寫下心得體會可以幫助我們更好地整理思緒，進而實現(xiàn)自我認知和成長。寫一篇較為完美的心得體會需要注意幾個要點。首先，要有明確的主題和目標，確保內(nèi)容的一致性和連貫性。其次，要結(jié)合自身實際，真實客觀地反映自己的觀點和感受。同時，要注意語言的簡練和準確，避免冗長和模糊。此外，要注重思考和反思，不僅總結(jié)經(jīng)驗，還要思考如何改進和提升。以下是一些關(guān)于情感心得的范文，可以幫助大家更好地理解和表達自己的情感。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結(jié)語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結(jié)果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構(gòu)建完善財務管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結(jié)合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術(shù)的應用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎(chǔ)建設，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎(chǔ)設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
［摘要］隨著國內(nèi)教育教學水平的提升，國家有關(guān)教育教學的投入越來越多，國內(nèi)中專院校的招生規(guī)模也在不斷擴大，但是在教育教學過程中不可避免地出現(xiàn)了一系列的問題，中專院校的學生缺乏創(chuàng)新性，不能適應新的時代發(fā)展趨勢下對人才的要求。有關(guān)數(shù)學教育現(xiàn)狀以及教育方法的研究對中學數(shù)學教育的改進有重要的意義。
［關(guān)鍵詞］中專數(shù)學；教育意義；教育方法
一、中專數(shù)學教育的意義
（一）提高中專人才的邏輯思維能力
中專教育人才的培養(yǎng)主要是為生產(chǎn)一線培養(yǎng)技術(shù)型專業(yè)的管理操作人才。中專學校培養(yǎng)的學生需要具備相應的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，適應社會發(fā)展對人才的需求。對學生邏輯思維能力的培養(yǎng)應該把握好時機，適應中專學生思維能力發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，在中專數(shù)學教育教學的實際操作過程中，加強對學生邏輯思維能力訓練內(nèi)容的編排，從而更好地實現(xiàn)中專數(shù)學教學的目的。為了更好地實現(xiàn)中專人才邏輯思維能力的`培養(yǎng)與鍛煉提升，應該對學生抽象思維能力的培養(yǎng)給予相應的重視。數(shù)學的學習與語文的學習有很大的區(qū)別，更加強調(diào)學生理性思維的培養(yǎng)，實現(xiàn)學生推理論證能力的培養(yǎng)與提高，有較強的邏輯思維能力。
（二）提高學生的計算能力
在語文教育教學的過程中，主要是針對學生閱讀能力以及形象思維能力的培養(yǎng)，而在數(shù)學的教育教學過程中，針對學生計算能力的鍛煉與提升則是主要的教學內(nèi)容。為了實現(xiàn)學生計算能力的培養(yǎng)與提升，應該適當提高中專數(shù)學教學內(nèi)容的難度，通過學生數(shù)學計算能力的培養(yǎng)與提升，為學生其他學科的學習起到很好的促進作用。
二、中專數(shù)學教育概況分析
（一）學生素質(zhì)較低
中專學生一般都是學習水平較低、學習素質(zhì)較差的學生，隨著國家高等教育教學的不斷深入推進，學習素質(zhì)較高的學生大都選擇進入高中學習，從而在以后進入大學更加深入地學習深造。而學習水平較差的學生只能選擇進入中專院校學習，由于自身學習能力較差，中專學生大都對數(shù)學學習有明顯的抵觸，嚴重阻礙了學生學習能力的提升。
（二）師生之間缺乏互動
中專教育教學過程中，教師的教學水平以及教學態(tài)度有一定的欠缺，由此也導致了中專學生對中專數(shù)學學習的重視程度不高的問題。中專教師在數(shù)學課堂上大都采用的是傳統(tǒng)的“填鴨式”的教育教學方式，一味地進行數(shù)學知識的灌輸，師生之間缺乏有效的互動，學生對數(shù)學知識的理解也不夠透徹。由此導致數(shù)學教學課堂效果不理想，課堂教學氛圍不活躍。
（三）中專數(shù)學在學科建設過程中的作用得不到發(fā)揮
數(shù)學是個工具學科，對學生日后其他專業(yè)學科的學習有很好的促進作用。為了讓數(shù)學知識能夠在日后的專業(yè)課學習過程中發(fā)揮相應的作用，應該對數(shù)學學科以及專業(yè)課教學的時間進行合理安排。然而在中專教育教學的實際教學過程中卻不盡如人意，給學生日后的專業(yè)課教學以及學習帶來了嚴重的阻礙。數(shù)學作為一門基礎(chǔ)性學科在其他專業(yè)學科建設過程中的作用得不到有效的發(fā)揮，沒有起到相應的指導性作用。
三、中專數(shù)學教育的方法探究
（一）加強學生數(shù)學學習潛力的挖掘
在中專數(shù)學教育教學的過程中，教師應該對學生進行相應的鼓勵，實現(xiàn)學生學習潛力的深入挖掘。教師應該給學生數(shù)學學習潛力的挖掘提供相應的時間以及空間，積極引導學生投入數(shù)學學習的過程中，理解學生在數(shù)學知識理解能力方面的欠缺，給學生充分的學習機會以及知識理解的機會，教師還應該將數(shù)學教學內(nèi)容與日常生活實際聯(lián)系起來，實現(xiàn)數(shù)學課堂教學的內(nèi)外結(jié)合，促進學生數(shù)學學習的個性化發(fā)展。
（二）數(shù)學教育要充分聯(lián)系生活實際
為了提高學生的數(shù)學學習興趣，可以將日常生活中的數(shù)學問題以及數(shù)學知識在數(shù)學課堂上進行深入的講解，同時還應該積極地組織學生就生活中的數(shù)學問題在課堂上進行充分的交流與探討，由此可以充分地活躍課堂氛圍，提高學生數(shù)學學習的興趣以及能力。通過在數(shù)學學習的過程中充分地聯(lián)系生活實際可以有效地提升學生的探究意識，也有利于學生學習個性的展現(xiàn)以及表達。
（三）因材施教推進分層教育教學模式
中專學生作為一個學習群體在數(shù)學學習的能力上有明顯的不同，因此，中專數(shù)學的教學過程中應該充分尊重學生的個性差異，推廣分層教育教學模式，實現(xiàn)課堂中教學、學習、發(fā)展同步，力求各層次學生在愉快的氣氛中，達到最佳的發(fā)展狀態(tài)。數(shù)學作為一門基礎(chǔ)性的應用型工具學科，在教學過程中會涉及眾多的教學方法與手段的應用，數(shù)學語言具有言簡意賅、精確簡練的特點，通過中專數(shù)學教育教學的推進可以有效地培養(yǎng)學生各方面的學習能力，為學生其他學科的學習奠定基礎(chǔ)，有效地實現(xiàn)學科之間的緊密聯(lián)系，通過對中專數(shù)學教育的意義與方法的分析，希望對中專數(shù)學的教育教學以及學生的數(shù)學學習有促進作用。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點來實現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應的培訓工作，進而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應的責任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設計評價、建設安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當前常用到的安全評價方法
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現(xiàn)對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應生產(chǎn)系統(tǒng)、設備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風險以及相應的損失，進而以相應的安全措施來實現(xiàn)對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現(xiàn)安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
3.石油企業(yè)加強安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據(jù)安全評價檢查表制定科學的判分標準
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結(jié)語
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結(jié)，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結(jié)論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
企業(yè)財務管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預算也就尤為重要。經(jīng)營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預算、生產(chǎn)預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預算以及預計損益表和預計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權(quán)責利結(jié)合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關(guān)重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內(nèi)容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領(lǐng)導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關(guān)各項企業(yè)決策的科學性、權(quán)威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關(guān)重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結(jié)語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]劉洋.關(guān)于石油企業(yè)安全文化建設工作的幾點思考[j].現(xiàn)代商業(yè),,21:273.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
前言
企業(yè)文秘工作是輔助領(lǐng)導辦文辦事的綜合性工作，處于協(xié)調(diào)各業(yè)務部門、連接高層和基層的樞紐地位。其工作范圍主要包括文書處理、公文擬寫、會務工作、調(diào)查研究、信息收集整理、督辦反饋、信訪接待、機要保密以及領(lǐng)導臨時直接交辦的各項工作等。
1電力企業(yè)文秘工作特征
1.1從屬性
這是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是圍繞企業(yè)領(lǐng)導的活動展開的。領(lǐng)導工作所到之處，文秘工作就要隨之延伸，如領(lǐng)導需要召開會議，文秘就要負責會議各項事務；領(lǐng)導需要制定企業(yè)發(fā)展目標，文秘要提供國家政策、市場行情、等價值信息。
1.2被動性
電力企業(yè)文秘所進行的各項工作都是以領(lǐng)導工作需求為導向的，故受領(lǐng)導活動支配和制約較為明顯。同時，需要其處理的日常事務，還有相當部分是突發(fā)事件，文秘要予以妥善應對，故被動性較強。
1.3創(chuàng)新性
面對日益復雜的事務活動，秘書要向領(lǐng)導提供新情況、新信息，尤其要注重開展信息調(diào)研工作。不僅要掌握面上的情況，而且要根據(jù)調(diào)研收集的信息加以篩選、分析，及時更新知識，拓寬工作思路，在他人的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)現(xiàn)、新的見解，才能真正發(fā)揮參謀助手的作用。
1.4綜合性
企業(yè)文秘工作涉及面廣，擔負著溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁作用，同時還要參與企業(yè)決策、市場調(diào)研、文化建設等相關(guān)事務，足見其綜合性特征。
2電力企業(yè)文秘工作方法
電力企業(yè)文秘要想對改革發(fā)展的新形勢應付自如，將各項事務處理的井井有條，必然離不開特定的工作方法。在此，重點探討當下電力企業(yè)文秘工作的要求和方法。
2.1樹立三種意識
（1）服務意識。一要增強大局意識，圍繞中心，服務大局，要善于從政策的角度思考問題，謀劃工作，當好參謀。二要增強超前意識。想問題、辦事情要超前一步，注重換位思考，提高敏感性，增強主動性，經(jīng)常深入基層，及早做好調(diào)查研究，提出有可行性的意見和建議。三要增強服務意識，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，要牢固樹立服務第一的思想，對領(lǐng)導交辦的事情、部門協(xié)同的事項要積極主動辦好，既要服務好機關(guān)，又要服務好基層，既要熱情周到，又要大度細致。
（2）學習意識。對于電力企業(yè)而言，文秘除應學習傳統(tǒng)的辦公知識外，還應具備以下幾個方面的知識：一是依法治企知識。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對文秘的法律素質(zhì)要求越來越嚴格。我國社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨立行使經(jīng)營自主權(quán)。這就要求文秘應主動學習《公司法》、《合同法》、《侵權(quán)責任法》等與依法治企相關(guān)的法律知識。憑借法律知識儲備，提出合理建議，維護企業(yè)合法權(quán)益。二是經(jīng)營管理知識。通曉本企業(yè)各項基本制度，學習和熟悉本企業(yè)的運作流程、技術(shù)工藝、經(jīng)營服務等知識。三是企業(yè)文化建設知識。企業(yè)的核心競爭力是文化建設，突顯電力企業(yè)的人文品質(zhì)和社會責任。文秘要熟知企業(yè)核心價值觀、規(guī)章制度等信息，才能在對外交往中通過準確表達企業(yè)文化建設的內(nèi)容，推動企業(yè)在競爭共贏中實現(xiàn)良性發(fā)展。
（3）創(chuàng)新意識。電力企業(yè)的文秘工作已經(jīng)擴展到信息、決策、咨詢、助理、提供現(xiàn)代尖端技術(shù)服務等領(lǐng)域。工作中需要研究、控索的問題層出不窮，必然要求思維上的創(chuàng)新，以適應高度集中的企業(yè)管理。文秘要立足崗位充分發(fā)揮主觀能動性，一定要深入實際、深入基層、深入一線，保時與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力改變舊的思維方式和工作方法，摒棄那些過時的“舊框框”，嘗試創(chuàng)造性的進步。
2.2提高兩種素質(zhì)
（1）心理素質(zhì)。電力企業(yè)管理不僅要求文秘有較強的文字表達能力、快速敏捷的處事能力、對領(lǐng)導者意圖的領(lǐng)會理解能力，還要求文秘有較強的心理承受能力。面對千頭萬緒的`事務，要具備足夠的耐心與毅力；面對領(lǐng)導的批評，要言語得當，理性對待；面對內(nèi)外矛盾和突發(fā)狀況，要沉著冷靜，積極應對；面對他人的誤解和質(zhì)疑，要寬容大度，不拘小節(jié)。
（2）道德素質(zhì)。文秘人員代表著企業(yè)的核心文化，是電力企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)?；诹己玫钠髽I(yè)形象和禮儀，文秘人員還應進一步提高道德素質(zhì)，確切的說是職業(yè)道德素養(yǎng)。包括樹立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀。既不高人一等，也不超越權(quán)限，一切均從企業(yè)大局出發(fā)，做到實事求是。
2.3強化五種能力
（1）文字表達能力
電力企業(yè)的文秘人員應具備較強的文字功底，這不僅是傳統(tǒng)文秘崗位對文秘工作者的要求，更是電力企業(yè)多而龐雜的服務內(nèi)容對文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤學多練，確保領(lǐng)導講話、工作匯報、工作計劃等材料言簡意賅、便于理解。針對法律條文、通訊報道、公務信函等領(lǐng)導工作可能涉及的內(nèi)容均應有所涉獵。同時文秘人員還應掌握聽寫、速記、擴寫、縮寫、默寫等基本技能，應對快節(jié)奏工作需要。
（2）技術(shù)操作能力
信息時代的到來推動了企業(yè)辦公逐步走向信息化和自動化，這就要求企業(yè)文秘具備技術(shù)操作能力，提高工作效率，節(jié)約人力時間。如操作復印機、傳真機、錄音機、計算機等傳統(tǒng)辦公設備能力。除使用word、excel、powerpoint等常用辦公軟件的能力，還應具有應用網(wǎng)絡通訊設備、電子商務的能力。
（3）信息處理能力
信息處理是電力企業(yè)文秘的基本事務，只有通過收集、匯總、處理、再造信息，方能保證信息更多、更準、更新、更有價值，進而為領(lǐng)導決策提供可靠有力的依據(jù)。信息分為內(nèi)部信息和外部信息。收集企業(yè)內(nèi)部信息，主要包括內(nèi)部管理方法創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、員工建議和意見等。文秘對此類信息加工處理后及時反饋給領(lǐng)導，用于快速解決內(nèi)部問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展。收集外部信息，主要包括宏觀市場環(huán)境、政策環(huán)境等。文秘對這類信息加以合理預測和分析后，為領(lǐng)導提供有力的決策信息。
（4）溝通協(xié)調(diào)能力
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應的監(jiān)督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓是相當重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓問題的相關(guān)研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》進行登記的非公司制度經(jīng)濟體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產(chǎn)的條件下，以彌補市場失靈為目的，在制度、目標等各個方面都具有自己特點的現(xiàn)代組織，是國家經(jīng)濟來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經(jīng)濟的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護國家的獨立主權(quán)，維護市場經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨特的政治性。然而，隨著社會的進一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經(jīng)濟發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻，就要大力加強國有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻。所以為了我國社會經(jīng)濟得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手?？偟膩碚f，就是要加強國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓，來加強企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個團隊成為一個高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應現(xiàn)今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓對于國有企業(yè)相當重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓。對于國有企業(yè)人力資源的培訓應該是系統(tǒng)的有條理的，國有企業(yè)應該將人力資源培訓作為一個專門的項目來進行，因為人力資源的培訓對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進行國有企業(yè)人力資源培訓，要從不同的方面同時進行，來達到在最快的時間內(nèi)將整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進行人力資源培訓。人力資源的培訓困擾著很多的企業(yè)，當然也包括國有企業(yè)，所以如何進行良好的人力資源培訓是每個企業(yè)都很關(guān)注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領(lǐng)導都應該進行相應的培訓。對于管理人員來說，要加強他們的管理水平，通過向國外發(fā)達國家學習先進的管理經(jīng)驗，來引進更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項目進行管理。同時還要對管理人員進行心理等多方面的培訓，讓他們擁有一個良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導階層在面臨重要項目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領(lǐng)導階層對于員工的工作進行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓最為重要，因為員工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個項目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進行培訓時首先要對于他們的工作態(tài)度進行培訓，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進行專業(yè)知識的培訓，企業(yè)應該吸收先進國家的經(jīng)驗，引進最先進的技術(shù)來培訓員工，將員工的素質(zhì)進一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進行培訓，來實現(xiàn)將整個員工團隊塑造成一個高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進行人力資源培訓，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓過程中表現(xiàn)突出的員工要及時給與物質(zhì)和精神獎勵，以促進他們更好的學習更好地為公司服務；對于那些在培訓中表現(xiàn)不夠突出的員工要進行及時的鼓勵來督促他們更好的進行學習。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強我國國有企業(yè)人力資源的培訓力度。將整個企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進行每一個項目時更加的得心應手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經(jīng)提到國有企業(yè)不單單是一個經(jīng)濟組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓做到最好，對于貫徹我國以經(jīng)濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠的意義。同時還會使我國的經(jīng)濟得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經(jīng)濟較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達國家的腳步，使我國綜合實力進一步提升，加速進入發(fā)達國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓對于我國的發(fā)展起著相當重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓研究 [j]. 人力資源培訓研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓研究 [j]. 國企人力資源培訓研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
1、概述
電力網(wǎng)是由若干個電氣設備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導體，但其導電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢必在設備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會嚴重降低設備的載流能力，同時還會在電氣設備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運行，是電力生產(chǎn)部門的常設性工作之一?，F(xiàn)將電氣設備接觸電阻的`存在機制及降低接觸電阻的方法簡介如下，請同行斧正。
2、電氣設備接觸電阻的存在機制
由于運行條件的限制，電氣設備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應是使設備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實驗表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達到數(shù)千個微歐級;在絕緣油中運行的電氣設備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會出現(xiàn)由物理、化學等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會不斷地使別的接觸點喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點減少到某一臨界值，其溫升就會超過設備的允許值，進一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時還會進一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應?，F(xiàn)分別對接觸面通過長期工作的負荷電流及短路電流時，接觸電阻對接觸面的影響情況簡介如下:
2.1通過長期工作負荷電流的情況
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進一步增大，散熱增多，吸熱相對減少，因而溫度上升較緩，當溫差增大到單位時間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時間的散熱，達到熱平衡狀態(tài)時，溫度達到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗及資料顯示，接觸點的溫升可以近似用下式估算:
2.2通過短路電流時的情況
由于短路電流的時間很短（其時間為繼電保護動作時間加上斷路器動作時間，一般為0.7秒左右），導體所發(fā)熱量來不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點上，造成接觸點的溫度呈幾何級數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設備接觸處材料的短時發(fā)熱溫度，接觸點將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對接為例，當設備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強的金屬，以降低接觸電阻。鋁導線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時間極短，所以在進行鋁制導線的連接時，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設備時，盡量采用使動靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對運動的設備，以便于在觸頭運動時，產(chǎn)生剪切或滑動運行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時對接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長期使用會變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點，為彌補熱標志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測溫、遠紅外成像測溫等在線監(jiān)控手段，以及時發(fā)現(xiàn)設備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語
及時了解電氣設備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運行，是確保電氣設備安全經(jīng)濟運行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應具備的常設工作。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營，從經(jīng)驗決策走向科學決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經(jīng)營的新形勢。
經(jīng)營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的同時，提出了在經(jīng)濟增長方式上從粗放型向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營比較，精細化經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產(chǎn)要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業(yè)以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計劃經(jīng)濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構(gòu)龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強調(diào)重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化，不僅強調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調(diào)管理的知識化。無論是預測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業(yè)服務社會的管理。
在市場競爭中，服務作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領(lǐng)市場，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權(quán)力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加適應激烈多變的經(jīng)營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經(jīng)濟管理職能。
任何企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開一個完善的經(jīng)濟管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠團結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結(jié)合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。
面對現(xiàn)代社會網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，加大培訓投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學習國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關(guān)鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務進行目標制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎(chǔ)上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴明的目標結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非?？捎^，但是技術(shù)的進步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結(jié)合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團機關(guān)物業(yè)公司。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十五
市場經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟效益的增長方式?；谶@一新形勢，企業(yè)應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監(jiān)督與考核等各項工作的總稱，是企業(yè)財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實與重要課題之一。
1.1預算制度形同虛設。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗進行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預算機制形同虛設。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設領(lǐng)域支出較多。有時以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟成本效益的原則，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進行劃款之時多以網(wǎng)上實施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預收現(xiàn)象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達標與借機牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預算管理是資金支出的主要實現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強。
在集團化運作、節(jié)約化發(fā)展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修以及大營銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務的統(tǒng)籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實現(xiàn)。“三集五大”體系建設的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財務管理工作來將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務管理工作的開展主要通過資金預算與資金使用兩個過程對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財務管理工作中，資金預算要與實際情況相結(jié)合，對持續(xù)改進方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預算費用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過程中，對科學預算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財務管理集約化管理目標的實現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟效益原則。
宏觀經(jīng)濟效益是將社會的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現(xiàn)并不對立，社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會向社會經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應積極地將地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。
3.1發(fā)揮預算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預算的科學性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進行資金管理與控制之時，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應加強規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。
3.2提高資金運作效益。
第一，努力降低財務費用，對債務結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率類型的渠道進行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機制。
3.3健全監(jiān)控機構(gòu)與風險管控體系。
在對專業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)進行設計時，應遵循獨立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費等多個方面，專業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)應該與被監(jiān)控單位相互分離，獨立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計機構(gòu)地位與設置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，其地位與設置的層次越高，內(nèi)部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，應采用董事會下設審計委員會的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執(zhí)行董事，主要負責對內(nèi)部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協(xié)商，檢查財務報告。為了推進風險控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金界面管理、價值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風險進行規(guī)避。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十六
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點，彌補各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費用化融合的會計處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費用的會計處理
美國財務會計準則公告第2號中規(guī)定：當期發(fā)生的研究與開發(fā)費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認為無形資產(chǎn)。
英國在標準會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益，應確認為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認標準，就應確認為資產(chǎn)，否則均應在發(fā)生的當期確認為費用。
我國的研發(fā)費用會計處理，在《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應當按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費用，計入當期費用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費用會計處理的不足
美國研究開發(fā)費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費用理應屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實反映該項無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。
部分費用化會計處理的不足之處
國際會計準則所規(guī)定的研發(fā)費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產(chǎn)確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發(fā)費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當期費用，而當下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費用會計處理的創(chuàng)新
合理會計處理方法應能恰當?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費用的內(nèi)在矛盾性。承認其確定性，就須在財務報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當?shù)姆从场?BR> 設置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶。“研究開發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項支出，該賬戶應按研究支出、開發(fā)支出設置二級賬戶，按研究、開發(fā)項目設置明細賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項目設置明細賬。“研究開發(fā)失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進行研究、開發(fā)時，可增設“科研經(jīng)費”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應按全額計提研究、開發(fā)的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發(fā)失敗準備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當某研究項目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業(yè)不再準備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當某開發(fā)項目結(jié)束時：若該項開發(fā)項目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進行研究開發(fā)的，當收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費”；當研究、開發(fā)項目結(jié)束或年末按完成進度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費”，貸記“其他業(yè)務收入”；若是與其他單位共同進行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負擔的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應在資產(chǎn)負債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項目列示、披露，設想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準備
研究開發(fā)支出凈額
需要補充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發(fā)投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發(fā)項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發(fā)項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨一項權(quán)益，在資產(chǎn)負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發(fā)項目的進度、成功的可能性，研究或開發(fā)費用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優(yōu)點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發(fā)成功時不確認為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實情況，對企業(yè)的經(jīng)營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強潛在債權(quán)人和投資者對企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十七
一、引言
中國經(jīng)濟發(fā)展面臨資源枯竭、環(huán)境污染、速度放緩等多重挑戰(zhàn)。新型城鎮(zhèn)化建設中如何激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)，發(fā)展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應從項目投融資決策階段進行，按照深化投資體制改革要求改進決策程序，提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價，符合綠色建筑星級標準將給予相應獎勵。但按照基本建設程序，是否建設綠色建筑，應從投資掃會研究，可行性研究階段就要綜合考慮，項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先，獎勵在后，這就存在一個時問差的問題，不利于我國綠色建筑推廣。目前，對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應星級的評價，也有對綠色建筑增量成本效益的評價，但沒有區(qū)分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價，通過財務評價和經(jīng)濟評價的對比分析，使投資者進行科學決策，政府也具有財政補貼的依據(jù)。同時，投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權(quán)，這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權(quán)的價值。引入實物期權(quán)法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價，將助推綠色建筑發(fā)展。
二、綠色建筑經(jīng)濟的外部性及其投資決策評價的特點
綠色建筑以循環(huán)經(jīng)濟為理念設計、運營，運用可持續(xù)發(fā)展綠色節(jié)能技術(shù)。綠色建筑的巨大環(huán)境效益和社會效益是發(fā)展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經(jīng)濟外部性，使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統(tǒng)建筑高，由于綠色建筑利益主體的多元化，使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經(jīng)濟外部性問題。通過政府主導、市場調(diào)節(jié)和經(jīng)濟利益的驅(qū)動推廣綠色建筑，進一步發(fā)展綠色建筑需要將外部成本效益內(nèi)部化。通過市場機制抑制外部不經(jīng)濟性，使綠色建筑有眼前的現(xiàn)實利益，而且更有利于存量的積累，對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時，政策導向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。
對于政府投資項目，直接投資和注入資本金的，政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業(yè)如果不使用政府投資建設項目，實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目，綠色建筑的經(jīng)濟外部性效果顯著，推行綠色建筑目前主要是政府主導。用傳統(tǒng)的經(jīng)濟評價方法，從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此，綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業(yè)投資的項目，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則，企業(yè)將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經(jīng)濟外部性，這類項目還需進行經(jīng)濟評價，通過增量財務現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量的對比分析，判斷二者出現(xiàn)的差異及其原因，分析綠色建筑項目市場失靈原因，提出政府干預的必要性，將評價結(jié)果作為政府進行財政補貼的依據(jù)，提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制，以促進綠色建筑發(fā)展。
三、綠色建筑成本效益的識別
綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益，按照“有無對比”原則，正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經(jīng)濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益，更有利于綠色建筑投融資科學決策。
綠色建筑的直接成本就是生產(chǎn)成本，包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規(guī)劃設計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術(shù)和運營要求而增加的成本，主要包括建造成本、咨詢設計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。
綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益，包括使用房產(chǎn)成本節(jié)約效益或房產(chǎn)售價和出租價格，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產(chǎn)費用節(jié)約或房產(chǎn)售價和出租價格的提高，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現(xiàn)在外部效益上，包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益和宏觀經(jīng)濟影響。經(jīng)濟效益:應用新節(jié)能技術(shù)使能源節(jié)約、水節(jié)約、建筑運行費用的節(jié)省，應用新材料使建筑造價減低，產(chǎn)生成本降低。環(huán)境效益:環(huán)境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質(zhì)量改善。社會效益:環(huán)境質(zhì)量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經(jīng)濟影響主要是增量投資的帶動效益。
四、結(jié)論
經(jīng)濟新常態(tài)下，提升城鎮(zhèn)化建設的質(zhì)量，主要之一是要提升新型城鎮(zhèn)化建設載體建筑的質(zhì)量，建筑質(zhì)量直接決定著社會財富多少和持續(xù)性。節(jié)能、環(huán)保和舒適的`綠色建筑是低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然，因此，城鎮(zhèn)化建設需優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段，考慮到現(xiàn)階段綠色建筑項目開發(fā)的實際，運用實物期權(quán)方法對綠色建筑項目科學評價，以采用市場機制和政府激勵相結(jié)合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看，以社會效益最大化原則，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，政府投資項目應首先易于推進綠色建筑。文章對企業(yè)投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價，以“有無對比”的原則，對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量，重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時，通過案例將項目增量財務現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量進行對比分析，得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位，由于綠色建筑經(jīng)濟外部性等原因，企業(yè)投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經(jīng)濟效益分析，得出需要政府干預，對綠色建筑進行相應的財政稅收激勵措施，并根據(jù)財務評價結(jié)果提出財政補貼的依據(jù)。同時，由于投資者對是否開發(fā)綠色建筑項目和開發(fā)綠色建筑項目的星級具有選擇權(quán)，使項目具有實物期權(quán)價值?？紤]到項目開發(fā)的實際，隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高，政府的財政補貼的連續(xù)，人們對環(huán)境和健康支付意愿的提高。運用實物期權(quán)法對綠色建筑進行科學評價，有利于反映綠色建筑項目的真實價值，更有利于綠色建筑的發(fā)展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環(huán)境和社會效益定量分析，以期全而科學評價綠色建筑的價值。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十八
是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費用現(xiàn)行會計處理模式
新《企業(yè)財務通則》規(guī)定企業(yè)應依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支?！镀髽I(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項目，據(jù)此設置“應付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設置二級科目，如“應付工資”、“應付辭退補償”、“應付社會保險費”、“應付住房公積金”、“應付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關(guān)成本費用科目，貸記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應由職工繳納部分時，借記“應付職工薪酬——應付工資”，貸記“其他應付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(生育保險費)”、“其他應付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構(gòu)核定的月繳費工資中計提基本社?；?，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔的社保費用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費用9822.40
在建工程7560
管理費用7840
貸：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應付職工薪酬——應付工資23603.80
貸：其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費用
借：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務機關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經(jīng)省級稅務機關(guān)確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準內(nèi)，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務院財政、稅務主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應進行納稅調(diào)減處理。相應增加了涉稅核算的復雜程度。
三、企業(yè)社會保險費用會計處理思考
社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償。可以確定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數(shù)和企業(yè)當期實際應付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應稅所得。如《財政部國家稅務總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應納稅所得額中扣除。個人實際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十九
長期以來對企業(yè)價值直接評估的經(jīng)典方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問題。
用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業(yè)或項目經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，未來現(xiàn)金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時項目在未來不會作任何調(diào)整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現(xiàn)實影響因素，因而在評價具有經(jīng)營靈活性或戰(zhàn)略成長性的項目投資決策中，就會導致這些項目價值的低估，甚至導致錯誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經(jīng)公開的投資機會和現(xiàn)有業(yè)務未來的增長所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流的價值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業(yè)帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機會給企業(yè)帶來的`新增價值無能為力。
正是在這樣的背景下，國外經(jīng)濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業(yè)真實價值的理論和方法。在期權(quán)定價理論的基礎(chǔ)上，black、scholes、merton等學者進行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權(quán)的思想和方法運用到企業(yè)經(jīng)營中來，并開創(chuàng)了一項新的領(lǐng)域?qū)嵨锲跈?quán)，隨著經(jīng)濟學者的不斷研究開拓，實物期權(quán)已經(jīng)形成了一個理論體系。
實物期權(quán)(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的，他指出一個投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業(yè)可以取得一個權(quán)利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產(chǎn)或投資計劃，所以實物資產(chǎn)的投資可以應用類似評估一般期權(quán)的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實物期權(quán)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十
一、研發(fā)費用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設置方式，具體賬務處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費企業(yè)會計核算的指導性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費用”下設多級明細科目
在“管理費用”下設“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費等設置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設多級明細科目
直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費設置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務處理中顯得過于繁瑣，由此導致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務人員核算工作量，也不便于分部門預算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財稅〔〕119號、國家稅務總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費，其他相關(guān)費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務費”歸入“人員人工費用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關(guān)費用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務部門應加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設置多級明細科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設置統(tǒng)一的預算模板;在實際與預算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務軟件為例，我們可以進一步展開討論。
(一)科目設計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設置為項目管理，先把研發(fā)形式設為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務費用”對應代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設置。
(二)日常帳務處理
通過以上初始設置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴展項)，設定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設置
新政策要求企業(yè)立項時設置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務機關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應編號，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務設計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十一
近兩年,國家出臺了一系列研發(fā)費用管理方面的`政策規(guī)定.企業(yè)在歸集研發(fā)費用時,應根據(jù)不同的歸集目的,選擇不同的歸集依據(jù),企業(yè)研發(fā)費用歸集依據(jù)的不同政策規(guī)定既存在相似之處,又有著明顯的差異.對各種政策規(guī)定進行比較分析,準確界定研發(fā)費用的歸集范圍及構(gòu)成要素,有助于企業(yè)加強研發(fā)費用管理,準確歸集研發(fā)費用,以便于提供真實準確的會計信息,享受國家稅收優(yōu)惠政策.
作者：張敏作者單位：長江船舶設計院,武漢,430062刊名：經(jīng)濟研究導刊英文刊名：economicresearchguide年，卷(期)：“”(29)分類號：f27關(guān)鍵詞：研發(fā)費用規(guī)定企業(yè)
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十二
由于市場風險的不確定性，實物期權(quán)在實際應用中應考慮一些不確定性因素的影響，以往在風險投資、企業(yè)價值評估、技術(shù)創(chuàng)新等實際應用領(lǐng)域的研究中重在突出實物期權(quán)的優(yōu)越性，下面是淺談實物期權(quán)法在項目投資決策。
近年來，對金融資產(chǎn)期權(quán)定價的發(fā)展引出了利用期權(quán)理論對實物資產(chǎn)定價的方法，期權(quán)又稱為選擇權(quán)，對投資者而言，它是一種權(quán)利，而不是一種義務，期權(quán)具有價值，它隨著標的資產(chǎn)價格的波動而波動。而實物期權(quán)(realoption)則是將金融期權(quán)的推廣運用到實物資產(chǎn)上，即將期權(quán)的觀念和方法應用在實物資產(chǎn)上，特別是應用在企業(yè)的項目投資決策上。
實物期權(quán)的概念斯圖爾特邁爾斯(myers，1977)指出：一個投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤是來自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇，亦即企業(yè)可以取得一個權(quán)利，在未來以一定的價格取得或者出售一項實物資產(chǎn)或者投資計劃，而取得此項權(quán)利的價格則可以使用期權(quán)定價公式計算出來，實物資產(chǎn)的投資可以應用類似于評價一般金融期權(quán)的處理方式來進行評價。因為其標的物為實物資產(chǎn)，所以他將這種性質(zhì)的期權(quán)稱之為實物期權(quán)。實物期權(quán)是指存在于實物資產(chǎn)投資中，具有期權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。實物期權(quán)與傳統(tǒng)的`項目投資評價方法(如常見的npv法)最大的差別就在于：實物期權(quán)理論非常重視彈性決策的價值，將管理彈性(managerialflexibility)作為評價項目投資決策時的一個重要因素，具體而言，一個公司對一個項目進行評價，擁有對該項目的投資機會，這就如一個購買期權(quán)，該期權(quán)賦予公司在一定時間內(nèi)按執(zhí)行價格(投資成本)購買標的資產(chǎn)(取得該項目)的權(quán)力，同金融期權(quán)一樣，該約定資產(chǎn)(項目)的市場價值(項目的凈現(xiàn)值)是隨市場變化而波動的，當市場價格(凈現(xiàn)值)大于執(zhí)行價格(投資成本)時有利可圖，公司便執(zhí)行該期權(quán)(即選擇投資)，該期權(quán)也因標的資產(chǎn)價格的未來不確定性而具有一定的價值。
布萊克-斯科爾斯定價模型實物期權(quán)的定價模型主要有二叉樹模型、蒙特卡羅模擬方法、布萊克斯科爾斯定價模型。本文僅對常用的布萊克-斯科爾斯定價模型進行介紹。布萊克斯科爾斯定價模型基本假設：市場是有效的，即無套利機會存在;買賣標的資產(chǎn)或期權(quán)沒有交易成本且稅收是零;期權(quán)是歐式的看漲期權(quán);標的資產(chǎn)不支付紅利;股票價格是連續(xù)的，且沒有跳躍;股票價格是服從對數(shù)正態(tài)分布的。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十三
2006年《企業(yè)會計準則第6號――無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出，應當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學或技術(shù)知識并理解它們而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查；開發(fā)階段是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目研究階段的支出，應當于發(fā)生時計入當期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應條件時，應當確認為無形資產(chǎn)。
一、對企業(yè)研發(fā)費用會計處理方式的評析
國際上對研究與開發(fā)費用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準則認為研究費用應當計入損益，而開發(fā)費用則應資本化；英國會計準則認為,研究與開發(fā)費用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準則規(guī)定全部費用計入當期損益（全部費用化）。
我國學者對研究開發(fā)費用的確認提出了如下的處理方法：1.全部費用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入當期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入無形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產(chǎn)達到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準則的規(guī)定實現(xiàn)了國際準則趨同，企業(yè)研發(fā)費用的處理和國際會計準則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點：避免全部費用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準則采用全部費用化主要是因為研發(fā)活動本身的高風險和不確定性。
（一）全部費用化的缺點
1.不符合收入費用配比原則。
如果無形資產(chǎn)開發(fā)成功，經(jīng)濟受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費用化，那么以后的這些受益期間的費用就很?。ㄖ话ㄗ再M等相關(guān)費用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費用，直接計入當期損益，違背了收入和費用在時間上的配比。
2.不能體現(xiàn)真實性原則。
真實性原則要求企業(yè)的核算以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，而研發(fā)費用全部費用化的結(jié)果導致在研發(fā)過程的當期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應企業(yè)的經(jīng)營成果，不能體現(xiàn)真實性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購的專利、商標、專有技術(shù)、計算機軟件等支出全部計入無形資產(chǎn)，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
從會計行為來講，費用化不利于促進技術(shù)進步。因為企業(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當期利潤直接相關(guān)的，如果采用費用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
（二）全部資本化的缺點
1.不符合謹慎性原則。
全部資本化不符合謹慎性原則，因為無形資產(chǎn)的研發(fā)活動風險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項經(jīng)營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營風險。而且，如果項目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營成果。
2.會計操作難度較大。
在實務中企業(yè)若同時開發(fā)多個項目，有的項目成功，有的項目失敗，對于成功項目在資本化時按照什么樣的標準來確認其費用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點
即符合條件的研究與開發(fā)費用資本化，其它則在發(fā)生時計入當期損益。這種符合一定標準加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權(quán)責發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認的標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機。
二、新準則條件下的盈余管理的分析
（一）確認階段
新準則借鑒國際會計準則對研究和開發(fā)分別進行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準。準則將“研究”定義為“獲取新的科學或技術(shù)知識并理解他們而進行的有計劃的調(diào)查”，將“開發(fā)”定義為“進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產(chǎn)出新的或有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜嶋H操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務復雜、風險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學技術(shù)的會計人員來說，這項工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準，企業(yè)管理層對內(nèi)部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計量階段
新準則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產(chǎn)時，其支出至預定用途前發(fā)生的支出總額確認為無形資產(chǎn)的成本。由此看來，無形資產(chǎn)成本的確認過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內(nèi)部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動利用這兩點來進行盈余管理。同時，新準則還規(guī)定在企業(yè)實踐中對因故未能研制成功的新產(chǎn)品進行研究開發(fā)的費用確認為當期費用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當初判斷能否形成無形資產(chǎn)時存在人為的失誤，也是不違背會計準則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調(diào)整差錯。這顯然又為管理層進行盈余管理提供了空間。
此外，新準則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產(chǎn)。但這五個條件，例如“具有完成該項無形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當無形資產(chǎn)內(nèi)部使用時，應當證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產(chǎn)”等，往往具有很強的主觀性，在實際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認為無形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當期費用或無形資產(chǎn)也并不違背會計準則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實現(xiàn)盈余管理。
（三）后續(xù)計量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)又會涉及資產(chǎn)的后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無形資產(chǎn)利益的實現(xiàn)方式來選擇適當?shù)臄備N方法。最后，在進行減值測試后，確定其應攤銷金額。
新準則對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無形資產(chǎn)的使用壽命，新準則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產(chǎn)時需要分析和判斷其使用壽命。新準則在無形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)方式。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，通過合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟利益的預期實現(xiàn)方式選擇適當?shù)臄備N方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應該計提減值準備的無形資產(chǎn)不計提任何減值準備以便適當提高會計利潤。
當企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時，管理層可以利用準則中“企業(yè)應當至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產(chǎn)的使用壽命及未來經(jīng)濟利益的消耗方式進行復核；無形資產(chǎn)的預計使用壽命及未來經(jīng)濟利益的消耗方式與以前估計不同時，應當改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進行盈余管理。管理層可以借復核之機在需要時對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進行重新選擇。
三、正確運用新準則的建議
（一）應加強企業(yè)會計人員對新準則的學習
新會計準則對研發(fā)支出的會計處理作了實質(zhì)性的修改，對于會計人員來說，認識、掌握、運用稅法和新準則需要一定的時間，企業(yè)應提供會計人員培訓的機會，學習新準則，更新原有會計觀念，強化核算技能。
（二）企業(yè)應明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經(jīng)濟業(yè)務一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實際經(jīng)濟業(yè)務的了解，只有會計人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會計準則中會計人員的職業(yè)判斷標準落實到實際中，否則就會導致會計核算和現(xiàn)實不符的情況。而新準則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點。
1.會計人員應當實地了解企業(yè)研發(fā)活動。
根據(jù)新準則的規(guī)定，當研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據(jù)實際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質(zhì)無法正確理解研發(fā)活動的進展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應當增強內(nèi)部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機會，了解研究開發(fā)活動特點、基本研發(fā)過程以及取得的實質(zhì)性進展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對企業(yè)研發(fā)活動應實行項目管理。
項目管理是指項目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，實現(xiàn)管理目標。對企業(yè)的研發(fā)活動進行項目管理，即對每一開發(fā)項目都要進行項目可行性研究、申報批準，確定項目預算，設置項目編號、項目負責人來管理，供會計部門進行會計處理，并且以項目的批準為界限將研發(fā)項目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準則研發(fā)支出會計處理中的實務操作。
（三）相關(guān)部門應該對內(nèi)部研發(fā)的無形資產(chǎn)的確認有更清楚的說明
關(guān)于開發(fā)階段確認為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無形資產(chǎn)本身有市場價值的證明。此條件在實際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無形資產(chǎn)本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。
另外，還應注意分清應該計入和不應該計入開發(fā)費用的范圍。雖然企業(yè)會計準則作了列舉性規(guī)定，但還需要進一步的規(guī)范。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十四
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應和規(guī)模效應，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構(gòu)以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構(gòu)和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務部門的批準和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構(gòu)的財務核算部門，對各分支機構(gòu)的往來資金業(yè)務進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設立財務公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構(gòu)未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業(yè)務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團財務集中管理的現(xiàn)實思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結(jié)語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，在財務管理中占據(jù)著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據(jù)，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經(jīng)營管理活動的協(xié)助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質(zhì)量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動的重要部門，既是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的參與者，同時也是各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內(nèi)容和關(guān)鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現(xiàn)金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內(nèi)容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現(xiàn)出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上進行管理控制和組織結(jié)構(gòu)的設計，并根據(jù)崗位工作的性質(zhì)和內(nèi)容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結(jié)果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現(xiàn)，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關(guān)系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構(gòu)建完善財務管理體系中的重要內(nèi)容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關(guān)鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確?？冃Ч芾砉ぷ黧w系的完善，將標準進一步細化和健全，結(jié)合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內(nèi)容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內(nèi)容和形式統(tǒng)一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內(nèi)容形式的統(tǒng)一，提升績效考核的質(zhì)量和效率，減少人為因素對財務績效考核結(jié)果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，結(jié)合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據(jù)管理崗位和部門的不同，結(jié)合工作性質(zhì)和工作內(nèi)容合理選擇考核的方法和考核的內(nèi)容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據(jù)企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內(nèi)容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現(xiàn)的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確保考核的公平公正性，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關(guān)的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎(chǔ)和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎(chǔ)上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠?qū)Σ块T的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎(chǔ)上切實提升財務績效評價管理的質(zhì)量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據(jù)以下三個環(huán)節(jié)來實施相關(guān)的工作。一是要確定單項考核內(nèi)容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內(nèi)容和項目，要根據(jù)其考核的來源對考核的結(jié)果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結(jié)果進行綜合評價，確保財務績效評價既結(jié)合了部門崗位的實際情況和工作性質(zhì)，同時又能夠體現(xiàn)出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術(shù)的應用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎(chǔ)建設，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎(chǔ)設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
［摘要］隨著國內(nèi)教育教學水平的提升，國家有關(guān)教育教學的投入越來越多，國內(nèi)中專院校的招生規(guī)模也在不斷擴大，但是在教育教學過程中不可避免地出現(xiàn)了一系列的問題，中專院校的學生缺乏創(chuàng)新性，不能適應新的時代發(fā)展趨勢下對人才的要求。有關(guān)數(shù)學教育現(xiàn)狀以及教育方法的研究對中學數(shù)學教育的改進有重要的意義。
［關(guān)鍵詞］中專數(shù)學；教育意義；教育方法
一、中專數(shù)學教育的意義
（一）提高中專人才的邏輯思維能力
中專教育人才的培養(yǎng)主要是為生產(chǎn)一線培養(yǎng)技術(shù)型專業(yè)的管理操作人才。中專學校培養(yǎng)的學生需要具備相應的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，適應社會發(fā)展對人才的需求。對學生邏輯思維能力的培養(yǎng)應該把握好時機，適應中專學生思維能力發(fā)展的規(guī)律以及趨勢，在中專數(shù)學教育教學的實際操作過程中，加強對學生邏輯思維能力訓練內(nèi)容的編排，從而更好地實現(xiàn)中專數(shù)學教學的目的。為了更好地實現(xiàn)中專人才邏輯思維能力的`培養(yǎng)與鍛煉提升，應該對學生抽象思維能力的培養(yǎng)給予相應的重視。數(shù)學的學習與語文的學習有很大的區(qū)別，更加強調(diào)學生理性思維的培養(yǎng)，實現(xiàn)學生推理論證能力的培養(yǎng)與提高，有較強的邏輯思維能力。
（二）提高學生的計算能力
在語文教育教學的過程中，主要是針對學生閱讀能力以及形象思維能力的培養(yǎng)，而在數(shù)學的教育教學過程中，針對學生計算能力的鍛煉與提升則是主要的教學內(nèi)容。為了實現(xiàn)學生計算能力的培養(yǎng)與提升，應該適當提高中專數(shù)學教學內(nèi)容的難度，通過學生數(shù)學計算能力的培養(yǎng)與提升，為學生其他學科的學習起到很好的促進作用。
二、中專數(shù)學教育概況分析
（一）學生素質(zhì)較低
中專學生一般都是學習水平較低、學習素質(zhì)較差的學生，隨著國家高等教育教學的不斷深入推進，學習素質(zhì)較高的學生大都選擇進入高中學習，從而在以后進入大學更加深入地學習深造。而學習水平較差的學生只能選擇進入中專院校學習，由于自身學習能力較差，中專學生大都對數(shù)學學習有明顯的抵觸，嚴重阻礙了學生學習能力的提升。
（二）師生之間缺乏互動
中專教育教學過程中，教師的教學水平以及教學態(tài)度有一定的欠缺，由此也導致了中專學生對中專數(shù)學學習的重視程度不高的問題。中專教師在數(shù)學課堂上大都采用的是傳統(tǒng)的“填鴨式”的教育教學方式，一味地進行數(shù)學知識的灌輸，師生之間缺乏有效的互動，學生對數(shù)學知識的理解也不夠透徹。由此導致數(shù)學教學課堂效果不理想，課堂教學氛圍不活躍。
（三）中專數(shù)學在學科建設過程中的作用得不到發(fā)揮
數(shù)學是個工具學科，對學生日后其他專業(yè)學科的學習有很好的促進作用。為了讓數(shù)學知識能夠在日后的專業(yè)課學習過程中發(fā)揮相應的作用，應該對數(shù)學學科以及專業(yè)課教學的時間進行合理安排。然而在中專教育教學的實際教學過程中卻不盡如人意，給學生日后的專業(yè)課教學以及學習帶來了嚴重的阻礙。數(shù)學作為一門基礎(chǔ)性學科在其他專業(yè)學科建設過程中的作用得不到有效的發(fā)揮，沒有起到相應的指導性作用。
三、中專數(shù)學教育的方法探究
（一）加強學生數(shù)學學習潛力的挖掘
在中專數(shù)學教育教學的過程中，教師應該對學生進行相應的鼓勵，實現(xiàn)學生學習潛力的深入挖掘。教師應該給學生數(shù)學學習潛力的挖掘提供相應的時間以及空間，積極引導學生投入數(shù)學學習的過程中，理解學生在數(shù)學知識理解能力方面的欠缺，給學生充分的學習機會以及知識理解的機會，教師還應該將數(shù)學教學內(nèi)容與日常生活實際聯(lián)系起來，實現(xiàn)數(shù)學課堂教學的內(nèi)外結(jié)合，促進學生數(shù)學學習的個性化發(fā)展。
（二）數(shù)學教育要充分聯(lián)系生活實際
為了提高學生的數(shù)學學習興趣，可以將日常生活中的數(shù)學問題以及數(shù)學知識在數(shù)學課堂上進行深入的講解，同時還應該積極地組織學生就生活中的數(shù)學問題在課堂上進行充分的交流與探討，由此可以充分地活躍課堂氛圍，提高學生數(shù)學學習的興趣以及能力。通過在數(shù)學學習的過程中充分地聯(lián)系生活實際可以有效地提升學生的探究意識，也有利于學生學習個性的展現(xiàn)以及表達。
（三）因材施教推進分層教育教學模式
中專學生作為一個學習群體在數(shù)學學習的能力上有明顯的不同，因此，中專數(shù)學的教學過程中應該充分尊重學生的個性差異，推廣分層教育教學模式，實現(xiàn)課堂中教學、學習、發(fā)展同步，力求各層次學生在愉快的氣氛中，達到最佳的發(fā)展狀態(tài)。數(shù)學作為一門基礎(chǔ)性的應用型工具學科，在教學過程中會涉及眾多的教學方法與手段的應用，數(shù)學語言具有言簡意賅、精確簡練的特點，通過中專數(shù)學教育教學的推進可以有效地培養(yǎng)學生各方面的學習能力，為學生其他學科的學習奠定基礎(chǔ)，有效地實現(xiàn)學科之間的緊密聯(lián)系，通過對中專數(shù)學教育的意義與方法的分析，希望對中專數(shù)學的教育教學以及學生的數(shù)學學習有促進作用。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點來實現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應的培訓工作，進而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應的責任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設計評價、建設安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當前常用到的安全評價方法
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現(xiàn)對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應生產(chǎn)系統(tǒng)、設備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風險以及相應的損失，進而以相應的安全措施來實現(xiàn)對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現(xiàn)安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
3.石油企業(yè)加強安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據(jù)安全評價檢查表制定科學的判分標準
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結(jié)語
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結(jié)，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ?。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結(jié)論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
企業(yè)財務管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預算也就尤為重要。經(jīng)營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預算、生產(chǎn)預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預算以及預計損益表和預計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權(quán)責利結(jié)合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關(guān)重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內(nèi)容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領(lǐng)導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關(guān)各項企業(yè)決策的科學性、權(quán)威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關(guān)重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結(jié)語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
前言
企業(yè)文秘工作是輔助領(lǐng)導辦文辦事的綜合性工作，處于協(xié)調(diào)各業(yè)務部門、連接高層和基層的樞紐地位。其工作范圍主要包括文書處理、公文擬寫、會務工作、調(diào)查研究、信息收集整理、督辦反饋、信訪接待、機要保密以及領(lǐng)導臨時直接交辦的各項工作等。
1電力企業(yè)文秘工作特征
1.1從屬性
這是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是圍繞企業(yè)領(lǐng)導的活動展開的。領(lǐng)導工作所到之處，文秘工作就要隨之延伸，如領(lǐng)導需要召開會議，文秘就要負責會議各項事務；領(lǐng)導需要制定企業(yè)發(fā)展目標，文秘要提供國家政策、市場行情、等價值信息。
1.2被動性
電力企業(yè)文秘所進行的各項工作都是以領(lǐng)導工作需求為導向的，故受領(lǐng)導活動支配和制約較為明顯。同時，需要其處理的日常事務，還有相當部分是突發(fā)事件，文秘要予以妥善應對，故被動性較強。
1.3創(chuàng)新性
面對日益復雜的事務活動，秘書要向領(lǐng)導提供新情況、新信息，尤其要注重開展信息調(diào)研工作。不僅要掌握面上的情況，而且要根據(jù)調(diào)研收集的信息加以篩選、分析，及時更新知識，拓寬工作思路，在他人的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)現(xiàn)、新的見解，才能真正發(fā)揮參謀助手的作用。
1.4綜合性
企業(yè)文秘工作涉及面廣，擔負著溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁作用，同時還要參與企業(yè)決策、市場調(diào)研、文化建設等相關(guān)事務，足見其綜合性特征。
2電力企業(yè)文秘工作方法
電力企業(yè)文秘要想對改革發(fā)展的新形勢應付自如，將各項事務處理的井井有條，必然離不開特定的工作方法。在此，重點探討當下電力企業(yè)文秘工作的要求和方法。
2.1樹立三種意識
（1）服務意識。一要增強大局意識，圍繞中心，服務大局，要善于從政策的角度思考問題，謀劃工作，當好參謀。二要增強超前意識。想問題、辦事情要超前一步，注重換位思考，提高敏感性，增強主動性，經(jīng)常深入基層，及早做好調(diào)查研究，提出有可行性的意見和建議。三要增強服務意識，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，要牢固樹立服務第一的思想，對領(lǐng)導交辦的事情、部門協(xié)同的事項要積極主動辦好，既要服務好機關(guān)，又要服務好基層，既要熱情周到，又要大度細致。
（2）學習意識。對于電力企業(yè)而言，文秘除應學習傳統(tǒng)的辦公知識外，還應具備以下幾個方面的知識：一是依法治企知識。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對文秘的法律素質(zhì)要求越來越嚴格。我國社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨立行使經(jīng)營自主權(quán)。這就要求文秘應主動學習《公司法》、《合同法》、《侵權(quán)責任法》等與依法治企相關(guān)的法律知識。憑借法律知識儲備，提出合理建議，維護企業(yè)合法權(quán)益。二是經(jīng)營管理知識。通曉本企業(yè)各項基本制度，學習和熟悉本企業(yè)的運作流程、技術(shù)工藝、經(jīng)營服務等知識。三是企業(yè)文化建設知識。企業(yè)的核心競爭力是文化建設，突顯電力企業(yè)的人文品質(zhì)和社會責任。文秘要熟知企業(yè)核心價值觀、規(guī)章制度等信息，才能在對外交往中通過準確表達企業(yè)文化建設的內(nèi)容，推動企業(yè)在競爭共贏中實現(xiàn)良性發(fā)展。
（3）創(chuàng)新意識。電力企業(yè)的文秘工作已經(jīng)擴展到信息、決策、咨詢、助理、提供現(xiàn)代尖端技術(shù)服務等領(lǐng)域。工作中需要研究、控索的問題層出不窮，必然要求思維上的創(chuàng)新，以適應高度集中的企業(yè)管理。文秘要立足崗位充分發(fā)揮主觀能動性，一定要深入實際、深入基層、深入一線，保時與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力改變舊的思維方式和工作方法，摒棄那些過時的“舊框框”，嘗試創(chuàng)造性的進步。
2.2提高兩種素質(zhì)
（1）心理素質(zhì)。電力企業(yè)管理不僅要求文秘有較強的文字表達能力、快速敏捷的處事能力、對領(lǐng)導者意圖的領(lǐng)會理解能力，還要求文秘有較強的心理承受能力。面對千頭萬緒的`事務，要具備足夠的耐心與毅力；面對領(lǐng)導的批評，要言語得當，理性對待；面對內(nèi)外矛盾和突發(fā)狀況，要沉著冷靜，積極應對；面對他人的誤解和質(zhì)疑，要寬容大度，不拘小節(jié)。
（2）道德素質(zhì)。文秘人員代表著企業(yè)的核心文化，是電力企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)?；诹己玫钠髽I(yè)形象和禮儀，文秘人員還應進一步提高道德素質(zhì)，確切的說是職業(yè)道德素養(yǎng)。包括樹立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀。既不高人一等，也不超越權(quán)限，一切均從企業(yè)大局出發(fā)，做到實事求是。
2.3強化五種能力
（1）文字表達能力
電力企業(yè)的文秘人員應具備較強的文字功底，這不僅是傳統(tǒng)文秘崗位對文秘工作者的要求，更是電力企業(yè)多而龐雜的服務內(nèi)容對文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤學多練，確保領(lǐng)導講話、工作匯報、工作計劃等材料言簡意賅、便于理解。針對法律條文、通訊報道、公務信函等領(lǐng)導工作可能涉及的內(nèi)容均應有所涉獵。同時文秘人員還應掌握聽寫、速記、擴寫、縮寫、默寫等基本技能，應對快節(jié)奏工作需要。
（2）技術(shù)操作能力
信息時代的到來推動了企業(yè)辦公逐步走向信息化和自動化，這就要求企業(yè)文秘具備技術(shù)操作能力，提高工作效率，節(jié)約人力時間。如操作復印機、傳真機、錄音機、計算機等傳統(tǒng)辦公設備能力。除使用word、excel、powerpoint等常用辦公軟件的能力，還應具有應用網(wǎng)絡通訊設備、電子商務的能力。
（3）信息處理能力
信息處理是電力企業(yè)文秘的基本事務，只有通過收集、匯總、處理、再造信息，方能保證信息更多、更準、更新、更有價值，進而為領(lǐng)導決策提供可靠有力的依據(jù)。信息分為內(nèi)部信息和外部信息。收集企業(yè)內(nèi)部信息，主要包括內(nèi)部管理方法創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、員工建議和意見等。文秘對此類信息加工處理后及時反饋給領(lǐng)導，用于快速解決內(nèi)部問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展。收集外部信息，主要包括宏觀市場環(huán)境、政策環(huán)境等。文秘對這類信息加以合理預測和分析后，為領(lǐng)導提供有力的決策信息。
（4）溝通協(xié)調(diào)能力
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應的監(jiān)督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓是相當重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓問題的相關(guān)研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》進行登記的非公司制度經(jīng)濟體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產(chǎn)的條件下，以彌補市場失靈為目的，在制度、目標等各個方面都具有自己特點的現(xiàn)代組織，是國家經(jīng)濟來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經(jīng)濟的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護國家的獨立主權(quán)，維護市場經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨特的政治性。然而，隨著社會的進一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經(jīng)濟發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻，就要大力加強國有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻。所以為了我國社會經(jīng)濟得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手?？偟膩碚f，就是要加強國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓，來加強企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個團隊成為一個高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應現(xiàn)今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓對于國有企業(yè)相當重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓。對于國有企業(yè)人力資源的培訓應該是系統(tǒng)的有條理的，國有企業(yè)應該將人力資源培訓作為一個專門的項目來進行，因為人力資源的培訓對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進行國有企業(yè)人力資源培訓，要從不同的方面同時進行，來達到在最快的時間內(nèi)將整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進行人力資源培訓。人力資源的培訓困擾著很多的企業(yè)，當然也包括國有企業(yè)，所以如何進行良好的人力資源培訓是每個企業(yè)都很關(guān)注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領(lǐng)導都應該進行相應的培訓。對于管理人員來說，要加強他們的管理水平，通過向國外發(fā)達國家學習先進的管理經(jīng)驗，來引進更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項目進行管理。同時還要對管理人員進行心理等多方面的培訓，讓他們擁有一個良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導階層在面臨重要項目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領(lǐng)導階層對于員工的工作進行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓最為重要，因為員工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個項目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進行培訓時首先要對于他們的工作態(tài)度進行培訓，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進行專業(yè)知識的培訓，企業(yè)應該吸收先進國家的經(jīng)驗，引進最先進的技術(shù)來培訓員工，將員工的素質(zhì)進一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進行培訓，來實現(xiàn)將整個員工團隊塑造成一個高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進行人力資源培訓，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓過程中表現(xiàn)突出的員工要及時給與物質(zhì)和精神獎勵，以促進他們更好的學習更好地為公司服務；對于那些在培訓中表現(xiàn)不夠突出的員工要進行及時的鼓勵來督促他們更好的進行學習。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強我國國有企業(yè)人力資源的培訓力度。將整個企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進行每一個項目時更加的得心應手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經(jīng)提到國有企業(yè)不單單是一個經(jīng)濟組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓做到最好，對于貫徹我國以經(jīng)濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠的意義。同時還會使我國的經(jīng)濟得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經(jīng)濟較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達國家的腳步，使我國綜合實力進一步提升，加速進入發(fā)達國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓對于我國的發(fā)展起著相當重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓研究 [j]. 人力資源培訓研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓研究 [j]. 國企人力資源培訓研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
1、概述
電力網(wǎng)是由若干個電氣設備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導體，但其導電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢必在設備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會嚴重降低設備的載流能力，同時還會在電氣設備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運行，是電力生產(chǎn)部門的常設性工作之一?，F(xiàn)將電氣設備接觸電阻的`存在機制及降低接觸電阻的方法簡介如下，請同行斧正。
2、電氣設備接觸電阻的存在機制
由于運行條件的限制，電氣設備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應是使設備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實驗表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達到數(shù)千個微歐級;在絕緣油中運行的電氣設備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會出現(xiàn)由物理、化學等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會不斷地使別的接觸點喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點減少到某一臨界值，其溫升就會超過設備的允許值，進一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時還會進一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應?，F(xiàn)分別對接觸面通過長期工作的負荷電流及短路電流時，接觸電阻對接觸面的影響情況簡介如下:
2.1通過長期工作負荷電流的情況
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進一步增大，散熱增多，吸熱相對減少，因而溫度上升較緩，當溫差增大到單位時間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時間的散熱，達到熱平衡狀態(tài)時，溫度達到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗及資料顯示，接觸點的溫升可以近似用下式估算:
2.2通過短路電流時的情況
由于短路電流的時間很短（其時間為繼電保護動作時間加上斷路器動作時間，一般為0.7秒左右），導體所發(fā)熱量來不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點上，造成接觸點的溫度呈幾何級數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設備接觸處材料的短時發(fā)熱溫度，接觸點將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對接為例，當設備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強的金屬，以降低接觸電阻。鋁導線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時間極短，所以在進行鋁制導線的連接時，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設備時，盡量采用使動靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對運動的設備，以便于在觸頭運動時，產(chǎn)生剪切或滑動運行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時對接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長期使用會變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點，為彌補熱標志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測溫、遠紅外成像測溫等在線監(jiān)控手段，以及時發(fā)現(xiàn)設備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語
及時了解電氣設備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運行，是確保電氣設備安全經(jīng)濟運行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應具備的常設工作。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營，從經(jīng)驗決策走向科學決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經(jīng)營的新形勢。
經(jīng)營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的同時，提出了在經(jīng)濟增長方式上從粗放型向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營比較，精細化經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產(chǎn)要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業(yè)以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計劃經(jīng)濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構(gòu)龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強調(diào)重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化，不僅強調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調(diào)管理的知識化。無論是預測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業(yè)服務社會的管理。
在市場競爭中，服務作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領(lǐng)市場，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權(quán)力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加適應激烈多變的經(jīng)營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經(jīng)濟管理職能。
任何企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開一個完善的經(jīng)濟管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠團結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結(jié)合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。
面對現(xiàn)代社會網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，加大培訓投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學習國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關(guān)鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務進行目標制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎(chǔ)上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴明的目標結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非?？捎^，但是技術(shù)的進步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結(jié)合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團機關(guān)物業(yè)公司。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十五
市場經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟效益的增長方式?；谶@一新形勢，企業(yè)應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監(jiān)督與考核等各項工作的總稱，是企業(yè)財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實與重要課題之一。
1.1預算制度形同虛設。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗進行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預算機制形同虛設。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設領(lǐng)域支出較多。有時以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟成本效益的原則，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進行劃款之時多以網(wǎng)上實施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預收現(xiàn)象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達標與借機牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預算管理是資金支出的主要實現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強。
在集團化運作、節(jié)約化發(fā)展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修以及大營銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務的統(tǒng)籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實現(xiàn)。“三集五大”體系建設的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財務管理工作來將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務管理工作的開展主要通過資金預算與資金使用兩個過程對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財務管理工作中，資金預算要與實際情況相結(jié)合，對持續(xù)改進方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預算費用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過程中，對科學預算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財務管理集約化管理目標的實現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟效益原則。
宏觀經(jīng)濟效益是將社會的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現(xiàn)并不對立，社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會向社會經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應積極地將地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。
3.1發(fā)揮預算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預算的科學性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進行資金管理與控制之時，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應加強規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。
3.2提高資金運作效益。
第一，努力降低財務費用，對債務結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率類型的渠道進行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機制。
3.3健全監(jiān)控機構(gòu)與風險管控體系。
在對專業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)進行設計時，應遵循獨立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費等多個方面，專業(yè)的監(jiān)控機構(gòu)應該與被監(jiān)控單位相互分離，獨立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計機構(gòu)地位與設置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，其地位與設置的層次越高，內(nèi)部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，應采用董事會下設審計委員會的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執(zhí)行董事，主要負責對內(nèi)部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協(xié)商，檢查財務報告。為了推進風險控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金界面管理、價值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風險進行規(guī)避。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十六
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點，彌補各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費用化融合的會計處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費用的會計處理
美國財務會計準則公告第2號中規(guī)定：當期發(fā)生的研究與開發(fā)費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認為無形資產(chǎn)。
英國在標準會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益，應確認為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認標準，就應確認為資產(chǎn)，否則均應在發(fā)生的當期確認為費用。
我國的研發(fā)費用會計處理，在《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應當按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費用，計入當期費用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費用會計處理的不足
美國研究開發(fā)費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費用理應屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實反映該項無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。
部分費用化會計處理的不足之處
國際會計準則所規(guī)定的研發(fā)費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產(chǎn)確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發(fā)費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當期費用，而當下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費用會計處理的創(chuàng)新
合理會計處理方法應能恰當?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費用的內(nèi)在矛盾性。承認其確定性，就須在財務報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當?shù)姆从场?BR> 設置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶。“研究開發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項支出，該賬戶應按研究支出、開發(fā)支出設置二級賬戶，按研究、開發(fā)項目設置明細賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項目設置明細賬。“研究開發(fā)失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進行研究、開發(fā)時，可增設“科研經(jīng)費”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應按全額計提研究、開發(fā)的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發(fā)失敗準備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當某研究項目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業(yè)不再準備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當某開發(fā)項目結(jié)束時：若該項開發(fā)項目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進行研究開發(fā)的，當收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費”；當研究、開發(fā)項目結(jié)束或年末按完成進度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費”，貸記“其他業(yè)務收入”；若是與其他單位共同進行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負擔的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應在資產(chǎn)負債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項目列示、披露，設想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準備
研究開發(fā)支出凈額
需要補充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發(fā)投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發(fā)項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發(fā)項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨一項權(quán)益，在資產(chǎn)負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發(fā)項目的進度、成功的可能性，研究或開發(fā)費用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優(yōu)點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發(fā)成功時不確認為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實情況，對企業(yè)的經(jīng)營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強潛在債權(quán)人和投資者對企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十七
一、引言
中國經(jīng)濟發(fā)展面臨資源枯竭、環(huán)境污染、速度放緩等多重挑戰(zhàn)。新型城鎮(zhèn)化建設中如何激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)，發(fā)展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應從項目投融資決策階段進行，按照深化投資體制改革要求改進決策程序，提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價，符合綠色建筑星級標準將給予相應獎勵。但按照基本建設程序，是否建設綠色建筑，應從投資掃會研究，可行性研究階段就要綜合考慮，項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先，獎勵在后，這就存在一個時問差的問題，不利于我國綠色建筑推廣。目前，對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應星級的評價，也有對綠色建筑增量成本效益的評價，但沒有區(qū)分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價，通過財務評價和經(jīng)濟評價的對比分析，使投資者進行科學決策，政府也具有財政補貼的依據(jù)。同時，投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權(quán)，這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權(quán)的價值。引入實物期權(quán)法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價，將助推綠色建筑發(fā)展。
二、綠色建筑經(jīng)濟的外部性及其投資決策評價的特點
綠色建筑以循環(huán)經(jīng)濟為理念設計、運營，運用可持續(xù)發(fā)展綠色節(jié)能技術(shù)。綠色建筑的巨大環(huán)境效益和社會效益是發(fā)展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經(jīng)濟外部性，使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統(tǒng)建筑高，由于綠色建筑利益主體的多元化，使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經(jīng)濟外部性問題。通過政府主導、市場調(diào)節(jié)和經(jīng)濟利益的驅(qū)動推廣綠色建筑，進一步發(fā)展綠色建筑需要將外部成本效益內(nèi)部化。通過市場機制抑制外部不經(jīng)濟性，使綠色建筑有眼前的現(xiàn)實利益，而且更有利于存量的積累，對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時，政策導向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。
對于政府投資項目，直接投資和注入資本金的，政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業(yè)如果不使用政府投資建設項目，實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目，綠色建筑的經(jīng)濟外部性效果顯著，推行綠色建筑目前主要是政府主導。用傳統(tǒng)的經(jīng)濟評價方法，從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此，綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業(yè)投資的項目，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則，企業(yè)將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經(jīng)濟外部性，這類項目還需進行經(jīng)濟評價，通過增量財務現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量的對比分析，判斷二者出現(xiàn)的差異及其原因，分析綠色建筑項目市場失靈原因，提出政府干預的必要性，將評價結(jié)果作為政府進行財政補貼的依據(jù)，提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制，以促進綠色建筑發(fā)展。
三、綠色建筑成本效益的識別
綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益，按照“有無對比”原則，正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經(jīng)濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益，更有利于綠色建筑投融資科學決策。
綠色建筑的直接成本就是生產(chǎn)成本，包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規(guī)劃設計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術(shù)和運營要求而增加的成本，主要包括建造成本、咨詢設計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。
綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益，包括使用房產(chǎn)成本節(jié)約效益或房產(chǎn)售價和出租價格，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產(chǎn)費用節(jié)約或房產(chǎn)售價和出租價格的提高，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現(xiàn)在外部效益上，包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益和宏觀經(jīng)濟影響。經(jīng)濟效益:應用新節(jié)能技術(shù)使能源節(jié)約、水節(jié)約、建筑運行費用的節(jié)省，應用新材料使建筑造價減低，產(chǎn)生成本降低。環(huán)境效益:環(huán)境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質(zhì)量改善。社會效益:環(huán)境質(zhì)量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經(jīng)濟影響主要是增量投資的帶動效益。
四、結(jié)論
經(jīng)濟新常態(tài)下，提升城鎮(zhèn)化建設的質(zhì)量，主要之一是要提升新型城鎮(zhèn)化建設載體建筑的質(zhì)量，建筑質(zhì)量直接決定著社會財富多少和持續(xù)性。節(jié)能、環(huán)保和舒適的`綠色建筑是低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然，因此，城鎮(zhèn)化建設需優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段，考慮到現(xiàn)階段綠色建筑項目開發(fā)的實際，運用實物期權(quán)方法對綠色建筑項目科學評價，以采用市場機制和政府激勵相結(jié)合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看，以社會效益最大化原則，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，政府投資項目應首先易于推進綠色建筑。文章對企業(yè)投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價，以“有無對比”的原則，對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量，重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時，通過案例將項目增量財務現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量進行對比分析，得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位，由于綠色建筑經(jīng)濟外部性等原因，企業(yè)投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經(jīng)濟效益分析，得出需要政府干預，對綠色建筑進行相應的財政稅收激勵措施，并根據(jù)財務評價結(jié)果提出財政補貼的依據(jù)。同時，由于投資者對是否開發(fā)綠色建筑項目和開發(fā)綠色建筑項目的星級具有選擇權(quán)，使項目具有實物期權(quán)價值?？紤]到項目開發(fā)的實際，隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高，政府的財政補貼的連續(xù)，人們對環(huán)境和健康支付意愿的提高。運用實物期權(quán)法對綠色建筑進行科學評價，有利于反映綠色建筑項目的真實價值，更有利于綠色建筑的發(fā)展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環(huán)境和社會效益定量分析，以期全而科學評價綠色建筑的價值。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十八
是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費用現(xiàn)行會計處理模式
新《企業(yè)財務通則》規(guī)定企業(yè)應依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支?！镀髽I(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項目，據(jù)此設置“應付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設置二級科目，如“應付工資”、“應付辭退補償”、“應付社會保險費”、“應付住房公積金”、“應付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關(guān)成本費用科目，貸記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應由職工繳納部分時，借記“應付職工薪酬——應付工資”，貸記“其他應付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(工傷保險費)”、“應付職工薪酬——應付社會保險費(生育保險費)”、“其他應付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構(gòu)核定的月繳費工資中計提基本社?；?，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔的社保費用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費用9822.40
在建工程7560
管理費用7840
貸：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應付職工薪酬——應付工資23603.80
貸：其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費用
借：應付職工薪酬——應付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
其他應付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務機關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經(jīng)省級稅務機關(guān)確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務院財政、稅務主管部門規(guī)定的范圍和標準內(nèi)，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務院財政、稅務主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應進行納稅調(diào)減處理。相應增加了涉稅核算的復雜程度。
三、企業(yè)社會保險費用會計處理思考
社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償。可以確定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數(shù)和企業(yè)當期實際應付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應稅所得。如《財政部國家稅務總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應納稅所得額中扣除。個人實際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十九
長期以來對企業(yè)價值直接評估的經(jīng)典方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問題。
用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業(yè)或項目經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，未來現(xiàn)金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時項目在未來不會作任何調(diào)整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現(xiàn)實影響因素，因而在評價具有經(jīng)營靈活性或戰(zhàn)略成長性的項目投資決策中，就會導致這些項目價值的低估，甚至導致錯誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經(jīng)公開的投資機會和現(xiàn)有業(yè)務未來的增長所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流的價值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業(yè)帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機會給企業(yè)帶來的`新增價值無能為力。
正是在這樣的背景下，國外經(jīng)濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業(yè)真實價值的理論和方法。在期權(quán)定價理論的基礎(chǔ)上，black、scholes、merton等學者進行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權(quán)的思想和方法運用到企業(yè)經(jīng)營中來，并開創(chuàng)了一項新的領(lǐng)域?qū)嵨锲跈?quán)，隨著經(jīng)濟學者的不斷研究開拓，實物期權(quán)已經(jīng)形成了一個理論體系。
實物期權(quán)(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的，他指出一個投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業(yè)可以取得一個權(quán)利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產(chǎn)或投資計劃，所以實物資產(chǎn)的投資可以應用類似評估一般期權(quán)的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產(chǎn)，故將此性質(zhì)的期權(quán)稱為實物期權(quán)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十
一、研發(fā)費用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設置方式，具體賬務處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費企業(yè)會計核算的指導性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費用”下設多級明細科目
在“管理費用”下設“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費等設置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設多級明細科目
直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設計費、設備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費設置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務處理中顯得過于繁瑣，由此導致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務人員核算工作量，也不便于分部門預算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財稅〔〕119號、國家稅務總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費，其他相關(guān)費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務費”歸入“人員人工費用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關(guān)費用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務部門應加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設置多級明細科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設置統(tǒng)一的預算模板;在實際與預算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務軟件為例，我們可以進一步展開討論。
(一)科目設計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設置為項目管理，先把研發(fā)形式設為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務費用”對應代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設置。
(二)日常帳務處理
通過以上初始設置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴展項)，設定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設置
新政策要求企業(yè)立項時設置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務機關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應編號，“外聘研發(fā)人員的勞務費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務設計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十一
近兩年,國家出臺了一系列研發(fā)費用管理方面的`政策規(guī)定.企業(yè)在歸集研發(fā)費用時,應根據(jù)不同的歸集目的,選擇不同的歸集依據(jù),企業(yè)研發(fā)費用歸集依據(jù)的不同政策規(guī)定既存在相似之處,又有著明顯的差異.對各種政策規(guī)定進行比較分析,準確界定研發(fā)費用的歸集范圍及構(gòu)成要素,有助于企業(yè)加強研發(fā)費用管理,準確歸集研發(fā)費用,以便于提供真實準確的會計信息,享受國家稅收優(yōu)惠政策.
作者：張敏作者單位：長江船舶設計院,武漢,430062刊名：經(jīng)濟研究導刊英文刊名：economicresearchguide年，卷(期)：“”(29)分類號：f27關(guān)鍵詞：研發(fā)費用規(guī)定企業(yè)
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十二
由于市場風險的不確定性，實物期權(quán)在實際應用中應考慮一些不確定性因素的影響，以往在風險投資、企業(yè)價值評估、技術(shù)創(chuàng)新等實際應用領(lǐng)域的研究中重在突出實物期權(quán)的優(yōu)越性，下面是淺談實物期權(quán)法在項目投資決策。
近年來，對金融資產(chǎn)期權(quán)定價的發(fā)展引出了利用期權(quán)理論對實物資產(chǎn)定價的方法，期權(quán)又稱為選擇權(quán)，對投資者而言，它是一種權(quán)利，而不是一種義務，期權(quán)具有價值，它隨著標的資產(chǎn)價格的波動而波動。而實物期權(quán)(realoption)則是將金融期權(quán)的推廣運用到實物資產(chǎn)上，即將期權(quán)的觀念和方法應用在實物資產(chǎn)上，特別是應用在企業(yè)的項目投資決策上。
實物期權(quán)的概念斯圖爾特邁爾斯(myers，1977)指出：一個投資項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤是來自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇，亦即企業(yè)可以取得一個權(quán)利，在未來以一定的價格取得或者出售一項實物資產(chǎn)或者投資計劃，而取得此項權(quán)利的價格則可以使用期權(quán)定價公式計算出來，實物資產(chǎn)的投資可以應用類似于評價一般金融期權(quán)的處理方式來進行評價。因為其標的物為實物資產(chǎn)，所以他將這種性質(zhì)的期權(quán)稱之為實物期權(quán)。實物期權(quán)是指存在于實物資產(chǎn)投資中，具有期權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。實物期權(quán)與傳統(tǒng)的`項目投資評價方法(如常見的npv法)最大的差別就在于：實物期權(quán)理論非常重視彈性決策的價值，將管理彈性(managerialflexibility)作為評價項目投資決策時的一個重要因素，具體而言，一個公司對一個項目進行評價，擁有對該項目的投資機會，這就如一個購買期權(quán)，該期權(quán)賦予公司在一定時間內(nèi)按執(zhí)行價格(投資成本)購買標的資產(chǎn)(取得該項目)的權(quán)力，同金融期權(quán)一樣，該約定資產(chǎn)(項目)的市場價值(項目的凈現(xiàn)值)是隨市場變化而波動的，當市場價格(凈現(xiàn)值)大于執(zhí)行價格(投資成本)時有利可圖，公司便執(zhí)行該期權(quán)(即選擇投資)，該期權(quán)也因標的資產(chǎn)價格的未來不確定性而具有一定的價值。
布萊克-斯科爾斯定價模型實物期權(quán)的定價模型主要有二叉樹模型、蒙特卡羅模擬方法、布萊克斯科爾斯定價模型。本文僅對常用的布萊克-斯科爾斯定價模型進行介紹。布萊克斯科爾斯定價模型基本假設：市場是有效的，即無套利機會存在;買賣標的資產(chǎn)或期權(quán)沒有交易成本且稅收是零;期權(quán)是歐式的看漲期權(quán);標的資產(chǎn)不支付紅利;股票價格是連續(xù)的，且沒有跳躍;股票價格是服從對數(shù)正態(tài)分布的。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十三
2006年《企業(yè)會計準則第6號――無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目的支出，應當區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究階段是指為獲取新的科學或技術(shù)知識并理解它們而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查；開發(fā)階段是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目研究階段的支出，應當于發(fā)生時計入當期損益；企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，能夠證明滿足相應條件時，應當確認為無形資產(chǎn)。
一、對企業(yè)研發(fā)費用會計處理方式的評析
國際上對研究與開發(fā)費用的核算，在處理時有三種不同的意見：國際會計準則認為研究費用應當計入損益，而開發(fā)費用則應資本化；英國會計準則認為,研究與開發(fā)費用在符合一定條件時可以資本化；而以美國和德國為代表的會計準則規(guī)定全部費用計入當期損益（全部費用化）。
我國學者對研究開發(fā)費用的確認提出了如下的處理方法：1.全部費用化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入當期損益；2.全部資本化，即發(fā)生的所有研究與開發(fā)費用計入無形資產(chǎn)，以后再予以攤銷；3.有條件的資本化，即將無形資產(chǎn)達到技術(shù)可行性之后的支出資本化，此前的支出在發(fā)生時計入當期損益；4.追溯資本化，即在研究與開發(fā)的無形資產(chǎn)制造出商業(yè)上可行的產(chǎn)品之前，先將其支出全部費用化；待制造出可行的產(chǎn)品之后，再將先前費用化的支出資本化，同時將此后發(fā)生的支出全部資本化。
新準則的規(guī)定實現(xiàn)了國際準則趨同，企業(yè)研發(fā)費用的處理和國際會計準則的處理基本一致。使用此方法的優(yōu)點：避免全部費用化和全部資本化的缺陷，遵循了客觀性和配比原則。而舊準則采用全部費用化主要是因為研發(fā)活動本身的高風險和不確定性。
（一）全部費用化的缺點
1.不符合收入費用配比原則。
如果無形資產(chǎn)開發(fā)成功，經(jīng)濟受益就是以后的多個會計期間，但如果研發(fā)支出費用化，那么以后的這些受益期間的費用就很?。ㄖ话ㄗ再M等相關(guān)費用），而研發(fā)期間的受益很小，卻需要承擔巨大的研發(fā)支出，并且這些支出全部列為費用，直接計入當期損益，違背了收入和費用在時間上的配比。
2.不能體現(xiàn)真實性原則。
真實性原則要求企業(yè)的核算以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù)，而研發(fā)費用全部費用化的結(jié)果導致在研發(fā)過程的當期虛減利潤，研發(fā)成功后的會計期間又虛增利潤，這樣就不能反應企業(yè)的經(jīng)營成果，不能體現(xiàn)真實性原則。
3.不符合一致性原則。
企業(yè)外購的專利、商標、專有技術(shù)、計算機軟件等支出全部計入無形資產(chǎn)，自己研究開發(fā)的只有在特定條件下資本化，同樣的資產(chǎn)因其取得的渠道不同，采用不同的處理方法，不符合會計的一致性原則，使會計信息在一定程度上失去可比性。
從會計行為來講，費用化不利于促進技術(shù)進步。因為企業(yè)管理者的收入通常是同企業(yè)當期利潤直接相關(guān)的，如果采用費用化，必然會使企業(yè)利潤直接下降。
（二）全部資本化的缺點
1.不符合謹慎性原則。
全部資本化不符合謹慎性原則，因為無形資產(chǎn)的研發(fā)活動風險較大，能否成功具有不確定性，盡管研發(fā)活動與企業(yè)未來的收益有一定的關(guān)系，但是這種收益只是潛在的收益，能否取得具有重大的不確定性，不能將其發(fā)生的費用完全資本化。尤其現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，研發(fā)費用的發(fā)生越來越頻繁，逐漸成為企業(yè)的一項經(jīng)營性支出，如果全部資本化，會延長企業(yè)的投資回收周期，增大企業(yè)的經(jīng)營風險。而且，如果項目研發(fā)失敗，會直接影響企業(yè)后期的經(jīng)營成果。
2.會計操作難度較大。
在實務中企業(yè)若同時開發(fā)多個項目，有的項目成功，有的項目失敗，對于成功項目在資本化時按照什么樣的標準來確認其費用并予以資本化，資本化后又怎樣攤銷，具有很大的主觀性，操作中不易把握。
（三）有條件的資本化的優(yōu)點
即符合條件的研究與開發(fā)費用資本化，其它則在發(fā)生時計入當期損益。這種符合一定標準加以資本化的方法比較符合會計的配比原則與權(quán)責發(fā)生制原則，是一種較為公允的做法，可以克服企業(yè)的短期行為，有利于企業(yè)的技術(shù)進步。但是部分資本化條件下，資產(chǎn)確認的標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機。
二、新準則條件下的盈余管理的分析
（一）確認階段
新準則借鑒國際會計準則對研究和開發(fā)分別進行了定義，但沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準。準則將“研究”定義為“獲取新的科學或技術(shù)知識并理解他們而進行的有計劃的調(diào)查”，將“開發(fā)”定義為“進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識應用于某項計劃或設計，以生產(chǎn)出新的或有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等?！钡珜嶋H操作中，由于無形資產(chǎn)研發(fā)業(yè)務復雜、風險大，要把企業(yè)的研發(fā)活動劃分為研究階段和開發(fā)階段顯然是一件非常困難的事情，尤其是對并不精通科學技術(shù)的會計人員來說，這項工作更是難上加難。從另一角度來看，由于沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標準，企業(yè)管理層對內(nèi)部研發(fā)活動中研究階段和開發(fā)階段的劃分將很大程度上依賴于包括會計人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷，因而這客觀上增加了企業(yè)盈余管理的空間。
（二）初始計量階段
新準則規(guī)定，屬于企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能夠形成無形資產(chǎn)時，其支出至預定用途前發(fā)生的支出總額確認為無形資產(chǎn)的成本。由此看來，無形資產(chǎn)成本的確認過程需要企業(yè)管理層的主觀判斷。
首先，內(nèi)部研發(fā)項目開發(fā)階段的支出能否形成無形資產(chǎn)本身就是主觀判斷的過程；其次，支出至預定用途前時間段的'確定帶有的主觀意愿很強。企業(yè)管理層可能由于某些利益驅(qū)動利用這兩點來進行盈余管理。同時，新準則還規(guī)定在企業(yè)實踐中對因故未能研制成功的新產(chǎn)品進行研究開發(fā)的費用確認為當期費用。這也間接表明，企業(yè)管理層即便在當初判斷能否形成無形資產(chǎn)時存在人為的失誤，也是不違背會計準則的，甚至可以在后期通過會計更正或者以前年度損益調(diào)整差錯。這顯然又為管理層進行盈余管理提供了空間。
此外，新準則規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時滿足五個條件的情況下才能確認為無形資產(chǎn)。但這五個條件，例如“具有完成該項無形資產(chǎn)使用或出售的意圖”，“……當無形資產(chǎn)內(nèi)部使用時，應當證明其有用性”，“……有能力使用或出售該無形資產(chǎn)”等，往往具有很強的主觀性，在實際操作中很難作出客觀合理的判斷。值得注意的是，同時滿足上面五個條件的開發(fā)支出是可以確認為無形資產(chǎn)，而不是必須的。顯然，企業(yè)管理層選擇將開發(fā)支出全部計入當期費用或無形資產(chǎn)也并不違背會計準則。由此可以看出，企業(yè)管理層對開發(fā)支出資本化額的確定具有最終的決定權(quán)。企業(yè)管理層也可以通過開發(fā)支出的資本化來實現(xiàn)盈余管理。
（三）后續(xù)計量階段
開發(fā)階段的支出在資本化后必然形成無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)又會涉及資產(chǎn)的后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的后續(xù)計量包括攤銷、減值測試。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，首先要合理確定其使用壽命。其次，根據(jù)無形資產(chǎn)利益的實現(xiàn)方式來選擇適當?shù)臄備N方法。最后，在進行減值測試后，確定其應攤銷金額。
新準則對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷方法和減值測試沒有作出相關(guān)的具體要求。關(guān)于無形資產(chǎn)的使用壽命，新準則沒有作統(tǒng)一的要求，只是規(guī)定企業(yè)在取得無形資產(chǎn)時需要分析和判斷其使用壽命。新準則在無形資產(chǎn)的攤銷方式上打破直線攤銷法的單一方式，只是要求企業(yè)選定的攤銷方式能夠反映該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn)方式。對于使用壽命有限的無形資產(chǎn)，通過合理確定其使用期限、根據(jù)其經(jīng)濟利益的預期實現(xiàn)方式選擇適當?shù)臄備N方法以及通過減值測試來確定其攤銷額，企業(yè)管理層可以實現(xiàn)某種特定利益驅(qū)動下的盈余管理。對于使用壽命不確定的無形資產(chǎn)，雖然其成本不予攤銷，但是企業(yè)管理層可以通過每年年度終了的減值測試來間接盈余管理。例如，當企業(yè)會計利潤為零時，管理層可能將本應該計提減值準備的無形資產(chǎn)不計提任何減值準備以便適當提高會計利潤。
當企業(yè)需要在以前年度的基礎(chǔ)上管理盈余時，管理層可以利用準則中“企業(yè)應當至少于每年年度終了，對企業(yè)無形資產(chǎn)的使用壽命及未來經(jīng)濟利益的消耗方式進行復核；無形資產(chǎn)的預計使用壽命及未來經(jīng)濟利益的消耗方式與以前估計不同時，應當改變攤銷期限和攤銷方法”的規(guī)定來進行盈余管理。管理層可以借復核之機在需要時對無形資產(chǎn)的使用壽命、攤銷年限及方法進行重新選擇。
三、正確運用新準則的建議
（一）應加強企業(yè)會計人員對新準則的學習
新會計準則對研發(fā)支出的會計處理作了實質(zhì)性的修改，對于會計人員來說，認識、掌握、運用稅法和新準則需要一定的時間，企業(yè)應提供會計人員培訓的機會，學習新準則，更新原有會計觀念，強化核算技能。
（二）企業(yè)應明確劃分研究階段與開發(fā)階段
正確處理經(jīng)濟業(yè)務一方面依賴于會計人員對會計核算方法的掌握，另一方面依賴會計人員對企業(yè)實際經(jīng)濟業(yè)務的了解，只有會計人員熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能將會計準則中會計人員的職業(yè)判斷標準落實到實際中，否則就會導致會計核算和現(xiàn)實不符的情況。而新準則對研究階段和開發(fā)階段的劃分沒有明確的規(guī)定，會計人員的判斷方法主要有以下兩點。
1.會計人員應當實地了解企業(yè)研發(fā)活動。
根據(jù)新準則的規(guī)定，當研發(fā)支出發(fā)生時，會計人員必須根據(jù)實際情況判斷是屬于研究階段的支出還是開發(fā)階段的支出，為企業(yè)會計核算提供更加詳細、更加合理的依據(jù)；但現(xiàn)階段經(jīng)常有會計人員和研發(fā)人員溝通不到位，或會計人員因自身的素質(zhì)無法正確理解研發(fā)活動的進展情況，影響了企業(yè)研發(fā)支出的會計處理。企業(yè)應當增強內(nèi)部人員溝通，提供會計人員與研發(fā)人員的溝通機會，了解研究開發(fā)活動特點、基本研發(fā)過程以及取得的實質(zhì)性進展，從而使會計人員能夠明確劃分研究階段和開發(fā)階段。
2.對企業(yè)研發(fā)活動應實行項目管理。
項目管理是指項目管理者按照客觀要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，實現(xiàn)管理目標。對企業(yè)的研發(fā)活動進行項目管理，即對每一開發(fā)項目都要進行項目可行性研究、申報批準，確定項目預算，設置項目編號、項目負責人來管理，供會計部門進行會計處理，并且以項目的批準為界限將研發(fā)項目分成研究與開發(fā)階段，同時作為研究開發(fā)支出的劃分點，區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出，以規(guī)范新準則研發(fā)支出會計處理中的實務操作。
（三）相關(guān)部門應該對內(nèi)部研發(fā)的無形資產(chǎn)的確認有更清楚的說明
關(guān)于開發(fā)階段確認為支出的條件中規(guī)定，必須提供產(chǎn)品和無形資產(chǎn)本身有市場價值的證明。此條件在實際操作中存在一定難度，由于產(chǎn)品或無形資產(chǎn)本身的市場前景存在較大的不確定性，對于此類認定更多依賴于人的主觀判斷，缺乏客觀性和公允性。也容易喪失不同企業(yè)的可比性基礎(chǔ)。
另外，還應注意分清應該計入和不應該計入開發(fā)費用的范圍。雖然企業(yè)會計準則作了列舉性規(guī)定，但還需要進一步的規(guī)范。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二十四
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應和規(guī)模效應，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構(gòu)以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構(gòu)和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務部門的批準和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構(gòu)的財務核算部門，對各分支機構(gòu)的往來資金業(yè)務進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設立財務公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構(gòu)未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業(yè)務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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