一個成功的計劃需要不斷地迭代和調(diào)整，以適應(yīng)不同的情況和需求。制定計劃時，可以借鑒他人的成功案例和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的做法和方法。制定計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，以下是一些成功人士的計劃經(jīng)驗分享。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇一
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的.有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，供水公司將在20xx年以提高中層干部安全管理能力和職工安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)技能為核心，結(jié)合公司特點、立足實際需求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)強化全體員工的消防安全意識、崗位技能水平、處理安全隱患的能力，為公司安全供水提供有力保障。
一、目標任務(wù)
以20xx年“安全生產(chǎn)月”活動主題為主線，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，將安全教育貫穿于安全生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性，做到“全員、全面、全過程”的安全教育。定期組織員工開展安全教育培訓(xùn)和警示教育，提升員工安全素質(zhì)和防范意識，增強安全管理水平和技能水平。
二、培訓(xùn)對象
1、公司相關(guān)負責人;
2、各部室安全生產(chǎn)管理人員;
3、各部室安全員;
4、特種作業(yè)人員
三、培訓(xùn)時間及安排
安委會組織開展“安全生產(chǎn)月”系列教育培訓(xùn);
四季度：制水部開展各崗位安全技能、安全知識、安全思想、職業(yè)危害及其預(yù)防培訓(xùn);
各部室開展消防安全培訓(xùn)(制水部、工程部、營業(yè)部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察部、水質(zhì)水表檢測中心自行開展培訓(xùn)，其余部室由安保部統(tǒng)一組織培訓(xùn))。
四、培訓(xùn)形式
1、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全無小事”的觀念，強化職工的憂患意識，加強對職工安全生產(chǎn)知識教育，著眼建立安全生產(chǎn)的長效機制，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。以 “安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動為契機，興起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《安全生產(chǎn)法》的新高潮，積極開展應(yīng)急演練，把安全生產(chǎn)理念貫穿到生產(chǎn)工作的各個方面和環(huán)節(jié)中去，提高全體員工的安全意識，進一步推動全年的安全生產(chǎn)工作。
2、深入開展法制教育，大力推進依法治企，持續(xù)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。提高職工特別是中層以上干部的安全及法制觀念，通過集中培訓(xùn)和志愿服務(wù)進社區(qū)相結(jié)合的方式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行廣泛宣傳，使廣大用戶深入了解相關(guān)內(nèi)容。通過廣泛深入的法制宣傳教育，真正把普法工作落實到實處，為建設(shè)和諧供水企業(yè)，實現(xiàn)公司實現(xiàn)長遠發(fā)展提供可靠的法制保障。
3、組織開展安全管理人員的管理培訓(xùn)。一是重點抓好管理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理意識和責任意識等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支具有較高文化素養(yǎng)、管理水平和專業(yè)技能的干部隊伍，達到提高管理水平的目的;二是落實各部室安全專干理論培訓(xùn)計劃，集中培訓(xùn)全年不少于一次。同時，安全培訓(xùn)與績效考核相掛鉤，年終統(tǒng)一進行考核，把安全生產(chǎn)和責任目標、年終考評有機結(jié)合，切實做到貫徹落實安全生產(chǎn)責任意識。
五、培訓(xùn)方式
1、制水部、工程部結(jié)合自身工作特點自行組織，注重培訓(xùn)方式及結(jié)果;
2、公司內(nèi)部專業(yè)人員授課;
3、邀請專家來公司授課;
4、參加上級主管部門組織的培訓(xùn);
六、培訓(xùn)要求
1、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要求集中時間、集中精力學(xué)習(xí);
2、規(guī)范培訓(xùn)程序，提高培訓(xùn)質(zhì)量;
5、教育培訓(xùn)不達標或不及格者，采取停工重新培訓(xùn)措施。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇二
安全無小事，經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順高效離不開牢固的安全根基。2022年6月是第21個“安全生產(chǎn)月”。為貫徹落實xx集團2022年“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，夯實安全根基，保障安全生產(chǎn)，助力公司經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順高效，公司對扎實開展2022年“安全生產(chǎn)月”活動進行了詳細安排部署，快隨小編一起來看看吧！
活動主題
遵守安全生產(chǎn)法
當好第一責任人
活動時間
2022年6月1日至6月30日。
指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)法，全面落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條措施，圍繞安全月活動主題，廣泛開展事故警示教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和答題、安全知識宣傳和征文、應(yīng)急預(yù)案演練及技能比武、風(fēng)險隱患排查治理等系列活動，大力推動“第一責任人”責任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環(huán)境。
活動安排
主題活動一
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片，認真組織學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)十五條措施要求的具體內(nèi)容，通過黨政主要負責人帶頭講安全，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學(xué)習(xí)活動，突出責任落實、源頭治理、督查檢查，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
主題活動二
開展車間級（項目級）崗位規(guī)程培訓(xùn)考試
各單位要開展一次車間級（項目級）崗位規(guī)程培訓(xùn)考試，重點針對崗位安全風(fēng)險、操作規(guī)程、安全規(guī)程、應(yīng)急處置措施等進行，做到車間（項目）全覆蓋，培訓(xùn)考試人員包括正式員工、勞務(wù)派遣工和承包商（檢修、清理、生產(chǎn)和工程建設(shè)項目承包商）人員。
主題活動三
全面、系統(tǒng)開展一次安全大檢查
各單位要按照xx集團和xx環(huán)保有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，系統(tǒng)開展一次全面安全隱患排查，各單位負責人要親自帶隊，業(yè)務(wù)管理部門、生產(chǎn)廠、車間（項目部）、班組要對專業(yè)領(lǐng)域、屬地進行全面隱患排查整治，不漏死角，深入查找生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為和安全管理等方面存在的安全問題和隱患，并對前期查出的問題整改情況開展回頭看。
主題活動四
扎實開展安全應(yīng)急預(yù)案演練
各單位要結(jié)合應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置措施的修訂，組織生產(chǎn)廠、基層車間、項目部針對夏季汛期特點，重點對重要危險源、危險化學(xué)品、建筑施工等領(lǐng)域以及人員密集場所，組織開展應(yīng)對各種安全突發(fā)事故應(yīng)急演練。要以應(yīng)急演練檢驗風(fēng)險防控措施，進一步提高預(yù)案的有效性，提高企業(yè)應(yīng)對安全突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。
主題活動五
積極參與“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽
各單位要按照全國安全生產(chǎn)月活動組委會辦公室印發(fā)的《關(guān)于開展“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽的通知》要求，組織員工在6月1日至30日期間，通過全國安全生產(chǎn)月官網(wǎng)或鏈工寶app平臺積極參與競賽，請參賽答題員工在競賽平臺選擇所在單位后進行答題。公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每周對各部門、各單位參賽情況進行通報，并將參賽情況納入對各部門和各單位的年度安全考核。
主題活動六
認真開展全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?BR> 6月16日為全國安全宣傳咨詢?nèi)?，公司及各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新開展員工喜聞樂見、形式多樣、線上線下相結(jié)合的安全生產(chǎn)月宣傳海報、短視頻、提示語音、發(fā)放宣傳手冊等安全宣傳咨詢活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
工作要求
請各單位高度重視、精心組織，結(jié)合實際，積極開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本、最重要的保障?！案吒吲d興上班，平平安安回家”，是企業(yè)、是個人、是家庭最起碼的需求。安全工作只有起點，沒有終點。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇三
為了加強車站源頭安全管理，分解安全目標落實安全責任，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促使車站安全管理有計劃、有步驟的進行，確保安全目的明確、任務(wù)清楚、措施可行，要求具體和安全生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)車站工作實際，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)如下安排：
第一節(jié) 安全教育培訓(xùn)
凡車站安全生產(chǎn)從業(yè)人員必須進行安全教育培訓(xùn)，教育從業(yè)人員嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)制度和標準，按照工作規(guī)范認真履職，由技安科負責組織實施，全年安全教育培訓(xùn)時間不少于10小時，每培訓(xùn)一次不少于2小時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：
1、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī);
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作流程;
3、安全事故的防范意識和應(yīng)急措施，自救互救知識;
4、《道路客運三優(yōu)三化規(guī)范》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第二節(jié) 安全教育培訓(xùn)考核
凡參加安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后方能上崗，由技安科負責考核，考核內(nèi)容包括：
1、掌握的法律法規(guī)和車站安全管理制度;
2、崗位工作職責和安全操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能;
3、突出事件的應(yīng)急處置和自救互救知識;
4、《道路客運三優(yōu)三化規(guī)范》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以上由技安科負責每季度各安全崗位人員的'安全考核，嚴格按照車站安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度執(zhí)行。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇四
一、培訓(xùn)的目的：
2、使員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。
3、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有在職員工。
三、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室
四、培訓(xùn)時間：
包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
五、培訓(xùn)方式：
在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
六、培訓(xùn)教材：
《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。
七、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)概況的了解
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
5、了解公司的考勤制度，例，如何請假等；
6、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、績效考核制度；
8、勞動合同、保密合同及社會保險等；
八、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
九、效果評估：
行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。
十、培訓(xùn)工作流程：
1、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目。
2、部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核。
3、根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準備工作；編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。
4、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。
5、行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估（以試卷形式進行考試）。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇五
作為企業(yè)里專門從事人力資源開發(fā)工作的培訓(xùn)管理員，對培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該不會陌生：不管是年度培訓(xùn)計劃還是月度培訓(xùn)計劃，甚至是針對某一特定的培訓(xùn)需求而制定的專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃在整個培訓(xùn)體系中都占有比較重要的地位。然而，在企業(yè)中，還有許多的培訓(xùn)管理員對如何科學(xué)的制定培訓(xùn)計劃還缺乏真正的認識，因而在組織培訓(xùn)的實施中，常常因培訓(xùn)計劃的掛一漏萬，使精心策劃的、高質(zhì)量的培訓(xùn)效果大打折扣。那么，我們?nèi)绾斡每茖W(xué)的方法來制定企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃呢？下面，我將透過5w1h的原理，來規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)計劃的架構(gòu)及內(nèi)容。
所謂5w1h，是指由why（為什么）、who（誰）、what（培訓(xùn)的內(nèi)容是什么）、when（時間）、where（在哪里）、how（如何進行）六個英文單詞的第一個字母組成，如將其所包含的。內(nèi)涵對應(yīng)到制定培訓(xùn)計劃中來，即要求我們明確：我們組織培訓(xùn)的目的是什么？培訓(xùn)的對象是誰？并由誰負責？授課講師是誰？培訓(xùn)的內(nèi)容如何確定？培訓(xùn)的時間、期限？培訓(xùn)的場地、地點？以及如何進行正常的教學(xué)等六個要素，這六個要素所構(gòu)成的內(nèi)容就是組織企業(yè)培訓(xùn)的主要依據(jù)。
培訓(xùn)管理員在進行培訓(xùn)前，一定要明確培訓(xùn)的真正目的，并將培訓(xùn)目的與公司的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯緊密的結(jié)合起來。這樣，可以使我們的培訓(xùn)效果更有效，針對性也更強。因此，在組織一個培訓(xùn)項目的時候，要將培訓(xùn)的目的用簡潔、明了的語言描述出來，以成為我們培訓(xùn)的綱領(lǐng)。
負責培訓(xùn)的管理員，雖然依企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營方針、策略不同而歸屬的部門各有不同，但大體上，規(guī)模較大的企業(yè)，一般都設(shè)有負責培訓(xùn)的的專職部門，如訓(xùn)練中心等，來對公司的全體員工進行有組織、有系統(tǒng)的持續(xù)性訓(xùn)練。因此，當我們在設(shè)立某一培訓(xùn)項目時，就一定要明確具體的培訓(xùn)負責人，使之全身心的投入到培訓(xùn)的策劃和運作中去，避免出現(xiàn)培訓(xùn)組織的失誤。另外，在遴選培訓(xùn)講師時，如公司內(nèi)部有適當人選時要優(yōu)先聘請，如內(nèi)部無適當人選時，再考慮聘請外部講師。受聘的講師必須具有廣泛的知識、豐富的經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)，才能受到受訓(xùn)者的信賴與尊敬；同時，還要有卓越的訓(xùn)練技巧和對教育的執(zhí)著、耐心與熱心。
人力資源開發(fā)的培訓(xùn)對象，可依照階層別（垂直的）及職能別（水平的）加以區(qū)分。階層別大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管理級；而職能別的培訓(xùn)又可以分為生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)等項目。我們在組織、策劃培訓(xùn)項目時，首先應(yīng)該決定培訓(xùn)人員的對象，然后再決定培訓(xùn)內(nèi)容、時間期限、培訓(xùn)場地以及授課講師。培訓(xùn)學(xué)員的選定可由各部門推薦，或自行報名再經(jīng)甄選程序而決定。
培訓(xùn)的內(nèi)容包括開發(fā)員工的專門技術(shù)、技能和知識，改變工作態(tài)度的企業(yè)文化教育，改善工作意愿等，可依照培訓(xùn)人員的對象不同而分別確定。
培訓(xùn)的時間和期限，一般而言，可以根據(jù)培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的場地、講師、受訓(xùn)者的能力及上班時間等因素而決定。一般新入職人員的培訓(xùn)（不管是操作員還是管理人員），可在實際從事工作前實施，培訓(xùn)時間可以是一周至十天，甚至一個月；而在職員工的培訓(xùn)，則可以以培訓(xùn)者的工作能力、經(jīng)驗為標準來決定培訓(xùn)期限的長短。培訓(xùn)時間的選定以盡可能不影響工作為宜。
培訓(xùn)場地的選用可以因培訓(xùn)內(nèi)容和方式的不同而有區(qū)別，一般可分為利用內(nèi)部培訓(xùn)場地及利用外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地等二種。內(nèi)部培訓(xùn)場地的訓(xùn)練項目主要有工作現(xiàn)場的培訓(xùn)和部分技術(shù)、技能或知識、態(tài)度等方面的培訓(xùn)，主要是利用公司內(nèi)部現(xiàn)有的培訓(xùn)場地實施其培訓(xùn)，其優(yōu)點是組織方便、費用節(jié)省，缺點是培訓(xùn)形式較為單一、且受外來環(huán)境影響較大；外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地的培訓(xùn)項目主要是一些需要借助專業(yè)培訓(xùn)工具和培訓(xùn)設(shè)施的培訓(xùn)項目，或是利用其優(yōu)美安靜的環(huán)境實施一些重要的專題研修等的培訓(xùn)，其優(yōu)點是可利用特定的設(shè)施，并離開工作崗位而專心接受訓(xùn)練，且應(yīng)用的培訓(xùn)技巧亦較內(nèi)部培訓(xùn)多樣化，缺點是組織較為困難，且費用較大。
在各種教育訓(xùn)練方法中，選擇哪些方法來實施教育訓(xùn)練，是培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容之一，也是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)培訓(xùn)的項目、內(nèi)容、方式的不同，所采取的培訓(xùn)技巧也有區(qū)別。從培訓(xùn)技巧的種類來說，可以劃分為講課類、學(xué)習(xí)類、研討類、演練類和綜合類，而每一類培訓(xùn)技巧中所包含的內(nèi)容又各有不同，如講課類中可以分為mgo—自我管理架構(gòu)、監(jiān)督能力提高法等；學(xué)習(xí)類技巧中可以分為saam法、博覽式學(xué)習(xí)法、讀書法等；研討類技巧中可以分為pti個人心理療法、案例分析法、管理原則貫徹法等；演練類技巧中可以分為sct現(xiàn)場感受性訓(xùn)練法、tca溝通能力分析訓(xùn)練法、沖突化解法等；綜合類技巧中可以分為函授教育法、科學(xué)決策法、離職外派教育法、面談溝通法、視聽教育法等。不同的技巧與方法所產(chǎn)生的培訓(xùn)效果是不同的，需要我們在制定培訓(xùn)計劃時與授課講師共同研討與確定，以達到培訓(xùn)效果的最大化。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇六
為貫徹安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，按照公司《xx電器石家莊基地2022年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的要求，結(jié)合我部門實際，夯實安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，落實年度安全生產(chǎn)月“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的活動主題，特制定安全生產(chǎn)月活動方案：
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實黨中央、國務(wù)院和省、市、區(qū)決策部署，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，深入扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，有效防范化解各類安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持人民至上、生命至上，以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為目標，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
二、活動時間和主題
活動時間：5月31日至6月30日
2022年安全生產(chǎn)月主題：“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”
三、工作目標
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，強化安全生產(chǎn)責任落實，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，把安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效。
四、組織機構(gòu)及職責：
成立2022年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：陳xx、陳xx
副組長：部門安全員、各科室負責人
領(lǐng)導(dǎo)小組職責：簽審“安全生產(chǎn)月”活動方案，敦促各科室嚴格按照活動方案落實各階段工作。
執(zhí)行小組成員
組長：張xx
副組長：王xx、各科室主管
組員：各科室兼職安全員
執(zhí)行小組職責：按計劃推進“安全生產(chǎn)月”活動開展。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進組，由部門安全員及各科室兼職安全員組成，負責組織部門“安全生產(chǎn)月”的推進活動，對各科室安全月活動開展情況進行監(jiān)督。
部門“安全生產(chǎn)月”各類活動聯(lián)絡(luò)員為王xx及各科室兼職安全員。
五、活動安排和內(nèi)容：
第一階段：動員階段（5月30日-6月5日）
1、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動動員會議(暫定6月1日)
6月1日前發(fā)布會議通知，召集部門人員召開“安全月”活動啟動儀式。由部門領(lǐng)導(dǎo)做動員講話，讓“安全月”活動啟動在六月，持續(xù)在心中。各科室組織本科室開展動員會議。（6月1日前）
2、懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅、展板
部門制作懸掛安全生產(chǎn)月宣傳條幅、展板。條幅不少于兩幅，展板不少于兩塊。（6月1日前）
各科室自主開展創(chuàng)新宣傳活動（宣傳形式不限）。（6月4日前）
第二階段：實施階段（6月1日——6月30日）
1、持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施
各科室要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》電視專題片，通過集中宣講、安全培訓(xùn)等多種形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會指示精神，不折不扣貫徹落實。認真組織學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)十五條措施，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)十五條措施的重要意義、突出特點、部署安排、具體要求等。
各科室要發(fā)散思維，科室第一責任人專題講安全，一線工作者互動講安全，通過安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等方式，突出責任落實、源頭治理、督查檢查等，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢。（6月8日前）
2、文藝作品征集（繪畫、詩歌、攝影等）
各科室發(fā)動全員參與繪畫、詩歌、攝影制作等活動，鼓勵員工用畫筆、相機等記錄企業(yè)安全文化、員工安全素養(yǎng)建設(shè)的難忘時刻，部門將挑選優(yōu)秀作品進行宣傳展覽。（6月10日前）
3、我是應(yīng)急救護員
應(yīng)急救護對于挽救傷病員的生命，防止傷病惡化和促進傷病員恢復(fù)有重要意義。為全面提升員工應(yīng)急自救互救能力，現(xiàn)推廣全員學(xué)習(xí)“心肺復(fù)蘇術(shù)”和“海姆立克急救法”兩種應(yīng)急救護方法，分別應(yīng)對搶救呼吸、心搏驟停；
氣道異物梗阻兩種常見意外突發(fā)情況進行應(yīng)急救護學(xué)習(xí)、普及。
除應(yīng)急救護能力提升外，還應(yīng)加強組織全員在線學(xué)習(xí)，部門將利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、安全警示視頻、公眾號等資源，組織全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)、觀看，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，擬定考試題庫，以掃描二維碼形式組織在線考試，對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，提升安全學(xué)習(xí)氛圍。（6月15日前）
4、安全“吹哨人”
人人爭做安全“吹哨人”，人人都是安全“吹哨人”。
為鼓勵全體員工參與，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，要求各科室組織員工針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患進行當場“吹哨”，即員工本人通過自行整改、上報維修等方式，第一時間完成隱患消除。各科室將此過程統(tǒng)計并反饋至部門安全員處，部門將對開展情況進行審核、評比。這樣一來既加強了員工安全生產(chǎn)責任意識，又培養(yǎng)了員工安全生產(chǎn)的主動性，充分體現(xiàn)了公司針對安全隱患“即查即改”的零容忍態(tài)度。（6月1日-6月23日）
5、我是“大法官”
部門組織開展我是“大法官”活動，通過現(xiàn)場模擬法院真實庭審，讓員工從案例中了解法律知識，提升自身法律意識，做到知法、學(xué)法、守法、用法、護法。同時對各級管理人員起到“失職追責、盡職免責”的警示作用。（6月15日前）
6、安全影響力——安全咨詢?nèi)栈顒?BR> 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，印發(fā)宣傳畫和其他宣傳用品，同時開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，廣泛收集員工建議。（6月15日）
7、部門領(lǐng)導(dǎo)之“今日說法”
大力宣貫《安全生產(chǎn)法》，以案為鑒夯實安全基礎(chǔ)。
部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭尊法、學(xué)法、守法，開展《安全生產(chǎn)法》主題宣講，切實擔負起安全生產(chǎn)“第一責任人”責任。以案為鑒、舉一反三，結(jié)合生產(chǎn)實際，利用好省安委辦制作的《生產(chǎn)安全事故警示錄》教育片，結(jié)合部門近五年工傷事故案例，組織“回頭看”活動，剖析事故案例，加深全員對當前安全生產(chǎn)形勢的認識，提升安全意識。（6月22日前）
8、風(fēng)險管控、隱患追蹤活動
由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展“利劍反違”專項檢查活動。
部門將組織各現(xiàn)場進行風(fēng)險管控、隱患追蹤活動，從根本上解決風(fēng)險及隱患點，提升安全管理水平，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。（6月25日前）
9、各科室自主開展“安全生產(chǎn)月”活動
在“安全生產(chǎn)月”期間，各科室自主創(chuàng)新，開拓思維，結(jié)合自身需求，開展1個與安全相關(guān)的自主創(chuàng)新活動，并將每項活動的開展情況進行總結(jié)反饋至部門安全員處，最終根據(jù)開展活動的創(chuàng)新性及效果進行評比。（6月25日前）
注：以上各專項活動具體要求及獎勵見后續(xù)細化方案。
第三階段：評比階段
1、“安全生產(chǎn)月”活動開展效果評估并提出下一步工作完善措施
“安全生產(chǎn)月”活動的目的就是做好安全宣傳和教育活動，提高員工安全素質(zhì)。為測試活動效果，在“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，部門對各科室開展情況進行評比，提出下一步工作完善措施。（6月30日前完成評比）
2、獎勵標準
見后續(xù)評比細則
六、活動要求：
安全生產(chǎn)月活動要以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司及部門年度安全生產(chǎn)工作計劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層壓實責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決扛起防范化解安全風(fēng)險責任，把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
1、“安全生產(chǎn)月”活動作為一項全國性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，
各科室要高度重視安全生產(chǎn)月活動的開展，圍繞實際情況召開部門動員會，響應(yīng)公司號召，積極完成“安全生產(chǎn)月”各項活動。
2、各科室領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭組織各項活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提升安全生產(chǎn)工作水平，抓好全員安全生產(chǎn)自覺性主動性，營造安全氛圍，促進企業(yè)安全發(fā)展。
3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的科室給予獎勵，對不重視或開展效果較差的科室給予通報批評。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇七
以習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列講話和重要指示為指導(dǎo)，全面落實中、省、市政府和上級安全監(jiān)管部門的各類部署要求，緊緊圍繞全市安全生產(chǎn)工作總體實際、普遍特點和突出問題，采取統(tǒng)籌部署、分級組織、分類實施、專家指導(dǎo)、全員參與的方式，有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性地開展全市全年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
通過統(tǒng)籌組織系列活動，實現(xiàn)對各縣市區(qū)政府縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、各縣市區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)、市安委會成員單位安全生產(chǎn)工作負責同志、各縣市區(qū)安委會成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負責同志、各縣市區(qū)安監(jiān)局全體人員、各鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員、重點監(jiān)管行業(yè)企業(yè)安全負責人員、在咸開展安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)等的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)教育和資格培訓(xùn)的全覆蓋。市安監(jiān)局具體負責20xx年度全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃的統(tǒng)籌落實。
(一)市安委會成員單位專題培訓(xùn)
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為：市安委會的43個成員單位安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員。
(二)縣級領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)
根據(jù)省政府和省安監(jiān)局的統(tǒng)一培訓(xùn)計劃，安排各縣市區(qū)政府縣處領(lǐng)導(dǎo)干部參加各類省級安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。具體培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
(三)縣級安委會成員單位專題培訓(xùn)
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為：13個縣市區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)、安委會各成員單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。
(四)安監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法人員資格培訓(xùn)
按照省安監(jiān)局統(tǒng)一要求和安排，凡新進入市、縣安監(jiān)局執(zhí)法工作人員，均參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員執(zhí)法資格培訓(xùn)班;執(zhí)法資格到期的，按規(guī)定參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資格換證培訓(xùn)班。具體培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
(五)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、在全市安監(jiān)系統(tǒng)，集中組織收看國家安全監(jiān)管總局舉辦的安全生產(chǎn)專題講座。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、執(zhí)法實務(wù)、管理知識、創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)急救援、職業(yè)安全，以及煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識等。
2、根據(jù)全國安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)試點工作要求，分2-3期，組織各縣市區(qū)、安委會成員單位赴寧夏省銀川市、安徽省馬鞍山市、湖北省鄂州市、浙江省湖州市德清縣等地，借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位在監(jiān)管執(zhí)法、信息平臺、隱患查治、應(yīng)急處理等方面的先進經(jīng)驗。
3、舉辦3期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管(鎮(zhèn)辦安監(jiān)站)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全市151個鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員進行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的范圍、內(nèi)容、方法、要求等知識，全面提高基層安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力。培訓(xùn)時間安排在5月、6月、7月。
4、舉辦2期全市危險化學(xué)品、煙花爆竹安全監(jiān)管業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間安排在4月和7月。培訓(xùn)對象為市、縣安監(jiān)局、化工園區(qū)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營和儲運的安全監(jiān)管、隱患排查治理、事故應(yīng)急處置等知識。
5、舉辦1-2期，全市非煤礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間安排在5月至9月。培訓(xùn)對象為全市非煤礦山安全監(jiān)管人員。培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合非煤礦山安全監(jiān)管工作實際，重點突出金屬非金屬礦山行業(yè)特點、執(zhí)法檢查重點及要害，側(cè)重專業(yè)理論知識、重點管理課程等。
6、舉辦1期全市事故應(yīng)急處置專題培訓(xùn)班，時間安排在8月份。培訓(xùn)對象為市、縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮工作分管領(lǐng)導(dǎo)以及負責同志。培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)法規(guī)標準、預(yù)案編制、預(yù)案演練、實施評估、應(yīng)急處置、輿情應(yīng)對等。
7、舉辦1期全市在咸開展安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，時間安排在9月份。培訓(xùn)對象為在咸開展安全生產(chǎn)服務(wù)和職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)負責人員。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、市情介紹、安監(jiān)概況、業(yè)務(wù)規(guī)范等。
8、舉辦1期全市企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)班，時間安排在6月份。培訓(xùn)對象為全市轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生負責人和管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標準、職業(yè)病危害防護、事故應(yīng)急救援、職業(yè)健康管理體系建設(shè)、監(jiān)護與檢查等。
9、舉辦7期全市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓(xùn)。個人初次培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。
10、舉辦10期全市非煤礦山、金屬冶煉、危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班;舉辦2期其他從業(yè)人員(含農(nóng)民工)安全培訓(xùn)。新從業(yè)人員及農(nóng)民工安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，每年復(fù)訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。
11、舉辦2期縣級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺管理員應(yīng)用培訓(xùn)，時間安排在3月和8月，重點培訓(xùn)平臺的管理維護、權(quán)限設(shè)置、分析考核等;舉辦2期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，時間安排在4月和9月，面向全市各級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員，重點培訓(xùn)平臺及移動執(zhí)法終端應(yīng)用操作。
1、各縣市區(qū)、各單位要結(jié)合實際，進一步制定本地本部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，嚴格培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，著力提升安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力，全面提高企業(yè)及其從業(yè)人員的安全素質(zhì)，為落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任夯實基礎(chǔ)。
2、市安監(jiān)局要嚴格按照干部培訓(xùn)教育工作的相關(guān)法律法規(guī)和紀律要求開展工作，要緊扣全市培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)方案，細化培訓(xùn)責任，認真組織落實，強化督促考評，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
3、各縣市區(qū)、各單位要加大對全市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作開展期間各類人員參訓(xùn)情況的督查力度。對未按規(guī)定開展培訓(xùn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位、未按規(guī)定參加培訓(xùn)的人員，要嚴格按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行嚴肅處理。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇八
班主任是班級的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者;是學(xué)校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校、家庭、社會的溝通者;是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學(xué)育人的班主任隊伍，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。為此，以教育部《關(guān)于加強中小學(xué)班主任工作的意見》和《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合我校班主任隊伍現(xiàn)狀，有計劃、有步驟地組織實施班主任培訓(xùn)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍。
二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
組長：李鋒箭
副組長：孫智良、楊義華
成員：李建國、王必清、孫寶成、陳廷福、謝菊仙、陳金高、孟凡祥
二層骨干
三、培訓(xùn)目標
1、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓(xùn)，促進班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務(wù)意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平，努力建設(shè)一支擁有較強的實踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。
2、近期目標：努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選，在此基礎(chǔ)上每學(xué)年進行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
下一頁更多精彩“度培訓(xùn)計劃”
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇九
任何企業(yè)要想把培訓(xùn)做出成效來，首先必須從新人入職培訓(xùn)做起，新員工入職培訓(xùn)管理的效果會直接影響其后來在工作中績效的表現(xiàn)。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會有大批新員工的加入，如何讓這些新動力縮短對新環(huán)境的適應(yīng)周期，盡快融入企業(yè)的環(huán)境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內(nèi)做出業(yè)績？只有新員工入職培訓(xùn)管理做好了才能達到這個目的。
通過對新員工進行一系列的培訓(xùn)輔導(dǎo)，讓其融入企業(yè)文化氛圍，了解接受企業(yè)價值觀，樹立信心和積極的工作態(tài)度。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作風(fēng)就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn)，甚至對其以后的企業(yè)的成長會產(chǎn)生重大的影響。而且要認識到輔導(dǎo)新員工這不僅僅是leader的事情，是公司里每個員工的責任。
二、培養(yǎng)方案
1）入職接待
新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的人際關(guān)系感到膽怯；對是否能適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有一定的`壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等。所以新員工培訓(xùn)管理工作從對新員工的入職接待就要開始：
1.在接待新進員工時要有熱情的態(tài)度去歡迎他，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一
起工作。
2.提前為其準備好工作工具，開通所有辦公系統(tǒng)，桌上擺盆鮮花效果會更好。
3.讓員工了解與他工作相關(guān)的政策及管理規(guī)定，并清楚公司對他的期望，好讓新員工
為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力。
4.把員工介紹給跟他將要工作上有業(yè)務(wù)關(guān)系的同事們、公司領(lǐng)導(dǎo)認識，然后再引導(dǎo)熟
悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進入狀態(tài)。
2）企業(yè)文化
企業(yè)文化培訓(xùn)要落地生根，須由一個比較了解公司發(fā)展史、戰(zhàn)略愿景及企業(yè)文化精髓的老員工或高層領(lǐng)導(dǎo)專門來負責，包括公司概況和發(fā)展歷程，公司文化價值觀及行為習(xí)慣，讓新人在第一時間就比較系統(tǒng)的認識公司的文化，并培養(yǎng)其在價值觀、工作作風(fēng)、人際風(fēng)格等方面與公司一致理念。
3）部門培訓(xùn)
3.1在新員工剛剛進入公司的時候，可能有一批人，由于形勢和內(nèi)容雷同，可以考慮統(tǒng)一培訓(xùn)的模式來提高效率，所以在負責新員工入職輔導(dǎo)的所有老師中，可以是其未來的直接上司，也可以是其他的老員工。
3.2每個部門都要對新員工講明對他的期望，比如什么時候，希望你能做什么東西等等。不光是工作的期望，還有個人素養(yǎng)和能力的期望，比如要有責任心等等.
3.3部門培訓(xùn)首先要新員工明確部門職責，部門工作流程、部門之間協(xié)作關(guān)系、績效考核等。其次是每個部門相應(yīng)的培訓(xùn)方案：
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓(xùn);重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
1、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進行學(xué)習(xí)。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十一
為認真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求，根據(jù)局安排部署，特制定20__年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施方案。
一、培訓(xùn)對象
各建制鎮(zhèn)村建站負責人、規(guī)劃員，鄉(xiāng)村建站負責人、規(guī)劃員。
二、培訓(xùn)時間
3月——9月。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》;
2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》;
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目規(guī)劃審批程序;
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實務(wù);
7、《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《建設(shè)用地容積率管理辦法》;
8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分辦法》。
四、培訓(xùn)方式
堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、專題宣講和討論交流相結(jié)合。
五、培訓(xùn)要求
(一)嚴肅紀律。參加培訓(xùn)人員要有較強的學(xué)習(xí)意識，按時參加集中學(xué)習(xí)，不準無故缺席，不準遲到早退。
(二)嚴格要求。學(xué)習(xí)必須做到有學(xué)習(xí)資料，有學(xué)習(xí)筆記，有學(xué)習(xí)效果。
(三)要妥善安排好工作，做到學(xué)習(xí)、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，堅持立學(xué)立行、即學(xué)即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改，努力做到真學(xué)真懂真用。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十二
對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容?新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢?下文中，世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：
一、新員工培訓(xùn)程序
第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)
第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責人。
2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。
3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。
4、到職后第五天
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第30天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第60天
靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、培訓(xùn)教師安排
靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”
許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)
王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)
顧艷萍主講——大理石家裝市場
楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的
方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、老工人的體會與感受
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。
許竹坪要對新學(xué)員進行講評。
要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)
五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(另制)
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十三
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責。
七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。
九、準備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源
培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。
十、評估培訓(xùn)效果
企業(yè)在實施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2，學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。
企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
年度培訓(xùn)計劃篇三
員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓(xùn)提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓(xùn)計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃、行政部培訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓(xùn)計劃提供參考。
一.總體目標
1.加強公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4.加強公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
二、原則與要求
1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。
2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(二)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(三)新員工入職培訓(xùn)
詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
五、小結(jié)
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十四
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十五
制定計劃表的目的：由于杭州蓮花學(xué)員培訓(xùn)室友三個重要的主體組成的――學(xué)員.培訓(xùn)中心.門店。為了達成三個主體思路的一致性，本學(xué)員自己制定一個培訓(xùn)計劃和門店盡可能的'達成共識一邊更好的培養(yǎng)學(xué)員。
制定計劃表的根據(jù)：
一：時間
1.實習(xí)時間段六月12日至12日
2.至考核時間段：6月12日至1月12日
3.回爐培訓(xùn)中心按需要安排
4.假期
5.學(xué)校事務(wù)
二：內(nèi)容根據(jù)
1.《肉品員工“應(yīng)知應(yīng)會”表》。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十六
1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)、管理水平與建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有一定的差距，要發(fā)揮其教練和導(dǎo)師的作用，必須使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學(xué)習(xí)機會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續(xù)提高的。
2、專業(yè)技術(shù)人員狀況分析。隨著×××煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術(shù)人員原有的知識儲備已遠不能適應(yīng)礦井的跨越式發(fā)展要求，對技術(shù)人員的知識更新和針對性培訓(xùn)工作迫在眉睫、刻不容緩。
3、操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機司機、設(shè)備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的矛盾十分突出，要順利實現(xiàn)安全技改工程的工期目標，在人才培養(yǎng)和儲備上仍需做大量的工作。
按照“明確一個目標，抓好三支隊伍建設(shè)，創(chuàng)新三種機制”的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)×××煤礦高產(chǎn)高效礦井運營的人才隊伍。
(一)、完善三級教育培訓(xùn)體系，落實各級培訓(xùn)責任。
完善一級培訓(xùn)一級，一級為一級負責的全員安全內(nèi)訓(xùn)機制。礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)區(qū)隊級管理人員，區(qū)隊級管理人員培訓(xùn)班組長，總工程師培訓(xùn)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長共同培訓(xùn)操作人員，各級人員要親自編寫培訓(xùn)教案，親自授課。班組長一級培訓(xùn)要落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓(xùn)的第一責任人。礦每月對班組一級的培訓(xùn)效果進行檢驗并加大監(jiān)督考核力度，每月評選一個優(yōu)勝班組給予獎勵，同時對培訓(xùn)效果差的班組給予處罰。
(二)、切實加大機電設(shè)備操作人員及維修人員的操作技能培訓(xùn)力度。 現(xiàn)代化的裝備突飛猛進，設(shè)備司機的不當操作，維修人員的技術(shù)滯后等原因致使設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。利用現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，故障排除演練、課題研討等方式切實提高操作人員的操作水平、維護保養(yǎng)水平及機電維修人員的故障判斷和排除能力。
(三)、開展行之有效的培訓(xùn)活動，提高職工學(xué)習(xí)積極性，增強全員安全意識及操作能力。 通過開展通勤車有獎問答、安全活動月、安全員工評選、安全員工抽獎、職業(yè)技能競賽、現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)等活動逐步提高全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進行。
工隨意操作行為，杜絕安全事故。 員工習(xí)慣行為養(yǎng)成及持續(xù)改進標準的實施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨意性，讓規(guī)范的操作成為一種習(xí)慣?？己说倪^程是對員工操作過程的控制，是對現(xiàn)場不安全因素的控制。通過對每個人、每個操作環(huán)節(jié)的控制，達到對危險源控制的目的?？己瞬扇“喟嗫己?、班班打分、分分績效的方式。
(五)、繼續(xù)推行“每日三題、每旬一考“的全員安全培訓(xùn)模式?；鶎訁^(qū)隊是“每日三題”實施的第一責任人，技術(shù)員是“每日三題”培訓(xùn)的實施者。每日三題的培訓(xùn)重在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計，培訓(xùn)內(nèi)容必須切合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，必須針對操作現(xiàn)場存在的問題。從而保證培訓(xùn)的針對性、實效性。技術(shù)員必須首先積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，提升其業(yè)務(wù)能力，才能保障此項培訓(xùn)工作扎實有效開展。
(六)、加大對基層培訓(xùn)過程的跟蹤及效果檢驗考核力度。
實施培訓(xùn)人員分片承包責任制，培訓(xùn)內(nèi)部人員每人承包2—3個區(qū)隊。每月對基層區(qū)隊班前會召開情況，每日三題培訓(xùn)實施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓(xùn)、現(xiàn)場提問等培訓(xùn)過程進行監(jiān)督考核。針對存在的問題現(xiàn)場開具問題整改通知單，限期整改。區(qū)隊培訓(xùn)效果采取月度打分的檢驗方式。每月對培訓(xùn)效果較好的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款。同時各承包責任人的月度績效獎與所承包區(qū)隊的培訓(xùn)效果直接掛鉤。
(七)、外訓(xùn)融智、加強重點崗位主要部門各層次各類人員的知識更新培訓(xùn)。 配合集團繼續(xù)選送工程技術(shù)人員進行先進管理理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。聘請采掘新技術(shù)、企業(yè)管理等優(yōu)秀講師來我礦進行專題講座。同時選送重點崗位管理人員外出進行業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。尤其是要提升班組長的管理能力及業(yè)務(wù)水平，班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，其業(yè)務(wù)能力的高低直接決定于現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。要運用各種形式的培訓(xùn)不斷強化班組長的生產(chǎn)組織能力、管理能力、現(xiàn)場應(yīng)急救援能力。
(八)、以建立“本質(zhì)安全區(qū)隊”為目標，嚴格實施“2208班前會模式”。 進一步規(guī)范班前會培訓(xùn)方式及危險預(yù)知、安全確認流程控制程序。提倡問題培訓(xùn)法，確?！懊咳杖}”保質(zhì)保量完成。嚴肅班前危險預(yù)知程序，保障“本質(zhì)安全區(qū)隊”的建立。
附件：
1、×××煤礦管理人員培訓(xùn)計劃表
2、×××煤礦特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)計劃表
3、×××煤礦特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)計劃表
4、×××煤礦技能培訓(xùn)及普工培訓(xùn)計劃表 四、創(chuàng)新培訓(xùn)激勵機制
1、通過“師徒結(jié)對”培訓(xùn)資格審查的幫教對子，師傅享受每月300元的帶徒津貼，具體實施辦法見《×××煤礦師徒幫教管理辦法》。
2、安全意識培訓(xùn)采用“每月一考”的辦法，各專業(yè)前三名獎勵200元;成績不及格者罰款200元;團體第一名獎勵20xx元，最后一名罰款20xx元。
3、參加技能鑒定競賽或崗位練兵、技術(shù)比武獲得集團級三等獎以上者(含三等獎)分別獎勵3000元、20xx元、1500元;礦級取得名次者，分別獎勵20xx元、1500元、1000元;優(yōu)秀團體獎勵4000元。
4、管理及專業(yè)技術(shù)人員納入集團“十、百、千人才工程”，按照集團規(guī)定給予一定數(shù)額的專家津貼。
5、落實培訓(xùn)責任。安全資格培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武的責任主體為基層區(qū)隊，對基層區(qū)隊的考核按照職工培訓(xùn)月度考核細則執(zhí)行。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十七
搞好銷售人員培訓(xùn)，必須制訂培訓(xùn)計劃。銷售經(jīng)理在組織制訂培訓(xùn)計劃時，要確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)的時間安排等問題。
(一)培訓(xùn)的內(nèi)容。
一個企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)計劃內(nèi)容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內(nèi)容：
1.企業(yè)一般情況介紹(包括：企業(yè)的經(jīng)營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業(yè)文化等)。
2.銷售產(chǎn)品的有關(guān)知識(包括：產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、工藝、包裝、價格、維護及修理辦法等)。
3.有關(guān)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識。
4.有關(guān)銷售的技巧性知識。
5.有關(guān)銷售市場的知識。
6.有關(guān)行政工作的知識。
下一頁更多精彩“銷售培訓(xùn)計劃”
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十八
對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容?新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢?下文中，世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：
一、新員工培訓(xùn)程序
第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)
第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責人。
2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。
3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。
4、到職后第五天
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第30天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第60天
靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、培訓(xùn)教師安排
靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”
許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)
王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)
顧艷萍主講——大理石家裝市場
楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的
方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。
許竹坪要對新學(xué)員進行講評。
要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)
五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(另制)
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十九
九月開學(xué)季，老師你們準備好了嗎?
幼教開學(xué)準備小學(xué)教師教案小學(xué)教師工作計...初中教師教案初中教師工作計...
每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。同時，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。??第四，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日志的內(nèi)容真實可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反饋到相關(guān)部門。通過日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。??第五，持續(xù)做好新員工培訓(xùn)工作。借鑒一些大公司的培訓(xùn)機制我們可以了解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時間一般是：新員工入司的當天。這樣的培訓(xùn)時機在理論上與實際操作上都是比較合適的。但是，這樣的機制可能并不符合我們的實情。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力、財力了。因為我們沒有辦法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數(shù)量進入公司，絕大部分的情況是，一、兩個、幾個人而已。所以，我們的新員工培訓(xùn)時機可能要選擇一個人員相對集中的時候，比如說是這類員工入司達到規(guī)模數(shù)量的時候(一般考慮以十人為培訓(xùn)單位)。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價值認同。同時，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動中能夠請到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。因為這類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅定他們的信念。另外，公司高層們的到來也可以為我們的培訓(xùn)工作提供很多的指導(dǎo)，對我們做好今后的培訓(xùn)工作也會帶來不少有益的幫助。??第六，建立一套切實可行的后續(xù)跟蹤制度。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的'時候再開始使用。我們設(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況(也可以是后續(xù)教育)與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發(fā)展狀態(tài)反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考。
第七，合理地為新員工作出適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正后再開展。經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設(shè)計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。這樣的設(shè)計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們在工作中投入激-情。但是，在做規(guī)劃的同時，我們也需要為設(shè)計留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產(chǎn)生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。??總之，新員工的培育工作應(yīng)該建立一種長效機制，深入持久地開展下去。設(shè)計這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴充，企業(yè)的發(fā)展動力才能尋找到不竭的動力之源。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓(xùn)計劃表模板。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇一
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》的.有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，供水公司將在20xx年以提高中層干部安全管理能力和職工安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)技能為核心，結(jié)合公司特點、立足實際需求開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)強化全體員工的消防安全意識、崗位技能水平、處理安全隱患的能力，為公司安全供水提供有力保障。
一、目標任務(wù)
以20xx年“安全生產(chǎn)月”活動主題為主線，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，將安全教育貫穿于安全生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性，做到“全員、全面、全過程”的安全教育。定期組織員工開展安全教育培訓(xùn)和警示教育，提升員工安全素質(zhì)和防范意識，增強安全管理水平和技能水平。
二、培訓(xùn)對象
1、公司相關(guān)負責人;
2、各部室安全生產(chǎn)管理人員;
3、各部室安全員;
4、特種作業(yè)人員
三、培訓(xùn)時間及安排
安委會組織開展“安全生產(chǎn)月”系列教育培訓(xùn);
四季度：制水部開展各崗位安全技能、安全知識、安全思想、職業(yè)危害及其預(yù)防培訓(xùn);
各部室開展消防安全培訓(xùn)(制水部、工程部、營業(yè)部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察部、水質(zhì)水表檢測中心自行開展培訓(xùn)，其余部室由安保部統(tǒng)一組織培訓(xùn))。
四、培訓(xùn)形式
1、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全無小事”的觀念，強化職工的憂患意識，加強對職工安全生產(chǎn)知識教育，著眼建立安全生產(chǎn)的長效機制，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。以 “安全生產(chǎn)月”和“安康杯”活動為契機，興起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《安全生產(chǎn)法》的新高潮，積極開展應(yīng)急演練，把安全生產(chǎn)理念貫穿到生產(chǎn)工作的各個方面和環(huán)節(jié)中去，提高全體員工的安全意識，進一步推動全年的安全生產(chǎn)工作。
2、深入開展法制教育，大力推進依法治企，持續(xù)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。提高職工特別是中層以上干部的安全及法制觀念，通過集中培訓(xùn)和志愿服務(wù)進社區(qū)相結(jié)合的方式，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行廣泛宣傳，使廣大用戶深入了解相關(guān)內(nèi)容。通過廣泛深入的法制宣傳教育，真正把普法工作落實到實處，為建設(shè)和諧供水企業(yè)，實現(xiàn)公司實現(xiàn)長遠發(fā)展提供可靠的法制保障。
3、組織開展安全管理人員的管理培訓(xùn)。一是重點抓好管理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理意識和責任意識等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一支具有較高文化素養(yǎng)、管理水平和專業(yè)技能的干部隊伍，達到提高管理水平的目的;二是落實各部室安全專干理論培訓(xùn)計劃，集中培訓(xùn)全年不少于一次。同時，安全培訓(xùn)與績效考核相掛鉤，年終統(tǒng)一進行考核，把安全生產(chǎn)和責任目標、年終考評有機結(jié)合，切實做到貫徹落實安全生產(chǎn)責任意識。
五、培訓(xùn)方式
1、制水部、工程部結(jié)合自身工作特點自行組織，注重培訓(xùn)方式及結(jié)果;
2、公司內(nèi)部專業(yè)人員授課;
3、邀請專家來公司授課;
4、參加上級主管部門組織的培訓(xùn);
六、培訓(xùn)要求
1、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員要求集中時間、集中精力學(xué)習(xí);
2、規(guī)范培訓(xùn)程序，提高培訓(xùn)質(zhì)量;
5、教育培訓(xùn)不達標或不及格者，采取停工重新培訓(xùn)措施。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇二
安全無小事，經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順高效離不開牢固的安全根基。2022年6月是第21個“安全生產(chǎn)月”。為貫徹落實xx集團2022年“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，夯實安全根基，保障安全生產(chǎn)，助力公司經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)順高效，公司對扎實開展2022年“安全生產(chǎn)月”活動進行了詳細安排部署，快隨小編一起來看看吧！
活動主題
遵守安全生產(chǎn)法
當好第一責任人
活動時間
2022年6月1日至6月30日。
指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)法，全面落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條措施，圍繞安全月活動主題，廣泛開展事故警示教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和答題、安全知識宣傳和征文、應(yīng)急預(yù)案演練及技能比武、風(fēng)險隱患排查治理等系列活動，大力推動“第一責任人”責任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線，為黨的二十大勝利召開營造良好安全環(huán)境。
活動安排
主題活動一
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片，認真組織學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)十五條措施要求的具體內(nèi)容，通過黨政主要負責人帶頭講安全，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學(xué)習(xí)活動，突出責任落實、源頭治理、督查檢查，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
主題活動二
開展車間級（項目級）崗位規(guī)程培訓(xùn)考試
各單位要開展一次車間級（項目級）崗位規(guī)程培訓(xùn)考試，重點針對崗位安全風(fēng)險、操作規(guī)程、安全規(guī)程、應(yīng)急處置措施等進行，做到車間（項目）全覆蓋，培訓(xùn)考試人員包括正式員工、勞務(wù)派遣工和承包商（檢修、清理、生產(chǎn)和工程建設(shè)項目承包商）人員。
主題活動三
全面、系統(tǒng)開展一次安全大檢查
各單位要按照xx集團和xx環(huán)保有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，系統(tǒng)開展一次全面安全隱患排查，各單位負責人要親自帶隊，業(yè)務(wù)管理部門、生產(chǎn)廠、車間（項目部）、班組要對專業(yè)領(lǐng)域、屬地進行全面隱患排查整治，不漏死角，深入查找生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為和安全管理等方面存在的安全問題和隱患，并對前期查出的問題整改情況開展回頭看。
主題活動四
扎實開展安全應(yīng)急預(yù)案演練
各單位要結(jié)合應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置措施的修訂，組織生產(chǎn)廠、基層車間、項目部針對夏季汛期特點，重點對重要危險源、危險化學(xué)品、建筑施工等領(lǐng)域以及人員密集場所，組織開展應(yīng)對各種安全突發(fā)事故應(yīng)急演練。要以應(yīng)急演練檢驗風(fēng)險防控措施，進一步提高預(yù)案的有效性，提高企業(yè)應(yīng)對安全突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。
主題活動五
積極參與“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽
各單位要按照全國安全生產(chǎn)月活動組委會辦公室印發(fā)的《關(guān)于開展“新安法知多少”網(wǎng)絡(luò)知識競賽的通知》要求，組織員工在6月1日至30日期間，通過全國安全生產(chǎn)月官網(wǎng)或鏈工寶app平臺積極參與競賽，請參賽答題員工在競賽平臺選擇所在單位后進行答題。公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每周對各部門、各單位參賽情況進行通報，并將參賽情況納入對各部門和各單位的年度安全考核。
主題活動六
認真開展全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?BR> 6月16日為全國安全宣傳咨詢?nèi)?，公司及各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新開展員工喜聞樂見、形式多樣、線上線下相結(jié)合的安全生產(chǎn)月宣傳海報、短視頻、提示語音、發(fā)放宣傳手冊等安全宣傳咨詢活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
工作要求
請各單位高度重視、精心組織，結(jié)合實際，積極開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最根本、最重要的保障?！案吒吲d興上班，平平安安回家”，是企業(yè)、是個人、是家庭最起碼的需求。安全工作只有起點，沒有終點。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇三
為了加強車站源頭安全管理，分解安全目標落實安全責任，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促使車站安全管理有計劃、有步驟的進行，確保安全目的明確、任務(wù)清楚、措施可行，要求具體和安全生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)車站工作實際，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)如下安排：
第一節(jié) 安全教育培訓(xùn)
凡車站安全生產(chǎn)從業(yè)人員必須進行安全教育培訓(xùn)，教育從業(yè)人員嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)制度和標準，按照工作規(guī)范認真履職，由技安科負責組織實施，全年安全教育培訓(xùn)時間不少于10小時，每培訓(xùn)一次不少于2小時，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：
1、安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī);
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作流程;
3、安全事故的防范意識和應(yīng)急措施，自救互救知識;
4、《道路客運三優(yōu)三化規(guī)范》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第二節(jié) 安全教育培訓(xùn)考核
凡參加安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后方能上崗，由技安科負責考核，考核內(nèi)容包括：
1、掌握的法律法規(guī)和車站安全管理制度;
2、崗位工作職責和安全操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能;
3、突出事件的應(yīng)急處置和自救互救知識;
4、《道路客運三優(yōu)三化規(guī)范》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以上由技安科負責每季度各安全崗位人員的'安全考核，嚴格按照車站安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度執(zhí)行。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇四
一、培訓(xùn)的目的：
2、使員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。
3、幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對象：
公司所有在職員工。
三、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室
四、培訓(xùn)時間：
包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
五、培訓(xùn)方式：
在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。
六、培訓(xùn)教材：
《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。
七、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)概況的了解
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
5、了解公司的考勤制度，例，如何請假等；
6、明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、績效考核制度；
8、勞動合同、保密合同及社會保險等；
八、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
九、效果評估：
行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標。
十、培訓(xùn)工作流程：
1、根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目。
2、部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進行統(tǒng)一審核。
3、根據(jù)《員工培訓(xùn)計劃》中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準備工作；編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求。
4、將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。
5、行政部門對此次培訓(xùn)計劃做出考核和評估（以試卷形式進行考試）。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇五
作為企業(yè)里專門從事人力資源開發(fā)工作的培訓(xùn)管理員，對培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該不會陌生：不管是年度培訓(xùn)計劃還是月度培訓(xùn)計劃，甚至是針對某一特定的培訓(xùn)需求而制定的專項培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃在整個培訓(xùn)體系中都占有比較重要的地位。然而，在企業(yè)中，還有許多的培訓(xùn)管理員對如何科學(xué)的制定培訓(xùn)計劃還缺乏真正的認識，因而在組織培訓(xùn)的實施中，常常因培訓(xùn)計劃的掛一漏萬，使精心策劃的、高質(zhì)量的培訓(xùn)效果大打折扣。那么，我們?nèi)绾斡每茖W(xué)的方法來制定企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)計劃呢？下面，我將透過5w1h的原理，來規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)計劃的架構(gòu)及內(nèi)容。
所謂5w1h，是指由why（為什么）、who（誰）、what（培訓(xùn)的內(nèi)容是什么）、when（時間）、where（在哪里）、how（如何進行）六個英文單詞的第一個字母組成，如將其所包含的。內(nèi)涵對應(yīng)到制定培訓(xùn)計劃中來，即要求我們明確：我們組織培訓(xùn)的目的是什么？培訓(xùn)的對象是誰？并由誰負責？授課講師是誰？培訓(xùn)的內(nèi)容如何確定？培訓(xùn)的時間、期限？培訓(xùn)的場地、地點？以及如何進行正常的教學(xué)等六個要素，這六個要素所構(gòu)成的內(nèi)容就是組織企業(yè)培訓(xùn)的主要依據(jù)。
培訓(xùn)管理員在進行培訓(xùn)前，一定要明確培訓(xùn)的真正目的，并將培訓(xùn)目的與公司的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯緊密的結(jié)合起來。這樣，可以使我們的培訓(xùn)效果更有效，針對性也更強。因此，在組織一個培訓(xùn)項目的時候，要將培訓(xùn)的目的用簡潔、明了的語言描述出來，以成為我們培訓(xùn)的綱領(lǐng)。
負責培訓(xùn)的管理員，雖然依企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營方針、策略不同而歸屬的部門各有不同，但大體上，規(guī)模較大的企業(yè)，一般都設(shè)有負責培訓(xùn)的的專職部門，如訓(xùn)練中心等，來對公司的全體員工進行有組織、有系統(tǒng)的持續(xù)性訓(xùn)練。因此，當我們在設(shè)立某一培訓(xùn)項目時，就一定要明確具體的培訓(xùn)負責人，使之全身心的投入到培訓(xùn)的策劃和運作中去，避免出現(xiàn)培訓(xùn)組織的失誤。另外，在遴選培訓(xùn)講師時，如公司內(nèi)部有適當人選時要優(yōu)先聘請，如內(nèi)部無適當人選時，再考慮聘請外部講師。受聘的講師必須具有廣泛的知識、豐富的經(jīng)驗及專業(yè)的技術(shù)，才能受到受訓(xùn)者的信賴與尊敬；同時，還要有卓越的訓(xùn)練技巧和對教育的執(zhí)著、耐心與熱心。
人力資源開發(fā)的培訓(xùn)對象，可依照階層別（垂直的）及職能別（水平的）加以區(qū)分。階層別大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管理級；而職能別的培訓(xùn)又可以分為生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、行政人事系統(tǒng)等項目。我們在組織、策劃培訓(xùn)項目時，首先應(yīng)該決定培訓(xùn)人員的對象，然后再決定培訓(xùn)內(nèi)容、時間期限、培訓(xùn)場地以及授課講師。培訓(xùn)學(xué)員的選定可由各部門推薦，或自行報名再經(jīng)甄選程序而決定。
培訓(xùn)的內(nèi)容包括開發(fā)員工的專門技術(shù)、技能和知識，改變工作態(tài)度的企業(yè)文化教育，改善工作意愿等，可依照培訓(xùn)人員的對象不同而分別確定。
培訓(xùn)的時間和期限，一般而言，可以根據(jù)培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的場地、講師、受訓(xùn)者的能力及上班時間等因素而決定。一般新入職人員的培訓(xùn)（不管是操作員還是管理人員），可在實際從事工作前實施，培訓(xùn)時間可以是一周至十天，甚至一個月；而在職員工的培訓(xùn)，則可以以培訓(xùn)者的工作能力、經(jīng)驗為標準來決定培訓(xùn)期限的長短。培訓(xùn)時間的選定以盡可能不影響工作為宜。
培訓(xùn)場地的選用可以因培訓(xùn)內(nèi)容和方式的不同而有區(qū)別，一般可分為利用內(nèi)部培訓(xùn)場地及利用外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地等二種。內(nèi)部培訓(xùn)場地的訓(xùn)練項目主要有工作現(xiàn)場的培訓(xùn)和部分技術(shù)、技能或知識、態(tài)度等方面的培訓(xùn)，主要是利用公司內(nèi)部現(xiàn)有的培訓(xùn)場地實施其培訓(xùn)，其優(yōu)點是組織方便、費用節(jié)省，缺點是培訓(xùn)形式較為單一、且受外來環(huán)境影響較大；外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和場地的培訓(xùn)項目主要是一些需要借助專業(yè)培訓(xùn)工具和培訓(xùn)設(shè)施的培訓(xùn)項目，或是利用其優(yōu)美安靜的環(huán)境實施一些重要的專題研修等的培訓(xùn)，其優(yōu)點是可利用特定的設(shè)施，并離開工作崗位而專心接受訓(xùn)練，且應(yīng)用的培訓(xùn)技巧亦較內(nèi)部培訓(xùn)多樣化，缺點是組織較為困難，且費用較大。
在各種教育訓(xùn)練方法中，選擇哪些方法來實施教育訓(xùn)練，是培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容之一，也是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵因素之一。根據(jù)培訓(xùn)的項目、內(nèi)容、方式的不同，所采取的培訓(xùn)技巧也有區(qū)別。從培訓(xùn)技巧的種類來說，可以劃分為講課類、學(xué)習(xí)類、研討類、演練類和綜合類，而每一類培訓(xùn)技巧中所包含的內(nèi)容又各有不同，如講課類中可以分為mgo—自我管理架構(gòu)、監(jiān)督能力提高法等；學(xué)習(xí)類技巧中可以分為saam法、博覽式學(xué)習(xí)法、讀書法等；研討類技巧中可以分為pti個人心理療法、案例分析法、管理原則貫徹法等；演練類技巧中可以分為sct現(xiàn)場感受性訓(xùn)練法、tca溝通能力分析訓(xùn)練法、沖突化解法等；綜合類技巧中可以分為函授教育法、科學(xué)決策法、離職外派教育法、面談溝通法、視聽教育法等。不同的技巧與方法所產(chǎn)生的培訓(xùn)效果是不同的，需要我們在制定培訓(xùn)計劃時與授課講師共同研討與確定，以達到培訓(xùn)效果的最大化。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇六
為貫徹安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任，按照公司《xx電器石家莊基地2022年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的要求，結(jié)合我部門實際，夯實安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，落實年度安全生產(chǎn)月“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的活動主題，特制定安全生產(chǎn)月活動方案：
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實黨中央、國務(wù)院和省、市、區(qū)決策部署，嚴格落實安全生產(chǎn)十五條硬措施，深入扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，有效防范化解各類安全風(fēng)險，堅決遏制重特大事故，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持人民至上、生命至上，以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”為目標，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造良好安全環(huán)境。
二、活動時間和主題
活動時間：5月31日至6月30日
2022年安全生產(chǎn)月主題：“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”
三、工作目標
通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，強化安全生產(chǎn)責任落實，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，提升全員安全意識和應(yīng)急處置能力，把安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效。
四、組織機構(gòu)及職責：
成立2022年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：陳xx、陳xx
副組長：部門安全員、各科室負責人
領(lǐng)導(dǎo)小組職責：簽審“安全生產(chǎn)月”活動方案，敦促各科室嚴格按照活動方案落實各階段工作。
執(zhí)行小組成員
組長：張xx
副組長：王xx、各科室主管
組員：各科室兼職安全員
執(zhí)行小組職責：按計劃推進“安全生產(chǎn)月”活動開展。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進組，由部門安全員及各科室兼職安全員組成，負責組織部門“安全生產(chǎn)月”的推進活動，對各科室安全月活動開展情況進行監(jiān)督。
部門“安全生產(chǎn)月”各類活動聯(lián)絡(luò)員為王xx及各科室兼職安全員。
五、活動安排和內(nèi)容：
第一階段：動員階段（5月30日-6月5日）
1、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動動員會議(暫定6月1日)
6月1日前發(fā)布會議通知，召集部門人員召開“安全月”活動啟動儀式。由部門領(lǐng)導(dǎo)做動員講話，讓“安全月”活動啟動在六月，持續(xù)在心中。各科室組織本科室開展動員會議。（6月1日前）
2、懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅、展板
部門制作懸掛安全生產(chǎn)月宣傳條幅、展板。條幅不少于兩幅，展板不少于兩塊。（6月1日前）
各科室自主開展創(chuàng)新宣傳活動（宣傳形式不限）。（6月4日前）
第二階段：實施階段（6月1日——6月30日）
1、持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，推動落實安全生產(chǎn)十五條措施
各科室要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》電視專題片，通過集中宣講、安全培訓(xùn)等多種形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會指示精神，不折不扣貫徹落實。認真組織學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)十五條措施，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)十五條措施的重要意義、突出特點、部署安排、具體要求等。
各科室要發(fā)散思維，科室第一責任人專題講安全，一線工作者互動講安全，通過安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等方式，突出責任落實、源頭治理、督查檢查等，推動貫徹落實安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅決穩(wěn)控安全形勢。（6月8日前）
2、文藝作品征集（繪畫、詩歌、攝影等）
各科室發(fā)動全員參與繪畫、詩歌、攝影制作等活動，鼓勵員工用畫筆、相機等記錄企業(yè)安全文化、員工安全素養(yǎng)建設(shè)的難忘時刻，部門將挑選優(yōu)秀作品進行宣傳展覽。（6月10日前）
3、我是應(yīng)急救護員
應(yīng)急救護對于挽救傷病員的生命，防止傷病惡化和促進傷病員恢復(fù)有重要意義。為全面提升員工應(yīng)急自救互救能力，現(xiàn)推廣全員學(xué)習(xí)“心肺復(fù)蘇術(shù)”和“海姆立克急救法”兩種應(yīng)急救護方法，分別應(yīng)對搶救呼吸、心搏驟停；
氣道異物梗阻兩種常見意外突發(fā)情況進行應(yīng)急救護學(xué)習(xí)、普及。
除應(yīng)急救護能力提升外，還應(yīng)加強組織全員在線學(xué)習(xí)，部門將利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、安全警示視頻、公眾號等資源，組織全員統(tǒng)一學(xué)習(xí)、觀看，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，擬定考試題庫，以掃描二維碼形式組織在線考試，對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，提升安全學(xué)習(xí)氛圍。（6月15日前）
4、安全“吹哨人”
人人爭做安全“吹哨人”，人人都是安全“吹哨人”。
為鼓勵全體員工參與，切實把安全責任扛在肩上、落在行動上，要求各科室組織員工針對日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患進行當場“吹哨”，即員工本人通過自行整改、上報維修等方式，第一時間完成隱患消除。各科室將此過程統(tǒng)計并反饋至部門安全員處，部門將對開展情況進行審核、評比。這樣一來既加強了員工安全生產(chǎn)責任意識，又培養(yǎng)了員工安全生產(chǎn)的主動性，充分體現(xiàn)了公司針對安全隱患“即查即改”的零容忍態(tài)度。（6月1日-6月23日）
5、我是“大法官”
部門組織開展我是“大法官”活動，通過現(xiàn)場模擬法院真實庭審，讓員工從案例中了解法律知識，提升自身法律意識，做到知法、學(xué)法、守法、用法、護法。同時對各級管理人員起到“失職追責、盡職免責”的警示作用。（6月15日前）
6、安全影響力——安全咨詢?nèi)栈顒?BR> 開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動，印發(fā)宣傳畫和其他宣傳用品，同時開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，廣泛收集員工建議。（6月15日）
7、部門領(lǐng)導(dǎo)之“今日說法”
大力宣貫《安全生產(chǎn)法》，以案為鑒夯實安全基礎(chǔ)。
部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭尊法、學(xué)法、守法，開展《安全生產(chǎn)法》主題宣講，切實擔負起安全生產(chǎn)“第一責任人”責任。以案為鑒、舉一反三，結(jié)合生產(chǎn)實際，利用好省安委辦制作的《生產(chǎn)安全事故警示錄》教育片，結(jié)合部門近五年工傷事故案例，組織“回頭看”活動，剖析事故案例，加深全員對當前安全生產(chǎn)形勢的認識，提升安全意識。（6月22日前）
8、風(fēng)險管控、隱患追蹤活動
由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展“利劍反違”專項檢查活動。
部門將組織各現(xiàn)場進行風(fēng)險管控、隱患追蹤活動，從根本上解決風(fēng)險及隱患點，提升安全管理水平，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。（6月25日前）
9、各科室自主開展“安全生產(chǎn)月”活動
在“安全生產(chǎn)月”期間，各科室自主創(chuàng)新，開拓思維，結(jié)合自身需求，開展1個與安全相關(guān)的自主創(chuàng)新活動，并將每項活動的開展情況進行總結(jié)反饋至部門安全員處，最終根據(jù)開展活動的創(chuàng)新性及效果進行評比。（6月25日前）
注：以上各專項活動具體要求及獎勵見后續(xù)細化方案。
第三階段：評比階段
1、“安全生產(chǎn)月”活動開展效果評估并提出下一步工作完善措施
“安全生產(chǎn)月”活動的目的就是做好安全宣傳和教育活動，提高員工安全素質(zhì)。為測試活動效果，在“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，部門對各科室開展情況進行評比，提出下一步工作完善措施。（6月30日前完成評比）
2、獎勵標準
見后續(xù)評比細則
六、活動要求：
安全生產(chǎn)月活動要以“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”的主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司及部門年度安全生產(chǎn)工作計劃，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層壓實責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決扛起防范化解安全風(fēng)險責任，把安全生產(chǎn)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。
1、“安全生產(chǎn)月”活動作為一項全國性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，
各科室要高度重視安全生產(chǎn)月活動的開展，圍繞實際情況召開部門動員會，響應(yīng)公司號召，積極完成“安全生產(chǎn)月”各項活動。
2、各科室領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭組織各項活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，提升安全生產(chǎn)工作水平，抓好全員安全生產(chǎn)自覺性主動性，營造安全氛圍，促進企業(yè)安全發(fā)展。
3、活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的科室給予獎勵，對不重視或開展效果較差的科室給予通報批評。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇七
以習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列講話和重要指示為指導(dǎo)，全面落實中、省、市政府和上級安全監(jiān)管部門的各類部署要求，緊緊圍繞全市安全生產(chǎn)工作總體實際、普遍特點和突出問題，采取統(tǒng)籌部署、分級組織、分類實施、專家指導(dǎo)、全員參與的方式，有針對性、系統(tǒng)性、廣泛性地開展全市全年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。
通過統(tǒng)籌組織系列活動，實現(xiàn)對各縣市區(qū)政府縣級領(lǐng)導(dǎo)干部、各縣市區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)、市安委會成員單位安全生產(chǎn)工作負責同志、各縣市區(qū)安委會成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負責同志、各縣市區(qū)安監(jiān)局全體人員、各鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員、重點監(jiān)管行業(yè)企業(yè)安全負責人員、在咸開展安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)等的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)教育和資格培訓(xùn)的全覆蓋。市安監(jiān)局具體負責20xx年度全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃的統(tǒng)籌落實。
(一)市安委會成員單位專題培訓(xùn)
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為：市安委會的43個成員單位安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員。
(二)縣級領(lǐng)導(dǎo)干部專題培訓(xùn)
根據(jù)省政府和省安監(jiān)局的統(tǒng)一培訓(xùn)計劃，安排各縣市區(qū)政府縣處領(lǐng)導(dǎo)干部參加各類省級安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。具體培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
(三)縣級安委會成員單位專題培訓(xùn)
共舉辦2期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作專題培訓(xùn)班。培訓(xùn)對象為：13個縣市區(qū)安委會領(lǐng)導(dǎo)、安委會各成員單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。
(四)安監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法人員資格培訓(xùn)
按照省安監(jiān)局統(tǒng)一要求和安排，凡新進入市、縣安監(jiān)局執(zhí)法工作人員，均參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員執(zhí)法資格培訓(xùn)班;執(zhí)法資格到期的，按規(guī)定參加省級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資格換證培訓(xùn)班。具體培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點依照省上通知實施。
(五)安全生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、在全市安監(jiān)系統(tǒng)，集中組織收看國家安全監(jiān)管總局舉辦的安全生產(chǎn)專題講座。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、執(zhí)法實務(wù)、管理知識、創(chuàng)新技術(shù)、應(yīng)急救援、職業(yè)安全，以及煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識等。
2、根據(jù)全國安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)試點工作要求，分2-3期，組織各縣市區(qū)、安委會成員單位赴寧夏省銀川市、安徽省馬鞍山市、湖北省鄂州市、浙江省湖州市德清縣等地，借鑒和學(xué)習(xí)兄弟單位在監(jiān)管執(zhí)法、信息平臺、隱患查治、應(yīng)急處理等方面的先進經(jīng)驗。
3、舉辦3期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管(鎮(zhèn)辦安監(jiān)站)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全市151個鎮(zhèn)(辦)安監(jiān)站工作人員進行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的范圍、內(nèi)容、方法、要求等知識，全面提高基層安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管能力。培訓(xùn)時間安排在5月、6月、7月。
4、舉辦2期全市危險化學(xué)品、煙花爆竹安全監(jiān)管業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間安排在4月和7月。培訓(xùn)對象為市、縣安監(jiān)局、化工園區(qū)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。重點培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營和儲運的安全監(jiān)管、隱患排查治理、事故應(yīng)急處置等知識。
5、舉辦1-2期，全市非煤礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間安排在5月至9月。培訓(xùn)對象為全市非煤礦山安全監(jiān)管人員。培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合非煤礦山安全監(jiān)管工作實際，重點突出金屬非金屬礦山行業(yè)特點、執(zhí)法檢查重點及要害，側(cè)重專業(yè)理論知識、重點管理課程等。
6、舉辦1期全市事故應(yīng)急處置專題培訓(xùn)班，時間安排在8月份。培訓(xùn)對象為市、縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮工作分管領(lǐng)導(dǎo)以及負責同志。培訓(xùn)內(nèi)容為相關(guān)法規(guī)標準、預(yù)案編制、預(yù)案演練、實施評估、應(yīng)急處置、輿情應(yīng)對等。
7、舉辦1期全市在咸開展安全生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，時間安排在9月份。培訓(xùn)對象為在咸開展安全生產(chǎn)服務(wù)和職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)負責人員。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、市情介紹、安監(jiān)概況、業(yè)務(wù)規(guī)范等。
8、舉辦1期全市企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)班，時間安排在6月份。培訓(xùn)對象為全市轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生負責人和管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容為職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)范標準、職業(yè)病危害防護、事故應(yīng)急救援、職業(yè)健康管理體系建設(shè)、監(jiān)護與檢查等。
9、舉辦7期全市生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力培訓(xùn)。個人初次培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。
10、舉辦10期全市非煤礦山、金屬冶煉、危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員培訓(xùn)班;舉辦2期其他從業(yè)人員(含農(nóng)民工)安全培訓(xùn)。新從業(yè)人員及農(nóng)民工安全培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，每年復(fù)訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。
11、舉辦2期縣級安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺管理員應(yīng)用培訓(xùn)，時間安排在3月和8月，重點培訓(xùn)平臺的管理維護、權(quán)限設(shè)置、分析考核等;舉辦2期全市安全生產(chǎn)監(jiān)管信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，時間安排在4月和9月，面向全市各級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員，重點培訓(xùn)平臺及移動執(zhí)法終端應(yīng)用操作。
1、各縣市區(qū)、各單位要結(jié)合實際，進一步制定本地本部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，嚴格培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，著力提升安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力，全面提高企業(yè)及其從業(yè)人員的安全素質(zhì)，為落實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任夯實基礎(chǔ)。
2、市安監(jiān)局要嚴格按照干部培訓(xùn)教育工作的相關(guān)法律法規(guī)和紀律要求開展工作，要緊扣全市培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)方案，細化培訓(xùn)責任，認真組織落實，強化督促考評，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
3、各縣市區(qū)、各單位要加大對全市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作開展期間各類人員參訓(xùn)情況的督查力度。對未按規(guī)定開展培訓(xùn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位、未按規(guī)定參加培訓(xùn)的人員，要嚴格按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行嚴肅處理。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇八
班主任是班級的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者;是學(xué)校教育決策、計劃的執(zhí)行者;是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調(diào)者;是學(xué)校、家庭、社會的溝通者;是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學(xué)育人的班主任隊伍，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。為此，以教育部《關(guān)于加強中小學(xué)班主任工作的意見》和《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》為指導(dǎo)，結(jié)合我校班主任隊伍現(xiàn)狀，有計劃、有步驟地組織實施班主任培訓(xùn)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍。
二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
組長：李鋒箭
副組長：孫智良、楊義華
成員：李建國、王必清、孫寶成、陳廷福、謝菊仙、陳金高、孟凡祥
二層骨干
三、培訓(xùn)目標
1、長遠目標：通過多種形式開展全員培訓(xùn)，促進班主任轉(zhuǎn)變教育思想和觀念，掌握現(xiàn)代教育理論，樹立愛心意識、服務(wù)意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專業(yè)化水平，努力建設(shè)一支擁有較強的實踐能力、創(chuàng)新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。
2、近期目標：努力創(chuàng)設(shè)有利于班主任成長、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選，在此基礎(chǔ)上每學(xué)年進行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
下一頁更多精彩“度培訓(xùn)計劃”
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇九
任何企業(yè)要想把培訓(xùn)做出成效來，首先必須從新人入職培訓(xùn)做起，新員工入職培訓(xùn)管理的效果會直接影響其后來在工作中績效的表現(xiàn)。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會有大批新員工的加入，如何讓這些新動力縮短對新環(huán)境的適應(yīng)周期，盡快融入企業(yè)的環(huán)境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內(nèi)做出業(yè)績？只有新員工入職培訓(xùn)管理做好了才能達到這個目的。
通過對新員工進行一系列的培訓(xùn)輔導(dǎo)，讓其融入企業(yè)文化氛圍，了解接受企業(yè)價值觀，樹立信心和積極的工作態(tài)度。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作風(fēng)就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn)，甚至對其以后的企業(yè)的成長會產(chǎn)生重大的影響。而且要認識到輔導(dǎo)新員工這不僅僅是leader的事情，是公司里每個員工的責任。
二、培養(yǎng)方案
1）入職接待
新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的人際關(guān)系感到膽怯；對是否能適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有一定的`壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等。所以新員工培訓(xùn)管理工作從對新員工的入職接待就要開始：
1.在接待新進員工時要有熱情的態(tài)度去歡迎他，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一
起工作。
2.提前為其準備好工作工具，開通所有辦公系統(tǒng)，桌上擺盆鮮花效果會更好。
3.讓員工了解與他工作相關(guān)的政策及管理規(guī)定，并清楚公司對他的期望，好讓新員工
為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力。
4.把員工介紹給跟他將要工作上有業(yè)務(wù)關(guān)系的同事們、公司領(lǐng)導(dǎo)認識，然后再引導(dǎo)熟
悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進入狀態(tài)。
2）企業(yè)文化
企業(yè)文化培訓(xùn)要落地生根，須由一個比較了解公司發(fā)展史、戰(zhàn)略愿景及企業(yè)文化精髓的老員工或高層領(lǐng)導(dǎo)專門來負責，包括公司概況和發(fā)展歷程，公司文化價值觀及行為習(xí)慣，讓新人在第一時間就比較系統(tǒng)的認識公司的文化，并培養(yǎng)其在價值觀、工作作風(fēng)、人際風(fēng)格等方面與公司一致理念。
3）部門培訓(xùn)
3.1在新員工剛剛進入公司的時候，可能有一批人，由于形勢和內(nèi)容雷同，可以考慮統(tǒng)一培訓(xùn)的模式來提高效率，所以在負責新員工入職輔導(dǎo)的所有老師中，可以是其未來的直接上司，也可以是其他的老員工。
3.2每個部門都要對新員工講明對他的期望，比如什么時候，希望你能做什么東西等等。不光是工作的期望，還有個人素養(yǎng)和能力的期望，比如要有責任心等等.
3.3部門培訓(xùn)首先要新員工明確部門職責，部門工作流程、部門之間協(xié)作關(guān)系、績效考核等。其次是每個部門相應(yīng)的培訓(xùn)方案：
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十
以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原則;緊密結(jié)合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原則;堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)用相結(jié)合的原則;專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的原則;全員培訓(xùn)與全面提高相結(jié)合的原則;按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
為全面推進我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓(xùn)目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓(xùn);重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資源改革發(fā)展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn);二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);三是推動業(yè)務(wù)發(fā)展，突出展業(yè)培訓(xùn);四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力培訓(xùn);五是大力培訓(xùn)團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
1、依靠本行教學(xué)力量切實搞好培訓(xùn)。組織兼職教師、行部負責人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步提高我行自身辦學(xué)能力。
2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進行學(xué)習(xí)。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十一
為認真貫徹依法行政、廉潔行政、高效行政的要求，根據(jù)局安排部署，特制定20__年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)實施方案。
一、培訓(xùn)對象
各建制鎮(zhèn)村建站負責人、規(guī)劃員，鄉(xiāng)村建站負責人、規(guī)劃員。
二、培訓(xùn)時間
3月——9月。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》;
2、《城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》;
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目規(guī)劃審批程序;
4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃實務(wù);
7、《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》和《建設(shè)用地容積率管理辦法》;
8、《城鄉(xiāng)規(guī)劃違法違紀行為處分辦法》。
四、培訓(xùn)方式
堅持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、專題宣講和討論交流相結(jié)合。
五、培訓(xùn)要求
(一)嚴肅紀律。參加培訓(xùn)人員要有較強的學(xué)習(xí)意識，按時參加集中學(xué)習(xí)，不準無故缺席，不準遲到早退。
(二)嚴格要求。學(xué)習(xí)必須做到有學(xué)習(xí)資料，有學(xué)習(xí)筆記，有學(xué)習(xí)效果。
(三)要妥善安排好工作，做到學(xué)習(xí)、工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，堅持立學(xué)立行、即學(xué)即改、邊學(xué)邊改、邊查邊改，努力做到真學(xué)真懂真用。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十二
對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容?新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢?下文中，世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：
一、新員工培訓(xùn)程序
第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)
第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責人。
2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。
3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。
4、到職后第五天
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第30天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第60天
靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、培訓(xùn)教師安排
靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”
許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)
王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)
顧艷萍主講——大理石家裝市場
楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的
方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、老工人的體會與感受
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。
許竹坪要對新學(xué)員進行講評。
要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)
五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(另制)
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十三
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責。
七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容
一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。
九、準備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源
培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。
十、評估培訓(xùn)效果
企業(yè)在實施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2，學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。
企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。
年度培訓(xùn)計劃篇三
員工培訓(xùn)是指企業(yè)為開展業(yè)務(wù)及培育人才，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。
辭舊迎新之際，本站推出了20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)計劃專輯，為各企業(yè)進行新一年的員工培訓(xùn)提供參考。其中內(nèi)容包括了時表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓(xùn)計劃，以及員工生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃、行政部培訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)制定20xx年的培訓(xùn)計劃提供參考。
一.總體目標
1.加強公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
2.加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
4.加強公司新進員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
二、原則與要求
1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)管理干部
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。
2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(二)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(三)新員工入職培訓(xùn)
詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
(三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
五、小結(jié)
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十四
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十五
制定計劃表的目的：由于杭州蓮花學(xué)員培訓(xùn)室友三個重要的主體組成的――學(xué)員.培訓(xùn)中心.門店。為了達成三個主體思路的一致性，本學(xué)員自己制定一個培訓(xùn)計劃和門店盡可能的'達成共識一邊更好的培養(yǎng)學(xué)員。
制定計劃表的根據(jù)：
一：時間
1.實習(xí)時間段六月12日至12日
2.至考核時間段：6月12日至1月12日
3.回爐培訓(xùn)中心按需要安排
4.假期
5.學(xué)校事務(wù)
二：內(nèi)容根據(jù)
1.《肉品員工“應(yīng)知應(yīng)會”表》。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十六
1、管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)、管理水平與建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有一定的差距，要發(fā)揮其教練和導(dǎo)師的作用，必須使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學(xué)習(xí)機會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續(xù)提高的。
2、專業(yè)技術(shù)人員狀況分析。隨著×××煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術(shù)人員原有的知識儲備已遠不能適應(yīng)礦井的跨越式發(fā)展要求，對技術(shù)人員的知識更新和針對性培訓(xùn)工作迫在眉睫、刻不容緩。
3、操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機司機、設(shè)備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的矛盾十分突出，要順利實現(xiàn)安全技改工程的工期目標，在人才培養(yǎng)和儲備上仍需做大量的工作。
按照“明確一個目標，抓好三支隊伍建設(shè)，創(chuàng)新三種機制”的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)×××煤礦高產(chǎn)高效礦井運營的人才隊伍。
(一)、完善三級教育培訓(xùn)體系，落實各級培訓(xùn)責任。
完善一級培訓(xùn)一級，一級為一級負責的全員安全內(nèi)訓(xùn)機制。礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)區(qū)隊級管理人員，區(qū)隊級管理人員培訓(xùn)班組長，總工程師培訓(xùn)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長共同培訓(xùn)操作人員，各級人員要親自編寫培訓(xùn)教案，親自授課。班組長一級培訓(xùn)要落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓(xùn)的第一責任人。礦每月對班組一級的培訓(xùn)效果進行檢驗并加大監(jiān)督考核力度，每月評選一個優(yōu)勝班組給予獎勵，同時對培訓(xùn)效果差的班組給予處罰。
(二)、切實加大機電設(shè)備操作人員及維修人員的操作技能培訓(xùn)力度。 現(xiàn)代化的裝備突飛猛進，設(shè)備司機的不當操作，維修人員的技術(shù)滯后等原因致使設(shè)備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。利用現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，故障排除演練、課題研討等方式切實提高操作人員的操作水平、維護保養(yǎng)水平及機電維修人員的故障判斷和排除能力。
(三)、開展行之有效的培訓(xùn)活動，提高職工學(xué)習(xí)積極性，增強全員安全意識及操作能力。 通過開展通勤車有獎問答、安全活動月、安全員工評選、安全員工抽獎、職業(yè)技能競賽、現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)等活動逐步提高全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利進行。
工隨意操作行為，杜絕安全事故。 員工習(xí)慣行為養(yǎng)成及持續(xù)改進標準的實施考核旨在杜絕操作的盲目性，隨意性，讓規(guī)范的操作成為一種習(xí)慣?？己说倪^程是對員工操作過程的控制，是對現(xiàn)場不安全因素的控制。通過對每個人、每個操作環(huán)節(jié)的控制，達到對危險源控制的目的?？己瞬扇“喟嗫己?、班班打分、分分績效的方式。
(五)、繼續(xù)推行“每日三題、每旬一考“的全員安全培訓(xùn)模式?；鶎訁^(qū)隊是“每日三題”實施的第一責任人，技術(shù)員是“每日三題”培訓(xùn)的實施者。每日三題的培訓(xùn)重在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計，培訓(xùn)內(nèi)容必須切合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，必須針對操作現(xiàn)場存在的問題。從而保證培訓(xùn)的針對性、實效性。技術(shù)員必須首先積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，提升其業(yè)務(wù)能力，才能保障此項培訓(xùn)工作扎實有效開展。
(六)、加大對基層培訓(xùn)過程的跟蹤及效果檢驗考核力度。
實施培訓(xùn)人員分片承包責任制，培訓(xùn)內(nèi)部人員每人承包2—3個區(qū)隊。每月對基層區(qū)隊班前會召開情況，每日三題培訓(xùn)實施、旬考組織、活動開展、二級、三級培訓(xùn)、現(xiàn)場提問等培訓(xùn)過程進行監(jiān)督考核。針對存在的問題現(xiàn)場開具問題整改通知單，限期整改。區(qū)隊培訓(xùn)效果采取月度打分的檢驗方式。每月對培訓(xùn)效果較好的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款。同時各承包責任人的月度績效獎與所承包區(qū)隊的培訓(xùn)效果直接掛鉤。
(七)、外訓(xùn)融智、加強重點崗位主要部門各層次各類人員的知識更新培訓(xùn)。 配合集團繼續(xù)選送工程技術(shù)人員進行先進管理理念的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。聘請采掘新技術(shù)、企業(yè)管理等優(yōu)秀講師來我礦進行專題講座。同時選送重點崗位管理人員外出進行業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。尤其是要提升班組長的管理能力及業(yè)務(wù)水平，班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者，其業(yè)務(wù)能力的高低直接決定于現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。要運用各種形式的培訓(xùn)不斷強化班組長的生產(chǎn)組織能力、管理能力、現(xiàn)場應(yīng)急救援能力。
(八)、以建立“本質(zhì)安全區(qū)隊”為目標，嚴格實施“2208班前會模式”。 進一步規(guī)范班前會培訓(xùn)方式及危險預(yù)知、安全確認流程控制程序。提倡問題培訓(xùn)法，確?！懊咳杖}”保質(zhì)保量完成。嚴肅班前危險預(yù)知程序，保障“本質(zhì)安全區(qū)隊”的建立。
附件：
1、×××煤礦管理人員培訓(xùn)計劃表
2、×××煤礦特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)計劃表
3、×××煤礦特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)計劃表
4、×××煤礦技能培訓(xùn)及普工培訓(xùn)計劃表 四、創(chuàng)新培訓(xùn)激勵機制
1、通過“師徒結(jié)對”培訓(xùn)資格審查的幫教對子，師傅享受每月300元的帶徒津貼，具體實施辦法見《×××煤礦師徒幫教管理辦法》。
2、安全意識培訓(xùn)采用“每月一考”的辦法，各專業(yè)前三名獎勵200元;成績不及格者罰款200元;團體第一名獎勵20xx元，最后一名罰款20xx元。
3、參加技能鑒定競賽或崗位練兵、技術(shù)比武獲得集團級三等獎以上者(含三等獎)分別獎勵3000元、20xx元、1500元;礦級取得名次者，分別獎勵20xx元、1500元、1000元;優(yōu)秀團體獎勵4000元。
4、管理及專業(yè)技術(shù)人員納入集團“十、百、千人才工程”，按照集團規(guī)定給予一定數(shù)額的專家津貼。
5、落實培訓(xùn)責任。安全資格培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武的責任主體為基層區(qū)隊，對基層區(qū)隊的考核按照職工培訓(xùn)月度考核細則執(zhí)行。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十七
搞好銷售人員培訓(xùn)，必須制訂培訓(xùn)計劃。銷售經(jīng)理在組織制訂培訓(xùn)計劃時，要確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)的時間安排等問題。
(一)培訓(xùn)的內(nèi)容。
一個企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)計劃內(nèi)容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內(nèi)容：
1.企業(yè)一般情況介紹(包括：企業(yè)的經(jīng)營歷史、重要性、地位、營銷策略、企業(yè)文化等)。
2.銷售產(chǎn)品的有關(guān)知識(包括：產(chǎn)品的用途、結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、工藝、包裝、價格、維護及修理辦法等)。
3.有關(guān)產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識。
4.有關(guān)銷售的技巧性知識。
5.有關(guān)銷售市場的知識。
6.有關(guān)行政工作的知識。
下一頁更多精彩“銷售培訓(xùn)計劃”
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十八
對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容?新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢?下文中，世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。新員工培訓(xùn)計劃書范本如下：
一、新員工培訓(xùn)程序
第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí)
第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
認識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué)習(xí)體會文章、寫實習(xí)報告、互評、專家評定。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負責)致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員工培訓(xùn)負責人。
2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務(wù)和工作特點等。
3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務(wù)等。
4、到職后第五天
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第30天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第60天
靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、培訓(xùn)教師安排
靜怡主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”
許竹坪主講——公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團活動)
王登樓主講——以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感受)
顧艷萍主講——大理石家裝市場
楊靜主講——來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的
方賢忠主講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。
許竹坪要對新學(xué)員進行講評。
要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后60天)
五、部門新員工培訓(xùn)所需表格(另制)
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表篇十九
九月開學(xué)季，老師你們準備好了嗎?
幼教開學(xué)準備小學(xué)教師教案小學(xué)教師工作計...初中教師教案初中教師工作計...
每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。同時，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。??第四，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日志的內(nèi)容真實可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反饋到相關(guān)部門。通過日志的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。??第五，持續(xù)做好新員工培訓(xùn)工作。借鑒一些大公司的培訓(xùn)機制我們可以了解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時間一般是：新員工入司的當天。這樣的培訓(xùn)時機在理論上與實際操作上都是比較合適的。但是，這樣的機制可能并不符合我們的實情。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相對比較集中的條件，如果我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力、財力了。因為我們沒有辦法保證我們的新員工能夠以規(guī)模數(shù)量進入公司，絕大部分的情況是，一、兩個、幾個人而已。所以，我們的新員工培訓(xùn)時機可能要選擇一個人員相對集中的時候，比如說是這類員工入司達到規(guī)模數(shù)量的時候(一般考慮以十人為培訓(xùn)單位)。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育等模塊為主，讓新人更多地了解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價值認同。同時，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動中能夠請到我們公司的高管人員，希望高管們能夠給新員工打打氣。因為這類員工如果培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃能夠很大程度上地堅定他們的信念。另外，公司高層們的到來也可以為我們的培訓(xùn)工作提供很多的指導(dǎo)，對我們做好今后的培訓(xùn)工作也會帶來不少有益的幫助。??第六，建立一套切實可行的后續(xù)跟蹤制度。這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的'時候再開始使用。我們設(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好了解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況(也可以是后續(xù)教育)與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時地掌握并記錄在案。當這樣的工作發(fā)展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生發(fā)展狀態(tài)反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永遠都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也能夠為我們今后的員工任用工作提供比較細致的參考。
第七，合理地為新員工作出適當?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正后再開展。經(jīng)過試用期后，他們的性格、能力、素質(zhì)都能夠得到一定程度上的體現(xiàn)，這時我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設(shè)計一個符合個性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。這樣的設(shè)計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己發(fā)展的方向，也有助于他們在工作中投入激-情。但是，在做規(guī)劃的同時，我們也需要為設(shè)計留下一些空間，話不能講得太死了，如果他的方向發(fā)生偏差的話容易產(chǎn)生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。??總之，新員工的培育工作應(yīng)該建立一種長效機制，深入持久地開展下去。設(shè)計這種規(guī)劃的目的還是希望公司能夠留住人才，能夠培育出適合公司發(fā)展的可用人才。只有我們員工的素質(zhì)不斷得到提升，我們企業(yè)壯大的空間才會得到擴充，企業(yè)的發(fā)展動力才能尋找到不竭的動力之源。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓(xùn)計劃表模板。