒蔷褪且驗樵牧喜少彸隽藛栴}，錯失這樣一個很好的銷售機會，并且還因為訂單量超出庫存成品200箱，以至于我們還要支付部分的違約金。
然后，那就是我們拿訂單時廣告投入以及產品定價這兩個方面出現(xiàn)問題。在第二季度我們青少年產品在華中市場投的產品定價是比較高的，并且我們廣告費用又沒有多少，這樣發(fā)給我們企業(yè)的就是少之又少的別人瓜分完后的訂單。還有一次就是第五季時，在于其他競爭者競爭時，我們只是考略到自我企業(yè)的情景，沒有研究好合理的定價以及廣告投入。這樣其他競爭者的訂單再次比我們多，這時我們的流動資金就出現(xiàn)不足，在第五季的時候還出現(xiàn)了緊急借貸，接下來的幾個時期的惡性循環(huán)。
其次，就是我們缺乏對市場信息的捕捉以及處理本事。我們在第五季之前一向都是關注自我企業(yè)的情景，沒有去觀察其他企業(yè)的市場占有情景。沒有及時捕捉對自我企業(yè)有益的信息。比如，在第六季東北市場商務人士產品銷售定價時，我們沒有研究到另外一個競爭者的價格以及廣告投入的情景，就做出決策，最終導致競爭者定的價格比我們低一點點，他們就搶占了絕大部分的訂單，所有就導致我們在這一季度的產品積壓。
還有，就是我們沒有很好的競爭意識。在這樣一個巨大競爭壓力的市場，我們沒有謹慎地研究到其他企業(yè)的競爭。具體表此刻以下兩個方面：一是，經過對第四季的東北市場商務人士產品的觀察后，我們在第五季的時候放松了警惕，讓其他的企業(yè)有機可乘。因為當時我們在第五季時還是按照第四季的定價，并且沒有投廣告費，可是我們加大了對商務人士產品的生產。最終就導致我們企業(yè)有很多的成品沒有銷售出去。所以我們在第五季末的流動資金極度缺乏的情景下再次出現(xiàn)緊急借貸的現(xiàn)象。二是，在最終一個季度的東北市場商務人士產品銷售的環(huán)節(jié)也出現(xiàn)類似于之前的現(xiàn)象。就是定價與廣告投入時僅研究到少數(shù)的競爭者，沒有研究到其他實力更加強的競爭者。導致最終幾個強勁的競爭對手的出現(xiàn)時，我們再次出現(xiàn)拿不到訂單的情景。
最終，那就是我們的決策缺乏前瞻性的問題。在第四季度東北市場商務人士產品的.銷售上我們企業(yè)是占有很大的優(yōu)勢的?？墒?，我們在當前資金周轉問題上徘徊了，以至于措施開設網(wǎng)點的極好機會。這樣就導致了在這個季度銷售少量的產品。
第四，
心得體會。
其實，這次經營之道，對我的啟發(fā)還是挺大的。首先，在學習方面，我們平時上的課程都是那些文字性敘述比較多的理論知識，很少接觸到像經營之道這樣的系統(tǒng)操作。在這次經營之道的學習中，讓我們模擬去經營一個企業(yè)，在競爭激烈的市場上如何去管理生產、銷售。這一些都是我們不能從書本上學到的。書本上只是一些生硬的條條框框，比如競爭者對產品競價這方面的知識，書本上只會出現(xiàn)枯燥地講解。而經過實際操作，并且當我們真正融入到那個競爭激烈的氛圍中，那種感受是不一樣的。這就使我明白在學習書本知識的同時，還應當適當?shù)嘏c實際結合，以到達更好地理解，消化以及運用書本的知識。
然后，就是處理問題的本事。在此次學習中，我們企業(yè)出現(xiàn)過很多問題，這些問題都是之前書本學習中沒有遇見過的，這就要求我們有很好的應急本事及處理問題的本事。比如，我們企業(yè)經營一向處于一種比較弱的地位，越到最終，出現(xiàn)緊急借貸的次數(shù)就開始增加。這就要求我們在計算各種費用的時候時刻考略到自我的庫存現(xiàn)金情景，若有需要應當立刻貼現(xiàn)，或是再從新決策，及時調整策略以應對面前所遇的問題。
還有，那就是團隊協(xié)作本事。雖然我們企業(yè)的表現(xiàn)不比別的企業(yè)優(yōu)秀，可是我們的團隊也是有必須的寫作本事的。比如，我們企業(yè)的分工。我們企業(yè)有三個骨干主角，有總經理蔡，銷售經理劉，還有生產總監(jiān)的我。我們在總經理的帶領下，每次決策都結合各方面條件分析，雖然分析本事還有待提高?？墒俏覀兠恳晃怀蓡T都有參與進去，無論決策的對與錯，我們都能夠從中吸取經驗教訓。俗話說：沒有完美的個人，僅有完美的團隊。團隊的協(xié)作是順利完成一個項目的關鍵。在此次學習中，我覺得第五小組的團隊協(xié)作本事是最強的，他們分工明確，決策時又結合所有方面的信息，我想這也是他們成為最優(yōu)秀的小組的關鍵因素之一吧。
第五，總結。
首先，要感激張教師對我們的指導，讓我們對經營之道這個軟件從陌生，到感興趣。其實，這一次經營之道的課程對我來說不僅僅是學習那么簡單，更重要的是一次實戰(zhàn)經歷，是一次超越學習的實踐。我原本以為經營一家公司不是困難的事，只要資金充足就什么都能夠。可是，經過昨日一天的學習，我才深深地了解到，原先經營企業(yè)，不僅僅要靠資金，并且還要靠市場，靠決策的。
經過這次經營之道的學習，讓我從新審視我自我的思考方式了。原先我以前研究問題的時候想到的僅僅就是眼前的幾個因素，而沒有長遠的規(guī)劃，沒有一個思維的超前意識。比如我們在協(xié)助總經理做決策的時候沒有研究到最終那幾個季度中，別的強勁的競爭者會進入我們的市場。我會從此次學習中得出教訓，盡量提高自我思考問題的本事。
學習不僅僅是停留在書本上的知識，學習還能夠來自于一次桌上的游戲，一次經營之道的實戰(zhàn)。從學習中思考自我，這是學習的功能之一。這次學習中我看到我們小組表現(xiàn)的欠缺的同時，我也看到其他小組的優(yōu)勢，他們值得我們學習的地方。在下次類似的活動中我們就能夠結合他們的做得好的地方，以及自我小組表現(xiàn)欠缺的教訓。其實，這就讓我明白了取長補短道理。學習別人的長處，彌補自我的不足。所以說，此次的經營之道學習，讓我受益匪淺。
公司經營實訓心得篇十二
連鎖經營管理專業(yè)成立時間雖短但其對人才的準確定位、課程的全面建設、師資結構的不斷優(yōu)化等方面的專業(yè)建設已取得顯著成效。為了進一步培養(yǎng)連鎖經營專業(yè)學生的整體素質與實踐本事，本專業(yè)不僅僅進取拓展與不一樣背景、不一樣行業(yè)的連鎖企業(yè)之間的校企合作漢于20xx年10月新增連鎖經營實訓超市校內基地，意在幫忙學生們在實踐中學習在學習中實踐。
一、建立實訓超市成為實踐活動的主流。
校內實訓超市相對于校企合作來說，能更好地對學生的實踐活動進行控制、理論結合實踐、發(fā)現(xiàn)問題及時修正，彌補了單純校企合作模式對學生本事培養(yǎng)的缺陷。目前湖南財政經濟學院、廣東省經濟貿易職業(yè)技術學院、黑龍江雞西大學、黔南民族職業(yè)技術學院等高職院校均已開設實訓超市取得了良好的效果部分院校如湖南財經經濟學院已將。
教學。
資料與超市運營相結合。其在經營本事項目上的設計值得借鑒。而廣東省經濟貿易職業(yè)技術學校則以企業(yè)培訓的模式運作實訓超市各部門既是功能部門也是培訓部門。
二、我校連鎖經營實訓超市運行狀況分析。
由于學校、系部、教研室前期準備工作的細致開展連鎖經營實訓超市得以在開業(yè)后正常運營，并逐步走上良性發(fā)展道路。當然由于開業(yè)時間短很多管理機制上的問題、教學設計上的缺陷還未完全暴露，需要在實踐中不斷摸索走出一條適合我校我專業(yè)的實訓超市運營之路。
1、連鎖經營專業(yè)學生構成實訓超市的經營主體。為了提高連鎖經營學生的創(chuàng)新性、實踐性、全面性免費向學生供給一百多平米的經營場所并購買了pos收銀系統(tǒng)、冰箱冰柜、各種貨架、冰欺凌機等一套超市經營設備。而具體的經營則是學生自行投資、自負盈虧、自我管理，專業(yè)教師負責指導的市場化運作模式，最大限度地發(fā)揮學生們的能動性放手讓他們去展示本事、主動學習、挖掘潛力。前期資金投入采用自愿入股。封頂?shù)男问奖苊庾寕€別學生單獨出資盡可能讓每個學生都是實訓超市的主人。日常管理層由較大股東、以及小股東每三人派出一位代表的形式組建了7—9人的管理團隊勸能部門由人事部、宣傳部、配送部、倉儲部、采購部五部門構成洛部門負責人負責制定管理制度及修訂，并推選出一名店長全面管理各部門及協(xié)調各部門的日常工作?？墒峭瑫r我們也應當看到學生們在團隊組建、部門組建中缺乏實踐經驗部門的溝通對話機制、日常運營配合還需要很長時間的磨合及建立這也提醒我們的專業(yè)教師要根據(jù)學生們實訓超市的具體運營狀況提出有建設性的意見和提議。
2、目前連鎖經營實訓超市經營模式。結合本專業(yè)實際情景為讓大一新生盡快適應連鎖專業(yè)的特色教學、讓大二學生發(fā)揮各年級承上啟下頂梁柱的作用、讓大三畢業(yè)班學生也能在最終一年學習中分享連鎖經營教研室的建設成果，目前我校的連鎖經營實訓超市沒有采用國內各兄弟院校單年級經營模式，而是讓大一新生負責保質期相對較長的日化部門，大二學生負責品種繁多、經營復雜的食品部門大三學生負責經營更靈活的水果、半加工食品部門，目的是將實訓超市管理納入連鎖經營專業(yè)的日常教學中遵循從簡到繁、從易到難的循序漸進過程。同時我們也要注意到這種實訓超市運營模式的挑戰(zhàn)第一大一、大二、大三的共同經營勢必會帶來日常運營的復雜性、管理上更具挑戰(zhàn)性加何有機整合三個年級的人力、教學資源在日后的教研教改中將是重點第二廠個年級一個部門負責一年，先期的投入如何收回、兩個年級工作如何銜接、各年級溝通機制如何建立等問題也是我們需思考并解決的問題。
3、連鎖經營實訓超市的定位及具體經營范圍分析。我校校內目前已經有兩家超市東區(qū)、西區(qū)各有一家。連鎖經營實訓超市的建立勢必會帶來同業(yè)競爭的加劇，如何應對市場化的選擇、如何處理行業(yè)競爭壓力也是學生們及教師要思考的問題。具體說來掌生們在如何定價方面就存在兩個比較大的分歧部分學生認為應當全面低價經過量來帶動利潤但可能會帶來惡性競爭部分學生認為價格應當有低有高但具體哪些商品價格能夠定高點朋卜些價格應當定低點還并未構成自我的一套經驗與理論。當然我們還要不斷擴大實訓超市的經營范圍：文教用品、體育用品、書刊雜志等加強商品的豐富程度適當補充時尚新穎的商品往意到大學生消費的層次性、沖動性與多樣性，同類商品應同時具備多個檔次的品種，以中等消費為主設計產品的品類。這些都是日后經營要不斷積累與加強的部分，探索出一條適合連鎖經營實訓超市發(fā)展的道路。
1、企業(yè)化的管理品牌化的運作。我校實訓超市從開始建立就定位于學生走向社會的窗口，完全按照一個企業(yè)去組建、運作在日后的發(fā)展中要加強以下方面的管理第一，內部管理規(guī)范化：員工的日常管理規(guī)范、銷售規(guī)范、人力資源規(guī)范、財務管理規(guī)范等做到統(tǒng)一招牌、統(tǒng)一標語、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理第二企業(yè)化管理的評分機制：著手建立實訓超市績效考核制度，考核資料包含學生實訓在實訓崗位上的所有工作資料，且包含企業(yè)工作紀律管理的資料。績效考核要求嚴格公正并鼓勵競爭評選最佳崗位能手、張貼光榮榜全部項目考核優(yōu)秀者可提升管理骨干。
2、項目化教學的導入滯動連鎖經營專業(yè)教學改革。前文提到的湖南財政經濟學院八個方塊式的項目教學，必須程度上為我們項目化教學改革供給了參考，但我覺得這還不夠，我們改革的方向應當是著眼于培養(yǎng)更適應現(xiàn)代連鎖行業(yè)的實踐性、高技能型人才。實訓超市訓練的資料涉及到零售學、消費者行為學、商品學、推銷學、商務談判、廣告學、市場營銷策劃、市場調查與預測、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多知識而我們教學改革的方向應當是以點帶面，由一個實訓超市的經營與管理帶動整個連鎖經營專業(yè)的教學改革與實踐。如連鎖經營專業(yè)的核心課程《連鎖經營與門店管理》作為一門實操性比較強的課程應當從目前大二授課改為在大一授課而像《連鎖經營管理概論》這樣較為抽象的課程則應當放在大二授課加此設置的好處是讓學生邊學邊做、夯實基礎經營的過程中有理論指導，實踐到必須階段又有專業(yè)提升這樣我們培養(yǎng)的學生不僅僅腳踏實地并且還能做到高瞻遠矚成為既有戰(zhàn)略眼光、又有專業(yè)背景的高技能型人才。
3、按照連鎖企業(yè)對人才的崗位需求進行教改，專注培養(yǎng)學生的專業(yè)技術應用本事。從我專業(yè)近幾年與各校企合作的狀況來看規(guī)代企業(yè)對專業(yè)化的連鎖人才需求十分大，我們應當摒棄傳統(tǒng)模式中理論化的教學資料，按連鎖經營各崗位的實際技術要求來組織教學，保證現(xiàn)代企業(yè)最需要的崗位技能與日常的教學資料緊密結合。以校內連鎖實訓超市作為突破口法掉沒有技能支撐的基礎理論課將課程中直接支撐崗位技術的知識整合成知識鏈技照收銀員、理貨員、防損員、出納員、采購員、主管、店長等崗位進取編制實訓手冊、崗位實習指導書并引進成熟的連鎖超市企業(yè)的崗位培訓教材，廣泛采用超市實際案例教學、超市現(xiàn)場教學、超市崗位教學考核偏重于現(xiàn)場操作。
四、結論。
實訓超市教學的特色在于真正的實踐而非實驗室完全按照企業(yè)化的運作來要求學生。超市的正常經營與管理工作全部由學生來做遇到問題，由學生自我解決教師只負責監(jiān)督管理。經過對連鎖經營實訓超市的企業(yè)化管理捉進超市與實訓要求的銜接，對我們推動工學結合教育模式的發(fā)展肩著重大的理論和實踐意義。
公司經營實訓心得篇十三
為期4天的企業(yè)經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在此刻的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展能夠分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，經過加強學習，自我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，可是由于前期的決策失誤導致一向未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情景來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，異常是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能堅持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)堅持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制本事。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務分析。
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產=負債+權益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分研究股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由于沒有做好財務預算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最終連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經營成本。
市場一旦萎縮，就像此刻的經濟危機，企業(yè)面臨的僅有被市場所淘汰。
在企業(yè)經營過程中，企業(yè)的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)僅有明確財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業(yè)的經濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念—即企業(yè)經營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、
游戲規(guī)則。
要經營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內在規(guī)律性，企業(yè)經營必須對產品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經營中出現(xiàn)問題時，不應當一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應當及時的找出自我的問題，適時的調整自我，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自我來適應市場環(huán)境而不應當去想著改變環(huán)境來適合自我。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不明白要自我輸入數(shù)字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定，我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經營決策的運用，親身經歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種主角扮演的游戲，經過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維本事和操作本事，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及職責的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但經過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經營。
我作為ceo，一個十分具有挑戰(zhàn)性的職務，主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產總監(jiān)的決策與確定，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說，每個人應熟練的掌握和把握自我的本職工作，可是同時也要有全局意識，自我的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情景下，雖然在經營過程中，也有遇到資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題，可是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經營，我們需要充分分析市場、產品研發(fā)以及競爭對手。
刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產本事相平衡，主要還是搞有限生產本事平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，之后采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，最終不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內，我從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了4年的企業(yè)運行。其中要研究很多的東西，異常是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨十分大的困難。在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們供給的一個很好的機會。
不知不覺中經營模擬就結束了，時間過得很快，感覺自我還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最終的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累，可我感覺很充實，因為我在自我的切實體會與真實感受中，把理論用于實際，用行動感知心動。真得要感激學校給我們供給了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的本事。
公司經營實訓心得篇十四
一、實習目的：
掌握企業(yè)供應、生產、銷售各經營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經營狀況和經營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經營的過程，感悟科學的經營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領悟企業(yè)經營技巧。
二、主角：
cso營銷總監(jiān)
三、職責：
開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；進取開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產本事取得匹配的客戶單。溝通生產部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。
四、實習心得：
經過維持兩周的企業(yè)經營沙盤模擬實訓，使我對該系統(tǒng)有了很好的認識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的主角，負責開拓市場，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的.廣告，根據(jù)企業(yè)的生產本事爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。
雖然這個職位不能像cef那樣能夠在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，可是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉。
作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地明白訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關規(guī)定，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。
公司經營實訓心得篇十五
2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產經營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經驗，我們受益匪淺。
同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經營分析、績效改善等各項經營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。
教師講解完經營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。
一、公司經營的八年的基本情景。
營是采用這種戰(zhàn)略的信心。
個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經過多方權衡決定重金進入寡。
頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。
在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產品定價方面，我們隊所有產品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。
二、公司的經驗和教訓總結。
1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。
發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據(jù)了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產中老年產品和商務人士產品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。
2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。
3.市場方面：在前面七個季度時我們對產品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。
在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。
三、我的體會和感受。
為期三天的經營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。
在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。
公司經營實訓心得篇十六
經營公司需要具備廣闊的視野、深度的思考以及持續(xù)的努力。經過多年的實踐，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我作為一名企業(yè)經營者的心得體會。
首先，有效的領導能力是一個成功的企業(yè)經營者必備的品質。一個好的領導者應該具備激勵團隊、制定明確目標、有效溝通和解決沖突的能力。在我的經營過程中，我意識到要尊重并傾聽團隊成員的意見，并根據(jù)實際情況做出決策。此外，良好的領導者還應該不斷學習和完善自己的技能，以更好地引導和推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，營銷策略是經營公司的重要組成部分。市場需求和競爭環(huán)境的變化是不可避免的，因此企業(yè)需要不斷調整和創(chuàng)新自己的營銷策略。通過定期的市場調研和客戶反饋，我發(fā)現(xiàn)了新的市場機會并制定了相應的營銷計劃。同時，建立良好的品牌形象和提供優(yōu)質的產品或服務也是吸引客戶和贏得市場份額的關鍵。
然后，人力資源管理是企業(yè)成功的關鍵之一。擁有優(yōu)秀的員工團隊是一個企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。在招聘員工時，要注重人才的激勵和培訓，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，在企業(yè)內部建立良好的溝通和合作機制也是至關重要的。只有在員工們獲得充分的支持和尊重的情況下，他們才能充分發(fā)揮自己的潛力。
此外，財務管理也是經營公司的重要一環(huán)。了解企業(yè)的財務狀況和財務需求是一個企業(yè)經營者的基本職責。要做到這一點，我經常進行財務分析和預測，確保企業(yè)的流動資金和利潤得以合理運作。另外，也要注重企業(yè)的風險管理，制定合理的財務制度和內部控制，以防止?jié)撛诘娘L險和損失。
最后，創(chuàng)新思維和持續(xù)學習是一個企業(yè)經營者必須具備的品質。只有不斷尋找新的機會和方式，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。同時，持續(xù)學習也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。我經常參加行業(yè)會議和培訓，以及閱讀相關的書籍和文章來加強自己的知識和技能。通過不斷地學習和創(chuàng)新，我能夠更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)。
總之，作為一名企業(yè)經營者，我深知經營公司的挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷試錯和總結經驗，我逐漸形成了自己獨特的經營理念和風格。有效的領導能力、優(yōu)秀的營銷策略、良好的人力資源管理、合理的財務管理以及持續(xù)的創(chuàng)新思維和學習能力是我在經營公司過程中得出的重要心得體會。只有綜合運用這些要素，才能駕馭企業(yè)的運營，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。